Autónomos de baja médica: cuánto cobras y por qué debes seguir pagando la cuota

Jorge Sanz
-
0
Autónomos de baja médica: cuánto cobras y por qué debes seguir pagando la cuota

Cuánto se cobra durante la baja: porcentajes y cálculo de la base reguladora

La prestación por incapacidad temporal para autónomos se calcula sobre la base reguladora diaria, que se obtiene dividiendo la base de cotización del mes anterior a la baja entre 30. Si tu base es de 1.200 euros, tu base diaria será de 40 euros.

Lo que cobras depende del origen de la baja. Si es por enfermedad común o accidente no laboral, percibes el 60% de la base reguladora desde el cuarto día de baja hasta el día 20. A partir del día 21, el porcentaje sube al 75%. En cambio, si la incapacidad es por accidente de trabajo o enfermedad profesional, el 75% se aplica desde el primer día. Si habías optado por una base de cotización inferior a la que te correspondía, se tomará esa base más baja para todo el cálculo. La prestación se abona por mensualidades, aunque el cálculo sea diario, y se mantiene mientras dure la baja médica.

Es importante recordar que para cobrar la baja debes acreditar al menos 180 días de cotización en los últimos cinco años y formalizar la protección con una mutua colaboradora. Junto con el parte de baja, tendrás que presentar la declaración correspondiente para que se inicie el pago.

Por qué debes pagar la cuota de autónomo los dos primeros meses de baja

Aquí llega la parte que más sorprende. Aunque dejes de facturar y estés convalecente, la Seguridad Social te exige seguir pagando la cuota mensual del RETA durante los dos primeros meses de incapacidad. La razón es que esa cuota mantiene el derecho a la prestación: si dejas de pagar, el cobro de la baja puede suspenderse. La obligación se aplica tanto si sigues con la actividad como si no puedes trabajar —la ley no distingue.

Esa exigencia, sin embargo, tiene fecha de caducidad. A partir del día 61 de baja, el autónomo queda exento de pagar la cuota y la prestación sigue corriendo sin ese gasto. Los primeros dos meses son, por tanto, un coste extra que tienes que prever cuando caes enfermo. La buena noticia es que la baja puede durar hasta 365 días, ampliable otros 180 si se prevé curación, y desde el tercer mes ya no tendrás que desembolsar nada por la cotización.

Por qué el sistema de autónomos penaliza más al que enferma

La comparación con un trabajador por cuenta ajena deja una diferencia evidente. El asalariado no paga su cotización mientras está de baja, porque la empresa asume el coste. El autónomo, en cambio, tiene que rascarse el bolsillo durante dos meses para no perder la protección. Es una carga que, además, llega cuando los ingresos ya están mermados por la enfermedad.

Esta desigualdad no es nueva. En los últimos años, las asociaciones de autónomos han pedido que se elimine esa obligación de pago, pero hasta ahora no se ha modificado. Mientras tanto, saber exactamente cuánto te retienen y cuándo dejas de pagar te ayuda a organizar la tesorería en esos meses críticos.

En la práctica, muchos autónomos descubren este requisito en el peor momento: con el parte de baja ya emitido y la prestación pendiente. Por eso conviene tener claro que el pago de la cuota durante esos sesenta días no es un error, sino una condición para seguir cobrando.

La diferencia con el trabajador por cuenta ajena es clara: enfermar siendo autónomo no solo reduce tus ingresos, sino que te obliga a pagar para mantener el derecho a la prestación.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo fijo de solicitud; presentas el parte de baja en cuanto te lo entrega el médico y se inicia el pago a partir del día que corresponda.
  • ✅ Requisitos clave: 180 días cotizados en los últimos cinco años, estar al corriente de pago y tener la protección de la mutua. Debes presentar la declaración de baja y el parte médico.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de tu mutua colaboradora (la que tengas asignada) presentando el parte de baja. Puedes hacerlo presencialmente o por vía telemática si la mutua lo permite. No se tramita directamente en la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Durante los primeros 60 días pagas tu cuota mensual de autónomo (entre 200 y 500 euros, según tu base). La prestación diaria será del 60% o 75% de tu base reguladora según el caso.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar de pagar la cuota en los dos primeros meses creyendo que al estar de baja no corresponde. Si no abonas esas cuotas, la prestación puede suspenderse.

Microsoft y OpenAI rompen su alianza: ahora compiten directamente en IA

Fatima Gomez
-
0
Microsoft y OpenAI rompen su alianza: ahora compiten directamente en IA

La alianza que definió la carrera de la inteligencia artificial generativa ha terminado. Microsoft y OpenAI son ahora competidores directos, y el movimiento quedó escenificado esta semana en Build, la conferencia anual del gigante de Redmond. La compañía anunció una superapp de IA, modelos de razonamiento propios y agentes autónomos, señalizando que ya no necesita la exclusividad de OpenAI para liderar el mercado empresarial.

El divorcio se gestó a finales de abril, aunque Microsoft seguirá siendo el principal proveedor de nube de OpenAI, al menos por ahora. Sin embargo, con los nuevos productos, Microsoft entra de lleno en la competencia por el cliente corporativo, retando abiertamente a su antigua protegida en el segmento más lucrativo de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Fin de la exclusividad que catapultó a Microsoft en IA. La relación privilegiada con OpenAI, que le dio acceso anticipado a GPT, se rompe después de meses de tensiones. Microsoft podrá integrar modelos de cualquier proveedor en su ecosistema.
  • Superapp, modelos de razonamiento propios y ciberseguridad con IA. La compañía ha presentado una plataforma que unifica Copilot, agentes autónomos y herramientas de análisis avanzado, además de modelos de razonamiento que compiten con los de OpenAI.
  • La nube seguirá siendo el nexo, pero el negocio ya es otra cosa. Aunque Microsoft Azure mantiene el contrato de infraestructura para los modelos de OpenAI, la anterior sinergia se ha convertido en una rivalidad directa por los mismos clientes.

El fin de una exclusividad que marcó una era

En 2023, Microsoft apostó más de 10.000 millones de dólares por OpenAI y obtuvo a cambio la integración prioritaria de sus modelos en todo su stack, desde Azure hasta la suite Office. Esa alianza le permitió tomar la delantera en la carrera por la IA generativa empresarial y relegó momentáneamente a Google. Pero la relación se fue agrietando: la salida y el regreso de Sam Altman, las fricciones por el reparto de beneficios y la creciente ambición autónoma de OpenAI llevaron a un distanciamiento progresivo.

La ruptura efectiva se consumó en abril de 2026, cuando ambas compañías acordaron eliminar las cláusulas de exclusividad. Microsoft ya no está obligada a priorizar los modelos de OpenAI en sus productos, y OpenAI puede cerrar acuerdos de nube con otros proveedores, aunque de momento sigue en Azure. El desenlace, aunque esperado, no deja de ser un vuelco estratégico de primer orden.

La artillería de Build: agentes, superapp y modelos propios

En su conferencia Build, Microsoft desplegó un arsenal de IA que confirma su cambio de rumbo. Anunció una superapp que integra Copilot con capacidades de agente autónomo, capaz de ejecutar flujos de trabajo completos en entornos corporativos sin intervención humana. Además, presentó herramientas de ciberseguridad impulsadas por IA y un conjunto de modelos de razonamiento internos, bautizados con la marca ‘Reason’, que competirán directamente con los o3 de OpenAI y con los modelos de Anthropic.

La estrategia es clara: construir un ecosistema blindado donde el cliente empresarial encuentre toda la IA que necesita sin salir de la órbita de Microsoft. Los agentes autónomos, capaces de gestionar pedidos, redactar informes y orquestar múltiples aplicaciones de negocio, posicionan al gigante en una capa de valor que hasta ahora estaba fragmentada entre startups y los propios clientes finales.

La alianza que redefinió la IA empresarial se transforma en una batalla directa por el cliente corporativo, con ambos contendientes apostando por su propio ecosistema cerrado.

El análisis: ¿puede Microsoft ganar la partida sin OpenAI?

Capacidad de inversión, base instalada de clientes y control sobre la nube le otorgan a Microsoft una ventaja innegable. La compañía lleva casi cuarenta años en España, con centros de datos en Madrid y una red de partners que alcanza a grandes corporaciones y pymes. Su conocimiento del tejido empresarial local es un activo que ninguna startup de IA —ni siquiera OpenAI— puede igualar a corto plazo.

No obstante, la marca OpenAI sigue siendo la referencia para el consumidor y para muchos desarrolladores. Prescindir del sello de los creadores de ChatGPT puede restar atractivo a los productos de Microsoft entre los primeros adoptantes. Además, la decisión de internalizar modelos de razonamiento supone un riesgo tecnológico: si los Reason no alcanzan el rendimiento esperado, la brecha con los competidores que sigan utilizando modelos de terceros podría ampliarse.

En el ecosistema español, la ruptura deja un escenario ambivalente. Por un lado, las empresas que ya dependen del ecosistema Microsoft pueden beneficiarse de una oferta más integrada y previsible en costes. Por otro, las startups locales de IA —que han florecido al calor de APIs abiertas y modelos fundacionales de múltiples proveedores— podrían verse arrinconadas si el gigante decide cerrar aún más su plataforma. La CNMC y la Comisión Europea observan con lupa cualquier indicio de abuso de posición dominante en la nube y en la inteligencia artificial, por lo que Microsoft tendrá que moverse con cautela para no atraer sanciones bajo el nuevo reglamento de mercados digitales.

En esta redacción entendemos que el movimiento de Microsoft redefine el mercado, pero también lo tensiona. La pugna con OpenAI se dirimirá, en última instancia, en la capacidad de cada uno para construir ecosistemas que ofrezcan valor medible y no solo promesas de productividad. Seguiremos de cerca los próximos pasos de ambas compañías, especialmente la respuesta que OpenAI pueda dar en su propio evento de otoño.

Ryanair condiciona su vuelta a aeropuertos regionales a que Aena aplique las tasas de la CNMC

Javier Bustillo
-
0
Ryanair condiciona su vuelta a aeropuertos regionales a que Aena aplique las tasas de la CNMC

Ryanair ha condicionado este martes su regreso a los aeropuertos regionales españoles con más de 3 millones de asientos afectados a que Aena aplique la propuesta de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de reducir las tasas aeroportuarias un 0,59 % anual. La aerolínea irlandesa, que lleva 18 meses de pulso abierto con el gestor aeroportuario, recuperaría toda la capacidad perdida si el Gobierno termina refrendando la recomendación del regulador.

La propuesta de la CNMC choca frontalmente con el plan de Aena, que aspira a subir esas mismas tarifas un 3,8 % anual entre 2027 y 2031, durante el quinquenio de inversiones del DORA III. El gestor semipúblico defiende que solo subiendo los precios puede ejecutar unas inversiones de 12.888 millones de euros que considera imprescindibles para seguir atrayendo pasajeros. El regulador, por el contrario, considera que las previsiones de tráfico y algunos supuestos de costes de Aena son excesivamente optimistas y que bastaría con ajustar ligeramente a la baja el ingreso máximo por pasajero.

La guerra de los 3 millones de asientos

Ryanair ha retirado ya cerca de 3 millones de plazas en un goteo que arrancó en la temporada de verano de 2025. Entonces renunció a 800.000 asientos, abandonó los aeropuertos de Valladolid y Jerez de la Frontera y redujo su presencia en Vigo, Zaragoza, Asturias y Santander. El pasado invierno fueron otro millón de asientos menos, con el abandono de Santiago de Compostela y Vigo en Galicia y fuertes recortes en Canarias y Vitoria. El último movimiento, de cara a la actual temporada estival, ha sido su salida de Asturias.

La aerolínea ha subrayado en un comunicado que, si se confirma la posición de la CNMC, no solo repondrá todos esos asientos sino que "generará un importante crecimiento adicional del tráfico". El director general del grupo, Michael O’Leary, ultima además su renovación como CEO hasta 2032, lo que refuerza la continuidad de esta estrategia de presión sobre las infraestructuras públicas.

La factura de la retirada: de Valladolid a Tenerife

El repliegue de Ryanair ha castigado a seis de los nueve aeropuertos regionales donde operaba. Santiago de Compostela perdió su conexión directa con la irlandesa, mientras que Vigo se quedó sin los vuelos que nutrían la movilidad del sur de Galicia. En Valladolid, la compañía directamente cesó operaciones, igual que en Jerez. Asturias se sumó este verano a la lista de aeropuertos sin Ryanair. La decisión, según fuentes de la aerolínea, respondía exclusivamente a la imposibilidad de mantener rutas rentables con las tasas vigentes.

La información, adelantada por El Confidencial, detalla que la asociación de líneas aéreas ALA ha ido más lejos y reclama una bajada del 22 % en el conjunto del periodo regulatorio. Ryanair se alinea con esa cifra pero se da por satisfecha con que se cumpla al menos el recorte de la CNMC, un 0,59 % anual, que considera una señal de que "Aena puede reducir las tasas aeroportuarias al tiempo que invierte en la expansión eficiente de los aeropuertos españoles".

El órdago de Ryanair no es solo por las tasas; es una apuesta por trasladar la presión regulatoria a un Gobierno que debe decidir si prioriza la inversión en infraestructuras o la conectividad aérea regional.

El encaje regulatorio y el papel del Gobierno

La resolución definitiva corresponde a la Dirección General de Aviación Civil y debe ser convalidada en Consejo de Ministros antes de octubre. La propuesta de la CNMC, que fija un recorte anual del 0,59 %, se enfrenta a la oposición técnica de Aena y al respaldo que históricamente el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha mostrado hacia el gestor aeroportuario. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha considerado que que las previsiones de tráfico y los supuestos de costes de Aena son optimistas, lo que justifica un ajuste a la baja para no trasladar a las aerolíneas ingresos superiores a los necesarios.

La pelota está ahora en el tejado del Consejo de Ministros, que tendrá que sopesar entre la presión de las compañías aéreas, que ven margen para rebajar tarifas sin dañar la inversión, y el argumento de Aena, que vincula las subidas a la financiación del plan de inversiones más ambicioso de su historia. Mientras, Ryanair mantiene su amenaza: sin las tasas de la CNMC, los asientos perdidos no volverán.

Ryanair aeropuertos regionales

¿Qué supone para Aena y sus inversores?

El impacto en la cuenta de resultados de Aena sería limitado a corto plazo, ya que el recorte del 0,59 % es moderado y el tráfico que recuperaría Ryanair compensaría en parte la menor tarifa unitaria. Sin embargo, la señal es clara: el regulador no secunda las pretensiones tarifarias del gestor y pone en duda las proyecciones de tráfico que sustentan los 12.888 millones de inversión previstos. El precedente de la CNMC abre la puerta a futuras revisiones de tarifas en línea con los intereses de las aerolíneas low cost, clave para el modelo de competitividad turística español.

En el sector, el pulso entre Ryanair y Aena recuerda a otros conflictos infraestructurales donde el regulador ha forzado bajadas pese a la oposición del gestor. La decisión final, que se espera en los próximos meses, será un termómetro del equilibrio entre la política aeroportuaria y la presión regulatoria. Para los inversores, la clave estará en si el Gobierno respalda el recorte o mantiene las tasas al alza, lo que condicionaría la capacidad de la aerolínea para crecer en el mercado doméstico.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La aprobación en Consejo de Ministros antes de octubre. Si el Gobierno recoge la propuesta de la CNMC, Ryanair reactivará los 3 millones de asientos y podría expandirse.
  • Reacción del valor: Las acciones de Aena cotizan con una prima por su condición de monopolio regulado; un recorte tarifario, aunque moderado, podría presionar el título si el mercado descuenta menor crecimiento de ingresos.
  • Precedente sectorial: La decisión de la CNMC sobre las tasas de Aena seguirá la estela de otros reguladores europeos que aprietan los costes aeroportuarios, como ya ocurrió en Alemania con Fraport, donde las bajadas impulsaron el tráfico de bajo coste.

Bruselas exige a España revisar el IVA hostelería y recortar beneficios fiscales

Sergi Varga
-
0
Bruselas exige a España revisar el IVA hostelería y recortar beneficios fiscales

La Comisión Europea ha puesto este miércoles el IVA reducido de la hostelería en el centro de sus críticas fiscales. En el marco del paquete de primavera del Semestre Europeo, Bruselas ha instado a España a recortar los beneficios fiscales y a replantear el gravamen del 10 % que se aplica a restaurantes y servicios de alojamiento, por su alto impacto presupuestario y su limitado efecto redistributivo.

La recomendación, dirigida al Gobierno español, advierte de que el país mantiene una de las mayores brechas de política de IVA de la Unión Europea. El uso generalizado de tipos reducidos y exenciones lastra la recaudación y, según los cálculos de la Comisión, el 60 % de los beneficios fiscales en España proceden del IVA.

El elevado coste del IVA reducido en hostelería

Entre todas las categorías que disfrutan de un tipo impositivo por debajo del general del 21 %, Bruselas ha señalado específicamente los restaurantes y los hoteles. El coste presupuestario de estas ventajas es “muy considerable”, mientras que su capacidad para redistribuir renta es “muy limitada”, según el texto de la recomendación.

Este desajuste no es nuevo. El Tribunal de Cuentas Europeo ya había señalado en informes anteriores que los tipos reducidos del IVA beneficiaban más a los hogares de renta alta, que consumen más en hostelería, que a las familias con menos recursos. La Comisión se apoya en esa evidencia para pedir a España que “restringa” su uso y simplifique el sistema tributario.

El IVA reducido al 10 % para la hostelería se introdujo en su día para fomentar el empleo en un sector clave, pero la Comisión considera que ya no se justifica ante las necesidades de consolidación fiscal. Además, los ingresos por impuestos al consumo siguen por debajo de la media comunitaria, tanto en porcentaje del PIB como sobre la recaudación total.

El IVA reducido cuesta a España más de 20.000 millones al año y apenas beneficia a los hogares con menos renta.

