Emirates roza los 300 M€ de beneficio pese a reducir sus ingresos

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Emirates Group ha obtenido un beneficio neto de 235 millones de dólares (288,93 millones de euros) en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal 2019/2020, que concluyó el 30 de septiembre. El dato refleja un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año anterior, pese a que los ingresos cayeron un 2%, hasta los 14.500 millones de dólares (13.092,05 millones de euros).

Los ingresos se han visto afectados por el cierre de una pista en el Aeropuerto Internacional de Dubái (DXB) durante 45 días, los movimientos de divisas desfavorables y la bancarrota de Thomas Cook, ha detallado la compañía.

No obstante, en el caso de los beneficios, el incremento se explica por el descenso de los precios del combustible del 9% en comparación con el mismo período del año pasado, según la compañía.

«Emirates Group ha obtenido unos resultados estables y positivos en la primera mitad de 2019-20 gracias a la adaptación de nuestras estrategias para navegar por las duras condiciones comerciales e incertidumbre político-social en muchos mercados alrededor del mundo», han detallado el presidente y consejero delegado de la compañía, Ahmed bin Saeed Al Maktoum.

POR AEROLÍNEAS

En cuanto a la aerolínea Emirates, las ganancias se incrementaron un 282%, hasta los 235 millones de dólares (212,16 millones de euros), aunque los ingresos disminuyeron un 3% hasta los 12.900 millones de dólares (11.646,25 millones de euros).

El factor de ocupación de la aerolínea mejoró un 81,1%, con 29,6 millones de pasajeros transportados. «El atractivo de Dubái como destino sigue siendo fuerte, ya que la aerolínea ha transportado un 7,9 % más de clientes a su ciudad base en comparación con el mismo período del año pasado», ha explicado la compañía.

Por su parte, los ingresos de dnatc aumentaron un 5% hasta los 2.000 millones de dólares (1.805,62 millones de euros), mientras que los beneficios cayeron un 64% hasta los 85 millones de dólares (76,74 millones de euros), como consecuencia del impacto de la quiebra de Thomas Cook, además de haber registrado una transacción única del año pasado.

Grifols se expande en Latinoamérica y activa su nueva planta en Brasil

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Grifols, la multinacional española dedicada al sector hospitalario, ha puesto en marcha la producción en su nueva planta en Brasil, que tendrá una capacidad de producción anual de más de 10 millones de bolsas para la conservación de componentes sanguíneos.

Esta nueva planta, que se sitúa concretamente en el municipio brasileño de Campo Largo, es la primera factoría de la multinacional catalana de hemoderivados en Latinoamérica, región en la que comenzó a operar comercialmente en 1991, según ha informado este jueves Grifols.

La planta, que cuenta con más de 5.500 metros cuadrados, incrementará gradualmente su producción para abastecer el mercado brasileño, si bien en los próximos años Grifols reforzará su presencia en otros países latinoamericanos aprovechando oportunidades de negocio.

La instalación de la compañía española ya ha empezado incluso a aceptar peticiones de clientes locales. Daniel Fleta, el chief industrial officer de Grifols,ha señalado: «Estamos entusiasmados con el potencial de crecimiento, la flexibilidad y la rapidez en la comercialización que nos proporciona la capacidad de producción local«.

Grifols comercializa actualmente una amplia cartera de productos y soluciones de las divisiones Bioscience, Diagnostic y Hospital en 23 países de Latinoamérica y el Caribe.

GRIFOLS GANÓ UN 10% MENOS DE ENERO A SEPTIEMBRE

Grifols ha obtenido un beneficio neto de 423,4 millones de euros en los primeros nueve meses del presente año. Esta cifra refleja un descenso de casi el 10% respecto al mismo periodo del pasado año, tal y como informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La firma excusó este resultado negativo en, principalmente, el impacto de la evolución de los tipos de interés y en el cambio de normativa contable relacionada con el nuevo tratamiento de los arrendamientos (IFRS 16), que asciende a 20,2 millones de euros hasta septiembre de 2019.

Entre enero y septiembre, la cifra de negocio se situó en 3.737,8 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019 con un crecimiento del 14,5% y del 9,7% a tipo de cambio constante del periodo.

Lenovo impulsa un 20% su beneficio, hasta rebasar los 180 M€

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Lenovo ha obtenido un beneficio neto atribuido de 202 millones de dólares (183 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal. El dato es alentador para la compañía, ya que refleja un aumento del 20%, en comparación con los 169 millones de dólares (152 millones de euros) cosechados en el mismo periodo del pasado año, según informó la entidad tecnológica en un comunicado.

Los ingresos de Lenovo en el trimestre que concluyó el pasado 30 de septiembre alcanzaron los 13.522 millones de dólares (12.232 millones de euros), lo que supone un 1% más que los 13.380 millones de dólares (12.104 millones de euros) del segundo trimestre del ejercicio anterior y su noveno trimestre consecutivo de crecimiento interanual.

La distribución de ingresos por geografías continúa manteniendo un equilibrio entre las cuatro regiones en las que se divide la compañía, Américas, Asia Pacífico, China y Europa, Oriente Medio y África (EMEA), con cada una de ellas reportando más de un 20% de los ingresos.

En el conjunto del primer semestre, la compañía obtuvo un beneficio de 364 millones de dólares (329 millones de euros), un 48% más, mientras que la cifra de negocio se incrementó un 1%, hasta los 26.034 millones de dólares (23.550 millones de euros).

LENOVO EXHIBE UN CRECIMIENTO SÓLIDO

«Nos complace ver cómo, durante el último trimestre, nuestra tendencia de crecimiento ha tenido como resultado un rendimiento económico sólido y favorable en un entorno de comercio global complejo y dinámico», ha asegurado el consejero delegado y presidente de la junta directiva de Lenovo, Yang Yuanqing.

En este sentido, Yuanqing ha afirmado que este éxito demuestra su «compromiso con la innovación», sus clientes repartidos en 180 mercados de todo el planeta y la forma en la que el mundo comparte su visión de ofrecer «tecnología más inteligente para todos».

Lenovo, que ha establecido un dividendo provisional de 6,3 céntimos de dólar de Hong Kong por acción, destaca que, aunque persisten las incertidumbres respecto a la actividad comercial y la situación geopolítica a nivel mundial, hasta ahora estos factores han tenido un «impacto mínimo» en los resultados financieros de la compañía.

Así, añade que su presencia global, la flexibilidad de su capacidad de fabricación (con la mayoría de plantas en propiedad) y su «sólido crecimiento económico» siguen siendo elementos diferenciadores frente a sus competidores. «De cara al futuro, Lenovo se encuentra en una posición idónea para afrontar condiciones de mercado complejas y dinámicas, mientras continúa ofreciendo resultados sostenibles a largo plazo», agrega.

Eduardo Pastor: “Cofares dará soporte digital a las farmacias para acercarlas más a sus pacientes”

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La transformación digital es imparable en las farmacias. Bajo este prisma, el presidente de Cofares, Eduardo Pastor, ha alentado a los farmacéuticos a adaptarse a las nuevas tecnologías, una tarea en la que no están solos y asegura que “Cofares está a vuestro lado y aportará el soporte digital para acercaros aún más a los pacientes”.

En el marco de la décima conferencia Inspiring Cofares, celebrada en Mérida con motivo del 75 aniversario de la Cooperativa, Pastor ha recordado que “la tecnología está cambiando la sanidad”, y un ejemplo de ello es que “el paciente elige dónde, cómo y cuándo quiere ser atendido”.

El reto para las oficinas de farmacia se conjuga en presente porque han de buscar nuevos huecos que les permitan crecer más allá de la dispensación tradicional de medicamentos. El sector cuenta con una baza a favor: la potente red de oficinas a pie de calle, un canal del que carecen los gigantes de Internet.

Pastor ha insistido en la necesidad de basar las decisiones de la Cooperativa “en datos, y no intuiciones”, una aproximación que permitirá a Cofares personalizar el trato hacia sus socios, al ofrecerles un abanico de “servicios nuevos pensados en función de las características sociodemográficas y hábitos de su entorno”.

A poco más de un mes de que acabe el año, avanzó que los resultados de Cofares en 2019 serán los mejores de su historia como Cooperativa.

EL FARMACÉUTICO NO DESAPARECERÁ

La sesión celebrada en Mérida contó con la conferencia de Andreu Veà, doctor en telecomunicaciones y pionero en Internet, que desgranó una buena noticia: “La probabilidad que desaparezca un farmacéutico es sólo de un 1,2%, siempre que se transforme”.

“En el futuro las farmacias serán centros de gestión de salud: consultores de salud en lugar de máquinas de distribución de medicamentos”, reflexionó. Ante el afianzamiento de la compra online, señaló que “se trata de un canal más de ventas” que, lejos de lo que pueda parecer, brinda buenas posibilidades de crecimiento. Según un estudio “de las 47.000 farmacias en Internet solo 340 son reales”.

Veà apuesta por un mundo sanitario donde ganará un protagonismo claro “la personalización de terapias y la impresión de medicamentos bajo demanda”. En esta línea, animó a los farmacéuticos a incorporar nuevas herramientas digitales pues “permiten reducir costes, aumentar la calidad y el alcance”.

En su opinión, “las oficinas de farmacia deben cambiar el enfoque de la distribución por otro que incluya herramientas para ayudar a las personas a mantenerse sanos y aprovechar al máximo su medicamento”.

Toda esta lista de deberes comienza, según el experto, por tomar la iniciativa y liderar el cambio a nivel local. “Las farmacias deben probar gadgets a su alcance -como apps de salud- y probar la acogida entre los pacientes”.

La exposición de Veà estuvo cargada de anécdotas acerca de los orígenes de Internet, así como la destrucción de mitos sobre su creación. Doug Engelbart en 1968 inventó el primer ratón de ordenador que entonces tenía manivela y puso un monitor en los ordenadores. Veà insistió en la necesidad de rescatar su nombre en la historia pues gracias a él se realizaron “las primeras videoconferencias con un ordenador personal”, un invento del que otros, como Steve Jobs, se han beneficiado. 

“El inventor del email es un auténtico desconocido”. Se trata de Ray Tomlinson (1971) y Veà tiene una de las pocas instantáneas que se ha dejado tomar en su vida. “Jamás ha concedido una entrevista como creador del correo electrónico”.

Telefónica abre en Madrid su primer centro de operaciones digitales

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Telefónica ha inaugurado en Madrid el que será su primer Centro de Operaciones Digitales (DOC), edificio que servirá para gestionar de forma integrada y coordinada los servicios de soporte a los procesos de negocio de más de 1.500 empresas, entre las que se encuentra la propia Telefónica. Entre estas compañías se encuentran también la mayoría de las empresas del Ibex 35 y muchas correspondientes a las administraciones públicas.

