Según una nota emitida ayer por Ruairi Cullinane, analista de RBC Capital Markets, la española Ferrovial destaca por su capacidad de fijación de precios y nuevas oportunidades en Estados Unidos.
“Recibimos a Silvia Ruiz Villanueva, directora global de Relaciones con Inversores de Ferrovial, y a Paula Medel Luque, analista de Relaciones con Inversores, en la Conferencia Global de Energía, Electricidad e Infraestructuras de RBC celebrada en Nueva York. Se prestó especial atención al poder de fijación de precios de los activos de North American Highways, al posible impacto del contexto macroeconómico y geopolítico, al proyecto de carriles gestionados en EE. UU. y al NTO en el aeropuerto JFK”, explica Cullinane.
El mensaje principal de su informe es que Ferrovial mantiene unas perspectivas muy favorables gracias al sólido desempeño de sus autopistas norteamericanas, su capacidad para aumentar precios, nuevas oportunidades de concesiones en EE. UU. y activos estratégicos como la nueva terminal del JFK, mientras que los riesgos macroeconómicos y energéticos todavía no están teniendo un impacto relevante.
Por todo ello, RBC Capital Markets, reitera su recomendación de Sobre ponderar en Ferrovial en base a un precio objetivo de 68,00 euros.
“Consideramos que existe margen para una mayor revalorización impulsada por el negocio de Carreteras. Nuestro precio objetivo de 68 euros se basa en nuestra estimación del valor fundamental de los activos actuales de Ferrovial. Ferrovial cuenta con un sólido historial de reasignación de capital y creación de valor, lo que ofrece un potencial de revalorización a largo plazo superior a nuestra valoración”, explica el analista.
«Existe margen para una mayor revalorización impulsada por el negocio de Carreteras». Imagen: ETR-407 Ferrovial
RBC sobre Ferrovial, en detalle
Capacidad de fijación de precios en los activos de autopistas: El elevado crecimiento de los ingresos y el número de transacciones en los activos de Ferrovial se vio respaldado por la flexibilidad en la fijación de precios de dichos activos, así como por un crecimiento demográfico y del PIB superior a la media en regiones como Toronto y Dallas, lo que ha provocado un aumento de la congestión.
Posible impacto del contexto geopolítico: Ferrovial aún no ha observado un impacto significativo derivado del aumento de los precios del petróleo. Históricamente, la sensibilidad al alza de los precios del petróleo ha sido baja en los activos de autopistas de Ferrovial en Norteamérica, ya que los conductores siguen realizando los desplazamientos que necesitan. Si el aumento de los precios del petróleo comenzara a lastrar las perspectivas del PIB, esto podría suponer un riesgo más significativo para las previsiones de ingresos.
Vehículos autónomos (VA): Los estudios sugieren que es probable que los VA faciliten un aumento en el número total de desplazamientos. Los conductores suelen mantener distancias de seguridad con respecto a los VA, lo que también podría aumentar la congestión mientras los VA coexistan con los vehículos manuales.
Ofertas promocionales en la 407 ETR: Las ofertas promocionales específicas han logrado tanto reducir los pagos por congestión del Anexo 22 como generar ingresos adicionales en la 407 ETR.
Cartera de proyectos de carriles gestionados en EE. UU.: Se espera que las decisiones sobre la I-24 en Nashville y la I-285E en Atlanta se tomen en el segundo semestre de 2026, antes de la I-77S en Charlotte en 2027.
Ventaja competitiva de Ferrovial: El modelo integrado de Ferrovial en Infraestructuras y Construcción (con presencia en el sector de la construcción en muchas partes de Norteamérica) permitió a la empresa licitar para proyectos complejos de nueva construcción con una rentabilidad atractiva.
Nueva Terminal Uno del JFK: Tal y como se había comunicado anteriormente, el contratista actualizó la fecha de apertura de la fase A al otoño de 2026. Se trata de un activo de larga duración y, aunque el aumento del tráfico llevará tiempo, Ferrovial sigue confiando en las perspectivas a largo plazo del activo, que dependerán del crecimiento del número de pasajeros en Nueva York.