España, uno de los países con mayor brecha del IVA en la UE

El análisis de la Comisión sitúa a España como uno de los Estados miembros con más peso de los tipos reducidos en su estructura fiscal. Solo en IVA, la brecha entre la recaudación potencial y la real alcanza miles de millones de euros cada año. Bruselas insiste en que una revisión de estos beneficios permitiría al Tesoro ingresar más sin necesidad de subir el IVA general.

Las fuentes comunitarias explican que la petición no es una exigencia inmediata de derogación, sino una recomendación dentro del ciclo del Semestre Europeo. Aun así, la presión es cada vez más directa. España arrastra un déficit estructural elevado y un nivel de deuda pública que ronda el 107 % del PIB. Las nuevas reglas fiscales europeas requieren ajustes creíbles, y la Comisión ve los beneficios fiscales como un área donde actuar con relativa rapidez.

beneficios fiscales España

Las hoteleras cotizadas, en el punto de mira

Más allá del debate macro, la advertencia de Bruselas tiene una lectura directa para las compañías turísticas que cotizan en la Bolsa española. Meliá Hotels International, NH Hotel Group y, en menor medida, cadenas como RIU —con fuerte peso en el mercado doméstico— se benefician de un IVA reducido que abarata sus servicios finales. Una eventual subida al tipo general del 21 % encarecería la oferta turística y podría restar competitividad, sobre todo en destinos vacacionales donde el precio es determinante.

Los analistas del sector llevan años incluyendo el riesgo fiscal en sus valoraciones. Aunque históricamente los distintos gobiernos han evitado tocar el IVA hotelero —por su sensibilidad electoral y por la fuerza del lobby turístico—, el contexto ha cambiado. La presión de Bruselas, sumada a un entorno de tipos de interés más altos que encarece la financiación pública, podría obligar a buscar fuentes de ingresos alternativas antes de lo previsto.

De momento, la reacciión del mercado ha sido casi imperceptible. Las acciones de Meliá cerraron el 3 de junio con un leve descenso del 0,2 %, mientras que NH, que cotiza bajo OPA de Minor, apenas registró movimiento. El sector descuenta que cualquier modificación de calado tendría que pasar por un trámite parlamentario que se antoja complejo en una legislatura fragmentada.

¿Un ajuste inevitable o una nueva llamada sin consecuencias?

A mi juicio, la recomendación de la Comisión Europea no es una novedad, pero sí un cambio de tono. Hasta ahora, Bruselas se había limitado a señalar la brecha recaudatoria sin poner nombres concretos. Ahora señala abiertamente a los hoteles y restaurantes, lo que facilita que futuras presiones se conviertan en exigencias más firmes si España incumple sus metas fiscales.

La experiencia de otros países muestra que los tipos reducidos del IVA rara vez se tocan de golpe, pero sí se erosionan con el tiempo. Alemania, por ejemplo, subió temporalmente el IVA a la hostelería durante la pandemia y luego lo mantuvo. España podría seguir una senda similar: avanzar hacia el tipo general de forma progresiva o crear escalones intermedios que diluyan el impacto en el consumidor.

No obstante, el coste político sería considerable. El turismo representa más del 12 % del PIB y emplea a más de dos millones y medio de trabajadores. Cualquier medida que eleve el precio de los servicios turísticos se enfrentará a una fuerte oposición sectorial. La pregunta no es tanto si Bruselas tiene razón en su diagnóstico, sino si el Gobierno español está en disposición de asumir ese desgaste antes de las próximas citas electorales.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las principales hoteleras españolas cerraron la sesión del 3 de junio sin apenas cambios. Meliá Hotels International retrocedió un 0,2 %, hasta los 8,50 euros, en una jornada de baja actividad para el sector turístico en el IBEX 35.

Clave técnica: La acción de Meliá se mueve en un rango lateral entre los 8 y los 9 euros desde principios de año. Una ruptura a la baja del soporte de los 8 euros, que podría acelerarse si la presión fiscal gana tracción, activaría una señal de venta técnica con objetivo en los 7,50 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantenía en torno a los 72 puntos básicos al cierre del miércoles, sin reaccionar a las palabras de Bruselas. El mercado de deuda no ha descontado todavía un ajuste fiscal vía IVA, pero sí vigila la evolución del déficit público.

Elecnor abonará un dividendo complementario de 0,428 euros por acción el 10 de junio

Javier Bustillo
-
0
Elecnor abonará un dividendo complementario de 0,428 euros por acción el 10 de junio

Elecnor abonará un dividendo complementario de 0,428 euros brutos por acción el próximo 10 de junio, según ha comunicado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La retribución, con cargo a los resultados del ejercicio 2025, se suma al dividendo a cuenta ya satisfecho y refleja la generación de caja de la compañía tras un primer trimestre de 2026 con todas las líneas de negocio al alza.

Detalles del pago: fechas, cuantía y ajuste por autocartera

El dividendo complementario fue aprobado en la junta de accionistas del pasado 27 de mayo. Tras el ajuste por la atribución proporcional de los derechos de las 2.309.410 acciones en autocartera que posee la sociedad, el importe bruto que percibirán las restantes 84.690.590 acciones en circulación es exactamente de 0,428 euros por título.

La retribución ha sido acordada con cargo a los resultados del ejercicio 2025, dentro de una política de dividendo que la compañía refuerza año tras año. Este complemento se une al dividendo a cuenta distribuido en meses anteriores, elevando la retribución total por acción que Elecnor dedica a sus accionistas.

Para los inversores, la fecha clave es el 5 de junio: último día de negociación de las acciones con derecho a percibir este dividendo. A partir del 6 de junio los títulos cotizarán sin el derecho (ex date) y el pago se materializará el 10 de junio, conforme al calendario remitido por la compañía a la CNMV.

Evolución financiera de Elecnor en el primer trimestre

El dividendo se apoya en una tendencia de crecimiento sólida de las cuentas del grupo. En el primer trimestre de 2026, Elecnor registró un beneficio neto consolidado de 27,1 millones de euros, un 8,1% más que en el mismo periodo del año anterior. El resultado bruto de explotación (Ebitda) avanzó un 6,6%, hasta los 58 millones, mientras que la cifra de negocio alcanzó los 930,8 millones de euros, un 3,7% más que en el primer trimestre de 2025.

El dividendo complementario se sustenta en un primer trimestre con crecimiento simultáneo de ingresos, Ebitda y beneficio neto, sin deterioro de los márgenes.

Magnitud (1T)20262025Variación
Cifra de negocio930,8 millones897,6 millones+3,7%
Ebitda58,0 millones54,4 millones+6,6%
Beneficio neto27,1 millones25,1 millones+8,1%

La cartera de producción ejecutable en los próximos doce meses, que la compañía sitúa como su principal visor de ingresos futuros, alcanzó a cierre de marzo los 2.997,7 millones de euros, un 5,4% más que en el año anterior. De ese volumen, el 58,3% corresponde al segmento de Proyectos y el 41,7% al de Servicios, lo que da una visibilidad de prácticamente tres veces la cifra de negocio trimestral.

Elecnor complementario

Una retribución respaldada por una cartera sólida

La distribución del complementario se produce en un contexto de fortalecimiento de la posición competitiva del grupo. Elecnor no es una cotizada del Ibex 35, pero su perfil de negocio diversificado —infraestructuras eléctricas, renovables y servicios esenciales— le otorga una capacidad de generación de caja recurrente que la junta ha preferido trasladar al accionista. En comparación con otras ingenierías del mercado continuo, la política de dividendo de Elecnor se sitúa entre las más estables del sector.

La decisión de abonar este complementario, tras un primer trimestre al alza, refuerza la confianza del consejo en el cumplimiento del guidance para el conjunto del año. La cartera de proyectos ejecutables, cercana a los 3.000 millones, respalda la visibilidad de ingresos y la retribución futura. No obstante, la ejecución de esos contratos y el control de los costes operativos serán las variables que determinen si el dividendo total de 2026 supera al del ejercicio precedente.

El inversor debe tener en cuenta que el calendario de dividendos de Elecnor suele articularse en dos pagos: uno a cuenta, que ya se efectuó, y este complementario que cierra la distribución con cargo al beneficio del año anterior. El importe total por acción repartido en 2026 respecto a los resultados de 2025 dependerá de la suma de ambos, que la compañía aún no ha desglosado en términos de pay-out, aunque la mejora del beneficio en el primer trimestre invita a pensar en un incremento de la remuneración global.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El 5 de junio es la fecha límite para comprar acciones con derecho al dividendo complementario. Tras el pago del 10 de junio, el mercado ajustará la cotización en la cuantía bruta del mismo, por lo que conviene no confundir el descuento técnico con una debilidad del valor.
  • Reacción del valor: El anuncio del complementario no suele provocar grandes movimientos en títulos con una política de dividendo predecible; no obstante, la confirmación de un primer trimestre con crecimiento en ingresos, Ebitda y beneficios y una cartera récord podría dar soporte a la cotización a corto plazo.
  • Precedente sectorial: Otras ingenierías y constructoras del mercado continuo, como Acciona o Sacyr, están reforzando sus remuneraciones tras ejercicios de fuerte generación de caja. El movimiento de Elecnor se alinea con esa tendencia y apunta a que la retribución total de 2026 podría seguir al alza si se mantiene la ejecución de la cartera.

Ayudas para alquiler en Castilla-La Mancha: Page ofrece hasta 80.000 euros por vivienda en pequeños municipios

Jennifer Mendieta
-
0
Ayudas para alquiler en Castilla-La Mancha: Page ofrece hasta 80.000 euros por vivienda en pequeños municipios

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Castilla-La Mancha lanza un programa de ayudas de hasta 80.400 euros por vivienda para propietarios que alquilen en municipios de menos de 10.000 habitantes, con el objetivo de fijar población y reactivar el mercado rural.
  • ¿Quién está detrás? El Gobierno de Emiliano García-Page, con la gestión delegada en los ayuntamientos y el respaldo financiero del ICO (Instituto de Crédito Oficial), que bonifica el 95% de los seguros de renta.
  • ¿Qué impacto tiene? Los propietarios acceden a una triple inyección —rehabilitación, mensualidad asegurada de hasta 600 euros y reposición final— siempre que mantengan el alquiler por debajo de 600 euros y entre los demandantes registrados con ingresos máximos de 3.300 euros al mes.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha desplegado este miércoles un plan de ayudas que eleva el incentivo económico por vivienda hasta los 80.400 euros, con el objetivo de movilizar el alquiler asequible en los municipios más castigados por la despoblación. La iniciativa, presentada por el vicepresidente primero, José Luis Martínez Guijarro, se dirige a propietarios con inmuebles vacíos situados en localidades de menos de 10.000 habitantes, un segmento donde la falta de oferta residencial lastra la llegada de nuevos vecinos.

El esquema combina tres tramos de subvención. En primer lugar, el Ejecutivo autonómico abonará 12.000 euros para rehabilitar y equipar la vivienda antes de ponerla en el mercado del arrendamiento. Una vez firmado el contrato, el arrendador percibirá una ayuda mensual de hasta 600 euros mientras mantenga un precio asequible —nunca por encima de 600 euros al mes— durante un mínimo de siete años. Eso suma otros 50.400 euros acumulados. Al término del contrato, si fuera necesario, se añade una tercera subvención de hasta 18.000 euros para dejar la casa en las mismas condiciones en que fue alquilada.

El resultado: un propietario que cumpla todas las condiciones puede recibir una inyección total de 80.400 euros por inmueble. El programa aspira a dar «seguridad a esos propietarios de las viviendas e incentivar que las pongan en alquiler», ha señalado Martínez Guijarro.

Los ayuntamientos blindan las rentas con el ICO al 95%

La clave operativa recae sobre los ayuntamientos. Serán los encargados de gestionar los alquileres, seleccionar a los inquilinos mediante el registro de demandantes de vivienda y poner en marcha un seguro de rentas y un programa de acompañamiento para los nuevos vecinos. La financiación de ese seguro está bonificada en un 95% por el ICO, lo que reduce el riesgo de impagos para el pequeño municipio y refuerza la confianza del casero.

Los beneficiarios del bando arrendatario deben cumplir dos requisitos: estar inscritos en el registro regional de demandantes de vivienda y no superar en cómputo conjunto los 5,5 veces el IPREM, es decir, 3.300 euros mensuales. La renta pactada no podrá superar los 600 euros al mes, un límite que casa con los precios de mercado de muchas zonas rurales manchegas, donde el alquiler medio apenas roza los 300 euros según portales como Idealista.

El éxito del programa dependerá de que los ayuntamientos asuman con agilidad la gestión de los inquilinos y de que los seguros del ICO disuadan realmente el miedo al impago, el mayor freno del pequeño propietario rural.

Un espejo para otras autonomías: lo que Castilla-La Mancha ensaya

Con esta medida, el Ejecutivo de Page se alinea con las ayudas estatales del Plan Estatal de Vivienda, con las que es compatible, pero añade un traje a medida para la España vaciada que otras regiones con similar problema demográfico —Extremadura, Aragón o Castilla y León— miran con atención. El vicepresidente ha subrayado que estas subvenciones son complementarias a las del Gobierno central, en un momento en que la tensión competencial sobre vivienda asoma entre Moncloa y las autonomías.

De hecho, la apuesta por un alquiler asequible gestionado desde el ámbito local, con un fuerte respaldo financiero al propietario, dibuja un modelo distinto al de las zonas tensionadas declaradas en otras comunidades. Aquí el estímulo es la oferta, no el control de precios, aunque el tope de 600 euros actúa como referencia ineludible. Habrá que ver si los propietarios responden masivamente o si el umbral de renta se ajusta lo bastante para hacer atractiva una inversión que suele demandar plazos más largos de retorno.

La Ficha del Inversor

Desde la óptica del pequeño casero rural, la métrica más clara es el retorno garantizado: los 12.000 euros de rehabilitación cubren la puesta a punto, los 600 euros mensuales durante siete años suponen un ingreso adicional de 8.400 euros anuales que, sumado al alquiler neto de la vivienda —estimado en unos 300 euros de media en estos municipios—, eleva la rentabilidad bruta del alquiler muy por encima del 5% en la mayoría de los casos. Si al final del contrato se perciben los 18.000 euros de reposición, el beneficio acumulado puede superar los 80.000 euros, aunque el coste real de la vivienda esté por debajo de los 60.000 euros en muchos mercados despoblados.

La tendencia a seis meses es de alcance acotado pero simbólico: las primeras solicitudes se concentrarán en ayuntamientos pequeños con capacidad administrativa, probablemente en las provincias de Cuenca y Guadalajara, las más afectadas por la pérdida de habitantes. El perfil recomendado es el propietario patrimonialista con una segunda vivienda en zona rural que no logra vender y prefiere un arrendamiento con acompañamiento institucional. Para inversores institucionales, el esquema no tiene escala: la atomización de la oferta y la gestión individualizada no encajan con carteras de Build to Rent, pero sí con family offices locales que entiendan la cultura vecinal de cada municipio.

El principal riesgo está en la ejecución. Sin un calendario preciso de convocatoria ni de resolución, la ventana de oportunidad puede diluirse antes de que los propietarios se animen. Además, la compatibilidad con las ayudas estatales aún debe despejar el encaje administrativo para evitar duplicidades que ralenticen la tramitación. El pulso entre la Junta y los pequeños ayuntamientos medirá la verdadera capacidad operativa del plan. Como suele decirse, de la copa a los labios se derrama más de un expediente. Dejémoslo en un ya veremos.

China y Japón venden 95.700 millones en bonos de EE.UU.: el análisis de Marc Vidal

Alvaro Villalobos Mora
-
0
China y Japón venden 95.700 millones en bonos de EE.UU.: el análisis de Marc Vidal

Escrutando los datos del Tesoro estadounidense, Marc Vidal ha puesto el foco en una cifra que muchos titulares despachan como mero movimiento técnico: en marzo, China y Japón vendieron 95 700 millones de dólares en bonos del gobierno de Estados Unidos. En su último análisis desde Londres, el popular analista advierte de que lo que parece otra marea financiera esconde un reajuste silencioso del orden monetario global.

El ciclo del ‘privilegio exorbitante’

Durante décadas, cuenta Vidal, el mercado de deuda americana fue el activo más seguro del planeta. Cuando un país exportador como China acumulaba dólares, no los guardaba bajo el colchón: los reinvertía en bonos del Tesoro, cerrando un ciclo en el que Estados Unidos consumía, el mundo producía y el ahorro volvía a financiar a Washington. El economista Michael Pettis bautizó esa ventaja como el privilegio exorbitante: endeudarse en la propia moneda casi sin límites porque no había alternativa.

Esa convención, subraya Vidal, es la que hoy se está cuarteando. Las cifras del sistema TIC de marzo muestran que Japón, el mayor acreedor extranjero, redujo sus tenencias en 47 700 millones; China, por su parte, liquidó otros 41 000 millones y situó su posición en mínimos desde 2008. El total de desinversión neta de tenedores externos en ese mes alcanzó los 138 400 millones, equivalente al PIB anual de Bulgaria o Paraguay evaporado en treinta días.

Dos países, dos lógicas bajo el mismo titular

Para Marc Vidal, la clave está en que Tokio y Pekín comparten titular pero no motivación. Japón, explica, vende por mecánica, no por hostilidad. Tras dos años normalizando los tipos de interés —el bono nipón a 30 años acaba de marcar máximos de 21 años—, el capital japonés encuentra ahora razones para volver a casa. Fondos de pensiones y aseguradoras que antes huían de la rentabilidad cero del yen ahora ven atractivo en la deuda local; es pura matemática financiera, no ideología.

China, en cambio, actúa con una política de Estado deliberada: la desdolarización. Desde su pico de 1,3 billones en 2011, Pekín ha reducido sus tenencias a la mitad. El analista recuerda que, al observar cómo Rusia perdió el acceso a sus reservas en dólares tras las sanciones de 2022, Pekín concluyó que mantener el ahorro nacional en activos denominados en la moneda de tu adversario potencial es una vulnerabilidad estratégica. Cada bono vendido, afirma Vidal, es un paso hacia la independencia financiera china.

