Ferrovial busca comprador para Amey tras cerrar la venta de Servicios

V Bustos
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Ferrovial busca comprador para Amey tras cerrar la venta de Servicios

Para finales de 2019, o principios de 2020. Será entonces cuando Ferrovial pondrá punto y final a la venta de la división de Servicios tras retrasar la desinversión, inicialmente prevista para el verano. El proceso ya está muy avanzado, prácticamente atado, a falta de algunos flecos como las aprobaciones regulatorias pertinentes. Tanto, que la compañía presidida por Rafael del Pino estudia iniciar el proceso de venta de Amey.

Según fuentes del sector, en la compañía están preparando la información oportuna para los posibles compradores. Por eso todavía no han recibido ninguna oferta por esta parte de la división que quedó excluida. Ferrovial ha declinado hacer declaraciones al respecto.

Ferrovial está preparando la información oportuna para entregársela a los posibles compradores

El precio que podría conseguir Ferrovial por Amey estaría entre los 380 y los 430 millones de euros, según fuentes del sector. Varios son los interesados por Amey. Uno de ellos es Apax Partners, el fondo británico que también parte como favorito para hacerse con la división de Servicios. En este último caso, junto al fondo americano Apollo. Ambos harían una compra conjunta. Por un lado, Apax se quedaría con España, Estados Unidos, Chile y Polonia, y Apollo con Australia.

El montante de la venta de la división de Servicios estaría entre los 2.000 y los 2.500 millones de euros. Si añadimos la venta de Amey, Ferrovial se acercaría bastante a su objetivo inicial de vender la totalidad de la división por unos 3.000 millones de euros.

FERROVIAL Y LOS CANDIDATOS

El fondo británico Apax Partners no sólo habría mostrado interés por la filial de servicios del Reino Unido. Incluso habría metido a Amey en una compra conjunta con el resto de la división, según The Daily Telegraph. Este podría haber sido uno de los motivos del retraso de la venta de la división. Ferrovial no ha hecho comentarios.

Junto al fondo británico, otros podrían estar interesados en Amey como Brookfield, PAI Partners, Apollo, Blackstone, KKR, Lone Star o Carlyle. También diferentes grupos británicos de servicios como Serco, Mitie, Carillion o Interserve.

Con el fin de facilitar la venta de Amey, Ferrovial ejecutó una ampliación de capital de más de 300 millones de euros. De esta manera saneaba un balance con pérdidas después de romper el contrato con el ayuntamiento de Birmingham. La firma a los mandos ahora de Ignacio Madridejos en sustitución de Iñigo Meirás pagó 215 millones de libras al municipio británico por abandonar la concesión que gestionaba las vías urbanas. Dicho contrato abarcaba hasta el año 2035.

Fueron cuatro los años que Ferrovial estuvo litigando con el ayuntamiento de Birmingham. Entre las consecuencias, una provisión de 774 millones de euros que ocasionó al grupo una pérdida de 448 millones al cierre de 2018. La plantilla de Amey la conforman unas 20.000 personas.

Con la venta de la división de Servicios, Ferrovial concentrará sus intereses en otros segmentos del negocio con mayores márgenes y mayor rentabilidad, como los aeropuertos y las autopistas. También reducirá deuda, apostará por nuevos proyectos y, si el Consejo de la compañía lo estima oportuno, podría aumentar la remuneración del accionista con un dividendo extra.

‘Dumping’ y ofertas agresivas: la campaña de Repsol para robar clientes a las eléctricas

Lorenzo Ramírez
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‘Dumping’ y ofertas agresivas: la campaña de Repsol para robar clientes a las eléctricas

La irrupción de Repsol en el mercado de suministro de gas y electricidad está levantando ampollas entre las empresas de la competencia, cuyo excesivo corsé regulatorio les hace imposible igualar las ofertas agresivas que ha puesto en marcha la petrolera en su campaña de captación de clientes. 

Mientras Endesa, Naturgy o Iberdrola pugnan con los legisladores y con la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para sobrevivir en un difícil entorno de exigua rentabilidad, la multinacional de Antonio Brufau y Jose Jon Ímaz utiliza el músculo de sus gasolineras para robarles clientes. Según ha podido confirmar este diario in situ, los comerciales de la petrolera trabajan a destajo y, en algunos casos, bordean la ley con sus tácticas de captación. Y la estrategia parece dar resultado porque 600 clientes cada día se cambian a Repsol.

Fuentes del sector energético explican a MERCA2 que la clave del éxito de la petrolera es “ofrecer descuentos que son imposibles de igualar por las eléctricas y gasistas tradicionales, ya que no se trata tanto de rebajar el precio del kilovatio sino de usar el carburante como reclamo, con reducciones de precios notables”. Esto provoca una “especie de dumping, porque en realidad Repsol lo que hace es vender por debajo del coste, compitiendo de forma legal, aunque desleal”. 

Una acusación que los portavoces oficiales de la petrolera niegan taxativamente, argumentando que su departamento comercial “cumple escrupulosamente con la normativa en todos sus procedimientos de captación y sigue de manera rigurosa los más estrictos procesos en la incorporación de clientes”. Preguntados por esta cuestión, los responsables de Repsol aseguran que el éxito de la compañía en este nuevo mercado –ya tiene un millón de clientes de gas y electricidad– se fundamenta exclusivamente “en una atractiva oferta comercial” en la que “se informa en todo momento sobre las condiciones de contratación”.

LA OCU VIGILA A REPSOL

En la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) no se fían de las buenas palabras y aún no tienen claro que los potenciales clientes sepan realmente lo que están contratando cuando abandonan su tradicional empresa comercializadora para pasarse a Repsol, que opera en este segmento desde hace un año tras la adquisición de una gran parte de los activos de Viesgo. 

“Todavía no hemos recibido un importante número de reclamaciones que nos haga sospechar que la compañía esté empleando técnicas fraudulentas de captación de forma generalizada y los casos que se puedan producir son puntuales, pero estamos vigilando para que se cumpla la normativa y nadie sea engañado”, señalan a este diario fuentes de la asociación.

La principal preocupación de la OCU es evitar lo que en el argot se conoce como slamming, una actividad que antaño se hacía en los domicilios de los particulares puerta a puerta pero que ahora se ha extendido a otro tipo de canales, como el telefónico o el presencial en estaciones de servicio (en el caso de Repsol) y en centros comerciales o en oficinas de entidades con las que las energéticas firman acuerdos, como el el caso de Correos. 

Esta técnica de marketing se caracteriza por solicitar datos personales de la víctima para poner en marcha un traspaso de contrato que, bajo la promesa de descuentos importantes, se produce sin el expreso consentimiento del cliente y en ocasiones sirve a los comerciales para hacer caja a costa de los más incautos. En el caso del mercado de gas y electricidad se añade otro elemento adicional: convencer al cliente de la conveniencia de abandonar la tarifa regulada, lo que suele traducirse en un mayor coste a largo plazo.

Este tipo de prácticas agresivas, que en muchos casos son legales pero dudosamente éticas, son más peligrosas en España que en otros países de nuestro entorno por el desconocimiento que tienen los hogares de cómo funciona el mercado energético. Los últimos estudios de la CNMC así lo certifican, al estimar que casi ocho de cada diez clientes no saben qué tipo de tarifa de gas o electricidad tienen contratada. 

El caso del llamado “bono social” también es paradigmático, ya que un tercio de los hogares españoles desconocen su existencia y, por lo tanto, no saben si se pueden beneficiar de un descuento notable en su factura. Y para poder acceder a este sistema es necesario tener contratada la tarifa regulada.

EL CONTRATO NO SE FIRMA EN LA GASOLINERA

En el caso de Repsol su principal herramienta de captación es la rebajas en el precio de la gasolina, que en las anteriores campañas de promoción ha llegado a alcanzar la cifra de 100 euros por cliente. El reclamo llega cada día al millón de personas que pasan por las 3.500 estaciones de servicio del grupo, es decir, las que operan bajo las marcas Repsol, Campsa y Petronor. 

El contrato no se puede formalizar en estos establecimientos, así que los comerciales que ha situado estratégicamente la compañía a pie de surtidor solicitan los datos personales a los clientes para iniciar el cambio de proveedor de luz y gas, junto con un paquete de servicios adicionales de mantenimiento. Sobre esta cuestión, la compañía indica que “es condición indispensable recabar las autorizaciones pertinentes antes de formalizar los contratos” y, adicionalmente “se da seguimiento periódico de la evolución del proceso de contratación, contactando una media de tres veces hasta que el cliente tiene el contrato activado por la compañía”.

Gracias a estas campañas promocionales Repsol es la única de las grandes energéticas que están incrementando su base de clientes, mientras que las tres referentes del sector (Naturgy, Endesa e Iberdrola) han perdido más de 460.000 hogares en el último año. El objetivo de la petrolera es alcanzar los 2,5 millones de clientes de gas y electricidad en 2025, según establece la última revisión de su Plan Estratégico. Para ello ha extendido su presencia comercial a centros de El Corte Inglés, grupo de distribución con quien mantiene acuerdos desde hace dos décadas.

La última orden de O’Leary: Ryanair debe desaparecer

Pedro Ruiz
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La última orden de O’Leary: Ryanair debe desaparecer

Ryanair debe desaparecer. La decisión ha estado encima de la mesa durante mucho tiempo, pero no ha sido hasta éste 2019 que se ha empezado a ejecutar. Además, lo hará con su histórico máximo (casi omnipotente) dirigente y reciente presidente ejecutivo, Michael O’Leary, alejado de la misma. Como él mismo aceptó meses atrás. Pero que nadie se lleve a engaño, la desaparición será a los ojos de los clientes no como compañía. Su estrategia de desafiar la literatura existente sobre responsabilidad social y buena marca parece que ha acabado. Aunque eso sí, se la seguirá reconociendo por sus ingeniosas prácticas para exprimir a los clientes pese a que sus llamativos distintivos se hayan ocultado.

Si algo ha caracterizado a la aerolínea desde hace años es que no pasa desapercibida. Su logotipo azul y amarillo es como poco llamativo. Su presidente, siempre encantado de conocerse, nunca ha ocultado su carácter excéntrico y polémico. Incluso en su momento, O’Leary llegó a proferir a sus propios clientes que «se fueran a la mierda» cuando le pidieron un reembolso por los problemas que les había acarreado la compañía. Las prácticas tampoco pasan inadvertidas. La publicidad de la firma es intrusiva, con sus ofertas de bajos precios en cualquier rincón. Además, su praxis parece siempre enfrentada con la legalidad. De hecho, esta misma semana ha sido condenada por cobrar la maleta de mano (una de sus últimas ocurrencias) a una pasajera.

