Action vende por 16,95 euros un puf con tejido de peluche que puede utilizarse como asiento auxiliar y como espacio de almacenaje. El artículo está pensado para guardar objetos que suelen quedar por casa y, según la cadena, es «ideal, por ejemplo, para mantas o juguetes».
El producto mide 39,5 x 71 por 38,5 centímetros, según la información publicada. La tienda también señala que es fácil de montar y de guardar cuando deja de ser necesario.
Posibles usos en casa
El puf puede colocarse en el recibidor para guardar zapatos, a los pies de la cama para almacenar mantas o en el salón para reunir artículos de una noche de película. También puede servir para ordenar juguetes en una habitación infantil.
En un despacho, puede utilizarse como asiento auxiliar o para guardar material de oficina, entre otros usos descritos en la información del producto.
La cadena de tiendas
Action es una cadena de tiendas de descuento especializada en productos no alimentarios. La compañía indica que compra al por mayor y ofrece productos de marca propia y de marcas reconocidas a precios reducidos.
En su oferta incluye artículos para el día a día, como toallas, ropa, utensilios de cocina y productos de manualidades. La cadena afirma que su surtido cambia con frecuencia y que incorpora 150 productos nuevos cada semana.
Indra y Telefónica negocian una empresa conjunta de nube soberana para gobiernos y empresas de la Unión Europea, una operación que situaría al grupo de defensa en el negocio de la infraestructura crítica comunitaria.
Las conversaciones están en una fase inicial, según el resumen semanal recogido por TradingView, que cita dos fuentes. Ninguna de las compañías ha remitido a la CNMV un hecho relevante que confirme el acuerdo. Conviene, por tanto, leerlo como un proyecto en exploración y no como una sociedad constituida.
El diseño trasladado al mercado se apoya en tres criterios: sede en la Unión Europea, prioridad a la tecnología desarrollada en la UE y residencia de los datos en territorio comunitario. El cuarto punto es el que explica el alcance real del proyecto.
Dónde se detiene la soberanía: la excepción de las GPU
El resumen recogido señala que el uso de hardware no comunitario quedaría restringido a las GPU. Traducido a un pliego de contratación: cómputo, almacenamiento, red y capa de software se adjudicarían a tecnología europea, mientras el acelerador seguiría viniendo de fuera.
No es un matiz menor. Sin GPU no se entrenan modelos de inteligencia artificial y hoy no existe un proveedor europeo capaz de cubrir esa capa a escala. La ‘joint venture’ nace con una dependencia estructural que sus promotores conocen y que cualquier comprador público va a interrogar.
La soberanía de la nube europea empieza en el software y termina en el acelerador: ese es el límite real del proyecto.
El cliente objetivo son administraciones y grandes corporaciones con obligaciones de residencia de datos: banca, sanidad, defensa, y sectores regulados. Ahí el precio deja de ser la variable que decide el contrato y manda el cumplimiento normativo.
El encaje de Indra en el perímetro de defensa y cloud
Para Indra la operación encaja en un perímetro que ya combina defensa, gestión de tráfico aéreo y servicios digitales a través de Minsait. La nube soberana le abre la puerta de los contratos públicos de infraestructura, un negocio de ingresos recurrentes y márgenes más estables que el ciclo de adjudicaciones militares.
El reparto accionarial de la sociedad no ha trascendido. Tampoco el perímetro exacto de activos que aportaría cada socio, ni si la sociedad se constituiría en España o en otro Estado miembro. Son tres incógnitas que condicionan cualquier valoración.
Tres independientes nuevos en el consejo de Telefónica
Telefónica incorporó a tres consejeros independientes y comunicó el movimiento a la CNMV: Mónica Rey Amado, Jane Thompson y Anna Martínez Balañá. Cada entrada se asocia a una comisión distinta del consejo.
El detalle relevante es el perfil. Auditoría, gobierno corporativo y sostenibilidad y regulación son, precisamente, las tres áreas que un proveedor de nube para el sector público necesita acreditar ante un pliego. La renovación del consejo llega mientras la compañía negocia su entrada en infraestructura soberana, y el calendario de ambas decisiones invita a leerlas en conjunto.
El pulso europeo por la nube soberana
El negocio de nube soberana europea tiene comprador identificable y oferta escasa. Frente a Indra y Telefónica compiten los hiperescaladores estadounidenses —Amazon Web Services, Microsoft Azure y Google Cloud—, que dominan la capa de infraestructura, y proveedores europeos como OVHcloud, Orange o Capgemini, que defienden el argumento de la jurisdicción.
La diferencia competitiva no está en el precio ni en la potencia de cálculo. Está en quién puede firmar con una administración alemana, francesa o española la garantía de que los datos no salen del marco legal comunitario y de que la cadena de suministro no queda expuesta a la legislación de terceros países. Ese es el argumento de venta. Y también su límite, porque el acelerador seguirá siendo ajeno.
En paralelo, Telefónica mantiene el 15,67% de la participación privada de SETT/SEPI Digital, el consorcio para levantar una gigafábrica de inteligencia artificial en la UE. Los socios privados controlan el 51%. El proyecto, sin propuesta presentada todavía, compite por el mismo relato de autonomía tecnológica y por el mismo bolsillo público.
Qué más se mueve en el perímetro de la teleco
Movistar Prosegur Alarmas cerró junio con alrededor de 630.000 conexiones. La sociedad se ha marcado duplicar el crecimiento del mercado, con una expansión anual del 10% al 12% durante cinco años frente al 5%-6% del sector, y quiere elevar el peso del segmento comercial del 25%-30% actual al 33% de las nuevas contrataciones, con Telefónica como principal canal de venta.
La lectura de conjunto es clara. La teleco está construyendo un relato de autonomía europea —nube soberana, gigafábrica de IA, servicios gestionados— mientras ordena su gobierno corporativo para vender a lo público. Indra aporta la capa tecnológica y de defensa; Telefónica, la red, la relación institucional y el canal.
Falta lo esencial: precio, perímetro y calendario. Sin esas tres variables no hay valoración posible, y el mercado no va a descontar una sociedad que todavía no existe como hecho relevante.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: la posible conversión de las conversaciones en hecho relevante ante la CNMV y, si se formaliza, el filtro de la CNMC en España y de la DG Competition en Bruselas.
Reacción del valor: sin reparto accionarial ni cifra de inversión, el mercado carece de material para descontar la operación; el impacto en cotización llegará con el perímetro.
Precedente sectorial: el consorcio SETT/SEPI Digital ilustra la dificultad del relato soberano: socios privados con el 51% y ninguna propuesta de proyecto presentada.
Trescientas personas participaron este domingo en una nueva edición de la tradicional marcha contra el cáncer de Los Santos.
La iniciativa partió de la Plaza, punto de encuentro de los participantes, y permitió recorrer el entorno de la localidad. La marcha se afianza con el paso de los años.
Fiesta del otoño el próximo sábado
El próximo sábado también habrá una propuesta para disfrutar del entorno natural: la tradicional fiesta del otoño, que incluirá una salida para recoger setas y castañas.
Ciudad Rodrigo figura entre los 34 municipios seleccionados para la 13.ª edición de «Juntos Brillamos Más», la campaña de Ferrero Rocher que permitirá a la localidad ganadora recibir la iluminación navideña de la marca.
La primera fase de votación está abierta hasta el 8 de noviembre. El Ayuntamiento anima a votar por la candidatura mirobrigense y extiende la invitación a vecinos, personas de la comarca y de la provincia, así como a quienes tengan algún vínculo con la ciudad o quieran apoyarla.
Una campaña para dar a conocer la ciudad
El Consistorio presenta la candidatura como una oportunidad para promocionar Ciudad Rodrigo, su patrimonio y sus tradiciones, y para implicar a vecinos, asociaciones, comercios y empresas en el objetivo de conseguir la iluminación navideña.
También anima a compartir el enlace de votación con familiares, amistades y contactos, incluidas las redes sociales, para que el apoyo llegue a más personas. Las votaciones se realizan en la web de Ferrero Rocher.
Siete hospitales públicos de la Comunidad de Madrid aparecen en la clasificación World’s Best Smart Hospitals 2027, publicada por la revista Newsweek. El ranking reconoce a 410 centros de 33 países por su apuesta por la innovación y la incorporación de tecnologías como inteligencia artificial, robótica, telemedicina y análisis avanzado de datos.
El Hospital La Paz ocupa el puesto 24, tras avanzar 56 posiciones respecto al año anterior, y encabeza la lista entre los centros españoles. También figuran entre los 100 primeros el 12 de Octubre, en el puesto 62, y el Gregorio Marañón, en el 92.
Los otros hospitales madrileños en la clasificación
La clasificación incluye además al Clínico San Carlos, en el puesto 147, siete posiciones por encima del año pasado; al Ramón y Cajal, en el 162, tras avanzar 87 puestos; a la Fundación Jiménez Díaz, en el 169, con una subida de 108 posiciones, y al Infanta Leonor, en el 314, que progresa ocho puestos.
Newsweek destaca a las organizaciones sanitarias que aprovechan la transformación digital para diagnosticar a los pacientes, ofrecer una atención más personalizada y coordinar la asistencia y el funcionamiento hospitalario con el objetivo de lograr una gestión más eficiente.
La gerente del Instituto de Seguridad y Salud Laboral de Galicia (Issga), Adela Quinzá-Torroja, participó en la apertura del foro Regreso ao futuro da prevención dos riscos laborais, organizado por la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) en colaboración con la Xunta y la Sociedade Galega de Prevención de Riscos Laborais.
Durante su intervención, destacó el Plan integral para a mellora da prevención, o benestar laboral e a reincorporación saudable ao traballo en Galicia 2026-2029, que incluye 37 medidas y en el que el Issga actúa como organismo técnico de referencia.
Prioridades en prevención laboral
Entre las prioridades del plan figuran el refuerzo de la actividad preventiva, con especial atención a los trastornos musculoesqueléticos y los riesgos psicosociales, así como la lucha contra la siniestralidad laboral, las enfermedades profesionales y los riesgos emergentes asociados a los cambios tecnológicos y climáticos.
El plan también contempla crear la figura de una persona coordinadora de reincorporación, un profesional público de perfil sociolaboral que acompañará a las personas trabajadoras en su retorno al empleo tras una baja laboral.
Doce grupos participaron en el primer Concurso Gastronómico de Paellas de Quintanar de la Orden, celebrado el sábado 24 de octubre en las Antiguas Escuelas de Colón Parque. La cita reunió también a vecinos en una jornada dedicada a la gastronomía y la convivencia.
Los participantes elaboraron sus paellas y mostraron sus habilidades culinarias ante los asistentes. La actividad puso la cocina en el centro de una propuesta que buscó fomentar el encuentro y la participación vecinal.
Una jornada con música y premios
La celebración estuvo acompañada de música y también incluyó rifas y entrega de premios. El programa ofreció así actividades además del concurso gastronómico.
Varios miembros de la Corporación Municipal asistieron al encuentro junto con los participantes y vecinos.
La Fundación Feindef celebró este lunes en el Auditorio Rafael del Pino el acto oficial de presentación de FEINDEF 27, la V edición de la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España, que tendrá lugar del 18 al 20 de mayo de 2027 en Ifema Madrid.
Al encuentro ha asistido la secretaria de Estado de Defensa, María Amparo Valcarce García, y Ángel Olivares Ramírez, presidente de la Fundación Feindef. Asimismo, participaron las asociaciones Tedae y Aesmide, junto a representantes de las principales compañías de la industria de defensa y seguridad en España, en una jornada que ha permitido compartir la visión estratégica de la próxima edición de la feria y analizar los principales retos y oportunidades que afronta el sector.
