La compañía de alimentos ultracongelados Fripozo, que pertenece al Grupo Fuertes, desembarca en la venta ‘online’ con la apertura de su tienda ‘https://fripozo.com/’ para ofrecer a los consumidores más oportunidades de adquirir sus productos, de la manera que les resulte más cómoda.

La compañía ha decidido abrir su nuevo canal de venta directa para dar respuesta a la creciente demanda de compra online que se está produciendo en España, según informaron fuentes de Grupo Fuertes en un comunicado.

En la nueva tienda de Fripozo se pueden encontrar productos de pescado, marisco, platos preparados, postres y verduras, que la marca pone a diario en miles de establecimientos de hostelería y que ahora, gracias a este nuevo canal, traslada la calidad del restaurante al hogar.

La tienda ofrece una navegación fácil e intuitiva, y la experiencia de compra resulta muy satisfactoria, ayudada por secciones de recetas y lanzamientos de producto. Los gastos de envío serán gratuitos en pedidos superiores a 30 euros. En su fase inicial su ámbito de actuación será la Región de Murcia, aunque su previsión a corto plazo es tener un alcance nacional.

Fripozo, que forma parte del holding Grupo Fuertes, cuenta con más de 30 años de experiencia empresarial y la implementación de la innovación en todos sus procesos y productos es el sello de identidad de la marca.

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, confía en la entidad podrá generar el exceso de capital de 2.500 millones que inicialmente iba a distribuir entre sus accionistas en forma de megadividendo y que finalmente servirá para ponerlo en valor en la fusión con CaixaBank.

Durante su intervención en el XI Encuentro del Sector Financiero organizado por Expansión y KPMG, Sevilla ha recordado que el plan estratégico anunciado para Bankia hace tres años contemplaba la generación de 2.500 millones de exceso de capital para repartir entre sus accionistas.

«La buena noticia es que lo vamos a generar, a finales de este año va a estar materializado, a pesar de lo que ha cambiado el entorno y todo lo que ha sucedido», ha asegurado.

Según ha apuntado, es este exceso de capital el que convierte a Bankia en una «oportunidad estratégica para una fusión». «Creo que cada ‘partner’, en una operación de estas, aporta distintas cosas, y nosotros tenemos una situación de exceso de capital que nos parecía que la mejor manera de utilizarlo para los accionistas era ponerlo en valor en una operación como esta», ha explicado.

De igual manera, ha destacado que el hecho de que en la ecuación de canje haya una prima del 20% para los accionistas de Bankia es, en buena medida, reflejo de ese exceso de capital.

Además de reiterar este objetivo de generación de capital, el consejero delegado de Bankia ha confiado en que los resultados del tercer trimestre confirmen el ‘guidance’ que dio al principio del año, en cuanto a repetir el resultado ‘core’ del año pasado.

El plan estratégico también contemplaba la reducción de los activos improductivos (NPAs) en el 3%. «En junio estábamos en el 3,1% y espero que estemos por ahí cerca a finales de año», ha señalado.

NO SE HA DECIDIDO SU POSICIÓN EN LA NUEVA ENTIDAD

En cuanto a la posición que va a ocupar en la nueva entidad tras la fusión, José Sevilla ha reconocido no poder dar una respuesta por tratarse de un tema sobre el que todavía no se ha dialogado.

«Todavía no lo hemos hablado. Mi foco personal y el de todos los que trabajamos en Bankia es atender bien a nuestros clientes durante los meses que faltan hasta que se cierre la fusión y trabajar fuerte para hacer un buen cierre del año como Bankia de forma independiente. Estoy totalmente comprometido con las dos cosas, con ese buen cierre del año y con ayudar a que tengamos una integración lo más exitosa posible», ha afirmado el directivo.

