La gestora de fondos estadounidense JP Morgan AM estima que una cartera ponderada al 60/40 (Renta Variable/ Renta Fija) ofrecerá una rentabilidad el 5,1% en 2025, mientras que rentó un poco más, un 5,3% en 2024 y un 2,8% en 2022.
Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia de la firma para España y Portugal, explicó también esta mañana en una reunión con periodistas que “2025 será, como 2024, otro año marcado por las divergencias entre regiones y sectores”.
Uno de los principales consejos de la gestora es que a pesar del ruido, la liquidez rara vez es la estrategia correcta, y recuerda que “los inversores más conservadores se han perdido dos años buenos”.
Para el año en curso, Gutiérrez-Mellado señala que la firma es pro crecimiento y que el activo que más les gusta es la renta variable, sobre todo la estadounidense, si bien “esperamos rentabilidades más discretas que en años anteriores porque es lo lógico, lo mismo que los periodos de volatilidad, que son normales”.
Para ellos, “hay oportunidades a medida que los beneficios se amplían y se estrecha el diferencial entre las Siete Magníficas y el resto del mercado”. No obstante, aclara que la gestora “está equilibrada en ambas”.
Por el lado de la deuda, JP Morgan AM considera que hay que tener renta fija de gobiernos (duración) para cuando el crecimiento sea menor al esperado. También que los alternativos son clave para ayudar a diversificar en entornos en los que renta variable y renta fija se mueven de forma similar. En lo que respecta al billete verde, JPM AM estaría largo en dólares.
JP Morgan AM: se mantendrá la divergencia por regiones
Por regiones, estima que en Estados Unidos hay margen para una bajada de tipos en la primera parte del año y que habrá más en Europa, aunque sin precisar datos.
El país norteamericano crece ligeramente, pero por encima de la tendencia. Al respecto de las medidas que podría implantar Donald Trump y su impacto en los mercados valoran pro crecimiento la desregulación y la bajada de impuestos, pero pro inflación la inmigración y los aranceles. Un aspecto clave para JPM AM es que las medidas Trump 2.0 que precisan de la aprobación del Congreso tendrán que aplicarse antes para asegurarse el sí, pues en 2026 las midterm elections podrían cambiar el entorno legislativo.
“Sin embargo, añade, Donald Trump tendrá que cuidarse de la inflación porque le ha costado la reelección a Joe Biden y la caída de la misma procede de la bajada de los precios de los bienes, por lo que los aranceles podrían tirar de ellos al alza”.
Desde un punto de vista de producto, Gutiérrez-Mellado señala que “vemos interés del inversor español en nuestros fondos de renta variable global, los ETF de gestión activa y la renta fija europea.
La ‘fintech’ Monei ha sido seleccionada por el Banco Central Europeo (BCE) para colaborar en el desarrollo del euro digital, según ha informado la firma a través de un comunicado.
La compañía formará parte del grupo de trabajo que realizará pruebas con casos de uso reales a partir de la infraestructura de la moneda estable, evaluando la viabilidad técnica y operativa de los pagos con el euro digital.
La fintech fue seleccionada tras un proceso de licitación pública, en el que el BCE buscaba establecer acuerdos con proveedores de tecnología y servicios relacionados con el euro digital. El objetivo de esta colaboración es garantizar que el sistema financiero esté preparado para la llegada de esta moneda digital emitida por un banco central (CBDC).
Además, este mes la fintech se convierte en miembro oficial del European Payments Council (EPC), una alianza que promueve la estandarización y la interoperabilidad de los sistemas de pago.
Monei es una de las firmas que ha participado en el ‘sandbox financiero’ del Banco de España con un proyecto de creación de un token, el EURM, que facilitaría, a nivel europeo, el envío de euros y pagos online.
En el corazón de Yucatán, una empresa ha logrado destacar como un referente en la industria del cuidado personal en México: Jabones Princesa. Bajo el liderazgo visionario de Jacobo Xacur Eljure, esta compañía no solo ha conquistado el mercado nacional, sino que también ha marcado un estándar en sostenibilidad, calidad y compromiso social.
Una empresa con raíces profundas en Yucatán
Fundada con un enfoque en la excelencia, Jabones Princesa se ha consolidado como una marca emblemática en los hogares mexicanos. Desde su inicio, Jacobo Xacur Eljure ha guiado a la empresa con una filosofía basada en la innovación y la responsabilidad. Esto ha permitido que Jabones Princesa no solo ofrezca productos de alta calidad, sino que también contribuya al desarrollo económico y social de la región.
La empresa se ha posicionado como líder en la industria gracias a su compromiso con la producción de jabones que combinan tradición y tecnología. Cada producto refleja la atención al detalle y la búsqueda constante de mejorar la experiencia del consumidor.
Compromiso con la sostenibilidad
Uno de los pilares del éxito de Jabones Princesa es su enfoque en prácticas sostenibles. Jacobo Xacur Eljure ha implementado procesos de producción ecoamigables que minimizan el impacto ambiental y promueven la conservación de los recursos naturales.
La empresa utiliza materias primas biodegradables y prioriza tecnologías que reducen el consumo de agua y energía. Estas acciones han posicionado a Jabones Princesa como una marca responsable que no solo se preocupa por el bienestar de sus clientes, sino también por el cuidado del medio ambiente.
Innovación en el cuidado personal
Bajo la dirección de Jacobo Xacur Eljure, Jabones Princesa ha adoptado un enfoque innovador en el diseño y la elaboración de sus productos. Esto incluye:
Fórmulas avanzadas: Los jabones están diseñados para satisfacer las necesidades específicas de los consumidores, desde hidratación profunda hasta cuidado para pieles sensibles.
Presentaciones versátiles: Con una amplia variedad de aromas y formatos, Jabones Princesa ha sabido adaptarse a las preferencias cambiantes del mercado.
Compromiso con la calidad: Cada etapa del proceso de producción está cuidadosamente supervisada para garantizar que los productos cumplan con los más altos estándares.
Impacto en la comunidad
El éxito de Jabones Princesa no se limita a su impacto en el mercado. Jacobo Xacur Eljure ha establecido una fuerte conexión con la comunidad local mediante iniciativas que fomentan el desarrollo social y económico. Estas incluyen:
Apoyo a productores locales: La empresa trabaja estrechamente con proveedores de la región, impulsando el crecimiento de pequeños negocios y promoviendo la economía local.
Desarrollo profesional: Jabones Princesa invierte en la capacitación y el bienestar de sus empleados, creando un ambiente laboral que prioriza el crecimiento personal y profesional.
Responsabilidad social: Jacobo ha liderado proyectos que benefician a las comunidades cercanas, desde donaciones hasta programas educativos que fomentan la sostenibilidad.
Un legado de excelencia
La visión de Jacobo Xacur Eljure ha llevado a Jabones Princesa a convertirse en mucho más que una marca de cuidado personal. Es un símbolo de calidad, sostenibilidad y compromiso con México. Gracias a su enfoque visionario, Yucatán se ha posicionado como un centro de innovación en esta industria, atrayendo la atención de consumidores y expertos a nivel nacional.
Para más información sobre productos de Jabones Princesa, pueden visitar su página web en: jabonesprincesa.com.mx
La aseguradora Santalucía ha lanzado este jueves una emisión de 20 millones de euros de ‘MaxiPlan Inversión Premium’, un producto estructurado a prima única que vincula la inversión del cliente a la evolución del índice ‘Solactive BQIS ESG Global Leaders RC 6%’ y la deuda pública italiana.
La entidad ha desgranado en un comunicado que el índice en cuestión es de renta variable global y está compuesto por compañías seleccionadas con arreglo a su desempeño general de acuerdo con los criterios ESG (ambientales, sostenibles y de buen gobierno).
De esta forma, han cifrado que el cliente recibe al vencimiento, de cinco años y un mes, una tasa anual equivalente (TAE) del 1,5% garantizada por la deuda italiana y, adicionalmente, un cupón del 11,25% si el índice referido a los cinco años de plazo cotiza con un valor igual o superior al actual.
Por lo tanto, han argumentado que el inversor se moverá entre el 1,5% TAE asegurado por la deuda o el 3,49% si se cumple la condición indicada.
«Es una excelente oportunidad para invertir en una coyuntura tan volátil como la actual», ha asegurado la entidad en relación al producto que se puede contratar desde el pasado 17 de enero hasta el próximo 8 de abril.
La hipoteca inversa de Santander y Mapfre ha recibido el premio ‘Hipotecas 2025’, otorgado por Cesine Formación y Jornadas.