«Estamos al principio del fin de su hegemonía, y eso es algo completamente distinto»

— Marc Vidal

El matiz que los datos del Tesoro ocultan

Sin embargo, el creador del canal advierte de que las cifras oficiales no cuentan toda la historia. Durante varios ejercicios, apareció Bélgica —sede de Euroclear— como uno de los mayores compradores de deuda estadounidense. Lo que el sistema TIC registraba como “Bélgica” era, en realidad, China comprando a través de intermediarios europeos. Es lo que los analistas llaman shadow holding, tenencias enmascaradas en países custodios. Vidal insiste en que Pekín podría tener más exposición de la declarada, lo que la haría más vulnerable a una ruptura de lo que sugieren sus posiciones oficiales. Y cuando reduce sus números en las tablas, a veces solo está reorganizando dónde custodia los títulos, no liquidándolos del todo.

Esta ambigüedad estadística, aclara, marca la diferencia entre una simple tendencia y una verdadera alarma. La cifra de 652 300 millones de dólares que China mantiene declarados es real, pero no completa.

¿Quién compra lo que venden los grandes?

Para entender qué sostiene el mercado, Vidal señala que en marzo el Reino Unido sumó casi 30 000 millones, las islas Caimán otros 16 000 y Alemania 3 700. Son compradores privados, fondos y vehículos financieros, no bancos centrales con horizonte a décadas. El tipo de comprador está mutando de estable político a volátil y financiero.

Ese cambio de perfil, razona, alimenta una duda incómoda: si los tipos tienen que subir para atraer a esos nuevos inversores, el déficit americano (superior al 6 % del PIB) se encarece aún más. Se genera un bucle en el que menos demanda exterior impulsa tipos más altos, que a su vez disparan el coste de financiar la propia deuda. Vidal rescata a Keynes —“los mercados pueden permanecer irracionales más tiempo del que tú puedes permanecer solvente”— para recordar que la confianza puede mantenerse incluso cuando los datos dejan de acompañarla.

La erosión que cambia las reglas para todos

El divulgador no cree que el dólar vaya a perder su corona de la noche a la mañana: será la principal moneda de reserva en 2030 y probablemente en 2035. Pero el margen —la distancia entre “no hay alternativa” y “es la mejor opción entre varias”— se está estrechando. Inspirándose en el economista Barry Eichengreen, Vidal describe una erosión gradual que un día se hará visible de golpe.

¿Qué significa esto para el ahorrador? Si los tipos americanos suben por la caída de la demanda externa, el dinero se encarece globalmente: hipotecas, créditos empresariales y deuda emergente en dólares sienten la presión. Y si el dólar pierde peso en el comercio de materias primas o en las reservas de los bancos centrales —Vidal recuerda que el oro lleva tres años batiendo récords y que los bancos centrales lo acumulan a un ritmo no visto desde los setenta—, las reglas del juego se reconfiguran a cámara lenta. «Tenemos tiempo», concluye, «no para salir corriendo de ningún sistema, pero sí para diversificar y no asumir que el sistema de ayer será el de mañana sin mirar los datos».

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

Youtube video

La generación que no puede comprar vivienda: los números que nadie te pone en una sola página

Alejandro Suárez
-
0
La generación que no puede comprar vivienda: los números que nadie te pone en una sola página

La generación que no puede comprar vivienda: los números que nadie te pone en una sola página

La tasa de emancipación juvenil en España cayó en 2025 al 14,5% de los jóvenes de entre 16 y 29 años. Es el nivel más bajo desde que existen registros comparables. La edad media para independizarse supera ya los 30 años. Y el alquiler medio de una vivienda en España —1.176 euros al mes— es prácticamente idéntico al salario medio neto de una persona joven: 1.190 euros. La diferencia entre lo que ganas y lo que cuesta vivir solo es de catorce euros. Con eso no compras ni la mudanza.

Permíteme poner todos los datos en una sola página. Porque el problema de acceso a la vivienda en España está suficientemente documentado en estudios parciales y suficientemente mal explicado en el debate público. Lo que falta no es información. Es la foto completa.

El número que resume todo: cuántos años de salario necesitas para comprar en tu ciudad

El indicador más honesto para medir el acceso a la vivienda no es el precio por metro cuadrado. Es la relación entre ese precio y el salario de quien quiere comprar. Cuántos años tendrías que destinar tu sueldo íntegro, sin gastar un euro en nada más, para pagar el piso.

Los datos del Fotocasa para 2024 —el estudio más actualizado y más riguroso en términos de cobertura provincial— dan esta tabla para una vivienda de 80 metros cuadrados:

Baleares: 13,5 años de salario. Madrid: 12,2 años. Málaga: 10,6 años. Guipúzcoa: 10 años. Barcelona: 9,1 años. Bizkaia: 9 años. Y en el otro extremo: Ciudad Real, 2,8 años. Soria, Salamanca, Ciudad Real: las únicas provincias donde reunir la entrada no requiere más de un salario anual íntegro.

Pero esos son los datos del ciudadano medio. Para un joven de entre 24 y 35 años, con un salario medio bruto de 20.397 euros anuales según la Agencia Tributaria, los plazos se disparan todavía más: 25 años para ahorrar la entrada en Madrid, 16 años para la media nacional, 33 años en Baleares. Un joven que empiece a trabajar a los 25 años y quiera comprar en Madrid necesita ahorrar la entrada hasta los 50. O tener ayuda familiar.

Ese último punto es el que más me importa señalar y el que más se ignora en el debate político: el acceso a la vivienda en España ha dejado de ser una cuestión de esfuerzo personal para convertirse, fundamentalmente, en una cuestión de origen familiar. El director de estudios de Pisos.com, Ferran Font, lo dijo sin rodeos: la compra de vivienda es hoy una cuestión de «punto de partida», donde el apoyo familiar o las herencias son determinantes. Un país donde la vivienda se hereda más de lo que se compra con trabajo propio es un país que ha dejado de ser meritocrático en su dimensión más básica.

La tabla que nadie hace: años de sueldo por ciudad en 2026

Con datos del Tinsa IMIE (Q1 2026), Fotocasa, hipotecas.me y el INE, construyo la tabla que ningún medio publica completa:

Para una vivienda de 80 metros cuadrados al precio medio actual de cada ciudad, dividiendo entre el salario bruto anual medio local:

Madrid (precio medio €4.605/m², 80m² = €368.400): 12 años de salario bruto íntegro. Solo para la entrada del 30%: 3,6 años de salario íntegro, unos 10,8 años ahorrando el 20% mensual del sueldo.

Barcelona (€4.436/m², 80m² = €354.880): 9,1 años de salario bruto. Algo más asequible que Madrid en precio por metro cuadrado pero con salarios también algo más altos.

San Sebastián (€4.967/m², 80m² = €397.360): 10 años de salario. La ciudad más cara de España por metro cuadrado, aunque los salarios vascos amortiguan algo el impacto.

Palma de Mallorca (€5.741/m² según Brainsre, 80m² = €459.280): más de 13 años de salario, con la particularidad de que la tasa de esfuerzo para comprar —el porcentaje de los ingresos del hogar que se destina a la hipoteca— es del 50,6%, la más alta de España. Eso significa que una familia con dos salarios medios destina la mitad de sus ingresos a pagar la vivienda.

Bilbao (€3.133/m², 80m² = €250.640): unos 7-8 años, con el factor diferencial de que el ITP en el País Vasco es del 4%, frente al 8-10% de otras comunidades. Esa diferencia fiscal en la compra puede suponer 10.000-15.000 euros menos en el coste total de la operación.

Málaga (precio medio ciudad €2.376/m² provincia, pero capital ya por encima de €3.000/m², 80m² = ~€240.000-€280.000 según zona): entre 8 y 10 años. Málaga es el caso más llamativo de aceleración: hace una década era una ciudad asequible para la clase media y hoy compite en precio con capitales que llevan décadas siendo caras. El turismo, el teletrabajo y los nómadas digitales internacionales han transformado su mercado a una velocidad sin precedentes.

Valencia (precio en torno a €2.800/m², 80m² = €224.000): unos 7 años. La ciudad con mejor ecuación precio-salario de las grandes capitales españolas. Aunque a un ritmo de subida del 12,1% interanual, ese margen se está comprimiendo rápidamente.

Sevilla (€2.200/m², 80m² = €176.000): 5-6 años. Sigue siendo accesible en términos relativos, aunque la presión de la demanda está acelerando los precios.

Zaragoza (€1.992/m² media nacional, ciudad algo por encima): 4-5 años. La gran ciudad española donde todavía es posible comprar con un esfuerzo que no requiere herencia familiar.

El alquiler: cuando el 98,7% es el número más brutal del año

Si la compra está fuera del alcance de la generación joven, el alquiler debería ser la alternativa. El problema es que el alquiler tampoco cuadra.

El Consejo de la Juventud de España publicó en mayo de 2026 el dato más demoledor del año: una persona joven asalariada tendría que destinar el 98,7% de su salario neto para alquilar una vivienda en solitario en España. El salario medio neto de un joven ronda los 1.190 euros mensuales. El alquiler medio de una vivienda completa: 1.176 euros. Catorce euros de diferencia. Con eso no comes.

La alternativa obvia es compartir piso. Y esa alternativa también se está complicando. En Madrid y Barcelona, alquilar una sola habitación cuesta más del 50% del Salario Mínimo Interprofesional —1.184 euros brutos en 14 pagas—. Una habitación en Madrid supera los 600 euros al mes. En Barcelona, igual. Para un joven con el salario mínimo, la habitación es media vida.

El precio del alquiler en España ha subido un 47% desde 2021. No en cinco años. En cuatro. La pandemia suprimió temporalmente la demanda, los precios se estancaron brevemente, y desde 2022 el rebote ha sido vertical. Madrid cotiza a 21,2 euros por metro cuadrado al mes en 2026. Un piso de 65 metros cuadrados —lo que se considera una vivienda digna para una persona— son 1.378 euros al mes. Eso es el 116% del salario neto de un joven con trabajo a tiempo completo.

Por qué el problema no tiene solución fácil y cualquiera que te diga lo contrario miente

El Gobierno ha implementado varias medidas en los últimos años. El aval ICO para jóvenes permite financiar hasta el 100% de la compra en algunos casos, eliminando la barrera de la entrada. El IRAV sustituyó al IPC como índice de actualización de rentas desde 2025, reduciendo las subidas de alquiler. Se anuncia una deducción del 100% en el IRPF para propietarios que congelen rentas al renovar contrato. Y hay en tramitación regulación sobre alquileres temporales y por habitaciones.

Todo eso es real y tiene impacto en el margen. El problema es que las políticas de demanda —avales, deducciones fiscales, limitaciones de renta— no resuelven un problema de oferta. España construyó entre 2003 y 2008 más de 600.000 viviendas al año. En 2024 construyó unas 120.000. La formación de nuevos hogares requiere entre 200.000 y 250.000 viviendas nuevas al año para no acumular déficit. Llevamos casi una década acumulando ese déficit.

¿Por qué no se construye más? Por una combinación de factores que ningún partido quiere abordar de frente. El suelo finalista en las grandes ciudades es escaso y caro, en parte por las demoras en los procesos de urbanización. Los costes de construcción han subido entre un 30% y un 40% desde 2021 por la inflación de materiales y la escasez de mano de obra especializada. Y el entorno regulatorio del alquiler —con la Ley de Vivienda y las zonas tensionadas— ha generado incertidumbre suficiente para que muchos pequeños propietarios retiren sus pisos del mercado de alquiler habitual en favor del turístico o el temporal.

El resultado es el clásico círculo vicioso de los mercados intervenidos de forma parcial: las medidas de protección al inquilino reducen la oferta de alquiler, lo que sube los precios, lo que justifica más medidas de protección, lo que reduce más la oferta. No estoy diciendo que no haya que proteger a los inquilinos. Estoy diciendo que protegerles sin aumentar la oferta es una política incompleta que genera sus propias víctimas.

Lo que nadie dice: España está creando una sociedad de dos clases de propietarios

Permíteme terminar con la tesis que más me preocupa de todo este panorama y que casi nadie menciona en el debate público.

España está creando dos categorías de ciudadanos que van a tener trayectorias vitales radicalmente distintas. La primera categoría: quienes tienen acceso a patrimonio familiar, herencias anticipadas o ayuda para la entrada. Compran en la próxima década, acumulan un activo que se revaloriza históricamente por encima de la inflación y construyen patrimonio. La segunda categoría: quienes no tienen ese colchón familiar y tienen que alquilar indefinidamente porque nunca pueden acumular el capital inicial necesario. Pagan alquiler toda su vida, no acumulan patrimonio, y a los 65 años tienen una pensión pública y ningún activo.

Esas dos categorías no están definidas por el esfuerzo ni por la inteligencia ni por la ambición. Están definidas por la familia en la que naciste. Eso es lo que hace especialmente grave el problema de la vivienda: no es solo un problema económico. Es un problema de movilidad social.

El demógrafo Juan Antonio Módenes, de la UAB, lo explicó con una frialdad que resulta escalofriante: sin inmigración, la demanda de vivienda nueva en España sería prácticamente nula, porque las viviendas liberadas por fallecimiento cubrirían la formación de hogares nativos. Lo que Módenes está diciendo, entre líneas, es que el sistema de vivienda español está diseñado para que los nativos hereden, no para que compren.

Un país con un índice de envejecimiento de 148 —148 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16, el peor desde que se mide— y una tasa de emancipación juvenil del 14,5% no tiene un problema de vivienda. Tiene un problema de modelo de sociedad.

Y ese problema no lo resuelve ni el aval ICO ni la deducción en el IRPF.

Lo que hace falta es construir. Mucho. Y rápido. Y con las condiciones regulatorias que hacen que construir sea rentable para quien invierte. Todo lo demás son parches sobre una hemorragia.

La trampa de la cuota de autónomos: pagas por lo que crees que ganas, te cobran por lo que ganaste

Alejandro Suárez
-
0
La trampa de la cuota de autónomos: pagas por lo que crees que ganas, te cobran por lo que ganaste

En enero de 2023 entró en vigor el sistema de cotización por ingresos reales para los tres millones y medio de autónomos españoles. Tres años después, los datos oficiales de la Seguridad Social revelan algo que ningún comunicado del Gobierno ha puesto en el centro del debate: el 87% de los autónomos no tocó su cuota en el primer año, y casi 800.000 recibieron una factura inesperada por la diferencia. Esto no es una reforma que funciona. Es una reforma que funciona para quien la entiende. Y la mayoría no la entiende.

Cuando te explican el nuevo sistema de cotización por ingresos reales, suena razonable. Incluso justo. Pagas en función de lo que ganas: si ganas más, cotizas más; si ganas menos, cotizas menos. Quince tramos, de 205 a 605 euros mensuales de cuota mínima. Puedes cambiar de tramo hasta seis veces al año. Hay una calculadora en el portal Importass de la Seguridad Social. Todo muy moderno, todo muy bien diseñado en papel.

El problema es que entre el papel y la realidad de tres millones y medio de autónomos hay una distancia que se mide en facturas inesperadas, regularizaciones que llegan cuando menos te lo esperas y un sistema que castiga exactamente a quien más necesita predecir sus gastos fijos: el autónomo con ingresos irregulares.

Los datos reales del primer año: lo que la Seguridad Social publicó as usual… sin grandes titulares

Hagamos el análisis con los datos oficiales del Ministerio, que son los más relevantes y los menos comentados.

La primera regularización —la correspondiente al ejercicio 2023— se procesó entre octubre de 2024 y buena parte de 2025. La Seguridad Social cruzó los ingresos declarados en la Renta de 2023 con las cuotas que cada autónomo había pagado a lo largo del año. El resultado fue el siguiente:

De los 3,7 millones de afiliados al RETA: 1,3 millones cotizaron en el tramo correcto y no necesitaron ajuste. Otros 800.000 estaban en situaciones no regularizables —tarifa plana, subsidios, pensiones— y tampoco se movió nada. Hasta aquí todo bien.

Pero luego vienen los dos grupos que importan. 460.000 autónomos cotizaron por encima de sus ingresos reales y recibieron una devolución. Esos lo hicieron bien, aunque pagaron de más durante el año. Y 796.000 —casi 800.000 personas— cotizaron por debajo de sus ingresos reales y tuvieron que abonar la diferencia. Media aproximada por afectado: 450 euros de golpe.

Cuatrocientos cincuenta euros. Para un autónomo con ingresos irregulares, eso puede ser el margen de un mes entero.

Youtube video

El 87% que no tocó nada: la inacción como estrategia involuntaria

El dato más revelador de toda la primera regularización no es el número de afectados. Es el de los que se quedaron quietos.

Solo el 12,39% de los autónomos —461.955 personas— ejerció el derecho a cambiar su base de cotización durante 2023. De esos, 316.191 la subieron porque previeron que ganarían más. Y 145.764 la bajaron porque previeron que ganarían menos. El 87% restante —más de tres millones de profesionales— mantuvo exactamente la misma cuota que venía pagando con el sistema anterior, sin tocarla, sin revisarla, sin ajustarla.

¿Por qué? Hay varias explicaciones que no se excluyen entre sí. Para empezar la mayoría no entendió que el sistema era provisional. Pensaron que pagaban una cuota fija y que eso era todo, igual que antes. Además, muchos asesores fiscales tampoco terminaron de integrar el nuevo mecanismo en sus revisiones trimestrales con clientes. Y finalmente, el portal Importass, que es donde se gestionan los cambios, tiene una usabilidad que ningún diseñador de producto certificaría como intuitiva.

El resultado de esa inacción masiva es exactamente lo que vemos en los datos: casi 800.000 personas que ganaron más de lo que habían estimado y que recibieron una factura de ajuste en otoño de 2024, nueve meses después de haber cerrado el ejercicio en cuestión.

El sistema funcionó como estaba diseñado. El problema es que nadie les había explicado de verdad que el sistema existía.

Cómo funciona en 2026: lo que tienes que saber antes de que llegue la próxima regularización

Antes de entrar en el análisis, te pongo los números concretos porque son los que importan para tomar decisiones.