La compañía española de telecomunicaciones ha señalado mediante comunicado que este espacio constará de un completo sistema de seguridad en tres niveles y más de 750 profesionales dedicados que prestarán servicio a estas grandes empresas durante las 24 horas al día, los siete días de la semana.

La instalación, que lleva 10 años siendo un referente en seguridad al albergar el Security Cyberoperation Center (SCC) de España y el centro de control de incidencias críticas (Command Center) nacional, incorporará la gestión de los servicios del Internet de las Cosas (IoT) y del área cloud, además de la digitalización del puesto de trabajo (digital workplace), que se trasladará al DOC en enero.

«En Telefónica Empresas creemos que la mejor manera de ayudar a las compañías en su camino a la digitalización es poniendo a su disposición los mejores equipos multidisciplinares con una visión global del negocio para que resuelvan cualquier incidencia y que incluso se puedan anticipar a ellas. Esto garantizará la continuidad del servicio en cualquier circunstancia y les facilitará su día a día», ha subrayado la directora de Empresas de Telefónica España, Marisa Urquía.

En concreto, el ‘command center’ garantiza la continuidad del negocio, asegurando una conectividad ininterrumpida a empleados y clientes «de principio a fin» mediante la resolución de los imprevistos e incidencias críticas que podrían afectar o poner en riesgo el negocio «24 horas al día, siete días a la semana».

«LAS ORGANIZACIONES CONSUMEN CADA VEZ MÁS SERVICIOS EN LA NUBE, POR LO QUE CADA VEZ ES MÁS NECESARIO TENER ARQUITECTURAS MULTICLOUD QUE FUNCIONEN A LA PERFECCIÓN»

Marisa Urquía, directora de Empresas de Telefónica España

Para ello, el centro, que resuelve anualmente más de 5.000 incidencias, coordina a todas las áreas que podrían estar implicadas (sistemas de red, área de ciberseguridad, etc.) para una resolución temprana del problema.

No es la primera vez que un centro de este tipo se asienta en la capital, ya que en Madrid también se encuentra el ‘Security Cyberoperation Center (SCC)’, que cuenta con el mayor equipo de profesionales en ciberseguridad en España y con la máxima especialización por sus más de 550 certificaciones de sus expertos.

Para poder ejercer su función, el SCC, que trabaja en coordinación con los otros once centros de operaciones de seguridad distribuidos por todo el mundo, dispone de cerca de cinco millones de indicadores de amenaza (IOC) en su plataforma de inteligencia y desde allí se detectan alrededor de 500.000 nuevas amenazas al mes.

TELEFÓNICA CONTROLA MÁS DE 20 MILLONES DE DISPOSITIVOS IoT

Desde el DOC se realiza también la gestión y el control de las distintas ‘nubes’, en las que se pueden apoyar los sistemas de información de los clientes, permitiendo un entorno integrado compuesto por sistemas dedicados, como los propios servicios en la nube de Telefónica y las grandes cloud públicas. Según la directora, «las organizaciones consumen cada vez más servicios en la nube, por lo que cada vez es más necesario tener arquitecturas multicloud que funcionen a la perfección».

En cuanto a la monitorización automática de los activos y plataformas IoT de los clientes, Telefónica ofrece desde está unidad un servicio de control y alertas de extremo a extremo y de atención constante al cliente, aunando todos los elementos que componen un proyecto del Internet de las Cosas (la conectividad, las plataformas y los sensores) «garantizando el máximo nivel de seguridad». El volumen de dispositivos IoT que la compañía gestiona supera los 20 millones distribuidos por todo el mundo.

A partir de enero, el DOC también ayudará a las empresas a multiplicar las capacidades digitales de sus empleados, facilitándoles la gestión de las herramientas tecnológicas que les permitan elegir la manera de trabajar y potenciar su talento digital.

«La integración de la ejecución y operativa de las diferentes tecnologías que son clave en los procesos de transformación de las empresas con las que trabaja Telefónica, hacen de este centro un espacio de referencia en la gestión de los servicios digitales y el primero de estas características puesto en marcha por una operadora», ha explicado Urquía.

Sánchez Romero extenderá los supermercados con gasolinera

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Los supermercados premiun Sánchez Romero prevén superar los 40 millones de euros de facturación al cierre de 2019, un 10% más que en el ejercicio anterior. Un objetivo que conseguirán dentro de un plan estratégico basado en el crecimiento a golpe de aperturas –de media dos al año–, la ampliación de nuevos servicios como el recién supermercado con gasolinera y la búsqueda de “socios estratégicos”.

La compañía acaba de inaugurar su supermercado número 11 en Majadahonda (Madrid). Y como ocurre con todos sus centros, cada uno es único y distinto al resto. Este es el primer establecimiento que dispone de electrolinera y de gasolinera bajo la nueva marca ‘Oil Sánchez Romero’; aunque desde la compañía han reconocido que por “temas burocráticos” la gasolinera se abrirá la próxima semana y la electrolinera tardará más.

Se trata de un modelo que “tendrá precios de mercado” tras el acuerdo con una empresa del sector, aunque se centrará más en “ofrecer descuentos y servicios exclusivos para los miembros del Club Sánchez Romero”, ha detallado el presidente ejecutivo de la empresa, Enric Ezquerra, durante la inauguración del supermercado en Majadahonda.

Este es el principio de un modelo que para la compañía “abre más posibilidades” y “es exportable”. La idea, según Enric, “es replicarlo” en función del resultado que aporte a la compañía. Un objetivo que encaja dentro de los planes de crecimiento sostenido de la cadena, que espera abrir dos establecimientos de media por año a sabiendas de que “no todas las ubicaciones premium encajan”. De hecho, Ezquerra señala que descartaron entrar en la Torre Caleido (la quinta torre) porque el espacio “era pequeño”.

Asimismo, Enric reconoce a este medio que la compañía “sigue abierta a la entrada de nuevos socios que aporten más capital para crecer más rápidamente”, siempre y cuando compartan los mismos intereses que la compañía.

La empresa cerró el ejercicio 2018 (enero 2019) con una facturación de 36,7 millones de euros y una plantilla de 302 profesionales. Actualmente, la plantilla ya alcanza los 350 profesionales (+15%) y la previsión de ventas para el cierre del presente ejercicio es superar los 40 millones de euros (+10%).

EL SUPERMERCADO NÚMERO 11

Con una superficie total de 2.000 metros cuadrados, el local dispone de una sala de ventas de 900 metros cuadrados donde se ubican con amplitud todas las secciones asistidas de frescos y comida preparada (ready to eat), junto con las habituales de despensa, droguería, perfumería y hogar. El establecimiento suma una plantilla de 30 profesionales y está abierto todos los días del año (excepto los festivos de obligado cierre).

La nueva tienda de Pinnea-Majadahonda, que ha contado con una inversión de 1,6 millones de euros, ofrece las características propias del modelo “Premium 360” de la compañía, aunque está adaptada a su entorno y cuenta con elementos diferenciales.

Esta apertura se enmarca dentro del plan de renovación, transformación, modernización y crecimiento iniciado en el año 2017 y liderado por Ezquerra. El objetivo de esta nueva era es situar a Supermercados Sánchez Romero en la vanguardia del segmento premium, a través de la experiencia de marca, la experiencia en tienda y los servicios innovadores.

Así, la compañía ya remodeló en 2017 su flagship de Paseo de Castellana 196, así como en 2018 su establecimiento ubicado en el centro comercial Moraleja Green de Alcobendas (Madrid) y, ya en este mismo ejercicio, el de la calle Sor Ángela de la Cruz (Madrid). Además, abrió el año pasado otra tienda en el barrio de Salamanca de la propia capital, en la confluencia de las calles Castelló con Goya.

Rakuten pierde casi 1.000 M€ por la depreciación de las acciones de Lyft

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Rakuten ha registrado unas pérdidas netas atribuidas de 114.366 millones de yenes (946 millones de euros) en el tercer trimestre de 2019. El dato contrasta con las ganancias de 43.401 millones de yenes (359 millones de euros) que obtuvo la compañía en el mismo periodo del pasado año. El fuerte descenso se debe principalmente a la notable bajada del precio de las acciones de Lyft, principal rival de Uber en Estados Unidos, donde invirtió fuerte Rakuten.

En concreto, la compañía nipona ha decidido incorporar en sus cuentas del tercer trimestre un impacto negativo de 103.000 millones de yenes (852,2 millones de euros) por la depreciación «significativa» de las acciones de Lyft, que acumulan una caída en Bolsa de más del 45% desde su debut, en marzo de este año.

RAKUTEN GANÓ UN 14% MÁS EN EL TERCER TRIMESTRE

Entre julio y septiembre, Rakuten registró unos ingresos de 319.137 millones de yenes (2.640,4 millones de euros), un 14,7% más. Por segmentos de negocio, la división de comercio electrónico mejoró un 23%, hasta 201.936 millones de yenes (1.670,7 millones de euros), mientras que el área de soluciones de pago reportó unos ingresos de 121.443 millones de yenes (1.004,8 millones de euros), un 8,4% más. El segmento de telefonía móvil alcanzó una cifra de negocio de 30.906 millones de yenes (255,7 millones de euros), un 30,4% más.

Los gastos operativos de Rakuten en el tercer trimestre avanzaron un 18,9%, hasta 315.759 millones de yenes (2.612,5 millones de euros), al tiempo que los costes financieros se triplicaron, hasta 2.798 millones de yenes (23,1 millones de euros).

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, el impacto de Lyft provocó que la firma contabilizara unas pérdidas netas atribuidas de 14.117 millones de yenes (116,8 millones de euros), frente a los beneficios de 107.923 millones de yenes (892,9 millones de euros) de un año antes. De su lado, los ingresos aumentaron un 14,6% y se situaron en 905.781 millones de yenes (7.494,1 millones de euros).

Aena adjudicará la gestión de 12 torres de control por 141,6 millones

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El gestor aeroportuario Aena ha puesto en marcha el concurso para la adjudicación de la gestión de las torres de control de doce aeropuertos españoles con una cifra de negocios conjunta de unos 141,6 millones de euros.

Esta adjudicación se hará dividiendo los aeropuertos en tres lotes. En el primer lote, estarían los aeropuertos de Alicante, Valencia, Ibiza y Sabadell, en el segundo lote, los de Sevilla, Jerez, Vigo, A Coruña y Cuatro Vientos, y por último, en el tercer lote, los aeropuertos de Lanzarote, Fuerteventura y La Palma.

Según las fuentes consultadas, Aena licitará el nuevo concurso por siete años, ampliable a tres años más con prorrogas anuales, con una cifra de negocio conjunta que supera los 140 millones de euros.

El lote 1 tiene un presupuesto máximo de licitación de 59,2 millones de euros, el lote 2 unos 50,2 millones de euros, mientras que el lote 3 cuenta con un presupuesto de licitación de unos 32 millones de euros.

