sábado, 17 mayo 2025

Las ventas de smartphones caen un 5,9% en 2020

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Las ventas mundiales de smartphones descendieron un 5,9% en el conjunto de 2020 en comparación con 2019, pese a la recuperación registrada a finales de año, que llevó a que los envíos de teléfonos móviles inteligentes volvieran a crecer en los tres últimos meses de 2020, según los datos publicados por la consultora tecnológica IDC.

En concreto, los fabricantes de smartphones distribuyeron un total de 1.292,2 millones de dispositivos en 2020, frente a los 1.372,6 millones de 2019. Sin embargo, en el cuarto trimestre los envíos crecieron un 4,3%, desde los 369,9 millones de hace un año hasta los 385,9 millones en los tres últimos meses de 2020.

IDC destaca que el progreso hacia la recuperación del mercado ha sido «impresionante» y prevé que este impulso se mantenga «fuerte» en 2021, gracias a varios elementos como una demanda reprimida, el impulso continuo de la oferta de 5G, una promociones agresivas y la popularidad de los teléfonos de precio bajo a medio.

La directora de investigación del ‘Worldwide Mobile Device Trackers’ Nabila Popal ha añadido que los fabricantes parecen estar «mejor preparados» para un segundo confinamiento, garantizando que cuentan con los canales correctos listos para atender los pedidos que reciban y llegar al consumidor final.

Además, ha agregado que las medidas de confinamiento han hecho que las personas gasten menos en ocio, viajes o restauración, algo que de lo que se están beneficiando los smartphones. «Además de todos estos factores, la rápida recuperación y la resistencia de la cadena de suministro de smartphones también deben ser tenidas en cuenta», ha añadido.

Por otro operadores, Samsung se mantiene como líder en el conjunto de 2020 con un total de 266,7 millones de dispositivos, un 9,8% menos que los 295,8 millones de unidades que vendió en 2019, lo que provocó que su cuota de mercado cayera del 21,6% al 20,6%.

Por su parte, Apple arrebató el segundo puesto a Huawei tras elevar un 7,9% sus ventas, hasta los 206,1 millones de dispositivos, lo que incrementó su cuota de mercado del 13,9% al 15,9%. Por el contrario, la de la compañía china se redujo del 17,5% al 14,6% tras vender 189 millones de teléfonos móviles, un 21,5% menos.

En el caso de Xiaomi, las ventas aumentaron un 17,6%, desde los 125,6 millones de unidades de hace un año hasta los 147,8 millones, y la cuota de mercado subió desde el 9,2% al 11,4%. Vivo elevó sus ventas un 1,5%, hasta los 111,7 millones, elevando su cuota de mercado del 8% al 8,6%.

En el cuarto trimestre de 2020, Apple logró liderar el mercado gracias al lanzamiento de la serie iPhone 12, que le llevó a vender 90,1 millones dispositivos, un 22,2% más, y elevar su cuota de mercado al 23,4%. A continuación, Samsung registró una cuota del 19,1%, tras vender un 6,2% más, hasta los 73,9 millones de smartphones.

Xiaomi se situó en la tercera plaza tras vender 43,3 millones de teléfonos, un 32% más que hace un año, y elevar su cuota hasta el 11,2%, mientras que Oppo vendió un 10,7% más y elevó su cuota al 8,8%. Por el contrario, las ventas de Huawei se desplomaron un 42,4% y su cuota de redujo al 4,4%.

Lucena, dispuesto a dejar Aena e incorporarse al equipo de Illa

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El actual presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha aceptado la propuesta del candidato a la Presidencia de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa, de integrarse eventualmente en su equipo de gobierno si fuera designado president de la Generalitat por el Parlamento de Cataluña, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Lucena continuará desempeñando sus funciones como presidente y consejero delegado de la compañía «con dedicación exclusiva» hasta que se produzca, en su caso, su nombramiento como vicepresident económico y conseller de Economía y Hacienda en el Govern presidido por Illa.

«El plan que en el PSC tenemos para Cataluña cuenta también con un equipo. Hoy os anuncio que el vicepresidente de mi Govern será Maurici Lucena», ha anunciado el exministro de Sanidad en un ‘tuit’ este jueves.

Lucena ya fue diputado y portavoz del Grupo Socialista en el Parlament entre diciembre de 2012 y octubre de 2015 y su anuncio coincide con el día en el que se da inicio a la campaña electoral, en el que el PSC tiene previsto un acto simultáneo en las cuatro provincias catalanas, con Illa y Sánchez en Barcelona.

Antes de incorporarse, en 2018, a la empresa que opera los aeropuertos españoles, Lucena ocupó diferentes puestos directivos en el sector público y privado.

Lucena es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (especialidad Economía) por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona y Master en Economía y Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros (CEMFI) del Banco de España.

Inició su carrera profesional como consultor del área de análisis económico en el despacho Solchaga, Recio & Asociados, donde trabajó desde septiembre de 1999 hasta mayo de 2004.

En el sector público empresarial ha desempeñado los puestos de director general del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), desde julio de 2004 hasta mayo de 2010, y de vicepresidente ejecutivo (CEO) de Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España (ISDEFE), desde mayo de 2010 hasta febrero de 2012.

Fue presidente del Consejo de la Agencia Espacial Europea (ESA) desde julio de 2008 hasta junio de 2010.

En el sector privado, en el Banco Sabadell, ha sido director de Gestión Patrimonial y Prudencial desde junio de 2016 hasta octubre de 2017 y director de Regulación Prudencial y Public Policy desde noviembre de 2017 hasta julio de 2018.

Asimismo, fue diputado y portavoz del Grupo Parlamentario Socialista del Parlamento de Cataluña desde diciembre de 2012 hasta octubre de 2015.

En el ámbito docente, ha sido profesor asociado del Departamento de Economía de la Universidad Carlos III de Madrid.

Es presidente del consejo de administración y consejero delegado de Aena desde el 16 de julio de 2018.

Ercros invertirá cerca de 100 M€ con la remuneración al accionista intacta

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La empresa del sector químico Ercros ha presentado este jueves su plan estratégico en el que recoge fuertes inversiones durante la próxima década. No obstante, como ha expresado el presidente de la compañía, Antonio Zabalza, dichas previsiones no afectarán a la remuneración al accionista.

En un contexto adverso debido a la pandemia provocada por el covid, Ercros ha lanzado un ambicioso Plan Estratégico sobre tres dimensiones -Diversificación, Digitalizacióny Descarbonización- y contiene 20 grandes proyectos.

Además, según ha precisado su presidente, la compañía espera optar a una suma de dinero procedente de los fondos europeos de ayuda, aunque Zabalza no ha precisado la cuantía a la que pretenden optar. No obstante, ha afirmado de manera rotunda que, con ayuda o sin ella, el plan no tiene dependencia de este dinero.

Por lo que respecta al Plan 3D, implica una inversión de 69 m€ y se prevé que tenga una contribución adicional al ebitda de 63 millones. Aunque el horizonte temporal del Plan es de cinco años, el alcance de varios proyectos de digitalización y descarbonización trasciende este período y se extiende hasta 2029.

ERCROS Y LOS CASI 100 M€ INVERSIÓN

Para el período 2026-2029 se prevé, como consecuencia derivada del Plan 3D, una inversión de 23 millones de euros y una contribución adicional al ebitda de 131 millones de euros.

Las cifras totales del período extendido 2021-2029 son, por tanto, las siguientes: inversión acumulada, 92 millones de euros; y ebitda adicional acumulado, 194 millones de euros.

Está previsto financiar el plan con recursos generados internamente. Las ayudas públicas provenientes  del Fondo Europeo de Recuperación, y otras que se puedan obtener, permitirán acelerar el proceso inversor y acometer antes algunas de las actuaciones previstas para el período 2026-2029.

El Plan 3D se ejecutará a un ritmo que permita cumplir con los objetivos de la agenda de la UE y mantener un  capex máximo anual de 30 millones de euros (neto de ayudas). La premisa general es que la ejecución del plan no ponga en riesgo la solvencia financierade la compañía ni la remuneración al accionista.

El presente plan sucede al Plan ACT 2016-2020, de Adaptación al Cambio Tecnológico, que supuso la modernización de la estructura productiva de Ercros y la incorporación de importantes mejoras de eficiencia energética.

LOS PILARES DEL CAMBIO

Diversificación

El objetivo de la diversificación es controlar y, a ser posible, reducir la fuerte dependencia cíclica del negocio del cloro-sosa que tiene Ercros. Los cuatro proyectos incluidos en esta dimensión están orientados a potenciar las divisiones de química intermedia y farmacia, y el segmento de potabilización de aguas que, aunque pertenece a la división de derivados del cloro, no está sometido al ciclo del cloro-sosa.

Estos proyectos son altamente rentables; implican actividades bien conocidas por Ercros (nivel de riesgo muy asumible); y fabrican productos cuyos mercados muestran un déficit de oferta.

Digitalización

El objetivo de la digitalización es mejorar la competitividad de Ercros a través de la reducción de costes de operación; el aumento del volumen de producción y ventas; y el refuerzo de la fidelidad del cliente.

Los once proyectos contemplados en esta dimensión permitirán una mayor capacidad de gestión de los procesos productivos, comerciales, logísticos y administrativos a través de la gestión automatizada de los datos. Los proyectos  van dirigidos a mejorar toda la cadena de valor de la compañía, con especial incidencia en los departamentos de  mantenimiento, logística, producción y sistemas de información.