Todo ello, formaba parte de una idea generalizada en la compañía, cuyo artífice era O’Leary, de que cualquier publicidad (incluso la mala) es buena. Una estrategia que ha funcionado, como puede comprobarse, mientras el número de aerolíneas era muy alto, pero que con el mercado en contracción se hace más complicado. Por ejemplo, el crecimiento en el número de pasajeros en su filial austriaca, Lauda, creció cuatro veces más rápido que la matriz. Al fin y al cabo, es difícil seguir con la misma estrategia cuando un porcentaje importante de tus clientes ya no quieren volar contigo, por las razones antes expuestas, como demuestra que lleva liderando los rankings de las aerolíneas (también de empresas más en general) peor valoradas de todos los países en los que opera.

El plan se está ejecutando, por el momento, a través de dos frentes. El primero es el de incorporar distintas marcas (obviamente, cada una con sus colores y logos) a su entramado corporativo para operar en distintos países. Un pilar que se ha ido fortificando desde comienzos de año: a finales de enero, Ryanair adquirió la austriaca Lauda. Más tarde, probó fortuna en Polonia con la firma Buzz. Por último, ha creado una aerolínea propia en Malta, Malta Air, con los colores de la bandera del país. En segundo lugar, la operadora está distanciando a O’Leary como su cara visible. El pasado mes de febrero fue nombrado presidente ejecutivo, lo que le liberará por ejemplo de las tareas que realizaba anteriormente. Además, sus apariciones en los medios han caído vertiginosamente, dando paso a otros directivos más calmados.

RYANAIR NO TENDRÁ NADA QUE VER CON IAG O LUFTHANSA

La aerolínea irlandesa siempre se ha enfrentado a un problema básico: sus mayores competidores son grupos de aerolíneas, no compañías de una sola marca. Tanto IAG como Lufthansa aglutinan distintas marcas en sus holdings corporativos por dos motivos principalmente. El primero, es que pueden abarcar distintos mercados. Así, se garantizan que las ofertas que realizan en sus filiales de bajo coste no dañan la imagen de sus marcas premium. El segundo motivo es algo más emocional y, es que, suelen estar conformadas por compañías vinculadas a los sentimientos nacionales (como son Iberia, Air British o en el caso de la alemana, Austrian Airlines), lo que implica que haya reticencias a la hora de desviar tráfico o utilizarlas de forma conjunta.

Las similitudes entre IAG o Lufthansa y el nuevo organigrama que está creando Ryanair acaba en el punto de que congregan una serie de marcas. Al contrario que las dos primeras, las firmas asociadas a la compañía británica operan de tal manera que apenas son indistinguibles del modelo original. Por lo que no hay firmas por segmentos de negocio, low cost o Premium, sino simplemente por países y los colores que acompañan a cada aeronave. Además, salvo en el caso de Lauda, cuyo componente sí es más patriótico, las firmas intentan tener personalidad, pero sin que representen impedimentos (la polaca Buzz está representada por el negro y el amarillo) para incrementar las sinergias y eficiencias entre ellas de cara al futuro.

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA AUSTRIA, POLONIA O MALTA?

Los primeros movimientos de Ryanair no han sido casuales. De hecho, la elección de cada país en el que opera tiene una lógica para el grupo, aunque casi más importante ha sido como se está llevando a cabo. «Los operadores low cost han tardado en ganar cuota de mercado en los países de habla alemana, donde la lealtad a los operadores nacionales es más fuerte«, explicaba en un artículo el diario The Economist de las razones que habían llevado a la firma irlandesa a comprar Lauda. Pero, el hecho de que la marca lleve el nombre de uno de sus campeones más seguidos, el piloto de carreras Niki Lauda, le ha dado fuerza y atractivo para la población local.

En el caso de Polonia, no se ha optado por los colores característicos del país, aunque el nombre elegido, Buzz, no ha sido casual. De hecho, su pronunciación en polaco es similar a la de su gran competidor Wizz Air. Obviamente, O’Leary nunca deja nada a la improvisación. Por último, en el caso de Malta Air sigue una lógica algo distinta y, es que, la legislación más favorable en dicho país le permitirá utilizar el territorio como una de sus bases más importantes. De hecho, su primera intención es la de registrar medio centenar de aviones en dicho territorio.

En definitiva, la transformación ya se está llevando a cabo. El recorrido es largo, pero los primeros pasos ya se están dando. Ryanair, comandada desde la distancia por O’Leary, ha empezado a aglutinar nuevas marcas con la que seguir explotando el negocio del low cost. Al final, la operativa de todas ellas es la misma, dado que nadie lo hace mejor que la firma irlandesa, y lo único que cambiará será aquello que ve el cliente. Una careta amable y reluciente para tapar un rostro lleno de cicatrices.

El General de Catalunya recibe la acreditación Plata por su labor en el control del tabaquismo

Alejandro Morales
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El General de Catalunya recibe la acreditación Plata por su labor en el control del tabaquismo

El Hospital Universitari General de Catalunya ha recibido una acreditación extraordinaria que es el resultado final de un proceso consensuado entre la Agència de Salut Pública de Catalunya y la Xarxa Catalana d’Hospitals sense Fum. Para llegar a esta resolución se han tenido en cuenta los indicadores de actividad proporcionados, especialmente con respecto a los circuitos de intervención en tabaquismo durante el ingreso, la comunicación de las actividades realizadas en torno al tabaco y la sensibilización de la población a través de actividades comunitarias. Asimismo, se ha valorado muy positivamente el descenso en la prevalencia de trabajadores fumadores, haciendo patente la labor realizada en torno al control del tabaco en el hospital.

Tanto la Agencia como la Red consideran que la implicación y compromiso demostrados en las diferentes actividades y ámbitos del control del tabaquismo en el Hospital Universitari General de Catalunya es muy destacable y por este motivo han otorgado el nivel Plata.

La finalidad de las acreditaciones es el progreso continuo y el mantenimiento de los Proyectos sin Humo. Así pues, os animamos a continuar su tarea y os animamos a iniciar el camino hacia la consecución del nivel OR, organizado anualmente por la Global Network for Tobacco Free Health Care Services.

Quirónsalud realiza actividades gratuitas por el Día Mundial de la EPOC

Alejandro Morales
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Quirónsalud realiza actividades gratuitas por el Día Mundial de la EPOC

Los hospitales Quirónsalud Infanta Luisa y Sagrado Corazón de Sevilla han realizado actividades con pacientes, con motivo del Día Mundial de la Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC), tales como fisioterapia y rehabilitación respiratoria durante este miércoles en Quirónsalud Infanta Luisa, o espirometrías gratuitas, este jueves en Quirónsalud Sagrado Corazón, para medir los volúmenes pulmonares y el monóxido de carbono (CO) en el aire espirado y que ayude a una detección precoz de la enfermedad.

En concreto, en el Hospital Quirónsalud Infanta Luisa, el coordinador del Servicio de Neumología, el doctor Domingo García Aguilar, el pasado miércoles ha ofrecido una charla para pacientes con EPOC, donde todos ellos han podido conocer más en profundidad la enfermedad para poder controlarla, han recibido consejos sobre buenos hábitos que les ayuden a mejorar sus condiciones de vida, así como han aprendido ejercicios para mejorar su capacidad respiratoria.

En este sentido, a los asistentes se les ha hecho entrega de unos obsequios en unas bolsas de tela de Quirónsalud, en las que se incluían folletos con las recomendaciones para los ejercicios y camisetas deportivas de la Fundación Quirónsalud, todo ello encaminado a fomentar estos hábitos saludables.

Y es que, como señala el doctor García Aguilar, «se trata de un trastorno que causa gran morbilidad y mortalidad, por lo que es fundamental concienciar a los pacientes de la gravedad de esta enfermedad y la importancia de dejar de fumar y fomentar hábitos de vida saludable –dieta sana y realizar ejercicio a diario– como las mejores recomendaciones para la prevención de la EPOC, una enfermedad que aumenta, además, el riesgo de padecer cáncer de pulmón».

Por su parte, el doctor Ignacio Peñas del Bustillo, neumólogo de Quirónsalud Sagrado Corazón, apunta que «entre el 15% y el 25% de los fumadores acabará desarrollando EPOC, a pesar de estas cifras, la mayoría desconocen estar afectados. Sin embargo, esta enfermedad, que se cobra unas 50 vidas al día en España, es fácilmente detectable con la realización de pruebas espirométricas que miden la cantidad de aire alojable en los pulmones y la rapidez con la que este se expulsa, es indolora e inocua».

Por este motivo, este jueves 21 de noviembre se realizan espirometrías gratuitas a toda aquella persona que lo desee, previa cita, llamando al 954 93 76 76.

Se estima que cada año mueren en España 18.000 personas a causa de la EPOC, una enfermedad progresiva que dificulta la respiración, debido a la obstrucción de las vías respiratorias, causada por inflamación y exceso de mucosidad. Es una enfermedad silente y se suele diagnosticar a edades avanzadas. Los síntomas son progresivos y empeoran con el paso del tiempo, destacando por su gravedad la disnea (sensación de falta de aire), que impide al paciente realizar sus actividades cotidianas normales.

Desde el Servicio de Neumología de los Hospitales Quirónsalud Infanta Luisa y Sagrado Corazón se aconseja hacer un diagnóstico precoz de la EPOC para poder definir el tratamiento más adecuado a cada paciente y tratar de mejorar la calidad de vida de aquellos que la padecen, haciendo un buen uso de los broncodilatadores y ejercicios de fisioterapia y rehabilitación.

El operador de Telefónica ofrecerá junto a Google Internet móvil en Perú

Agencias
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El operador de Telefónica ofrecerá junto a Google Internet móvil en Perú

Internet Para Todos (IpT), el operador de infraestructura móvil rural mayorista creado por Telefónica, Facebook, BID Invest y CAF, ha llegado a un acuerdo con Loon, filial de Alphabet (Google) para utilizar los globos a gran altitud de Google para expandir el acceso a Internet móvil a los clientes de Telefónica en la Amazonia de Perú en 2020.

