Estos tres centros comerciales son las grandes estrellas de las aperturas proyectadas hasta el año 2021. En total, entre Intu Costa del Sol, Open Sky y Lagoh suman 426.000 metros cuadrados de superficie bruta. O lo que es lo mismo, más del 40% de los metros cuadrados de los 1.085.937 que están planeados que se construyan en los próximos dos años. Por comunidades autónomas, Madrid acapara más del 20% de estrenos.

En pleno debate sobre la rentabilidad y el futuro de los centros comerciales, la asociación que vela por los intereses de estos ha publicado el listado de los centros que abrirán sus puertas hasta el año 2021. Además, esta organización también ha ofrecido una relación de todos aquellos que también llevarán a cabo reformas en sus instalaciones. A tenor de los datos aportados, el sector no parece sufrir ningún descenso en cuanto a inversión. De hecho, todo lo contrario. Las promotoras y las socimis continúan apostando por un activo que todavía capta la atención del inversor.

En total, en estos momentos se están promoviendo 23 nuevos centros comerciales, que tendrán una superficie bruta alquilable agregada de prácticamente 1,1 millones de metros cuadrados, según datos de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc).

Por encima de todos los proyectos sobresalen tres. Los ya mencionados Intu Costa del Sol, Open Sky y Lagoh. Intu Costa del Sol, situado en Torremolinos (Málaga), será uno de los mayores complejos comerciales de España. La promotora del proyecto, que tiene un presupuesto previsto de 800 millones de euros, es la compañía británica Intu, que se ha aliado con Eurofund. Además de 142.000 metros cuadrados destinados a espacios comerciales, el centro también contará con veinte operadores de ocio, setenta restaurantes, hoteles, una sala de conciertos con capacidad para 5.000 personas e, incluso, una granja urbana.

De momento, Intu ya ha conseguido la luz verde para levantar este centro comercial que debería de estar acabado para finales de 2021 o comienzos de 2022, según las previsiones. En paralelo a esta noticia, la compañía británica podría haber llegado a un acuerdo para vender los otros dos grandes comerciales que tiene en España, según publica ‘Expansión‘. Se trata de Puerto Venecia e Intu Principado. En los dos establecimientos Intu comparte propiedad al 50% junto al fondo de pensiones de Canadá, CPPIB. La compañía está en negociaciones con ECE y Generali para deshacerse de este porcentaje a cambio de 400 millones de euros.

A tan sólo unos kilómetros de Intu Costa del Sol, en Sevilla, se inaugura el 27 de septiembre Lagoh. Un proyecto encabezado por Lar. Una socimi que vive tiempos inciertos porque ha visto como su nombre se asociaba a una posible opa de Vükile, fondo de confianza de Castellana Properties, sobre ellos. Pero Lar ha decido hacer caso omiso a estos rumores y ha centrado sus esfuerzos en este gran estreno de un centro comercial de 123.000 metros cuadrados de los cuales 100.000 serán de espacio comercial y de ocio, que darán cabida a 200 locales.

El tercero en discordia en este ranking de importancia y de extensión es el centro comercial Open Sky, ubicado en Torrejón de Ardoz (Madrid), que abrirá por fin en el segundo trimestre del 2020. Una apertura de las más esperadas, porque el promotor (Phalsbourg) ha retrasado hasta en dos ocasiones este estreno. Si nada cambia, será en otoño del próximo ejercicio cuando este centro que ofrecerá a sus visitantes un lago, una playa artificial y un túnel de viento vea la luz.

Por Comunidades Autónomas, cabe destacar que entre Madrid, Andalucía y Galicia tienen cerca del 45% de todos los metros cuadrados proyectados para nuevos centros comerciales.

AMPLIACIONES IMPORTANTES EN CENTROS COMERCIALES

Pero en este informe no solo tiene cabida la obra nueva. En el estudio también se hace referencia a la cantidad de metros cuadrados que se van a reformar o ampliar en los centros comerciales españoles en los próximos años. Estos trabajos permitirán al sector sumar hasta 380.000 metros cuadrados de superficie al parque comercial español.