El modelo de gestión del sector aéreo se modificó en 2011 con la creación de Aena Aeropuertos responsable de la gestión de los aeropuertos y de los servicios de tránsito aéreo de aeródromo.

De esta forma se separó la gestión de los aeropuertos, incluyendo los servicios de tránsito aéreo de aeródromo que corresponden a Aena, de la gestión de los servicios de ruta y aproximación que han seguido siendo responsabilidad de la entidad pública empresarial ENAIRE.

MEJORADO LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD

En el pliego Aena asegura que «la entrada de nuevos proveedores de servicios de control, en régimen de competencia, ha mejorado de forma sustancial la eficiencia, mejorando los estándares de calidad y manteniendo los altos niveles de seguridad del servicio de tránsito aéreo de aeródromo».

Además añade que la navegación aérea y los servicios de tránsito aéreo de aeródromo se enfrentan a importantes retos, tanto a nivel técnicos como normativo, impulsados, entre otras, por las iniciativas de cielo único europeo, «que van a seguir abordando la necesidad de mejorar la eficiencia y el sistema de rendimientos«.

Cómo arrancar tu propio negocio online

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¿Sabías que en torno a un 90% de los consumidores han acudido en algún momento a un buscador para comprar un producto? Las compras online llevan claramente la delantera, lo que hace que cada vez sean más las personas las que se deciden a montar su propio negocio.

En las siguientes líneas vamos a ver los pasos que tienes que dar: desde cómo generar un código de barras, hasta cómo elegir a la audiencia correcta, entre otros tantos consejos.

Cómo crear tu negocio online paso a paso

¿Qué vas a vender?

Debes tener claro qué producto o servicio vas a comercializar, y pensar en si tiene algún tipo de demanda online. Aunque en la red se puede vender prácticamente de todo, existen algunos productos que no tienen mucha salida a través de este medio.

Para vender productos te hará falta un código de barras para cada uno de ellos. Estos códigos son una forma de representar la información, y cada uno de los códigos debe ser único para cada artículo.

Hay páginas en las que puedes generar tus propios códigos de barras. Será tan fácil como acceder, comprar el código y asociarlo a un producto. Así lo podrás enviar a cualquier comercio.

En el momento en el que se utilice un lector de códigos de barras sobre tu código, aparecerá tu artículo inequívocamente.

Establecimiento de público objetivo

Sin embargo, no sirve de nada tener artículo perfecto, si no hemos definido nuestro público objetivo; es decir, el tipo de cliente al que se le orienta el artículo o servicio.

Tendremos que pensar en lo que necesita el público al que se dirige el producto, determinar sus necesidades y los factores que existen para ver cómo le puede ayudar.

Como empresa o profesional, debes ser consciente de que el cliente va a tener problemas o dudas, y tendremos que ayudarle. No podremos ofrecerle el producto de manera directa, sino que habrá que darle contenido de valor.

Crear el sitio web

Antes de nada, hay que tener muy claro qué es un sitio web: lo podemos definir como un escaparate virtual que da presencia a la marca, y que ayuda a que los clientes puedan ver nuestros productos y servicios, y comprarlos si los convencemos de hacerse con ellos.

Hay muchos factores que pueden determinar el éxito de la web.

  • Usabilidad web: la adaptación de la página al consumidor.
  • Velocidad de carga: cuanto más lenta sea la web, más difícil será que se produzca la compra.
  • Contenido: el contenido es clave para consolidar al cliente.
  • Diseño web: cualquier elemento de la página debe ser estudiado antes de ser introducido, pensando en la intención que tiene.

Creación del blog

El blog es todo de los pilares que debe tener tu negocio en Internet para tener éxito. Te ayudará a posicionar determinadas palabras claves y, como irá enlazado con la tienda online, esta última también se posicionará.

En resumidas cuentas, es muy importante tener en cuenta estos 4 pasos básicos para crear tu negocio online.

Material imprescindible para hacer una buena presentación en el trabajo

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Lograr una buena presentación en nuestro trabajo puede ser la diferencia entre un futuro lleno de éxitos y un futuro complicado dentro de la empresa en la que trabajamos, por ello, es importante contar con el mejor material de apoyo para ayudarnos y hacer mucho más especial nuestra presentación. Recordemos una cosa, lo más importante en una presentación laboral no es la información que presentamos, es la forma en la que hacemos llegar esa información a quienes atienden a la presentación y es que podemos tener la mejor idea del mundo, pero si esa idea es presentada de forma aburrida y sin buen material, simplemente puede perderse en la historia.

¿Qué material puede utilizarse para hacer una buena presentación laboral?

Puntero láser

Uno de los materiales que no puede faltar en nuestra presentación es un puntero láser, estos productos nos ayudan a resaltar desde lejos lo más relevante de la presentación y también hacen que los receptores se enfoquen en lo que nosotros queremos resaltar o marcar. Existen diferentes tipos de punteros láser en el mercado, les recomendamos revisar la tabla comparativa ofrecida por Laextension allí podrán encontrar algunos de los mejores punteros del mercado (punteros verdes, astronómicos, para presentaciones, con mayor potencia, entre otros).

Diapositivas de apoyo

Claramente lo primero que debemos llevar a una presentación de trabajo es una buena diapositiva, de eso no hay duda, pero, aún más importante es saber hacer tal diapositiva y mantenerla dinámica. Para ello podemos ayudarnos con las ideas de diferentes autores a lo largo de la historia, por ejemplo, una de las ideas más famosas es el 10-20-30, esto quiere decir, no agregar más de 10 diapositivas, tardar menos de 20 minutos en explicarlas y un tamaño de letra mayor a 30. También existen otras ideas o reglas que podemos adaptar o utilizar según el público que tengamos.

Maquetas, prototipos, material interactivo

Es importante complementar la información que estamos ofreciendo con algo visual e incluso, si la presentación lo hace posible, algo físico. Entendiendo que todas las personas no procesan la información de la misma forma, lo mejor que se puede hacer durante una presentación laboral es tratar de cubrir todos los aspectos, esto quiere decir, ofrecer información escrita, interactuar con el público y, también, ofrecer información visual para aquellos que procesan mejor con lo que ven y con lo que pueden interactuar.

Sorpresas

Es importante tener siempre un as bajo la manga preparado por si la forma en la que se va desarrollando la presentación no es de nuestro agrado, por ejemplo, si conocemos algo de programación web, podemos crear una especie de sitio web para que el público pueda mantenerse al tanto de algunos de los conceptos más complejos de entender.

Una buena presentación laboral no depende solamente de la forma en la que nos expresamos, podemos ser los mejores oradores del mundo e interactuar excelente con el público, pero, si no tenemos el material de apoyo para respaldar nuestra oratoria, la atención puede desviarse del tema y perder completamente el mensaje que buscábamos entregar.

Garamendi pide un gobierno que cuide los impuestos a las empresas

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Ante la proximidad de las elecciones generales del 10-N, el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, se ha referido a las principales demandas de los empresarios al futuro Gobierno que salga de las urnas al que ha pedido que haga hincapié en el rigor presupuestario y la ortodoxia económica y que cuide los impuestos que se aplican a las empresas.

«Lo más importante es que se forme un Gobierno, el que quieran los españoles, que ponga el acento en el rigor presupuestario y la ortodoxia económica y, sobre todo, cuidado con los impuestos ya que las empresas, aparte de facturar, nos dedicamos a gestionar y el Estado podría hacer esfuerzos para mejorar su gestión», ha señalado Garamendi en su intervención en el XVIII Congreso de Directivos de la Fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos).

«Los empresarios y directivos tenemos que ser optimistas, ya que es nuestra obligación. Tenemos que saber navegar cuando nos viene el viento de popa y cuando nos llega de cara. Los extranjeros confían más en España que los propios españoles. Tenemos obligación de vender y creer en nuestro país porque merece la pena», ha agregado Garamendi.

El presidente de la CEOE ha participado en un coloquio, en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, con el presidente de KPMG en España, Hilario Albarracín, quien por su parte, ha puesto el acento en el hecho de que «la concienciación social del consumidor, el mayor nivel de exigencia regulatoria junto con las cuestiones medioambientales y la sostenibilidad serán prioritarias para las empresas«.

«De ahí los compromisos que están adquiriendo en financiación verde, reducción de emisiones, RSC o información no financiera con el objetivo de transmitir de forma transparente sus compromisos con la sociedad«, ha subrayado.

A este respecto el máximo representante de CEOE ha afirmado que «las empresas que tienen futuro ven todas las nuevas exigencias, tanto de la sociedad en sí como de los reguladores, como una oportunidad ya que cuando las cosas las haces de esta nueva manera llegan los beneficios. En CEOE estamos trabajando en la memoria no financiera, ya que necesitamos medir y colaborar para hacer alianzas».

En materia de digitalización de las empresas el máximo representante de KPMG la calificó de «prioritaria, y lo seguirá siendo porque los riesgos de obviarla son demasiado grandes, ya que es necesaria para competir, mantener capacidades productivas y desarrollar nuevos modelos de negocio para un cliente hiperconectado».

Para Garamendi «el tema digital no es un tema de futuro, es de presente. La digitalización, además, está consiguiendo generar igualdad de oportunidades, y valga como ejemplo las empresas que se están creando en la España vaciada.»

Kiko Hernández se plantea abandonar Sálvame debido a su enfermedad

Todo el mundo conoce a Kiko Hernández. Saltó a la fama cuando tenía tan solo 25 años y tras su paso por participar en la tercera edición de Gran Hermano (presentado por Pepe Navarro). Hizo un buen concurso y llegó a la gran final, pero finalmente ganó Javito. Dentro de la casa se enamoró de Patricia Ledesma y desde que salió del encierro no paró de trabajar en la televisión hasta llegar a Sálvame. De sus comienzos no está muy orgulloso, pues hizo unas declaraciones donde decía que no se ganó la vida de la mejor manera y que estaba totalmente arrepentido.

En 2017 fue padre por medio de un vientre de alquiler y en la actualidad tiene miedo por el futuro de sus dos hijas. El colaborador de Sálvame diario y Deluxe padece una enfermedad llamada artritis psoriásica y esta ataca a las articulaciones produciendo inflamaciones crónicas. Está bastante preocupado y parece ser que estaría pensado en dejar la televisión para siempre. Te contamos sus últimas declaraciones y lo que dijo sobre su pasado televisivo.

La enfermedad de Kiko Hernández

Kiko Hernández es uno de los colaboradores con más peso dentro de Sálvame diario y Sálvame Deluxe. Es ofensivo y no deja a nadie indiferente con su lengua viperina. En algún momento, y durante un tiempo, dejó, de forma temporal, de participar en el programa. Alegó que padecía depresión, pero volvió enseguida y todo indicaba a que no sufrió esa enfermedad, pues todo el mundo sabe que no se cura de la noche a la mañana.