Durante el acto se han presentado las líneas estratégicas y principales novedades de FEINDEF 27, una edición que marcará un nuevo paso en el proceso de crecimiento e internacionalización de la feria. Los participantes han coincidido en destacar el papel cada vez más relevante de la industria de defensa y seguridad en un contexto internacional caracterizado por la necesidad de reforzar las capacidades tecnológicas e industriales, avanzar en la autonomía estratégica y fortalecer la cooperación entre administraciones, Fuerzas Armadas, centros tecnológicos, universidades y tejido empresarial.
Gerardo Sánchez Revenga, presidente de Aesmide y vicepresidente de la Fundación Feindef, ha puesto en valor el crecimiento y la consolidación de la feria, destacando que “FEINDEF ha pasado de ser una iniciativa necesaria para dar visibilidad a nuestra industria a convertirse en un instrumento de cooperación industrial, innovación y proyección internacional”. Asimismo, ha recordado que “la razón de FEINDEF es convertir el encuentro en cooperación, la cooperación en capacidades y las capacidades industriales en una mejor respuesta a las necesidades de nuestra defensa y nuestra seguridad”.
Por su parte, Alberto Gutierrez Moreno, presidente de Tedade y vicepresidente de la Fundación Feindef, ha destacado que la industria española de defensa es «un acelerador tecnológico, económico y social» y ha recordado que «sin defensa no hay seguridad y sin seguridad no es posible preservar el bienestar de nuestra sociedad». Además, ha asegurado que «el crecimiento de FEINDEF es el reflejo exacto del momento que vivimos», marcado por una mayor cooperación internacional y por el creciente interés de empresas e instituciones por el sector.
Durante la clausura, Ángel Olivares, presidente de la Fundación Feindef, ha destacado que la industria de defensa es «un motor de desarrollo industrial, creador de empleo cualificado e incentivador de la innovación. Asimismo, ha recordado que la seguridad es «un bien público básico» y ha señalado que el crecimiento de FEINDEF responde a «la confianza que el sector nos está prestando y a la pujanza y calidad de la industria española de defensa». Según ha explicado, la feria contribuye a generar el marco de confianza necesario para impulsar alianzas y proyectos de cooperación.
FEINDEF 27
FEINDEF 27 afronta su quinta edición en un contexto de creciente protagonismo de la industria de defensa y seguridad a nivel nacional e internacional. La feria continúa avanzando a un sólido ritmo de comercialización y prevé superar los 89.000 metros cuadrados de superficie total, lo que supondría un crecimiento cercano al 46 % respecto a la edición anterior. La participación empresarial también crece: ya hay más de 746 empresas confirmadas, un 19 % más que en la edición anterior.
El crecimiento de FEINDEF 27 se refleja también en la incorporación de nuevos actores al ecosistema de la feria. Actualmente, el 37 % de los expositores confirmados participan por primera vez y, a siete meses de la celebración del evento, ya se ha reservado el 94 % de la superficie expositiva disponible, un dato que confirma la fuerte demanda y el interés que despierta la feria entre empresas e instituciones del sector.
Además, más de 250 empresas son internacionales, lo que representa el 33 % del total de expositores, reforzando la dimensión global del evento y su capacidad para atraer talento, inversión y cooperación internacional. Esta proyección internacional se ve reforzada por la participación de 14 pabellones internacionales.
La feria reforzará igualmente su apuesta por la innovación y el talento, facilitando la participación de startups, centros tecnológicos y emprendedores que desarrollan soluciones disruptivas aplicables al ámbito de la defensa y la seguridad. En este marco, FEINDEF 27 contará con Innova for Def&Sec, un espacio concebido para visibilizar tecnologías emergentes, proyectos innovadores y nuevas capacidades industriales, y con un Hub Talento, orientado a acercar a estudiantes, jóvenes profesionales y perfiles especializados a las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece el sector.
La próxima edición aspira además a fortalecer su papel como punto de encuentro para administraciones, Fuerzas Armadas, empresas, universidades, centros de investigación y startups, favoreciendo la colaboración en ámbitos clave como la innovación tecnológica, la ciberdefensa, los sistemas autónomos, el espacio, la inteligencia artificial, las comunicaciones seguras y otras capacidades estratégicas para la defensa del futuro.
La Unidad de Enfermedad Renal Crónica Avanzada y Diálisis Domiciliaria del Hospital Universitario Virgen del Rocío ha puesto en marcha un programa estructurado de visitas a pacientes en diálisis peritoneal. La iniciativa incorpora el domicilio a la atención hospitalaria y busca ofrecer un seguimiento adaptado a las circunstancias de cada persona.
La diálisis peritoneal permite realizar el tratamiento en casa y puede favorecer la autonomía y la conciliación con la vida familiar, laboral y social. Para su desarrollo, es importante que el entorno reúna las condiciones adecuadas y que los procedimientos se mantengan correctamente.
Seguimiento en el domicilio
En las visitas, los profesionales valoran la técnica, las condiciones del hogar, el almacenamiento del material y las necesidades sociales o familiares que puedan influir en el tratamiento. También resuelven dudas, repasan los conocimientos adquiridos durante el entrenamiento y ofrecen recomendaciones adaptadas a cada vivienda.
El programa complementa la telemonitorización de pacientes en diálisis peritoneal domiciliaria. Según la información del hospital, busca mejorar la transferencia y la adaptación al domicilio y disminuir el estrés. Las visitas también permiten evaluar el desarrollo de la técnica y detectar oportunidades de mejora.
Primera fase del programa
La puesta en marcha ha contado con la iniciativa de Javier Toro, jefe de sección de la unidad; Mariluz Amoedo, referente de cuidados, y José Luis Rocha, jefe del servicio de Nefrología. Para las visitas se utilizan recursos ya disponibles en el hospital, incluidos vehículos corporativos empleados habitualmente en otras actividades asistenciales, durante el horario de tarde.
Las visitas las realizan la enfermera y la nefróloga referentes del programa. En la primera fase se ha incluido a seis pacientes, y la iniciativa ha tenido una gran aceptación entre usuarios y familiares, según la información facilitada. El área asistencial ERCA-Diálisis se ha fijado como objetivo consolidar progresivamente el proyecto y ampliar el número de pacientes beneficiados.
Atención nefrológica en Sevilla
La unidad forma parte de la Unidad de Gestión Clínica de Urología-Nefrología, dirigida por el doctor Rafael Medina, y atiende a una población cercana al millón y medio de habitantes de la provincia de Sevilla.
La diálisis peritoneal es una modalidad de tratamiento renal sustitutivo que, de acuerdo con la información del hospital, presenta una relación coste-beneficio favorable para los sistemas sanitarios y resultados clínicos comparables a otras técnicas de diálisis. El centro plantea las visitas domiciliarias como una herramienta para apoyar la continuidad de la terapia y optimizar los cuidados sin crear nuevas estructuras asistenciales.
La Fageda abrió este lunes las puertas de su pop-up store en el corazón de Madrid, un espacio efímero que hasta el 31 de octubre acercará a los ciudadanos la calidad y el sabor de sus productos, así como el proyecto social que hay detrás de la marca. La inauguración ha contado con un showcooking de la reconocida chef madrileña Pepa Muñoz, que ha elaborado dos creaciones gastronómicas con el yogur griego natural de La Fageda como protagonista, poniendo de relieve su versatilidad a la cocina.
Durante la sesión, Pepa Muñoz ha elaborado dos recetas inéditas: una tiara de yogur griego de La Fageda con espárragos verdes, guisantes y mermelada de frutos rojos de La Fageda, en que ha combinado la frescura de las verduras con la cremosidad del yogur y la mermelada; y un salpicón de frutas con helado de yogur griego de La Fageda, una propuesta que ha unido la frescura de la fruta con la textura y sabor del yogur griego de La Fageda, transformado en helado.
Reconocida por su defensa del producto de calidad y de proximidad, Pepa Muñoz ha apostado por la versatilidad del yogur griego como protagonista de las propuestas gastronómicas presentadas, con la voluntad de explorar nuevas maneras de incorporar el yogur griego a la cocina, más allá de los usos habituales por almuerzo, merienda o de postres.
El yogur de estilo griego natural de La Fageda se elabora con leche fresca procedente de su propia granja, situada en el Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa, y de granjas de proximidad. Se caracteriza por una textura cremosa, consistente y envolvente, un sabor intenso y una baja acidez. Como todos los yogures de La Fageda, es un producto 100% natural, sin conservantes ni colorantes.
Estas características lo convierten en un ingrediente especialmente versátil en la cocina. Su consistencia permite utilizarlo como base para salsas frescas y cremosas, mientras que su sabor y su textura lo hacen ideal para acompañar frutas de temporada, frutos secos, chocolate o mermeladas. Una variedad de aplicaciones que Pepa Muñoz ha plasmado en sus creaciones durante el showcooking.
El showcooking ha dado el pistoletazo de salida a la pop-up store que La Fageda ha inaugurado este lunes en el número 9 de la calle Orense de Madrid. Hasta el sábado 31 de octubre, de 12 h a 20 h, este espacio efímero acercará a los madrileños el proyecto del La Fageda a través de experiencias, sorteos y degustaciones de producto.
A lo largo de esta semana, los visitantes pueden probar los yogures de La Fageda en una zona de degustación y descanso, o bien participar en una ruleta con premios como descuentos, productos y obsequios de la marca. La pop-up store también cuenta con un recorrido informativo que permite al visitante descubrir el origen de los productos y sumergirse en el proyecto social de La Fageda, así como una exposición de su gama de yogures e información de los puntos de venta donde se pueden adquirir.
La iniciativa se enmarca en la apuesta de La Fageda para reforzar su presencia en Madrid, donde anteriormente ya ha celebrado actividades como una pop-up store en Gran Vía o un showcooking en el Mercado de la Paz. Desde 2023, La Fageda comercializa en Madrid cinco referencias: el yogur natural, sin lactosa, de fresa, de limón y el griego natural. Estos productos se pueden encontrar en establecimientos de El Corte Inglés, Hipercor, Ahorramas, BM, Sánchez Romero, Supermercados Plaza y Suma.
La Oficina Verde del Ayuntamiento de Madridejos participa un año más en la celebración del Día Mundial de las Aves, una iniciativa que se desarrolla simultáneamente en todo el mundo y busca dar a conocer el mundo de las aves.
Con ese objetivo, cada año se organizan las Jornadas de Iniciación a la Ornitología en el Aula de la Naturaleza “Valdehierro”. La edición de este año está prevista para el sábado 7 de noviembre.
Actividad en Valdehierro
La jornada, dirigida a personas de todas las edades interesadas en las aves, tendrá lugar de 9.00 a 14.30 horas. El programa contempla la observación de aves y anillamientos científicos, además de una introducción a la ornitología.
El coste del curso es de 15 euros. La organización recomienda llevar cámara de fotos, prismáticos, guías y cualquier otro material ornitológico que se quiera poner a disposición de los docentes para su evaluación.
Quienes lo deseen podrán llevar comida para comer en el Aula después de la actividad.
El empleo en España ya acusa a la IA: cada diez puntos de exposición elevan el paro un 1,7%.
Claves de la operación
El paro se acelera en las ocupaciones expuestas. La correlación pasa del 1,2% entre 2022 y 2024 al 1,7% entre 2024 y 2026 por cada diez puntos de exposición a la tecnología.
Las empresas no han empezado a destruir empleo. Fedea y BBVA Research no detectan recortes netos: el desempleo sube por acumulación de paro registrado, no por despidos masivos.
El riesgo se concentra en los universitarios. Más del 40% de los ocupados con estudios superiores trabaja en ocupaciones de alta exposición, frente al 15% de quienes tienen la ESO o menos.
