La compañía automovilística Porscheha lanzado en España el nuevo Macan GTS, la versión «más deportiva» de este modelo que monta un motor de 380 caballos de potencia, lo que supone 20 caballos más en comparación con su predecesor.
Tal como ha informado la marca alemana en un comunicado, el nuevo miembro de la familia de todocaminos compactos adquiere las siglas de ‘Gran Turismo Sport’ gracias a sus «extraordinarias cualidades dinámicas», ya que el control de amortiguación Porsche Active Suspension Management ha sido calibrado de forma específica y el chasis se ha rebajado 15 milímetros para lograr «una mayor sujeción lateral».
El nuevo modelo de Porsche dispone de un propulsor V6 biturbo de 2.9 litros que ofrece una potencia de 380 caballos. Este motor, combinado con la transmisión PDK de doble embrague y el pack Sport Chrono, permite al todocamino acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en 4,7 segundos, tres décimas más rápido que antes.
Asimismo, el nuevo Macan GTS dispone de serie de llantas RS Spyder Design de 20 pulgadas y, a elección, de frenos Porsche Surface Coated Brake, con recubrimiento de carburo de tungsteno, o de los Porsche Ceramic Composite Brake.
El exterior del modelo incluye de serie el pack Sport Design, con acabados exclusivos para el frontal y la parte trasera, así como con unos «llamativos» estribos laterales «que le dan una apariencia más poderosa».
MATERIALES DE «GRAN CALIDAD»
Por su parte, el interior del nuevo Macan GTS cuenta con materiales de «gran calidad» como el Alcántara en la parte central de los asientos, en el reposabrazos de la consola central y en los paneles de puerta, así como el aluminio en diferentes zonas del habitáculo.
La tapicería de cuero GTS en Rojo Carmín o Crayón con elementos adicionales de Alcántara y detalles en color, el sistema de sonido Bose Surround y la nueva bandeja para el teléfono móvil con función de carga inductiva son algunas de las opciones de personalización existentes.
El nuevo Porsche, que alcanza una velocidad máxima de 261 kilómetros por hora, ya está disponible para pedidos en España por un precio final de 90.354 euros.
La firma automovilística Volvo Cars cerrará el presente ejercicio con un volumen de ventas en España de 16.500 unidades, lo que supondrá un incremento del 4% en comparación con los datos del ejercicio precedente, según informó el consejero delegado de Volvo Car España, José María Galofré.
El directivo ha destacado que este leve incremento de ventas se producirá en un entorno de desaceleración del conjunto del mercado automovilístico español y confirmó que el plan a medio plazo de la empresa contempla alcanzar un volumen de 22.000 unidades anuales en 2025, lo que supondrá un 33% de subida respecto al cierre previsto para 2019.
Galofré confirmó que la firma sueca registrará en 2019 «un año más de crecimiento» en España, con una cuota del 1,3% respecto al 1,2% de 2018, en un mercado que, en su opinión, cerrará el ejercicio actual con un volumen de 1,27 millones de unidades.
De cara a 2020, la previsión de Volvo Car España es comercializar 18.150 unidades, lo que representará un incremento del 10% y le permitirá hacerse con una penetración del 1,45%, sobre un mercado que caerá hasta 1,25 millones de unidades.
A medio plazo, el directivo explicó que Volvo matriculará alrededor de 22.000 vehículos en España para el ejercicio 2025, lo que se traducirá en una progresión del 33% en comparación en comparación con el cierre de 2019 y del 21,5% respecto a las previsiones de 2020.
De este total de 22.000 unidades estimadas para 2025, el 50% corresponderá a vehículos híbridos enchufables, mientras que el 30% será de modelos híbridos y el 20% sobrante estará relacionado con vehículos eléctricos. En 2020, el 20% de las ventas de la firma corresponderá a modelos híbridos enchufables.
Estas estimaciones están en línea con la estrategia medioambiental de Volvo Car Corporation que se ha comprometido a reducir un 40% su huella de carbono para 2025 y a tener un efecto neutro sobre la huella de carbono para 2040.
RENTABILIDAD DEL 2%
Por otro lado, el consejero delegado de Volvo Car España afirmó que la rentabilidad sobre facturación de su red nacional de concesionarios se mantiene en los últimos años en el entorno del 2% y su previsión es que siga en estos niveles.
Galofré destacó que sus concesionarios en España suelen estar medio punto porcentual por encima de la rentabilidad media del mercado y subrayó que el renting a particulares contribuye a la rentabilidad de la red comercial, puesto que fideliza al cliente e impulsa la posventa.
En lo referente a la entrada en vigor, el año próximo, de la nueva normativa europea sobre emisiones, aseguró que en Volvo Cars se han adelantado a las normativas y manifestó su intención de no tener que pagar multas por superar los límites de 95 gramos de dióxido de carbono (CO2) de media.
El directivo resaltó que la electrificación contribuirá a lograr estos objetivos, aunque subrayó la necesidad de llevar a cabo políticas de impulso de dicha tecnología. Así, abogó por mejorar la educación, por ayudar al usuario con incentivos a la compra, al renting y por mantener beneficios como la menor fiscalidad de estos modelos o el aparcamiento gratuito, entre otros.
Galofré defendió, a su vez, reforzar la red de infraestructuras para lograr una verdadera expansión de la movilidad eléctrica y también apostó por unificar la fiscalidad en todo el territorio español, para evitar distorsiones regionales.
Enagás invertirá 836 millones de dólares (750 millones de euros) en reforzar su presencia en la estadounidense Tallgrass Energy, con lo que elevará su participación indirecta del 12,6% actual entorno al 30%.
Tras el cierre de la operación, previsto en 2020, Tallgrass será excluida de cotización de la bolsa de valores de Nueva York, según ha informado la compañía española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El cierre de la operación ha quedado condicionado a la aprobación por la junta general de accionistas de Tallgrass, determinadas autorizaciones regulatorias estadounidenses y otras condiciones habituales para este tipo de transacciones.
En concreto, Enagás, a través de determinadas filiales en las que participa junto con Blackstone Infrastructure Partners, GIC, NPS y USS y otros accionistas minoritarios, han suscrito con Tallgrass Energy, entre otros documentos, un contrato de fusión, mediante el cual adquirirán las acciones de la clase A de Tallgrass de las que todavía no son propietarios.
De esta forma, Enagás y sus socios adquieren la totalidad del capital flotante de la estadounidense, que posteriormente será excluida de cotización.
REFUERZA POSICIONAMIENTO EN EEUU
Esta operación refuerza el posicionamiento de Enagás en Estados Unidos, el mercado con mayores oportunidades de crecimiento del mundo para infraestructuras de ‘midstream’, y clave en la expansión internacional de la firma», ha resaltado la compañía presidida por Antonio Llardén.
En concreto, Tallgrass cuenta con una cartera de proyectos futuros en el mercado americano en los que Enagás está ya aportando su experiencia en el desarrollo, operación y mantenimiento de infraestructuras gasistas.
Adicionalmente, la operación supone una «oportunidad de crecimiento» con un perfil de riesgo acorde al que se establece en la estrategia de Enagás.
Tallgrass cuenta con una amplia y diversificada base de clientes y con contratos ‘take or pay’, que dan visibilidad y estabilidad a los flujos de caja a largo plazo de esta compañía.
Enagás ha resaltado que el incremento en la participación accionarial en Tallgrass ratifica el compromiso y acuerdo estratégico con socios como son Blackstone y GIC, «dos de los principales inversores en infraestructuras del mundo, con una trayectoria reconocida en la industria y una fuerte presencia en Estados Unidos».
Junto con el resto de ‘sponsors’, Enagás forma parte del consejo de administración de Tallgrass, lo que garantiza su participación en la toma de decisiones tanto operativas como financieras.
Llegan las Navidades, y con ellas los regalos de Lidl y la carta de los más pequeños a Papá Noel y a los Reyes Magos. Así, y para poder ayudarles un poco a ambos en la elección de juguetes, desde nuestro portal de Merca2.es hacemos una genial selección de estos juguetes que harán que los niños hayan tenido su merecido premio para disfrutar en sus días sin cole.
Y es que en los supermercados de Lidl, tanto Papá Noel como los Reyes Magos encontrarán, entre otros, los juguetes de madera que tanto llevan triunfando a lo largo de los últimos años desde la cadena, o los juguetes didácticos, de creatividad o el perrito hiperrealista que darás en esta ocasión para tus pequeños.
La cocinita de madera, entre los juguetes que destacan desde Lidl
Los juguetes de madera son los productos más vendidos de Lidl. Destaca, por ejemplo, la cocina de juguete de estilo expresso, que está actualmente con un descuento de 50 euros, o la barbacoa de juguete que también está rebajada.
En esta cocina de juguete los peques aprenderán a organizar su despensa, cocinar grandes menús y disfrutar junto a la familia de momentos únicos y sabrosos. No obstante, la verdadera estrella es la cocinita de madera de Lidl.
La compañía ha reservado este producto como uno de los destacados, estando a día de hoy 10 euros más barata que habitualmente. ¿El secreto? Pues al igual que sucede con otros productos que comercializa Lidl en sus tiendas, la clave está en su relación calidad – precio: sus juguetes de madera low cost resultan más baratos que los de la competencia y presentan unas características similares.
La casa de muñecas y barco pirata, los juguetes de Lidl para estas Navidades
Además de la genial cocinita de madera de juguete que nos presentan desde Lidl, la cadena de supermercados te trae en conjunto el barco pirata y la casa de muñecas que tus niños pueden pedirles a Papá Noel y a los Reyes Magos estas Navidades.
Porque surcar los siete mares nunca fue tan divertido gracias a este particular barco pirata de madera. ¡Porque la vida pirata es la vida mejor! Es el regalo perfecto para cualquiera de los pequeños de la casa.
También puedes dejarte sorprender por esta ideal casa de muñecas de dos plantas que también la pueden adquirir a través de Lidl; muy completa, la casa está amueblada y decorada hasta el último detalle. Si por el contrario eres de casas más pequeñas y con espacios abiertos, su también casita de madera de colores es ideal.
La tienda y el teatro dos en uno y la barbacoa de madera natural, los juguetes ideales para ellos de Lidl
Otro de los juguetes que más se destacan desde los supermercados de Lidl para estas Navidades son este otro conjunto de teatro y tienda dos en uno, más una icónica barbacoa, éstas dos también hechas de madera.
Tanto esta tienda y teatro dos en uno como la barbacoa, son actualmente dos de los regalos más buscados, siendo los ideales para tus pequeños. Juega a cocinar para toda la familia con la mejor barbacoa del mundo y con la máxima realidad posible.
Con ellos harás que estimulen su creatividad con fantásticas funciones de marionetas o juega a ser mayor simulando tu tienda Lidl de confianza. Además, apunta en su pizarra frontal los precios de tus productos o el nombre de la función. ¡La diversión está asegurada! Con cajas mostradoras y productos incluidos.
El amplio surtido de juguetes interactivos de madera de Lidl
Entre sus juguetes, Lidl también te presenta de la mejor manera este otro de madera y que, a diferencia del resto que te hemos mostrado anteriormente, éste se trata de uno de los juguetes interactivos.
Un par de manzanas, dos cartones de leche, un pimiento… ¡Nunca hacer la compra con tus pequeños ha sido tan divertido! Déjate sorprender por este genial surtido de productos y objetos de supermercado de madera.
Haz una compra completa de nuestros mejores frescos en tamaño mini. Si por el contrario eres de dulce, deléitate con unos frescos y sabrosos helados de cono u hornea unos jugosos cupcakes. Elijas lo que elijas, desde la cadena de Lidl tienen un amplio surtido de juguetes de madera esperando para estas Navidades.
Los juguetes de sets de comidas de Lidl
Lidl te trae para estas Navidades estos geniales juguetes de sets de comida interactivos para que tus pequeños puedan disfrutar al máximo de la creación de las diferentes comidas que te encontrarás en él.
Estos juguetes de comida hará que les estimule de forma lúdica la fantasía, la creatividad y la capacidad de adoptar distintos papeles: pizza, tarta de cumpleaños, barbacoa… convierte a tu peque en el chef de la casa.
Encontrarán alimentos divididos en piezas con uniones autoadherentes. La caja se puede utilizar como barbacoa: disponen de un set de desayuno, otro set de fruta, de pizza, de verdura y hasta de tartas de cumpleaños. No se le resistirá ningún tipo de receta, así que… ¡olvidaos de cocinar, papis!
Little Live Pets, los juguetes de Lidl para los amantes de los animales
Papá Noel y los Reyes Magos también darán con estos nuevos juguetes que Lidl destaca de la mejor forma para los amantes incondicionales de los animales y de las caricias. Para ellos será como tener a un pequeño amigo peludo.
Es el perrito de juguete de Little Live Pets, que se mueve y hace sonidos como si fuera de verdad. Su nombre es Tiara y es el cachorrito de ensueño tanto para padres e hijos, dado que no mancha en casa.
Los ojitos que tiene se cierran como si se fuera a quedar dormido, su cabeza se mueve suavemente y devuelve todos los besos que le dan. Lleva incluido un biberón y un certificado de adopción. Asimismo, puede mover la cabeza, respirar, abrir y cerrar los ojos, reaccionar al tacto, dar besos e incluso olfatear como una auténtica mascota cuando se le presiona el hocico.
‘Food Truck’, para aficionados a Playmobil
Tampoco podía faltar el Food Truck rojo para aquellos aficionados a Playmobil. Junto con el resto de juguetes de Lidl, éste está inspirado en la película Playmobil: The Movie, es el regalo perfecto para seguir con las aventuras de los protagonistas de la historia.
Contiene un camión, dos figuras y un total de 107 piezas. Es un juego de figuras para niños a partir de cinco años, ya que es óptimo para el tamaño de sus manos y bordes redondeados agradables al tacto.
Para jugar a diario, incluye instrucciones para montarlo con y sin ayuda de los padres, alta calidad y diseño robusto, limpieza de las piezas (sin pegatinas) con agua corriente y sin químicos. A diferencia de otros Playmobil, éste en concreto es de talla única; también estimula la creatividad e imaginación.
Gestos, el juego de mesa de mímica para toda la familia
Si lo que quieres es pasar una tarde divertida con tus hijos y familia, los juegos de mesa siempre son una magnífica opción. Estos juguetes de Lidl pueden ser los perfectos para que tanto Papá Noel como los Reyes Magos los recojan el supermercado.
Gestos trata de un juego de mímica que hará que todos los jugadores disfruten de un rato lleno de risas y de las mejores actuaciones. Los participantes tienen que jugar contra el reloj para conseguir que su equipo adivine, únicamente mediante gestos, las cuatro palabras de la fila.
Disfruta con toda tu familia. Trata de conseguir el mayor número de puntos para tu equipo, imitando y adivinando rápidamente las palabras de las cartas. ¡Corre! El tiempo pasa muy rápido y, si el tiempo pasa, el cronómetro se tragará la carta antes de que la cojas. ¡La diversión está asegurada!
Juegos clásico de madera
Este es uno de los grandes juguetes que presentan desde los supermercados de Lidl para estas Navidades y que harán que tanto los pequeños de la casa como los padres puedan disfrutar al máximo.
Se tratan de juegos clásicos en madera y tamaño de mesa para divertirse igual que lo hacían los papis. ¿Quién se puede resistir a un partida? Este pinball, laberinto y futbolín estimulan la coordinación óculo-manual.
Así como la destreza mental y el pensamiento lógico. Cada uno de estos juguetes de Lidl están hechos de madera natural y plástico. Mientras que el futbolín dispone de tres balones y dos propulsores, el laberinto es juego de equilibrio con tres niveles de dificultad. Tiene muchos efectos de sonido y movimiento.
Las realistas herramientas de imitación
Lidl también ofrece para tus pequeños estas geniales herramientas de juguetes de imitación muy realistas que proporcionará gran diversión para los pequeños manitas. Incluye efecto sonoro: ruido de motor con efecto realista.
Dispone de varios artículos para jugar, como la amoladora, donde el interruptor de encendido y apagado y asa frontal intercambiable con dos posiciones. Su función de juego es un disco de amolado giratorio (con protección).
La atornilladora viene también con dos niveles de velocidad seleccionables. Giro a derecha e izquierda. Por su parte, contiene cuatro accesorios intercambiables. Mientras, el martillo se conjunta con la broca giratoria como función de juego. Éste de Lidl tiene un efecto luminoso: el LED intermitente al ‘taladrar’.
Es un hecho evidente que la conocida firma de muebles de origen sueca se ha convertido en todo un referente a la hora de decorar nuestra casa. Sí, los muebles de IKEA cuentan con una relación calidad precio muy difícil de batir. Si quieres decorar el salón de tu casa, este fabricante será tu mejor aliado. Y, si estás harta de tener los zapatos desperdigados por todas partes, este recopilatorio con los mejores zapateros de la firma te ayudarán a recuperar el orden.
Y es que, sin duda, las prendas que peor quedan en casa son los zapatos. Sí, podemos guardar nuestras camisas, pantalones o blusas en el armario, pero para los zapatos no hay una solución. Además, aunque algunos armarios tengan espacio para estos complementos en la parte inferior, seguramente no te quepan todos… A no ser que apuestes por las soluciones de la cadena de origen sueco. Más que nada porque, los zapateros de IKEA tienen una relación calidad precio muy difícil de batir.
