Gestamp confía en un directivo de Philips para volver a niveles precovid

Álvaro J. Medina
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Gestamp confía en un directivo de Philips para volver a niveles precovid

Gestamp afronta este 2022 con incertidumbre, como todas las empresas vinculadas con la automoción, tras dos años de caídas en el sector y un comienzo de año marcado por la invasión de Rusia a Ucrania. Para iniciar con buen pie este año, la multinacional española especializada en el desarrollo, diseño y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción, ha fichado a Ignacio Mosquera Vázquez como su nuevo director financiero (CFO), el tercero en el cargo en apenas cinco años.

Mosquera Vázquez era hasta ahora vicepresidente senior y tesorero del grupo holandés Philips. Su nombramiento será efectivo a partir del 19 de mayo de este año, pero ya ha contactado con el equipo contable para darse a conocer.

Mosquera Vázquez podrá poner en marcha el mecanismo para trasladar la subida de precios a los clientes

El licenciado por Cunef en la especialidad de Ciencias Empresariales y Exexutive MBA por el IESE-Universidad de Navarra tiene una dilatada experiencia en asuntos financieros. Ha trabajado en el grupo Bain&Company, KPMG, Banco Popular y Millicom International Cellular. En Phillips, su labor fue fundamental en distintas operaciones del grupo radicado en Países Bajos. Entre ellas, destaca la oferta pública de venta (OPV) de Philips Lighting –Signify-, la venta del negocio de electrodomésticos y las compras de Volcano, Cardiologs, BioTelemetry y Spectranetics.

MOSQUERA VÁZQUEZ EXPERTO EN ADELGAZAR LOS GASTOS

Sus dotes para optimizar las cifras son de sobra conocidas en la multinacional europea. De hecho, en Gestamp tendrá idéntica labor para conseguir consolidar el balance e incrementar la facturación en 1.000 millones de euros, hasta lograr situar a la compañía en los niveles previos a la pandemia. No lo tendrá nada fácil tras la decisión de Gestamp de parar sus cuatro plantas en Rusia, país que aportó 15,8 millones brutos al grupo durante el pasado ejercicio y que se sitúa en el séptimo lugar en cuanto a la aportación al grupo se refiere. Asimismo, Rusia supone tan sólo el 1,3% de los ingresos totales del grupo.

Francisco Riberas Gestamp

Mosquera Vázquez ha sido nombrado en la alta dirección de Gestamp tras una dura selección de candidatos. El puesto llevaba meses vacante tras la salida de Carmen de Pablo a Cepsa. Ahora, el CFO tiene de la empresa vasca y con una fuerte actividad económica en Cataluña tiene la dura misión de cumplir los objetivos fijados por la empresa con apenas siete meses por delante y con un inicio del año más débil debido a las nuevas variantes del coronavirus, que ha obligado a cerrar uno de los puertos industriales más importantes de China, junto con un alza súbita de los precios energéticos y de la inflación. Todo ello, refleja un empeoramiento y la posible ralentización económica amenaza un escenario de recesión e incluso estanflación, uno de los ciclos más complejos y difíciles que existen.

DE PHILIPS A METER 1.000 M€ MÁS EN GESTAMP

Gestamp se puso como metas para este 2022 alcanzar volúmenes similares a los de 2019. Es decir, incrementar la facturación de unos 8.000 a más de 9.000 millones de euros, junto a una reducción de los costes fijos, la estabilización operativa, su despliegue de la industria 4.0 y la implantación de las iniciativas de Atenea, su estrategia para mejorar la eficiencia y la eficacia trabajando en la organización, los procesos y los sistemas.

Mosquera Vázquez tendrá así un papel fundamental para lograr varios de estas metas. Su conocimiento en ajustar presupuestos y abrocharse el cinturón en los costes son su seña de identidad. Lo hizo con Phillips y tratará de emularlo en el gigante cotizado del Ibex 35. Asimismo, también desempeñó una labor crucial para reducir al máximo el impacto de los tipos de cambio en la compañía holandesa. Y es que, Gestamp opera en nada menos que una veintena de divisas, todas ellas susceptibles a variaciones significativas ante los próximos movimientos de los bancos centrales, especialmente de la Reserva Federal de Estados Unidos.

UN EJECUTIVO HÁBIL PARA DESINVERSIONES Y COMPRAS DE GESTAMP

Mosquera Vázquez también es hábil con las tijeras a la hora de reducir gastos financieros y alcanzar acuerdos con entidades para conseguir financiación a través de la indexación de créditos a los objetivos sostenibles. Asimismo, también escudriña las cuentas a la hora de acometer inversiones, fusiones y adquisiciones. Si un negocio sobrara en Gestamp, no tendría apego alguno para preparar la venta. Lo mismo ocurriría si se detectaran oportunidades de compra.

Además, no sólo se encargará de vigilar estas variables. Las compras de materias primas serán cruciales en el plan de reducción de costes. En 2021, el precio del acero registró un incremento sin precedentes, con una subida de más de medio millar de euros por tonelada. La propia compañía aseguró que «afectará a los contratos de automóviles» a lo largo de este año. La previsión es que los precios spot y los de consumo irán a la par.

Este material es imprescindible para el grupo, al representar el 88% de las compras en el pasado ejercicio. Para amortiguar las subidas, probablemente Gestamp traslade en su totalidad o en parte los precios a sus clientes al disponer de mecanismos para realizarlo. La compañía vasca no es una excepción en este aspecto. Y es que, la mayor parte de la industria está trasladando los incrementos de las materias primas a sus productos. Europa, su principal área, es la más afectada por este encarecimiento.

LOS OTROS OBJETIVOS DEL NUEVO FICHAJE DE GESTAMP

Otros objetivos que tendrá que cumplir Mosquera Vázquez se centrarán en un incremento de los ingresos de entre el 4% y 6% respecto al mercado a precios constantes. El aumento del precio del acero añadirá un 10% y un 15% de crecimiento adicional de los ingresos.

Asimismo, el margen del Ebitda, excluyendo materias primas, tendrá que alcanzar entre el 12,5% y el 13%, frente al 11,8% registrado en 2019. Para el grupo, el impacto de las materias primas y la alta inflación alcanzará un máximo de 200 puntos básicos. En términos absolutos, espera un alza de entre 130 y 150 millones de euros. Por último, el flujo de caja libre tendrá que superar los 200 millones de euros.

De los karts a los gimnasios: Carlos Sainz pierde 1M€ con sus negocios

Alberto Puente
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De los karts a los gimnasios: Carlos Sainz pierde 1M€ con sus negocios

Carlos Sainz cumplirá 60 años en menos de un mes, pero no tiene intención alguna de retirarse. El problema para el bicampeón del mundo de Rally es que con el Dakar es incapaz de generar las desorbitadas cifras que otros pilotos como su hijo (8,5 millones de euros), sin ir más lejos, reciben cada año. Por ello, el piloto madrileño hace tiempo que decidió embarcarse en el mundo empresarial para garantizar su futuro económico. Sin embargo, sus dos negocios fetiches han sufrido un fuerte revés recientemente.

El golpe más duro se lo ha llevado con los dos gimnasios de lujo que tiene ubicados en La Finca y en el centro de Madrid (calle Serrano). Tras dos décadas de gestión, a finales de 2018, de la mano de su hermano, adquirió el 50% del capital que poseía Bruno Entrecanales para hacerse con el control total. Desde ese año, precisamente, el rumbo de Reebok Sports Club, en el que han invertido más de 45 M€, no ha sido el esperado.

Pérdidas de más de 0,5 M€ en 2020

En 2019 la facturación superó los siete millones de euros, pero el beneficio neto apenas alcanzó los 20.000 euros, tras descontar los casi tres millones de euros que supone el pago a sus más de 100 empleados y otros gastos de explotación. La situación, que no era del todo alarmante (casi 350.000 euros de gasto en aprovisionamientos) se agravó en 2020, el año en el que inició la pandemia.

El cierre obligatorio de los gimnasios llevó a Reebok Sports Club a facturar la mitad (algo menos de 3,5 M€), con unas pérdidas que rozaron los 600.000 euros. El total activo de la compañía también ha sufrido un ligero descenso de casi 300.000 euros en un solo año.

Las cifras de 2021 aún no han trascendido, pero con las restricciones impuestas por el covid será complicado que pueda alcanzar la cifra de facturación de 2019. Sin embargo, Carlos Sainz y su hermano tienen clara la rentabilidad de su negocio. En solo un año han triplicado el personal (120 empleados) y el número de socios (por encima de 6.000 hace dos años) hace pensar que tras este bache su negocio podrá retomar el rumbo habitual y empezar a ser rentable, como lo había sido hasta ahora.

Los karts de Carlos Sainz, afectados por la pandemia

Carlos Sainz ha experimentado una situación muy similar en su otro gran negocio: los dos circuitos de karts, ubicados en Las Rozas y en Madrid capital. Esta empresa, denominada Driver karting S.L., ingresó 1,6 millones de euros en 2020, la mitad que en el año anterior. Un dinero insuficiente para afrontar los más de 700.000 euros de gasto en personal o los 300.000 euros por deterioro del material.

Los problemas de esta empresa, sin embargo, van más allá. Desde 2008 casi siempre ha registrado pérdidas hasta tocar fondo en 2020 (-331.000 euros). El patrimonio neto y el activo de la empresa se ha reducido a la mitad (2,5 M€ aproximadamente) en los últimos años. Y eso que los precios que oferta (desde 17 euros por una tanda hasta los 34 por tres) no son nada desorbitados.

La apuesta de Carlos Sainz, como sucede con los gimnasios, es ambiciosa. No solo abre sus circuitos para tandas de 10 minutos, sino que en la página oficial deja claro que se pueden realizar otras actividades como campeonatos, cursos o campamentos (donde además ofrecen golf, cocina, tiro con arco…). También, fuera del motor, sus instalaciones están disponibles para eventos, reuniones de empresas o presentaciones de todo tipo de productos.

Gracias a sus éxitos deportivos Carlos Sainz se ha garantizado un futuro económico estable, pero los negocios, por el momento, no le han dado la rentabilidad esperada. El año 2020 ha sido nefasto, como le ha sucedido a otros empresarios, con casi un millón de euros de pérdidas. El fin de las restricciones por el covid debería servirle al piloto para ‘resucitar’ las cuentas de sus gimnasios. El caso de los karts parece más complicado, aunque el fervor por la Fórmula 1 vuelve a crecer 17 años después de que Fernando Alonso ganara su primer Mundial.

Mediaset prosigue con su campaña macabra contra María Teresa Campos 

Pedro Pérez Bozal
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Mediaset prosigue con su campaña macabra contra María Teresa Campos 

La sustitución de Valerio Lazarov por Maurizio Carlotti a mediados de los noventa provocó un cambio de tendencia para Telecinco, que dejó de ser la televisión estridente de las Mama Chicho para pasar a convertirse en la televisión más rentable de Europa. 

Silvio Berlusconi respiró al comprobar que su emisario Carlotti, con la ayuda de Mikel Lejarza, disparó el share de la ‘cadena amiga’ gracias a fichajes amarillos, el noctámbulo Pepe Navarro, y a otras incorporaciones que practicaban un periodismo más blanco y familiar, véase María Teresa Campos. 

LA REINA DE LAS MAÑANAS

La primera reina de las mañanas cambió TVE por Telecinco, donde desplegó aquella televisión familiar llena de inofensivos ‘corrillos rosas’, debates políticos plurales y precoces guiños feministas. Aquellos contenidos, que en nada emparentan con la televisión de sucesos que hoy hace de oro a Ana Rosa Quintana y Susanna Griso, eran calificados de forma machista como de propios «para marujas». 

La Campos enarboló una televisión digna y muy competitiva que ahora parecen olvidar empresas que se hicieron de oro con ella como Mediaset, que parece no perdonarle aquel desafortunado «gilipollas» que la presentadora lanzó a Paolo Vasile cuando esta se había marchado a Antena 3.

El CEO italiano posteriormente la rescató para papeles tan menores como dignos, la presentación de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’, pero desde hace cinco años Mediaset solo parece acordarse de la comunicadora de 80 años para ‘hacerla sufrir ante las cámaras’, ya sea hablando de su ictus, de la ruptura con Bigote Arrocet o de sus problemas para volver a encontrar trabajo.

MORBO

Telecinco, Telemadrid, TVE o Canal Sur han entrevistado en los últimos tiempos a María Teresa Campos, que hace unos días se lamentaba ante Bertín: «Soy mayor, pero eso no quiere decir que sea tonta. Eso no quiere decir que, de la noche a la mañana cumplas un numerito, que madre mía el numerito que todo el mundo se ha enterado, no valgas para nada».

Su hija Terelu intentaba interpretar su estado anímico: «El problema de la generación de mi madre es que no ha tenido un hobby, su satisfacción ha sido el trabajo, su diversión, su esfuerzo… Se resisten a que deben disfrutar pero no saben si no tienen el trabajo. Es una lucha. Ella necesitaría aunque fueran 10 minutos en un programa para decir ‘me siento útil'».

Días atrás, en Telemadrid y ante Anne Igartiburu, María Teresa parecía derrumbarse: «Necesito trabajar, aunque sea un poquito llena mi vida y no estoy en mi casa sentada. No me quiero poner a llorar, me está haciendo mucho daño. No soy más ni menos que nadie, soy una persona que he trabajado mucho. Yo sé que soy mayor, pero no sé por qué no hay un sitio en ninguna televisión de este país para mí». 

Y algunos medios digitales no se cortan a la hora de interpretar la situación de la malagueña: «Sus ochenta años se empiezan a notar. La mayoría de ellos (los usuarios de las redes sociales) piensan que la veterana comunicadora debería retirarse e irse por la puerta grande antes de acabar haciendo el ridículo. Las fotografías hablan por sí solas». ¿Cuál es el límite contra la Campos?

SUS ÚLTIMOS PROYECTOS

El final de ‘¡Qué tiempo tan feliz!’ en 2017 abocó a María Teresa Campos a aceptar algunos encargos menores. La presentadora dio luz verde a coprotagonizar una nueva tanda del reality show ‘Las Campos’, a ser entrevistada varias veces en ‘Sábado Deluxe’ o a presentar el efímero espacio de entrevistas ‘Las Campos Móvil’, que solo contó con una entrega.