Del 1,2% al 1,7%: la grieta que ya recorre el empleo español
El dato no procede de una encuesta de percepción ni del informe de una consultora. Lo firman cuatro investigadores del Institut d’Economia de Barcelona, centro adscrito a la Universitat de Barcelona, que han cruzado los registros del Servicio Público de Empleo Estatal con los perfiles de actividad de las empresas. El trabajo cubre 502 ocupaciones y llega a una conclusión incómoda: el desempleo ya crece más deprisa en las profesiones expuestas a la IA.
La secuencia importa. Entre el lanzamiento de ChatGPT en 2022 y 2024, un incremento de diez puntos porcentuales en la exposición a la IA se asociaba a un alza del desempleo del 1,2% en esas actividades. Entre 2024 y 2026, esa misma exposición se asocia a un 1,7%. Cinco décimas de diferencia en dos años. El efecto no es abrupto, pero tampoco se corrige solo.
El mapa de la exposición tampoco responde al sentido común. La primera línea la ocupan programadores, matemáticos, formadores, y diseñadores. Los servicios financieros, que están volcando inversión masiva en modelos generativos, todavía no aparecen en las posiciones de cabeza. Y el sesgo educativo es nítido: más del 40% de los ocupados con estudios superiores trabaja en ocupaciones de alta exposición, frente a alrededor del 15% de quienes tienen la ESO o menos.
El paro sube sin que nadie despida: la contradicción que BBVA Research no resuelve
La frase que se atribuye a Bill Gates —contratar al robot y despedir al humano— tiene una versión académica menos vistosa. Un informe de Fedea y BBVA Research publicado en septiembre concluye que las ocupaciones más expuestas a la IA no están destruyendo empleo. Más aún: en algunos casos detectan que las ocupaciones vinculadas a la tecnología crecen más que la media. El paro registrado sube mientras las plantillas se mantienen.
El propio equipo del IEB admite que no puede resolver la incógnita. Solo hay dos mecanismos compatibles con lo observado: una mayor entrada al desempleo o una menor tasa de salida del mismo. Menos contrataciones nuevas y más tiempo de permanencia en la cola. La diferencia entre ambas cosas es enorme para el diseño de cualquier política activa de empleo, y nadie la ha medido todavía con precisión.
El mercado laboral español no está despidiendo a nadie todavía; está dejando de contratar en las mismas puertas donde antes entraba.
Hay un tercer movimiento que no aparece en las estadísticas de paro. El Mapa del Emprendimiento 2026 de South Summit e IE University, presentado el pasado viernes en Madrid, constata que a mayor adopción de IA, mayor presencia de solopreneurs: han pasado del 23% al 26,5% de las startups españolas en un año. ‘Hemos visto una sólida relación entre IA y solopreneurs’, resumió Salvador Aragón, de IE University. El mismo modelo que amenaza un puesto permite montar una empresa sin nómina.
De 5 euros a 0,03: quién captura el ahorro y quién asume el ajuste
La aritmética de la eficiencia ya está sobre la mesa. Un banco ha reducido el coste de ciertos procesos de 5 euros a 0,03 en sus pruebas, una cifra que circula en el sector sin que la entidad haya detallado el alcance ni los plazos. Ese ahorro unitario no aparece aún en las cuentas de resultados de las entidades españolas, pero marca la dirección: cada proceso automatizado libera coste fijo y presiona la estructura de personal a medio plazo.
Y aquí aparece la paradoja que BBVA Research y Fedea dejan abierta. Los servicios financieros, el sector que más invierte en modelos generativos —BBVA es precisamente coautor del informe—, no figuran todavía entre las ocupaciones más expuestas del ranking del IEB. La banca española ya protagonizó el último gran ajuste de plantilla del país tras la crisis financiera, con el cierre de miles de oficinas, y lo hizo sin que la tecnología fuera la causa declarada. Observamos el mismo patrón: primero se reordena la carga de trabajo, después se ajusta la plantilla.
El riesgo de esta primera oleada es de concentración, no de volumen. El 40% de los ocupados con estudios superiores está en el grupo expuesto, lo que convierte a la IA en un asunto de clase media profesional y no de empleo no cualificado. La próxima Encuesta de Población Activa, que el INE publicará a finales de enero, y la edición de 2027 del Mapa del Emprendimiento dirán si la grieta se ensancha o se estabiliza. La variable que decide no es tecnológica: es la velocidad a la que las empresas reinventan tareas antes de recurrir al recorte.
Más de 70 comercios participaron en la 18.ª edición de Botigues al Carrer, celebrada en la calle San Francisco de Alicante. La jornada incluyó talleres infantiles, dos conciertos, ofertas especiales, artesanía, degustaciones con promociones de hostelería, espectáculos, actuaciones y un photocall; según la información municipal, congregó a cientos de personas.
La concejala de Comercio, Lidia López, acudió al evento y valoró la actividad comercial de la zona peatonal. La iniciativa, señaló, pone en valor los establecimientos y busca acercar y dinamizar su actividad.
Comercio y ocio al aire libre
La jornada combina compras y ocio y permite a residentes y visitantes conocer a los comerciantes. La calle, conocida popularmente como «la calle de las setas», fue una de las primeras zonas de Alicante en impulsar dinamizaciones comerciales al aire libre.
La actividad está organizada por la Concejalía de Comercio y Consumo del Ayuntamiento de Alicante junto con la asociación Más Que Centro.
El Gobierno de Aragón y los ayuntamientos participantes pondrán en marcha el miércoles 28 de octubre una nueva campaña de Volveremos, el programa de incentivos al consumo que se extenderá por 71 municipios de las tres provincias. La iniciativa busca apoyar al comercio de proximidad y ofrecer un incentivo económico a las familias.
La campaña dispondrá de 9.827.436,21 euros, aportados por el Ejecutivo autonómico y las entidades locales. El Gobierno de Aragón contribuirá con 4,25 millones de euros y los ayuntamientos, con 5,57 millones.
Apoyo al comercio local
La directora general de PYMES, Autónomos, Comercio Interior y Consumo, Carmen Herrarte, defendió la eficacia del programa y afirmó que, tras seis años, ha contribuido a dirigir ventas hacia el comercio local y a evitar que parte del gasto se destine a grandes plataformas digitales. También señaló que la iniciativa favorece tanto a los comercios como a los consumidores.
Herrarte sostuvo que los incentivos al consumo generan actividad económica y permiten que las familias ahorren en sus compras. Según afirmó, cada euro invertido por las administraciones en Volveremos se convierte en más de 10 euros de ventas en el comercio local.
Participación en 71 municipios
La campaña llegará a 71 localidades de las tres provincias, incluidas Zaragoza, Huesca y Teruel, además de municipios como Alcañiz, Calatayud, Jaca, Barbastro, Fraga, Monzón, Tarazona, Utebo, Caspe, Binéfar, Graus, Calamocha, Andorra, Albarracín, Aínsa-Sobrarbe, Mora de Rubielos, Rubielos de Mora, Maella y Biescas.
Herrarte destacó la extensión territorial del programa y dijo que permite que el consumo se quede en pueblos y ciudades, apoye a los negocios y contribuya al ahorro de las familias. También valoró la participación creciente de los ayuntamientos.
Ventas movilizadas
Las campañas realizadas hasta ahora en 2026, en junio y con motivo de la Vuelta al Cole, movilizaron 51,4 millones de euros en ventas, según la información difundida. Desde el inicio del programa, hace seis años, el volumen acumulado alcanza los 373 millones de euros.
Volveremos comenzó impulsado por el Ayuntamiento de Zaragoza, durante la etapa de Jorge Azcón como alcalde, y amplió posteriormente su alcance al conjunto de Aragón tras su llegada a la presidencia del Gobierno autonómico en 2023.
Vitalik Buterin ha respaldado que un modelo de inteligencia artificial de primera línea renuncie a parte de su capacidad de ataque. La decisión es de Moonshot AI, la startup con sede en Pekín detrás de Kimi K3.1 Pro, que ha eliminado de su entrenamiento las habilidades ofensivas de ciberseguridad. El cofundador de Ethereum prefiere ese recorte técnico antes que blindar el acceso con controles de identidad.
La compañía planea publicar los pesos abiertos del modelo antes del 4 de noviembre. A partir de ese momento, cualquiera podrá descargarlo y ejecutarlo en su propio ordenador, sin pasar por la nube de Moonshot, ni por ningún filtro posterior. De ahí que el recorte se haya hecho en origen, en los datos con los que el modelo aprende.
Qué ha recortado Kimi K3.1 Pro y cuánto cuesta el recorte
El coste es medible. Según el recuento de la propia compañía, la versión filtrada resuelve el 81% de las tareas de su prueba interna de exploits, mientras que la variante sin filtro alcanzaba el 90,5%. Casi diez puntos de diferencia en una capacidad que, en manos equivocadas, sirve para localizar y explotar fallos en contratos y servidores ajenos.
Moonshot ha retirado de su conjunto de entrenamiento y de los entornos de aprendizaje por refuerzo todo lo relacionado con ciberseguridad ofensiva. Las tareas generales de programación se mantienen intactas, lo que explica que el modelo siga siendo competitivo en código mientras pierde filo en el terreno del ataque. Es una decisión de diseño, no un parche.
Buterin la respaldó en X con un mensaje publicado el 26 de octubre. Su argumento cabía en una línea: ‘Discriminating against use cases is MUCH less bad than discriminating against users’. Dicho de otro modo, es menos dañino decidir qué puede hacer una herramienta que decidir quién tiene permiso para cogerla.
Limitar lo que una herramienta puede hacer deja margen para corregir el rumbo; limitar quién puede usarla consolida una jerarquía que ya no se revisa.
Por qué prefiere el filtro técnico al control de acceso
La alternativa que Buterin teme es conocida y no es hipotética. Si la primera ola de riesgos ligados a la inteligencia artificial sale mal, augura modelos muy restringidos, controles de identidad —los llamados KYC— para todo y vigilancia intrusiva sobre el uso cotidiano. El acceso acabaría dependiendo de credenciales y nacionalidad.
En ese escenario, escribió, habría personas usuarias de segunda, tercera y cuarta clase. Quien tenga un pasaporte aceptado entra; quien no, se queda fuera de las herramientas que el resto usa para trabajar. El filtro técnico, en cambio, se aplica por igual, a todos los que ejecutan el modelo.
La amenaza que justifica tanta prudencia ya está documentada. Binance Research concluyó a principios de año que la inteligencia artificial encuentra y explota vulnerabilidades en contratos inteligentes aproximadamente el doble de bien de lo que detecta errores en ese mismo código. Detectar un fallo es defensa; explotarlo es ataque.
Para quien tiene fondos en DeFi, la lectura es directa. Los contratos inteligentes que sostienen los protocolos, esos programas que ejecutan préstamos, cambios de tokens y liquidez sin intermediario, se auditan con equipos humanos que ya no van sobrados de tiempo. Una IA capaz de encontrar un fallo antes que el auditor cambia la economía de la seguridad ofensiva.
Hay una lección práctica en todo esto. En cripto, la respuesta a una amenaza creíble ha sido casi siempre la misma: adelantarse con capas redundantes en lugar de confiar en un único punto de control. Carteras multifirma, límites de gasto y auditorías continuas no impiden un ataque, pero lo encarecen.
Una carrera contra el reloj que ningún filtro gana solo
Buterin no cree que el filtro dure para siempre. Cuando un usuario le preguntó si otros laboratorios acabarán desarrollando esas mismas capacidades, respondió que sí. Los números lo corroboran: DeepSeek V4.1-Flash, el rival abierto de Kimi, ya alcanzó un 85,7% en esa misma prueba de exploits. El recorte no elimina la capacidad del ecosistema, solo la desplaza.