IKEA Hack, personaliza tus zapateros para adaptarlos a cualquier entorno
Además, una de las bondades de IKEA es que, es el fabricante de muebles que más vende a nivel mundial. Y claro, ha proliferado una comunidad de «hackers«, que se dedican a personalizar los muebles de la firma con sede en Estocolmo. ¿Y por qué decimos esto? Pues muy sencillo: le podrás dar un toque muy personal a cualquiera de las soluciones que te mostramos en este recopilatorio.
Es posible que encuentres un modelo en particular que te vaya a ir genial, ya sea por dimensiones o por espacio. Pero, a lo mejor no ves que ninguno de los zapateros de IKEA vaya a combinar con tus muebles. Tranquila, que hay una sencilla solución: lo pintas. Sí, tan fácil como coger una brocha y pintura de tu color preferido para darle un toque diferente a este zapatero barato.
Date una vuelta por Internet cuando veas un zapatero que te gusta, y verás las posibilidades: los puedes recortar para cambiar la forma, pintarlos como la pared para que se mimeticen… Vamos, que tienes a tu alcance un abanico de posibilidades único para darle un toque diferente a tu hogar.
Zapatero modelo GREJIG
Comenzamos este recopilatorio de los mejores zapateros de IKEA para ordenar tus zapatos, botas y sandalias de una vez por todas, con el modelo GREJIG de la firma de muebles de origen sueco. Sí, en esta cadena puedes encontrar modelos de todo tipo, y este no te va a doler en el bolsillo para nada.
Más que nada porque es el zapatero más barato de IKEA. Cuesta tan solo 3 euros, pero es más práctico de lo que te imaginas. Sí, lo podrás dejar en la entrada (ideal si quieres que tu familia camine descalza por la casa para manchar menos), además de poderlo meter en el armario. Y ojo, que es plegable….
Esto, ¿qué significa? Pues que puedes comprar varias unidades y tenerlas guardadas hasta que te hagan falta. Ideal si vienen visitas. En el estante caben 3 pares de zapatos, pero se pueden apilar tres unidades, por lo que es un modelo a tener en cuenta.
Zapatero modelo BISSA de IKEA
Siguiendo con este recopilatorio de la mejores soluciones para guardar tus zapatos de la mejor forma posible, sin duda, el mejor modelo de zapatero que encontrarás en IKEA, en términos de relación calidad precio. Más que nada porque este modelo cuesta tan solo 25 euros, así que es un chollo que no deberías dejar escapar. Para empezar, permite tener los zapatos ordenados, dejando espacio en el suelo. Además, puedes mover o quitar los separadores para adaptar el espacio de los compartimentos a tus necesidades.
¿No te parece suficiente? Pues que sepas que tiene espacio para 8 pares de zapatos, además de un sistema de ventilación para que duren mucho más. Eso sí, este armario se debe fijar en la pared, aunque en la parte trasera lleva los correspondientes agujeros para que sea muy sencillo.
Recuerda pasarte por el departamento correspondiente para comprar los herrajes necesarios para poder fijar este zapatero de IKEA donde tú prefieras. Sí, puedes evitar los herrajes, ya que utilizando algún tipo de producto fijador, como cintas ultra resistentes o gomas, pero siempre será más seguro fijando este producto en la pared.
Zapatero PLATSA
Para finalizar con este recopilatorio de los mejores zapateros que puedes comprar IKEA, tenemos este modelo PLATSA. Estamos ante la verdadera joya de la corona de la firma de origen sueco. Un mueble realmente completo y que te permitirá guardar todos tus zapatos de la mejor forma.
Para empezar, cuenta con unas puertas con cristal. De esta manera, podrás tener todos tus zapatos protegidos del polvo, sin molestar con malos olores (nada mejor que un pequeño ambientador dentro de este zapatero), además de poder ver los zapatos que tienes dentro sin tener que abrir las puertas.
Evidentemente, estamos ante uno de los mejores zapateros que podrás encontrar, el modelo más completo disponible en IKEA. Hay que tener en cuenta que cuesta 180 euros, pero teniendo en cuenta la gran cantidad de zapatos que podrás guardar sin problema, sumado a que lo podrás pagar a plazos directamente a través de IKEA, es un modelo a tener en cuenta.
La dieta de las proteínas es la que da mayor importancia a estas
antes que al resto de alimentos. Sin embargo, es importante que recuerdes que
todas las clases de alimentos son importantes para un buen funcionamiento del
organismo.
Las proteínas hacen que te sacies antes, pero tampoco es recomendable que sean tu única ingesta. Hay quien hace una dieta demasiado baja en hidratos, incrementando la ingesta de proteínas para así bajar de peso. El problema de esto es que son las llamadas dietas cetogénicas que hacen que tu organismo entre en cetosis y eso trae más problemas que beneficios.
Es recomendable seguir una dieta siempre bajo la supervisión médica y que él te vaya controlando a través de análisis de sangre que todo marcha bien. Lo ideal en una dieta a base de proteínas es hacer que estas sean hasta el quince por ciento de las calorías ingeridas diarias. Una dieta de proteínas es efectiva para bajar peso siempre que se haga en condiciones y se acompañe con ejercicio. Te diré algunos trucos para poder llevarla a cabo.
Proteínas saludables
Lo más importante en cualquier tipo de dieta es saber escoger los alimentos que vas a incluir en tu menú. Debes optar por proteínas magras o con grasas saludables.
Cuando me refiero a grasas saludables hablo, por ejemplo, de la Omega3 que es de las más beneficiosas a nivel neuronal y cardiovascular. En este caso sería idóneo incluir pescado azul y nueces.
Cuando vayas a la compra debes meter en el carrito pechuga
de pollo o pavo sin piel al igual que lácteos como los yogures desnatados, la
leche o el queso fresco.
Es importante en cualquier dieta que evites comer embutidos, fiambres y carnes no magras que tan solo te aportarán calorías, grasas y problemas de colesterol o sobrepeso.
Proteínas en cada menú
Un truco para hacer una dieta de proteínas es incluir en cada comida un alimento proteico. Independientemente de las comidas que realices al día, introducir un elemento con proteínas te ayudará a no tener ganas de comer entre horas.
Desayuno: Lácteos desnatados, queso fresco.
Almuerzo: Atún, pollo, pavo, ternera.
Merienda: Puedes meter lácteos o huevos.
Cena: Alterna distintas proteínas que sean de
calidad y que no te aburras de comerla.
Es primordial cuando se hace cualquier tipo de dieta que te plantees los menús semanales o por quincenas. También deberías llevar a la tienda una lista de la compra con lo que realmente necesitas. Es una forma de ahorrar dinero y de evitar coger cosas de más. Otra forma de evitar pecar a la hora de comprar es ir con la barriga llena.
En este tipo de dieta reduces el azúcar, pero no es bueno que la elimines del todo. Puedes permitirte en alguna celebración especial comer algo de azúcar.
Bajar las calorías
Una dieta de proteínas es válida para perder peso porque es
más saciante y hace que comas menos de otros alimentos. Es decir, el picoteo
entre comidas se reduce o se anula con esta dieta.
Es importante reducir la ingesta de calorías, pero no eliminarla. No es recomendable hacer ninguna dieta en la que tan solo consumas mil calorías porque puedes ver peligrar tu energía diaria, tener ansiedad o algunas carencias alimenticias. Estas dietas hacen que pierdas peso, sin embargo, también que lo recuperes rápido.
Debes consumir las calorías que necesites según tu actividad diaria, tanto física como mental. Recuerda que el cerebro es el órgano que más glucosa consume y que las neuronas necesitan azúcar para sobrevivir.
Las calorías recomendadas al día son un treinta por ciento
de proteínas en esta dieta.
Controlar los hidratos de carbono
Es recomendable comer hidratos de carbono al menos en el cincuenta por ciento de la dieta diaria. No obstante, no olvides que todos los alimentos que escojas en cualquier dieta deben de ser de calidad.
La fruta es una buena forma de mantener el organismo saludable y de evitar el consumo de azúcares y de alimentos demasiado procesados, como bollería industrial.
Mete en cada plato algo de verdura cocinada de distinta forma, pero no demasiado para que no pierdan sus propiedades. Visualiza los platos antes de elaborarlos y ten en cuenta la cantidad de comida que añades a cada uno. También opta por platos más pequeños y así no sentir que comes poco. A veces, engañar al cerebro también es importante a la hora de perder esos kilos de más.
Ejercicio
El ejercicio es el cincuenta por ciento de los resultados de la dieta, ya sea de proteínas o de cualquier otro tipo. Está demostrado que por mucha dieta que hagas, si no te mueves, tu cuerpo perderá peso, pero no de la forma en la que quieres.
No se trata de irte al gimnasio tres horas al día. A veces tan solo tienes que cambiar tus hábitos diarios, como ir andando a los sitios, subir las escaleras en vez de ir en ascensor, etc.
También es recomendable, tanto para esos kilos de más como para tu salud en general, que andes unos diez mil pasos al día. Salir a pasear, respirar el aire fresco, relacionarte con más personas o simplemente conocer sitios nuevos es recomendable tanto física como mentalmente.
El fabricante aeronáutico Boeing ha anunciado que suspenderá la producción de los 737 MAX a partir de enero ante el retraso de la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos, (FAA, por sus siglas en inglés) en autorizar el retorno del modelo a las operaciones ya que el regulador especificó la semana pasada que no recibirían su aprobación antes de 2020.
La junta directiva de Boeing ha celebrando una reunión de dos días desde y, a su término, ha indicado que paralizará la producción del 737 MAX a partir del próximo mes al considerar que es la decisión «menos perjudicial» para mantener el sistema de producción a largo plazo y la solidez de la cadena de suministro.
Entre otros factores, el fabricante norteamericano ha optado por la suspensión de la producción del 737 MAX, en tierra desde marzo por los accidentes mortales de este modelo registrados en Etiopía e Indonesia, por el retraso en la autorización del nuevo software del 737 MAX hasta 2020.
Además de la incertidumbre sobre el momento y las condiciones de regreso al servicio y las aprobaciones de capacitación global, la compañía presidida por Dennis Muilenburg ha valorado priorizar la entrega de aeronaves almacenadas.
400 APARATOS ALMACENADOS
En esta línea, Boeing ha explicado que actualmente cuenta con 400 aviones de este modelo almacenados que han sido construidos durante el periodo en el que el MAX no ha podido volar.
A pesar de la suspensión de la producción, el fabricante aeronáutico prevé que los empleados afectados por esta medida continúen con el trabajo relacionado con el 737 o sean asignados temporalmente a otros equipos en la planta de Puget Sound, en Washington.
Igualmente, la compañía norteamericana ha indicado que contará prioritariamente en sus planes futuros con los clientes, empleados y a la cadena de suministro, lo que incluirá esfuerzos por mantener las ganancias en el sistema de producción, en la calidad y en la solidez de la cadena de suministro alcanzadas en los últimos meses.
En cuanto al impacto que esta medida podía tener en las cuentas del fabricante, Boeing ha indicado que proporcionará la información financiera en el próximo mes de enero, cuando presente la cuenta de resultados a cierre de 2019.
Según la FAA, la compañía tiene que cumplir al menos 12 requisitos más para que el regulador apruebe el regreso de los MAX, por lo que el proceso podría retrasarse hasta «febrero o marzo», a pesar de que Boeing tenía planeado volver a realizar entregas este mismo diciembre.
Boeing anunció que seguirá evaluando las decisiones de producción en base a los tiempos y condiciones de regreso al servicio, que se basarán en las aprobaciones regulatorias y que pueden variar en base a la jurisdicción de cada territorio.
El pasado abril, un mes después de que se prohibiera el vuelo de los MAX por dos siniestros derivados de un posible fallo del sistema informático de las aeronaves, redujo la producción de 52 a 42 aparatos al mes.
El 10 de marzo, el incidente de Ethiopian Airlines que acabó con la vida de 157 personas provocó que los aviones Boeing 737 MAX de todo el mundo dejaran de volar y una investigación en la industria de la aviación. Los investigadores de este siniestro en Etiopía hallaron sorprendentes similitudes con el de otro 737 MAX que se estrelló en Indonesia. En el accidente de Lion Air murieron 189 personas.
Como cada año, los Reyes de España , Letizia y Felipe, han felicitado la Navidad con sus dos hijas, la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. Ya son varios años los que Leonor y Sofía llevan apareciendo en esas postales, pero, ¿Recuerdas todas las postales navideñas en las que han salido Leonor y Sofía?
A continuación vamos a conocerlas todas. No te lo pierdas si quieres saber cuáles han sido las felicitaciones navideñas de Felipe, Letizia, Leonor y Sofía desde el año 2005, que es cuando Leonor comenzó a salir con sus padres en las postales de Navidad.
2005, LA PRIMERA FELICITACIÓN NAVIDEÑA DE LA PRINCESA LEONOR CON LETIZIA Y FELIPE
La felicitación institucional de Navidad de los Príncipes de Asturias fue un posado con su hija Leonor, el día en que la pequeña abandonó la clínica Ruber Internacional de Madrid, una semana después de su nacimiento, el 31 de octubre.
Esta fue la primera felicitación navideña en la que la ahora Princesa de Asturias apareció con sus padres. Una postal entrañable en la que vemos la cara de cansada de Letizia por el nacimiento de la pequeña Leonor.
LEONOR JUNTO A LA CHIMENEA EN EL AÑO 2006
La felicitación de Navidad y del Año Nuevo estuvo a cargo en 2006 de la mano de una fotografía de la infanta Leonor, de pie, frente a una chimenea y con un osito de peluche con gorro de Papá Noel.
Una de las postales más entrañables hasta el momento y es que la gran sonrisa de la pequeña Leonor en aquellos tiempos nos cautivó a todos, una sonrisa que ha seguido conquistando a todos año tras año.
LA PRIMERA APARICIÓN DE LA INFANTA SOFÍA EN 2007
Para la felicitación del año 2007, Don Felipe y Doña Letizia eligieron una imagen en la que posaban, sentados en una manta de color naranja, en los jardines que rodean el palacio de la Zarzuela, mucho antes de que llegase la Navidad y con la infanta Sofía en brazos.
Es la primera postal navideña en la que aparece la familia al completo. Felipe, Letizia, Leonor y Sofía. Leonor, por supuesto, agarrada a su padre como es habitual y es que, como ya hemos visto en otras ocasiones, Leonor tiene predilección por su padre.
2008, HERMANAS INSEPARABLES
La Infanta Leonor abraza a su hermana pequeña, la Infanta Sofía. Las dos, vestidas en tonos grises, se apoyan en un sofá en la Casa Real para realizar la fotografía de la postal de Navidad de ese año.
Las hijas de Felipe VI y de Doña Letizia siempre se han mostrado inseparables. Además, ya desde este momento podemos ver como Leonor, que es la mayor, protege a su hermana apoyando su brazo en ella. Un amor incondicional entre hermanas, sin ninguna duda.
EL POSADO DE LETIZIA Y FELIPE EN 2009
Los príncipes de Asturias, Felipe y Letizia, posaron con las infantas Leonor y Sofía a los pies del hórreo asturiano construido en los jardines de la Zarzuela. Una foto familiar en la que aún podemos intuir que los que eran príncipes de Asturias eran felices en su matrimonio, mucho antes de los rumores de divorcio que han rodeado su vida durante varios años.
¿Les afectaría la coronación de Felipe VI? Desde que es Rey de España, la relación entre él y Letizia se ha visto apagada. Parece que los altos cargos terminan rompiendo las parejas aunque, en este caso parece que los problemas por fin han terminado.
LEONOR Y SOFÍA VUELVEN A SER LAS PROTAGONISTAS EN 2010
Las infantas Leonor y Sofía enviaron los mejores deseos «para una Feliz Navidad» y deseaban que el Año Nuevo 2011 fuera «próspero y esperanzador para todos». Una nueva postal en la que solo aparecen las dos hijas de los que fueran príncipes de Asturias.
Parece que el hecho de que aparezcan las dos niñas solas es una felicitación recurrente de Letizia y Felipe. Como cualquier padre orgulloso de sus hijas. Eso sí, muchas personas se quejaron por el hecho de no salir la familia al completo en la postal navideña.
LETIZIA, FELIPE, LEONOR Y SOFÍA, UNA GRAN FAMILIA EN 2011
En una de las fotografías de 2011, volvemos a ver a los príncipes de Asturias Felipe de Borbón y Letizia Ortiz, con sus hijas Leonor y Sofía. Una estampa familiar preciosa para felicitar la Navidad a todos los españoles, ¿No crees?
Eso sí, aquí ya vemos como las sonrisas de Felipe y Letizia están un poco más forzadas que en otras felicitaciones de otros años. Parece que los rumores de crisis estaban en lo cierto.
LEONOR Y SOFÍA, DE NUEVO EN LA POSTAL DE NAVIDAD DE 2012
Los Príncipes de Asturias dejaron todo el protagonismo de la felicitación navideña a sus hijas. Aprovecharon una de las imágenes tomadas en agosto, con motivo del 40 cumpleaños de la entonces princesa Letizia, para enviar «mucho ánimo y fortaleza para el Año Nuevo 2013».
