Los precios industriales subieron un 18,3% en septiembre frente al mismo mes de 2025, según informó el Instituto Nacional de Estadística (INE). La tasa superó en 5,1 puntos la de agosto y fue la más elevada desde noviembre de 2022.
La inflación industrial acumula siete meses consecutivos al alza. El dato de septiembre de 2026 volvió a estar marcado por los efectos de la guerra en Irán, según la información publicada.
El avance se debió principalmente a los precios energéticos: su tasa interanual aumentó 16,3 puntos, hasta el 49,8%, el nivel más alto desde octubre de 2022. El INE atribuyó esta subida al encarecimiento de la producción, el transporte y la distribución de electricidad y, en menor medida, del refino de petróleo.
Alza en los precios de la energía
Los bienes intermedios elevaron cinco décimas su tasa interanual, hasta el 7,5%, por el aumento de los precios en la fabricación de productos para alimentación animal, la forja, estampación y embutición de metales, y la producción de pasta papelera, papel y cartón. Más información.
Al excluir la energía, los precios industriales aumentaron dos décimas en términos interanuales, hasta el 3,6%, una tasa 14,7 puntos inferior a la del índice general.
Variación mensual
En comparación con agosto, los precios industriales crecieron un 4% en septiembre. En ese periodo, la producción y distribución de electricidad se encarecieron un 10,8% y el refino de petróleo repuntó un 13,3%.
Contemporánea Condeduque acogerá del 3 al 18 de noviembre una exposición con una maqueta a tamaño real de la sonda Voyager 1. La muestra precederá al festival A un día luz. Ciencia y música para la sonda Voyager 1, previsto para el 18 de noviembre, con tertulias y dos conciertos.
La fecha del festival coincide con un hito que alcanzará la sonda: estará a un día luz de la Tierra, una distancia de casi 25.900 millones de kilómetros, equivalente a cuatro veces la que nos separa de Plutón. La exposición se enmarca en la próxima conmemoración de los 50 años del lanzamiento de la Voyager 1.
Una réplica construida en Granada
La maqueta, realizada por el Aula de Astronomía de Armilla, en Granada, se expondrá en el vestíbulo del espacio municipal. Para construirla a tamaño real, el equipo dedicó cinco años al proyecto y empleó madera, plástico, cartón, PVC, polipropileno, tornillería, herrajes y estructuras de canalización eléctrica, entre otros materiales, casi todos reciclados.
Lanzada por la NASA en 1977, la Voyager 1 exploró los planetas del Sistema Solar exterior y el espacio interestelar más allá de la heliosfera. En 1990 mostró la Tierra como un punto azul pálido y en 2012 atravesó la heliopausa. La nave continúa alejándose y lleva consigo un disco dorado con sonidos, música e imágenes de distintas culturas del mundo.
Una misión que sigue enviando información
Las sondas Voyager 1 y 2 enviaron imágenes de los planetas gigantes y sus satélites, y todavía transmiten información desde más allá de los confines del Sistema Solar, 50 años después de su lanzamiento.
Según la información de la exposición, además de la maqueta de Armilla, solo hay otra réplica a tamaño real en el National Air and Space Museum, en Washington, y una tercera unidad construida por el Jet Propulsion Laboratory de la NASA, expuesta por última vez en 2018.
El conselleiro de Sanidad, Antonio Gómez Caamaño, inauguró la Jornada Científica: Medicina personalizada y colaboración público-privada en investigación sanitaria, organizada por el Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago (IDIS) y el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII). Le acompañó el gerente del área sanitaria de Santiago de Compostela y Barbanza, Ángel Facio.
Durante su intervención, Gómez Caamaño destacó el compromiso de la Xunta con la investigación sanitaria, reflejado en los presupuestos de 2027, que destinan 83,2 millones de euros a este ámbito. La cifra incluye 50,7 millones correspondientes a los presupuestos de las fundaciones de investigación sanitaria. La dotación busca reforzar la capacidad investigadora del sistema público y favorecer que los avances científicos se traduzcan en mejoras en la atención a los pacientes.
En el encuentro participaron también el gerente del Servizo Galego de Saúde, Luis León; la directora científica del IDIS, M.ª Luz Couce; la comisionada del PERTE para la Salud de Vanguardia, Raquel Yotti, y el secretario general de Evaluación y Fomento de la Investigación del ISCIII, Manuel Cuenca.
Medicina personalizada y terapias avanzadas
Gómez Caamaño destacó las posibilidades de la medicina personalizada para anticiparse a las enfermedades, mejorar los diagnósticos y adaptar los tratamientos a las características de cada paciente. También puso en valor iniciativas que se desarrollan en Galicia para impulsar la medicina de precisión, como el proyecto Xenoma Galicia, orientado al análisis del genoma para mejorar la prevención y facilitar el diagnóstico de enfermedades, especialmente el cáncer y las enfermedades raras.
El conselleiro destacó asimismo el desarrollo de terapias avanzadas, entre ellas las CAR-T, que permiten avanzar en nuevas opciones de tratamiento para determinados cánceres. En este ámbito, el Centro de Fabricación de Terapias Avanzadas de Galicia, situado en el Campus Vida de Santiago, es una infraestructura estratégica para impulsar la investigación y la aplicación de estos tratamientos innovadores.
En su intervención también incidió en la importancia de la colaboración público-privada para trasladar la innovación a la práctica clínica. Como ejemplo, se refirió a iniciativas como CDSS VALVE, un sistema avanzado de apoyo a la toma de decisiones clínicas en enfermedades valvulares cardíacas, y a otros proyectos de transferencia de conocimiento entre ciencia y empresa.
El IDIS, entre la investigación y la asistencia
El IDIS conecta la investigación con la actividad asistencial y universitaria. En 2025 captó más de 50 millones de euros, dirigió 115 proyectos de investigación y realizó cerca de 400 estudios clínicos.
La apuesta de la Xunta por su integración en el sistema sanitario público gallego en 2024 contribuyó a crear una red investigadora que multiplica los recursos, conecta el conocimiento y acelera el desarrollo de soluciones innovadoras.
El Ayuntamiento de València ha recibido el premio a la Mejor Campaña Institucional de los Premios METRAE 2026 por Corre la San Silvestre con Los Mercados. La iniciativa vincula el deporte popular y los hábitos saludables con las compras en los mercados municipales.
El certamen, organizado por la Confederación de Mercados Tradicionales y Abastos de España (Confemercats), también ha distinguido a Palanca Carnissers, establecimiento del Mercat Central de València, con el galardón a la Mejor Iniciativa Comercial Individual. El reconocimiento valora su trayectoria de modernización, su oficio y su labor de fidelización de clientes.
Entrega de los premios en Palma
Las dos distinciones se entregan hoy en Palma, durante el VI Encuentro Nacional de Mercados, celebrado el 25 y el 26 de octubre. El concejal de Comercio y Mercados, Santiago Ballester, ha recogido el galardón.
El presidente de Confemercats, Francisco Dasí, ha señalado que la presencia valenciana entre los premiados refleja la fortaleza del modelo de mercado municipal de la Comunitat Valenciana y el trabajo de comerciantes, asociaciones gestoras y administraciones para impulsar espacios comerciales de proximidad.
Otros reconocimientos de la edición
Entre los premiados figuran Frutas Cachi, del Mercado Central de Alicante, por su proyecto de sostenibilidad individual, y Mercados en Crescendo, una iniciativa conjunta de los mercados madrileños de la Paz, Prosperidad, Chamberí y Barceló.
También han recibido distinciones el Mercado de las Águilas, de Madrid, por su modelo de eficiencia energética; el comunicador gastronómico Pablo Albuerne, conocido como Gipsy Chef, por su labor divulgativa; y el director general de Alimentación del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, José Miguel Herrero.
La inversión en startups España 2026 alcanza 3.827 millones de euros en nueve meses y ya supera todo 2025, pero 16 megarrondas concentran el 67% del capital: el founder medio compite en un mercado que se contrae.
3.827 millones en nueve meses y un ecosistema a dos velocidades
Vamos a los números. España ha captado 3.827 millones de euros en 274 operaciones entre enero y septiembre, un 49% más de volumen que en 2025 con un 5% menos de rondas. Con un trimestre por delante, el capital ya supera en un 22% los 3.132 millones de todo el ejercicio anterior, según el Observatorio de Startups de Fundación Innovación Bankinter.
El titular invita al optimismo. El detalle lo matiza. La inversión media por operación sube un 53% hasta 15,8 millones, no porque cada ronda sea más generosa, sino porque un puñado de operaciones gigantes arrastra la media. Pocas compañías tiran del carro; la base pierde fuelle.