Ethereum ya vivió una versión de este dilema. The Merge, en septiembre de 2022, sustituyó la minería por el staking, el mecanismo por el que se bloquean 32 ETH para validar la red a cambio de recompensas, y demostró que una red abierta puede cambiar sus reglas sin permiso de nadie. Dencun, en marzo de 2024, abarató las transacciones en los rollups, segundas capas que procesan operaciones aparte y envían un resumen a la red principal. En ambos casos la defensa se construyó dentro del protocolo, no en la puerta de entrada.
La diferencia con un modelo de IA es que el código de Ethereum se audita en público y se actualiza por consenso, mientras que los pesos de Kimi, una vez descargados, quedan fuera del control de su creador. El filtro es una decisión de entrenamiento, no una garantía ejecutable. Si alguien con recursos reentrena el modelo con datos propios, el recorte se difumina.
Ahí está la contradicción que conviene no esquivar. La apertura que Buterin defiende, ejecutar modelos en hardware propio y sin intermediarios, como ha documentado en su propio blog, es la misma apertura que impide garantizar que nadie rehaga la parte peligrosa. Abrir y proteger tiran en direcciones opuestas. Su apuesta es que conviene ganar tiempo a los defensores aunque el margen acabe siendo estrecho.
Ese margen tiene fecha. Moonshot publicará los pesos antes del 4 de noviembre y, a partir de ahí, el debate deja de ser teórico. Lo que se dirime no es si la inteligencia artificial tendrá capacidades ofensivas, porque las tendrá, sino si la primera respuesta del sector consiste en recortar la herramienta o en levantar un mostrador de identidad.
RTVE ha nombrado a Rosa María Molló nueva delegada de la cadena pública en Asia-Pacífico, con sede en Pekín, un destino que ya ocupó hace 16 años. La periodista asumirá la cobertura de la región desde la oficina asiática.
Regreso a la delegación de Asia-Pacífico
El nombramiento coincide con la celebración del 70º aniversario de TVE y supone el retorno de una de las corresponsales más reconocidas de la cadena pública a la delegación que ya dirigió entre 2009 y 2010. La periodista, licenciada en Periodismo y Comunicación de Masas por la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), asumirá la cobertura del área Asia-Pacífico desde la oficina de Pekín.
Molló sustituye a Yolanda Álvarez, corresponsal de la cadena en el gigante asiático desde 2021. Con este movimiento, RTVE refuerza una corresponsalía que cubre una de las regiones con mayor actividad informativa para los medios españoles. La delegación de Pekín es una de las plazas de referencia de la red exterior de la corporación.
Nacida en Lleida en 1963, es una de las firmas históricas de la corporación. Su vínculo con RTVE suma tres décadas, la mayor parte desarrolladas en televisión y con un peso notable de la información internacional.
El destino no es nuevo para ella. Entre 2009 y 2010 ya estuvo al frente de esta misma delegación, antes de trasladarse a Oriente Medio. Ahora regresa con un perfil mixto, que combina la experiencia en el terreno con etapas de gestión corporativa y de regulación audiovisual.
La vuelta de Molló a Pekín recupera a una corresponsal con tres destinos internacionales acreditados y un recorrido posterior por la gestión y la regulación audiovisual.
Trayectoria: tres décadas y tres destinos internacionales
La trayectoria de Rosa María Molló incluye los siguientes hitos:
Inicios: comenzó su carrera en RNE antes de desarrollar tres décadas de trayectoria en RTVE, fundamentalmente en televisión.
Estados Unidos: corresponsal en el país entre 2003 y 2008.
Asia-Pacífico: primera etapa al frente de esta delegación entre 2009 y 2010.
Oriente Medio: corresponsal entre 2010 y 2012, con coberturas en las revoluciones de Egipto, Libia y Siria.
Conflictos: informó sobre la guerra de Afganistán en 2001.
Gestión y comunicación: entre 2013 y 2019 trabajó en una agencia de management internacional; en enero de 2019 regresó como coordinadora de Transformación cultural y Proyectos Estratégicos de RRHH, en septiembre presentó ‘Informe Semanal’ y en junio de 2020 fue directora de Comunicación Corporativa e Imagen.
Regulación: en febrero de 2022 fue elegida miembro del Consell de l’Audiovisual de Catalunya (CAC), del que también fue vicepresidenta.
Retorno: en 2024 asumió la Defensoría de la Audiencia de RTVE y en la temporada 2025-2026 se incorporó a RNE como presentadora y directora del informativo nocturno ’24 horas’.
Formación: licenciada por la UAB, certificada en Estudios y Comunicación Intercultural por la UBC de Vancouver y en Inteligencia Emocional y Social por el ISEI de Denver; coautora del libro ‘Líderes del Cambio que Importa’.
RTVE afronta el relevo en una de sus plazas exteriores más sensibles. La etapa anterior de Molló en la región se cerró en 2010 con su traslado a Oriente Medio, y su regreso llega tras un recorrido por la regulación audiovisual catalana, la defensa de la audiencia y la dirección de un informativo en RNE. La red de corresponsalías propias de la corporación pública sigue siendo un elemento diferencial frente a los operadores privados, que en gran medida se apoyan en agencias internacionales para la cobertura de Asia.
El valor de una firma veterana en la plaza de Pekín
El regreso de Molló se apoya en un precedente concreto: su primera etapa al frente de la delegación, entre 2009 y 2010, que se cerró con su traslado a Oriente Medio. Dieciséis años después, la corporación recupera a una profesional que ya conoce la plaza y que llega tras la etapa de Yolanda Álvarez, corresponsal en China desde 2021.
La lectura de negocio es clara. En un ejercicio marcado por el 70º aniversario de TVE, RTVE sitúa al frente de su oficina asiática a un perfil con tres destinos internacionales acreditados y con experiencia posterior en gestión de equipos, comunicación corporativa, y regulación audiovisual. Esa combinación es poco habitual en una corresponsalía exterior.
El movimiento también tiene una lectura interna. La corporación mantiene una red de corresponsalías propias en el exterior, una estructura que en el sector privado se apoya en mayor medida en agencias internacionales para la cobertura asiática. Sostener esa red exige perfiles capaces de informar en el terreno y, al mismo tiempo, de coordinar equipos y recursos en plazas de alta complejidad.
Por delante queda un reto de continuidad. La nueva delegada hereda una corresponsalía consolidada y una región que concentra buena parte de la agenda económica y geopolítica mundial. La experiencia acumulada en el CAC y en la Defensoría de la Audiencia añade una capa de criterio institucional poco frecuente en el exterior.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Una corresponsalía de referencia en Asia que necesitaba un perfil con recorrido y conocimiento previo de la plaza.
El reto por delante: Sostener la cobertura de China y Asia-Pacífico con criterio y coordinación de recursos en una región de alta complejidad.
El tablero competitivo: Refuerza la red exterior de RTVE frente a operadores que dependen en mayor medida de agencias internacionales.
El 98% de los análisis de PFAS del agua potable de EE. UU. queda por debajo del umbral de detección. Ese dato, extraído de más de 1,8 millones de mediciones en 9.991 sistemas comunitarios, es el punto de partida de un estudio de la Universidad Cristiana de Texas (TCU) publicado en Cell Reports Sustainability. La conclusión incomoda: dar por cero lo que el laboratorio no ve subestima hasta un 50% la concentración real de estas sustancias.
Las PFAS —sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas— son compuestos sintéticos que no se degradan con facilidad y que la epidemiología ha vinculado a cáncer, daños hepáticos y trastornos del desarrollo neurológico en niños. La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) exige vigilar hasta 29 variedades distintas en el agua de consumo. El problema no está en el laboratorio. Está en la hoja de cálculo.
El trabajo, dirigido por Gehendra Kharel, revisó el registro nacional público de la EPA: más de 1,8 millones de registros de medición procedentes de 9.991 sistemas comunitarios de agua, prácticamente diez mil redes distintas. Un volumen suficiente para que los promedios dejen de ser anécdotas y se conviertan en política pública.
El cero que no es cero: cómo se diluye la contaminación por PFAS
Los laboratorios trabajan con un Nivel Mínimo de Notificación (LMN). Por debajo de esa frontera, el instrumento no distingue la sustancia del ruido de fondo y la muestra se anota como no detectada. En el conjunto analizado, eso ocurrió en el 98% de los análisis individuales.
Cuando esos resultados entran en el cálculo de la media, se convierten en ceros. Y ahí aparece la distorsión: la práctica estándar solo logra capturar el 44% de la concentración promedio estimada. Más de la mitad del valor desaparece no porque no exista, sino porque el método no sabe contarlo.
Una muestra no detectada no es una muestra limpia: es una muestra que el instrumento no supo leer.
El ejemplo más claro está en los seis PFAS que la EPA regula de forma vinculante , entre ellos el PFOA y el PFOS. La media nacional oficial es de 2,6 nanogramos por litro. La modelización del equipo la sitúa en 5,2 nanogramos por litro. El doble, exactamente.
500 estimaciones probabilísticas para leer lo que el laboratorio no ve
Para no quedarse en la intuición, los investigadores construyeron un modelo computacional que generó 500 estimaciones probabilísticas para cada uno de los 25 PFAS detectados al menos una vez en el registro público. No inventan mediciones: acotan el intervalo donde el valor real puede estar y lo reparten según una distribución estadística.
La lógica recuerda al funcionamiento de una balanza de cocina que no marca nada por debajo de un gramo. Si pesas cien ingredientes y todos caen bajo ese umbral, la balanza dirá que la receta no pesa nada. Obviamente, pesa.
En concentración, el orden de magnitud ayuda: 5,2 nanogramos por litro equivale a disolver una cucharadita de esas sustancias en casi 400 piscinas olímpicas. Suena a nada, y en términos toxicológicos muestra a muestra puede serlo. La dosis depende de cuánto se bebe, durante cuántos años y de qué mezcla se trate.
Hay un detalle técnico que amplifica el efecto. El LMN lo fijan los propios laboratorios, de modo que la frontera no depende solo del agua analizada, sino del instrumento que la analiza. Dos muestras idénticas pueden recibir tratamientos estadísticos distintos según quién las procese. Armonizar ese umbral, o al menos declararlo junto a cada promedio, sería el primer paso para comparar lo comparable.
Lo que el estudio no dice y por qué el matiz importa
Conviene frenar antes de convertirlo en alarma. Los propios autores subrayan que sus resultados no implican un riesgo asistencial inmediato en cada muestra no detectada. Lo que señalan es un problema de estadística epidemiológica: si el punto de partida ya está recortado a la mitad, cualquier evaluación de exposición que se construya encima arrastra ese sesgo.
Ahí está el valor real del trabajo, y también su límite. Es un estudio sobre datos de un solo país, con una única base pública y una metodología que estima, no mide. La modelización no sustituye a un laboratorio con mayor sensibilidad analítica. Eso sí, ofrece algo que hasta ahora faltaba: una forma reproducible de cuantificar cuánto se pierde por el camino.
Kharel lo resume con una idea que debería acompañar cualquier informe sobre contaminación difusa: etiquetar una muestra como no detectada indica únicamente que está por debajo del límite instrumental, no que el agua esté exenta de contaminantes. El nuevo marco, añade, da a las administraciones sanitarias y a las gestoras una herramienta para dibujar el mapa real de exposición, identificar áreas prioritarias de cribado y decidir mejor.
Un mapa distinto del riesgo, no un riesgo nuevo. Y una advertencia metodológica que va más allá de las PFAS: los mismos promedios construidos sobre ceros artificiales se emplean en epidemiología del aire, del suelo y de la contaminación industrial. La próxima revisión de los umbrales analíticos de la EPA y los datos de los siguientes ciclos de vigilancia dirán si este trabajo cambia la forma de contarlos.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: que tratar como cero los PFAS no detectados subestima hasta un 50% la concentración media real de estas sustancias en el agua potable, al capturar solo el 44% del promedio estimado.
