La cadena costarricense de food casual está especializada en crepes gourmets
La cadena costarricense Crepíssima, especializada en convertir la crepe tradicional en un plato gourmet, estará presente en Madrid centro a partir de noviembre.
Este establecimiento estará situado en una de las zonas más concurridas y turísticas de la capital, el local contará con 60 m2 de superficie y una capacidad para 25 personas.
La empresa, que se posiciona en el sector de la restauración como una idea novedosa de negocio y sin, prácticamente, competencia, ha invertido en I+D+i para elaborar en España las recetas más exitosas de Costa Rica, pero adaptadas a los gustos e inquietudes de nuestra población.
No obstante, la compañía mantiene sus ingredientes de máxima calidad, factor que le diferencia de las cadenas de fast food y le hace erigirse como un modelo gastronómico food casual, para el que utilizan la receta original de Francia, el talento nato de la cocina italiana y el know how del modelo de negocio americano
A estas crepes, mejoradas constantemente por su chef Daniel Poleo, quien se ocupa de convertir este producto en un auténtico plato gourmet, se le pueden añadir salsas, toppings y texturas que ayudan a vivir la mejor experiencia de compra posible al cliente en un mercado altamente competitivo.
La marca se diferencia por ofrecer una alta calidad a un precio muy competitivo y manteniendo una constante interacción con el consumidor final, con el objetivo de poder preparar el mejor plato gourmet.
Gracias a estas características la empresa se encuentra en pleno proceso de expansión y ocupa posiciones relevantes dentro del sector, avaladas por premios como el de franquicia exitosa otorgado en 2016 por la Cámara de Comercio.
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Crepíssima es una franquicia costarricense muy consolidada debido a la larga trayectoria y experiencia que tiene en el sector de la hostelería. Sus almacenes centrales se sitúan en Costa Rica, donde surgió la idea y modelo de negocio que ha llevado al éxito a la compañía.
La empresa tiene como norma cuidar al detalle la imagen de la marca, el alto impacto visual de los locales, el packaging, las redes sociales y todos los elementos de diseño que complementan y enriquecen los productos, con el fin de aportar al cliente final un concepto cerrado y una excelente experiencia de consumo.
La inversión necesaria para poner en marcha un establecimiento Crepíssima oscila entre los 39.000 € y los 45.000 €, y el plazo de recuperación de la inversión es inferior a los dos años.
Además, destaca la importancia que, desde la central, se da a la formación de los franquiciados. El proceso de apertura se lleva a cabo mediante manuales de franquicia y ayuda directa en el propio punto de venta, lo que denominan “Proyecto llave en mano”.
La compañía ofrece a sus franquiciados la posibilidad de elegir inversión dependiendo de si estos optan por un local convencional, unos 45.000 euros o una isla, cuya inversión es de 39.000 euros. Este importe incluye el canon de franquicia, la maquinaria, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial, o utensilios, entre otros.
Marbella cuenta con una situación económica favorable y sobre todo ofrece amplias garantías de empleabilidad en el sector servicios. No se puede olvidar que su economía se basa sobre todo en el turismo, y es que debido a todas las cualidades que encierra esta bella región cuenta con una gran afluencia de visitantes. Por este motivo, los idiomas cobran un mayor valor
Por otro lado, al contar con un clima estable con una temperatura media de 18 grados, se convierte en un punto ideal para realizar todo tipo de actividades. En Marbella apenas existen los días nublados, de hecho el 80% de sus días son soleados. Además, a nivel de relieve cuenta con todo tipo de entornos que van desde las sierras nevadas hasta las playas soleadas. Toda esta riqueza se refleja también en su flora y fauna que por contar con entornos de lo más variopintos da lugar a la pervivencia de todo tipo de especies.
Si a nivel profesional Marbella es un lugar próspero para el sector servicios, a nivel académico no se queda atrás. Cuenta con un sistema de escolarización tanto a nivel público como privado, y aunque ambos cuentan con un método de enseñanza efectivo, sus enseñanzas privadas proporcionan títulos internacionales. Cuenta con centros tan prestigiosos como Calpe School o Mayfair Academy.
Además cuenta con una red de transportes altamente efectiva compuesta por medios marítimos, ferroviarios y viales (tanto urbanos como interurbanos).
Por último, Marbella constituye un centro de confluencia cultural indiscutible. De forma periódica se realizan eventos y exposiciones sobre todo tipo de manifestaciones artísticas. Además de festivales, museos y eventos de todo tipo, se celebran las fiestas de la región que evocan a la málaga tradicional y clásica. Además, al ser un centro de intercambio cultural, Marbella cuenta con recursos para todo tipo de visitantes, entre ellos medios de comunicación en diferentes lenguas como alemán, inglés o español.
Es muy fácil caer en la tentación y plantearse vivir en Marbella, por eso mismo está llena de inmobiliarias y 'real estates'. Marbella es uno de los lugares de España donde más mezcla cultural hay. Por lo que las inmobiliarias de Marbella como Europrestige están muy preparadas con muchos estilos de propiedades para todos los gustos, costumbres, religiones y precios de este lugar tan multicultural.
Con motivo dela celebración del Día Mundial de la Alimentación, Telepizza se suma a la lucha de la ONG Acción contra el Hambre para erradicar la desnutrición infantil. Los datos son alarmantes. Más de 50 millones de niños y niñasmenores de cinco años sufren desnutrición aguda (uno de cada doce niños en el mundo), un número que, a día de hoy, supera a los habitantes que tiene nuestro país.
Por esta razón, la compañía española ha puesto a disposición de Acción contra el Hambre más de 500.000 cajas para dar visibilidad a una enfermedad que mata al día a 8.500 niños en todo el planeta, invitando a sus clientes, así como a otras personas a los que alcance esta campaña, a apoyar la causa con el envío de un SMS con la palabra VIDA al 28010. La donación que Acción contra el Hambre reciba por cada mensaje costea un día de tratamiento para un niño desnutrido.
“Que 50 millones de niños pasen hambre en el mundo es una cifra realmente alarmante. Por eso, para Telepizza es un orgullo poder colaborar con Acción contra el Hambre y dar visibilidad a una causa como la lucha contra la desnutrición infantil a través de nuestras cajas” afirma Pablo Juantegui, CEO y presidente de Grupo Telepizza. La compañía ha repartido hasta la fecha alrededor de 20 millones de ‘Cajas Solidarias’ para apoyar diferentes iniciativas, las cuales se han convertido en un altavoz para numerosas ONGs.
En palabras de Carmen Gayo, directora de Comunicación y Fundraisingde Acción contra el Hambre, “queremos agradecer a Telepizza el permitirnos dar difusión al problema de la desnutrición infantil a través de sus cajas durante este mes.Cada 40 euros recaudados equivalen a un tratamiento completo que salva la vida de un niño o niña con desnutrición. Este tipo de acciones como la llevada a cabo con Telepizzanos ayudan a sumar cada vez a más personas en la lucha contra la desnutrición infantil y así entre todos contribuir a que la realidad del hambre sea en unos años tan solo un mal recuerdo del pasado”.
Desde 2017 Grupo Telepizza utiliza sus cajas como elemento de comunicación social, con el objetivo de dar visibilidad a aquellos que más lo necesitan, así como concienciar a la sociedad española de las múltiples organizaciones que luchan día a día por hacer del mundo un lugar mejor. “En Telepizza creemos que cuando nos juntamos, ocurren cosas maravillosas. Por eso queremos animar a todos nuestros clientes a contribuir activamente en esta iniciativa, con el fin de ayudar a todos los niños que se encuentran en una situación tan alarmante y perjudicial para su crecimiento y desarrollo”, concluye Pablo Juantegui.
Representantes de gobiernos, entidades mundiales y multinacionales debaten sobre la agenda global en Santander (Cantabria)
Cerca de 200 jóvenes con diferentes responsabilidades en sus diferentes países de origen protagonizan el Global Youth Leadership Forum (GYLF), que se celebra esta semana en el Palacio de la Magadalena de Santander (Cantabria), donde debatirán con figuras globales sobre los principales retos de la agenda internacional.
Esta tercera edición del foro, que tendrá lugar del 14 al 20 de octubre de 2018, reunirá a algunas de las principales figuras políticas, económicas y académicas de relevancia internacional. Estado de derecho, globalización, revolución tecnológica, políticas de género, el rol del sector privado para el desarrollo, o el futuro de África, América Latina, el mundo árabe o la Unión Europea serán, entre otros, los temas analizados en el GYLF, bajo la Presidencia de Honor de S.M. Felipe VI. Esta cita, que ha conseguido consolidar a Santander como el epicentro del debate intergeneracional a nivel global, cuenta con el impulso de Naciones Unidas (a través de UNODC), el Banco Mundial (a través de la coordinación de Educación Superior), la Comisión Europea y los Gobiernos de España, Cantabria y el Ayuntamiento de Santander.
Primera jornada de debate
Ayer se celebró la primera sesión de debate en los diferentes salones del Palacio de La Magdalena. La inauguración contó con la participación del presidente del GYLF, Jacobo Pombo, el consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio de Cantabria, Francisco Martín, y la concejala de Economía, Hacienda, Empleo y Desarrollo Empresarial del Ayuntamiento de Santander, Ana González Pescador.
«La transmisión de energía, confianza y conocimiento debe empezar en un foro como éste», ha enfatizado el consejero, al tiempo que ha señalado que este encuentro convierte a la región en «referente mundial del debate intergeneracional sobre los retos internacionales en la sociedad».
Por la mañana, los jóvenes compartieron sesiones de debate con Ivan Pilip, diputado y exministro checo y ex vicepresidente del Banco Europeo de Inversiones, así como de Olga Blanco y Enric Delgado, expertos de IBM en nuevas tecnologías. La tarde contó con la participación del director de Educación Superior en el Banco Mundial, Francisco Marmolejo; el vicepresidente ejecutivo de Nestlé, Laurent Freixe; el presidente del Instituto Mexicano para la Competitividad, Juan Pardinas; y el secretario general del Organismo Iberoamericano de Internacional de Juventud, Max Trejo.
Jóvenes con líderes mundiales
Considerado el principal encuentro mundial de estas características, el foro contará con la presencia de responsables gubernamentales de diferentes países (España, Colombia, Costa Rica, México, Marruecos, Jordania, Estados Unidos e India, entre otros) y representantes de organismos, entidades, empresas y firmas de todo el mundo.
Está prevista la presencia de varios ministros del Gobierno de España, entre ellos el de Fomento, José Luis Ábalos.
Hasta el próximo sábado, por el Palacio de La Magdalena, también pasarán alcaldes de ciudades latinoamericanas, entre ellos la alcaldesa de Aguascalientes (México), Teresa Jiménez; parlamentarios y responsables políticos de UE, Latinoamérica, África y la Liga de los Estados Árabes; directivos del Banco Europeo y del Banco Mundial y Ejecutivos de empresas internacionales como Banco Santander, Red Eléctrica española, Saint Gobain, Iberia, IBM o Nestlé, además de representantes de Universidades y organismos como la Organización Mundial del Turismo, la OECD (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) y la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.
El Global Youth Leadership Forum (GYLF) nació en el año 2016 con la voluntad de convertirse en un foro de debate y discusión donde líderes internacionales, expertos, empresarios, representantes de distintos países y organismos internacionales se reúnan con jóvenes líderes de perfiles 'sobresalientes' en sus distintos ámbitos de actuación, generando un marco de proposiciones a partir del debate y la búsqueda de soluciones a las principales problemáticas mundiales.
A pesar de que ambas han tenido los mismos cargos públicos, Letizia y la Reina Sofía tienen una de prioridades grandísima. Es por eso mismo por lo que el pueblo adora a la Reina Sofía y desprecia a Doña Letizia. Y no es para menos. Letizia ha demostrado en muy poco tiempo que no es digna de ser Reina de España, o al menos eso es lo que aparenta con sus gestos, sus desplantes y sus actos que la ponen en evidencia.
¿Cuáles son esas diferencias notables entre Letizia y la Reina Sofía? Vamos a conocer las diferencias principales de estas dos mujeres que han sido, o son, las primeras damas de España. ¡No te lo pierdas!