AYUDAR A LAS EMPRESAS VIABLES Y MEJORAR LA LEY CONCURSAL

En cuanto a la salida de la crisis del coronavirus, el consejero delegado de Bankia ha explicado que hay que apostar decididamente por las empresas viables, distinguiéndolas de las que no lo van a ser, lo que también significa «agilizar los mecanismos de resolución de las empresas.

«Necesitamos mejorar la ley concursal y dar una salida rápida a aquellas empresas que no vayan a ser viables y, en el sentido contrario, buscar fórmulas por la vía de los recursos propios. Ahí sería muy importante sumar los esfuerzos el sector público y el privado para apoyar e invertir en aquellas empresas que son viables y que pueden ir hacia adelante pero que van a necesitar una estructura financiera más sólida», ha indicado Sevilla.

Renfe ha adelantado que denunciará judicialmente a las empresas o portales de Internet que desarrollen una actividad comercial de reventa de títulos de transporte ferroviario a través de cualquier canal de venta, ya sea físico u ‘online’.

Según han informado fuentes de la operadora, Renfe ya ha requerido extrajudicialmente a algunos de estos portales que cesen estas prácticas fraudulentas, con la advertencia de ir a los juzgados en caso contrario, alegando proteger sus legítimos intereses y derechos.

Renfe recuerda que es ilegal que portales de Internet, como ‘Truecalia’, realicen la compra de billetes ‘promo’ y posteriormente los revendan en su canal, aplicando además presuntos gastos de gestión.

Esta prohibición incluye también no utilizar ninguna de los nombres, marcas, logotipos o signos distintivos que sean titularidad de Renfe, salvo que dispongan de autorización expresa de la operadora.

El pasado mes de mayo, Renfe ya reclamó el cese inmediato de una línea de pago, ‘www.telefonorenfe.com’, que suplantaba a su servicio de atención al cliente, al entender que vulneraba derechos de Renfe e inducía a error y confusión a consumidores y usuarios.

‘TelefonoRenfe’ se anunciaba como centro de atención al cliente sobre la operadora, «dedicado a todos aquellos clientes de Renfe que necesiten hacer alguna consulta en relación con las gestiones de la empresa o ponerse en contacto con algún operador para resolver cualquier duda en relación con la compañía».

La facturación en obra nueva de Servihabitat ha crecido un 25% en el período después del confinamiento, respecto a los mismos meses del año anterior, ha informado este lunes en un comunicado.

El portal ha incrementado en el mismo porcentaje del 25% la oferta de obra nueva que ofrece con 400 unidades residenciales nuevas que se añadirán a las 2.000 existentes en el último trimestre del año.

El director ejecutivo de desarrollo de REOs y venta mayorista de Servihabitat, Ernesto Tarazona, ha asegurado que las previsiones de impacto de la pandemia aseguraban que la obra nueva «sería un segmento dentro del inmobiliario de los menos afectados e iniciaría la recuperación a cifras positivas algunos meses antes».

La tecnológica finlandesa Nokia se ha adjudicado un contrato por parte de la Administración Nacional de Aeronáutica y Espacio (NASA, por sus siglas en inglés) para construir una red de telefonía móvil 4G en la superficie de la Luna, la primera red de este tipo construida en la superficie del satélite, según ha informado la empresa este lunes en un comunicado.

Nokia ha explicado que el despliegue de la red comenzará a finales de 2022 y consistirá en una solución «ultracompacta», de bajo consumo y de resistencia elevada. La empresa se asociará con Intuitive Machines para integrar la tecnología de telecomunicaciones en sus módulos de aterrizaje lunar. Una vez en la superficie, la red se configurará automáticamente.

La red permitirá el uso de aplicaciones de transmisión de datos, incluyendo funciones vitales, de control de vehículos lunares, navegación en tiempo real y ‘streaming’ de vídeo en alta definición. Estas aplicaciones de comunicación son esenciales para la presencia a largo plazo de los humanos en la superficie lunar», ha asegurado Nokia.

El objetivo de la NASA es preparar la superficie lunar para establecer operaciones sostenibles a largo plazo en el satélite como forma de preparación para realizar una eventual expedición a Marte.