Entre todos los proyectos destaca el de Camino Real, en San Fernando de Henares, que prevé sumar 200.000 metros cuadrados de superficie. Esta ampliación permitirá integrar un centro comercial de 90.000 metros cuadrados, con 13.000 metros cuadrados destinados a la restauración, 18.000 metros cuadrados al ocio, un parque de medianas de 40.000 metros cuadrados y una tienda de la marca sueca Ikea de 35.000 metros cuadrados.

La inglesa Just Eat, tras anunciar un principio de acuerdo de fusión con la holandesa Takeaway.com, necesita aumentar su penetración entre un 10 y un 15% en sus mercados clave para mantener el crecimiento de los ingresos y construir una escala que le permita mejorar el Ebitda por pedido. Por ahora, según el último análisis de Bloomberg, está sacrificando la rentabilidad en estos países para luchar contra sus rivales.

El canal de penetración local, que va desde menos del 10% hasta casi el 30%, significa que Just Eat y Takeaway.com tendrían que reconfigurar los planes para la puesta en funcionamiento del sistema de envío propio si finalmente se fusionan.

La entrega a través de flotas propias o mensajeros es clave para impulsar la penetración de este servicio de entrega a domicilio en al menos del 10% de una población estimada de 450 millones de personas (mayores de 15 años), según los analistas de Bloomberg. No obstante, apuntan, es probable que una pequeña porción de los pedidos siga, incluso a medida que aumenta la escala, subvencionada por las actividades básicas de marketplace.

Los servicios de entrega a domicilio presentan un mayor potencial de ser rentables en ciudades grandes y altamente pobladas, como en Canadá y Australia, mientras que será más costoso su lanzamiento en áreas menos densas.

Las compañías más veteranas de entrega de comida como Just Eat, Takeaway.com y GrubHub en Estados Unidos pueden alcanzar su propio servicio logístico del 30% del volumen de pedidos, en opinión de Bloomberg. Lograr y mantener la rentabilidad depende de defender sus mercados a medida que la escala impulsa la eficiencia. Aunque el despliegue gradual de la logística tiene sentido desde el punto de vista económico, la expansión continua es clave para luchar contra la feroz competencia de Deliveroo (lanzado en 2013, que dio un buen bocado a la cuota de Just Eat en Londres) y Uber Eats (inicio 2015-2016).

El crecimiento de los pedidos puede verse afectado por los temores de recesión, resaltados por una desaceleración en Alemania, de donde provendrá hasta la mitad de los ingresos de Takeaway.com en 2019, y un posible Brexit sin acuerdo en el mercado central de Reino Unido de Just Eat. Aunque el crecimiento de los ingresos parece no estar relacionado con los cambios en la confianza del consumidor, los analistas de Bloomberg tienen dudas de que ese sea el caso, ya que las principales compañías de entrega de comida nunca se han enfrentado una crisis económica desde sus salidas a Bolsa (Just Eat en 2014).

Sin embargo, el aumento en la frecuencia de los pedidos parece estar impulsada por clientes millennials, cuyos hábitos de gasto pueden tardar más en adaptarse debido a su falta de experiencia para vivir en una época de recesión. Un descenso de los pedidos telefónicos en beneficio del móvil o el ordenador y una red de restaurantes ampliada pueden generar nuevos usuarios, impulsando la penetración en el mercado y la eficiencia del servicio, concluyen los analistas.

JUST EAT Y TAKEAWAY, EN PÉRDIDAS

Las compañías de reparto a domicilio Just Eat y Takeaway.com presentaron pérdidas en el primer semestre del año. Just Eat registró unos números rojos de 5,6 millones de libras (6,1 millones de euros); Takeawey.com 37,4 millones de euros.

En el caso de Just Eat, la empresa británica obtuvo pérdidas por importe atribuido de 5,6 millones de libras esterlinas (6,1 millones de euros) en los seis primeros meses de 2019, frente al beneficio neto de 37,2 millones de libras (41 millones de euros) del mismo periodo de 2018. Por su parte, la holandesa Takeaway.com cerró el primer semestre con pérdidas de 37,44 millones de euros, ampliando así un 154% los ‘números rojos’ registrados en la primera mitad de 2018.

Just Eat y su competidora Takeaway.com anunciaron a finales de julio un principio de acuerdo sobre los aspectos clave para su posible fusión mediante un intercambio de acciones que daría origen a una de las mayores plataformas online de envío de comida a domicilio con más de 360 millones de pedidos por un valor de 7.300 millones de euros en 2018.