Ser Reina es un cargo que se lleva para siempre, según Sofía
Para la Reina Sofía, ser Reina es un cargo que se lleva de por vida y no solo durante unos años. Si te comprometes con la corona de un país, tienes que hacerlo hasta el fin de tus días. Es por eso mismo por lo que ella, aunque ya ha sido sustituida por Doña Letizia, ha pedido ser reina emérita de España y no princesa, como sí lo es Beatriz de Holanda.
¿Qué piensa Letizia sobre esto? Aún no lo sabemos ya que no ha llegado el período de madurez en el que sea sustituida, pero tal y como hace las cosas hoy en día ya podemos ir adelantando que ella no querrá ser la próxima reina emérita. Ella preferirá, sin duda alguna, ser princesa y olvidarse de todos los conflictos.
Para Letizia sí hay hora de trabajo
Además de para toda la vida, Doña Sofía considera que el ser Reina tampoco tiene un horario. Eres Reina las 24 horas del día, para eso te han concedido ese título. Pero, ¿Piensa lo mismo Letizia? Sabemos que no, que ella no quiere ser Reina las 24 horas del día los 7 días de la semana.
Letizia pidió una ‘limitación de horario’ para sus horas institucionales, es decir, que quería tener una especie de ‘horario de oficina’ para ser Reina. Pero la cosa no acaba ahí. Letizia también pedía vacaciones fuera de su cargo. Letizia, finalmente, se toma los fines de semana y algún que otro día más para descansar de eso de ser la Reina de España.
¿Qué te parece? ¿Cómo te has quedado? Ser Reina, como bien opina Doña Sofía, es para siempre, así que nosotros nos hemos quedado realmente sorprendidos.
Sofía ama Mallorca, Letizia lo odia
Sofía, la reina emérita, siempre ha sido una enamorada de Mallorca y es por eso mismo por lo que las vacaciones en Marivent siempre han sido un auténtico triunfo. La Familia Real se ha mostrado muy feliz y muy dispuesta a las fotografías durante las vacaciones, pero esto ya no es así.
Letizia odia con todas sus fuerzas las vacaciones de Mallorca. Veranear en esta isla de España le parece un trabajo y no unas vacaciones, y así se lo hizo saber a nos periodistas que estaban cerca. En esa entrevista, ella declaró que Mallorca no es su sitio predilecto para ir de vacaciones, y mucho menos si tiene a la prensa persiguiéndola. Nada que ver con su escapada a Almería con Felipe y las niñas o las escapadas con amigas.
Sofía reinó en solitario, Letizia no
Otra de las grandes diferencias entre Letizia y la Reina Sofía es que la segunda se dedicó a reinar en solitario. Ha tenido una vida realmente dura y es que ha estado aquí, en España, apartada de toda su familia y, aún así, ha hecho un buen trabajo. Es cierto que cuando llegó a España como Princesa, se le ofreció una corte de damas de compañías, pero ella prefería tener la simple compañía de su hermana Irene y su prima Tatiana. No se le ha visto jamás con otro tipo de compañía.
Letizia, por otra parte, no aceptó estar en una ‘jaula de oro‘, como le suelen decir. Ella sigue manteniendo el contacto con las que eran sus amigas cuando empezó a trabajar en la televisión como periodista como, por ejemplo, Almudena Bermejo, Sonsoles Ónega, Cristina Palacios Rubio, Ana Prieto Urbano, Inmaculada Aguilar Nácher, Mar Peiteado Mariscal y la tertuliana Esther Jaén.
Hablar con sus amigas o reunirse con ellas le da a Letizia un soplo de aire fresco y recordarle por un momento que fue ella en su vida anterior.
Sofía, Reina y madre ante las cámaras
Sofía tenía muy claro que sus hijos eran los herederos a la corona de España y que tenían un papel muy importante en la historia de país. Es por eso por lo que no dudaba en abrir las puertas a las cámaras o realizar algunas apariciones con ellos. Pero también tenía claro que, ante todo, eran sus hijos.
Es por eso por lo que no era extraño verla haciendo algún gesto cariñoso a alguno de sus tres hijos en cualquier momento, desde los posados hasta las vacaciones. Sus hijos siempre han sido su refugio, y así lo ha mostrado.
Letizia, por otra parte, es bastante cuidadosa con las cámaras y las niñas, es más, hoy en día las niñas han realizado muy pocas apariciones públicas. Se encuentran pocos posados de las niñas más allá de los de Navidad. Pero no solo ha limitado las apariciones de Leonor y Sofía en la prensa, también en público y con otros niños. Letizia las tiene en una burbuja de cristal.
Letizia y la Reina Sofía, una de cal y otra de arena
Letizia es una reina a la ‘nueva usanza’. Se la ha visto por las calles de Madrid, yendo al cine, acudiendo a conciertos o paseando por el barrio de Chueca. Letizia no se esconde y no ha dejado de pasear y de acudir a sus sitios favoritos de Madrid simplemente por ser Reina de España. No entraba en sus planes.
Pero la Reina Sofía nunca fue así. Pocas son las veces que se ha visto a la Reina Sofía paseando por Madrid o yendo a un concierto indie. Ella permaneció ‘presa’ durante 39 años en el Palacio de la Zarzuela y eso es, precisamente, lo que quería evitar Letizia. ¿Será por eso por lo que no quiere ver a su suegra? ¿Se verá reflejada en ella?
Letizia, los animales y la Reina Sofía
La Reina Sofía es conocida en el mundo entero por su amor a los animales. Es una mujer que adora a todos los seres vivos y que lo demuestra. Es por eso por lo que siempre ha seguido una estricta dieta vegetariana y, además, siempre ha tenido perros en casa. Felipe VI se crió con muchos animales y lo veíamos en los posados familiares.
Letizia, por otra parte, no admite una mascota para Leonor y Sofía. En un principio se dijo que Letizia era la viva imagen de la Reina Sofía, por eso de ser animalista, pero con el paso del tiempo se ha demostrado que esto no es así. Parece que incluso echó de casa al perro de Felipe VI. Así que las niñas no tendrán perros.
Instagram es la red social de moda, y por ello, los más famosos intérpretes de nuestro país, tienen cuenta. Las fotos que estos famosos actores suben, siempre se hacen virales, pero hay unas pocas fotos, que destacan sobre el resto. A estas imágenes, las podemos llamar fotos brutales de actores y actrices de nuestro país, las cuales se han quedado en nuestra retina.
En concreto, hay 10 fotos brutales de actores y actrices de España que han destacado sobre el resto. Todas ellas fueron compartidas en Instagram de forma relativamente reciente por estos famosos intérpretes, y la mayoría quedarán en nuestra memoria para siempre.
[nextpage title= «Miguel Ángel Silverstre»]
Los ojos de Miguel Ángel Silvestre es una de las mejores fotos de actores en instagram
Algunos le conocerán como el Duque, otros le conocerán por su interpretación en Velvet, pero sin duda, no se puede negar que Miguel Ángel Silvestre siempre ha sido un actor destacado, especialmente por su físico. En esta imagen, se puede ver cómo mira a la cámara recién levantado, una foto que no tardó en hacerse viral al poco tiempo de subirse.
Como bien dice una de sus seguidoras, su mirada y su sonrisa son capaces de iluminar todo, y por ello, esta imagen del actor ha sido una de las más compartidas en redes sociales, y sobre todo, una de las mejores fotos brutales de actores españoles en la historia.
[nextpage title= «Blanca Suárez»]
Blanca Suárez
Blanca Suárez es una de las actrices españolas más destacadas. Recordada por su aparición en El Internado y más recientemente, en Las Chicas del Cable, Blanca protagonizó una de las fotos más picantes del verano, en la cual mostraba su excelente figura, con un bonito paisaje en la playa de fondo.
De este modo, tenemos una de las fotos brutales de actores, en este caso actrices, españolas. Es una combinación de sensualidad y arte, pues tenemos detrás una gran fotografía de una playa en Lanzarote que acompaña a la siempre estupenda Blanca.
[nextpage title= «Antonio Banderas»]
Antonio Banderas
Antonio Banderas es uno de los actores españoles más internacionales, y por ello, siempre se ha rodeado de las celebridades de Hollywood, de las cuales es amigo íntimo. En esta imagen, la cual se sacó en la noche de los premios Emmys del año 2008, se le puede ver con famosos de gran talla mundial posando a su lado.
De este modo, la aparición de gente como Michael Douglas o Ben Stiller de fondo, convirtió a la imagen en algo viral y que quedará para el recuerdo. Muchas veces, para que tengamos una foto brutal, no se necesita mostrar un cuerpo o un paisaje, sino simplemente reunir a varios pesos pesados del cine, al estilo galácticos del Real Madrid.
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Clara Lago
Clara Lago es conocida por su aparición en Ocho Apellidos Vascos y en otras grandes películas de nuestro país. Clara es muy activa en las redes sociales, y siempre suele subir unas imágenes brutales. La imagen que vemos en pantalla, pasa a formar parte de la lista de Fotos brutales de actores y actrices por derecho propio.
La imagen es muy buena, sencillamente porque el paisaje es bonito, el encuadre de Clara en la imagen es bueno, y además, está fomentando una actividad deportiva. Además, el que la foto sea en blanco y negro, le da mucho más misticismo a la imagen.
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Paco León tiene una de las fotos brutales de actores más virales
Paco León es un gran actor, muy conocido por el papel del Luisma en Aida. Este actor siempre ha estado en forma, pero últimamente ha cuidado su cuerpo más que nunca, con ayuda incluso de un entrenador. Este verano de 2018, Paco se vió con un cuerpo increíble, y decidió entonces subir una de las Fotos brutales de actores más impactantes.
Aquí, se puede ver a Paco León con una imagen fabulosa, el cual provocó una ola de like y de capturas de pantalla. El actor sale ligero de ropa, mientras tomaba el sol, y eso subió la temperatura a muchas chicas, y chicos.
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Mario Casas
Mario Casas es un actor español, conocido por su papel en varias películas como Tres Metros Sobre el Cielo, o series como Los Hombres de Paco. Mario se quiso acordar de su época con Paco, Lucas y Mariano, y por ello, rememoró su adolescencia con esta imagen, a la cual los seguidores definieron como época SMS.
No sabemos si la foto del Instagram de Mario es actual o es antigua, pero sí sabemos que su look es el típico que todos los adolescentes llevábamos hace 10 años. El peinado, las gafas de sol en la cabeza y el pendiente, lo convierten sin duda en una de las Fotos brutales de actores españoles más destacada, pues es como subir a una máquina del tiempo.
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Elsa Pataki
Elsa Pataki es como Antonio Banderas, pero en versión femenina. Empezó en España, con series como Al Salir de Clase, y después dio el salto al estrellato internacional en películas como la saga A Todo Gas. En Hollywood, conoció a su novio actual, el guapo Chris Hemsworth, con el que hizo una de las Fotos brutales de actores que jamás se hicieran.
Con más de 400.000 me gustas, la foto de Instagram fue viral en poco tiempo. En la imagen, se puede ver a «Thor» y a Elsa felices, en un gran paisaje y en plena naturaleza. Sin embargo, lo más destacado en la imagen, es el torso desnudo de Chris, que enamoró a las seguidoras de Elsa, quienes miraban con envidia.
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Dani Rovira
El otro protagonista de Ocho Apellidos Vascos, Dani Rovira, protagonizó una brutal foto en Instagram que prueba su lado más salvaje. Aquí, se le puede ver riéndose a carcajada limpia, junto con un mensaje en el cual hablaba de la importancia de la risa, y de que siempre hay que reirse pese a los males del mundo.
Sin duda, más que reírse, parece que ha sido poseído por Hulk Hogan, el cual sale en su camiseta. Parece que esté tratando de romper la prenda, al igual que hacía el famoso luchador de Pressing Catch en los 80 y 90. De todas formas, la imagen es muy natural, y muestra la faceta más cómica y atrevida del actor y monologuista.
[nextpage title= «Penélope Cruz»]
Penélope Cruz
En esta lista, no podía faltar Penélope Cruz, la actriz española más internacional. Al igual que Antonio Banderas y Elsa Pataki, Penélope es una más entre los famosos de todo el mundo, y es algo que se puede ver en esta imagen. Aquí, sale felicitando el cumpleaños a Madonna.
