La plataforma Rehabilitar el Futuro, formada por los principales actores del sector de la rehabilitación energética de edificios, ha pedido al Gobierno que actúe de forma urgente para acelerar un proceso de descarbonización que contribuya a generar crecimiento y empleo, así como la creación de un Banco Verde.

La alianza promovida por Greenward, Anese, A3e, GBCe, y a la que se han adherido empresas como Ferrovial o FCC, cree necesaria la creación de un banco que canalice de forma eficiente los fondos públicos y capitalice el capital privado para la financiación de proyectos sostenibles.

Este Banco Verde se enfocaría principalmente a proyectos de eficiencia energética y activos de energía distribuida, apoyándose, en paralelo y como medida adicional, en un Fondo de Garantías de nueva creación.

Se trata solo de una de las 20 principales líneas de actuación propuestas por la alianza, entre las que también se encuentran bonificaciones impositivas y desgravaciones que incentiven la mejora de la eficiencia energética de las viviendas y, en particular, las actuaciones dirigidas a la reducción de su demanda energética.

Rehabilitar el Futuro le ha manifestado al Gobierno a través de una carta abierta la «urgente necesidad de hacer de la emergencia climática una emergencia legislativa y desarrollar con rapidez el marco legal, los mecanismos administrativos, financieros y fiscales que permitan conseguir un doble objetivo.

Se trata de cumplir las metas de descarbonización a las que se ha comprometido, al mismo tiempo que se aprovecha todo el potencial para generar empleo, bienestar y crecimiento que deriva de la transformación que hay que acometer.

La alianza cree que todavía se está a tiempo de conseguir estos objetivos, no solo dando un uso eficiente a los fondos comunitarios, sino atrayendo «un enorme volumen de inversión privada que solo espera de un marco jurídico seguro e incentivador para financiar estos proyectos.

La plataforma recuerda que la eficiencia energética es la primera fuente de energía sostenible en el mundo y en torno a un 30% de este potencial se encuentra en los edificios. Además, el parque inmobiliario es uno de los elementos que más contribuyen al calentamiento del planeta y a la contaminación, ya que es responsable del 40% del consumo de energía final y de un tercio de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).

Un 61% de los hogares ha hecho compras para llenar a despensa al menos una vez al mes tras el confinamiento, lo que supone un 6% más que en 2019, según ha constatado la consultora Kantar, que ha precisado que los cambios más destacados tras el estado de alarma se han visto en las cestas de despensa, que representan el 29,2% del valor total de la compra.

Asimismo, uno de los cambios más notorios lo ha originado la frecuencia de compra, que ha hecho perder 38 millones de cestas desde el confinamiento, un 4% menos que en el mismo periodo del año anterior. No obstante, según Kantar, este factor ha tenido como consecuencia que los españoles llenemos más las cestas en cada acto de compra que realizamos.

Por otro lado, la proximidad y el canal ‘online’ se han erigido como las alternativas que han ganado más peso durante el posconfinamiento, en detrimento de los supermercados líderes tradicionales.

Así, el ‘Top3’ de cadenas de supermercados ha cedido 2,4 puntos de cuota con respecto al año pasado, situándose en 38,4 puntos, mientras que los regionales y especialistas han aumentado esa cuota en un punto, hasta 33,7. Por lo que respecta al canal ‘online’, ha visto aumentar sus cestas en 3,8 millones más.

Asimismo, la situación actual también ha provocado que los consumidores modifiquen los productos y referencias que entran en la cesta de la compra.

En este contexto, los expertos de Kantar aconsejan a los ‘retailers’ aprovechar más el momento compra y situar al nuevo comprador como punto de encuentro en sus negociaciones. Según la consultora, dos de cada tres marcas que en la actualidad ganan cuota de mercado tendrán una penetración superior a la actual en el año 2025.

«Nos encontramos en un momento decisivo para las marcas. Hay que tener en cuenta que lo que nos dicen los datos es que, de entre las marcas que pierdan ahora cuota, solo en un 30% de los casos estará por encima en cinco años«, ha manifestado el director de Shopper y Proyectos Estratégicos en Kantar Worldpanel, Carles Duran.