Santander Mapfre Hipoteca Inversa, ‘joint venture’ a través de la cual se comercializa este producto, ha recibido el premio en el transcurso del XXII Encuentro del Sector Financiero en el Mercado Inmobiliario, organizado por el propio Cesine y la revista Metros2.
El galardón reconoce la apuesta y compromiso con el desarrollo de la hipoteca inversa. La joint venture del banco y la aseguradora lanzó este producto en noviembre de 2023 y, desde el pasado verano, la comercializa en toda España.
La jornada, inaugurada por el presidente de Cesine Grupo Editorial, José María Álvarez, y por el presidente de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, reunió a más de un centenar de profesionales del sector bancario y financiero.
Los participantes abordaron cuestiones como las perspectivas del mercado residencial y el hipotecario, así como los retos, oportunidades y la transformación de productos, procesos e intervinientes en el mercado hipotecario. Se analizaron también las tendencias en el entorno hipotecario digital y las oportunidades para hacer crecer el mercado en su conjunto.
Invertirá 250 millones en tres años para modernizar y renovar sus establecimientos
Paradores cerró 2024 con un beneficio neto de 40 millones de euros, la cifra más alta en su casi 100 años de historia y un 42% más que la anterior mejor marca de 2023, además de alcanzar unos ingresos de más de 346 millones de euros, un 6% más.
Así lo ha anunciado su presidenta, Raquel Sánchez, durante un encuentro con los medios en el marco de Fitur 2025, destacando que son cifras «excepcionales» y que «han batido todas las perspectivas».
Sobre las próximas aperturas de Paradores, Sánchez ha anunciado que el Parador de Molina de Aragón (Guadalajara), el 98 de toda su red, abrirá en mayo con una inversión de 22 millones de euros, tras recuperarse de los daños provocados por la DANA del pasado mes de octubre.
Paradores abrirá también este año su primer establecimiento en Balares, concretamente, en Ibiza, con una inversión de 27 millones de euros y de tres millones de euros en su colección de arte. Finalmente, la cadena alcanzará los 100 establecimientos de su red con la apertura del Parador de Veruela (Zaragoza) en 2026.
Junto al beneficio y a las ventas récord, Paradores registró una ocupación récord del 74% durante 2024, resaltando el 72% en establecimientos rurales y el 67,5% entre octubre y mayo, contribuyendo a la desestacionalización.
Estas nuevas incorporaciones, según la máxima mandataria, refuerzan el posicionamiento de la empresas como «líder en el sector turístico», lo que «pone rumbo a nuestro centenario con cien Paradores propios en toda España, cumpliendo así con nuestra visión de alcanzar ese ‘cien por cien’ en 2028».
Además, la hotelera pública invertirá 250 millones de euros para llevar a cabo una modernización y renovación de sus establecimientos en los próximos tres años, hasta 2028, año de su centenario. Gracias a estas actuaciones, en los próximos años se va a llevar a cabo la gran puesta a punto más del 50% de los activos.
«Aunque se trata de un gran esfuerzo, estoy segura de que valdrá la pena, ya que no solo se trata de transformar nuestros establecimientos, sino de devolver a la sociedad y a nuestros clientes los beneficios que hemos generado, en forma de un patrimonio renovado y accesible para todos», ha explicado.
En este sentido y de cara a 2025, la presidenta espera que también sea «un buen año» para la hotelera pública, aunque ha admitido que las reformas supondrán un impacto en sus resultados anuales debido a que algunos establecimientos «no podrán estar abiertos al 100%».
Paradores acude a Fitur 2025 bajo el lema ‘Orgullosos, somos turismo’. Para Sánchez, este lema conecta con la filosofica de Paradores, ya que «no solo creamos negocio, sino que tambn colaboramos con el medioambiente y ponemos en valor la variedad cultural y gastronómica de España».
Commerzbank ha calificado como «hostil» la estrategia del banco italiano UniCredit de aumentar y ampliar «unilateralmente» su participación en la entidad alemana, en la que el banco transalpino ya cuenta con una posición del 28%.
En este sentido, una portavoz de Commerzbank ha señalado que, en los dos últimos años, antes de la inversión de la entidad italiana, no hubo conversaciones entre las directivas de UniCredit y Commerzbank sobre una posible fusión.
«El planteamiento de aumentar y ampliar unilateralmente una participación significativa solo puede considerarse hostil», ha señalado.
En este sentido, advierte de que el planteamiento de UniCredit ha antagonizado innecesariamente a muchas partes interesadas, añadiendo que la dirección de Commerzbank debe asegurarse de seguir protegiendo los intereses de los accionistas y de la empresa de la mejor manera posible.
No obstante, el banco germano recuerda que ha manifestado su disposición a entablar conversaciones y estudiar una propuesta de UniCredit en beneficio de todas las partes interesadas. «Sin embargo, todavía no hemos recibido ninguna propuesta», ha precisado.
«Sólo una propuesta específica sobre las condiciones económicas y estructurales de una transacción podría ser la base para posibles conversaciones», ha apostillado.
UniCredit ha ampliado sucesivamente su participación en Commerzbank en los últimos meses recurriendo en gran medid a derivados para llegar a hacerse hasta con un 28% de la entidad germana, tal como informó al mercado a mediados del pasado mes de diciembre, provocando el enfado del Gobierno alemán.
En este sentido, en declaraciones esta semana a Bloomberg TV, Andrea Orcel, consejero delegado de UniCredit, dijo no haber previsto esta reacción negativa después de haber mantenido varias reuniones tanto con el Gobierno alemán como con los ejecutivos de Commerzbank antes de comprar la participación.
«Me cuesta entender» por qué Berlín y Commerzbank dijeron que estaban sorprendidos, dijo Orcel, añadiendo que la entidad fue alentada por Berlín a participar en la colocación de acciones por parte del Gobierno en septiembre.
BERLÍN ACUSA A UNICREDIT DE ACTUAR DE MANERA AGRESIVA Y OPACA.
De su lado, el ministro alemán de Finanzas, Jörg Kukies, reiteraba este jueves desde Davos (Suiza) la postura negativa de Berlín a la estrategia de la entidad italiana respecto de Commerzbank, calificando el comportamiento de UniCredit como «muy agresivo, muy opaco y poco transparente».
En una entrevista con la cadena CNBC, recogida por Europa Press, el ministro alemán ha subrayado que «todo se trata de los detalles de este caso» y no representa una declaración general de que Alemania no esté abierta a los negocios. «Se trata de un caso específico, no de una declaración general sobre este sistema bancario en Alemania», ha precisado.
«En este caso específico, el comportamiento del potencial comprador fue muy agresivo, muy opaco, poco transparente», ha afirmado Kukies, para quien las adquisiciones hostiles no son algo bueno en los bancos sistémicos.
De este modo, ha defendido que, desde el Gobierno, considera necesario proteger la seguridad y la estabilidad de un sector bancario sistémico, reiterando que este tipo de comportamiento opaco y hostil en bancos sistémicos no suele tener éxito.
Danone prevé reducir en 167 toneladas anuales sus emisiones de dióxido de carbono con la incorporación de camiones eléctricos, informa en un comunicado este jueves.
Los nuevos camiones eléctricos circulan por las provincias de Barcelona y Granada, cuentan con una autonomía de 300 kilómetros y una carga máxima de 1.500 y 22.000 kilos, respectivamente.
El director de sostenibilidad y asuntos públicos de Danone Iberia, Borja Lafuente, ha señalado que la intención es «liderar el cambio del modelo empresarial» en el sector con proyectos de reducción de emisiones en la distribución de sus productos.
La apuesta por mejorar su cadena logística es una de las líneas que impulsan la meta de la empresa de reducir un 30% de emisiones sus emisiones de dióxido de carbono para 2030 y las emisiones neutras para 2050.
La compañía ha asegurado que se trata de «un movimiento fundamental» en su propósito de reducir su impacto en toda la cadena de valor, partiendo del origen y hasta su llegada a los lineales.
A medida que avanza 2025, en Tressis mantienen un enfoque optimista pero selectivo con respecto a los mercados, a la vez que reconocen los desafíos y riesgos propios del entorno económico global. La combinación de políticas monetarias acomodaticias, un crecimiento global moderado y la reelección de Donald Trump en Estados Unidos configuran un entorno lleno de factores de incertidumbre, pero también de oportunidades para los inversores.
«El entorno en 2025 estará marcado por la moderación de los tipos de interés y el crecimiento dispar entre regiones, lo que requerirá estrategias de inversión prudentes y bien diversificadas,» señala José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis. «La clave estará en identificar sectores y activos que ofrezcan valor en un contexto donde los riesgos geopolíticos y la persistente inflación siguen presentes.»
