Perder a Sergio Marchionne es un golpe para Fiat. Para Ferrari, es una calamidad.
Si bien los inversores se habían acostumbrado a la idea de que Marchionne se retirara como CEO de Fiat el año próximo, pensaban que dirigiría al fabricante de autos deportivos al menos hasta 2021. Sin embargo, Louis Camilleri –ex jefe de Philip Morris – recibirá las llaves de Ferrari (siempre que los accionistas lo acepten).
Camilleri es un ejecutivo experimentado, no cabe duda, pero carece de la experiencia de Marchionne en la industria automovilística y, tal vez, de su capacidad para seducir a los mercados de capitales.
Marchionne supervisó en 2015 la escisión de Ferrari de Fiat. Hubo escépticos, pero su desempeño desde la salida a bolsa ha acabado con todas las dudas. Su cuidadoso posicionamiento de Ferrari como una «casa» de lujo, en lugar de un fabricante, lo ayudó a obtener una valoración acorde a un Hermes International.
Las acciones prácticamente se ha triplicado desde la OPI. El máximo récord del mes pasado valoró un negocio que produce solo 9.000 automóviles al año en una asombrosa cifra de 24.000 millones de euros (28.000 millones de dólares). Eso es casi lo mismo que Fiat-Chrysler. Incluso después de caer el lunes tras las noticias de la enfermedad de Marchionne, las acciones de Ferrari valen 37 veces sus ganancias anticipadas.
FUTURO DE FERRARI TRAS MARCHIONNE
Camilleri se hará cargo de un negocio que funciona sin problemas. Gracias a modelos de edición especial, amplia customización y sólidos precios, Ferrari genera mucho efectivo. La deuda neta pronto debería estar erradicada, lo que significa que los inversionistas pueden esperar la recompra de acciones.
Pero defender esa valoración de lujo no es fácil, especialmente en momentos en que Ferrari está entrando en una fase crucial de gasto. Para el próximo año Ferrari planea un vehículo utilitario deportivo, y su éxito es clave para el objetivo de la compañía de duplicar su Ebitda a 2.000 millones de euros para 2022 y elevar el flujo de caja libre a 1.200 millones de euros, unas 4 veces el total del año pasado.
Ferrari también está invirtiendo en tecnología híbrida y, posiblemente algún día, en un automóvil eléctrico. Además, hay que lidiar con la complicada y costosa relación con el campeonato de carreras de Fórmula 1, así como con el lanzamiento de una serie de productos de lujo de la marca que se discuten hace largo tiempo. Marchionne no logró mucho avance en este último frente.
Y a pesar de que consideró a Ferrari inigualable, Aston Martin, Lamborghini y McLaren están desesperados por igualar su éxito reciente. Es posible que la guerra comercial de Donald Trump no afecte la demanda de superdeportivos de lujo, pero aún puede hacer caer las valoraciones para el sector del lujo.
Nada de esto debería sobrepasar a Camilleri, pero la historia de Ferrari, como la contó Marchionne, no se trató solo de su excelencia operativa o incluso de ingeniería. El Cavallino Rampante ha logrado una valoración tan vertiginosa exclusivamente un hombre así lo quiso. Sin él, hoy en día Ferrari parece un poco más común.
El fundador de Papa John, John Schnatter, planea llegar a los accionistas para obtener apoyo a medida que trata de evitar ser desterrado de la junta de la compañía, según afirma una fuente cercana a la operación.
Schnatter, quien renunció recientemente como presidente después de ser criticado por usar insultos raciales, quiere ayudar a planear el regreso de la cadena de pizza, después de una caída en las ventas, el expresidente está decidido a mantener su puesto mientras la compañía trata de distanciarse de su controvertido fundador, según infroma una fuente cercana a la empresa.
El consejo anunció un plan llamado «píldora de veneno» para evitar cualquier intento por parte de Schnatter de obtener un interés mayoritario en la compañía. El ex presidente ejecutivo, que dejó esa función en diciembre, está preocupado de que la junta esté planeando convocar una junta especial de accionistas para despedirlo. La junta no puede simplemente eliminarlo, y la próxima junta regular de accionistas no será hasta la próxima primavera.
Schnatter, de 56 años, es el mayor accionista de la empresa y controla aproximadamente el 29 por ciento de las acciones. Renunció como presidente a principios de este mes luego de que surgieron informes de que usó un insulto racista y representaciones gráficas de la violencia contra las minorías durante una conferencia telefónica con una agencia de medios en mayo.
Admitió usar el término ofensivo y se disculpó, mientras decía que sus comentarios fueron sacados de contexto. La junta dio por finalizado el llamado acuerdo de fundador que designó a Schnatter como miembro del directorio y contrató a un bufete de abogados para supervisar una investigación de sus «políticas y sistemas relacionados con la diversidad y la inclusión».
¿Chivo expiatorio de la compañía?
«John está siendo utilizado como chivo expiatorio», dijo Patricia Glaser, abogada de Schnatter. «Es desafortunado: si uno mira lo que es mejor para la compañía, tiene algunas ideas claras que se han discutido durante algún tiempo».
Chris O’Cull, un analista de Stifel, rebajó la calificación de la acción para venderla desde la bodega, señalando que el daño de la marca a la compañía por la reciente controversia podría disuadir a un «salvador estratégico» de montar una toma de control. Los inversores reaccionaron fríamente ante las noticias de la «píldora venenosa» el lunes, con las acciones cayendo a su nivel intradía más bajo desde febrero de 2016.
Las acciones de Papa John’s cayeron hasta 8.3 por ciento a 47.29 dólares en Nueva York, la mayor caída intradía en dos meses y medio.
Adoptar la defensa de la adquisición es el último esfuerzo de Papa John, con sede en Louisville, Kentucky, para aflojar los lazos con el fundador, que sigue siendo un director. Schnatter lamenta renunciar como presidente y cree que los directores manejaron mal la situación al expulsarlo sin investigar, fuentes cercanas a su forma de pensar le dijeron a Bloomberg News la semana pasada.
«Pastilla venenosa»
La junta adoptó un plan de derechos de accionista de duración limitada que sería ejercitable si un inversor adquiriera el 15 por ciento o más de las acciones de Papa John sin la aprobación de los directores, según un comunicado de la compañía el domingo por la noche. También declaró una distribución de dividendos de un derecho por cada acción pendiente.
El plan de derechos pretende «proteger los intereses de la compañía y sus accionistas reduciendo la probabilidad de que cualquier persona o grupo obtenga el control de Papa John a través de la acumulación de mercado abierto u otras tácticas sin pagar una prima de control apropiada», dijo la compañía.
Las acciones de Papa John han perdido más de un tercio de su valor durante el año pasado en medio de las controversias que involucran a Schnatter, mientras que las ventas en las mismas tiendas han caído en los últimos trimestres ante la competencia de Domino’s Pizza y Yum! Pizza Hut.
Controversia de la NFL
Un comité de directores terminó recientemente un acuerdo que designó a Schnatter como la cara y la voz de la marca y ordenó que fuera desalojado de la sede y retirado de los productos de marketing.
A fines del año pasado, Schnatter renunció como CEO de la cadena de pizzas que comenzó en la taberna Indiana de su padre. Renunció al puesto después de criticar al liderazgo de la Liga Nacional de Fútbol por no haber manejado las protestas de los jugadores, y dijo que perjudicaba las ventas. En febrero, Papa John terminó un patrocinio de la NFL para centrarse en marketing con equipos específicos.
Forbes, citando a 37 empleados actuales y anteriores de Papa John, informó la semana pasada que Schnatter espiaba a los trabajadores y se involucraba en conductas sexualmente inapropiadas que daban como resultado al menos dos acuerdos confidenciales. Un representante de Schnatter dijo que la historia de Forbes contiene «numerosas inexactitudes y tergiversaciones».
Cuenta con amplia experiencia directiva en empresas de servicios y multinacionales de suministro industrial, en las que ha trabajado para diferentes sectores. Desde su nuevo puesto en SPYRO y VIXION potenciará la expansión comercial y el canal de ventas de ambas compañías
Grupo SPYRO ha fichado a Xabier Bastarrica Escala, Diplomado en Empresariales y experto en Dirección de Empresas, como nuevo Director Comercial y de Marketing de SPYRO Software for Industry y de VIXION Connected Factory.
Desde su nuevo puesto, Xabier Bastarrica asume el reto de potenciar la expansión comercial y el canal de ventas de ambas compañías, especializadas en soluciones avanzadas de gestión, para consolidar su posicionamiento como proveedor integral de servicios de software e industria 4.0, tanto en el ámbito nacional, como en el internacional. Así, uno de los retos principales del nuevo Director Comercial y de Marketing será lograr la excelencia en el crecimiento ordenado de ambas empresas.
Bastarrica cuenta con amplia formación y bagaje en administración y dirección de empresas. Es Diplomado en Empresariales y ha cursado el Máster en Administración y Dirección de Empresas en ICADE Business School (Universidad de Comillas, Madrid), además de realizar el Programa de Desarrollo Directivo de IESE Business School (Universidad de Navarra, Madrid). En cuanto a su trayectoria laboral, lo avalan varios años de experiencia directiva en empresas de servicios y multinacionales de suministro industrial en las que ha trabajado para diferentes sectores: farmacéutico, laboratorio, electro-medicina, servicios industriales y de construcción, etc.
De SPYRO, su nuevo Director Comercial y de Marketing destaca la calidad de su equipo, “así como todo su conocimiento y la orientación que tienen siempre hacia el cliente, poniendo en valor todas sus necesidades”, subraya. Con su incorporación, SPYRO afronta una nueva etapa con el objetivo de mantenerse como socios de referencia en el desarrollo de software, aportando valor a sus clientes. “Contamos con experiencia en un amplio abanico de sectores, aunque es el sector industrial con plantas de producción el que más posibilidades de desarrollo ofrecemos”, explica.
Asimismo, se muestra muy optimista respecto a la acogida que está teniendo VIXION Connected Factory, la nueva empresa creada junto a Tecnalia, especializada en el desarrollo de soluciones para Industria 4.0. “Se trata de un proyecto apasionante del que estamos recibiendo muy buenas noticias con una excelente acogida. En estos momentos estamos trabajando con mucha ilusión gracias a la respuesta que recibimos de nuestros clientes y usuarios”, matiza el nuevo Director Comercial y de Marketing.
Low Cost Pizza, concepto de hostelería basado en pizzas elaboradas artesanalmente a precios imbatibles, continúa con su expansión en franquicia con la apertura de un nuevo establecimiento
Low Cost Pizza elige el centro de Valencia para abrir su cuarto establecimiento en España. Un local que ofrece una opción perfecta para pasar un rato agradable en compañía de amigos o familiares, ya que su ubicación, en la calle Camino Moncada 80, es ideal al encontrarse en una zona con gran afluencia de público y residencial, lo que influye positivamente en la venta a domicilio.
El nuevo local abrirá sus puertas el próximo viernes 27 de julio de 2018 a las 19:00 con una inauguración cargada de sorpresas y con regalo para los 100 primeros pedidos. En la actualidad, Low Cost Pizza tiene abiertos cuatro establecimientos y próximas aperturas en marcha en las siguientes comunidades: Madrid, Sevilla, Málaga, Granada, Extremadura y Vigo.
