La empresa alemana de charcutería Schara ha anunciado un acuerdo con el comité de empresa sobre el ERE tras anunciar el martes su intención de cerrar su planta de la Zona Franca de Barcelona y plantear el despido de los 56 empleados que trabajaban en ella.
El acuerdo incluye una indemnización de 30 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades, además de otras medidas de acompañamiento y recolocación, informa la compañía en un comunicado este jueves.
Han expresado el «agradecimiento mutuo por el tono constructivo» de ambas partes durante la negociación tras la presentación del ERE por la demora en la recuperación de la planta de producción tras un incendio en mayo de 2023.
El Comité de Empresa ha destacado y agradecido la voluntad negociadora y la disposición al diálogo, asó como el «acompañamiento» en los tres ERTES de los últimos 30 meses sin plantas de producción.
El acuerdo permite a Schara «avanzar con mayor claridad en la siguiente fase de su hoja de ruta, centrada en la recuperación industrial, la consolidación del negocio y la estabilidad futura del proyecto».
24 nuevos casos de cancelación de deuda con resultados satisfactorios se han producido en Barcelona (Catalunya) en un mes
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 2.223.473 euros de deuda en Barcelona (Catalunya). En un mes, se han producido 24 nuevos casos de éxito gestionados por el despacho en Barcelona (Catalunya).
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias de estos exonerados son las siguientes:
1) Un hombre de Cerdanyola del Vallès ha dicho adiós a un importe pendiente de pago de 726.316 euros. Invirtió en un negocio de transporte de mercancías. Solicitó créditos para la compra de vehículos para el desarrollo de la actividad. Desafortunadamente, el negocio no generó rentabilidad, por lo que el deudor se vio en la necesidad de cerrarlo. Posteriormente empezó a trabajar por cuenta ajena, aunque por tiempo determinado, y sin derecho a ninguna prestación en las épocas de desempleo. Estas circunstancias, derivaron en que solicitara otros nuevos para cubrir la financiación anterior.
2) Un vecino de Sabadell ha cancelado 131.415 euros. El motivo de endeudamiento viene producido por la pandemia del COVID-19. Y es que el concursado tenía una actividad de restauración que se vio obligado a cerrar a causa de la situación económica generalizada. Los impagos se le acumularon por la falta de facturación.
3) En Badalona una mujer ha quedado exonerada de una cantidad de 108.538 euros. Su insolvencia se originó tras la pérdida de su trabajo a causa de la enfermedad de Parkinson. Como consecuencia se le concedió una invalidez total permanente, con un 55% la base reguladora. A ello se le sumó la incapacitación de su marido en un 65%. Con esta notable reducción de sus ingresos, le resultó imposible asumir con normalidad los gastos vitales y, a la vez, las cuotas de los créditos anteriormente solicitados.
4) 95.791 euros es el importe exonerado por un hombre de Terrassa, localidad en la que se han producido cuatro casos que suman 532.917 euros. Pidió financiación para la compraventa de una vivienda. Al principio no tenía problema alguno en hacer frente a la devolución de los préstamos. Sin embargo, a raíz de la crisis del 2008, el tipo de interés aumentó y su cuota hipotecaría llegó a subir a más del doble. En aquel momento, con los ingresos familiares, no podía pagar esa cuota tan elevada y no tuvo más remedio que entregar su vivienda. Con los años el núcleo familiar creció al tener dos hijos, y solicitó más financiación. Por desgracia, el deudor pasó por una ruptura y un posterior divorcio, quedándose sin el apoyo económico de su excónyuge.
5) En Castelldefels, donde se han producido dos casos, un hombre ha quedado exonerado de una deuda de 32.876 euros. Su estado de insolvencia se originó con la solicitud de un crédito para adquirir un vehículo. Un año más tarde, se vio obligado a solicitar otro crédito para hacer frente a su reparación. Posteriormente, el deudor tuvo que acondicionar la vivienda familiar. Desafortunadamente, perdió su puesto de trabajo y sólo iba consiguiendo trabajos de forma temporal, no estable.
Aparte de estas localidades y la propia ciudad de Barcelona, hay otros municipios donde han tenido lugar diferentes cancelaciones de deuda: Granollers, Montcada i Reixac, Igualada, Sant Feliú de Llobregat, Rubí y Parets del Vallès.
La polémica vuelve a rodear a Cayetano Rivera, que una vez más ha acaparado titulares tras sufrir un accidente de tráfico en la noche del pasado domingo. El suceso, que tuvo lugar en torno a las 20:20 horas cerca del Real Club de Golf de Sevilla, en la localidad de Alcalá de Guadaíra, ha generado una enorme expectación mediática no solo por las circunstancias en las que ocurrió, sino también por el alto coste económico que supondrá reparar los desperfectos. Según ha podido saber Informalia, los daños materiales provocados por el impacto del vehículo del diestro ascienden a una cifra que oscila entre 20.000 y 35.000 euros, una cantidad que ha sorprendido incluso a los expertos.
Última hora sobre Cayetano Rivera
Cayetano Rivera en un programa. (Foto: Antena 3)
El accidente se produjo cuando el hijo de Francisco Rivera Paquirri y Carmina Ordóñez estrelló su furgoneta contra una glorieta del entorno del club de golf, una zona residencial muy conocida por el propio Cayetano, que reside en las inmediaciones. Aunque el torero no sufrió heridas graves, el impacto fue lo suficientemente violento como para destrozar parte del mobiliario urbano y causar importantes daños en su vehículo, lo que ha llevado a que las autoridades abran una investigación detallada sobre las causas del siniestro. Fran Rivera, su hermano, no tardó en desplazarse al lugar para mostrarle su apoyo y, según testigos, fue visto pasando por delante de la rotonda donde tuvo lugar el choque, visiblemente preocupado por su estado.
Horas después de que se conociera el accidente, el atestado policial salió a la luz el martes y desmintió algunos de los puntos que Cayetano y su abogado habían planteado públicamente. Según dicho informe, el torero se negó en reiteradas ocasiones a someterse al test de alcoholemia, un hecho que complica su situación legal y que contradice la versión que él mismo trató de mantener. Esta negativa, contemplada como infracción grave, podría acarrearle sanciones adicionales y, en el caso de confirmarse, dificultaría aún más su defensa ante la aseguradora.
Desde el programa ‘El tiempo justo’, emitido por Telecinco, se han revelado nuevos detalles sobre el coste de los desperfectos ocasionados. Fuentes cercanas al entorno del seguro han asegurado que el siniestro provocó daños tanto en la estructura como en la electrónica del vehículo, lo que eleva notablemente el importe total de la reparación. “El coste se dispara por dos motivos: estructura y electrónica. Hablamos de un impacto compatible con una velocidad de entre 70 y 80 kilómetros por hora. La aseguradora podría incluso reclamarle posteriormente lo abonado”, explicaron en el espacio televisivo, subrayando que el arreglo de la furgoneta no será ni rápido ni barato.
La investigación sigue abierta
Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)
Las primeras investigaciones apuntan a que el exceso de velocidad fue la causa principal del accidente, algo que preocupa especialmente a los vecinos de la zona. Algunos residentes han afirmado que no se trata de un hecho aislado, ya que no sería la primera vez que Cayetano Rivera conduce de forma temeraria por los alrededores del club. “Aquí se suele correr más de lo que se debe, pero lo suyo fue demasiado. El golpe sonó fortísimo”, comentaba uno de ellos a los medios locales, asegurando que el impacto se escuchó en varias viviendas cercanas.
El relato de los hechos, sin embargo, no coincide del todo con la versión ofrecida por el propio torero y su defensa. Según su abogado, Cayetano perdió el control del vehículo mientras buscaba el mando para abrir la puerta de su urbanización, que se encuentra a escasos metros del punto del accidente. Una versión que su entorno más próximo ha matizado, sosteniendo que el verdadero motivo del despiste fue una llamada telefónica que el diestro habría intentado contestar mientras conducía. Esa distracción, en combinación con una velocidad inadecuada, podría haber desencadenado el choque frontal con la rotonda.
El siniestro llega en un momento especialmente delicado para el torero, que aún no había logrado alejarse completamente de las polémicas. Cabe recordar que el pasado mes de julio, Cayetano Rivera fue detenido en Madrid tras protagonizar un altercado con el personal de una hamburguesería en la estación de Atocha, episodio que derivó en un enfrentamiento físico y que lo situó nuevamente en el centro de la atención mediática. Desde entonces, su imagen pública se ha visto seriamente afectada, y este nuevo episodio vuelve a ponerlo en una posición complicada tanto a nivel personal como profesional.
Las consecuencias económicas de este accidente podrían ser mayores de lo esperado. Si la aseguradora concluye que existió negligencia o incumplimiento de las normas de tráfico, no solo podría negarse a cubrir los daños, sino que también podría reclamar judicialmente la totalidad del importe abonado. Además, de confirmarse la negativa a someterse al test de alcoholemia, las sanciones podrían incluir la retirada del carnet de conducir y una fuerte multa, sumando aún más presión sobre la figura del torero.
En lo personal, quienes lo conocen aseguran que Cayetano está profundamente afectado por todo lo ocurrido y que se encuentra centrado en resolver la situación cuanto antes. “No es un buen momento para él. Está dolido, preocupado y consciente de que esto ha sido un error grave”, apuntan fuentes de su entorno. Su hermano Fran Rivera ha sido uno de los primeros en acudir a mostrarle su apoyo, consciente de que el apellido familiar vuelve a estar en boca de todos y de que cualquier paso en falso puede tener repercusiones mediáticas inmediatas.
Hay mucho dinero en juego
Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)
Mientras tanto, los vecinos de la zona siguen sorprendidos por el alcance del impacto y por los desperfectos que dejó a su paso. Parte de la rotonda y del mobiliario urbano quedaron totalmente destrozados, lo que ha obligado al Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra a valorar los costes de reparación, que podrían superar ampliamente los 30.000 euros. A esto habría que sumar los daños en el vehículo de alta gama de Cayetano, cuya reparación también requerirá piezas específicas y mano de obra especializada.
La polémica sigue creciendo a medida que se conocen nuevos datos del accidente. Lo que parecía un incidente menor se ha transformado en un tema de gran repercusión mediática que vuelve a situar al torero en el centro de la controversia. Entre declaraciones contradictorias, especulaciones y un evidente coste económico, Cayetano Rivera afronta uno de los momentos más tensos de los últimos años. Todo apunta a que el proceso será largo, y que más allá del dinero, la verdadera factura será la de su imagen pública, nuevamente golpeada por los errores que lo persiguen desde hace meses.
En el universo de la música, hay personas cuyo nombre reaparece cuando sucede algo que merece explicación profunda. Ese nombre es Jaime Altozano. Su figura se ha convertido en esencial estos días, justo con el lanzamiento del nuevo disco de Rosalía, que ha batido cifras récord y ha disparado la curiosidad del público por entender sus claves. Y en ese giro, Altozano emerge como el divulgador al que todos miran.
La razón es clara: en 2022 ya había analizado junto a Rosalía su álbum anterior, marcando un antes y un después en cómo muchos fans comprendieron la complejidad de su obra. Esta vez, aunque lleva meses sin subir contenido en su canal de YouTube, las expectativas de que firme un análisis del nuevo trabajo de Rosalía lo han colocado otra vez en el foco mediático.
Lo llamativo es que no es solo su pasado lo que lo impulsa, sino el vacío que ha dejado en su ausencia, el “¿dónde está Jaime Altozano?” que muchos tuitean justo ahora que quieren descifrar cada nota del álbum. Y ese silencio, paradójicamente, lo convierte en protagonista.
Jaime Altozano: por qué su nombre resuena justo ahora
Jaime Altozano no es un influencer cualquiera: es un divulgador musical con formación, con miles de horas explicando armonía, producción y estructura de canción. Cuando Rosalía publicó “Motomami”, Altozano ofreció un análisis junto a ella que se viralizó y que elevó su perfil de YouTuber a figura clave del entendimiento musical.
Ahora, con el nuevo disco de Rosalía batiendo récords e imponiéndose como fenómeno global, su nombre aparece como quien podría –o debería– explicar los recovecos de esa obra. En redes sociales se multiplican los mensajes como “¿Jaime Altozano ya va a hacer el vídeo del álbum?” o “esperamos que Altozano nos cuente qué hay detrás de esta canción”. Esa expectativa lo vuelve tema de conversación incluso antes de su acción.
Además, la paradoja es que muchos señalan cómo lleva tiempo sin publicar nuevo contenido en su canal, lo que genera aún más expectación: su silencio se vuelve símbolo, su regreso podría marcar un evento. En ese sentido, Jaime Altozano se convierte en protagonista de una historia abierta, más allá de cualquier análisis técnico: es casi un personaje en espera.
Su influencia, su silencio y lo que está por venir
La relevancia de Jaime Altozano en este momento no se limita a su pasado de análisis musical; es también su capacidad para convertir lo técnico en viral, lo complejo en compartido. Cuando habla de armonía, de sampling o de producción, muchos escuchan. Y ahora, con las cifras récord del nuevo disco de Rosalía —el álbum en español más reproducido en un día en Spotify—, su voz se percibe como necesaria.
Jaime Altozano en su canal de YouTube, que utiliza para divulgar sobre música
El hecho de que no haya aún un nuevo vídeo de Altozano sobre este trabajo alimenta la especulación: ¿volverá con análisis detallado? ¿Se lanzará en un momento que coincida con la gira de Rosalía? Su posible retorno sería un acontecimiento para muchos en el ámbito musical.
Y más allá de la expectación, lo que resta por ver es si Altozano aprovechará esta nueva oleada para redefinir su rol: podría no solo explicar, sino convertirse en puente entre la masa de oyentes y la sofisticación de los creadores. En cualquier caso, su nombre ya ha ganado un lugar importante en la narrativa que rodea a Rosalía y su éxito más reciente.
Lux, el nuevo álbum de Rosalía, por su parte, es un disco muy complejo, con muchas cosas a las que atender y con una composición musical muy elaborada. Si Motomami, que era un disco minimalista, tuvo un análisis así de profundo… ¡Las ganas de conocer el análisis de Jaime Altozano en este caso son infinitas!
Hablar con el Dr. Wilmer López es escuchar a alguien que lleva casi veinte años viendo cómo una simple molestia puede acabar en algo serio… o quedarse en un susto. Él lo dice sin rodeos, pero con esa calma que da la experiencia: el dolor torácico no siempre es lo que parece.