«Es por eso por lo que debemos alinear objetivos entre distribuidor y fabricante poniendo al comprador en el centro, e idear así una estrategia de crecimiento conjunta», ha añadido.

Por todo ello, Kantar asegura que será necesario que fabricantes y distribuidores redefinan el plan comercial para que puedan adaptarse a la nueva realidad en el punto de venta, recurriendo a nuevas y/o ya conocidas técnicas como analizar el nuevo rol de la categoría, establecer un orden en el lineal según las nuevas preferencias, disponer de un surtido adaptado al comprador o la adopción de una política promocional optimizada al crecimiento.

El Banco de España ha avisado de que es posible que se produzcan aumentos significativos de la ratio de dudosos durante los próximos meses debido a la terminación de los programas públicos de apoyo a hogares y por el fin del plazo de carencia de los avales en el caso de los autónomos las empresas.

Así consta en el último boletín económico publicado por el organismo, en el que analiza la evolución reciente de la financiación y del crédito bancario al sector privado no financiero.

De este modo, a pesar de la contención de la ratio de dudosos en el primer semestre de 2020, es probable que se observe un incremento, siempre y cuando no se introduzcan nuevas medidas mitigantes.

También es probable que se vea influenciado por la propia dinámica de los impagos, que implican un desfase entre el momento en el que el acreditado recibe la perturbación negativa en su flujo de ingresos y la materialización del mismo.

En este sentido, la ratio de cobertura de los créditos dudosos del sector privado residente aumentó durante el último año en todos los sectores institucionales, hasta alcanzar en junio de 2020 el 43,7%, frente al 40,9% de un año antes.

Este aumento fue más acusado en el último trimestre, como resultado de las mayores provisiones realizadas por las entidades de depósito en anticipación del previsible deterioro adicional ante las perturbaciones económicas provocadas por la pandemia de Covid-19.

En las sociedades no financieras, la ratio de cobertura del crédito dudoso es similar en las ramas de construcción y actividades inmobiliarias y en el resto de los sectores de actividad y, en todo caso, mayor que la de hogares, aunque en este último caso hay que tener en cuenta que buena parte de estas exposiciones están respaldadas con garantías hipotecarias.

De hecho, la ratio de cobertura en hogares del crédito dudoso destinado a la adquisición de vivienda es inferior a la del crédito para fines distintos a la adquisición de vivienda, situándose en junio de 2020 en el 30,2% y en el 47,5%, respectivamente.

De cualquier forma, el programa de avales del ICO ha contribuido a contener la ratio de dudosos de autónomos y empresas, tanto a través del numerador, ya que la liquidez obtenida por los prestatarios contribuye a reducir la entrada en situación de dudoso de las obligaciones de pago preexistentes, como del denominador, debido a que la concesión de crédito con aval público ha llevado a una expansión del crédito.

En el caso de los hogares, los efectos directos del programa de moratoria se concentran en un menor crecimiento del numerador –la entrada en situación de dudoso–, si bien también contribuye a sostener el denominador con un menor ritmo de amortizaciones.

A pesar del comportamiento contenido durante el semestre, destacó el comportamiento negativo en las ramas más afectadas por la pandemia de Covid-19 en los últimos tres meses, que vieron aumentar el crédito dudoso en un 2% en tasa de variación intertrimestral, frente a la caída observada para el conjunto de las sociedades no financieras (0,8%).

El sector de la hostelería, restauración y ocio fue el que registró un mayor crecimiento intertrimestral del crédito dudoso, con un repunte del 14,1%.

Así, el Banco de España advierte de que la crisis sanitaria causada por el coronavirus está ocasionando un impacto fuertemente negativo en la actividad económica, que podría traducirse en un deterioro de la situación financiera de empresas y hogares que merme su capacidad para cumplir con sus obligaciones de pago.

De igual modo, a pesar de la expansión del crédito observado durante la primera parte de 2020, el organismo supervisor prevé una contención debido a que la mayor parte del volumen de la línea de avales del ICO ha sido ya desplegada y las empresas han aprovechado esta mayor disponibilidad de financiación para acumular colchones de liquidez.