En la imagen de Instagram, destaca cómo ambas tienen una sonrisa natural, como si fueran amigas de toda la vida. Al igual que la foto de Antonio, junta a auténticos pesos pesados de los famosos, y por ello, ya es una de las fotos brutales de actores y actrices españolas más increíbles,
A pesar de ser un supemercado bastante popular, Lidl también ha tenido que retirar algunos productos el mercado, especialmente si quiere seguir manteniendo esa fama que se ha ganado con los años de supermercado bueno, bonito y barato.
Pero, ¿Quieres saber cuáles son los productos que ha tenido que retirarLidl? Pues vamos a verlos a continuación. La mayoría de productos han sido directamente retirados, pero otros siguen en los supermercados de Lidl, aunque nosotros no los recomendemos.
Tacos de pota que Lidl retiró del mercado
Hace algún tiempo, Lidl tuvo que retirar del mercado sus famosos tacos de pota. Al parecer, estos tacos de pota no eran nada buenos para la salud, sino todo lo contrario, tenían tóxicos entre sus ingredientes por lo que, obviamente, tuvieron que ser retirados inmediatamente de todos los Lidl.
Es cierto que el caso de los tacos de pota es el menos sonado del supermercado alemán, ya que lo hicieron de una forma muy discreta. Aún así, nosotros lo hemos descubierto y, como no, teníamos que compartirlo con vosotros. Los tacos de pota de Lidl fueron retirados por ser tóxicos.
Calamares Sol&Mar
Otra de las grandes decepciones de Lidl fueron los calamares de la marca española Sol&Mar. La cuestión es que esta decepción no ocurrió en España, sino en el Reino Unido ya que Lidl decidió exportar este alimento que tan bien se vendía al país inglés. Pero parece que, finalmente, le salió el tiro por la culata, como se suele decir.
Pocas semanas después de llegar a su destino, estos calamares Sol&Mar tuvieron que ser retirados del mercado por el Sistema de Alerta Rápida para Alimentos y Piensos, conocido como Rasff. Pero, ¿Por qué fue retirado el producto? Pues porque se detectó la presencia de cristales de estruvita en la composición del producto.
Es verdad que estos cristales no afectan a la salud, sino a la textura del producto. Aún así, el supermercado alemán decidió retirar estos calamares de Lidl, aunque parece que en algunos de los supermercados de la casa aún se pueden encontrar.
Los huevos, el gran problema de Lidl
Antes de que el supermercado Lidl se plantease el vender solo huevos procedentes de gallinas libres, tuvo un gran problema con sus huevos, es más, tuvieron que retirarlos todos, lo que causó grandes pérdidas al supermercado alemán que fueron difíciles de suplir.
Durante el mes de agosto se obligó a la retirada de huevos de una variedad de establecimientos bastante amplia ya que se había detectado en ellos fipronil, un pesticida que no está autorizado en Europa.
Estos huevos provenían de granjas holandesas, que era el principal productor de Lidl en cuestión de huevos. En cuestión de horas desaparecieron de los supermercados. Eso sí, muy pronto volvieron a estar en el mercado, aunque esta vez sin pesticidas.
Las empanadas de Lidl, otras que no se libran
Las empanadas de Lidl siempre han tenido buena fama, pero ha llegado un momento en el que han decepcionado. Las empanadas de pollo, setas, carne picada y cebolla también tuvieron que se retiradas de los supermercados Lidl, y no porque no se vendiese, sino por todo lo contrario, porque se vendían muchísimo y se descubrió una sustancia en ellas que no debería haber estado.
En las empanadas de pollo de Lidl se encontraron pequeños trozos de cristales. Pero no pequeñas partículas que no eran dañinas para el cuerpo, sino que eran verdaderos cristales. Las empanadas tenían cristal.
La excusa que se publicó fue que explotó una bombilla en la fábrica del proveedor y que, por tanto, se pudieron introducir algunos trozos en algunas de las empanadas. ¿Es que no lo comprueban antes?
Yogures e insecticidas en Lidl
En el año 2008, el Instituto Nacional de Consumo obligó a Lidl a retirar una serie de yogures de la marca. Y no porque contuviesen insecticidas, no, sino porque su imagen era muy parecida al de la marca de insecticida y plaguicida. Esto podía provocar que algún consumidor se equivocase y cogiese el insecticida como si fuese un yogur.
Afortunadamente esto no pasó, pero podría haber pasado, o eso es lo que decían desde la FACUA ya que no creemos que nadie pudiese confundir un insecticida con un yogur, ¿No es cierto? Especialmente porque no se parecen en nada.
Master Crumble de Lidl, los cereales más tóxicos del mercado
En el año 2009 se produjo la retirada de los famosos cereales Master Crumble de Lidl por riesgo de toxicidad. Al parecer, el muesli con chocolate y el muesli con fruta tenían ese riesgo de toxicidad debido a una migración de la tinta del envase a los cereales. Por suerte, la contaminación fue tan leve que nadie se percató de ello y no hubo que lamentarlo.
Eso sí, este producto fue devuelto a Lidl y es que, a pesar de todo, es uno de los más vendidos del supermercado alemán. Aún así, a nosotros nos sigue decepcionando ya que su sabor es insípido. Como si comieses un alimento demasiado duro y sin sabor. ¿Quién quiere tomar eso para desayunar?
Mascarilla CIEN de cuidado capilar
Las cremas de Lidl han sido famosas durante meses desde que salió al mercado un estudio que confirmaba que tenían una calidad superior a las cremas de alta gama. Desde ese momento, la crema de Lidl fue un auténtico éxito de ventas y esto se traspasó al resto de productos de la marca CIEN.
En general, los productos de la marca de cosméticos de Lidl no están mal, es más, son bastante buenos, pero algunos de ellos dejan mucho que desear. Un ejemplo de ello es la mascarilla CIEN de cuidado capilar indicada para los cabellos dañados o quebradizos. Es una auténtica decepción.
Esta mascarilla no ayuda al cabello a regenerarse, es más, no lo ayuda a nada, ni siquiera a estar más liso. Definitivamente, es una auténtica decepción y, aunque no la hayan retirado del mercado, no es un producto que recomendemos especialmente.
Agua micelar para todo tipo de pieles de Lidl
Otro producto de belleza de Lidl que ha decepcionado es el agua micelar para todo tipo de pieles. El agua micelar ayuda a desmaquillar y a limpiar la piel de forma suave, pero este producto no cumple ninguna de las funciones que debería tener.
El agua micelar de Lidl, además de no limpiar el rostro, pica. Es por eso mismo por lo que es un producto que no recomendamos ni para limpiar los restos de maquillaje que se quedan en la mano. Una decepción absoluta, como la mascarilla del pelo.
Los chicles que pueden provocar diarrea
¿Quién podría pensar que unos inofensivos chicles fuesen tan decepcionantes? Los chicles de la marca Jetgum de Lidl fueron retirados del mercado por ser una absoluta decepción. Según parece, contenían elevadas cantidades de sorbitol, un edulcorante que puede causar diarreas.
Es cierto que, finalmente, nadie resultó dañado por estos chicles, pero es que parece que todo el etiquetado del producto estaba mal. Una gran decepción, y no solo por eso sino porque, además, los chicles de la marca tienen muy poca calidad y apenas se les nota el sabor. Menos mal que no son los únicos que ofrece Lidl a sus clientes. Nosotros te recomendamos coger otros.
La decisión de ‘Informe Semanal’, emitido en TVE, de entrevistar a Oriol Junqueras ha causado un gran revuelo. El líder de la oposición, Pablo Casado, afirmó que «resulta vergonzoso que en la televisión pública se vaya a emitir una entrevista a un preso implicado en el golpe al Estado que pretendió dar el independentismo».
Inés Arrimadas, líder de la oposición en Catalunya, también hizo visible su enfado. Y la ‘Plataforma por una TVE libre’, que cuenta con trabajadores que difícilmente puede dar clases de pluralidad e independencia, afirma que TVE está «al servicio del separatismo rupturista».
Llama la atención que el periódico considerado como más afín al PP, La Razón, también entrevistase a Junqueras sin que este hecho causase un gran revuelo. Cierto es que TVE es una cadena que vive de nuestros impuestos, pero este hecho le obliga a dar visibilidad a todas las opciones políticas.
EL MUNDO CARGA CONTRA TVE
El periódico El Mundo, en el que Jenaro Castro da lecciones de televisión pública, afirmaba hace unos días en un editorial que RTVE es «el peaje secesionista» con el que Pedro Sánchez ‘paga’ los apoyos del independentismo catalán.
El Mundo afirma que «la entrevista a Oriol Junqueras emitida el sábado por TVE es una pésima noticia en cuanto constata que la manipulación informativa en la corporación pública es otro de los peajes que Sánchez debe pagar por recurrir a los independentistas para llegar al poder».
Fermín Muguruza entrevistado en ‘La hora cultural’ del Canal 24 horas de TVE.
Y añaden: «La entidad que dirige de forma sectaria Rosa María Mateo debiera comprender mejor la diferencia entre dar voz a una opción política tan disolvente pero legal como la de ERC y el blanqueo de un hombre que se encuentra en la cárcel para que el Estado se asegure de que responda ante la Justicia, acusado de graves delitos por intentar un golpe institucional«.
Resulta llamativo que el mismo diario que dio voz hace dos años a un golpista condenado como Antonio Tejero ahora se rompa las vestiduras cuando unos colegas consiguen una entrevista a un líder político que ni siquiera está condenado por el citado delito.
TVE ENTREVISTA A FERMÍN MUGURUZA
El programa ‘La hora cultural’ del Canal 24 horas de TVE entrevistó hace unos días al exitoso cantante Fermín Muguruza, que está presentando el documental ‘Black is beltza’. Marimar Blanco, diputada del PP y presidenta de la Asociación de Víctimas del Terrorismo, pidió una disculpa a la Corporación Pública.
¿La razón? TVE dio voz «a alguien que se ha posicionado del lado de los terroristas» y ha sido «denunciado por apología del terrorismo favorece la estrategia de ETA y su entorno de blanquear su imagen».
Antonio Gárate, director del programa, ha explicado que la invitación al programa fue una decisión suya, pero aun así pide disculpas por si alguien se sintió ofendido. El periodista se ha visto salpicado por un debate legendario: los que dicen que entrevistar es legitimar y los que afirman que entrevistar es contar simplemente lo que pasa.
Fermín Muguruza condenaba la violencia de ETA incluso estando la banda terrorista en activo, pero aun así algunos han aprovechado la campaña contra TVE para sacudirle. Eso sí, olvidaron que el cantante vasco fue entrevistado en ‘La 2 Noticias’ hace dos años sin que Blanco ni la AVT dijesen ni mu con el PP en el Gobierno.
HACE TRES DÉCADAS…Y NO HEMOS CAMBIADO
En diciembre de 1988 Pedro J. Ramírez entrevistó en Diario 16 a la cúpula de la organización terrorista ETA Militar. El director riojano fue incomprensiblemente linchado por algunos de sus compañeros porque realizó preguntas a varios asesinos, que incluso culparon al Gobierno del atentado que dejó 21 muertos en Hipercor por no desalojar el hipermercado.
«No estoy de acuerdo con lo que dices, pero defenderé con mi vida tu derecho a expresarlo».
Por aquellos años se podía entender el debate, pero en estos tiempos es incomprensible que vivamos campañas de este tipo, similar a la que lanzó ABC contra Cuatro y La Sexta por dejar hueco en sus tertulias a miembros de Podemos en 2014. Cuatro años después nadie pide que se silencie a miembros de VOX… y de hecho TVE tiene la obligación de invitarlos cuanto antes.
Ya lo decía Voltaire: «No estoy de acuerdo con lo que dices, pero defenderé con mi vida tu derecho a expresarlo».
BBVA Research ha rebajado las previsiones de crecimiento del PIB para la economía española tres décimas hasta el 2,6% en 2018 con respecto al anterior escenario, en un entorno de desaceleración en que el afectan sobremanera al consumo privado, las exportaciones, el turismo y la incertidumbre política.