De nuevo vemos solo a las niñas y esta vez la sonrisa de las pequeñas no es demasiado alentadora. Incluso podemos ver a la pequeña Sofía con los ojos entrecerrados y lagrimosos. ¿Quizá no quería hacerse esa fotografía?
LA FELICITACIÓN NAVIDEÑA DESDE EL MUSEO DEL PRADO EN 2013
Los entonces príncipes Felipe y Letizia felicitaron la Navidad con sus hijas desde el museo del Prado y con el retrato La infanta Margarita, de Velázquez, de fondo. «¡Feliz Navidad! Y nuestros mejores deseos llenos de ánimo y esperanza para el Año Nuevo 2014», es la frase escrita a mano que acompañaba a las firmas de los cuatro miembros de la familia.
Otra estampa familiar preciosa para desear lo mejor a todos los españoles. ¿Harían las paces los príncipes? Vemos como las sonrisas de los integrantes de la fotografía son mucho más sinceras que en otras ocasiones.
LA PRIMERA FELICITACIÓN DE FELIPE VI CONVERTIDO EN REY EN 2014
La primera felicitación navideña de los Reyes Felipe VI y Letiziafue una imagen captada el día de su proclamación, en la escalera de la Puerta de los Leones del Congreso de los Diputados y en la que aparecen junto a sus hijas, la Princesa de Asturias y la infanta Sofía. En la parte derecha de la felicitación, los Reyes expresan sus deseos de «que la ilusión, la esperanza y los buenos deseos de la Navidad permanezcan más allá de estos días de celebración».
Sin duda será una de las felicitaciones navideñas más especiales para el Rey Felipe VI. No todos los días lo proclaman a uno Rey de España, ¿No es cierto? Aquí, además, podemos ver el nerviosismo del nuevo rey en su rostro.
LA FELICITACIÓN NAVIDEÑA DE LOS REYES EN 2015
El abrazo de la princesa Leonor y su hermana, la infanta Sofía, fue le protagonista de la felicitación de la Navidad en nombre de la Casa del Rey. Por detrás de la postal, Felipe VI y doña Letizia dedican el siguiente texto a todos los españoles: “Cada día hay un motivo de esperanza para la armonía en nuestros corazones. Que los ideales de la Navidad iluminen siempre ese camino».
Una postal muy emotiva que, además, firmaron tanto en español como en inglés. Las niñas aquí ya son bastante mayores pero, aún así, podemos seguir viendo como Leonor sigue protegiendo a su hermana pequeña en ese gran abrazo.
UNA FELICITACIÓN DE NAVIDAD MUY NAVIDEÑA EN 2016
Los Reyes Felipe y Letizia posan con las infantas, Leonor y Sofía, en una imagen familiar tomada a finales de noviembre en el palacio de la Zarzuela. Sofía está sentada en brazos de su madre, mientras Leonor da la mano a su padre, como suele se habitual y es que la Princesa Leonor tiene predilección por su padre, mientras que Sofía es la pequeña de su madre.
La felicitación va firmada por los Reyes, la princesa de Asturias y la infanta Sofía con un sencillo texto en castellano e inglés: «Feliz Navidad y próspero año 2017». Una felicitación simple y muy directa.
LA FELICITACIÓN BILINGÜE DE LOS REYES EN 2017
Los Reyes escogieron una imagen formal tomada durante la fiesta nacional del 12 de octubre frente al Palacio Real para felicitar la Navidad en el año 2017. «Feliz Navidad y próspero año nuevo», en castellano y en inglés, como suele ser habitual, es el mensaje que escribió Don Felipe y Doña Letizia en ese año.
Podemos ver como, además, Sofía ha alcanzado a su hermana en altura y su parecido a la familia Borbón es cada vez más evidente.
LA FELICITACIÓN NAVIDEÑA DE LOS REYES DESDE ASTURIAS EN 2018
Los Reyes escogieron el pasado año 2018 una imagen en la que aparecen con sus hijas, la princesa Leonor y la infanta Sofía, durante el viaje que realizaron a Asturias el pasado 8 de septiembre, un viaje polémico que dio mucho de que hablar.
En la postal de Navidad, aparecen los cuatro posando en los Lagos de Covadonga donde Leonor inauguró un mirador que lleva su nombre. Sencilla pero efectiva, ¿No creéis? Eso sí, el tono navideño no lo encontramos por ninguna parte.
LA FELICITACIÓN DE NAVIDAD DE PARTE DE LETIZIA, FELIPE Y SUS HIJAS EN 2019
Para felicitar la Navidad, los Reyes han escogido una foto tomada en Asiegu, Pueblo Ejemplar de Asturias 2019, en la que aparecen con Leonor y Sofía, como viene siendo habitual desde que nació la Princesa Leonor.
En el reverso de la felicitación navideña, la Familia Real desea ‘Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo 2020 con gran afecto y nuestros mejores deseos’ y la firma de los Reyes y sus hijas.
Entre las múltiples ofertas que ponen en liza desde Amazon, y en relación a la llegada de las fechas navideñas, la tienda online destaca para ti los regalos de estas Navidades que ha puesto en marcha en esta ocasión el gigante del comercio electrónico. Entre sus múltiples productos, encontrarás los mejores juguetes, artículos de electrónica y libros a un buen precio.
Así, desde nuestro portal de Merca2.es hacemos una selección de los mejores regalos que puedes hacer en estas tres secciones que sobresalen desde Amazon. En la sección de electrónica, por ejemplo, darás con ofertas exclusivas del catálogo online y que no encontrarás en otras tiendas físicas. Todos ellos los encontrarás como novedades para estas fechas. ¡Que no se te escapen!
ROBOT INTELIGENTE DE RADIOCONTROL – VIRHUC R2, EN AMAZON
Para estas Navidades, y desde su sección de juguetes, Amazon te presenta esta inteligente robot con sensor de movimiento para tus pequeños, el cual, en modo de espera, podrá usar el gesto para controlar el robot.
Por su parte, comenzará a reproducir sonidos automáticamente cuando se mueva. El modo de patrulla y el modo de evasión de obstáculos reproducirán música mientras avanza. También dispone de un modo ‘baile’.
Su modo de música hará que llegue a reproducir cinco clips de canciones en total, junto con movimientos lentos y luces intermitentes. Se trata del robot inteligente Virhuc R2, con el que los sensores infrarrojos lo ayudan a sentir los gestos. Se puede convertir en el regalo preferido para tus hijos. Puedes comprarlo aquí.
Diversión en la naturaleza: Camping de PLAYMOBIL con ducha con...
Recepción con terraza, Las puertas se abren, Tienda de campaña...
Juego de figuras para niños a partir de 5 años: óptimo para el...
Para jugar a diario: Incluye instrucciones para montarlo con...
Contenido: 1 PLAYMOBIL: THE MOVIE Food Truck Del, Juego de 110...
Para aquellos aficionados a Playmobil, Amazon te trae éste que está inspirado en la película Playmobil: The Movie, es el regalo perfecto de estas Navidades para seguir con las aventuras de los protagonistas de la historia.
Contiene un camión, dos figuras y un total de 107 piezas. Es un juego de figuras para niños a partir de cinco años, ya que es óptimo para el tamaño de sus manos y bordes redondeados agradables al tacto.
Para jugar a diario, incluye instrucciones para montarlo con y sin ayuda de los padres, alta calidad y diseño robusto, limpieza de las piezas (sin pegatinas) con agua corriente y sin químicos. A diferencia de otros Playmobil, éste en concreto es de talla única; también estimula la creatividad e imaginación. Puedes comprarlo aquí.
RÉPLICA DEL LANZADOR DE DARDOS FORTNITE: El lanzador AR-L está...
LANZADOR MOTORIZADO DE 10 DARDOS: Lanza 10 dardos con este...
20 DARDOS Y CLIP PARA 10 DARDOS: Incluye un clip para 10 dardos y...
MIRAS PLEGABLES: Incluye 2 miras plegables y un botón de...
DARDOS NERF ELITE OFICIALES: Los dardos Nerf Elite oficiales...
Quizás hayas oído hablar de este juguete a tus hijos. O al menos a través del juego digital del Fortnite que tan popular se ha ido haciendo en los últimos años. Pues éste se trata de la réplica del lanzador de dardos Fortnite.
El cual está inspirado en el lanzador que se usa en el videojuego Fortnite Battle Royale y que reproduce fielmente el aspecto y los colores del lanzador del videojuego. El juguete lanza diez dardos con este lanzador motorizado que incluye un botón de aceleración para activar el motor.
En total dispone de 20 dardos recargabales y clip para diez dardos; además, incluye un clip para diez dardos y 20 dardos ‘nerf elite’ oficiales. Estos dardos nerf elite oficiales están hechos de espuma con puntas flexibles y huecas; son dardos de gran calidad diseñados para alcanzar grandes distancias y dar un alto rendimiento. También puedes comprarlo aquí.
KINDLE CON LUZ INTEGRADA, EN AMAZON
El Kindle es el e-reader más vendido en todo el mundo. Y tiene sus motivos. Amazon ha conseguido juntar en un dispositivo muy económico, una muy buena pantalla con iluminación, una interfaz fácil de usar y una batería que dura semanas.
La luz integrada regulable te permite leer durante horas dentro y fuera de casa, tanto de día como de noche. Está diseñado para la lectura, por lo que dispone de una pantalla de 167 ppp y alto contraste en la que se lee sin ningún reflejo, incluso bajo la luz del sol.
Tiene capacidad para miles de títulos, así que siempre podrás llevar tu biblioteca contigo. También puedes subrayar pasajes, buscar definiciones, traducir palabras o ajustar el tamaño del texto: todo ello sin abandonar la página que estás leyendo. Este en concreto es uno de los Kindle que mejor relación calidad-precio tienen en el mercado. Puedes comprarlo estas navidades aquí.
Triple cámara trasera de 48 mp+ 8 mp ultra gran angular + 5mp;...
Pantalla 6.4 pulgadas infinity-v y super amoled
Batería 6000 mah de 15v de cargar rápida
Modo noche; captura las fotos más vívidas en condiciones de luz...
Live focus para retratos; mejora tus clics con el efecto bokeh...
Como una de las ofertas exclusivas que encontrarás dentro de la tienda online de Amazon en estos momentos, también podrás hacerte con este genial smartphone de Samsung para regalar durante estas navidades. Una de las mejores opciones actualmente.
Se trata del Samsung Galaxy M30, el que es el tercer smartphone de la nueva serie Galaxy M de Samsung. El Galaxy M30 cuenta con una pantalla Super AMOLED Full HD de 6,4pulgadas, y está potenciado por un procesador Exynos de ocho núcleos.
Con opciones de configuración de 4GB de memoria RAM y 64GB de almacenamiento o 6GB de memoria RAM y 128GB de memoria de almacenamiento. La cámara principal del Galaxy M30 es triple, de 13 MP + 5 MP + 5 MP con PDAF, y su cámara para selfies es de 16 MP. Dispone de lector de huellas, puerto USB-C y una gran batería de 5000 mAh con carga rápida. Puedes comprarlo aquí.
ALTAVOZ INTELIGENTE CON ALEXA – ECHO DOT 3ª GENERACIÓN
Te presentamos el Echo Dot: nuestro altavoz inteligente más...
Controla la música con la voz: reproduce en streaming canciones...
Un sonido más intenso y de mayor calidad: vincula un segundo...
Lista para ayudarte: pídele a Alexa que reproduzca música,...
Conecta con los que te importan: llama o envía mensajes a...
Desde Amazon te mostramos la tercera generación del Echo Dot, un altavoz inteligente que se controla con la voz. Se conecta a Alexa para reproducir música, responder a preguntas, narrar las noticias, consultar la previsión del tiempo…
O configurar alarmas, controlar dispositivos de hogar digital compatibles y mucho más; ofrece un sonido nítido e intenso, y te permite disfrutar de canciones en streaming a través de Amazon Music, Spotify Premium…
Llama o envía mensajes a cualquiera que tenga un dispositivo Echo, la app Alexa o Skype sin mover un dedo. Usar Drop In para llamar o hacer un comunicado a otras habitaciones de tu hogar en las que tengas un dispositivo Echo. Alexa se actualiza automáticamente a través del Cloud, con lo que aprende y añade nuevas funcionalidades constantemente. Puedes comprarlo estas navidades aquí.
FUNCIÓN SIMPLE: Hora, minuto, segundo, mes y día Pantalla clara...
DETALLE EXCELENTE: Excelente chip IC asegura la precisión del...
SERVICIO EXCELENTE: Hiwatch es un vendedor professional de...
La gran gama de smartwatch destaca por sus diferentes modelos y diseños, los cuales están todos pensados para cuando te dispongas a hacer ejercicio. Este reloj inteligente tiene una cómoda pantalla.
Entre muchas otras características, llega con diseño sencillo y elegante a la vez. Estamos ante un gadget compacto, ligero, flexible para practicar ejercicio de la mejor manera en cualquier momento oportuno.
Este smartwatch, a su vez, tiene una resistencia al agua de 98 pies (5ATM) (50M) y esta función puede llevarse a cabo cuando te estés está lavando las manos o la cara o la propia sudoración, entre otras. Opera con un excelente chip IC que asegura la precisión del tiempo y una larga vida útil del reloj; con luz LED, la pantalla es antideslizante. Puedes comprarlo aquí.
Ésta se trata de una novela que habla sobre el cuerpo y el mundo. Para ello, su narradora recoge historias, algunas ficticias, y otras reales como la del corazón de Chopin, que llegó a Polonia escondido en las enaguas de su hermana.
O el del anatomista Philip Verheyen, que escribía cartas a su pierna amputada y disecada. Cartas también como las que le mandaba Josefine Soliman al emperador de Austria para recuperar el cuerpo de su padre, disecado y expuesto en la corte donde había servido en vida.
Su autora es Olga Tokarczuck, quien con ‘Los Errantes’, fue merecedora del prestigioso Man Booker International Award en 2018. Por suerte para los lectores en español, Anagrama publicaba el último libro de la polaca poco después del fallo del Nobel; siempre será una lectura de calidad y de la que poder aprender algo valioso. Puedes comprarlo en Amazon aquí.
Para estas navidades, Amazon te muestra este libro sobre Antonia Scott, una mujer que sin ser policía ni criminalista ha resuelto decenas de crímenes. Pero eso era antes, ahora no sale de su ático de Lavapiés en donde no recibe visitas.
Por eso, cuando escucha unos pasos desconocidos no le gusta nada y menos ahora que está segura de que vienen a buscarla. Es un thriller que te atrapará y hará que el tiempo pase volando. Gómez Jurado siempre nos tiene acostumbrados a escenarios gloriosos.
El Vaticano, Chicago, Washington y en esta ocasión nos manda para Malasaña, un barrio de Madrid capital. Después de leer libros como éste, comprenderás que una vez más habías acertado. Lo mejor de la novela son los personajes. Y cuando dices esto de un libro, sabes que no es una novela más que pasará entre tus manos. Puedes comprarlo aquí.
‘¿CUÁNTAS VECES TE LO TENGO QUE DECIR?’, DE MARIBEL MARTÍNEZ, EN AMAZON
Si intentas muchas veces algo y el resultado es un fracaso, ¿no será quizás que tu estrategia es equivocada? Esto es lo que explica la psicóloga Maribel Martínez, experta en terapia breve estratégica que dedica Amazon a través de sus libros más vendidos.
En ‘¿Cuántas veces te lo tengo que decir?’ la autora ofrece pautas sencillas y eficaces para que nuestros hijos nos escuchen y obedezcan en diversas situaciones, desde lograr la autonomía personal a respetar a sus hermanos y no pelearse.
Pasando por no abusar del uso de las pantallas o gestionar los miedos infantiles. Sencillo y práctico, incide en cómo solucionar los problemas del ahora sin echar la vista atrás al pasado, lo que hará de ti una mejor solucionadora para comprender mejor una de estas situaciones. El objetivo real es tratar de alcanzar y aportar estrategias prácticas para que los padres puedan resolver el conflicto. Puedes comprarlo aquí.
Cualquier momento es bueno para disfrutar de la familia. Más aún cuando se acerca la Navidad. Sin embargo, los pequeños empresarios y autónomos tienen tantos frentes abiertos que les resulta casi imposible conciliar la vida personal con la profesional.
Trato con los proveedores, que los clientes paguen a tiempo, gestionar al personal, pagar impuestos a tiempo, ir a la gestoría, seguros, buscar nuevos proyectos para asegurar la viabilidad de la empresa… Agotador. Además, con la llegada del teléfono móvil el empresario está localizado 24 horas, si quiere.
Al igual que la tecnología ha ayudado a la conectividad del empresario 24 horas, también ha desarrollado soluciones y herramientas que ahorran tiempo y disgustos a los emprendedores. En Merca2 hemos recogido algunas de las más útiles para que los pequeños empresarios y autónomos disfruten de más tiempo libre:
– Automatización de procesos. En términos generales, los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) proporcionan la automatización que demandan las organizaciones en el entorno de la gestión de sus recursos, ya sea en el área financiera, contable, comercial o contable, entre otras. A mayor automatización bien implantada, más tiempo libre.
