jueves, 15 mayo 2025
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Cetelem mejora el servicio a 2,5 millones de clientes con Samsung Pay

V Bustos
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Cetelem mejora el servicio a 2,5 millones de clientes con Samsung Pay

El especialista en crédito al consumo, préstamos personales y gestión de tarjetas, Cetelem, ha llegado a un acuerdo con Samsung Electronics por el que sus 2,5 millones de cliente con los que cuenta en España podrán realizar compras a través de sus smartphones y relojes inteligentes como Galaxy Watch, Gear S3 y Gear Sport.

Esto será posible gracias a la compatibilidad de su servicio Samsung Pay con todas las tarjetas de crédito de Cetelem, que pertenece al grupo BNP Paribas. Las más de 800.000 personas registradas en Samsung Pay, asimismo, podrán añadir sus tarjetas de crédito en Cetelm en el servicio y ampliar las opciones de pago en sus dispositivos móviles.

“El smartphone es clave en la oferta de servicios financieros. La experiencia de cliente de Samsung Pay está totalmente en línea con nuestra visión del servicio que queremos ofrecer a nuestros clientes”, señala Frank Vignard, director del área comercial de Cetelem. Y añade: “No tenemos dudas que representará rápidamente una parte importante de nuestras transacciones con los clientes equipados con los teléfonos Samsung”.

Las personas registradas en Samsung Pay podrán añadir sus tarjetas de crédito de Cetelem en el servicio

Por su parte, David Alonso, director general de Samsung Enterprise España, indica que “queremos seguir ofreciendo el mayor número de opciones de pago a nuestros clientes. Es un paso más dentro de nuestro objetivo de hacer la vida conectada una realidad”.

SAMSUNG Y LA FIDELIZACIÓN

Samsung Pay destaca por su sencillez. Únicamente es necesario que el establecimiento tenga un TPV o lector de tarjetas contactless, y la tecnología NFC. ¿Qué deben hacer los usuarios? Dar de alta su tarjeta de crédito o de débito en su dispositivo y acercarlo al terminal de pago del establecimiento. Cuando se lleva a cabo una compra, el cliente recibirá una notificación ya sea en el teléfono o en el reloj inteligente con el que ha efectuado el pago.

¿Más ventajas? Cuando los clientes de Cetelem paguen con su smartphone o su smartwatch, obtendrán los llamados puntos ‘Samsung Rewards’ que, posteriormente, podrán canjear por productos y servicios de la compañía.

De la misma manera, podrán acceder a los programas de fidelización con los que obtendrán beneficios y descuentos usándolas tarjetas de socio integradas en la plataforma. Una alternativa para aquellas personas que no quieren salir de casa con la tarjeta.

Cetelem se incorpora de esta manera a la ‘nómina’ de entidades financieras que tienen acuerdos con Samsung Pay que es compatible con las tarjetas Visa y Mastercard de entidades como Bankia, Openbank Santander, Caixabank o Sabadell, entre otros.

Fujifilm SonoSite, líder en ecografía portatil, celebra 20 años mejorando la atención a los pacientes

Veronica Orihuela
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Fujifilm SonoSite, líder en ecografía portatil, celebra 20 años mejorando la atención a los pacientes

Tanto en el campo de batalla como a pie de cama, estos equipos fiables y robustos, han marcado el comienzo de una nueva era, permitiendo a los médicos llevar la ecografía a cualquier paciente, en cualquier lugar y en cualquier momento

Actualmente la ecografía portátil es muy conocida y sus beneficios para el point of care están más que demostrados, pero hace 20 años esto era algo impensable, todos los ecógrafos pesaban más de 100 kg, tardaban varios minutos en arrancar y eran bastante complicados de utilizar, hasta que Fujifilm SonoSite lanzó el ecógrafo SonoSite 180 que revolucionó la forma de ver la ecografía y supuso el inicio de los equipos ecográficos portátiles que permitían llevar la ecografía a cualquier lugar.

Este año, FujiFilm SonoSite celebra el XX aniversario del lanzamiento de este equipo, el primer ecógrafo en el punto de atención, inicialmente desarrollado para dar respuesta a la necesidad del departamento de defensa de los Estados Unidos. Por este motivo, se crearon unos pilares fundamentales que sigue manteniendo la compañía, como son su facilidad de uso, robustez, fiabilidad y foco en formación. La compañía siempre ha avanzado por un camino muy ligado a la innovación, al primer ecógrafo portátil le siguió el primer ecógrafo con formato laptop (Titan), el primero con formato horizontal (S-Series) que es el predecesor del actual SII el cual ha recibido premios al diseño, el primer ecógrafo táctil del mundo (Nanomaxx) se lanzó en 2009 y más actualmente, el primer ecógrafo Kiosk (X-porte) que ofrece más que ecografía. Además de otras patentes como son el software de aguja, los cables blindados para el transductor y la tecnología SonoAdapt que realiza los ajustes de imagen automáticamente.

Héctor Maraví, director de SonoSite Iberia agradeció de esta forma a los responsables: «El motivo del éxito y continuo crecimiento de la compañía está muy claro; siempre que desarrollamos una solución ecográfica para el punto de atención, escuchamos las necesidades reales de los profesionales sanitarios y diseñamos cada solución enfocándonos en ello. Queremos dar las gracias a estos profesionales, porque gracias a su aportación, FujiFilm SonoSite es líder en el sector de la ecografía en el punto de atención.”

Hoy en día, la empresa es la marca de ecografía portátil en el point of care que cuenta con mayor aceptación y consideración entre los médicos a nivel internacional, y está avalado por una tecnología innovadora a toda prueba con más de 100,000 ecógrafos portátiles instalados en todo el mundo.

Acerca de Fujifilm SonoSite

Fujifilm SonoSite, Inc. es pionero y líder a nivel mundial de la ecografía a pie de cama y en el punto de atención. Asimismo, es líder en el sector de la tecnología de micro-ultrasonido de ultra alta frecuencia. La compañía, cuya sede central se encuentra en las proximidades de Seattle, cuenta con una red de distribución mundial presente en más de 100 países. Los equipos portátiles y compactos de SonoSite están extendiendo el uso de la ecografía en todas las especialidades médicas, al llevar de manera rentable la ecografía de alto rendimiento al punto de atención del paciente. Si desea más información, diríjase a www.sonosite.com/es

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SonoSite: Esto es Punto de Atención

Fuente Comunicae

No tanto como amor, pero sí buena relación… con tu proveedor

Alejandro Morales
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No tanto como amor, pero sí buena relación… con tu proveedor

Si nuestra empresa tuviera que hacer un test sobre la eficiencia en las relaciones con los proveedores, ¿qué puntuación obtendría?

En el mercado actual, un elemento fundamental de competitividad es la gestión eficiente de la cadena de suministro y, para alcanzarla, la gestión de proveedores y el modo de trabajar con ellos tienen una importancia vital.

¿Qué aspectos son importantes para mantener buenas relaciones con los proveedores? Se podrían concretar cinco claves que indudablemente ayudarán a las empresas a mejorar sus relaciones con sus proveedores.

Primera clave: acertar en la selección de los proveedores estratégicos

Elegir a una persona para mantener una buena relación a largo plazo, significa vincularse más estrechamente con ella, evolucionando desde una “relación informal” al compromiso. Y tratarse con transparencia, confianza y respeto.

Una empresa puede llevar mucho tiempo trabajando con ciertos proveedores, pero su relación se mantiene como una “relación informal”. Porque no ponen esfuerzo en conocerse mejor ni se han sentado nunca juntos para concretar cómo transformar esa relación en estratégica y conseguir ambos mayores beneficios.

Del mismo modo que en una relación personal ha de haber trato real y se comparten cosas personales ¿por qué no dedicar tiempo a conocer mejor a los proveedores y entrar “en su casa”, afianzando así la buena relación que mantenemos con ellos?

Visitar sus empresas, conocer sus fábricas, procesos productivos o almacenes… e invitarlos a ellos a hacer lo mismo, no es algo superfluo. El conocimiento mutuo de las fortalezas y las limitaciones reales de cada empresa es un buen punto de partida para que esta “relación de amistad” comercial se afiance.

Segunda clave: planificar las necesidades de aprovisionamiento

Planificar con antelación las necesidades de aprovisionamiento que tiene la empresa permite realizar compras de mayor volumen y generar así economías de escala tanto para la empresa compradora como para sus proveedores.

La compra a gran escala de materias primas a través de contratos a largo plazo también da tranquilidad a la empresa cliente, pues sabe que podrá contar con una mayor capacidad de reacción del proveedor, si fuera necesario debido a cualquier contingencia imprevista.

Tercera clave: compartir información sobre el negocio

Del mismo modo que una relación no puede continuar si no se basa en la confianza, las relaciones de una empresa con ciertos proveedores escogidos, que considera estratégicos, requieren compartir información sobre el negocio: previsión del volumen y el valor de los pedidos, prácticas comerciales, expectativas respecto al plazo y condiciones de entrega, etc. La transparencia es básica en cualquier relación.

Es importante especificar por escrito estos aspectos y ofrecer, de común acuerdo, unos plazos de entrega adecuados. De esta forma, los proveedores pueden organizar sus recursos y planificar el proceso de producción para poder atender los pedidos.

Esta planificación puede permitir que los proveedores puedan beneficiarse de una rebaja en los precios de las materias primas que a su vez reduzca el precio final de los productos a suministrar. Esto hará que la beneficiada de los descuentos no sea una única empresa, sino extender ventajas por toda la cadena de suministro.

Cuarta clave: verificar los procesos de forma continua

Además de verificar las facturas que recibe de los proveedores, la empresa compradora debe esforzarse en verificar la recepción de los productos o la realización de los servicios conforme a las condiciones y plazos previstos. Del mismo modo, deben hacerlo los proveedores. De esta forma se evitarán pérdidas de tiempo y de dinero, devoluciones de mercancía, malos entendidos… y ambas empresas podrán cubrir sus expectativas.

Por otra parte, se deben monitorizar los resultados en base a determinados KPIs como, por ejemplo, el ahorro total de costes, la desviación respecto al presupuesto, la calidad del suministro, la entrega completa o cumplimiento del servicio o el ratio de ventas sobre gasto. Con ello, ambas empresas podrán reorientar la estrategia y mejorar sus actuales prácticas.

Esto también es aplicable a lo que ocurre en una relación personal: ¿cuántas veces el descuido de las necesidades cotidianas provoca falta de entendimiento o decepciones que se habrían podido evitar? Reflexionar de vez en cuando y hacer balance sobre cómo va la relación va a ayudar a concretar puntos de mejora.

Quinta clave: pagar con puntualidad

Frente a los retrasos e impagos, pagar con puntualidad las facturas es la mejor muestra de respeto y confianza que una empresa compradora puede tener con sus proveedores. Dando un paso más allá, se pueden promover acuerdos de descuentos por pronto pago de facturas.

Una herramienta digital que facilita enormemente la gestión del pago de facturas y realizar acuerdos de descuento por pronto pago es BilliB. Esta solución en la nube ayuda a que las empresas compradoras traten a los proveedores como aliados de su estrategia financiera, planificando sus pagos y lanzando propuestas de descuento a aquellos proveedores a los que también ha invitado a registrarse en la plataforma online de BilliB.

La capacidad de compartir información sobre el estado de las facturas y la sencillez, flexibilidad y agilidad para gestionar descuentos de forma colaborativa, aporta altas tasas de rentabilidad a los clientes de BilliB que deseen incorporar sus pagos de facturas.

Los proveedores obtienen de su cliente la liquidez que necesitan en momentos precisos, de una forma y con unas condiciones más asequibles que las que aporta la financiación tradicional.

Las empresas pueden apoyarse en BilliB para fortalecer las relaciones más o menos formales que mantienen con sus proveedores y transformarlas en fuertes y estrechas relaciones estratégicas.

Siguiendo estos consejos quizá no alcances una relación de amor con tu proveedor pero sí que se asentará una buena relación basada en la transparencia, confianza, respeto y beneficio mutuo.

Cómo suavizar el mal trago que supone un despido

Veronica Orihuela
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Cómo suavizar el mal trago que supone un despido

Si bien hace algunas décadas, lo más común era comenzar como aprendiz en una empresa e ir subiendo de categoría a medida que se iban adquiriendo las habilidades propias de la disciplina por la que había apostado. En la actualidad, lo más común es ir cambiando de empresa, ya sea debido a que se obtiene una oferta mejor, a que se termina el contrato y deciden no renovarlo o directamente a un despido. “La legislación española contempla tres tipos de despidos: nulo, improcedente y procedente. Nosotros estamos especializados en despidos improcedentes” indican desde Estudio Jurídico Gasset 64.

Y es que ser despedidos siempre supone un mal trago, pero en ocasiones, conocer un poco la legislación al respecto podrá hacer que ese mal trago se suavice un poco. Por eso, se desgranan a continuación los tres tipos de despidos posibles:

  1. Despido nulo: cuando concurre discriminación por cualesquiera de las conductas prohibidas por la Constitución Española o cuando se produzca una violación de los derechos fundamentales o de las libertades públicas del trabajador.
  2. Despido improcedente: cuando no quede acreditado el incumplimiento que se alega para el despido, cuando no se hubieran cumplido las exigencias formales establecidas o cuando no se acredite la causa.
  3. Despido procedente: cuando queden acreditadas las causas alegadas por el empresario a la certeza de las causas objetivas.