Dónde: Estados Unidos, a partir del registro nacional público de la EPA con 1,8 millones de mediciones en 9.991 sistemas comunitarios de agua.
Institución responsable: Universidad Cristiana de Texas (TCU), con publicación en Cell Reports Sustainability y dirección científica de Gehendra Kharel.
Cuándo: 2026, con publicación en Cell Reports Sustainability; el análisis abarca el registro público nacional de la EPA.
Impacto a futuro: obliga a revisar cómo se calculan los promedios de contaminantes no detectados y abre la puerta a umbrales analíticos más bajos y homogéneos.
Marta Pérez Postigo se ha incorporado a FCCenviro como directora global de Comunicación y Marketing, con el objetivo de reforzar la apuesta de la compañía por una comunicación estratégica alineada en todos los países.
Una dirección global para Europa y Estados Unidos
La incorporación sitúa al frente de la comunicación y el marketing de la compañía a una profesional con más de dos décadas de experiencia en entornos multinacionales. FCCenviro es la marca del grupo de empresas que desde 1911 vertebra las actividades medioambientales del Grupo FCC en Europa y Estados Unidos, según la información trasladada por la propia compañía.
El encargo tiene un componente de coordinación internacional que resulta determinante en el diseño del puesto. La nueva dirección global asume la tarea de alinear el discurso corporativo en todos los mercados donde opera la firma y de sostener el posicionamiento y la reputación de la organización a escala global. El movimiento responde a una demanda creciente en las compañías de servicios industriales, que han convertido la comunicación en una función transversal con impacto directo en la licencia social para operar.
Para dimensionar el nombramiento conviene atender al perímetro de la compañía. FCCenviro atiende a 83,5 millones de personas en 5.900 municipios de todo el mundo y gestiona anualmente 27 millones de toneladas de residuos como recurso, según los datos que maneja la empresa. Una actividad con presencia en dos continentes y con interlocutores institucionales en cientos de administraciones locales.
La nueva dirección global concentra comunicación y marketing en una sola voz para una compañía presente en dos continentes y con miles de municipios como interlocutores.
Trayectoria: Yahoo!, Vocento, IKEA y DomusVi
La trayectoria de Marta Pérez Postigo incluye los siguientes hitos:
Yahoo!: experiencia en el entorno digital dentro de una compañía tecnológica multinacional.
Grupo Vocento: paso por uno de los principales grupos de comunicación de España.
IKEA y Makro: proyectos de transformación, posicionamiento de marca y relaciones institucionales en compañías de distribución.
DomusVi: comunicación corporativa, reputación y gestión de crisis en el ámbito de los servicios sociosanitarios.
Formación: licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y formación ejecutiva en liderazgo, marketing digital, sostenibilidad e innovación por ESADE y la Universidad de Cambridge.
Reconocimientos: Mejor DirCom 2024 y su inclusión entre las 100 mujeres más influyentes de España en 2022, ambos por Forbes.
El nombramiento se produce en un contexto de reorganización de las direcciones de comunicación de los grandes grupos industriales españoles, que en los últimos ejercicios han optado por perfiles con recorrido en varios sectores y en compañías de matriz internacional.
La experiencia previa en medios, tecnología, distribución y servicios sociosanitarios encaja con ese perfil híbrido, cada vez más demandado por las compañías que operan con administraciones públicas y con clientes institucionales.
En paralelo, el sector de la consultoría de comunicación —con LLYC, Atrevia o Kreab entre los principales operadores— ha reforzado su papel como socio externo de esas direcciones en asuntos públicos y reputación.
El mapa de las direcciones de comunicación
El nombramiento dialoga con un precedente inmediato. El reconocimiento como Mejor DirCom 2024 que otorga Forbes sitúa a la nueva responsable en la conversación del sector justo antes de asumir el cargo, un aval que en la práctica funciona como carta de presentación ante los equipos que deberá coordinar. Ese tipo de distinciones se ha convertido en un activo de reputación corporativa: no solo premia una trayectoria, también posiciona a la compañía que ficha.
La comparación con otras direcciones de comunicación de grupos cotizados españoles resulta elocuente. Las compañías del sector industrial y de infraestructuras han tendido a perfiles con experiencia en medios y en marketing, capaces de dialogar con administraciones y con inversores en el mismo ciclo. La estructura de FCCenviro, con actividad en Europa y Estados Unidos y presencia en 5.900 municipios, exige además una coordinación de mensajes por país que pocas direcciones asumen con rango global.
El reto es de negocio, no solo de reputación. La compañía gestiona 27 millones de toneladas de residuos anuales y su actividad se dirime en buena medida en licitaciones públicas, un terreno donde la comunicación institucional pesa tanto como la propuesta técnica. La nueva dirección global llega con el mandato de unificar esa conversación en todos los mercados donde el grupo está presente.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Una dirección global capaz de unificar comunicación y marketing en dos continentes y ante miles de interlocutores institucionales.
El reto por delante: Coordinar el discurso en países con marcos regulatorios distintos y sostener la reputación en un negocio de licitaciones públicas de largo plazo.
El tablero competitivo: Refuerza la figura del dircom global en el industrial español, con las consultoras del sector como socios externos habituales.
Johannesburgo fue durante décadas la carta de presentación económica de África: la mayor bolsa del continente, la sede regional de las multinacionales y una porción decisiva del producto interior bruto del país. Hoy es una ciudad que acumula deudas millonarias con las empresas públicas de agua y electricidad, que ve cómo los semáforos —los robots, en la jerga local— se apagan por falta de corriente y que, según el análisis que Bloomberg Television dedica este mes a la capital financiera sudafricana, aporta cerca del 15% del PIB nacional mientras coquetea con la quiebra técnica.
Una metrópoli que pesa el 15% del PIB
El programa Next Africa, presentado por Jennifer Zabasajja, sitúa el origen del descalabro en la gestión económica de las dos últimas décadas. El municipio más grande del país emitió este año un bono de 1.440 millones de dólares que, en la práctica, colocó a los inversores en primera fila de la lista de acreedores de una administración al borde del colapso financiero. La ciudad debe cientos de millones de dólares a las utilities estatales de electricidad y de agua, y ese impago no es un detalle contable: contamina la red de distribución y encarece cada kilovatio que llega a los hogares.
Los síntomas cotidianos son más elocuentes que los balances. Los cortes frecuentes tumban la señalización del tráfico; en junio, el responsable municipal de transporte reconoció en público que no había dinero ni para combustible, de modo que las obras de reparación de calzadas quedaron paralizadas. Un think tank sudafricano citado por Bloomberg constata que el gasto de la ciudad crece por encima de la economía y de los ingresos propios. Johannesburgo gasta como si aún creciera al ritmo que ya no tiene.
Diez alcaldes en una década y una auditoría con salvedades
Alex Parker, jefa de la oficina de Bloomberg en Sudáfrica, resume el diagnóstico con un dato que explica casi todo lo demás: la ciudad ha tenido diez alcaldes en diez años, procedentes de cuatro partidos distintos. Esa rotación se ha traducido en incapacidad institucional. Las agencias nacionales gestionan la gran infraestructura, pero el último tramo —llevar luz y agua a cada edificio, tapar cada bache— depende de organismos municipales que se han ido descomponiendo.
El resultado aparece en las cuentas. La Auditoría General emitió una opinión con salvedades sobre el último ejercicio y el Tesoro Nacional ha empezado a retener transferencias ante el temor de que el dinero no llegue a su destino. El déficit acumulado de infraestructura ronda los 220.000 millones de rand, según la propia Parker, que ve en el plan de intervención a tres años la última bala en la recámara.
‘No tenemos tres o cuatro años’ para esperar a que las reformas lleguen al suelo, sostiene la gran patronal del país, que advierte de que las empresas llevan demasiado tiempo gestionando ‘alrededor del fracaso del Estado’.
— Bloomberg Television, Next Africa
Eskom sale del agujero; la ciudad sigue dentro
Hay una parte de la historia que ha mejorado. El consejero delegado de Eskom explica en el programa que la eléctrica estatal ha dejado atrás los años de apagones programados y opera con un excedente de entre 3 y 5 gigavatios. La factura de Johannesburgo, que rondaba los 5.000 millones de rand, quedó saldada en agosto. Otros municipios del país siguen debiendo a la compañía cerca de 7.000 millones de dólares.
Ese margen permite a Eskom mirar más allá de sus fronteras —ventas al pool eléctrico regional, suministro al cinturón del cobre e interés de la República Democrática del Congo—, pero no resuelve el problema de fondo: la red que abastece a Johannesburgo es municipal y ahí sigue el agujero. El directivo recuerda que los apagones llegaron a costar varios billones de rand a la economía y que buena parte de ese daño se concentró precisamente en la capital financiera.
Cuando el capital no siente nostalgia
La consecuencia más visible es la fuga. La consejera delegada de Business Leadership South Africa describe un escenario que ya no es hipotético. Volkswagen mantiene un generador de cien millones de rand para blindar su planta de Eastern Cape, ha llegado a quemar un millón de rand diarios en diésel durante los peores cortes y desvía exportaciones hacia Maputo o Puerto Mauricio porque el puerto de Ciudad del Cabo no funciona. Alrededor del 60% del accionariado de la bolsa local es extranjero, y esas decisiones no se toman en Johannesburgo.
El contraste macroeconómico es brutal: Egipto crece en torno al 4,5% y Sudáfrica apenas un 1%. Con ese diferencial, cualquier plan de expansión acaba mirando a otra parte. Parte del empresariado ha trasladado oficinas a Ciudad del Cabo, la ciudad mejor gestionada y con mejor perfil crediticio del país, pero la patronal advierte de que la válvula de escape tiene límites. Si el motor económico nacional no arranca, no hay refugio urbano que lo compense.
Del pesimismo de la patronal a la apuesta de Du Toit
No todo el relato es negativo. Hendrik du Toit, fundador y consejero delegado de Ninety One, sostiene que Johannesburgo puede revertirse, aunque admite que las administraciones anteriores la gestionaron muy mal. Su argumento se apoya en tres activos: materias primas, un sector agrícola fuerte y una agenda de infraestructura que, si se ejecuta, puede movilizar capital interno. Sudáfrica, dice, puede financiarse en casa, y esa es la mejor posición posible: los inversores internacionales vuelven cuando quieren, no cuando se les ruega.
Du Toit pone el foco en el talento. Una ciudad sin agua corriente ni calles transitables pierde ejecutivos, y sin ellos no se crece por encima del dígito bajo. También señala que Ciudad del Cabo ha absorbido gran parte del empleo internacional del país y que un alcalde acertado podría acelerar el giro. Su tesis, en el fondo, es una apuesta por la capacidad de reacción más que por el diagnóstico.
El 4 de noviembre como bisagra
La cita electoral del 4 de noviembre aparece en el programa como el punto de inflexión. Los comicios locales pondrán a prueba una coalición de gobierno ya frágil y decidirán quién hereda una ciudad que necesita miles de millones en obra pública. Las autoridades han insinuado la posibilidad de emitir nuevos bonos para financiar mejoras, aunque de momento no hay nada concreto sobre la mesa. La fecha llega, además, en un contexto nacional delicado: el ejecutivo de unidad nacido tras las elecciones generales de 2024 sigue buscando margen para convencer al capital extranjero de que el país es predecible.
Conviene leer el episodio con la escala adecuada. Johannesburgo no es una anomalía exótica: es la prueba de estrés de un modelo urbano que en Sudafrica combina competencias nacionales y municipales, y donde el último kilómetro lo decide el consistorio. Mientras ese último kilómetro falle, cualquier dato macro positivo se quedará corto.
