Telefónica ha firmado un acuerdo para la venta de once ‘data centers’ a Asterion Industrial Partners por un importe total de 550 millones de euros, operación que le reportará una plusvalía de cerca de 260 millones de euros antes de impuestos y de minoritarios.
Los once ‘data centers’ objeto de la operación, con una capacidad en servicio de 29 megavatios (MW), están instalados en siete países: Argentina (2), Brasil (2), Chile (1), Estados Unidos (1), España (2), México (1) y Perú (2).
Según ha informado la operadora, el acuerdo comprende también la firma de un contrato de prestación de servicios de ‘housing’, de forma que Telefónica seguirá prestando y gestionando los servicios que viene ofreciendo a sus clientes desde estos ‘data centers’ y mantendrá la relación directa con ellos. Además, este contrato permitirá a Telefónica «mantener intacta su oferta comercial y el liderazgo en servicios de conectividad y cloud para el segmento corporativo», ya que seguirá utilizando una red de 23 ‘data centers’, incluyendo los 11 objeto de la venta.
El perímetro de la operación no incluye ni la venta de servidores propiedad de Telefónica o de sus clientes alojados
Por su parte, la operación dará la posibilidad a Asterion de apalancarse en la red de ventas de las operaciones del grupo Telefónica para comercializar el resto de capacidad disponible en los ‘data centers’.
El perímetro de la operación no incluye ni la venta de servidores propiedad de Telefónica o de sus clientes alojados en los mismos ni la gestión y acceso a los mismos.
La operadora estima que cerrará esta operación en un plazo aproximado de dos meses, salvo la de cuatro ‘data centers’, cuya transmisión efectiva está condicionada a determinadas autorizaciones y trámites administrativos.
GESTIÓN DE ACTIVOS DE TELEFÓNICA
En este contexto, Telefónica destaca que este acuerdo se enmarca en su política de gestión de cartera de activos, basada en una estrategia de creación de valor, optimización del retorno sobre el capital y posicionamiento estratégico.
Asimismo, añade que complementa el objetivo de reducción de deuda y fortalecimiento de balance por la vía orgánica, en un escenario de generación de caja creciente, que permite a la compañía a la vez mantener una remuneración «al accionista sostenible y atractiva».
Por su parte, Asterion remarca que esta compra es la tercera inversión del fondo Asterion Industrial Infra Fund I tras las recientes en Proxiserve y en la creación de la plataforma paneuropea de renovables de Asterion.
Así, subraya que ofrece flujos de caja estables y predecibles a través del contrato a largo plazo con su principal cliente, además de proporcionar otras palancas para la creación de valor derivadas de la participación en un mercado de mucho crecimiento.
«Estamos encantados de haber realizado esta inversión y de convertirnos en proveedor a largo plazo en un negocio que es clave para la actividad principal de Telefónica. Es una oportunidad única poder acceder a una plataforma de centros de datos de altísima calidad como ésta, que se adapta perfectamente al perfil objetivo de las inversiones que estamos buscando en el ‘mid-market’ europeo de infraestructuras», ha remarcado el consejero delegado y socio fundador en Asterion Industrial Partners, Jesús Olmos.
La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha advertido de las devastadoras consecuencias para las empresas de la previsible subida de impuestos. Dancausa ha alertado de que será un «desastre» a medio y largo plazo para las empresas y ha cargado contra todos los partidos políticos que «prometen cosas sin renunciar a nada».
Dancausa se ha mostrado especialmente crítica con la prevista subida de impuestos, y ha ha achacado la actitud de los políticos al plantear estas medidas a la «presunción de ignorancia» de los demás.
Durante su intervención en el XXVI Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte y ‘ABC’, la consejera delegada de Bankinter se ha referido con dureza a las reformas fiscales que planean en el horizonte y ha mostrado su preocupación por las promesas que se han generado en las últimas campañas electorales y por las iniciativas del que previsiblemente será el próximo Gobierno de España.
CRÍTICA A TODOS LOS PARTIDOS POLÍTICOS
«Es muy fácil pensar que toda nueva subvención o prestación viene por esa magnanimidad de nuestros gobernantes, que son todos estupendos, y el problema es que todo el mundo promete cosas y nadie renuncia a nada, y lo deben hacer por esa presunción de ignorancia que les funciona, porque si no, no lo harían», ha criticado Dancausa, refiriéndose a «todos los partidos políticos».
La consejera delegada de Bankinter también ha reconocido que echa en falta algunas iniciativas económicas a medio plazo del programa del partido que previsiblemente formará el próximo Gobierno -el PSOE- que considera «fundamentales» para corregir factores de «importancia decisiva» en los ciclos económicos de los países, como son la deuda pública y la tasa de desempleo.
«Incrementar los ingresos a base de subir impuestos sólo puede dar resultados a corto plazo, pero a medio y largo pueden ser un desastre»
En este sentido, Dancausa ha criticado que el Ejecutivo haya tratado de corregir el déficit público mediante subidas impositivas, que considera que solo funcionan a corto plazo.
«Nos llaman antidemócratas a los que estamos en contra de ellas, y todos sabemos que incrementar los ingresos a base de subir impuestos puede dar resultados a corto plazo, pero a medio y largo pueden ser un desastre para las empresas», ha advertido.
Por otro lado, la directiva ha anticipado que en 2019 la economía seguirá la estela del año anterior, con resultados «moderados pero todavía razonablemente satisfactorios» por un fenómeno de inercia.
En esta línea, ha indicado que al sector financiero «le irá bien si a la economía le va bien», debido a su estrecha relación, y ha llamado a «ser conscientes» de las dificultades del entorno y anticiparse a ellas «con inteligencia y luchando por conseguir las metas».
RESULTADOS SATISFACTORIOS DE LA BANCA, «UN MILAGRO»
En cuanto a los retos a los que se enfrenta el sector financiero español, Dancausa ha mencionado el proceso de reestructuración, las exigencias regulatorias, de liquidez y capital; el sometimiento al «escrutinio feroz» por parte de la sociedad, los medios y los tribunales; el control de riesgos, las nuevas normas de prudencia y la transformación tecnológica.
«Nunca antes los clientes habían ido por delante de la propuesta de valor de las entidades»
«Es un milagro que sigamos dando resultados satisfactorios año tras año y además sabiendo que somos un factor fundamental para la economía y las empresas y que seguimos manteniendo ese Estado del bienestar», ha ilustrado la directiva.
Dancausa ha advertido de que el negocio se encuentra en un periodo de inflexión, ya que «nunca antes» los clientes habían ido por delante de la propuesta de valor de las entidades o exigido un producto determinado de manera inmediata y adecuado a sus necesidades. «Nunca antes lo nuevo había sucedido a lo inmediatamente anterior con tal velocidad, ya nada es permanente», ha apuntado.
Ante la «cohesión de dos mundos», uno que añora «la banca de toda la vida» y otro que solo busca soluciones inmediatas, la consejera delegada de Bankinter ha señalado que las claves del éxito del sector continuarán siendo poner el foco en los clientes, atender a las personas y mejorar la eficiencia de los procesos, incidiendo especialmente en la gestión del cambio.
FUSIÓN LIBERBANK Y UNICAJA, POSITIVA PARA BANKINTER
Durante su intervención, Dancausa ha sostenido que las fusiones entre entidades españolas que se acometan próximamente, como es el caso de Liberbank y Unicaja, beneficiarán a Bankinter a pesar de que puedan desplazar al banco desde la sexta hasta la séptima posición por volumen de negocio en España.
«Las fusiones de las que se viene ahora hablando en fechas recientes, desde una postura egoísta nos interesaría que pasaran, porque en el pasado las distracciones que han supuesto estas fusiones, en el tiempo al banco siempre le han beneficiado y les ha «sacado partido». «Por tanto, sí sucede, es algo positivo», ha asegurado.
En cuanto a la adquisición del negocio minorista de Evo Banco y de la filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, Dancausa ha avanzado que todavía están pendientes de las autorizaciones regulatorias pertinentes, que espera que se obtengan «en unas semanas.
Vestas Wind Systems ha reducido su beneficio un 75,5% su beneficio en el primer trimestre del año, respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo de 2018. La eólica danesa contabilizó un beneficio neto atribuible de 25 millones de euros en el primer trimestre del año.
El fuerte retroceso registrado se debe al efecto negativo de los menores precios de los pedidos recibidos en 2017, según ha explicado la compañía. Además, la empresa eólica ha comunicado el nombramiento de Henrik Andersen como nuevo consejero delegado en sustitución de Anders Runevad, quien abandonará su cargo en la empresa el próximo 1 de agosto.
Runevad ha desempeñado durante los últimos seis años el puesto de consejero delegado. Su sucesor en el cargo, Henrik Andersen, ha estado hasta ahora al frente de la firma de revestimientos danesa Hempel , aunque ya formaba parte del consejo de administración de Vestas.
El impacto de factores externos como los aranceles y los precios de los materiales incrementaron los costes de la empresa
«Como se esperaba, nuestros resultados se vieron afectados negativamente por los pedidos recibidos durante el descenso de precios de 2017», ha manifestado Runevad, añadiendo que, si bien los precios de venta bajaron, el impacto de factores externos como los aranceles y los precios de los materiales incrementaron los costes de la empresa.
La facturación del fabricante danés de aerogeneradores alcanzó los 1.730 millones de euros, entre enero y marzo. Esta cifra representa un incremento del 2,1% en comparación con el primer trimestre de 2018, mientras que el importe de los pedidos recibidos ascendió a 2.400 millones, el doble que el año pasado.
Por su parte, el resultado operativo (Ebit) de Vestas en el primer trimestre disminuyó un 65,9%, hasta 43 millones de euros, con una caída del margen al 2,5% desde el 7,4% del mismo intervalo del año pasado.
SE MANTIENE LA DEMANDA EÓLICA GLOBAL
«La fuerte demanda global de energía eólica se mantuvo en el primer trimestre de 2019, con un crecimiento del 84% en los pedidos, hasta alcanzar los 3GW, alcanzado una cartera de pedidos récord de 28.000 millones de euros», destacó Runevad.
De cara al conjunto del ejercicio 2019, Vestas espera lograr ingresos de entre 10.750 y 12.250 millones de euros, con un crecimiento aproximado del 10% de la facturación por servicios, con un volumen de inversiones de unos 700 millones de euros.
Fluidra, empresa líder a nivel mundial en el negocio de equipamiento de piscinas y wellness, obtuvo un beneficio de 5,9 millones de euros en los tres primeros meses del año, una vez excluidos los gastos no recurrentes derivados del proceso de integración con la estadounidense Zodiac. Las cuentas reportadas, que incluyen estos costes y el impacto de IFRS-16, presentan un resultado neto negativo de 2,8 millones de euros.
Por su parte, las ventas entre enero y marzo se contrajeron un 1,1%, hasta alcanzar los 313,1 millones de euros, debido al impacto negativo de Estados Unidos a causa de factores extraordinarios: la meteorología, el cambio del modelo de distribución y el traslado de una planta de San Diego a Tijuana. Sin embargo, la compañía indicó que los fundamentales de Norteamérica siguen siendo sólidos y esta tendencia se manifiesta en abril, con crecimientos de doble dígito en moneda local.
Destaca el buen desempeño en Europa, con un incremento de un 9,7% en el sur y con cerca de un 13% en el resto de la región, ajustado por perímetro y moneda constante. Asimismo, la actividad en el Resto del Mundo siguió registrando un crecimiento estable (+6,2%), ajustado por divisas y perímetro.
Todo esto lleva a Fluidra a reafirmar sus previsiones para el conjunto del ejercicio. En concreto, prevé cerrar 2019 con una facturación de entre 1.350 millones de euros y 1.400 millones de euros, un Ebitda de entre 240 millones de euros y 260 millones de euros, y una deuda neta que esté por debajo de 2,6 veces Ebitda frente al ratio de 3,2 en 2018.
“Pese al inicio tardío de la temporada en Norteamérica por una meteorología fuera de lo común y otros factores extraordinarios, seguimos siendo optimistas de cara al conjunto del ejercicio. Nuestra presencia global y la fortaleza de otros mercados –especialmente Europa-, la mejora del margen de ventas y el buen avance del proceso de integración nos mantienen en la senda prevista para 2019 y en línea con nuestro Plan Estratégico 2022”, explicó Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra, que recordó que éste es un negocio estacional en el que la comparativa debe realizarse por ejercicios completos.
Según ha detallado la compañía, la piscina residencial sigue siendo la división que más volumen de ventas genera, poniendo de relieve la fortaleza que tiene gracias al enorme parque de piscinas instalado.
Los ingresos derivados de esta actividad se situaron en 215 millones de euros, en línea con la cifra registrada un año antes, si bien ajustado por perímetro –desinversión en Aquatron– el crecimiento se sitúa en el 1,1%.
Piscina Comercial registró unas ventas de 23,2 millones de euros en el periodo, lo que representa un crecimiento interanual de un 3,2%, marcando un cambio de tendencia en esta división apoyado en una gran cartera de proyectos nuevos.
Durante este primer trimestre y tras la fusión con Zodiac, la multinacional ha culminado con éxito los procesos de integración de las filiales de Fluidra en España, Italia y Portugal.
La ejecución de sinergias de aproximadamente 17 millones de euros sitúa a la compañía en una buena posición para alcanzar la cifra de 19 millones de euros en ahorro de costes para 2019, a la vez que asegura alcanzar los objetivos marcados en el Plan Estratégico, que contemplan unas sinergias de 35 millones.
Tras cuatro meses de negociación, anoche se formalizó el acuerdo de ERE en CaixaBank, que afectará a 2.157 trabajadores. Finalmente la dirección de la entidad bancaria ha cedido a las presiones de los sindicatos, para implementar algunas de sus medidas en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que se llevará a cabo en el marco de su Plan Estratégico 2019-2021.
Fuentes sindicales consultadas han indicado que la dirección ha aceptado las últimas peticiones de la Plataforma Unión Sindical, si bien hoy habrá más reuniones en la que será la mesa para la firma del texto, que todavía está terminando de ser redactado.
La Plataforma Unión Sindical CaixaBank, instrumentada por siete de las ocho organizaciones presentes en el banco, ha calificado su trabajo negociador de «rotundo éxito», ya que desde el ERE inicialmente previsto, que contemplaba 2.157 movilidades forzosas, al acuerdo finalmente alcanzado, la diferencia «ha sido sideral».
La empresa ha decidido mantener su propuesta de indemnizar a los trabajadores menores de 53 años con 40 días por año trabajado y un máximo de 24 mensualidades. También ha aceptado mejorar en general las condiciones del total de 2.157 empleados afectados.
CONDICIONES DEL ERE
Algunas de las medidas que acordaron anoche la dirección y los sindicatos son un aumento en 3.000 euros de las primas para los pagos en renta, un incremento del importe para los empleados con discapacidad y la ampliación de oficinas ‘Store’ en caso de necesidad de la entidad, pero con previa aprobación en la comisión de seguimiento.
Asimismo, los sindicatos han aceptado la supresión de la figura del subdirector en oficinas de tres o menos empleados en entornos rurales, pero manteniéndose los actuales y perdiéndose la figura solo cuando quede vacante la plaza.
La dirección también ha accedido a incrementar los gestores comerciales en 1.500 personas y a eliminar la apertura de las oficinas los martes por la tarde.
Todavía quedan por aclarar los protocolos que se seguirán para los centros ‘inTouch’, las oficinas ‘S1’ y las movilidades, unas incógnitas que serán despejadas en las próximas horas.
Siemens tiene el objetivo de sacar a Bolsa en septiembre de 2020, todos sus activos energéticos. Para eso, la empresa alemana ha previsto la creación de una nueva compañía que incorporará todas sus operaciones energéticas, incluida Siemens Gamesa.
La nueva firma, que incluirá la totalidad de las operaciones de generación de energía, petroleras y gasistas de Siemens, tendrá «completa independencia» mediante un consejo de administración propio, a lo que se sumará su debut en los mercados bursátiles en septiembre de 2020.
