La atención psicológica se ha consolidado como un pilar esencial en el cuidado de la salud mental, especialmente en contextos donde el estrés, la ansiedad y los conflictos personales o relacionales afectan de forma directa al bienestar emocional. Frente a esta creciente necesidad, la consulta Benavente Antón Psicólogos se ha posicionado como una referencia en el ámbito de los psicólogos en Granada, ofreciendo un servicio riguroso, accesible y adaptado a las distintas etapas vitales.
Con más de 17 años de experiencia en el ejercicio clínico, los psicólogos Héctor y Jessica Benavente Antón lideran este centro especializado desde una perspectiva integradora, que combina atención presencial en su consulta de Granada y modalidad de cita psicólogo online para quienes requieren flexibilidad geográfica o de horario. Ambos profesionales, hermanos y con formación en distintas áreas de la psicología, provienen de una sólida tradición familiar vinculada a la salud mental, con raíces en la medicina y la psiquiatría.
Un enfoque profesional y humano en cada tipo de terapia
El trabajo en Benavente Antón Psicólogos se fundamenta en la escucha activa, la empatía y la sensibilidad clínica, junto a una rigurosa formación especializada. Entre los servicios más destacados se encuentran la terapia para adultos, centrada en el tratamiento de ansiedad, depresión, estrés, traumas y crisis vitales, y la terapia de pareja, orientada a abordar problemas de comunicación, desgaste emocional o ruptura.
El centro también dispone de un área específica de psicólogo infantojuvenil, dedicada a menores y adolescentes que presentan dificultades emocionales, escolares o familiares. Todas las intervenciones se adaptan a las características individuales de cada caso, favoreciendo una evolución terapéutica sostenida y eficaz.
Servicio online para ampliar el acceso al acompañamiento psicológico
Conscientes de los cambios en las dinámicas de vida y trabajo, el equipo ha potenciado su servicio psicológico online, manteniendo los mismos estándares de calidad que en la atención presencial. Esta modalidad permite acceder a sesiones terapéuticas desde cualquier ubicación, facilitando la continuidad del proceso en situaciones de movilidad, residencia en el extranjero o incompatibilidad de horarios.
Además del seguimiento clínico individual, estos psicólogos en Granada ofrecen orientación y apoyo familiar en casos que lo requieren, generando un entorno seguro y estable para el abordaje de problemas emocionales complejos.
Benavente Antón Psicólogos continúa consolidando su labor como un espacio de referencia en salud mental en Granada, mediante un enfoque ético, profesional y comprometido con el bienestar psicológico de cada persona atendida.
La tecnología avanza, pero sigue siendo la mirada humana la que marca la diferencia. La Dra. Alina Ortega Briones, cirujana ortopeda y traumatóloga del Hospital 12 de Octubre, tiene hoy una misión que a veces suena más grande que cualquier quirófano: dirigir la Vocalía de Innovación de SECOT. Y lo hace con una idea muy clara que repite casi como un mantra: innovar no significa sabérselo todo, sino rodearse de gente brillante que pueda transformar la información técnica en algo que de verdad sirva a los profesionales.
Desde ese espacio, coordina a un equipo multidisciplinar que toca prácticamente todos los palos de la medicina del futuro: inteligencia artificial, impresión 3D, realidad virtual, simulación, aplicaciones… Pero ella misma admite —con esa honestidad que se agradece— que no pretende ser experta en todo. Su papel, dice, es el de puente, el de quien traduce un lenguaje complejo para que llegue limpio y comprensible a los traumatólogos de todo el país.
Una mirada distinta a la innovación
Innovación aplicada al día a día en traumatología. Fuente:Canva
Cuando escucha la palabra “innovación”, a la doctora se le escapa una sonrisa. Le parece un término manoseado, casi vacío. Pero, para ella, sigue teniendo un fondo precioso: es como abrir un espacio en blanco y atreverse a llenarlo con algo nuevo. Ese “algo” no siempre tiene botones ni pantallas; a veces es una idea, una forma distinta de hablar con un paciente o una manera más sana de relacionarse dentro de un equipo.
Y ahí toca un punto que suele pasarse por alto: las habilidades blandas. Durante décadas, la medicina ha funcionado bajo una lógica muy clara: operar mejor, diagnosticar antes, hacer más en menos tiempo. Pero, ¿qué hay de escuchar? ¿De entendernos entre compañeros? ¿De resolver un conflicto antes de que estalle? La doctora lo dice sin rodeos: la mayoría de los problemas que aparecen en un servicio de traumatología no son quirúrgicos, sino humanos. Y eso no se arregla por arte de magia; requiere formación, práctica y voluntad.
Comunicar mejor: un reto que no se enseña en los libros
La comunicación con el paciente como pilar esencial. Fuente:Canva
En la entrevista, reconoce que la comunicación médico-paciente va “muy atrás”. No porque los profesionales no quieran explicarse, sino porque el paciente llega muchas veces en modo alerta, tenso, preocupado. Absorbe poco. Recuerda mal. Y, claro, los folios explicativos acaban guardados en un cajón sin que nadie los entienda del todo.
Por eso insiste en que toca adaptarse: los pacientes ya no consumen información como antes. Ven vídeos, buscan en redes, consultan Google… incluso a ChatGPT. Y lejos de molestarse, a ella eso le encanta. “Es señal de que tienen interés por entender su cuerpo”, dice. Eso sí: nada sustituye la explicación humana, cercana, con ejemplos del día a día. A veces compara la buena comunicación con la receta del cocido de la abuela: sencilla, clara, sin adornos innecesarios. Mucho mejor que una receta de restaurante Michelin que, por muy técnica que sea, no hay quien la siga.
Formar, compartir y cruzar fronteras
Formación continua para un futuro más humano. Fuente:Canva
La Dra. Ortega ha llevado esa pasión por explicar y enseñar a proyectos que ya son referentes. Fundó Open Tibia España, un curso sobre fracturas abiertas de tibia que nació casi como un impulso personal, después de formarse en Liverpool. Llamó a colegas de enorme trayectoria —Dr. Caba, Dr. Olaya, Dr. Lovic, Dr. Danilo Taype— y, con una financiación más que modesta, echó a andar algo que hoy suma siete ediciones.
También codirige Hot Topics Trauma, un congreso de alto nivel que quiere seguir creciendo y, si todo va como esperan, dar el salto internacional.
Esa faceta viajera la ha llevado a México, Perú, Argentina… y en 2026 desembarcará en Chile con Open Tibia. Le gusta recordar que, cuando enseñas, quien más aprende eres tú. Cada viaje, cada duda de un alumno, la obliga a estudiar otra vez la lección. “La traumatología”, dice, “es un idioma común”, incluso cuando cambian los recursos o los fármacos.
Cayetano Rivera vuelve a ser protagonista de titulares que nada tienen que ver con su carrera como torero y que están generando preocupación en su entorno más cercano. Este fin de semana, el hijo de Francisco Rivera y Carmina Ordóñez sufrió un accidente de tráfico al perder el control de su furgoneta a la salida del Real Club Sevilla Golf, en Alcalá de Guadaíra, y estrellarse contra una glorieta ajardinada, derribando al menos dos palmeras, según testigos presenciales. Aunque, por fortuna, el diestro resultó ileso, los daños materiales fueron considerables y el incidente ha abierto un nuevo capítulo de polémica alrededor de su nombre, especialmente por la versión contradictoria de los hechos respecto a su estado en el momento del choque y su negativa a realizar la prueba de alcoholemia, un hecho que podría derivar en sanciones legales.
El accidente de Cayetano Rivera
Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)
El abogado de Cayetano Rivera, Joaquín Moeckel, se ha pronunciado en varias ocasiones defendiendo que su cliente no consumió alcohol y que el accidente se produjo por un despiste mientras buscaba un mando en el vehículo. Según su versión, el torero no se dio a la fuga, sino que regresó a su domicilio porque estaba “aturdido” tras el impacto y dejó que los vecinos informasen a la policía, lo que según el letrado justifica que no se sometiera a la prueba de alcoholemia en el lugar. Sin embargo, este relato se enfrenta a la palabra de testigos presenciales que aportan detalles distintos, apuntando a que la velocidad del vehículo fue excesiva y que el choque contra la glorieta no fue un mero accidente fortuito. La discrepancia entre las versiones convierte este caso en un nuevo foco de atención mediática, donde se mezclan la seguridad vial, la responsabilidad de los conductores y la gestión de la imagen pública de un personaje tan mediático como Rivera.
Una vecina que presenció el siniestro habló con el programa ‘Y ahora Sonsoles’ de Antena 3 y ofreció un relato sorprendente que pone en entredicho la versión de Cayetano y su abogado. Según la testigo, el torero se bajó del vehículo inmediatamente tras el impacto diciendo repetidamente: “Me quiero ir a mi casa, me quiero ir a mi casa”, y así lo hizo, marchándose antes de que la policía llegara al lugar. La mujer detalló que la furgoneta golpeó dos palmeras y que el accidente ocurrió en una recta donde es fácil alcanzar gran velocidad, lo que coincide con su percepción de que el vehículo iba demasiado rápido. Esta declaración añade un nuevo ángulo al caso, pues confirma que el impacto no fue leve y que el comportamiento de Cayetano al abandonar la escena ha generado dudas sobre su responsabilidad y sus prioridades tras el accidente.
Una testigo lo ha contado todo
Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)
La testigo también aclaró que la policía llegó con rapidez, y que entre que ella tomó fotos y salió a tirar la basura pasaron apenas unos 40 minutos, por lo que resulta sorprendente que el torero se marchase tan apresuradamente y se negara a realizar la prueba de alcoholemia alegando estar “aturdido”. Este detalle refuerza la percepción de que, aunque no hubo heridos graves, el incidente tiene implicaciones legales y mediáticas importantes. La negativa a soplar y el abandono de la escena constituyen aspectos que podrían complicar la instrucción de las diligencias, generando un nuevo frente de controversia para el torero, que ya arrastra un historial de polémicas recientes, incluyendo el altercado de julio en Madrid que terminó archivado.
Además de la versión de los testigos y la defensa del abogado, la cobertura mediática ha subrayado que el accidente ha causado daños materiales significativos, tanto en el mobiliario urbano como en la furgoneta de alta gama de Cayetano Rivera. Las palmeras derribadas, la rotura de parte de la glorieta y los desperfectos en el vehículo suponen un coste económico considerable, que según algunas estimaciones podría superar los 20.000 euros, aunque esta cifra aún está pendiente de confirmación oficial por parte de la aseguradora y del Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra. Los vecinos han mostrado su sorpresa por la magnitud del impacto y por la rapidez con la que el diestro abandonó la escena, algo que refuerza la percepción de que el incidente no fue casual, sino que estuvo marcado por una conducción temeraria en un tramo donde suelen circular niños y vecinos.
Cayetano Rivera se ha llevado un susto
Cayetano Rivera en un programa. (Foto: Antena 3)
El episodio se enmarca en un contexto delicado para Cayetano Rivera, quien tras varios meses de polémicas y conflictos legales vuelve a estar bajo el escrutinio público. La combinación de accidente, negativa a la prueba de alcoholemia y versiones contradictorias de testigos y abogados ha generado un debate mediático sobre la responsabilidad de los personajes públicos al volante, y sobre cómo estos incidentes afectan tanto a la seguridad vial como a su imagen personal y profesional. Mientras tanto, el torero ha querido minimizar la situación a través de sus representantes, insistiendo en que no hubo consumo de alcohol y que se trató de un despiste involuntario, aunque la evidencia testimonial introduce serias dudas sobre esa versión.
En definitiva, el accidente de Cayetano Rivera no solo ha dejado daños materiales y una glorieta maltrecha, sino que también ha reavivado las controversias sobre su comportamiento y su actitud frente a las autoridades. La combinación de la rapidez del vehículo, la caída de las palmeras, la negativa a someterse al test de alcoholemia y la marcha inmediata a su domicilio conforman un relato complejo que tendrá que ser aclarado en las investigaciones judiciales correspondientes. La opinión de los testigos, junto con el atestado policial y la versión del abogado, promete mantener la atención mediática sobre este suceso durante los próximos días, mientras el torero enfrenta no solo las consecuencias materiales del choque, sino también la presión de un escrutinio público que no da tregua a los personajes de su fama.
España ofrece un mosaico de culturas que se entrelazan en sus monumentos y tradiciones. En este recorrido seleccionamos cuatro lugares imprescindibles para entender la evolución del país. Son destinos que combinan belleza, patrimonio y relatos que aún laten en sus calles. Conocerlos es abrir una ventana al pasado y, al mismo tiempo, disfrutar de experiencias únicas que siguen vivas en el presente.
TOLEDO, LA CIUDAD DE LAS TRES CULTURAS
Toledo es un ejemplo vivo de convivencia histórica entre cristianos, judíos y musulmanes. Sus murallas, sinagogas y mezquitas narran siglos de encuentros y desencuentros que moldearon la identidad española. Caminar por sus calles es recorrer un museo al aire libre. La ciudad conserva un legado que explica cómo se forjó la diversidad cultural que aún define al país.
Además de su patrimonio religioso, Toledo fue capital imperial y centro político en la Edad Media. Sus monumentos reflejan el poder y la influencia que ejerció en la historia peninsular. Visitar la Catedral Primada o el Alcázar es comprender el peso de la ciudad en la memoria nacional. Toledo sigue siendo un símbolo de la riqueza cultural que caracteriza a España.
GRANADA Y EL ESPLENDOR DE LA ALHAMBRA
Granada es sinónimo de la Alhambra, el palacio nazarí que resume el esplendor del arte islámico en Europa. Sus muros y jardines transmiten la sofisticación de una civilización que dejó huella en la península. La belleza de sus detalles convierte cada visita en una experiencia inolvidable. La ciudad es un testimonio de la última etapa musulmana en España.
Más allá de la Alhambra, Granada ofrece barrios como el Albaicín, donde la historia se mezcla con la vida cotidiana. Sus miradores y calles estrechas evocan siglos de tradición y resistencia cultural. El ambiente bohemio y universitario añade una dimensión contemporánea a su legado. Granada es un puente entre pasado y presente que ayuda a entender la complejidad histórica del país.
16 lugares de España que no puedes perderte este 2025: 🌊 Las Hoces del Río Duratón en Segovia: Impresionantes cañones que esconden monasterios y colonias de buitres. 🏞️🦅 🏡 Comarca del Matarraña en Teruel: Una Toscana española llena rutas increíbles y pueblos medievales encantadores. 🌿🏰 🏔️ Pico de Anayet en Huesca: Una cima mágica con vistas alpinas y reflejos en lagos cristalinos. 🏞️✨ 🕳️ Cueva del Puerto de Calasparra, Murcia: Un viaje al corazón de la tierra con minerales luminiscentes entre estalactitas y ríos subterráneos. 🌌💦 🌲 Los Cahorros de Monachil en Granada: una ruta con puentes colgantes y cascadas que te sumergen en plena naturaleza. 🌉🍃 🏘️ Sepúlveda: Un pueblo medieval de Segovia rodeado de historia para perderte por sus calles. 🏰🪨 🌊 Punta de Fuciño do Porco en Galicia: Un sendero mágico con vistas al Atlántico en su máxima expresión. 🌬️🌅 🧂 Minas de Sal de Cardona en Cataluña: Una catedral de sal bajo tierra que deslumbra con su belleza. ⛏️🌌 🏰 Castillo de Colomares en Benalmadena, Málaga: Un homenaje en piedra a la historia de Cristóbal Colón. ⚓🏰 ⚔️ Castillo de Belmonte en Castilla La Mancha: Una fortaleza de película con historias de caballeros y reinas. 🏯✨ 🌊 Playa de las Catedrales de Lugo: Sus bonitos arcos de roca te dejarán de piedra🏝️⛅ 🏡 Ayna en Albacete: conocida como La Suiza manchega, es un bonito pueblo donde el agua y la montaña conviven en armonía. 🌄💦 💧 Nacimiento del Río Mundo, también en la provincia de Albacete: Cascadas impresionantes en un entorno de cuento. 🌌💦 💦 Nacimiento del Río Cuervo en Cuenca: con su bonita cascada repleta de agua a la que llegarás por sus pasarelas de madera. 🌳💧 🌿 Ruta de los Pilones en el Valle del Jerte, Extremadura: Pozas naturales entre cerezos en flor y paisajes de ensueño. 🌸🏞️ 🌊 Playas Flysch Zumaia en el País Vasco: con Acantilados con formas únicas. 🪨🌅 #turismorural#wanderlust#spain#beautifuldestinations#planesfamiliares#escapadas#escapadasconencanto#cinematicvideography#cinematicvideo#turismo#viajar#pueblosdeespaña#spaintravel#lugareslindos#lugaresmagicos#sitiosconencanto#lugaresconencanto#pueblosconencanto
Santiago de Compostela es el destino final del Camino, una ruta que desde la Edad Media conecta a millones de peregrinos. Su catedral alberga la tumba del apóstol y simboliza la fuerza espiritual que marcó la historia europea. El flujo constante de visitantes convierte la ciudad en un cruce de culturas. La experiencia de llegar a Santiago es tanto religiosa como cultural.