Inmersa en un proceso de expansión en franquicia, Low Cost Pizza presenta una propuesta gastronómica basada en pizzas artesanales y una amplia variedad de complementos: nachos, alitas de pollo, patatas gajo, nuggets, fingers de queso, aros de cebolla, pizzas dulces, helados, etc.
La enseña cuenta con varios formatos de local: Autolowcost (55 m2), Take away (59 m2) y Franquicia (121 m2). Sus locales presentan un diseño actual, moderno, práctico y joven. Son establecimientos luminosos, confortables y pensados para maximizar la funcionalidad de sus espacios.
La franquicia Low Cost Pizza
Con una dilatada experiencia en hostelería de más de 25 años, para cualquier emprendedor y/o inversor que quiera emprender un excelente negocio en el mundo de la hostelería, la central de Low Cost Pizza le apoyará en todo lo necesario para convertir su decisión en una excelente oportunidad de negocio, presentando un concepto de éxito.
Otras ventajas a destacar para aquellos que deseen emprender este negocio es que se unirán a un negocio seguro, de fácil gestión, gran margen comercial y referente en todas las zonas donde se encuentra. Además, Low Cost Pizza se posiciona como la opción ideal para el autoempleo, pero también es perfecto para un perfil inversor, ya que presenta una atractiva rentabilidad.
Las personas interesadas en montar una franquicia de Low Cost Pizza deben ser personas con espíritu emprendedor y dinámico, que dispongan de un local de al menos 55 m2 y, además, destacar que su inversión inicial se encuentra por debajo de marcas de la competencia, en torno a los 90.000 €, dependiendo de las dimensiones del local.
El Paraninfo de la UA acogerá el próximo 27 de julio SEOPLUS Congress 2018, con más de doce horas de ponencias de primer nivel sobre técnicas y metodologías efectivas para mejorar el posicionamiento en Google y otros motores de búsqueda en Internet. Profesionales de referencia y contrastada experiencia contarán sus secretos en una jornada en la que la organización se ha propuesto volver a situar a Alicante en el escaparate mundial del sector
La provincia de Alicante volverá a ser este mes referencia mundial del marketing digital gracias a la celebración de una nueva edición de SEOPLUS Congress 2018, el evento más multitudinario del país relacionado con el posicionamiento en Internet.
El Paraninfo de la Universidad de Alicante acogerá la cita el próximo 27 de julio, para la que la organización prevé una asistencia de cerca de un millar de profesionales del sector y apasionados del entorno digital interesados por la formación en SEO, disciplina consistente en optimizar la forma en la que un negocio o proyecto aparece situado en los resultados ofrecidos por los motores de búsqueda, especialmente Google.
La cuarta edición de este congreso promete volver a situar durante un día a la provincia en el escaparate mundial de la formación en técnicas de optimización web.
Así fue en años anteriores, cuando se consiguieron cifras de récord en difusión tanto en España como en otros países de habla hispana: los 156 millones de impresiones en redes sociales, más de 2.000 conexiones vía streaming a la retransmisión en directo y sus 270.000 impactos en medios digitales lo corroboran. La asistencia volverá a ser gratuita previa inscripción.
Entre las novedades destacan las denominadas “ponencias tándem”, consistentes en una charla con dos conferenciantes a la vez, como la que llevarán a cabo José David Alonso y Álex Novoa, consultores de la empresa alicantina Webpositer, referente entre las agencias de posicionamiento SEO y organizador principal del evento.
Borja Montón, conocido ilusionista, actuará de especial maestro de ceremonias para ir dando paso a ponentes de la talla de Iñaki Huerta; Luis Villanueva, cofundador del evento; Estela Franco y María José Cachón, como abanderadas SEO de las mujeres; Nacho Mascort y Esteve Castells, procedentes de grandes firmas como Grupo Planeta y Softonic, respectivamente; el growth hackerMarc Cruells; y Álvaro Sáez, más conocido en el sector como Chuiso, el máximo referente de las técnicas “Black Hat SEO” en España y también cofundador del evento.
Una batalla dialéctica permitirá al público realizar preguntas para que los ponentes puedan exponer sus teorías o casos prácticos en función de si pertenecen a uno de los tres bandos entre los que se desarrollan las técnicas de posicionamiento en Internet, White, Grey y Black Hat SEO.
Durante la jornada se revisarán numerosos ejemplos de éxito, trucos o uso de herramientas, como es el caso de Prensarank, uno de los patrocinadores principales del evento junto con Raiola Networks, SEOBOX y Webpositer Academy.
Alifornia, como es conocida la provincia por su apuesta por la innovación y la transformación digital, vivirá doce horas repletas de conocimientos, networking y momentos para el relax, con la posibilidad de asistir a la cena con fiesta nocturna que tendrá lugar en un conocido restaurante del puerto de Alicante.
Ni la Administración Central, ni las Comunidades Autónomas, cumplirán con su parte del pastel del déficit. Los únicos entes públicos que sí lo harán serán los ayuntamientos. Es más, tendrán un superávit del 0,6%, similar al cosechado un año antes. “Los recursos de las corporaciones locales crecerán, en términos homogéneos, alrededor del 2%, replicando el comportamiento de años anteriores”, señalan desde la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef).
El déficit previsto para las administraciones públicas es del 2,2% en 2018. Sin embargo, ese porcentaje será finalmente cinco décimas por encima, es decir, del 2,7%, según las previsiones de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef). La historia se repetirá en 2019, en este caso cuatro décimas más por encima de lo previsto, por lo que el Gobierno deberá buscar debajo de las alfombras 4.000 millones extra si quiere cumplir con Bruselas. ¿Más impuestos?
AYUNTAMIENTOS A SALVO
¿Cuánto y por qué ‘pincharán’ tanto el Estado como las CCAA? Por lo que respecta a la Administración Central, el objetivo se desviará un 1,5%. “La desviación se produce, entre otros factores, por el incremento de los pagos a cargo del Fondo de Garantía de Depósitos en la liquidación de los Esquemas de Protección de Activos de la CAM y Unnim, la incidencia de la Responsabilidad Patrimonial de la Administración por las autopistas de peaje, y las medidas recogidas en los Presupuestos Generales del Estado relativas a la subida de salarios públicos y la nueva transferencia para financiar la Seguridad Social”, indican desde Airef. En dos palabras: autopistas y cajas.
En cuanto a las comunidades autónomas, su déficit será del 0,4%. Para tres de ellas (Extremadura, Comunidad Valenciana y Región de Murcia), será improbable que cumplan el objetivo marcado. Sólo cuatro (Castilla y León, Canarias, La Rioja y Aragón), podrían hacerlo. ¿El resto? Se acercan más al no que al sí.
Airef estima un crecimiento interanual del 4% en sus recursos. Ello será posible a la evolución de los recursos del sistema de financiación y por el buen comportamiento del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y los fondos procedentes de la Unión Europea.
Por lo que respecta a las corporaciones locales, la Airef estima un crecimiento ligeramente superior al 3% en los empleos, gracias al efecto del acuerdo sobre retribuciones de personal y una estimación sobre el importe máximo a invertir por cada entidad local en los programas presupuestarios permitidos para la realización de inversiones financieramente sostenibles.
Era un secreto a voces. Testa ya ha decidido que saltará al MAB después de recibir el visto bueno y fijar el precio de su acción:13,86 euros. Merlin espera como agua de mayo este momento para poder vender el 17% de su participación en la socimi. Por su parte, Acciona -otro de los socios- medita comprar esta participación de la mayor socimi de España.
El Comité de Coordinación e Incorporaciones del MAB ha remitido al Consejo de Administración un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Testa , una vez estudiada toda la documentación presentada.
El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 13,86 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 1.833 millones de euros.
Testa opera en el segmento residencial en España y tiene una cartera de más de 10.000 viviendas. Sus activos están situados fundamentalmente en Madrid, y también tiene presencia en otras importantes áreas metropolitanas como San Sebastián, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Palma de Mallorca y Valencia. La sociedad fue constituida en 2001.
Por su parte, Merlin venderá su 17% de participación en Testa una vez que ésta salga a Bolsa. Existen dos opciones: el Mercado Continuo o MAB. Pero la decisión está tomada, no desprenderse de ella antes de saltar al parqué. Desinvertir este 17% es algo que ya estaba reflejado en el plan estratégico para este año 2018.
En este sentido, Accciona -tiene un 20% de Testa- tantea la posibilidad de adquirir el 17% que deja Merlin, porque de las cuatro empresas que tiene el control de la socimi -el Banco Santander y el BBVA son los otros- es la única que tiene un objetivo estratégico en su inversión, el resto sólo financiera.
Islandia cumple 100 años como estado soberano y Icelandair, aerolínea de bandera islandesa, lo celebra con un nuevo diseño especial en uno de sus aviones y con una campaña de tarifas especiales en España
Icelandair, la aerolínea de bandera islandesa, va de celebración en celebración. Tras acompañar a la selección islandesa de fútbol al histórico mundial de Rusia 2018 la aerolínea ha decidido celebrar los 100 años de independencia y soberanía islandesa por todo lo alto.
La compañía acaba de presentar un nuevo y especial diseño en uno de sus Boeing 757-300, que pasará a recibir el nombre de “Thingvellir”, uno de los parques nacionales islandeses más famosos y el que fuera el hogar del primer parlamento islandés (y uno de los primeros en Europa). La compañía transatlántica, fiel defensora de sus raíces y del patrimonio islandés, ha decido llevar su orgullo hasta los cielos con este nuevo diseño, que muestra los colores de la bandera islandesa. Este avión especial se suma a los ya virales “Hekla Aurora” y “Vatnajokull”, que la aerolínea presentó en 2015 y 2017, inspirados en las auroras boreales y en el segundo glaciar más grande de Europa respectivamente. Así mismo todos los aviones de Icelandair tienen nombres de volcanes y lugares de especial belleza natural.
Bjorgolfur Johannsson, Presidente y CEO de Icelandair comenta, “Queríamos hacer algo realmente destacable para celebrar este hito en la historia de Islandia y esperamos que tanto nuestros pasajeros islandeses como foráneos disfruten de este diseño tan especial. Esperamos que ello, sumado a nuestro personal y servicio islandés, proporcione una experiencia aún más enriquecedora a todos nuestros pasajeros. Nuestra intención es que el pasajero de Icelandair experimente y sienta la cultura y patrimonio islandeses incluso antes de que ponga un pie en el avión.”
En España, la aerolínea ha lanzado una campaña de tarifas especiales para Agosto y Septiembre para celebrar este hito. Icelandair lleva uniendo de forma directa nuestro país con la capital islandesa –Reikiavik- desde hace más de 15 años. Este año la compañía ha reforzado su operativa entre Madrid y Reikiavik ofreciendo 3 vuelos directos por semana (todos los Jueves, Sábados y Domingos) hasta el 16 de Septiembre. Icelandair ofrece en esta promoción especial tarifas desde 197€ i/v (tasas incluidas) en Economy Light y desde 261€ i/v (tasas incluidas) en Economy Standard –incluyendo 1 pieza de 23kg como equipaje facturado- para sus vuelos de Agosto y Septiembre. Se pueden reservar dichos vuelos directos aquí. En invierno, la aerolínea ofrece vuelos diarios con Islandia desde varios aeropuertos españoles vía punto europeo.
Instagram/Facebook/Blog en Español: @QueverenIslandia
Acerca de Icelandair
Icelandair es una compañía aérea islandesa que nació en 1937. Actualmente cuenta con 45 destinos en América y Europa, y su flota está compuesta por 29 Boeing B757. Los aviones de Icelandair ofrecen las siguientes clases de servicio: Economy Light, Economy Standard, Economy Flex, Saga Class Premium y Saga Class Flex.