Aunque España se ha consolidado como uno de los países europeos con mayor penetración de fibra óptica, las operadoras siguen buscando nuevas vías de crecimiento. Una de las que más interés está despertando es el Fixed Wireless Access (FWA), también conocido como Internet inalámbrico fijo, una tecnología que aprovecha las redes móviles 4G y 5G para ofrecer conectividad a hogares sin necesidad de instalación de fibra.
El auge del 5G y la mejora de la cobertura en bandas como la de 700 MHz están impulsando este modelo de negocio, especialmente en entornos rurales, segundas residencias y ubicaciones donde el despliegue de infraestructuras tradicionales resulta complejo o poco rentable. Además, supone una forma de monetizar sus inversiones en redes móviles y captar nuevos clientes con costes de instalación reducidos.
En 30 segundos
FWA (Fixed Wireless Access) es una tecnología que proporciona Internet para hogares a través de redes móviles 4G y 5G mediante un router con tarjeta SIM.
Tres claves para entender su crecimiento
Reduce costes de despliegue frente a la fibra.
Permite conectar zonas rurales o viviendas dispersas.
Abre nuevos casos de uso como segundas residencias o alquiler vacacional.
Qué es FWA y por qué se parece… pero no es lo mismo que “wifi portátil”
FWA (Fixed Wireless Access) es una solución de acceso a Internet que utiliza la red móvil para llevar conectividad a una vivienda o negocio mediante un router equipado con una tarjeta SIM. A diferencia de la fibra óptica, no requiere cableado hasta el domicilio, ya que la conexión se realiza a través de la infraestructura móvil del operador.
La principal confusión suele surgir con los dispositivos de wifi portátil o los routers MiFi. Aunque ambos emplean tecnología móvil para conectarse a Internet, el objetivo es distinto. El FWA está pensado para proporcionar acceso permanente en una ubicación concreta, mientras que los routers portátiles buscan ofrecer conectividad en movimiento.
Esta diferencia es relevante porque responde a necesidades de mercado cada vez más diversas. Mientras el FWA se presenta como alternativa a la fibra en determinadas zonas, los dispositivos portátiles cubren escenarios como viajes, teletrabajo temporal, vacaciones o segundas residencias.
España es potencia en fibra, pero el hueco rentable está en la “última milla difícil”
España cuenta con una de las redes de fibra más desarrolladas de Europa. Los datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sitúan la banda ancha fija por encima de los 19 millones de líneas, con cerca del 90% de las conexiones sustentadas sobre fibra óptica.
Las operadoras coinciden en que gran parte del potencial de crecimiento ya no está en las grandes ciudades, donde la cobertura de fibra es prácticamente universal, sino en aquellos lugares donde desplegar infraestructura física implica una inversión difícil de rentabilizar.
La denominada “última milla difícil” incluye municipios pequeños, viviendas dispersas, segundas residencias y negocios ubicados en áreas rurales. También engloba situaciones en las que los usuarios necesitan una conexión inmediata sin esperar semanas para una instalación.
El modelo de negocio: menos instalación, alta rotación estacional y paquetes por velocidad
El atractivo del FWA no reside únicamente en la tecnología. Al no requerir obras ni cableado hasta el domicilio, los costes de instalación se reducen de forma significativa frente a la fibra. Esta característica disminuye tanto el CAPEX como los gastos operativos asociados al alta de nuevos clientes. Además, abre la puerta a segmentos que tradicionalmente resultaban menos atractivos desde el punto de vista económico, como las viviendas de uso estacional o los usuarios que buscan una segunda conexión.
Otro aspecto relevante es la evolución de los modelos de monetización. El Ericsson Mobility Report identifica una tendencia creciente hacia las tarifas basadas en velocidad o speed tiers. En lugar de ofrecer una propuesta homogénea para todos los clientes, las operadoras segmentan sus servicios según las necesidades de consumo.
