Cerveza Mica se reinventa y apuesta todo al 0,0 para conquistar al nuevo consumidor

Los cambios de consumo en España han llevado a Cerveza Mica, donde Pascual Innoventures es partner, a creer en un negocio solo sin alcohol. Una marca que nació hace diez años, con el propósito de que los consumidores pudieran disfrutar de la cerveza de otra manera. Si bien, cerveza Mica es la primera cerveza en España, cien por cien sin alcohol, sin gluten y baja en calorías.

Mica aspira a alcanzar una cuota de mercado en cuanto a la cerveza sin alcohol se refiere, a medio plazo, del 1% en 2030 y un volumen estimado de 4 millones de litros. Y a corto plazo prevé una facturación superior al millón de euros. Unos objetivos muy ambiciosos a los que se le suma la iniciativa de invertir en nueva maquinara para su fábrica.

«Somos la primera marca española que se reinventa completamente para apostar 100% por la cerveza ‘SIN’ porque creemos en el disfrute sin límites de sabor y la frescura de una buena cerveza. Mica es la cerveza sin alcohol, con más sabor y más libertad que nunca, porque el objetivo de la marca es hacer las mejores cervezas para que se puedan disfrutar sin limitaciones», expresa, Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica.

Cerveza Mica
Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica Fuente: Pascual

EL CAMBIO DE MODELO EN EL NEGOCIO DE MICA

Durante todo 2025, en Mica han estado viendo como transformar su negocio, hacia donde ir de una manera en la que como compañía se sintiesen totalmente confortables con su modelo de negocio, su impacto y hacia donde se dirige el mercado. Este cambio en el modelo implica mucha más inversión, y estamos ya invirtiendo en nueva maquinaria para ampliar la fábrica.

Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica, ha señalado que en cuanto a la inversión que van a realizar, con el apoyo de Pascual, la cifra estaría en un mínimo de 5 millones de euros de aquí a 2030. En unos meses, Cerveza Mica y Pascual anunciarán la cifra de inversión.

«Desde el sector aplaudimos cualquier iniciativa de este tipo, que tenga que ver con la innovación. Todo mi apoyo a Mica«, expresaba el Presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), Ignacio Silva.

CERVEZA MICA APUESTA POR UNA GAMA SIN ALCOHOL, SIN GLUTEN Y BAJA EN CALORÍAS

Sin ir más lejos, la nueva cerveza de Mica, «Mica Tradición», que es una cerveza tostada estilo ‘AmberAle’, estará en dos semanas en los principales supermercados como puede ser Alcampo, entre otras cadenas de distribución. Y, en cuanto al mercado Horeca, se irá implementando poco a poco a partir del lunes 9 de febrero, principalmente en formato botella y lata.

En cuanto a los precios, el propio CEO y fundador de Cerveza Mica ha explicado que van a estar dentro del sector premium. Es decir, es una cerveza ‘mainstream’, pero en la parte ‘premium’ al ser una cerveza totalmente natural, y que es muy complicada de elaborar, ya que lleva unos procesos con mucho trabajo, y unas materias primas de primera.

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Presentación evento Cerveza Mica. Fuente: Merca2

Si pasamos a los nuevos lanzamientos, la próxima cerveza que están ya fermentando, pero que van a lanzar más adelante e implementaran poco a poco en el mercado, será una IPA bajo el nombre de ‘Intensa’. Y, el segundo lanzamiento, se tratará de una cerveza más ligera, es decir, una Pilsen.

Asimismo, en marzo lanzarán una copa de cristal que tendrá una inserción láser en el fondo para retener durante mucho tiempo la espuma, y así disfrutar todos los servicios de la cerveza. Por otro lado, Juan ha querido dejar claro que esto solo es el inicio para cerveza Mica. Es decir, ya tienen en mente de cara al verano lanzar una cerveza con limón, pero que sepa a limonada. «Iremos estudiando la demanda de los consumidores».

LA CERVEZA SIN ALCOHOL: UN MERCADO EN CRECIMIENTO

En este sentido, la categoría NoLow, es decir, cervezas 0,0 y sin alcohol, representan ya el 14% del total comercializado y crece a ritmos del 4% anual, con previsiones del 7% para los próximos años.

Tal y como apunta Jacobo Olalla, el director general de Cerveceros de España, «somos líderes de producción y consumo de cerveza sin alcohol. Cada vez más el consumir cerveza es para un consumidor que quiere disfrutar de una cerveza sin alcohol, y no como antes que se usaba como alternativa para aquellos que no podían o no debían consumir alcohol».

Si nos centramos en los motivos que explican por qué España es líder en cerveza sin alcohol, Jacobo ha apuntado cinco motivos. El primero de ellos, por qué en España la cerveza sin alcohol la hacemos muy buena. En segundo lugar, las diferencias entre una tradicional y una sin alcohol desaparecen. En tercer lugar, la cerveza sin alcohol está recibiendo el apoyo del sector y de las autoridades a este producto innovador.

En cuarto lugar, por las nuevas pautas de consumo en cuanto a que cada vez los jóvenes consumen menos alcohol. Y, por último, por las pautas de beber, es decir, que esté muy fría y el 87% se toman la cerveza si va acompañada de unas tapas. «Los españoles cuando tomamos cerveza no buscamos beber alcohol, sino solo disfrutar de la compañía o las tapas», certifica Jacobo Olalla.

BDL Capital Management aumenta sus posiciones en productos básicos y salud y reduce bancos

La gestora boutique parisina BDL Capital Management, especializada en renta variable europea, eleva sus posiciones en productos básicos y salud y las reduce en bancos.

Justifica su apuesta porque considera que las de consumo son empresas de alta rentabilidad en sectores no muy cíclicos y que se encuentran ahora más baratas de lo que han estado en los últimos tres años (Puig, Carlsberg, Diageo, Henkel y AbInbev) y porque los bancos están caros (per 10 ahora frente a per 6 en 2025).

De Puig afirman: “nos gusta el sector perfumes y la española en concreto porque cotiza con un per 2026 de 14 veces desde el per 21 de la OPV. Consideran que tiene un potencial de crecimiento orgánico del 5,7% anual que supone un potencial de revalorización del 40-50% a dos o tres años”.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Laurent Chaudeurge, miembro del comité de inversiones de BDL, explicó ayer en una reunión con periodistas que “somos bastante positivos con la economía europea en 2023: el PIB está acelerando por el plan alemán, la mejora del poder adquisitivo del consumidor europeo y la recuperación del sector de la construcción.

Explica también que el riesgo de sorpresas negativas no está en Europa, donde “el 78% de las empresas hablan de estabilidad o mejora” en el mercado del Viejo Continente, en tanto que en Estados Unidos el 30% de las firmas ven cómo su negocio se ralentiza y en China el 75% de las compañías no ve ninguna mejora.

Chauderge reconoce que en Europa ha habido en los últimos meses una expansión de los múltiplos, por lo que cotiza por encima de su media de los últimos 20 años, pero sigue siendo una de las regiones más baratas con un per 14,9 veces beneficios frente a un per 22 en EE. UU.

La gestora francesa considera que la verdadera oportunidad en Europa es la calidad, donde ya empiezan a ver empresas al precio adecuado (empresas con per inferior a 20 veces beneficios) algo que no se veía desde 2014.

Sobre otros sectores, consideran que autos está a buen precio, pero no ofrece un buen modelo de negocio y del lujo afirman que no es su momento porque “los precios de los productos han subido mucho, se ha intensificado la polarización de las marcas (los consumidores son más selectivos) y porque China, que era un 26% de las ventas hasta 2023, está desaparecida”. Por lo tanto, el lujo también cotiza con un per históricamente elevado.

Los gestores franceses consideran que no es el momento de invertir en lujo. Imagen: Pexels
Los gestores franceses consideran que no es el momento de invertir en lujo. Imagen: Pexels

BDL Capital Management compra calidad a buen precio

La estrategia de inversión de la boutique parisina pasa por elegir empresas con un buen modelo económico, una buena gestión y a un buen precio. Utilizan la Inteligencia Artificial para la mejora del proceso de inversión y la toma de decisiones.

Chauderge explicó que la investigación de algunas de las 13 temáticas específicas que valoran en una cotizada (factoring, gobernanza, riesgo de litigios, etc.) suponía antes entre dos y tres días, mientras que ahora supone sólo unos minutos gracias a su IA.

Sus dos fondos son el BDL Rempart, un long/short de renta variable Europa que tiene 1.400 millones de euros en AUM y que ofreció una rentabilidad del 18% en 2025 con un track record de 20 años, y el BDL Convictions, un long only de renta variable Europa, que tiene 1.700 millones en AUM y ofreció una rentabilidad del 23,8% con un track record de 18 años.

Por último, los gestores franceses compartieron su opinión sobre la gestión pasiva (ETFs) de la que dijeron que “a medida que crece este tipo de gestión, más dinero se va a las empresas Estados Unidos por la concentración de algunos índices y porque los ETFS proceden en su mayoría de tres firmas estadounidenses”.  

Cabify se abraza al Athletic en medio de las polémicas en el País Vasco

La situación de las aplicaciones de VTC en Bilbao es límite. A pesar de que Uber, Cabify y Bolt celebraban su llegada al País Vasco, la presión de los taxis ha sido constante, llenando la web de las autoridades de tránsito de denuncias por la forma de operar de las plataformas de la Nueva Movilidad. Ahora, la molestia de este sector se ha disparado todavía más por el acuerdo de Cabify con el Athletic Club de Bilbao, que hace de la empresa de transporte uno de los patrocinadores oficiales del club.

En virtud de este acuerdo, Cabify tendrá presencia en las equipaciones del fútbol base, así como en diferentes soportes y espacios del club, tanto en San Mamés como en Lezama, además de desarrollar acciones dirigidas a mejorar la experiencia de la afición en los desplazamientos los días de partido.

El movimiento, como el de Uber en Barcelona, ha vuelto a encender a un sector del taxi que ya esta semana, volvió a las calles en varias ciudades de la comunidad autónoma. En las mismas han pedido un aumento de las inspecciones contra las plataformas que, según mantienen, caen en competencia desleal e ignoran algunos puntos clave de la normativa oficial. Incluso en este panorama, el número de licencias de VTC ha seguido creciendo en el País Vasco, con casi 100 nuevas licencias aprobadas durante 2025 frente a solo 19 del taxi, aunque estas todavía son seis veces más que las VTC, según los datos del Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible.

Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Cabify en Madrid. Fuente: Agencias

Pero además de que se aprueban más licencias nuevas de VTC que de taxis en la comunidad autónoma, los primeros han sufrido más sanciones. Según datos que recoge ElDiario.es, en total, las inspecciones sobre Uber y Cabify, las dos plataformas de la «nueva movilidad» que operan en el País Vasco, generaron 21 denuncias durante el año pasado y solo una sobre los taxis.

De momento, la molestia de los trabajadores del taxi se mantiene, como ha sido cada vez que las VTC aterrizan en una nueva ciudad o comunidad autónoma. A pesar de esta circunstancia, la apuesta de las empresas es seguir expandiéndose en el resto de España, con intentos recientes de llegar a ciudades como Vigo, en Galicia, o los movimientos de Bolt en las ciudades de Castilla-La Mancha.

LOS TAXISTAS PIDEN UN CONTROL CONSTANTE SOBRE CABIFY Y LAS DEMAS VTC 

Para los taxis del País Vasco el reto no es solo quedarse con las inspecciones, sino que haya un control constante sobre los vehículos de las VTC. Insisten en que las 21 denuncias que han registrado las inspecciones de 2025 son solo «la punta del iceberg» de las infracciones cometidas por los vehículos de Uber y Cabify en la comunidad. En cualquier caso, las empresas siguen buscando aumentar su número de licencias, pues defienden que en España se necesitan más vehículos para el transporte de particulares.

Por su lado, la Federación del Taxi de Euskadi pide que se corte el flujo de nuevas licencias de VTC a las plataformas y que aumenten las inspecciones rutinarias sobre los vehículos que ya están operando en la comunidad. Según ellos, la presencia de las plataformas no ha hecho más que empeorar el servicio de transporte a los viajeros y la movilidad en las ciudades donde han empezado a hacer acto de presencia, incluso si, de momento, el total de licencias del sector en todo el País Vasco no alcanza las 1.000.

LA AMENAZA DE MANTENER LAS PROTESTAS EN EL PAÍS VASCO

En cualquier caso, los taxistas del País Vasco preparan más acciones de calle. De momento, se baraja incluso un «cierre total» de Euskadi y más protestas en otras ciudades donde, de momento, no se han considerado necesarias por el pequeño número de licencias de VTC que se han aprobado. Al mismo tiempo, los movimientos de las plataformas dibujan una situación en la que es de esperar que su número siga en aumento en las próximas semanas. Habrá que seguir con lupa el informe mensual del ministerio para saber su crecimiento.

Cabify en Atocha. Fuente: Agencias
Cabify en Atocha. Fuente: Agencias

Además, las organizaciones no descartan realizar protestas en días clave del calendario en la zona, como la fecha del próximo Campeonato Europeo de Rugby que se celebrará en el mes de mayo. Tampoco se pueden descartar acciones de protesta más cercanas a las fechas de los festivales o eventos económicos clave de la zona.

En cualquier caso, las plataformas siguen atentas a varios frentes. Su objetivo no es solo crecer en el País Vasco, sino aumentar su presencia en todo el territorio. Además, a pesar de la crisis actual, la situación es mucho más delicada en otras comunidades autónomas, como Cataluña.

Shell cierra 2025 con peores resultados, pero mantiene su ‘buyback’ en 3.500 millones de dólares

Shell ha cerrado 2025 con unos resultados del cuarto trimestre de 2025 ligeramente por debajo de lo esperado tanto en beneficios como en generación de caja. En este sentido, Royal Bank of Canada (RBC) ha emitido un informe firmado por Biraj Borkhataria, que apunta a que a pesar de haber reportado un peor rendimiento, prevén que no son lo suficiente negativos para forzar un cambio de estrategia de Shell.

No por nada la empresa holandesa ha anunciado que va a continuar con su programa de buybacks. Debido a estos factores RBC baja su recomendación de Sobreponderar a Mantener con un precio objetivo de 3.200 peniques 

Shell tiene pérdidas coyunturales, no estructurales

El rendimiento de Shell en este último año es más bajo de lo que se esperaba, el beneficio neto que ha reportado la compañía se sitúa en 3.260 millones de dólares, frente a los 3.500 millones que anticipaba el consenso del mercado. A esto se le suma, la decepción en el flujo de caja operativo, excluyendo movimientos de capital circulante, alcanzó los 8.200 millones de dólares, frente a los 8.800 millones que apuntaban las previsiones. 

El razonamiento detrás de estas cifras más bajas, según apunta el banco, no se debe a que Shell operativamente no funcione, sino a que esa producción en negocios clave como el gas o el trading se le han sumado unos peores márgenes de beneficio. 

Yendo a los datos del análisis se puede entender mejor la situación por la que pasa la energética holandesa: su volumen de producción en el negocio de gas integrado en el cuarto trimestre ronda en torno a los 930-970 mil barriles al día; mientras que consenso y RBC apuntaban a un volumen de 950.000 y 963.000 barriles al día, respectivamente. Es decir, son resultados acordes y ligeramente superiores a lo esperado. 

