lunes, 15 diciembre 2025

Pau Gasol, Rudy Fernández, Ricky Rubio: los mejores jugadores del baloncesto español

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Un campeonato disfrazado de festival coronó a la España de Rudy Fernández, Ricky Rubio (y Pau Gasol pese a no haber estado allí, claro) hace apenas un mes en el Mundial de baloncesto celebrado esta edición en China. Porque la victoria final de la Selección española ante la gran Argentina hizo reivindicar que el juego, compromiso y liderazgo que poseen los de Scariolo bien valen el oro conseguido.

Esta consecución viene trece años después de que la propia España conquistara el título en Japón, donde el equipo celebró un hito que se mereció como ningún otro equipo a lo largo del torneo. Y es que, aunque jugadores como Pau Gasol se quedaran fuera del viaje para repararse, claves y referentes como Ricky Rubio, Rudy Fernández, o su hermano, entre otros, protagonizaron la contundente estrella final.

El camino a China: sin Pau Gasol o Ibaka, pero con Ricky Rubio, Llull y Rudy Fernández

La Selección de Pau Gasol, Ricky Rubio, Rudy Fernández

Desde el Mundial de Japón de 2006, con Pepu Hernández a los mandos de aquel súper banquillo que dio tantos éxitos en aquellas fechas, todo lo demás ha sido un continuo éxito con muchos más altos que bajos.

La conseguida bajo los focos del país asiático en China es la undécima medalla de España en los últimos trece años, con diferentes trofeos y consecuciones a lo largo del mundo; conocen de memoria el camino del cajón.

Sin embargo, está claro que esta generación nunca se cansa de colgarse metales al cuello. Contra la albiceleste, que llegaba también invicta, se vivió un dominio español de principio a fin. Esta edición fue sin Pau Gasol, sin Ibaka y sin Mirotic… Pero con Ricky Rubio, Marc Gasol, Claver, Rudy Fernández y el gran Llull. De esta manera, hacemos un repaso a la historia de los mejores jugadores del baloncesto español.

Con Ricky Rubio y Rudy Fernández: Pau Gasol, el emblema que España porta al mundo del baloncesto

Mejores jugadores España: Pau Gasol, Rudy Fernández, Ricky Rubio

Hablar de Pau Gasol es hablar de uno de los mayores emblemas que porta España al mundo… y no sólo en lo referido al deporte. Su figura, y no sólo por sus dimensiones, muestran al astro español como esos jugadores clave para el baloncesto español.

Partiendo desde su carrera, el mayor de los Gasol ha alcanzado logros nunca antes vistos para el baloncesto español, algo que junto a los Ricky Rubio o Rudy Fernández, a día de hoy, sigue enseñando a las generaciones venideras.

No tenemos dudas de hablar de él como el mejor, no sólo por sus números, sino también del que más impacto ha tenido fuera de nuestro país. Sus 18 años jugando en la NBA le avalan por encima de muchos otros logros, donde se proclamó campeón en dos ocasiones con Los Angeles Lakers. 3 medallas olímpicas, un campeonato mundial y 3 campeonatos europeos son solo algunos de los títulos logrados con la selección.

Juan Carlos Navarro también suma a los Pau Gasol, Ricky Rubio y Rudy Fernández: una figura absoluta para España

Navarro, mejores jugadores con España: Rudy Fernández, Ricky Rubio

Si hablamos de Pau Gasol, Ricky Rubio o Rudy Fernández, entre muchos otros, no podemos olvidar -ni obviar- jugadores del tamaño profesional como el mito del Barcelona y pieza indispensable en España en los torneos.

La carrera de Navarro empezó en 1997 en el mismo Barcelona que dejó hasta el 2007 para aventurarse un año en Estados Unidos y portar la camiseta de los Memphis Grizzlies de la NBA; al año siguiente vuelve al club azulgrana.

Su largo recorrido fue hasta este mismo año del que se retiró como profesional, club del que fue canterano y posteriormente capitán, con el que logró 23 títulos, entre los que destacan ocho Ligas, siete Copas, cinco Supercopas y dos Euroligas. Debutó con la absoluta en 1999 con la que fue campeón del Mundo en 2006, plata en los JJOO de Pekín y Londres y los dos oros de los Europeos; una figura para el baloncesto español.

Con Pau Gasol y Ricky Rubio, Rudy Fernández; el más laureado

Rudy Fernández, mejores jugadores con España

España tocó la sinfonía perfecta para alzarse con el título más prestigioso del mundo y por el que jugó a su nivel más alto. Y quien estaba ahí, en el centro de nuevo, era Rudy Fernández para levantar otro trofeo; este de oro.

Con este en China, el capitán de la Selección levantó otra más de las copas tan deseadas y pasó a ser el jugador más laureado de todos los que han portado la camiseta roja; Rudy ha ganado los dos oros mundiales y los tres europeos.

Desde que volvió a España y jugar en el Real Madrid -tras su paso por el Juventut y posterior lugar en Estados Unidos- hoy sigue en el club en activo. Sus títulos a nivel nacional e internacional le han convertido en el hombre de confianza de la Selección. Debutó con la absoluta en 2004 con la que fue campeón del Mundo en 2006, la plata en los JJOO de Pekín y Londres y los dos oros de los Europeos de Polonia y Lituania.

Marc Gasol, el punto de partida y actual liderazgo

Marc Gasol, mejores jugadores

El primer Mundial de 2006 en Japón fue sólo el punto de partida de lo que es hoy España en el mundo del baloncesto. Sobre todo por jugadores como Marc Gasol y Ricky Rubio, entre varios otros.

Y es que, por aquel entonces, el pequeño de los Gasol no disputó ni un solo minuto en las ‘semis’ ante Argentina. En su lugar, Rudy Fernández solo disfrutó de siete en la final. Ambos contaban solo con 21 años.

Posteriormente, los tres darían el salto a la NBA con trayectorias muy dispares, pero que todos han conseguido saber conjuntarse para mantener el nivel más alto que se haya visto de España en los campeonatos. Por eso, Marc y Pau Gasol son algo más que jugadores de renombre para la Selección. Sin contar todo el reconocimiento logrado en EEUU, los dos mundiales, dos oros europeos en Polonia y Lituania y la plata de los JJOO le avalan como líder.

El mejor tiempo de Ricky Rubio

Mejores jugadores con España

Si hablamos hoy de Ricky Rubio como la gran pieza (y fantástica) de lo que ha dado la Selección española de baloncesto, debemos rememorar todo lo que el catalán ha hecho lucir en este tiempo, pasando de un niño con medidas de gigante a un gigante en todo su esplendor.

La mayor promesa del baloncesto español iniciaba su era en el Juventut como una de las mayores revoluciones, dando el paso así para llegar al poderoso Barcelona de la época, en la que años más tarde la NBA fijaba su gran momento. Tras esos años impecables pasó a ser un referente en América.

Once años después de su debut, el base ha dado su mejor versión, siendo el máximo anotador del equipo de los Rudy Fernández, Marc, Llull y compañía en cuatro de los ocho encuentros que ha disputado la Selección en este Mundial. Y sobre todo, ha sido el que tanto se buscaba tras la ausencia de Pau Gasol; el mejor tiempo de Ricky.

Sergio Llull, sin dejar de crecer al frente de la Absoluta

Sergio Llull, mejores jugadores con España: Ricky Rubio, Pau Gasol

Hablar de Sergio Llull es hacerlo sabiendo que su figura seguirá creciendo tiempo después y luego de todo a lo que nos podamos referir en base a la calidad del jugador balear y pieza intocable del Real Madrid.

En esta edición mundial en China, el jugador español volvió a demostrar que no tiene miedo a nada y que su estilo de juego es el que es y no va a cambiar. Y gracias a su valentía, los dos triples en la segunda prórroga con su firma son parte de la historia.

Conquistando tres europeos y dos medallas olímpicas al frente de la Selección, con el Real Madrid ha ganado 19 títulos hasta el momento, ya que sigue en activo. Antes del campeonato, Sergio había sido el jugador más votado por los 30 General Manager de la NBA en la encuesta anual previa a la temporada en la que los gestores eligen, entre otros aspectos, al mejor jugador del mundo fuera de la liga.

Fernando Martín, el jugador que levantó a España

Fernando Martín, mejores jugadores con España: Pau Gasol, Rudy Fernández, Ricky Rubio

Fernando Martín fue uno de esos referentes para todo amante del baloncesto, una idea de lo que se convirtieron las generaciones siguientes a lo largo de los años para España en el mundo y en diferentes competiciones.

Como profesional, Fernando inició su camino desde el año 1979 hasta 1989. Entre los equipos que militó está el Estudiantes y el Real Madrid, éste último como mayor escalón para el jugador, escenarios donde mejor levantó su juego.

Más tarde fichó por el Portland Trail Blazers americano, siendo el primer jugador europeo de formación no universitaria en entrar en la NBA. A lo largo de su camino con la Selección Absoluta fue 72 veces internacional con La Roja. A día de hoy, todavía se pregunta cuánto hemos cambiado en estos años sin aquel pívot que se dejaba toda su calidad sobre la pista cada partido.

Antes de los Pau Gasol, Ricky Rubio y Rudy Fernández, Juan Corbalán: el mejor base español

Corbalan, mejores jugadores con España: Ricky Rubio, Rudy Fernández, Pau Gasol

Posiblemente, Corbalán sea el mejor base de la historia del baloncesto español, aunque lógicamente su trayectoria no es comparable con la de otros grandes de la era actual, como Rudy Fernández, entre otros.

Entre su palmarés destacan sus 12 ligas ACB, 7 Copas del Rey, 3 Copas de Europa… También logró éxitos con la selección española, consiguiendo la plata en los JJ.OO. de Los Ángeles 1984 y en el Eurobasket de Francia 83.

Su liderazgo le llevó a ser clave en el Real Madrid de baloncesto durante dos décadas casi completas. Aunque su carrera la finalizó en el Fórum Filatélico de Valladolid en la temporada 90/91. Se le recuerda (como mencionamos anteriormente) como uno de los grandes jugadores españoles de aquella época, uno de los líderes de la Selección española que consiguió la plata en la Olimpiada de Los Angeles 84 y de un Real Madrid que lo ganó casi todo.

El fundador de MyTaxi crea una app para devolver el IVA a los turistas

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Antonio Cantalapiedra ha dejado MyTaxi, la aplicación móvil que fundó en 2012 para pedir y pagar taxis, para crear Woonivers. Una app gratuita que facilita a los turistas que vienen a España la devolución del IVA de sus compras de manera digital. Un proyecto que puso en marcha hace ocho meses.

Se trata de una “fintech-traveltech” donde a través del software interno de la aplicación “y en 3 clics” los turistas de fuera del área de la Unión Europea pueden recuperan sus impuestos, ha destacado Cantalapiedra en una entrevista con MERCA2.

Hasta ahora era habitual ver colas en las tiendas y aeropuertos españoles de turistas enseñando el pasaporte o entregando tickets de manera manual para que le devolvieran el IVA de sus compras. El fundador de Woonivers vio la oportunidad de trasladar el proceso al mundo digital, un objetivo que ha podido cumplir al integrarse “al 100% con Hacienda”.

Tener la aprobación de la Agencia Tributaria no le ha supuesto “ningún problema” porque “también les interesa a ellos”. “Devolver el IVA atrae turismo, genera compras y mejora el PIB del país. Ha sido costoso, pero lo han entendido”. Su modelo de negocio se basa en obtener un beneficio de entre el 30 y el 40% por los reembolsos de cada cliente.

TODO SE UNIFICA EN UN CÓDIGO QR

Para poder usar la app, el usuario debe escanear el pasaporte “solo la primera vez» porque después la aplicación lo guarda y a continuación hacerse un selfie. Después, el software “chequea la cara de esa persona con la del pasaporte” y tras pasar una serie de filtros, se comprueba que la persona es quien dice ser. Es aquí cuando pasan esta información “en tiempo real” a Hacienda. Y una vez que todo está verificado, la app manda al usuario un código QR que contiene la información de todas sus compras. En total, todo el proceso dura “un par de minutos máximo”.

El objetivo es que el turista pueda llegar al aeropuerto “tranquilamente” y evitar las colas. “La app libera tiempo al cliente y a los comercios” ha comentado Cantalapiedra. Porque en lugar de tener a una persona que pase uno a uno los datos de un turista chino o americano, “la app da al cliente el poder de gestionar el proceso del IVA en tiempo real”.

Los de Woonivers saltaron al mercado en febrero y actualmente están a punto de cerrar una ronda de financiación de casi 2 millones de euros para expandirse por España, Francia y Portugal. Aunque no ha dado la cifra exacta, su fundador ha asegurado que cuentan “con miles de usuarios internacionales” y que “de momento”, su público es extranjero.

Actualmente hay 52 países que devuelven el IVA de las compras, pero en su opinión “esto va a ser tendencia”. De hecho, algunos países de Latinoamérica quieren replicar este modelo “porque atrae turismo de alto valor”. Y en este sentido, ha explicado que hasta ahora “había un problema” con los controles, pero la tecnología va a hacer que muchos países se den cuenta de “que es mucho mejor” para controlar fraude.

Por otra parte, el fundador de la fintech considera que el Brexit les beneficiará, ya que Reino Unido pasará a estar de fuera de área fiscal y sus ciudadanos también tendrán derecho al reembolso del IVA. “Pueden ser otros 8-10 millones de turistas británicos los que utilicen la aplicación”. Un hecho que está confiando que ocurrirá porque el mundo anglosajón “está muy unido a las aplicaciones”.

