El otoño ha llegado a la ciudad de Sant Cugat del Vallès, y con esta, el frío y los platos típicos de la gastronomía catalana
Una época que provoca que se empiecen a introducir los platos de temporada, Teca Sàbat introduce en sus tiendas los llamados ‘platos de otoño’ con el objetivo de proporcionar los productos de mejor calidad y más demandados de esta estación del año .
La popular fiesta del otoño, la castañada, llena las tiendas y los hogares de castañas, aunque también destacan otros productos de temporada, como las perdices, las alcachofas, los boniatos, los higos o las setas. Es por este motivo que en las tiendas de Teca Sàbat se pueden encontrar tanto Vichyssoise de calabaza y zanahoria como los tradicionales platos de cuchara, es decir, los Potajes de lentejas, los Guisos de garbanzos con espinacas y chorizo picante o los Callos con garbanzos pedrosillanos el Barco de Ávila. Según Pedro López, jefe de cocina de Teca Sàbat, «es muy importante adaptar los platos a la temporada, ya que es cuando se podrán ofrecer productos de mejor calidad».
Aunque existan los platos tradicionales catalanes, Teca Sàbat también tiene su propia tradición y sus propios platos innovadores. Un ejemplo claro es la Ensalada de garbanzos y bulgur con salmón marinado, un plato refrescante que combina las nuevas tendencias culinarias y la tradición de la época de otoño en un mismo plato. Sin embargo, uno de los productos típicos en las tiendas de esta estación son las peculiares ‘cocas de otoño’, las cuales se encontrarán en las tiendas hasta la Castañada. De estas destacan dos, la torta de higos y la torta compuesta por setas, dados de calabaza, boniato y castañas. Según el criterio de Pedro López, «se adaptan muy bien a la temporada por los ingredientes que las componen».
Teca Sàbat selecciona cuidadosamente los productos que ofrecen en sus tiendas para cubrir las diferentes temporadas del año con el objetivo principal de sorprender a los paladares más exigentes. Es por este motivo que en otoño destacan diferentes productos en sus tiendas. Uno de ellos es la Crema de Castañas Posada, un dulce occitano creado a base de marrón glacé, castañas confitadas, que acaba dando un toque dulce a todo aquel almuerzo de otoño familiar. Junto con éste, destaca el llamado Melocotón de Calanda en conserva de Ismael al almíbar, producido siguiendo las líneas maestras que distinguen sus elaboradores; la exigencia y el detalle en mantener la mejor calidad.
Sobre Teca Sàbat: Teca Sàbat es una empresa familiar que nació en 1975 como el primer establecimiento en la ciudad de platos preparados de gran calidad y servicio de catering a domicilio. El nombre de ‘Sabbath’ se convirtió en sinónimo de calidad y comenzó a crecer de la mano de este concepto. Actualmente ofrece un servicio de catering tanto para empresas como para particulares y al mismo tiempo un servicio directo al ciudadano con las dos tiendas gourmet que tienen en la ciudad de Sant Cugat del Vallès. Una expansión que siempre ha ido ligada con la filosofía de trabajo bien hecho con profesionalidad y eficacia.
Todo mal resultado conlleva consecuencias. Sino que se lo digan a Lopetegui, que apenas duró cuatro meses al frente del Real Madrid. Pero en el caso de Ferrovial ha sido una jubilación la que ha propiciado varios cambios en la dirección de sus principales negocios. Enrique Díaz-Rato se va tras más de diez años como consejero delegado de Cintra, la filial de concesiones de Ferrovial. Su retiro llega en un momento delicado para la empresa.
El operador global de infraestructuras ha nombrado a Alejandro de la Joya y a Ignacio Gastón consejeros delegados de Cintra y de Ferrovial Agroman, respectivamente. Ambos han desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la compañía. De la Joya era hasta ahora consejero delegado de Agroman, por lo que su desplazamiento hacia Cintra, hace que tenga que ser sustituido por Gastón.
Por su parte, Ignacio Gastón desempeñaba hasta ahora la dirección general de Ferrovial Servicios España. Comenzó su andadura profesional en Ferrovial Aroman en 1995, incorporándose en 2003 a Amey, filial británica del grupo. Cuatro años después fue nombrado director de Construcción en el Reino Unido.
“Tanto Alejandro como Ignacio son profesionales de la casa, que han demostrado su capacidad y compromiso en todos los puestos que han ocupado en Ferrovial, como estoy seguro que lo harán ahora al frente de Cintra y Ferrovial Agroman”, ha asegurado el consejero delegado de Ferrovial, Íñigo Meirás.
Díaz-Rato ha sido consejero delegado de Cintra desde 2006, en una etapa en la que la compañía se ha expandido por Estados Unidos, principalmente, y en otros mercados. Formado como Ingeniero de Caminos, se incorporó a Ferrovial en el 2000 como gerente general de Cintra en Chile.
“El retiro de Enrique Díaz-Rato responde a los planes de sucesión establecidos. Su gestión al frente de Cintra ha colocado a la compañía como uno de los líderes mundiales de autopistas, tanto por el valor de sus activos como por la calidad del servicio prestado a sus clientes”, ha añadido Meirás.
LOS BENEFICIOS BAJAN UN 85%
La constructora española pretende salvar el 2018 con beneficios, tras los malos resultados de los dos primeros trimestres del año. Entre enero y septiembre, el beneficio neto de la compañía ascendió a 59 millones de euros, un 85% menos que en el mismo periodo del 2017. Aun así, la firma ha explicado que este beneficio llegaría a 294 millones de euros al descontar el efecto de la provisión de 237 millones por el contrato con el Ayuntamiento de Birmingham.
El Resultado Bruto de Explotación de 344 millones de euros también se ha visto afectado por dicha provisión. Este RBE se elevaría hasta los 580 millones. Las ventas, por su parte, se situaron en 9.144 millones, “apoyadas en el crecimiento de Construcción y de Servicios en España y Autopistas», con un aumento del 2,5% en términos comparables.
A pesar de estos datos, los inversores han valorado positivamente estos resultados, debido a su vuelta a beneficios. Tras el anuncio, las acciones de Ferrovial subieron más de un 1% en bolsa.
En este sentido, analistas de Bloomberg han apuntado que la parte positiva para la empresa es que el “gran número” de tráfico en el aeropuerto de Heathrow se está sostenido, así como las contribuciones de los carriles administrados en Texas. Asimismo, el negocio de autopistas también está mostrando ganancias en ingresos (16,6%) y Ebitda (16%).
El acuerdo permitirá ofrecer uno de los portfolios de servicios en la nube pública más seguros del mercado
Ackstorm, empresa experta en arquitectura, automatización y gestión de soluciones cloud, ha alcanzado un acuerdo con Davinci-TI, consultora tecnológica con más de 20 años de experiencia en la gestión y protección de la información, para proporcionar a sus clientes soluciones de Business Intelligence y uno de los portfolios de servicios en la nube pública más seguros del mercado.
Ackstorm ha elegido a Davinci-TI por sus sólidos conocimientos y experiencia en Ciberseguridad, Desarrollo de Plataformas Digitales y Analítica avanzada de datos. Gracias al acuerdo, la empresa experta en cloud ampliará su portfolio con servicios de Business Intelligence y Business Analytics que permitirán a sus clientes obtener información de negocio basada en un análisis exhaustivo de datos.
Además, Ackstorm ofrecerá a través de Davinci-TI una capa de seguridad añadida en la nube pública, donde los proveedores de cloud securizan sus propias infraestructuras para asegurar una alta disponibilidad del servicio. Estas soluciones permitirán reforzar la protección de los datos de las organizaciones, sus aplicaciones e infraestructuras para reducir así su vulnerabilidad frente a ataques informáticos y garantizar la integridad y confidencialidad de la información.
A su vez, con esta alianza, Davinci-TI expande su portfolio de soluciones y servicios especializados hacia el paradigma tecnológico de nube pública, donde Ackstorm es un gran especialista en su diseño, implementación y administración.
Davinci-TI ha elegido Ackstorm por su conocimiento profundo de las distintas ofertas de cloud computing y su especialización en servicios gestionados 24×7. “Ackstorm nos ayudará a definir la mejor estrategia entre diferentes proveedores cloud, ofreciendo la solución que mejor se adapta a las necesidades de nuestros clientes”, señala Jordi Rodríguez, Socio Director General de Davinci.
Sobre Davinci-TI
Davinci-TI es una consultora tecnológica con más de 20 años de experiencia en la gestión y protección de la información de las organizaciones. Pone al alcance de sus clientes la oferta más vanguardista en la gestión segura de la información de sus organizaciones.
Entre sus áreas de negocio figuran:
Information Management: clasificación de la información para maximizar el valor de acceso, tratamiento y recuperación.
Cybersecurity: securización de la información, convirtiendo los conocimientos en activos digitales seguros.
Development: desarrollo e integración de plataformas digitales para impulsar los procesos de negocio a través de diversos canales.
Analytics: procesamiento y análisis de grandes y heterogéneos volúmenes de datos para tomar las mejores decisiones.
Sobre Ackstorm
Ackstorm cuenta con 17 años de experiencia en procesos de Gestión, Consolidación y Optimización de rendimiento de plataformas. Es partner preferente de AWS y Google Cloud.
Entre sus áreas de negocio figuran:
Arquitectura cloud: diseño de infraestructuras que aprovechan al máximo las eficiencias de la nube, elasticidad, automatización y ahorro de costes.
Devops y automatización: automatización de infraestructura y puesta en producción del código con tecnologías como Docker y Kubernetes.
Data engineering: arquitecturas de ingesta y transformación de datos
Managed services: gestión, monitorización y administración proactiva 24/7 completa de infraestructuras cloud.
Banco Santander ha logrado un beneficio de 5.742 millones de euros en los primeros nueve meses del año, un 13% más que en el mismo periodo del año anterior (un 28% más en euros constantes), apoyado en el crecimiento en España y Brasil, sus dos mayores mercados.
La presidenta del banco, Ana Botín, ha mostrado su satisfacción por los resultados obtenidos y ha hecho especial hincapié en dos aspectos claves en el plan estratégico de Santander: la transformación digital y la Experiencia de Cliente. “Lo hemos conseguido de manera responsable y sostenible, aumentando los clientes vinculados y digitales gracias a nuestra inversión en transformación digital, y logrando estar entre los tres primeros en satisfacción de clientes en la mayoría de nuestros mercados”, ha declarado.
La inversión constante en transformación comercial y digitalización hizo que el crecimiento de los costes operativos fuera del 8% en euros constantes. Sin embargo, la ratio de eficiencia de Santander se mantiene en 46,9%, una de las mejores entre sus competidores, que tienen una media superior al 65%.
El número de clientes vinculados, aquellos que consideran Santander su banco principal, aumentó un 19%, hasta 19,6 millones. El número de aquellos que hacen uso de servicios digitales aumentó un 24% en los últimos doce meses, hasta 29,9 millones, gracias a que “las inversiones en tecnología han permitido un crecimiento en la utilización de estos servicios”.
El beneficio antes de impuestos de la entidad cántabra ha crecido un 23% con respecto al mismo periodo del año anterior en euros constantes, hasta 11.230 millones, con un crecimiento del beneficio ordinario en ocho de los diez principales mercados donde opera. Brasil ha sido el país que más ha aportado a los resultados del grupo, con el 26% (1.942 millones de euros), seguido de España, con el 17% (1.026 millones de euros).
En el caso de España, el beneficio ha aumentado un 27%. La integración de Popular ha venido acompañada de un crecimiento en los ingresos de clientes (+19%) y una mejora de la eficiencia. La nueva producción de crédito ha subido un 11%, apoyada fundamentalmente en los préstamos a pymes (+18%) y el crédito al consumo (+21%). La ratio de mora se ha situado en el 6,23%.
Destaca también el papel de Estados Unidos en los buenos datos presentados por el banco. El beneficio aumentó un 36%, hasta 460 millones de euros (+47% en euros constantes). En agosto, la Reserva Federal dio por concluido el acuerdo (“written agreement”) de julio de 2015, lo que refleja el progreso que ha hecho Santander en Estados Unidos para fortalecer los controles y el gobierno corporativo, ha explicado la entidad en la nota de prensa enviada a los medios.
REINO UNIDO Y ARGENTINA, LOS MÁS DÉBILES PARA SANTANDER
En Reino Unido, el brexit y las inversiones en proyectos estratégicos de transformación digital y regulatorios han marcado el trimestre. Así, el beneficio cayó un 10%, hasta 1.077 millones de euros (-9% en euros constantes). La incertidumbre por el brexit ha continuado; sin embargo, la calidad del crédito se mantuvo estable, con la tasa de mora a niveles muy bajos, en el 1,10%.
La compleja situación económica de Argentina también ha repercutido en los resultados de Banco Santander. El país americano, que representa en torno al 1% del beneficio del grupo, ha reflejado una caída del 75% del beneficio en los primeros tres trimestres del año, hasta 67 millones de euros (-38% en euros constantes). Según ha apuntado el banco en su nota, “el ajuste de la divisa debería generar más estabilidad en los tipos de cambio en el futuro”.
