lunes, 9 febrero 2026

ABB tras la integración de Gamesa: en 2025 mejora sus resultados y para 2026 dejará de lado la robótica 

ABB ha presentado los resultados de su ejercicio 2025, donde el balance ha sido positivo. En este sentido, en la presentación a la que ha acudido Merca2, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior.

Por lo que 2025 se consolida como un año de cambios y de crecimientos, según apunta la compañía, adelantando un 2026 donde su negocio se concentrará exclusivamente en electrificación, automatización y automoción, dejando de lado la robótica. 

Antes de la presentación de estos resultados, un informe de Citigroup ya adelantaba crecimientos, estableciendo su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 76 francos suizos.

2025: Un año de cambios para ABB

Durante este año, la compañía ha experimentado cambios sensibles en la organización de sus negocios. En este sentido, y tal como ya se comentó en este diario, destaca la adquisición del negocio de potencia de Gamesa Electric, que consolida la apuesta de ABB en su enfoque en el desarrollo de las energías renovables. 

Esta  operación, de la que no se conocen detalles sobre su precio,  incluye productos de conversión de energía, como convertidores eólicos con generador de inducción de doble alimentación (DFIG), sistemas industriales de almacenamiento de energía en baterías (BESS) e inversores solares a escala industrial. A este tipo de operaciones también se ha incorporado la compra de Sensorfact, una empresa destinada al desarrollo de soluciones basadas en la digitalización en el ámbito industrial, suponiendo un refuerzo de ABB dentro de este perfil. 

Técnico de ABB. Fuente: ABB
Técnico de ABB. Fuente: ABB

Por otro lado, también destaca la venta de la división de robótica a la japonesa SoftBank que se acordó durante 2025 por un valor de 5.375 millones de dólares. Una operación que espera que se cumpla a mediados de este año. De esta forma la empresa pasaría a concentrar su operación de 4 a 3 negocios principales para este 2026.

Los sectores de electrificación, automatización y automoción han sido sectores, donde la compañía destaca un profundo crecimiento. No obstante, en las preguntas de los periodistas no han podido dar cifras exactas de cuál ha sido el sector que más se ha desarrollado dentro de ABB ya que están a la espera de la auditoría de sus estados financieros, que se realizará en los próximos meses. 

ABB compra de la parte de potencia de Gamesa Electric

Aún así en sectores como la electrificación, donde se integró Gamesa Electric, han podido dar unos resultados aproximados. Con la integración de la filial de Siemens Gamesa, han reportado en 2025 un track record de cerca de 56 GW de convertidores de potencia a nivel global. A esto se le suma que, dentro del negocio de electrificación general ABB ha reportado un crecimiento de dos dígitos, según ha reportado Ruth Solozabal, directora general de electrificación de ABB España. 

Las tendencias de este sector cara a 2026 apunta a que los principales sectores de crecimiento dentro de este negocio son las energías renovables y los centros de datos. En este sentido, respondiendo a Merca2 sobre los retos que podría implicar la apuesta por el desarrollo de las renovables en España debido a la saturación de la red, ha indicado que para ABB “no es un reto, sino una oportunidad para ser eficientes en la energía”. 

Además, también ha indicado que cuentan con soluciones renovables para el suministro constante de los centros de datos para la recuperación energía en caso de contar con problemas en la continuidad de suministro. 

El rumbo de la compañía para 2026 

En cuanto a perspectivas generales cara a este año, el director corporativo de ABB España, Antonio Freije, apunta a que ABB experimentará mejoras en sus mercado exteriores; focalización en sus tres negocios, donde destaca la electrificación y la automatización; además de una relación de órdenes y pedidos mínimos que superen el 1%, siendo este último factor en palabras de Freije el que permite garantizar una rentabilidad en el medio plazo. 

En definitiva, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en su ejercicio de 2025 en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior. Y de los principales anuncios que destaca es su apuesta firme por la electrificación, automatización y automoción, saliendo definitivamente de su negocio de robótica.

Airbnb ignora las sanciones y aumenta la oferta de pisos ilegales en España

Airbnb no se ha dado por enterada de las sanciones que ha aplicado el Gobierno español. A pesar de los 64 millones de euros en multas que le han aplicado en el último año, la empresa sigue anunciando miles de viviendas sin la licencia correcta a través de su plataforma digital. Según la Exceltur, se trata de unas 86.275 viviendas turísticas que aparecen en la plataforma sin el permiso correcto por todo el país.

Lo cierto es que, ciudad a ciudad, se hace evidente que no hay demasiado interés en reducir la oferta de viviendas ilegales en la plataforma. Según el portal Inside Airbnb, solo en Madrid —donde apenas hay poco más de 1.000 licencias de viviendas de uso turístico con la licencia apropiada— la web ofrece 14.297 viviendas completas para alquiler turístico, de las cuales unas 7.080 se han usado en las últimas semanas. Es decir, hay cerca de 7 veces más viviendas de uso turístico disponibles en la página web que las que tienen permiso para operar en la capital, una situación que se repite a diferentes escalas en ciudades como Barcelona o Valencia.

Desde Exceltur señalan que la detección de 86.275 viviendas ilegales “supone la confirmación de la existencia en España de 435.689 plazas que se comercializan sin cumplir con las preceptivas normativas autonómicas y locales que las regulan”. Una cifra que representa el 23% del total de 1.927.931 plazas en este tipo de alojamientos.

Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes
Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes

Esto ocurre, además, en un momento en el que la crisis en el precio de la vivienda ha puesto a la empresa en el foco de varias medidas políticas. En Madrid y Barcelona, las medidas iniciales que se han anunciado para intentar controlar la situación prohíben la presencia de viviendas de uso turístico en algunas zonas clave de ambas ciudades; sin embargo, en la plataforma, a pesar de haber anunciado que se tomarían medidas, no han hecho ningún movimiento para controlar el crecimiento de estas ofertas y, por el contrario, hay organizaciones que han intentado que el número siga creciendo.

Pero bajo la lupa de las instituciones es complicado que evite nuevas sanciones. Desde su aparición se ha señalado su efecto negativo tanto en el precio de la vivienda como en el turismo de calidad, y para las administraciones se han vuelto un blanco fácil, pues la empresa tiene a buena parte de la opinión pública en contra, como lo evidencian los grafitis en las calles de Madrid o de Barcelona.

SE SIGUEN PUBLICANDO VIVIENDAS SIN LICENCIA

El número que ha presentado Exceltur, además, muestra un crecimiento constante del total de viviendas sin permiso. Es un fenómeno que siguen señalando algunos vecinos, pero que se hace evidente al recordar que la sanción de 64 millones de euros aplicada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 fue por la presencia de unos 65.122 anuncios de pisos que no cumplían con la normativa oficial; es decir: que hay unos 21.153 pisos ilegales nuevos desde que se aplicó la sanción.

Ya esa sanción era superior a los beneficios de la empresa en España. Sin embargo, la empresa ha seguido con su posición, apostando porque los datos a nivel global son suficientes para aguantar mientras cambia la tendencia y la situación política del país les juega a favor. Se suma que, a pesar de las críticas por la presencia de la plataforma dentro del país, los españoles se encuentran entre quienes más la usan cuando viajan al exterior; de hecho, según los datos internos de Airbnb, los turistas españoles son los que más reservas han hecho en su página de cara al próximo Mundial.

EL SECRETO A VOCES DE LOS GRANDES TENEDORES EN AIRBNB

Un punto que se repite una y otra vez por parte de Airbnb es que su plataforma sirve para que las familias puedan generar un pequeño ingreso de una segunda vivienda. Sin embargo, al revisar las opciones disponibles en la aplicación, dejando de lado las ofertas de habitaciones, es evidente que en la actualidad la mayoría de los espacios ofertados no son de particulares.

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Entre los usuarios mejor valorados en la plataforma se encuentran nombres propios como Francisco Andrés con 202 viviendas en oferta, Raúl con 127 o Duke con 97. Son empresas que se presentan de cara al usuario como particulares para mostrar una cara más cercana. Aunque también hay algunas empresas que están presentes directamente en la plataforma, como MIT House, que tiene una oferta de 212 viviendas.

Es un punto que desinfla su defensa frente a las críticas de los ministerios y los ayuntamientos. En un momento en el que las ciudades están buscando estrategias para normalizar el precio de la compra y el alquiler de viviendas, el uso de un número tan alto de pisos para un objetivo turístico será siempre mal visto, sobre todo si están en manos de empresas y no de particulares.

BBVA bate previsiones en México y España, pero Turquía empaña el cierre de 2025

La entidad financiera presidida por Carlos Torres, BBVA, ha presentado sus resultados del cuarto trimestre de 2025, donde reportaron un beneficio atribuido de 2.533 millones de euros, ligeramente inferior al consenso de la compañía de 2.554 millones de euros. El beneficio antes de impuestos (BPA) también fue ligeramente inferior, con un PPP superior al 2%.

En este sentido, si nos centramos en los resultados de BBVA por mercado, fueron superiores en sus mercados principales: México y España, que se vieron compensados por las decepciones en Turquía y Argentina, debido a mayores necesidades de provisiones en el sector minorista, lo que creemos que generará algunas dudas.

«La dirección de BBVA se mantiene fiel a su conservador plan de negocios 2025-2028. No obstante, 2026 seguirá siendo deprimido por las dificultades residuales en los tipos de interés, lo que indica un fuerte aumento de la rentabilidad a partir del año que viene; es decir, en 2027«, expresan los analistas de Alpha Value.

BBVA y Banco Sabadell
Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuente: Agencias

BBVA CONSOLIDA SUS INGRESOS APOYADOS EN LOS VOLÚMENES

Las tendencias trimestrales en BBVA se caracterizaron por márgenes de interés netos ligeramente superiores y una generación estable de ingresos por comisiones y operaciones. Sobre todo, el trimestre disfrutó de una expansión acelerada de la cartera de préstamos (5,5 % inter trimestral) impulsada por todas las geografías.

Siguiendo esta línea, los gastos operativos se vieron inflados por factores estacionales, pero disminuyeron casi un 1 % interanual, lo que demuestra un sólido control de costos. Según las métricas de los analistas, el costo del riesgo aumentó 10 pb inter trimestralmente hasta el 1,56% para BBVA.

Los activos bajo gestión continuaron creciendo a un saludable 3,5% durante el período

«2025 ha sido también el primer año de nuestro nuevo Plan Estratégico, en el que avanzamos a buen ritmo. Hemos sumado 11,5 millones de nuevos clientes y hemos registrado un crecimiento especialmente relevante en segmentos estratégicos como empresas y negocio sostenible. Poner al cliente en el centro es la base de este plan. Eso nos ha permitido ser uno de los bancos más recomendados en todos nuestros mercados», apunta Carlos Torres.

No obstante, las tendencias de la calidad de los activos no mostraron deterioro, como lo demuestra una nueva reducción en la tasa de morosidad, y sobre todo, por la estabilidad de la tasa de impago en un 3,2% de los préstamos vigentes. Desde el punto de vista geográfico, España, y en menor medida, México registraron contribuciones mayores a las esperadas, compensando las menores contribuciones de América del Sur y, sobre todo, de Turquía.

BBVA grafico resultados Merca2.es
Fuente: BBVA

Por otro lado, BBVA ha anunciado un dividendo de 0,6 euros en efectivo y complementario con cargo a resultados 2025, cuya aprobación se someterá a los órganos de gobierno correspondiente. De ser aprobado, el dividendo total con cargo a 2025 se elevaría a 0,92 euros la acción, lo que supone un ‘pay out’ del 50%.

ORIENTACIÓN CONSERVADORA PARA EL FUTURO DE BBVA

En este contexto, el plan de negocios del grupo para 2025-2028 tiene como objetivo obtener 48.000 millones de euros de ganancias acumuladas. Tras los 10.500 millones de euros generados en 2025, esto significa que se espera que el grupo genere una media de 12.500 millones de euros anuales durante los próximos tres años.

Si bien, desde BBVA consideran que su orientación es conservadora. El ejercicio 2026 se mantendrá por debajo de la media prevista, ya que el margen neto por intereses seguirá deprimido por la bajada de los tipos de interés. Por lo tanto, se espera que la relación coste-beneficio se mantenga prácticamente estable interanualmente por debajo del 40% (38% previsto en 2028), y la orientación del RoTE se sitúa en el 20%, notablemente por debajo de la media del 22% prevista para el periodo 2025-2028.

BBVA, Santander y Abanca afrontan la inestabilidad financiera y los aranceles
Fuente: BBVA.

Desde Alpha Value apuntan a que curiosamente, se espera que la contribución de Turquía alcance los 1.000 millones de euros (800 millones de euros en 2025) en 2026 (en lugar de 2025). A modo de recordatorio, la dirección considera que, en un entorno totalmente normalizado, la contribución debería duplicarse hasta alcanzar los 2.000 millones de euros.

En cuanto a los expertos de Jefferies, señalan que «las nuevas previsiones para 2026 de un RoTE del Grupo superior al 20% (el efecto desfavorable se situó en el 20,7%), lo que sugiere mejoras en los beneficios de los mercados principales, compensadas por las rebajas de los mercados periféricos (se prevé una caída de los beneficios de Turquía de 150 millones de euros)«.

En cuanto al futuro, Carlos Torres señala que, «miramos a 2026 con perspectivas positivas en todos nuestros mercados. Esperamos seguir creciendo por encima de nuestros competidores y con una rentabilidad en torno al 20%. BBVA está en su mejor momento y muy bien posicionado para cumplir nuestros ambiciosos objetivos a 2028«.

El choque entre Moncloa y el PP por la vivienda no rebaja la tensión del mercado

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La escalada del conflicto entre el Gobierno central y las comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular por la aplicación de la Ley de Vivienda no logra ocultar una realidad incómoda: la crisis de la vivienda sigue avanzando sin que se adopten medidas estructurales de la envergadura que reclaman los socios a la izquierda del PSOE y buena parte de las plataformas sociales.

Desde Moncloa, el mensaje es claro. El PSOE considera legítimo y necesario afear al PP que se niegue a aplicar la Ley de Vivienda en territorios clave como Madrid, Andalucía o Aragón. La ministra Isabel Rodríguez ha elevado el tono en las últimas semanas, llegando incluso a deslizar la posibilidad de una intervención de la Comunidad de Madrid al amparo del artículo 155 de la Constitución.

«Me encantaría intervenir con un 155 la Comunidad de Madrid, que no está cumpliendo sus obligaciones en materia de vivienda, pero no tengo mayoría en el Senado», reconoció en una entrevista en TVE, admitiendo de paso los límites políticos de esa amenaza. Rodríguez acusa al PP de actuar «contracorriente» respecto a Europa y de bloquear medidas que, según defiende el Ejecutivo, ya están demostrando su eficacia allí donde se aplican.

«No se están topando los alquileres en Madrid porque el PP no quiere», ha reiterado la ministra, que subraya que el acceso a la vivienda se ha convertido en el principal problema para los españoles, según el CIS. En paralelo, el Gobierno ha tratado de blindar el uso de los fondos públicos, asegurando que «no habrá ni un solo euro» del Estado destinado a vivienda que no sea protegida de forma permanente.

El nuevo Plan Estatal de Vivienda, dotado con más de 7.000 millones de euros, obliga a las comunidades a destinar al menos un 40% de los recursos a aumentar la oferta, un 30% a rehabilitación y otro 30% a ayudas directas. Son pasos relevantes dentro de las competencias estatales, pero insuficientes para quienes consideran que el Gobierno se queda corto ante una emergencia social de primer orden.