Para resarcir las consecuencias de un despido nulo el empresario deberá readmitir al trabajador de forma inmediata en el puesto de trabajo y abonar los salarios que no percibió durante el período que duró el proceso.

Como indican desde Estudio Jurídico Gasset 64 “en el caso de despido improcedente el empresario podrá: o bien optar por readmitir al trabajador en su antiguo puesto de trabajo abonando los salarios que no percibió durante el período comprendido entre el despido y la resolución de la sentencia, o bien abonar una indemnización al trabajador que será de 33 días de salario por año de servicio”.

En cualquier caso, lo más normal es que los despidos sean, en la gran mayoría de ocasiones, procedentes.

Los bancos españoles apelan a la seguridad ante la amenaza de las bigtech

Alejandro Morales
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Los bancos españoles apelan a la seguridad ante la amenaza de las bigtech

En el mundo se están viendo los primeros ejemplos de compañías tecnológicas con millones de usuarios que empiezan a ofrecer productos financieros. Los bancos españoles lo saben y se preparan para que las bigtech como Amazon o Facebook pesquen lo menos posible entre sus clientes.

El 14º Encuentro del Sector Bancario celebrado en el IESE con la colaboración de la consultora EY reunió a casi todos los consejeros delegados de los bancos españoles del Ibex 35. Solo faltó María Dolores Dancausa en el cartel. Participaron, por orden de aparición, Carlos Torres (BBVA), Jaime Guardiola (Sabadell), José Sevilla (Banco Sabadell), Gonzalo Gortázar (CaixaBank) y José Antonio Álvarez (Santander).

Encima de la mesa, la reinvención de la banca ante el nuevo ecosistema económico, regulatorio y social. El gobernador del Banco España, Pablo Hernández de Cos, ha indicado durante su ponencia que el sector bancario español sigue enfrentándose a retos de calado, que, en gran medida, comparte con otros sistemas bancarios de la UEM. Entre estos, ha destacado y analizado cinco: la necesidad de profundizar en la reducción de los activos improductivos, incrementar la rentabilidad, reforzar la reputación del sector, culminar la adaptación al nuevo marco regulatorio y reforzar las ratios de capital de mayor calidad, y competir en un nuevo entorno derivado de los avances tecnológicos y la aparición de nuevos actores.

DIFERENCIAS ENTRE FINTECH Y BIGTECH

Este último punto ha sido en el que más han incidido los consejeros delegados. Los nuevos actores están divididos en fintech y bigtech. Las primeras son vistas por los directivos como aliadas. “Nos da terror colaborar con ellas porque da la sensación de que te comen vivo, pero es una manera de atraer talento a un sector que no es atractivo tradicionalmente”, ha afirmado Jaime Guardiola. El consejero delegado de Sabadell ha admitido que todos los bancos han sido “abducidos” por Apple Pay, “pero el que gana es Apple ya que nosotros no ganamos un duro”.

Por su parte, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha recordado que la entidad tiene una actitud de colaboración con las fintech. De hecho, ha puesto el ejemplo de la aceleradora que el banco ha implantado en Valencia como “laboratorio” para el desarrollo de futuros productos y servicios.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha hecho hincapié en un punto de vista diferente sobre esta realidad. “Las fintech y actividades fintech aportan una transparencia sobre los precios espectacular y veremos los márgenes presionados a la baja en la banca tradicional”, ha incidido.

Las grandes empresas tecnológicas o bigtech son otro cantar. Las chinas Tencent y Alibabá han hecho sus incursiones en los servicios financieros (prepagos, pequeños créditos, etc.), pero están muy lejos del mercado español. A los bancos nacionales les preocupan más las que llegan de Estados Unidos, sobre todo Amazon y Facebook, ya que tienen millones de clientes en España y un nivel de penetración en la sociedad brutal.

Aquí ha sido donde los grandes directivos de las entidades financieras han alzado la voz para pedir a los reguladores las mismas reglas de juego para todos los que realicen actividades económicas similares. Del mismo modo, han sacado pecho de sus fortalezas ante sus posibles futuros competidores. El consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, se ha mostrado dubitativo. El directivo ha indicado que hasta ahora las bigtech han tenido cuidado de no ofrecer productos que pueden catalogarse, aunque son muy parecidos, a depósitos para no estar regulados y evitar requerimientos de capital, provisiones de capital, etc. “No sé hasta qué punto les interesa a sus accionistas”, ha sostenido. “En el prepago, uno de estos grandes sí puede ser un gran competidor, pero en el mundo regulado a corto plazo no lo veo”, ha pronosticado.

José Sevilla ha reconocido que la gran ventaja de las bigtech es que se trata “plataformas globales de las que los bancos carecemos”. “Tenemos que estar muy en forma, ser ágiles, para enfrentarnos a ellos”, ha declarado Gonzalo Gortázar. De hecho, el directivo de CaixaBank ha indicado que “fintech y bigtech son un magnífico aliciente para que hagamos las cosas mejor”.

LA RESPUESTA DE LOS BANCOS A LAS BIGTECH

La respuesta de la gran banca española a la amenaza de las bigtech va por dos vías: las fortalezas de las entidades frente a los nuevos operadores y la necesidad de que los reguladores actúen con la imposición de reglas homogéneas y así todos compitan en igualdad de condiciones. Sobre la regulación, ya lo exigió recientemente la presidente de Santander, Ana Botín.

Las ventajas de la banca tradicional con respecto a las bigtech son, según los consejeros presentes en el encuentro, la seguridad que ofrecen a los clientes en el tratamiento de sus datos personales y financieros, y la confianza que generan fruto del trabajo personal de los empleados a lo largo de muchos años.

Jaime Guardiola ha recordado que pese a ser “los malditos de la afición”, Hacienda y bancos son los que más confianza generan en la sociedad a la hora de gestionar los datos personales, según los estudios realizados. “Nos da una cierta ventaja competitiva”, ha apuntado. “Habrá una batalla global por ser el interface con el cliente; la clave para un banco reside en tener una marca atractiva y a partir de ahí que la experiencia de la relación sea la mejor posible”, ha sentenciado el consejero delegado de Banco Sabadell. “Tenemos que enfocarnos y dar el mejor servicio a nuestros clientes”, ha explicado Gonzalo Gortázar.

Aunque la sociedad siente seguridad y confianza con la gestión de sus datos por parte de los bancos españoles, aún existe un problema de reputación y eso afecta a la competencia con las bigtech. El consejero delegado de Bankia ha reconocido que “en parte, si tenemos ese problema es porque nos lo merecemos; hay que reflexionar y actuar”.

La respuesta de los bancos está siendo desde hace unos años poner el foco en el cliente y entregarle una experiencia personal y satisfactoria. A este respecto, Jaime Guardiola ha explicado que la clave es “tener una marca atractiva, que cumple sus promesas conforme a unos valores y a partir de ahí que la experiencia de la relación con el cliente sea la mejor posible”. Por su parte, Gonzalo Gortázar ha insistido en que uno de los pilares fundamentales de su Plan Estratégico 2019-2021 es “la obsesión por el cliente”.

Por último, el consejero delegado de Santander ha mostrado su preocupación por un “entorno global bastante poco confortable por falta de liderazgo intelectual”. No obstante, ha dejado lugar para el optimismo. “Veo progreso; la humanidad no ha vivido tan bien como ahora”, ha concluido.

La compleja economía colaborativa: ¿por qué Glovo y Deliveroo tienen sentencias contrarias?

Alejandro Morales
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La compleja economía colaborativa: ¿por qué Glovo y Deliveroo tienen sentencias contrarias?

La economía colaborativa es un fenómeno innegable, en muy poco tiempo se ha asentado a nivel global. Cada día surgen nuevas empresas dentro del universo online, sin barreras. Estas empresas van por delante de la propia normativa, por eso son tan polémicas. ¿Cómo se puede explicar que Glovo y Deliveroo tengan sentencias contrarias respecto a qué son sus trabajadores? Uno de los motivos es que la regulación se ha quedado obsoleta.

Deliveroo es un startup de reparto de comida. Se fundó en Reino Unido y actualmente está presente en doce países del mundo. Sus repartidores, los llamados riders, trabajan a través de una aplicación, que les indica qué pedido tienen que recoger y dónde tienen que llevarlo. Tanto las bicis como los teléfonos móviles que utilizan son propios, ellos deciden cuando están activos y supuestamente pueden elegir que pedidos no hacer. Sin embargo, tras un abultado recorrido judicial, la justicia ha determinado que tienen una relación contractual con la empresa.

Glovo es una startup española fundada en 2015. Su modelo de negocio es muy similar al de Deliveroo, repartidores en bicicleta que llevan encargos de manera rápida. En este caso, no solo se dedican a trasportar comida, sino que también acercan todo tipo de productos. Basta con solicitar qué es lo que necesitas y el glover, irá a comprarlo y lo llevará al destino indicado por el cliente. Los repartidores trabajan de manera similar, con sus bicis y sus teléfonos móviles. También deciden cuando trabajan, aunque algos reconocen que pueden ser penalizados. La justicia ha determinado que son profesionales autónomos.

Cualquier persona que lea esto puede pensar que el dato está equivocado. Pero no es así. Hay diversidad de sentencias al respecto y en cada país son distintas. En Francia ya se ha legislado al respecto. La normativa pretende establecer un marco que defina la relación contractual entre Deliveroo y sus riders, que no es laboral.  A pesar de eso en ese país los repartidores tienen una serie de derechos mínimos como el de asociación, huelga y protección profesional. Sentencias más recientes han dictaminado que los repartidores no son autónomos. En Italia, la última sentencia dictamina que los repartidores de Glovo son autónomos.

La magistrada del caso de Deliveroo dictaminó que el rider es empleado ya que es la empresa la que organiza la actividad empresarial a través de la app. En el caso de Glovo, la juez señaló que el repartidor carecía de horario, y de jornada laboral y que tenía “dominio completo de su actividad laboral”, por tanto, los glover son autónomos.

En España, con carácter general, la mayoría de doctrinas del mundo catedrático están posicionadas en pro de la laboralidad de estos empleados. Aunque la última sentencia de Glovo determine que sus empleados son autónomos. Según el despacho de abogados Andersen Tax & Legal, “la sentencia ha sido analizada por muchísimos juristas y dicen que con esos hechos probados se podrían llegar a sentencias distintas”. Por lo tanto, es necesaria una nueva regulación.

Hay varios factores que deben ser estudiados para tratar de comprender como funciona este sistema. En europea se apoyan en dos parámetros: la dependencia y la ajenidad. Primero hay que saber si el repartidos depende de la empresa, o si por el contrario tiene la capacidad de elegir sus horarios, rutas, etc. Por otro lado, hay que estudiar su ajenidad, es decir, si el repartidor asume el riesgo de la operación o no.

¿Hace falta modificar la regulación, o es necesaria una regulación especial? Basándonos en los parámetros anteriores, parece que si existe una relación de ajenidad de los repartidores con la empresa. La sentencia sobre Glovo decía que son los repartidores los que responden ante el cliente si el pedido llega en mal estado, sin embargo, la página de Glovo recomienda que, ante un pedido erróneo, el usuario se ponga en contacto con la plataforma, no con el repartidor.

La dependencia también está sujeta a debate. El repartidor supuestamente elige su jornada laboral, se activa las horas que considera y elige que repartos coge. Ahí se mostraría una independencia, sin embargo, las horas que el repartidor elige tienen que están fijadas dentro de los periodos de alta demanda. Además, hay muchos trabajadores que se quejan de que, si rechazan pedidos los siguientes serán rutas mucho peores, o en el peor de los casos, serán desconectados.

La app en todo momento tiene geolocalizado al repartidor. La plataforma sabe dónde está, el tiempo que emplea en cada envío y el número de envíos que ha aceptado. Sin embargo, si el riesgo lo asume el repartidor no habría dependencia.

UGT LO TIENE CLARO: SON FALSOS AUTÓNOMOS

El sindicato UGT ve claro que los repartidores tienen una condición de falsos autónomos.  Aseguran que las empresas realizan una operación de ingeniería jurídica y que, por ello, el sindicato está luchando para hacer frente a la fuga del derecho de trabajo.

“Ellos dicen que los los glovers se organizan su propio trabajo, pero el usuario pide a Glovo o a Deliveroo, que son empresas solventes. La garantía empresarial no la pone el repartidor”, manifiesta el abogado Manuel de la Rocha.

UGT asegura que no es cierto que el trabajador elija cuando trabaja. Y que con este modelo está en juego la protección del trabajador precario, ya que, estos repartidores no tienen muchas posibilidades laborales. También manifiestan que las empresas pueden ‘desconectar’ a los repartidores. Por lo tanto, esa es una forma de despido.

OTRO JUICIO CONTRA DELIVEROO

El próximo lunes, 17 de diciembre, se va a celebrar un nuevo juicio contra Delivoeroo. En esta ocasión ha sido la Tesorería General de la Seguridad Social quien ha sentado a la empresa de reparto en el banquillo por la situación irregular de aproximadamente 500 repartidores. El acta de inspección de trabajo determinó que los riders son falsos autónomos. Por lo tanto, la Administración exige a la empresa más de un millón de euros en cotizaciones sociales.