Lo que esto significa para el lector
La crisis de Johannesburgo funciona como termómetro para cualquiera que mire mercados emergentes. Una metrópoli que produce una séptima parte del PIB del país no quiebra por un shock externo, sino por una suma de decisiones políticas y de incapacidad administrativa sostenida durante años. Eso implica que la recuperación tampoco será rápida: los ciclos de reforma legislativa que cita la patronal sudafricana se miden en trienios, y el calendario electoral no siempre acompaña.
Para el inversor, la señal relevante no es el bono que la ciudad pueda colocar, sino la calidad del gasto que financie y la solvencia de quien lo firma. Para el ciudadano, la lectura es más incómoda: la factura de la mala gestión se paga en agua, en luz y en horas perdidas en el tráfico. Y para el resto del continente, el caso deja una advertencia clara. Las infraestructuras no se caen de golpe; se descuidan un presupuesto detrás de otro, hasta que el deterioro se vuelve paisaje.
Queda una pregunta abierta que el programa deja flotando: si el 4 de noviembre no produce un gobierno municipal capaz de sostener tres años de gestión sin sobresaltos, ¿qué capital —nacional o extranjero— va a financiar la reconstrucción de una ciudad que ya demostró que puede quebrar?
Hacienda recibirá desde enero de 2027 el detalle de cada tarjeta que en 2026 movió 25.000 euros o más. Es el modelo 174, una declaración informativa que presentan bancos y emisores; a ti no te obliga a ningún trámite.
Pero conviene saber qué se comunica y qué no. Van los cargos, los abonos, las recargas en efectivo, y las retiradas de cada tarjeta, con la cuenta asociada y los nombres de titulares y autorizados. Para un autónomo que usa la misma tarjeta para el negocio y para casa, eso deja rastro de un total que nadie separó nunca.
Qué es el modelo 174 y qué datos llegan a Hacienda
El marco legal está en el artículo 38 ter del Reglamento General de gestión e inspección tributaria, añadido por el Real Decreto 253/2025 y publicado en el Boletín Oficial del Estado. La norma deja fuera solo las tarjetas cuyo total de cargos y cuyo total de abonos en el ejercicio hayan quedado por debajo de 25.000 euros. Basta con alcanzar esa cifra en una de las dos columnas para entrar en el envío.
El plazo lo fija la Orden HAC/747/2025 en su artículo 17: del 1 al 31 de enero del año siguiente. Su disposición final tercera concreta que la primera declaración será la de enero de 2027, con datos de 2026. Entra cualquier tarjeta, física o virtual, de débito, de crédito o de dinero electrónico.
El banco no manda cada compra por separado. Manda el número de la tarjeta y los totales anuales: cargos, abonos, recargas en efectivo, compras en comercios y retiradas. Añade la cuenta asociada, si existe, y los titulares y autorizados. Hacienda no ve dónde te tomaste el café; ve el volumen y con qué cuenta conecta.
La declaración no te obliga a nada, pero convierte en rastreable un dinero que hasta ahora solo existía en tu extracto.
Qué cambia para un autónomo que cobra con tarjeta o con Bizum
Primero, una distinción que se confunde mucho. El modelo 174 informa de las tarjetas que tiene el cliente, no de las que el cliente te pasa por el datáfono. Lo que tú cobras con tarjeta o por Bizum va por otro sitio: el modelo 170, que desde enero de 2026 los bancos presentan cada mes con los cobros de empresarios y profesionales, sin importe mínimo.
Ahí sí hay espejo. Si tu TPV y tu Bizum de negocio suman un volumen y tus modelos 130 y 303 declaran otra cosa, el cruce salta solo. Los cobros entre particulares quedan excluidos del 170, según las preguntas frecuentes de la Agencia Tributaria: el Bizum que te manda tu hermana para la cena no aparece; el de un cliente por un trabajo, sí.
¿Y el 174 para qué te sirve? Si tienes tarjeta a nombre de la sociedad, esos totales quedarán asociados a una cuenta y a unos titulares, así que más vale que cuadren con la contabilidad. Y si mezclas la tarjeta del negocio con la de casa, el banco comunica un único total sin separar nada. Pide dos tarjetas: sale gratis.
Efectivo: lo que el banco comunica y lo que sí se multa
Sacar o ingresar dinero no tiene multa. El banco informa en el modelo 171 de las imposiciones, disposiciones de fondos y cobros de cualquier documento en billetes cuando el importe supera los 3.000 euros. Un ingreso de 3.000 euros justos no entra; uno de 3.001, sí. Y solo como información.
Lo que sí tiene sanción es pagar en efectivo 1.000 euros o más cuando una de las partes es empresario o profesional. El límite rige desde julio de 2021 —antes eran 2.500 euros— y la sanción es del 25% del importe pagado, con responsabilidad para los dos. Pagar 3.000 euros en billetes a un fontanero autónomo son 750 euros de multa.
Hay dos escapes. La multa se reduce a la mitad si se abona tras la notificación de la propuesta de sanción y antes de la resolución, renunciando a alegar. Y se libra quien denuncie primero la operación ante la Agencia Tributaria en los tres meses siguientes al pago, con importe e identidad de la otra parte. Si denuncian los dos a la vez, no se libra ninguno.
Un matiz que se malinterpreta: la limitación de pagos en efectivo no se aplica a los pagos e ingresos realizados en entidades de crédito. Los billetes de 500 euros tampoco tienen declaración propia; entran en el 171 como el resto del efectivo y siguen siendo de curso legal, aunque el Banco Central Europeo dejó de emitirlos en 2019. Y si Hacienda detecta dinero que no cuadra con lo declarado, puede tratarlo como ganancia patrimonial no justificada y sumarlo a la base general del IRPF.
Por qué este modelo cambia el terreno de juego
Esto no llega solo. Desde enero de 2026 los bancos ya reportan cada mes los cobros por tarjeta y por móvil de empresarios y profesionales. El 174 es la pieza que faltaba: el volumen de las tarjetas, cruzado con la cuenta donde se mueve el dinero. La lógica es la misma del 171 con el efectivo, pero aplicada a un soporte que hasta ahora quedaba casi fuera de foco.
¿A quién pilla de verdad? A pocos, y conviene decirlo sin alarmismo. 25.000 euros de cargos en una tarjeta es un volumen alto para la mayoría de autónomos; quien lo alcanza suele ser un negocio que usa la tarjeta corporativa para todo, del combustible al proveedor. El riesgo no es tener dinero negro: es que el total comunicado no cuadre con los gastos deducidos.
El segundo efecto es de calendario. La AEAT tiene cuatro años para revisar cada ejercicio, así que los datos de 2026 seguirán disponibles cuando el modelo lleve tiempo rodando. Si tu contabilidad y tu extracto cuentan la misma historia, no hay nada que temer; si no, el cierre de 2026 es el momento de cuadrarlas.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: la declaración se presenta del 1 al 31 de enero de 2027, con los datos de las tarjetas movidas en 2026.
✅ Requisitos clave: afecta a bancos y emisores; entra toda tarjeta con 25.000 euros o más en cargos o en abonos.
Un fármaco experimental rejuvenece el hígado envejecido y reduce a la mitad el beta-amiloide que circula por la sangre. Lo ha logrado en animales el equipo de la Facultad de Medicina Keck de la Universidad del Sur de California (USC), que firma el trabajo en el Journal of Biological Chemistry. No hay cura. Lo que hay es una hipótesis que cambia de sitio el objetivo: para proteger el cerebro, quizá convenga empezar por el hígado.
El cinaciguat rebaja el beta-amiloide circulante en dos semanas
El compuesto se llama cinaciguat y es un fármaco experimental. El ensayo comparó tres grupos: animales de edad avanzada tratados durante dos semanas, animales viejos sin tratamiento y animales jóvenes. Al final, la concentración de beta-amiloide en la sangre de los tratados había caído aproximadamente a la mitad, hasta valores parecidos a los de los ejemplares jóvenes. En el grupo que no recibió nada, esa disminución no apareció.
La proteína que se agrega en el cerebro de las personas con alzhéimer es precisamente esta, y forma las placas que la enfermedad deja detrás. El tratamiento también rebajó el colesterol LDL, la fracción que la cardiología vincula con la aterosclerosis. Ambos efectos encajan con una evidencia epidemiológica conocida: la edad eleva el riesgo de alzhéimer y de enfermedad cardiovascular, y el daño hepático aparece asociado a la neurodegeneración. La novedad no está en la correlación. Está en el mecanismo.
Los poros del filtro hepático que se cierran con la edad
Todo gira en torno a unas células que casi nunca salen en los titulares: las células endoteliales sinusoidales hepáticas, conocidas por sus siglas inglesas, LSEC. Recubren los vasos del hígado y funcionan como la malla de un colador. Sus poros dejan pasar determinadas moléculas hacia los hepatocitos, las células que asumen buena parte del trabajo metabólico y de limpieza del órgano.
Con los años, esa malla se estrecha. Los poros se reducen y pueden llegar a cerrarse, y el intercambio entre la sangre y los hepatocitos se atasca. Si el colador deja de colar, lo que debería salir de la circulación se queda dentro. La hipótesis del equipo era exactamente esa: que el envejecimiento del filtro limita la capacidad del hígado para retirar beta-amiloide de la sangre.
El hígado no es el órgano que origina el alzhéimer, pero sí puede decidir cuánto beta-amiloide sigue circulando por la sangre.
Los análisis de tejido lo confirmaron. El cinaciguat restauró la estructura y la función de las LSEC, incluida la apertura de sus poros, y devolvió parte de la capacidad hepática para retirar sustancias de la sangre. Conviene leerlo con precisión: no es un órgano que rejuvenece de golpe. Es un filtro que vuelve a filtrar.
La escala importa aquí. Los poros de estas células son diminutos, de orden nanométrico, y su cierre no es un detalle anatómico: es una aduana que decide qué pasa hacia el hepatocito y qué se queda en el torrente sanguíneo. Cuando la aduana funciona, el hígado retira moléculas que, de otro modo, siguen dando vueltas por el organismo durante años.
De ahí surge la ventaja estratégica que los autores subrayan. La mayoría de los tratamientos contra el alzhéimer tropieza con la barrera hematoencefálica, una frontera que muy pocas moléculas atraviesan. Dirigir el fármaco al hígado es bastante más sencillo: el órgano recibe los compuestos por vía sanguínea, sin ese muro de por medio, y el impacto terapéutico podría ser mayor.
Lo que el estudio sostiene y lo que todavía no puede prometer
Aquí conviene frenar. El trabajo está publicado en una revista con revisión por pares, sí, pero se ha hecho en animales, con dos semanas de tratamiento y un número limitado de individuos. Nadie ha demostrado que el cinaciguat prevenga el alzhéimer ni las enfermedades cardíacas en personas. Tampoco que bajar el beta-amiloide en sangre se traduzca en menos placas en el cerebro. Esa pregunta, la que de verdad importa, sigue abierta.
Mi lectura es que el valor está en el foco, no en la promesa. Durante años la investigación ha buscado limpiar las placas cerebrales actuando directamente sobre el cerebro; esta vía propone un blanco periférico, el hígado, con una molécula experimental que se administra sin las complicaciones de la diana central. Si la reducción en sangre correlaciona con la patología cerebral, la puerta que se abre es grande. Si no correlaciona, el resultado seguirá siendo interesante en biología del envejecimiento y mucho menos en neurología.
—Necesitamos más estudios traslacionales para determinar si nuestros hallazgos podrían conducir a nuevas terapias—, señala Laurie DeLeve, profesora y vicedirectora de asuntos científicos del Departamento de Medicina de la USC. El equipo seguirá trabajando en animales para comprobar si la caída de beta-amiloide tiene efectos medibles sobre el desarrollo de la enfermedad, y estudiará la vía del HB-EGF como posible diana futura. Para quien quiera seguir el rastro, la próxima estación no es un ensayo clínico: es un segundo experimento en modelos animales. Eso sí, con un dato a favor que hace dos décadas no existía: el hígado cuenta.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: el fármaco experimental cinaciguat restaura en animales viejos las células filtradoras del hígado y reduce a la mitad el beta-amiloide circulante.
