Los must have del momento en Berskha

Sí, la ola de calor ha acabado, y unos días hace más calorcito, pero en otras ocasiones el frío polar se abre paso en tu ciudad para que te den ganas de esconderte bajo el edredón. Por suerte, en muchas ocasiones tienes que seguir utilizando camisetas. Como, por ejemplo, en esos lugares de trabajo en los que la calefacción funciona a pleno rendimiento y has de ir en manga corta. Por suerte, Zara, Stradivarius y Bershka te van a poner las cosas fáciles.

Y es que vas a poder disfrutar de un recopilatorio con las camisetas más divertidas que puedes comprar en cualquiera de estas tres tiendas del conglomerado de empresas que forman Inditex. Sí, estas prendas de ropa de Zara, Stradivarius y Bershka van a ser ideales para levantarte el ánimo.

Camiseta de Zara con estampado Mickey Mouse

Camiseta de Zara

El ratón más querido por todos es uno de los estampados más divertidos que puedes tener en una camiseta. Y Zara lo sabe.

Por eso, tiene en su catálogo esta camiseta de cuello redondo y manga corta donde la estampación oficial de Mickey Mouse hace que sea más divertida que nunca.

Además, está fabricada en algodón, por lo que nunca con una camiseta que puedes combinar con chaquetas o incluso una camisa abierta para dar un punto divertido a tu outfit. ¿Lo mejor? Que la puedes comprar a un precio rompedor a través de la página web de la firma española: cuesta solo 12.95 euros.

Camiseta de manga larga estilo canalé

Camiseta de Zara

La mayoría de camisetas divertidas que encontrarás en Zara, Stradivarius o Bershka, destaca por contar algún estampado en particular que les dé un toque diferente. Pero, no es el caso de esta camiseta de manga larga estilo canalé.

En este caso, verás que es un diseño muy moderno, con cuello subido y manga larga, además de bajos con aberturas laterales. Sí, iba a ser un recopilatorio de camisetas de manga corta, pero este modelo es tan divino que ¡no hemos podido evitar incluirlo!

Una prenda que te va a permitir lucir tipazo, además de mostrar un aspecto realmente divertido. Sí, los puños que tiene este modelito nos tienen enamorados. ¡Y te protegerán del frío de la mejor forma posible! ¿Su precio? La puedes comprar a través de este enlace por menos de 16 euros.

Camiseta de unicornios de Zara

Camiseta de Zara

Las camisetas con estampados de unicornios molan un montón. Hablamos de unos seres celestiales que forman parte de la mitología y que tienen enamorados a millones de mujeres.

Pero, esta camiseta de manga corta con efecto lavado y cuello redondo tradicional no apuesta por esto seres exactamente

Bueno sí, pero en su versión My Little Pony, para que saquemos nuestro lado más divertido con un estampado diferente y que es ideal para ir a trabajar. ¿Estás en una guardería? Los críos caerán rendidos a tus pies. Más, sabiendo que solo cuesta 15.95 euros a través de este link…

Camiseta con estampado de unicornios de Stradivarius

Camiseta de Stradivarius

Que sí, que los unicornios molan un montón. Y, como no podía ser de otra manera, si Zara tiene una camiseta divertida, su antigua rival Stradivarius no podía ser menos.

Pero en este caso estamos ante un estampado mucho más cuqui. Porque no puedes negar que ese unicornio feliz, con la frase motivadora «para fantástica YO», no es ideal para esos días en los que te levantas un poco deprimida.

Y si además se tiene en cuenta que esta camiseta barata de Stradivarius cuesta solo 12.99 euros, lo ideal sería comprar un modelo para salir a la calle y otro para esos días en los que no quieres salir bajo ningún concepto de tu casa. ¡A qué esperas para comprarla a través de este enlace!

Camiseta estampada con la Pitufina

Camiseta de Stradivarius

Muchas de nosotras nos hemos criado con la serie Los Pitufos. Por lo que, es un hecho que la Pitufina era todo un emblema para las más pequeñas de la casa.

Dulce como ella sola, pero valiente para vivir rodeada de pitufos de la talla de pitufo gruñón, siempre quejándose por todo. Pero ella y su sonrisa, siempre estaban presentes.

Por este motivo, ha de tener un hueco en este recopilatorio con las camisetas más divertidas que puedes comprar en Stradivarius. Y oye, que por 15.99 euros es un modelito ideal para usar también como pijama… Si te gusta, la puedes comprar a través de la página web de la firma de ropa low cost.

Camiseta con estampado del monstruo de las galletas

Camiseta de Stradivarius

Otra prenda que no puede faltar en tu fondo de armario, si estás buscando camisetas realmente divertidas, es este modelo de Stradivarius con el estampado del Monstruo de las Galletas.

Uno de los personajes más emblemáticos de Barrio Sésamo y que nos permitió excusarnos cuando el bote de cookies vuela de las estanterías… Si un peluche es capaz de hacer ese destrozo, ¡nosotras más!

Una camiseta que no tiene absolutamente nada que envidiar a los modelos de Zara de este recopilatorio, y que podrás comprar a través de este enlace a un precio muy interesante: solo cuesta 15.99 euros.

Camiseta con estampado de Maléfica disponible en Bershka

Camiseta de Berskha

Esta camiseta disponible en Stradivarius es otro de esos modelos que no deberían faltar en tu fondo de armario. Para empezar, su estampado es ideal para estar por casa o salir al trabajo en esos días en los que te has levantado con mal pie y lo único que deseas con toda tu alma es destruir a todo el que te rodea.

Y sí, un estampado de Maléfica dejará claras tus intenciones para que nadie se te acerque.

Además, es un modelo realmente bonito y atractivo. Que todas tenemos un lado oscuro, aunque en el fondo somos un trozo de pan, como Maléfica. No dudes en comprarla a través de la página web de la firma de moda, más teniendo en cuenta que te puedes hacer con esta camiseta divertida por solo 12.99 euros.

Camiseta con estampado de Mickey Mouse

Camiseta de Berskha

Para finalizar con este recopilatorio de las camisetas más divertidas de Zara, Stradivarius y Bershka, tenemos este modelo de Mickey Mouse que te va a enamorar.

Sí, ideal para esas mañanas en las que te despiertas muerta de sueño y solo quieres esconderte en la cama.

Además es un modelo estilo sudadera, por lo que irás más calentita. Y si lo combinas con unos leggins y unas deportivas blancas, lucirás un outfit sport de escándalo. Más, teniendo en cuenta que esta divertida camiseta la puedes comprar a través de este enlace por solo 15.99 euros.

Doña Sofía y su preocupación por la infanta Sofía

Aunque son hermanas, Leonor y Sofía tomarán caminos diferentes cuando llegue el momento, es más, ya hemos podido ver como se exige la presencia de la Princesa Leonor en algunos eventos mientras que la de la infanta Sofía es indiferente. Pero no solo tomarán caminos diferentes en la Casa Real, ellas ya son muy distintas, a pesar de que tienen cierto parecido y de que se lleven solo un año y medio de edad.

A continuación vamos a conocer las grandes diferencias entre la Leonor y Sofía, diferencias que, a simple vista es probable que no se aprecien, pero que ahí están y que marcan cómo es el carácter de cada una de ellas.

El nacimiento de Leonor

Leonor y Sofía

El nacimiento de Leonor, ahora Princesa Leonor, supuso uno de los momentos más importantes en la sociedad española. Todos esperábamos impacientes la llegada de la nueva sucesora al trono de España y, especialmente, a si realmente la corona española seguiría discriminando a las reinas.

Finalmente, y después de muchos quebraderos de cabeza, se decidió que Leonor fuese la heredera al trono, por detrás de su padre, Felipe VI, tras saber que los reyes no iban a tener más hijos y que, por lo tanto, no habría ningún varón. Además, también hubo mucha expectación con respecto al nombre de la futura reina de España.

Felipe ha expresado en alguna que otra ocasión que quería que una de sus hijas se llamase Sofía, por su madre, pero parece que a Letizia no le hacía mucha gracia la idea, por eso de que Letizia no se lleva bien con su suegra. Finalmente escogieron Leonor, pero Felipe se reservó el nombre para la siguiente.

El nacimiento de Sofía

Princesa Leonor y la infanta Sofía

En un principio, el nacimiento de la Infanta Sofía también causó furor, al menos en los cuatro primeros meses. Hay que tener en cuenta que muchos esperaban que el nuevo hijo de los reyes fuese un niño, para que así fuese el primero por detrás de su padre en la corona. Pero no fue así. A los cuatro meses anunciaron que, de nuevo, sería una niña.

Desde ese momento, las noticias sobre la nueva hija de los reyes quedaron enterradas y solo se volvió a crear expectación el día de su nacimiento. Ahora Felipe sí que consiguió lo que quería. Le puso a su segunda hija el nombre de Sofía, su madre.

Las aficiones de la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

A pesar de que se han criado juntas, cada una de las niñas tiene sus propias aficiones, como nos pasa a todos. En el caso de la Princesa Leonor, ha mostrado un gran interés por la música y por todo lo que engloba. Es por eso por lo que sus padres la han animado a tocar un instrumento y a formarse en el mundo de la música.

Leonor ha escogido el violonchelo y parece que es muy diestra en su uso. Lo toca desde los seis años, así que es completamente normal que haya adquirido una experiencia envidiable con este instrumento de cuerda.

Además, a Leonor le encanta pasar las tardes montando a caballo junto a su hermana, aunque es ella a la que realmente le apasiona. Comparte esta afición con su prima Victoria de Marichalar, a la que ve muy poco.

Los gustos de la infanta Sofía

Leonor y Sofía Casa Real

A la infanta Sofía también le gusta la música, aunque ella no se decanta por la música clásica, sino por la más actual. Eso sí, parece que le presta mucha menos atención que su hermana y que prefiere dedicar su tiempo libre a otras cosas, como la tecnología.

Desde la Casa Real han confirmado que la infanta Sofía es una aficionada a la robótica y a las tecnologías y que, además, no se le da nada mal. De hecho, cuando la joven tenía aún 7 años, se atrevió a meter música en el nuevo iPad de su padre sin ayuda. Parece que la informática es lo que mejor se le da a Sofía. ¿La veremos de ingeniera?

El futuro de Leonor y Sofía, muy diferentes

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El futuro de ambas también será muy diferente. Leonor terminará llevando la corona española, viviendo en la Casa Real y, en definitiva, haciendo todo lo que hace ahora su padre. Es por eso mismo por lo que siempre se está fijando en cada detalle de su discurso.

Sofía, por otra parte, vivirá fuera de la Casa Real y aunque seguirá muy vinculada, su vida será completamente diferente. Su trabajo no será ser la representante de España y, mucho menos, tendrá el sueldo de su hermana.

Muchos dicen que, cuando crezcan, esto tendrá sus consecuencias ya que las hermanas podrían incluso tener alguna bronca por ello. Pero aún es pronto para saberlo y no podemos adivinar el futuro, ¿No es cierto?

La Princesa Leonor, mucho más preparada para seguir el protocolo

Princesa Leonor y la infanta Sofía

Algo que hemos observado en los pocos eventos a los que han acudido las hijas de los reyes, es que la Princesa Leonor está mucho más preparada para seguir el protocolo que su hermana, a la que hemos visto más despistada.

Leonor ya va sabiendo lo que tiene que hacer, y esto lo vimos en el desfile anual de las Fuerzas Armadas. Cuando iba a pasar la bandera de España, vimos a la Princesa Leonor hacer una reverencia, mientras que la infanta Sofía la hizo después y de forma apresurada al ver que lo hacía su madre.

Además, también hemos visto que Leonor está mucho más atenta al discurso de su padre, mientras que Sofía desconecta en cuanto sube las escaleras y escucha la primera palabra. Una gran diferencia entre las dos, sí, pero también es cierto que sus posiciones son también completamente diferentes, como ya hemos comentado.

La infanta Sofía muestra una mayor timidez que su hermana la Princesa Leonor

Princesa Leonor y la infanta Sofía

El carácter de la infanta Sofía se aleja mucho del de su hermana la Princesa Leonor. En el primer caso, nos encontramos ante una niña tímida y reservada, mientras que Leonor se muestra más viva y más cómoda en los actos oficiales. Es cierto que Sofía es más pequeña que Leonor, pero ambas han empezado a acudir a los eventos oficiales casi al mismo tiempo. Es aquí cuando vemos que la futura Reina de España tiene un fuerte carácter y que ya se está preparando para suceder a su padre cuando llegue el momento.

Sofía, además, muestra una sonrisa muy tímida al pueblo, mientras que Leonor esboza una gran sonrisa y saluda a conciencia. Sabe que tiene un papel muy importante dentro de la historia de España, el ser la primera mujer que reina por ley, y tiene que estar a la altura de las circunstancias.

Zara Outlet: Liquidaciones radicales que no debes perderte este mes

El otoño ya está asomándose y es mejor estar preparados que prevenidos, como bien dice el refrán. La tienda de Zara ya lleva algunas semanas lista para el otoño y es que ya podemos encontrar la colección de otoño 2019 en sus tiendas aunque, como ya desvelamos en otro post sobre Zara, las colecciones suelen ser más bien cortas y variadas, por eso de no repetir.

¿Quieres saber cuáles son las novedades de Zara para el otoño? Pues no te pierdas a continuación los mejores productos.

Abrigo cinturón de color negro

abrigo Merca2.es

Este abrigo con cinturón de Zara es ideal para la época de otoño, tanto para el día a día como para ocasiones un poco más especiales. Este abrigo de cuello y solapa con manga larga, tiene bolsillos frontales de plastrón, bajo con aberturas laterales y cierre frontal con cinturón combinado a tono.

Está disponible desde la talla S a la talla XL y solo lo tenemos en color negro. El precio es de 109 euros y está fabricado con lana y poliamida. Así que si no tienes aún un abrigo para este otoño, esta es una de tus mejores opciones. Incluso puedes combinarlo en Navidad con un vestido de color rojo pasión. Quedará ideal.

Vestido midi en color mostaza

vestidomidi Merca2.es

Otra de las novedades de Zara, y una buena opción para las fiestas, es este vestido con escote fluido, tirante fino regulable y un corte midi con vuelo que hacen que este vestido sea muy especial. El color mostaza, además, es una de las tendencias de esta temporada, por lo que es una de las prendas perfectas para los días que vienen.

Además, podrás combinarlo con el abrigo que vimos anteriormente. El color negro y el mostaza serán una de las combinaciones que más veamos este otoño para poner color a los días más grises.

Su precio es de 29,95 euros, un precio que no está nada mal, y está disponible desde la talla XS a la talla L.

Traje de terciopelo en Zara

traje Merca2.es

El terciopelo es uno de los tejidos que más veremos en esta temporada. La calidez que aporta este tipo de tela nos enamora en otoño, ¿No es cierto? En esta ocasión tenemos un traje de pantalón femenino de terciopelo en color morado que nos ha encantado.

Está compuesto por una blazer de cuello y solapa con manga larga con bolsillos frontales de vivo, bajo con aberturas laterales y cierre cruzado con botón joya, y por un pantalón ancho de tiro alto con bolsillos frontales y bolsillos de vivo en espalda. Tienen cierre frontal con cremallera, botón y gancho metálico.

El precio del pantalón es de 49,95 euros y el de la blazer es de 89,95 euros, ya que se pueden comprar por separado. Es otra de las opciones que recomendamos para las fiestas que se avecinan.

Abrigo con textura de borreguito en Zara

abrigorojo Merca2.es

¿Buscas un abrigo con un poco más de color y muy abrigado? Pues Zara tiene el abrigo perfecto para ti. Se trata de este abrigo rojo de borreguito ideal para el día a día, aunque también es cierto que también podrás usarlo en ocasiones un poco más especiales. Su color rojo lo hace muy especial.