Porque mientras el PSOE centra su ofensiva en el incumplimiento autonómico, sus socios de investidura ponen el foco en la falta de ambición del propio Ejecutivo. Sumar ha reclamado medidas mucho más contundentes, como la renovación automática de más de 630.000 contratos de alquiler que vencerán en 2026. El fin de estos contratos podría afectar a más de 1,6 millones de personas, cifra que se elevaría a 2,7 millones si se suman los vencimientos previstos para 2027. Por otra parte, Podemos presentó hace dos años una propuesta integral para reducir los alquileres hasta un 40%, intervenir de forma directa el mercado. La iniciativa plantea un giro radical respecto al marco actual y responde, según la formación morada, a la evidencia de que las políticas graduales no están logrando frenar la expulsión de inquilinos ni la gentrificación de las ciudades.

DEBATE ABIERTO

Los datos de Navarra han vuelto a avivar este debate. Desde la declaración de 21 municipios como Zona de Mercado Residencial Tensionado, el precio del alquiler ha caído un 8,6% en el segundo semestre de 2025, mientras la oferta se ha mantenido estable. Todo ello en un contexto nacional en el que los precios subieron un 8,5%, según Idealista.

A diferencia de otros territorios, Navarra cuenta con un registro público y obligatorio de contratos, lo que refuerza la credibilidad de los datos y desmonta uno de los principales argumentos de la derecha contra la regulación. El contraste con las comunidades gobernadas por el PP es evidente. Mientras Navarra, Cataluña o Euskadi avanzan en políticas de contención, regiones como Madrid siguen rechazando cualquier tipo de intervención. Isabel Díaz Ayuso ha reiterado que no habrá límites de precios ni regulación del alquiler, apostando por atraer inversión privada y fondos inmobiliarios.

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Isabel Díaz Ayuso. Foto: EP.

El resultado, según denuncian organizaciones sociales, es una creciente presión sobre los inquilinos, especialmente jóvenes y rentas medias y bajas, sin alternativas habitacionales suficientes. Plataformas como #NiUnDesahucioMás han advertido recientemente del riesgo de desmontar el escudo social y han señalado tanto a los partidos que han votado en contra de su prórroga —PP, Junts, UPN y Vox— como al propio Gobierno por no haber impulsado «medidas estructurales y permanentes» que garanticen el derecho a la vivienda.

La crítica apunta a una paradoja incómoda: mientras el Ejecutivo denuncia la inacción de las autonomías del PP, evita dar el salto hacia políticas más ambiciosas que podrían tensionar el equilibrio interno de la coalición y el marco constitucional.

Křetínský no llega, Blas Herrero no convence y Oughourlian mantiene el control de Prisa

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Pese a los reiterados rumores sobre una inminente venta o relevo en el accionariado de Prisa, la realidad es que el grupo editor de El País y la Cadena SER continúa bajo el control de Joseph Oughourlian.

Ni el interés atribuido al magnate checo Daniel Křetínský ni la reciente oferta formal presentada por el empresario español Blas Herrero, feliz en el enredo, han cristalizado en una alternativa sólida que permita desplazar al actual presidente del grupo. La falta de propuestas verdaderamente viables, tanto en lo financiero como en lo político, consolida a Oughourlian como el eje central del futuro inmediato de Prisa.

La última tentativa conocida es la protagonizada por Blas Herrero, propietario de Kiss Media y con un amplio historial de inversiones inmobiliarias. Según adelantó The Objective, Herrero trasladó a Oughourlian una oferta formal que contemplaba una profunda reestructuración del grupo. El plan incluía una ampliación de capital, la entrada de al menos un socio industrial extranjero, una quita del 50% de la deuda y la salida de Pimco como principal acreedor.

La operación, articulada por Société Générale y con respaldo de la banca española, suponía una inyección de hasta 300 millones de euros. De ese montante, 200 millones se destinarían a la reestructuración operativa de Prisa: ajuste de costes, refuerzo de liquidez y diseño de una nueva estructura empresarial que hiciera viable la compañía a largo plazo.

La propuesta reconocía implícitamente la gravedad de la situación financiera del grupo, asfixiado por una deuda cercana a los 800 millones de euros, con intereses anuales que rondan los 80 millones y un patrimonio neto negativo que ya supera los 370 millones.

Sin embargo, fuentes del sector explican a MERCA2 que la oferta de Herrero no ha sido considerada suficiente para alterar el equilibrio interno del grupo. No es la primera vez que el empresario asturiano intenta entrar en Prisa: en 2020 ya puso sobre la mesa una propuesta de ‘escasos’ 150 millones de euros que tampoco prosperó.

La percepción en el mercado es que, más allá de la ingeniería financiera, el plan carecía de un anclaje político y estratégico capaz de garantizar estabilidad en un grupo cuya influencia trasciende lo puramente económico.

En paralelo, durante el último año ha vuelto a sonar con fuerza el nombre de Daniel Křetínský como posible comprador de activos clave de Prisa, especialmente El País y la SER. El empresario checo, de perfil bajo pero ambiciones bien conocidas, encaja en el arquetipo del inversor internacional capaz de desembolsar cifras muy superiores a las manejadas por Herrero.

Desde el entorno político se llegó a deslizar la cifra de 750 millones de euros como precio deseado para una operación de este calibre. Esta es una cantidad que, por ahora, nadie ha puesto realmente sobre la mesa.

Křetínský ha construido en la última década un vasto imperio energético, industrial y mediático en Europa. Controla el holding energético EPH, tiene participaciones en grandes grupos de distribución, logística y deporte, y ha ido tejiendo una relevante presencia en medios de comunicación. En Francia es accionista de referencia de Le Monde y propietario de Marianne y Elle; en Alemania participa en ProSiebenSat.1; en Reino Unido ha entrado en The Royal Mail y en el grupo editor de The Daily Telegraph.

Su interés por Prisa encajaría en una estrategia clara de poder blando e influencia informativa a escala continental. No obstante, las mismas fuente explican que ese interés nunca ha pasado del terreno de las conversaciones exploratorias. No ha habido oferta vinculante ni compromiso financiero concreto, lo que refuerza la idea de que Prisa sigue siendo, hoy por hoy, un activo complejo: endeudado, políticamente sensible y con una rentabilidad incierta. Se antoja demasiado riesgo incluso para un inversor acostumbrado a operaciones de alto voltaje.

OUGHOURLIAN SIGUE AL FRENTE DE PRISA

Este contexto explica por qué el polémico Joseph Oughourlian sigue al frente de la compañía con una estrategia de resistencia y ajuste interno, combinada con una cuidadosa recomposición de sus relaciones políticas.

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Joseph Oughourlian. Foto: EP.

Tras el choque frontal con La Moncloa vivido el pasado año —que incluyó destituciones sonadas y la paralización de proyectos alineados con el Gobierno—, se impuso una tregua tácita que ha devuelto cierta estabilidad al grupo. Esa paz se ha visto reflejada en la reorganización editorial de Prisa Media y en la continuidad de una línea progresista en El País y la SER, pese a las tensiones acumuladas.

Mientras tanto, los números muestran un desempeño desigual pero con luces relevantes: liderazgo digital, más de 450.000 suscriptores para el periódico que este año cumplirá 50 años de vida y una marca que conserva influencia, aunque lastrada por su estructura financiera.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “La ley sobre las nuevas cuotas de autónomos está muy mal parida, así de simple”

Miles de autónomos españoles están recibiendo estos días una notificación inesperada de la Seguridad Social. En algunos casos les informan que pagaron de menos y deben abonar una diferencia. En otros, que pagaron de más y les corresponde una devolución. Detrás de esta situación aparece una normativa reciente que ha generado más dudas que soluciones.

El asesor fiscal y contable Guillermo Maravé lleva meses advirtiendo sobre este problema. A su juicio, el sistema de cotización por ingresos reales para autónomos está mal diseñado desde su origen y obliga a trabajar con previsiones económicas imposibles de calcular con exactitud.

Autónomos: Un sistema basado en suposiciones

Autónomos: Un sistema basado en suposiciones
Fuente Propia.

La reforma de las cuotas obliga a los autónomos a estimar al inicio del año cuánto van a ganar durante los doce meses siguientes. En función de esa previsión se fija la cuota mensual. El inconveniente es evidente. “Prácticamente nadie sabe lo que va a facturar en un año entero y menos si eres autónomo”, explica Maravé.

El asesor reconoce que el principio de progresividad es correcto. Pagar más cuando se gana más le parece razonable y justo. Sin embargo, cuestiona la forma de aplicarlo. “Estoy de acuerdo con que la cuota sea progresiva, pero no basada en una previsión futura”, insiste.

La normativa permite modificar la cuota cada dos meses para ajustarla a la realidad del negocio. En la práctica, casi nadie lo hace. La mayoría de los autónomos fija una cantidad y la mantiene durante todo el ejercicio. Un año después, al presentar la declaración de la renta, la Seguridad Social revisa los ingresos reales y realiza la regularización.

De ese proceso surgen tres escenarios posibles. El primero es el ideal. Si el autónomo acertó con su previsión, no ocurre nada. El segundo es que haya pagado de menos y deba abonar una diferencia. El tercero, que haya pagado de más y le devuelvan dinero.

Durante las últimas semanas se han empezado a enviar notificaciones masivas con estos ajustes. Muchos profesionales se han llevado una sorpresa desagradable. “Hay personas a las que les están reclamando mil o dos mil euros de golpe”, comenta el asesor.

Cuando la regularización se convierte en problema

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Las diferencias pequeñas no suelen generar conflictos. Si alguien ha pagado diez euros menos al mes, la reclamación final apenas supone un impacto. El verdadero inconveniente aparece cuando el desfase es grande. En esos casos la Seguridad Social exige el pago en un único plazo de un mes y no siempre permite fraccionarlo.

Para quienes no contaban con ese gasto, la situación puede ser complicada. “El problema está en la gente que no lo tenía previsto y de repente le llegan dos mil euros a pagar”, advierte Maravé. Según su experiencia, muchos autónomos fijaron una cuota mínima durante todo el año sin revisar sus ingresos y ahora deben afrontar un ajuste importante.

El caso contrario tampoco está exento de polémica. Hay autónomos que han cotizado por encima de lo que les correspondía y reciben una devolución. A simple vista parece una buena noticia, pero no siempre lo es. Especialmente para quienes se encuentran cerca de la jubilación.

Antes de la reforma era posible cotizar voluntariamente por bases más altas para mejorar la futura pensión. Con el nuevo sistema eso ya no se permite. Si alguien pagó de más, la Seguridad Social devuelve el dinero y considera que ha cotizado menos de lo que esperaba. “Tenemos muchos casos de personas que quieren cotizar más y no les dejan”, señala el asesor.

Esta situación provoca descontento en todos los frentes. Los autónomos que deben pagar más se quejan por la falta de previsión. Los que reciben una devolución se enfadan porque ven reducidas sus expectativas de jubilación. Y los que acertaron con la cuota sienten que el sistema es innecesariamente complejo.

Para Maravé, la raíz del problema es clara. “La normativa está mal hecha porque se basa en estimaciones imposibles de ajustar”, afirma. En su opinión, sería mucho más lógico calcular la cuota a partir de la última renta presentada. De ese modo se trabajaría con datos reales y no con suposiciones.

Mientras no se modifique el sistema, el asesor recomienda a los autónomos prestar especial atención a las notificaciones que están llegando durante este mes. Ignorarlas puede traer consecuencias económicas importantes.

Desde su despacho intentan minimizar los errores revisando caso por caso. Analizan los ingresos de años anteriores y hablan con cada cliente para ajustar la cuota de la forma más realista posible. Aun así, reconoce que acertar al cien por cien resulta muy difícil.

Ramiro Calle (82), maestro de yoga y escritor: “Una pareja funciona solo cuando ambas personas han madurado interiormente”

Ramiro Calle es mucho más que un maestro de yoga. Es un observador minucioso de la condición humana y de las parejas actuales. A sus 82 años, después de más de medio siglo dedicado a la meditación y al estudio interior, sostiene que buena parte del sufrimiento no proviene de la vida, sino de la mente (y también de cómo nos relacionamos con los demás).

Fundador del centro Shadak en 1971 y autor de más de 250 libros, Calle ha sido pionero en acercar la filosofía oriental al mundo hispano. Desde sus viajes a la India hasta su trabajo cotidiano en Madrid, ha construido una obra que gira en torno a una pregunta: cómo aprender a vivir con menos dolor. En ese camino, la relación de pareja ocupa un lugar decisivo. “Una pareja funciona solo cuando ambas personas han madurado interiormente”, afirma.

La mente como fábrica de sufrimiento

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Calle repite una frase que resume su mirada: “¿Acaso la vida no nos causa ya suficiente dolor para que encima, con nuestra mente neurótica, añadamos más sufrimiento al sufrimiento?”. Desde su perspectiva, gran parte de los conflictos humanos nacen de preocupaciones imaginarias y expectativas irreales.

El maestro insiste en que vivimos demasiado tiempo fuera del presente. “Nos angustiamos por cosas que ni siquiera han pasado”, explica. Esa incapacidad para habitar el ahora termina contaminando todas las áreas de la vida, incluida la pareja.

Su propuesta es sencilla en apariencia, pero exigente en la práctica: observar la mente, no creérsela y aprender a soltar. Cada día, dice, deberíamos desprendernos de algo que nos perjudica. Lo compara con sacar la basura de casa. El mismo ejercicio debería aplicarse a rencores, celos y miedos que arruinan cualquier relación.

Según Calle, uno de los mayores errores es buscar en la pareja lo que no se ha trabajado individualmente. “Si no estás bien contigo mismo, terminarás trasladando tus complejidades a la otra persona”, advierte. En su experiencia con miles de alumnos, ha comprobado que muchas uniones fracasan porque se construyen desde la necesidad y no desde la plenitud.

Vivir en en pareja: Aprender a amar sin poseer

Vivir en en pareja: Aprender a amar sin poseer
Fuente: agencias

Cuando se le pregunta qué consejo daría para elegir bien una pareja, responde con claridad: “Lo primero es aprender a estar bien solo”. Para él, quien no soporta su propia compañía termina generando dependencias emocionales que asfixian cualquier vínculo.

El amor, explica, debería ser consciente y no posesivo. Una verdadera pareja se sostiene cuando dos personas se relacionan desde la libertad y no desde el miedo a perder. “Querer no es retener. Amar es poner los medios para que el otro sea feliz, incluso a riesgo de que se marche”, señala.

Esta idea atraviesa toda su filosofía. Calle considera que muchas rupturas se vuelven traumáticas porque confundimos amor con propiedad. De allí que recomiende cultivar el arte de soltar. No todas las relaciones están destinadas a durar para siempre, y aceptar esa realidad evita sufrimientos innecesarios.

Para el maestro, una pareja madura es aquella donde cada integrante se hace cargo de su mundo interior. Nadie tiene la obligación de divertir, completar o salvar al otro. Cuando se deposita esa responsabilidad en alguien más, la relación se vuelve una carga.

También cuestiona la obsesión por sostener vínculos dañinos a cualquier precio. “¿Por qué prolongar una pareja que solo genera malestar?”, se pregunta. A veces, dice, es más sano transformar el amor en respeto y amistad que empeñarse en continuar una convivencia que ya no funciona.

Ramiro Calle no habla desde la teoría. Su vida cotidiana refleja esa búsqueda de simplicidad. Practica yoga, medita, escribe y dedica tiempo a gestos pequeños como alimentar a gatos callejeros. Una rutina modesta que, según él, le permite mantenerse conectado con lo esencial.

