Ence Energía y Celulosa registró unas pérdidas acumuladas de 26 millones de euros en el ejercicio de 2020, frente a los 9 millones de beneficio registrados en 2019, como consecuencia del bajo precio de la celulosa durante el periodo, que se situó en mínimos históricos y que ya ha recuperado más de un 15% de valor desde diciembre, según se desprende de las cuentas de la empresa.
No obstante, según ha informado la empresa en un comunicado, en el último trimestre del año Ence alcanzó un beneficio de 15 millones de euros por efecto de las plusvalías generadas con la venta de su planta termosolar de Puertollano.
La compañía aumentó un 12% sus ventas de celulosa, redujo un 6% su costes de producción e incrementó un 36% sus ventas de energía renovable en 2020, gracias a las inversiones de su plan estratégico efectuadas en el ejercicio anterior.
Ence ha explicado que pese a las mejoras operativas, sus resultados en el año de la pandemia estuvieron marcados por los bajos precios de la celulosa y la electricidad. El resultado bruto de explotación (Ebitda) del negocio de renovables mejoró un 15%, hasta los 60 millones, mientras que el Ebitda del negocio de celulosa se contrajo un 82%, hasta los 14 millones.
Por otro lado, el grupo consiguió reducir su endeudamiento en 378 millones en el cuarto trimestre por la venta de su planta termosolar y la entrada de un socio minoritario en el negocio de energía renovable. Así, la compañía cerró el ejercicio con un endeudamiento neto de 178 millones de euros y más de 540 millones de euros de caja disponible en balance.
La compañía ha defendido la salida de la crisis mediante una «recuperación verde» y ha afirmado que continúa esforzándose en defender la prórroga de su concesión en Pontevedra hasta 2073. Según el grupo, dicha planta genera más de 5.000 puestos de trabajo directos e indirectos.
El año 2020 concluyó con una caída acumulada del 77,2% de los ingresos hoteleros, del 85% si se eliminan los meses de enero y de febrero, en los 97 destinos vacacionales y urbanos más relevantes del territorio español, según recoge el último Barómetro de Rentabilidad de Exceltur, con información del INE.
Según Exceltur, esto se deriva de un nivel de ingresos por habitación disponible en media de todas las categorías hoteleras de 31 euros, la mitad que en 2019, obtenido tan sólo en el 45,3% de los hoteles que han podido abrir en 2020.
El rendimiento hotelero sirve también para crear un mapa de la realidad turística española durante 2020. El cierre de establecimientos por las distintas restricciones impuestas por las comunidades autónomas o Gobierno central, así como de otros países, han situado en niveles mínimos la demanda turística.
De hecho, a lo largo de 2020 el 54,7% de la planta hotelera de los destinos contemplados en el barómetro de Exceltur no ha podido abrir, algo que se agudiza en los destinos vacacionales de Sol y Playa del litoral mediterráneo y Baleares, donde el 60% de establecimientos turísticos de todo tipo no han abierto.
En el caso de los destinos urbanos, las ciudades de mayor tamaño y con mayor peso de la demanda internacional y de negocios se ha visto fuertemente afectadas por los límites a la movilidad Inter fronteriza, los cierres perimetrales dentro de España y la expansión del teletrabajo que ha limitado reuniones y viajes.
Como resultado, la facturación en sus hoteles se hundió un 77% en 2020 respecto a 2019, elevándose al 86,8% si se elimina el efecto del buen inicio de enero y febrero de 2020.
En las ciudades se ha mantenido una mayor parte de planta abierta (un 50% en media de las plazas disponibles en 2019) respecto al litoral, si bien con ocupaciones muy bajas del 40,8%, cubiertas en gran parte por demanda local, y profundas caídas en precios hasta hundir los ingresos promedio hasta los 31 euros de media.
Por su parte, con una caída en ingresos del 77,2%, los destinos vacacionales de la costa han presentado una realidad muy marcada por el dispar desempeño del verano (su temporada punta), en función del posicionamiento de mercado de cada destino.
La temporada estival ha estado condicionada por la ausencia de demanda en todos los destinos más dependientes de la demanda extranjera que ha imposibilitado abrir al 60% de esa oferta alojativa, muy concentrada en Baleares, Canarias, el litoral catalán, la Costa del Sol y la Costa Blanca.
Por el contrario, los destinos de mayor demanda española, como la costa de Cádiz y Huelva, el Levante y el norte de España, han conseguido cerrar con menos caídas en sus ingresos, por el buen desempeño alcanzado en agosto y septiembre, manteniendo precios respecto a los niveles de 2019 en este corto período de tiempo.
Por ello, Exceltur reitera su reclamación de un urgente plan de rescate basado en ayudas directas a fondo perdido para el conjuntodel sector turístico español, que es el que registra caídas superiores al 80% en sus principales subsectores, frente a otros sectores como el comercio o la restauración, también muy afectados, pero «de manera asimétrica» ya que en lugares sin restricciones de cierre, están generando ingresos con la demanda local, registrando caídas bastante menores del 40%.
El consejo de administración de Banco Santander ha convocado la junta general de accionistas de la entidad el próximo 26 de marzo en Boadilla del Monte (Madrid) para dar el visto bueno al nombramiento de Gina Díez como consejera independiente en sustitución de Rodrigo Echenique, y a la aplicación de resultados del ejercicio 2020, entre otros asuntos.
Según ha informado el banco a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los accionistas deberán votar las cuentas anuales y gestión social del año 2020, así como la aplicación de resultados del ejercicio.
Tras haber abonado 0,10 euros por acción mediante acciones nuevas el pasado noviembre, Santander tiene la intención de pagar otros 2,75 céntimos de euro en efectivo por acción correspondiente a 2020, siguiendo las recomendaciones del Banco Central Europeo (BCE) de no distribuir un ‘pay out’ superior al 15%.
Ese pago se realizará en ejecución del acuerdo de distribución de prima aprobado en la junta general celebrada el 27 de octubre de 2020. Para reequilibrar los tipos de reservas, el banco propondrá a sus accionistas en la reunión de marzo aplicar las pérdidas de 3.557 millones de euros mediante su cargo contra la cuenta de reserva por prima de emisión y la cuenta de reserva voluntaria.
Por otro lado, la junta general del Santander deberá dar su visto bueno a la propuesta de fijar en 15 el número de consejeros del banco, dentro del umbral establecido por la recomendación del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.
Asimismo, se someterá a ratificación el nombramiento de la empresaria mexicana Gina Díez Barroso como consejera independiente, ocupando la vacante que deja Rodrigo Echenique, quien renunció al cargo de consejero después de 32 años. Con su incorporación, el consejo de administración contará con un 60% de consejeros independientes y un 40% de presencia femenina.
El orden del día de la junta también contempla la reelección, por un periodo de tres años, de los consejeros Homaira Akbari, Álvaro Cardoso, Javier Botín, Ramiro Mato y Bruce Carnegie-Brown. También se votará la reelección de PwC como auditor de cuentas externo para el ejercicio 2021.
Los accionistas votarán la política de remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023. Se propone fijar el importe máximo de la retribución anual a satisfacer al conjunto de los consejeros y aprobar una ratio máxima del 200% entre los componentes variables y fijos de la retribución total de los consejeros ejecutivos y de determinados empleados pertenecientes a categorías profesionales que incidan de manera significativa en el perfil de riesgo del grupo.
CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS
Los accionistas del banco también deberán dar ‘luz verde’ a varias modificaciones en los estatutos, principalmente para que el consejo sea el órgano competente para acordar la emisión de valores no convertibles, así como para aprobar los sistemas de retribución en acciones o vinculados a estas para empleados.
La modificación estatutaria también busca prever la posibilidad de celebrar juntas exclusivamente virtuales cuando la normativa lo permita, así como aprobar la modificación de determinados artículos del reglamento de la junta general para su coordinación con las modificaciones estatutarias propuestas y para incorporar unas mejoras técnicas adicionales.
También se delega en el consejo de administración la facultad de emitir valores de renta fija, participaciones preferentes o instrumentos de deuda de análoga naturaleza no convertibles en acciones de Banco Santander.
TMB e Iberdrola han firmado este martes el contrato para la creación de la primera planta de hidrógeno de uso público en España que permitirá el suministro de hidrógeno de origen renovable a la flota de autobuses urbanos de Barcelona.
Mediante esta planta también se podrá dar servicio a otras flotas de vehículos eléctricos, en la línea de «avanzar hacia una nueva movilidad con cero emisiones contaminantes», han informado la compañía y el operador de transporte público en un comunicado.
La planta comenzará a construirse «próximamente» en una parcela de 5.000 metros cuadrados arrendada al Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) y está previsto que entre en servicio en noviembre.
Los primeros vehículos en abastecerse en la nueva planta serán los ocho autobuses de pila de hidrógeno de última generación adquiridos por TMB el año pasado, que llegarán a Barcelona en noviembre con la previsión de que se incorporen al servicio a principios de 2022.
Su consumo estimado es de 160 kilos diarios, que aumentará en años sucesivos a medida que se añadan unidades de esta tecnología a la flota, hasta los 60 previstos.
La planta suministrará hidrógeno de origen renovable producido por electrólisis a la flota de autobuses y toda la demanda adicional local.
DESCARBONIZACIÓN
La presidenta de la compañía, Rosa Alarcón, lo ha definido como un proyecto ilusionante que va «en la línea del cumplimiento de los objetivos de descarbonización del transporte urbano».
Por parte de TMB han firmado el consejero delegado, Gerardo Lertxundi, acompañado del director de la Red de Autobuses, Jacobo Kalitovics, y el director del Área de Buen Gobierno y Asesoría Jurídica, Jaume Garcia.
Por Iberdrola, ha firmado el director de la División H2 Verde, Millán García-Tola; el director comercial en Catalunya, Joaquín Lloret, y el responsable de Desarrollo de Negocio y Proyectos H2 Verde, Adolfo J. Rivera.
