jueves, 15 mayo 2025

Los ‘smart contract’ auguran el fin para los contratos en papel

A principios de julio, la Autoridad Bancaria Europea (EBA por su significado en inglés) publicaba un informe donde analizaban que la tecnología blockchain y smart contract pueden resultar positivas para el sector financiero.

Precisamente, el órgano europeo señalaba que hoy en día el sistema financiero está basado en contratos físicos, que viajan por todo el mundo con tiempos de espera que pueden llevar semanas, lo que «en la práctica el proceso resulta bastante ineficiente».

De hecho, el informe señala que la tecnología blockchain “permite una vista completa y casi en tiempo real de una transacción comercial» agilizando el proceso, y que además, la eliminación de la dependencia de los instrumentos en papel supondría un ahorro en tiempo, dinero y recursos.

Diego Martín, Big Data Architect en Telefónica, cuenta a MERCA2 que esta tecnología ha llegado para quedarse. «Por ejemplo, en el caso de telefónica, tenemos una labor fundamental para la compañía, en la que se calcula el tránsito por sus redes de las demás operadoras».

En el proceso actual, las operadoras sacan un listado de sus conexiones en su base de datos y calculan las veces que han pasado por sus redes, «hacer esto todo los meses es muy lento y costoso, porque no hay un sistema automátizado».

Martín piensa que eso mismo se podría realizar de manera automática enviando toda la información de las transacciones de todas las operadoras a un smart contract. «no habría que calcular nada, en el mismo momento que se ejecuta la operación se abonaría el pago de cada operadora.

NI ABOGADOS NI NOTARIOS

Martín asegura que con la irrupción de los contratos inteligentes no haría falta ni abogados ni notarios, porque en el caso de los notarios la propia Blockchain verificaría las antracciones. El experto piensa que va a surgir un nuevo perfil de trabajador, mitad abogado/notario mitad programador que se encargará de verificar que lo que se ha acordado es verdad y que también confirme que ese contrato cumple con las condiciones legales.

Tanto el informe de la Autoridad Bancaria Europea como el experto en Big Data de Telefónica revindican que hay que establecer un marco legal para dar seguridad jurídica a los smart contract. «Hay un montón de mecanismos y de leyes que faltan por construir porque esto es un mundo nuevo» sentencia el Martín.

Así mismo, el experto asegura que los contratos inteligentes podrían trasladarse a el actual sistema democrático, de tal forma que con cada proposición que anuncie un gobierno se haría un smart contract y se quedaría registrado en la Blockchain, de tal manera que no se pueda ni borrar ni modificar. Cada ciudadano podría tener acceso a cada contrato inteligente, para conocer con qué se ha comprometido cada gobierno de turno a nivel local, regional y nacional.

SMART CONTRACT PARA TODOS LOS PÚBLICOS

Una de las mayores utilidades del Blockchain es la posibilidad de grabar de forma segura, infranqueable y perenne cualquier tipo de información. No obstante, muchas empresas no implementan este tipo de proyectos porque suelen ser costosos y difíciles de realizar.

En este sentido,  Diego Martín y José Luis Cáceres de NWC10Lab, el primer laboratorio de España especializado en Tecnología Blockchain, han desarrollado Blocknap, la primera solución del mercado que permite a empresas y particulares realizar contratos inteligentes utilizando esta tecnología de manera fácil y rápida.

Crear un Smart Contract a través de esta plataforma es tan sencillo como entrar a la web www.blocknap.com, acceder al enlace “Crear tu Smart Contract”. Una vez ahí, se cumplimentan los datos de emisor, receptor y contenido (descripción del contrato) y se envía. En pocos segundos está creado, almacenado y enviado el documento en Blockchain, concretamente en la red Test Ethereum, para probar fácilmente cómo funciona.

El destinatario recibe este documento en formato PDF, con el enlace a la red en la que está grabado y que puede consultar en cualquier momento y un código QR que permite acceder también fácilmente a él. Si el objetivo es implementarlo y formalizarlo de forma definitiva, se puede realizar un pago por uso en la misma plataforma, también de manera fácil.

En el mercado de Blockchain no existe ninguna solución similar. Las ventajas de este proyecto pionera son que puede facilitar y abaratar los trámites entre millones de empresas y particulares en todo el mundo de forma totalmente segura y a un coste simbólico. Y lo mejor de todo es que no hay que ser desarrollador ni experto en Blockchain para generar estos contratos.

El código Blocknap está distribuido como código libre. Crear una comunidad de desarrolladores capaz de realizar integraciones y permitir llevar la utilización de Blockchain lo más lejos posible es uno de sus mayores objetivos.

NWC10Lab es el laboratorio de ideas en transformación digital especializado en Blockchain dirigido por José Luis Cáceres, CEO de NWC10 y Leif Ferreira, fundador de Bit2me, del cual han nacido conocidos proyectos como www.bit2me.com, la mayor plataforma de compra y venta de criptomonedas en nuestro país, www.muchacomida.com, la solución que permite a restaurantes de comida a domicilio o reservas de mesa recibir clientes directos, y www.100thanks.com, proyecto sin ánimo de lucro que promueve una cadena de agradecimientos en todo el mundo.

Tesla busca socio capitalista local para financiar su fábrica china

0

El fabricante estadounidense de vehículos eléctricos Tesla busca un socio capitalista local que financie parcialmente el coste de construir su primera fábrica en China, estimado en 5.000 millones de dólares (casi 4.300 millones de euros).

La decisión de la compañía de Elon Musk se produce días después de las críticas por parte de los accionistas al reducir el CEO la caja para aumentar la producción de sus vehículos, según ha explicado a Bloomberg una fuente cercana a la operación.

Uno o varios socios inversores locales podrían permitir a Tesla compartir la carga financiera que supone levantar una megafactoría en Shanghái, a la que habría que sumar los planes de expansión en Europa con otra fábrica en el Viejo Continente. Aunque los analistas estiman que la compañía con sede en California deberá captar capital para que sus planes lleguen a buen puerto, hasta ahora Tesla insiste en que no necesita hacerlo.

Al anunciar el acuerdo con el gobierno de Shanghái para construir Gigafactory 3 el mes pasado la empresa no dio detalles sobre el montante total de la operación. Analistas de Bloomberg calculan que la inversión requerida podría ser de unos 10.000 millones de dólares, el doble de lo que Tesla estaría planeando. La planta está destinada a ser la primera en China 100 % propiedad de una compañía automotriz extranjera.

CHINA, UN MERCADO CLAVE PARA TESLA

A pesar de la magnitud de sus planes, Musk descartó la necesidad de vender nuevas acciones o emitir bonos este año, insistiendo en que Tesla podrá autofinanciarse con la fabricación de más Model 3. La compañía considera al Model 3 crucial para su plan de atraer compradores del mercado masivo que supone China. Se trata del modelo más barato de Tesla hasta el momento y Musk ha dicho que su éxito podría hacer rentable a la empresa en el segundo semestre.

China es el mayor mercado mundial para los vehículos eléctricos (VE) y el segundo mercado más grande para Tesla, solo por detrás de EE.UU. Además del peso del mercado chino en las cuentas del fabricante, tener una fábrica en China pasó a ser más crucial para Tesla cuando el país impuso un arancel adicional de 25 % a las importaciones de coches fabricados en Estados Unidos como respuesta a los gravámenes del presidente Donald Trump sobre productos chinos por valor de 34.000 millones de dólares.

El Gobierno chino se ha marcado el objetivo de aumentar diez veces las ventas anuales de vehículos con motores alternativos a partir de 2025, lo que ha movido a que muchos fabricantes planeen producir coches eléctricos en el país asiático. Respaldadas por inversiones de los gobiernos locales, los emprendedores tecnológicos y las firmas de capital riesgo, las empresas emergentes chinas de VE tratan de capturar el mercado antes de que Tesla haga más fuerte su presencia.

Just Eat se instala en el millón de pedidos mensuales

0

El sector de comida a domicilio está de moda. Los resultados de compañías como Just Eat así lo corroboran. A nivel mundial, la firma con sede en Londres, que reparte comida a más de 24 millones de clientes, aumentó sus pedidos un 30%, para situarse en 104,4 millones, en el primer semestre del año.

Traducido a euros, los ingresos se situaron en 402 millones de euros, un 45% más que en el mismo periodo del año anterior. Por países, los ingresos aumentaron un 30% en Reino Unido (ahí tuvo un papel destacado la integración de Hungryhouse). Pero es poca cosa si los comparamos con los cosechados en Canadá, donde ese porcentaje se disparó hasta el 212%. En esta ocasión, los resultados se impulsaron por los buenos datos de SkipTheDishes, y la fusión con Skip.

¿Y España? Just Eat no da muchas pistas. La compañía dirigida por Peter Plumb asegura que los ingresos del segmento internacional aumentaron un 36%, “impulsados por un fuerte crecimiento en Italia, España y México”.

Just Eat estima una generación de ingresos de entre 830 y 864 millones de euros en 2018

Just Eat no habla de porcentajes concretos referidos al país de la piel de toro como en Reino Unido o Canadá. Pero si pone sobre la mesa un dato más que relevante referido a España: el millón de pedidos en un mes ya es una realidad.

JUST EAT Y SUS MIEDOS

Haciendo hincapié en los resultados, el ebitda llegó a la cifra de 92,8 millones de euros, lo que significa un 12% más respecto al primer semestre de 2017. Y los beneficios antes de impuestos cayeron un 3%, situándose en 54 millones de euros. La causa de esta caída está en los costes asociados a la adquisición de Hungryhouse.

De cara al futuro, la compañía sigue empeñada en incrementar las inversiones con el objetivo de facilitar el crecimiento a largo plazo. En total, serán unos diez millones de euros más. En 2018, Just Eat estima una generación de ingresos de entre 830 y 864 millones de euros. Sus previsiones también apuntan a que los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones se situarán entre los 185 y los 207 millones de euros.

¿Cuáles son los riesgos que Just Eat se puede encontrar en el camino? La compañía enumera una de serie de ellos. Por ejemplo, la incapacidad de ofrecer propuestas de servicio que no sean convincentes para el público. Otra incertidumbre es que la experiencia del usuario no cumpla con las expectativas. También posibles cambios en la regulación y la legislación, que la marca se va perjudicada por un evento, la seguridad cibernética, o la interrupción prolongada de la infraestructura.

No son los únicos ‘miedos’ de Just Eat. Hacer frente a los desafíos que sean necesarios para hacer crecer y escalar el negocio, los retrasos a la hora de integrar nuevas adquisiciones, y que el talento de puertas adentro acabe abandonando la nave son, asimismo, retos a abordar. Just Eat tiene 93.700 restaurantes en 14 países.