LAS TIENDAS DE SOUVENIR LE DAN IMPULSO

El equipo de Woonivers trabaja con “retailers importantes”. Uno de ellos, el grupo que maneja las tiendas de souvenirs de los museos de España, que además fueron los primeros que validaron el sistema en tienda. Así, los turistas lo utilizan desde hace tiempo en el Palacio Real o en el museo Reina Sofía. También tienen acuerdos con farmacia, un neobanco “para agilizar los pagos” y se mantienen conversaciones con 5 empresas textiles “gordas” que colaborarán con ellos a final de 2019 o principios de 2020.

Woonivers  ha sido una de las startups finalista s en el South Summit de 2019, un encuentro “que atrae inversores” y “te pone en el mapa”. Y desde que se conociera la noticia, la app ha tenido “más de 500 interesados” en hacer acuerdos.

Respecto al complicado momento por el que pasa el sector turístico, Antonio Cantalapiedra se ha mostrado optimista. “El turismo tiene mucho futuro y más en los países del sur de Europa” ha argumentado. Aunque ha reconocido que “tiene que dar un vuelco” y para eso, tienen “que empujarlo”. En este sentido, ha destacado que la prioridad es “cuidar a los turistas” algo que “no se está haciendo ahora mismo”. Así, ha aclarado que “no se trata de que vengan más turistas, si no de que gasten más. Esa es la clave”.

Acueductos romanos que todavía existen en España

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En España aún puedes encontrar algunos acueductos romanos bien conservados que puedes visitar. No todos son tan famosos como el acueducto de Segovia, pero no por eso dejan de ser impresionantes construcciones de estas civilizaciones del pasado. Durante muchos años fueron útiles, pero ahora simplemente aguantan los siglos para que los puedas admirar como obras maestras de la arquitectura.

Estas construcciones que trasportaban agua no son exclusivas del Imperio Romano, otras civilizaciones de Oriente Medio también las usaron. Los romanos fueron los que extendieron estas canalizaciones por todo el territorio del Mediterráneo. Sea como sea, estos sistemas de canalización o irrigación de agua aún siguen asombrando en la actualidad debido a su enorme tamaño.

El de Segovia es uno de los acueductos mejor conservados y más grandes de España. Creado en la era de Trajano para llevar agua a la ciudad, con más de 15 km desde el manantial de agua de Fuenfría.

Desde las civilizaciones antiguas de Oriente hasta los griegos, pasando por los ingenieros romanos, construyeron acueductos de diversos materiales, como la piedra, el hormigón, etc. Fueron piezas clave para el abastecimiento de agua de las ciudades donde no se podía extraer de otro modo y así hacerlas avanzar.

Las pendientes de estos acueductos romanos fueron pequeñas, generalmente de solo 0,004%, suficiente para hacer conducir el agua hasta donde se quería. Cada pocos metros tenían las llamadas cajas de agua, es decir, pequeños depósitos que servían para regular el caudal y decantar los sólidos en suspensión del agua (generalmente arena).

Pero independientemente de estos datos, lo que más impresiona es su arquitectura y dimensiones. Si aún no has visitado alguno de estos acueductos romanos de cerca, en España puedes hacerlo en varios puntos…

Los mejores acueductos romanos de España

Dentro de España, estos son los acueductos romanos más importantes que puedes ver:

  • Acueducto de Segovia: el más importante de España. Hecho con piedras berroqueñas e impresionantes arcos que se alargan por medio de esta bella ciudad. Al Mamún, un rey moro, quiso destruirlo y solo consiguió derribar 36 arcos y desistió en el intento. El rey Alfonso VI usó algunas de sus piedras para reconstruir las murallas, pero finalmente fue reconstruido por los Reyes Católicos.
  • Acueducto de Tarragona: otro de los acueductos romanos más interesantes de España. Denominado Pont del Diable, con 217 metros, 2 metros de ancho y hasta 27 m de alto, traía agua desde el río Francolí hasta la ciudad.
  • Acueducto de Mérida: en Extremadura hay otro de los acueductos romanos más importantes de España. Llamado Acueducto de los Milagros, con 25 metros aún bien conservados a la entrada de la ciudad. Gran parte del canal iba subterráneo, pero no se conserva. También en Mérida puedes ver el acueducto de San Lázaro del que quedan algunos arcos.
  • Acueducto de Sevilla: en plena capital de Andalucía está otro de los acueductos romanos de España. Abasteció de agua a la ciudad hasta 1912. Se extendía unos 10 km, desde Alcalá de Guadaíra hasta Sevilla, en trazos subterráneos y aéreos.
  • Acueducto de Granada: en Almuñécar puedes ver otro de los acueductos bien conservados de España. Tenía 7 km, pero actualmente se conservan unos 19 arcos del tercer tramo.
  • Acueducto de Cádiz: otro de los tantos que existen en Andalucía, como el de Huelva, el de Almería, etc. En el caso del acueducto de Gades, medía 75 km, el quinto más largo del Imperio Romano y el más largo de España. Aún quedan túneles subterráneos conservados y piezas.

Sin duda, piezas maestras de la arquitectura e ingeniería romana, que a día de hoy siguen sorprendiendo y despiertan dudas sobre cómo fueron capaces de hacer estas maravillas en aquellos tiempos con la tecnología y habilidades que poseían.

McLaren, sin dinero para fichar a Fernando Alonso: necesita un ‘title sponsor’

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Tras dos temporadas en pérdidas, la suma de sponsors y la mejora deportiva permitirán a McLaren retomar la fiabilidad económica previa a la ruptura con Honda. Pero a partir de ahí el margen de mejora es escaso: la cuarta posición en el Mundial de constructores sólo le garantizaría cuatro millones de euros más a los británicos. Una cantidad ínfima que apenas suavizaría los 40 millones de euros de gasto extra que supondrían fichar a Fernando Alonso y montar el motor Mercedes. La única vía restante para McLaren es un ‘title sponsor’ como Vodafone en su día (aportaba más de 30 millones de euros) o simplemente un patrocinador principal que quiera aprovechar el hipotético regreso mediático de Alonso.

McLaren y Mercedes unirán sus caminos más de una década después. El pasado sábado Renault emitió un comunicado en el que descartaba prolongar el contrato de suministro de motores a la escudería británica más allá de 2020. En cuestión de minutos, los rumores se hicieron realidad: los de Woking competirán con la unidad de potencia de Mercedes. Un salto de calidad, quizás el definitivo, para que McLaren aspire a conquistar el Mundial.

Esta alianza se forjará el mismo curso en el que se ha especulado con el retorno de Alonso. Con poco que McLaren mejore el chasis, la escudería podría auparse de nuevo mínimo a la zona de podio. Y si hay opción de triunfo, el asturiano regresaría como ya vaticinó. Es una operación complicada de acometer para un equipo que ha afrontado pérdidas en 2017 y 2018, pero que este curso, como avanzó MERCA2, ha conseguido retornar a la senda de las ganancias.

La llegada de nuevos patrocinadores como Coca-Cola, Dell, British American Tobacco o Estrella Galicia (gracias a Sainz) ha hecho olvidar el vacío económico tras la fuga de Honda. La falta de ofertas suculentas ha llevado a McLaren a variar su estrategia y aglutinar a muchos sponsors de escasa cuantía. En total, los británicos han sumado 16 marcas en 2019. Un éxito de Zak Brown, si se tiene en cuenta los pésimos resultados cosechados en las últimas temporadas.

Ahora la situación es más alentadora, pero el fichaje de Alonso les llevaría de nuevo a una situación de riesgo. McLaren necesita un buen colchón económico. El salario de Alonso y el nuevo motor Mercedes incrementarían los gastos en torno a 40 millones de euros. Y eso es mucho decir.

EL SALARIO DE ALONSO, EL PROBLEMA DE MCLAREN

El principal inconveniente de McLaren es el contrato de Alonso. Las ganas del español por regresar a la F1 no esconderán un salario que refleje su caché. Hamilton supera la barrera de los 50 millones de euros, Vettel los 40 y Alonso mínimo percibiría los 30 millones de euros que cobraba cuando dijo adiós, ya que todos los salarios han ido al alza y su contrato sería a muy corto plazo (uno o dos años para no atarse a la competición).

McLaren no tendría entre sus pilotos la posibilidad de abaratar parte del salario de Alonso. Desde la salida del español la escudería ha reducido considerablemente esa partida de gastos. Sainz percibe cuatro millones de euros y Norris no llega siquiera a las siete cifras. Con la salida del madrileño complicada (brillante temporada), Alonso apartaría a la promesa británica y los de Woking pasarían de lo ‘gratis’ a lo ‘lujoso’, con lo que ello conlleva.

A ese gasto hay que sumarle el que McLaren afrontará por obtener el motor Mercedes. Se desconocen las cifras de la operación, pero varios medios señalan a que la unidad de potencia será más cara que Renault (oscila los 15 millones de euros). Más, cuando los alemanes son conscientes de que McLaren sería un rival potencial para pelear por el triunfo cada domingo. Esta diferencia podría ascender hasta los 10 millones de euros, que dejaría un abismo de 40 ‘kilos’ en total en las arcas de McLaren de cara a 2021.

Este mes de marzo McLaren se embolsó, al margen de patrocinios, 88 millones de euros. Estos ingresos provienen de resultados deportivos (32), de lo que otorga Liberty Media por permanecer dos temporadas (35) y de un pacto forjado entre Ferrari, Mercedes, Red Bull y los de Woking, que se reparten un interesante montante económico (31).

MCLAREN NECESITA UN ‘TITLE SPONSOR’ PARA FICHAR A ALONSO

El quebradero de cabeza de McLaren es que su tope en el Mundial de Constructores es la cuarta plaza, que este curso les permitiría embolsarse sólo cuatro millones más. La situación es compleja: este año gracias a los sponsors y los resultados del pasado año taparán el agujero de 100 millones que dejó Honda. Pero las únicas ganancias verdaderas respecto a esa etapa serán los cuatro millones de euros citados. Esto coloca a la escudería en una encrucijada: Alonso sólo puede regresar si le sigue un sponsor principal o si ganan el Mundial.

Ganar la clasificación por equipos supondría un auge de 25 millones de euros que subsanaría gran parte de las heridas financieras. Pero el riesgo es demasiado elevado. La única esperanza de McLaren recae sobre los patrocinadores, como este año. Pero la estrategia de sumar muchas marcas a coste barato no surtirá efecto. Los británicos necesitan una apuesta fuerte como las del pasado (Vodafone les proporcionó más de 30 millones de euros) y la figura de Alonso podría ser suficiente para que marcas potentes den el salto. Es la única vía que tienen para acometer un fichaje que a nivel de marketing rompería casi todos los precedentes en la F1.

MásMóvil: disparada en Bolsa, supera en más del 15% la media del sector

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Las acciones de MásMóvil suben en la Bolsa española más un 22% en la semana después de dispararse el martes un 21%. Ese día, la teleco anunció un acuerdo con Orange para ofrecer tecnología 5G y ampliar su cobertura de fibra óptica, lo que le llevó a cerrar con un fuerte volumen.

En este sentido, Felipe López, analista de Self Bank destaca “el ahorro significativo de costes” que implica el acuerdo, ya que supone que no tiene que desarrollar su propia red 5G de manera individual.

Por su parte, Joaquín Robles, de XTB explica que con esta alianza “la operadora española asegura contar con la red que está llamada a liderar la próxima revolución tecnológica”. Ahora, el principal objetivo continúa siendo ganar cuota de mercado. Y este movimiento “le permite seguir siendo competitiva”.

El empujón de esta semana, lleva a los títulos de la compañía a acumular una revalorización anual superior al 17%, una cifra “muy por encima del sector” ya que el índice de referencia, el STOXX Europe 600 de telecomunicaciones sube tan solo un 1.08%, añade el experto.

Por otra parte, MásMóvil ha aumentado sus perspectivas de crecimiento “y es lo que han premiado los inversores”. Otras empresas del sector con una integración más vertical y una estructura de costes mucho más compleja no se han anticipado a este movimiento tecnológico “y se han quedado rezagadas”. Por esta razón existe “tanta divergencia” entre la evolución bursátil de compañías como MásMóvil y otras empresas mucho más asentadas.

Desde el Departamento de Análisis de Bankinter también resaltan que “las buenas noticias” de la compañía “resultan claves” en un momento en que el sector se dirige a un escenario marcado por políticas comerciales agresivas.

EN MÁXIMOS ANUALES Y RÉCORD EN CAPITALIZACIÓN 

La empresa pasa por un buen momento en Bolsa y el buen tono de sus acciones le llevan a cotizar cerca de los 23 euros, un nivel que aún no había alcanzado este año y que no tocaba desde octubre de 2018. Tras empezar el año con ligeras subidas (de enero a junio subió un 2%) MásMóvil ha despuntado con ganas desde que se incorporó al Ibex 35.

Eso fue el pasado 24 de junio, cuando pasaba a formar parte del índice de referencia de la Bolsa española en sustitución de Técnicas Reunidas. Desde entonces, sus acciones han subido un 18% y ahora su capitalización bursátil supera por primera vez los 3.000 millones de euros.

MásMóvil se convirtió también ese día en la primera empresa del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en pasar al Ibex 35. También fue pionera en 2017, cuando daba el salto del MAB al Mercado Continuo.