Este abrigo de cuello y solapa con manga larga, tiene bolsillos frontales de solapa y cierre frontal con botones. Su precio es de 69,95 euros, un precio bastante bueno para un abrigo con estas características y, especialmente, tan abrigado para el frío que se avecina, que no es poco.

Jersey oversize

jersey Merca2.es

Parece que este año vuelven a ser tendencia los jerséis de tipo oversize aunque, eso sí, en colores muy llamativos como este naranja, que parece que es otro de los colores en tendencia para la temporada de otoño.

Este jersey amplio de punto con cuello redondo, manga larga y acabados en rib, está disponible tanto en color naranja como en color negro, desde la talla S hasta la talla L. Su precio es bastante económico. Tan solo cuesta 25,95 euros, así que no tienes excusas para no ir abrigada y cómoda en otoño, ¿No es cierto?

Vestido de lentejuelas

lentejuelas Merca2.es

Las lentejuelas también serán protagonistas en esta temporada que ya casi está entrando. Es un vestido ideal para las fiestas, como casi toda la nueva colección de Zara, especialmente si lo combinamos con el abrigo negro que vimos al principio de la colección. Ideal.

Este vestido de escote cuadrado, tirante fino y línea evasé, tiene un cierre frontal con cremallera oculta en la costura y un precio de 49,95 euros. Es una de esas piezas que guardarás en el armario con mucho cuidado ya que, a pesar de que el precio no es demasiado alto, es un vestido de lujo.

Body con efecto terciopelo

body Merca2.es

Desde hace varias temporadas, los bodys son una auténtica tendencia y es que desde que volvieron a las tiendas hace algunas temporadas, no se han ido. Este body de cuello redondo y manga larga es, además, muy especial ya que tiene un escote en la espalda abierto precioso.

escote Merca2.es

Los detalles de abalorios en los hombros, además, le dan un toque muy especial para las próximas fiestas. Tiene un cierre en bajo con botón a presión. Su precio es de 25,95 euros, un precio bastante asequible, especialmente si pensamos en lo combinable que es este body de Zara.

Vestido de terciopelo con lentejuelas

lentejuelasterciopelo Merca2.es

Este vestido combina dos de las tendencias de la temporada, el terciopelo y las lentejuelas. Está disponible en color negro y va desde la talla XS hasta la XL, una gama de tallas mucho más amplia que la que veíamos hace unos años.

Este vestido de cuello subido y manga con hombro marcado, tiene un escote en la espalda muy pronunciado y muy sensual. Ideal para la Navidad. Tiene un cierre trasero con botón y un precio bastante asequible para el material con el que está realizado. Este vestido tan solo te costará 39,95 euros.

Vestido cruzado con abertura

cruzado Merca2.es

A pesar de que este vestido de cuello solapa con escote pico cruzado y manga larga tiene un diseño bastante sencillo, es ideal para cualquier ocasión formal. Tiene, además, cintura elástica y un bajo con abertura frontal asimétrica que es lo que le da ese toque especial a este vestido de color negro.

Las mangas largas hacen que sea un vestido muy cómodo de llevar ya que te será más fácil quitarte el abrigo, ¿No crees? Su precio es de 99,95 euros, un poco más elevado que los vestidos que hemos ido viendo hasta el momento. Eso sí, es un vestido básico, por lo que no está de más tenerlo en el armario.

Vestido de punto, una de las tendencias de la temporada

punto Merca2.es

Los vestidos de punto son una de las tendencias más fuertes de la temporada ya que cada marca tiene el suyo. En el caso de Zara, tenemos este vestido ajustado de punto con cuello subido acabado en rib y manga larga. Lo encontramos en color crudo y es, sin duda, una de las mejores opciones para el día a día o para esos momentos en los que te apetece llevar un vestido pero ir un poco más informal.

El precio es de 39,95 euros, que no está mal, y es bastante elástico, de ahí a que lo encontremos solo en talla S o M. ¿Qué te parece? Combina a la perfección tanto con botines como con zapatos de salón o deportivas. Es, sin duda, una de las mejores opciones de la temporada.

Las 10 mejores ofertas del día de este jueves en Amazon (7 noviembre)

Las ofertas del día de Amazon son la mejor oportunidad que presenta el catálogo online para ti en este jueves, para que te hagas de la mejor manera con una gran variedad de artículos que puedes encontrar con precios rebajados y promociones sobre cualquier oferta común que encuentres otro día. Puedes hacerte con productos de tecnología, para el día a día, para hacer deporte en tu tiempo libre…

Y desde nuestro portal de Merca2.es te hacemos una selección de las mejores de este día. Recuerda que muchas de estas ofertas sólo durarán este jueves o hasta agotar existencias, por lo que será mejor que no pierdas detalle. Esta es una gran ocasión para comprar los mejores productos al mejor precio en la tienda online de Amazon.

CARGADOR PARA COCHE CON TRES SALIDAS, EN AMAZON

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Entre todas sus ofertas para este jueves, Amazon te presenta este genial cargador para tu coche con tres salidas: uno como encendedor y los otros te permiten suministrar a dos dispositivos al mismo tiempo en tu coche.

Es compatible con todo tipo de vehículos diferentes, disponiendo de una potencia de salida total de 180w. Podrás identificar de forma inteligente los dispositivos de carga, asignando de manera inteligente una corriente de carga razonable a cada dispositivo.

Con ello proporcionarás una carga segura, eficiente y rápida. La corriente de carga de 6A es mayor que la corriente de carga proporcionada por otras marcas. Integra un chip inteligente y fusible de 10A, ideal para sobretensión, bajo voltaje, sobrecarga, cortocircuito y protección contra sobrecorriente. Puedes comprarlo aquí.

iROBOT ASPIRADOR ROMBA 615, EN AMAZON

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El sistema de limpieza de este robot aspirador que te muestra Amazon está patentado en 3 fases donde lo captura todo, desde pequeñas partículas hasta suciedad de gran tamaño, incluso el pelo de mascotas.

El cabezal de limpieza autoajustable adapta automáticamente su altura para mantener los 2 cepillos multisuperficie en contacto constante con los diferentes tipos de suelos y, así, limpiar eficazmente tanto suelos como alfombras.

Tiene sensores Dirt Detect que reconocen las áreas donde la suciedad se concentra y alertan al robot para que las limpie en profundidad. Con solo pulsar el botón CLEAN, Roomba empieza a aspirar sin necesidad de programación. Pionera en robótica, iRobot fue fundada en 1990 con la visión de convertir los robots prácticos en una realidad. Disponible en varios colores. Puedes comprarlo aquí.

CÁMARA DEPORTIVA DE FOTOS JEEMAK, EN AMAZON

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Esta cámara deportiva tiene una resolución 4K con 20MP para tus fotos, las cuales te permitirán tomar fotografías maravillosas y vídeos ultra HD de manera nítida y sin saltos; dispone de estabilizador de imagen.

Ésta posee un giroscopio integrado el cual permite una estabilización de imagen y vibración excelente. Te permitirá hacer fotos y vídeos mucho más nítidos y suaves. Además, tiene una pantalla de 2 pulgadas.

Esto te permitirá previsualizar todo el contenido directamente en tu pantalla. Entre sus características destacan que es una cámara acuática, equipada de una carcasa sumergible capaz de alcanzar los 40 metros y un ángulo de visión de 170 grados con amplia visión ajustable. Incorpora salidas HDMI y señal de WIFI. Puedes comprarlo aquí.

DESPERTADOR DIGITAL EN AMAZON

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El Holife despertador digital con diseño simple que te trae Amazon mostrará una buena decoración en su dormitorio. Con su pantalla LED de tamaño grande, puedes ver los dígitos con suficiente claridad.

Además, como característica, la pantalla es curva pero sin borde, lo que hace que el reloj tenga una apariencia más elegante. La parte inferior es de goma antideslizante para una mejor colocación más estable.

A su vez, y a diferencia de otros relojes despertadores en el mercado que tienen su soporte en la zona inferior, la del Holife, que es antideslizante, evita que caiga accidentalmente en el suelo. Fácil de usar dada su sencillez. Dispone de tres tipos de sonidos de alarma que podrás eligir. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

CABLE USB HDMI CON RESOLUCIÓN DE 4K – CHOETECH

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Este cable USB HDMI C es compatible para dispositivos con modo DP Alt como iPad Pro 2018/ MacBook Air 2018, 2017/ 2018 MacBook Pro, 2017 iMac, 2016 MacBook Pro, 2017 MacBook, ChromeBook Pixel, Dell XPS 15, y otros USB de dispositivos de línea C.

Compatible con versiones anteriores de 1080P, este puerto de tipo C conecta el HDMI y Monitor, HDTV y proyector para brindarte un mundo más claro y más fluido. No se requiere controlador o software adicional.

Solo debes conectar los dispositivos de USB C y tu TV o proyector con este adaptador, hasta una resolución de 4K a 60Hz, donde te ofrecerá una clara y realista imagen. También compatible con televisores, monitores y proyectores compatibles con HDMI para transferencia de vídeo y audio. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

KINDLE PAPERWHITE de 6″ RESISTENTE AL AGUA

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El Kindle Paperwhite es el e-reader más vendido en todo el mundo. Y tiene sus motivos. Amazon ha conseguido juntar en un dispositivo muy económico, una muy buena pantalla con iluminación, una interfaz fácil de usar y una batería que dura semanas.

La luz integrada regulable te permite leer durante horas dentro y fuera de casa, tanto de día como de noche. Está diseñado para la lectura, por lo que dispone de una pantalla de 167 ppp y alto contraste en la que se lee sin ningún reflejo, incluso bajo la luz del sol.

Tiene capacidad para miles de títulos, así que siempre podrás llevar tu biblioteca contigo. También puedes subrayar pasajes, buscar definiciones, traducir palabras o ajustar el tamaño del texto: todo ello sin abandonar la página que estás leyendo. Este en concreto es uno de los Kindle que mejor relación calidad-precio tienen en el mercado. Puedes comprarlo aquí.

LEGGINS PARA MUJER

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Desde la propia marca de la tienda online, Amazon te trae para este jueves estas mallas (o leggins) para mujer de las que te sentirás de la mejor forma para hacer deporte, entrenar o simplemente hacer ejercicio.

Entre sus características, destacamos su comodidad y manejabilidad, así como su buen hacer transpirable que tiene como fin una mejor libertad de movimiento. En términos de funcionamiento, se muestran unas mallas de una calidad excelente.

Dentro de lo que es el mercado, responde así a una buena flexibilidad y resistencia a la formación de bolas. Fabricado de poliéster (90%) y elastano (10%) su diseño sexy y elegante te hará estar mejor preparada que nunca. Disponible en dos colores, (negro y azul) puedes comprarlo aquí.

SUDADERA CON CAPUCHA – NIKE

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Amazon te destaca por su bajo precio esta genial sudadera con capucha de Nike, que bien vale tanto para hacer ejercicio, fitness y deporte como para vestir, donde se caracteriza por ser la modalidad más cómoda dada su gran flexibilidad y manejabilidad.

Este se trata de uno que está compuesto por la chaqueta (sin el pantalón) ideal para, o bien encuentros deportivos, o para la mejor comodidad a usar. Cuenta con cordones ajustables en el cuello para una mejor adaptación.

Éste en concreto es para niños, pero también lo puedes encontrar en otras tallas y colores. Incorpora así goma vista en puños y bajo para un ajuste óptimo. Por su parte, favorece la libertad de movimientos a la hora de hacer deporte, entrenar, running, ejercicio… Tiene una capucha ajustable con cordón, y está fabricado en algodón y poliéster; puedes comprarlo aquí.

‘CÓMO HACER QUE TE PASEN COSAS BUENAS’, DE MARIÁN ROJAS, DE AMAZON

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En Amazon también podemos encontrar uno de los libros que más te harán pensar y, a la vez, el que te hará sentir mejor contigo mismo. Y funciona; tiene un punto que te hará conectar con tu interior de la mejor manera.

Uniendo el punto de vista científico, psicológico y humano, la autora Marián Rojas nos ofrece una reflexión profunda, salpicada de útiles consejos y con vocación eminentemente didáctica, acerca de la aplicación de nuestras propias capacidades.

Esto se suma al empeño de procurarnos una existencia plena y feliz: conocer y optimizar determinadas zonas del cerebro, fijar metas y objetivos en la vida, ejercitar la voluntad, poner en marcha la inteligencia emocional, desarrollar la asertividad, evitar el exceso de autocrítica y autoexigencia, reivindicar el papel del optimismo. Puedes comprarlo aquí.

SINTAXIS PARA ALÉRGICOS A LA NGLE’, DE AMAZON

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Amazon destaca como uno de los libros más vendidos del catálogo para profesores y alumnos de Secundaria. Los conceptos que se explican no son muy difíciles, pero sí muy novedosos, de modo que los alumnos necesitarán alguna ayuda.

Está escrito especialmente para todas esas personas que se sienten intimidadas por la NGLE, para la Nueva Gramática de la lengua española, una obra dirigida por la Real Academia Española y la Asociación de Academias de la Lengua Española que se comenzó a publicar en 2009.

Cuenta con tres formatos, el extendido, de más de cinco mil páginas, el Manual, de unas mil y la Básica, de unas 350. Su uso se está exigiendo progresivamente en más comunidades (por ejemplo, en Murcia y Aragón) y terminará imponiéndose en todas. Porque los libros de texto ya la están incorporando poco a poco. Puedes comprarlo aquí.

Deliveroo presume públicamente de no contratar a sus ‘empleados’

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El cuarto cumpleaños de Deliveroo en España ha estado marcado por la actualidad. Los riders son, además de su principal quebradero de cabeza, uno de los pilares de esta empresa de delivery y sus condiciones laborales se cuestionan desde hace meses. Los procesos judiciales en curso dan fe de ello. Los acuerdos firmados con las principales asociaciones de riders de España buscan ser el garante del compromiso de Deliveroo con sus repartidores.

“Si todos los riders estuviesen contratados, no podríamos hacer frente a los picos de demanda”, defiende el director general de Deliveroo en España, Gustavo García Brusilovksy. En una entrevista con MERCA2 el directivo explica que el objetivo es que haya una solución que permita incrementar la protección sin perder la flexibilidad que los riders.

“Nosotros defendemos que los riders son autónomos, y que lo son porque esto es lo que les permite disfrutar de la libertad y control de sus vidas. Ellos eligen cuándo, cómo y con quién colaboran. Creemos que es posible mantener su condición de autónomos, que les ofrece esos y otros beneficios, e incrementar su seguridad y protección. Y esto es también lo que opinan la mayoría de los que colaboran con Deliveroo”, justifica.

Las citas en los juzgados de Deliveroo y empresas de la competencia son constantes en los últimos años. Las principales reclamaciones por parte de los repartidores van en la línea del incremento de la seguridad y mejora de las condiciones laborales.

UN NUEVO MARCO REGULATORIO

“Estamos en contacto permanente con todas las asociaciones de riders. Para nosotros es fundamental trabajar con ellos para seguir construyendo los pilares del sector y de un modelo que está teniendo un importante impacto económico en el país. Queremos que todos los riders puedan estar representados y seguiremos trabajando para ello”, aclara García Brusilovsky durante la entrevista con MERCA2.

Asoriders (Madrid) firmó un acuerdo con Deliveroo en octubre de 2018, y con la Asociación Autónoma de Riders (Barcelona) han sellado el entendimiento en octubre de 2019. Estos acuerdos de interés profesional (API) incluyen actualmente al 60% de los riders de la empresa de delivery, aunque esperan que este porcentaje aumente progresivamente.

El modelo regulatorio ideal para Deliveroo pasa por una modificación del TRADE (trabajador autónomo económicamente dependiente) para que se adapte a las nuevas relaciones laborales existentes, y conseguir así que oriente a incrementar la protección de los repartidores de plataformas.