Según los términos del acuerdo, los accionistas de Just Eat recibirán 0,09744 acciones de Takeaway.com por cada título de la empresa en su poder, lo que valora en 7,31 libras cada acción de Just Eat, un 15% por encima de su precio el pasado 26 de julio. En función de esta ecuación de canje, al cierre de la transacción los accionistas de Just Eat controlarían el 52,2% de la nueva compañía y los de Takeaway.com alrededor del 47,8%.

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) se ha puesto manos a la obra. Hasta el próximo 1 de octubre escuchará a los distintos actores del sector asegurador para renovar lo que se conoce como tablas biométricas. Son las herramientas de valoración en supervivencia y mortalidad. Entre esos actores, Mapfre. “Estamos siendo muy activos en estas conversaciones técnicas a través de Unespa con el supervisor”, reconoció Fernando Mata, CFO de la compañía, durante la presentación de los resultados del primer semestre.

El aumento de la esperanza de vida ha sido uno de los detonantes de esta revisión. Sin olvidar que llevaban dos décadas sin tocarse. La longevidad es uno de los pilares sobre los que se diseñan los productos del sector asegurador. También afecta a la forma de comercializarlos y hasta su precio.

El director general corporativo financiero de Mapfre reconoció que “las tablas de supervivencia cuando se actualicen nos van a dar una posición más adecuada a lo que son las hipótesis biométricas que tenemos”. ¿De qué hablamos? De la herramienta que utilizan las aseguradoras, y que aplican los tribunales, para calcular las indemnizaciones que deben percibir las víctimas de accidentes de circulación, por ejemplo.

Mapfre ya ha provisionado cerca de 46 millones de euros y espera cumplir sus previsiones de aquí a fin de año

Una vez se ‘pongan al día’, ¿qué impacto tendrán para las compañías aseguradoras? Mapfre ha hecho números. “Sin incluir recargos adicionales, estamos hablando de un impacto, antes de impuestos y de minoritarios, de unos 56 millones de euros”. De momento, y hasta mediados de año, Mapfre ya ha provisionado el 82%. Es decir, cerca de 46 millones de euros. El 12% restante Mapfre lo irá constituyendo en el segundo semestre del año. Al provisionar estas cantidades, la entidad presidida por Antonio Huertas está anticipando una subida de las indemnizaciones.

LA ANTICIPACIÓN DE MAPFRE

El CFO de Mapfre, durante la presentación de los resultados del primer semestre, también destacó que “lo que estamos haciendo ya lo hicimos con el Baremo. Se trata de anticiparnos de forma permanente a las nuevas hipótesis que pueden afectar a nuestro negocio”.

Por tanto, desde varios trimestres atrás, Mapfre está aumentando poco a poco las provisiones. ¿Objetivo? “Que, a fin de año, que es cuando esperamos que estas tablas entren en vigor, tengamos el estimado que pensamos nos va a impactar”, recalcó Fernando Mata.

A diferencia de las tablas anteriores, las nuevas tendrán en cuenta los parámetros cuantitativos, de gobierno y transparencia establecidos en el marco regulatorio europeo de Solvencia II. “Esta renovación de las tablas biométricas permitirá dotar a la industria aseguradora de un entorno estable y de referencia para los próximos años, con el objetivo de proteger los intereses de tomadores y asegurador y garantizar la estabilidad y solvencia del sector”, indican desde el Ministerio de Economía y Empresa. Al mismo pertenece la DGSFP. Asimismo, se establecerá un mecanismo de monitorización de la longevidad asegurada, en línea con los existentes en otros mercados europeos.

“Estas tablas son una necesidad para el sector”, añadió Fernando Mata. Y Mapfre lo que está haciendo es contabilizar estas provisiones trimestralmente para que no tengan un efecto significativo al final del ejercicio. Lo que la compañía aseguradora no quiso responder a Merca2 es si, con la nueva actualización, esta tendrá algún tipo de influencia en el futuro en el precio de las pólizas que tienen contratadas los asegurados.

En los últimos cinco años, la filial de servicios de IBM España se ha situado en la punta de lanza de todas las áreas claves de innovación acumulando más de 500 proyectos relacionados con la tecnología blockchain, algunos muy importantes en España –como el que cerró con Carrefour–, y que han ayudado a impulsar sus ventas a cierre del ejercicio 2018.