En 2026 las cuotas son exactamente las mismas que en 2025. La propuesta de subida que el Gobierno planteó a finales de 2025 —con incrementos de entre 11 y 206 euros mensuales en los tramos más altos— no prosperó en la negociación con las asociaciones de autónomos. El Real Decreto-ley 16/2025 prorrogó la tabla de 2025 para todo 2026. El único cambio confirmado es la subida del Mecanismo de Equidad Intergeneracional —el MEI— del 0,8% al 0,9% sobre la base de cotización. En la práctica: entre 6 y 24 euros más al mes dependiendo de tu base. Pequeño, pero real.

La tabla de 15 tramos va de 205 euros mensuales para quien ingresa 670 euros o menos, hasta 605 euros para quien supera los 6.000 euros de ingresos netos mensuales. El tipo de cotización aplicado es el 31,4% sobre la base elegida. La tarifa plana para nuevos autónomos se mantiene en 80 euros mensuales durante los primeros doce meses, aunque con el MEI incluido la cuota real es de 88,64 euros.

Dos matices que muchos desconocen y que tienen impacto directo en el bolsillo. Primero, si eres autónomo societario —administrador de una sociedad cotizando en el RETA— tu base mínima es de 1.000 euros mensuales independientemente de lo que declares, y la deducción por gastos genéricos aplicable sobre tus rendimientos netos es del 3%, frente al 7% de los autónomos persona física. Esa diferencia puede suponer varios miles de euros anuales de más en la base de cotización. Segundo, puedes cambiar tu base hasta seis veces al año a través del portal Importass, con fechas de efecto concretas. Es un derecho que no cuesta nada ejercer y que puede evitarte la regularización de enero.

La segunda regularización llega en el segundo semestre de 2026

Este es el dato que más me interesa señalar porque afecta a quien está leyendo este artículo ahora mismo.

Una vez cerrada la campaña de la Renta de 2025 —el 30 de junio de 2026— la Seguridad Social ya tiene en su poder los datos de ingresos reales de cada autónomo correspondientes al ejercicio 2025. La regularización de las cuotas de 2025 llegará en la segunda mitad de 2026. Si durante 2025 no ajustaste tu base a tus ingresos reales —si ganaste más de lo que cotizaste— vas a recibir una notificación con la diferencia antes de que acabe el año.

¿Cómo sabes si te afecta? Sencillo. Compara lo que declaraste en la Renta de 2025 como rendimientos netos de tu actividad con el tramo de cotización que elegiste durante ese año. Si tus ingresos reales superaron el techo del tramo en el que cotizabas, te espera una regularización al alza. Si estuviste por encima del tramo durante varios meses sin haberlo ajustado, la diferencia puede ser relevante.

La recomendación práctica es revisar tu previsión de ingresos cada vez que presentes el modelo 130 o el 303 trimestral. Ese momento de contacto con Hacienda es exactamente el momento correcto para preguntarte si tu cuota de autónomo sigue reflejando tu realidad de ingresos.

Lo que el Gobierno celebra (y lo que no dice)

La ministra Elma Saiz presentó los resultados de la primera regularización con un tono triunfal que resulta difícil de sostener si se miran los datos con calma.

Es verdad que el colectivo de autónomos ha crecido en más de 94.000 nuevos afiliados desde 2023. Es verdad que ese crecimiento se concentra en sectores de alta productividad —actividades científico-técnicas e información y comunicación— que representan más de la mitad de los nuevos empleos. Y es verdad que el sistema ha procesado más de 1.500 millones de actualizaciones de datos y emitido 4,2 millones de notificaciones, lo cual es una operación logística de una complejidad considerable.

Pero 800.000 personas pilladas por una regularización que no vieron venir no es un éxito de comunicación del sistema. Es la evidencia de que la reforma se diseñó bien y se explicó mal. Un sistema que obliga a que el 87% de sus usuarios no interactúe con él durante un año entero para luego mandarles una factura es un sistema que necesita mejoras en su interfaz de comunicación, no en su arquitectura técnica.

El autónomo español promedio no tiene un asesor fiscal que revise su base de cotización cada trimestre. Tiene a lo sumo una gestoría que le presenta los modelos trimestrales y anuales.

Y esa gestoría, en muchos casos, tampoco terminó de integrar el nuevo mecanismo en sus flujos de trabajo durante 2023.

Lo que puedes hacer antes de que llegue la carta

Te lo resumo en cuatro acciones concretas que no cuestan dinero y que pueden ahorrarte la sorpresa de otoño.

Primero, entra en el portal Importass de la Seguridad Social y simula tu cuota en función de tus ingresos netos reales de 2025. La calculadora es accesible y en diez minutos sabes si estás en el tramo correcto o no.

Segundo, si tu actividad es estacional o tienes meses de mayor facturación, usa los seis cambios anuales disponibles para adaptar tu cotización a la realidad. Muchos autónomos del sector turístico o del comercio tienen picos de ingresos en verano y navidad que deberían reflejarse en una subida temporal de la base, con bajada en los meses flojos. El sistema lo permite. Casi nadie lo usa.

Tercero, maximiza tus gastos deducibles. Los rendimientos netos son ingresos menos gastos deducibles justificados. Una contabilidad de gastos completa y bien documentada —suministros, material, formación, seguros, vehículo si procede— reduce la base de cotización y ajusta la cuota a la realidad de tu negocio.

Cuarto, si eres autónomo societario, revisa con tu asesor el impacto diferencial de la deducción del 3% frente al 7% de los autónomos persona física. En muchos casos esa diferencia hace que la estructura societaria sea menos eficiente de lo que parece desde el punto de vista de la cotización.

El sistema de cotización por ingresos reales es una reforma justa en su diseño y opaca en su ejecución. Quien la entiende y la gestiona bien puede beneficiarse de una cuota más ajustada a su realidad. Quien no la entiende —que es la mayoría— recibe una carta en otoño con un cargo que no esperaba y sin haber podido hacer nada para evitarlo.

Esa asimetría de información es el problema real de la reforma. No la reforma en sí.

La cuota provisional es tuya. La definitiva también. Y si no las cuadras tú, mala suerte, te las cuadra la Seguridad Social. Con recargo.

La realidad del Bernabéu: Ni una norma especial de la Comunidad de Madrid resolvería sus limitaciones estructurales

Alejandro Suárez
-
0
La realidad del Bernabéu: Ni una norma especial de la Comunidad de Madrid resolvería sus limitaciones estructurales

La posibilidad de que la Comunidad de Madrid impulse una declaración de interés general o una regulación específica para facilitar el regreso de los grandes conciertos al Santiago Bernabéu ha reabierto el debate sobre el futuro de estos eventos. Sin embargo, conforme se analiza la realidad técnica del estadio, emerge una conclusión que comparten cada vez más promotores, productores y expertos del sector: incluso con una flexibilización extraordinaria de la normativa, los principales obstáculos seguirían existiendo.

El primer problema, y también el más difícil de resolver, es el ruido.

Durante meses, el debate público se ha centrado en las denuncias vecinales y en los límites acústicos. Pero según diversas fuentes técnicas consultadas por el sector, la cuestión va mucho más allá de una simple autorización administrativa. De hecho, numerosos especialistas consideran que el problema del Bernabéu no es jurídico, sino esencialmente técnico.

Una eventual declaración de interés general permitiría operar bajo parámetros extraordinarios que podrían alcanzar los 115 decibelios de emisión durante el espectáculo y hasta 75 decibelios en las fachadas de las viviendas afectadas. Sin embargo, las mediciones registradas durante algunos de los conciertos celebrados en el estadio habrían llegado a niveles cercanos a los 95 decibelios en viviendas próximas al recinto.

La diferencia es determinante. Hablamos de aproximadamente 20 decibelios por encima de lo que podría admitirse incluso en un escenario excepcional diseñado específicamente para facilitar este tipo de eventos. Para los expertos consultados, reducir una brecha de semejante magnitud sin alterar radicalmente la experiencia del concierto resulta extraordinariamente complejo.

Dicho de otra forma: incluso aceptando el escenario regulatorio más favorable imaginable para los organizadores, los niveles registrados seguirían situándose muy por encima de los márgenes compatibles con el entorno residencial. Por ello, cada vez más voces dentro de la industria sostienen que la cuestión ya no consiste en encontrar una excepción legal, sino en determinar si es físicamente posible celebrar macroconciertos de estas características en un estadio rodeado de viviendas.

La conclusión de muchos especialistas es contundente: la Comunidad de Madrid puede modificar normas, pero no puede modificar las leyes de la física.

Además del ruido: logística, movilidad y convivencia urbana

Sin embargo, el sonido es sólo una parte del problema.

Uno de los aspectos menos conocidos es el creciente malestar existente entre numerosos promotores con el relato construido alrededor de la paralización de los conciertos. Fuentes del sector consideran que durante meses se ha intentado trasladar la idea de que el principal obstáculo eran los vecinos o la normativa, cuando la realidad es mucho más compleja.

Entre profesionales acostumbrados a trabajar con las principales giras internacionales existe una percepción cada vez más extendida: el Bernabéu nunca fue concebido para convertirse en una gran infraestructura especializada en conciertos. Aunque la remodelación ha convertido al estadio en una referencia arquitectónica y tecnológica, numerosos operadores consideran que sigue presentando importantes limitaciones funcionales para albergar de forma recurrente grandes espectáculos.

ruido bernabeu Merca2

A ello se suma una cuestión logística de enorme magnitud. Las grandes giras internacionales movilizan centenares de camiones cargados de escenarios, iluminación, sonido, estructuras y equipamiento técnico. La entrada y salida de estos vehículos, junto con los montajes y desmontajes que duran varios días, generan un impacto que va mucho más allá de las horas del concierto.

Las molestias comienzan mucho antes de que suene la primera canción. Empiezan con las operaciones de carga y descarga, con las restricciones de tráfico, con la ocupación del espacio público y con la alteración de la movilidad en una de las zonas más densamente pobladas y transitadas de Madrid.

El entorno del Bernabéu no está compuesto únicamente por viviendas. En sus inmediaciones conviven colegios, hospitales, residencias, oficinas y miles de personas que desarrollan diariamente su actividad. La organización de macroconciertos implica inevitablemente una presión extraordinaria sobre todo ese ecosistema urbano.

Por ello, numerosos expertos consideran que centrar el debate exclusivamente en los decibelios supone simplificar una realidad mucho más compleja. El reto no consiste únicamente en reducir el ruido. Consiste en compatibilizar grandes espectáculos internacionales con una realidad urbana que presenta limitaciones evidentes de espacio, accesos, movilidad y convivencia.

Por eso, cada vez más actores de la industria consideran que el debate está mal planteado. La cuestión ya no es si la Comunidad de Madrid puede aprobar una norma especial. La verdadera pregunta es si el Bernabéu puede compatibilizar físicamente la celebración habitual de macroconciertos con la realidad de su entorno.

Y la respuesta que empieza a imponerse entre muchos profesionales del sector es tan clara como incómoda: el principal obstáculo no son las autorizaciones administrativas. Son las propias limitaciones derivadas de su diseño, funcionamiento y ubicación. Unas limitaciones que ninguna excepción normativa puede resolver por sí sola y que explican por qué numerosos expertos consideran que, incluso con el máximo respaldo regulatorio posible de la Comunidad de Madrid, la viabilidad de los grandes conciertos en el Bernabéu seguiría enfrentándose a obstáculos prácticamente imposibles de superar.

Ostras, el superalimento de invierno: cómo su zinc y proteína mejoran tu energía y defensas

M2 Salud
-
0
Ostras, el superalimento de invierno: cómo su zinc y proteína mejoran tu energía y defensas

Las ostras concentran zinc de alta biodisponibilidad, proteína completa y ácidos grasos omega-3, un perfil nutricional que favorece la energía estable, la recuperación muscular y la capacidad del organismo para adaptarse a los retos del invierno. Varias referencias de la ciencia de la nutrición señalan que este molusco, en su mejor momento durante los meses fríos, puede marcar la diferencia en el rendimiento diario.

El zinc que necesitas: tres ostras para cubrir la dosis diaria

El zinc es un mineral implicado en más de 300 reacciones enzimáticas, muchas de ellas vinculadas al metabolismo energético y a la reparación celular. Consumir apenas tres ostras medianas (aproximadamente 90 gramos) supera el 100% de la ingesta diaria recomendada de zinc, según las tablas de composición de alimentos. Esta cantidad convierte a la ostra en el alimento con mayor densidad de zinc por ración que existe, muy por encima de las carnes rojas o las legumbres.

La biodisponibilidad del zinc de las ostras es elevada: al combinarse con la proteína animal y una pequeña cantidad de otros minerales, se absorbe con eficiencia en el intestino. Este zinc contribuye al mantenimiento de las células que protegen al organismo frente a los desafíos externos, como el estrés oxidativo provocado por el frío o la contaminación. Además, apoya la función cognitiva y la producción de energía, aspectos cruciales cuando los días se acortan y la motivación flaquea.

Las ostras también influyen en la producción hormonal vinculada al rendimiento físico. El zinc participa en la síntesis de testosterona, una hormona que regula la fuerza y la composición muscular. Mantener unos niveles adecuados gracias a la dieta puede ayudar a preservar la masa muscular y la vitalidad durante el invierno.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: Tres ostras medianas (unos 90 gramos) aportan más del 100% de la ingesta diaria recomendada de zinc.
  • Proteína completa: Cada unidad proporciona entre 2 y 3 gramos de proteína con todos los aminoácidos esenciales, ideal para la reparación muscular post-entreno.
  • Omega-3: Contienen entre 0,5 y 1 gramo de ácidos grasos poliinsaturados, predominando los EPA y DHA con acción antiinflamatoria.
  • Vitaminas y minerales extra: Aportan cantidades significativas de B12, vitamina D, selenio, hierro y cobre, que refuerzan la vitalidad y la oxigenación celular.

Proteína de alto valor y omega-3: el tándem que acelera la recuperación

Cada ostra es una fuente de proteína animal de alta calidad, con un perfil de aminoácidos esenciales que el cuerpo aprovecha para construir y reparar tejidos. Después de un entrenamiento de fuerza o una jornada activa, incluir ostras en la cena aporta los sustratos necesarios para la síntesis muscular sin añadir apenas grasa saturada. La combinación con los omega-3 de cadena larga (EPA y DHA) ayuda a modular la respuesta inflamatoria normal tras el ejercicio intenso, acelerando la sensación de frescura para la siguiente sesión.

Además, la vitamina B12 presente en las ostras es crucial para la formación de glóbulos rojos y el transporte eficiente de oxígeno a los músculos y al cerebro. Un aporte adecuado de B12 se traduce en menos fatiga y mayor claridad mental, dos factores que inciden directamente en el rendimiento laboral. Por su parte, el selenio y el cobre colaboran en la protección de las células frente al desgaste oxidativo, un aliado extra cuando las temperaturas bajan y el organismo trabaja más para mantener la homeostasis.

zinc ostras beneficios

Tres ostras al día bastan para cubrir las necesidades de zinc, un mineral que interviene en más de 300 reacciones enzimáticas y sostiene la energía diaria.

Análisis crítico: ¿merece la pena incluir ostras en tu alimentación invernal?

Las ostras han sido un manjar apreciado desde la antigüedad, pero su redescubrimiento como ‘superalimento’ responde a su densidad nutricional y a la evidencia científica acumulada sobre el zinc. Frente a otros alimentos ricos en este mineral, como la carne de vacuno o los frutos secos, las ostras ofrecen una concentración difícil de igualar: bastan tres piezas para cumplir con creces la recomendación diaria, mientras que para alcanzar esa misma cantidad con lentejas o almendras harían falta raciones mucho mayores.

Este perfil convierte a las ostras en una opción especialmente interesante para quienes buscan mantener un alto nivel de energía y una recuperación óptima en invierno sin recurrir a suplementos. El zinc, la proteína y los omega-3 actúan sinérgicamente para sostener la función muscular, la oxigenación y la capacidad de adaptación del organismo a los cambios de temperatura. Además, al ser un alimento completo y saciante, pueden ayudar a controlar los picos de apetito tan frecuentes en los meses de frío.

Hay que señalar, no obstante, que su sabor no es para todos los paladares. Si no te agradan las ostras crudas, las versiones cocinadas (al vapor, a la plancha o incorporadas a sopas y guisos) mantienen la mayor parte de los nutrientes y eliminan posibles riesgos microbiológicos. La clave está en comprarlas frescas, de origen controlado, y consumirlas en el día. Como con cualquier alimento, la moderación y la calidad marcan la diferencia. Ante cualquier duda sobre tu dieta, consulta con un nutricionista.

En el contexto del rendimiento, las ostras no son una solución mágica, pero sí un complemento estratégico para quienes desean cubrir sus necesidades de zinc de forma natural y deliciosa. Combinadas con otros alimentos ricos en vitamina C (como el limón o el pimiento rojo), se optimiza aún más la absorción del mineral. La evidencia, respaldada por la EFSA y por varios estudios de composición de alimentos, sitúa a las ostras como uno de los recursos más completos de la despensa invernal. Si quieres profundizar en el papel del zinc en el organismo, puedes consultar su entrada en Wikipedia.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cena de recuperación post-entreno: Incluye de 3 a 4 ostras cocidas al vapor con un chorrito de limón y una pizca de pimienta. Obtendrás proteína de calidad, zinc y omega-3 justo cuando los músculos más lo necesitan.
  • Mejora la absorción del zinc: Acompaña las ostras con alimentos ricos en vitamina C, como ensalada de pimiento rojo o un aliño de cítricos, para multiplicar la biodisponibilidad del mineral.
  • Compra inteligente y seguridad alimentaria: Elige ostras frescas y de origen certificado; consúmelas el mismo día y, si decides tomarlas crudas, asegúrate de que proceden de aguas controladas. Si prefieres cocinarlas, al vapor preservan casi todos sus nutrientes.