El objetivo de ItP Perú, que inicio sus operaciones en mayo de 2019 como Operador de Infraestructura Móvil Rural (OIMR), es contribuir a cerrar la brecha digital en el país al brindar acceso a Internet móvil de alta velocidad a comunidades rurales donde el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones convencional es muy limitado por su alto coste.

En concreto, Loon e IpT trabajarán juntos para ofrecer servicio en Loreto, una de las regiones más grandes del país, llevando acceso a Internet móvil a los clientes de la operadora en la zona, donde, según datos del regulador peruano Osiptel, la penetración de Internet es «cien veces menor que en Lima». Inicialmente, ofrecerán servicio en determinadas zonas que representan aproximadamente el 15% de la superficie de Loreto, donde viven casi 200.000 personas.

«Alrededor de una cuarta parte de éstas carecen de un servicio 3G o superior, y muchos otros no cuentan siquiera con servicio móvil fuera de los núcleos poblados. Con este despliegue, Perú se convertirá en el primer país de América Latina en utilizar esta innovadora solución de conectividad de forma ininterrumpida y no solo en situaciones de emergencia», inciden.

«IPT UTILIZARÁ LA TECNOLOGÍA DE LOON PARA LLEGAR A ÁREAS DE DIFÍCIL ACCESO, COMPLEMENTANDO ASÍ SU RED TERRESTRE»

Loon y Telefónica iniciaron su colaboración en Perú en 2014 con las primeras pruebas de esta tecnología y en 2017, tras las devastadoras inundaciones causadas por el fenómeno El Niño en el norte del país, proporcionaron conectividad a los más afectados en un área de 40.000 km2. A principios de 2019, colaboraron nuevamente para brindar conectividad tras un terremoto de magnitud 8.0 que azotó la selva de Perú.

«Con un sólido enfoque en la innovación para proporcionar un servicio sostenible desde el punto de vista económico, IpT utilizará la tecnología de Loon para llegar a áreas de difícil acceso, complementando así su red terrestre y gestionando únicamente, de forma inicial, el servicio para Telefónica, primer operador móvil en utilizar esta tecnología comercialmente en América Latina», incide.

Al tratarse del primer despliegue de un servicio ininterrumpido a través de globos estratosféricos en Perú, Loon, IpT y Telefónica esperan ahora el permiso regulatorio por parte del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC) de Perú antes de lanzar el servicio.

Hasta la fecha IpT ha llevado conectividad móvil a Internet a más de 800.000 personas que viven en unas 5.300 comunidades rurales del país. El objetivo es conectar más de 30.000 comunidades para 2021, año del bicentenario del Perú.

GLOBOS ESTRATOSFÉRICOS OFRECERÁN INTERNET 4G

La tecnología de Loon permite extender la penetración de Internet móvil en áreas con baja densidad de población utilizando una red de globos de gran altitud que operan a 20 kilómetros sobre el nivel del mar, muy por encima del tráfico aéreo, la vida silvestre y los fenómenos climáticos. Loon ofrece con su red un servicio integral en el que los globos actúan como torres de telefonía flotantes que transmiten el servicio de un operador directamente al dispositivo 4G/LTE de un usuario.

Para habilitar el servicio, los globos de Loon reciben una señal desde la superficie, que luego se comparte a través de múltiples globos y finalmente se extiende a los usuarios que reciben la señal 4G. Cuando un globo está listo para ser puesto fuera de servicio, se libera el gas de elevación que lo mantiene a flote y se despliega automáticamente un paracaídas para controlar el aterrizaje.

Los descensos se coordinan con el gestor local de control del tráfico aéreo, y los globos finalmente aterrizan en un área escasamente poblada. Una vez en el suelo, los equipos de mantenimiento recogen el globo y su equipamiento para reciclarlos. Loon ha aterrizado cientos de globos en Perú durante años de pruebas en el país.

Perú se convierte en el segundo país, tras Kenia, donde la compañía ha firmado un contrato para expandir el servicio de operadores móviles a través de globos estratosféricos. Loon está esperando la aprobación regulatoria del país africano para completar la integración de su red con Telkom Kenya y comenzar a volar.

Thomas Cook condena a Canarias a su mayor crisis turística

Alejandro Morales
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Thomas Cook condena a Canarias a su mayor crisis turística

Este año Canarias cerrará con uno de sus peores datos turísticos. La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, reconoce que el archipiélago terminará con caídas del volumen de turistas tras el peor dato cosechado este mes de octubre, cuando descendió un 11,1% el tráfico aéreo al archipiélago motivado por la quiebra de Thomas Cook ocurrida el pasado 23 de septiembre.

Aunque desde el Gobierno no han desgranado los datos turísticos de Canarias, la ministra ha asumido que “Canarias cerrará con caídas”. No obstante, señaló que “estamos pendientes de la temporada de verano” que, en principio, “da señales de que se recuperará”.

Canarias es un destino que, en lo que va de año, ha registrado la llegada de 9,2 millones de turistas internacional (un 4,2% menos que en el mismo periodo del año anterior). Más preocupante fue la cifra en septiembre, con una caída del 8,4% y la llegada de 952.091 viajeros, según datos de la Encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Lo que quiere decir que el turismo en Canarias lleva todo el año sufriendo por el Brexit y la recuperación de destinos como Turquía y Grecia. Y la quiebra de Thomas Cook ahonda si cabe más en el problema del archipiélago.

Teoría avalada por el Observatorio de la Industria Hotelera Española, elaborado por Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) junto a PwC, que revela que el 63% del turismo nacional permanecerá estable durante la temporada invernal. El informe destaca un descenso de las pernoctaciones de los turistas británicos, como consecuencia de la pérdida de poder adquisitivo que están experimentando debido al efecto Brexit, un segmento fundamental para Canarias.

Reyes Maroto reconoce que Canarias terminará con caídas del volumen de turistas tras el descenso del 11,1% del tráfico aéreo en octubre

Estas cifras están afectando a las cadenas hoteleras. Meliá Hotels International logró un beneficio atribuido de 96,8 millones de euros hasta septiembre, lo que supone un 23,7% menos que en el mismo periodo de 2018 debido, en una parte, al mal comportamiento del turismo en Canarias y República Dominicana.

BUENAS PERSPECTIVAS TURÍSTICAS

A pesar de ello, España batirá un nuevo récord turístico con un incremento previsto del 0,7% en la llegada de turistas internacionales lo que hará que se alcancen los 83,4 millones de turistas, que además incrementarán su gasto un 2,4% hasta alcanzar los 91.879 millones de euros, lo que supone también un nuevo récord.

“Las previsiones de 2019 muestran la fortaleza del sector turístico español, con incremento del gasto turístico, en el flujo de visitantes internacionales y en pasajeros en aeropuertos”, aseguró la ministra. También señaló que el adelanto de la temporada de esquí y la Cumbre del Clima podrían mejorar aún más estos datos de un sector “clave para la economía española”.

La ministra aprecia además este año una mayor desestacionalización y un turismo más diversificado hacia mercados lejanos y de mayor calidad. Destaca los elevados crecimientos del mercado americano y asiático. Estados Unidos crecería un 9,8% en gasto hasta los 5.722 millones, y un 12,7% en el número de visitantes hasta los 3,3 millones. En el caso de los asiáticos los flujos internacionales se prevé que crezcan un 17,6% hasta los 7,7 millones.

MONCLOA.COM confía en la Justicia y defiende el derecho a la información

Alejandro Morales
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MONCLOA.COM confía en la Justicia y defiende el derecho a la información

El juez de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, ha comunicado a MONCLOA.COM que cese en la publicación de noticias sobre la relación entre el comisario José Manuel Villarejo con el BBVA e Iberdrola.

Este periódico acata lo que se le ha requerido y expresa su confianza en el juez y en la Justicia, sin perjuicio de reservarse la posibilidad de recurrir su decisión. En ese sentido, MONCLOA.COM  se reafirma en el compromiso con que los lectores tengan acceso a una información veraz, tal como consagra nuestra Constitución.

En los últimos quince meses, las noticias publicadas por este medio han descubierto comportamientos, en algunos casos presuntamente delictivos, que han servido para que la Justicia actúe y para que las víctimas de estos hechos puedan pedir su amparo.

MONCLOA.COM se siente orgulloso del trabajo realizado, elaborado de una forma impecable. Las informaciones que hemos publicado han servido para arrojar luz sobre el comportamiento de personas muy relevantes en todos los ámbitos y sin distinción de colores políticos.

DE GÜRTEL A IBERDROLA

Así ha ocurrido con miembros del Gobierno, como ha sido el de la ministra de Justicia, Dolores Delgado, o del exjuez Baltasar Garzón y su relación con el comisario Villarejo. Igualmente, MONCLOA.COM desveló las reuniones de la exsecretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, con el mismo policía. Los encuentros se produjeron mientras se encontraba abierta la investigación sobre el caso Gürtel, en el que Villarejo interfirió.

Las informaciones publicadas incluyeron grabaciones en las que Cospedal encargó trabajos “puntuales” a Villarejo y en las que el marido de la exlíder del PP, Ignacio López de Hierro, afirmó que “el jefe está de acuerdo”.

De la misma manera, este periódico destapó cómo miembros de la Policía intentaron conseguir información de un exministro venezolano para intentar acusar a Podemos de recibir financiación de este país, aunque esta información no fuera real o fiable.

En el ámbito empresarial, el trabajo realizado por este medio sacó a la luz las prácticas del BBVA durante el asalto a la cúpula del banco presidido por Francisco González, que pretendían realizar una serie de inversores, capitaneados por Sacyr. De esta manera pudimos conocer cómo se controló el tráfico de unas 15.000 llamadas telefónicas y se espió a miembros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, así como a Luis del Rivero, presidente entonces de Sacyr, el financiero Juan Abelló o al exministro Miguel Sebastián, por citar sólo a algunos.

Además de esta entidad financiera, MONCLOA.COM ha desvelado el contenido del trabajo realizado por el comisario para la eléctrica Iberdrola. Así se ha descubierto cómo se infiltró en una plataforma vecinal contraria a la construcción de una central térmica o sus planes para espiar y hostigar a miembros del comité de empresa de Cofrentes porque temía que hicieran públicas informaciones sobre problemas de seguridad de esta central nuclear. Entre los servicios realizados para Iberdrola, Villarejo se empeñó en buscar información comprometida sobre el presidente de ACS, Florentino Pérez, para evitar que llegara a controlar esta compañía energética.