En su visión, el verdadero propósito humano es reducir el sufrimiento propio y ajeno. Y en ese camino, las relaciones afectivas son un campo de aprendizaje permanente. Una pareja puede ser un espacio de crecimiento o un espejo de nuestras neurosis. Todo depende del trabajo interior de cada uno.

“Si tu mente no te gusta, cámbiala; si tu carácter hace daño, transfórmalo”, repite. Nadie puede recorrer ese proceso por nosotros. Ni un maestro, ni una creencia, ni siquiera la mejor pareja del mundo.

Marc Armengol nuevo consejero delegado para Banco Sabadell en sustitución de César González-Bueno

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A menos de un día para presentar los resultados del cuarto trimestre fiscal, Banco Sabadell nombra a Marc Armengol nuevo consejero delegado en sustitución de César González-Bueno.

Marc Armengol, actual CEO de TSB, presentado como nuevo consejero delegado del Grupo Banco Sabadell, en sustitución de César González-Bueno, que deja sus funciones en el banco, dado que, de común acuerdo, han decidido que es el momento óptimo para efectuar el relevo.

El presidente de la entidad, Josep Oliu, ha puesto en valor “los cambios que González-Bueno ha impulsado en la organización, y que han llevado al equipo a alcanzar varios récords históricos de resultados y a multiplicar por más de 12 veces el valor de la acción de Banco Sabadell en cinco años, la mayor revalorización entre las empresas del IBEX en el periodo y la más alta también entre los bancos europeos”.

César González-Bueno.
Fuente: Agencias

El actual consejero delegado, César González-Bueno, ha expresado sobre su salida: “Estoy enormemente agradecido por el privilegio de haber podido participar en estos cinco años, que han sido excepcionales. El equipo es excelente, está cohesionado y tiene unas perspectivas positivas y claras para los próximos años. Cerramos un ciclo apasionante y exitoso, y es en este contexto en el que debemos plantar las semillas del futuro, aprovechando las extraordinarias oportunidades de transformación que brinda un nuevo salto en la tecnología”.

ARMENGOL, UNA CARRERA VINCULADA A BANCO SABADELL

Sobre el nombramiento de Marc Armengol, el presidente ha destacado que “conoce Banco Sabadell y todas sus fortalezas y puntos de mejora a la perfección porque en los últimos casi 25 años ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en el Grupo, tanto en España como en el extranjero”.

“Tiene una demostrada capacidad de liderazgo y de gestión, y una amplia experiencia tecnológica, que nos va a ser muy útil en esta era de disrupción en la que estamos inmersos”, ha destacado Oliu.

Banco Sabadell
Josep Oliu, presidente del Banco Sabadell

“Tendrá grandes retos por delante: continuar con los fuertes ritmos de generación de capital del banco, que permiten ofrecer una atractiva rentabilidad por dividendo a los accionistas; mantener y mejorar las dinámicas comerciales, y abordar una nueva etapa de transformación en un contexto de disrupción tecnológica”, ha incidido Oliu, que se ha mostrado seguro de que “Armengol está sobradamente preparado para abordarlos porque tiene el perfil adecuado y tenemos la fortuna de que está disponible para ocuparse de ellos en el momento necesario”.

Armengol se ha mostrado agradecido por la confianza del Consejo de Administración de Banco Sabadell y ha afirmado: “Asumo con mucha ilusión el reto de construir, sobre la base de un modelo de relación con los clientes que es diferencial en la banca española, un negocio rentable que se apalanque en las posibilidades de los datos y la tecnología para ofrecer las mejores soluciones y el mejor servicio para nuestros clientes”.

Mis prioridades se centrarán en la entrega de los objetivos establecidos para 2026 y 2027, mientras preparamos al banco para la transformación que necesita para avanzar al próximo nivel. Para ello, Sabadell cuenta con un equipo excepcional”, ha adelantado.

EL PERFIL DE MARC ARMENGOL

Marc Armengol se incorporó a Banco Sabadell en el año 2002, y posee una dilatada trayectoria en distintos roles de responsabilidad en las áreas de Tecnología, Operaciones y Estrategia, siempre vinculada a proyectos de transformación.

En su primera etapa en Banco Sabadell España, dirigió distintos ámbitos de Operaciones, de Tecnología y la función de Organización, y fue un perfil clave en las integraciones que transformaron la entidad tras múltiples adquisiciones bancarias en el periodo que culminó en 2014.

Posteriormente, se trasladó a Estados Unidos, donde, con el rol de COO de América & Red Internacional de la entidad, lideró la compraventa e integración de entidades en el mercado americano, así como la puesta en marcha de la filial bancaria de Banco Sabadell en México.

Más recientemente, en el año 2018, se instaló en Reino Unido donde, como miembro del Comité de Dirección y responsable de Estrategia, sentó las bases para la transformación que ha convertido a TSB en un banco altamente rentable.

En 2021, fue nombrado Chief Operating Officer de Banco Sabadell, y miembro del Comité de Dirección, cargo que compaginó con el de miembro del Consejo de TSB.

En noviembre de 2024, fue nombrado consejero delegado de TSB, donde ha mejorado la posición competitiva de la filial británica y ha incrementado la positiva contribución de la filial a los resultados del Grupo. Asimismo, Armengol fue una pieza clave en la operación de venta de TSB a Banco Santander en el Reino Unido.

Olivia Sánchez (34) descubre cómo funciona la baja maternal y paternal para trabajadores por cuenta ajena

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La llegada de un hijo suele venir acompañada de muchas dudas laborales, especialmente cuando se trata de entender qué derechos tiene una persona asalariada en materia de permisos y la baja maternal y paternal.

Olivia Sánchez (34), administrativa en una empresa de logística desde hace más de una década, comenzó a informarse sobre la baja maternal y paternal cuando supo que estaba embarazada de su primer hijo. Como muchos trabajadores, desconocía los plazos, la duración real del permiso y cómo se gestionan estos trámites en la práctica.

En España, la baja por nacimiento y cuidado del menor es un derecho reconocido para todas las personas trabajadoras por cuenta ajena, independientemente del tipo de contrato que tengan, siempre que estén dadas de alta en la Seguridad Social y cumplan con los requisitos mínimos de cotización.

Cuántas semanas dura la baja maternal y paternal

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Actualmente, la baja maternal y paternal tiene la misma duración para ambos progenitores. En total, son 16 semanas de permiso retribuido para cada uno. En el caso de Olivia, estas semanas se distribuyen de una forma muy concreta.

Las primeras seis semanas deben disfrutarse de manera obligatoria, ininterrumpida y a jornada completa inmediatamente después del parto. Este periodo está pensado para garantizar la recuperación de la madre y el cuidado inicial del bebé, pero también es obligatorio para el otro progenitor si decide iniciar su permiso desde el nacimiento.

Las diez semanas restantes pueden disfrutarse de forma flexible. Pueden tomarse de manera continuada o en periodos separados, siempre dentro de los doce meses siguientes al nacimiento del hijo. Además, existe la posibilidad de disfrutarlas a jornada completa o parcial, previo acuerdo con la empresa.

Requisitos para acceder a la baja

Uno de los aspectos que más interesó a Laura fue saber si cumplía con los requisitos para acceder al 100% de la prestación de la baja maternal. Para los trabajadores por cuenta ajena, es necesario haber cotizado un mínimo de días a la Seguridad Social.

En concreto, se exige haber cotizado 180 días en los siete años anteriores al inicio del permiso, o bien 360 días a lo largo de toda la vida laboral. En el caso de trabajadores menores de 26 años, los requisitos son algo más flexibles. Si no se cumplen estos mínimos, existen ayudas no contributivas, aunque la cuantía suele ser inferior.

Baja maternal y paternal

Durante la baja por nacimiento, los trabajadores por cuenta ajena cobran el 100% de su base reguladora, que suele coincidir con el salario habitual. Esta prestación la abona directamente la Seguridad Social, no la empresa.

Para Olivia, esto supuso una tranquilidad importante, ya que pudo planificar sus gastos sabiendo que no iba a ver reducido su ingreso mensual durante esos meses. Además, durante el tiempo de baja, el contrato de trabajo queda suspendido, pero el puesto está protegido.

Por otro lado, el trámite de la baja maternal y paternal puede hacerse de forma presencial o, cada vez más, de manera online. En la práctica, la mayoría de trabajadores optan por la vía telemática a través de la sede electrónica de la Seguridad Social.

Es necesario presentar el informe de nacimiento del hospital, el libro de familia o inscripción registral del menor y un certificado de empresa que acredite la situación laboral. Una vez aprobada la solicitud, el pago de la prestación suele comenzar en pocas semanas.

Para Olivia Sánchez, entender cómo funciona la baja maternal y paternal fue clave para vivir el embarazo con menos incertidumbre laboral. Aunque aún hay desconocimiento, cada vez más trabajadores se informan con antelación para ejercer un derecho que está plenamente reconocido y regulado.

La equiparación de permisos entre ambos progenitores ha supuesto un cambio importante en el mercado laboral, fomentando la corresponsabilidad y facilitando que la crianza no recaiga únicamente en uno de ellos.

La trampa legal de las nóminas: por qué estás obligado a trabajar aunque tu empresa no te pague

La normativa laboral española impone una dura realidad para quienes sufren impagos, obligando a los empleados a mantener su actividad bajo riesgo de despido disciplinario hasta que un juez no dicte lo contrario tras meses de deudas.

El mercado laboral español esconde una trampa legal que miles de empleados descubren de la peor forma cada año. Según la última jurisprudencia del Tribunal Supremo, un trabajador está obligado a acudir a su puesto aunque la empresa acumule retrasos en las nóminas o, directamente, lleve dos meses sin pagarle ni un solo euro. Esta situación genera un estado de indefensión absoluto, donde el empleado debe seguir cumpliendo sus funciones para no perder el derecho a futuras indemnizaciones o al propio acceso a la prestación por desempleo.

La ley es tajante: abandonar el puesto de trabajo de forma unilateral se considera una baja voluntaria, lo que anula cualquier posibilidad de reclamar el despido. Para romper el contrato sin perder derechos, el afectado debe iniciar un proceso judicial previo y esperar a que una sentencia firme le libere de su obligación de trabajar. Es un pulso de resistencia económica donde el trabajador, sin ingresos, debe seguir gastando en transporte y mantenimiento mientras la justicia decide su futuro laboral.

El riesgo de la baja voluntaria encubierta

Muchos trabajadores, desesperados por la falta de liquidez, optan por dejar de ir a trabajar para buscar otra fuente de ingresos inmediata. Sin embargo, este movimiento es un suicidio jurídico, ya que la empresa puede alegar abandono del puesto y tramitar un despido disciplinario a coste cero. El sistema judicial exige que el empleado demuestre una «voluntad de hierro» al mantener su actividad profesional pese a la flagrante violación del contrato por parte del empresario.

Solo en casos de extrema gravedad, donde el impago sea absolutamente prolongado (habitualmente a partir de la cuarta mensualidad), la justicia permite una excepción mínima. Pero mientras se llega a ese punto, la disciplina laboral debe ser absoluta para evitar que el empresario utilice el absentismo como arma de defensa. Es una asimetría legal que pone toda la carga del riesgo sobre la espalda de quien ya está sufriendo una situación de precariedad económica extrema.

El auxilio judicial como única vía de escape real

Para salir de este bucle, la única herramienta legal es la demanda bajo el artículo 50 del Estatuto de los Trabajadores. Este procedimiento permite solicitar la extinción del contrato por causa justa, lo que otorgaría al empleado una indemnización idéntica a la del despido improcedente. El problema es que estos procesos suelen dilatarse meses en el tiempo, un periodo en el que el trabajador sigue encadenado a una empresa que no le reconoce su sustento básico.

La paradoja es cruel: el trabajador debe seguir generando valor para quien le debe dinero para poder, algún día, dejar de hacerlo. Durante este tiempo, es vital documentar cada retraso y falta de pago de forma escrupulosa, ya que cualquier error en la forma de reclamar puede invalidar el proceso. La paciencia no es aquí una virtud, sino una obligación legal impuesta por un marco normativo que prioriza la continuidad de la actividad frente al derecho al salario inmediato.

La trampa de la insolvencia y el FOGASA

Cuando la empresa deja de pagar por una crisis financiera real, el trabajador se enfrenta a un segundo muro: el Fondo de Garantía Salarial. El FOGASA es el organismo que finalmente se hace cargo de los salarios impagados, pero sus límites y tiempos de espera son desesperantes para una economía doméstica. Acudir a este fondo requiere que la empresa sea declarada legalmente insolvente o en concurso de acreedores, un trámite que añade más meses de incertidumbre.

Mientras tanto, el empleado debe seguir fichando cada mañana, a menudo en un ambiente de trabajo tóxico o desmoralizador. Esta situación de «trabajador fantasma» —alguien que cumple pero no cobra— es una de las principales causas de estrés laboral y ansiedad en el sector servicios y la pequeña empresa. El sistema parece diseñado para que el trabajador sea el último en abandonar el barco, incluso cuando este ya ha comenzado a hundirse irremediablemente.

Excepciones mínimas que confirman la norma general

Existen matices muy específicos donde un juez podría eximir al trabajador de acudir al puesto, como situaciones de acoso o falta de medidas de seguridad que pongan en riesgo la salud. No obstante, el mero impago de dos o tres nóminas rara vez se considera motivo suficiente para una «auto-extinción» inmediata. La jurisprudencia suele exigir que el incumplimiento sea grave, reiterado y trascendente, algo que queda a la interpretación final del magistrado de turno.

Esta rigidez busca evitar que los trabajadores utilicen cualquier retraso puntual para forzar despidos indemnizados, pero en la práctica, deja a los empleados honestos en una situación de semiesclavitud temporal. Para los sindicatos, es urgente una reforma que permita la suspensión cautelar del contrato sin pérdida de derechos cuando el impago sea evidente. Hasta que eso ocurra, la recomendación de cualquier abogado laboralista es clara: no dejes de ir a trabajar bajo ninguna circunstancia.

Estrategias de supervivencia ante el impago patronal

Ante esta situación, el trabajador debe jugar sus cartas con inteligencia y asesoramiento profesional desde el primer día de impago. Solicitar la resolución del contrato judicialmente y, de forma simultánea, pedir medidas cautelares para poder trabajar en otra empresa es la vía más segura. De este modo, se intenta compatibilizar la necesidad de ingresos con la protección de la antigüedad y la indemnización acumulada durante años de servicio.

En definitiva, la ley española prefiere un trabajador que reclama en el juzgado a uno que se rebela en la calle. Es un sistema formalista que castiga la impulsividad y premia la resistencia del empleado ante la adversidad. Enero y febrero suelen ser meses negros en este sentido, con muchas empresas agotando su liquidez y dejando a sus plantillas en este limbo legal que hoy, más que nunca, exige conocer las reglas del juego para no perderlo todo.

¿Comes poco y no adelgazas? La razón científica por la que tu cuerpo está bloqueado

Reducir calorías hasta la extenuación parece lógico para perder peso. Comes 800 calorías al día, te saltas comidas, eliminas grupos enteros de alimentos. Los primeros días funciona: bajas 2 o 3 kilos que te llenan de esperanza. Luego, la báscula se congela. Sigues con la misma restricción brutal, pero tu cuerpo deja de responder.

Esta situación se repite en enero de 2026 con intensidad alarmante. Consultas de nutrición reportan hasta 40% más de pacientes con síntomas de adaptación metabólica que en el mismo mes de 2025. La obsesión por resultados rápidos choca con la biología humana, y el resultado es un cuerpo que entra en modo alerta ante lo que interpreta como hambruna real.

