El Cabildo de Tenerife ha acogido este miércoles la presentación de ‘Canarian Airways’, una nueva compañía aérea «100% canaria» liderada por hoteleros tinerfeños y One Airways que empezará a operar a partir de la segunda quincena de junio desde el Aeropuerto Tenerife Sur con un único avión.

Esta nueva línea aérea, que también cuenta con la participación del Cabildo de Tenerife, pondrá en marcha a partir del próximo mes de marzo la venta y reserva de billetes y, en principio, volará a destinos como Madrid, Barcelona, Bilbao, Glasgow, Cardiff y Berlín.

El acto de presentación ha contado con el presidente del Cabildo, Pedro Martín; el consejero de Turismo, José Gregorio Martín Plata; la portavoz del Grupo Sí Podemos Canarias, María José Belda; el director de la compañía, Jorge Marichal, y el miembro del Consejo de Administración y CEO de la aerolínea, Óscar Trujillo.

El juez de la Audiencia Nacional José Luis Calama ha reclamado diversa documentación al Banco Santander para investigar si el Banco Popular otorgó financiación a clientes de la entidad para la ampliación de capital en el año 2016 y si «de forma deliberada no la restó del capital regulatorio».

En un auto, el titular del Juzgado Central de Instrucción número 4 acuerda una investigación pericial para acreditar si «la entidad ofreció al mercado unos ratios de capital regulatorio mejores de los reales vulnerando conscientemente el principio de transparencia que preside el funcionamiento del mismo» mediante la financiación a clientes para conseguir liquidez para la ampliación de capital.

La resolución del juzgado recuerda la operativa de la ampliación de capital investigada y subraya que en la causa existe «un documento de enorme trascendencia». Calama explica que, a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el vicesecretario del consejo de administración del Banco Popular, Heraclio Peña, remitió un informe (con fecha de 2 de octubre de 2017), complementario de otros anteriores, sobre diversos aspectos del hecho relevante de 3 de abril.

«Del documento se deduce que tanto el consejero delegado del Banco Popular, como los directores generales de Banca Minorista y de Negocio de Clientes lideraron dicha financiación, alentando a la red comercial –a través de los directores territoriales y regionales– para que ofertaran financiación a determinada clientela de BP a fin de participar en la referida ampliación de capital», indica el magistrado.

Kutxabank ha destacado el «crecimiento histórico» logrado en su actividad digital, de manera que en 2020 el número de usuarios digitales se ha situado por encima del 53% del total de clientes particulares. Además, las ventas digitales se han multiplicado por tres entre enero y diciembre y nueve de cada diez contrataciones se han realizado a través del teléfono móvil.

En un comunicado, el banco vasco ha destacado que en 2020 la digitalización ha experimentado un «intenso proceso de consolidación» y ha supuesto para la entidad «una oportunidad para continuar avanzando en sus procesos de personalización, de relación a distancia con el gestor, mejora del servicio y la experiencia de cliente».

Como consecuencia de todo ello, el negocio digital del Grupo bancario ha experimentado durante el pasado ejercicio «el mayor crecimiento de toda su historia«, superando las expectativas.

USUARIOS DIGITALES

Kutxabank ha destacado que uno de los «avances más significativos ha supuesto la incorporación de un gran número de clientes a la banca digital de Kutxabank. En la actualidad, más del 53% del total de clientes son usuarios digitales, un porcentaje que se eleva hasta el 67% entre los menores de 65 años.

No obstante, el mayor ritmo de crecimiento se ha producido entre los particulares mayores de 65 años, ya que el 22% de los usuarios de este segmento ya utiliza de forma habitual los servicios a distancia de Kutxabank, un 32% más que en 2019.

El acceso a los canales digitales de Kutxabank ha crecido un 40% con respecto a los datos registrados en 2019, al alcanzar los 253 millones de entradas. Asimismo, ha destacado que la Banca móvil continúa ganando terreno al resto de servicios a distancia, ya que el 82% de los clientes utiliza estos dispositivos para conectarse, lo que ha motivado que las entradas hayan crecido un 49%. Los usuarios activos en la Banca móvil se conectan cada vez más habitualmente a la aplicación, una media de 22 veces al mes.