Telefónica Empresas ha alcanzado un acuerdo con la compañía de Investigación y Desarrollo de tecnologías de redes inalámbricas Galgus para conectar a través de redes WiFi a unos 250.000 residentes de cerca de una treintena de localidades españolas en las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Asturias, Islas Baleares, Castilla y León, Extremadura y Galicia.

En un comunicado, Telefónica explica que esta iniciativa se encuadra en la IV edición del programa WiFi4EU de la Comisión Europea, cuyo objetivo es reducir la brecha digital en aquellos municipios que estén más alejados de los centros urbanos y, por ende, puedan tener una peor conectividad.

El programa, que en las cuatro convocatorias celebradas ha desembolsado unos 120 millones de euros, otorga unos bonos de 15.000 euros a cada ayuntamiento para que mejore las redes que tiene o despliegue una nueva, ayudando así a conectar la denominada ‘España Vaciada’.

El director de Transformación Digital de Empresas de Telefónica, Agustín Cárdenas, ha subrayado que, gracias al despliegue conjunto con Galgus, los municipios pueden ofrecer a residentes y visitantes un acceso a Internet «de alta calidad» a través de puntos de acceso WiFi gratuitos ubicados en espacios públicos, como parques, plazas, edificios administrativos, bibliotecas o centros de salud.

Además, ha incidido en la importancia de estas iniciativas en un momento en el que el coronavirus ha provocado que una parte de la población se haya trasladado a poblaciones de menor tamaño, «destinos que necesitan contar con una conexión de calidad para que puedan continuar con su ritmo de trabajo, estudio u ocio».

Telefónica Empresas y Galgus también están poniendo a disposición de los ayuntamientos un amplio catálogo de puntos de acceso WiFi en los que corre la tecnología Cognitive HotspotTM Technology (CHT) capaz de dotarles de inteligencia, lo que permitirá optimizar, gestionar y analizar desde la nube cualquier red de este tipo.

OHL se ha adjudicado un contrato en Florida, Estados Unidos, para la puesta en marcha de un nuevo corredor en la ciudad de Miami de autobuses de tránsito rápido, conocido como ‘Bus Rapid Transit’ (BRT), por un importe total de 310 millones de euros.

La compañía participada por los hermanos mexicanos Amodio defiende que se trata de su proyecto más importante en este Estado, con el que su filial en Estados Unidos, OHL USA, ya suma contratos obtenidos en el conjunto del país por 850,8 millones de euros.

El contrato, que se desarrolla a lo largo de 32 kilómetros de vía de circulación exclusiva para este tipo de autobuses, incluye varios componentes, entre los que se incluyen la construcción de estaciones BRT y de un aparcamiento disuasorio.

En concreto, las principales tareas de construcción incluyen 14 estaciones BRT totalmente convertibles a sistemas ferroviarios pesados, la rehabilitación de estaciones existentes (16 localizaciones y 32 marquesinas), dos estaciones terminales, la mejora de un tramo de vía y dos proyectos de mejora de la seguridad.

«Esta actuación reportará 14 estaciones icónicas, una mejora de los tiempos de viaje para los usuarios, la creación de una vía de circulación exclusiva, la instalación de un sistema prepago para agilizar el acceso y mejoras en la seguridad de la vía», defiende la compañía en un comunicado.

Entre otros beneficios, cita el empleo de materiales sostenibles, de bajo mantenimiento y rendimiento a largo plazo, los controles de acceso «seguros, eficientes y eficaces», la construcción llevada a cabo dentro de la vía de circulación exclusiva, el mantenimiento de las operaciones de tráfico existentes o la conversión futura del diseño a sistemas ferroviarios pesados.

OHL Building, otra de las filiales de la compañía, participa también en este proyecto a través de la construcción del parking disuasorio y con la prestación de servicios de coordinación arquitectónica para el acondicionamiento de las estaciones.