Descarbonización

El objetivo de la descarbonización es intensificar el esfuerzo que Ercros ya viene llevando a cabo para la mitigación del cambio climático y su adaptación al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial.

Esta  dimensión  incluye cinco grandes proyectos en las siguientes áreas: eficiencia energética; adaptación al cambio climático; maximización del aprovechamiento  de hidrógeno; economía circular; y movilidad sostenible. Afectan a todos los negocios de la compañía y al departamento de logística.

Ercros espera que al término del Plan 3D, en 2025, las emisiones directas de CO2 generadas por su actividad se hayan reducido un 39% respecto de las actuales.

Adif adjudica a Indra y a otras dos empresas el suministro de material digital por 6,65 M€

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Adif ha adjudicado a Indra y a otras dos empresas un contrato para el suministro de material de ASFA Digital para llevar a cabo las actuaciones, reparaciones y repuestos necesarios en la red ferroviaria, por un importe total de 6,65 millones de euros.

Indra se ha adjudicado el primero de los lotes en los que se ha dividido el contrato, valorado en 3 millones de euros, que ofrecerá el suministro de material para la limitación temporal de la velocidad, según informa el gestor ferroviario.

El segundo lote, de otros 3 millones de euros, ha ido a parar a Logística y Telecomunicaciones, para aportar los repuestos de material para la limitación temporal de velocidad, mientras que el tercero, de 605.000 euros, se lo ha adjudicado Revenga Ingenieros, para suministrar equipos de comprobación de balizas.

El ASFA (Anuncio de Señales y Frenado Automático) es un sistema de protección automática mediante la transmisión puntual de información vía-máquina. Adif señala que el nuevo sistema ASFA Digital supone una evolución tecnológica respecto al sistema ASFA Analógico.

Este contrato de suministro se realizará en régimen de pedido abierto, en función de las necesidades para la correcta prestación del servicio ferroviario y sin compromiso de compra en firme, dividido en tres lotes.

Telepizza entra en el negocio vegano de la mano de The Vegetarian Butcher y Violife

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Telepizza ha aterrizado en el negocio vegano, que roza los 6.000 millones de euros, de la mano de The Vegetarian Butcher, propiedad de Unilever, y Violife del grupo Upfiled, según ha anunciado este jueves la compañía de comida rápida.

En concreto, la firma lanza una nueva línea de productos 100% veganos, tres pizzas y complemento de nuggets, para responder a la demanda social existente y al deseo de un 57% de los españoles que, según el estudio de la empresa One Poll, indica que estaría abierto a incorporar alimentos de origen vegetal en su dieta para cuidar del planeta.

Así, ‘Las Veguis’, su primera línea de productos veganos, cuenta con ingredientes de The Vegetarian Butcher, líder en el sector en la fabricación de alimentos basados en proteína vegetal, no modificados genéticamente, con diez años de experiencia liderando el mercado y propiedad de Unilever, y de Violife, la marca de quesos vegetales líder con la oferta más amplia del mercado.

Según la consultora Lantern, se estima que en España, el 10% de la población es vegana, y que existe una masa de población aún mayor que se siente atraída por este nuevo modo de consumo. El resultado se refleja en la adaptación de la industria alimentaria a las necesidades de los consumidores creando un nuevo segmento de consumo que espera generar en un par de años los 6.000 millones de euros, acorde con el estudio The Green Revolution 2019.

Goirigolzarri se despide de Bankia: tres etapas que acabaron en fusión

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José Ignacio Goirigolzarri ha presentado este jueves los resultados anuales de Bankia, los correspondientes a 2020, donde la entidad registró un beneficio neto de 230 millones de euros, lo que supone un descenso del 57,6% sobre el año anterior, como consecuencia de unas provisiones de carácter extraordinario de 505 millones de euros por la pandemia del covid-19.

El presidente de Bankia ha aprovechado esta presentación para destacar que es «un día muy especial» porque será la última vez que el banco presente resultados de manera independiente. En este primer trimestre del año se producirá la integración con CaixaBank y por lo tanto, el siguiente trimestre ya lo harán de manera conjunta.

En este contexto, el directivo ha querido destacar tres fases de la historia del banco para explicar que le llevó a estudiar la operación de fusión con la entidad que preside Jordi Gual. En este sentido, se ha referido a una primera etapa «muy dura» desarrollada entre 2012-2015, donde se definió el plan de reestructuración por parte de Bruselas y lanzaron un Plan Estratégico «muy complejo».

RESCATE A BANKIA 

En ese momento, el Estado inyectó 22.424 millones de euros para rescatar a Bankia y el FROB recibió a cambio el 68,3% del capital social del banco. «Contemplamos un fuerte ajuste de capacidad, hicimos un gran esfuerzo en desinversiones y desarrollamos una sistemática común», ha añadido.

Este primer plan estratégico «fue un gran éxito» desde el punto de vista financiero pero no tanto en cuanto a la calidad de los clientes, pues el servicio que estaban recibiendo «era mejorable» y esta fue la razón que les llevó en enero de 2016 a dar «un cambio radical» que se ha notado en los índices de satisfacción de los clientes.

Así, en diciembre de 2017 empieza una nueva etapa, tras el fin del proceso de restructuración y adentrándose en «un nuevo mundo» que les perimió fusionarse con BMN. El plan fue apostar por el crecimiento de cuotas en empresas y productos de valor añadido, toda una transformación. Y en esta fase es donde se ha enmarcado su último plan estratégico, pero los últimos 3 años «han estado divididos en dos mundos», ha señalado.

EL LASTRE DE LOS TIPOS DE INTERÉS

Por una parte, ha estado la evolución del PIB y el mercado de trabajo, por otra, los tipos de interés. En cuanto al primero, hasta la pandemia la evolución fue muy en línea con lo previsto por Bankia y fue en 2020 donde hubo una diferencia relevante.

Sin embargo, «lo que si fue muy diferencial» fue la evolución de los tipos de interés. El presidente de Bankia ha destacado que el mercado descontaba que a finales del año pasado estaríamos con tipos positivos y no ha sido así. Asé que llegados a este punto, contemplan que los tipo de interés van a continuar negativos por lo menos hasta 2026 y eso provoca un cambio estructural del negocio y necesita soluciones estratégicas además de tácticas, y aquí aparece la fusión con CaixaBank.

Respecto a la nueva estructura organizativa del nuevo CaixaBank, el papel de José Sevilla (actual consejero delegado de Bankia) o los procesos de ajustes de personal y oficinas, no ha querido pronunciarse, de hecho, ha insistido que se irá definiendo en este primer trimestre. Lo que si ha adelantado es cómo irá desapareciendo la marca Bankia.

«Empezará después del cierre mercantil de la operación y nos llevara unos 3 o 4, será cerca del verano pero depende de las autorizaciones», ha apuntado. La idea es que el proceso del cambio de marca se produzca «casi inmediatamente» después de la fusión.

COMPETENCIA 

José Ignacio Goirigolzarri también se ha pronunciado sobre la evaluación que la CNMC está haciendo de la fusión y en cómo afecta a la competencia en el mercado y ha señalado que no esperan restricciones aunque es cierto que la suma de las dos entidades les pone en cuotas de mercado entorno al 25% pero si se ve a los líderes de países cercanos, europeos, estas cuotas «son comunes».

De la misma forma, ha defendido que el Índice de Herfindahl está lejos de lo que la Comisión Europea (CE) interpreta como alta concentración, ya que tras la fusión se situaría en un nivel de 1.300 y la CE toma como límite el umbral de 1.800.

También ha matizado que los bancos hoy en día no solo compiten con los bancos, «el mercado es abierto y la competencia también son startups, fintech, tecnológicas muy grandes como Apple, Amazon o Google» de manera que ese 25% de cuota no se corresponde.  Y por último, ha querido puntualizar que el sistema bancario español ha tenido un proceso de concentración notable en los últimos años, pero los niveles de competencia no han bajado.

Santander y Blackstone pierden 161 M€ con su ‘servicer’ Aliseda

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Aliseda, el ‘servicer’ inmobiliario de Quasar, sociedad de Santander y Blackstone que agrupa la cartera dañada de Popular, perdió 161,8 millones de euros en 2019, mientras que un año antes registró unos números rojos de 21,6 millones.

Las cuentas de Aliseda se han visto afectadas por un cargo de 124 millones de euros para sanear el fondo de comercio y otros activos de la compañía, al empeorar las perspectivas de negocio, según informa Expansión.

Según los miembros del consejo de administración, este deterioro de valor es consecuencia de la modificación de las perspectivas en el medio plazo del desarrollo del plan de negocio del grupo.

En concreto, el cargo de 124 millones se desglosa en 54,85 millones por el fondo de comercio y otros 69,30 millones por el contrato de gestión de activos. Cuando Blackstone y Santander crearon la joint venture en 2018 aportaron 3.000 millones en capital y suscribieron un crédito sindicado de 7.300 millones con diferenciales sobre euribor superiores al 3%, que vence en 2023.

El proyecto se inició con la intención de rentabilizar los activos improductivos de Popular, pero los efectos de la pandemia del coronavirus y otros problemas han cambiado el escenario de la compañía en los últimos dos años.

Desde 2017, Santander y Blackstone son socios de la empresa inmobiliaria Quasar, de la que Blackstone posee el 51% y Santander el 49% restante. En esta firma, el banco traspasó los activos inmobiliarios procedentes de la compra de Popular, incluyendo Aliseda. Santander cuenta con un derecho de compra sobre el 100% de la compañía que podrá ejercer entre 2023 y 2025, siempre que Quasar haya logrado desinvertir el 80% de su cartera, con un valor bruto estimado en 30.000 millones de euros.