No obstante, el modelo también presenta desafíos. La experiencia depende de una red móvil compartida, por lo que factores como la congestión, la saturación puntual o la cobertura efectiva pueden influir en la calidad del servicio. Por ello, la ventaja competitiva ya no se limita al precio, sino que depende de la combinación entre red, espectro y experiencia de usuario.
700 MHz, el aliado silencioso del FWA (y por qué 3,6 GHz sigue importando)
La expansión del 5G está desempeñando un papel fundamental en el crecimiento del Internet inalámbrico fijo. Dentro de este despliegue, la banda de 700 MHz se ha convertido en uno de los principales activos para las operadoras. La banda de 700 MHz ofrece una cobertura más amplia y una mejor capacidad de penetración en interiores. Esto permite cubrir grandes extensiones de territorio con menos infraestructuras y mejorar la recepción dentro de viviendas y edificios, algo especialmente relevante en zonas rurales.
Precisamente por estas características, operadores como Vodafone han acelerado el despliegue de servicios apoyados en esta banda, ya que permite mejorar la cobertura en áreas donde las soluciones tradicionales de banda ancha encuentran más dificultades para llegar.
Por su parte, la banda de 3,6 GHz aporta mayores velocidades y capacidad de transmisión, aunque con un alcance más limitado. Es la banda que permite alcanzar los máximos rendimientos del 5G en entornos urbanos o de alta densidad.
Para el desarrollo del FWA ambas son complementarias. Mientras el 700 MHz facilita llegar donde la fibra encuentra más dificultades, el 3,6 GHz contribuye a ofrecer una experiencia más competitiva cuando la capacidad de la red lo permite.
Caso de uso “vacaciones y zonas sin fibra”: la apuesta por routers 5G/4G portátiles
Uno de los segmentos con mayor potencial para el Internet inalámbrico fijo es el de la conectividad temporal. España cuenta con millones de viviendas utilizadas únicamente durante determinadas épocas del año, además de una intensa movilidad asociada al turismo y al teletrabajo. La posibilidad de conectar un router mediante una SIM y comenzar a navegar en cuestión de minutos responde a una necesidad cada vez más frecuente entre consumidores.
Vodafone se ha posicionado como uno de los operadores que ha reforzado esta estrategia mediante propuestas basadas en routers 5G y 4G portátiles, diseñados para funcionar tanto dentro como fuera del hogar. El enfoque busca cubrir situaciones donde una segunda línea de fibra no resulta económicamente eficiente o donde simplemente no existe cobertura fija disponible. Además, el avance del 5G sobre la banda de 700 MHz está contribuyendo a mejorar la experiencia en áreas rurales y localidades de menor tamaño, ampliando el alcance potencial de este tipo de servicios.
Qué debe mirar el consumidor antes de contratar FWA
Aunque el FWA se ha consolidado como una alternativa cada vez más madura, no siempre constituye la mejor solución para todos los usuarios. Antes de contratar un servicio de Internet inalámbrico fijo conviene comprobar la cobertura real disponible en la dirección concreta, así como la calidad de la señal dentro de la vivienda o negocio. La ubicación del router puede influir notablemente en el rendimiento final.
También resulta recomendable revisar las condiciones de uso, las políticas de gestión de tráfico y los niveles de latencia ofrecidos por el operador. En aplicaciones especialmente exigentes, como determinados videojuegos competitivos, la fibra continúa ofreciendo ventajas importantes en estabilidad y respuesta.
Por último, los usuarios que buscan flexibilidad para desplazarse entre distintas ubicaciones pueden encontrar más valor en soluciones portátiles que en un servicio estrictamente asociado a una dirección fija.
Durante los próximos 12 a 24 meses, la competencia entre operadores se centrará cada vez más en aspectos como la calidad de cobertura, la experiencia en interiores, la segmentación de tarifas y la integración de servicios adicionales. Compañías como Vodafone, Movistar, Orange o Digi buscan posicionarse en un segmento que combina conectividad, flexibilidad y rapidez de despliegue. Con el avance del 5G y la expansión de la cobertura en 700 MHz, el Internet inalámbrico fijo aspira a dejar atrás su papel de solución alternativa para convertirse en una opción plenamente integrada dentro del mercado de banda ancha español.