Antes del estreno de este último formato se mostró «muy segura y agradecida por el trabajo que están haciendo el equipo de La Fábrica de la Tele y Mediaset España. El deseo de hacer las cosas lo mejor posible y esta sensación de nervios y de emoción los he tenido y los tendré toda mi vida. Nunca he entrado a un plató tras un tiempo de inactividad o tras cambiar de programa sin esa sensación, porque uno debe tener muy presente que al público hoy le gustas y quizá mañana no».

La Campos, entre medias, se dejó ver junto a David Broncano en ‘La Resistencia’ e incluso se atrevió a dar el salto a Youtube con ‘Enredados’, pero lo cierto es que ella esperaba un último encargo de grupos como Mediaset, RTVE o Canal Sur. 

No ayudó a ello que algunas de sus últimas visitas a los platós se hayan saldado con bronca. En una entrevista en ‘Viva la vida’ mostró su enfado ante Emma García por las polémicas preguntas que sufrió: «Me cabreo. He venido porque tengo que agradecerte muchas cosas y porque te quiero, no de ahora sino de hace mucho tiempo. Y me gustaría hablar de cosas bonitas. Este asunto hay que terminarlo, pero no por mí, también por ella».

Peor acabó en ‘Sábado Deluxe’, donde Jorge Javier Vázquez acabó atacándola y resumiendo así la entrevista que realizó: «Vimos a una persona que luchó y que perdió de una forma estrepitosa, escandalosa y a veces hasta bochornosa. Lo pasé muy mal el sábado, no esperaba que eso me lo hiciera una persona que conozco desde hace 20 años y que he protegido, a la que quería».

«No puedo llegar a entender que precisamente ella me pusiera las cosas tan complicadas y de una manera tan sucia. Hay líneas rojas que no puedo pasar, por honestidad. Esa noche, mi madre me llamó y para mí fue un shock, me dijo: ‘si la llego a tener delante no sé lo que le hago, no te puedes imaginar cómo están tus hermanas'», añadió.

Jorge Javier se mostró entonces inmisericorde: «Me sentí víctima de una trampa. No sé qué va a suceder entre nosotros, hoy me ha llamado y no le he cogido el teléfono. No lo hagas, María Teresa, porque no tengo ganas de hablar contigo, ni con Carmen y Terelu. No quiero tener relación ni con ella ni con sus hijas».

María Teresa, que tuvo que sufrir los dardos del de Badalona cuando este presentaba ‘Aquí hay tomate’, quizá no merezca ahora este tipo de desprecios de sus antiguos jefes y excompañeros. 

Wallbox exhibe músculo y tirará con sus 250 M€ de caja

Álvaro J. Medina
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Wallbox exhibe músculo y tirará con sus 250 M€ de caja

Wallbox, líder en los cargadores eléctricos y soluciones contra los apagones, muestra su músculo financiero. Sin deber nada a nadie, la empresa española cotizada en Wall Street avanza su plan de negocio a velocidad de crucero, alcanzando objetivos y fijando el rumbo a los 1.000 millones de facturación en 2025.

El mercado ha recibido los resultados de Wallbox con una subida cercana al 8%, hasta 13 dólares por título. La valoración de la compañía roza los 2.100 millones de dólares y se ha disparado más de un 50% desde que emprendiera su aventura en solitario en Wall Street. Todo un hito en una empresa que apenas lleva siete años en funcionamiento.

Todo estará financiado con nuestros recursos propios

La compañía dirigida por Enric Asunción, consejero delegado de Wallbox, mantiene aún una potente caja de 250 millones de euros para implementar y desarrollar su producción. La compañía ha invertido en Barcelona y en la fábrica de Arlington (Texas), pero también en China.

WALLBOX SUPERA LOS CUELLOS DE BOTELLA MIENTRAS OTROS NO ENTREGAN PEDIDOS

Con tres grandes centros de producción repartidos por los tres continentes más importantes, Wallbox ha sido capaz de incrementar sus ventas en un 266%, hasta los 78,5 millones de euros, pese al complejo escenario mundial por la crisis de los microchips y los cuellos de botella. «Lo hemos conseguido cuando nuestros competidores no podían entregar productos«, ha asegurado Enric Asunción, consejero delegado de Wallbox, durante la rueda de prensa posterior a la rendición de cuentas.

La cotizada española, además, ha logrado un hito entre las startups que se han convertido en unicornio en muy poco tiempo: aumentar ingresos sin deteriorar los márgenes. De hecho, el margen bruto se ha situado en el 38,2%, un nivel que espera mantener en los próximos años sin modificar los precios. Así, el Ebitda se ha situado en los 50 millones de euros en un «año crucial«. «Estamos ganando dinero por cada cargador que vendemos», ha destacado Asunción, que confía en alcanzar un beneficio positivo dentro de dos años. Así, las ventas de los cargadores se han disparado en un 261%, hasta un total de 129.000 unidades.

WALLBOX Merca2

No obstante, Wallbox ha registrado un fuerte incremento en las pérdidas operativas. Éstas se han quintuplicado en un año, hasta alcanzar los 69,12 millones. Estos números negativos se deben, sin embargo, a la fuerte inversión en la expansión de nuevos mercados, productos y aperturas de fábricas.

WALLBOX PONE A BARCELONA EN EL EPICENTRO DE SU NEGOCIO

La empresa con sede en Barcelona cuenta con tres grandes centros productivos en Arlington (Texas), China y Barcelona. Wallbox invertirá en la Ciudad Condal para incrementar la producción de los 750.000 al millón de cargadores anuales en 2025. Todo ello sin la necesidad de financiar el capital circulante, como se suele hacer tradicionalmente. Este centro es «clave» para Wallbox al ser la fábrica de toda Europa y ahora de Estados Unidos. Dentro de España, Wallbox tiene otras plantas, como la de ingeniería en Sant Andreu de la Barca (Barcelona), que asegura la calidad de sus productos.

Para crecer en Estados Unidos, Wallbox llevará toda su producción del país a Arlington, que empezaría la actividad de cara a la segunda mitad del año. Entre las asignaciones, se encuentra su producto estrella, Pulsar Plus, el más vendido por la compañía y líder del mercado residencial. Este producto se está comercializando no sólo online sino también en las tiendas físicas del gigante Napa, que cuenta con más de 6.000 puntos en Norteamérica.

WALLBOX COMENZARÁ A PRODUCIR EN TEXAS A PARTIR DE VERANO

La actividad de Texas será similar a la de España, ya que albergará nuevos productos en esta planta de cara al próximo 2023. También al otro lado del Atlántico, en Montain View (California), se ha instalado su cuartel de validación de sus productos, similar al de Sant Andreu de la Barca. En China, por su parte, Wallbox solo fábrica para este mercado. «No tendremos más centros productivos a corto plazo», ha sostenido Asunción.

Además, la tecnológica ha comenzado a realizar las primeras entregas de Supernova en Europa. Se trata de un cargador de alto rendimiento y velocidad de carga para la red pública, aunque su foco principal sigue siendo ser el líder en Estados Unidos. Para Asunción, la incertidumbre en este 2022 no se centra tanto en la escasez de microchips, sino en la de materias primas en los próximos meses. Aún así, se ha mostrado confiado en conseguir los objetivos previstos para este año e incrementar las cifras de 2022.

WALLBOX INSISTE EN ALCANZAR LOS 1.000 M€ DE VENTAS EN 2025

«Se ha invertido en las cosas correctas», ha sostenido Asunción. En este sentido, no ha descartado una integración vertical de unidades de negocio para poder seguir produciendo y seguir entregando los productos para hacer frente a posibles imprevistos en el mercado. Ejemplo de ello es la plataforma Atlas, su CPU creada a base de componentes de distintos proveedores, sin depender de fabricantes concretos. Esta operativa ofrece «flexibilidad» y mantener los márgenes previstos.

Con estas cuentas, Asunción mantiene las previsiones de alcanzar los 1.000 millones de facturación y un flujo de caja positivo en 2025, el objetivo más importante de la compañía. Asimismo, espera alcanzar un Ebitda positivo en 2024, frente a las pérdidas operativas registradas en este 2021. Los números rojos se deben principalmente a las grandes inversiones en las plantas de fabricación realizadas hasta ahora, como la nueva planta de Barcelona.

En caso de necesitarlo, Wallbox recurrirá a su potente liquidez de caja, con 250 millones cosechados en la salida a Bolsa el pasado ejercicio. En concreto, servirán para desarrollar su plan de negocio sin acudir a la financiación externa, como la banca o fondos de inversión, o bien ampliaciones de capital. «Todo estará financiado con nuestros recursos propios», ha afirmado Asunción.

LA FACTURACIÓN SE DISPARA EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE

Asimismo, los datos reflejan un incremento importante de las ventas en el último trimestre del año. Concretamente, el 34% de la facturación del pasado ejercicio se ha producido entre octubre y diciembre. Para Asunción, hay dos factores que han influido claramente en este importante ascenso. En primer lugar, la demanda generada por los altos precios energéticos, mientras que la otra clave radica en la estacionalidad del negocio de la automoción, ya que se produce un mayor incremento de ventas en la segunda parte del año.

A juicio del CEO de Wallbox, los consumidores buscan su independencia energética o bien reducir la factura de la luz lo máximo posible, acelerando así su transición energética, donde los paneles solares y las soluciones eléctricas se anteponen al gas y el petróleo. A diferencia de los competidores, la solución de Wallbox permite cargar el vehículo eléctrico y al mismo tiempo éste sirve como fuente de alimentación para la vivienda.

IAG resiste pese al recorte de Berenberg

Inversión
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IAG resiste pese al recorte de Berenberg

IAG resiste en el Ibex 35 a pesar de la situación internacional y el recorte en su precio objetivo que ha recibido recientemente desde Berenberg. El holding formado por Iberia, British Airways, Vueling y Aer Lingus avanza en las últimas sesiones y sitúa el valor de sus acciones en los 1,72 euros. El banco alemán ha cambiado su recomendación sobre la aerolínea mostrando un mayor recelo respecto a su evolución en los próximos meses.

De esta manera, los analistas de Berenberg recortaron el martes las valoraciones de empresas relacionadas con la aeronáutica, siendo IAG una de las peores paradas. Los expertos han recortado el precio objetivo a doce meses de la empresa que cotiza en España y Reino Unido, bajando de los 180 peniques a los 150 actuales. Un recorte que también viene acompañado de la recomendación de ‘mantener‘, según el último informe emitido por la firma.

A pesar de ello, IAG se revaloriza un 6% en las últimas dos sesiones y resiste el recorte de Berenberg. Por su parte, el banco también recorta las previsiones de Air France KLM y sitúa su precio objetivo en los 3,10 euros, desde los 3,25 euros que fijaron en la anterior revisión. En cuanto al consejo para la aerolínea francesa, Brenberg recomienda ‘vender’.

LUIS GALLEGO RENUNCIA AL BONUS

Son tiempos complicados para la compañía, que sigue inmersa en el proceso de recuperación tras las pérdidas acumuladas por las restricciones a los vuelos por la pandemia del Covid-19. La firma que preside Luis Gallego redujo sus pérdidas en un 58% en el ejercicio correspondiente a 2021, hasta los 2.933 millones de euros. IAG reconoció tras la presentación de resultados el complicado año que para el negocio de la compañía por las restricciones y el impacto negativo de la variante Ómicron, sobre todo por las reservas de pasajeros y las cancelaciones en la última parte del año.

Y en este contexto, Luis Gallego ha decidido renunciar al bonus con cargo al ejercicio anterior como gesto a la situación por la que está pasando la empresa. De esta manera, el consejero delegado de IAG ha renunciado voluntariamente a cobrar unas 900.000 libras esterlinas (unos 1,07 millones de euros) correspondientes al 2021.

El ejecutivo de la aerolínea informó al consejo de administración de que no deseaba ser tenido en cuenta para el Plan de Incentivo Anual de 2021. Una decisión que se debe a su deseo de mantener sus intereses alineados con la situación de la compañía, ya que espera iniciar una fuerte recuperación en los próximos meses, tras dos años afectada por la crisis del coronavirus y las restricciones en la movilidad internacional.

Ercros es favorita en medio de los ataques de Rusia, de la pandemia y de la inflación

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Ercros es favorita en medio de los ataques de Rusia, de la pandemia y de la inflación

En medio de la difícil situación en términos del alto costo de la energía, de la materia prima, y del transporte, Ercros se ha fortalecido gracias al aumento del precio medio de los productos. Antonio Zabalza presidente de la compañía, aduce el éxito de la empresa a cierre de 2021 gracias a «la conjunción de una presencia activa de la compañía en los mercados químicos, junto con el mantenimiento de una alta tasa de ocupación de sus plantas de producción».

La compañía reportó ingresos del orden de 852 millones de euros lo que corresponde a un 45,6% por encima de lo registrado en 2020 y más importante aún, a un incremento del 23,6% frente a los datos registrados en 2019 previo a las pandemia. El ebitda por su parte se incrementó en un 72,7% alcanzando los 85,6 millones de euros. Al mismo tiempo, la compañía registró una reducción de la deuda en 19 millones de euros frente a los datos registrados en 2020, dándole una posición de liquidez favorable cercana a los 139 millones de euros con lo que reforzaran su plan estratégico 3D, el cual consta de 20 proyectos a lo largo de 2021 a 2029 con una inversión cercana a los 92 millones de euros.

Gracias los resultados presentados por la compañía, Ercros presenta a la junta general de accionistas una retribución equivalente a 21,5 millones de euros la cual sería la mayor de su historia. Esta retribución estará dividida en dos partes, una a través de un dividendo en efectivo de 8,5 céntimos por título lo cual equivale a 8,2 millones de euros y los restantes 13,3 millones, para recompra de acciones de las cuales la compañía ya posee más de 3,4 millones en autocartera equivalente al 3,43% del capital de la empresa de acuerdo con la información remitida el día de ayer ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

ercros

Desde el pasado 2 de febrero venimos anunciando en Inversión.es, áreas de compra en las acciones de Ercros y sea esta la ocasión para compartir nuevamente el interés sobre el movimiento alcista que la acción de Ercros podría presentar en el corto y mediano plazo. 