“Yo lo definiría como cualquier sensación o molestia en el tórax, en toda la parte superior del cuerpo, ambos lados, incluso en la espalda”, comenta. Y mientras lo dice, uno entiende que el pecho abarca más de lo que imaginamos: “Va desde la base del cuello hasta la boca del estómago y las costillas, hasta donde empieza el abdomen.” Así que sí, ese pinchazo o esa presión pueden venir de mil sitios distintos. No siempre es el corazón. A veces es una contractura, otras el reflujo, y otras… simplemente el estrés.
El dolor que asusta (y con razón)
Cada síntoma cuenta una historia diferente del corazón. Fuente: Canva
Según el Dr. López, el dolor torácico es de lo más común en las consultas. “Cada semana veo varios casos. Es muy frecuente, tanto en consulta como en urgencias.” Y, sin embargo, la mayoría no son graves. “No todo dolor torácico es corazón y muerte, como muchos piensan”, aclara. Menos del 10% de los pacientes que llegan con ese miedo acaban teniendo una emergencia real. El resto suelen ser casos de tensión muscular, ansiedad, pequeñas lesiones… o incluso un herpes zóster que se confunde con algo mucho peor.
Pero claro, cuando te duele el pecho, la mente se dispara. Es normal.
Los factores que multiplican el riesgo
Reconocer los signos a tiempo puede salvar una vida. Fuente: Canva
No es lo mismo un dolor en alguien joven y sano que en una persona con diabetes, hipertensión, colesterol alto, obesidad o que fuma. Esos factores —dice el doctor— hacen que todo cambie. El tabaco y la presión alta, por ejemplo, pueden ser el detonante de un evento cardíaco. Y luego está el reflujo, ese clásico que confunde a tantos: una sensación de quemazón detrás del esternón, que a veces se siente justo como un dolor de corazón.
Primero se escucha al paciente, se pregunta, se observa. Después vienen los estudios: el electrocardiograma, los análisis de enzimas cardíacas y la radiografía de tórax. “Cada uno de esos exámenes es una pieza del rompecabezas”, dice el doctor.
La angina y el preinfarto: señales de aviso
Acudir al médico pronto marca la diferencia. Fuente: Canva
La angina de pecho, explica, es esa opresión que muchas personas llaman “preinfarto”. A veces es estable, a veces no, pero siempre requiere evaluación. “El tratamiento depende de la causa. Lo que no hay que hacer es tomar medicamentos al azar o esperar a que se pase solo.”
Cuándo ir al médico (sin esperar a que duela más)
La experiencia del Dr. López, clave en la prevención. Fuente: Canva
El Dr. López insiste en algo que parece obvio pero que mucha gente olvida: si tienes factores de riesgo y aparece un dolor en el pecho, no esperes. “Da igual si el dolor es leve o pasajero, si tienes hipertensión, diabetes o fumas, acude al médico”, recalca. Y si el dolor viene con sudoración, frialdad, falta de aire o desmayo, hay que ir directamente a urgencias. Sin pensarlo dos veces.
“Cualquier dolor torácico puede ser una emergencia. Hay que acudir al médico lo más pronto posible.”
Lo dice sin dramatismos, como quien ha aprendido a distinguir entre un susto y una tragedia. “El diagnóstico del dolor en el pecho”, añade, “es como el trabajo de un detective: cada detalle cuenta.” A veces la pista lleva a un problema leve. A veces, a algo que puede cambiarlo todo. Pero para saberlo, hay que dar el paso. Y hacerlo a tiempo.
En un escenario en el que más del 80% del suministro de minerales críticos de la UE depende de terceros, la adhesión de España a la Declaración de Berlín, firmada por 17 Estados miembros, ha puesto de relieve, según algunos analistas, contradicciones y la falta de coherencia en las políticas europeas.
Aunque el acuerdo pretende garantizar “la soberanía industrial, el liderazgo tecnológico, la descarbonización, las materias primas críticas o la industria de Defensa”, varios proyectos mineros estratégicos en España permanecen bloqueados tras años de evaluaciones y trámites administrativos, mientras algunos recursos esenciales continúan sin figurar en la lista oficial de materias primas críticas de la UE.
Señalan que mientras Bruselas y Madrid proclaman la necesidad de agilizar los procesos y reforzar la capacidad europea para gestionar sus recursos estratégicos, iniciativas en potasa, cobre, litio y yeso siguen paralizadas, dejando en suspenso inversiones millonarias y la creación de miles de empleos potenciales.
Según el Informe ‘Estadística Minera 2023’ del Miteco, España cuenta con recursos suficientes para aliviar la dependencia europea y generar un valor de producción anual de estos minerales superior a 3.500 millones de euros con más de 30.200 empleos directos, evidenciando el potencial industrial que podría activarse si se desbloquearan estos proyectos. Mientras, fuentes del sector coinciden en afirmar que “la abundancia de recursos no se traduce en desarrollo industrial por la dilatación de los procedimientos, cambios de criterio administrativos y un clima de inseguridad jurídica”.
Añaden los analistas que entre los ejemplos se encuentran los de Cobre San Rafael en Touro (A Coruña), con una inversión estimada de más de 200 millones y que se encuentra pendiente de reapertura; la explotación de Salave en Asturias, el mayor yacimiento de oro no explotado de Europa, con un valor estimado de 3.000 millones y cuya autorización de reapertura permanece revocada; y Mina Muga, un proyecto de extracción de potasa, que podría generar hasta 7.000 empleos directos e indirectos y más de 1.200 millones en ingresos fiscales y que también se encuentra paralizado temporalmente a causa de un defecto de forma.
Por su parte, el yacimiento de Retortillo en Salamanca, la mayor mina de uranio a cielo abierto de Europa, se encuentra completamente paralizada y envuelta en un complejo entramado judicial, administrativo y financiero; del mismo modo que la mina de wolframio y estaño de San Finx en Lousame (A Coruña), que permanece cerrada desde 2017 a la espera de un proceso de restauración. Por último, el proyecto de extracción de litio de Las Navas (Cáceres), que ha levantado una inversión de 540 millones de euros, se ha visto obligado a renunciar a optar a la declaración de “proyecto estratégico” a causa de los continuos retrasos sobre los plazos previstos.
Según el Instituto Fraser, esta situación penaliza a España en el ranking global de atractivo para la inversión minera, situando al país por detrás de naciones en desarrollo de América Latina y África. Ante esta paradoja, la Declaración de Berlín, firmada en el marco del encuentro ministerial Friends of Industry, se presenta como un paso hacia la modernización y la competitividad de la industria europea. Sin embargo, el ritmo de ejecución en España sigue siendo extremadamente lento, mientras más del 80 % de los proyectos mineros están en manos extranjeras, y la gran mayoría permanecen paralizados o en tramitación indefinida por litigios, supuesta oposición social o modificaciones administrativas.
El motor es el corazón de cualquier vehículo, y su cuidado depende en gran medida de cómo se conduce día a día. Frenar de manera agresiva genera tensiones adicionales en componentes que no están diseñados para soportar ese ritmo constante. La consecuencia es un deterioro acelerado que se traduce en averías costosas. Conocer estos efectos es fundamental para quienes desean prolongar la vida de su coche y evitar visitas frecuentes al taller.
La conducción responsable no solo protege la seguridad vial, también garantiza que el motor mantenga su rendimiento óptimo durante más tiempo. Los hábitos de frenado, aunque parezcan insignificantes, tienen un impacto directo en la eficiencia energética y en la estabilidad mecánica. Ignorar estas señales puede convertirse en un error que acorte la vida útil del vehículo. Adoptar prácticas más suaves y conscientes es una inversión en tranquilidad y ahorro futuro.
EL FRENO BRUSCO ES EL PRINCIPAL ENEMIGO DE TU MOTOR
Frenar de golpe provoca un choque de fuerzas que repercute en el motor y en la transmisión. Este tipo de maniobra obliga a los sistemas internos a trabajar bajo presión extrema, generando un desgaste prematuro. La fricción adicional se traduce en un aumento de temperatura y pérdida de eficiencia. Con el tiempo, las piezas se deterioran y el coste de reparación puede superar el valor del propio vehículo.
Además, el frenado brusco afecta a otros elementos como los discos y las pastillas, que se desgastan más rápido. Aunque muchos piensan que solo el sistema de frenos sufre, la realidad es que el motor también recibe el impacto indirecto. La acumulación de tensiones reduce la capacidad de respuesta y acelera la fatiga mecánica. Por eso, los especialistas recomiendan anticipar las maniobras y evitar frenadas violentas.
CONDUCIR CON SUAVIDAD ALARGA LA VIDA DEL VEHÍCULO
La conducción suave permite que el motor trabaje en condiciones estables, sin sobresaltos ni exigencias innecesarias. Este estilo de manejo favorece la lubricación adecuada y reduce el riesgo de sobrecalentamiento. El resultado es un rendimiento más constante y una mayor durabilidad de las piezas internas. Adoptar esta práctica es una forma sencilla de ahorrar dinero y evitar problemas mecánicos.
Los conductores que anticipan el tráfico y mantienen una velocidad moderada disfrutan de un coche más fiable. La suavidad al frenar y acelerar disminuye la presión sobre el motor y la transmisión. Este hábito también contribuye a un consumo de combustible más eficiente. En definitiva, conducir con calma no solo protege la mecánica, también mejora la experiencia al volante.
EL DESGASTE INVISIBLE QUE NO SE VE EN EL TABLERO
El motor puede parecer en buen estado a simple vista, pero el desgaste interno avanza sin dar señales inmediatas. Las frenadas bruscas generan microfisuras y tensiones que no aparecen reflejadas en el tablero. Cuando los síntomas se hacen visibles, el daño ya suele ser irreversible. Por eso es vital adoptar hábitos preventivos antes de que los problemas se manifiesten.
Este deterioro silencioso afecta a la eficiencia energética y al rendimiento general del coche. Aunque el vehículo arranque sin dificultad, la pérdida de potencia y el aumento de consumo son señales claras. La falta de mantenimiento y los malos hábitos de conducción aceleran este proceso. Detectar a tiempo estos cambios puede marcar la diferencia entre una reparación menor y una avería grave.
EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA EN LA PROTECCIÓN DEL MOTOR
Los avances tecnológicos han permitido desarrollar sistemas que ayudan a reducir el impacto del frenado brusco. Sensores y asistentes de conducción alertan al usuario para que adopte prácticas más seguras. Estos mecanismos actúan como aliados invisibles que prolongan la vida útil del motor. Sin embargo, la responsabilidad final recae siempre en el conductor.
La incorporación de inteligencia artificial en los vehículos modernos facilita un control más preciso de la mecánica. Gracias a estos sistemas, se pueden detectar patrones de desgaste y corregirlos a tiempo. La prevención tecnológica se convierte en un complemento indispensable para la conducción responsable. Aun así, ningún avance sustituye la necesidad de hábitos conscientes al volante.
EL COCHE COMO INVERSIÓN QUE NECESITA CUIDADO
Un coche no es solo un medio de transporte, también representa una inversión significativa. Cuidar el motor implica proteger ese valor y garantizar que el vehículo conserve su utilidad durante años. El mantenimiento adecuado es la clave para evitar pérdidas económicas. Frenar con suavidad y realizar revisiones periódicas son prácticas que marcan la diferencia.
La mayoría de los propietarios subestima el impacto de sus hábitos de conducción en el valor de reventa. Un motor en buen estado aumenta la confianza del comprador y mejora el precio final. La negligencia, en cambio, reduce drásticamente las posibilidades de obtener un buen retorno. Por eso, cuidar cada detalle es una estrategia inteligente para quienes ven el coche como patrimonio.
LA EDUCACIÓN VIAL COMO HERRAMIENTA DE PREVENCIÓN
La formación de los conductores es esencial para reducir el desgaste del motor y mejorar la seguridad. Programas de educación vial enseñan a anticipar maniobras y a frenar de manera progresiva. Estos conocimientos prácticos se traducen en una conducción más eficiente y responsable. La prevención comienza con la información y la práctica constante.
En este contexto, el acceso a recursos educativos se convierte en un aliado fundamental. La difusión de consejos y guías permite que más personas comprendan el impacto de sus hábitos. Incluso plataformas digitales ofrecen información detallada sobre el funcionamiento del motor.
La agencia considera que el recorte de dividendos y la optimización de costes mejorarán la capacidad de desapalancamiento orgánico y podrían impulsar la calificación crediticia a medio plazo.
Fitch Ratings ha valorado positivamente el plan estratégico anunciado por Telefónica, que incluye una revisión de su política de dividendos y un enfoque en la eficiencia operativa. Según la agencia, estas medidas reforzarán la capacidad de desapalancamiento orgánico de la compañía y ampliarán el margen para mantener su actual calificación crediticia de BBB con perspectiva estable.
La estrategia, presentada el pasado 4 de noviembre, abarca el periodo 2026-2030 y contempla una política de dividendos reajustada que permitirá reducir el apalancamiento por debajo del umbral positivo de Ebitda neto en los próximos dos o tres años. Esto, según Fitch, incrementará la flexibilidad financiera y el espacio para una eventual mejora de la calificación en el largo plazo.
El nuevo plan de Telefónica prioriza la generación de flujo de caja libre (FCF) y la mejora de la flexibilidad financiera, con el objetivo de estar mejor posicionada ante posibles oportunidades de consolidación en Europa y mercados clave. La compañía reducirá los dividendos en un 50% a partir de 2026 y vinculará su evolución futura a la generación de caja, porque dedicará a los dividendos el 40-60% del FCF en 2027 y 2028.
En el ámbito operativo, Telefónica prevé simplificar su modelo y ampliar sus capacidades tecnológicas. Las medidas de eficiencia permitirán recortar el gasto operativo bruto en 1.510 millones de euros para 2028 y en 2.000 millones para 2030. Además, continuará con la desinversión en activos de Hispam para concentrarse en Europa y Brasil.
La compañía también ha manifestado su disposición a utilizar capital propio para operaciones corporativas transformadoras en Europa, lo que Fitch considera positivo para su perfil crediticio. La agencia subraya que cualquier consolidación en mercados existentes podría reforzar la posición competitiva y financiera del grupo.
Máxima felicidad en casa de Belén Esteban. La colaboradora más carismática de la televisión española acaba de recibir una noticia que ha llenado de alegría tanto a sus seguidores como a todo su entorno. RTVE ha confirmado oficialmente su regreso a la televisión pública, un anuncio que recogemos en Gossip, la sección más leída de Merca2.