Durante una década, Ramón García fue la estrella de TVE. No había concurso o programa que presentara que no fuera un éxito. Eran los tiempos de la televisión familiar, con concursos como ‘Qué apostamos’ o ‘El Gran Prix del verano’. Aquellos años en los que la última imagen que la mayoría de los españoles veían en televisión era Ramontxu y su capa -y siempre con la idea de por qué no se la dejaba a Ana Obregón, primero, y Anne Igartiburu después-. Aunque muchos le han dado por muerto después de los fracasos de sus intentos por volver a la televisión nacional, lo cierto es que en la última década se ha convertido en un presentador de éxito. Eso sí, en un formato al que no nos tiene acostumbrados. Hoy visita El Hormiguero para hablar de su trayectoria. ¿Qué ha sido de Ramón García estos últimos años?
RAMÓN GARCÍA, DE LA RADIO A TVE
Nació en Bilbao, donde estudió Periodismo. Aunque muchos lo desconocen, y seguro que sale en la conversación con Pablo Motos en El Hormiguero, sus inicios no fueron en televisión sino en radio. Los primeros micros con los que tuvo contacto fueron los de la Cadena SER. Posteriormente, Ramón García se metió a locutor en Los 40 Principales y Radio Euskadi. No sería hasta 1989 cuando comenzó su larga trayectoria en televisión, de nuevo en su tierra.
Fue uno de los presentadores estrella de la ETB gracias a ‘Tal para cual’. Su cara, su cercanía y su carisma llamaron la atención de la incipiente Antena 3, que le propuso ponerse al frente de ‘La Ruleta de la Fortuna’. ¿Te acordabas de que fue uno de los primeros presentadores de este formato que se mantiene aún en antena aunque con otro nombre? De nuevo, el éxito hizo que TVE lo acercara a su ascua para presentar desde 1991 ‘No te rías, que es peor’.
LA DÉCADA PRODIGIOSA DE RAMÓN GARCÍA
A partir de ese momento, y durante toda la década de los noventa, Ramontxu fue el rostro más querido y popular de TVE. Además del mencionado ‘No te rías que es peor’, encadenó éxito tras éxito con ‘Qué apostamos’, formando el dúo televisivo más longevo de la parrilla con Ana Obregón, ‘Todo en familia’ o ‘El Gran Prix del Verano’. Era la época de los grandes concursos blancos, de carácter familiar. Y ahí es donde Ramón García se mostraba más cómodo. Ese fue el momento culmen de su carrera, aunque recientemente, a raíz de la muerte de Aless Lequio, confirmó que en aquellos años él también vivió la muerte de un hijo. Finalmente abandonaría TVE en 2007, tras más de una década de éxito en audiencias.
Sin embargo, lo que siempre permanece en la memoria colectiva de los españoles es la imagen de Ramón García con su capa para dar las campanadas de fin de año. Catorce años las dio en TVE y dos en Antena 3, su destino tras abandonar el ente público.
EL LEGADO: DEL FRACASO A LA OPORTUNIDAD
Para cuando Ramón García se movió de TVE a Antena 3 para presentar ‘¿Sabes más que un niño de primaria?’, emitido entre 2007 y 2008, los vientos televisivos ya se habían agitado. No obstante, el concurso mantuvo buenos datos de audiencia durante la primera temporada. Lo intentó de nuevo con ‘Rico al instante’, pero fue un formato sin pena ni gloria. Después de una etapa en radio, decidió volver a TVE para hacerse con la dirección de ‘El legado’ en 2015, una adaptación de un formato de éxito en Italia que sin embargo en España no terminó de cuajar. Al mes de su estreno, con datos de audiencia en un corto 6%, la dirección cancelaba el último gran proyecto de Ramón García en la televisión nacional.
Aunque fueron momentos duros, y seguro que de ello habla hoy en El Hormiguero, encontró su oportunidad y su público en una nueva etapa de éxito donde otros muchos presentadores han caído: las televisiones autonómicas.
EN COMPAÑÍA, EL NUEVO ÉXITO DE RAMÓN GARCÍA
Tras el batacazo y la no llamada de las televisiones nacionales para un Ramón García que ya no era lo que el público demandaba, puso su ojo en las televisiones autonómicas. En concreto, en Castilla-La Mancha. Allí se hizo con el programa espejo de Juan Ymedio en Canal Sur, ‘En Compañía’ en 2016. Y sigue a día de hoy como el programa más visto de la televisión castellanomanchega, y él, como presentador adorado por el público. La dinámica del programa es idéntica a la que gestiona y presenta el andaluz: tres personas mayores acuden al programa para conocer otras personas de su edad o similar que compartan intereses (sean estos los que sean). Se emite todas las tardes de lunes a viernes. En octubre de 2017, Ramontxu recibió el Premio de la Academia de la Televisión al mejor presentador autonómico precisamente por esa conexión con su público en este formato.
ÍDOLO TELEVISIVO EN CASTILLA-LA MANCHA
Dado el éxito alcanzado con ‘En Compañía’ la televisión de Castilla-La Mancha no ha dudado en ponerlo al frente de otros dos formatos inspirados en grandes éxitos de Canal Sur. En marzo de 2019 estrenaba ‘Gente Maravillosa’, en el que, a través de cámaras ocultas en situaciones de desigualdad, se abordan temas de interés social. Este es la adaptación de un formato presentado por Toñi Moreno en Canal Sur. Fue un gran éxito de audiencia para un medio autonómico, y de hecho sus emisiones se utilizan en los centros educativos de la región para introducir la conciencia social en los jóvenes.
En marzo de 2020, presentaba su nuevo programa, ‘Un año de tu vida’, que también es la adaptación de otro programa de Toñi Moreno para Canal Sur. En este formato, se hablan de personas y acontecimientos que han marcado la vida de los ciudadanos castellanomanchegos durante el último medio siglo. Hay Ramón García para rato.
El fabricante alemán Daimler Truck y la compañía de motores Cummins han firmado un memorando de entendimiento para establecer una asociación estratégica global para el suministro de motores de vehículos comerciales de tamaño medio.
En el marco de esta colaboración, Cummins establecerá una planta de motores dentro de las instalaciones de Mercedes-Benz en Mannheim (Alemania) para el desarrollo de motores de vehículos comerciales de tamaño medio que cumplan la normativa de emisiones Euro VII.
En el futuro, Cummins proporcionará estas mecánicas a los camiones y autobuses de tamaño mediano de Daimler en todo el mundo.
«Nos complace anunciar esta importante asociación estratégica con Daimler para proporcionar los motores para vehículos comerciales de tamaño medio y autobuses. Nuestra asociación es una excelente oportunidad para ambas empresas para ser más competitivas, impulsar la innovación global, ampliar la oferta a los clientes y reducir emisiones», ha indicado el presidente y consejero delegado de Cummins, Tom Linebarger.
Por su parte, el presidente del consejo de administración de Daimler Truck, Martin Daum, ha subrayado que esta colaboración hace que la producción de motores en Mannheim se adecúe al futuro y fortalezca la competitividad de la marca.
«Con el cambio a Euro VII tendríamos que invertir recursos considerables en el desarrollo posterior de nuestros motores. Ahora estamos liberando estos fondos para enfocarlos en las tecnologías que son cruciales para nuestro éxito corporativo a largo plazo», ha añadido Daum.
En este sentido, Daimler Truck ha anunciado que se centrará en el desarrollo de tecnologías de propulsión ‘cero emisiones’.
El proceso de vacunación ya está haciendo efecto en uno de los sectores más castigados por la pandemia y con casi la totalidad de los residentes vacunados, la situación en los geriátricos «ha cambiado radicalmente». El presidente de la Federación Empresarial de la Atención a la Dependencia (FED), Ignacio Fernández-Cid Plañiol, ha señalado que «el 97% de los centros ya están vacunados», por lo que se puede considerar a las residencias «los espacios más seguros de todo el mundo».
Deutsche Bank España ha lanzado una tarjeta de crédito denominada ‘Business DB’ que permite a autónomos y a empresas compaginar los gastos de la propia compañía con los gastos personales.
«Con la tarjeta de crédito ‘Business DB’ un autónomo puede realizar sus compras, viajes o pagos a proveedores y al mismo tiempo disfrutar de otras ventajas como asistencia digital gratuita y asistencia tecnológica», ha indicado el responsable de tarjetas de Deustche Bank España, Luis Miegimolle.
La asistencia digital de esta tarjeta de crédito incluye un antivirus gratuito que incrementa la seguridad de los dispositivos del cliente y cuenta con un experto que le ayudará en su configuración.
Por su parte, la asistencia tecnológica contempla la resolución de cualquier incidencia con ordenador, tablet o móvil las 24 horas del día y los 365 días del año.
Además, ante un fallo del disco duro, memoria de almacenamiento externa o USB, se podrá solicitar la recuperación de datos sin ningún coste añadido.
Del mismo modo, incluye un seguro por fallecimiento o invalidez absoluta por accidente de viaje con cobertura de hasta 300.000 euros, un seguro por infidelidad de empleados de hasta 30.000 euros y un seguro en caso de falsificación, pérdida o robo de la tarjeta.
Esta tarjeta contactless ofrece adicionalmente descuentos a través de Waylet App, una aplicación con la que se puede acumular saldo en cada compra y utilizarlo posteriormente para obtener descuentos en las diferentes tiendas asociadas, entre las que s encuentran algunas como Repsol, Decathlon, Ikea, Booking o Atrápalo.
La época en que no podíamos levantarnos del sillón para seguir el culebrón sudamericano parecen haber pasado, pero no porque ya no funcionen, sino porque ahora nos enganchamos a los turcos. Sí, ahora lo que se lleva es la incipiente y poderosa industria audiovisual turca. Antena 3 estuvo atenta al fenómeno y compró los derechos de la serie ‘Mujer’. Un gran acierto y un gran triunfo que sin embargo toca a su fin y por tanto se hace necesario uno o varios sustitutos para seguir manteniendo a la audiencia fiel y en vilo. La cadena ya tiene preparadas cinco series para hacernos olvidar ‘Mujer’.
El éxito ha sido tal que la cadena optó por emitir capítulos varios días: lunes, martes y miércoles. Un formato nada habitual en abierto pero un triunfo que ya tampoco se estila en las cadenas generalistas. Pero la serie ha cautivado al público, sobre todo porque cada capítulo termina siempre en todo lo alto y se hace irresistible ver el siguiente. La serie acostumbra a liderar sus franja horaria, pero con la emisión de tres días por semanas hace que vaya a acabar en breve e ir pensando en nuevos productos que al menos mantengan el éxito. ¿Cuál o cuáles serán sus sucesores? Vamos a verlo.