Esta es la principal conclusión de Tressis, sociedad de valores especializada en gestión de patrimonios y planificación financiera, en una rueda de prensa híbrida celebrada esta mañana y en la que ha explicado la estrategia de inversión de la entidad para el primer semestre.
Estados Unidos se consolida como el motor principal del mundo desarrollado, una fortaleza que contrasta frente al estancamiento prolongado de Europa y los desafíos estructurales de China. En el gigante asiático, los problemas en el sector inmobiliario y un consumo privado débil continúan afectando su desempeño económico, aunque las medidas de estímulo aplicadas ofrezcan algo de alivio.
Por su parte, Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis, ha enfatizado: “La necesidad de reducir gastos y manejar niveles récord de deuda debe ser la prioridad de los gobiernos”. Sin embargo, el sector privado continuará desempeñando un papel clave en la estabilización, mientras los bancos centrales mantienen políticas acomodaticias, ofreciendo liquidez al sistema y ajustando los tipos de interés con cautela. Aunque las bajadas de tipos continuarán, lo harán a un ritmo más lento de lo esperado debido a la persistencia inflacionaria.
Por otro lado, el triunfo de Donald Trump introduce un nuevo eje de incertidumbre y oportunidades, con políticas enfocadas en la desregulación y la reducción de impuestos que podrían favorecer a las empresas norteamericanas. Sin embargo, el protagonismo de sus políticas arancelarias y su impacto en el comercio global deberán ser seguidos de cerca.
En definitiva, un escenario con suaves recortes de tipos, con un crecimiento global moderado, una inflación relativamente controlada y liquidez abundante, pero donde las tensiones internacionales y los riesgos de volatilidad hacen esencial que los inversores mantengan una visión estratégica y flexible, adaptándose a las cambiantes condiciones del mercado.
Estrategia de Tressis en renta fija
La renta fija continúa siendo esencial para diversificar y estabilizar las carteras en 2025. Aunque las valoraciones actuales requieren prudencia y selección, Tressis enfoca su estrategia en deuda pública y privada de alta calidad, con duraciones de tres a cinco años según el perfil de riesgo del inversor. El ciclo esperado de bajadas de tipos por parte de la Reserva Federal podría complicarse, limitando los recortes respecto a las proyecciones iniciales debido a las presiones inflacionarias persistentes, especialmente en el sector servicios.
Desde Tressis consideran improbable que los bancos centrales intensifiquen las rebajas de tipos, lo que podría mantener la presión sobre los bonos por el reajuste en las expectativas. Por ello, recomiendan una gestión activa y flexible, adaptándose a las condiciones cambiantes del mercado para aprovechar las oportunidades que puedan surgir.
Estrategia en renta variable
Desde la entidad destacan las exigentes valoraciones de la renta variable, sobre todo la estadounidense, pero también el estímulo que puede suponer la llegada de la Administración Trump en las perspectivas de crecimiento de muchos sectores. En este contexto, sobre ponderan la región norteamericana, y vuelven a hacer hincapié en una mayor participación del resto de zonas geográficas y sectores.
Entre las temáticas que destacan se encuentran aeroespacial y defensa, piedra angular de las exigencias de Trump al resto de países de la OTAN; ocio y viajes, con una demanda que sigue robusta; comunicaciones, con la importancia del efecto red en la sociedad; o salud, tras varios años negativos.
Tressis también señala la debilidad de los mercados emergentes ante la fortaleza del Treasury y el dólar, por lo que siguen favoreciendo en sus carteras los países desarrollados. Además, se muestran cautos con la inversión en energía y renovables en Estados Unidos, así como con automóviles y consumo en Europa.
Materias primas
Desde Tressis se subraya un entorno mixto para las materias primas en 2025. Los metales básicos, como el cobre y el aluminio, continuarán siendo piezas clave en la transición hacia energías renovables, gracias a su uso en baterías, turbinas eólicas y paneles solares. En paralelo, los metales preciosos como el oro mantendrán su atractivo, respaldados por la creciente demanda de los bancos centrales de mercados emergentes y su función como activo refugio frente a la volatilidad.
En el sector energético, el petróleo se enfrentará a volatilidad por el aumento de producción en Estados Unidos y un crecimiento global moderado. Además, la energía nuclear podría recibir un impulso significativo en Estados Unidos bajo la Administración Trump, consolidándose como una opción viable para complementar la transición hacia una matriz energética más sostenible.
En cuanto a las materias primas agrícolas, esperan que los precios agrícolas bajen cerca de un 5%, favorecidos por el fin del fenómeno El Niño, lo que mejorará las condiciones de crecimiento de los cultivos en mercados emergentes. Sin embargo, los eventos meteorológicos extremos siguen representando un riesgo latente para este sector.
El juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ha acordado citar en calidad de testigos-peritos para el próximo mes de marzo al expresidente de la Comisión Nacional de Mercados y Valores (CNMV) Rodrigo Buenaventura Canino y al director general de Mercados, Ángel Benito Benito, para preguntarles por la investigación abierta por esta entidad en relación con la actuación de Gotham City Research LLP y General Industries Partners LLP respecto de la empresa española Grifols SA.
El magistrado acuerda esta diligencia en el marco de la causa abierta el pasado mes de noviembre a raíz de una denuncia de la Fiscalía Anticorrupción para investigar a Gotham City, a General Industrial Partners LLP (GIP) y varios de sus directivos por supuestamente lanzar al mercado financiero información sesgada y engañosa sobre la credibilidad de Grifols con objeto de inducir a sus inversores a vender las acciones de esta farmacéutica, que cotiza en la bolsa española y forma parte de IBEX, provocando una caída del precio que les generaría un beneficio a las dos mercantiles denunciadas.
La providencia del magistrado señala la declaración de Rodrigo Buenaventura para el 26 de marzo, a las 9 horas, mientras que la de Ángel Benito tendrá lugar dos días más tarde, el 28 de marzo, también a las 9 horas.
La resolución indica que se les preguntará, entre otras cuestiones, respecto de la investigación abierta por la CNMV en relación con la actuación de Gotham City Research LLP y General Industries Partners LLP respecto de la empresa cotizada española Grifols SA, integrante del IBEX 35.
Para su declaración, señala el instructor, ambos directivos deben llevar copia en español de todos los informes (y sus anexos) que se hayan remitido o se remitan al juzgado, elaborados por el Departamento de Mercados Secundarios y el Departamento de Información Financiera y Corporativa, ambos integrados en la Dirección General de Mercados.
Las acciones de la empresa de hemoderivados Grifols pierden en estos momentos cuatro puntos porcentuales y marcan un precio de 8,53 euros en una sesión de tendencia alcista para el selectivo del mercado español, el Ibex 35.
El PSOE ha registrado una iniciativa en el Congreso con la que plantea multar a las empresas que no respeten el derecho a la desconexión digital de sus plantillas, así como elaborar los protocolos de desconexión específicos en las compañías, con sus respectivas sanciones.
Mediante una proposición no de ley registrada para su debate en el Pleno, el Grupo Socialista pide específicamente que en el ámbito sancionador se incluya como una infracción no respetar este derecho. El objetivo de la propuesta es pedir al Gobierno una serie de medidas que garanticen los derechos de las personas «al descanso, a la intimidad, a la conciliación y a una protección eficaz de su seguridad y salud laboral».
Para ello, los socialistas instan a adoptar medidas para impulsar a las empresas a que, en el ámbito de la negociación colectiva, elaboren un protocolo de actuación para garantizar el derecho a la desconexión.
Para realizar esos protocolos, el PSOE propone que se analice primero la actividad desarrollada, la forma de la prestación laboral, especialmente el trabajo a distancia o teletrabajo, y se haga una auditoría sobre las conexiones realizadas fuera del horario laboral, así como su motivación.
Con esas tareas hechas, los protocolos determinarían los criterios de excepción del derecho a la desconexión, así como su compensación; y las fórmulas automatizadas que faciliten la desconexión, estableciendo por ejemplo mensajes que informen sobre la jornada, vacaciones o permisos de la persona trabajadora.
En esas guías de actuación, que se incluirían en los convenios colectivos de la empresa, también establecerían las medidas de formación sobre el uso de TIC en el trabajo y las acciones de concienciación sobre los efectos positivos de la desconexión.
El PSOE quiere que, a su vez, especifiquen los riesgos que implica el no realizar dicha desconexión, así como las técnicas para llevar a cabo de forma eficaz el derecho a la desconexión y el seguimiento y evaluación de las medidas adoptadas.
CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
Por otro lado, el Grupo Socialista insta a llevar a cabo campañas de sensibilización en colaboración con los agentes sociales para dar a conocer el derecho a la desconexión digital, así como para mostrar la necesidad de llevar a cabo el ejercicio de este derecho, tanto a nivel organizativo como individual, para evitar los efectos que en la salud pudiera tener la falta de desconexión.
Por útlimo, la formación pide al Gobierno estudiar, en el ámbito del diálogo social, las posibles modificaciones legales para garantizar el efectivo ejercicio del derecho a la desconexión digital, entre otras, en el ámbito de la prevención de riesgos laboral y en la normativa de infracciones y sanciones.
El secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, en el marco de Fitur 2025, ha presentado las nuevas guías de inversión elaboradas junto al Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) para promover la inversión turística en Panamá y Brasil, país socio de Fitur.
Pololikashvili explicó que “América Latina y el Caribe, en su conjunto, es una de las regiones con mejor recuperación del turismo, registrando un aumento del 27% en las llegadas internacionales en el último año. Este avance consolida a la región como un destino dinámico y en constante recuperación. Sin embargo, este progreso requiere el apoyo continuo de inversiones estratégicas. ONU Turismo y CAF están trabajando juntos para hacer crecer y dirigir las inversiones en el sector, para impulsar la resiliencia y promover el crecimiento sostenible”.
El secretario general presentó estas nuevas guías durante el ‘Desayuno de Inversión en Turismo en América Latina y el Caribe’ organizado por ONU Turismo y CAF, al que acudieron líderes del sector público y privado para explorar las oportunidades y los retos que plantea el impulso de las inversiones en el sector en toda la región.
El acto puso de relieve el enorme potencial de inversión de la zona. Entre 2019 y 2023, América Latina y el Caribe atrajeron 213 proyectos de inversión extranjera directa greenfield en turismo. Estos proyectos generaron más de 20.000 millones de dólares en capital y más de 73.000 empleos.
Desde el inicio de su mandato en 2018, Zurab Pololikashvili ha impulsado la elaboración de guías promoviendo la inversión en diferentes destinos a nivel internacional, poniendo el foco en la inversión como uno de los pilares del desarrollo turístico. Panamá y Brasil se suman así al portfolio ‘Tourism Doing Business’ de guías de inversión elaboradas por ONU Turismo y CAF, resaltando el potencial de estos destinos para atraer inversión extranjera.
En 2023, los flujos de entrada de Inversión Extranjera Directa (IED) en Brasil ascendieron a 65.897 millones de dólares, lo que representó una disminución del 10,2% en comparación con 2022, y un crecimiento del 0,8% en comparación con 2019. Esto supone que Brasil fue el segundo mayor destino de IED en 2023, sólo superado por Estados Unidos, según los datos de la OCDE.
El país sudamericano se consolida como un destino clave a nivel mundial, una relevancia en la industria que también se verá reflejada en la nueva Oficina Regional de las Américas de ONU Turismo, que abrirá sus puertas en Río de Janeiro en 2025. Un proyecto que, en palabras de Pololikashvili, será “un pilar clave para desarrollar proyectos estratégicos y atraer inversiones”.
Por su parte, Panamá atrajo en el primer semestre de 2024 1.610 millones de USD en IED, un aumento del 23% respecto al mismo periodo de 2023, destacando en la región como un destino fiable para la inversión extranjera en todos los sectores. Entre 2018 y 2023, el país se consolidó ya como el destino de Centroamérica con el segundo mayor número de anuncios de proyectos greenfield de IED en turismo. En este periodo, el país registró seis proyectos turísticos, que representan el 20,1% de los anuncios de la región, con una inversión total de USD 2,652 millones y la creación de más de 13,800 empleos.
IGNITE, compañía del sector edtech español, destacó este jueves concluyó 2024 consolidando su posición en la educación de habla hispana mediante dos pilares fundamentales: sus programas de actividades extraescolares STEM y la innovadora herramienta de inteligencia artificial, IGNITE Copilot.
Con más de una década de experiencia, IGNITE Serious Play ha ofrecido programas extraescolares que integran ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas (STEAM). Estas actividades promueven habilidades críticas en los estudiantes, preparándolos para los desafíos del siglo XXI. IGNITE Serious Play cerró el 2024 con un volumen de 8.150 alumnos recurrentes cada semana en centros educativos o bien en formato online.
En 2024, IGNITE colaboró de nuevo con la Fundación Pfizer en el desarrollo y ejecución del proyecto Health Guardians 2030, una iniciativa educativa enfocada en promover hábitos saludables y los objetivos de desarrollo sostenible en colegios de toda España.
El programa Health Guardians 2030, dirigido a estudiantes de Primaria y Secundaria de toda España, combinó actividades prácticas y talleres interactivos con contenidos innovadores, integrando los principios de aprendizaje basado en proyectos (ABP) y los objetivos de desarrollo sostenible. La edición 2024 del proyecto impactó a más de 10.000 estudiantes, quienes participaron activamente en desafíos diseñados para fomentar su implicación en el cuidado de la salud, tanto a nivel personal como comunitario. El éxito del proyecto fue reconocido con el galardón de Mejor Iniciativa Educativa en Salud, destacando su enfoque inclusivo, innovador y su contribución a la educación integral.
DOCENTES
En 2024, IGNITE lanzó el proyecto de innovación IGNITE Copilot, una aplicación de Inteligencia Artificial diseñada para asistir a docentes y centros educativos en la creación de contenidos didácticos. Esta herramienta permite generar proyectos, situaciones de aprendizaje y evaluaciones personalizadas, optimizando el tiempo de preparación y adaptándose a las necesidades específicas de cada aula.
IGNITE Copilot ha sido desarrollada por un equipo multidisciplinar que incluye doctores en didáctica, ingeniería y filosofía, asegurando una aplicación transversal y detallada, creada por y para docentes. Desde su lanzamiento, ha sido adoptado por más de 13.000 profesores en España y México, quienes destacan su capacidad para reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas y enfocar hacia un aprendizaje competencial.
Ignacio Aso, CEO de IGNITE, destacó el papel de la compañía como referente en transformación educativa y dijo que “IGNITE continúa su compromiso con la innovación educativa, integrando tecnologías emergentes y metodologías pedagógicas avanzadas para enriquecer la experiencia de enseñanza y aprendizaje en el ámbito escolar”.
El Ministerio de Trabajo y Economía Social, a través de la Dirección General de Trabajo, ha dictado una instrucción para que no se pueda pagar un salario mínimo interprofesional (SMI) inferior al establecido para 2024 (1.134 euros al mes por catorce pagas).
Esta instrucción responde a que, con la derogación del decreto ‘ómnibus’ tras la votación de ayer en el Congreso, el SMI deja de ser de 1.134 euros al mes por catorce pagas y vuelve a la cifra de 2023, que era de 1.080 euros mensuales.
En concreto, la Dirección General de Trabajo ha emitido un criterio interpretativo sobre las consecuencias de la derogación de la vigencia del SMI de 2024 atendiendo a su función de «interpretación y aplicación de las disposiciones jurídicas de su competencia», señala Trabajo.
Así, en virtud de esta instrucción, hasta que se fije un nuevo valor para el SMI de 2025, se establece que la desaparición «abrupta» de la prórroga no afecta a los salarios vigentes, por entender que se trata de un salario ya contractualizado.
Asimismo, determina que las nuevas contrataciones no deben tomar como referencia un salario mínimo inferior al fijado en 2024 (1.134 euros al mes por catorce pagas).
El Ministerio de Yolanda Díaz avisa además de que la Inspección de Trabajo vigilará que los trabajadores reciban puntualmente la remuneración pactada «y verificará el cumplimiento estricto de esta obligación empresarial».
En el mundo de la logística y el transporte, garantizar la seguridad de las mercancías es una prioridad que, cada vez más, debe alinearse con prácticas sostenibles. En este contexto, Niupack ha desarrollado un sistema para rellenar los huecos entre palets, diseñado para proteger los productos durante su traslado y, al mismo tiempo, reducir el impacto medioambiental. Este innovador sistema combina eficiencia, seguridad y sostenibilidad, ofreciendo una solución integral para empresas que buscan optimizar sus procesos logísticos.
Los problemas derivados de los movimientos de mercancías dentro de los camiones, como daños en los productos o la pérdida de estabilidad de las cargas, son frecuentes y generan costes adicionales. Con su enfoque innovador, Niupack aborda estas preocupaciones proporcionando soluciones prácticas y respetuosas con el medio ambiente.