La mejor noticia sobre Belén Esteban
Belén Esteban llorando. (Foto: TVE)
Después de una etapa llena de altibajos televisivos, Belén Esteban vuelve a ocupar un lugar destacado en la pequeña pantalla gracias a su participación en ‘Top Chef: Dulces y Famosos’, el nuevo formato culinario que prepara la cadena pública. Se trata de una versión española del exitoso programa internacional‘Top Chef VIP Just Desserts’, centrado exclusivamente en el mundo de la repostería y los postres de autor. Una temática que encaja a la perfección con la conocida pasión de la de Paracuellos por la cocina, quien ha confesado en más de una ocasión que disfruta entre fogones cuando su apretada agenda se lo permite.
Su regreso a RTVE marca un antes y un después en su carrera, especialmente después de su salida de ‘La familia de la tele’, un programa que no logró conectar con la audiencia y que acabó siendo retirado de la parrilla. A pesar de aquel revés, Belén no se rindió y continuó ligada al medio audiovisual participando en ‘No somos nadie’, un formato emitido en Canal TEN junto a antiguos compañeros de televisión. Sin embargo, este nuevo proyecto supone una segunda oportunidad, y además, en una cadena de máxima audiencia como es La 1 de Televisión Española.
El equipo del programa ha confirmado ya la lista de concursantes que formarán parte de esta nueva aventura gastronómica. Junto a Belén Esteban, estarán Antonio Resines, Marina Castaño, Mariano Peña, Ivana Rodríguez, Samantha Ballentines, Eva Isanta, Roi Méndez, Natalia Rodríguez, Alejandro Vergara, Desirée Vila y Tote Fernández. Todos ellos deberán demostrar su habilidad en la repostería enfrentándose a diferentes retos que pondrán a prueba su creatividad, técnica y presentación. Según adelanta la cadena, los participantes tendrán que elaborar desde postres clásicos hasta creaciones innovadoras, con el objetivo de sorprender al jurado con sus mejores recetas.
El nuevo proyecto de Belén Esteban
Belén Esteban en su programa. (Foto: TEN)
El formato, muy popular a nivel internacional, combina la competencia culinaria con el entretenimiento televisivo. Cada semana, los famosos deberán superar diferentes pruebas y adaptarse a los desafíos propuestos por los jueces, quienes valorarán no solo el sabor de los platos, sino también la estética y el ingenio en su preparación. RTVE ha querido mantener el espíritu original del programa, pero adaptándolo al gusto del público español, que ya se ha mostrado muy expectante ante la vuelta de la “princesa del pueblo” a la televisión pública.
El regreso de Belén Esteban no podría llegar en mejor momento. Tras un año en el que ha combinado compromisos personales con su faceta empresarial —especialmente al frente de su línea de productos alimentarios, Sabores de la Esteban—, la colaboradora vuelve a los platós con un papel completamente diferente al habitual. Ya no se trata de opinar sobre la vida de los demás ni de defender su propio nombre ante polémicas mediáticas, sino de mostrar una nueva faceta más cercana y creativa, aquella que se relaciona con su pasión por la cocina y el dulce.
Fuentes cercanas a la productora aseguran que Belén ha recibido la noticia con enorme ilusión y que ya se encuentra preparando su participación con ayuda de profesionales del sector. “Está encantada, ha vuelto a sentir ese nervio de los inicios”, comentan desde su entorno. La propia Belén ha compartido con sus allegados que este proyecto le hace especial ilusión porque le permite demostrar que puede destacar en un registro completamente distinto. No hay duda de que la audiencia estará muy pendiente de su evolución, sobre todo teniendo en cuenta su carisma natural y su conexión con el público.
El programa promete ofrecer momentos divertidos, competitivos y muy emotivos, combinando el humor con el talento culinario de sus protagonistas. Antonio Resines, uno de los actores más queridos del país, también formará parte del elenco. Conocido por su humor y espontaneidad, el intérprete afrontará este reto con el objetivo de sorprender tanto a sus compañeros como al jurado. Le acompañarán rostros tan diversos como Eva Isanta, popular por su papel en La que se avecina, o Roi Méndez, exconcursante de Operación Triunfo, quienes aportarán frescura y dinamismo al formato.
Belén Esteban está muy ilusionada
Belén Esteban dando una entrevista. (Foto: TVE)
Además, la presencia de figuras del ámbito cultural y deportivo como Marina Castaño, Desirée Vila o Tote Fernández asegura una mezcla de personalidades que harán del concurso un espacio lleno de contrastes y momentos inolvidables. Cada uno de ellos deberá enfrentarse al reto de aprender técnicas de repostería bajo presión, todo mientras las cámaras registran su progreso y su capacidad de adaptación. El resultado promete ser una combinación perfecta de talento, esfuerzo y entretenimiento familiar.
En palabras del equipo de producción, el objetivo es “ofrecer al público una experiencia diferente, en la que los famosos se muestren tal y como son fuera de su entorno habitual”. De esta forma, ‘Top Chef: Dulces y Famosos’ busca conectar con la audiencia mostrando el lado más humano de los concursantes, con dosis de humor, compañerismo y competitividad sana.
RTVE confía en que el formato alcance grandes índices de audiencia, al igual que ha sucedido en otros países como Canadá, Francia, México, Italia o Sudáfrica, donde este spin-off del clásico Top Chef se ha convertido en todo un fenómeno televisivo. En España, la expectación es máxima, especialmente después del éxito de la versión latinoamericana, donde la periodista española Cristina Porta se alzó recientemente con el primer puesto en Top Chef VIP 4. Belén Esteban, que sigue siendo una de las personalidades más queridas y mediáticas del país, vuelve así al lugar que mejor conoce: la televisión generalista. Esta vez lo hace con un proyecto que combina dos de sus grandes pasiones, la comunicación y la cocina, y que podría devolverle el brillo televisivo que durante años la convirtió en la favorita del público.
A la espera de la fecha de estreno, todo apunta a que ‘Top Chef: Dulces y Famosos’ será uno de los grandes éxitos de la temporada. Y si hay alguien capaz de conquistar de nuevo al público con su naturalidad y sentido del humor, esa es sin duda Belén Esteban, que está lista para demostrar que su reinado en la televisión no ha terminado. Porque, una vez más, la “princesa del pueblo” ha vuelto para quedarse.
La carrera de Pepe Navarro, marcada por éxitos televisivos y un estilo rompedor, se vio truncada por un cúmulo de polémicas. Desde la cancelación de su programa hasta las batallas legales, su trayectoria se convirtió en un caso paradigmático de cómo la televisión puede elevar y hundir a un personaje. El impacto fue tan fuerte que su nombre quedó asociado a un declive mediático difícil de revertir. La sociedad española asistió con sorpresa a la caída de uno de sus presentadores más influyentes.
El contexto de los años 90, con una televisión en plena transformación, amplificó el efecto de las polémicas que rodearon a Navarro. Los espectadores, acostumbrados a un estilo directo y provocador, se encontraron de repente con un vacío tras su salida de la pantalla. La desaparición de su figura televisiva abrió un debate sobre los límites del espectáculo y la responsabilidad de los presentadores. Aquella época dejó una huella imborrable en la memoria colectiva.
EL ASCENSO DE UN PRESENTADOR QUE ROMPIÓ ESQUEMAS
Pepe Navarro irrumpió en la televisión con un estilo fresco y desenfadado que conectó rápidamente con el público. Sus programas nocturnos se convirtieron en auténticos fenómenos sociales, marcando una nueva forma de entender el entretenimiento. Su capacidad para innovar y arriesgar lo situó en la cima de la popularidad. Sin embargo, esa misma audacia sería más tarde cuestionada por críticos y detractores.
El magnetismo de Navarro residía en su habilidad para combinar humor, actualidad y entrevistas con un tono irreverente. Los espectadores lo veían como un referente de modernidad en una televisión que buscaba reinventarse. Su figura se consolidó como símbolo de una época en la que la televisión era el epicentro cultural. Pero la exposición constante también lo convirtió en blanco de polémicas que acabarían por desgastarlo.
LA POLÉMICA QUE CAMBIÓ EL RUMBO DE SU CARRERA
El presentador se vio envuelto en disputas legales y personales que terminaron por eclipsar sus logros profesionales. La cancelación de su programa fue el punto de inflexión que marcó el inicio de su declive mediático. Las tensiones con la cadena y los conflictos externos se convirtieron en un lastre imposible de superar. La televisión española perdió a uno de sus rostros más reconocibles.
La polémica no solo afectó a su imagen pública, sino también a la percepción de la audiencia sobre el papel de los presentadores. La sociedad comenzó a cuestionar los límites del espectáculo y la responsabilidad de quienes lo protagonizan. El caso Navarro se convirtió en un ejemplo de cómo la fama puede desmoronarse en cuestión de meses. Su historia sigue siendo objeto de análisis en el ámbito mediático.
LOS PROGRAMAS QUE DEFINIERON UNA ÉPOCA
Los espacios televisivos de Navarro marcaron un estilo propio que aún hoy se recuerda. Su capacidad para atraer a millones de espectadores lo convirtió en un referente indiscutible de la televisión nocturna. Los programas que lideró se convirtieron en auténticos fenómenos culturales. Sin embargo, la presión mediática y las críticas constantes terminaron por desgastar su figura.
La televisión de los 90 vivió un momento de efervescencia en el que Navarro fue protagonista indiscutible. Sus formatos rompieron moldes y abrieron camino a nuevas formas de entretenimiento. La huella de aquellos programas sigue presente en la memoria colectiva. Pero el paso del tiempo y las polémicas acabaron por empañar el legado que había construido.
EL IMPACTO DE LAS DISPUTAS LEGALES EN SU IMAGEN
Las batallas judiciales que enfrentó Navarro tuvieron un efecto devastador en su reputación. Los titulares sobre demandas y enfrentamientos personales ocuparon más espacio que sus logros televisivos. La imagen del presentador quedó marcada por un aura de conflicto constante. La televisión, que antes lo había encumbrado, terminó por darle la espalda.
El impacto de las disputas legales trascendió lo personal y se convirtió en un fenómeno mediático. La audiencia asistió a un espectáculo paralelo que erosionó la credibilidad del presentador. Su nombre pasó de ser sinónimo de éxito a convertirse en símbolo de controversia. Aquella etapa marcó el inicio de un declive que parecía irreversible.
LA TELEVISIÓN ESPAÑOLA Y EL VACÍO QUE DEJÓ SU SALIDA
La salida de Navarro dejó un vacío difícil de llenar en la televisión española. Su estilo único y su capacidad para conectar con el público no encontraron sustituto inmediato. La audiencia sintió la ausencia de un referente que había marcado una época. Los programas posteriores intentaron replicar su fórmula, pero ninguno alcanzó el mismo impacto.
La televisión, en plena transformación, buscaba nuevas voces y formatos que pudieran ocupar el espacio dejado por Navarro. Sin embargo, el recuerdo de su figura seguía presente en la memoria colectiva. El vacío que dejó su salida se convirtió en un símbolo del fin de una era televisiva. La historia de Navarro es también la historia de una televisión que cambiaba de rumbo.
EL LEGADO DE PEPE NAVARRO EN LA CULTURA POPULAR
El legado de Navarro sigue vivo en la cultura popular, donde su nombre evoca tanto éxito como polémica. Su figura se convirtió en un referente de los excesos y riesgos de la televisión de los 90. La memoria colectiva lo recuerda como un presentador que marcó una época y un estilo irrepetible. Su influencia se extiende más allá de la pantalla.
Hoy, su historia se analiza como un caso paradigmático de cómo la fama puede ser efímera. La televisión española aprendió lecciones sobre la exposición mediática y los límites del espectáculo. El nombre de Pepe Navarro sigue siendo objeto de debate y reflexión. Incluso en la actualidad, su trayectoria se estudia como parte esencial de la evolución televisiva.
En las memorias del Rey emérito, Juan Carlos I abre un capítulo que ha prendido la mecha del debate público: su relación con Felipe VI y la reina Letizia. Durante años, se había especulado sobre tensiones familiares, pero estas páginas las convierten en declaraciones explícitas, afirmando que su hijo “le dio la espalda por deber” y que Letizia “no ayudó a la cohesión” de la familia.
El peso institucional de estas afirmaciones es relevante: nunca antes un Rey emérito había movido públicamente la pluma para dirigirse así a su sucesor. En el libro, Juan Carlos habla de sus errores, aunque de manera superficial, y, sobre todo, atribuye a otros los distanciamientos prolongados e insinúa causas que van más allá del ruido mediático.
Las páginas sobre Letizia, en concreto, acentúan el evidente cisma: el monarca asegura que desde la llegada de la reina “la puerta de su despacho” estuvo siempre abierta para ella, “pero nunca vino”, y que esta ausencia contribuyó al distanciamiento de sus nietas, la princesa Leonor y la infanta Sofía. Y con esto, lo que durante años han sido murmullos sobre la intimidad de la Casa Real se materializa ahora en declaraciones directas, recogidas sin filtros a través de las páginas del libro.
El capítulo en el que las memorias del Rey emérito cargan contra Felipe VI y Letizia
En este segmento de las memorias del Rey emérito, Juan Carlos describe con aparente calma el conjunto de desencuentros que ha sentido con su hijo, Felipe VI. Según él, la decisión de retirarle la asignación en 2020 y el distanciamiento publicitado supusieron, en sus propias palabras, “una herida personal”. En concreto, asegura que le dijo: “no olvides que heredas un sistema que yo he construido”,
Sobre Letizia, el exmonarca dedica pasajes concisos pero claros: “Tengo un desacuerdo personal con ella. No contribuyó a la cohesión de nuestras relaciones familiares”, afirma. Añade que su llegada como nuera fue “un hito que marcó un antes y un después” en el entorno familiar de la Corona, y que esa ruptura afectó la relación con sus nietas y con su esposa, Sofía de España.
El contenido ha generado reacciones inmediatas. Partidos políticos, medios y expertos en protocolo real han señalado que las afirmaciones podrían debilitar la imagen institucional de la monarquía, mientras que defensores del libro apuntan que se trata de la versión personal de un hombre que siente que su historia le ha sido arrebatada.
Qué otras declaraciones polémicas sacan de contexto las memorias del Rey emérito
Las críticas de Juan Carlos I no se limitan a su hijo y a Letizia: el libro contiene múltiples pasajes en los que aborda finanzas, exilio y relaciones personales, lo que completa el perfil de unas memorias cargadas de revelaciones. Por ejemplo, habla de los 100 millones de dólares “regalados” por una monarquía del Golfo, afirma que esos fondos eran para la institución y para “asegurar su vejez”, y lamenta que esa parte de su legado haya sido convertida en escándalo. También confiesa que “me robaron mi propia historia” al ver cómo la prensa reconstruía su figura. Aunque el realidad quien ha contado la historia, han sido los hechos.