Así, IBM Global Services registró una cifra de negocio de 769,47 millones de euros en el mercado nacional, un 24% más, según las cuentas auditadas y recogidas por la plataforma InsightView. Un crecimiento superior al de su matriz, IBM España, que obtuvo unos ingresos de 559,5 millones de euros en 2018, un 2% más.

Parte de este crecimiento del 24% se explica por la cantidad de proyectos que gestionó la filiar de servicios en España. Uno de los más potentes es el de Carrefour, con quien implantó a finales de 2018 el primer sistema de blockchain para la trazabilidad y la seguridad de la cadena alimentaria a través de la plataforma IBM Trust.

Con esta alianza, Carrefour se convirtió en la primera cadena en lanzar un sistema de trazabilidad alimentaria blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibióticos. La compañía se convierte así en pionera en la utilización de esta tecnología de almacenamiento y transmisión de información que permite seguir el rastro de un artículo en todas las etapas de producción, transformación y distribución, alcanzando los máximos niveles en seguridad alimentaria.

De esta forma, blockchain ofrece la posibilidad de acceder a una base de datos segura y distribuida en bloques que contienen el historial de todos los actores de la cadena y sus intercambios durante la creación y distribución de un producto. Esto permite gestionar la información de manera transparente, inviolable y a través de datos independientes.

La filial de servicios de IBM España acumula más de 500 proyectos de blockchain, algunos muy importantes en España, como el que cerró con Carrefour

Los beneficios de la tecnología blockchain aplicada al sector de la distribución son numerosos. Para los consumidores, porque responde a la necesidad de ofrecerles mayor visibilidad sobre la seguridad alimentaria, confianza y garantía sanitaria. Las ventajas sobre el producto son la accesibilidad inmediata a la información, control y eficacia.

OTROS PROYECTOS DE IBM EN ESPAÑA

Además de Carrefour, IBM Global Services también cerró acuerdos el año pasado con otras grandes empresas. Con Caixabank desarrolló un asistente virtual entrenado para ayudar a sus 10.000 empleados empelados a resolver preguntas de los clientes. El asistente, que utiliza, entre otras, la tecnología de inteligencia artificial de IBM Watson, permitirá a los gestores de la entidad disponer de respuesta inmediata sobre una amplia variedad de cuestiones complejas, desde normativa interna a legislación, preguntas sobre productos bancarios, recursos humanos y tecnología, entre otros.

Se estima que alrededor del 80% de las consultas habituales de los empleados pueden resolverse a través de este sistema. El servicio se irá desplegando paulatinamente por toda la red comercial de Caixabank, la mayor del sector financiero en España, a lo largo del primer semestre de 2018.

Mapfre también se alió el pasado año con IBM para la gestión y operación de las infraestructuras tecnológicas del Centro de Proceso de Datos de España. La decisión de contar con un socio tecnológico especializado se enmarca en el Plan Director de Infraestructuras de Mapfre y supone avanzar hacia un modelo de servicio gestionado de la tecnología, permitiendo a su vez acceder a economías de escala, gestionar adecuadamente el conocimiento y potenciar la innovación. 

Las entradas para la exhibición de Roger Federer y Juan Martín del Potro en Buenos aires vuelan. Las preventas 1 y 2 se han agotado pese a que los precios oscilan entre los 96 y los 240 euros. La venta, gestionada por la empresa TopShow, incluye dos paquetes exclusivos. El Vip, que cuenta con estacionamiento, cocktail, ubicación inmejorable, clínic de tenis y merchandaising exclusivo, y la Roger Experience. Esta última dispone de todo lo anterior más una cena en la que estará presente el suizo. El único inconveniente es el precio: 85.000 pesos argentinos (1360 euros) o, lo que es lo mismo, entre cinco y seis veces el salario mínimo de ese país.

Los cuatro Grand Slam del curso se han difuminado, pero aún resta temporada. Este fin de semana se celebra la famosa Laver Cup y después le llegará el turno a la gira asiática y europea antes de desembarcar en la Copa de Maestros y la novedosa Copa Davis. Citas de magnitud que no han impedido que ciertos tenistas tracen sus planes de exhibiciones a final de curso. La fatiga, tras un calendario extenuante, no impide a hombres como Federer llenarse los bolsillos a cambio de encuentros en lugares donde añoran su presencia.