COMERCIALIZA ACTIVOS DE ARQUIA BANCA

El grupo Arquia Banca firmó hace unos meses un acuerdo de colaboración con Aliseda para que esta gestione activos crediticios desde su adjudicación hasta la venta de activos inmobiliarios titularidad de Arquia y Arquia Gestión de Activos.

Según Arquia Banca, la infraestructura de Aliseda le permite gestionar todas las etapas del ciclo de vida del activo financiero e inmobiliario para toda clase de activos inmobiliarios.

Toyota vende 9,52 millones de unidades en el año de la pandemia

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El grupo japonés Toyota cerró el año pasado como el primer fabricante mundial de vehículos, al haber comercializado 9,52 millones de vehículos de todas sus marcas, lo que supone una disminución del 11,3% en comparación con los datos de un año antes.

Según datos publicados este jueves por la empresa, las entregas de vehículos de las marcas Toyota y Lexus experimentaron una bajada del 10,5% en 2020, hasta 8,69 millones de unidades, mientras que Daihatsu comercializó 693.977 unidades, un 17,2% menos.

La firma de vehículos industriales Hino, por su parte, finalizó el año pasado con una cifra mundial de matriculaciones de 142.293 unidades, lo que se traduce en una bajada del 25,1% en la comparativa interanual.

Por su parte, el grupo Volkswagen, que presentó el pasado 13 de enero sus registros comerciales del ejercicio pasado, pasó a ocupar la segunda plaza por volumen mundial de ventas en 2020 después de cerrar 2019 en la primera posición.

Así, el consorcio que capitanea Herbert Diess entregó 9,3 millones de vehículos en todo el mundo durante el ejercicio que acaba de finalizar, un 15,2% de bajada en comparación con los 10,97 millones de unidades de un año antes.

De este total, 5,32 millones de unidades correspondieron a su marca Volkswagen Turismos, un 15,1% menos, 1,69 millones de unidades Audi, un 8,3% menos, y 1,004 millones de unidades a Skoda, un 19,1% menos.

Las entregas de Seat, por su parte, bajaron un 25,6%, hasta 427.000 unidades, y las de Porsche cayeron un 3,1%, hasta 272.200 unidades. Volkswagen Vehículos Comerciales, por su parte, entregó 371.700 unidades, un 24,4% menos.

MAN matriculó 118.100 unidades en 2020, un 17,3% menos, y las venteas mundiales de Scania se situaron en 72.100 unidades al cierre del año pasado, lo que se traduce una disminución del 27,5% en la comparativa con 2019.

El Supremo avala el silencio administrativo para autorizar un ERTE de fuerza mayor por Covid

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El Pleno de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo ha dictado una sentencia en la que avala el silencio administrativo para la puesta en marcha de un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) de fuerza mayor por Covid. Asimismo, ha establecido que este tipo de ERTE es compatible con el derecho del contratista o concesionario de un servicio público a solicitar el restablecimiento económico del contrato.

El fallo responde a un recurso de casación interpuesto contra una sentencia previa de la Audiencia Nacional, de 15 junio de 2020, que desestimaba la demanda de conflicto colectivo promovida por CCOO para impugnar un ERTE de suspensión en una empresa propietaria de varios centros de educación infantil situados en diversos ayuntamientos.

La empresa presentó un ERTE por fuerza mayor el 18 de marzo para suspender hasta el fin del estado de alarma los contratos de toda su plantilla, 187 trabajadores, pertenecientes a los centros de trabajo de Canarias, Castilla-La Mancha, Galicia, Murcia y Comunidad Valenciana.

Unos días más tarde, el 31 de marzo, la empresa comunicó a los trabajadores que hacía efectiva la suspensión de los contratos porque, aunque no había recibido comunicación alguna de la autoridad laboral, debía entenderse constatada la autorización por silencio administrativo.

Entre tanto, diversos ayuntamientos en los que están ubicados los centros de trabajo de esta empresa acordaron la suspensión del servicio de escuela infantil municipal.

Posteriormente, por resolución de la Dirección General de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Economía Social, se acuerda declarar constatada la existencia de la fuerza mayor alegada por la empresa justificativa de la suspensión de las relaciones laborales de los trabajadores.

CCOO presentó entonces demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional, solicitando la declaración de nulidad del ERTE o, en su caso, la carencia de justificación de la medida. La demanda fue desestimada y el sindicato recurrió en casación al Supremo, que ha desestimado el recurso, declarando la firmeza del fallo de la Audiencia.

El Supremo estima que si la empresa presentó la documentación requerida, constando los presupuestos exigidos, nada impide que se pueda entender aprobada la solicitud por silencio administrativo positivo, aunque posteriormente se formule una resolución expresa posterior, que refuerce la calificación y efectos del silencio administrativos.

El Alto Tribunal subraya que la empresa se encuentra en uno de los supuestos de pérdida de actividad que implican suspensión o cancelación de actividades y que tienen la consideración de fuerza mayor para la suspensión de la relación laboral.

Además, recuerda que los ayuntamientos en que se encuentran los centros afectados suspendieron el servicio de escuela pública municipal y los contratos de gestión correspondientes ante la imposibilidad total de prestación de los mismos.

En lo que se refiere al posible carácter fraudulento de la medida empresarial teniendo en cuenta que los gastos laborales resultado de la suspensión contractual serían indemnizables por la administración contratante, el Supremo determina que el ERTE por fuerza mayor es compatible con el derecho del contratista o concesionario de un servicio público al restablecimiento del equilibrio económico del contrato.

«El contratista que estime encontrarse en alguna de las situaciones definidas en el Real Decreto-Ley 8/2020, podrá hacer uso, en su caso, de la correspondiente solicitud dirigida al órgano de contratación en la forma prevista en dicha norma», expone.

Consum paga una segunda ‘Prima Covid’ de 300 euros de media a empleados

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Consum ha pagado una nueva ‘prima Covid’ de 300 euros de media por persona a sus trabajadores de tiendas y plataformas logísticas, con el objetivo de compensar la dedicación y el esfuerzo realizado durante todo 2020 con motivo de la pandemia, y ha subido el salario un 1%.

Esta prima supone un montante de más de 4,7 millones de euros, que afectará al personal operativo de supermercados y plataformas, que supone el 95% de la plantilla, y se abonará en la nómina de enero, dentro del ejercicio 2020/2021, ha indicado la cooperativa en un comunicado.

Esta ‘prima Covid’ es la segunda tras la del mes de marzo de 2020, que supuso una gratificación media de 283 euros por persona, también para el personal operativo de supermercados y plataformas, cuya cuantía ascendió a los 3,8 millones de euros. En aquel momento supuso una compensación al gran esfuerzo y dedicación realizados por la plantilla, en su mayor parte personal operativo, desde que se decretó el Estado de Alarma en España el 14 de marzo.

Además, esta ‘prima Covid’ se sumará a la subida salarial del 1% aprobada por la Cooperativa para el 100% de la plantilla. Este incremento, que comenzará a aplicarse desde el mes de febrero, representa una inversión de más de 3,2 millones de euros y supone unos 185 euros brutos al año, de media.

Iberdrola: unión a una iniciativa de la ONU para alcanzar una economía sin emisiones en 2050

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Iberdrola se ha sumado al lanzamiento de ‘Race to Zero Breakthough’, una iniciativa impulsada por Naciones Unidas, los presidentes de la COP25 y COP26, Carolina Schmidt y Alok Sharma, respectivamente, junto con la secretaria ejecutiva de la UNFCCC, Patricia Espinosa, en la agenda del Foro Económico Mundial de Davos, cuyo objetivo es alcanzar una economía sin emisiones en el horizonte de 2050, informó la compañía.

En concreto, la iniciativa establece los puntos de inflexión específicos y a corto plazo para más de 20 sectores que integran la economía mundial, en torno a un plan estratégico al que pueden unirse empresas, gobiernos y la sociedad civil antes de la COP26.

En conjunto, articula lo que los actores clave deben hacer y cuándo para lograr los cambios sectoriales necesarios para alcanzar un futuro resiliente y con cero emisiones de carbono como muy tarde en el año 2050.

Las entidades impulsoras que apoyan esta iniciativa, como la energética, consideran que es «indiscutible» la necesidad de priorizar medidas de recuperación económica que permitan avanzar hacia una economía neutra en emisiones.

Para hacer frente a este desafío, la iniciativa solicita que aquellos actores que representan el 20% de su sector se comprometan con cada avance con el fin de que durante las negociaciones climáticas de la ONU en la COP de Glasgow en noviembre, los gobiernos locales, las empresas y los inversores hayan logrado avances en al menos 10 sectores de la economía.

‘Race to Zero Breakthough’ ha contado con el apoyo de seis compañías líderes en su sector y en su ambición y compromiso con la lucha contra el cambio climático, entre ellas Iberdrola.

ACCIÓN COLECTIVA 

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, destacó que este proyecto «es un gran ejemplo del poder de la acción colectiva contra el cambio climático». «Uniendo esfuerzos, agentes de todas las geografías y sectores podemos multiplicar la eficacia de nuestro compromiso individual y encontrar nuevas soluciones colaborativas», dijo.