Imagen del Rey emérito, antes de trasladarse a Abu Dhabi después de algunos escándalos con Hacienda
Otro foco de controversia es el relato de su exilio y de su vida en Abu Dhabi. Juan Carlos describe el distanciamiento como una “decisión de peso” y una “crisis de identidad”: “Vivir lejos no es libertad, es silencio impuesto”, escribe.
La Casa Real no ha hecho comentarios oficiales sobre la obra, pero los ecos en los medios, en el Parlamento y en la opinión pública han sido inmediatos. En un contexto donde la monarquía ha experimentado desgaste, y una gran parte de la sociedad no ve, en absoluto, su utilidad, publicar un libro con estas declaraciones supone un paso audaz que será estudiado tanto por historiadores como por comunicadores.
En definitiva, las memorias del Rey emérito se han convertido en un fenómeno editorial y mediático que va mucho más allá de un relato personal. Al cuestionar al actual monarca y a la reina Letizia, Juan Carlos I reaviva debates sobre su papel en la historia de España, la legitimidad de la Corona y la construcción de la memoria colectiva.
La inflación se ha convertido en el enemigo invisible de millones de trabajadores. Aunque los sueldos parecen mantenerse estables en la nómina, el poder adquisitivo se reduce día tras día. El coste de la vida se incrementa sin que los salarios acompañen ese ritmo. Ortega advierte que el impacto no se percibe de inmediato, pero se acumula en cada compra, en cada recibo y en cada gasto básico.
El economista insiste en que la pérdida de capacidad de compra es más peligrosa de lo que parece. Los ciudadanos creen que su sueldo sigue siendo suficiente, pero la realidad es distinta. La diferencia entre lo que se cobra y lo que se puede comprar es cada vez mayor. En este contexto, identificar el gasto que más castiga la economía doméstica es clave para entender cómo se erosiona el bienestar.
EL COSTE DE LA CESTA DE LA COMPRA SE DISPARA
Los alimentos básicos han experimentado un aumento sostenido en los últimos meses. El pan, la leche, el aceite y las frutas se han encarecido de forma notable. La subida no es puntual, sino estructural, y afecta directamente al bolsillo de las familias. Ortega señala que este gasto cotidiano es el que más contribuye a la sensación de pérdida de poder adquisitivo.
La inflación en productos de primera necesidad genera un efecto inmediato en la economía doméstica. Cada visita al supermercado se convierte en un recordatorio de cómo el dinero rinde menos. El impacto es más fuerte en hogares con ingresos ajustados, donde cada euro cuenta. Este fenómeno explica por qué muchos trabajadores sienten que su salario ya no alcanza para cubrir lo básico.
LA VIVIENDA Y LOS ALQUILERES PRESIONAN EL PRESUPUESTO
El coste de la vivienda se ha convertido en otro factor determinante. Los alquileres han subido en las principales ciudades y las hipotecas se encarecen con los tipos de interés. La presión sobre el presupuesto familiar es evidente y deja menos margen para otros gastos. Ortega advierte que este componente es uno de los más difíciles de controlar.
La vivienda no solo es un gasto fijo, sino también un indicador de desigualdad. Quienes destinan gran parte de su salario al alquiler tienen menos capacidad de ahorro. La falta de políticas efectivas para contener los precios agrava la situación. En este contexto, la inflación se convierte en un problema estructural que afecta a la estabilidad social.
EL TRANSPORTE DIARIO SE HA VUELTO UN LUJO
El coste del transporte público y privado ha aumentado de manera constante. La gasolina, los peajes y los billetes de tren o autobús se han encarecido. Este gasto, que antes era asumible, ahora representa una carga significativa para los trabajadores. Ortega subraya que el transporte es un gasto inevitable para millones de personas.
La movilidad diaria se convierte en un factor que erosiona el salario real. Los trabajadores que deben desplazarse largas distancias son los más afectados. La combinación de precios altos y salarios estancados genera un círculo difícil de romper. Este gasto, aunque necesario, se ha transformado en un lujo para muchos hogares.
LA ENERGÍA Y LOS RECIBOS DEL HOGAR NO DAN TREGUA
La electricidad, el gas y el agua han experimentado incrementos que golpean directamente la economía doméstica. Los recibos mensuales se han disparado y no muestran señales de moderación. La energía se ha convertido en uno de los principales motores de la inflación. Ortega advierte que este gasto es especialmente sensible porque afecta a todos los hogares.
El encarecimiento de la energía tiene un efecto multiplicador en otros sectores. Los costes de producción y transporte también se elevan, repercutiendo en los precios finales. La falta de alternativas asequibles deja a los consumidores sin margen de maniobra. Este gasto fijo se convierte en una carga que devora el salario sin que se perciba en la nómina.
EL OCIO Y EL CONSUMO SE RESIENTEN
El ocio, los restaurantes y las actividades culturales también reflejan el impacto de la inflación. Los precios de entradas, menús y espectáculos han subido de forma constante. Este gasto, aunque no esencial, forma parte de la calidad de vida de los ciudadanos. Ortega señala que la renuncia al ocio es una consecuencia directa de la pérdida de poder adquisitivo.
La reducción del consumo en actividades recreativas afecta a la economía en su conjunto. Los sectores vinculados al ocio sufren una caída en la demanda. La inflación no solo erosiona el salario, sino también la capacidad de disfrutar de la vida. Este fenómeno explica por qué muchos trabajadores sienten que su bienestar se deteriora.
EL SALARIO SE QUEDA ATRÁS FRENTE A LA INFLACIÓN
El salario nominal parece estable, pero su valor real se reduce cada día. Los trabajadores creen que mantienen su poder adquisitivo, pero la inflación lo desmiente. La diferencia entre lo que se cobra y lo que se puede comprar es cada vez más evidente. Ortega advierte que este desfase es el verdadero problema.
El concepto de inflación explica cómo el dinero pierde valor con el tiempo. Al mismo tiempo, el salario no logra seguir el ritmo de los precios. La combinación de ambos factores genera una sensación de estancamiento económico. Este desequilibrio es el que, según Ortega, está matando la capacidad de compra de los ciudadanos.
La tensión entre Gloria Camila y la familia de Michu sigue aumentando con el paso de los días. Las últimas declaraciones de Tamara, hermana de la fallecida pareja de José Fernando Ortega, han reabierto viejas heridas y reavivado un conflicto que parecía haberse enfriado tras la trágica pérdida. Tamara, visiblemente molesta, ha acusado públicamente a la hija de José Ortega Cano de no haber estado a la altura con su hermana, mientras que Gloria, desde su puesto como colaboradora en El tiempo justo, ha decidido dar un paso al frente y ofrecer su propia versión.
Gloria Camila habla muy claro
Gloria Camila en un programa. (Foto: Telecinco)
“Voy a dar mi versión, guste más o menos”, ha sentenciado con firmeza Gloria Camila ante las cámaras, dejando claro que no piensa quedarse callada ante lo que considera una serie de ataques injustificados. Según ella, su intención no ha sido nunca generar polémica, sino defender a su hermano, José Fernando, que continúa apartado del foco mediático. “En el momento que he tenido que sacar la cara porque se ha dicho algo de José Fernando que no era cierto, la he sacado. Mi hermano es el único que no ha salido a defenderse”, afirmaba. Para la joven, hablar en televisión no es una forma de buscar protagonismo, sino un modo de desmentir falsedades y aclarar su posición: “Jamás hemos ido a hablar mal de ellas, hemos estado al margen intentando cordialidad”.
La relación entre Gloria Camila y la familia materna de su sobrina siempre ha sido un asunto delicado. En esta ocasión, la colaboradora ha querido subrayar que mantiene contacto con la abuela de la niña, Inma, y que lo hace por el bien de la pequeña, no por ningún tipo de interés personal. “Es con ella con quien hablamos directamente, no con Tamara”, señalaba. De esta manera, deja claro que la comunicación existe, aunque de forma limitada y exclusivamente centrada en la nieta de Michu.
Gloria no ha dudado en recordar que la relación entre Tamara y Michu tampoco era tan estrecha como se ha querido dar a entender. “La que no nos está respetando y se ha metido en un pollo es ella. Ni estaba ni se la esperaba”, ha afirmado, insistiendo en que Michu, en más de una ocasión, tuvo que ponerle límites a su hermana. “Sé lo que ha habido y cómo era la relación. No respeta a su familia”, añadía, dejando entrever que muchos de los conflictos actuales vienen de tiempo atrás y no se deben únicamente a la muerte de Michu.
La triste muerte de Michu
Michu posando. (Foto: Instagram)
En los últimos meses, el nombre de Michu ha vuelto a ocupar titulares por diferentes razones. Su fallecimiento y las consecuencias familiares derivadas de ello han despertado una enorme atención mediática. Además, Ana María Aldón llegó a expresar en televisión sus dudas sobre las últimas voluntades de Michu, planteando incluso si aparecía en el testamento de la joven. Estos comentarios no han hecho más que añadir confusión y tensión en un entorno ya de por sí marcado por el dolor y la desconfianza.
Mientras tanto, Tamara ha puesto en duda públicamente la versión de Gloria Camila respecto a la relación entre su hermana y los Ortega Cano. Según la hija de Ortega, Michu tenía previsto trasladarse a Madrid para empezar una nueva etapa junto a José Fernando y su hija, algo que Tamara ha negado categóricamente. Sin embargo, Gloria se mantiene firme en su versión: “Los fines de semana cuando José sale, la que sabe cuándo venían era yo, porque iba a buscarla. Tengo en la fototeca muchas cosas que no tengo necesidad de subir para que la gente sepa que he hecho cosas o no…”.
La colaboradora explicaba que el plan estaba ya trazado: José Fernando iba a salir del centro en esos días y ambos tenían previsto vivir juntos. “Mi hermano iba a salir ya esos días y, en el momento que saliera, iban a vivir juntos en Madrid”, desvelaba con contundencia, asegurando que todo estaba organizado antes del fatal desenlace. Con esta afirmación, Gloria busca desmontar la versión de Tamara, quien niega rotundamente esa intención y sostiene que su hermana nunca pensó en mudarse.
La joven ha insistido además en que su prioridad es el bienestar de su sobrina. Por eso, mantiene el contacto con su abuela materna, pese a las tensiones familiares. “No deja de ser su abuela, tengo que hacer que haya contacto con la familia materna y no me voy a poner a la gresca”, señalaba. Sin embargo, también ha aprovechado para acusar a Tamara de actuar movida por intereses económicos: “Vende más la guerra y hablar de las otras personas. En el momento en que diga que es buena, le dirán que no”.
La guerra familiar
Gloria Camila llorando. (Foto: Telecinco)
El conflicto familiar se complica aún más cuando se recuerda la historia de Michu y José Fernando. Su relación fue intermitente, marcada por separaciones, reconciliaciones y problemas personales. Durante los años en los que él estuvo ingresado en un centro de rehabilitación, la distancia se hizo evidente. En 2017 nacía su hija, pero mientras Michu residía en Andalucía, José Fernando permanecía en Madrid. Las circunstancias no facilitaron la convivencia, y a pesar de los intentos de reconciliación, el desgaste era visible.
Tamara, sin embargo, no baja el tono y continúa lanzando duras críticas. En sus últimas apariciones, ha descrito a Gloria como una persona “que va a lo suyo por completo”, asegurando que “habla de todos” y que “va de rosita a ganarse los medallones”. Para ella, la hija de Ortega Cano no ha estado nunca cuando se la necesitaba. Además, ha puesto en duda que Michu quisiera instalarse en Madrid: “Eso de que dice que mi hermana se iba a Madrid era imposible”.
Sus declaraciones no se han quedado ahí. Tamara ha llegado a afirmar que la familia Ortega Cano no se preocupó lo suficiente por la salud de Michu, que padecía una enfermedad congénita del corazón. “Mi hermana ha intentado hacerlo lo mejor posible, ellos no la han respetado, sabiendo el problema que tenía, ¿por qué no se la llevaron a un cardiólogo a Madrid?”, expresó visiblemente afectada. Estas palabras han causado un profundo malestar en el entorno de Gloria, que considera estas acusaciones una falta de respeto a la memoria de la joven y al dolor que todos comparten.
En medio de esta tormenta mediática, Gloria Camila se muestra firme, cansada de lo que percibe como una campaña de desprestigio. “Mi versión la voy a dar, guste más o menos”, insiste, recordando que lo único que busca es que se respete la verdad y la memoria de su hermano y de la madre de su sobrina. Aunque la guerra con Tamara parece lejos de terminar, la hija de Ortega Cano ha dejado claro que no piensa callarse más. En su opinión, la verdad terminará imponiéndose, y con ella, quizá, llegue también algo de paz para una familia que lleva demasiado tiempo rota por el dolor y los reproches.
Los dos datos del día será el PIB del tercer trimestre en Reino Unido y la Producción industrial de la UEM en septiembre, más los resultados de Merck, Deutsche Telekom, Banco Sabadell, Siemens, Disney, Enel, Applied Materials, ACS; Acciona, Acciona Renovables e Inmobiliaria Colonial, entre otros.
Sin embargo, la clave del día será si el Gobierno de Estados Unidos ha abierto de nuevo. “La Cámara de Representantes aprobará la prórroga de financiación hasta el 30 de enero. Eso permitirá reanudar la publicación de indicadores macroeconómicos oficiales. La semana próxima podríamos conocer el empleo de septiembre. Aunque retrasados, ayudarán a valorar el daño del cierre en la actividad económica y recalibrar la probabilidad de que la Fed vuelva a bajar tipos en su reunión del 10 de diciembre, ahora del 67%”, explican en Bankinter.
A este respecto, Benoit Anne, Senior Managing director del Grupo de Estrategia e InsightsMFS Investment Management, señala que “se trata de una gran noticia en muchos sentidos. Para empezar, los analistas volverán a beneficiarse de la reanudación del flujo de datos oficiales. También significa que el impacto negativo del cierre sobre el crecimiento será bastante limitado. La pregunta clave ahora es qué panorama macroeconómico nos vamos a encontrar. Parece que los datos laborales están marcando la pauta en este momento, aunque es muy posible que sigan enviando señales contradictorias.”
Y Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, añade que“aunque el impacto económico del cierre podría haber sido limitado, los importantes retrasos en los vuelos y el riesgo de suspensión de los cupones de alimentos llevaron la situación a un punto crítico.”
“No obstante, añade, persisten otros desafíos, como la revisión por parte de la Corte Suprema de la legalidad de los aranceles impuestos por el presidente Trump.”
La clave del día será si el Gobierno de Estados Unidos ha abierto de nuevo. Reserva Federal.