Qué es la adaptación metabólica y por qué bloquea tu pérdida de peso

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La adaptación metabólica es la respuesta biológica de tu organismo ante un déficit calórico extremo prolongado. Cuando consumes menos de 1.200 calorías diarias durante semanas, tu cuerpo interpreta la situación como amenaza de escasez. La consecuencia: reduce el gasto energético entre 300 y 400 calorías diarias sin que te des cuenta. Caminas más despacio, te mueves menos, incluso pequeños gestos inconscientes desaparecen.

Tu metabolismo basal, que en condiciones normales quema 1.500 calorías, puede caer hasta 1.100 calorías. Resultado: lo que antes era un déficit que te hacía adelgazar ahora se convierte en tu nuevo equilibrio. La báscula se detiene aunque sigas comiendo muy poco.

El problema se agrava cuando abandonas la dieta. Al volver a comer normal, tu metabolismo sigue ralentizado. Engordas más rápido porque tu cuerpo conserva cada caloría extra como reserva de emergencia. Esto explica el efecto rebote que golpea al 95% de las dietas hipocalóricas extremas.

Por qué enero 2026 dispara casos de tumba metabólica

Frente a este escenario preocupante, los datos de consultas nutricionales revelan un patrón específico en este inicio de año:

  • Aumento del 40% en casos de mesetas de peso comparado con enero 2025
  • Duración promedio: 6-8 semanas antes de detectar el bloqueo metabólico
  • Pérdida muscular del 25-30% en pacientes con dietas de menos de 1.000 calorías sin supervisión
  • Recuperación: entre 8 y 16 semanas para volver a niveles metabólicos normales

Esta explosión tiene origen en promesas de redes sociales. Influencers promocionan «retos de 30 días» con 800 calorías diarias presentándolos como seguros. TikTok suma 480 millones de visualizaciones en contenido etiquetado «dieta extrema» solo en diciembre 2025.

Estas dietas se normalizan como «disciplina» cuando son biológicamente contraproducentes. Pacientes llegan a consulta convencidos de que el problema es su fuerza de voluntad cuando en realidad su alimentacion ha activado mecanismos de supervivencia que bloquean la pérdida de grasa.

Cómo afecta el bloqueo metabólico a tu salud más allá del peso

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El problema se agrava cuando entendemos las consecuencias sistémicas. La adaptación metabólica desencadena efectos adversos que comprometen tu salud integral. Tu sistema hormonal entra en crisis. La leptina, hormona que regula saciedad, cae en picado: tu cerebro cree que estás muriendo de hambre.

Las hormonas tiroideas se ralentizan, generando fatiga crónica, frío constante y problemas de concentración. En mujeres, los ciclos menstruales se desregulan o desaparecen. La cortisol dispara sus niveles provocando retención de líquidos y acumulación de grasa abdominal.

La pérdida muscular compromete tu tasa metabólica basal a largo plazo. Cada kilo de músculo perdido reduce tu gasto calórico en reposo aproximadamente 13 calorías diarias. Pierdes 5 kilos de músculo y tu cuerpo quema 65 calorías menos cada día para siempre, salvo que reconstruyas ese tejido.

Más allá del déficit: por qué importa cómo pierdes peso

Esto revela algo importante sobre cómo funciona la pérdida de peso sostenible. Lo crítico es cómo tu cuerpo responde al déficit que creas. Un déficit moderado de 300-500 calorías diarias mantiene tu metabolismo activo mientras pierdes grasa progresivamente.

EstrategiaPérdida semana 1-4Pérdida semana 5-12Rebote 6 meses
Extrema (<1.200 kcal)3-4 kg0.5-1 kg+6-8 kg
Moderada (déficit 400 kcal)1.5-2 kg1-1.5 kg+0-2 kg

Las dietas extremas prometen resultados espectaculares las primeras semanas, pero colapsan a medio plazo. El déficit moderado acumula 12-15 kilos perdidos en 12 semanas sin activar adaptación metabólica severa. Y lo más importante: ese peso no vuelve porque tu metabolismo permanece funcional.

El contexto de 2026 añade presión social al problema biológico. Queremos resultados en 30 días porque así lo venden las redes. Pero tu cuerpo opera en tiempos evolutivos, no en algoritmos de TikTok.

Qué hacer si tu metabolismo está bloqueado y cómo revertirlo

Mirando adelante, la solución no pasa por comer menos sino por comer mejor y reconstruir tu metabolismo. El proceso se llama fase de reversa dietética. Incrementas calorías gradualmente (100-150 semanales) priorizando proteína hasta alcanzar tu gasto energético real. Durante 8-12 semanas tu peso puede mantenerse, pero tu metabolismo se reactiva.

ActorAcción esperadaTimeline
PacienteIncremento calórico + entrenamiento fuerza8-16 semanas
MetabolismoRestauración tasa metabólica basal12-20 semanas

Incorpora entrenamiento de fuerza 3-4 veces por semana. Reconstruir masa muscular es la única estrategia probada para elevar tu metabolismo basal permanentemente. Cada sesión de pesas envía señales anabólicas que contrarrestan el catabolismo de las dietas extremas.

Acepta que salir de la tumba metabólica lleva tiempo. Los primeros signos de mejora: más energía, mejor sueño, regulación hormonal. La báscula responderá después, cuando tu cuerpo confíe nuevamente en que no hay hambruna. Esa confianza metabólica se construye con consistencia, no con restricción.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto tiempo se necesita para salir de la adaptación metabólica?
R: Entre 8 y 16 semanas incrementando calorías progresivamente y entrenando fuerza consistentemente.

P: ¿Cuál es el déficit calórico recomendado para evitar bloqueo metabólico?
R: Entre 300-500 calorías diarias, nunca bajando de 1.200 kcal para mujeres o 1.500 kcal para hombres.

P: ¿El ayuno intermitente causa adaptación metabólica?
R: No si mantienes calorías totales adecuadas; el problema es el déficit extremo sostenido, no cuándo comes.

La Medicina Personalizada de Precisión está transformando el modelo de investigación en salud

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  • El avance de la biología molecular y las nuevas tecnologías están acelerando los tiempos de la ciencia
  • El nuevo paradigma científico permite transitar desde ensayos clínicos rígidos hacia diseños dinámicos, apoyados en la singularidad biológica de cada persona y en tecnología digital
  • La gestión eficiente de datos y la prevención de precisión, pilares para que el avance científico se anticipe a la enfer

La investigación en salud está viviendo una transformación sin precedentes. La convergencia entre los avances en biología molecular y el despliegue de las nuevas tecnologías ha dado lugar a la Medicina Personalizada de Precisión (MPP), un enfoque que no solo está cambiando la atención al paciente, sino la forma misma en la que se genera el conocimiento científico.

La Fundación Instituto Roche, en colaboración con el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD, UAM), han celebrado la 21º Jornada Internacional sobre Investigación Traslacional y Medicina Personalizada de Precisión. Bajo el título «Investigación en la era de la Medicina Personalizada de Precisión», la presente edición ha contado con reconocidos expertos que han abordado cómo la Medicina Personalizada de Precisión está reconfigurando el ecosistema de la investigación en salud de forma integral. En este sentido, en la jornada se ha abordado cómo la Medicina Personalizada de Precisión va a cambiar, y está cambiando, la forma en la que se lleva a cabo la investigación en salud de forma integral: desde el laboratorio y el ensayo clínico hasta la salud pública y digital.

Así, la Dra. Carmen Ayuso, jefe de Departamento de Genética de la Fundación Jiménez Díaz y directora científica del IIS-FJD, UAM, ha destacado que la Medicina Personalizada de Precisión ha transformado profundamente la arquitectura de la investigación en salud. Este nuevo modelo investigador permite integrar perfiles biológicos complejos que combinan el sustrato genómico con los estilos de vida y factores ambientales del individuo. La genética es el motor de esta transformación científica; nos permite desarrollar modelos de investigación mucho más precoces y predictivos, capaces de identificar riesgos poligénicos y validar nuevas terapias dirigidas o marcadores farmacogenómicos. Este cambio de paradigma en la investigación no solo acelera la transferencia de resultados al paciente a través de una prevención estratificada, sino que dota a la ciencia de herramientas de precisión -como biomarcadores avanzados y algoritmos de inteligencia artificial- que optimizan la validación de hipótesis y el descubrimiento de soluciones terapéuticas más eficaces y seguras», ha subrayado la Dra. Ayuso.

De los modelos tradicionales a los organoides

En el campo de la investigación biomédica, el Dr. Federico Rojo, jefe de Servicio de Anatomía Patológica de la Fundación Jiménez Díaz, ha expuesto cómo la patología digital y molecular permite una comprensión más profunda de la arquitectura de las enfermedades. La Medicina Personalizada de Precisión está impulsando el desarrollo de nuevos modelos celulares que recrean con gran precisión tejidos u órganos humanos, permitiendo replicar la realidad del paciente mejor que los modelos tradicionales. Ejemplo de ello son los organoides o «mini-organos» que replican la arquitectura y función de tejidos específicos o los organ-on-a-chip que emulan el microambiente de los órganos. Estas tecnologías permiten estudiar la progresión de una enfermedad, y probar nuevos fármacos de una forma mucho más eficaz y cercana a la realidad biológica.

Ensayos clínicos 2.0: Investigación más ágil y eficiente

Por su parte, la Dra. Ruth Vera, jefe de Oncología Médica del Hospital Universitario de Navarra, ha destacado la transformación de la investigación clínica hacia modelos más flexibles y eficientes: «Estamos pasando de ensayos rígidos a diseños dinámicos centrados en el perfil molecular del paciente». Esta evolución no solo reduce los tiempos de desarrollo de fármacos, sino que incrementa notablemente su tasa de éxito mediante los ensayos umbrella (varios tratamientos para un mismo cáncer según su alteración genética) y los ensayos basket (un mismo fármaco para distintos tipos de tumores con una mutación común). Además, los estudios N-of-1 y los diseños adaptativos permiten ajustar el tratamiento en tiempo real según la respuesta individual, apoyados con tecnologías como la biopsia líquida, inteligencia artificial y Big Data, para lograr una medicina más predictiva, eficiente y centrada en la singularidad biológica de cada persona.

Hacia una Salud Pública de Precisión

La transformación no se detiene en el paciente individual; está alcanzando una escala poblacional. Según ha manifestado la Dra. Marina Pollán, directora del Instituto de Salud Carlos III, la Salud Publica de Precisión utiliza la integración de grandes volúmenes de datos genómicos, ambientales y de estilo de vida para diseñar intervenciones preventivas mucho más eficaces. «Ya no se trata solo de aplicar medidas generales para toda la población, sino de identificar subgrupos específicos con riesgos compartidos para actuar de forma específica, optimizando así las campañas de cribado y programas de prevención», ha manifestado.

Asimismo, durante la jornada, se ha profundizado en el relevante papel de la Salud Digital, entendida como la gestión inteligente de los datos para generar conocimiento, en este sentido, el Dr. Fernando Martin-Sánchez, subdirector Gerente del Área de Informática Médica, Estrategia Digital e Innovación del Hospital Universitario La Paz, ha explicado que el verdadero motor de la medicina moderna es la capacidad de transformar la ingente cantidad de información generada en el entorno sanitario en decisiones clínicas precisas. Gracias a la aplicación de algoritmos de inteligencia artificial hoy es posible identificar patrones invisibles al ojo humano, consolidando el dato como el nuevo ‘biomarcador’ que conecta la investigación biológica con la práctica asistencial.

En la Conferencia Magistral el Dr. Borja Ibáñez, director del Departamento de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, ha abordado el potencial de la Medicina Personalizada de Precisión en la prevención de la enfermedad aterosclerótica. Gracias a la integración de tecnologías de imagen avanzada y el análisis de biomarcadores moleculares, hoy es posible detectar la enfermedad aterosclerótica en sus estadios más precoces y silentes. Según el Dr. Ibáñez, esto permite «identificar con mayor exactitud qué personas necesitan una intervención, en qué momento deben recibirla y durante cuánto tiempo», logrando incluso frenar o revertir la progresión de la enfermedad antes de que aparezcan síntomas.

Durante la clausura, Dña. Consuelo Martín de Dios, directora gerente de la Fundación Instituto Roche, ha concluido que esta nueva forma de investigar es clave para la sostenibilidad del sistema: «La aplicación de La Medicina Personalizada de Precisión en las etapas tempranas de la investigación nos permite identificar dianas terapéuticas que no solo acelera la llegada de tratamientos innovadores, sino que garantiza que cada intervención sea la más adecuada, reduciendo tiempos y costes y optimizando así los recursos del Sistema Nacional de Salud».

Indra dice que el análisis de la integración de Escribano «sigue su curso» y descarta la salida de su presidente

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Indra aseguró este jueves que el análisis de la potencial operación de integración con Escribano Mechanical & Engineering “sigue su curso” y “todos los órganos de gobierno de Indra Group continúan operando con normalidad”.

Indra remitió un comunicado a la CNMV en el que da por hecho que la posible fusión con Escribano sigue en pie, después de informaciones publicadas esta semana en las que se apunta a una petición de Moncloa de que se paralicen las negociaciones por el conflicto de interés de que el presidente, Ángel Escribano, sea propietario junto a su hermano de la empresa que quiere absorber Indra.

Al tiempo que la comunicación a la CNMV, Indra difundió una nota de prensa en la que también sale al paso de las noticias que apuntan que el Gobierno habría pedido a Ángel Escribano que renuncie al cargo por este mismo asunto.

Después de desmentir en un comunicado remitido a Bloomberg que alguien le haya pedido dimitir, el presidente afirmó en el comunicado a todos los medios que reafirma su «determinación de seguir trabajando en la construcción de una Indra más fuerte y sólida, con unos resultados, cartera y posición financiera que avalan el rumbo seguido y el total respaldo del consejo de administración y sus accionistas”.

Asimismo, subrayó que continúa “centrado en el desarrollo del plan estratégico de Indra, trabajando activamente en la identificación y construcción de alianzas industriales y tecnológicas que refuercen el crecimiento, la capacidad industrial y la creación de valor a largo plazo del grupo”.

“Hace unas semanas, Ángel Escribano ha cumplido un año como presidente de Indra, y en estos meses se ha avanzado decididamente en el cumplimiento de lo establecido en el plan estratégico ‘Leading the Future’, refrendado por la Junta General de Accionistas y el consejo de administración. Este es el compromiso de Indra Group: construir capacidades industriales, fortalecer el ecosistema español y crear valor sostenible para los accionistas y para España”, concluye el comunicado.

Se acabó el cocinar en casa: los mejores platos preparados del supermercado según la OCU

Pasar horas y horas en la cocina elaborando la comida del día no tiene por qué ser un suplicio. En muchas ocasiones, la falta de tiempo, el estrés y el trabajo no acompañan para hacer posible esta tarea cotidiana. Y aunque, sabemos que comer bien es fundamental para la salud, a veces no llegamos a todo, y decantarse por un plato preparado del supermercado es la mejor opción. 

Un hábito al que cada vez recurren más personas, sobre todo los europeos, ya que el 81% de ellos consume comida preparada, según el último informe del consumidor de Roamler. Unos porque carecen de tiempo, el 58% de ellos, y otros por ser la opción más fácil y rápida, el 50%. Consumir este tipo de alimentación, no tiene por qué ser perjudicial, de hecho en muchos establecimientos podemos encontrar opciones variadas y saludables, que nos sacan de más de un apuro.