Cambio digital en Zara: expande su online al mismo ritmo que cierra tiendas

Alejandro Morales
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Cambio digital en Zara: expande su online al mismo ritmo que cierra tiendas

Inditex pretende estar presente en 2020 con todas sus marcas en el canal online. Ya lo avisó su presidente, Pablo Isla. Zara vende ya en 202 mercados en todo el mundo, tras el lanzamiento de la web de venta global en noviembre. Pero a la vez que llega con la venta online a nuevos mercados, sigue cerrando tiendas en todas sus marcas, excepto en dos: Zara Home y Uterqüe.

La estrategia de Inditex para llegar a estos mercados es realizar un primer despliegue con la venta online de Zara. Las tiendas online lanzadas en el ejercicio 2018 –a 12 de diciembre de 2018­– suman 106. Todas ellas de Zara. Es decir, más de la mitad de los mercados online en los que ya estaba presentes. Samoa, Ruanda, Groenlandia o Maldivas son algunas de las nuevas regiones en las que ya están presentes.

El buque insignia de la compañía, Zara, ha incorporado siete nuevos puntos automatizados de entrega de pedidos online en sus tiendas de Milán, Bilbao, Amsterdam, Glasgow, Liverpool, Leicester y en el renovado Zara Haussmann de París.

Del resto de marcas, solo ha llegado al online con Uterqüe, que en este trimestre se ha incorporado a la venta online en China de la mano de TMall, y con Zara Home (que ha hecho lo propio en China y Corea del Sur).

CIERRE DE TIENDAS FÍSICAS

Inditex cuenta con 4.442 tiendas físicas. Entre octubre de 2017 y octubre de 2018, ha cerrado un total 62 tiendas físicas. Zara ha echado el cierre a nueve tiendas, pero sigue siendo la que más presencia tiene con 2.118 establecimientos físicos. Por su parte, Zara Kids cerró 11; Pull&Bear, 16; Massimo Dutti, 19; Bershka, 2; Stradivarius, 16; y Oysho, otras 16.

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Número de tiendas físicas de las marcas de Inditex.

Las dos únicas firmas que han abierto tiendas son Zara Home y Uterqüe. Casualmente las mismas que han llegado vía online a otros mercados. La primera cierra el tercer trimestre fiscal del año con 599 tiendas (12 más que hace un año); mientras que la segunda terminó con 91 establecimientos (cinco más). Si bien es cierto, se trata de las dos marcas con menos presencia de Inditex en los distintos mercados.

De hecho, las dos firmas son las de menor peso tienen en ventas físicas y online dentro del grupo fundado por Amancio Ortega. Inditex registró unas ventas de 18.437 millones de euros, un 3% durante los nueve primeros meses del ejercicio 2018 –entre el 1 de febrero y el 31 de octubre–.

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Peso de ventas en tienda física y online de las marcas de Intitex.

Las ventas en tiendas comparables en el segundo semestre crecen hasta noviembre un 3%, tras un “inicio positivo de la campaña, un septiembre extraordinariamente cálido y un crecimiento de las ventas en tiendas comparables del 5% en octubre y noviembre”.

Así puede Renfe sacar a Talgo de la vía muerta

V Bustos
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Así puede Renfe sacar a Talgo de la vía muerta

Más de 423 millones de pasajeros durante 2017 (un 3,6% más que el año anterior) son los que transportaron los 750 trenes de Cercanías que prestan servicio. Un material rodante que ya va teniendo sus años: los más ‘modernos’ ya han soplado velas durante quince años y los más ‘veteranos’ cerca de la treintena. El Gobierno va a aprobar antes de que acabe el año (previsiblemente en el Consejo de Ministros que se celebre en Barcelona el 21 de diciembre, como un guiño a Rodalies) el contrato-programa con Renfe para rejuvenecer más o menos la mitad de la flota. Y varias son las compañías que esperan como agua de mayo el pistoletazo de salida: CAF, Talgo, Alstom y Bombardier.

Ya se sabe que este tipo de firmas dependen en gran medida del desembolso del Estado. Y también es muy habitual que acaben decantándose por aquellas que desarrollan su actividad en territorio patrio.

Ahí Talgo parte con cierta ventaja aunque desde el Gobierno ya han adelantado que optará por dividir el contrato de 3.000 millones de euros. Pan para todos. Aunque no es la primera vez que Talgo se lleva la mejor parte. Así, la empresa española, que en 2016 atravesaba una fuerte crisis debido a las cancelaciones de pedidos y a los malos resultados que estaba cosechando en Bolsa, ya fue la elegida por Renfe para fabricar 30 trenes de Alta Velocidad, lo que la sacó de la ‘vía muerta’.

Los ingresos, los beneficios y el ebitda llevan tres años en descenso. El mantenimiento compensa las menores ventas

La situación en la actualidad no es tan crítica, pero todavía usando un símil ferroviario, no circula por las vías de la alta velocidad. Así, durante los nueve primeros meses de este año, los ingresos netos de Talgo alcanzaron los 236,8 millones de euros (73,7 millones en el tercer trimestre), lo que refleja un menor ritmo de fabricación que se compensa por la actividad de mantenimiento. Aproximadamente dos tercios de la cartera corresponde a este servicio, sinónimo de ingresos y generación de caja estables y recurrentes.

Si lo comparamos con el mismo periodo de años anteriores, los ingresos han ido decreciendo, desde los 444,5 millones de 2016, a los 300 millones de 2017, y los ya citados 236,8 millones en 2018.

Por lo que se refiere al ebitda ajustado, ascendió a 48,6 millones de euros en los nueve primeros meses de 2018, por debajo de los 71,3 millones de 2017, y de los 89,6 millones de 2016.

Y el beneficio neto ajustado cayó desde los 50,4 millones de euros en los primeros nueve meses de 2016, a los 41,9 millones de 2018, y los 21,1 millones de 2018. Un descensio que, según la compañía, se debió al mayor volumen de avales dispuestos temporalmente. “Los mayores gastos financieros se esperan que disminuyan a medida que se entregan los principales proyectos y se cancelan los correspondientes avales”, apuntan.

De enero a septiembre, las nuevas adjudicaciones ascendieron a 116 millones de euros, y tiene presentadas ofertas en licitaciones adicionales por un valor que supera los 1,3 billones de euros. En dichas ofertas no se incluyen la renovación de los trenes de Cercanías.

EL FUTURO DE TALGO

El comportamiento de la acción de Talgo durante 2018 está siendo positiva, ya que desde comienzos de año ha subido un 13,4%. El máximo lo alcanzó en el mes de abril, cuando llegó a rondar los 5,8 euros. Desde entonces, ha caído un 13,9%.

En estos momentos la compañía está inmersa en un programa de recompra de acciones propias cuya finalidad es la de adquirir un máximo de 22,5 millones de acciones. La duración de dicho plan será de hasta 18 meses.

Cuatro son los pilares sobre los que la compañía tiene previsto alcanzar sus objetivos de rentabilidad de cara al final del año como un ebitda del 20%. Por un lado, Talgo espera que los ingresos reflejen el ritmo de fabricación programado de los proyectos en curso. Por otro, estabilidad y recurrencia en los proyectos de mantenimiento (crecen a ritmos del 6%); un mayor esfuerzo que de un empujón a la actividad de mantenimiento pesado y equipos de mantenimiento; y, por último, fortalecer la actividad comercial para aumentar la cartera de pedidos a corto y medio plazo.

Diferentes voces han mostrado su desacuerdo con este plan lanzado por el Ejecutivo de nueva compra de convoyes de la que se pueden beneficiar empresas como Talgo. Consideran que más que renovar la flota de trenes, cuya vida puede llegar hasta los 30 años, son necesarias otra serie de actuaciones como el mantenimiento de las vías y de los propios trenes.

Acciona salva los muebles y rebota en bolsa tras dos años de caídas

Alejandro Morales
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Acciona salva los muebles y rebota en bolsa tras dos años de caídas

Ya le iba tocando a Acciona un buen año. Tras acumular dos ejercicios de grandes caídas en el principal índice bursátil español, la constructora vuelve a crecer. Hasta la fecha, las acciones de la compañía han subido más de un 17% en el Ibex 35. Su valor ronda los 80 euros por título. Sus resultados económicos y sus movimientos estratégicos han contentado a los inversores. Acciona será una de las pocas grandes firmas españolas que cierre el año en verde en bolsa.

Este 2018 parecía que se iba a convertir en otro año negro para Acciona. En el primer trimestre, la empresa perdió más de un 8% en el mercado. Ni siquiera el aumento de sus beneficios en 2017 de casi el 60%, hasta 233 millones de euros, ayudó a la compañía. Pero a partir de abril, Acciona inició una senda alcista. Esto permitirá que la constructora termine el año en positivo.

“Técnicamente, la tendencia es alcista desde el 26 de marzo, formando un canal. El pasado 3 de diciembre llegó a la parte alta del canal y desde ese nivel ha corregido. Las acciones siguen cotizando por encima de las medias móviles. El indicador de supertendencia sigue mostrando timing alcista”, ha explicado el analista de IG, Sergio Ávila.

Acciona continúa infravalorada en bolsa. O eso opinan los expertos. La compañía de servicios financieros HSBC, ha recomendado a Acciona. La multinacional ha elevado su precio objetivo desde los 71 euros por acción hasta los 83 euros. Esto significa que los títulos de la compañía están tres euros por debajo de su precio objetivo. Los inversores deben comprar.

Desde marzo, las acciones han subido más de un 30%. Sin embargo, las estimaciones del consenso calculan que el precio objetivo promedio estaría en 83,56 euros con perspectiva de compra. Casi un 3% más del valor actual. “Las acciones se encuentran a una distancia del 1,77% por debajo del máximo de 52 semanas, que fue de 82,70 euros, mientras que se situaban a una distancia del 36,70% por encima del mínimo de las últimas 52 semanas, que se generó en los 59,44 euros”, ha añadido Ávila.

Acciona
Evolución de las acciones de Acciona.

Con todos estos datos, Acciona se une al selecto grupo de empresas que ha aumentado su cotización este año. En lo que va de 2018, dos de cada tres empresas del Ibex 35 acumulan descensos. Sin embargo, Acciona, junto con Naturgy, Iberdrola y Enagas, entre otras, han logrado mantenerse en verde.

RESULTADOS TRIMESTRALES DE ACCIONA

Los datos de Acciona auguran un buen cierre de año. Hasta septiembre, el beneficio neto de la compañía descendió un 4,2%, hasta 222 millones de euros. Tal como ha explicado la empresa, la cifra refleja el cambio de perímetro tras la venta de activos no estratégicos. Sin embargo, Acciona mejoró su beneficio operativo en sus divisiones de Infraestructuras (+8,3%) y Energía (+1,2%), creciendo su resultado operativo en términos homogéneos un 10%.

En el mes de mayo, Acciona vendió sus cinco plantas termosolares en España. Esta transacción se una a la realizada en junio, cuando la compañía vendió Trasmediterránea por 260,4 millones de euros. Asimismo, durante el último trimestre de 2017, el grupo cerró la comercialización de la concesión de la Ruta 160 de Chile. Este cambio de perímetro afecta a la comparación de resultados entre 2017 y 2018.

Los ingresos totales durante los primeros nueve meses de 2018 ascendieron a 5.427 millones de euros. Esto implica un incremento del 1,8%. Su explicación radica en el incremento de las ventas de Energía, un 24,5%, así como del volumen de negocio de Infraestructuras, un 1,4% más.

Entre otros datos, la constructora redujo su deuda hasta un 11,4%. Además, sus gastos financieros han descendido casi un 10%. “Todo ello, manteniendo un fuerte ritmo inversor en un entorno de solidez operativa”, con hasta 926 millones de euros. Esta cifra se compone de 443 millones de euros contabilizados como inversiones brutas, 101 millones de euros destinados al impulso de la actividad promotora de Acciona Inmobiliaria, 209 millones de pagos adicionales de capex de proyectos y 173 millones para el programa temporal de recompra de acciones.

De Mercedes-Benz a Volkswagen: la historia del nuevo presiente de Audi

Alejandro Morales
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De Mercedes-Benz a Volkswagen: la historia del nuevo presiente de Audi

Pocas compañías querrían verse en una situación parecida a la que Audi sufrió este año. El eco del caso ‘dieselgate’ todavía resuena en las instalaciones de la marca alemana. Este verano, el expresidente de la compañía, Rupert Stadler, fue detenido. La fiscalía alemana lo acusaba de supuesto fraude por el escándalo de la manipulación de las emisiones en modelos diésel. Esta circunstancia supuso que Audi tuviese que nombrar, in extremis, a un presidente interino. Bram Schot, hasta el momento responsable de Ventas y Marketing, fue el elegido. Y para quedarse. El directivo será el nuevo presidente del consejo de administración de Audi a partir del año que viene.

La vida de Schot es una historia de éxito. Los seis meses que lleva dirigiendo Audi de forma temporal le han servido para hacerse con el puesto de forma estable. Sin embargo, la empresa no se encuentra en su mejor momento. En lo que va de año, las ventas de la compañía han descendido más de un 2%. En parte debido al cambio de normativa de emisiones en Europa.