Según ha subrayado, una de las consecuencias «más visibles» de la evolución positiva de los canales tecnológicos ha sido el «fuerte incremento» experimentado en las ventas digitales de Kutxabank.

HIPOTECAS, TARJETAS…

La contratación de productos y servicios bancarios a través de los canales digitales se ha multiplicado por tres, con un «destacado» incremento del origen digital en el volumen de las hipotecas suscritas, las tarjetas, fondos y planes de inversión o los préstamos consumo contratados.

En el caso de los préstamos consumo, el 38% se contrata ya de forma digital, cifra que alcanza el 50% en cuanto a la operativa relativa a los productos de previsión, Baskepensiones y planes de pensiones. De todas las contrataciones digitales 9 de cada 10 se han realizado a través del teléfono móvil, un 14% más que en 2019.

Uno de los servicios más utilizados ha sido el de la firma a distancia, que permite formalizar online operaciones y contratos bancarios, operando desde cualquier dispositivo, y desde cualquier lugar y, en concreto, su uso ha crecido un 88%.

Kutxabank ha añadido que la aplicación Bizum, la solución de pago por móvil, sigue fortaleciéndose entre los clientes de la entidad. En solo un año, el número de usuarios Bizum de Kutxabank ha crecido en un 91,38% y las operaciones realizadas a través de la aplicación se ha incrementado un 128,54%.

El banco ha destacado que ha sido pionero en la introducción de la solución Bizum para comercio electrónico y durante 2020 ha puesto en marcha Bizum Negocios «como solución novedosa en el mercado para los pagos en comercio físico».

Por otra parte, dentro de su estrategia de renovar de forma progresiva la red de cajeros automáticos, en 2020 se han instalado 557 nuevos terminales, que incorporan las últimas tecnologías y permiten realizar las operaciones más habituales.

De este forma, la suma de las operaciones contables en Kutxabank en los sistemas de autoservicio (cajeros automáticos, banca móvil, banca online y la banca telefónica) ya superan el 91% del total. Según ha añadido, el 93% de los reintegros y el 92% de las transferencias se realizan ya fuera de la oficina.

Por otra parte, Kutxabank ha destacado el crecimiento en el nivel de uso de canales de ayuda como el chat en Banca online, con un total de 46.500 conversaciones completadas, o la atención telefónica, que ha recibido cerca de 800.000 llamadas.

Más de 161.000 clientes de Kutxabank mantienen activado algún tipo de notificación, lo que supone un crecimiento del 580%. En total han sido enviadas un total de 75,5 millones de alertas.

Desde el pasado mes de julio, Kutxabank también amplió el servicio de gestión a distancia a un total de 917.000 clientes con un mayor grado de vinculación, también denominados ‘carterizados’. Esta herramienta de atención remota, que permite mantener una relación personal con los gestores especializados, ha intercambiado en seis meses 1,2 millones de mensajes y 117.000 ficheros.

La firma automovilística Skoda ha reorganizado su consejo de dirección con el nombramiento de nuevos responsables de Recursos Humanos, Maren Gräf, y Marketing y Ventas, Martin Jahn, según informó la empresa en un comunicado.

La nueva directora de Recursos Humanos de la compañía sustituirá en el puesto a Bohdan Wojnar, que dejará el puesto después de diez años, y que será el presidente de la Asociación de la Industria Automovilística de República Checa.

Gräf entró a formar parte del grupo Volkswagen en 1999 y entre 2002 y 2005 trabajó en el área de Recursos Humanos del grupo en Alemania. Posteriormente, ocupó diferentes responsabilidades en Volkswagen Inmobilien o FAW-Volkswagen. En 2018, asumió su cargo actual como directora de Recursos Humanos de Alta Dirección del consorcio Volkswagen.

VENTAS

Por otro lado, Martin Jahn sustituirá a Alain Favey al frente de la división de Ventas y Marketing de la compañía checa. El directivo fue responsable de Recursos Humanos de Skoda entre 2006 y 2008, así como director general de Volkswagen Group NSC en Moscú o director general de Volkswagen Group Fleet International en Wolfsburg.

En 2016 se convirtió en vicepresidente ejecutivo de Ventas y Marketing y director general de la marca Volkswagen en la ‘joint venture’ FAW-VW en China.