Adiós a ‘Mujer’; hola a…
Antena 3 no sólo tiene que pensar con el final de ‘Mujer’ hacia la primavera, sino también de otra seria turca que emiten con éxito: ‘Mi hija’. También finalizará antes de verano, por lo que hay que ir pensando en sustitutos. ¿Cuáles serán? Pues Atresmedia ha ido mirando el mercado de series turcas y han adquirido ya un paquete de varias producciones inéditas en España con las que esperan igualar éxitos.
Las elegidas son ‘El hombre equivocado’, ‘La hija del embajador’, ‘El sultán’, ‘Paramparça: vidas cruzadas’ y ‘Meryem’. En principio han sido adquiridas para su canal Nova, donde priman las series y lógicamente en los últimos tiempos las turcas. Sin embargo, Antena 3 ante el éxito de ‘Madre’ quiere repetir la fórmula de coger alguna de ellas para su canal general y en prime time. Saben que no todas son potencialmente capaces de conquistar a la audiencia como ‘Madre’, pero ya han echado el ojo a alguna que sí podría repetir triunfo: ‘Meryem’, ‘La hija del embajador’ y ‘El hombre equivocado’, una comedia romántica protagonizada por el mismísimo Can Yaman, son las mejores candidatas.
La serie turca de Antena 3 que ha condicionado a Mediaset
La competencia entre Atresmedia y Mediaset es feroz y continua, copando casi todo el pastel de las privadas generalistas. Antena 3 dio el pelotazo sorpresivamente el pasado verano con la serie ‘Mujer’ y Mediaset no le quedó más remedio que reaccionar moviendo aquí y allá su parrilla de esa franja horaria tan competitiva y vital.
Antena 3 logró con ello un cambio de tendencia en una franja donde Mediaset dominaba con suficiencia. La cadena estrella de Atresmedia al fin pudo encontrar un filón en horario de máxima audiencia gracias a ‘Mujer’, liderando de forma habitual en las noches de lunes a miércoles nada menos.
El fenómeno de las series turcas
Las series turcas han llegado para quedarse y han conquistado a la audiencia española, como en su día hicieron las telenovelas latinoamericanas. El fenómeno no es reciente, pues llevan ya unos cuantos años formando parte de las parrillas televisivas de muchos países. Por eso, al ver el éxito en contextos sociales similares, las televisiones nacionales decidieron apostar por este tipo de producciones. Y sin duda, han salido ganando.
En la actualidad la serie turca más popular es ‘Mujer’ que se emite por las noches en Antena 3 y que ya suma más de 50 capítulos. Es una de las producciones internacionales más vistas y vendidas en todo el mundo, en los últimos años. Gracias a esta ficción hemos conocido a Özge Özpirinçci, su protagonista, con quien los espectadores llevan compartiendo los momentos más emotivos, desde el pasado mes de julio. El éxito de la serie ha llevado a la actriz a quedar estrechamente vinculada a su personaje, así que la mayoría de los fans de ‘Mujer’ la conocen como Bahar.
Antena 3 se ha recuperado
La cadena de Atremedia estaba en una franca bajada general en su audiencia y no alcanzaba un 12% de share desde marzo de 2019. Pero gracias a ‘Mujer’ y a otros programas, ha recuperado terreno y luchado de tú a tú con Mediaset y sus grandes armas en forma de talent shows y realities. El concurso ‘Pasapalabra’, ‘La Voz’ y ‘Antena 3 Noticias’ han dado grandes alegrías a Antena 3 en los últimos meses, con la serie turca como gran triunfadora entre todos ellos.
El inesperado éxito de ‘Mujer’, que en principio se iba a preestrenar una noche de verano en Antena 3 como previo al lanzamiento en el canal temático Nova, ha provocado que el canal estrella de Atresmedia recupere su autoestima perdida. El serial turco ha levantado el prime time de Antena 3, que los últimos años había abusado por el cine añejo porque el elevado coste de su day time imposibilitaba que Pablo Motos tuviera agradables compañías a partir de las diez y media de la noche.
‘Mujer’ ha catapultado al resto
El gran funcionamiento de ‘Mujer’ ha provocado que Antena 3 pueda jugar con otros productos que han logrado unos datos sorprendentes: ‘La Voz’ se ha estabilizado como reina de los viernes noche y ‘La Valla’ y ‘Veneno’ han sorprendido en las noches de jueves y domingo tras su paso por la plataforma de pago Atresplayer Premium.
Pero no solo el horario de máxima audiencia está contentando a los directivos de Atresmedia, que advierten con alegría el buen funcionamiento del tándem que conforman ‘La ruleta de la suerte’ y ‘Antena 3 Noticias 1’ al mediodía y el trío que ejecutan ‘Pasapalabra’, ‘Antena 3 Noticias 2’ y ‘El Hormiguero 3.0’ en la noche.
Una lucha por la audiencia en los nuevos tiempos
Aún sigue vigente la vieja lucha entre canales generalistas de televisión, pero lo cierto es que los tiempos están cambiando a toda velocidad, sobre todo con los canales de YouTube y de Twitch. De hecho, lo youtuber para tener los años contados y casi suena a antiguo, ya que Twitch es la nueva tendencia y el futuro en cuanto a «nueva televisión» por internet, totalmente libre y con horas y horas en directo. El mercado audiovisual lo nota y de qué manera, sobre todo por la bajada paulatina de los ingresos por publicidad.
Atresmedia, con Antena 3 sobre todo, y Mediaset con Telecinco, continúan siendo dos trasatlánticos pero en peligro de hundimiento. A pesar de batir récords de consumo de televisión saben que necesitan redimensionar sus estructuras, dejar de depender de una tarta publicitaria que se achica y encontrar nuevas vías de ingresos. De hecho, Atresmedia y Mediaset mantendrán en 2021 el plan de choque de 2020. La primera acaba de cerrar un plan de bajas voluntarias por el cual se han jubilado un centenar de trabajadores de entre 57 y 65 años, y con más de 15 años de antigüedad, mediante un sistema de rentas mensuales que les garantiza un apetecible nivel de ingresos.
Telecinco tiene claro que los ‘realities’ son su seña de identidad y su punto fuerte para registrar elevadas audiencias. La cadena de Mediaset aprovecha este tipo de espacios para ocupar no solo su ‘prime time’, sino para dotar de contenido a otros espacios como ‘El programa de Ana Rosa’ o ‘Sálvame’. Actualmente tiene en emisión ‘La isla de las tentaciones’, su nuevo gran descubrimiento, pero no existe un reality que se equipare en relevancia a ‘Supervivientes’. En las últimas ediciones, de media, ha registrado un 30% de share con 3,5 millones de espectadores. El programa se ha emitido desde el año 2000 y han pasado muchos presentadores. Algunos no volverán jamás.
‘Supervivientes’, un reality que atrapa
El programa, que casi siempre ha estado en Telecinco, llegó a emitirse durante tres años (2003-2005) en Antena 3. Ha habido ediciones de anónimos, aunque ahora siempre se apuesta por famosos. Grandes nombres, como los de Rocío Flores o Isabel Pantoja, han sido los bombazos de las últimas ediciones. Alejado de otros formatos, ‘Supervivientes’ busca sacar el lado más fuerte de los famosos, con duras pruebas y una escasez de comida que les lleva en muchas ocasiones a querer abandonar. El espacio cuenta con muchos colaboradores en las galas y con presentadores, tanto en España como en Honduras. Sin embargo, algunos no volverán a estar jamás en el reality. Ahora sí, te desvelamos sus rostros.
Eva González
Tras proclamarse Miss España en 2003, Eva González recibió multitud de ofertas televisivas y, desde entonces, se ha postulado como una de las presentadoras de referencia en España. ‘Supervivientes’ fue precisamente su primer gran escaparate. Solo estuvo un año, en 2010, en el que se desplazó a Honduras. Desde allí presentaba resúmenes y galas, en una tarea muy similar a la que ahora lleva a cabo Lara Álvarez. Desde entonces no le ha faltado trabajo a la modelo, que ha sido uno de los referentes del éxito de ‘Masterchef’. Ahora ha fichado por Antena 3 para presentar ‘La Voz’, por lo que verla regresar a Telecinco es más que improbable.
Jesús Vázquez en ‘Supervivientes‘
Su regreso a ‘Supervivientes’ no sería tan descabellado porque sigue vinculado a la cadena, pero actualmente afronta otros retos. Verle reemplazando a Jorge Javier Vázquez parece una utopía, y el espacio de los debates y Honduras está más que cubierto. Él presentó el programa entre 2006 y 2010 y alcanzó una gran fama, tanta que compaginó en el mismo tiempo su labor en ‘Allá Tú’, uno de los concursos de más éxito en los últimos años. Tras su papel en ‘La Voz’, recientemente ha presentado ‘Idol Kids’ y actualmente está al frente de ‘MYHYV’, un programa mítico que no pasa por su mejor momento.
Raquel Sánchez Silva
Ella fue la encargada de relevar a Eva González como presentadora en Honduras. Eso sí, logró mucha más continuidad, estando al frente del reality entre 2011 y 2014. Después incluso llegó a dirigir los debates desde España. Desde entonces siempre ha tenido trabajo, aunque muchas veces se ha visto relegada a la cadena pequeña de Mediaset (Cuatro). Actualmente trabaja en TVE como presentadora de ‘Maestros de la costura’, un programa al alza que esta misma semana mejoró sus registros de audiencia, superando el 11% de share y recortando distancias con ‘Mujer’ y el debate de ‘La isla de las tentaciones’.
Christian Gálvez en ‘Supervivientes‘
Algunos quizás no le recuerden en ‘Supervivientes’, pero Christian Gálvez estuvo al frente del programa en 2009, cuando Jesús Vázquez tuvo que ausentarse por el compromiso que ya de por sí suponía ‘Operación Triunfo’. Dos años después Christian regresó para estar al frente de los debates, pero después todo su tiempo lo destinó a ‘Pasapalabra’, donde sumó más de 3.000 programas, hasta que Antena 3 el pasado año se hizo con el formato y decidió apostar por Roberto Leal. Ahora Christian Gálvez está al frente de ‘Golfo’, un programa que no ha convencido demasiado, aunque aún cuenta con un contrato millonario en Mediaset.