El consejero delegado de Siemens, Joe Kaeser, ha explicado que la empresa «quiere crecer significativamente» en los segmentos de negocio de la automatización, la digitalización industrial y las infraestructuras inteligentes, por lo que las operaciones de energía y gas no tienen cabida.
Siemens seguirá apoyando a su negocio energético escindido a través de su división de servicios financieros
«Siemens tiene intención de cumplir sus objetivos de crecimiento y beneficios a medio plazo centrando claramente su cartera en mercados con crecimiento dinámico y en ganancias de eficiencia«, ha especificado la empresa.
La decisión de escindir la compañía ha sido aprobada por el consejo de supervisión, así como por los representantes de los trabajadores. «Es necesario y valiente llevar a cabo los cambios cuando la compañía está funcionando bien», ha asegurado el presidente del órgano supervisor de Siemens, Jim Hagemann
DECISIÓN ESTRATÉGICA
La alemana transferirá el 59% que actualmente ostenta en Siemens Gamesa Renewable Energy a la nueva compañía, en la que renunciará a tener una participación mayoritaria. Pese a ello, se mantendrá como un accionista principal, con una participación «algo inferior» al 50%.
Asimismo, Siemens seguirá apoyando a su negocio energético escindido a través de su división de servicios financieros, mediante su equipo de ventas y licenciando la marca ‘Siemens’ para su uso.
«Estamos convencidos de que esta decisión estratégica será positiva para todos los participantes y permitirá creación de valor a largo plazo para los clientes, empleados y accionistas», ha apostillado Kaeser.
El pasado 2 de mayo el mundo celebró el 500 aniversario de la muerte de Leonardo Da Vinci, una de las figuras más reconocidas de la historia renacentista europea. Tras una vida de investigación y con un gusto innato por el poder, en 1516, a la edad de 64 años, cruzó los Alpes acompañado de su discípulo, Francesco Melzi. Pasó los últimos tres años de su vida bajo el techo de Francisco I, en el castillo de Clos-Lucé (Cloux), en Amboise (Francia).
Fue un genio prolífico versado en temáticas tan dispares como la ingeniería civil, la anatomía, la botánica, la arquitectura o el arte. Hasta su fallecimiento, el de 2 de mayo de 1519, siguió trabajando sin interrupción en sus apuntes, su arte y en sus inventos. Su última obra fue un dibujo de cuatro triángulos rectángulos que dejó inconcluso. La razón de la interrupción, como él mismo dejó anotado, fue muy simple: “Porque la sopa se enfría”. Aquellas fueron sus últimas palabras por escrito. Y sin más, a los 67 años, se apagó su luz, dejando atrás toda una vida de ciencia. Hoy en día sigue siendo una personalidad conocida y reconocida dentro de la sociedad contemporánea. Sin embargo, aún quedan misterios que desentrañar para conocer bien la magnitud de su talento y su pícara personalidad.
[nextpage title= «1»]
Una infancia y una educación elemental para un sabio que enseña a todos
Leonardo era descendiente de una familia rica de nobles italianos. Era hijo de una joven humilde de familia campesina que tuvo una relación con Piero Fruosino di Antonio, notario, canciller y embajador de la República de Florencia. Como hijo ilegítimo fue entregado a su abuelo paterno, Antonio da Vinci, según indican las investigaciones del catedrático Martin Kemp. Los primeros cinco años de su vida los pasó en casa de su padre, donde fue tratado como un ilegítimo. Debido a su origen, no es de extrañar que el artista supiera valorar una vida llena de comodidades. Por esa razón, siempre mostró interés por trabajar para aquellos que pudieran brindarle ese estilo de vida.
Durante su infancia aprendió a leer, a escribir y a realizar cálculos aritméticos. Sin embargo, nunca llegó a aprender latín. Si Da Vinci hubiera nacido en el siglo XXI sería como estar delante de un experto en distintas materias que se niega a aprender inglés. Su lenguaje era muy pobre y su letra un galimatías difícil de traducir. Tuvo la suerte de que su padre mostrara uno de sus dibujos a Andrea Verrocchio, un artista cuatrocentista italiano que trabajó en la corte de Lorenzo de Medici. Debido a su gran habilidad, a la edad de 20 años ya formaba parte del Gremio de San Lucas de Florencia.
[nextpage title= «2»]
Amante de las letras hasta límites insospechados
Da Vinci era un gran enamorado de las letras, no solo porque disfrutase de una buena lectura, sino también porque no podía evitar escribir siempre que tenía oportunidad. Le encantaba dejar constancia de todo lo que veía y pensaba. Por esa razón, siempre llevaba colgado del cinto un pequeño cuaderno que garabateaba sin descanso. Aunque parezca extraño escribía de manera invertida, de derecha a izquierda y era zurdo. Y aún podía ser más complejo si cabe, ya que un reciente estudio en la Galería de los Uffizi sacó a la luz que Leonardo era ambidiestro.
Los expertos creen que a lo largo de los siglos se ha perdido gran parte de su obra. Calculan que al menos ha desaparecido la mitad de todo lo que escribió. A pesar de ello, el trabajo de Leonardo es bastante extenso. Se conservan 23 códices de su autoría de distintos tamaños y con diferentes números de páginas. Además, se han preservado más de 7.200 páginas llenas de dibujos y anotaciones.
[nextpage title= «3»]
Un genio que rara vez acabó un proyecto
Como es habitual en las personas de mente inquieta, Da Vinci tenía la manía de no acabar los proyectos que comenzaba. Llegó a diseñar todo tipo de máquinas: Vehículos voladores, tanques, grúas, flotadores para caminar sobre el agua, equipos de buceo… Sin embargo, no solía terminar la mayoría de sus trabajos. Podemos imaginar que esto se debe a la cantidad de ideas que se fraguaban en su cabeza al mismo tiempo.
Elaboró proyectos de gran envergadura que nunca se llevaron a cabo. Nunca desviaron el Arno excavando un canal de diez metros. Tampoco se construyó un canal navegable entre Florencia y el Mediterráneo. No drenó las marismas del Piombino, y por supuesto, nunca construyó la escultura ecuestre de Francesco Sforza.
[nextpage title= «4»]
Organizador de eventos y fiestas ostentosas sin fin
Todo el mundo sabe que Leonardo era un gran estudioso. Pero no todo eran libros e inventos que parecían imposibles. Da Vinci también destacó por ser un gran organizador de fiestas con espectáculos que sorprendían a sus benefactores. Amante de las compañías con poder, el maestro acabó por convertirse en maestro de ceremonias, primero en Milán, en la corte de Ludovico Sforza, y más tarde en Francia, con el rey Francisco I.
Su humor y su ingenio han dejado muchas anécdotas en la historia. Una de las más sonadas, fue la boda que en 1490 organizó para el duque Gian Galeazzo. En aquella ocasión, convirtió el patio del palacio de Sforza en una selva, y vistió a los sirvientes de bestias salvajes. Incluso hizo volar a algunos de ellos. Vestidos de aves y procurando evitar el mareo, Da Vinci les dio alas usando como herramienta hilo invisible.
[nextpage title= «5»]
Una personalidad de escándalo
A pesar de haber recibido en su infancia una educación elemental, Leonardo destacó por su capacidad de observación. Tenía una imaginación sin límites que le permitía crear inventos que siglos más tarde fueron una realidad. Adoraba las artes y las ciencias, y siempre buscaba una salida para unir ambas.
Su apariencia era hermosa en sus años de juventud. Tenía los cabellos rubios y un cuerpo atlético que seguro levantó más de una mirada. Su personalidad era afable y sus gustos refinados. No temía a los colores llamativos y solía vestir con túnicas de satén y terciopelo. Es fácil imaginarle entrando en una habitación. Con su actitud amable, una túnica sofisticada de color rosa y su caminar elegante.
Aunque siempre llevó consigo el peso de ser hijo ilegítimo y de sus tendencias sexuales, Leonardo se convirtió en el arquetipo del hombre del Renacimiento. Fue un revolucionario de las ciencias que nació antes de tiempo. Un perfeccionista sin límites. Un pionero del humanismo que a día de hoy sigue suponiendo un reto para los expertos.
Mercadona es uno de esos supermercados que cuentan con un amplio catálogo de productos sin gluten. Aún así, a pesar de que sea un supermercado especializado en productos sin gluten o lactosa, el precio es bastante superior a la media. Ser celíaco o intolerante a la lactosa sale más caro de lo que parece.
A continuación vamos a conocer algunos de los productos disponibles en Mercadona, y en otros supermercados, que no tienen gluten, o lactosa, con sus respectivos precios. Podrás comprobar tú mismo que los precios son bastante superiores.
Leche sin lactosa semi de Pascual
En el caso de la marca Pascual, el precio de la leche sin lactosa y semidesnatada es de 1,09 euros. Puede parecer que es un precio bastante bueno para ser un producto de marca y de calidad. Pero lo cierto es que es un poco más elevado que si compras un litro de leche semidesnatada con lactosa. El hecho de no llevar lactosa hace que el precio suba.
Además, sigue siendo más caro que comprar productos de marca blanca que cuentan con una buena calidad. Este es el caso de la leche sin lactosa. Existen marcas blancas que, según la OCU, superan la calidad de la leche Pascual. Así que, ¿Por qué gastar más sin ser necesario?
Leche sin lactosa semidesnatada de Hacendado
En el caso de la marca blanca de Mercadona, Hacendado, nos ofrece una leche semidesnatada sin lactosa, de fácil digestión, por 0,75 euros el brick. Es cierto que el precio sigue siendo más caro que el de la leche semidesnatada con lactosa, pero comprando el brick de la marca blanca de Mercadona se ahorra. Especialmente si eres de los que compra más de una unidad.
La calidad de los productos Hacendado es bastante buena. Es más, muchos comparan las marcas blancas de Mercadona con marcas de primera. La diferencia, en la mayoría de los casos, es mínima. Claro está que existen productos de Hacendado que no son lo mejor, pero son los que menos.
Queso tierno de Burgos de Burgo de Arias
El queso tierno de Burgos es una buena opción para cuidar la dieta y llegar con un tipazo al verano. Además, los productos sin lactosa suelen hinchar menos el vientre, por lo que siempre será una buena opción para consumir de cara al verano y a ponernos el bañador, ¿No es cierto?
El precio del queso de Burgos de la marca Burgo de Arias, el original, sin lactosa es de 2,25 euros. Un precio bastante elevado si pensamos que el pack solo trae tres pequeños quesos sin lactosa. Existen opciones muy económicas para este producto que tanto se consume en casa.
Queso tierno de Burgos de Mercadona sin lactosa
Un pack de este queso fresco de la marca de Mercadona tiene un precio de 1,55 euros. En concreto, el kilo cuesta 6,20 euros. Esto significa que al comprarlo de marca blanca un intolerante a la lactosa puede ahorrar más de tres euros por cada kilo que compre.
Es una buena opción para ensaladas, como tentempié e incluso para acompañar a una tortilla francesa con un poco de miel. No dudes en meterlo en la cesta de la compra si eres de los que te preocupas por cómo llegas al verano. Que luego vienen los ‘madres mías’ por no haber cuidado la línea.
Pan de molde sin gluten de Schär
Este paquete de pan de molde de la marca Schär cuesta 2,89 euros. Unos 10 euros el kilo, un precio bastante caro para ser, simplemente una bolsa de pan de molde sin gluten. Si lo comparamos con el pan de molde básico de Mercadona, que cuesta apenas un euro, este costaría el doble.
Los productos sin gluten, especialmente si son de marcas especiales, tienen un precio bastante elevado. ¿Es eso justo? Los celíacos seguro que piensan que no. Pero el pan de molde de Mercadona tampoco se salva. Su precio sigue siendo bastante caro.
Pan de molde sin gluten de Mercadona
Este paquete de pan de molde de Mercadona tiene un precio 2,63 euros. El kilo cuesta 6,83 euros. Un celiaco podría ahorrarse más de tres euros si compra este pan, es cierto, pero aún así nos parece que tiene un precio demasiado elevado para ser una bolsa de pan de molde.
Además, si te fijas en la cantidad, este pan de molde suele traer menos cantidad que uno normal, con gluten. Por lo que estamos en las mismas. El precio sigue siendo demasiado caro y, en ocasiones, se escapa del bolsillo de los celíacos, que se tienen que conformar con comer menos o con, directamente, no comer este tipo de productos.
Galletas sin gluten Coppenrath
¿Pueden disfrutar las personas intolerantes al gluten de unas galletas? La respuesta es sí, pero a precio de oro. Estas galletas de la marca Coppenrath, que se asemejan a las oreos, cuestan 4,30 euros por paquete. ¿No es demasiado? Teniendo en cuenta que solo contiene 300 gramos de producto, consideramos que sí, que es demasiado caro.
Estos productos, que son especialmente para los niños, suponen un esfuerzo extra para los padres ya que, la diferencia de precio de las oreos de marca blanca de Mercadona, por ejemplo, es muchísima. Estás cuestan el triple.
Galletas sin gluten de Mercadona
Las galletas sin gluten de la marca blanca de Mercadona tiene un precio mucho más económico. Las galletas de Hacendado cuestan 2,50 euros. Es cierto que sigue siendo un precio más elevado que las galletas sin gluten de Mercadona, pero, sin duda, es una mejor opción a la hora de meter las galletas en la cesta de la compra.
En definitiva, a pesar de que Mercadona presume de ser un supermercado que tiene opciones sin gluten para todo, siguen siendo productos demasiado caros para meterlos en el carro de la compra. ¿Cuánto sale la compra de un celíaco? Pues, posiblemente, mucho más cara que la de una persona sin problemas de intolerancias.
La lista oficial de concursantes de Supervivientes 2019 ha sido muy interesante. Este año, la productora ha conseguido auténticos fichajes, como Isabel Pantoja, aunque no a todos les dará tiempo de verlos. Aún así, sabían el tirón que tienen este tipo de personajes.
A continuación vamos a conocer a todos los concursantes que han ido a Supervivientes 2019, que no son pocos. ¿Quieres saber quiénes son? Pues no te lo pierdas a continuación. Algunos son muy polémicos.
Colate
El empresario fue el primer confirmado de la edición de 2019 de Supervivientes. Parece que el exmarido de Paulina Rubio quiere ganar fama en esta nueva edición de Supervivientes, y que le ha cogido el gusto a esto de salir en la televisión tras su aparición en ‘Ven a cenar conmigo‘.
Ha sido el propio Colate, con bañador y con perro incluido, el que ha anunciado su participación en el concurso. Siente que la isla lo ha llamado y que debe acudir. Además, también ha confesado que quiere que se le conozca por algo más que por ser el ex de Paulina. Colate tiene mucho que demostrar y piensa hacerlo en esta edición de Supervivientes. ¿Cuánto aguantará sin gomina y sin sus cremas?
Omar Montes
Omar Montes fue el segundo confirmado para entrar en Supervivientes 2019, aunque de su participación sí que teníamos alguna que otra pista. El exnovio de Isa Pantoja le pilló el gusto a la televisión tras su breve participación en GH VIP, donde entró sustituyendo a Oriana.
Ahora, según asegura el cantante, ha sentido la llamada y quiere participar en la edición de Supervivientes 2019. Claro está que no estamos seguros de que aguante demasiado. Cambiar el barrio por una isla no es fácil, especialmente si tenemos en cuenta el tipo de vida que Omar lleva. De fiesta en fiesta.
Dakota
A Dakota, la tercera concursante confirmada de Supervivientes, la conocemos menos que a los demás. Fue protagonista de uno de los episodios de Hermano Mayor y la lió en Cámbiame, pero poco sabemos de ella. Es por eso por lo que la joven conflictiva quiere participar en esta edición. Quiere que el mundo entero la conozca.
¿Cómo se llevará con el resto de sus compañeros? Dakota es conocida por ser una auténtica alborotadora. ¿Qué opinarán sus compañeros de ella? De momento, Dakota se está preparando para llegar a la isla y ganar el reality.
