Un nuevo informe de la empresa especializada Cirium ha sido una palmada en la espalda para las aerolíneas españolas. Es que tres de las empresas aeronáuticas más importantes del país se mantienen en el top 10 de las más puntuales de Europa, y una más se encuentra en una de las 10 posiciones privilegiadas a nivel global. No es un mal dato, y es una buena señal para un país que sigue teniendo el turismo como una de las principales fuentes de ingresos en el país.
Las tres aerolíneas en la lista europea son Iberia, con el tercer puesto al tener una puntualidad del 83.14%, Volotea en el quinto puesto con un 82,05% y Vueling en el noveno puesto, con 80,6% de sus vuelos manteniendo la puntualidad. Además, la puntualidad de Iberia le permite ocupar el octavo puesto a nivel global.
Lo cierto es que los puestos de las aerolíneas españoles llegan en un momento en que la gran mayoría de las empresas del sector han visto aumentar sus ingresos y sus beneficios gracias a la nueva explosión del turismo de los últimos años. En ese panorama, conseguir también un espacio entre las más puntuales del planeta es un logro clave, pues también se trata de un momento en el que tienen más vuelos que nunca, con Iberia alcanzando los 16,604, Volotea los 7,510 y Vueling llega a los 20,080. Es un reto que han sabido superar, al menos de momento.
Es clave señalar que del resto de las aerolíneas en la lista, solo Turkish, tiene España como un destino clave. Esto quiere decir que las aerolíneas españolas son la mejor opción en cuanto a puntualidad para los viajeros que quieren ir y venir de España. Es un aviso para algunos rivales, como el caso de la siempre controvertida Ryanair, que esperan competir en el país y que sufren por sus problemas de puntualidad que también se traducen en devoluciones y reclamos por parte de los usuarios.
Avión de Vueling camino a Baleares. Fuente: Agencias
Ramiro Sequeira, director de Producción de Iberia, ha asegurado que Ramiro Sequeira, director de Producción de Iberia, ha asegurado que “Este reconocimiento no es fruto del azar, sino del esfuerzo, la coordinación y la implicación de todos los que formamos parte de Iberia. Desde quienes planifican y preparan cada vuelo, hasta las tripulaciones, el personal de tierra y de mantenimiento: todos contribuimos cada día a que nuestros vuelos despeguen y aterricen puntuales. En Iberia, la puntualidad es un logro compartido que refleja también el compromiso con la seguridad y la excelencia de nuestros equipos, y que nos permite ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes.”.
IBERIA PONE LA PUNTUALIDAD EN CENTRO DE SU CAPACIDAD COMPETITIVA
Lo cierto es que Iberia en particular ha querido hacer de la puntualidad una de sus grandes banderas, a medida que ha seguido sumando nuevos destinos a nivel internacional. La empresa ha decidido aumentar sus frecuencias de viajes intercontinentales, en particular con dirección a las Américas y el Sudeste Asiático. En ese panorama la puntualidad es un punto clave, por lo que su buen lugar en el informe de Cirium es una noticia clave para esta estrategia.
De hecho, tras la publicación del informe Iberia continúa apostando por la conectividad en América Latina y, en concreto, en Brasil, el país que ha registrado el mayor incremento de la capacidad de toda la red de largo radio de la compañía en 2025. En este periodo se han ofertado más de 591.000 asientos, un incremento del 27% respecto a 2024, que está muy por encima del registrado por el resto de los competidores que operan esta ruta.
LA PUNTUALIDAD ES UN RETO CLAVE PARA LAS AEROLÍNEAS
Como es evidente, la puntualidad es clave para cualquier empresa de transporte. De hecho, ha sido uno de los argumentos clave de las aerolíneas frente a los nuevos competidores a la hora de plantearse la realidad frente a sus rivales, en particular frente a los trenes de alta velocidad, dado que los aviones deben presentarse como una opción más rápida, pues en la práctica nunca serán la más barata.
Los resultados del tercer trimestre de Puma confirmaron una profunda fase de reestructuración, con una tendencia a la baja tanto en los ingresos como en los márgenes. La optimización de las operaciones, los elevados inventarios y la débil demanda en Estados Unidos presagian un largo camino por recorrer antes de la recuperación de la firma deportiva.
Sin ir más lejos, la compañía delinea nuevas prioridades estratégicas destinadas a consolidarse como una de las tres principales marcas deportivas globales. Una iniciativa de la dirección que pasa por retomar un crecimiento superior al del sector, y generando beneficios sustanciales a medio plazo.
«Creo firmemente que la marca Puma tiene un potencial increíble, con más de 77 años de historia, uno de los mejores catálogos de productos del sector y una enorme credibilidad en muchos deportes importantes. Hemos identificado las áreas en las que debemos actuar con decisión y hemos definido nuestras prioridades estratégicas para convertirnos en una marca deportiva global con gamas de productos de gran impacto mundial y una narrativa inspiradora en todos los mercados», apunta el director ejecutivo de Puma, Arthur Hoeld.
Fuente: Puma
LA NUEVA ERA DE PUMA
Los resultados de Puma del tercer trimestre están un 1% por debajo del consenso en cuanto a ingresos, con una caída interanual del 10% debido al tipo de cambio, con un margen bruto del 45,2%, y un ebit reportado de 29 millones de euros, superiores al consenso. En cuanto al ebit ajustado, fue de 40 millones inferior al consenso, lo que refleja costes extraordinarios inferiores a los esperados.
Asimismo, los resultados de la compañía deportiva son una mezcla de aciertos y errores, con iniciativas de reestructuración en curso claramente en marcha y en la fase más ardua. Concretamente, desde un punto de vista estratégico Puma anuncia la reducción de 900 puestos corporativos con un programa de reducción de costes ampliado, y también esboza una nueva prioridad estratégica con el objetivo de convertirse en una de las tres principales marcas deportivas mundiales.
PUMA recortará otros 900 puestos administrativos antes de que finalice el ejercicio fiscal 2026 como parte de su programa de eficiencia de costes
«El nuevo plan estratégico de Puma, presentado junto con los resultados del tercer trimestre de 2025, parece sensato, basado en un diagnóstico claro de los errores del pasado. Inspirándose en las estrategias clásicas del sector, busca convertir a Puma en una marca centrada en el rendimiento, con una mejor distribución, una narrativa más integrada y una estructura de costes más eficiente, impulsada por un equipo directivo renovado», apuntan desde Berenberg.
Sin ir más lejos, la compañía deportiva reconoció que su marca se ha vuelto demasiado comercial, con un atractivo limitado para el consumidor, especialmente en Norteamérica. Si bien, el mercado estadounidense sigue siendo el punto débil,lastrado por la exposición a grandes superficies, donde muchos minoristas venden productos fuera de temporada o con descuento, diluyendo así el valor de la marca.
«Para recuperar la fortaleza de la marca, Puma planea eliminar gradualmente las operaciones mayoristas no deseadas, centrarse en segmentos impulsados por la marca y canales de venta directa al consumidor y reducir el número de lanzamientos nuevos cada temporada para mejorar la calidad de la distribución», apuntan desde Alpha Value.
Establecimiento de Puma.
El mercado estadounidense se ha visto afectado de manera desproporcionada por las devoluciones y la retirada de los canales de grandes superficies. Sumado al impacto continuo de los nuevos aranceles estadounidenses y la incertidumbre de los minoristas, que recurren a mayores descuentos de cara a la temporada navideña, el entorno operativo sigue siendo sumamente complejo.
No obstante, en general poniendo todos los mercados de Puma encima de la mesa, la distribución presentaba una combinación subóptima, es decir, muy poca venta directa al consumidor, y un enfoque demasiado comercial. Otros de los problemas que se le suman a Puma es una oferta de productos carente de iconos, demasiado compleja, y con una narrativa demasiado fragmentada.
Los expertos de Berenberg se han lanzado a describir Puma como, «demasiado comercial, con niveles de inventario excesivos, costes insostenibles y una actividad promocional desmesurada«.
EL FUTURO A MEDIO PLAZO DE PUMA
El elevado nivel de inventario de Puma aumentó un 17,3% hasta alcanzar los 2.120 millones de euros, debido a las importantes devoluciones por parte de los socios mayoristas y a una menor rotación en los mercados clave. Desde la dirección de la firma deportiva han puesto en marcha un programa de optimización de inventarios, reduciendo pedidos de compra y acelerando la liquidación a través de los puntos de venta y promociones específicas.
«La dirección está reforzando el control del capital circulante mediante la reducción de los compromisos de compra y la mejora de la rotación de inventario para proteger la generación de efectivo durante la fase de reestructuración», añaden los expertos de Alpha Value.
El año fiscal 2025 sigue siendo un año de reestructuración, y se espera que el crecimiento se reanude a partir del año fiscal 2027
Si bien, Puma ha reafirmado su hoja de ruta por etapas. La primera es la reestructuración en el año fiscal de 2025; transición para el año fiscal 2026; y crecimiento a partir del año 2027. No obstante, la dirección de la firma deportiva ha indicado que aún es pronto para predecir la rentabilidad del ejercicio fiscal 2026, pero se prevé una mejora notable con respecto a 2025.
Fuente: Puma
«El grupo estima un crecimiento del sector de aproximadamente el 5% para 2027 y aspira a igualar o superar ese ritmo una vez completada la reestructuración. La clara identificación de los problemas operativos y el plan de recuperación estructurado son señales positivas. Sin embargo, el camino hacia la recuperación sigue siendo largo e incierto, y la visibilidad de la rentabilidad aún es limitada. Es posible que ajustemos ligeramente a la baja nuestras previsiones de margen para el ejercicio 2026, aunque no se esperan cambios importantes», añaden los expertos.
Por otro lado, hablando del futuro, el grupo está reevaluando su asociación con United Legwear (calcetines y ropa interior, participación del 51%) en Norteamérica, con el objetivo de pasar de una asociación a un modelo de licencia en 2025. La transición simplificaría las operaciones y reduciría la intensidad de capital. Tras el cambio, los ingresos de este negocio se reconocerán como regalías en lugar de consolidarse completamente dentro del segmento de «Norteamérica».
Galicia se consolida como una de las regiones europeas más activas en la transformación digital, impulsando un modelo de desarrollo basado en la gestión ética y sostenible de los datos. Este liderazgo se debe, en gran parte, al trabajo del hub de innovación DATAlife y al Centro de Supercomputación de Galicia (CESGA), que desarrollan un demostrador multisectorial orientado a demostrar el valor del dato en los ámbitos de la salud, la sostenibilidad y la biotecnología.
El auge del uso del dato no es una tendencia aislada. La Comisión Europea estima que los ingresos generados por las empresas dedicadas al sector de los datos superarán los 115.000 millones de euros en 2025, y llegarán a 145.000 millones en 2030.
En este contexto, Galicia busca posicionarse como un referente en innovación digital, alineando su estrategia con los principios de la Estrategia Europea para los Datos.
DATAlife como motor de la digitalización gallega
El demostrador multisectorial DATAlife nace con el propósito de crear un entorno seguro para el intercambio y uso responsable de los datos. Este proyecto se desarrolla en colaboración con el CESGA y tiene como meta conectar a Galicia con la red europea de espacios de datos, garantizando que empresas, instituciones y centros de investigación puedan cooperar en un ecosistema digital ético y sostenible.
La iniciativa se centra en demostrar cómo la integración de información procedente de distintos sectores puede generar beneficios tangibles para la salud de las personas, la competitividad empresarial y la protección del medioambiente.
Su modelo promueve la colaboración público-privada bajo estándares europeos de soberanía y transparencia, asegurando que cada dato se utilice con responsabilidad y con un impacto positivo.
Innovación aplicada y colaboración empresarial
DATAlife ha impulsado la movilización de diez casos de uso en colaboración con empresas tecnológicas y biotecnológicas, así como con entidades públicas gallegas. Entre las áreas de trabajo se encuentran la analítica avanzada de datos biomédicos, la investigación en biotecnología aplicada y la optimización de procesos industriales.
Fuente Wikipedia
Estas iniciativas han conseguido movilizar más de seis millones de euros en financiación pública y cerca de setecientos mil euros de inversión privada, lo que refleja el compromiso del tejido productivo gallego con la innovación.
Cada uno de estos casos de uso permitirá validar en la práctica el potencial del intercambio seguro de información y servirá de ejemplo para futuras colaboraciones. El resultado será una red de conocimiento que contribuirá a reforzar el papel de Galicia como una región pionera en la aplicación ética de la economía del dato.
Un entorno ético y sostenible
El proyecto no solo busca la excelencia tecnológica, sino también el fortalecimiento de la confianza en el uso de los datos. Desde su origen, el demostrador se ha alineado con los principios de la iniciativa One Health, que entiende la salud humana, animal y medioambiental como elementos interdependientes.
Este enfoque integral, impulsado tras la pandemia de la COVID-19, ha evidenciado la importancia de compartir información entre sectores y de aprovechar las tecnologías digitales para responder de forma más coordinada a los retos globales.
El concepto One Digital Health, derivado de esa visión, promueve el uso de herramientas como la inteligencia artificial o la computación avanzada para extraer conocimiento del dato y transformarlo en innovación social y económica.
Galicia, a través de DATAlife y CESGA, aplica este modelo de forma pionera en Europa, demostrando que es posible combinar competitividad con sostenibilidad.
Servicios avanzados para empresas gallegas
DATAlife forma parte de la Estrategia Gallega de Hubs de Innovación Digital, promovida por la Xunta de Galicia. Con el apoyo del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), el hub actúa como una ventanilla única para que las empresas accedan a servicios especializados en digitalización y gestión del dato.
Entre las principales líneas de trabajo destaca el asesoramiento tecnológico para estructurar y analizar grandes volúmenes de información, ayudando a las organizaciones a optimizar su estrategia del dato.