Oposiciones de Auxiliar Administrativo en Carmona para 2026: 8 plazas de técnico y auxiliar

M. R.
-
0
Oposiciones de Auxiliar Administrativo en Carmona para 2026: 8 plazas de técnico y auxiliar

Ocho plazas de empleo público administrativo en el Ayuntamiento de Carmona, tres para Técnico de Administración General y cinco para Auxiliar Administrativo, con un sueldo que se situará en la banda de los 1.200 a 1.400 euros brutos mensuales en catorce pagas según las tablas salariales de la corporación local. La convocatoria de los Técnicos se publica hoy, 4 de junio, en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y el plazo para presentar la instancia se abre hoy mismo, mientras que la de Auxiliares ya está activa desde el 28 de mayo y se cierra el 16 de junio.

Por qué se convocan ahora estas plazas en el Ayuntamiento de Carmona

Las ocho vacantes responden a la ejecución de las Ofertas de Empleo Público de los ejercicios 2023, 2024 y 2025 que el consistorio sevillano tenía pendientes de sacar. No se trata de una creación neta de puestos, sino de cubrir de forma estable plazas estructurales que en muchos casos habían estado ocupadas por personal interino o temporal. Dos de los cinco puestos de Auxiliar Administrativo se destinan a las áreas de Cultura y Contratación, un tercero a la gestión del cementerio municipal, y los dos restantes refuerzan la Residencia Asistida San Pedro.

El modelo de selección escogido es la oposición libre, sin fase de concurso, de modo que la nota del examen decide la plaza. Eso iguala las opciones entre quienes tienen experiencia previa y quienes se presentan por primera vez. Eso sí, las bases recogen que quienes superen al menos el primer ejercicio pero no obtengan plaza pasarán a integrar una bolsa de empleo para cubrir bajas, sustituciones o necesidades temporales que surjan en el Ayuntamiento.

Son plazas de funcionario de carrera en un municipio de 28.000 habitantes, sin la presión de una gran capital, pero con la misma estabilidad del empleo público.

Requisitos para presentarse a las oposiciones

Tanto las plazas de Técnico como las de Auxiliar comparten los requisitos generales del Estatuto Básico del Empleado Público: nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea, mayoría de edad, capacidad funcional para el desempeño del puesto y no haber sido separado del servicio público mediante expediente disciplinario. La diferencia está en la titulación exigida:

Técnico de Administración General

  • Titulación universitaria de Grado, Licenciatura, Ingeniería o Arquitectura.
  • Tasa de examen: 24 euros.

Auxiliar Administrativo

  • Título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO), Graduado Escolar, Formación Profesional de primer grado o equivalente.
  • Tasa de examen: 15 euros.

Un dato que suele pasar desapercibido: para los Técnicos, la titulación debe estar en posesión en el momento en que finalice el plazo de presentación de instancias, no en la fecha del examen. Para los Auxiliares basta con el título de la ESO, uno de los requisitos de acceso más bajos del empleo público local.

Cómo es el examen y el temario de las oposiciones

El proceso selectivo difiere por cuerpo. Para los Técnicos, la oposición consta de tres ejercicios eliminatorios: el primero es un cuestionario tipo test de cien preguntas, el segundo consiste en desarrollar por escrito dos temas extraídos al azar —que además se leen en sesión pública—, y el tercero es una prueba práctica, por escrito o en formato electrónico, directamente relacionada con las funciones del puesto.

Para los Auxiliares, la oposición es más ágil: dos ejercicios eliminatorios. El primero es un test de cuarenta preguntas sobre el temario general de la plaza. El segundo es un test aplicado sobre uno o varios supuestos prácticos vinculados a las materias del programa. Nada de desarrollo escrito ni lectura ante tribunal. El temario para ambos cuerpos se rige por los programas que figuran en las bases completas publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla del 20 de mayo de 2026 y en la sede electrónica del Ayuntamiento.

En ambos casos, la bolsa de empleo posterior es un buen colchón: aunque no se consiga la plaza, superar el primer ejercicio abre la puerta a contratos temporales mientras se prepara la siguiente convocatoria.

Qué supone esta convocatoria para quien oposita en la provincia de Sevilla

Ocho plazas en un municipio de tamaño medio no es un volumen masivo, pero tiene una ventaja competitiva: atrae a menos aspirantes que las convocatorias del mismo cuerpo en capitales de provincia como Sevilla, donde el número de solicitudes se dispara. La oposición de Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Sevilla, por ejemplo, llegó a registrar más de tres mil instancias para 40 plazas en su última convocatoria, un ratio de 75 aspirantes por plaza. En Carmona, con cinco plazas, el ratio probable se moverá en una horquilla mucho más manejable si el número de instancias se sitúa en unas cuantas decenas, no en centenares, lo que reduce la presión sobre la nota de corte.

Eso sí, hay que leer con lupa las bases completas antes de pagar la tasa. El tercer ejercicio de los Técnicos es un examen práctico específico del puesto, y el tribunal tiene margen para ajustar el nivel de dificultad. Para los Auxiliares, el segundo test de supuestos prácticos puede ser engañoso si se subestima: no basta con memorizar el temario; conviene entrenar con casos prácticos similares a los que aparecen en las bases de otras convocatorias de Auxiliar de corporaciones locales. El temario típico incluye la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, la Ley de Procedimiento Administrativo Común, la Ley de Contratos del Sector Público y normativa local, pero conviene confirmarlo en el programa oficial antes de lanzarse a estudiar.

Otro elemento a vigilar: el plazo de los Auxiliares se cierra el 16 de junio, apenas doce días después de hoy. Quienes no tengan la documentación lista deberían usar la sede electrónica y el sistema Cl@ve o certificado digital para no depender del registro presencial. Para los Técnicos, el margen es algo mayor: hasta el 23 de junio, pero el primer examen llegará semanas después del cierre de instancias, así que el entrenamiento en test de cien preguntas debe empezar ya.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza preferentemente a través de la sede electrónica del Ayuntamiento de Carmona y requiere adjuntar la documentación acreditativa de los requisitos.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Carmona y localiza el trámite correspondiente a la convocatoria de Técnico de Administración General o de Auxiliar Administrativo.
  2. Paso 2: Cumplimenta el modelo oficial de solicitud indicando que reúnes todos los requisitos exigidos en las bases.
  3. Paso 3: Adjunta copia del DNI en vigor (o pasaporte), copia de la titulación académica exigida y el resguardo de haber abonado la tasa de examen: 24 euros para Técnico y 15 euros para Auxiliar.
  4. Paso 4: Firma la solicitud con certificado digital o sistema Cl@ve y preséntala dentro del plazo: hasta el 23 de junio para Técnicos y hasta el 16 de junio para Auxiliares.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de registro que genera la sede electrónica. Si optas por la vía presencial, preséntala en cualquiera de los registros previstos en el artículo 16 de la Ley del Procedimiento Administrativo Común.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Carmona (Sevilla).
  • Número de plazas: 3 de Técnico de Administración General + 5 de Auxiliar Administrativo.
  • Sueldo estimado: Pendiente de determinar en las bases; la referencia habitual en corporaciones locales similares se sitúa entre 1.200 y 1.400 euros brutos mensuales en 14 pagas.
  • Fecha límite de inscripción: 23 de junio de 2026 para Técnicos; 16 de junio de 2026 para Auxiliares.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Carmona (sede.carmona.org).

JinkoSolar lanza un módulo solar TOPCon de 700 W con eficiencia récord del 25,91%

Alejandro Morales
-
0
JinkoSolar lanza un módulo solar TOPCon de 700 W con eficiencia récord del 25,91%

JinkoSolar ha presentado hoy en la feria SNEC 2026 de Shanghái el Tiger Neo 5.0, un módulo solar TOPCon de 700 vatios (W) que alcanza una eficiencia récord del 25,91 %, una cifra que sitúa a la energía solar un paso más cerca de abaratar aún más la generación limpia en todo el mundo. La compañía china posiciona este panel para proyectos a escala de red, instalaciones comerciales y aplicaciones residenciales, impulsando la competitividad de la fotovoltaica frente a las fuentes fósiles.

700 W y 25,91 %: la barrera técnica que rompe el Tiger Neo 5.0

El Tiger Neo 5.0 entrega hasta 700 W en el mismo tamaño de módulo que su predecesor, el Tiger Neo 3.0, que se quedaba en 670 W. La densidad de potencia supera los 259 W/m², un salto que permite generar más electricidad en la misma superficie, clave para reducir los costes de instalación y el uso del suelo en grandes plantas solares. La eficiencia del 25,91 % representa uno de los valores más altos alcanzados por un panel comercial con tecnología TOPCon.

El panel emplea un sustrato de silicio homogéneo de alta pureza, una estructura de captura de luz de amplio espectro, pasivación total de la superficie y encapsulado sin espacios entre celdas. Estos avances, según explica JinkoSolar, mejoran la conversión de luz en electricidad y reducen las pérdidas internas. La tecnología TOPCon, como se detalla en la entrada de Wikipedia sobre paneles fotovoltaicos, permite minimizar la recombinación de los portadores de carga, lo que se traduce en una mayor tensión de circuito abierto.

Este avance técnico sitúa a JinkoSolar entre los fabricantes que están empujando la tecnología TOPCon hacia la madurez comercial. Frente a las células PERC, dominantes en el mercado, la arquitectura TOPCon permite alcanzar eficiencias más altas sin recurrir a procesos de fabricación drásticamente más caros, lo que la convierte en la candidata natural para las próximas generaciones de paneles de gran escala.

Bifacialidad del 85 % y degradación minúscula: el dato que marca la diferencia

El Tiger Neo 5.0 alcanza una bifacialidad superior al 85 %, lo que significa que la cara trasera del panel puede captar la radiación reflejada por el suelo o las superficies cercanas, incrementando la producción total. El coeficiente de temperatura es de tan solo −0,26 %/°C, un valor excelente que garantiza un buen rendimiento incluso cuando el calor aprieta.

La degradación en el primer año no supera el 1 % y la degradación lineal anual se queda en un 0,35 %, según los datos facilitados por la compañía. En términos prácticos, esto se traduce en una vida útil más larga y un menor descenso de producción con el paso del tiempo.

En pruebas de sombreado parcial realizadas por terceros, el módulo mostró pérdidas de potencia inferiores a las de otros productos de la competencia tanto en condiciones de sombra suave como moderada. Este comportamiento es especialmente valioso en instalaciones con obstáculos parciales —edificios cercanos, nubes pasajeras o polvo localizado— porque mantiene la producción más estable a lo largo del día.

No se trata solo de un récord de laboratorio: la combinación de alta eficiencia y baja degradación reduce el coste nivelado de la electricidad solar y acelera el reemplazo de las centrales térmicas.

De los centros de datos a los desiertos: un porfolio modular para cada desafío

JinkoSolar ha presentado junto al Tiger Neo 5.0 una familia de seis módulos especializados. El Dust-Resistant incorpora un diseño tridimensional antipolvo y vidrio nanorrevestido para reducir los costes de operación y mantenimiento. El AIDC Safety Guardian está pensado para centros de datos, con una generación en ciclo de vida un 3 % superior y una reducción del 88,6 % en los costes de riesgo del sistema.

El modelo Safety Guardian soporta granizo de 55 mm y cuenta con doble certificación contra incendios clase A, ideal para entornos expuestos. El Anti-Glare, con una reflectancia de solo el 7 %, mitiga la contaminación lumínica en aeropuertos y nodos de transporte. Completan el porfolio el LiteTitan, de tan solo 7 kg/m² para cubiertas con restricciones de carga, y el Mount Tai, con un marco reforzado para desiertos, páramos y terrenos extremos.

La energía solar fotovoltaica ha cerrado 2025 con una capacidad mundial instalada que supera los 2 teravatios, según los datos preliminares de SolarPower Europe, y la AIE prevé que se duplique esta década. En ese escenario, reducir el coste por vatio y la superficie necesaria por vatio es la clave para que la solar no solo compita con el gas, sino que lo desplace de forma irreversible. Un módulo de 700 W con una eficiencia del 25,91 %, si se replica a escala de gigavatios, puede ahorrar cientos de hectáreas de terreno y miles de toneladas de acero en seguidores y estructuras.

El efecto en la huella de carbono: más energía con menos superficie y menos emisiones

Cuando un módulo alcanza los 700 W sin crecer en tamaño, el ahorro no se queda en la eficiencia eléctrica. Menos paneles para la misma potencia instalada significan menos metros cuadrados de estructura, menos metros lineales de cableado, menos horas de montaje y, en definitiva, una menor huella de carbono incorporada durante la construcción de la planta. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) subraya que la energía solar fotovoltaica ya es la fuente de electricidad más barata en la mayoría de las regiones, y mejoras como la del Tiger Neo 5.0 empujan la curva de aprendizaje todavía más abajo.

Este lanzamiento encaja en el camino marcado por el Pacto Verde Europeo y la Taxonomía Verde, que incentivan la inversión en tecnologías con estándares medibles de sostenibilidad. No basta con añadir gigavatios: hay que hacerlo con equipos que reduzcan la intensidad de materiales y maximicen la producción. Cada décima de eficiencia ganada aproxima la energía solar al objetivo de convertirse en la columna vertebral de un sistema eléctrico descarbonizado, y permite que los grandes proyectos utility‑scale compitan directamente con el gas natural sin necesidad de subsidios.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una eficiencia del 25,91 % y 700 W por panel reducen el número de módulos necesarios para alcanzar la misma potencia, ahorrando suelo, acero y horas de instalación, y recortando la huella de carbono por megavatio instalado.
  • Modelo que cambia: La combinación de alta bifacialidad, baja degradación y mejor comportamiento en sombra permite que la solar utility-scale ofrezca un perfil de generación más estable y rentable, acelerando el cierre de centrales térmicas contaminantes.
  • Para las próximas generaciones: Un mundo donde la electricidad limpia se genera con menos materiales y más eficiencia es un legado directo para quienes heredarán un planeta con menos emisiones, menos residuos y una red energética resiliente.

Irán ataca Kuwait con misiles y drones: el petróleo se dispara un 8% y el estrecho de Ormuz se tensa

Víctor Aranda
-
0
Irán ataca Kuwait con misiles y drones: el petróleo se dispara un 8% y el estrecho de Ormuz se tensa

He analizado la última hora del conflicto en Oriente Medio y el dato es crudo. En la madrugada del 3 de junio, Irán lanzó misiles balísticos y drones contra Kuwait y Baréin. El aeropuerto internacional de Kuwait resultó alcanzado, dejando al menos un fallecido y 63 heridos, según confirmó el Ministerio de Exteriores kuwaití. La respuesta de Washington fue inmediata: un bombardeo sobre la isla iraní de Qeshm, a la entrada del estratégico estrecho de Ormuz. Mientras, el precio del barril de Brent se disparaba un 8% en los mercados asiáticos, superando la cota de los 93 dólares, y las primas de riesgo geopolítico se colaban en todas las mesas de trading del mundo.

Ataque y represalia: una víctima y 63 heridos en Kuwait

Los proyectiles iraníes tenían como objetivo bases estadounidenses situadas en esos dos pequeños países del Golfo, según declaraciones oficiales de Teherán. El impacto sobre una instalación civil —el aeropuerto internacional— elevó la tensión diplomática a un nivel que no se veía desde 2024. La cifra de víctimas, confirmada por las autoridades locales, incluye a un trabajador fallecido y decenas de personas heridas de diversa consideración. El ministerio kuwaití calificó el ataque de «agresión contra instalaciones vitales y civiles» y exigió a Irán el cese inmediato de las hostilidades.

Estados Unidos, por su parte, ejecutó un ataque de represalia contra la isla de Qeshm, ubicada en el estrecho de Ormuz, apenas unas horas después. Según Teherán, la operación se lanzó desde «dos países de la región», en clara alusión a Kuwait y Baréin. El intercambio de fuego se enmarca en una escalada de ataques recíprocos que las dos potencias mantienen desde hace semanas, en paralelo a contactos diplomáticos que, hasta ahora, no han producido un alto el fuego duradero.

«Cualquier acto hostil recibirá una respuesta inmediata y contundente.» — Abbás Araghchi, ministro de Exteriores de Irán, 3 de junio de 2026

Análisis: diplomacia volátil y el riesgo de interrupción del suministro de crudo

Lo que me llama la atención de esta crisis no es solo la violencia del enfrentamiento, sino el desorden diplomático que lo acompaña. El presidente estadounidense, Donald Trump, ha reconocido en las últimas horas que mantiene canales abiertos con el líder supremo iraní y que incluso baraja un encuentro personal. «Probablemente nos encontremos en algún punto, dependiendo de cómo vaya todo», declaró al New York Post. Sin embargo, Teherán insiste en que no retomará las conversaciones mientras Israel continúe su ofensiva en el sur del Líbano, y el propio Trump ha admitido que sus posiciones cambian con rapidez. «Está bien que estén confundidos. Así es como soy. Cambio», afirmó el magnate, en un estilo que los mercados interpretan como un factor adicional de incertidumbre.

El verdadero temor de los inversores es que esta escalada termine por estrangular el tránsito de hidrocarburos a través de Ormuz. Por ese cuello de botella pasan unos 20 millones de barriles diarios de crudo, cerca del 21% del consumo mundial. Cualquier cierre —total o parcial— dispararía los precios por encima de los 120 dólares y generaría un shock inflacionario de primera magnitud. La subida del 8% que hemos visto hoy es solo un anticipo de lo que podría venir si la situación empeora.

🌍 El impacto en España y Europa

Para un consumidor español, la noticia se traduce en un encarecimiento inminente del combustible y en un nuevo obstáculo para que el BCE alivie la política monetaria. España importa la práctica totalidad del crudo que consume, y la factura energética presiona directamente la inflación subyacente. Si el Brent se mantiene por encima de los 90 dólares, el IPC de la eurozona corre el riesgo de repuntar en los próximos meses, retrasando los recortes de tipos que espera el mercado. Eso mantendría al euríbor en niveles elevados y aplazaría el alivio para las hipotecas variables, justo cuando las familias españolas empezaban a ver algo de luz. Además, las empresas del Ibex con fuerte presencia en el sector turístico y del transporte, como IAG o Repsol, ven cómo la volatilidad geopolítica se come sus márgenes de previsión. La crisis del Golfo, en suma, no es un conflicto lejano: afecta directamente al bolsillo de los ciudadanos europeos.