Carlos Lozano
Carlos Lozano era también uno de los candidatos para Supervivientes 2019 y, finalmente, lo ha sido. Carlos fue el cuarto confirmado oficial. Fue uno de los grandes protagonistas de GH VIP, a pesar de que él no fue participante. Ahora, Carlos Lozano será participante de pleno derecho.
Tendrá que pescar, hacer fuego, cabañas…, ¿Será capaz? Ya sabemos que el presentador no es demasiado diestro en este tipo de tareas, pero seguro que pondrá todo de su parte para ganar el concurso o, al menos, para quedar de los últimos en la isla. ¿Aguantará? Es la duda que tenemos con todos los participantes de esta edición.
Isabel Pantoja, a Supervivientes
La tonadillera, Isabel Pantoja, es la estrella de esta edición de Supervivientes 2019. Isabel ha confesado que está muy emocionada con su participación en el reality y es que tiene muchas ganas de volver a tener la reputación que tenía. Además, también ha confesado que tiene algunas deudas que pagar y que el dinero no le viene nada mal.
En la final de GH DÚO, Isabel confesó que la pesca es una de sus aficiones y que está muy emocionada por todo lo que está por venir, que no es poco. ¿Cómo se llevará con Dakota?
Isabel cobrará la friolera de 80.000 euros por semana, una barbaridad ya que será la que más cobrará de todas las ediciones. Pero tener a Isabel Pantoja en Honduras es lo que tiene.
Mónica Hoyos
A pesar de que hace muy poco que salió de GH VIP, Mónica Hoyos ha decidido volver a embarcarse en una nueva aventura. Aunque en esta ocasión no tendrá un confesionario o una cama en la que refugiarse. Supervivientes es el reality más complejo de Telecinco.
Eso sí, para Mónica será aún más complicado ya que tendrá que convivir con el padre de su hija, su expareja Carlos Lozano. Y es que si no tuvo suficiente en GH VIP con Miriam Saavedra, ahora vivirá una nueva experiencia con Carlos.
«He recibido la llamada, soy una superviviente 2019. Vamos con fe, vamos guerrera y vamos para allá, que no es poco. Os quiero mucho. Hasta pronto». ¿Está segura de lo que le espera en la isla?
Oto Vans
Oto Vans es un youtuber que ha decidido unirse a la experiencia de Supervivientes 2019. El joven es una estrella del mundo digital y ha sorprendido a todos sus seguidores con la participación en el reality de Telecinco. Parece que, a partir de ahora, tendremos un YouTuber en cada programa de Mediaset.
En GH VIP fue Verdeliss y ahora Oto Vans. Eso sí, la personalidad es totalmente diferente. Oto es famosos por insultar a otras influencuers. ¿Cómo se llevará con sus compañeros? ¿Especialmente con Dakota?
Chelo García Cortés
Por fin podrá participar en un reality. Chelo lleva años intentando ser concursante de algún reality de Telecinco, tanto de Gran Hermano como de Supervivientes. Y parece que ahora lo ha conseguido. Chelo ha anunciado que será participante de Supervivientes 2019, y se encuentra muy impaciente por sumarse a este reto en el que compartirá escenario con una vieja amiga. IsabelPantoja.
«Me he preparado de muchas maneras: he aprendido a pescar, he aprendido a hacer fuego, intento saber mantenerlo… pero lo que más puede preocupar es la convivencia. Será complicada pero yo la haré más fácil. Seré súper clara, diré lo que me gusta y lo que no pero, sobre todo, voy a vivir la mejor experiencia de mi vida. Llevo mucho tiempo esperando», asegura.
Jonathan
En un principio se dijo que tanto Kiko Matamoros como Cristina Pujol, la que era su pareja, participarían en esta edición de Supervivientes. Pero parece que no. En Telecinco tendrán que conformarse con Jonathan, el hijo de Cristina Pujol, que se hizo famoso tras conocerse la relación de Kiko con su madre.
Jonathan se ha recorrido todos los platós de televisión alegando que su madre solo quiere fama y televisión. Algo parecido a lo que quiere él ya que no ha podido decir que no a la propuesta de participar en Supervivientes.
Violeta
Violeta, extronista de Mujeres y Hombres y Viceversa, también ha sentido la llamada y ha decidido embarcarse en el proyecto de Supervivientes 2019. Violeta ha dejado momentos televisivos muy populares ya que es una chica muy intensa. La hemos visto discutir, alegrarse, llorar y equivocarse. ¿Qué más nos enseñará en el reality?
Eso sí, la experiencia será muy dura para ella. Violeta está habituada a tenerlo todo y a estar siempre perfecta. ¿Cómo afrontará en la isla el no tener maquillaje para retocarse y verse guapa, como ella suele decir?
Loli Álvarez
La artista «de alma inquieta» también ha sentido la llamada. Cantante, actriz… Loli Álvarez es tan polifacética como experta en el medio televisivo y uno de sus grandes hitos llegó en ‘Crónicas Marcianas’, donde nos contó cómo acabó estrellándose en la Cibeles junto a Montse Paéz y Arlequín.
Han pasado los años y Loli asegura que está pasando una mala racha. Tanto es así que ha decidido entrar a Supervivientes para conseguir dinero, unos 18.000 euros como mínimo, y pagar todas las deudas pendientes que tiene.
Albert, el extronista superviviente
Otro de los extronistas que han decidido sumarse a la aventura de ‘Supervivientes 2019’ ha sido Albert que, además, compartió casa con Violeta. Albert se suma al reality de supervivencia y se muestra con mucha fuerza y energía ante esta aventura ya que, según dice, «he sentido la llamada».
Albert, el atleta, promete dar mucho juego en el concurso y es que recientemente terminó su relación con Jenny, la chica a la que decidió escoger en la final de su trono en Mujeres y Hombres y Viceversa. ¿Encontrará ahora el amor en Supervivientes 2019?
Azúcar Moreno
Toñi y Encarna Salazar se embarcan en la gran aventura de ‘Supervivientes 2019’. Las cantantes vivirán un momento único, especialmente al saltar del helicóptero. Las cantantes forman parte de un grupo muy curioso y muy aclamado por el público.
El programa ha decidido contar con la participación de grandes estrellas de la canción en el reality. Ahora bien, ¿Aguantarán la experiencia? Hay que tener en cuenta que el sueldo de Toñi está congelado por una deuda que tiene pendiente, por lo que Encarna no tiene muchas esperanzas de seguir.
Lidia Santos
La modelo no convencional se embarca en la aventura de ‘Supervivientes 2019’. La nueva concursante vivirá más de un momento irresistible en la isla y deberá demostrar a sus seguidores que puede ser la ganadora de este ‘reality’.
Lidia Santo es modelo de tallas grandes, aunque ya en el concurso hemos podido comprobar que no le importa demasiado que la vean sin ropa. Y no nos extraña. Lidia Santos tiene un cuerpo espectacular.
Fabio Colloricchio
El modelo no ha dudado ni un segundo a la hora de embarcarse en la aventura de ‘Supervivientes 2019‘. El argentino se dio a conocer la televisión italiana como pretendiente y tronista de ‘MyH’. Ahora, deberá conquistar a la audiencia española: ¿cuál será su técnica?
Por el momento parece que Violeta no se libra de Fabio bajo ningún concepto. Es más, ella admite que es su principal apoyo en la isla. ¿Será simplemente un habrá más entre ellos? Sea como sea, parece que la relación entre Violeta y Fabio va viento en popa.
Mahi Masegosa
La que fuese participante de ‘Maestros de la costura‘ no ha dudado en embarcarse en la aventura de ‘Supervivientes 2019’. Un reality con unas características muy diferentes, donde vivirá algún momento irresistible y conquistará a la audiencia con su lado más guerrero.
Eso si, parece que un principio, Mahi pasará totalmente desapercibida con tantas estrellas televisivas. Estos son los concursantes que estarán cerrados en la isla y que tendrán muy difícil el hecho de salir de allí.
Un total de 27.000 metros cuadrados construidos, una inversión de más de treinta millones de euros y un plazo de ejecución de la obra de 36 meses. Son las grandes cifras del nuevo hospital de Ontinyent (Valencia), el primer hospital público licitado en 12 años por la Generalitat, que prevé abrir sus puertas en 2022.
Según informa la Consellería de Sanidad Universal y Salud Pública, las obras comienzan tras la firma del acta de comprobación del replanteo, que ha tenido lugar entre la Consellería y la empresa OHL, adjudicataria del proyecto y la única que se presentó al concurso.
De hecho, la adjudicación del proyecto a la constructora no estuvo exenta de polémica. El pasado febrero, la Federación de Contratistas de Obra Pública (Fecoval) aseguraba que, dada la escasa licitación pública tanto en el conjunto nacional como de la Comunitat Valenciana, el concurso debería haber recibido «un aluvión de ofertas» y, sin embargo, solo se presentó una empresa, lo que atribuyó a los precios establecidos por la administración sanitaria.
La patronal se quejaba entonces de que las unidades del contrato licitado estaban «muy por debajo del precio de mercado», en casi un 50 por ciento. OHL ha construido más de 150 hospitales en todo el mundo, entre ellos el La Paz de Madrid; el South Miami Hospital y el Lennar Medical Center (ambos en Miami, Estados Unidos) o el Hospital Militar de La Reina en Chile.
CEDIDA POR EL AYUNTAMIENTO
En la firma del acta de comprobación del nuevo centro, indican desde Sanidad, se ha constatado “la realidad geométrica de las obras respecto a la capacidad, medidas, alineaciones y rasantes del solar destinado a la nueva construcción, así como la disponibilidad de los terrenos precisos para la normal ejecución del proyecto”.
La parcela donde se ubicará el centro sanitario fue adquirida por el Ayuntamiento de Ontinyent por 1’8 millones de euros y cedida a la Consellería para levantar el centro, señalan desde el consistorio valenciano.
Las obras de construcción, cuyo plazo de ejecución es de 36 meses, comienzan este miércoles. El proyecto supone una inversión de 30.548.746,47 repartidos en cuatro anualidades: 4.043.298’05 euros en 2019; 7.871.604’91 en 2020; 13.132.121’58 en 2021 y 5.501.746’47 en 2022.
Para Jorge Rodríguez, alcalde de Ontinyent, el comienzo de las obras del futuro centro supone ”un día largamente esperado por la ciudadanía porque después de tantos años y tantos desengaños, el nuevo hospital va a ser una realidad”. Rodríguez destacó que “detrás de este éxito” se encuentra “la estrecha colaboración entre la Consellería de Sanidad y el Ayuntamiento”.
ASISTENCIA A DOCE MUNICIPIOS
El nuevo hospital, detalla el Ayuntamiento de la localidad valenciana, contará con una plantilla de 532 trabajadores, de los que 344 serán personal sanitario, 102 personal no sanitario, y otros 86 personal externo para los servicios de cocina, limpieza, mantenimiento o SAMU.
El centro prestará asistencia sanitaria especializada a doce municipios (entre ellos Albaida, Agullent, Aielo de Malferit, Atzeneta d’Albaida, Bèlgida, Benissoda, Bocairen u Ontinyent) y tendrá un nuevo equipamiento, en sustitución del existente. Para la atención de cirugía general, prestará también asistencia a los usuarios de poblaciones como Alfarrasí, Benisuera, Guadasequies, L´Olleria o Sempere.
Además, se ampliará la cartera de servicios respecto al actual hospital. El nuevo hospital pasará de 56 a 82 camas (50 en habitaciones individuales), de 3 a 5 quirófanos, de 13 a 24 consultas externas, de un paritorio a 2 salas de nacimiento enfocadas al parto natural y de 6 a 18 puestos de urgencias.
En el centro se incorporarán nuevos servicios, como los de hospital de día médico-quirúrgico, una unidad de cuidados intensivos (UCI) y otra unidad, pionera, de daño cerebral. La nueva unidad de radiodiagnóstico dispondrá de dos salas de rayos X, una de telemando, un TAC, un ortopantomógrafo, dos salas de ecografía y una de mamografía.
CUATRO BLOQUES
El nuevo hospital se construirá sobre una superficie cercana a los 27.000 metros cuadrados construidos (frente a los cerca de 7.000 metros cuadrados actuales), sobre una parcela de 24.400 metros cuadrados de superficie. La urbanización se ha previsto para disponer de 251 plazas de aparcamiento público y 111 plazas para personal sanitario.
El centro, de seis plantas, estará formado por cuatro bloques: hospitalización y servicios generales; accesos y consultas externas; radiodiagnóstico, bloque quirúrgico y maternidad con acceso independiente; y urgencias. Los bloques estarán comunicados entre sí por pasarelas acristaladas.
“Los espacios libres entre bloques van a permitir la mejora en la iluminación natural, su adaptación a la orografía de la parcela y crear una escala de edificación más humana”, apuntan desde la Consellería.
Si eres un experto de los fogones o simplemente estás empezando en el mundo culinario, en Amazon puedes encontrar todo lo necesario para equipar tu cocina como la de un verdadero chef.
Estos utensilios y pequeños electrodomésticos harán tu vida mas fácil y cómoda, y te ayudaran a impresionar a tu familia y amigos con tus riquísimos platos. A continuación, encontrarás todos los productos imprescindibles de Amazon que quizás no conocías, pero que a partir de ahora no van a poder faltar en tu cocina.
Con este divertido utensilio puedes crear riquísimos tallarines de todas tus verduras favoritas, con las que harás las delicias de los más pequeños o de todos aquellos que están cansado de comer vegetales de la manera tradicional. Corta verduras y frutas de una manera original para crear platos deliciosos.
Está equipado con dos cuchillas de dos tamaños diferentes: 3×2 mm y 5×2.5 mm. Simplemente consiste en insertar y girar para convertir los vegetales en fideos en unos minutos. Los componentes se separan para facilitar la limpieza y se puede usar un cepillo, líquido para lavar platos y agua corriente para limpiarlos de manera sencilla.
Puede encontrar este espiralizador de verduras de Amazon aquí.
Diseño humanizado: la mesa giratoria Wisfox gira suavemente con...
Material de alta calidad: el soporte giratorio para tartas está...
Diseño antideslizante: la base elevada de 7,6 cm también tiene...
Fácil de usar con el tocadiscos giratorio de Wisfox: su...
Este kit te ayudará a convertirte en un verdadero experto en repostería. Contiene 39 piezas entre las que encontramos dos espátulas de acero inoxidable, 24 boquillas de diferentes tamaños para utilizar en manga pasteleras junto 2 mangas desechables, unas tijeras, un cepillo limpiador de pipa, una boquilla de plástico, una sierra para cortar bizcocho y que quede perfectamente recto, dos levantadores de pastel, una jeringuilla y tres herramientas alisadoras.
También incluye un plato giratoriode 30 centímetros de diámetro, que hará mucho más sencillo decorar tus tartas y pasteles. Esta hecho con plástico no toxico y silicona, apto para lavavajillas y de fácil limpieza.
Si quieres convertirte en un profesional de la repostería puedes conseguir este kit aquí.
Máquina laminadora manual para hacer pasta fabricada en acero...
Los rodillos de acero permiten escoger la posición para...
Anchura máxima de la pasta 145 mm
Incluye la cuchilla para hacer espaguetis
Tornillo para unir la laminadora a la mesa
Si eres un apasionado de la deliciosa cocina italiana, puedes aprender a hacer pasta fresca de manera casera con esta prensa tradicional. Este utensilio que nos ofrecen Amazon y la marca Lacor, tiene nueve posibles grosores que puede escoger según tu preferencia, desde 2 mm hasta 0,2 mm y una manivela manual que mueve el cortador doble para hacer espaguetis o tallarines, ya que incluye dos cuchillas.
También tiene incorporada una práctica mordaza para fijar la laminadora a la mesa para evitar que se mueva durante su uso. Esta hecha de acero inoxidable por lo que ofrece una cómoda limpieza.
Si quieres empezar a hacer tu propia pasa de la manera mas natural y sana, puedes encontrar esta prensa aquí.