Ahí está la primera lección. El mercado no está más blando, está más concentrado: un proyecto que busca 3 millones compite por un capital que se desplaza hacia tickets de 50 millones o más.
Las 16 megarrondas que sostienen el récord histórico
Las operaciones de 50 millones de euros o más son el motor real del mercado. Entre enero y septiembre se cerraron 16 megarrondas que suman 2.560 millones, el 67% de todo el capital invertido, con un volumen un 113% superior al del mismo periodo del año anterior.
Un ecosistema que crece por megarrondas no es un ecosistema más sano: es un ecosistema más expuesto a que acierten cinco compañías.
El tercer trimestre sumó cinco nombres a esa lista: Multiverse Computing (500 millones), Open Cosmos (300), Fever (217), HappyRobot (130) e iPronics (108). A ellos se añaden PLD Space (288), Twinco (165), Factorial (129), Preply (128), EOS-X Space (120), Xoople (115), Citibox (100), ONA Therapeutics (74,2), Theker Robotics (74), Universal DX (62) y Attypics Photonics (50).
La media de 15,8 millones por operación no describe al ecosistema español: describe a sus dieciséis outliers.
📦 Caso de estudio: Multiverse Computing
El reto: Escalar computación cuántica aplicada desde San Sebastián, fuera de los hubs de capital tradicionales.
La jugada: Construir relato global y un syndicate internacional capaz de sostener una ronda de 500 millones.
El resultado: La mayor operación de la serie histórica del Observatorio, por encima de los 460 millones de Clikalia en 2021.
La lección: La geografía pesa menos que la categoría: si tu mercado es global, tu ronda también puede serlo.
Las tres mayores rondas —Multiverse Computing, Open Cosmos y PLD Space— concentran 1.088 millones, el 28% de toda la inversión registrada hasta septiembre. El patrón recuerda demasiado a 2021, cuando el récord también lo explicaron operaciones extraordinarias y no un ensanchamiento de la base.
El mapa sectorial confirma la concentración: Software lidera con 931 millones en 50 operaciones (+19%) y Space & Navigation salta a 800 millones en solo 12. La excepción sana es Energy & New Materials, que duplica su volumen (+102%) hasta 175 millones en 18 rondas sin una sola megarronda.
El mercado de base se encoge: menos rondas y menos dinero
Excluyendo las 16 megarrondas, el retrato cambia de golpe: la inversión cae a 1.267 millones, un 8% menos, en 258 operaciones (-7%) y con una media de 5,6 millones. Al cierre del primer semestre este mismo mercado perdía volumen pero aún ganaba número de operaciones. En septiembre retroceden las dos variables.
La polarización por fases lo explica. Seed se consolida como motor con 104 operaciones (+22%) y el 38% del total, mientras PreSeed cae un 29% hasta 55 rondas: el capital llega cuando hay tracción y se retira donde nace el proyecto. Serie C retrocede un 35% hasta 15 rondas y Growth sube un 33% con 16, superando por primera vez a las Series C.
Ese hueco intermedio es el punto ciego del ecosistema y, a la vez, la ventana de quien sepa leerlo: menos competencia por tickets medianos y más presión para llegar a la Serie A con métricas en lugar de relato.
Quién pone los euros: coinversión mixta y fondos internacionales
La coinversión mixta mueve 2.449 millones en 85 operaciones, un 88% más que hace un año, y concentra dos de cada tres euros. La inversión solo local lidera por número (138 rondas) pero aporta 362 millones (-6%); el capital solo extranjero suma 865 millones (+3%) en 36 operaciones.
Entre los nacionales más activos, EONIQ Fund firma 16 operaciones, seguido de Inveready, Asabys Partners, y Archipelago Next. En el plano internacional, Andreessen Horowitz repite con cinco y Endeavor Catalyst con cuatro. Sin un socio con red global en el cap table, la ronda grande no llega.
Barcelona, Madrid y el resto: el mapa deja de ser bipolar
Barcelona acumula 1.175 millones (+14%) y Madrid 1.153 (+37%): 22 millones de diferencia, empate técnico. La ronda de 300 millones de Open Cosmos explica buena parte de ese equilibrio. Y el resto del territorio capta 1.490 millones, un 123% más, superando individualmente a las dos capitales.
Multiverse en San Sebastián, PLD Space en Elche, iPronics en Valencia y Universal DX en Sevilla suman 958 millones. Para un founder fuera del eje, el mensaje es directo: el capital ya no exige mudanza, exige categoría.
Lo que este informe enseña al founder que buscará ronda en 2027
El precedente de 2021 es la advertencia más útil: aquel récord también lo sostuvieron las megarrondas y la resaca llegó en forma de valoraciones corregidas y rondas caídas. Hoy se registran 32 desinversiones, un 30% menos, y la compra de Marosa por Wolters Kluwer (112 millones) es la primera desinversión de 2026 con importe público; el 91% de las salidas son adquisiciones.
Mi lectura con los datos sobre la mesa: el mercado premia la escala y castiga el tramo medio. Un founder que en 2027 necesite entre 15 y 40 millones lo tendrá más difícil que quien pida 3 en Seed o 60 en Growth. A efectos prácticos, eso obliga a alargar el runway hasta 24 meses, entrar con un socio internacional desde la primera ronda y aplicar Lean Startup en serio para llegar a la Serie A con métricas.
Aceleradoras como Lanzadera o Wayra siguen siendo la puerta barata al capital semilla justo cuando el PreSeed se contrae, y las líneas de ENISA cubren parte del hueco que deja el capital privado en las fases incipientes. El capital riesgo cambia de dueño cada ciclo: este año el dueño son dieciséis compañías, y el que viene probablemente no.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Calcula tu runway a 24 meses: con un PreSeed un 29% más seco, cada mes extra de caja es una ronda menos de la que dependes.
Cierra un socio internacional antes de la Serie A: dos de cada tres euros llegan en coinversión mixta; sin red global, el ticket mediano no aparece.
Mide antes de escalar: presenta unit economics demostrables, no crecimiento comprado a base de marketing.
Busca el tramo que otros ignoran: si no encajas en Seed ni en Growth, diseña una ronda puente con business angels y deuda pública.
El Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín ha sido finalista en la VIII edición de los Premios BSH-Best Spanish Hospitals Awards, en la categoría de Evaluación Sanitaria Basada en el Valor, por su procedimiento de hernias. El cirujano Raúl Medina recogió el diploma acreditativo en un acto celebrado en Madrid.
El reconocimiento evalúa la eficiencia, la adecuación y la calidad asistencial, además de la experiencia del paciente. La iniciativa busca impulsar la gestión clínica y la mejora continua de los hospitales.
Evaluación de los centros
En esta edición participaron 65 centros hospitalarios públicos y privados de nueve comunidades autónomas. A partir de indicadores objetivos ajustados por casuística, se seleccionan tres candidatos al galardón en cada área: el centro con el mejor resultado de su grupo recibe la estatuilla BSH y los otros dos obtienen el reconocimiento de finalistas.
La valoración abarcó hasta 110 procesos clínicos, integrados en once áreas, más del 91 % de la casuística hospitalaria analizada y más de 5.000 indicadores revisados por hospital.
Actividad en cirugía de hernias
El servicio de Cirugía General del Hospital Doctor Negrín realiza alrededor de 400 intervenciones de hernias al año.
El VII Concurso de Divulgación Científica de la Universitat de les Illes Balears (UIB) ya tiene ganadores. Los premios se anunciaron durante la clausura del espectáculo de divulgación científica Naukas Palma, 360° de Ciència, celebrado el sábado 24 de octubre en el Palau de Congressos de Palma, donde se reunieron más de 600 personas.
En la modalidad general, el artículo ganador es Que una mentida sembli veritat depèn de tu, de Daniel Adrover Roig, investigador principal del grupo de Investigación en Desarrollo, Educación y Lenguaje (I+DEL).
El premio en la modalidad de Investigación para el Desarrollo ha sido para ¿Puede una merienda hacer algo más que alimentar? El proyecto FARO-i, de Violeta Cepeda Vidal, integrante del grupo de investigación en Nutrición Comunitaria y Estrés Oxidativo (NUCOX).
Artículos premiados y concurso
En la modalidad de Mujer y Ciencia, el artículo ganador es ¿A quién cree la universidad? Cómo se distribuye la credibilidad en la ciencia, de Antoni Aguiló Bonet, miembro del grupo de investigación en Desigualdades, Género y Políticas Públicas (DGPP).
Los autores de los artículos premiados recibirán 1.500 euros. Los textos ganadores se publicarán en The Conversation, una plataforma digital de noticias y análisis elaborados por la comunidad académica e investigadora y dirigidos a la sociedad, que también actúa como intermediaria con los medios de comunicación.