Si bien es cierto que sus cifras financieras apoyan la estabilidad y solidez de la compañía a largo plazo, también es cierto que desde el punto de vista técnico se encuentra visitando y respetando el soporte clave macro en 2,85 euros de febrero de 2020 en el cual confluyen el área de regularidad del mercado intermedia con la directriz alcista que comienza desde los mínimos creados por la pandemia y que justamente la semana pasada se confirmó. Adicional a ello, el precio se ha ubicado por encima de la media móvil exponencial de 250 periodos lo cual permite vislumbrar consistencia al alza que lleve a visitar como primer objetivo la directriz bajista macro en inmediaciones de 4,5 euros por acción. Podemos ubicar un segundo objetivo en el nivel máximo registrado en 2018 arriba de los 5,5 euros, posición que representa entre un 50% y 87% de beneficio al mediano plazo.

Gestamp huye de Putin por amenaza de nacionalización de las empresas extranjeras

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Gestamp huye de Putin por amenaza de nacionalización de las empresas extranjeras

Putin resolvió nacionalizar las empresas extranjeras que estando en Rusia decidan irse del país, razón que le dio a Gestamp Automoción para cerrar sus cuatro plantas de producción las cuales, aunque sólo representan cerca del 1,3% del total de las ventas, afecta paralelamente sus procesos. La invasión que Rusia ha propinado sobre Ucrania ha desembocado en nuevos cuellos de botella en los procesos del sector de la automoción dado que, para la fabricación de semiconductores, son necesarios algunos elementos básicos provenientes de Rusia como el acero, en el cual Rusia es el cuarto mayor productor de acero a nivel mundial y que como ya sabemos los países aliados decidieron no comprar productos rusos en señal de castigo. 

Referente al mismo producto, el mercado se encuentra a la expectativa ya que China, siendo el mayor productor de acero del mundo, en algunas situaciones parece estar del lado ruso con lo cual, ya se habla de sanciones que pueden vincular al país asiático. Parece algo exagerado de momento, pero ya se habla de ello cosa que incrementa la especulación y al mismo tiempo el pánico bursátil. 

Adicional a ello, desde Ucrania se importa níquel, criptón y neón, del cual este último, Ucrania es uno de los mayores productores a nivel mundial, elementos también necesarios para la producción de los semiconductores.

No obstante, es necesario tener presente que Gestamp es una compañía multinacional con presencia en 24 países en los cuales tiene divididos más de 100 plantas de producción y más de 40.000 empleados a nivel mundial. Incluso con la llegada de la pandemia, aunque su fábrica principal en Wuhan tuvo que cerrar durante un largo periodo, las demás plantas apoyaron ese gap y salieron a flote, razón que da para pensar sobre una situación similar gracias a la experiencia previa.

Gestamp

Técnicamente la acción de Gestamp en gráfico de marco semanal alcanzó una desvalorización del 30,7% desde la atroz incursión de Rusia en Ucrania hasta el mínimo registrado en lo que llevamos de marzo. Sin embargo, es importante notar que el precio se encuentra apoyándose en el soporte más importante que ubicamos en junio de 2020 en inmediaciones de los 3 euros por acción los cuales, de recuperar dicho nivel y ubicarse nuevamente por encima de los 3 euros al cierre del gráfico semanal, sería indicios de un punto de giro al alza que, debido a su estructura técnica, presentaría apoyo del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles extremos de sobreventa. Adicionalmente encontramos un patrón psicológico de tipo swing que llevaría el precio a un primer objetivo en los máximos de enero arriba de 4,6 euros por acción y un siguiente objetivo en los máximos de 2021 arriba de 5 euros por acción lo que representa más de un 50% de beneficio en el mediano y largo plazo.

FCC presenta una oferta de 2.000 millones de euros para dar el salto en Pensilvania

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FCC presenta una oferta de 2.000 millones de euros para dar el salto en Pensilvania

FCC es una compañía propiedad del multimillonario mexicano Carlos Slim. Celebró el cierre financiero de 2021 con ganancias del orden de 580,1 millones de euros, es decir, el 121,2% más que el año anterior. Cifras que, según la compañía, han sido gracias la buena evolución operativa junto a la disminución del gasto financiero neto de 43,5 millones de euros y al impacto positivo de la diferencia de cambio de tasa contabilizada correspondiente a 24,5 millones de euros la cual para 2020 registraba una cifra negativa de 51,3 millones.

FCC registró ingresos de 6,659,3 millones de euros correspondientes a un incremento del 8,1%. Una de las áreas que mayor representación tuvo equivalente al 12,4% de incremento frente al año anterior, fue el área de medio ambiente.

El resultado bruto de explotación (Ebitda), se incrementó el 7,6% alcanzando los 1.126,6 millones de euros. Esto fue gracias a los márgenes operativos especialmente del área de negocio de construcción. Adicional a esto, en el área de cemento se generó un impacto positivo gracias a la disminución por valor de 51,2 millones de euros menos por ventas de CO2 frente a lo registrado en 2020. Finalmente, la compañía también aduce este buen resultado a la consolidación global de sus empresas con la salida de Cedinsa y la llegada de Realia y Jezzine en 2021. Situación que al mismo tiempo le permitió a la compañía registrar un incremento del 40,1% respecto del resultado neto de explotación (Ebit).

PUENTES PARA 2023

Un consorcio del que FCC forma parte ha presentado la mejor oferta para hacerse con un contrato valorado en 2.200 millones de dólares (2.000 millones de euros). Este contrato prevé la reparación o el reemplazo de nueve puentes distribuidos por toda Pensilvania (Estados Unidos), según ha informado esta semana el portal financiero CapitalBolsa. 

FCC registró ingresos de 6,600 millones de euros correspondientes a un incremento del 8,1%

Según el departamento de Transporte del Estado, el consorcio, participado también por el fondo Macquarie, tendrá que firmar ahora un acuerdo para ultimar el diseño y el paquete de puentes que construirá, financiará y mantendrá a partir de 2023. A este concurso también se presentó otra compañía española, Ferrovial, por medio de su filial Cintra, junto con Itinera, Halmar y otras firmas locales. Un tercer consorcio estaba formado por Kiewit, Star America y Urban Engineers. 

El proyecto incluye la rehabilitación o el reemplazo de nueve puentes. Estos fueron construidos en la década de los 50 y los 60 y requieren de una actualización, labores que la Administración espera financiar con el peaje que pagarán desde este momento.

PharmaMar sale de la tendencia bajista, con los 70 euros como objetivo

Inversión
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PharmaMar sale de la tendencia bajista, con los 70 euros como objetivo

PharmaMar cerró el ejercicio 2021 con un beneficio neto de 93 millones de euros. Los ingresos recurrentes crecen un 27% hasta los 165 millones de euros. Estos ingresos son la suma de las ventas netas más las regalías recibidas por las ventas. El aumento de los ingresos recurrentes en 2021 se debe al buen comportamiento del negocio de oncología. A cierre de ejercicio, los ingresos por ventas de oncología ascendieron a 119 millones de euros, un 18% más que las ventas registradas el año anterior. Los ingresos por regalías crecieron un 162 % hasta los 41 millones de euros.

En 2021, el Grupo generó una caja operativa de 26 millones de euros. Esta generación de caja siguió a una inversión de 72 millones de euros en I+D, un incremento del 34% respecto a los recursos dedicados a esta, el año anterior.

Primer hito comercial de Jazz Pharmaceuticals

PharmaMar ha recibido el pago de 25 millones de dólares (22 millones de euros) de su socio estadounidense, Jazz Pharmaceuticals, tras alcanzar el primer hito comercial, establecido en su acuerdo de licencia en relación con las ventas de 2021.

Tras el exitoso lanzamiento de Zepzelca (lurbinectedina) en los Estados Unidos por parte de Jazz Pharmaceuticals, la lurbinectedina se establece como el tratamiento de elección en el SCLC de segunda línea. Las ventas alcanzadas en 2021 han supuesto el pago del primer hito comercial. Tras el reciente pago de 25 millones de dólares, PharmaMar es elegible para pagos por hitos regulatorios adicionales de hasta 153 millones de dólares y pagos por hitos comerciales adicionales de hasta 528 millones de dólares relacionados con el logro de ciertos hitos en EE. UU. y Canadá.

PharmaMar en gráfico

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GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 15 MESES

A nivel técnico, desde el inicio de 2021, PharamaMar se ha movido en una tendencia bajista durante los últimos 15 meses, con una caída del 60%. Tras tocar los 46,56 euros, el pasado 24 de febrero, el precio pasó a alcista, subiendo un 27% y superando la tendencia bajista. Actualmente el precio se sitúa luchando por superar los 60 euros. La proyección para el corto-medio plazo es alcista, con los 70 euros como próximo objetivo.

¡Una de pulpo! Los mejores sitios para comerlo en Madrid

Bárbara Barón
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¡Una de pulpo! Los mejores sitios para comerlo en Madrid
  • A la brasa, cocido o en tacos, el pulpo gana adeptos entre los foodies españoles.
  • Aquí te presentamos una selección de restaurantes en los que comer un pulpo para chuparse los dedos.

El pulpo es, probablemente, uno de los mayores manjares de la gastronomía gallega. Pero no solo eso, sino que aporta muchos beneficios a nuestra salud gracias a sus nutrientes como Omega 3.

A pesar de estar asociado al norte de España, cada vez más restaurantes en Madrid se animan a preparar sus propias versiones de este delicioso manjar. Por ello, y para que no te arriesgues, aquí te presentamos siete locales en Madrid en los que comer pulpo te sorprenderá.

CANDELA RESTAURANTE

Madrid
Pulpo a la brasa con aceite de pimentón sobre cama de parmentier

Hablar de Candela Restaurante es mencionar a un restaurante consolidado en el barrio de Chamartín, cuya cocina, de producto y sin artificios, se ha ganado un hueco en la agenda gastronómica de los madrileños.  Un ejemplo de ello, es su delicioso pulpo a la brasa con aceite de pimentón sobre cama de parmentier, uno de los platos más demandados del local.

Y es que comer en Candela Restaurante es retroceder en el tiempo y volver a aquellas tabernas en las que imperaba el mimo al buscar el mejor género del mercado y cocinarlo con calma, sin prisa, con el único objetivo de sacar el mejor partido a un producto ya de por sí es bueno. Es volver a saborear, por un instante, esos platos que, con tanta dedicación, preparaba tu abuela. 

SAGRARIO TRADICIÓN

Madrid
Sagrario Tradición

 Sagrario Tradición es el proyecto más personal de José Sud, madrileño de 45 años y CEO de Grupo TJC, una empresa española que fabrica mobiliario a medida para marcas de lujo en todo el mundo. Su madre, que desde pequeño lo llevaba a restaurantes mexicanos, le inculcó una pasión por la gastronomía que en el año 2008 lo motivó a involucrarse como socio en el restaurante Tepic, hoy reconocido como uno de los mexicanos de referencia en la capital. En 2020, en plena pandemia, su arrojo lo impulsó a abrir, junto a su socio y amigo Jorge García, su propio restaurante, alejado del circuito, pero con una propuesta culinaria capaz de convertirlo en establecimiento de destino. 

Víctor Prada, burgalés de 29 años, ha fraguado su personalidad culinaria a base de viajes y de experiencias en enseñas de la talla de Kuoko 360 –donde ha trabajado hasta la obtención del Sol Repsol en abril–, StreetXo, Disfrutar, Dos Palillos y Dos Pebrots, un concepto de revisión de la cocina mediterránea histórica que lo marcó especialmente y que en Sagrario Tradición da continuidad apostando por recetas con alma, con historia y de marcado sabor que sorprenden al comensal, como su pulpo a la brasa con mojo canario y aceite especiado.

BAR CARALLO

Madrid
Bar Carallo

Carallo es el término que se emplea en Galicia para referir algo sorprendente o insólito, así que, desde que pronunciamos el nombre de este bar, estamos adentrándonos en el sello sobre el que se cimienta su oferta gastronómica: cocina tradicional de la esquina más atlántica de España, en una versión actualizada que aporta un toque contemporáneo a productos y elaboraciones conocidos por todos. Su propuesta funciona tanto para compartir como para degustar en platos principales, pues va desde mejillones y berberechos, hasta ostras y pulpo en diferentes versiones, como a feira con cachelos o a la brasa con patatas revolconas, mojo canario y Kalamata, pasando por clásicos como el lacón o las croquetas. La tortilla de patatas, ideal para para picar en compañía en comidas y cenas, se prepara al estilo de Betanzos con huevos de gallinas que viven en libertad en el Pazo de Vilane (Lugo).

MAWEY TACO BAR

Mawey -
Taco de pulpo asado con adobo de tres chiles

Mawey Taco Bar, cuyo nombre hace alusión tanto a la planta de la que se extrae el tequila como a esa manera cariñosa que tienen los mexicanos de llamarse entre ellos (güey), nace a finales de 2017 con la apertura del primer local en la madrileña calle Olid, cerca de la plaza de Olavide, en Chamberí. Un año más tarde, su fórmula de éxito se replica en un segundo local situado en la calle San Bernardo, junto a la Gran Vía. Ambos espacios tienen capacidad para unos 50-60 comensales en mesas altas y bajas y disponen de servicio a domicilio –a todo Madrid, a través de Glovo– y para llevar.

En la carta de Mawey cobran protagonismo los tacos, entre los que se encuentran algunos tan originales como el de panceta glaseada con chipotle y tamarindo, el de carne de res con salsa tártara de jalapeños, el de oreja y sepia con salsa de chile habanero –una personalísima creación de raíces castizas–, el Tikin-Xic de pez mantequilla con salsa de chile de árbol o el taco de pulpo asado con adobo de tres chiles.