Denominación del modelo: Hervidor de agua Arendo Retro sin cable...
Alimentación de corriente: 220-240 voltios, 50/60 hertzios |...
Características: interruptor de encendido/apagado (LED de...
Desconexión automática-manual | con filtro de cal fácil de...
Dimensiones: aprox. 30x22x22cm | longitud del cable: aprox. 0,7...
Con esta cómoda tetera podrás hervir agua para cocinar o para preparar deliciosas tazas de té de la manera más rápida. Con su diseño en forma de tetera clásica y un precioso color crema, este hervidor tiene una capacidad de 1,8 litros y está hecho de acero inoxidable, seguro y fácil de limpiar.
Su mecanismo es sencillo, simplemente hay que llenar la tetera de agua, ponerla sobre su base, enchufarla y encenderla un simple interruptor, con el que también se apaga. Tiene filtro para la cal y ofrece una facil limpieza gracia a que la boquilla es extraible. La desconexión automática garantiza la necesaria seguridad en el servicio.
【Usos Múltiples】Tal como flan, barbacoa, pimientos verdes...
【Seguridad de Nivel Profesional】Incluye interruptor de...
【 Fácil de Usar】La soplete de cocina es muy profesional....
【 Herramienta de Soldadura Multipurposa】Esta antorcha de...
【100% garantía】Estar seguro de que usted esta comprando la...
Este instrumento es para los mas atrevidos del mundo culinario, dispuestos a darle el toque final a sus platos con este soplete de gas. Fácil de utilizar con una sola mano, es perfecto para flambear postres o dar un ultimo toque a carnes. Tiene seguro y regulador del gas para que la llama sea lo fuerte que deseemos.
Fabricado con aleación de aluminio es seguro y resistente, y promete una larga duración de uso y aunque debe usarse con cuidado, es una herramienta cómoda incluso para aquellos principiantes. El deposito de butano está protegido correctamente para evitar cualquier accidente.
✓ Juego de 7 piezas para hacer sushi – alfombrilla de...
✓ No deja residuos en la alfombrilla: la esterilla para sushi...
✓ Sushi para hacer uno mismo: con la caja de sushi de Blumtal...
✓ Ahorra espacio: gracias a dos trabillas en la esterilla para...
✓ 100% de devolución de dinero: queremos que siempre estés...
Si lo que te gusta es la comida japonesa, puede preparar tu propio sushi con este kit que encontraras en Amazon por menos de diez euros. Incluye siete piezas: una alfombrilla de silicona de 24 x 24 cm para enrollar el sushi, un molde para hacer nigiris, una cuchara para arroz y cuatro pares de palillos de madera.
La principal ventaja que encontramos en este kit es la alfombrilla hecha de silicona, puesto que a diferencia de una estera de bambú, los restos del arroz no se quedan pegados en las ranuras de la alfombrillas, y se puede lavar fácilmente e incluso en el lavavajillas. Asimismo, incluye un libro de instrucciones para que te conviertas en un especialista en sushi.
Puedes encontrar el kit de sushi Blumtal en Amazon aquí.
LICUADORA DE PRENSADO EN FRÍO AICOOK
Con este exprimidor podrás hacer zumos de tus frutas y verduras preferidas sin que pierdan sus propiedades. Gracias a su hélice de plástico, en lugar de las cuchillas tradicionales, saca el jugo a las frutas sin utilizar calor ni fricción, por lo que se mantienen las vitaminas, enzimas, minerales, oligoelementos y nutrientes.
Separa perfectamente la pulpa del jugo y extrae el zumo incluso de zanahorias, manzanas o jengibre, sin que quede ningún tipo de resto. El proceso de extracción es silencioso, por lo que podrás preparar ricos desayunos o antojos a media noche, sin despertar a nadie.
Encontraras este extractor de jugos lentos en Amazon aquí.
Con nuestro Clatronic Crepes Maker obtendrá resultados...
Diseñe sus comidas de forma creativa y versátil: desde crepes...
Uso seguro - Crepes Maker tiene una base de plástico con...
De un vistazo - Gracias a nuestros ampollas para hornear, sabrá...
Máximo confort - Con práctico enrollado de cables y dispensador...
Seas de dulce o de salado, esta crepera es perfecta para un capricho, o para elaborar platos diferentes y divertidos. Su plato de 29 cm de diámetro con recubrimiento antiadherente de alta calidad hace que cocinar crepes o tortitas sea de lo mas sencillo, así como una fácil limpieza.
Gracias a su termostato ajustable de temperatura puedes controlar el nivel de tostado de los crepes. De igual manera, posee un sencillo mecanismo de encendido y apagado mediante un interruptor. Incluye un esparcidor de masa y un libro de recetas.
ELDOM ST10W. Características: dos cápsulas, placas de cocción...
Gracias a su propio fabricante de gofres, podrás preparar este...
Su cocción sin duda facilitará la liberación de revestimientos...
Para mayor seguridad, la oblea está equipada con asas que no se...
Si eres más de gofres, la maquina de Eldom es perfecta para ti. Por menos de 20 euros tendrás en tu casa la posibilidad de disfrutar de estos deliciosos dulces a cualquier hora y en tan solo unos minutos. Esta gofrera te permite cocinar dos gofres a la vez.
Su recubrimiento antiadherente permite sacar con facilidad los gofres sin que se peguen. Tiene dos luces de control y un termostato que mantienen una temperatura constante, así como pies antideslizantes para una mayor seguridad y una potencia de 700W.
Si estas cansado de las típicas bebidas, puedes atreverte con este kit de coctelería para crear nuevas recetas que despierten tus sentidos. El juego incluye siete piezas de acero inoxidable: batidora de martini de 250 ml) un jigger de medición, una cuchara mezcladora, mezcla de bebidas, coladores, pinzas para hielo e incluso un libro con recetas de bebidas.
Te permite tomar bebidas mezcladas en casa, y tener la experiencia de un barman en tu cocina sin tener que que pagar los elevados precios de un cóctel en algún bar de moda.
Alberto Lardiés estrena etapa vital: ha dejado Madrid, donde trabajó en ABC, La Gaceta de los Negocios o El Español, y ahora ejerce de corresponsal de Vozpópuli en Euskadi. El periodista navarro acaba de lanzar un libro muy atrevido, ‘La democracia borbónica: De cómo las élites se reparten el poder y el botín’.
Antes lanzó ‘El rostro de Caronte (y otros relatos)’, ‘Los papeles de Barrabás’, ‘Anson, una vida al descubierto’, ‘Los mil secretos de Rubalcaba’ y ‘La corte de Felipe VI’, estos tres últimos publicados junto a Daniel Forcada. El pasado viernes presentó ‘La democracia borbónica’ en su pueblo natal, Castejón, y MERCA2 estuvo allí:
Ha explicado que muchos medios a los que consideraba amigos le han dado la espalda a la hora de promocionar ‘La democracia borbónica’. ¿Nos puede dar nombres?
Más que medios amigos, se trata de medios que en su día no dudaron en pedirme tal o cual ayuda. O, peor, se trata de amigos que trabajan en medios pero no se atreven. Pero prefiero callar sus nombres. Hay que respetar el miedo.
Afirma que el franquismo sacó dos ventajas del harakiri al que se sometió en 1976: la impunidad de sus crímenes y las posibilidades de reciclarse en la nueva etapa democrática. ¿Tiene la Constitución española un pecado original?
Por supuesto que sí. Es innegable que la Constitución de 1978 nos ha facilitado la mejor y más larga etapa de prosperidad en España. Tan innegable como que es un texto legal que también puede cambiarse, que no es perfecto y que hay que reformar para mejorar nuestra democracia.
Explica en el libro que los directivos televisivos permitían organizar tertulias sobre Juan Carlos I, pero «de Felipe VI ni una palabra». ¿Ha heredado el rey la impunidad mediática de su padre?
No solo la ha heredado, sino que la está disfrutando de forma aumentada. Por decirlo así, solo en los últimos años del reinado de Juan Carlos I se abrió la veda para informar sin tapujos sobre la Casa del Rey. Y, al llegar Felipe VI al trono, pasamos a una involución en este sentido. Hay una sobreprotección mediática que, unida a la sobreprotección legal, suponen un trato de favor a la Corona que es infame, injusto e intolerable.
‘La democracia borbónica’ analiza los excesos de la Casa Real.
Utiliza en muchas ocasiones el término «borbonear». Podría hacer una definición breve del palabrejo…
Jorge Martínez Reverte lo definía como «el ventajismo, la falta de visión de largo plazo, el regate corto, la manipulación de voluntades». Yo lo defino como «el abuso de poder desde las sombras o mediante pactos ocultos».
Lo increíble, en todo caso, es que la RAE no haya encontrado el momento de incluirlo en su diccionario cuando se usa desde hace 150 años con normalidad. Paradójicamente, hasta el propio Adolfo Suárez llegó a decir que esperaba que «el rey no me borbonee».
Recordaba el otro día Raúl del Pozo que Manolo Monereo decía que «cuando gana el PSOE, pierde la izquierda». Pedro Sánchez ganó las primarias con un discurso similar al de Podemos, ganó la moción de censura gracias a ERC o EH Bildu y ha ganado las generales haciendo frente, o utilizando de señuelo, a Vox. ¿Se fía del presidente del Gobierno?
No me fío en absoluto. Pedro Sánchez me parece un político de poder, de ideales intercambiables y ninguna convicción más allá de mantenerse en la silla, capaz de todo. Pero no por aquellos con los que pacta, sino por sus promesas incumplidas y por sus múltiples incoherencias.
Solo un hombre como él nombraría a su ex jefe de Gabinete, a su colega, Juan Manuel Serrano, como presidente de Correos; lo hizo como una suerte de premio de consolación por no meterlo en el Gobierno, como pago a los servicios prestados.
Tampoco está mal lo de que te escriba un libro como ‘negra’ una mujer a la que colocas como secretaria de Estado. En todo caso, hace poco escribí un artículo llamado «Pedro Sánchez, un peligro para la izquierda». Ahí dejo claro lo que opino del personaje.
El PSOE prometió el año pasado acabar con la Ley Mordaza, preguntar sobre la monarquía en el CIS, tumbar la Reforma Laboral del PP o publicar la lista de evasores fiscales, entre los que podrían estar varios familiares de Felipe VI. ¿La izquierda, que le ha dado el triunfo, es amnésica?
El PSOE ha ganado por el voto del miedo a Vox. Ocurre, claro está, que esta vez era un voto del miedo bastante justificado. Sánchez jugó bien sus cartas, mejor que el resto, y por eso ganó. Y, por otro lado, sí, el PSOE parece amnésico, porque promete muchas cosas en campaña que luego no solo es que no cumpla, es que hace lo contrario. Ahí está, por ejemplo, la politización de RTVE.
Explicó en la presentación que Florentino Pérez «nunca pierde» porque «juega con las cartas marcadas». ¿Qué obtiene la clase política del ‘Ser superior’?
Eso habría que preguntárselo a ellos. ¿Donaciones al partido? ¿Entradas en el palco del Bernabeu? ¿. ¿Le suena? Pues ahora este Ocaña trabaja en el Real Madrid.
En el libro señala que los tertulianos en RTVE eran escogidos por Soraya Sáenz de Santamaría. ¿Ha cambiado la situación con el PSOE?
No mucho. Han mejorado los servicios informativos. Pero en la selección de los tertulianos sigue habiendo manos políticas que mecen la cuna desde la oscuridad. Es lamentable, sí, pero no tanto como la gigantesca opacidad con la que se maneja RTVE.
¿Cuánto cobran esos tertulianos por programa? ¿Cuánto cobran algunos directivos? ¿Cuántos contratos se firman con productoras externas para que produzcan programas que podrían producir tranquilamente los 6.200 trabajadores de RTVE? Preguntas a las que nadie quiere responder. Porque lo de RTVE no es solo una cuestión de manipulación, sino que es también un perpetuo expolio del dinero público. Lo cuento en el libro.
José Manuel Villarejo protagoniza parte del tramo final de su último libro. ¿Qué pinta un comisario-empresario-espía en la ‘democracia borbónica’?
Villarejo ha sido el perejil de todas las salsas en esta democracia desde hace años. Ha sido el gran filtrador de exclusivas periodísticas. Ha trabajado para empresas del Ibex 35. Ha formado parte de esa deplorable ‘policía patriotica’ que trabajaba para el Gobierno del PP. Ha espiado a periodistas o jueces con fondos reservados.
Pero ojo, no nos equivoquemos, Villarejo era el que hacía el trabajo sucio a muchos poderosos que son sus cómplices o sus pagadores. Igual que no hay corrupción si no hay corruptores que pagan al político, no hay cloacas o trabajos parapoliciales sin políticos o empresarios que paguen por esas cosas. Todo bicho viviente en el Madrid del poder conocía a Villarejo y sus andanzas, pero miraban para otro lado o, peor, colaboraban con él.
Hablaba de las dificultades para publicar una información sobre las élites económicas y puso de ejemplo a La Caixa. ¿Quiénes son más intocables, los grandes tiburones financieros o la Casa Real?
Son parecidos. Pero creo que el Santander o La Caixa tienen más poder real que el Rey. Este último tiene un blindaje más fuerte, legal y mediático, pero menos poder que la gran banca.
‘La democracia borbónica’. Foto: Alberto Lardiés.
¿Podría caer esa «alianza de las élites» que «se aparean» y que ponen en dificultades al normal funcionamiento de una democracia tiene sin que vuelva la República?
En España, por la historia y la idiosincrasia de esas élites, mucho me temo que una República no resolvería todo el problema. Resolvería, claro está, esa sobreprotección legal y mediática de la Monarquía. Y resolvería la opacidad con que se comporta la Corona.
Pero sería muy complejo cambiar las cosas en las otras instituciones del estado y no digamos ya en el bipartidismo que, como cuento en el libro, vive en permanente apareamiento con las empresas del Ibex 35. Tenemos un capitalismo de amiguetes cuyos mejores ejemplos son Florentino Pérez, Borja Prado o Villar Mir. Y eso es independiente de la forma del estado.
Ahora afronta su nueva etapa vital lejos de Madrid. ¿Se es más libre en provincias?
No es que sea más libre, es que vivo más tranquilo. Tengo una mejor perspectiva y una mayor calma para ver las cosas que ocurren. Y, sobre todo, tengo más tiempo para mis dos pasiones: mi familia y la literatura.
La activación del título III de la Ley Helms-Burton por parte de EEUU en Cuba mantiene en incertidumbre a medio sector turístico español y, más concretamente, a las cadenas hoteleras como Meliá o Iberostar. Motivo por el cual la ministra de Turismo, Reyes Maroto, mantuvo un encuentro en Cuba con parte de la industria para tranquilizar a golpe de inversiones un problema para el que España –como el resto de países europeos– depende de dos premisas: la buena voluntad de Donald Trump para dar marcha atrás o la aplicación del Estatuto de Bloqueo de la UE.
A mediados de abril fue cuando Trump levantó la liebre y anunció la aplicación de este título, que permite establecer demandas en tribunales de Estados Unidos contra quienes se beneficien de propiedades confiscadas por el castrismo. Cerca de 20 hoteles españoles en Cuba se verán afectados por estas, entre ellas Meliá, Iberostar y h20; aunque otras empresas turísticas mantienen intereses en la zona.
Desde entonces, el Gobierno español simplemente se había acogido al discurso de la UE. Pero en vista de que los intereses españoles en la isla estaban en peligro, Maroto acudió a la isla con una maleta cargada de muchas promesas e inversiones. Así, próximamente se pondrá en marcha el segundo Programa de Conversión de Deuda (PCD), con un fondo de contravalor por importe de 375 millones de euros.
También se han reforzado los instrumentos de apoyo a la inversión de empresas españolas a través de una cobertura de crédito. “Existe un gran interés en las empresas españolas por invertir en Cuba sobre todo en la zona especial de desarrollo de Mariel y valoramos positivamente la nueva legislación de inversiones extranjeras”, explicó Reyes Maroto durante el encuentro.