Tras varios años marcados por la volatilidad de los mercados, el aumento de los tipos de interés y una actividad de emisión irregular, el repunte del mercado de OPI/OPV se está consolidando en 2026. El mercado actual se caracteriza por una cartera de emisores en fase de maduración, una amplia diversificación sectorial y una mayor participación de los inversores, tal y como explican en Morgan Stanley
La actividad de salidas a bolsa está cobrando impulso en 2026, respaldada por una amplia participación sectorial y el interés de los inversores.
La demanda viene impulsada por tendencias seculares a largo plazo, encabezadas por la inteligencia artificial y el sector aeroespacial y de defensa, junto con la actividad en una gama más amplia de sectores.
La cartera actual de OPI tiende a ser de mayor tamaño y en fases más avanzadas, lo que refleja años de formación de capital privado y maduración de las empresas.
Los patrocinadores financieros son fundamentales para la oferta de OPI, ya que las firmas de capital riesgo gestionan carteras maduras y recurren a los mercados públicos para salir de ellas.
Los inversores minoristas están desempeñando un papel más importante, influyendo en la forma en que las empresas conciben la estructura de la OPI, la propiedad y el compromiso a largo plazo en los mercados públicos.
Los mercados de capitales comenzaron el año con buen pie: la emisión global aumentó un 43% interanual hasta alcanzar los 25600 millones de dólares en el primer trimestre, mientras que el volumen de OPI creció un 40%, hasta los 4500 millones.1 El panorama actual refleja una creciente cartera de empresas más grandes y en fases avanzadas de desarrollo, así como una mayor participación de los inversores en todos los sectores, lo que indica que el mercado está recuperando tanto profundidad como amplitud.
“Estamos observando un aumento de la actividad de OPI en muchos sectores, impulsada por el interés de los inversores en temas seculares a largo plazo, con un impulso respaldado también por las salidas de los patrocinadores financieros y la creciente participación de los inversores minoristas”, afirma Eddie Molloy, codirector global de Mercados de Capitales de Renta Variable de Morgan Stanley.
Temas estructurales clave que impulsan la demanda de OPIs
Dos tendencias dominantes a largo plazo están marcando la actividad de las salidas a bolsa: en primer lugar, el desarrollo a gran escala de los ecosistemas de inteligencia artificial y de infraestructura digital; y, en segundo lugar, el aumento de la inversión en tecnologías aeroespaciales, de defensa y relacionadas con el espacio.
La expansión de la infraestructura de IA está impulsando la demanda en un amplio abanico de empresas. “No se trata solo de la llegada al mercado de centros de datos”, explica Molloy. “Es todo el ecosistema —proveedores de servicios, infraestructura energética, componentes industriales— todo lo necesario para respaldar ese crecimiento. Los inversores están muy comprometidos con toda esa cadena de valor”.
Los inversores están aplicando una perspectiva igualmente amplia al sector aeroespacial y de defensa, donde la actividad se está expandiendo más allá de los contratistas tradicionales hacia la infraestructura relacionada con el espacio y las tecnologías adyacentes. El aumento de las tensiones geopolíticas y el incremento del gasto público están impulsando el interés en programas comerciales y liderados por el gobierno, así como en empresas que respaldan el ecosistema en general.
La demanda de los inversores refleja un enfoque a largo plazo en ciclos de inversión plurianuales vinculados al gasto en defensa y en el sector espacial, según Arnaud Blanchard, codirector global de Mercados de Capitales de Renta Variable en Morgan Stanley.
A pesar de la atención prestada a estos temas dominantes, el mercado actual de salidas a bolsa va mucho más allá. Las recientes emisiones han abarcado sectores como el inmobiliario, el sanitario, el metalúrgico y minero, y el minorista, lo que demuestra una reapertura saludable del mercado a una gama más amplia de empresas.
“El mercado de salidas a bolsa es mucho más amplio que uno o dos temas”, afirma Blanchard. “Existe una fuerte demanda por parte de una base de inversores diversa: inversores de crecimiento, inversores de valor, inversores centrados en los ingresos y especialistas sectoriales, todos ellos contribuyendo a la demanda”.