¿REPUNTE DE LOS COSTES DEL CRÉDITO?

Además de sus efectos sobre la mora, las actuaciones de las autoridades habrían contribuido, hasta el momento, a evitar un repunte significativo de los costes de las nuevas operaciones crediticias.

Tras la irrupción de la pandemia, los tipos de interés medios de los préstamos bancarios se han mantenido en niveles relativamente reducidos y estables, habiendo experimentado incluso caídas en algunos segmentos.

El descenso del coste del crédito a autónomos ha sido particularmente intenso, de en torno a los 80 puntos básicos, condicionado en parte por la introducción de la primera línea de avales públicos, que les ha permitido financiarse a menor coste y a un mayor plazo de amortización.

No obstante, a partir de mayo los costes de financiación han repuntado levemente de forma generalizada, siendo este aumento algo más marcado en el segmento de préstamos a sociedades no financieras por importe superior al millón de euros, que incluye fundamentalmente operaciones con grandes empresas.

MERCADO DE CAPITALES: MÁS CARO QUE ANTES DE LA PANDEMIA

En contraposición a lo ocurrido con la financiación bancaria, los costes para las empresas no financieras en los mercados de capitales se elevaron de forma significativa en un primer momento, aunque este movimiento revirtió posteriormente.

En su caso, la relajación se produjo por la introducción del nuevo programa de compras de activos del Banco Central Europeo (BCE) y por los diversos anuncios ligados al nuevo fondo de recuperación acordado por el Consejo Europeo.

Sin embargo, el tipo de interés medio de estas operaciones se situaba en agosto unos 20 puntos básicos por encima del nivel existente antes de la pandemia.

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha afirmado este miércoles que el Pacto de Toledo «está a punto de llegar a un acuerdo» en el cual se va a despejar la incertidumbre y las pensiones «se van a revalorizar y defender su poder adquisitivo respecto al IPC».

Así lo ha señalado en la sesión de control al Gobierno en el Congreso, tras la pregunta del diputado del Grupo Parlamentario EH-Bildu Iñaki Ruiz de Pinedo, donde ha afirmado que el Gobierno tiene en la cabeza integrar el plan de pensiones no contributivas en el esquema del Ingreso Mínimo Vital (IMV).

De hecho, ha explicado que quiere definir mejor esas pensiones no desde el punto de vista del individuo, sino desde el hogar en el que se encuentra.

Además, ha recordado a las comunidades autónomas que ahora tienen la posibilidad de implementar estas pensiones no contributivas hasta en un 30%.

El titular del Ministerio ha apuntado que la redistribución del sistema de pensiones es en la línea en la que hay que seguir avanzando y estudiando. «Hay distintas vías para hacerlo, pero creo que el Pacto de Toledo es de los mecanismos más adecuados para avanzar en este terreno», ha añadido Escrivá.

De su lado, el diputado de EH-Bildu ha pedido que los hogares que dependen de la pensión y que están en una situación de precariedad estén «urgentemente» entre los objetivos del Gobierno. «No es solo una situación contable, sino de derechos», ha subrayado.

«En estos momentos, los pensionistas no oyen hablar de esta dignificación, lo que oyen es hablar sobre el aumento de la edad de jubilación o de elementos de recortes», ha destacado Ruiz de Pinedo, tras pedir «compromiso para avanzar».

Las empresas que no formalicen por escrito el acuerdo de trabajo a distancia con los trabajadores podrán ser multadas con entre 626 y 6.250 euros, según establece el decreto-ley sobre el trabajo a distancia publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, la norma modifica la Ley sobre Infracciones y Sanciones del Orden Social (LISOS) para considerar como «infracción grave» la no formalización del acuerdo del trabajo a distancia, equiparando esta situación con la no formalización por escrito del contrato de trabajo.

Lo segundo ya estaba tipificado en la LISOS como una infracción grave. Con la aprobación de la ley que regula el teletrabajo, que entrará en vigor en 20 días, ahora también se considerará infracción grave no formalizar el acuerdo de trabajo a distancia.