Asimismo, subrayó que el sector eléctrico tiene «un papel clave» si se quiere acelerar el camino hacia un suministro energético «más sostenible, seguro y competitivo», recordando que, en este contexto, la energética ha lanzado su plan de inversión de 75.000 millones de euros a 2025, «dirigido a acelerar la transición energética. «Apoyamos esta ambiciosa iniciativa y estamos dispuestos a trabajar junto a la UNFCCC, la COP26 y el WEF en su implementación», afirmó.

Por su parte, el presidente de la COP26, Alok Sharma, consideró que «es vital» que las empresas lleguen a convertirse en compañías cero emisores como parte de la lucha contra el cambio climático.

«Por eso esperamos que todos los sectores lleguen a un punto en el que la forma de operar limpia se convierta en la norma. Porque si todos los sectores ponen de su parte, veremos a la economía mundial en el camino correcto para lograr cero emisiones en 2050, dijo.

España se sitúa a la cola de Europa en ayudas directas a la hostelería: 740 M€

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El conjunto de las ayudas directas a la hostelería aprobadas en España no llega a los 740 millones de euros, mientras que el sector registró una caída del 59,7% en la facturación en noviembre de 2020 respecto al mismo mes del año anterior y en diciembre se contabilizaron 248.000 trabajadores menos que el mismo periodo de 2019, según un estudio de Competur.

Aunque el Gobierno sí ha aprobado medidas de ayuda a empresas en forma de prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) o aplazamiento de pago de alquileres, la cifra de 740 millones de euros corresponde a la suma de las ayudas aprobadas por 13 comunidades autónomas.

En concreto, casi el 50% de estas ayudas se concentra en tres comunidades autónomas: Canarias, Comunidad Valenciana y Galicia.

El siguiente país que menos ha invertido en ayudas directas al sector ha sido Rumanía, que ha destinado 2.000 millones de euros y cuyo sector representa 6,5% de su PIB, frente al 12,5% de España.

El tercer país por la cola es Italia, con 5.000 millones de euros y cuyo sector turístico no llega al 6%. Sin embargo, otros países como Alemania, Países Bajos o Dinamarca superan los 10.000 millones de euros cada uno en estos últimos tres meses.

Con todo ello, el estudio señala que la cantidad destinada por los países europeos a ayudas directas a las empresas afectadas en el turismo y hostelería asciende a casi 60.000 millones de euros, mientras que España solo representa el 0,75% del total.

SITUACIÓN CRÍTICA DEL TURISMO

Además, el conjunto del sector turístico en España convocó la Mesa del Turismo el pasado 21 de enero, al que también asistió la Alianza, para advertir sobre la «crítica situación» que atraviesa el turismo en España y la «difícil situación» a la que se enfrentan empresas y negocios en el país.

Entre las reivindicaciones del sector, está la aprobación de ayudas directas para evitar un mayor desplome de las cifras, un plan de ayudas directas que alcance la cifra de 8.500 millones de euros.

De lo contrario, Competur ha afirmado que supondría la pérdida de un millón de empleos entre directos e indirectos, y el cierre de 100.000 establecimientos.

Lo que las 50 webs más visitadas del mundo en 2020 dicen sobre nuestra sociedad

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Es realmente interesante conocer cuáles son las páginas webs más utilizadas del mundo, ya que viviendo en el universo digital al que nos hemos mudado, conocer estos datos es como tener un mapa de las capitales y núcleos económicos de este nuevo territorio virtual. Además, dicen muchísimo acerca de los intereses de la sociedad, de los hábitos, y de las tendencias. Algunos aspectos son obvios, pero de lo que parecen contextos a los que estamos acostumbrados, pueden sacarse ciertas reflexiones y debates que merecen una mayor atención.

Utilizando información de SimilarWeb, el portal VisualCapitalist ha realizado una infografía que muestra cuáles son estos 50 dominios más buscados de la red a noviembre de 2020, así como las relaciones de poder entre ellos según las empresas a las que pertenecen.

El número 1 no entraña ninguna sorpresa: Google, el buscador más usado del mundo, seguida por YouTube en la número 2. Alphabet es el rey de Internet, y el dominio de YouTube confirma el enorme potencial del contenido audiovisual que desde Silicon Valley supieron ver antes que nadie.

Que YouTube sea la segunda web más utilizada del mundo es una confirmación de que la principal utilidad que las personas encuentran en Internet es la de entretenerse, informarse, comunicarse y expresarse. YouTube, lejos de ser lo que la pequeña plataforma de vídeos caseros que fue antaño, es ahora el principal portal de comunicación del mundo. Es una web todoterreno, que hace de red social, televisión y servicio de videoblogs. 

En el 3º, 4º y 6º puesto, encontramos respectivamente a Facebook, Twitter e Instagram. Poco que decir a este respecto, estando ya claro el valor de las redes sociales en el contexto actual. El imperio Mark Zuckerberg se ha hecho aun mas grande, aunque parecía imposible, después de que el magnate digital comprara la red social fotográfica.

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Elementos interesantes son el 5º, 7º, noveno y décimo puestos del top 10: en el número cinco, se encuentra una web que representa todo un hito en el mundo del código abierto: Wikipedia.

La enciclopedia abierta, un proyecto que ha pasado por baches y del que muchos recelaban, es hoy un gigante de la red, y representa con este poder una esperanza enorme para los defensores de una Internet abierta y colaborativa. Un modelo de Internet distinto, basado en las donaciones y sin publicidad. Es un gran ejemplo de lo que algunos utópicos consideran que debería ser la red en su totalidad; una visión alejada de la mera obtención de beneficios, y centrada en su lugar en la mejora y enriquecimiento comunitarios.

Top 10 de las webs más vistas en 2020. Fuente: VisualCapitalist.

Por otro lado, Baidu.com, en el número 7, representa la fuerza de la potencia asiática, siendo este el buscador más usado por los chinos. Esta es la única dirección china en el top 10, aunque sus Tik Tok, Bilibili y Aliexpress aparecen al final de la lista de cincuenta, demostrando que China piensa seguir avanzando en la carrera digital.

WEBS DE CONTENIDO ADULTO

Llegando a la cola del top 10, y pasando por una consistente yahoo.com en el número 8, se encuentran las páginas webs pornográficas Xvideos y Pornhub. El enorme torrente de clicks que reciben estos dos dominios demuestra que el contenido adulto es un punto turístico de la red que no deja de visitarse.

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En este contexto, queda en relieve la importancia del debate público acerca del porno, sus consecuencias en la sociedad y las razones de su éxito. Más allá de una culpabilidad o comentarios superficiales del tipo ‘qué turbia es la gente‘, resulta interesante entender qué motivos hay detrás y de qué forma la existencia de este tipo de contenido puede tratarse de la forma más enriquecedora posible para la sociedad, teniendo en cuenta la capacidad de influencia y comunicación que supone.

ENTRETENIMIENTO Y COMUNIDADES

Pasando del top 10 hacia el resto de webs en la lista, quedan de manifiesto el resto de industrias en auge en estos momentos. La industria del entretenimiento tiene a Netflix en el puesto 17, y la economía de las comunidades resulta relevante con un Discord en el 24, Twitch en el 32, y Reddit en el 20.

No abundan los portales especializados en noticias, ya que solo apartados de Yahoo News y la web de Cnn.com aparecen en el ranking. Esto no significa, no obstante, que no se consuman noticias, ya que plataformas como YouTube y otros foros sirven también, como ha demostrado la última ola de nuevos creadores, para difundir información de manera distinta.

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Crecimiento mensual de visitas entre junio de 2019 y noviembre de 2020. Google no para de crecer, al igual que YouTube, mientras que una ‘independiente’ Wikipedia avanza consistentemente, cara a cara con los gigantes del social media.

El comercio online no falta, por su puesto, con los portales de eBay, Amazon, Aliexpress, Paypal y Walmart entre los puestos 36 (eBay) y 50 (Amazon.co.uk).

Por último, es imprescindible resaltar la gran concentración de las webs más poderosas del mundo en Estados Unidos, con hasta 34 del ranking con base en Norteamérica. China cuenta unas 5, 4 Japón y otras 4 en Rusia.

El comercio alerta: la limitación de pagos en efectivo a 1.000 € puede dañar su recuperación

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Las organizaciones del sector comercial españolas han advertido de que la limitación de pagos en efectivo a 1.000 euros puede dañar «seriamente» la recuperación económica en España, según han señalado en un comunicado.

En concreto, la Asociación Nacional Grandes de Empresas de Distribución (Anged), la Confederación Española de Comercio (CEC), la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), la Federación española de comerciantes de electrodomésticos (FECE) y la de servicios de seguridad Aproser han mostrado su «preocupación» por el impacto que tendrá sobre la actividad comercial esta limitación, como se ha propuesto en diversas enmiendas al Proyecto de Ley de lucha contra el fraude fiscal.

Como ya ha señalado el propio Banco Central Europeo, los sectores del comercio explican que se trata de una «medida desproporcionada», que puede poner en cuestión el propio concepto de curso legal del dinero.

Además, consideran que es una medida «totalmente inoportuna», ya que puede afectar directamente a la recuperación del consumo y la actividad de los sectores más golpeados por la crisis del coronavirus, como son el comercio y el turismo.

En un dictamen de febrero de 2019, el Banco Central Europeo ya advertía a España de que imponer un límite de 1.000 euros al pago en efectivo, como medida de lucha contra el fraude, podía ser desproporcionado.