Salidas a Bolsa. Imagen: IA
Empresas más grandes y en fases más avanzadas de desarrollo salen al mercado
Dado que las empresas han tenido un amplio acceso al capital privado en los últimos años, muchas están entrando ahora en los mercados públicos en una fase de desarrollo más avanzada de lo que lo habrían hecho hace una década.
“La empresa media que sale a bolsa hoy en día es mucho más grande que en el pasado”, explica Blanchard. “Suelen tener estructuras de capital más diversificadas, con una combinación de inversores privados, crossover e institucionales tradicionales”.
Esa madurez refleja también la evolución de los mercados privados. Con la amplia disponibilidad de capital de riesgo, de crecimiento y de capital privado durante la última década, muchas empresas han podido permanecer en el ámbito privado durante más tiempo, recaudando rondas de financiación considerables al tiempo que ganaban escala y disciplina operativa antes de acceder a los mercados públicos.
Como resultado, la cartera de OPI actuales incluye una proporción creciente de emisores respaldados por capital riesgo y capital privado que se encuentran en una fase más avanzada de su ciclo de vida que en ciclos anteriores.
Patrocinadores: fundamentales para la oferta de OPI
Las salidas lideradas por patrocinadores siguen representando un importante motor de la oferta de OPI, especialmente ahora que los mercados de valores favorecen cada vez más las operaciones de mayor envergadura y más consolidadas. En los últimos años, las OPI respaldadas por patrocinadores han representado aproximadamente un tercio de las cotizaciones en EE. UU.2
La emisión de OPI respaldadas por capital riesgo en EE. UU. alcanzó los 12.000 millones de dólares solo en el tercer trimestre de 2025, el mejor resultado registrado desde 2022.³ Las OPI respaldadas por patrocinadores suelen producirse tras largos periodos de propiedad privada que han permitido a las empresas alcanzar una escala operativa y reforzar su gobernanza antes de su salida a bolsa.
“Hoy en día, muchos patrocinadores gestionan carteras maduras y de gran tamaño, y el mercado de OPI es una vía cada vez más importante para materializar valor”, afirma Bill Sanders, codirector global del Grupo de Patrocinadores Financieros de Morgan Stanley. “Lo que ha cambiado ahora es que los mercados públicos premian la calidad y la escala, lo que encaja bien con las empresas de cartera de mayor tamaño que han demostrado un crecimiento duradero”.
Este cambio se está produciendo a medida que las firmas de capital riesgo gestionan carteras maduras acumuladas durante años de intensa actividad en el mercado privado. Con la prolongación de los periodos de tenencia y la compresión de los plazos de salida, muchos grandes patrocinadores gestionan ahora simultáneamente múltiples candidatos potenciales a salir a bolsa.
Como resultado, los mercados públicos se han convertido en un componente central de las estrategias de salida de los patrocinadores, especialmente para activos de gran tamaño con perfiles de crecimiento duradero y narrativas claras para el mercado público.
La emisión de OPI respaldadas por capital riesgo en EE. UU. alcanzó los 12.000 millones solo en el tercer trimestre de 2025. Imagen: Merca2/EP
El papel cada vez más importante de los inversores particulares
Los inversores particulares —que ya constituyen una fuerza significativa en la liquidez diaria del mercado de valores— se están convirtiendo en participantes cada vez más importantes en las salidas a bolsa. Esta creciente participación se debe a un acceso más temprano, una mayor disponibilidad y oportunidades de inversión a largo plazo. Para los emisores, la demanda de los inversores particulares puede ser un componente estratégico en la estructuración de la operación y en el rendimiento posterior a la cotización.
“Los inversores minoristas representan una fuente de capital profunda y duradera”, señala Blanchard. “Su horizonte de inversión suele ser más largo de lo que la gente espera”.
Este cambio está influyendo en la forma en que las empresas plantean su salida a bolsa. Los fundadores y los equipos directivos prestan mayor atención a la participación minorista en una fase más temprana del proceso de planificación de la OPI, incluyendo cómo se estructuran y distribuyen las ofertas.