El presidente de Skoda, Thomas Schäfer, afirmó que con Gräf al frente de los Recursos Humanos la compañía está ganando a una reconocida experta en el área y con experiencia internacional, al tiempo que dio la bienvenida a Jahn, que tendrá como principales tareas la digitalización de las operaciones, el desarrollo de nuevos modelos comerciales y el crecimiento del negocio en nuevos mercados emergentes.

El family office Mazabi continúa con su plan estratégico de búsqueda de nuevas oportunidades en el mercado inmobiliario español, con especial interés en el sector hotelero. En esta ocasión, ha formalizado tres operaciones de compraventa de activos turísticos y residenciales en las Islas Baleares.

A través de su socimi, Silicius Real Estate, la gestora ha cerrado la adquisición de un hotel de nueva construcción en Menorca. Se trata de un hotel de cuatro estrellas, construido con los estándares de cinco estrellas, con un total de 128 habitaciones, según han informado a MERCA2 desde Mazabi.

Este activo está valorado en más de 20 millones de euros, y actualmente se encuentra libre de arrendatarios. Tras formalizar la operación, Silicius se encuentra en plena negociación con varias de las principales cadenas y operadores hoteleros para la firma inminente de un contrato de alquiler sobre el mismo.

El hotel esta ubicado en la urbanización de Biniancollet, junto a la playa de Biniancolla, en el término municipal de Sant Lluís. Esta zona turística del sur de Menorca está considerada como una de las más accesibles, ya que se encuentra a tan solo 5,5 km a Sant Lluis, 11 km de Mahón y 13 km del Aeropuerto de Menorca. Concretamente, se sitúa casi en primera línea de la playa y cuenta con vistas al mar.

El consejero delegado de Mazabi, Juan Antonio Gutiérrez, se muestra muy satisfecho con la adquisición de este hotel para el portfolio de Silicius, “porque se trata de un activo de calidad, situado en una zona privilegiada y con gran potencial turístico. Además, su incorporación nos permite seguir diversificando y completando nuestra cartera de activos”.

MÁS OPERACIONES EN BALEARES

Otra de las operaciones inmobiliarias que acaba de cerrar el family office es la adquisición de una finca de 200.000 metros cuadrados, situada en la isla de Formentera. Este terreno incluye dos edificaciones de unos 400 m2, que se van a rehabilitar y serán destinados a uso residencial bajo un régimen de alquiler.

“Se trata de una finca con muchas posibilidades, si tenemos en cuenta sus dimensiones y su ubicación en una isla como Formentera, una de las zonas turísticas de España con más potencial”, explica Juan Antonio Gutiérrez.

Por otro lado, Mazabi también ha querido desinvertir, y ha llevado a cabo la venta de un hotel de cuatro estrellas en Santa Eulalia (Ibiza), en primera línea de playa en S´Argamassa, a tan sólo 20 km del puerto y 30 km del aeropuerto.

El family office gestionaba la sociedad propietaria con varios inversores latinoamericanos, y contaba con una participación del 53% en la sociedad, a través de Silicius. El plan de negocio 2015-2020 ya recogía la venta de este activo y la posterior liquidación de la sociedad.

El hotel está valorado en más de 40 millones, cuenta con 230 habitaciones y tiene acceso directo a la playa. El complejo incluye piscina, jardín, terraza, bar, restaurante e instalaciones deportivas. Desde Mazabi insisten en que con esta desinversión han conseguido cumplir con el plan de negocio y cerrar la venta en los términos que deseaban.

DUPLICAR LOS ACTIVOS BAJO GESTIÓN

La gestora de patrimonios familiares está llevando a cabo numerosas operaciones inmobiliarias por toda España con el objetivo de seguir ejecutado su plan de crecimiento y configurar un porfolio de activos diversificados.

En este sentido, hace unas semanas se conocía la compra del Hotel Palacio San Gabriel, situado en el casco histórico de Ronda (Málaga); así como un complejo de apartamentos de lujo en Los Cristianos, al sur de Tenerife.

Además, la compañía insiste en que seguirá creciendo de forma orgánica y también a través de ‘joint venture’ con inversores institucionales. El objetivo es incrementar sus activos bajo gestión desde los 1.500 millones de euros hasta los 3.000 millones en un plazo de tres años. Pero este crecimiento no sólo está previsto en España, sino también en diferentes ubicaciones estratégicas en Europa.