Aunque se espera que el crecimiento siga por encima (medio punto) de la media de la Unión Económica Europea (UEM), BBVE Research prevé la consolidación de un entorno de menor crecimiento de la economía española respecto a otros años.
En primer lugar, el informe ‘Situación España’ que presenta cada trimestre BBVA Research habla de que la tendencia de moderación del consumo privado se prolongará en el tiempo. En segundo, aumentan las dudas sobre la sostenibilidad de la contribución del turismo a la creación de empleo. Para continuar, el precio del petróleo sigue creciendo (aunque consideran que será temporal). Y para concluir, la incertidumbre sobre la política económica, española y global, se mantiene elevada.
El primer semestre ha dejado “sorpresas negativas” en la economía española, tal y como ha explicado el economista jefe del BBVA, Jorge Sicilia. De ahí la revisión en el crecimiento del PIB. Además, ha presentado una previsión de tasa de paro en España para el cierre de 2018 del 15,3% y para 2019 del 13,7%. Esto significaría la creación de 920.000 empleos en dos años.
BBVA VE UNOS PGE 2019 «FACTIBLES»
Si bien los responsables de BBVA Research han dejado claro que aún no han profundizado en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2019, los ven “factibles” ya que apuestan por reducir el déficit y la deuda. “Es un planteamiento muy positivo”, ha incidido Jorge Sicilia.
Primero hay que ver los datos a cierre de 2018. La aprobación de los PGE 2018 permitió el impulso de medidas expansivas y el consiguiente incremento de gasto público. Como resultado, según BBVA Research estima que el déficit del conjunto de las administraciones públicas se reducirá tan solo dos décimas, hasta el 2,8% del PIB. Sin cambios en la política fiscal, llegaría al 2,2% en 2019.
De cumplirse con el escenario previsto por BBVA Research para 2018, el servicio de estudios considera que “sería necesario adoptar medidas fiscales adicionales por un importe equivalente a cuatro décimas del PIB para reducir el déficit hasta el entorno del 1,8% durante el siguiente año”.
La mayor duda que genera el primer borrador de los PGE 2019 presentados por el Gobierno de Pedro Sánchez reside en la vía de los ingresos fiscales “a falta de conocer más detalles”. La estimación de BBVA Research difiere en una décima esa partida con respecto al PIB, pero podría significar entre 1.200 y 2.000 millones de euros. “Esperábamos más inversión pública”, ha insistido Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research. Del mismo modo, ha hecho hincapié en el “enorme margen de maniobra en la eficiencia de las administraciones públicas”, donde la transformación digital también tiene que llegar.
Otro tema que ha salido a la palestra durante la presentación del nuevo informe ‘Situación España’ ha sido la propuesta de subida del SMI a 900 euros incluida en el plan de los PGE 2019. “Creemos que sería mejor una subida gradual y sostenida”, han indicado los responsables. Han insistido en que el nuevo SMI puede dificultar el acceso al empleo de los colectivos más vulnerables (como mujeres, jóvenes, extranjeros o trabajadores a tiempo parcial) y han recomendado políticas activas como elemento clave para contrarrestar los efectos negativos de la medida (si finalmente se lleva a cabo).
La Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales, Fademur, ha acudido a Bruselas este martes, para mantener reuniones al más alto nivel y reivindicar el papel de la mujer en el ámbito laboral de los pequeños núcleos poblacionales. Lo ha hecho tras celebrar el pasado jueves día 11, el Día de las Mujeres Rurales, que se conmemora el 15 de octubre, una fecha en la que se trata de dar visibilidad a las mujeres en este campo.
Teresa López, presidenta de Fademur, en su periplo por la capital comunitaria se ha reunido con la COPA (la voz de los agricultores y sus cooperativas en la Unión Europea) y con la Comisión Europea, y ha intervenido en el Parlamento para hablar sobre la ley de Titularidad Compartida, la normativa que existe en nuestro país mediante la cual la mujer que trabaja en el campo, en un ámbito familiar, puede adquirir el mismo rango que su marido y optar a los mimos derechos, tales como formar parte de la titularidad de la explotación o simplemente estar dada de alta.
López señaló que tan sólo el 30% de las explotaciones de la UE están gestionadas por mujeres, y que en algunos casos el porcentaje se desploma al 5%. Además, el porcentaje de hectáreas que controlan los hombres asciende al 61% frente al 12% que controlan las mujeres.
Para Paula Álvarez, responsable de comunicación de Fademur, queda mucho por hacer: “vamos a Europa y oímos hablar de esposas colaborativas y no aceptamos ese término”, señala en alusión a las intervenciones en la cámara. Asegura que es necesaria una Política Agraria Común con perspectiva de género y con unos presupuestos acordes a ella. “En Europa las cosas van muy lentas”, sentencia.
La ley de Titularidad Compartida depende de las Comunidades Autónomas. Madrid y Andalucía fueron las más rezagadas, no obstante, la comunidad que preside Susana Díaz aplicó la norma la semana pasada. Es una normativa que han ido arrastrando todos, señala Álvarez, “los trabajadores de la Administración desconocen los procedimientos, y en algunos casos no se informa correctamente”, mariza Álvarez.
En muchos países europeos las mujeres están desprotegidas, no existen leyes semejantes a la española y Fademur quiere impulsarla en todos los países de la zona euro. “Actuamos por sororidad, queremos que la ley beneficie a todas las mujeres, en todos los países de nuestro entorno, y que en nuestro país se profundice más, ya que los datos son muy bajos”, señalan en la federación.
Para comprender y concienciar a la sociedad de la necesidad de dotar a la PAC de una perspectiva de género hay que tener en cuenta el contexto real. Hablamos de trabajadores rurales, autónomos del campo, que en muchos casos poseen una rentabilidad muy escasa de sus propias explotaciones. Esto provoca que sean los hombres los que figuren en los papeles, la mujer, que trabaja de igual a igual no aparece, esto acarrea una serie de problemas que van más allá de la propia economía: la dependencia absoluta del hombre, la escasez de capital, la ausencia de pensión, y la imposibilidad de acogerse a ningún tipo de beneficio por enfermedad, ect.
LOLA, DE LA CIUDAD AL CAMPO PELEANDO POR EL EMPLEO
Lola, es una de las cientos de mujeres que viven en una situación de desprotección laboral. Vive en Almendral de la Cañana, un pueblo de la provincia de Toledo, de algo más de 300 habitantes. Lola es neo rural, vivió en Madrid hasta los 35 años y decidió mudarse al campo con su familia. Su marido tiene una explotación ganadera, heredada de sus padres, y ella está peleando por la titularidad compartida.
“Esta normativa está muy bien porque antes no se podía dar de alta a dos personas en la misma explotación. El problema es que en muchas ocasiones la propia administración y organismos desconocen esta ley, en la Seguridad Social fue caótico, ahora por lo menos saben de lo que hablamos”, asegura.
Lola señala que el problema es la escasa rentabilidad de los recursos. “Hace 30 años el ganado se vendía más caro que ahora, así es muy difícil mantener dos cotizaciones”. Es por ello que muchas mujeres o bien dejan de trabajar, o lo hacen en la economía sumergida, con lo que pierden la posibilidad de cotizar, obtener una pensión o tener una baja por enfermedad o por maternidad, entre otras.
La pobreza femenina es una realidad. En el mundo rural es muy común que las mujeres trabajen de esa manera, por lo que tienen pensiones de viudedad de 350 euros. Acaban teniendo derecho a nada, tras llevar una vida entera trabajando.
Lola acusa al Estado de falta de información, “en el medio rural no se comunica la existencia de esta normativa, y la mayoría de mujeres y hombres la desconocen”. Señala que no quiere dar la sensación de estar “pidiendo siempre”, sino que lo que quiere es poder trabajar. Asegura que tiene mucho apego a la tierra y que no quiere irse del campo, aunque en los momentos bajos se lo replantea. Cree que la única manera de conseguir un reconocimiento laboral digno es seguir luchando y que la gente se conciencie de esta realidad.
Hay que atenuar el despoblamiento, pero no se puede hacer sin programas que ayuden en el sector del empleo. “El apoyo no debe ser sólo a los nuevos emprendedores, sino extensible a todos”, concluye.
RURALTIVITY, LA LANZADERA DE STARTUPS RURALES
Fademur, tras años apoyando la igualdad entre hombres y mujeres en los pueblos, decidió crear Ruraltivity, la aceleradora de startups rurales para impulsar de forma integral y gratuita proyectos de emprendimiento. Con ellos se trata de paliar la despoblación y el envejecimiento de las zonas rurales, lo que se conoce como la España vacía.
Según esta asociación, en el medio rural de España reside un 20% de la población, pero abarca el 90% del territorio. Además, los mayores de 65 años suponen más del 28% de la población, en los pueblos de menos de 2.000 habitantes, mientras que en las ciudades suponen el 17,7% de la sociedad.
Existen todo tipo de startups en el ámbito rural, las más comunes son las relacionadas con la agricultura o ganadería, pero hay muchas más. Empresas de cosmética natural, otras relacionadas con el retail o de nuevas tecnologías. Los entornos rurales en ocasiones son más propicios para desarrollar según qué actividades. La gestión del tiempo es de los elementos más valorados, también el espacio y características del propio medio. Hay cientos de posibilidades, tantas como ideas tienen los que las crean.
El trío que forman Booking, Expedia y la asiática Ctrip gestionaron cerca del 40% de las reservas turísticas en 2017. La cifra, según analistas del sector, se espera que vaya en aumento. Por este motivo se ha acabado la hora de ofrecer ningún tipo de ventaja a los rivales.
En concreto, según un informe publicado por Bloomberg esta semana, Booking habría reducido de manera importante la inversión publicitaria que hace en el portal de comparaciones Trivago, propiedad de Expedia. Y es que la web de los tres colores lo que hace es derivar el tráfico cuando la gente consulta en su portal, y luego recibe la pertinente comisión si se tramita la gestión. Todo eso implica una inversión para aparecer en los lugares más visibles.
Eso, precisamente, es el gasto que quiere recortar Booking. El objetivo es destinar esa inversión en marketing directo para ahorrarse todo tipo de comisiones en webs de comparaciones y que los usuarios hagan toda la gestión desde su portal.
Por otra parte, advierten los analistas de Bloomberg, este movimiento no sería solo contra Trivago, sino que ataca a la propia línea de flotación de la matriz, Expedia. Y es que la compañía presidida por Glenn D. Fogel también aumentará el ritmo inversor en el segmento de alquileres alternativos, donde compite con HomeAway. Esta acción, sumada a la expansión internacional que quiere llevar a cabo Booking, hará que los márgenes de su Ebitda se vean reducidos, aunque los analistas ya descuentan esta situación.
BOOKING DEBE APROVECHAR EL MOMENTO
El pasado ejercicio en 2017 las reservas turísticas por canales online crecieron un 11%. Y las estimaciones por parte de los analistas especializados es que siga con este ritmo de crecimiento. Esto, por sí solo, sería suficiente para justificar los movimientos de Booking, pero hay más.
Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), el crecimiento mundial del PIB hasta 2020 se estima en un 4,3%. Esto incide de manera directa en el volumen de gasto dedicado al turismo en los principales mercados emisores. Además, según analizan desde Bloomberg, las clases medias de países como México o India serán los grandes impulsores durante los próximos años.
Ante esta coyuntura, no debe sorprender un dato: y es que compañías como Booking o Expedia invierten en publicidad hasta 3 veces más que grandes cadenas hoteleras como Marriott o Hyatt. De hecho, estas compañías digitales viven precisamente de esto. En 2017, el gasto en publicidad de Booking fue del 36% de los ingresos; y del 43% para Expedia. Si esto se compara con el 15% para Wyndham o el 8% para Hyatt, resulta obvio de qué quiere vivir cada una.
La compañía de Juan Roig no para de realizar pruebas con productos y servicios para dar con la llave que le abra las puertas a nuevos consumidores e incrementar ese 25% de cuota de mercado que tiene en España. Por ello, Mercadona ha lanzado un nuevo proyecto para abordar y reducir el stock en la tienda que actualmente está en diez días de promedio. Y su fuente de inspiración ha sido en este caso Decathlon.