La compañía cuenta con 3 rutas semanales en verano desde España desde el aeropuertos de Madrid a Reykjavík y, durante todo el año, vuelos vía punto europeo. www.icelandair.es.
Las playas de la ciudad condal ofrecen zonas de costa para todos los gustos y en las que disfrutar del verano
Durante el año 2017, Cataluña ha sido el destino que mayor número de turistas internacionales recibe en toda España. De manera concreta, Barcelona atrae cada año a miles de personas de todo el mundo a recorrer sus diferentes áreas llenas de valor histórico y cultural, con un clima mediterráneo que consigue que cualquier jornada tenga altas posibilidades de gozar de un tiempo envidiable en otras partes del mundo. Pero con la llegada del verano, los destinos turísticos culturales se mezclan en mayor medida con el ocio y con las posibilidades de refrescarse que ofrecen las playas la ciudad condal.
Los tonos azules y amarillos de las costas de Barcelona son las que obtienen mayor atención por parte de los viajeros, los cuáles se pueden encontrar a lo largo de todo un litoral único y muy cercano al casco urbano. Mediante un simple paseo o un corto trayecto con transporte público, las posibilidades se multiplican y sólo existe una dificultad: saber escoger la que más se adapta a los gustos del viajero.
Es por eso que desde Hotel Reding Croma facilitan el resultado de esta elección a través de su equipo de recepcionistas, quienes en muchas ocasiones se ven preguntados por los clientes del hotel acerca de sus opiniones personales sobre las mejores playas de Barcelona. Para poder organizar mejor la experiencia de los visitantes de Barcelona, valoran y expresan sus sugerencias como si fueran ellos mismos los que tuvieran que escoger si tuvieran una jornada libre para ir a la playa.
En el caso del jefe de recepción del hotel, David Martínez, la conocida Playa de la Barceloneta sería su elección, principalmente “por su ambiente festivo y gran número de restaurantes”, expresa. De todos, Martínez opina que la más céntrica de las playas de la ciudad lugar para relajarse a pesar de tener una gran cantidad de gente: “es un buen sitio al que ir a relajarse jugando al vóley-playa o a las palas”, añade.
No muy lejos de esta zona de costa, la playa del Bogatell sería la escogida por Joaquín, principalmente por el hecho de seguir estando cerca de la ciudad y aún así ser más tranquila que la Barceloneta. “De hecho se puede encontrar un ambiente joven y festivo de grupos de amigos a la vez que muchas familias”, cuenta el miembro de recepción de lo que puede observar en esas jornadas en que va a desconectar jugando al vóley o al fútbol playa. Y añade una recomendación: “Es una playa en la que predomina el cuidado y el respeto a los recursos del lugar, por lo que es importante el comportamiento cívico”, expresa.
Siguiendo el litoral barcelonés, está la playa de la Mar Bella, la cuál se ha desmarcado como la escogida por otro miembro del equipo, Ignasi Villagrasa, “por su menor masificación que las otras playas de Barcelona y sus aguas, que están más limpias”, opina. Con un ambiente muy familiar procedente del barrio del Poble Nou, tiene mucha gente practicando diferentes deportes, como el propio Villagrasa, quién se acerca a pasear por la zona en bicicleta. “Es muy recomendable ir a comer a algunos de los restaurantes de la parte baje de la Rambla del Poble Nou”, señala a aquellos que quieran combinar playa con gastronomía.
Ya en el extremo norte de la costa de la ciudad Condal, se encuentra la playa seleccionada por Pere, para disfrutar de una jornada de sol pero no de arena, ya que la playa Forum tiene una particularidad: que está hecha sobre cemento, “por lo que básicamente es una piscina de agua salada”, explica este integrante del equipo de recepción. La ha escogido por su facilidad para ir en bici o patines o ir a jugar con raquetas y, aunque reconoce que en verano está llena a todas horas, “hay que ponerse crema solar que proteja, como se tendría que hacer en cualquier otra playa a pesar de que esta no tenga arena”.
Barcelona ofrece playas para todos los gustos: para ir con amigos o familia, y para aquellos que prefieren el deporte o el asfalto al contacto de la arena. Muchas variedades de ocio para disfrutar de un día de verano en una ciudad que ofrece turismo para todas las edades y distancias cortas en cualquier época del año.
Hacer SEO Local es de una de las opciones a la hora de captar clientes en Internet, pero ¿qué significa eso?, SocialOnce Marketing&Internet, una agencia de posicionamiento web de Zaragoza, explica como posicionarse de forma local
SocialOnce Marketing&Internet tiene una solución para que Pymes y Autónomos puedan por fin disfrutar de un marketing on-line realmente efectivo y económico en Internet, ¿cómo?, haciendo SEO Local.
¿Qué es el SEO Local?
El SEO es el posicionamiento natural que una web obtiene en Google. Cuando las personas buscan en Google ven que en la primera página aparecen resultados de pago a Google Adwords y fichas de Google Business (Google Maps), todo lo demás son las webs que Google posiciona de forma natural porque considera que dichas webs son relevantes para la frase de búsqueda que ha indicado el usuario.
Se habla de Local cuando esas frases y resultados en Google aparecen relacionados con una zona geográfica concreta.
El SEO Local es entonces, posicionamiento web en una zona geográfica concreta, que orientado a los negocios y las empresas, que suelen prestar sus servicio en un radio de acción concreto, es la solución perfecta para obtener una visibilidad y captar nuevos clientes por Internet.
Ejemplo real de SEO Local
Una tienda de Zaragoza que se dedica a la venta de mobiliario de hogar, oficina etc. desea posicionar su tienda de sillas en Zaragoza. Desea que sea un posicionamiento permanente y duradero no campañas puntuales de pago a Google Adwords en la que si deja de pagar el anuncio desaparece, lo que desea es que su web tenga un valor en si, trabajar en ella, que Google la posicione de forma natural en Zaragoza cuando los usuarios de la zona busquen conceptos como [sillas en zaragoza], [sillas zaragoza], [comprar sillas zaragoza] etc. de forma que su web sea uno de las primeros resultados en Google y eso lleve clientes a su tienda.
SocialOnce Marketing&internet se pone manos a la obra para diseñar una web moderna, comercial y técnicamente perfecta para SEO Local que tiene todas estas características: tiene Page Speed 100/100, es Responsive (Pc, Tablets, Mobile), pasa correctamente el Test mobile de Google, pasa el Test de metadatos de Google, pasa la validación W3C, está perfectamente estructurada y optimizada para SEO, tiene un código HTML5 y CSS3 limpio, sus contenidos se actualizan automáticamente todos los meses para garantizar el mejor Posicionamiento SEO y los distribuyen por todas las Redes Sociales y además cuenta con la validación de Seguridad SSL y todo de manera gratuita.
Una vez diseñada la web, SocialOnce va trabajando el SEO Local de la web y los resultados no tardan en llegar: en pocas semanas Google valora de manera muy positiva el trabajo realizado y SocialOnce consigue que su web aparezca en la primera posición de forma natural en Zaragoza, lo que produce un notable aumento de consultas, llamadas, visitas de clientes a la tienda de Zaragoza y considerable aumento de las ventas.
SocialOnce Marketing&Internet en Zaragoza es una empresa especializada en SEO Local, realiza proyectos para todas las provincias de España, los interesados pueden contactar con ellos en: www.social11.es
Esta adquisición refuerza la posición de liderazgo de Allianz Partners en los mercados de hogar y asistencia y mejora las opciones de desarrollo internacional de Multiasistencia. Esta operación responde a la ambición de crecimiento de Allianz Partners en mercados clave. Multiasistencia continuará siendo un proveedor de servicios independiente en el mercado, beneficiándose de la sólida posición de Allianz Partners en Europa. El proceso regulatorio tiene previsto finalizar en otoño de 2018
Allianz Partners compra a Portobello Capital, Multiasistencia, líder europeo de servicios de reparaciones de hogar, ampliando así su oferta de servicios de asistencia
Allianz Partners ha acordado la adquisición del 100% del capital de Servicios Compartidos Multiasistencia, S.L (Grupo Multiasistencia), propiedad de fondos de inversión gestionados por Portobello Capital y de accionistas minoritarios.
Multiasistencia es una compañía multinacional especializada en la reparación de siniestros de pólizas de hogar, comercios y comunidades que trabaja para compañías de seguros y otros intermediarios. Fundada en 1983, opera en España, Francia, Portugal, Italia, Luxemburgo y Brasil.
La operación permite ampliar la oferta de servicios para los clientes y ofrece la oportunidad de crecer en el modelo de reparación de siniestros utilizando el posicionamiento y capacidad geográfica de Allianz Partners. También, permite una mayor inversión en soluciones digitales innovadoras para transformar el negocio de la asistencia y continuar ofreciendo propuestas de valor únicas.
«La adquisición de Multiasistencia es un hito importante en nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo» declara Rémi Grenier, CEO de Allianz Partners. «Refuerza nuestra posición en mercados clave, permitiendo un mayor crecimiento y aceleración, y ampliando nuestra oferta de servicios a nuestros clientes globales, al mismo tiempo que combinamos la experiencia y la innovación para continuar ofreciendo soluciones centradas en el cliente».
El propósito es mantener la marca y el modelo de negocio de Multiasistencia independiente del negocio de Allianz Partners para asegurar la neutralidad de su oferta de servicios. De esa forma, se garantiza la capacidad de ambas compañías para complementarse, al mismo tiempo que continúan trabajando con diferentes actores del mercado (aseguradoras, peritos, reparadores y asegurados), optimizando y agilizando las relaciones comerciales.
«Esta operación nos permitirá mantener nuestra autonomía, objetividad y total compromiso con los clientes» dice Javier Bartolomé, CEO de Multiasistencia. «Además, confiamos plenamente en la integración en la cultura de Allianz Partners y en que la suma de las capacidades de ambas compañías nos permitirá llevar a cabo un crecimiento potente, una fuerte mejora de nuestro servicio y una ampliación de nuestras soluciones a nuestros clientes».
«Durante los últimos ocho años, Portobello Capital ha hecho crecer a Multiasistencia internacionalmente y ha realizado una fuerte inversión en digitalización para transformar la compañía y posicionarla como líder mundial en servicios de reparación»,comenta Íñigo Sánchez-Asiaín. Presidente de Multiasistencia y socio de Portobello Capital. «Estamos muy satisfechos con nuestros éxitos para ayudar a Multiasistencia a convertirse en un negocio líder mundial», añade Luis Peñarrocha, socio de Portobello Capital.
A la espera de las aprobaciones regulatorias, está previsto que la transacción finalice en otoño de 2018.
Sobre Allianz Partners
Dedicado a proveer asistencia y protección global. Allianz Partners es el líder B2B2C en asistencia y seguros en áreas de experiencia como: asistencia global, salud y vida internacional, seguros globales en automoción y viajes. Estas soluciones, una combinación única de seguros, servicio y tecnología, están disponibles para socios o a través de canales directos y digitales bajo tres marcas reconocidas: Allianz Assistance, Allianz Care y Allianz Automotive.