MONCLOA.COM quiere reconocer el trabajo realizado por nuestros compañeros de Elconfidencial.com, medio con el que hemos publicado conjuntamente muchas de las exclusivas de los últimos meses y que han defendido también el derecho a publicar información veraz.

Red Eléctrica ganará 300 M€ más tras ampliar su modelo retributivo

Agencias
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Red Eléctrica ganará 300 M€ más tras ampliar su modelo retributivo

Red Eléctrica (REE) ha logrado ampliar un año el modelo retributivo para sus activos correspondientes al periodo anterior a 1998, ampliación que podrá aportarle al grupo hasta 300 millones de euros en 2023 como ingresos adicionales.

La compañía española ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y a la Dirección General de Política Energética y Minas una resolución por la que se aprueba ese incremento hasta 2023 para la vida residual de esas instalaciones del grupo que han obtenido autorización de explotación antes de 1998, como consecuencia de las actuaciones de renovación y mejora realizadas en el periodo 2015-2018.

Esta decisión del Ministerio para la Transición Ecológica ha contado con el informe favorable de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

De esta manera, el grupo presidido por Jordi Sevilla logra el reconocimiento en la ‘batalla’ por mantener esta retribución, después de que en el pasado pidiese una prórroga inicial que fue rechazada por el entonces Ministerio de Energía dirigido por Álvaro Nadal.

EL REAL DECRETO DE 2015 DIO LUZ VERDE A RED ELÉCTRICA

El Real Decreto 1047/2013 modificó el modelo retributivo de las redes de transporte con puesta en servicio antes del año 1998 (pre98). En esa normativa se establecía expresamente que a partir del año 2023 los activos anteriores a 1998 de Red Eléctrica dejarían de recibir ingresos por amortización y retribución y recibirían sólo ingresos por mantenimiento.

Sin embargo, en 2015 un nuevo Real Decreto modificaba la situación anterior y se reconocía que para el cálculo de la retribución a percibir por las instalaciones de transporte de la empresa que obtuvieron autorización de explotación antes de 1998, el valor de vida residual podría incrementarse en el primer año del segundo periodo regulatorio si se aportaba la documentación auditada que acreditase que para esas instalaciones se habían llevado a cabo inversiones en renovación y mejora, computándose en el periodo 2015 a 2018.

Los sindicatos denuncian el salario de los TCP de Iberia

Agencias
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Los sindicatos denuncian el salario de los TCP de Iberia

Los sindicatos que representan a los tripulantes de cabina de pasajeros (TCP) han denunciado este jueves la negativa de la aerolínea Iberia a «adaptar los sueldos de sus TCP más nuevos), en conformidad al Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Los sindicatos han solicitado a la compañía que lo regularice en la nómina del mes de diciembre.

«A pesar de la obligatoriedad legal de ajustar los salarios al SMI, según el RD 1462/2018 con fecha de entrada en vigor el 01/01/2019, la compañía Iberia se niega a adaptar los sueldos de sus TCP más nuevos a este SMI», han señalado los sindicatos en un comunicado firmado por CCOO, UGT, Sitcpla, Stavla y Sindicato Candidatura Independiente de TCP.

En plena negociación de convenio y «partiendo de un principio de buena fe», los sindicatos firmantes han solicitado a la compañía que regularice en la nómina del mes de diciembre a todos los trabajadores que no han alcanzado a lo largo del año el SMI, es decir 12.600 euros.

«Esta postura de Iberia plantea un escenario de muy poca confianza para la negociación colectiva que está en marcha con los sindicatos de TCP», han lamentado los sindicatos.

AENA E IBERIA INICIAN PRUEBAS DE RECONOCIMIENTO FACIAL EN MADRID

La aeroportuaria Aena ha presentado este jueves junto a Iberia el proyecto piloto de reconocimiento facial en la Terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, en colaboración con los socios tecnológicos Iecisa, Gunnebo y Thales. Este proyecto tiene como objetivo posibilitar a los clientes identificarse en el control de seguridad general o en la puerta de embarque con su perfil biométrico sin necesidad de mostrar documentación.

En el acto de presentación han estado presentes el presidente de Aena, Maurici Lucena, y el presidente y consejero delegado de Iberia, Luis Gallego.

Lucena ha puesto en valor que se trata de un «hito tecnológico de primera magnitud» que hará el procedimiento de viaje más cómodo para los clientes, al reducir el número de paradas tanto en el acceso a los puntos de control como en el embarque. Uno de los puntos fuertes de este proyecto piloto, como ha destacado Gallego, es que permite a los clientes enrolar su perfil biométrico desde casa.

En concreto, el cliente que quiera darse de alta en este proceso podrá hacerlo a través de las aplicaciones móviles de Aena o de Iberia, donde deberá hacer una captura de su documento de identidad y un ‘video-selfie’. Esta información pasará a una base de datos de Aena y el pasajero podrá asociar su perfil biométrico a sus tarjetas de embarque y elegir este tipo de acceso en el momento de la facturación ‘on line’. Además, los clientes podrán realizar el enrole en un quiosco instalado en el mostrador de facturación 848.

Los requisitos para poder hacer uso del reconocimiento facial a través de la aplicación son ser mayor de edad; contar con un DNI 3.0, disponer de un dispositivo móvil con sistema Android con lector NFC, aunque pronto estará disponible también en iOS, así como tener una reserva individual en cualquiera de los vuelos de Iberia a Asturias o Bruselas.

EN MENORCA DISMINUYÓ UN 42% EL TIEMPO DE ESPERA

El director de Transformación de Iberia, Gabriel Perdiguero, ha puesto en valor que el reconocimiento facial y el registro de perfil biométrico forma parte del proyecto de operaciones conectadas y permitirá a los clientes «tener una mejor experiencia».

El proyecto piloto se probará durante un periodo de entre seis meses y un año en los vuelos de Iberia desde Madrid a Asturias y Bruselas (puertas de embarque J40 y J58). Este es el segundo paso del proyecto, ya que Aena ya implantó en marzo el reconocimiento facial en el aeropuerto de Menorca, esta vez en colaboración con Air Europa, donde se han conseguido reducir los tiempos hasta un 42%, según ha señalado la directora de Innovación y Proyectos Estratégicos Trasversales de Aena, Amparo Brea.

WeWork despedirá a 2.400 trabajadores tras hundirse su valor un 83%

Agencias
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WeWork despedirá a 2.400 trabajadores tras hundirse su valor un 83%

WeWork, multinacional estadounidense dedicada al alquiler de oficinas y espacios de ‘coworking’, ha advertido de un despido de hasta 2.400 trabajadores que ejecutará desde su firma matriz The We Company. Conseguir una «organización más eficiente» es el motivo por el que efectuarán este despido.

Un portavoz de la empresa ha declarado: «Como parte de nuestro renovado foco en el negocio clave de WeWork, y como previamente habíamos compartido con los empleados, la compañía está realizando los despidos necesarios para crear una organización más eficiente«.

El proceso de recortes comenzó hace varias semanas en varias regiones y, durante esta semana, se ha extendido a las oficinas de WeWork en Estados Unidos.

La empresa ha subrayado que todos los empleados despedidos recibirán una indemnización, seguirán recibiendo una serie de beneficios y obtendrán asistencia para «ayudarles en su transición profesional».

Esta decisión se produce un mes después de que el conglomerado japonés SoftBank decidiera elevar su participación en The We Company hasta el 80%, arrebatando en el proceso el control de la compañía a su fundador, Adam Neumann.

LA VALORACIÓN DE WEWORK SE HUNDE UN 83%

El plan de rescate de WeWork, que tuvo que suspender su salida a Bolsa por el escepticismo entre los inversores, contemplaba una línea de financiación de 5.000 millones de dólares (4.517,3 millones de euros) adicional a los 1.500 millones de dólares (1.355,2 millones de euros) que SoftBank se había comprometido a inyectar previamente.

Asimismo, la firma nipona lanzó una oferta de compra de acciones de hasta 3.000 millones de dólares (2.710,4 millones de euros), ofreciendo a los accionistas un precio por título de 19,19 dólares. Este precio valoró WeWork en 8.000 millones de dólares (7.227,6 millones de euros), lo que implicó un descenso del 83% con respecto a la valoración que alcanzó en su última ronda de financiación, cerrada en enero.

Arranca «Cache» en 2020: el proyecto de Google para convertirse en el gran banquero mundial

Alejandro Morales
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Arranca «Cache» en 2020: el proyecto de Google para convertirse en el gran banquero mundial

Google empieza a enseñar los dientes a la banca tradicional y se prepara para entrar en el mundo de los servicios financieros con propuestas disruptivas que pueden dejar fuera de juego a la banca tradicional, pero la compañía  está siendo astuta y cautelosa y ha buscado un partner financiero para no tener los problemas que Facebook está teniendo con su criptomoneda “Libra”.

La compañía se está preparando para ofrecer cuentas corrientes a los consumidores, según informó la semana pasada en exclusiva el Wall Street Journal en el 2020. Google ha denominado «Cache» a este proyecto e irá de la mano de bancos y cooperativas de crédito para ofrecer cuentas corrientes. De esta manera no se quedaran al margen de la regulación financiera actual y evitará los problemas que Mark Zuckerberg ha tenido y está teniendo para poner en marcha su criptodivisa “Libra” que, si no muerta, nace ya herida de muerte por tener en contra a todos los Estados del mundo al ver amenazada su soberanía monetaria.

Google ha sido más hábil y se centrara en su negocio con sus nuevos clientes bancarios: los datos, dejando a sus socios bancarios encargarse de las actividades financieras y de cumplimiento relacionadas con las cuentas que se abran.

Google usará a sus socios de instituciones financieras como caballo de Troya de cara a los Gobiernos y organismo financieros evitando asi los errores que  otras compañías tecnológicas han cometido con sus productos financieros. 

De hecho, Apple ya se ha adelantado a esta estrategia parcialmente y trabaja con Goldman Sachs en su producto de crédito Apple Card. La tarjeta se presenta como un producto Apple, pero quien presta todo el servicio en el Backoffice es gigante de la inversión de Wall Street.

  • cookcard Merca2.es
    Tim Cook, Ceo de Apple, durante la presentación de Card
  • cardmovil Merca2.es
    Esterotipo de Card

Pero entonces ¿Qué sentido tiene para la compañía californiana de Mountain View entrar en este sector para dejarle gran parte del negocio a la banca tradicional? Google se centra en lo que mejor se sabe hacer, que es el análisis de datos. Obtendrá mucha información valiosa y conocimiento sobre el comportamiento de los clientes y tendrá acceso a su cuenta corriente, construyendo un “google maps” del día a día de la vida financiera de millones de ciudadanos.