Además, se fomenta la creación de soluciones digitales innovadoras y se ofrece acompañamiento a las pymes para que puedan integrar tecnologías como la inteligencia artificial o la analítica avanzada en su operativa diaria.
La colaboración con el IGAPE permite extender estos servicios a diferentes sectores, desde la biotecnología hasta la industria manufacturera, garantizando que la transformación digital llegue también a las pequeñas y medianas empresas. Esta estrategia busca consolidar una Galicia más competitiva, conectada y preparada para afrontar los desafíos tecnológicos del futuro.
Galicia, referente europeo en la economía del dato
Gracias a este proyecto, Galicia se integra plenamente en el ecosistema europeo de espacios de datos, generando sinergias con otros países y abriendo nuevas oportunidades de cooperación. Este avance refuerza su posición como biorregión de referencia en innovación, al combinar conocimiento científico, tecnología de vanguardia y compromiso medioambiental.
El demostrador multisectorial de DATAlife representa un paso decisivo hacia una economía del dato ética y sostenible, donde la información se convierte en motor de desarrollo. La región demuestra así que la digitalización no solo impulsa la competitividad, sino que también puede ser una herramienta de bienestar y cohesión social.
Merlin Properties mantendrá a septiembre un buen tono operativo, pero ofrecerá menos fondos generados por operaciones (FFO) por las inversiones.
Merlin Properties publicará sus resultados correspondientes al tercer trimestre el viernes 14 de noviembre antes de la apertura de mercado, y ofrecerá una conference call el mismo día a las 15:00h CET.
Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4 señala que: “si bien desde el punto de vista operativo prevemos el mantenimiento de la positiva tendencia vista a lo largo de los últimos trimestres, en este tercer trimestre esperamos una menor cifra de fondos generados por operaciones (FFO).
Esta menor generación de caja frente a trimestres anteriores, ya anticipada por la compañía (avisando de un año que iría de más a menos en términos de generación de caja), responde al mayor nivel de inversión de Merlin en el plan MEGA (salida de caja, implicando menores ingresos financieros), junto a mayores gastos financieros tras la emisión de 550 millones de bonos verdes al 3,50% el pasado agosto.
Con ello, añade Díaz, estimamos un trimestre en línea con los anteriores a nivel de rentas brutas (132,8 millones en el tercer trimestre, frente a los 132,2 millones en el segundo y 132,5 millones en el primero de 2025) y EBITDA (103,3 millones en el tercero, 102,2 millones en el segundo y 101,4 millones en el primero), pero con un FFO de 79,0 millones en el tercero (frente a los 82,4 millones en el segundo y 84,2 millones en el primero de 2025).
Estimamos un trimestre en línea con los anteriores a nivel de rentas brutas y EBITDA. Fuente: Merlin Properties.
No obstante, recordemos que la buena marcha operativa registrada a junio permitió a Merlin Properties mejorar la guía 2025 hasta los 0,56 euros por acción de FFO (frente a los 0,54 euros anteriores y Renta 4) y 0,42 euros de DPA (frente a los 0,40 euros anteriores y frente a Renta 4).
Por último, concluye Díaz, cabe señalar que en este trimestre no contaremos con revisión del valor razonable de los activos, toda vez que no esperamos grandes sorpresas por el lado de balance, con una ratio LTV que estimamos continúe por debajo del 30% (28,6% a junio de 2025).
Por todo ello, en Renta 4 reiteran su recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 14,10 euros.
Merlin: crecimientos gracias a los centros de datos
Guillermo Barrio Colongues, analista de CIMD Intermoney, por su parte, tiene una recomendación de Comprar en Merlin Properties con un precio objetivo de 15,0 euros.
En su nota a clientes, espera que la socimi siga registrando crecimientos sólidos de ingresos/rentas (8% Intermoney hasta los 414 millones), debido a la creciente aportación de los centros de datos (CdD), la incorporación de la inflación en la mayoría de contratos así como a un cierto descenso de la desocupación en oficinas, parcialmente compensados por venta de activos.
“Sin esperar grandes cambios en los gastos de estructura, estimamos a septiembre un incremento de EBITDA en el entorno del 10% hasta los 306 millones. Como es tradicional, no consideramos en nuestra previsión nuevas partidas de revalorizaciones, (362 millones a junio de 2025), lo que conduciría a un beneficio neto de unos 602 millones, frente a 225 millones hace un año”, explica.
“No variamos nuestras estimaciones de EBITDA de cara a 2025-27 que incrementamos un 4/5% en nuestra nota de septiembre; consideramos entonces la Fase II de los centros de datos (246 MW), lo que implicó subidas de previsiones del 30% desde 2028”, añade Barrio.
Por todo ello, Intermoney confirma su recomendación de Comprar en Merlin Properties. “Pese a la buena evolución del valor este año, creemos que el crecimiento en centros de datos debería seguir dando impulso a la acción. Valoramos este tipo de activo en unos 3.300 millones, ligeramente por encima del capex esperado en las dos fases, frente a unos 900 millones anteriormente”.
Esta es la principal conclusión a la que ha llegadoMorgan Stanley tras analizar que el petróleo está experimentando bajadas del 15%, pero las acciones del sector energético han subido hasta un 27%. Es decir, hay una diferencia de 42 puntos, el mayor spread en 30 años. Este fenómeno significa que las energéticas, según Morgan Stanley, se están “liberando del petróleo”, ya que históricamente su fluctuación de valores (subidas y bajadas) han ido a la par.
De hecho, según el análisis del banco, las grandes petroleras europeas están más fuertes que nunca, incluso con un crudo barato, con un beneficio de 14,6 billones de dólares en las cinco mayors de la Unión Europea durante el tercer trimestre de 2025. Esto se traduce a que tuvieron un beneficio que supera en un 9% a lo que estimaban los analistaspara esa horquilla de tiempo. Así mismo, Morgan Stanley, destaca que este crecimiento no se debe a previsiones bajas de los analistas, sino a una verdadera mejora operativa de las petroleras.
La mejora en beneficios se ve justificada, acorde con el informe del banco, por un aumento en el negocio de producción y exploración (Upstream), donde la mayoría de las grandes empresas energéticas dedicadas al petróleo han aumentado sus yacimientos en este año. También Morgan Stanley apunta a que existe una tendencia de reducción de los gastos, con un Capex agregado de 17,2 millones de dólares en estos últimos meses, bajando por tercer trimestre consecutivo.
Por otro lado, continúa la tendencia que se ha ido notando durante estos meses: el negocio de refinado como motor de crecimiento de la gran mayoría de las empresas. Esto se debe a que fruto de la pandemia, hubo un cierre notable de refinerías en Europa, Estados Unidos y Japón por baja rentabilidad , dando pie a que haya menos oferta de refino global y disparando los márgenes de beneficio.
Morgan Stanley advierte que estos beneficios son temporales
De hecho actualmente el precio de los derivados del petróleo en Europa se encuentra en una horquilla de 30 a 50 dólares. Así mismo, a esta circunstancia se le suma factores geopolíticos como la sanción a Rusia, Irán y Venezuela, que resta competencia en el mercado de refino europeo, elevando aún más los precios.
En definitiva, Morgan Stanley plantea que con estos factores, que según advierte son coyunturales, las energéticas siguen creciendo como BP, Shell o TotalEnergies, a pesar de que el precio del crudo se haya desplomado. Una circunstancia propiciada por un exceso de oferta que según los analistas llegará a la normalización para el segundo semestre de 2027.
También en esta coyuntura influye la entrada de nuevas fuentes de energía en Europa como el gas natural licuado (ya que en los últimos años se ha convertido en la principal compradora de GNL), donde se espera un crecimiento de la capacidad de este recurso en hasta un 50% para 2030, dando pie al desplome de los precios en el gas.
En definitiva, el banco estadounidense ve que el negocio de las petroleras europeas actualmente es muy próspero, pero también señala que la progresiva reconstrucción de refinerías, el reequilibrio de la oferta de crudo y el fomento de la transición energética pueden dar pie a que haya descensos en los márgenes de producción y beneficios.
Pero mientras tanto, los analistas tienen claro su recomendación de Sobre ponderar en: Shell y TotalEnergies, con un precio objetivo de 3.007 peniques y 53,6 euros la acción. Por otro lado, los analistas sitúan su nota en Mantener con: BP, Eni, Saudi Aramco; con un precio objetivo de 456 peniques, 16,2 euros y 28,3 riales saudíes. Y finalmente Infra pondera a Equinor, con un precio objetivo de 231 coronas noruegas; debido a que su modelo de negocio, a diferencia del resto de empresas, es muy dependiente del valor del crudo.
La conversación global sobre el cambio climático ha estado, durante años, secuestrada por una dicotomía estéril: el crecimiento económico y la generación de empleo versus la responsabilidad ambiental. Esta elección binaria, a menudo presentada como una obligación trágica para gobiernos y empresarios, ha sido el «gran obstáculo» que ha impedido un avance significativo en la lucha climática, según afirma el expresidente de México,Felipe Calderón. Ideas que, según el mandatario del país norteamericano, nos conducen hacia un nuevo marco de pensamiento, conocido como la Nueva Economía Climática (NEC), que propone desmantelar este falso dilema, demostrando que la acción climática no es un costo, sino el motor de la próxima ola de crecimiento económico global.
La génesis de esta tesis se encuentra en la Comisión Global de Economía y Clima, un esfuerzo internacional que Calderón tuvo el honor de encabezar tras el deterioro del diálogo climático post-Copenhague. La conclusión central de esta comisión fue reveladora y urgente: la creencia de que se debe «optar por el crecimiento económico y los empleos» o «por la responsabilidad climática» es esencialmente falsa . Esta narrativa equivocada condena a los líderes a elegir una ruta de corto plazo, siempre priorizando el pan y la estabilidad laboral, en detrimento de la supervivencia a largo plazo.
La Nueva Economía Climática surge, entonces, como un proyecto pragmático y optimista. Su postulado fundamental es claro y revolucionario: «sí es posible tener crecimiento económico, generación de empleos, alivio de pobreza y al mismo tiempo ser responsable con el cambio climático». Esto significa que es totalmente viable reducir las emisiones de carbono mientras se mantiene un crecimiento económico sostenido, integrándose mejor, ahorrando energía y respetando los ecosistemas naturales. Lejos de ser un freno, la sostenibilidad se convierte en el trampolín para la innovación y la competitividad.
Entrevista al ex presidente de México Felipe Calderón (Fuente: Merca2)
INNOVACIÓN Y ROL ESTRATÉGICO DEL ESTADO
El giro de paradigma propuesto por la NEC se basa en un factor disruptivo y ya visible: la innovación tecnológica. El expresidente Calderón subraya que el abatimiento dramático de los costes en el sector de las energías renovables ha sido un pilar en esta nueva economía. Este fenómeno no es casual, sino el resultado directo de la voluntad política, particularmente en Europa. La regulación europea en materia de emisiones, con sistemas como el de «cap and trade«, detonó una cascada de cambios estructurales que han hecho que la energía renovable sea hoy «tanto más competitiva que la energía tradicional».
El ejemplo de México es paradigmático. Calderón recuerda que, en sus inicios como Secretario de Energía, impulsar el primer parque eólico fue visto como una locura. Sin embargo, con el tiempo y la innovación global, el coste del megavatio hora de capacidad se redujo drásticamente, en algunos casos, más del 90%, demostrando cómo la tecnología, estimulada por las políticas correctas, puede cambiar las reglas del juego.
Bajo la óptica de la NEC, la tarea de los gobiernos es menos sobre subsidiar «a como dé lugar» y más sobre eliminar las barreras que favorecen el modelo antiguo. La medida más urgente y efectiva, según esta visión, es simple y fiscalmente liberadora: dejar de subsidiar la industria de combustibles fósiles. Al retirar los incentivos al petróleo y al gas, se nivela el campo de juego, permitiendo que las alternativas más limpias compitan por su propio mérito económico, generando un cambio global que, a su vez, produce más empleo y crecimiento. La lucha contra el cambio climático, vista así, no es un acto de altruismo, sino una estrategia inteligente para generar negocio, empleo y utilidades para las empresas.
(I-D) El expresidente de México Felipe Calderón; el expresidente del Gobierno José María Aznar y el expresidente de Argentina Mauricio Macri, durante el VI Encuentro Ciudadano, en el Teatro Campoamor, a 22 de mayo de 2025, en Oviedo, Asturias (Fuente: Agencias).
NUEVA NARRATIVA
Para que la Nueva Economía Climática penetre en la conciencia social y empresarial, se requiere un cambio fundamental en el discurso. Calderón critica el «radicalismo ambiental» y la «estridencia» que han exacerbado la polarización, llevando a muchas personas a rechazar el tema por completo. La experiencia política le ha enseñado que «la amenaza del infierno, el miedo, ya no mueve a nadie».
El camino hacia la acción debe ser pavimentado con una narrativa fresca y mucho más positiva. En lugar de predicar el «castigo al infierno», el mensaje debe centrarse en la esperanza del paraíso: un mundo con mejores empleos, mayor crecimiento económico, una vida más saludable para los hijos y una convivencia más humana.
A pesar del optimismo pragmático, la urgencia de la crisis no se minimiza. La humanidad ya llegó tarde a la cita del Acuerdo de París, pues la meta de no rebasar el calentamiento global de 1.5 °C sobre el nivel preindustrial fue alcanzada el año pasado. Este retraso, sumado a la llegada de gobiernos escépticos que destruyen políticas ambientales, no debe detener el esfuerzo, sino transformarlo. La solución es una combinación de adaptación y mitigación a largo plazo, sin abandonar la urgencia de cambiar las políticas que permitan a la innovación y la tecnología —que avanzan a pasos agigantados— hacer la diferencia. La tecnología, como la telefonía móvil en México o la inteligencia artificial hoy, tiene la capacidad de cambiar radicalmente las estructuras de la vida en tiempos sorprendentemente cortos.