Christian Gálvez.
Paula Vázquez
Paula Vázquez arrancó hace muchos años su carrera televisiva como azafata del ‘Un, dos, tres’, aunque ‘Supervivientes’ fue un escaparate tremendo para ella. Estuvo en República Dominicana y creó tendencia con sus modelitos. Tras el cambio del formato a Telecinco en 2006 dejó el reality, que por entonces se denominaba ‘La isla de los famosos’. Desde entonces le hemos visto presentar otros espacios de éxito como ‘Fama a bailar’ (que ha vuelto a apostar por ella en su regreso a la televisión de la mano de Movistar) o ‘Pekín Express’. Parece que sus años más gloriosos han pasado y no pisará el plató de Telecinco.
Nuria Roca en ‘Supervivientes‘
Nuria Roca, que ahora de nuevo está en el foco mediático tras haber sido la única presentadora en tomar el relevo de Pablo Motos en ‘El Hormiguero’, también estuvo al frente de ‘Supervivientes’. Fue en la etapa en la que el ‘reality’ se emitía en Antena 3, entre 2003 y 2005. Al contrario que Paula Vázquez, ella dirigía el espacio desde España. Con el cambio a Telecinco perdió el trabajo, aunque después tuvo una larga trayectoria en Mediaset (Cuatro). Ahora es colaboradora en ‘El Hormiguero’ junto a su marido Juan del Val y, aunque parece que le esperan grandes retos, no parece que Supervivientes vaya a ser precisamente uno de ellos.
Emma García y otros presentadores históricos
Como todos estos que hemos citado hay muchos más presentadores que podríamos agregar a la lista como Juanma López Iturriaga, Paco Lobatón, Alonso Caparrós, Alicia Ramírez, José María Íñigo, Lucía Riaño, Mario Picazo, Daniel Domejó,vÁlvaro de la Lama o Emma García. Esta última aún tiene la relevancia suficiente como para coger los mandos del reality, aunque tras dejar ‘MYHYV’ para presentar ‘Viva la vida’, está claro que quiere tener otro tipo de perfil dentro de la cadena. De momento parece que ninguno de ellos tiene opciones de regresar a ‘Supervivientes’. Jorge Javier Vázquez, Lara Álvarez, Jordi Hurtado o Carlos Sobera parecen ocupar el espacio, aunque con los años habrá más novedades. ¿Quiénes serán los nuevos fichajes de Telecinco?
La junta general extraordinaria del grupo Nueva Pescanova ha aprobado este martes una capitalización de deuda por valor de 542,2 millones de euros y ha sido la entidad financiera Abanca el mayor acreedor que ha acudido a esta capitalización, de modo que ha incrementado su participación en la pesquera hasta superar el 97%.
Así lo han comunicado fuentes de Nueva Pescanova, que han subrayado que la junta celebrada este martes supone «un punto de partida para la superación de la mala situación financiera» que el grupo ha arrastrado desde su constitución, en 2015, debido a una deuda concursal heredada de la antigua Pescanova y que, aunque se había reducido, superaba los 600 millones de euros.
La empresa ha destacado que, al ser el principal acreedor, el hecho de que Abanca haya acudido a esta capitalización voluntaria de deuda «hace posible la sostenibilidad de Nueva Pescanova a medio y largo plazo».
El presidente del grupo, José María Benavent, ha subrayado que, con el paso dado este martes, «renace el Grupo Nueva Pescanova». «La compañía está saneada, con unos fondos propios robustos y con la capacidad de desarrollar su negocio sin el lastre que suponía la deuda anterior. Ahora podemos ya enfocarnos en la ejecución del Plan de Negocio hasta 2024 para crear valor y crecimiento de forma sostenible», ha añadido.
En la junta también se ha aprobado abrir un plazo de 30 días para aquellos socios que quieran mantener su porcentaje en el capital social, a través de una ampliación de capital dineraria de un máximo de 50 millones de euros. Este tramo de ampliación tiene como finalidad evitar la dilución de aquellos socios que no hayan acudido a la capitalización voluntaria de deuda.
SUPERAR UNA «DIFÍCIL ETAPA»
Nueva Pescanova ha puesto en valor que, tras la decisión tomada, deja atrás «una difícil etapa de seis años», que empezó cuando la antigua Pescanova entró en concurso de acreedores «debido a la gestión de su anterior equipo directivo».
«Nueva Pescanova nació entonces con nuevos dueños y nuevo equipo gestor y de dirección, que diseñó un ambicioso plan estratégico, cambió su gobernanza en línea con las mejores prácticas, aprobó un Código Ético y realizó profundas transformaciones con el foco puesto en el consumidor y en aprovechar su valor diferencial: la integración de las distintas fases de la cadena de valor, desde el origen hasta el consumidor final», han proclamado fuentes de la compañía.
IMPUGNACIÓN
Por otra parte, la antigua Pescanova (Pescanova S.A.), que ostenta un 1,7% de las acciones del grupo pesquero, ha informado de que estudia impugnar estas ampliaciones de capital, que han recibido su voto contrario en la junta de accionistas.
Según han comunicado fuentes de esta sociedad, en las ampliaciones aprobadas este martes se han cometido una serie de irregularidades. Así, señalan que «los créditos ni siquiera están vencidos», que no se identifica a los titulares de los créditos que asumirán las participaciones, no se ha informado del importe exacto de los intereses que se capitalizarán, o que no se hace referencia al valor real atribuido a las nuevas participaciones (en el caso de la ampliación de capital dineraria), entre otras cuestiones.
La ‘vieja’ Pescanova ha denunciado que «toda esta operación únicamente se ha aprobado en beneficio exclusivo de Abanca», y «no hay intención» de reestructurar los negocios y elaborar un plan de viabilidad «serio» que «vaya más allá de las buenas intenciones».
Asimismo, ha advertido de que «se ha ocultado» a los socios información esencial, como el estado de la solicitud de financiación al ICO. «Tal ocultación es síntoma y reflejo de que los derechos de los socios minoritarios se supeditan al interés de Abanca, para quien los demás socios no somos más que una molestia», ha zanjado.
¿Sabían ustedes que a pesar de la importancia que tiene en la actualidad el marketing digital (y que seguirá teniendo en un futuro) los expertos señalan que cada vez hay menos profesionales verdaderamente capacitados en este sector? Esto significa que aquellos que decidan capacitarse y hacer un buen curso de marketing digital ya tienen una gran ventaja en este sector: tener muchas más herramientas que una gran parte de sus competidores directos.
Ser un experto en redes sociales y tener una buena influencia en las mismas no es ser un profesional del marketing digital, las dos cosas son totalmente distintas y luego de que se transformen en verdaderos profesionales de esta área entenderán lo que les estamos diciendo.
El profesional en marketing digital: un puesto de trabajo casi asegurado
Desde hace algunos años la presencia digital es clave para que una empresa, negocio u organización salga adelante y tenga una mayor cantidad de ventas y un mejor alcance en el mercado. Tomando eso cuenta, aquellos profesionales del marketing digital, aquellas personas estudiadas y que cuentan con las herramientas para sacar adelante este tipo de proyectos, tendrán en el mercado casi un excelente puesto de trabajo asegurado y es que son de los profesionales más buscados en la actualidad.
¿Cómo complementar los estudios de marketing digital?
Expertos recomiendan hacer también un curso completo de Instagram y es que esta red social ha tomado una importancia tremenda en los últimos años y puede ofrecer una variedad de ventajas enormes que pocos de ustedes seguramente conocerán.
Uno de los mejores cursos de Instagram (y más completos) de la actualidad es aquel que ofrece Marketing Digital Experience cuyo CEO es Alejandro Daniel José uno de los máximos referentes del marketing digital con oficinas tanto en Argentina, como en Canadá y con presencia en más de 20 países.
La plataforma Marketing Digital Experience cuenta actualmente con más de 10.000 alumnos activos y una de sus grandes ventajas es el formato de la misma (bastante innovador) que consiste simplemente en suscripciones mensuales que les darán acceso a todos los cursos. Además, tendremos la oportunidad de conocer aquellos cursos que vienen en camino y de revisar las veces que queramos la información que nos parezca de utilidad de la plataforma.
Pero no solamente ofrecen cursos de marketing digital y un excelente curso de Instagram (dirigido tanto a emprendedores, como a dueños de negocios), también cuentan con, por ejemplo, un importante curso de google adwords, cursos de Facebook ads, de Twitter, de manejo de crisis, introducción al SEO, herramientas para Community Manager y muchos otros más (que ya se encuentran en la plataforma y que están por llegar).
El mundo ha cambiado y debemos cambiar con él, adaptarnos a las nuevas tendencias y entender que estamos en una era digital, en un momento histórico en el que el marketing digital se ha convertido en una de las herramientas más importantes para empresas, negocios, organizaciones e incluso para pequeños emprendedores que quieren comenzar sus pequeños negocios. En vista de esto, ¿Por qué no capacitarnos para aprovechar esto y convertirnos en profesionales de un área con tanto campo de trabajo?
El presidente de Airbus en España, Alberto Gutiérrez, ha manifestado su confianza en poder salvar la planta de la compañía en Puerto Real (Cádiz), que cuenta con cerca de medio millar de trabajadores, aunque ha advertido de que «su situación es crítica».
En el evento ‘NEF Tendencias’ organizado por Nueva Economía Fórum, Gutiérrez ha asegurado que la compañía está «buscando soluciones» en el marco de la negociación con los agentes sociales. Además, ha manifestado su preocupación por el hecho de que la planta se sitúa en «una zona reprimida», por lo que se ha comprometido a hacer lo posible para «maximizar la carga de trabajo y el empleo».
Sobre la situación de la planta de Puerto Real ha explicado que los problemas se deben a la paralización de la construcción del avión gigante A380, que es el que supone la mayor carga de trabajo de la planta y que Airbus ha dejado de producir, por lo que la actividad es mínima.