 Google dice que también tiene la intención de ofrecer ventajas en sus productos tanto para los consumidores como para los bancos, incluidos programas de fidelización, además de ofrecer los servicios financieros básicos. 

La clave de la entrada del gigante tecnológico en el negocio bancario es saber si cobrará o no tarifas de servicio. Conociendo como se las gasta la compañía de Sergei Brin y Larry Page lo más probable es que las comisiones de servicio fueran cero, buscando una ventaja definitiva sería sobre la mayoría de las cuentas corrientes disponibles.

Google ya tiene Google Pay y Google Wallet. Este último tiene funciones más allá del simple seguimiento de pagos, incluida la capacidad de enviar dinero entre personas. Mientras tanto, sus rivales, incluida Apple, también han introducido productos de pago, y Apple, por supuesto, recientemente se expandió al mercado de crédito con Apple Card. Facebook también presento su propio producto digital y a principios de este año anunció su intención de construir su propia moneda digital llamada «Libra», un proyecto muy contestado por los Gobiernos y los reguladores financieros, lo que ha provocado que los socios de Zuckerberg se fueran bajando del proyecto poco a poco.

  • citi Merca2.es
    Citi el principal socio de Google en «Caché»
  • stanford Merca2.es
    El banco especializado en credito Stanford Credit Uniòn, otro de los socios de la compañia de Mountain View

Los socios financieros iniciales con los que Google está trabajando son City Group y Stanford Federal Credit Union, que buscan atraer a clientes más jóvenes y con más conocimientos digitales. Google dice no usar los datos de Google Pay para publicidad y que no los comparte con los anunciantes. Aún así, convencer a las personas para que le den acceso a Google a esta área potencialmente sensible de sus vidas podría ser una batalla cuesta arriba, especialmente dado el clima político y social actual en torno a la invasión de las empresas tecnológicas en nuestra privacidad.

FCA aspira a cerrar su fusión con PSA en 2019

Agencias
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FCA aspira a cerrar su fusión con PSA en 2019

John Elkann, presidente del consorcio Fiat Chrysler Automobiles (FCA), está convencido de que las conversaciones con el Grupo PSA de cara a su fusión finalizaran antes de la conclusión del presente ejercicio.

«A juzgar por la forma en que los equipos de FCA y PSA están trabajando. Estoy convencido de que se firmará un memorando vinculante a finales de este año», aseguró el máximo responsable del grupo italoestadounidense.

Por otro lado, Elkann señaló que en el seno de Fiat Chrysler no están preocupados por la demanda interpuesta contra la compañía por parte de la estadounidense General Motors, en relación con supuestos «sobornos» realizados a los sindicatos en las negociaciones sobre los convenios colectivos.

GENERAL MOTORS DEMANDA A FCA

El máximo responsable de FCA destacó que estas acusaciones por parte de la corporación que dirige Mary Barra «no tienen fundamento», al denunciar a la empresa de conducta impropia en las negociaciones con los representantes del sindicato United Auto Workers (UAW).

General Motors anunció este miércoles una demanda contra FCA y exdirectivos de la compañía por supuestos «sobornos» a los sindicatos con el fin de obtener ventajas y concesiones durante el proceso de negociación de los convenios colectivos

«FCA fue claro promotor de malas acciones, pagando millones de dólares en sobornos para obtener beneficios, concesiones y ventajas en la negociación, implementación y gestión de los acuerdos laborales a lo largo del tiempo», denuncia la empresa.

En concreto, subraya que Fiat Chrysler «corrompió» los convenios colectivos acordados en los años 2009, 2011 y 2015. «La manipulación de FCA en el proceso de negociación colectiva resultó en costes laborales injustos y ventajas operativas, causando daños a General Motors«, afirma la compañía de Detroit (Michigan).

Cofares y Rentasoft se alían para potenciar la digitalización de la farmacia

Alejandro Morales
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Cofares y Rentasoft se alían para potenciar la digitalización de la farmacia

El Grupo Cofares continúa avanzando en su plan estratégico para acelerar la digitalización de la oficina de farmacia a nivel nacional. Así, la cooperativa ha firmado un acuerdo de colaboración con Rentasoft, una de las principales empresas de software y soporte técnico en Andalucía, para la comercialización y mantenimiento en la región de Farmanager, el programa de gestión para la oficina de farmacia del Grupo Cofares.

A través de este acuerdo, el Grupo Cofares confía la gestión completa de Farmanager en Andalucía a Rentasoft, para la expansión y crecimiento de su herramienta de gestión informática Farmanager, única aplicación web del mercado para optimizar y centralizar las labores realizadas en la farmacia. En esta línea, Rentasoft cuenta con una dilatada experiencia de más de treinta y dos años en el sector de la informática para la oficina de farmacia, prestando en la actualidad sus servicios a 400 farmacias.

Este acuerdo entre Cofares y Rentasoft consolida la apuesta de crecimiento del Grupo Cofares en la comunidad andaluza, trabajando no sólo en la distribución de medicamentos y productos sanitarios sino también en poner a disposición de la farmacia toda la batería de servicios que la cooperativa, con el objetivo de ayudar a mejorar la gestión de la farmacia y la atención a los pacientes.

Asimismo, esta nueva colaboración permite a Cofares seguir trabajando en la línea de la apuesta por las tecnologías, fundamentada con la firma este mismo año de un acuerdo con Glintt, líder tecnológico en el área de farmacia en España, para lanzar una plataforma tecnológica y de servicios para la farmacia.

Indra participa en las pruebas del Centro de Operaciones Marítimas Europeo

Agencias
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Indra participa en las pruebas del Centro de Operaciones Marítimas Europeo

Indra ha colaborado en la creación del primer prototipo del Centro de Operaciones Marítimas Europeo, que ha sido probado con éxito esta semana, dirigido por la compañía italiana Leonardo y situado en el complejo de la Agencia Europea de la Defensa (EDA) en Bruselas, según ha comunicado la empresa tecnológica y consultora.

En concreto, la nueva capacidad de Mando y Control ha sido puesta a prueba con éxito los días 20 y 21 de noviembre dentro de un ejercicio naval en el que han participado las Marinas de Italia, Francia, Grecia, Portugal y España, en el marco del programa de I+D Ocean 2020 financiado por la UE.

Cinco buques, varias aeronaves y nueve drones (aéreos, de superficie y submarino) han operado durante dos días en las aguas del Golfo de Taranto con el fin de probar la siguiente generación de tecnologías que reforzará la vigilancia de las conocidas como aguas azules, las más alejadas de la costa y las más difíciles de controlar debido a su enorme extensión.

Las pruebas reprodujeron el ataque asimétrico de una lancha rápida dotada de armamento anti-buque. Se persiguió y apresó además en alta mar un buque de colocación de minas y se recuperaron y desactivaron los explosivos colocados en el lecho marino.

El nuevo Centro de Operaciones Marítimas, en el que se integró el sistema iMare de Indra, actuó como nodo de todo el despliegue, integrando de manera muy relevante la red de vigilancia marítima Marsus en su concepto de operación. Cada buque mantenía contacto, bien por satélite o mediante avanzados enlaces de comunicaciones seguras, con su centro de mando nacional, que a su vez se conectó con el nuevo el centro de mando en Bruselas.

Además, el nuevo centro demostró su capacidad para procesar los datos recibidos y devolver a los cinco centros de control nacionales una imagen única y común, mucho más precisa, de la situación en el mar. Ofreció también herramientas al personal en Bruselas para respaldar la toma de decisiones y que pudiesen interactuar desde allí en tiempo real con los buques desplegados.

INDRA ES LA MAYOR PARTICIPANTE DEL PROYECTO

El Centro Marítimo Europeo de Indra ha sido diseñado como base sobre la que desarrollar en el futuro una Capacidad de Conducción y Planificación Militar. Facilitará al personal militar de la Unión Europea un demostrador de integración de datos y las instalaciones operativas para disponer de una conciencia situacional de las operaciones.

Tras superar estas primeras pruebas de mar, el programa Ocean 2020 encara ahora una siguiente y última demostración que se llevará a cabo el próximo año en el Mar Báltico.

Indra es una de las empresas con más peso en este proyecto en el que participan 42 empresas y organizaciones de 15 países, coordinadas por Leonardo. Con un presupuesto de 35 millones de euros, el proyecto tiene una duración de tres años y es uno de los más importantes de la Acción Preparatoria de la UE, un programa que sirve de campo de pruebas y antesala del Fondo Europeo de Defensa que se activará en 2021.

Consejos para elegir el mejor calzado de trabajo

Alejandro Morales
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Consejos para elegir el mejor calzado de trabajo

A la hora de elegir el mejor calzado de trabajo tenemos que pensar siempre en el tipo de trabajo que vamos a realizar. Empresas especializadas nos ofrecen la posibilidad de conseguir el mejor calzado laboral posible en caso de que nuestro trabajo requiera de un calzado con características especiales. El calzado de trabajo distribuído por Prolaboral, por ejemplo, está pensado para que cualquier persona pueda encontrar el calzado adecuado según sus necesidades.

A continuación revisaremos diferentes consideraciones que hay que tener en cuenta para poder elegir el mejor calzado de trabajo. En muchas ocasiones es una cuestión asociada a las políticas y normativas de prevención de riesgos laborales. Todo el material relacionado con la prevención de riesgos laborales, incluido el calzado, no se establece por puro capricho, sino que es fruto de una revisión pormenorizada de los peligros que se podrían dar en el puesto de trabajo. Es por ello por lo que resulta fundamental que dependiendo del tipo de trabajo que vayamos a realizar, si queremos estar protegidos y además poder desempeñar nuestro trabajo como es debido, escojamos el calzado adecuado para nosotros.

Ambientes de trabajo en los que hay electricidad

La electricidad es un elemento que podría resultar peligroso para el ser humano. Son muchas las personas que en su día a día tienen que lidiar con problemas eléctricos o llevar a cabo instalaciones eléctricas. En este tipo de trabajo la normativa en materia de riesgos laborales es muy clara y establece que tenemos que utilizar un calzado que nos aísle para que, en caso de que se produzca una descarga eléctrica, no se produzca un accidente que podría llegar a ser mortal.