SpaceX lanza su OPV 2026: 75.000 millones a 135 dólares por acción el 12 de junio

Felipe Ortiz
-
0
SpaceX lanza su OPV 2026: 75.000 millones a 135 dólares por acción el 12 de junio

SpaceX va a protagonizar el debut bursátil más grande de la historia. La compañía aeroespacial de Elon Musk ha fijado el precio de su oferta pública de venta (OPV) en 135 dólares por acción, con el objetivo de recaudar 75.000 millones de dólares el próximo 12 de junio. La operación valora el conglomerado en torno a 1,75 billones de dólares y más que duplica los 29.400 millones que levantó Saudi Aramco en 2019, según adelantó Reuters citando fuentes cercanas al proceso.

La estructura de la OPV es atípica en varios frentes. Se trata de una oferta primaria en su totalidad: los 75.000 millones irán directamente a las arcas de la empresa para financiar su expansión, sin que los accionistas actuales puedan vender títulos en este tramo. Además, el folleto contempla reservar hasta un 30% de las acciones para inversores minoristas, un porcentaje inusualmente alto —en las OPV tradicionales rara vez supera el 10%—, diseñado para aprovechar la enorme base de seguidores de Musk.

El consorcio de bancos colocadores lo encabezan Goldman Sachs, Morgan Stanley, BofA Securities, Citigroup y JP Morgan. SpaceX debutará en el Nasdaq bajo el símbolo SPCX, y Musk se ha comprometido a no vender acciones durante 366 días tras el estreno.

Detalles de la OPV récord

La empresa venderá 555,6 millones de acciones a un precio fijo de 135 dólares, sin el rango de precios habitual que permite ajustar la valoración según la demanda. Es un movimiento inusual que refleja la confianza de la dirección y de los bancos en la absorción del papel, pero también deja poco margen si las reuniones con inversores —que arrancan este jueves— enfrían el apetito.

El capital captado se destinará a dos grandes motores: la expansión de la red de satélites Starlink y el desarrollo de infraestructura de inteligencia artificial. El folleto de la OPV, citado por Reuters, detalla que la misión última de SpaceX es “lograr la vida multiplanetaria y extender la luz de la conciencia a las estrellas”, pero los números inmediatos son más terrenales.

SpaceX facturó 18.674 millones de dólares en 2025, un 33% más que el año anterior, aunque cerró con pérdidas netas de 4.937 millones por el lastre de su división de IA. El primer trimestre de 2026 ya muestra un ritmo de inversión frenético: el gasto en capital (capex) superó los 10.100 millones de dólares, la mayor parte absorbida por los requerimientos de cómputo de xAI.

La OPV de SpaceX es una apuesta a que la inteligencia artificial y la conectividad espacial valen más que los beneficios inmediatos.

Esa dualidad financiera es el centro del relato: Starlink, con 11.387 millones de ingresos en 2025 (un 50% más) y un beneficio operativo de 4.423 millones, sostiene al grupo, mientras la inteligencia artificial generó solo 3.201 millones en ventas y perdió 6.355 millones de dólares.

Las cuentas detrás del coloso: Starlink tira, la IA quema efectivo

El contraste es extremo. Starlink dobló su beneficio operativo y ya es el motor financiero del conglomerado. La división de IA, sin embargo, quema caja a un ritmo que asusta: el capex del primer trimestre de 2026 más que duplicó el de todo el ejercicio anterior, y la pérdida operativa del segmento rozó los 6.400 millones. En la práctica, la OPV sirve para cubrir ese agujero mientras se espera que la IA empiece a generar retornos.

La valoración de 1,75 billones de dólares descansa sobre un mercado potencial que la propia compañía cifra en 28,5 billones de dólares, abarcando desde misiones a Marte hasta centros de datos orbitales. Son cifras que recuerdan a los días más especulativos del Nasdaq, pero que cuentan con el respaldo de un ecosistema de inversores dispuestos a mirar más allá de los números rojos.

Una oportunidad histórica o un salto al vacío

Como periodista financiero, llevo años viendo OPV tecnológicas que prometen cambiar el mundo. Esta es diferente por escala y por símbolo. SpaceX no es una startup que quema efectivo sin rumbo: tiene un negocio satelital rentable, una base de usuarios fiel y un CEO que arrastra masas. Pero la valoración exige que domine mercados que aún no existen, y los números actuales dicen que la IA es un sumidero de capital.

El 30% reservado al tramo minorista es un guiño a los seguidores de Musk, pero también un riesgo: si el precio cae tras el debut, el inversor particular será el que más sufra. El periodo de bloqueo de 366 días para Musk es una señal de compromiso, pero no elimina el riesgo de dilución futura si la empresa necesita más capital. La OPV de SpaceX inaugura una cascada de megaestrenos: en los próximos meses podrían salir OpenAI y Anthropic, añadiendo casi 4 billones de capitalización a los mercados. La competencia por el dinero de los inversores se intensifica.

En mi opinión, la OPV de SpaceX no es una apuesta sobre si la compañía vale 1,75 billones hoy, sino sobre si dentro de cinco años habrá construido los monopolios espaciales y de IA que justifiquen esa cifra. La respuesta no estará en el precio de salida, sino en la ejecución. Y esa, como siempre, es la parte más difícil.

El precio de los huevos en los supermercados: comparativa de Mercadona, Carrefour, Alcampo y Consum

Alvaro Sanchez
-
0
El precio de los huevos en los supermercados: comparativa de Mercadona, Carrefour, Alcampo y Consum

La docena de huevos frescos de clase M se mantiene en 3 euros en Mercadona y Consum, mientras que Alcampo la ofrece a 2,59 euros y Carrefour a 2,60 euros. Una diferencia de hasta 41 céntimos por docena que, sumada al alza del 90,8% desde 2020, demuestra por qué los consumidores comparan hasta el último céntimo. Los últimos datos de FACUA, recogidos el 3 de junio de 2026, confirman una estabilización de tarifas en casi todas las cadenas, pero aún muy lejos de los precios anteriores a la crisis.

La foto de precios a 3 de junio: solo dos cadenas bajan de los 3 euros la docena M

El rastreo diario de super.FACUA.org permite ver con claridad dónde está el mejor precio para el formato más comprado, la docena de huevos medianos (clase M). La tabla lo resume: la guerra se libra en la barrera psicológica de los 3 euros, y por ahora solo Alcampo y Carrefour la perforan, aunque por muy poco.

📊 La comparativa de un vistazo

SupermercadoPrecio docena MAhorro vs Mercadona
Alcampo (Auchan)2,59 euros0,41 euros
Carrefour (suelo)2,60 euros0,40 euros
Hipercor (El Corte Inglés)2,99 euros0,01 euros
Mercadona3,00 euros—
Consum3,00 euros0
Dia3,10 euros-0,10 euros

Alcampo tiene además una referencia de huevos clase L (más grandes) a solo 2,27 euros la docena, un precio que no se veía desde antes de la crisis. Sin embargo, la cadena francesa comercializa otra docena de clase L a 3,18 euros, lo que sugiere que el precio de 2,27 puede responder a una promoción puntual o a un lote concreto.

Por qué los huevos se encarecieron un 90% desde 2020: la tormenta perfecta

El punto de inflexión fue 2023. La confluencia de tres factores —el encarecimiento de los piensos y la energía, los brotes de gripe aviar que obligaron a sacrificar a más de 16 millones de gallinas y la inversión millonaria para adaptarse a la cría en libertad— generó lo que el sector calificó de «tormenta perfecta». La Asociación Valenciana de Consumidores (Avacu) ya avisó entonces de que los precios podían dispararse cerca de un 50% en un año. No se equivocó.

El pico máximo llegó en 2025, cuando muchas referencias rozaron los 4 euros la docena. Desde finales de ese año los precios empezaron a congelarse, pero sin retroceder. La docena de huevos M se ha convertido en el termómetro de la inflación alimentaria: seis años después, cuesta casi el doble que en 2020.

El IPC confirma que los huevos suben más que el aceite, la leche o el chocolate

Los datos del INE no dejan lugar a dudas. Entre abril de 2020 y abril de 2026, el índice de precios de los huevos se ha disparado un 90,8%, más del triple que el IPC general, que ha subido un 27,8%. Otros productos básicos del desayuno y la despensa también acumulan alzas muy por encima de la media: los aceites vegetales, un 70,9%; el chocolate, un 59,2%; la leche entera, un 53,1%; los zumos, un 49,4%, y el café, un 48,5%. Como apuntaba el director general de Consum, Antonio Rodríguez, los huevos se han convertido en la proteína refugio de muchos hogares, pero la propia tormenta de costes ha encarecido precisamente el producto que más buscaba el consumidor para ahorrar.

Mercadona huevos precio

La docena de huevos cuesta hoy casi el doble que en 2020, mientras el resto de la cesta de la compra ha subido una cuarta parte.

¿Merece la pena ir a Alcampo solo por los huevos? Hacemos números

El ahorro máximo por docena M asciende a 0,41 euros si se elige Alcampo en lugar de Mercadona o Consum. Para un hogar que consuma tres docenas al mes, la diferencia mensual ronda los 1,23 euros; al año, unos 14,76 euros. Es una cifra modesta, pero no despreciable si se suma a otros productos.

El problema es el coste de desplazamiento. Si Alcampo no está en el recorrido habitual, el combustible puede comerse la diferencia. La clave está en aprovechar la visita para llenar la cesta con otros artículos donde esa cadena también es competitiva —algo habitual en los hipermercados— o comprobar si el reparto a domicilio o la recogida en tienda compensa.

Análisis: la guerra del huevo se libra en el lineal y en el ticket medio

La estabilización de precios esconde una estrategia de retención de clientes. Mercadona y Consum mantienen los 3 euros sin mover un céntimo, calcando sus tarifas, como ya ocurre con otros productos básicos. Alcampo y Carrefour apuestan por el huevo como producto gancho, conscientes de que el consumidor que entra por la docena barata acaba llenando el carro con otros artículos de mayor margen.

Históricamente, el huevo ha sido una categoría poco rentable para los supermercados, pero desde 2023 se ha convertido en un indicador de imagen de precio. Quien ofrece la docena más barata gana tráfico. La OCU ya ha señalado en repetidas ocasiones que conviene fijarse en el precio por kilo o por huevo, no solo en el precio de góndola, porque los formatos de 24 unidades suelen ofrecer un ahorro extra de entre un 5% y un 7% por unidad respecto a la docena.

Además, la transición al huevo campero y ecológico, que sigue ganando cuota, introduce un diferencial de precio que puede superar el 60% frente al huevo de suelo. Para el bolsillo familiar, la decisión entre bienestar animal y ahorro sigue siendo una de las más difíciles en el lineal.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por huevo: un huevo clase L (más grande) a 2,27 euros la docena sale a 0,19 euros la unidad, frente a los 0,25 euros de la docena M de Mercadona. Si los consumes igual, el formato grande puede ser más barato por gramo de alimento.
  • Si tienes un Alcampo o Carrefour cerca, aprovecha: la diferencia de 41 céntimos por docena solo compensa si ya estás en la zona o puedes incluir otros productos en la compra. No hagas un viaje expreso solo por los huevos; el combustible te come el ahorro.
  • Los envases grandes bajan el precio unitario: el pack de 24 unidades de Mercadona cuesta 5,60 euros (0,23 euros por huevo), mientras que la docena M cuesta 3 euros (0,25 euros/huevo). Si tu consumo es alto, comprar el formato grande te ahorra unos 20 céntimos por cada dos docenas.

El resurgir de los maestros antiguos: un cuadro de la escuela del Bosco se vende por 10x su estimación en Sotheby’s

Sofía Madrid
-
0
El resurgir de los maestros antiguos: un cuadro de la escuela del Bosco se vende por 10x su estimación en Sotheby’s

Un lienzo de pequeño formato atribuido a un seguidor de Hieronymus Bosch ha roto todos los pronósticos en las subastas de Old Masters celebradas en Nueva York a finales de mayo. En Sotheby’s, la tabla titulada Hell se adjudicó por 537.600 dólares —más de diez veces su estimación máxima de 50.000 dólares— tras seis minutos de intensa puja con diez postores. La escena, repleta de criaturas grotescas y torturas infernales, conectó con coleccionistas de todas las categorías, incluyendo inversores habituales de arte contemporáneo y moderno.

El resultado no fue un hecho aislado. La sesión de Old Masters de Sotheby’s cerró con una facturación de 6,4 millones de dólares y una tasa de adjudicación del 92%, mientras que en Christie’s la venta alcanzó cerca de 7 millones con un 89% de lotes vendidos. En ambas casas, los lotes que superaron ampliamente las expectativas compartían un denominador común: atribuciones renovadas, historias de procedencia sólida o, simplemente, la escasez de imágenes potentes en el mercado.

El efecto Bosch: la imagen que dispara la demanda

David Pollack, responsable de Old Masters en Sotheby’s, explicó a ARTnews que la obra es un ejemplo perfecto del mercado impulsado por la imagen. La técnica es muy competente, pero fueron las criaturas y los personajes inspirados en El Bosco los que la hicieron irresistible, atrayendo a coleccionistas, marchantes y conservadores de todas las categorías. El precio final multiplicó por más de diez la estimación alta, lo que refleja una tendencia más amplia que se ha replicado en otros lotes de ambas subastas.

Cuando una tabla de la escuela del Bosco atrae a diez postores y multiplica su estimación por diez, el mercado está detectando valor infravalorado.

Christie’s y el 89% de adjudicación: atribuciones que rompen el molde

En Christie’s, la obra Elijah and the Angel del poco conocido pintor napolitano Francesco Glielmo se vendió por 114.300 dólares frente a una estimación de 15.000 a 20.000 dólares. Un paisaje lunar de Aert van der Neer, con una procedencia que incluye al barón Étienne-Edmond Martin de Beurnonville, alcanzó 120.650 dólares contra la misma horquilla. El bodegón floral de Jean Benner se disparó hasta los 82.550 dólares desde una estimación de 10.000-15.000 dólares, y un dibujo del genovés Giulio Benso, sin reserva y con un catálogo de 3.000-4.000 dólares, se adjudicó por 53.760 dólares, más de trece veces su estimación. Nombres consagrados como El Greco también respondieron: un retrato atribuido a su mano se vendió por 635.000 dólares, dentro de la horquilla esperada.

Una atribución fresca es el multiplicador de valor más potente del mercado de Old Masters.

Los Old Masters como activo de inversión: recalibración y horizonte

Durante la última década, los maestros antiguos han quedado relegados a un segundo plano frente al arte contemporáneo y los NFT. Sin embargo, las subastas de mayo de 2026 en Nueva York confirman un giro. La tasa de adjudicación combinada supera el 90%, y los precios alcanzados multiplican estimaciones bajas que reflejaban un consenso de mercado desactualizado. Los inversores de patrimonio elevado están redescubriendo que los Old Masters ofrecen una correlación histórica extremadamente baja con la renta variable y los bonos, y que las obras con atribuciones revisadas o con una historia de procedencia sólida pueden revalorizarse de forma significativa sin la volatilidad del contemporáneo de primer nivel. El riesgo principal es la liquidez: las piezas inferiores a 100.000 dólares tardan más en encontrar comprador, pero el tramo de 100.000 a 1 millón de dólares muestra una demanda sólida. Para un family office que busque preservar capital y añadir diversificación tangible, una asignación del 3-5% en Old Masters, centrada en obras con investigación académica reciente, parece una estrategia prudente. La próxima ronda de subastas en otoño y la feria TEFAF ofrecerán más pistas sobre la consolidación de esta tendencia. Para los inversores con visión de largo plazo, el mensaje es claro: la vieja escuela del arte europeo está recobrando su lugar como activo refugio en carteras diversificadas.

💎 Veredicto Wealth

Los Old Masters, especialmente las obras con atribuciones renovadas y precios de partida ajustados, representan un activo de preservación de capital con potencial de revalorización moderada a medio plazo. El horizonte de inversión recomendado supera los cinco años, vigilando la liquidez en el segmento inferior a 100.000 dólares.

¿Qué es el ‘super El Niño’ y cómo puede afectar a la actividad económica global?

José Julián Martín
-
0
¿Qué es el ‘super El Niño’ y cómo puede afectar a la actividad económica global?

Una reciente nota de Barclays Investment Bank (The Eagle Eye) pone de relieve que este año se producirá un super El Niño y explica sus posibles consecuencias en la economía global.

El Niño es un fenómeno climático natural que se produce cada dos a siete años, cuando las temperaturas de la superficie del mar en el Pacífico tropical superan los niveles normales, lo que provoca que ese calor adicional del océano pase a la atmósfera.

Este año, el mundo podría sufrir un fenómeno extremo, lo que intensificaría las sequías y las inundaciones en muchas regiones y afectaría a numerosos sectores y a la actividad económica en general.

¿Qué hay de nuevo?

Mientras que un fenómeno de El Niño normal eleva las temperaturas de la superficie del mar en 0,5 °C, un «super El Niño» las aumenta en más de 2,2 °C. El último «super El Niño» se produjo hace diez años, cuando las temperaturas superficiales se dispararon 2,8 °C, lo que supuso uno de los fenómenos climáticos más intensos de la era moderna y causó estragos en la seguridad alimentaria y las cadenas de suministro industriales de todo el mundo.

Aunque la mayoría de las previsiones climáticas pronostican solo un fenómeno de El Niño de intensidad media a fuerte este año, algunos escenarios apuntan a una versión «súper» histórica que podría superar la intensidad de cualquier fenómeno de El Niño de los últimos 80 años.

Huracanes ¿Por qué tienen nombre de persona?

El último super El Niño redujo la producción económica mundial en aproximadamente 4 billones de dólares durante los cinco años siguientes. Imagen: Merca2 con IA
El último super El Niño redujo la producción económica mundial en unos 4 billones de dólares durante los 5 años siguientes. Imagen: Merca2 con IA

Ese tipo de fenómeno podría afectar a la agricultura en América Latina, África, la India y otras partes de Asia. Podría perturbar la producción de cacao en África Occidental, elevando los precios del chocolate a nivel mundial. La producción de azúcar y aceite de palma también podría verse afectada, lo que aumentaría los precios de los insumos para los fabricantes de alimentos envasados.