Otros proyectos de OHL USA son la ampliación y reconstrucción de vías y puentes en la carretera Tri-State de Illinois, el diseño y construcción de la estación Elmont en Long Island, Nueva York, y varios proyectos viarios para Caltrans en el sur de California.

Air Europa está recuperando de forma gradual su red de rutas en Latinoamérica y antes de final de año duplicará su número de vuelos, con aumento de frecuencias e incorporación paulatina de nuevos destinos, además de aumentar su oferta de asientos en un 72%.

La nueva programación, que continúa sujeta tanto a la evolución de la pandemia y al levantamiento de las distintas medidas restrictivas impuestas por los distintos países, como al flujo de demanda activa; supone la reanudación de los vuelos de la compañía con una frecuencia semanal a partir de noviembre a Bogotá, Medellín, Caracas y La Habana.

Desde el próximo mes, Air Europa operará también un vuelo más semanal a Santo Domingo, pasando de dos a tres frecuencias; y otro a Quito y Guayaquil, donde volará dos veces por semana.

En diciembre, la división aérea de Globalia mantendrá su tendencia alcista en Latinoamérica y crecerá en Bogotá, la Habana, Buenos Aires, Lima y Santa Cruz en Bolivia con otra frecuencia semanal.

El incremento de rutas y frecuencias se verá reforzado aún más con motivo de las fiestas de Navidad, periodo cuando Air Europa reactivará sus operaciones a Miami, Panamá, Punta Cana y Salvador de Bahía con dos frecuencias semanales a cada destino. De esta manera, a finales de año la aerolínea operará en 18 de sus 23 destinos americanos.

Air Europa tiene previsto completar su operativa en toda su red internacional en marzo del próximo año cuando, inicialmente, se retomarán los vuelos a Nueva York, Cancún, Fortaleza y Recife. Por lo que respecta a Córdoba, su segundo destino en Buenos Aires, será incluido también en la programación cuando se levanten las restricciones.

Esta nueva operativa se suma a los vuelos nacionales reanudados de forma progresiva a finales de junio, y que se vieron reforzados con el reinicio de los vuelos europeos y algunos transoceánicos como Sao Paulo, Montevideo, San Pedro Sula, Santo Domingo, Quito, Guayaquil y Santa Cruz a partir de julio. Además de los vuelos especiales que la aerolínea mantiene a Buenos Aires, Asunción y Lima. Actualmente, Air Europa opera en más de 25 destinos nacionales y europeos.

La compañía francesa de alimentación Danone acometerá una serie de cambios en su estructura para adaptarse a los desafíos planteados por la pandemia de Covid-19, incluyendo la búsqueda de un nuevo director financiero tras la salida de Cécile Cabanis, después de que la facturación de la multinacional haya disminuido un 5,4% en los nueve primeros meses de 2020, hasta 18.004 millones de euros.

Las ventas de Danone entre enero y septiembre sumaron 18.004 millones de euros, un 5,4% menos que en el mismo periodo de 2019, aunque en datos comparables la caída fue del 1,6%, incluyendo un retroceso del 1,4% en Europa y Norteamérica y del 10,1% en el resto del mundo.

La facturación del negocio de lácteos retrocedió un 1,2% interanual en los nueve primeros meses de 2020, hasta 9.699 millones, mientras que el segmento de nutrición especial redujo un 3% sus ventas, hasta 5.441 millones. De su lado, el negocio de aguas vio caer un 20,5% sus ingresos, hasta 2.864 millones.

En el tercer trimestre, las ventas de Danone sumaron 5.821 millones de euros, un 9,3% por debajo de la cifra de negocio del mismo intervalo de 2019, aunque en datos comparables la bajada fue del 2,5%, con un retroceso del 3,4% en Europa y Norteamérica, mientras que en el resto del mundo los ingresos bajaron un 16,2%.