DESCARBONIZACIÓN: COCHES, CIUDADES Y ESCALA HUMANA
La transición de la movilidad es un campo de batalla crucial para la NEC. Calderón, quien fuera presidente de la Comisión de Medio Ambiente y Sostenibilidad de la FIA (Federación Internacional del Automóvil), detalla los retos de la descarbonización del transporte.
Aunque la meta de cero carbono en el automovilismo se ha planteado, la transición hacia el coche eléctrico enfrenta problemas de infraestructura, específicamente los puntos de carga. El ejemplo de la masificación en los fines de semana largos, con usuarios perdiendo horas en la recarga, ilustra el cuello de botella que frena la velocidad esperada. Ante esto, el expresidente es partidario de una transición vía el híbrido enchufable, que permite establecer el sistema de estaciones de carga a un ritmo más adaptable.
Sin embargo, el objetivo último no debe ser meramente cambiar de tecnología, sino repensar el sistema de transporte y las ciudades mismas. Calderón aboga por tecnologías neutras (eléctrico, hidrógeno u otras) y por desvincularse de la idea de que la solución debe ser el automóvil. La verdadera revolución pasa por diseñar ciudades a escala humana.
Madrid se presenta como un caso de éxito notable en esta transición. A pesar del costo político inicial, la ciudad ha evolucionado hacia un modelo más habitable con menos autos, más carriles confinados para el transporte público y más espacios arbolados. Este tipo de políticas públicas, que priorizan al peatón y al ciclista, son las que, a la postre, no solo reducen las emisiones sino que hacen de las urbes lugares «mucho más humanos, mucho más agradables». El contraste con el «caso caótico de la Ciudad de México», diseñada históricamente a «escala de auto», subraya la importancia de esta transformación urbanística para la calidad de vida y la sostenibilidad.
IMPORTANCIA DEL TURISMO COMO INDUSTRIA DE FUTURO
La Nueva Economía Climática se entrelaza íntimamente con la evolución global de los sistemas productivos hacia la economía de servicios. En este marco, el turismo emerge como una pieza clave, una «industria del 10%» (aproximadamente el 10% del PIB mundial y del empleo) que es, según Calderón, la «fuente de trabajo del futuro».
Mientras las economías maduras evolucionan, dejan de ser primarias (agrícolas) e industriales para concentrarse en los servicios, donde la hostelería, la atención y el turismo son cruciales. España y México, países históricamente líderes en hospitalidad y con un fuerte tráfico turístico mutuo, tienen un potencial enorme en este sector.
No obstante, incluso el éxito en el turismo genera desafíos, los llamados happy problems, como la saturación y el aumento de alquileres para los residentes. La solución propuesta por la NEC es la de diversificar los destinos y aplicar medidas de política pública, como cuotas marginales, que permitan a las ciudades monetizar los costes indirectos asociados al turismo masivo, aliviando la carga y asegurando la sostenibilidad social y ambiental. Al final, la visión del futuro económico es una en la que «el tren» del desarrollo, las oportunidades y el trabajo correrá sobre los rieles del servicio, el ingreso y la sostenibilidad.
El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo (i) y el ex presidente de México Felipe Calderón (d) durante el Foro Grupo Libertad y Democracia, en el Ateneo de Madrid, a 21 de mayo de 2025, en Madrid (Fuente: Agencias).
PRAGMATISMO CONTRA POLARIZACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL
La Nueva Economía Climática es, en esencia, un llamamiento al pragmatismo y a la lógica. El mensaje a los empresarios es que no se trata de dejar de producir o de obtener ganancias, sino de tenerlas de una manera responsable con el medio ambiente.
Sin embargo, los desafíos políticos persisten. Calderón ejemplifica la «piedra de Sísifo» en México con los retrocesos ambientales impulsados por políticas que subsidian los combustibles fósiles y por proyectos como el Tren Maya. Este proyecto, con la devastación de «cientos de miles de hectáreas de selva», la destrucción de la reserva del jaguar y la contaminación de cenotes con bloques de concreto y acero, es citado como un claro ejemplo de las «locuras» que descarrilan el progreso ambiental en aras de una promesa política o económica insostenible.
Estos retrocesos se enmarcan en una tendencia global de polarización, donde el populismo busca «encontrar cuáles son las cosas que nos separan»—ricos contra pobres, empresarios contra trabajadores, e incluso españoles contra indígenas en un país mestizo como México— para obtener una «raja electoral».
En un mundo dominado por péndulos políticos, la única fuerza que puede asegurar la dirección correcta del progreso es una «opinión pública más responsable, más general, más educada» [17:43]. La Nueva Economía Climática no es solo un plan económico; es un imperativo social y político para superar las divisiones, rechazar el miedo y abrazar la oportunidad de construir un futuro donde la prosperidad y la salud del planeta sean, por primera vez, objetivos mutuamente reforzados. La evidencia tecnológica y la necesidad humana convergen para hacer de la sostenibilidad el único camino viable hacia adelante.
No es un secreto que en España el deporte, sobre todo el futbol, es una parte clave de la sociedad. Por eso no debería ser casualidad que en un momento en el que las marcas de la llamada «Nueva movilidad» estén en el centro de un huracán de críticas, se acerquen a los equipos e instalaciones deportivas para conectar con sus usuarios. Es un movimiento que han hecho tanto Uber como Cabify, con acuerdos que los pondrán en la mente de los fanáticos durante los partidos, o bien para llegar a donde se disputan.
Es cierto que son acuerdos diferentes, con dos equipos de calibres diferentes dentro de las competiciones nacionales. Uber ha sido el caso más comentado, con su acuerdo con el Futbol Club Barcelona llenando los titulares del sector, y atrayendo las críticas del sector del taxi en la Ciudad Condal, que han considerado que el acuerdo es una afrenta al honor del equipo, además de ser usado como arma política en un momento en que se discute una nueva ley que los expulsaría a ellos y a sus rivales dentro del mundo de las VTC de la Generalitat de Cataluña.
Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.
Lo cierto es que la plataforma ha presumido de sus 30 vehículos rotulados con los colores y los símbolos del equipo azulgrana. Incluso si el primero de ellos ya ha sido inmovilizado en Barcelona por no tener los permisos apropiados, para Uber la idea de conectarse con una de las instituciones claves de Cataluña es también una forma de hacer presión en contra de la controvertida ‘Ley Taxi‘ que impulsan los de Salvador Illa. Por su lado, el equipo ha prometido a los taxistas en una reunión previa al acuerdo que si la plataforma de transporte rompe alguna ley tras la firma del acuerdo.
Mientras, Uber tendrá un espacio privilegiado para llegar al nuevo Camp Nou cuando el equipo vuelva al estadio, y en Montjuic mientras tanto. Es cierto que si ambas partes esperan que los usuarios recurran a la plataforma de VTC para acercarse a los partidos, tendrán que revisar los precios que alcanza su controvertida tarifa dinámica durante los encuentros deportivos.
CABIFY SE ACERCA AL RACING DE SANTANDER
Por su lado, Cabify ha firmado un acuerdo con el Real Racing Club de Santander que no solo le dará a la plataforma de VTC un espacio privilegiado para sus conductores en el Sardinero, sino que pondrá su nombre en las equipaciones de entrenamiento de todas las categorías del equipo. Además, han dado un paso para evitar que se repita el problema de precios que afronta Uber con el Barcelona, ofreciendo descuentos para los socios del club en días de partidos, además de prometer nuevas actividades para quienes usen la plataforma para ir al estadio. Además, en algunas ocasiones, los jugadores del primer equipo se trasladarán al estadio en los vehículos que Cabify ponga a su disposición.
Imagen del estadio del Racing. Cortesía del equipo
Para la empresa es un paso clave para aumentar su presencia en Cantabria. Sin demasiadas opciones para evitar que se apruebe la nueva «Ley taxi» en Cataluña, incluso a pesar del efecto que tendrá en el empleo de los conductores, y en la disponibilidad de opciones de transporte para particulares, sobre todo en Barcelona. En esa situación, buscar otros espacios donde consolidarse, incluso si son mercados menores, es clave. Además, llegar a un acuerdo con un club histórico cuando está en horas bajas puede ser clave para mantenerlo a futuro.
UBER TAMBIÉN ACUERDA CON EL ROIG ARENA
Pero no todo es futbol. Uber también ha llegado a un acuerdo para aumentar la presencia de la marca en la nueva Roig Arena de Valencia. El acuerdo los hace partners de comunidad oficiales del recinto, lo que no solo les deja un espacio privilegiado en los días de partido o concierto, sino que la empresa contará con presencia en las pantallas interiores y exteriores del espacio y lanzará un código promocional del 50% de descuento para nuevos usuarios que utilicen la app para desplazarse al recinto, incentivando así el uso de soluciones de movilidad seguras y sostenibles.
Uber, patrocinador oficial de la Roig Arena. Imagen cortesia de la empresa
“Con esta colaboración, reforzamos nuestro compromiso con Valencia, una ciudad clave para Uber en España. Queremos que la experiencia de movilidad de quienes se desplacen para asistir a un concierto o a un partido en el Roig Arena sea lo más cómoda y eficiente posible, para que los usuarios se centren en disfrutar lo más importante: el espectáculo”, señaló Felipe Fernández Aramburu, director general de Uber en España y Portugal.
Los consumidores cada vez se fijan más en las etiquetas de los productos que compran en sus supermercados de confianza como Mercadona, Dia, y Carrefour. La salud y el cuidarse en la alimentación son dos factores que influyen ya en los hábitos de compra del cliente, y las cadenas de distribución son conscientes de ello.
En este sentido, el Eurobarómetro 2025 sobre seguridad alimentaria de la EFSA releva que la proporción de ciudadanos europeos que afirman conocer el funcionamiento del sistema de seguridad alimentaria de la Unión Europea ha aumentado en seis puntos porcentuales desde 2022, mientras que su familiaridad con una amplia gama de cuestiones relacionadas con la seguridad alimentaria ha crecido de forma constante.
«Los esfuerzos que, desde la AESAN, La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición, y la EFSA estamos realizando, están dando sus frutos y hoy tenemos ciudadanos informados que valoran una alimentación sana, equilibrada y sobre todo segura. Cada vez pesan más en esa decisión de compra criterios como la seguridad o el contenido nutricional«, apunta la directora ejecutiva de la AESAN, Ana López-Santacruz.
Fuente: Agencias
MERCADONA, CARREFOUR Y ALCAMPO SE ADAPTAN A LA PREOCUPACIÓN DE SUS CLIENTES
En este sentido, la seguridad alimentaria ocupa el tercer lugar entre los factores que influyen en las decisiones de compra de alimentos de los europeos; eso sí, después del coste y el sabor. Concretamente, siete de cada diez ciudadanos confían en las autoridades nacionales y de la Unión Europea como fuentes de información sobre los riesgos alimentarios.
Si nos centramos en los datos de España, observamos cómo en esa decisión de compra, los españoles priorizan el coste primero, luego el sabor, y para cerrar el podium, en tercer lugar, la seguridad alimentaria. Este último factor se valora por los consumidores en un 48%; es decir, dos puntos por encima de la media europea.
CARREFOUR, ALCAMPO, DIA Y MERCADONA ACERCAN LA SEGURIDAD ALIMENTARIA CON SUS PRODUCTOS A LOS CONSUMIDORES
Las cadenas de distribución como Mercadona, Dia y Carrefour son conscientes que en la lista de las razones por las que el cliente elige un alimento y no otro, se encuentra el contenido nutricional; es decir, la cantidad de vitaminas, grasas, y proteínas, entre otros. Los clientes valoran este hecho, y los supermercados están apostando por etiquetas más legibles en sus productos de marca propia.
No obstante, hay que tener en cuenta que la desinformación sobre alimentación y salud puede tener un gran impacto en los ciudadanos y en la reputación de la industria alimentaria. Mercadona, Alcampo y Carrefour no quieren que sus consumidores sigan confundiendo que pueden llegar a eliminar de su dieta. Ven la necesidad de ser cada vez más transparentes.
Fuente. Agencias
Por otro lado, un número cada vez mayor de europeos ha oído hablar de temas específicos relacionados con la seguridad alimentaria, siendo los más conocidos los aditivos alimentarios, y los pesticidas. Se observaron también gracias al estudio aumentos notables en el conocimiento de las enfermedades animales, los microplásticos en los alimentos, y las intoxicaciones alimentarias.
LA INVERSIÓN EN PRODUCTOS MÁS SALUDABLES
Hay un claro cambio en el hábito de consumo, sobre todo, en generaciones como los boomers y la Generación X, que han aumentado su inversión y consumo en productos saludables. Concretamente, invierten en frutas y snacks saludables un 120% más que otras generaciones. Asimismo, Mercadona, Carrefour y Dia están apostando por invertir de manera continuada en productos saludables, y de cercanía.
Una tendencia respaldada por la Encuesta de Presupuestos Familiares (EPF) del INE, que revela un aumento del 29,2 % en el gasto en alimentos saludables en los últimos años. Por último, también se observan diferencias por género. “Las mujeres invierten más en salud y nutrición, mientras que los hombres priorizan el precio o que el producto resulte atractivo”, concluyen desde Gelt.
Fuente: Dia
Si nos centramos en Dia, son conscientes que los consumidores apuestan por los productos frescos y buscan información nutricional para tomar decisiones más conscientes. En el marco de comer mejor cada día, Grupo Dia en 2024 desplegó una estrategia de contenido avalada por expertos de nutrición en colaboración con Nutritional Coaching y otros referentes en divulgación nutricional, con el objetivo de acercar información práctica y fiable que ayude a los consumidores a adoptar hábitos alimentarios más saludables.