“Con el nombramiento de un nuevo presidente del consejo de administración, hemos establecido una base importante para la orientación futura de Audi. Como consejero delegado interino, Bram Schot ya ha hecho un trabajo convincente en los últimos meses. Él está impulsando el cambio cultural en su equipo y está abordando de forma efectiva los desafíos actuales. Con el beneficio de un mandato sólido, acelerará aún más la transformación de la empresa y llevará a Audi a nuevos éxitos”, ha asegurado el presidente del consejo de supervisión de Audi y consejero delegado del grupo Volkswagen, Herbert Diess.

A pesar de no ser alemán, ya que nació en los Países Bajos, la marca de los cuatro aros lo ha elegido como presidente. Graduado en Administración de Empresas por la universidad de Bradford (Reino Unido), Bram Schot ha vivido por toda Europa por motivos laborales. Sus inicios en el mundo empresarial fueron como aprendiz de administración en Abn-Amro Bank.

Un año después comenzó a trabajar para Mercedes-Benz. En el fabricante de vehículos, perteneciente a Daimler, ocupó diversos cargos, como el de asistente de gerente de Ventas para Mercedes-Benz Vehículos Comerciales y director de Estrategia y Planificación Corporativa. En 1998, Bram Schot se convirtió en el director ejecutivo del grupo Mercedes-Benz Cars para DaimlerChrysler en los Países Bajos. Tras cinco ejercicios, asumió el cargo de presidente y consejero delegado de DaimlerChrysler en esa región.

Pero su crecimiento empresarial no acababa nada más que empezar. Entre 2006 y 2011, Schot desempeñó el cargo de presidente y consejero delegado de DaimlerChrysler Mercedes-Benz en Italia. Fue tras este periodo cuando dio su salto de la competencia al grupo Volkswagen.

DE MERCEDES-BENZ A VOLKSWAGEN

Bram Schot llegó en 2011 al grupo Volkswagen. En ese año comenzó a supervisar los proyectos estratégicos de Ventas del consorcio. Desde 2012, fue el responsable de Marketing y Ventas de Volkswagen Vehículos Comerciales.

Fue en septiembre de 2017 cuando Bram Schot desembarcó en Audi. La marca del grupo Volkswagen lo eligió como miembro del consejo de Administración de Ventas y Marketing. Gracias a este puesto, en junio de este año logró ascender a presidente interino de la compañía tras el caso Stadler.

Ahora Audi agradece a Schot su labor al frente de la firma y lo nombra presidente, ya sin la etiqueta de “interino”. Se convertirá en el presidente del consejo de administración de Audi, que incluye, además, las marcas a Ducati, Lamborghini e Italdesign Giugiaro. Temporalmente mantendrá su responsabilidad en el área de Ventas y Marketing.

“Durante su periodo como interino, ya ha demostrado que puede dar un gran impulso al nuevo comienzo que hemos pedido e iniciado. Ahora debe continuar por este camino y llevar a Audi a la cima. Eso es lo que los empleados esperamos”, ha señalado el vicepresidente del consejo de supervisión de Audi y el presidente del comité de empresa, Peter Mosch.

LAS VENTAS DE AUDI DISMINUYEN

Pero Schot no recibe a la compañía en su mejor momento. Hasta noviembre, las ventas mundiales de Audi disminuyeron un 2,4%, con 1,65 millones de unidades. Solo en el undécimo mes del año, las matriculaciones de la marca se redujeron un 16,7%, hasta 132.650 vehículos. Esta bajada asciende al 33,9% en Europa, con 66.317 coches.

Estos malos resultados se explican, en parte, por los efectos extraordinarios debidos al cambio de normativa de emisiones WLTP en Europa, así como el cambio de la iniciativa de modelos de la marca.

Por regiones, Europa es la peor parada. En lo que va de año, las entregas en el Viejo Continente descendieron un 13%, hasta 692,150 unidades. Por su parte, las matriculaciones en Estados Unidos subieron un 0,5%, hasta más de 200.000 vehículos. China, segundo mercado de Audi, creció un 13%, con 597,451 coches.

“Estamos atravesando una fase muy desafiante para nuestra compañía que está afectando adversamente nuestro negocio operativo. Estamos trabajando intensamente en la homologación de nuestras variantes de motor/transmisión y ya tenemos una cartera de ventas que se ejecuta en tres cifras”, ha explicado Schot.

Una temporada de ‘Juego de Tronos’ cuesta lo mismo que 14 series de Movistar

Raúl Masa
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Una temporada de ‘Juego de Tronos’ cuesta lo mismo que 14 series de Movistar

Ya lo dijo el expresidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, durante la presentación de la producción audiovisual propia de Movistar: se deben comparar peras con peras. Con esto se refería a las comparaciones que se hacen del operador con plataformas como Netflix o HBO. Sí, hacen y producen series; pero se dedican a cosas distintas. No obstante, el ejemplo sirve para mostrar la locura en la que ha entrado la industria audiovisual con respecto a la creación y compra de derechos de este formato.

Y es que, según publica Bloomberg con datos de un informe del portal web Variety, el coste de los contenidos de gigantes como Netflix, Amazon o HBO se ha disparado durante los últimos años. Así, según la agencia estadounidense, el precio medio de las series se ha duplicado, situándose en estos momentos en torno a los 5 millones de dólares por episodio. Por eso, la presión sobre las productoras tradicionales, así como los nuevos actores que quieren entrar en el negocio como Movistar, supone una batalla desigual.

En ese falaz ejercicio de comparar peras con manzanas, se puede deducir que toda la inversión hecha por Movistar no alcanza una temporada de ‘Juego de Tronos’ (HBO). En concreto, según anunció el operador azul, habría una inversión durante 2017 y 2018 de más de 70 millones de euros para llevar a cabo unas 14 series de producción propia. Si cada episodio de la popular serie americana cuesta alrededor de 10 M$, la diferencia es enorme.

En todo caso, es evidente que hay una explosión, que roza la burbuja, con los contenidos de televisión. Por ejemplo, los diferentes servicios de televisión y plataformas pusieron en negro sobre blanco un total de 487 guiones originales en 2017, según datos de FX Networks. Esto representa un 125% más que en 2010. Y ahí no se detiene. En 2018 se habían producido 319 guiones hasta el mes de agosto, un 5% más con respecto al año anterior. Pero donde se refleja la burbuja es que no solo crece en número, sino que la inversión también se ha disparado.

MÁS DE 10 M$ POR CAPÍTULO

Los datos son espectaculares. El precio medio de una hora de emisión, lo que vendría a ser un capítulo -más o menos-, ha crecido hasta los 5-7 M$ en comparación con los 3 millones que se gastaban hace unos años, según datos de Variety.

Algunas de las barbaridades que se están dando en el sector, estiman que la segunda temporada de ‘Stranger Things’ acumuló costes por episodio de 8 millones de dólares; mientras, la serie ‘The Crown’ se fue hasta una media de unos 13 M$. Y son estas cifras las que hacen que, posteriormente, los acuerdos entre las plataformas y los operadores de telefonía, como es el caso español, sean tratados al detalle, puesto que los gastos son millonarios. Eso, por no hablar de que competir es imposible, como le sucede a la propia Movistar.

coste por capitulo Merca2.es

Pero es que no solo la producción se ha convertido en una potencial burbuja. Amazon se comprometió a pagar más de 250 millones de dólares por los derechos de ‘El señor de los anillos’. Y se espera que pueda llegar a tener un coste total de 1.000 M$ la producción completa.

NETFLIX ASEGURA QUE IRÁ A MÁS

Por si fuera una lucha desigual para Movistar, así como los productos tradicionales, Netflix ya ha manifestado que podría llegar a quemar hasta 20 M$ por capítulo si encuentra buenos guiones originales. Esto, lógicamente, rompe las cuentas financieras de la compañía, pero eso ahora no parece importar.

De hecho, la compañía que recientemente ha integrado su plataforma con Telefónica, también está fichando grandes estrellas, como Ryan Murphy, de Fox; y Shonda Rhimes, de Disney, pagando auténticas salvajadas.

Ante este contexto, tanto lo clásico productores americanos como CBS o Fox; o en el caso español Movistar, parece que habrá que estar negociando acuerdos con estas compañías si el volumen de inversión no baja.

Normas y etiquetas engañosas: así es la millonaria trampa del jamón ibérico

Alejandro Morales
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Normas y etiquetas engañosas: así es la millonaria trampa del jamón ibérico

El jamón, y más concretamente el ibérico, es uno de los productos estrella en las Navidades; además de ser una seña de identidad de España. Motivo por el cual los estándares de calidad deberían ser la bandera a la hora de actuar en la industria. Pero no es así. Hay quienes sacan tajada de este negocio jugando con la confusión del consumidor y los precios atractivos. Denominaciones de Origen y expertos del sector denuncian un engaño que amenaza con manchar el buen nombre del jamón ibérico ante la pasividad de las administraciones y una normativa demasiado laxa. La duda, de cara al consumidor, ya está sembrada: ¿compran realmente jamón ibérico en el supermercado?

La respuesta es que, en la mayoría de los casos, no están comprando un verdadero jamón ibérico criado y alimentado en la dehesa. ¿Qué compran entonces? Los consumidores adquieren jamón ibérico de cerdos híbridos mezclados con otras razas, principalmente Duroc. Estos animales están alimentados a base de piensos. Los usuarios no lo saben, y compran atraídos en base a dos atractivos: precios más bajos a la raza pura y un etiquetado confuso. Tanto que se omite información sobre la raza mezclada (Duroc) en el etiquetado.

Así, muchas cadenas de supermercados ofrecen en sus lineales este producto con una etiqueta que anuncia que se trata de un “jamón ibérico” o “jamón de bellota ibérico” para acompañarlo en la letra pequeña con el porcentaje que revela la mezcla: “un 50% o un 75% de ibérico”. Y estas etiquetas vienen amparadas por la ambigua legislación –Real Decreto 4/2014– que no diferencia claramente entre producto y raza. Es jamón, si; pero no es 100% ibérico.

jamón ibérico
Jamones «Ibéricos de Antaño» distribuidos por Comapa en Carrefour.

Y aquí en donde comienza la guerra por el mal uso que se da de la palabra “ibérico” y que divide al sector. Por un lado, las Denominaciones de Origen y los defensores de la marca “ibérico”, mientras que por otro están las compañías como El Pozo, Grupo Jorge o Comapa, que aprovechan para hacer negocio –a través de las cadenas de distribución como Carrefour– con la confusión que genera en el comprador. “Se hace ver al comprador algo que no es real, por lo que para nosotros es un fraude porque un animal ibérico es aquel que procede de padre y madre ibérica, y no de cruces”, denuncia Juan Luis Ortiz, secretario de la DOP Los Pedroches, quien asegura que se está dañando la imagen del cerdo ibérico.

De hecho, hay casos más extremos. Recientemente, Facua denunció al grupo de distribución sevillano Hermanos Martín, propietarios de los supermercados mixtos Cash Fresh, ante las autoridades de consumo de la Junta de Andalucía en Córdoba por la venta de jamones de pata negra de siete a ocho kilos al precio de 115 euros la unidad. En el etiquetado de estos productos puede verse la denominación social “Cien por Cien Pata Negra SL”. Un etiquetado que desde Facua consideran “publicidad engañosa” porque “la DO comercial del producto no es real”, explica a MERCA2 Rubén Sánchez, portavoz de Facua.

La publicidad engañosa es considerada ilícita y desleal ya que en la mayoría de los casos distorsiona el comportamiento económico del consumidor, según la Ley General de Publicidad y la de Competencia Desleal. Esta ley también castiga la omisión de información.

CARREFOUR, BAJO LA LUPA

Parte del sector lleva tiempo denunciando estas situaciones, como que Carrefour venda un “falso jamón ibérico” a precios muy bajos para atraer al consumidor. “Ofertar un jamón de bellota a 30 euros el kilo es imposible. No se vende por menos de 35 euros el kilo de fábrica”, denuncia Constantino Martínez Fernández, analista especializado en el sector porcino.

La mayoría de los hipermercados de Carrefour en España llevan desde principios de diciembre anunciando en sus lineales grandes ofertas de jamón ibérico. Entre ellas, la marca ‘Ibéricos De Antaño’. Por 259 euros un comprador se está llevando un jamón que solo es un 50% de raza ibérica. Desde Carrefour no han querido hablar de confusión y se han limitado a defender que “todos los productos cumplen con la legislación vigente”.

Carrefour

A ello hay que sumar que la cadena de alimentación gala es el principal cliente de Comapa, la empresa acusada de fraude en la comercialización de jamones y otros productos cárnicos no aptos para el consumo que han caducado o han sido almacenados en condiciones insalubres, tal y como avanzó ‘Economía Digital’. De hecho, en los próximos días, comparecerán ante la magistrada Francisca Valverde los dos máximos responsables de Comapa, el presidente, Blai Pares Dasch, y el consejero delegado, Jaime Álvarez Fra.

LOS SUPERMERCADOS RECONOCEN LA CONFUSIÓN

Dada la ambigüedad de la norma, la mayoría de las cadenas cumplen con la normativa e incurren en esta confusión. Algunas como Makro, reconocen el caos: “la falta de conocimiento de esta información puede llevar a que se confunda la denominación de ibérico con el cruce de razas que no tiene nada que ver. Y esto es para nosotros y para todo el mercado”, apuntan a MERCA2.