Existe calzado específicamente diseñado para trabajar en este tipo de entornos y es muy importante equiparnos adecuadamente para no tener ningún tipo de problema.

Calzado para obras

Las obras también son un lugar en la que la normativa en materia de prevención de riesgos laborales es muy clara. Tenemos que tener en cuenta que no es lo mismo realizar una pequeña reforma donde los riesgos pueden no ser tan grandes, que hacer una gran obra, como la construcción de un edificio, en la que los riesgos están a la vuelta de la esquina y por lo tanto hay que ir bien protegidos. En cualquiera de los dos casos, debemos mimar nuestros pies y mantenerlos bien protegidos.

Para obras existe también calzado especial que está reforzado de forma correcta para que en caso de que ocurra algún percance, y algún tipo de resto de la obra se desprenda y nos caiga en el pie no tengamos ningún accidente. Este tipo de calzado es el realmente adecuado en caso de que vayamos a meternos en una obra y tengamos que realizar nuestro trabajo en ella.

Existe más calzado adaptado a diferentes tipos de necesidades y los diferentes tipos de trabajos que se podrían desempeñar en ambientes que requieren calzado especial. A la hora de decidir lo mejor es dejarse asesorar por especialistas en material de prevención de riesgos laborales para tomar la decisión acertada.

Bankinter moviliza 3.000 M€ bajo su nueva línea Bankinter Investment

Agencias
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Bankinter moviliza 3.000 M€ bajo su nueva línea Bankinter Investment

La entidad española Bankinter ha reunido más de 3.000 millones de euros en activos alternativos de 2.600 inversores usando su línea de banca de inversión, línea que ha sido reestructurada bajo el nombre de ‘Bankinter Investment’ cinco años después de su lanzamiento.

Bankinter pretende llegar más lejos que duplicar la inversión en los tres próximos ejercicios hasta superar los 8.000 millones de euros de inversión en activos alternativos, con el objetivo de «liderar el mercado de la inversión alternativa en España», según ha explicado el director general de Bankinter y responsable de la nueva línea de Investment, Íñigo Guerra.

Guerra ha explicado que Bankinter Investment, que cuenta con 26 profesionales «de alto valor añadido», es un área «muy rentable» para el banco por el volumen de ingresos, ya que los costes asociados son muy bajos y las «relevantes» comisiones.

«Tenemos el firme propósito de impulsar el crecimiento de Bankinter Investment en los próximos ejercicios», ha avanzado Guerra, que ha hecho énfasis en su «propuesta de valor diferencial» con asesoramiento a los clientes y financiación con balance propio del banco de proyectos empresariales.

En la estrategia de inversión del banco destaca el objetivo de buscar nichos de oportunidad que antes estaban reservados a grandes inversores institucionales, principalmente extranjeros, y hacerlos accesibles a patrimonios familiares e instituciones españolas y portuguesas.

«No tiene sentido que las grandes oportunidades que hay de inversión alternativa se las lleve un fondo extranjero y no se quede aquí», ha sostenido el directivo, que ha explicado que las aseguradoras sí pueden entrar en sus vehículos.

En este sentido, el banco busca gestores profesionales que conviertan junto a Bankinter en los vehículos que va a gestionar. Asimismo, la entidad mantiene el control estando presente en los órganos de decisión, con capacidad para vetar decisiones.

GUERRA DEFIENDE LAS SOCIMIS

El banco ha aportado entre un 7% y un 10% de la inversión total en cada uno de los vehículos. «El empeño principal es que las empresas familiares tengan las mismas oportunidades para salir al mercado primario», ha detallado el responsable de Bankinter Investment.

Entre 2017 y 2019, Bankinter ha lanzado ocho vehículos de inversión alternativa con dos socimis de activos hoteleros y de activos inmobiliarios comerciales, tres fondos de energía renovable, dos fondos focalizados en residencias de estudiantes e infraestructuras y un fondo de fondos de tecnología en Silicon Valley.

Sobre el posible impacto del nuevo Gobierno sobre sus ‘socimis’, Guerra ha explicado que «los clientes están cero preocupados» y él no está «nada inquieto» porque se trata de ‘socimis’ reales, con más de 500 inversores.

Se trata de la ‘socimi’ Ores, de 197 millones de euros y que invierte en centros comerciales; los fondos de capital riesgo Helia Renovables I, II y III, que suman más de 668 millones de inversión en sus tres ediciones; el fondo de capital riesgo VStudent Aulis de 153 millones de euros enfocado a residencias de estudiantes; y la ‘socimi’ Atom, de inversión en activos hoteleros con 330 millones de euros.

Asimismo, Bankinter Investment acaba de registrar el fondo Titán, de 250 millones de euros, que invertirá en infraestructuras en el norte de Europa. Por último, la entidad ha destacado su alianza con el emprendedor Martín Varsavsky con el lanzamiento del fondo de fondos MBV Fund, de 150 millones de euros, que invierte en las tecnológicas con potencial.

BANKINTER, INVOLUCRADA EN LA COMPRA DEL 37% DE CEPSA

La división de banca de inversión también ofrece servicios de asesoramiento y ha estado involucrada en grandes operaciones recientes como la compra del 37% de Cepsa por Carlyle asesorando para la captación de capital entre clientes de la banca privada.

Asimismo, Bankinter Investment ha asesorado recientemente a Vidrimon en su venta a Bruni Glass, a la empresa agrícola AgrupaPulpí en su venta a Magnum Capital Partners y a un equipo directivo (que no ha desvelado) en la adquisición de Zeinova.

«El empeño principal es que las empresas familiares tengan las mismas oportunidades para salir al mercado primario«, ha detallado el responsable de Bankinter Investment, que ha valorado la diversificación de fuentes de financiación en el ‘mid-market’.

Entre las operaciones en proceso, Bankinter Investment está asesorando a Seral en su venta a Compass, así como en varias operaciones confidenciales de venta de una firma de retail, venta de un grupo cafetero, una venta de una empresa de electrodomésticos de cocina, otra operación de venta de una firma de muebles, así como un grupo relacionado con la energía fotovoltaica.

Seat paraliza la producción en Martorell hasta el lunes por un incendio

Agencias
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Seat paraliza la producción en Martorell hasta el lunes por un incendio

La planta de Seat en Martorell (Barcelona) ha detenido la producción en los turnos de este jueves y viernes por falta de suministro de salpicaderos. La compañía se ha visto forzada a tomar esta decisión, tras el incendio que sacudió la madrugada del miércoles la fábrica de Faurecia en Abrera (Barcelona). El grupo automovilístico trabaja con vistas a reanudar la producción el próximo lunes, según han explicado a Europa Press fuentes de la entidad.

La suspensión afectó al turno de tarde y de noche –de solo una línea de producción— de este miércoles, el turno de la mañana de este jueves, y lo hará para los próximos turnos de este jueves y viernes, teniendo en cuenta que durante el fin de semana la producción se detiene.

SEAT EVALUARÁ LA SITUACIÓN

La tarde del domingo se producirá una reunión para evaluar la situación, después de que Seat empezara a trabajar este jueves en las distintas alternativas para retomar la producción en la planta de Martorell.

Los Bomberos de la Generalitat recibieron el aviso del incendio a las 23.19 horas de este martes, cuando un fuego afectó a una cabina de pintura industrial, el almacén, una pared estructural y plafones de hormigón armado.

Según informaron a Europa Press fuentes del cuerpo, se activaron 22 dotaciones y dieron por finalizadas sus tareas a las 10.46 horas de este miércoles.

Iberdrola completa el 50% de su proyecto de 3.000 M€ en Reino Unido

Agencias
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Iberdrola completa el 50% de su proyecto de 3.000 M€ en Reino Unido

Iberdrola ha realizado el 50% de su parque eólico marino East Anglia One. Este ‘megaproyecto’ de la compañía, ubicado en aguas del Mar del Norte (Reino Unido), será uno de los más grandes del mundo cuando empiece a funcionar en el primer semestre del próximo curso.

En concreto, y a través de su filial ScottishPower Renewables, el grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán ya ha instalado 51 de los 102 aerogeneradores que equiparán la instalación, que contará con un total de 714 megavatios (MW) de capacidad que servirán para abastecer de electricidad limpia a alrededor de 630.000 hogares británicos.

La inversión del proyecto, que supone la mayor iniciativa renovable promovida hasta la fecha por una empresa española, ascenderá a unos 2.500 millones de libras (unos 2.924 millones de euros) y contará con un área de unos 300 kilómetros cuadrados -lo que equivale a 40.000 campos de fútbol-.

Anteriormente, la instalación ya llevó a cabo la conexión a la red eléctrica nacional británica del primero de sus 102 aerogeneradores, denominado ‘WTG E19’, que desde mediados del pasado mes de septiembre está suministrando energía renovable a la subestación terrestre ubicada en la localidad de Burstall.

La construcción de East Anglia One está sirviendo para impulsar la incipiente industria eólica marina en Europa, dando movilidad a más de 1.300 personas en varios países -entre ellos España, Reino Unido, Países Bajos o Emiratos Árabes Unidos- y siendo clave para varios sectores industriales, incluido el naval.

Asimismo, el proyecto de la energética ha tenido un efecto relevante tractor en España, ya que el grupo ha contado con la participación de empresas locales como Navantia, Windar o Siemens-Gamesa para el desarrollo de buena parte de los componentes claves del parque.

IBERDROLA AVANZA EN SAINT BRIEUC

Por otra parte, Iberdrola avanza también en otro de sus grandes proyectos en eólica marina en Europa, el de Saint Brieuc, en aguas francesas, donde el operador galo (RTE) ha adjudicado a Nexans el contrato para el suministro e instalación de los cables de exportación de energía.

El contrato asciende a 115 millones de euros y supone el suministro de 67 kilómetros de cables en alta mar y 93 kilómetros de cables en tierra parra el proyecto, que se ubicará en la bahía de Saint-Brieuc, frente a la costa de la Bretaña francesa.

Con una potencia de 496 MW, el parque eólico de Saint Brieuc, desarrollado por Iberdrola en consorcio con RES y La Caisse des Depots et Consignations, está previsto que entre en operación en 2022.

Repsol, el mayor suministrador de gas propano en el suroeste de Europa

Agencias
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Repsol, el mayor suministrador de gas propano en el suroeste de Europa

Repsol ha incrementado su negocio en Francia tras lanzarse a la comercialización de gas propano a granel en este país. De esta forma, la entidad es ya el principal suministrador de este tipo de combustible en el suroeste de Europa.