La UIB convoca el certamen a través de su Unidad de Divulgación y Cultura Científica. Está dirigido a investigadores de la universidad para la redacción de artículos sobre la actividad científica y la investigación que se desarrolla en ella. La iniciativa busca estimular el interés del personal docente e investigador y del alumnado por la divulgación científica. Se organiza en colaboración con The Conversation España, la edición en catalán La Conversa y la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT).
Jurado y colaboración
El jurado estuvo integrado por Pablo Colado, editor de Medicina y Salud de The Conversation; Maria Bel Pocoví, jefa del Servicio de Comunicación de la UIB; Rory Armstrong, de la Unidad de Divulgación y Cultura Científica de la universidad; Catalina Amadora Pomar, subdirectora del Área de Investigación y responsable de esa unidad, en delegación del doctor Víctor Homar, vicerrector de Política Científica e Investigación de la UIB; y la periodista Anna de la Salud.
La actividad forma parte de la programación anual de la Unidad de Divulgación y Cultura Científica de la UIB, que cuenta con la colaboración de la FECYT, dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.
Repartir la venta de la empresa entre los empleados sigue siendo una excepción en España. Pedro Pestana lo hizo en Marosa: 4 millones de euros de su parte para 120 personas. La lección está en el cómo.
Los números: 4 millones de euros de su parte y 120 personas en la nómina
La operación se cuenta en dos líneas. Wolters Kluwer compra Marosa, una pyme viguesa, y el fundador renuncia a una parte de lo que le corresponde como accionista para repartirla entre quienes trabajan en la empresa. En total, 4 millones de euros entre 120 empleados. El importe global de la operación no aparece en la información difundida; el dato que trasciende es otro: cuánto decidió no quedarse el dueño.
Vamos a los números. Si el reparto hubiera sido lineal, cada persona habría recibido unos 33.333 euros. No fue lineal. Se fijó una cantidad mínima para todos, incluidas las incorporaciones más recientes, y la antigüedad no operó como requisito para participar. Ese suelo mínimo es lo que separa un gesto de un sistema.
El anuncio se hizo en un encuentro con el equipo después de formalizarse la venta. Los profesionales fueron llamados uno a uno por orden de antigüedad hasta completar la plantilla. Las reacciones quedaron grabadas en un vídeo: sorpresa, aplausos, abrazos. Nada de un correo corporativo un viernes a las seis.
Entre los destinatarios hay personas con nueve años en Marosa, de la época en que la plantilla era mínima y cada uno cubría tres funciones. También hay gente que había firmado su contrato hacía pocos meses. Sostener las dos cosas a la vez es la parte difícil: reconocer la construcción colectiva sin convertir el reparto en un premio a la veteranía.
Un exit se firma en dos semanas y se recuerda durante años: lo que el equipo vea ese día define la cultura mucho más que cualquier manual.
La jugada: incluir también a quien acababa de llegar
Pestana lo explicó con estas palabras: ‘Marosa se ha construido con el trabajo de muchas personas. Compartir el resultado de la venta es una forma de reconocer esa aportación y de devolver al equipo parte de lo que ha ayudado a crear’. Y dejó una frase pensada para otros empresarios: ‘Cada empresa y cada operación son distintas. Me gustaría que alguien que esté preparando la venta de su compañía conozca esta experiencia y considere si puede hacer algo parecido con su equipo’.
Ahí está la clave estratégica. Incluir a los recién llegados no es generosidad abstracta, es una decisión de retención. Si el reparto se hubiera limitado a los veteranos, media plantilla habría aprendido otra lección el día del exit: que su aportación no contaba. En un mercado donde el talento cualificado cambia de empresa con facilidad, ese mensaje sale caro.
📦 Caso de estudio: Marosa
El reto: Vender una pyme viguesa a Wolters Kluwer sin dejar al equipo fuera del resultado de años de trabajo.
La jugada: El fundador destinó 4 millones de euros de su parte a los 120 empleados, con una cantidad mínima para todos y sin exigir antigüedad.
El resultado: Reparto íntegro de la plantilla, incluidos los recién incorporados, y un mensaje interno imposible de comprar con marketing.
La lección: El criterio de reparto, quién entra y con qué suelo, importa más que la cifra total.
Lo que enseña a un fundador que negocia su propio exit
En el ecosistema startup, repartir propiedad con el equipo es la norma. Y Combinator publica planes de opciones estándar para las compañías de su programa y una ronda seed tipo reserva un pool de stock options de entre el 10% y el 15%. En la pyme española la participación del equipo sigue siendo rara, y no por falta de voluntad: no existe un instrumento equivalente al ESOP anglosajón. La Ley 28/2022 mejoró el tratamiento fiscal de las opciones sobre acciones, pero solo para empresas emergentes. Marosa no lo es.
Por eso lo de Pestana se resuelve, casi siempre, con dinero ya tributado del fundador: un pago voluntario, no un producto financiero. Ahí no hay deducción ni ventaja fiscal para quien lo hace. Hay una decisión. Y esa decisión admite tres preguntas previas.
Tres preguntas antes de firmar
¿A quién incluyo? Fijar el perímetro antes de negociar evita agravios: plantilla fija, recién llegados, colaboradores, ex empleados recientes.
¿Con qué criterio? Antigüedad, salario, responsabilidad o un suelo igualitario. Tiene que poder explicarse en una frase delante de todo el equipo.
¿Con qué fiscalidad? Conviene consultar el coste real de la entrega, con retenciones y nómina incluidas, antes de anunciar cifras que luego no cuadren.
El precedente que más se repite en España no es el reparto generoso, sino el silencio. Operaciones cerradas con el equipo al margen, y una comunicación el mismo día de la firma, cuando ya no hay margen de maniobra. El resultado suele ser el mismo: los mejores se van en los doce meses siguientes. Y el comprador lo sabe.
A efectos prácticos, Marosa no plantea un dilema moral sino uno de gestión. El capital riesgo y los compradores industriales pagan por equipos que aguantan el cambio de dueño; un reparto así es una prima de retención que paga el vendedor, no un gasto del comprador. Y una señal difícil de ignorar para el talento de Vigo y de toda Galicia.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Decide el perímetro antes de negociar: fija por escrito quién entra y con qué importe mínimo. Lo que no se cierra antes de la firma se improvisa después.
Elige un criterio explicable en una frase: antigüedad, salario o suelo igualitario. Cualquiera vale si puedes defenderlo ante todo el equipo sin excepciones.
Calcula el coste fiscal real: revisa retenciones y tratamiento de la entrega antes de anunciar cifras. Un reparto mal ejecutado frustra más que no hacerlo.
Comunícalo en persona y con nombres: una reunión presencial, llamando a cada persona, convierte un pago en reconocimiento. Un correo lo convierte en una nómina más.
La Diputación de Valencia impulsa una nueva campaña de bonos comerciales para fomentar las compras de proximidad y apoyar al comercio local.
Los comercios y negocios de servicios de Rafelbunyol pueden inscribirse hasta el 30 de noviembre de 2026. La convocatoria está dirigida a establecimientos del municipio.
Inscripción e información
Las inscripciones se realizan a través de la web de la campaña. Para resolver dudas o solicitar más información, se puede contactar con la Agencia de Empleo y Desarrollo Local en el teléfono 690 707 259.
El Pleno del Ayuntamiento de Móstoles ha aprobado el convenio con la Comunidad de Madrid para constituir el Consorcio Urbanístico Madrid Puerta Oeste. El proyecto prevé desarrollar cerca de dos millones de metros cuadrados de suelo industrial, logístico y empresarial, y estima la creación de más de 6.000 empleos directos.
El ámbito tiene una superficie aproximada de 1,97 millones de metros cuadrados, de los que más de 786.000 serían edificables. La aprobación del convenio y de los estatutos permitirá avanzar en la constitución del consorcio.
Participación e inversión municipal
La Comunidad de Madrid tendrá una participación del 60% en el consorcio y el Ayuntamiento de Móstoles, del 40%. El acuerdo contempla una aportación municipal de 1.778.000 euros, repartida entre los ejercicios de 2026, 2027 y 2028, para impulsar su puesta en marcha y funcionamiento inicial.
El desarrollo busca ampliar la oferta de suelo para actividades industriales, logísticas y empresariales. Según la información municipal, el ámbito se encuentra en los sectores SUS-P2, SUS-P3 y SUS-P4 del Plan General de Ordenación Urbana y cuenta con conexiones con la A-5 y la M-50.
Declaraciones del alcalde
El alcalde de Móstoles, Manuel Bautista, ha señalado que el proyecto puede contribuir a atraer empresas, generar riqueza y crear empleo. También ha destacado la colaboración con la Comunidad de Madrid y la intención de convertir el potencial económico de la ciudad en oportunidades para sus vecinos.