“Nos inspiramos en el modelo de reposición de Decathlon”, aseguró el director general de Logística de Mercadona, Oriol Montanyà durante la celebración en Madrid del Congreso Supply Chain de Aecoc.
Montanyà reveló que pusieron en marcha este proyecto, bajo el nombre de ‘Grao’, con “buenos resultados” a partir de un modelo comercial con un surtido constante. Mercadona ha sustituido el antiguo pedido automático de productos secos por la actual reposición de referencias con un mínimo de stock. Un sistema que le ha permitido reducir el stock entre un 25% y un 30%. Y todo ello gracias al modelo de negocio de la tienda de deportes Decathlon.
Asimismo, el proyecto incluye la gestión por categorías. “Es un traje a medida que tiene en cuenta lo que venda cada tienda”, explica el director general de Logística, quien habla del concepto one day para acabar con el sobrestock.
Por último, este proyecto se alía con otro de los que lanzó recientemente la compañía en una tienda de Valencia bajo el nombre ‘Listos para comer’. Una nueva sección que incluye cerca de 40 platos de comida preparada y en el que han invertido un millón de euros. El nuevo modelo de reposición permitirá a Mercadona “ganar espacio” para introducir esta nueva sección en los pasillos de sus supermercados.
De momento, este proyecto de comida preparada está en pruebas, por lo que hasta 2019 no llegará a los más de 1.600 establecimientos que tiene la marca repartidos por toda España. Se venderán raciones enteras, salvo en el caso del pollo que ofrecemos media ración, existen dos tamaños de pizzas, que se venden enteras igualmente y combinamos dentro de la sección un mostrador de autoservicio.
ADIÓS AL SÁNDWICH QUE DURA 30 DÍAS
Por otro lado, desde Mercadona han puesto en valor la cadena de suministro a través de sus proveedores especialistas, lo que implica despedirse de determinados platos con una caducidad cercana al mes. “Antes ofrecíamos sándwiches que duraban hasta 30 días a base de conservantes, pero de baja calidad”, señala. Pero “ahora el consumidor nos demanda más calidad y saludabilidad, lo que implica que la duración de los sándwiches se haya reducido a siete días”, reconoce.
Por último, desde Mercadona se han marcado como desafío de futuro “tener cadenas de suministro con adaptación al medio”, algo que requiere un cambio cultural, entre otras cuestiones.
El representante de Mercadona ha participado en el Congreso junto a Eric Marot, director de Logística y abastecimiento de Dia España; Nuria Piñol, directora de Atención al cliente de Nestlé; Amaya Sarasa, directora de Logística de P&G en España y Portugal; y Francisco Javier Félez, director de Aprovisionamiento de Grupo Eroski.
La multinacional española Ferrovial estudia la venta de su división de Servicios. O al menos de una aparte de ellos, según ha informado la propia compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Ferrovial ha encomendado a un asesor externo explorar la posibilidad de desinvertir de todos o parte de los activos de la división de Servicios de los que la firma es titular de forma directa o indirecta.
No es de extrañar que Ferrovial se quiera deshacer de sus servicios. Según las últimas estimaciones, tal como ha adelantado Expansión, su valor podría superar los 3.000 millones de euros, ya que incluye, entre otros, el negocio de tratamientos de residuos y la gestión de agua.
Según analistas de Bloomberg Intelligence, los servicios se han convertido en el área menos atractiva de Ferrovial. De esta manera, la venta de una parte o la totalidad de la unidad tiene un lado positivo, ya que el capital asignado se puede utilizar de manera más eficiente.
La rentabilidad de esta sección de la empresa se ha reducido principalmente en la gestión de residuos. El margen Ebitda cayó a 5,5-6%, desde el 11-8% que tenía hace solo ocho años. Sin embargo, los analistas esperan que la compañía adquirida recientemente en Australia, BroadSpectrum, no sea incluida en la venta.
OTRAS FUENTES DE INGRESOS DE FERROVIAL
Ferrovial tiene una exposición equilibrada a los activos de infraestructura que generan fuertes dividendos. Los expertos aseguran que sus aeropuertos, autopistas y otros segmentos apoyan la estabilidad de las ganancias y sus operaciones de construcción se beneficiarán del impulso en América del Norte, donde el crecimiento está vinculado a proyectos de infraestructura.
Por su parte, la experiencia de la compañía en áreas verdes debería ayudarla a obtener proyectos. Asimismo, sus 407 concesiones en Canadá podrían albergar un valor oculto.
La tan esperada aprobación por parte del Gobierno de Gran Bretaña de la polémica tercera pista del aeropuerto de Heathrow también es positiva para Ferrovial. “Creemos que la compañía debería empezar a cosechar beneficios en forma de dividendos dentro de ocho años”, señalan los analistas.
Ni las elecciones en Brasil, donde el candidato ultraderechista Bolsonaro se perfila como el próximo presidente (allí Mapfre consiguió una ganancia de 128 millones, la cifra más alta después de España -525 millones-); ni la situación en Turquía, mercado en el que cayó su rentabilidad en 2017.
Más que los riesgos geopolíticos en aquellos países en los que Mapfre puso sus picas, hay otro enemigo que está llamando a las puertas. “Las compañías tradicionales de seguros carecen de la velocidad de cambio que les permite competir de forma adecuada en la llamada economía digital”, se puede leer en el informe ‘Tendencias y oportunidades del sector asegurador’, elaborado por Everis.
Google, Facebook, Apple, Amazon y Alibaba han apostado claramente por este sector. Facebook, por ejemplo, se está convirtiendo en un canal de distribución para aseguradoras mediante la provisión de información sobre consumidores. Alibaba, por su parte, se ha convertido en la primera plataforma de venta online de seguros del mundo. Y Apple está capitalizando su ecosistema de dispositivos para centralizarse en los datos y expandirse en los seguros de salud, automóviles y hogar conectado.
Facebook se está convirtiendo en un canal de distribución para aseguradoras mediante la provisión de información sobre consumidores
Todas ellas juegan con una clara ventaja, según Everis, gracia a sus capacidades de recopilación y procesamiento de datos, su proximidad al cliente y sus apuestas tecnológicas. “Todo esto les permite crear soluciones en las líneas de salud, hogar, automoción e incluso ciberseguridad”, matizan. Además, se están asociando con startups disruptivas insurtech para transformar la cadena de valor en todas las líneas de negocio.
DISRUPCIÓN EN MAPFRE
Las cinco grandes tecnológicas antes reseñadas están iniciando su particular rito de apareamiento con el sector. No es el único bache en el camino para las aseguradoras: fabricantes como Tesla, Mercedes Benz o Volvo asegurarán sus propios vehículos. Y la atractiva rentabilidad del negocio del reaseguro hace que un tercio del mercado esté en manos de fondos de inversión en vez de entidades de toda la vida. Por tanto, el negocio tradicional está sufriendo su particular metamorfosis.
Insur Space es la respuesta que Mapfre ha puesto sobre la mesa para no perder comba. Se trata de una plataforma global de innovación cuyo fin es la colaboración con el ecosistema insurtech. “El objetivo es atraer empresas interesadas en un piloto real con productos o servicios comerciales en colaboración con Mapfre”, señalan desde la compañía presidida por Antonio Huertas.
“Las startups están jugando un papel fundamental en el desarrollo de soluciones que dan respuesta a las necesidades del sector”, aseguran desde Everis. ¿Por dónde van los tiros? “Las líneas de negocio de salud, automóvil y vida se han centrado principalmente en la inversión en Inteligencia Artificial y en el Internet de las Cosas. Por su lado, la línea de negocio de hogar siguió apostando por inversiones en startups basadas en plataformas sociales, big data y tecnologías backend”.
Bajo estas premisas, Mapfre está buscando empresas que estén en la pista de salida y predispuestas a acelerar el crecimiento de sus sociales a través del programa, otras con una cierta trayectoria y que busquen internacionalizar su mercado y, por último, aquellas que ya están consolidadas para que quieran seguir desarrollándose dentro de la aseguradora.
Insur Space es un pilar más de Mapfre en su estrategia de innovación para integrarse en el nuevo ecosistema digital. Los usuarios, por norma general, concentran en unas pocas marcas la forma de llegar a todo un universo de servicios. Cada vez más, esas puertas de entrada son Google, Facebook, Apple y Amazon. Englobado bajo el nombre Mapfre también tiene acuerdos con universidades y escuelas de negocio para avanzar en este campo.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) permaneció en silencio y sin actuar ante la caída del 40% de DIA el 15 de octubre, convirtiéndose en la mejor aliada del empresario Mikhail Fridman en su plan de lanzar una opa sobre el total de la compañía al menor precio posible.
MERCA2 se ha puesto en contacto con la CNMV para preguntar por qué no hizo nada ante la debacle del valor en el parqué madrileño mientras no paraban de saltar alertas de elevada volatilidad en las pantallas de los analistas, bancos de inversión y Bloomberg. Además, ese mismo día recibió una rebaja de recomendación por parte de JPMorgan, anunció un nuevo ‘profit warning’ (tras remisión de un hecho relevante a la propia CNMV), suspendió el dividendo y aceptó la dimisión de su presidenta Ana María Llopis.
La respuesta de la CNMV ha sido remitir al artículo 21 del “Real Decreto-ley 21/2017, de 29 de diciembre, de medidas urgentes para la adaptación del derecho español a la normativa de la Unión Europea en materia de mercado de valores”.
No hay que leerlo entero para encontrar razones que pongan en duda la actuación de la CNMV en el caso de DIA. Su primer punto lo deja claro. Parece evidente que una caída que alcanzó el 42,22% en una sesión, la dimisión de su máximo ejecutivo y un ‘profit warning’ son más que “circunstancias especiales” que pueden “perturbar el normal desarrollo de las operaciones sobre ese instrumento financiero”. Del mismo modo, podría haber parado el descalabro de las acciones de DIA “en aras de la protección de los inversores”. No fue así.
La misma pregunta que nos hicimos en MERCA2 se la cuestionó Sergio Ávila, Market Analyst de IG. “A priori se dieron las condiciones necesarias para poder hacer una suspensión”, afirma. “Una caída del 30% ya parece suficiente motivo como (para) suspender la cotización; incluso el propio emisor o las Sociedades Rectoras de los mercados secundarios oficiales pueden solicitar la suspensión de oficio”, ahonda al analista.
Para sorpresa del mercado, y quizá del propio Mikhail Fridman, la CNMV dejó caer la cotización de la distribuidora. Ayer registró más pérdidas. Otro 8,84% hasta un precio de 1 euro por acción. De esta manera, la posible opa resulta una posibilidad cada día más barata y real para el empresario ucraniano dueño del 29% de los derechos de voto de DIA.
Si bien los analistas esperan que la opa se haga realidad en 2019, puede que estos movimientos bursátiles provoquen que se adelante en el calendario. De esta manera, el fondo Letterone Investments, herramienta inversora de Fridman, lograría el 100% de las acciones de DIA y estaría en disposición de sacar de Bolsa la compañía.
OTROS CASOS DONDE SÍ ACTUÓ LA CNMV
La inacción de la CNMV en el caso de DIA contrasta con otras situaciones en las que el organismo público tomó partido para suspender temporalmente las cotizaciones de empresas en Bolsa. No hace falta retroceder mucho en el tiempo.
Por ejemplo, hace apenas diez días suspendió cautelarmente la negociación de las acciones que dan derecho a suscripción, adquisición o venta de títulos de Laboratorios Farmacéuticos Rovi “por concurrir en circunstancias que pudieran perturbar el normal desarrollo de las operaciones”. La decisión se tomó a petición de la compañía con motivo del inicio de una colocación de acciones de nueva emisión de la sociedad emitidas en el marco de una ampliación de capital.
En mayo, la CNMV suspendió la cotización de NH “mientras es difundida una información relevante sobre la citada entidad”. Por aquel entonces estaba en marcha la venta del 26% del grupo hotelero por parte de HNA a Minor. El grupo tailandés acababa de anunciar la compra del 8,6% de NH al fondo Oceanwood.