“Hacia adelante, nuestra posición de liderazgo en Europa y América, con 142 millones de clientes, nos permite tener gran potencial de crecimiento orgánico, rentable y de manera responsable”, ha incidido Ana Botín. A principios de 2019, el banco anunciará su nuevo plan a medio plazo.
El Lidl es uno de los mejores supermercados del mundo, el cual lleva en nuestro país muchos años. Una de las razones de su gran éxito, es que tiene productos únicos, es decir, cosas curiosas que sólo puedes encontrar allí. Por este motivo, ha conseguido no sólo soportar la feroz competencia de otras marcas, sino posicionarse en el podio de mejores supermercados del país.
¿Y por qué está en el podio de mejores supermercados? Pues por estas 10 cosas curiosas que puedes encontrar en Lidl. Veremos tanto productos de alimentación, como algún producto relacionado con la belleza personal o el trabajo de oficina, además de algunos productos únicos que sólo podrás encontrar allí
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Afeitadora corporal de Lidl
Muchas veces, queremos ahorrarnos unos euros al mes, y por este motivo, decidimos cortarnos el pelo en casa. Sin embargo, la mayoría de máquinas del mercado, o son muy caras, o no son de calidad. Sin embargo, Lidl lo ha vuelto a hacer, pues su afeitadora corporal SilverCrest sirve para cortar el pelo y para afeitar el cuerpo.
Su precio, es de 19.99 euros en este momento, es decir, un precio muy asequible que nos permitirá disfrutar de una máquina de una muy buena calidad, que nada tiene que envidiar a otras máquinas del mercado que son más caras.
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Delicias de patatas gratinadas
Si estás buscando en la sección de congelados de Lidl, te encontrarás con algunas sorpresas muy agradables. Un buen ejemplo son las delicias de patata gratinada, de la marca Deluxe, las cuales se podrían considerar un alimento gourmet, aunque a muy buen precio.
Las delicias de patata gratinada son perfectas para comer como aperitivo o como primer plato, ya que además, vienen gratinadas con un poco de champiñón. De este modo, se convierte además en un buen alimento para veganos.
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Nueces ecológicas
La gama de productos BIO del Lidl es sencillamente espectacular y única, la cual nada tiene que envidiar a los productos ecológicos de Mercadona. Un buen ejemplo de alimento ecológico, son las nueces, las cuales tienen un sabor único, y respetando al máximo tu salud, y la del medio ambiente.
Su precio, es de 2,79, un precio bastante aceptable para ser un producto ecológico. Cuando un producto es BIO, ha sido procesado sin aditivos, sin productos químicos, y de forma natural. De este modo, está libre de pesticidas, fertilizantes, pero conservando el 100% del sabor de las mejores nueces.
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Palomitas de langostinos
Cuando buscas un producto diferente en el Lidl, sin duda, lo encontrarás con las Palomitas de Langostino de Ocean Sea. Este es un snack que está compuesto de una especie de langostinos rebozados, preparados en snacks pequeños que simulan las palomitas del cine.
Su precio además es de 2,99, un precio razonable teniendo en cuenta que es un producto exótico para comer los fines de semana. Si estás harto de las palomitas y quieres cambiar por algo diferente, sin duda, este es tu snack, el cual será de ahora en adelante tu compañero para ver películas los fines de semana.
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Patatas fritas ecológicas
Vamos a volver a los productos BIO del Lidl, en este caso, a sus patatas fritas ecológicas de Snack Day. Estas patatas con sabor de al punto de sal, no tienen nada que envidiar a las patatas tradicionales, pero tienen el punto ecológico que respeta tu salud y la del medio ambiente.
Sin embargo, y como dice el famoso anuncio de la marca de hace años, la calidad no es cara, pues su precio es de 1,39 ahora mismo. Al final, cuesta solo un poco más que las patatas tradicionales, tiene un sabor parecido, y además, está libre de aditivos. ¿Qué más se puede pedir?
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Piruletas de langostino
De nuevo, la marca Deluxe, nos vuelve a sorprender con otra de las cosas curiosas del Lidl. Las piruletas de langostino son una forma diferente de comer langostinos, pues en vez de consumirse de la forma habitual, se consumen con un palo, como si fuera un caramelo.
De este modo, si no te gusta andar pelando los langostinos, y tan sólo les quieres dar vuelta y vuelta, mojar en una buena salsa rosa y comer, sin duda, este es tu producto. Además, lo podrás conseguir a muy buen precio.
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Plastificadora
¿Estás harto de tener que andar plastificando tus documentos, tus fotos y tus libros de forma manual? Pues eso se acabó, con la plastificadora de United Office del Lidl, la cual te permitirá plastificar todos tus recuerdos, para evitar que se estropeen. Cuando un producto está cubierto con plástico, como por ejemplo una foto, es resistente al agua y a las dobleces, algo que aumenta su vida útil durante muchos años.
Además, su precio es bastante económico, pues tan sólo cuesta 24,99 euros, un precio muy competitivo que muestra el gran poder de este supermercado, sobre todo, en cuanto a aparatos electrónicos. Finalmente, destacar que es muy fácil de usar,y no podrás vivir sin una cuando la compres.
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Vino
Sin duda, uno de los mejores productos del Lidl en cuanto a calidad precio se refiere, es el vino. En concreto, tenemos un vino tinto D.O Bierzo, que pertenece a la cosecha Encanto Selección 2015. Este vino tiene aromas a fruta madura, vainilla y algunas notas espaciadas, además de 90 puntos en la guía peñin.
Su precio, es lo mejor de todo, pues la botella de vino cuesta generalmente 3.99, pero en ocasiones, como ahora mismo en el Lidl de mi localidad, estaba rebajada a 2,79 euros la botella. Sin duda, aunque no sea un gran reserva, podrás quedar como un buen anfitrión gastando muy poco dinero.
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Tofu natural
El Tofu es un producto vegetal, que trata de servir como sustituto de la carne. Al igual que ocurre con el Seitán, es un producto apto para veganos, y en este caso, el Lidl es uno de los reyes sirviendo este tipo de producto. Este Tofu de la marca Frias, con alto porcentaje de proteínas, sin azúcar y sin lactosa, es perfecto para los vegetarianos y veganos.
Su precio por dos raciones, es de 1,50 euros, un precio bastante competitivo para lo que se está vendiendo. Recordemos que se trata de un producto biológico, es decir, que además de ser vegano, no tiene aditivos, ni nada extraño en su composición, haciéndolo 100% apto para el consumo comas carne o no
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Chocolate
He querido dejar lo mejor para el final, pues el chocolate Fin Carré del Lidl, manda «Al carrer», al resto de chocolates. Por un precio que suele rondar entre el euro, y el euro cincuenta dependiendo de las promociones, es un chocolate con un sabor espectacular, y que seguro has probado alguna vez.
Lo más destacado, es su gran gama de sabores, pues tiene sabores desde los clásicos chocolate blanco, hasta chocolates con frutas del bosque, chocolates intensos, y por supuesto, chocolate con frutos secos. Sin duda, tienes un gran abanico para elegir, y seguro que los quieres probar todos debido a que la gran mayoría, tienen un sabor insuperable.
La National Basketball Association (NBA) desata pasiones allá por donde pasa. Es incontable la cantidad de fanáticos que mueve cada año la temporada de basket a nivel mundial desde que comienza la serie de partidos de esta liga profesional.
La emoción que siente un fanático del de la NBA durante la temporada, sólo se puede comprar a la de un niño que espera el Día de Reyes. Para un buen fan, mantenerse informado de los últimos sucesos y llevar un riguroso control de los partidos de su equipo favorito es una necesidad imperiosa.
Y el sueño de muchos aficionados, especialmente de los que viven en Europa, es poder seguir esta competición de forma económica.
¿Cómo seguir cada detalle del campeonato de la NBA?
En https://www.demiumgames.es/ver-nba-online-gratis/, una sección de la revista online Demium Games, se encuentra un menú de opciones orientadas a cómo se puede lograr disfrutar, paso a paso, de todo el campeonato de la NBA en cualquier lugar, a través de cualquier dispositivo y completamente gratis.
Es increíble cómo la tecnología permite gozar de montones de privilegios que hasta hace poco no eran posibles, a menos que se pagara mucho dinero en suscripciones especiales. Eso de pagar grandes cantidades de dinero por canales premium a las compañías de cable, o conformarse con ver los pocos partidos que son transmitidos por televisión, ha quedado en el pasado gracias a Internet. Disfrutar de todos los partidos de la NBA en vivo y con una alta calidad de imagen es un sueño hecho realidad para cualquier fanático.
Solo queda contactar a los amigos para planear las veladas de pura adrenalina que se pueden disfrutar gracias a los consejos compartidos por Demium Games.
Son múltiples las opciones para disfrutar de esta liga
El fanático de la NBA puede encontrar toda la información que necesita para no dejar de ver ni un solo partido de la temporada y más costes que lo que se necesite para bebidas y bocadillos.
A continuación, se mencionarán varias de las opciones que Demium Games menciona y analiza, para conocer las ventajas que cada una ofrece y disfrutar al máximo de toda la emoción de esta liga, según la alternativa que más se adapte a las preferencias de cada cual.
WatchESPN
Esta es, sin dudar, una de las opciones favoritas entre los verdaderos fanáticos del baloncesto. Esta plataforma online es altamente conocida y es frecuentemente utilizada por una gran cantidad de usuarios, porque ofrece la oportunidad de disfrutar de todos los encuentros de la NBA, en tiempo real. Este sitio pertenece a la empresa ESPN, la cual posee, además, su propia aplicación para ser descargada desde dispositivos móviles.
Sin embargo, una limitación de esta alternativa consiste en que es necesario estar suscrito a una compañía de cable para poder entrar a la página y ver todos los juegos de la temporada.
Aun así, este sitio ofrece un gran plus, y es que enseña cuáles son los partidos que se jugarán próximamente, informando específicamente cuánto tiempo falta para el siguiente encuentro y quiénes se enfrentarán en él.
DirecTV Now
Esta página web ha ganado popularidad recientemente porque se ha adaptado a la demanda de los usuarios de conectarse vía internet desde cualquier lugar, para ver sus canales deportivos favoritos.
Esta plataforma es una de las más apropiadas para cualquier seguidor de la NBA, gracias a sus comentaristas, juego de cámaras y calidad de imagen, beneficios muy atractivos que ningún verdadero fanático puede despreciar.
YouTube TV
Dado que los partidos de la NBA cuentan con la sintonía de millones de personas alrededor del mundo, ha sido creada una página tan sencilla como interesante, dirigida a los que deseen ver los partidos online bajo un concepto novedoso y desde el ordenador.
De este modo, cualquier fan podrá disfrutar de la fiebre de la NBA sin ningún tipo de contratiempos, con una excelente calidad de imagen y de audio y con una gran cantidad de complementos muy llamativos.
La interfaz de YouTube TV es totalmente fácil de utilizar, ofrece al público partidos continuos sin ningún tipo de interrupciones durante la transmisión y el espectador puede obtener vista detallada de una jugada importante producida durante el partido.
María Dolores de Cospedal y su marido, Ignacio López del Hierro, propusieron al comisario José Manuel Villarejo que les hiciera «trabajos puntuales», a lo que este último accedió si se le garantizaba «discreción» y una serie de «pagos».
La reunión secreta del 21 de julio de 2009 en la séptima planta de Génova 13, la sede nacional del PP, se inicia con una exposición de Villarejo sobre su larga trayectoria policial. Con Ignacio López del Hierro de testigo, el comisario recuerda que al poco de la llegada de Felipe González al poder pidió una excedencia, pero que en seguida le llamó el “gremio” (la Policía) para que les hiciera informes.
Así, se jacta de haber estado en los años ochenta en el “embrión” de la Brigada de Asuntos Internos y de haber colaborado en investigaciones como la del caso Nani. Villarejo, además, confiesa a Cospedal que tiene el “corazón” del lado del PP.
–Villarejo.- “Entonces, justo en el año 92 me llama (el ministro del Interior, José Luis Corcuera) y me dice ‘¿Oye, Pepe, estás trabajando?’. Yo estaba trabajando en cosas delicadas en el Norte, controles de teléfonos de Herri Batasuna, en fin maldades del tema, y me dice (Corcuera): ‘¿Por qué no, joder, yo no puedo un tío que está fuera que me haga informes?’ No me pagaban, por cierto, porque uno es tan tonto que, como me pasa con vosotros, que uno tiene el corazón donde lo tiene y ya está. Y entonces me piden, ‘oye por qué no vuelves como agente encubierto, estatus no sé qué y tal’. Lo que queráis. Lo que hago es tener cierta consideración, me imagino que me voy a jubilar con cierta antigüedad, y lo que hacen (en la Policía) es que cuando surge un asunto delicado me piden asesoramiento, estrategia”.
El comisario reconoce que en el pasado ha tenido “relaciones con políticos para temas muy delicados” y menciona, expresamente, a Félix Pastor Ridruejo, uno de los fundadores de la antigua Alianza Popular –formación que presidió entre 1977 y 1978 antes de ceder el testigo a Manuel Fraga- y que es considerado como el ‘padre político’ de José María Aznar y dirigentes castellano-leoneses del PP como Jesús Posada y Juan José Lucas.