De esta forma, el supervisor bancario señalaba que «la posibilidad de pagar en efectivo sigue siendo muy importante para ciertos sectores sociales que, por diversas y legítimas razones, prefieren usar el efectivo en lugar de otros medios de pago».

También indicaba que «el efectivo también se aprecia en general como medio de pago porque es ampliamente aceptado y rápido y porque permite al pagador controlar sus gastos», además de ser el «único medio de pago en dinero del banco central y a su valor nominal que no conlleva la posibilidad legal de cargar una comisión por su uso».

Las organizaciones del sector comercial recuerdan que la «inmensa mayoría» de países europeos no ha establecido límites al pago en efectivo y, de los que lo han hecho, solamente Francia lo ha fijado en 1.000 euros.

Queremos llamar la atención sobre esta experiencia europea, porque los límites para pagos en efectivo en Francia no han logrado reducir la economía sumergida de forma significativa, mientras que países que carecen de límites para los pagos en efectivo como Alemania, Finlandia, o Austria, cuentan con niveles de economía sumergida muy reducidos», han precisado.

De esta forma, las organizaciones subrayan que, en un momento de «gran incertidumbre» para la economía española y con el desplome de la demanda, no parece «razonable» establecer barreras al consumo y costes adicionales de transacción, como los ocasionados por las comisiones del pago y posesión de tarjeta.

«Creemos que cualquier regulación que vaya en esa línea debería adecuarse lo máximo posible a la realidad actual de nuestra estructura comercial y de distribución, en la que una inmensa mayoría de los consumidores continúa haciendo sus compras en metálico», afirman.

FRAUDE Y ECONOMÍA SUMERGIDA

De esta forma, las organizaciones empresariales reiteran que comparten el objetivo de la lucha contra el fraude fiscal en España. «Sin embargo, parece desproporcionado implantar un límite tan bajo para las operaciones en efectivo, que limita la libertad de elección de medio de pago por parte del consumidor, y que prácticamente pone bajo sospecha a cualquier cliente que realice compras en el comercio», han subrayado.

Así, creen que convendría actuar directamente sobre las fuentes del fraude y la economía sumergida, que son reconocibles, en lugar de presionar a los hogares y empresas con nuevos impuestos y trabas a su actividad.

Douglas reorganiza sus tiendas cerrando más de un centenar

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La multinacional de la perfumería, Douglas, va a echar el cierre a más de un centenar de establecimientos que tiene en España. En concreto, serán 103 las tiendas que no volverán a abrir. Asimismo, esta acción lleva aparejado consigo la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Como mucho serán 600 los empleados que se verán afectados por el mismo.

En un comunicado remitido por Douglas, hace saber que la firma de perfumería ya ha iniciado el procedimiento. De hecho, ya se le ha notificado a los representantes de los trabajadores. Está previsto que el periodo de consultas arranque en la tercera semana de febrero.

Dos son los principales causan que han llevado a Douglas a abordar estos cambios. Por una parte, una apuesta mayor por la digitalización. Y, por otra, el cambio de los hábitos de los consumidores que se viene produciendo no sólo en España, también en Europa. Una forma diferente de comprar que hace que los clientes apuesten más por las compras online.

Un claro ejemplo de este cambio en la forma de comprar de los clientes, Douglas ha visto como durante el ejercicio 2019-2020, las ventas online han vivido un incremento del 40,6% respecto al periodo anterior. Traducido a euros, hablamos de 822 millones.

DOUGLAS ONLINE

Este mayo uso de los clientes de Douglas del mundo online no es algo que se ha desarrollado por la pandemia, incide la compañía. Era una situación que ya venía de atrás, pero que la covid-19 ha acelerado. Ello no ha hecho otra cosa que empujar a una rápida adecuación de la red comercial.

Un cambio que Douglas califica como definitivo. Por eso, optimizará su número de tiendas y sus localizaciones. También el personal especializado en cada una de ellas. Y siempre dando prioridad a la venta online.

Del total de tiendas que tiene Douglas en Europa, las que se verán afectadas serán unas 500, de las que una quinta parte, como ya se ha reseñado, serán en España. «Lejos de estar fundamentada en circunstancias coyunturales, responde a un proceso de transformación del negocio de la compañía que había comenzado antes de la pandemia», matiza la firma sobre el cierre de tiendas en España.

La determinación de los puntos de venta afectados se basará en el análisis individual de situación de cada una de las tiendas. Los datos que presentaban las mismas antes del coronavirus serán los que se tomarán en cuenta. Datos como la viabilidad económica, el potencial de desarrollo de cada establecimiento y la densidad de tiendas en cada mercado.

Douglas ha señalado que aborda este proceso desde el «máximo respeto a todos los trabajadores» y con la voluntad de alcanzar la mejor solución para todas las partes.

 

 

Mapfre estrena una nueva app para mejorar su atención al cliente

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Mapfre ha lanzado una nueva app que cuenta con nuevas funcionalidades para que los clientes puedan realizar todos los trámites y gestiones, así como ver de forma clara y detallada todos los productos que tengan contratados, según ha informado este jueves.

El usuario no necesitará PIN para identificarse en la nueva app, sino que podrá hacerlo a través del reconocimiento facial o la huella dactilar.

Los clientes de seguros de automóviles podrán comunicar desde su móvil siniestros de daños propios sin contrario, elegir un taller para la reparación y solicitar asistencia en carretera enviando su localización.

Los usuarios de seguros de salud podrán descargarse el condicionado general, pagar recibos y consultar autorizaciones, las asistencias que se han realizado o sus solicitudes de reembolso, además de consultar de una forma más dinámica el cuadro médico personalizado asociado a su póliza.

Para los clientes de seguros de vida, la nueva aplicación incorpora avisos y alertas informativas sobre el estado de la póliza y permite la personalización diferenciada de productos de ahorro y de riesgo, así como la visualización de las rentas percibidas en los productos de renta.

Además, todos los clientes podrán realizar cambios de sus datos personales directamente a través de la sección ‘Mi perfil’ y realizar gestiones relacionadas con los planes de pago que ofrece la compañía.

Mapfre ha destacado su avance en digitalización, con un aumento del 37% en las descargas de apps por parte de los clientes el pasado año, hasta 1,3 millones. La web de la compañía recibió más de 20,3 millones de visitas, frente a los 15,8 millones de 2019, y la tasa de operaciones en autoservicio de la compañía alcanza ya el 62,3%, lo que supone 6,7 puntos más que en 2019.

El precio de los carburantes encadena su novena subida

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El precio de los carburantes ha encadenado esta semana su novena alza consecutiva, con un repunte de hasta el 0,7%, para consolidarse en máximos desde marzo, cuando empezó a descender en pleno confinamiento por la crisis sanitaria del Covid-19.

En concreto, el precio medio del litro de gasolina ha subido un 0,74% respecto a la semana anterior, para situarse en los 1,224 euros, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea recogidos por Europa Press.

Por su parte, el precio del gasóleo se ha encarecido un 0,63%, también en su novena subida consecutiva, para elevarse hasta los 1,106 euros el litro.

Desde la segunda semana de noviembre, el precio del gasóleo acumula una subida del 9%, mientras que en el caso de la gasolina es casi un 7,18% más caro.

El precio del crudo se mantenía esta semana en niveles a los de la pasada. Así, el barril de crudo Brent, de referencia en Europa, cotizaba este jueves por encima de los 55,47 dólares, mientras que el Texas americano se intercambiaba a casi 52,76 dólares.

De esta manera, los carburantes consolidan las subidas que ya empezaron a registrar a lo largo del periodo estival, con incrementos desde el pasado mes de mayo, cuando descendieron a mínimos por el desplome registrado durante el confinamiento por el coronavirus.

HASTA UN 14% MÁS CARO 

Con esta nueva subida, el litro de gasolina se mantiene en torno a un 14,1% más caro frente a esos mínimos de mayo, mientras que en el caso del gasóleo su precio es un 12,8% superior.

No obstante, la gasolina sigue estando más barata en España respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,347 euros y 1,400 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,216 euros en la UE y 1,241 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Colaboradores de ‘Espejo Público’ que desaparecieron del programa

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Espejo público es un magacín televisivo matinal que se emite en Antena 3. Se estrenó en octubre de 1996 y en un principio era un programa semanal de reportajes de actualidad que se podía ver los domingos por la noche. A partir de finales de 2006 se convirtió en un programa diario matinal que se emite de lunes a viernes, presentado por Susanna Griso. La estructura no tiene nada que ver con la del programa de los primeros tiempos. Ahora está dividido en dos franjas.

Por una parte se realiza una entrevista de actualidad, donde se tratan los temas sociales, políticos y económicos más importantes o relevantes del día. En el segundo tramo, hacia la mitad de la emisión, comienza ‘+ Espejo Público’, con secciones de entretenimiento, prensa rosa y crónica social. A lo largo de todos estos años en antena, han pasado por el programa numerosos colaboradores, sobre todo en la época de Susanna Griso. Algunos han permanecido más y otros menos tiempo, y algunos han abandonado por propia voluntad o no se han renovado sus contratos.

ALBERT CASTILLÓN

Albert Castillón fue un rostro muy habitual en Antena 3, y durante muchos años ha sido copresentador de Espejo Público, trabajando, hombro con hombro, con Susanna Griso. Sin embargo poco a poco, a lo largo de 2014, su presencia fue disminuyendo en las mañanas de la cadena, y no fue algo casual. El detonante fue una intervención del periodista catalán en la lectura de un manifiesto celebrado por PP, Vox y Ciudadanos, en la madrileña Plaza de Colón. Una concentración multitudinaria, ante la que Castillón se plantó, junto a María Claver y Carlos Cuesta, también periodistas, para leer el texto.