Dónde: laboratorios de la Facultad de Medicina Keck de la Universidad del Sur de California (USC), en Estados Unidos.
Institución responsable: USC, con Laurie DeLeve como autora principal; estudio publicado en el Journal of Biological Chemistry.
Cuándo: resultados preliminares en modelos animales tras dos semanas de tratamiento, pendientes de estudios traslacionales en humanos.
Impacto a futuro: sitúa al hígado como posible diana terapéutica para prevenir el alzhéimer y las enfermedades cardiovasculares.
El Real Decreto-ley 31/2026 amplía desde el 1 de enero de 2027 los supuestos para congelar la cuota de autónomos a quienes cobran una prestación.
La norma, publicada en el BOE el 20 de octubre, mete en el paquete tres situaciones nuevas: la prestación por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave, las patologías asociadas a la menopausia y las lesiones derivadas de la violencia de género. En esos periodos, la base de cotización pasa a ser definitiva y la Seguridad Social ya no podrá retocarla después.
Vamos por partes, porque el matiz es lo que importa. No es una cuota más baja. No es una bonificación. Es que esos meses dejan de entrar en el juego de la regularización anual.
Qué cambia desde el 1 de enero de 2027 y qué no
Desde 2022, el autónomo cotiza por ingresos reales. Eliges una base provisional según lo que prevés ganar, pagas tu cuota cada mes y, al cerrar el ejercicio, la Tesorería cruza tus datos con los que le pasa la Agencia Tributaria.
Si cotizaste por debajo de la base que te correspondía, toca ingresar la diferencia. Si cotizaste por encima, la Seguridad Social te devuelve el exceso. Esa es la regularización que todos los autónomos conocen, y funciona igual para el que factura 900 euros al mes que para el que factura 4.000.
Con una excepción: los meses con prestación quedan fuera de la regularización. Ahí la cuota se congela y no se toca. Hasta ahora eso cubría la incapacidad temporal, el riesgo durante el embarazo y la lactancia natural, el nacimiento y el cese de actividad. El RDL 31/2026 añade las tres nuevas.
La congelación no rebaja lo que pagas: blinda esos meses para que el ajuste anual no te pase factura después.
El efecto práctico es que la base de cotización de esos meses ya no se revisará ni al alza ni a la baja. Traducido a euros: la diferencia que te habría tocado ingresar en la regularización no llega.
El periodo que se congela depende de la prestación. En la incapacidad temporal se toma el mes anterior al episodio. En el cese de actividad se miran los últimos 12 meses. Son reglas que ya estaban y que la norma mantiene sin cambios.
A quién afecta la congelación y a quién no
Afecta a autónomos que hayan causado una baja por incapacidad temporal, a quienes hayan pedido el cese de actividad, a las autónomas que hayan parado por riesgo durante el embarazo o la lactancia y a quienes hayan cobrado la prestación por cuidado de un menor con cáncer u otra enfermedad grave. Y, desde 2027, también a quienes hayan estado de baja por patologías asociadas a la menopausia o por lesiones derivadas de la violencia de género.
No afecta, en cambio, a quien haya cotizado todo el año sin prestaciones de por medio. Ahí la regularización sigue igual: la base provisional se ajusta a lo que digan los datos fiscales, y quien se quedó corto paga.
Ojo con el detalle que más consultas genera. la congelación no se solicita: la aplica la Tesorería de oficio. Lo que sí está en tu mano es que la base provisional que eliges al principio del año no se quede corta, porque en los meses sin prestación el ajuste sigue llegando igual.
Por qué esta ampliación corrige un agujero que llevaba años abierto
La congelación de cuotas existe desde 2022, cuando arrancó el sistema de cotización por ingresos reales. La lista original se quedó corta: cubría la baja por enfermedad, el embarazo, el nacimiento y el cese, pero dejó fuera todo lo demás. Durante cuatro años, una autónoma de baja por una patología asociada a la menopausia podía acabar pagando una diferencia de cuota por unos meses en los que no facturó nada. Ese hueco se cierra ahora.
Ahora bien, se cierra a partir del 1 de enero de 2027. El texto no recoge ningún guiño a las regularizaciones ya cerradas, así que quien pasó por ese trámite en 2024 o 2025 no va a encontrar aquí una vía para recuperar lo pagado. Es una mejora con mirada hacia delante, no una reparación.
Los números ayudan a dimensionar el asunto. El RETA ha pasado de 3,26 millones de afiliados en septiembre de 2020 a 3,48 millones en septiembre de 2026, un 6,7% más en seis años. Los autónomos aportaron 8.405 millones de euros a la Seguridad Social hasta agosto de 2026, un 8,75% más que en el mismo tramo de 2025 (7.729 millones). Con esa recaudación encima de la mesa, cada ajuste fino en la regularización mueve dinero real.
El real decreto-ley no solo toca la cuota. También reabre la pensión de viudedad para parejas convivientes con hijos que quedaron fuera por no estar casadas ni registradas como pareja de hecho —tienen un año para volver a pedirla—, mejora la prestación por orfandad cuando el fallecimiento de la madre se produjo por violencia de género y sube las pensiones extraordinarias derivadas de actos terroristas. El siguiente paso es la convalidación en la Diputación Permanente del Congreso. La ministra Elma Saiz defendió que la norma reúne ‘consenso social y político’.
Para el autónomo de a pie, la tarea es revisar dos cosas: la base por la que cotiza y si alguno de los periodos en los que ha estado de baja entra en la lista nueva. La base se consulta y se ajusta desde el portal Importass de la Seguridad Social. La congelación, en cambio, no requiere trámite: la aplica la Tesorería cuando cruza los datos del año siguiente.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: el RDL 31/2026 se publicó el 20/10/2026 y las bases definitivas se aplican desde el 01/01/2027. Falta la convalidación en la Diputación Permanente.
✅ Requisitos clave: estar de alta en el RETA y cotizar por ingresos reales, y haber cobrado una de las prestaciones incluidas en la lista.
🌐 Dónde solicitarlo: no hay solicitud; se aplica de oficio. La base y los datos se consultan en la sede electrónica de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve.
💰 Importe o coste: no es una ayuda económica. Evita diferencias en la regularización anual; la cuantía exacta depende de cada base y no se detalla en la fuente oficial.
⚠️ Error a evitar: no comunicar los cambios de rendimientos durante el año y llegar a la regularización con una base provisional muy por debajo de lo real.
Un ingeniero vasco cobró 5.185 dólares netos al mes como becario de IA en Estados Unidos. El dato, publicado por él mismo en sus redes, equivale a unos 35 dólares por hora frente a los 6 y 8 euros con los que se remuneran las mismas prácticas en España. La brecha del sueldo del becario de IA ya no es retórica de foro: es una nómina con fechas y extracto bancario.
Claves de la operación
33.000 dólares brutos en cinco meses y medio. Siqiang Wu percibió 28.500 dólares netos durante sus prácticas en el laboratorio de IA de Lenovo, a razón de 5.185 al mes.
2.500 dólares de ayuda a la mudanza antes de empezar. La compañía abonó un anticipo neto que ningún convenio español de prácticas contempla.
Un ahorro de 19.100 dólares pese al coste de vida. El cálculo desactiva el argumento de que en EE UU se gana más pero se vive igual de caro: le quedaron unos 17.000 euros.
De 6 euros la hora a 35 dólares: la aritmética que separa Bilbao de la élite de la IA
Wu, graduado en Ingeniería de Tecnología Industrial por la Universidad del País Vasco, entró en el Artificial Intelligence Lab de Lenovo el 3 de junio de 2024 con una jornada de 40 horas semanales. Salió el 15 de noviembre. A la semana siguiente ya tenía contrato a tiempo completo. Cinco meses y medio de prácticas le dejaron 33.000 dólares brutos y 28.500 netos, según el desglose que él mismo hizo público.
La conversión mensual es la que duele: 5.185 dólares netos al mes, unos 35 dólares por hora. En España, el propio Wu sitúa las prácticas entre 6 y 8 euros la hora. La diferencia por hora se mueve entre cuatro y cinco veces a favor del laboratorio estadounidense, antes de sumar los 2.500 dólares de ayuda a la mudanza que ingresó antes de arrancar.
El itinerario posterior explica por qué la compañía no escatima en el escalafón de entrada. Tras las prácticas, Wu pasó a Staff AI Engineer en el Global Security Lab, el departamento que blinda los productos de la multinacional y vigila el uso seguro de la propia IA. Lenovo convierte al becario en especialista en una semana, con un paquete de retención que incluye sushi fresco y ping-pong en la oficina, según su propio relato.
Wu plantea la pregunta sin trampa: ‘¿Es que se cobra poco en España o es que se paga mucho en Estados Unidos?’. Y él mismo introduce el matiz del coste de vida, los impuestos y las condiciones de cada plaza. La pregunta incómoda es otra: cuánto talento junior está dispuesto a quedarse en un mercado donde el escalón de entrada paga entre seis y ocho euros la hora.
Hay una respuesta parcial en la estructura de la oferta. La empresa no compite con un salario, compite con un calendario: firma al becario antes de que termine, le paga la mudanza por adelantado y le entrega un título que cotiza en el mercado global. La fidelización empieza el primer día de prácticas, no el último.
La guerra por el talento de IA no se decide en los congresos, sino en la casilla donde el becario comprueba cuánto le queda a fin de mes.
El ahorro de 19.100 dólares que desmonta el argumento del coste de vida
El segundo dato del vídeo incomoda más que el primero. Entre alquiler, comida, restaurantes, transporte, teléfono y mudanza, Wu gastó casi 11.900 dólares en todo el periodo. Le quedaron 19.100 dólares limpios, unos 17.000 euros, o 3.000 euros al mes de ahorro.
Con ese colchón, el debate sobre el nivel de precios se queda corto. Con una beca remunerada a 6 u 8 euros la hora, ese ahorro es inalcanzable en cualquier ciudad española. El coste de vida explica una parte de la brecha, no la brecha entera.
La trayectoria de Wu es la de un egresado seleccionado por un laboratorio de élite, no la media del mercado estadounidense. La comparación justa no es becario contra becario, sino oferta contra oferta.
La guerra por el talento de IA se libra en la nómina, no en el discurso
Para las tecnológicas del IBEX 35, el problema tiene un nombre concreto: retención del junior. Indra, Amadeus o Telefónica Tech compiten por los mismos perfiles con bandas salariales españolas y estructuras de coste que no admiten multiplicar por cuatro el sueldo de entrada. Lenovo no les gana en tecnología: les gana en velocidad de contratación. La multinacional china, con presencia comercial en España, capta en los campus europeos con un argumento que no requiere traducción.
El riesgo del modelo está en su propia base. Un ingeniero europeo en EE UU depende de un visado que la empresa no controla y de un marco migratorio que cambia con cada administración. La ventaja estadounidense es real, pero también reversible. En España, el marco de las prácticas no fija una retribución mínima común para las curriculares, de modo que la horquilla de 6 a 8 euros la hora se sostiene más por costumbre que por norma.
Seguimos de cerca la próxima temporada de captación universitaria, que se negociará en los campus europeos a lo largo de 2027. Si las empresas españolas no mueven la banda del escalón de entrada, el relato de Wu dejará de ser una anécdota y se convertirá en el argumento de venta de cada proceso de selección. El sueldo del becario de IA ya tiene una cifra pública y una referencia: 5.185 dólares netos al mes.
PV Hardware USA amplía un 42% la capacidad de su planta de seguidores solares en Houston con 34.200 pies cuadrados adicionales, una decisión que refuerza la cadena de suministro fotovoltaica doméstica de Estados Unidos.