Villarejo: En definitiva…
Ignacio López del Hierro: ¿Tu contacto era Félix (Pastor Ridruejo)?
V: Sí. Félix, todo lo que me ha encargado era delicado. ‘Mírame esto, mírame aquello y tal y cual’. Siempre se lo he dicho a Félix, yo tengo la cartera en un lado y el corazón en el otro. El corazón es vuestro. Siempre que gobernáis vosotros (el PP) nunca he ganado dinero, pero siempre que está el PSOE, como son tan desastres, pues siempre me encargan cosas”.
Al cuarto de hora de la reunión, entran de lleno en la investigación de Gürtel. En ese momento, Villarejo le comunica a Cospedal que estuvo en la gestación del caso antes de que Garzón procediese a las primeras detenciones en febrero de 2009 y le confiesa que dio un chivatazo a Arturo González Panero, alias ‘el albondiguilla’, antes de que Gürtel se judicializase.
Villarejo: Entonces, volviendo al tema. Yo estoy cuando lo de Gunten (Gürtel) empieza. Yo estoy.. es decir, el año pasado, en agosto (de 2008), hay una comida, en la que yo estoy en ese tal. Entonces, inmediatamente, yo lo transfiero por los contactos. Es decir, una de las personas que se entera, te lo digo para que le tires de la oreja, es ‘Arturito’. El cabrón del ‘Albondiguilla’, que vive donde yo vivo, en Boadilla (del Monte), le digo: oye, habla con tu partido y esto y esto, porque Arturo, obviamente como yo soy de allí, y él tal, pues si me pillan hablando con él, como tenemos una serie de cosas en común y tal, pues digo habla a alguien. ‘No, voy a hablar con’, mira a ver con quién vas a hablar. Me dijo que él iba a hablar, que tenía buena línea con el portavoz en el Senado..
Cospedal: ¿Con Luis Peral?
Ignacio López del Hierro: Con Pío (García-Escudero, presidente del Senado).
V: No, no, con Pío. Yo voy a hablar con Pío. Le digo, ‘búscate la fórmula de hablar con la segunda del partido (Cospedal). Búscate la fórmula’.
C: No lo hizo, no. Pero bueno…
ILH: Pío había sido el anterior presidente de Madrid y por eso..
V: Pero perdóname, que sepas que eso es así… es así. Le aviso, le informo, le voy dando datos, le digo ten cuidado con esto, ahora no sé qué, y a todos los efectos, por favor, lo que sí es importante es que tengamos claro es que si esto que estamos hablando trasciende indirectamente…
ILH: No hombre, no
V:Te hago el matiz.
C: Haces muy bien en decirlo, pero sí, desde mi punto de vista es igual, no puede trascender.
V: Ya te digo, desde el año 79 estoy hablando con políticos. Lamentablemente el político tiene cierta concepción de frivolidad con la información porque no puede entender lo que se juega el que está dando la información, te lo digo con toda la… porque creo que hay confianza para ello, entonces, a mi no me pasaría especialmente mucho, porque estoy muy out, pero se perdería una buena línea de comunicación y se rompería el encanto.
C: Está claro.
V: Así de fácil. (…) A Arturo le explico el tema. Cógetelo un día y un día agárrale de la oreja y dile, ¡mamón!, no te dijo esto, por qué coño. Es más, para protegerlo, hablo con la brigada, con todos ellos y les digo: este hombre (González Panero) nos puede dar información, que es mentira, que no nos dio nada, vamos a protegerlo un poco, para cubrirlo un poco. Entonces él empieza a dar información cuando ya se ve muy apurado.
C: Acorralado.
V: Me dice (González Panero): “El Bárcenas me tiene hasta los huevos, me llama, me amenaza, me tal».
El comisario confiesa a Cospedal que «el segundo de a bordo» en la investigación de Gürtel, José Luis Olivera -por aquel entonces jefe de la UDEF- «es un hombre nuestro», es decir próximo al PP, «cada vez que ha habido un tema duro».
Cospedal: Eso me lo ha dicho Juan (Cotino).
Villarejo: Eso por favor, ya te digo, se enteran ahí y le cortan la cabeza y él es, si conseguimos presionar para que este tipo vaya, lo tenemos. Es, técnicamente, el tipo que tendría que tal, por lo que la leche. Olivera es el que en un momento determinado me avisa de este tema. O sea totalmente de confianza y él es el que, gracias a él, ha boicoteado mil cosas y tal.
«Yo tengo la cartera en un lado y el corazón en el otro. El corazón es vuestro»
En ese momento, López del Hierro le pregunta al comisario si cree que van a imputar a Luis Bárcenas, quien declara al día siguiente en el Supremo. «Seguro, rotundamente», responde Villarejo con firmeza, a lo que Cospedal pregunta si conviene al PP que se retrase «todo lo posible» la instrucción del caso Gürtel.
Cospedal.- ¿El interés cuál es? Retrasarlo todo lo posible (…) candente.
Villarejo.- Claro. Yo creo. Yo, no, pero, vamos, en este caso yo…
C.- Yo la información que tengo es que desde luego lo van a imputar (refiriéndose a Bárcenas).
V.- Lo van a imputar… pero María Dolores, lo va a….
C.- Y cuanto menos piden un delito fiscal (…) comprobado.
V.- No, no, pero lo del delito fiscal, aun cuando él diga que lo tenga prescrito, que probablemente, técnicamente, igual…. Yo soy abogado también, pero, pero, pero no me he leído el tema. Lo que está claro es que, el que maneja los dineros de un partido, no puede haberse salvado por prescripción con un tema de este alcance de… punto de vista. O sea, es un tema impresentable.
C.- Eso está claro. Pero, y una cosa que te quiero preguntar…
ILH.- En mi opinión. Es muy personal…
V.- Sí.
ILH.- Le vendría bien que se dieran las causas para de una vez por todas acabar con este lío.
V.- Objetivas.
ILH.- Las causas objetivas de que…
C.- No. A mí si me dicen pasado mañana ‘pedimos el suplicatorio’, se acabó. (…) Acabamos ya.
V.- No, pero, él, claro, él, él va a declarar mañana.
C.- Él va a declarar mañana, pero si el juez tarda, dice: ‘Bueno, pues oigo la declaración y ya en septiembre empezaré otra vez y ya veré cuando pido el suplicatorio. Claro, a nosotros nos alarga la situación, porque objetivamente yo no tengo una situación judicial, porque él no la tiene.
V.- Pero, María Dolores, como el PSOE o el entorno del juez se entere de esto, va a pedir que sea en septiembre.
C.- No, claro, pero… de esto, de esto ya se han dado cuenta ellos.
V.- No, pero, ehh… No sé qué decirte, o sea. No sé qué decirte, no sé qué decirte, o sea. Hay que procurar entre todos intoxicarlos con que el Bárcenas ya está totalmente contaminado y por tanto él ya está amortizado y, por lo tanto, tenerlo ahí es, digamos, un pin, pan, pum, que mientras lleguen las tortas a él, no le dan a nadie más. Hay que… Algo así parecido para que los tipos digan: ‘Bueno, pues si está amortizado, al camión’. Porque objetivamente es así. Pero lo del tema de los documentos de que ha robado, él ha alardeado, te lo digo, él (Bárcenas) ha alardeado de que se ha llevado papeles, de que los tiene guardados. Yo no sé si al final se lo habrá llevado o no, pero él ha alardeado de eso.
C.- Se ha llevado menos de los que ha dicho.
V.- Pero él ha alardeado de eso.
C.- Pero ha alardeado.
Tras ello, Villarejo introduce el tema del «famoso pen drive» de José Luis Izquierdo, el contable de la trama Gürtel, que acabó en manos de la UDEF para desesperación de Francisco Correa. En el libro ‘Gürtel. La trama’, de David Fernández, se relata cómo uno de los policías notó que Izquierdo tenía cerrado el puño de la mano izquierda en el momento de su detención: «Con fuerza. El agente miró a su compañero y sonrió. ‘Abra la mano, por favor’. La contabilidad de la caja ‘B’ de Correa acababa de ser descubierta oculta en un pequeño pen drive de color negro y 8 gigas de capacidad, y con ella, el nombre de todas las gacelillas que habían sido devoradas por Correa. ‘El puto pen drive, macho. Es que sin ese pen drive no tendrían nada, me pongo malo’, diría después Correa en prisión a uno de sus abogados».
Villarejo también narra este episodio a Cospedal, aunque lo novela de otra manera un tanto curiosa y sentencia que ese pen drive es «mortal» por las «anotaciones» que tenía en su interior:
Pero lo más sorprendente ocurre a continuación cuando, a la pregunta de la entonces secretaria general del PP de si «en el famoso pen drive hay de todo», Villarejo suelta a sus interlocutores que han hecho todo lo posible por «romperlo». Ese dispositivo electrónico fue la principal prueba de cargo contra los presuntos cabecillas de Gürtel:
Y no se queda ahí en cuanto a revelaciones. El comisario adelanta a Cospedal y López del Hierro que la Fiscalía Anticorrupción ha pedido un informe sobre la relación de regalos que hicieron las empresas de Correa y Álvaro Pérez, ‘el Bigotes’, a políticos de Valencia. Una petición que hasta entonces había sido «boicoteada» por Olivera, el jefe de la UDEF.
En dicha lista aparece una «chaquetilla» entregada a Juan Cotino valorada «en 400 euros». Una información que Villarejo ya había trasladado al conseller valenciano, ya que éste le ha dicho que no había recibido tal regalo. Al hilo de ello, López del Hierro arremete contra ‘el Bigotes’ con graves acusaciones:
Ignacio López del Hierro.- No será el tío, que aquí (en Madrid) en (la discoteca) Pachá, repartía cocaína, ¿eh?. O seaaa….
Villarejo.- El, el… ‘el Bigotes’.
ILH.- ‘El Bigotes’ suministraba en Madrid… era un camello cualificado ¿eh?
El encuentro en el despacho de Cospedal en Génova entra en su recta final cuando López del Hierro les propone «reciclar» todos las cuestiones que han surgido en la larga conversación. Es ahí cuando Cospedal y su marido preguntan al comisario si está dispuesto a hacer «trabajos puntuales» para el PP.
Villarejo.- María Dolores, tú ya sabes dónde estamos.
Ignacio López del Hierro.- Yo creo que hay que reciclar todo esto.
Cospedal.- Sí, por eso, ¿eh?
ILH.- Y luego, a lo mejor hay que hacer cosas puntuales.
C.- Eso es lo que creo.
V.- Puntuales. Yo lo único, insisto, yo lo único que te pido, a mí no me importa…
ILH.- …¿Tú estarías en disposición, por ejemplo, de hacer algún trabajo puntual de temas?
V.- No tengo ningún problema. Por lo menos los gastos alguna vez me pagareis, alguna vez los gastos.
ILH.- Sí… hombre, los gastos.
V.- Bromas aparte,
C.- Pero claro, para él.
V.- No, no, mira, y además. Lo primero, ya me lo habéis pagado y os lo digo como…
C.-No, no, de la discreción no te preocupes, no te preocupes.
El comisario vuelve a insistir en este detalle, al subrayar que la «discreción es fundamental» para llevar a cabo estos encargos. «No te preocupes por eso, ni te preocupes», le contesta Cospedal. Villarejo se juega sus «contactos», sus «buenas relaciones, a lo que la entonces secretaria general admite que ella también se la está jugando. «Yo soy la primera que mí también se me vendría abajo, sería absurdo», sentencia. Tras más de una hora y media de conversación, Cospedal se levanta y los tres quedan en hablar más adelante.
En el mercado radiofónico había gran expectación tras la caída de Juan Luis Cebrián al frente de Prisa. El nuevo CEO del grupo, Manuel Mirat, apostó por Daniel Gavela al frente de la SER y por Vicent Argudo al frente de las emisoras musicales de la compañía.
Pero el verano acabó y la revolución a priori no llegó: Pepa Bueno y Toni Garrido se mantenían al frente del ‘Hoy por hoy’ y los directores de los morning-shows de la casa no sufrían unos relevos que se barruntaban con fuerza.
Gavela creyó en la continuidad de la parrilla de la casa con algunas excepciones: era hora de jubilar ‘Hablar por hablar’ para dar paso a ‘El Faro’ de Mara Torres y ‘Los Toros’ dejaban la SER tras 36 años en antena.
LA SER SE REFUERZA CON LOS PLANOS DE COPE
La Cadena SER ha mantenido sus programas y locutores estrella, ejecutando algunos cambios en la franja de la madrugada: ‘La vida moderna’ perdió su horario para quedar relegado a altas horas de la madrugada. Pero a cambio la emisora ha reforzado su apuesta por el programa con un Ondas.
M80 cerrará 25 años de historia por decisión de Prisa Radio con la intención de reforzar a Los 40 Principales. Foto: M80.
El cambio más llamativo de la SER ha sido la creación de una segunda señal para dar más peso a la programación y publicidad local, provincial y autonómica. Prisa Radio lanzó el 1 de octubre SER+, que mantiene ‘Los Toros’, con los postes de Máxima FM, ‘relegada’ al universo online.