Carrefour, Dia y Lidl
Personas haciendo la compra en un supermercado. Fuente: Agencias

Sin embargo, en España contamos con una tradición gastronómica muy rica y diversa, y recuperar las recetas de nuestras madres y abuelas es esencial para hacer que no caigan en el olvido. Porque, no solo estamos conservando la cocina tradicional, sino que también aprendemos a cuidarnos y a vivir mejor. El auge de este tipo de alimentos preparados proviene de la pérdida de cultura culinaria y el actual ritmo de vida, según la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (Asefapre).

Así que, decantarse de manera ocasional por estos platos no tiene por qué resultar dañino para la salud, pero cuando decidamos hacerlo mejor elegir alternativas sanas como las propuestas por la Organización de Consumidores y Usuario (OCU). Porque en un momento de prisas o falta de tiempo, pueden ser la mejor solución si aprendemos a elegir bien.

Los mejores platos preparados para comer según la OCU

Lidl, Aldi, Mercadona, Día, Alcampo… Disponemos de una amplia variedad de supermercados para elegir, para ir a hacer la compra y para seleccionar el plato preparado que más nos guste. Ante esta creciente oferta, los consumidores pueden dudar sobre qué productos es mejor elegir en función de su calidad-precio. Por eso, acudir a los listados que proporciona la OCU en su web siempre puede ser una solución idónea para despejarnos las dudas.

Cuando entramos en el listado de los mejores platos preparados del súper, nos encontramos que la ensaladilla de patata (Lild), la lasaña boloñesa (Aldi), la ensaladilla (Alcampo), la ensaladilla rusa de atún (Carrefour) y la ensaladilla (Mercadona) son los cinco primeros que ocupan el ranking. Se trata de varias recetas muy recurridas en la cocina española y que más de un momento nos salvan de un apuro. Además, de ser platos deliciosos, poseen una excelente valoración por parte de la OCU.

Continuamos la lista con comidas similares, destacando la lasaña boloñesa, que se repite en varias ocasiones, pero de otros supermercados como Alcampo, Día, El Corte Inglés o Esquí. La paella, las albóndigas en salsa o el arroz con secreto ibérico son otros platos preparados que los consumidores podrán degustar en estos hipermercados. Acudir a estos productos de manera esporádica no tiene porque perjudicial, pero si optamos por preparar un menú en casa, siempre será la opción más saludable y equilibrada para nuestro bienestar.

Consejos útiles antes de escoger tus platos

Te recomendamos compensar el resto de las comidas con los nutrientes que falte o que estén en poca cantidad. Si en una comida te tomas una crema de verduras, en la otra es recomendable añadir algún alimento rico en proteínas. Escoge los alimentos con el menor número posible de aditivos, porque la mayor parte de estos productos suelen ser ultraprocesados.

Si el mejor de los casos, cuantas con tiempo para cocinar, puedes prepararte una deliciosa lasaña de carne o una ensaladilla rusa. Elabora comida en gran cantidad, congela aquello que consideres u opta por recetas fáciles y sencillas. Al final, en la cocina todo es cuestión de ingenio. 

5 rincones alternativos de España para vivir una Semana Santa distinta, lejos de las multitudes

Sevilla, Málaga y Valladolid concentran millones de visitantes cada Semana Santa, pero España esconde rincones donde la tradición se vive con la misma pasión y cero aglomeraciones.

Las reservas para Semana Santa en destinos tradicionales se agotaron en la última semana de enero de 2026, disparando los precios hasta 40% en hoteles de Sevilla y Granada. Frente a esta saturación, pueblos como Frigiliana, Chinchón o Valverde de la Vera registran disponibilidad del 60% y tarifas un 30% más bajas. La tendencia marca un giro: viajeros hartos de multitudes buscan experiencias locales donde la devoción no compite con selfies.

Frigiliana: pasión andaluza sin agobios

La Semana Santa en Frigiliana arranca el Viernes de Dolores, una semana antes del Domingo de Ramos. La Hermandad de Dolores desfila con túnicas negras y capuchas faraónicas cayendo sobre la espalda, un espectáculo visual único en Andalucía. El Jueves y Viernes Santo las calles se transforman, pero sin perder la posibilidad de moverte con libertad.

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Tras las procesiones puedes explorar la iglesia de San Antonio de Padua o subir al Castillo de Lízar para vistas del Mediterráneo. La gastronomía local incluye choto al ajillo y dulces con miel de caña. A diferencia de Málaga capital, aquí las terrazas tienen mesas libres incluso en pleno Viernes Santo.

Por qué estos destinos explotan en 2026

El cambio arrancó en enero cuando las principales OTAs reportaron ocupación del 95% en Sevilla y Málaga para las fechas del 27 de marzo al 5 de abril. Los viajeros que llegaron tarde descubrieron alternativas que ofrecen lo mismo sin el caos. Estos son los factores clave:

  • Chinchón registró 340% más búsquedas en enero 2026 versus enero 2025, según datos de turismo de la Comunidad de Madrid
  • Frigiliana aumentó reservas anticipadas en 280% tras viralizarse en TikTok con 15 millones de visualizaciones en videos sobre «Semana Santa sin turistas»
  • Valverde de la Vera vendió 85% de su capacidad hotelera en la primera quincena de febrero, cifra récord para un pueblo de 2.400 habitantes
  • Las tarifas promedio cayeron 32% comparado con destinos tradicionales: 89€/noche versus 145€ en ciudades grandes

El precio se ha vuelto decisivo. Familias que antes gastaban 1.200€ en tres noches en Sevilla ahora invierten 650€ en experiencias más auténticas. Las redes sociales amplificaron el mensaje: lo alternativo es lo nuevo premium.

El impacto va más allá del bolsillo

Frente a este boom, los pueblos pequeños enfrentan un desafío inesperado. Chinchón, con su Pasión Viviente representada desde 1963, espera 18.000 visitantes el Sábado Santo, triplicando su población de 5.300 habitantes. La representación en la Plaza Mayor, declarada Fiesta de Interés Turístico, convierte el pueblo en Jerusalén por un día con más de 250 vecinos actuando.

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Valverde de la Vera vive una paradoja similar. Sus Empalaos, penitentes que recorren el Vía Crucis descalzos y con los brazos atados a una cruz desde el siglo XVI, atraen a fotógrafos que a veces olvidan que presencian un acto de devoción extrema. El ritual, en la madrugada del Jueves al Viernes Santo, genera tensión entre preservar la tradición y gestionar afluencias que superan las 12.000 personas en un municipio de 2.400 habitantes.

Lo que este giro revela sobre el turismo español

Más allá de la saturación hotelera, este fenómeno expone un cambio estructural en cómo los españoles consumen Semana Santa. Durante décadas, Sevilla y Málaga monopolizaron el imaginario pascual. Hoy, el 42% de viajeros menores de 40 años prioriza «experiencias auténticas» sobre «destinos icónicos», según estudio de Turespaña publicado en enero 2026.

CriterioDestino tradicionalAlternativa
Precio medio/noche145€89€
Ocupación hotelera95%62%
Turistas/procesión40.000+3.500

Este cambio beneficia a comarcas históricamente ignoradas. La Vera extremeña, Las Vegas y La Alcarria madrileña, o el Baix Empordà catalán reciben inversión turística que antes se concentraba en capitales. Calanda, en Aragón, con su Ruta del Tambor y el Bombo, vio aumentar un 190% la ocupación hotelera en febrero 2026 versus 2023. El turismo se redistribuye, y con él, el dinero.

Qué esperar si eliges la ruta alternativa

Mirando adelante, la presión sobre estos destinos crecerá. Frigiliana ya anunció límites de aforo para 2027 en su casco histórico durante Semana Santa. Chinchón estudia un sistema de reservas obligatorias para presenciar la Pasión Viviente. Valverde de la Vera debate si limitar el acceso a zonas donde los Empalaos realizan su penitencia.

Si planeas visitarlos, reserva con al menos 45 días de antelación. Los alojamientos rurales en un radio de 15 kilómetros se agotan rápido. Verifica horarios de procesiones en webs oficiales de turismo: cada localidad tiene calendarios específicos que no coinciden con los actos de ciudades grandes. Lleva calzado cómodo, porque estos pueblos tienen empedrados irregulares y cuestas pronunciadas.

El secreto dejará de serlo pronto. En 2026 aún puedes vivirlo sin que un algoritmo lo arruine.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuándo es exactamente Semana Santa 2026?
R: Del 27 de marzo (Domingo de Ramos) al 5 de abril (Domingo de Resurrección).

P: ¿Necesito coche para llegar a estos pueblos?
R: Recomendable. Frigiliana tiene autobús desde Nerja, pero Chinchón, Valverde de la Vera y otros requieren vehículo propio.

P: ¿Los Empalaos de Valverde son peligrosos de presenciar?
R: No hay riesgo físico, pero es un acto de penitencia extrema que exige respeto y silencio absolutos.

P: ¿Hay actividades para niños en estos destinos?
R: Chinchón y Frigiliana sí. Valverde de la Vera es más contemplativo y puede resultar intenso para menores de 8 años.

Cambia tu privacidad hoy: WhatsApp ocultó durante meses que hackers podían acceder a tu número y foto de perfil

WhatsApp tardó seis meses en cerrar un agujero de seguridad que dejó al descubierto tu número, foto de perfil y datos de 3.500 millones de usuarios. Investigadores austriacos demostraron que cualquiera podía extraer estos datos con búsquedas automáticas en la aplicación web, sin barreras técnicas. La técnica es tan básica que aterra: introducir millones de números al azar hasta conseguir el tuyo.

El problema se reportó a Meta en abril de 2025, pero la solución llegó en octubre. Durante esos seis meses, tu información estuvo disponible para cualquiera con conocimientos técnicos básicos. El hallazgo revela que WhatsApp no aplicaba límites reales a búsquedas masivas, convirtiendo su función de «encontrar contactos» en una herramienta de vigilancia global lista para gobiernos represivos, estafadores y spammers.

Cómo funciona el fallo que dejó tu número al descubierto

Investigadores de la Universidad de Viena extrajeron 3.500 millones de números mediante scraping. El método: introducir todos los números posibles en la búsqueda de contactos de WhatsApp Web hasta dar con usuarios activos. La aplicación mostraba al instante si ese número tenía cuenta, junto con foto de perfil y estado en el 57% de casos.

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La velocidad alcanzó 100 millones de números por hora. Sin límites ni barreras, completaron el mapeo global en semanas. Meta asegura que trabajaba en defensas avanzadas, pero cualquiera pudo replicar esta técnica sin esfuerzo durante años.

El fallo ya se reportó en 2017. El investigador holandés Loran Kloeze advirtió del riesgo de combinar scraping con reconocimiento facial. Meta respondió que la privacidad funcionaba «como estaba diseñada» y no recompensó el hallazgo. Ocho años después, el problema seguía intacto.

Por qué esto es una crisis de seguridad real

El impacto varía dramáticamente según el país. En Estados Unidos, donde se recopilaron 137 millones de números, el 44% mostraba fotos públicas y el 33% incluía texto de estado. Las cifras empeoran donde WhatsApp domina completamente.

Los datos más críticos se concentran en cuatro puntos:

  • India: 750 millones de números expuestos, con 62% mostrando fotos públicas debido a configuraciones por defecto que nadie revisa.
  • Brasil: 206 millones filtrados, 61% con fotos visibles, segundo mercado más vulnerable por volumen absoluto.
  • España: Decenas de millones afectados con metadatos accesibles, aunque sin desglose europeo exacto en el informe.
  • China y Myanmar: 2.3 y 1.6 millones respectivamente, usuarios que violan prohibiciones oficiales y arriesgan represalias gubernamentales.
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Frente a esto, estafadores y spammers buscan estas bases masivas de objetivos verificados. Pero el riesgo político es peor: en países con WhatsApp prohibido, gobiernos pudieron identificar y perseguir disidentes. En China hay reportes de musulmanes detenidos por tener la app instalada.

Las consecuencias van más allá de tu número

El problema no se limita a metadatos visibles. Los investigadores analizaron claves criptográficas de 3.500 millones de cuentas, las cadenas que permiten recibir mensajes cifrados. Descubrieron claves duplicadas alarmantes: algunas se reutilizaban cientos de veces, y 20 números estadounidenses usaban una clave compuesta solo por ceros.

Aunque Meta mantiene que los mensajes siguen protegidos, la duplicación de claves es crítica. Cualquiera con tu misma clave podría descifrar mensajes enviados a tu cuenta. Los investigadores atribuyen esto a clientes no oficiales vinculados a estafas masivas.

Tipo de exposiciónDatoImpacto
Números extraídos3.500 millonesTotal usuarios WhatsApp
Fotos visibles57%~2.000 millones
Estado público29%~1.015 millones
Claves duplicadasCientosRiesgo descifrado

El testimonio es contundente: «Si no fuera parte de un estudio responsable, sería la mayor filtración de datos de la historia«. Meta respondió que la información es «básica y pública», ignorando que la escala convierte datos triviales en vigilancia masiva.

Por qué los números nunca debieron ser identificadores

El hallazgo revela un problema estructural: los números de teléfono carecen de aleatoriedad necesaria para funcionar como identificadores únicos con miles de millones de usuarios. A diferencia de nombres de usuario aleatorios, los números siguen patrones predecibles que facilitan enumeración masiva.

La limitación de frecuencia queda como única barrera contra scraping. Pero esa defensa nunca será completamente segura si Meta prioriza facilitar que usuarios encuentren contactos. Es un dilema: o facilitas descubrimiento, o proteges privacidad a escala.

El investigador Aljosha Judmayer lo resume: «Los números no se diseñaron como identificadores secretos, pero así se usan. Si tu servicio usa más de un tercio de la población mundial y este es el mecanismo de descubrimiento, eso es un problema». Meta prueba nombres de usuario en beta, pero la transición será lenta.

Este cambio revela algo sobre apps de mensajería en 2026: la comodidad del usuario choca frontalmente con seguridad real. WhatsApp apostó por facilidad durante una década, y el precio fue convertir cada número del planeta en dato semipúblico.

Qué pasos tomar ahora mismo

Mirando adelante, la solución está implementada desde octubre de 2025: Meta aplicó límites estrictos que impiden scraping masivo. Pero el daño persiste. Si tus datos se extrajeron entre 2017 y octubre de 2025, esa información puede circular en bases de terceros.

ActorAcciónTimeline
UsuariosRevisar privacidad (foto, estado, última conexión)Hoy
UsuariosActivar verificación dos pasosEsta semana
MetaMigrar a nombres de usuario2026-2027
ReguladoresAuditar defensas antiscrapingPróximos meses

Cambia ahora tu foto de perfil a «Mis contactos» o «Nadie». Limita quién ve tu estado y última conexión. Activa verificación en dos pasos en Ajustes > Cuenta > Verificación en dos pasos. Estos cambios no borran exposición pasada, pero reducen tu superficie de ataque futura.

Para Meta, el próximo paso es acelerar migración hacia nombres de usuario opcionales, desvinculando progresivamente el número como identificador principal. El episodio deja claro que cuando una app maneja 3.500 millones de personas, un «fallo simple» se convierte en la mayor exposición de información personal jamás documentada.

Las ayudas estatales en España: qué apoyos existen y por qué muchos ciudadanos no las solicitan

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María López, 41 años, llevaba más de seis meses en paro cuando descubrió que podía acceder a varias ayudas estatales sin saberlo. “Pensaba que solo existía el paro y que, si se acababa, ya no había nada más”, reconoce. Su caso no es una excepción. En España existen múltiples ayudas estatales destinadas a personas desempleadas, trabajadores con bajos ingresos, familias y colectivos vulnerables, pero una parte importante de la población desconoce su existencia o no sabe cómo solicitarlas.