En la actualidad, parece que está pensado desaparecer de la parrilla televisiva y el motivo podría ser una enfermedad crónica que padece. Esta le inflama las articulaciones y no se las deja mover de forma normal. Esta enfermedad tendría el nombre de artritis psoriásica. Cierto es que Kiko es uno de los rostros más populares del programa. Este es líder de audiencia en su franja horaria, pero el colaborador, tras no poder más con su enfermedad, dejaría para siempre el programa de Sálvame.

Desde que participara en Gran hermano no ha dejado de trabajar en televisión con mucho éxito, pero está cargando con la gran mochila de su enfermedad y no le deja ser él mismo en Sálvame. Esta enfermedad suele aparecer como una simple psoriasis y luego se manifiesta desarrollando inflamaciones en las articulaciones y puede incluso comenzar antes de que salgan lesiones en la piel. Fue el mismo Kiko Hernández quien ha dado la noticia sobre su enfermedad y no ha dejado a nadie indiferente. Además, Kiko declaró que tenía mucho miedo de que le pueda ocurrir lo mismo a algunas de sus hijas.

Ha padecido la enfermedad durante años en total silencio, pero no ha podido más y ha tenido que expresarlo. A largo plazo podría atacarle a las piernas y los brazos y dejarle sin movilidad. Tiene miedo a que la enfermedad ataque a algunas de sus hijas, pues son muy pequeñas aún. Ha confesado que los dedos de sus manos están un poco afectadas e inmóviles. En los dedos tiene pinchazos, sobre todo en la mano derecha.

Esta enfermedad es incurable y la padece un porcentaje de un 10 a un 30% de la población española. Esto llevaría al colaborador a que abandone Sálvame de por vida. Son muchas horas las que tiene que estar en plató y le podría perjudicar a su enfermedad. Por culpa de las posibles inmovilizaciones que podría tener, tendría que ponerse prótesis en el futuro. Sin lugar a dudas es una noticia triste, pues Kiko Hernández tiene en la actualidad solo 43 años.

El arrepentimiento del colaborador

Hace poco tiempo, Kiko Hernández dio un repaso a su vida en una revista. Todo comenzó cuando el colaborador participó en Gran hermano 3 (no presentado por Jorge Javier Vazquez). En el concurso, comenzó una relación amorosa con Patricia Ledesma, pero todo acabó como el rosario de la aurora.

En el momento en el que salió del concurso, los platós de televisión no dudaron en darle cabida. Comienza en el programa de Crónicas marcianas y Salsa rosa. Su asistencia se simplificaba en ir por dinero a cambio de hablar mal de toda aquella persona que se pusiera delante. Su objetivo más directo fue la madre de Patricia (Encarni Manfredi). En la actualidad, le ha pedido incluso perdón.

Dijo demasiadas burradas y solo por dinero. En el plató de Salsa rosa también criticaba a todo el mundo. Sabía que no estaba bien y que no estaba de acuerdo, pero solo veía las grandes cantidades de dinero que podía ganar. Ha confesado que se ganaba la vida de una manera muy sucia.

Fue en Crónicas marcianas donde Kiko Hernández finalmente explotó. Las exigencias del programa eran bestiales y todo el mundo se metía con todo el mundo. La diana se vertía en los concursantes que habían salido de la casa de Gran hermano. Cuando el programa amenazaba con desaparecer, todo fue a peor y la tensión no se pudo soportar por más tiempo.

Ha sentenciado que no podía dormir de la propia tensión que tenía cuando participó en los últimos cien programas. Sabían que tenían menos audiencia y que había que hacer todo lo necesario para poder ganar más cuota de visionado.

Ha dicho que nunca Javier Sardá le presionó para que dijera cosas de las que se podía arrepentir, pero claro, es el que le pagaba el dinero y no se debe de morder la mano que te da de comer. Una noche se negó a decir varias cosas que no veía del todo bien y a la mañana siguiente fue el mismo Javier quién le llamó por teléfono para decirle que sería el último día de participación. Hay que recordar que Kiko Hernández estuvo en este programa el tiempo suficiente como para hacerle mucho daño a todo el que pasaba. Desde que pasó a las filas de Sálvame la vida le cambió, pero algo tendrá el Kiko Hernández de hoy del que participaba todas las noches de Telecinco.

El pelotazo a un cámara en la entrevista de Liliana Fernández y Elsa Baquerizo en La Resistencia

Anoche visitaron La Resistencia las jugadoras de voley playa Liliana Fernández y Elsa Baquerizo. El espacio de David Broncano recibió a las deportistas que no dudaron en pasar un buen rato junto al presentador y toda la audiencia, que las recibía entusiasmado.

Ambas jugadoras están de plena actualidad ya que el próximo año 2020 disputarán en Tokio los que ya serán sus terceros Juegos Olímpicos. En los Juegos anteriores quedaron en el noveno puesto, tanto en el año 2012 en Londres como en el 2016 en Río. Con unas invitadas de primera, no podían faltar las risas y la curiosidad por ver la respuesta a las preguntas más comprometidas, como la de sexo, que, aunque fue de las más suaves, no dudaron en responder.

Después de realizar los ya míticos juegos, como el de abrir la misteriosa caja del programa, las dos invitadas terminaron jugando junto a David Broncano en una especie de voley improvisado. Tanto se emocionaron que hasta uno de los cámaras se llevó un pelotazo por parte de Liliana Fernández.

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La amiga famosa de Elsa Baquerizo

Hablando de jugadoras de voley, Elsa Baquerizo tuvo un lapsus y sacó a la palestra a una amiga de la infancia. El nombre de Paula Oroz fue casi trending topic en el programa después de que David Broncano no dejara de pronunciarlo. De hecho, incluso pidió que la buscaran en el Facebook de la jugadora para conocerla a fondo.

Todo esto vino a cuento después de que las chicas estuvieran hablando de sus títulos como dos de las mejores jugadoras de voley españolas. Aunque el tema no parecía dar para más, el programa encontró a Paula Oroz en Internet y no dudó en sacar las imágenes de la chica. El presentador incluso comenzó a investigar a qué se dedica, convirtiendo a la chica anónima en uno de los temas candentes de la noche.

Después de esto, Broncano siguió con su habitual humor diciendo que seguían encontrando información sobre la chica. Tanto era su interés, que toda la audiencia se enteró de que la chica corre maratones e incluso las marcas que hace durante las carreras. «Ah, que hemos venido a hablar de voley», decía el conductor del programa entre risas.

Elsa y Liliana Fernández hablaron hasta de sus padres con David Broncano

«¿Alguna vez habéis pillado a vuestros padres follando?», preguntó el presentador sin paños calientes. Ambas chicas respondieron que no. Y que ni siquiera los habían visto en situaciones comprometidas. Viendo que el tema no iba a dar mucho de sí, Broncano decidió cambiarlo.

Liliana Fernández y Elsa Baquerizo quisieron homenajear al conductor del programa regalándole algunos presentes. Todo esto de llevar regalos a los presentadores parece que se está haciendo ya una tradición, como la famosa taza que recibió Pablo Motos en El Hormiguero por parte de Antonio Resines y que no tenía otra foto estampada que la cara del propio David Broncano.

Un top para jugar al voley fue uno de los regalos que recibió Broncano. Haciendo gala de su buen humor, no dudó en colocárselo incluso encima de la chaqueta del traje. Un balón firmado por ambas fue el segundo presente, el cual sirvió para que las deportistas dieran algunas lecciones de cómo se juega de forma profesional.

El juego más improvisado

Después de recibir toda su equipación profesional y un balón que pareció despertarle bastante interés, David Broncano quiso montar su propio partido improvisado de voley en La Resistencia. Una red improvisada, Broncano vestido con la equipación encima del traje y dos jugadoras de élite, ¿qué podría salir mal?

Pues sí, había algo que podía salir mal. Las chicas comenzaron a realizar saques y el presentador se vino arriba pidiendo que realizaran un remate como los de sus partidos habituales. Liliana Fernández no dudó en atreverse. «No os va a dar a ninguno, tranquilos», le aseguró Broncano a la audiencia. Ahora sabemos que sus poderes no llegan a tanto como para poder ver el futuro.

Mientras Broncano y Elsa hacían un pase, Liliana hizo un remate dándole un pelotazo al cámara que tenía justo delante. Después de intentarlo otra vez, el presentador ya tuvo que preguntar entre risas: «¿Pero vosotras de verdad jugáis al voley?» Ellas, que no podían parar de reírse no sabían muy bien qué responder ya. A lo que Broncano añadió: «¿Soy Paula Oroz?», haciendo alusión de nuevo a la amiga de la infancia de Elsa.

La caja de La Resistencia, por Liliana Fernández y Elsa Baquerizo

Como ya es habitual, las dos invitadas tuvieron que enfrentarse a uno de los momentos más incómodos y esperados por el público de La Resistencia. Hablamos de asomarse a ver el contenido de la misteriosa caja. En su interior nadie sabe lo que hay. Al menos si nunca te has sentado en el sofá de David Broncano para reírte de ti mismo.

La caja es una de las novedades de esta temporada del programa. De hecho, muchos invitados van diciendo que es con lo que más les advierten los anteriores participantes que se sientan en el espacio. Tanto es su secretismo, que cualquiera que se sienta en el programa firma un contrato por el que tiene que pagar una enorme suma de dinero en el caso de que se vaya de la lengua con lo que hay en su interior.

Las reacciones suelen ser todas parecidas. Hay invitados que ponen cara de asco y otros que exclaman esto mismo a viva voz. En el caso de Liliana Fernández y Elsa Baquerizo no podía ser de otra manera. Ambas se asomaban temerosas, y juntas, para ver qué contenía la misteriosa caja y sus reacciones podemos decir que fueron iguales a las del resto de invitados.

«¿Pero qué me estáis poniendo? ¡Ay qué asco!», decía Liliana. Sin embargo, luego no tardó en añadir: «Aunque no me vendría mal a mí, eh». Esto consiguió volver loco al público, que comenzó a entonar a toda voz la canción de «¡A por el bote, oe!», con un David Broncano que aplaudía mientras no podía parar de reír. ¿Qué les enseñarán para que cause tanto furor?

El Gobierno quiere que en 2030 haya 5 millones de vehículos eléctricos

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El secretario de Estado de Energía en funciones, José Domínguez Abascal, ha anunciado que el Gobierno ha fijado en el texto definitivo del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) un objetivo de cinco millones de vehículos eléctricos para España en 2030.

«Es un plan ambicioso, pero ojalá la realidad lo supere. También hacen falta inversiones en infraestructura, y aquí entran tanto fabricantes de automóviles como las compañías energéticas, que son las que finalmente van a suministrar la materia prima«, ha subrayado Domínguez Abascal durante el ‘V Foro Nissan de la Movilidad Sostenible‘, celebrado en Madrid.