Parece ser un posicionamiento político tan claro, no gustó nada al programa ni a la cadena, y desde entonces, sus apariciones fueron espaciándose a favor de otros colaboradores como Alfonso Egea y Gonzalo Bans. Aunque este último, también ha acabado de patitas en la calle.

castillón espejo público

GONZALO BANS, DESPEDIDO DE ESPEJO PÚBLICO

Gonzalo Bans ha sido por un tiempo uno de los imprescindibles en las mañanas de Espejo Público, sin embargo ha sido descartado para la nueva temporada. El antiguo director de Intereconomía, se incorporó hace poco al programa y no ha conseguido destacar demasiado. Por otra parte, el programa no ha conseguido cumplir las previsiones de audiencia, sin destacar ni un solo día sobre la competencia.

Así pues, se han realizado algunos cambios con el ánimo de atraer la atención del público como por ejemplo dar mayor peso a la crónica de sucesos o contratar a figuras como Fran Rivera o Cayetano. Sin embargo, el excesivo posicionamiento hacia la derecha de los colaboradores del programa, ha terminado por cansar a la audiencia, por lo que el equipo directivo ha decidido prescindir de los más ‘radicales’ como Gozalo Bans.

gonzalo espejo público

PILAR CERNUDA

Pilar Cernuda es una periodista conocida por ser hija de José María García-Cernuda Calleja, el conocido dirigente de Falange Española. Es periodista licenciada y está especializada en hacer seguimiento periodístico de la familia real. Ha colaborado en multitud de medios escritos, y también en radio y televisión, en un sinfín de tertulias como La brújula, Herrera en la onda, los tres de Onda Cero o en el programa Ruedo ibérico.

Se incorporó a Espejo Público en 2006 y fue muy comentado en Twitter, ya en 2014, una intervención que hizo en el programa donde aseguraba que los diputados de Podemos eran desaseados y malolientes. Unas palabras que generaron bastante polémica.

pilar cernuda Merca2.es

ANABEL DIEZ

Anabel Díez fue otra de las colaboradoras de ‘Espejo Público’ cuando el programa aún contaba con periodistas profesionales para formar parte de su equipo. Díez es licenciada en periodismo por la Universidad Complutense de Madrid y ha trabajado en la desaparecida Radio El País, y después en la redacción de El País como redactora y columnista fija durante 25 años.

Su especialidad es la información política y parlamentaria, centrada sobre todo en el Partido Socialista Obrero Español. Ha sido presidenta de la Asociación de Periodistas Parlamentarios. Desde finales de los 2000 comenzó a participar en programas de televisión como Los desayunos de TVE, Madrid opina o La noche en 24 horas, además de ‘Espejo Público’ junto a Susanna Griso.

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JOSÉ ONETO TAMBIÉN ESTUVO EN ‘ESPEJO PÚBLICO’

José Oneto, más conocido como Pepe Oneto fue una de las figuras más importantes del periodismo español, con un papel de gran importancia durante la transición y en los primeros pasos de la democracia. En su amplísima trayectoria profesional fue director de los servicios informativos de Antena 3, fue consejero editorial del Grupo Zeta y formó parte del Consejo de Administración de Telemadrid.

También destacó delante de las cámaras como tertuliano en muchos medios de comunicación, entre los cuales se encuentra ‘Espejo Público’. José Oneto fallecía en 2019 a los 77 años de edad, debido a una grave peritonitis.

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¿Nos compensa comprar móviles de alta gama en comparación a los low cost?

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El mercado de teléfonos móviles crece y crece sin parar. Cada día, la competencia es más ardua y las marcas siguen renovándose e innovando en materia de teléfonos inteligentes. En nuestra lista de tiendas de moviles encontramos Samsung, iPhone, Huawei, Xiaomi, Motorola, Honor y pare de contar. Puedes consultar las opiniones de Only Movil, para hacer la mejor compra en celulares.

Ahora bien, la gran duda es ¿Cuál compraremos? En años anteriores la diferencia de rendimiento entre un teléfono de alta gama y uno de bajo costo estaba a años luz de ser alcanzada. No obstante, tras el surgimiento de nuevas marcas, se ha equilibrado un poco esta diferencia. Por esto muchos se preguntan si vale la pena invertir una alta suma de dinero en un teléfono de alta gama.

Las marcas insignia poseen algunas opciones de teléfonos a bajo costo, con buena funcionalidad, calidad en materiales y lindos diseños. No obstante, los teléfonos de alta gama siempre presentan un buen margen de mejora en estos campos. Estos móviles cumplen su obligación de presentar lo mejor de lo mejor que dispone el mercado. Ya sea por su coste, o por el público al cual va dirigido, continuamente van evolucionando.

Además, cabe señalar que todos los años se actualizan aplicaciones que un teléfono de bajo costo con el tiempo no puede soportar. Un ejemplo de esto es el implemento del 5G (Quinta Generación de Redes de Telecomunicaciones) el cual pronto estará disponible en gran parte del mundo, pero solo los teléfonos más avanzados disponen de la capacidad para acceder al servicio.

Ahora bien, es importante que quede claro que cada quien utiliza su dinero como mejor le convenga, y decidirá si optará por comprar un teléfono de alta gama o uno a menor costo. Lo que si no se puede negar es que los teléfonos en la categoría Premium, ofrecen el mejor rendimiento en el mercado y su costo está fundamentado en esto.

Es cierto que no todos tienen la posibilidad de hacerse con un móvil de tal magnitud y muchos menos comprar cada año el mejor teléfono del mercado, pero la verdad es que comprar un móvil de alta gama, es asegurar varios años de buen servicio.

Ventajas de los celulares de Gama alta

  • Vida útil: como se mencionó, es una compra de años. Su elaboración es con la última tecnología disponible, mejor procesador, mejores materiales y en general una vida útil prolongada.
  • Actualizaciones: Google vive en un proceso de constantes actualizaciones y los primeros teléfonos que se actualizan, a parte de los de su propia marca, son los teléfonos de gama alta.
  • Las mejores fotos: la calidad de las fotos es uno de los factores que han cobrado mayor importancia en los últimos tiempos, Instagram, Facebook, y demás redes sociales, lo han hecho posible. Los teléfonos de gama alta, son los mejores en este campo por mucho. No solo en megapíxeles, también en características como el modo HDR, estabilizadores de video de primera línea, efecto Bokeh y otros, que ofrecen lo mejor de lo mejor.
  • Rendimiento: los rendimientos de los teléfonos insignia de las grandes marcas tienen un gran pico de funcionamiento. Algunos de estos optimizan su software e implementan un conjunto de hardware que ofrecen una experiencia rápida y eficaz, utilizando múltiples app.

Mejores teléfonos de Gama alta del Mercado

La competencia es feroz, pero el mercado ha arrojado unas joyas, dignas de provocar envidia a cualquiera:

Samsung Galaxy Note20 Ultra

De los mejores teléfonos en circulación de esta marca. Cuenta con casi 7 pulgadas de pantalla y 120Hz, 12GB de RAM, un almacenamiento que puede llegar hasta 512 GB, con triple cámara a su espalda y una cámara frontal de 40 megapíxeles, incluyendo sensor TOF para lectura de profundidad y la funcionalidad que te puede ofrecer la marca de teléfonos más vendida en todo el mundo.

Huawei P40 Pro

De excelente potencia y alto nivel fotográfico, siendo esta una de las mejores en el mercado, con una gran pantalla, 8GB de RAM, 128GB de almacenamiento, batería de gran autonomía y conectividad 5G. El único “pero” de esta súper gama alta es que llega sin los servicios de Google.

iPhone 11 Pro Max

Pantalla de 6,5 pulgadas con resolución 2688x1242p HDR, acabados en cristal y acero inoxidable, con colores y un diseño elegante, óptimo funcionamiento de batería y carga inalámbrica, prestaciones TOP en su triple cámara, cámara frontal de 10 MP con reconocimiento facial.

Xiaomi Mi 10 Pro

Un móvil muy avanzado y con gran ambición. Pantalla AMOLED de 6,67 pulgadas y una tasa de refresco de 90 Hz, 12 de RAM y 256 GB de almacenamiento, procesador Qualcomm Snapdragon 865, con batería de 4.500 mAh y carga inalámbrica.

Aunque tiene un costo significativo, las bondades de un teléfono inteligente de alta gama, bien justifica su precio. Sobre todo si eres de los que necesitan estar actualizados en todo o si usas el móvil como herramienta de trabajo, adquirir un teléfono móvil de alta gama será una buena inversión.

¿Ha ayudado el Ecommerce a las iniciativas de comida?

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En los últimos años, el interés por llevar una vida sana, hacer ejercicio y tener un cuerpo que refleje estas prácticas, se ha vuelto de gran interés para muchas personas. Tal vez podemos culpar de esto a las redes sociales y la necesidad que han creado estas de verse bien y tener cuerpos “fit”, o también al esfuerzo que han hecho médicos y nutriólogos, junto a otros expertos en salud, por promover los hábitos saludables a través de sus cuentas en redes; la verdad es que las motivaciones son muchas, pero hemos de afirmar que cada vez más personas se suman a los estilos de vida saludables, y aun más personas intentan crear productos, dietas, planes o suplementos que intenten facilitar llegar al estado ideal.