RONDA 14

Madrid
Pulpo parrillero

En los últimos años la gastronomía peruana se ha extendido y asentado por el mundo de forma notable gracias a la potencia de sus sabores, a la riqueza de sus ingredientes –reflejada, por ejemplo, en sus cerca de 350 ajíes– y a su gran variedad de platillos típicos. Esta diversidad viene marcada, en primer lugar, por la geografía del país –con múltiples microclimas y altitudes– y, en segundo, por la influencia de las culturas que han convivido allí a lo largo de la historia: entre otras, la española, la africana –que ha dado lugar a no pocas especialidades criollas, como los famosos anticuchos o el rachi–, la cantonesa –origen de la cocina chifa– o la japonesa –de la que surge la fusión nikkei–.

En España, concretamente en el madrileño barrio de Salamanca, toda esa pluralidad la trabaja y defiende con su propio sello de autor, único e inconfundible, el cocinero de origen limeño Mario Céspedes, responsable de tres proyectos de éxito que abarcan, entre todos, lo más representativo y singular de la culinaria de Perú: desde la tradición popular de las casas y las calles hasta su vocación de mestizaje y su espíritu de constante innovación. Los amantes del pulpo no pueden dejar pasar el de Mario Céspedes: parrillero con patatinas. ¡Delicioso!

ROCACHO

Madrid
Rocacho

Hubo un tiempo en el que los asadores –los que salpicaban a puñados las verdes laderas y las abruptas costas del País Vasco, los escondidos entre los viñedos de Navarra y La Rioja y los pocos que despuntaban en la capital– eran la máxima expresión del lujo culinario en nuestro país. Tras la irrupción de la vanguardia y la cocina de fusión, el hedonismo en la mesa vuelve a medirse ahora por sus productos y sus proveedores, nuevas estrellas del panorama gastronómico, convirtiendo restaurantes como Rocacho en auténticos templos del peregrinaje gourmet.

Aunque una de las protagonistas de Rocacho es la carne, en sus brasas se asan también pescados muy frescos traídos de las mejores lonjas de España. Un ejemplo es su troncho de pulpo a la brasa macerado con mostaza, con boniato asado y mayonesa de perlas de cítricos. Imprescindible.

SALMON GURU

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Pulpo asado en la parrilla japonesa con jamón de bellota ©Ángel Becerril

Galardonada con los más prestigiosos reconocimientos, la intrépida y osada coctelería Salmon Guru ha logrado posicionar Madrid dentro del circuito coctelero internacional gracias a una propuesta absolutamente única de experiencias en torno a la coctelería y la gastronomía. Diego Cabrera, artífice de la firma y responsable de la misma junto con sus socios Ricardo García y Gustavo Dipasquale, retoman sus ya asentadas sesiones de guest bartending (ahora, agrupadas bajo el sello The Reunion) un lunes al mes, durante todo el año, trayendo hasta su base de operaciones matritense a algunos de los bares nacionales e internacionales más reconocidos y prometedores. 

Así, además de unos cócteles que quitan el aliento, en Salmón Gurú se pueden acompañar de deliciosos platos, como su pulpo asado. Una experiencia única que no te querrás perder.

Merlin dispara su escudo frente a BBVA por la espiral de precios

Pedro Ruiz
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Merlin dispara su escudo frente a BBVA por la espiral de precios

Merlin Properties y BBVA han mantenido una estrecha relación durante años. Un vínculo que nace de las necesidades de uno y otro. Para el primero, el banco es su mejor cliente y pagador; para el segundo, la Socimi es su mayor casero. La suma de ambas hace que obviamente ambos se necesiten pero, en el último año, los diferentes requisitos de uno y otro han tensado el noviazgo.

AHORRO DE COSTES

En un primer momento, fue la intención de ahorro de costes y cierre de oficinas decretado por la firma vasca. Ahora, el problema tiene que ver con el desalentador crecimiento de la inflación y cómo ambos le hacen frente.

El último dato de inflación actualizado por el Instituto Nacional de Estadística  (INE) fue del 7,6%, el más alto registrado en la serie histórica. Esa cifra supone un fuerte desafío para las empresas, ya que ven como sus costes se disparan.

Pero es especialmente duro para los bancos cuyos ingresos, al menos los recurrentes, están todavía atados a los tipos negativos que mantiene el BCE. De ahí, por ejemplo, las fuertes oscilaciones en bolsa (con algunos retrocesos importantes) de las entidades españolas. También es un factor clave para que la banca profundice en su digitalización.

De hecho, esas nuevas condiciones de precios es una de las causas que han provocado que el derivado financiero ligado a las oficinas alquiladas al banco, una especie de escudo creada por la firma inmobiliaria, se haya disparado en casi un 60%, al pasar de 108 a 167 millones de euros. 

MERLIN AJUSTA SUS RENTAS CON EL IPC ARMONIZADO

Una variación que la propia Socimi reconoce que se debe íntegramente al “correspondiente multiplicador de inflación establecido en el contrato de arrendamiento con BBVA para la actualización anual de la renta”. Así, la firma explica que durante 2021 la “variación de dicho derivado” corresponde a 59,2 millones y que en su mayoría está registrado dentro del epígrafe

“Variación de valor razonable en instrumentos financieros”. Además, Merlin señala que el contrato con la entidad tiene una sensibilidad cercana a que cada 50 puntos básicos que suba la inflación el valor asciende en 43 millones.

Aunque no es la inflación exactamente lo que incremento el coste del contrato de BBVA. De hecho, Merlín explica como parte de su método de valoración que utiliza el descuento de flujos “considerando una tasa de descuento”. A ese grueso se le calibra, además, con una estimación en los futuros ingresos totales derivados del contrato ajustado por el riesgo de crédito de la contraparte. Finalmente, las rentas futuras del alquiler se ejecutan mediante estimaciones que se basan “en los swaps de inflación de la eurozona (IPC armonizado en la zona del euro sin tabaco) en el momento del análisis y considera el riesgo de crédito de la contraparte correspondiente”.

EL ESCUDO MÁS ELEVADO DESDE 2017

La aplicación de la contabilidad junto al incremento de la inflación son los causantes de que el escudo financiero de Merlin frente a las oficinas de BBVA esté en cerca de máximos de los últimos años. De hecho, los 167 millones actuales suponen un 60% más que hace un año, un 35% más que en 2019 y un 34% más que en 2018. Aunque está muy por detrás de los 207 millones en los que CBRE lo valoró en 2017. Para ello, la consultora inmobiliaria ejecuta un estudio individualizado de cada inmueble “sin contemplar ningún tipo de ajuste por pertenecer a una gran cartera de inmuebles”.  

DISTINTOS PARÁMETROS

Además, por último cada propiedad es ajustada en función de distintos parámetros como la duración, la ubicación, el tamaño, el entorno o el mantenimiento. Todo ello, junto a esa evolución de la inflación, es la que han llevado el precio del derivado a máximos desde el 2017. También lo que podría haber llevado al grupo e intentar colocar el paquete (o una parte del mismo) en el mercado como se filtró a finales del año pasado. Al fin y al cabo, en la actualidad se vive un muy buen momento para vender activos inmobiliarios, ya que muchos inversores buscan la estabilidad del flujo de rentas ligadas a la inflación para combatir el incremento de los precios.

En concreto, Merlín habría sacado al mercado o se habría mostrado receptivo para recibir ofertas por las cerca de 700 oficinas de BBVA. Una operación con la que la empresa que dirige Ismael Clemente quiere iniciar una estrategia de rotación de activos con el objetivo de destinar los 2.000 millones de euros que espera ingresar. El objetivo, ahora, sería consolidar una mayor presencia en activos logísticos y también incorporarse con fuerza en los llamados centros de datos. Una de las nuevas vertientes de inversión en bienes raíz que más atractivo   están teniendo entre los inversores.  

EL MERCADO RECUPERA LA CONFIANZA EN CLEMENTE

Pese a esos intentos de vender esos activos en diciembre, Merlin se convirtió en noticia por otro desafortunado evento: el intento de sacar de la compañía al presidente. Así, esta misma semana se cumplen tres meses de aquellos fatídicos días en los que las grandes accionistas del grupo, principalmente Banco Santander, forzaron la maquinaria para intentar destituir a Clemente. Un paso en falso que no se consiguió, todavía sigue en la presidencia, pero que dejó al grupo visiblemente tocado frente al mercado. 

De hecho, durante aquellos días a mediados de diciembre, concretamente el día 17, la acción del grupo llegó a caer por debajo de los 9 euros. Ahora, cuando se cumplen tres meses los títulos se consolidan por encima de los 10 euros, tras coquetear semanas atrás con los 10,5 euros. Además, el valor está en positivo en lo que va de año con un diferencia notable sobre su gran adversario bursátil, Colonial. En definitiva, parecen que las aguas calmadas ayudan a Merlín a transitar mejor por los mercados, pero la inflación y los planes de ahorro de BBVA podrían ser un nuevo freno para la compañía. 

Los autónomos son más pobres tras la pandemia

Mayka J.
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Los autónomos son más pobres tras la pandemia

A estas alturas nadie duda de que el de los autónomos ha sido uno de los colectivos más perjudicados por la pandemia. Más que por ella en sí misma por las consecuencias económicas que se han derivado.

Aunque esto ya se sabía, ahora un informe del Banco de España ha venido a ratificarlo. Confirmando el empobrecimiento de quienes trabajan por cuenta propia. Ellos han perdido más renta que los asalariados y los jubilados.

Informe del Banco de España

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La institución ha presentado el estudio “Desigualdad y bienestar psicológico en tiempos de Covid-19: evidencia de España”. Una de sus conclusiones más importantes es la desigualdad económica generada en los hogares españoles por la pandemia.

Destaca que las rentas más bajas fueron las más afectadas. Las más altas perdieron un 6,8% de sus ingresos y las más altas un 27%. Esto ha contribuido al empobrecimiento de la población.

Los autónomos, los más afectados

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El informe también destaca que los autónomos sufrieron una fuerte caída de sus ingresos durante los primeros meses de la pandemia. Situación que afectó más a aquellos trabajadores por cuenta propia que ya tenían rentas bajas.

Los autónomos con menos rendimientos perdieron hasta un 46% de sus ingresos. En noviembre de 2020 apenas habían recuperado un 17% de lo perdido. Y ello a pesar de las ayudas públicas.

Los profesionales con rentas altas tampoco se libraron

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Mientras que la pérdida de ingresos en asalariados con rentas altas no fue demasiado elevada, en el caso de los autónomos con ingresos más altos su situación tampoco ha sido buena.

Es cierto que han perdido menos que los profesionales por cuenta propia con rentas más bajas pero, aún así, han tenido pérdidas que se sitúan de media en un 30%.

La diferencia entre ser esencial y no esencial

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En muchos casos el volumen de pérdida de ingresos de los autónomos se justifica en función de si su actividad fue declarada esencial o no esencial. Los que realizaban tareas esenciales perdieron un 30% de sus ingresos.

Quienes realizaban actividades declaradas como no esenciales estuvieron más tiempo sun poder trabajar, lo que les llevó a pérdidas de rentabilidad de hasta un 60%.

Una situación muy complicada

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La llegada de la pandemia de Covid-19 no se lo puso fácil a nadie. Pero en el caso de los autónomos muchos de ellos tuvieron que pasar semanas y hasta meses sin trabajar, como en el caso de los dedicados al ocio nocturno.

Aquellos que sí pudieron empezar a trabajar tras el confinamiento de 2020, han visto como la recuperación no ha sido tan rápida cómo se esperaba. La llegada de nuevas oleadas de la infección han paralizado o ralentizado  la actividad en muchas ocasiones.

La recuperación no llega

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A pesar de que la situación ha mejorado, la recuperación económica no termina de mejorar. La caída de ingresos fue tan grande que recuperar lo perdido se ve como algo prácticamente imposible.

A día de hoy dos de cada tres autónomos siguen teniendo un nivel de facturación más bajo que antes de la pandemia. Esto se debe a que la economía de los consumidores se ha visto muy afectada y ahora gastan menos.

La subida de precios no ayuda a los autónomos

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Cuando por fin la pandemia empieza a remitir, la situación global sigue sin mejorar. Los últimos meses han estado marcados por la subida de la inflación, que ha provocado una importante subida en los precios.

La falta de suministros también se ha convertido en un fenómeno bastante común. En consecuencia, los gastos de ejercer una actividad por cuenta propia se han disparado, haciendo descender la rentabilidad de los negocios.

La guerra agrava la situación

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Los expertos esperaban que la situación de alta inflación empezara a remitir con la llegada del verano, pero el comienzo de la guerra entre Rusia y Ucrania plantea un nuevo escenario muy complicado.

El conflicto está generando importantes subidas en el precio de los combustibles, la luz y el gas, así como nuevas subidas en el precio de los productos básicos. Esto hace que el día a día de los autónomos sea cada vez más complicado, con un incremento de los gastos de actividad difícil de asumir.

La recuperación no llegará hasta 2023

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Hace unos meses se vislumbraba 2022 como el año de la recuperación económica para los autónomos, las empresas y las familias, pero ahora todos somos conscientes de que eso no va a ser así.

Los expertos confían en que la situación empiece a cambiar a partir de 2023, pero con la guerra en curso todo es incertidumbre. Además, nadie olvida que el virus sigue aquí y hay riesgo de nuevas variantes que podrían desencadenar nuevas oleadas.

Muchos autónomos se plantean cesar en su actividad

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Con la situación tal y como está, y con una negociación sobre la cotización basada en ingresos reales que no termina de convencer a los afectados, muchos declaran que se están planteando darse de baja en el RETA.

Un 8,2% de los encuestados en el XIII Barómetro de ATA manifiestan que su situación es tan mala que se plantean dar por finalizada su actividad el año que viene si las cosas no cambian.

Sánchez, un Mr. Marshall «berlanguiano» frente a la responsabilidad del PP

Antonio González Terol
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Sánchez, un Mr. Marshall «berlanguiano» frente a la responsabilidad del PP

¿Recuerdan ustedes la extraordinaria película de Berlanga “Bienvenido, Mister Marshall”? Un clásico del cine español sin duda. Si no la recuerdan estoy seguro de que habrán visto la escena en que una caravana de coches americanos pasa de largo por Villar del Río cuyos habitantes se quedan compuestos … y sin plan ni ayudas.