DARDO A LA COMPETENCIA

Deliveroo es una compañía pura de comida. Esta es la visión del director general de Deliveroo, y señala que, personalmente, las promociones agresivas en precio no le gustan. Ponen el foco en el equilibrio entre servicio, selección y precio, y pese a que asegura que no quieren entrar a valorar la estrategia de los competidores, incide: “No nos gusta, no vamos a seguir por esa línea”.

En la empresa dirigida por Gustavo García aspiran a cubrir todas las comidas del día y califican el acuerdo con Starbucks como decisivo para penetrar en los desayunos, que desde septiembre se han disparado. Su estrategia es mantenerse como una compañía pura de comida. A pesar del acuerdo que anunciarán en el primer trimestre de 2020 con supermercados o grandes superficies comerciales para transportar su comida preparada, no se plantean llevar la compra porque supondría cambiar la logística de la empresa.

ESPAÑA CAMINO DE LA RENTABILIDAD

Tras casi un lustro de actividad en España, Deliveroo podría empezar a ser rentable en 2020. Desde la la empresa de reparto explican que, la tendencia de los mercados está más encaminada a premiar el crecimiento positivo rentable que aquel que no genera rentabilidad. Es por esto que según Deliveroo, el foco está puesto en un crecimiento que sea rentable.

Los datos globales de la empresa reflejan un aumento del 72% en ventas a cierre de 2018 y para 2019 los números parecen mantenerse. El incremento del número de riders no es proporcional a los nuevos restaurantes y cadenas que se suman al catálogo de Deliveroo, siendo mucho menor el primero. Deliveroo no facilita los datos financieros específicos de España.

Atlético de Madrid: estas son las empresas que lo patrocinan

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Los bancos, casas de apuestas, multinacionales… son muchas las marcas que apuestan por el fútbol. Y en una misma medida por el Atlético de Madrid. Porque tanto el fútbol, con sus equipos y patrocinadores mantienen un matrimonio desde que el deporte rey se convirtió en una gran plataforma comercial con capacidad para atraer a millones de espectadores en todo el mundo.

Como habrás visto, estos pueden ser marcas en las equipaciones, anuncios publicitarios, la propia amalgama de logotipos en las paredes de las salas de prensa… cualquier espacio puede atraer a una marca para apostar por asociar su enseña a un equipo. Y en eso el Atlético de Madrid puede estar muy satisfecho ya que sus ‘acompañantes’ son los más fieles. Desde Merca2.es te mostramos la lista de sponsors que les siguen.

Nike, una imagen con el Atlético de Madrid hasta 2026

Nike, sponsor del Atlético de Madrid

El acuerdo del Atlético de Madrid y Nike es uno de los más longevos del club madrileño, en donde ambas partes comenzaron a colaborar desde el 2001, sellando, con la última renovación hasta 2026, una unión total de más de 25 años.

En conjunto, tanto Nike como los rojiblancos mantienen una relación fructífera por la cual la marca americana presta su imagen en su camiseta y en otros aspectos técnicos relacionados con el club, como la concesión de publicidad en los asientos de los dos fondos del Wanda Metropolitano. 

Por su parte, y como la firma del ‘Swoosh’ es la que más dinero invierte en LaLiga gracias a otros acuerdos con equipos de Primera y Segunda División, actualmente Nike aporta a los fondos de los madrileños algo más de 10 millones por temporada con un incremento, aparte, de otros 14 millones de euros más por aparecer en las gradas del estadio.

Wanda, escogido como cabeza de cartel destacado por el Atlético de Madrid

Acuerdo Wanda Atlético de Madrid

Desde hace dos temporadas, la nómina de patrocinadores del Atlético de Madrid ha crecido considerablemente gracias al socio con el que se unieron los rojiblancos y la gran inversión correspondida entre el club y una importante firma asiática.

Ésta es Wanda, un grupo chino que le ha escogido como cabeza de cartel destacado a los colchoneros, en la que esta se presentó como un gigante que ya ha hecho valer con creces su acuerdo comercial con el Atlético de Madrid.

Según los datos facilitados por la entidad, como mínimo, la cantidad de dinero que los colchoneros reciben serían diez millones por temporada más la suma de todos los pluses y objetivos. Es decir, que el patrocinio actualmente les deja, como poco, 100 millones de euros en el desembarcando como el patrocinio de su estadio, el Wanda Metropolitano.

Una estrategia con Wanda para dar nombre al estadio del Atlético de Madrid

Atlético de Madrid, estrategia con Wanda

Así, en 2016, como algo que es casi inevitable en el fútbol moderno, el Atlético de Madrid acordó con la multinacional Wanda el patrocinio del estadio por un periplo de diez años, como ya ocurre en otros escenarios, como el ‘Emirates Stadium’ del Arsenal o el Allianz Arena, del Bayern de Múnich.

Como citamos anteriormente, gracias a los datos facilitados, los colchoneros reciben una cantidad de diez millones por temporada, junto a la posterior suma de todos los pluses, con resultado final del patrocinio actual.

El pasado año, el grupo chino vendió su participación del 17% a la israelí Quantum Pacific Group, pero acordó antes renunciar al cobro de un préstamo de 50 millones de euros a cambio de dar nombre al Wanda Metropolitano durante cinco temporadas. Esta nueva estrategia del club, en la que se integra la marcha al nuevo estadio y la modificación del escudo, ha provocado que se eleven un 34% sus ventas.

Plus500, el patrocinador principal, les deja al año 15 millones de euros

Plus500 patrocinador principal

Entre esos diferentes nombres, el que sobresale desde hace algunas temporadas es la empresa de mercados de valores británicos más importante del país, ‘Plus500’; entre sus objetivos, consiste en participar en los mercados financieros a través de Internet.

Así, esta marca con sede en Londres, unió lazos con el Atlético de Madrid en enero de 2015 como patrocinador principal, después de que el club madrileño y el anterior Grupo Baghlan -con la firma ‘Azerbaijan Land of Fire’- no renovaran el acuerdo que mantenían.

De esta forma, y con la última renovación entre ambas partes, el club rojiblanco mantiene un acuerdo de patrocinio con la compañía británica hasta 2021, marca que luce la camiseta del equipo así como el estadio y otros espacios publicitarios, por cuya publicidad el Atlético de Madrid se embolsa al año 15 millones de euros. Desde entonces, la colaboración ha sido mutuamente satisfactoria.

LG, CaixaBank, bwin y Coca Cola forman parte del club entre sus diferentes sectores

Patrocinadores por diferentes sectores del club

Además de estos patrocinadores que aportan más o menos al club en diferente medida, el Atlético de Madrid destaca también, además de por su juego en el campo, por sumar nuevos apoyos que apuestan por el equipo.

Es así que por su rendimiento deportivo, que actualmente figura en el ‘top 4’ europeo, son diversas las marcas que quieren estar al lado del nombre de los colchoneros, por lo que cada vez son más las firmas que le dan su respaldo.

El equipo colchonero muestra el acuerdo con otros nombres que se asocian al club, como Harry’s 1982, quien es el proveedor oficial de ropa no deportiva, mientras que la Clínica Universitaria de Navarra y Acunsa serán los proveedores médicos y de seguros de la plantilla principal. Mahou, CaixaBank, bwin, CocaCola o la empresa de electrónica LG también apuestan (y ponen dinero) a los del ‘Cholo’ Simeone.

Un acuerdo comercial con Hyundai

Acuerdo comercial club y Hyundai

Junto a los patrocinadores principales que porta el Atlético de Madrid, los del ‘Cholo’ continúan explotando comercialmente su crecimiento deportivo, donde desde la temporada pasada el club llegó a un acuerdo de patrocinio con Hyundai hasta el final de la próxima.

De esta forma, la marca automovilística surcoreana luce en la manga de la camiseta en las competiciones nacionales, presentándose así como el coche oficial de la entidad. El acuerdo entre ambos se llegó por una cantidad de 10 millones de euros.

El acuerdo con el Atlético de Madrid trata de la primera vez que la firma de Hyundai establece un patrocinio con un equipo de fútbol español. Antes, los surcoreanos firmaron un acuerdo similar con el equipo británico del Chelsea, en la Premier League inglesa, donde la compañía también es sponsor de la liga australiana.

Movistar se encuentra entre los socios preferentes del Atlético de Madrid

Movistar, socio preferente Atlético de Madrid

Y entre los socios preferentes del Atlético de Madrid encontramos a Movistar (compañía Telefónica) por la que el club rojiblanco llegó a una renovación de acuerdo este año como asociado tecnológico de la entidad madrileña.

El renovado acuerdo entre Telefónica y Atlético de Madrid será con una estancia de cuatro años, donde la firma de la compañía acompañará tanto al equipo masculino de fútbol como por su parte al femenino y la cobertura de los partidos de éste.

Los abonados disfrutan así de diversas ventajas, notándose, sobre todo, en aspectos como luces, sonido, conectividad, seguridad y servicios. De hecho, el Wanda Metropolitano es uno de los estadios con mejor cobertura debido a que existen más de 1600 puntos Wifi y más de 1000 kilómetros de fibra óptica impulsando la transición del 4G al 5G. La unión entre la operadora y los rojiblancos es de 15 millones de euros.

10 castillos del mundo que te dejarán sin palabras

Si estás preparando algún viaje para tus próximas vacaciones, puedes visitar algunos de los castillos más bonitos del mundo, de los que te dejarán sin palabras.

Todos guardan secretos y leyendas que harán aún más interesante la visita. Así que, si hay posibilidad de un tour guiado por alguno de los castillos, no dudes en apuntarte y descubrir sus secretos.

Algunos de estos castillos que están por todo Europa te permitirán sacar fotos preciosas y remontarte a otras épocas de la historia. Los castillos nos hacen pensar en caballeros, princesas y reyes y siempre tienen algo mágico. Es hora de coger un vuelo barato y viajar.

Castillo de Neuschwanstein en Alemania

Castillo de Neuschwanstein en Alemania

Su silueta es una de las más identificables, puesto que dicen que Disney se inspiró en él para crear el Castillo de la Bella Durmiente. Así que lo que hay en Eurodisney o DisneyWorld es una réplica de éste.

El castillo de Neuschwanstein también es conocido como el Castillo del Rey Loco. El rey Luis II de Baviera lo mandó construir en 1866. Se encuentra rodeados de bosques, montañas y lagos en la zona de Baviera.

Es uno de los más visitados de Europa, y fue un capricho del rey ya que en la época de su construcción ya no eran necesarias las fortalezas para protegerse. Es una fantasía de muros y torres lo que lo hacen toda una preciosidad.

Los castillos más espectaculares: Bran en Rumanía

Los castillos mas espectaculares Bran en Rumania

Se trata del mismísimo castillo que dio origen a la leyenda del Conde Drácula. Dicen que aquí residía Vlad el Empalador, con una terrorífica leyenda negra detrás.

Es un castillo de cuento, con tejados rojizos y una frondosa vegetación. Esta fortaleza medieval en Transilvania (Rumanía) es uno de los lugares más visitados del país por la leyenda que lo vincula al Conde Drácula. Aunque en realidad Vlad jamás vivió en este castillo.

De todas maneras, merece la pena una visita porque es un monumento nacional, por su antigüedad (data del siglo XIII), y por su valor arquitectónico.

Los castillos más bonitos, Eilean Donan en Escocia

Los castillos mas bonitos Eilean Donan en Escocia

Pese a su tamaño reducido, el castillo de Eilean Donan es el protagonista de muchísimas postales y fotografías que se hacen los turistas en Escocia. Esta construido en una isla y se une a tierra por un bonito puente de piedra.

Te sonará por películas como Los inmortales o Braveheart. Fue reconstruido y restaurado a principios del siglo XX y se encuentra en el lago Duich de las Tierras Altas escocesas.

Se construyó en el siglo XIII y en su día resultó ser una poderosa fortaleza muy difícil de tomar porque solo se puede acceder a él por barco o a través del estrecho puente.

Los castillos europeos a visitar: Castillo de Chillon

Los castillos europeos a visitar Castillo de Chillon

El Castillo de Chillon se encuentra en Suiza, a orillas del Lago Leman y en un entorno espectacular. Está habitado desde hace más de mil años y su bonita forma ovalada lo hace único.

Ha sido el hogar de varias casas reales y sirvió de inspiración al poeta inglés Lord Byron. Visitarlo es como hacer un viaje en el tiempo a la Edad Media.

Es una importante atracción turística en Suiza, así que no olvides visitarlo si viajas al país. Fue una importante edificación defensiva ya desde la Edad del Bronce, que después fue construida en forma de fuerte por los romanos.

Castillos en Lituania: el castillo de Trakai

Castillos en Lituania el castillo de Trakai

El castillo de Trakai en Lituania tiene una ubicación privilegiada, en medio de un lago y rodeado de bosques. Son muy características sus altas torres de tejas rojas.

Se ubica en una isla en el lago Galvė. La construcción se comenzó en el siglo XIV, y en el siglo XIX se comenzó a reconstruir. Después de la Segunda Guerra Mundial completaron la reconstrucción en el estilo propio del siglo XV.

Seguro que es la fortaleza medieval más hermosa de Lituania. Sus muros y torreones de ladrillo son accesibles a pie tras cruzar dos puentes de madera en un entorno idílico.

El castillo renacentista de Egeskov en Dinamarca

El castillo renacentista de Egeskov en Dinamarca

El castillo de Egeskov es la fortaleza renacentista mejor conservada de Europa. Es tan bonito por dentro como por fuera, con su ladrillo rojo y torres cónicas.

Egeskov significa bosque de robles en danés, y dicen que se necesitó un bosque entero para levantar los cimientos. Es un auténtico palacio de grandes dimensiones y la situación junto al lago lo hace aún más bonito, ya que se ve reflejado en el agua.

El palacio consiste en realidad en dos edificios distintos alargados y conectados entre sí por una pared de doble grosor, permitiendo así a los defensores del mismo abandonar una de ellos y seguir luchando en el otro.

Castillo de Bodiam en Inglaterra

Castillo de Bodiam en Inglaterra

Es uno de los castillos más famosos de Europa, y destaca por sus espectaculares fosos que lo rodean. Fue construido en el sur de Inglaterra en el siglo XIV, con el fin de defenderse de los invasores franceses durante la Guerra de los Cien Años.

El castillo de Bodiam es un castillo con forma típica rectangular, con grandes torres circulares en todas las esquinas, y una torre cuadrada para defender el centro de cada lado.

Cuando se construyó, los primeros cañones se estaban empezando a usar, pero los castillos seguían siendo valiosos como base para las tropas. Aunque el foso es una buena barrera, las murallas del castillo no son muy gruesas.

Castillo de Hozenzollern

Castillo de Hozenzollern

La zona sur de Alemania oculta bonitos castillos, como el Castillo de Hohenzollern, cercano a Stuttgart. El castillo se encuentra en la cumbre del monte Hohenzollern a una altitud de 855 metros, lo que permite verlo desde lejos con toda su majestuosidad.

La primera parte del castillo se construyó durante el siglo XI, pero quedó destruido tras un asedio. Entre 1454 y 1461, se erigió un segundo castillo mayor y más sólido que sirvió como refugio a la familia de la dinastía de Hohenzollern en tiempos de guerra.

Un tercer castillo, que es el actual, fue edificado por orden de Federico Guillermo IV de Prusia entre 1846 y 1867.

Castillo de Matsumoto en Japón

Castillo de Matsumoto en Japon

Europa está lleno de grandes castillos, pero también en Japón se pueden encontrar bonitas joyas como el Castillo de Matsumoto.

Recibe el apodo del ‘castillo de los cuervos’, por el color negro de sus muros. Su construcción data de la era Sengoku, en el siglo XVI.