Shell a examen: el mercado tiene dudas sobre su portfolio

Este fenómeno ocurre también con los volúmenes de gas natural licuado (GNL), con valores dentro de lo previsto por el banco (entre 7,5 y 7,9 millones de toneladas en el cuarto trimestre). En cambio el trading de gas ha pasado sin pena ni gloria al mantenerse plano. 

Por lo que, al contemplar los datos se puede apreciar que Shell continúa siendo operativamente sostenible, el problema en 2025, concretamente en sus últimos compases, han sido sus márgenes de beneficio. Esto se debe a que los precios del ganso cotizan a los niveles de la crisis energética de 2022-2023 por la guerra de Ucrania, es decir la normalización de la situación da pie a que vendan la misma cantidad por menor precio. 

A esto se le suma un crecimiento de los costes y la presión fiscal, donde RBC en su informe señala que el opex de Shell se encuentra en la parte alta de la horquilla del guiando (en torno a los 1.200-1.400 millones de dólares) y además de una subida en sus impuestos.

Control en deuda y buybacks  

No obstante, no todo es malo para Shell, en este último año ha demostrado un buen control en su deuda neta con un valor, excluyendo arrendamientos, de 16.8000 millones de dólares, una cifra inferior a lo que esperaba el mercado. Además de un nivel de endeudamiento contenido, con un gearing al 8,7% sin contar con alquileres y del 20,7% teniéndolos en cuenta. 

Por otro lado, Shell se ha comprometido a continuar con su política de retribución al accionista, con unos buybacks anunciados de 3.500 millones de dólares para el próximo trimestre, lo que ya supone 17 trimestres consecutivos con programas de recompra de acciones por un valor superior a los 3.000 millones. A esto se le suma que la compañía holandesa ha anunciado un incremento del 4% en su dividendo de cara a 2026.

En cuanto a sus previsiones para su nuevo ejercicio en este nuevo año, Shell ofrece una previsión prudente. En este sentido, tiene una guía de inversión en torno a los 20.000-22.000 millones de dólares, una producción upstream de entre 2,62 y 2,88 millones de barriles diarios y un gas licuado que rondaría los 7,4 y 8 millones de toneladas. Además de un uso muy elevado de sus refinerías. 

Gasolinera de Shell. Fuente: Shell
Gasolinera de Shell. Fuente: Shell

No obstante, los canadienses ven como problemático en el medio plazo la duración de sus reservas. Como ya hemos analizado en este diario, la tendencia de los mercados en el sector del petróleo se basa cada vez más en la viabilidad y la disponibilidad de reservas estables a largo plazo, que de contar una política de retribución al accionista y de generar agresivamente capital en el corto plazo. 

Si se tiene en cuenta, que actualmente Shell está apostando más por el corto plazo, además de que su plazo de vida de sus reservas se han reducido hasta 7,8 años frente a los 8,9 del ejercicio anterior, por la venta de activos en Nigeria y la reducción de la exposición a las arenas bituminosas (por motivos ambientales); se puede entender que existan ciertas dudas en el mercado sobre la estrategia de la compañía. 

En definitiva, Shell no ha presentado buenos resultados, no son catastróficos pero si han decepcionado a las previsiones del mercado. La energética holandesa ha sido víctima de un peor resultado coyuntural y una estrategia que no está siendo tan recompensada por el mercado. Shell no esta teniendo un rendimiento excepcional frente a la competencia, por ello establecen su nota en Neutral con un precio objetivo de  3.200 peniques.

Así podrán acceder los menores de edad a las redes sociales pese a la prohibición del Gobierno de Sánchez

El acceso de los menores a las redes sociales se verá interrumpido tras el anuncio del Gobierno de reforzar las restricciones en el entorno digital.

La decisión, aseguran desde el Ejecutivo, llega en un contexto de creciente alarma por el impacto que estas plataformas tienen en la privacidad, la salud mental y el desarrollo de niños y adolescentes. Especialmente en un ecosistema donde la regulación siempre va un paso por detrás de la tecnología.

El anuncio fue realizado por Pedro Sánchez durante su intervención en el World Governments Summit, donde defendió la necesidad de una gobernanza digital global frente a lo que calificó como un ecosistema degradado, con normas ignoradas, delitos tolerados y una protección insuficiente de los derechos fundamentales, especialmente en el caso de los menores.

El contexto de la nueva prohibición

El presidente puso el foco en el papel central que ocupan hoy las redes sociales en la vida cotidiana y en cómo su uso intensivo ha expuesto a los menores a desinformación, discursos de odio y una circulación descontrolada de datos personales.

Desde el Ejecutivo se considera que las plataformas no han asumido la responsabilidad que les corresponde y han permitido durante años un acceso prácticamente libre a usuarios por debajo de la edad legal.

Ante este escenario, el Gobierno ha anunciado un paquete de medidas legislativas y regulatorias entre las que destaca la prohibición del acceso a redes sociales a menores de 16 años en España.

La iniciativa obligará a las plataformas digitales a implantar sistemas de verificación de edad efectivos, con el objetivo de impedir que la simple introducción de una fecha de nacimiento falsa siga siendo suficiente para crear una cuenta.

La verificación de edad, el gran desafío

Uno de los principales retos de la nueva normativa es técnico y jurídico. Hasta ahora, la mayoría de plataformas ha optado por sistemas de verificación mínimos para no frenar el crecimiento de usuarios ni asumir riesgos legales adicionales.

El Gobierno sostiene que este modelo ha fracasado y que ha dejado a los menores expuestos a contenidos y dinámicas para las que no están preparados.

Sin embargo, implantar mecanismos de control más estrictos abre un debate complejo sobre privacidad, tratamiento de datos y posibles efectos colaterales.

La clave estará en si las plataformas son capaces de diseñar soluciones que equilibren la protección de los menores con los derechos digitales del conjunto de la población.

Así podrán seguir accediendo los menores a las redes sociales pese a la prohibición

Aun con una regulación más estricta, los menores podrían seguir encontrando vías para acceder a las redes sociales.

Una de las opciones más probables sería el uso de identidades digitales creadas o facilitadas por adultos, una práctica que ya se ha observado en otros países con restricciones similares y que resulta difícil de detectar de forma automática.

Los menores tendrán atajos y trucos para acceder a sus redes.
Los menores tendrán atajos y trucos para acceder a sus redes.

También podría mantenerse el uso de cuentas antiguas creadas antes de la entrada en vigor de los nuevos controles.

Estos perfiles, que ya habrían superado los filtros iniciales, podrían seguir activos durante años si no se revisan de forma periódica, permitiendo que cambien de manos dentro del entorno familiar o social.

Dispositivos compartidos y sesiones abiertas

Otra vía potencial sería el acceso desde dispositivos compartidos. Móviles, tablets u ordenadores con sesiones abiertas permiten entrar a aplicaciones  como Instagram o TikTok sin necesidad de pasar por procesos de registro o verificación adicionales.

Si no se activan controles parentales o perfiles diferenciados, el menor podría utilizar la cuenta de un adulto sin apenas barreras técnicas.

Además, la sincronización entre dispositivos y navegadores podría facilitar el acceso automático a servicios ya iniciados, especialmente en entornos domésticos donde prima la comodidad sobre la seguridad digital.

Herramientas tecnológicas y atajos digitales

La tecnología también podría ofrecer atajos adicionales. El uso de redes privadas virtuales, navegadores alternativos o aplicaciones de terceros podría dificultar que las plataformas identifiquen correctamente la edad o el perfil real del usuario.

Aunque las compañías refuercen sus sistemas de detección, la creatividad digital de los más jóvenes suele adaptarse con rapidez a los nuevos controles.

Asimismo, podrían proliferar servicios externos que prometan facilitar el acceso mediante verificaciones indirectas o identidades digitales intermediarias, un fenómeno ya observado en otros ámbitos del control de edad en internet. También aplicaciones que ayuden a sortear estas restricciones de accesos.

La responsabilidad de las plataformas y las familias

Desde el Gobierno se insiste en que la protección de los menores no puede recaer exclusivamente en las familias. La nueva normativa busca trasladar una mayor carga de responsabilidad a las plataformas, obligándolas a rediseñar sus modelos de acceso y a invertir en seguridad y control.

No obstante, expertos en educación digital subrayan que la regulación, por sí sola, no resolverá el problema.

Sin una combinación de supervisión familiar, alfabetización digital y compromiso real de las empresas tecnológicas, los menores seguirán explorando los límites del sistema.

Controlar se puede volver en contra

La propuesta española se enmarca en un debate global sobre cómo regular las redes sociales sin convertir internet en un espacio hipercontrolado. La experiencia internacional demuestra que las prohibiciones absolutas suelen generar efectos no deseados y empujan a los usuarios hacia soluciones alternativas.

Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

Europa concentrará más de 110.000 millones de dólares en entregas de aeronaves militares entre 2025 y 2032, un 20% superior a la década anterior, según el informe Global military aircraft fleet and sustainment outlook 2026–2036 publicado por Oliver Wyman.

El estudio analiza las tendencias de flota, compras y sostenimiento en el sector de defensa durante la próxima década y sitúa la recapitalización europea como el principal motor de crecimiento en la primera mitad del periodo.

El contexto de tensiones geopolíticas impulsa un mayor gasto en defensa en múltiples regiones. Europa lidera este incremento con un crecimiento presupuestario estimado del 7,8% anual entre 2025 y 2035, pasando de en torno a 571.000 millones a 1,2 billones de dólares. Este aumento se refleja tanto en la disponibilidad como en la utilización de las flotas desde 2022, lo que eleva la presión sobre el mantenimiento.

Como consecuencia, Oliver Wyman prevé que la demanda de sostenimiento, que incluye actividades de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), avance en torno al 1% anual en los próximos diez años. Este crecimiento está apoyado en el mayor peso de plataformas más complejas y en el aumento del mantenimiento de motores, que se consolida como el segmento de mayor dinamismo.

En paralelo, aunque la retirada de flotas antiguas como el Tornado, el Mirage 2000 y aeronaves de diseño soviético genera ahorros, estos se redirigen hacia el sostenimiento de plataformas más complejas, especialmente a medida que crece la flota de F-35.

En cuanto a la flota militar activa, Oliver Wyman proyecta que crecerá de 44.700 aeronaves al inicio de 2026 hasta 50.700 al inicio de 2036 a escala mundial. Este incremento de aproximadamente 6.000 unidades está apoyado en el aumento del gasto europeo, el dinamismo de Oriente Medio y Asia-Pacífico y el avance de sistemas no tripulados.

¿Cómo invertir en Bolsa en 2026? Defensa europea y la IA como mega tendencias

El grueso del gasto se concentra en cazas. Imagen: Caza. Leonardo
El grueso del gasto se concentra en cazas. Imagen: Caza. Leonardo

Europa invierte en defensa

La recapitalización europea responde a años de baja inversión y a la necesidad de recuperar capacidad tras la invasión rusa de Ucrania. El grueso del gasto se concentra en cazas, con el F-35 como eje central de la modernización de 11 fuerzas aéreas europeas, junto con entregas continuadas de Eurofighter Typhoon a Alemania, Italia, España y Turquía, y de Rafale a Francia y Serbia.

Europa también refuerza su autonomía en movilidad y repostaje, con programas como el A330 MRTT y el A400M en España. Más adelante en el periodo, parte del presupuesto europeo se desplazará hacia el desarrollo de capacidades de nueva generación, como el Global Combat Air Programme, el Future Combat Air System y la Next-Generation Rotorcraft Capability. Estos programas no entregarán aeronaves operativas antes de mediados de la década de 2030, pero sus costes de desarrollo competirán por recursos con las adquisiciones y el sostenimiento de flotas en servicio.

Estados Unidos adopta una estrategia diferente que prioriza la investigación y el desarrollo de capacidades de nueva generación. La propuesta presupuestaria para el ejercicio fiscal 2026 desplaza parte de la compra de aeronaves a la segunda mitad del periodo y contempla la adquisición de solo 173 aeronaves nuevas, muy por debajo de ejercicios recientes. Esta estrategia permite liberar recursos mediante la retirada de plataformas antiguas para financiar la transición hacia sistemas avanzados como el F-47, el MV-75 y las Collaborative Combat Aircraft.

Europa también refuerza su autonomía en movilidad y repostaje. Imagen: Dubai Air Show
Europa también refuerza su autonomía en movilidad y repostaje. Imagen: Dubai Air Show

Defensa global: auge de los sistemas no tripulados

Los sistemas no tripulados representan una de las transformaciones más relevantes del periodo. Oliver Wyman proyecta un crecimiento global del 10% anual en entregas de sistemas aéreos no tripulados de gran tamaño durante la próxima década, el ritmo más alto entre todos los segmentos. El estudio anticipa que las aeronaves no tripuladas orientadas al combate, incluidas las Collaborative Combat Aircraft (CCA), aumenten su presencia operativa hacia el final de la década de 2020.

Estas plataformas traen consigo un cambio en el modelo de sostenimiento, con ciclos de vida más cortos y necesidades distintas a las de aeronaves tripuladas. Este cambio puede modificar el peso relativo del mantenimiento de gran revisión frente a otras actividades, aunque su capacidad para reducir los costes de ciclo de vida todavía requiere validación operativa.

Frente al avance de los sistemas no tripulados, la aviación de ala rotatoria afronta un periodo de ajuste. La experiencia operativa reciente refuerza las dudas sobre la supervivencia de helicópteros en escenarios sin superioridad aérea, lo que ha llevado a algunas fuerzas avanzadas a plantearse recortes de estructura. Paralelamente, crece el interés por soluciones de mayor velocidad, como los convertiplanos, y por el traslado de parte de misiones tradicionales a sistemas no tripulados.

«Europa entra en un ciclo de inversión que combina más entregas de aeronaves militares, más disponibilidad y más exigencias de sostenimiento en el sector defensa«, señala Carlos García Martín, socio de Transporte y Servicios de Oliver Wyman. «La industria necesita anticipar desde ya capacidad productiva, repuestos y talento técnico para alcanzar sus objetivos operativos antes de 2032«.

Pinchazo de Nude Project en una de sus filiales clave

Nude Project podía presumir de ser una de las marcas de moda de referencia en España, especialmente entre el público más joven. Y no solo por su buen desempeño online —canal en el que realmente empezó todo—, sino también por su apuesta por el comercio físico. De hecho, en apenas un año, entre 2022 y 2023, las ventas de su filial de tiendas físicas en España, Nude Project Worldwide, prácticamente se multiplicaron por seis. Las cifras operativas siguieron esa misma tendencia explosiva, con un incremento del resultado de explotación del 373% y de los beneficios del 375%.

Una situación envidiable que parecía destinada a seguir creciendo. Sobre todo porque el grupo no ha dejado de abrir tiendas, muchas de ellas acompañadas de llamativas colas, por su desembarco internacional —con la llegada a mercados como Italia o Alemania— y gracias a una política de diversificación del negocio. Sin embargo, en ocasiones, las grandes expectativas se convierten en grandes decepciones, y Nude Project podría ser un ejemplo de ello. Las últimas cuentas presentadas por su filial Nude Project Worldwide han sido menos brillantes de lo esperado: un crecimiento limitado de las ventas, un fuerte deterioro de los resultados operativos y unos costes disparados que parecen haberse intentado disimular.