Este es el último movimiento de la energética para reforzar su liderazgo en el bastión latinoamericano. El préstamo marco que le ha concedido el Banco Europeo de Inversiones (BEI) a Naturgy por un valor de 300 millones de dólares (aproximadamente 260 millones de euros), para apoyar la modernización y expansión de las redes de distribución eléctrica en Panamá.
Este movimiento es especialmente importante dentro de la compañía dado los resultados que presentó hace unas semanas. En este sentido, la energética está apostando por una estrategia dual: donde en España y Europa mantiene negocios regulados de gas y electricidad para generar un flujo de caja estable, mientras que en Latinoamérica busca el crecimiento rentable con proyectos de distribución, generación y renovables. Algo que sucede dentro de Panamá en su negocio de distribución.
Francisco Reynés (Naturgy): “Este crédito reforzará las inversiones en Panamá, y refleja nuestro compromiso y vocación de permanencia en el país.»
Naturgy atiende en en el país caribeño a más de 800.000 clientes; es decir gestiona más del 40% del suministro eléctrico del país, convirtiéndose en el mayor distribuidor privado del mercado panameño. En este sentido, la nueva inversión tiene un importante peso como posible catalizador de la empresa, ya que ampliará y modernizará las redes de distribución en todo el país, reduciendo las pérdidas técnicas y comerciales.
Esto es algo que se notó en el rendimiento de la energética en Panamá en sus últimos resultados, con una reducción del 12,6% en su EBITDA respecto al año pasado (unos 159 millones de euros, frente a los 182 millones de 2024) debido a que experimentó un mayor gasto operativo para mejorar la calidad del servicio, al igual que un clima más templado que redujo la demanda de energía.
Aún así, la apuesta de Naturgy por este país es algo patente en sus resultados con un aumento del Capex, invirtiendo hasta 52 millones de euros, siendo el segundo país de habla hispana con más inversión detrás de España. Esto se traduce en un crecimiento sostenido de la red eléctrica panameña, su principal negocio en el país caribeño.
Naturgy está apostando por un negocio dual
Por otro lado, Panamá también se convierte en un enclave estratégico dentro del continente americano, debido a que su economía a diferencia de otros países como México o Argentina está muy dolarizada, reduciendo el impacto de los tipos de cambio desventajosos que penalizan la inversión en Latinoamérica. De hecho, de todos sus negocios en el continente, Panamá fue el que menos impacto sufrió por el tipo de cambio, con apenas una reducción de 4 millones de euros, en comparación con Argentina que restó 33 millones de euros al EBITDA de la empresa.
A esto se le suma que el sistema eléctrico panameño está interconectado con Centroamérica dando posibilidades a Naturgy de ampliar aún más su negocio con la extracción de energía o integrar renovables a una red más amplia. De hecho, el plan de inversión de 300 millones de dólares tiene previsto integrar la conexión de nuevos usuarios y apoyar la integración de energías renovables, sobre todo la solar. Una estrategia que contribuye a los objetivos del Grupo BEI de acción por el clima y la sostenibilidad, gracias a la inversión y proliferación de energías limpias en Latinoamérica.
En definitiva, este acuerdo supone una mejora en la inversión en un ya de por sí mercado con alto potencial de rentabilidad de Naturgy, que se alinea con su estrategia híbrida de diversificación de riesgos, compensado la baja rentabilidad de Europa con los márgenes de Latinoamérica, y viceversa. Una forma de expansión selectiva de la empresa a países latinoamericanos como Panama o Chile, debido a que ofrecen mejores márgenes sin ser especialmente volátiles.
La ciudad de Teruel, conocida por su patrimonio histórico y su singular ubicación en el corazón de Aragón, atraviesa un momento delicado en cuanto a la cuestión de la vivienda. Según los datos de Idealista, los precios en la capital turolense siguen una tendencia al alza.
En octubre de 2025, el precio medio del metro cuadrado se situó en 1.644 euros, lo que representa un aumento del 16,8% respecto al mismo mes del año anterior. En el mercado de alquiler, la situación también es preocupante, con un incremento del 13,4% en los precios, alcanzando los 8,5 euros por metro cuadrado.
Este panorama, marcado por precios de la vivienda elevados, ha generado preocupación entre los ciudadanos y ha puesto en evidencia la necesidad de políticas que favorezcan el acceso a una vivienda asequible. Ante esta situación, todos los grupos políticos de la corporación municipal de Teruel – PP, PSOE, VOX y Teruel Existe (T.E) – han acordado un plan conjunto para abordar el déficit habitacional de la ciudad.
El acuerdo prevé la creación de 1.000 nuevas viviendas, de las cuales el 40% serán de protección oficial (VPO). El desarrollo se llevará a cabo en la zona de Las Viñas, un sector urbano estratégico en la entrada norte de Teruel, junto al acceso a la A-23.
Este ámbito tiene una extensión de 184.350 metros cuadrados, lo que permitirá construir 970 viviendas, una buena parte de ellas en régimen de VPO. La planificación urbanística del proyecto, según el consistorio, tiene como objetivo crear un entorno residencial diverso y sostenible.
Pleno del Ayuntamiento de Teruel. Foto: EP.
La edificación se concentrará en bloques junto a la carretera, mientras que se combinará con zonas de viviendas unifamiliares adosadas e individuales. Esta diversificación de tipologías permitirá atender a las diferentes necesidades de los ciudadanos y favorecerá un desarrollo urbano más armónico. Además, el proyecto contempla la creación de 11.000 metros cuadrados de zonas verdes y espacios destinados a usos terciarios.
Se reservan también 12.000 metros cuadrados para equipamientos públicos, entre los que se prevé la posible ampliación del Campus Universitario de Teruel, lo que podría contribuir a un mayor dinamismo económico y social en la zona.
Desde el Ayuntamiento aseguran que la zona de Las Viñas se configurará como un modelo de desarrollo sostenible, en el que se atenderán las necesidades habitacionales sin sacrificar la calidad de vida ni el equilibrio medioambiental.
MÁS MADERA
Además de este importante desarrollo urbanístico, el Ayuntamiento de Teruel está implementando otras acciones para hacer frente a la escasez de vivienda asequible. Recientemente, se ha lanzado una línea de subvenciones para la rehabilitación de viviendas, dirigida a mejorar el parque inmobiliario existente y facilitar la mejora de las condiciones de vida de los turolenses.
Asimismo, se han establecido ayudas específicas para el pago de la renta de alquiler, especialmente para familias monoparentales que atraviesan dificultades económicas. En el medio plazo, se prevé la construcción de 104 viviendas para jóvenes en régimen de alquiler asequible, en la calle Italia, un proyecto que se llevará a cabo en colaboración con la Consejería de Fomento del Gobierno de Aragón.
Estas viviendas, que se edificarán en un solar cedido por el Ayuntamiento, se destinarán a facilitar el acceso a la vivienda a aquellos jóvenes que deseen permanecer en la ciudad. Estarán listas para su entrega a finales de 2027, el régimen será asequible durante 75 años y se alquilarán a precios que oscilarán entre 333 y 723 euros al mes, dependiendo del tamaño de la vivienda.
A largo plazo, se trabaja en otros convenios urbanísticos que permitirán la construcción de cerca de 1.500 viviendas adicionales en la ciudad. Estos proyectos contribuirán a satisfacer la creciente demanda de vivienda, especialmente de aquellos que buscan opciones más asequibles en la capital turolense.
El periodista Manuel Cerdán ha lanzado un exhaustivo y ambicioso libro titulado ‘Guerra sucia. Mercenarios contra ETA: De Franco a los GAL’ (Plaza & Janés), en el que, en más de 700 páginas, recorre la historia de la guerra sucia en España entre 1975 y 1986.
En su obra, Cerdán no solo reconstruye atentados y operaciones de grupos parapoliciales como el Batallón Vasco Español y los GAL (Grupos Antiterroristas de Liberación), sino que también pone sobre la mesa su experiencia personal como periodista de investigación por sus denuncias y su lucha por destapar lo que considera un episodio crucial y vergonzoso de la historia reciente del Estado español.
En esta entrevista con MERCA2.es, el autor explica los puntos clave de su trabajo y reflexiona sobre la controversia que sigue generando este tema, 50 años después de los primeros atentados de la guerra sucia.
(P). ¿Qué se van a encontrar los lectores del libro?
(R). Creo que es lo más amplio y ambicioso que se ha escrito sobre la guerra sucia en España, desde 1975 hasta 1986. He seguido durante muchos años, caso a caso, cada atentado y cada acción de grupos como el Batallón Vasco Español y los GAL.
Mi experiencia personal como periodista de investigación me ha permitido acumular información valiosa, y he intentado resumirlo todo en 700 páginas. Este libro es una página más de la historia de España que ha sido negada o silenciada. He intentado no dejar nada fuera del tintero.
(P). Desde Madrid no es común encontrar una mirada tan valiente sobre los crímenes perpetrados por el Estado, ya que creo que para muchos sigue habiendo víctimas de primera (las de ETA) y de segunda (las de los GAL). Imagino que habrás tenido que sobrepasar algunas resistencias.
(R). La postura contra investigar este tipo de casos es cíclica. Desde la Transición hasta los gobiernos del PSOE, pasando por la llegada de José María Aznar al poder, el tratamiento a la guerra sucia ha sido un tema complicado.
El PSOE no solo puso en marcha los GAL, sino que posteriormente intentó taparlos. Y Aznar los utilizó como arma arrojadiza en las campañas electorales, pero cuando llegó al poder no levantó alfombras: el PP en 1996 se opuso a la desclasificación de los papeles del CESID, que eran claves para la investigación del juez Baltasar Garzón.
(P). Dejando la moralidad a un lado, ¿crees que los GAL fueron efectivos en su lucha contra ETA?
(R). Es una pregunta que muchos me hacen. La guerra sucia no fue eficaz para acabar con ETA. Eso lo han dicho la amplia mayoría de expertos en antiterrorismo con los que he hablado. Los GAL no lograron su objetivo principal, que era destruir ETA, pero sí consiguieron presionar a Francia, que se había convertido en un santuario para los miembros de ETA.
El gobierno socialista de François Mitterrand en Francia mantenía una postura de aparente protección hacia ETA, pero a partir de 1986 cambió el viento gracias a un acuerdo entre el gobierno español y el francés de Jacques Chirac.
Aun así, los GAL no fueron una solución definitiva. La lucha contra ETA se ganó gracias a la investigación, la colaboración de arrepentidos y la presión política y policial.
(P). ¿Cómo valoras la posición del PSOE sobre la memoria de los GAL y las víctimas?
(R). Es lamentable que, a día de hoy, 40 años después, no haya habido un gesto oficial de arrepentimiento por parte del PSOE hacia las víctimas de los GAL. Aunque el PSOE pagó las consecuencias políticas en las urnas, nunca han hecho una autocrítica pública ni han pedido perdón a los familiares de los muertos.
El PSOE, con Felipe González a la cabeza, debería haber reconocido públicamente su responsabilidad.
(P). ¿Qué opinas de las afirmaciones de Felipe González sobre la guerra sucia? Hasta ahora alardea de que supuestamente tuvo la posibilidad de «volar» a la cúpula de ETA.
(R). Eso creo que se lo saca de la chistera: he hablado con muchísima gente sobre terrorismo y casi todos coinciden en que hubo un hecho parecido. Algo más o menos similar ocurrió antes de la llegada de González al poder, cuando ‘El Lobo’ propuso envenenar a los principales dirigentes de la banda durante una reunión que mantuvieron.
Felipe González. Foto: EP.
Además, González dice que no sabía nada sobre los GAL, pero eso es impensable. Es imposible que el presidente del Gobierno no supiera lo que estaba pasando en su propio ministerio de Interior. Y si no lo sabía, entonces su responsabilidad sigue siendo muy importante.
En mi libro, explico cómo los servicios secretos de la época, bajo su mandato, crearon estos batallones de la muerte que fueron financiados con fondos reservados.
(P). Da la sensación de que hubo una generación de periodistas que nació en la Transición, hizo una gran labor con los GAL y, más tarde, se manchó con la conspiranoia del 11M. Y esto último no lo digo por ti.
(R). Sí, creo que algunos perdieron la brújula con el 11M. Yo hice mi propia investigación y es cierto que El Mundo, aun no coincidiendo con mi tesis, me publicó informaciones relevantes. Yo desde casi el primer momento creía que los culpables eran los yihadistas y la policía los identificó dos días antes de las elecciones: la mochila, la gente conectada con Al Qaeda, los marroquíes… Creo que lo que sí que queda por esclarecer del 11M es el papel tuvieron los servicios secretos marroquíes.
El endeudamiento crónico condiciona numerosos aspectos de la vida personal y profesional. Más allá de sus implicaciones económicas, las deudas prolongadas suelen generar altos niveles de ansiedad, insomnio, conflictos interpersonales e incluso deterioro de la salud mental.
La imposibilidad de ahorrar, invertir o proyectar un futuro estable se convierte en una constante frustración para quienes quedan atrapados en esta situación. En muchos casos, el origen no está únicamente en decisiones financieras incorrectas, sino en carencias formativas y emociones desbordadas.
Recuperar la estabilidad dejando atrás el peso financiero
El acceso a un nuevo comienzo financiero se ha consolidado como una posibilidad tangible gracias al desarrollo de la Ley de Segunda Oportunidad, que permite la exoneración definitiva del pasivo pendiente bajo ciertas condiciones. En este escenario, Repara tu Deuda Abogados se ha convertido en un referente a nivel nacional por su experiencia en la aplicación de este mecanismo legal, orientado a particulares y autónomos en situación de insolvencia.