Es un tesoro Nacional de Japón y ejemplo de castillo construido en una llanura junto al lago, además, el castillo de Matsumoto es uno de los cuatros castillos de construcción original que podemos encontrar en Japón.

Castillos de Europa para visitar: Castillo de Lichstenstein

Castillos de Europa para visitar Castillo de Lichstenstein

El castillo de Lichstenstein en Alemania está cerca de Stuttgart e impresiona por estar encaramado en una roca junto a un acantilado. Si lo puedes visitar nevado en invierno la imagen es propia de una idílica postal.

Está situado en los Montes Suabos y se construyó sobre los restos de un castillo medieval, entre 1839 y 1842. La reconstrucción neogótica le da un aspecto romántico.

El nombre de Lichstenstein se le ocurrió al duque Guillermo de Urach gracias a una novela romántica. Hoy en día, el castillo todavía es propiedad de los Duques de Urach, pero está abierto a los visitantes. El castillo contiene una importante colección de armas y armaduras.

La Sareb, el gran engaño con el que todos ganan menos el contribuyente

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Finalmente, hubo que esperar al sexto mes del sexto año para que la Sareb no registre pérdidas en su actividad. En realidad, no. Es broma. Solo que en está ocasión, como no son cuentas auditadas, han preferido omitir dicha partida. Si no se ven no las habrá, puede imaginar alguien. Aunque, la verdad es que el 2019, hasta junio, refleja los mismos números rojos, grosso modo, que en 2018. Al final, dados los resultados (cerrará sus primeros siete años con 4.000 millones en pérdidas) lo de autodenominarlo banco malo quizás es el mayor acierto en toda la historia de dicha sociedad.

Pero que nadie se engañe, pese a las pérdidas aquí todos los que están participando están ganando algo. Bueno, todos no. Hay un inversor que no ha hecho más que poner dinero. Todavía lo sigue haciendo. Probablemente, cualquiera en este punto sabe quién es. Exacto, el contribuyente español.

El llamado banco malo nació como un engaño muy original para el ciudadano español. En primer lugar, se creó por obligación externa del famoso Mou que vino aparejado al rescate del sistema financiero. Lo anterior, descargaba la responsabilidad del desastre en los políticos que lo suscribían. En segundo lugar, se vendió como una sociedad privada, de tal manera que limitaba el riesgo y el dinero público, se llegó a decir con cierta gallardía. Esto era dar un paso más, puesto que nuestros dirigentes salvaban la obligatoriedad de la medida limitando al máximo el peso que asumían los ciudadanos. Cuasi heroico. El relato estaba salvado.

El problema es que la realidad es tozuda y las mentiras tienen patas cortas. Si bien es cierto que el padre del banco malo fue el RD 1559/2012, orquestado en el Mou, también lo es que el desencadenante primero fue el uso político, junto con la locura especulativa, de las cajas de ahorro. También es cierto que es una entidad privada, pero gracias a un truco contable: los fondos propios (capital más deuda subordinada) provenientes del sector privado sumaban algo más de 2.600 millones, mientras que el Estado aportó 2.200. Pero nadie recuerda, o quiere recordar, que se emitieron 50.781 millones en deuda senior, para comprar los activos tóxicos que todavía generan pérdidas, avalados por todos los contribuyentes. Dinero que se utiliza ahora para sanear balance.

LOS INVERSORES YA SE ESTÁN LLEVANDO SU PARTE

Existe la idea de que cómo Sareb no para de incurrir en números rojos, aquí todos los que invirtieron están perdiendo por igual. Más nos gustaría. En principio, convertirse en socio tenía múltiples problemas para cualquier inversor privado: en primer lugar, dado el espacio de tiempo necesario (tiene una vida de 15 años) el capital estaría inmovilizado durante mucho tiempo. En segundo lugar, nadie esperaba recibir dividendos, ya que tanto los gatos operativos, como los cupones o el apalancamiento lo impedirían. Éstas razones, entre otras, fue lo que llevó a BBVA a declinar su entrada en la sociedad.

Aunque de nuevo, no es más que parte del relato. La realidad es que la Sareb da soluciones a cada uno de esos problemas. La clave está en que la deuda subordinada que han puesto las entidades que son socias pagan unos cupones muy generosos. Así también la deuda senior que avalada por cada ciudadano, para evitar riesgos, han aceptado en su balance los socios. La primera y la segunda pagan intereses, ya van más de 4.800 millones de los que 2.784 millones se los han llevado «las entidades cedentes». Por otro lado, el capital inmovilizado se devuelve en forma de pagos de deuda anticipada. De hecho, el 100% de la caja de la firma financiera semipública se utiliza para «cancelación ordinaria o anticipada de créditos».

Por último, y en un ejercicio de imaginación contable nunca vista también salvaguarda a los socios de la Sareb en incurrir en más pérdidas. Lo anterior, también supone no pedirles más dinero en forma de ampliación de capital. Por norma general, las pérdidas en cada ejercicio se detraen de los fondos propios de la empresa. De tal manera, que si hay más números rojos que capital o la empresa quiebra o se necesita inyectar más dinero. Es simple. Eso funcionaba así hasta que Luis de Guindos, vicepresidente del BCE ahora, se inventó que dicho agujero no mermaría el patrimonio de la sociedad. Ahora, simplemente se sanea frente a provisiones (que pagamos todos, obviamente).

MÁS DINERO PARA LOS PROMOTORES

Todavía queda el hecho más sorprendente: durante seis años y medio ha seguido dando dinero a los promotores, que no pagaban, para que construyeran viviendas que no construían. En su creación (página 11 del folleto emitido por el Frob) se explicaba que «en condiciones específicas, la Sareb podrá anticipar financiación adicional a un deudor para aumentar las recuperaciones, así como el valor de los activos». En realidad, solo se buscaba alargar el problema de los fallidos (que necesitan más provisiones y son más pérdidas), puesto que si se extienden los créditos todavía contabiliza como «bueno».

Por suerte, solo ha costado 2.190 días darse cuenta de que eso no funcionaba. De hecho, la firma explica en sus cuentas, de manera casi cómica, que «tras casi siete años de experiencia y lecciones aprendidas (…) han dado un giro estratégico». Un cambio que consiste en impulsar «de forma decidida los acuerdos de dación en pago». Para promotores, que nadie saque el champán. Por lo que ya en este 2019, será la Sareb la que asuma los costes de promoción de importantes cantidades de viviendas. Dicho de otra manera, seremos todos los contribuyentes españoles los que juguemos, todavía más, al inmobiliario. Quizás así, por fin saquemos algo o al menos no nos quiten tanto.

Bizum: una historia de amor, rapidez y confianza

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Bizum entiende perfectamente la rapidez con la que hoy en día queremos tener las cosas. Por eso su operativa, mover dinero entre particulares, es instantánea. Nació en 2016 centrado en el pago entre particulares, pero desde este verano permite el pago en comercio electrónico. Una transacción que tan solo lleva 30 segundos.

Empezaron “en fase piloto”, pero ahora cuentan con la colaboración de 100 empresas. El futuro pasa por alcanzar las 5.000 y por supuesto, llegar a la tienda física, pero ya en 2020. Así lo explica el director general, Ángel Nigorra en un encuentro.

Su historia es, sin duda, una historia de amor y confianza. Bizum cuenta ya con más de 5 millones de usuarios. Y su objetivo es cerrar 2020 con 12 millones, un proyecto “ambicioso” reconoce Nigorra. La clave de su éxito está en la inmediatez y también en la sencillez del pago.

TRES PASOS

Por ejemplo, el pago en comercio electrónico (ya disponible en Iberdrola, Decathlon o Destinia, por ejemplo) se hace en tres pasos que requieren unos 30 segundos. Así, si se quiere comprar unas entradas de cine en Yelmo Cines, uno de los comercios donde ya está disponible, el proceso es el mismo de siempre. Pero ahora, al pagar saldrá también la opción de hacerlo con Bizum.

Elegida esta opción, el usuario se identifica con su número de teléfono. A continuación, el banco valida la operación con un código y fin del proceso. “Son pasos que la gente tiene bastante interiorizado” detalla. Este nuevo método de pago llega ya bajo la nueva directiva de pagos europea PSD2, e incluye la autenticación reforzada.

El director general de Bizum aclara que el truco está en la rapidez. “El pago con tarjeta se demora más”. La ventaja es que el usuario no pierde tiempo buscando el número de tarjeta porque el número de teléfono “me lo sé”.  El código que da el banco, es un pin que sirve para todas las futuras compras y que se puede modificar.

SIN INTERMEDIARIOS 

En su opinión, ahora el usuario cuenta con distintas opciones “y tiene que elegir”. Pero el hecho de pagar con el teléfono “de cuenta a cuenta en tiempo real” sin instrumentos intermedios cree que será “determinante”.

Bizum cuenta ahora con grandes distribuidores y está abierto a cualquier comercio nacional o internacional, pero con web en España. En este sentido, Nigorra aclara que gigantes como El Corte Inglés o Amazon se están estudiando y lo lógico será que se vayan incorporando.

Cómo ya adelantó en una entrevista con MERCA2, el director de Bizum apuesta también por el salto internacional, aunque reconoce que es un proceso complejo “porque hay varias iniciativas” y falta generar una solución de pagos a nivel europeo.

Así, ve factible que el año que viene cuenten con alguna experiencia de operabilidad “pero no de forma extensible” y además tardará “más” en llegar.

LA CLAVE ES LA TARJETA

La clave está en la tarjeta (de crédito o débito). Muchos compradores se muestran incómodos con que la mayoría de alternativas al tradicional pago con tarjeta, incluyan una herramienta que también va asociada a la tarjeta.

PayPal es el servicio pionero en pagos online y también el más antiguo. Empezó en 1998. Pero está vinculado a la tarjeta. Además, para poder pagar con él tienes que introducir el correo electrónico y la contraseña.

Desde hace unos años las opciones son varias y no paran de crecer. Por ejemplo, si quieres hacer una compra en Destinia tienes la opción de pagar con tarjeta bancaria, rellenando todos los números e introduciendo un código. Con Paypal. También con Bitcoin y Altcoins, donde se recomienda el uso de las distintos Wallets dependiendo de si se paga con Ethereum, EOS Bitcoin, Bitcoin Cash, Dash o Litecoin. Bizum y Amazon Pay, donde las transacciones se vinculan a la cuenta de Amazon.

En otros comercios también se ofrece Google Pay, un método con el que puedes utilizar tu móvil para pagar en establecimientos una vez configures tu tarjeta de crédito, y con el que también puedes pagar en algunos comercios online. Pero no es compatibles con todas las tarjetas de todas estas entidades.

A BIZUM SE LE ESCAPA ING

Otro de los éxitos de Bizum es ser un proyecto conjunto con la banca española. Y cuenta con la representación del 96%, aunque le falta ING. Esta entidad dispone de otra iniciativa, Twyp. Que además presenta la particularidad de que funciona con todos los bancos, y no es necesario ser cliente de ING para utilizarla.

En este sentido, Ángel Nigorra aclara que las entidades con las que aún no tienen acuerdo están en “negociación y contacto, pero es una decisión suya”. El objetivo de Bizum para 2020 es triplicar las transacciones, hasta los 180 millones de euros por más de 9.000 millones y en este proceso seguir integrando comercios, que aportarán unos 10 millones.

En sus planes está mantener su políticia de comisiones y que sean los bancos los que fijen con sus clientes la política comercial. “Es un principio básico e inquebrantable, en cualquier momento puede fijar un precio por usar Bizum”.

El negocio de este método de pago está en la tarifa que ellos cobran a los bancos, es la que constituye su cuenta de resultados. “A más transacciones tendremos más recursos para invertir, incluso dar dividendo” destaca. Pero su objetivo es tener “una cuenta equilibrada” y seguir invirtiendo en el desarrollo de producto

EEUU vuelve a cargar contra China, pero TikTok le deja ‘tirado’

El pasado lunes se conoció que TikTok, la plataforma de intercambio de vídeos asiática, faltó a su cita en la audiencia estadounidense. La aplicación está siendo investigada por suponer una “amenaza para la seguridad nacional”, según han alertado alguno algunos de los senadores que componen la Administración Trump.

En concreto, el demócrata Charles E. Schumer y el republicano Tom Cotton, han señalado que “con 110 millones de descargas sólo en Estados Unidos, TikTok es una amenaza potencial de espionaje que no podemos ignorar». Además, se preguntan si podría utilizarse para que potencias extranjeras influyan en las próximas elecciones estadounidenses, como ocurrió con Twitter y Facebook en 2016. Por ello, han instado a los servicios de inteligencia que estudien la eliminación de contenidos y la gestión de los datos personales de los usuarios, como han informado fuentes con conocimiento del caso.

Beijing ByteDance Technology, la empresa china matriz de esta aplicación, se ha defendido de estas acusaciones. “Ninguno de nuestros datos está sujeto a la ley china, además contamos con un equipo técnico enfocado en adherirnos a políticas sólidas de ciberseguridad y prácticas de privacidad y seguridad de datos”, declaró la compañía. La propietaria de TikTok ha garantizado que los datos de sus consumidores en Estados Unidos (EEUU) se almacenan en servidores locales y no en China, como sospechaban ciertos integrantes del Gobierno americano.

No es la primera pugna entre TikTok y EEUU. En marzo de este mismo año, la app tuvo que pagar 5,7 millones de dólares al país norteamericano por recopilar ilegalmente datos personales de menores, tal y como hizo público la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés).

¿EXISTE UN BOICOT A CHINA?

Este nuevo enfrentamiento echa más leña al fuego en la enemistad directa que guardan China y EEUU. La noticia, que ha creado un nuevo capítulo en esta historia, sustenta la idea de que Trump está sometiendo a China a una persecución constante, arruinando todo tipo de negocio que el coloso asiático establezca en tierras americanas.

Los gigantes estadounidenses sacan las uñas frente a los productos chinos cuando ven peligrar su posición en el mercado americano. Recientemente, Mark Zuckerberg, uno de los creadores y fundadores de Facebook, atacó a la plataforma china por censurar el contenido que Beijing considera políticamente desfavorable, como las protestas en Hong Kong, señaló el Washington Post.

Adam Mosseri, el CEO de Instagram, también mostró sus desavenencias frente a esta aplicación. El empresario declaró públicamente que la capacidad de TikTok de copiar a un competidor estadounidense para luego crecer lo suficiente y después adquirir a ese competidor era “un tema de lo más preocupante”, haciendo alusiones a cuando ByteDance adquirió Musical.ly por 1.000 millones de dólares.

Sin embargo, ambos testimonios parecen contradictorios si atendemos las últimas informaciones. Algunos medios han indicado que Instagram está trabajando en un nuevo servicio llamada ‘Clip’, que es muy similar en cuanto a las presentaciones de creación y edición de vídeo que ofrece Tik Tok. Además, Facebook, el pasado año, presentó ‘Lazzo’ un modelo bastante parecido al creado por ByteDance aunque cuenta con una menor aceptación por su público, tan solo ha conseguido 420.000 usuarios.

Esta plataforma cuenta con más de 800 millones de usuarios en todo el mundo de los cuales 27 millones son de origen norteamericano. Además, es considerada como una de las start-ups de mayor éxito internacional, con una valoración cercana a los 78.000 millones de dólares. La compañía había comenzado a preparar su campaña para salir a bolsa en el mercado estadounidense y esta nueva esta revelación podría afectar gravemente a sus aspiraciones económicas.

Un caso parecido, por la semejanza de los acontecimientos, fue el de Grindr. La aplicación creada por Kunlun (empresa china) y destinada al público gay fue puesta a la venta por órdenes del Comité de Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS, por sus siglas en inglés) “para garantizar la seguridad nacional”.

