Los seis principales bancos españoles redujeron su plantilla en 2.176 empleados y cerraron 1.188 oficinas en España a lo largo de 2020, un año marcado por la pandemia del coronavirus y la aceleración de tendencias como la digitalización.

Según la información financiera anual de Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankia y Bankinter, esto supone una reducción del 1,72% del total de sus empleados y del 8,12% de sus oficinas en el país.

El ajuste responde tanto a una búsqueda de la eficiencia, en un contexto de baja rentabilidad y de deterioro en la economía, como a una adaptación de su estructura a los nuevos hábitos de unos clientes cada vez más digitalizados.

Los planes que han trasladado las diferentes entidades permiten augurar que la tendencia de reducción de oficinas y plantilla se acelerará en 2021, tanto por los procedimientos de ajuste de Santander o Sabadell (y quizá BBVA) como por la fusión de CaixaBank y Bankia.

Banco Santander cerró 2020 con 2.923 oficinas en España, 296 menos de las que tenía un año antes, y 26.961 trabajadores, 669 menos. Además, a finales del ejercicio anunció un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que se materializará a lo largo de 2021 y que supondrá la amortización de 3.572 puestos de trabajo, la reubicación de 1.500 empleados y el cierre de 1.033 oficinas.

Los resultados de la entidad presidida por Ana Botín recogen que la penetración digital continúa con su tendencia creciente, con un incremento del 15% de los clientes digitales del grupo (+11% en España) y unas ventas digitales que ya representan el 44% de las totales (36% en 2019).

De su lado, BBVA España recortó 953 empleos y 160 oficinas en 2020, hasta los 29.330 trabajadores y 2.482 oficinas. El banco ha elevado un 16% sus clientes digitales en 2020, que ya representan el 63% del total, y ha avanzado que ejecutará un plan de reducción de costes en España en la primera mitad de 2021, para el que se están estudiando «todas las opciones».

CaixaBank apenas redujo su plantilla en 84 personas, hasta las 30.812, si bien en 2019 se materializó un ERE por el que abandonaron la entidad más de 2.000 trabajadores. Eso sí, cerró 332 oficinas y los clientes digitales de la entidad alcanzan ya el 67,6% del total.

Tampoco fue significativo el ajuste de empleo en Bankia, que con 85 trabajadores menos mantiene 15.950 personas en plantilla. La red de oficinas se redujo en 148 sucursales y el perfil digital de los clientes del banco continúa creciendo, con un 60,5% de clientes que operan a través de canales digitales (+7,2 puntos).

Se espera que la fusión de CaixaBank y Bankia se materialice en el primer trimestre de 2021. Para generar sinergias, la nueva CaixaBank negociará con los sindicatos un nuevo ERE a partir del mes de marzo y prevé que el plan de salidas que acuerden se materialice tras la integración tecnológica, prevista para el cuarto trimestre de 2021.

La plantilla de Banco Sabadell disminuyó en 350 personas en 2020, hasta 16.260 en España, y la red de oficinas en 233 sucursales, hasta 1.614. La entidad ha puesto en marcha un plan de eficiencia y transformación digital en el país para adaptar la estructura de la organización y los costes a «la nueva realidad competitiva».

El plan, que supondrá 1.817 salidas voluntarias, se producirá los próximos 28 de febrero y 31 de marzo, aunque 14 jubilaciones anticipadas se hicieron efectivas el pasado mes de diciembre y 66 desvinculaciones se produjeron durante el mes de enero.

Finalmente, Bankinter cerró 2020 con un total de 4.946 empleados, 35 menos que un año antes, y 517 oficinas y centros de banca, banca privada y empresas en España, tres menos que en 2019. Según los datos facilitados por la entidad dirigida por María Dolores Dancausa, el número de usuarios particulares de la app móvil del banco se incrementó un 18% en 2020 y el de los usuarios empresas, un 22%.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha anunciado este jueves la puesta en marcha dentro de 10 días de un sistema de alertas diario para que las empresas interesadas en determinadas licitaciones reciba avisos en su correo electrónico de las distintas convocatorias de las administraciones para proyectos de vinculados a los fondos europeos.