La ciudad gallega conserva un casco histórico declarado Patrimonio de la Humanidad. Sus plazas y calles transmiten la importancia que tuvo como centro de fe y encuentro. El Camino de Santiago sigue siendo una de las tradiciones más vivas de Europa. Santiago es clave para entender cómo España se integró en la historia espiritual y cultural del continente.
SEGOVIA Y SU ACUEDUCTO MILENARIO
Segovia es famosa por su acueducto romano, una obra que demuestra la ingeniería y el poder del Imperio. La monumental estructura ha resistido siglos y sigue siendo símbolo de la ciudad. Su presencia recuerda la profunda huella que Roma dejó en España. El acueducto es una lección viva de historia y arquitectura.
La ciudad también destaca por su Alcázar, que inspiró a generaciones y refleja el poder medieval. Sus torres y murallas narran episodios de reyes y batallas que marcaron el destino peninsular. Segovia combina legado romano y medieval en un entorno único. Es un lugar imprescindible para comprender la continuidad histórica de España.
CÓRDOBA Y LA MEZQUITA QUE CAMBIÓ EL ARTE
Córdoba fue capital del califato y centro de conocimiento en la Edad Media. Su Mezquita es uno de los monumentos más impresionantes del mundo islámico y un referente arquitectónico universal. La mezcla de estilos refleja siglos de transformaciones religiosas y culturales. La ciudad fue un faro intelectual que influyó en toda Europa.
Más allá de la Mezquita, Córdoba conserva patios y calles que transmiten tradición y belleza. Su historia como capital califal explica la importancia que tuvo en la península. La ciudad es un ejemplo de cómo la diversidad cultural enriqueció España. Córdoba sigue siendo un lugar clave para entender la evolución artística y social del país.
BARCELONA Y EL LEGADO MODERNISTA
Barcelona es una ciudad que combina historia medieval con modernismo. La obra de Gaudí, especialmente la Sagrada Familia, refleja la creatividad que marcó el siglo XX. El modernismo catalán es parte esencial de la identidad cultural española. Barcelona es un ejemplo de cómo la innovación se integra en la tradición.
Además de Gaudí, la ciudad conserva barrios góticos y un puerto que fue clave en la expansión comercial. Sus calles transmiten la fuerza de una urbe que siempre estuvo conectada con Europa. Barcelona es un laboratorio cultural que explica la modernidad de España. Es un destino imprescindible para comprender la evolución histórica y artística del país.
MADRID, CAPITAL DE LA HISTORIA CONTEMPORÁNEA
Madrid es el corazón político y cultural de España desde hace siglos. Sus museos, plazas y palacios narran la historia contemporánea del país. La ciudad refleja las transformaciones sociales y políticas que marcaron la modernidad. Madrid es un escenario donde se entiende la evolución reciente de la nación.
La capital combina tradición y modernidad en un entorno vibrante. Desde el Palacio Real hasta el Museo del Prado, cada espacio transmite el peso histórico de la ciudad. Madrid es un espejo de la España actual y de su papel en Europa. Es un lugar clave para comprender cómo la historia se proyecta en el presente.
La primera opción para huir del frío es explorar pueblos y ciudades que mantienen intacta su esencia cultural. En ellos, la arquitectura histórica se mezcla con la hospitalidad de sus habitantes, creando una atmósfera acogedora. Además, la cercanía con Madrid convierte estas escapadas en planes accesibles y prácticos. No se trata solo de viajar, sino de descubrir rincones que parecen detenidos en el tiempo y que ofrecen un respiro frente al ritmo frenético de la capital.
El segundo aspecto a considerar es la riqueza gastronómica que acompaña cada destino. Desde platos tradicionales hasta propuestas innovadoras, la cocina local se convierte en un motivo adicional para emprender el viaje. La experiencia se completa con mercados, festivales y celebraciones propias de diciembre. Así, cada escapada se transforma en una oportunidad para reconectar con sabores auténticos y con la cultura de cada región.
3 escapadas a 1 hora de Madrid ⬇️⬇️♥️♥️ Hoy os dejo 3 sitios geniales para escaparse a 1 horita de Madrid 🙂 como el 15 de mayo es fiesta hay que aprovechar jejeje ☺️☺️☺️ 1️⃣ Pueblito escondido en la Sierra del Rincón. Con un montón de rutas de todos los niveles, es Reserva de la Biosfera, y el pueblo tiene un encanto súper especial. 2️⃣ Un castillo a lo Juego de Tronos!! Me encantó porque se conserva súper bien (por eso aparece en tantas pelis y series 🤭) y eso siempre hace que te lleve más a la época ♥️ es una visita guiada de casi 2 horazas y te cuentan un montón de curiosidades. 3️⃣ Viajar a Asturias sin salir de Madrid. Con sus cascadas, merenderos y una ruta muy sencilla siguiendo el río. Eso si, no te vayas al llegar a la cascada porque si sigues hay un embalse PRECIOSO!! ¿Con quién vas a ir? 🔐 para cuando quieras hacer alguna escapadita chula y diferente 😉😉 #madrid#planesenmadrid#planesentiktok#aprendecontiktok#viajes#foryou#fy#parati#viral#recomendaciones
Segovia es un ejemplo perfecto de cómo la historia puede convertirse en refugio frente al frío. Sus murallas, el acueducto y las calles empedradas transmiten una sensación de solidez y permanencia que abriga al visitante. La ciudad ofrece además una gastronomía reconocida que convierte cada comida en un festín. Pasear por sus plazas y rincones es descubrir un patrimonio que sigue vivo y que se adapta a cada estación del año.
Más allá de sus monumentos, Segovia invita a disfrutar de una vida cultural intensa. Museos, exposiciones y actividades se suman a la experiencia de recorrer sus calles. El ambiente festivo de diciembre añade un matiz especial a cada visita. Así, la ciudad se convierte en un destino ideal para quienes buscan una escapada cercana, rica en historia y con un toque cálido que contrasta con el clima.
🚆 ¿Sabías que puedes hacer escapadas increíbles desde Madrid sin coche? 📍 Toledo – 30 min Historia, vistas y calles que parecen sacadas de una película medieval. 📍 Cuenca – 55 min Casas colgadas, miradores y una vibra tranquila entre montañas. 📍 El Escorial – 30 min Naturaleza, historia y uno de los monasterios más impresionantes de España. 📍 Segovia – 30 min Un acueducto con más de 2.000 años y el cochinillo más famoso del país. ¿Cuál sería tu primera parada? 👇 #Madrid#EscapadasDesdeMadrid#ViajarPorEspaña#Toledo#Cuenca
La Sierra de Gredos es un espacio natural que ofrece paisajes imponentes y rutas de senderismo adaptadas a todos los niveles. Sus bosques y montañas se convierten en un escenario perfecto para quienes desean desconectar del ruido urbano. El contacto directo con la naturaleza es un antídoto contra el fríomadrileño. Cada camino revela panorámicas que invitan a la contemplación y al descanso.
En diciembre, la Sierra de Gredos se viste de tonos invernales que realzan su belleza. Las casas rurales y alojamientos de la zona ofrecen calor de hogar y experiencias auténticas. La combinación de aire puro y hospitalidad convierte la visita en un recuerdo inolvidable. Es un destino que demuestra cómo la naturaleza puede ser el mejor refugio frente a las bajas temperaturas.
ESCAPADA DE INVIERNO A 1H DE MADRID ❄️ Te cuento TODO 👇🏻 Es imposible no enamorarse de este pueblo de la Sierra Madrileña ¿puedes crees este paisaje? 🤩 Si decides visitarlo te recomiendo: ⛪️Conocer el Monasterio de El Paular (es necesario reservar) 7€ la entrada con visita guiada 🚶🏼♀️Recorrer el Puente del Perdón. 🍫 Hacer una parada en la Fábrica de chocolate Natural San Lázaro. 🌾Visitar el Bosque Finlandés 💦 Ir a caminar a Las Presillas. El parking cuesta 9€ y es mejor llevar cash Para comer 🍽 La Petit Brasserie – buenos precios y muy bonito Mesón Peranche – tienen comida tradicional con un toque moderno ¿Te animas a visitar Rascafría? Rubitip: la fábrica de chocolate siempre esta llena. Te recomiendo ir en la mañana. Es importante reservar para comer o podrías quedarte sin sitio #rascafria#escapadasfindesemana#escapadasdesdemadrid
Ávila, con sus murallas medievales, es otro destino que permite escapar del frío sin alejarse demasiado de Madrid. Sus calles estrechas y su patrimonio religioso transmiten una sensación de recogimiento y serenidad. La ciudad se convierte en un escenario perfecto para paseos tranquilos y descubrimientos culturales. Cada rincón refleja la historia de una comunidad que ha sabido preservar su identidad.
El ambiente de diciembre en Ávila se complementa con celebraciones locales y una gastronomía que reconforta. Platos tradicionales como las yemas de Santa Teresa son parte de la experiencia. La mezcla de tradición y modernidad convierte a Ávila en un destino versátil. Es un lugar que demuestra cómo la autenticidad puede ser el mejor abrigo frente al invierno.
TRADICIÓN Y SABORES QUE CALIENTAN EL VIAJE
Cuenca ofrece un paisaje urbano único con sus casas colgadas y su casco histórico declarado Patrimonio de la Humanidad. La ciudad combina arte, arquitectura y naturaleza en un entorno que sorprende al visitante. El frío se convierte en un elemento secundario frente a tanta riqueza cultural. Pasear por sus calles es descubrir un equilibrio perfecto entre historia y modernidad.
La gastronomía conquense añade un valor adicional a la visita. Platos como el morteruelo o el ajoarriero son parte de una tradición culinaria que se mantiene viva. La ciudad se convierte en un destino que alimenta cuerpo y espíritu. Cuenca demuestra que cada viaje puede ser una experiencia completa, capaz de transformar el invierno en una oportunidad de disfrute.
NATURALEZA Y CULTURA EN EQUILIBRIO PERFECTO
Toledo, con su mezcla de culturas y su patrimonio monumental, es un destino que siempre sorprende. La ciudad ofrece un recorrido por siglos de historia en cada calle y edificio. El frío se diluye entre la riqueza artística y arquitectónica que envuelve al visitante. Toledo es un lugar donde cada paso revela una nueva perspectiva.
La oferta cultural de Toledo es amplia y diversa, con museos, iglesias y sinagogas que narran su pasado. Además, la ciudad mantiene una vida gastronómica intensa que complementa la experiencia. El ambiente festivo de diciembre añade un matiz especial a la visita. Toledo se convierte en un destino que combina tradición y modernidad en un equilibrio perfecto.
ESCAPADAS QUE RECONFORTAN EN EL INVIERNO
Guadalajara es una opción cercana que ofrece patrimonio, cultura y naturaleza en un mismo espacio. Sus palacios y parques invitan a recorrer la ciudad con calma y a descubrir su historia. El frío se convierte en un estímulo para buscar refugios cálidos y acogedores. Cada visita revela un aspecto distinto de una ciudad que sorprende por su diversidad.
La gastronomía local y las celebraciones de diciembre completan la experiencia. Los mercados y actividades culturales aportan dinamismo y color a la ciudad. Guadalajara demuestra que no es necesario recorrer largas distancias para disfrutar de una escapada completa. Es un destino que combina cercanía y autenticidad en cada detalle.
DESTINOS QUE TRANSFORMAN EL FRÍO EN EXPERIENCIA
Alcalá de Henares, ciudad universitaria y Patrimonio de la Humanidad, ofrece una mezcla de historia y modernidad. Sus calles y edificios transmiten una energía especial que invita a recorrerla con calma. El frío se convierte en un acompañante discreto frente a tanta riqueza cultural. Alcalá es un destino que demuestra cómo la tradición puede convivir con la innovación.
La vida cultural de Alcalá es intensa, con teatros, museos y actividades que enriquecen cada visita. Además, su gastronomía aporta un toque cálido y reconfortante. La ciudad se convierte en un lugar perfecto para cerrar el año con experiencias memorables. Alcalá de Henares es un ejemplo de cómo una escapada cercana puede transformar el invierno en una oportunidad de descubrimiento.
Durante años fue un tema prohibido, pero un secreto a voces que se comentaba en los despachos, en los periódicos y en las sobremesas. Ahora, en las memorias del Rey emérito, Juan Carlos I rompe su silencio y aborda de frente —o al menos, en apariencia— los episodios más oscuros de su relación con Hacienda.
Y es que el monarca retirado, que reside en Abu Dabi desde 2020, ha dedicado uno de los capítulos más comentados de su libro a hablar sobre los ingresos millonarios no declarados, los regalos procedentes del Golfo Pérsico y los movimientos de dinero que marcaron su caída, aunque cómoda retirada.
El tono del relato, según los primeros lectores, oscila entre la defensa y la confesión. El emérito asegura que nunca tuvo intención de defraudar y que su situación fue “malinterpretada” por los medios, pero admite haber cometido “errores personales y de confianza”. Palabras cuidadosamente medidas que, lejos de cerrar la polémica, la reavivan en un momento en que su figura pública continúa siendo objeto de debate dentro y fuera de España.
Un pasado que, con toda lógica, sigue persiguiendo al Rey emérito
En este capítulo de las memorias del Rey emérito, Juan Carlos I explica su versión sobre el origen de los fondos que no declaró. Se refiere a ellos como “donaciones personales” de “amistades en el extranjero” y, aunque evita dar nombres concretos, todo apunta a los vínculos con varias monarquías del Golfo, que le habrían hecho regalos por valor de más de 100 millones de euros.
Según el exmonarca, esos obsequios fueron interpretados “con mala intención” y su falta de declaración no obedeció a una voluntad de engañar al fisco, sino a un “desconocimiento” de las nuevas obligaciones tributarias que, en aquel momento, recaían sobre él.
Sin embargo, sus explicaciones contrastan con la realidad judicial: la Fiscalía del Tribunal Supremo investigó durante meses el origen de esas fortunas y los movimientos de cuentas en el extranjero, aunque finalmente archivó el caso al no poder imputar al rey por su inviolabilidad durante el ejercicio del cargo. No obstante, se debatía sobre si era posible juzgarle después de que abdicase, cosa que finalmente tampoco sucedió. Aun así, el daño reputacional fue bastante notorio. En 2020, presionado por el Gobierno y por su propio hijo, Felipe VI, Juan Carlos decidió abandonar España y establecer su residencia en Abu Dabi, lejos del foco mediático y del ruido político.
El tono del capítulo no es, ni mucho menos, de arrepentimiento abierto, sino más bien de amargura. El emérito se lamenta de haberse convertido en “un símbolo de controversia” y acusa a ciertos sectores de “no perdonar los errores de quien más hizo por la democracia”.