LOS RUSOS TAMBIÉN HACEN ENCENDER LAS ALARMAS

En verano de este mismo año, FaceApp, la aplicación de origen ruso, fue investigada por “suponer un posible riesgo de seguridad nacional y privacidad para millones de ciudadanos estadounidenses”. Como ha ocurrido en esta ocasión, Schumer también insistió en que “sería profundamente preocupante si la información personal sensible de ciudadanos de EE UU se proporcionase a un poder extranjero hostil activamente involucrado en ciberhostilidades contra Estados Unidos”.  Todo ello viene precedido del año 2016, con lo ocurrido con Facebook y Twitter cuando potencias extranjeras influyeron en las elecciones estadounidenses.

El calvario para EEUU no termina aquí. Según apuntó Reuters, Rusia ha lanzado Sloy, su nuevo TikTok en el mercado. Inicialmente, su cobertura será local, aunque se espera que se extienda hasta EEUU y parte de Europa en el 2020.

CMC Markets España se reorganiza para dar la batalla de los CFDS: despidos y nueva directora

Generar beneficios no esta siendo nada fácil para los brokers que venden CFDs (contratos por diferencia) después de que el regulador financiero europeo, European Securitites Markets Authority (ESMA), se sacara de la manga una regulación, que entró en vigor en agosto de 2018, para proteger a los traders minoristas europeos, que básicamente consistía en prohibir el apalancamiento masivo en estos derivados financieros a los clientes y, sobre todo, en «demonizar» de una manera inexplicable los CFDs.

El Market Maker británico CMC Markets, uno de los gigantes de la industria con una capitalización en mercado de casi 372 millones de libras esterlinas, no ha sido ajeno a los problemas generados por la ESMA y ha tenido que reorganizar sus estrategias de marketing para frenar lo que viene siendo una caída en picado de los ingresos y, lo que es mas preocupante para los accionistas, del Beneficio por Acción (BPA), desde que se conocieran las nuevas regulaciones europeas.

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Evolución de Ingresos y Beneficio por Acción del broker CMC Markets Fuente: Bloomberg
CMC RUSELL Merca2.es
Datos de CMC Markets sobre ingresos y BPA extraidos del London Stock Exchange

Y es que la caída de ingresos ha sido brutal para el gigante de la industria del brokerage, pasando de 211,24 millones de libras a 166, 01 millones desde marzo de 2018 al mismo periodo del 2019, lo que supone una caída de los ingresos de un 22 por 100.

Su beneficio por acción también ha caído en picado pasando en el mismo periodo de 17,3 peniques a 2 peniques, lo que supone un menos 88,44 por 100 de valor en este ratio que mide cómo de efectivo es el «equity» de la empresa produciendo nuevos retornos para la compañía.

El PER del gigante de los CFDs camina en la misma linea negativa que el resto de ratios. De marzo del año pasado a marzo de 2019 se ha disparado de 9,78 a 41,55, lo que significa que a los accionistas les cuesta más recuperar lo invertido en la compra de sus acciones vía los beneficios que arroja la empresa.

Todo este tusnami provocado el torpedo lanzado por ESMA en la linea de flotación de las empresas que venden CFDs, ha llevado a la compañía a tomar medidas a nivel mundial por parte del CEO de la compañía, el británico Peter Cruddas, consistentes básicamente en reorganizar la cúpula de CMC, lanzamiento de nuevos productos y despidos de empleados masivos en los territorios donde ha caído más las ventas de la compañía.

España ha sido uno de los países afectados por esos despidos masivos y se habla de que se ha prescindido del 50 por 100 de la plantilla en Madrid y algunas fuentes conocedoras del asunto van mas allá e indicaron a Merca2: «Los despidos en España alcanzan al 70 por 100 de la plantilla incluido el anterior director de la oficina de Madrid Carlos Villalibre, que ha sido sustituido por la directora de Marketing Sara Carbonell que ejercerá ahora de responsable absoluta de CMC España. Además, desde Londres se ha amenazado con que si no se remontan las ventas, los despidos en la sede de Serrano 21 pueden llegar hasta el 90 por 100 de la plantilla actual

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Sara Carbonell, nueva directora de la oficina de CMC Markets Madrid

Los nombramientos en la cúpula mundial también se han producido con la incorporación de Euan Marshall como Director Financiero a partir del 1 de noviembre de 2019 y Matthew Lewis, Director de Asia Pacífico y Canadá de CMC, que también se unió la semana pasada a la Junta directiva.

La estrategia de la compañía pasa ahora por buscar lugares más «friendly» en cuanto a regulación se refiere con los CFDs, como es el caso de Australia, donde la empresa británica ha firmado un acuerdo con el AZN Bank para convertirse en la plataforma que de servicio a los clientes del gigante de la banca Australiano que hacen trading.

Además, las nuevas lineas de actuación pasa por innovar en la creación de nuevos productos, aunque algunos de ellos no hagan más que añadir más confusión a la que ya de por si sufren algunos usuarios de estas plataformas cuando se meten a operar derivados financieros que ni ellos mismos entienden. Es el caso de los nuevos indices que ha lanzado CMC Markets sobre divisas que permiten operar una divisa contra una cesta ponderada del resto de divisas principales mundiales. El argumentarlo de ventas de este producto es que el ponderar una cesta de divisas frena la volatilidad en las caídas de un par, ya que el «performance» de este par ya no depende de una divisa sola sino de un grupo de divisas, que ademas ninguna supera el 40 por 100 en el peso de la cesta.

Con estas medias, el proveedor de CFDs británico pretende dar un salto en las ganancias a finales de año. El presidente ejecutivo mundial de CMC, Peter Cruddas, espera que los ingresos comerciales netos de sus negocios de contratos por diferencia (CFD), que se vieron muy afectados por los cambios en las reglas del año pasado, aumenten en 22 millones de libras a 85 millones hasta el 30 de septiembre de 2019. A nivel España, el sector esta expectante también por ver si Carbonell consigue enderezar el rumbo de CMC España en un entorno tan complicado y evitar que sigan los despidos en las oficinas de Madrid.

Ahora o nunca: el ocaso de las oposiciones está a la vuelta de la esquina

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España no es un país de emprendedores, sino de funcionarios. Quizás tenga que ver el hecho de que la gran lacra histórica del país es el desempleo, el paro es el rey de las preocupaciones en el CIS, por lo que nos ayuda a dormir mejor cuando pensamos en un empleo seguro. Por ello, un elevado número de jóvenes, y no tan jóvenes, licenciados, graduados, doctorados o sin título ven en las oposiciones su gran oportunidad de cara el futuro. El problema es que muchas veces los tiempos van al revés y, ahora, cada vez es peor idea sumarse al abultado núcleo de opositores, puesto que el número de plazas puede caer con fuerza en los próximos años.

Detrás de las oposiciones existe un complejísimo entramado de situaciones aleatorias que detonan finalmente en la obtención (o no) de la plaza. Por un lado, está el plano personal. Sin lugar a dudas, la más importante. La decisión de preparar una oposición incluye entre otras la conciencia de que vas a realizar el mismo trabajo, o similar, durante toda la vida o que para ascender seguramente debas volver a opositar. Pero, la más notable de todas es que preparar una oposición, obviamente luego va por niveles, exige una enorme capacidad de sacrificio. De hecho, Paco Umbral recordaba que planificar este tipo de pruebas «es una manera casta de pasar la juventud sin tentaciones, ocios, discotecas ni enfermedades».

Si lo anterior ya es problema serio, ni mucho menos cualquier persona puede soportar el desgaste que genera una oposición, todavía queda la parte externa. Entramos ahora en los factores aleatorios que influyen y mucho. Éstos van desde las preguntas sorteadas, al orden de convocatoria, el momento en el que se realizan o los posibles aplazamientos. Incluso las propias características del tribunal que selecciona tiene una importancia notable, como señalan distintos estudios. La aleatoriedad anterior, unida a los extensos temarios de algunas oposiciones termina por beneficiar a aquellos opositores que se han presentado más veces o que tienen más experiencia.

Aparte de todos los factores propios de una oposición queda un factor clave todavía: el de las plazas que saca el Estado. Éste punto es vital y es el desencadenante principal, salvo excepciones notables, de que la inmensa mayoría decida presentarse. Al fin y al cabo, una oposición es totalmente diferente a cualquier carrera o curso con el que los estudiantes hayan liado. La razón es que no consiste solo en mostrar que se tiene unos conocimientos, como cualquier examen, sino que además tenerlos debes acreditar que son superiores al del resto de opositores. Y como ya se ha advertido anteriormente, los que llevan más tiempo suelen tener muchas más oportunidades que los principiantes.

OPOSICIONES, AHORA O NUNCA

Cómo los primeros factores son más o menos fijos, dado que la actitud en principio permanece invariable. También como los segundos son ajenos, no se puede influir en ellos. Al final, se debe tomar la decisión en función del tercero (cómo ya se ha anotado que es lo que se suele hacer), aunque no siempre de manera acertada o maximizando las oportunidades. En este punto, se debe tener cuidado porque la gran mayoría de los opositores tienen una mente procíclica, a medida que hay más plazas más se presentan. Cuando en realidad, la mejor opción es la anticíclica o prepararse cuando las plazas son menores, porque una vez ese número crece tenemos muchas más probabilidades de aprobar.

El ejemplo de lo anterior, que parece contradecir la razón, está pasando en este 2019. Para este año se ha decretado el mayor número de plazas desde 2008, con cerca de 30.000 vacantes públicas, lo que sin duda ha atraído y llenado las academias de preparación de toda España. ¿Es una buena opción? Por el momento parece que sí, pero tiene un sinfín de matices. En primer lugar, es año de elecciones lo que ayuda a elevar con fuerza esta cifra. Así, el último año que las hubo el número de puestos públicos ofertados se incrementó un 28,5%, mientras que para este hay récord de la última década.

Aunque los problemas vienen por el lado económico, ya que el número de plazas que se ofertan está muy relacionado con el crecimiento del PIB en dicho año. Así, con los datos desde 1996 entre ambos da un coeficiente de correlación muy alto, una medida estadística que compara dos series de números, del 0,6% (siendo 1 la máxima y -1 la mínima). Lo anterior sugiere que, en los próximos años, a medida que se ralentice la economía el número de plazas se reducirán. De hecho, si se toman todos los años en la serie, desde 1997, que el país ha crecido por debajo del 2% (como se espera en los próximos años) la media de puestos públicos que salen es de apenas 7.000, unas cuatro veces menos, pero si utilizamos la mediana (una medida mucho más eficaz) es de tan solo 4.000 plazas.  

LOS PROBLEMAS QUE PUEDEN APARECER

La decisión de opositar o no, también el tiempo en aprobar (que obviamente se extiende cuando las plazas son menores), no es baladí, puesto que los opositores se exponen a distintos riesgos. El principal es que el opositor inicia el proceso con un horizonte temporal previamente fijado, que al final en la mayoría de ocasiones se alarga generando problemas adicionales. El primero es que la mayoría de oposiciones exigen una dedicación completa que choca frontalmente con desarrollar otra actividad laboral, por lo que si los recursos con los que contábamos se acaban (puede ser el paro o la ayuda de los padres) la cosa se complica.

Lo anterior, nos lleva al siguiente problema: hemos perdido años de experiencia que es el requisito imprescindible para las empresas. Si ya es difícil encontrar un empleo, sin experiencia previa (añadida a la edad) es todavía más difícil. Una situación que se complica más por el problema del ciclo económico, ya que si en los años prósperos donde era más fácil encontrar un empleo nos dedicamos a opositar (porque había más plazas), ahora que se acerca la crisis nos chocamos con que la posibilidad de trabajar es todavía menor y el número de vacantes públicas se reduce. En definitiva, hay que tener cuidado con los tiempos y no seguir a las masas.

Intu busca a la desesperada compradores para sus centros comerciales en España

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El gigante inglés de los centros comerciales Intu Properties ha acelerado el proceso de venta de sus centros comerciales en España dado que los problemas de liquidez de la compañía amenazan con ahogarla.

Malos tiempos para Intu. La compañía británica ha admitido este martes que los ingresos por alquileres caerán alrededor de un 9% este año, mayor que el retroceso del 7,7% que registró en el primer semestre, lo que repercutirá en la misma medida en las ganancias. Esta presión sobre los ingresos ha obligado a que Intu acelere la venta de activos. Se trata de un intento de mantener su endeudamiento relativo dentro de los niveles acordados con los prestamistas, según el último informe de Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2. Además, la compañía no descarta una ampliación de capital.

La diana está puesta sobre tres de los cuatro centros comerciales que Intu Properties posee en España. Por un lado, Intu Asturias e Intu Puerto Venecia (Zaragoza), cuya propiedad comparte al 50% con el fondo de pensiones canadiense CPPIB. Por otro, Intu Xanadú, ubicado en la localidad madrileña de Arroyomolinos, con la gestora estadounidense Nuveen como socio al 50%.

El director ejecutivo de Intu, Matthew Roberts, ha explicado a Bloomberg que «veremos a dónde llegamos con nuestro programa de enajenaciones». La compañía espera vender su parte de Intu Asturias e Intu Zaragoza este mismo año y dejar para 2020 su salida de Intu Xanadú.

La intención de venta no es nueva. En mayo, el portal inmobiliario Idealista publicó que había encargado al banco de inversión UBS la búsqueda de candidatos para deshacerse de estos activos. Los favoritos, sus actuales socios en España, los fondos Nuveen (antiguo TH Real Estate) y CPPIB.

INTU COSTA DEL SOL NO SE TOCA

El único centro comercial de la empresa inglesa en suelo español que se libra del cartel de venta es Intu Costa del Sol. De hecho, en septiembre anunció a bombo y platillo que había logrado la aprobación definitiva del PGOU por parte de la Junta de Andalucía por su desarrollo inicial. “Este hito significativo allana el camino para que el proyecto avance ahora a su siguiente etapa, con trabajos preparatorios que comenzarán en 2020”, indicó la compañía en un comunicado.

Matthew Roberts, director ejecutivo de Intu, explicó que “Intu Costa del Sol será un resort como ningún otro, que reunirá a marcas internacionales y visitantes globales en un lugar inolvidable rodeado de lo mejor en entretenimiento y ocio”. “Estamos teniendo conversaciones positivas con marcas ansiosas por unirse al proyecto, así como con socios potenciales para ayudar a llevar a buen término el centro comercial”, indicó.

La prioridad de la compañía británica sigue siendo “la intención de crear una joint-venture con un socio con quien comenzar las obras junto con el uso de la financiación para minimizar el desembolso de capital de Intu en el proyecto”.

Intu Costa del Sol abrirá en 2023, según la compañía. Está ubicado al norte de Torremolinos (Málaga) y a solo 3 km del aeropuerto internacional de Málaga. La empresa inglesa espera que el centro comercial atraiga a más de 23 millones de visitantes cada año.

El centro comercial incluirá 142.000 metros cuadrados de espacio comercial, más de 20 operadores de ocio, más de 70 restaurantes, dos hoteles, una sala de conciertos para 5.000 personas y la granja urbana más grande de España.

DEBACLE EN UK 

Tras el anuncio del martes, las acciones de Intu cayeron hasta un 17,6%. La compañía está lidiando con recortes y cierres de alquileres minoristas peores de lo esperado, síntoma de que la crisis minorista en Reino Unido muestra pocas señales de desaceleración.

Intu

La presión está aumentando sobre Intu. Casi 1.000 tiendas han cerrado en Reino Unido desde principios de 2017 como resultado de los llamados Acuerdos Voluntarios de la Compañía (CVA por sus siglas en inglés), una forma de protección contra la bancarrota que permite a los minoristas renegociar alquileres o cerrar ubicaciones no rentables. Eso ha elevado el relativo endeudamiento de compañías de este ámbito empresarial, amenazando con incumplir con los préstamos, según los analistas de Bloomberg. Consecuentemente, las acciones no han parado de bajar en su cotización.