10 productos del cuidado masculino de Lidl que no te costarán más de 5€

La mayoría de las mujeres usan cosméticos para el rostro. Las cremas que se usan suelen combatir las arrugas de las zonas más delicadas. Pero hoy día también el hombre, en menor medida, cuida su piel (no tanto como se debiera). Lidl anima al género masculino a usar diversas cremas: antiarrugas, para los ojos, etc. La naturaleza sigue su curso para todos, pero no maltratar el cutis es de suma importancia.

En Lidl puedes comprar elementos cosméticos preparados para el hombre. Cremas, maquinillas de afeitar, after shave, etc. Estos productos tiene unos precios irresistible que nunca suben de los cinco euros. Te vamos a listar los 10 productos cosméticos para el hombre que no te subirán el presupuesto de la cesta de la compra.

Cien® Men Turboboost gel para hombre de Lidl

Lidl

Turboboost gel para el cuidado masculino de la piel está disponible en dos variedades.

Por un lado, está el gel hidratante Turboboost Energizante que se absorbe rápidamente. Refresca, descongestiona la piel e hidrata sin dejar una sensación grasienta. Reduce los signos de fatiga y revitaliza la piel que luce cansada de forma instantánea. Se debe de usar por la mañana y por la noche sobre el cuello y la cara.

El gel hidratante Turboboost pieles con barba es un bálsamo hidratante para el rostro masculino indicado, sobre todo, para las pieles que tienen barba. Posee una textura ligera y suave. Dota de un acabado mate y sin grasa. Aporta flexibilidad y suavidad a la barba. Se debe de aplicar sobre la barba y cara con una masaje suave. El precio de ambos es de 3.99 euros.

Cien® Roll-on ojos para hombre

Lidl

Cuando se realizan los cuidados diarios, muchas veces se pasa por alto tratar la zona de los ojos. Esto es un error que se debe evitar. Para ello, Lidl ofrece el roll-on ojos para hombres.

Es un producto especializado en el área del contorno de los ojos. Es capaz de eliminar las ojeras y reducir las temidas bolsas. Su uso diario proporciona un gran frescor y alivio inmediato.

Se debe de aplicar con movimientos ligeros, alrededor del contorno del ojo, tanto por la mañana como por la noche. Su precio es de 3.99 euros la unidad.

Cien® Crema hidratante para hombre

Lidl

Esta es una crema hidratante para hombre que tonifica la piel y la protege de las posibles agresiones externas. Posee una acción muy potente que hidrata y equilibra el ph de la piel. Es capaz de evitar la irritación y el picor que puede aparecer después del afeitado.

Cuando se extiende, se nota la textura ligera y suave. Esta proporciona un acabado mate sin ningún tipo de residuo graso.

Se debe de aplicar la crema sobre la palma de la mano y posteriormente se extiende por el rostro con un suave masaje. Se absorbe rápidamente y es de uso diario. Lo puedes adquirir por 3.99 euros.

Cien® Crema antiarrugas para hombre

Lidl

La crema Cien antiarrugas para hombre se puede usar todos los días. Tiene una textura muy agradable (fresca y ligera). Cubre todas las necesidades que demanda la piel del hombre día a día.

Posee un gran poder descongestionante y antiiflamatorio. Gracias a esto, palía todas las irritaciones que sufre la piel y combate los signos que aparecen por el estrés y el envejecimiento prematuro.

Se debe de aplicar sobre la cara cuando esté seca y limpia. Hay que extenderla mediante un masaje suave hasta su total absorción. Se puede usar por la mañana y por la noche sobre la cara y el cuello. No es recomendable que la crema toque con la zona del contorno de los ojos. Su precio es de 3.49 euros.

Cien® Gel de afeitar

Lidl

Afeitarse es una acción que realiza el hombre todos los días (o casi todos). Puede ser algo tedioso, pero la espuma de Lidl lo convertirá en algo agradable. Se pueden comprar dos variedades.

Una de ellas es el gel de afeitar sensitive. Esta espuma protege la piel de irritaciones gracias a los beneficios del aceite de almendras y al aloe vera. El gel de afeitar contiene calmantes que cuidan la piel sensible del hombre facilitando un acabado apurado y sensible. Gracias a la fórmula hidratante, la barba quedará lisa.

La otra variedad es la de la espuma para piel normal. Esta revitaliza y refresca la piel con aloe vera y mentol. Está indicada para disfrutar de un afeitado apurado y rápido. Gracias a su fórmula con aloe vera, creará una película protectora en la piel que es capaz de protegerla de las posibles irritaciones. La barba lucirá suave y lisa.

Se debe de verter una pequeña cantidad en la palma de la mano. Con el contenido hay que masajear el rostro y después del afeitado hay que aclararlo con abundante agua. Su precio es de 1.29 euros.

Cien® Gel limpia/exfolia facial hombre

cosmético

Todos los días hay que lavar el cutis, pero una vez en semana hay que exfoliarlo. Es imprescindible para eliminar todas las células muertas del rostro. El gel exfoliante limpia la piel en profundidad y la prepara para un posterior afeitado más efectivo y seguro.

Debes de aplicar sobre la cara el producto y dejar actuar unos minutos al tiempo que se realiza un masaje suave. Repite una vez por semana. Este exfoliante limpia y elimina en profundidad todas las impurezas.

Hay que extender por cuello y cara, pero no por la zona de los ojos porque podría perjudicar esa parte de la piel. Para un perfecto acabado aclara siempre con agua tibia. La puedes comprar por el precio irresistible de 2.29 euros.

Cien® Recambio maquinilla de afeitar 5 hojas

cosmético

Para que el hombre se pueda afeitar es esencial usar unas buenas maquinillas, que no hagan que su piel se agriete o produzcan heridas. Lidl piensa en ello y comercializa unas que están fabricadas con bandas de porcelana.

Estas maquinillas tienen bandas lubricantes con aceites botánicos. Esto deja una piel muy suave después del afeitado. El cabezal es basculante y permite así adaptarse al contorno corporal. El mango es de caucho para un mejor manejo, incluso cuando se usa con la mano mojada.

Después de usarlas se pueden lavar debajo del grifo con abundante agua. Para que no se deterioren hay que mantenerlas en un lugar seco. El precio de estas maquinillas es de 4,99 euros y el envase contiene cinco hojas.

Cien® Maquinilla 5 hojas + 1 Recambio

cosmético

Este paquete contiene una maquinilla de afeitar con bandas lubricantes (con aceites botánicos) que permiten realizar un afeitado óptimo de la piel.

El cabezal es basculante. Para que no sea fácil cortarse, la maquinilla se adapta muy bien al contorno de la piel. El mango de caucho hace que no se resbale la maquinilla porque puedes sostenerla con facilidad en la mano.

Junto con estas maquinillas se debe de usar el gel o la espuma de Lidl. Después del afeitado, pon la maquinilla debajo del grifo para una profunda limpieza. El precio es de 3.99 euros.

Cien® Maquinillas desechables

cosmético

Cuando no te quieres gastar tanto dinero en maquinillas, o sencillamente vas con prisa, se recomienda comprar maquinillas desechables.

Hay personas que prefieren no comprar una maquinilla que tenga varios usos (a veces, con la humedad se pueden oxidar). La maquinilla desechable no tiene este problema, pues si le pasa, el precio es muy barato y no dolerá tirarla a la basura en un momento dado.

Estas maquinillas tienen un cabezal de doble hoja. Cada maquinilla tiene una barra deslizante que contiene aloe vera. La doble hoja proporciona un corte más preciso y seco. El precio del paquete es de 1.05 euros.

Cien® After shave bálsamo suave

cosmético

Finalmente, y relacionado con el afeitado, después de que se lleve a cabo este es habitual que la piel quede irritada. Por eso, para después de este se suele aconsejar el uso de un after shave.

El de Lidl es un producto muy suave que deja la piel de la cara con un perfume ideal que perdura en el tiempo.

El precio de este es bien bajo: por 1.89 euros puedes comprar un bote de 100 mililitros.

José Blanco y Antonio Hernando, juntos en la consultoría política

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Dos figuras muy emblemáticas del socialismo reciente, José Blanco y Antonio Hernando, entran de lleno en el mundo de la consultoría política con su llegada a Acento Asuntos Públicos. Se trata de una firma que pretende ayudar a engrasar las relaciones entre el sector privado y las instituciones.

Uno de los grandes objetivos del despacho será poner al servicio de las compañías la experiencia que estos antiguos políticos de peso han tenido durante la etapa de José Luis Rodríguez Zapatero y Alfredo Pérez Rubalcaba.

Para Hernando y Blanco, Acento es la vía para seguir trabajando por lo público. “Es una forma de ayudar a los intereses de la sociedad”, ha asegurado a MONCLOA.COM el exportavoz socialista. “Creo que podemos hacer aportaciones interesantes”, ha proseguido. Al proyecto aún le quedan algunos flecos sueltos, pero ya hay empresas interesadas en contratar los servicios de Acento Asuntos Públicos.

La idea que tienen los socialistas es asesorar a compañías relacionadas con la movilidad, la innovación tecnológica y la sostenibilidad. Tanto es así, que según aseguran desde la consultora, quieren contribuir con su “granito de arena” para la lucha contra el cambio climático, el desarrollo y el transporte.

José Blanco ya ha anunciado este jueves que abandona la vida política. Al poco de saber que no renovaría su candidatura a las elecciones al Parlamento Europeo, Blanco comenzó a trabajar en un cambio de rumbo. Ahora, ha sido nombrado director ejecutivo de Acento. Y junto a Hernando emprenderán una nueva etapa que encara con ilusión y motivado. Para el exministro, Acento es “una consultora transversal, no política” (ya que no están adscritos a ningún partido), tal y como le ha asegurado a este medio. Y asegura que pondrán a disposición de quien las empresas que lo precisen toda su experiencia con el mayor “rigor y profesionalidad”.

Respecto al radio de acción, Acento no se queda en el plano nacional. Desde la consultora quieren asesorar a compañías españolas, europeas y también procedentes de países de Latinoamérica. El trabajo de Blanco y Hernando se centrará en realizar análisis de la coyuntura política, crear informes geoestratégicos e incluso ayudar a las empresas a reaccionar en tiempos de crisis. Y para todo ello, los socialistas emplearán los muchos años de experiencia que han adquirido tras años sentados en el Congreso de los Diputados.

Que Hernando y Blanco se hayan juntado para formar parte de un proyecto así no es casualidad. Mantuvieron buenas relaciones en la etapa de Zapatero y de Rubalcaba. “Hemos estado 15 años codo con codo”, ha asegurado Hernando. Esos años acabaron con la llegada de Pedro Sánchez al poder. Pero los socialistas han mantenido el contacto. “Tienes que rodearte de las personas en las que confías plenamente”, ha comentado el exportavoz en referencia a su compañero de partido.

UN GRAN EQUIPO

Pero a pesar de que Hernando y Blanco sean las cabezas visibles de esta firma, el proyecto cuenta con un equipo que, de una forma u otra, ha estado relacionado con el sector público y el privado. Acento se acaba de fundar en Madrid de la mano de varios empresarios de los sectores de la publicidad, márketing y comunicación. Pero también cuenta con políticos relacionados con otras formaciones. Es el caso del abogado Esteban González Guitart, hijo del vicepresidente del grupo popular europeo Esteban González Pons. Y al igual que Guitart, en la firma también hay otros nombres relacionados con el Partido Popular.

Sobre qué les ha llevado a sumarse a un proyecto así, ambos admiten que es su vocación por mejorar el sector público y su coexistencia con el ámbito empresarial. Se trata de una consultora motivada y guiada por la idea de sostenibilidad y desarrollo. Los socios han asegurado que esperan asesorar a empresas relacionadas con la movilidad, el transporte y la innovación tecnológica. La relación de estos políticos con estos supuestos se refleja especialmente en el exministro de Fomento, quien ejerció en 2017 como ponente de la Directiva Europea de Energías Renovables.

Catalana Occidente iguala sus compras inmobiliarias en Madrid y Barcelona

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La estrategia inmobiliaria de Grupo Catalana Occidente es clara: adquirir edificios de oficinas en zonas prime de Barcelona y Madrid. Hasta ahora, era la Ciudad Condal la favorita en sus inversiones. Pero la última adquisición en Madrid ha acercado bastante las cifras.

Hasta la última compra, la del edificio del número 15 de la calle Juan de Mariana, en la zona de Méndez Álvaro, Catalana Occidente había desembolsado 208 millones de euros en ambas ciudades. Compras efectuadas entre 2016 y 2018. ¿Cómo se repartieron las mismas? 121 millones en edificios de Barcelona, y 87 millones, en Madrid.

Aunque la aseguradora no ha facilitado datos concretos acerca del precio del edificio de oficinas que cuenta con unos 3.600 metros cuadrados sobre rasante, distribuidos en cinco plantas, fuentes inmobiliarias consultadas por MERCA2 han cifrado su valor.

La aseguradora ya tiene inversiones inmobiliarias en Madrid y Barcelona por encima de los 100 millones de euros

El precio del metro cuadrado en la zona ronda los 2.600 euros. Por tanto, hablamos de cerca de 9,3 millones de euros. Además, el edificio cuenta con algo más de 2.000 metros cuadrados bajo rasante (59 plazas de parking), lo que sumaría aproximadamente otros 5,3 millones de euros. De ahí que las previsiones de los expertos apunten a entre 14 y 18 millones de euros.

Una diferencia que tiene en cuenta la renovación que ha sufrido el edificio. Según Pelayo Primo de Rivera, consejero delegado de KCRE (vendedor del mismo), la reforma integral “ha permitido reposicionar este inmueble en el mercado”. Y Elena Nabal, subdirectora general de Inversiones del grupo Catalana Occidente añade: “Incorporamos activos que mejoran la diversificación de las inversiones y aportan rentabilidades muy atractivas en un entorno de tipos de interés de mínimos históricos”.