Otros capítulos polémicos en las memorias del Rey emérito
Este no es el único fragmento del libro que ha despertado controversia. En otras partes, Juan Carlos I se refiere con dureza a su sucesor, Felipe VI, y a la reina Letizia, a quienes acusa de haberle dado la espalda durante su exilio. También dedica pasajes al papel de Franco en su designación como heredero, al que describe con elogios que han sorprendido incluso a sus seguidores más fieles.
La relación entre el Rey emérito y la Reina Letizia no pasa, según las memorias, por su mejor momento
Las reacciones no se han hecho esperar. Políticos, periodistas y analistas han coincidido en señalar que las memorias del Rey emérito no buscan reconciliar, sino defender una versión muy personal de la historia reciente de España.
Con estas páginas, Juan Carlos I pretende quizá cerrar un capítulo de su vida, pero el eco de sus propias palabras parece haber abierto otro. Las sombras fiscales, las amistades incómodas y los silencios prolongados vuelven a ocupar titulares.
Dr. Elena Gascón (48), oftalmóloga: “No, no es cansancio ese temblor en el párpado, y deberías ocuparte ya”. Con esta advertencia, la especialista busca romper la inercia de quienes minimizan el problema. El párpado es una estructura delicada, y su movimiento involuntario puede revelar alteraciones neurológicas o musculares. La clave está en diferenciar lo pasajero de lo persistente, y acudir al especialista cuando el síntoma se repite.
La introducción a este tema exige claridad y rigor. El temblor ocular puede deberse a múltiples factores, desde la fatiga visual hasta déficits nutricionales. La oftalmóloga recalca que la consulta temprana evita complicaciones y permite descartar patologías graves. En un contexto donde la salud ocular suele relegarse, su mensaje cobra fuerza y urgencia, especialmente en una sociedad que pasa horas frente a pantallas.
EL TEMBLOR OCULAR COMO SEÑAL DE ALERTA
El movimiento involuntario del párpado no es un simple capricho del cuerpo. Puede ser la primera pista de un trastorno neurológico o de una alteración muscular que requiere atención inmediata. La doctora Gascón subraya que la persistencia del síntoma es el factor decisivo para acudir a consulta. Ignorarlo puede retrasar diagnósticos clave y comprometer la salud ocular a largo plazo.
Los pacientes suelen confundirlo con cansancio acumulado, pero la oftalmóloga advierte que esa interpretación es peligrosa. El párpado, al ser una zona sensible, refleja desequilibrios internos con rapidez. La repetición del temblordurante varios días consecutivos es motivo suficiente para pedir cita médica. La prevención, en este caso, es la mejor herramienta para evitar complicaciones mayores.
FACTORES AMBIENTALES QUE AGRAVAN EL SÍNTOMA
El entorno moderno, marcado por pantallas y luces artificiales, incrementa la tensión ocular. El exceso de exposición digital genera fatiga y puede desencadenar espasmos en el párpado. La doctora Gascón recomienda pausas visuales frecuentes y una iluminación adecuada para reducir riesgos. La higiene visual es un hábito que debería incorporarse a la rutina diaria.
Además, el estrés laboral y la falta de descanso nocturno actúan como detonantes silenciosos. El cuerpo responde con señales que no deben ignorarse. El párpado se convierte en un indicador visible del desgaste físico y emocional acumulado. Reconocer estos factores externos es fundamental para adoptar medidas preventivas eficaces.
LA IMPORTANCIA DE UNA DIETA EQUILIBRADA
Los déficits nutricionales, especialmente de magnesio y vitaminas del grupo B, pueden provocar temblores en el párpado. Una alimentación variada y rica en nutrientes es clave para mantener la estabilidad neuromuscular. La doctora Gascón insiste en que la dieta es un pilar esencial de la salud ocular. No basta con descansar: el cuerpo necesita combustible adecuado para funcionar correctamente.
El consumo excesivo de cafeína también puede agravar el problema. Aunque se perciba como un estimulante inofensivo, su impacto en el sistema nervioso es notable. Reducir la ingesta de café y bebidas energéticas es una medida preventiva eficaz. La combinación de buena alimentación y hábitos saludables ofrece una defensa sólida contra los espasmos oculares.
CUANDO EL PÁRPADO REVELA PATOLOGÍAS OCULTAS
El párpado puede ser la ventana hacia enfermedades neurológicas más complejas. Trastornos como la blefaroespasmo o incluso alteraciones en el sistema nervioso central se manifiestan con temblores persistentes. La oftalmóloga recalca que la detección temprana es vital para iniciar tratamientos adecuados. No se trata de alarmismo, sino de responsabilidad médica.
En este contexto, el párpado se convierte en un aliado diagnóstico. Su comportamiento refleja desequilibrios internos que otros órganos no muestran con tanta claridad. La observación detallada del síntoma permite orientar al especialista hacia pruebas más precisas. La medicina moderna aprovecha estas señales para anticipar complicaciones y proteger la visión.
EL PAPEL DEL DESCANSO Y LA HIGIENE VISUAL
Dormir menos de lo necesario altera el equilibrio neurológico y muscular. El párpado, como parte activa del sistema ocular, acusa rápidamente la falta de sueño. La doctora Gascón recomienda un mínimo de siete horas de descanso para mantener la estabilidad ocular. La rutina de sueño es tan importante como la alimentación en la prevención de espasmos.
La higiene visual, por su parte, implica hábitos sencillos como parpadear con frecuencia y ajustar la distancia frente a pantallas. Estos gestos cotidianos reducen la tensión acumulada y previenen el temblor ocular. La combinación de descanso y cuidado visual constituye una estrategia integral para preservar la salud de los ojos.
CUANDO EL CANSANCIO NO ES LA EXPLICACIÓN
El cansancio suele ser la primera excusa para justificar el temblor ocular, pero no siempre es la causa real. La oftalmóloga advierte que esa interpretación puede retrasar diagnósticos importantes. El párpado, al temblar de manera recurrente, está enviando un mensaje que no debe ignorarse. La clave está en diferenciar lo pasajero de lo persistente.
El párpado no solo protege el ojo, también refleja el estado general del organismo. Su temblor puede ser la primera pista de desequilibrios internos que requieren atención. La doctora Gascón insiste en que la salud ocular está íntimamente ligada al bienestar global. Observarlo con atención es un acto de autocuidado.
En este sentido, el párpado se convierte en un indicador accesible y visible. Su comportamiento revela más de lo que parece a simple vista. La consulta médica permite interpretar correctamente estas señales y actuar en consecuencia. La prevención y el diagnóstico temprano son las mejores armas para proteger la visión y la salud integral.
La noticia de la boda de Susanna Griso ha causado un auténtico revuelo en el mundo televisivo. La presentadora de Espejo Público, una de las periodistas más reconocidas de Atresmedia, ha decidido dar un paso más en su relación con Luis Enríquez, exconsejero delegado de Vocento y actual asesor de El Confidencial. El enlace se celebrará el próximo 25 de julio de 2026 en una ceremonia civil en un pequeño pueblo de la Costa Brava, un entorno con el que ambos mantienen una fuerte conexión personal y donde recientemente han adquirido una vivienda que se ha convertido en su refugio de tranquilidad lejos de los focos.
La boda de Susanna Griso
Susanna Griso en su programa. (Foto: Antena 3)
El compromiso ha sorprendido a muchos por su rapidez, ya que la pareja lleva menos de un año de relación, pero para Susanna Griso ha sido una decisión muy meditada. Según explicó en una entrevista reciente, siente que ha encontrado a la persona adecuada en el momento justo de su vida. “Con 56 años tengo las ideas bastante claras”, confesó, dejando claro que esta nueva etapa no responde a un impulso, sino a la madurez y a la serenidad que da la experiencia. “Pensé que ya no volvería a casarme, pero la vida está para contradecirte”, añadió con una sonrisa que reflejaba la ilusión de quien vuelve a apostar por el amor con plena conciencia de lo que quiere y lo que no.
Durante estos meses, la periodista había mantenido el secreto de su compromiso incluso dentro de su entorno laboral, sorprendiendo tanto a su equipo de Espejo Público como a sus amigos más cercanos. Una de las primeras en reaccionar a la noticia fue Gema López, quien no dudó en expresar su alegría y admiración hacia su compañera. “Nos ha sorprendido a todos, pero creo que es una buenísima noticia”, declaró ante las cámaras de Europa Press. Para la colaboradora, la actitud de Griso refleja perfectamente su forma de ser: entusiasta, vital y siempre dispuesta a celebrar los buenos momentos. “Ella es así de entusiasta”, afirmó, destacando que organizar una boda con tanta discreción y alegría “es muy propio de Susanna”.
Según ha podido saber el entorno de la pareja, el enlace será una celebración íntima, alejada de los grandes focos mediáticos y con un número reducido de invitados. Tanto Griso como Enríquez desean una boda sencilla, en la que prime el ambiente familiar y el cariño por encima del protocolo. Aun así, se espera que acudan rostros muy conocidos de la comunicación, entre ellos Gema López, quien mantiene una excelente relación con la presentadora. “Se le ve estupenda, se le ve feliz”, comentó con cariño, dejando claro que la felicidad de su compañera es motivo de celebración también para el resto del equipo. “Trabajar con Susanna es un lujo. Estar a su lado es aprender y compartir buen rollo”, añadió, dejando entrever el aprecio que siente hacia ella tanto en lo profesional como en lo personal.
El compromiso de Susanna Griso
Susanna Griso en su programa. (Foto: Antena 3)
La propia Griso también ha querido compartir con naturalidad cómo fue su pedida de mano, un momento que demuestra la espontaneidad y el humor que caracterizan a la pareja. “Levanté la taza y ahí estaba el anillo”, contó entre risas durante su programa, explicando que la propuesta le pilló completamente por sorpresa en un desayuno cotidiano. Esa sencillez, alejada de los grandes gestos, define perfectamente la relación que mantienen, basada en la complicidad y el respeto mutuo. Desde entonces, ambos han empezado a preparar los detalles del enlace, que se celebrará en pleno verano y promete ser uno de los acontecimientos más esperados de la próxima temporada televisiva.
Susanna Griso atraviesa una etapa muy dulce tanto a nivel personal como profesional. Tras más de dos décadas al frente de Espejo Público, se mantiene como una de las periodistas más influyentes de la televisión, y su historia de amor con Enríquez ha devuelto a la comunicadora la sonrisa que muchos echaban de menos tras su separación. Cabe recordar que la presentadora estuvo casada con Carles Torras durante 23 años, con quien tuvo tres hijos: Jan (2003), Mireia (2005) y Dorcette, la niña etíope que adoptaron en 2018. Su separación en 2020 fue discreta y respetuosa, centrando siempre sus esfuerzos en proteger a su familia y preservar su vida privada.
Hoy, cuatro años después, la catalana parece haber encontrado de nuevo la estabilidad emocional que anhelaba. Su entorno asegura que Luis Enríquez ha traído calma, ilusión y equilibrio a su vida. La pareja comparte intereses culturales, pasión por la lectura y una visión muy similar del mundo de los medios de comunicación, lo que ha fortalecido aún más su vínculo. En los últimos meses, se les ha visto juntos en varios eventos culturales y cenas con amigos, siempre mostrando una gran complicidad y una sonrisa compartida que confirma que atraviesan un momento especialmente feliz.
Gema López tiene información
Gema López en televisión. (Foto: Antena 3)
Mientras tanto, Gema López no ha sido la única en pronunciarse sobre la noticia. Otros compañeros de Atresmedia también han querido felicitar a la periodista, destacando su profesionalidad, su cercanía y el cariño que transmite dentro del equipo. “Ella merece ser feliz, porque siempre da lo mejor de sí misma”, comentaba uno de sus colaboradores. En una redacción acostumbrada al ritmo frenético de la actualidad, la noticia de una boda ha sido un soplo de aire fresco que muchos han celebrado con alegría.
A falta de más detalles sobre el enlace, lo que está claro es que Susanna Griso afronta esta nueva etapa con entusiasmo y serenidad. Su boda con Luis Enríquez no solo simboliza el inicio de una nueva vida en pareja, sino también una reafirmación de su manera de entender el amor: sin artificios, sin prisa y con plena convicción. Y, como bien apuntó Gema López, “ella es así”, auténtica, apasionada y capaz de sorprender incluso a quienes la conocen desde hace años.
En España, más de 8 millones de personas asumen el papel de cuidadores familiares, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y la Fundación Caser. Detrás de estas cifras se esconde una realidad silenciosa: el 80% los cuidados son informales, y la mayoría recaen en mujeres, que compatibilizan esta labor con sus responsabilidades personales y profesionales.
El cuidado familiar (aunque profundamente humano y afectivo) suele venir acompañado de altos niveles de estrés, sobrecarga emocional y desgaste físico. Muchos cuidadores afrontan jornadas interminables, con escaso descanso y sin apoyo profesional, lo que incrementa el riesgo de ansiedad, depresión o lesiones musculoesqueléticas derivadas del esfuerzo continuado.
“El mayor reto no es solo cuidar, sino hacerlo sin perder la propia salud ni la identidad personal. Cuidar también es dejarse cuidar”, explican desde Senniors, especializados en el cuidado de personas mayores y dependientes en el hogar.
Una realidad poco visibilizada
En un contexto de envejecimiento acelerado de la población, España encara un desafío social y sanitario de gran magnitud. El sistema público de atención a la dependencia sigue mostrando lagunas en cobertura y recursos, lo que deja a muchas familias sin el apoyo necesario.
Esta falta de visibilidad convierte al cuidado familiar en un reto invisible, sostenido principalmente por vínculos afectivos más que por estructuras formales de soporte. En muchos casos, los cuidadores sienten culpa o miedo al buscar ayuda externa, interpretándose erróneamente como una renuncia al amor o a la responsabilidad familiar.
Un estudio publicado en International Journal of Environmental Research and Public Health señala que el 73,8% los cuidadores informales en España son mujeres, lo que refleja la desigual carga de género en el cuidado no remunerado.
El papel de Senniors: un aliado, no un sustituto
Senniors propone un cambio de paradigma: profesionalizar el cuidado sin despersonalizarlo. Su modelo combina acompañamiento emocional, seguimiento clínico y servicios a domicilio personalizados, con el objetivo de apoyar a las familias y preservar su bienestar.
La plataforma conecta a cuidadores profesionales cualificados con familias que necesitan ayuda, ofreciendo un plan de cuidados adaptado que incluye fisioterapia, estimulación cognitiva, terapia ocupacional y coordinación asistencial. “El amor y el compromiso de las familias son insustituibles. Nuestro papel es ofrecer herramientas para que ese amor no se convierta en agotamiento”, destacan desde Senniors.
Cómo prevenir el agotamiento del cuidador
Los expertos de Senniors comparten algunas recomendaciones prácticas para cuidar sin perder la salud ni el equilibrio personal:
Pedir ayuda a tiempo. Reconocer que se necesita apoyo no es debilidad, es una forma de cuidado consciente.
Cuidar el descanso y la salud mental. Dormir bien, delegar tareas y mantener espacios personales reduce el riesgo de fatiga.
Acceder a acompañamiento profesional. Contar con fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales o psicólogos puede mejorar la calidad del cuidado y la del cuidador.
Formarse y apoyarse en la comunidad. Existen recursos locales, asociaciones y plataformas como Senniors que facilitan información y apoyo especializado.
Cuidar con apoyo profesional también es amor
El reto del cuidado familiar no debería recaer en solitario sobre los hombros de quien ama. Reconocer la necesidad de apoyo profesional no resta afecto, lo multiplica.
Desde Senniors recuerdan que “el bienestar de quien cuida es tan importante como el de quien recibe el cuidado”, y que apostar por soluciones de acompañamiento profesional es la clave para construir un sistema de cuidados más humano, sostenible y digno.