Innovación sostenible en el transporte de mercancías
El sistema para rellenar los huecos entre palets de Niupack destaca por su diseño innovador y funcional. Fabricado con materiales sostenibles, este sistema no solo asegura una correcta fijación de las cargas, sino que también contribuye a reducir la generación de residuos en el sector del embalaje. La sostenibilidad es un eje central en el desarrollo de los productos de Niupack, que apuesta por materiales reciclables y procesos de fabricación responsables.
Además de su enfoque ecológico, el sistema está diseñado para ser fácil de usar e integrar en operaciones logísticas diarias. Gracias a su adaptabilidad, puede ser utilizado en una amplia variedad de sectores, desde la industria alimentaria hasta la farmacéutica, garantizando que las mercancías lleguen a su destino en perfecto estado.
Beneficios en seguridad y eficiencia logística
Una de las principales ventajas del sistema es su capacidad para evitar desplazamientos y movimientos innecesarios de los palets durante el transporte. Esto reduce significativamente el riesgo de daños en los productos y mejora la estabilidad de la carga, algo crucial para mantener la integridad de los envíos.
Por otro lado, el uso de separadores sostenibles también contribuye a optimizar los costes logísticos. Al minimizar las incidencias y mejorar la eficiencia del transporte, las empresas pueden ahorrar tiempo y recursos. Este enfoque garantiza que las operaciones sean más rentables y estén alineadas con las demandas actuales de sostenibilidad en el sector.
El compromiso de Niupack con la innovación y el medioambiente se refleja en cada uno de sus productos. Al ofrecer un sistema para rellenar los huecos entre palets, la empresa no solo aborda problemas operativos comunes en la logística, sino que también fomenta prácticas más responsables con el planeta. Este equilibrio entre funcionalidad y sostenibilidad convierte a Niupack en un aliado estratégico para empresas que buscan mejorar sus operaciones y reducir su huella ecológica.
Gracias a esta propuesta, Niupack consolida su posición como un referente en el desarrollo de soluciones logísticas avanzadas. Su enfoque en la protección de mercancías y la sostenibilidad establece un estándar que está transformando la manera en que las empresas gestionan sus envíos.
En un mundo en constante evolución, donde la forma en que vivimos, trabajamos y consumimos cambia constantemente, Dia celebra 45 años como actor clave en la transformación del sector de la distribución alimentaria española. Desde sus inicios, la compañía ha mantenido un firme compromiso con la proximidad, la innovación y el impacto local, adaptándose a las nuevas necesidades de los consumidores y contribuyendo al crecimiento económico de las comunidades en las que está presente.
Dia, el “súper” de barrio que revolucionó la manera de hacer la compra
La historia de Dia, que comenzó hace más de cuatro décadas en el madrileño barrio de Valdezarza, con la apertura de su primera tienda basada, en aquel momento, en un modelo de supermercado ‘hard discount’ revolucionó la distribución alimentaria en España. De la capital, extendió su innovadora propuesta de valor a ciudades como Barcelona y Sevilla, donde democratizó el acceso a productos de calidad marcando un antes y un después en el sector y cambiando el panorama del comercio minorista, dando el paso de la tradicional tienda de ultramarinos hacia una nueva forma de entender la compra. Hoy, Dia es un referente en distribución alimentaria con más de 2.300 tiendas en España. una red que combina tiendas propias y franquicias para estar más cerca de los clientes, sin importar su ubicación.
“45 años después de su nacimiento, Dia se ha convertido en una compañía sólida y rentable que es un importante catalizador del desarrollo económico y la generación de empleo en España”, afirma Ricardo Álvarez, CEO de Dia España. “Pero lo más importante de este camino, es que lo hemos logrado sin perder nuestra esencia inicial, respetando nuestro compromiso con la proximidad y manteniéndonos cerca del lugar donde nacimos: los barrios. Estoy seguro de que el trabajo conjunto del equipo, proveedores, franquiciados y el apoyo de nuestros clientes nos permitirá continuar avanzando hacia un futuro prometedor”.
Pionero de la marca propia en España
En los últimos años, la marca propia ha ganado peso en la cesta de la compra, impulsada por la coyuntura económica y las nuevas tendencias de consumo. Solo entre agosto de 2023 y julio de 2024, el 58,5% de los alimentos comprados por los españoles en los supermercados respondían a esta tendencia, al proporcionar al consumidor una mejor relación calidad-precio, según un informe de la consultora Circana.
Sin embargo, el compromiso de Dia con la marca propia comenzó mucho tiempo atrás. En 1984, con el lanzamiento de su primera referencia, un detergente exclusivo, la compañía se convirtió en pionera en el mercado español en tener el primer producto de marca propia. Desde entonces, esta se ha convertido en una de las insignias de la compañía, acercando a los clientes productos de gran calidad a precios asequibles.
En 2020, Dia asumió el desafío de transformar por completo su propuesta de valor revisando más de 2.400 referencias de máxima calidad en el marco de su proyecto “Nueva Calidad Dia”. En colaboración con más de 600 proveedores locales, reformuló recetas, rediseñó envases y adaptó los productos a las nuevas demandas de los consumidores.
Hoy, la marca Dia es sinónimo de máxima calidad y proximidad con más de 2.400 referencias, que conviven en los lineales con las principales marcas de fabricante, garantizando a los consumidores libertad de elección. En 2024, los productos de marca Dia han sido fundamentales para el crecimiento de la compañía, consolidándose como líderes en la cesta de la compra de miles de familias. Además, la marca propia de Dia también es una apuesta por el desarrollo local, al realizar el 96% de las compras a proveedores nacionales.
El modelo de franquicias: motor de proximidad y desarrollo local
Desde la apertura de su primera franquicia en Tarancón, Cuenca, en 1989, las franquicias también han sido un pilar fundamental en la expansión de Dia. Este modelo permitió a la compañía crecer rápidamente y consolidarse como un referente en proximidad, llevando su oferta a zonas rurales y urbanas de todo el país.
En 2024, con 1.500 franquicias operativas, Dia ha logrado no solo impulsar el desarrollo local, sino también brindar oportunidades a más de 1.000 emprendedores que gestionan sus propios negocios bajo el paraguas de la marca. Con un 64% de la red formada por franquicias, el modelo es un motor de desarrollo económico y social, garantizando productos de calidad en comunidades pequeñas y rurales.
A lo largo de sus 45 años de historia, Dia ha demostrado que la innovación, la adaptación y el compromiso con las comunidades pueden coexistir con el crecimiento empresarial. En 2024, la compañía celebra no solo un aniversario más, sino también su posición como líder en proximidad y un referente en el sector de la distribución alimentaria.
A la vanguardia del e-commerce
La apuesta por la digitalización de Dia comenzó hace más de una década, cuando en 2012 lanzó su primer canal online, marcando un hito en el sector. En 2017, la compañía dio un paso más con el lanzamiento de su primera aplicación móvil, anticipándose a las demandas del mercado y facilitando la experiencia de compra para sus clientes, que reforzó definitivamente en 2023 a través de una nueva plataforma omnicanal.
En la actualidad, el canal e-commerce de Dia combina una web renovada y una app móvil que ya ha superado los 5 millones de descargas, cubriendo el 84% de la población española, incluyendo 4 millones de vecinos de municipios de menos de 10.000 habitantes. Este canal ha registrado un crecimiento del 25% en ventas digitales gracias a la nueva app omnicanal, y el número de clientes digitales se ha triplicado en los últimos cuatro años. Con un surtido de más de 7.000 referencias, que incluye productos de marca propia y de fabricante, el canal online ofrece a los consumidores una experiencia flexible, rápida y cómoda que refuerza su compromiso con la accesibilidad.
Club Dia: más de 25 años apoyando el ahorro de las familias
Dia nació con el compromiso de ser el aliado del ahorro de las familias. Bajo ese objetivo, en 1998, lanzó el Club Dia, el primer club de fidelización de la distribución alimentaria en España, enfocado en descuentos y promociones para ayudar a ahorrar a las familias.
En 2024, con cerca de 6 millones de socios, el Club Dia sigue marcando la diferencia, ayudando a las familias a ahorrar hasta un 25% anual en su cesta de la compra. La compañía destinó 150M de euros en 2024 y más de 500M€ en los últimos cuatro años en promociones, reforzando su compromiso con el ahorro de las familias a través de descuentos personalizados y cupones exclusivos.
En línea con este objetivo y adaptándose a las nuevas tendencias digitales, Dia ha trabajado en iniciativas gamificadas como la ‘Ruleta de la Suerte’ que ayudan a ahorrar en la compra, acumulando descuentos en el monedero ‘Wallet’. Además, gracias al programa de alianzas con empresas líderes en distintos sectores, los miembros del Club Dia pueden ahorrar hasta 500 euros al año en sus compras.