Producción industrial de la UEM y PIB británico
La agenda arranca en Japón con el índice de precios de bienes corporativos de octubre y una subasta de deuda a cinco años (JGB al 1,233%); en Australia, con las expectativas de inflación del MI y la tasa de desempleo de octubre, y en Reino Unido, con el PIB del tercer trimestre, producción industrial y manufacturera, y balanza comercial de septiembre.
A partir de las 10.00 horas de España, llegarán el informe mensual de la AIE, el boletín económico del BCE, la comparecencia de Buch, del Bundesbank, producción industrial de la zona euro en septiembre y subastas de deuda italiana ligada a la inflación a tres años (BTP al 2,36%), 30 años (BTP al 4,260%) y a siete años (BTP al 3,05%).
Tras estos datos llegarán los PCSI de Thomson Reuters e IPSOS de noviembre en Italia, Alemania, RU, Francia y la zona euro de noviembre, las ventas minoristas brasileñas de septiembre y producción de automóviles de octubre en Brasil, comparecencia de Daly, miembro del FOMC, y de Elderson, del BCE.
Por la tarde, en EEUU tendremos datos semanales de empleo, inflación de octubre, datos semanales de la AIE, costes laborales y productividad no agrícola del tercer trimestre, IPC de Cleveland de octubre, subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,875%), de bonos a ocho semanas (3,815%) y a 30 años (4,734%), balance presupuestario federal de octubre y saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
Entre las empresas que tienen previsto publicar resultados hoy se cuentan Disney, JD.com, Applied Materials, Siemens, Deutsche Telekom, Enel, Merck, Generali, ACS, Acciona, Eiffage, Alstom, Acciona Renovables, Burberry Group, Macy’s, Colonial, CAF, Talgo, Manchester United, Wizz Air o Atalaya Mining.
Con 446 compañías del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Durante los últimos meses, investigadores en ciberseguridad han identificado la aparición de un nuevo grupo de ciberespionaje vinculado con Irán, cuyo patrón operativo ha despertado el interés de la comunidad internacional.
El conjunto, denominado UNK_SmudgedSerpent, ha desarrollado una serie de campañas que apuntan a académicos y especialistas en política exterior entre junio y agosto de 2025. Su enfoque combina técnicas tradicionales de ingeniería social con métodos avanzados de intrusión digital.
El hallazgo ha generado preocupación entre analistas y expertos en seguridad y ciberespionaje, debido al solapamiento que este grupo mantiene con otros actores de amenazas persistentes avanzadas (APT) iraníes conocidos. La forma en que reutilizan tácticas y comparten infraestructura tecnológica sugiere la existencia de una colaboración o incluso una reorganización interna dentro del panorama del espionaje digital iraní.
Un nuevo actor en ciberespionaje con viejas tácticas
Las investigaciones muestran que UNK_SmudgedSerpent ha empleado correos electrónicos cuidadosamente redactados para iniciar conversaciones con sus objetivos, aparentando un interés académico o institucional. Una vez ganada la confianza, los atacantes intercambian mensajes que conducen a intentos de robo de credenciales.
Entre los elementos más distintivos de esta operación destaca el uso de enlaces fraudulentos que redirigen a herramientas como OnlyOffice o plataformas de monitorización remota poco habituales en este tipo de campañas, como PDQConnect e ISL Online.
La presencia de estas aplicaciones demuestra un grado de experimentación técnica que no suele verse en campañas alineadas con Estados.
El grupo ha recurrido a temas sensibles, como la situación política y social en Irán o la militarización del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica, para elaborar sus señuelos. Estos contenidos se han utilizado en múltiples ocasiones como medio para captar la atención de sus víctimas, reforzando la impresión de legitimidad.
Ciberespionaje con solapamiento con otros grupos de amenazas
Lo más revelador de las actividades de UNK_SmudgedSerpent es la similitud con tácticas observadas en otros grupos iraníes como TA453 (Charming Kitten), TA455 (Smoke Sandstorm) y TA450 (MuddyWater).
Las coincidencias son tan notorias que los expertos consideran probable que exista un intercambio de personal, recursos o incluso la supervisión común de varias células bajo un mismo paraguas institucional en estos casos de ciberespionaje.
El fenómeno de la convergencia operativa podría responder a diferentes causas, como la centralización en la adquisición de infraestructura, la movilidad de expertos técnicos entre proyectos o la cooperación interagencial.
También es posible que el ecosistema iraní esté optando por una estrategia más flexible, donde los grupos comparten técnicas y herramientas para incrementar la eficiencia de sus campañas.
Esta falta de fronteras claras complica la atribución y dificulta la defensa, ya que los analistas deben lidiar con tácticas híbridas y estructuras operativas en constante cambio.
Estrategias de ingeniería social y persistencia
Los métodos empleados por el grupo revelan un nivel de planificación que combina manipulación psicológica con la instalación de software de control remoto. En la mayoría de los casos, las víctimas reciben enlaces que conducen a sitios aparentemente legítimos, donde se solicita información personal o se descarga un archivo malicioso.
Una vez obtenidas las credenciales, los atacantes mantienen el acceso mediante programas de administración remota que permiten la vigilancia continua y el movimiento lateral dentro de la red comprometida.
El uso de plataformas de confianza otorga a los ataques un aspecto inocuo, reduciendo la posibilidad de detección. Además, el intercambio previo de correos amistosos crea un vínculo psicológico que disminuye la alerta de la víctima, facilitando el éxito del ataque.
Objetivos e implicaciones geopolíticas del ciberespionaje
Los blancos seleccionados en este ciberespionaje no son aleatorios. Se trata de investigadores, analistas y funcionarios que trabajan en áreas relacionadas con la política exterior y las relaciones internacionales. La información recopilada podría emplearse para anticipar decisiones diplomáticas, analizar estrategias de defensa o influir en debates internacionales.
El hecho de que los atacantes se centren en figuras con acceso a conocimiento político o académico revela un propósito estratégico más que económico. Este enfoque en la obtención de inteligencia respalda la teoría de que el grupo actúa bajo intereses estatales, buscando fortalecer la posición de Irán en el contexto global.
Para los gobiernos y entidades académicas, la aparición de UNK_SmudgedSerpent refuerza la necesidad de adoptar medidas más estrictas de ciberseguridad en cuanto al ciberespionaje. Las campañas de concienciación, la autenticación multifactor y la verificación independiente de fuentes se vuelven esenciales para frenar el impacto de este tipo de amenazas.
Aunque no se han detectado nuevas campañas desde agosto de 2025, los investigadores creen que el grupo continúa activo, posiblemente reestructurando su estrategia o transfiriendo capacidades a otros equipos. Este patrón de rotación entre grupos iraníes no es nuevo y refleja un ecosistema que se adapta rápidamente a las medidas defensivas internacionales.
La entidad financiera británica Barclays emitió ayer una nota en la que recortaba sus estimaciones y el precio objetivo de Telefónica y, “según nuestras nuevas cifras, no vemos una valoración atractiva en comparación con sus competidores”.
“De cara al futuro, existe un potencial alcista si la empresa logra cerrar acuerdos de consolidación dentro del mercado”, añaden. Por ello, en Barclays mantienen su recomendación de Igual peso con un precio objetivo de 4,0 euros.
Mathieu Robilliard, el analista de telecomunicaciones en Barclays que firma la nota explica que los principales anuncios realizados en el CMD fueron un reajuste de las previsiones, en particular para la trayectoria del flujo de caja libre, y un recorte de los dividendos.
“Creemos que el recorte de los dividendos era necesario, ya que contribuirá a reducir el elevado apalancamiento, algo que ha lastrado la inversión durante años. No se anunciaron operaciones importantes (como era de esperar). Habría sido fundamentalmente sensato abordar el apalancamiento con mayor firmeza, pero entendemos que, ante la ausencia de anuncios de operaciones que generaran valor y con el reajuste de las previsiones de flujo de caja libre, las opciones eran limitadas”, añade.
Barclays: «no vemos una valoración atractiva en comparación con sus competidores, a pesar de la reciente caída del precio de las acciones».
Así, aclara, “hemos recortado nuestras estimaciones y el precio objetivo: según nuestras nuevas cifras, no vemos una valoración atractiva en comparación con sus competidores, a pesar de la reciente caída del precio de las acciones. De cara al futuro, existe un potencial alcista si la empresa logra cerrar acuerdos de consolidación dentro del mercado, especialmente en España o Alemania, pero el momento es incierto y creemos que es probable que otros mercados se consoliden antes (Francia e Italia, por ejemplo).
Telefónica: Factores que impulsan la nueva orientación
En nuestra opinión, los factores que impulsaron la reducción de la orientación del FCF fueron:
El reconocimiento de una presión estructural sobre el margen EBITDA, debido al cambio continuo en la composición de los ingresos, ya que el crecimiento proviene cada vez más de ingresos de bajo margen, pero también la expectativa de inflación de los costes, especialmente en los arrendamientos.
Menos margen para maximizar la gestión del capital circulante, ya que 2/Menor margen para maximizar la gestión del capital circulante, ya que el tamaño de la empresa se está reduciendo, pero también, potencialmente, la decisión de adoptar un enfoque diferente en lo que respecta al factoring. La empresa ha proporcionado una orientación a medio y largo plazo para los elementos principales (ingresos, EBITDA, OpFCF, FCF, apalancamiento), pero algunos de los factores no son explícitos (reducción de personal y costes relacionados).
«Modificamos nuestras estimaciones de ingresos para los ejercicios fiscales 2025, 2026 y 2027 en un -0,1%/-3,7%/-4,4%». Telefonica
Cambio en las estimaciones de Barclays
Por lo tanto, Barclays explica en su nota que “modificamos nuestras estimaciones de ingresos para los ejercicios fiscales 2025, 2026 y 2027 en un -0,1%/-3,7%/-4,4% y el EBITDA ajustado en un 0,7%/ -2,6 %/ -2,9%.”
Por otro lado, “nuestras estimaciones de flujo de caja libre (nueva definición de Telefonica) disminuyen en un -19%/ -11%/ -15%. En términos generales, estamos en línea con las previsiones a medio plazo. Estimamos que Telefónica cotiza con un EV/EBITDA de 7,4 veces, un EV/OpFCF de 12,2 veces, un rendimiento del EFCF del 9,0% y un rendimiento del FCF sin apalancamiento del 4,9% para el ejercicio fiscal 2026, frente a 7,0 veces, 12,1 veces, 7,5% y 5,9% para sus competidores cubiertos.”
Barclays justifica su recomendación de Igual que el mercado de la siguiente manera: “en España, las tendencias están mejorando y la intensidad de capital está disminuyendo, pero el mercado sigue siendo competitivo”.
“Fuera de España, las perspectivas son sólidas en Brasil, pero Alemania está bajo presión. Creemos que el apalancamiento sigue siendo demasiado alto y el ROCE es bajo, y que llevará tiempo alcanzar el coste del capital.”
La Fundación Mapfre ha puesto en marcha un proyecto llamado Red Ibérica Fundación MAPFRE, una red colaborativa de fundaciones de España y Portugal que tienen actividad social o cultural creada con el fin de que gestionen de manera eficiente y sostenibles sus recursos.
Para conocer más sobre la Red, hemos hablado con Julio Domingo Souto, Asesor experto en Red Ibérica de la Fundación MAPFRE. Como él recuerda, “detrás de cada necesidad hay una fundación”, y Mapfre quiere ayudar a que estas fundaciones se ayuden entre sí; quiere ser una fundación nodriza de las fundaciones de la Red.
“Tanto en Portugal como en España existen fundaciones que han sido en su día creadas y dotadas por un fundador con fondos económicos y con patrimonio y que tienen un importante valor cultural y un importante valor social para esos territorios en donde actúan”, explica.
“Son fundaciones que han realizado toda esa generosa actividad durante muchos años y es valiosa para el territorio, pero en este momento tienen diversas carencias o tienen dificultades para poder desarrollar sus actividades para ser sostenibles en el tiempo, en el futuro”, continúa.
La Red está orientada sobre todo hacia estas entidades más pequeñas o medianas que operan en la Península Ibérica, muchas veces en territorios con retos demográficos relevantes como el envejecimiento o la despoblación. Así, la Red prioriza zonas con retos como la España rural, comunidades con menos población, etc., donde el impacto social puede ser mayor.
Una de las finalidades de la misma es potenciar sus actividades, profesionalizar su funcionamiento, facilitar su sostenibilidad en el tiempo y mejorar su capacidad de actuación.
“Nuestra actividad en esas zonas en estos 50 años que llevamos de actividad nos da el pulso de conocer a estas fundaciones y también saber las necesidades que tienen”, añade.
Existen fundaciones que tienen un importante valor cultural y social para esos territorios donde actúan. Portugal. Fuente: Pexels
¿Por qué nace el Proyecto Red Ibérica?
Domingo Souto explica que la idea surge porque hay muchas fundaciones que han hecho buen trabajo, pero que necesitan actualizarse en procedimientos, recursos, adaptación al entorno cambiante, etc.
Pero también con el fin de crear sinergias entre fundaciones, compartir buenas prácticas o mejorar su eficiencia, así como para ayudar a que esas entidades locales que tienen mucho conocimiento del territorio puedan tener un mayor impacto social.
“Esto es un poco lo que hemos, en este tiempo, lo que hemos detectado y que con preocupación vemos que impacta en los territorios, en lo que se llama la España menos poblada, en crear tejido social en esos territorios”, indica.
La idea de la Fundación coincide con el segundo informe sobre las PYMOS (pequeñas y medianas organizaciones sociales) que también habla de cuatro puntos fundamentales como la necesidad de la profesionalización en la gestión y la gobernanza, la creación de alianzas estratégicas y redes de colaboración, la necesidad de fuentes de financiación (que sean diversas) y de la importancia de la innovación, digitalización y la formación continua para que las fundaciones puedan desarrollar lo mejor posible sus actividades.
“Es una propuesta innovadora, de apoyo integral y a la carta heterogéneo para cada una de ellas, con el fin de crear una red de fundaciones independientes que gestionen de manera eficiente, de que realicen más y mejores actividades y de que impacten mucho más en sus territorios con los fines fundacionales que ellos ya tienen”, resume Domingo Souto.
Es una propuesta innovadora, de apoyo integral y a la carta heterogéneo para cada una de las Fundaciones. Extremadura. Fuente: Pexels
El proyecto Red Ibérica, a punto de echar a andar
“Comenzaremos seguramente en el mes de diciembre. Ya estamos trabajando una primera fase piloto con cinco fundaciones, tres españolas y dos portuguesas, pero hacia el mes de febrero-marzo, lanzaremos la primera convocatoria con unas bases para que se presenten fundaciones que quieran adherirse a la red y con toda la información posible”, avanza Domingo Souto.