Y con respecto a la Ley Helms-Burton alegó que “la aplicación extraterritorial de la legislación es contraria al Derecho Internacional y dará lugar a una espiral de demandas y contrademandas que empeorarán la relación económica trasatlántica sin que de ello se desprenda ventaja o avance alguno, ni para los demandantes estadounidenses ni para la población cubana en su conjunto”.
Una declaración de intenciones de la ministra Maroto que poco o nada sirve a los hoteleros españoles afectados por este título que necesitan respuestas rápidas e inmediatas.
LA SOLUCIÓN: EL ESTATUTO DE BLOQUEO DE LA UE
Y esa respuesta rápida o inmediata es la solución que baraja la UE: aplicar el estatuto de bloqueo. Su objetivo principal es proteger a los operadores de la UE que ejerzan actividades internacionales legales de comercio o circulación de capitales y actividades comerciales conexas con terceros países, de conformidad con el Derecho de la UE, según el Reglamento Delegado (UE) 2018/1100 de la Comisión.
Desde 1996, el estatuto de bloqueo se ha aplicado principalmente a las sanciones extraterritoriales de los Estados Unidos en relación con Cuba. En 1998, la Unión Europea y los Estados Unidos firmaron un Memorándum de Entendimiento por el que el Gobierno de los Estados Unidos suspendía la aplicación de determinadas disposiciones de las sanciones extraterritoriales relacionadas con Cuba, mientras la UE y otros aliados continúen intensificando sus esfuerzos por promover la democracia en Cuba.
En agosto de 2018, la UE promulgó una actualización de dicho estatuto en respuesta a las sanciones de EEUU a Irán. Eso quiere decir que la UE podría aplicar una nueva actualización para proteger los intereses de las empresas europeas en Cuba.
No obstante, las compañías afectadas pueden reclamar para obtener una compensación por daños ante los órganos jurisdiccionales. La EU puede incluso conceder autorizaciones a los operadores de la UE en casos concretos y debidamente justificados, cuando exista la necesidad de cumplir en su totalidad o en parte las sanciones extraterritoriales enumeradas a fin de evitar daños graves a sus intereses. El problema es que las empresas no pueden solicitar a las autoridades de los Estados Unidos una licencia individual de concesión de una excepción o exención de la legislación extraterritorial.
España trabaja activamente junto a la Comisión Europea, el resto de Estados miembros de la UE y otros socios internacionales en la adopción de todas las medidas oportunas, entre ellas este mecanismo. Sin embargo, los expertos alertan de que la adopción de este estatuto no es tan sencillo como parece. Por ello, la incertidumbre parece que seguirá planeando sobre las hoteleras españolas.
LA RESPUESTA DE MELIÁ
Desde Meliá se mostraron confiados en que finalmente el asunto se resolverá sin mayores problemas. Así lo confirmaron en un comunicado: “Confirmamos la no propiedad de Meliá de bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de potencial reclamación tras su expropiación en la década de 1960, y afirmamos que, de dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, nuestro papel sería el de meros gestores hoteleros, con un rol equivalente al del resto de actores de la cadena de valor del negocio turístico”.
Meliá se mantiene tranquila bajo el amparo y “la reacción promovida por el Gobierno de España y la Comisión Europea a las empresas extranjeras afectadas por una ley que se considera extraterritorial, y que nos pondría en el objetivo por el simple hecho de ser un actor económico dedicado al turismo”.
Los mercados reaccionan con altibajos ante los últimos acontecimientos. Principalmente, de la mano de los bancos centrales, pero también de las políticas que están llevando a cabo las grandes potencias. ¿Cuál es el principal consejo a partir de ahora?
“Estoy preparado para lo peor, pero espero lo mejor”, afirmó Benjamin Disraeli, un distinguido primer ministro británico del siglo XIX. En Edmond de Rothschild están muy lejos de prepararnos para lo peor, pero hay que decir que deberíamos abordar la euforia actual del mercado con un mínimo de cautela. Las señales a corto plazo siguen siendo positivas, a pesar de que se pasan por alto algunos riesgos; sin embargo, pensamos que el panorama a medio plazo se está volviendo algo confuso.
Tras alarmar a los inversores con un discurso hawkish durante la corrección del mercado en el cuarto trimestre, la Reserva Federal y el BCE, por el momento, han tranquilizado a los inversores demostrando que pueden flexibilizar la política monetaria para adaptarla a las condiciones económicas. Sin embargo, más allá de la autocomplacencia de los bancos centrales, las señales iniciales del reciente relanzamiento económico de China sugieren que la caída del crecimiento en la segunda mitad, tanto allí como en Estados Unidos, ha sido simplemente un episodio pasajero.
La gestora piensa que este repunte en China, junto con el estímulo fiscal en países como Francia e Italia, debería dar lugar a que un crecimiento en Europa “algo menos decepcionante de lo esperado”.
Entonces, si todo está bien en el mejor de los mundos posibles, cabría preguntarse cuáles son los riesgos. En cuanto a los riesgos de corto plazo, habíamos previsto un repunte en China, pero seguimos convencidos de que carecerá de dinamismo. En otras palabras, “las posibilidades de que China nos sorprenda gratamente no perdurarán en el tiempo”.
Los inversores se han excedido en la autocomplacencia de los bancos centrales, hasta el punto de que una vez más se han producido posiciones cortas masivas en los contratos de volatilidad VIX, lo que muestra la fragilidad del mercado. Hay que tener en cuenta que en enero de 2018, con unas circunstancias similares a las actuales, el S&P 500 se hundió un 10% sin ninguna razón real.
Los inversores que se mostraron pesimistas respecto a las negociaciones comerciales entre EE.UU. y China se han vuelto optimistas. De hecho, están siguiendo de forma bastante lógica los estados de ánimo de Donald Trump, ya que él fue responsable en primer lugar de fomentar la tensión y ahora está desempeñando un papel clave a la hora de minimizar los temores.
Aun así, todavía existen importantes motivos de fricción entre los Estados Unidos y China, en particular la propiedad intelectual, por lo que podríamos enfrentarnos a un acuerdo diluido, uno que pudiera reservarse en el futuro nuevas tensiones sobre los asuntos no resueltos. Por lo tanto, podríamos volver a experimentar un resurgimiento de la decepción.
Por último, existen indicios de que surjan tensiones comerciales entre los Estados Unidos y Europa. El acuerdo NAFTA 2.0 ha terminado incrementando los costes de producción de los automóviles estadounidenses, por lo que Washington podría considerar la posibilidad de aumentar los aranceles sobre las importaciones, y especialmente las procedentes de Europa, para evitar que los productores de automóviles estadounidenses pierdan cuota de mercado en su mercado nacional. Y la negativa de Francia a incluir la agricultura en las negociaciones comerciales ha irritado a Washington, y posiblemente también ha irritado a otros países europeos que son menos sensibles a las cuestiones agrícolas y están deseosos de llegar a un acuerdo. A sólo 18 meses de las elecciones presidenciales estadounidenses, Donald Trump podría verse tentado a actuar como garante nacional, defendiendo los medios de subsistencia de los trabajadores y agricultores estadounidenses.
RIESGOS Y PORVENIR
Sobre los riesgos a medio plazo, no vemos señales de una recesión en Estados Unidos en un futuro próximo, pero “los indicadores avanzados sugieren claramente que estamos llegando al final de este ciclo”.
La parte corta de la curva de tipos, que para la Fed de Nueva York es la parte más relevante, está ahora invertida y los márgenes de las empresas tanto en EE.UU. como en Europa se han deteriorado. Para ser justos, no todas las inversiones de la curva de rendimiento se convierten en recesiones al cabo de unos meses y los márgenes de las empresas pueden pasar por miniciclos que no afectan al impulso del ciclo global.
Y en este momento, aún no está claro que los márgenes de las empresas estén en una trayectoria estructuralmente descendente, por lo que debemos tratar estos indicadores con cautela; en el entorno actual, podrían revertirse completamente. Sin embargo, dada la madurez del ciclo, estos expertos consideran que es “arriesgado no ser más cauteloso”.
No esperan ver el final del ciclo, pero “estos indicadores sugieren, sin embargo, más cautela, sobre todo porque los riesgos son asimétricos”. En otras palabras, la subida tras el repunte de los activos de riesgo a principios de este año parece más limitada que la bajada si los mercados empiezan a tener en cuenta “el final de este largo ciclo financiero”.
Por ello, se mantienen ligeramente “infraponderados en renta variable y renta fija, y sobreponderados en inversiones sin riesgo, como los fondos del mercado monetario”.
Las ventas de vehículos eléctricos puros han crecido un 77,73% en España desde enero hasta abril, pero tras estas buenas cifras se esconden algunos detalles que dejan en entredicho el despegue real de estos modelos en nuestro país.
El mercado del vehículo eléctrico o con motores alternativos sigue creciendo en España a un fuerte ritmo. Hasta abril, los concesionarios han matriculado 4.086 vehículos eléctricos (+77,73%), 2.405 híbridos enchufables (+85,29%), 10.642 propulsados a gas (+78,83%) y 30.536 híbridos no enchufables (+33,89%), según los datos elaborados por el Instituto de Estudios de Automoción (Ideauto) a partir de la información facilitada por la DGT. Solo el signo positivo de los porcentajes con respecto al mismo periodo de 2018 debería ser motivo de alegría para un sector creciente dentro de la castigada industria automovilística nacional.
En el ámbito de los turismos, las cifras también son positivas. Han presentado subidas en las matriculaciones hasta abril los coches eléctricos (+106,91%), híbridos enchufables (+84,41%), propulsados a gas (+70,86%) y los híbridos no enchufables (+33,47%).
El director gerente de AEDIVE, Arturo Pérez de Lucia, ha destacado que “estos datos de matriculaciones de vehículos eléctricos en marzo en España coinciden con la tendencia de crecimiento en Europa, donde las matriculaciones superaron las 100.000 unidades, por primera vez, en marzo de 2019, con un crecimiento en la demanda del 31%, principalmente impulsada por los mercados alemanes, noruegos, españoles y holandeses”.
Estas cifras contrastan con la caída de siete meses consecutivos en las ventas de turismos en España. El último dato, un retroceso del 4,47% desde que empezó el año comparado con 2018. Cabe destacar la mala situación de los turismos con motor diésel, puesto que acumulan una bajada del 29,23% en las ventas con respecto al primer cuatrimestre del año pasado.
Por su parte, el director de Comunicación de Ganvam, Alberto Tapia, ha explicado que en el sector confían en que “los nuevos planes de impulso a la movilidad sostenible que se están promoviendo en diferentes comunidades autónomas mantengan el ritmo creciente de esta tecnología, que en las mismas fechas del año pasado no alcanzaba la mitad de las cifras de 2019”.
SOMBRAS DEL MERCADO DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO
Al limpiar las grandes cifras del sector aparecen pequeños detalles que no deben descartarse para hacer una foto real del vehículo eléctrico o con motor alternativo en España. Veamos algunos de ellos.
En primer lugar, la venta de vehículos alternativos está viviendo un gran aumento en nuestro país, pero supera por una décima el 10% de la cuota de mercado nacional. Los turismos de gasolina han representado el 61,78% de las matriculaciones de turismos en España el primer cuatrimestre del año. El 28,12% en el caso de los coches con motor diésel. Los eléctricos tan solo suponen el 0,78% del total.
El canal de empresas ha matriculado 2.016 turismos eléctricos puros en España hasta abril, un crecimiento del 89,1%, según datos consensuados entre Aedive y Ganvam. Dado que el total han sido 3.385 unidades, el 60% de los vehículos eléctricos puros han sido comprados por empresas en España estos cuatro meses de 2019.
Además, el canal alquilador acumula 202 unidades matriculadas en lo que va de año, lo que representa un fuerte incremento si lo comparamos con las 31 unidades matriculadas en el mismo periodo de 2018.
Por otro lado, Madrid y Cataluña han acaparado el 75% de la cuota de mercado de matriculaciones electrificadas en España los primeros cuatro meses de 2019, según los datos de Ideauto. Sobre todo, la capital (58,62%). Por tanto, tres de cada cuatro coches eléctricos vendidos en España se quedaron en estas dos comunidades. En el vagón de cola destacan comunidades como Aragón (50 vehículos eléctricos hasta abril), Asturias (58), Cantabria (21), Ceuta y Melilla (9), Extremadura (29), La Rioja (20) o Navarra (56).
Si aparcar en Madrid capital fuera gratis y no existiera Madrid Central con las restricciones de tráfico, ¿habría el mismo número de coches eléctricos? ¿Qué sería de estas cifras sin las flotas eléctricas de los servicios de car sharing? El impulso del vehículo eléctrico no contaminante en emisiones ni en su producción (ojo a este tema) es una necesidad más a añadir a la lista de tareas para cuidar nuestro planeta después de un siglo de castigo indiscriminado. No obstante, la velocidad quizá no sea tan rápida como esperamos o deseamos.
Este ecosistema eléctrico requiere la concienciación y trabajo conjunto de compradores, fabricantes y administraciones públicas. Uno solo no puede tirar del carro. Hacen falta coches eléctricos más baratos (veremos si SEAT consigue modelos por 20.000 euros), subvenciones reales, accesibles y clara a la compra de vehículos e instalación de puntos de recarga en fincas privadas y una red pública y privada de puntos de recarga suficiente para viajar sin pensar que te quedarás tirado en mitad de Albacete o Soria. Hasta entonces, los vehículos de motores alternativos seguirán con una exigua cuota de mercado del 10% en España.
La promotora de David Martínez acumula varias sesiones al alza en la Bolsa gracias, entre otras cosas, a la calidad de su suelo y su plan de negocio. Aedas ha entendido que el core de su negocio se centra en la compra de suelo, antes de la propia promoción de viviendas. De momento, es la que mejor ha resistido los vaivenes de Metrovacesa y el terremoto de Neinor. Sólo Vía Célere, que no cotiza en el parqué, está cerca de la confianza que transmite Aedas al inversor.
Este interés por el suelo se puedo comprobar en el anterior ejercicio. En 2018, Aedas adquirió terrenos para el desarrollo de 2.616 viviendas, dos veces y media por encima del compromiso adquirido con sus accionistas para dicho ejercicio (1.042 viviendas) y cerró el ejercicio con un importe total invertido de 111,7 millones de euros, materializando una nueva inversión en suelo cada diez días.
Con estas nuevas inversiones aumenta la visibilidad sobre su plan de negocio, con el foco puesto en los niveles de actividad comprometidos para su ‘run rate’, 3.000 unidades lanzadas comercialmente por año desde 2020 en adelante y entregas de 3.000 unidades a partir de 2022.
Pero todas esta planificación de entregas no sería posible sin el suelo. Otras promotoras se han centrado en esbozar planes estratégicos que no se correspondían a la realidad de sus terrenos. Ubicaciones desacertadas, sin ser finalista, por encima del coste del mercado… demasiados errores que han penalizado a muchas compañías.
Para no cometer estos errores, Aedas ha estudiado y analizado más de 1.200 oportunidades de inversión. «Estos volúmenes de oportunidades no son sino la mejor muestra de que el nivel de suelo residencial disponible en nuestra huella de implantación sigue siendo muy considerable, así como la capilaridad de nuestro equipo para identificar estas oportunidades», afirma Sergio Gálvez, director de Estrategia e Inversión de la promotora.
Tras analizar y estudiar cada terreno, Aedas puede presumir de contar con un tercio de su inversión en suelo en Madrid. La capital y sus poblaciones periféricas han sido el objetivo de la compañía en el pasado ejercicio. La Comunidad de Madrid sufre una gran demanda de viviendas y un déficit de obra nueva. Además de esta circunstancia, Aedas aprovecha que tiene más suelo que su rival en el mercado residencial, Barcelona y su alrededores.