La compañía, proveedora de seguidores solares y soluciones de cimentación, concentra en ese emplazamiento texano su producción para el mercado estadounidense. La ampliación suma unos 34.200 pies cuadrados —cerca de 3.177 metros cuadrados— de superficie fabril y eleva un 42% la capacidad total del sitio, según los datos que adelantó Solar Power World. La empresa no ha detallado, por ahora, ni el importe de la inversión ni el calendario de producción.
Conviene saber qué sale de una nave así. Un seguidor solar es la estructura de acero y motor que inclina los módulos para seguir la trayectoria del sol durante el día; frente a una instalación fija, eleva la generación por cada panel y permite aprovechar mejor el terreno. La cimentación que lo sostiene, y que esta empresa también fabrica, es la parte que nadie ve y de la que depende que el conjunto aguante veinte años de viento y granizo.
El negocio está en el suelo, literalmente. Los proyectos utility-scale estadounidenses, los que venden electricidad a la red, copan el grueso de la demanda de seguidores, y su ritmo de construcción depende de la fiscalidad federal, del precio del acero y de los aranceles sobre componentes importados.
Por eso la ampliación no es una anécdota industrial. Fabricar en Texas acorta plazos, reduce la exposición a los fletes transoceánicos y, sobre todo, encaja con las reglas de contenido doméstico que exigen los incentivos federales para la fotovoltaica.
Ampliar una fábrica de seguidores en Texas no es solo sumar capacidad: es asegurarse el derecho a cobrar los incentivos que obligan a fabricar en casa.
La letra pequeña: capacidad anunciada no es producción operativa
Aquí está el detalle que cambia todo. El 42% es un incremento relativo sobre la capacidad ya instalada en el emplazamiento, no una cuota de mercado ni un volumen de seguidores comprometido. La nota tampoco aclara cuándo estará operativa la nueva superficie, cuántos empleos añade, ni qué inversión la respalda. Son tres datos que cualquier plan industrial serio debería llevar anexos.
Un 42% más sobre la capacidad de una sola planta es un hecho físico; la prueba económica llega cuando arranca la primera línea.
Sin esos datos, la ampliación es hoy una nave de 34.200 pies cuadrados y una incógnita económica. Y conviene distinguir las dos cosas: la capacidad anunciada se convierte en capacidad operativa solo cuando la línea arranca, el acero llega a tiempo y hay pedidos que la llenen.
📊 Impacto ecológico en cifras
Superficie añadida: 34.200 pies cuadrados, unos 3.177 metros cuadrados de nueva área fabril en Houston.
Capacidad: un 42% más de producción en el emplazamiento, según la información publicada por la compañía.
Inversión y empleo: no detallados en la fuente oficial.
Efecto indirecto: fabricar seguidores cerca del proyecto reduce transporte y plazos de instalación.
Nextracker, Array Technologies y la carrera por fabricar en casa
El movimiento no ocurre en el vacío. Nextracker y Array Technologies, los dos grandes del seguidor en Estados Unidos, llevan años reordenando su producción para tener planta cerca del cliente. PV Hardware, con matriz española y presencia industrial en varias geografías, juega la misma carta: recortar la distancia entre la fábrica y el proyecto.
El marco lo pone la política industrial. La Ley de Reducción de la Inflación (IRA) articuló créditos a la fabricación y una bonificación por contenido doméstico que premia el equipo montado en el país. A eso se suman los aranceles sobre células y componentes importados. Resultado: comprar seguidores fabricados en Houston deja de ser una preferencia y pasa a ser una ventaja económica.
En Europa el reflejo es otro. El Net Zero Industry Act persigue el mismo objetivo con rescate de permisos y subastas con criterios de resiliencia, aunque sin la potencia fiscal estadounidense. La fotovoltaica mundial se está reordenando en bloques industriales, y cada fábrica que se amplía es una pieza de ese puzle.
El efecto dominó: del polígono texano al proyecto en el desierto
La decisión de una fábrica empuja a toda la cadena. Un desarrollador que compra seguidores en Houston gana previsibilidad en la entrega, evita sobrecostes de flete y cuadra mejor el calendario de conexión de su planta. Ese margen acaba en el precio del PPA, el contrato de venta de electricidad que firma con una utility o con una gran empresa que busca cobertura renovable a largo plazo.
Y llega al consumidor por la vía menos visible: el coste nivelado de la energía. Cada tramo que se acorta —transporte, arancel, almacén intermedio— resta euros al megavatio hora. También aprieta a los proveedores: quien quiera vender a un fabricante integrado tendrá que certificar origen de materiales y huella, lo que en la práctica equivale a exigir un Scope 3 con papeles.
Lo que el dato sostiene y lo que la nota no dice
Vamos a los datos. Un 42% más de capacidad en una sola planta no reordena el mercado mundial de seguidores ni desplaza a los líderes del sector. Lo que sí hace es consolidar una tendencia que llevaba dos décadas en dirección contraria: la fabricación fotovoltaica vuelve a acercarse al punto de instalación. Ese giro, sumado al de otras plantas anunciadas en Texas, Ohio y Carolina del Sur, es lo que de verdad mueve la aguja de la descarbonización industrial.
La comparación honesta exige mirar el precedente. Cuando otras instalaciones del sector han anunciado ampliaciones, las que se han materializado llegaron con contratos de suministro firmados y un calendario verificable. Aquí, de momento, hay superficie y porcentaje; falta la prueba de la demanda. No es greenwashing: es información a medias, y eso se dice sin adornos.
Para la próxima generación, la diferencia entre un mundo con más energía limpia y otro con menos no se decide en una cumbre. Se decide en naves como esta, donde el acero se corta o no se corta, y donde un 42% se convierte —o no— en megavatios instalados.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: 34.200 pies cuadrados más de fabricación acercan la producción de seguidores al proyecto, con menos transporte y plazos más cortos.
Modelo que cambia: la deslocalización fotovoltaica pierde peso frente a la fabricación situada junto al mercado que instala.
Para las próximas generaciones: una cadena menos expuesta a aranceles y fletes abarata y acelera la instalación solar que heredan.
PancakeSwap ha puesto fecha y hora al traslado de sus CAKE en opBNB: las 00:00 UTC del 23 de noviembre. A partir de ese momento, LayerZero dejará de operar la ruta que permite sacar el token de esa red, de modo que quien no haya movido sus monedas se quedará con ellas en una cadena desde la que ya no habrá un camino previsto para sacarlas.
Conviene separar dos cosas desde el principio. Una es el token: CAKE es el activo nativo de BNB Chain, la blockchain principal del ecosistema de Binance, y puede circular replicado en otras redes compatibles. Otra es el puente: la pasarela técnica que permite moverlo de una red a otra. Lo que caduca el 23 de noviembre es la pasarela, no la moneda. La distinción parece menor, pero es la que separa una operación rutinaria de un quebradero de cabeza.
Quién tiene que mover sus CAKE y hasta cuándo
El aviso, publicado el 26 de octubre, afecta solo a quienes tengan CAKE en opBNB, la red de segunda capa (un layer 2, es decir, una cadena auxiliar que hereda la seguridad de BNB Chain y sirve para operar más barato) construida sobre BNB Chain. Nada tienen que hacer los que ya tengan sus tokens en BNB Chain o en cualquier otra red compatible.
La instrucción concreta es hacer bridging hacia BNB Chain antes del corte. Ojo con la hora: el límite es la medianoche UTC del 23 de noviembre, no el final del día según el reloj de cada país. En España peninsular eso son la 01:00 de la madrugada del 23; en Ciudad de México, las 18:00 del 22. Quien planifique la operación para última hora del día 23 llegará tarde.
PancakeSwap mantiene un puente propio que traslada CAKE entre cadenas en proporción 1:1 y que, según la plataforma, no cobra comisión por el trayecto. El detalle importante es que ese puente no es custodial: las transferencias las ejecutan proveedores externos y la plataforma no guarda los fondos en ningún momento. Para opBNB, el proveedor relevante es LayerZero, y de ahí viene todo el problema.
El 23 de noviembre no desaparece CAKE: desaparece una carretera. Y las carreteras cerradas también obligan a cambiar de ruta cuando el destino ya no tiene otra salida.
Nada de esto implica vender, ni sugiere que el token vaya a dejar de funcionar. Es una advertencia operativa con fecha, del mismo tipo que un banco avisa de que una sucursal concreta cierra y que los clientes deben pasar por otra. La diferencia es que aquí nadie llama por teléfono.
Por qué LayerZero deja de cubrir opBNB
El cierre de la ruta no es una decisión de PancakeSwap, sino de LayerZero, el protocolo de mensajería entre cadenas que sostiene la conexión. La firma ha ido recortando servicios en redes con poca actividad, y opBNB entró en un paquete de 13 cadenas con servicio reducido desde el 30 de septiembre de 2026. Ese ajuste ya está en marcha; el aviso del 23 de noviembre es una consecuencia visible para los usuarios de CAKE.
Traducido al día a día: cuando un proveedor de infraestructura decide dónde pone sus recursos, las redes pequeñas se quedan sin conexiones. El usuario rara vez participa en esa decisión, pero la sufre. Es el coste oculto de tener tokens repartidos en varias cadenas: dependes del plan de negocio de un tercero al que no le compraste nada directamente.
La documentación del puente de PancakeSwap está disponible en su página oficial, y el calendario de cambios de infraestructura de LayerZero se puede seguir a través de la web del protocolo, que es donde tienen origen este tipo de comunicaciones.
De 22.500 a 7.000 CAKE al día: una propuesta que aún no está aprobada
En paralelo al aviso, PancakeSwap tiene sobre la mesa una propuesta de gobernanza presentada entre el 14 y el 15 de octubre que plantea bajar las emisiones diarias de 22.500 a 7.000 tokens. Es un recorte de aproximadamente el 69%. El mismo texto elevaría al 88% la proporción de las comisiones de trading que va a parar a los proveedores de liquidez, las personas o entidades que depositan fondos en los pares de intercambio a cambio de una rentabilidad.
Las emisiones son la recompensa en tokens nuevos con la que los protocolos DeFi pagan por aportar liquidez. Durante la fiebre de las granjas de liquidez de 2020 inflaron el circulante a cambio de atraer capital rápido; después llegaron años de corrección y de recortes. Varios proyectos han aplicado desde 2022 ajustes parecidos para frenar la presión vendedora sobre el precio. El paralelismo más citado es Ethereum, que al pasar a prueba de participación redujo drásticamente su emisión y convirtió al activo en un bien más escaso, aunque con una diferencia clave: allí la decisión se ejecutó, aquí todavía se discute.
Y ahí está el matiz que conviene retener: nada de eso está aprobado. Una propuesta de gobernanza es un texto sometido a votación de quienes tienen poder en el protocolo, no una política vigente. Si sale adelante, cambiará el calendario de emisión y los incentivos para aportar liquidez. Si no, todo seguirá igual. Ninguna de las dos cosas tiene relación con el plazo del 23 de noviembre, que es una obligación práctica y no un asunto económico.
Mi lectura, con la prudencia que pide el momento, es que el aviso de opBNB dice más del sector que del token. Las cadenas auxiliares lanzadas a toda velocidad entre 2023 y 2025 empiezan a pasar factura de mantenimiento, y los protocolos que dependen de puentes de terceros heredan esos problemas sin poder hacer mucho. La pregunta que queda abierta es cuántas de esas 13 redes verán el mismo aviso en los próximos meses.
Para el inversor medio, el resumen cabe en una lista de dos pasos: revisar si tiene CAKE en opBNB y, si es así, moverlo antes de la medianoche UTC del 23 de noviembre. Después, seguir la votación sobre emisiones sin tratarla como un hecho consumado. Cosas de mantener el orden, al final.