Pinchazo de Nude Project Worldwide

Aunque se trata solo de una de las filiales de un grupo más amplio, la mala evolución de Nude Project Worldwide resulta llamativa. Al fin y al cabo, es la sociedad con la que Nude Project registra su «comercio al por menor de prendas de vestir y complementos de moda en tiendas ubicadas por todo el territorio español». Además, en 2023 representó prácticamente uno de cada tres euros facturados por el conglomerado. Aunque desde la empresa le restan importancia al señalar que solo es una parte de su conglomerado.

El principal problema es la fuerte desaceleración del crecimiento de los ingresos. En concreto, la filial alcanzó algo más de 10,8 millones de euros en ventas, lo que supone un incremento del 44% respecto al año anterior. A simple vista, no parecen malos datos. El problema es que Nude Project Worldwide venía de aumentar su facturación un 500%, por lo que la velocidad de crecimiento se ha desplomado en más de un 90%.

Además, este ritmo resulta modesto para una startup con pocos años de vida. Esta pérdida de tracción comercial también se refleja en los aprovisionamientos, que apenas crecieron un 9,3%. Mientras tanto, los gastos han avanzado a un ritmo muy superior, poniendo contra las cuerdas las cifras operativas. Uno de los puntos más críticos ha sido el aumento del gasto en personal, que se disparó un 90%, en gran parte debido a la apertura de nuevos locales.

El resultado ha sido un severo deterioro de la rentabilidad. En concreto, el resultado de explotación —que mide el beneficio generado exclusivamente por la actividad principal— se desplomó un 72%. Como consecuencia, los beneficios netos de Nude Project Worldwide se hundieron un 69%.

Nude Project ficha un nuevo CFO

Paradójicamente, aunque el aumento de los costes de personal ha sido significativo, han sido otros gastos, menos visibles para el gran público, los que han terminado por hundir las cifras operativas de la filial de Nude Project. Se trata de los denominados “Otros gastos de explotación”, un auténtico cajón de sastre que incluye partidas como arrendamientos, reparaciones, servicios profesionales, transportes o marketing, y que se dispararon un 272%.

Más llamativo aún es que este incremento no se explica por las partidas directamente ligadas al negocio. De hecho, conceptos como los arrendamientos o los transportes crecieron de forma relativamente contenida, un 59%. El verdadero foco del problema está en la partida de “Otros servicios”, que no se detalla, pero que engloba costes como viajes, representación, material de oficina no inventariable o servicios auxiliares. Esta rúbrica se disparó un 1.000% hasta superar los tres millones de euros.

Casualidad o no, tras la decepción reflejada en las cuentas de Nude Project Worldwide y el descontrol de costes que dejan entrever (circunstancias a la que la empresa le resta importancia) el grupo ha decidido reestructurar su cúpula directiva con el fichaje de un nuevo director financiero. En concreto, Xavier Bosch Porté asumió el cargo a principios de año, después de casi cinco años ejerciendo como CFO de la filial de Lacoste en España.

El caso de éxito en el que se ha convertido Nude Project sigue vigente, aunque con asteriscos como refleja su filial. Unas dudas que, además, se ven exacerbadas, dada la intención de la compañía de evitar ser demasiados específicos con las cifras económicas. Así pues, la evolución de sus próximas cuentas será clave para determinar el verdadero rumbo de la compañía.

ABB tras la integración de Gamesa: en 2025 mejora sus resultados y para 2026 dejará de lado la robótica 

ABB ha presentado los resultados de su ejercicio 2025, donde el balance ha sido positivo. En este sentido, en la presentación a la que ha acudido Merca2, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior.

Por lo que 2025 se consolida como un año de cambios y de crecimientos, según apunta la compañía, adelantando un 2026 donde su negocio se concentrará exclusivamente en electrificación, automatización y automoción, dejando de lado la robótica. 

Antes de la presentación de estos resultados, un informe de Citigroup ya adelantaba crecimientos, estableciendo su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 76 francos suizos.

2025: Un año de cambios para ABB

Durante este año, la compañía ha experimentado cambios sensibles en la organización de sus negocios. En este sentido, y tal como ya se comentó en este diario, destaca la adquisición del negocio de potencia de Gamesa Electric, que consolida la apuesta de ABB en su enfoque en el desarrollo de las energías renovables. 

Esta  operación, de la que no se conocen detalles sobre su precio,  incluye productos de conversión de energía, como convertidores eólicos con generador de inducción de doble alimentación (DFIG), sistemas industriales de almacenamiento de energía en baterías (BESS) e inversores solares a escala industrial. A este tipo de operaciones también se ha incorporado la compra de Sensorfact, una empresa destinada al desarrollo de soluciones basadas en la digitalización en el ámbito industrial, suponiendo un refuerzo de ABB dentro de este perfil. 

Técnico de ABB. Fuente: ABB
Técnico de ABB. Fuente: ABB

Por otro lado, también destaca la venta de la división de robótica a la japonesa SoftBank que se acordó durante 2025 por un valor de 5.375 millones de dólares. Una operación que espera que se cumpla a mediados de este año. De esta forma la empresa pasaría a concentrar su operación de 4 a 3 negocios principales para este 2026.

Los sectores de electrificación, automatización y automoción han sido sectores, donde la compañía destaca un profundo crecimiento. No obstante, en las preguntas de los periodistas no han podido dar cifras exactas de cuál ha sido el sector que más se ha desarrollado dentro de ABB ya que están a la espera de la auditoría de sus estados financieros, que se realizará en los próximos meses. 

ABB compra de la parte de potencia de Gamesa Electric

Aún así en sectores como la electrificación, donde se integró Gamesa Electric, han podido dar unos resultados aproximados. Con la integración de la filial de Siemens Gamesa, han reportado en 2025 un track record de cerca de 56 GW de convertidores de potencia a nivel global. A esto se le suma que, dentro del negocio de electrificación general ABB ha reportado un crecimiento de dos dígitos, según ha reportado Ruth Solozabal, directora general de electrificación de ABB España. 

Las tendencias de este sector cara a 2026 apunta a que los principales sectores de crecimiento dentro de este negocio son las energías renovables y los centros de datos. En este sentido, respondiendo a Merca2 sobre los retos que podría implicar la apuesta por el desarrollo de las renovables en España debido a la saturación de la red, ha indicado que para ABB “no es un reto, sino una oportunidad para ser eficientes en la energía”. 

Además, también ha indicado que cuentan con soluciones renovables para el suministro constante de los centros de datos para la recuperación energía en caso de contar con problemas en la continuidad de suministro. 

El rumbo de la compañía para 2026 

En cuanto a perspectivas generales cara a este año, el director corporativo de ABB España, Antonio Freije, apunta a que ABB experimentará mejoras en sus mercado exteriores; focalización en sus tres negocios, donde destaca la electrificación y la automatización; además de una relación de órdenes y pedidos mínimos que superen el 1%, siendo este último factor en palabras de Freije el que permite garantizar una rentabilidad en el medio plazo. 

En definitiva, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en su ejercicio de 2025 en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior. Y de los principales anuncios que destaca es su apuesta firme por la electrificación, automatización y automoción, saliendo definitivamente de su negocio de robótica.

Airbnb ignora las sanciones y aumenta la oferta de pisos ilegales en España

Airbnb no se ha dado por enterada de las sanciones que ha aplicado el Gobierno español. A pesar de los 64 millones de euros en multas que le han aplicado en el último año, la empresa sigue anunciando miles de viviendas sin la licencia correcta a través de su plataforma digital. Según la Exceltur, se trata de unas 86.275 viviendas turísticas que aparecen en la plataforma sin el permiso correcto por todo el país.

Lo cierto es que, ciudad a ciudad, se hace evidente que no hay demasiado interés en reducir la oferta de viviendas ilegales en la plataforma. Según el portal Inside Airbnb, solo en Madrid —donde apenas hay poco más de 1.000 licencias de viviendas de uso turístico con la licencia apropiada— la web ofrece 14.297 viviendas completas para alquiler turístico, de las cuales unas 7.080 se han usado en las últimas semanas. Es decir, hay cerca de 7 veces más viviendas de uso turístico disponibles en la página web que las que tienen permiso para operar en la capital, una situación que se repite a diferentes escalas en ciudades como Barcelona o Valencia.

Desde Exceltur señalan que la detección de 86.275 viviendas ilegales “supone la confirmación de la existencia en España de 435.689 plazas que se comercializan sin cumplir con las preceptivas normativas autonómicas y locales que las regulan”. Una cifra que representa el 23% del total de 1.927.931 plazas en este tipo de alojamientos.

Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes
Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes

Esto ocurre, además, en un momento en el que la crisis en el precio de la vivienda ha puesto a la empresa en el foco de varias medidas políticas. En Madrid y Barcelona, las medidas iniciales que se han anunciado para intentar controlar la situación prohíben la presencia de viviendas de uso turístico en algunas zonas clave de ambas ciudades; sin embargo, en la plataforma, a pesar de haber anunciado que se tomarían medidas, no han hecho ningún movimiento para controlar el crecimiento de estas ofertas y, por el contrario, hay organizaciones que han intentado que el número siga creciendo.

Pero bajo la lupa de las instituciones es complicado que evite nuevas sanciones. Desde su aparición se ha señalado su efecto negativo tanto en el precio de la vivienda como en el turismo de calidad, y para las administraciones se han vuelto un blanco fácil, pues la empresa tiene a buena parte de la opinión pública en contra, como lo evidencian los grafitis en las calles de Madrid o de Barcelona.

SE SIGUEN PUBLICANDO VIVIENDAS SIN LICENCIA

El número que ha presentado Exceltur, además, muestra un crecimiento constante del total de viviendas sin permiso. Es un fenómeno que siguen señalando algunos vecinos, pero que se hace evidente al recordar que la sanción de 64 millones de euros aplicada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 fue por la presencia de unos 65.122 anuncios de pisos que no cumplían con la normativa oficial; es decir: que hay unos 21.153 pisos ilegales nuevos desde que se aplicó la sanción.

Ya esa sanción era superior a los beneficios de la empresa en España. Sin embargo, la empresa ha seguido con su posición, apostando porque los datos a nivel global son suficientes para aguantar mientras cambia la tendencia y la situación política del país les juega a favor. Se suma que, a pesar de las críticas por la presencia de la plataforma dentro del país, los españoles se encuentran entre quienes más la usan cuando viajan al exterior; de hecho, según los datos internos de Airbnb, los turistas españoles son los que más reservas han hecho en su página de cara al próximo Mundial.

EL SECRETO A VOCES DE LOS GRANDES TENEDORES EN AIRBNB

Un punto que se repite una y otra vez por parte de Airbnb es que su plataforma sirve para que las familias puedan generar un pequeño ingreso de una segunda vivienda. Sin embargo, al revisar las opciones disponibles en la aplicación, dejando de lado las ofertas de habitaciones, es evidente que en la actualidad la mayoría de los espacios ofertados no son de particulares.

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Entre los usuarios mejor valorados en la plataforma se encuentran nombres propios como Francisco Andrés con 202 viviendas en oferta, Raúl con 127 o Duke con 97. Son empresas que se presentan de cara al usuario como particulares para mostrar una cara más cercana. Aunque también hay algunas empresas que están presentes directamente en la plataforma, como MIT House, que tiene una oferta de 212 viviendas.

Es un punto que desinfla su defensa frente a las críticas de los ministerios y los ayuntamientos. En un momento en el que las ciudades están buscando estrategias para normalizar el precio de la compra y el alquiler de viviendas, el uso de un número tan alto de pisos para un objetivo turístico será siempre mal visto, sobre todo si están en manos de empresas y no de particulares.

BBVA bate previsiones en México y España, pero Turquía empaña el cierre de 2025

La entidad financiera presidida por Carlos Torres, BBVA, ha presentado sus resultados del cuarto trimestre de 2025, donde reportaron un beneficio atribuido de 2.533 millones de euros, ligeramente inferior al consenso de la compañía de 2.554 millones de euros. El beneficio antes de impuestos (BPA) también fue ligeramente inferior, con un PPP superior al 2%.

En este sentido, si nos centramos en los resultados de BBVA por mercado, fueron superiores en sus mercados principales: México y España, que se vieron compensados por las decepciones en Turquía y Argentina, debido a mayores necesidades de provisiones en el sector minorista, lo que creemos que generará algunas dudas.

«La dirección de BBVA se mantiene fiel a su conservador plan de negocios 2025-2028. No obstante, 2026 seguirá siendo deprimido por las dificultades residuales en los tipos de interés, lo que indica un fuerte aumento de la rentabilidad a partir del año que viene; es decir, en 2027«, expresan los analistas de Alpha Value.

BBVA y Banco Sabadell
Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuente: Agencias

BBVA CONSOLIDA SUS INGRESOS APOYADOS EN LOS VOLÚMENES

Las tendencias trimestrales en BBVA se caracterizaron por márgenes de interés netos ligeramente superiores y una generación estable de ingresos por comisiones y operaciones. Sobre todo, el trimestre disfrutó de una expansión acelerada de la cartera de préstamos (5,5 % inter trimestral) impulsada por todas las geografías.

Siguiendo esta línea, los gastos operativos se vieron inflados por factores estacionales, pero disminuyeron casi un 1 % interanual, lo que demuestra un sólido control de costos. Según las métricas de los analistas, el costo del riesgo aumentó 10 pb inter trimestralmente hasta el 1,56% para BBVA.

Los activos bajo gestión continuaron creciendo a un saludable 3,5% durante el período

«2025 ha sido también el primer año de nuestro nuevo Plan Estratégico, en el que avanzamos a buen ritmo. Hemos sumado 11,5 millones de nuevos clientes y hemos registrado un crecimiento especialmente relevante en segmentos estratégicos como empresas y negocio sostenible. Poner al cliente en el centro es la base de este plan. Eso nos ha permitido ser uno de los bancos más recomendados en todos nuestros mercados», apunta Carlos Torres.

No obstante, las tendencias de la calidad de los activos no mostraron deterioro, como lo demuestra una nueva reducción en la tasa de morosidad, y sobre todo, por la estabilidad de la tasa de impago en un 3,2% de los préstamos vigentes. Desde el punto de vista geográfico, España, y en menor medida, México registraron contribuciones mayores a las esperadas, compensando las menores contribuciones de América del Sur y, sobre todo, de Turquía.

BBVA grafico resultados Merca2.es
Fuente: BBVA

Por otro lado, BBVA ha anunciado un dividendo de 0,6 euros en efectivo y complementario con cargo a resultados 2025, cuya aprobación se someterá a los órganos de gobierno correspondiente. De ser aprobado, el dividendo total con cargo a 2025 se elevaría a 0,92 euros la acción, lo que supone un ‘pay out’ del 50%.

ORIENTACIÓN CONSERVADORA PARA EL FUTURO DE BBVA

En este contexto, el plan de negocios del grupo para 2025-2028 tiene como objetivo obtener 48.000 millones de euros de ganancias acumuladas. Tras los 10.500 millones de euros generados en 2025, esto significa que se espera que el grupo genere una media de 12.500 millones de euros anuales durante los próximos tres años.

Si bien, desde BBVA consideran que su orientación es conservadora. El ejercicio 2026 se mantendrá por debajo de la media prevista, ya que el margen neto por intereses seguirá deprimido por la bajada de los tipos de interés. Por lo tanto, se espera que la relación coste-beneficio se mantenga prácticamente estable interanualmente por debajo del 40% (38% previsto en 2028), y la orientación del RoTE se sitúa en el 20%, notablemente por debajo de la media del 22% prevista para el periodo 2025-2028.