La Cámara de Barcelona ha reclamado al Gobierno que retire el decreto sobre arrendamientos comerciales, aprobado en diciembre, que fija las condiciones para la rebaja de los alquileres de establecimientos comerciales porque considera que «favorece más a los grandes propietarios».

En un comunicado este miércoles, la corporación de derecho público ha recordado que la norma catalana obliga a rebajar un 50% el alquiler de los locales comerciales cerrados temporalmente por la pandemia en caso de que el inquilino y el arrendador no alcancen un acuerdo.

Paralelamente, constata que la estatal obliga a acreditar una caída del 75% de la facturación en diciembre para poder optar a la rebaja del alquiler y ofrece al arrendador la posibilidad de aplicar una moratoria en el pago. «El resultado de esto es que hay propietarios que se están acogiendo al decreto español para dejar de aplicar la rebaja en el alquiler de la ley catalana», ha lamentado.

La entidad cameral ha sostenido que esta situación deja en poder de los grandes operadores escoger la medida de la moratoria del pago total de los alquileres sin tener en cuenta flujos de consumidores ni la facturación, que ve como «la manera más adecuada y justa» a la hora de repartir los costes ante las restricciones.

«MEJOR COORDINACIÓN»

La Cámara de Barcelona considera que una «mejor coordinación» entre las administraciones con competencias en materia de regulación de los alquileres durante las restricciones permitiría la defensa de las pymes ante los grandes operadores.

«El decreto catalán de octubre ya recogía unos beneficios que el decreto estatal del 22 de diciembre habría podido incorporar en lugar de contradecir», ha señalado.

Por todo ello, pide un único marco normativo en relación a la regulación del alquiler de los espacios comerciales y más «generosidad» ante las tasas e impuestos que están condicionando a autónomos, operadores y empresas.

Banco Santander ha comunicado la prórroga del teletrabajo en los centros con horario partido para la jornada de tarde, según han informado fuentes sindicales. Ante la tercera ola de coronavirus, el pasado mes de enero el banco adoptó el teletrabajo por las tardes en aquellos centros de trabajo con jornada partida, una medida generalizada de aplicación a todo el territorio nacional.

La medida se extendía durante 15 días, finalizando este 10 de febrero, pero el Santander ha informado a los centros de su extensión «durante los próximos días» ante el incremento de los confinamientos y los cierres de actividades no esenciales, por lo que la actividad cesará en las oficinas a las 14.30 horas.

CC.OO. ha reiterado los llamamientos a todas las plantillas a no descuidar ni relajar las medidas preventivas que siguen vigentes, como el control de aforos, el uso obligatorio de mascarilla durante toda la jornada, el mantenimiento de la distancia social y el uso de herramientas como ‘Teams’ para evitar reuniones presenciales.

La compañía cervecera holandesa Heineken cerró el ejercicio 2020 con pérdidas de 204 millones de euros, frente al beneficio neto de 2.166 millones de euros en 2019, como consecuencia del impacto adverso de atípicos y amortizaciones por la crisis de la Covid, según informó la empresa.

Precisamente por esto, llevará a cabo un ajuste global de unos 8.000 puestos de trabajo, el 9% de su plantilla mundial, y que afectará también a los trabajadores de la multinacional en España, donde cuenta con 1.590 empleados.

Fuentes de la compañía en España explican que la empresa ha presentado ante los representantes sindicales y las autoridades laborales su intención de iniciar un procedimiento de despido colectivo. «El proceso legal iniciado con la constitución de la mesa de negociación exige actuar con la máxima responsabilidad y respeto, en un buen clima de diálogo, por lo que no podemos facilitar más información por el momento», añadieron.

IMPACTO DE LA PANDEMIA 

En este sentido, la cervecera señaló que sus mercados y negocios se están viendo afectados de manera significativa por la pandemia de Covid-19, que está acelerando tendencias y provocando cambios en las demandas de los consumidores y clientes, y , por tanto, en el mercado de la compañía, lo que obliga a la empresa «a actuar rápidamente y con responsabilidad con el fin de garantizar un futuro sostenible y contribuir a la reactivación económica».