La compañía francesa atribuyó en gran medida el retroceso de sus ingresos entre julio y septiembre al impacto del tipo de cambio del euro frente a otras divisas, principalmente el dólar, las monedas latinoamericanas y el rublo, con un efecto adverso del 7,1%.

Por otro lado, Danone ha anunciado su intención de implementar desde el primer trimestre de 2021 un nuevo plan encaminado a responder a los desafíos planteados por la pandemia y mejorar su productividad, así como impulsar el crecimiento en el nuevo escenario posterior a la pandemia.

Esta remodelación comienza con el nombramiento de Véronique Penchienati-Bosetta y Shane Grant como directores ejecutivos macrorregionales, respectivamente, de Danone International y Danone Norteamérica y que estarán a cargo de maximizar el enfoque en la entrega, la excelencia operativa y la ejecución local con sinergias entre categorías.

Asimismo, Danone llevará a cabo una completa revisión de su cartera de marcas para alinearla con el objetivo de crecimiento rentable de entre el 3% y el 5%, evaluando alternativas para aquellos activos cuyo rendimiento no está alineado con la agenda financiera, incluyendo, como paso inmediato, la plataforma argentina y la marca Vega, que representan alrededor de 500 millones de euros de ventas netas, mientras que examinará otros activos en una etapa posterior.

Además de estos cambios, la compañía ha anunciado la salida de su directora financiera, Cécile Cabanis, después de 16 años en la empresa. La ejecutiva abandonará Danone en febrero de 2021, una vez completado el plan de la compañía de adaptación Covid, siendo reemplazada provisionalmente por Juergen Esser, actual director financiero de la las divisiones de aguas y de África.

Philips logró un beneficio neto atribuido de 338 millones de euros en el tercer trimestre del año, lo que representa una mejora del 64,9% en comparación con el resultado contabilizado por la multinacional holandesa entre julio y septiembre de 2019, según informó la empresa.

Las ventas de Philips en el tercer trimestre de 2020 aumentaron un 5,9% interanual, hasta 4.980 millones de euros, con un crecimiento del 35,9% en el área de cuidados conectados, centrada en ventiladores de hospital, imagen diagnóstica y monitores, cuyos ingresos alcanzaron los 1.556 millones, mientras que el segmento de diagnóstico y tratamientos redujo un 6,9% las ventas, hasta 1.971 millones.

De su lado, la unidad de sanidad personal de Philips facturó 1.376 millones de euros, un 1,3% más que en el tercer trimestre de 2019.

Asimismo, la compañías destacó que, en el tercer trimestre, logró un ahorro en adquisiciones de 62 millones de euros, mientras que en gastos generales y otros programas de productividad los ahorros fueron de 58 millones de euros. Como resultado, Philips espera generar más de 400 millones de euros en ahorros de productividad en 2020 y superar los 1.800 millones de euros de ahorro durante el período 2017-2020.

De este modo, en los nueve primeros meses del ejercicio, Philips obtuvo un beneficio neto atribuido de 584 millones de euros, un 4,6% por debajo del resultado correspondiente al mismo periodo de 2019, mientras que los ingresos de la compañía sumaron entre enero y septiembre un total de 13.534 millones, en línea con la facturación del año anterior.

«De cara al futuro, seguimos viendo incertidumbre y volatilidad relacionadas con el impacto de Covid-19 en todo el mundo, pero nuestra cartera de pedidos sigue siendo sólida», declaró Frans van Houten, consejero delegado de Philips. «Para todo el año 2020, seguimos esperando ofrecer un crecimiento de ventas modesto y comparable, con un margen de Ebita ajustado de alrededor del nivel del año pasado», añadió.

Por otro lado, de cara al periodo 2021-2025, la multinacional anticipa una aceleración del crecimiento medio anual de sus ventas comparables a un rango de entre el 5% y el 6%, así como una mejora de entre 60 y 80 puntos básicos del margen del Ebita ajustado, que alcanzará un nivel próximo al 15% para 2025.