El efecto Amazon estrangula las plataformas logísticas

Se encienden las alarmas en el mercado inmobiliario relacionado con el segmento de las plataformas logísticas. Amazon y el ecommerce han colapsado el sector, faltan activos, los precios del alquiler aumentan y las inversiones descienden por la falta de oportunidades.

El volumen de inversión en el mercado logístico español alcanzó 400 millones de euros en el primer semestre de 2018. Este dato contrasta con lo conseguido en el año 2017. De hecho, se ha producido un descenso del 17%, porque el pasado curso se alcanzaron los 490 millones de euros. Estos datos corresponden al último informe de la firma consultora Savills Aguirre Newman, donde se apunta a que este descenso no responde a un menor apetito inversor, sino a la escasez de productos en los mercados principales: Madrid y Barcelona.

De este modo, lo que han hecho los inversores es ‘viajar’ a la periferia para descubrir mercados secundarios como Valencia, Zaragoza y Sevilla. Entre las operaciones más relevantes que se han producido durante los últimos meses destaca la compra de 75.000 m² por parte del fondo Green Oak en Alcalá de Henares. Respecto a la tasa de rentabilidad inicial, para los activos prime se mantiene en el entorno del 6%, aunque en determinadas operaciones se ha situado en tasas cercanas al 5,5%.

De todos modos, el rey de la logística en España y el gran animador del sector es sin lugar a duda Amazon. El gigante dirigido por Jeff Bezos, hombre más rico del mundo, tiene hasta un total de 11 plataformas logísticas distribuidas por todo el territorio nacional. En total, son 396.000 metros cuadrados la superficie que ocupa Amazon en España. Una auténtica barbaridad de superficie en la que destacan dos plataformas. Una de ellas es la de San Fernando de Henares con 77.000 metros cuadrados y la de Illescas con cerca de 100.000 metros cuadrados.

El de San Fernando de Henares fue el primero en abrir, ya en 2012. Es un símbolo para la compañía. De hecho, es tanto el orgullo que siente Amazon por esta plataforma que realiza visitas guiadas para que el usuario puede comprobar cómo funciona la planta. El de la localidad toledana es un nueva plataforma que se convierte en la más grande de la compañía en España. La idea es que sirva para mejorar la automatización de los procesos y forme parte de la red logística europea de la firma, con 30 centros en distintos países.

En Cataluña, Amazon distribuye la gran mayoría de sus metros cuadrados en tres localidades: El Prat de Llobregat, Martorelles y Castellbisbal. En total, cerca de 120.000 metros cudrados -sin contar con el almacén urbano de Barcelona- para abastecer a una de las comunidades donde más pedido y envíos se realizan.

Pero no sólo de Amazón vive la logística, aunque si bien es cierto que significa una gran parte del pastel. Aunque el informe elaborado por Savills Aguirre Newman revele la intención de los inversores de visitar la periferia y dejar Madrid y Barcelona de un lado, la realidad es que la capital y la Ciudad Condal concentran la mayor actividad logística del país.

MADRID, UN HURACÁN LOGÍSTICO

Durante el primer semestre de 2018, el excelente comportamiento de la demanda superó en un 17% la contratación de espacios logísticos respecto al mismo periodo de 2017. Estoy supone 451.000 metros cuadrados en 36 operaciones frente a 387.000 metros cuadrados.

En cuanto al volumen de las operaciones, cabe destacar que cuatro de ellas han supuesto el 48% del total de la contratación del segundo trimestre del ejercicio.

La actividad del mercado en el segundo trimestre se ha concentrado en el Corredor del Henares con un total de 11 operaciones que han supuesto más de 118.000 metros cuadrados, lo que representa el 52% de la contratación total en Madrid. Esta zona está en un momento inmobiliario dulce, no sólo en logística, también en residencial. Por municipios, emerge la localidad de Cabanillas del Campo con cuatro operaciones y los municipios de San Fernando de Henares y Getafe, con tres operaciones cada uno.

Respecto al mercado de suelo, Savills Aguirre Newman explica que se han registrado seis operaciones que han supuesto un volumen superior a los 280.000 metros cuadrados. Este dato indica el interés que sigue generando este mercado. La operación más destacada es la compra de más de 95.000 metros cuadrados en Alcalá de Henares.

«Estamos asistiendo a la carrera por el suelo logístico. En el medio plazo, aquellos que hayan sabido incorporar en su estrategia la generación de bancos de suelo a buen precio y en buenas localizaciones, se llevarán el gato al agua a la hora de ofertar instalaciones a los operadores de forma competitiva en los próximos años”, afirma Antonio Montero, director nacional de Agencia Industrial-Logístico en Savills Aguirre Newman.

BARCELONA MEJORA A MADRID GRACIAS AL E-COMMERCE

El mercado logístico en Barcelona ha alcanzado durante el primer semestre de 2018 un nivel de contratación de 390.678 metros cudrados. Esto implica una mejora del 74,4% frente al mismo periodo del año anterior. Esta positiva evolución se debe, en parte, a la contratación de los operadores de ‘e-commerce’. Estos son los verdaderos motores del sector. Un ejemplo de esto es la operación de alquiler de una nave de logística de unos 48.000 metros cuadrados por parte de la plataforma de moda Vente Privé en La Bisbal de Penedès.

Respecto al número de operaciones, durante los seis primeros meses del año se cerraron un total de 36 transacciones, frente a las 22 que se concretaron durante el mismo periodo del año anterior. Otra de las tendencias que se han puesto de manifiesto son los proyectos llave en mano que se han desarrollado en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL), así como en la primera corona industrial. Uno de estos proyectos es una nave para de Saica de 20.500 metros cuadrados en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona) o la construcción de una nave ‘cross docking’ por parte de Cilsa en la ZAL.

Ciudadanos mantiene plana la recaudación por afiliados

0

El partido de Albert Rivera sigue teniendo una posición saneada en sus cuentas. Si en 2016 Ciudadanos obtuvo un resultado positivo de 1,6 millones de euros, el pasado año subió hasta los 4,9 millones. Sin embargo, no todo marcha miel sobre hojuelas.

Dado el ‘estirón’ que ha dado la formación naranja, no sólo en número de votos en los diferentes comicios a los que se ha presentado, sino también ampliando su presencia en territorios en los que no estaba presente, esa expansión no se ha traducido en una mayor caja consecuencia de un incremento en el número de afiliados.

Porque Ciudadanos se ha mantenido plano en lo que respecta a ingresos por cuota de afiliados: en 2016, fueron 2.295.461 euros, y, en 2017, 2.254.332. Es decir, 41.129 euros menos. No es el único descenso en los denominados como ingresos de origen privado.

En donaciones y legados Ciudadanos ha dado un salto espectacular: han crecido por encima del 1.000%

Las aportaciones de cargos públicos también han seguido un camino similar. Han caído desde los 1.024.082 euros, de 2016, a 872.554 euros un años después. Por tanto, un descenso de 151.528 euros.

En el otro lado de la balanza tenemos las donaciones y legados. Ahí, Ciudadanos sí que ha conseguido un buen pellizco. Porque el salto ha sido espectacular: de los 13.576 euros, de 2016, a los 209.467 euros, en 2017. Un 1.442% más.

CIUDADANOS Y LA BANCA

El pasado año también supuso un antes y un después para Ciudadanos en los que respecta a la deuda con las entidades financieras. Si hablamos a corto plazo, quedó reducida a cero, después de ser de 715.111 euros un años antes. Y, si nos centramos en el largo plazo, menguó desde los 5.390.592 euros hasta la exigua cantidad de 7.352 euros.

Fue en febrero de 2017 cuando la deuda con la banca, más concretamente con Banco Popular, se diluyó como un azucarillo en un vaso de agua. Recapitulemos: los seis créditos con la entidad posteriormente adquirida por Banco Santander sumaban algo más de seis millones de euros.

La cantidad más elevada que tenía que pagar el partido de Albert Rivera era de 4.942.452 euros. Se trataba del remanente que quedaba de un crédito solicitado por las elecciones generales del 26-J. El segundo por cuantía era de 646.172, que se pidió por las elecciones generales del 20-D. Por las elecciones en Galicia quedaban en el tintero por pagar 313.972 euros, y por las del País Vasco, 110.005 euros. El último, de 69.272 euros, se solicitó con motivo de las elecciones municipales.

A diciembre de 2017, la única relación de Ciudadanos con las entidades financieras tiene que ver con una serie de avales, asimismo con Banco Popular, que tienen que ver con gastos y propaganda electoral. En total, algo más de 740.000 euros.

La única excepción a este ‘monopolio’ de Banco Popular está en un aval para garantizar las responsabilidades del contrato de arrendamiento de la sede de Madrid. Hablamos de 800.000 euros, y de La Caixa.

Ciudadanos, por utilizar una frase hecha, está limpio de polvo y paja en cuanto a deuda financiera con los bancos. Todo lo contrario que PSOE y PP. El partido de Pedro Sánchez debe a la banca, en números redondos, 50 millones de euros, mientras la institución liderada por Pablo Casado, cifra esa cantidad en 24,4 millones.

BlackRock da la espantada en Santander por su menor peso en el Ibex

BlackRock, la mayor gestora de fondos del mundo, ha vendido a lo largo de este año un tercio de las acciones que poseía en Banco Santander tras alcanzar máximos en 2017.

En concreto, el máximo accionista de Santander con un 4,53 % del capital de la entidad, ha pasado de tener 1,086 billones de acciones del banco a fecha 27 de diciembre de 2017 a 730 millones a 1 de agosto de 2018 (línea verde del gráfico), lo que representa un retroceso del 32,78 %.

BlackRock Santander
Fuente: Bloomberg.

En la tabla histórica, BlackRock comenzó a apostar fuerte por la entidad presidida por Ana Botín en 2014. En el último trimestre de ese año incrementó su cartera en 612 millones de acciones a un último precio de 5,72 euros por título. Desde entonces, sus posiciones en Banco Santander han mostrado una tendencia creciente con algunas ventas en 2016 y el primer trimestre de 2017. Sin embargo, los dos trimestres de 2018 se han saldado con operaciones globales de salida del banco por parte de la gestora.

Una posible explicación de este movimiento reside en el menor peso de la entidad cántabra en el Ibex 35. Rodrigo García, analista de XTB, explica que “las operaciones de BlackRock van en función del peso de su subyacente en el selectivo, es decir, cuanto más pese Santander en el Ibex más compra BlackRock y cuanto menos pese más vende”.