También es el caso de Consum. “Puede ser que sí que haya cierta confusión por parte del cliente en cuanto a la normativa del ibérico, ya que igual desconoce que no todos los ibéricos son 100% y están cruzados, solo por la raza Duroc”, explican. Otras como Alcampo simplemente aseguran que cumplen con la normativa del etiquetado.

Todas ellas identifican el producto con un precinto de distinto color según la denominación de venta, siendo negro para los jamones de bellota 100%, rojo para los de bellota ibérico, verde para los de cebo de campo ibérico y blanco para los de cebo ibérico. Sin embargo, también es muy común encontrarse jamones en los supermercados sin este etiquetado.

EL LOBBY CÁRNICO BENEFICIADO POR LAS ADMINISTRACIONES

Detrás de esta normativa confusa está el Gobierno y las empresas que se encargan de garantizar la calidad del producto, como Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico (Asici). Expertos del sector, DOP y asociaciones como Facua culpan al Ejecutivo de hacer la vista gorda y de defender a los defraudadores.

Desde el Ministerio de Agricultura no han querido contestar a MERCA2 sobre la confusión en la norma. No obstante, defienden “la transparencia en la información ofrecida al consumidor, mediante la incorporación de precintos de distinto color para cada denominación de venta”. De hecho, aportan datos de las inspecciones programadas y realizadas en estos años. En 2017, se programaron 305 y se realizaron 638. En 2018, solo establecen 323 programadas. Ni rastro de las realizadas.

Una parte del sector pide cambios normativos. «Hablar de revisión y modernización de la Norma de Calidad del Ibérico significa atajar de raíz el fraude que supone denominar y etiquetar como ibéricos unos elaborados cárnicos que proceden del despiece de la canal de unos animales híbridos que no pertenecen a la raza ibérica», señala el analista Martínez.

El experto denuncia el fraude de la Asociación Española de Criadores de Cerdo Ibérico (Aeceriber), en la gestión del libro genealógico y las prácticas de Acisi por no velar por el buen nombre del jamón ibérico. De hecho, la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) ha denegado a Asici el registro de la marca ‘Jamones Ibéricos de España’, al considerar que “es probable que induzca a los consumidores a error”.

Desde Asici de han defendido en declaraciones a MERCA2 alegando que cumplen con la normativa y que han realizado «un gran esfuerzo» en el último año para evitar el fraude o ofrecer toda la información posible al consumidor.

Y la inactividad del Gobierno es la que alimenta el lobby del sector cárnico en España. Ofrecer un jamón ibérico cruzado con la raza Duroc tiene múltiples beneficios ya que la cría del animal se produce de forma intensiva en factorías industriales a base de piensos y sin alimentarse de la bellota de la dehesa. Los costes de producción son menores, al igual que los meses para sacrificarlos. Lejos de mejorar, “la situación empeora por la entrada de grandes grupos cárnicos porque no hay límite de cerdos cruzados”, apuntan desde la DOP Los Pedroches.

Empresas como El Pozo, Comapa, Grupo Jorge o Vall Companys son las grandes productoras de jamón de cebo, aquellos que llevan la etiqueta blanca y cuyo precio es de los más bajos. Y, por tanto, de los más vendidos. Se calcula, que el 90% de los cerdos de híbridos sacrificados son híbridos. Se trata de un negocio millonario.

IMC Toys presenta a las muñecas Cyborg Rocks, las cantantes del futuro

Veronica Orihuela
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IMC Toys presenta a las muñecas Cyborg Rocks, las cantantes del futuro

La youtuber Elashow ha amadrinado la puesta de largo de las cinco cantantes interactivas. Son el juguete estrella de estas Navidades y llegan para arrasar con su música

IMC ha presentado a las nuevas Cyborg Rocks, cinco muñecas interactivas que cantan de forma individual y son capaces de sincronizar sus voces para cantar al unísono en grupo. Roxette, Nova, Angelika, Electra y Cratia forman parte del grupo musical del futuro, cada una con su estilo y su canción individual; todas comparten el sueño de triunfar en el escenario. Una pasión común con la youtuber Elashow, quien apadrinó su lanzamiento.

Según explica Olga Comes, portavoz de la marca: “Las Cyborg Rocks aúnan la tecnología interactiva más puntera con el ritmo y la musicalidad de canciones que están teniendo gran aceptación entre el público. Queremos contagiar esa pasión a las pequeñas consumidoras, proyectando valores de unión y pasión por ámbitos tan importantes en la vida como la música”.

Una muñeca para cada personalidad
Roxette, Nova, Angelika, Electra y Cratia forman las Cyborg Rocks, el grupo de música más marchoso del momento. Cada una tiene su estilo de música y su canción individual, además de una personalidad única y diferente. Roxette es la muñeca más dulce y coqueta, Nova es alocada e inocente, Angelika es atrevida y valiente, Electra es segura y directa y Cratia es impulsiva y emocionante. Son diferentes y tienen su propio estilo y juntas cantan su canción grupal, sincronizándose los estribillos y los versos.

Las Cyborg Rocks cuentan con una app para descubrir contenido exclusivo y conocer e interactuar con la muñeca. También se puede cantar en modo Karaoke las canciones del grupo o ver un concierto en realidad aumentada; sintiendo los valores de la música de una forma cercana e interactiva.

Sobre IMC Toys
IMC Toys es una empresa fabricante de juguetes con sede en Terrassa (Barcelona). Su centro logístico de más de 12.000 m2 almacena y garantiza la distribución tanto a nivel nacional como internacional. Su visión internacional, consolidada con la apertura de oficinas en Hong Kong en el 2001, año en que pasó de distribuidora a fabricante, ha garantizado el éxito del desarrollo y de la fabricación de nuevos productos, asegurando un control de calidad permanente. Las exportaciones representan actualmente un 75% de las ventas totales de la compañía.

Fuente Comunicae

De los medios a las redes: así rompió Facebook la hegemonía de El País

Martín Sánchez
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De los medios a las redes: así rompió Facebook la hegemonía de El País

Facebook se ha convertido en los últimos años en El País, pero ahora la fotografía de portada la protagonizan nuestra familia o amigos en vez de Sánchez o Casado. La compañía de Zuckerberg disfruta en occidente de una influencia electoral que han perdido los medios tradicionales.

Más del 60% de los españoles se informa a través de las redes sociales, según un informe publicado este año por Pew Research Center, que también desvela que las redes han conseguido ejecutar el ‘sorpasso’ sobre el papel a la hora de ejercer de informadores. 

Las cabeceras clásicas se convirtieron en las agencias que suministran información a Facebook y Google, duopolio publicitario que no asume responsabilidades de los contenidos ni directamente pagan un solo céntimo por cada redactor que elabora las noticias que ellos rebotan.

¿El futuro de las cabeceras tradicionales? En 2019 Prisa, Vocento y Godó se unen para gestionar y potenciar su publicidad programática. A este ejercicio defensivo se le añaden otros recursos, aunque por ahora nadie se atreve a implementar con todas sus consecuencias un muro de pago infranqueable (paywall).

FACEBOOK Y LAS HORAS

La intención de las redes sociales es reternos el mayor número de horas en su cabaña digital para hacernos dependientes de las mismas. Facebook podría morir, aunque los números no lo corroboran. Pero otras armas de Zuckerberg le relevarán: Instagram, que prima la imagen por encima del texto, y WhatsApp, todavía sin monetizar en nuestro país.

Facebook
Facebook y Google disfrutan de un duopolio publicitario en la red.

El futuro occidental podría ser el que reina en China: WeChat, plataforma oriental que integra las características que ofrecen WhatsApp, Facebook, Uber, Tinder y Skype, a las que hay que unir un método de pago que se ha asumido con normalidad porque en el gigante asiático no han tenido que sufrir la transición desde las tarjetas de crédito. De las monedas al golpe de móvil sin pasar por el cajero.

LA VOZ COMO FUTURO

La voz, el vídeo y la imagen están relevado al texto a la hora de informarse por la red. Las redes sociales, asociadas a gigantes americanos, aprovechan que cuentan con la trazabilidad completa del usuario y conocen si existe conversión con el producto que nos invitan a disfrutar. Los medios tradicionales, que hasta ahora funcionaban comercialmente por el disparo al aire, están agilizando su reconversión digital.

Los editores se encuentran un camino bifurcado: uno que invita a apostar por el volumen a base de ‘clickbait’ y otro que dirige a la calidad como tabla de salvación, con la influencia a corto plazo y el muro de pago a largo. La mayoría escoge un mix que algún día podría romperse.

LA AUTOMATIZACIÓN NO ES EL FUTURO

La automatización es el presente. BuzzFeed utiliza esta herramienta de inteligencia artificial para decidir a qué hora suben la noticia o en qué lugar del mapa web se ubica. Los algoritmos ya ‘mandan’ más en ciertos campos que un redactor-jefe.

Existen muchas dudas sobre si la inteligencia artificial cubrirá el papel del redactor, situación que ya se está experimentando en algunos medios de Estados Unidos. ¿Cuál es el futuro del periodismo, se preguntan los editores? La confianza será uno de los parámetros que coticen al alza en medio de la bulimia de los clicks, las relaciones endogámicas con el poder y las fake news.

PERSECUCIÓN AUDITIVA

Los altavoces inteligentes (Alexa o Assistant) se han posicionado como los regalos de moda para estas Navidades venideras. Estos asistentes de voz escucharán y acumularán miles de datos, por lo cual el negocio está en la información en vez de estarlo en el aparato tecnológico.

Tim Cook en la Eurocámara alertó hace unas semanas sobre algunos peligros relacionados con la privacidad. El CEO de Apple explicó que «la privacidad es un derecho humano fundamental, pero también reconocemos que no todos lo ven de esa manera».

Explicaba el directivo que «nuestra propia información, desde lo cotidiano hasta lo profundamente personal, se está armando contra nosotros con eficiencia militar. Estos fragmentos de datos, cada uno inofensivo por sí solo, se ensamblan, sintetizan, comercializan y venden cuidadosamente». El Gobierno italiano es consciente de ello y ha sancionado a Facebook con 10 millones de euros por vender los datos de los usuarios.

DUDAS Y MEDIOS

La radio se está alzando como uno de los medios más eficientes en plena transformación digital. La inversión publicitaria en las radios británicas crece por encima de los dos dígitos, en Italia hay previsiones similares para 2019 y en nuestro país la facturación de las radios sube a buen ritmo mientras la televisión en abierto crece plana.

Facebook
Control central de la Casa de la Radio en Pozuelo de Alarcón.

Pero la dependencia de la FM también las aboca al abismo, ya que el Parlamento Europeo aprobó hace unos días un nuevo Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas. Esta directiva obligará a los fabricantes de coches a incorporar la radio digital terrestre a partir de 2021, lo que fragmentará la industria radiofónica.

 

Menos mazapán y más palomitas con JOSE&SEPH'S

Veronica Orihuela
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Menos mazapán y más palomitas con JOSE&SEPH'S

JOE&SEPH’S, las palomitas gourmet fabricadas con ingredientes naturales con más variedad de sabores. Hechas a mano en Inglaterra por un pequeño equipo de chefs

La búsqueda por innovar en las comidas y cenas de Navidad es cada vez mayor, todos quieren disfrutar con los suyos dándoles la mejor selección de productos y de sabores.

Dar el salto a una navidad gourmet con productos naturales es tan fácil como añadir a la mesa palomitas.

Sorprender a amigos y familiares descubriendo los más de 54 sabores que tienen JOSE&SEPH'S para regalar con un packaging especial navideño, o bien, personalizando platos con el topping definitivo.

JOSE&SEPH'S propone una gran variedad de productos de Navidad diseñados para adornar, regalar y, sobre todo, disfrutar.

Una mesa de nochebuena con tiras de salmón ahumado y palomitas sabor queso de cabra y pimienta, Trocitos de regañá untados en crema de Parmigiano con palomitas sabor aceite de oliva y trufa blanca como topping. Ideal si se combina con un buen tinto Crianza DO Rioja como Primus Hondo (Salvat&Peciña Wines). Se llega al postre y se sirve mazapán y palomitas jengibre y un sabroso té Oolong con palomitas sabor de caramelo y sal, ¿Una copa? un gin-tonic y unas palomitas sabor mojito.

Las ideas son infinitas gracias a la gran variedad de sabores por lo que la navidad gourmet está a tan solo un pop.

¿Qué hace tan especiales a estas palomitas?
En JOSE&SEPH'S se esfuerzan por hacer cosas diferentes para asegurarse de que sus palomitas de maíz tengan el mejor sabor posible. Esto es lo que les distingue:

Hanmade in England
Todas las palomitas están hechas por el pequeño equipo de chefs en su cocina de Londres.

Air-popped
Utilizan el proceso de inflar las palomitas en vez de freírlas, siendo más sano y más rico.

Ingredientes naturales
Solo utilizan los mejores ingredientes naturales.

Secuencia de sabores
Su técnica de cocinado hace que se desbloqueen los sabores a cada mordisco.

Gran rango
Más de 54 sabores entre dulces y salados. Y nunca paran de crear.

Las palomitas gourmet fabricadas con ingredientes naturales con más variedad de sabores. Hechas a mano en Inglaterra por un pequeño equipo de chefs.