Un sistema amplio, pero complejo

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El sistema de ayudas estatales en España es amplio y está diseñado para cubrir distintas situaciones económicas y laborales. Sin embargo, la complejidad administrativa y la falta de información clara hacen que muchas personas renuncien a pedirlas o ni siquiera lleguen a planteárselo.

Las ayudas pueden dividirse en grandes bloques: prestaciones por desempleo, subsidios asistenciales, ayudas a familias, apoyos a autónomos y complementos de renta para personas con ingresos bajos.

Prestaciones por desempleo: más allá del paro

La prestación contributiva por desempleo es la más conocida. Está dirigida a quienes han cotizado al menos 360 días y su duración depende del tiempo trabajado. Pero cuando esta se agota, existen otras opciones.

Los subsidios por desempleo están pensados para personas que no tienen derecho a paro o ya lo han consumido. Aquí entran perfiles como mayores de 52 años, personas con cargas familiares o quienes no alcanzaron el mínimo de cotización. María, por ejemplo, accedió a un subsidio tras agotar su prestación. “No es mucho dinero, pero me permitió pagar el alquiler mientras buscaba trabajo”, explica.

Ayudas para familias y personas con bajos ingresos

Otra de las grandes ayudas estatales es el Ingreso Mínimo Vital, una prestación destinada a garantizar unos ingresos mínimos a hogares en situación de vulnerabilidad. Está pensada tanto para personas solas como para familias con hijos.

Aunque su implantación fue muy mediática, todavía hay miles de hogares que cumplen los requisitos y no la solicitan. El motivo suele ser el desconocimiento o el miedo a que el trámite sea demasiado complicado.

Además, existen complementos para familias con hijos, ayudas para la conciliación y apoyos específicos para situaciones de dependencia o discapacidad.

Apoyos para autónomos y trabajadores

Los trabajadores por cuenta propia también cuentan con ayudas estatales, especialmente en momentos de dificultad económica. Existen prestaciones por cese de actividad, reducciones de cuotas, ayudas extraordinarias en situaciones de crisis y bonificaciones para nuevos autónomos.

Claudia Ortega (43), asesora fiscal: "Hacienda revisa las cuentas de los autónomos que piden el subsidio de 480€. 3 de cada 5 acaban recibiendo una inspección"
Las ayudas estatales hay que buscarlas para poder solicitarlas

Javier Martín, 36 años, autónomo del sector servicios, reconoce que durante años pensó que “las ayudas eran solo para asalariados”. “Cuando me informé, descubrí que había apoyos que podrían haberme ayudado antes”, admite.

Ayudas que no siempre llegan a quien las necesita

Uno de los grandes problemas del sistema es que muchas ayudas no se conceden de oficio. Es el ciudadano quien debe solicitarlas, cumplir los plazos y presentar la documentación correcta.

Esto provoca que personas en situaciones delicadas queden fuera por errores administrativos, falta de asesoramiento o simplemente por no saber que tienen derecho a una prestación.

Los expertos coinciden en que el acceso a la información es clave. “El sistema existe, pero no siempre es accesible”, señalan desde entidades sociales.

La importancia de informarse y pedir asesoramiento

Solicitar ayudas estatales en España requiere tiempo, paciencia y, en muchos casos, asesoramiento. Acudir a los servicios públicos de empleo, ayuntamientos o entidades sociales puede marcar la diferencia entre recibir una ayuda o perderla.

María lo resume con claridad: “Si no me hubiera informado, habría pasado meses sin ingresos. Las ayudas están ahí, pero nadie te las explica si no preguntas”.

Un salvavidas que sigue siendo desconocido

Las ayudas estatales en España cumplen una función esencial: evitar que miles de personas caigan en situaciones de exclusión. Sin embargo, su eficacia depende en gran medida de que lleguen a quienes las necesitan.

Conocerlas, informarse y perder el miedo a solicitarlas es, para muchos ciudadanos, el primer paso para atravesar una etapa difícil con un poco más de estabilidad.

¿Adiós al diésel? El invento británico que usa agua de mar como combustible y se puede instalar en cualquier camión

Una empresa del Reino Unido asegura haber desarrollado una tecnología revolucionaria capaz de transformar el agua salada en combustible, permitiendo que los motores de combustión actuales abandonen el diésel y reduzcan sus emisiones de CO2 de forma drástica y económica.

El sector del transporte pesado podría estar ante su mayor cambio desde la invención del motor de combustión. Una startup británica ha presentado un sistema pionero que utiliza el agua de mar como base para generar un combustible limpio, barato y, sobre todo, compatible con la infraestructura logística actual. No se trata de crear un motor nuevo desde cero, sino de un kit de conversión que permite a los camiones y barcos actuales funcionar con una mezcla donde el hidrógeno extraído del agua salada es el gran protagonista.

Este hito tecnológico llega en un momento crítico, con las restricciones ambientales de la Unión Europea apretando las tuercas a las flotas logísticas. El secreto del éxito no ha sido el uso de baterías pesadas, sino una táctica de electrólisis ultraeficiente que separa las moléculas del agua en tiempo real para alimentar el motor. Si la tecnología logra escalarse, el Reino Unido podría haber encontrado la llave para descarbonizar el planeta sin arruinar a las empresas de transporte por el camino.

El fin de la tiranía del petróleo tiene acento británico

La propuesta británica se aleja de las soluciones convencionales de hidrógeno, que suelen requerir depósitos a altísima presión y una red de hidrogeneras inexistente. Al permitir que el proceso de conversión ocurra dentro del vehículo, se elimina de un plumazo el problema del almacenamiento y el transporte del gas. Es una solución de economía circular que aprovecha el recurso más abundante del planeta —el agua de mar— para generar energía limpia allá donde se necesite.

La viabilidad comercial de este invento depende ahora de superar las pruebas de resistencia en condiciones reales de trabajo intenso. Aunque los primeros prototipos han mostrado una reducción de emisiones del 80%, todavía queda por ver cómo afectará la salinidad y la corrosión a largo plazo a los componentes internos del motor. Los ingenieros aseguran haber resuelto este punto con un sistema de filtrado cerámico que purifica el agua antes de que entre en el ciclo de combustión.

Un kit de conversión para salvar millones de motores

A diferencia del coche eléctrico, que exige cambiar de vehículo, esta tecnología se presenta como un sistema «plug-and-play» para la flota existente. Esto significa que un transportista autónomo podría actualizar su viejo camión diésel por una fracción del coste de un modelo nuevo, alargando la vida útil de su herramienta de trabajo mientras cumple con la normativa. Es la democratización de la ecología aplicada a un sector que vive con márgenes de beneficio asfixiantes.

El impacto económico de dejar de depender de las importaciones de crudo transformaría por completo la balanza de pagos de muchos países europeos. Al convertir el agua de mar en una fuente de energía primaria, la soberanía energética dejaría de ser un eslogan político para convertirse en una realidad técnica tangible. La apuesta británica es arriesgada, pero los beneficios potenciales son tan masivos que los grandes fondos de inversión ya están posicionándose para financiar su expansión global.

El reto de la salinidad y el mantenimiento técnico

Uno de los grandes miedos de la industria mecánica ante este anuncio era la acumulación de depósitos minerales dentro de los cilindros. Sin embargo, la tecnología británica utiliza un proceso de electrólisis de membrana selectiva que bloquea el paso de los cristales de sal, permitiendo que solo el hidrógeno y el oxígeno puros lleguen a la cámara de combustión. Es una ingeniería de precisión que parece haber aprendido de los errores de intentos fallidos en la década de los noventa.

Para el mecánico de barrio, este cambio supondría una nueva especialización técnica, pero no la desaparición de su oficio. El mantenimiento de estos motores híbridos de agua requerirá una limpieza de filtros más frecuente, pero eliminará gran parte de los problemas relacionados con los filtros de partículas y la carbonilla del diésel. Estamos ante una evolución del motor de combustión, no ante su muerte, lo que garantiza una transición más dulce para toda la cadena de valor industrial.

Geopolítica del agua: ¿El nuevo oro azul?

Si el agua de mar se convierte en el combustible del siglo XXI, el tablero geopolítico sufrirá un terremoto sin precedentes. Los países con costa, como España o el Reino Unido, pasarían a tener un control estratégico total sobre sus recursos energéticos sin depender de los gaseoductos rusos o el petróleo de Oriente Medio. El agua dejaría de ser solo un recurso para el consumo humano y el riego, transformándose en la gasolina del futuro.

Esta nueva realidad obligará a crear una normativa internacional sobre la extracción masiva de agua para uso energético. Aunque el impacto ambiental de extraer agua es mínimo comparado con la minería de litio, la gestión de los residuos salinos concentrados tras la electrólisis es un punto que los ecologistas ya están empezando a auditar. La promesa de un combustible infinito es tentadora, pero como siempre en ciencia, el diablo suele estar en los detalles de la gestión de residuos.

¿Cuándo veremos este sistema en las carreteras españolas?

La empresa británica planea iniciar las pruebas en flotas comerciales de gran tamaño antes de finales de 2026. Si los resultados de eficiencia se mantienen, la producción en serie del kit podría comenzar apenas un año después, llegando a mercados estratégicos como el español en 2028. Para España, con miles de kilómetros de costa y un sector logístico vital, esta tecnología podría suponer un ahorro de costes operativos de hasta el 40%.

El camino hacia la comercialización no estará libre de obstáculos, especialmente por la presión de las petroleras que ven amenazado su modelo de negocio centenario. Pero con el Reino Unido liderando esta carrera tecnológica, parece que la era del diésel tiene los días contados. Solo falta que el agua de mar demuestre, bajo el capó de un camión de 40 toneladas, que es capaz de mover el mundo de forma tan eficiente como prometen sus creadores.

El «sobresueldo» prohibido de una empleada de Renfe: despedida por quedarse con las indemnizaciones que nadie pedía

La Sala de lo Social ha ratificado la procedencia del despido de una comercial de Renfe que, aprovechando su acceso privilegiado al sistema, tramitaba para beneficio propio las indemnizaciones por demora de billetes que los viajeros nunca llegaban a reclamar.

Lo que empezó como un «sobresueldo» astuto ha terminado con una sentencia ejemplarizante. Una trabajadora de Renfe ha sido despedida de forma procedente tras descubrirse que utilizaba los billetes olvidados por los pasajeros en los mostradores o máquinas para lucrarse personalmente. La empleada, que conocía al detalle el compromiso de puntualidad de la compañía, identificaba los trenes con retraso y tramitaba los reembolsos a su favor introduciendo sus propios datos bancarios o solicitando el abono en efectivo, una práctica que la empresa calificó de fraude contractual grave.

El esquema era tan sencillo como arriesgado: la comercial recolectaba billetes de viajeros que, por desconocimiento o falta de tiempo, no solicitaban la compensación por demora. Al tener el control de la terminal de venta y atención al cliente, lograba que el sistema validara la devolución sin levantar sospechas inmediatas. Sin embargo, los mecanismos de auditoría interna de Renfe detectaron una anomalía en el volumen de reclamaciones gestionadas bajo un mismo patrón, lo que dio inicio a una investigación que ha acabado dándole la razón a la empresa ferroviaria.

El fin del compromiso de puntualidad como negocio personal

El despido, ratificado ahora judicialmente, se basa en la ruptura total de la buena fe contractual que debe regir cualquier relación laboral. La empleada no solo se apropiaba de pequeñas cantidades de forma recurrente, sino que utilizaba herramientas de la empresa para perpetrar un engaño contra el patrimonio de la propia Renfe. El tribunal ha considerado que no hay lugar a la readmisión, ya que la gravedad de los hechos invalida cualquier atenuante de antigüedad o desempeño previo.

La defensa de la trabajadora intentó alegar que el perjuicio económico era mínimo para una entidad del tamaño de Renfe, pero la justicia ha sido tajante al respecto. No se juzga solo la cuantía robada, sino el abuso de confianza y la deslealtad manifiesta al aprovecharse de los retrasos del servicio para beneficio privado. Este tipo de prácticas, según la sentencia, socavan la integridad del sistema de atención al cliente y dañan la reputación de la operadora pública frente al usuario.

Un sistema de auditoría que no perdona errores

Renfe ha reforzado sus protocolos de seguridad digital tras detectar que algunos empleados podían realizar devoluciones sin una identificación exhaustiva del titular original del billete. La detección de este caso fue posible gracias a que los registros de actividad quedaron grabados de forma indeleble en el software de gestión de taquillas. Cada céntimo reclamado por la comercial estaba vinculado a su usuario de acceso, lo que dejó un rastro de migas de pan digital imposible de ocultar ante los inspectores.

Este caso sirve de advertencia para otros empleados del sector público que manejan sistemas de devoluciones o compensaciones directas al ciudadano. La tecnología que facilita la gestión también es la que permite una trazabilidad absoluta del fraude, haciendo que el «dinero fácil» sea cada vez más difícil de esconder. Renfe ha dejado claro que mantendrá una política de tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga un quebranto de la ética profesional y el uso indebido de los recursos internos.

La picaresca española se estrella contra el Código Penal

El uso de indemnizaciones no reclamadas es una forma de picaresca que los tribunales españoles están empezando a castigar con dureza en el ámbito laboral. Al ser una empresa pública, el daño se percibe como un ataque al erario, lo que endurece la visión de los magistrados sobre la procedencia del despido. El hecho de que la trabajadora esperara a que los viajeros abandonaran la estación para actuar demuestra una premeditación que anula cualquier posibilidad de error involuntario o descuido administrativo.

La sentencia destaca que el trabajador tiene la obligación de velar por los intereses del empleador, no de buscar brechas en el sistema para enriquecerse. Este «sobresueldo» clandestino, por pequeño que fuera en cada operación individual, constituía una conducta delictiva continuada en el tiempo que hacía insostenible su permanencia en el puesto de trabajo. La comercial, que contaba con años de experiencia en la casa, ha perdido su carrera y sus derechos indemnizatorios por un puñado de devoluciones fraudulentas.

El impacto en el compromiso de puntualidad de Renfe

El escándalo llega en un momento delicado para Renfe, que ha ajustado recientemente sus márgenes de indemnización por retrasos para alinearse con los estándares europeos. La picaresca interna no solo supone una pérdida económica, sino que empaña el compromiso de transparencia que la operadora intenta proyectar tras las constantes críticas por las averías en la red de Cercanías y Media Distancia. Que una empleada se lucre con los fallos del servicio es la mayor ironía posible para la dirección.

Para evitar que estos sucesos se repitan, la compañía está implementando sistemas de validación biométrica o de doble factor para los reembolsos de alto volumen en ventanilla. El objetivo es que el dinero de las devoluciones llegue exclusivamente a quien sufrió el retraso y no se quede por el camino en manos de intermediarios desleales. La digitalización total de las reclamaciones parece ser la única vía para erradicar estas malas prácticas que todavía sobreviven en el trato personal de taquilla.

Jurisprudencia clave para el sector servicios

Este fallo sienta un precedente importante para el sector servicios y de transporte en España, donde la gestión de reembolsos es una tarea diaria para miles de trabajadores. Los tribunales están enviando un mensaje claro: el acceso a los datos del cliente no es una licencia para el lucro personal. La gravedad de la falta es tal que incluso si la cantidad defraudada es pequeña, la sanción máxima del despido disciplinario está plenamente justificada por la pérdida de confianza.