Así lo ha adelantado el jefe de la Oficina de Proyectos Europeos en CEOE, Luis Socías, en una conferencia online sobre ‘Fondos europeos: situación actual, claves y próximos pasos’, organizada por el Consejo General de Economistas, en la que ha anunciado la puesta en marcha de este nuevo servicio como complemento a la plataforma que la patronal presentó el pasado mes de septiembre con información sobre los fondos europeos.

El nuevo servicio de CEOE consistirá en un sistema de alertas para las empresas con avisos diarios en el correo electrónico sobre todo tipo de licitaciones lanzadas por las distintas administraciones, desde ayuntamientos a ministerios, con el objetivo de «acercar la realidad de los fondos a algo accesible para las empresas».

Se suma así a la plataforma digital ‘CEOEXEuropa’, que da soporte a la Oficina Técnica de Apoyo a Proyectos Europeos, con información detallada sobre los distintos instrumentos que integran el Plan Europeo de Recuperación, la explicación de las prioridades de la Unión Europea y los pilares clave definidos por España, así como sobre los ejemplos de proyectos y las manifestaciones de interés públicos. También está previsto la celebración de webinarios prácticos y ‘newsletter’.

Socías ha mostrado en su intervención la preocupación de la patronal porque pueda haber la «tentación» de destinar los fondos europeos a gasto corriente en vez de a inversiones, ya que las inversiones tienen un mayor efecto multiplicador, y para que el doble objetivo de recuperación y transformación de la economía no se quede solo en el primero y se caiga en «un segundo Plan E», en referencia al plan de estímulo del Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.

Asimismo, ha subrayado la importancia de que las empresas, incluidas las pymes, trabajen en «conceptualizar» qué proyectos de inversión pueden desarrollar, así como tener clara la periodicidad marcada por Europa y si dichos proyectos encajan en las prioridades del Plan de Recuperación, cuya condicionalidad pasa por la transición ecológica y digital, la industrialización y las recomendaciones país del semestre europeo para poder cumplir los hitos y recibir los dos desembolsos anuales de los fondos.

De igual forma, ha avanzado que CEO está trabajando y liderando en la patronal europea ‘Business Europe’ una iniciativa para flexibilizar el marco de ayudas, sobre todo a países especialmente afectados por la pandemia como España, y en una serie de propuestas al Gobierno para liderar esa «bandera» a nivel europea y trabajar «codo con codo» con la Comisión para dar una «vuelta» al marco.

En este sentido, ha valorado la mesa de diálogo social constituida para abordar el Plan de Recuperación que está suponiendo la celebración de reuniones semanales para constatar las inversiones y reformas a priorizar y concentrar los fondos en inversión y no en gasto corriente.

EJECUCIÓN

En cuanto a la canalización de los fondos, ha explicado que la «piedra angular» es el sector público, ya que Europa «solo ve el país» y los planes nacionales a la hora de evaluar el cumplimiento de los distintos hitos que permitirán los dos desembolsos de fondos al año, y ha destacado que regirá el principio general de concurrencia competitiva en base a todos los distintos instrumentos que se lanzarán para el sector público y privado.

Entre ellos, ha citado los consorcios público-privados por los que distintas empresas podrán acometer proyectos de inversión de forma conjunta; los convenios interadministrativos; las sociedades de economía mixta en los que el capital será al menos un 50% público y los proyectos estratégicos para la recuperación y la transformación (PERTE).

Sobre los PERTE, ha apuntado que se han concebido para ser utilizados como una figura que afronte los defectos de mercados y los ámbitos en los que haya infrafinanciación privada pero se trata de activos para el país, y que se han concretado en el hidrógeno verde, las capacidades ‘cloud’, los satélites, las baterías y los microprocesadores.