JOSE&SEPH'S es oficialmente la marca de palomitas con mejor sabor reflejado con el certificado de “Grate taste producer” y siendo galardonados 34 de sus productos con “Grate taste award”.

Fuente Comunicae

Las ofertas para la temporada 2019 de Garden Hotels incluyen hasta un 15% de descuento

Veronica Orihuela
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Las ofertas para la temporada 2019 de Garden Hotels incluyen hasta un 15% de descuento

La cadena Garden Hotels ha lanzado ofertas especiales de reservas de estancias para la próxima temporada 2019 con las que los interesados en hospedarse en alguno de los hoteles que la cadena posee en Mallorca, Menorca, Ibiza y Huelva podrán hacerlo al mismo tiempo que se benefician de reservar a un precio muy reducido sus próximas vacaciones, ya sea en familia o en un ambiente solo adultos, en la página web oficial de Garden Hotels

Todos aquellos que estén pensando en sus próximas vacaciones están de suerte. La cadena Garden Hotels ha lanzado promociones exclusivas para que la cuesta de enero sea más llevadera. Las ofertas de venta anticipada de Garden Hotels se suman, así, a la lista de tarifas especiales que la cadena pone a disposición de los usuarios y que inauguran la temporada 2019 con descuentos de hasta un 15% en todos sus alojamientos. Estas tarifas sirven para estancias comprendidas entre el 1 de febrero y el 2 de noviembre de 2019 en todos los destinos que maneja la compañía.

Todos los interesados en beneficiarse de esta promoción podrán reservar en la web oficial de Garden Hotels y elegir de entre un amplio abanico de hoteles el que más se ajuste a sus preferencias. Hoteles para familias, solo adultos, a pie de playa o en un escenario de interior. La oferta se aplicará automáticamente a la hora de reservar, mostrando el precio final de los productos seleccionados.

Asimismo, la cadena también cuenta con un paquete especial llamado Samsara Healthy Holidays con el que se oferta una estancia desde 3 noches en el hotel Garden Holiday Village con un programa completo de vida saludable que incluye un menú personalizado según las necesidades de cada huésped, charlas especializadas, análisis de valores corporales, actividades físicas, sesiones de bienestar y asesoramiento nutricional.

Garden Hotels
Garden Hotels es una cadena hotelera con una trayectoria de 30 años en el sector del turismo y con una fuerte identidad sostenible que apuesta por ofrecer servicios a familias, parejas y grupos de amigos en entornos vacacionales como las zonas de costa de Mallorca, Menorca, Ibiza y Andalucía.

Fuente Comunicae

Blau Hotels, patrocinador de Mallorca Destino MICE

Veronica Orihuela
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Blau Hotels, patrocinador de Mallorca Destino MICE

La cadena Blau Hotels & Resorts se presenta como socio clave de Mallorca Destino Mice, uno de los mayores encuentros profesionales del sector ‘Meetings & Events’ de Mallorca que se celebrará esta semana en el Palau de Congressos de Palma en unas jornadas destinadas a la creación de lazos entre los profesionales de este segmento con el fin de instaurar una oferta homogénea que permita una venta internacional más cohesionada de eventos de gran formato en la isla

Los próximos 13 y 14 de diciembre el Palau de Congressos de Palma acogerá las jornadas de Mallorca Destino Mice, uno de los eventos de referencia del sector 'Meetings & Events' respaldado por Blau Hotels & Resorts y cuyo objetivo principal es promover la creación de sinergias entre los profesionales que acudan para potenciar la venta internacional de Mallorca como destino para grandes eventos.

Las jornadas consistirán en la organización de mesas redondas en las que se expondrán casos de destinos similares a Palma que atraen turismo MICE tanto a nivel nacional como internacional y que contarán con la presencia de asociaciones de eventos, representantes locales, compañías de vuelo y cadenas hoteleras que expondrán sus puntos de vista sobre la situación actual de esta industria en España.

Se abordarán temas como las nuevas aplicaciones móviles para eventos, las tendencias audiovisuales en el MICE, introducción al Manual Thinking, liderazgo de mujeres, dinámicas de networking, estrategias de comunicación y la importancia de la inteligencia social y emocional, entre otros. La organización también ha previsto divertidas actividades para fomentar el teambuilding y un cóctel para fomentar el contacto con los ponentes.

Blau Hotels & Resorts apoya la iniciativa de Mallorca Destino MICE por la amplia trayectoria en MICE con la que cuenta la cadena y que le ha permitido organizar eventos de gran formato en el Blau Privilege Porto Petro Beach Resort & Spa, su hotel de 5 estrellas en Porto Petro que combina un entorno típico Mediterráneo con un gran Centro de Convenciones equipado con material audiovisual de última generación, personal especializado, gastronomía e instalaciones modernas con gran capacidad.

Blau Hotels
Blau Hotels & Resorts es una cadena hotelera que ofrece servicios de alojamiento en zonas vacacionales de Mallorca, Punta Cana y Varadero. El compromiso de calidad de Blau Hotels & Resorts reside en el gran equipo humano que, día a día, se dedica a satisfacer las necesidades de sus huéspedes con una completa oferta de servicios e instalaciones, en las numerosas actividades que los clientes podrán realizar en los hoteles y en los servicios únicos que los hoteles ofrecen a familias, parejas y grupos de amigos que desean disfrutar de unas vacaciones inolvidables.

Fuente Comunicae

Son Julia lanza ofertas de reserva anticipada para el 2019

Veronica Orihuela
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Son Julia lanza ofertas de reserva anticipada para el 2019

El alojamiento de lujo en Llucmajor Son Julia Country House & Spa ha decidido terminar el año por todo lo alto poniendo a disposición de los usuarios descuentos de reserva anticipada para estancias durante el próximo 2019 en un establecimiento 5 estrellas con habitaciones de lujo, piscinas exteriores e interior, instalaciones de spa, restaurantes gourmet, jardines y un entorno muy tranquilo en cuyos alrededores se cultivan olivos y viñedos con los que el alojamiento elabora sus propios productos

Son Julia Country House & Spa ha lanzado ofertas especiales para todos aquellos que ya estén pensando en organizar sus próximas vacaciones 2019 en este establecimiento de lujo ubicado a las afueras del municipio mallorquín de Llucmajor. Los descuentos de reserva anticipada del alojamiento ascienden hasta un 15% sobre el precio final, en régimen de alojamiento y desayuno, y los clientes podrán beneficiarse de ellos si realizan sus reservas antes del 28 de febrero, tres semanas antes de la reapertura del hotel.

Así, los que quieran acceder a esta oferta podrán hacerlo desde la web oficial de Son Julia Country House & Spa reservando a partir del próximo 20 de marzo, y la modalidad de habitación que deseen. El descuento se aplicará automáticamente sobre el precio final de la reserva. Tanto si la estancia es en primavera, verano o en otoño, este alojamiento 5 estrellas ofrece a sus huéspedes un amplio abanico de actividades, entretenimiento y opciones gastronómicas.

Este exclusivo establecimiento organiza catas de vino y elabora su propio vino blanco de Mallorca con la colaboración de las reconocidas bodegas Armero i Adrover, afincadas en Felanitx y con más de 20 años en la producción y elaboración de Vinos de la Tierra de Mallorca. Asimismo, Son Julia Country House & Spa ha iniciado la producción de su propio aceite de oliva que estará disponible a partir del próximo 20 de marzo en su restaurante Las Bóvedas y que los interesados podrán comprar en el alojamiento.

Son Julia Country House & Spa
Son Julia Country House & Spa es una reformada mansión del siglo XV que se localiza en Llucmajor, Mallorca, y que ofrece servicios de lujo integrados en el paisaje rural de Mallorca.

Fuente Comunicae

La Federación de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos retira 8 marcas tóxicas de pienso para perros

Veronica Orihuela
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La Federación de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos retira 8 marcas tóxicas de pienso para perros

La cantidad de vitamina D que contienen podría ser hasta 70 veces mayor de lo recomendado

Lotes de pienso de distintas marcas como Sunshine Mills, Nutrisca o Ahold Delhaize fueron retirados en EEUU debido a una irregularidad en los mismos. Sus altos niveles de vitamina D han hecho que pasen a ser tóxicos para las mascotas. Por su parte, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA) ha alertado de que estos productos podrían multiplicar por 70 la cantidad de vitamina D recomendada para los mismos.

Distintos veterinarios advierten que un exceso de consumo de esta vitamina causa graves daños en los perros. Entre ellos vómitos, perdida de apetito, aumento de la sed, bebe excesivo o la pérdida de peso. A niveles demasiado altos conlleva insuficiencia renal e incluso la muerte.

Este caso fue detectado a raíz de varias quejas por parte de los dueños de perros que habían sido intoxicados por el exceso de vitamina D. Posteriormente una de los ocho empresas informó a la FDA sobre la retirada de esos alimentos para mascotas a causa de una alta presencia del nutriente.

Desde este organismo norteamericano apuntan que «las pruebas encontraron que las muestras de los alimentos para perros contenían cantidades excesivas y potencialmente tóxicas de vitamina D. La vitamina D es un nutriente esencial para los perros, pero cantidades muy altas pueden causar problemas de salud graves, como la insuficiencia renal o la muerte».

Pese a que en España no se ha producido ningún tipo de alerta, diferente profesionales del sector veterinario advierten que siempre hay que estar alerta sobre los productos que las mascotas ingieren. Por ello, empresas como Mascota Planet tienen altos controles de calidad en los productos que ofertan con el objetivo de que no ocurra ningún tipo de problema a la hora de consumirlos. Especialidades como los piensos para perros sin cereales o bajos en cereales hacen que tenga una dieta mucho más sana y equilibrada.

Poner atención en los alimentos a la hora de adquirirlos y elegir un punto de compra de confianza pueden hacer que a la larga el perro tenga una mejor vida debido a una alimentación saludable.

Fuente Comunicae

Según datos de AirHelp, España es el tercer país de Europa con más vuelos cancelados o retrasados

Veronica Orihuela
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Según datos de AirHelp, España es el tercer país de Europa con más vuelos cancelados o retrasados

Casi 1 de cada 4 vuelos que sale desde España está cancelado o sufre retrasos superiores a 15 minutos. Según este estudio elaborado por AirHelp solo Alemania y Gran Bretaña sufren más retrasos y cancelaciones que España, comparando todos los países de la Unión Europea y Suiza

Los pasajeros aéreos de España han sufrido una cantidad récord de interrupciones de vuelos en lo que va de año; ocupando la tercera posición de Europa en cuanto a vuelos cancelados y retrasos superiores a 15 minutos. Desde enero de 2018 y hasta el 31 de octubre de este año, más de 150.000 vuelos han salido de España sufriendo cancelaciones o retrasos, según estos datos facilitados por AirHelp, plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas.

Comparando estos datos con las mismas fechas del año pasado, en 2017 se retrasaron y cancelaron en nuestro país más de 115.000 vuelos, lo que supone que en lo que va de 2018 los vuelos afectados por estas incidencias se han incrementado más de un 30% con respecto a 2017.

Según datos de AirHelp, cerca de los más que 680.000 vuelos que han salido de España entre el 1 de enero y el 31 de octubre de 2018, cerca de 6.700 fueron cancelados, y más de 147.000 sufrieron algún tipo de retraso.

En lo que respecta a pasajeros, según datos de la compañía, durante las mismas fechas de 2017, alrededor de 15.3 millones de pasajeros sufrieron este tipo de incidencias, mientras que en lo que va del año, más de 18.9 millones de pasajeros en España se han visto afectados por cancelaciones o retrasos en sus vuelos superiores a los 15 minutos.

Alemania y Gran Bretaña, los países con mayor número de vuelos retrasados o cancelados en lo que va del año
Alemania con más de 15.500 vuelos cancelados es este año el país de Europa más perjudicado de todo el ranking; seguido de Gran Bretaña que ha sufrido en el mismo periodo más de 11.500 vuelos cancelados.

En opinión de Paloma Salmerón, directora de Comunicación Global de AirHelp, «estamos teniendo un año bastante caótico desde el punto de vista de incidentes aéreos. España, Alemania, Gran Bretaña y Francia han sido los países más perjudicados por la interrupción y cancelaciones de vuelos en lo que llevamos de 2018, como muestra el gráfico; a lo que tenemos que sumar más las numerosas huelgas de Ryanair debidas principalmente a la extrema batalla por las cuotas de mercado. Desde AirHelp queremos recordar a todos los pasajeros afectados por retrasos o vuelos cancelados que tienen derecho a una compensación económica de hasta 600 euros por trayecto y por persona; derecho que se puede ejercer hasta 3 años después de sufrir el incidente».

Interrupciones de vuelo: Estos son los derechos de los pasajeros
AirHelp recuerda que en los vuelos retrasados, cancelados o con denegación de embarque, los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, siempre que el vuelo provenga o aterrice dentro de la Unión Europea con una aerolínea de origen europeo, y la razón de la incidencia esté causada por la aerolínea. Los pasajeros podrán reclamar hasta tres años después a la fecha del percance con su vuelo.

Ante situaciones consideradas como 'circunstancias extraordinarias', como pueden ser tormentas o emergencias médicas, los pasajeros no tienen derecho a recibir ninguna indemnización, y la aerolínea está exenta de compensar a los pasajeros aéreos.