La principal referencia del día es la reapertura de la Administración de Estados Unidos, aunque contaremos también con la primera revisión del PIB del tercer trimestre en la UEM y la revisión del rating de Grecia por parte de Fitch y de Portugal por parte de Moody’s.
Al respecto de la noticia del día, Bankinter recordaba ayer que “reabre la Administración, pero probablemente no se publicarán los primeros indicadores macro hasta la próxima semana, como pronto. De hecho, los datos de empleo e inflación de octubre podrían no publicarse nunca. Por otra parte, es improbable que el mercado se posicione en cuanto a la IA antes de los resultados de Nvidia, el 19 de noviembre.
Por tanto, la visibilidad sigue siendo escasa en el frente macro y las dudas sobre la IA se mantienen. Esto es lo realmente importante y, hasta que se resuelva, lo más probable es que las bolsas no tomen una dirección firme… aunque continúan inmersas en una especie de monotonía suave y consistentemente alcista, con tendencia al rebote mientras nada extraño suceda. Que por ahora no sucede”.
Por otro lado, Alessandro Tentori, CIO de AXA IM Europe, afirma: “los inversores europeos han estado comprando renta variable a un ritmo constante, y la propensión al riesgo no se vio afectada por el ‘Liberation Day’ del presidente estadounidense Donald Trump”. Añade que “el sesgo de propensión al riesgo hacia las carteras europeas ha recompensado a los inversores, con una estrategia estándar 60/40 que ha obtenido un retorno total de alrededor del 7,4 % en lo que va de año”.
Por último, en la gestora estadounidense Muzinich&co, “los inversores están poniendo a prueba el muro de preocupaciones, verificando la solidez de sus ladrillos —crecimiento, geopolítica, valoraciones, liquidez y desequilibrios— en una versión inversora del juego Jenga. En otras palabras, el sentimiento se ha deteriorado”.
“Nuestro indicador preferido, el índice VIX, superó recientemente el nivel de 20, lo que sugiere un aumento de la incertidumbre. Estados Unidos se sitúa en el centro de este repunte de incertidumbre global, comenzando por el cierre parcial del Gobierno, que ha sido el más largo de la historia y por el que se estima que ha costado a la economía unos 15.000 millones de dólares por semana.
La principal referencia del día es la reapertura de la Administración de Estados Unidos. Fuente: Agencias
PIB de la UEM correspondiente al tercer trimestre
El dato del día es la primera revisión del PIB de la UEM correspondiente al tercer trimestre junto con algunos resultados corporativos previstos para el día como los de Allianz, Swiss Re, Merlin Properties, Vallourec o OHL.
A este respecto, recordemos que con 446 compañías del S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Por el lado macro, la agenda empieza con los PCSI IPSOS de Thomson Reuters de noviembre en India, Australia, Japón y China, y continúa con la producción industrial, las ventas minoristas y la tasa de desempleo chinas de octubre y la balanza comercial india de octubre.
La agenda europea empieza con la comparecencia de Balz, del Bundesbank, la inflación francesa y española de octubre, la balanza comercial italiana de septiembre, la confianza del consumidor español de octubre y los datos de la UEM sobre empleo, previsiones económicas y PIB preliminar del tercer trimestre, más su blanca comercial de septiembre y las comparecencias de Elderson, del BCE y de Buch, vicepresidente del Bundesbank.
Por último, la agenda norteamericana trae el IPP y las ventas minoristas de septiembre en EEUU, las ventas mayoristas canadienses de septiembre, declaraciones de Bostic, miembro del FOMC, inventarios mayoristas y de negocios en EEUU (agosto) y comparecencia de Lane, del BCE.
La jornada termina con el discurso de Schmid, de la Fed, las reservas de gas natural, el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEU de Baker Hughes, la comparecencia de Logan, de la Fed y las declaraciones de Bostic, miembro del FOMC.
Las acciones de la empresa alemana Siemens retrocedieron ayer con fuerza tras presentar unos resultados del cuarto trimestre por debajo de lo previsto y anunciar la venta de su filial Siemens Healthlineers.
Las principales cifras del cuarto trimestre fiscal de Siemens fueron: Ingresos de 21.427 millones (3% anualizado y 6% anualizado comparable) y frente a 21.429 millones del consenso. Beneficio de la Actividad Industrial 3.190 millones (2% anualizado) frente a 3.318 millones estimados, que supone un margen del 15,3% frente al 15,9% esperado y desde 15,5% en el mismo período del año pasado. Beneficio Neto Atribuible de 1.837 millones frente a 2.179 millones estimados (-13,1% anualizado).
La entrada de pedidos ascendió a 21.939 millones (-4% anualizado; -1% anualizado comparable) frente a 21.939 millones estimados, lo que supone un book-to-bill de 1,02 veces (1,12 veces en el ejercicio).
La Deuda Neta de la actividad industrial se sitúa en 12.160 millones, 0,9 veces EBITDA de la actividad industrial (desde 13.719 millones a junio de 2025, 1,1 veces EBITDA y 9.421 millones a diciembre de 2024 0,7 veces).
Por el lado de las previsiones, los objetivos 2026 agregados para el grupo son: Crecimiento de ingresos comparables entre un 6% y un 8% (frente al 3% y al 7% objetivo en 2025), pero mantiene el guidance de BPA en el rango 10,40 euros por acción y 11,0 euros por acción (similar al de 2025). Book-to-Bill superior a 1 veces.
Los objetivos por negocios para 2026 son:
Digital Industries (DI) rango de ingresos comparables esperado entre un 5% y un 10% y margen entre el 15% y el 19% (igual que el objetivo 2025);
Smart Infrastructure (SI) ingresos entre el 6% y el 9% y márgenes entre el 18% y el 19% (frente al 17% y al18% objetivos de 2025);
En Mobility (MO) repite los objetivos del 2025; ingresos comparables creciendo entre un 8% y un10% y mantienen el objetivo de margen entre el 8% y el 10%.
Siemens celebraba ayer un CMD donde podríamos tener más detalles de sus objetivos. Fuente: Siemens
Aránzazu Cortina, analista de Bankinter tiene sobre Siemens una recomendación de Neutral con un precio objetivo de 248,6 euros. Para ella, han sido unos resultados ligeramente por debajo de lo esperado, aunque con tres aspectos positivos:
La generación de Flujo de Caja libre de 5.307 millones y por encima de lo esperado.
Aunque el margen agregado de las actividades industriales se ha quedado algo por debajo del 15,9% esperado (15,3%), los márgenes por divisiones estuvieron dentro de los rangos objetivo.
La Deuda de las actividades industriales se mantiene en un rango razonable (0,9 veces EBITDA). Los objetivos para 2026 muestran una ligera mejora en el margen de SI (rango +1pp) y en el crecimiento de volúmenes de DI, con estabilidad en el margen esperado, que en 2025.
Por otro lado, recuerda que Siemens celebraba ayer un CMD donde podríamos tener más detalles de sus objetivos y de centrarse en las actividades core, si bien ya ha anticipado que la reducción en S. Healthineers depende de aprobaciones y dará más detalle en dos trimestres.
“Revisamos nuestra recomendación a Neutral (desde Comprar), tendremos que revisar nuestras estimaciones, pero, a priori, el valor acumula un buen comportamiento; los resultados de 2025 han sido moderadamente menores de lo esperado y los objetivos de 2026 parecen continuistas con los objetivos de 2025 en crecimiento y en márgenes de sus actividades principales. Por ello, por el momento, aplicamos el valor medio de nuestras valoraciones actuales 248,6 euros (entre nuestro escenario central 230,3 euros y el escenario positivo 266,8 euros).
Por su parte, Mark Fielding, analista de RBC Europe Limited, que recomienda Igual que el Sector en Siemens y tiene un precio objetivo de 245 euros, habal de que el industrial está en línea (pero no alcanza las expectativas a nivel de grupo en cuanto a costes centrales), con un fuerte DI como punto destacado del cuarto trimestre. Las perspectivas para el año fiscal 2026 son mixtas, con unas expectativas positivas para el DI, pero con una caída implícita del 7% en las expectativas de beneficios por acción consensuadas en el punto medio debido al tipo de cambio y a los costes de integración adicionales en DI.
Más en concreto, el analista aclara que “el rendimiento es aceptable en cuanto a beneficios industriales, y es probable que el mercado pase por alto el aumento de los costes centrales en el trimestre. Es probable que los inversores se centren en: 1) El fuerte retorno de la progresión de los ingresos en DI (tanto en pedidos orgánicos como en ventas) en el cuarto trimestre y de cara a 2026; 2) La limitada progresión de los beneficios prevista para 2026.
“Creemos que, en general, el mercado no esperaba la magnitud de los efectos negativos del tipo de cambio ni los costes de integración de Altair/Dotmatics en el ejercicio fiscal 2026. Tras un fuerte rendimiento relativo que llevó a Siemens a pasar de una calificación de descuento a una de prima sectorial, el 19 de marzo rebajamos la calificación a Sector Perform. La acción ha seguido la fluctuación del sector en los últimos meses, pero se mantiene cerca del múltiplo sectorial.”
El rendimiento es aceptable en cuanto a beneficios industriales, y es probable que el mercado pase por alto el aumento de los costes centrales en el trimestre. Fuente: Siemens
Siemens desconsolidará Healthlineers
Siemens anunció su intención de desconsolidar Healthineers, transfiriendo el 30% a sus accionistas, mediante un spin off. El objetivo es simplificar su cartera y centrarse en las actividades de tecnología. Esta operación depende de aprobaciones regulatorias y de los accionistas. Siemens seguiría participando como un minoritario. El objetivo a medio plazo sería reducir la participación a una participación financiera. Estiman dar más detalles a comienzos del segundo trimestre de 2026.
Martin Wilkie, de Citigroup, que tiene una recomendación sobre Siemens de Compra con precio objetivo de 272 euros explica que Siemens ha anunciado su intención de desconsolidar Healthineers, reduciendo su participación del 67% al 37% inicialmente, y posteriormente por debajo del 20% con el tiempo. La escisión prevista del 30% inicial de la participación requiere el voto de los accionistas de SIE y SHL, y está previsto que se lleve a cabo, como muy tarde, en la junta general de accionistas de febrero de 2027, o incluso antes si se convoca una junta general extraordinaria.
La escisión directa evitaría la creación de una clase de acciones separada para las acciones escindidas, pero aún debe decidirse el tratamiento fiscal para los accionistas, dada la naturaleza sin precedentes de la operación.
Aunque la posible escisión era ampliamente esperada, consideramos que la simplificación de la cartera es un gran paso adelante y un factor positivo clave para los accionistas de Siemens.
Cuando se habla de soberanía digital, resulta indispensable tener en cuenta el factor humano y el acceso al talento local. La tecnología, lejos de ser estática, experimenta una evolución constante y acelerada.
En este escenario, la posibilidad de continuar desarrollando dicha tecnología o de subsanar sus vulnerabilidades de seguridad, incluso cuando no se cuenta con soporte por parte del proveedor, es fundamental en cualquier estrategia de resiliencia.
Esta autonomía y resiliencia son precisamente las que el software de código abierto y sus comunidades aseguran. Hablamos de este y otros temas con Julio Guijarro, Chief Technology Officer EMEA de Red Hat.
El informe sobre el Estado de la Década Digital habla de una “urgencia” en materia de soberanía tecnológica. ¿Qué significa exactamente este concepto en la práctica y por qué se ha convertido en una prioridad estratégica para Europa?
La soberanía digital es la capacidad de una nación u organización para controlar y proteger de forma independiente su infraestructura digital crítica, en consonancia con sus políticas, valores y objetivos estratégicos.
Se trata de garantizar que los servicios críticos sean seguros y que las organizaciones tengan la potestad de gestionarlo internamente.
De esta manera, se fortalece la seguridad, se mantiene el control de los datos, se fomenta la innovación interna y se reduce la dependencia de proveedores de tecnología externos. Es una forma de mejorar la resiliencia operativa y la capacidad de adaptarse al cambio.
La urgencia actual se debe a una confluencia de varios factores. Por un lado, la inestabilidad geopolítica. Las sanciones y las guerras comerciales continúan interrumpiendo las operaciones comerciales globales.
“Hemos visto cómo proveedores de nube, por presiones políticas, se han visto obligados a cortar servicios críticos a clientes”
Hemos visto cómo proveedores de nube, por presiones políticas, se han visto obligados a cortar servicios críticos a clientes, como ocurrió con el acceso al correo electrónico de la Corte Internacional de Justicia.
Esto demuestra que la neutralidad de un proveedor puede verse condicionada por factores geopolíticos. Además, hay una gran presión regulatoria. Normativas como DORA y NIS2 en Europa exigen a las instituciones financieras y a los proveedores de infraestructuras críticas garantizar la resiliencia operativa. Ya no basta con cumplir la ley; hay que demostrar que se puede seguir operando de forma autónoma ante cualquier disrupción.
Y, por último, la creciente dependencia de un número reducido de proveedores tecnológicos extracomunitarios, que genera preocupación estratégica sobre la soberanía digital.
El código abierto es la piedra angular de la soberanía digital.
Desde la perspectiva de Red Hat, ¿por qué la soberanía digital es tan crucial no solo para los gobiernos, sino también para las empresas privadas que operan en entornos altamente digitalizados?
Porque la soberanía digital está intrínsecamente ligada a la autonomía operativa y la supervivencia del negocio. Para una empresa privada, no es solo una cuestión de cumplir con el RGPD u otras normativas impulsadas a nivel europeo, sino de garantizar la continuidad de sus operaciones sin depender de las decisiones de un único proveedor o de los vaivenes geopolíticos.
Aquí es fundamental distinguir entre «soberanía digital», que a menudo se asocia a mandatos gubernamentales, y «autonomía digital», que es la capacidad real de una organización para operar de forma independiente. Una empresa puede ser soberana legalmente, es decir que cumple con todas las leyes locales, pero no ser autónoma.
Si su infraestructura crítica depende totalmente de un proveedor externo, un cambio en la política de ese proveedor o una sanción internacional puede llevarla al colapso, incluso si la empresa no ha hecho nada mal. La soberanía digital, por tanto, es una póliza de seguro para la resiliencia empresarial.
En una reciente publicación, menciona casos como los de Amsterdam Trade Bank o UniSuper, que sufrieron las consecuencias de la falta de autonomía digital. ¿Podría explicarnos qué aprendemos de estos ejemplos y cómo podrían haberse evitado con una infraestructura soberana?
Estos casos son una llamada de atención muy clara. El Amsterdam Trade Bank (ATB) es el ejemplo perfecto de lo que comentaba. Era una entidad holandesa financieramente estable y que cumplía con toda la legislación europea. Sin embargo, las sanciones impuestas a su matriz rusa provocaron que sus proveedores de servicios en la nube, para cumplir con esas mismas sanciones, cortaron abruptamente servicios esenciales como el correo y las operaciones bancarias.
El banco colapsó no por insolvencia, sino por falta de autonomía operativa. Su dependencia total de la nube lo dejó indefenso.
“La clave es tener claro el perfil de riesgo, evitar el vendor lock-in y la dependencia de un solo proveedor de infraestructura”
El caso de UniSuper en Australia, cuya cuenta fue borrada accidentalmente por su proveedor de nube, es un claro ejemplo de la necesidad de diversificar el riesgo tecnológico. Afortunadamente, su previsión al contar con una copia de seguridad en una infraestructura de un tercero fue lo que les permitió recuperarse del incidente.
¿Cómo se podría haber evitado? Con una estrategia de múltiples nubes o de nube híbrida abierta. En el caso de ATB, si sus cargas de trabajo se hubieran ejecutado sobre una plataforma de código abierto, que facilite la portabilidad, podrían haber migrado rápidamente sus operaciones a una infraestructura local sin verse abocados al cierre.