BlackRock tiene la mayoría del grueso de su negocio en la creación de fondos índice cotizados (conocidos por sus siglas en inglés ETF). Los mayores compradores y vendedores de acciones del principal selectivo español son que operan en ETF, tanto BlackRock como Vanguard o State Street Global Advisors. De ahí que cualquier cambio en el peso de las empresas dentro del parqué madrileño tenga su repercusión para que “todos los ETF que crea (BlackRock) sobre el Ibex 35 tengan la proporción exacta”, indica el analista. “Esto es el pan de cada día”, puntualiza Rodrigo García.

Otra circunstancia a tener en cuenta son los dividendos. “Santander reparte muchos dividendos y al hacerlo baja la capitalización, con lo que tiene menos peso en el Ibex”, expone el analista de XTB. De hecho, en la junta general de accionistas celebrada el 23 de marzo de 2018, el banco anunció su intención de aumentar el dividendo con cargo a 2018 un 4,5 %, hasta 23 céntimos por acción, sujeto a la aprobación por el consejo de administración y la junta general de accionistas. “En el momento que haya un trimestre que Santander suba más que el Ibex, es decir, que suba su peso en el selectivo español, la participación de BlackRock crecerá”, afirma Rodrigo García.

SANTANDER, BUENOS RESULTADOS MALA COTIZACIÓN

Santander presentó en julio un beneficio de 3.752 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un crecimiento del 4 % con respecto al mismo periodo de 2017. La presidenta de la entidad, Ana Botín, indicó que se trataba de “un fuerte crecimiento en los ingresos ordinarios y mejoras en la calidad crediticia”.

La rentabilidad ordinaria sobre el capital tangible (RoTE ordinario) aumentó de junio de 2017 a junio de 2018 42 puntos básicos, hasta el 12,2 %. Por otro lado, el beneficio por acción (BPA) fue de 0,216 euros, 16 céntimos menos, “debido al impacto de los costes de la integración de Banco Popular”, según anunció la entidad en la presentación de resultados semestrales. El objetivo de Santander es lograr un crecimiento de dos dígitos en 2018.

A pesar de estas cifras, la política de tipos cero que mantendrá el Banco Central Europeo al menos hasta septiembre de 2019 está lastrando la cotización de los bancos españoles en el Ibex 35. En el caso de Santander, los títulos han caído un 9,07 % desde el 29 de diciembre de 2017 (a cierre de 31 de julio).

Telefónica controlará los dispositivos de vigilancia sobre violencia de género

La sociedad no puede permitirse más asesinatos y agresiones de mujeres a manos de sus parejas. Una de las maneras para combatir esta situación es contar con las mejores herramientas tecnológicas. Por eso, el control de dispositivos de vigilancia es fundamental. Y será Telefónica quien asuma la tarea.

En concreto, el operador de telefonía se ha adjudicado, en una UTE junto a su propia filial de tecnología móvil, un contrato del Ministerio de Sanidad por valor de 15,5 millones de euros para desarrollar el sistema de seguimiento por medios telemáticos del cumplimiento de las medidas cautelares y penas de prohibición de aproximación en materia de violencia de género.

El contexto sobre el uso de estos dispositivos de vigilancia arranca el 21 de noviembre de 2008 cuando el Consejo de Ministros adoptó un acuerdo por el que encomendó a los Ministerios de Igualdad, Justicia e Interior la adopción de las medidas necesarias para la implantación de los dispositivos electrónicos de detección de proximidad de agresores por violencia de género.

De este modo, fue el 8 de junio de 2009 cuando el sistema de seguimiento por Medios Telemáticos de las Medidas de Alejamiento en materia de Violencia de Género se puso en marcha. El objetivo principal era mejorar la seguridad y protección de las víctimas y generar confianza para poder abordar su recuperación. Ahora esa gestión recae en Telefónica.

QUÉ DEBERÁ HACER TELEFÓNICA

La tarea no será sencilla para Telefónica. MERCA2 ha comprobado en los pliegos de la licitación cuáles serán las características técnicas y funcionalidades. En primer lugar, deberá, lógicamente, disponer de equipos de dispositivos con la tecnología adecuada para detectar e identificar en todo momento el lugar del territorio español en el que se encuentra el investigado, encausado o condenado con respecto a la víctima, se encuentre ésta donde se encuentre.

Asimismo, este dispositivo debe ser capaz de verificar la proximidad entre ambos estableciendo los mecanismos oportunos para detectar cualquier intento de transgredir la prohibición de aproximación establecida por la Autoridad Judicial.

De igual manera, los equipos de Telefónica deben disponer de los mecanismos necesarios para prevenir, detectar y notificar cualquier intento de defraudar o falsificar su funcionamiento, así como de inutilizar o perturbar su funcionamiento normal. Y no solo eso, deben contar con un sistema de prealarma cuando el investigado esté próximo a rebasar la distancia de alejamiento fijada judicialmente.

Otra de las tareas asignadas será la de comunicar las incidencias tanto a los correspondientes efectivos adscritos al servicio para el control del alejamiento, como al investigado, la propia víctima y a todos los profesionales establecidos en aplicación de los protocolos de actuación acordados. Para ello, la comunicación deberá ser posible utilizando la red pública de telecomunicaciones, incluyendo la red telefónica conmutada o los sistemas de telefonía móvil (GSM, GPS, GPRS, radiofrecuencia u otros sistemas similares o que se puedan desarrollar en el futuro).

Junto con estas acciones, Telefónica debe disponer de un centro de control que funcione las 24 horas del día, todos los días del año y que, ante cualquier incidencia, se ponga en contacto con el investigado, la víctima y los profesionales o contactos establecidos.

LA TECNOLOGÍA NECESARIA

Por lo que respecta al hardware, Telefónica debe proveer de dispositivos para el  investigado y víctima. Por lo que respecta al agresor, dispone de un dispositivo de localización GPS que permite establecer su posición en todo momento. Mientras, la víctima dispone también de un dispositivo de localización GPS que está sincronizado con el dispositivo del investigado, de tal modo que, cuando los dos dispositivos se encuentran próximos en una distancia preestablecida, automáticamente se comunica al centro de control la detección.

Todo ello se gestiona desde un centro de control que es el encargado de realizar las labores de monitorización, seguimiento y control sobre el sistema de avisos (alarmas, alertas, etc.) que generan los dispositivos.

Estos avisos son gestionados por puestos de operación las 24 horas del día, los 365 días del año. Su actuación se rige, además de por el pliego de prescripciones técnicas correspondiente, según ha podido conocer MERCA2, por lo dispuesto en el Protocolo de Actuación del sistema de seguimiento por medios telemáticos de las medidas y penas de alejamiento en materia de violencia de género.

FUNCIONALIDADES TÉCNICAS

Para que todo esté en orden y no haya sorpresas para la víctima, los dispositivos y el método de funcionamiento que debe cumplir Telefónica es muy exigente. Es fundamental el conocimiento en todo momento de la localización GPS del investigado para la determinación de su proximidad a la víctima.

Asimismo, debe asegurar la incorporación de una tecnología complementaria a la anterior (radiofrecuencia u otra) que permita detectar la proximidad del investigado a la víctima.

Otro factor imprescindible debe ser la inviolabilidad del dispositivo. De este modo, los terminales deben estar dotados de los mecanismos necesarios para prevenir, detectar y comunicar al centro de control cualquier intento de defraudar o falsificar su funcionamiento.

No menos importante debe ser su facilidad de instalación, así como el mantenimiento y reparación en campo de los elementos del dispositivo en caso de deterioro por uso o manipulación. Al igual que debe ser hipoalergénico (en caso de dispositivos en contacto directo con la piel) y resistente al agua.

El mejor tipo de acristalamiento que recomiendan los expertos de Ventanas Mesa Quesada

0

A la hora de cambiar las ventanas de una vivienda hay diferentes opciones. Los expertos de Mesa Quesada aconsejan los mejores tipos

Cuando llega el verano son muchas las personas que deciden que deben hacer obra en su vivienda habitual y cambiar las ventanas. La temperatura en Granada puede superar los 40º durante el estío y un mal aislante térmico por culpa de unas ventanas antiguas pueden hacer que la temperatura dentro de las viviendas sea insoportable.

Desde Aluminios Mesa Quesada, empresa especializada en Ventanas en Granada. Comentan el problema de disponer de ventanas antiguas.

«El problema no es solo que la temperatura interior suba y haya una gran transferencia del exterior hacia dentro, sino que aún teniendo buenos equipos de aire acondicionado instalados, son completamente ineficaces. Esto se debe a que aunque el aíre se enfríe, las ventanas no son aislantes, carecen de rotura del puente térmico y por termodinámica elemental, a diferencia de temperatura entre dos espacios, el calor se propaga hasta equilibrarse. Esto hace que la habitación se caldee de nuevo en cuanto se apaga el aire, lo que es un derroche de energía constante» explican desde la empresa.

Desde Aluminios Mesa Quesada recomiendan por tanto tener en cuenta tres factores primordiales a la hora de cambiar las ventanas del hogar.

Si se instalan ventanas de aluminio es importante que los perfiles cuenten con rotura del puente térmico, esto es, un recodo de un material distinto que haga que la transferencia de temperatura no sea continua, lo que mejora el aislante térmico.

Es imperativo emplear doble e incluso triple acristalamiento. Este tipo de ventanas se caracterizan por disponer de una o dos capas de vacío o de gas argón entre las distintas capas de vidrio. Esto no solo convierte a estas ventanas en un excelente aislante acústico (ya que las ondas de sonido no se propagan en el vacío ni en el argón, sino que hacen que se minimice la temperatura que alcanza el cristal en el interior, lo cual maximiza la eficiencia energética.

Las ventanas deben contar con un sistema de sellado que las haga completamente estancas y aislantes. Si existe la posibilidad de que circule el aire, existe transferencia térmica continua, lo que reduce la eficiencia energética de la vivienda.

Fuente Comunicae

Estas son la claves para elegir la empresa de limpieza y mantenimiento adecuada

0

“Contar con experiencia de más de una década y con personal ampliamente cualificado siempre garantiza la satisfacción del cliente, ya que es señal, a su vez, de un trabajo bien hecho” comenta la responsable de Grupo Zafiro, una empresa que ofrece servicios de limpieza y mantenimiento de hoteles, empresas, centros educativos y comunidades de propietarios.