Esta hoja de ruta es idéntica a la seguida por Fernando Giménez Barriocanal en COPE, que se reforzó con COPE+, que mantiene programación de cercanía, con las señales de la emisora juvenil Megastar FM, que hoy en día emite principalmente en la red.
VICENT ARGUDO REFUERZA LOS 40
En Prisa Radio se había visto con inquietud la tarea de Eva Cebrián al frente de las musicales de la casa. La salida de la directiva, tras la caída de su padre, fue bien acogida en la sede de Gran Vía 32. Para relanzar las musicales se apostó por Vicent Argudo, con experiencia en la casa al igual que Daniel Gavela.
Y la gran apuesta de Argudo ha sido reforzar la radiofórmula musical de Los 40 Principales, que desde su llegada ha perdido tres espacios diarios: ‘Los 40 Trending’, ‘Radiotubers’ y ‘Lo + 40’, conducidos por Antonio Paniagua, Uri Sábat y Xavi Martínez, trío de locutores que se encuentran a día de hoy sin programa en antena.
La intención de Argudo es que Los 40 Principales recuperen empuje tras perder el 25% de sus oyentes en el último lustro. Y la receta es clara: apostar por la música y rebajar el peso de los programas, a excepción del ‘Anda ya!’ y de ‘Yu; no te pierdas nada’.
LOS 40 QUIEREN REFORZAR SU MARCA CON M80
M80 acaba de soplar sus 25 primeras velas en uno de sus peores momentos. La emisora de los oldies ya no cuenta con los exitosos espacios matinales de antaño (‘Gomaespuma’, ‘Arús con leche’ o ‘No somos nadie’).
Prisa Radio está copiando la fórmula de COPE: lanzar una segunda marca con apuesta por la programación local.
La pérdida de presupuesto y oyentes ha tenido consecuencias directas y estas serán, tal y como avanzó Merca2el mes pasado, el cambio de M80 Radio por Los 40 Classic, hermana pequeña de la emblemática emisora musical.
Estos cambios podrían tener consecuencias directas en la parrilla de una alicaída emisora musical que cuenta con espacios como ‘Wake Up!’ o ‘The Box’ como sus marcas más reconocibles. Es evidente que el poderío de la marca Los 40 en el campo comercial podría ayudar a revivir una cadena que había perdido mucha fuerza.
Millonarias. Así pueden calificarse las pérdidas ocasionadas por el cap de fibló o tornado que ha afectado a 38.000 personas, a la industria y al sector servicios de Menorca dejándoles sin suministro eléctrico: hoteles, restaurantes…
Si echamos la vista atrás, el Consorcio de Compensación de Seguros, que es el organismo encargado de pagar los daños ocasionados por lo que denominan como riesgos extraordinarios, pagó durante 2017 la cantidad de 87,9 millones de euros por daños en los bienes causados por tornados como el de Menorca pero también por vientos de una determinada velocidad (más de 120 kilómetros por hora), lluvia, pedrisco y nieve. También pagó por daños en las personas: en este caso, 19.048 euros.
La pregunta que se hacen todos aquellos que han sufrido este fenómeno en Menorca es qué derechos les asisten, tanto al que ha perdido los alimentos que tenía congelados en el frigorífico de su casa, como aquellas industrias que no han podido llevar a cabo su trabajo por falta de suministro energético.
El Consorcio solo compensa a aquellas personas que tienen contratada algún tipo de póliza
Para empezar, no todo el mundo puede acceder a este tipo de indemnizaciones. Sólo tendrán ese derecho quienes tengan firmado una póliza en ramos de los bienes, o de vida y/o de accidentes. “El hecho de suscribir una cobertura de seguro en alguno de esos ramos (o modalidades combinadas de los mismos) lleva aparejada la obligación de tener cubiertos los mismos bienes, y al menos por las mismas sumas aseguradas, contra los riesgos extraordinarios”, informan desde el Consorcio.
Aunque esté asegurado con Mapfre, Axa o cualquier otra compañía, no serán éstas quienes le acaben pagando, sino el Consorcio de Compensación de Seguros. ¿Cómo? Deberá dar parte a su compañía o a su mediador de seguros que, a su vez, lo hará llegar al Consorcio. Un perito de este organismo será el encargado de evaluar los daños.
MENORCA Y SU DECLARACIÓN COMO ZONA CATASTRÓFICA
Un aspecto que hay que reseñar es que el dinero que paga el Consorcio no son ayudas públicas. Es dinero privado. Cada persona, cuando contrata un seguro, su recibo incluye un recargo que va destinado a este organismo del Ministerio de Economía.
¿Significa eso que sólo los que tienen una póliza firmada recibirán indemnización? ¿Y quiénes no tienen póliza? En este último caso, la única opción que tienen es que se declare, en este caso Menorca, zona catastrófica. Entonces sí recibirán indemnización. Aquellas personas que si tenían firmado un seguro recibirían, por decirlo así, paga doble: el dinero del Consorcio y el del Estado al haber declarado zona catastrófica.
Un ejemplo: un restaurante ha perdido todo el producto que tenía almacenado en sus congeladores. Se trata de un local alquilado, y el arrendador sólo tenía asegurado lo que se conoce como continente (las puertas…). El Consorcio no le pagará nada. El arrendatario, siendo previsor, aseguró el contenido (las neveras, los fuegos…). En este caso, sí recibiría indemnización del Consorcio dependiendo de la póliza contratada. Si en vez de un tornado, hubiera sido una inundación, y el Estado declara zona catastrófica, percibiría dinero público.
Entre 1987 y 2017, el Consorcio de Compensación de Seguros tramitó 572.867 expedientes relacionados con riesgos extraordinarios como tornados como el de Menorca, vientos de más de 120 kilómetros por hora, lluvia, pedrisco y nieve. ¿Traducido a euros? 1.123.056.152. El 97% fueron daños a bienes.
El consejero de Turismo de la Comunidad de Madrid, Jaime de los Santos, ha manifestado que el problema de la subida del alquiler de estos últimos meses se debe “a la falta de previsión a la hora de llevar a cabo el desarrollo urbanístico que estaba previsto, por parte del ayuntamiento, y no a los alquileres turísticos». De los Santos apoya su argumento en expertos que, a su juicio, señalan que el impacto de alquiler turístico respecto al precio del alquiler supone entre un 1% y un 2%.
Lo ha asegurado en una conferencia organizada por diario económico elEconomista, en la que se debatía sobre la fortaleza del turismo en situaciones adversas. El responsable de Turismo del ejecutivo madrileño ha señalado que su consejería está a punto de presentar el decreto de vivienda de uso turístico (VUT). Una normativa que envió a Bruselas hace casi un año y que Europa aprobó “punto a punto”.
“Somos la primera Comunidad Autónoma que llevó el decreto a Bruselas, además se envió a los 31 países miembros y ellos plantearon que no había nada que enmendar”, recalcó el titular de Turismo madrileño.
De los Santos argumenta que debe haber una regulación absoluta desde la perspectiva de la seguridad en los pisos de alquiler turísticos, “todas las personas que habiten esas viviendas deben tener un registro ante la Policía Nacional, la Guardia Civil o ante el organismo que la delegación de Gobierno delimite”. Además, señala que las plataformas de comercialización turística tienen que tener obligaciones, como número de registro en la comunidad de Madrid.
Acusa al Ayuntamiento de la subida de los precios de alquiler y señala que este incremento se debe a “la oferta y la demanda. Nada tiene que ver con el uso de alquiler turístico, que son 10.000 viviendas”, sentencia.
A pesar de que el Gobierno de la Comunidad de Madrid echa balones fuera, es el Ejecutivo quien tiene las competencias sobre la promoción y ordenación del turismo en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid. Por tanto, respaldan estas prácticas y señalan que no se puede dar la espalda a las nuevas tendencias que se han instalado ya en Europa y en Estados Unidos. También insisten en la necesidad de regularlas correctamente.
Por su parte el Ayuntamiento de la capital lo tiene claro. Los alquileres turísticos inciden en el precio de la vivienda, y por tanto conllevan problemas de habitabilidad. Por ello, el pasado mes de julio el consistorio gobernado por Manuela Carmena aprobó el Plan Especial para la regulación de los alojamientos turísticos, una normativa que divide Madrid en tres áreas, dependiendo de la saturación de este tipo de oferta.
La normativa exige una licencia de actividad para los pisos turísticos que se alquilen más de tres meses al año, y tendrán que tramitar una licencia urbanística aquellos que pretendan dedicar el piso al alquiler durante todo el año. Se requiere también que la entrada de estos pisos sea independiente a la del resto de viviendas.
Por si fuera poco, entró en juego la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que considera que la normativa no protege a los ciudadanos. Este organismo ha llevado al consistorio a los tribunales alegando que las normas respecto a los alquileres son contrarias a la competencia y a los principios de regulación económica.
DECRETO DE VIVIENDA DE ALQUILER TURÍSTICO
El texto que está en tramitación administrativa incluye, entre otros puntos, la creación de un certificado de idoneidad (CIVUT), la obligación de los arrendadores de contratar un seguro de responsabilidad civil, hojas de reclamaciones, calefacción, suministros y fuentes de energía suficientes. Además, establece una ratio máxima de personas alojadas en función del número de metros cuadrados útiles de la vivienda, es decir dos personas en viviendas inferiores a 25 metros cuadrados y hasta cuatro en pisos entre 25 y 40 metros cuadrados, y dos personas más por cada 15 metros cuadrados útiles. También obliga a los dueños a remitir a las autoridades la información relativa a la identidad de las personas que se alojan en las mismas.
Selectos restaurantes de Estados Unidos, tiendas delicatesen de París y grandes almacenes como Harrods. Todos ellos tienen un punto en común: disfrutan de los productos de La Patería de Sousa, sobre todo del foie pero también del paté ibérico o del ganso extremeño. “Los casinos de Macao me tienen la cabeza loca y el mes que viene voy a Seúl”, afirma Eduardo Sousa, su impulsor. ¿En cuántos países están? Eduardo ha perdido la cuenta, de ahí que responda “en un montón”. De Extremadura al mundo.
No sólo eso. Los chefs más prestigiosos han ‘adoptado’ su producto como parte esencial de su carta. “Cuando prueban nuestro foie me dicen que no tiene nada que ver con lo que hay en el mercado. El gran chef va asociado a gente que entiende de alimentos, tiene un paladar exquisito. Cuando estás con Martín Berasategui, por ejemplo, te das cuenta que entienden lo que están comiendo. De ahí que les llamen boca de oro”, manifiesta.
Junto al ya citado Martín Berasategui, Andoni Luis Aduriz, Sergi Arola, Ferran Adriá, José Andrés, la sueca Titti Qvarnström y, sobre todo, Dan Barber, el norteamericano que les puso en la órbita mundial, son algunos de los chefs que no han podido resistirse a La Patería de Sousa.
El diario Le Monde les acusó de fraude al criar los patos en libertad y no en alimentación forzada, como se hace en Francia
“En 2006 participamos en el concurso ‘Coup de Coeur’ del salón Internacional Agroalimentario de París y ganamos. Nos abrió puertas pero no tantas hasta que Le Monde publicó que habíamos cometido fraude porque los gansos se criaban en libertad y no en alimentación forzada como hacían ellos. Llegó a oídos del chef norteamericano que se producía de manera natural, y como él es un defensor de la cocina ecológica, a partir de entonces habló de nosotros en conferencias, radio o televisión”, recuerda Eduardo Sousa.
LA CLAVE ESTÁ EN EXTREMADURA
Los gansos de la Patería de Sousa campan libremente por la dehesa de Extremadura alimentándose de bellotas, hierbas frescas y raíces. Esa es la clave de su éxito. “El sitio es fundamental. Hasta han venido productores franceses para comprar bellotas y llevárselas a su país”, reconoce el fundador de La Patería de Sousa. ¿Resultado? Calidad.
“La producción es la que es, muy poca, porque sólo tengo unos 2.000 gansos. Lo que yo intento es que llegue lo más repartida posible, no a uno solo”, se justifica Eduardo Sousa. Al ser escasa la producción, los chefs no pueden incluir el foie en su carta de manera estable. Y algunos se lo reprochan, de manera amistosa, a Eduardo. A más demanda, más caro.
Desde la casa real británica, a príncipes árabes, y el propio Barack Obama, han disfrutado de los productos de La Patería de Sousa. “Llevaba una semana en Estados Unidos y Dan Barber me dijo que iba a hacer una cena importante a la que estaba invitado. Lo que nunca pude imaginar es que iba a compartir mesa con Barack Obama que acababa de ser elegido. La cena se la había prometido el chef si ganaba las elecciones”, recuerda Eduardo Sousa.
De cara al futuro, Eduardo Sousa busca ampliar el negocio por lo que está seleccionando fincas en la zona para criar más gansos. Inversores que pongan en valor estas granjas. “Lo más complicado en el camino han sido las trabas administrativas. Es la lacra de este país y de Europa. Todo es burocracia y decretos. El campo está abandonado, hay enfermedades en las encinas y nadie se atreve a tocarlas por no incurrir en falta”, se lamenta.