En internet es posible encontrar una buena cantidad de negocios de comida sana online, cada uno con sus propias particularidades y propuestas, pero la mayoría ofrecen opciones se fácil o rápida preparación, o que apoyen y aceleren el proceso de mejorar el cuerpo, ya sea ayudando a la pérdida de peso o al mejoramiento de la composición corporal. Este aumento en la presencia de este tipo de comercios es motivado por el antes mencionado interés que se ve en tener una vida cada vez más sana, con menos excesos y mejor calidad de vida.

En España se encuentra una población donde al menos el 89% de las personas tiene tal interés por comer de forma sana, que exige que en restaurantes se ofrezcan mayor cantidad de opciones con estas características. Además, hay que tener en cuenta que como consecuencia de la presencia del coronavirus, cuidar la salud adquirió mucho interés y para esto la alimentación juego un papel fundamental; el presupuesto que el español promedio invertía en comida antes del confinamiento no es el mismo que invirtió durante este, pues la mayoría afirma haber tenido que aumentar los gastos en comida. El confinamiento dio una nueva perspectiva a la población de cómo la comida y el ejercicio pueden influir en su salud física y mental, y al ver este interés, no es una sorpresa que cada vez se evidenciaron mayor cantidad de servicios de comida healthy a domicilio a los que podemos acceder online hoy en dia.

Las salidas a restaurantes no eran una opción, y durante todo el año pasado, el delivery y take away adquirió un protagonismo increíble, volviéndose la opción más segura y rápida de acceder a la comida de sus establecimientos favoritos. Restaurantes consolidados y nuevos emprendimientos se sumaron a esta movida, y por la falta de opciones saludables de algunos establecimientos comunes, las iniciativas sanas empezaron a aparecer entre las opciones. Los españoles en su mayoría prefieren pedir de restaurantes que ya conocen y no de nuevos establecimientos, lo que explica por qué exigen opciones sanas por parte de estos, pero lo cierto es que ante la falta de ellas, cada vez más se animan a intentar con alternativas que sí lo ofrezcan de antemano.

Las opciones sanas no solo implican a los establecimientos o emprendimientos que ofrecen comida a domicilio ya preparada, muchos ofrecen productos sanos para tener en el hogar e incorporarlos a la alimentación diaria, otros ofrecen suplementos de apoyo como proteínas en polvo y algunos ofrecen comidas de preparación rápida, opciones veganas o vegetarianas, de preparación super sencilla. Para los que inician, la cantidad de comercios online saludables puede ser abrumadora, pues cada uno cuenta con propuestas distintas, pero lo que se recomienda es iniciar a través del consumo de productos frescos, evitando los más procesados y disminuyendo el consumo de comida chatarra.

El comercio online ha visto su mejor momento durante el confinamiento por coronavirus, donde las personas empezaron a utilizar la alternativa de compras online ante la imposibilidad de comprar de forma tradicional. Empresas de moda, market places, farmacias, supermercados y establecimientos de comida fueron de los beneficiados por este hecho, ya que las personas necesitaron de más ropa para estar en casa, de comprar sus provisiones evitando salir del hogar y de por supuesto, darse el gusto de comer “fuera” de vez en cuando.

Para los interesados en la comida sana, el tener opciones online es de gran beneficio, pues pueden incorporar a sus compras la presencia de productos y comida saludable de forma rápida, pero sin duda los comercios que verán el mayor beneficio a largo plazo son aquellos que ofrezcan opciones sostenibles en el tiempo, es decir, si se trata de un restaurante o emprendimiento de platillos sanos, estos deben ser los suficientemente apetitosos para que el cliente desee volver, incluso cuando su interés por la vida sana llegue a mermar, y si se trata de comercios que ofrezcan productos saludables, sus opciones o “dietas” deben contar con características como buen precio, fácil utilización o preparación y sostenibilidad en el tiempo, lo que implica que las dietas muy complicadas o restrictivas son las que tienen menor posibilidad de permanecer en la vida de los españoles.

Comer sano nunca dejará de ser un tema de interés, y cada vez más personas en España descubren información sobre porqué es necesario llevar una alimentación balanceada y saludable. Por lo tanto, la incorporación al mercado de nuevas iniciativas sanas, permite que estos puedan acceder cada vez con más facilidad a productos que ayudarán con el propósito de comer mejor y sentirse mejor al promover una buena salud.

La afluencia a los centros comerciales se desplomó casi un 40% en 2020

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La afluencia a centros cometciales se desplomó un 37,84% en 2020 en comparación con los registros alcanzados en 2019, debido al impacto de las restricciones y confinamientos ocasionados por la pandemia del coronavirus, según los datos del informe realizado por MVGM, compañía referente europea en Property Management.

En concreto, la afluencia entre semana ha sido aceptable, pero la caída durante los fines de semana ha sido muy significativa. Pese a ello, el impacto del coronavirus en los cierres definitivos ha sido únicamente del 2,49% de la Superficie Bruta Alquilable (SBA) total.

Debido a las medidas implantadas por cada administración, las aperturas y el funcionamiento de la actividad comercial han sido diferentes en cada comunidad autónoma. Así, en 2020 permanecieron cerrados por las restricciones el 15,79% de los operadores del ocio y el 11,71% de la restauración.

Según MVGM, en 2020 la evolución de las ventas en centro comerciales ha sido algo mejor que la de las afluencias, sobre todo en los meses post apertura. «Existe mayor descenso de afluencias que de ventas y esto es debido a que los clientes acuden a los centros a comprar, dedicando menos tiempo al ocio y reduciendo también la estancia media. Este comportamiento es lógico, dadas las enormes restricciones que tiene el comercio y sobre todo el ocio y la restauración», ha explicado la directora general de MVGM en España, Elisa Navarro.

«Sin embargo, las actividades económicas que han reflejado un menor impacto por la crisis sanitaria han sido: hogar, electro, joyería y alimentación, presentando un mejor comportamiento los Parques Comerciales, donde se suelen concentrar estas actividades», ha indicado Navarro.

DEMANDAS DE LOS INQUILINOS

Por otro lado, el informe señala que se han alcanzado un alto porcentaje de acuerdos, entre propietarios e inquilinos de todos los sectores, relacionados con el fin de contrato, solicitud de bonificaciones, aplazamiento de pago o condonación de deuda.

En concreto, destacan el sector hotelero y ‘retail’ como los más afectados en número de solicitudes, debido al cierre temporal, limitación de aforos y restricciones de movilidad que se han impuesto en España para frenar la expansión del coronavirus.

Por ejemplo, el sector hotelero ha solicitado en un 19,23% el aplazamiento de pago, mientras que en los centros comerciales se han centrado en las solicitudes de bonificaciones con un 32,29%.

El informe también muestra que las oficinas han conseguido adaptarse a este nuevo escenario. Además, a 31 de diciembre, aproximadamente el 95% de los inquilinos mantenían sus oficinas abiertas.

Por ello, aunque el teletrabajo sea la opción preferida por las empresas, se estima que con la distribución de las primeras vacunas en el primer semestre del 2021 las empresas empiecen a definir su modelo de trabajo, ya sea apostando por el remoto, reunificando sedes o apostando por un modelo semipresencial.

EL SECTOR LOGÍSTICO

El estudio muestra que el sector logístico ha sido uno de los sectores que ha presentado mejor comportamiento en el mercado inmobiliario durante 2020, debido, principalmente, al auge del comercio ‘online’.

De esta forma, la penetración del ‘ecommerce’ en el mercado provocará un aumento de la demanda de suelo logístico en 2021 y en los próximos años, al cerrar 2020 con cifras de inversión superiores a las estimadas.

La automatización de los edificios logísticos con incorporación de nuevas tecnologías para la optimización de costes, y la necesidad de crear espacios logísticos más sostenibles con la reducción de la huella de carbono, serán otros de los grandes retos a los que se enfrentará el sector logístico en el corto y medio plazo.

Anfac ve necesario multiplicar por cinco los puntos de recarga de acceso público

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La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) ha presentado este jueves una serie de medidas que contribuirían al impulso «necesario y definitivo» de la infraestructura de recarga eléctrica de acceso público en el territorio nacional, con el objetivo de multiplicar por cinco los puntos de carga actuales para finales de 2022.

En este sentido, Anfac ha explicado que, a pesar de que el desarrollo de los automóviles impulsados por nuevas tecnologías ha experimentado «notables avances» en España en los últimos diez años, el país está todavía «lejos» del resto de países europeos.

«Las empresas del sector están haciendo enormes esfuerzos en inversión, innovación y promoción para mejorar la descarbonización del parque y cumplir con los objetivos del país. Pero es necesaria una actuación más contundente y comprensiva por parte de las administraciones para incentivar la compra de estos vehículos eléctricos y acompañar al enorme esfuerzo que están haciendo las compañías», ha reivindicado el director general de Anfac, José López-Tafall.

La asociación defiende que, para conseguir el objetivo de disponer de un parque de cinco millones de vehículos electrificados en España para 2030, de los cuales tres millones serán turismos eléctricos, harán falta mucho más de los 8.500 puntos de recarga que en la actualidad hay en territorio nacional.

MEDIDAS NECESARIAS

Por ello, ha propuesto una serie de medidas que abarcan diferentes ámbitos para incrementar el número de electrolineras de acceso público en España. Así, en el apartado institucional, Anfac ha insistido en la necesidad de fijar unos objetivos vinculantes.