Aunque El Niño suele provocar un aumento de las temperaturas y provocar sequías, en algunas partes del mundo genera un exceso de precipitaciones e inundaciones. El fenómeno de 2015-2016 provocó inundaciones extremas en el norte de Chile, lo que paralizó la producción en varias minas de cobre. Esta región, que se enfrenta a riesgos de inundaciones durante el próximo «super El Niño», representa casi el 20% del suministro mundial de cobre.

Un sector que podría beneficiarse del ciclo de El Niño es el de los seguros, ya que este patrón climático suele reducir la frecuencia de huracanes y tormentas eléctricas severas, lo que disminuye las reclamaciones de seguros por daños causados por esos fenómenos. Sin embargo, esto podría verse compensado en parte por el aumento de las reclamaciones debido al incremento de los incendios forestales y las inundaciones.

¿Por qué es importante el super El Niño?

El último super El Niño redujo la producción económica mundial en aproximadamente 4 billones de dólares durante los cinco años siguientes, según estudios académicos recientes que analizan los costes de los fenómenos meteorológicos extremos. También afectó a la nutrición y la seguridad alimentaria de unos 60 millones de personas en todo el mundo, según estimaciones de las Naciones Unidas.

Huracanes en España: estas son las predicciones de los expertos

¿A qué hay que estar atento?

Según los pronósticos más recientes de la Organización Meteorológica Mundial y la National Oceanic and Atmospheric Administration, El Niño podría comenzar a desarrollarse entre junio y agosto de 2026, en el hemisferio norte, con las mayores probabilidades apuntando al verano boreal (julio-agosto).

Cronología estimada:

  • Abril-junio de 2026: condiciones ENSO neutrales predominantes.
  • Mayo-julio / junio-agosto de 2026: ventana más probable para la aparición de El Niño. NOAA estima una probabilidad superior al 60 % de que emerja en ese periodo.
  • Agosto-noviembre de 2026: alta probabilidad de que El Niño ya esté establecido y continúe fortaleciéndose. La OMM estima un 90 % de probabilidad de persistencia hasta noviembre.
  • Finales de 2026 (octubre-diciembre): posible pico de intensidad. Algunos modelos contemplan incluso un episodio fuerte, aunque todavía existe incertidumbre sobre su magnitud.

En resumen, si buscas una fecha orientativa, el inicio más probable de El Niño en 2026 se sitúa entre julio y agosto, con efectos climáticos más notorios durante el otoño e invierno de 2026-2027.

¿Hemos aprendido del apagón? La transición energética es mucho más que solo renovables

Alejandro Hernandez
-
0
¿Hemos aprendido del apagón? La transición energética es mucho más que solo renovables

El apagón que dejó a la península ibérica a oscuras hace ya más de un año ha sido objeto de análisis por parte de numerosas instituciones, desde el informe elaborado por ENTSO-E, hasta los estudios de consultoras especializadas como Aurora Energy Research. Una de las principales conclusiones que emerge de estos trabajos es que la transición energética va mucho más allá de desplegar nueva capacidad renovable.

El incidente puso de manifiesto que la evolución de las redes eléctricas, los mecanismos de operación del sistema y los servicios que garantizan su estabilidad deben avanzar al mismo ritmo que la generación limpia. De lo contrario, la resiliencia y la seguridad de suministro del nuevo modelo energético podrían verse comprometidas.

El apagón ha puesto de manifiesto un cambio de paradigma en el sistema eléctrico español

Durante el encuentro organizado por Aurora Energy Research, Alejandro Zerain, responsable de consultoría para Iberia (España y Portugal) de la empresa, ha señalado que el sistema eléctrico español se encuentra inmerso en un profundo cambio de paradigma. España está pasando de un modelo dominado por grandes centrales síncronas (como la nuclear, la hidráulica o los ciclos combinados), a otro en el que cientos de instalaciones renovables distribuidas por todo el territorio adquieren un peso cada vez mayor. Este proceso representa un éxito de la transición energética, pero también introduce nuevos desafíos operativos que hasta hace pocos años apenas formaban parte del debate público.

Un año después del apagón y aún sin un responsable claro

Zerain ha explicado que muchas de las funciones que garantizan la estabilidad de la red eran aportadas de forma natural por las tecnologías convencionales. Entre ellas se encuentran el control de tensión, la inercia o la capacidad de responder de manera inmediata ante desviaciones de frecuencia. No obstante, a medida que disminuye el peso relativo de estas centrales en el mix eléctrico, estos servicios dejan de ser abundantes y pasan a convertirse en recursos cada vez más valiosos para mantener la seguridad del sistema.

Alejandro Zerain responsable de consultoria para Iberia Espana y Portugal de Aurora Energy Research Fuente Merca2 Merca2
Alejandro Zerain, responsable de consultoría para Iberia (España y Portugal) de Aurora Energy Research. Fuente: Merca2.

El experto ha recordado que, tras el apagón, el operador del sistema (Redeia) y el regulador (CNMC) han adoptado diversas medidas para reforzar la resiliencia de la red, donde entre ellas destaca: una mayor utilización de ciclos combinados, la introducción de restricciones operativas para determinadas instalaciones renovables y la revisión de procedimientos relacionados con el control de tensión. El objetivo, ha apuntado, es asegurar que el sistema dispone de suficientes recursos para operar de forma segura mientras continúa avanzando la electrificación y la integración de energías renovables.

Uno de los aspectos en los que más ha insistido ha sido el control de tensión. Según ha explicado, este servicio resulta esencial para garantizar que la electricidad pueda transportarse de forma segura por la red y requiere la aportación de potencia reactiva en ubicaciones muy concretas. En este sentido, España se encuentra en proceso de desarrollar nuevos mecanismos de mercado para remunerar este tipo de servicios, siguiendo la senda iniciada por países como Alemania o Reino Unido.

El nuevo papel de las baterías y de mecanismos de incentivo a la inercia

Los análisis realizados por Aurora apuntan además a que las tecnologías renovables y los sistemas de almacenamiento podrían desempeñar un papel mucho más relevante del que han tenido hasta ahora. Zerain ha señalado que, en determinados escenarios, estas tecnologías serían capaces de proporcionar servicios de control de tensión a costes significativamente inferiores a los de las centrales térmicas tradicionales. Esto supone un cambio relevante, ya que demuestra que las renovables no solo pueden producir energía, sino también contribuir activamente a la estabilidad del sistema.

Baterías stand-alone. Fuente: Merca2
Baterías stand-alone. Fuente: Merca2

Otro de los retos identificados es la reducción progresiva de la inercia disponible en la red. En este sentido, hay que recordar que la inercia actúa como un amortiguador natural frente a perturbaciones repentinas y proporciona segundos cruciales para que el sistema pueda reaccionar ante incidencias. Según datos de Aurora, si no se introducen nuevos mecanismos de compensación y nuevos recursos tecnológicos, las horas en las que el sistema podría situarse por debajo de los niveles de inercia recomendados aumentarán de forma significativa durante las próximas décadas.

Por ello, desde la firma de consultoría apuntan a que es necesario la creación de señales económicas específicas para remunerar servicios como la inercia, el control de tensión o la respuesta rápida de frecuencia. Es decir, el sistema eléctrico del futuro no solo necesitará más megavatios renovables, sino también mercados capaces de incentivar las inversiones necesarias para garantizar la estabilidad y la seguridad de suministro.

En definitiva, la principal lección que deja el apagón, es que la transición energética no puede medirse únicamente por la cantidad de energía renovable instalada, ya que el verdadero desafío consiste en construir un sistema capaz de integrar esa generación manteniendo al mismo tiempo los niveles de fiabilidad, resiliencia y seguridad que exige una economía cada vez más electrificada.

Celsius se dispara con PepsiCo y prepara una batalla de precios contra Red Bull y Monster en España

Mireia Martinez
-
0
Celsius se dispara con PepsiCo y prepara una batalla de precios contra Red Bull y Monster en España

La expansión internacional es importante para Celsius y representa una importante oportunidad de crecimiento a largo plazo. Durante el primer trimestre, la compañía dio un paso más con el lanzamiento de la marca en España, mediante un acuerdo exclusivo de ventas y distribución junto a Suntory Beverage & Food Spain.

En este sentido, el primer trimestre superó las expectativas, con unas ventas y un ebitda que sobrepasaron los objetivos, y llevan a unos planes para Celsius que parecen realmente razonables. El progreso logrado en el primer trimestre sienta una base sólida para el resto del ejercicio fiscal de 2026, con un segundo trimestre mucho más dinámico en innovación.

Sin ir más lejos, cada vez observamos cómo las compañías con productos del sector energético se están popularizando, y provocando una reestructuración de los estantes de las cadenas de distribución, demostrando así una mayor tendencia hacia estilos de vida más activos. El sector de las bebidas energéticas es la especialidad de Celsius.

Red Bull y Monster expuestas a caer en picado si entra Celsius en España
Fuente: Agencias

CELSIUS APRIETA A RED BULL Y MONSTER

En este contexto, se observa una evolución en la categoría de bebidas energéticas en los últimos 15 años, ya que ha pasado de ser una categoría más orientada al consumo impulsivo y al público masculino, impulsada por las tiendas de conveniencia, a convertirse en una ocasión especial y en un estilo de vida.

Tras la presentación de resultados del primer trimestre, entramos en un momento muy ‘emocionante’ para Celsius, ya que han logrado integrar completamente las adquisiciones de ‘Alani Nu’ y Rockstar en el sistema de distribución de PepsiCo, mientras que su cartera completa de marcas ahora cuenta con una cuota de mercado del 21% dentro del sector de bebidas energéticas.

«1 de cada 5 latas de bebidas energéticas que se consumen hoy en día forma parte de nuestro catálogo de productos»

Jarrod Langhans

Aunque el trimestre haya ido bien, la intención de Celsius pasa por fijar precios acordes, eso sí con los de Red Bull y Monster. Si la compañía adopta esa estrategia y la elasticidad se mantiene, es probable que la competencia siga con su ejemplo. La programación de la arquitectura de precios en la que están trabajando no verá impactos hasta en la segunda mitad del año, pero serán más consistentes para 2027 y 2028.

«Hay algunas mejoras sencillas que se pueden implementar, como revisar los diferentes paquetes de precios y la secuencia de lanzamiento. Por ejemplo, Alani debe ser la marca superpremium, Celsius la premium y Rockstar la premium económica. Estamos organizando la secuencia. Son mejoras rápidas y fáciles que se pueden lograr, asegurándonos de que los multipacks estén configurados correctamente», afirma el director financiero de Celsius, Jarrod Langhans.

Celsius acelera en bebidas energéticas: prevé crecer un 34,7% en ventas y refuerza su alianza con PepsiCo
Celsius acelera en bebidas energética.

Fuente: PepsiCo

Si bien, en lo que respecta a los costes de materias primas e insumos, desde Celsius están monitoreando de cerca el entorno macroeconómico, incluyendo los precios del aluminio, el flete y el combustible. También cuentan con estrategias de abastecimiento si los costes elevados se mantienen durante todo el año.

Monster se refuerza frente a Red Bull y Celsius con márgenes al alza

Dentro de monitorear el entorno macroeconómico, Celsius cuenta con estrategias varias; entre ellas destacamos los precios fijos para la conversión del aluminio, precios fijos para diversos ingredientes y vitaminas.

LOS SIGUIENTES PASOS DE CELSIUS EN EL FUTURO

La ejecución avanza según lo previsto por parte de la compañía. La integración de ‘Alani Nu’ está completa y la distribución a PepsiCo está prácticamente finalizada. Rockstar mantiene el ritmo previsto para su finalización en el primer semestre, y la racionalización de las referencias de Core Celsius ha fortalecido la base antes de la innovación.

«El negocio parece estar en buena forma. Seguiremos de cerca las tendencias de los escáneres Core Celsius. El aluminio representa un obstáculo moderado y podría retrasar la recuperación del margen hasta los 50 puntos porcentuales en 2026, pero la trayectoria subyacente se mantiene sin cambios» expresan desde Jefferies.

Rockstar Celsius
Rockstar Celsius Fuente: Celsius

«A medida que avanzamos hacia 2026, seguimos centrados en invertir en nuestras marcas para impulsar el crecimiento, incluyendo inversiones adicionales en marketing durante el periodo de ventas de verano, al tiempo que continuamos mejorando la calidad y la consistencia de nuestro perfil de ganancias», explica el director financiero de Celsius, Jarrod Langhans.

Por su parte, desde Jefferies apuntan a que «el 2027 se perfila como un año de alto potencial. Core Celsius tendrá una mayor rotación en los lineales, más innovación, una nueva estrategia de marketing y mayores ganancias en la distribución de ‘Alani Nu». La acción de Celsius es probable que se revalorice a medida que la ejecución se normalice.

Celsius se ha consolidado como uno de los tres principales actores en una de las categorías de productos básicos de mayor crecimiento, y hay múltiples factores que impulsan el crecimiento, como un aumento de precios, una recuperación espectacular, el sector de servicios de alimentación y la innovación. El mercado internacional también podría adquirir mayor relevancia a medida que avance la expansión.

Uber despide al 23% de su equipo de RRHH: la lección para founders sobre cómo escalar sin burocracia

Inversión
-
0
Uber despide al 23% de su equipo de RRHH: la lección para founders sobre cómo escalar sin burocracia

Escalar un equipo sin crear una burocracia asfixiante es uno de los mayores retos del founder. Uber acaba de reconocerlo con un despido masivo: el 23% de su equipo de RRHH ha perdido el puesto tras admitir la compañía que la división se volvió ‘demasiado compleja y fragmentada’. La lección para cualquier startup es de manual.

El despido en cifras: 23% menos de Personas, menos del 1% de la plantilla total

Uber recortó cerca de una cuarta parte de su equipo de selección y recursos humanos, según confirmó Fast Company. La cifra exacta de empleados afectados no se ha detallado, pero la compañía precisó que el ajuste representa menos del 1% de su plantilla global de 34.000 trabajadores. Es un golpe simbólico y, al mismo tiempo, una señal de alarma para cualquier fundador que contemple montar una estructura de Personas sin medir las consecuencias.

El consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi, envió un memorando interno en el que justificaba la medida: ‘Estos cambios son necesarios para maximizar la eficacia del equipo de Personas y el enorme potencial que tenemos por delante’. La recién ascendida presidenta y directora de asuntos corporativos, Jill Hazelbaker, añadió que el objetivo era construir ‘una organización más conectada, moderna y operativamente excelente’.

La reestructuración llega con una orden adicional: los empleados de RRHH que trabajaban en remoto deberán regresar a la oficina para alinearse con la política híbrida que Uber impuso hace un año.

La inteligencia artificial, tan de moda en los recortes de otras tecnológicas, no fue mencionada como motivo del despido. Aun así, Uber lleva meses impulsando el uso de herramientas de IA entre sus empleados, hasta el punto de que superó su presupuesto anual de IA en solo cuatro meses, según The Information. La compañía había establecido cupos de gasto de hasta 1.500 dólares mensuales por empleado en herramientas de IA y llegó a promover clasificaciones internas de uso. Sin embargo, ni Khosrowshahi ni Hazelbaker vincularon los despidos con la automatización.

La burocracia en RRHH no se desactiva añadiendo más capas de gestión: se previene diseñando procesos claros desde el día uno.

La confesión: ‘demasiado compleja y fragmentada’

escalar equipo personas

La frase que lo resume todo la escribió Hazelbaker en el aviso a los equipos afectados: ‘A medida que hemos crecido, partes de la organización se han vuelto demasiado complejas y fragmentadas, con responsabilidades solapadas, titularidad poco clara y equipos que operan demasiado lejos de los negocios y los socios a los que apoyan’. Un diagnóstico que podría suscribir cualquier startup que haya duplicado plantilla en un año sin revisar su diseño organizativo.

El problema no es exclusivo de un gigante como Uber. Cuando una empresa pasa de 50 a 200 empleados, la función de Personas a menudo se hincha con perfiles de generalistas, business partners y coordinadores que acaban pisándose las tareas. El resultado: procesos de contratación lentos, evaluaciones de desempeño que nadie entiende y un departamento que se convierte en un fin en sí mismo en lugar de un facilitador del negocio. Ese crecimiento desordenado es el que puede llevar a un fundador a tomar decisiones extremas como las de Bolt o a automatizar sin estrategia.

Lo que Uber, Bolt e IBM enseñan sobre cómo escalar el equipo de Personas

El movimiento de Uber no es aislado. La startup de pagos Bolt, bajo el mandato de su CEO Ryan Breslow, eliminó todo su departamento de RRHH porque, según dijo, estaba ‘creando problemas que no existían’. IBM, por su parte, reemplazó a cientos de empleados de recursos humanos con inteligencia artificial, según afirmó su consejero delegado Arvind Krishna. Dos enfoques radicalmente distintos pero que comparten la misma raíz: una estructura de Personas que creció sin un propósito claro y que dejó de aportar valor medible.

La diferencia en el caso de Uber es que no se ha eliminado la función por completo ni se ha optado por la automatización a ciegas. La compañía ha reconocido el exceso de complejidad y ha actuado con bisturí, dejando en pie una parte del equipo para reconstruir una organización más ágil. Esa es la lección más valiosa para el founder: antes de llegar a una poda traumática, conviene diseñar el área de Personas desde cero con criterios de eficiencia, no por inercia de crecimiento.