El ‘I Estudio de hábitos energéticos y autoconsumo’, realizado por la compañía EnchufeSolar entre más de 1.000 españoles, ha determinado que siete de cada diez españoles paga más por su factura de la luz de lo que debería, revelando también el sondeo que tres de cada diez españoles desconoce el tipo de tarifa que tiene o no sabe la diferencia entre una tarifa fija o indexada.
Según ha informado EnchufeSolar en una nota, dicho estudio se produce en el contexto de un inicio de año que «ha traído consigo varios cambios que implican un aumento inmediato de nuestra factura eléctrica», como «la regularización del IVA al 21%, tras permanecer al 10% durante 2024», junto con «el aumento de los costes por cargos y peajes, y el incremento de la cuota por el bono social», que «convierten nuevamente la factura de la luz en un motivo de preocupación para particulares y empresas».
En concreto y según los datos arrojados por el ‘I Estudio de hábitos energéticos y autoconsumo fotovoltaico’, «siete de cada diez españoles ya pagan más de lo que deberían por su factura eléctrica», y es que, según el estudio realizado por EnchufeSolar, empresa cordobesa especializada en servicios de energía, «el 68,3% de los españoles no ha cambiado de compañía eléctrica en los últimos 12 meses».
A este respecto, el experto en energía y responsable del Área de Energy Manager de EnchufeSolar, Javier Pérez, ha argumentado que, «durante el transcurso de 2024, la tendencia de los precios de la energía ha sido a la baja con respecto a los precios registrados en 2023. Esto significa que todos aquellos que cuenten con tarifas contratadas desde hace más de 12 meses están pagando en torno a un 20% más en su factura de la luz de lo que podrían estar pagando según los precios actuales».
«Así –ha proseguido–, si una tarifa media en diciembre de 2023 rondaba los 0,13 euro/kWh, ese precio ha oscilado en torno a los 0,11 euros/kWh en 2024, lo que se traduce en más de 100 euros de diferencia para un hogar medio en un año».
PREFIEREN TARIFAS FIJAS
Esta «actitud conservadora» de los españoles, «no solo les frena a la hora de cambiar de tarifas en búsqueda de precios más económicos», sino que, tal y como revelan los datos del estudio, «también les hace inclinarse más hacia las tarifas fijas».
En este sentido, «el 42,9% de los encuestados afirma tener una tarifa fija de luz, frente a un 24,7% que apuesta por las indexadas. Llama la atención el 34,4% que desconoce el tipo de tarifa que tiene o que ni siquiera sabe la diferencia entre una tarifa fija o indexada».
Sobre ello, Javier Pérez ha señalado que «la educación energética en nuestro país a día de hoy es un debe, tanto en el ámbito residencial, como empresarial. Por ello, desde EnchufeSolar informamos a nuestros clientes de las distintas opciones que tienen a su disposición para optimizar sus costes energéticos en función de sus hábitos de consumo.
De este modo, según ha argumentado, «cambiar de compañía, ajustar tu potencia o revisar la tarifa contratada puede suponer un ahorro significativo en la factura de la luz, especialmente de cara a los meses más fríos, que son los de mayor consumo energético».
ENCHUFESOLAR
El ‘I Estudio de hábitos energéticos y autoconsumo fotovoltaico’ ha sido «elaborado entre una base de datos de permission marketing, con una muestra de más de 1.000 personas de toda la geografía española», y ha sido realizado por EnchufeSolar, que es una compañía cordobesa constituida en 2013, cuyo objetivo es «participar como agente activo en la transición hacia un futuro 100% sostenible».
Para ello, la firma desarrolla proyectos de autoconsumo solar (donde cuenta con más de 3.000 proyectos finalizados), almacenamiento, aerotermia, puntos de recarga de vehículos eléctricos y soluciones inteligentes para lograr una mejor eficiencia energética.
EnchufeSolar ofrece cobertura nacional gracias a sus distintas delegaciones en toda España, ubicadas en A Coruña, Castellón, Madrid, Navarra, Salamanca, Toledo y Valencia. Además, cuenta con dos «tiendas solares» en Córdoba y Lucena (Córdoba), respectivamente, para dar un servicio más tangible y presencial al sector residencial.
En 2021 funda Helios Energía, comercializadora de energía 100% de origen renovable. En 2022, Helios lanza la ‘Cuenta Verde’, una de las primeras baterías virtuales del sector, que nace con el objetivo de ayudar a los propietarios de instalaciones de autoconsumo a aprovechar el 100% de sus excedentes y conseguir una factura de electricidad a cero euros.
La falta de conductores profesionales está afectando gravemente al sector del transporte por carretera en España. Con una media de edad de los conductores cercana a los 50 años y un déficit de 20.000 profesionales, el sector se enfrenta a un problema estructural que compromete su futuro.
Este desafío no solo afecta a las empresas de transporte, sino también a las cadenas de suministro y a la competitividad de la economía nacional. El portal de empleo deAutónomos ¡En Ruta!, además de información para transportistas autónomos y pymes, está trabajando para aliviar esta situación conectando oferta y demanda de empleo en el sector del transporte por carretera, contribuyendo a la dinamización del mercado laboral.
Soluciones laborales en el transporte por carretera
Autónomos ¡En Ruta! se ha posicionado como una herramienta útil para los transportistas autónomos y las pymes al proporcionar acceso directo a ofertas y demandas de empleo específicas del sector. A través de su plataforma digital, los profesionales pueden acceder a un espacio donde se publican vacantes adaptadas a sus necesidades y habilidades.
Este enfoque busca combatir la creciente falta de relevo generacional, un problema que se ve agravado por las dificultades para acceder a la profesión debido a los altos costes de formación y a las barreras administrativas.
Además de empleo, Autónomos ¡En Ruta! también informa sobre normativas, tendencias del sector y novedades en tecnología y vehículos, ayudando a los transportistas a mejorar su competitividad. Estas acciones refuerzan la conexión entre los profesionales del transporte y las empresas que necesitan sus servicios, apoyando la estabilidad y el crecimiento del sector.
Retos del relevo generacional en el transporte
Uno de los principales problemas que enfrenta el sector del transporte por carretera es la falta de interés por parte de los jóvenes para incorporarse a esta profesión. Las barreras de entrada, como la edad mínima de acceso a las licencias profesionales y las condiciones laborales poco atractivas, dificultan la renovación de la fuerza laboral.
Autónomos ¡En Ruta! también fomenta la sensibilización sobre este problema mediante la publicación de información clave y el impulso de iniciativas que faciliten la incorporación de nuevas generaciones al sector. Este esfuerzo contribuye a mitigar los efectos de un problema estructural que pone en riesgo la continuidad del transporte por carretera, una actividad esencial para la economía española.
La labor de este portal como dinamizador del mercado laboral y fuente de información especializada ayuda a afrontar los retos del transporte por carretera, marcando un camino hacia la sostenibilidad y el progreso del sector.
Restalia, grupo líder en restauración organizada, cerró 2024, consolidándose un año más como un referente en el mercado cervecero. Los datos así lo avalan y muestran un incremento significativo en el consumo global de cerveza, alcanzando los 22 millones de litros vendidos en sus locales en el último año. El consumo medio por local también ha experimentado un crecimiento notable superior al 20% respecto a 2023, datos que ponen de manifiesto la eficiencia de las estrategias del grupo para atraer a los clientes y fidelizarlos, así como el liderazgo de la compañía cuyas ventas de cerveza equivalen al 1% del total de cerveza que se consume anualmente en España en el canal horeca.
La apuesta firme desde sus orígenes por las jarras de cristal con cerveza helada ha sido siempre un rasgo diferenciador dentro del segmento del Quick Services Restaurant, elevando la experiencia de consumo, lo que le ha valido la confianza de los clientes a lo largo de 25 años. No en vano, en sus 25 años de historia la compañía ha vendido más de 250 millones de litros de cerveza.
Restalia, abanderada por su buque insignia 100 Montaditos, se ha convertido así en uno de los grandes protagonistas de la escena cervecera de nuestro país. Sus ya míticas jarras Sancho y Quijote, y sus atractivas promociones han convertido los locales de 100 Montaditos en un referente para el consumo de cerveza.
La compañía prevé además seguir liderando e incrementando la venta de cerveza en los locales de la compañía y alcanzar los 25 millones de litros en 2025. Unas cifras aún más ambiciosas en su plan estratégico a 5 años que, unido a su plan de expansión, contempla una previsión de alcanzar los 160 millones de litros servidos durante el próximo lustro.