El secretario de Estado de Energía en funciones ha resaltado que la movilidad sostenible, sin emisiones, es «imprescindible» para que se llegue a alcanzar una descarbonización de la economía para 2050, en línea con lo que marca Europa. «Debemos transformar la manera en que generamos la energía y en la que nos movemos«, ha apuntado.

Según Domínguez Abascal, el 27% de las emisiones de efecto invernadero en España proviene del sector del transporte, mientras que si también se suman las del sector energético y la industria, esta cifra asciende a más de un 70%.

«INDUSTRIA, GOBIERNO Y CIUDADANOS DEBEMOS HACER JUNTOS ESTE CAMINO»

De este modo, ha destacado que estos tres sectores deben ser el «foco de la transformación» hacia una economía sostenible. Además, ha señalado que dicho cambio es «necesario» tanto del punto de vista medioambiental como del económico, ya que España importó en 2017 el 74% de su energía primaria y cuenta con un déficit de cuenta corriente «muy importante». Con el PNIEC, el Ejecutivo prevé que se reduzca en 15 puntos porcentuales, hasta un 59%.

«Tenemos muchas razones a favor y ninguna en contra para que hagamos posible esta transformación. Hay que aprovecharla como una oportunidad de cambio de modelo de negocio. Industria, Gobierno y ciudadanos debemos hacer juntos este camino«, ha añadido.

En este contexto, Domínguez Abascal ha destacado que los fabricantes de automóviles están en la «mejor posición» para liderar este cambio, gracias a la aparición de nuevos modelos de negocio como el ‘car sharing’ o el ‘moto sharing’, la agregación de movilidad y la fabricación y el uso de las baterías como parte del sistema eléctrico.

«Da un poco de vértigo porque el automóvil ocupa en nuestras vidas algo muy grande desde hace 100 años. Esta industria tiene una gran importancia en el PIB y en el empleo, pero tenemos que darle la vuelta. Los que inicien antes el proceso serán los campeones de esta transformación, y me alegro de que la industria española esté trabajando fundamentalmente en esta dirección. No tenemos que tener miedo y debemos esforzarnos en adelantarnos a los cambios», ha subrayado.

El sector de bebidas espirituosas rebaja un 3% su facturación

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El sector de bebidas espirituosas redujo su facturación un 3% en 2018, con un valor de mercado de 1.660 millones de euros, debido al descenso de consumo de bebidas alcohólicas y por el estancamiento de los precios, según la compañía especializada en suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, Informa D&B.

Por segmentos de producto, el whisky ocupó la primera posición, con un 28,9% del valor total del mercado, tras experimentar un descenso que situó sus ventas en España en 480 millones de euros. A continuación, se situó la ginebra, con una cifra de negocio de 365 millones de euros, con un 22% del mercado total. En tercer puesto se encuentra el ron, cuyas ventas descendieron hasta los 290 millones de euros, con un 17,5% del total.

Al mismo tiempo, la evolución del comercio exterior estuvo marcada por el buen comportamiento de las exportaciones, cuyo valor creció un 12,5% en 2018, hasta los 648 millones de euros.

En contraposición, las importaciones de estas bebidas cayeron un 7% situándose en 857 millones de euros. De este modo, el déficit comercial del sector se redujo en un 40% respecto a 2017, con un saldo de 209 millones de euros.

Informa D&B señala que, a corto plazo, el valor del mercado mantendrá la tendencia de caída, en un escenario de moderación del crecimiento económico y de progresivo descenso de la propensión hacia el consumo de bebidas de alta graduación, con una caída del valor de ventas españolas de un 2,5% en 2019, con expectativas de una mayor estabilidad para el período entre 2020 y 2021.

Respecto al número de empresas con actividad de destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas se sitúa por debajo de las 300, generando un volumen de empleo de 3.200 trabajadores.

En el sector predominan las empresas de pequeña dimensión, si bien en las primeras posiciones del mercado se sitúa un número reducido de grandes grupos fabricantes/importadores que acaparan buena parte del mercado. Los cinco primeros operadores concentraron en 2018 más de la mitad del mercado total en valor, mientras que los diez primeros reunieron más del 70%.

Bebidas espirituosas son aquellas con contenido alcohólico cuyo origen es la destilación de materias primas procedentes del campo como la uva, los cereales, los frutos secos, la caña, o la remolacha. Su graduación alcohólica mínima es del 15%, y se le pueden añadir aromas, azúcares, u otros edulcorantes. Hablamos del whisky, del vodka, del coñac, del ponche, o de ron, por ejemplo. Pero, en España, sobre todo ellos, reina uno: la ginebra.

La multinacional ArcelorMittal pierde 516 millones hasta septiembre

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ArcelorMittal, el mayor grupo siderúrgico mundial, registró pérdidas de 516 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, frente al beneficio atribuido de 3.572 millones de euros contabilizado un año antes, según informó la multinacional, que ha revisado a la baja sus expectativas para la demanda de acero en EEUU y Europa.

Las cuentas de la multinacional incluyen un impacto negativo extraordinario de 993 millones de euros en relación con las medidas implementadas para la compra de Italia y por el deterioro del valor de los activos fijos de ArcelorMittal USA, frente a los 537 millones de euros contabilizados entre enero y septiembre de 2018.

Por su parte, las ventas de la siderúrgica sumaron 49.758 millones de euros, un 4,5% menos que en los nueve primeros meses del año anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) cayó un 48,6%, hasta 3.856 millones de euros.

DOS TRIMESTRES SEGUIDOS EN NÚMEROS ROJOS

En el tercer trimestre, ArcelorMittal registró pérdidas de 487 millones de euros, frente al beneficio neto de 812 millones de euros del mismo periodo de 2018. Encadena así dos trimestres consecutivos en ‘números rojos’, después de las pérdidas de 403 millones de euros del segundo trimestre.

Las ventas entre julio y septiembre alcanzaron los 15.021 millones de euros, un 10,2% menos que en el tercer trimestre de 2018, mientras que el Ebitda de la multinacional retrocedió un 61%, hasta 960 millones de euros.

«Como se anticipó, continuamos enfrentando condiciones de mercado difíciles en el tercer trimestre, caracterizadas por los bajos precios del acero junto con los altos costos de las materias primas«, declaró Lakshmi N. Mittal, presidente y consejero delegado de ArcelorMittal. Subrayó que la empresa mantiene su enfoque en sus iniciativas para mejorar el rendimiento con la prioridad de reducir los costes, adaptar la producción y centrarse en garantizar que el negocio mantenga un flujo de caja positivo.

En función del crecimiento interanual y las actuales perspectivas, ArcelorMittal espera que el consumo global de acero crezca en 2019 entre un 0,5% y un 1%, en la parte baja del anterior rango de previsiones de entre el 0,5% y el 1,5%.

En EEUU, ArcelorMittal prevé una contracción de la demanda de entre el 0,5% y el 1% por la debilidad del sector automotriz, frente a la anterior previsión de un crecimiento de entre el 0% y el 1%. En Europa, por otra parte, se prevé una caída de hasta el 3%, cuando anteriormente anticipaba una contracción de entre el 1% y el 2%, por la debilidad del sector del automóvil y la ralentización de la construcción.

La CNMC sanciona a Telefónica por discriminar a sus competidores

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a Telefónica con seis millones de euros por la comisión continuada de dos infracciones, consistentes en realizar distintas conductas discriminatorias frente a sus competidores.

En concreto, según explica el organismo presidido por José Marín Quemada, la operadora empeoraba los tiempos y las condiciones de provisión y de resolución de averías de los servicios mayoristas NEBA de cobre y fibra, sin causa justificada, y realizaba un uso indebido y sistemático de las paradas de reloj para la resolución de averías de estos servicios.

Telefónica recurrirá la resolución de la CNMC ante la Audiencia Nacional al percibir «algunos sesgos» en su análisis

Estas conductas infractoras se desarrollaron en diferentes periodos de tiempo a lo largo de los años 2017 y 2018.

Telefónica ya ha anunciado que recurrirá la resolución de la CNMC ante la Audiencia Nacional al percibir «algunos sesgos» en el análisis realizado, según han señalado a Europa Press en fuentes de la operadora.

Tras la instrucción del expediente, la CNMC ha acreditado que Telefónica ha incumplido la obligación de no discriminación que tiene impuesta dada su posición como operador con poder significativo de mercado en los mercados mayoristas de banda ancha.

En concreto, Telefónica debe prestar «a terceros recursos equivalentes a los que se proporciona a sí misma (…) en las mismas condiciones y plazos». Las condiciones y plazos están recogidos en las ofertas mayoristas aprobadas por la CNMC.

La obligación de no discriminación que tiene impuesta Telefónica se refiere tanto a la calidad del servicio como a los plazos de entrega y demás condiciones del suministro, con independencia de la ubicación física.

Telefónica, según la CNMC, habría suministrado servicios de banda ancha y telefonía fija y reparado averías de sus propios clientes en mejores plazos y condiciones que los registrados para la provisión y mantenimiento de los servicios mayoristas NEBA de cobre y fibra prestados a los operadores alternativos para la prestación de servicios minoristas equivalentes.

Estas prácticas discriminatorias suponen una infracción muy grave tipificada en la Ley General de Telecomunicaciones.

La CNMC ha señalado que contra estas resoluciones se puede interponer recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a contar a partir del día siguiente al de su notificación, algo que Telefónica ya ha anunciado que tiene previsto hacer.

Sacyr eleva su beneficio impulsada por el negocio internacional

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Un 12%. Es lo que ha crecido el beneficio neto de Sacyr de enero a septiembre de 2019 respecto al mismo periodo del año anterior. ¿En euros? 122 millones. Asimismo, la cifra de negocios superó los 3.000 millones de euros (en concreto, 3.032 millones). Es decir, otro 12%. A destacar que el 58% de dicha cifra se consiguió en los mercados internacionales.

Y es que la expansión internacional en mercados clave, así como el hecho de haber puesto el foco en el mercado concesional, la rentabilidad, y la disciplina financiera han sido los motores de Sacyr en dicho periodo. En el mismo, el Ebitda fue de 492 millones de euros, un 32% superior al del mismo periodo de 2018.

El Ebitda fue de 492 millones de euros, un 32% superior al del mismo periodo de 2018

El Ebitda de Ingeniería e Infraestructuras creció a un ritmo del 76%. El de Servicios, lo hizo al 24%. Y el de Concesiones avanzó el 20% respecto al del ejercicio anterior. Durante este periodo un hecho significativo fue que Sacyr acentuó su perfil concesional: ya aporta el 77% del Ebitda de activos concesionales con bajo riesgo de demanda.