EL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE CATALANA OCCIDENTE

A finales de 2018, el Grupo Catalana Occidente tenía un patrimonio inmobiliario con un valor de mercado de 1.371 millones de euros. Si echamos la vista atrás, en 2016 dicho valor era de 1.024 millones de euros. Por tanto, el salto ha sido de un 33,8%.

La mayoría de ese patrimonio inmobiliario está formado por oficinas. En concreto, hablamos de un 95%. Y reportan pingües beneficios a Grupo Catalana Occidente. Así, los ingresos por arrendamientos a terceros fueron de 33,30 millones de euros en 2018 (+6% sobre 2017). Un año antes esa cantidad había sido de 31,39 millones de euros. Su tasa de ocupación “suele ser muy elevada”, señalan en la aseguradora.

Grupoo Catalana Occidente no invierte ni en edificios residenciales, ni en promoción de suelo. A finales de 2018, las plusvalías de los inmuebles se situaron en 504,1 millones de euros. Dichas plusvalías son la diferencia entre el valor tasado de los inmuebles y el valor neto contable.

Entre los clientes que tiene Grupo Catalana Occidente en sus edificios están Amazon, WeWork, Mercadona, Francis Lefebvre, Atos Origin, General Electric y la red de coworking Talent Garden, entre otros. Esta última es la que ocupa el edificio recientemente adquirido en Madrid. De las anteriores adquisiciones, destacan los 90 millones de euros que pagó por dos oficinas del Complejo Luxa (en el distrito 22@ de Barcelona), o los 60 millones por un inmueble en el número 55 del madrileño Paseo de la Castellana. Por un edificio de oficinas en Montecarmelo (que tiene a Mercadona como inquilino) pagó 27 millones de euros.

Santander apoya la innovación y modernización del sector primario

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La entidad destinó el año pasado 4.500 millones de euros a financiar proyectos para impulsar la internacionalización y modernización de la ganadería y la agricultura.

Financiación de la actividad agrícola y ganadera, apoyo para consolidar negocios en el exterior, anticipo de cosechas y subvenciones, seguros, información de actualidad sobre el sector rural (noticias, precios y cotizaciones de las diferentes mesas de las lonjas)… Estas son algunas de las ventajas y servicios que ofrece Banco Santander a los profesionales del sector. La entidad cuenta con más de 900 oficinas especializadas, un espacio específico en su página web y una app personalizada para cubrir las necesidades de la actividad agropecuaria y dar apoyo no sólo las grandes explotaciones sino también a cooperativas, pymes y emprendedores. En total, más de 335.000 clientes que confían en el banco.

Banco Santander. soluciones agro

Este sector es uno de los motores de crecimiento de la economía española. Si se tiene en cuenta toda la cadena de valor, que abarca el sector primario, la industria de la transformación y la fase de comercialización, la actividad agropecuaria representó el año pasado el 9,2% del PIB (100.742 millones de euros) y concentró 2,5 millones de puestos de trabajo, lo que supone el 12,3% del empleo total de la economía española. Además, nuestro país es uno de los tres principales exportadores del sector a nivel mundial, junto con China y Estados Unidos. La Marca España, asociada a la dieta mediterránea, es una de las más reconocidas y mejor posicionadas.

Agricultores y ganaderos tienen cada vez más necesidades, tanto financieras como no financieras, resultado de su crecimiento y expansión en otros mercados. Santander se ha propuesto ser su banco de referencia y situarse a la vanguardia en servicios y financiación, servirles de palanca en su desarrollo internacional y apoyar su transformación tecnológica y digital. «Hace más de 30 años que la entidad apuesta por este sector, fomentando una estrecha relación que nos ha permitido ir conociendo de primera mano cuáles son sus necesidades. Ofrecemos soluciones sencillas a los problemas cotidianos del mundo agro a través de una oferta especializada y personalizada, de fácil gestión y poniendo a disposición de los clientes un equipo de profesionales cualificados que conocen la realidad económica del mundo rural”, señalan desde el banco. Un objetivo especialmente importante en un ámbito tan diverso como el agro, en el que las demandas vienen marcadas por los diferentes tipos de explotación, por la estacionalidad y por la ubicación geográfica.

Recientemente, en un encuentro organizado en las Islas Canarias, la responsable de Negocio Agroalimentario de Santander España, Lorena Ruiz, destacó los valores sociales inherentes al sector. Citó como ejemplos su contribución al ecosistema, la calidad de los productos que produce la huerta española y, especialmente, su importante papel en la lucha contra la despoblación de núcleos cuya supervivencia está directamente relacionada con su propia supervivencia. «Genera empleos directos e indirectos en comarcas que, de no ser así, estarían vacías», explicó.

Soluciones a medida

Entre las soluciones que ofrece la entidad destaca Santander Trade, que aporta información, herramientas y recursos para ayudar al crecimiento en los mercados internacionales: soluciones en divisas, cobros y pagos para las transacciones internacionales o International Desk, un equipo especializado que da apoyo  en cualquiera de los 16 países donde el Banco está presente.

En cuanto a la oferta de financiación, el banco ha suscrito un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones, BEI Agro para facilitar financiación y dotar de liquidez al sector agrario en óptimas condiciones. Además cuenta con AgroFácil, un préstamo con el que financiar hasta el 100% (IVA incluido) de la factura de compra de los suministros agrícolas necesarios para el desarrollo de la actividad agropecuaria: piensos, maquinaria, semillas, fertilizantes, fitosanitarios, carburante, sistemas de riego…

Así son las botas y zapatos de Zara imprescindibles para el otoño

En Zara, como en cada temporada, han sacado a la venta los zapatos perfectos para la temporada de otoño. Se trata de unas botas de caña alta hechas con piel e ideales para todo tipo de ocasión. Desde el día a día para ir al trabajo hasta para eventos en los que el protocolo exija ir un poco más arreglado.

Eso sí, estas botas no son los únicos zapatos de Zara imprescindibles para el otoño. En su catálogo encontramos varias opciones que pueden dar mucho juego en esta temporada de otoño. ¿Quieres saber cuáles son esos zapatos? Pues no te pierdas a continuación nuestra lista de zapatos de Zara imprescindibles para el otoño.

Botas de tacón de Zara

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Estas botas de tacón de Zara, como hemos adelantado, son una buena opción para cualquier momento durante la próxima temporada de otoño e incluso para la de invierno. Al estar hechas de piel, estas botas son muy resistentes, por lo que durarán muchísimo tiempo.

Como detalle, estas botas tienen el corte en el tobillo y acaban en punta, aunque una punta bastante discreta. Tiene tacón ancho de 8 cm, por lo que será muy fácil llevarlas a diario. Asimismo, estas botas están disponibles en varios colores como el marrón, el blanco y el negro. Así que tienes dónde elegir.

El precio es de 99,95 euros, un precio que no está nada mal si tenemos en cuenta el partido que se le puede sacar a este calzado y el material con el que está fabricado.

Botas planas cordoneras

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Pero si lo tuyo son las botas planas, Zara también tiene opciones para ti. Una de las opciones son estas botas planas de color negro y caña alta con cordones y un tirador trasero para acomodar mejor el pie dentro del zapato. El caso es que los cordones no son los que cierran la bota, sino que tiene un cierre de cremallera interior.

La altura del tacón es de 4,5 cm, casi nada, por lo que son muy cómodas. Eso sí, en esta ocasión no son botas de piel, pero tienen una gran resistencia. Son unas botas todoterreno para el día a día. Su precio es de 59,95 euros, un precio estupendo para ser unas botas de buena calidad.

Botín de piel patchwork de Zara

Zara

En este caso hemos pasado de las botas a los botines. En concreto, tenemos este botín de tacón de piel disponible en varios colores: negro y combinado. Tiene un corte de ante en combinación de acabados con tacón medio forrado acabado en punta. Cierre mediante cremallera trasera.

Este botín pertenece a la Blue Collection, una colección de Zara con acabados premium en piel, suela azul egeo, insignia metálica y packaging especial. Tiene una altura de 7 cm y un precio de 89,95 euros, un precio que no está nada mal si tenemos en cuenta que es una colección limitada.

Botín verde para destacar en Zara

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¿Te gusta poner un color especial a tus looks? Pues en Zara tienes la respuesta y es que para esta temporada, en la tienda de Amancio Ortega encontrarás un botín de tacón hecho de piel en color verde, aunque también está disponible en negro para las más discretas.

Tiene un tacón alto de 10 cm fino, por lo que es posible que no sean cómodos para aquellas personas que no estén acostumbradas a llevar zapatos altos. Cuenta con un acabado en punta, un poco más exagerado de lo que hemos visto por ahora, y cierre mediante cremallera interior.

El precio es, como los anteriores, de 89,95 euros, y también pertenecen a la colección Blue, una colección especial que solo estará disponible esta temporada.

Botín de cowboy en Zara

Zara

Parece que la moda del oesta vuelve en este otoño y en Zara ya han sacado unos zapatos para seguir la tendencia. Se trata de un botín de tacón de piel de color blanco con corte de piel en combinación de colores. Cuenta con un tacón cowboy de 4,5 cm, un tacón muy cómodo. Acabado en punta cuadrada metálica con cierre mediante cremallera interior.

Está disponible en varios colores, aunque, por el momento, el más vendido es el modelo clásico en blanco y negro. El precio de este zapato hecho de piel es de 99,95 euros. Un precio un poco alto, pero si tenemos en cuenta que es un producto exclusivo, no está nada mal.

Botas rojas de charol

Zara

El charol es un tipo de acabado que nunca pasará de moda, y es por ello por lo que en Zara han incluido estas botas rojas de charol en su colección de otoño. Están hechas de piel con un acabado charol efecto craquelado de caña alta.

Las botas rojas de charol tienen una punta cuadrada y un cierre mediante una cremallera interior, como todas las botas de la colección. El precio es un poco más elevado de lo que hemos ido viendo ya que son unas botas muy limitadas. El precio es de 109 euros.

Bailarina atada con estampado animal

Zara

Pero si lo tuyo es ir con bailarinas, estás de suerte. En Zara han sacado a la venta estas bailarinas que, aunque no son exactamente nuevas, ya que la hemos visto en otras temporadas, sí que están renovadas y adaptadas a la temporada de otoño.

Estas bailarinas de color negro tienen en la parte delantera en estampado animal y unas tiras muy finas que cruzan el empeine y que simulan a unas auténticas bailarinas de ballet. Se atan al tobillo y quedan realmente elegantes. Son una muy buena opción para aquellas que prefieran ir en plano.

Su precio es de 29,95 euros, un precio más que asequible para todas aquellas chicas que estén pensando en renovar sus bailarinas favoritas.

La obra nueva en Madrid no cubre la demanda real

El segmento residencial de Madrid aportará unas 13.800 viviendas nuevas al stock en los próximos dos o tres años, un 20% más que hace un año, si bien no cubre la demanda anual que el consenso del mercado estima en 20.000 casas.

Esta es una de las principales conclusiones del IV informe ‘Madrid desde el cielo’ que ha presentado este jueves la consultora inmobiliaria CBRE. La actividad promotora de la capital de España ha crecido en los últimos doce meses. De hecho, el número de proyectos ha aumentado un 16% hasta 482 aunque la cifra de grúas se ha mantenido estable con respecto a 2018.

El sector residencial es el que tira de la construcción en Madrid. En concreto, representan el 81% de los proyectos y el 87% de las grúas levantadas en la capital. El director nacional de Residencial y Suelo de CBRE, Samuel Población, ha destacado en la presentación del informe que “la cifra de viviendas ofertadas/disponibles en comercialización, de acuerdo a la información que hemos podido recabar de los casi 400 proyectos residenciales en construcción, no alcanza el 15%”.

Madrid se han convertido en un imán por el fuerte dinamismo del mercado laboral y la atracción de población. La necesidad de viviendas nuevas en la capital asciende a las 20.000. El número no es humo. “Son datos objetivos que proceden de series históricas sobre número de transacciones de obra nueva que hay en Madrid”, ha explicado Samuel Población.

CBRE ha calculado en torno a las 13.800 casas a estrenar en los próximos dos-tres años y la demanda anual asciende a 20.000. Aplicar la ley de la oferta y demanda conlleva a una irremediable subida de los precios.

VICÁLVARO, EPICENTRO DE LA OBRA NUEVA EN MADRID

La construcción de obra nueva en Madrid está concentrada básicamente en el distrito de Vicálvaro. Para ser más concreto, en El Cañaveral. “Este desarrollo se ha consolidado como el principal motor de la actividad en la ciudad en 2019, con casi 3.000 viviendas en proceso, lo que representa un incremento de casi el doble respecto a las cifras que se registraban allí hace un año”, ha señalado Samuel Población. Además, se trata del área donde mayor número de grúas puede verse hoy en Madrid, con un total de 60 grúas repartidas en 33 proyectos.

El sureste de la capital es el foco de la nueva construcción en la capital. En él se encuentran los barrios de Los Berrocales, Valdecarros, El Cañaveral, Los Cerros y Los Ahijones. El Cañaveral era el único (con el Parque de Ingenieros en Villaverde) que tenía solares con licencias disponibles. Una vez solucionados los problemas jurídicos, las grúas proliferarán aún más en la zona el año que viene.