MACBOR participará por cuarto año consecutivo en el Salón Internacional de la Moto de Milán (EICMA 2026), donde tendrá un espacio en el Pabellón 7, Hall I44. La firma española, presente en 15 mercados europeos, exhibirá su gama actual y novedades que, según anunció, marcarán el futuro de la marca.
La compañía celebrará una presentación oficial para prensa el miércoles 4 de noviembre a las 9:40 h, en el mismo pabellón. Allí dará a conocer sus principales novedades y avanzará las líneas de desarrollo que plantea para los próximos años.
Expansión y nuevos segmentos
La marca enmarca su presencia en EICMA dentro de su proyecto de crecimiento y expansión internacional. Tras consolidar su posición en España, ha ampliado su presencia a 15 mercados, según la información difundida por la empresa.
Entre las líneas que MACBOR prevé mostrar figuran su entrada en nuevos segmentos, el desarrollo de productos diseñados en Barcelona y un enfoque global. La presentación reunirá producto, evolución de marca e internacionalización.
Trayectoria de la marca
MACBOR, marca propia del Grupo Motos Bordoy, nació en 1999 con motos infantiles para iniciación y competición. En 2017 entró en el mercado de las motos ligeras de marchas de 125 y 250 cc y, en 2020, amplió su oferta a la media cilindrada con la Montana XR5 500. Posteriormente lanzó la Eight Mile 500 Street y Scrambler y, en 2024, presentó la Rockster 410.
La empresa sitúa entre sus modelos destacados de 2026 la Montana XR1 125, las Rockster Flat 125 y Rockster 125, y la SHIFTER 125. También señala que inició su expansión internacional en 2020, que comercializa sus motos en Portugal desde finales de 2022 y que llegó al mercado francés en mayo de 2025.
Porsche Design ha inaugurado en Grenchen, Suiza, una nueva manufactura de relojes. La planta, abierta en 2026, ocupa un edificio construido en 1955 y renovado durante 18 meses. La compañía fabrica allí relojes personalizados y aplica principios de producción que también utiliza en sus vehículos.
En la zona de preparación, el jefe de producción Christoph Fröhlicher reúne en un carrito los componentes indicados para cada pieza: desde la caja y la correa hasta los tornillos. Cada relojero recoge los elementos necesarios en este espacio, organizado como un almacén, antes de iniciar el montaje.
Relojes a medida
Rolf Bergmann, CEO de Porsche Design Timepieces Manufaktur, señala que alrededor de tres cuartas partes de los relojes se personalizan según las preferencias de los clientes. En la planta baja, estos pueden elegir colores y materiales para que el reloj combine con su Porsche 911 o Cayenne, incluido el cuero de los asientos y el color de la carrocería.
El rotor de los modelos mecánicos reproduce el diseño de una llanta, aunque su funcionamiento requiere un desequilibrio. Bergmann explica que se incorporan pesos de tungsteno para que el rotor dé cuerda al mecanismo automático. El directivo trasladó a Suiza su experiencia en la integración de opciones personalizadas en la producción de automóviles.
Una manufactura en el triángulo relojero
La nueva planta sustituye a las instalaciones de Soleura, que habían alcanzado el límite de su capacidad. Sus 3.600 metros cuadrados se adaptaron a una logística de recorridos cortos y a una línea de producción en forma de U. El proceso pasa por la preparación de pedidos, diez estaciones de relojería en una sala blanca con certificación ISO y el control de calidad.
El edificio también está ligado a la historia de la marca: entre 1998 y 2014, Eterna fabricó allí relojes de Porsche Design bajo licencia. La sede se encuentra en Grenchen, localidad que forma parte del triángulo relojero suizo y que desarrolló su industria relojera a partir del siglo XIX.
Montaje y control de calidad
La manufactura cuenta con un equipo de diez relojeros que rota por las distintas estaciones de producción. Fröhlicher, que dirige el equipo, destaca que cada profesional está capacitado para trabajar en todas ellas. Antes de llegar a la planta, los componentes deben superar los requisitos de calidad de Porsche Design; el pulsador del cronógrafo, por ejemplo, debe resistir al menos 10.000 pulsaciones.
Durante el montaje, los relojeros comprueban la marcha del mecanismo y colocan manualmente la esfera y las agujas. Después, el reloj se somete a pruebas de precisión, reserva de marcha y hermeticidad, además de una inspección visual. El proceso incluye el grabado personalizado de la caja y la colocación de la correa elegida.
La fabricación de cada reloj a medida dura varios días. Bergmann describe una diferencia entre los dos sectores en los que ha trabajado: en un reloj, el tictac es un indicio de calidad; en un automóvil, se considera un ruido no permitido.
La presidenta del Grupo Español de Pacientes con Cáncer (Gepac), Begoña Barragán, reclamó en Zamora una mayor participación de las asociaciones en las políticas sanitarias. Defendió que los pacientes con cáncer intervengan en las decisiones que afectan a su salud, en lugar de limitarse a observarlas.
Barragán planteó la necesidad de una legislación específica que regule las asociaciones de pacientes, reconozca sus derechos y obligaciones y garantice su presencia en los órganos de decisión de las administraciones públicas. La reivindicación se formuló durante una mesa redonda impulsada por Azayca.
La presidenta de Gepac señaló que el anteproyecto de Ley de las Organizaciones de Pacientes, promovido desde el Ministerio de Sanidad, busca dar un reconocimiento específico a estas entidades. Según afirmó, «estamos todos registrados a nivel nacional en el Ministerio del Interior. Pero da igual que juguemos a la petanca, al fútbol, o seamos una comunidad de vecinos, no tenemos ni más derechos ni más deberes».
Participación en las decisiones sanitarias
Barragán lamentó que el trámite para la aprobación de la ley se detenga unos meses por las elecciones generales. Añadió que, con independencia del resultado electoral, Gepac continuará impulsando la iniciativa y trabajando por ella, y afirmó que es un proceso que «ya no se puede parar».
También defendió la creación de un registro específico de asociaciones de pacientes en el Ministerio de Sanidad, para identificar a las entidades, conocer a quién representan y favorecer su presencia en los organismos donde se toman decisiones.
Entre los avances que destacó figura una mesa de trabajo del Ministerio de Sanidad con representación de la Administración y de asociaciones de pacientes de distintas enfermedades. Barragán indicó que esa semana estaba prevista una reunión del órgano, en el que Gepac participa en representación de los pacientes con cáncer.
Asociacionismo y apoyo
Sobre el propósito de la participación de los pacientes, Barragán señaló que las decisiones que les afecten deberían consensuarse con ellos, en vez de avisarles únicamente para aparecer en una fotografía. También defendió el principio de «todo para los pacientes, pero con los pacientes».
Barragán reconoció el trabajo de la Asociación Zamorana de Ayuda frente al Cáncer de Zamora y destacó la función del movimiento asociativo en la defensa de los derechos de las personas con cáncer. Gepac agrupa actualmente a 147 organizaciones, 13 de ellas de América Latina, y tiene presencia en diez países de esa región.
La presidenta de Gepac, paciente de cáncer desde hace 25 años, subrayó la importancia de fortalecer la red de apoyo para que ninguna persona que afronte la enfermedad «se sienta sola y sepa dónde acudir».
Por su parte, la presidenta de Azayca, Pilar de la Higuera, recordó que el colectivo se federó con Gepac en 2019, año de su constitución, para contar con el apoyo que necesitaba una asociación pequeña y provincial. «desde el primer momento nos federamos con Gepac porque nos daba ese soporte tan necesario para una asociación pequeña y solamente provincial», indicó.
La Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de León acogerá el miércoles 28 de octubre el seminario «Comerciando en el Atlántico durante la Antigüedad Tardía (siglos IV-VII)», dedicado a las redes comerciales y los intercambios económicos entre distintos territorios atlánticos.
Organizado por el grupo de investigación Historia y Arqueología y el Área de Historia Medieval, el encuentro abordará el Atlántico como espacio de comunicación e intercambio, con atención a las rutas marítimas, la circulación de mercancías y las relaciones entre regiones costeras.
Un encuentro sobre las conexiones marítimas
La jornada tratará las dinámicas económicas y los vínculos entre territorios durante la Antigüedad Tardía, periodo en el que los intercambios marítimos tuvieron un papel relevante en las relaciones entre comunidades.
El seminario está previsto de 9:00 a 11:00 en el salón de grados de la Facultad. Lo impartirá Adolfo Fernández Fernández, profesor titular de Arqueología de la Universidad de Vigo y especialista en el comercio durante la Antigüedad Tardía. La actividad forma parte de las iniciativas de difusión e intercambio científico en investigación histórica y arqueológica.