La rentabilidad de los negocios, medida por el margen de Ebitda, crece el 17%. De esta manera pasa del 13,8% registrado en septiembre de 2018, al 16,2%. Otro hecho a destacar es que la cartera de ingresos futuros cerró el tercer trimestre en 42.6216 millones de euros. El 72% son internacionales. Por actividades, los contratos internacionales en Infraestructuras representan el 86% del total; el 82% en Concesiones; el 31%% en Servicios; y el 14% en Industrial.

SACYR Y LA DEUDA

La deuda neta de Sacyr se situó en 4.634 millones de euros a cierre de septiembre. Es superior a los 4.045 millones de diciembre de 2018. La causa de este aumento se debe al incremento de las inversiones para desarrollar los nuevos proyectos concesionales. En otro orden de cosas, la deuda corporativa con recurso disminuyó, pasando de 1.138 millones (finales de 2018) a 1.082 millones.

Entre los hechos destacados de enero a septiembre de 2019, destaca la venta de su participación en Itínere por 202 millones de euros y el 49% de su participación en siete activos chilenos por 440 millones, incluida deuda. A ello hay que añadir otras dos operaciones: el acuerdo de venta del 47,5% de Guadalcesa por 220 millones y nueve plantas energéticas (150 millones). Ambos importes con deuda incluida.

Por áreas de negocio, y hasta septiembre, Sacyr Concesiones obtuvo una cifra de negocios de 701 millones de euros (+28%). Ingeniería e Infraestructuras alcanzó los 1.464 millones de euros (+23%). Servicios llegó a los 845 millones (+5,9%). E Industrial cayó un 24% (284 millones).

Alcampo se une a Too Good To Go contra el desperdicio

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La app Too Good To Go se ha convertido en el compañero favorito de más de 4.000 supermercados en Europa para luchar contra el desperdicio. Aquí en España, las cadenas empiezan a hacer lo propio. Tras Carrefour, ahora es Alcampo la próxima en unirse a esta aplicación, que permite a las empresas deshacerse del excedente de comida y a los usuarios comprar a precios reducidos.

La primera en hacer su estreno en Too Good To Go es Alcampo, según adelantan fuentes de la aplicación a MERCA2. Será el 19 de noviembre y se realizará una prueba piloto en cuatro centros de Madrid con el objetivo de extender la iniciativa a otros más adelante. Estos cuatro primeros son: los hipermercados de Pio XII y Leganés, y los supermercados de la calle Edgar Neville 29 y de la calle del Monasterio de Arlanza 20.

Más de medio millón de usuarios de la app danesa podrán beneficiarse del excedente de Alcampo. Se trata de un paso más en la estrategia de la cadena gala en la lucha contra el desperdicio alimentario basada en dos ejes: la donación de alimentos no aptos para la venta pero aptos para el consumo y la sensibilización.

La siguiente en seguir la estela de Auchan Retail en España podría ser Eroski, aunque su lanzamiento no es tan inminente ya que se sigue negociando algunos puntos. Fuentes de la compañía aseguran que «no hay nada cerrado» y que «están explorando esta opción». No obstante, no son las primeras. Masymas supermercados (Hijos de Luis Rodríguez) se unió a la aplicación para dar una segunda oportunidad a toda aquella comida que no se haya vendido antes de la hora de cierre en sus locales. 

Y Carrefour también lo hizo. Primero en Europa en 2017, antes de la llegada de la app a España en septiembre de 2018. Y desde este año ya está disponible en nuestro país, según confirman fuentes de Carrefour. Tan solo en lo que llevamos de 2019, Too Good To Go les ayudó a salvar 74.744 comidas a lo largo de sus supermercados y cadenas como Carrefour City, Carrefour Market, Carrefour Bio, Carrefour Express, Carrefour Contact, Proxi, Carrefour Montagne, y Huit à 8, según se desprende de la web de la app.

Asimismo, Carmila, la inmobiliaria de Carrefour propietaria y gestora de 78 centros comerciales en España, también se alió al movimiento Too Good to Go. Carmila pone este servicio a disposición de todos sus operadores de restauración a través de las Ofertas Business de Néstor.

Restaurantes y hoteles también comienzan a sumarse a esta iniciativa además de Alcampo y Eroski. Meliá y la cadena Accor en España han cerrado una alianza con la compañía. Y recientemente, Subway se ha sumado a esta iniciativa. Desde la app aseguran que siguen negociando con más hoteles, restaurantes y supermercados.

MÁS DE 10 MILLONES DE USUARIOS

Presente en 11 países europeos y con más de 16 millones de usuarios, esta app conecta a establecimientos con excedente diario de comida como restaurantes, supermercados, panaderías, fruterías, entre otros, con miles de usuarios que compran packs sorpresa con esos alimentos de calidad de última hora. De esta manera se evita que la comida que está en buen estado termine en la basura al final del día.

En el caso de los supermercados, la aplicación divide los lotes en diferentes partidas, ya que como reconocen desde la app el surtido de comida –incluidos frescos– es mayor y difícil de encajar en una caja sorpresa. También reconocen que el horario es el pactado; aunque suele ser al cierre de la tienda.

Según la aplicación, España es el séptimo país de la Unión Europea que más comida tira. Cada año, 7,7 millones de toneladas de alimentos acaban en la basura: el equivalente a 77 estadios de fútbol llenos de comida. Las familias españolas tiran cada año 604 millones de kilos de comida, lo que supone unos 3.000 millones de euros perdidos anualmente, unos 250 euros por hogar.

La brecha salarial se cobra 55 días de trabajo «gratis» de las españolas

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España es el segundo país en el que más ha aumentado la brecha salarial y como muestra de ello, las mujeres españolas no cobran 55 días al año de sus sueldos, en comparación con sus compañeros los hombres, según los últimos datos de Eurostat correspondientes a 2017 facilitados por UGT. En otras palabras, según el referido estudio, las mujeres españolas trabajan «gratis» desde este jueves hasta el 31 de diciembre.

El citado análisis señala a España como el segundo país donde más ha aumentado la brecha salarial (un 0,9%), mientras que en el conjunto de la Unión Europea la brecha ha descendido un 0,20 por ciento.

Para UGT, la brecha salarial persiste en España por la resistencia de las empresas a aplicar la regla básica de igual salario por trabajo de igual valor, ya que «les supone un consistente ahorro económico que engrosan en beneficios».

Por ello, el sindicato ha reclamado «más celeridad» en el avance de las políticas de igualdad e impulsar una ley de igualdad salarial para «eliminar la discriminación y la brecha salarial» por razón de sexo de forma «eficaz y efectiva».

A partir del 7 de noviembre, UGT relanzará la campaña que desarrolla todos los años desde 2016, para denunciar la brecha salarial entre mujeres y hombres, atendiendo a los datos de Eurostat que analiza salarios hora.

LA BRECHA SALARIAL SE REDUCE EN 16 PAÍSES EUROPEOS

Según los últimos datos disponibles de Eurostat, España es el segundo país donde más aumentó la brecha salarial, un 0,9%, por detrás de Malta, donde se incrementó un 1,2% (no se han facilitado datos de Irlanda y Grecia). Por contra, en el conjunto de la UE, la brecha ha descendido un 0,20%.

De los 27 países analizados, la brecha salarial ha descendido en 16, respecto al año anterior, y en 10 ha aumentado. España registró una brecha salarial del 15,1%, por debajo de la media de la UE que se situó en el 16%.

UGT ha calificado de «insuficientes» los últimos avances legislativos en el ámbito laboral para reducir la brecha de género, ya que, a su juicio, varias medidas se «implantarán de manera progresiva» y es «negativo que se ralenticen».

En este contexto, ha destacado que la discriminación salarial es, de todas las discriminaciones que sufren las mujeres, la que «más dificultades entraña para ser erradicada». «El motivo solo es explicable desde el coste económico que tiene para las empresas erradicar dicha discriminación salarial, a la que llaman brecha», ha precisado el sindicato.

Asimismo, UGT ha asegurado que solo legislando «adecuadamente» será posible que las mujeres hagan efectivo su derecho fundamental a cobrar lo mismo que los hombres cuando realizan trabajos iguales o de igual valor. «Además de una injusticia, supone un coste social y económico que este país no se puede permitir», ha sentenciado.

LAS EUROPEAS GANAN UN 20% MENOS QUE LOS HOMBRES

Por su parte, las mujeres europeas comienzan a trabajar «gratis» desde el 3 de noviembre y sólo ocupan el 25 por ciento de cargos en consejos de administración de grandes empresas, según el último estudio publicado por el Instituto Europeo por la Igualdad de Género en el mes de octubre.

El estudio revela que las mujeres europeas ganan al mes un 20 por ciento menos que los hombres, una cifra que en el caso de las españolas se sitúa en el 17 por ciento.

España ha sacado «su peor nota» en cuanto a igualdad en el apartado de poder, que refleja que los cargos directivos y de supervisión están ocupados por hombres.

Aunque la presencia de la mujer en el poder político es una de las más elevadas, sólo un 21 por ciento ocupa puestos dentro de los consejos de administración de las grandes empresas en España, mientras que la que la media europea se sitúa en el 25 por ciento y solo Francia alcanza la cifra del 40 por ciento.

Respecto a las tareas domésticas no remuneradas, el estudio refleja que siguen recayendo principalmente sobre las mujeres, ya que el 40 por ciento invierte al menos una hora al día en actividades de cuidado, frente al 28 por ciento de los hombres españoles.

Estos datos se traducen en una menor presencia de las mujeres en el mercado laboral. En concreto, alrededor del 24% de las mujeres trabajan a tiempo parcial, en comparación con el 7% de los hombres. En promedio, las mujeres trabajan 35 horas por semana y los hombres trabajan 40. Además, las mujeres cotizan hasta cinco años menos que los hombres, 32,8% frente al 37,2%.

El ‘hachazo’ de la CNMC a los ingresos de Enagás se queda en la mitad

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha acordado suavizar su propuesta inicial de recorte a la retribución a la actividad del transporte y la regasificación de gas natural, situando finalmente este importe en un total de 5.920 millones de euros para el periodo regulatorio 2021-2026. El regulador ha reculado y ha dejado el recorte de lo que cobran las empresas gasistas con grandes infraestructuras de transporte y regasificación, principalmente Enagás, en la mitad del que tenía previsto aplicar, pasando de unos 1.400 millones de euros en el periodo 2021 a 2026, a unos 700 millones.

De esta forma, la CNMC introducirá un recorte de 698 millones de euros. En la propuesta inicial, sin embargo, se contemplaba un recorte de 1.443 millones de euros, y dejar el total de la retribución en 5.175 millones de euros.

Según informó el regulador, ha decidido revisar el proyecto de circular a la vista de las alegaciones recibidas en el periodo de consulta pública que lanzó el pasado mes de julio, tras haber propuesto en su borrador inicial un ‘hachazo’ en la retribución para esta actividad del 21,8%.