La analista senior de Bloomberg Intelligence, Sue Munden, ha señalado este miércoles que «Intu Properties tiene el potencial de revertir las ganancias a la baja y las tendencias de valor en 2021 si toma medidas decisivas para recaudar efectivo, resolver vencimientos de deuda futuros y reubicar el espacio desocupado por los inquilinos en quiebra».

Inquietud en la plantilla de El Corte Inglés por la venta de activos

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La plantilla de El Corte Inglés vive pendiente de las decisiones sobre la venta de las divisiones de Informática y Viajes de la compañía, que aglutinan a cerca de 7.000 empleados; mientras los planes para resucitar los supermercados no convencen a otra gran parte de los trabajadores. Situaciones que están generando incertidumbre en el plano laboral.

“Todo el mundo está nervioso”, reconocen fuentes de CCOO, quienes aseguran que la compañía “solo ha confirmado la búsqueda de comprador para Informática El Corte Inglés (Iecisa)”. Operación que provoca la incertidumbre entre los más de 2.000 empleados de la división de Informática.

Fuentes de los grandes almacenes confirman que «se están sondeando compradores para Iecisa» y que se han recibido varias propuestas con tentativas de compra. Una de ellas fue la venta frustrada hace un año del grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, que rompió su acuerdo para comprar la parte de Informática de la compañía española, tal y como adelantó MERCA2. Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión ya que reduciría cerca de un 12% su deuda. Esta, actualmente, se sitúa en 3.367 millones de euros.

Mismo valor es el que parece tener Viajes El Corte Inglés (VECI), 400 millones de euros, según ‘El Confidencial’. La posible venta ayudaría a reducir esta deuda e invertir en otros negocios. En este caso, la compañía niega su intención de desprenderse de VECI; situación que no evita la inquietud de los 4.700 empleados. Esta división es una de las más importantes de la compañía. El año pasado facturó 2.722 millones de euros, con un crecimiento del 4,9%. La división llegó a aportar el 24% del beneficio total hace años y actualmente el 17% de las ventas proceden de esta. 

Ocurre todo lo contrario con la parte de informática. No es un pilar tan importante. Cabe recordar que registró una caída de la cifra de negocio del 4,3%, hasta los 703 millones de euros en el último ejercicio fiscal (cerrado a 28 de febrero). La división lleva años inmersa en un cambio de estrategia y orientada hacia servicios más rentables.

A pesar de la situación interna, la actividad en las dos divisiones continúa. En el caso de Viajes están en plena campaña de venta de viajes del Imserso, mientras que Iecisa no ha dejado de publicar ofertas en la red profesional de Linkedin para reclutar talento nuevo. No hay que olvidar que esta división es una de las grandes contratistas del Estado.

Pero la tensión entre los empleados va más allá desde hace años cuando no parecía previsible que la compañía familiar llegara a cerrar centros. El sindicato critica que El Corte Inglés no les avisa de ningún tipo de operación, como los tres últimos centros comerciales vendidos. Tampoco se enteraron de la reconversión del centro comercial Arroyosur de Leganés (Madrid). Y la compañía se defiende alegando que «son operaciones estratégicas».

MALESTAR EN LOS SUPERMERCADOS

Por otro lado, parte del futuro de El Corte Inglés se cuece en su división de alimentación. La compañía espera aumentar su plantilla de cerca de 90.000 empleados con personal destinado a sus supermercados (Supercor) e hipermercados (Hipercor) para potenciar su crecimiento. De hecho, abrirá un espacio de alimentación en la quinta torre (Caleido).

La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio, con una cifra de negocios de 12.974 millones de euros en su último ejercicio fiscal. Hasta la fecha, la compañía potenciaba de forma sostenida la parte del negocio de alimentación. Es decir, mantenía su oferta sin apenas abrir nuevas tiendas.

De ahí que su portafolio sea de 41 hipermercados, 55 supermercados y 184 tiendas de proximidad. Cifra que espera incrementar a través de la expansión de Supercor, para la que se prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año.

No obstante, la plantilla no está convencida de estos planes ya que denuncian la “precariedad” y “las infraestructuras obsoletas”, especialmente en los establecimientos de Supercor. Situación que deja en una desventaja competitiva a esta división frente a la competencia de Mercadona y Lidl, inmersas en planes de reforma y apertura de centros.

OBSESIÓN POR REDUCIR DEUDA

El Corte Inglés continúa con su proceso de reducción de deuda. Primero con el lanzamiento del proceso de venta del denominado Proyecto Green, a través del cual se realizó una valoración total de la cartera, con 95 activos, ascendió a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.

Esta operación se integrará en la recién creada unidad de negocio especializada en la promoción, construcción y gestión de activos inmobiliarios que se denominará El Corte Inglés Real Estate. En concreto, esta nueva unidad de negocio integrará a todas las áreas del grupo relacionadas con la actividad inmobiliaria y aprovechará la experiencia de sus equipos de construcción, arquitectura, ingeniería, proyectos y obras, interiorismo y decoración, entre otros.

Fuentes de El Corte Inglés aseguran a este medio que la única operación en la que se encuentran inmersos actualmente es MAD-FD, Madrid FashionDistrict. Se trata de un nuevo proyecto de centro comercial en Arroyosur, cuyo objetivo es integrar marcas de lujo y gastronomía, en un terreno donde se recrearán las calles madrileñas. Para ello, los grandes almacenes invertirán 100 millones de euros.

Caixabank, Repsol y Endesa, entre las líderes en transformación digital

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Según una valoración del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, hasta una decena de corporaciones españolas se situarían a la cabeza en materia de transformación digital en diversos sectores económicos, habiendo estudiado la implementación de la transformación digital en las estrategias de negocio de cada una de estas compañías. Estas empresas son SeatCaixabankDammRepsolEndesaInditexMeliáTelefónicaMapfre y Sanitas.

Instituto Coordenadas ha señalado en su valoración que la transformación digital de las corporaciones españolas constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la economía española en un mercado cada vez más globalizado. En este sentido, las compañías han ido adaptando su modelo industrial a través de la digitalización de sus procesos con el fin evolucionar y posicionarse como una industria competitiva y de referencia internacional.

En 2018 España se convirtió, junto a Irlanda, en el país que más progresó en materia de digitalización de acuerdo con el Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI, por sus siglas en inglés) que la Comisión Europea elabora desde 2014 y que evalúa parámetros como conectividad, capital humano, uso de servicios de Internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales. Actualmente, España se sitúa en el décimo puesto del ranking de referencia de la Unión Europea (UE) por delante de Alemania, Francia o Italia.

Según apunta el informe Digital Transformation Index (“DT Index”), elaborado por Dell Technologies en colaboración con Intel en 42 países, el 70% de las empresas españolas ya está invirtiendo en tecnologías que les permitan avanzar en su proceso de transformación digital pero, sólo el 2% de las empresas han incorporado la Transformación Digital como parte de su ADN de negocio.

El vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás, señala que “la transformación digital es crucial para la empresa del futuro. Es fundamental que las compañías trabajen para adaptarse a los nuevos retos y sepan aprovechar las oportunidades que trae consigo la revolución 4.0 para evitar perder cuota de mercado en un entorno cada vez más globalizado. Este análisis muestra a las grandes corporaciones españolas que están liderando la transformación digital de los sectores económicos que mueven el país a través de la implantación de las últimas innovaciones tecnológicas”.

SEAT

Uno de los casos más destacados en el sector automovilístico es el proceso implantado por SEAT. Su apuesta por convertir la digitalización en una prioridad estratégica hizo posible que la compañía de Martorell fuera distinguida como una de las 100 empresas europeas líderes en la transformación digital en el ranking elaborado por el prestigioso diario británico Financial Times junto a Google, Nesta y The Innovation Foundation. La compañía, que trabaja para convertirse un referente de la movilidad del futuro, está impulsando un ambicioso proceso de transformación para adaptar toda su actividad productiva al entorno digital con las tecnologías más disruptivas del mercado tales como la inteligencia artificial, realidad virtual, big data o el uso de robots colaborativos. Con el objetivo de seguir avanzando en su proceso de la transformación digital, la compañía ha decidido poner en marcha Seat:CODE, un nuevo centro de desarrollo de software cuyo objetivo será aumentar la eficiencia de la compañía mediante la digitalización de procesos y el desarrollo de nuevos modelos de negocio en torno a los nuevos conceptos de movilidad, conectividad y digitalización del automóvil.

INDITEX

La situación de la digitalización como pilar de la estrategia corporativa, ha permitido a Inditex afianzar su posición de liderazgo en el sector textil. La compañía ha invertido en los últimos 6 años 9.000 millones de euros en la digitalización de la compañía, consiguiendo así la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas físicas y online. La compañía prevé concluir el proceso de integración de stocks en todas las tiendas de sus cadenas en 2020 y abrir así su canal de ecommerce a todo el mundo. El proyecto permitirá servir sus productos incluso en aquellos mercados en los que no hay tienda física, algo que hasta ahora nadie ha conseguido.

CAIXABANK

A la cabeza de la digitalización del sector financiero se encuentra Caixabank. La entidad, comprometida con poner la tecnología y la transformación digital al servicio de sus clientes y empleados, se convirtió en uno de los bancos pioneros en la adopción de tecnologías contactless y de pagos móviles, y el primero en España en lanzar su propio banco móvil, ImaginBank, dirigido a clientes millennials. Recientemente CaixaBank ha sido elegida por el medio Professional Wealth Management (PWM), del Grupo Financial Times, como la Mejor entidad de Banca Privada del mundo por su comunicación digital a clientes. La compañía reforzó el pasado mes de mayo su apuesta por liderar la transformación digital de la banca con la creación de  una nueva comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital, presidida por el presidente de la entidad, Jordi Gual. La comisión actuará como órgano asesor del consejo de administración ofreciéndoles consejo en todos los asuntos relacionados con la innovación tecnológica y la transformación digital.

REPSOL

Repsol, referente del sector Oil & Gas español, dentro de su proceso de digitalización trabaja en la promoción de proyectos y modelos de negocio disruptivos en el sector energético. Para conseguirlo, se creó un equipo formado por más de un millar de personas que, con el apoyo del presidente de la compañía, Antonio Brufau y el consejero delegado, Josu Jon Imaz, lideran la transformación digital de la compañía. Durante 2019 la compañía prevé duplicar el presupuesto destinado a transformación digital dedicando unos 150 millones de euros a proyectos que busca transformar el sector de la energía y mejorar aspectos de eficiencia, seguridad, analítica de datos, optimización de recursos y agilidad. Actualmente el programa de digitalización de Repsol tiene en marcha más de 130 iniciativas entre las que se incluyen la monitorización en tiempo real de operaciones, aplicaciones móviles para mejorar la seguridad en las tareas de mantenimiento de los complejos industriales o nuevos modelos de negocio en las estaciones de servicio.

ENDESA

La transformación digital supone una auténtica revolución para el sector eléctrico. En este proceso, Endesa tomó la delantera en 2015 con la activación de un ambicioso plan de transformación digital. La compañía se encuentra inmersa en el plan estratégico 2018-2021, que prevé invertir en digitalización un total de 1.300 millones de euros. El 70% de la inversión se destinará a la red con el fin de facilitar la integración y el desarrollo de la generación renovable. La mayor parte de la inversión permitirá la adaptación de la red para convertirla en red inteligente, la implantación de contadores digitales (prácticamente concluida en el caso de Endesa) y la automatización de la gestión de la red.

TELEFÓNICA

El sector de las comunicaciones tiene en Telefónica su máximo exponente en el ámbito de la digitalización. Su presidente ejecutivo, José María Álarez-Pallete, lidera el proceso con un objetivo en el horizonte: la transición digital debe ser inclusiva y justa. La transformación de la compañía destaca por impulsar la unidad de Big Data propia, el uso de la Inteligencia Artificial aplicada al cliente y las perspectivas de generar ahorros gracias a la digitalización. Desde el año 2012 Telefónica ha invertido en su infraestructura global 56.000 mil millones de euros para garantizar una conectividad excelente a sus clientes, situándose a la cabeza de Europa en el despliegue de fibra.  Al cierre de 2018 tenía 13,2 millones de clientes de fibra y cable en todo el mundo, 3.940.600 solo en España.

DAMN

Damm, compañía del sector de gran consumo, centrada en el mercado de alimentación y bebidas, ha logrado capitalizar los avances tecnológicos convirtiéndolos en oportunidades. La apuesta de su presidente, Demetrio Carceller Arce, por transformar una compañía tradicional con más de 140 años de historia en un referente en materia de transformación digital, se vertebró a partir de la creación del Departamento de Transformación Digital de la compañía. Durante los últimos tres años la compañía ha invertido más de 10 millones de euros en el proyecto que han permitido activar más de 150 proyectos con impacto en todos los ámbitos del organigrama y que van desde la mejora en el workplace de los colaboradores, empleo de impresión en 3D a nivel industrial o la incorporación de realidad virtual y el big data en la operativa de gestión. La compañía colabora con empresas punteras del sector tecnológico y es main partner de Barcelona Tech City, el ecosistema digital de startups de Barcelona. 

SANITAS

Sanitas destaca como la empresa española del sector salud que más apuesta por la aplicación de la tecnología en la sanidad. Su proyecto de transformación digital, liderado por su CEO, Iñaki Ereño, prevé conseguir que en 2020 el 50% de los clientes sean digitales y el 25% de las consultas médicas sean en formato videollamada. El proyecto de digitalización de la compañía se construye a partir de una cartera de 25 proyectos estratégicos en los que está implicada toda la organización y que abarcan desde la completa digitalización de sus hospitales hasta la relación con el cliente.

MAPFRE

Entre las aseguradoras que más apuestan por la digitalización de su negocio destaca el caso de Mapfre. La aseguradora, que invierte anualmente 500 millones de euros en su transformación digital, tiene tres palancas estratégicas para su propia transformación digital: advanced analytics, salud digital y grandes ciudades. Para el desarrollo de su plan, se aboga por el uso de tecnologías que fomenten la agilidad y la flexibilidad como la inteligencia analítica, la escucha activa y la omnicanalidad.  Asimismo, Mapfre ha creado un hub para fomentar la relación de las startups y promover proyectos en el ámbito de la innovación.

SECTOR HOTELERO

En relación a la madurez digital del sector hotelero, el informe ‘Diagnóstico de la transformación digital‘ elaborado por el Instituto Tecnológico Hotelero, concluye que todavía existe un amplio margen de recorrido en el sector y una importante brecha entre las grandes empresas y las pymes. El trabajo apunta a la necesidad de concienciar sobre la tecnología como oportunidad de negocio, y potenciar la financiación, no sólo para incorporar dicha tecnología, sino también integrar a personal cualificado.

En este ámbito, una de las compañías que más ha apostado por la tecnología y el big data ha sido el Grupo Meliá y lo ha hecho en distintos campos: mejora de la productividad y la rentabilidad, pero también personalización y mejora de la experiencia tanto del cliente como de sus propios empleados. La estrategia digital, aplicada no solo a las ventas, sino a muchos de los procesos clave relacionados con la gestión, ha reportado a Meliá una mejora directa de las ventas online del 21%, y este año dicho porcentaje prevé ser mayor, dado que la compañía aspira a alcanzar los 610 millones de ingresos por ventas directas al consumidor. Dicha mejora se fundamenta en los 130 millones de inversión en digitalización que el grupo ha realizado en los últimos 3 años.

Ryanair retira del servicio aviones Boeing 737 tras hallar grietas

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Ryanair ha asegurado este miércoles que ha retirado del servicio «un número muy pequeño de aviones» Boeing 737, después de haber localizado grietas en las estructuras de los mismos.

Así lo ha confirmado Ryanair en un comunicado al que ha tenido acceso Europa Press. La aerolínea rechaza así la información que publica este miércoles ‘The Guardian’ en la que se asegura que la aerolínea habría dejado en tierra tres Boeing 737 después de encontrar grietas en la zona entre las alas y el fuselaje.