Para poder acogerse a este procedimiento, es necesario que la persona deudora actúe de buena fe, aporte toda la documentación requerida y no haya sido condenada por delitos de carácter socioeconómico en los últimos diez años. Aquellos que cumplen con estos requisitos comprueban cómo desaparecen los obstáculos que durante años han limitado su desarrollo: dejan de figurar en listados de morosidad, cesan las comunicaciones hostiles por parte de entidades bancarias y recuperan su capacidad legal para registrar bienes o acceder a financiación, si así lo desean.
Este modelo de cancelación definitiva está diseñado para proteger al deudor honesto que ha llegado a una situación económica insostenible y no dispone de medios para revertirla. A través del trabajo especializado de Repara tu Deuda Abogados, miles de personas en todo el país han conseguido liberarse del peso acumulado y retomar proyectos vitales con garantías legales.
Opiniones sobre Repara tu Deuda: confianza construida con resultados
Entre las opiniones sobre Repara tu Deuda, se repite con frecuencia una percepción de alivio y agradecimiento profundo hacia el equipo jurídico que ha acompañado cada proceso. Muchos usuarios destacan no solo la eficacia en los resultados, sino también la cercanía, el trato humano y la tranquilidad transmitida durante cada fase del procedimiento. Esta dimensión emocional es especialmente valorada por quienes han vivido largos periodos bajo presión financiera.
A través de la herramienta digital de seguimiento de casos (MyRepara) y una estructura de atención optimizada, el despacho mantiene informados a sus representados con rigurosidad, reforzando una relación profesional basada en la transparencia. La experiencia compartida por antiguos clientes sirve como punto de referencia para otros interesados en poner fin a su endeudamiento y empezar una nueva etapa sin cargas ni temores.
Cuando la deuda deja de ser un peso inamovible y se convierte en una etapa superada, se abre un espacio genuino para el crecimiento. La Ley de Segunda Oportunidad, aplicada con solvencia por Repara tu Deuda Abogados, demuestra que el progreso personal no tiene por qué verse condicionado de forma indefinida por los errores del pasado.
El equilibrio financiero, una vez recuperado, deja de ser una aspiración lejana para convertirse en una realidad alcanzable.
El 92% de los directivos planea una fuerza laboral más flexible en 2 años, ya que el 40% de las habilidades clave cambiarán rápidamente. Sectores como logística, salud y energía verde sufren escasez, y perfiles como ingenieros de software están en riesgo por la presencia de la IA y la automatización
El mercado laboral global atraviesa un periodo de cambio acelerado, y la planificación de la fuerza laboral debe adaptarse al mismo ritmo. El informe «Flex the mould: Replanteando las estrategias de talento para superar la disrupción de la fuerza laboral», elaborado por Gi Group Holding revela que el 92% de los directivos planea crear una fuerza laboral más flexible en los próximos dos años, reconociendo que los modelos tradicionales de empleo fijo y estructuras rígidas ya no son suficientes.
La demanda evoluciona rápidamente y las habilidades clave cambian a un ritmo sin precedentes, se estima que el 40% de ellas se transformará en pocos años, según el Future of Jobs 2025 del Foro Económico Mundial. Sectores como logística, salud y energía verde se enfrentan a una escasez de mano de obra, mientras perfiles antes considerados seguros, como ingenieros de software, corren riesgo por la automatización y la IA, que fragmentan tareas y remodelan trayectorias. Estos datos subrayan que la flexibilidad y la adaptación son esenciales para que las organizaciones sean competitivas en un mercado laboral cada vez más dinámico.
¿La solución? Flexibilidad y agilidad
La productividad en gran parte del mundo desarrollado se ha estancado porque los modelos de fuerza laboral no han evolucionado al mismo ritmo que los cambios. Las estructuras rígidas frenan el rendimientodebido a que están atadas costes fijos en un entorno volátil, generan desalineación y limitan la capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda. Así, los líderes se enfrentan a la tensión entre reducir costes, retener talento, ser ágiles e impulsar la inclusión, un contexto en el que las estrategias tradicionales no cumplen con todos estos objetivos.
La solución está en la flexibilidad. Romper roles estáticos, ajustar habilidades en tiempo real y combinar equipos núcleo con talento especializado externo permite a las empresas responder a la demanda sin sobrecargar la plantilla fija. El talento externalizado ofrece, además, una vía de bajo riesgo para probar capacidades, cubrir vacíos o escalar rápidamente, y puede convertirse en una fuente de incorporación a largo plazo cuando algo funcione.
Habilidades obsoletas
La vida útil de las habilidades se acorta rápidamente debido a la evolución de herramientas, tareas y roles, impulsada por la inteligencia artificial, la automatización, las nuevas exigencias regulatorias y los modelos de trabajo transversales.
Según la Encuesta Global de Candidatos 2025 de Gi Group Holding, el 33% de los trabajadores espera un impacto significativo en su carrera en los próximos 3 años; entre los jóvenes de 18 a 35 años, un 38% reconoce que siente una gran presión por adaptarse, mientras que un 59% de mayores de 55 años considera difícil ajustarse a las nuevas tecnologías. Para adaptarse, el 41% busca mejorar habilidades y aprender nuevas herramientas; el 34% se enfoca en tareas creativas y estratégicas; el 27% adopta herramientas de IA para aumentar productividad y un 19% considera cambiar de rol o sector.
Incorporar profesionales externos o especialistas por proyecto aporta habilidades precisas y actualizadas, aliviando la presión sobre los equipos permanentes y «comprando tiempo» para el desarrollo de talento a largo plazo.
Habilidades bajo demanda
El aprendizaje continuo se ha vuelto clave para la estabilidad profesional, y el FOBO (miedo a volverse obsoleto) está redefiniendo cómo los empleados evalúan al directivo. Según datos de este estudio, el 67% considera que el aprendizaje continuo es una responsabilidad compartida entre empresa y empleado mientras que un 55% lo ve «muy importante» para el éxito profesional y un 44% cree que mejora la estabilidad de carrera y seguridad de empleo. Además, un 33% de los profesionales valora la disponibilidad de fondos de formación y un 27% las oportunidades de crecimiento y desarrollo de habilidades.
Al otro lado, el 82% de los directivos planea aumentar su inversión en aprendizaje en los próximos dos años. Además, estos consideran importante la labor de trabajadores externos que aportan nuevas perspectivas e impulsan la innovación (82%), facilitan la adopción de nuevas tecnologías y la formación interna (79%) y cubren brechas de habilidades digitales específicas (37%). Asimismo, los trabajadores prefieren aprender en el puesto de trabajo (48%) y de manera presencial (42%).
Una fuerza laboral sin fronteras
Más allá de factores demográficos como el envejecimiento, los cambios de género o las expectativas laborales, una fuerza clave está transformando la disponibilidad de talento: la movilidad global.
Según el Banco Mundial, 184 millones de personas, un 2,3% de la población mundial, viven fuera de su país de origen. En este contexto, el 88% de los empleadores planea contratar trabajadores en el extranjero, especialmente en sectores como salud y farmacéutica, tecnología, logística, fabricación, construcción e infraestructuras (WEC).
No obstante, la movilidad internacional enfrenta algunos obstáculos prácticos: sólo un 36% de los empleadores planea ofrecer apoyo especializado a refugiados y solicitantes de asilo, mientras que un 80% considera necesario reducir barreras legales complejas para agilizar la contratación transfronteriza.
Adaptarse o desaparecer
En un mercado laboral incierto, los datos muestran cambios claros en expectativas, y los trabajadores definen así el futuro próximo: más flexibilidad en cómo y dónde trabajar (24%); cambios de empleo más frecuentes (26%); mayor énfasis en el aprendizaje continuo (23%) y alza del trabajo por cuenta propia (19%).
En el otro lado, en cuanto a las estrategias, el 88% de los directivos planea aumentar la flexibilidad interna, mientras que el 87% impulsará roles remotos o híbridos y tiempo parcial y el 86% ampliará contratos temporales. Además, el 52% de los profesionales buscará captar talento subempleado con apoyos adecuados y el 33% considera la transición a la semana laboral de cuatro días.
Una fuerza laboral fluida permite escalar con inteligencia, acceder a habilidades especializadas, responder más rápido a la disrupción y ampliar la base de talento, protegiendo al núcleo.
Se puede descargar el informe completo en este enlace.
Basándose en cientos de proyectos con clientes y en la propia transformación interna de la compañía, Insight AI combina experiencia práctica, marcos probados y nuevas herramientas nativas de IA para ofrecer resultados tangibles de manera más rápida
Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento de Insight AI, un paquete integral de servicios y competencias diseñado para abordar los obstáculos más comunes que impiden la obtención de valor. Insight AI ofrece a los clientes un enfoque pragmático —una hoja de ruta clara desde la ideación hasta el retorno de la inversión— con la experiencia, las herramientas y el motor que los clientes necesitan para ir más allá de la visión y la experimentación.
«No somos nuevos en el campo de la IA, pero estamos introduciendo una nueva forma de ejecutarla», afirma Joyce Mullen, presidenta y directora ejecutiva de Insight. «Después de ayudar a clientes de todos los sectores a navegar por la IA y de transformar nuestro propio negocio desde dentro, hemos aprendido lo más importante a la hora de iniciar un viaje hacia la IA. Por ejemplo, hemos creado una herramienta para simplificar el proceso de identificación de un proyecto, lo que ahorra dinero a los clientes y les permite obtener valor más rápidamente. Además, Inspire11, nuestra adquisición más reciente, cuenta con procesos patentados que hacen que esto sea aún más significativo, ya que garantizan que el éxito se mida en función de los resultados de los clientes».
Insight AI está diseñado específicamente para eliminar los cuellos de botella tradicionales de la IA empresarial: costes elevados, plazos demasiado largos y desajuste con las prioridades empresariales. A diferencia de los servicios de consultoría tradicionales, Insight AI utiliza herramientas inteligentes y aceleradores preconfigurados para ofrecer a los clientes una ventaja estratégica desde el primer momento, además de una prueba de valor desde el primer día.
Este enfoque estratégico combina una importante inversión de capital con una amplia experiencia técnica y empresarial obtenida a través de las adquisiciones de NWT, Amdaris y más recientemente, Inspire11, sumado a propia experiencia de Insight en la aplicación de la IA a sus operaciones internas: ingeniería de procesos, reciclaje de equipos y alineación de las inversiones tecnológicas con el valor empresarial. Esta potente combinación se traduce en una metodología lista para el cliente que ayuda a las organizaciones a crear hojas de ruta pragmáticas, acelerar el tiempo de retorno de la inversión y lograr un claro rendimiento de sus inversiones en IA.
Aceleración mediante Rapid AI
En el centro de la nueva práctica se encuentra Rapid AI, la metodología acelerada de Insight que ayuda a las empresas a pasar de la ideación de la IA a una prueba de concepto funcional en 5 días hábiles o incluso menos.
Este programa de bajo riesgo y alto impacto aborda retos empresariales comunes, como la «fatiga del descubrimiento» y la incertidumbre de la inversión.
El enfoque Rapid AI proporciona la claridad y las pruebas basadas en datos necesarias para garantizar la alineación de las partes y validar el ROI.
Al ofrecer un prototipo de IA demostrable y una ruta estratégica hacia la implementación a gran escala, se garantiza que las iniciativas de IA estén preparadas para una implementación exitosa.
«Nuestro enfoque Rapid AI comienza con una comprensión profunda de los retos y oportunidades empresariales», afirma Adrian Gregory, presidente de Insight EMEA. «A continuación, nos ponemos manos a la obra rápidamente, con ingenieros desplegados en primera línea para crear soluciones rápidas listas para entrar en producción. Esto abre una nueva forma de pensar sobre el negocio y las posibilidades de conectar mejor con los clientes, impulsar un crecimiento inteligente, ser más eficientes y llegar más rápido a nuestro objetivo».
«La colaboración con Amdaris, empresa de Insight, ha acelerado nuestro proceso de adopción de IA y ha transformado nuestras operaciones», señala Chris Standeven, director general de FirstPoint Logistics. «Juntos hemos implementado una IA conversacional con capacidad de acción que ahora gestiona las comunicaciones con los proveedores y los conductores, realizando un seguimiento de las actualizaciones, resolviendo problemas e incorporando nuevos proveedores. Esto ha reducido la carga de trabajo de nuestro equipo en aproximadamente un 30 %, lo que nos permite centrarnos en la excelencia del servicio».
«Asimismo, hemos incorporado un sistema de precios dinámicos basado en inteligencia artificial, que calcula automáticamente las tarifas óptimas para cada trabajo en función de factores en tiempo real, como la distancia, la demanda y la disponibilidad. Esto proporciona a nuestros clientes precios más precisos y justos, y les ayuda a ahorrar dinero, al tiempo que mejora la eficiencia en todos los ámbitos. Amdaris/Insight ha sido un verdadero aliado, ya que combina una profunda experiencia técnica con una clara comprensión de cómo la inteligencia artificial puede tener un impacto real a la hora de ofrecer un servicio de excelencia a nuestros clientes».
Abordar la brecha de adopción en EMEA
Según el informe sobre IA en EMEA publicado recientemente por Insight, el 71% de las organizaciones de la región siguen estancadas en fases piloto o experimentales y luchan por convertir su potencial en una ventaja competitiva real. Aunque la confianza en la IA autónoma va en aumento (el 57% de las empresas afirman ahora tener ‘mucha confianza’ en su fiabilidad), los proyectos de prueba de concepto por sí mismos no bastan para remodelar el panorama empresarial.
Insight AI aborda directamente esta brecha de ejecución al unir los siguientes elementos en un marco integrado diseñado para obtener un ROI medible:
Asesoramiento estratégico.