Finalmente, el recorte en la retribución a esta actividad, que realiza principalmente Enagás como gestor del sistema gasista, será, si finalmente cristaliza esta propuesta como la definitiva, del 16,8% de variación promedio.

En concreto, la retribución planteada ahora por la CNMC va cayendo año a año, pasando así de los 1.126 millones de euros en 2021 a los 1.058 millones de euros y 1.012 millones en 2022 y 2023, para caer ya por debajo de los 1.000 millones de euros en 2024 (963 millones de euros), 2025 (909 millones de euros) y 2026 (852 millones de euros).

En este proyecto de circular se establece la metodología para fijar la retribución anual de los titulares de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado por los costes de dichas instalaciones. Dichos costes son financiados con cargo a los ingresos por los peajes y cánones establecidos por el uso de las mismas.

DICTAMENES DEL CONSEJO DE ESTADO

El Consejo de Estado deberá ahora emitir su correspondiente dictamen, a través del Ministerio de Economía y Empresa y posteriormente será publicado por el regulador, que prosigue así, de acuerdo con las competencias recibidas por el Gobierno a principio de año, en su camino de aprobar antes del 1 de enero de 2020 las retribuciones que afectan a las actividades reguladas de los sectores de electricidad y de gas con vistas a los periodos regulatorios 2020-2025 y 2021-2026 respectivamente.

Con esta circular, son ya diez los proyectos remitidos al Consejo de Estado para su dictamen. El Consejo de la CNMC sigue trabajando en los otros cuatro proyectos pendientes de remisión, incluido el de la remuneración a la actividad de distribución de gas natural.

La pasada semana, el organismo presidido por José María Marín Quemada ya remitió al Consejo de Estado su propuesta de circulares para la retribución a la actividad de distribución de energía eléctrica, dejando el ‘hachazo’ en un 4,6%, frente al 7% que planteaba inicialmente, así como la que se refiere a la retribución al transporte de energía eléctrica, actividad que realiza Red Eléctrica de España, dejando el recorte en un 7,2%, frente al 8,2% planteado en el borrador de julio.

Felipe VI y la reina Letizia: ¿Están arreglando sus problemas?

A pesar de que los rumores de divorcio han sido bastante intensos durante los últimos meses, parece que Felipe y Letizia están arreglando sus diferencias y vuelven a mirarse como dos tortolitos, o al menos eso es lo que aparentan de cara al público.

¿Será cierto eso de que están arreglando sus problemas? Vamos a ver a continuación algunas imágenes que nos demuestran que el amor entre Felipe y Letizia parece lo más real y no nada fingido.

Felipe y Letizia del brazo

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Así de agarrados llegaron Sus Majestades a la celebración del Premio de Periodismo Francisco Cerecedo, que tuvo lugar el pasado lunes 22 de octubre y que recayó en el periodista Rubén Amón. Esta ha sido la última ocasión, pero ha habido más en las últimas semanas.

Felipe y Letizia han estado muy animados y se han dado muestras de cariño públicas, algo que no hicieron este verano durante sus vacaciones en Mallorca, donde Letizia recibió alguna que otra cobra por parte de su marido. Pero ahora parece que todo ha vuelto a la normalidad por el cuento de hadas.

Manos entrelazadas durante el acto

manos Merca2.es

Durante la celebración del mismo acto, los reyes fueron más allá y se dieron la mano. Don Felipe ha sido tradicionalmente más cariñoso en público que su esposa. El día de su boda, cuando salieron a saludar al balcón del Palacio Real, el pueblo pedía un beso, pero Letizia, entonces muy tímida, prefirió poner la mejilla.

Tampoco fue posible durante el brindis que después ofrecieron a los invitados durante el banquete nupcial. El beso en los labios tardó en llegar de forma pública. No fue hasta 2011, en el pantalán del puerto de Palma, cuando las cámaras captaron por primera vez ese ósculo furtivo que ya forma parte de su fototeca más pasional.

Miraditas cómplices entre Felipe y Letizia

letizia Merca2.es

Según dicen quienes conocen bien a Doña Letizia, que donde más cómoda y relajada se siente es en Asturias. Durante la celebración de los premios Princesa de Asturias, la reina se tranquilizó al escuchar varios ‘vivas’ en su honor y al comprobar que, al menos en su tierra, las cosas no han cambiado tanto desde el fatídico rifirrafe.

Se notó en las miradas cómplices que intercambió con el Rey. Su viaje al Principado ha supuesto un revulsivo para la imagen de la Corona actual, que ya sabemos que se ha visto muy perjudicada por los últimos acontecimientos.

Agarrados a la cintura

cintura Merca2.es

Aquí vemos a los monarcas en el séptimo concierto de los Premios Princesa de Asturias. Mientras en el Principado siempre están relajados y se agarran incluso de la cintura, en Palma no tienen la misma impresión. Se ha convertido en un mantra la idea nunca confirmada de que a la reina Letizia no le gusta ir de vacaciones a la isla balear.

Es muy complicado verles tan relajados. Quizá este año ha sido la vez en la que Doña Letizia ha sido más proactiva que nunca. Ha ido a ver a su marido al Club Náutico y paseó por el mercat de l’Olivar con su suegra, la reina Sofía, con la que ha hecho un gran esfuerzo por acercar posturas.

Y de nuevo se dan la mano

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Aquí volvemos a verlos de la mano en Mallorca, donde no han vivido sus mejores episodios como pareja. En 2013, toda la prensa del corazón concluyó que los reyes se estaban enfrentando a una de las peores crisis sentimentales de su historia como marido y mujer. Se temían lo peor, es decir, el divorcio.

Años después ha vuelto a surgir la misma polémica, aunque parece que, en esta ocasión, el divorcio estaba más seguro que en la anterior. No obstante, los reyes siguen caminando de la mano juntos y parece que será así por mucho tiempo.

Momentos íntimos entre Felipe y Letizia

intimidad Merca2.es

Dicen que los susurros al oído no son de buena educación, pero esto cambia si de los reyes se trata. Las confidencias entre Felipe y Letizia durante la recepción del pasado 12 de octubre nos ha dejado una de las imágenes más bellas de ellos dos durante los últimos meses. Si de verdad lo están fingiendo, son dos grandes actores.

Esta es una fotografía muy tierna que nos da a entender que la relación entre Felipe y Letizia está más que bien. ¿Es posible que estén pasando por uno de sus mejores momentos o que, simplemente, finjan como hicieron Juan Carlos y Sofía durante tantos años?

Un gesto muy tierno por parte de Felipe VI

gesto Merca2.es

Unos gestos parecidos que el rey también hacía en su primer acto público después de las vacaciones. Para salvar la diferencia de altura entre ambos, el momento nos ofrece una estampa muy típica entre los reyes, que suelen gastar bromas entre ellos para evitar la tensión de algunos actos.

A diferencia de Don Juan Carlos y Doña Sofía, que no han compartido ni tan siquiera un día de vacaciones en Marivent, Felipe, Letizia y sus hijas también han disfrutado de unos días de asueto en algún lugar desconocido. Es posible que haya sido ahí donde la magia ha vuelto a fluir después de toda la tensión contenida.

La mirada del Rey de España enamorado

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Durante la conmemoración de la batalla de Bailén, celebrada el pasado mes de julio, Felipe miraba a Letizia con cariño y ésta respondía con una dulce sonrisa y mirando hacia el suelo.

Este es un gesto de que todavía se gustan y que incluso ella se ruboriza, como cuando prefirió no darle un beso a su ya marido en el balcón del Palacio Real. Hay cosas que no cambian y, por el bien de la institución y su futuro, es mejor que nunca dejen de hacerlo.

¿Los veremos juntos para toda la vida o solo hasta que Leonor sea mayor de edad? Es un auténtico misterio, aunque nosotros apostamos porque la relación ha vuelto a ser lo que era en un principio.

El premio Princesa de Asturias, un momento clave de su historia de amor

clave Merca2.es

Los Reyes tienen mucho afecto a los premios Princesa de Asturias. Al margen de lo obvio, ya que se fundaron en 1980 en un acto presidido por Don Felipe, aquí es donde tuvo lugar el primer encuentro público entre ambos.

Era 2003 y Letizia cubría la gran cita ovetense como enviada especial de TVE. El príncipe saludó a los periodistas, entre los que se encontraba ella. El saludo fue cordial y muy tímido. Tan sólo unos días más tarde, se anunciaba el compromiso del heredero con esta profesional.

Desde entonces, la reina solo faltó a la edición de 2005 ya que estaba embarazada de la princesa Leonor.

Así es la estricta educación de las Infantas Leonor y Sofia

Doña Letizia es la responsable de la estricta educación de las Infantas Leonor y Sofía. Las niñas son las herederas a la corona, por lo que su educación no puede ser (aunque debería) igual que la de los demás niños. Tiene que ser más especial y estricta.

Pero, ¿Qué es lo que hace que la educación de las Infantas sea tan estricta? Algunos dicen que las niñas siguen incluso una disciplina militar y que es Letizia, su madre, la que la impone. ¿Es esto cierto? ¿Son tan estrictas las normas? Vamos a verlo.

La televisión está totalmente prohibida para las Infantas Leonor y Sofía

Leonor y Sofía

Letizia tiene un control muy estricto sobre la televisión en la Casa Real. Ella, que ha trabajado en los medios de comunicación durante su juventud, sabe exactamente cómo se las gastan en algunas cadenas televisivas. Es por eso por lo que nadie puede encender la televisión entre semana. Las chicas pueden ver la televisión en el fin de semana y con supervisión materna. Nada de encender la tele e ir cambiando de canales.

Las hijas del rey Felipe VI y de Doña Letizia tienen que centrarse en los estudios. Es su tarea primordial y deben tener las mejores notas posibles. Tanto ella como Felipe piensan que una educación superior es la mejor forma de conseguir alcanzar el éxito. Es por ello por lo que las niñas acuden al mismo colegio que su padre.

Las Infantas no tienen dispositivos electrónicos

Infantas Leonor y Sofía

Hoy en día no es raro ver a un niño con una tablet o con un móvil, es más, hay padres que se lo dan demasiado pronto, pero este no es el caso de las Infantas Leonor y Sofía. Las niñas de la Casa Real no tienen ningún tipo de dispositivo electrónico en su poder ya que, según cree Letizia, podría influir muchísimo en el desarrollo natural de las niñas.

Ya hemos dicho que nada puede distraerlas de sus quéhaceres, que son los deberes, pero los de toda la vida. Nada de juegos didácticos con tablets. Papel y lápiz, como se ha hecho siempre y como han aprendido tanto ella como el rey.

Es curioso como ellas, que pueden tener lo que más desean, no les es posible, ¿No crees?