Estos proyectos deberán ser aprobados por el Consejo de Ministros, si bien se habilitará un registro en el que las empresas podrán apuntarse y se establecerán convocatorias, pero por el momento está pendiente el desarrollo del reglamento de dicho registro para conocer los criterios de concurrencia y elegibilidad.

Lo que sí se ha lanzado ya son varias manifestaciones de interés que incorpora al sector privado en la concreción del Plan con el objetivo de identificar ámbitos concretos de interés empresarial que puedan dar lugar a un PERTE, como los vehículos eléctricos, la industria, el 5G o el ámbito demográfico, si bien la participación en estas manifestaciones de interés no da lugar a la adjudicación o negación de ninguna ayuda o licitación posterior.

Eso sí, Socías ha remarcado la importancia de garantizar la confidencialidad de las ideas para que cuando concurran las empresas en libre concurrencia no se hayan desvelado secretos empresariales.

HABRÁ «MUCHÍSIMAS CONVOCATORIAS» PARA LAS PYMES

El jefe de la Oficina de Proyectos Europeos en CEOE también se ha referido al «miedo» de que el grueso del tejido empresarial, las pymes, no percibiesen los fondos como algo «lejano y muy difícil», por lo que se trabaja en acercar la información, y ha resaltado que las pymes tendrán «muchísimo campo» de cara a los fondos europeos.

Aunque las grandes empresas tendrán un papel «importante» por su capacidad de arrastre y transformación de la economía, ha asegurado que las pymes tendrán un «gran campo de actuación» en las convocatorias, con «muchísimas convocatorias de ayudas directas y subvenciones de todo tipo».

CENTRARSE EN LO IMPORTANTE

Respecto a los plazos, ha remarcado que la finalización de la ejecución de proyectos se ha fijado en diciembre de 2026, por lo que se requieren proyectos «sólidos, aterrizados y preparados para su ejecución inmediata».

Por último, tras apuntar que España dentro del marco financiero plurianual «no es la mejor situada en niveles de ejecución», ha resaltado que hay una «oportunidad» al ser nuevos fondos y proyectos para inversiones «perfectamente posibles», con una mayor agilidad en la relación público privada y una mayor disponibilidad de recursos para la inversión.

«Es el momento de centrarnos en lo importante, dejar fuera el ruido y ser capaces entre todos de trabajar por el país y el futuro», ha apostillado.

El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha pedido este jueves a la Unión Europea que desbloquee la entrega de vacunas para acelerar al máximo su administración, de forma que se pueda lograr el objetivo del 70% de población vacunada para verano que permita la reactivación del turismo en la temporada.

Bonet ha destacado, durante su participación en el ‘webinar’ organizado por la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), que el proceso de vacunación debe ser «ágil, eficiente y transparente» a la vez que capaz de involucrar a todos los agentes públicos y privados para lograr el objetivo del 70% vacunados.

Asimismo, ha resaltado que la recuperación de la movilidad, tanto nacional como internacional y «sobre todo la conectividad aérea», así como la eliminación de las restricciones al contacto social, son «condiciones indispensables para la reactivación de la economía».

Sobre estas cuestiones, ha indicado que solo podrán darse «cuando exista un alto porcentaje de ciudadanos inmunizados», por lo que, en el caso contrario, puede perderse también «la temporada turística del próximo verano y las consecuencias de la crisis serán todavía más profundas y duraderas».

Según ha asegurado el presidente de la Cámara de España, la agresividad de la tercera ola de la pandemia se va a traducir en una recuperación menos robusta de lo esperado para 2021. El Servicio de Estudios de la Cámara de España ha rebajado su previsión de crecimiento para 2021 del 8,6% calculado inicialmente al 6,2%. En definitiva, según Bonet, la economía española repuntará este año, pero «no con la intensidad esperada y, desde luego, no con la fuerza suficiente para contrarrestar la caída del 11% registrada en 2020.