Esta familia global emplea a más de 19.000 trabajadores presentes en 78 países, habla 70 idiomas y gestiona 54 millones de casos al año, protegiendo a sus clientes y trabajadores de todos los continentes. Para más información visite www.allianz-assistance.es
Sobre Portobello Capital
Portobello Capital es una gestora de fondos de capital privado líder en el ‘Middle Market’ en España, tiene en torno a 1.400M€ de capital comprometido y gestionado. En la actualidad gestiona tres fondos: Portobello Fondo III, Portobello Capital Secondary Fund I and Portobello Capital Fondo IV.
Sobre Multiasistencia
Multiasistencia es una compañía líder especializada en la gestión de siniestros y reparaciones para pólizas de hogar, comercios y comunidades con una oferta B2B para aseguradoras. Actualmente opera en Francia, España, Italia, Brasil, Portugal y Luxemburgo. Durante más de 30 años ha desarrollado una red única de reparadores con un innovador modelo operativo y tecnológico para gestionar las reparaciones de los siniestros. En los últimos 5 años ha transformado su tradicional modelo de gestión de siniestros en un proceso digital, utilizando nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, modelos predictivos, reconocimiento de imágenes y robótica.
Multiasistencia empezó a operar en 1983 en España y, desde entonces, ha expandido su presencia a otros países. Gestionar más de 1 millón de expedientes al año, con un equipo de cerca de 1.000 empleados y más de 3.000 reparadores.
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Las personas interesadas en este proceso selectivo, podrán examinarse de las siguientes categorías: Técnico Medio Sanitario en Cuidados Auxiliares de Enfermería, Auxiliar de la Función Administrativa, Celador, Enfermero y Matrona
En el BOCM del 15 de junio 2018, se ha publicado para este año 2018 una Oferta de Empleo Público con más de 12.000 plazas para diferentes categorías. Lo más llamativo de esta convocatoria ha sido Enfermería, siendo la categoría con el mayor número de plazas ofertadas. Se trata sin duda de una de las mayores ofertas de empleo que la Comunidad de Madrid ha convocado y una oportunidad perfecta para conseguir un puesto de trabajo fijo.
El plazo de presentación de solicitudes para todas las categorías será del 2 al 30 de julio de 2018.
A continuación, el desglose de plazas por categoría:
Técnico Medio Sanitario en Cuidados Auxiliares de Enfermería
Se convocan pruebas selectivas para la cobertura de 4.387 plazas para el acceso a la condición de personal estatuario fijo en la categoría de Técnico Medio Sanitario en Cuidados Auxiliares de Enfermería, Grupo C, Subgrupo C2, incluidas en las plantillas orgánicas de las Instituciones Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud.
La distribución de plazas en esta categoría sería: 573 plazas correspondientes a la tasa de reposición, 3.752 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización del empleo, 2 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización de empleo temporal de la disposición transitoria y 60 plazas del personal laboral indefinido no fijo mediante sentencia judicial.
Información temarios Auxiliar Enfermería.
Auxiliar de la Función Administrativa
Se convocan pruebas selectivas para la cobertura de 1.747 plazas para el acceso a la condición de personal estatuario fijo en la categoría de Grupo Auxiliar de la Función Administrativa, Grupo C, Subgrupo C2, incluidas en las plantillas orgánicas de las Instituciones del SERMAS.
La distribución de plazas en esta categoría sería: 226 plazas correspondientes a la tasa de reposición, 1.420 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización del empleo temporal, 94 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización de empleo temporal de la disposición transitoria, y 7 plazas del personal laboral indefinido no fijo mediante sentencia judicial.
Información temarios Auxiliar Administrativo/a.
Celador/a
Se convocan pruebas selectivas para la cobertura de 1.513 plazas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Celador, Grupo E, incluidas en las plantillas orgánicas de las Instituciones Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud.
La distribución de plazas en esta categoría sería: 204 plazas correspondientes a la tasa de reposición, 1281 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización del empleo, 12 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización de empleo temporal 16 plazas del personal laboral indefinido no fijo mediante sentencia judicial.
Información temarios Celador/a.
Enfermero/a
Se convocan pruebas selectivas para la cobertura de 5.266 plazas para el acceso a la condición de personal estatutario fijo en la categoría de Enfermero/a, Grupo A, Subgrupo A2, incluidas en las plantillas orgánicas de las Instituciones Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud.
La distribución de plazas en esta categoría sería: 655 plazas correspondientes a la tasa de reposición, 4.581 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización del empleo, 14 plazas correspondientes a la tasa adicional para la estabilización de empleo temporal y 16 plazas del personal laboral indefinido no fijo mediante sentencia judicial.
Información temarios Enfermero/a.
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La low cost Ryanair registró un beneficio neto de 319 millones de euros en su primer trimestre fiscal, finalizado el pasado 30 de junio, un 20% menos que los 397 millones de euros que alcanzó en el mismo periodo del ejercicio anterior. Este resultado se suma a las huelgas convocadas este verano y que podrían ser más, según la propia compañía.
La aerolínea achaca esta caída de los beneficios a la bajada de precio de los pasajes, la ausencia de parte de la Semana Santa, que este año se celebró en marzo, y el aumento del coste del combustible y de los salarios de los pilotos.
La low cost también ha tenido que hacer frente a 2.500 cancelaciones (450.000 viajeros), debido a la falta de controladores en distintos aeropuertos, tanto por la carencia de personal en Reino Unido, Alemania y Grecia, como por las huelgas en Francia.
No obstante, la aerolínea irlandesa elevó un 9% su cifra de ingresos en el periodo de abril a junio, hasta los 2.079 millones de euros, frente a los 1.910 millones del año pasado.
Además, los problemas se acumulan para la aerolínea. «Esperamos más huelgas durante la temporada de verano porque no podemos conceder demandas irracionales que comprometerían o los bajos precios de nuestros billetes o nuestro modelo altamente eficiente», aseguran.
A pesar de haber aceptado los sindicatos independientes y de firmar acuerdos con pilotos y tripulantes de cabina (TCP) en Reino Unido, Italia y Alemania Ryanair afirma haber sufrido dos huelgas «innecesarias» de pilotos en Irlanda y esta semana se enfrenta a otro paro de 48 horas, el 25 y 26 de julio, de sus TCP en España, Portugal y Bélgica. De momento, más de 400 vuelos han sido cancelados y cerca de 50.000 pasajeros se verán afectado por las huelgas.
La instalación artística, que combina pintura convencional, proyección mapping y motion graphics para ilustrar conceptualmente el círculo de la vida, está expuesta actualmente en Heart Ibiza, un lugar en el que se aúnan el Cirque du Soleil y los hermanos Ferran y Albert Adrià para expresar un nuevo concepto en el que se fusionan el arte, espectáculo y la alta cocina
El artista multimedia nEcKo, (neckoart.com), afincado en Ibiza, ha creado una instalación visual comisariada por el Cirque du Soleil (cirquedusoleil.com/es) y los hermanos Ferran y Albert Adrià (elbarriadria.com/es) para su nuevo concepto que fusiona Arte, espectáculo y alta cocina en Ibiza: Heart (heartibiza.com).
La instalación artística combina pintura convencional, proyección mapping y motion graphics para ilustrar conceptualmente el círculo de la vida.
Heart Ibiza es un excepcional espacio expositivo para esta innovadora instalación visual donde los elementos pintados en 4 columnas con una estética basada en la ilustración de principios del siglo XX, son proyectados con la técnica mapping.
La obra artística titulada 'The wheel has come full circle' se compone de un corazón palpitante, elemento central de la instalación, que alimenta un sistema de tuberías que conectan las diferentes figuras representativas del círculo vital. Vida, muerte, sexo, dinero, codicia, miedo y muchos otros conceptos que coexisten en un ciclo de vida.
Los elementos pintados cobran vida cuando las animaciones creadas son proyectadas para que interactúen entre sí, ofreciendo al espectador un esquema vital donde se pueden apreciar las diferentes etapas de la vida.
La estética inspirada en la ilustración de principios del siglo XX se combina con la última tecnología del siglo XXI. Con el claro objetivo de unir dos mundos que coexisten, el analógico y el digital. En su búsqueda y experimentación artística, el artista combina técnicas clásicas con la última tecnología con el objetivo de generar obras que utilicen un lenguaje más cercano a las mentes del siglo XXI. Una nueva forma de crear instalaciones visuales artísticas.
Más de 25 metros cuadrados de pintura artística, 4 proyectores, 6 minutos de contenido creado en motion graphics combinados en un sofisticado proyecto interactivo de software y hardware consiguen generar en el espectador un efecto de impactante y de gran valor artístico.
Una nueva forma de interpretar el arte clásico y la técnica de proyección mapping.
El artista: Necko
nEcKo es un artista multidisciplinar y multimedia que basa su trabajo en la ciencia, la tecnología y la ética.
Su obra gira en torno a una reflexión sobre el pasado, presente y futuro de la evolución como especie. Con sus conclusiones, explora y reinterpreta, a través de múltiples formatos y disciplinas artísticas, los conceptos científicos, artísticos, éticos y filosóficos de la actualidad.
En su búsqueda y experimentación artística el artista combina las técnicas clásicas con las últimas tecnologías con el objetivo de generar obras que utilicen un lenguaje más cercano a las mentes del siglo XXI.
Más información:
Web: neckoart.com
Entrevista: youtu.be/3t2UD-tuCX4
Instagram: @necko_artist
Facebook fan page: Necko
Contacto: press@neckoart.com
La recuperación del sector inmobiliario en nuestro país ya es una realidad consolidada. En octubre de 2013, en algunas zonas del territorio español se volvían a encontrar tasas positivas en cuanto a ventas de viviendas, a día de hoy esta tendencia ya es un hecho irrefutable con expectativas a corto y medio plazo de aumentar la velocidad de recuperación y consolidación.
De entre todas las áreas afectadas por la parálisis del sector, son las islas las que presentan un mayor repunte, donde ya se han vuelto a recuperar los precios y todo parece indicar, según los expertos analistas, que esta tendencia seguirá al alza, pues el suelo edificable es cada vez más escaso y la demanda no para de crecer.
El capital extranjero ha vuelto a mostrar interés por el suelo de Mallorca, así como por los particulares que no residen allí, viendo esta apuesta foránea como una clara oportunidad de inversión y negocio rentable.
Los analistas afirman que la recuperación del sector inmobiliario no ha hecho más que empezar y que, debido al gran peso que tuvo para la economía española antes de que explotase la burbuja inmobiliaria, estas son grandes noticias. Sin embargo, no podemos olvidar los grandes errores cometidos en el pasado. De ese aprendizaje depende en gran medida la consolidación no solo de este sector, sino de todo el conjunto de la economía española.
MALLORCA, UN PARAÍSO TERRENAL PARA INVERTIR
Como bien saben desde la inmobiliaria en mallorca kuhn and partner, una inmobiliaria de lujo en Mallorca, el crecimiento de la demanda de propiedades para comprar o alquilar en Mallorca es imparable y nadie duda de que se trata de uno de los mercados más atractivos en el que invertir en nuestro país.
No es de extrañar que esto sea así si tenemos en cuenta que Mallorca es uno de los destinos más exclusivos de Europa. Gracias a su clima templado y a sus maravillosos y espectaculares paisajes, así como a su rica gastronomía, muchos famosos han decidido asentarse en la isla o pasar sus vacaciones aquí en villas de lujo en la isla de Mallorca, sumando valor a los atractivos naturales de este paraíso terrenal.