El Ayuntamiento de València ha recibido 53 solicitudes para optar a la reapertura de los 30 quioscos de prensa que permanecen cerrados en la ciudad, la mayoría desde hace más de una década. El plazo de presentación de ofertas ya ha concluido.
Las propuestas superan el número de puestos disponibles. El consistorio confía en que, al término del procedimiento, puedan reabrir todos los quioscos, aunque esa posibilidad todavía no está confirmada.
Una convocatoria con prioridad social
El concurso, impulsado por el Servicio Municipal de Obras y Mantenimiento, prevé títulos de ocupación privativa del dominio público por un periodo inicial de 20 años, prorrogable por otros 20.
El pliego establece como eje prioritario el carácter social de la convocatoria. El baremo de adjudicación tiene en cuenta, entre otros aspectos, el desempleo de larga duración, una discapacidad igual o superior al 33%, situaciones de riesgo de exclusión, ser víctima de violencia de género y determinados tramos de edad, como ser mayor de 45 o menor de 30 años.
Venta de prensa y servicios complementarios
El concejal de Urbanismo, Vivienda y Licencias, Juan Giner, destacó la respuesta recibida y la dimensión social de la iniciativa. Señaló que “no se trataba únicamente de regularizar casetas cerradas, sino de convertirlas en oportunidades reales de empleo y autoempleo para colectivos con mayores dificultades de inserción”. También afirmó que los quioscos pueden contribuir al comercio de proximidad y a la identidad de los barrios.
Las bases permiten compatibilizar la venta de periódicos y revistas con servicios complementarios autorizados por la ordenanza municipal, como la recarga de títulos de transporte, la venta de loterías, la paquetería de proximidad, productos de promoción turística, bebidas envasadas o café.
Cesión gratuita del uso de las casetas
La convocatoria se enmarca en el convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de València y la Asociación Profesional de Vendedores de Prensa de València y Provincia. El acuerdo establece la cesión gratuita del uso de las casetas de titularidad asociativa a quienes resulten adjudicatarios.
Los secretarios generales de CCOO y UGT, Unai Sordo y Pepe Álvarez, reunieron este lunes a 2.000 delegados sindicales en Getafe (Madrid) para preparar la huelga general convocada para el 11 de noviembre, que prevén que sea atípica e histórica.
Antes de la asamblea, Álvarez afirmó que 2.500 comités de empresa ya se habían adherido a la convocatoria. Señaló que ahora corresponde informar en los centros de trabajo sobre los motivos de la huelga. Sordo llamó a parar los centros de trabajo y a participar después en una movilización en las calles.
Vivienda y salarios, entre las reclamaciones
Los dos dirigentes sindicales indicaron que, aunque la vivienda fue el detonante de la convocatoria, también se han incorporado las reclamaciones relacionadas con la situación de los trabajadores, la inflación y unos salarios que, según dijeron, no permiten llegar a fin de mes.
Sordo planteó como motivo principal la dificultad para acceder a una vivienda a precios asequibles y sus efectos sobre el bolsillo de los trabajadores y la emancipación de los jóvenes. Reclamó medidas regulatorias sobre los desahucios de personas vulnerables, las operaciones de fondos de inversión o fondos buitre y el aumento de los alquileres.
El secretario general de CCOO también consideró necesaria la construcción de al menos 1,5 millones de viviendas públicas a precios asequibles o protegidos en los próximos años. Para ello, propuso una inversión pública sostenida equivalente al 1% del PIB y defendió que el acceso a una vivienda digna no suponga gastar más del 30% de los ingresos.
Reivindicaciones salariales y negociación colectiva
Ante la situación de la vivienda y una inflación del 4,9%, Sordo y Álvarez defendieron que hacen falta mayores subidas salariales. Ambos criticaron a la CEOE por no haberse sentado a negociar el acuerdo marco de subida salarial.
Álvarez afirmó que el acuerdo marco lleva un año caducado y que hay centenares o miles de convenios colectivos pendientes de negociación, en un contexto de elevada conflictividad.
Sordo propuso subir un 7% el salario mínimo interprofesional y alcanzar un acuerdo estatal entre sindicatos y patronal para desbloquear la negociación de los convenios colectivos, con incrementos salariales de entre el 4% y el 7%.
Pensiones y distribución de la riqueza
Los dos dirigentes señalaron que quieren aprovechar el periodo preelectoral para llevar al debate público asuntos como las pensiones, las bajas laborales y el reparto de la riqueza, y conocer la perspectiva de los grupos políticos de cara al 29N.
Sordo sostuvo que la movilización también busca volver a situar en el debate los problemas de distribución de la renta, la riqueza y el bienestar, y plantearlos como una división entre quienes tienen y quienes no tienen.
El precio de los billetes de avión del verano de 2027 queda a merced del queroseno. Las aerolíneas llegarán a la temporada alta con solo entre un 15% y un 40% de su combustible cubierto, frente al 60%-80% actual.
La advertencia la firma Javier Gándara, presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA). Su diagnóstico cabe en una frase: ‘la incertidumbre es máxima’. Las coberturas —los contratos que fijan hoy el precio del combustible que se quemará dentro de meses— se han deshecho justo cuando el crudo ronda los 120 dólares el barril.
Del 80% al 15%: el colchón que protegía la tarifa se deshace
Una cobertura funciona como un seguro: la aerolínea fija hoy el precio del queroseno que consumirá dentro de seis o doce meses. Durante las últimas temporadas ese paraguas cubrió entre el 60% y el 80% de las necesidades; para el verano de 2027 se queda en entre el 15% y el 40%. El paraguas se encoge.
Renovar a doce meses vista, con el barril entre los 35 dólares previos al conflicto en Oriente Próximo y los 120 actuales, sale caro. Ninguna aerolínea quiere pagar hoy la prima de un susto que quizá no llegue.
El queroseno se lleva cerca del 30% de los costes de una aerolínea. En rutas cortas y en el bajo coste el peso es mayor, porque el combustible no se diluye entre el handling, el leasing, y las tasas aeroportuarias.
A eso se suma el crack spread, el diferencial entre el queroseno y el crudo de referencia, disparado hasta picos de 100 dólares. El queroseno ha llegado a duplicar el precio del petróleo. Señal de una crisis de refino. La cuenta no sale.
Sin coberturas, cada avión que despegue en julio de 2027 volará al precio del queroseno del día: la tarifa deja de ser una decisión comercial.
Quién paga la factura: márgenes, SAF y derechos de emisión
En declaraciones recogidas por Preferente, Gándara admite que la temporada que acaba de cerrar se saldó con márgenes golpeados y que el sobrecoste ‘no ha ido tanto a precios’. Con las coberturas bajo mínimos, esa contención tiene los meses contados. Las compañías tienen programados casi 146 millones de asientos para el invierno que arrancó el 25 de octubre, aunque los recortes de capacidad rebajarán las estimaciones.
Los derechos de emisión encarecen cada tonelada de CO₂ y el combustible sostenible de aviación (SAF, el queroseno sintético que se obtiene de residuos, aceites usados o hidrógeno) es hoy el 2% obligatorio, con un calendario europeo que sube al 6% en 2030. El SAF más avanzado, aún inexistente a escala, costaría entre ocho y nueve veces más.
De ahí la petición de ALA al Mitma: impulsar la producción de SAF en España para ‘que volar no vuelva a ser solo para los más ricos’. El aviso tiene memoria. Tras la escalada del crudo de 2008, la aviación europea recortó capacidad y atravesó una ola de quiebras que concentró el mapa.
En Estados Unidos el combustible se gestiona como un instrumento financiero y alguna aerolínea, como Delta, ha llegado a operar refinería. En España manda el bajo coste —Ryanair, Vueling, easyJet— y el pasajero es más sensible al precio.
Los números de demanda explican por qué nadie quiere ser el primero en subir. Las aerolíneas transportaron 192 millones de pasajeros en España durante el verano, un 4,4% más. Una subida de tarifas no golpea solo al viajero de negocios: alcanza al turismo de sol y playa, que compite por precio con Grecia y Turquía.
Hoja de Ruta: Claves del Viaje
El impacto se mide en el bolsillo y en el calendario. Quien reserve en enero un vuelo para julio comprará un billete con una prima de riesgo que hoy no existe. La zona cero es doble: los aeropuertos turísticos de Baleares, Canarias y la costa mediterránea, y corredores como Madrid-Barcelona, Madrid-Palma y Barcelona-Roma.