La producción anual de La Patería de Sousa viene a ser de unos mil kilos. Una parte no la elabora, sino que vende los hígados enteros a los chefs. La que se mete en tarros de cristal de 180 gramos viene a costar unos 200 euros de media. El foie gras francés tiene un precio que oscila entre los 40 y los 55 euros. “En el extranjero incluso se vende más caro por los intermediarios”, puntualiza su fundador.
¿Su última apuesta? El secreto curado de ganso a la sal. “Es un manjar muchísimo mejor que el jamón de bellota. La demanda ni te la puedes imaginar a pesar del precio [580 euros el kilo]. Es más, el jamón de bellota se parece al secreto curado de ganso porque este es más antiguo”, puntualiza. El secreto de ganso, o jamón de ganso, es una receta que hacían hebreos y árabes. Como ellos no comían cerdo, usaban esta otra carne, que escondían debajo de las cenizas de los hornos para que no la descubrieran los cristianos. De ahí su nombre de secreto.
En su tienda de Fuente de Cantos (Badajoz), se lee ‘Artesanos del paté desde 1812’. Eso se debe a que su origen está en antiguas recetas de origen danés, de donde procede la familia, guardadas con celo y mejoradas durante más de dos siglos.
8.240 nuevos establecimientos franquiciados y un 13,7% de incremento respecto a 2017
Según el Informe Situación de la Franquicia: Perspectivas 2018, presentado recientemente por Tormo Franquicias Consulting, el número previsto de aperturas de nuevas unidades franquiciadas al cierre de este año se sitúa por encima de las 8.000, la mayor y la más desarrollada en los últimos diez años. En total suman 68.426 unidades, que generan 382.607 puestos de trabajo. Con lo cual, se puede decir, que cada nueva franquicia genera una media de 6 nuevos puestos de trabajo.
El sistema de franquicia continúa creciendo en España. Los datos del informe destacan el crecimiento sostenido en todos los parámetros que se han analizado, una continua aparición de nuevas empresas en el escenario de la franquicia y, con especial mención, un importante despegue de las nuevas aperturas con las que finalizará este 2018. Estos números evidencian la confianza que los emprendedores muestran hacia la franquicia por encima de otros modelos de negocio.Si se comparan los datos de este ejercicio con los presentados el pasado 2017, el incremento de nuevos establecimientos franquiciados para el 2018 se sitúa en un 13,7%. A efectos de evolución y como ejemplo, el año 2017 supuso un incremento de 4,6% respecto a 2016, con lo que se puede considerar el crecimiento de establecimientos de este ejercicio como el mayor observado en los últimos años y un auténtico récord.
Igualmente, la tendencia es que este crecimiento continúe con un mayor nivel de desarrollo al amparo de la demanda existente, la amplia oferta disponible y las condiciones favorables para el sector.
Restauración incorpora 3.867 nuevos establecimientos
Consecuentemente, los tres grandes sectores predominantes –Hostelería, Retail y Servicios- han sumado nuevas aperturas de forma muy significativa. Los 8.240 nuevos establecimientos franquiciados se reparten de la siguiente forma:
Restauración: 3.867 hasta sumar un total de 11.525 establecimientos. El gigante de la restauración se convierte así en el sector que más crece en este ejercicio.
Retail: 2.340 hasta sumar un total de 32.027 unidades franquiciadas. Es el sector que presenta el mayor número de marcas y establecimientos.
Servicios: 2.033 hasta sumar un total de 24.872 establecimientos. A pesar de ser el sector que mayores pérdidas ha sufrido históricamente, es el que mayor dinamismo presenta.
Según Laura Acosta, Coordinadora de Marketing de Tormo Franquicias Consulting: “La franquicia es un sector plenamente consolidado en nuestro país y una de las opciones de mayor confianza para el autoempleo, la inversión y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Los datos nos muestran que sus distintas variables no dejan de crecer y la previsión es que seguirá siendo así, adelantándose a la economía.”
Acerca de Tormo Franquicias Consulting
Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de España . Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.
Para obtener más información puede ponerse en contacto con:
Los servicios de movilidad compartida son el futuro y Daimler, matriz de Mercedes-Benz, ha llegado para quedarse. La compañía ha superado todas las expectativas en los nueve primeros meses del año. A finales de septiembre, los servicios de movilidad de Daimler Financial Services tenían aproximadamente 26 millones de clientes.
Esto supone un crecimiento del 64% del número de usuarios de car2go, moovel y el grupo de viajeros que incluye mytaxi, Beat, Clever Taxi y Chauffeur Privé. De esta manera, se registraron más de 126 millones de transacciones en 130 ciudades de todo el mundo.
“En 2019, cambiaremos nuestro nombre a Daimler Mobility. Este nuevo nombre expresa nuestra expansión estratégica de los segmentos de negocio. Nuestros 26 millones de clientes junto con un fuerte crecimiento de dos dígitos en este futuro mercado de la movilidad están impulsando nuestras inversiones”, ha asegurado el CEO de Daimler Financial Services, Klaus Entenmann.
Y es que el consorcio alemán continuará invirtiendo en más servicios de movilidad en todo el mundo. Parece que estos productos se han convertido en la gallina de los huevos de oro para la empresa, en un momento en el que sus ventas de vehículos no están dando buenas noticias.
En lo que va de año, Daimler registró un beneficio neto de 5.940 millones de euros. Estas cifras suponen un descenso del 20%, respecto a los nueve primeros meses del año pasado. La caída de las ventas en el tercer trimestre fue una de las principales causas de esta recesión. Entre julio y septiembre, el grupo matriculó menos de 800.000 unidades, un 4% menos.
DAIMLER Y BMW SE UNEN
Este mismo año, Daimler y BMW anunciaron su intención, sujeto a revisión y aprobación por parte de las autoridades responsables, de fusionar sus servicios de movilidad bajo demanda. Esto incluiría sus negocios de ‘carsharing’, vehículos de alquiler con conductor, parking, así como sus plataformas de recarga y movilidad. La idea es unir fuerzas y ampliar estos modelos de negocio de cara al futuro.
Cada compañía tendrá el 50% de la empresa resultante. Esta operación continúa a la espera de que las autoridades de competencia den el visto bueno. Tal como ha explicado el consorcio alemán, la fundación de la compañía conjunta “llevaría a Daimler Financial Services a una significativa valoración positiva y tendría efectos en los beneficios de ese año”.
VOLVO BUSCA PARTE DEL PASTEL
No solo BMW está interesado en hacer negocio con Daimler. El fabricante de automóviles chino Geely, propietario de Volvo, también formará parte de una empresa conjunta con el grupo alemán. En este aspecto, ambas firmas lanzarán un servicio premium de vehículos con conductor en China.
La nueva compañía será una cooperación al 50% entre Daimler Mobility y Geely y tendrá su sede en Hangzhou (China). Entenmann ha señalado que esta empresa ayudará a Daimler a expandir sus servicios de movilidad en todo el mundo al tiempo que fortalecerá aún más el perfil de Daimler en China. “Al cooperar con Geely, ahora tenemos la oportunidad de participar en el mercado de los servicios de vehículos con conductor en China, uno de los mercados de más rápido crecimiento en el país asiático”.
“La empresa conjunta con Geely abre perspectivas prometedoras para el mercado chino. Esperamos una exitosa cooperación con Geely y una expansión de nuestras actividades en China más allá de car2go y Car2Share”, ha explicado el director de Servicios de Movilidad, Jörg Lamparter.
GEELY NO ESTARÁ CON BMW
Según ha destacado Bloomberg, el lanzamiento de esta compañía sería un paso concreto hacia la cooperación entre Geely y Daimler, profundizando en la relación que comenzó cuando Li, el multimillonario dueño del grupo Geely, adquirió el 10% del consorcio alemán a principios de este año.
Li ha señalado que la inversión es la base de las alianzas en una era en la que los fabricantes tradicionales ya no pueden ir solos contra los nuevos participantes con nueva tecnología. Sin embargo, el acuerdo con Geely no será parte de la empresa conjunta de movilidad planificada con BMW.
El nuevo servicio está previsto que comience a operar a partir de 2019 en cuatro ciudades chinas. El modelo utilizado, inicialmente, será el Mercedes-Benz Clase S. Aunque las firmas no descartan que vehículos eléctricos premium producidos por el grupo Geely puedan completar la flota.
La empresa ganadora del Angel Hack de 2017, uno de los mayores eventos de innovación del mundo, acaba de hacer pública una de sus últimas actualizaciones pensada para que los millennials puedan invertir sin tener conocimientos previos, en solo tres clics y con total seguridad
La fintech especializada en smart saving para los millennials, ha estrenado una nueva función dentro de su app para ayudar a todos sus usuarios a obtener rentabilidad de sus ahorros gracias a los diferentes modelos de inversión que existirán. En la actualidad hay uno en funcionamiento, mientras se ultiman los detalles de los dos modelos siguientes que se presentarán próximamente.
Con el objetivo de optimizar todas las inversiones, Goin ha desarrollado una serie de algoritmos que automatizan las inversiones de cada usuario en función de la cantidad a invertir y el riesgo que quiera asumir el usuario.
Crowdlending, la modalidad ya disponible
La primera de ellas, la inversión mediante Crowdlending, ya está a pleno rendimiento dentro de la app. Esta modalidad consiste en financiar a empresas o proyectos mediante un buen número de inversores en lugar de por un único inversor o un número muy reducido de ellos. Para poder ofrecer dicho servicio, Goin ha forjado una alianza estratégica con Circulantis, una de las compañías especializadas en crowdlending más activas de España. La citada compañía le brindará toda la seguridad, background y reputación necesarios para poder sacar el mayor provecho de esta herramienta de inversión. Desde 2014 Circulantis ha conseguido créditos por valor de más de 49 millones de euros, más de 4.000 operaciones cerradas y con una tasa de morosidad del 0,38%.
Fondos de inversión y criptomonedas, las dos otras clases de inversión
En los próximos meses se publicarán las otras dos modalidades que serán la inversión en criptomonedas y los fondos de inversión. Estas dos últimas junto con el crowdlending permitirán a cualquier usuario de Goin decidir cómo invertir su dinero y qué nivel de riesgo asumir: bajo, medio o alto. De este modo en tres clics y de una forma segura cualquier persona puede empezar a invertir su capital.
La startup ganadora en 2017 de la hackaton más importante del mundo, ha creado una nueva forma de invertir en la que cualquier persona sin conocimiento técnico previo podrá elegir cómo sacar mayor rendimiento a sus ahorros en tres pasos. Una forma fácil y segura de invertir que ofrece un abanico de posibilidades que hasta ahora solo estaba al alcance de aquellos que tenían un amplio conocimiento en el mundo de la inversión. Goin es la primera app de smart saving que permite invertir sin tener conocimientos previos en el mercado español.
Goin está experimentando un gran crecimiento que la ha situado entre las aplicaciones más bien valoradas y con más descargas de las diferentes app stores como la de Android o IOS, con más de 120.000 descargas y más de 82.000 usuarios. La fintech está trabajando para ofrecer muchas más novedades enfocadas no solo a que sus usuarios saquen mayor rendimiento de su dinero sino a que alcancen sus objetivos.
La Fundación Banco Santander ha completado en octubre la primera fase de su quinta edición del programa Emplea Cultura, un proyecto que genera empleo para jóvenes licenciados universitarios en el ámbito de la cultura contemporánea. En esta fase, organizaciones culturales de todo tipo presentan sus candidaturas para optar a ser seleccionadas entre las diez que recibirán 23.000 euros cada una para financiar la creación de un nuevo puesto de trabajo. En la segunda fase, que durará del 28 de noviembre al 13 de diciembre, la Fundación recibirá las candidaturas individuales de los jóvenes que quieran optar a cada uno de esos diez nuevos empleos.
En anteriores ediciones,los ganadores de este proyecto destacaron las ventajas de esta propuesta. “Es una iniciativa estupenda para que nuevos profesionales vayan integrándose en esta profesión de la gestión cultural, que tan importante y necesaria es para nuestro país”,señala Chema de Francisco, director de Feria Estampa, que accedió al programa Emplea Cultura 2014.
En España, el empleo vinculado al ámbito cultural supone un 3 por ciento del total, según la Encuesta de Población Activa (EPA) que recoge las ocupaciones en empresas dedicadas a actividades culturales, tales como edición, bibliotecas, archivos, museos, cinematográficas, vídeo, radio y televisión, artísticas y espectáculos, entre otras. En 2016,el volumen de empleo cultural ascendió a 544.700 personas. Estos puestos de trabajo, además, se caracterizan por una formación académica superior a la media del conjunto nacional, del 67,5% frente al 42,1%, según recoge el Anuario de Estadísticas Culturales 2017 del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Con el objetivo de impulsar y apoyar a este sector, la Fundación Banco Santanderlanzó en 2014 el programa Emplea Culturaque apoya a empresas y jóvenes con inquietudes de entrar a formar parte delempleo cultural. Pueden participar en este proyecto fundaciones, asociaciones y empresas con sede social en España, con un año de antigüedad mínimo en la actividad requerida y cuya actividad esté directamente relacionada con la cultura contemporánea. En cuanto a los candidatos individuales los requisitos son jóvenes que estén en situación de desempleo y que tengan una licenciatura.Como criterios de selección, el Comité Evaluador tendrá en cuenta que los jóvenes tengan estudios complementarios o de postgrado en relación a la cultura contemporánea, conocimiento de idiomas, interés por el sector cultural y vinculación con el mismo. El plazo de presentación para candidatos será desde el 28 de noviembre hasta el 13 de diciembre de 2018.