La clave es tener claro el perfil de riesgo, evitar el vendor lock-in y la dependencia de un solo proveedor de infraestructura y tener una estrategia de salida controlada. Una soberanía digital, basada en código abierto y un enfoque híbrido, proporciona esa flexibilidad y resiliencia.
Uno de los pilares del compromiso de Red Hat es el código abierto verificable. ¿Cómo contribuye el software de código abierto a reforzar la transparencia y la confianza en la nube soberana?
El código abierto es la piedra angular de la soberanía digital por una razón fundamental: la transparencia. A diferencia del software propietario, que funciona como una «caja negra», el código abierto permite a gobiernos, empresas y a la comunidad global inspeccionar, auditar y modificar el software. Esto genera una confianza que es imposible de alcanzar con soluciones cerradas.
En Red Hat, seguimos una política de «upstream first», lo que significa que los cambios y mejoras que desarrollamos se envían primero a la comunidad de código abierto para su escrutinio. Esto no solo mejora la calidad, la soberanía digital y la seguridad del software, gracias a la revisión de millones de desarrolladores en todo el mundo, sino que también garantiza una cadena de suministro de software transparente y auditable.
Para una soberanía digital, esto es crucial. Permite verificar que no hay puertas traseras, mitigar riesgos en la cadena de suministro y adaptar el software a necesidades locales específicas.
Con iniciativas como Sigstore, además, entregamos software firmado criptográficamente con procedencia verificada, cumpliendo con normativas como la Ley de Ciberresiliencia (CRA) de la Unión Europea.
Hablando de flexibilidad con la nube híbrida abierta, ¿cómo ayuda este modelo a las organizaciones a mantener el control total de sus operaciones y datos sin renunciar a la innovación?
El modelo de nube híbrida abierta es la materialización de nuestro lema: «Tu nube, tus reglas». Su principal ventaja es que ofrece control y elección. Permite a las organizaciones desplegar cualquier aplicación y cualquier carga de trabajo en el entorno que mejor se adapte a sus necesidades, ya sea en sus propios centros de datos, en una nube pública de un hyperscaler o en una nube soberana de un proveedor local.
La clave es la consistencia y la soberanía digital. Con una plataforma como Red Hat OpenShift, la experiencia operativa y las herramientas son las mismas independientemente de la infraestructura subyacente.
Esto elimina el vendor lock-in y proporciona una portabilidad real y una reducción real de costes operacionales. Si por razones regulatorias, de coste o geopolíticas una empresa necesita mover una carga de trabajo de un proveedor de nube a otro, o traerla de vuelta a su centro de datos, puede hacerlo de forma rápida y automatizada, sin tener que rediseñar sus aplicaciones o tener que adoptar nuevos procedimientos de operaciones.
Esta flexibilidad permite a las empresas colocar las cargas de trabajo críticas y los datos sensibles en entornos soberanos controlados, mientras que pueden seguir utilizando las nubes públicas para cargas menos críticas o para acceder a la innovación más puntera, como los últimos modelos de IA. No es una propuesta de todo o nada, sino de ubicación inteligente de las cargas de trabajo y de control.
“Puedes tener tus datos en Europa, cumpliendo con el RGPD, pero si la tecnología que los gestiona es de un proveedor no europeo, sigues expuesto a leyes extraterritoriales”
El control del cliente sobre los datos es otro de los principios fundamentales. En un contexto donde las normativas como el RGPD marcan el camino, ¿qué papel juega la soberanía tecnológica para garantizar el cumplimiento y la autonomía real?
El RGPD se centra en la soberanía digital de los datos, es decir, en garantizar que se procesen y almacenen de acuerdo con las leyes europeas. Es un pilar fundamental, pero es solo una parte del puzzle. La soberanía tecnológica va un paso más allá: se asegura de que también tengas control sobre la infraestructura, la tecnología, los procesos y las operaciones que gestionan esos datos.
Puedes tener tus datos en Europa, cumpliendo con el RGPD, pero si la tecnología que los gestiona es de un proveedor no europeo, sigues expuesto a leyes extraterritoriales.
La soberanía digital, habilitada por el código abierto y la nube híbrida, permite a las organizaciones no solo cumplir con la residencia de datos, sino también garantizar que el acceso, la gestión y la seguridad de esa infraestructura estén bajo su control o el de un socio local de confianza.
Uno de los mayores riesgos actuales para las empresas es el vendor lock-in o dependencia de un proveedor. ¿Cómo se puede mitigar este problema y qué papel juega Red Hat en ofrecer un ecosistema verdaderamente abierto?
El vendor lock-in es una de las mayores amenazas para la soberanía digital. Se mitiga fundamentalmente de dos maneras: adoptando estándares abiertos y utilizando plataformas portables.
Red Hat es un firme defensor de ambas. Nuestra estrategia de nube híbrida abierta se basa en tecnologías de código abierto. Al construir sobre estándares abiertos, garantizamos que las aplicaciones y los datos no queden «atrapados» en el ecosistema de un único proveedor.
Por ejemplo, una aplicación que está Red Hat OpenShift puede ejecutarse en cualquier nube pública, en la infraestructura de un proveedor local, o en el centro de datos propio de la empresa, sin necesidad de cambios. Esto da a las organizaciones una libertad total para elegir y cambiar de proveedor según sus necesidades.
La soberanía digital está intrínsecamente ligada a la autonomía operativa y la supervivencia del negocio.
“La transición debe abordarse de forma estratégica y progresiva”
Desde un punto de vista operativo, ¿qué pasos concretos debería dar una organización para avanzar hacia un modelo de soberanía digital sin comprometer la eficiencia o la seguridad?
La transición hacia la soberanía digital debe abordarse de forma estratégica y progresiva. Lo primero es analizar qué datos y cargas de trabajo son realmente críticos y requieren mayores garantías, ya que no todo debe migrarse a una nube soberana.
También es fundamental evitar depender de un único proveedor, adoptando arquitecturas híbridas o multinube que reduzcan los riesgos. Apostar por plataformas basadas en código abierto facilita mover aplicaciones entre entornos y evita quedar atrapado por un proveedor.
Por último, conviene definir desde el inicio una estrategia de salida de la soberanía digital que permita trasladar datos y servicios si cambian las condiciones, las políticas del proveedor o surgen factores geopolíticos que puedan afectar a la continuidad del servicio.
En su opinión, ¿están las empresas europeas preparadas para adoptar una estrategia de nube soberana? ¿Qué barreras culturales o tecnológicas siguen existiendo?
Depende. Aunque la necesidad de una verdadera resiliencia digital es palpable, la realidad es que actualmente pocas empresas tienen implementadas estrategias de soberanía digital que les permita la total resiliencia en este nuevo contexto. Esta carencia quedó demostrada hace dos semanas con el impacto del fallo de AWS en Estados Unidos, que evidenció la vulnerabilidad de depender de un único proveedor.
Sin embargo, las organizaciones están acelerando la revisión de sus estrategias de uso, así como la adopción de proveedores y de la nube en particular. Están incorporando muchos de los parámetros que hemos comentado anteriormente sobre soberanía digital, como el poder migrar de forma transparente entre diferentes nubes o la implementación de tecnologías de protección de datos frente al operador de la nube.
“Tecnologías como el Confidential Computing, permite procesar datos en un entorno completamente cifrado”
Este último punto cobra especial relevancia tras la reciente admisión bajo juramento en un tribunal francés sobre los riesgos inherentes a la custodia de datos por parte de los proveedores de nube.
En respuesta, tecnologías como el «Confidential Computing», que permite procesar datos en un entorno completamente cifrado incluso mientras están en uso, haciéndolos inaccesibles para el propio proveedor de la nube, están ganando terreno como soluciones para mitigar estos riesgos.
Este panorama de cambio se verá reforzado por la inminente llegada de nueva legislación y regulación, como la Ley de Ciberresiliencia, que establecerá estándares más estrictos para la resiliencia digital.
Mirando al futuro, ¿cómo imagina la evolución de la soberanía tecnológica en los próximos cinco años y qué papel tendrá Red Hat en este proceso de transformación?
En los próximos cinco años, la soberanía digital dejará de ser un debate para convertirse en un estándar de facto para la infraestructura crítica. Veremos una mayor estandarización de los requisitos a nivel europeo, pero con una ejecución que seguirá dependiendo de soluciones locales y regionales.
La gran próxima frontera será la IA soberana. A medida que las empresas desplieguen modelos de IA para procesos críticos, la necesidad de entrenarlos y ejecutarlos en entornos controlados y soberanos será absoluta. No se puede permitir que los datos de entrenamiento de una IA para un banco o un sistema de salud residan en una infraestructura fuera de su control jurisdiccional.
El papel de Red Hat será el de habilitador fundamental de esta transformación. Continuaremos proporcionando la plataforma agnóstica que permite a las empresas ejecutar cualquier aplicación, y cualquier modelo de IA, en cualquier infraestructura, con total control y flexibilidad.
Seguiremos ampliando nuestro ecosistema de partners para ofrecer más opciones en soberanía digital y continuaremos impulsando la innovación desde el código abierto. Nuestra visión se resume en nuestro lema: Tu nube, tus reglas.
Atento Luxco 1 (“Atento” o la “Compañía”), uno de los principales proveedores globales de servicios de gestión de experiencia de cliente y externalización de procesos de transformación de negocio (CXM/BTO), anuncia el nombramiento de Alexandre Mafra como nuevo Chief Financial Officer (CFO) de la compañía. Alexandre reportará directamente a Dimitrius Oliveira, CEO de Atento,marcando un nuevo paso en la transformación financiera y organizacional de la compañía.
Con más de 30 años de experiencia en el área financiera y más de 9 años como miembro activo en consejos consultivos y de administración, Alexandre Mafra llega a Atento con una trayectoria sólida que lo posiciona como un líder clave para impulsar la estrategia de innovación, eficiencia y crecimiento sostenible de la compañía.
A lo largo de su carrera, Alexandre ha ocupado posiciones de alta dirección en empresas brasileñas de renombre, incluyendo Ambev, Totvs, y Patria Investiments. También desempeñó el cargo de CFO en ClearSale y Focus Energia, donde lideró transformaciones financieras y organizacionales que fortalecieron el crecimiento y la eficiencia en ambas compañías, además de contribuir de manera fundamental en sus procesos de venta a importantes actores estratégicos. Desde 2016, ha participado como miembro del consejo asesor en empresas como Blanver, 3 Corações, Pixeon, Lavoro, Brasal, entre otras.
Es ingeniero eléctrico por la UFMG y posee un posgrado en Finanzas Corporativas por la FGV, además de haber realizado programas ejecutivos en Insead y Harvard Business School. Esta sólida formación académica respalda su mentalidad estratégica y sus habilidades de liderazgo en entornos empresariales altamente competitivos.
“Tras consolidar una estructura financiera más robusta y flexible, Alexandre Mafra será clave para la ejecución de nuestra hoja de ruta centrada en la innovación, la eficiencia y el crecimiento sostenible,” declaró Dimitrius Oliveira, CEO de Atento. “Este nombramiento reafirma nuestro compromiso con la creación de valor para clientes, inversores y empleados”.
“Estoy emocionado de unirme a Atento en este momento de transformación», señala Alexandre Mafra. «La compañía ha consolidado una estructura financiera robusta y flexible que muestra su gran capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado. Mi prioridad será continuar optimizando esa base para acelerar nuestra estrategia de Business Transformation Outsourcing, impulsar la innovación y demostrar el retorno en transformación que genera para nuestros clientes. Veo una oportunidad extraordinaria de crear valor a través de liderazgo financiero estratégico».
Asimismo,Atento desea expresar su profundo agradecimiento a Álvaro Badiola por su invaluable contribución durante su tiempo en la compañía. Su liderazgo fue crucial en la consecución de objetivos clave, incluyendo hitos financieros y proyectos orientados a la reestructuración de la deuda, dejando un importante legado en la organización. Le deseamos el mayor de los éxitos en sus futuros retos profesionales.
Desde que se empezó a discutir la posibilidad de la entrada de las más de 20.000 nuevas licencias de VTC en Madrid de la mano Cabify tanto las demás plataformas de su sector como los taxis han evidenciado cierto nerviosismo. Si bien el unicornio español aún no ha conseguido que todas estas licencias empiecen a operar en la capital, se espera que las próximas semanas empiecen a funcionar algo más de 700 de ellas, y la empresa sigue buscando estrategias para hacer operar el resto de las licencias solicitadas.
Pero quienes se oponen a ellas no han dejado de hacer lo posible buscando demostrar que la nueva entrada de licencias de VTC a la ciudad no haría más que complicar el trabajo del resto de los conductores y de los taxis. Por eso la Asociación Nacional del Taxi (ANTAXI) ha encargado a Enrique Huertas y Pablo Martínez de la firma de consultores de Colin Buchanan, que realice un análisis sobre lo que ocurría en la Comunidad de Madrid si empiezan a operar todas las VTC solicitadas por Taxi.
«Desde la asociación mayoritaria y más representativa de los profesionales del servicio público de taxi, llevamos tiempo denunciando las prácticas fraudulentas de estos operadores, la pasividad, con muy puntuales excepciones, de los poderes públicos, y las consecuencias derivadas de la incorporación de las VTC a la movilidad de nuestras ciudades», ha expresado en el acto de presentación del informe el presidente de ANTAXI, Julio Sanz.
Uber y Cabify se han unido a las empresas que dan apoyo a los abogados por la DANA
«Este estudio muestra una situación de congestión al límite de su capacidad, y el incremento de la oferta de VTC, al no sustituir al vehículo privado, vendría a agravar dicha situación”, continuó Sanz, quien además aprovechó para dirigirse a las administraciones públicas y reclamar el “diseño de una movilidad urbana sostenible y eficiente”.
Lo cierto es que el informe muestra que solo el 1% de los desplazamientos en Madrid se realizan a través de taxi o de plataformas de VTC. De hecho, según los datos del informe la mayoría de los trayectos de Madrid se realizan a través de transporte público, lo que justifica, para el informe que han solicitado desde ANTAXI, la menor densidad de opciones de transporte de particulares frente a otras ciudades Europeas, uno de los principales argumentos de Cabify, Uber y Bolt para solicitar un aumento de las licencias en la Comunidad de Madrid y otras zonas claves de España como Andalucía o Cataluña.
LAS VTC NO HAN CONSEGUIDO REEMPLAZAR AL VEHÍCULO PRIVADO
La encuesta realizada a usuarios confirma una realidad que ya se manejaba desde el sector del transporte público urbano: las VTC no sustituyen al vehículo privado. De hecho, el 35% de los encuestados afirma que la razón para utilizar el servicio de VTC es carecer de vehículo propio, de la misma manera que la mayoría de los usuarios de VTC o taxi encuestados asegura utilizar el Transporte Público Colectivo en la mayoría de los desplazamientos por la ciudad, un 63%.
Es más, según los resultados del estudio, en términos relativos a la base de usuarios existente, el taxi y las VTC son 3,28 veces más propensos a captar a un usuario habitual de transporte público que a un usuario de vehículo privado.
Además el informe insiste en que el incremento de la intensidad del tráfico que, con certeza, ocurriría tras el aumento en más de mil vehículos de la flota VTC, supondría un aumento considerable en la demora media del usuario por un vehículo, alcanzando el 21,33% en algunas zonas madrileñas como Legazpi. Además, el incremento del parque de VTC y la consecuente congestión del tráfico urbano, tendría un considerable impacto medioambiental en la ciudad, aumentando la huella de carbono por pasajero en su trasvase del Transporte Público Colectivo al VTC e implicando un preocupante aumento del 11% en el tráfico total.
CABIFY DEFIENDE EL AUMENTO DE SUS LICENCIAS
En cualquier caso, la empresa más señalada en el informe, Cabify, sigue defendiendo la necesidad de aumentar la presencia de licencias y vehículos de VTC en Madrid, y el resto de las ciudades de España donde los taxis y otras asociaciones han protestado contra ellos. Insisten en los largos tiempos de espera que enfrentan algunos de los usuarios que necesitan una de estas opciones, sobre todo en horas de la noche y en los días de grandes eventos.