De esta forma, el 100% de la inversión llevada a cabo corresponde a suelos residenciales ‘fully permitte’. Sin duda, uno de los hitos más importantes y diferenciales de 2018 es que hemos concentrado un tercio de la inversión en suelo en Madrid, lo que refuerza nuestra ya relevante y muy positiva concentración en el principal mercado residencial español”, explica Gálvez. En este sentido, el mejor ejemplo es Torrejón de Ardoz, un municipio donde el precio de la vivienda no para de aumentar y donde Aedas cuenta con hasta un total de tres promociones, una de ellas la primera industrializada del mercado.
Además, la compañía ha invertido en dos sectores en Granada para promover más de 750 viviendas, de las que 570 corresponden a inversiones de 2018 y el resto han sido realizadas en enero de este año y también en una localización en Valladolid para 179 viviendas.
«Tras varios años siguiendo de cerca la evolución residencial de Granada y Valladolid, durante 2018 se alcanzaron los niveles de confort exigidos tanto en crecimiento sostenible de precios como de volúmenes de viviendas vendidas; por ello, activamos los procesos de inversión que nos han permitido incorporar, posiblemente, las mejores ubicaciones en ambas capitales», explica el director de Inversión de Aedas.
De todos modos, todas estas inversiones son una consecuencia de la planificación de la promotora y de la anticipación al resto de competidoras. En este sentido, en agosto del pasado 2018, Aedas logró un crédito de 150 millones de euros para adelantar su plan de compra de suelo.
Este préstamo tiene un plazo de amortización de dos años y la promotora lo devolverá con los ingresos generados con las promociones que entregará en el año 2019 y en el 2020 -más de 3.000 viviendas-. La operación fue liderada por Citi y adicionalmente también participaron Deutsche Bank, Goldman Sachs, Liberbank y EBN.
Con el préstamo y la posterior adquisición de suelo, la compañía no aumentó su nivel de actividad, sino que adelantó su capacidad de inversión para asegurar oportunidades disponibles en esta fase inicial del ciclo residencial. Unas oportunidades que ha sabido detectar mejor que sus rivales y las que ha de agradecer su capacidad para resistir los tsunamis producidos en el sector inmobiliario.
Mercedes-Benz ha abierto el plazo de pedidos y la producción en su fábrica de Bremen (Alemania) de su modelo eléctrico EQC 400, un vehículo que llegará a las carreteras en verano con un precio de salida de 77.425 euros.
La incorporación de la marca de la estrella al mundo de los coches eléctricos se antoja una de las piezas clave de la compañía en el plan estratégico que presentará el nuevo CEO, Ola Kaellenius, y que está previsto también para este verano. Sus principales competidores (Tesla, BMW y Audi) llevan ventaja con respecto a Mercedes-Benz en este ámbito, pero la imagen y reputación de MB a buen seguro que le garantiza un buen puñado de ventas de su modelo EQC. Del mismo modo, las variantes eléctricas son esperadas como agua de mayo para mejorar las cuentas de la marca.
El primer EQC saldrá de la línea de producción de la fábrica de Mercedes-Benz en Bremen (Alemania). Allí se produce en la misma línea que la berlina y el Estate de la Clase C, así como el GLC y el GLC Coupé. Otros centros de producción de los futuros modelos Mercedes-Benz EQ son las plantas de Mercedes-Benz en Rastatt (Alemania), Sindelfingen (Alemania), Tuscaloosa (EE.UU) y Hambach (Francia), tal y como ha informado la marca alemana.
El EQC se integrará de forma flexible en la producción en serie de vehículos con motor de combustión o propulsión híbrida. La autonomía oficial de este modelo alcanza los 445 – 471 kms. (NEDC)/ 374 – 416 (WLTP) km, lo que permite que se adecúe al uso diario por parte de su propietario.
Las baterías para la producción de EQC en Bremen son fabricadas por la filial de Daimler Accumotive en Kamenz (cerca de Dresden) y se entregan parcialmente cargadas. En total, la empresa invertirá más de mil millones de euros en la producción mundial de baterías. En el futuro, la red mundial de producción de baterías de Mercedes-Benz Cars contará con nueve plantas en tres continentes.
EQUIPAMIENTO DEL MERCEDES-BENZ EQC
El Mercedes-Benz EQC ofrece una gama extremadamente completa de equipamiento estándar incluso en su versión más básica y, como líder de la marca EQ, encarna los cuatro pilares de la estrategia de digitalización de CASE: “Connected», “Autonomous», “Shared & Services» and “Electric Drive».
Además, para el mercado español se incluyen de serie elementos destacados adicionales al estándar de fábrica: control de ángulo muerto, faros MULTIBEAM LED con luces de carretera automáticas PLUS, cristales tintados, paquete de confort KEYLESS-GO, paquete de aparcamiento, paquete de retrovisores y el acabado Electric Art interior. Durante el primer año además también ofrece equipos como los cristales calorífugos e insonorizantes, sistema de sonido Advanced, preinstalación para Mercedes me Charge y preinstalación para IONITY, que permite la carga rápida a 110 kW a precio reducido.
El sistema de información y entretenimiento de Mercedes-Benz MBUX (Mercedes-Benz User Experience) viene instalado de serie en el EQC. Como parte del concepto integral de control y visualización, crea un vínculo emocional entre el conductor, el vehículo y los pasajeros. Gracias a la inteligencia artificial, MBUX puede aprender del usuario. Cuenta con dos pantallas de 10,25″, siendo una de ellas táctil (pantalla derecha). El panel táctil de la consola central también se incluye de serie. Una característica única es el control por voz, que puede incluso entender dialectos y comandos específicos del EQC.
Mercedes me Charge permite el acceso a las estaciones de carga rápida de la red paneuropea IONITY. Especialmente en largas distancias, los cortos tiempos de carga permiten un viaje agradable a lo largo de las principales rutas de transporte de Europa.
Mercedes-Benz está dando pasos importantes hacia la conducción autónoma con el paquete de asistencia al conductor de última generación. Este paquete mejora aún más los sistemas de asistencia a la conducción e impresiona con una serie de medidas adicionales para mejorar el confort y la seguridad. Las características incluyen la asistencia activa de frenado con funciones de curvas y tráfico transversal, la asistencia activa de distancia DISTRONIC y la asistencia activa de dirección. El paquete de asistencia al conductor elimina la tensión del conductor y, si es necesario, emite advertencias a tiempo para evitar situaciones peligrosas.
La S de “Shared & Services» en la estrategia CASE es cada vez más importante: los paquetes de servicio EQC configurados para un uso a largo plazo del vehículo sin preocupaciones satisfacen las demandas de mayor confort y personalización de los clientes. Esto incluye una serie de paquetes de servicios que se ofrecen al adquirir el vehículo como “Servicio de mantenimiento», “Servicio de recogida y entrega» y “Ampliación de la garantía del vehículo». Todos los paquetes de servicios están vinculados al vehículo durante un período de seis años y se transfieren a los propietarios posteriores si el vehículo es vendido.
El EQC es el pionero de la nueva generación de vehículos eléctricos de Mercedes-Benz y, por lo tanto, representa el campo “Electric Drive» de la estrategia CASE. Tiene una potencia total de 300 kW (408 CV). Un motor eléctrico en cada eje convierte la energía eléctrica en energía mecánica, ofreciendo una propulsión impresionante con 760 Nm. La tracción a las cuatro ruedas totalmente variable 4MATIC mejora la estabilidad de la conducción, especialmente en condiciones de carretera difíciles. Distribuye la potencia de forma continua y variable y mejora la seguridad, el placer de conducción y la autonomía.
El EQC dispone de serie de un cargador de a bordo (OBL) refrigerado por agua con una potencia de 7,4 kW. Por consiguiente, está preparado para el proceso de carga con corriente alterna (AC), tanto en el propio domicilio como en estaciones de carga públicas. Utilizando un Wallbox, la carga es hasta tres veces más rápida que conectando el vehículo a una caja de enchufe doméstica. Si se desea superar esta velocidad, puede recurrirse a la carga con corriente continua (DC) que harán posible los sistemas CCS (Combo Charging System) en Europa.
En función del SoC (estado de carga), el EQC recarga la batería con una potencia máxima de hasta 110 kW, siempre que lo permita la estación correspondiente. En ese caso, el tiempo de carga es de unos 40 minutos para un incremento del 10 al 80%.
La lucha contra el plástico no solo ha calado en las cadenas de distribución con el cobro de las bolsas o la eliminación de este material de forma paulatina. Las marcas de productos también se suman con fuerza a esta tendencia, siendo las cervezas como Damm algunos de los ejemplos más sostenibles al eliminar las famosas anillas de plástico donde los animales marinos quedan atrapados.
Damm es una de las marcas de cerveza más avanzadas en esta cuestión. Dentro de su Plan Estratégico 2017-2021 está trabajando en la eliminación de las anillas de plástico utilizadas para unir los packs de sus latas con la implantación de un nuevo sistema de embalaje fabricado con materiales totalmente biodegradables.
La compañía está realizando una prueba con Estrella Damm, que próximamente permitirá la llegada de los primeros packs libres de anillas de plástico a algunos supermercados. De momento, el nuevo embalaje se encuentra en supermercados Keisy y Jespac, más típicos de Cataluña; aunque en Madrid también hay algún establecimiento.
Si Damm obtiene el éxito esperado, el sistema se aplicará a la totalidad de la producción de latas de la compañía, permitiendo la eliminación del 100% de las anillas de plástico utilizadas para la agrupación de latas de todas las marcas de Damm. Este hecho supondría la reducción de más de 260 toneladas de plástico al año, el equivalente a casi 89 millones de unidades de anillas de plástico.
El nuevo formato de agrupación de latas se está realizando mediante el sistema LatCub de Alzamora, que permite agrupar las latas con un embalaje de cartón 100% biodegradable, fabricado con 100% fibras naturales provenientes de árboles gestionados de forma sostenible y responsable que cuentan con el sello FSC.
LA LACRA DEL PLÁSTICO
Greenpeace lanzó la campaña mundial#NoPlastic, a través de la cual denuncian la enorme cantidad de plásticos de un solo uso innecesarios que llenan los carros de la compra y que acaban contaminando los océanos.
Cada año, más de 12 millones de toneladas de plástico llegan al mar, de los cuales el 80% procede de fuentes terrestres. Se estima que más de un millón de aves marinas y más de 100.000 mamíferos marinos mueren al año a causa de los plásticos que se encuentran en los océanos, según el Programa Medioambiental de Naciones Unidas (UNEP).
Greenpeace recuerda que, en 2011, más de 690.000 toneladas de envases de plástico se pusieron en el mercado solo en España, donde se recicla menos de un 35% de esos envases cada año. A nivel mundial, se sabe que tan solo un 9% del plástico total producido hasta la fecha se ha reciclado. Estos afectan, además, a más de 550 especies de animales marinos, que los ingieren y se enredan con ellos.
El gestor de fondos americano no ha saciado su hambre por la logística. Green Oak está a la caza de este tipo de activos, mientras desinvierte su actual portfolio con plusvalías que superan el 40% en algunos de ellos. Toledo y sus al rededores se han convertido en un objetivo para la empresa estadounidense.
Esta será la tercera ocasión que Green Oak se lanza a la compra de activos logísticos en nuestro país. Las dos anteriores les ha salido muy bien y la compañía norteamericana sabe que las grandes rentabilidades de alquiler y de compra están en la logística.
En esta ocasión, el fondo fundado por John Carrafield ha llegado a un acuerdo con Pavasal para adquirir el proyecto de 40.000 metros cuadrados que la constructora valenciana acaba de poner en marcha en Seseña, Toledo, según adelantó El Confidencial.
Los norteamericanos están a la caza de una tercera ronda para comprar activos logísticos, mientras venden el portfolio correspondiente a la segunda ronda. En esta ronda de desinversión entra el traspaso del Parque Empresarial Las Mercedes, uno de los principales complejos de oficinas de Madrid, activo que GreenOak acaba de poner formalmente a la venta, según pudo confirmar MERCA2 con Javier Zarrabeitia, persona responsable de Green Oak en España.
La empresa espera haber vendido este parque empresarial entre mayo y junio. Además, se ha marcado 200 millones de euros como cifra objetivo, lo que supondría obtener una plusvalía del 40%. La estrategia de esta gestora de fondos es comprar activos, invertir en capex, añadirles valor y luego venderlos aprovechando la oportunidad.
El efecto ‘donut’ también comienza a producirse en el sector empresarial. En este horizonte, ‘Las Mercedes’ se presenta como un mini Azca con todo tipo de comunidades y a tan sólo cinco minutos del aeropuerto.
En esta búsqueda de nuevos lugares no vale cualquier suelo. Los empresarios no sólo buscan oficinas ‘prime’, también buscan que sus dominios estén bien comunicados. En este sentido, son los barrios y municipios más cercanos al Aeropuerto Adolfo Suárez los más beneficiados. Uno ejemplo que reúne estas dos premisas es el parque empresarial ‘Las Mercedes,gestionado por la socimi Go Madrid Benz, que dio el salto al MAB en septiembre del año 2018.
Detrás de Go Madrid Benz está el fondo de inversión Green Oak y su cabeza visible en España, Zarrabeitia. Esta sociedad tiene también otra socimi en el MAB -Gore Spain-, aunque menos importante que la primera. Green Oak adquirió este complejo de 80.000 metros cuadrados por 130 millones de euros en el año 2016. Tres años después de comprobar como el sector de oficinas ‘prime’ mira al extrarradio, se congratulan de su elección.
Precisamente, tres años son los que exige la Ley a los inversores mantener el activo bajo su control un mínimo para poder beneficiarse de las ventajas fiscales de este tipo de vehículos.
No existen viviendas suficientes en Madrid para absorber la alta demanda. ¿Qué hace el cliente? Buscar en el extrarradio. Este problema se ha trasladado también al mercado de oficinas ‘prime’. En Madrid escasean los espacios adaptados a las nuevas necesidades de las empresas. Además, Azca es lo más parecido a un complejo empresarial que tiene la capital. Pero estos edificios conviven con la vida nocturna de la zona y esto ha favorecido a degradar los aledaños de esta pequeña ‘city’ castiza.
TOLEDO, EN EL OBJETIVO
En este sentido, Green Oak es experta en buscar activos logísticos y empresariales en el extrarradio de Madrid. En este sentido, los norteamericanos ya han ‘pescado’ en Seseña y no es descartable que lo hagan también en Illescas, también en Toledo.
Amazon, Michelin, Toyota, Airbus, Hexcel y H&M son algunas de las marcas que han elegido Illescas para expandir sus negocios. La cercanía con la capital -sólo a 35 kilómetros de Madrid- y su gran extensión de terreno ha convertido a la localidad en un atractivo para todas las empresas de estos sectores. Bezos y compañía ya rezan en Castilla-La Mancha, mientras Emiliano García-Page se frota las manos de cara las próximas elecciones autonómicas.
Su privilegiada ubicación tiene su origen en gran medida en los excelentes accesos viales, vertebradores de sus comunicaciones. El eje Norte-Sur está cubierto por dos vías de alta capacidad, como son la Autovía A-42 o carretera de Toledo, que cuenta con un acceso directo a la entrada principal del complejo, la Autovía de la Sagra CM-41 con dos enlaces directos y la autopista AP-41.
La industria del vehículo eléctrico (VE) sigue creciendo. Europa se convertirá en uno de los centros mundiales en el desarrollo de baterías de ión litio, se espera que pueda alcanzar la segunda posición solo por detrás de China, gracias a que los nuevos planes de inversión público privadas, con el respaldo de la alianza de Francia y Alemania, esperan atraer más de 5.000 millones de euros. Aunque, por desgracia, España se va a quedar fuera del grueso de la inversión perdiendo así la posibilidad de crear miles de empleos.
El país más beneficiado del nuevo organigrama europeo en el desarrollo de una industria competitiva a nivel mundial de baterías será Alemania, un escenario normal gracias a su poder en el sector del automóvil. Los germanos capitanean el volumen de inversiones públicas (que alcanzará los 1.200 millones con la ayuda de Francia), lo que le permitirá preservar su posición líder en la industria automovilística en un entorno cambiante y, a su vez, estará en condiciones de exportar a otros países, como explicó recientemente el ministro teutón de Economía, Peter Altmaier.