A la hora de elegir y contratar una empresa de limpieza son varias las cosas que se deben tener en cuenta, a saber:

  1. Aplicación de procedimientos innovadores, lo cual se traduce siempre en una mejora del servicio que puede llevar asociado una reducción de los costes.
  2. Contar con la maquinaria y las herramientas adecuadas que se adapten a las necesidades de cada sector, así como con profesionales ampliamente cualificados que sean capaces de proporcionar soluciones eficaces a los problemas cotidianos de los clientes.
  3. La puntualidad y la rapidez de respuesta son también aspectos a tener muy en cuenta.

Sin duda, la correcta limpieza de hoteles y apartamentos turísticos es algo que los usuarios valoran muy positivamente. No es necesario más que visitar alguna de las plataformas públicas en las que los clientes dejan sus impresiones, comentarios y valoraciones sobre su estancia, experiencia y los servicios prestados. Y precisamente la limpieza es uno de los aspectos más comentados, para bien o mal.

“Nadie se alojaría en un hotel o apartamento turístico si de antemano supiese que la limpieza no será la adecuada. Los comentarios y valoraciones de estas personas en dichas páginas hace que nuestro trabajo sea más visible, valorado por los propios establecimientos. Escuchar una valoración positiva sobre la limpieza hace que sepamos que la realización de nuestro trabajo es correcta y satisfactoria”.

Desde Grupo Zafiro señalan, además, que hoy en día también se valora mucho antes de firmar los contratos con este tipo de grupos hoteleros el que la empresa de limpieza esté  comprometida con el medio ambiente y con sus clientes. La oferta de productos que no sean dañinos para la salud y el medio ambiente es un  aspecto este cada vez más en auge dentro de las compañías.

Ibiza desde otro punto de vista

0

¿Quién no ha oído hablar alguna vez de la gran belleza que posee la Isla de Ibiza? ¿De sus maravillosas calas de aguas cristalinas y de la multitud de maneras de disfrutarlas y conocerlas? Desde SUP Paradise Ibiza proponen una forma diferente e inolvidable de conocer Ibiza, apta para públicos de cualquier edad, saludable y cuidadosa con el medio ambiente y marino.

A día de hoy, no hace falta decir que el Stand Up Paddle (SUP) es uno de los deportes de moda, esto es debido, entre otras cosas, a los grandes beneficios que conlleva practicar dicho deporte y que se mencionan a continuación:

– Se emplean prácticamente todos los músculos del cuerpo, lo que se traduce en un elevado consumo energético, consiguiéndose un cuerpo simétrico y atractivo.

– Se estimula la fuerza muscular, los músculos posturales, la capacidad aeróbica, la resistencia muscular, la capacidad explosiva y la generación de fuerza muscular.

– Se logra una conexión con la naturaleza plena, que mejora la autoestima y la relajación.

“Nuestras actividades están pensadas para todos aquellos que deseen disfrutar de la Isla de una forma respetuosa y saludable, para los que deseen descubrir las mejores calas, la diversidad de nuestros fondos marinos y disfrutar de la mejor puesta de sol practicando además un deporte que prácticamente puede disfrutar todo el mundo” dice el responsable de SUP Paradise Ibiza.  Además, añade que “no tener experiencia practicando SUP o snorkel no es excusa para no hacer una excursión con nosotros, en todos nuestros viajes incluimos un curso de iniciación a estas actividades”. Para desarrollar dichas actividades cuentan con personal que conoce a la perfección la Isla y sus secretos, así como con una embarcación especialmente diseñada para acceder a todas las zonas y garantizar todas las comodidades.

La oferta de este tipo de actividades, hace que cada vez sean más los viajeros que deciden disfrutar de Ibiza de un modo diferente al mundialmente conocido hasta ahora, que siempre ha ido unido al concepto de la eterna fiesta. Son muchos los turistas que han elegido Ibiza por este motivo, pero también son muchos los que la rechazan como opción, ya que ese tipo de turismo no es el que buscan o desean, a pesar de que les encantaría conocer un lugar tan idílico.

La Esquinita de Javi cambia su horario por vacaciones

0

Durante el mes de agosto el bar de pescaito frito cambia su funcionamiento debido a la menor demanda.

Con la llegada del verano la afluencia de turistas a la ciudad de Granada se estanca debido a las altas temperaturas y la población local aprovecha las vacaciones o los fines de semana para desplazarse a localidades costeras o de montaña con temperaturas más apacibles.

La Esquinita de Javi aprovecha la situación para hacer una variación en sus horarios de cara a la primera quincena del mes. Entre los días 1 y 13 de agosto el bar/restaurante ubicado en Plaza Mariana Pineda cerrará sus puertas. Los comensales que deseen degustar las especialidades en fritura de pescado de La Esquinita deberán acudir al restaurante ubicado en Plaza del Campillo Bajo 1, que seguirá abierto durante el mes de agosto aunque con una variación en los horarios.

Ambos locales cerrarán lunes y domingos hasta el mes de septiembre, cuando la ciudad recupere su ritmo de vida habitual.

Desde La Esquinita comentan: 'Es necesario, ahora que hay menos gente, darle un merecido descanso a nuestro personal. Con la semana reducida y los 15 días que tendremos uno de los locales cerrados podremos seguir satisfaciendo la demanda sin bajar en la calidad del servicio. Ahora hay poca gente en la ciudad y mantener ambos locales abiertos todo el verano acabaría costándonos no solo el dinero, sino el desperdiciar muchas cantidades de pescado y marisco. Y siendo un género tan bueno es una lástima'

La Esquinita de Javi es uno de los restaurantes más célebres de la ciudad, que en los últimos meses ha escalado posiciones en el ranking hasta haberse convertido en el segundo restaurante de marisco más valorado de Granada según la plataforma TripAdvisor, plataforma que aglutina las opiniones de miles de viajeros.

Fuente Comunicae

La Asociacion para la Racionalización de los Horarios Españoles, contra el cambio horario

0

ARHOE, Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles, anima a los ciudadanos españoles que voten contra el cambio horario en la consulta que ha abierto la Unión Europea sobre el tema. Se puede hacer on line hasta el 16 de Agosto.
Desde ARHOE se estima que la incidencia económica es marginal según se reconoce por la UE, frente al impacto que el cambio horarios tiene sobre la salud y el descanso de los españoles

ARHOE ha aplaudido la decisión de la UE de consultar a los ciudadanos europeos sobre el cambio horario. Desde ARHOE, que aboga por la supresión del cambio horario, se estima que la participación esta siendo muy importante ( de hecho la web se ha colapsado en varias ocasiones) ante un tema que como señalan en la asociación, se revela de especial importancia sobre la salud de las personas.

Frente a a esta cuestión esencial, se revela un ahorro energético marginal, irrelevante, segun se reconoce desde el propio Ejecutivo y la UE. ´Es el momento de opinar sobre este tema , de hecho es la primera vez que se nos pide opinión, y debemos ser proactivos y actuar para que la voz del ciudadano se escuche´ señala Jose Luis Casero, Presidente de ARHOE quien además de dejar clara la posición de la Asociacion en contra del cambio horario, declara que ´junto a este aspecto formal que incide en la vida de las personas, desde España, se debe promover por el Gobierno, medidas de fondo sobre la conciliación y corresponsablidad que afecten tanto a los horarios escolares, horarios laborales y flexiblidad, y horarios de prime televisivos, aspecto este último que resulta una auténtica locura mas propio de un pais subdesarrollado que marca programas estrella de televisión para que terminen pasadas la una de la madrugada´.

El referendum con caracter no vinculante sobre el cambio horario esta disponible para todos en la pagina web de la UE en diferentes idiomas ( tambien en castellano). Igualmente en la web de ARHOE esta disponible un documento sobre 50 medidas para favorecer la conciliacion en España que se ha trasladado a todas las fuerzas políticas para que puedan regular contenidos y no meras declaraciones formales que no suponen cambios en la vida de las personas.

Desde ARHOE y en la linea señalada por Cronolab (blog oficial de un equipo de investigadores en Cronobiología de la Universidad de Murcia) ponen de manifiesto los tres supuestos con respecto al cambio horario:

1. Mantener la hora actual con cambio horario (GTM +1, +2). DESVENTAJAS: 
• Favorece el que tengamos un retraso en los horarios de alimentación y sueño.
• Reduce el tiempo disponible para el sueño.
• Cada año hay que adaptarse dos veces al cambio de hora

2. Mantener el horario de invierno (GTM +1) todo el año. VENTAJAS:
• El sol saldría una hora antes (desde final de marzo hasta final de octubre) facilitando un despertar más natural.
• Nos acercaríamos a nuestra hora solar natural.
• Adelantaría horarios de alimentación y sueño.
• Permitiría dormir más tiempo.
• Nos ahorraríamos adaptarnos a los dos cambios horarios que hacemos al año

3. Mantener el horario de verano (GTM +2 todo el año. DESVENTAJAS:
• Retrasaría el horario de salida del sol desde final de marzo hasta final de octubre. En algunas regiones de la península el sol saldría a las 10 de la mañana durante los meses de invierno.
• Aumentaría el retraso de horarios de alimentación y sueño.
• Favorecería una mayor reducción en el tiempo de sueño.
• Supone un cambio no solo de hora sino también de hábitos de vida.

Desde ARHOE, recuerdan también el Premio Nobel de Medicina del 2017 a los Científicos galardonados por sus descubrimientos de los mecanismos moleculares que controlan el ritmo circadiano, fenómeno biológicos que ocurren rítmicamente alrededor de la misma hora del día, como el sueño. En esta linea señala ARHOE que las alteraciones (consecuencia de cambios horarios) en ese reloj interno determinan afecciones al comportamiento, al sueño y al metabolismo.

Vídeos
Nos ponemos en hora

Fuente Comunicae

El Hospital Veterinario Nacho Menes, expone las causas y transmisión de la leishmaniosis canina

0

El efecto del cambio climático sumado a la alta humedad y temperatura de algunas zonas de España pueden provocan un mayor repunte de enfermedades infecciosas en perros como la leishmaniosis, causada por el parásito Leishmania infantum y transmitida principalmente a través de mosquitos flebotomos. Para identificar sus principales síntomas y aplicar las medidas de prevención necesarias, el equipo del Hospital Veterinario Nacho Menes expone algunas claves.

Según explica el Hospital Veterinario Nacho Menes, las manifestaciones clínicas de dicha enfermedad son variadas. Estas pueden afectar tanto a la dermis, a través de la aparición de bultos en la piel, como a los ojos, mediante inflamaciones oculares internas, lagrimeo, peladuras o incluso acarrear lesiones más graves, como cojeras o sangrados en la nariz.