– Supply Chain Finance (SCF). La Euro Banking Association (EBA) definió esta herramienta como el “uso de instrumentos financieros y tecnologías para optimizar la gestión del circulante y la liquidez en los procesos de la cadena de suministro para los socios comerciales”. En España, la primera plataforma SCF y única hasta la fecha que automatiza completamente las peculiaridades de la fiscalidad nacional ha sido BilliB. Proyecto global del grupo everis que comercializa en España la joint-venture formada por este grupo multinacional y Bankia, transforma las facturas en dinero de manera sencilla, rápida y transparente para todas las partes mediante la gestión desatendida, automática y rentable de descuentos por pronto pago. ¿Te imaginas configurar a qué proveedores quieres proponer descuentos, por qué importe y con qué liquidez… y despreocuparte?
– Inteligencia Artificial (AI). Los campos de actuación de la inteligencia artificial en las pymes son muy amplios. Según el informe de Deloitte State of Cognitive Survey, las empresas esperan que les ayude a mejorar en primer lugar las características, funciones y rendimiento de sus productos (51%), liberar horas de los trabajadores para incentivar una mayor productividad (36%), optimizar operaciones internas (36%), tomar mejores decisiones (35%), crear nuevos productos (32%), optimizar procesos externos como marketing y ventas (30%), capturar y aplicar conocimiento donde sea necesario (25%), entrar en nuevos mercados (25%) y, en último lugar, reducir personal mediante la automatización (22%).
– Customer Relationship Management (CRM). Un CRM es una solución de gestión de las relaciones con clientes, orientada normalmente a gestionar tres áreas básicas: la gestión comercial, el marketing y el servicio postventa o de atención al cliente. Las empresas que utilizan soluciones CRM generan más oportunidades de venta, agilizando la gestión, con presupuestos actualizados en tiempo real y procesos de ventas optimizados. Del mismo modo las empresas que utilizan CRM pueden hacer mejores segmentaciones, y disponen de la información para un servicio de atención al cliente y postventa de nivel superior.
– Formularios personalizados. Existen programas para que tanto clientes como empleados puedan descargar, rellenar, firmar y devolver dichos impresos desde cualquier dispositivo. Simplificar este proceso ahorra mucho tiempo y recursos humanos a las pymes. Un ejemplo muy extendido es el del modelo Canvas.
Son solo algunas y cada día se presentan más. Todas ellas, junto a una buena organización y saber delegar en el equipo permitirán que el empresario disponga del preciado lujo que es el tiempo para disfrutar de su familia y aficiones.
Nadie puede negar que Gran Hermano es la niña bonita de Telecinco. El programa que dirige actualmente Jorge Javier Vázquez es todo un éxito en audiencias. Sí, sus competidores intentan plantar cara al reality show estrella de Mediaset, pero solo El Hormiguero es capaz de rascar un poco de share al gran peso pesado de su rival. Y es que, las polémicas venden.
Porque, seamos claros: Gran Hermano es un foco de todo tipo de polémicas. Con permiso de Supervivientes, el otro exitoso reality show de la cadena, todas las galas de este programa comienzan muy bien, pero suelen terminar bastante mal. Gritos, peleas e insultos son el pan de cada día. Y, si no, ya se encarga el equipo de producción de mostrar momentos vividos en la casa de Guadalix de la Sierra para calentar a los concursantes.
Sí, Gran Hermano vive de las polémicas
Lo que pasa es que, puede gustarte más o menos este formato, pero la gran base del éxito de Gran Hermano tiene que ver con las polémicas. Y, razones no le faltan.
La primera y segunda edición de GH, los concursantes no sabían de qué iba el tema, además de que la novedad del programa le aportaba una frescura realmente interesante. No existían las estrategias, y la gente actuaba de una forma muy natural.
Ahora, los participantes de las diferentes ediciones se preparan una estrategia que van a seguir para ganar el concurso. No juegan de forma natural, sino que tienen muy claro cómo han de actuar. Y claro, todo parece más forzado. Por este motivo, hay que buscar alicientes para los espectadores: y aquí es donde entran las polémicas. ¿Que está muy tranquila la cosa? Ya se encargará el programa de agitar el avispero. Aunque a veces se pasa de rosca.
Sí, hace dos ediciones, en GH Revolution en 2017, se expulsó a José María. Y no dieron ninguna explicación a este motivo. Parece ser que las cámaras le habían grabado abusando de Carlota, su pareja dentro en la casa de Guadalix de la Sierra.
Evidentemente, este vídeo no se ha emitido, pero la actitud que tuvo la organización del programa ha dejado bastante que desear. Eso sí, veremos cómo acaba la cosa, porque Gran Hermano está perdiendo a todos sus patrocinadores…
El Yoyas, primer expulsado disciplinario del programa
Carlos Navarro, más conocido por El Yoyas, ha sido acusado por un presunto delito de violencia de género hacia su pareja, Fayna Betancourt. Hablamos de una petición de 8 años de cárcel por parte de la Fiscalía, además de tener una orden de alejamiento hacia ella y los hijos que tienen en común. Pero, en la segunda edición del popular concurso de Telecinco. Ya apuntaba maneras.
Sí, primero tenía unas actitudes muy agresivas con Fayna en las que, tal y como él decía, «jugaba a pegarla». Pero los tirones de pelo y las orejas enrojecidas no eran un broma.
Y ya cuando amenazó con pegar a un compañero, acabó expulsado. Normal tras estas amenazas: «A ver si en la calle me habla como me ha hablado el imbécil. Que le voy a pegar dos yoyas que le van a temblar las orejas» .
GH VIP 6, ¿Omar Montes incitando a un abuso sexual?
Omar Montes era uno de los concursantes más queridos en GH VIP 6, durante su paso en 2018. El problema es que se le fue la cabeza en una noche de fiesta.
Estaba Miriam Saavedra, la ganadora de esa edición, en un estado etílico de escándalo, y Omar comenzó a decirle a Asraf Beno que aprovechase la situación.
Comentarios como “Túmbate con ella, gilipollas. Que ella quiere… qué tonto eres. ¿No te gustan las chicas o qué, hermano? Te está diciendo que la vas a…” , hicieron que en Change.org se crease una petición para expulsarle de GH. Finalmente, la organización le castigó nominándole.
Más polémicas: racismo en Gran Hermano
Sin duda, una de las ediciones más polémicas. Y es que, las peleas entre Asraf Beni y Ángel Garó eran de escándalo.
Frases como “Vete a tu país”, “moro de mierda”, “vete a hacer kebabs”, “el que limpia los váteres en mi pueblo es más que tú y es árabe también” o “peruana de mierda”, haciendo referencia a la nacionalidad de Miriam Saveedra, eran el pan de cada día.
Y claro, eso desató la polémica de todos los espectadores que veían el programa y no querían que siguieran por ahí los concursantes. Aunque no cesaron hasta que los echaron.
Machismo en GH VIP 6
Otra de las grandes polémicas de Gran Hermano VIP 6, llegó a actuar al Instituo de la Mujer.
Para ello, comenzaron a trabajar para reunir material con la intención de elaborar un informe y actuar en contra de comentarios de Suso hacia su novia Aurah y Miriam, llegando a criticar a su pareja por cómo vestía.
Una manera más de ver que el programa de Gran Hermano saque lo peor de cada persona. O quizá era una estrategia…
GH VIP 3, la homofobia de los Chunguitos
Que Los Chunguitos son la cosa más casposa que tenemos en España, es un hecho. Pero su actitud en Gran Hermano VIP 3 fue realmente vergonzosa. Para empezar, llamaron mono y King Kong al concursante Coman. Un trato racista que dio asco a la audiencia.
Pero, cuando realmente se coronaron, y por suerte fueron expulsados de forma disciplinaria, tiene que ver con unas declaraciones que no te vas a creer: “A nadie en este planeta le gustaría tener un hijo maricón […] Un hijo deforme o con una enfermedad antes que maricón”, dijeron.
Y claro, la Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales y las Juventudes Socialistas se movilizaron para expulsarles.
Gran Hermano Dúo, la agresividad de Julio Ruiz le costó cara
Para finalizar este recopilatorio de los peores momentos deGran Hermano, tenemos la más que deleznable actitud de Julio Ruz con su compañera María Jesús Ruiz.
Más que nada porque la concursante se sintió acosada cuando su expareja la encerró en una esquina y la cogió de los brazos por la fuerza para que no se fuera.
Una expulsión disciplinaria que, en opinión de muchos, debería haber llegado antes.
Las bajas temperaturas ya están aquí. Llevamos unas cuantas semanas sufriendo un terrible frío que hace que no tengas ganas de salir de casa. A no ser que tengas un abrigo de Uniqlo, la firma de moda a la hora de protegerse ante las inclemencias del tiempo. No, a veces un buen jersey no es suficiente… Y aquí es donde entra la conocida firma de origen japonés.
De esta manera, este fabricante se ha convertido en todo un referente a la hora de comprar prendas que nos ayuden a soportar los entornos más helados. ¿No sabes qué modelo escoger? Entonces, no te puedes perder este recopilatorio con los mejores abrigos y chalecos de plumas de Uniqlo. Encontrarás lo que buscas, ¡garantizado!
Chaleco plumas ultra ligero mujer
Comenzamos este recopilatorio de los mejores abrigos y chalecos de plumas de Uniqlo con un modelo que destaca por su ligereza y buen gusto.
Para empezar, es resistente al agua, un detalle a tener en cuenta, ya que si llueve no traspasará el chaleco, para que no se te calen los huesos.
A esto, súmale su diseño de bolsillo, por lo que podrás guardarlo en su bolsa incorporada, además de contar con costuras dobles elásticas para que vayas más cómoda que nunca. Y su silueta ha sido diseñada para que te quede mejor que nunca. Y oye, que solo cuesta 49,95 euros a través de este enlace…
Chaleco de plumas ultraligero de Uniqlo
En segundo lugar dentro de este recopilatorio, tenemos un chaleco de Uniqlo con capucha. Hablamos de un diseño más voluminoso que cuenta con un tratamiento en el tejido exterior.
Este bloquea el agua e impide que la lluvia ligera y la nieve pasen al interior. Vamos, que es ideal para cualquier entorno. Una prenda realmente ponible y que no puedes dejar escapar si eres muy friolera.
Más, si se tiene en cuenta que ahora está de oferta, bajando de los 69,90 euros a tan solo 59,90 euros a través de la página web del fabricante nipón.
Parka plumas híbrido de Uniqlo
Otro modelo a tener en cuenta si buscas chaquetas que te ayuden a retener el calor, es este modelo de Uniqlo. Hablamos de un abrigo que cuenta con un diseño actual, además del mismo tratamiento que el modelo anterior.
Por lo que, la lluvia o la nieve no serán un problema. Además, el acolchado absorbe la humedad, generando más calor.
Teniendo en cuenta su textura mullida, que simula el algodón aunque cuente con plumas en su interior, y estilo informal, hacen que esta chaqueta, que puedes comprar a través de su página web por menos de 100 euros, sea ideal para tu día a día.
Abrigo largo Uniqlo
Siguiendo con este recopilatorio de los mejores abrigos y chalecos de Uniqlo, tenemos este otro modelo de plumas híbridas que cuenta con chaqueta. Para empezar, es un abrigo extremadamente cálido, por lo que es ideal para cualquier entorno.
A esto, súmale su capucha extraible con un acabado de peluche en el extremo, que puedes poner o quitar, para darle un toque personal.
Y sí, su cuello alto te aporta un extra de calidez, lo que hace que este abrigo sea ideal para los días más fríos de invierno. ¡Y será la envidia de tus amigas por su increíble diseño! ¿Su precio? Lo puedes comprar por 179,90 euros a través de este enlace.
Abrigo corto sin costuras de Uniqlo
Otro modelo a tener en cuenta es este abrigo de Uniqlo. Es una prenda que cuenta con un tejido resistente a la lluvia y al viento, además de una solapa en la cremallera, lo que aporta una mayor calidez.
Siguiendo con las virtudes de este modelo, recordar que cuenta con un diseño sin costuras para mantener el frío fuera y el calor dentro, además del hecho de que las secciones de plumas están selladas, no cosidas, para evitar al máximo que el viento pueda penetrar el tejido.
Un abrigo ideal para tu día a día, más viendo el exquisito corte que tiene y que se puede combinar con cualquier pantalón. Y sus 20 euros de descuento, con lo que ahora te puedes hacer con este abrigo por menos de 130 euros a través de este enlace. Son un aliciente muy interesante. ¡No dejes escapar este chollo!
Abrigo largo con capucha de Uniqlo
Los abrigos largos molan. Y este modelo sin costuras para los días más fríos lo tiene todo. Para empezar, es resistente a la lluvia y al viento, no tiene costuras para evitar que el viento te haga sufrir de lo lindo. Además, su tono es precioso, ideal si te gustan los colores claros.
Una prenda ideal para cualquier entorno: lo puedes utilizar en tu día a día par ir al trabajo, o incluso apostar por este abrigo de Uniqlo para ir a la nueve con tu pareja o amigas.
Y oye, que cuesta 159,90 euros (está rebajado 20 euros), pero la calidad de sus acabados hará que te vaya a durar unos cuantos años. ¿Te gusta? Lo puedes comprar a través de este enlace.
Abrigo con estampado
La firma de moda Uniqlo también hace colaboraciones con otras marcas. Y, en el caso de este modelo, la colaboración ha sido con Marimekko.
Marimekko es una casa de diseño finlandesa conocida por sus originales estampados y colores vibrantes y llamativos. Como podrás comprobar esta alianza hace que tengamos un modelo realmente ponible y divertido.
Una prenda con un diseño muy original que te permitirá lucir un outfit de escándalo mientras te proteges del frío. Y cuesta solo 129,90 euros, así que no deberías dejar la oportunidad de comprarlo a través de este link.
Abrigo ligero con capucha
Para finalizar con este recopilatorio de los mejores chalecos y abrigos que puedes comprar en Uniqlo, no podíamos dejar pasar la oportunidad de recomendarte este modelo.
Es el más ligero de todos, por lo que es ideal para esos días en los que hace frío pero tampoco en exceso.
También es resistente a la lluvia ligera, además de contar con una cinta elástica en el interior de las mangas hace que se mantenga en su sitio cuando las remangas. ¿Su precio? Menos de 100 euros a través de este enlace.
Desigual es una marca de ropa española que se caracteriza por sus diseños coloridos y sus estampados llamativos. Y ahora se ha unido a Coca Cola. Y es que, como sabes, las prendas de Desigual tienen diseños frescos y originales que no pasan desapercibidos. Así, en sus distintas tiendas de Desigual, puedes encontrar moda tanto para mujer, como para hombre y niños.
Esta vez, y como muestra de su nueva colección, siguen siendo fieles al espíritu desenfadado de la firma y a la logomanía como una de las tendencias de la moda actual, por lo que en compañía con Coca Cola, han decidido lanzar una colección cápsula como colaboración, que incluye prendas con el logotipo de la marca de bebidas; desde nuestro portal de Merca2.es te hablamos de ella y te la descubrimos.
Desigual y Coca Cola, una cooperación de seis temporadas con impronta vintage
Esta singular propuesta se compone de unas características piezas de la marca con una impronta más vintage, pero que se encuentran absolutamente atemporales. Desde camisetas con diseños sencillos a, por ejemplo, chaquetas de motorista.
Como no podía ser de otra forma, la particularidad de la unión de Desigual y Coca Cola para esta colaboración es que en sus diferentes prendas predominan el rojo -incluidos los zapatos-, que llevan la inconfundible tipografía.
Se trata, por su parte, de una colaboración que ha dado a Desigual rienda suelta a su imaginación, como venía haciendo de un tiempo hasta este parte. Así mismo, la cooperación se mantendrá para las próximas seis temporadas, complementando así las diferentes colecciones. Sigue leyendo y compruébalo.
La camiseta edición Coca Cola vintage de Desigual
Entre sus prendas más especiales y llamativas de la colaboración conjunta de Desigual y Coca Cola, se encuentra esta característica camiseta, de la cual estamos seguros que te va a encantar y que querrás llevártela.
Así, abrimos el armario para presentarte esta genial camiseta que bien vale para cualquier tipo de uso. Se trata de la camiseta de vestir edición Coca Cola. Y es que a veces, para una mejor satisfacción, nos debemos a nuestra comodidad.
Por ello, nos resulta mejor elegir una camiseta u otra antes de hacer la elección errónea. Tanto Desigual como la firma de bebidas, han sabido buscar para crear una camiseta del todo vintage pero que no se aleja de la moda de hoy. La puedes encontrar en sus tiendas en diferentes tallas disponibles.
La singular cazadora de Desigual y Coca Cola que combinarás con todo
Desigual y Coca-Cola es el mix perfecto entre moda y un estilo de vida lúdico, hedonista y jovial, donde en su colaboración actual vemos mucho rollo vintage… con un toque ‘good vibes‘ que desprenden las prendas de esta colección hacen de esta propuesta algo atrevido y singular.