No hay mejor manera, ni más gráfica, de expresar como han ido quedando los españoles ante los diferentes e inútiles planes que Sánchez y su “desgobierno” han ido presentando desde que accedieron al poder gracias a una espuria moción de censura.

PLAN DE CHOQUE

Por ejemplo, el “Plan de Choque para bajar el precio de la electricidad” aprobado a mediados de septiembre de 2021 que iba a conseguir, Predro Sánchez “dixit”, que “cuando acabe 2021” los españoles “acaben pagando de luz lo mismo que en 2018”. Y acabaron, vaya si acabaron, pagando el 12% más que en 2018 un 41% más que en 2020.

El 2 de marzo, menos de una semana después de que que Rusia invadiese ilegalmente Ucrania, Pedro Sánchez anunció, ¿adivinan qué? … ¡Exacto! ¡Un nuevo plan¡ En este caso, el “Plan Nacional para responder al impacto económico y social de la invasión de Ucrania” del que, dos semanas después del anuncio, solamente tenemos el nombre.

LAS REBAJAS DE IMPUESTOS

El gobierno de Sánchez y Podemos solo se han comprometido a poner en marcha rebajas de impuestos para reducir el elevado impacto que la subida del precio de la luz, del gas y de los combustibles, provocada sólo en parte por la invsaión de Rusia a Ucrania, está teniendo sobre las rentas de las familias españolas y sobre la competitividad de las empresas e industrias de nuestro país, cuando Nuñéz Feijóo y el Partido Popular dejaron en evidencia la falta de voluntad del ejecutivo para solucionar los problemas que acucian y preocupan a los españoles.

Así, en la Conferencia de Presidentes celebrada el pasado domingo en isla de La Palma, Feijóo arrancó de Sánchez y su banda la promesa, plasmada por escrito en la “Declaración de la Palma”, de poner en marcha “rebajas fiscales para amortiguar el impacto de los precios de la energía en los recibos que pagan familias y empresas. Y ante la exigencia del Partido Popular y de la sociedad española de poner una fecha para las mismas responden que esperemos hasta finales de mes.

FRANCIA Y SUECIA

Mientras, Francia y Suecia han anunciado rebajas de 15 y 12 céntimos respectivamente por litro en los carburantes; Portugal e Irlanda ha rebajado los impuestos que gravan los cosbumtisbles; Bélgica y Polonia han reducido o lo harán a partir de abril el IVA aplicado a la electricidad y/o los carburantes y, por último Italia, destinará 5.800 millones de euros (que se suman a los

10.000 millones ya dotados anteriomente) para eliminar los cargos fijos del sistema eleéctrico. Unos costes regulados que el gobierno de Sánchez subió el 1 de enero de 2022 a través de la Orden TED/1484/2021.

¿Por que este retraso cuando se supone que ya existía un Plan? ¿Por qué España no puede y otros países si? Porque, como ha señalado Núñez Feijóo, “el gobierno se esta forrando con la subida de la luz y las gasolinas“.

Y tienen que llegar Núñez Feijóo y el Partido Popular a recordarle a Pedro Sánchez cuál es su deber como gobernante: solucionar los problemas de los españoles y no sobrevolar España con el Falcon como si fuera el Mister Marshall de Berlanga.

Y a recordarle a los españoles quiénes les han sacado dos veces de gravísimas crisis provocadas por los socialistas y a demostrarles quién realmente esta comprometido con su bienestar.

Antonio González Terol, vicesecretario general del Partido Popular

Fórmulas para acabar con los rumores en el trabajo

Mayka J.
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Fórmulas para acabar con los rumores en el trabajo

Los rumores en el trabajo están a la orden del día. Algunos tienen una base de verdad y otros son totalmente inciertos, pero todos ellos desequilibran el ambiente y acaban afectando a los empleados.

Porque rompen la necesaria tranquilidad que es necesaria para que los trabajadores puedan concentrarse en sus tareas. Los rumores hacen que comiencen las habladurías y todo el mundo está más pendientes de ellos que de su trabajo. Por suerte, podemos acabar con ellos.

¿Por qué surgen los rumores en el trabajo?

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Las causas pueden ser muy variadas, pero en la mayoría de los casos lo que nos encontramos detrás de una situación de este tipo es una falta de transparencia y claridad en la comunicación.

La información no fluye bien a nivel vertical ni a nivel horizontal, eso hace que los retazos que llegan a los empleados acaben siendo manipulados a medida que unos cuentan a otros lo que ha pasado.

Los rumores tienen un efecto negativo

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En la mayoría de los casos, los rumores en el trabajo producen efectos negativos, porque suelen versar sobre información que causa ansiedad: posibles despidos, un empleado ha cometido una irregularidad, etc.

Esto hace que la tranquilidad de los equipos de trabajo se altere. Todos quieren saber más sobre lo que ha pasado y se olvidan de concentrarse en sus tareas, descendiendo con ello la productividad.

Algunos rumores pueden ser buenos

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A pesar de lo que acabamos de señalar, no todos los rumores tienen efectos negativos. Unos pocos pueden tener efectos positivos. Por ejemplo, permiten que la empresa o el emprendedor sean conscientes de que hay problemas de comunicación.

A través de ellos también se puede obtener un feedback que puede ser interesante aplicar para lograr mejoras en diferentes ámbitos del negocio. Pero, como muchas veces los rumores son nocivos, es importante saber cómo atajarlos.

Identificar el tipo de rumor de que se trata

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No todos los rumores en el trabajo tienen la misma entidad. Los que te interesan como líder son aquellos que versan directamente sobre temas relacionados con el negocio, su administración o su futuro.

También es importante estar al tanto de rumores que afecten a uno o varios empleados, por si es necesario intervenir y aclarar la situación para que se deje de hablar de ciertas personas.

Hay que localizar el origen del rumor

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En la mayoría de los casos es imposible atajar un rumor si no se encuentra el epicentro del mismo. Porque la persona que ha empezado a difundir la información puede seguir aportando datos, sean ciertos o no.

Se trata de localizar a los responsables y mantener una charla en privado con los mismos para qué den explicaciones sobre qué es lo que saben. En la mayoría de los casos esto suele ser suficiente para que depongan su actitud.

Entender las razones de quien esparce el rumor

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Más allá de saber quién está dando lugar a rumores en el trabajo, es interesante explorar sus razones para hacerlo. Quizá lo hace para llamar la atención porque no se siente integrado, o para manchar la imagen de otro compañero.

Al entender la motivación resulta más fácil tomar medidas correctivas. Para ello sería interesante contar con la ayuda de un psicólogo experto en temas laborales.

Auditar la cultura organizacional para evitar los rumores

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Es importante revisar la cultura que tiene la organización con respecto a la comunicación de información y su política en referencia a los rumores. Lo ideal es tener un sistema de comunicación interna que sea eficiente.

Combinado con una política de tolerancia cero frente a los rumores, que incluya sanciones para este tipo de comportamientos.

Nunca hay que ignorar los rumores en el trabajo

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Como líder que está al frente de un equipo, lo que no puedes hacer es ignorar los rumores que surgen, por absurdos que te puedan parecer. Debes demostrar que no vas a tolerar ese tipo de comportamientos.

Lo que nunca debes hacer es participar de esos rumores, ya sabes que una de tus principales funciones como líder es dar ejemplo al resto de cómo debe comportarse un empleado.

No demores la actuación

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Es posible que ante un rumor no sepas muy bien cómo actuar, pero lo que no deberías hacer es retrasar demasiado tu respuesta. Piensa qué, cuanto más tardes en intervenir, más se difundirá la información.

La clave es tomar medidas lo antes posible. Encontrar la fuente del rumor te costará menos de lo que crees, puedes empezar por intentar localizarla y a partir de ahí ir tomando decisiones.

Zanja el asunto públicamente

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Si es necesario, haz una declaración explicando lo que ha pasado y aportando información sobre el tema respecto al que versaba el rumor. Muchas veces aclarar el asunto es la mejor manera de frenar las habladurías.

Por supuesto, abstente de dar a conocer públicamente la identidad de quien ha difundido la información. Las medidas que tomes contra esa persona siempre deben producirse a nivel privado.

La crisis geopolítica fortalece a Garamendi al frente de la CEOE

José María Lanseros
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La crisis geopolítica fortalece a Garamendi al frente de la CEOE

El contexto actual no está para bromas ni juegos oportunistas. Lo piensan el Gobierno, los sindicatos y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). Estos actores tan relevantes del tablero español, entre otras cosas, están centrados en encauzar la complicada situación derivada de la invasión de Ucrania por Rusia. Hay mucho en juego y es necesario llegar a acuerdos que aporten tranquilidad. Este es el marco en el que emerge la figura del presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, para aglutinar y salir adelante. El ruido interno en la CEOE ha pasado a un plano secundario, pero eso no quiere decir que la película haya finalizado.

LA RESISTENCIA DE GARAMENDI

El contexto actual intranquiliza a empresarios, sindicatos, trabajadores, Gobierno y oposición. Sin embargo, este marco ha servido para que el líder de la patronal gane tranquilidad. En esto influye que sus adversarios internos han frenado las hostilidades que abrieron por temas como el salario mínimo o la reforma laboral. No estaban conformes con lo pactado y cargaron las tintas sobre Garamendi.

Garamendi tiene un arduo trabajo por delante pero, salvo que se vuelva a las andadas por parte del reducido sector que enreda en la CEOE, podrá desarrollarlo con tranquilidad. Por ejemplo, la patronal tiene por delante con la mesa relativa al Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC). Este es un punto relevante y ha adquirido una importancia vital en el marco de todos los frentes e incertidumbres que provoca la invasión de Ucrania por Rusia.

La CEOE es el foco principal que sirve de guía para los empresarios y Garamendi es quien está al mando de la nave. De ahí que, ahora más que nunca, su preocupación sea que las empresas sigan funcionando, resolver todas aquellas cuestiones que sean de importancia en este momento crucial. «No es tiempo de pensar en las elecciones y Garamendi no piensa en los comicios de la patronal porque no toca», apuntan en ámbitos empresariales.

Garamendi está centrado en el complejo momento actual y no piensa en las elecciones a la presidencia de la ceoe

HACER PIÑA CON EL NÚMERO UNO

En una situación como esta, lo normal es que los miembros de la CEOE hagan piña con el número uno de la CEOE. En este punto, lo que menos le interesa al país es que haya marejada interna en la patronal, que es un punto neurálgico, tal y como señalan fuentes empresariales.

El panorama actual hace que los empresarios hagan piña con el máximo responsable de la CEOE. La figura de Garamendi cobra fuerza en un momento complicado para el país y, por ahora, quedan aparcados temas como las elecciones y que solo hacen ruido. La oposición dentro de la CEOE no es tanta como se publica y ahora está tapada y a la espera de una mejor oportunidad para tratar de erosionar a Garamendi de cara a la elecciones de la patronal, apuntan fuentes empresariales.

PLANES Y MOVIMIENTOS

Lo cierto es que el número uno de la CEOE resistió el desgaste al que le sometieron ámbitos patronales muy concretos. Estos contaron con la estrecha colaboración del ex secretario general del Partido popular, Teodoro García Egea, pero los planes de Egea fracasaron. «Ahora los que maniobraban contra Garamendi no pueden moverse porque quedarían en evidencia», apuntan fuentes del diálogo social. «No hay que hacerse ilusiones, ya que no se van a quedar quietos eternamente», aseguran. En este sentido, está por ver si alguien da el paso y monta una candidatura alternativa para desbancar al actual presidente de la patronal, que, en todo caso, tiene pendiente revelar si se presentará a la reelección.

Lo relevante, en este momento, no son los comicios en la patronal sino las empresas

LAS ELECCIONES Y LA OPOSICIÓN

Por ahora, en la patronal CEOE no están preocupados por el tema de las elecciones a la presidencia de esta organización. Los comicios se celebrarán en noviembre y aunque se viene hablando mucho de este asunto, sobre todo, en los medios y mentideros madrileños, ahora ya ha bajado el interés, que lo copa el contexto que vivimos, las incertidumbres, la luz, los salarios, los impuestos… Todo lo que tiene que ver con lo relevante en este momento, señalan fuentes vinculadas al dialogo social.

Quedan más de ocho meses para los comicios que decidirán la presidencia de la patronal CEOE. Es un mundo, pero ahora ese mundo electoral no le preocupa a Garamendi. El empresario vasco está centrado en su labor y no ha puesto la mente a trabajar en repetir en la presidencia. De hecho, lo primero es saber si se presentará a la reelección. Los primeros en saberlo serán los suyos, es decir, los que forman parte de la CEOE, apunta una fuente empresarial que conoce bien al número uno de la patronal.

FACTORES FAVORABLES AL PRESIDENTE

Hay varios factores que refuerzan a Garamendi y favorecen que opte a la reelección. El primero es que podrá trabajar con tranquilidad por el cese de las maniobras de desgaste emprendidas por adversarios empresariales y políticos. El segundo factor es que cuenta con el respeto de los sindicatos mayoritarios: CC OO y UGT. En ambos se destacan los acuerdos alcanzados y el talante de Garamendi. Esto es clave de cara a las negociaciones en marcha. Un nuevo acuerdo dejaría en muy buena posición al líder de la CEOE. «Los argumentos contra Garamendi no se sostienen», asegura a MERCA2 una fuente de la cúpula de UGT.

LOS SINDICATOS Y EL GOBIERNO

En el lado gubernamental también se valora mucho el talante y la capacidad para alcanzar pactos del número uno de la patronal. El presidente de la CEOE tiene una gran valedora en el Ejecutivo: la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz. Otra cosa es que el Gobierno se pronuncie en público en favor de la reelección de Garamendi. Es improbable que eso suceda.

MÁS FACTORES

En cuanto al principal partido de la oposición, todo hace indicar que el Partido Popular (PP) dejará de jugar a las confabulaciones. La hostilidad permanente del PP en relación con Garamendi, sobre el papel, se acabó. Los ataques del PP de Pablo Casado a Garamendi y los intentos del el ex secretario general, Teodoro García Egea, de armar una candidatura alternativa al presidente de la CEOE serán cosa del pasado, al menos sobre el papel.