Algunos de los síntomas más frecuentes que los perros suelen presentar en caso de sufrir Leishmaniosis canina son, entre otros, pérdidas importantes de peso, a pesar de ingerir la misma cantidad de comida, fiebre, diarrea, apatía, aumento de los ganglios linfáticos, excesiva sed y aumento de micciones, aparición de calvas o incluso mucosas pálidas. En el caso de que su perro muestre este tipo de sintomatologías es recomendable acudir a su veterinario de confianza para que se le practique un examen físico completo al can y se confirme el diagnóstico.

De cara a prevenir dicha enfermedad al perro, el equipo de Nacho Menes recomienda aplicar productos repelentes de insectos, sobre todo si se está o se viaja a lugares endémicos, inyectar la correspondiente vacuna, que aunque no previene la infección, sí que logra reducir el riesgo de que la enfermedad progrese, utilizar productos especiales que potencien su respuesta inmunitaria y realizar test serológicos dos veces al año para detectar la enfermedad y aplicar el tratamiento adecuado, si fuera necesario.

En caso de que su mascota viva en una zona geográfica vulnerable o si tiene previsto viajar con su perro es importante consultar previamente con el veterinario para aplicar aquellas medidas de prevención que sean necesarias llevar a cabo con el objetivo de evitar de que su perro pueda contraer esta enfermedad canina tan infecciosa.

Fuente Comunicae

Agotadas las entradas para el Final Fantasy XIV Fan Festival de París

0

La enorme demanda provoca un aumento de un 25% en ventas desde Frankfurt 2017

SQUARE ENIX® ha anunciado que las últimas entradas para el FINAL FANTASY® XIV Fan Festival de París se han agotado tras el increíble éxito de la campaña de preventa para jugadores activos, una iniciativa que preludiaba la venta general de entradas (que se inició ayer, 31 de julio).

El FINAL FANTASY XIV Fan Festival de París que se celebrará en 2019 es el tercer mayor evento de estas características del videojuego aclamado por la crítica. Este evento global, que se desarrolla en Europa concretamente los días 2 y 3 de febrero, tendrá lugar en tres regiones diferentes, en tres grandes ciudades: Las Vegas, París y Tokio.

Esta cita de proporción masiva contará con anuncios emocionantes, charlas de desarrollo, actividades dentro del juego y venta de productos de FINAL FANTASY XIV, así como increíbles oportunidades para jugar de forma conjunta ya sea dentro del título o en las actividades del evento.

Cada entrada proporciona acceso al evento de dos días, una bolsa promocional (cuyo contenido se anunciará próximamente) y dos objetos para el juego: la montura SDS Fenrir y un minion que se presentará más adelante.

La venta de entradas se ha incrementado en un 25% respecto a la cifra de Frankfurt de 2017.

¡Todos aquellos que no hayan conseguido su entrada todavía podrán ver todas las grandes novedades y anuncios retransmitidos en livestream gratuito! Todos los eventos de escenario, salvo los conciertos, serán retransmitidos de manera gratuita.

El primer tráiler del FINAL FANTASY XIV Fan Festival 2018 – 2019 puede verse aquí: http://sqex.to/8XV

Encontrarás más información sobre el Fan Festival siguiendo este enlace: http://sqex.to/eu-fanfest

Enlaces relacionados

Página web oficial de Stormblood: http://eu.finalfantasyxiv.com/stormblood/

Página de la prueba gratis: http://freetrial.finalfantasyxiv.com/

The Lodestone®: http://eu.finalfantasyxiv.com/

Facebook: https://www.facebook.com/FinalFantasyXIV/

Twitter: @FF_XIV_EN

Instagram: @ffxiv

Fuente Comunicae

El mercado náutico de barcos de segunda mano se recupera al tiempo que envejece

0

Los barcos de segunda mano en el mercado de ocasión han envejecido hasta una media de 20 años, lo que supone un incremento muy importante respecto a los 13 años de media el año 2008 justo antes del inicio de la crisis

En concreto en el caso de España, sobre los 11.153 barcos de ocasión a la venta en este momento la edad media es de 19 años. Esta cifra que podría parecer muy alta pero no lo es tanto si se compara con el resto de los principales mercados náuticos de referencia, con cifras muy parecidas e incluso mayores: Francia (18 años), Italia (18 años), Portugal (19 años), Alemania (21 años), Estados Unidos (21 años), Suecia (23 años), Países Bajos (24 años), Reino Unido (26 años)

La explicación fundamental de este cambio de tendencia está en el hecho que la venta y matriculación de barco nuevo se freno de forma importante los años de la crisis, y aunque se ha recuperado desde el año 2017 a un ritmo muy importante, el parque de embarcaciones a la venta cuenta con menor cantidad de unidades con pocos años, especialmente embarcaciones matriculadas entre los años 2008 y 2014. Si actualmente sólo el 18,0% de embarcaciones a la venta tiene menos de 10 años, la cifra se dispara hasta el 44,5% en el caso de embarcaciones de entre 10 y 20 años. Esto es una buena noticia para aquellos que quieren cambiar su barco si este tiene menos de 10 años, pues la poca oferta de barcos semi-nuevos a incrementado considerablemente los precios de venta.

Este envejecimiento afecta de manera bien distinta en función del tipo de embarcación. Así pues las embarcaciones de vela actualmente tienen una media 22 años mientras que para las de motor la media se reduce hasta los 16 años.

El estudio se ha realizado en base a 27.260€ embarcaciones de particulares y profesionales de la venta de embarcaciones publicadas en www.TopBarcos.com , que dispone de datos comparados desde el año 2006 en España y desde el año 2008 en el resto de países a través de su marca internacional www.TopBoats.com

La recuperación del mercado del barco nuevo es clave para la industria náutica de recreo, que supone 20,000 empleos directos en España. Así, si el año 2013 sólo el 1,3% de los usuarios se interesaba por una embarcación nueva, esta cifra ha subido hasta el 3% este año 2018. Esta tendencia ha sido clave para que el año 2017 se superaran las 5.200 matriculaciones de embarcaciones nuevas en España.

Fuente Comunicae

Los electrodomésticos suponen el 44 por ciento de la factura de la luz, según Gana Energía

0

El frigorífico es el electrodoméstico que más gasto representa, hasta un 18%, no tanto por su potencia sino porque está en funcionamiento las 24 horas del día. Aunque no todos los hogares cuentan con ella, la secadora se posiciona como otro de los electrodomésticos de mayor consumo

La factura de la luz, junto a la del agua y el gas, es uno de los gastos fijos a los que deben hacer frente todas las familias. Según datos de Gana Energía, startup comercializadora independiente de electricidad que ofrece energía 100% renovable, del total de la factura de la luz, prácticamente la mitad, el 44%, corresponde al gasto originado por los electrodomésticos.

En este sentido, el frigorífico se posiciona como el aparato básico y necesario en cualquier hogar que mayor gasto representa: el 18% de ese 44%. Este consumo viene dado, no tanto por la potencia -un secador tiene más- sino porque necesita estar en funcionamiento las 24 horas del día.

Sara Moreno Chennane, responsable del Área de Comunicación y Marketing de Gana Energía señala que “en ocasiones no somos conscientes de que pequeños gestos pueden suponer un ahorro importante de la factura. En el caso del frigorífico, por ejemplo, evitar abrir y cerrar la puerta continuamente, introducir alimentos calientes o descongelar el congelador periódicamente puede ayudarnos a reducir su gasto”.

Gasto por tipo de electrodoméstico

Aunque depende del tipo de electrodomésticos, el tipo de vivienda, la familia y sus costumbres, en términos generales, los electrodomésticos que mayor gasto representan, después del frigorífico son:

La lavadora: puede alcanzar hasta el 12% del total de gasto de los electrodomésticos. Para conseguir reducirlo, desde Gana Energía recomiendan esperara a ponerla hasta que esté llena o, si el aparato lo permite, optar por programas que se adapten la carga real. Lavar en frío puede reducir el consumo hasta en un 80%.

La TV: dependerá, entre otros aspectos, del tamaño de la pantalla, las horas que está en funcionamiento o de si usa o no tecnología LED, pero en términos generales puede suponer también alrededor de un 12% del gasto total por electrodomésticos. “Hay que tener en cuenta que podría ser mucho menos, pero casi todos tendemos a mantener la televisión siempre conectada o en standby” apunta Moreno.

El horno: se trata de uno de los electrodomésticos de mayor consumo aunque es cierto que, en la mayoría de los hogares, se usa de manera más esporádica. El gasto puede llegar a representar entre el 8 y el 9% y para minimizarlo es importante no abrir la puerta durante el proceso de preparación o apagarlo un poco antes para terminar de cocinar con el calor que guarda.

La placa de cocina: variará en función de si es vitrocerámica o inducción. En el segundo de los casos, el consumo puede ser entre un 30% o 40% menor. Sin embargo, hay pequeños trucos como apagar la vitrocerámica antes de tiempo, tal y como ocurre con el horno.

Lavavajillas: aunque se trata de un electrodoméstico eficiente, puede representar sobre un 6% del gasto de los electrodomésticos. Para poder reducir este consumo, se deben seguir algunas recomendaciones como utilizarlo siempre a su máxima capacidad o utilizar programas de media carga; utilizar programas ECO y evitar los programas intensivos.

Microondas: una de sus principales ventajas es la rapidez, lo que lo convierte, en muchas ocasiones, en la alternativa al gasto que puede suponer encender una vitrocerámica para calentar algo. Se trata de un electrodoméstico eficiente, pero al estar siempre encendido, su gasto puede representar alrededor de un 7%.

La secadora: aunque no sea habitual en todas las viviendas, se trata de uno de los electrodomésticos que más consume y que puede representar un alto porcentaje del gasto.

“La cantidad de electrodomésticos que hay en una casa y el uso que se les da es importante a la hora de determinar la potencia eléctrica que se contrata. Hay viviendas que, por desconocimiento, tienen contratada mayor potencia que la que necesitan realmente por lo que, ajustando la potencia a la realidad, su factura podría verse reducida. En el caso contrario, si se tiene contratada menor potencia de la que se necesita, lo que ocurrirá es que se saltará el ICP (el interruptor que desconecta la instalación eléctrica)” aclara Moreno.