En relación a todas sus prendas de la colección que puedes adquirir en las tiendas de la firma de moda, también te presentan esta genial cazadora con estilos vintage y al mismo tiempo modernos para que vistas de la mejor forma.
En particular, ésta se trata de una cazadora que ha hecho que Desigual tenga que lanzar más de las que tenían previsto, debido a la gran afluencia de público que últimamente no ha querido perderse esta novedosa prenda. Como verás, su llamativo diseño combina con todo lo que puedas vestir.
La prenda que más destaca desde Desigual y Coca Cola
Como habrás notado en las prendas que te hemos mencionado anteriormente, la desbordante imaginación de una marca como Desigual hace que sea todoterreno en todos los campos en los que aborde cualquier colaboración.
Su colección -también llamada cápsula- de Desigual x Coca-Cola se mantendrá durante las seis próximas temporadas complementando el resto de sus colecciones y sus piezas femeninas destacan por encima de cualquier otra.
Con un estilo parecido a la anterior cazadora, ésta también comprende el color rojo como máxima expresión de la serie que conjuntan ambas firmas. Llama la atención por sus bordados ‘adheridos’ a los lados de la cazadora. Como curiosidad, ésta se ha convertido en la prenda más vendida del catálogo de Desigual. Y no es para menos, ¿verdad?
La cazadora con identidad de color azul para hombre
La moda de hombre, aunque esté menos presente en las tiendas de Desigual, también cobra un sentido muy especial en lo que es la colaboración conjunta con Coca Cola. Y esta, especialmente, es una de ellas.
Al igual que has visto en las dos destinadas a la moda femenina, aquí también resaltan el estilo vintage, así como el color azul y el logo de la marca de bebidas, que son los principales protagonistas.
En su caso, la firma ha hecho resaltar su diseño igual de atrevido, en la cual se espera que se convierta en clásicos de la marca: diseños cotidianos, pero nunca aburridos, con una identidad irresistible gracias a la fusión de estas dos marcas tan originales. Puede ser una elección más que perfecta para ti.
La camiseta clásica vintage para hombre
La curiosa propuesta para otoño-invierno de Desigual está compuesta –como era de esperar- por prendas originales, frescas y coloridas que presumen en todo momento el ya clásico logotipo de Coca Cola.
En ella viste ahora la última moda, como hemos visto también en hombres, para presentarte su otra línea: sus camisetas clásicas para ellos que pintan con un toque lleno de originalidad, haciendo juntos la mejor elección.
Podrás hacerte con esta particular camiseta que, como verás, también tiene su fórmula vintage. Es muy característica del estilo juvenil, donde ella misma ya se convierte en una prenda que se combina con cualquier complemento; ésta y el resto de la colección y sus piezas las puedes encontrar en tiendas y en la web de Desigual.
Las originales zapatillas de moda de Coca Cola y Desigual
Por último, para la moda de mujer, nos hemos encontrado en sus tiendas con que han diseñado también unas zapatillas súper originales al puro estilo vintage que abarcan toda la prenda con el logo de Coca Cola.
Lejos del obvio diseño, Desigual las ha presentado con enfoque bien parecido a las Vans clásicas. Son de corte bajo, en lo que, en preferencia con otras marcas de modelos similares, tienen cierre de cordones con ojales de metal.
Además de costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de Coca Cola -por todas partes- en el lateral y lengüeta. En su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada con la genial novedad y originalidad de la firma de moda.
Nadie puede negar que Mercadona es la cadena de supermercados con mayor éxito en nuestro país. La firma, fundada por Francisco Roig y con sede en Valencia, se ha convertido a golpe de ofrecer productos de gran calidad a precios de escándalo, en la primera opción de los españoles a la hora de llenar la cesta de la compra. Y es que, no solo tiene alimentos de gran calidad, sino que cuenta con una línea de cosmética con una relación calidad precio, sencillamente imbatible.
El problema es que, aunque la línea de productos de la cadena de supermercados es amplia, y de una gran calidad, en algunas ocasiones les han salido rana. Sí, en más de una ocasión la firma fundada por Francisco Roig ha tenido que quitar de las estanterías algunas de sus soluciones. ¿No te lo crees? Seguramente no encontrarás ninguno de estos productos que Mercadona ha tenido que retirar del mercado…
Tabulé de verduras del Mercadona
Comenzamos este recopilatorio del los productos de Mercadona que la firma con sede en Valencia ha tenido que retirar del mercado, hablando de unos de los grandes fracasos de la cadena de supermercados. Sí, el tabulé oriental fue una de las grandes apuestas, pero fracasó de forma estretiposa.
Más que nada porque, a simple vista tiene una pinta increíble. Y no solo eso: la mezcla de arroz con frutos secos y pasas hace que sea un plato ideal para llevar al trabajo. Hasta aquí, todo bien ¿verdad?
El problema es que, pese a su aspecto imponente, el arroz estaba pasado y los frutos secos no estaban en demasiado buen estado. Y claro, llovieron críticas por parte de los usuarios, haciendo que la firma finalmente retirara este producto de las estanterías.
Helados Mochi
A diferencia del tabulé de verduras, el caso de los helados Mochi ha sido uno de los más curiosos. Más que nada porque estos pequeños dulces de origen japonés eran un verdadero éxito de ventas. Pero, el bueno de Francisco Roig a veces se pasa de frenada.
Más que nada porque, el dueño de Mercadona se percató que algunas unidades estaban un poco duras. Un mal menor y que suscitó muy pocas quejas, principalmente porque los helados mochi de la cadena de supermercados de origen valenciano son una verdadera delicia. Pero, decidió retirarlos de la venta de todas formas.
¿La respuesta? Los usuarios comenzaron a clamar indignados para que los helados Mochi de mercadona volvieran a las neveras. Al punto de crear una solicitud en Change.org para que estos deliciosos dulces estuvieran disponibles otra vez. Pero, ni con esas consiguieron convencer a Francisco Roig.
Tarta de fresa del Mercadona
Siguiendo con este recopilatorio de los mayores fracasos que ha tenido Mercadona, no podemos dejar escapar la terrible tarta de fresas. Como podrás ver en la imagen que encabeza estas líneas, es un producto que tiene una pinta increíble. La típica tarta que nadie quiere cortar ya que es tan bonita que da hasta pena.
El problema era que, tras cortarla y probarla, la decepción era mayúscula. Un producto totalmente insípido (ni las fresas sabían a fresas, y el interior parecía cartón piedra), haciendo que las cejas de los clientes aumentasen día tras día.
Finalmente, el equipo directivo de Mercadona se hartó de las críticas y decidió retirar este polémico producto de las neveras de Mercadona. Bien hecho…
Crema depilatoria
Otro de los peores productos que han pasado por las estanterías de Mercadona es su infame crema depilatoria. Un producto realmente útil, y que nos ayuda a depilarnos sin notar ni una pizca de dolor. Todo muy bien sobre el papel, si no fuera por los dos terribles fallos de diseño.
Para empezar, este producto era defectuoso, al punto de que en demasiadas ocasiones los clientes se encontraban con que la crema depilatoria de Mercadona no tenía cabezal. Así que no había forma de utilizarla, a no ser que agujerearas el lateral.
Y luego, también había unas cuantas unidades que no venían con espátula, algo que molestaba a los clientes. Finalmente, tras el aluvión de quejas correspondiente, decidieron quitar este producto del mercado.
Estropajo azul
Otro de los productos de Mercadona que tuvieron un final bastante malo ha sido el estropajo azul. Un producto muy habitual en nuestro día a día, pero que tiene un gran problema de diseño.
Más que nada porque es imprescindible que funcione por las dos partes. Pero este no era el caso.
Y es que, la parte de abajo se separaba demasiado rápido, haciendo que miles de estropajos azules del Mercadona acabasen en el cubo de la basura. Claro está, las quejas no tardaron en llegar y la firma retiró este producto del mercado.
Bolsa de cotillón
Para finalizar con este recopilatorio de los productos que Mercadona ha retirado del mercado, tenemos la bolsa de cotillón.
Un producto muy barato, y que incluía todo tipo de accesorios, por lo que era ideal para amenizar todo tipo de fiestas. El problema es que la trompetilla fallaba bastante, haciendo que hubiera demasiadas unidades defectuosas.
Finalmente, Francisco Roig se hartó de las quejas y decidió quitar este producto del mercado.
Las plantas de Vigo, Zaragoza y Madrid se han convertido un activo clave de PSA para lograr su objetivo de contar con una versión electrificada de todos modelos en 2025.
Para empezar, casi uno de cada tres vehículos que se han producido en España durante los diez primeros meses de 2019 han salido de una de las tres fábricas de Groupe PSA en nuestro país. En total, 770.034 turismos y vehículos comerciales, un 87,2% de ellos destinados a la exportación.
En la actualidad, las tres plantas españolas de PSA producen doce modelos de tres marcas (Peugeot, Citroën y Opel). En cuanto a la producción de vehículos electrificados, Groupe PSA es el único constructor que ha confirmado la producción de turismos 100% eléctricos en sus tres plantas españolas en 2020: el Opel Corsa-e en Zaragoza, el Peugeot e-2008 en Vigo y, en Madrid, un modelo que se desvelará próximamente. Esto demuestra el protagonismo indiscutible de España en la estrategia de electrificación del grupo gracias a las importantes inversiones realizadas por el fabricante francés.
En los últimos años, las plantas españolas de Groupe PSA han implantado innovaciones que han transformado el modo en el que se fabrican automóviles. Sirvan como ejemplos el sistema de descarga automática y visión artificial en las líneas de prensas, el control geométrico de calidad por visión artificial, la ayuda visual e inteligente al operario, y los robots colaborativos (cobots) y el sistema de secuenciación y distribución de piezas y componentes en la línea de montaje Full Kitting. Además, también se ha trabajado la logística, con nuevos modos de automatización del aprovisionamiento.
De hecho, el director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Groupe PSA España y Portugal, José Antonio León Capitán, ha destacado en una entrevista a MERCA2 que “para PSA, España es muy importante; y para España, PSA es muy importante”. “Si el sector del automóvil es un 10-11% del PIB español, PSA debe suponer en torno al 2%”, ha señalado.
Además, en 2021, Vigo iniciará la fabricación de la nueva generación de las versiones eléctricas de los vehículos comerciales o polivalentes Peugeot Partner, Citroën Berlingo y Opel Combo, basados en una adaptación de la plataforma EMP2. A medio plazo, llevarán la etiqueta “Made in Spain” nueve versiones eléctricas de los diversos modelos de Peugeot, Citroën, Opel y Vauxhall que se fabrican y comercializan en España.
LA ESTRATEGIA ELÉCTRICA DE PSA
“El grupo está comprometido firmemente con la electrificación”, ha afirmado José Antonio León Capitán. De hecho, según el dircom del grupo en España, “nosotros vamos a cumplir con el objetivo de CO2 sí o sí”. “No podemos permitirnos no hacerlo; sería un daño irreparable sobre todo de reputación, no solo económico”, ha mantenido.
¿Cómo lo va a conseguir? Con plataformas multienergía modulares. Groupe PSA ha desarrollo dos modelos:
– La plataforma MP2. Está dirigida a coches grandes (SUV y berlinas). Permite tener en una misma línea de producción de coches diésel, gasolina o híbridos enchufables con una autonomía de hasta 50 kms. en ciudad. Ejemplos: 3008, 508, C5 Aircross, Grandland, DS 7, etc.
– La plataforma CMP. Está dirigida a coches pequeños y medianos. Permite tener en una misma línea de producción de vehículos diésel, gasolina o eléctricas puras con una autonomía de en torno a 330 kms. Ejemplos: Corsa, 208, DS3, etc.
En España, Vigo tiene las dos plataformas (la única en Europa), Zaragoza cuenta con la plataforma CMP y Madrid tendrá la CMP en 2020. “El hecho de que España sea el único país de Europa con tres fábricas con tres plataformas CMP permite todas tengan acceso a nuevos modelos de estas características, sinergias entre ellas de todo tipo y en el caso de Vigo acceso a otro tipo de coches con la MP2”, ha indicado José Antonio Capitán.
A nivel de la fábrica, la plataforma modular (tanto la MP2 como la CMP) permite que PSA pueda flexibilizar su producción en base a la demanda. Por ejemplo, el fabricante lanzó el nuevo Corsa en octubre la versión térmica y en diciembre la eléctrica. “Si el mercado eléctrico llega al 10%, produciremos más coches eléctricos y menos térmicos; si se estanca, la planta seguirá produciendo coches de las otras versiones”, ha explicado José Antonio León Capitán. De esta manera a la planta le cuesta menos adaptarse a un cambio en el mercado.
TRANSICIÓN ORDENADA
La transición hacia los vehículos eléctricos debería, según el dircom de Groupe PSA en España, “haber sido más ordenada y sostenible porque tenía que haber habido antes una preparación del entorno para producir baterías en Europa”.
“Habrían reducido el coste y la dependencia de China”, ha apuntado el directivo. Por tanto, “antes de fijar esos objetivos tan ambiciosos habría que haber preparado a la Unión Europea con puestos de recarga masivos, incentivos estables y producción de baterías en Europa”, ha señalado. Un dato: España es el país con menor porcentaje de cargadores.
En el caso de PSA, las baterías que propulsarán a los vehículos eléctricos producidos en España, con una garantía de 8 años o 160.000 kilómetros, se ensamblan actualmente en el Centro de Vigo con elevados estándares de calidad. Próximamente, la planta de Zaragoza se sumará a esta actividad con la creación de un nuevo Taller de Baterías.
PSA aboga por una transición eléctrica sostenible y ordenada en la que no se puede todavía dejar de lado el diésel y la gasolina. “El diésel y el gasolina Euro 6, hipereficiente, han reducido un 85% el NOX y un 90% las partículas de CO2 con respecto a un coche de hace diez años”, ha declarado José Antonio León Capitán. Por este motivo, el grupo francés solicita al Gobierno que incentive la renovación del viejo y contaminante parque móvil español no solo con ayudas al coche eléctrico o híbrido enchufable, sino también a los modelos térmicos Euro 6 porque mucha gente no puede o no quiere comprar un coche eléctrico.
Desde hace algún tiempo Telefónica ambiciona ser algo más que la empresa que pone el canuto de los datos en el móvil y la fibra para internet. Así, en su última reformulación corporativa, el operador azul ha desarrollado Tech, la división que pretende competir con las grandes compañías tecnológicas. Ahora ya se conoce quiénes asumirán los éxitos o fracasos que se cosechen.
Para ello el operador azul necesita ponerse sexi. Y no se trata de algo al azar. El que será responsable de IoT y Big Data de Telefónica Tech, Gonzalo Martín-Vila, era muy claro hace unos meses: “Nosotros somos menos sexis en la innovación. Innovamos mucho pero nos ocupamos de la red, que luce menos que lo que hace Facebook o Amazon”, aseguraba en la presentación del Anuario de la Innovación en España 2018, de Innovaspain. Y bajo esa premisa, el presidente del grupo, José María Álvarez-Pallete, ha elegido un grupo de directivos muy experimentados, tanto por su carrera dentro de la empresa como la actividad profesional que han desarrollado.
La nueva unidad de Telefónica que agrupa los negocios digitales de cloud, seguridad e IoT/BigData, ha anunciado que los integrantes de su principal equipo directivo que reportarán al CEO, José Cerdán. Cuatro directivos de dilatada trayectoria en dentro del grupo ocuparán la primera línea de gestión de Telefónica Tech. Antonio Marti ha sido nombrado COO; mientras que Pedro Pablo Pérez, Gonzalo Martín-Villa y Hugo de los Santos dirigirán las áreas de seguridad, IoT/Big Data y cloud respectivamente, los tres negocios con alto potencial de crecimiento que aglutina inicialmente la nueva unidad.
Como cara más destaca se sitúa José Cerdán, que mantiene también su cargo como responsable Global del segmento B2B en Telefónica, y reportará directamente al consejero delegado de la compañía, Ángel Vilá. Al igual que Martín-Vila, se trata de un directivo que lleva meses dejando clara su postura respecto a la necesidad de dar un paso adelante para ser más competitivos.
En una entrevista
concedida a Cinco Días el verano pasado, Cerdán aseguraba que era posible arrebatar
a empresas como IBM o Indra su posición de liderazgo en el ámbito puramente
tecnológico. “Vamos tras ese objetivo y a luchar para estar ahí. El mundo ha cambiado.
Antes, cuando se montaba una empresa se llamaba a Telefónica para montar las
líneas, a HP para las máquinas, integradores, software… Ahora se puede llamar
a Telefónica, que monta todo, y lo sirve a través de la red. La tendencia es la
automatización”.
TELEFÓNICA TECH CON EL OBJETIVO CLARO
La claridad en los
objetivos de Telefónica Tech se aprecia, precisamente, con lo que vienen
diciendo los responsables de la nueva división. Así, hace un año, Pedro Pablo
Pérez aseguraba a Innovaspain que “en un determinado tiempo, la compañía se
transformó. En ese momento, pasé a Telefónica España Seguridad. Pero se dieron
cuenta que no solo había que proteger a España, había que hacerlo en todo el
mundo, y de ahí pasé a ciberseguridad. Con la llegada de Chema Alonso y la
fusión, ElevenPaths empezó a diferenciarse y a ‘abrir el abanico’ de
posibilidades. Ya llevo unos años trabajando y dirigiendo aquí”.