AYUDAS DIRECTAS CON CARGO A FONDOS EUROPEOS

«El año 2021 comienza en una situación extremadamente delicada en todos los territorios», ha enfatizado, aunque considera que la vacuna y la ayuda europea a través de los fondos Next Generation EU permiten «ver la luz al final del túnel». Además, ha incidido en que «es el momento de que el Gobierno habilite ayudas directas a través de los fondos que ofrece la UE, porque más de 200.000 empresas han desaparecido.

Para Bonet, el Next Generation EU ofrece a España una oportunidad «única» para lograr la recuperación y llevar a cabo una transformación económica y social que permita dar «un nuevo salto de modernidad en beneficio de toda la sociedad».

Según Bonet, es «una tarea urgente, que no será fácil, porque la absorción de un volumen tan abultado de fondos requerirá de la colaboración público-privada y la involucración de las empresas», pero que «nadie debe quedar atrás». En este sentido, ha insistido en que «es necesario un escudo social, pero el mejor escudo social es el apoyo a las empresas».

Asimismo, el presidente de la Cámara de España ha remarcado la necesidad de enmarcar las actuaciones en las líneas estratégicas señaladas por la Unión Europea, como son la transformación digital, sostenibilidad, formación e internacionalización, «y en estas áreas las Cámaras de Comercio pueden desempeñar un papel fundamental».

La hostelería española concluyó 2020 con unas pérdidas de 70.000 millones de euros en la facturación, alrededor del 50% de sus ventas, y con el cierre definitivo de 85.000 bares y restaurantes por el impacto de la crisis sanitaria del coronavirus.

«El sector está en un momento crítico y atravesando su peor momento histórico. Cerramos 2020 con una reducción del 50% de la facturación. Esto es dramático para un colectivo tan fragmentado», ha avanzado el secretario general de Hostelería de España, Emilio Gallego, en la inauguración del foro ‘Meet the Beer’.

En concreto, el sector ha destacado la pérdida de empleos, ya que actualmente hay 360.000 trabajadores se encuentran en situación de ERTE, mientras que calculan que se han perdido 300.000 de manera completa. «Creemos que unos 85.000 establecimientos han cerrado ya definitivamente y lamentablemente todavía no se ha tocado fondo», ha advertido Gallego.

Ante las nuevas restricciones y los cierres permanentes de locales en diferentes comunidades autónomas, Hostelería de España advierte de que las empresas «están muy debilitadas» y se encuentran en un «momento crítico y difícil» con esta tercera ola.

Gallego ha lamentado que bares y restaurantes sean los señalados en esta crisis, por lo que Hostelería de España pondrá en marcha la próxima semana una nueva campaña, ‘Un año de restricciones pagando los platos rotos’. «Sentimos que se ha focalizado en la hostelería de forma injusta. Las Administraciones no han hecho lo que tenían que haber hecho y ahora lo estamos vemos con las vacunas», ha denunciado.

«Se ha elegido a la hostelería como un sector muy visual, porque no hay calle en España sin bares, para parecer que son muy drásticos y se lucha mucho contra el virus. Somos un chivo expiatorio y ejemplificador de lo que no se ha hecho con otros sectores», ha lamentado.

De esta forma, Gallego no duda en volver a «exigir» las innecesarias y urgentes «ayudas directas» que llevan solicitando en los últimos meses.

«En la primera etapa nos preocupa la reducción de costes y nos centramos en la financiación y en los ERTE. Ahora, los problemas de liquidez son de solvencia, por eso, exigimos, ya que durante décadas este sector lo ha dado todo y no ha pedido nada, solidaridad y compensación. Necesitamos ayudas directas que permita sobrevivir a las empresas y tan pronto como sea posible, con la vuelta a la actividad, necesitaremos medidas de reactivación de la demanda», ha subrayado.

CERVECEROS PIDE AYUDAS DIRECTAS

Por su parte, el director general de Cerveceros de España, Jacobo Olalla, ha reconocido el fuerte impacto que tiene en la producción de las cerveceras en 2020 el cierre de la hostelería, ya que el 70% del consumo de la cerveza se lleva a cabo en bares y restaurantes.