Íope Ventures, el vehículo de inversión lanzado por Wayra y Telefónica Seguros para invertir en startups B2B del sector fintech e insurtech, ha anunciado su inversión en Weecover, la plataforma tecnológica de distribución de seguros, líder del mercado español en seguros embebidos. Este tipo de seguros, también conocidos como «embedded insurance», son una forma innovadora de integrar productos y servicios de seguros directamente en la experiencia de compra de otros productos o servicios no relacionados con seguros.
Weecover es una empresa insurtech que proporciona una extensa gama de APIs y soluciones tecnológicas para conectar aseguradoras y distribuidores de manera rápida, competitiva y segura. Su plataforma de Insurance as a Service (IaaS) permite ofrecer de forma ágil y sencilla los productos y servicios de cualquier aseguradora a los clientes de empresas de venta minorista o de e-commerce, de financiación o equipos electrónicos.
La plataforma de Weecover ofrece soluciones de oferta y contratación de seguros, junto a operativas de servicio y postventa, para cubrir todo el proceso de distribución asegurador. En este sentido, permite a cualquier distribuidor poner en marcha una propuesta de oferta y contratación de seguros para sus negocios de retail, banca y finanzas en tan solo semanas, adecuando los procesos a las operativas de los distribuidores y garantizando los mejores estándares de seguridad, privacidad y rendimiento.
VEHÍCULOS DE INVERSIÓN QUE TELEFÓNICA SIGUE CONDUCIENDO
Para llevar a cabo esta inversión, Íope Ventures ha valorado que se trata de una plataforma agnóstica al sector y un producto de seguros con mucha capacidad de adaptación a cada cliente, así como que al frente de la startup estén los emprendedores Jordi Pagés y Rafael Gallardo, que cuentan con un conocimiento profundo y una carrera de referencia en el sector.
Con este anuncio Telefónica demuestra que continúa su camino con las diferentes líneas de negocio, en especial las dedicadas a la inversión innovadora, a pesar de la convulsión que el relevo en su cúpula, orquestada desde el Gobierno español el pasado fin de semana, que forzó el cese de José María Álvarez-Pallete como presidente de la compañía de telecomunicaciones en un consejo de administración celebrado de urgencia, en el que se nombró nuevo presidente a Marc Murtra, quien hasta ese momento ocupaba el mismo puesto en la tecnológica Indra.
Así, Íope Ventures ha realizado esta nueva inversión a la que se ha unido también Swanlaab Venture Factory, Nauta, La Roca Capital, Bankinter, Prosegur, entre otros. Weecover ha cerrado la ronda de inversión de 4,2 millones de euros para acometer sus planes de crecimiento y expansión internacional.
Íope Ventures ha realizado esta nueva inversión a la que se ha unido también Swanlaab Venture Factory, Nauta, La Roca Capital, Bankinter, Prosegur, entre otros
El director corporativo de riesgos y seguros de Telefónica, Augusto Pérez Arbizu ha explicado cómo las plataformas de seguros embebidos «están creando un nuevo modelo de distribución masiva. Permiten incorporar coberturas de seguros a la hora de comprar productos y servicios de manera muy natural y novedosa, consiguiendo mejorar la propuesta de valor y completar la experiencia de cliente. Por ello hemos decidido invertir en Weecover, por tener una propuesta diferencial dentro de los seguros embebidos que vienen a transformar la industria aseguradora”.
Jordi Pagés, CEO de Weecover, ha señalado que el respaldo de Íope Ventures, junto con otros inversores de referencia, «nos permite fortalecer nuestra posición de liderazgo en el mercado de seguros embebidos, así como impulsar nuestra capacidad de maniobra para seguir innovando y expandiendo nuestras soluciones a nivel internacional. La experiencia y el apoyo estratégico de Íope Ventures serán clave para acelerar nuestra misión de transformar la experiencia aseguradora, adaptándola a las necesidades reales de nuestros socios y clientes”.
Esta nueva inversión de Íope Ventures se une a otras inversiones relevantes ya anunciadas como Wenalyze, plataforma que mejora la categorización de datos en el sector bancario y optimiza procesos de suscripción para pequeñas y medianas empresas en el ámbito asegurador; Mitiga Solutions, compañía que combina la ciencia climática más puntera, la IA y la computación de alto rendimiento para ayudar a sus clientes a entender su exposición al riesgo climático; o más recientemente, Rapihogar, startup líder en neo-asistencia.
Íope Ventures refuerza su posición como impulsor clave en la digitalización de los servicios aseguradores con esta nueva inversión. El vehículo de inversión, además de los recursos financieros, proporciona a sus empresas invertidas acceso directo a los equipos de Telefónica Seguros y Wayra, facilitando sinergias comerciales.
El igualamiento de cilindros de cerraduras es un proceso que mejora la funcionalidad y la comodidad en el uso de sistemas de cierre, al permitir que varias puedan ser abiertas con una sola llave.
Este procedimiento es especialmente útil en espacios residenciales, comerciales o industriales donde se requiere acceso a múltiples puertas sin tener que gestionar un gran número de llaves. Además de simplificar la vida diaria, el igualamiento aporta un nivel de orden y seguridad que resulta esencial para muchos usuarios.
El igualamiento de cilindros de cerraduras en Salamanca se ha convertido en una solución cada vez más solicitada por propietarios de viviendas, negocios y edificios de oficinas. Esto se debe a que esta técnica no solo optimiza el manejo de las llaves, sino que también puede personalizarse según las necesidades específicas de cada cliente. Por ejemplo, es posible configurar que una llave maestra tenga acceso a todas las puertas, mientras otras queden limitadas a ciertas áreas. Este nivel de personalización resulta ideal para empresas que buscan mejorar la gestión de acceso de empleados o para familias que desean otorgar diferentes niveles de entrada a los miembros del hogar.
Es importante no confundir el igualamiento de cilindros con el amaestramiento de cerraduras, ya que, aunque están relacionados, no son lo mismo. En el igualamiento, varias cerraduras son adaptadas para ser abiertas con la misma llave, pero funcionan de manera independiente entre sí. Por otro lado, el amaestramiento implica una jerarquización más compleja: se asignan llaves maestras que pueden abrir varios grupos de cerraduras, mientras que otras abren únicamente puertas específicas. El amaestramiento es común en edificios de varias plantas o instalaciones con múltiples niveles de acceso.
Las características del igualamiento incluyen la posibilidad de realizarlo en cerraduras ya instaladas, siempre y cuando sean compatibles. Este proceso no compromete la seguridad del sistema, ya que mantendrán sus mecanismos de protección, y el trabajo debe ser realizado por profesionales especializados que garanticen un acabado de alta calidad. Además, es aplicable a diferentes marcas y modelos, lo que permite adaptar el sistema a las necesidades del usuario sin necesidad de reemplazar.
Optar por estas soluciones también representa un ahorro significativo, ya que evita la necesidad de adquirir múltiples juegos de llaves o realizar cambios frecuentes de cerraduras. Esta técnica resulta una inversión práctica que se traduce en una gestión más eficiente y segura del acceso a sus propiedades.
En este contexto, en Ferretería Villamor, comentan: “Es una técnica eficaz que asegura que todas las cerraduras de las puertas funcionen con una sola llave. Esto significa que ya no se tendrá que llevar un manojo de llaves voluminoso ni preocuparse por la pérdida de una llave específica”.
Al elegir igualar cilindros, se apuesta por una opción que combina comodidad, personalización y seguridad. Más allá de simplificar la vida cotidiana, este tipo de innovaciones refuerzan la confianza de los usuarios en los sistemas de cierre y facilitan el control de sus espacios, haciendo más funcional y práctico el día a día.
La UTE participada por Kapsch TrafficCom se adjudica un contrato de soporte y asistencia técnica del Centro de Tramitación de Denuncias Automatizadas. Más de 400 medios técnicos que incluye aquellos destinados a medir la velocidad (cinemómetros), los destinados a realizar video-análisis (cinturón, distancia de seguridad, detección de superación de línea continua, etc.), foto-rojo y video-stop. Más de 3 millones de sanciones tramitadas de forma automatizada
La Dirección General de Tráfico (DGT) ha confiado a la Unión Temporal de Empresas (UTE) participada por Kapsch TrafficCom el contrato para el soporte y asistencia técnica de la gestión del Centro de Tramitación de Denuncias Automatizadas, sito en León. Hasta ahora, el sistema ha procesado más de tres millones de sanciones.
El alcance del mismo abarca tanto la gestión de denuncias automatizadas basadas en medios técnicos de videovigilancia, ya sean propios de la DGT o provenientes de otras Administraciones, atención al ciudadano, desarrollo y mantenimiento correctivo, evolutivo y predictivo de los sistemas de información y medición.