El gordo de la inversión, o al menos uno de ellos, irá a parar directamente a la ciudad alemana de Kaiserslauten, dónde la marca francesa Peugeot junto a otros gigantes como Siemens, Manz, Solvay y Umicore planea construir una nueva planta de fabricación de celdas. La decisión de llevarla a dicha ciudad radica en que la filial de la francesa, Opel, ya tiene una planta de fabricación similar en la misma región, por lo que podría beneficiarse de un mayor número de sinergias y con ello reducir la curva de aprendizaje.
Pero la ayuda estatal de ambos países, también la financiación que llegue desde las instituciones europeas o el sector privado, no se va a destinar a un solo proyecto, sino que se distribuirá entre más firmas y consorcios. Por su parte, Volkswagen se aliará con el productor de baterías sueco, Northvolt, en un proyecto dedicado a la investigación y el desarrollo con la creación de una cadena de suministro. La teutona se aprovechará de la experiencia de Northvolt, así como de la posible financiación que podría llegar desde el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para la creación de una gigafactory en territorio sueco.
Otros países que podrían beneficiarse de la nueva configuración serán: Portugal, gracias a que asegurará el suministro de litio. También Finlandia, y la propia Suecia, como «centros en los que se podría producir y refinar níquel», según los analistas de Bloomberg. Con ello, se intentará limitar la dependencia a otras regiones a la hora de conseguir y tratar las materias primas necesarias en dicha industria.
Portugal, gracias a que asegurará el suministro de litio. También Finlandia, y la propia Suecia, como «centros en los que se podría producir y refinar níquel»
Los trabajos conjuntos como los de Northvolt y Volkswagen o el consorcio liderado por Peugeot tienen como objetivo optimizar los procesos a través de economías de escala. En última instancia, deberían lograr hacer frente al gran desafió al que se enfrenta Europa en este sector: ser capaz de ser competitivo, pese a que tenga unos costes mayores que otros centros asiáticos. «A medida que la fabricación de celdas crece en Europa, esperamos que la producción de cátodos crezca más que en los próximos tres años. Esto se alinea con el objetivo de la Unión Europea de desarrollar la cadena de valor más allá de la fabricación de celdas», explican los analistas de Bloomberg.
ESPAÑA PERDERÁ UNA FUERTE IMPORTANTE DE EMPLEO
El hecho de que España se quede fuera de un proyecto de estas magnitudes, el coche eléctrico se erige como futuro y Europa sería el segundo mercado mundial, es una pérdida importante tanto a nivel de empleo directo como indirecto. También es incomprensible, puesto que «la fabricación de baterías se está configurando cada vez más cerca de los centros de demanda» explican los expertos. A la vez que alertan de que «los fabricantes de automóviles europeos (donde España tiene un papel muy importante) estarán mejor posicionados para satisfacer la creciente demanda de EV«.
Más si cabe, cuando gran parte de los incentivos que mueven algunos de los proyectos, por ejemplo en Alemania, son los de generar puestos de trabajo más productivos y en muchos casos más cualificados. Así, la comisión alemana del carbón publicó su informe final en enero de 2019, en el que recomendaba que el gobierno debería invertir en dicha industria «para compensar las pérdidas de empleos causadas por el cierre de plantas», algo que desde el Gobierno de España no parece entenderse.
Falta menos de un mes para la celebración de las elecciones autonómicas y municipales. Las formaciones políticas están inmersas en plena campaña y la vivienda -muy ligada a la política local- centra una gran atención del debate.
Isabel Díaz Ayuso, candidata del PP a la Comunidad de Madrid, pretende construir 25.000 unidades en alquiler para jóvenes; Begoña Villacís, aspirante de Ciudadanos a la Alcaldía de la capital, propone rehabilitar 100.000 viviendas y Manuela Carmena, actual alcaldesa de la ciudad, vuelve a hablar de levantar 4.000 viviendas públicas que prometió en la anterior legislatura y que no ha conseguido ejecutar.
«El objetivo es dar soluciones a la escasez de vivienda a un precio asequible, a la movilidad y a la emancipación de los jóvenes a una edad más temprana», afirma Díaz Ayuso. «Rehabilitar varios ensanches de los años 60 y 100.000 viviendas que ya han llegado al fin de su vida útil”, explica Villacís. «Esperamos un concurso de derecho de superficie para una treintena de parcelas del Ayuntamiento», sentencia Carmena. La guerra del ladrillo en la capital está servida. Pullas entre candidatos, entre administraciones -local y autonómica- e incluso entre miembros de los propios partidos.
La vivienda está en boca de todos. Durante las pasadas Elecciones Generales ocupó gran parte del despacio de debate entre los aspirantes a la Presidencia de Gobierno. De hecho, en el sector se celebró la entrada del mercado residencial en el discurso de los candidatos. Pero la realidad es que son los ayuntamientos y los gobiernos autonómicos los que más tienen que decir en este sentido. De hecho, son los primeros los que más han torpedeado la actividad promotora con sus continuos retrasos en la concesión de licencias de obra.
Ante este escenario, las formaciones políticas han dado el pistoletazo de salida a la guerra de las viviendas -sobre todo, las públicas-. Todos los partidos políticos prometen, lanzan cifras y se pelean por ser los que más ofrecen y los que antes ejecutan. Pero cuidado, porque Carmena y su mandato es el ejemplo más reciente de que no siempre se puede construir lo que se promociona -y nunca mejor dicho- durante la campaña electoral.
En esta contienda ya hay varios protagonistas que han presentado sus armas. Díaz Ayuso, anunció este lunes que construirá 25.000 nuevas viviendas para el alquiler de jóvenes y familias. El calendario previsto por los populares para el bautizado como Plan Vive Madrid se extiende a las dos próximas legislaturas, con una actuación mayor en la que comenzará en menos de un mes. En el caso de que el PP renueve su mandato al frente del Ejecutivo regional, Ayuso promete levantar 15.000 viviendas en cuatro años y comprometer el resto, otras 10.000, a los cuatro siguientes.
Una idea que la candidata ‘popular’ planea desarrollar gracias a la colaboración público-privada, de modo que los pisos se edificarán en terrenos que son propiedad de la Comunidad de Madrid, pero sin coste para las arcas públicas. La intención es que reciban el 50 por ciento de estas viviendas, seguido de los jubilados y los madrileños de entre 35 y 65 años con dificultades para acceder a una unidad. De momento, Ayuso ya cuenta con el beneplácito del sector. Tanto Asprima (asociación de promotores de Madrid) como Concovi (Confederación de Cooperativas de Vivienda) han mostrado su apoyo a la candidata elegida por Pablo Casado.
CIUDADANOS PREFIERE REHABILITAR A CONSTRUIR
El Partido Popular propone construir y Ciudadanos su gran rival en el centro-derecha española pretende rehabilitar. Villacís ha explicado que pretenderá llevar a cabo un plan de obras para reformar más de veinte plazas, aunque no ha definido cuáles. En algunas de ellas, además, estudia poner wifi para que se conviertan “en un punto de encuentro entre vecinos y comerciantes”. En este sentido, el plan también prevé rehabilitar varios ensanches “de los años 60” y 100.000 viviendas “que ya han llegado al fin de su vida útil”. Así, la última pata será la “renovación” de los barrios con una mejor iluminación y la eliminación, por ejemplo, del cableado “que no sirve”.
De igual forma, la también portavoz Ciudadanos en el Ayuntamiento recuerda que Carmena ha entregado 63 viviendas de las más de 4.000 prometidas y ha batido el récord de inejecución. En este sentido, la todavía cabeza visible del consistorio también ha anunciado una ordenanza de emergencia habitacional después de que el PP «vendiera la vivienda social» y ejecutara «desahucios constantemente», unido a las 3.337 viviendas que está construyendo el Ayuntamiento en este momento. Viviendas públicas que Carmena prometió, no ha ejecutado y ahora pretende extender en esta hipotética legislatura.
La guerra del ladrillo ha comenzado y quedan menos de 20 días para librarla. Las viviendas arrastran votos, las promotoras los celebran y los ciudadanos desconfían del sector público y del privado. El próximo 26 de mayo se resolverá esta contienda de la que dependen desarrollos como los del Sureste o Madrid Nuevo Norte. ¿Quién da más?
Los nubarrones se ciernen sobre la cúpula directiva de ACS que lidera Florentino Pérez. Las acusaciones de maquillaje fiscal que recaen sobre su filial australiana, Cimic, que han tumbado los títulos de las distintas empresas del grupo que cotizan en bolsa resultan bastante más sólidas de lo que inicialmente se ha hecho creer por la firma española.
De hecho, muchas de las partidas que ha presentado en los últimos años el mayor grupo de construcción de Australia (tras el forense aplicado por GMT, especialista en detectar fraudes contables) pueden sacarle los colores a más de uno, empezando por su máximo dirigente Marcelino Fernández Verdes o al propio Florentino Perez.
Antes de entrar en las tripas de la compañía, que muestran un alto número de anomalías, es importante recalcar algunos puntos importantes sobre la cuestión de fondo. En primer lugar, podría ser raro que una firma de Hong Kong sea capaz de escudriñar tan al detalle a una australiana, pero en realidad uno de cada cuatro euros que ingresa Cimic proceden de Hong Kong. Por otro lado, no es la primera vez que la filial australiana de ACS es acusada de manipular contablemente sus resultados, ya que en 2016 lo puso sobre la mesa Morgan Stanley, tras un extenso informe.
El punto principal en el que se centran los detalles no vienen de los ingresos antes de impuestos, como muchos han puesto el foco, sino en la generación de efectivo (lo que en la jerga financiera se conoce como flujo de caja libre, que es la diferencia entre los cobros y pagos registrados). Al final, dicha partida tiene una importancia vital (es una de las más seguidas por los analistas) no solo porque muestra la marcha de una compañía, sino porque es la base con la que se pagan los dividendos, el objetivo primordial de una filial, y no los beneficios como tal.
La lupa a las cuentas se inicia en 2014, momento en el que ACS comienza a controlar Cimic, y hay varias razones para seguir de cerca lo que dice la firma de Hong Kong. La primera y más visible, casi te chocas con ella, es la propia evolución del flujo de caja libre: resulta que en los años anteriores a la llegada de la española fue negativo (2009, 2011, 2012 y 2013), mientras que en el 2014 sumó casi 440 millones. Además, las cantidades son muy representativas, puesto que entre el 2011 y el 2013 salieron más de 250 millones, pero en los tres siguientes sumó 2.467 millones de dólares australianos (unos 1.670 millones de euros).
Pero, y a ¿qué se debe el increíble cambio de un año para otro? Obviamente, una parte viene de la captación de nuevos contratos, junto con algunas sinergias al integrarse en un grupo más grande (eres capaz de reducir los costes). Pese a ello, el más importante fue uno contable, como alertan desde GMT, ya que la firma se enfocó en un modelo de reconocimiento de ingresos muy agresivo. De hecho, la firma financiera de Hong Kong se refiere al nuevo plan añadiendo que «se reconocían grandes cantidades de ingresos no facturados que agregaban unos 400 millones de dólares a las ganancias».
LOS COSTES DESDE LA LLEGADA DE ACS TAMBIÉN EN REVISIÓN
Además, el informe no solo habla de que las cantidades de ingresos se podían manipular fácilmente según los criterios contables elegidos, sino que también se hace con los costes. De hecho, si se va de nuevo a las cifras se comprueban algunos cambios producidos a partir de 2014 que vuelven a ser sorprendentes. El flujo de inversiones de la filial de ACS se derrumbó hasta volverse irrisorio, una situación anómala para un gigante de la construcción con un gran número de proyectos. Así, la suma conjunta de 2016, 2017 y 2018 sumó apenas una inversión de 828 millones de euros, mientras que solo en 2012 invirtió 877 millones y un año antes se fue hasta los 1.160 millones. Si en lugar de hacer esa cuenta con Cimic la hacemos con la propia ACS, el resultado es el siguiente: en los tres últimos años sumó 4.830 millones invertidos, una cifra que supera (y con fuerza) lo que invirtió entre 2010 y 2015.
Cimic es la antigua Leighton.
Aunque las cifras, también GMT, van a más. Otro punto importante es el denominado gasto en capital, el cual se ha hundido en los años en los que ACS ha integrado a Cimic hasta niveles excesivamente bajos. Por ejemplo, mientras que bajo el mandato del organigrama español la suma total de dichos gastos (esto son cinco años) alcanzó los 1.481 millones, en los tres anteriores a 2014 se acercó a los 2.700 millones de euros, cerca de un 40% más pese son dos años menos.
Pero no acaba todo ahí, ya que la firma de Hong Kong encontró otro tipo de extrañezas en las cifras que ha ofrecido Cimic: por ejemplo, la compañía explica que el 8% de margen que ofrece su segmento de construcción es casi imposible alcanzarlo, ya que es prácticamente el doble que el que ofrece cualquier otra constructora en el mundo del tamaño de la australiana. También está muy presente el toque de atención de Morgan Stanley en 2016 que advirtió de que las ganancias reportadas por la compañía podrían estar hasta un 30% por encima de las reales.
El próximo viernes 10 de Mayo, antes de la apertura del mercado, se publican resultados de Telefónica para el periodo Enero-Marzo 2019. A la espera de los mismos, podemos adelantar que presentara una histórica amortización de la deuda de la compañía, que debería catapultar el valor de la acción y suponer una nueva etapa en la telco.
En Diciembre del 2018 la deuda neta de Telefónica era de 41.785 millones de Euros. Aún muy elevada para el consenso del mercado, pese a que en 2018 se redujo un 5,5% interanual.
Tras años a la espera de estos resultados, parece que llegarán de golpe en el primer trimestre del 2019. En los últimos meses la semilla sembrada por el equipo de Álvarez-Pallete ha ido floreciendo.
La venta de la aseguradora Antares (161 millones), de las filiales de Centroamérica a Milicom (1.455 millones) y de Telefónica Guatemala y El Salvador (342 millones) suma 1.958 millones con los que amortizar deuda. Pero si eso no fuera suficiente, a esta cifra hay que añadir la devolución de Hacienda por importe de 702 millones por pago excesivo de impuestos 2011-2014, tras un pleito histórico ganado por el operador. En total 2.660 millones de caja con los que amortizar deuda neta en el primer trimestre, sin contar la amortización corriente. Así, la deuda de Telefónica se desplomaría con fuerza de 41.785 millones a unos 39.000 aproximadamente.Se trataría de un trimestre histórico con una reducción de pasivo de casi 3.000 millones de euros.
Para valorar en su totalidad lo relevante de este dato, hay que recordar que la deuda neta se llegó a situar casi en los 57.000 millones de euros, es decir, en 8 años habría reducido su deuda en casi 20.000 millones. Tras la presentación oficial de los resultados, se debería oficializar que la deuda neta estaría su nivel más bajo de la década.
LA DEUDA UNO DE LOS OBJETIVOS DE ALVAREZ-PALLETE
José María Álvarez-Pallete sustituyó a César Alierta como presidente ejecutivo en marzo de 2016. Una de sus principales líneas rojas era precisamente reducir la galopante deuda de la compañía, que amenazaba con asfixiarla. En ese momento la deuda neta ascendía a 52.000 millones de euros, con lo que no se puede obviar que el camino recorrido en este campo ha sido extraordinario, no sólo en la reducción sino en la reestructuración de sus plazos de vencimiento.
Telefónica está a punto de anunciar una histórica reducción de la deuda, que rondará los 39.000 millones, la más baja de la decada
La gestión de Álvarez-Pallete ha sido sobria, sin florituras ni fuegos artificiales de ningún tipo. Tanto en la época de Villalonga como en la de Alierta, se afrontaron operaciones corporativas de alto coste. La indigestión por endeudamiento de las mismas ha llegado hasta nuestros días. Ahora con la reducción del pasivo se comienza a ver la luz. Álvarez-Pallete tiene otro perfil de gestor, más reflexivo y tranquilo, y aunque ha tardado en llegar, logra uno de sus principales objetivos anunciados, que la deuda deje de ser un problema.