Con la creación de Telefónica Tech, Telefónica quiere dar un nuevo impulso a estos servicios digitales altamente demandados por las compañías y que de forma agregada están aumentando sus ingresos por encima del 30%. Se espera que esta unidad genere más de 2.000 millones de euros de ingresos adicionales en el año 2022.
A los servicios de
seguridad, IoT/Big Data y cloud se podrían sumar en el futuro otros nuevos que
cuenten también con gran potencial de crecimiento. Además, la nueva unidad está
abierta a adquisiciones que refuercen el portafolio de servicios en estas tres
áreas.
Telefónica Tech
concentrará la gestión de estos negocios en una sola unidad de forma más ágil y
eficiente y está abierta a facilitar la entrada de nuevos socios que
contribuyan a acelerar el crecimiento de estos negocios.
Las 334 viviendas de la promoción Cooperativa Residencial Maravillas en la madrileña calle de Raimundo Fernández Villaverde han despertado tanto interés que más de cien personas están apuntadas en la lista de espera desde hace años.
Con solo apuntar los nombres de las calles que franquean esta promoción el éxito estaba asegurado. Raimundo Fernández Villaverde, Alonso Cano, Maudes y Modesto Lafuente. A escasos metros del Paseo de la Castellana, el Corte Inglés y el intercambiador de Nuevos Ministerios, Residencial Maravillas es un caramelo para todos aquellos que buscan una vivienda en una de los mejores barrios de Madrid y pueden permitírselo, claro.
Gracias a esta ubicación y la falta de obra nueva en la zona, Domo Gestora trabaja con la tranquilidad de tener todas las viviendas vendidas y una larga lista de espera por si algún cooperativista falla. Al desarrollar este proyecto en régimen de cooperativa, es necesario prever posibles bajas.
Las obras de construcción, realizadas por ARC, están previstas que finalicen en primavera de 2021 tras iniciarlas a principios de este año. A esta fecha habrá que añadir el tiempo que tarde el Ayuntamiento de Madrid en conceder la licencia de primera ocupación. “Si todo va bien, los socios de la cooperativa podrán entrar en sus casas en verano de ese año”, han asegurado desde Domo Gestora. A pesar de estos plazos tan lejanos en el tiempo, las viviendas volaron en apenas cuatro meses desde el inicio de su comercialización.
El precio medio de la promoción ronda los 4.700 euros el metro cuadradoconstruido. Podría parecer caro. Sin embargo, el precio medio de las viviendas en torno a Nuevos Ministerios está en 4.060,29 €/m2, según las estadísticas de Idealista. El edificio constará de pisos de uno a cinco dormitorios, por lo que la horquilla de precios es amplia. El más pequeño tiene 65 m2 construidos y el más grande 225 m2. Además, cada propietario contará con garaje y trastero, además de unas zonas comunes que incluyen piscina.
UNA PROMOCIÓN ESTRELLA
La Cooperativa Residencial Maravillas resultó adjudicataria en noviembre de 2014 de la parcela donde se ubicaba el Antiguo Taller de Artillería del Ministerio de Defensa. Su oferta ascendió a 111 millones de euros. El Ministerio de Defensa fijó en precio mínimo de venta en 90,3 millones de euros. La Cooperativa Residencial Maravillas subió su oferta casi 20 millones de euros.
La parcela, en pleno corazón financiero y económico de la capital, cuenta con una superficie de 14.500 metros cuadrados y una edificabilidad de más de 54.000 metros cuadrados.
La oferta de Domo superó así a los 103 millones ofrecidos por la empresa vasca Construcciones Amenabar. Otros pujantes fueron Ferrovial (casi 102,2 millones de) y Pryconsa (95,6 millones), tal y como publicó El Confidencial en su momento.
Este ejemplo es uno más de la fuerza que están tomando las cooperativas en el ámbito de la construcción de obra nueva. Recientemente, la Cooperativa Sueños del Cañaveral ganó la partida a las grandes promotoras para hacerse con una de las parcelas sin edificar más codiciadas en El Cañaveral.
Sueños del Cañaveral levantará en la parcela adjudicada 72 viviendas. Hay que resaltar que serán en régimen de protección pública de precio limitado (VPPL). Contará con garajes, trasteros, locales comerciales y zonas comunes con piscina y área polideportiva.
El Cañaveral es uno de los desarrollos del sureste de Madrid que más ha avanzado en su edificación. Ubicado entre la R-3, la M-45 y casi en el término municipal de Coslada, este nuevo barrio de la capital es un nido de grúas y hormigoneras en la actualidad. En el lado negativo, la parálisis de los otros desarrollos ha propiciado un incremento sustancial en el precio de las promociones desde que comenzó su urbanización, tal y como han confirmado fuentes del sector a MERCA2.
La Industria Conectada 4.0 es la nueva revolución industrial para traer una transformación hacia las fábricas inteligentes. Una oportunidad aportada por las nuevas tecnologías que permite modernizar a las empresas para hacerlas más dinámicas, eficientes y productivas.
La economía de los países depende en gran medida del tejido industrial. Con la amenaza del estancamiento de la economía, el concepto de Industria Conectada y la transformación digital son las estrategias con las que las empresas pueden seguir manteniendo esa competitividad y adaptarse a los nuevos cambios requeridos para este sector tan cambiante.
La situación en España
La Comisión Europea se ha marcado como objetivo que el PIB aportado por la industria, en los países comunitarios, sea de entre el 16% y el 20% para 2020. En cambio, en España solo representa el 14% en este momento. Si se quiere cumplir este objetivo para hacer a Europa competitiva a nivel internacional frente a Estados Unidos y China, se deben modernizar las empresas nacionales.
Las características de la industria española, que hacen que aún esté por detrás de otros socios europeos, son:
Baja apuesta por la transformación digital, la innovación, e I+D.
Escasa presencia en mercados internacionales.
Elevado coste energético.
Faltan más empresas de gran tamaño. Aún existe una alta dependencia de las microempresas y empresas pequeñas
Con la Industria Conectada 4.0 se puede paliar o resolver en gran medida esos puntos débiles apostando por la digitalización de las empresas, la nube y el IoT. Por ejemplo:
El punto anterior también mejoraría la competitividad, diferenciación, y podría traer una mayor presencia a nivel internacional. El ahorro es otro punto interesante. Esa reducción de costes viene de un ahorro de entre el 10-20% en logística, 20% en producción, 30-50% en inventario, y en el 20% en costes por problemas de calidad.
Las nuevas tecnologías también pueden mejorar la eficiencia y ahorrar energía. Por tanto, reduciendo el coste y haciendo los productos más competitivos. Es decir, el ahorro energético, junto con la reducción de costes, significa precios más ajustados y/o márgenes de ganancias mayores.
Todo lo anterior puede llevar a un crecimiento del tamaño de la empresa. De esta forma, las empresas españolas podrían aumentar en tamaño y salvar esa brecha con el resto de socios comunitarios.
Todo el tiempo que se tarde en transformar a la empresa digitalmente será tiempo perdido en el que la empresa seguirá estando en desventaja frente al resto del sector.
Industria Conectada 4.0
Como se muestra en la imagen anterior, el sector industrial ha tenido 4 transformaciones importantes hasta hoy:
La primera fue la aparición de las máquinas, que sustituían parte de la mano de obra y mejoraban la productividad, a la par que reducían costes.
Luego vino la electrificación. Nuevas capacidades gracias a una energía mejor.
El tercer paso fue la inclusión de las computadoras para el control de los procesos industriales.
Y ahora llega la industria 4.0 o conectada, dotándola de capacidades muy superiores y de cierta inteligencia.
La nueva revolución industrial ya está en marcha. Las nuevas tecnologías como la IA, robótica, la cloud computing, fog computing y edge computing, pueden hacer grandes cosas por las empresas de todo tipo.
La tecnología de la información puede sustituir gran parte de la burocracia en papel por métodos digitales más ágiles y baratos, se pueden usar los nuevos servicios en la nube para obtener recursos antes inimaginables sin tener un centro de datos, o realizar análisis de grandes volúmenes de datos gracias al Big Data para hacer, por ejemplo, poder predecir la demanda futura para adaptar la producción, almacenaje, etc., de forma más efectiva. Cabe destacar otro ejemplo de mejora, como es el mantenimiento industrial, concretamente el preventivo, que se puede beneficiar de las nuevas tecnologías.
El IoT (Internet of Things o Internet de las Cosas) también puede conectar las máquinas industriales entre sí para que envíen información, trabajen de una forma holística, reducir las latencias, y con capacidad para reaccionar en tiempo real a los posibles inconvenientes. Así las máquinas pueden «hablar» entre ellas y, por ejemplo, informarse de un posible retraso o cualquier otro problema.
Pero para una empresa tan digitalizada, la seguridad se vuelve aún más importante. Y son precisamente esas tecnologías de la nube e IA las que pueden traer importantes medidas de protección centralizadas y en las que la propia empresa no tiene que incidir de forma tan activa para centrarse en lo que realmente importa: la productividad.
Telefónica Empresas, pieza clave en España
Telefónica Empresas puede ser una pieza clave en esta transformación de las empresas conectadas españolas. Y por eso hemos entrevistado a Manuel López, el Responsable de Soluciones IoT de Telefónica Empresas.
Merca2 – ¿A qué desafíos de seguridad se enfrenta Telefónica Empresas para la nueva era del IoT?
Manuel López:En Telefónica Empresas somos conscientes de que actualmente existe una gran preocupación en las empresas respecto a la seguridad en el IoT. El hecho de tener un gran volumen de dispositivos conectados a tu red o a tus plataformas de negocio abre potencialmente tantas puertas como dispositivos si no se llevan a cabo estos despliegues con la seguridad en mente. Los dispositivos IoT, por su gran variedad y simplicidad, suponen un reto.
A diferencia del mundo IT tradicional donde el software que gestiona los diferentes elementos informáticos (normalmente los Sistemas Operativos) está bastante acotado y por tanto la detección de una vulnerabilidad rápidamente tiene una escala global, los dispositivos IoT actuales y futuros nada tienen que ver con esto. Estos dispositivos mucho más sencillos, no hay un sistema operativo estandarizado (muchas veces no hay ni sistema operativo) y en numerosas ocasiones están construidos ad-hoc. Por ello, es mucho más complicada la detección de amenazas de esta y la puesta en común a nivel global de las mismas.
Desde Telefónica Empresas tenemos una visión de la seguridad en el IoT extremo a extremo. Las nuevas comunicaciones pensadas para el IoT como son el Nb-IoT o el LTE-M son el primer filtro, pero a partir de ahí disponemos de muchos mecanismos que ponemos a disposición de nuestros clientes: políticas de seguridad integradas en nuestra plataforma de conectividad Kite, mecanismos de autenticación con certificados que implementamos en los dispositivos, puntos de acceso a la red (APNs) dedicados y redes privadas virtuales (VPNs) para securizar el tránsito de la información hasta la red del cliente, y desde hace poco, gracias a nuestro Digital Operation Center, donde combinamos las capacidades de Seguridad e IoT, monitorizamos de manera proactiva posibles indicios de ataques a través de información diversa tanto de los dispositivos como de la red.
Merca2 – ¿Una empresa
conectada no es más vulnerable a los ataques cibernéticos?
Manuel López:Por supuesto, el hecho de abrir tu red, hace que potencialmente estés expuesto a ciberataques. En el mundo de la TI esto no es novedoso, ya nos hemos estado enfrentando a estos problemas desde hace tiempo y desde Telefónica Empresas ya somos una referencia clara en Seguridad TI para nuestros clientes. Los nuevos retos de tener muchos objetos conectados efectivamente suponen un nuevo nivel, como he explicado antes, pero esas políticas se integrarán dentro de una línea base y la estrategia de Seguridad que nuestros clientes ya están poniendo en marcha desde hace tiempo.
Sin embargo, en el sector industrial la situación es diferente debido a los proyectos que se están llevando a cabo en línea con la Industria 4.0. En el mundo industrial, las redes OT (Redes de comunicación entre los elementos de la propia planta de producción, por ejemplo) hasta el momento estaban muy aisladas del exterior y no se habían enfrentado a los retos de la ciberseguridad previamente. El poder de la Industria 4.0 viene de la recogida de información, envío de la misma a plataformas para la toma de decisiones, analítica avanzada a través de big data, de la capacidad para poder actuar en tiempo real sobre tus elementos industriales, etc.
En definitiva, una información que antes estaba confinada (o que ni siquiera existía) ahora tiene que viajar fuera de la red OT. En este caso, las empresas industriales que nunca habían prestado atención en la seguridad ahora parten de una posición mucho más retrasada, por lo que tienen que correr el doble para protegerse, empezando desde la propia concienciación del riesgo.
Según nuestra propuesta de Industria 4.0 la seguridad de las redes OT es un elemento completamente transversal.
Merca2 – ¿Podría enlazarse
los vehículos conectados con la industria 4.0 para mejorar también
la logística tal como la conocemos actualmente?
Manuel López:¡Sin ninguna duda! De hecho, nuestra visión de Industria 4.0 va más allá de las barreras físicas de la planta de producción, pensamos en toda la cadena de valor de nuestros clientes: la relación con sus proveedores, el almacenamiento tanto de material como de producto terminado, la producción, la distribución y hasta el propio producto final.
En el ámbito de la distribución podemos hablar tanto de los vehículos conectados, si la compañía es la dueña de los vehículos, pero también de los propios activos conectados, si no lo es, y lo que está buscando es la trazabilidad de su propia mercancía. Estos dispositivos recogen los datos de contexto o de la carga específica (a través de localización GPS y sensores) y los envían a través de redes celulares a una plataforma que se encarga tanto de la gestión de dispositivos como de establecer reglas de negocio, tales como generar alertas o desencadenar acciones en tiempo real.
Gracias a este tipo de tecnología Telefónica Empresas permite a sus clientes conocer dónde está la carga en tiempo real, protegerla de robos y pérdidas, garantizar que las condiciones del entorno (temperatura, humedad, sistema detección de golpes, etc.) y las condiciones de transporte han sido óptimas, minimizar el coste por retrasos, pérdidas y robos de mercancía y garantizar la confianza en la inmutabilidad de los datos registrados gracias a blockchain. En definitiva, ayudamos a mejorar procesos internos permitiendo mayores eficiencias, reducción de costes y mejora de la calidad de servicio.
Merca2 – ¿Cómo podría
beneficiar el IoT a una empresa o industria que no dependa tanto de
la tecnología/máquinas? (Como las más artesanales)
Manuel López:Todas las empresas pueden beneficiarse del IoT y en general de proyectos que entendemos que van en la línea de la Industria 4.0 . No obstante, cada una puede partir de niveles de automatización distintas que hacen que tengan un camino distinto que recorrer. Evidentemente, para una pequeña empresa su capacidad inversora y de encontrar financiación puede ser una barrera y tiene que empezar dando pasos más lentamente. Sin embargo, en nuestro país tenemos ejemplos muy claros de compañías dedicadas a negocios más tradicionales y que han conseguido ser referente gracias a la apuesta por la digitalización. Hace unas semanas, en el Congreso de Industria Conectada organizado por el Ministerio de Industria fue premiada la empresa Fama Sofás. Una empresas que ha apostado por la innovación y la diferenciación a través, entre otras cosas, de la personalización.
En general, una buena forma de comenzar es detectando ineficiencias en cualquier punto de tu cadena de valor. Estas ineficiencias pueden venir por diversos motivos: falta de visibilidad sobre procesos o sobre la propia producción, existencia de silos de información, etc. Otras empresas, deciden utilizar tecnologías como la fabricación aditiva para reemplazar procesos de fabricación más tradicionales y con ello ganar en rapidez, flexibilidad y personalización. Por último, están aquellas que deciden hacer su producto final más inteligente de cara a diferenciarse y ofrecer una mejor experiencia su cliente final bien sea generando experiencias conectadas hacia usuarios finales, mejorando su servicio de postventa e incluso siendo disruptivo en su propio modelo de negocio, ofreciendo modelos orientados al pago por consumo. Para todos ellos, el IoT es un habilitador clave.
La cadena americana de pizzas Papa John’s llegó a España en 2015 con una estrategia basada en fuertes inversiones y precios agresivos con el objetivo de expandirse rápidamente durante estos cuatro años. Un plan que se ha convertido en un arma de doble filo, puesto que, por un lado, sus ventas se han disparado en los últimos años; sin embargo, acumula pérdidas en el mercado español.
La cifra de negocio de Papa John’s del ejercicio 2018 se situó en 28,7 millones de euros, más del doble que un año antes cuando alcanzó los 12,8 millones de euros, según datos del Registro Mercantil recogidos por InsightView. La evolución de su facturación siempre ha sido ascendente. En 2016 cerró con unas ventas de 5,3 millones de euros.