La participación minorista y los programas de asignación de acciones (Directed Share Programs), utilizados para asignar acciones a empleados y otras personas clave, son factores a tener en cuenta en la preparación de una OPI, según las conclusiones de la encuesta a fundadores de Morgan Stanley, lo que refleja una creciente conciencia del papel que los inversores particulares pueden desempeñar en la propiedad a largo plazo y en la dinámica de la liquidez.
Esa participación se inicia cada vez más antes de que las empresas salgan a bolsa. Paralelamente a la captación de fondos tradicional, un grupo cada vez mayor de inversores particulares acreditados está adquiriendo exposición a empresas privadas en fase avanzada antes de su salida a bolsa a través de plataformas secundarias y del mercado privado, lo que da forma a la estructura accionarial mucho antes de la cotización en bolsa y, a menudo, se prolonga durante la vida de la empresa como sociedad cotizada.
Desde 2013, los inversores particulares acreditados han realizado más de 52 000 inversiones en casi 500 empresas privadas en fase avanzada a través de EquityZen, el mercado pre-OPV de Morgan Stanley.
Recaudación de capital más allá de las OPV
La reapertura del mercado de OPV se produce en paralelo al continuo fortalecimiento de otras formas de recaudación de capital mediante acciones, lo que pone de relieve estrategias de financiación cada vez más flexibles tanto para emisores recién cotizados como para los más experimentados.
En 2025, la emisión en los mercados de capital de riesgo a nivel mundial ascendió a aproximadamente 957.000 millones de dólares, con ofertas de seguimiento que recaudaron unos 200.000 millones de dólares y emisiones de títulos convertibles que alcanzaron aproximadamente 166.000 millones de dólares; en conjunto, representaron más de un tercio del capital de riesgo total recaudado, incluso a medida que se recuperaba la actividad de las OPI.4
La emisión de bonos convertibles ha sido especialmente activa entre las empresas vinculadas a la inteligencia artificial, la infraestructura digital y los sectores de crecimiento intensivo en capital, donde los emisores deben encontrar un equilibrio entre sus necesidades de financiación y la sensibilidad a la dilución. Al mismo tiempo, las emisiones de seguimiento se utilizan cada vez más para financiar actividades estratégicas, incluidas las adquisiciones, a medida que cobra impulso el sector de las fusiones y adquisiciones.
En conjunto, se prevé que estos instrumentos sigan desempeñando un papel fundamental en los mercados de capital a medida que continúa la recuperación de las ofertas públicas iniciales.
La compañía de retail estadounidense Victoria’s Secret está llevando a cabo su transformación bajo la dirección de la CEO, Hillary Super, y eso ha provocado que el desempeño de la firma mejore significativamente. No obstante, con las previsiones al alza y la sólida revalorización, es muy probable que el mercado esté reconociendo mejor la recuperación de la compañía y dando mayor credibilidad a sus fundamentos potencialmente sólidos.
En este sentido, el trimestre para la compañía fue muy sólido, lo que refuerza la idea de que el negocio de Victoria’s Secret se encuentra firmemente en una fase de aceleración. El desempeño fue generalizado en todas las marcas y categorías de la casa, con un fuerte crecimiento tanto en tráfico como en conversión, y lo más importante es que han logrado reducir su dependencia de las promociones.
«Nos alientan los cambios, pero creemos que la valoración actual en Victoria’s Secret, de aproximadamente 15 veces nuestras estimaciones más altas (5,50 dólares por acción), refleja en gran parte el optimismo generalizado. En cuanto a nuestro precio objetivo para la firma, se sitúa en 73 dólares«, expresan los analistas de Jefferies tras la presentación de resultados de la compañía de retail.
Fuente: Agencias
LAS TRES MARCAS DENTRO DE VICTORIA’S SECRET ENCUENTRAN EL CAMINO A LA RENTABILIDAD
En este contexto, el cambio dentro del negocio de la compañía estadounidense radica en que el crecimiento está siendo impulsado cada vez más por los productos ofrecidos, el atractivo de la marca y, a su vez, gracias a la interacción con los clientes. Estas tres claves se traducen en ventas de mayor calidad y un mayor flujo de ganancias para Victoria’s Secret.