En este sentido, ha recordado que Airbus decidió incrementar su presencia en Cádiz con la creación de esta fábrica, cuyo mayor potencial es la proximidad a la Bahía, que la hace atractiva para la fabricación de grandes aviones.
No obstante, ha señalado que Airbus «es una multinacional con presencia española y vocación europea», lo que permite «compensar actividades de un sitio y otro» y afrontar situaciones extremas como la provocada en la pandemia, en la que ha reducido un 40% la producción de aviones comerciales.
En este sentido, Gutiérrez ha indicado que en España la compañía todavía tiene pendiente amortizar 600 puestos de trabajo de los cerca de 1.700 que acordó reducir el pasado mes de marzo, con motivo del inicio de la pandemia.
Así, ha destacado que hasta el momento se ha logrado aplicar básicamente con medidas «no agresivas» como salidas voluntarias o prejubilaciones, y ha asegurado que la voluntad es seguir en esta línea a través de la negociación con los agentes sociales. No obstante, ha advertido de que «no está descartado» tener que aplicar un plan de despidos forzosos, aunque «no es la ruta con la que trabajamos».
Las tareas del hogar son algo complicado y bastante tedioso de hacer. A poca gente le gusta tener que barrer, fregar, desinfectar, planchar, cocinar o incluso hacerse un café. Además, esto nos suele quitar tiempo de hacer otras cosas más interesantes. Eso sí, Carrefour tiene una serie de electrodomésticos que nos harán las tareas más fáciles.
De este modo, vamos a ver los aparatos de Carrefour que nos harán la vida en el hogar un poco más fácil. Veremos aparatos como el centro de planchado, cafeteras de cápsulas, modernos robots de cocina o incluso máquinas para limpiar al vapor, entre otras cosas.
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Centro de planchado Rowenta DG8626 de Carrefour
El primer producto que te ayudará en el hogar es este centro de planchado Rowenta DG8626. Se trata de un aparato con 2400 vatios de potencia, 1,1 litros de potencia, autonomía ilimitada y 5,6 kilos de peso.
Estamos ante un producto capaz de ejercer una presión de vapor de 6,9 bares, tipo de suela Microsteam 400 HD Láser, 450 g/m de golpe de vapor. Sus medidas son 345 cm de largo, 44,5 cm de alto y 28 cm de ancho. En cuanto a su precio, es de 261,17 vendido por Xtremmedia, un vendedor independiente que puedes comprar a través de la web del supermercado francés.
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Robot aspirador iRobot Roomba E5
El siguiente producto de Carrefour es este robot aspirador iRobot Roomba E5. Es un robot aspirador con Wi-FI, sistema de navegación iAdapt 1.0 y filtro AeroForce, el cual captura el 99% de los alérgenos. Está pensado especialmente para el pelo de mascotas, teniendo una potencia de succión 5 veces superior al os modelos anteriores.
La batería se carga en 3 horas y viene con la base de carga incorporada, regresando automáticamente a ella cuando se acaba. Cuenta con sensores Dirt Detect, los cuales detectan los lugares con más suciedad, para que el robot limpie en profundidad. Antes costaba 399 euros, pero ahora podrá ser tuyo por 299.
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Batidora de mano Cecotec Power T1200 XL de Carrefour
Continuamos con esta batidora de mano Cecotec Power T1200 XL. Es un aparato con 1200 vatios de potencia y todo tipo de accesorios. Incluye una picadora de 600 ml, un vaso de 800 ml con tapa, una cuchilla para picar hielo de titanio, varillas montaclaras, varillas batidoras y pasapurés.
Cuenta con pie de acero inoxidable XL extralargo, una campana salpicaduras y un selector de velocidad con modo turbo y 3 velocidades a elegir. Asimismo, tiene un completo manual de instrucciones para usarse correctamente. Antes costaba 59,90 euros, pero ahora la tendrás por 39,90.
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Robot de Cocina Mambo 9590
El siguiente producto de Carrefour es este robot de cocina Mambo 9590. Es una máquina con 1700 vatios de potencia, 10 velocidades, 30 funciones programables y jarra cerámica incluida. También tiene función báscula y viene con una jarra de acero inoxidable que se puede usar en el lavavajillas.
Entre sus funciones se incluye el triturado, troceado, licuado, picado, molido o pulverizado de la comida, además de funciones para emulsionar o sofreír. Puede cocinar a una temperatura que va desde 37 hasta 120 grados y tiene temporizador ajustable hasta 12 horas. El precio era de 391 euros, pero ahora podrá ser tuyo por 259.
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Cafetera Krups Piccolo de Carrefour
Seguimos con esta cafetera Krups Piccolo de color gris antracita. Es una cafetera monodosis de cápsulas Dolce Gusto. Funciona con un sistema de alta presión de hasta 15 bares, los cuales te permiten obtener una crema suave y hacer espuma sin problemas.
Viene con un recipiente para las cápsulas y un recetario para hacer todo tipo de cafés. Pesa unos 2,4 kilos, tiene unas medidas de 27,7 cm y cuesta 79 euros. Eso sí, sí compras 3 paquetes de café Dolce Gusto, tan sólo te costará 25. Estos paquetes pueden ser iguales o combinados y no está disponible fuera de la Península y Baleares.
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Cafetera Expresso manual Delonghi PUMP EC31.21
Seguimos con esta cafetera expreso manual Delonghi PUMP EC31.21 de Carrefour. Tiene función para hacer cappuccino, mezclando vapor, leche y aire para conseguir la mezcla perfecta. Cuenta con 15 bares de presión, permite café en polvo y permite preparar dos cafés al mismo tiempo.
Tiene unas medidas de 30,5 cm de alto, 30,5 cm de largo y 18,5 cm de ancho. En cuanto al peso, es de 4 kilos. De nuevo, estamos ante un producto rebajado, ya que ha pasado de costar 129 euros a costar 99 por tiempo limitado. Recuerda que puedes financiar la compra en 3 meses con la tarjeta PASS:
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Aspirador de escoba Rowenta TH9695 de Carrefour
El siguiente producto en la lista es este aspirador de escoba Rowenta TH9695. Tiene función para usarse en múltiples superficies y autonomía de hasta 35 minutos en potencia estándar. Tiene accesorios de todo tipo como una boquilla para las ranuras, tubos flexibles y cabezal extra AQUA.
Se carga en tan sólo 3 horas y tiene filtro EasyWash y para alérgenos, siendo capaz de filtrar el 99% de los mismos. Su capacidad es de 0,55 litros y está rebajado, pasando de costar 309 euros a costar 199 durante un tiempo.
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Máquina de vapor Hoover Steamjet SCM1600
Continuamos con esta máquina de vapor Hoover Steamjet SCM1600 de Carrefour. Es un aparato de limpieza con vapor de hasta 1600 vatios de potencia, 1,5 de capacidad y una elevada presión de hasta 5 bares de potencia.
Tenemos una autonomía de la caldera de 30 y una longitud de cable de 700. Estamos ante una “vaporetta” de toda la vida, la cual desinfecta con vapor de agua, desincrustando la suciedad y facilitando la limpieza. De nuevo, el producto está rebajado en el supermercado francés, costando 99 euros en vez de los 139 originales.
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Olla de cocción Cecotec ChupChup de Carrefour
Por último, tenemos esta olla de cocción Cecotec ChupChup. Estamos ante una olla para cocinar a fuego lento, con capacidad de 5,5 litros y 240 vatios de potencia. Tiene forma ovalada, pantalla LCD y dos niveles de potencia. Además, tiene una función para que la comida se mantenga caliente.
Viene con una tapa de cristal, una cuchara, un recetario y un completo manual de instrucciones. Asimismo, su cubeta es cerámica y extraíble. Su precio era de 49,90 euros, pero ahora podrá ser tuya por 39,90.
La portavoz del Gobierno y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha afirmado este martes que el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana no renuncia a regular los precios de la vivienda en alquiler, sino que la discusión con Podemos está relacionada con las herramientas e instrumentos para llevarlo a cabo.
Así lo ha señalado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, donde ha remarcado que el hecho de que haya discusión sobre los instrumentos es «muy saludable». «Hay que aprovechar las experiencias que tienen otros países y el objetivo que perseguimos es que no tenga efectos secundarios (la herramienta elegida) como la contracción de la oferta del alquiler», ha dicho Montero.
La ministra ha dejado claro que la Ley de Vivienda quiere abarcar todos los elementos que permiten tener una oferta disponible para que se cumpla con la función social de la vivienda. Además, ha apuntado que el Gobierno lo que también quiere es que el texto de la norma tenga todas «las perspectivas jurídicas» para que no haya ningún tipo de duda sobre su capacidad de adaptación.
La ministra portavoz también ha insistido en que el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana está trabajando «en la línea de lo que marca el acuerdo» que permitió el Gobierno de coalición. Por lo tanto, ha dejado claro que se trabaja en intentar evitar la subida de los precios del alquiler en zonas especialmente tensionadas, pero que «el problema de la vivienda es mucho más amplio que el de las zonas tensionadas, que están localizadas en determinados núcleos urbanos de las grandes ciudades».
«Son muchas partes de una misma política que Transportes está coordinando, pero no contemplo ninguna otra cuestión que no sea llevar al Consejo de Ministros, en breve, una Ley de Vivienda que dé respuesta a todos los problemas», ha insistido, tras apuntar que no se va a aprobar una Ley sin consenso entre las dos formaciones.
EVITAR QUE SEA INCONSTITUCIONAL
Montero ha hecho hincapié en la necesidad de que esta norma esté «perfectamente articulada en el marco constitucional». «No queremos que el Tribunal Constitucional diga que no es conforme a derecho», ha añadido, tras afirmar que «ojalá se pueda traer en las próximas semanas un texto consensuado».
Por otro lado, ha recordado que los precios de las zonas más demandadas se han visto alterados durante la pandemia y ha apuntado que ahora son menores que hace un año, lo cual «da un poco de compás de espera para que se pueda trabajar en este texto legal de manera ordenada, segura» y atendiendo al objetivo recogido en la hoja de ruta del Gobierno de coalición.