BBVA, Santander y Abanca afrontan la inestabilidad financiera y los aranceles
Fuente: BBVA.

Desde Alpha Value apuntan a que curiosamente, se espera que la contribución de Turquía alcance los 1.000 millones de euros (800 millones de euros en 2025) en 2026 (en lugar de 2025). A modo de recordatorio, la dirección considera que, en un entorno totalmente normalizado, la contribución debería duplicarse hasta alcanzar los 2.000 millones de euros.

En cuanto a los expertos de Jefferies, señalan que «las nuevas previsiones para 2026 de un RoTE del Grupo superior al 20% (el efecto desfavorable se situó en el 20,7%), lo que sugiere mejoras en los beneficios de los mercados principales, compensadas por las rebajas de los mercados periféricos (se prevé una caída de los beneficios de Turquía de 150 millones de euros)«.

En cuanto al futuro, Carlos Torres señala que, «miramos a 2026 con perspectivas positivas en todos nuestros mercados. Esperamos seguir creciendo por encima de nuestros competidores y con una rentabilidad en torno al 20%. BBVA está en su mejor momento y muy bien posicionado para cumplir nuestros ambiciosos objetivos a 2028«.

El choque entre Moncloa y el PP por la vivienda no rebaja la tensión del mercado

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La escalada del conflicto entre el Gobierno central y las comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular por la aplicación de la Ley de Vivienda no logra ocultar una realidad incómoda: la crisis de la vivienda sigue avanzando sin que se adopten medidas estructurales de la envergadura que reclaman los socios a la izquierda del PSOE y buena parte de las plataformas sociales.

Desde Moncloa, el mensaje es claro. El PSOE considera legítimo y necesario afear al PP que se niegue a aplicar la Ley de Vivienda en territorios clave como Madrid, Andalucía o Aragón. La ministra Isabel Rodríguez ha elevado el tono en las últimas semanas, llegando incluso a deslizar la posibilidad de una intervención de la Comunidad de Madrid al amparo del artículo 155 de la Constitución.

«Me encantaría intervenir con un 155 la Comunidad de Madrid, que no está cumpliendo sus obligaciones en materia de vivienda, pero no tengo mayoría en el Senado», reconoció en una entrevista en TVE, admitiendo de paso los límites políticos de esa amenaza. Rodríguez acusa al PP de actuar «contracorriente» respecto a Europa y de bloquear medidas que, según defiende el Ejecutivo, ya están demostrando su eficacia allí donde se aplican.

«No se están topando los alquileres en Madrid porque el PP no quiere», ha reiterado la ministra, que subraya que el acceso a la vivienda se ha convertido en el principal problema para los españoles, según el CIS. En paralelo, el Gobierno ha tratado de blindar el uso de los fondos públicos, asegurando que «no habrá ni un solo euro» del Estado destinado a vivienda que no sea protegida de forma permanente.

El nuevo Plan Estatal de Vivienda, dotado con más de 7.000 millones de euros, obliga a las comunidades a destinar al menos un 40% de los recursos a aumentar la oferta, un 30% a rehabilitación y otro 30% a ayudas directas. Son pasos relevantes dentro de las competencias estatales, pero insuficientes para quienes consideran que el Gobierno se queda corto ante una emergencia social de primer orden.

Porque mientras el PSOE centra su ofensiva en el incumplimiento autonómico, sus socios de investidura ponen el foco en la falta de ambición del propio Ejecutivo. Sumar ha reclamado medidas mucho más contundentes, como la renovación automática de más de 630.000 contratos de alquiler que vencerán en 2026. El fin de estos contratos podría afectar a más de 1,6 millones de personas, cifra que se elevaría a 2,7 millones si se suman los vencimientos previstos para 2027. Por otra parte, Podemos presentó hace dos años una propuesta integral para reducir los alquileres hasta un 40%, intervenir de forma directa el mercado. La iniciativa plantea un giro radical respecto al marco actual y responde, según la formación morada, a la evidencia de que las políticas graduales no están logrando frenar la expulsión de inquilinos ni la gentrificación de las ciudades.

DEBATE ABIERTO

Los datos de Navarra han vuelto a avivar este debate. Desde la declaración de 21 municipios como Zona de Mercado Residencial Tensionado, el precio del alquiler ha caído un 8,6% en el segundo semestre de 2025, mientras la oferta se ha mantenido estable. Todo ello en un contexto nacional en el que los precios subieron un 8,5%, según Idealista.

A diferencia de otros territorios, Navarra cuenta con un registro público y obligatorio de contratos, lo que refuerza la credibilidad de los datos y desmonta uno de los principales argumentos de la derecha contra la regulación. El contraste con las comunidades gobernadas por el PP es evidente. Mientras Navarra, Cataluña o Euskadi avanzan en políticas de contención, regiones como Madrid siguen rechazando cualquier tipo de intervención. Isabel Díaz Ayuso ha reiterado que no habrá límites de precios ni regulación del alquiler, apostando por atraer inversión privada y fondos inmobiliarios.

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Isabel Díaz Ayuso. Foto: EP.

El resultado, según denuncian organizaciones sociales, es una creciente presión sobre los inquilinos, especialmente jóvenes y rentas medias y bajas, sin alternativas habitacionales suficientes. Plataformas como #NiUnDesahucioMás han advertido recientemente del riesgo de desmontar el escudo social y han señalado tanto a los partidos que han votado en contra de su prórroga —PP, Junts, UPN y Vox— como al propio Gobierno por no haber impulsado «medidas estructurales y permanentes» que garanticen el derecho a la vivienda.

La crítica apunta a una paradoja incómoda: mientras el Ejecutivo denuncia la inacción de las autonomías del PP, evita dar el salto hacia políticas más ambiciosas que podrían tensionar el equilibrio interno de la coalición y el marco constitucional.

Křetínský no llega, Blas Herrero no convence y Oughourlian mantiene el control de Prisa

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Pese a los reiterados rumores sobre una inminente venta o relevo en el accionariado de Prisa, la realidad es que el grupo editor de El País y la Cadena SER continúa bajo el control de Joseph Oughourlian.

Ni el interés atribuido al magnate checo Daniel Křetínský ni la reciente oferta formal presentada por el empresario español Blas Herrero, feliz en el enredo, han cristalizado en una alternativa sólida que permita desplazar al actual presidente del grupo. La falta de propuestas verdaderamente viables, tanto en lo financiero como en lo político, consolida a Oughourlian como el eje central del futuro inmediato de Prisa.

La última tentativa conocida es la protagonizada por Blas Herrero, propietario de Kiss Media y con un amplio historial de inversiones inmobiliarias. Según adelantó The Objective, Herrero trasladó a Oughourlian una oferta formal que contemplaba una profunda reestructuración del grupo. El plan incluía una ampliación de capital, la entrada de al menos un socio industrial extranjero, una quita del 50% de la deuda y la salida de Pimco como principal acreedor.

La operación, articulada por Société Générale y con respaldo de la banca española, suponía una inyección de hasta 300 millones de euros. De ese montante, 200 millones se destinarían a la reestructuración operativa de Prisa: ajuste de costes, refuerzo de liquidez y diseño de una nueva estructura empresarial que hiciera viable la compañía a largo plazo.

La propuesta reconocía implícitamente la gravedad de la situación financiera del grupo, asfixiado por una deuda cercana a los 800 millones de euros, con intereses anuales que rondan los 80 millones y un patrimonio neto negativo que ya supera los 370 millones.

Sin embargo, fuentes del sector explican a MERCA2 que la oferta de Herrero no ha sido considerada suficiente para alterar el equilibrio interno del grupo. No es la primera vez que el empresario asturiano intenta entrar en Prisa: en 2020 ya puso sobre la mesa una propuesta de ‘escasos’ 150 millones de euros que tampoco prosperó.

La percepción en el mercado es que, más allá de la ingeniería financiera, el plan carecía de un anclaje político y estratégico capaz de garantizar estabilidad en un grupo cuya influencia trasciende lo puramente económico.

En paralelo, durante el último año ha vuelto a sonar con fuerza el nombre de Daniel Křetínský como posible comprador de activos clave de Prisa, especialmente El País y la SER. El empresario checo, de perfil bajo pero ambiciones bien conocidas, encaja en el arquetipo del inversor internacional capaz de desembolsar cifras muy superiores a las manejadas por Herrero.

Desde el entorno político se llegó a deslizar la cifra de 750 millones de euros como precio deseado para una operación de este calibre. Esta es una cantidad que, por ahora, nadie ha puesto realmente sobre la mesa.

Křetínský ha construido en la última década un vasto imperio energético, industrial y mediático en Europa. Controla el holding energético EPH, tiene participaciones en grandes grupos de distribución, logística y deporte, y ha ido tejiendo una relevante presencia en medios de comunicación. En Francia es accionista de referencia de Le Monde y propietario de Marianne y Elle; en Alemania participa en ProSiebenSat.1; en Reino Unido ha entrado en The Royal Mail y en el grupo editor de The Daily Telegraph.

Su interés por Prisa encajaría en una estrategia clara de poder blando e influencia informativa a escala continental. No obstante, las mismas fuente explican que ese interés nunca ha pasado del terreno de las conversaciones exploratorias. No ha habido oferta vinculante ni compromiso financiero concreto, lo que refuerza la idea de que Prisa sigue siendo, hoy por hoy, un activo complejo: endeudado, políticamente sensible y con una rentabilidad incierta. Se antoja demasiado riesgo incluso para un inversor acostumbrado a operaciones de alto voltaje.

OUGHOURLIAN SIGUE AL FRENTE DE PRISA

Este contexto explica por qué el polémico Joseph Oughourlian sigue al frente de la compañía con una estrategia de resistencia y ajuste interno, combinada con una cuidadosa recomposición de sus relaciones políticas.

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Joseph Oughourlian. Foto: EP.

Tras el choque frontal con La Moncloa vivido el pasado año —que incluyó destituciones sonadas y la paralización de proyectos alineados con el Gobierno—, se impuso una tregua tácita que ha devuelto cierta estabilidad al grupo. Esa paz se ha visto reflejada en la reorganización editorial de Prisa Media y en la continuidad de una línea progresista en El País y la SER, pese a las tensiones acumuladas.

Mientras tanto, los números muestran un desempeño desigual pero con luces relevantes: liderazgo digital, más de 450.000 suscriptores para el periódico que este año cumplirá 50 años de vida y una marca que conserva influencia, aunque lastrada por su estructura financiera.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “La ley sobre las nuevas cuotas de autónomos está muy mal parida, así de simple”

Miles de autónomos españoles están recibiendo estos días una notificación inesperada de la Seguridad Social. En algunos casos les informan que pagaron de menos y deben abonar una diferencia. En otros, que pagaron de más y les corresponde una devolución. Detrás de esta situación aparece una normativa reciente que ha generado más dudas que soluciones.

El asesor fiscal y contable Guillermo Maravé lleva meses advirtiendo sobre este problema. A su juicio, el sistema de cotización por ingresos reales para autónomos está mal diseñado desde su origen y obliga a trabajar con previsiones económicas imposibles de calcular con exactitud.

Autónomos: Un sistema basado en suposiciones

Autónomos: Un sistema basado en suposiciones
Fuente Propia.

La reforma de las cuotas obliga a los autónomos a estimar al inicio del año cuánto van a ganar durante los doce meses siguientes. En función de esa previsión se fija la cuota mensual. El inconveniente es evidente. “Prácticamente nadie sabe lo que va a facturar en un año entero y menos si eres autónomo”, explica Maravé.

El asesor reconoce que el principio de progresividad es correcto. Pagar más cuando se gana más le parece razonable y justo. Sin embargo, cuestiona la forma de aplicarlo. “Estoy de acuerdo con que la cuota sea progresiva, pero no basada en una previsión futura”, insiste.

La normativa permite modificar la cuota cada dos meses para ajustarla a la realidad del negocio. En la práctica, casi nadie lo hace. La mayoría de los autónomos fija una cantidad y la mantiene durante todo el ejercicio. Un año después, al presentar la declaración de la renta, la Seguridad Social revisa los ingresos reales y realiza la regularización.

De ese proceso surgen tres escenarios posibles. El primero es el ideal. Si el autónomo acertó con su previsión, no ocurre nada. El segundo es que haya pagado de menos y deba abonar una diferencia. El tercero, que haya pagado de más y le devuelvan dinero.

Durante las últimas semanas se han empezado a enviar notificaciones masivas con estos ajustes. Muchos profesionales se han llevado una sorpresa desagradable. “Hay personas a las que les están reclamando mil o dos mil euros de golpe”, comenta el asesor.

Cuando la regularización se convierte en problema

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Las diferencias pequeñas no suelen generar conflictos. Si alguien ha pagado diez euros menos al mes, la reclamación final apenas supone un impacto. El verdadero inconveniente aparece cuando el desfase es grande. En esos casos la Seguridad Social exige el pago en un único plazo de un mes y no siempre permite fraccionarlo.

Para quienes no contaban con ese gasto, la situación puede ser complicada. “El problema está en la gente que no lo tenía previsto y de repente le llegan dos mil euros a pagar”, advierte Maravé. Según su experiencia, muchos autónomos fijaron una cuota mínima durante todo el año sin revisar sus ingresos y ahora deben afrontar un ajuste importante.

El caso contrario tampoco está exento de polémica. Hay autónomos que han cotizado por encima de lo que les correspondía y reciben una devolución. A simple vista parece una buena noticia, pero no siempre lo es. Especialmente para quienes se encuentran cerca de la jubilación.

Antes de la reforma era posible cotizar voluntariamente por bases más altas para mejorar la futura pensión. Con el nuevo sistema eso ya no se permite. Si alguien pagó de más, la Seguridad Social devuelve el dinero y considera que ha cotizado menos de lo que esperaba. “Tenemos muchos casos de personas que quieren cotizar más y no les dejan”, señala el asesor.

Esta situación provoca descontento en todos los frentes. Los autónomos que deben pagar más se quejan por la falta de previsión. Los que reciben una devolución se enfadan porque ven reducidas sus expectativas de jubilación. Y los que acertaron con la cuota sienten que el sistema es innecesariamente complejo.

Para Maravé, la raíz del problema es clara. “La normativa está mal hecha porque se basa en estimaciones imposibles de ajustar”, afirma. En su opinión, sería mucho más lógico calcular la cuota a partir de la última renta presentada. De ese modo se trabajaría con datos reales y no con suposiciones.

Mientras no se modifique el sistema, el asesor recomienda a los autónomos prestar especial atención a las notificaciones que están llegando durante este mes. Ignorarlas puede traer consecuencias económicas importantes.

Desde su despacho intentan minimizar los errores revisando caso por caso. Analizan los ingresos de años anteriores y hablan con cada cliente para ajustar la cuota de la forma más realista posible. Aun así, reconoce que acertar al cien por cien resulta muy difícil.

Ramiro Calle (82), maestro de yoga y escritor: “Una pareja funciona solo cuando ambas personas han madurado interiormente”

Ramiro Calle es mucho más que un maestro de yoga. Es un observador minucioso de la condición humana y de las parejas actuales. A sus 82 años, después de más de medio siglo dedicado a la meditación y al estudio interior, sostiene que buena parte del sufrimiento no proviene de la vida, sino de la mente (y también de cómo nos relacionamos con los demás).