Los datos respaldan la advertencia. Varios informes del ecosistema indican que las startups que escalan sus equipos de RRHH por encima del ratio de un profesional de Personas por cada 80 empleados suelen sufrir caídas en la productividad general. La clave está en mantener funciones claras, evitar duplicidades y, sobre todo, no perder el contacto con los equipos operativos. La tecnología puede ayudar, pero no sustituye a un diseño organizativo sensato. Además, el encaje cultural es más importante que la mera contratación de titulados en recursos humanos.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Diseña desde la primera contratación: Antes de fichar a alguien para Personas, define qué responsabilidades necesita realmente tu startup y qué procesos mínimos son imprescindibles en tu fase.
  • Evita los roles solapados: Cada nuevo perfil de RRHH debe tener un área de propiedad nítida y métricas de resultado vinculadas al negocio, no al volumen del departamento.
  • Sitúa al equipo de Personas cerca del negocio: Las personas de cultura y selección deben participar en las reuniones de producto, ventas o ingeniería, no quedar aisladas en una burbuja corporativa.
  • Automatiza con cabeza: La IA es útil para cribar currículums o agilizar la incorporación, pero no para sustituir la empatía ni el criterio humano. Úsala para liberar tiempo, no para eliminar el juicio.

Goldman Sachs eleva el objetivo del Kospi hasta los 12.000 puntos desde los 9.000 de mayo

José Julián Martín
-
0
Goldman Sachs eleva el objetivo del Kospi hasta los 12.000 puntos desde los 9.000 de mayo

Goldman Sachs cree que el mercado coreano está infravalorando la duración y la intensidad del boom de los semiconductores, lo que provocará un crecimiento extraordinario de los beneficios empresariales en Corea del Sur y justifica una fuerte subida adicional del KOSPI hasta los 12.000 puntos.

El banco estadounidense había elevado ya su objetivo para el Kospi el 21 de mayo pasado cuando lo subió a 9.000 desde los 8.000 puntos.

La nueva revisión refleja una perspectiva mucho más optimista sobre la economía corporativa y el mercado bursátil de Corea del Sur.

“Corea es el mercado en el que tenemos mayor confianza», escribía Timothy Moe, estratega jefe de renta variable para la región de Asia-Pacífico de Goldman Sachs Research en mayo.

“Nuestra previsión de crecimiento de los beneficios para este año, del 300%, es la más alta jamás registrada en ningún mercado asiático, con la excepción de la recuperación de 1999 tras la crisis financiera asiática, cuando muchas economías y beneficios se vieron inicialmente devastados”.

En concreto, la principal razón es el auge prolongado de los semiconductores. Goldman cree que el actual ciclo alcista de los semiconductores durará más tiempo que en ciclos anteriores porque la demanda de capacidad de computación (IA, centros de datos, nube, etc.) está creciendo más rápido que la oferta. Y esto está dando a los fabricantes de memoria capacidad para mantener precios elevados y aumentar márgenes.

La principal razón es el auge prolongado de los semiconductores/chips

Para el banco estadounidense, Samsung Electronics y SK Hynix son el gran motor del mercado. Las dos compañías representan ya más del 50% de la capitalización bursátil del KOSPI y su fuerte comportamiento explica buena parte de la subida del índice.

“Los beneficios están impulsando la rentabilidad de la renta variable asiática”, afirmaron ayer los estrategas de Goldman, encabezados por Moe, y añadieron que mantienen una posición sobre ponderada en Corea ante las expectativas de ‘mayores beneficios, un ciclo de la memoria infravalorado y factores que impulsarán la revalorización”.

Por otro lado, Goldman Sachs estima que las previsiones de beneficios empresariales se han disparado. El banco esperaba inicialmente un crecimiento de beneficios del 48% para 2026 y ahora prevé un crecimiento del 277%. Incluso excluyendo Samsung y SK Hynix, las previsiones para el resto de las compañías han mejorado del 20% al 57%.

Goldman eleva también sus previsiones de crecimiento de beneficios para 2026 un 320% y para 2027 un 35%. Y considera que Corea está mostrando la mejor evolución de beneficios de toda la región asiática.

Goldman Sachs: Corea está mostrando la mejor evolución de beneficios de toda la región asiática. Imagen: Pexels
Goldman Sachs: Corea está mostrando la mejor evolución de beneficios de toda la región asiática. Imagen: Pexels

Valoraciones atractivas en el Kospi

Pese a ello, la entidad considera que las valoraciones siguen siendo atractivas, pues las empresas coreanas de semiconductores cotizan aproximadamente a 5 veces beneficios futuros (forward PER). También señala que el mercado sigue siendo escéptico sobre la duración del ciclo, pero Goldman cree que esa cautela es excesiva.

Otro aspecto relevante que percibe el banco es que las reformas de gobierno corporativo pueden impulsar más las cotizaciones. En concreto, Goldman ve potencial en el programa gubernamental «Value-up Program», destinado a mejorar la rentabilidad para los accionistas.

Nvidia aterriza en Corea del Sur para cerrar el suministro de HBM de Samsung y SK Hynix por la demanda IA

Percibe que más del 60% de las empresas del KOSPI cotizan por debajo de su valor en libros (PBR inferior a 1) y recomienda prestar atención a compañías con baja valoración relativa.

Pese a todo, Goldman reconoce riesgos de corrección a corto plazo porque la fuerte subida del mercado y el aumento de la especulación minorista podrían provocar correcciones temporales. Sin embargo, considera que los fundamentales siguen siendo sólidos.

Por último, el banco ve un suelo relativamente sólido para el mercado. En sus previsiones, incluso aplicando escenarios históricos muy negativos de beneficios y valoración, Goldman estima un nivel de soporte para el KOSPI en torno a 7.820 puntos.

Así, su mensaje es que cualquier corrección debería interpretarse como una oportunidad de compra más que como un cambio de tendencia.

Euro, won surcoreano y rupia india son las monedas perdedoras por la guerra de Irán

Coralogix levanta 200 millones en una ronda que la valora en 1.600 millones

Inversión
-
0
Coralogix levanta 200 millones en una ronda que la valora en 1.600 millones

La explosión de datos generada por los sistemas de inteligencia artificial está desbordando las plataformas de monitoreo tradicionales. Coralogix, la startup israelí de observabilidad de datos, acaba de levantar 200 millones de dólares en una ronda de Serie F que la valora en 1.600 millones. La lección para cualquier founder es clara: la infraestructura de datos se ha convertido en el verdadero diferenciador competitivo en la era de la IA.

Coralogix cierra una Serie F de 200 millones y alcanza los 1.600 millones de valoración

La operación eleva la financiación total de la compañía a 550 millones de dólares. La ronda ha sido coliderada por CPPIB, Greenfield Partners y Advent, con la participación de Brighton Park Capital y la reinversión de accionistas existentes como Red Dot, StageOne, Aleph, OG Venture Partners y NeeView Capital. Menos del 10% se destinó a una transacción secundaria para que inversores veteranos pudieran vender parte de sus acciones.

El CEO, Ariel Assaraf, confirmó que Coralogix opera con un run rate anual de ingresos de entre 150 y 200 millones de dólares, lo que refleja un crecimiento del 60% desde su ronda anterior, añadiendo decenas de millones en nuevos ingresos cada trimestre. No estamos ante una startup que quema caja a ciegas: el músculo comercial acompańa a la inyección de capital.

El impacto de la IA: por qué la observabilidad se convierte en infraestructura crítica

“Mientras las primeras preocupaciones sugerían que las herramientas de IA podrían reemplazar partes del negocio de Coralogix, ha ocurrido lo contrario: la demanda se ha disparado debido a la explosión de volúmenes de datos generados por los sistemas modernos”, explicó Assaraf. El motivo es estructural: las aplicaciones basadas en IA producen datos de telemetría en volúmenes y complejidades que superan la capacidad de las plataformas de monitoreo tradicionales, pensadas para cargas estáticas.

La arquitectura de Coralogix está diseńada para el streaming analítico en tiempo real, con formatos de datos abiertos y almacenamiento controlado por el cliente sin muestreo de datos. Esto permite que los agentes de IA analicen y gestionen entornos de producción complejos de forma autónoma.

Inditex propone a Goirigolzarri como consejero independiente en relevo de Echenique

Sergi Varga
-
0
Inditex propone a Goirigolzarri como consejero independiente en relevo de Echenique

Inditex mueve ficha en la antesala de su junta de accionistas. La compañía que preside Marta Ortega propondrá el nombramiento de José Ignacio Goirigolzarri como nuevo consejero independiente, un movimiento que refuerza el perfil financiero del máximo órgano de administración y marca el adiós de Rodrigo Echenique tras una larga vinculación con la textil gallega.

La propuesta, comunicada hoy mediante hecho relevante en la CNMV, se someterá a votación el próximo 7 de julio, fecha en la que se celebra la junta general ordinaria de accionistas en la sede de Arteixo. Goirigolzarri, expresidente de CaixaBank y uno de los banqueros más reconocidos del panorama nacional, ocupará el asiento que dejará Echenique por vencimiento de su mandato el 12 de julio.

La elección de un perfil tan marcadamente financiero no es casual. Inditex, acostumbrada a primar el conocimiento sectorial y la experiencia en retail dentro de su consejo, introduce ahora una pieza de primerísimo nivel en gobernanza bancaria. Goirigolzarri pilotó la salida de CaixaBank de la crisis financiera y lideró la integración con Bankia, un proceso complejo que reclamaba dotes de negociación institucional y una visión estratégica a largo plazo.

El movimiento, además, se produce en un momento en que la textil ha completado el relevo generacional en la presidencia —Marta Ortega asumió el cargo en abril de 2022— y consolidado al equipo directivo con Óscar García Maceiras como consejero delegado. La incorporación de un independiente con experiencia en un sector regulado y global puede interpretarse como una señal de madurez institucional.

Un perfil financiero de peso para el consejo de Inditex

El nombramiento de Goirigolzarri como independiente —la máxima categoría de independencia exigida por el Código de Buen Gobierno— podría marcar un punto de inflexión en la composición del consejo. Hasta ahora, los independientes de Inditex han tenido un fuerte componente anglosajón y vinculación con el mundo del retail o la consultoría: Denise Kingsmill, Pilar López o Belén Romana, entre otros. Ahora se añade un perfil eminentemente financiero y de supervisión de riesgos.

Esta decisión no sorprende a quienes siguen de cerca los pasos de Amancio Ortega. El fundador, que controla más del 59% del capital a través de Pontegadea, siempre ha preferido rodearse de perfiles experimentados y discretos. En 2023, la renovación de Echenique ya apuntaba a una transición ordenada; su salida definitiva doce meses después cierra un ciclo.

Dividendo de 1,75 euros y renovación del núcleo duro

La junta del 7 de julio no será monográfica. Junto al relevo en el consejo, los accionistas votarán la reelección de Marta Ortega y de Flora Pérez como consejeras dominicales, y la de Óscar García Maceiras como ejecutivo. Además, se someterán a aprobación los mandatos de Denise Patricia Kingsmill, Pilar López y Belén Romana como independientes.

En el capítulo retributivo, Inditex propone un dividendo total de 1,75 euros por acción con cargo al ejercicio 2025, compuesto por 1,20 euros ordinarios y un extraordinario de 0,55 euros. El primer pago, de 0,875 euros, ya se abonó el pasado 4 de mayo. El segundo, de 0,875 euros (0,325 ordinarios más 0,550 extraordinarios), se hará efectivo el 2 de noviembre de 2026.

La rentabilidad por dividendo sobre el precio actual de la acción —en torno a los 46,50 euros— se sitúa cerca del 3,8%, una cifra que, combinada con el programa de recompra de acciones que la compañía mantiene, convierte a Inditex en una de las máquinas de retribución más fiables del IBEX.

José Ignacio Goirigolzarri

La entrada de Goirigolzarri refuerza la independencia del consejo justo cuando el relevo generacional en la cúpula directiva ya está completado.

La jugada de Amancio Ortega: blindar la gobernanza sin perder agilidad

A primera vista, un exbanquero en un consejo de moda rápida puede parecer un encaje forzado. Pero Inditex no es una pequeña cadena de tiendas: facturó cerca de 36.000 millones de euros en 2025, opera en más de 200 mercados y gestiona una tesorería que supera los 10.000 millones. La sofisticación financiera es una palanca competitiva, y contar con un consejero que ha manejado balances de un banco sistémico aporta una perspectiva distinta sobre riesgos de crédito, exposiciones geopolíticas o coberturas de divisas.

Tampoco hay que olvidar el peso de CaixaBank en la economía española: un tercio de las hipotecas, una quinta parte de los créditos a empresas. Goirigolzarri conoce a fondo el tejido productivo nacional, y ese conocimiento sectorial puede resultar útil para una compañía que, aunque global, mantiene en España una parte significativa de su logística y proveedores.

El riesgo, si existe, es el de una sobreingeniería de consejo: demasiados perfiles financieros diluyendo la capacidad comercial. Sin embargo, la renovación simultánea de Maceiras, Marta Ortega y Flora Pérez garantiza que el núcleo duro familiar y ejecutivo conserva el control de las decisiones estratégicas. La incorporación de Goirigolzarri parece más un refuerzo puntual que un cambio de orientación.

La junta del 7 de julio será, por tanto, un trámite previsible, pero cargado de simbolismo. Echenique, consejero desde 2013 y vicepresidente durante años, desaparece del organigrama. Y con él, la generación que acompañó a Amancio Ortega en la salida a bolsa. El relevo por Goirigolzarri abre una etapa de mayor escrutinio institucional, algo que, para un valor del Ibex 35 que cotiza en máximos, puede ser una ventaja.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al cierre de esta edición, las acciones de Inditex apenas reaccionaban al comunicado: cotizan planas en los 46,50 euros, en línea con la sesión de ayer y muy cerca de sus máximos históricos.

Clave técnica: El movimiento no altera la estructura técnica del valor. El soporte de los 45 euros se mantiene firme desde hace tres meses, y la superación de los 47,20 euros activaría un nuevo tramo alcista.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos, mientras el IBEX 35 avanza un 0,3%. El entorno de tipos moderadamente bajos sigue favoreciendo el consumo, principal motor de Inditex.

Para dormir del tirón y sin calor: el ventilador de torre ultrasilencioso de Lidl que enfría la habitación por una ganga

Ana Carina Rodriguez
-
0
Para dormir del tirón y sin calor: el ventilador de torre ultrasilencioso de Lidl que enfría la habitación por una ganga

¿Cuántas noches has perdido el sueño intentando encontrar la postura fresca en una cama que parece un horno flotante? La realidad es que la cadena Lidl ha desmontado el mito de que necesitas gastar cientos de euros en instalar un aire acondicionado ruidoso para sobrevivir a las olas de calor estivales en España.

El secreto no radica en congelar el ambiente de golpe, sino en generar un flujo constante que reduzca la sensación térmica de manera eficiente. Este dispositivo se ha convertido en la solución económica más buscada para renovar el aire sin que tiemble tu cuenta bancaria a final de mes.

Lidl: La tecnología detrás del éxito de ventilación veraniego

Youtube video

El diseño cilíndrico optimiza el espacio disponible en el dormitorio y distribuye el caudal de aire de forma homogénea. Este sistema de torre utiliza una turbina interna que succiona el aire desde la parte trasera y lo expulsa de manera frontal con mayor presión.

La ingeniería de este aparato permite que las aspas ocultas giren a revoluciones precisas disminuyendo el rozamiento. Gracias a este mecanismo de precisión, el aparato de Lidl logra mantener una atmósfera fresca en estancias medianas sin generar turbulencias molestas.

Niveles de ruido y confort para el descanso nocturno

El gran temor al encender un electrodoméstico de noche es el zumbido constante que impide conciliar el sueño profundo. Este modelo destaca por emitir un nivel sonoro que se sitúa por debajo de los cuarenta decibelios en su modo nocturno.

Lograr un entorno pacífico es vital para la salud neurológica durante las jornadas de temperaturas extremas. La propuesta de Lidl incluye un programa específico que disminuye la velocidad de rotación de forma progresiva para acompañar el descenso térmico corporal.

Funcionalidades del mando a distancia y modos programables

La comodidad de modificar la velocidad del aire sin tener que levantarte del colchón transforma por completo la experiencia de uso. El control remoto por infrarrojos gestiona todas las funciones disponibles, desde la oscilación hasta el temporizador de apagado.

La programación automática permite fijar el funcionamiento durante intervalos seleccionados para evitar el consumo energético innecesario. Esta alternativa que ofrece Lidl garantiza que el dispositivo se apague solo una vez que la madrugada refresca el ambiente exterior.

Consumo energético y ahorro en la factura eléctrica

Youtube video

El uso continuado de sistemas de climatización convencionales suele provocar sorpresas desagradables cuando llega el recibo de la electricidad. Este formato de torre consume apenas cuarenta y cinco vatios a máxima potencia, lo que equivale a una bombilla tradicional.

Mantener la casa fresca durante doce horas seguidas ya no supone un sacrificio financiero para las familias españolas. Apostar por el catálogo estacional de Lidl representa una decisión inteligente para quienes buscan optimizar la eficiencia de sus hogares.

Modelo de ventilaciónConsumo estimadoNivel sonoro mínimoControl remoto
Torre SilverCrest45W38 dBSí
Ventilador de pie clásico60W48 dBNo
Aire acondicionado portátil2000W55 dBSí

Previsión de mercado y consejo final de experto

Los analistas del sector de electrodomésticos de gran consumo prevén que el stock disponible en los supermercados se agote en pocos días. La alta demanda de climatización de bajo coste convierte a cada lanzamiento de Lidl en un fenómeno de ventas absoluto.

Para maximizar el rendimiento del aparato, se recomienda situarlo cerca de una ventana abierta durante las primeras horas de la noche. Así aprovecharás el aire exterior más fresco para acelerar la renovación térmica de todo el espacio interior.

El veredicto sobre la gestión del calor doméstico

La búsqueda del confort térmico no debe estar reñida con el ahorro ni con la tranquilidad de un hogar libre de ruidos. La cadena Lidl demuestra nuevamente su capacidad para democratizar la tecnología útil con soluciones accesibles para el gran público.

Adquirir un equipo compacto, eficiente y con control remoto transforma las noches de insomnio en jornadas de descanso reparador. Mitigar el impacto del verano es posible si se eligen las herramientas adecuadas para climatizar la vivienda de forma sostenible.

1...555657...8.833Página 56 de 8.833
Publicidad