Este martes se ha iniciado el proceso de vacunación frente al coronavirus en el Pabellón 3 del Hospital Público Enfermera Isabel Zendal, donde ha asistido la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso. Allí, ha anunciado que este jueves se comenzará a vacunar también a los mayores de 80 años y a profesores en los centros de salud. De la misma manera, Cantabria ha iniciado este martes la vacunación a mayores de 80 años y estima que en está semana recibirán la primera dosis más de 9.000 mayores en los 42 centros de Atención Primaria con los que cuenta la Comunidad Autónoma.
Benjamín Ballesteros, director de la Fundación ANAR, ha afirmado que la tasa de crecimiento de los casos de abuso sexual contra menores en España en la última década ha sido de un 300,4 por ciento, lo que indica que se han multiplicado por cuatro, pasando de 273 casos en 2008 a 1.093 casos en 2020. Así lo pone de manifiesto el estudio presentado este martes por la Fundación ANAR sobre ‘Abuso sexual en la infancia-adolescencia según los afectados y su evolución en España’.
Lar España ha vendido al fondo británico Blackbrook una cartera de 22 locales comerciales arrendados actualmente a Eroski por un precio total de 59 millones de euros, lo que representa una plusvalía del 24% para la socimi.
La compañía ha ejecutado la operación a través de la venta de la totalidad de sus participaciones sociales en sus filiales íntegramente participadas LE Retail Hipermercados I, II y III, adquiridas por Iggcel Investments, sociedad perteneciente a Blackbrook.
La socimi adquirió estos inmuebles en marzo de 2017 a un precio un 24% inferior al importe que se ha embolsado ahora con la venta. Además, esta cartera logró incrementar en un 2,2% su valoración de activos en la última tasación realizada en junio de 2020, a pesar del contexto creado por la pandemia.
La cartera en cuestión tiene 28.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable distribuidos en 22 locales comerciales en distintos lugares de España, todos ellos íntegramente arrendados a Eroski con contratos de diez años de media, según informa la socimi.
Lar España defiende que la venta de estos locales le permitirá acrecentar su liquidez y fortaleza de caja, una prioridad estratégica para la compañía. En su último informe de resultados, correspondiente a los nueve primeros meses de 2020, la compañía reportó un apalancamiento del 41% del valor de los activos, con un coste medio del 2,2%, un 100% del mismo a tipo fijo y sin vencimientos relevantes en los próximos meses.
La posición de caja rondaba los 140 millones de euros en ese momento, cifra que considera que le permitirá afrontar todos los gastos de la compañía, incluidos los financieros, durante los próximos cuatro ejercicios. Tras esta venta, la liquidez de Lar España se sitúa en cerca de 200 millones de euros.
ROTACIÓN DE ACTIVOS
Para el presidente del consejo de administración de Lar, José Luis del Valle, esta operación «acrecienta el excelente ‘track-record’ de lacompañía, que siempre ha adquirido y rotado activos de forma muy selectiva, eficiente y rentable».
«Con ella reforzamos la caja y nuestra capacidad financiera a medio y largo plazo. El resultado económico de la operación corrobora igualmente tanto el rigor de nuestras valoraciones como el carácter diferencial de la cartera de parques y centros comerciales que hemos ido adquiriendo a lo largo de nuestra trayectoria», añade.
En el sector retail, Lar España ya ha acometido distintas desinversiones, como la venta en 2018 de una mediana comercial en el parque Nuevo Alisal, en Santander, y un edificio comercial en la localidad madrileña de Villaverde, por 33,2 millones de euros, así como otras medianas comerciales en Pamplona por otros 11,5 millones.
IRRUPCIÓN DE BLACKBROOK EN ESPAÑA
Por su parte, el cofundador y consejero delegado de Blackbrook, Arvi Luoma, asegura que esta cartera «encaja perfectamente con la estrategia de invertir en arrendamientos netos a largo plazo de activos de especial relevancia y alta calidad con inquilinos líderes en el mercado».
Se trata de la primera operación del fondo británico en España, donde espera que el sector de los hipermercados siga mostrando «un gran potencial de crecimiento y que ha demostrado resiliencia durante la reciente pandemia».
Lar España ha contado para esta operación con el asesoramiento de Ramón y Cajal, KPMG, Óptima Project y Cushman & Wakefield. Blackbrook ha sido asesorado por Latham & Watkins, Ernst & Young y RPE.
Endesa, a través de su división de renovables Enel Green Power España (EGPE), ha dado inicio este martes a las obras de construcción de Apicio, Beturia y Nertóbriga, tres de las cinco plantas fotovoltaicas que la Compañía construirá entre los municipios pacenses de Fregenal de la Sierra y Bodonal de la Sierra.
Para la construcción de estas tres plantas de Endesa en Extremadura, la compañía invertirá cerca de 107 millones de euros y empleará a unas 900 personas, fomentando la contratación de mano de obra local, una de las medidas del plan de Creación de Valor Compartido que la filial renovable de Endesa, Enel Green Power España, aplica en la construcción de todas sus plantas.
En concreto, Apicio, Beturia y Nertóbriga tendrán una potencia de cerca de 50 MW cada uno gracias a los 274.904 paneles fotovoltaicos bifaciales que se instalarán.
Estos paneles tienen una mayor eficiencia al permitir capturar no sólo la radiación solar a través de los paneles superiores, sino también se aprovecha el reflejo en el suelo gracias a la bifacialidad de la infraestructura.
Estos paneles que se instalarán aplicando la tecnología más innovadora, una vez estén operativos en diciembre de 2021, producirán al año 310,32 gigavatios hora, es decir el consumo equivalente a las poblaciones de Cáceres y Badajoz juntas
Para el funcionamiento de estas tres instalaciones, Endesa construirá además tres subestaciones eléctricas y aproximadamente 33 kilómetros de línea aérea de alta tensión que conectarán los tres parques con la de Brovales propiedad de REE, explica en nota de prensa Endesa.
Así, en Fregenal de la Sierra y en la cercana Bodonal, Endesa construirá otras dos plantas fotovoltaicas – Ardila y Cincinato- por una inversión global de entorno a 170 millones de euros y una capacidad renovable de 246 megavatios. Para la construcción de todas estas infraestructuras llegarán a trabajar más de 1.500 personas.
CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE
La construcción de todos estos proyectos se basa en el modelo de «Sitio de Construcción Sostenible» de Enel Green Power, incluyendo la instalación de paneles solares fotovoltaicos para cubrir parte de las necesidades energéticas durante la obra y medidas de ahorro de agua mediante la instalación de depósitos y sistemas de recogida de lluvia.
A estas medidas se unen la instalación de un punto de recarga para vehículos eléctricos, y desfibriladores. Una vez finalizados los trabajos, parte de los equipos se donará al municipio para su uso público.
La construcción de todos estos proyectos se basa en el modelo de «Sitio de Construcción Sostenible» de Enel Green Power, incluyendo la instalación de paneles solares fotovoltaicos para cubrir parte de las necesidades energéticas durante la obra y medidas de ahorro de agua mediante la instalación de depósitos y sistemas de recogida de lluvia. A estas medidas se unen la instalación de un punto de recarga para vehículos eléctricos, y desfibriladores. Una vez finalizados los trabajos, parte de los equipos se donará al municipio para su uso público.
Asimismo, la construcción de esta capacidad renovable responde a la estrategia de Endesa de descarbonizar plenamente su mix de generación en 2050, un proceso para el que, según el último Plan Estratégico de la empresa, se ha marcado el próximo hito de alcanzar 10,2 GW de capacidad instalada renovable en 2022, frente a los 7,4 GW estimados para final de 2019, con una inversión total de unos 3.900 millones de euros.
Endesa gestiona actualmente, a través del EGPE, más de 7.779 MW de capacidad renovable instalada en España, que incluyen 4.745 MW de energía hidráulica; 2.422 MW de energía eólica, 609 MW de energía solar, y 3 MW de otras fuentes renovables.
Enagás ha obtenido en 2020 un beneficio después de impuestos (BDI) de 444 millones de euros, un 5,1% más que en 2019. En un año marcado por el covid y muy complejo para la economía y las empresas, la compañía ha cumplido sus objetivos por decimocuarto año consecutivo, manteniendo su firme compromiso con el empleo.
Este resultado ha sido posible gracias a la eficiencia en la gestión del Sistema Gasista español, al esfuerzo en el control de gastos operativos y financieros, a la contribución de las sociedades participadas, y a un resultado positivo no recurrente de 18,4 millones de euros por diferencias de tipo de cambio.
Enagás cuenta con una sólida estructura financiera, con más de un 80% de la deuda a tipo fijo. En 2020, las sociedades participadas han demostrado resiliencia y un fuerte compromiso con sus comunidades durante la pandemia, garantizando la seguridad de suministro, y han aportado 174,8 millones de euros al ebitda de la compañía, un 7,9% más que en 2019.
Tallgrass ha tenido un buen desempeño en un año muy complicado para el sector de oil&gas en Estados Unidos y las perspectivas para los próximos años son positivas: se espera que la recuperación de precios y producción en las cuencas en las que opera, iniciada en la segunda mitad de 2020, sea sostenida.
Tras cuatro años y medios de construcción, se ha puesto en marcha en 2020 Trans Adriatic Pipeline (TAP), una infraestructura clave para la diversidad y seguridad energética europea, en la que Enagás participa con un 16% y en la que ha invertido 218 millones de euros. TAP va a contribuir de forma significativa a la sólida generación de caja de Enagás en los próximos años.
GARANTÍA DE UN SERVICIO ESENCIAL
En 2020 Enagás ha resistido muy bien ante la crisis sanitaria, económica y social, y ha prestado con normalidad un servicio esencial como es el del suministro energético, garantizando la seguridad y el correcto funcionamiento de sus infraestructuras y del Sistema Gasista español.
La red gasista ha funcionado en máximos de disponibilidad técnica y comercial. En 2020, han descargado 238 barcos metaneros de 14 orígenes diferentes en las plantas de GNL. La actividad de regasificación en las terminales del Sistema ha sido de 220,8 TWh y, a 31 de diciembre, la contratación de capacidad en los almacenamientos se situaba alrededor del 95%.
El Sistema Gasista español ha operado con total normalidad, flexibilidad y eficiencia, a pesar de las condiciones adversas y del nivel excepcional en la operación.