Prohibidas las golosinas en la Casa Real

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Las Infantas Leonor y Sofía tienen prohibidísimo comer golosinas. Ya sabemos que Letizia tiene una obsesión por la comida sana y que esta obsesión la ha trasladado a las niñas. No soporta la comida rápida, ni un día a la semana, y por ello ha decidido poner una serie de prohibiciones que, como es obvio, afecta a las niñas.

Letizia les ha aclarado a sus hijas que el azúcar es veneno y está prohibido. Es malo para la salud y no aporta nada bueno, por lo que no pueden comerse ninguna, al menos no en presencia de la Reina de España. En la Zarzuela no puede entrar ningún alimento que no haya sido aprobado por la propia reina.

Las bolitas de anís de la abuela Sofía, prohibidas

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Doña Sofía tiene siempre en el bolso unas bolitas de anís. Son su obsesión. Un día, las niñas estaban observándolas con total detenimiento, por lo que Sofía, como buena abuela, decidió darle una a cada una y decirle que se las comieran fuera, sin que lo viese su madre. Claro está que una hija no puede ocultarle nada a una madre, por lo que la Reina Letizia lo acabó descubriendo.

¿Qué es lo que pasó entonces? Pues que les prohibió aceptar ningún caramelo de la abuela Sofía, es más, Doña Letizia ha ido apartando cada vez más a Sofía de la vida de sus nietas, algo que le produce muchísima tristeza, lo cual es totalmente comprensible. Vive al lado de sus nietas y no puede verlas.

A dormir a las 21:00 horas

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Descansar es muy importante, eso lo sabemos todos, y es por eso por lo que las Infantas Leonor y Sofía tienen un horario bastante estricto que deben cumplir cada día. De esta forma podrán cumplir al 100% al día siguiente sin que nada interfiera en su desarrollo. Si las niñas están cansadas, el rendimiento será muy bajo.

Es por eso por lo que las Infantas Leonor y Sofía tienen un tope para ir a la cama, las 21:00 horas. Quieran o no quieran, tendrán que ir a dormir a esta hora. Claro está que estamos hablando del horario en época lectiva, en verano siempre es un poco más permisiva, que parece que la Reina Letizia solo tiene malos gestos con todos.

Las Infantas Leonor y Sofía Tienen una niñera británica

Infantas Leonor y Sofía

La niñera de las niñas tiene que ser británica, ¿Por qué? Pues porque aprender inglés es imprescindible en la Zarzuela. Las niñas lo manejan muy bien, es más, es el idioma con el que se comunican con su abuela Sofía.

Para conseguir que tuvieran esa fluidez desde muy pequeñas, se les puso una niñera británica, al igual que pasó con su padre. Letizia cree que aprender inglés desde pequeñas es algo muy importante, especialmente porque son figuras públicas, así que, con ayuda de la niñera y una excepcional educación, lo consiguieron. Las niñas hablan inglés a la perfección.

Los cumpleaños de las Infantas Leonor y Sofía no son como los demás

Leonor y Sofía

A todos los niños les encanta tirarse en el suelo, jugar y divertirse en los cumpleaños. Pero este no es el caso de las Infantas. Es cierto que la Reina Letizia les prepara una fiesta de cumpleaños en la intimidad del palacio, pero nada de invitar a niños para que se tiren por el suelo a jugar. Eso es demasiado vulgar para ella.

Además, si las niñas son invitadas a algunas fiestas de cumpleaños, tienen unas normas muy estrictas. Se llevan siempre su comida y tienen que estar al acecho para que no les hagan fotografías en posturas comprometidas como, por ejemplo, jugando.

Las niñas tienen terminantemente prohibido comportarse como niñas de su edad. Tienen que ser pequeñas adultas.

La dieta que siguen las niñas

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Ya hemos dicho que la alimentación es muy estricta en la Casa Real, pero, ¿Qué es lo que comen? Siempre comen alimentos a la plancha o hervidos, y siempre frescos. Nada de congelados o de comidas con grasas saturadas y mucho menos fritos. Esta es, además, la dieta que también siguen en el colegio.

Letizia piensa que la alimentación es de vital importancia para el desarrollo intelectual y físico de una persona, por lo que eso de ir a alguna cadena de restaurantes de comida rápida es impensable. Sus hamburguesas no llevan patatas fritas y, además, suelen ser orgánicas. ¿Llevará el Rey Felipe VI el mismo tipo de dieta?

CaixaBank ratifica su compromiso con los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas

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Las entidades financieras son clave en la transición hacia una economía más sostenible por su papel como proveedores de financiación a nivel mundial.

CaixaBank ha ratificado los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas, lanzados oficialmente hoy en Nueva York por la Iniciativa Financiera del Programa de la ONU para el Medio Ambiente (UNEP FI, por sus siglas en inglés). Estos Principios tienen como objetivo enfocar la actuación del sector financiero hacia la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y los Acuerdos de París contra el cambio climático.

Las entidades financieras desarrollan un rol crucial para respaldar y acelerar la transición hacia una economía y un modo de vida más sostenibles, gracias a su función clave como proveedores de financiación a nivel mundial. Además, los Principios de Banca Responsable proporcionan el marco para el sistema bancario sostenible del futuro y ayudan al sector a plasmar su contribución positiva a la sociedad.

Para Jordi Gual, presidente de CaixaBank, “necesitamos entidades financieras que sean conscientes de que sus actuaciones inciden de forma directa en el bienestar social y que adopten compromisos éticos y sociales con los territorios en los que están presentes”. En este sentido, Jordi Gual ha recordado que “a lo largo de su centenaria historia, CaixaBank siempre se ha diferenciado por buscar soluciones a los retos sociales más urgentes y contribuir a construir un mundo más sostenible y socialmente inclusivo para las generaciones actuales y futuras”.

Por su parte, el consejero delegado Gonzalo Gortázar ha señalado que “en CaixaBank somos conscientes de la enorme responsabilidad de la banca en la transición hacia un mundo más sostenible. Por ello, estamos absolutamente comprometidos con la inclusión y la cultura financiera y, por supuesto, con el medio ambiente”. “Somos un referente en banca socialmente responsable por nuestros orígenes y por nuestra vocación social, y un aliado de Naciones Unidas en la consecución de sus Objetivos de Desarrollo Sostenible”, ha concluido Gonzalo Gortázar.

Los Principios de Banca Responsable de UNEP FI fueron definidos a finales de 2018 y estuvieron sometidos a un proceso de consulta pública hasta el pasado mes de mayo. En ese periodo, entidades de todo el mundo –incluida CaixaBank- se adhirieron a la iniciativa, que se ha ido perfilando hasta culminar en el documento final que se ha lanzado hoy en la sede central de Naciones Unidas.

El texto de los Principios se puede consultar en: http://www.unepfi.org/banking/bankingprinciples/

Lidl, Operación Thermomix. Comparamos la original y el clon alemán

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El robot de cocina de Lidl es un éxito de ventas. Es práctico, cómodo de usar y, además, económico, ¿Qué más se puede pedir? Pues aún hay más. Es precisamente por eso por lo que se ha convertido en uno de los productos más deseados en la actualidad. Especialmente por aquellas personas que quieren disfrutar de comida casera sin tener que ensuciar demasiado.

A continuación vamos a conocer los motivos por los que necesitas el robot de cocina de Lidl. No te lo pierdas, seguro que con estas razones terminas comprándolo e instalándolo en la cocina de tu casa. A todos os va a encantar.

Ideal para cocinas pequeñas

robot de cocina de Lidl

Al tratarse de un robot multifunción, en poco espacio puedes tener casi todo lo que necesitas para cocinar. Con este robot no necesitarás ni la batidora de vaso para hacer gazpacho, ni la de varillas, para montar nata, ni la báscula para calcular los ingredientes de la mezcla, ni una vaporera para cocinar al vapor, ni una amasadora para hacer la masa de tus pizzas caseras, pues con él podrás hacer todas estas y muchas más cosas.

No necesitarás tener cientos de máquinas en tu cocina. Con el robot de cocina de Lidl podrás apañártelas a la perfección. Apenas necesitarás tener más electrodomésticos en casa. Esto, además, supone un ahorro interesante a la larga.

El robot de cocina de Lidl, la mejor alternativa a la Thermomix

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El Monsieur Cuisine Connect tiene características muy similares al nuevo modelo de Thermomix TM6 que también acaba de salir a la venta y que es el deseo de muchas personas que les encanta comer sano y saludable, pero no pasar demasiado tiempo en la cocina.

Además, pese a tener prestaciones casi idénticas a las del nuevo lanzamiento de Vorwerk, el robot de cocina de Lidl cuesta 359 € frente a los 1259 € que cuesta el Themomix TM6. Una diferencia de precio bastante grande, especialmente teniendo en cuenta que las prestaciones son de lo más parecidas. El robot de Lidl es casi idéntico a la Thermomix.

Cocinar varios platos y ensuciar muy poco

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El Monsieur Cuisine te permite cocinar simultáneamente en el vaso y en la vaporera, por lo que puedes cocinar varios platos a la vez utilizando un único utensilio. Como además te permite realizar funciones como picar y trocear dentro del propio vaso, por lo que también evitas ensuciar pequeños enseres como tablas de cortar o cuchillos.

Vamos, que si eso de perder el tiempo fregando no es lo tuyo, no te preocupes. Con el robot de cocina de Lidl apenas tendrás que preocuparte de fregar cientos de cacharros y electrodomésticos. Ensuciarás muy poco, por lo que tendrás que lavar también bastante poco. ¿Quién quiere perder el tiempo lavando platos?

El robot de cocina de Lidl te ayuda a ahorrar tiempo en la cocina

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Si tienes poco tiempo para cocinar, el Monsieur Cuisine Connect se convertirá en tu pinche favorito, pues mientras él guisa la carne o prepara una salsa, tú puedes ir pelando patatas para freír o cociendo la pasta. Si te toca cocinar los fines de semana, el robot puede encargarse de cocinar algunos platos que quedan increíbles, como cremas de verduras, mientras tú vas cocinando otros.

Además, si quieres o tienes que cocinar pero no disfrutas haciéndolo, el robot de cocina de Lidl puede ser un gran compañero de fatigas, pues te librará de las tareas más farragosas e incómodas, como picar las cebollas de los sofritos, que hacen que uno siempre acabe llorando.

Los repuestos y reparaciones son más económicos

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Los precios de los repuestos del Monsieur Cuisine Connect están en consonancia con el precio de la máquina por lo que también son mucho más baratos que los precios de los repuestos de sus competidores. Este es uno de los grandes motivos por los que el robot de cocina de Lidl es una buena idea, y es que, por mucho que nos ayude a cocinar, si un producto es demasiado costoso, no merecerá la pena.

El robot de cocina de Lidl es bastante económico, por lo que todos sus repuestos y reparaciones, si son necesarias, también serán más económicas. Ojo, esto no significa que los materiales tengan peor calidad ni mucho menos. Simplemente son más económicos.

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