En conclusión, la astucia de la comercial se convirtió en su propia trampa al subestimar la capacidad de control de los nuevos sistemas digitales de Renfe. Su salida de la empresa, sin derecho a indemnización, es el cierre de un capítulo de deslealtad laboral que ha terminado de la peor forma posible para ella. El caso queda como un recordatorio de que, en la era del big data, hasta el fraude más discreto deja una huella que tarde o temprano llega al despacho de un juez.

Estos son los destinos y actividades más buscadas en Madrid para un mes lleno de sorpresas

Madrid explota en febrero. No es una metáfora: el calendario de la capital acumula tal densidad de planes que resulta imposible abarcarlo todo. Conciertos a la luz de las velas, mercados medievales, festivales de magia, exposiciones inmersivas, desfiles multiculturales y hasta competiciones mundiales de atletismo. Todo cabe en 28 días. El problema no es encontrar qué hacer; el problema es elegir entre decenas de opciones simultáneas que compiten por tu atención cada fin de semana.

La razón está en los datos: Madrid suma este mes eventos que arrancan desde el 2 de febrero y se encadenan sin descanso hasta el cierre del Carnaval el 18 de febrero. Entre medias, el Madrid Design Festival (del 6 de febrero al 8 de marzo) reúne más de 200 actividades en 300 espacios, mientras el Año Nuevo Chino del 17 de febrero convierte Usera en epicentro asiático con desfile, fuegos artificiales y arcos ceremoniales inspirados en los Chinatown de Londres y Nueva York. Febrero concentra la oferta cultural del trimestre en menos de un mes: quien duerma se queda fuera.

El Carnaval toma Madrid Río y el centro con desfiles, murgas y peleles

Del 14 al 18 de febrero, la capital se rinde al espíritu festivo con epicentro en Matadero y Madrid Río. El sábado 14 arranca con pregón, gigantes y cabezudos, y el gran desfile nocturno con música en directo. El domingo 15, la tradición del manteo del pelele recupera el folclore madrileño en Madrid Río, acompañado de murgas y chirigotas que invaden las calles. El miércoles 18, la Alegre Cofradía despide el Carnaval con el Entierro de la Sardina: primero recorren el Madrid de los Austrias por la mañana y luego la Casa de Campo por la tarde.

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El Carnaval 2026 refuerza su apuesta gastronómica: la sardina de chocolate (versión tradicional) compite este año con propuestas saladas que inundan mercados de la ciudad. Mercados como San Miguel, San Antón y Antón Martín ofrecen versiones gourmet. Los talleres familiares en el Real Teatro de Retiro (domingo 15) incluyen fiesta de disfraces con DJ Mitxel Santamarina, pensada para públicos de todas las edades.

El Círculo de Bellas Artes celebra los 100 años bailando la ciudad el sábado 14 con fiesta nocturna. Esta cita se suma a las actividades oficiales pero requiere entrada anticipada: el aforo limitado obliga a reservar con semanas de antelación. La experiencia combina música en vivo, DJs y ambientación escénica en una de las azoteas más emblemáticas del destino.

Disney On Ice, Año Nuevo Chino y atletismo mundial llenan la agenda

El Movistar Arena recibe del 12 al 15 de febrero el espectáculo Disney On Ice, que trae a patinadores de talla mundial encarnando a Vaiana, Elsa, Anna, Miguel de Coco y Rapunzel. Cuatro funciones diarias cubren públicos desde 3 años en adelante, con entradas desde 23 euros. Paralelamente, el 6 de febrero el Centro Deportivo Municipal Gallur acoge la cuarta parada del World Athletics Indoor Tour Gold, competición de atletismo en pista cubierta con deportistas de élite en velocidad, fondo, vallas, saltos y lanzamiento de peso.

  • 17 de febrero: Año Nuevo Chino del Caballo en Usera con desfile, dragones gigantes, leones, farolillos fabricados por niños y fuegos artificiales nocturnos
  • 7 de febrero: Exposición del Trofeo original de la Copa Mundial FIFA 2026 (ubicación por confirmar, acceso gratuito previa inscripción)
  • Del 12 al 15 de febrero: Festival Internacional de Magia en el Circo Price con Jorge Blass, Dani Daortiz, Rubi y Fer (entradas desde 20€)
  • Del 14 al 16 de febrero: CoffeeFest 2026 en Ifema con 60.000 visitantes esperados, más de 100 expositores y zona Roasters Village

El Año Nuevo Chino instala este año arcos ceremoniales permanentes en Usera, réplica de los Chinatown internacionales. La celebración incluye mercado gastronómico con platos típicos, talleres de caligrafía china y actuaciones de kung-fu. Restaurantes como Buen Gusto, La Piola China y Long Xin Cheng ofrecen menús especiales del 17 al 23 de febrero con reservas agotadas desde mediados de enero.

Qué viene después: marzo prepara Luz Madrid y Cirque du Soleil

El 9 de abril arranca Casa Decor 2026 en ubicación por confirmar (se barajan Castellana y Salamanca). La edición anterior reunió 80.000 visitantes en tres semanas; este año se amplía a cuatro semanas con más espacios intervenidos. Entre el 8 y el 11 de julio, Mad Cool 2026 cierra el semestre con cartel por anunciar: los rumores apuntan a headliners internacionales tras el éxito de 2025.

Mientras tanto, febrero deja claro que Madrid compite como epicentro cultural europeo. La densidad de eventos en 28 días supera la oferta trimestral de muchas capitales. Quien visite la ciudad entre el 1 y el 28 de febrero tiene garantizado el problema de la abundancia: demasiadas opciones, poco tiempo. El único riesgo es quedarse quieto.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuándo es el desfile del Año Nuevo Chino?
R: El 17 de febrero por la tarde en Usera, con dragones gigantes, leones y fuegos artificiales nocturnos.

P: ¿Dónde comprar entradas para Disney On Ice?
R: En la web oficial del Movistar Arena y taquillas físicas; funciones del 12 al 15 de febrero desde 23€.

P: ¿El Madrid Design Festival es gratuito?
R: La mayoría de actividades son gratuitas; algunas jornadas y talleres requieren inscripción previa por aforo limitado.

P: ¿Hay eventos familiares en el Carnaval?
R: Sí: manteo del pelele, gigantes y cabezudos, y fiesta de disfraces en el Real Teatro de Retiro el domingo 15.

El estudio con 88.000 personas que pone en duda tu lámpara de noche

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La lámpara de noche que te acompaña al dormir podría estar influyendo más de lo que imaginas. Durante años nos han repetido que tengamos cuidado con el sol. Y sí, hay que tenerlo. Pero en medio de ese mensaje se nos ha olvidado algo importante: la luz solar también es una aliada silenciosa del cuerpo. No solo por la vitamina D, que es lo más conocido, sino por todo lo que regula sin que nos demos cuenta.

El nutricionista Endika Montiel insiste en recuperar una relación más natural con la luz del día. No desde el exceso ni desde la obsesión, sino desde el equilibrio. Algo que, curiosamente, parece sencillo… pero que en la vida real se nos complica bastante.

El reloj interno que se desajusta sin que lo notes

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La luz de la mañana activa el cuerpo sin que lo notes. Fuente: IA.

El cuerpo funciona como un reloj bastante preciso. O al menos lo intenta. La luz natural es una de las señales que le dice cuándo activarse y cuándo bajar revoluciones. Cuando salimos a la calle por la mañana y nos da la luz en la cara, el organismo interpreta: “es hora de empezar”. Parece básico, pero no siempre ocurre.

Entre pantallas, interiores y horarios poco amables, muchas personas pasan horas y horas sin apenas luz natural. Luego llega la noche y cuesta dormir. O el día y falta energía. Y uno piensa que es el estrés, el trabajo o la rutina (que también), pero a veces es algo tan simple como que el cuerpo ha perdido la referencia de la luz.

A mí me pasó hace un tiempo: días enteros entre casa y ordenador, con poca calle. Dormía peor, me notaba más cansado. Empecé a salir a caminar por la mañana —sin hacer nada especial, solo salir— y la diferencia fue evidente. Pequeños cambios que parecen mínimos, pero no lo son.

No es solo vitamina D

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El bienestar también se construye fuera de casa. Fuente: IA.

Durante años hemos reducido el sol a una ecuación rápida: sol igual a vitamina D. Y sí, la vitamina D es importante. Pero la luz natural hace bastante más. Influye en las hormonas, en el metabolismo, en la energía y hasta en el estado de ánimo. Es como una señal que organiza al cuerpo por dentro.

El organismo interpreta la luz como información. Le dice cuándo producir ciertas sustancias, cuándo activarse, cuándo prepararse para descansar. Cuando esa señal falta o es insuficiente, el sistema se desordena un poco. No de forma dramática, pero sí lo suficiente como para notarlo en el día a día.

Y luego está el miedo al sol. Ese mensaje tan instalado de evitarlo casi por completo. El problema es que, al intentar protegernos de los excesos, muchas veces hemos pasado al extremo contrario. Ni quemarse ni esconderse del todo. Encontrar el punto medio es, probablemente, la clave.

Volver a la luz (sin dramatismos)

u lampara de noche1 Merca2.es
Unos minutos al sol pueden cambiar el tono del día. Fuente: IA.

La propuesta no es complicada. Recibir luz natural por la mañana, aunque sean unos minutos. Salir a caminar. Asomarse a la ventana. Dejar que el cuerpo tenga esa referencia. No hace falta convertirlo en un ritual perfecto ni en una disciplina estricta. Solo recuperar un hábito sencillo que antes era automático.

Evitar las quemaduras, por supuesto. Adaptar el tiempo de exposición a cada persona. Y combinar la luz con lo de siempre: dormir mejor, comer de forma equilibrada, moverse un poco más. Todo suma.

El problema del estilo de vida actual es que nos ha metido en interiores casi permanentes. Casas, oficinas, pantallas. La luz artificial manda más de lo que creemos. Y el cuerpo, que sigue funcionando con ritmos antiguos, se desorienta un poco.

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El hábito diario en España que triplica el riesgo de sufrir un infarto

Hay hábitos que sabemos qeu son perjudiciales para nuestra salud. El sedentarismo laboral mata más de lo que la gente imagina. Pasar día tras día frente al ordenador, sin apenas moverse, construye una bomba de relojería cardiovascular. Las arterias se taponan, la presión arterial sube, y el corazón se debilita sin que nadie note síntomas.

Este problema explotó en enero de 2026 tras publicarse un macroestudio en JAMA Cardiology que midió a 89.530 personas durante años. La conclusión es brutal: superar las 10,6 horas diarias sentado dispara insuficiencia cardíaca y mortalidad cardiovascular, incluso entre quienes cumplen las 150 minutos semanales de ejercicio. Este hábito sedentario se ha normalizado tanto en España que 35,86% de hombres y 46,64% de mujeres ya son considerados sedentarios.

El umbral mortal: El hábito de estar 10 horas sentado

Estar sentado es la nueva epidemia. El estudio de enero de 2026 reveló que existe un umbral crítico a partir del cual el cuerpo acumula enfermedad cardiovascular de forma acelerada. Ese punto de quiebre son las 10,6 horas diarias de sedentarismo. Al superarla, el peligro se dispara.

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Shaan Khurshid, cardiólogo del Hospital General de Massachusetts, lo explica: «Estar demasiado tiempo sentado puede ser perjudicial para la salud cardíaca, incluso para personas activas. El mecanismo es devastador: cuando permanecemos inmóviles, acumulamos aterosclerosis generalizada en las arterias. Esa placa obstruye el flujo sanguíneo y provoca un infarto o ictus.

Los datos españoles refuerzan la alarma:

  • La inactividad física causa el 30% de los infartos y anginas en España, según la Fundación Española del Corazón
  • Cada hora mueren 13 personas por enfermedad cardiovascular en el país (datos septiembre 2025)
  • El 6% de las muertes mundiales se atribuyen directamente a la inactividad física
  • Abandonar la actividad física 12 años antes del evento cardiovascular es el patrón más común en pacientes con infarto

Cómo el sedentarismo destroza el corazón

Frente a este escenario, el daño cardiovascular no llega de golpe. Es un proceso silencioso que opera en paralelo a tu rutina diaria. Mientras te concentras en informes y emails, tus arterias se llenan de grasa, tu presión arterial trepa sin aviso, y tu metabolismo se ralentiza.

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La Fundación Española del Corazón documenta consecuencias devastadoras. Además de provocar aterosclerosis, el sedentarismo acentúa otros factores: obesidad abdominal, hipertensión, colesterol alto y diabetes tipo 2. Una persona sedentaria tiende a tener sobrepeso, suele fumar más y mantiene alimentación desequilibrada.

El efecto acumulativo es brutal: quien lleva años sentado más de 10 horas diarias sufre debilitamiento del músculo cardíaco, reducción de capacidad pulmonar, y pérdida de tono muscular generalizado. Cada hora extra sentado suma riesgo, y el cuerpo lo paga caro.

Por qué el ejercicio no basta para salvarte

Más allá de lo obvio, hay una trampa peligrosa: hacer ejercicio regular no neutraliza completamente el daño del sedentarismo extremo. El estudio de enero 2026 rompe el mito del «gimnasio compensatorio». Aunque cumplas tus 150 minutos semanales de actividad moderada-intensa, si pasas más de 10,6 horas sentado, el riesgo de insuficiencia cardíaca sigue siendo prominente.

Los datos revelan un cambio de paradigma en cardiología preventiva. Hasta 2025, las guías se centraban en promover ejercicio. Ahora, los expertos entienden que el sedentarismo funciona como factor de riesgo independiente, con tanto peso como el tabaquismo. Araceli Boraita, de la SEC, confirma: «El sedentarismo es un factor de riesgo cardiovascular con tanto peso específico como el tabaquismo o la hipercolesterolemia».

Factor de riesgoPorcentaje de infartos causados
Sedentarismo30%
TabaquismoSimilar al sedentarismo
HipercolesterolemiaVariable según población

Esto explica por qué profesionales que van al gimnasio 4 veces por semana pero trabajan 11 horas sentados siguen sufriendo eventos cardiovasculares. El músculo necesita activación constante, no solo ráfagas intensas. Cuando permanecen inactivos durante horas, dejan de consumir glucosa y grasas.

Qué hacer antes de que sea tarde

Mirando adelante, romper con el sedentarismo no exige revolucionar tu vida. Los cardiólogos recomiendan caminar al menos una hora al día, fraccionada en módulos de 10-15 minutos. Levantarte cada hora, subir escaleras, ir caminando al trabajo, o aparcar más lejos son estrategias simples pero efectivas.

El objetivo es claro: reducir las horas sedentarias por debajo de 10,6 diarias. Si trabajas 8 horas en oficina, necesitas moverte activamente el resto del día. Cambiar transporte pasivo por caminata, realizar pausas activas cada 50 minutos, y practicar ejercicio aeróbico con entrenamiento de fuerza son las tres columnas de la prevención cardiovascular moderna.

AcciónObjetivoImpacto esperado
Levantarse cada horaRomper periodos sedentariosReducción 15-20% riesgo cardiovascular
Caminar 60 min/díaActivación metabólica constanteMejora presión arterial y colesterol
Ejercicio fuerza 2-3 veces/semanaAumentar masa muscularMayor consumo glucosa/grasas

Enero de 2026 marca un punto de inflexión: ahora sabemos que el sedentarismo mata tanto como el tabaco, y que no basta con ir al gimnasio. Toca redefinir cómo trabajamos, cómo nos desplazamos, y cómo distribuimos el movimiento a lo largo del día. Tu corazón no puede esperar.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuántas horas sentado al día se consideran peligrosas?
R: Más de 10,6 horas diarias disparan significativamente el riesgo de insuficiencia cardíaca y muerte cardiovascular.