El grupo lidera el mercado de gas licuado (propano y butano) en la Península Ibérica, con más de cuatro millones de clientes y 60 años de experiencia, y con esta expansión de la actividad de suministro de propano a regiones limítrofes con España amplía su estrategia de expansión de los negocios comerciales de la compañía, iniciada en el año 2016.

En Francia, la compañía presidida por Antonio Brufau ya distribuye gasóleos, fuelóleos, lubricantes, combustible de aviación, asfaltos y especialidades y productos petroquímicos.

REPSOL OFRECE DESCUENTOS

En concreto, Repsol ofrece en Francia a los clientes un servicio integral, incluyendo desde el asesoramiento inicial, hasta la instalación, puesta en marcha y mantenimiento 24 horas, todos los días del año.

Asimismo, como oferta de lanzamiento, los clientes que contraten el servicio antes del 31 de diciembre, contarán con un descuento de 250 euros en el primer llenado de su tanque de gas propano.

El gas propano es una energía eficiente que puede suministrarse tanto en áreas urbanas como rurales. Se caracteriza por menores costes de mantenimiento y menores emisiones de gases de efecto invernadero.

En Francia, Repsol ya dispone de un servicio comercial propio y da soporte técnico a través de empresas colaboradoras, facturación digital, y atención al cliente disponible las 24 horas del día.

Los estibadores desconvocan la huelga tras un acuerdo con Anesco

Agencias
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Los estibadores desconvocan la huelga tras un acuerdo con Anesco

Los estibadores han cancelado la jornada de huelga en los puertos prevista para el próximo lunes día 25. Según han informado Puertos del Estado y La Coordinadora, principal sindicato de la estiba, los estibadores han llegado a un preacuerdo con la patronal Anesco. Las dos partes están llamadas a una reunión este lunes para ratificar el preacuerdo alcanzado en la medianoche del viernes.

La consecución de un acuerdo final supondría desconvocar también los paros parciales de una hora alterna a los que los estibadores estaban llamados a secundar desde el próximo martes y hasta el sábado, según detalló La Coordinadora.

En virtud del acuerdo, los estibadores y la patronal del ramo convienen en aprobar un nuevo convenio para estos trabajadores que se dedican a la carga y descarga de buques en los puertos, principal ‘puerta’ de entrada y salida de las mercancías del país.

El nuevo convenio supone adaptar el ahora vigente a la reconversión del gremio de la estiba aprobada hace dos años que liberalizó el sector y lo adaptó a la legislación europea.

Los estibadores habían convocado esta semana de huelga y paros para instar a la patrona a acelerar la negociación.

Según estos trabajadores, en el caso de que su convenio no se adapte a la reforma de sector antes de que concluya el año, pasaría a considerarse nulo y «la profesión de la estiba quedaría en un limbo legal sin ninguna garantía para los trabajadores».

El preacuerdo logrado hasta ahora es fruto de la negociación que las dos partes emprendieron el pasado miércoles para evitar ‘in extremis’ las movilizaciones en los puertos.

CULMINAR RECONVERSIÓN DEL SECTOR

Así, con la prevista consecución de un acuerdo sobre el convenio en la reunión programada para este lunes, la reestructuración del sector que el anterior Gobierno inició a comienzos de 2017 quedaría definitivamente cerrada.

El acuerdo sobre el convenio sucedería a la aprobación el pasado mes de abril, en la Diputación Permanente del Congreso, del Real Decreto Ley que desarrolla normativamente la reforma aprobada por en 2017.

Este Real Decreto Ley permite, entre otras medidas, abordar la subrogación de estibadores, que el nuevo convenio debe materializar, y activar la línea de ayudas públicas para prejubilaciones que el anterior Ejecutivo pactó con el sector para amortiguar los efectos de la reestructuración en el empleo.

José Luis Perales se reencuentra con su fan más especial en El Hormiguero

Encarni Ortiz
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José Luis Perales se reencuentra con su fan más especial en El Hormiguero

José Luis Perales fue el invitado de anoche en El Hormiguero, consiguiendo un inmejorable dato de audiencia. El cantante quiso compartir espacio con Pablo Motos para presentar su nuevo trabajo, «Mirándote a los ojos». El disco se lanzará este viernes 22 de noviembre acompañado de una esperada gira, de la que también quiso hablar en el programa.

Pero la sorpresa de la noche se la llevó él. Su fan Isabel, a la que el artista le dio una sorpresa muy especial hace ya tres años, quiso acercarse para volver a darle un abrazo al cantante y volver a agradecerle el bonito gesto que tuvo con ella en el 2016. Perales no podía contener la emoción de este reecuentro, que transmitía muchas sensaciones a través de la pantalla.

También quiso hablar sobre los 40 años que lleva activo en el mundo de la música, y dejó algunas declaraciones que sorprendieron hasta a Pablo Motos. Por ejemplo, afirmó que aún, después de tanto tiempo, se sigue poniendo nervioso en las entrevistas o cuando sale al escenario delante de su entregado público.

José Luis Perales recuerda la historia que se hizo viral en El Hormiguero

Hace ya tres años desde que José Luis Perales le dio una bonita sorpresa Isabel. Una fan suya que en ese momento pasaba por un mal momento ingresada en el hospital. El cantante se hizo pasar por un enfermo para encontrarse con ella. Todo esto lo orquestó Jordi Moltó, guionista de El Hormiguero, y consiguieron emocionar al público presente.

El artista apareció en la misma habitación que Isabel con la cara vendada por unas supuestas quemaduras. Al verla, quiso entablar una conversación con ella: «Esto de los hospitales es un poco duro, ¿verdad? Yo lo que hago es cantar alguna vez que otra y así se van los dolores», quiso animarla.

Ella quiso compartir con él su gusto por las canciones de Perales, sin saber aún que estaba hablando con el propio intérprete. Ambos terminaron cantando juntos una de sus canciones más conocidas hasta que el artista decidió que era el momento de quitarse las vendas. La mujer no podía contener lágrimas de emoción al verlo, mientras José Luis Perales la abrazaba y le decía: «Por encima de todos los males, de todos los hospitales y los malos momentos… con todo eso puede la música». Sin duda un emotivo encuentro difícil de olvidar.

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La sorpresa de Isabel en el espacio de Pablo Motos

Tan difícil es de olvidar, que Isabel quiso devolverle la sorpresa presentándose anoche en El Hormiguero. La fan apareció de nuevo en el programa para abrazar con fuerza a su cantante favorito. Lo primero que hizo fue darle las gracias a José Luis Perales por aquel gesto tan bonito que tuvo con ella cuando estaba pasando unos malos momentos.

También explicó qué significó para ella ese encuentro: «Después de mi familia, ha sido lo más importante que me ha pasado… Me han pasado muchas cosas buenas, pero esto no se me va a olvidar en la vida». Y por lo emocionada que parece la pronunciar estas palabras, no hay duda de que fue un momento más que inolvidable.

Quiso añadir que, aunque han pasado ya tres años, aún no ha sido capaz de ver al completo el vídeo en el que el cantante le da la bonita sorpresa, pues siempre rompe a llorar antes de la mitad. «He visto muchas veces El Hormiguero pero nunca he visto nada igual», contaba emocionada.

Él quiso señalar que había sido un vídeo que traspasó fronteras. Sin importar dónde fuera a cantar, siempre lo veía en cualquier lugar del mundo: «En América, en todos los sitios lo pasaban. Fue una cosa muy especial… Estaba en Argentina y los telediarios lo ponían. Qué barbaridad, los milagros de la televisión».

Después de esas bonitas palabras, Isabel quiso despedirse de su cantante preferido dándole otro fuerte abrazo. Pero las sorpresas no terminaban ahí para José Luis Perales, ya que ella le contaba desbordada de emoción: «He traído el primer disco que sacaste. Lo tengo arriba para que me lo firmes». El cantante no pudo hacer otra cosa que responder: «Me he emocionado tanto como aquel día».

El nuevo trabajo discográfico de José Luis Perales y una confesión

A pesar de las sorpresas y la emoción, el cantante presentó su nuevo trabajo, «Mirándote a los ojos», motivo principal de su aparición en El Hormiguero. Este proyecto cuenta con tres discos en los que hace un repaso de las canciones más importantes de su carrera musical, que ya se extiende por 40 años.

El cantante afirmó: «Son mi auténtica biografía». Además, también quiso presentar su gira «Baladas para una despedida». Esta se extenderá por los territorios de España y América. Acto seguido quiso aclarar que su retirada de la música no será por completo, y aclaró: «Quiero volver al mundo que dejé para cantar. A esa higuera, a la sombra, con mi guitarra, a escribir nuevas canciones que un día las escucharéis.»

Perales hizo una confesión que sorprendió a Pablo Motos tanto como al público: «Todavía me sigo poniendo nervioso en las entrevistas o cuando salgo a un escenario a cantar porque no sé si voy a triunfar o no y eso es una tensión tremenda». Parece mentira que un artista con su trayectoria aún pueda sentir dichas emociones al enfrentarse a esas situaciones.

Motos no podía perder la oportunidad de escuchar la maravillosa voz del cantante, por lo que este se animó a compartir con el público la letra de una de sus canciones más conocidas, «¿Y cómo es él?», consiguiendo el fuerte aplauso de la audiencia:

Esta noche en El hormiguero

El invitado de esta noche en El Hormiguero será Dani Martín. El cantante se acercará al programa de Pablo Motos para estrenar su nuevo trabajo, un single llamado «La Mentira». También hablará de la nueva gira que tiene pendiente en el horizonte y que comenzará las próximas semanas. El nombre del tour es lo que más ha llamado la atención de los fans: «Lo que me dé la gana». Un nombre que podría ser una declaración de intenciones en toda regla.

Sálvame: María Jesús Ruiz se queda compuesta y sin novio en pleno directo

Sonia Rodriguez Batista
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Sálvame: María Jesús Ruiz se queda compuesta y sin novio en pleno directo

María Jesús Ruiz, desde que comenzó a ser famosa, ha dado noticias escandalosas y parece ser que su vida privada no es un remanso de paz. La Miss España de Jaén es un imán para los escándalos y nos tienen acostumbrados a salir en la televisión para dar entrevistas sobre su vida. Ayer fue a Sálvame para hablar sobre Alberto («novio del Maestro Joao»). Algunos colaboradores la señalan como la artífice de el supuesto montaje que habrían realizado entre los dos y podría sacar algo de tajada de todo ello.