Si bien el 20% de la nueva vivienda está concentrada en Vicálvaro, el distrito de Salamanca lidera la clasificación en cuanto a proyectos. A fecha de la elaboración del estudio, entre el 15 de agosto y la primera semana de septiembre, había 48 proyecto en esta zona, el 9% del total. Eso sí, el 60% son rehabilitaciones. La Calle 30 representa una frontera natural en Madrid. Dentro de ella, la falta de espacio y el elevado valor del suelo provocan que la mayoría de las obras sean rehabilitaciones. Fuera de ella, aunque parezca mentira, aún quedan desarrollos donde levantar viviendas.

Vicálvaro concentra el 20% de la nueva residencia en Madrid con casi 3.000 casas en proceso

En conjunto, de los 21 distritos analizados en el informe, 14 de ellos han registrado un incremento respecto al año pasado en el número de proyectos en curso contabilizados. Adolfo Ramírez-Escudero, consejero delegado de CBRE España, ha reconocido que “hay una desaceleración porcentual con respecto a 2018, aunque sigue habiendo una actividad mayor que el año pasado”.

LA ACTIVIDAD HOTELERA, TERMÓMETRO DE MADRID

El auge de Madrid como plaza turística sigue reflejándose en la actividad que registra su sector hotelero, aunque ha bajado el ritmo con respecto a 2018. CBRE ha contabilizado 14 hoteles en desarrollo (19 en 2018) que sumarán 1.810 habitaciones nuevas. Este último número representa “un descenso del 25%”, tal y como ha señalado Lola Martínez, directora de Research de CBRE.

El centro de la capital concentra el mayor volumen de proyectos hoteleros con nueve hoteles de 5 y 4 estrellas. Todos ellos salvo uno, rehabilitaciones. El más reconocido y esperado, el hotel Ritz. Su reapertura está prevista para 2020 tras varios retrasos en la obra.

Adolfo Ramírez-Escudero ha afirmado que “la capacidad hotelera en Madrid esta anticuada y es muy buena noticia que se esté revisando porque dinamiza la actividad económica de la ciudad y hace que gane competitividad con respecto a otras ciudades”.

Rosa María Mateo: sola, sin crédito y ninguneada por Pedro Sánchez

Rosa María Mateo se ha quedado sin apoyos tras catorce meses al frente de RTVE. La administradora única de la corporación pública estatal es consciente de que tan solo cuenta con un único puntal inestable que la mantiene en pie: La Moncloa.

La culpa de la colección de enemigos que se ha granjeado, cuentan en el Pirulí, son las expectativas regeneracionistas que se dispararon tras la moción de censura de Pedro Sánchez (que prometió dejar atrás los oscuros años de marianismo).

Pero la nueva RTVE se parece cada vez más a la etapa de Felipe González: comisarios políticos, manipulación y censura. En nada se parece la radiotelevisión estatal a la que se dibujó durante las dos legislaturas del zapaterismo.

EL COMISARIO POLÍTICO IMPUESTO POR PEDRO SÁNCHEZ

Enric Hernández tenía vía directa con Ferraz cuando el PSOE no tenía quien le escribiera. El exdirector de El Periódico de Catalunya apostó en pleno procés por un tercerismo similar al del PSC: simpatía con el nacionalismo catalán hasta que en el punto álgido de la ruptura tuvieron que apostar por aplicar el 155 y mirar para otro lado con las brutales agresiones policiales del 1-O.

Cierto es que Rosa María Mateo no ha tenido nada que ver con el fichaje de Hernández, impuesto por Pedro Sánchez y situado como director de Actualidad, cargo de nueva creación que supone un verdadero ninguneo para la jefa de los Telediarios, Begoña Alegría.

Mateo
Rosa María Mateo sigue al frente de RTVE.

Hernández, anuncia RTVE, impulsará la digitalización y «coordinará la información de los distintos canales, emisoras y web». UGT, que no traga a Mateo, ha puesto el grito en el cielo. Y hasta Comisiones Obreras, café diario con la administradora hasta hace algunas semanas, está que trina. «¿Cómo va a coordinar quien no tiene ninguna experiencia en RTVE y ningún conocimiento en televisión, radio o internet?», se preguntan.

Tampoco hay simpatía hacia David Valcarce, nuevo director de TVE como premio a su facilidad para externalizar servicios. Entre el rojerío del Pirulí se esperaba la caída de Eladio Jareño, exjefe de prensa del PP catalán. Pero la llegada de Valcarce no ha despertado ninguna alegría.

ENRIC HERNÁNDEZ RESUCITARÁ LOS ‘VIERNES NEGROS’

Los ‘Viernes negros’ quedaron aparcados tras la caída del PP. Pero ahora resucitarán. Contribuye a ello la llegada de Enric Hernández, al que en una votación organizada por los Consejos de Informativos solo apoyaron 95 de los más de 3.200 trabajadores de RTVE. Cierto es que la participación estuvo en mínimos: tan solo 419 se opusieron.

En la oposición critican con dureza su fichaje y Juan Carlos Girauta contó en Es Radio una anécdota reveladora: Cs protestó porque RTVE no propusiese un cara a cara entre Sánchez y Rivera (sí propuso debates entre el presidente y Casado e Iglesias). Los naranjas llamaron a Enric Hernández. Y la respuesta del director de Actualidad fue clara: «Estos asuntos los lleva La Moncloa». Se ve que Sánchez quería regenerar RTVE…

AUDIENCIAS Y NEGOCIOS

La 1 de TVE no debe estar pendiente solo de las audiencias: la rentabilidad social está por encima del share. Pero todo el mundo mira de reojo los datos que sirve Kantar Media: 9,6% en septiembre, lo que supone una mejoría respecto a los mínimos históricos veraniegos.

A ello ayudan ‘MasterChef Celebrity’, los deportes y las sobremesas con ‘Mercado Central’. Peor funcionan el renovado exministro Huerta, ‘Hacer de comer’ y un subproducto de zapping que ha relevado a ‘Viaje al centro de la tele’: ‘Tvemos’, facturado por Jaume Roures.

Rosa María Mateo no habla de audiencias y parece estar más pendiente de estudiar la venta de Torrespaña. La centralización de los informativos, aunados en los estudios de Prado del Rey, posibilitará la venta del Pirulí.

No le reirán la ocurrencia ni Fran Llorente ni Xabier Fortes, estrellas de la nueva etapa y enfrentados con la administradora desde que le dio por servir a La Moncloa, véase cuando programó un debate electoral en un día que había sido reservado por Atresmedia por orden de Iván Redondo.

JENARO SE ENFADA Y ROSA MARÍA SE QUEDA SOLA

El concurso para elegir al nuevo Consejo de Administración está paralizado desde hace casi un año y en el PSOE ya piensan en elegir vía Congreso al sustituto o sustituta de Rosa María Mateo si articulan mayoría tras el 10-N.

Uno de los que participaron en el concurso fue Jenaro Castro, afín al PP y con escasos apoyos internos tras haber convertido el mítico ‘Informe Semanal’ en un espacio digno de los tiempos más folclóricos de Intereconomía Televisión.

Mateo
Rosa María Mateo se ha quedado sin apoyos en RTVE.

Aun así Castro en su periódico afín, El Mundo, afirma con razón que debe denunciar «que se aplique el doble rasero en función de intereses políticos, que se considere ‘redacción paralela’ a once contratados por la anterior dirección y no a los cien de esta etapa, y que se practique con radical beligerancia o suave tacto moderado el luto del negro según quién gobierne».

También denuncia brillantemente que «es una falta de respeto hacia los 6.400 trabajadores de RTVE presentar el fichaje del compañero Enric como la salvación digital de la radio y la televisión públicas dada su experiencia audiovisual». Amén.

Problemas para DIA: Clarel multiplica por cuatro sus números rojos

Resucitar la enseña de higiene y cuidado personal Clarel le va a costar mucho sufrimiento y recursos económicos a DIA. La filial bajo la sociedad Beauty by DIA multiplicó en el ejercicio 2018 por cuatro sus números rojos al registrar pérdidas de 20,2 millones de euros, cuando en 2017 fueron de 4,5 millones de euros. Y al igual que su matriz, se vio obligada a corregir su desequilibrio patrimonial.

Estas pérdidas reflejan el impacto de un descenso del margen comercial bruto de 88,9 millones de euros frente a los 97,9 millones de euros en 2017. Adicionalmente, se ha producido un deterioro de activos fijos por importe de 5,2 millones de euros, según se desprende de la auditoria de las cuentas del registro mercantil recogida por Insightview.

Situación que ha aflorado unos fondos propios negativos por un importe que supera los 18 millones de euros. Muy superior a los 2,1 millones de euros de 2017. Este desequilibrio patrimonial dejó al borde de la disolución a la filial; pero se resolvió gracias a un crédito participativo que mantiene con la matriz. En caso de DIA, su patrimonio negativo se elevó a 170-180 millones de euros. Mikhail Fridman corrigió esta situación a través de un acuerdo con la banca y la ampliación de capital por valor de 600 millones de euros.

Las ventas tampoco registran datos positivos. La sociedad registró una cifra de negocio de 236 millones de euros, un 7% menos que en 2018. De estas, 130 millones corresponden a las tiendas en Cataluña y 105 en el resto de España. Una evolución negativa que se debe principalmente a que el parque medio de tiendas ha sido un 4% inferior al año anterior, así como a la tendencia negativa de la venta en las tiendas de Cataluña condicionada por el entorno de consumo a la baja, acentuado en las zonas turísticas, y sobre todo en productos no esenciales. En 2017 sus ventas en Cataluña ascendieron a 149 millones.

EXCESIVO NÚMERO DE TIENDAS

Además de los datos económicos, DIA tiene otro gran problema con la estructura de Clarel. La empresa tiene un elevado número de tiendas en el mercado: 1.200 establecimientos en España y 71 en Portugal. Un número que además deja las ventas por tienda muy por debajo del resto de competidores. Se trata de una red que de por sí es la más grande de toda España, triplicando incluso a Douglas (330 tiendas aproximadamente), la segunda cadena por volumen.

Además de Douglas, Clarel también tienen que hacer frente a la competencia de otras como Druni, Sephora y Primor o las propias secciones de las cadenas de supermercados. Todo ello en un mercado muy atomizado que arrancó con malas cifras. El año 2019 comenzó con una caída del 2% en valor, en el mes de enero, en el consumo de productos beauty (perfumería, cosmética e higiene personal), después de un año 2018 con cierta estabilidad (-0,4%), según los últimos datos publicados por Kantar Worldpanel.

La filial de DIA, Clarel, multiplicó en el ejercicio 2018 por cuatro sus números rojos al registrar pérdidas de 20,2 millones de euros

En este contexto, parece complicado levantar este negocio; aunque no imposible. A principios de septiembre, DIA anunció su decisión de no vender Clarel tras intentarlo durante un año sin obtener resultados. Por lo que Fridman dotará a la enseña de una estructura que trabajará con total independencia con respecto a la matriz. Esta decisión permitirá que tanto Clarel como DIA funcionen de forma separada y focalizada completamente cada una en su actividad principal de negocio. Para liderar el crecimiento de las ventas de esta unidad de negocio se ha nombrado a Paul Berg como consejero delegado.

EL SUEÑO TRUNCADO DE DIA

Cabe recordar que DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial. La idea de la cadena de distribución era expandirse por España hasta alcanzar los 2.000 establecimientos y convertirse en el líder por ventas.

El problema de Clarel es que no llegó a especializarse ni diferenciarse como fueron capaces de hacer Primor o Sephora, o incluso Mercadona, a través de Deliplus, su marca blanca. Hasta la sección de Lidl dentro del propio establecimiento ha conseguido atraer más consumidores con productos low cost. Y eso que Clarel intentó llamar la atención del público femenino. Llegó a lanzar promociones para eliminar los 28 de cada mes elimina el IVA de los productos de higiene femenina.

Los problemas económicos de DIA y su elevada deuda llevaron al anterior Consejo de Administración a poner a la venta la enseña de higiene. Un momento en el que fuentes cercanas a la compañía reconocieron que era muy difícil vender por el excesivo volumen de tiendas. Si bien es cierto, con la inyección de dinero propuesta por Letterone –vehículo a través del cual Fridman domina el 70% de la compañía– ya no urge la venta de la filial. Ahora se apuesta por ella, pero fuentes cercanas a la empresa aseguran que la verdadera razón es la imposibilidad de vender.

La segunda muerte de BlackBerry: historia de un nuevo fracaso

A muchos les podría sorprender que una firma como BlackBerry, cuyo producto estrella murió hace una década, todavía siga en pie. Aunque el nombre evoque cierta simpatía, mejor no hacerse ilusiones, ya que las cosas no pintan bien. A lo largo de las últimas semanas, el valor ha profundizado en mínimos no vistos desde el gran crash tecnológico en los primeros años del nuevo milenio debido a: la insuficiencia de sus ingresos, la llegada de nuevos competidores (otra vez) y una estructura financiera, en especial en el balance, que deja muchas dudas sobre un futuro exitoso para la compañía.

En los últimos años, BlackBerry se mantuvo en plena forma con una valoración bursátil que en 2017 era de 3.480 millones de euros y que al año escaló hasta los 5.400 millones. Un buen desempeño gracias a que a lo largo de la última década se ha ido especializando en campos punteros como la ciberseguridad -su negocio core-, la inteligencia artificial o el internet de las cosas (IoT). De hecho, la empresa lanzó su gran proyecto BlackBerry Spark que busca ser la solución para incrementar la seguridad en IoT en entornos empresariales. Para respaldarlo adquirió la firma de inteligencia artificial y ciberseguridad Cylance por 1.400 millones de dólares. La compra, que se cerró finalmente el pasado mes de febrero, debía servir de pilar para futuros ingresos, aunque en realidad ha distorsionado peligrosamente el balance de la primera.