El dato que resume la película es la horquilla: del 60%-80% al 15%-40%, la mayor pérdida de protección reciente en el mercado español. El pulso entre agentes es claro. ALA presiona al Gobierno con el SAF, las aerolíneas callan sobre sus tarifas de verano porque cualquier anuncio les cuesta cuota, y los turoperadores temen que la subida se coma el margen del paquete.
A cinco años, el combustible deja de ser coyuntural y pasa a ser estructural. Con el SAF al 6% en 2030 y subiendo, el coste por asiento crecerá aunque el crudo se calme, y eso reordena el mapa: sobrevivirán las compañías con flota nueva y capacidad de compra de SAF. El riesgo es que la tarifa suba a la vez que se recorta oferta.
El próximo hito está fechado: el 28 de marzo de 2027 arranca la temporada de verano y las aerolíneas tendrán que haber decidido cuántos asientos ponen a la venta y a qué precio. Hasta entonces, cada movimiento del barril se traslada a la pantalla de reserva.
La Unidad de Esclerosis Múltiple del servicio de Neurología del Hospital Universitario Gran Canaria Doctor Negrín participó en el ensayo internacional HERCULES, que sirvió de base para aprobar un tratamiento destinado a adultos con esclerosis múltiple secundaria progresiva (EMSP) sin brotes en los dos últimos años.
La Comisión Europea autorizó la comercialización de este principio activo, la primera terapia aprobada en la Unión Europea dirigida específicamente a frenar la progresión de la discapacidad en esta forma de la enfermedad, que hasta ahora carecía de un tratamiento específico.
Resultados del ensayo HERCULES
El estudio, de fase III, contó con la participación del Doctor Negrín como centro investigador. Según la información difundida, fue el único centro de Canarias implicado en el ensayo.
El fármaco es un inhibidor oral de la tirosina quinasa de Bruton (BTK), una nueva clase terapéutica que actúa sobre mecanismos inflamatorios del sistema nervioso central relacionados con la progresión de la discapacidad. El ensayo mostró un retraso significativo de esa progresión frente al placebo y un perfil de seguridad consistente durante el desarrollo clínico.
Una nueva opción terapéutica
La aprobación supone una opción terapéutica aprobada para pacientes con EMSP sin brotes, que no disponían de una alternativa autorizada para esta forma de la patología. La participación en la investigación refleja la actividad de la Unidad de Esclerosis Múltiple del hospital en ensayos clínicos sobre esta enfermedad.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha abierto un expediente sancionador a una plataforma de servicios turísticos por posibles prácticas de publicidad ilícita. El portal mantenía anuncios de alojamientos en territorios palestinos ocupados pese a los requerimientos de Consumo.
El ministerio había requerido a siete multinacionales que retiraran o bloquearan desde España los anuncios de alojamientos situados en esos territorios. Seis plataformas los eliminaron o bloquearon su acceso; la restante mantuvo su visibilidad pese a haber recibido hasta tres notificaciones.
Una investigación cuyo resultado no está prejuzgado
Consumo había advertido de que podría emprender otras acciones si no se retiraban o bloqueaban los anuncios. El expediente se ha iniciado contra la única multinacional que, según el ministerio, no atendió el requerimiento.
Las prácticas podrían constituir una infracción que, si concurren agravantes, podría calificarse como grave. En ese supuesto, la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios prevé multas de hasta 100.000 euros o de entre cuatro y seis veces el beneficio ilícito obtenido. La Dirección General de Consumo señala que la apertura del expediente no prejuzga el resultado final de la investigación.
El marco normativo
La actuación se apoya en el artículo 4 del Real Decreto-ley de medidas urgentes contra el genocidio en Gaza y de apoyo a la población palestina, aprobado en septiembre. Ese artículo considera ilícita la publicidad de bienes originarios de asentamientos israelíes en el Territorio Palestino Ocupado y de servicios prestados en ellos.
Según la información del ministerio, los anuncios corresponden a alojamientos en localidades de más de 200 códigos postales asociados a asentamientos israelíes en el Territorio Palestino Ocupado, publicados en diciembre en el Boletín Oficial del Estado. Consumo
Tradebe Environmental Services ha desarrollado un sistema para tratar aguas industriales que, según la empresa, permite reducir el consumo de energía y materias primas y generar menos residuos. La compañía, especializada en servicios medioambientales, adaptó y combinó distintas tecnologías para tratar aguas residuales que presentan dificultades para depurarse con métodos convencionales.
El proyecto contó con 187.709 euros de apoyo de ACCIÓ, la agencia para el crecimiento empresarial del Departamento de Empresa y Trabajo, mediante una línea de ayudas para proyectos de I+D empresarial. Joan Triquell, ingeniero de desarrollo responsable del proyecto en Tradebe Environmental Services, explicó que los tratamientos biológicos aeróbicos tradicionales requieren un aporte continuo de oxígeno y generan lodos que deben gestionarse como residuos, especialmente en aguas y residuos orgánicos con elevada salinidad. Según Triquell, las soluciones desarrolladas pueden reducir el consumo energético hasta un 60%.
Dos tecnologías para el tratamiento de aguas residuales
Una de las tecnologías adaptadas utiliza un biofiltro electroactivo, formado por un material poroso y conductor que favorece la interacción entre microorganismos y contaminantes. La empresa señala que este sistema permite a los microorganismos degradar contaminantes con el oxígeno disponible en el entorno y un crecimiento limitado, con lo que se evita la generación de lodos asociada a los tratamientos biológicos convencionales y se reducen el consumo energético y los residuos.
El segundo método se basa en tecnologías de electrooxidación. Estas aprovechan la elevada salinidad de algunas aguas residuales y residuos para generar especies oxidantes que degradan determinados compuestos mediante la aplicación de energía eléctrica. Las tecnologías se han validado en un entorno preindustrial con aguas procedentes de la gestión de residuos peligrosos y de las industrias conservera y de salazones. Tradebe estudia actualmente su escalado industrial.
Resultados de las pruebas y actividad de la empresa
Entre los resultados del proyecto, la compañía destaca una reducción superior al 99% del PFOA (ácido perfluorooctanoico), un contaminante persistente detectado en algunas aguas industriales y en otras procedentes de depósitos controlados. También afirma haber reducido en más de un 50% el consumo de materias primas utilizadas en el tratamiento, como el carbón activo, y haber sustituido con éxito reactivos químicos como el hipoclorito sódico en los casos analizados.
Tradebe Environmental Services es una de las líneas de negocio de Tradebe y se dedica a los servicios medioambientales, la gestión y el tratamiento de aguas y residuos líquidos industriales y la recuperación de recursos. En España cuenta con más de 600 profesionales y cerca de 30 centros e instalaciones. A escala internacional, tiene más de 2.200 trabajadores y presencia en Estados Unidos, Reino Unido, España, Irlanda, Italia y Francia. La línea de negocio facturó más de 620 millones de euros en el último año.
Fundada en 1984 y con sede en Sant Joan Despí, Tradebe cuenta con más de 3.000 trabajadores y más de 100 centros e instalaciones en el ámbito internacional. En 2025 registró una facturación superior a 830 millones de euros. La empresa organiza su actividad en cuatro líneas de negocio: Environmental Services, Life Sciences, Health & Nutrition y Port Services.
Más de 2.000 mujeres de 159 municipios de la provincia, casi la mitad del total, tienen previsto participar el 29 de octubre en una jornada en el Recinto Ferial de Salamanca. Organizado por la Diputación de Salamanca con motivo del Día Internacional de la Mujer Rural, el encuentro busca reconocer la contribución de las mujeres a la vida económica, social y familiar de los pueblos y al desarrollo del medio rural salmantino.
En la presentación, el presidente de la Diputación, David Mingo, señaló que la cita pretende acercar la institución a las mujeres rurales, reconocer su contribución y agradecer sus aportaciones a los pueblos. También defendió una imagen del medio rural que refleje su talento, diversidad, iniciativa y capacidad de innovación, alejada de los estereotipos, y destacó la importancia de ofrecer oportunidades para que las mujeres puedan desarrollar allí sus proyectos de vida.
Cuatro trayectorias de mujeres jóvenes
La jornada dará voz a cuatro mujeres con distintas trayectorias. Una de ellas es Alba Saenc, de Fuenteguinaldo, que divulga Historia y Arte en redes sociales para acercar esos conocimientos a las nuevas generaciones. También participará Carla Yáñez, quien ha obtenido ocho medallas nacionales en gimnasia rítmica mientras cursaba Medicina; Mingo destacó su esfuerzo, disciplina y superación.