Las villas en mallorca kuhn and partner son la mejor opción para comprar villas en Mallorca, ya sea para realizar una inversión de la que nadie se arrepentirá y de la que se conseguirá sacar jugosos beneficios, o para venir a disfrutar de esta isla y de sus maravillosas calas así como de sus espectaculares vistas durante los periodos vacacionales.
La plena satisfacción de sus clientes es todo lo que esta inmobiliaria busca, y eso solo se consigue ofreciendo lo mejor según las necesidades particulares de cada uno de ellos y sus expectativas respecto al inmueble.
MALLORCA, LA ISLA BONITA
A esta maravillosa isla también se la conoce como la isla bonita o la isla de la calma, aunque si quieres venir a visitarla y evitar aglomeraciones, lo mejor será que evites los meses de temporada alta, al igual que en cualquier otro sitio costero del país.
Su clima es tan excepcional que en cualquier época del año podrás gozar de temperaturas suaves y agradables, por lo que no tenemos que esperar al verano, fecha de máximas ocupaciones, para disfrutar de los encantos de estas islas.
De su gastronomía son mundialmente conocidas sus ensaimadas, esos dulces que todos los turistas suelen llevarse de vuelta para sus lugares de origen como regalo a familiares y amigos, pero también hay que probar su exquisita sobrasada, un delicioso embutido para untar, el frito mallorquín, un producto estrella que combina carne de cerdo y diversas hortalizas fritas en aceite de oliva, o el pa amb olí, una rebanada de pan de hogaza a la que se le unta tomate aceite y sal y se cubre con los más diversos ingredientes: queso, atún, embutido… simplemente delicioso.
Y además de sus playas, su rica gastronomía y a un pueblo amable y acogedor, Mallorca ofrece mucho más a sus visitantes, tanto que muchos no quieren volver y deciden instalarse allí definitivamente.
Entre sus monumentos más destacados nos encontramos con la Catedral de Santa María de Palma de Mallorca, un edificio gótico que data de 1229 y el Castillo Bellver, una construcción también de estilo gótica construida en 1311.
Las Cuevas del Drach son también una vista obligada, y consisten en cuatro galerías que desembocan a uno de los lagos subterráneos más grandes de todo el mundo. En su interior se puede hacer una pequeña ruta en barca mientas se escucha un concierto de música clásica, todo un pacer para los sentidos.
Ganó Pablo Casado contra el aparato popular. Y lo celebra Pedro J. Ramírez, que este fin de semana escribía en El Español que «el voto secreto hizo el milagro. Y de forma aplastante. Al final ha resultado que el PP quería reencontrarse consigo mismo, con los valores regeneracionistas que marcaron su identidad y razón de ser hace un cuarto de siglo. Pablo Casado ha tenido el enorme mérito de despertar esos ideales narcotizados por el nihilismo marianista y la ambición implacable de la huerfanita con pretensiones de madrastra que, durante diez años, ha gestionado la abulia del Estafermo».
Ramírez no olvida que la comparecencia de Rajoy en el Senado el 1 de agosto de 2013 supuso su principio del fin al frente de El Mundo y esa herida todavía no ha cicatrizado. No es el primer pulso político del riojano y no será el último.
Aunque la mayoría los suele perder y ganar, al alimón. Las derrotas y victorias, con despidos y fundación de medios, los recordó en la Junta de Accionistas de El Español: «Irremediablemente debo hablar de mí. Si no hubiera publicado en 1988 las pruebas que vinculaban a los GAL con el Ministerio del Interior, no habría sido destituido en 1989 como director de Diario 16. Si no hubiera publicado en 2013 mis Cuatro horas con Bárcenas y los SMS de Rajoy al tesorero, no habría sido destituido en 2014 como director de El Mundo».
No le cuesta hablar de él a Ramírez, por mucho que coloque amortiguadores adjetivales, y tampoco le cuesta apuntar a la testa coronada de Juan Carlos I, que un día le preguntó si quería que fuesen «amigos o enemigos», extorsión camuflada en una broma que tantas veces ha sido recordada por el periodista, que hace unos días le puso la puntilla social al Rey emérito al publicar junto a sus enemigos acérrimos de OK Diario unos audios de Corinna que hacen vislumbrar la corrupción monárquica.
ANTES CAYERON…
No se le pueden regatear a Pedro J. los méritos periodísticos que han contribuido a la caída de sus enemigos de Moncloa, Felipe González y Mariano Rajoy. El primero cayó, según palabras del periodista, por un gran triunfo de la información sobre el encubrimiento: «Felipe González llevaba trece años y medio en el poder… y una y otra vez había negado toda implicación en la trama de los GAL y en la corrupción que la acompañaba. Pero nosotros, la prensa, aportamos las pruebas, la justicia comprobó y corroboró su veracidad, y los españoles le expulsaron del poder».
Y el segundo, «Mariano Rajoy, acababa de batir ese récord de trece años y medio de permanencia en el gobierno, si sumamos sus etapas como ministro y vicepresidente… y una y otra vez había negado toda implicación en la trama de financiación ilegal del PP… pero nosotros, la prensa, aportamos las pruebas, la justicia comprobó y corroboró su veracidad y la mayoría de los diputados le han expulsado del poder».
TRES AÑOS CON EL ESPAÑOL
En octubre cumple tres años de vida El Español, medio que acumuló en junio 32,2 millones de usuarios únicos, cifra con la que se acerca al récord de 32,5 que alcanzó en abril. Estos extraordinarios números podrían ayudar a que el periódico alcance el equilibrio financiero a finales de año.
En 2017 el citado medio se dejó 1,5 millones de euros, lejos de los 3 que perdió en 2016. Las claves para alcanzar este soñado break even, ya conseguido por OK Diario, ha sido el aumento de sus ventas publicitarias, el recorte del número de directivos, la contención de gastos y los socios (no demasiados todavía, 11.700 el 31 de diciembre, lejos de los más de 25.000 de El Diario de Nacho Escolar).
Cierto es que no todo han sido días de vino y rosas para Ramírez, que ha visto como El Español se convertía en un reality-show donde no dejan de sucederse fichajes y dolorosas salidas (María Ramírez, Eduardo Suárez, John Muller, Esteban Urreiztieta o Fernando Baeta). Aun así Pedro J. ha colocado a su periódico en el top ten de la prensa digital, dirán algunos enemigos que gracias a acuerdos con terceros (Bluper, Crónica Global o Diario de Avisos), en vez de hacerlo porque marque la agenda política con sus exclusivas.
Y quizás diga él que es complicado marcar agenda si los grandes medios audiovisuales desprenden escasas simpatías hacia su controvertida figura. Una figura que solo cuenta con una tertulia que llevarse a la boca. La de Federico, donde también colaboran sus enemigos Inda y Marhuenda. En ella participa entre las ocho y media y las diez de la mañana. ¿Y a continuación? Es Radio emite una tertulia rosa donde se habla de los amoríos de Ágatha Ruiz de la Prada. Ains.
A pesar de que en verano solemos pasar mucho tiempo fuera de casa y que hay pocas novedades en la televisión, la plataforma Netflix nos tiene preparado algunos estrenos que seguro que no te querrás perder en este verano. Puedes aprovechar esos ratos de sol en los que no sales a la calle ni aunque te inviten a una cerveza fría para echar un vistazo tanto a las novedades de la plataforma como a las fantásticas series que te has perdido de Netflix.
¿Quieres saber qué es lo que no debes perderte de Netflix este verano? Pues toma nota de la lista que vamos a ofrecerte a continuación. Seguro que algunas de nuestras recomendaciones termina siendo una de tus series favoritas.
Orange is the New Black
La popular serie de Orange is the New Black, que inspiró a Antena 3 para lanzar la versión española llamada Vis a Vis, vuelve a Netflix a finales del mes de julio para ofrecer una sexta temporada que parece que dará un poco de luz al caos que supuso la quinta temporada. Eso sí, muchos de los seguidores de la serie no mostraron un gran interés al conocer que habría una sexta temporada. La quinta fue tan caótica que decepcionó a muchos.
No obstante, según la crítica, parece que Orange is the New Black vuelve a su esencia, y lo hace a lo grande. Es por eso por lo que no nos extrañaría nada que volviese a ser líder de audiencias en el mes de agosto. ¿Qué nos contarán en esta sexta temporada? Lo veremos muy pronto.
Comedians in Cars Getting Coffee
Otra de las series que vuelven en verano es el programa de entrevistas de Jerry Seinfeld. Nos esperan entrevistas recién hechas y conversaciones muy interesantes. Jerry Seinfeld sabe a la perfección cómo sacar los mejores temas de conversación y ofrecer entrevistas únicas.
En esta nueva temporada podremos ver entrevistas a Ellen Degeneres, Zach Galifianakis, Freshly Brewed y muchos más. Así que si te interesa saber un poco más de los famosos, te recomendamos que le eches un vistazo a la hora de la siesta a este programa de entrevistas de Netflix. Seguro que sacas algo interesante.
Anne With An E, vuelve a Netflix con su segunda temporada
Este verano también vuelve la serie de Anne With An E a Netflix con su segunda temporada. Esta serie promete aportar energía y positividad para lo que queda de verano. Es cierto que la primera temporada, aunque ha tenido una buena acogida, no ha sido tan vistosa como los productores pretendían. Aún así, han decidido apostar por una segunda temporada.
¿De qué trata Anne With An E? Cuenta la historia de una niña huérfana de 13 años que es enviada por error a vivir con hermanos mayores a la Isla del Príncipe Eduardo. La primera temporada ya fue interesante, pero, ¿Qué nos espera en esta segunda entrega? Tendrás que enchufar Netflix para saberlo.
Paquita Salas
Aunque no es un estreno y ya lleva algunas semanas en Netflix, no podíamos dejar de recomendar la serie de Paquita Salas, una comedia española creada y dirigida por Los Javis. Esta serie, que ha supuesto toda una revolución en la plataforma de Netflix, va ya por su segunda temporada y parece que no se quedará ahí.
Lo mejor de todo es que esta serie no comenzó en la plataforma de Netflix, sino en la de Flooxer, pero acabó cautivando a los altos cargos de Netflix y decidieron añadirla a su repertorio. Ahora se pueden ver las dos temporadas completas en la plataforma de Netflix. ¿Te lo vas a perder?
Ibiza, el film del verano
https://www.youtube.com/watch?v=ESa9aB26ajc
¿Dónde mejor que en Ibiza para pasar una temporada? Este es el caso de la protagonista de la serie titulada como Ibiza. Una mujer que odia su trabajo es enviada a la isla para cerrar un importante trato. Pero no solo es eso lo que le ocurrirá a nuestra protagonista. Se dejará llevar por la noche y acabará peor de lo que esperaba (o mejor).
Una fiesta desenfrenada, un DJ mundialmente conocido y una mujer harta de su vida. Una mezcla interesante, ¿No es cierto? Es verdad que no es el tipo película que le encanta a la crítica, pero no está nada mal para pasar un rato divertido en el sofá viendo a Gillian Jacobs, la actriz, disfrazada de unicornio.
GLOW
https://www.youtube.com/watch?v=AZqDO6cTYVY
GLOW está considerada como una de las mejore series de la plataforma de Netflix y es por eso por lo que la nueva temporada vuelve con mucha fuerza. Eso sí, tenemos que admitir que GLOW no es una historia que pueda gustar a todo el mundo. Trata de un grupo de actrices que deciden participar en una serie de lucha libre femenina.