Sobre AirHelp
AirHelp es la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas. Desde su creación en 2013, AirHelp ha ayudado a más de 7 millones de viajeros en las gestiones relativas a sus reclamaciones, con una estimación de más de 800 millones de euros en compensaciones. AirHelp está disponible en 30 países, ofreciendo soporte en 16 idiomas. Actualmente en la compañía trabajan más de 550 empleados en todo el mundo.

Fuente Comunicae

Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF) 2018

Veronica Orihuela
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Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF) 2018

Encabezan el ranking Euskadi y Madrid. Lo cierran Aragón y Cataluña, que queda última (penúltima en 2017). Al final de esta nota, se pueden consultar los datos de cada comunidad. Descargar el documento íntegro: http://bit.ly/IACF2018

La Unión de Contribuyentes (UC) presenta hoy la segunda edición del Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF), correspondiente a 2018. Este índice clasifica a todas las comunidades autónomas por su capacidad de competir fiscalmente para retener y atraer empresas y profesionales, generando por tanto actividad económica y empleo.

El índice, apoyado por la Fundación para el Avance de la Libertad y por la estadounidense Tax Foundation (que elabora un ranking similar para los cincuenta estados de su país), tiene en cuenta los tramos autonómicos de los grandes impuestos, los tributos cedidos a las comunidades, la especificidad canaria y la de los regímenes forales, y los impuestos adicionales establecidos por cada comunidad autónoma. La autora del informe es la prestigiosa economista Cristina Berechet, y en esta ocasión participa también el presidente de la Tax Foundation, Scott Hodge, de visita en España.

Principales conclusiones del IACF 2018. Cabe destacar una ligera contracción de la competencia fiscal entre comunidades, que el año pasado era de 2,38 puntos sobre diez (entre el territorio más competitivo y el menos competitivo) y ahora es de 2,23 puntos. Por otro lado, el índice continúa claramente liderado por Euskadi y la Comunidad de Madrid, que siguen ocupando las cuatro primeras posiciones (las provincias vascas se miden de forma separada al contar cada una de ellas con administración fiscal propia). Igual que el año pasado, Vizcaya encabeza el IACF 2018, seguida de Álava, la Comunidad de Madrid y Guipúzcoa. En quinto lugar irrumpe La Rioja, desplazando un puesto a Canarias, que queda ahora sexta a pesar de las particularidades fiscales del archipiélago.

Las comunidades que más bajan son Asturias y Navarra. El Principado cae cuatro puestos quedando antepenúltimo. La Comunidad Foral, a pesar de disponer de concierto económico, pasa del séptimo al décimo puesto. La mejora más pronunciada es la de Extremadura, que sube más de 0,7 puntos sobre diez y pasa de ser la última en 2017 al decimoquinto puesto en 2018.

El último puesto lo ocupa Cataluña, que era penúltima en 2018. Pese a subir unas décimas, es la única comunidad que aún queda por debajo del aprobado. Ellos se debe sobre todo a la persistencia de un número muy elevado de impuestos autonómicos adicionales a los cedidos por la Administración central, triplicando la media de tributos propios de las demás comunidades.

Datos de competitividad fiscal de cada comunidad autónoma – IACF 2018
Andalucía, puesto 13 de 19 (5,67 puntos sobre 10), que apenas logró en 2017 el aprobado raspado, sube 67 centésimas y abandona el furgón de cola del ranking, subiendo tres puestos y ocupando en 2018 el decimotercer lugar. Esta mejora de la competitividad fiscal andaluza se debe a la drástica reforma del Impuesto sobre Sucesiones. Sin embargo, cuenta con una importante proliferación de los impuestos propios, es decir, adicionales a los cedidos total o parcialmente por el Estado, y tiene amplias posibilidades de mejora en éstos últimos.

Aragón, puesto 18 de 19 (5,10 puntos sobre 10). Aragón se sitúa entre las peores regiones en tres impuestos clave a la vez: Renta, Sucesiones y Patrimonio. No obstante, es la única comunidad del furgón de cola que aprobó una reforma de última hora en el Impuesto sobre Sucesiones. Aun así, no ha sido suficiente para mejorar su posición en el Índice de Sucesiones ni tampoco en el conjunto del IACF 2018.

Asturias, puesto 17 de 19 (5,27 puntos sobre 10). El Principado no ha emprendido reformas fiscales este año, y pierde cuatro posiciones debido, sobre todo, a las mejoras introducidas por otras comunidades autónomas. Así, baja siete centésimas y pasa a la antepenúltima posición del ranking de 2018.

Baleares, puesto 11 de 19 (5,83 puntos sobre 10). El archipiélago sube apenas dieciséis centésimas respecto a 2017 y se mantiene en la misma posición del ranking, la undécima.

Comunidad Valenciana, puesto 16 de 19 (5,33 puntos sobre 10). La Comunidad Valenciana pierde un puesto en el ranking quedando en 2018 decimoquinta. Esta comunidad tiene uno de los sistemas más gravosos en Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, y calificaciones bajas en todos los componentes del Índice.

Canarias, puesto 6 de 19 (6,63 puntos sobre 10). Pese a experimentar una ligera subida en puntuación (catorce centésimas), el archipiélago pierde un puesto en el ranking, debido a la mejora fiscal introducida por la Rioja, que adelanta así a Canarias en 2018.

Cantabria, puesto 9 de 19 (5,88 puntos sobre 10). Cantabria pierde ocho centésimas y un puesto en el ranking, quedando novena en 2018. Ello se debe a haber emprendido varias reformas que lastran su competitividad fiscal. En primer lugar, pierde cinco puestos en el Índice del Patrimonio al aprobar una tarifa autonómica más elevada que la estatal. También baja diez posiciones en el Impuesto sobre Sucesiones por reducir la bonificación en la cuota del impuesto y, por último, baja dos posiciones en el Índice del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, por haber subido el tipo del gravamen general para la transmisión de inmuebles.

Castilla-La Mancha, puesto 8 de 19 (5,90 puntos sobre 10). Pese a subir muy pocas centésimas en puntuación, Castilla-La Mancha se coloca octava subiendo dos puestos en el ranking, aunque uno de ellos se debe al retroceso sufrido por Cantabria.

Castilla y León, puesto 7 de 19 (5,90 puntos sobre 10). Pese a subir apenas unas centésimas en puntuación, Castilla y León se coloca séptima subiendo dos puestos en el ranking, aunque uno de ellos se debe a la bajada de la competitividad fiscal de la vecina Cantabria.

Cataluña, puesto 19 y último (4,93 puntos sobre 10). La comunidad catalana avanza dieciocho centésimas en puntuación pero pierde un puesto, pasando de penúltima en 2017 a última en 2018 debido a la fuerte subida de Extremadura. Esta comunidad soporta más del doble de impuestos autonómicos que las demás. Además, tiene grandes deficiencias en la estructura del Índice del Impuesto sobre la Renta y en el Impuesto sobre el Patrimonio.

Euskadi, puestos primero, segundo y cuarto (Vizcaya: 7,16 puntos sobre 10; Álava: 7,11; Guipúzcoa: 6,90). La Comunidad Autónoma Vasca lidera claramente el Índice Autonómico de Competitividad Fiscal 2018, que mide de forma separada los tres territorios al disponer de fiscalidad propia y diferenciada. Los tres territorios suben ligeramente en puntuación. La diferencia entre las tres diputaciones se debe a las variaciones en el Impuesto sobre el Patrimonio, ya que la regulación del impuesto en Álava es peor que en Vizcaya, mientras que la situación en Guipúzcoa es más deficiente aún, lastrando a este territorio hasta llevarlo a la decimotercera posición en el índice concreto de ese impuesto, aun teniendo en cuenta la reforma reciente del mismo. Guipúzcoa, que se mantiene en cuarta posición, reintrodujo el Impuesto sobre el Patrimonio y recuperó el escudo fiscal. No obstante, podría situarse por delante de Madrid si elevara el escudo fiscal y las deducciones en el Impuesto sobre el Patrimonio al nivel de Vizcaya, reduciendo a la vez la tarifa del impuesto. En 2018, las tres diputaciones vascas destacan por haber deflactado la tarifa del Impuesto sobre la Renta y por aumentar las deducciones por descendientes.

Extremadura, puesto 15 de 19 (5,44 puntos sobre 10). Extremadura sube más de siete décimas y experimenta el mayor avance en el ranking (cuatro puestos), pasando del último lugar al decimoquinto. Cabe destacar la reforma del Impuesto sobre Sucesiones, que le hace escalar trece puestos en el subíndice correspondiente. Sin embargo, Extremadura necesita reformar profundamente el Impuesto sobre el Patrimonio y el Impuesto sobre la Renta.

Galicia, puesto 14 de 19 (5,65 puntos sobre 10). Galicia pierde dos puestos al adelantarla Murcia y Andalucía, y pese a subir unas pocas centésimas en puntuación se aproxima al furgón de cola del índice, quedando decimocuarta.

La Rioja, puesto 5 de 19 (6,65 puntos sobre 10). La Rioja sube más de dos décimas y asciende un puesto, incorporándose al pelotón de cabeza como quinta comunidad autónoma más competitiva fiscalmente en 2018. Obtiene buenas notas en todos los componentes del ranking y ayudan a su avance las reformas realizadas en el Impuesto sobre la Renta y en Patrimonio. Pero podría mejorar aún más si reformara el Impuesto sobre Sucesiones y eliminara algunos impuestos propios.

Madrid, puesto 3 de 19 (6,95 puntos sobre 10). La Comunidad de Madrid sube doce centésimas y mantiene la tercera posición en el ranking de 2018 pese a no haber emprendido reformas. Su posición podría mejorar si redujera el número de impuestos propios autonómicos y eliminara el Impuesto sobre Hidrocarburos.

Murcia, puesto 12 de 19 (5,72 puntos sobre 10). La Región de Murcia experimenta una fuerte subida en puntuación (treinta y nueve centésimas) y asciende dos puestos en el ranking de comunidades autónomas, quedando decimosegunda. Ello se debe sobre todo a la reforma del Impuesto sobre Sucesiones.

Navarra, puesto 10 de 19 (5,83 puntos sobre 10). La Comunidad Foral pierde más de dos décimas en puntuación y experimenta una fuerte caída en el ranking, quedando décima frente al séptimo lugar obtenido en 2017. Al reducir el escudo fiscal del Impuesto sobre el Patrimonio pierde dos puestos en el subíndice correspondiente. También pierde cinco posiciones al subir de forma desafortunada el Impuesto sobre Sucesiones. Además, al no reformar el Impuesto sobre la Renta, pierde competitividad frente a las comunidades de régimen común, que sí han visto reducida su factura en el IRPF por la reforma estatal.

Sobre la Unión de Contribuyentes
La Unión de Contribuyentes (UC) es una organización de la sociedad civil cuya misión es reducir, simplificar y hacer proporcional la carga tributaria que soportan los ciudadanos y las empresas. UC es la entidad española miembro de la World Taxpayers Association.

+ INFO: www.contribuyentes.es

Sobre la Fundación para el Avance de la Libertad
La Fundación para el Avance de la Libertad impulsa la cultura de la Libertad. Es por un lado un instituto de pensamiento dedicado a la producción intelectual en clave divulgativa y, por otro, una incubadora de asociaciones de activismo social pro-Libertad. La Fundación es miembro de la Atlas Network, que agrupa a más de 450 think tanks pro-Libertad en todo el mundo.

+ INFO: www.fundalib.org

Fuente Comunicae

Éxito en la presentación de las nuevas instalaciones de NOFER

Veronica Orihuela
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Éxito en la presentación de las nuevas instalaciones de NOFER

El innovador grifo Concept3, futuro best seller de la compañía se presentó ante un nutrido grupo de prensa y clientes

En un emotivo acto celebrado el pasado 11 de diciembre, Nofer presentó a una nutrida representación de clientes nacionales y medios de comunicación sus nuevas instalaciones en Sant Feliu de Llobregat, Barcelona. Acompañados en todo momento por los propietarios de la firma, los numerosos clientes, junto a los delegados comerciales de cada zona, tuvieron la oportunidad de conocer con detalle las nuevas y modernas instalaciones de Nofer, y por supuesto, sus últimas novedades, entre las que destaca Concept3, “futuro best seller de la compañía”, en palabras de su director comercial, Jordi García Mañosa. Durante la visita, Francisco Cánovas, director general de Nofer, agradeció a todos los asistentes, de manera muy especial, su presencia en un día tan señalado para la firma, poniendo de manifiesto que con la inversión realizada “constatamos nuestro liderazgo y afianzamos el crecimiento futuro de la firma, sin olvidarnos de nuestros comienzos y del valor indiscutible que, para nosotros, tienen los clientes, con quienes trabajamos estrechamente en cada uno de los proyectos”.

Unas instalaciones modernas para un mejor servicio
Nofer, con el objetivo de mejorar el servicio ofrecido a sus clientes, ha construido unas nuevas y modernas instalaciones desde las cuales centralizará gran parte del almacén logístico y la fabricación. Ubicadas en Sant Feliu de Llobregat, localidad próxima a Barcelona, cuentan con una superficie útil total de 6.500 m2; de ellos, la mitad se destinará a almacén logístico, aproximadamente 1.500 m2 a fábrica y el resto se dedicará a oficinas y showroom.