El PP DE TEODORO GARCÍA EGEA FRACASÓ EN SU INTENTONA CONTRA GARAMENDI

Ahora bien, este fracaso no implica que pueda haber una candidatura alternativa a Garamendi. El empresario vasco no ha tocado aún el tema de las elecciones, pero sería una sorpresa que no optase a la reelección. Si hay un acuerdo de rentas entre la patronal y los sindicatos será difícil que no intente repetir en la presidencia.

Garamendi ha resistido las embestidas, pero aún es pronto para vislumbrar qué pasará de cara a las elecciones en la patronal. De estos comicios puede derivar algún ajuste en la cúpula de la CEOE.

Las cuentas pendientes de Inditex: el legado que deja Pablo Isla a Marta Ortega

Lidia Vega
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Las cuentas pendientes de Inditex: el legado que deja Pablo Isla a Marta Ortega

La presentación de resultados de Inditex en referencia a 2021 ha sido, sin duda, una de los más especiales de Pablo Isla. Después de 17 años, el todavía presidente de la compañía gallega se marcha cediéndole el testigo a Marta Ortega. Aunque el directivo no ha querido hablar aún de su futuro alegando que está muy enfocado en la tarea de traspaso de poderes, la realidad es que los resultados del pasado ejercicio son un buen ejemplo del magnífico trabajo de Isla y del camino que debe seguir Ortega.

Más allá de continuar con los buenos resultados financieros, Marta Ortega debe continuar con los dos ejes del plan estratégico de Inditex. Estos no son otros que la omnicanalidad y la sostenibilidad. En referencia a este último, parece que la sucesora no va a tener ningún problema. Tal y como afirmaba el propio Isla hace unos meses en The Wall Street Journal, «Marta es muy humilde, pero al mismo tiempo tiene opiniones muy claras y marcadas sobre diferentes aspectos. Su rol se irá haciendo cada vez más fuerte en los próximos años conforme nos vayamos enfocando más y más en nuestros objetivos de sostenibilidad».

Su momento comienza a partir del 1 de abril. Sin embargo, el consejero delegado, Óscar García Maceiras, ha dejado claro que el rumbo de la compañía va a ser el mismo que hasta ahora. «Inditex es es una empresa global, digital, integrada y sostenible. Ofrece moda de alta calidad, sostenible y a un precio razonable que llega a todo el mundo». Además, añade que, para la empresa, ser sostenible «es algo que está en el ‘core’ de nuestra toma de decisiones».

Para Inditex, la sostenibilidad es un área en el que llevan trabajando muchos años. Sin embargo, es cierto que durante este 2021 han conseguido darle un gran impulso. Tal y como cuenta el grupo en su presentación, durante este pasado año han conseguido superar en siete puntos la meta fijada. Estos objetivos eran tres: aumentar las etiquetas Join Life, mayor uso de algodón y apuesta por las energías renovables.

Estados Unidos se ha situado como el segundo mercado más importante para Inditex

«El 47% de sus prendas llevaron la etiqueta Join Life, reconocimiento que se les hace a las prendas que destacan en materia de sostenibilidad de materiales y procesos. Esa línea de trabajo ha permitido incrementar un 125% el uso de algodón más sostenible y un 179% de poliéster de fuentes más sostenibles. Al mismo tiempo, la compañía ha adelantado a 2023 el objetivo de usar solamente este tipo de algodón más sostenible. En materia energética, el grupo sigue apostando por las fuentes renovables, que ya representan el 91% del consumo total y que colocan a la compañía en el camino de completar el compromiso 100% en 2022″, explica Inditex.

Esta apuesta por el medioambiente también se refleja en el nuevo edificio inaugurado en marzo de 2021 en Arteixo. Es una oficina completamente sostenible, donde reutilizan el agua de la lluvia para el riego y para los aseos, los materiales son reutilizables por si deciden desmontarlo entero que tengan una segunda vida y, además, se abastece 100% de energía renovables.

EL IMPULSO DEL ONLINE, OTRO DE LOS RETOS

Sin embargo, la sostenibilidad es solo uno de los retos que se le plantean a Marta Ortega a partir del 1 de abril que tome los mandos de la dirección de Inditex. Incrementar el canal online era otro de los objetivos de la compañía. En un principio, la compañía se puso como reto que el peso de las ventas online supusieran en 2022 un 25%. Sin embargo, este objetivo lo cumplieron a mitad del año pasado.

«Hemos alcanzado unas ventas cercanas a los 28.000 millones de euros, una cifra por encima de las ventas prepandemia a tipo de cambio constante. Las ventas online representan el 27,5% del total, lo que viene a duplicar las ventas online en referencia a 2019. Desde 2017 y 2021, la venta online se ha triplicado. Tenemos una posición de liderazgo en el canal online a nivel mundial», explica Pablo Isla delante de la prensa.

Además, el todavía presidente ha añadido que «los clientes tienen una integración total entre el mundo físico y online. Hemos tenido 6.227 millones de visitas, es decir, casi 20millones de personas han visitado nuestras webs. Casi 150 millones de personas tienen nuestras apps descargadas. Todo esto pone en relevancia lo cercanos y lo unidos que se sienten a nosotros nuestros clientes».

Tanto Isla como García Meceiras han querido dejar claro su visión del online. Para ellos no hay dos vías por separado, sino que tienen un enfoque integrado entre las tiendas y la venta a través de la página web. Para Inditex solo existe un modelo, que es la omnicanalidad donde las dos partes se complementan y retroalimentan.

SITUACIÓN DE INDITEX EN ESTADOS UNIDOS Y UCRANIA

Por encima del resto de países, España es el mercado más fuerte para Inditex. Partiendo de esta base, ha sorprendido saber cual es su segundo negocio más fuerte. Estados Unidos ha conseguido imponerse al resto de Europa y se ha situado como el segundo mercado más importante para la empresa gallega. Los directivos destacaron el potencial que aún tiene este mercado y afirmaron que, por el momento, las 100 tiendas que tienen en el país son suficientes y que «aún tienen potencial de crecimiento en sí mismas, por lo que no prevemos duplicarlas ni expandirnos en exceso».

Como no podía ser de otra manera, Rusia y Ucrania han sido las palabras más pronunciadas en la rueda de prensa. En referencia al conflicto y la situación de las tiendas y empleados de Inditex, García Maceiras recuerda que el grupo ha cuantificado en un 8,5% la contribución del negocio en Ucrania y Rusia al resultado neto de explotación del grupo. El consejero delegado asegura que la prioridad es la plantilla, con el despliegue de un plan especial de apoyo. «El objetivo es reanudar las operaciones cuando las circunstancias lo permitan», asegura.

A falta de menos de dos semanas para el intercambio de poderes, esta es la situación que le deja Pablo Isla a Marta Ortega. Han sido casi dos décadas muy prósperas para la compañía, donde no han parado de cosechar éxitos y alcanzar retos. Sobre plano parece que la situación de la hija del fundador, Amancio Ortega, es más sencilla. Sin embargo, mantener el ritmo y crear nuevos retos no es nada sencillo.

G4AL, la startup española que quiere revolucionar los videojuegos a través de la blockchain

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G4AL, la startup española que quiere revolucionar los videojuegos a través de la blockchain

La industria del videojuego se está transformando a pasos acelerados y las nuevas tecnologías financieras están empezando a integrarse dentro del sector. Está surgiendo una nueva ola de videojuegos que emplean la tecnología blockchain y la posibilidad de obtener recompensas monetarias gracias a los NFTs, aunque no están exentos de críticas a su calidad, seguridad y verdadera utilidad. En España también están surgiendo proyectos que se suman a las nuevas tendencias y aspiran a revolucionar el mercado, como el caso de Games for a Living (G4AL).

Con sede en Barcelona, la startup que forma parte del venture builder Nuclio parte de un proyecto creado por algunos de los expertos en desarrollo de videojuegos con más experiencia en el sector. Manel Sort, CEO y cofundador de la compañía, ha pasado toda su vida trabajando en juegos para consolas y dispositivos móviles. Fue responsable durante seis años del estudio de King en Barcelona, artífice del fenómeno Candy Crush, y ha liderado proyectos en otros estudios donde ha producido más de 60 videojuegos.

Y no es el único nombre que ha trabajado para grandes players de la industria, sino que cuenta en su equipo con el director de arte Javier León, el director de diseño Christian Gascons y el director de diseño Marc Tormo, ambos ex de Blizzard Entertaiment. «Nos conocemos de hace mucho tiempo. Yo trabajé con Javier en Team17 trabajando en el videojuego Worms en el año 2004. A Christian y a Marc los conocí más adelante y con Carlos Blanco (dueño de Nuclio) hablé por primera vez en una conferencia sobre el futuro de los videojuegos», comenta Manel Sort a Inversion.es.

En marzo de 2021, aprovechando el auge de la tecnología blockchain, decidieron unificar sus caminos y crear G4AL. Desde entonces acapararon la atención de inversores y recientemente han captado 1,2 millones de euros en una ronda de financiación donde han participado fondos de capital riesgo de la talla de Inveready y Bonsai Partners. Un capital empleado para la creación de sus tres próximos videojuegos de calidad triple A, dos de los cuales saldrán al mercado este año.

NFTS, TOKENS Y METAVERSO

La desarrolladora planea sacar en junio Elemental Raiders, el que será su primer videojuego oficial y con el que los usuarios podrán ganar cripto tokens y NFTs mientras juegan. «La beta saldrá a finales de mayo y el juego en junio, fecha que coincidirá con las fases de venta de nuestro Game Gold Token. El token se podrá comercializar en exchanges (plataformas de intercambio) y en ese punto tendrá una utilidad, porque ya estará el juego lanzado al mercado», explica Sort. Millonaire Wars, el segundo proyecto que saldrá a finales de 2022, es un videojuego que incorpora joyas en formato NFT con las que se podrá comercializar en la propia plataforma.

En cuanto al tercer proyecto, World War II Meta, consistirá en un juego de cartas intercambiables dentro de un metaverso ambientado, por el momento, en la Segunda Guerra Mundial. «Sabemos que el metaverso es un terreno difícil y aún por explorar, donde no hay una fórmula del éxito. A día de hoy el único que funciona y rinde adecuadamente es Roblox, pero su audiencia es en su mayoría niños menores de edad. Nuestro concepto es hacer un metaverso que tenga un sentido y esté más enfocado al público adulto«, asegura el desarrollador.

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Manel Sort, CEO de G4AL

El modelo de negocio de la startup catalana será free to play (gratuito), pero además la compañía contará con un kit para desarrollo de software que permita a desarrolladores externos crear e implementar sus propios videojuegos en la blockchain de G4AL. También tendrá una wallet (monedero digital) para almacenar los tokens obtenidos durante las partidas, así como la posibilidad para crear, lanzar y comercializar NFTs.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES DE LA BLOCKCHAIN

Es un proyecto prometedor en una industria en constante cambio y cada vez con mayor concentración en el mercado. Sin embargo, la implementación de tecnología blockchain, NFTs y el sentido de monetizar los videojuegos no están exentos de críticas, tanto relacionadas con la calidad del producto, como con la falta de seguridad que se da en algunos de ellos por la falta de regulación y transparencia.

«Hoy en día tienes juegos como Axie Infinity, que presenta muchos problemas: de mecánica (bots) y desde un punto de vista legal por la opacidad de los temas del blanqueo de capitales y wallets de alto riesgo como Metamask, donde se han dado miles de estafas. Es un concepto que está muy bien y nos gusta lo que plantea, pero se puede hacer desde una forma más clara para el usuario, más limpia desde el punto de vista de que lo que ganes lo puedas usar tranquilamente», explica el CEO.

«El día de mañana habrá juegos modelo producto, modelo free to play y modelo suscripciones, pero el modelo dominante de la industria será el blockchain. ¿Por qué? Porque la gente podrá rentabilizar y monetizar su tiempo»

«También hay juegos que puedan tener gran aceptación en el mercado, pero que son fácilmente hackeables. Por ejemplo, en Call of Duty o Fornite es imposible evitar que haya bots en las partidas. No puedes diferenciar si te está apuntando una maquina o una persona. Por eso nosotros escogimos los dos géneros que estamos desarrollando actualmente. Uno es el típico RPG por turnos y otro, para una audiencia más extensa, tipo Candy Crush. En este caso se suelen ver muy infantiles, pero aprovechando que tenemos a Javier, uno de los mayores expertos mundiales en joyería virtual, decidimos darle un giro manteniendo la mecánica del Candy Crush, pero con más clase y un aire más adulto«.

En cuanto a los problemas legales, Sort asegura que están trabajando en una fórmula «win-win», donde por ejemplo en Millonaire Wars se puedan crear joyas y venderlas como NFTs sin riesgo de estafas. «Una vez llegado a este paso, entras en la parte blockchain, donde la aplicación te pide que hagas todo un proceso de identificación un poco engorroso, pero que sirve para ser más transparente. La parte buena es que tienes la garantía de que no habrá bots, por lo que no habrá una persona creando cuentas que jueguen solas como le pasó a Axie Infinity. Cuando se da esta situación el valor del token se derrumba de mala manera», señala el desarrollador.

Asimismo, Manel destaca que «hay mucho oportunismo en juegos que se basan en Metamask y suelen conllevar muchos riesgos. Nosotros a nivel de regulación estamos mirando todo lo que vendrá en los próximos dos años, para adaptar nuestros videojuegos y que el consumidor esté más protegido».

CAMBIO DE PARADIGMA EN LOS VIDEOJUEGOS

NFT, token. blockchain, metaverso…Son conceptos nuevos con los que una parte importante de la sociedad ya empieza a estar familiarizado y que para algunos serán el futuro, también en la industria de los videojuegos. Manel está convencido de que el modelo de juegos basados en la tecnología de cadena de bloques acabará imponiéndose sobre el resto, de la misma forma que lo han hecho los gratuitos. «De lo que se trata es de monetizar tu tiempo.