En este aspecto, ha propuesto que para finales de 2022 debería haber hasta 48.000 puntos de recarga de acceso público en España, lo que supondría multiplicar por más de cinco los 8.500 actuales. De cara a 31 de diciembre de 2025, la asociación anticipa la necesidad de que existan hasta 120.000 puntos, mientras que para 2030 harán falta hasta 360.000 unidades.

Asimismo, Anfac ve la necesidad de reconocer de interés estratégico nacional los proyectos de despliegue de infraestructuras de recarga de alta potencia y pide actuaciones para incrementar el número de puntos en las carreteras interurbanas a corto plazo.

En cuanto a las medidas para la eliminación de barreras regulatorias, los fabricantes solicitan el desarrollo de acciones complementarias a la declaración de utilidad pública de los puntos de recarga, así como incentivar el despliegue de dichos puntos en autopistas y autovías, más transparencia de la capacidad de consumo de la red de distribución y un marco regulatorio local «claro y simplificado», ya que la Administración local «juega un papel fundamental para impulsar un desarrollo más veloz.

Entre otras medidas, Anfac ve necesario establecer planes de ayuda con suficiente dotación para la implantación de infraestructura de recarga para vehículos eléctricos, así como beneficios fiscales de carácter temporal en el impuesto especial sobre la electricidad.

«Pese a la amplia oferta de vehículos disponibles en el mercado, un gran escollo a abordar es la escasez de infraestructuras de recarga de acceso público, tanto a nivel urbano como interurbano. El documento que hoy presentamos es una muestra más del compromiso de los socios de Anfac en impulsar un modelo de descarbonización exigente», ha sentenciado López-Tafall.

¿Cómo hacer las escaleras de casa accesibles sin obras?

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«Nunca sabes lo importante que es hasta que se necesita«. A lo largo de nuestras vidas se dan muchas situaciones en las que nos damos cuenta de cuánta razón tiene esta frase. En Salvaescaleras y Elevadores Farre saben bien su significado. Esta empresa familiar, dedicada al diseño, instalación, mantenimiento y reparaciones de salvaescaleras, plataformas salvaescaleras, plataformas elevadoras y ascensores, solucionando problemas de accesibilidad a personas en todo tipo de edificios y viviendas.

En cuanto a las sillas salvaescaleras, se pueden distinguir diversos tipos atendiendo a diferentes características. En este artículo hablaremos de dos tipos genéricos en función de la estructura de la escalera para la que están diseñadas. Por un lado, las sillas salvaescaleras para escaleras rectas, y por otro las sillas salvaescalera para escaleras curvas. Pero ¿qué es una silla salvaescaleras? Vamos a verlo.

¿Qué es una silla salvaescaleras?

A lo largo de la vida pueden surgir multitud de circunstancias por las que nos veamos en dificultades, o incluso nos resulte imposible sortear las denominadas barreras arquitectónicas, como por ejemplo las escaleras. Las sillas salvaescaleras son sillas que se desplazan por un raíl instalado a lo largo del recorrido de una escalera con el fin de trasladar personas o pequeños objetos de una planta a otra en diferentes alturas. Se pueden instalar en cualquier tipo de escaleras, independientemente de su grado de inclinación, longitud, o si son rectas o no.

Estás sillas están equipadas con distintos sistemas de seguridad, como cinturones, controles de presión constante, o sistemas de bloqueo, el cual detiene inmediatamente la silla si detecta algún tipo de obstrucción al desplazarse.

Cabe destacar que es importante realizar revisiones periódicas para asegurar el correcto funcionamiento, incluso si no se usan de forma regular. Además, este tipo de instalaciones deben cumplir con la normativa europea.

Tipos de sillas salvaescaleras

Como hemos comentado con anterioridad, este tipo de sillas se pueden clasificar en función de distintas características, pero existen dos categorías que engloban a casi todas las demás, las sillas salvaescaleras para escaleras rectas y para escaleras con curvas.

Sillas salvaescaleras para escaleras rectas

El modelo Homeglide de Salvaescaleras y Elevadores Farre es la solución perfecta para escaleras rectas de interior. Se adapta a cualquier tipo de necesidad por un precio muy ajustado. Cuenta con numerosos sistemas de seguridad como sistema anticolisión, antigolpe y antiaplastamiento, así como sistema de bajada manual en caso de emergencia. El asiento es plegable, por lo que ocupa un espacio muy reducido cuando no se está utilizando.

Sillas salvaescaleras para escaleras con curvas

Con el modelo FlowX podremos solucionar problemas de accesibilidad tanto en escaleras rectas como en escaleras con curvas. Gracias a la tecnología patentada de giro automático ASL que le permite girar sobre su propio eje durante el trayecto, se adapta a todo tipo de necesidades. Su instalación es sencilla y no requiere de grandes obras, por lo que el impacto en la vivienda es muy limitado.

En Salvaescaleras y Elevadores Farre tienen la solución para cualquier problema de accesibilidad.

Gonzalo Brujó es nombrado Presidente Global del Grupo Interbrand

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Gonzalo Brujó ha sido nombrado Presidente Global del Grupo Interbrand, cargo que comenzará a ejercer desde el 1 de febrero. Brujó se convierte así en el primer español que alcanza este puesto de responsabilidad en la consultora de marca global más importante del mundo.

A partir de ahora, en este cargo de nueva creación, Brujó será responsable de las operaciones diarias del Grupo Interbrand en todo el mundo. Charles Trevail mantiene su papel como CEO del grupo, perteneciente al holding Omnicom.

“Para mí, es un honor tener la confianza del Grupo Interbrand para ejercer este cargo en un momento tan crucial. El papel que juegan las marcas en nuestras vidas está cambiando drásticamente, igual que el mundo en el que vivimos. El branding ya no se entiende como un momento determinado en el tiempo; las marcas que se mantienen estáticas pierden pronto la relevancia”, ha señalado Brujó.

“Estoy emocionado de trabajar mano a mano con Charles Trevail y nuestros equipos directivos en todo el mundo, que ayudan a nuestros clientes día a día para conseguir resultados extraordinarios en un contexto desafiante”, ha añadido.

Brujó ha desarrollado su carrera en Interbrand durante casi dos décadas. Hace tres años, fue nombrado Global Chief Growth Officer, y anteriormente, lideró las regiones de EMEA y Latinoamérica. Además, fue el responsable de impulsar el proyecto de Interbrand en España, en 2002. En consecuencia, se ha convertido en un socio de confianza para un amplio abanico de compañías, multinacionales e instituciones públicas.

Su principal objetivo a lo largo de su trayectoria ha sido el de solucionar retos estratégicos de marca, marketing y comunicación, generando crecimiento para los clientes de Interbrand. Ha trabajado para marcas globales como Santander, Coca-Cola, Iberia, Grupo Volkswagen, Zara, Renault, Huawei, Uber, LATAM o Axa, entre otras, y ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de la marca país en España.

Además, Brujó ha ejercido como docente en diferentes instituciones educativas, como el IE Business School, la Universidad de Navarra o la LVMH Academy, y es autor de los libros “En clave de marcas”, “La nueva generación de valor” y “Lanmarq”. También ha colaborado con otras publicaciones, como “Secretos del lujo”, “La Imagen de España en el Mundo”, “Atlas de las marcas líderes españolas” o “Las PYMES en España”, entre otras.

Charles Trevail, CEO del Grupo Interbrand, ha asegurado: “Gonzalo ha demostrado ser un líder y colaborador excepcional durante 18 años. Es un socio de confianza para nuestros clientes y ha jugado un rol crucial a la hora de transformar nuestro negocio, impulsando con su liderazgo nuestro crecimiento, sobre todo, durante la pandemia”.

Lorenzo Amor (ATA), preocupado por la pérdida de casi 100.000 autónomos empleadores

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El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha mostrado su preocupación por la pérdida de casi 100.000 autónomos empleadores en 2020 tras conocerse este jueves los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) de 2020 y ha pedido ayudas directas para los autónomos y las empresas.

Para el presidente de ATA, son «pésimos datos» conocidos, que reflejan «que ha sido un año terrible en materia de empleo». «Más de 622.000 empleos destruidos, más de 500.000 parados, 755.000 trabajadores en expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), que no figuran como parados, pero sí como ocupados, pese a tener su empleo suspendido; y más de 350.000 autónomos en cese de actividad, que muchos de ellos tienen su negocio cerrado y no sabrán si volverán a abrir», ha recordado.

«Estos datos nos reflejan la situación muy dura que está viviendo el mercado laboral, que, aunque los datos del cuarto trimestre reflejan incremento del empleo, también es cierto que ha aumentado el número de trabajadores en ERTE», ha subrayado.

Desde su punto de vista, 2021 se está presentando como un año con nuevas restricciones y cierres de actividades económicas, por lo que cree que el primer trimestre del año «va a ser muy duro».

«Es verdad que se han prorrogado ERTEs y el cese de actividad, pero volvemos a instar a que es necesario y urgente ayudas a los autónomos y empresas de los sectores que están en este momento afectados», ha insistido.

Amor ha lanzado «un nuevo SOS» al Gobierno: «O se ayuda con ayudas directas, como hacen otros países, o desgraciadamente muchos trabajadores en ERTE no van a volver a sus puestos de trabajo. O se ayuda con ayudas directas o desgraciadamente muchos autónomos que están en cese de actividad y con sus negocios cerrados, no volverán a abrir las persianas».

«Es el momento ya de impulsar ayudas que puedan servir para salvar empleo, salvar autónomos y empresas», ha pedido el presidente de ATA.

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