Fundador del centro Shadak en 1971 y autor de más de 250 libros, Calle ha sido pionero en acercar la filosofía oriental al mundo hispano. Desde sus viajes a la India hasta su trabajo cotidiano en Madrid, ha construido una obra que gira en torno a una pregunta: cómo aprender a vivir con menos dolor. En ese camino, la relación de pareja ocupa un lugar decisivo. “Una pareja funciona solo cuando ambas personas han madurado interiormente”, afirma.

La mente como fábrica de sufrimiento

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Calle repite una frase que resume su mirada: “¿Acaso la vida no nos causa ya suficiente dolor para que encima, con nuestra mente neurótica, añadamos más sufrimiento al sufrimiento?”. Desde su perspectiva, gran parte de los conflictos humanos nacen de preocupaciones imaginarias y expectativas irreales.

El maestro insiste en que vivimos demasiado tiempo fuera del presente. “Nos angustiamos por cosas que ni siquiera han pasado”, explica. Esa incapacidad para habitar el ahora termina contaminando todas las áreas de la vida, incluida la pareja.

Su propuesta es sencilla en apariencia, pero exigente en la práctica: observar la mente, no creérsela y aprender a soltar. Cada día, dice, deberíamos desprendernos de algo que nos perjudica. Lo compara con sacar la basura de casa. El mismo ejercicio debería aplicarse a rencores, celos y miedos que arruinan cualquier relación.

Según Calle, uno de los mayores errores es buscar en la pareja lo que no se ha trabajado individualmente. “Si no estás bien contigo mismo, terminarás trasladando tus complejidades a la otra persona”, advierte. En su experiencia con miles de alumnos, ha comprobado que muchas uniones fracasan porque se construyen desde la necesidad y no desde la plenitud.

Vivir en en pareja: Aprender a amar sin poseer

Vivir en en pareja: Aprender a amar sin poseer
Fuente: agencias

Cuando se le pregunta qué consejo daría para elegir bien una pareja, responde con claridad: “Lo primero es aprender a estar bien solo”. Para él, quien no soporta su propia compañía termina generando dependencias emocionales que asfixian cualquier vínculo.

El amor, explica, debería ser consciente y no posesivo. Una verdadera pareja se sostiene cuando dos personas se relacionan desde la libertad y no desde el miedo a perder. “Querer no es retener. Amar es poner los medios para que el otro sea feliz, incluso a riesgo de que se marche”, señala.

Esta idea atraviesa toda su filosofía. Calle considera que muchas rupturas se vuelven traumáticas porque confundimos amor con propiedad. De allí que recomiende cultivar el arte de soltar. No todas las relaciones están destinadas a durar para siempre, y aceptar esa realidad evita sufrimientos innecesarios.

Para el maestro, una pareja madura es aquella donde cada integrante se hace cargo de su mundo interior. Nadie tiene la obligación de divertir, completar o salvar al otro. Cuando se deposita esa responsabilidad en alguien más, la relación se vuelve una carga.

También cuestiona la obsesión por sostener vínculos dañinos a cualquier precio. “¿Por qué prolongar una pareja que solo genera malestar?”, se pregunta. A veces, dice, es más sano transformar el amor en respeto y amistad que empeñarse en continuar una convivencia que ya no funciona.

Ramiro Calle no habla desde la teoría. Su vida cotidiana refleja esa búsqueda de simplicidad. Practica yoga, medita, escribe y dedica tiempo a gestos pequeños como alimentar a gatos callejeros. Una rutina modesta que, según él, le permite mantenerse conectado con lo esencial.

En su visión, el verdadero propósito humano es reducir el sufrimiento propio y ajeno. Y en ese camino, las relaciones afectivas son un campo de aprendizaje permanente. Una pareja puede ser un espacio de crecimiento o un espejo de nuestras neurosis. Todo depende del trabajo interior de cada uno.

“Si tu mente no te gusta, cámbiala; si tu carácter hace daño, transfórmalo”, repite. Nadie puede recorrer ese proceso por nosotros. Ni un maestro, ni una creencia, ni siquiera la mejor pareja del mundo.

Marc Armengol nuevo consejero delegado para Banco Sabadell en sustitución de César González-Bueno

A menos de un día para presentar los resultados del cuarto trimestre fiscal, Banco Sabadell nombra a Marc Armengol nuevo consejero delegado en sustitución de César González-Bueno.

Marc Armengol, actual CEO de TSB, presentado como nuevo consejero delegado del Grupo Banco Sabadell, en sustitución de César González-Bueno, que deja sus funciones en el banco, dado que, de común acuerdo, han decidido que es el momento óptimo para efectuar el relevo.

El presidente de la entidad, Josep Oliu, ha puesto en valor “los cambios que González-Bueno ha impulsado en la organización, y que han llevado al equipo a alcanzar varios récords históricos de resultados y a multiplicar por más de 12 veces el valor de la acción de Banco Sabadell en cinco años, la mayor revalorización entre las empresas del IBEX en el periodo y la más alta también entre los bancos europeos”.

César González-Bueno.
Fuente: Agencias

El actual consejero delegado, César González-Bueno, ha expresado sobre su salida: “Estoy enormemente agradecido por el privilegio de haber podido participar en estos cinco años, que han sido excepcionales. El equipo es excelente, está cohesionado y tiene unas perspectivas positivas y claras para los próximos años. Cerramos un ciclo apasionante y exitoso, y es en este contexto en el que debemos plantar las semillas del futuro, aprovechando las extraordinarias oportunidades de transformación que brinda un nuevo salto en la tecnología”.

ARMENGOL, UNA CARRERA VINCULADA A BANCO SABADELL

Sobre el nombramiento de Marc Armengol, el presidente ha destacado que “conoce Banco Sabadell y todas sus fortalezas y puntos de mejora a la perfección porque en los últimos casi 25 años ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el Grupo, tanto en España como en el extranjero”.

“Tiene una demostrada capacidad de liderazgo y de gestión, y una amplia experiencia tecnológica, que nos va a ser muy útil en esta era de disrupción en la que estamos inmersos”, ha destacado Oliu.

Banco Sabadell
Josep Oliu, presidente del Banco Sabadell

“Tendrá grandes retos por delante: continuar con los fuertes ritmos de generación de capital del banco, que permiten ofrecer una atractiva rentabilidad por dividendo a los accionistas; mantener y mejorar las dinámicas comerciales, y abordar una nueva etapa de transformación en un contexto de disrupción tecnológica”, ha incidido Oliu, que se ha mostrado seguro de que “Armengol está sobradamente preparado para abordarlos porque tiene el perfil adecuado y tenemos la fortuna de que está disponible para ocuparse de ellos en el momento necesario”.

Armengol se ha mostrado agradecido por la confianza del Consejo de Administración de Banco Sabadell y ha afirmado: “Asumo con mucha ilusión el reto de construir, sobre la base de un modelo de relación con los clientes que es diferencial en la banca española, un negocio rentable que se apalanque en las posibilidades de los datos y la tecnología para ofrecer las mejores soluciones y el mejor servicio para nuestros clientes”.

Mis prioridades se centrarán en la entrega de los objetivos establecidos para 2026 y 2027, mientras preparamos al banco para la transformación que necesita para avanzar al próximo nivel. Para ello, Sabadell cuenta con un equipo excepcional”, ha adelantado.

EL PERFIL DE MARC ARMENGOL

Marc Armengol se incorporó a Banco Sabadell en el año 2002, y posee una dilatada trayectoria en distintos roles de responsabilidad en las áreas de Tecnología, Operaciones y Estrategia, siempre vinculada a proyectos de transformación.

En su primera etapa en Banco Sabadell España, dirigió distintos ámbitos de Operaciones, de Tecnología y la función de Organización, y fue un perfil clave en las integraciones que transformaron la entidad tras múltiples adquisiciones bancarias en el periodo que culminó en 2014.

Posteriormente, se trasladó a Estados Unidos, donde, con el rol de COO de América & Red Internacional de la entidad, lideró la compraventa e integración de entidades en el mercado americano, así como la puesta en marcha de la filial bancaria de Banco Sabadell en México.

Más recientemente, en el año 2018, se instaló en Reino Unido donde, como miembro del Comité de Dirección y responsable de Estrategia, sentó las bases para la transformación que ha convertido a TSB en un banco altamente rentable.

En 2021, fue nombrado Chief Operating Officer de Banco Sabadell, y miembro del Comité de Dirección, cargo que compaginó con el de miembro del Consejo de TSB.

En noviembre de 2024, fue nombrado consejero delegado de TSB, donde ha mejorado la posición competitiva de la filial británica y ha incrementado la positiva contribución de la filial a los resultados del Grupo. Asimismo, Armengol fue una pieza clave en la operación de venta de TSB a Banco Santander en el Reino Unido.

Olivia Sánchez (34) descubre cómo funciona la baja maternal y paternal para trabajadores por cuenta ajena

La llegada de un hijo suele venir acompañada de muchas dudas laborales, especialmente cuando se trata de entender qué derechos tiene una persona asalariada en materia de permisos y la baja maternal y paternal.

Olivia Sánchez (34), administrativa en una empresa de logística desde hace más de una década, comenzó a informarse sobre la baja maternal y paternal cuando supo que estaba embarazada de su primer hijo. Como muchos trabajadores, desconocía los plazos, la duración real del permiso y cómo se gestionan estos trámites en la práctica.

En España, la baja por nacimiento y cuidado del menor es un derecho reconocido para todas las personas trabajadoras por cuenta ajena, independientemente del tipo de contrato que tengan, siempre que estén dadas de alta en la Seguridad Social y cumplan con los requisitos mínimos de cotización.

Cuántas semanas dura la baja maternal y paternal

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Actualmente, la baja maternal y paternal tiene la misma duración para ambos progenitores. En total, son 16 semanas de permiso retribuido para cada uno. En el caso de Olivia, estas semanas se distribuyen de una forma muy concreta.

Las primeras seis semanas deben disfrutarse de manera obligatoria, ininterrumpida y a jornada completa inmediatamente después del parto. Este periodo está pensado para garantizar la recuperación de la madre y el cuidado inicial del bebé, pero también es obligatorio para el otro progenitor si decide iniciar su permiso desde el nacimiento.

Las diez semanas restantes pueden disfrutarse de forma flexible. Pueden tomarse de manera continuada o en periodos separados, siempre dentro de los doce meses siguientes al nacimiento del hijo. Además, existe la posibilidad de disfrutarlas a jornada completa o parcial, previo acuerdo con la empresa.

Requisitos para acceder a la baja

Uno de los aspectos que más interesó a Laura fue saber si cumplía con los requisitos para acceder al 100% de la prestación de la baja maternal. Para los trabajadores por cuenta ajena, es necesario haber cotizado un mínimo de días a la Seguridad Social.

En concreto, se exige haber cotizado 180 días en los siete años anteriores al inicio del permiso, o bien 360 días a lo largo de toda la vida laboral. En el caso de trabajadores menores de 26 años, los requisitos son algo más flexibles. Si no se cumplen estos mínimos, existen ayudas no contributivas, aunque la cuantía suele ser inferior.

Baja maternal y paternal

Durante la baja por nacimiento, los trabajadores por cuenta ajena cobran el 100% de su base reguladora, que suele coincidir con el salario habitual. Esta prestación la abona directamente la Seguridad Social, no la empresa.

Para Olivia, esto supuso una tranquilidad importante, ya que pudo planificar sus gastos sabiendo que no iba a ver reducido su ingreso mensual durante esos meses. Además, durante el tiempo de baja, el contrato de trabajo queda suspendido, pero el puesto está protegido.

Por otro lado, el trámite de la baja maternal y paternal puede hacerse de forma presencial o, cada vez más, de manera online. En la práctica, la mayoría de trabajadores optan por la vía telemática a través de la sede electrónica de la Seguridad Social.

Es necesario presentar el informe de nacimiento del hospital, el libro de familia o inscripción registral del menor y un certificado de empresa que acredite la situación laboral. Una vez aprobada la solicitud, el pago de la prestación suele comenzar en pocas semanas.

Para Olivia Sánchez, entender cómo funciona la baja maternal y paternal fue clave para vivir el embarazo con menos incertidumbre laboral. Aunque aún hay desconocimiento, cada vez más trabajadores se informan con antelación para ejercer un derecho que está plenamente reconocido y regulado.

La equiparación de permisos entre ambos progenitores ha supuesto un cambio importante en el mercado laboral, fomentando la corresponsabilidad y facilitando que la crianza no recaiga únicamente en uno de ellos.

La trampa legal de las nóminas: por qué estás obligado a trabajar aunque tu empresa no te pague

La normativa laboral española impone una dura realidad para quienes sufren impagos, obligando a los empleados a mantener su actividad bajo riesgo de despido disciplinario hasta que un juez no dicte lo contrario tras meses de deudas.

El mercado laboral español esconde una trampa legal que miles de empleados descubren de la peor forma cada año. Según la última jurisprudencia del Tribunal Supremo, un trabajador está obligado a acudir a su puesto aunque la empresa acumule retrasos en las nóminas o, directamente, lleve dos meses sin pagarle ni un solo euro. Esta situación genera un estado de indefensión absoluto, donde el empleado debe seguir cumpliendo sus funciones para no perder el derecho a futuras indemnizaciones o al propio acceso a la prestación por desempleo.

La ley es tajante: abandonar el puesto de trabajo de forma unilateral se considera una baja voluntaria, lo que anula cualquier posibilidad de reclamar el despido. Para romper el contrato sin perder derechos, el afectado debe iniciar un proceso judicial previo y esperar a que una sentencia firme le libere de su obligación de trabajar. Es un pulso de resistencia económica donde el trabajador, sin ingresos, debe seguir gastando en transporte y mantenimiento mientras la justicia decide su futuro laboral.

El riesgo de la baja voluntaria encubierta

Muchos trabajadores, desesperados por la falta de liquidez, optan por dejar de ir a trabajar para buscar otra fuente de ingresos inmediata. Sin embargo, este movimiento es un suicidio jurídico, ya que la empresa puede alegar abandono del puesto y tramitar un despido disciplinario a coste cero. El sistema judicial exige que el empleado demuestre una «voluntad de hierro» al mantener su actividad profesional pese a la flagrante violación del contrato por parte del empresario.

Solo en casos de extrema gravedad, donde el impago sea absolutamente prolongado (habitualmente a partir de la cuarta mensualidad), la justicia permite una excepción mínima. Pero mientras se llega a ese punto, la disciplina laboral debe ser absoluta para evitar que el empresario utilice el absentismo como arma de defensa. Es una asimetría legal que pone toda la carga del riesgo sobre la espalda de quien ya está sufriendo una situación de precariedad económica extrema.

El auxilio judicial como única vía de escape real

Para salir de este bucle, la única herramienta legal es la demanda bajo el artículo 50 del Estatuto de los Trabajadores. Este procedimiento permite solicitar la extinción del contrato por causa justa, lo que otorgaría al empleado una indemnización idéntica a la del despido improcedente. El problema es que estos procesos suelen dilatarse meses en el tiempo, un periodo en el que el trabajador sigue encadenado a una empresa que no le reconoce su sustento básico.

La paradoja es cruel: el trabajador debe seguir generando valor para quien le debe dinero para poder, algún día, dejar de hacerlo. Durante este tiempo, es vital documentar cada retraso y falta de pago de forma escrupulosa, ya que cualquier error en la forma de reclamar puede invalidar el proceso. La paciencia no es aquí una virtud, sino una obligación legal impuesta por un marco normativo que prioriza la continuidad de la actividad frente al derecho al salario inmediato.