Fuente Comunicae

Black Symbol: un Toro de Osborne nipón

0

El Toro de Osborne desembarca en Japón para ser el protagonista de la Echigo Tsumari: la exhibición de arte contemporáneo al aire libre más importante del circuito artístico internacional. La exposición coincide con el aniversario de la firma del Tratado de Amistad, Comercio y Navegación entre España y Japón en 1868, sellando 150 años de amistad entre sendos países

La muestra de arte contemporáneo al aire libre más importante del mundo, ‘Echigo Tsumari’ expondrá por primera vez en su muestra la silueta de El Toro de Osborne, en el año que se cumplen 150 años de relación entre España y Japón. La exhibición nipona ha seleccionado al Premio Nacional de Artes Plásticas Santiago Sierra para intervenir una ladera montañosa de Matsunoyama en la prefectura de Niigata, uno de los destinos vacacionales más cotizados para los amantes del Ski, la naturaleza y con unas extraordinarias aguas termales.

La obra será una de las atracciones de la Trienal de Arte Echigo Tsumari que lleva una década exponiendo la obra de más de 350 artistas, arquitectos y performers de 44 países a lo largo de un área de 760 km2. Artistas de la talla de Anish Kapoor, José de Guimarães o Dominique Perrault han expuesto sus obras en este espectacular entorno natural que ha fomentado trabajos muy diferentes a los que se exhiben habitualmente en la ferias de arte contemporáneo.

Después de haber expuesto su obra por todo el mundo, como en el MoMa de Nueva York o en el Instituto de Arte Contemporáneo de Berlín, Santiago Sierra lleva a Japón su visión ‘Black Symbol' dispuesto a mostrar en oriente el poder de una marca como es el Toro de Osborne. La escultórica pieza está integrada dentro el paisaje japonés, un frondoso bosque de hayas que cambia con cada estación y que da sentido a una obra que fue concebida para estar al aire libre.

El Toro de Osborne nipón, de 10 metros de altura, ha sido construido por trabajadores japonenses siguiendo las pormenorizadas indicaciones del Grupo Osborne, que lleva más de 60 años al cargo de la construcción y mantenimiento de los más de 90 Toros que hay en España. No es la primera vez que el Toro de Osborne viaja fuera de nuestras fronteras; en la actualidad hay 6 en México y uno en Copenhague, en el Superkilen Park.

“Todos somos conscientes que los Japoneses son amantes de la cultura española; los vinos de Jerez y el Jamón de bellota 100% ibérico son algunas de sus pasiones y en Osborne lo sabemos bien porque llevamos décadas comercializando algunas de nuestras marcas más internacionales como son Cinco Jotas y Carlos I en el mercado Nipón”, comenta Iván Llanza, DIRCOM de Osborne, que añade: “Ahora con la llegada del Toro de Osborne queremos rendir nuestro especial tributo al país del sol naciente y conmemorar el aniversario de la firma del Tratado de Amistad, Comercio y Navegación entre España y Japón en 1868 colocando una de nuestras míticas vallas de carretera”.

El Toro de Osborne: más de 60 años como representante del diseño español

El Toro de Osborne llega a Japón después de haber celebrado a lo largo de 2017 el 60 aniversario de la colocación de la primera valla del Toro. Desde entonces, el Toro de Osborne, además de ser una marca renombrada, se ha se ha convertido en una marca única en la historia del diseño, reinterpretado en las últimas décadas por artistas de renombre internacional como Salvador Dalí, Keith Haring, Richard Avedon, Helmut Newton o Annie Leibovitz. Es por eso que en 1997 el Tribunal Supremo reconoció el valor histórico, estético y cultural de la valla publicitaria.

Fuente Comunicae

Esneca firma un acuerdo de colaboración con la Universidad Europea Miguel de Cervantes

0

Gracias al nuevo convenio, muchos de los programas formativos de la escuela de negocios pasarán a formar parte del catálogo de títulos propios o estudios complementarios de la UEMC

Esneca Business School ha firmado un acuerdo con la Universidad Europea de Miguel de Cervantes por el que muchas de las formaciones de la escuela de negocios formarán parte del catálogo de títulos propios o estudios complementarios de esta prestigiosa institución universitaria.

Así, todos los alumnos que cursen y superen satisfactoriamente estas formaciones obtendrán, paralelamente, el correspondiente reconocimiento de Esneca Business School, avalado por las instituciones educativas más reconocidas en España, y el título de la Universidad Europea Miguel de Cervantes.

“Estamos muy orgullosos de haber alcanzado un acuerdo con esta prestigiosa universidad”, afirma Patricia Rodríguez, responsable de Tutorías de la escuela de negocios, que apunta que “este nuevo convenio afianza nuestro firme propósito de conseguir la máxima excelencia formativa”.

El marco de colaboración entre las dos entidades está enfocado a la difusión del conocimiento y la cultura a través de programas de extensión universitaria y formación a lo largo de la vida. Una característica que se ajusta a los parámetros de Esneca, centro educativo que ya acumula más de 12.000 alumnos.

La escuela de negocios ya había alcanzado otros acuerdos de formación con otras entidades universitarias de prestigio tanto en el territorio nacional, con la Universidad Rey Juan Carlos, como en el ámbito internacional, con la reciente firma de un acuerdo de colaboración con la Agencia Universitaria DQ, asociada a la Universidad Católica de Cuyo.

“Universidad y escuela de negocios son el binomio perfecto para la formación de los perfiles que demanda actualmente el sector empresarial español”, apuntan desde el centro y afirman que “seguimos trabajando cada día para garantizar que nuestros alumnos tengan una formación adaptada a las necesidades del mercado laboral actual”.

Fuente Comunicae

IMF e Indra se unen por el desarrollo del talento tecnológico

0

Las dos compañías han desarrollado un programa de becas destinado a los alumnos de España y México de su Máster en Big Data y Business Analytics. Los 10 alumnos becados no solo recibirán el reembolso total de la formación, sino que pasarán a formar parte de la plantilla de la multinacional a través de su unidad de negocio tecnológica, Minsait.

En un momento en el que el número de jóvenes desempleados asciende a casi 1 millón, un 16,1% más que al comienzo de la crisis hace 10 años, y las empresas alertan de la dificultad para contratar perfiles tecnológicos; es más que nunca cuando el binomio universidad-empresa se convierte en la clave para la formación de nuevo talento, y con la clara apuesta por formar perfiles tecnológicos que puedan incorporarse al mercado laboral.

Conscientes de ello, IMF Business School junto con Indra, han puesto en marcha la I edición de becas de estudio del 100% dentro de su Máster en Big Data y Business Analytics. Dado que el programa de formación también está disponible online, pueden acceder alumnos de España y México. Además, las ayudas incluyen la posterior incorporación de los beneficiarios a Minsait, la unidad de negocio de Indra para el desarrollo de talento tecnológico, sin necesidad de haber finalizado el máster.

Son 10 becas de formación repartidas equitativamente entre ambos países y a las que el alumno podrá optar una vez esté matriculado en el máster. Será durante el periodo de formación cuando los alumnos podrán ser llamados para pasar un proceso de selección realizado por la propia Indra. Si el alumno resulta elegido, la totalidad del máster será reembolsada y se le ofrecerá un contrato de trabajo en Minsait by Indra donde desarrollar su carrera profesional.

Para Carlos Martínez, presidente de IMF Business School, “el mercado laboral va más rápido que el sector. No es que los jóvenes elijan mal sus carreras, sino que hay profesiones que hace cinco años ni existían y hay un desajuste entre lo rápido que va la tecnología y la confección de los programas académicos”.

Estas ayudas, en palabras de Ignacio Álvaro, Head of Data Technologies & Analytics en Minsait by Indra, “suponen por un lado un estímulo para el alumno, que experimenta como una empresa referente como Indra se interesa por su carrera y su desarrollo, y por otro lado, nos permite identificar talento de primera mano e incorporarlo a nuestro equipo”.

IMF e Indra han confeccionado varios perfiles que pueden optar a estas becas. Aunque contar con un perfil tecnológico con experiencia en el sector sería ideal para optar a esta ayuda, las características detalladas en sus perfiles no son excluyentes, y alumnos más junior y sin experiencia, de carreras tecnológicas o de ciencias, pueden ser igualmente elegidos no solo para obtener la beca, sino para los procesos de selección que mantienen en Minsait. Todos los interesados pueden revisar las diferentes características de los perfiles idóneos detalladas por ambas empresas tanto para España como México aquí.

Este convenio se suma a los acuerdos de cooperación educativa que tiene IMF Business School firmados con más de 2.000 empresas de todos los sectores, en las que poder realizar prácticas laborales. Para la escuela es imprescindible ofrecer a sus alumnos la oportunidad de establecer ese contacto con el mercado laboral y conocer las necesidades reales de la empresa. Por eso, desde la escuela se desarrollan comités de análisis de la situación del mercado laboral, donde las empresas más representativas de los diferentes sectores ponen de manifiesto dichas necesidades, lo que permite a la escuela diseñar programas adaptados a esas necesidades y abrir las puertas a sus alumnos al mercado laboral.

Fuente Comunicae

Google prepara una aplicación de búsqueda censurada para usarse en China

0

Google se está preparando para lanzar una versión censurada de su motor de búsqueda para China que bloqueará los resultados que Beijing considera delicados, según informó The Intercept.

Google ha estado trabajando en un proyecto con el nombre en código de Dragonfly desde la primavera de 2017 y demostró una versión prematura de su aplicación de búsqueda para funcionarios chinos, informó The Intercept, citando documentos de la empresa y fuentes no identificadas cercanas a la operación. Una versión final de la aplicación podría lanzarse dentro de seis o nueve meses, afirmaron.

«Proporcionamos varias aplicaciones móviles en China, como Google Translate y Files Go, ayudamos a los desarrolladores chinos y hemos realizado importantes inversiones en compañías chinas como JD.com. Pero no comentamos sobre especulaciones sobre planes futuros «, dijo Google en un comunicado enviado por correo electrónico.

China ha sido el mayor agujero en la huella global de Google desde que se retiró en gran parte del país en 2010 al negarse a autocensurar el contenido de búsqueda. Su postura más tarde vio la mayoría de sus servicios bloqueados, incluyendo Gmail y la tienda de Google Play. Ofrecer una aplicación de búsqueda censurada sería un cambio significativo para una compañía que comenzó su vida con el lema «Do not Be Evil» («No seas malo») y defiende la comunicación gratuita en Internet.

Por qué el gran firewall de China prohíbe Google y Pooh Bear: QuickTake

En ausencia de la compañía, Baidu ha fortalecido su control sobre la búsqueda en China, mientras que Bing de Microsoft opera en el país al censurar temas y palabras. Facebook y Twitter están bloqueados por completo. Las acciones de Baidu, que informaron resultados mejores de lo esperado un día antes, cayeron hasta un 3 por ciento en el comercio previo al mercado.