Ingeniería orientada a la IA
Aceleradores de entrega
«La IA ya no es solo una ventaja competitiva, sino que se está convirtiendo en una necesidad competitiva», asegura Adrian Gregory, presidente de Insight EMEA. «Las organizaciones que triunfen serán aquellas que puedan conectar la visión con el valor de forma rápida y responsable. Insight AI les ayuda precisamente a eso».
Para obtener más información sobre Insight AI en EMEA, se puede pulsar aquí.
Sobre Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus retos tecnológicos combinando el hardware, el software y los servicios adecuados. «Somos una empresa tecnológica global incluida en la lista Fortune 500 con una red de más de 6000 partners y expertos en todo el mundo que proporcionan acceso a capacidades de TI integrales. Durante más de 35 años, hemos proporcionado y optimizado soluciones tecnológicas para nuestros clientes de forma eficiente, eficaz y segura. Hemos sido calificados como un ‘Great Place to Work’, uno de los ‘Forbes World’s Best Employer’ y uno de los ‘Fortune World’s Best Workplace'». Se puede descubrir más en insight.com. NSIT-M
El Black Friday se ha consolidado como una de las campañas comerciales más relevantes del sector del mueble en España, tanto por el volumen de ventas como por la oportunidad que representa para los consumidores de adquirir productos a precios reducidos. En este contexto, Ahorro Total lanza su campaña de muebles en Black Friday, una propuesta que combina precios competitivos con una sólida trayectoria comercial de más de tres décadas.
La empresa, de origen español y con 30 años de experiencia en el mercado, ha reforzado su presencia nacional a través de una red de tiendas físicas distribuidas por todo el país. Solo en la Comunidad de Madrid opera con 16 establecimientos, a los que se suma su plataforma de venta online, diseñada para facilitar el acceso a su catálogo desde cualquier ubicación.
Sofás cama desde 99 euros y financiación hasta 24 meses
La campaña incluye precios competitivos en productos clave para el hogar, con ofertas destacadas como sofás cama desde 99 euros, colchones, dormitorios completos, salones y artículos de descanso. Todas las promociones están disponibles en las tiendas físicas y también a través del canal digital.
Ahorro Total ha habilitado condiciones de financiación de hasta 24 meses, sin intereses, lo que permite al público adquirir muebles sin necesidad de asumir pagos inmediatos de gran cuantía. Esta opción, sumada a un sistema de envíos rápidos —con plazos que van de los 2 a los 8 días—, facilita la renovación del hogar sin complicaciones logísticas ni esperas prolongadas.
En la web oficial es posible consultar precios y promociones, aunque algunos productos están disponibles exclusivamente en tiendas físicas.
Presencia nacional y estructura omnicanal
El modelo de distribución de esta empresa combina cercanía y conveniencia. Ahorro Total cuenta con más de 30 tiendas en toda España, 16 de ellas en la Comunidad de Madrid. En todas ellas se ofrece atención personalizada. A su vez, la tienda online permite comprar desde cualquier punto del territorio con las mismas ventajas y garantías. Esta estructura omnicanal refuerza el posicionamiento de la empresa como un operador fiable y ágil, especialmente en periodos de alta demanda como el Black Friday.
Con esta campaña de muebles en Black Friday, Ahorro Total reafirma su apuesta por un modelo comercial centrado en el ahorro, la accesibilidad y la rapidez de servicio, consolidando su propuesta ante un público cada vez más exigente y digitalizado.
Madrid, [12/11/2025] — El prestigioso Centro de Estudios Luis Vives de Madrid presenta Cursalia.online, una innovadora plataforma educativa creada para ofrecer cursos desasistidos, diseñados por profesores reales, con el objetivo de brindar una formación flexible, rigurosa y accesible para todos.
En estas fechas de preparación de exámenes y búsqueda de nuevos propósitos para el próximo año, Cursalia.online ofrece a los estudiantes la posibilidad de aprender donde y cuando quieran, sin barreras, ni asistencia presencial u horarios rígidos. La plataforma se adapta a quienes necesitan conciliar la formación con otras obligaciones y no pueden desplazarse o seguir itinerarios establecidos, brindando libertad total para avanzar a su propio ritmo.
Los cursos están diseñados con materiales didácticos completos y actualizados, que incluyen vídeos explicativos, presentaciones, cuestionarios interactivos, recursos descargables y modelos de examen resueltos, disponibles las 24 horas del día. Este entorno digital permite al alumno avanzar paso a paso de forma autónoma, respaldado por la calidad y la dedicación del profesorado del Centro de Estudios Luis Vives.
Los estudiantes podrán reforzar sus conocimientos y prepararse para acceder a nuevas titulaciones, como el examen de Acceso a la Universidad para Mayores de 25 años, las Formaciones de Grado Superior, las Pruebas de Competencias Específicas (PCE UNEDassis), los niveles del examen de Español o la Selectividad (PAU). La plataforma está pensada para ofrecer la máxima accesibilidad y flexibilidad, permitiendo estudiar desde cualquier dispositivo —ordenador, tablet o móvil— y desde cualquier lugar del mundo. Cursalia rompe las barreras geográficas y de horarios para que cada estudiante pueda organizar su aprendizaje como desee.
Otro de sus grandes atractivos es la opción de Packs de cursos, que permiten combinar varias materias en un mismo itinerario formativo. Estos paquetes están especialmente diseñados para quienes desean una preparación integral en áreas concretas, como el acceso a la universidad o la mejora de competencias específicas. Además, los estudiantes pueden probar gratuitamente las primeras lecciones de cada curso antes de inscribirse, una opción que permite familiarizarse con la metodología y los recursos disponibles. Los cursos incluyen también simulacros de examen y ejercicios, pensados para ofrecer una preparación práctica y realista de las pruebas oficiales.
Detrás de Cursalia hay un gran equipo docente de profesionales —profesores, coordinadores y técnicos— con una trayectoria conjunta de más de 25 años de experiencia en la enseñanza presencial y online. Este equipo ha dedicado miles de horas al diseño de los cursos y revisa periódicamente los materiales para garantizar su actualización y calidad pedagógica.
Con esta iniciativa, el Centro de Estudios Luis Vives reafirma su compromiso con una educación moderna, accesible y orientada al progreso personal y académico, ofreciendo a los estudiantes una herramienta eficaz para avanzar en su formación y abrir nuevas puertas profesionales.
Para más información sobre los cursos, se puede visitar www.cursalia.online y acceder al aprendizaje desde cualquier lugar, desafiando las metas establecidas.
La semana pasada ha sido un auténtico festín para los amantes de la música hecha en España. En apenas unos días, se publicaron tres lanzamientos que reafirman la diversidad, el talento y la vitalidad de la escena nacional: el nuevo disco de Rosalía, el regreso de Miguel Ríos, el esperado álbum de Pablo Alborán, y la joya emergente que representa el nuevo single acústico de Laia Alcolea, “Te regalo esta canción”.
Rosalía y la reinvención de lo clásico
El nuevo trabajo de Rosalía, titulado LUX, ha confirmado una vez más su posición como una de las artistas más innovadoras del panorama internacional. El disco, estructurado en cuatro movimientos, se inspira directamente en la música clásica, incorporando arreglos orquestales y colaboraciones con la London Symphony Orchestra, bajo la dirección de Daníel Bjarnason.
Con LUX, Rosalía demuestra que el pop puede expandirse hacia territorios conceptuales y sonoros más ambiciosos, donde lo experimental y lo académico conviven con naturalidad. Es una obra que brilla por su riesgo, su profundidad y su vocación artística.
El regreso de dos grandes: Miguel Ríos y Pablo Alborán
Por su parte, Miguel Ríos, leyenda viva del rock español, vuelve a los escenarios y a las plataformas con un álbum que combina la fuerza de su voz con letras que hablan de madurez, resistencia y esperanza. Su regreso es también un recordatorio de la raíz y la historia del rock en castellano.
Pablo Alborán, siempre fiel a su sensibilidad melódica, presenta un nuevo trabajo en el que reafirma su capacidad para conectar con el gran público a través de letras honestas y producciones cuidadas. Su evolución artística continúa mostrando que la emoción y la técnica pueden ir de la mano.
La sorpresa de la semana: Laia Alcolea y su joya acústica
Pero entre estos nombres consagrados, la sorpresa la ha dado Laia Alcolea, una joven artista que ha lanzado “Te regalo esta canción (versión acústica)”. Este single, íntimo y delicado, es una muestra de pureza interpretativa y sensibilidad musical.
Formada en el ámbito del clásico, Laia se atreve a fusionar en su próximo EP los cimientos de la música académica con toques de electrónica sutil, explorando nuevos paisajes sonoros sin perder la esencia de su formación técnica.
Su propuesta, fresca y sincera, recuerda que el relevo generacional del talento español viene fuerte y con una mirada artística llena de respeto por la tradición y apertura hacia lo contemporáneo.
Una semana que reafirma el talento español
Estos lanzamientos —tan distintos entre sí y a la vez tan complementarios— confirman que la industria musical española vive un momento de esplendor y diversidad creativa.
Desde la experimentación sinfónica de Rosalía hasta el rock con alma de Miguel Ríos, pasando por la emoción pop de Pablo Alborán y la sensibilidad emergente de Laia Alcolea, el panorama nacional demuestra que el futuro de la música está en buenas manos.
Escuchar a artistas como Laia, con su mezcla de clasicismo y modernidad, es también escuchar una promesa: la de una nueva generación que sabe de dónde viene y tiene claro hacia dónde quiere ir.
La agencia de promoción musical PROMOSAPIENS realiza la promoción del nuevo single de Laia Alcolea que llevo por título “Te regalo esta canción”. Para más información y entrevistas, escribir a victor@promosapiens.net.
La nueva generación de captura de movimiento de Xsens combina sensores más inteligentes, conectividad sin interrupciones y un diseño adaptable para ofrecer datos de movimiento precisos del mundo real
Xsens, una marca de Movella y líder mundial en tecnología de captura de movimiento inercial, anunció hoy el lanzamiento de la nueva generación de Xsens Link, un sistema de captura de movimiento completamente nuevo que redefine la precisión, la usabilidad y la versatilidad para usuarios de diversos sectores.
Rediseñado desde cero, el nuevo Xsens Link ofrece una comodidad superior, datos más inteligentes y un mantenimiento mínimo, permitiendo a los usuarios capturar datos de movimiento con una velocidad y fidelidad sin precedentes, ya sea en un laboratorio de robótica, un estudio de cine o un campo de entrenamiento.
«Hemos tomado todo lo que nuestros clientes aman de Xsens y hemos construido la próxima generación en torno a la comodidad, la consistencia y la flexibilidad», dijo Dennis Kloppenburg, gerente de producto en Xsens. «Desde animadores hasta atletas, desarrolladores de robótica e investigadores, el nuevo Link ofrece la precisión y facilidad de uso de estándar de oro reinventadas por las que Xsens es conocida, adaptadas a sus flujos de trabajo únicos».
Diseñado para el movimiento
El nuevo Xsens Link introduce un flujo de captura sin fricción, impulsado por cableado integrado y lavable, mejoras en la comodidad, textiles de rendimiento 4D livianos y baterías intercambiables en caliente para sesiones ininterrumpidas. Sus sensores de nueva generación proporcionan datos cinemáticos de grado de investigación, manteniendo la alineación y la precisión incluso durante movimientos complejos, de alta intensidad o larga duración.
Para los profesionales de la producción, el sistema admite transmisión en tiempo real a Xsens Animate —así como a Unreal Engine, Blender y otras herramientas de terceros— a través de Wi-Fi 6E, proporcionando datos fluidos y de baja latencia en cualquier entorno, desde volúmenes de estudio hasta rodajes en exteriores.
El sistema de concentrador, la unidad central de procesamiento y comunicación del traje electrónico, ahora puede colocarse en cualquier parte del traje para mayor comodidad y practicidad. Esta característica está diseñada para ser compatible con futuras actualizaciones a medida que se lancen nuevas versiones.
En los ámbitos de la salud y el deporte, Xsens Link aporta una precisión de movimiento superior y gran practicidad, ofreciendo a los investigadores en biomecánica y especialistas en rendimiento la integridad de datos y la fiabilidad necesarias para tomar decisiones con confianza.
Para la robótica humanoide, Link se combina perfectamente con el software dedicado Xsens Humanoid, que juntos permiten traducir el movimiento humano en cinemática lista para robots destinada a teleoperación, simulación y entrenamiento de inteligencia artificial. Su facilidad de uso, configuración rápida y bajos requisitos de mantenimiento también permiten a los investigadores escalar sus operaciones sin esfuerzo. La plataforma se integra de forma nativa con ROS 2, NVIDIA Isaac Sim y MuJoCo, garantizando compatibilidad con los entornos modernos de desarrollo robótico.
«Con esta nueva generación de Xsens Link, estamos ofreciendo una plataforma que abarca múltiples industrias», afirmó Eric Salzman, director ejecutivo de Movella. «Estamos permitiendo que ingenieros robóticos, científicos y creadores por igual amplíen los límites de cómo el movimiento humano impulsa la innovación digital».
En el corazón del Xsens Link se encuentra un ecosistema completo de hardware y software que transforma el movimiento en datos significativos y procesables. Ya sea empoderando a narradores virtuales, analizando el rendimiento atlético o enseñando a robots humanoides a moverse como las personas, Xsens Link ofrece una plataforma única y adaptable, diseñada para escalar junto con la próxima década de la tecnología del movimiento.
La nueva generación de Xsens Link está disponible globalmente desde hoy a través de Xsens y sus socios y distribuidores autorizados.