Así, al artículo 7.1 de la LISOS establece que se considerará infracción grave en materia de relaciones laborales «no formalizar por escrito el contrato de trabajo, cuando este requisito sea exigible o lo haya solicitado la persona trabajadora, o no formalizar el acuerdo de trabajo a distancia en los términos y con los requisitos legal y convencionalmente previstos».

Las multas por estas infracciones se sitúan entre los 626 y los 1.250 euros en su grado mínimo; entre 1.251 a 3.125 euros en su grave medio; y entre 3.126 y 6.250 euros en su grado máximo.

Las infracciones no pueden ser objeto de sanción sin la instrucción previa del oportuno expediente, a propuesta de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.

La ley del trabajo a distancia, aprobada ayer en Consejo de Ministros, establece que el trabajo a distancia será voluntario y reversible y requerirá la firma de un acuerdo por escrito, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior, sin que esta modalidad pueda ser impuesta.

La balanza por cuenta corriente, que mide los ingresos y pagos al exterior por intercambio de mercancías, servicios, rentas y transferencias, redujo un 92,7% su superávit en el primer semestre del año, hasta los 700 millones de euros, frente al superávit de 9.600 millones del mismo periodo del año anterior como consecuencia de la crisis del Covid-19, según los datos publicados este miércoles por el Banco de España.

La evolución de la balanza por cuenta corriente en la primera mitad del año se explica por la caída a más de la mitad del superávit de la renta de servicios, principalmente por el desplome en turismo y viajes y el mayor déficit de la renta secundaria, frente al superávit de la renta primaria y el menor déficit de la balanza de bienes.

En concreto, la balanza de bienes presentó un déficit de 5.400 millones de euros, por debajo de los 12.000 millones del primer semestre del año anterior, en tanto que la de servicios redujo su superávit en más de la mitad, pasando de 28.800 millones su superávit, hasta los 12.500 millones de euros.

Dentro de ésta, el turismo y los viajes redujeron su superávit más de un 76%, con 16.300 millones de euros menos, situándose en 5.100 millones de euros su superávit, frente a los 21.400 millones de euros logrados el año pasado, mientras que los servicios no turísticos mantuvieron su superávit en 7.400 millones de euros.

Por su parte, la balanza de rentas primaria (rentas de trabajo, de la inversión, impuestos sobre producción y la importación y subvenciones) registró un superávit de 700 millones de euros, frente al déficit de 500 millones de euros del año pasado, y la renta secundaria (transferencias personales, impuestos corrientes, cotizaciones y prestaciones sociales, etc.) elevó en cambio su déficit en 400 millones de euros, hasta los 7.100 millones de euros.

Así, el saldo de la cuenta de capital redujo entre enero y junio su superávit en 300 millones de euros, hasta los 1.300 millones de euros.

Por consiguiente, la necesidad de financiación, medida por el saldo conjunto de las cuentas corriente y de capital, redujo su superávit un 83%, pasando de 11.200 millones en la primera mitad de 2019 a 1.300 millones en el primer semestre de este año, marcado por la crisis del coronavirus.

En el segundo trimestre, el superávit de la balanza por cuenta corriente cayó un 87,2%, pasando de los 11.000 millones de euros a los 1.400 millones de euros, principalmente por el desplome de la balanza de servicios, cuyo superávit se situó en 3.600 millones, frente a los 18.400 millones del mismo periodo de 2019. Dentro de esta, el turismo y viajes no registró saldo alguno, frente al superávit de 14.200 millones del año pasado.

En cambio, la renta de bienes registró un superávit de 600 millones, rente al déficit de 3.900 millones del año pasado, al tiempo que la renta primaria logró un superávit de 100 millones, frente al déficit de 1.200 millones de 2019. La renta secundaria, sin embargo, elevó su déficit en 600 millones de euro, hasta los 2.900 millones de euros.

Con ello, la cuenta de capital redujo su superávit 200 millones de euros, hasta los 600 millones de euros, de forma que la capacidad de financiación, medida por el saldo conjunto de las cuentas corriente y de capital, se desplomó un 83%, con un superávit de 2.000 millones de euros, frente al 11.800 millones de euros del año previo.