Su número de tiendas también ha crecido exponencialmente. En 2017, contaba con 41 restaurantes, mientras que un año después alcanzó las 72. No obstante, la compañía cerró dos tiendas en la Comunidad de Madrid, concretamente en Pinto y Tres Cantos.
Esta rápida expansión es fruto de su estrategia comercial. Papa John’s se presentó en el sector español de las pizzas copado por sus dos rivales (Domino’s y Telepizza) con un producto diferenciado: pizzas acompañadas por una guindilla y salsa de ajo. También ha tirado de promociones con precios muy agresivos. En la última, por ejemplo, regalaba pizzas a los usuarios que llevasen un imán de nevera de otras pizzerías. Un reclamo para dar a conocer su producto y atraer nuevo público a sus establecimientos.
ACUMULA PÉRDIDAS
Por el contrario, la parte negativa de su política de expansión se traduce en números rojos. En 2017, alcanzaron los 5,3 millones de euros de pérdidas. Un año después, al cierre del ejercicio 2018, sus pérdidas se han multiplicado por dos registrando 10,9 millones de euros. Datos que la compañía justifica debido a que se encuentra “inmersa en un proceso de expansión para el que necesitaría una gran inversión y disposición de un gran número de recursos”.
A pesar de estos datos, el interés de la empresa es seguir apoyando financieramente la actividad en territorio español. Motivo por el cual el socio único tuvo que corregir la situación de patrimonio negativo (superior a 9 millones de euros) con un préstamo en 2017 (ampliado en 2018 a 17,4 millones de euros) para evitar la causa de disolución. Al cierre de 2018, la sociedad presenta un patrimonio neto positivo por importe de 22,04 millones de euros.
Además, para manejar la situación, Papa John’s ha realizado cambios dentro del equipo español. En abril, la cadena incorporó procedente de Rodilla a Óscar Casco como project manager construction y a Joaquín Menéndez como director de operaciones. Ese último con un perfil profesional con más de siete años de experiencia en la cadena de restauración Vips (bajo control de Zena Alsea).
LA CADENA LLEGA EN 2015 A ESPAÑA
Papa John’s Pizza entró en España de la mano del magnate chileno Nicolás Ibáñez Scott, a través del fondo de inversión Drake. Detrás de esta cadena está la sociedad PJ España Pizzerías con sede en Madrid. El 2 de diciembre de 2015, la sociedad firmó un contrato de desarrollo con Papa John’s Internacional a través del cual ha adquirido la exclusiva durante un plazo de ocho años, prorrogable por otros ocho años en el caso de cumplirse las obligaciones del mismo, para la apertura de restaurantes bajo esta marca en la Comunidad de Madrid.
Dicho contrato incluye, entre otras obligaciones, el cumplimiento del plan de apertura de restaurantes estipulado, cumplimiento de estándares de calidad, formación a empleados e imagen de la marca. En el ejercicio 2017, el acuerdo se amplió y se adquirieron los derechos de exclusividad para la apertura de establecimientos de pizza bajo esta enseña en toda España.
Su modelo de negocio no es como el del resto de competidores. No tiene franquicias, sino que crece a golpe de tiendas propias. De hecho, la cadena selló una alianza en exclusiva con Glovo para la entrega a domicilio de pizzas en noviembre de 2018. Una alianza que combina con el reparto propio de la cadena y que busca mejorar la parte del delivery.
Semana clave en Caser. El consejo de administración comenzará a dilucidar cuál de las dos ofertas vinculantes que tiene sobre la mesa se adecúa más a sus intereses. Por un lado, la de la aseguradora belga, Ageas. Por otro, la de su homónima suiza, Helvetia.
Sea cual sea la oferta ganadora, Ageas o Helvetia se van a encontrar con una plantilla que, a finales de 2018, la conformaban 4.279 personas. De ellas, 1.665 correspondían a la actividad aseguradora y complementaria. Y 2.614 a las denominadas como actividades de diversificación.
Las mujeres suponen el 54% del total de la plantilla, frente al 46% de los hombres. Eso sí, la diferencia entre hombres y mujeres, dependiendo de la categoría, es más que notable. Para empezar, en el Comité de Dirección de Caser no hay mujeres. A este grupo pertenecen aquellos puestos que participan en la elaboración de las políticas y directrices de la empresa. Pero si además hacemos la comparación con las categorías profesionales más altas, la diferencia sigue siendo escandalosa: la presencia femenina en puestos directivos es del 11%. Por tanto, se encuentra bastante por debajo de la media del sector: 16%.
La presencia femenina en puestos directivos es del 11%, bastante por debajo del 16% de la media del sector
Así, los niveles más elevados, que representan el 27% de la plantilla total, son ocupados por hombres. Y, a puestos más altos, más complementos que aumentan bastante los salarios. El resto de niveles, que incluyen por ejemplo posiciones administrativas o de call center, son ocupados mayoritariamente por mujeres.
REPARTO EN CASER
En la categoría N1, que engloba a personas dedicadas a elaboración de notas técnicas, análisis e investigación de mercados o evaluación y análisis de inversiones financieras, el porcentaje de hombres respecto a mujeres es abrumador: 86% frente al 14%. Es decir, 25 hombres frente a 4 mujeres.
Bajando a la categoría N2, los guarismos son similares: 83% frente al 17%. Hablamos de 45 hombres frente a 9 mujeres. En el escalón siguiente (N3), las distancias se recortan: 66% frente al 34% (78 hombres y 41 mujeres). Mientras que en el último nivel de categoría (N4), el porcentaje es del 62% frente al 38% (132 hombres frente a 82 mujeres). Son datos recogidos en el Estado de Información no Financiera de Caser auditados por EY.
Es en el resto de niveles, aquellos que no ocupan la parte alta de la tabla, en los que la representación femenina es mayoritaria. Hablamos de tres de cada cuatro puestos de trabajo en Caser.
Así, en la categoría N5, el 56% son mujeres, frente al 44% de hombres (266 mujeres frente a 212 hombres). En la N6, ese porcentaje se amplía: 66% de mujeres (441) frente al 44% de hombres (212 hombres). Es decir, en ambas categorías (de menor calado) trabajan 707 mujeres junto a 437 hombres. Las dos categorías restantes, donde se llega a la paridad, son residuales: sólo emplean a 24 personas.
Durante 2018, en Caser hubo 45 personas despedidas. De esa cantidad, el 40% fueron hombres, y el 60% mujeres. Nueve personas fueron despedidas habiendo trabajado en los cuatro primeros niveles (seis hombres y tres mujeres). El grueso de los despidos tuvo lugar en las categorías más bajas (24 mujeres y 12 hombres).
Mutua Madrileña trabaja alineada con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Fijados por las Naciones Unidas hace cuatro años para avanzar el desarrollo sostenible del planeta, muchos de los proyectos de la aseguradora, algunos puestos en marcha por su fundación, van encaminados a cumplir con esta hoja de ruta para 2030.
Erradicar problemas de la sociedad actual para seguir avanzando. Ése es la finalidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la Asamblea General de Naciones Unidas en 2015. Los líderes mundiales adoptaron un conjunto de 17 objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible.
Desde entonces, gobiernos, administraciones, sector privado y sociedad civil tienen en mente su consecución y trabajan a diario por combatirlos por medio de iniciativas de distinta índole. Mutua Madrileña, comprometida con la consecución de los ODS, los ha tenido en mente a la hora de desarrollar sus proyectos de acción social de estos últimos años, muchos de ellos ejecutados a través de la Fundación Mutua Madrileña.
La fundación de la aseguradora trabaja desde 2003 para mejorar la vida de las personas en cuatro áreas de actuación: investigación en salud, difusión cultural, promoción de la seguridad vial en los más jóvenes y acción social. En estos años ha puesto en marcha miles de iniciativas que han buscado contribuir a la mejora social y que han beneficiado a cerca de 1.400.000 personas en estos años.
La igualdad, un objetivo propio
Uno de los objetivos con el que la compañía está más comprometida es con el ODS 5 para lograr la igualdad de género. Mutua Madrileña ha estado comprometida con la igualdad desde sus orígenes. De hecho, fue la primera compañía aseguradora de España en incorporar mujeres a su red de peritos.
La política de igualdad de la aseguradora, impulsada desde su presidencia, está centrada en eliminar las barreras que puedan provocar el abandono del talento femenino de la organización y se concreta en medidas de conciliación, programas de formación y de desarrollo profesional, visibilidad a las mujeres con talento y desarrollo de sistemas de evaluación y promoción objetivos.
Además, mantiene un compromiso 360o para acabar con la violencia de género, que incluyo programas de formación y empleo propios para mujeres víctimas, prevención en colegios y apoyo económico a ONG que trabajan sobre el terreno con estas mujeres (casas de acogida, programas de empleabilidad, etc.). Y, recientemente, programas terapéuticos para hijos de mujeres maltratadas que lleva a cabo con Cruz Roja (Programa “Creando Ilusiones”).
Compromiso con la investigación
Otro ODS al que dedica gran parte de sus esfuerzos es al ODS2, Salud y Bienestar. La aseguradora cuenta con programas propios para la prevención en salud y bienestar de sus empleados, pero más allá de ello, la Fundación Mutua Madrileña es una de las entidades privadas más comprometida con la investigación en salud en España. Desde sus orígenes, ha destinado más de 60 millones de euros a la puesta en marcha de proyectos de investigación liderados desde hospitales españoles. Cada año, lanza una convocatoria anual de ayudas a la Investigación en Salud, dotada de 2 millones de euros para seguir contribuyendo al avance de la ciencia y a la consecución de nuevos tratamientos que mejoren la salud de todos.
Este año, para seguir avanzando en el bienestar de las personas, ha lanzado dos programas específicos para mejorar la calidad de vida de los niños con enfermedades raras y con autismo, los programas Impulso y Mejora, en colaboración con la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) y la Federación Autismo Madrid, creando de esta forma alianzas para cumplir con los objetivos (ODS17)
A través de la convocatoria anual de Ayudas a Proyectos Sociales, dotada anualmente con un millón de euros, la Fundación Mutua Madrileña colabora también con la consecución del ODS 10 (reducción de las desigualdades), pues pretende a través de los proyectos que apoya económicamente la mejora de la vida de los colectivos desfavorecidos. También, a través de este apoyo a ONG conocedoras del terreno y de las necesidades no cubiertas de los colectivos más vulnerables, ayuda a la consecución de los ODS 1, 2 y 4, fin de la pobreza, hambre cero y educación de calidad.
Además, algunos de estos programas que apoya también van encaminados a cumplir con otros de los objetivos del desarrollo sostenible como la educación de calidad o la acción por el clima. Y como empresa, cumple con el ODS8 (trabajo decente y crecimiento económico), entre otros.
En definitiva, un trabajo alineado con los objetivos marcados para lograr un mundo más justo y duradero.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado un estudio sobre las condiciones de competencia en el sector del transporte interurbano de viajeros en autobús en España. De esta forma, Competencia vuelve a plantear la polémica liberalización del mercado y la ruptura de los monopolios creados en las rutas en un sistema donde Alsa es el principal operador y, por tanto, el mayor afectado.
Este estudio es fruto de las “irregularidades” del sistema concesional detectadas por CNMC y algunos expertos y autoridades. “Estas deficiencias podrían dificultar la competencia entre empresas, favorecer a los anteriores concesionarios, y perjudicar al usuario, en forma de mayores precios y/o de una menor calidad del servicio”, justifican desde Competencia.
La liberalización del servicio por autobús en España abriría el sistema a que varios operadores compitieran operando las mismas rutas. También se presupone que el precio sería menor en un mercado libre al no tener que subvencionar los trayectos deficitarios, según Competencia. Y es aquí donde corre peligro el imperio de empresas como Alsa. No obstante, sobre el resultado del estudio de la CNMC, la empresa de movilidad no se pronunciará hasta que se conozcan los resultados dentro de nueve meses.
En España, el sistema de explotación del transporte regular de viajeros por carretera funciona de la siguiente manera: se concede por concurso público a una sola empresa el servicio en una determinada ruta. Se basa en un sistema de subvenciones cruzadas en el que las rutas más rentables subvencionan aquellos trayectos que no lo son.
Este favorece, como ya denunció la CNMC hace tiempo, “monopolios temporales”, que, en muchos casos se alargan por los problemas de licitaciones del Ministerio de Fomento. No obstante, desde Alsa matizan que se trata de un sistema en “régimen de exclusividad en cada ruta, lo que no es lo mismo, después de un proceso competitivo abierto”.
EL IMPERIO DE ALSA
Dentro de este sistema, Alsa es el principal operador de la red. La compañía atiende más de 3.500 destinos dentro del ámbito nacional y está presente en 13 comunidades autónomas, según su Memoria de Sostenibilidad correspondiente al año 2018.
Tal es así que, en rutas regionales Alsa copa comunidades como Asturias, Cantabria, País Vasco, Castilla y León, La Rioja, Madrid, Castilla-La Mancha, Cataluña, Aragón, Navarra, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía. También opera rutas interurbanas con gran afluencia entre la capital y Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz o San Sebastián de los Reyes.
Rutas de Alsa en España. Fuente: Memoria de Sostenibilidad 2018 de Alsa.
En la actualidad, Alsa cuenta con una flota integrada por 3.465 autobuses, que transportan a más de 358 millones de viajeros al año, quienes son atendidos por 9.719 profesionales. De hecho, la compañía creció el pasado año tras comprar las empresas Calpita, BC Tours y Argabús.
LAS BONDADES DEL ACTUAL SISTEMA
A principios de enero de este año el Parlamento Europeo se posicionó a favor del modelo de concesiones español que regula el transporte de pasajeros en autobús tras revisar el Reglamento 1073/2009. Decisión que divide al sector en distintas posiciones defendidas a través de las dos patronales: Anetra y la Confederación Española de Transporte en Autobús (Confebus). La primera propone una “liberalización controlada” de los servicios de transporte público regular permanente de uso general, mientras que la segunda alaba la decisión de Bruselas de mantener el actual sistema.
Desde Confebús (donde se incluyen Alsa y Avanza) defienden que el actual sistema “genera beneficios sociales, económicos y medioambientales evidentes, así como en cuanto a la cohesión territorial de nuestro país, ahora que tanto se debate de la necesidad de apoyar a la España vaciada”.
De hecho, la propia CNMC reconoce que el sistema
concesional busca asegurar el transporte en autobús entre localidades que no
tendrían un interés comercial para las empresas privadas en un mercado libre.
Al agruparlas con las líneas con interés comercial, el coste de prestar
servicio en estas líneas se repartiría entre los usuarios de unas y otras (los
beneficios obtenidos en las rutas con interés comercial pueden destinarse a
cubrir las rutas deficitarias).
SISTEMA OBSOLETO
Los más críticos del sector, consideran que el sector es «arcaico», a pesar de los intentos por mejorlo. Así, la Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOOT) de 1987 pretendía dar apertura al sector y evitar monopolios y concesiones de líneas que llegaron a otorgar contratos con una duración de casi 100 años. A partir de 2007, el Gobierno comenzó a sacar líneas a concurso por plazos inferiores (entre 10 y 20 años). Sin embargo, el sistema sigue padeciendo el mismo problema: muchas rutas vencen y se renuevan sin permitir la entrada de competencia.
Actualmente, existen 39 rutas caducadas según el último listado de 74 trayectos de largo recorrido actualizado a finales del año pasado por el Ministerio de Fomento. Estas afectan a muchos operadores de autobús en España. Entre ellas, hay seis rutas de la principal compañía de
autobuses del país, Alsa, y otras tantas de sus filiales (Rutas del
Cantábrico o Enatcar). Algunas tan importantes como Madrid-Soria-Logroño o
Madrid-Irún. Pero no es la única, Auto Res (ahora bajo el paraguas de Avanza)
tiene otras dos.
ASÍ SERÁ EL ESTUDIO
Con este panorama como contexto, el estudio de la CNMC realizará un análisis del modelo actual de concesiones estatales y autonómicas para la prestación de servicios de transporte interurbano de viajeros en autobús desde la óptica de la competencia y la regulación eficiente.
Además, la CNMC recuerda que «la UE está impulsando la liberalización de los servicios de autobús interurbano, a raíz de los resultados positivos observados en los Estados miembros que ya han liberalizado este modo de transporte. En este contexto parece oportuno reevaluar el modelo concesional».
El pasado mes de septiembre, Portugal se sumó a la lista de países europeos que, como Francia, Italia, Alemania o Dinamarca, han abierto a la competencia el transporte doméstico de media y larga distancia. Sin embargo, no todas las experiencias están saliendo bien. En Francia, los precios se han elevado en los últimos años.
A partir de estos análisis se extraerán una serie de conclusiones para mejorar las condiciones de competencia en el sector.
Paolo Vasile ha cumplido veinte años en España. El CEO de Telecinco aterrizó en Madrid y vio que Aznar les endosaba a las teles la obligación de financiar al cine español con el 5% de sus ingresos. Y el hombre enviado por Berlusconi era franco: «Obligarnos a dedicar el 5% de nuestros recursos a una actividad que está fuera de la televisión es un atentado muy grave a la libertad empresarial».
En 2011 Vasile seguía llorando, no entendía que perviviese el peaje cultural gubernamental, pero al menos en su fuero interno sabía que el cine español le proporcionaba prestigio, ‘El laberinto del fauno’ en los Oscar, e incluso dinero.