Además, siempre han insistido en que la primera tanda de estas nuevas licencias se enfocará en la periferia madrileña. Es una zona con mucha menos densidad de estos vehículos, y donde las opciones de transporte público están mucho más reducida.
El primer trimestre de 2026 para Estée Lauder superó las expectativas de los analistas del mercado, y se mantuvo la previsión para el año fiscal. Los mercados esperaban un crecimiento para 2026, pero la dirección de la compañía de belleza y cuidado personal se mostró cautelosa respecto al segundo semestre debido a la presión arancelaria y la mayor competencia tanto en China como en Turquía.
En este sentido, las ventas orgánicas del primer trimestre de Estée Lauder aumentaron un 3%, superando las estimaciones de -0,6% interanual y las previsiones de crecimiento ligeramente positivas. El sector de maquillaje y fragancias superó las expectativas, mientras que el cuidado del cabello y la piel se situó por debajo.
«Tuvimos un excelente comienzo del año fiscal, al ejecutar nuestra estrategia ‘Beauty Reimagined’, retomamos el crecimiento orgánico de las ventas, ganamos participación en el mercado de belleza de prestigio en algunas áreas estratégicas clave y mejoramos la rentabilidad. Es alentador observar el impulso que estamos generando en toda la organización gracias a los importantes cambios operativos que hemos implementado hasta la fecha para ser más rápidos y ágiles«, declaró el presidente y director ejecutivo, Stéphane de La Faverie.
Fuente: Estée Lauder
ESTÉE LAUDER SE GANA LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
En este sentido, China continental registró un crecimiento en las ventas minoristas, y un aumento generalizado de la cuota de mercado en todas las categorías y en los canales, con siete marcas en crecimiento, y ‘Le Labo’, casi triplicando su crecimiento para favorecer las cuentas de Estée Lauder.
No obstante, desde Estée Lauder destacan que la estabilización y la ligera aceleración del mercado se deben en gran medida al nuevo plan estratégico, mientras que la confianza general del consumidor se mantiene muy por debajo de los máximos históricos. El crecimiento se vio impulsado tanto por las tiendas físicas como por el canal online, donde el aumento de la cuota de mercado fue significativo, pero la visibilidad sigue siendo limitada debido a la volatilidad macroeconómica.
ESTÉE LAUDER HACE HINCAPIÉ EN QUÉ LA RECUPERACIÓN DE CHINA AÚN NO ESTÁ CONSOLIDADA
Si pasamos al sector de viajes y comercio minorista, el crecimiento para Estée Lauder se vio impulsado por comparaciones favorables. Si bien, el mercado de viajes y el comercio minorista sigue siendo volátil, con divergencias regionales. Occidente muestra un buen desempeño, mientras que Asia presenta un panorama mixto.
Centrándonos en Japón, registró un crecimiento del 10% en el primer trimestre y, excluyendo China y Corea, el resto de Asia mostró un impulso positivo y un aumento de la cuota de mercado, especialmente en los mercados emergentes. En China, el inventario de viajes y comercio minorista se ha normalizado y se ajusta a la demanda; el tráfico se tornó positivo en septiembre con una alta afluencia de clientes, aunque la conversión aún es baja.
Algunos de los productos de Estée Lauder.
Fuente: Agencias
«El mercado de viajes y comercio minorista está implementando activaciones agresivas en sus puntos de venta para mejorar la conversión, y los primeros indicios de la Semana Dorada fueron alentadores, con aumentos de la cuota de mercado y recuperación del tráfico. Sin embargo, la dirección recalcó que es demasiado pronto para hablar de una recuperación sostenida dada la volatilidad actual«, expresan desde Jefferies.
LA INNOVACIÓN LLEVA A ESTÉE LAUDER A UN AUMENTO DE CUOTA
Sin ir más lejos, la innovación en el marco de la estrategia de Estée Lauder con ‘Beauty Reimagined’, contribuyó al aumento de cuota de mercado de la compañía en Estados Unidos durante el primer trimestre, y además llevó a respaldar un crecimiento del 13% en la categoría de fragancias de la compañía.
No obstante, la dirección de la compañía destacó que el entorno macroeconómico sigue siendo complejo y extremadamente dinámico. Estée Lauder también se encuentra a menos de la mitad del objetivo del 30% de innovación lanzada en menos de un año. La nueva a alianza con Shopify busca modernizar y escalar las operaciones de venta directa al consumidor (DTC) de Estée Lauder, impulsando la transformación digital y ofreciendo posibles ahorros de costes; esta alianza abarca todos los mercados excepto China.
Fuente: Estée Lauder
En cuanto a la participación del consumidor, la expansión en TikTok Shop impulsó un crecimiento global en línea del 10%, mientras que el próximo lanzamiento de MAC en Sephora EE. UU. tiene como objetivo ampliar el alcance y fortalecer la participación de los consumidores más jóvenes.
Estée Lauder presentó nuevas e innovadoras afirmaciones para combatir las líneas de expresión dinámicas y estáticas, además de consolidar su uso nocturno con su crema para el contorno de ojos ‘Advanced Night Repair Eye Lift +Sculpt’. Además, añadió a su oferta de productos para la longevidad, impulsados por tecnología patentada de reversión visible del envejecimiento, con la loción de tratamiento Re-Nutriv Ultimate Diamond Age Reversal en julio de 2025.
Ciudad Real, 12 de noviembre de 2025 – La Navidad está a la vuelta de la esquina y muchas empresas siguen con la misma duda: “¿Qué regalar este año a clientes o equipos?”. La buena noticia es clara: aún estás a tiempo de elegir los regalos de empresa para esta Navidad y convertir ese gesto en algo que se disfruta… y se recuerda.
Nico Jamones, empresa familiar con 60 años de trayectoria y líder en la elaboración de jamón curado, serrano e ibérico, ofrece a las compañías una cuidada selección de lotes y packs de regalo pensados para sorprender en clave gourmet, tanto en entornos corporativos como en celebraciones de equipo.
Regalos de empresa que se disfrutan en la mesa
En un momento en que las marcas quieren ser cercanas y memorables, el típico detalle genérico se queda corto. Cada vez más empresas apuestan por regalos auténticos, ligados al placer de compartir y al producto de calidad.
Y ahí el jamón y los ibéricos siguen siendo protagonistas: no hay mejor forma de decir “gracias” que con un buen jamón y un surtido gourmet para compartir en casa o en la oficina.
Lotes y packs de regalo: qué incluyen
Los lotes y packs de regalo de Nico Jamones están diseñados para adaptarse a diferentes presupuestos y tamaños de empresa, manteniendo siempre el foco en la calidad del producto y en la presentación:
Jamones y paletas ibéricas y serranas: desde piezas de bellota o cebo ibérico hasta jamón serrano hembra y gran reserva.
Quesos artesanales de oveja: como los quesos de larga maduración que aportan sabor y personalidad al lote.
Embutidos ibéricos (lomo, salchichón, chorizo…): elaborados de forma tradicional para ofrecer una experiencia gastronómica completa.
Botellas de vino seleccionadas para maridar con los ibéricos y completar el conjunto.
Detalles dulces como trufas artesanas, que aportan el broche final al regalo.
Muchos de estos surtidos se presentan en elegantes cajas y maletines regalo, pensados para que el detalle llegue listo para entregar, con una imagen cuidada desde el primer vistazo.
Pensados para empresas: del gran cliente al equipo interno
Los lotes y packs de Nico Jamones funcionan tanto para regalos a grandes cuentas y clientes estratégicos como para detalles internos al equipo:
Lotes completos con paleta o jamón + embutidos + quesos + vino + dulces, ideales como regalo principal de Navidad.
Cajas y packs de menor formato para equipos numerosos o como detalle en acciones comerciales.
El objetivo es que cada empresa pueda encontrar el nivel de regalo que mejor encaje con su estrategia y presupuesto, sin renunciar a la sensación de “regalo especial”.
Un proceso sencillo para empresas con poco tiempo
Cuando se acerca diciembre, el tiempo suele ser el gran enemigo de los departamentos de marketing, RRHH y compras. Por eso, Nico Jamones ha diseñado una propuesta pensada para hacer fácil la gestión de los regalos de empresa:
Asesoramiento para elegir los lotes más adecuados según el perfil del destinatario (clientes, proveedores, equipo interno) y el presupuesto disponible.
Contacto:atencioncliente@nicojamones.com
Presentaciones cuidadas y listas para entregar, en maletines y cajas regalo que elevan la percepción del detalle.
Envío a la empresa o punto indicado, para que la logística no sea un problema.
Esta ha sido la principal conclusión que ha sacado el banco americano Morgan Stanley, sobre las energéticas europeas en su reporte trimestral de Estrategia de Renta Variable Europea. El razonamiento detrás de este enfoque reside en que las revisiones de beneficios en el sector se han estabilizado y muestran un ligero sesgo positivo.
El documento, elaborado tras los resultados del 87% de las compañías europeas, revela que la amplitud de revisiones en el conjunto del mercado se ha estabilizado en un 0,5% menos, tras varios meses de caídas. Aunque el ritmo de revisiones positivas es aún bajo, Morgan Stanley subraya que el sector energético y el financiero son los principales responsables de evitar un deterioro mayor.
Esto convierte al sector energético en un bastión que evita más caídas, ya que, el sesgo neto hacia revisiones positivas en el sector energético es de +1%, lo que sitúa a laenergía por encima de la media europea.
En cuanto a las petroleras, Morgan Stanley apunta a que es un sector que se encuentra en una etapa de madurez y estabilidad. Un cambio de tendencia ya que desde 2022-2023, donde el precio del crudo y el gas se dispararon por la guerra de Ucrania, y actualmente reporta resultados normalizados pero fuertes. En este sentido, los analistas apuntan a que los márgenes de refino en Europa han reportado unos resultados de 6 a 8 dólares por barril, frente a los 12-13 dólares de 2023, con una revisión neta de los beneficios de un 0,5 % respecto a años previos.
Morgan Stanley: Las renovables puras son el eslabón débil
Aún así, Morgan Stanley indica que a pesar de que las ganancias se han moderado, las grandes europeas mantienen una disciplina de gasto de capital (Capex) y recompras de acciones que sostienen la rentabilidad del accionista. En este sentido los analistas sitúan a TotalEnergies y Repsol dentro de las principales compañías con mayor generación de flujo de caja libre, con un ratio del 8 al 9%.
Por otro lado, las utilities reguladas o mixtas, se han situado según Morgan Stanley como el principal bastión defensivo de la energía, ya que están aguantando mejor las revisiones de beneficios en toda Europa, gracias a su alta visibilidad de ingresos. En este sentido, el banco americano apunta a que entre el 60% y el 70% del EBITDA de las utilities proviene de actividades reguladas o con contratos de largo plazo.
A esto se le suma que se espera un alto volumen de inversiones de 58.000 millones de euros (20% más que 2024) en redes eléctricas y generación renovable selectiva para el tramo de 2025 y 2028, algo clave en los negocios de redes, ya que implica una mayor generación a medio-largo plazo.
El informe destaca que Iberdrola y Enel son las dos utilities europeas con mejor perfil riesgo-retorno. Ambas combinan expansión internacional, en Estados Unidos, Reino Unido y Latinoamérica con una posición financiera sólida, que tal y como apuntan Fitch y S&P, se debe a un apalancamiento neto de alrededor de 4 veces EBITDA.
Por otro lado, el banco estadounidense insiste en que el atractivo de estas compañías no es el crecimiento, sino su capacidad de sostener beneficios estables incluso si el PIB europeo apenas crece o entra en recesión técnica. Estos bond proxies, son clave para el sector energético, ya que son acciones que actúan como bonos gracias a su dividendo predecible y baja volatilidad.
Y finalmente, en cuanto a las energéticas renovables puras, los analistas señalan a estas empresas como el eslabón más débil, debido a que las revisiones negativas se han situado entre un –5% y un –10% en sus previsiones de beneficios 2025–2026. La razón detrás de esta caída en previsiones se debe al incremento de costes financieros tras la subida de los tipos del Banco Central Europeo, los cuellos de botella en las cadenas de suministro y problemas técnicos en aerogeneradores offshore.
No obstante, Morgan Stanley también señala que no todo está perdido, ya que ha identificado signos de estabilización, gracias a la reestructuración de costes de empresas como Siemens Energy. En definitiva, el sector energético europeo no lidera ni crece, pero sí se ha convertido en un pilar defensivo de los mercados europeos.
Hilde Jenssen, Head de Fundamental Equities y co-gestora de la estrategia Empower Europe de Nordea, habla en Merca2 sobre la transformación europea.
La autonomía estratégica ya no es una aspiración para Europa; es esencial. Un orden mundial fracturado ha expuesto las dependencias de Europa respecto al apoyo militar de EE. UU., la fuerza manufacturera asiática y la energía rusa.
La transición hacia una mayor autosuficiencia es una necesidad para Europa, pero la autonomía por sí sola no generará rendimientos. Europa también debe recuperar su ventaja competitiva en innovación, productividad y eficiencia del capital.
Incluso en medio de los desafíos políticos actuales, Europa sigue siendo lo suficientemente fuerte como para mantenerse independiente y competir con otras potencias globales. Muchos países europeos ya han movilizado una cantidad sin precedentes de inversiones. El gran plan de inversión de Alemania forma parte de un esfuerzo europeo más amplio denominado Readiness 2030, que incluye aumentos significativos en el gasto en varios países y una movilización total de hasta 800.000 millones de euros[1] para la seguridad europea.
El capital privado también está fluyendo hacia sectores clave que crean un impulso significativo, en particular entre las empresas medianas y pequeñas que se encuentran en el corazón de esta transformación. En Nordea Asset Management, creemos que este cambio ha creado una ventana de oportunidad única para que los inversores capturen la primera etapa de la estrategia de crecimiento a largo plazo de Europa a través de tres temas principales.
El capital privado también está fluyendo hacia sectores clave que crean un impulso significativo. Agencias
Resiliencia energética
Europa está acelerando la inversión en infraestructura crítica y sistemas energéticos para reducir la dependencia externa y fortalecer la estabilidad a largo plazo. Apoyado por el plan REPowerEU de 300.000 millones de euros, estos esfuerzos incluyen la modernización de redes eléctricas, el aumento de la capacidad de almacenamiento, la renovación de edificios ineficientes y el aseguramiento del acceso a materiales esenciales, todos ellos componentes clave de un panorama energético más autosuficiente y resiliente.
Construir una red energética robusta e interconectada es fundamental para que Europa logre la seguridad energética y mantenga la competitividad económica. En este contexto, el fabricante italiano de cables Prysmian desempeña un papel fundamental en la modernización de la infraestructura que sustenta la seguridad energética de Europa.
Del mismo modo, la empresa francesa Nexans desempeña un papel importante en garantizar la resiliencia energética de Europa. Como líder en un mercado de nicho, Nexans proporciona los cables submarinos que permiten la electrificación y conexión entre diferentes países y fuentes.
Europa está reconstruyendo su base industrial con un enfoque renovado en la automatización, la robótica y el control operativo
Reindustrialización de la producción europea
Europa está reconstruyendo su base industrial con un enfoque renovado en la automatización, la robótica y el control operativo. La inversión significativa en maquinaria, I+D e inteligencia industrial será vital para restaurar la competitividad, y la UE ha asignado unos 100.000 millones de euros en incentivos de reindustrialización hasta 2030.[2]
Danieli, el fabricante italiano de equipos e instalaciones para la industria metalúrgica está a la vanguardia del retorno de la producción de acero a Europa. La empresa mantiene una sólida ventaja competitiva gracias a la inversión continua en tecnologías del acero y en innovación de procesos. Danieli ayuda a los productores de acero a reducir costos y aumentar la eficiencia a través de la automatización, el control de procesos impulsado por IA y las tecnologías de ahorro de energía como los alimentadores de energía digitales Q-ONE, que optimizan la mano de obra, el uso de materiales y el consumo de energía en la producción y la logística[3].