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Elemental Raiders saldrá al mercado a finales de junio

«Desde un punto de vista de modelo de negocio uno puede pensar que la empresa pierde y va directamente a la gente. Esto ya lo hemos observado otras veces. Antes los juegos eran productos, veías la carátula y comprabas en base a ello, aunque fuera malo. Ahora mismo hay un modelo donde hay mucho más free to play que antes, un modelo que se está imponiendo cada vez más. Lo que pasó cuando salió es que unos pocos juegos se volvieron mucho más grandes y generaron más facturación para las compañías que un modelo tradicional de producto», explica.

«Pronostico que pasará lo mismo con el modelo blockchain. Al principio será algo minoritario y los grandes players se opondrán por miedo y por la exigencia de una mayor calidad. Antes lo importante no era el juego en sí, sino como lo vendías y ahora con el dominio de los juegos gratuitos lo importante es la calidad del juego. Con el modelo blockchain va a ocurrir una interacción más fuerte aún en ese sentido. El día de mañana habrá juegos modelo producto, modelo free to play y modelo suscripciones, pero el modelo dominante de la industria será el blockchain. ¿Por qué? Porque la gente podrá rentabilizar y monetizar su tiempo», añade.

Y, aunque la monetización y el poder rentabilizar el tiempo de juego económicamente será uno de los incentivos clave en el futuro de los videojuegos, Manel recalca que será la calidad del producto la que marcará la diferencia. «Los usuarios lo que quieren es un producto bueno y están dispuestos a pagar si el juego vale la pena. En el caso blockchain, los juegos que gusten servirán de presión a las grandes empresas para que el modelo avance».

Mapfre y Línea Directa: polos opuestos que anhelan la subida de tipos

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Mapfre y Línea Directa: polos opuestos que anhelan la subida de tipos

Mapfre y Línea Directa siguen luchando por copar el mercado de las aseguradoras. Las que son dos de las compañías más pujantes del sector, también cotizan en el mercado de valores español. Mapfre, que tiene una larga trayectoria en el parqué bursátil, lo hace en el Ibex 35. Por su parte, Línea Directa, quien vuela sola desde abril del pasado año cuando Bankinter la dejó marchar, lo hace en el Mercado Continuo. Ambas aseguradoras cuentan con una amplia cartera de clientes, clave del negocio de cualquier empresa.

A pesar de que Mapfre y Línea Directa son hermanas sectoriales, y comparten varias características, son polos opuestos en el mercado de valores. De primeras, Mapfre cotiza en el principal índice bursátil y cuenta con una trayectoria bursátil superior a la de Línea Directa. La exposición bursátil de la empresa presidida por Antonio Huertas es mayor. Cotizar en el Ibex 35 resulta más atractivo de cara a los inversores. Línea Directa, aunque es una empresa completamente sentada en el mercado, lleva cotizando en el Mercado Continuo menos de un año.

MAPFRE, MÁS VALIOSA Y RENTABLE QUE LÍNEA DIRECTA

Las comparaciones son odiosas, pero es inevitable no equiparar a ambas aseguradoras a nivel bursátil. Mapfre cuenta con una valoración bursátil superior a los 5.000 millones de euros. Es una empresa sólida y, hoy por hoy, rentable. La firma marca una ligera revalorización del 0,46% desde que comenzase el año. En la misma línea, la aseguradora marca un crecimiento superior al 1% en los últimos seis meses. 

MAPFRE TIENE UNA VALORACIÓN BURSÁTIL DE 5.500 MILLONES DE EUROS

El mercado de valores está viviendo una fase marcada por la incertidumbre. La volatilidad se ha apoderado del las Bolsas globales a raíz del conflicto entre Rusia y Ucrania. Y en esas, la mayoría de empresas se han visto lastradas. A pesar de ello, en los últimos días se ha comenzado a notar cierta recuperación, y Mapfre ha vuelto a la senda alcista. De hecho, la compañía crece por encima del 4% en los últimos cinco días. El precio actual de sus acciones es de 1,85 euros. 

De cara a los analistas, Mapfre es una empresa sólida y bien posicionada en el mercado de valores. Además de contar con 6,5 millones de clientes, recientemente la aseguradora reportó unos ingresos de 22.000 millones de euros en primas. Es decir, un 7,9% más que el año anterior. Además de ello, en el horizonte espera la subida de tipos, un factor que beneficia enormemente a las aseguradoras.

MAPFRE GUSTA A LOS ANALISTAS  

El dividendo de Mapfre es otro de los atractivos de la compañía. El pago total será de 0,145 euro, por lo que la compañía se vuelve a ubicar en niveles prepandemia en lo que al dividendo se refiere. 

LOS ANALISTAS ESTABLECEN EL PRECIO OBJETIVO POR ENCIMA LOS 2 EUROS

Habiendo pasado tres meses desde que comenzase el año, Mapfre ya ha destapado su potencial bursátil, el cual ha sido frenado por la guerra entre Ucrania y Rusia. Aún ello, los analistas siguen confiando en la aseguradora. GVC, Alantra, Bestinvers o JB Capital, entre otrasm recomiendan comprar la acción de Mapfre. Todas las casas citadas ubican el precio objetivo por encima de los 2 euros. De lograrlo, estaría en niveles similares a los sellados en febrero del presente año.

LÍNEA DIRECTA CRECE CON RESPECTO A 2019

Línea Directa, al igual que Mapfre, es una de las compañías mejor posicionadas en el mercado. La aseguradora cuenta con 3 millones de clientes. A mediados del mes pasado ofrecieron sus resultados de 2021, donde marcaron un beneficio neto de 110 millones de euros. Paradójicamente fueron los buenos resultados cosechados su escollo bursátil. Y es que los inversores esperaban unas cifras mejores. A pesar de cerrar el año en positivo, la compañía ganó un 18,3% menos que en 2020, un año marcado por el azote de la pandemia. El punto a favor de Línea Directa es que reportaron más beneficios que en 2019, lo que supone una mejora de negocio con respecto al año precovid. 

Aún ello, las expectativas de los inversores no se cumplieron, lo que ha supuesto para Línea Directa un descenso del 8% desde que comenzase el año. La compañía está viviendo su peor momento en Bolsa desde que debutase en abril de 2021. Las dificultades asociadas por el estallido de la guerra en el este de Europa han sido el último palo a la cotización de Línea Directa. 

Línea Directa - Mapfre
Toque de campana de Línea Directa

Los títulos de la aseguradora valen 1,45 euros. La empresa, hoy por hoy está lejos de ser rentable a nivel bursátil. Línea Directa ha intentado paliar el «chasco» por sus resultados con un dividendo más apetecible. Es por ello por lo que en total repartirán 0,103 euros a los accionistas. 

A LA ESPERA DE LA SUBIDA DE TIPOS

A pesar de que Mapfre y Línea directa están viviendo situaciones antagónicas en el mercado de valores, ambas están a la espera de la subida de tipos. No hay que olvidar que el incremento en los tipos de interés son uno de los puntos a favor para los bancos y a aseguradoras. Es por ello por lo que ambas compañías se van a ver beneficiadas, en especial Línea Directa que probablemente verá como su acción remonta. Los analistas le otorgan un precio objetivo cercano a los 1,60 euros por acción. De cumplirse, Línea Directa se revalorizaría más de un 11%. 

El BCE informó del adelanto de la reducción de las compras de deuda pública y privada, lo que deja entrever una subida de tipos para finales de año. La situación actual vislumbraba una subida en los tipos de interés. La volatilidad, unida a la creciente inflación y los rotos en la economía que puede dejar la guerra entre Rusia y Ucrania evidenciaban una subida de tipos. 

La banca y las aseguradoras sonríen, puesto que verán un incremento en sus ingresos. Es por ello por lo que este hecho puede ser el punto de inflexión que aúpe la cotización de Línea directa, y mejore todavía más la de Mapfre. 

La inversión en proptech batirá récords en 2022

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La inversión en proptech batirá récords en 2022

La digitalización está abarcando cada vez más sectores del mercado y los clientes demandan a las empresas servicios que se adapten a las nuevas necesidades de la sociedad. También está ocurriendo en el inmobiliario, uno de los sectores cuyas empresas han atraído más capital privado en el último año. Las startups que engloban el Real State y el ‘proptech’ se han colocado como las segundas en cuanto a inversión captada en España en 2021, datos que muestran una tendencia al alza en el atractivo que presentan las empresas que destacan por su carácter tecnológico.

Así se desprende del Informe Anual del Observatorio de Startups de la Fundación Bankinter, que refleja un montante de hasta 689 millones invertidos en empresas ‘proptech’. Firmas como Casavo, Tiko o Spotahome fueron protagonistas durante el ejercicio anterior por la captación de capital privado en diferentes rondas de financiación e incluso otra firma del sector, Clikalia, cerró el año con una ronda récord para el ecosistema startup español. Algunas de ellas tienen en común un proceso de compra rápido, que puede abarcar tan solo siete días.

PREVISIONES DE MÁXIMOS HISTÓRICOS

El mercado de compraventa de viviendas tocó fondo hace dos años, en mayo de 2020. Las transacciones se redujeron a más de la mitad con respecto al año anterior debido a la pandemia. Sin embargo, en 2022, la inteligencia artificial, el machine learning y la digitalización de los procesos, entre otros factores, están acelerando la recuperación y evolución de este sector y se prevé que la inversión marque su máximo histórico este año.

Tras un periodo de gran incertidumbre, los emprendedores tecnológicos del sector inmobiliario han vuelto con fuerza. Según la consultora JLL, el número de nuevas empresas Proptech aumentó un 300% en la última década, alcanzando las 8.000 en todo el mundo.

En 2021 los fondos Venture Capital invirtieron 32.000 millones de dólares en empresas Proptech, lo que supone un aumento del 28% con respecto a 2020. Además, Crunchbase prevé que 2022 también va a ser un año muy significativo para este sector. Gozará de una mayor atención y financiación dirigida a la construcción y gestión de la propiedad.

A pesar de ser un sector relativamente nuevo, las Proptech son una inversión a largo plazo en un futuro impulsado por la tecnología

España es parte importante de las grandes inversiones en este sector. Según el Informe Anual del Observatorio de Startups de la Fundación Bankinter, el Real Estate & Proptech es el segundo sector que ha obtenido más financiación en este último año. Ha alcanzado los 689 millones de euros y multiplicando por cincuenta lo conseguido en 2020, sólo por detrás del sector Business & Productivity.

UN SECTOR EN AUGE

El continuo crecimiento de este sector ha visto entrar en el mercado a nuevos inversores de múltiples etapas. Esto incluye grupos de capital privado así como organizaciones institucionales.

Un ejemplo que refleja este deseo tecnológico es el caso del iBuyer Tiko, que consiguió posicionarse en 2021 con una tasa de crecimiento anual compuesta del 150% desde el inicio de su actividad. Esta Proptech utiliza la tecnología para agilizar el proceso de compraventa de una vivienda, pudiendo adquirirla en tan solo 7 días. Este innovador modelo de negocio captó la atención de los inversores y, en 2021, consiguió una ronda de financiación Serie A, de 55 millones de euros.

Aún se encuentra en los primeros pasos de la digitalización y modernización de esta industria. La mayor parte de los procesos continúan gestionándose de manera muy anticuada. Hay mucho camino por recorrer y mucho terreno para que las empresas Proptech crezcan y ayuden a revolucionar este sector. Por eso, a pesar de ser un sector relativamente nuevo, las Proptech son una inversión a largo plazo en un futuro impulsado por la tecnología, en el que el big data y la inteligencia artificial juegan un papel fundamental.

Las tendencias industriales en realidad aumentada en 2022, por Innovae

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Las tendencias industriales en realidad aumentada en 2022, por Innovae

En los últimos años, la aplicación de la realidad aumentada ha sido un factor de amplio desarrollo en todos los sectores comerciales. Muchas empresas han optado por utilizar esta tecnología para mejorar los servicios que ofrecen. Innovae es una de las grandes compañías que proporcionan diferentes soluciones en esta área. Con su vasto conocimiento en este ámbito muestran las líneas de tendencia de la realidad aumentada en la industria para el año en curso.

Guías interactivas y entornos virtuales para dar soporte en directo

El uso de este tipo de inteligencia virtual tiene un gran impacto para el desarrollo productivo y eficiente en las empresas e industrias. Por ello, uno de los puntos de mayor crecimiento en los próximos meses es la asistencia remota. Se trata de la creación de espacios virtuales en los que se superponen elementos gráficos y textuales sobre imágenes en movimiento o mediante el uso de videollamadas. Este servicio permite la resolución de problemas e inconvenientes mediante una comunicación fluida en tiempo real entre el equipo de soporte y el personal que necesita ayuda.

Otro de los aspectos en auge en el presente es el manual virtual, una especie de guía que utiliza elementos multimedia de forma interactiva. Esta herramienta pretende mejorar la experiencia de formación y aprendizaje de los trabajadores de la industria en un entorno virtual que motiva a la enseñanza. Además, facilita las consultas a la información por parte de los operadores y disminuye las grandes cantidades de documentación física.

Visualización de activos reales y espacios digitales

Existe otro campo en ascenso dentro de las tecnologías virtuales y aumentadas. Es la digitalización de activos que permite elaborar modelos de 3 dimensiones en ambientes virtuales. Esta funcionalidad permite la observación, manipulación, simulación de funcionamiento e incluso el montaje y desmontaje de los elementos digitalizados. Esta tendencia tecnológica ayuda a las empresas a realizar pruebas de maquinarias que vayan a comprar desde la distancia. Así, se evita el desplazamiento del personal hasta el lugar donde se encuentran los productos físicos, contribuyendo a un ahorro económico.

En último lugar, el uso de las gafas inteligentes seguirá en aumento, según los análisis de mercado realizados por Innovae. Estos dispositivos permiten al usuario sumergirse dentro de un mundo virtual para ejecutar tareas simples y de gran complejidad. Por medio de ellas es posible manipular aplicaciones informáticas por completo. Incluso pueden ayudar al montaje de máquinas desde cero, aun cuando el usuario no tenga experiencia alguna. 

En la actualidad, se utilizan muchas herramientas de realidad virtual y aumentada para mejorar el desarrollo de la industria. Esta tecnología ha cambiado la forma en que se realizan las tareas dentro de las empresas, contribuyendo sustancialmente a la construcción de un mundo digitalizado.