En esta lucha podremos ver cómo surge la amistad entre las chicas. Conoceremos sus secretos y sus fobias. Todo ello con un toque humor. Es una serie tierna, divertida y con un mensaje feminista muy claro, algo que hoy en día está a la orden del día.
Si te gustan las series corales es, sin duda alguna, tu mejor opción. Y si nunca has tenido la oportunidad de ver una, te recomendamos que le eches un vistazo a GLOW, seguro que te termina gustando.
Cazafantasmas versión femenina en Netflix
https://www.youtube.com/watch?v=fAtkRid8H2E
Si te gustaron los Cazafantasmas de los años 80, estamos seguros de que esta versión no te dejará indiferente. En la nueva entrega de Cazafantasmas encontramos a un grupo de mujeres que dedican todas sus fuerzas a la captura de entes malignos que van por la ciudad de Nueva York, vamos, la misión que han tenido durante toda la vida los Cazafantasmas.
¿Cuál es la diferencia? Pues el cambio de año. Te partirás de risa con las chicas de la nueva entrega de los Cazafantasmas que tienes disponible en Netflix. Eso sí, parece ser que una de las recomendaciones es que se tenga la mente abierta. ¿Qué sorpresas nos deparará la nueva película?
Por 13 razones
https://www.youtube.com/watch?v=taMknA8wFrY
Si aún no te has unido al fenómeno de Por 13 razones, ya vas tarde, y el verano es una época maravillosa para ponerse al día en cuestión de series. Por 13 razones ha sido una de las series más exitosas de Netflix, tanto es así que muchos de los fans de la serie vieron la segunda temporada en una sola sentada, algo que no es fácil ya que cada episodio dura, aproximadamente, una hora.
Por 13 razones nos habla del acoso escolar, de la vida de los adolescentes y de cómo les afecta cualquier cosa que digan de ellos. Es una serie misteriosa que nos hará mantener la intriga hasta el último momento. Descubriremos mediante una cintas de casettes por qué una joven decidió suicidarse.
¿Estás buscando un producto de lujo para darte un capricho o, quizá, para hacer un regalo? Pues en El Corte Inglés tienes muchísimas opciones en productos de lujo que te encantarán. Gucci, Prada, Miu Miu, TOD’S…, son las marcas más lujosas que puedes encontrar en los establecimientos de El Corte Inglés.
No siempre es fácil decidirse por un solo producto, ya que estos artículos que se venden en El Corte Inglés son maravillosos, y es por eso por lo que nosotros hemos realizado una selección de 10 productos de lujo que puedes adquirir en El Corte Inglés. ¿A qué esperas para verlos?
Reloj de hombre Gucci de acero color marrón
Gucci tiene el don de ofrecer calidad e imagen en un mismo producto, y es por eso por lo que siempre será una buena opción. Este reloj de acero marrón, que pertenece a la colección Interlocking, es una prueba de ello. Se presenta en caja PVD marrón y tiene un tamaño de diámetro de 37 mm con cristal de zafiro irrayable con revestimiento antirreflectante en el interior. Asimismo, nos ofrece una esfera satinada marrón, armis de PVD marrón y una hebilla desplegable en tres láminas. Una maravilla.
La colección Interlocking nos muestra unos relojes elegantes, contemporáneos, minimalistas y masculinos a la misma vez con diseños totalmente atemporales y un estilo duradero. Si te compras un reloj Gucci (o te lo regalan, que es mucho mejor), tendrás un reloj para toda la vida.
El precio en El Corte Inglés es de 890 euros.
Gafas de sol PRADA para él
Si hay algo que nos encanta de Prada son sus gafas, tanto para él como para ella. En este caso presentamos las gafas de sol de hombre habana con doble puente metálico, perfectas para lucir estas vacaciones en una terraza del Mediterráneo. Su estilo vintage es una auténtica tendencia en estos momentos.
Estas gafas Prada tienen una montura de pasta inyectada en color habana, doble puente metálico y varillas metálicas con el logo en color rojo y terminaciones en azul. Las lentes están polarizadas en color gris y la tiene una medida total del frontal de 12,5 cm. Su precio, además, es fantástico. Tan solo 240 euros.
Fragancia femenina Miu Miu, el lujo en un pequeño frasco
La primera fragancia de la firma Miu Miu es un auténtico lujo. Esta fragancia femenina se caracteriza por su elegancia, su aire totalmente vintage y una refinada fusión de lirios mezclados con la madera de Akigala. Es un aroma único y exclusivo, lo que hace que sea un perfume muy especial.
Desde la casa de Miu Miu nos afirman que, al oler esta fragancia, te transportarás a un mundo completamente nuevo, un lado intuitivo y sensorial al que nunca habías podido acceder. Además, el frasco que guarda este perfume tiene un toque moderno sin olvidar el estilo más clásico.
Es perfecto tanto para hacer un regalo a alguien muy especial como para darse un buen capricho y es que, como bien suelen decir, lo bueno se da en pequeñas dosis.
El precio de esta fragancia (en tamaño de 100 ml) es de 110,15 euros.
Smart TV a cargo de Loewe en El Corte Inglés
¿Te sorprende ver que una firma como Loewe también fabrica aparatos tecnológicos? Pues eso es porque aún no has probado artículos de lujo en lo referente a la tecnología y es que no solo Apple está en el mundo de la alta gama, es más, diríamos que Apple ha bajado su calidad en los últimos años y que ahora ni siquiera podríamos catalogarlo en tecnología de lujo.
El caso es que Loewe sí que ofrece productos de muy buena calidad, superior a lo que encontramos normalmente en las tiendas de electrónica. Una de nuestras recomendaciones es este Smart TV de 55 pulgadas. La TV OLED cuenta con Loewe Bild 4.55 UHD 4K, HD y Wi-Fi. Es una buena opción se estás buscando un nuevo televisor en el que ver las nuevas novedades de Netflix para este verano.
¿Su precio? 3.299 euros. Se suministra con soporte de mesa y altavoz.
Cofre Montblanc Bolígrafo y Perfume Legend
Si eres un amante de los bolígrafos, estás de suerte ya que Montblanc ofrece un cofre muy interesante para los amantes del lujo y de la escritura al mismo tiempo. Se trata de un Cofre Montblanc con bolígrafo Pix Negro y Perfume Legend, un dos por uno por un precio realmente bueno, a pesar de ser artículos de lujo.
El bolígrafo Montblanc está inspirado en el movimiento arquitectónico Bauhaus. Tiene un diseño purista y es un accesorio de escritura muy ergonómico, como todo lo de la firma Montblanc. Cuenta con un depósito y capuchón de resina y elegantes detalles de color plateado. Junto al bolígrafo se presenta un pequeño frasco del perfume Legend Night.
El precio de este cofre es de 200 euros. ¡Ideal para hacer un regalo a los verdaderos amantes de la escritura!
Bolígrafo edición especial y limitada de Nespresso y Caran d’Ache
Si realmente quieres un bolígrafo único, original y especial, no puedes quedarte sin la edición limitada que ha sacado al mercado Caran d’Ache con la colaboración de Nespresso. Se trata del Bolígrafo Edición Especial Nº1 Nespresso Caran d’Ache que presentan un objeto de escritura realizado con cápsulas de café recicladas. Además, el estuche de este bolígrafo está hecho con un envase de cartón reciclado. ¿Se puede ser más ecológico?
Tampoco se han usado pegamentos en su composición y tiene un color azul con efecto metalizado precioso. Es un auténtico artículo de lujo que desaparecerá pronto de las tiendas de El Corte Inglés al ser una edición tan limitada. Además, su precio es excesivamente económico, por lo que ya estás tardando en ir a por él y disfrutar de este pequeño lujo. Su precio es de 49 euros.
Pulsera de actividad Jawbone en El Corte Inglés
La pulsera de actividad Jawbone UP es, a la vez, una pulsera que, además de decorar tu muñeca, te ayudará a saber cuánto duermes, cuánto comes y cuánto te mueves a lo largo del día. Pero, ¿Cómo funciona?
La pulsera de actividad registra tu movimiento y sueño de fondo a través de una aplicación que te mostrará los datos que recoge para que siempre lo tengas en cuenta. Además, también puedes agregar estados de ánimo o comidas, por lo que podrás llevar un verdadero control en tu día a día. La aplicación está disponible tanto para Android como para iOS. Es compatible con dispositivos iOS 5.1 o superior y Android 4.0 (Ice cream Sandwich) o posterior.
Entre sus funciones, encontramos registro de actividad, alerta de inactividad (te recuerda que debes moverte), alarma inteligente (te despierta en el momento en el que el ciclo del sueño se ha completado) y alarma siesta. Tiene una duración de hasta 10 días entre carga y carga y un precio de 109,65 euros.
Reloj de lujo Jaguar
Si lo que realmente quieres es llevar el tiempo en tu muñeca, necesitas este reloj de lujo de la firma Jaguar. Es un reloj cronógrafo con movimiento de cuarzo suizo, caja redonda de acero negro, esfera negra con índices y agujas plateados y correa de caucho negro con cierre de solapa y pulsador. Una auténtica maravilla.
Además, el diseño de este reloj es muy moderno pero con un toque muy elegante. El color negro y el acero hacen que sea una de las mejores opciones a la hora de comprar un reloj de lujo. Este indicador de tiempo de Jaguar tiene un precio de 599 euros, que no está mal si tenemos en cuenta que es casi un objeto de coleccionista.
Pulsera de hombre Viceroy
Si eres amante de los complementos, te encantará esta pulsera. Se trata de una pulsera de metal chapado en plata con 8 tiras, cuero negro y cierre con botón. Tiene un encerado en marrón natural que hace que la pulsera sea aún más especial. Además, su precio es de 65 euros, un precio bastante asequible teniendo en cuenta que pertenece a la casa Viceroy.
Eso sí, recomendamos esta pulsera para las citas más informales como una cena con amigos o una comida en un chiringuito de la playa. El cuero y la plata hacen que esta pulsera sea idónea para los más jóvenes, o para aquellos que tengan un espíritu aventurero.
Sandalias Steve Madden
Las sandalias de Steve Madden tienen calidad espectacular. El modelo Dalis-C es muy cómodo, original y en tendencia. El tacón de metacrilato nos recuerda mucho a los últimos zapatos a los que la Reina Letizia ha cogido cariño y es que, según parece, la tendencia del tacón transparente está en auge en estos momentos.
Por lo demás, son unas sandalias elaboradas en ante con un tacón de 7,60 cm. El precio esa de 105 euros, aunque en época de rebajas puede bajar hasta 80 euros, un precio muy económico para unas sandalias de tan buena calidad, ¿No crees? A nosotros nos encanta.
La legalización de drogas como el cannabis y los beneficios que eso puede generar para el país es un tema que desde hace años está en el debate público y por ello políticos como Pablo Iglesias defienden que esta medida generaría «ingentes ingresos para el Estado que podrían hacernos contar con la mejor sanidad pública del mundo».
Una empresa pública que asegurara un escrupuloso control en el cultivo y comercialización de la marihuana para usos terapéuticos y recreativos generaría ingentes ingresos al Estado que podrían hacernos contar con la mejor sanidad pública del mundo. Hay que estudiarlo pic.twitter.com/XGvDd0gK8Y
España es uno de los países donde más droga se consume de toda la UE. Concretamente y según datos del Informe Europeo sobre Drogas, este país es el segundo donde más consumidores de cocaína hay y el cuarto de consumidores de marihuana. Por lo tanto sí qué habría un mercado amplio, pero ¿cómo es exactamente a día de hoy cuando aún es ilegal?