La alemana Siemens es otro actor clave que impulsa la transformación industrial de Europa. Como líder en electrificación, automatización y digitalización, Siemens está ayudando a reducir la dependencia de proveedores tecnológicos extranjeros. Con el 60% de sus ingresos provenientes de áreas de crecimiento estructural y flujos de efectivo constantes, Siemens representa una historia de crecimiento sólido a largo plazo[4].
Defensa y ciberseguridad
Si bien la OTAN sigue siendo indispensable, los acontecimientos recientes han puesto de relieve los riesgos de depender excesivamente de socios externos. En respuesta, el plan EU Readiness 2030 tiene como objetivo reforzar las capacidades de defensa mediante la inversión en tecnologías de doble uso civil y militar, ciberseguridad y equipamiento moderno. Con la recomendación de la OTAN de destinar un gasto en defensa del 3–5% del PIB, equivalente a 350.000 millones de euros anuales en toda Europa, la autonomía estratégica se ha convertido en una prioridad principal.
La empresa sueca de mediana capitalización Invisio, proveedor de confianza de la OTAN y las fuerzas de la UE, ofrece equipos de comunicación de alta tecnología para operaciones seguras. Con una sólida ingeniería y un potencial de crecimiento a través de nuevas líneas de productos, Invisio se beneficiará aún más a medida que el Fondo Europeo de Defensa asigne 8.000 millones de euros a tecnologías de próxima generación para 2027.
El grupo noruego de tecnología avanzada Kongsberg es otro innovador europeo. Con la próxima escisión de su negocio marítimo, Kongsberg se centrará por completo en soluciones tecnológicas y de defensa.
Aprovechar las oportunidades con Nordea Empower Europe
El despertar de Europa ofrece muchas oportunidades. Los últimos años han demostrado que la fortaleza de Europa no reside en la dependencia, sino en la renovación. El continente se está reinventando económica, tecnológica y estratégicamente. La estrategia Empower Europe de Nordea invierte precisamente en aquellas empresas que están impulsando este cambio y que, por tanto, son los motores de una Europa más segura de sí misma.
Hisashi Arakawa, director de renta variable japonesa en Aberdeen Investments, explica la situación actual y sus previsiones para la Bolsa de Japón en 2026.
El índice Nikkei 225 superó por primera vez en octubre la barrera de los 50.000 puntos, con una subida del 36,4% en lo que va de año (en términos de dólares estadounidenses a finales de octubre).
El fuerte repunte puede explicarse con dos eslóganes, «Sanaenomics» y «Takaichi Trade», y el factor constante que supone el optimismo sobre la inteligencia artificial.
En primer lugar, la «Sanaenomics». Sanae Takaichi fue elegida presidenta del Partido Liberal Democrático el 4 de octubre y asumió formalmente el cargo de primera ministra el día 21 del mismo mes. Esto impulsó el optimismo en torno a cómo sus políticas económicas, o «Sanaenomics», que favorecen el crecimiento, el gasto, las reformas y una política monetaria flexible, también favorecerían los beneficios de las empresas y a las acciones.
En segundo lugar, el «Takaichi Trade». El optimismo sobre el posible impulso de la «Sanaenomics» hizo subir los precios de las acciones, bajar el yen y subir los tipos de interés a largo plazo. Sectores domésticos como el comercio minorista (por las esperanzas de una recuperación del consumo gracias a las medidas contra el aumento de los precios) y la industria pesada, la defensa, la inteligencia artificial y la energía (por el aumento del gasto) obtuvieron buenos resultados, mientras que los sectores inmobiliario y financiero se quedaron rezagados por las preocupaciones sobre la política monetaria acomodaticia del Gobierno de Takaichi.
Por último, el optimismo respecto a la inteligencia artificial también fue evidente hacia finales de mes, ya que las acciones relacionadas con la IA experimentaron un fuerte repunte gracias a los sólidos resultados empresariales, así como a las expectativas de crecimiento de la inversión en IA y semiconductores en Estados Unidos.
Las acciones relacionadas con la IA experimentaron un fuerte repunte. Japón. Agencias
¿Qué destacó en el rally de la Bolsa de Japón?
Renta variable: El índice Nikkei 225 superó los 52.000 puntos a finales de octubre, tras comenzar el mes ligeramente por debajo de los 45.000. El índice MSCI Japan subió un 7,85% en yenes y un 3,39% en dólares estadounidenses durante el mismo mes.
Moneda: El yen se debilitó de aproximadamente 148 a 154 frente al dólar estadounidense.
Estilo: Las empresas de gran capitalización, alto gasto de capital y gran momentum obtuvieron mejores resultados, mientras que las de pequeña capitalización, crecimiento, valor y calidad tuvieron un rendimiento débil.
Flujos de fondos: Los extranjeros son compradores. Aunque las recompras de acciones siguen representando las compras más importantes de acciones japonesas, durante el rally que se ha producido desde septiembre, las recompras de acciones se han ralentizado y las compras netas de los inversores extranjeros están impulsando al alza las acciones japonesas.
Ante los indicios de que el crecimiento de los salarios reales está pasando a ser positivo, creemos que las perspectivas para el mercado interno japonés son relativamente robustas y menos susceptibles a los aranceles. Además, consideramos que las reformas en curso, las mejoras en el gobierno corporativo y los esfuerzos de digitalización respaldan el potencial aún considerable de crecimiento y las oportunidades de inversión en Japón.
En términos más generales, estaremos atentos a los últimos aranceles para ver si provocan una desaceleración económica mundial y cuáles podrían ser los posibles efectos secundarios en la economía japonesa. La incertidumbre añadida también puede provocar la apreciación del yen, ya que los inversores buscan monedas refugio.
Creemos que las perspectivas en materia de calidad siguen siendo positivas en Japón. El mercado se centra ahora más en los beneficios sostenibles y en la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios en el entorno operativo. Seguimos apostando por empresas de alta calidad con un fuerte potencial de crecimiento y sólidas credenciales ESG.
Ecoalf se fundó en 2009, aunque su éxito no se ha hecho evidente hasta estos últimos años. De hecho, fue tras la pandemia cuando sus ventas crecieron con fuerza, pasando de 14 millones de facturación en 2019 a 37 y 45 millones en 2022 y 2023. Ese impulso, además, ha coincidido con dos cambios clave que han reforzado internamente las finanzas de Ecoalf: la entrada de capital procedente de Singapur, a través de Treis Growth, y la obtención de hasta 14 préstamos ICO.
Aunque la filosofía y la comunicación de Ecoalf se presentan como inspiradoras, posicionándola como una marca referente en moda sostenible gracias al uso de materiales reciclados, la realidad interna muestra matices menos idílicos. Entre ellos destacan prácticas corporativas poco visibles para el consumidor, como la ingeniería fiscal mediante estructuras en Singapur o la dependencia significativa de ayudas públicas.
En principio, el rastro societario de Ecoalf no revela un patrón claro de ingeniería fiscal. De hecho, no tiene sociedades en países con una fiscalidad laxa. Sin embargo, un análisis más profundo muestra un detalle llamativo: el apellido de sus dos sociedades dominantes, Treis Growth (H) Pte. Ltd y Treis Growth (D) Pte. Ltd, que controlan dos tercios de la empresa. «Una terminación típica de las sociedades de responsabilidad limitada privadas de Singapur«, explican fuentes del sector, lo que revela una estructura empresarial con ventajas fiscales reconocidas.
La nueva Ecoalf participada desde Singapur
Ambas sociedades sustituyen la figura de los accionistas reales —Stephanie David y Julien Halley—, aunque estos mantienen el control a través de dichas entidades. Este modelo de sociedades de responsabilidad limitada proporciona total protección a los propietarios, ya que no responden personalmente más allá de su inversión y la tributación se canaliza por vía societaria, una de las más bajas del mundo.
Más relevante que el origen del capital es su uso. En las cuentas de Ecoalf figuran como préstamos; concretamente, se detalla que estas firmas aportaron 9,57 millones en “préstamos concedidos por los socios mayoritarios”. No obstante, la forma en que se han utilizado sugiere que funcionan como inyecciones de capital encubiertas: los primeros tres millones «se constituyeron inicialmente como participativos». El resto presenta intereses entre el 6% y el 12%, un rango que se asemeja más a un retorno de beneficios que a un préstamo convencional.
¿Y cuál es la clave de este método? Que las ganancias se transfieren no como dividendos —que tributan—, sino como intereses de préstamos, lo que queda exento de impuestos. No es una práctica exclusiva de Ecoalf, sino habitual entre fondos de inversión. Por ello, muchas empresas participadas, como ocurre con Ecoalf, pueden registrar pérdidas durante años sin que sus accionistas se alarmen.
Ecoalf sí se ayuda del Estado: a través del ICO
El modelo financiero de Ecoalf ha permitido reducir considerablemente su factura fiscal, ya que en los dos últimos ejercicios —coincidiendo con las aportaciones desde Singapur— la empresa ha declarado pérdidas superiores a ocho millones de euros. Antes de esta reestructuración, la compañía había obtenido beneficios en 2019 (aunque la empresa se excusa en que se debió a un ingreso extra por un acuerdo con Sanyo) y 2021 por un total de cuatro millones.
Pero los préstamos desde Singapur no han sido la única herramienta para reforzar la estructura financiera de Ecoalf. También resultaron decisivos los préstamos ICO, concedidos mediante la línea de avales del Estado aprobada durante la pandemia para facilitar liquidez y crédito a empresas afectadas por el COVID-19.
Entre 2020 y 2022, Ecoalf recibió hasta 13 préstamos ICO distintos, por un valor conjunto superior a los 5,5 millones de euros. El más relevante, por cuantía, fue el de Banco Santander en mayo de 2020, por 1,2 millones, mientras que el último se formalizó con Deutsche Bank a finales de 2022. Además, en febrero de 2022 la firma obtuvo otro por valor de 300.000 euros de ENISA, la entidad pública dedicada a impulsar la innovación a través de préstamos participativos. En la actualidad, la empresa afirma a MERCA2 que ya ha devuelto todos los fondos recibió por parte del ICO.
En resumen, bajo el atractivo discurso de ecologismo, sostenibilidad y compromiso medioambiental que acompaña a Ecoalf, también se encuentran prácticas habituales en estructuras corporativas más controvertidas, como la ingeniería fiscal o la fuerte dependencia de ayudas públicas. Elementos que, aunque no visibles de inmediato, aparecen al examinar las cuentas y la compleja red societaria de la compañía.
Esta ha sido la conclusión a la que ha llegado el banco alemán Berenberg, tras analizar los resultados del tercer trimestre de Vestas. En este sentido, apunta a que han conseguido unos ingresos de 5.340 millones de euros, con apenas cambios respecto al tercer trimestre del año pasado, pero sí un beneficio que multiplica por 4 los resultados de 2024, con 304 millones de euros, frente a los 71 millones del año anterior. Vestas ha experimentado esta gran mejora operativa, gracias a que no vendió mucho más respecto al año pasado, pero si ganó mucho más por cada unidad vendida.
Aún así, Berenberg baja su nota de Comprar a Mantener con un precio objetivo de 160 coronas danesas (21,9 euros aproximadamente), debido a que la recuperación de Vestas ya era esperada por el mercado.
Hay que tener en cuenta, que Vestas, según apunta el informe, ha pasado de sobrevivir a ser rentable, ya que experimentó una profunda crisis durante los años 2021 a 2023 por los problemas energéticos derivados de la pandemia y la guerra de Ucrania, que se traduce en: Tipos de interés altos, inflación en las materias primas clave para las aero-turbinas y retrasos en los proyectos. Este escenario dio pie a que, por ejemplo en 2022 Vestas tuviera pérdidas operativas cifradas en 1.596 millones de euros.
Actualmente, Vestas ha entrado en una etapa de recuperación gracias a un mejor control de los costes, especialmente en el negocio de la venta de turbinas eólicas, donde ha reportado un EBIT de 359 millones de euros, un 53% más de lo que preveían los analistas; al igual que un margen de un 8,1%. Esta mejora, según apuntan los expertos, implica que Vestas ha recuperado eficiencia industrial. También la eólica danesa ha priorizado los proyectos de alto margen, al igual que el una subida en su precio medio de las turbinas eólicas terrestres con un precio de 0,85 a 1,01€/MW entre 2022 y 2025.
Por otro lado, Vestas también está llevando a cabo renegociaciones de contratos antiguos a precios bajos, lo que da pie a que en su negocio de mantenimiento no tenga una mejora notable de los márgenes de beneficio en sus últimos resultados. Aún así, Berenberg espera una recuperación del 18% para 2027 de este negocio y de un 20% a largo plazo.
Vestas ha pasado de sobrevivir a ser rentable
Finalmente en cuanto largo plazo, también destaca la energía eólica marina, que está en una fase de aumento de producción, que no tendrá impactos en la expansión de la energética hasta el tramo 2027-2030. Esto se debe, a que es el mercado de las eólicas que más crece, pero requiere mucha inversión dando pie a incluso pérdidas moderadas durante este año.
Berenberg también señala que, existe una fuerte demanda estructural de este tipo de energía por la inversión en renovables que se está haciendo a nivel mundial, afectando a sus pedidos a largo plazo, con unbacklog total de cerca de 68.000 millones de euros en el tercer trimestre.
Finalmente, también la energética danesa ha reportado una solidez financiera con una mejora en la deuda neta con 634 millones de euros en 2025, con una política de dividendos, que espera un crecimiento en 0,37 euros para 2027. Esto se debe gracias a un flujo de caja libre fuerte con una rentabilidad de cerca del 6%, que le da a Vestas la capacidad de retribuir al accionista y reinvertir.
No obstante, aunque el panorama de Vestas sea positivo, Berenberg ha bajado su nota a Mantener, debido a que los inversores ya preveían este crecimiento en la empresa, ya que la acción subió un 60% más antes de este informe y no existen elementos que fomenten una mayor subida en el corto plazo.
También, los alemanes han moderado sus expectativas, ya que aunque celebren los éxitos de Vestas, señalan como factores de riesgo que el negocio de la energía eólica marina está en fase de arranque, dando pie a posibles sobrecostes; la recuperación del negocio de mantenimiento se espera que sea lenta; al igual que un panorama político en Estados Unidos que no mira con buenos ojos a la creación de nuevos parques eólicos.
En definitiva, Vestas ha pasado de sobrevivir a ser rentable, gracias a un manejo en el control de costes y a una priorización en los productos de alto margen de beneficios. No obstante, tiene potencial de mejorar aún más los resultados pero ya a un largo-medio plazo.
No es un secreto que con el crecimiento de la alta velocidad de España los ojos se han puesto sobre Talgo y CAF. Las dos empresas no solo son los dos fabricantes de trenes en actividad en España, sino que además ambas se han convertido en piezas importantes en el tablero político, europeo y local. En esa posición que ambas hayan presentado sus resultados del tercer trimestre, el mismo día presenta una fotografía interesante del sector.
Pero también es llamativo lo diferente que son los resultados de las dos empresas. Por un lado, CAF puede quedar algo corta de sus previsiones, pero vuelve a generar beneficios, uno, aumentan un 66% hasta los 100 millones de euros y sigue creciendo, mientras tanto Talgo, a la espera de que se complete el acuerdo para que el conglomerado que controla Sidenor se haga efectivo a principios del próximo año, sigue con números rojos, sufriendo por el retraso de la entrega de sus trenes Avril, reduciendo la firma de nuevos contratos y renegociando para reducir el número de trenes en el pedido para la alemana Deutsche Bahn.