Acerca de Xsens
Xsens es un innovador global en tecnologías y productos avanzados que digitalizan el movimiento. Xsens atiende a los mercados de robótica humanoide, salud y deportes, entretenimiento y automatización industrial y movilidad. Sus innovaciones permiten una amplia gama de mercados existentes y emergentes de alto crecimiento, al detectar, capturar y transformar los datos de movimiento en conocimientos significativos y procesables. En asociación con marcas globales líderes como BMW, Neura Robotics, Electronic Arts, NBC, Universal, Siemens y más de 500 universidades, están creando resultados extraordinarios que impulsan el progreso de la humanidad.Para obtener más información, visitar https://www.movella.com/motion-capture/xsens-link-specifications / https://youtu.be/bLtq1GwTVeg.
La mayoría de los acreedores de Rex aprueban la oferta de Air T, lo que refuerza la confianza en su visión y compromiso con la aviación regional australiana
Air T, Inc. (NASDAQ:AIRT) se complace en anunciar que la mayoría de los acreedores de Rex —tanto en número como en valor— han votado a favor de su oferta para adquirir Rex en la segunda reunión de acreedores celebrada el 11 de noviembre de 2025.
Este fuerte respaldo refleja la confianza en la visión de Air T para Rex y su compromiso con la aviación regional en Australia. La firma se toma muy en serio sus responsabilidades en virtud del propuesto Acuerdo de Administración de la Empresa.
Desde Air T entienden que los Administradores tienen la intención de cerrar la transacción antes de fin de año, y están trabajando estrechamente con todas las partes para garantizar una finalización fluida y oportuna.
Air T agradece el apoyo mostrado a lo largo de este proceso y espera con interés finalizar la adquisición y comenzar un nuevo capítulo para Rex y las comunidades regionales de toda Australia.
Nota sobre preguntas de los interesados
En caso de tener preguntas relacionadas con este comunicado o con otros asuntos de Air T, utilizar su función interactiva de preguntas y respuestas a través de Slido.com, accesible desde su sitio web, para enviar cualquier consulta. La firma tiene la intención de mantener ese enlace abierto y disponible para las preguntas de los accionistas. Las preguntas enviadas a través de Slido serán respondidas «en directo» y por escrito en la Junta Anual, así como mediante una respuesta escrita trimestral. Los requisitos legales y prácticos impiden a la compañía responder a todas las preguntas enviadas; no obstante, existe la intención de abordar todas las preguntas razonables y pertinentes con una respuesta escrita.
Acerca de Air T, Inc.
Fundada en 1980, Air T Inc. es una cartera de potentes empresas y activos financieros, cada una de ellas independiente pero interrelacionada. Sus segmentos principales son carga aérea nocturna, equipos de apoyo en tierra, aeronaves comerciales, motores y repuestos, y soluciones digitales. Busca ampliar, fortalecer y diversificar el flujo de efectivo neto después de impuestos por acción de Air T. Su objetivo es desarrollar los negocios principales de Air T y, cuando sea apropiado, expandirse a industrias adyacentes y otras. La firma busca activar el crecimiento y superar los desafíos, al tiempo que genera un valor significativo para todas las partes interesadas. Para obtener más información, visitar www.airt.com. La información disponible en el sitio web tiene únicamente fines informativos y no se incorpora por referencia a este comunicado de prensa.
Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa, incluidas las incluidas en la sección «Visión general», son declaraciones «prospectivas» en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 con respecto a la situación financiera, los resultados de operaciones, los planes, objetivos, desempeño futuro y negocio de la Compañía. Las declaraciones prospectivas incluyen aquellas precedidas, seguidas o que incluyan las palabras «cree», «pendiente», «futuro», «espera», «anticipa», «tiene la intención», «estima», «depende», «hará» o expresiones similares.
Estas declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los contemplados en dichas declaraciones prospectivas debido, entre otras cosas, a riesgos e incertidumbres potenciales como:
La imposibilidad de financiar las operaciones mediante préstamos bancarios u otras fuentes de financiación o mediante la venta o emisión de valores de deuda o de capital.
Las condiciones económicas e industriales en los mercados de la Compañía.
El riesgo de que los contratos con FedEx puedan ser rescindidos o modificados desfavorablemente.
El riesgo de que se reduzca el número de aeronaves operadas para FedEx.
El riesgo de que los clientes de GGS pospongan o reduzcan pedidos significativos de equipos de deshielo.
El impacto de cualquier actividad terrorista o conflicto armado en territorio estadounidense o en el extranjero.
Cambios en las regulaciones comerciales y aranceles de EE.UU. y del extranjero.
La capacidad de la Compañía para gestionar su estructura de costos o requerimientos de capital no anticipados, y ajustarlos a las necesidades cambiantes de los clientes y a los niveles de producción.
La capacidad de la Compañía para cumplir con los convenios de servicio de deuda y refinanciar obligaciones existentes.
El riesgo de lesiones u otros daños derivados de accidentes relacionados con las operaciones de carga aérea nocturna, los equipos o repuestos vendidos y/o los servicios prestados.
La aceptación del mercado de los equipos y servicios comerciales y militares de la Compañía.
La competencia de otros proveedores de equipos y servicios similares.
Los cambios en la regulación gubernamental y la tecnología.
Las variaciones en el valor de los valores cotizados mantenidos como inversiones.
Las condiciones invernales suaves que reduzcan la demanda de equipos de deshielo.
La aceptación en el mercado y el éxito operativo del negocio de gestión de activos aeronáuticos de la Compañía y de su empresa conjunta de capital aeronáutico relacionada.
A pesar de los niveles actuales de endeudamiento, la compañía y sus filiales aún podrían contraer una deuda sustancialmente mayor, lo que podría agravar los riesgos asociados con su apalancamiento.
Una declaración prospectiva no es una predicción ni una garantía de eventos o circunstancias futuras, y dichos eventos o circunstancias futuras pueden no ocurrir. La firma no está obligada, y expresamente rechaza cualquier obligación, a actualizar o modificar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otras razones.
La compañía refuerza su liderazgo tecnológico con nuevos lanzamientos, asociaciones estratégicas y una sólida posición financiera mientras avanza en soluciones lidar y de percepción para autonomía y movilidad
MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), pionera tecnológica que ofrece soluciones avanzadas de percepción en autonomía y movilidad, anunció hoy sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2025.
Aspectos destacados clave del negocio y las operaciones
Nombró a Glen DeVos, veterano de la industria con 30 años de experiencia, como director ejecutivo (CEO), reforzando las capacidades automotrices.
Presentó el sensor lidar de estado sólido de nueva generación, MOVIA S, que ofrece una solución de corto alcance energéticamente eficiente y rentable para una amplia variedad de aplicaciones en los sectores automotriz, industrial y de defensa.
Lanzó la innovadora solución de Arquitectura Tri-Lidar, que ofrece una alternativa al enfoque limitado de la industria lidar en soluciones de sensor único.
Ejecutó un acuerdo para adquirir Scantinel Photonics, un desarrollador alemán de tecnología lidar FMCW de largo alcance, uniéndose a socios de inversión y estratégicos para avanzar en una solución lidar en chip destinada a los mercados de vehículos comerciales y automóviles de pasajeros.
Estableció una oficina de diseño e instalaciones de prueba en el área de Washington D.C., con experiencia en ingeniería aeronáutica y de aviónica, acelerando el desarrollo y el tiempo de comercialización en el sector de defensa, enfocado en capacidades de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR).
Amplió su liderazgo global en ventas e ingeniería, incorporando décadas de experiencia a su organización comercial y disciplina de comercialización.
Mantuvo un balance sólido, operaciones rentables y prácticas financieras saludables.
«He estado encantado de ver el impulso y la energía de la empresa durante estas últimas seis semanas, desde que asumí mi nuevo cargo aquí en MicroVision», declaró Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision. «La compañía está logrando grandes avances: procesando el alto nivel de interés externo derivado de la presentación en IAA Mobility de nuestro sensor de corto alcance de nueva generación; optimizando el valor del sistema de percepción para los fabricantes de automóviles al ofrecer una solución integrada y rentable; acelerando nuestra solución de percepción independiente de drones y la expansión hacia aplicaciones ISR; y colaborando con el ecosistema fotónico de la UE para llevar la tecnología lidar FMCW de 1550 nm a los mercados de vehículos comerciales y de pasajeros».
«Basándome en mi experiencia en la evolución del radar, estoy convencido de que MicroVision será un líder en lidar, impulsando el mercado hacia un punto de inflexión similar al que vimos cuando el radar se convirtió en una característica estándar en los sistemas ADAS automotrices», continuó DeVos. «MicroVision cuenta con la cartera de productos, la excelencia en ingeniería y el plan estratégico necesarios para revolucionar el mercado, y me entusiasma liderar a MicroVision mientras redefinimos el futuro del lidar».
Aspectos financieros clave del tercer trimestre de 2025
Los ingresos del tercer trimestre de 2025 fueron de 0,2 millones de dólares, sin variación respecto a los 0,2 millones de dólares del tercer trimestre de 2024, correspondientes a ventas a clientes industriales.
Los gastos operativos totales del tercer trimestre de 2025 fueron de 12,0 millones de dólares, que, tras ajustar por partidas no monetarias, se mantuvieron relativamente estables año tras año en comparación con los 15,3 millones de dólares del tercer trimestre de 2024.
La pérdida neta del tercer trimestre de 2025 fue de 14,2 millones de dólares, o 0,05 dólares por acción, que incluye 2,2 millones de dólares de gastos por intereses no monetarios relacionados con financiamientos, 1,2 millones de dólares en pagos de indemnización por despido relacionados con la transición del CEO, 0,7 millones de dólares en ganancias no realizadas por instrumentos derivados y warrants, y un gasto negativo de compensación basada en acciones de 1,6 millones de dólares (negativo debido a la reversión de gastos vinculada a la pérdida de ciertos premios ejecutivos en el período), en comparación con una pérdida neta de 15,5 millones de dólares, o 0,07 dólares por acción, que incluía 2,4 millones de dólares de compensación basada en acciones no monetarias en el tercer trimestre de 2024.
El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue una pérdida de 11,7 millones de dólares, igual que la del tercer trimestre de 2024.
El efectivo utilizado en operaciones en el tercer trimestre de 2025 fue de 16,5 millones de dólares, en comparación con 14,1 millones de dólares en el tercer trimestre de 2024.
La empresa finalizó el tercer trimestre de 2025 con 99,5 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, incluidos valores de inversión, frente a 74,7 millones al 31 de diciembre de 2024.
A 30 de septiembre de 2025, la empresa tiene acceso a 76,2 millones de dólares adicionales de capital, sujetos a ciertas condiciones, incluidos 46,2 millones bajo su actual programa de colocación en el mercado (ATM, at-the-market) y 30 millones procedentes del compromiso restante del acuerdo de notas convertibles.
Conferencia telefónica y webcast: resultados del tercer trimestre de 2025
MicroVision ha celebrado el martes 11 de noviembre de 2025 una conferencia telefónica y webcast con comentarios preparados por la dirección, una presentación de diapositivas y una sesión de preguntas y respuestas, para analizar los resultados financieros y ofrecer una actualización del negocio. Analistas e inversores han podido hacer preguntas a la dirección durante la retransmisión en directo el 11 de noviembre de 2025. El webcast se archivará en el sitio web para su consulta posterior.
Acerca de MicroVision
MicroVision está a la vanguardia de la adopción global de soluciones de percepción innovadoras, con el objetivo de hacer que la movilidad y la autonomía sean más seguras.
Su excelencia en ingeniería, con sede en el estado de Washington, Washington D.C. y Hamburgo (Alemania), le permite desarrollar y suministrar hardware lidar y soluciones de software de percepción integradas. Para obtener más información, visitar el sitio web de la compañía en www.microvision.com, en Facebook en facebook.com/microvisioninc y en LinkedIn en linkedin.com/company/microvision.
La compañía ha puesto sobre la mesa los grandes desafíos del sector, como la agilidad, la digitalización o la sostenibilidad, que marcan su hoja de ruta para seguir ofreciendo una asistencia de máxima calidad
Allianz Partners ha celebrado en Madrid la vigesimoquinta edición de su Convención Anual de Proveedores de Asistencia en Carretera para Vehículos Ligeros, un encuentro que ha reunido a los principales colaboradores de su red en toda España.
Durante las jornadas, representantes de las áreas de Operaciones, Comercial y Calidad de Allianz Partners compartieron con los proveedores los principales objetivos, retos y estrategias de la compañía para los próximos meses, fomentando un diálogo abierto y constructivo orientado a la mejora continua del servicio.
El encuentro ha servido para compartir las claves que marcan la evolución del sector, como la rapidez y agilidad en la atención, el trato humano al cliente, la profesionalidad de la red de proveedores y el impulso de la digitalización de los procesos, factores que sitúan a Allianz Partners como empresa líder en asistencia en carretera.
Además, se destacó el papel de la reparación in situ siempre que es posible, una práctica que no solo mejora la experiencia del cliente, al resolver las incidencias de forma más ágil y cercana, sino que también contribuye a la sostenibilidad, al reducir los desplazamientos y las emisiones.
«En Allianz Partners estamos muy orgullosos de nuestra red de proveedores. Gracias a su profesionalidad y compromiso, somos capaces de mantener los más altos estándares de calidad en la asistencia en carretera y de seguir siendo líderes en el sector», ha señalado Álvaro Novillo, director de Operaciones de Allianz Partners.
La Convención se consolida así como un punto de encuentro esencial entre Allianz Partners y sus socios estratégicos, reforzando la colaboración y el compromiso común por ofrecer una asistencia rápida, eficaz y de máxima calidad. Este evento reafirma el liderazgo de Allianz Partners en soluciones de movilidad y asistencia, marcando el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado.