Hoy en día Nofer es todo un referente en multitud de proyectos nacionales e internacionales. La pasión por el producto fabricado en acero inoxidable de primerísima calidad le ha valido este posicionamiento. De hecho, son numerosos los espacios públicos en los que se hace patente la presencia de los productos Nofer y que normalmente se visitan: centros comerciales, gimnasios, aeropuertos, hoteles, estaciones de tren, estadios de fútbol, e incluso recintos penitenciarios.

Una de las principales novedades de Nofer para este nuevo año es Concept3, un revolucionario conjunto de grifería que ofrece en una sola pieza las funciones de secamanos, dosificador de jabón y lavamanos. Un concepto único que se presenta como toda una novedad mundial, con un diseño totalmente innovador y que cubre todas las expectativas en los baños públicos.

En el diseño del aro de Concept3 se esconden las tres funciones que se accionan gracias a unos sensores y que permitirán el lavado, enjabonado y secado sin tener que desplazarse, ahorrando tiempo y energía pero también haciendo del baño un espacio más seguro. Además, gracias a su fácil instalación, puede sustituir rápidamente la anterior grifería temporizada. Toda la instalación se efectúa bajo el lavabo, tanto las conexiones eléctricas como el depósito de jabón, y su acceso es muy fácil, algo muy útil a la hora de llevar a cabo el mantenimiento.

Su diseño moderno y actual lo convierten en la solución ideal para aquellos proyectos de contract o instalaciones más vanguardistas. Fabricado en aluminio anodizado, el conjunto sobre encimera Concept3 está disponible en dos alturas y cuatro acabados diferentes: Plata, Titanio, Negro y Oro. Un conjunto que convencerá a arquitectos, diseñadores e interioristas y que seguramente se convertirá en todo un líder en ventas.

www.nofer.com

Fuente Comunicae

Nace el Club Blockchain EOI para impulsar los perfiles expertos en esta tecnología

Veronica Orihuela
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Nace el Club Blockchain EOI para impulsar los perfiles expertos en esta tecnología

La sesión inaugural del Club, una iniciativa de los alumnos del Programa Superior de Blockchain de EOI, contó con la presencia del secretario general de Industria y Pyme y presidente de EOI, Raül Blanco. La próxima cita será el próximo 19 de diciembre a las 19:30 horas y estará protagonizada por Daniel García, fundador de Daviescoin IT OÜ, quien compartirá su experiencia en la creación de una moneda criptográfica

La Escuela de Organización Industrial (EOI), junto a los alumnos de su Programa Superior de Blockchain, han puesto en marcha el Club de Blockchain EOI, una iniciativa encaminada a divulgar las aplicaciones de esta tecnología y a potenciar los perfiles profesionales especializados en ella.

“El objetivo del Club es fomentar la relación entre universidad y empresa y difundir la aplicación de casos reales de uso”, asegura su fundador y presidente, Javier Wassmann.

La primera sesión del Club de Blockchain tuvo lugar el pasado 31 de octubre, con la presencia de Raül Blanco, secretario general de Industria y Pyme y presidente de EOI, y Nieves Olivera, directora general de EOI. Estos compartieron con la audiencia la apuesta clara por estas tecnologías dentro de la estrategia Industria 4.0 de la Secretaría General de Industria y de la Pyme, así como de la formación en transformación digital de EOI, dirigida a desarrollar los perfiles de negocio con base tecnológica que serán necesarios en la empresa del siglo XXI.

En esta sesión inaugural, Carmen Chicharro, directora de Innovación y Marketing en Metrovacesa, impartió la ponencia “Blockchain, innovación en Real Estate”. Chicharro expuso cómo su compañía está usando estas tecnologías en proyectos piloto que “tokenizan” activos inmobiliarios (es decir, crean un título digital único e inmutable que representa el activo) que luego pueden ser comercializados. También se centró en los avances en el proyecto de identidad digital en el que están trabajando junto con el consorcio multisectorial Alastria, red nacional regulada de blockchain.

Igualmente, los fundadores del Club presentaron los Blockchain Labs, talleres gratuitos de consultoría a empresas para analizar posibles vías de implantación de la tecnología Blockchain en ellas. Estos talleres están abiertos a todas las empresas interesadas, que pueden contactar con Javier Wassmann en el correo jwassmann@learning.eoi.es

La próxima cita del Club de Blockchain EOI es el próximo 19 de diciembre a las 19:30 horas, en el Campus EOI Madrid (Avenida Gregorio del Amo, 6). En esta ocasión, Daniel García, fundador de Daviescoin IT OÜ, ofrecerá su experiencia en la creación de una moneda criptográfica y responderá a cuestiones tales como los obstáculos en la creación de una comunidad, el reto de cotizar en un exchange o cómo generar un ecosistema blockchain que funcione.

La sesión es de entrada libre hasta completar aforo, previa inscripción en www.eoi.es

Acerca de EOI
La Escuela de Organización Industrial (EOI) es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en liderazgo, digitalización, internacionalización y sostenibilidad.

www.eoi.es // @eoi // www.facebook.com/eoi.edu // www.instagram.com/eoischool

Fuente Comunicae

Los emprendedores del VII Espacio Coworking EOI Madrid apuestan por los proyectos tecnológicos

Veronica Orihuela
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Los emprendedores del VII Espacio Coworking EOI Madrid apuestan por los proyectos tecnológicos

Los participantes dieron a conocer sus 13 startups en el Demoday, ante un auditorio de más de 150 personas vinculadas al emprendimiento. Durante cinco meses, 20 emprendedores han acelerado sus proyectos, a través de mentorización personalizada y talleres de formación, en este espacio puesto en marcha por EOI con la cofinanciación del FSE

Las startups tecnológicas han protagonizado la séptima edición del Espacio Coworking EOI Madrid, que se clausuró ayer en un Demoday repleto de público vinculado al ecosistema emprendedor.

Más de 150 personas asistieron a las presentaciones de los 13 proyectos emprendedores que han sido acelerados durante cinco meses en este espacio de la Escuela de Organización Industrial, cofinanciado por el Fondo Social Europeo (FSE). Los 20 participantes han recibido mentorización personalizada por expertos de EOI, han asistido a talleres de formación y han tenido la oportunidad de intercambiar ideas innovadoras e inspiradoras con sus compañeros, todo sin coste para ellos.

“En EOI venimos apostando por el emprendimiento desde hace décadas y, desde 2016, hemos colaborado en el lanzamiento de los proyectos de más de 4.000 emprendedores y emprendedoras, con un 55 % de mujeres”, subrayó en la presentación del acto Isabel Moneu, secretaria general de EOI.

Con el lema “Quedarse quieto es perder la oportunidad” como eje temático, el Demoday se abrió con una mesa redonda que contó con las intervenciones de Agustín Gómez, presidente y cofundador de Wallapop; Marta Esteve, fundadora de SoySuper y Rentalia; Félix Ruiz, presidente de Jobandtalent y fundador de Tuenti; y Pedro Martín, CEO de Visualeo. Todos ellos compartieron con los asistentes las luces y las sombras de sus experiencias como emprendedores y coincidieron en la importancia de escuchar los consejos de otros, pero también de ser firme con las convicciones propias. “Si crees en tu proyecto, atrévete a tomar decisiones y a asumir riesgos sin dejarte influenciar por nadie”, aconsejó Félix Ruiz a los nuevos emprendedores.

En esa línea se pronunció también Pedro Martín, CEO de Visualeo y participante en la VI edición del Coworking EOI Madrid: “Hay que tirar adelante sin parar: sin miedo, sin pereza y sin vergüenza”.

Respecto a factores importantes para sacar adelante los proyectos, Agustín Gómez aseguró que “la sensación de la ‘muerte’ cercana es muy buena para dar el empujón definitivo; hay que ponerse plazos y atreverse a hacer cosas para las que la empresa no está preparada”, aseguró.

Por su parte, Marta Esteve destacó la relevancia de contar con un buen equipo para llegar lejos, así como de preguntarte “si tu proyecto aporta o no algún valor”.

Plataformas online y apps
Los proyectos participantes en esta séptima edición han sido, principalmente, plataformas online y apps en los sectores de gastronomía, educación, deporte y bienestar, moda e inmobiliario, además de ideas de negocio basadas en big data, realidad aumentada y vehículo eléctrico:

  • LigaEspLol: plataforma de e-sports y de liga española del juego online LOL (League of Legends). www.ligaesplol.com/es
  • Duetech: plataforma de gestión de carteras de activos inmobiliarios. www.duetech.es
  • Midrynk: app de valoración y recomendación de bebidas. www.midrynk.com
  • Babyfeel: programa online de estimulación personalizada para bebés. www.babyfeelacademy.com
  • Gofoodie: plataforma social de recomendaciones de experiencias gastronómicas. www.gofoodie.app
  • Bodyla: Marketplace social especializado en actividades deportivas en grupo. www.bodyla.com
  • Full&Fast: servicio de recarga móvil a pedido de flotas de vehículos eléctricos. www.fullandfast.com
  • Deita: formación y asesoramiento para aplicar el big data en pequeñas empresas.
  • The Holistic Concept: solución tecnológica para la gestión del estrés desde el ámbito laboral. www.theholisticconcept.es
  • Inmoreality: plataforma de realidad virtual para venta de inmuebles con una experiencia inmersiva. www.inmoreality.com
  • Shield Tribe: multiplataforma con sesiones personalizadas de movimientos basados en artes marciales para combatir el sedentarismo. www.shieldtribe.com
  • Esgoa: camisas sostenibles de elegante diseño, confeccionadas con materiales orgánicos y en condiciones laborales dignas y éticas. www.esgoa.com/es
  • Lyzaroo: plataforma de mentorización para personas que buscan reinventarse profesionalmente. www.lyzaroo.com

El Espacio Coworking EOI Madrid se inserta en un ecosistema de 50 espacios repartidos por toda España para contribuir a la creación de startups innovadoras de base tecnológica. Solo en 2017, estas preaceleradoras apoyaron a más de 1.700 emprendedores en toda España.

Acerca de EOI
La Escuela de Organización Industrial (EOI) es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en sostenibilidad, liderazgo, internacionalización y transformación digital.

Como fundación pública adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, ha impulsado los negocios de más de 52.000 nuevos emprendedores y ha contribuido a la formación en competencias digitales de más de 6.600 jóvenes en España.

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Fuente Comunicae

Barreras automáticas y otros sistemas para contribuir con el plan de Food Defense o Sistema de Defensa Alimentaria

Veronica Orihuela
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Barreras automáticas y otros sistemas para contribuir con el plan de Food Defense o Sistema de Defensa Alimentaria

Las empresas de alimentación necesitan implementar las medidas de seguridad para que garanticen la inexistencia de adulteraciones o acciones maliciosas en sus productos

El concepto de “Food Defense” busca trabajar por la prevención, empleando diferentes herramientas y consideraciones que eviten actos maliciosos o de sabotaje, y tratando de localizar los puntos más vulnerables en una instalación del sector alimentario.

Con la publicación de las nuevas versiones de las Normas IFS y BRC de gestión de la seguridad alimentaria que se empezaron a aplicar el pasado 1 de julio de 2018, muchas empresas se verán obligadas a desarrollar e implementar planes de “Food Defense” que garanticen el cumplimiento de dichas normas.

Barreras automáticas, controles de acceso, bolardos y pilonas, puertas automáticas para cumplir con el plan de Food Defense
Entre las medidas a tomar en la elaboración de un plan de “Food Defense” se encuentran medidas de seguridad interior (como cámaras, alarmas, control informático…), seguridad en el almacenamiento (accesos restringidos, elaboración de inventarios…), seguridad en oficinas y zonas comunes (cajas fuertes, alarmas…), seguridad del personal (verificación de antecedentes personales, identificación de los trabajadores…) y otras medidas como seguridad exterior y control de accesos de personas y vehículos donde entrarían, entre otras cosas, la instalación de puertas automáticas con identificador, barreras automáticas, barreras con sistema antipedestrian.

En el caso de las barreras automáticas y antipedestrian éstas son importantes para controlar el acceso de personal ajeno a las instalaciones mediante vehículos. Además, el sistema antipedestrian está especialmente diseñado para controlar e impedir el acceso de personas por las vías dedicadas exclusivamente para vehículos, proporcionando un extra de seguridad en los accesos a ciertas áreas.

En este sentido, también es importante contar con otros sistemas de control de accesos específicos para el control de entrada de vehículos en los que se pueden añadir un lector de matrículas, lectores de tarjetas, etc., aumentando de esta manera el nivel de seguridad.

En cuanto a los accesos en el interior de los edificios, la automatización de puertas y la instalación de puertas rápidas para salas de congelación, salas limpias que incluyan sistemas de reconocimiento también es una medida de seguridad muy importante. De esta manera la empresa podrá controlar quiénes acceden a ciertas áreas que pueden estar restringidas por motivos de seguridad.

Son muchas las empresas del sector alimentario que están incluyendo procedimientos de “Food Defense” entre sus nuevos planes de seguridad para cumplir con todas las certificaciones y requisitos.

Si se necesita más información sobre las soluciones que Aprimatic puede ofrecer puede contactar con ellos en info@aprimatic.es o en los teléfonos 91 882 44 48 y 93 685 44 55.

Fuente Comunicae

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