Algo muy interesante va a ser que habrá una sede sólo para este proyecto, que estará ubicada en el territorio que servirá además como un hub para estas fundaciones, salas de exposiciones, intercambios culturales, etc.
“Con lo cual es un proyecto que nace de una manera importante y a la vez con un compromiso de ayudar a esas fundaciones que son independientes y seguirán siendo independientes para realizar su trabajo”, concluye.
Los ahorradores españoles se decantan todavía por los depósitos para aumentar o contratar su inversión (26%) frente a los fondos de inversión (25%). Y lo hacen porque la seguridad y la confianza siguen siendo los factores más valorados a la hora de tomar una decisión de inversión. O eso parece, según las respuestas al IX Barómetro del Ahorro que elabora el Observatorio Inverco y que presentó ayer en Madrid.
Ángel Martinez-Aldama, director del Observatorio Inverco, explica, no obstante, que “estos datos no suponen un problema de falta de confianza en la industria financiera porque si fuera así, no invertirían”.
Sin embargo, lo cierto es que los ahorradores españoles siguen creyendo más en los depósitos -a pesar de su escasa o nula rentabilidad- para instrumentalizar su ahorro a medio y largo plazo que en otros productos financieros (la Bolsa lleva tres años ofreciendo dobles dígitos de rentabilidad, por ejemplo). Y justifican su decisión motivados por la seguridad y la confianza, sobre todo los ahorradores que se definen como moderados o conservadores.
Eso sí, la industria de los fondos parece ir calando poco a poco entre los ahorradores españoles, pues ese 25% en fondos era un 21% en 2023
El 57% de los ahorradores españoles mantiene un perfil de inversión conservador, porcentaje similar al de 2023, mientras que la cifra de inversores con un perfil dinámico alcanza el 11%, el nivel más alto desde 2011, fecha en la que se empezó a realizarse el estudio.
El porcentaje de ahorradores dinámicos alcanza el 19% entre los Centennials, la generación más joven de ahorradores, mientras que el porcentaje de conservadores supera el 50% en todas las generaciones, salvo entre los más jóvenes (45%).
El ahorro a largo plazo se consolida: depósitos y fondos
El porcentaje de ahorradores que invierte con un horizonte superior a tres años se sitúa en el 51%, 16 puntos más que hace seis años, consolidando la tendencia hacia la planificación financiera y la inversión a largo plazo que comenzó en 2021, y los que lo hacen con un horizonte superior a cinco años se sitúa en el 33%, once puntos más que hace seis años. Por generaciones, los Centennials (57%) y la Generación X (60%) son los que más invierten pensando en el largo plazo. Por perfil de riesgo, crece hasta el 61% entre los inversores dinámicos y los moderados.
¿Cuáles son las principales motivaciones para ahorrar?Contar con un remanente para imprevistos (36%) sigue siendo la principal razón para ahorrar en España, aunque desciende cuatro puntos respecto a 2023. Le siguen hacer crecer el dinero sin un fin determinado (31%) y ahorrar para la jubilación (23%), que gana tres puntos y recupera protagonismo.
Por perfiles, los ahorradores conservadores priorizan la seguridad ante imprevistos (40%), mientras que los moderados (35%) y dinámicos (40%) buscan hacer crecer su capital. Por generaciones, los ahorradores de la Generación Centennial (36%) y Millennial (39%) priorizan incrementar el capital, sin un fin determinado, frente al resto de generaciones que ahorran, principalmente, para cubrir imprevistos.
La cartera de productos de los españoles
El 87% de los ahorradores españoles cuenta con un depósito o cuenta bancaria, seguido de los Planes de Pensiones (50%) y los Fondos de Inversión (40%), nueve puntos más en el caso de los Centennials. Planes y Fondos continúan siendo las principales alternativas de inversión a largo plazo. Por otro lado, la inversión directa en Renta Variable crece siete puntos en los dos últimos años, hasta el 37%.
Los Depósitos/cuentas bancarias y Planes de Pensiones son los productos que mejor conocen los ahorradores en España (51% y 41%, respectivamente). Por generaciones, la Generación X es la que mayor conocimiento tiene sobre los Planes de Pensiones y los Centennials, la que más conoce los Fondos de Inversión.
El 59% de los inversores en Fondos los gestiona a través de carteras discrecionales o asesoradas, proporción que asciende al 64% entre los inversores de perfil conservador, reflejando la confianza en la gestión profesional. En este sentido, la despreocupación a la hora de gestionar la cartera pasa de la tercera a la primera ventaja más valorada, por delante de la transparencia a la hora de realizar cualquier consulta y la posibilidad de diversificación de las inversiones.
Cartera de productos: en qué invierten los españoles. Observatorio Inverco.
Tabla 3: Cartera de productos: en qué invierten los españoles
Factores de decisión: seguridad y confianza, claves
La seguridad y la confianza siguen siendo los factores más valorados a la hora de invertir, por delante de la rentabilidad, que supera a la transparencia en esta edición. Para los ahorradores dinámicos, la rentabilidad es el factor más importante, seguido de la seguridad. Los moderados y conservadores priorizan la seguridad y la confianza.
el 28% de los ahorradores tienen un conocimiento alto o muy alto de los Fondos de Inversión, 12 puntos porcentuales más que hace dos años.
Marta González, miembro del Observatorio Inverco, explica que “los Fondos de Inversión y los Planes de Pensiones se han consolidado en estos últimos años como herramientas de ahorro esenciales en el largo plazo, con un grado de conocimiento y valoración elevado por parte de los ahorradores. Además, en el caso de las generaciones más jóvenes, se detecta un mayor interés por la inversión en Fondos, que son vistos como un producto adecuado por la confianza, seguridad y rentabilidad”.
Canales de información y contratación
El 56% de los ahorradores en España se informa sobre productos financieros a través de su oficina o asesor bancario, doce puntos más que en 2021, mientras que el 23% utiliza plataformas y webs online.
A la hora de contratar, la oficina bancaria (65%) sigue siendo el canal principal, aunque desciende siete puntos, mientras que la contratación vía web crece del 16% al 21% (32% y 35% entre los Centennials y Millennials, respectivamente).
Juan Manuel Mier, miembro del Observatorio Inverco, apunta que “el canal digital sigue ganando terreno, especialmente entre los más jóvenes, pero la oficina/el asesor bancario continúa siendo un referente de confianza para la mayoría de los ahorradores”.
El interés por la inversión con criterios sostenibles crece El 24% de los ahorradores invierte ya en Fondos que aplican criterios de sostenibilidad, un punto más que en 2023, cifra que crece hasta el 33% en el caso de los inversores más jóvenes. El desconocimiento sobre este tipo de productos se reduce al 37%, frente al 55% de hace cuatro años, lo que pone de manifiesto el esfuerzo en formación desde las entidades y toda la industria.
Un nuevo informe de la empresa especializada Cirium ha sido una palmada en la espalda para las aerolíneas españolas. Es que tres de las empresas aeronáuticas más importantes del país se mantienen en el top 10 de las más puntuales de Europa, y una más se encuentra en una de las 10 posiciones privilegiadas a nivel global. No es un mal dato, y es una buena señal para un país que sigue teniendo el turismo como una de las principales fuentes de ingresos en el país.
Las tres aerolíneas en la lista europea son Iberia, con el tercer puesto al tener una puntualidad del 83.14%, Volotea en el quinto puesto con un 82,05% y Vueling en el noveno puesto, con 80,6% de sus vuelos manteniendo la puntualidad. Además, la puntualidad de Iberia le permite ocupar el octavo puesto a nivel global.
Lo cierto es que los puestos de las aerolíneas españoles llegan en un momento en que la gran mayoría de las empresas del sector han visto aumentar sus ingresos y sus beneficios gracias a la nueva explosión del turismo de los últimos años. En ese panorama, conseguir también un espacio entre las más puntuales del planeta es un logro clave, pues también se trata de un momento en el que tienen más vuelos que nunca, con Iberia alcanzando los 16,604, Volotea los 7,510 y Vueling llega a los 20,080. Es un reto que han sabido superar, al menos de momento.
Es clave señalar que del resto de las aerolíneas en la lista, solo Turkish, tiene España como un destino clave. Esto quiere decir que las aerolíneas españolas son la mejor opción en cuanto a puntualidad para los viajeros que quieren ir y venir de España. Es un aviso para algunos rivales, como el caso de la siempre controvertida Ryanair, que esperan competir en el país y que sufren por sus problemas de puntualidad que también se traducen en devoluciones y reclamos por parte de los usuarios.
Avión de Vueling camino a Baleares. Fuente: Agencias
Ramiro Sequeira, director de Producción de Iberia, ha asegurado que Ramiro Sequeira, director de Producción de Iberia, ha asegurado que “Este reconocimiento no es fruto del azar, sino del esfuerzo, la coordinación y la implicación de todos los que formamos parte de Iberia. Desde quienes planifican y preparan cada vuelo, hasta las tripulaciones, el personal de tierra y de mantenimiento: todos contribuimos cada día a que nuestros vuelos despeguen y aterricen puntuales. En Iberia, la puntualidad es un logro compartido que refleja también el compromiso con la seguridad y la excelencia de nuestros equipos, y que nos permite ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes.”.
IBERIA PONE LA PUNTUALIDAD EN CENTRO DE SU CAPACIDAD COMPETITIVA
Lo cierto es que Iberia en particular ha querido hacer de la puntualidad una de sus grandes banderas, a medida que ha seguido sumando nuevos destinos a nivel internacional. La empresa ha decidido aumentar sus frecuencias de viajes intercontinentales, en particular con dirección a las Américas y el Sudeste Asiático. En ese panorama la puntualidad es un punto clave, por lo que su buen lugar en el informe de Cirium es una noticia clave para esta estrategia.
De hecho, tras la publicación del informe Iberia continúa apostando por la conectividad en América Latina y, en concreto, en Brasil, el país que ha registrado el mayor incremento de la capacidad de toda la red de largo radio de la compañía en 2025. En este periodo se han ofertado más de 591.000 asientos, un incremento del 27% respecto a 2024, que está muy por encima del registrado por el resto de los competidores que operan esta ruta.
LA PUNTUALIDAD ES UN RETO CLAVE PARA LAS AEROLÍNEAS
Como es evidente, la puntualidad es clave para cualquier empresa de transporte. De hecho, ha sido uno de los argumentos clave de las aerolíneas frente a los nuevos competidores a la hora de plantearse la realidad frente a sus rivales, en particular frente a los trenes de alta velocidad, dado que los aviones deben presentarse como una opción más rápida, pues en la práctica nunca serán la más barata.
Los resultados del tercer trimestre de Puma confirmaron una profunda fase de reestructuración, con una tendencia a la baja tanto en los ingresos como en los márgenes. La optimización de las operaciones, los elevados inventarios y la débil demanda en Estados Unidos presagian un largo camino por recorrer antes de la recuperación de la firma deportiva.
Sin ir más lejos, la compañía delinea nuevas prioridades estratégicas destinadas a consolidarse como una de las tres principales marcas deportivas globales. Una iniciativa de la dirección que pasa por retomar un crecimiento superior al del sector, y generando beneficios sustanciales a medio plazo.
«Creo firmemente que la marca Puma tiene un potencial increíble, con más de 77 años de historia, uno de los mejores catálogos de productos del sector y una enorme credibilidad en muchos deportes importantes. Hemos identificado las áreas en las que debemos actuar con decisión y hemos definido nuestras prioridades estratégicas para convertirnos en una marca deportiva global con gamas de productos de gran impacto mundial y una narrativa inspiradora en todos los mercados», apunta el director ejecutivo de Puma, Arthur Hoeld.
Fuente: Puma
LA NUEVA ERA DE PUMA
Los resultados de Puma del tercer trimestre están un 1% por debajo del consenso en cuanto a ingresos, con una caída interanual del 10% debido al tipo de cambio, con un margen bruto del 45,2%, y un ebit reportado de 29 millones de euros, superiores al consenso. En cuanto al ebit ajustado, fue de 40 millones inferior al consenso, lo que refleja costes extraordinarios inferiores a los esperados.
Asimismo, los resultados de la compañía deportiva son una mezcla de aciertos y errores, con iniciativas de reestructuración en curso claramente en marcha y en la fase más ardua. Concretamente, desde un punto de vista estratégico Puma anuncia la reducción de 900 puestos corporativos con un programa de reducción de costes ampliado, y también esboza una nueva prioridad estratégica con el objetivo de convertirse en una de las tres principales marcas deportivas mundiales.
PUMA recortará otros 900 puestos administrativos antes de que finalice el ejercicio fiscal 2026 como parte de su programa de eficiencia de costes
«El nuevo plan estratégico de Puma, presentado junto con los resultados del tercer trimestre de 2025, parece sensato, basado en un diagnóstico claro de los errores del pasado. Inspirándose en las estrategias clásicas del sector, busca convertir a Puma en una marca centrada en el rendimiento, con una mejor distribución, una narrativa más integrada y una estructura de costes más eficiente, impulsada por un equipo directivo renovado», apuntan desde Berenberg.
Sin ir más lejos, la compañía deportiva reconoció que su marca se ha vuelto demasiado comercial, con un atractivo limitado para el consumidor, especialmente en Norteamérica. Si bien, el mercado estadounidense sigue siendo el punto débil,lastrado por la exposición a grandes superficies, donde muchos minoristas venden productos fuera de temporada o con descuento, diluyendo así el valor de la marca.
«Para recuperar la fortaleza de la marca, Puma planea eliminar gradualmente las operaciones mayoristas no deseadas, centrarse en segmentos impulsados por la marca y canales de venta directa al consumidor y reducir el número de lanzamientos nuevos cada temporada para mejorar la calidad de la distribución», apuntan desde Alpha Value.
Establecimiento de Puma.
El mercado estadounidense se ha visto afectado de manera desproporcionada por las devoluciones y la retirada de los canales de grandes superficies. Sumado al impacto continuo de los nuevos aranceles estadounidenses y la incertidumbre de los minoristas, que recurren a mayores descuentos de cara a la temporada navideña, el entorno operativo sigue siendo sumamente complejo.
No obstante, en general poniendo todos los mercados de Puma encima de la mesa, la distribución presentaba una combinación subóptima, es decir, muy poca venta directa al consumidor, y un enfoque demasiado comercial. Otros de los problemas que se le suman a Puma es una oferta de productos carente de iconos, demasiado compleja, y con una narrativa demasiado fragmentada.