FEDERER Y DEL POTRO SE ENFRENTARÁN EN BUENOS AIRES

El suizo ha cerrado un duelo con Juan Martín del Potro el próximo 20 de noviembre en Parque Roca, en Villa Soldati (Buenos Aires). Una reedición de aquella final del US Open de hace una década. Probablemente el envite más atractivo para el público argentino. No es un partido oficial ni habrá nada en juego, pero los precios de las entradas reflejan la confianza de los organizadores en llenar el estadio. Y demasiado tino no les ha faltado: las entradas de preventa 1 y 2 se han agotado en apenas 24 horas y ha propiciado el incremento de precio de las que están por venderse.

Y eso que ver el partido no resulta precisamente barato. Más bien, los precios son una auténtica locura. Las entradas más alejadas del escenario alcanzan los 6.000 pesos argentinos (96 euros) y las más atractivas se elevan hasta los 15.000 pesos (240 euros). Este precio, ‘asequible’ en ciertos lugares de Europa, supone un esfuerzo titánico para los latinoamericanos. El sueldo mínimo en Argentina (15.625 pesos argentinos) es básicamente el precio de la entrada más cara. “Aunque para vivir y cubrir el coste de impuestos se necesitan al menos 20.000 o 25.000 pesos aproximadamente”, relatan a este medio una cuenta de fans de Roger Federer en Argentina (@rfansargentina). que ha adquirido su billete.

La empresa encargada de gestionar la venta de entradas es TopShow, que ya en su perfil niega cualquier responsabilidad con entradas que puedan adquirirse a través de otras plataformas no oficiales. Esta entidad se encargó de anunciar el precio y la fecha de salida de las entradas y sorprendió al público con dos paquetes inéditos que han causado cierto revuelo en redes sociales ante el desconocimiento del precio. La Roger Experience es la entrada que más sensación ha causado por que incluye básicamente de todo: hasta una cena con el mismísimo Federer.

UNA CENA CON FEDERER CUESTA 1.360 EUROS

Desde luego, es un ticket que va más allá de un partido de tenis. En primera instancia otorga acceso a una plaza de aparcamiento en las inmediaciones del estadio. Y a partir de ahí permite disfrutar de un buen puñado de privilegios. Un cocktail privado, un clínic de tenis (que no especifican quién imparte), las mejores entradas disponibles para el partido, merchandaising exclusivo y, como colofón, una cena a la que sí o sí asistirá Federer.

TopShow no ha hecho público aún el precio de estas entradas, lógicamente limitadas. Y probablemente nunca lo haga. Desde un primer momento instó a los fans a ponerse en contacto a través del correo electrónico si querían conocer el coste. ¿El problema? El silencio tras la multitud de mensajes. Hasta este jueves apenas habían respondido a los e-mails de los distintos usuarios. La cuenta citada anteriormente fue una de las pocas que recibió respuesta al precio de la entrada: 1500 dólares (1360 euros). La misma cifra que este jueves, y tras el jaleo inicial, han transmitido a la gran parte de personas que demandaba la información.

El precio es algo más de 85.000 pesos argentinos. Una cantidad con la que sobrevive un argentino durante cuatro meses. Entre cinco y seis veces el salario mínimo. Un lujo destinado únicamente a aficionados (locales o extranjeros) ricos o con importantes ahorros. Una apuesta sin excesivo riesgo, ya que Federer es de los deportistas más reconocidos a nivel mundial (en España es el extranjero más destacado según el Barómetro de Patrocinio Deportivo de 2018).

Si el aficionado quiere disfrutar de todas las ventajas de la entrada Roger Experience, a excepción de la cena, también tiene una entrada especial: el paquete VIP. Esta entrada saldría por algo menos de 40.000 pesos mexicanos (1800 euros). Un precio igualmente elevado aunque no alcanza ni siquiera la mitad del coste del anterior. La locura por Federer en un territorio que el suizo no pisa durante un año (escoge otros destinos como Dubái) ha desatado a los fans que (algunos) están dispuestos a pagar auténticas barbaridades por acercarse más que nunca a su ídolo.