La tercera participante será Silvia Carpe, de Alba de Tormes y creadora de Momentos & Decorazón, iniciativa empresarial de organización, decoración y coordinación de bodas y eventos en Salamanca. Completa el grupo Toni Rodríguez Villoria, periodista de formación y ganadera por vocación y experiencia, además de presidenta de ADEMUR Salamanca, entidad que trabaja para dar visibilidad a las mujeres rurales.
Veinte años de ADEMUR Salamanca
La cita tendrá un significado especial para ADEMUR Salamanca, que este año celebra su vigésimo aniversario. En estas dos décadas, la asociación ha trabajado para fortalecer una red de mujeres rurales en distintos puntos de la provincia y favorecer el encuentro, la participación y la defensa de sus intereses.
Según Mingo, las experiencias de las participantes permitirán mostrar la diversidad de perfiles, inquietudes y proyectos del medio rural y el papel de las mujeres jóvenes en la creación de oportunidades para sus municipios. El presidente provincial señaló que el encuentro busca también propiciar el intercambio de experiencias y reconocer el trabajo cotidiano de las mujeres en la actividad económica y social de los pueblos.
Mingo añadió que reconocer esa labor implica trabajar para que las mujeres dispongan de oportunidades, servicios y empleo, y puedan desarrollar sus proyectos personales y profesionales donde quieran vivir. La Diputación indicó que la jornada cuenta con la implicación de distintas áreas y equipos de la institución y enmarcó la iniciativa en su compromiso con las mujeres rurales y el futuro de los municipios.
Los precios promocionales del Andorra Pass y del Nord Pass estarán vigentes hasta el 9 de diciembre, tanto en los canales digitales como en el estand de Grandvalira Resorts en Illa Carlemany.
Grandvalira Resorts cerró su participación en la 47.ª Feria de Andorra la Vella con más forfaits de temporada vendidos que en las ediciones anteriores. El estand, con representantes de Ordino Arcalís, Pal Arinsal y Grandvalira, atrajo el interés de los visitantes durante el fin de semana y mantuvo la tendencia al alza de los últimos años.
Interés por los pases de temporada
Los asistentes también se acercaron a los puntos de información para conocer las escuelas de esquí de temporada y consultar plazas. Participaron el Club Magic Ski, de Grandvalira Pas de la Casa – Grau Roig y Ordino Arcalís; el Avet Center, de Grandvalira Soldeu – El Tarter, y el Avet Center Snowplus, de Pal Arinsal.
La feria mantiene su papel como lugar de encuentro para quienes acostumbran a comprar allí el forfait de temporada. El período Promo sigue activo hasta el 9 de diciembre y ofrece ahorros que pueden superar los 400 euros para quienes compren anticipadamente el Andorra Pass para no residentes. Quienes renueven el pase de la temporada pasada tienen un 5 % de descuento adicional.
Promociones y novedades
Durante la feria, quienes compraron el Andorra Pass o el Nord Pass recibieron una funda para esquís, y quienes adquirieron el Forfait de Temporada Infantil para no residentes, un gorro de invierno. Los forfaits seguirán disponibles a precio Promo en los canales digitales de las estaciones y en el estand de Illa Carlemany. Allí también se podrá recoger el obsequio asociado al Andorra Pass y al Nord Pass hasta que se agoten las existencias.
Esta temporada, el Andorra Pass y el Nord Pass pueden obtenerse en formato Mobile Pass, que permite llevar el forfait en el teléfono y acceder a los remontes sin tarjeta física. Además, el Andorra Pass incorpora La Parva, en Chile, entre sus destinos internacionales, lo que amplía las opciones para esquiar durante el verano europeo.
Inicio de temporada previsto
El inicio de la temporada de invierno está previsto para el 4 de diciembre, siempre que las condiciones meteorológicas lo permitan. Grandvalira Resorts afronta las próximas semanas con la vista puesta en esa fecha.
La organización también gestionó los Forfaits Extraescolar, Universitario y Acompañante para facilitar a las familias andorranas la obtención de los pases en un mismo espacio.
Actividades para las familias
En la zona exterior, los más pequeños pudieron probar el snowboard con el Burton Riglet y participar en talleres de iniciación al freestyle en esquí y snowboard, impartidos por las escuelas de Grandvalira. La oferta incluyó este año camas elásticas, además de los hinchables de Pal Arinsal.
Las actividades complementaron la feria y acercaron a las familias asistentes propuestas relacionadas con la nieve, el esquí y el ocio en las montañas de Andorra.
TECNALIA celebró el 20 de octubre en Vitoria-Gasteiz el Foro de Descarbonización Urbana: Soluciones de District Heating & Cooling. El encuentro reunió a administraciones públicas, empresas energéticas, operadores, inversores, promotores y agentes de innovación para analizar el papel de las redes de calor y frío en la transición energética de las ciudades.
La jornada permitió compartir conocimientos, experiencias y propuestas sobre la descarbonización de la demanda térmica urbana, una de las prioridades energéticas europeas. Cerca del 78% de la energía consumida en los hogares europeos se destina a calefacción y agua caliente sanitaria, una demanda que todavía depende en gran medida de combustibles fósiles.
Redes térmicas y avances tecnológicos
Las redes de District Heating & Cooling (DHC) se plantean como una solución para reducir emisiones, mejorar la eficiencia energética e integrar energías renovables y fuentes de calor residual. Durante el foro también se analizaron el marco regulatorio, los retos de descarbonización urbana, los modelos de negocio y los avances tecnológicos del sector.
Entre los asuntos abordados estuvieron las redes de distrito de quinta generación (5GDHC), que funcionan a muy baja temperatura y pueden aprovechar recursos renovables locales, además de ofrecer opciones flexibles para la climatización urbana. El programa incluyó experiencias reales, proyectos en marcha y un análisis de las oportunidades para desarrollar estas redes en Vitoria-Gasteiz.
La experiencia de TECNALIA
Por parte de TECNALIA, participaron Asier Maiztegi, responsable de Estrategia y Desarrollo de Negocio para la Descarbonización, y Francisco Rodríguez, responsable del Laboratorio de Transformación Urbana. Ambos abordaron los retos de la descarbonización de las ciudades y el papel de las redes de distrito. Rodríguez moderó además una mesa redonda con representantes de los ayuntamientos de Donostia/San Sebastián, Bilbao y Pamplona.
TECNALIA desarrolla y valida tecnologías para este ámbito, entre ellas bombas de calor de alta eficiencia, geotermia, almacenamiento térmico, recuperación de calor residual y herramientas digitales para diseñar, operar y optimizar redes térmicas avanzadas. Su trabajo se realiza en colaboración con empresas, ciudades y administraciones.
Proyectos y entidades participantes
La experiencia del centro se concreta en iniciativas como SENERGY NETS, ATELIER, TERA RED y BASK5G, que permiten demostrar en entornos reales el potencial de las redes térmicas para la descarbonización urbana, la resiliencia energética y el aprovechamiento de recursos locales.
El foro reunió también a representantes de organizaciones del ámbito energético y urbano, entre ellas EVE, IDAE, Euroheat & Power, Engie, Telur, BilboEner, Nasuvinsa, Zurberoa y Baskonia, además de responsables de los ayuntamientos de Vitoria-Gasteiz, Donostia/San Sebastián y Pamplona, entre otros.
La organización plantea la jornada como un espacio de encuentro entre agentes públicos y privados implicados en la transformación energética de las ciudades y en el impulso de infraestructuras energéticas sostenibles.
La reedición de Cyberselfish, el libro que Paulina Borsook publicó por primera vez en 2000, vuelve a poner en circulación su crítica a la influencia tecnolibertaria en la cultura de Silicon Valley. Tras quedar descatalogado, el título regresa en una nueva edición de Tin House, con una introducción de Gil Durán.
Borsook explicó en una entrevista que concibió el libro como un recorrido por sus intentos de entender esa corriente. Según relató, empezó a frecuentar los círculos tecnológicos del área de la bahía de San Francisco en los años ochenta y, durante la década siguiente, escuchó comentarios que no lograba encajar con su idea de esa cultura.
Dos corrientes en Silicon Valley
La autora sostuvo que buena parte de los textos sobre la industria tecnológica de los años noventa tenía un tono celebratorio. En su análisis, convivían distintas culturas dentro de Silicon Valley, entre ellas una corriente tecnolibertaria que no consideraba necesariamente enfrentada a los elementos contraculturales.
Borsook distinguió entre los perfiles que llamó “Ravers” y “Gilders”: los primeros, más asociados a la liberalidad cultural; los segundos, a posiciones sociales conservadoras. A su juicio, esa división todavía puede observarse en el sector, aunque señaló que hablaba sobre todo de sus dirigentes y que no tenía claro hasta qué punto esas ideas representan al conjunto de sus trabajadores.