La trampa de la insolvencia y el FOGASA

Cuando la empresa deja de pagar por una crisis financiera real, el trabajador se enfrenta a un segundo muro: el Fondo de Garantía Salarial. El FOGASA es el organismo que finalmente se hace cargo de los salarios impagados, pero sus límites y tiempos de espera son desesperantes para una economía doméstica. Acudir a este fondo requiere que la empresa sea declarada legalmente insolvente o en concurso de acreedores, un trámite que añade más meses de incertidumbre.

Mientras tanto, el empleado debe seguir fichando cada mañana, a menudo en un ambiente de trabajo tóxico o desmoralizador. Esta situación de «trabajador fantasma» —alguien que cumple pero no cobra— es una de las principales causas de estrés laboral y ansiedad en el sector servicios y la pequeña empresa. El sistema parece diseñado para que el trabajador sea el último en abandonar el barco, incluso cuando este ya ha comenzado a hundirse irremediablemente.

Excepciones mínimas que confirman la norma general

Existen matices muy específicos donde un juez podría eximir al trabajador de acudir al puesto, como situaciones de acoso o falta de medidas de seguridad que pongan en riesgo la salud. No obstante, el mero impago de dos o tres nóminas rara vez se considera motivo suficiente para una «auto-extinción» inmediata. La jurisprudencia suele exigir que el incumplimiento sea grave, reiterado y trascendente, algo que queda a la interpretación final del magistrado de turno.

Esta rigidez busca evitar que los trabajadores utilicen cualquier retraso puntual para forzar despidos indemnizados, pero en la práctica, deja a los empleados honestos en una situación de semiesclavitud temporal. Para los sindicatos, es urgente una reforma que permita la suspensión cautelar del contrato sin pérdida de derechos cuando el impago sea evidente. Hasta que eso ocurra, la recomendación de cualquier abogado laboralista es clara: no dejes de ir a trabajar bajo ninguna circunstancia.

Estrategias de supervivencia ante el impago patronal

Ante esta situación, el trabajador debe jugar sus cartas con inteligencia y asesoramiento profesional desde el primer día de impago. Solicitar la resolución del contrato judicialmente y, de forma simultánea, pedir medidas cautelares para poder trabajar en otra empresa es la vía más segura. De este modo, se intenta compatibilizar la necesidad de ingresos con la protección de la antigüedad y la indemnización acumulada durante años de servicio.

En definitiva, la ley española prefiere un trabajador que reclama en el juzgado a uno que se rebela en la calle. Es un sistema formalista que castiga la impulsividad y premia la resistencia del empleado ante la adversidad. Enero y febrero suelen ser meses negros en este sentido, con muchas empresas agotando su liquidez y dejando a sus plantillas en este limbo legal que hoy, más que nunca, exige conocer las reglas del juego para no perderlo todo.

¿Comes poco y no adelgazas? La razón científica por la que tu cuerpo está bloqueado

Reducir calorías hasta la extenuación parece lógico para perder peso. Comes 800 calorías al día, te saltas comidas, eliminas grupos enteros de alimentos. Los primeros días funciona: bajas 2 o 3 kilos que te llenan de esperanza. Luego, la báscula se congela. Sigues con la misma restricción brutal, pero tu cuerpo deja de responder.

Esta situación se repite en enero de 2026 con intensidad alarmante. Consultas de nutrición reportan hasta 40% más de pacientes con síntomas de adaptación metabólica que en el mismo mes de 2025. La obsesión por resultados rápidos choca con la biología humana, y el resultado es un cuerpo que entra en modo alerta ante lo que interpreta como hambruna real.

Qué es la adaptación metabólica y por qué bloquea tu pérdida de peso

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La adaptación metabólica es la respuesta biológica de tu organismo ante un déficit calórico extremo prolongado. Cuando consumes menos de 1.200 calorías diarias durante semanas, tu cuerpo interpreta la situación como amenaza de escasez. La consecuencia: reduce el gasto energético entre 300 y 400 calorías diarias sin que te des cuenta. Caminas más despacio, te mueves menos, incluso pequeños gestos inconscientes desaparecen.

Tu metabolismo basal, que en condiciones normales quema 1.500 calorías, puede caer hasta 1.100 calorías. Resultado: lo que antes era un déficit que te hacía adelgazar ahora se convierte en tu nuevo equilibrio. La báscula se detiene aunque sigas comiendo muy poco.

El problema se agrava cuando abandonas la dieta. Al volver a comer normal, tu metabolismo sigue ralentizado. Engordas más rápido porque tu cuerpo conserva cada caloría extra como reserva de emergencia. Esto explica el efecto rebote que golpea al 95% de las dietas hipocalóricas extremas.

Por qué enero 2026 dispara casos de tumba metabólica

Frente a este escenario preocupante, los datos de consultas nutricionales revelan un patrón específico en este inicio de año:

  • Aumento del 40% en casos de mesetas de peso comparado con enero 2025
  • Duración promedio: 6-8 semanas antes de detectar el bloqueo metabólico
  • Pérdida muscular del 25-30% en pacientes con dietas de menos de 1.000 calorías sin supervisión
  • Recuperación: entre 8 y 16 semanas para volver a niveles metabólicos normales

Esta explosión tiene origen en promesas de redes sociales. Influencers promocionan «retos de 30 días» con 800 calorías diarias presentándolos como seguros. TikTok suma 480 millones de visualizaciones en contenido etiquetado «dieta extrema» solo en diciembre 2025.

Estas dietas se normalizan como «disciplina» cuando son biológicamente contraproducentes. Pacientes llegan a consulta convencidos de que el problema es su fuerza de voluntad cuando en realidad su alimentacion ha activado mecanismos de supervivencia que bloquean la pérdida de grasa.

Cómo afecta el bloqueo metabólico a tu salud más allá del peso

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El problema se agrava cuando entendemos las consecuencias sistémicas. La adaptación metabólica desencadena efectos adversos que comprometen tu salud integral. Tu sistema hormonal entra en crisis. La leptina, hormona que regula saciedad, cae en picado: tu cerebro cree que estás muriendo de hambre.

Las hormonas tiroideas se ralentizan, generando fatiga crónica, frío constante y problemas de concentración. En mujeres, los ciclos menstruales se desregulan o desaparecen. La cortisol dispara sus niveles provocando retención de líquidos y acumulación de grasa abdominal.

La pérdida muscular compromete tu tasa metabólica basal a largo plazo. Cada kilo de músculo perdido reduce tu gasto calórico en reposo aproximadamente 13 calorías diarias. Pierdes 5 kilos de músculo y tu cuerpo quema 65 calorías menos cada día para siempre, salvo que reconstruyas ese tejido.

Más allá del déficit: por qué importa cómo pierdes peso

Esto revela algo importante sobre cómo funciona la pérdida de peso sostenible. Lo crítico es cómo tu cuerpo responde al déficit que creas. Un déficit moderado de 300-500 calorías diarias mantiene tu metabolismo activo mientras pierdes grasa progresivamente.

EstrategiaPérdida semana 1-4Pérdida semana 5-12Rebote 6 meses
Extrema (<1.200 kcal)3-4 kg0.5-1 kg+6-8 kg
Moderada (déficit 400 kcal)1.5-2 kg1-1.5 kg+0-2 kg

Las dietas extremas prometen resultados espectaculares las primeras semanas, pero colapsan a medio plazo. El déficit moderado acumula 12-15 kilos perdidos en 12 semanas sin activar adaptación metabólica severa. Y lo más importante: ese peso no vuelve porque tu metabolismo permanece funcional.

El contexto de 2026 añade presión social al problema biológico. Queremos resultados en 30 días porque así lo venden las redes. Pero tu cuerpo opera en tiempos evolutivos, no en algoritmos de TikTok.

Qué hacer si tu metabolismo está bloqueado y cómo revertirlo

Mirando adelante, la solución no pasa por comer menos sino por comer mejor y reconstruir tu metabolismo. El proceso se llama fase de reversa dietética. Incrementas calorías gradualmente (100-150 semanales) priorizando proteína hasta alcanzar tu gasto energético real. Durante 8-12 semanas tu peso puede mantenerse, pero tu metabolismo se reactiva.

ActorAcción esperadaTimeline
PacienteIncremento calórico + entrenamiento fuerza8-16 semanas
MetabolismoRestauración tasa metabólica basal12-20 semanas

Incorpora entrenamiento de fuerza 3-4 veces por semana. Reconstruir masa muscular es la única estrategia probada para elevar tu metabolismo basal permanentemente. Cada sesión de pesas envía señales anabólicas que contrarrestan el catabolismo de las dietas extremas.

Acepta que salir de la tumba metabólica lleva tiempo. Los primeros signos de mejora: más energía, mejor sueño, regulación hormonal. La báscula responderá después, cuando tu cuerpo confíe nuevamente en que no hay hambruna. Esa confianza metabólica se construye con consistencia, no con restricción.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto tiempo se necesita para salir de la adaptación metabólica?
R: Entre 8 y 16 semanas incrementando calorías progresivamente y entrenando fuerza consistentemente.

P: ¿Cuál es el déficit calórico recomendado para evitar bloqueo metabólico?
R: Entre 300-500 calorías diarias, nunca bajando de 1.200 kcal para mujeres o 1.500 kcal para hombres.

P: ¿El ayuno intermitente causa adaptación metabólica?
R: No si mantienes calorías totales adecuadas; el problema es el déficit extremo sostenido, no cuándo comes.

La Medicina Personalizada de Precisión está transformando el modelo de investigación en salud

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  • El avance de la biología molecular y las nuevas tecnologías están acelerando los tiempos de la ciencia
  • El nuevo paradigma científico permite transitar desde ensayos clínicos rígidos hacia diseños dinámicos, apoyados en la singularidad biológica de cada persona y en tecnología digital
  • La gestión eficiente de datos y la prevención de precisión, pilares para que el avance científico se anticipe a la enfer

La investigación en salud está viviendo una transformación sin precedentes. La convergencia entre los avances en biología molecular y el despliegue de las nuevas tecnologías ha dado lugar a la Medicina Personalizada de Precisión (MPP), un enfoque que no solo está cambiando la atención al paciente, sino la forma misma en la que se genera el conocimiento científico.

La Fundación Instituto Roche, en colaboración con el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD, UAM), han celebrado la 21º Jornada Internacional sobre Investigación Traslacional y Medicina Personalizada de Precisión. Bajo el título «Investigación en la era de la Medicina Personalizada de Precisión», la presente edición ha contado con reconocidos expertos que han abordado cómo la Medicina Personalizada de Precisión está reconfigurando el ecosistema de la investigación en salud de forma integral. En este sentido, en la jornada se ha abordado cómo la Medicina Personalizada de Precisión va a cambiar, y está cambiando, la forma en la que se lleva a cabo la investigación en salud de forma integral: desde el laboratorio y el ensayo clínico hasta la salud pública y digital.

Así, la Dra. Carmen Ayuso, jefe de Departamento de Genética de la Fundación Jiménez Díaz y directora científica del IIS-FJD, UAM, ha destacado que la Medicina Personalizada de Precisión ha transformado profundamente la arquitectura de la investigación en salud. Este nuevo modelo investigador permite integrar perfiles biológicos complejos que combinan el sustrato genómico con los estilos de vida y factores ambientales del individuo. La genética es el motor de esta transformación científica; nos permite desarrollar modelos de investigación mucho más precoces y predictivos, capaces de identificar riesgos poligénicos y validar nuevas terapias dirigidas o marcadores farmacogenómicos. Este cambio de paradigma en la investigación no solo acelera la transferencia de resultados al paciente a través de una prevención estratificada, sino que dota a la ciencia de herramientas de precisión -como biomarcadores avanzados y algoritmos de inteligencia artificial- que optimizan la validación de hipótesis y el descubrimiento de soluciones terapéuticas más eficaces y seguras», ha subrayado la Dra. Ayuso.

De los modelos tradicionales a los organoides

En el campo de la investigación biomédica, el Dr. Federico Rojo, jefe de Servicio de Anatomía Patológica de la Fundación Jiménez Díaz, ha expuesto cómo la patología digital y molecular permite una comprensión más profunda de la arquitectura de las enfermedades. La Medicina Personalizada de Precisión está impulsando el desarrollo de nuevos modelos celulares que recrean con gran precisión tejidos u órganos humanos, permitiendo replicar la realidad del paciente mejor que los modelos tradicionales. Ejemplo de ello son los organoides o «mini-organos» que replican la arquitectura y función de tejidos específicos o los organ-on-a-chip que emulan el microambiente de los órganos. Estas tecnologías permiten estudiar la progresión de una enfermedad, y probar nuevos fármacos de una forma mucho más eficaz y cercana a la realidad biológica.

Ensayos clínicos 2.0: Investigación más ágil y eficiente

Por su parte, la Dra. Ruth Vera, jefe de Oncología Médica del Hospital Universitario de Navarra, ha destacado la transformación de la investigación clínica hacia modelos más flexibles y eficientes: «Estamos pasando de ensayos rígidos a diseños dinámicos centrados en el perfil molecular del paciente». Esta evolución no solo reduce los tiempos de desarrollo de fármacos, sino que incrementa notablemente su tasa de éxito mediante los ensayos umbrella (varios tratamientos para un mismo cáncer según su alteración genética) y los ensayos basket (un mismo fármaco para distintos tipos de tumores con una mutación común). Además, los estudios N-of-1 y los diseños adaptativos permiten ajustar el tratamiento en tiempo real según la respuesta individual, apoyados con tecnologías como la biopsia líquida, inteligencia artificial y Big Data, para lograr una medicina más predictiva, eficiente y centrada en la singularidad biológica de cada persona.

Hacia una Salud Pública de Precisión

La transformación no se detiene en el paciente individual; está alcanzando una escala poblacional. Según ha manifestado la Dra. Marina Pollán, directora del Instituto de Salud Carlos III, la Salud Publica de Precisión utiliza la integración de grandes volúmenes de datos genómicos, ambientales y de estilo de vida para diseñar intervenciones preventivas mucho más eficaces. «Ya no se trata solo de aplicar medidas generales para toda la población, sino de identificar subgrupos específicos con riesgos compartidos para actuar de forma específica, optimizando así las campañas de cribado y programas de prevención», ha manifestado.

Asimismo, durante la jornada, se ha profundizado en el relevante papel de la Salud Digital, entendida como la gestión inteligente de los datos para generar conocimiento, en este sentido, el Dr. Fernando Martin-Sánchez, subdirector Gerente del Área de Informática Médica, Estrategia Digital e Innovación del Hospital Universitario La Paz, ha explicado que el verdadero motor de la medicina moderna es la capacidad de transformar la ingente cantidad de información generada en el entorno sanitario en decisiones clínicas precisas. Gracias a la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial hoy es posible identificar patrones invisibles al ojo humano, consolidando el dato como el nuevo ‘biomarcador’ que conecta la investigación biológica con la práctica asistencial.