«Es por ello que estamos revisando nuestra estrategia y nuestra organización para adaptarnos ágilmente y con flexibilidad a un mercado diferente, más pequeño y en constante cambio», explicaron.

«Afrontamos esta nueva etapa con la seriedad que exige y siempre hemos demostrado, buscando el menor impacto social y con el firme compromiso por mantener un diálogo positivo y constructivo que permita llegar a un acuerdo beneficioso para todos», añadió la compañía.

AHORAR 2.000 M€ EN 2023

La medida se enmarca en el programa de mejora de la productividad lanzado por Heineken a finales de 2020 con el objetivo de lograr un ahorro bruto de 2.000 millones de euros para 2023 y que se centra en un rediseño de la organización en 2021 para ser más eficiente, así como una reducción de la complejidad del negocio y un programa de productividad comercial que aborde nuestro gasto menos efectivo, reinvirtiendo completamente las ganancias de productividad.

A nivel global, Heineken calcula una reducción de su base de empleados de unas 8.000 personas, lo que implicará un coste de reestructuración de alrededor de 420 millones de euros y permitirá un ahorro directo en gastos de personal de unos 350 millones de euros.

En este sentido, la multinacional apuntó que los plazos de la reestructuración variarán dependiendo de las circunstancias específicas de cada una de sus operaciones locales, incluida una reducción del 20% de los costes de personal en la sede central de la compañía en el primer trimestre de 2021.

«El impacto de la pandemia en nuestro negocio se vio amplificado por nuestra exposición comercial y geográfica», declaró Dolf van den Brink, presidente y consejero delegado de Heineken.

PÉRDIDAS

En 2020, la compañía cervecera holandesa registró pérdidas de 204 millones de euros, frente al beneficio neto de 2.166 millones de euros contabilizado en 2019, después de asumir un impacto adverso de 1.358 millones por elementos excepcionales y amortizaciones, sin el cual su beneficio neto sería de 1.154 millones, frente a los 2.517 millones antes de atípicos y amortizaciones de 2019.

Los ingresos netos de Heineken en el conjunto del ejercicio ascendieron a 19.724 millones de euros, un 17,4% por debajo de la cifra contabilizada en 2019, aunque en datos orgánicos el descenso fue del 11,9% anual, incluyendo una bajada en cifras absolutas del 17,4% (-9,5% orgánico) de las ventas en África, Oriente Próximo y Europa del Este, hasta 2.782 millones de euros .

En América, los ingresos netos de la cervecera disminuyeron en 2020 un 14,9% (-2,9% orgánico), hasta 6.319 millones de euros, mientras que en Europa, la cifra de negocio neta de Heineken retrocedió un 18,8%, hasta 8.631 millones.

En el caso de España, la compañía registró una caída de doble dígito en el volumen de cerveza, con peor comportamiento en el segundo y cuarto trimestre. «La Covid impactó de forma más significativa en el canal de hostelería con una pérdida de volumen entre el 30% y el 40%», mientras que aumentó en alimentación a doble dígito siendo destacable el crecimiento del portafolio Premium por encima del mercado.

CBRE Global Workplace Solutions (GWS) ha renovado y extendido el acuerdo con BBVA para la prestación de servicios de mantenimiento y operación en los más de 15 millones de metros cuadrados que suma el portfolio de la entidad financiera en España y Portugal.

Tras una relación de 13 años, CBRE continuará prestando los servicios de Facilities Management (FM) a los más de 30.000 empleados de BBVA que a diario trabajan en sus 2.400 sucursales, además de edificios corporativos y Centros de Proceso de Datos (CPDs).

«Estamos muy contentos de que BBVA haya confiado una vez más a CBRE el mantenimiento y operación de sus instalaciones en toda España y Portugal», ha indicado el director de la cuenta de CBRE GWS, Tomás Galiano Muñoz. Galiano ha asegurado que ambas compañías comparten una relación construida sobre la base de la confianza y la comunicación honesta, que esperan continuar, a medida que demuestran la solidez y la agilidad de sus servicios.

Por su parte, el director general de CBRE GWS para España y Portugal, Vicente Redondo, ha añadido que el equipo está «increíblemente orgulloso» de la larga relación que se ha construido entre ambas compañías. «En esta nueva etapa, esperamos continuar dando servicios, y ofreciendo soluciones innovadoras que consigan resultados excepcionales para nuestro cliente», ha precisado.