Son dos panoramas muy diferentes para el año que viene, y ambos claves para España. Se suma que ambos tienen a Renfe, operador público de trenes y todavía el más utilizado del país, con Talgo siendo clave para los servicios de alta velocidad y CAF para los de Cercanías y media distancia. En este panorama, la buena salud de ambas empresas es importante también para mantener la buena salud del sistema de transporte español.
CAF puede presumir de un aumento de las ventas hasta los 15.579 millones de euros y un crecimiento del EBIT del 20,3%. La principal diferencia ha sido el mercado de los autobuses, clave para el fabricante, que tras la adquisición de Solaris ha visto cómo esta división gana cada día más peso en sus resultados positivos, después de todo los procesos de peatonalización de buena parte de Europa han aumentado también las opciones para cerrar acuerdos. Mientras tanto, la venta de ferrocarriles se ha moderado debido a la inflación en todo el sector.
Uno de los vehículos de la planta de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), Fuente: EP
Por su lado, los problemas de Talgo no son una novedad. La empresa no ha sido capaz de retomar el vuelo tras el veto a la opa por parte del consorcio húngaro Ganz-Mavag, que era visto internamente no solo como una buena oportunidad para los accionistas, sino como una solución para los problemas de la empresa en cuanto a su capacidad industrial. Aunque finalmente se ha cerrado el acuerdo con Sidenor para que esta compre el 29,7% de las acciones del fabricante este no será efectivo hasta las primeras semanas de 2026, y mientras tanto se mantiene la deuda de más de 100 millones de euros con Renfe derivada de la sanción por el retraso en la entrega de los Avril.
TALGO Y SUS MILLONARIOS NÚMEROS ROJOS
La realidad es que el acuerdo con Sidenor debería servir también para sacar a la empresa de los números rojos, ayudando a que recupere su capacidad industrial y pueda superar sus problemas de puntualidad con las entregas. Pero mientras tanto han cerrado los primeros 9 meses del año en 2025 con un EBITDA negativo de 3,3 millones de euros y los analistas han puesto en duda su futuro inmediato, mientras que consideran que el crecimiento de Solaris pone a CAF en una posición relativamente cómoda para seguir creciendo el próximo año.
El problema es que estas pérdidas ponen en jaque a una empresa que se considera clave para el futuro de la alta velocidad. Es la única con un modelo funcional de trenes de alta velocidad para anchos variables, un reto clave para rutas como la de Galicia y Cádiz.
UN 2026 CLAVE PARA TALGO Y CAF
Será interesante ver cómo se adapta el mercado una vez que los nuevos dueños tomen el control de Talgo. El fabricante tiene varias ventajas inmediatas si supera su problema industrial, y tiene varios contratos pendientes y empresas que se han acercado con la intención de intentar controlarla todavía necesitan de los diseños y conocimientos particulares del fabricante para aplicarlos en algunos de sus proyectos más interesantes. CAF, por su lado, debe buscar que mejore su negocio de fabricación de trenes, pero los datos de Solaris son suficientes para mantenerse en una buena situación.
La entidad financiera Banco Sabadell publicó ayer sus resultados del tercer trimestre. Unos resultados peores de lo previsto, con un beneficio antes de impuesto un 6,6% por debajo de las previsiones, debido a unos ingresos por operaciones y divisas inferiores a lo esperado.
En este sentido, el tercer trimestre incluyó impactos negativos de aproximadamente 23 millones de euros en los ingresos por operaciones y divisas relacionadas con la gestión de pasivos y la cobertura cambiaria sobre los ingresos procedentes de la venta de su filial británica, TSB.
«Una vez concluida la OPA, los sólidos resultados del tercer trimestre reafirman a la entidad en sus objetivos de final de año establecidos en el Plan Estratégico 2025-2027, y confirman nuestras previsiones de retribución al accionista de 6.450 millones de euros en el trienio», explica el consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno.
Fuente: Agencias
BANCO SABADELL DESTACA VARIAS INICIATIVAS
En este sentido, el Grupo Banco Sabadellha logrado un beneficio neto de 1.390 millones de euros en los nueve primeros meses de 2025, lo que representa un incremento del 7,3% interanual y, además, supone un nuevo resultado récord para la entidad entre enero y septiembre. Dicho aumento es fruto del fuerte impulso comercial, con crecimiento de los volúmenes de crédito y de los recursos de clientes.
Si bien, de los resultados se destaca el margen de intereses que se mantiene estable en comparativa trimestral a tipos constantes y cae un 1% ex-TSB, con una evolución de los volúmenes que compensa el deterioro del margen de clientes de manera parcial. En cuanto al coste de riesgo, se sitúa en 37 puntos básicos, con una tasa de morosidad en el 2,75%.
UNA EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO SERÁ LA QUE SOPORTE A FUTURO EL MARGEN DE INTERESES DE BANCO SABADELL
Siguiendo en esta línea, los expertos de Renta 4, destacan, «un CET1 ‘fully loaded’ que se sitúa en el 13,74%, y alcanzan un RoTE del 15%, y 14,4% pro-forma del impuesto de la banca». No obstante, no hay que olvidarse de la cartera de crédito bruto, que sigue creciendo a buen ritmo, y a pesar de la estacionalidad del trimestre, se mantiene estables vs. el primer semestre de 2025.
Otro dato positivo es el crecimiento del crédito en Banco Sabadell sin contar con TSB al 6,9%, manteniendo así ritmos sólidos en la nueva producción en financiación al consumo e hipotecas, 19% interanual, y 26% interanual en los primeros nueve meses de 2025, respectivamente.
Fuente: Banco Sabadell
En cuanto al impacto de la venta de TSB en las cifras de Banco Sabadell, los resultados del tercer trimestre alcanzaron los 414 millones de euros, incluyendo una contribución de 70 millones de euros de TSB. Esta cifra fue un 6% inferior a las previsiones del consenso. El resultado se debió principalmente a las pérdidas por operaciones de cobertura cambiaria relacionadas con la venta de TSB. Los beneficios ajustados fueron un 2% inferiores a lo esperado, debido a una ligera disminución de los ingresos netos por intereses y comisiones.
Los expertos de RBC Capital Markets, prevén que Sabadell obtendrá beneficios sólidos en los próximos años, incluso en un entorno de tipos de interés a la baja en Europa. Aprovechando el aumento de su cuota de mercado desde la pandemia de la COVID-19, «consideramos que Sabadell se beneficiará de la continua recuperación del crédito en España, especialmente en el segmento de las pymes».
EL PLAN ESTRATÉGICO 2025-2027
La entidad financiera catalana no actualizó sus previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2025. Banco Sabadell espera un margen de intereses neto de aproximadamente 4.900 millones; un crecimiento de los ingresos por comisiones de un dígito bajo interanual; en cuanto a los costes totales, prácticamente se mantendrán estables interanualmente.
«Se reiteraron explícitamente las previsiones de rentabilidad y distribución de Banco Sabadell para el ejercicio 2025, rentabilidad sobre el capital empleado de aproximadamente el 14,5%; y un reparto de dividendos a los accionistas de 1.450 millones de euros con un dividendo por acción de al menos 0,2044 euros», añaden desde RBC Capital Markets.
Fuente: Banco Sabadell
Asimismo, la entidad reiteró sus previsiones para la división, excluyendo TSB. Unas previsiones como un margen de intereses netos de aproximadamente 3.600 millones de euros, con un crecimiento de los ingresos por comisiones de un dígito medio interanual, y un crecimiento de los costes de un dígito bajo interanual.
«Las previsiones para la división TSB no se reiteraron explícitamente: NII con un crecimiento de un dígito alto (consenso del 7% interanual); costes ajustados con una disminución del 3% interanual (consenso del -1%); crecimiento del beneficio neto ajustado de alrededor del 15% interanual (consenso del 25% interanual)», apuntan desde RBC Capital Markets.
Así que Banco Sabadell, reitera sus objetivos dentro del Plan Estratégico 2025-2027 presentado en julio de 2025. Un plan que se centrará en el crecimiento rentable, manteniendo el foco en el perfil de riesgo y una mejor segmentación de los precios en el crédito al consumo. Sin ir más lejos, la entidad catalana espera alcanzar un beneficio neto superior a los 1.600 millones de euros en 2027.
La productora Catorce vive su momento más dulce tras casi dos décadas de trayectoria, al acumular cinco estrenos audiovisuales en apenas 21 días. Fundada en 2006 por el periodista y productor ejecutivo Nico García, la compañía ha consolidado su presencia en RTVE gracias al fenómeno ‘Aquí la tierra’ —que acaba de estrenar versión hermana catalana, ‘Aquí la terra’, en la nueva La 2 Cat— y se ha hecho fuerte en salas de cine con proyectos de ficción y documentales.
El 28 de octubre se produjo el primer estreno, con el documental ‘Operación Dana’ en DMax, que conmemoró el primer aniversario de la tragedia. El documental, que está disponible en HBO, reconstruye la devastadora riada que golpeó la provincia de Valencia y provocó la muerte de 229 personas.
Apenas unos días después, el lunes 10 de noviembre se sumó otro estreno: la versión en catalán de ‘Aquí la tierra’, emitida en La 2 Cat y accesible en RTVE Play. Conducido por Jacob Petrus, el programa mantiene su mirada divulgativa sobre el clima y el entorno natural, y su llegada al nuevo canal catalán representa un nuevo paso en la expansión del formato.
El martes 11 de noviembre Catorce presentó en Madrid ‘Morería. Este documental ofrece un recorrido por el día a día de El Corral de la Morería, emblemático tablao del Madrid de los Austrias. La obra muestra cómo se combinan los espectáculos flamencos en vivo con la cocina de alta gama, siendo el único lugar en el mundo que fusiona espectáculo en directo con estrella Michelin. La proyección precede a su emisión en Telemadrid, que llega mañana sábado a las 22,15 horas.
Anteayer miércoles 12 de noviembre llegó a salas ‘Voladura 76′. El documental también se emite mañana sábado, en este caso en La 1 a las 22.05 horas dentro del ciclo ’50 años del gran cambio’. A través de entrevistas, documentos y reconstrucciones, el documental narra cómo un grupo de colaboradores cercanos a Adolfo Suárez ideó maniobras secretas para debilitar las resistencias internas del franquismo y facilitar la aprobación de la Ley para la Reforma Política del 18 de noviembre de 1976.
‘Voladura 76’ se verá este sábado en el prime time de La 1.
El lunes 17 de noviembre Catorce cerrará este ciclo ‘Ebullición’, cuya première tendrá lugar en el Festival Internacional de Cine de Gijón. El documental recorre varias cocinas profesionales de España que apuestan por la sostenibilidad y la innovación culinaria, desde Madrid y Barcelona hasta Zamora, Málaga, Teruel y Guipúzcoa. La producción, realizada en colaboración con la Fundación Carasso, muestra proyectos que priorizan la responsabilidad ambiental y social y ofrece una visión de la gastronomía que se aleja del foco mediático.
Además, Catorce participó como productora asociada del film de ficción ‘La Tregua, dirigida por Miguel Ángel Vivas, protagonizada por Miguel Herrán y Aron Piper, presentada en septiembre en el Festival de San Sebastián y estrenada el pasado mes en las salas de cine.
La película se sitúa durante la Segunda Guerra Mundial en un campo de trabajo soviético donde coinciden ciudadanos españoles de procedencias opuestas: soldados republicanos formados en la URSS y voluntarios de la División Azul enviados por el régimen franquista.
EL MES MÁGICO PARA CATORCE
En poco más de un mes, Catorce ha estrenado cine de ficción, documentales y programas divulgativos. Los temas incluyen historia, gastronomía, medio ambiente y fenómenos ligados a la actualidad. Los variados productos se han distribuido en cine, televisión y plataformas de streaming.
Entre ellos se incluyen reconstrucciones históricas, reportajes de investigación, programas en distintos idiomas y documentales que abordan sucesos recientes. La producción de la factoría dirigida por Nico García abarca distintos formatos y géneros de manera simultánea, y los estrenos se han concentrado en pocas semanas.
Hestia Inversión Patrimonial, el grupo sevillano fundado en 2023, ha anunciado que cerrará el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 10 millones de euros. Esta cifra supone un crecimiento del 300% respecto al año anterior.
La compañía se centra en la inversión en el sector hotelero, apartamentos turísticos y coliving en zonas prime de la ciudad. Los fundadores, José Aycart y Juan José Laguna, han creado un modelo de negocio que abarca todo el ciclo del inmueble. La compañía gestiona actualmente 29 proyectos activos, con más de 220 unidades de explotación.
Sus inmuebles se encuentran en zonas estratégicas de Sevilla, como la zona de Museo, Triana y Santa Cruz. El modelo de Hestia se apoya en tres divisiones propias. Nexo se ocupa del diseño arquitectónico, Arco gestiona la construcción, y Hogarium se encarga de la operación diaria y el mantenimiento. Esta estructura permite un control completo de toda la cadena de valor y evita intermediarios.
Según la compañía, la estrategia está orientada a ofrecer a los inversores una rentabilidad superior al 8%. Además, la gestión integral asegura una ocupación estable y una optimización constante de los ingresos.
Esta fórmula busca dar una solución completa y llave en mano a quienes invierten en el mercado inmobiliario y turístico de Sevilla. Hestia Inversión Patrimonial también ha crecido en términos de plantilla. El equipo supera actualmente los 200 empleados y explica continúa ampliándose para atender la demanda creciente del sector turístico regulado y de calidad.
Este aumento de personal responde a la necesidad de cubrir todas las fases de los proyectos, desde la prospección y el estudio de viabilidad, hasta la adquisición, rehabilitación y gestión diaria de los inmuebles. La compañía destaca por integrar tres áreas fundamentales en un único proyecto: Nexo se ocupa del diseño arquitectónico; Arco se responsabiliza de la construcción; y Hogarium, se encarga de la gestión operativa y el mantenimiento.
El modelo de negocio de Hestia se basa en identificar oportunidades en zonas premium de Sevilla. Los proyectos incluyen desde apartamentos turísticos hasta espacios de coliving. Esta estrategia combina la experiencia de Aycart en construcción y la de Laguna en gestión turística.
BUENOS NÚMEROS
El crecimiento del grupo se refleja en los números. La facturación prevista para 2025 supera los 10 millones de euros, frente a los aproximadamente 2,5 millones del ejercicio anterior.
Hestia Inversión Patrimonial ha definido su propuesta como integral. La compañía se encarga de todas las fases del ciclo del inmueble: prospección, estudio de viabilidad, adquisición, rehabilitación integral y explotación diaria.
Esta cobertura completa ofrece a los inversores una opción de bajo riesgo con retorno garantizado. Los proyectos activos abarcan más de 220 unidades en ubicaciones estratégicas de Sevilla. Además de su rentabilidad, estos espacios buscan mantener un estándar elevado de calidad y confort.
La empresa asegura que cada inmueble se gestiona de manera integral para asegurar el máximo rendimiento, optimizando la ocupación y el mantenimiento. La compañía espera mantener su crecimiento en los próximos años, con nuevos proyectos que sigan ampliando su presencia en zonas prime de Sevilla.
LA OTRA CARA DEL ÉXITO
El crecimiento de los pisos turísticos en Sevilla ha generado un debate creciente en la ciudad. Aunque representan una fuente de ingresos importante para propietarios e inversores como Hestia, también han provocado críticas por su impacto en el mercado de la vivienda y en la vida de los vecinos.
La proliferación de apartamentos turísticos en zonas céntricas como Triana, Santa Cruz o el barrio del Museo ha incrementado el precio de los alquileres y reducido la disponibilidad de pisos para residentes permanentes.
Los pisos turísticos han tensionado el mercado de la vivienda.
Los vecinos denuncian incremento de precios, ruidos, y cambios en la dinámica de los barrios, señalando que la transformación de edificios residenciales en apartamentos turísticos altera la identidad local y tensiona el mercado del alquiler.