«Desgraciadamente las cifras de 2019 son historia y no tendrán nada que ver con las de 2020. La situación no puede ser más terrible cuando nuestro principal canal está muy resentido en su libertad de comercio y de ganarse la vida», ha lamentado, sobre las duras restricciones impuestas a la hostelería, al tiempo que ha precisado que el incremento del consumo en los hogares «no ha compensado ni en volumen ni en valor».

De esta forma, Olalla no duda en instar a las Administraciones a dar «ayudas» a la hostelería. En muchos países de Europa han cerrado la hostelería, pero pagan. Aquí si te expropian algo en un estado de derecho hay que indemnizar, hay que ayudar porque es una decisión que viene impuesta por las autoridades», ha recalcado.

El directivo ha señalado que el sector cervecero está «priorizando» en el mantenimiento del empleo. «Lo que no sé cuánto tiempo podrán mantenerse así, porque dependerá mucho de su músculo financiero, pero su prioridad es la salud y el mantenimiento del empleo de sus trabajadores», ha reiterado.

Por eso, el director general de Cerveceros de España se ha congratulado de la ampliación de los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) hasta mayo. «Los ERTES han sido una prioridad para la hostelería y los sectores dependientes. Ahora se ha conseguido la prórroga hasta mayo, pero creemos que habrá que prorrogarlos más», ha señalado.

La licitación pública ejecutada en 2020 por todos los organismos públicos del país alcanzó un importe de 14.114 millones de euros, lo que representa una caída del 22,9% respecto a los 18.300 millones que se licitaron en el mismo periodo del año anterior, a raíz de la caída de la actividad registrada desde el estallido de la crisis del coronavirus.

Según las últimas estadísticas de la patronal de las grandes constructoras, Seopan, el ritmo en la contracción de la actividad se fue moderando a lo largo que avanzaba el año, ya que en septiembre el desplome alcanzaba el 33,6% y, finalmente, cerró el ejercicio ligeramente por debajo del 23%.

De hecho, los ayuntamientos lograron cerrar el año con una mayor actividad licitadora que en el ejercicio precedente, con 5.934 millones de euros, un 0,8% más, una evolución favorable que se debe, principalmente, al último mes del año.

Las comunidades autónomas la redujeron un 16,1%, hasta 5.000 millones de euros. Las únicas regiones que aumentaron la licitación fueron Galicia, con 559 millones de euros y un 86,8% más que en 2019; Islas Baleares, con 139 millones, un 68% más; Aragón, con 209 millones, un 55% más; Comunidad Valenciana, con 530 millones, un 42% más; Extremadura, con 118 millones, un 40,2% más; y La Rioja, con 38 millones, un 36% más.

Por el contrario, Cantabria fue la que más la redujo, un 61%, hasta 37 millones; seguida de Navarra, un 55% menos, hasta 151 millones; Castilla-La Mancha, con 76 millones, un 53% menos; País Vasco, con 203 millones, un 48% menos; y Canarias, con 235 millones, un 41% menos.

UN 64% MENOS EN ADIF

El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, que es el que más obra pública concentra y cuyo apartado de movilidad ha sido uno de los más afectados por la restricción a los movimientos derivados de la pandemia, acaparó 2.044 millones de euros, reduciéndola en un 60% respecto al mismo periodo del año anterior.

Dentro del Departamento que dirige José Luis Ábalos, la Dirección General de Carreteras rebajó en un 63% sus licitaciones, mientras que Adif lo hizo en un 64%, Aena en un 68%, las Autoridades Portuarias en un 24% y la Sociedad Estatal de Infraestructuras del Transporte Terrestre (SEITT) en un 84,5%.

Al margen de la licitación en transportes, teniendo en cuenta el tipo de obra anunciada, las de equipamiento social fueron las que más recursos económicos concentraron, con 3.094 millones destinados a infraestructuras docentes, sanitarias y deportivas, que, no obstante, también se redujeron en un 6%.