Los expertos de Berenberg se han lanzado a describir Puma como, «demasiado comercial, con niveles de inventario excesivos, costes insostenibles y una actividad promocional desmesurada«.
EL FUTURO A MEDIO PLAZO DE PUMA
El elevado nivel de inventario de Puma aumentó un 17,3% hasta alcanzar los 2.120 millones de euros, debido a las importantes devoluciones por parte de los socios mayoristas y a una menor rotación en los mercados clave. Desde la dirección de la firma deportiva han puesto en marcha un programa de optimización de inventarios, reduciendo pedidos de compra y acelerando la liquidación a través de los puntos de venta y promociones específicas.
«La dirección está reforzando el control del capital circulante mediante la reducción de los compromisos de compra y la mejora de la rotación de inventario para proteger la generación de efectivo durante la fase de reestructuración», añaden los expertos de Alpha Value.
El año fiscal 2025 sigue siendo un año de reestructuración, y se espera que el crecimiento se reanude a partir del año fiscal 2027
Si bien, Puma ha reafirmado su hoja de ruta por etapas. La primera es la reestructuración en el año fiscal de 2025; transición para el año fiscal 2026; y crecimiento a partir del año 2027. No obstante, la dirección de la firma deportiva ha indicado que aún es pronto para predecir la rentabilidad del ejercicio fiscal 2026, pero se prevé una mejora notable con respecto a 2025.
Fuente: Puma
«El grupo estima un crecimiento del sector de aproximadamente el 5% para 2027 y aspira a igualar o superar ese ritmo una vez completada la reestructuración. La clara identificación de los problemas operativos y el plan de recuperación estructurado son señales positivas. Sin embargo, el camino hacia la recuperación sigue siendo largo e incierto, y la visibilidad de la rentabilidad aún es limitada. Es posible que ajustemos ligeramente a la baja nuestras previsiones de margen para el ejercicio 2026, aunque no se esperan cambios importantes», añaden los expertos.
Por otro lado, hablando del futuro, el grupo está reevaluando su asociación con United Legwear (calcetines y ropa interior, participación del 51%) en Norteamérica, con el objetivo de pasar de una asociación a un modelo de licencia en 2025. La transición simplificaría las operaciones y reduciría la intensidad de capital. Tras el cambio, los ingresos de este negocio se reconocerán como regalías en lugar de consolidarse completamente dentro del segmento de «Norteamérica».
Galicia se consolida como una de las regiones europeas más activas en la transformación digital, impulsando un modelo de desarrollo basado en la gestión ética y sostenible de los datos. Este liderazgo se debe, en gran parte, al trabajo del hub de innovación DATAlife y al Centro de Supercomputación de Galicia (CESGA), que desarrollan un demostrador multisectorial orientado a demostrar el valor del dato en los ámbitos de la salud, la sostenibilidad y la biotecnología.
El auge del uso del dato no es una tendencia aislada. La Comisión Europea estima que los ingresos generados por las empresas dedicadas al sector de los datos superarán los 115.000 millones de euros en 2025, y llegarán a 145.000 millones en 2030.
En este contexto, Galicia busca posicionarse como un referente en innovación digital, alineando su estrategia con los principios de la Estrategia Europea para los Datos.
DATAlife como motor de la digitalización gallega
El demostrador multisectorial DATAlife nace con el propósito de crear un entorno seguro para el intercambio y uso responsable de los datos. Este proyecto se desarrolla en colaboración con el CESGA y tiene como meta conectar a Galicia con la red europea de espacios de datos, garantizando que empresas, instituciones y centros de investigación puedan cooperar en un ecosistema digital ético y sostenible.
La iniciativa se centra en demostrar cómo la integración de información procedente de distintos sectores puede generar beneficios tangibles para la salud de las personas, la competitividad empresarial y la protección del medioambiente.
Su modelo promueve la colaboración público-privada bajo estándares europeos de soberanía y transparencia, asegurando que cada dato se utilice con responsabilidad y con un impacto positivo.
Innovación aplicada y colaboración empresarial
DATAlife ha impulsado la movilización de diez casos de uso en colaboración con empresas tecnológicas y biotecnológicas, así como con entidades públicas gallegas. Entre las áreas de trabajo se encuentran la analítica avanzada de datos biomédicos, la investigación en biotecnología aplicada y la optimización de procesos industriales.
Fuente Wikipedia
Estas iniciativas han conseguido movilizar más de seis millones de euros en financiación pública y cerca de setecientos mil euros de inversión privada, lo que refleja el compromiso del tejido productivo gallego con la innovación.
Cada uno de estos casos de uso permitirá validar en la práctica el potencial del intercambio seguro de información y servirá de ejemplo para futuras colaboraciones. El resultado será una red de conocimiento que contribuirá a reforzar el papel de Galicia como una región pionera en la aplicación ética de la economía del dato.
Un entorno ético y sostenible
El proyecto no solo busca la excelencia tecnológica, sino también el fortalecimiento de la confianza en el uso de los datos. Desde su origen, el demostrador se ha alineado con los principios de la iniciativa One Health, que entiende la salud humana, animal y medioambiental como elementos interdependientes.
Este enfoque integral, impulsado tras la pandemia de la COVID-19, ha evidenciado la importancia de compartir información entre sectores y de aprovechar las tecnologías digitales para responder de forma más coordinada a los retos globales.
El concepto One Digital Health, derivado de esa visión, promueve el uso de herramientas como la inteligencia artificial o la computación avanzada para extraer conocimiento del dato y transformarlo en innovación social y económica.
Galicia, a través de DATAlife y CESGA, aplica este modelo de forma pionera en Europa, demostrando que es posible combinar competitividad con sostenibilidad.
Servicios avanzados para empresas gallegas
DATAlife forma parte de la Estrategia Gallega de Hubs de Innovación Digital, promovida por la Xunta de Galicia. Con el apoyo del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), el hub actúa como una ventanilla única para que las empresas accedan a servicios especializados en digitalización y gestión del dato.
Entre las principales líneas de trabajo destaca el asesoramiento tecnológico para estructurar y analizar grandes volúmenes de información, ayudando a las organizaciones a optimizar su estrategia del dato.
Además, se fomenta la creación de soluciones digitales innovadoras y se ofrece acompañamiento a las pymes para que puedan integrar tecnologías como la inteligencia artificial o la analítica avanzada en su operativa diaria.
La colaboración con el IGAPE permite extender estos servicios a diferentes sectores, desde la biotecnología hasta la industria manufacturera, garantizando que la transformación digital llegue también a las pequeñas y medianas empresas. Esta estrategia busca consolidar una Galicia más competitiva, conectada y preparada para afrontar los desafíos tecnológicos del futuro.
Galicia, referente europeo en la economía del dato
Gracias a este proyecto, Galicia se integra plenamente en el ecosistema europeo de espacios de datos, generando sinergias con otros países y abriendo nuevas oportunidades de cooperación. Este avance refuerza su posición como biorregión de referencia en innovación, al combinar conocimiento científico, tecnología de vanguardia y compromiso medioambiental.
El demostrador multisectorial de DATAlife representa un paso decisivo hacia una economía del dato ética y sostenible, donde la información se convierte en motor de desarrollo. La región demuestra así que la digitalización no solo impulsa la competitividad, sino que también puede ser una herramienta de bienestar y cohesión social.
Merlin Properties mantendrá a septiembre un buen tono operativo, pero ofrecerá menos fondos generados por operaciones (FFO) por las inversiones.
Merlin Properties publicará sus resultados correspondientes al tercer trimestre el viernes 14 de noviembre antes de la apertura de mercado, y ofrecerá una conference call el mismo día a las 15:00h CET.
Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4 señala que: “si bien desde el punto de vista operativo prevemos el mantenimiento de la positiva tendencia vista a lo largo de los últimos trimestres, en este tercer trimestre esperamos una menor cifra de fondos generados por operaciones (FFO).
Esta menor generación de caja frente a trimestres anteriores, ya anticipada por la compañía (avisando de un año que iría de más a menos en términos de generación de caja), responde al mayor nivel de inversión de Merlin en el plan MEGA (salida de caja, implicando menores ingresos financieros), junto a mayores gastos financieros tras la emisión de 550 millones de bonos verdes al 3,50% el pasado agosto.
Con ello, añade Díaz, estimamos un trimestre en línea con los anteriores a nivel de rentas brutas (132,8 millones en el tercer trimestre, frente a los 132,2 millones en el segundo y 132,5 millones en el primero de 2025) y EBITDA (103,3 millones en el tercero, 102,2 millones en el segundo y 101,4 millones en el primero), pero con un FFO de 79,0 millones en el tercero (frente a los 82,4 millones en el segundo y 84,2 millones en el primero de 2025).
Estimamos un trimestre en línea con los anteriores a nivel de rentas brutas y EBITDA. Fuente: Merlin Properties.
No obstante, recordemos que la buena marcha operativa registrada a junio permitió a Merlin Properties mejorar la guía 2025 hasta los 0,56 euros por acción de FFO (frente a los 0,54 euros anteriores y Renta 4) y 0,42 euros de DPA (frente a los 0,40 euros anteriores y frente a Renta 4).
Por último, concluye Díaz, cabe señalar que en este trimestre no contaremos con revisión del valor razonable de los activos, toda vez que no esperamos grandes sorpresas por el lado de balance, con una ratio LTV que estimamos continúe por debajo del 30% (28,6% a junio de 2025).
Por todo ello, en Renta 4 reiteran su recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 14,10 euros.
Merlin: crecimientos gracias a los centros de datos
Guillermo Barrio Colongues, analista de CIMD Intermoney, por su parte, tiene una recomendación de Comprar en Merlin Properties con un precio objetivo de 15,0 euros.
En su nota a clientes, espera que la socimi siga registrando crecimientos sólidos de ingresos/rentas (8% Intermoney hasta los 414 millones), debido a la creciente aportación de los centros de datos (CdD), la incorporación de la inflación en la mayoría de contratos así como a un cierto descenso de la desocupación en oficinas, parcialmente compensados por venta de activos.
“Sin esperar grandes cambios en los gastos de estructura, estimamos a septiembre un incremento de EBITDA en el entorno del 10% hasta los 306 millones. Como es tradicional, no consideramos en nuestra previsión nuevas partidas de revalorizaciones, (362 millones a junio de 2025), lo que conduciría a un beneficio neto de unos 602 millones, frente a 225 millones hace un año”, explica.
“No variamos nuestras estimaciones de EBITDA de cara a 2025-27 que incrementamos un 4/5% en nuestra nota de septiembre; consideramos entonces la Fase II de los centros de datos (246 MW), lo que implicó subidas de previsiones del 30% desde 2028”, añade Barrio.
Por todo ello, Intermoney confirma su recomendación de Comprar en Merlin Properties. “Pese a la buena evolución del valor este año, creemos que el crecimiento en centros de datos debería seguir dando impulso a la acción. Valoramos este tipo de activo en unos 3.300 millones, ligeramente por encima del capex esperado en las dos fases, frente a unos 900 millones anteriormente”.
Esta es la principal conclusión a la que ha llegadoMorgan Stanley tras analizar que el petróleo está experimentando bajadas del 15%, pero las acciones del sector energético han subido hasta un 27%. Es decir, hay una diferencia de 42 puntos, el mayor spread en 30 años. Este fenómeno significa que las energéticas, según Morgan Stanley, se están “liberando del petróleo”, ya que históricamente su fluctuación de valores (subidas y bajadas) han ido a la par.
De hecho, según el análisis del banco, las grandes petroleras europeas están más fuertes que nunca, incluso con un crudo barato, con un beneficio de 14,6 billones de dólares en las cinco mayors de la Unión Europea durante el tercer trimestre de 2025. Esto se traduce a que tuvieron un beneficio que supera en un 9% a lo que estimaban los analistaspara esa horquilla de tiempo. Así mismo, Morgan Stanley, destaca que este crecimiento no se debe a previsiones bajas de los analistas, sino a una verdadera mejora operativa de las petroleras.
La mejora en beneficios se ve justificada, acorde con el informe del banco, por un aumento en el negocio de producción y exploración (Upstream), donde la mayoría de las grandes empresas energéticas dedicadas al petróleo han aumentado sus yacimientos en este año. También Morgan Stanley apunta a que existe una tendencia de reducción de los gastos, con un Capex agregado de 17,2 millones de dólares en estos últimos meses, bajando por tercer trimestre consecutivo.
Por otro lado, continúa la tendencia que se ha ido notando durante estos meses: el negocio de refinado como motor de crecimiento de la gran mayoría de las empresas. Esto se debe a que fruto de la pandemia, hubo un cierre notable de refinerías en Europa, Estados Unidos y Japón por baja rentabilidad , dando pie a que haya menos oferta de refino global y disparando los márgenes de beneficio.
Morgan Stanley advierte que estos beneficios son temporales
De hecho actualmente el precio de los derivados del petróleo en Europa se encuentra en una horquilla de 30 a 50 dólares. Así mismo, a esta circunstancia se le suma factores geopolíticos como la sanción a Rusia, Irán y Venezuela, que resta competencia en el mercado de refino europeo, elevando aún más los precios.
En definitiva, Morgan Stanley plantea que con estos factores, que según advierte son coyunturales, las energéticas siguen creciendo como BP, Shell o TotalEnergies, a pesar de que el precio del crudo se haya desplomado. Una circunstancia propiciada por un exceso de oferta que según los analistas llegará a la normalización para el segundo semestre de 2027.
También en esta coyuntura influye la entrada de nuevas fuentes de energía en Europa como el gas natural licuado (ya que en los últimos años se ha convertido en la principal compradora de GNL), donde se espera un crecimiento de la capacidad de este recurso en hasta un 50% para 2030, dando pie al desplome de los precios en el gas.
En definitiva, el banco estadounidense ve que el negocio de las petroleras europeas actualmente es muy próspero, pero también señala que la progresiva reconstrucción de refinerías, el reequilibrio de la oferta de crudo y el fomento de la transición energética pueden dar pie a que haya descensos en los márgenes de producción y beneficios.
Pero mientras tanto, los analistas tienen claro su recomendación de Sobre ponderar en: Shell y TotalEnergies, con un precio objetivo de 3.007 peniques y 53,6 euros la acción. Por otro lado, los analistas sitúan su nota en Mantener con: BP, Eni, Saudi Aramco; con un precio objetivo de 456 peniques, 16,2 euros y 28,3 riales saudíes. Y finalmente Infra pondera a Equinor, con un precio objetivo de 231 coronas noruegas; debido a que su modelo de negocio, a diferencia del resto de empresas, es muy dependiente del valor del crudo.