«Google se está despertando para oler el café«, dijo Andy Mok, fundador y presidente de la consultora Red Pagoda Resources, con sede en Beijing. «No estar en China es un gran error de cálculo estratégico. Los liberales de este mundo obviamente retrocederán ante la idea».

En los últimos años, Google se ha acercado a Beijing y a la industria tecnológica del país, proporcionando sus productos TensorFlow e invirtiendo en empresas chinas y nuevas empresas como JD.com. Pichai de Google canta las alabanzas de China en inteligencia artificial, promete un equipo más grande

La compañía decidió apresurar el desarrollo de una aplicación censurada después de que el consejero delegado Sundar Pichai se reuniera con el principal funcionario gubernamental Wang Huning en diciembre de 2017, informó Intercept. Los expertos de Google no saben si China aprobará la aplicación en medio de una creciente disputa comercial con EEUU, Pero el jefe de búsqueda, Ben Gomes, le dijo al personal el mes pasado que esté listo para lanzar con poco aviso.

Beijing prohíbe las críticas directas al Gobierno y la mención de términos delicados como la masacre de Tiananmen. The Intercept informó que dichos términos serían censurados en la aplicación planificada.

De acuerdo con Intercept, la aplicación automáticamente detectará y bloqueará sitios web en la lista negra de Beijing, conocida como el Gran Cortafuegos. Dichos sitios prohibidos serán eliminados de la primera página de resultados, reemplazados por un descargo de responsabilidad legal que divulga la acción. En algunos casos, no se mostrarán resultados en absoluto si un usuario ingresa una consulta particularmente confidencial, según los documentos confidenciales citados por Intercept.

Google «enfrenta una batalla cuesta arriba para lograr que los usuarios que ahora están muy acostumbrados a Baidu cambien«, dijo Mark Natkin, director gerente de Marbridge Consulting, con sede en Beijing. «Estoy un poco sorprendido, pero es indicativo de la influencia que tiene el mercado chino».

Adaptarse al entorno digital o morir, el gran reto del sector retail del siglo XXI

0

La influencia digital y el impulso del comercio electrónico han cambiado los hábitos de compra de los clientes, ahora mucho más exigentes y con un amplio abanico de posibilidades de elección disponible a golpe de clic. Bajo el título «¿Cómo afrontar los retos del retail del siglo XXI?», el primer Desayuno Mediapost ha contado con la intervención de Jorge Catalá, Head of Retail & Fashion de Google España, quien ha desgranado los nuevos caminos que deben seguir las empresas en esta era tecnológica

El cambio tecnológico que ha vivido la sociedad en las últimas décadas ha supuesto un antes y un después en el comportamiento de los clientes, y, por ende, en el sector retail. El ecommerce se ha convertido en el rey. Tal es así, que los players que no se adapten a él, no sobrevivirán.

Este entorno altamente competitivo y con una necesidad constante de reinventarse a sí mismo ha sido el protagonista del primer Desayuno Mediapost. Bajo el título “¿Cómo afrontar los retos del retail del siglo XXI?”, el encuentro ha contado con la presencia de Jorge Catalá, Head of Retail & Fashion de Google España, quien ha desgranado los nuevos caminos que deben seguir las empresas en esta era tecnológica.

“Solo en el Single Day, el año pasado el gigante asiático del comercio electrónico facturó más en 24 horas que todo el Grupo Inditex en un año”, ha señalado Catalá como indicativo de la importancia del comercio electrónico en la sociedad actual. Para el Head of Retail & Fashion de Google España, las grandes enseñas del ecommerce a nivel mundial “han cambiado nuestro hábito de compra. Después de la revolución que supusieron las grandes superficies, estas empresas han traído la siguiente gran revolución del sector retail”.

A pesar de que el 45% de la población española visita la tienda física, al menos una vez por semana, y esta se mantiene como su lugar de compra preferido (informe Total Retail 2017, PwC), el comercio digital crece año tras año y los establecimientos físicos pierden peso de forma paulatina. Según reflejan los datos de este mismo informe, el 27% de los consumidores españoles compra online, al menos una vez a la semana, y el 58% lo hace, como mínimo, una vez al mes. Estas cifras han aumentado un 8 y un 10%, respectivamente, en comparación con 2016.

Las ventas del sector retail crecen de manera exponencial según pasa el tiempo. En gran parte, esto se debe a que el ecommerce se ha posicionado como el punto de venta más eficiente y sostenible a medio y largo plazo. Las empresas que no invierten en este ámbito terminan por desaparecer. “Las personas queremos las cosas de forma inmediata. La sociedad es así, basada en el “ahora y ya”, porque la tecnología lo permite”, ha indicado Catalá. Este es uno de los mayores retos a los que se enfrenta el retail en pleno siglo XXI.

Pero ¿cómo se puede superar este desafío con éxito? No es tarea fácil, pues los comercios han de encontrar nuevas fórmulas para captar y retener a los clientes. Los modelos de negocio han cambiado; la influencia de lo digital y el impulso del comercio electrónico han modificado los hábitos de compra de los consumidores, ahora mucho más exigentes y con un amplio abanico de posibilidades de elección disponible a golpe de clic.

Los expertos de Directia, la unidad de negocio de Mediapost especialista en logística, ecommerce y promoción en el punto de venta, sostienen que las claves son dos: conocer mejor al cliente e innovar para poder afrontar los cambios y el futuro que viene con ellos.

Por un lado, hay que responder a todas las expectativas de los consumidores: envíos prácticamente inmediatos, anticipación de necesidades, vías de comunicación ágiles y accesibles y personalización de la compra son las bases para una relación duradera. Por otro, es necesario adaptar los procesos inteligentes al negocio (uso de Big Data o Inteligencia Artificial), realizar una buena gestión de los nuevos métodos de pago (Apple Pay, Samsung Pay o Android Pay) y no ver la innovación como algo negativo, sino como una oportunidad para seguir creciendo de la mano de la sociedad.

Fuente Comunicae

Beneficios sociales: la solución al síndrome postvacacional

0

Un 30% de los empleados sufrirá síndrome postvacacional y el 60% restante podrá padecer estrés según un informe realizado por Adecco. Los beneficios sociales pueden ser la solución para las empresas al síndrome postvacacional, ya que son una herramienta para motivar y satisfacer al empleado después del periodo de vacaciones.

A falta de un mes para que finalice agosto y de que muchos empleados se estén preparando para volver al trabajo tras un periodo de vacaciones en el que han podido disfrutar y desconectar del mundo laboral, se puede prever por investigaciones de años anteriores que un 30% de los empleados sufrirá síndrome postvacacional. Un informe de Adecco señala que el 60% restante podrá padecer fatiga o estrés relacionado con su incorrecta adaptación al entorno de trabajo justo después de la rutina de sus vacaciones.

Este informe afirma que los empleados que disfrutan de largos períodos vacacionales tienen más dificultades para volver a la rutina. Según Adecco, un hábito necesita alrededor de 3 semanas (21 días) para implementarse. Es por ello que las personas que dedican más de 3 semanas a sus vacaciones son más propensas a contraer el síndrome. Llamamos síndrome postvacional al estado que se produce en el trabajador al fracasar el proceso de adaptación entre un periodo de vacaciones y de ocio con la vuelta a la vida activa.

La pregunta qué deben hacerse las empresas es, ¿qué se puede hacer para minimizar que esto ocurra? David Lamas, Director de Marketing de Up SPAIN, cuenta que encontró la respuesta a raíz de ver las mejoras que se daban en los empleados de las empresas para las que trabajan. “Es tan sencillo como ofrecer a los empleados beneficios sociales” afirma Lamas. Además, sostiene que “este hecho pone contentos y felices a los empleados y que repercute, a su vez, positivamente a la empresa, ya que si el empleado está feliz, está un 36% más motivado y es un 31% más productivo”.

Las empresas necesitan incentivar a sus empleados para mantenerlos motivados y despertarles las ganas que han perdido al dejar de lado las vacaciones. Es por ello que puede ser un buen punto de partida para terminar con la desmotivación y falta de interés por parte de los empleados después de sus vacaciones, que cuando lleguen a su empresa se les sorprenda con la opción de elegir algunos planes de beneficios sociales adaptados personalmente a su situación profesional y personal.

Los beneficios sociales son una remuneración que reciben los trabajadores, más allá del sueldo, como parte del pago por su trabajo y en forma de beneficios para cubrir aspectos como el transporte, la comida, la guardería de sus hijos o premios por objetivos cumplidos o trabajos bien hechos. Estos beneficios sociales no pueden ser sustituidos por dinero, son beneficios que ofrece la empresa al trabajador con el objetivo de mejorar su calidad de vida. Son una forma de retribución indirecta que se convierte en una importante herramienta de motivación de la empresa y en compromiso por parte del trabajador.

Algunos de los beneficios sociales más valorados por los empleados son:

Vale comida: un sistema de ayuda a la comida para que el empleado pueda pagar sus comidas o dietas sin necesidad de desembolsar el dinero de su cartera.

Tarjeta transporte: se puede utilizar para la adquisición de títulos de transporte público colectivo de viajeros (autobús, tranvía, tren y metro).

Vale guardería: consiste, básicamente, en el pago de la guardería por parte de la empresa.

– Seguro médico: las empresas ofrecen seguros de salud a sus trabajadores como un beneficio social añadido al salario.

– Formación: para los empleados es preocupante que su trabajo no les impida crecer profesionalmente. Por este motivo valoran muy positivamente el que su empresa les ofrezca cursos.

Las empresas deben de poner el máximo empeño en motivar al empleado y en facilitar al máximo su incorporación después de las vacaciones de verano, de esta forma la empresa se beneficiará de un empleado descansado y con las “pilas cargadas” para terminar el año dando lo mejor de sí mismo y siendo más productivo para la empresa.

Up SPAIN es una empresa especialista en la gestión de beneficios para los empleados. Desarrollan servicios exentos fiscalmente. La implantación de estos sistemas aporta elevados ahorros para las empresas y los empleados, mejorando la conciliación entre ellos. También cuentan con herramientas de motivación creadas para incentivar y recompensar a sus empleados, clientes, proveedores, etc.

Fuente Comunicae

Parcel ABC abre un nuevo centro y expande su red a Alemania

0

La empresa de distribución de paquetes online decide expandirse y abrir un centro en Alemania

La empresa de distribución de paquetes online de rápido crecimiento Parcel ABC se ha expandido para abrir un centro en Alemania que conducirá a la creación de nuevos puestos de trabajo en el país. Parcel ABC, que tiene centros de procesamiento y distribución en múltiples ubicaciones en todo el mundo, continúa brindando excelentes servicios de entrega de paquetes a todos sus clientes de pequeñas y grandes empresas, así como a los consumidores.