«Logramos un crecimiento de ventas de dos dígitos en Victoria’s Secret, PINK y Beauty, así como nuestro cuarto trimestre consecutivo de crecimiento comparable positivo. Nuestros clientes respondieron positivamente a la innovación de nuestros productos, a nuestras historias con gran impacto emocional y a la proyección distintiva de nuestra marca, lo que impulsó un crecimiento de dos dígitos en la captación de nuevos clientes, un aumento en las ventas a precio regular y una sólida presencia en todas las categorías, canales y regiones», afirma la CEO de la compañía, Hillary Super.
La compañía continúa implementando una estrategia plurianual de reducción de promociones, lo que se traduce en mayores ingresos promedio por unidad y mejores márgenes de mercancía
Si detallamos cada marca dentro de la compañía, la marca principal, Victoria’s Secret, continúa liderando la recuperación, con una sólida presencia en sujetadores y un crecimiento en algunas categorías como en ropa de dormir y ropa interior para mujer. Esta mejora refleja un enfoque más equilibrado entre la innovación técnica del producto y la relevancia en la moda, lo que impulsa la captación de nuevos clientes y un mayor gasto de estos.
Pasando a Pink, la marca muestra claros indicios de una mejora significativa, con una mejor adaptación del producto al mercado y una ejecución más consistente que impulsan un crecimiento de dos dígitos. La marca está reconectando con su público más joven y lo hace con mayor novedad, relevancia cultural y menor intensidad promocional. «Pink representa una palanca clave para el crecimiento incremental, sobre todo a medida que se expande a las categorías de estilo de vida y moda», afirman desde Jefferies.
Colonia de Pink, bajo la enseña de Victoria’s Secret.
Por último, la categoría de belleza continúa consolidándose como un pilar fundamental de la estrategia general, generando un sólido crecimiento junto con las marcas principales. Se beneficia de una mayor novedad, una mejor integración en campañas de marketing más amplias y una inversión más específica durante los periodos clave de ventas. Con el tiempo, se espera que la belleza siga siendo un motor de crecimiento constante con márgenes atractivos, especialmente a medida que la compañía se expande en el ámbito de las fragancias y la comunicación estratégica entre diferentes categorías.
OPORTUNIDADES VS. LIMITACIONES
La compañía de retail prevé que las ventas netas para el segundo trimestre de 2026 se sitúen entre 1.590 millones y 1.615 millones de dólares, en comparación con las ventas netas de 1.459 millones de dólares del segundo trimestre de 2025. Con este nivel previsto de ventas netas, se espera que el beneficio operativo para el segundo trimestre de 2026 se sitúe entre 90 millones y 100 millones de dólares, en comparación con el beneficio operativo ajustado de 55 millones de dólares del segundo trimestre de 2025.
Tanto los expertos como los propios directivos de la compañía siguen viendo una clara oportunidad para que el negocio mejore bajo el liderazgo de la CEO, Hillary Super, impulsada por una mejor ejecución, el continuo aumento de la cuota de mercado y una mayor expansión de los márgenes. Asimismo, la combinación de un producto más sólido, mayores ventas a precio completo y una mejor interacción con el cliente respalda una trayectoria de ganancias en el rango de entre 5-6 dólares a largo plazo, muy probablemente.
Fuente: Victoria’s Secret
«Dado que la acción ya refleja gran parte de esta mejora, el potencial alcista parece más limitado a corto plazo. Con un múltiplo de aproximadamente 15 veces ese nivel de ganancias, la valoración se siente más equilibrada, en nuestra opinión, lo que cambia el enfoque de la expansión del múltiplo hacia una ejecución operativa continua», añaden los analistas de Jefferies.