Bajo los muros que guardan siglos de historia, Humix trabaja de forma invisible para salvarlos del deterioro causado por la humedad. Su tecnología, ya presente en palacetes, colegios y edificios públicos, protege el patrimonio español sin necesidad de obras
Bajo los muros de palacetes, colegios y edificios históricos late un enemigo silencioso: la humedad por capilaridad. Con el paso de los años, el agua del subsuelo asciende por las paredes, debilitando cimientos, dañando revestimientos y amenazando el valor del patrimonio arquitectónico.
En respuesta a este problema, Humix ha desarrollado una tecnología pionera que elimina la humedad estructural sin necesidad de obras, respetando la integridad de los edificios y prolongando su vida útil.
Su eficacia ha llevado a la marca a ser elegida para intervenir en un palacete histórico en Baena, otro inmueble de alto valor en Sevilla, una actuación aprobada por la Junta de Extremadura, y un colegio en Madrid. Lugares donde la historia se conserva, y donde Humix actúa de forma invisible pero determinante: secando los muros desde dentro y frenando el deterioro causado por décadas de humedad.
Tecnología invisible, resultados visibles
El sistema de Humix actúa mediante un proceso físico de inversión de polaridad, que bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes. Su instalación es rápida, limpia y sin impacto visual ni estructural, lo que lo convierte en una solución idónea para edificios catalogados, museos, iglesias, centros educativos o sedes institucionales.
Sin ruidos, sin productos químicos y con un consumo energético mínimo, esta tecnología trabaja de forma continua para devolver estabilidad y salubridad a los espacios.
Comprometidos con el patrimonio y el futuro
Humix combina innovación y respeto por el pasado. Cada proyecto representa un paso más hacia una conservación sostenible del patrimonio arquitectónico español, protegiendo tanto la estructura como la historia que alberga cada edificio.
Desde el sur hasta el centro del país, la tecnología de Humix está ayudando a que los muros que narran historia sigan en pie, libres de humedad y preparados para el futuro.
Esta iniciativa se incluye dentro del programa Care Beyond Skin Day de la marca, una jornada laboral de voluntariado de sus empleados con el objetivo de apoyar diversas causas sociales. La ictiosis es una enfermedad genética de la piel que provoca sequedad extrema, descamación y engrosamiento cutáneo, afectando tanto la salud física como el bienestar emocional de quienes la padecen
La marca de dermocosmética Eucerin® junto con ASIC (Asociación Española de Ictiosis), han puesto en marcha un programa de formación en centros de Atención Primaria de 13 ciudades, con el objetivo de dotar de herramientas a más de 700 profesionales sobre el cuidado y manejo de la ictiosis, una enfermedad rara que sufren una de cada 2000 personas en España(1). Las sesiones han abordado la prevalencia, variantes clínicas, etiopatogenia e impacto funcional en la vida diaria. Además, también se han tratado las prácticas de cuidado, incluyendo el papel de soluciones dermocosméticas de Eucerin® como Urea 10% y Aquaphor.
La ictiosis se engloba dentro de enfermedades raras genéticas de la piel que se caracteriza por una sequedad intensa, descamación persistente y engrosamiento cutáneo, dando a la piel un aspecto de «escamas», afectando a un 0,3% de la población(2). Para quienes conviven con la enfermedad, el impacto va más allá de lo físico, afectando también su bienestar emocional y su vida cotidiana.
Esta iniciativa llevada a cabo por Eucerin® se desarrolla dentro de su programa Care Beyond Skin Day, una iniciativa global de voluntariado corporativo en la que los empleados de Beiersdorf dedican un día laboral a apoyar diversas causas sociales. Esta acción social cuenta con el apoyo y aval de ASIC (Asociación Española de Ictiosis), una asociación de pacientes, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por la ictiosis.
En el marco de esta colaboración, Eucerin® refuerza su compromiso con ASIC anualmente mediante la donación a las familias de producto para la hidratación de la piel y una donación económica que ayuda a sufragar los costes de traslados de las familias para que puedan asistir a las jornadas nacionales de la ictiosis.
En línea con el propósito de la compañía, Davison Pereira, Director General de la división farmacéutica de Beiersdorf en España y Portugal, ha declarado: «En Eucerin® trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con afecciones en la piel, como la ictiosis. Este programa refuerza nuestro compromiso y apoyo a los profesionales de atención primaria, promoviendo una atención más cercana, informada y humana.»
La visibilización del testimonio de pacientes ha sido un eje central de la acción: compartir experiencias reales ayuda a entender que la carga de la ictiosis no es solo física sino también social y emocional, y permite mostrar por qué el seguimiento dermatológico coordinado con Atención Primaria puede transformar la calidad de vida.
Este programa de formación ha contado con la participación de la Dra. Ángela Hernández, dermatóloga especialista en pediatría, que desarrolla su labor en el Hospital Infantil Niño Jesús de Madrid y preside el Grupo Español de Dermatología Pediátrica y el Dr. Josep Riera, dermatólogo en el Hospital Clínic y profesor asociado de la Universidad de Barcelona.
El Dr. Josep Riera y la Dra. Ángela Hernández ha destacado la necesidad de la coordinación: «La ictiosis es una enfermedad poco frecuente, y eso hace que muchas veces los pacientes se enfrenten a un ‘viaje’ complicado. Los principales aspectos que mejorar son el conocimiento y la sensibilización de los profesionales, la coordinación entre niveles asistenciales y, fundamentalmente, que se reconozca la dimensión emocional y social de la enfermedad».
Además, también han reforzado el papel de la Atención Primaria: «Queremos transmitir que la ictiosis no es ‘solo piel seca’; es una enfermedad crónica que requiere cuidados constantes, comprensión y apoyo. La Atención Primaria tiene un papel esencial porque es la primera puerta a la sanidad, y su cercanía con los pacientes la convierte en un punto clave para detectar, acompañar y educar en el autocuidado«.
Casi medio centenar de los mejores dermatólogos de España también se han unido a esta jornada de formación, entre los que destacan nombres tan reconocidos como la Dra. Alejandra Ruiz, Dra. Ana Martín, Dra. Ariadna Ortiz, Dra. Carolina Medina, Dra. Eulàlia Baselga, Dr. Enrique Gimeno, Dr. Fran Navarro, Dra. Isabel Belinchón, Dr. Javier Lara, Dra. Lucero Noguera, Dra. Mar Luque, Dra. María Teresa Monserrat, Dra. Marta Ferrán, Dra. Mónica Quintana, Dra. Montse Ferrer Artola, Dra. Noelia Martínez, Dr. Pablo de la Cueva, Dra. Paula Penanes Alonso, Dr. Raúl de Lucas, Dra. Rosa Fernández, Dra. Trinidad Repiso y la Dra. Yolanda Gilaberte.
Esta iniciativa refuerza la misión de la compañía alemana en mejorar la calidad de vida del paciente, así como dotar de herramientas a los profesionales sanitarios para mejorar el abordaje de patologías de la piel.
1: Unidades de referencia para epidermólisis ampollosas e ictiosis: una necesidad urgente en España (A. Hernández-Martin, del Departamento de Dermatología del Hospital Infantil del Niño Jesús, Madrid, España; R. de Lucas, del Departamento de Dermatología del Hospital La Paz, Madrid, España; A. Vicente, del Departamento de Dermatología del Hospital Sant Joan de Déu, Barcelona, España; E. Baselga, del Departamento de Dermatología del Hospital Santa Creu y Sant Pau, Barcelona, España; E. Morcillo-Makow, directora de DeBRA, Marbella, Málaga, España; M.I. Arroyo Manzanal e I. Abaitua, del Centro de Referencia Estatal de Atención a personas con Enfermedades Raras y sus familias, Burgos, España; y A. Torrel, del Instituto de Investigación de Enfermedades Raras, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España.)
2: ICHTHYOSIS: Clinical and molecular update. Part 1: Introduction and non-syndromic ichthyoses (C. Gutiérrez-Cerrajero, R. González-Sarmiento, Á. Hernández-Martín)
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Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTCID:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar que está organizando una colocación privada sin intermediarios para recaudar ingresos brutos totales de aproximadamente C$5,6 millones (la «Financiación»). La Financiación consistirá en la emisión de 15,554,666 acciones ordinarias de la Compañía (cada una una «Acción») a un precio por Acción de C$0,36.
Los participantes en la financiación incluirán a dos nuevos accionistas significativos, EMX Royalty Corp. («EMX») y Continental General Insurance Company («CGIC»).
Con sede en Austin, Texas, CGIC es uno de los mayores accionistas del socio de Camino, Nittetsu Mining. CGIC es una compañía de seguros de vida y salud fundada en 1961, y es un inversor activo en activos mineros en producción y en etapa de desarrollo a nivel mundial.
EMX Royalty, con sede en Vancouver, Canadá, también ha comprado, en una transacción separada con una compañía propiedad de un fondo asesorado por Denham Capital Management LP («Denham Capital»), un derecho de regalía NSR existente del 1,25 % sobre las concesiones de cobre y oro Puquios de Camino y Nittetsu en Chile, por pagos en efectivo que totalizan US$8 millones (ver comunicado de prensa de EMX con fecha 12 de noviembre de 2025). EMX posee un portafolio de más de 130 regalías y está completando una fusión con Elemental Altus Royalties Corp. («Elemental Altus»), respaldada por una inversión de US$100 millones de Tether Investments S.A. de C.V. («Tether»). Denham Capital es un inversor líder en recursos naturales con aproximadamente US$2 mil millones bajo gestión en el sector minero y, a través de los fondos que administra, es el mayor accionista de Camino. Tras el cierre de la colocación y la emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor (como se define y describe más abajo), Denham Capital poseerá aproximadamente el 41 % de Camino.
«El financiamiento estratégico de CGIC y EMX, junto con el apoyo continuo de nuestros socios existentes Denham Capital y Nittetsu Mining, coloca a Camino en el camino hacia la primera producción de cobre en nuestro proyecto Puquios en Chile», dijo Jay Chmelauskas, CEO de Camino. «Estos inversores estratégicos en Camino tienen un historial de desempeño sólido en el sector minero, alineado con la estrategia de creación de valor de Camino para lograr una revaloración de nuestro desarrollo de cobre Puquios en Chile, y para la perforación exploratoria de cobre en curso en Perú».
Camino y Nittetsu están avanzando en el desarrollo de la mina de cobre Puquios en Chile, con el objetivo de tomar una decisión de producción en la primavera de 2026, y están en conversaciones con prestamistas japoneses para un préstamo de desarrollo del proyecto. Los ingresos netos de la Financiación se destinarán a capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, costos de financiamiento del proyecto, gastos administrativos generales y otros gastos. Todos los valores emitidos y vendidos en el marco de la Financiación estarán sujetos a un período de retención que vencerá en cuatro meses y un día a partir de su fecha de emisión, de acuerdo con las leyes de valores aplicables de Canadá.
La finalización de la Financiación sigue sujeta a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, incluida la aprobación de la Bolsa de Valores TSX Venture. Sujeto a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, la Financiación se cerrará alrededor del 14 de noviembre de 2025.
Por separado, la Compañía también anuncia que tiene la intención de emitir un total de 5,833,334 Acciones (las «Acciones Adicionales del Vendedor») a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC (los «Vendedores») en la Fecha de Cierre, sujeto a la finalización de la Financiación. Las Acciones se emitirán de acuerdo con los términos de, y en cumplimiento de las obligaciones pendientes de la Compañía bajo, el acuerdo de compra de acciones previamente celebrado con fecha 4 de octubre de 2024, según enmendado, entre Nittetsu Mining Co., Ltd., los Vendedores, la Compañía y Camino-Nittetsu Mining Chile SPA, a un precio de emisión supuesto de $0,36 por Acción. La emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor sigue sujeta a la aceptación de la Bolsa TSX Venture.
Política TSXV 5.9 y MI 61-101
Se espera que los internos de Camino (siendo el Sr. Christopher Adams, Presidente del consejo de administración de la Compañía, Ziad Saliba, director de la Compañía, y el Sr. Shawn Turkington, Director Financiero de la Compañía) adquieran un total de 276,888 Acciones en la Financiación (aprox. $99,680), lo que constituye una «transacción con partes relacionadas» en el sentido del Instrumento Multilateral 61-101 – Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales («MI 61-101») y de la Política 5.9 – Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales de la TSX Venture Exchange (que incorpora los requisitos del MI 61-101). Sin embargo, dicha participación está exenta de los requisitos formales de valoración y aprobación de accionistas minoritarios de MI 61-101 conforme a las secciones 5.5(a) y 5.7(1)(a) de MI 61-101, respectivamente, ya que ni el valor razonable de mercado de las Acciones adquiridas por los internos de la Compañía, ni la contraprestación pagada por estas Acciones por dichos internos, exceden el 25 % de la capitalización de mercado de la Compañía para los fines de MI 61-101.
El alcance exacto de la participación de los internos de la Compañía en la Financiación no se determinó con suficiente antelación a la fecha de cierre prevista, y, en consecuencia, la Compañía espera presentar un informe de cambio material relacionado con la Financiación con menos de 21 días desde el cierre de la misma, lo cual es razonable y necesario en las circunstancias para cumplir con los requerimientos de capital de la Compañía.
Acerca de Camino
Camino es una compañía de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hasta la delimitación de recursos y desarrollo, así como en generar nuevos descubrimientos. Para más información, consultar www.caminocorp.com.
Catenon detecta una fuerte demanda de directivos externos para profesionalizar la gestión y asegurar la continuidad del tejido empresarial
La empresa familiar, pilar económico en la Comunidad Valenciana, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de ambas regiones.
«Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como la Comunidad Valenciana», explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. «Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión.
Un motor económico con raíces familiares
En la Comunidad Valenciana, las empresas familiares representan el 91 % del total, generan el 85 % del empleo privado y el 87 % del PIB industrial, según el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF).
Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.
El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.
«Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo», apunta Olmos. «Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar».
Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.
En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.