P: ¿El ejercicio regular neutraliza el sedentarismo?
R: No completamente. Aunque ayuda, si superas las 10,6 horas sentado, el riesgo cardiovascular sigue siendo alto incluso con ejercicio.

P: ¿Qué porcentaje de infartos causa el sedentarismo en España?
R: El 30% de los infartos y anginas de pecho se atribuyen directamente a la inactividad física, según datos de 2025.

P: ¿Qué es más efectivo: ejercicio intenso 3 veces por semana o movimiento constante todo el día?
R: El movimiento distribuido durante el día. Los músculos necesitan activación constante para consumir glucosa y grasas, no solo ráfagas intensas ocasionales.

Los 5 mejores proveedores de telefonía en la nube para empresas en 2026

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¿Qué proveedor de telefonía en la nube elegir en 2026? Te mostramos los 5 mejores para ventas, soporte y equipos modernos.

Los 5 mejores proveedores de telefonía en la nube para empresas en 2026

Elegir el mejor proveedor de telefonía en la nube puede transformar la forma en que tu equipo se comunica con los clientes. En un mercado cada vez más competitivo, contar con un sistema VoIP robusto, escalable y equipado con inteligencia artificial marca la diferencia entre equipos que reaccionan y equipos que lideran. Según datos recientes, se estima que el mercado global de servicios VoIP crecerá hasta aproximadamente 179 600 millones de dólares para 2026, impulsado por la adopción masiva de soluciones en la nube y tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial integrada en las comunicaciones empresariales. Esta guía compara los principales proveedores de telefonía cloud para ayudarte a tomar la decisión correcta según las necesidades de tu negocio.

1. Zoom Phone

Para empresas que ya utilizan Zoom para videoconferencias, Zoom Phone es una extensión natural que facilita la adopción. Es una opción sencilla y accesible para pequeñas empresas que priorizan la facilidad de uso.

Ventajas:

  • Integración perfecta con la plataforma Zoom Meetings
  • Configuración rápida y sencilla
  • Precio competitivo para pequeños equipos

Consideraciones:

  • Funciones de call center menos avanzadas que competidores especializados
  • Menor profundidad en análisis de llamadas y automatización

2. CloudTalk

CloudTalk se posiciona como uno de los líderes en sistemas telefónicos en la nube para equipos de ventas y soporte de empresas pequeñas y medianas. Con más de 30.000 profesionales confiando en su plataforma, destaca por su combinación de IA avanzada, calidad de llamada superior y más de 100 integraciones nativas con CRM como Salesforce, HubSpot y Zendesk.

Ventajas clave:

  • Agentes de voz IA para automatizar llamadas entrantes y salientes
  • Enrutamiento inteligente y marcadores automáticos para aumentar la productividad
  • Cobertura global en más de 160 países con 99,999 % de uptime
  • Interfaz intuitiva que reduce tiempos de capacitación
  • Planes desde $19/usuario al mes con todas las funciones esenciales

CloudTalk es ideal para directores de ventas y desarrollo de negocio que buscan incrementar el volumen de llamadas, mejorar las tasas de conexión y obtener insights accionables en tiempo real.

3. RingCentral

RingCentral es uno de los nombres más reconocidos en el mercado de comunicaciones unificadas. Orientado a medianas y grandes empresas, combina telefonía VoIP, videoconferencias, mensajería y colaboración en una única plataforma UCaaS.

Ventajas:

  • Suite completa de comunicaciones unificadas (voz, video, chat)
  • Amplia gama de integraciones empresariales
  • Opciones avanzadas de personalización y seguridad

Consideraciones:

  • Precio más elevado que otras alternativas
  • Puede resultar complejo para equipos pequeños
  • Algunos usuarios reportan curva de aprendizaje pronunciada

4. Dialpad

Dialpad se distingue por su enfoque en inteligencia artificial aplicada a las comunicaciones. Su tecnología de transcripción en tiempo real y análisis de sentimiento es destacada en sectores de atención al cliente.

Ventajas:

  • Transcripción y análisis de llamadas en tiempo real
  • Asistencia IA que sugiere respuestas durante llamadas
  • Interfaz moderna y amigable

Consideraciones:

  • Funciones avanzadas de IA requieren planes superiores
  • Menor cantidad de números internacionales comparado con líderes del sector

5. Nextiva

Nextiva es reconocida por su fiabilidad y excelente servicio al cliente. Ofrece un sistema de telefonía cloud robusto con funciones de CRM integrado, ideal para empresas que valoran el soporte técnico continuo.

Ventajas:

  • Soporte técnico 24/7 altamente valorado
  • CRM integrado en algunos planes
  • Alta estabilidad y tiempo de actividad

Consideraciones:

  • Precio competitivo pero con incrementos en funciones premium
  • Menos flexible en personalización que otras alternativas

Cómo elegir el mejor proveedor de telefonía en la nube

La elección del proveedor ideal depende de las necesidades específicas de tu equipo:

  • ¿Necesitas IA para automatizar rutinas y mejorar conversiones? CloudTalk y Dialpad lideran en este aspecto.
  • ¿Buscas comunicaciones unificadas completas? RingCentral es la opción empresarial.
  • ¿Priorizas soporte técnico 24/7? Nextiva destaca por su servicio al cliente.
  • ¿Quieres simplicidad y rápida adopción? Zoom Phone es ideal para equipos pequeños.

Para equipos de ventas y desarrollo de negocio que buscan maximizar la productividad, mejorar la calidad de las llamadas y escalar rápidamente, CloudTalk ofrece el equilibrio óptimo entre funcionalidad, precio y facilidad de implementación. Con sus integraciones nativas de CRM y agentes de voz IA, permite a los equipos centrarse en conversaciones de alto valor mientras automatizan tareas repetitivas.

La telefonía en la nube ha evolucionado más allá de simples llamadas VoIP: ahora es una herramienta estratégica para construir relaciones más sólidas con los clientes y acelerar el crecimiento del negocio.

Nate Gentile (35), youtuber y especialista en tecnología: “La IA puede darle un cerebro real a un robot para interactuar con el mundo”

Nate Gentile es una de las voces más influyentes del mundo tecnológico en habla hispana. Desde su canal de YouTube analiza hardware, inteligencia artificial y tendencias digitales con un lenguaje cercano para la gran mayoría. Tras su paso por el CES de Las Vegas, la mayor feria de tecnología del planeta, el creador asegura que el futuro inmediato no está solo en el software, sino en la unión entre la IA y los robots.

Para Gentile, la revolución ya no es una promesa lejana. “Estamos dentro de ella”, asegura. Los algoritmos gobiernan redes sociales, aplicaciones y dispositivos desde hace años, pero ahora el salto cualitativo consiste en dotar a las máquinas de una verdadera capacidad de interacción con el entorno. En ese punto aparece el gran protagonista del momento: el robot con inteligencia artificial.

El CES como escaparate de una nueva era

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La edición más reciente del CES fue, según Gentile, una demostración clara de hacia dónde se dirige la industria. “Había un pabellón entero dedicado a los robots”, explica. Empresas de todo el mundo presentaron prototipos de distintos tamaños y funciones: asistentes domésticos, máquinas industriales y dispositivos capaces de reconocer objetos, moverse y responder preguntas.

El youtuber destaca que el interés ya no es teórico. Fábricas como BMW utilizan desde hace tiempo robots para tareas específicas, aunque hasta ahora se trataba de brazos mecánicos programados para repetir movimientos. Lo novedoso es el concepto de robot humanoide, pensado para desenvolverse en espacios diseñados para personas.

“Siempre me pregunté para qué servía un robot con forma humana”, confiesa. “Pero tiene sentido: nuestro mundo está hecho a medida del ser humano. Si una máquina adopta esa forma, puede sentarse en una silla, abrir una puerta o coger un vaso sin necesidad de adaptarlo todo”.

La gran diferencia entre los modelos antiguos y los actuales, sostiene Gentile, no está en los motores ni en la mecánica, sino en el software. Programar cada acción de un robot resultaba casi imposible por la cantidad de variables que intervienen en la vida real. La inteligencia artificial cambia esa ecuación al permitir que la máquina aprenda a partir de datos y sensores. “Antes veíamos robots torpes porque no tenían cerebro. Ahora la IA puede darle un cerebro real a un robot para interactuar con el mundo”, resume.

Robots: Lo que hoy existe y lo que todavía falta

Robots: Lo que hoy existe y lo que todavía falta
Fuente: agencias

A pesar del entusiasmo, Nate Gentile es prudente. Aclara que los robots que se venden actualmente para el público general siguen siendo, en gran medida, juguetes tecnológicos. Marcas chinas como Unitree ya ofrecen modelos que pueden comprarse por entre 3.000 y 10.000 euros, pero su utilidad práctica todavía es limitada.

Uno de los principales avances visibles en el CES fue la integración de sistemas conversacionales. Existen robots capaces de mantener diálogos gracias a la misma tecnología que utiliza ChatGPT. Sin embargo, esto no implica que piensen por sí mismos. “Lo que hacen es transcribir tu voz, enviarla a un servidor y devolver una respuesta. Es como hablar con una IA, pero con un cuerpo físico delante”, explica.

El gran obstáculo actual es la latencia. Para que un robot converse con naturalidad necesita conexión permanente a internet, porque su “cerebro” está en la nube. Cada respuesta implica enviar y recibir información desde centros de datos externos, lo que genera retrasos que todavía resultan evidentes.

Otro desafío es el movimiento autónomo. Gentile cuenta que muchas de las demostraciones que se ven en ferias son coreografías previamente programadas. Un operario pulsa un botón y el robot baila, saluda o hace una pirueta. Son pruebas espectaculares, pero aún lejos de la autonomía real.

Aun así, hay avances prometedores. Empresas como Nvidia trabajan en entornos virtuales donde un robot puede entrenarse mediante simulaciones. Dentro de un mundo digital aprende a manipular objetos y, una vez perfeccionado, traslada ese conocimiento al plano físico.

“Es fascinante porque permite que practique miles de horas sin riesgo”, señala Gentile. “El problema es que ejecutar esos modelos de IA dentro del propio robot requiere chips muy potentes que todavía no están al alcance”.

La gran pregunta es cuándo llegarán estos dispositivos a los hogares. El creador es optimista, aunque moderado. Cree que compañías como Tesla liderarán el mercado y que en pocos años será normal ver un robot realizando tareas domésticas sencillas. Planchar, doblar ropa o limpiar podrían ser funciones habituales antes de lo que muchos imaginan. “Habrá una burbuja económica alrededor de la IA, seguro”, advierte. “Pero más allá de eso, estamos ante un cambio histórico. No vamos a volver atrás”, finaliza.

El ‘après-ski’ L’Abarset evoluciona en Grandvalira hacia un modelo que integra gastronomía y música

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El ‘après-ski’ L’Abarset, situado en el sector El Tarter de la estación de Grandvalira (Andorra), ha desarrollado un proyecto que integra experiencias gastronómicas y musicales para atraer a todo tipo de público, incluso a los que no practican el esquí.

Esta apuesta se enmarca en la transformación progresiva que experimenta el modelo de ocio de las estaciones de esquí de España y Europa, que ya no solo se articula en torno a la práctica deportiva, sino que evoluciona hacia propuestas experienciales en las que la música, la gastronomía, la socialización y la conexión con el entorno ganan peso.

Un cambio, detallan desde L’Abarset, que responde a una «nueva demanda del público», que ya no busca únicamente esquiar, sino «vivir experiencias completas y compartidas». En este contexto, el ‘après-ski’ deja de ser «un elemento accesorio y se convierte en una de las principales palancas de atracción de los destinos de nieve, especialmente en los Pirineos y en el sur de Europa. Un enfoque, añaden, que permite «alargar la actividad del destino y generar dinamismo social y cultural durante toda la temporada».

El caso de L’Abarset es un ejemplo de esta tendencia, con un modelo que integra música, gastronomía y experiencia como ejes centrales y que se ha consolidado como «punto de encuentro habitual durante el invierno».

Según explica Àlex Orué, responsable de L’Abarset de Ensisa, en El Tarter, “desde su concepción, L’Abarset se plantea como mucho más que una prolongación del día de esquí”, con la voluntad de crear “un centro donde la experiencia de ocio de calidad tuviera identidad propia”. En este sentido, recuerda que el proyecto se redefine a partir de la temporada 2021-2022 para convertirse en “un destino en sí mismo dentro de Grandvalira, y no solo un complemento a la actividad deportiva”.

En este sentido, pone de relieve que L’Abarset «no funciona como un complemento puntual de la jornada de esquí», sino «como un destino en sí mismo, con capacidad de atraer público local, nacional e internacional. La temporada pasada, el espacio superó los 100.000 visitantes y amplió su actividad hasta bien entrada la primavera, favorecido por las condiciones de nieve y la elevada afluencia de público.

MÚSICA COMO ELEMENTO DIFERENCIAL

Uno de los factores clave en esta transformación es el papel de la música. En un sector en el que tradicionalmente ha tenido un rol secundario, algunos proyectos la han convertido en un elemento identitario, destacan. En el caso de L’Abarset, «la programación musical internacional y las colaboraciones con propuestas consolidadas del circuito cultural han situado la música como uno de los motores de la experiencia».

“La música es uno de los ejes vertebradores de la experiencia L’Abarset”, señala Orué, que destaca una programación “con DJs de primer nivel del panorama internacional” y colaboraciones con promotores como ‘Brunch Electronik’ o ‘Bresh’, que “generan una identidad sonora propia, reconocible y coherente”. A su juicio, esta apuesta convierte cada jornada “en una experiencia emocional y sensorial completa”.

Al mismo tiempo, remarcan que la evolución del ocio de nieve también se refleja en «una nueva forma de entender la gastronomía, dando paso a propuestas con identidad propia que permiten fidelizar al público y atraer a nuevos clientes».

En este ámbito, Orué subraya que L’Abarset apuesta por “una propuesta cuidada en todos los detalles” y una oferta gastronómica propia, concebida como parte integral de la experiencia, basada en “el producto local y de temporada en una cocina de montaña contemporánea que combina tradición y modernidad”.

Esta nueva etapa que vive el ‘après-ski’ incorpora, además, «una mayor sensibilidad hacia el entorno y la convivencia con el territorio». La gestión de flujos, horarios e impacto acústico, así como la coordinación con las instituciones locales, forman parte de un modelo de ocio «más consciente e integrado».

«PROTEGER EL ENTORNO“

La integración respetuosa con el entorno natural es una parte esencial del proyecto”, apunta Orué, que destaca las mejoras constantes en las instalaciones y la optimización acústica del recinto “para proteger el entorno y ofrecer una experiencia de calidad”.

De cara al futuro, el responsable de L’Abarset considera que el ‘après-ski’ evolucionará hacia propuestas “cada vez más inmersivas y experienciales”, con la música y la gastronomía como ejes centrales y espacios concebidos como entornos “vivos, capaces de transformarse y generar emoción”.

Este planteamiento permite «consolidar proyectos con recorrido y anticipar el futuro de un sector que ya no compite únicamente en oferta deportiva, sino en su capacidad para generar experiencias relevantes». “La clave estará en conceptos con identidad propia y narrativa clara, capaces de atraer tanto al esquiador como a un público que busca ocio de calidad en la montaña, más allá del deporte”, concluye.

Así, la tendencia apunta a que, en los próximos años, las estaciones que apuesten por este modelo experiencial tendrán «una mayor capacidad de atracción y diversificación». Y destacan que, en este caso particular, «L’Abarset se ha situado como uno de los referentes de esta evolución, mostrando cómo el ocio de montaña puede reinventarse sin perder identidad».

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