En términos acumulados de 12 meses, la capacidad de financiación fue de 21.500 millones de euros (1,8% del PIB), importe por debajo de los 29.200 millones de euros acumulados en el segundo trimestre de 2019 (2,4% del PIB).

ENTRADA DE CAPITALES

La posición de inversión internacional neta de España tuvo un saldo negativo de 908.400 millones de millones de euros en el segundo trimestre, frente a los 878.400 millones de euros registrados el trimestre anterior (77,5% del PIB frente a 71%, incremento debido, en gran parte, a la acusada caída del PIB) y a los 920.100 millones de euros (73,9% del PIB) de 2019.

Por otro lado, durante el segundo trimestre del año, España registró una entrada de capitales de 908.400 millones de euros, por superior a los 878.400 millones que entraron en el primer trimestre.

En el primer semestre se registró una entrada de 667.600 millones de euros, inferior a los 730.200 millones de euros del cuarto trimestre de 2019.

La salida o entrada de capitales es un saldo que resulta de tener en cuenta lo que los residentes españoles invierten fuera del país y lo que los extranjeros destinan a España en ese mismo periodo.

El mercado español de juguetes ha entrado en la denominada ‘nueva normalidad’ al alza, con un incremento de las ventas del 3,6% en los meses de junio a agosto respecto al mismo periodo del año pasado, según datos de la empresa de investigación de mercados The NPD Group.

«La facturación del sector desciende en el acumulado del año debido al impacto de los meses de confinamiento (de marzo a mayo), pero con la reapertura se han ido recuperando las visitas a las tiendas y eso se refleja en las ventas», ha explicado Cristina Pérez, consultora experta en juguetes de The NPD Group.

Si durante el estado de alarma, en plena búsqueda de entretenimiento en el hogar para toda la familia, los productos artísticos y los puzles y juegos de mesa fueron las categorías más demandadas, este verano han sido los juguetes deportivos y de exterior (piscinas, juguetes de agua y artículos de patio o jardín, entre otros) los que han impulsado el mercado, junto con las muñecas, sobre todo del segmento ‘fashion’ (Barbie, Nancy o Disney Frozen, entre otros).

En concreto, tanto los juguetes de exterior como las muñecas han experimentado un crecimiento superior al 6% entre junio y agosto, comparado con el mismo periodo del año pasado. Junto a estas categorías, también han mostrado un rendimiento por encima del mercado los vehículos y las construcciones (+5%).

LOS JUGUETES DE 40 A 60 EUROS CRECEN UN 16%

Durante la crisis del Covid-19, las familias están optando por juguetes más caros. Así, el precio medio remontó durante el confinamiento, «seguramente debido a la caída de productos de impulso y coleccionables», ha señalado Pérez.

Esta tendencia se ha mantenido este verano, con una subida del precio medio cercana al 6%, impulsada por los productos de 40 a 60 euros, cuyas ventas han crecido un 16%.

Por otro lado, la pandemia ha frenado las innovaciones en la industria: un 13,4% de las ventas de juguetes entre junio y agosto proceden de productos nuevos, pero si se comparan las ventas absolutas derivadas de las novedades de este año con respecto al mismo periodo del año pasado, arroja una caída del 36%.

Asimismo, la crisis sanitaria ha modificado la experiencia de compra en las tiendas por las necesarias medidas de protección y ha impulsado las ventas en el canal ‘online’, dos elementos que desempeñarán previsiblemente este año un papel importante durante la temporada de Navidad, que genera más de la mitad de la facturación anual del sector.

A las puertas de la campaña, el juguete comparte con el resto de industrias del gran consumo el actual contexto de incertidumbre sobre el avance del virus y qué medidas se adoptarán para contenerlo.

En cualquier caso, según destaca la consultora de NPD, «a favor del mercado del juguete juegan factores como el hecho de que las familias dedican ahora más tiempo a jugar juntas, la reducción de los viajes, el aumento del tiempo libre en el hogar y la necesidad de combinar el tiempo digital con el dedicado al juguete tradicional, que potencia la creatividad, la imaginación, el valor educacional y la diversión en familia».