Utilizando un símil pugilístico, Cimic consiguió volver a la senda de los beneficios en 2020 gracias a una venta realizada en el último asalto del año. La filial de ACS vendió el 50% de la minera Thiess el 31 de diciembre. Eso supuso unos ingresos de 850 millones de euros en concepto de plusvalías.

Si, en 2019, Cimic tuvo unas pérdidas de 630 millones de euros, este ‘golpe a la mandíbula’ en el último ‘asalto’ del año le permitió conseguir un beneficio neto de 396 millones de euros. Como otras empresas, la filial de ACS no fue inmune a los efectos de la pandemia provocada por el covid-19. Así, registró un beneficio comparable de 371,5 millones de dólares. Una cantidad que se aleja bastante de los conseguidos durante los tres últimos años, cuando llegaba casi a los 600 millones cada año.

Otro impacto que terminó impactando en los resultados de Cimic fue la pérdida de un arbitraje con la petrolera Chevron. En este caso, hablamos de un impacto negativo de 805 millones de dólares. El motivo del arbitraje fue la construcción de una estructura para gas natural licuado, así como otros conceptos extraordinarios por valor de 613 millones de dólares.

Fue el fondo Elliot quien acabó comprando el 50% de Thiess. Obviando todos estos impactos, tanto los negativos como los positivos, el beneficio en 2020 de Cimic habría caído un 24%. De todos los hechos relevantes que se vivieron alrededor de la filial de ACS, cabe destacar el agujero de 1.100 millones de euros por el impacto negativo que tuvo la venta de su negocio en Oriente Medio (BIIC). Eso supuso unas pérdidas de 1.039 millones de dólares australianos (630 millones de euros), y el relevo en la cúpula, llegando a la misma, Juan Santamaría.

CAEN LOS INGRESOS

Por lo que respecta al resto de magnitudes de Cimic, los ingresos fueron de 5.414 millones de dólares (9.850 millones de euros), un 10,4% menos. En el caso del resultado bruto de explotación (Ebitda), llegó a 1.026 millones de dólares (655 millones de euros), un 16,5% menos.

Más allá de los resultados, Cimic ha anunciado la adjudicación de la extensión de tres contratos de mantenimiento y servicios, a través de su filial UGL, por un valor de 110 millones de dólares (70 millones de euros). «Si bien la pandemia afectó a los ingresos y la adjudicación de nuevos proyectos durante 2020, tenemos un fuerte nivel de trabajo disponible 30.100 millones de dólares (19.200 millones de euros), lo que proporciona aproximadamente dos años de trabajo y una perspectiva positiva para el futuro», ha afirmado Juan Santamaría, consejero delegado y presidente de la firma.

Las acciones de la compañía cayeron en Bolsa un 17% tras la presentación de estos resultados, lo que le supuso borrar toda la revalorización ganada desde que el pasado mes de noviembre iniciase una senda alcista tras las evolución positiva de las vacunas. De cara a  2021, Cimic prevé un beneficio un 28% inferior a la época anterior a la pandemia, aunque un 15,7% superior al de 2020.

La patronal de las pequeñas y medianas empresas, Cepyme, y la organización de autónomos ATA han advertido este miércoles de que sin ayudas directas a las empresas que lo están pasando mal por el Covid y las restricciones administrativas se acabará destruyendo tejido productivo.

En concreto, el presidente de Cepyme y vicepresidente de la CEOE, Gerardo Cuerva, ha subrayado, en declaraciones a Capital Radio que ha llegado el momento definitivo de que el Gobierno comparta el esfuerzo que están haciendo las pymes.

«O metemos dinero en las empresas o nos cargamos el tejido productivo (…) Desgraciadamente, el Gobierno de España se empeña en llegar tarde al auxilio que piden las pymes. No entiendo por qué vemos a otros países de la Unión Europea que ayudan a su tejido productivo de forma directa y nuestro Gobierno no», ha lamentado.

AYUDAS DIRECTAS

Cuerva confía en que las reflexiones sobre este asunto que se están lanzando desde el Ministerio de Asuntos Económicos y desde el Ministerio de Hacienda sean el preludio de que esas ayudas directas van a llegar a las empresas.