No obstante, Ryanair no ha confirmado el número publicado por el diario y ha asegurado que el enfoque de la información del periódico «carece de fundamento».

Según la aerolínea, «Boeing está llevando a cabo las reparaciones en un pequeño número de aviones en nombre de Ryanair», aunque ha matizado que el hallazgo de pequeñas grietas «no afectaría ni a la flota ni a los vuelos».

«Ryanair ya ha inspeccionado más de 70 aviones, los más antiguos, de acuerdo con la Directiva de Aeronavegabilidad y nuestro índice de constataciones es menor que la cifra confirmada por Boeing recientemente para toda la industria, el 5%», ha remarcado Ryanair en el comunicado.

La aerolínea irlandesa de bajo coste es la última en verse afectada por fallos en esta estructura. Mientras otras compañías, como Qantas y Southwest, han revelado el número de sus aviones afectados por las grietas, Ryanair –que opera la mayor flota de 737 aviones en Europa— no ha querido desvelar el número exacto de aviones afectados.

‘The Guardian’ habría accedido a los registros internos de ingeniería de Ryanair, en los que se indica que las tres aeronaves tienen las citadas «grietas».

EXHAUSTIVOS CONTROLES A LOS BOEING 737

Este hallazgo se produce después de que aerolíneas como Qantas, Southwest y la brasileña Gol decidieran intensificar los controles en los Boeing 737 NG, tras encontrar grietas estructurales.

Las revisiones se engloban en un escenario marcado por un clima de preocupación mundial sobre la seguridad en los viajes aéreos y los problemas de Boeing tras los dos accidentes del 737 MAX en los que fallecieron 346 personas.

Sobre este asunto, un portavoz de Boeing ha asegurado que poco más de 1.000 aviones ya habían sido inspeccionados hasta la fecha, de los que menos del 5% tenían problemas.

En una declaración ante la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos hace unas semanas, Boeing dijo que todos los 737 NG con más de 30.000 desplazamientos de vuelo y cerca de un tercio de los aviones con más de 22.600 desplazamientos habían sido inspeccionados en busca de grietas.

«Dependiendo de los resultados de estas evaluaciones, es posible que se requieran inspecciones o reparaciones adicionales», señaló Boeing.

Papa John’s gana 347.713€ después de varios trimestres negativos

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La red de franquicias estadounidense Papa John’s ha registrado un beneficio neto de 385.000 dólares (347.713 euros) en el tercer trimestre del presente año. Esto contrasta con las pérdidas de 13,3 millones de dólares (12 millones de euros) que declaró la cadena de restaurantes en el mismo periodo del 2018, tal y como ha comunicado la empresa este miércoles.

Entre julio y septiembre, la facturación ha crecido un 4,8%, ascenso que le ha valido a la compañía unos ingresos de 403,7 millones de dólares (364,6 millones de euros).

De este número, los ingresos procedentes de los restaurantes en régimen de explotación directa alcanzaron los 165,1 millones de dólares (149,1 millones de euros), un 5,3% más, mientras que los originados por la cadena de suministro se situaron en 154,7 millones de dólares (139,7 millones de euros), un 5,8% más.

«HEMOS PUESTO EN MARCHA UNA HOJA DE RUTA ESTRATÉGICA CLARA PARA ALINEAR LOS INTERESES DE NUESTROS CLIENTES, EMPLEADOS, FRANQUICIADOS Y ACCIONISTAS»

Rob Lynch, presidente y consejero delegado de Papa Jphn’s.

Los gastos de los restaurantes en propiedad de Papa John’s cayeron un 1,6%, hasta 134 millones de dólares (121 millones de euros), al tiempo que los originados por la cadena de suministro avanzaron un 4,9%, hasta 144,6 millones de dólares (130,6 millones de euros). Los costes generales y administrativos se mantuvieron estables en torno a 54 millones de dólares (48,8 millones de euros).

DESDE ENERO, LA FACTURACIÓN DE PAPA JOHN’S CAYÓ UN 5%

El presidente y consejero delegado de la empresa, Rob Lynch, ha destacado que la compañía logró el primer crecimiento en ventas comparables en los últimos dos años. «Aunque queda mucho por hacer, hemos puesto en marcha una hoja de ruta estratégica clara para alinear los intereses de nuestros clientes, empleados, franquiciados y accionistas», ha indicado el ejecutivo.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, la facturación de Papa John’s cayó un 5%, hasta 1.201 millones de dólares (1.084,6 millones de euros), al tiempo que el beneficio neto atribuido descendió a la mitad, hasta siete millones de dólares (6,3 millones de euros).

Empleados de Ence claman contra el cierre de su fábrica en Pontevedra

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Una multitud de trabajadores de Ence han emprendido un viaje desde Galicia y Asturias rumbo a Madrid, en una caravana de 165 camiones y 130 vehículos ligeros, para movilizarse contra el cierre de la fábrica que la compañía tiene instalada en la ría de Pontevedra.

En esta caravana de vehículos que se dirigen a la capital se encuentran trabajadores directos, de auxiliares, transportistas y forestales de las fábricas de Ence, y prevén llegar a Madrid sobre las 10.00 horas del jueves, con una hora de antelación antes de que comience la manifestación en la sede del PSOE en la calle Ferraz.

Se ha planeado que después de la manifestación, los trabajadores recorran las calles de Marqués de Urquijo, Princesa, Gran Vía, Callao, Preciados, Puerta del Sol y Carrera de San Jerónimo, con la intención de llegar al Congreso de los Diputados sobre las 13.00 horas, donde leerán un manifiesto.

Los camiones quedarán aparcados en el área de La Atalaya, en la M-50, aunque temen que el recinto se quede pequeño. Los transportistas se trasladarán en autobús hasta la sede del PSOE, donde se unirán con el resto de trabajadores.

Juan Fernández Corral, trabajador del departamento de logística forestal y uno de los organizadores de la protesta, ha declarado para Europa Press que todo «va según lo previsto» al juntarse en Benavente las tres marchas para comer. El grueso salió de Begonte (Lugo), mientras 35 camiones hicieron lo propio desde Asturias y una treintena de Pontevedra.

«Todo va estupendo, con buen ambiente y con ánimo», resume Fernández Corral. «Lo que nos puede pasar a nosotros le puede pasar a cualquiera», explica.

FRACASA LA PRÓRROGA DE LA ACTIVIDAD DE LA FÁBRICA DE ENCE

Esta movilización que tendrá lugar en contexto de la recta final de la campaña electoral, viene motivada por la decisión del Gobierno a principios de año de no defender ante la Audiencia Nacional la prórroga de la actividad de la fábrica de Ence en Pontevedra que concedió el Ejecutivo de Mariano Rajoy. En concreto, el escrito presentado por el abogado del Estado señalaba que la prórroga dada en enero de 2016 no fue «conforme a derecho».

El cierre de la planta contrasta de las declaraciones de la compañía, que han reconocido que la planta resulta «modélica» en estándares medioambientales, dado que es una de las dos únicas de Europa que blanquea la celulosa con agua oxigenada sin utilizar cloro, rigiéndose por «los más altos estándares de responsabilidad medioambiental».

De hecho, la biofábrica cuenta, desde el año 2014, con la etiqueta ecológica Nordic Swan, la ecoetiqueta oficial de los países nórdicos, por cumplir con los criterios de respeto ambiental, así como la ‘Distinción Oro’ por parte de la Comisión Europea en 2015 reconociendo la mejora ambiental efectuada en los últimos 15 años.

Asimismo, en 2019, recibió el certificado medioambiental ‘Residuo Cero’, que otorga Aenor a las organizaciones que llevan a cabo una gestión más eficiente de sus residuos y que son capaces de valorizarlos.

EL CIERRE DE LA FÁBRICA COSTARÍA EL 28% DEL PIB DE PONTEVEDRA

De la actividad de esta fábrica dependen, de forma directa a indirecta, más de 5.100 familias, con 400 empleos directos, el 90% de ellos con contrato indefinido. La celulosa de Ence supone la mitad del tráfico del Puerto de Marín (entran cada día hasta 300 camiones en la fábrica), ya que se exporta el 95% de la producción, contabilizando, asimismo, el 28% del PIB de Pontevedra.

Los trabajadores de Ence ya protagonizaron el pasado mes de abril, también en plena campaña electoral, otra manifestación ante la sede del PSOE, donde unas 500 personas reclamaron al Gobierno que no diera la espalda a las más de 5.100 familias que se verían afectadas por el cierre de esta biofábrica.

Esta paralización de la actividad se uniría al de otras industrias del Noroeste de España, como Alcoa, As Pontes, Ferroatlántica, Meirama o Vesuvius, aunque, en el caso de Ence Pontevedra, se trata de una planta con beneficios y que es medioambientalmente «excelente», según lo traslada la compañía.

Adidas aumenta sus beneficios un 13,5% hasta los 1.809 M€

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Adidas ha registrado un beneficio neto de 1.809 millones de euros correspondientes a los tres primeros trimestres de 2019 (de enero a septiembre). El resultado indica que el fabricante alemán ha aumentado en un 13,5% su beneficio respecto al obtenido en el mismo periodo del año pasado, ha comunicado la compañía.

El fabricante de ropa y calzado ha declarado un aumento de las ventas netas del 6,7% en estos nueve meses, llegando a los 17.802 millones de euros. La marca Adidas, en concreto, ha crecido un 7,1% hasta ganar 16.195 millones, mientras que la de Reebok ha obtenido 1.285 millones de beneficio, marcando un crecimiento, por tanto, del 1,7%

La facturación de la compañía de las tres bandas en Europa se mantuvo estable entre enero y septiembre, con 4.670 millones, y aumentó un 13,2% en Norteamérica, hasta 3.838 millones, mientras que en Asia Pacífico se elevó un 11,4%, hasta 6.101 millones. En Latinoamérica, por el contrario, las ventas de Adidas cayeron un 0,3%, hasta 1.184 millones.

En el tercer trimestre, el beneficio neto atribuido de Adidas retrocedió un 0,2%, hasta 646 millones de euros, mientras que las ventas netas sumaron 6.410 millones, un incremento interanual del 9,1%.

ADIDAS PREVÉ UN «AÑO RÉCORD»

Kasper Rorsted, el consejero delegado de Adidas, ha dicho: «Confirmamos nuestras perspectivas anuales y seguimos confiando en una aceleración en el cuarto trimestre. 2019 será un año récord».

De este modo, la compañía espera incrementar sus ventas entre un 5% y un 8%, sin tener en cuenta la evolución del tipo de cambio, con una significativa aceleración secuencial en el último trimestre, mientras que el beneficio neto por operaciones corrientes alcanzará entre los 1.880 y 1.950 millones, lo que supone un incremento de entre el 10% y el 14%.

Glovo abrirá un centro tecnológico en Polonia que creará 90 empleos

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La empresa española Glovo ha anunciado que abrirá en Varsovia (Polonia) su segundo centro tecnológico, siendo el de Barcelona el primer centro de este tipo propiedad de la compañía. Asimismo, Glovo ha declarado mediante comunicado que contratará a hasta 40 ingenieros para trabajar en esta nueva planta en Polonia.

La ‘start-up’ española de reparto de comida a domicilio ha detallado que Polonia ha sido el país escogido gracias a su talento tecnológico y prosperidad económica, y estiman que el nuevo centro representará «la mitad de la capacidad tecnológica» de Glovo.

Ha indicado que también trabajarán para el centro, pero principalmente desde fuera de la oficina, unos 50 expertos en tecnología y producto. El centro tecnológico de Varsovia seguirá al de Barcelona, donde también se encuentra la sede la compañía y trabajan unos 500 profesionales.

Además, Glovo ha comprado la plataforma polaca Pizza Portal por 35 millones de euros, un acuerdo que permitirá aumentar su presencia en el país y firmó en agosto con la operadora multi-marca de restaurantes franquicia AmRest Holdings SE.

GLOVO, EN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS TALENTOS

Mustafa Sezgin, vicepresidente de Ingeniería de Glovo, ha explicado que Polonia era el candidato que respondía a una «ubicación única que estuviera madura para el crecimiento y la innovación».

«Polonia es un semillero de nuevos talentos que creemos que aún debe recibir el reconocimiento que merece por parte del ecosistema tecnológico mundial», ha resaltado Sezgin.

INVERSIÓN EN OTROS PAÍSES

Óscar Pierre, el consejero delegado de Glovo, explicó a finales de septiembre que el modelo de la compañía no destruye empleos, sino que su servicio crea una nueva línea de actividad. “Hemos dado servicio a una demanda global, iba a pasar con o sin Glovo”ha manifestado. En referencia a las posibles regulaciones «agresivas» que España podría implementar, Pierre ha indicado que en tal caso se verían abocados a invertir más en otros países.

Pierre explicó que en cuatro años la compañía ha creado 1.500 empleos, siendo en su mayoría personas altamente cualificadas, mientras que Ferrer ha sostenido que los 7.500 mensajeros que tiene Glovo en España no vienen de un sector concreto, como la logística, “lo que indica que sectores como éste tampoco han dejado de crecer y rechaza el mantra de destrucción de empleo”.

Sanidad retira 20 productos veganos por llevar mostaza no declarada

Sanidad avisa a los veganos que hay productos de su consumo contaminados con mostaza. La Agencia Española de Seguridad Alimenticia y Nutrición lleva un año movidito. Primero cuatro brotes de listericia, tres en carnes y uno en quesos, después fue la lechuga con bacteria E.Coli.

Los celíacos también se vieron afectados por falta de información por gluten en etiquetas de especias de la India. Hace unos días se han detectado los niveles de mercurio en cuatro especies de peces demasiado elevado para el consumo de niños, embarazadas y mujeres en lactancia, y ahora les toca el turno a los veganos.

Se han retirado veinte productos del mercado por posible contaminación con mostaza. Si no te da alergia, no tienes mucho problema. Sin embargo, cuando eres alérgico puede tener consecuencias bastante graves.

Se trata de productos elaborados a partir de vegetales que tienen mostaza. Los que estaban a la venta fueron retirados antes de que se supiese el resultado de los análisis realizados por sanidad.

Información de Sanidad

sanidad advierte a los veganos

La Agencia Española de Seguridad Alimenticia y Nutrición ha sido informada por el Sistema de Intercambio Rápido de Información de la contaminación en los productos para veganos. Sanidad de Barcelona ha sido la encargada de dar el aviso.

Se trata de Productos Dietéticos y de Régimen Sorribas que han elaborado algunos de sus alimentos con una materia prima proveniente de Italia y esta estaba contaminada con mostaza.

Las marcas que comercializan los productos contaminados son Biogrà, HLT, Bonpreu y Biocesta. Los productos contaminados han sido vendidos a establecimientos de toda España menos Ceuta y Melilla.

Fuentes de la mostaza

sanidad alerta a los veganos de la mostaza

La mostaza es un recurso bastante utilizado en la cocina. Tanto los veganos como los que no lo son la usan como aderezo en los platos. Tiene un sabor peculiar y picante.

Hay quien no sabe que la mostaza se extrae de las semillas de una planta herbácea con el mismo nombre. Hay alrededor de unas cuarenta clases distintas de mostazas, pero para la comida tan solo se usan la mostaza negra, la blanca y la mostaza salvaje.

Sanidad ha advertido sobre la contaminación ya que hay alérgicos que pueden llegar incluso a perecer si ingieren este producto.

Bonpreu

sanidad alerta a los veganos

La empresa Bonpreu de Barcelona ha retirado todos los productos que tenía de Sorribas. Esta medida ha sido de forma preventiva incluso antes de que Sanidad confirme la contaminación por mostaza.