En el caso de las organizaciones, cuyo plazo de presentación de candidaturas finalizó el pasado 15 de octubre, se valora la sostenibilidad en el tiempo del puesto de trabajo, así como la capacidad de potenciar el trabajo colaborativo dentro del sector.
Fundación Banco Santander, que lleva trabajando 25 años para contribuir a la mejora social y cultural de las comunidades, desarrolla una intensa actividad enfocada a la conservación, promoción y difusión del arte, del cuidado del medio ambiente y el fomento de la educación como elemento impulsor del progreso. La Fundación tiene una firme vocación cultural, humanística y científica. Desarrolla una labor de mecenazgo cultural a través de una líneas básicas, entre las que destacan el hacer más accesible el arte al público.
Prueba de ello es que en 2017, la Fundación Banco Santander destinó a sus actividades un total de 6,6 millones de euros, según figura en su última memoria de actividades.
En el apartado de acción social, además del programa Emplea Cultura, la Fundación Banco Santander cuenta con otros dos programas: Santander Ayuda y las Becas Santander CRUE-Cepyme. El primero apoya a entidades sin ánimo de lucro en la puesta en marcha de proyectos sociales en España. Concede 400.000 euros al año a 80 proyectos destinados a la lucha contra la pobreza y la exclusión social, el fomento de la autonomía personal y la asistencia al envejecimiento, la discapacidad y la dependencia. En 2017, se beneficiaron a través de este programa directamente más de 30.000 personas en España. Por otra parte, la Fundación y Banco Santander, en colaboración con CRUE Universidades Españolas y la Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), facilitan la inserción laboral de los estudiantes universitarios con cinco mil becas. La dotación económica de este programa se destina íntegramente a la formación, la investigación, el fomento del emprendimiento, la movilidad estudiantil y la realización de prácticas profesionales en microempresas y pymes españolas.
Conforama cerrará este año con una red de 47 tiendas y más de 2.300 empleados en España y Portugal. Una cifra que seguirá creciendo en 2019 en al menos siete establecimientos más, según el director general de la compañía para Iberia, David Almeida, quien asegura que llegarán al centro de las ciudades con establecimientos al más puro estilo de Ikea.
¿Qué ofertas lanzarán en el Black Friday?
Serán ofertas muy ambiciosas, como el año pasado. Tenemos descuentos de hasta el 70% en mueble y decoración y ofertas específicas en muebles y televisores.
¿Cómo fueron el año pasado las ventas?
Fueron buenas. Es un punto de consumo muy importante que concentra muchas de las compras navideñas. Han ido muy bien y estoy seguro de que irán bien este año.
¿Con qué número de tiendas cerrará Conforama este año?
Este año acabaremos con 47 tiendas en Península Ibérica (España y Portugal) y más de 2.300 empleos. Tenemos 46 establecimientos y el objetivo es abrir la última a finales de año en Los Barrios (Algeciras). Este año hemos abierto seis tiendas.
¿Y qué objetivos se marcan para 2019?
Tenemos un plan de aperturas muy parejo al de este año. Abriremos entre cinco y siete tiendas, dependiendo de las oportunidades que surjan.
¿Cuál será la cifra de facturación de Conforama a cierre de este año?
El año ha ido creciendo. Somos parte de un grupo que cotiza en Bolsa, así que no podemos desvelar datos. Hemos seguido creciendo en este mercado y hemos ganado cuota de mercado.
«Abriremos entre cinco y siete tiendas en 2019, dependiendo de las oportunidades que surjan»
¿Qué cuota de mercado tiene Conforama?
Es difícil decir porque es un mercado que no está auditado. Lo único que sé es que tenemos una cuota en crecimiento.
¿Se plantean la posibilidad de abrir tiendas en el centro de las ciudades al estilo Ikea?
Queremos acercarnos cada vez más al consumidor. Este consumo está relacionado con la movilidad. Hay menos voluntad de salir de la ciudad y eso hace que tengamos que reflexionar sobre esta nueva forma de consumo. Por ello, estamos teniendo esta reflexión, aunque reconocemos que no estará para el año 2019.
¿No se descarta entonces?
No, para nada. No descartamos entrar y muy seguramente estaremos en el centro de la ciudad.
¿Este concepto está implantado en algún país?
No, el concepto es diferente. Lo que estamos pensando hacer en la Península Ibérica no es lo mismo que en otros países. Sería una novedad para Conforama.
Ikea es su máximo competidor, ¿en qué se diferencian?
Tenemos un concepto muy diferente, pero complementario. Ikea tiene tiendas de 15.000 y 20.000 metros cuadrados, donde el estilo es minimalista, moderno y escandinavo. Por su parte, Conforama tiene una propuesta que es muy diferente con tiendas más pequeñas. Una oferta multiestilo con todo el equipamiento del hogar bajo el mismo techo: electrodomésticos y tv, algo que no tiene Ikea, como tampoco productos de marca en colchones. Es un competidor, porque al final también vende muebles y decoración, pero nosotros vivimos bien con Ikea y el mercado es grande y suficiente para los dos.
«Bajar el precio para dar más accesibilidad a un producto que consideramos de buena calidad es lo que nos interesa»
También son distintos a la hora de vender comida en sus tiendas…
Los restaurantes Ikea son un concepto muy acertado para ellos. Con unas tiendas de 15.000 y 20.000 metros cuadrados donde el consumidor se pasa entre dos y tres horas es normal que llegue el momento de comer. Conformara tiene tiendas de 4.000 metros cuadrados, por lo que mi problemática es diferente, y no es para nosotros una prioridad hacerlo. El cliente hará el recorrido en un tiempo más corto o más largo, pero lo puede hacer sin necesidad de ir a un restaurante.
¿Cuál es el gasto medio de sus clientes?
Nuestros clientes se gastan entre 120 o 150 euros en nuestras tiendas.
¿Se consideran un modelo low cost?
No. Tenemos la mejor relación calidad precio. Para nosotros esta búsqueda del multiestilo es una de las patas de la estrategia. Bajar el precio para bajar la calidad no nos interesa en Conforama. Bajar el precio para dar más accesibilidad a un producto que consideramos de buena calidad es lo que nos interesa.
¿Qué novedades verán los consumidores próximamente?
Vamos a trabajar en lo digital, desarrollando la experiencia del consumidor con el contacto de la marca online y offline, abriremos nuevos servicios de entrega de mercancía y continuaremos trabajando la satisfacción del cliente.
La 5ª edición de FIWARE Summit vuelve a Málaga los días 27 y 28 de noviembre, convirtiéndose en cita obligada para desarrolladores, emprendedores y empresas interesadas en el desarrollo de soluciones inteligentes (Smart) basadas en software de código abierto y estándares abiertos de referencia
El evento reunirá a representantes de entidades que están poniendo en marcha modelos colaborativos para la transformación digital de procesos en el sector público o la industria. Contando con la participación de expertos reconocidos internacionalmente y abordando temas situados en la frontera tecnológica a la hora de desarrollar aplicaciones inteligentes, esta edición del encuentro congregará a más de 700 participantes.
El evento FIWARE Global Summit, organizado por FIWARE Foundation, cuenta una vez más con el apoyo del Ayuntamiento de Málaga y del alcalde la ciudad, Francisco de la Torre Prados, que participará en la inauguración del evento.
El evento contará con la participación de expertos tales como Mark van Stiphout, Dirección General de Energía de la Comisión Europea; Daniele Rizzi, responsable de Políticas relacionadas con Datos Abiertos de la Comisión Europea; Paul Wilson, Chief Marketing Officer de TM Forum; Patrice Slupowski, VP Digital Innovation de Orange; Benedikt Gäch, CTO de Detecon; Nestor Sosa, Gerente de Tecnología para Ciudades Inteligentes de la Ciudad de Montevideo (Uruguay); y Egbert-Jan Sol, CTO del departamento de industria en TNO.
La lista completa de ponentes confirmados, venidos de toda Europa, India, Japón, Brasil y Uruguay entre otros países, está disponible en la web del evento.
Durante el evento FIWARE Global Summit se debatirá en torno a la definición e impulso de estándares de facto implementados a través del software de código abiertoque favorezcan la portabilidad e interoperabilidad de las aplicaciones. Como novedad de esta edición, a las tradicionales secciones temáticas sobre Smart Cities, Smart Agrifood, Smart Industry, se unirá una nueva sección sobre Smart Energy, orientada a descubrir cómo el software de código abierto puede ayudar a crear un ecosistema energético sostenible.
«FIWARE Global Summit reúne bajo el mismo techo a buena parte de los mayores expertos en las tecnologías del momento para debatir cómo crear un ecosistema sostenible basado en la innovación, a la que vez que garantizamos la seguridad en la explotación de los datos y la viabilidad de nuevos modelos de negocio», comenta Ulrich Ahle, CEO de la FIWARE Foundation.
En esta línea, tendencias de candente actualidad como Blockchain, Inteligencia Artificial, Robótica, Data Economy, Big Data o Edge Computing protagonizarán las principales sesiones del encuentro.
Durante la primera jornada, para las sesiones de Smart Cities, Smart Industry, Smart Energy y Smart Agrifood se contará con la presencia de representantes del sector público y asociaciones como IDSA (International Data Space Association), TM Forum, OASC (Open & Agile Smart Cities Initiative), EdgeX Foundry entre otras. Además de la participación de representantes de empresas miembros de la Fundación FIWARE como Telefónica, NEC, Orange, Atos y Engineering y otras importantes empresas del sector TIC.
La comunidad de desarrolladores serán también protagonista a lo largo del evento con charlas de carácter técnico, realizadas por miembros de la comunidad y expertos FIWARE.
Durante el último año, la definición de FIWARE ha evolucionado para ser más inclusiva, reduciendo las barreras para que cualquier organización pueda contribuir tecnologías que haya desarrollado y crea interesante integrar como parte de FIWARE. Durante el miércoles 28 de Noviembre, el encuentro abordará cómo integrar tecnologías ligadas a las últimas tendencias como Blockchain, Inteligencia Artificial, Robótica, Data Economy, Big Data o Edge Computing.
Foro de Inversores con 16 startups
En el marco del Summit y con la colaboración de las aceleradoras Impact Growth, Impact Connected Car, FrontierCities2, European Data Incubator (EDI) y el iHub FIWARE Zone de Málaga, tendrá lugar un Foro de Inversores en el que 16 startups tendrán la oportunidad de presentar sus soluciones ante una selección de inversores y representantes de la industria y administraciones públicas.
FIWARE Global Summit, que se celebrará en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) el 27 y 28 de noviembre, está organizada por la FIWARE Foundation con la directa participación de sus miembros Platinum – ATOS, Engineering, NEC, Orange y Telefónica-, de sus miembros Gold, así como miembros de la red de FIWARE iHubs. Las entradas ya están a la venta y pueden adquirirse a través de Eventbrite.
Sobre FIWARE Foundation
Fundada por Atos, Engineering, Orange, NEC y Telefónica, FIWARE Foundation es una organización sin ánimo de lucro que tiene como principal objetivo promover estándares clave que permitan construir plataformas software que den soporte al desarrollo de soluciones inteligentes (smart solutions) portables e interoperables.
La Fundación FIWARE no sólo da soporte al desarrollo de componentes tecnológicos sino también a programas que impulsen la creación de un ecosistema abierto y dirigido a la innovación alrededor de dichos componentes.
Malas noticias para el brazo inmobiliario de la compañía francesa. En el año 2017, Carrefour Property ha alcanzado los 90 millones de euros de beneficio. Este dato contrasta con los 145 millones de euros obtenidos en el año 2016. Esto significa un descenso significativo del 37% de un año a otro. Además, la consecución de estos número significa retroceder al año 2015, cuando Carrefour Property consiguió también un beneficio de 90 millones de euros.
Carrefour Property se integra dentro de la rama de la actividad inmobiliaria que gestiona los activos del Grupo Carrefour en Francia, Italia y España. La compañía francesa ya no es sólo una cadena de supermercados alimenticios, sino que también se atreve con la compra, construcción y gestión de centros comerciales. De hecho, la matriz tiene muchas expectativas puestas en su rama inmobiliaria; los directos no ocultan su obsesión por el ladrillo.
«Carrefour es un actor clave en el sector inmobiliario español. Estamos creando espacios que sean atractivos para la gente, con Carrefour Property y Carmila avanzando juntas hacia la omnicanalidad”, afirmó hace tan sólo un mes Eric Uzan, director ejecutivo de Carrefour Europa del Sur.