Los tratamientos fisioterapéuticos más demandados del momento, por EstudioFisio

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Los tratamientos fisioterapéuticos más demandados del momento, por EstudioFisio

La fisioterapia se trata de una disciplina que desarrolla diversos procesos integrales de rehabilitación del sistema músculo-esquelético del ser humano. Desde su origen, esta rama de la medicina ha evolucionado para ofrecer mejores soluciones a las personas que sufren lesiones que comprometen el funcionamiento normal del cuerpo.

Tratamientos específicos para tratar las dolencias

El objetivo de la fisioterapia es emplear ejercicios con fines terapéuticos que estimulen la rehabilitación consciente de los pacientes. Existen diversas técnicas que se pueden aplicar y para ello se realizan pruebas, con la idea de conseguir un diagnóstico acertado y respuestas concretas, con respecto a la capacidad de las articulaciones, así como su rango de movilidad.

En todo caso, las ramas de tratamiento son cada vez más específicas para cubrir las dolencias y aliviarlas por completo. Es por esta evolución que EstudioFisio cuenta con una larga lista de tratamientos especializados que son practicados por fisioterapeutas profesionales y colegiados.

Entre los más demandados, la fisioterapia deportiva, que involucra todo el trabajo que exige la condición muscular de los deportistas y, en los casos de lesiones, utiliza la tecnología más avanzada para proporcionar una rehabilitación completa.

En este centro también son especialistas en tratamientos fisioterapéuticos innovadores para el pre y posparto. Siendo esta una etapa de muchos cambios para el cuerpo de la mujer, el proceso incide en la preparación y conocimiento de esta variación corporal, para proporcionar un estado general de bienestar, relajación y perspectivas positivas en su desempeño maternal.

Sus fisioterapeutas están especializados, además, en el tratamiento de lipedema y linfedema mediante el drenaje linfático manual. Las personas que sufren estas patologías pueden mejorar considerablemente su calidad de vida al ponerse en manos de profesionales sanitarios cualificados.

Los fisioterapeutas están en continua formación sobre nuevas y mejores técnicas para ofrecer un servicio de alta calidad, por ello, además de las especialidades mencionadas anteriormente, el equipo de expertos de esta clínica madrileña también domina tratamientos para las cefaleas, posoperatorios, cólicos del lactante, trastorno de articulación temporomandibular o dolor de cuello y espalda, entre muchos otros.

Seguimiento constante del paciente

Teniendo en cuenta que el paciente está dejando la recuperación de su movimiento en manos del fisioterapeuta, el centro de salud EstudioFisio controla de manera estricta la regularidad de las visitas, así como el tiempo de la rehabilitación de una forma especialmente pensada para la mejoría de cada paciente.

La clínica de fisioterapia EstudioFisio, situada en el barrio de Salamanca y Chamberí, se especializa en tratamientos fisioterapéuticos de vanguardia, que protegen y ayudan a evolucionar a sus pacientes en su proceso de recuperación.

Este centro sanitario abre sus puertas a todas aquellas personas que buscan una rehabilitación completa con tratamientos actualizados y los mejores profesionales de la ciudad. Quienes deseen conocer todos los servicios que ofrecen, encontrarán en la página web toda la información necesaria y las vías de contacto para concertar una primera visita.

Accesorios náuticos para disfrutar al máximo de una embarcación

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Accesorios náuticos para disfrutar al máximo de una embarcación

Actualmente, en el mercado hay disponible una gran cantidad de accesorios náuticos que, además de aportar estética, hacen de las embarcaciones un espacio más confortable y cómodo.

Una de las principales alternativas de quienes buscan accesorios para barcos es MasCruiser, una tienda náutica online que cuenta con un amplio stock de productos para hacer cómoda y confortable una embarcación, como es el caso de las neveras portátiles, cuya variedad de marcas, modelos y precios permite a los usuarios escoger la que más se adapte a sus necesidades y preferencias.

Ventajas de contar con una nevera a bordo

La experiencia de viajar a bordo de un barco se ha convertido en una de las favoritas de cientos de personas, ya que permite conectar con la naturaleza y disfrutar del mar plenamente de una forma más cómoda y agradable, siempre y cuando la embarcación cuente con los elementos necesarios para hacer del viaje algo placentero. En este contexto, uno de los accesorios más elementales dentro de una embarcación es la nevera, ya que permite a las personas mantener productos esenciales para disfrutar su estancia, como, por ejemplo, agua, frutas, lácteos, etc.

Además de lo anterior, a los beneficios de contar con un elemento de este tipo se suma la posibilidad de tener al alcance bebidas frías y alimentos con mayor nivel de conservación en el caso de ser perecederos, así como también la oportunidad de mantener hielo disponible. Estos productos pueden resultar esenciales para una persona que navegará durante varios días.

Una nevera para cada embarcación

Dentro de los accesorios para barcos más populares en el mercado, la oferta actual en neveras portátiles ha sido notable. Muestra de ello es la cantidad de opciones que ofrecen tiendas especializadas en productos náuticos como es el caso de MasCruiser. Aunque se trata de una tienda relativamente joven, el crecimiento de este e-commerce ha sido exponencial, ya que ha destacado por ofrecer una amplia variedad de opciones en productos náuticos. Específicamente, dispone de una extensa lista de neveras portátiles, diferenciadas por su tamaño, capacidad y modelo. Esto permite a las personas encontrar una nevera ideal para su tipo de embarcación y, a su vez, ajustada a su presupuesto.

Además de este producto, la tienda online cuenta con otras opciones de artefactos destinados a contribuir a hacer del barco un espacio más habitable, por ejemplo, sistemas de audio, frigoríficos y calefacciones. El alto número de productos en stock y la excelente relación calidad/precio han hecho que esta tienda se posicione como una de las principales alternativas de los amantes de la navegación que buscan equipar su barco con accesorios que le agreguen belleza y funcionalidad.

¿Qué son las banderolas led para estancos? Full Led Color

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¿Qué son las banderolas led para estancos? Full Led Color

La publicidad es una herramienta esencial para el crecimiento de los negocios. Establecer estrategias sólidas y convenientes para propulsar un mensaje y quedarse en la mente de los potenciales compradores es importante para consolidar una marca y conseguir posicionamiento en el sector específico en el que se concentre la empresa que se desea encumbrar.

Las banderolas led han mostrado ser opciones de promoción con gran alcance y efectividad. Full Led Color se especializa en ofrecer soluciones publicitarias mediante pantallas led tanto para exterior como interior, además de banderolas led publicitarias para estancos y cruces led para farmacias.

¿Por qué son efectivas las banderolas led para estancos?

La bandolera led para estancos es un dispositivo digital publicitario que se vale de mecanismos tecnológicos para comunicar de forma visual con gran luminosidad y énfasis un mensaje. Suelen tener doble cara, lo que significa que el mensaje se amplifica en dos direcciones al mismo tiempo. Este artefacto goza de gran prestigio por la visibilidad que da a todo tipo de negocio a amplias distancias, lo que implica que no es necesario estar al lado de la banderola para leer lo que indica.

La efectividad de esta banderola publicitaria radica en que es una técnica pensada para promocionar productos, ofertas o servicios con contenido multimedia llamativo, con la identidad de marca del negocio que la utiliza y con la precisión de expresar contenidos que son fácilmente comprendidos dada la alta calidad de sus componentes y brillo.

Estos elementos publicitarios se comercializan en estándar de 80×80 pixeles, cuentan con un chasis hecho en metal con apertura interna, lo que permite una instalación sencilla, una conexión simple y un mantenimiento y reparación prácticos, ya que no es necesario retirar el artefacto ni desmontarlo para apreciarlo por dentro. La banderola es hermética y tiene la propiedad de estanqueidad ante fenómenos climáticos y el polvo.

Banderola led para estancos, una conveniente forma de aumentar ventas

Full Led Color dispone de banderolas led para estancos con los mayores estándares de calidad, eficacia y eficiencia. Tienen conexión Wifi, 4G y al servidor. Su frecuencia es de 3840Hz y tienen una duración media de led de 120.000 horas. Este producto tiene alta luminosidad y resistencia, por su acabado al detalle y materiales, es versátil y se adapta a diversos escenarios, además de que cuenta con medidas estandarizadas y homologadas.

Este tipo de dispositivos es una herramienta sólida para promocionar imágenes, vídeos, animaciones, marca y cualquier tipo de texto. Es una inteligente forma de potenciar ventas, tener más promoción y lograr un posicionamiento de marca en la ubicación física en la que se encuentre el establecimiento comercial. Su resistencia a la lluvia y las temperaturas le da un añadido adicional que refuerza la idea de que es una compra beneficiosa y rentable para cualquier negocio.

Encontrar productos de decoración para comunión en Parafernalias

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Encontrar productos de decoración para comunión en Parafernalias

La primera comunión es una ceremonia muy importante en la vida de todo niño porque, en ella, se recibe el Sacramento de la Eucaristía y se refuerza su compromiso con la fe católica. Al ser un evento religioso que se realiza una sola vez en la vida, merece ser celebrado de una manera muy especial, cuidando cada aspecto decorativo de la recepción.

Para que este evento sea inolvidable, es necesario organizar cada detalle de la decoración para comunión, desde los centros de mesa, hasta los recuerdos de la ceremonia. Parafernalias es una tienda online especializada en manualidades para eventos que dispone de un amplio catálogo de adornos que pueden personalizarse con los nombres del niño o niña que recibirá el sacramento.

Las recomendaciones de Parafernalias para decorar una comunión de manera original

La temporada de comuniones está al caer y muchos padres ya se encuentran buscando opciones para regalar este día, una fecha inolvidable para los niños. Para que no se escape ningún detalle de esta celebración, la tienda online Parafernalias ofrece algunas recomendaciones en materia de decoración.

Los especialistas destacan que, en este tipo de ceremonias, es esencial crear un ambiente cálido, adecuado para la ocasión. Por ello, recomiendan decorar el espacio con flores, velas y mantelería en colores claros como blanco o beige, combinados con rosa, azul o tonalidades pastel.

Por otro lado, sugieren que las invitaciones, los centros de mesas y los recuerdos de la ceremonia tengan un detalle personalizado con el nombre del niño. De esta manera, los invitados al evento podrán tener un objeto con el que puedan rememorar este día tan especial.

Tienda online con detalles para comuniones

Parafernalias es una tienda que nació en el año 2011 con el propósito de hacer que cada evento se convierta en una ocasión memorable. Para ello, elabora objetos decorativos y regalos con mimo y dedicación, cuidando cada aspecto en el proceso y consiguiendo acabados de calidad, para que el resultado sea una pieza única y original.

Dentro de su catálogo de productos decorativos para comuniones, se ofrecen letras de madera personalizadas con el nombre del niño o niña, que pueden utilizarse como decoración para la tarta o en los centros de mesa. Este objeto lo realizan a medida para el cliente y debe solicitarse por encargo, con 15 días de anticipación y a través de su página web.

Además de fabricar detalles de primera calidad, los profesionales imparten clases de manualidades en sus instalaciones, ubicadas en la Avenida del Mediterráneo 39, en Málaga. Así es como demuestran su pasión por el arte de crear objetos y se convierten en una gran opción tanto para las personas que desean adquirir un objeto decorativo, como para quienes desean aprender a elaborarlos.

Yeguada La Pajarita es una empresa que se encarga de la venta de caballos en Albacete

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Yeguada La Pajarita es una empresa que se encarga de la venta de caballos en Albacete

La pasión por el mundo de los caballos es más que un hobby o pasatiempo. Se trata de toda una industria internacional que engloba todo lo relacionado con este tipo de animales de gran fuerza y destreza.

En este contexto, el auge de la venta de caballos en Albacete está aumentando, debido a la gran variedad de especies de gran calidad que se pueden encontrar en esta provincia del sureste español. Yeguada La Pajarita se dedica a la cría y venta de caballos de pura raza española. Sus ejemplares son sementales, potros y yeguas de gran nobleza, fuerza, funcionalidad y, por supuesto, belleza.

Una empresa de venta de caballos en Albacete

Esta iniciativa tiene su propio criadero de caballos a las afueras del municipio albaceteño de Villarrobledo. Es un novedoso proyecto que se centra en la venta y cría ibérica de pura raza española, por lo que manejan altos estándares de calidad y lineamientos con todas las garantías internacionales en este sector. Sus caballos se caracterizan por su buen comportamiento y por sus movimientos y adiestramiento en montura y enganche.

Es usual pensar que el proceso para adquirir un ejemplar de estas cualidades es engorroso o complicado, sin embargo, Yeguada La Pajarita dispone de una asesoría personalizada en la que se incluye una visita al criadero, para que el cliente perciba en primera instancia todos los ejemplares y elija el que más se adecúe a sus necesidades. A través de su página web, puede agendarse una cita sin compromiso para comprobar las habilidades y la gran belleza de los caballos.

De la misma forma, mediante el sitio web, cualquier interesado puede revisar las características de cada ejemplar para proceder a verlo en físico en el criadero. El desarrollo de la venta se realiza basándose en la oferta presentada por el comprador y el estandarte es proporcionar un caballo bien cuidado, bien tratado y bien adiestrado.

¿Qué define a un caballo de pura raza española?

Pura raza española es una denominación oficial histórica e internacional de equinos que se caracterizan por su extraordinaria genética, versatilidad, excelente equilibrio, estética sin igual y temperamento noble, enérgico, resistente y dócil. Este caballo está muy demandado por su adaptabilidad, fuerza de trabajo y movimientos ágiles, cadenciosos y armoniosos.

Su cuerpo es proporcionado, musculoso, robusto y elegante, además de contar con una contundente mirada y piernas largas. Estos equinos son reconocidos por la Asociación Nacional de Criadores de Caballos de Pura Raza Española (ANCCE) y son criados en amplios espacios naturales llenos de comodidades.

Yeguada La Pajarita tiene disponibles ejemplares de pura raza española en caballos sementales, yeguas y potros. El centro se encuentra en la carretera del Provencio, en Villarrobledo (Albacete) y las citas pueden concertarse mediante correo electrónico o número de teléfono, ambos disponibles en su web.

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