En la Conferencia Magistral el Dr. Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, ha abordado el potencial de la Medicina Personalizada de Precisión en la prevención de la enfermedad aterosclerótica. Gracias a la integración de tecnologías de imagen avanzada y el análisis de biomarcadores moleculares, hoy es posible detectar la enfermedad aterosclerótica en sus estadios más precoces y silentes. Según el Dr. Ibáñez, esto permite «identificar con mayor exactitud qué personas necesitan una intervención, en qué momento deben recibirla y durante cuánto tiempo», logrando incluso frenar o revertir la progresión de la enfermedad antes de que aparezcan síntomas.

Durante la clausura, Dña. Consuelo Martín de Dios, directora gerente de la Fundación Instituto Roche, ha concluido que esta nueva forma de investigar es clave para la sostenibilidad del sistema: «La aplicación de La Medicina Personalizada de Precisión en las etapas tempranas de la investigación nos permite identificar dianas terapéuticas que no solo acelera la llegada de tratamientos innovadores, sino que garantiza que cada intervención sea la más adecuada, reduciendo tiempos y costes y optimizando así los recursos del Sistema Nacional de Salud».

Indra dice que el análisis de la integración de Escribano «sigue su curso» y descarta la salida de su presidente

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Indra aseguró este jueves que el análisis de la potencial operación de integración con Escribano Mechanical & Engineering “sigue su curso” y “todos los órganos de gobierno de Indra Group continúan operando con normalidad”.

Indra remitió un comunicado a la CNMV en el que da por hecho que la posible fusión con Escribano sigue en pie, después de informaciones publicadas esta semana en las que se apunta a una petición de Moncloa de que se paralicen las negociaciones por el conflicto de interés de que el presidente, Ángel Escribano, sea propietario junto a su hermano de la empresa que quiere absorber Indra.

Al tiempo que la comunicación a la CNMV, Indra difundió una nota de prensa en la que también sale al paso de las noticias que apuntan que el Gobierno habría pedido a Ángel Escribano que renuncie al cargo por este mismo asunto.

Después de desmentir en un comunicado remitido a Bloomberg que alguien le haya pedido dimitir, el presidente afirmó en el comunicado a todos los medios que reafirma su «determinación de seguir trabajando en la construcción de una Indra más fuerte y sólida, con unos resultados, cartera y posición financiera que avalan el rumbo seguido y el total respaldo del consejo de administración y sus accionistas”.

Asimismo, subrayó que continúa “centrado en el desarrollo del plan estratégico de Indra, trabajando activamente en la identificación y construcción de alianzas industriales y tecnológicas que refuercen el crecimiento, la capacidad industrial y la creación de valor a largo plazo del grupo”.

“Hace unas semanas, Ángel Escribano ha cumplido un año como presidente de Indra, y en estos meses se ha avanzado decididamente en el cumplimiento de lo establecido en el plan estratégico ‘Leading the Future’, refrendado por la Junta General de Accionistas y el consejo de administración. Este es el compromiso de Indra Group: construir capacidades industriales, fortalecer el ecosistema español y crear valor sostenible para los accionistas y para España”, concluye el comunicado.

Se acabó el cocinar en casa: los mejores platos preparados del supermercado según la OCU

Pasar horas y horas en la cocina elaborando la comida del día no tiene por qué ser un suplicio. En muchas ocasiones, la falta de tiempo, el estrés y el trabajo no acompañan para hacer posible esta tarea cotidiana. Y aunque, sabemos que comer bien es fundamental para la salud, a veces no llegamos a todo, y decantarse por un plato preparado del supermercado es la mejor opción. 

Un hábito al que cada vez recurren más personas, sobre todo los europeos, ya que el 81% de ellos consume comida preparada, según el último informe del consumidor de Roamler. Unos porque carecen de tiempo, el 58% de ellos, y otros por ser la opción más fácil y rápida, el 50%. Consumir este tipo de alimentación, no tiene por qué ser perjudicial, de hecho en muchos establecimientos podemos encontrar opciones variadas y saludables, que nos sacan de más de un apuro.

Carrefour, Dia y Lidl
Personas haciendo la compra en un supermercado. Fuente: Agencias

Sin embargo, en España contamos con una tradición gastronómica muy rica y diversa, y recuperar las recetas de nuestras madres y abuelas es esencial para hacer que no caigan en el olvido. Porque, no solo estamos conservando la cocina tradicional, sino que también aprendemos a cuidarnos y a vivir mejor. El auge de este tipo de alimentos preparados proviene de la pérdida de cultura culinaria y el actual ritmo de vida, según la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (Asefapre).

Así que, decantarse de manera ocasional por estos platos no tiene por qué resultar dañino para la salud, pero cuando decidamos hacerlo mejor elegir alternativas sanas como las propuestas por la Organización de Consumidores y Usuario (OCU). Porque en un momento de prisas o falta de tiempo, pueden ser la mejor solución si aprendemos a elegir bien.

Los mejores platos preparados para comer según la OCU

Lidl, Aldi, Mercadona, Día, Alcampo… Disponemos de una amplia variedad de supermercados para elegir, para ir a hacer la compra y para seleccionar el plato preparado que más nos guste. Ante esta creciente oferta, los consumidores pueden dudar sobre qué productos es mejor elegir en función de su calidad-precio. Por eso, acudir a los listados que proporciona la OCU en su web siempre puede ser una solución idónea para despejarnos las dudas.

Cuando entramos en el listado de los mejores platos preparados del súper, nos encontramos que la ensaladilla de patata (Lild), la lasaña boloñesa (Aldi), la ensaladilla (Alcampo), la ensaladilla rusa de atún (Carrefour) y la ensaladilla (Mercadona) son los cinco primeros que ocupan el ranking. Se trata de varias recetas muy recurridas en la cocina española y que más de un momento nos salvan de un apuro. Además, de ser platos deliciosos, poseen una excelente valoración por parte de la OCU.

Continuamos la lista con comidas similares, destacando la lasaña boloñesa, que se repite en varias ocasiones, pero de otros supermercados como Alcampo, Día, El Corte Inglés o Esquí. La paella, las albóndigas en salsa o el arroz con secreto ibérico son otros platos preparados que los consumidores podrán degustar en estos hipermercados. Acudir a estos productos de manera esporádica no tiene porque perjudicial, pero si optamos por preparar un menú en casa, siempre será la opción más saludable y equilibrada para nuestro bienestar.

Consejos útiles antes de escoger tus platos

Te recomendamos compensar el resto de las comidas con los nutrientes que falte o que estén en poca cantidad. Si en una comida te tomas una crema de verduras, en la otra es recomendable añadir algún alimento rico en proteínas. Escoge los alimentos con el menor número posible de aditivos, porque la mayor parte de estos productos suelen ser ultraprocesados.

Si el mejor de los casos, cuantas con tiempo para cocinar, puedes prepararte una deliciosa lasaña de carne o una ensaladilla rusa. Elabora comida en gran cantidad, congela aquello que consideres u opta por recetas fáciles y sencillas. Al final, en la cocina todo es cuestión de ingenio. 

5 rincones alternativos de España para vivir una Semana Santa distinta, lejos de las multitudes

Sevilla, Málaga y Valladolid concentran millones de visitantes cada Semana Santa, pero España esconde rincones donde la tradición se vive con la misma pasión y cero aglomeraciones.

Las reservas para Semana Santa en destinos tradicionales se agotaron en la última semana de enero de 2026, disparando los precios hasta 40% en hoteles de Sevilla y Granada. Frente a esta saturación, pueblos como Frigiliana, Chinchón o Valverde de la Vera registran disponibilidad del 60% y tarifas un 30% más bajas. La tendencia marca un giro: viajeros hartos de multitudes buscan experiencias locales donde la devoción no compite con selfies.

Frigiliana: pasión andaluza sin agobios

La Semana Santa en Frigiliana arranca el Viernes de Dolores, una semana antes del Domingo de Ramos. La Hermandad de Dolores desfila con túnicas negras y capuchas faraónicas cayendo sobre la espalda, un espectáculo visual único en Andalucía. El Jueves y Viernes Santo las calles se transforman, pero sin perder la posibilidad de moverte con libertad.

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Tras las procesiones puedes explorar la iglesia de San Antonio de Padua o subir al Castillo de Lízar para vistas del Mediterráneo. La gastronomía local incluye choto al ajillo y dulces con miel de caña. A diferencia de Málaga capital, aquí las terrazas tienen mesas libres incluso en pleno Viernes Santo.

Por qué estos destinos explotan en 2026

El cambio arrancó en enero cuando las principales OTAs reportaron ocupación del 95% en Sevilla y Málaga para las fechas del 27 de marzo al 5 de abril. Los viajeros que llegaron tarde descubrieron alternativas que ofrecen lo mismo sin el caos. Estos son los factores clave:

  • Chinchón registró 340% más búsquedas en enero 2026 versus enero 2025, según datos de turismo de la Comunidad de Madrid
  • Frigiliana aumentó reservas anticipadas en 280% tras viralizarse en TikTok con 15 millones de visualizaciones en videos sobre «Semana Santa sin turistas»
  • Valverde de la Vera vendió 85% de su capacidad hotelera en la primera quincena de febrero, cifra récord para un pueblo de 2.400 habitantes
  • Las tarifas promedio cayeron 32% comparado con destinos tradicionales: 89€/noche versus 145€ en ciudades grandes

El precio se ha vuelto decisivo. Familias que antes gastaban 1.200€ en tres noches en Sevilla ahora invierten 650€ en experiencias más auténticas. Las redes sociales amplificaron el mensaje: lo alternativo es lo nuevo premium.

El impacto va más allá del bolsillo

Frente a este boom, los pueblos pequeños enfrentan un desafío inesperado. Chinchón, con su Pasión Viviente representada desde 1963, espera 18.000 visitantes el Sábado Santo, triplicando su población de 5.300 habitantes. La representación en la Plaza Mayor, declarada Fiesta de Interés Turístico, convierte el pueblo en Jerusalén por un día con más de 250 vecinos actuando.

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Valverde de la Vera vive una paradoja similar. Sus Empalaos, penitentes que recorren el Vía Crucis descalzos y con los brazos atados a una cruz desde el siglo XVI, atraen a fotógrafos que a veces olvidan que presencian un acto de devoción extrema. El ritual, en la madrugada del Jueves al Viernes Santo, genera tensión entre preservar la tradición y gestionar afluencias que superan las 12.000 personas en un municipio de 2.400 habitantes.

Lo que este giro revela sobre el turismo español

Más allá de la saturación hotelera, este fenómeno expone un cambio estructural en cómo los españoles consumen Semana Santa. Durante décadas, Sevilla y Málaga monopolizaron el imaginario pascual. Hoy, el 42% de viajeros menores de 40 años prioriza «experiencias auténticas» sobre «destinos icónicos», según estudio de Turespaña publicado en enero 2026.

CriterioDestino tradicionalAlternativa
Precio medio/noche145€89€
Ocupación hotelera95%62%
Turistas/procesión40.000+3.500

Este cambio beneficia a comarcas históricamente ignoradas. La Vera extremeña, Las Vegas y La Alcarria madrileña, o el Baix Empordà catalán reciben inversión turística que antes se concentraba en capitales. Calanda, en Aragón, con su Ruta del Tambor y el Bombo, vio aumentar un 190% la ocupación hotelera en febrero 2026 versus 2023. El turismo se redistribuye, y con él, el dinero.

Qué esperar si eliges la ruta alternativa

Mirando adelante, la presión sobre estos destinos crecerá. Frigiliana ya anunció límites de aforo para 2027 en su casco histórico durante Semana Santa. Chinchón estudia un sistema de reservas obligatorias para presenciar la Pasión Viviente. Valverde de la Vera debate si limitar el acceso a zonas donde los Empalaos realizan su penitencia.

Si planeas visitarlos, reserva con al menos 45 días de antelación. Los alojamientos rurales en un radio de 15 kilómetros se agotan rápido. Verifica horarios de procesiones en webs oficiales de turismo: cada localidad tiene calendarios específicos que no coinciden con los actos de ciudades grandes. Lleva calzado cómodo, porque estos pueblos tienen empedrados irregulares y cuestas pronunciadas.

El secreto dejará de serlo pronto. En 2026 aún puedes vivirlo sin que un algoritmo lo arruine.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuándo es exactamente Semana Santa 2026?
R: Del 27 de marzo (Domingo de Ramos) al 5 de abril (Domingo de Resurrección).

P: ¿Necesito coche para llegar a estos pueblos?
R: Recomendable. Frigiliana tiene autobús desde Nerja, pero Chinchón, Valverde de la Vera y otros requieren vehículo propio.

P: ¿Los Empalaos de Valverde son peligrosos de presenciar?
R: No hay riesgo físico, pero es un acto de penitencia extrema que exige respeto y silencio absolutos.

P: ¿Hay actividades para niños en estos destinos?
R: Chinchón y Frigiliana sí. Valverde de la Vera es más contemplativo y puede resultar intenso para menores de 8 años.

Cambia tu privacidad hoy: WhatsApp ocultó durante meses que hackers podían acceder a tu número y foto de perfil

WhatsApp tardó seis meses en cerrar un agujero de seguridad que dejó al descubierto tu número, foto de perfil y datos de 3.500 millones de usuarios. Investigadores austriacos demostraron que cualquiera podía extraer estos datos con búsquedas automáticas en la aplicación web, sin barreras técnicas. La técnica es tan básica que aterra: introducir millones de números al azar hasta conseguir el tuyo.

El problema se reportó a Meta en abril de 2025, pero la solución llegó en octubre. Durante esos seis meses, tu información estuvo disponible para cualquiera con conocimientos técnicos básicos. El hallazgo revela que WhatsApp no aplicaba límites reales a búsquedas masivas, convirtiendo su función de «encontrar contactos» en una herramienta de vigilancia global lista para gobiernos represivos, estafadores y spammers.

Cómo funciona el fallo que dejó tu número al descubierto

Investigadores de la Universidad de Viena extrajeron 3.500 millones de números mediante scraping. El método: introducir todos los números posibles en la búsqueda de contactos de WhatsApp Web hasta dar con usuarios activos. La aplicación mostraba al instante si ese número tenía cuenta, junto con foto de perfil y estado en el 57% de casos.

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La velocidad alcanzó 100 millones de números por hora. Sin límites ni barreras, completaron el mapeo global en semanas. Meta asegura que trabajaba en defensas avanzadas, pero cualquiera pudo replicar esta técnica sin esfuerzo durante años.

El fallo ya se reportó en 2017. El investigador holandés Loran Kloeze advirtió del riesgo de combinar scraping con reconocimiento facial. Meta respondió que la privacidad funcionaba «como estaba diseñada» y no recompensó el hallazgo. Ocho años después, el problema seguía intacto.

Por qué esto es una crisis de seguridad real

El impacto varía dramáticamente según el país. En Estados Unidos, donde se recopilaron 137 millones de números, el 44% mostraba fotos públicas y el 33% incluía texto de estado. Las cifras empeoran donde WhatsApp domina completamente.

Los datos más críticos se concentran en cuatro puntos:

  • India: 750 millones de números expuestos, con 62% mostrando fotos públicas debido a configuraciones por defecto que nadie revisa.
  • Brasil: 206 millones filtrados, 61% con fotos visibles, segundo mercado más vulnerable por volumen absoluto.
  • España: Decenas de millones afectados con metadatos accesibles, aunque sin desglose europeo exacto en el informe.
  • China y Myanmar: 2.3 y 1.6 millones respectivamente, usuarios que violan prohibiciones oficiales y arriesgan represalias gubernamentales.
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Frente a esto, estafadores y spammers buscan estas bases masivas de objetivos verificados. Pero el riesgo político es peor: en países con WhatsApp prohibido, gobiernos pudieron identificar y perseguir disidentes. En China hay reportes de musulmanes detenidos por tener la app instalada.