Ella comentó en un debate de GH VIP 7 que fue el Maestro Joao quién le había presentado a Alberto y que habían estado cenando una noche en Jaén. Solo hablaba cosas buenas del nuevo personaje y decía que le parecía un buen chico que estaba muy enamorado del maestro. Sálvame la engañó y finalmente terminó saliendo a la luz su nueva relación con un tal Curro de Huelva. Te contamos de lo que se enteró en directo María Jesús Ruiz. ¡Te sorprenderás!

María Jesús Ruiz visita Sálvame y recibe una noticia de zasca

Sálvame la modelo se queda sin novio

Como se ha comentado, María Jesús Ruiz fue ayer en la tarde a Sálvame para hablar de la relación del Maestro Joao con su novio Alberto. Corroboró que fue Joao quién le presentó al chico y que nada de lo que se decía de ella era verdad. No tenía nada que ver con el supuesto montaje. Jorge Javier Vazquez antes de ir a publicidad soltaba la primera pista que iba dirigida a María Jesús Ruiz. Le preguntó a la modelo si conocía un establecimiento que se llamaba El jamón y que este estaba en un pueblo de Huelva. Esta contestó que no sabía, pero que podría ser un supermercado el que llevara ese nombre y que en alguna ocasión podría haber ido (no tenía por qué ser el de Huelva). Jorge Javier Vazquez insistía en que tenía que saber algo sobre esta tienda y ella se quedó bastante dudosa.

Fueron a publicidad y a la vuelta le mostraron una foto en el pantallón de una mujer que tenía pixelada la cara. Esta llevaba un vestido de fiesta y ella misma fue la encargada de decir que no conocía de nada a esa mujer. Jorge Javier Vazquez le insistió, pero ella repetía que no la conocía de nada y que juraba por sus dos hijas.

La modelo cada vez se fue poniendo más y más nerviosa. El le preguntó por el nombre de un pueblo y ella dijo que si había ido a este pueblo en alguna ocasión, pero que no iba a decir el porqué. Tanto le apretaron las tuercas que la jienense terminó por comentar que ahí vivía un tal Curro. Parece ser que este chico era el que le llevaba las redes sociales a la modelo desde que entró en Supervivientes. Afirmó que tenían una relación, pero que no le gustaba decir nada porque no quería que se gafase. Algunas colaboradoras le comentaron que no se preocupara, pues esa noticia la sabían desde hace tiempo.

La modelo se mostraba muy incómoda con la conversación, pero Jorge Javier Vazquez siguió metiendo cada vez más baza. La fatal noticia saltó a la luz y el presentador le dijo a la modelo que sabían que su novio Curro estaba casado desde hacía quince años. María Jesús Ruiz dijo que era imposible y que su estado civil era divorciado desde hace mucho tiempo atrás. Jorge le insistió y le dijo que tenían pruebas, incluso testimonios de personas que decían todo lo contrario.

El familiar de Curro entra en el juego

El programa recibía un audio donde se podía escuchar a un señor diciendo que era una persona muy allegada a Curro y que incluso María Jesús sabía que estaba casado. La «mujer» de Curro estaría pasándolo fatal por este asunto y parece ser que no sería la primera vez que lo hacía. Más tarde llamó al programa la hermana de la «mujer de Curro». Esta comentó que María Jesús Ruiz sabía perfectamente que estaba casado y que no le importó en ningún momento. Otra de las perlitas que soltó por teléfono fue que María Jesús incluso había hablado con la «de Curro». La modelo en todo momento negaba todo lo que se estaba diciendo y sentenciaba que no se lo creía, pues él siempre tenía mucha disponibilidad para poder quedar con ella.

Sacaron varias fotos en Sálvame de la modelo con el nuevo novio y ella entre lágrimas afirmaba que tendría que hablar con él. Jorge Javier Vazquez aprovechó el tirón y propuso a la joven que lo llamara en ese mismo momento sin ser grabada. Ella asintió y teléfono en mano se dirigió a los pasillos de Telecinco.

El presentador de Sálvame dijo que volviera y comentara qué le había dicho. Eran cerca de las ocho y media de la noche y a María Jesús Ruiz se le esperaba en plató, pero la actualidad mandaba y tenían que seguir con las entrevistas que estaba dando Carlota Corredero en Gh vip 7. Después de una publicidad entró nuevamente la modelo dentro del plató y dijo que él le había afirmado que al día siguiente le llevaría la sentencia de divorcio para que la viera, pues la tenía en su despacho. No dio tiempo de más en Sálvame, pues tenía que comenzar el concurso El tirón. Fue realmente una pena, pues se podría haber estirado mucho más el chicle, e incluso María Jesús Ruiz podría haber soltado alguna noticia nueva.

La mujer del «novio de María Jesús Ruiz» trabaja en El Jamón y se la esperaba a las tres de las tarde, pero esta no acudió al puesto de trabajo. Sabía que se hablaría de ella en Sálvame y no soportaba la idea. La familiar de la mujer comentó que lo estaba pasando realmente mal con ese tema y que no tenían ninguna intención de separarse ni de divorciarse. En ese momento María Jesús Ruiz se bajó de la silla entre lágrimas y no paraba de decir que no podía ser y que estaba muy decepcionada. En ese justo momento le dijo al presentador de Sálvame que lo único que quería era un hombre que la quisiera y que fueran una familia.

Hernani (BME) advierte que cualquier otra oferta deberá mejorar la de Six

Agencias
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Hernani (BME) advierte que cualquier otra oferta deberá mejorar la de Six

El consejero delegado de Bolsas y Mercados Españoles (BME), Javier Hernani, ha indicado que si otro operador bursátil quiere hacerse con su capital tendrá que presentar una oferta que mejore el precio y el plan industrial propuesto por la suiza Six, única oferta en firme hasta el momento.

Hernani ha explicado que Six ha impulsado una operación amistosa que «potencia a España» y que les parece interesante, tanto en precio, 34 euros por acción, como por el plan industrial que plantea. Así lo reconoció también el consejo de administración en una valoración preliminar nada más conocerse los términos de la oferta pública de adquisición (OPA) de acciones.

No obstante, el consejero delegado de BME ha indicado que la OPA de Six abre la puerta a un largo periodo en el que otras compañías pueden acercarse. «Esto va a ser una maratón, va a durar muchos meses, ya veremos quién se acerca y quién no», ha apostillado.

QUIEN VENGA DETRÁS TENDRÁ QUE MEJORAR LA OFERTA 

«Lo que venga a partir de ahora lo miraremos, pero no me corresponde decir a mí si es difícil mejorar la oferta de Six o no«, ha precisado Hernani, que tampoco se ha querido pronunciar respecto a si resultaría más atractivo que un operador se decantase por presentar una fusión mediante intercambio de acciones.

Con todo, ha insistido en que la única oferta de la que pueden hablar ahora mismo es de la de Six, a pesar de haber reconocido el pasado lunes el inicio de conversaciones con Euronext. También se especula con que Hong Kong o Deutsche Börse podrían estar estudiando entrar en esta batalla.

En cualquier caso, el directivo de la Bolsa española ha subrayado que lo importante es que la infraestructura, los empleos, el software y el futuro en general de BME se vea potenciado y reforzado con las ofertas que lleguen, no lo contrario.

Hernani ha remarcado que las operaciones corporativas de este tipo tradicionalmente requieren de un periodo de tramitación muy largo en España, donde se ven involucradas instituciones como la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el propio Gobierno. «Es el principio de un periodo de unos cuantos meses«, ha aseverado.

Por otro lado, Hernani ha admitido la concentración tan grande que ha habido entre operadores multinacionales, alcanzando capitalizaciones de hasta los 50.000 millones de euros. Es un sector que a nivel mundial se ha concentrado mucho, veremos qué pasa, pero es evidente que hay interés en tener capacidad de escala e inversión«, ha añadido.

Habitat invierte 28 millones para una nueva promoción en Rivas-Vaciamadrid

Alejandro Morales
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Habitat invierte 28 millones para una nueva promoción en Rivas-Vaciamadrid

Habitat Inmobiliaria ha anunciado una inversión superior a los 28 millones de euros para levantar Habitat Jardines de Rivas, una urbanización que formarán 80 chalets unifamiliares en la localidad madrileña.

Para el desarrollo de esta promoción, Habitat Inmobiliaria ha adquirido un suelo de más 28.800 m2 de superficie y 13.000 m2 edificables en el municipio de Rivas-Vaciamadrid. La promoción, que ya está en comercialización, contará con piscina, pádel, parque infantil, club social y zonas ajardinadas. Los chalets serán de cuatro dormitorios, pareados y adosados con jardín.

Eduardo Carreño, director general de Negocio de Habitat Inmobiliaria, ha destacado que “Rivas-Vaciamadrid es una de las zonas de la comunidad de Madrid consolidada con todos los servicios y adquirir una vivienda en estos momentos es una oportunidad única para disfrutar de las ventajas de una zona residencial, pero a la vez a un paso del centro de Madrid”.

El proyecto se encuentra situado en la calle Luis García Berlanga, y muy próximo al centro comercial H20 y al Parque Comercial Rivas Futura, tal y como ha informado la inmobiliaria. En las inmediaciones se pueden encontrar tanto supermercados, cines, comercios o tiendas de deportes, como centros de salud, escuelas infantiles, colegios o restaurantes. En definitiva, todos los servicios aparejados a un área urbana consolidada como esta.

La próxima promoción se ubica en un enclave de carreteras en el sur de la Comunidad de Madrid, cerca de las autopistas A-3, R-3, M45 y M50 que la conecta en tan solo 20 minutos con el centro de Madrid. Asimismo, dispone acceso al transporte público gracias a la línea 9 de metro, que la conecta con la madrileña Plaza de Castilla y a las seis líneas de autobuses que la enlazan con la capital y con el resto de la comunidad autónoma.

Habitat Inmobilaria cuenta con uno de los mayores bancos de suelo de calidad del mercado para desarrollar más de 10.000 viviendas durante los próximos años. Aparte, la compañía presidida por Juan María Nin tiene más de 4.000 viviendas en 46 promociones ya en diferentes fases de desarrollo distribuidas por todo el ámbito nacional.

La integridad y la transparencia son los ejes sobre los que pivota la relación con los clientes, colaboradores e inversores, que hacen de Habitat Inmobiliaria una empresa líder y de referencia en el sector, ha comunicado la empresa.

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