Normalmente, las compañías que quiebran siguen una pauta bien identificada: todo empieza con una caída de los ingresos, más en concreto de los flujos de efectivo que llegan a ella, que limita los recursos de cara al futuro. Una vez dicho problema no es solucionado entran en juego dos liquidadores profesionales, que muchas veces actúan conjuntamente, uno es la falta de liquidez y el otro una estructura financiera demasiado pesada. Así mueren todas las empresas que en uno u otro momento han ido a la bancarrota. Para poder anticiparse a dicha hecatombe los analistas financieros tienen muchas herramientas, aunque quizás una de las más efectivas es evaluar la calidad de los activos.

Lo anterior se debe entender en el contexto de que son los bienes que posee una compañía (que a veces simplemente se ven como apuntes contables) los que determinan su capacidad para generar ingresos. Obviamente, dicha valoración luego debe ser refrendada por el mercado, sino es así al valor se le castiga en bolsa, puesto que si les inversores consideran que los activos son de menor calidad implica que la generación de ingresos será menor de la esperada. Pero, ¿y en qué punto está BlackBerry ahora mismo? En uno bastante complicado, debido a que los ingresos ya han empezado a caer, el balance está claramente inflado y sus títulos han caído casi un 50% en apenas seis meses.

FONDO DE COMERCIO Y PROBLEMAS FUTUROS

Como se ha descrito anteriormente, la calidad de los activos es una de las pruebas del algodón para los inversores y, en concreto, revisar el fondo de comercio. Dicha partida, según la definición más ortodoxa, es simplemente el valor por encima de libros que paga una empresa cuando compra otra. Éste es uno de los sospechosos habituales, junto al de trabajos para la empresa, que suelen indicar que el activo total está hinchado y que la capacidad real para generar ingresos futuros de una compañía es menor de la esperada. Al final, ese sobreprecio intenta ponderar elementos como el valor de marca, la fidelidad de los clientes y demás elementos que son difíciles de cuantificar.

En el caso de BlackBerry, la evolución de su fondo de comercio había sido bueno, medido como cociente entre dicha partida y el activo total, y debe situarse por debajo del 25% (nivel que para muchos analistas es peligroso). Así, en 2017 la cifra fue del 17%, un año después del 15%, pero con los últimos datos ofrecidos se ha disparado cerca del 30%.

Pero, ¿a qué se debe esa subida tan grande? Básicamente a la compra de Cylence que se cerró en febrero. Para ver el problema hay que ajustar todavía más el disparo: la adquisición de la tecnológica ha aumentado dicho apunte en 895 millones de dólares, esto es un 64% del total de todo lo desembolsado, lo que parece una cifra excesiva. Se debe recordar que el problema del fondo de comercio es que también refleja lo que se ha pagado de más.

BlackBerry vuelve a estar en problemas debido a caída de ingresos, la competencia (otra vez) y un balance, que deja muchas dudas sobre un futuro exitoso para la compañía

Para ver como un cociente alto entre fondo de comercio y los activos totales puede generar problemas financieros posteriores no hay que irse muy lejos, nos sirve la última quiebra importante que se ha seguido más mediáticamente, la de Thomas Cook. El conglomerado turístico registró los siguientes porcentajes entre ambas partidas antes de caer en desgracia: en 2016 el good will representaba el 37% de todos los bienes totales, en 2018 el 39% y en este 2019, año que se ha hecho efectiva la bancarrota, alcanzó el 40%. Para los más nostálgicos se puede recordar el caso de Prisa, cuyo porcentaje entre 2009 y 2012 se movió entre el 48% y el 52%, lo que le llevó a perder un 95% en Bolsa.

También se puede pensar que el hecho de que ahora BlackBerry, y en su defecto su adquisición Cylence, sean firmas tecnológicas sin activos materiales podría estar detrás de que la relación entre ambas partidas sea más alta de lo normal. Aunque en realidad no tiene nada que ver, simplemente sirve con mirar dicho cociente en el caso de otras grandes. Así, en el caso de Microsoft es un 14,6%, en el caso de Amazon un 8,9% y en el de Apple apenas un 1,33%.

CAIDA DE INGRESOS Y LA SOMBRA DE MICROSOFT

El problema para la histórica firma de telefonía es que la reducción de ingresos, que suele ser la primera parte de una posible quiebra, ha empezado a intensificarse. En concreto, los analistas de Bloomberg opinaban sobre la compañía que «la caída en las ventas nos preocupa enormemente, dado que puede conducir a la pérdida de negocio y limitar la capacidad de la compañía para competir contra rivales formidables como Microsoft y VMware«. De hecho, la propia firma ha reclutado a Steve Capelli como nuevo director financiero para reconducir la situación.

Por último, aunque quizás su importancia este por encima del resto de puntos es que BlackBerry se ha topado con la compañía fundada por Bill Gates. «La competencia de Microsoft es un problema enorme que ha reconocido la propia directiva de la compañía», explicaban los analistas de Bloomberg. La historia parece que vuelve a repetirse, en la que de nuevo un gigante se cruza en su camino (al igual que años atrás cuando apareció Apple o Samsung) y parece, cada vez más, que le volverá hacer hincar la rodilla.

En riesgo la inversión de 1.000 M€ de MSC en el Puerto de Valencia

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Francisco Lorente, presidente de la compañía de cruceros MSC en España, dejó caer este jueves que si la ampliación norte del puerto de Valencia se alargara indefinidamente por la necesidad de una nueva declaración de impacto medioambiental (DIA) «zozobraría bastante» la inversión de 1.021 millones que tiene prevista en la terminal.

Tras reunirse con el alcalde de Valencia, Joan Ribó, el responsable del grupo naviero ha insistido en la voluntad de que el proyecto «salga adelante por la puerta grande; con luz, taquígrafos y todas las certezas». Por tanto, ambos han instado al Ministerio de Transición Ecológica a «acelerar al máximo» la decisión de si es necesaria una nueva DIA –opción prioritaria para Ribó– o si es suficiente con la de 2007.

La empresa Terminal International Limited (TIL), filial de MSC, tiene prevista una inversión de 1.021 millones entre 2020 y 2026 y la creación de 3.000 puestos de trabajo en la nueva terminal norte del puerto de Valencia, un proyecto que fue aprobado el viernes pasado por el consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) con el único voto en contra del propio Ribó.

«Somos una empresa muy viva, activa y trabajamos en unas condiciones en Valencia que nos gustaría cambiar»

Francisco Lorente, presidente de MSC en España.

Sin embargo, el primer edil ha sostenido este jueves –en declaraciones a los medios tras el encuentro, solicitado por él– que están de acuerdo en que «la ampliación se haga bien» y tenga todas las garantías jurídicas. «Todos queremos que este proyecto triunfe», ha aseverado, sin «alargamientos innecesarios».

El representante de MSC ha coincidido en que «no ha habido ningún tipo de confrontación en ningún aspecto, al contrario», ya que las dos partes coinciden «plenamente en los objetivos» y quieren que «las cosas se hagan bien».

MSC: «VAMOS A CAMINAR JUNTOS»

Bajo este prisma, Lorente ha agradecido Ribó su «apoyo prioritario» al macroproyecto y ha subrayado que la pelota está en el tejado del Gobierno, que debe decidir si hace falta una nueva declaración o no, para que «no haya desánimo ni ningún tipo de concreción que pueda variar la orientación de MSC. Se ha comprometido así a «caminar juntos y de la mano para que los plazos se acorten al máximo posible».

Si la DIA de 2007 tuviera vigencia, MSC lo vería «suficientemente aclaratorio para todos», mientras que de lo contrario se sometería a «lo que diga el Ministerio», ha garantizado. En todo caso, ha pedido que tanto Transición Ecológica como Fomento «den su paso adelante» y tomen una decisión.

Respecto a si peligra la ampliación, ha recalcado que «de momento no» porque «nadie ha dicho que no quiera esta inversión». Eso sí, ha puntualizado que «evidentemente, todas las inversiones corren riesgo» y que por ello quieren que «se haga de una manera absolutamente certera».

«Por eso estamos de la mano del alcalde», ha insistido el titular de MSC en España, deslizando a continuación que «si tomara un tiempo indeterminado, evidentemente zozobraría bastante la inversión». También ha reconocido que «hay ofertas» de otros puertos se han interesado por el proyecto porque «quieren tener un gran ‘hub’ dentro de su territorio».

¿ABANDONAR VALENCIA?

El presidente, resolviendo las duda sobre si MSC se plantea dejar Valencia, ha apuntado que las condiciones actuales de la naviera no son las ideales al estar en dos terminales, con «un gran desgaste económico y extracostes de posicionamiento de contenedores», y que ante unas «circunstancias adversas» dependería en todo caso de la cúpula de la naviera.

Ante esta situación, «en un futuro a corto plazo» ha defendido la intención de la naviera de «poder concentrar todo el volumen de actividad en una sola terminal», mientras que de lo contrario, ha augurado que mantendrían «la actual terminal solo para usos domésticos y poco más». Ha hecho hincapié, eso sí, en que son «muy valencianistas» y apuestan por la ampliación.

«Somos una empresa muy viva, activa y trabajamos en unas condiciones en Valencia que nos gustaría cambiar o mejorar. Creo que tomará menos tiempo que 30 meses –una nueva DIA–, porque está entre los ministerios, y creo que con una respuesta de Medio Ambiente se podría», ha expuesto el presidente de MSC, para preguntarse: «¿Por qué no podemos pensar en que vale lo que está hecho? Sería de aplicación inmediata».

RIBÓ: ACEPTAREMOS LO QUE DIGA EL GOBIERNO

Ribó, por su parte, ha sostenido que «sospecha» que el Ministerio de Transición Ecológica no tendrá muy avanzado el estudio de si es necesaria una nueva declaración –ante el gobierno actual en funciones y a las puertas de unas elecciones– aunque ha garantizado que aceptarán «lo que diga la máxima autoridad de España». Ha recordado que a principios de septiembre envió una carta a la ministra, Teresa Ribera, junto a la consellera de Emergencia Climática, Mireia Mollà, mientras que este jueves ha enviado directamente una misiva al titular de Valenciaport, Aurelio Martínez.

Hasta entonces, ha insistido en que «la ampliación que plantea MSC es muy importante a nivel económico», sobre todo por la creación de «puestos de trabajo estables que hacen falta en Valencia». Ha coincidido con la naviera en que tenga «la máxima seguridad jurídica» y ha rechazado «alargamientos innecesarios» como la pregunta al respecto registrada esta semana en la Comisión Europea por La eurodiputada danesa Margrete Auken, de los Verdes-Alianza Libre Europea.

FERROCARRILES EN EL ACCESO NORTE

Por otro lado, respecto al acceso norte al puerto, el presidente de MSC ha asegurado que ven como «una idea magnífica poder dar al acceso norte una dotación de desembarco de ferrocarriles» en esa zona, para «ser más ecológicos e incluso minimizar costes». Ha sostenido que «entra perfectamente dentro del proyecto que España tiene desarrollado», recordando que la naviera adquirió recientemente el ferrocarril portugués y lo utiliza a nivel nacional con autorización de Adif y Renfe.

Ribó ha valorado como «profundamente satisfactoria» la posición de MSC de que «la solución deber ser fundamental o totalmente ferroviaria». Ha puntualizado que esto no supondrá que «una serie de contenedores tendrán que ira a parar a cualquier pueblo, como Vila-real (Castellón)», pero que «eso no implica que tengan que ir en tren», sino mediante una estación intermodal que «se tiene que ubicar en algún sitio».

UNA ZAL ÚTIL PARA LA HUERTA

Y sobre la Zona de Actuación Logística (ZAL) del puerto de Valencia, el representante de MSC ha señalado que la naviera optó a dos parcelas, «una de ellas con gran ambición de poder ser útil a nuestro patrimonio: nuestra huerta, verdura, fruta, hortaliza, carne y pescado». «El alcalde se ha quedado un poco sorprendido de que tuviéramos ese concepto de emprendedores», ha destacado.

Ribó, por su parte, ha puesto en valor esta «apuesta» de la naviera en la ZAL con «un sistema de refrigeración agroalimentario», con el objetivo de «dignificar y poner en marcha muchos aspectos de la huerta que están abandonados».

Deutsche Bank lanza un fondo de inversión para captar ingresos en EEUU

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La entidad bancaria Deutsche Bank informa en un comunicado de su reciente alianza con la gestora Janus Henderson Investors, para lanzar en exclusiva en España un fondo de inversión que permitirá participar en activos financieros de Estados Unidos. El fondo pretende generar unos ingresos anuales (no garantizados) del 2,5%.

«El potencial de crecimiento de este fondo viene en gran medida de la renta variable «

Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España

El ‘Janus Henderson US Balanced Fund 2026’, con un horizonte temporal de siete años, tiene dos clases de acción, una de distribución que paga un dividendo anual no garantizado del 2,5%, y otra de acumulación que reinvierte los ingresos generados en el propio fondo.

Este vehículo apuesta por la economía estadounidense como líder económico mundial, fijando a través de la gestión activa el peso de la cartera en renta variable entre el 25% y el 45%, y en renta fija de un 55% a un máximo del 75%.

Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España, indica que «el potencial de crecimiento de este fondo viene en gran medida de la renta variable; la cartera de renta fija, por su parte ofrece rentabilidad pero además ambas, con unos porcentajes muy claros y en los que se ha ajustado el posicionamiento en activos de riesgo para ofrecer un producto adaptado para el inversor de perfil moderado«.

SE TRATA DE UN FONDO ‘MODERADO’

El equipo gestor del fondo es el encargado del ‘Janus Henderson Balanced Fund’, el fondo americano estrella de la gestora por su historial desde 1993, con un volumen de unos 25.546 millones de euros (28.000 millones de dólares) y una rentabilidad del 6,5% anualizada en 15 años.

El fondo tiene una clasificación como ‘moderado’ (3/5) y está recomendado para inversores que prevén mantener su dinero en este vehículo durante un período de siete años, finalizando el 18 de noviembre de 2026. Se comercializa en exclusiva en oficinas de Deutsche Bank.

El ERE del Santander continúa: cerrará 164 oficinas este viernes

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El Banco Santander cerrará este viernes otras 164 oficinas, dentro del marco de la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que llevará a cabo la entidad y que supondrá el cierre de un total de 1.150 sucursales.

De este modo, según el calendario marcado por Banco Santander, tras haber echado el cierre en 176 oficinas hace dos semanas, este viernes 4 de octubre se llevará a cabo la clausura de otras 164 sucursales, a las que seguirán 175 más el día 18 de octubre, otras 200 el 8 de noviembre y 211 el día 22 del mes que viene.

En esta nueva serie, Banco Santander cerrará 37 oficinas en Galicia, 28 en Cataluña, 24 en Andalucía y trece en Castilla y León. Al mismo tiempo, se verán afectadas doce sucursales en Madrid, once en Valencia y Murcia; nueve en Aragón, Navarra y La Rioja, y ocho en Castilla La-Mancha.

Este viernes también bajarán la persiana seis oficinas en Baleares y en Extremadura, respectivamente; mientras que serán cuatro las sucursales que cerrarán en el País Vasco, otras cuatro entre Cantabria y Asturias, y dos en Canarias.

El banco comunicó que comenzaría a ejecutar este plan después de que finalizase el proceso de integración tecnológica de las sucursales de Banco Popular en el grupo, lo que tuvo lugar el pasado mes de julio.

La entidad llevó a cabo el cierre de 116 oficinas en los meses de mayo y junio, pero en este caso se trató de sucursales que se cerraron en territorios piloto o porque su negocio era limitado y se traspasaron a agentes colaboradores, según las fuentes consultadas.

Sumando todos los cierres ya ejecutados y los previstos para este viernes, Banco Santander habrá clausurado 542 oficinas. Según lo previsto, aún quedan tres tandas más que afectarán a 586 sucursales, hasta sumar 1.128. Las 22 restantes son oficinas residuales que podrían ir ajustándose a medida que se va completando el plan.

NO HAY MUNICIPIOS EXCLUIDOS DE LOS SERVICIOS

Pese al anuncio de los 1.150 cierres, ningún municipio se quedará sin servicios bancarios, ya que, además de que la mayoría de las clausuras se están produciendo en las ciudades, la red de agentes y colaboradores se está reforzando.

Con todo, cada oficina que se cierra tiene otra sucursal del grupo a una distancia media de unos 230 metros. El banco ha explicado en varias ocasiones que la racionalización de la red se enmarca en la necesidad de mejorar la eficiencia debido a la duplicidad derivada de la integración de Banco Popular.

1.987 PERSONAS SE HAN ACOGIDO AL ERE

Banco Santander y la representación sindical firmaron el pasado mes de junio un ERE que contempla el cierre de 1.150 oficinas, la extinción de 3.223 puestos de trabajo y prejubilaciones desde los 55 años con entre el 75% y el 80% del sueldo, en función de la edad.

Según la última comisión de seguimiento del ERE del pasado 15 de septiembre, 1.987 personas, el 61,6% del total, se habían adherido a la reestructuración de forma voluntaria, de las que 1.018 ya se han desvinculado y quedan otras 969 que fueron aceptadas pero aún están pendientes de ejecutar.

Para servicios centrales, centro corporativo y estructuras intermediarias el plazo de adscripción finalizó el 19 de julio y se ejecuto ese mismo mes.

En el caso de red comercial, la fecha tope para adscribirse es el 15 de noviembre y la de ejecución hasta el 31 de diciembre, mientras que para las áreas de recursos humanos, control de red, unidad de atención minorista y riesgos la fecha límite para adherirse es el 31 de enero del próximo año, con una fecha de ejecución del 31 de marzo de 2020.

LAS CONDICIONES

Para cubrir las extinciones, Santander ofrecía a los empleados de entre 55 y 61 años prejubilarse con el 80% del salario pensionable o con el 75% más el 60% del complemento voluntario, mientras que a los mayores de 62 años les abonará el equivalente a 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.

El colectivo de entre 50 y 54 años podrá dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades y un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%.

A este grupo también dará primas por voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.

En cuanto a los trabajadores de 49 años o menos, o los que tengan una edad superior pero no acumulen 15 años de antigüedad, las extinciones vendrán acompañadas de una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades.

Este colectivo también tendrá primas de voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.

Banco Santander ha asumido el compromiso de recolocar al 100% de quienes quieran seguir trabajando, tal y como ha ocurrido en otras ocasiones. En el ERE llevado a cabo en 2016 se logró este objetivo, mientras que en el ajuste acometido en 2018 el éxito hasta ahora ha sido del 73%, con previsión de alcanzar el 100% en el segundo semestre del año.

Bodegas Protos no se frenará en EEUU pese a los nuevos aranceles

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La española Bodegas Protos piensa continuar con sus esfuerzos por consolidarse en el mercado estadounidense pese a los anuncios de la Administración de Donald Trump, que advierten la imposición de un arancel del 25% a los vinos tranquilos provenientes de España, Alemania, Reino Unido y Francia.

Carlos Villar, director general de la empresa, declara que «Bodegas Protos seguirá apostando por Estados Unidos a pesar de este revés ya que la creación de marca es una carrera a largo plazo que no debemos parar. El sector del vino siempre mira a largo plazo». El director teme que la «apuesta e inversión continuada del vino de calidad en el mercado de Estados Unidos se frena por intereses políticos.

La bodega de la Ribera de Duero ve en Estados Unidos un mercado «clave», ya que actualmente el 60% de su producción se exporta al continente americano y de ese porcentaje, la mitad va a Estados Unidos.

El director general ha recordado que tanto Ribera del Duero como Rueda llevan años realizando una campaña de imagen y promoción conjunta «muy fuerte» en Estados Unidos. «Es una pena que esta inversión pueda ahora verse truncada por culpa de este conflicto, que esperemos pueda resolverse de manera positiva para el vino español», ha deseado.

CONSECUENCIA DE LA DISPUTA COMERCIAL ENTRE LA UE Y EEUU

El Gobierno de Estados Unidos anunció ayer la imposición de un arancel del 25% a los vinos tranquilos de menos de 14 grados procedentes de España, Francia, Alemania y Reino Unido como represalia por la disputa comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos sobre los subsidios recibidos por Airbus y Boeing.

Estos aranceles entrarán en vigor a partir del 18 de octubre y afectan, además del vino, a todo un listado de productos europeos entre los que se encuentran muchos agroalimentarios y del sector textil.

Ben Hunt, nuevo director de Asuntos Corporativos de Siemens Gamesa

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Siemens Gamesa se propone fortalecer la relación con todos los grupos de interés en todos los mercados donde opera, y para ello reforma la estructura de su departamento de Asuntos Corporativos eligiendo a Ben Hunt como nuevo director global del área, según informa la compañía.

Hunt asumirá, concretamente, las funciones de director global de Asuntos Corporativos, el sector de la empresa que engloba los departamentos de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos.

Por su parte, María Cortina pasa a encabezar un proyecto estratégico para la compañía que se anunciará en breve y actuará como senior advisor en Asuntos Corporativos para Siemens Gamesa en España.

EL NUEVO DIRECTOR CUENTA CON EXPERIENCIA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA

Hunt, que ha trabajado en el sector público y también como periodista en el pasado, ha desempeñado en los últimos trece años varios puestos de responsabilidad en comunicación corporativa, relaciones con los medios y responsabilidad social en compañías internacionales. Ahora se incorpora a Siemens Gamesa desde el Grupo Amadeus, compañía en la que ha dirigido la comunicación durante los últimos siete años.

Markus Tacke, consejero delegado de Siemens Gamesa y CEO de Siemens Gamesa, valoró que Hunt es «la persona idónea para reforzar la comunicación con los grupos de interés clave internos y externos en todo el mundo».

MARÍA CORTINA CAMBIA DE PUESTO EN LA EMPRESA

Asimismo, el directivo agradeció a María Cortina su aportación a la hora de posicionar a la empresa «como empresa líder en la transición energética, algo a lo que seguirá contribuyendo desde sus nuevas funciones».

Siemens Gamesa adjudicó un contrato el pasado agosto para suministrar 21 aerogeneradores a la firma estadounidense MidAmerican Energy Company. La compañía seguía así con su expansión en EEUU, país en el que ha instalado ya más de 10.000 aerogeneradores con una capacidad de cerca de 20GW.

H&M impulsa un 1,3% sus ganancias hasta los 853 M€

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H&M ha obtenido un beneficio neto de 9.231 millones de coronas (853 millones de euros) en sus primeros nueve meses fiscales, que concluyeron en agosto. Esta cifra supone un incremento del 1,3% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha informado este jueves la compañía textil sueca Hennes & Mauritz.

La facturación neta entre diciembre del año pasado y agosto de este año creció un 11,1%, hasta alcanzar los 171.061 millones de coronas suecas (15.827 millones de euros). Por áreas geográficas, las ventas de Europa y Oceanía se situaron en 113.274 millones de coronas (10.480 millones de euros), un 7,4% más.

Los ingresos netos procedentes de América alcanzaron los 31.278 millones de coronas (2.893 millones de euros), un 24,2% más, mientras que los originados en Asia y Oceanía avanzaron un 13,4%, hasta 26.509 millones de coronas (2.452 millones de euros).

H&M OBTIENE UN BENEFICIO DE 356 M€ EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos fue de 81.895 millones de coronas (7.575 millones de euros), un 11,1% más, al tiempo que los gastos de venta crecieron hasta 70.735 millones de coronas (6.542 millones de euros), un 11,8% más, y los costes administrativos se elevaron hasta 6.462 millones de coronas (597 millones de euros), un 10,6% más.

Solamente en el tercer trimestre, H&M contabilizó un beneficio neto de 3.859 millones de coronas suecas (356 millones de euros), lo que equivale a un avance del 24,5%, tras un crecimiento de la facturación neta del 12,1%, hasta 65.572 millones de coronas (6.065 millones de euros).

Schneider Electric apuesta por las ‘startups’: estudia invertir 500 M€

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La compañía europea Schneider Electric, dedicada a las soluciones digitales de energía y automatización, hizo pública durante la Cumbre de Innovación su intención de invertir hasta 500 millones de euros en ‘startups’ en los próximos cinco años.

Con este movimiento esperan poder participar en el nacimiento de una ‘startupcon tíquets de entre 500.000 euros y un millón de euros, o en rondas de serie A de entre tres y cinco millones de euros.

El responsable de Innovación de Schneider Electric, Emmanuel Lagarrigue, señaló durante la cumbre que la compañía incuba empresas y fomenta una cultura de innovación. «Creemos que estos esfuerzos de colaboración fortalecerán nuestro negocio y moverán al sector hacia un modelo descarbonizado y digitalizado«, ha destacado.

El plan recoge varias de las apuestas de la multinacional francesa por innovar en sus diferentes líneas de negocio gracias a la tecnología que, para Lagarrigue, es un «facilitador para un nuevo modelo de negocio, lo que es igual o más importante que la tecnología en sí misma».

LA EMPRESA YA HABÍA REALIZADO INVERSIONES EN INNOVACIÓN

Globalmente, Schneider Electric ha realizado más de 100 inversiones en empresas innovadoras como Volta, que ofrece cargas gratuitas para vehículos eléctricos a cambio de emitir publicidad digital en sus estaciones y ha entrado recientemente en el capital de compañías como Autogrid, Synapticon y DST a través de su vehículo de inversión, con el que contribuye a la sostenibilidad y la eficiencia energética.

Emmanuel Lagarrigue también ha mencionado el bullicio de nuevas ‘startups’ en Barcelona. El responsable asegura que se ha visto una “interesante tasa de crecimiento de startups en Barcelona, que tiene el crecimiento de empresas emergentes más alto de Europa”. Aun así, no ha podido evitar comparar la ciudad catalana con otras, afirmando que «el ecosistema de startups de Barcelona sigue siendo pequeño en términos absolutos en comparación con Tel Aviv, Londres o París”, como recoge el medio iagua.

Bruselas sitúa el gas natural como pieza clave contra el cambio climático

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La Unión Europa ha acelerado el ritmo para dibujar el mapa energético de los próximos años. La reducción de emisiones y la lucha contra el cambio climático son las grandes preocupaciones. Para ello, el gas natural será una de las tecnologías energéticas que tome mayor peso.

En concreto, la candidata designada como futura eurocomisaria de Energía, la estonia Kadri Simson, ha advertido que diseñará una política centrada en la lucha contra el cambio climático pero sin mermar la competitividad de las empresas vía precios, y en la que tendrán mucho peso las renovables y el gas natural.