AUMENTO DE LA DEMANDA
En 2020 la demanda total de gas natural creció en España un 3,1% con respecto al año 2018, situándose en los 360 TWh. A pesar del impacto del covid y ser un año relativamente cálido, esta cifra de demanda es la segunda mayor desde 2012 y un 5% superior a la prevista por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) en su escenario objetivo para el pasado ejercicio.
El gas natural ha sido crucial en enero de 2021 para asegurar el suministro energético durante la mayor ola de frío vivida en nuestro país en los últimos años, que provocó un crecimiento exponencial de la demanda de gas natural residencial de hasta el 30%, batiendo records históricos.
IMPULSO EN SOSTENIBILIDAD
El compromiso de la compañía con el EESG (Employee, Environmental, Social and Governance) ha sido reconocido por los principales índices de sostenibilidad. Enagás ha sido la única empresa de su sector en el mundo incluida en la ‘A List’ de CDP Cambio Climático (la máxima calificación de este ranking anual) como una referencia en sostenibilidad y gestión ambiental por su actuación y transparencia en reducción de emisiones, gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático. CDP también le ha otorgado el reconocimiento Supplier Engagement Leaderboard 2020 por la labor de descarbonización que realiza, junto a sus proveedores, de toda la cadena de suministro.
Además, la compañía ha vuelto a ser reconocida por quinto año consecutivo como líder mundial de su sector en el Dow Jones Sustainability Index, en el que está presente por decimotercer año consecutivo. Este mes, la estrategia de sostenibilidad de Enagás ha sido reconocida con la distinción Gold Class 2021 de S&P Global.
En materia de personas y cultura corporativa, Enagás ha sido incluida, por tercer año consecutivo, en el Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) como una de las compañías más comprometidas con la transparencia en la información de género y con la promoción de la igualdad en todo el mundo.
ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2021-2026
Enagás ha presentado su Actualización Estratégica 2021-2026, un periodo para el que el marco regulatorio español está ya definido, lo que aporta visibilidad a los ingresos regulados de la compañía en los próximos seis años.
En el ámbito internacional, la compañía estima que sus sociedades participadas aportarán un dividendo anual medio de 250 millones de euros, gracias a que se trata principalmente de activos internacionales regulados o protegidos por contratos a largo plazo (ship or pay).
La sólida generación de caja permite a Enagás, en este contexto de crisis, mantener su política de dividendo hasta 2026. La compañía ha incrementado su retribución al accionista en un 5% en 2020, mantiene su estimación de un 1% anual de crecimiento para 2021, 2022 y 2023, y se compromete a conservar un dividendo sostenible de 1,74 euros por acción para el periodo 2024-2026.
LA DESCARBONIZACIÓN: CLAVE
Enagás ha anunciado que adelanta su objetivo de ser neutra en carbono al año 2040, 10 años antes de su estimación de hace solo un año. Para cumplir con este compromiso la compañía cuenta con más de 50 proyectos de eficiencia energética, una pieza clave en su estrategia para ser neutra en carbono.
La compañía ha reducido entre 2014 y 2020 un 63,2% sus emisiones gracias a la aplicación de un plan técnico, con objetivos definidos y procesos de medición rigurosos.
Enagás está impulsando proyectos de gases renovables en España que cumplan con los siguientes criterios: contribuyan a la descarbonización y a una transición justa e inclusiva, sean tractores en toda su cadena de valor, contribuyan al desarrollo de la industria española y generen empleo sostenible. La compañía trabaja ya en 30 proyectos de hidrógeno y 16 de biometano, con más de 50 socios y en prácticamente todas las Comunidades Autónomas, que podrían movilizar una inversión conjunta de en torno a 5.000 millones de euros.
El director general de la Agencia Tributaria (AEAT), Jesús Gascón, ha avanzado este martes que el organismo dispondrá de hasta 70 fuentes de datos diferentes que cruzar mediante técnicas de ‘big data’ para comprobar deslocalizaciones ficticias de contribuyentes y cotejar si realmente se reside en el extranjero. Además, prevé poder retomar a lo largo de 2021 las visitas con «plenas garantías jurídicas».
Así lo ha indicado durante su comparecencia ante la Comisión de Hacienda a petición propia para informar sobre el Plan de Control Tributario y Aduanero de 2021, en la que ha destacado que las técnicas de ‘big data’ permiten una aplicación «más generalizada» en el ámbito del análisis patrimonial y, por consiguiente, detectar en mayor medida las deslocalizaciones ficticias de contribuyentes a otros territorios.
Gascón ha apuntado que el tema de las deslocalizaciones «se ha puesto de moda últimamente», tras la polémica por la marcha de algunos ‘youtubers’ e ‘influencers’ a Andorra y otros territorios con una imposición más baja.
En este sentido, ha precisado que actualmente hay 2,5 millones de españoles que viven fuera del país, un dato que «hay que darlo por bueno» al ser en general verdad, si bien se producen también «deslocalizaciones ficticias». De su lado, hay unos 5 millones de extranjeros que residen en España.
Ante el «caos» de las deslocalizciones, ha valorado el «avance» que supone combinar 70 fuentes de datos diferentes con técnica de ‘big data’ en casos de indicios, lo que le ha llevado a afirmar que los datos «son mayores de los que han sido nunca» para poder disponer de indicios ante una posible deslocalización ficticia.
A continuación, ha añadido, se posibilitará acometer una actuación comprobatoria y, si es preciso, abrir un expediente, si bien ha reconocido que se trata de procedimientos «complicados», ya que «una cosa es que tengas indicios y otra es que seas capaz de probarlo».
En todo caso, cree que la combinación de fuentes, algunas estructuradas y otras informaciones obtenidas en fuentes abiertas, es «absolutamente crucial» porque los procesos probatorios son «muy complicados. En este asunto tiene «mucho que decir» la central de coordinación de control de patrimonios relevante, ha apuntado Gascón.
VE «IMPOSIBLE» QUE UN PAÍS EUROPEO ADOPTE EL SISTEMA FISCAL ANDORRANO
Al hilo del debate sobre la fiscalidad y la marcha de ‘youtubers’ a Andorra, Gascón ha apuntado que en ese territorio viven unos 20.000 españoles sobre una población total de 80.000 por distintos motivos como la proximidad geográfica, las oportunidades o la fiscalidad, si bien ha insistido en que ante indicios de deslocalización, la AEAT «tiene que actuar».
Sobre el debate del impacto de estos movimientos en la conciencia fiscal, ha pedido aislar del mismo la comparaciones de la tributación alta o baja con un «microestado» con un presupuestos de gasto inferior al de la AEAT.
A su juicio, es «imposible» que el sistema fiscal andorrano pueda aplicarse por alguno de los 27 Estados miembros y cree que «jamás» una formación política española que pretenda cubrir unos mínimos gastos, como la Seguridad Social, podría proponer un régimen fiscal similar.
También ha pedido aislar del debate la «excusa» de marcharse para tributar menos por los casos de corrupción, el gasto público «desbocado» en España o la falta de ayudas, ya que «no son problemas sistémicos» sino que hay que detectarlos y corregirlos, y cree que habría que pensar qué haría uno mismo si estuviese en la situación económica y personal de alguno de esos ‘youtubers’, ya que si se duda o se contempla la marcha, cree que habría un «verdadero problema de conciencia fiscal» en España.
ESPERA RECUPERAR LAS VISITAS «A LO LARGO DE 2021»
En el ámbito de control, Gascón ha indicado que hay que regularizar incumplimientos y obtener el cobro de deudas, impulsando el cumplimiento voluntario, en un contexto en el que se tendrá que asumir el reto «extraordinariamente importante» de gestionar por primera vez las tasas ‘Google’ y ‘Tobin’ y profundizar en el control del mundo digital.
El director general de la AEAT ha afirmado también que el organismo tiene previsto la realización de un «buen número de visitas», si bien el plan ha quedado suspendido hasta que la situación sanitaria mejore.
Dentro de las visitas, ha indicado que las de «mayor intensidad» son las entradas con autorización judicial en domicilios «constitucionalmente protegidos», tras la sentencia del Tribunal Supremo del año pasado en la que se establecían determinados límites.
«Si la situación sanitaria lo permite, queremos retomar (las visitas) a lo largo del año 2021 con plenas garantías jurídicas, teniendo en cuenta la doctrina del Supremo y los posibles cambios normativos que se puedan producir al respecto», ha indicado.
Ha apuntado al respecto que el 97% de las actuaciones con entrada a domicilio se han efectuado a personas jurídicas en la vía contencioso-administrativa, siendo «bastante residual» los casos a personas físicas, y ha precisado que el porcentaje de actas de disconformidad no alcanzaba ni el 20%.
De cualquier forma, ha reiterado su postura respecto a la conveniencia de que se mantenga la vía contencioso-administrativa, en línea con las enmiendas presentadas por algunos grupos a la Ley de lucha contra el fraude, en vez de que se avance a un modelo en el que prime la vía penal.
Aunque cree que ha habido «errores», ha enfatizado que para solicitar una autorización judicial y que la autorice el juez, hace falta un expediente administrativo que deje claro qué se busca, entre otros puntos.
La Unión Nacional de Agencias de Viajes (Unav) colaborarácon los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado en reforzar las medidas de protección de los turistas, tanto de los que vengan a España como de los españoles que se desplacen al extranjero.
Dentro de esta campaña de apoyo a la Policía para mejorar la seguridad turística la asociación informará a todas sus agencias asociadas y a sus profesionales de la nueva aplicación de seguridad ciudadana que ha desarrollado el Ministerio del Interior, ALERCOPS, que permite recibir alertas de delitos o situaciones de riesgo, como víctima o como testigo, para ser atendido de manera rápida y eficiente.
Se trata de una aplicación gratuita para dispositivos electrónicos, que actúa como canal bidireccional entre el ciudadano y los cuerpos policiales. Su tecnología permite enviar un aviso inmediato con tu ubicación y un audio de diez segundos.
Además, ofrece protección reforzada para colectivos vulnerables: avisa instantáneamente a las fuerzas policiales más cercanas para una atención urgente.