Elegir a Alemania como su ubicación es un reconocimiento del requerimiento de sus clientes internacionales para tener presencia local en los principales mercados. La decisión de la compañía de abrir un nuevo centro ha sido bienvenida por ellos. Esta expansión les brinda más opciones de servicio, mejores precios y garantías adicionales de que se cumplirán las cambiantes necesidades de entrega, impulsadas por el crecimiento del sector del comercio electrónico. El nuevo centro proporcionará instalaciones de clasificación, un punto de entrada local a Alemania y posibilidades de servicio de devoluciones locales, así como opciones de cumplimiento de pick and pack.

La unidad empleará personal local y proporcionará suficiente espacio para clasificar y redireccionar las encomiendas a otros países desde este centro de Europa central. La apertura de su primer centro de entrega en Alemania es una prueba del compromiso de la empresa de logística con el crecimiento y el cambio. En Parcel ABC, la excelencia se logra mediante el compromiso. Ya sea en Alemania o en cualquier otro lugar, se conectan con la comunidad local, adquiriendo una comprensión profunda de las diferencias y necesidades locales. Esta corporación global hace todo lo posible para comprender las características singulares de los mercados en los que opera.

Al ofrecer una amplia gama de servicios para entrega urgente y económica, Parcel ABC puede satisfacer todos los requisitos. Los envíos se transportan de un punto a otro, sin importar los desafíos que surjan. El negocio de envíos trabaja con empresas de mensajería dignas de confianza, incluidos los principales integradores, así como los operadores locales, nacionales o regionales que brindan servicios rápidos y confiables. Estas asociaciones se han desarrollado para mantener la alta calidad y gama de los servicios de envío a precios altamente competitivos a los que sus clientes se han acostumbrado.

La dedicación hacia la perfección y la disposición a brindar servicios excelentes es lo que ha ayudado a Parcel ABC a obtener una buena reputación. Las opiniones y revisiones independientes del operador logístico son positivas. La confianza de sus clientes indica que el operador logístico no está impulsado solo por las ganancias. El precio no es la única característica que diferencia a la compañía de logística de la competencia. Por el contrario, Parcel ABC está interesado en dar, no tomar. Desean cuidar y escuchar a sus clientes siempre cambiando los requisitos y se sienten orgullosos de ofrecerles precios competitivos, una amplia gama de servicios y una excelente plataforma en línea que se ha creado utilizando sus comentarios.

Al elegir trabajar con el operador logístico, los clientes toman en consideración factores como el servicio al cliente, la cobertura mejorada y la garantía de satisfacción. El equipo de Parcel ABC en Alemania ya está trabajando para clientes globales. Como en otros países, este nuevo centro de procesamiento y distribución funcionará siguiendo las directrices profesionales de la compañía. La apertura de este nuevo punto de entrada al mercado alemán representa un paso adelante y es parte de la estrategia de desarrollo mundial de la empresa.

Parcel ABC hace grandes esfuerzos para proporcionar más opciones a sus clientes, en términos de recepción, envío y devolución de envíos. Se puede ahorrar mucho accediendo a su red en crecimiento y utilizando sus centros locales. Ya están celebrando la gran inauguración de su nuevo centro de clasificación.

Fuente Comunicae

Gartner califica como 'Visionario' a Information Builders en su Cuadrante Mágico sobre Integración de Datos

0

La evaluación se basa en la integridad de visión y en la capacidad de ejecución

Information Builders, líder en business intelligence (BI), análisis y soluciones de gestión de datos, anuncia que Gartner, Inc. les ha posicionado como el único Visionario en el Cuadrante Mágico de Gartner de 2018 para Herramientas de Integración de Datos .

Information Builders cuenta con la plataforma central de integración de datos iWay y sus herramientas adicionales: iWay Service Manager, iWay DataMigrator y iWay Universal Adapter Suite.

Los silos de datos constituyen una de las mayores dificultades para aquellas empresas que quieren aprovechar todo el valor de la analítica. Las empresas actuales tienen cada vez más fuentes de información que van desde aplicaciones internas, hasta las de socios y de terceros, las cuales suelen derivar en silos de información y conocimientos basados en una visión limitada o incompleta del negocio. Con herramientas fiables de integración de datos se puede conseguir descomponer dichos silos y ofrecer una visión completa y holística del negocio, que es necesaria para tomar decisiones estratégicas y mejorar la eficiencia operativa.

Hay que tener en cuenta las siguientes soluciones iWay:

  • Omni-Gen™ es la plataforma central iWay para aplicaciones de integración de datos, de calidad de datos y de gestión de datos maestros. Se trata de una solución muy potente que reduce de forma drástica el tiempo de los proyectos de integración y garantiza que las fuentes de datos de toda la empresa se combinen de manera eficiente
  • iWay Service Manager es una solución de integración altamente escalable y personalizable que proporciona acceso rápido a datos actualizados y precisos en todos los sistemas. Posibilita que las organizaciones puedan reutilizar las aplicaciones y las infraestructuras existentes para crear servicios web altamente optimizados tanto internos como externos
  • iWay DataMigrator está diseñado para facilitar y automatizar la extracción de datos procedentes de diversas fuentes. Esto simplifica de manera muy notable el proceso del usuario ya que la 'transformación' de los datos en datos aprovechables se hace de forma completamente automática
  • iWay Adapter Suite ayuda a las organizaciones a descomponer los silos de datos y unificar con facilidad las fuentes de datos existentes. El paquete comprende más de 300 tecnologías de adaptación y cada adaptador contiene interfaces de usuario predefinidas, haciendo innecesaria la modificación de los sistemas existentes o la escritura de un código adicional.

'Es un honor que nos hayan calificado como el único Visionario en el Cuadrante Mágico de Gartner de 2018 en cuanto a Herramientas de Integración de Datos', afirma ​Frank J. Vella, director de operaciones de Information Builders. 'Para nosotros, esto es un reconocimiento a nuestro trabajo, a las potentes funciones de integración de datos de iWay y al excelente servicio que prestamos a nuestros clientes. La integración de datos es un aspecto clave de la analítica y el BI, ya que cada vez avanzan más las tecnologías digitales de la empresa, como blockchain e Internet de las cosas. Vamos a seguir haciendo todo lo posible por incorporar innovaciones en la solución iWay y así conseguir anticiparnos siempre a las necesidades de nuestros clientes'.

 

Fuente Comunicae

El sector limpieza prevé el crecimiento de un 2% para sus empresas en 2018

0

La Asociación Profesional de Empresas de Limpieza, ASPEL, presagia el crecimiento del sector de la limpieza hasta en un 2% a lo largo de 2018, en cuanto a datos de facturación global

La Asociación Profesional de Empresas de Limpieza, ASPEL, presagia el crecimiento del sector de la limpieza hasta en un 2% a lo largo de 2018, en cuanto a datos de facturación global.

Los organismos públicos, así como centros docentes y centros hospitalarios, además de las grandes empresas de servicios industriales, fueron los clientes más importantes para el sector de la limpieza en 2017 en España, comprendiendo un total de 17.444 compañías, lo que supuso 208 más de empresas que en el año anterior. El presidente de ASPEL, Juan Díez de los Ríos, alude a la cifra de 18.503 puestos de trabajo creados en 2017, que junto a los vigentes conformaron 358.307 empleos en 2017 y, según indica, “la mejor cifra” desde 2012. Las previsiones de facturación, por tanto, tienden a crecer en 2018; un dato positivo para las compañías de limpieza dedicadas a diferentes ámbitos.

Empresas de limpiezas Granada y otras localidades de la geografía española están siendo muy demandadas por la necesidad de contar con profesionales que dispongan de la cualificación pertinente en higiene y limpieza, para cubrir los empleos requeridos en diferentes campos, como son el servicio doméstico, la asistencia integral en domicilio (con la inclusión del servicio de limpieza), el mantenimiento de limpieza en comunidades de vecinos y la limpieza de oficinas, así como la limpieza de superficies, toldos y carpas, entre otros relacionados.

ASPEL persigue el objetivo de defender los intereses del sector limpieza, a través de foros de diálogo entre agentes sociales e Instituciones públicas, y la promoción del reconocimiento público y social ante la actividad desempeñada por el personal de limpieza, como valor añadido a la economía nacional y sector generador de nuevos empleos. Entre otros objetivos de la Asociación Profesional de Empresas de Limpieza se encuentran el impulso del desarrollo de la limpieza profesional, (contribuyendo al bienestar social, la creación de empleo y la mejora del medio ambiente), el desarrollo de un Marco normativo que regule la actividad sectorial en España, la promoción de la Formación Profesional de los/las trabajadores/as del sector y la sensibilización por parte de Administraciones, Instituciones y Opinión Pública ante la relevancia social y económica de este ámbito.

A nivel europeo, el sector limpieza ha crecido paralelamente en los distintos países, con un volumen de mercado situado en los 64.522 millones de euros, la integración de 176.900 empresas y 3,32 millones de puestos de trabajo, según ASPEL. Es por ello que la Asociación continúa trabajando por aportar beneficio y valor a la economía española, a través del sector, que actualmente cuenta con una cifra de negocio de 7.646 millones de euros.

Empleo de limpiezas en Granada y otras localidades
Además de los servicios domésticos de limpieza con los que cuenta Granada, y teniendo en cuenta el conjunto de todo el territorio nacional, existen gran variedad de ámbitos para los que se demanda a personal cualificado, capaz de cubrir las necesidades de un sector en pleno crecimiento.

La clave de generación de puestos de trabajo en el ámbito de la limpieza se debe a la demanda existente en servicios de distinta índole; entre éstos destaca la limpieza de terminaciones de obras y de mantenimiento en general en establecimientos y centros comerciales, oficinas, edificios, recintos deportivos y espectáculos, colegios públicos y oficiales, bancos, hoteles, organismos oficiales y comunidades de propietarios. También cabe señalar la limpieza y desinfección de industrias, como la alimentaria, restauración o plataformas de distribución, la limpieza en urbanizaciones y calles, tanto públicas como privadas, la limpieza y el tratamiento antigrafitis en fachadas, ya sea manualmente a presión, con máquinas de agua, protección y/o tratamiento de fachadas, así como la limpieza hospitalaria en hospitales (públicos y privados), clínicas, laboratorios y residencias.

Fuente Comunicae

Publicidad