Todo esto se produce cuando en España hay un conflicto abierto por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a cuenta de las circulares que pretenden recortar las retribuciones a los negocios regulados de las compañías energéticas. Además, llega en un momento en el que el gas natural se ha convertido en el gran aliado como tecnología de respaldo para afianzar el entramado energético.

En este contexto, cabe señalar que junto con Hungría, Polonia y Chequia, Estonia era hasta ahora uno de los únicos países de la UE que no respaldan la meta de que la Unión Europea no emita más emisiones contaminantes de las que sea capaz de absorber en 2050.

LO QUE SE PUEDE ESPERAR

Simson, de 42 años y exministra de Economía de Estonia (2016-2019), abogó por alcanzar la «neutralidad climática dentro de un mercado único interconectado y que funcione adecuadamente. «Sí, apoyo la neutralidad climática. Creo que es una buena idea si queremos alcanzar los 1,5 grados» como máximo de incremento de las temperaturas en 2100 como marca el Acuerdo del Clima de París, aclara.

La futura comisaria de Energía, cargo que -con el añadido de Acción Climática- actualmente ocupa el español Miguel Arias Cañete, se comprometió a que «si falta ambición» insistirá «para que los Estados miembros caminen en la buena dirección». «Podemos ser neutrales en el cambio climático y mantener la competitividad de las empresas», dijo Simson, quien señaló que «hay que seguir de cerca» los precios.

Apostó por la innovación para que Europa esté en «la vanguardia» de la energía mundial y genere «más trabajo, más crecimiento y más competitividad» al tiempo que los precios «sigan siendo asequibles».

LAS REACCIONES

La Asociación Española del Gas (Sedigas) ha valorado «muy positivamente» la apuesta de la futura comisaria europea de Energía por el gas «como energía clave para lograr llevar a cabo la transición ecológica hacia una sociedad limpia y descarbonizada«.

En un comunicado, según recoge Europa Press, la presidenta de Sedigas, Rosa María Sanz, ha destacado que el gas ya es «una realidad que puede ayudarnos hoy a conseguir los objetivos medioambientales, energéticos y de sostenibilidad gracias a una red de transporte y distribución eficiente y de calidad, y a permitir una reducción de las emisiones y una mejora de la calidad del aire de forma inmediata».

Así, Sedigas comparte la visión de que el gas es «imprescindible» para descarbonizar a través de sus diferentes tecnologías, incluyendo el gas renovable, y cumplir así con los objetivos de la UE establecidos.

AEDAS Homes levanta la primera vivienda de Vanian Valley

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La promotora AEDAS Homes ha levantado la primera vivienda Vanian Valley, en Estepona, el proyecto residencial ‘offsite’ más grande de España en número total de casas basado en la construcción industrializadas.

La primera vivienda de Vanian Valley será la casa piloto de la promoción y ha sido presentada este jueves en un acto en el propio inmueble. Ha sido ensamblada en un tiempo récord, una semana y media, después de que, simultáneamente, se realizaran los trabajos de cimentación en la parcela y la producción de los módulos en una fábrica. El proyecto se entregará en menos de un año, según ha comunicado la compañía.

José Ignacio Fernández, director territorial de AEDAS Homes, ha destacado lo que significa sacar al mercado un producto tan singular como Vanian Valley. “El comprador de una vivienda de obra nueva siempre quiere acceder a su casa cuanto antes, un aspecto que toma especial relevancia en la Costa del Sol, donde la principal demanda es el cliente extranjero que, al igual que el nacional, exige lo mejor en el menor tiempo posible«, ha señalado. «Con esta promoción, revolucionamos el mercado ofreciendo un valor extra y único en la zona: entrega en 12 meses”, ha puntualizado.

El director territorial de AEDAS Homes en la Costa del Sol ha explicado que el mercado en general en la Costa del Sol y en concreto en Estepona tiene un gran interés para AEDAS Homes, siendo una de las ubicaciones más importantes de toda España. “Aquí se registra una alta confluencia de muchos focos de compradores y de muy diversos perfiles; en la Costa del Sol contamos con suelo para unas 2.600 viviendas a desarrollar en los próximos años con una inversión estimada superior a los 950 millones de euros”, ha afirmado Fernández.

EL NUEVO PROYECTO DE AEDAS HOMES EN LA COSTA DEL SOL

La construcción de Vanian Valley en su conjunto dará comienzo en el primer trimestre del año que viene y el fin de las obras se prevé para el primer trimestre de 2021, apenas unos 12 meses después. El proyecto, que lleva la firma del estudio HCP Arquitectura & Ingeniería, contempla la construcción de 53 viviendas adosadas de 3 y 4 dormitorios con unos acabados de alta calidad que los clientes ya pueden comprobar con la nueva casa piloto, donde también pueden experimentar en primera persona la luz, los espacios, etc.

La excepcional ubicación, en una zona en pleno proceso de expansión y que se convertirá en un nuevo núcleo poblacional dentro del término de Estepona denominada ‘La Nueva Milla de Oro’, es otro de los puntos fuertes de Vanian Valley. A ello hay que añadir también sus zonas comunes: cuatro piscinas (dos de adultos, una de niños y otra cubierta -spa-), gimnasio, espacio work&fun y jardines o párking privado -todo con vigilancia 24 horas-.

“AEDAS ha incorporado el innovador sistema de construcción industrializada a su cadena de valor partiendo de la asociación con ‘partners’ específicos en el diseño de viviendas, estudios de arquitectura e ingenierías. La promoción ‘offsite’ ha venido para quedarse, con mayores estándares de calidad y, a la vez, con una sensible reducción en tiempo de producción, lo que permite acortar los plazos en los que un cliente puede tener su vivienda”, ha reiterado Fernández.

El gerente de Vanian Valley, Ignacio Cañedo-Argüelles, ha explicado durante la presentación de la vivienda piloto que se había elegido esta tipología por ser la más representativa de la promoción. El inmueble tiene una superficie de 190 metros cuadrados construidos interiores y otros 90 metros de terrazas entre planta baja y torreón. “Además”, ha añadido, “dispone de un gran salón comedor, de unos 40 metros, unido a una cocina abierta de más de 10 metros, lo que hace de este espacio un lugar ideal en el que disfrutar en familia”.

Avintia y Porcelanosa, decididas a impulsar el I+D+i del sector

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Los grupos empresariales Avintia y Porcelanosa firman un acuerdo de colaboración para avanzar en el I+D+i del sector y crear nuevas fórmulas de construcción que mejoren la eficiencia y la calidad de las edificaciones, disminuyendo los tiempos de entrega y producción.

En el contexto del acuerdo, las soluciones de construcción industrializada de Avintia Industrial, división de Grupo Avintia, integrará a partir de ahora los baños y las cocinas industrializadas Monobath y Monokitchen de Butech (empresa perteneciente a Porcelanosa) en sus proyectos.

Ambas empresas hicieron saber que estas estructuras «cuentan con las calidades y acabados propios de la multinacional y los últimos avances en I+D+i», convirtiéndose así en dos soluciones compactas y cohesionadas que complementan y enriquecen el sistema de construcción industrializada de Avintia Industrial.

«Esta unión refuerza el compromiso adquirido con el sector inmobiliario»

Héctor Colonques, presidente de Porcelanosa Grupo.

La producción de los diferentes elementos del ciclo constructivo se produce en fábrica, reduciendo la actividad a pie de obra al ensamblaje de las piezas y finalizado de los acabados interiores, lo que se traduce en una disminución del 30% en los plazos de ejecución y en un adelanto de la fecha de entrega.

MENOR IMPACTO PARA EL MEDIO AMBIENTE

El sistema permite además una mejor trazabilidad y control del proceso constructivo, repercutiendo en una mayor precisión y calidad y una menor generación de residuos en obra, con la consiguiente reducción del impacto medioambiental.

«Esta unión refuerza el compromiso adquirido con el sector inmobiliario; desde nuestros inicios hemos seguido y participado activamente en cada uno de los cambios que han vivido sus agentes, apostando por la innovación, el diseño, la investigación y la cercanía con el cliente, cuatro valores que hoy se ponen en alza y que esperamos que sean el modelo a seguir para la estabilidad económica y la expansión de la industria española, cuyo potencial es clave dentro y fuera de la Unión Europea», defiende el presidente de Porcelonosa Grupo, Héctor Colonques.

Por su parte, para el presidente de Grupo Avintia, Antonio Martín Jiménez, este acuerdo «ratifica la apuesta de Grupo Avintia por la innovación como clave para responder y anticiparse a las necesidades del sector actuales y futuras». «La colaboración en proyectos conjuntos aportará un gran valor añadido a las soluciones desarrolladas, fruto de la experiencia y profundo conocimiento que ambas compañías tienen del sector», añade Martín Jiménez.

«CAMBIA EL MODO DE COMPRAR UNA VIVIENDA»

Ambas compañías defienden que esta iniciativa cambiará el modo de comprar una vivienda porque el cliente promotor podrá gestionar su proyecto desde el minuto cero y contará con el asesoramiento de los profesionales de las dos empresas.

«Todos los actores implicados estudiarán cada propuesta con el correspondiente arquitecto. De esta manera, se reducen los tiempos de ejecución y los costes indirectos y se afianzan las calidades de nuestros productos. Se trata de un diálogo directo entre el fabricante y el promotor inmobiliario en el que se apuesta por un trabajo fluido y coordinado con la seguridad y el respaldo de la marca Porcelanosa Grupo», explica el gerente y responsable de Butech, José Fenollosa.

Asimismo, el director general de Avintia Industrial, José Ignacio Esteban, resalta que la compañía «ha desarrollado su propio sistema de construcción industrializada, ‘offsite’ y en altura, con el que se puede edificar todo tipo de inmuebles, desde viviendas unifamiliares hasta edificios de grandes dimensiones como complejos residenciales, hoteles o espacios sanitarios».

De esta forma, los sistemas Monobath y Monokitchen se elevarán hasta las diferentes plantas del edificio y se incorporarán en el sitio final sin que se modifique ni se altere la estructura original del bloque.

Una vez queden fijadas en el espacio, se realizarán las conexiones de agua y luz y, seguidamente, se procederá a la entrega de llaves. «Nuestro propósito es aminorar el impacto medioambiental y fomentar otro modelo de vivienda basado en la sostenibilidad y el confort», sentencia Fenollosa.

El Gobierno sale al rescate de Canarias y Baleares tras la quiebra de Thomas Cook

La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, ha anunciado un plan de choque del Gobierno para limitar los efectos de la quiebra del turoperador global británico Thomas Cook en el sector turístico español que incluye incentivos comerciales a las aerolíneas que programen asientos adicionales a los previstos el 31 de agosto a Canarias y Baleares.

El plan incluye trece medidas agrupadas en cuatro apartados: conectividad aérea, liquidez de empresas y autónomos, mantenimiento del empleo y recuperación de la demanda turística. Estas medidas se articularán a través de un Real Decreto-Ley que se llevará a Consejo de Ministros el próximo 11 de octubre.

La medida más destacada es un incentivo comercial a las aerolíneas que programen asientos adicionales a los previstos el 31 de agosto a Canarias y Baleares ante la reducción de actividad del Grupo Thomas Cook. Esta medida de carácter extraordinario se implantará en los aeropuertos de los dos archipiélagos durante la temporada de invierno 2019-2020 para rutas comerciales internacionales, con el objetivo de que el incentivo contribuya a fomentar el tráfico adicional que las compañías aéreas pudieran añadir al inicialmente programado para la próxima temporada de invierno –del 27 de octubre de 2019 al 28 de marzo de 2020–.

También se producirá una reducción de las tarifas de ruta de Enaire de más del 12% a partir del 1 de enero de 2020, que contribuirá a la captación de nuevas compañías aéreas.

Por otro lado, se incluyen medidas de refuerzo de la promoción de destinos para atraer y retener a las compañías aéreas, la apertura de una línea de préstamos de hasta 200 millones de euros para empresas y autónomos, la ampliación de las bonificaciones a la Seguridad Social en contratos fijos discontinuos a los meses de octubre y diciembre de 2019.

Otras va directamente dirigidas a empresas afectadas por la quiebra de Thomas Cook, como la apertura a través de la Tesorería de la Seguridad Social y sus delegaciones territoriales de una ventanilla para poner a disposición de empresas y autónomos información sobre los procedimientos disponibles en casos de aplazamiento, moratoria o diferimiento de las cuotas, dentro de la normativa vigente; para aplazar el pago de determinados impuestos, dentro de la normativa vigente o para coordinar medidas de apoyo e información a las empresas afectadas en el proceso concursal, en coordinación con las comunidades autónomas.

También destacan políticas activas de empleo para reorientarlas al objeto de facilitar y acelerar la recolocación de los afectados o un programa de promoción de España como destino turístico con el objetivo de mantener la competitividad, estimular la demanda de mercados alternativos al británico y fidelizar el turismo en las regiones más afectadas por la quiebra del grupo empresarial británico.

CANARIAS, LA REGIÓN MÁS AFECTADA

Canarias es la región más afectada. La quiebra de Thomas Cook, que hará perder a Canarias hasta un total de 745.150 plazas aéreas hasta agosto de 2020. De estas, en lo que queda de año el archipiélago canario se enfrenta a la pérdida de 253.506 plazas, mientras que en la primera mitad de 2020 la cifra asciende a las 491.644.

El Gobierno de Canarias ha valorado positivamente el plan de choque de trece puntos anunciado por la ministra para dar respuesta global a la quiebra del touroperador británico Thomas Cook y que tendrán un impacto económico de unos 300 millones de euros.

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