Si hay algo que define al sector automovilístico son los movimientos empresariales. El cambio de manos de las diferentes marcas está a la orden del día. Uno de los más recientes fue la compra, por parte de PSA, de la división europea de Opel a GM. Por su lado, el grupo Volkswagen es fruto de la unión de diferentes empresas. Desde Audi a Seat, pasando por Lamborghini y Ducati. Pero podría comenzar a desmoronarse. Porsche quiere independizarse.
La marca Porsche siempre ha ido por su cuenta. Hace algo menos de 10 años Porsche todavía no pertenecía al consorcio alemán. Es más, era el fabricante de vehículos deportivos el que poseía casi el 20% de las acciones de Volkswagen. Sin embargo, en tiempos de crisis, finalmente Porsche acabó uniéndose al consorcio. Eso sí, a cambio de la posesión de casi el 30% de las acciones del grupo resultante.
En la actualidad, Porsche Automobil Holding (Porsche SE) es el nombre de la compañía controlada por la familia Porsche y es independiente al fabricante de automóviles con su mismo nombre. Aunque posee más del 30% de las acciones del grupo Volkswagen, que a su vez ostenta la marca Porsche. Además, Porsche SE controla el consorcio al completo, ya que tiene en propiedad más del 52% de los derechos a voto.
Pero este caos empresarial estaría a punto de empeorar, ya que la marca Porsche podría independizarse de Volkswagen y salir a bolsa. Tal como ha recogido Bloomberg, el director Financiero de Porsche, Lutz Meschke, ha asegurado que la venta de acciones de la unidad más rentable del consorcio alemán podría ayudar a la firma a recaudar dinero si fuese necesario. Meschke ha apuntado que una oferta pública parcial inicial aportaría flexibilidad financiera, ya que la industria automovilística se enfrenta a “la mayor transformación de la historia”.
A pesar de estas declaraciones, la compañía ha asegurado que no está llevando a cabo ningún plan para vender acciones. Esta sería una decisión que se tomaría a nivel de grupo y no de marca. Sin embargo, Meschke incluso llegó a estimar que el valor de mercado de un Porsche independiente rivalizaría con todo el grupo Volkswagen. El fabricante de coches deportivos podría tener un precio de “entre 60.000 y 70.000 millones de euros”.
PORSCHE NO ES EL ÚNICO EN SALIR
En el marco de hacer más eficiente al mayor fabricante de automóviles del mundo, su CEO, Herbert Diess, continúa con una revisión de sus activos que comenzó hace dos años. Por ello, el consorcio ha planificado la salida a bolsa de su unidad de camiones pesados, que se llamará Traton. Este es el único movimiento empresarial que está previsto, que se realizará en 2019.
El esfuerzo del grupo por vender su unidad de motocicletas Ducati se desinfló el año pasado. Los sindicatos se resistieron a este plan, que tampoco contaba con el apoyo de la familia Porsche. Asimismo, el director Financiero del consorcio, Frank Witter, aseguró que la compañía podría considerar la opción de una salida a bolsa de la división de vehículos deportivos de Volkswagen, que estaría liderada por Porsche. No obstante, tal plan no es “una prioridad en la que la dirección está trabajando”.
Muchas grandes empresas industriales, desde Daimler hasta Siemens, están tomando medidas para adoptar una estructura más eficiente. Esto les permitirá reaccionar ante los cambios que puedan surgir en sus negocios. La competencia, las guerras comerciales entre regiones y la transición del sector automovilístico hacia una movilidad más limpia son algunos de los retos a los que se enfrentarán las compañías del sector.
“Cuando llegue la próxima crisis económica será grave, ya que afectará a todas las regiones globales al mismo tiempo, que ahora están estrechamente conectadas”, ha señalado Meschke, haciéndose eco de las advertencias de los jefes de finanzas mundiales en la reunión anual del Fondo Monetario Internacional (FMI).
VIENTO EN POPA PARA PORSCHE
No es de extrañar que Volkswagen se plantee sacar a bolsa a Porsche. Y es que sus matriculaciones no dejan de crecer. En lo que va de año, la marca entregó 196.562 unidades, lo que supone un 6% más, en comparación con los primeros nueve meses de 2017. El desempeño del fabricante de automóviles deportivos en Europa fue fuerte, con un crecimiento del 9%, hasta 66.551 coches. Solo en Alemania, las ventas de Porsche aumentaron un 13%, con 24.709 unidades.
“En Alemania y en Europa en general, nuestra atractiva gama de productos hizo que estuviésemos muy bien posicionados para satisfacer la fuerte demanda”, ha afirmado el miembro del consejo ejecutivo de Ventas y Marketing de Porsche, Detlev von Platen, quien ha añadido que la compañía también está satisfecha de las tasas de crecimiento en Estados Unidos y China.
En 2017, Porsche registró unas ventas de 32.500 millones de euros. Además, su rendimiento operativo ascendió hasta un 17% de sus ingresos. En este sentido, la firma entregó un total de 246.375 vehículos en todo el mundo. Von Platen ha asegurado que este año la marca volverá a alcanzar este récord de matriculaciones.
GRUPO VOLKSWAGEN EN CAÍDA LIBRE
Mientras tanto el grupo Volkswagen sigue en caída libre en bolsa. En lo que va de año, las acciones del consorcio alemán se han depreciado más de un 12%. En la actualidad, el precio por papeleta no alcanza los 145 euros, mientras que en enero superaban los 165 euros. Una bajada que parece que se prolongará hasta final de año.
El ‘dieselgate’ sigue pasando factura. Cada vez que aparece alguna noticia sobre las investigaciones, la compañía registra un shock en bolsa. También ocurre con otras prácticas que ha llevado a cabo la empresa. Por ejemplo, en febrero, Volkswagen se dejó en apenas una semana más de un 7% en bolsa cuando salieron a la luz los resultados del experimento con humanos y monos. Estos estudios mostraban que los efectos de los vehículos de fabricación más reciente eran aún más perjudiciales que los antiguos.
Sin embargo, las ventas del consorcio no dejan de crecer. En los tres primeros trimestres del año, el grupo matriculó más de 8,13 millones de unidades, lo que supone un 4,2% más que en el mismo periodo del año pasado. Destaca el crecimiento de la marca Seat, que entregó 415.600 vehículos, un 17,1% más.
La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) ha mostrado su preocupación por la situación que atraviesa DIA –que el pasado lunes perdió un 42% de su cotización en bolsa tras una revisión a la baja de su Ebitda– y alerta del riesgo que existe de que la acción se abarate aún más.
“Empresa atacada por cortos, posicionamiento de fondos agresivos (LetterOne Investment) que están en el umbral de lanzar una opa y cuyo valor de la acción ha sido castigada”. Así es como fuentes de Aemec resumen a MERCA2 la complicada situación de DIA en Bolsa, marcada, especialmente, por la exposición de la cadena de supermercados a posiciones cortas.
“El posicionamiento del 20% de posiciones cortas en DIA es peligroso porque tiran el valor a la baja. Un 3% estaría bien, pero un 20% no justifica jugar como en el casino con el precio de la acción”, denuncian desde la asociación.
DIA cerró la sesión del lunes a un precio de 1,09 euros por acción, registrando una caída histórica del 42% desde los 1,86 euros. Un día después, sus títulos llegaron a caer hasta un 13%; sin embargo, consiguió remontar y cerrar solo con un descenso del 8,8%, hasta marcar un euro por título. Pero su calvario en el mercado bursátil podría seguir motivado por las posiciones cortas. Capital Fund, Citadel Europe o BlackRock son algunos de los fondos que están detrás de estas posiciones cortas.
Evolución de la cotización de DIA en la última semana.
“A corto plazo, los soportes que podríamos marcar serían 0,8268 euros por acción, y en caso de perderlo, el siguiente soporte estaría en los 0,5452 euros”, explica el analista del bróker online IG, Sergio Ávila.
Los pequeños accionistas suman cerca del 30% del accionariado de la cadena de distribución. Estos exigen una explicación por parte de la compañía, así como del regulador, quien permite “la compañía esté siendo atacada por posiciones cortas”, siendo la cotizada del Ibex-35 que “está sufriendo la mayor depreciación” por esta situación. No obstante, reconocen que “es legal”.
La situación ha obligado a dejar en suspenso la política de reparto de dividendo para el próximo ejercicio 2019. Hecho que preocupa a Aemec. “Si se ha suspendido es porque no están haciendo bien las cosas”, señalan fuentes de la asociación.
Además, la compañía anunciará próximamente los cambios que se efectuarán en la dirección financiera corporativa, según el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Hecho que crea más incertidumbre si cabe.
A PUNTO DE OPA
El empresario Mikhail Fridman está a punto de lanzar la opa: tiene el 29% del accionariado de DIA. Los analistas esperan que en 2019 lo haga. Momento en el que podría poner en marcha un “plan oculto” liderado por su mano derecha en España (Stephan DuCharme) y que contempla la salida de DIA de Bolsa, tal y como adelantó MERCA2.
El magnate ruso sigue ganando poder dentro de la española. El Consejo de Administración de la compañía –celebrado el pasado lunes– nombró a DuCharme como vicepresidente primero del Consejo de Administración, pasando Richard Golding y Mariano Martín a ser vicepresidentes segundo y tercero, respectivamente. Además, la mano derecha de Fridman sustituye provisionalmente a Ana María Llopis –cuya dimisión se ha aceptado tras anunciarla hace meses– en sus funciones hasta la próxima designación de una nueva presidencia.
Asimismo, el fondo LetterOne Investment –fundado por Fridman– ha propuesto nombrar a Sergio Ferreiro Dias consejero por cooptación (con la calificación de consejero externo dominical) para cubrir una vacante existente. Vacante sujeta a aprobación en la próxima Junta de Accionistas.
La situación de DIA en la actualidad no es muy positiva. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. Todos estos hechos se reflejan en sus constantes caídas en Bolsa. La compañía logró un beneficio neto atribuido de 6 millones de euros durante el primer semestre, lo que supone una reducción del 88,8% respecto al mismo periodo del año anterior. El próximo 30 de octubre presentará resultados.
Mercedes Gallizo, presidenta del Siepse (Sociedad de Infraestructuras y Equipamientos Penitenciarios) denegó en 2008 la construcción de un museo de la memoria histórica en la antigua cárcel de Carabanchel -edificada por el régimen franquista-. Hoy, diez años después de su derribo, todavía no se han levantado las 650 viviendas -30% de protección oficial (VPO)- proyectadas en el Plan Parcial de Reforma. Demasiadas polémicas para una zona sin uso y comida por los escombros.
Aunque para hablar de esta historia hay que situar a su personaje principal. Gallizo, aragonesa de nacimiento, a los 20 años ingresó en el Movimiento Comunista, que conoció en la universidad en los años 70. Gallizo estudió Filosofía y Letras, pero pronto su futuro se encaminó hacia la política. De hecho, en 1979 se presentó como candidata al Senado por el Movimiento Comunista de Aragón. Pero no hubo suerte, no salió elegida.
Ya en la década de los 80 decidió enrolarse en Izquierda Unida de Aragón. Allí alcanzó la Ejecutiva Federal de Izquierda Unida y la secretaría general del Partido Democrático de la Nueva Izquierda (PDNI) en Aragón. Años después sería unas de las responsables de la salida del PDNI de Izquierda Unida para negociar su integración en el PSOE. Precisamente en el partido socialista es donde ha desarrollado gran parte de su carrera política.
En el PSOE ha sido diputada en las Cortes de Aragón y diputada en la Asamblea de Madrid en distintas etapas. Aunque el cargo por el que siempre ha sido reconocida y en el que más tiempo ha pasado es el de la Presidencia del Siepse. Allí estuvo 2.810 días repartidos entre los años 2004 y 2011. Ahora, tras la llegada al poder de Pedro Sánchez, el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, la ha recuperado para liderar esta empresa pública que se encarga de gestionar las infraestructuras penitenciarias del país. El puesto le es conocido y sus enemigos -compañeros del propio movimiento comunista-, también.