LAS CIFRAS DE LA DROGA
Según el ministerio de Interior el mercado de la droga en España correspondería a 5.717 millones de euros anuales de beneficio, sería en caso de ser legal un 0,5% del PIB. Cada día se genera un beneficio de 15,7 millones de euros en este sector.
Este dato que ofreció el anterior ministro no correspondería exactamente con las cifras de un mercado legalizado. Esto se debe a que España es una de las puertas de entrada a Europa para grupos de tráfico internacional de estas sustancias y por ello las cifras serían algo más altas.
Pese a esto, sí que hay un gran número de personas que consumen habitualmente drogas y que permitirían en caso de legalización que el mercado sea muy rentable. Según el Informe de Alcohol, tabaco y drogas ilegales elaborado por el Gobierno, 1 de cada 10 personas consumieron canabis el último año y el 2,1% de la población consume marihuana a diario.
PAISES DONDE SE HA LEGALIZADO
En Canadá, donde el cannabis es legal, ya se conocen los primeros datos en materia económica sobre este nuevo mercado, el propio organismo público de estadísticas del país norteamericano es quien los ha recogido (StatCan). En este país, con 10 millones menos de habitantes que España, se gastaron en la compra de esta droga 5.700 millones de euros, con un mercado de 4,9 millones de consumidores.
En Holanda, país donde desde hace muchos años se permite el uso del cannabis, el Estado recibe por impuestos sobre este producto 400 millones anuales y es un mercado de 3.000 millones de euros.
En California se aprobó en noviembre de 2016 por referéndum la legalización y aunque no hay cifras concretas ya hay estimaciones de cuánto generará esto en un solo año. Según el Departamento del Tesoro estadounidense este sector llegaría a mover más de 7.200 millones de dólares.
Durante la semana pasada, se esperaba con interés las palabras de Jerome Powell (Fed) que previa a su comparecencia informaba que es momento de incrementar los tipos de interés de manera escalonada. El proteccionismo de la administración Trump que está trabajando por un mercado laboral consolidado y por un incremento en los precios convergente a los objetivos marcados indica un momento favorable para la subida de tipos. Pero que hay que tratar con cautela ya que estas medidas desincentivan la inversión extranjera en el país.
El Órgano de la Fed sigue con su intención de incrementar los tipos, tiene previstas cuatro subidas para el presente año de las cuales ya se han realizado dos, situando el margen entre el 1,75% y el 2%, tras la última subida del 0,25%. No se esperan más cambios en este sentido hasta el último trimestre del año, aunque todavía quedan las reuniones de finales de julio y principios de agosto.
El presidente de la Fed, considera que la subida escalonada de los tipos es necesaria en un entorno inflacionario, pero recalca que la subida debe ir a velocidad de crucero en paralelo con el incremento de los precios, ya que un incremento débil “soltaría la correa” de los intervinientes en el sector financiero y por otro lado, un incremento fuerte no permitiría un crecimiento adecuado de la economía.
Hay que tener en cuenta que en el libre mercado, es decir, cuando no existen barreras comerciales entre los agentes, se fomenta una competencia sana sin el intervencionismo político. En este sentido, China, Europa y el resto de mercados tienen una gran oportunidad para aprovecharse y redactar nuevos acuerdos comerciales que aíslen al mercado norteamericano.
La compañía se llama Fiat Chrysler, y dentro de la firma se aglutinan más de media docena de marcas y enseñas míticas. Pero el verdadero éxito de la empresa, y los movimientos realizados en los últimos días, tienen un culpable: la marca Jeep.
Esa es la clave por la que Mike Manley, británico de 54 años, ha sido el elegido para sustituir a Sergio Marchionne al frente de la compañía. Y es que, pese a que su marcha estaba anunciada desde hacía tiempo, un repentino deterioro de su salud ha provocado que el director ejecutivo de la compañía durante 14 años haya dado el relevo antes de los previsto.
Ahora es turno para Manley, que ha sido jefe de la marca Jeep de Fiat Chrysler Automobiles desde 2009. De este modo, el conocimiento de esta enseña habría sido uno de los motivos para su elección. Y es que se espera que sea una de las piezas clave en el plan de la compañía para duplicar los ingresos en los próximos cinco años. Así, los vehículos Jeep y Ram, que estaban bajo la supervisión estratégica de Manley ya eran responsables del 67% del volumen total de ventas en Estados Unidos, según Bloomberg Intelligence (BI).
Marchionne había puesto como plazo para retirarse abril de 2019, pero unos graves problemas de salud han acelerado los planes dentro de la compañía. Una situación, si cabe, que durante estos días ha acelerado el nerviosismo en Fiat, puesto que se trataba de una decisión estratégica de mucho calado.
LOS RETOS DE MANLEY CON EN FIAT… Y CON EL JEEP
La llegada de Manley a lo más alto de la compañía no está exenta de diversos y complicados retos. El primero de ellos tiene que ver con la electrificación de la flota de vehículos; algo que exige la sociedad y, dentro de muy poco, las autoridades de cada país. El otro frente abierto debe ser impulsar las marcas de lujo Alfa Romeo y Maserati; y, claro está seguir elevando el perfil comercial de Jeep, sobre todo en regiones compo China.
«No es un tipo con un gran ego. Esa es otra razón por la que será un buen líder «. Así se ha manifestado sobre Manley la analista ejecutiva de Kelley Blue Book, Rebecca Lindland. Aunque deja claro que tendrá que tomar decisiones muy importantes desde muy pronto y se verá si verdaderamente está preparado.
El nuevo CEO comenzará de inmediato sus funciones, de acuerdo con un comunicado de la compañía. Aunque será sencillo para Manley, puesto que lleva enrolado en la compañía desde 2000, aunque fue en Chrysler, antes de todo el proceso cirporativo de compras y fusiones que ha vivido la compañía.
Su gran éxito ha sido la gestión de la marca Jeep, de la cual estiman los analistas que por ella misma podría tener un calor de 30.000 millones de dólares en el mercado. El objetivo ahora es duplicar el volumen de ventas de Jeep hasta 2022, de los 1,4 millones de vehículos vendidos el año pasado. Necesita un impulso del 40% este año para cumplir con el ‘objetivo 2018’ de 2 millones establecido por Marchionne.
Tommaso Ebhardt and Gabrielle Coppola para Bloomberg
Siguen las aguas revueltas en Deutsche Bank. Cuando apenas llevaba un par de semanas en el cargo (llegó el pasado mes de abril) el nuevo CEO de la compañía, Christian Sewing, reveló cuál sería la estrategia de la entidad para salir a flote de la mala situación. Ahora, los principales accionistas del banco creen que debe ser más concreto para mantener su confianza.
De esta manera, cuatro de los principales inversores de la entidad quieren que el consejero delegado haga públicos más detalles sobre los planes de desinversión esta semana, justo cuando se produzca la presentación de resultados del segundo trimestre del ejercicio. Según fuentes a las que ha tenido acceso Bloomberg, los accionistas necesitan conocer estas medidas, sobre todo las que sean «más radicales».
Según la administradora de fondos de Union Investment, Alexandra Annecke, que posee aproximadamente un 0,15% del banco, «la cuestión crucial para los inversores es conocer cómo será de profunda la reestructuración que Deutsche Bank necesita para lograr una rentabilidad sostenible».
El plan de reestructuración de Sewing, el cuarto en tres años para Deutsche Bank, se centra en más recortes de empleo y reducciones en su banco de inversión. Asimismo, uno de las ramas de negocio más afectadas será la de renta variable. No obstante, el CEO ha asegurado que, pese a todo, la banca de inversión seguirá siendo fundamental en el negocio de la entidad, puesto que representa al menos la mitad de los ingresos del banco.
Pese a todo, Deutsche Bank han intentado durante años redimensionar su negocio de préstamos y no ha conseguido que sea sostenible. Como resultado, los ingresos han disminuido más rápido que los costes, erosionando aún más la rentabilidad y dejando a los inversores y clientes preguntándose cuándo y cómo se detendrá la contracción.
DEUTSCHE BANK, SIN SÍNTOMAS DE MEJORA
Habrá que esperar a conocer esta semana los resultados del segundo trimestre para saber si las cifras previas que ha dado a conocer Deutsche Bank se encuentran dentro del optimismo que ha marcado la compañía. Algo que impulsó la semana pasada en repunte en la Bolsa alemana. Pese a todo, se muestra como uno de los peores valores financieros en todo el continente.
Entre las medidas que ha dado a conocer Sewing, se sabe que reducirá los tratos del banco con los fondos de cobertura, su negocio de tarifas en Estados Unidos, su huella de acciones a nivel mundial y las finanzas corporativas en Estados Unidos y Asia. Pero varios analistas han asegurado que es posible que haya medidas de mayor calado a estas anunciadas. Incluso, un informe de Citigroup estima que una de las medidas más radicales sería abandonar el mercado bursátil en Estados Unidos.
Pese a todo, los analistas estiman que las manos de Sewing están atadas ya que otro cambio de planes erosionaría aún más la moral del personal y podría requerir una nueva ampliación de capital. Por ello, el analista de UBS, Daniele Brupbacher, cree que «Deutsche Bank no puede permitirse un cambio radical de estrategia en este momento». Asume que una posible mejora en los ingresos será clave para realizar una estrategia corporativa más moderada.
Desde principios de año, la acción de CIE Automotive ha tenido un comportamiento positivo. En el acumulado del año se ha revalorizado un 26,4%, y eso a pesar de que en el camino se encontró con baches que llegaron a ser bastante profundos.
Uno de ellos fue la desinversión en Dominion. La compañía vasca entregó sus títulos en la filial tecnológica (84 millones de participaciones equivalentes al 50,01 del capital), el pasado 3 de julio. La corrección consiguiente, recién aterrizada además en el Ibex, fue más que notable. La subida de la acción estaba por encima del 50%, e invitaba a tomar beneficios. Cayó más de un 20%.
A ello también ayudó el hecho de que el sector de auto se vio afectado por un aura de proteccionismo. “Hubo correcciones surgidas por la implantación, por ejemplo, de aranceles por parte de Estados Unidos a China”, relata Esther Gutiérrez, analista de Bankinter. Y añade: “Es pronto para saber si la guerra comercial entre ambos países le afectará pero está claro que le perjudicará menos que a otros comparables”.
¿Por qué? Porque su presencia no es tan significativa como sucede en el caso de Gestamp (10% del total de sus ventas). La compañía vasca no desglosa ese porcentaje, pero es inferior. Su músculo, en el continente asiático, está más en India. De ahí que no tema esa guerra comercial iniciada por Donald Trump.
EL MÚSCULO DE CIE AUTOMOTIVE
“La solidez de la economía India es parte del músculo de CIE Automotive”, ratifica Esther Gutiérrez. Además, se trata de una economía enfocada a hacer las cosas más fáciles a la inversión extranjera.
El otro pulmón es Brasil. Y ahí se puede encontrar con una de cal y otra de arena. “Le va a perjudicar el tipo de cambio. Le penalizará el real brasileño, pero en cuanto a volumen de producción lo hará bien, y crecerá por encima de la media del mercado”, acota la analista de Bankinter. Y añade. “En trimestres anteriores se vio una recuperación en márgenes, y también en ebitda y en ebit. Esos niveles los mejorarán un poquito en el segundo trimestre de 2018”.