Esta aplicación se suma a otras medidas que ya tiene implantadas la Policía para proteger a los visitantes internacionales, como son el Servicio de Atención al Turista Extranjero (SATE) y el Servicio de Denuncias Telefónicas para Turistas Extranjeros.
El SATE es una oficina policial presente en 13 puntos de España, principalmente capitales y áreas turísticas, donde el turista es atendido de manera personalizada, integral y completa por un equipo de funcionarios policiales y de intérpretes en su propio idioma.
El Servicio de Denuncias Telefónicas para Turistas Extranjeros, por su parte, atiende en el teléfono 902 102 112 en varios idiomas, entre ellos en inglés y francés (de 09:00 a 21:00 horas ) y en italiano y alemán, de 9:00 a 15:00 horas.
CONSEJOS TAMBIÉN PARA ESPAÑOLES
La asociación, en esta misma campaña de apoyo, contribuirá a difundir consejos preventivos en materia de seguridad dirigidos a los ciudadanos españoles que se desplacen al extranjero, por episodios que pudieran sucederles en sus viajes internacionales.
Precisamente para atender a estos, la Policía tiene habitado el CENCI, es decir, el Centro Nacional de Comunicaciones Internacionales, que funciona 24/7, atiende las solicitudes y demandas de los ciudadanos españoles que están fuera del territorio nacional. Se puedecontactar con este servicio tanto por teléfono (+34 91 582 29 00) como por correo electrónico (cenci@dgp.mir.es).
Unav hará llegar a sus asociados, a través de sus canales internos de comunicación, soportes informativos y trípticos en formato PDF para que estos puedan incorporar este contenido en la documentación que se entrega a sus clientes.
CSIF ha advertido este martes de que sólo el 9% de los contagios del personal sanitario han sido reconocidos como accidente laboral debido a las «trabas» que existen en la Administración, la Seguridad Social y las empresas para reconocer las bajas laborales.
El sindicato denuncia que, según datos del Ministerio de Trabajo, hasta diciembre de 2020 se registraron 9.066 accidentes laboral por Covid entre los sanitarios, 19 de ellos mortales, cuando el Ministerio de Sanidad eleva la cifra de contagios en este colectivo a más de 100.000 en el mismo periodo.
«Esto supone que solo se están reconociendo como accidente laboral por Covid-19 un 9% de los casos en el personal sanitario, el colectivo laboral con mayor cifra de contagios en España desde el inicio de la pandemia», critica.
CSIF alerta además de que la estadística de Accidentes de Trabajo correspondiente al año pasado únicamente reconoce 21 muertos y 9.858 accidentes de trabajo por coronavirus.
En su opinión, estas cifras no reflejan la realidad de los efectos del Covid entre los trabajadores a tenor de la evolución de la pandemia y los datos del Ministerio de Sanidad, pues desde que comenzó la pandemia, en marzo del año pasado, Sanidad ha contabilizado cerca de 68.000 muertos y más de 3 millones de contagios.
El sindicato atribuye la falta de reconocimiento de los accidentes laborales por Covid.19 en la estadística de Trabajo a «errores» en la tramitación de los expedientes y a «una clara falta de voluntad política» por garantizar la protección, especialmente entre los sanitarios.
«Esta circunstancia, derivada del caos en la gestión de las bajas laborales –se contabilizan como bajas por enfermedad común en vez de accidente de trabajo– genera una pérdida económica: se dejan de percibir las guardias y la productividad, entre otros conceptos y se pierde la indemnización por secuelas», denuncia.
Después de más de un año sin la emisión del programa estrella de Mediaset, Gran Hermano VIP, se abre el casting para encontrar a los nuevos concursantes. En un principio se barajaba la posibilidad de que fuera una edición anónima, ya que llevamos varios años sin una con todas las variantes que se han hecho de famosos.
Pero todo apunta a que nos va a tocar seguir esperando, porque el regreso de Gran Hermano será a lo grande, con una nueva edición VIP. Y ya son varios los nombres que resuenan en las redes sociales, rumores y supuestas filtraciones de los nombres de los nuevos ocupantes de la casa de Guadalix de la Sierra. A continuación, te contamos cuáles son los nombres que apuntan maneras para entrar a la casa más famosa de la televisión.
El regreso de Gran Hermano VIP
Como decíamos, ha pasado más de un año desde que dio fin la última edición de Gran Hermano VIP, una edición en la que Adara Molinero salió como vencedora. Pero debido a un supuesto caso de abuso sexual sucedido en el programa. El cual se ocultó, aunque fue descubierto, hizo que los directivos de Mediaset tomaran la decisión de dejar aparcado el formato durante un tiempo, hasta que todo se calmara y se aclarara la situación.
Es por ello que hemos tenido dos nuevos realities, La isla de las tentaciones, que ha sido todo un éxito con 3 ediciones en cuestión de un año, y La casa fuerte, que está bien, pero no ha logrado el nivel de la isla. Y es que el morbo del programa grabado en la República Dominicana ha llamado la atención de media España. Pero ahora, vuelve Gran Hermano Vip, y estos son algunos de los nombres que más suenan en las redes sociales.
Irene Rosales para Gran Hermano VIP
Uno de los nombres que más está circulando por las redes, es el de Irene Rosales, la mujer de Kiko Rivera. Esta no sería su primera participación en la televisión, ya que fue precisamente en la casa de Guadalix de la Sierra donde se estrenó. Solo que la edición era Gran Hermano DUO, y participó junto a su marido.
Tener a Irene Rosales como concursante sería llenar el cupo de los Pantoja en el reality, ya que estos son asiduos. Ya hemos tenido a Kiko, Isa Pantoja y su prima Anabel, aunque a esta última no le fue demasiado bien, como ya viene siendo habitual en los realities en los que participa. Además, ahora que Kiko se encuentra en plena guerra con su madre, sería ideal para tener al dJ en el plató defendiéndola, y sacándole toda la información posible sobre su conflicto. Por lo tanto, tiene bastantes papeletas para ser una de las concursantes de Gran Hermano VIP.
Charo vega demuestra sus ganas de participar
La siguiente candidata a Gran Hermano VIP es Charo Vega, quien ha vuelto a ponerse ante las cámaras, y no pretende alejarse de ellas por el momento. Vega fue amiga íntima de Isabel Pantoja y de Carmina Ordóñez, y no ha dudado en declarar que le encantaría ser una de las concursantes del reality más famoso de Mediaset en su regreso.
Charo Vega no puedo llegar a participar en Supervivientes 2018. Ella firmó el precontrato e incluso se puso todas las vacunas que eran necesarias para viajar a islas hondureñas, y a pesar de ello, se quedó en tierra.
Una de las razones por las cuales la que también fue amiga de Lolita sería una buena concursante, que nos tendría pegados a la pantalla de la televisión, se debe a que podría desvelar multitud de secretos de su vida. No se puede olvidar que a lo largo de esta, se ha visto rodeada de muchos famosos, y es muy probable que tenga historias de toda clase para contar.
Diego Matamoros para completar la participación del clan en Gran Hermano VIP
Al igual que los Pantoja, los Matamoros son otro clan que tiene una gran presencia en los realities, y Diego es el único (de los que son personajes públicos de la familia), que aún no ha pasado por Gran Hermano VIP.
Quien sí que ha estado es su exmujer, Estela grande. Es más, debido a la participación de esta y su relación de amistad demasiado íntima con Kiko Jiménez fue lo que hizo que su matrimonio llegara a su fin.
Ahora que la relación con su padre ha mejorado, y tiene una feliz vida junto a su nueva pareja. La cirujana plástica Carla Barber (y exconcursante de Supervivientes), podría ser un buen concursante en la casa de Guadalix de la Sierra.
Alejandra Rubio podría estrenarse en su primer reality
La pequeña del clan Campos podría ser otra de las candidatas a participar en el regreso de Gran Hermano VIP. Poco a poco se ha ido metiendo en el mundo de la televisión. Comenzó con vídeos semanales en Mtmad, el canal de influencers que pertenece a Mediaset.
Después de esto empezó a acudir a platós para comentar realities, hasta que finalmente pasó a ser colaboradora de Viva la vida. Su participación en esta nueva edición de GH VIP podría suponer el fin a su vida de influencer para quedarse ante las cámaras, tal y como su madre Terelu.
Kiko Hernández es un posible candidato
Cuando comenzaron los rumores del regreso de Gran Hermano VIP, el colaborador de Sálvame, Kiko Hernández, compartió una foto en sus redes sociales, donde podíamos verle en su paso por la casa más famosa de la televisión.
Su participación no sería de extrañar, ya que no solo fue el reality que le dio el primer empujón para llegar a donde está, sino que la mayoría de los colaboradores de Sálvame han pasado por este reality.
Y hay que reconocerlo, tiene una personalidad tan fuerte y tanta información, que su participación sería como una bomba de relojería que nos tendría a todos pegados a la pantalla de la televisión.
El bailaor Rafael Amargo
Otro de los nombres que ha estado sonando para concursar en la nueva edición de Gran Hermano VIP es el del bailaor Rafael Amargo. Debido a un caso de tráfico de drogas, el bailaor ha vuelto a ser tema del que hablar. Este fue detenido 24 horas antes del estreno de su obra de teatro, razón por la que fue aplazado.
El complicado carácter del bailaor lo haría un buen concursante para Gran Hermano VIP. Su nombre también ha sonado para ser participante de Supervivientes. Pero debido a su situación no tiene permitido salir del país, pues está a la espera de juicio.
Fani Carbajo como posible candidata a Gran Hermano VIP
El último de los nombres que ha estado vueltas por las redes es el de Fani Carbajo. La conocimos en el programa que sustituyó GH debido al caso de abuso del concurso. Tras su paso por La isla de las tentaciones no desapareció de la pequeña pantalla.
Esta se convirtió en concursante de Supervivientes y no le fue nada mal, aunque no salió vencedora. Desde su aparición en La isla de las tentaciones no ha desaparecido de la televisión, y es por ello que sería una buena concursante en Gran Hermano VIP.
Después de que su tentador, Rubén, haya vuelto al programa donde se conocieron y lo haya hecho como tentador, es mucho lo que tiene que decir. Su fuerte carácter y su triángulo amoroso podría ser su pase al reality más famoso de Mediaset.
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