UN FANTASMA DEL PASADO PERSIGUE A GALLIZO
Siete años después de su salida del Siepse, y tras su vuelta al cargo, a Gallizo le vuelve a perseguir un fantasma del pasado: la antigua cárcel de Carabanchel. Este centro penitenciario dejó de funcionar en 1998 -tras el decreto del expresidente del Gobierno Felipe González que prohibía las cárceles en los interiores de las ciudades-. Desde entonces son muchas las ideas, bocetos e intentos de proyectos que se han desarrollado en la zona.
Ilusiones aparte, lo único cierto es que hasta el día de hoy -30 años después- sólo se ha llevado a cabo el derribo de la cárcel, que ha traído consigo el abandono casi total de la zona. Y mucha culpa de todo esto la tiene la comunista Gallizo. O al menos así lo creen los vecinos de Carabanchel. «Es la cabeza visible que acabó con el centro», afirma Jesús Rodríguez, miembros de la asociación Salvemos Carabanchel.
GALLIZO ENFADA A LOS COMUNISTAS
Pero Gallizo no es sólo la responsable de derruir un edificio simbólico para el movimiento comunista, por la cantidad de presos encarcelados durante el régimen franquista. Antes de hacerlo escombros la socialista tuvo otras decisiones controvertidas en este asunto.
Por ejemplo, en el año 2006 decidió suprimir la seguridad privada -pagada por instituciones penitenciarias- que vigilaba el centro. Esto fue el principio del fin, porque el inmueble -ya envejecido de por sí- sufrió una aceleración en su deterioro. Dos años antes, el módulo de madres del centro fue reconvertido en dos centros de jóvenes (Rosales I y Rosales II). Además se transformó el hospital penitenciario en lo que hoy todavía es un CIE (centro de internamiento de extranjeros). Además, estos hechos coincidieron también con la apertura de una comisaría. «Supongo que el retirar la vigilancia respondía a esta inauguración», elucubra Rodríguez.
Con el PSOE en el poder, y con un miembro del movimiento comunista en la presidencia del Siepse, los vecinos Carabanchel se mostraban confiados en el buen aprovechamiento de los terrenos. Pero los malos presagios de los residentes -eliminar la vigilancia y la creación del CIE- se confirmaron con la decisión tomada por Gallizo en el año 2008: la demolición del centro penitenciario.
Carta de Mercedes Gallizo, presidenta del Siepse, en el que aconseja del derribo de la cárcel de Carabanchel.
NO A LA MEMORIA HISTÓRICA
Antes del derribo, la propia Gallizo tuvo una reunión con los que se mostraban contrarios al proyecto del Gobierno. En el encuentro la presidenta del Siepse se encontró con antiguos compañeros de militancia. Amigos que a día de hoy le han retirado la palabra. ¿El motivo? Su nula predisposición a la creación de un espacio para la memoria histórica en el centro de vigilancia. La extensión que reclamaban para esta instalación era un poco menos de 2.000 metros cuadrados de los más de 172.000 metros cuadrados que tiene la parcela.
De la reunión lo único que arrancaron los contrarios a la demolición del inmueble fue el compromiso de Gallizo de estudiar el caso a través de un equipo de técnicos. Pero tan sólo cinco días después del encuentro -20 de octubre del año 2008- la socialista remitía una carta a los interesados en la que explicaba que la mejor opción era demoler el inmueble debido a su «deterioro, muy agresivo e incontrolado». Un deterioro acelerado desde que la propia Gallizo eliminó la vigilancia privada del edificio.
Para tranquilizar a los más reivindicativos con el emplazamiento histórico del lugar, Gallizo mostró en la misiva su predisposición a ubicar los elementos necesarios para que la cárcel permaneciese en el recuerdo. Para ello propuso la construcción de un monumento o el renombramiento de calles -competencia del Ayuntamiento de Madrid-.
NI RASTRO DE LAS VIVIENDAS
Pero los problemas de Gallizo no acaban con los comunistas. La presidenta del Siepse también tiene otros detractores: los vecinos que reclaman menos vivienda y más servicios públicos en el Plan Parcial. En el plan están proyectadas 650 viviendas -el 30% serán VPO-, pero los vecinos recelan del planteamiento. «Al final acaban vendiendo las viviendas a fondos buitre», afirma Rodríguez.
Plan Parcial de Reforma Interior en el APR 11.01 Cárcel de Carabanchel.
De todos modos, la única realidad a día de hoy es que no existen ni servicios públicos ni viviendas. Todo está parado y la última referencia a este suelo situado en Carabanchel data de la memoria anual del año 2016 del Siepse:
«Se ha elaborado el Proyecto de Reparcelación y una propuesta de texto del Convenio Urbanístico a suscribir, a los que el Ayuntamiento de Madrid ha dado su visto bueno. Dado que dichos documentos deben ser suscritos por todos los titulares del ámbito a desarrollar y la Administración General del Estado es uno de ellos, se han sometido dichas propuestas también a conformidad de la Dirección General de Patrimonio del Estado, estando pendientes de obtener su conformidad. Se ha elaborado el Proyecto de las obras Urbanización, que también cuenta con el visto bueno inicial del Ayuntamiento de Madrid».
UN SOLAR QUE ACUMULA BASURA
MERCA2 se ha puesto en contacto con el Siepse para pregunta sobre estos terrenos, pero la respuesta no ha podido ser más ambigua. «El tema sigue igual en el mismo estado que en el texto reflejado en las memorias anuales del año 2016», afirman. Es decir, tras dos años, y después de que el Ayuntamiento de Madrid haya dado el visto bueno, no se ha realizado ninguna actuación. De hecho, en la página ‘Decide Madrid’ hay una propuesta para la construcción de un colegio e instalaciones deportivas, pero el consistorio madrileño ha descartado porque «el terreno no es de su propiedad».
Este 25 de octubre se cumple el décimo aniversario del derribo de la cárcel y tras diez años lo único que queda son vertidos incontrolados de residuos, un ‘picadero’ para los más jóvenes y un CIE criticado, entre otros, por el Gobierno Local de Manuela Carmena. La comunista Gallizo tiene trabajo por delante en su rentrée como presidenta del Siepse.
Cada vez son más quienes deciden reutilizar materiales con el fin de crear un ambiente sostenible
Gran parte de la población española tiene el reciclaje como una de sus principales preocupaciones. La necesidad de cuidar el medio ambiente es cada vez mayor, por lo que actualmente está llegando al hogar la era del reciclaje.
El portal Todo Para hogar afirma que la última tendencia en decoración de la vivienda es la de reutilizar mobiliario. Pese a que esta tendencia haya llegado mucho más tarde que en otros países como Alemania, Finlandia o Suecia, lo cierto es que en España los muebles hechos con palet están creando verdadera tendencia.
La filosofía de vida de la mayoría de consumidores de este tipo de elementos decorativos es la de un ahorro en el consumo diario mediante el respeto y conservación del medio ambiente.
Este tipo de pensamiento es posible sin dejar a un lado el estilo a la hora de decorar el hogar. Por ello, empresas como Muebles Palet Sevilla permiten crear un nuevo estilo que combina lo antiguo con lo moderno, lo elegante con lo informal. La última moda en la vivienda va de la mano con el respeto al planeta.
Una de las principales ventajas, más allá del respeto al planeta, es el hecho de que cada usuario adquirirá unos muebles completamente diferentes a los que se producen a gran escala en las diferentes cadenas. A ello hay que sumar el factor de personalización, ya que cada uno de ellos tendrá características diferentes y se adecuará a las necesidades y gustos del propio comprador.
Aportar una perspectiva original, creativa y la vez exclusiva al hogar actualmente es posible. La utilización de la madera, recurso natural, hace posible que en los hogares rurales no se rompa con la estética o cause un gran impacto al medio ambiente.
Digital 1to1 Spain celebra su sexto aniversario los días 16, 17 y 18 de octubre en el emblemático parador de la Granja de San Ildefonso. Más de 400 decision makers (CEO, CMO, CFO, COO) de las empresas más relevantes del sector digital en España (expertos, soluciones, tiendas online y marcas), vivirán la experiencia ‘Digital 1to1’. Compañías de la talla de Coca-cola, Vodafone, Mattel, Conforama, Multiopticas o Eroski harán business en Segovia
‘Digital 1to1’ lleva cinco años conectando a empresas que desean mejorar su impacto digital con expertos que pueden ayudarles en sus objetivos. Para la que será su primera edición fuera de Barcelona, la organización ha escogido El Parador de la Granja de San Ildefonso como lugar de celebración del evento, en el entorno de la capital madrileña, una cita que no se pierden compañías de la talla de Tous, Adolfo Dominguez, Vodafone, Real Madrid, Majorica o FNAC -asistentes a los encuentros anteriores- o como los ya confirmados en esta edición: Coca-cola, Vodafone, Mattel, Conforama, Multiopticas o Eroski entre muchos otros.
Su innovador formato de networking face to face, que organiza al milímetro cada una de las agendas de los hasta más de 400 decision makers (CEO, CMO, CFO, COO) que, cada edición, acuden a hacer negocio, ha demostrado resultados de éxito entre las empresas de mayor renombre del país. En su sexto aniversario, y después del éxito de su edición a nivel europeo del pasado mes de junio, el evento llega a Segovia los días 16, 17 y 18 de octubre. Aunque ésta será ya la 6ª Edición del Digital 1to1 Spain, estamos muy ilusionados de celebrarlo por primera vez en el entorno de la capital, reforzando nuestra presencia desde hace ya más de 5 años. Estamos convencidos de que al igual que las pasadas ediciones en Barcelona, será un gran éxito tanto en número de asistentes, novedades presentadas y citas 1to1 realizadas, asegura Félix Pascual, Head of Business Development de Club Ecommerce.
Una experiencia plenamente orientada a negocio para instituciones, FMCG, Etail/Retail, soluciones Ecommerce, expertos en Transformación Digital y Digital Marketing
Se trata de 3 días de networking dirigido a los CEOs, CMOs, CFOs, COOs de las mayores empresas en España, Instituciones, FMCG, Etail/Retail, soluciones Ecommerce, expertos en Transformación Digital y Digital Marketing, entre otros sectores. La organización crea a cada uno de los invitados una agenda personalizada de citas 1to1 preestablecidas de 30 minutos con las empresas de su interés. Además, entre las diferentes presentaciones de casos comerciales y dinámicas de grupo que también se organizan, se realizarán juegos, cenas, afterwork, deporte y otras actividades para interactuar, socializar y crear vínculos con las empresas del sector digital y las marcas que representan.
Según las cifras de la organización, en estos 5 años de Digital 1to1 Spain, se ha ayudado a 860 responsables de tiendas online y marcas, y 500 representantes de 300 soluciones para el sector digital, a sellar alianzas y acuerdos y, sobre todo, a mantener de forma constante, año tras año, un punto de diálogo real, directo y profesional. Supone una experiencia inigualable de networking profesional que ha generado hasta la fecha más de 10.000 citas 1to1 entre líderes del sector.
Ecommerce Awards 2018: más de 150 candidaturas presentadas
El encuentro acogerá la celebración de la gala de entrega de los Ecommerce Awards España 2018, los premios de referencia en el comercio electrónico español, que alcanzan este año su 9ª edición y que han recibido más de 150 candidaturas. Se otorgarán premios a 8 categorías -mejor webshop startup; mejor webshop crossborder; mejor estrategia mobile; mejor estrategia omnichannel; mejor estrategia de marketing online; mejor estrategia de transformación digital; mejor líder digital; mejor webshop España.
Programa de ponentes nacionales e internacionales
La organización ha dado a conocer algunos de los ponentes confirmados:
Nacido en 1993 para ser el mejor vasco de la capital, el restaurante Taberna Gaztelupe se renueva por completo, actualiza carta y moderniza los espacios y salones. Además, abre una zona en la entrada exclusivamente pensada para picar y comer de tapas con deliciosas propuestas especialmente diseñadas para un cliente más joven o casual
Taberna Gaztelupe ofrece la mejor cocina tradicional del norte de España, su Chef ejecutivo, Luis Martín, elabora con esmero para ella la mejor cocina vasca clásica y de temporada, con especialidades para todo el año, como el Bacalao al pil pil o la Terrina de foie de pato hecho en casa. De la parrilla de carbón, las carnes rojas o la cola de merluza asada son algunas de las sugerencias. Además, en temporada se puede disfrutar del mejor Bonito del norte, del Gazpacho de centollo o del Salmorejo con pulpo a la brasa.