La empresa Bonpreu S.A. Cataluña ha quitado del mercado los siguientes lotes de alimentos:

  • Hamburguesa 5 verduras 160G Bonpreu Eco.
  • Hamburguesa algues-espinacs Bonpreu Eco.
  • Seità fresc 300G Bonpreu Eco.
  • Hamburguesa carxofa Bonpreu Eco.
  • Salsitxa llarga frankfurt Bonpreu.
  • Tofu fresc Bonpreu Eco.

Biogrà

hamburguesa de tofu

La empresa Biogrà viene de la empresa familiar Sorribas. Esta lleva más de 100 años fabricando productos ecológicos aptos para vegetarianos y veganos.

Para que se consideren productos bio es necesario cumplir una serie de requisitos. Entre ellos están lo de solo usar fertilizantes y pesticidas naturales. Además, tampoco se puede intervenir en el crecimiento de las plantas de forma externa y los animales que se usen tan solo pueden ser con fines orgánicos.

Los productos retirados del mercado por Sanidad a causa de la contaminación por mostaza en este caso son los siguientes con el seitán como nexo común:

  • Hamburguesa tofu champiñón 160G Biogrà, lote 19-30.
  • Hamburguesa tofu zanahoria 160G Biogrà, lotes 19-20 y 19-21.
  • Hamburguesa tofu 5 verduras 160G Biogrà, lotes 19-39, 19-44 y 19-047.
  • Hamburguesa tofu queso/verdura 160G Biogrà, lotes 19-29 y 19-30.
  • Hamburguesa tofu alga/espinaca 160G Biogrà, lotes 19-31, 19-33, 19-34.
  • Hamburguesa seitán barbacoa 160G Biogrà, lote 19-17.
  • Seitán fresco 300G Biogrà, lotes 19-61-1 y 19-62.
  • Croqueta vegetarianas de setas shii-take 210G Biogrà, lotes 19-14, 19-15 y 19-16.

HLT

sanidad alerta a los veganos

La empresa HLT ubicada en Fuenlabrada, Madrid también se ha visto afectada por la alerta de Sanidad. HLT vende productos de dieta, para veganos y vegetarianos en su web.

Los que les han mandado retirar son los siguientes, el seitán también es el ingrediente principal en este caso:

  • Hamburguesa tofu alga/espinaca 160G HLT, lote 19-15.
  • Hamburguesa tofu 5 verduras 160G HLT, lote 19-10.
  • Seitán fresco 300G HLT, lote 19-07 y 19-08.

Bio Cesta

seitán para veganos sanidad

La empresa BIOCESTA es la más conocida de las involucradas en la retirada de productos por Sanidad por culpa de la contaminación por mostaza. En esta web puedes encontrar alimentos biológicos, dietéticos, especiales para veganos y vegetarianos.

Además, también venden productos de cosmética, libros, productos frescos y una larga lista de elementos relacionados con los remedios naturales.

De esta empresa se ha retirado del mercado:

  • El seitán fresco 290G, lote 19-57.

Síntomas de la alergia a la mostaza

sanidad avisa a los veganos de alergia

La retirada de los productos para veganos contaminados por Sanidad es necesaria si eres alérgico a dicho alimento.

Cuando eres alérgico a la mostaza la reacción a su consumo puede darse desde incluso antes de los tres años. Esta alergia es de las que puede provocarte eccemas cutáneos, lastimarte el aparato gastrointestinal o incluso la anafilaxis. De ahí la importancia de que los productos que contienen mostaza estén debidamente indicados.

La contaminación de los productos para veganos puede provocar que alguien que tenga alergia a la mostaza muera sin saber ni siquiera por qué.

Recomendaciones de Sanidad

mostaza salsa

Sanidad recomienda que las personas que consuman productos veganos y sean alérgicos a la mostaza se abstengan de ingerirlos.

La única forma de evitar la alergia a la mostaza es no consumir dicho producto. Ten en cuenta que cada día hay más productos que contienen mostaza, es por eso por lo que los científicos piensan que el índice de alérgicos está aumentando.

El sistema inmunológico de tu cuerpo necesita recuperarse de esta alergia al ingerir la mostaza. Por lo que lo que se recomienda que se esté bajo supervisión médica y que no se consuma en un mínimo de dos años desde que le dio la reacción.

La urticaria es uno de los primeros síntomas de tener este tipo de alergia. Hay que tener en cuenta si después de consumido el producto con mostaza el paciente no presenta síntomas de urticaria, no se trata de una alergia alimenticia.

Softbank pierde 5.800 M€ tras sus inversiones en Uber y WeWork

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Softbank Group ha registrado pérdidas netas atribuidas de 700.167 millones de yenes (5.796 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal, que concluyó en el mes de septiembre. El dato del conglomerado japonés contrasta con las ganancias de 526.416 millones de yenes (4.356 millones de euros) obtenidas en el mismo periodo del año anterior. La entidad ha comunicado que el descenso del valor de las acciones de Uber y WeWork han pasado factura.

En concreto, el resultado de explotación de sus dos fondos de inversión tecnológicos, el ‘Vision Fund’ y el ‘Delta Fund’ impactó de forma negativa las cuentas trimestrales en 970.269 millones de yenes (8.028,8 millones de euros). Sin embargo, los resultados se vieron parcialmente compensados por una ganancia contable extraordinaria de 359.731 millones de yenes (2.973,8 millones de euros), principalmente asociado a las acciones en Ant Financial que recibió durante el segundo trimestre fiscal Alibaba, de la cual SoftBank Group es accionista.

En octubre, el conglomerado japonés se hizo con el control de WeWork a costa de reducir su valoración en un 83%, hasta situarse en torno a 8.000 millones de dólares (7.216 millones de euros), frente a los 47.000 millones (42.394 millones de euros) que logró en una ronda de financiación en enero de este año.

En el presente año fiscal de SoftBank Group, que finaliza en marzo de 2020, la compañía ha adelantado que estima que el descenso en la valoración de WeWork se traduzca en un impacto negativo de 497.700 millones de yenes (4.117,9 millones de euros).

Entre abril y septiembre, la firma nipona alcanzó una facturación de 4,651 billones de yenes (38.481 millones de euros), prácticamente la misma cifra que en el primer semestre del ejercicio anterior. Por segmentos corporativos, SoftBank Corporation, la teleco japonesa, creció un 6%, hasta 2,373 billones de yenes (19.633 millones de euros), al tiempo que la operadora de telefonía estadounidense Sprint se contrajo un 4,9%, hasta 1,735 billones de yenes (14.355 millones de euros).

De su lado, el fabricante de circuitos integrados Arm reportó unos ingresos de 88.545 millones de yenes (732,6 millones de euros), un 3,6% menos, y el distribuidor estadounidense de teléfonos móviles Brightstar recortó un 12,6% su facturación, hasta 459.000 millones de yenes (3.797,6 millones de euros).

SOFTBANK ELEVA SUS GASTOS DE VENTA

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos fue de 2,697 billones de yenes (22.313 millones de euros), un 0,9% menos, y los gastos de venta, generales y administrativos crecieron un 3,9%, hasta 1,338 billones de yenes (11.070 millones de euros). Sumado al impacto negativo de 572.639 millones de yenes (4.737 millones de euros) del ‘Vision Fund’ y el ‘Delta Fund’, el resultado de explotación de SoftBank Group en el primer semestre fue negativo en 15.552 millones de yenes (128,7 millones de euros), frente al resultado positivo de 1,420 billones de yenes (11.748 millones de euros) del primer semestre del ejercicio precedente.

No obstante, entre abril y septiembre, la firma nipona logró registrar un beneficio neto atribuido de 421.552 millones de yenes (3.487 millones de euros), un 50% menos, gracias a la resolución de un contrato variable prepagado mediante el uso de acciones de Alibaba, que impactó de forma positiva las cuentas en 1,218 billones de yenes (10.077 millones de euros).

Abengoa avanza con éxito en su planta termosolar de China

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Abengoa ha finalizado con éxito la sincronización de la turbina de la planta termosolar de torre Luneng Haixi, que está construyendo en China, y en la que participa como proveedor de tecnología, según ha informado la entidad. En concreto, la sincronización implica el correcto funcionamiento de toda la infraestructura mecánica y eléctrica para generar electricidad (a baja potencia) y da lugar al proceso de operación de la planta.

El grupo de ingeniería y energías renovables ha sido el encargado de proveer la tecnología y desarrollar la ingeniería de esta planta de torre de 50 megavatios (MW), ubicada en la provincia de Qinghai.

ABENGOA: UN PROYECTO EN CONDICIONES EXTREMAS

Los trabajos comenzaron a inicios de 2018 y, desde entonces, el equipo de proyecto se ha encargado, en condiciones climatológicas extremas que han llegado a alcanzar los -30 grados centígrados, del desarrollo de la ingeniería del campo solar y del soporte técnico e inspecciones de equipos estratégicos de la ejecución y de la puesta en marcha, la cual continúa en proceso.

El proyecto forma parte del programa de energías renovables lanzado por el gobierno chino con el objetivo de alcanzar una base instalada termosolar de al menos 27 gigavatios (GW) en 2030.

El desarrollador LuNeng Group es una subsidiaria propiedad total de la State Grid Corporation of China, que se enfoca en los sectores de bienes raíces y de energía desde 2002.

En el país, Abengoa también es la encargada de proveer la tecnología y la ingeniería para el proyecto de la planta termosolar cilindroparabólica de 50 MW Royal Tech Yumen que se está construyendo en la provincia de Gansu.

El e-Reto de Endesa: 7.000 km para divulgar el uso del vehículo eléctrico

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Endesa X ha iniciado el e-Reto, que consiste en recorrer 7.000 kilómetros por todas las capitales de provincia de la Península durante una semana, a bordo de un vehículo eléctrico, con el objetivo de divulgar y normalizar su uso.

La ruta, que ha comenzado hoy en la sede de Endesa en Palma de Mallorca, cuenta con una veintena de pilotos de la revista ‘Autopista’ al volante de un Nissan Leaf e+, que podrá geolocalizarse en tiempo real durante todo el recorrido.

Según informa la compañía, los diez equipos harán sus relevos en Ciudad Real, Málaga, Sevilla, Alcalá de Henares, Tarragona, Zaragoza, Santo Tomé del Puerto, Santander y Vigo y acabarán en la sede social de Endesa en Madrid el próximo 14 de noviembre.

ENDESA USARÁ PUNTOS DE RECARGA RÁPIDOS Y SEMIRRÁPIDOS

Para lograr el objetivo, la ruta, que se hará principalmente por autovías o autopistas de peaje, tiene prevista la utilización de casi una treintena de puntos de recarga rápidos (de 40 kilovatios o más) o semirrápidos (de 22 kilovatios) localizados a menos de 300 kilómetros, para poner a prueba la batería del Nissan Leaf e+.

El fabricante de automóviles nipón acaba de incorporar al mercado la segunda de versión del Leaf, que tiene una batería con capacidad total de 62 kilovatios hora, frente a los 40 de la variante anterior, con una autonomía de 385 kilómetros, según la norma WLTP, que entró en vigor en septiembre del año pasado.

El nuevo modelo admite potencias de hasta 100 kilovatios (135,9 caballos), por lo que permite usar cargadores ultrarrápidos, como los que Endesa X tiene previsto instalar a corto plazo en España. La compañía presentó a finales del año pasado un plan de inversión de 65 millones de euros para la instalación de 8.500 puntos de recarga de acceso público hasta 2023.

Huawei esquiva las presiones de EEUU: venderá 250 millones de móviles

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Huawei Technologies prevé vender entre 240 y 250 millones de teléfonos móviles en 2019. Un dato que supondría un ascenso de entre el 16,5% y el 21,3%, respecto a las unidades comercializadas por el fabricante chino el año pasado, como ha afirmado Ren Zhengfei, fundador y consejero delegado del gigante tecnológico. La empresa saldría indemne de las presiones de Estados Unidos, que el pasado mes de mayo incluyó a la compañía en su ‘lista negra’ tras considerarla una amenaza real para la seguridad nacional.

«Este año las entregas de móviles alcanzarán entre 240 y 250 millones de unidades y se espera que el próximo año haya un gran crecimiento», ha adelantado Ren durante un evento celebrado en la sede central de la multinacional en la ciudad china de Shenzen, donde ha augurado que los resultados de la empresa «irán a mejor».

«Creo que el peor de los escenarios posibles es el que tenemos ahora. Alrededor de 240 o 250 millones», ha señalado el empresario chino, expresando su confianza en que «las cosas comenzarán a ir mejor» en el futuro.

El fundador de Huawei ha explicado que el crecimiento de la compañía durante los seis primeros meses de 2019, cuando las sanciones estadounidenses aún no habían tenido efecto, «fue muy rápido», y la inercia se mantuvo después de la implementación de las mismas.

«EEUU es poderoso, pero la confianza de los clientes es incluso mas poderosa», ha añadido.

El fabricante chino había comercializado 185 millones de dispositivos entre enero y septiembre, lo que implica un crecimiento del 26% respecto del mismo periodo del año pasado, después de vender 118 millones de unidades en todo el mundo en el primer semestre.

No obstante, a pesar de la buena evolución de las cifras de la compañía, Ren ha reconocido el impacto derivado de las sanciones de EEUU, que han cortado la colaboración entre Huawei y sus proveedores estadounidenses, como Google, lo que ha supuesto «ralentizar el negocio fuera de China».

ABIERTO A COLABORAR CON EMPRESAS DE EEUU

En este sentido, el máximo ejecutivo de Huawei ha defendido la posición de la compañía china favorable a la globalización y ha expresado su voluntad de seguir trabajando con proveedores estadounidenses en el futuro, a pesar de que el fabricante ha logrado sostener de forma autónoma su desarrollo.

«Hemos tenido la capacidad de sobrevivir, pero siempre queremos trabajar en el futuro con proveedores de EEUU», ha afirmado Ren, quien se ha mostrado partidario de que Huawei no tenga que llevar a cabo todas y cada una de las innovaciones. «No es nuestra estrategia a largo plazo», ha indicado.

Asimismo, el fundador de Huawei no ha dudado en reconocer que EEUU mantiene la supremacía tecnológica, asimilando su posición a la del Everest, de cuya nieve, al fundirse, dependen aquellos a los pies de la montaña, como China.

«Las compañías estadounidenses pueden beneficiarse de ese flujo desde la cima hacia abajo, pero si EEUU decide cortarlo, los que están abajo pueden cavar pozos y encontrar alternativas», ha apuntado Ren, quien ha señalado que la estrategia a largo plazo de Huawei «pasa por superar esto y cooperar con los socios de EEUU«.

«Si el agua no fluye, se congela en la cima y si se congela, qué pasa con Wall Street, no obtiene el dinero», ha añadido.

Por otro lado, el fundador de Huawei ha bromeado al ser cuestionado sobre un potencial encuentro con el presidente de EEUU, Donald Trump, para resolver la situación, afirmando que no dispone de un canal de comunicación con Trump. «No tengo su número de móvil. El tiene jets privados, puede venir a China en cualquier momento, mientras que mi avión es de papel y si llueve me estrellaría», ha concluido.

HUAWEI APUESTA POR EL 5G FRENTE AL 6G

Ren ha apuntado que se ha producido cierta exageración respecto de la tecnología 5G, añadiendo que la gente «ve una cajita pequeña como una bomba atómica que supone una amenaza», aunque él nunca lo ha visto de esa manera.

En este sentido, el empresario chino ha defendido la apuesta por esta tecnología por parte de Huawei, mientras que EEUU «no pensaba que el 5G pudiera comercializase tan rápidamente».

Asimismo, cuestionado sobre el 6G, el fundador de la compañía china se ha mostrado escéptico de que pudiera aplicarse de forma generalizada antes de una década y añadiendo que el 5G cubre más que de sobra las necesidades de los consumidores, lo que puede hacer innecesaria una nueva tecnología.

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