Hasta la fecha, Telefónica tenía poca disponibilidad de caja para afrontar operaciones corporativas y expansivas. Ahora ese escenario estaría empezando a cambiar.
Hoy, Telefónica ha vendido filiales no estratégicas (Antares), y mercados con poco sentido que aportaban poco valor al grupo y además generaban problemas de gestión (Centroamérica, El Salvador, Guatemala), y aún le queda hacer caja con la filial de México.
México es un mercado singular que se ha echado a perder por la guerra de Slim y AT&T. Slim se puede permitir echar el resto en su mercado local, AT&T tiene la lógica de intentar crecer en los mercados más cercanos a Estados Unidos. Poco tiene que ganar Telefónica en ese escenario. La guerra de precios hace que los márgenes no sean significativos, es un mercado infiel basado en el prepago, y la lógica hace pensar que hay que abandonar México con la primera oferta razonable que llegue.
Hace años existió la posibilidad de vender la filial a AT&T. Esta operación, por desgracia hoy sería inviable, ya que no lo permitiría el regulador del país azteca. Si parece más probable afrontar una desinversión mediante la venta a algún fondo de capital riesgo, de hecho, ya estuvo a punto de hacerse en dos ocasiones mediante una venta a Cerberus, y no sería de extrañar que se retomaran esas conversaciones.
Pero además hay otros activos que podrían ser objeto de venta futura sin afectar el core del negocio (España y Brasil), aunque ahora mismo no sea necesario ni esté encima de la mesa. Se trataría de O2 y Telefónica Alemania.
La deuda neta estaría en su nivel más bajo de la década
En los últimos meses el consejo de Telefónica no se ha mostrado dispuesto a desinvertir en O2, a nadie se le escapa que es un comodín si fuera necesario en el futuro dar un golpe en la mesa y generar un enorme flujo de caja mediante una venta o salida a bolsa. Pero, por ahora no es necesario, ya que la deuda se está racionalizando.
En febrero de este mismo año Álvarez-Pallete se mostraba muy satisfecho con el comportamiento de ese mercado«Es un mercado donde ahora registramos récords de ingresos, uno de los principales generadores de caja, por lo que no necesitamos vender. Nos sentimos muy cómodos, trimestre a trimestre, ya que tiene un ‘perfomance’ cada vez mejor».
Telefónica Alemania es un caso distinto. La filial es rentable, y el mercado, al contrario que el mexicano, es atractivo. Pero, lamentablemente está copado por otros grandes operadores que limitan la capacidad de crecimiento en el país. Desde que Vodafone compró los activos de Liberty se ha creado un duopolio de facto, que impide competir al operador español por una posición mucho más destacada.
Además de las filiales, la empresa afronta desinversiones en inmuebles como la inminente venta de su sede en Barcelona por 150 millones, y la venta de sus centros de datos por 600 millones de euros. Ambas operaciones contabilizarán para el próximo trimestre, y si van a amortizar deuda garantizan otro trimestre de sustancial rebaja.
GANAR LA BATALLA A LA DEUDA; PRIORIDAD DE TELEFÓNICA
Telefónica lleva los últimos años centrado en reducir su volumen de deuda, de hecho, si atendemos solo al volumen total (el primer indicador que se mira al analizar el apalancamiento de una empresa) hasta la fecha la ha conseguido reducir un 8,3% desde el 2015, aunque si se mide desde 2012, la reducción es del 16,5%. En concreto, la ha rebajado desde los 63.000 millones de euros hasta los algo más de 52.000 millones (41.785 millones netos) con los que cerró el 2018.
Aunque la clave no es la cifra de deuda bruta, o al menos no contablemente, sino la deuda neta a la que se llega tras restar a la anterior cifra el volumen de efectivo que mantiene una firma. La razón de lo anterior es sencilla, puesto que al ser los acreedores (bonistas y bancos) los primeros en cobrar, por ley, en caso de quiebra se apropiarían de los activos más líquidos que la tesorería y las inversiones dinerarias a corto plazo. En este punto, el desempeño también es notable, ya que Telefónica declaró un apalancamiento neto de 41.800 millones, lo que supone una reducción superior al 21% en los últimos cinco años.
La caída de la deuda bruta y por consiguiente de la neta, apoyado en una fuerte generación de caja, es sin duda la nota más positiva de telefónica en los últimos años. Pero también tenía hasta ahora asteriscos y puntos negros, ya que el endeudamiento por sí solo de una empresa no tiene que ver tanto con el volumen como con capacidad de pago que tiene, por ello la ratio más seguida por los inversores es la de deuda neta frente a EBITDA y en ese mismo punto, Telefónica no estaba tan reforzada, situación a la que se da un previsible vuelco con los resultados que se presentan el próximo viernes.
La teleco española cerró el año pasado con un nivel de deuda neta respecto a EBITDA de 2,6 veces, lo que supone una reducción importante respecto a las más de tres veces que llegó a representar en 2016, pero está por encima del nivel que mantenía en 2014. La cifra se sitúa por encima del compromiso, de 2,35 veces, que adquirió Telefónica con las agencias de rating.
Lo anterior, la promesa de rebajar el apalancamiento, tiene una importancia vital en el plan de desinversiones que ha llevado a cabo Telefónica, ya que es trascendental mantener el grado de inversión, puesto que perderlo -con el volumen de deuda que se debe renegociar cada año- es un suicidio. A principios de 2018 el plan de desapalancamiento parece avanzar a buen ritmo, pero en verano se produce un punto de inflexión, y es que la crisis cambiaria en sus mercados latinoamericanos (Brasil y Argentina) amenazaba reducir su EBITDA (cómo así luego ocurrió) provocando que el desendeudamiento previsto en 2018 no sirviera para reducir la ratio.
Si los números se confirman los próximos días, Telefónica debería ser claramente premiada por el mercado
La situación se complicó en aquel momento, de hecho, la acción cayó a mínimos no vistos en décadas, ya que no solo no se iba a cumplir la promesa -lo que de por sí genera presiones por parte de las agencias- sino que además la ratio deuda neta EBITDA iba a ser más alta poniendo en peligro la calificación del grado de inversión. La respuesta fue un importante plan de desinversiones y así ganarse el favor de nuevo de las agencias.
Pero ahora, una vez superada esta situación de incertidumbre en los mercados brasileño y argentino, con la presentación de los resultados Enero-Marzo 2019 esperamos que Telefónica cumpla de golpe el compromiso adquirido con los analistas.
COMIENZA UNA NUEVA ETAPA EN LA PRESIDENCIA DE PALLETE
Si el viernes se confirma esta drástica amortización de deuda la telco española entrará en una nueva etapa. Una fase con sólo la citada desinversión pendiente (México) y en la que se podría empezar a pensar en una etapa expansiva.
La cotización de los títulos de la empresa española ha estado penalizada por el comportamiento del sector y la deuda. Si esto segundo deja de ser un problema, debemos prever que, cuando los números se confirmen los próximos días, debería ser claramente premiado por el mercado y cambiaría la percepción de algunos analistas que durante años han puesto reparos a esos números del operador.
Así, la lógica hace pensar qué si durante los últimos años la deuda y el momentum de madurez del sector ha lastrado el valor, esto se va a revertir a corto plazo con la drástica reducción del pasivo y la llegada del 5G, que generará nuevas oportunidades de negocio, es decir «euro nuevo».
Estos días la cotización de la empresa española está en el entorno de los 7,3 euros por acción. Pese a la madurez del sector, y numerosas restricciones, el valor objetivo, de Telefónica a medio plazo estaría mucho más próximo a los 10 euros que a los niveles actuales. Los mismos analistas que señalaban la deuda y pedían desinversiones se quedan sin argumentos que puedan justificar una cotización a los niveles actuales. Es hora de apostar por el valor.
Pese a todo ello el escenario futuro no es idílico, y seguirá requiriendo de esfuerzos. A Telefónica le quedan aún retos por resolver. Una plantilla sobredimensionada en España y Brasil, continuar por la senda de la reducción de pasivo de forma orgánica, y sobre todo la generación de nuevo negocio y crecimiento orgánico en sus principales mercados, Brasil y España.
Una vez la deuda deja de estar en el foco, la telco bajo el mandato de José María Álvarez-Pallete, debe afrontar en los próximos años el reto de aumentar ingresos mediante nuevos servicios, para lo que la llegada del 5G puede ser una clara oportunidad.
Las acciones de Cellnex han batido un récord tras alcanzar un 6,7% después de que la compañía haya hecho oficiales sus resultados del primer trimestre de 2019. Ese motivo, aunado a la adquisición de 10.700 emplazamientos en Francia, Italia y Suiza por importe de 2.700 millones de euros, ha propiciado semejante incremento.
En concreto, los títulos de Cellnex han concluido la jornada en los 27,79 euros, lo que representa un incremento de 6,68% en comparación con los 26,05 euros en los que cerró el martes y el valor más alto desde que la empresa comenzó a cotizar en mayo de 2015.
Durante la sesión las acciones de la compañía infraestructuras de telecomunicaciones han llegado a superar incluso la barrera de los 28 euros, ya que han marcado un máximo intradiario de 28,35 euros, lo que equivalía a una subida del 8,83%.
Cellnex ha anunciado este martes que había alcanzado acuerdos con los operadores Iliad Francia, Iliad Italia y Salt (Suiza) para la compra de 10.700 emplazamientos en Francia, Italia y Suiza por importe de 2.700 millones de euros.
La compañía también ha acordado con estas compañías una inversión de unos 1.350 millones de euros para el despliegue entre 2020 y 2027 de hasta 2.500 nuevos emplazamientos en Francia, hasta 1.000 nuevos emplazamientos en Italia y hasta 500 en Suiza.
CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS
Cellnex Telecom ha cerrado el primer trimestre de este 2019 en equilibrio (0 millones), frente a las pérdidas de 37 millones del mismo periodo de hace un año, y ha registrado un crecimiento del 11% de los ingresos, con 241 millones de euros, y del beneficio bruto de explotación (Ebitda), con 159 millones de euros.
Los analistas de Sabadell han indicado que la buena acogida que ha mostrado la acción a esta operación de compra se debe al buen encaje de los activos adquiridos, así como al hecho de que no se haya sobrepagado por los mismos, que era una de las principales preocupaciones.
En su opinión, el encaje del activo es «muy bueno» puesto que refuerza sus operaciones en tres de sus principales países (principalmente en Francia e Italia) y el múltiplo de la operación se situaría en línea con las últimas adquisiciones. «Valoramos de forma positiva la operación que supone un paso más en el camino de Cellnex de convertirse en el rey de las torres en Europa y captar todo el crecimiento del mercado», inciden.
Ferrovial no abandona los números rojos. La compañía ha registrado una perdida de 98 millones de euros en los tres primeros meses del año. La caída, no obstante, se debe a una provisión de 345 millones de euros que han realizado por las demoras que acumula la construcción de varias autopistas en Estados Unidos, según informó la compañía.
No es la primera vez que sucede algo así en los últimos meses. A finales del 2018 el grupo que preside Rafael del Pino se anotó otra provisión de 774 millones, en esta ocasión para sanear la división de servicios que tiene a la venta y que le llevó a concluir con pérdidas de 448 millones.
Asimismo, Ferrovial ya había provisionado 235 millones en el primer trimestre de 2018, en ese caso para cubrir las eventuales consecuencias del litigio que mantiene sobre un contrato de servicios con la ciudad británica de Birmingham, con lo que la compañía también cerró en pérdidas dicho trimestre.
Las pérdidas contabilizadas en los tres primeros meses de este año son no obstante un 39,1% inferiores a las de 161 millones registradas en el mismo periodo de 2018.
Los dividendos totales de 117 millones de euros que Ferrovial cobró de su participación en el aeropuerto londinense de Heathrow y la autopista canadiense ETR 407, las consideradas ‘joyas de la corona’ del grupo, y de otros activos, no pudieron compensar el impacto negativo de la provisión.
Ferrovial asegura que habría saldado el primer trimestre con un beneficio de 114 millones de euros en caso de descontar la dotación que realiza para cubrir las eventuales pérdidas que se puedan derivar de las demoras que registran en su construcción de sendas autopistas en Virginia Georgia y Carolina del Norte.
El grupo registra estos problemas en Norteamérica, el que será mercado estratégico y primero por ingresos del grupo, en sustitución de Reino Unido, una vez que cierre la venta de Servicios y aborde su nueva política de enfocarse en construcción de infraestructuras.
En el plano operativo, en el primer trimestre Ferrovial elevó un 7,2% su cifra de negocio, hasta sumar 1.229 millones de euros. El resultado bruto de explotación fue negativo en 230 millones, si bien sería de 115 millones en positivo en caso de descontar la referida provisión.
CAÍDA DEL NEGOCIO CONSTRUCTOR EN EE.UU
La tradicional actividad constructora, una vez desconsolidada la rama de servicios, figura como actual primera fuente de ingresos del grupo, dado que contribuyó con 1.093 millones, un 2,4% más, a pesar del descenso del 16,7% registrado por Weber, la filial constructora en Estados Unidos.
Al cierre de marzo, Ferrovial contaba con una cartera de contratos de obras pendientes de ejecutar por 11.299 millones de euros, un 1,6% más que a comienzos de año, de los que el 89% corresponden a contratos en el exterior.
De su lado, el negocio de gestión de autopistas es el que más que creció, al aportar 134 millones, un 35,5% más, mientras que la división de Servicios en la que tiene colgado el cartel de ‘se vende’ generó ingresos de 1.814 millones en el periodo, un 15,5% más, y cuenta con una cartera de 19.398 millones.
En el capítulo financiero, al cierre del pasado mes de marzo, la compañía presentaba un endeudamiento neto consolidado de 3.568 millones de euros, un 2,2% inferior respecto a comienzos de año.
Leonardo era descendiente de una familia rica de nobles italianos. Era hijo de una joven humilde de familia campesina que tuvo una relación con Piero Fruosino di Antonio, notario, canciller y embajador de la República de Florencia. Como hijo ilegítimo fue entregado a su abuelo paterno, Antonio da Vinci, según indican las investigaciones del catedrático 
Da Vinci era un gran enamorado de las letras, no solo porque disfrutase de una buena lectura, sino también porque no podía evitar escribir siempre que tenía oportunidad. Le encantaba dejar constancia de todo lo que veía y pensaba. Por esa razón, siempre llevaba colgado del cinto un pequeño cuaderno que garabateaba sin descanso. Aunque parezca extraño escribía de manera invertida, de derecha a izquierda y era zurdo. Y aún podía ser más complejo si cabe, ya que un reciente estudio en la Galería de los Uffizi sacó a la luz que Leonardo era ambidiestro.
Como es habitual en las personas de mente inquieta, Da Vinci tenía la manía de no acabar los proyectos que comenzaba. Llegó a diseñar todo tipo de máquinas: Vehículos voladores, tanques, grúas, flotadores para caminar sobre el agua, equipos de buceo… Sin embargo, no solía terminar la mayoría de sus trabajos. Podemos imaginar que esto se debe a la cantidad de ideas que se fraguaban en su cabeza al mismo tiempo.
Todo el mundo sabe que Leonardo era un gran estudioso. Pero no todo eran libros e inventos que parecían imposibles. Da Vinci también destacó por ser un gran organizador de fiestas con espectáculos que sorprendían a sus benefactores. Amante de las compañías con poder, el maestro acabó por convertirse en maestro de ceremonias, primero en Milán, en la corte de Ludovico Sforza, y más tarde en Francia, con el rey Francisco I.
A pesar de haber recibido en su infancia una educación elemental, Leonardo destacó por su capacidad de observación. Tenía una imaginación sin límites que le permitía crear inventos que siglos más tarde fueron una realidad. Adoraba las artes y las ciencias, y siempre buscaba una salida para unir ambas.