Una crítica a la desregulación
Borsook describió el tecnolibertarismo como un conjunto de creencias contrario a la regulación. Consideró que sus defensores no reconocen suficientemente el papel de la financiación y la intervención públicas en el desarrollo de la industria. También precisó que su crítica no implica que considere acertadas todas las actuaciones del Gobierno.
La escritora ve continuidad entre las actitudes que observó en el pasado y algunas prácticas actuales. En su opinión, tras la salida a bolsa de Netscape y la llegada de actores financieros, se extendió una cultura empresarial que, según ella, persistió después del estallido de las puntocom. Puso como ejemplos a Airbnb y Uber, a las que no considera innovaciones tecnológicas en su definición, y cuestionó su resistencia a la regulación.
Sus reparos sobre la inteligencia artificial
Sobre la inteligencia artificial, Borsook expresó una valoración crítica y la calificó como una gran operación de tipo Ponzi. También cuestionó que algunas empresas tecnológicas mantengan una imagen liberadora mientras, a su juicio, priorizan el valor para los accionistas.
La autora contó que empezó a advertir un renovado interés por Cyberselfish hace aproximadamente un año y medio: observó que subían los precios de los ejemplares usados y recibió mensajes de académicos europeos y publicaciones en redes sociales que destacaban el libro. Ese proceso, junto con la atención mediática y el contacto con Durán, precedió a la nueva edición.
Un libro sin actualizar
La reedición conserva el texto publicado en 2000 y añade una introducción de Durán y otra breve de Borsook. Según explicó, la editora de Tin House le pidió que no cambiara el texto, una decisión que ella prefería porque considera el libro un retrato de un momento y un lugar.
Consultada sobre las posibilidades de reformar las grandes compañías desde dentro, Borsook se mostró escéptica y dijo que podrían cambiar de orientación si les conviniera. También expresó su deseo de que quienes trabajan en tecnologías alternativas encuentren financiación o empresas donde desarrollarlas, aunque señaló que no sabe si pueden hacerlo dentro de las grandes plataformas de computación en la nube.
Respecto a los jóvenes que quieren trabajar en tecnología sin identificarse con las corrientes que critica, Borsook dijo que no sabe qué recomendarles. Mencionó la concentración de la inversión en inteligencia artificial y las dificultades que, en su opinión, afrontan otras vías de empleo, como el sector público o las organizaciones sin ánimo de lucro.
Los embalses hidroeléctricos afrontan el invierno en su nivel más bajo en tres años. La energía hidráulica máxima teórica disponible en el sistema español se sitúa en 10.425 GWh, el 45,3% de la capacidad total, según el último Boletín Hidrológico del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Son 235 GWh menos que en el boletín anterior y el 92,3% de lo que había hace un año. Para encontrar un registro tan bajo hay que retroceder a noviembre de 2023. La curva no engaña: tres ejercicios húmedos consecutivos han dado paso a un arranque seco del año hidrológico 2026-27, que comenzó el 1 de octubre.
El dato agregado incluye embalses de uso consuntivo, es decir, agua destinada a riego y abastecimiento. Si se aísla únicamente el volumen almacenado en instalaciones de uso hidroeléctrico, la energía disponible cae a 5.320 GWh. Y ahí el diagnóstico se agrava: se trata del peor arranque de año comparable con las medias de los últimos cinco y diez ejercicios.
Conviene precisar qué mide exactamente el boletín. La ‘energía hidroeléctrica calculada’ no es el agua embalsada, sino la producción máxima teórica que podría generarse con las reservas existentes si se turbinaran por completo. Es un indicador de potencial, no una radiografía física de los pantanos, y por eso el mercado lo utiliza como termómetro de precio.
Ese doble rasero estadístico explica por qué el asunto se presta a confusión. El indicador global está un 116,7% por encima de la media de los últimos cinco años y un 119,0% por encima de la de los últimos diez. La lectura correcta es la contraria a la que sugiere la complacencia: el listón de referencia lo fijaron los años excepcionalmente lluviosos de 2024 y 2025, no una reserva holgada.
Tajo y Duero, a un tercio de su capacidad
Los grandes embalses que producen electricidad en España están en la vertiente atlántica. Es ahí, en las cuencas del Duero y del Tajo, donde se concentra la capacidad y donde las reservas hidroeléctricas se encuentran actualmente a un tercio de su volumen.
La anomalía llega al detalle: el Júcar, una cuenca mediterránea de menor entidad, dispone en estos momentos de más energía que el Tajo. No es la fotografía habitual. El sistema depende de borrascas atlánticas continuadas para recuperar niveles, y esas borrascas no están llegando con la frecuencia necesaria.
Un año seco no encarece la luz por falta de agua, sino porque el agua deja de competir con el gas en la casación del mercado.
Las lluvias intensas de las últimas semanas, algunas de carácter torrencial, no cambian el diagnóstico. La mayor parte de ese volumen se pierde por escorrentía o queda en cuencas sin capacidad de generación. Los embalses que mueven turbinas necesitan aportaciones sostenidas, no episodios puntuales.
Del embalse al recibo: el hueco térmico que paga el consumidor
La hidráulica es la tecnología que más barato casa en el mercado mayorista. Cuando escasea, el operador del sistema necesita cubrir ese hueco con generación térmica, y son los ciclos combinados de gas los que asumen el respaldo. En un mercado de casación marginal, ese cambio de tecnología se traslada casi de inmediato al precio final.
El mecanismo es mecánico, no especulativo: si la última central necesaria para cubrir la demanda es de gas, el precio del pool lo fija esa central. Un invierno con poca agua y demanda alta es la combinación que más encarece la factura. El operador del mercado OMIE publica cada hora las casaciones donde se aprecia ese desplazamiento de tecnología.
Una señal adicional suele pasar desapercibida. Red Eléctrica habría pedido a varios ciclos combinados retrasar sus paradas de mantenimiento para mantener el mayor parque posible disponible. Es una decisión preventiva, pero también un reconocimiento implícito de que el margen de generación se estrecha.
Para el consumidor doméstico acogido a la tarifa regulada el traslado es directo, porque su precio horario se indexa al pool. En el resto de contratos, la traslación llega con las revisiones de precio y con la cobertura a plazo que cada comercializadora haya cerrado. En ambos casos la variable de partida es la misma: menos agua, más gas.
El riesgo tiene nombre técnico. La Dunkelflaute, la coincidencia de varios días con producción eólica y solar simultáneamente muy baja, es el escenario que más tensión genera en un sistema descarbonizado. Sin agua, sin viento y sin sol, el respaldo fósil se convierte en la única alternativa, y su precio no lo fija España sino el mercado europeo del gas. El concepto está descrito en la entrada de Wikipedia sobre la Dunkelflaute.
El riesgo no es la sequía, es la coincidencia
La discusión pública sobre el agua tiende a quedarse en la foto del pantano. El problema real es de sistema. España ha construido un mix eléctrico en el que la hidráulica ya no es la base, pero sigue siendo la tecnología que amortigua los picos de precio y la que aporta flexibilidad en las horas críticas. Cada megavatio que desaparece de esa función se sustituye por un combustible que se paga en euros y se negocia fuera del país.
La contradicción del momento es reveladora. El indicador agregado sigue por encima de las medias históricas y eso alimenta discursos tranquilizadores. Sin embargo, la métrica que realmente importa para la operación del sistema, la que aísla los embalses de uso hidroeléctrico, marca el peor arranque de la serie. Cuando dos datos apuntan en direcciones opuestas, el mercado suele mirar el primero. Hasta que el segundo se convierte en precio.
Tres años de agua abundante crearon la ilusión de que la hidráulica sobraba. El primer otoño seco demuestra cuánto dependía el sistema de ella.
Hay además un factor de calendario que juega en contra. El año hidrológico 2026-27 apenas ha cumplido cuatro semanas y ya arranca por debajo de las referencias de la última década. Las probabilidades de encadenar un cuarto ejercicio húmedo son reducidas por pura estadística, y la planificación del sistema estaría asumiendo ya un escenario seco para los próximos meses.
El invierno se decidirá en dos frentes que no dependen de España. El primero es la meteorología atlántica: si las borrascas llegan por el oeste, el panorama cambia en semanas. El segundo es el precio del gas en los hubs europeos, que fija el techo de lo que costará el respaldo térmico. Con ambos en contra, el pool difícilmente ofrecerá treguas a la factura doméstica.
Queda por ver si el ajuste se produce antes en los precios o en las reservas. El próximo boletín hidrológico semanal del Ministerio dará la primera pista sobre si octubre cierra con recuperación o con un nuevo mínimo. Y la primera ola de frío será la prueba real de hasta dónde aguanta el sistema sin la hidráulica a pleno rendimiento.