En este sentido, el director general de Carrefour Property, Justo Martín, recalcó en un acto que compartió con el propio Uzan la importancia del crecimiento de esta rama inmobiliaria, pero aprovechó para apostillar que los centros comerciales de la compañía se encuentran “en pleno cambio, en un proceso de adaptación a las nuevas tendencias y a la incorporación de la transformación digital al mundo físico”.
En la actualidad, Carrefour Property cuenta con 119 centros comerciales en España y más de 1,9 millones de metros cuadrados de suelo. De hecho, sus dominios representan el 20% del volumen total, según un estudio de Retail Data. Destaca su relevancia en Cataluña, donde es el cuarto operador -con un 5,2% de cuota del merca-, sólo superado por Carmila, Unibail y El Corte Inglés.
Pero este no ha sido un buen año para apostar por el ladrillo en Carrefour, a tenor de los beneficios registrados. La compañía ha pinchado con un beneficio de 90 millones de euros, o lo que es lo mismo un 37% menos que el año anterior -145 millones de euros-, según datos de Insight View. También se ha producido un significativo descenso en las ventas -un 42,55%- en el ejercicio 2017. Esta diferencia se puede explicar con la venta del centro comercial FAN Mallorca Shopping por 162 millones de euros. Esta transacción del año 2016 también se puede ver reflejada en el resultado de explotación (Ebitda). En este apartado, Carrefour ha alcanzado los 154 millones de euros, mientras que en el ejercicio anterior llegó hasta los 212 millones de euros.
UN ERROR DE CÁLCULO
Por su parte, el informe de la auditoría echa un cable a Carrefour Property porque entiende que la compañía realiza una equívoca estimación de sus amortizaciones inmobiliarias. En este sentido, el auditor explica que la rama inmobiliaria de la compañía francesa estima esta amortización en 20 años, mientras que la matriz estableció la vida útil de los inmuebles en 40 años, «en base a su experiencia histórica».
Como consecuencia de este error, hay dos apartados de las cuentas de la empresa que están «infravalorados». Por este motivo calcula que hay una diferencia de cerca de tres millones de euros menos en el resultado final del ejercicio.
El pasado viernes Willie Walsh, consejero delegado de IAG, lanzó un ultimátum a Norwegian para decidir integrase en el holding. De hecho, ha llegado a realizar dos ofertas más por hacerse con un mayor porcentaje de la línea aérea, pero el consejo de administración las rechazó porque “infravaloraba” la compañía. Y ahora amenaza con irse de nuevo, una decisión que, de llevarla a cabo ahora, le reportará casi 50 millones de euros.
“En agosto, dijimos que, si no había operación, no teníamos intención de ser un inversor a largo plazo. Es un tema que no nos distrae, pero no estaremos ahí para siempre; si no hay novedades, saldremos el próximo agosto o incluso antes”, señaló Walsh el pasado viernes. O todo o nada. Eso es lo que quiere el grupo IAG –que engloba compañías como Iberia, Vueling o British Airways– desde que el 12 de abril anunciara la compra del 4,61% de Norwegian. Una ampliación posterior de capital ha diluido su porcentaje al 3,93%. Circunstancia que no ha cambiado sus intenciones: o comprar o vender.
Si IAG llevase a cabo su amenaza de irse del accionariado la jugada le saldría redonda. “El día 12 de abril, las acciones de Norweian rebotaron un 47,24%, con IAG ya dentro de su accionariado, por lo que el precio de referencia para ver cómo se han comportado hasta la fecha su participación en la low cost, habría que irse, al menos, a los precios anteriores a que la acción se disparar, que se situaban por debajo de las 180 coronas”, asegura el analista del bróker online IG, Aitor Méndez.
Evolución de la cotización de Norwegian en Bolsa desde abril.
A día de hoy, los títulos de la noruega cotizan con un precio que roza las 220 coronas. De este modo, si la dueña de Iberia vendiese ahora sus acciones estaría ganando dinero: compra por debajo de 180 y vende por 220 coronas.
“Si vendiese ahora mismo las cerca de dos millones de acciones a un precio de 220 coronas (23,07 euros), obtendría unos 460 millones de coronas (48,8 millones de euros), lo que supone un incremento del 23% respecto a la inversión inicial”, señala el analista. No obstante, reconoce que las cifras podrían variar “ya que la compañía no especificó en su momento ni la fecha ni el precio medio de adquisición de su participación”. Por lo que la inversión inicial se calcula que pudo llegar a los 39 millones de euros.
Además, el analista observa un “curioso” avance de la cotización de IAG, que “se produce a raíz de las declaraciones de Walsh, cuando los títulos de la noruega estaban en torno a las 190 coronas por acción (19,9 euros). Es decir, a un nivel muy similar al teórico precio de entrada de IAG”.
HISTORIA DE UNA VENTA EN VÍA MUERTA
Sus intenciones públicas por comprar la low cost noruega han dado de lleno siempre con el fundador y consejero delegado, Bjorn Kjos. Se dejó querer por el dueño de Iberia –tal y como ocurrió con Lufthansa cuando también le echó el ojo–. Pero, el agunas ocasiones, ha defendido la viabilidad alegando que es “demasiado pronto para vender”.
En otras, han sido desde Madrid quienes han salido al paso de los rumores de venta. “La compañía es viable como ente independiente”, aseguró el responsable de Relaciones Institucionales en España, Alfons Claver, durante la presentación del tercer destino de la compañía en Barajas: Madrid-Miami.
Y es que la viabilidad económica de la aerolínea está en duda debido a sus problemas de reservas de fuel y su elevada deuda, que se ha multiplicado casi por nueve desde 2010. En este año ascendía a 318,7 millones de euros y en 2017 ha llegado a alcanzar los 2.672,7 millones de euros. A partir de 2013 (con una deuda de 779 millones de euros), es cuando se dispara, coincidiendo con los grandes planes de expansión de la compañía. A esta, además, hay que sumar los arrendamientos de aviones.
A efectos de competencia, la compra de la noruega no contaría con el visto bueno de las autoridades competentes. La comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, aseguró hace meses que Bruselas evaluará si la posible adquisición de Norwegian por parte de IAG “afectaría a la competencia en las rutas explotadas por ambos grupos aéreos, lo que posiblemente plantearía el riesgo de que aumentaran las tarifas y disminuyeran las opciones para los consumidores”.
LA AYUDA DE UN SOCIO INVERSOR
Y ahora, fuentes de Norwegian aseguran que “no hay novedades” en el frente. Si bien es cierto, la low cost se encuentra en «conversaciones avanzadas» con un socio anónimo para crear una empresa conjunta de flota que asumiría las obligaciones en efectivo en su cartera de pedidos de aviones grandes. Norwegian no identificó un socio potencial ni especificó cuánto valdría el acuerdo.
Las conversaciones son con una empresa de arrendamiento china cuyo nombre no ha sido revelado. El objetivo es financiar 132 aviones Airbus 320neo y un número indeterminado de aeronaves de la nueva generación Boeing 737 de próxima generación que la compañía ha comprado. La nueva empresa se haría cargo de la propiedad de los aviones entrantes de la compañía y de algunos aviones Boeing que ya posee, según fuentes de Bloomberg.
La primera edición del Salón de las Nuevas Soluciones Tecnológicas se celebrará en Vigo los días 3 y 4 de Octubre de 2019
El Exhibition Center, en el Muelle de Trasatlánticos de Vigo, será el escenario de la primera edición del Salón de las Nuevas Soluciones Tecnológicas, InnovAtlántico 4.0, los días 3 y 4 de Octubre de 2019. El salón reunirá todas las novedades relacionadas con la Industria 4.0, o lo que es lo mismo, un nuevo modelo industrial y empresarial cuyo eje son los datos y su manejo e interacción.
La implantación de nuevas tecnologías en la Industria ha creado un nuevo modelo de negocio en el que los datos adquieren una gran importancia para el negocio. La industria ha dado un importante paso al alcanzar la capacidad de conectar todos los sistemas. El intercambio de información gracias a esas conexiones y su aprovechamiento por las diferentes industrias es lo que se llama Industria 4.0. o la cuarta revolución industrial, como algunos definen.
Según algunas estimaciones, el 15% de los empleos actuales no existirá dentro de cinco años, pero el 30% de las funciones requeridas por el mercado laboral en ese futuro, tampoco existe aún.
Salones como el que plantea InnovAtlántico 4.0 son necesarios para, por una parte, dar a conocer las aplicaciones ya conocidas de estas nuevas tecnologías y, por la otra, hacer accesibles a emprendedores y empresarios nuevas vías de negocio o de apoyo a la producción. En este sentido, InnovAtlántico 4.0 representará una oportunidad tanto para las empresas que desarrolla estas innovaciones tecnológicas, como para la que ofrecen servicios en los que se utilicen estas nuevas herramientas.
También será una ocasión para que las Administraciones, la industria y el conocimiento (Universidades, centros de investigación, plataformas tecnológicas…) intercambien experiencias y analicen tendencias.
El área expositiva se complementará con varias sesiones técnicas en las que participaran expertos en diversos campos ligados a la Industria 4.0. en el marco del Fórum Innovatlántico.
Además, y relacionadas con estas tecnologías, han ido apareciendo otras, igualmente sofisticadas pero aplicadas a campos más reconocibles: la medicina, la ingeniería, la pesca y su industria transformadora, la industria aeroespacial, forestal, logística o automoción, son algunos de los sectores dónde ya se han dado pasos importantes en la adopción del concepto industria 4.0. Pero queda mucho. Las impresoras 3D o los drones, son elementos de la misma ecuación pero conceptualmente, más asequibles al gran público.
Para Raquel Robledo, directora del Salón, “éstas y otras tecnologías y sus aplicaciones son el contexto de InnovAtlántico y la base de un salón en el que tienen cabida todos los sectores susceptibles de avanzar en la adopción de sistemas que comparten una misma enseña: La Industria 4.0”
Porqué en Vigo
La ciudad de Vigo es uno de los principales centros de producción del Noroeste de la Península Ibérica y se encuentra en un lugar privilegiado de relación con Portugal y el resto del Arco Atlántico y con América. El Puerto ha sido tradicionalmente el escenario del desarrollo de la ciudad y de esta vocación de relación e intercambio.
Además, la ciudad cuenta con una Universidad muy activa, que cuenta con prestigiosas escuelas de ingeniería, tanto de Telecomunicaciones como Industrial. La presencia del centro de producción de Citroën, y de centros tecnológicos como el CTAG /Centro Tecnológico de Automoción de Galicia); CECOPESCA (Centro Tecnológico de la industria conservera); CETMAR (Centro Tecnológico del Mar). También acoge importantes centros de investigación, como el IEO (Instituto Español de Oceanografía) o el (IIM-CSIC) Instituto de Investigaciones Marinas).
Vigo ha sido además el escenario de notables iniciativas de integración, como el Clúster de la Automoción, Conxemar (asociación de transformadores y comercializadores de productos del mar), ARVI (Cooperativa de Armadores de Pesca del Puerto de Vigo) o el Campus del Mar.
A estos escenarios se han unido en los últimos años iniciativas como el CINAE (Centro de Innovación Aeroespacial), así como otras empresas innovadoras vinculadas a la Zona Franca, que se ha convertido en un activo vivero para investigadores y emprendedores.
En este contexto, la existencia de una cita anual para la puesta en común y la muestra de tecnología e innovación puede suponer un escenario idóneo para la generación de negocio, para el intercambio de experiencias y para la poner en contacto a los técnicos, investigadores e inversores que se concentran en este área o que acudan de otras zonas de España y Europa.
El fabricante nº1 mundial de electrodomésticos saca al mercado la nueva lavadora con función vapor en gama de 9 Kgs. Se trata de una tecnología certificada por VDE, que mejora la eficacia del detergente y el rendimiento del lavado hasta un 13%. Este nuevo modelo alcanza la clasificación A+++ (-40%) de eficiencia energética y cuenta con un motor Direct Motion con garantía de por vida
Haier, líder mundial en electrodomésticos por noveno año consecutivo, presenta la nueva lavadora de 9Kg con función vapor de serie 636 con motores Direct Motion con garantía de por vida. La función vapor relaja de las fibras de los tejidos, permitiendo así que manchas más difíciles como aceite o chocolate, sean removidas con mayor facilidad, mejorando en un 13% la eficacia del detergente y los resultados del lavado.
La nueva lavadora Haier 9 kg Direct Motion obtuvo una calificación energética A+++ (que reduce hasta en un 40% los consumos), gracias a su eficiencia durante todo el proceso de lavado y centrifugado. Como las demás lavadoras de la serie 636, este modelo también cuenta con la tecnología ABT antibacterias y un nivel de ruido de tan sólo 73dB durante el centrifugado que alcanza hasta 1.400 rpm.
El vapor se libera a partir del momento en que el agua llega a los 60ºC en el inicio del ciclo del lavado. El vapor proporciona una relajación en el tejido permitiendo que la mezcla de agua con detergente pueda penetrar en las fibras, pero sin entrar en contacto directo con la ropa ya que este proceso se efectúa en la parte inferior del tambor. Resultado de ello es una mayor efectividad y mejora en la calidad del lavado.