2012, EL AÑO DORADO
Paolo Vasile era entrevistado a finales de 2012 en la revista de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España y afirmaba con ironía que no tenía ningún disenso con el séptimo arte: «No hay motivos de desencuentro. Los dos estamos de acuerdo en dos puntos: en que el sistema no funciona y que no hay dinero».
En España, según Vasile, se debían producir veinte films al año, y no las 157 películas que se estrenaron en 2018, para así evitar «la producción de películas inútiles». Esas películas «inútiles» son los films medios que crean empleo y aportan valor cultural, que no tiene nada que ver con el entretenimiento tan palomitero como legítimo de Telecinco Cinema.
Paolo Vasile, CEO de Mediaset.
Pero Vasile denunciaba que Mediaset perdía el 35% de la inversión en cine, dato falso. Atresmedia ya reconocía en 2013 que «bien entendido, el cine español puede ser rentable». Ambos grupos, dos gigantes televisivos que aprovechan el espectro estatal, ya ganaban dinero en los cines en 2012 y desde entonces no han parado.
MÁS DEL 60% DEL MERCADO NACIONAL
Ghislain Barrois dirige Telecinco Cine, que en 2018 acaparó el 31,2% del mercado nacional con ‘Superlópez’, ‘El cuaderno de Sara’, ‘Yucatán’, ‘Ola de crímenes’ y ‘Sanz: lo que fui es lo que soy’, además de ‘Perfectos desconocidos’.
Atresmedia Cine, integrada hoy en Atresmedia Studios y comandada por Mercedes Gamero en vez de por Mikel Lejarza, prejubilado como asesor, estrenó en el ejercicio pasado trece films y alcanzó el 30% de cuota nacional.
AIRES DE EUROPA
Mediaset creyó durante varios años que debía jugarse su inversión a una sola bala disparada por Alejandro Amenábar o Juan Antonio Bayona. Pero tortazos como ‘Ágora’ desanimaron a ello. Y los aires europeos animaron a cambiar el chip.
En 2014 la editora de Telecinco consiguió estrenar la película más vista de la historia del cine español, ‘Ocho apellidos vascos’, 77 millones de euros con los tópicos norte-sur tras inspirarse en la francesa ‘Bienvenidos al norte’ y a la italiana ‘Bienvenidos al sur’.
Vasile aprendió y apostó dos años después por el guión de ‘Perfecti sconosciuti’, adaptada en España antes del estreno de su hermana mayor como ‘Perfectos desconocidos’, 33 millones de euros. Boom para Alex de la Iglesia.
Y con esta receta se están intentando hacer más comedias con desigual comportamiento: en 2019 Telecinco Cinema ha estrenado ‘Lo dejo cuando quiera’, 11 millones de euros para el remake de la italiana ‘Smetto quando voglio’, y ‘Si yo fuera rico’, 9 millones de euros y subiendo para la nueva versión de la francesa ‘Ah! Si j’étais riche’, estrenada en 2002.
MEDITERRÉANO
El padre de Paolo Vasile, Turi Vasile, se arruinó con la producción de la ‘Roma’ de Fellini. Veinte años antesen Madrid se hablaba italiano y en Roma español por los acuerdos de coproducción de ambos mercados (de los que sabía mucho Rafael Azcona, cuate de Berlanga y Ferreri).
Este pacto mediterráneo, hijo de los primeros films que comenzaron a rodarse en varios idiomas antes de consolidarse el doblaje, dio frutos como ‘El bueno, el feo y el malo’, spaguetti western de Leone que fue hasta los setenta la peli más taquillera de España, a pesar de su olor italiano.
También olerá a Italia en la gran apuesta de Telecinco Cinema en 2020: en marzo llega la comedia musical ‘Operación Camarón’, que encabezarán Julián López y Natalia de Molina bajo la inspiración del film italiano ‘Song é Napule’.
ACENTO LATINO
A Santiago Segura se le ha agotado la casposa saga de ‘Torrente’ y ahora intenta hacer caja adaptando films sudamericanos: en 2017 estrenó la supuestamente feminista ‘Sin rodeos’, adaptación de la chilena ‘Sin filtro’.
Y en 2019 el gran taquillazo de Atresmedia Cine ha sido ‘Padre no hay más que uno’, 14 millones de euros para Segura. El cineasta compró los derechos de la argentina ‘Mamá se fue de viaje’ y ahora prepara segunda parte del mismo film.
No es de extrañar porque Atresmedia parece haberse especializado en sagas: la segunda parte de la fallida trilogía del Baztán o la prescindible ‘Perdiendo el este’ se estrenaron este año junto a comedias irrelevantes como ‘Los Japón’ o ‘Taxi a Gibraltar’. El 2020 lo arrancarán con terror retro: ‘Malasaña, 32’.
ARROGANCIA Y TELES
El cine español funciona de forma desigual en las teles: Telecinco arrasó con ‘Perfectos desconocidos’, 3,2 millones el mes pasado, y Antena 3 patinó con otra obra de De la Iglesia, ‘El Bar’, solo 1,1 millones.
Sobre las teles y consumos se habla mucho. Y algunas veces mal, comoAlmodovar: «Se han cerrado como quinientos cines en los últimos cuatro años y eso es verdaderamente desastroso. Pensar que hay comarcas en las que no hay ni un solo cine… mi infancia habría sido imposible en un lugar así. No son buenos tiempos».
Almodóvar, un genio del cine español.
Genios como Almodovar no comprenden que los cines se estaban cerrando antes de que naciese Netflix y que las OTT han posibilitado que jóvenes manchegos, o sorianos, vean un catálogo infinito por un precio razonable. Su infancia, aunque no lo crea, hubiese sido diferente. Ni mejor, ni peor.
Cuando Christian Sewing se convirtió en CEO de Deutsche Bank, hace un año y medio, pidió al banco -más en concreto a sus trabajadores que después echaría-, que recuperará «la mentalidad de cazador». Ahora, ya vamos conociendo la letra pequeña: lo que pretendía, en realidad, era seguir encarnando el pensamiento de un pequeño lobero ruso llamado Pedro, creado por Lev Nikoláyevich (el Tolstói más notorio). Así, en apenas cinco meses su plan estratégico, que tardó 15 meses en desarrollarse y debía servir para salvar a la entidad, se ha vuelto papel mojado. Una vez más. Los dirigentes alemanes siguen convencidos de que lo conseguirán, pero en realidad ya prácticamente nadie lo cree.
En verdad, alguien en el Deutsche Bank podría estar frustrado por el hecho de que cada vez menos inversores, analistas o políticos les crean. Es difícil explicar el por qué. Al fin y al cabo, solo han incumplido todos y cada uno de los últimos planes estratégicos que han ido acometiendo. Además, de manera catastrófica. Obviamente, todas las previsiones para éste último es que ocurra la mismo.
Así, hay que remontarse al 11 de septiembre (que ya podían haber elegido otra fecha) de 2012 para llegar al comienzo de la historia. Qué podríamos ir más atrás, pero imaginar el contraste entre la hoja de ruta aprobada en 2007 o 2008 y el resultado cuatro años después sería demasiado. Tampoco hay que hacer sangre.
Pero, volvamos a aquel día en el que se delinearon las líneas maestras del que se denominó «ambicioso» (menos mal que lo era) plan ‘Estrategia 2015+’. Se ejecutaron recortes, se quitaron los bonus a los directivos y que la entidad alemana emergiera «cómo ganador [el primero que se ría pierde] a largo plazo de los cambios que se están produciendo en el sector». Tras unos años de duro trabajo, en la consecución del plan, los resultados llegaron el 7 de octubre de 2015 (redoble de tambores): Deutsche Bank anunció pérdidas por valor de 6.200 millones de euros. Sin entrar a valorar demasiado las cifras, lo que se dice ganador (según entendemos el término) parece que no lo fue.
Aunque no hay que ser mal pensados. Semejante cantidad de números rojos, aproximadamente lo que ganó Banco Santander en 2015, se debía a que se quería sanear y poner orden en el banco. Debe ser que los planes estratégicos son para otra cosa. Sea como fuere, 22 días más tarde se presentaba una nueva hoja de ruta: Estrategia 2020.
Entre las nuevas líneas maestras estaban de nuevo los despidos y contención de costes, hasta los 22.000 millones, y un rendimiento para los accionistas (medido como ROTE) del 10%. De nuevo, fueron años de duro trabajo cuyos resultados aparecieron este pasado 30 de octubre: Deutsche Bank registró pérdidas de 4.116 millones de euros que a final de año serán 5.100 millones. Por el camino, también firmo números rojos en 2016 y 2017.
EL NUEVO PLAN DE DEUTSCHE BANK YA ES PAPEL MOJADO
En este caso, las pérdidas se deben al impacto de los costes de reestructuración anunciada por la entidad en verano en un nuevo plan estratégico. Otro más. Y que, obviamente, el equipo directivo se comprometió a cumplir a rajatabla. Así, el 8 de julio Sewing, al igual que sus antecesores, puso la rubrica a una hoja de ruta que curiosamente llevará al banco más cerca de lo que era hace 150 años, cuando se fundó, como un sobrio servidor para multinacionales que un moderno y prestigioso banco de inversión. También eliminará hasta 18.000 puestos de trabajo en un nuevo plan de contención de costes. Todo ello, para poder dar una triste rentabilidad del 8% a sus inversores allá por 2022.
Cómo los recortes de empleos y la contención de gastos se van a ejecutar seguro. De hecho, algunas salidas han sido al más puro estilo Lehman Brothers (con la cajita de cartón incluida) el resultado queda del lado de los ingresos. Para ello, el banco alemán estableció cuatro líneas de negocio: en primer plano, un banco corporativo que sirva para la gestión de la tesorería pagos y demás necesidades financieras de multinacionales. Un negocio aburrido, pero todavía rentable. El brazo de inversión seguirá siendo importante, aunque menos que hace años. También contará con un área de banca minorista con una línea Premium (Deutsche Bank) y otra de bajo coste, Postbank. Por último, la más rentable que es la gestora de activos, DWS, que posee un 80%.
Lo anterior, suena muy bien hasta que, de nuevo, llega la realidad. De hecho, el pasado 10 de diciembre la entidad presentaba el plan en profundidad y el resultado no ha podido ser peor. Los ingresos que se proyectan, cinco meses después, ya son más bajos (en unos 500 millones) y desde JPMorgan señalan que son «escépticos (…) dado el pobre historial» que presenta. A lo que añaden: «Necesitamos evidencia en trimestres futuros para dar crédito a la recuperación de los ingresos». Con ello, la deseada rentabilidad del 8% (un valor que ni siquiera cubre el coste de capital) se quedará muy por debajo, incluso en el banco señalan que es ahora difícil. «Los inversores con los que hablamos (…) son escépticos sobre la capacidad del grupo para lograrlo», apuntan desde Barclays. «Pronosticamos un RoTE del 5% en 2022», concluyen desde la firma financiera estadounidense.
Y VINO EL LOBO EN BOLSA
La historia de ‘Pedro y el Lobo‘ significó un antes y un después en la cultura soviética. A diferencia del ‘Pinocchio‘ original de Carlo Lorenzini o la versión adaptada de Alekséi Nikoláyevich, la obra de Lev manifestó que el principal perjudicado por la mentira es aquel que la lanza. Con Deutsche Bank pasa lo mismo. La entidad puede retocar la realidad en cada uno de sus planes, pero eso termina repercutiendo en su credibilidad, lo que termina por hundirla en bolsa. De hecho, no es casualidad que haya perforado mínimos históricos en los últimos años.
Cuando el 11 de septiembre lanzo la primera hoja de ruta de salvación sus títulos cotizaban a 26,17 euros y su capitalización superaba los 30.600 millones. Cerca de cuatro años después, su valor en bolsa era algo superior, de unos 31.200 millones de euros, aunque el valor de sus acciones había caído a los 22,8 euros, por el efecto de las ampliaciones de capital. Pero, como no se puede engañar a todo el mundo todo el tiempo en la actualidad apenas vale 14.300 millones y sus títulos luchan por aguantar los 6,8 euros. En definitiva, mientras que el valor total se ha hundido un 70% desde entonces, el precio de las acciones lo ha hecho un 75%. Por ello, cuidado con eso (que dice la cultura popular o puedes escuchar en cualquier taberna) de que mientras no vendes no pierdes dinero. Vamos, que el lobo se está dando un festín con el pobre Pedro.
“El banco no banco, la app no app y la web no web…” escribe enfadado en Twitter un cliente de ING. En lo que va de año, las plataformas de la entidad han dejado de funcionar en varias ocasiones. La última el 9 de diciembre, apenas dos semanas después de otra caída que dejó durante varias horas a los clientes del banco holandés sin poder operar. Sus usuarios han incendiado las redes sociales.
En estas dos últimas ocasiones, la entidad avisó en Twitter y pidió (como solución provisional) que usaran el servicio telefónico, pero según las quejas de éstos, tampoco funcionaba. Los clientes reclaman que tanto la web como la app llevan todo el año dando problemas y dificultan poder operar con normalidad.
Y aunque la entidad pidió disculpas en Twitter, los usuarios aprovecharon para mostrar su malestar con el funcionamiento del banco en general. “Un banco que funciona por Internet….y no funciona por Internet. ¿Eso quiere decir que no funciona como banco?” preguntaba uno. “¿Me podríais informar cuántas caídas lleváis este año? He perdido la cuenta” comentaba otro.
Según DownDetector, la web que detecta fallos de servicio en páginas de Internet y aplicaciones a nivel mundial, ING también tuvo problemas similares el 5 de diciembre, además del 4, 6, 20 y 22 de noviembre.
OBLIGADOS A USAR LA APP
Para adaptarse a la a la normativa europea PSD2, ING obliga a sus clientes (desde el 25 de noviembre) a descargarse la aplicación móvil y operar a través de ella, aunque quieran realizar operaciones vía web. Es su forma de aplicar el factor de doble verificación.
«Creemos que la opción es más segura que el SMS, ya que por este método es más fácil que se realicen operaciones fraudulentas como el duplicado de SIM, uno de los ciberdelitos más extendidos» explican desde la entidad.
De manera que ahora, si un cliente del banco quiere hacer una transferencia, ING le manda un mensaje a través de la aplicación y el cliente tiene que confirmar que es quien dice ser. Es la manera que tiene la entidad de saber quién lleva a cabo la operación.
O lo que es lo mismo, para poder acceder a la web, un usuario de ING tiene tener si o si configurada la app, revisar que tiene la «validación móvil» activa y las notificaciones permitidas. Y esto ha sido la gota que ha colmado el vaso, ya que los clientes han empezado a amenazar con cambiarse a otro banco si esto no cambia porque muchos no quieren tener la aplicación móvil.
UN BANCO 100% DIGITAL
ING presume de liderar la revolución de la banca española durante sus 20 años en España. Y de anticiparse (ya en el año 2000) a la banca que conocemos hoy en día. En un informe reciente, explica que desde 2011 cuenta con aplicación móvil y en 2017 el 95% de sus clientes eran digitales.
Una contradicción, podrían pensar algunos. Si (como la entidad explica) apostó desde el inicio por un modelo no presencial en uno de los países europeos con mayor número de sucursales por habitante. Un año después de su entrada, ya operaba como un banco online. en 2011 lanzó su primera app móvil y en 2014 se convirtió en un banco 100% digital…
¿Cómo pueden sus clientes no querer tener la app? ¿Cómo puede recibir tantas quejas al obligar a sus usuarios a tenerla descargada? Y lo que es más curioso, ¿cómo pueden tener tantos problemas con una aplicación que tienen desde hace 8 años?
“Un banco sin oficinas cuya sede electrónica no funciona nunca” reclamaba otro afectado en Twitter. “No es normal que un banco online unas cuantas veces al mes deje de funcionar online” criticaba otro.
BIZUM Y CAJEROS
En medio de estas quejas, algunos han aprovechado para pedir a ING que se una a Bizum, que permita sacar cantidades pequeñas de dinero en cajeros y que no cobren comisiones. Respecto a Bizum (la plataforma para enviar y recibir dinero de manera inmediata) lo cierto es que ING cuenta desde 2015 con la suya, Twyp. Ésta permite tanto a clientes de ING como a no clientes, realizar pagos móviles instantáneos a sus contactos en solo segundos.
Ambas plataformas son muy parecidas pero Bizum gana por goleada en número de usuarios. Si bien, cuenta ya con más de 5 millones de usuarios y su objetivo es cerrar 2020 con 12 millones. Además, tiene acuerdos con el 96% del mercado y ahora permite pagos en comercio online.
Algunos clientes molestos también proponen a la entidad poder sacar menos de 50 euros, sin comisión en más cajeros. O que dejen de cobrar comisión por sacar dinero fuera.
Pese a todo, desde la entidad defienden que ING continua creciendo en número de clientes y a cierre del tercer trimestre de 2019 contaban con casi 4 millones de clientes. Respecto a las caídas del sistema, argumentan que la operativa «no se vio afectada» y las transferencias, tarjetas, recibos, etc… funcionaron con normalidad.
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