Este otoño Taberna Gaztelupe ha dado un giro a su imagen para adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos y se presenta como el típico bodegón vasco en una combinación de tonos crudos, la calidez de la madera y una pincelada de color en las mesas.
Barra de tapas en Taberna Gaztelupe
Taberna Gaztelupe ha querido abrir un nuevo concepto de espacio en la zona de la entrada y barra del restaurante, especialmente diseñado para comer de tapas con una innovadora y exquisita carta. Entre las jugosas propuestas destacan las siguientes: Copita de Gazpacho con migas de centollo, Flor de calabacín rellena de brandada de bacalao, Mini hamburguesa de rubia gallega, Cazuelita de chipirones encebollados, Alcachofa rellena de mousse de foie con frutos del bosque, Tartar de aguacate y cangrejo con vinagreta de centollo, Caña de berenjena con arrope de tomate, Porras de patata en salsa brava, etc. PVP: 5-15 €
En la “barra de tapas” se podrán degustar las mejores tapas del norte de manera más casual, desenfadada e informal que en el restaurante, pero con productos de idéntica calidad.
Acerca del Grupo Goizeko Gaztelupe
Goizeko Gaztelupe y Luis Martín como director de cocina, forman uno de los grandes equipos del panorama gastronómico de la capital, con más de 20 años ofreciendo al público más exigente una cocina de corazón, de esencias puras, evolucionada y actualizada, en la que la tradición se vive y donde el trato más exquisito nunca falta.
Taberna Gaztelupe está ambientada a la manera clásica de taberna típica vasca y ofrece la mejor cocina tradicional del norte de España. El Chef Luis Martín elabora una cocina vasca clásica y de temporada, con especialidades para todo el año como el bacalao al pil-pil o la terrina de foie de pato hecho en casa. De la parrilla de carbón, las carnes rojas, la cola de merluza asada o el rape asado a la parrilla. En temporada se puede disfrutar del mejor bonito del norte, el gazpacho de centollo o la ensaladilla Gaztelupe con ali oli de ajo negro.
Goizeko Kabi es un templo de la gastronomía con raíces, donde se elaboran verdaderas artesanías culinarias. El equipo de cocina, dirigido por su Chef Ejecutivo, Luis Martín y la jefa de cocina, Helena Rodríguez, desarrolla toda su creatividad fundamentada en una materia prima de altísima calidad y en la equilibrada gestión de las elaboraciones. La excelente bodega ofrece una carta basada en los mejores caldos producidos en nuestro país.
Los dos espacios abren todos los días, aunque domingos y festivos (salvo que sean viernes o sábado), solo en el turno de mediodía. El horario de cocina es de 13:30 a 15:30 h. y de 20:30 a 00:30 horas. El precio medio de Taberna Gaztelupe es de 50 € y ofrece un menú de 39 € y otro de 50 € y el de Goizeko Kabi de 60 € y cuenta también con dos menús con un precio de 50 € y de 55 €. Ambos disponen de servicio de aparcacoches.
Blau Hotels & Resorts propone celebrar una fiesta de Halloween repleta de actividades en la Colonia de Sant Jordi y en Cala Mandia, Mallorca, con ofertas especiales para el puente de Todos los Santos que comprende estancias entre el 31 de octubre al 4 de noviembre y que incluirán una amplia carta de entretenimiento para todas las edades como juegos y talleres para niños, espectáculos de magia, decoración y comida temática en los hoteles, discoteca y shows para adultos entre muchas otras actividades
Los alojamientos elegidos por Blau Hotels & Resorts para celebrar la fiesta de Halloween, y en los que la oferta especial estará vigente, son los hoteles Blau Colonia de Sant Jordi y Blau Punta Reina. Durante 5 días todos los interesados en festejar Halloween por todo lo alto podrán disfrutar de una gran carta de actividades para niños y adultos en dos hoteles 5 estrellas ubicados en entornos residenciales de Mallorca.
El hotel Blau Colonia de Sant Jordi prepara un gran número de actividades para niños entre las que destacan el día del terror en los mini clubes Blaudiland, talleres de manualidades de Halloween y castillos hinchables. Mientras tanto, los adultos podrán elegir entre actividades deportivas, animación, concursos temáticos, túnel del terror, blaudisco, música en vivo y cabaret. Además, podrán asistir a una divertida noche de gala que se celebra el día 2 de noviembre.
Los que se decanten por Blau Punta Reina, en Cala Mandia, disfrutarán del túnel del terror, fiestas de zombies, brujas y vampiros en la discoteca, concursos de disfraces, espectáculos de magia, shows de monstruos y Blau Cluedo, un juego especial en familia que se organiza el domingo 4 de noviembre. Los niños contarán con talleres de llaveros de Halloween, de disfraces, de máscaras y de calabazas, juegos de Blaudiland encantado, pintacaras y camisetas.
Blau Hotels & Resorts
Blau Hotels & Resorts es una cadena hotelera que ofrece servicios de alojamiento en zonas vacacionales de Mallorca, Punta Cana y Varadero. El compromiso de calidad de Blau Hotels & Resorts reside en el gran equipo humano que, día a día, se dedica a satisfacer las necesidades de sus huéspedes con una completa oferta de servicios e instalaciones, en las numerosas actividades que los clientes podrán realizar en los hoteles y en los servicios únicos que los hoteles ofrecen a familias, parejas y grupos de amigos que desean disfrutar de unas vacaciones inolvidables.
En la edición de 2018, que se ha celebrado los días 5 y 6 de septiembre en Ciudad de México, el número de visitantes ha aumentado en un 20% y la presencia de expositores en un 50%. La presencia de expositores en IBTM Americas 2018 ha aumentado en un 50% con empresas del sector de Latinoamérica, América, Europa y Asia y el de compradores ha aumentado en un 40%
Tras el éxito de IBTM Americas 2018, la mayor feria de turismo de congresos y reuniones de América Latina, que se ha celebrado en Ciudad de México los días 5 y 6 de septiembre, ya se conoce la fecha de la edición de 2019.
IBTM Americas 2019 se celebrará los días 29 y 30 de mayo de 2019 con la intención de mantener y superar los números de la edición de este año.
La edición que se ha celebrado los pasados 5 y 6 de septiembre ha consolidado a IBTM Americas como la mayor Feria de Turismo de Congresos y Reuniones de América Latina ya que el número de visitantes ha superado los 4.000 y se ha aumentado en un 20% la participación.
Además, la presencia de expositores ha aumentado en un 50% procediendo de Latinoamérica, América, Europa y Asia.
El programa educativo organizado para IBTM Americas 2018 ha tenido como objetivo principal continuar con la actualización de los profesionales de la industria gracias a más de una veintena de ponencias.
IBTM Americas 2019 también contará con un programa educativo para los asistentes cuyo objetivo principal es continuar capacitando a los asistentes y otorgar puntos para el CMP.
IBTM Americas 2018
La organización ha superado en esta edición de 2018 un aumento de 40% de compradores, 45% de expositores y la presencia de más de 4.000 visitantes y representantes de las principales empresas del sector y asociaciones de países americanos, europeos y asiáticos.
Según los datos facilitados por IBTM Americas 2018 han tenido lugar un total de más de 14,000 reuniones profesionales del más alto nivel, más 600 expositores de productos y servicios, y se ha alcanzado una cifra de negocios de 850 millones de euros.
IBTM Americas 2018, ha sido por tanto, la cita obligada para que profesionales, proveedores y líderes del sector establezcan nuevos negocios a nivel internacional, y además han podido conocer las nuevas tendencias mundiales del sector a través de un programa de capacitación, donde más de 45 speakers y panelistas, enriquecerán sus 8 foros especializados.
Durante la reunión de su Comité Ejecutivo la Federación recibió la visita de Antonio Garamendi, actual presidente de CEPYME
FECE recibió la visita el pasado 2 de octubre del presidente de Cepyme, Antonio Garamendi, con motivo de la reunión de su Comité Ejecutivo. A la reunión asistió también José Guerrero, Secretario General de la Confederación Española de Comercio CEC.
El encuentro sirvió para mantener una reunión de trabajo y poner de manifiesto aquellos temas que preocupan a los asociados a la Federación, Asociaciones Regionales y Grupos de Distribución del Sector de los Electrodomésticos con más de 6.000 puntos de venta en España.
Durante este encuentro FECE expuso al actual presidente de Cepyme su preocupación ante la creciente carga administrativa que deben asumir las tiendas de proximidad y la competencia desleal que llevan a cabo algunas webs que no respetan las leyes vigentes. Garamendi reconoció la pertinencia de las reivindicaciones de FECE.
Durante la reunión, el Comité Ejecutivo de FECE manifestó su apoyo a la candidatura de Antonio Garamendi a la Presidencia de la CEOE en las próximas elecciones que tendrán lugar el próximo 21 de noviembre de 2018.
Sobre FECE
FECE o Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos, agrupa a más de 6.000 comercios españoles que generan empleo directo a más de 35 mil personas. Fue fundada en Madrid en 1980 por las diferentes asociaciones regionales de comerciantes del sector para representar a escala nacional los intereses de los comerciantes de electrodomésticos. Las entidades adscritas a FECE operan agrupadas bajo diversas centrales y enseñas de distribución (Activa Hogar, Decoractiva, Expert, Euronics, Sinersis, Tien 21, Milar, Ivarte, Confort, Segesa-Redder, Master Cadena). La Federación está adscrita a diferentes organismos como son a nivel nacional la Confederación Española de Comercio CEC, Cepyme, Confemetal y CEOE, y a nivel internacional Business Europe y EuroCommerce.
La cadena Garden Hotels inicia los preparativos para festejar Halloween por todo lo alto en sus hoteles en Alcúdia, Playa de Muro y Cala Millor en el que será uno de sus últimos eventos antes del cierre de temporada 2018 y por el que ha lanzado una promoción especial de alojamiento válida desde el 31 de octubre hasta el 3 de noviembre con precios reducidos y una amplia carta de animación que incluye disfraces, decoración especial, actividades para niños, espectáculos y dulces temáticos
Los hoteles elegidos para celebrar Halloween 2018 son el hotel Garden Playa Selection Hotel & Spa, en Playa de Muro, el Alcudia Garden Aparthotel, en Playa de Alcudia y en el hotel solo adultos Cala Millor Garden, ubicado en la zona residencial de Cala Millor. Los tres alojamientos disfrutan de la oferta especial Halloween de Garden Hotels y cuentan con un gran abanico de entretenimiento tanto para niños como para adultos.
El Alcudia Garden Aparthotel ha preparado un amplio abanico de entretenimiento infantil con un día temático de los monstruos, talleres de maquillaje, disfraces, magia, experimentos y bailes, mini disco, cluedo de los monstruos y la fiesta de cumpleaños de la mascota Woogi, transformada en un vampiro de 400 años. Los adultos tienen reservado esos días para talleres de cócteles, bailes y concursos de disfraces, photocall, shows, actividades de fitness y paintball.
Para el hotel solo adultos de la cadena, Cala Millor Garden, el equipo de animación ha preparado cenas temáticas, concursos de disfraces con premios especiales, paseos por la playa, talleres de cócteles, mascarillas relajantes y pinturas de mandala, cenas románticas, shows, bailes y diversos espectáculos.
El hotel Playa Garden Selection Hotel & Spa, por su parte, ha lanzado la misma oferta para el 31 de octubre y el 1 de noviembre con entretenimiento para niños y adultos que incluyen talleres infantiles de disfraces, máscaras, calabazas y bailes, mini disco y gymkanas para niños. Las actividades para adultos que ofrece el hotel son talleres de cócteles y máscaras relajantes, túnel del terror, concursos de bailes y juegos.
Garden Hotels
Garden Hotels es una cadena hotelera con una trayectoria de 30 años en el sector del turismo que apuesta por ofrecer servicios a familias, parejas y grupos de amigos en entornos vacacionales como las zonas de costa de Mallorca, Menorca, Ibiza y Andalucía.