«Si cortas el grifo de los ingresos y no reduces, de alguna manera, la obligación de gastos, se convierte en una sangría que acaba con la vida de las pymes. Esa situación, o se palia inyectando capital, o la empresa tiene un futuro muy incierto», ha insistido.

Una alternativa para ayudar a las empresas sería convertir una parte de las líneas ICO de liquidez en capitalización a fondo perdido. Sin embargo, Cuerva cree que esta medida no sería útil para todas las empresas.

«Sería una opción dependiendo del estado del balance de la empresa. Cuando uno está sobreendeudado, y no tiene ingresos, la bajada de la obligación de parte de la cuota de amortización de ese crédito, no es suficiente, no conduce a nada, porque no tienes recursos para poder hacer frente a esas amortizaciones», ha explicado.

Para Cepyme, además de la condonación de una parte de los créditos ICO, se necesita una inyección de capital. Además, Cuerva señala que a la hora de distinguir empresas viables de las que no lo son, debe hacerse «de forma quirúrgica».

«No estamos pidiendo café para todos. Hay que buscar cuáles son los sectores y empresas que son viables, porque entendemos que los recursos no son ilimitados. Hay que salvar empresa por empresa, y eso tiene un coste de gestión que tenemos que asumir», ha indicado.

ATA: «SOMOS LOS ÚLTIMOS»

Por su parte, el presidente de ATA y también vicepresidente de la CEOE, Lorenzo Amor, ha lamentado en su cuenta de twitter que durante meses no se haya hecho un análisis sobre las advertencias del mundo empresarial y del pequeño autónomo de que los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), las ayudas por cese y las moratorias no eran suficientes para salvar el tejido productivo.

«El BCE y el FMI les ha puesto la cara colorada (al Gobierno). Somos los últimos en ayudas directas«, se ha quejado Amor, que ha subrayado que a mediados de marzo, cuando se declaró la pandemia, el 90% de los autónomos y las empresas eran viables.

«Las dificultades que hoy sufren muchos sectores de autónomos y empresas no es por su culpa. Las restricciones, los cierres, las limitaciones, las ha decretado la Administración y sin ninguna indemnización», ha denunciado Amor, que se ha preguntado con qué criterio se va a determinar desde el Ejecutivo la viabilidad de un autónomo o de una empresa.

Bankinter desarrollará la III edición de su juego online ‘Game of Traders’ entre el próximo 15 de febrero y el 12 de marzo, una iniciativa de formación en la que los participantes se forman para operar en el mundo de la inversión en renta variable.

La entidad ha explicado que este programa es una manera de que los jóvenes puedan acercarse al ámbito de la renta variable de una manera lúdica, ya que el juego les permite operar como traders. El juego consistirá en realizar operaciones de compraventa virtuales en valores del mercado nacional de manera ilimitada en la plataforma de contratación que Bankinter pondrá a disposición de los participantes.

Quienes participen contarán con 100.000 euros virtuales (sin valor real en el mercado) para operar. Para ello, tendrán que basar sus decisiones con información de las cotizaciones en tiempo real y tener en cuenta todas las circunstancias aparejadas a la operativa, incluidas las comisiones por operación.

El objetivo es alcanzar el máximo saldo en el valor de la cartera al cierre del final del juego, el 12 de marzo. Concluido ese plazo, se otorgarán distintos premios a los ganadores de los diferentes rankings. En esta ocasión, la entidad dará tres premios semanales, es decir, un total de 12 premios de categoría semanal correspondientes a las cuatro semanas de duración del juego.

BME APORTA LOS PREMIOS

Bolsas y Mercados Españoles (BME), a través de su centro de Formación Instituto BME, participará en la iniciativa aportando los premios que reciben los ganadores del reto. Se trata de tres premios en la categoría semanal: al primero, segundo y tercer clasificado en cada una de las cuatro semanas de duración del juego.

En la clasificación general, el ganador de esta III edición de ‘Game of Traders’ podrá elegir entre un Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas (MFIA) o un Máster en Inteligencia Artificial aplicada a los mercados financieros (MIA-X). Ambos impartidos por el Instituto BME con una duración de 615 horas lectivas.

El objetivo de este programa es el de fomentar la educación financiera y familiarizar a los participantes en la inversión en los mercados de valores con los conocimientos necesarios para ello.