La DGT dispone de más de 400 medios técnicos; sin pretender ser exhaustivos, se entiende por medios técnicos aquellos destinados a medir la velocidad (cinemómetros), los destinados a realizar video-análisis (cinturón, distancia de seguridad, detección de superación de línea continua etc.), foto-rojo y video-stop, cuyo mantenimiento correrá a cargo de la UTE compuesta por Kapsch TrafficCom y sus socios Indra y Worldline.
Javier Aguirre, Director General de Kapsch TrafficCom España y Portugal, comenta: «El control de los límites de velocidad es uno de los elementos clave para mejorar la seguridad vial, y estamos orgullosos de que la DGT siga confiando en nosotros».
El volumen del pedido asciende a 83 millones de euros, adjudicados a la UTE en la cual Kapsch TrafficCom cuenta con una participación del 33%. El proyecto abarca desde marzo de 2024 hasta finales de 2027.
Kapsch TrafficCom es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. «Nuestras soluciones innovadoras en los ámbitos de aplicación del peaje, gestión del tráfico, gestión de la demanda y los servicios de movilidad contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico. Con nuestras soluciones integrales, cubrimos toda la cadena de valor de nuestros clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas».
«Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Los cerca de 4,000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 539 millones de euros en el año fiscal 2023/24».
El exonerado se endeudó para visitar a su familia en su país y sufrió las consecuencias económicas del COVID-19
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Logroño (La Rioja). Mediante la gestión de Repara tu DeudaAbogados, el Juzgado de Primera Instancia nº6 de Logroño (La Rioja) ha dictado la exoneración del pasivo insatisfecho (EPI) en el caso de un hombre con una deuda de 49.000 euros.
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, su caso es el siguiente: “su estado de insolvencia se originó a raíz de solicitar financiación para poder visitar a su familia en su país de origen. Inicialmente podía satisfacer las cuotas de dichos prestamos sin demasiada dificultad, pero con la llegada de la pandemia del COVID-19, tuvo que solicitar nuevos préstamos para cubrir todos los gastos y cuotas. La intención del deudor era la de poder devolver los préstamos cuando volviese la normalidad laboral y económica, pero nunca lo ha logrado conseguir”.
Según señalan desde Repara tu Deuda Abogados, “España incorporó a su sistema jurídico la Ley de Segunda Oportunidad en el año 2015. Nació en Estados Unidos hace más de 100 años y a ella se han acogido figuras tan relevantes como Walt Disney o Steve Jobs. Su idea es ofrecer una segunda oportunidad a las personas que están en situación de sobreendeudamiento para que no tengan que vivir ahogadas por pagos que no podrán asumir. Esto también supone la eliminación del estigma que sufren quienes han vivido reveses económicos”.
Repara tu Deuda Abogados comenzó su labor como despacho especializado en septiembre del año 2015. Desde sus inicios hasta la actualidad, el despacho ha logrado superar la cifra de 310 millones de euros exonerados a personas que se encontraban desesperadas y que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España.
Cada día, particulares y autónomos confían su caso al despacho de abogados para cancelar sus deudas y empezar una nueva financiera, lejos de las angustias que suponen los problemas económicos. En paralelo, los abogados tramitan los casos de quienes ya han comenzado el proceso y esperan reactivarse en la economía, salir de los listados de morosidad y solicitar posibles futuros bienes a su nombre.
Esta legislación permite tanto a particulares como a autónomos quedar exonerados de sus deudas en caso de cumplir una serie de requisitos básicos. En líneas generales, basta con que el concursado no haya sido condenado por delitos socioeconómicos en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o inminente de insolvencia y que actúe durante el procedimiento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.
El despacho está especializado en derecho bancario. Por este motivo, ofrece a sus clientes la posibilidad de analizar los contratos firmados por las personas con bancos y entidades financieras. Se trata de comprobar si existen cláusulas abusivas para así procurar la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
La plataforma tecnológica de distribución de seguros Weecover ha cerrado este martes una ronda de financiación de 4,2 millones de euros liderada por las firmas Swanlaab y Nauta con la finalidad de acometer sus planes de crecimiento y expansión internacional.
La compañía ha especificado en un comunicado que esta segunda ronda ha sido de nuevo liderada por Swanlaab Venture Factory y Nauta, en tanto que también han participado en la misma Roca Capital, Bankinter, Prosegur y Wayra, así como partícipes previos como Astorya VC.
Weecover ofrece soluciones tecnológicas para conectar aseguradoras y distribuidores y, en concreto, su plataforma permite ofrecer los productos y servicios de las aseguradoras a los clientes de empresas de venta minorista, comercio electrónico, financiación o equipos electrónicos.
«La plataforma ofrece soluciones de oferta y contratación de seguros junto a operativas de servicio y postventa para cubrir todo el proceso de distribución asegurador», ha resumido la entidad.
En un plano más amplio, fuentes de la compañía han explicado que ya trabajan con empresas como PcComponentes, Fnac, Decathlon y seQura, así como con aseguradoras tales como Mapfre, Línea Directa o Lagunaro: «Al cierre de 2024, la plataforma transacciona más de 100.000 contratos de seguro al año», han cifrado.
En la actualidad, la compañía cuenta con una plantilla de 20 empleados y tiene la previsión de incorporar más profesionales, principalmente en marketing, ventas y desarrollo tecnológico, con el objetivo de consolidar su posición en el mercado nacional y desplegar la operación al ámbito internacional.
En relación a la nueva ronda, el consejero delegado de la compañía, Jordi Pagés, ha remarcado que les permite «no solo acelerar nuestros planes de expansión, sino también fortalecer nuestra propuesta de valor y continuar ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros clientes».
Por su parte, el socio de Swanlaab, Juan Revuelta, ha explicado que la apuesta por Weecover se produce por su «tecnología diferencial» para optimizar la implantación del ‘embedded insurance’ con facilidad: «Es un sector lleno de oportunidades», ha argumentado.
A la par, el socio general de Nauta, Jordi Viñas, ha puesto el foco en que les ha «impresionado» la tracción que ha tenido la solución de Weecover en un grupo variado de clientes que buscan ofrecer productos de seguros dentro de su proceso de venta.
«Somos muy optimistas sobre el futuro de la compañía», ha adelantado sobre su participada.
Stoïk , insurtech francesa especializada en la cobertura de riesgos cibernéticos para pequeñas y medianas empresas con ingresos de hasta 1.000 millones de euros, ha anunciado su llegada a España como punto de partida para su plan de expansión por el sur de Europa.
A través de un comunicado, la compañía explica que nació en 2021 gracias a la iniciativa de Jules Veyrat (actual consejero delegado), Alexandre Andreini (director de riesgos), Nicolás Sayer (director de tecnología) y Philippe Mangematin (director de seguros).
Además de Francia, la compañía también tiene presencia en Alemania y Austria, e iniciará las operaciones en España donde contará con un equipo local liderado por Juan Ignacio Ramallo. Se trata de un directivo con más de 15 años de experiencia en el sector de los ciberseguros y que será el encargado del desarrollo de negocio en España, con oficinas en Madrid y en Barcelona.
La propuesta con la que Stoïk llega a España es una póliza de seguros contra riesgos cibernéticos con un software de ciberseguridad y equipo de respuesta y gestión ante incidentes interno operativo las 24 horas del día, siete días a la semana, y que en España contará con equipo hispanohablante.
El seguro cubre empresas de todos los sectores con una facturación de hasta 1.000 millones de euros y un límite de indemnización de 10 millones de euros, enfocándose en riesgos relacionados con la interrupción de la actividad.
La compañía, que tiene un modelo de suscripción 100% online, distribuye sus productos a través de intermediarios, y actualmente, cuenta con más de 1.000 corredores activos en su plataforma.
La firma destaca, por otro lado, que ha levantado 50 millones de euros en rondas de financiación, incluyendo una Serie B de 25 millones anunciada en octubre de 2024, con la que realizará su proceso de expansión en el sur de Europa, Benelux y Escandinavia.
En este sentido, la startup francesa está respaldada por aseguradoras como Tokio Marine HCC y cuenta con el apoyo de inversores como Andreessen Horowitz, Munich Re Ventures y Alven.
Tras comenzar sus operaciones en Francia, Alemania y Austria (lanzadas estas dos últimas en 2023 y 2024, respectivamente), Stoïk cuenta en la actualidad con 5.000 compañías aseguradas y 25 millones de euros en primas a finales de año. Además, cuenta con un equipo de 80 empleados a nivel global.