La conversación global sobre el cambio climático ha estado, durante años, secuestrada por una dicotomía estéril: el crecimiento económico y la generación de empleo versus la responsabilidad ambiental. Esta elección binaria, a menudo presentada como una obligación trágica para gobiernos y empresarios, ha sido el «gran obstáculo» que ha impedido un avance significativo en la lucha climática, según afirma el expresidente de México,Felipe Calderón. Ideas que, según el mandatario del país norteamericano, nos conducen hacia un nuevo marco de pensamiento, conocido como la Nueva Economía Climática (NEC), que propone desmantelar este falso dilema, demostrando que la acción climática no es un costo, sino el motor de la próxima ola de crecimiento económico global.
La génesis de esta tesis se encuentra en la Comisión Global de Economía y Clima, un esfuerzo internacional que Calderón tuvo el honor de encabezar tras el deterioro del diálogo climático post-Copenhague. La conclusión central de esta comisión fue reveladora y urgente: la creencia de que se debe «optar por el crecimiento económico y los empleos» o «por la responsabilidad climática» es esencialmente falsa . Esta narrativa equivocada condena a los líderes a elegir una ruta de corto plazo, siempre priorizando el pan y la estabilidad laboral, en detrimento de la supervivencia a largo plazo.
La Nueva Economía Climática surge, entonces, como un proyecto pragmático y optimista. Su postulado fundamental es claro y revolucionario: «sí es posible tener crecimiento económico, generación de empleos, alivio de pobreza y al mismo tiempo ser responsable con el cambio climático». Esto significa que es totalmente viable reducir las emisiones de carbono mientras se mantiene un crecimiento económico sostenido, integrándose mejor, ahorrando energía y respetando los ecosistemas naturales. Lejos de ser un freno, la sostenibilidad se convierte en el trampolín para la innovación y la competitividad.
Entrevista al ex presidente de México Felipe Calderón (Fuente: Merca2)
INNOVACIÓN Y ROL ESTRATÉGICO DEL ESTADO
El giro de paradigma propuesto por la NEC se basa en un factor disruptivo y ya visible: la innovación tecnológica. El expresidente Calderón subraya que el abatimiento dramático de los costes en el sector de las energías renovables ha sido un pilar en esta nueva economía. Este fenómeno no es casual, sino el resultado directo de la voluntad política, particularmente en Europa. La regulación europea en materia de emisiones, con sistemas como el de «cap and trade«, detonó una cascada de cambios estructurales que han hecho que la energía renovable sea hoy «tanto más competitiva que la energía tradicional».
El ejemplo de México es paradigmático. Calderón recuerda que, en sus inicios como Secretario de Energía, impulsar el primer parque eólico fue visto como una locura. Sin embargo, con el tiempo y la innovación global, el coste del megavatio hora de capacidad se redujo drásticamente, en algunos casos, más del 90%, demostrando cómo la tecnología, estimulada por las políticas correctas, puede cambiar las reglas del juego.
Bajo la óptica de la NEC, la tarea de los gobiernos es menos sobre subsidiar «a como dé lugar» y más sobre eliminar las barreras que favorecen el modelo antiguo. La medida más urgente y efectiva, según esta visión, es simple y fiscalmente liberadora: dejar de subsidiar la industria de combustibles fósiles. Al retirar los incentivos al petróleo y al gas, se nivela el campo de juego, permitiendo que las alternativas más limpias compitan por su propio mérito económico, generando un cambio global que, a su vez, produce más empleo y crecimiento. La lucha contra el cambio climático, vista así, no es un acto de altruismo, sino una estrategia inteligente para generar negocio, empleo y utilidades para las empresas.
(I-D) El expresidente de México Felipe Calderón; el expresidente del Gobierno José María Aznar y el expresidente de Argentina Mauricio Macri, durante el VI Encuentro Ciudadano, en el Teatro Campoamor, a 22 de mayo de 2025, en Oviedo, Asturias (Fuente: Agencias).
NUEVA NARRATIVA
Para que la Nueva Economía Climática penetre en la conciencia social y empresarial, se requiere un cambio fundamental en el discurso. Calderón critica el «radicalismo ambiental» y la «estridencia» que han exacerbado la polarización, llevando a muchas personas a rechazar el tema por completo. La experiencia política le ha enseñado que «la amenaza del infierno, el miedo, ya no mueve a nadie».
El camino hacia la acción debe ser pavimentado con una narrativa fresca y mucho más positiva. En lugar de predicar el «castigo al infierno», el mensaje debe centrarse en la esperanza del paraíso: un mundo con mejores empleos, mayor crecimiento económico, una vida más saludable para los hijos y una convivencia más humana.
A pesar del optimismo pragmático, la urgencia de la crisis no se minimiza. La humanidad ya llegó tarde a la cita del Acuerdo de París, pues la meta de no rebasar el calentamiento global de 1.5 °C sobre el nivel preindustrial fue alcanzada el año pasado. Este retraso, sumado a la llegada de gobiernos escépticos que destruyen políticas ambientales, no debe detener el esfuerzo, sino transformarlo. La solución es una combinación de adaptación y mitigación a largo plazo, sin abandonar la urgencia de cambiar las políticas que permitan a la innovación y la tecnología —que avanzan a pasos agigantados— hacer la diferencia. La tecnología, como la telefonía móvil en México o la inteligencia artificial hoy, tiene la capacidad de cambiar radicalmente las estructuras de la vida en tiempos sorprendentemente cortos.
DESCARBONIZACIÓN: COCHES, CIUDADES Y ESCALA HUMANA
La transición de la movilidad es un campo de batalla crucial para la NEC. Calderón, quien fuera presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Sostenibilidad de la FIA (Federación Internacional del Automóvil), detalla los retos de la descarbonización del transporte.
Aunque la meta de cero carbono en el automovilismo se ha planteado, la transición hacia el coche eléctrico enfrenta problemas de infraestructura, específicamente los puntos de carga. El ejemplo de la masificación en los fines de semana largos, con usuarios perdiendo horas en la recarga, ilustra el cuello de botella que frena la velocidad esperada. Ante esto, el expresidente es partidario de una transición vía el híbrido enchufable, que permite establecer el sistema de estaciones de carga a un ritmo más adaptable.
Sin embargo, el objetivo último no debe ser meramente cambiar de tecnología, sino repensar el sistema de transporte y las ciudades mismas. Calderón aboga por tecnologías neutras (eléctrico, hidrógeno u otras) y por desvincularse de la idea de que la solución debe ser el automóvil. La verdadera revolución pasa por diseñar ciudades a escala humana.
Madrid se presenta como un caso de éxito notable en esta transición. A pesar del costo político inicial, la ciudad ha evolucionado hacia un modelo más habitable con menos autos, más carriles confinados para el transporte público y más espacios arbolados. Este tipo de políticas públicas, que priorizan al peatón y al ciclista, son las que, a la postre, no solo reducen las emisiones sino que hacen de las urbes lugares «mucho más humanos, mucho más agradables». El contraste con el «caso caótico de la Ciudad de México», diseñada históricamente a «escala de auto», subraya la importancia de esta transformación urbanística para la calidad de vida y la sostenibilidad.
IMPORTANCIA DEL TURISMO COMO INDUSTRIA DE FUTURO
La Nueva Economía Climática se entrelaza íntimamente con la evolución global de los sistemas productivos hacia la economía de servicios. En este marco, el turismo emerge como una pieza clave, una «industria del 10%» (aproximadamente el 10% del PIB mundial y del empleo) que es, según Calderón, la «fuente de trabajo del futuro».
Mientras las economías maduras evolucionan, dejan de ser primarias (agrícolas) e industriales para concentrarse en los servicios, donde la hostelería, la atención y el turismo son cruciales. España y México, países históricamente líderes en hospitalidad y con un fuerte tráfico turístico mutuo, tienen un potencial enorme en este sector.
No obstante, incluso el éxito en el turismo genera desafíos, los llamados happy problems, como la saturación y el aumento de alquileres para los residentes. La solución propuesta por la NEC es la de diversificar los destinos y aplicar medidas de política pública, como cuotas marginales, que permitan a las ciudades monetizar los costes indirectos asociados al turismo masivo, aliviando la carga y asegurando la sostenibilidad social y ambiental. Al final, la visión del futuro económico es una en la que «el tren» del desarrollo, las oportunidades y el trabajo correrá sobre los rieles del servicio, el ingreso y la sostenibilidad.
El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo (i) y el ex presidente de México Felipe Calderón (d) durante el Foro Grupo Libertad y Democracia, en el Ateneo de Madrid, a 21 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
PRAGMATISMO CONTRA POLARIZACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL
La Nueva Economía Climática es, en esencia, un llamamiento al pragmatismo y a la lógica. El mensaje a los empresarios es que no se trata de dejar de producir o de obtener ganancias, sino de tenerlas de una manera responsable con el medio ambiente.
Sin embargo, los desafíos políticos persisten. Calderón ejemplifica la «piedra de Sísifo» en México con los retrocesos ambientales impulsados por políticas que subsidian los combustibles fósiles y por proyectos como el Tren Maya. Este proyecto, con la devastación de «cientos de miles de hectáreas de selva», la destrucción de la reserva del jaguar y la contaminación de cenotes con bloques de concreto y acero, es citado como un claro ejemplo de las «locuras» que descarrilan el progreso ambiental en aras de una promesa política o económica insostenible.
Estos retrocesos se enmarcan en una tendencia global de polarización, donde el populismo busca «encontrar cuáles son las cosas que nos separan»—ricos contra pobres, empresarios contra trabajadores, e incluso españoles contra indígenas en un país mestizo como México— para obtener una «raja electoral».
En un mundo dominado por péndulos políticos, la única fuerza que puede asegurar la dirección correcta del progreso es una «opinión pública más responsable, más general, más educada» [17:43]. La Nueva Economía Climática no es solo un plan económico; es un imperativo social y político para superar las divisiones, rechazar el miedo y abrazar la oportunidad de construir un futuro donde la prosperidad y la salud del planeta sean, por primera vez, objetivos mutuamente reforzados. La evidencia tecnológica y la necesidad humana convergen para hacer de la sostenibilidad el único camino viable hacia adelante.
No es un secreto que en España el deporte, sobre todo el futbol, es una parte clave de la sociedad. Por eso no debería ser casualidad que en un momento en el que las marcas de la llamada «Nueva movilidad» estén en el centro de un huracán de críticas, se acerquen a los equipos e instalaciones deportivas para conectar con sus usuarios. Es un movimiento que han hecho tanto Uber como Cabify, con acuerdos que los pondrán en la mente de los fanáticos durante los partidos, o bien para llegar a donde se disputan.
Es cierto que son acuerdos diferentes, con dos equipos de calibres diferentes dentro de las competiciones nacionales. Uber ha sido el caso más comentado, con su acuerdo con el Futbol Club Barcelona llenando los titulares del sector, y atrayendo las críticas del sector del taxi en la Ciudad Condal, que han considerado que el acuerdo es una afrenta al honor del equipo, además de ser usado como arma política en un momento en que se discute una nueva ley que los expulsaría a ellos y a sus rivales dentro del mundo de las VTC de la Generalitat de Cataluña.
Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.
Lo cierto es que la plataforma ha presumido de sus 30 vehículos rotulados con los colores y los símbolos del equipo azulgrana. Incluso si el primero de ellos ya ha sido inmovilizado en Barcelona por no tener los permisos apropiados, para Uber la idea de conectarse con una de las instituciones claves de Cataluña es también una forma de hacer presión en contra de la controvertida ‘Ley Taxi‘ que impulsan los de Salvador Illa. Por su lado, el equipo ha prometido a los taxistas en una reunión previa al acuerdo que si la plataforma de transporte rompe alguna ley tras la firma del acuerdo.
Mientras, Uber tendrá un espacio privilegiado para llegar al nuevo Camp Nou cuando el equipo vuelva al estadio, y en Montjuic mientras tanto. Es cierto que si ambas partes esperan que los usuarios recurran a la plataforma de VTC para acercarse a los partidos, tendrán que revisar los precios que alcanza su controvertida tarifa dinámica durante los encuentros deportivos.
CABIFY SE ACERCA AL RACING DE SANTANDER
Por su lado, Cabify ha firmado un acuerdo con el Real Racing Club de Santander que no solo le dará a la plataforma de VTC un espacio privilegiado para sus conductores en el Sardinero, sino que pondrá su nombre en las equipaciones de entrenamiento de todas las categorías del equipo. Además, han dado un paso para evitar que se repita el problema de precios que afronta Uber con el Barcelona, ofreciendo descuentos para los socios del club en días de partidos, además de prometer nuevas actividades para quienes usen la plataforma para ir al estadio. Además, en algunas ocasiones, los jugadores del primer equipo se trasladarán al estadio en los vehículos que Cabify ponga a su disposición.
Imagen del estadio del Racing. Cortesía del equipo
Para la empresa es un paso clave para aumentar su presencia en Cantabria. Sin demasiadas opciones para evitar que se apruebe la nueva «Ley taxi» en Cataluña, incluso a pesar del efecto que tendrá en el empleo de los conductores, y en la disponibilidad de opciones de transporte para particulares, sobre todo en Barcelona. En esa situación, buscar otros espacios donde consolidarse, incluso si son mercados menores, es clave. Además, llegar a un acuerdo con un club histórico cuando está en horas bajas puede ser clave para mantenerlo a futuro.
UBER TAMBIÉN ACUERDA CON EL ROIG ARENA
Pero no todo es futbol. Uber también ha llegado a un acuerdo para aumentar la presencia de la marca en la nueva Roig Arena de Valencia. El acuerdo los hace partners de comunidad oficiales del recinto, lo que no solo les deja un espacio privilegiado en los días de partido o concierto, sino que la empresa contará con presencia en las pantallas interiores y exteriores del espacio y lanzará un código promocional del 50% de descuento para nuevos usuarios que utilicen la app para desplazarse al recinto, incentivando así el uso de soluciones de movilidad seguras y sostenibles.
Uber, patrocinador oficial de la Roig Arena. Imagen cortesia de la empresa
“Con esta colaboración, reforzamos nuestro compromiso con Valencia, una ciudad clave para Uber en España. Queremos que la experiencia de movilidad de quienes se desplacen para asistir a un concierto o a un partido en el Roig Arena sea lo más cómoda y eficiente posible, para que los usuarios se centren en disfrutar lo más importante: el espectáculo”, señaló Felipe Fernández Aramburu, director general de Uber en España y Portugal.