¿Y México? A principios de julio firmó un préstamo para crecer. Hay que tener en cuenta que allí están radicadas grandes empresas como Daimler o Volkswagen. “Lo está haciendo bien, con proyectos en la rampa. Los fundamentales de la economía de escala harán que el peso mexicano no le reste”, apunta Esther Gutiérrez.
Con todos estos mimbres, CIE Automotive presentará resultados el próximo día 25 referentes al segundo trimestre. “Con los resultados, que serán positivos, veremos otro tirón del valor”, pronostica la analista de Bankinter. Entre otras razones porque, a pesar del temor que sigue habiendo con el tema aranceles, la compañía vasca no ha tenido cancelación ni renegociación de contratos, así como tampoco caída de volúmenes. Su plan estratégico, que revisaron en un par de ocasiones para hacerlo más ambicioso, y que finaliza en 2020, seguirá adelante y acabarán cumpliéndolo.
CIE Automotive, que acaba de registrar en la Bolsa de Irlanda un programa de emisión de papel comercial a corto plazo (la cuantía es de 200 millones de euros), para así diversificar la financiación de las necesidades de capital circulante del grupo y ser alternativa a la financiación bancaria, concluyó 2017 con un crecimiento en sus ventas del 18,6% (137 millones de euros).
Bruce Willis, la duquesa de Alba, Shakira, Cristiano Ronaldo… y así una larga lista de personalidades que han pasado por el local más elitista de Madrid, Gabana. La discoteca de los ‘pijos’ de la capital cierra, pero anuncia que volverá muy pronto. ¿Dónde? En el barrio Salamanca.
‘El templo’ –así lo llaman los más asiduos al lugar- dijo adiós hace tan sólo unos días con la misma discreción con la que abrió sus puertas en el año 1996. Una fiesta con lo más granado de Madrid fue el colofón final para un local que guarda los secretos más codiciados de la jet set. Pero la realidad es que no ha sido un adiós. Sólo un ‘hasta luego’, porque el equipo ya piensa en la apertura de una nueva discoteca en el barrio más exclusivo de Madrid, Salamanca.
El número 6 de la calle Velázquez queda huérfano. La música se apaga, ya no se escucha el descorchar de las botellas de champán, la música ha dejado paso al silencio y en las paredes se acumulan los mensajes de despedida. La clausura de Gabana no sólo es el fin de la discoteca más afamada por excelencia de la capital, sino que también representa el sellado a infidelidades, amoríos, conciertos íntimos, debates políticos… Todo esto queda encerrado entre las paredes de este local en el corazón de la capital. Además, se marcha con un récord en su haber: ser la sala de España con más consumo de botellas de champán, en el año 2017.
Han sido más de 20 años que han acabado sin rencores ni malas caras. El final del contrato del arrendamiento ha sido el culpable de que el negocio abierto por los hermanos Pajares ponga un punto y aparte. Todavía no hay nadie interesado en un espacio que durante más de dos décadas ha sido el epicentro del lujo y lo exclusivo. Pero a buen seguro que pretendientes no le faltarán.
Lo único cierto hasta el momento es que el hotel ‘Wellington’ –situado en las cercanías de la zona, de hecho, está en la misma calle de Velázquez- tiene proyectas varias reformas que durarán un año y medio, aproximadamente. La idea es reubicar ciertos espacios y esto afectaría de manera directa al ‘templo’. Al final, el cese del contrato y la idea de unas obras cercanas han sido el detonante para no seguir en esta ubicación.
De todos modos, el equipo de Gabana va a volver próximamente. Su objetivo es instalarse en el barrio de Salamanca, en un local aún más grande que el anterior. Su aterrizaje en esta exclusiva zona significaría el lugar perfecto para lo que representa esta discoteca en la historia de la noche madrileña. Esta es la idea, pero todavía se desconoce el emplazamiento elegido ni el momento escogido para la reapertura.
De todos modos, el equipo de la discoteca se ha encargado de aclarar que esto es sólo un ‘hasta luego’ y que su adiós no es definitivo. Para ello han utilizado las redes sociales. Un vídeo de YouTube anuncia el comienzo de una nueva era bajo el título: ‘nos vemos pronto’.
Ahora, los ‘pijos’ de Madrid han de buscar otro local exclusivo para descorchar botellas de champán y esperar la reapertura de su ‘templo’. Y lo cierto es que la competencia ya se frota las manos con la cantidad de público de la jet set que pueden absorber.
UNA NUEVA MECA PARA LOS PIJOS
En realidad, la peregrinación está a tan sólo un kilómetro de distancia y trece minutos a pie. En la calle de Serrano se esconden dos de los sitios donde la gente adinerada puede volver a disfrutar de la noche madrileña. Se trata de las discotecas Serrano 41 y Le Boutique (grupo Milton). La primera de ellas está pensada para gente que sobrepase la treintena. Es un ambiente donde el lujo es el verdadero protagonista, aunque no tenga la misma historia que Gabana. La segunda está orientada a un público más juvenil. Pero en este caso, la exclusividad es la nota predominante en el local.
Lo normal es que se produzca una mudanza temporal de la meca de los pijos hacia la calle de Serrano. Pero todo volverá a su lugar cuando Gabana reabra su ‘templo’ en un lugar –especia, seguro- del barrio de Salamanca.
Al igual que las grandes cadenas de alimentación pusieron fin con su lucha de precios a las tiendas de barrio, ahora la partida se traslada a poblaciones más pequeñas. La pelea por expandirse en los pueblos la lideran enseñas más pequeñas y locales, como Covirán, Consum o Gadis. Otras, como DIA, llegan a través de su formato franquicia y el resto de grandes no entran en un negocio que acapara a más del 20% de consumidores españoles.
Si hay una empresa que ejerza su actividad como única enseña en numerosos municipios, esa es Covirán. La cooperativa granadina opera en solitario en el 17% de los municipios con menos 10.000 habitantes (433 municipios) y en el 31% de menos de 2.000 habitantes, (354 municipios). Este hecho hace que Covirán sea la única opción de compra para el cliente en un gran número de poblaciones.
Al igual que la cooperativa, el resto de cadena se caracterizan por ser muy localistas y por ofrecer un buen servicio de productos frescos, como ocurre con Gadis. En la actualidad hay un total de 219 supermercados Gadis de los cuales, 179 están ubicados en Galicia y el resto en Castilla y León. De ellos, cerca de 22 se ubican en pueblos de menos de 10.000 ciudadanos, un 10% del total de tiendas. En los pueblos de la periferia de Madrid, como Torres de la Alameda, es Ahorramas el que tiene mayor presencia.
Otra de las fórmulas de llegar a las zonas rurales es a través del formato franquicia. Así, Consum está presente en poblaciones pequeñas a través de su franquicia Charter. De los 279 supermercados Charter que Consum tiene en total, cuenta con 152 tiendas en poblaciones de menos de 10.000 habitantes: 86 en la Comunidad Valenciana, 32 en Castilla-La Mancha, 20 en Cataluña, 6 en Murcia, 5 en Aragón y 3 en Andalucía. De ellas, 36 tiendas están en poblaciones de entre 10.000 y 5.000 habitantes (17 en Comunidad Valenciana, 9 en Cataluña, 6 en Castilla-La Mancha, 3 en Murcia y 1 en Andalucía) y 116 establecimientos en pueblos de menos de 5.000 habitantes.
La importancia de este despliegue en las zonas rurales radica en el hecho de que «Charter representa, aproximadamente, el 13% de la superficie comercial de Consum y el 9% de sus ventas», asegura la empresa valenciana. Por lo que, para muchas enseñas, es un negocio muy rentable que, además, permite a los ciudadanos de los pueblos tener una mayor oferta de productos y precios.
DIA SE ABRE CAMINO A GOLPE DE FRANQUICIA
Pero, ¿qué ocurre con las grandes cadenas? La única tentada por esta estrategia es DIA, que cuenta con 1.442 tiendas en España en municipios de menos de 10.000 habitantes (incluyendo a Clarel). La gran mayoría de estas son franquicias. “La franquicia es una de nuestras ventajas a la hora de acceder a municipios rurales. Este sistema de Grupo DIA permite poner en marcha un modelo de autoempleo en estas zonas que ayuda al tejido empresarial local”, apuntan desde la compañía.
Más allá de acabar con el comercio local, “lo que han conseguido es que muchas personas puedan hacer la compra en el pueblo sin tener que desplazarse a una ciudad más grande”, tal y como cuenta un ciudadano de Jadraque, un pueblo de Guadalajara con 1.459 habitantes (según el censo de 2017 del INE), que cuenta con una franquicia de DIA.
En el caso de Lidl, los intentos por aterrizar en estas poblaciones son menores. Actualmente disponen de 30 establecimientos en municipios menores de 10.000 habitantes de las 550 tiendas repartidas por todo el territorio español. “Nuestro objetivo como empresa es estar cada día más cerca del consumidor y por ello estamos en constante búsqueda de los mejores emplazamientos, tanto en núcleos urbanos como en zonas periféricas, a fin de mejorar y ampliar nuestro portfolio de tiendas y los recursos logísticos”, apuntan desde la alemana.
Por su parte, Mercadona –con 1.600 supermercados en España– o Carrefour –con 971 hipermercados y supermercados– no aportan cifran sobre su presencia en estos municipios.
EL MUNDO ‘ONLINE’ TAMBIÉN LLEGA AL PUEBLO CON COVIRÁN
Los pueblos, de momento, parecen ajenos a la compra online de alimentación. Por ello, Covirán se marcó como objetivo llegar incluso a las zonas rurales con la venta online en un sector que solo supone un 1,2% de la cuota de mercado en España. Y para el que los expertos esperan que despegue en los próximos meses, especialmente con el lanzamiento del nuevo modelo digital de Mercadona.
“A finales de año pondremos a prueba el canal online”, anunció en febrero Luis Osuna, presidente y CEO del Grupo Covirán durante la presentación de resultados en Madrid. Este lanzamiento se enmarcará dentro del plan de transformación digital con Microsoft como aliado y para el que la compañía destinará un 40% de sus inversiones este año, es decir, cerca de 5 millones de euros.
EL 20% DE LOS CONSUMIDORES
En España, el 20,3% de la población vive en municipios menores de 10.000 habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística (INE). Por comunidades, los porcentajes más elevados se dan en Extremadura (50,6%), Castilla-La Mancha (43,9%) y Castilla y León (43,7%), mientras que los más bajos corresponden a Región de Murcia (3,8%) y Comunidad de Madrid (5,5%). Eso quiere decir que estos supermercados se reparten una quinta parte del negocio a nivel estatal.
De los 8.124 municipios que hay en España, cerca de uno de cada seis tiene menos de 100 habitantes. Se trata de 1.364 municipios, que se ubican del siguiente modo: 180 están en Guadalajara, 163 en Burgos, 116 en Soria, 95 en Teruel y 93 en Ávila. Los municipios que tienen una población menor de 1.000 habitantes, que son 4.998. Aquí es más difícil encontrar un súper.
En España, por norma general, se considera ciudad todo núcleo de población que supere los 10.000 habitantes o entre 2.000 y 10.000 (siempre y cuando la población dedicada a la agricultura no exceda un límite). Todo lo que no entre en esta definición sería poblaciones rurales o municipios pequeños.