Las consecuencias van más allá de tu número

El problema no se limita a metadatos visibles. Los investigadores analizaron claves criptográficas de 3.500 millones de cuentas, las cadenas que permiten recibir mensajes cifrados. Descubrieron claves duplicadas alarmantes: algunas se reutilizaban cientos de veces, y 20 números estadounidenses usaban una clave compuesta solo por ceros.

Aunque Meta mantiene que los mensajes siguen protegidos, la duplicación de claves es crítica. Cualquiera con tu misma clave podría descifrar mensajes enviados a tu cuenta. Los investigadores atribuyen esto a clientes no oficiales vinculados a estafas masivas.

Tipo de exposiciónDatoImpacto
Números extraídos3.500 millonesTotal usuarios WhatsApp
Fotos visibles57%~2.000 millones
Estado público29%~1.015 millones
Claves duplicadasCientosRiesgo descifrado

El testimonio es contundente: «Si no fuera parte de un estudio responsable, sería la mayor filtración de datos de la historia«. Meta respondió que la información es «básica y pública», ignorando que la escala convierte datos triviales en vigilancia masiva.

Por qué los números nunca debieron ser identificadores

El hallazgo revela un problema estructural: los números de teléfono carecen de aleatoriedad necesaria para funcionar como identificadores únicos con miles de millones de usuarios. A diferencia de nombres de usuario aleatorios, los números siguen patrones predecibles que facilitan enumeración masiva.

La limitación de frecuencia queda como única barrera contra scraping. Pero esa defensa nunca será completamente segura si Meta prioriza facilitar que usuarios encuentren contactos. Es un dilema: o facilitas descubrimiento, o proteges privacidad a escala.

El investigador Aljosha Judmayer lo resume: «Los números no se diseñaron como identificadores secretos, pero así se usan. Si tu servicio usa más de un tercio de la población mundial y este es el mecanismo de descubrimiento, eso es un problema». Meta prueba nombres de usuario en beta, pero la transición será lenta.

Este cambio revela algo sobre apps de mensajería en 2026: la comodidad del usuario choca frontalmente con seguridad real. WhatsApp apostó por facilidad durante una década, y el precio fue convertir cada número del planeta en dato semipúblico.

Qué pasos tomar ahora mismo

Mirando adelante, la solución está implementada desde octubre de 2025: Meta aplicó límites estrictos que impiden scraping masivo. Pero el daño persiste. Si tus datos se extrajeron entre 2017 y octubre de 2025, esa información puede circular en bases de terceros.

ActorAcciónTimeline
UsuariosRevisar privacidad (foto, estado, última conexión)Hoy
UsuariosActivar verificación dos pasosEsta semana
MetaMigrar a nombres de usuario2026-2027
ReguladoresAuditar defensas antiscrapingPróximos meses

Cambia ahora tu foto de perfil a «Mis contactos» o «Nadie». Limita quién ve tu estado y última conexión. Activa verificación en dos pasos en Ajustes > Cuenta > Verificación en dos pasos. Estos cambios no borran exposición pasada, pero reducen tu superficie de ataque futura.

Para Meta, el próximo paso es acelerar migración hacia nombres de usuario opcionales, desvinculando progresivamente el número como identificador principal. El episodio deja claro que cuando una app maneja 3.500 millones de personas, un «fallo simple» se convierte en la mayor exposición de información personal jamás documentada.

¿Adiós al diésel? El invento británico que usa agua de mar como combustible y se puede instalar en cualquier camión

Una empresa del Reino Unido asegura haber desarrollado una tecnología revolucionaria capaz de transformar el agua salada en combustible, permitiendo que los motores de combustión actuales abandonen el diésel y reduzcan sus emisiones de CO2 de forma drástica y económica.

El sector del transporte pesado podría estar ante su mayor cambio desde la invención del motor de combustión. Una startup británica ha presentado un sistema pionero que utiliza el agua de mar como base para generar un combustible limpio, barato y, sobre todo, compatible con la infraestructura logística actual. No se trata de crear un motor nuevo desde cero, sino de un kit de conversión que permite a los camiones y barcos actuales funcionar con una mezcla donde el hidrógeno extraído del agua salada es el gran protagonista.

Este hito tecnológico llega en un momento crítico, con las restricciones ambientales de la Unión Europea apretando las tuercas a las flotas logísticas. El secreto del éxito no ha sido el uso de baterías pesadas, sino una táctica de electrólisis ultraeficiente que separa las moléculas del agua en tiempo real para alimentar el motor. Si la tecnología logra escalarse, el Reino Unido podría haber encontrado la llave para descarbonizar el planeta sin arruinar a las empresas de transporte por el camino.

El fin de la tiranía del petróleo tiene acento británico

La propuesta británica se aleja de las soluciones convencionales de hidrógeno, que suelen requerir depósitos a altísima presión y una red de hidrogeneras inexistente. Al permitir que el proceso de conversión ocurra dentro del vehículo, se elimina de un plumazo el problema del almacenamiento y el transporte del gas. Es una solución de economía circular que aprovecha el recurso más abundante del planeta —el agua de mar— para generar energía limpia allá donde se necesite.

La viabilidad comercial de este invento depende ahora de superar las pruebas de resistencia en condiciones reales de trabajo intenso. Aunque los primeros prototipos han mostrado una reducción de emisiones del 80%, todavía queda por ver cómo afectará la salinidad y la corrosión a largo plazo a los componentes internos del motor. Los ingenieros aseguran haber resuelto este punto con un sistema de filtrado cerámico que purifica el agua antes de que entre en el ciclo de combustión.

Un kit de conversión para salvar millones de motores

A diferencia del coche eléctrico, que exige cambiar de vehículo, esta tecnología se presenta como un sistema «plug-and-play» para la flota existente. Esto significa que un transportista autónomo podría actualizar su viejo camión diésel por una fracción del coste de un modelo nuevo, alargando la vida útil de su herramienta de trabajo mientras cumple con la normativa. Es la democratización de la ecología aplicada a un sector que vive con márgenes de beneficio asfixiantes.

El impacto económico de dejar de depender de las importaciones de crudo transformaría por completo la balanza de pagos de muchos países europeos. Al convertir el agua de mar en una fuente de energía primaria, la soberanía energética dejaría de ser un eslogan político para convertirse en una realidad técnica tangible. La apuesta británica es arriesgada, pero los beneficios potenciales son tan masivos que los grandes fondos de inversión ya están posicionándose para financiar su expansión global.

El reto de la salinidad y el mantenimiento técnico

Uno de los grandes miedos de la industria mecánica ante este anuncio era la acumulación de depósitos minerales dentro de los cilindros. Sin embargo, la tecnología británica utiliza un proceso de electrólisis de membrana selectiva que bloquea el paso de los cristales de sal, permitiendo que solo el hidrógeno y el oxígeno puros lleguen a la cámara de combustión. Es una ingeniería de precisión que parece haber aprendido de los errores de intentos fallidos en la década de los noventa.

Para el mecánico de barrio, este cambio supondría una nueva especialización técnica, pero no la desaparición de su oficio. El mantenimiento de estos motores híbridos de agua requerirá una limpieza de filtros más frecuente, pero eliminará gran parte de los problemas relacionados con los filtros de partículas y la carbonilla del diésel. Estamos ante una evolución del motor de combustión, no ante su muerte, lo que garantiza una transición más dulce para toda la cadena de valor industrial.

Geopolítica del agua: ¿El nuevo oro azul?

Si el agua de mar se convierte en el combustible del siglo XXI, el tablero geopolítico sufrirá un terremoto sin precedentes. Los países con costa, como España o el Reino Unido, pasarían a tener un control estratégico total sobre sus recursos energéticos sin depender de los gaseoductos rusos o el petróleo de Oriente Medio. El agua dejaría de ser solo un recurso para el consumo humano y el riego, transformándose en la gasolina del futuro.

Esta nueva realidad obligará a crear una normativa internacional sobre la extracción masiva de agua para uso energético. Aunque el impacto ambiental de extraer agua es mínimo comparado con la minería de litio, la gestión de los residuos salinos concentrados tras la electrólisis es un punto que los ecologistas ya están empezando a auditar. La promesa de un combustible infinito es tentadora, pero como siempre en ciencia, el diablo suele estar en los detalles de la gestión de residuos.

¿Cuándo veremos este sistema en las carreteras españolas?

La empresa británica planea iniciar las pruebas en flotas comerciales de gran tamaño antes de finales de 2026. Si los resultados de eficiencia se mantienen, la producción en serie del kit podría comenzar apenas un año después, llegando a mercados estratégicos como el español en 2028. Para España, con miles de kilómetros de costa y un sector logístico vital, esta tecnología podría suponer un ahorro de costes operativos de hasta el 40%.

El camino hacia la comercialización no estará libre de obstáculos, especialmente por la presión de las petroleras que ven amenazado su modelo de negocio centenario. Pero con el Reino Unido liderando esta carrera tecnológica, parece que la era del diésel tiene los días contados. Solo falta que el agua de mar demuestre, bajo el capó de un camión de 40 toneladas, que es capaz de mover el mundo de forma tan eficiente como prometen sus creadores.

El «sobresueldo» prohibido de una empleada de Renfe: despedida por quedarse con las indemnizaciones que nadie pedía

La Sala de lo Social ha ratificado la procedencia del despido de una comercial de Renfe que, aprovechando su acceso privilegiado al sistema, tramitaba para beneficio propio las indemnizaciones por demora de billetes que los viajeros nunca llegaban a reclamar.

Lo que empezó como un «sobresueldo» astuto ha terminado con una sentencia ejemplarizante. Una trabajadora de Renfe ha sido despedida de forma procedente tras descubrirse que utilizaba los billetes olvidados por los pasajeros en los mostradores o máquinas para lucrarse personalmente. La empleada, que conocía al detalle el compromiso de puntualidad de la compañía, identificaba los trenes con retraso y tramitaba los reembolsos a su favor introduciendo sus propios datos bancarios o solicitando el abono en efectivo, una práctica que la empresa calificó de fraude contractual grave.

El esquema era tan sencillo como arriesgado: la comercial recolectaba billetes de viajeros que, por desconocimiento o falta de tiempo, no solicitaban la compensación por demora. Al tener el control de la terminal de venta y atención al cliente, lograba que el sistema validara la devolución sin levantar sospechas inmediatas. Sin embargo, los mecanismos de auditoría interna de Renfe detectaron una anomalía en el volumen de reclamaciones gestionadas bajo un mismo patrón, lo que dio inicio a una investigación que ha acabado dándole la razón a la empresa ferroviaria.

El fin del compromiso de puntualidad como negocio personal

El despido, ratificado ahora judicialmente, se basa en la ruptura total de la buena fe contractual que debe regir cualquier relación laboral. La empleada no solo se apropiaba de pequeñas cantidades de forma recurrente, sino que utilizaba herramientas de la empresa para perpetrar un engaño contra el patrimonio de la propia Renfe. El tribunal ha considerado que no hay lugar a la readmisión, ya que la gravedad de los hechos invalida cualquier atenuante de antigüedad o desempeño previo.

La defensa de la trabajadora intentó alegar que el perjuicio económico era mínimo para una entidad del tamaño de Renfe, pero la justicia ha sido tajante al respecto. No se juzga solo la cuantía robada, sino el abuso de confianza y la deslealtad manifiesta al aprovecharse de los retrasos del servicio para beneficio privado. Este tipo de prácticas, según la sentencia, socavan la integridad del sistema de atención al cliente y dañan la reputación de la operadora pública frente al usuario.

Un sistema de auditoría que no perdona errores

Renfe ha reforzado sus protocolos de seguridad digital tras detectar que algunos empleados podían realizar devoluciones sin una identificación exhaustiva del titular original del billete. La detección de este caso fue posible gracias a que los registros de actividad quedaron grabados de forma indeleble en el software de gestión de taquillas. Cada céntimo reclamado por la comercial estaba vinculado a su usuario de acceso, lo que dejó un rastro de migas de pan digital imposible de ocultar ante los inspectores.

Este caso sirve de advertencia para otros empleados del sector público que manejan sistemas de devoluciones o compensaciones directas al ciudadano. La tecnología que facilita la gestión también es la que permite una trazabilidad absoluta del fraude, haciendo que el «dinero fácil» sea cada vez más difícil de esconder. Renfe ha dejado claro que mantendrá una política de tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga un quebranto de la ética profesional y el uso indebido de los recursos internos.

La picaresca española se estrella contra el Código Penal

El uso de indemnizaciones no reclamadas es una forma de picaresca que los tribunales españoles están empezando a castigar con dureza en el ámbito laboral. Al ser una empresa pública, el daño se percibe como un ataque al erario, lo que endurece la visión de los magistrados sobre la procedencia del despido. El hecho de que la trabajadora esperara a que los viajeros abandonaran la estación para actuar demuestra una premeditación que anula cualquier posibilidad de error involuntario o descuido administrativo.

La sentencia destaca que el trabajador tiene la obligación de velar por los intereses del empleador, no de buscar brechas en el sistema para enriquecerse. Este «sobresueldo» clandestino, por pequeño que fuera en cada operación individual, constituía una conducta delictiva continuada en el tiempo que hacía insostenible su permanencia en el puesto de trabajo. La comercial, que contaba con años de experiencia en la casa, ha perdido su carrera y sus derechos indemnizatorios por un puñado de devoluciones fraudulentas.

El impacto en el compromiso de puntualidad de Renfe

El escándalo llega en un momento delicado para Renfe, que ha ajustado recientemente sus márgenes de indemnización por retrasos para alinearse con los estándares europeos. La picaresca interna no solo supone una pérdida económica, sino que empaña el compromiso de transparencia que la operadora intenta proyectar tras las constantes críticas por las averías en la red de Cercanías y Media Distancia. Que una empleada se lucre con los fallos del servicio es la mayor ironía posible para la dirección.

Para evitar que estos sucesos se repitan, la compañía está implementando sistemas de validación biométrica o de doble factor para los reembolsos de alto volumen en ventanilla. El objetivo es que el dinero de las devoluciones llegue exclusivamente a quien sufrió el retraso y no se quede por el camino en manos de intermediarios desleales. La digitalización total de las reclamaciones parece ser la única vía para erradicar estas malas prácticas que todavía sobreviven en el trato personal de taquilla.

Jurisprudencia clave para el sector servicios

Este fallo sienta un precedente importante para el sector servicios y de transporte en España, donde la gestión de reembolsos es una tarea diaria para miles de trabajadores. Los tribunales están enviando un mensaje claro: el acceso a los datos del cliente no es una licencia para el lucro personal. La gravedad de la falta es tal que incluso si la cantidad defraudada es pequeña, la sanción máxima del despido disciplinario está plenamente justificada por la pérdida de confianza.

En conclusión, la astucia de la comercial se convirtió en su propia trampa al subestimar la capacidad de control de los nuevos sistemas digitales de Renfe. Su salida de la empresa, sin derecho a indemnización, es el cierre de un capítulo de deslealtad laboral que ha terminado de la peor forma posible para ella. El caso queda como un recordatorio de que, en la era del big data, hasta el fraude más discreto deja una huella que tarde o temprano llega al despacho de un juez.

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