El motor Direct Motion representa un gran salto en tecnología de lavado ya que al usar menos piezas que los motores convencionales, es más fiable, eficiente y silencioso. Una de las diferencias claves de esta tecnología es la ausencia de correa entre el motor y el tambor. De este modo, el motor Direct Motion reduce las vibraciones y el ruido. Además, cuenta con una garantía de por vida.
Haier da un paso adelante y sigue lanzando al mercado productos de altas prestaciones, diseño y última tecnología. De este modo la pone al servicio del usuario, adaptándose al modo de vida de las personas gracias a sus constantes esfuerzos en innovación.
Acerca de Haier
Haier es N°1 mundial mundial de electrodomésticos por 9º año consecutivo, con una participación en el mercado del 14,2% de volumen de ventas en unidades (Fuente: Euromonitor International Limited; volumen de ventas en unidades basado en datos de 2017). Con su compromiso de ofrecer productos innovadores y de calidad a los consumidores de más de 165 países en el mundo, el grupo dispone de 66 oficinas comerciales, 143 330 puntos de venta y 33 fábricas con 73 000 empleados en todo el mundo.
Haier persigue la excelencia en materia de innovación a través de sus 9 centros de I+D y asegura que sus productos se adapten a los gustos y necesidades de los consumidores en los diferentes mercados locales en los que está presente. Haier coloca la I+D en el corazón de su estrategia a través de 5 plataformas principales: gama blanca, inversión e incubación, participaciones financieras, industria de bienes raíces e industria cultural.
Haier, con su compromiso “Zero Distance”, mantiene siempre una estrategia de innovación enfocada en el consumidor, entendiendo sus necesidades diarias. Para ello desarrolla productos que combinen la última tecnología, eficiencia, sostenibilidad con un diseño sofisticado y elegante, para dar siempre respuesta a esas necesidades.
Los ingresos globales de del Grupo Haier en 2017 fueron de 241.9 billones de Yuans (37.2 billones de US$), con beneficios totales antes de impuestos que exceden los 30 billones RMB (4.63 billones de US$) por primera vez. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), subsidiario de Haier Group, cotiza en la Bolsa de Hong Kong Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.
Actualmente, las empresas del Grupo incluyen marcas como Haier, Casarte, GE Appliances, AQUA, Fisher & Paykel, Leader, RRS, DCS y Monogram. Cada empresa tiene su propia posición de mercado, proporcionando siempre sorprendentes experiencias de usuario para sus consumidores.
Eligió como edificio singular a reivindicar en el año 2018 la Catedral de la Ciudad del Doncel, sumándose así a la celebración del 850 aniversario de su consagración
En el año 2018, el Colegio de Arquitectos de Guadalajara, demarcación provincial del COACM, eligió como edificio singular para celebrar el Día Mundial de la Arquitectura a la Catedral de Sigüenza, sumándose con ello a la celebración del 850 aniversario de su consagración.
Así, un grupo de arquitectos de la provincia, encabezado por el actual presidente del Colegio provincial, José Antonio Herce, y por toda su junta directiva, se acercó a la Ciudad del Doncel donde, en primer lugar, fueron recibidos por el alcalde de Sigüenza, José Manuel Latre, y por la concejala de Cultura, Sonsoles Arcones, en el Salón de Plenos del Ayuntamiento.
A continuación, llevaron a cabo una visita a la Catedral. Fue la autorizada voz del arquitecto José Juste Ballesta, autor del Plan Director de Rehabilitación de la Catedral y autor del libro que a este respecto publicará en breve la Diputación Provincial, junto con el Colegio de Arquitectos, para explicar los secretos arquitectónicos de la catedral, así como su estado de conservación, quien condujo a sus compañeros por el interior y exterior de la 'Fortis Seguntina'. Además, la expedición del Colegio de Guadalajara fue recibida por el deán de la Catedral, Jesús de las Heras, y acompañada en su visita por el canónigo fabriquero, Julián García.
Ya en jornada de tarde, los arquitectos conocieron el urbanismo de Sigüenza igualmente en una visita guiada por la ciudad del Doncel que condujo en esta ocasión Pilar Martinez Taboada. La cronista oficial de la localidad hizo una exposición del desarrollo urbanístico de la ciudad analizando el crecimiento de sus recintos amurallados. La jornada finalizó con la visita a la Iglesia de Santiago, donde la delegación pudo conocer los últimos hallazgos arqueológicos habidos en el templo.
Esta visita se suma a otros eventos organizados por el COACM con motivo del Día Mundial de la Arquitectura, como la exposición que todavía puede admirarse en la sede guadalajareña de esta institución sobre Cela y algunos amigos. Viviendas singulares de una generación, que hace un recorrido por las distintas residencias del Nobel de literatura, entre ellas, la casa en la que vivió en la capital alcarreña.
Más información:
Ayuntamiento de Sigüenza. Prensa. 949 390 850
Gabinete de Prensa Javier Bravo. 606 411 053
Los repuestos de pantalla y conector de carga son las reparaciones más habituales en los teléfonos móviles actuales
La web experta en reparación de dispositivos móviles, Mundo del Móvil, ha encontrado la clave para recuperar la funcionalidad de un teléfono móvil dañado. Ya no es necesario realizar una elevada inversión para conseguir piezas a través de la marca en cuestión. Y eso es gracias a los repuestos para móviles oficiales y de alta calidad que se fabrican.
Hasta ahora, las piezas para móviles que se podían encontrar fuera de las propias marcas eran de baja calidad y sin garantía de ser oficiales. Sin embargo, cada vez son más las empresas especializadas en el mundo del móvilque ofrecen repuestos oficiales y de la máxima calidad para reparar un móvil dañado por diversas cuestiones.
Entre las reparaciones más habituales de teléfonos móviles se encuentran el cambio de pantalla rota, el cambio de conector de carga, cambio de batería, reparación de cámara, cambio de botón de inicio o reparación de altavoz. Para todo ello, existen piezas o repuestos en el mercado que garantizan que el smartphone dañado tenga una nueva vida.
Cómo saber si los repuestos para móviles son de calidad
Los repuestos para móviles están a la orden del día. Pero eso no quiere decir que todos sean de la misma calidad. Es posible realizar la comprobación sobre su resistencia y firmeza con algunos sencillos pasos.
Comprobar la originalidad de las piezas
El primer consejo para conocer la calidad de los repuestos es comprobar si se trata de repuestos originales o estándares. No todas las empresas trabajan con piezas originales, de ahí que sea importante averiguar este punto antes de contratar el servicio de reparación.
Garantía de la empresa
Por otro lado, que la empresa ofrezca una garantía es síntoma de que trabaja con piezas de calidad destinadas a dar un buen rendimiento. Además, cuanto más elevada sea esa garantía en tiempo, más fiable será la empresa y las piezas que utiliza.
Opiniones de otros clientes
No hay que menospreciar tampoco las opiniones de otros clientes que han optado por ese servicio antes. Es una de las mejores maneras de conocer la calidad tanto del servicio como de los productos de una empresa. Como es lógico, a mejores opiniones, mayor confianza y seriedad debería dar dicha empresa.
Los afamados fotógrafos Martin Parr, Joan Fontcuberta, Simon Roberts o Andreas Müller-Pohle, entre los profesores que imparten clases en el máster
Para aquellos que quieran abrirse camino en el mundo de la fotografía artística y entrar en contacto con algunos de los fotógrafos contemporáneos más relevantes, el centro de estudios en diseño IED Madrid oferta uno de los programas de referencia en el mercado educativo español, el Máster Europeo de Fotografía Contemporánea, que arranca su novena edición en abril de 2019.
Este máster ofrece una formación práctica e innovadora en un programa único donde el alumno podrá desarrollar su proyecto personal, con el seguimiento individualizado por parte del equipo de docentes, integrado por relevantes fotógrafos de fama internacional como Martin Parr, Joan Fontcuberta, Simon Roberts, Irina Chmyreva o Andreas Müller-Pohle, entre otros.
Práctico e innovador, es un programa único basado en la excelencia de sus docentes, que nace de la premisa de que existe una identidad conceptual y creadora europea y que ésta es y debe ser un referente de primer orden en lo académico, lo cultural y en el mercado del arte. En este sentido, la participación de alumnos de muy diversos continentes resulta especialmente interesante y enriquecedora.
Las becas ofertadas por IED Madrid son dos, que cubren el 50% de la tasa del curso. Para optar a ellas, los candidatos deben remitir sus datos, portfolio y carta de motivación antes del 26 de noviembre a través de este formulario. Tras su revisión por un tribunal académico, los ganadores de las becas se harán públicos el 3 de diciembre a través de las webs iedphotography.com/es y master.iedmadrid.com.
El Grupo IED es un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes en el mundo, repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED es actualmente uno de los centros de estudios punteros en los campos del diseño de moda, fotografía, diseño audiovisual, diseño de producto e interiores a nivel mundial. Desde 1966 ha formado a más de 120.000 alumnos en diferentes áreas del diseño. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad.
‘VASS Guilds’ es un proyecto piloto que la consultora de soluciones digitales lleva un año implementado con excelentes resultados, tanto para los empleados como para la empresa, ya que se rompen los tradicionales modelos verticales de trabajo y se generan nuevas ideas de negocio. Más de 800 empleados se han organizado en distintos «gremios» con el objetivo de compartir habilidades y experiencias y crecer personal y profesionalmente dentro del Grupo VASS
Los gremios tuvieron su origen a mediados del siglo XII y nacieron para defender los intereses profesionales comunes de los diferentes oficios de la época. También eran espacios de aprendizaje continuo en el que maestros y oficiales compartían conocimientos en beneficio del grupo, lo que les permitía avanzar y mejorar en sus técnicas y habilidades. Y si esto funcionó tan bien hace 900 años, ¿por qué no iba a ser efectivo ahora?
Eso se preguntó VASS hace aproximadamente un año, cuando puso en marcha un proyecto piloto denominado VASS Guilds con el fin, en primer lugar, de que sus empleados pudieran transmitir e intercambiar sus conocimientos, experiencias y aptitudes y, en segundo término, para evitar que toda esa valiosa información se perdiera por el camino o se quedase aislada.
Según explica el responsable de VASS Guilds, Jorge Maestre, este cambio en la gestión del conocimiento de la compañía está siendo fundamental para avanzar hacia un modelo de organización mucho más horizontal. “Tradicionalmente, las tecnológicas han coordinado su conocimiento de forma vertical, pero la revolución digital en la que vivimos ha hecho que cada vez haya más especialistas en metodologías y herramientas muy específicas que se suelen aprender con la práctica y cuyo conocimiento, si no se comparte, se queda arrinconado, sin beneficiar a nadie más”.
Ante ello, VASS ha apostado por generar dentro de la compañía las condiciones necesarias para que estos conocimientos se compartan y generen valor añadido. Así, ha ido posibilitando la creación de estos gremios a lo largo y ancho de toda la organización y los ha dejado actuar de forma autónoma, aunque bajo la batuta de un coordinador. Todos los gremios están abiertos a cualquier empleado (se puede pertenecer a más de un gremio si se desea), poseen su propio presupuesto y entre sus funciones está: organizar charlas, eventos o formaciones, atraer y potenciar el talento y la innovación, establecer sus propios canales de información y difundir buenas prácticas.
Durante este primer año de funcionamiento, se han establecido 15 gremios distintos (desde el de Angularistas hasta la ‘Logia del BlockChain’, pasando por el gremio de ‘Agile from the Trenches’) y la media de miembros de cada grupo es de 53 personas, lo que supone que más de 800 empleados están colaborando activa y voluntariamente en esta iniciativa. Eso equivale a casi el 50% de la plantilla, lo que es una buena muestra de la alta receptividad de VASS Guilds y razón por la que el grupo seguirá desarrollando la iniciativa en 2019 con una segunda fase más avanzada.
3 ventajas principales
Para Jorge Maestre, esta nueva cultura de la organización tiene 3 ventajas principales.
La primera de ellas hace referencia a que los empleados encuentran en el gremio un ambiente de aprendizaje continuo muy motivador y una comunidad de interés y apoyo con la que crecer personal y profesionalmente hacia perfiles más multidisciplinares y cualificados.
La segunda, relativa a los directores o jefes de equipo, está relacionada con que, para los responsables de las distintas áreas en VASS, es mucho más fácil identificar y encontrar perfiles concretos para un proyecto. “Antes, por ejemplo, el conocimiento estaba más disperso y, cuando necesitábamos a alguien experto en BlockChain, tardábamos en encontrarlo. Ahora todo es mucho más rápido porque entre los propios trabajadores estos perfiles están muy visibles”, explica el responsable de VASS Guilds.
Por último, que los propios gremios están siendo generadores de nuevos modelos de negocio para la compañía, ya que, al combinar sus conocimientos y habilidades, aparecen ideas de productos o servicios que no se habían previsto ni contemplado con anterioridad.
El resultado de todo ello, según resume Maestre, es “una clara ventaja competitiva” para toda la organización. “Sin duda, el desarrollo profesional es uno de los elementos más valorados por los trabajadores y, al fin y al cabo, el conocimiento es el único activo que crece con el tiempo si, como compañía, conseguimos que las personas no se vayan”, concluye.