En resumen, este fue un trimestre de alta calidad que valida la recuperación, con un sólido desempeño en Victoria’s Secret, Pink y Beauty, y un progreso significativo en los márgenes. El negocio está mejorando claramente y seguimos viendo un aumento en las ganancias, pero con una valoración más elevada, la situación depende cada vez más de una ejecución sostenida a partir de ahora.
Levantar capital a valoraciones de billón ya no es una fantasía de Silicon Valley. SpaceX acaba de anunciar una OPI de 75.000 millones de dólares que la valora en 1,77 billones y redefine lo que significa salir a bolsa para cualquier startup.
75.000 millones y 1,77 billones: las cifras que rompen la baraja
El pasado 12 de junio comenzará a cotizar la compañía aeroespacial y de inteligencia artificial de Elon Musk, SpaceX, en la que será la mayor oferta pública inicial de la historia. La compañía planea vender unos 555,6 millones de acciones a un precio de 135 dólares por título, recaudando 75.000 millones de dólares. La valoración total de la empresa asciende a 1,77 billones de dólares, superando el anterior récord de 1,7 billones de la petrolera Saudi Aramco en 2019. Para los founders que sueñan con un exit, los números marean y, sobre todo, enseñan.
La operación, que llega después de que SpaceX combinara su negocio con la startup de IA xAI, eleva el listón de lo que el mercado está dispuesto a pagar por una empresa tecnológica que todavía no es rentable. En 2025, SpaceX ingresó 18.700 millones de dólares (un 33 % más que el año anterior) pero acumuló pérdidas de 4.900 millones. La clave está en el potencial: el cohete, la conquista de la órbita baja y la inteligencia artificial.
Musk, que controla el 42 % de las acciones ordinarias y tiene opciones sobre otros 350 millones de títulos, vería su participación valorada en 688.000 millones de dólares si el precio se mantiene, convirtiéndose en el primer billonario del mundo. Su fortuna actual, según Forbes, es de 826.000 millones. La operación sellaría una década de apuestas non-stop y, a efectos prácticos, consolida un modelo: el mercado premia el dominio de una categoría mucho más que la cuenta de resultados.
La señal para el ecosistema de startups es inequívoca: si eres dueño de un mercado en formación —como lo es la infraestructura orbital y la IA aplicada—, el inversor institucional abarrota la salida a bolsa aunque el EBITDA esté en rojo. Es la ruptura definitiva del ‘profit first’ que aún predomina en muchas empresas emergentes.
El mercado no está valorando los beneficios actuales de SpaceX, sino la convicción de que la próxima gran infraestructura —la nube orbital— será suya.
Por qué SpaceX vale 1,77 billones (y qué pinta la IA en todo esto)
SpaceX ha dejado de ser una empresa de cohetes: en 2026 adquirió xAI, la startup de inteligencia artificial de Musk, en una operación que valoró el conjunto en 1,25 billones de dólares. Sólo el año pasado invirtió 12.700 millones en IA, una cifra que la coloca a la altura de Amazon, Microsoft o Meta. Musk planea llevar centros de datos al espacio para nutrir modelos cada vez más hambrientos de energía, una apuesta que ya ha despertado el interés de Anthropic y Google. La promesa: potencia casi ilimitada ‘off planet’.
Los números gruesos no ocultan el riesgo: 4.900 millones en números rojos en 2025, un burn rate que asustaría a cualquier VC tradicional. Pero SpaceX demuestra que en la nueva economía tecnológica el runway se mide en ambición y cuota de mercado futura, no sólo en meses de caja. La valoración de 1,77 billones no responde a múltiplos de facturación (sería 94 veces ventas) sino a la expectativa de controlar el siguiente estrato de la conectividad global.
Una valoración de 94 veces ventas sólo es posible cuando el mercado cree que la empresa no compite en su sector: define el sector.
📦 Caso de estudio: SpaceX
El reto: Financiar la expansión agresiva en IA y la nueva economía orbital sin depender de rondas privadas.
La jugada: Una OPI colosal que valora la compañía en 1,77 billones de dólares, incluso con pérdidas operativas de 4.900 millones en 2025.
El resultado: Musk se convierte en el primer billonario del mundo; la operación fija un nuevo techo para las startups tecnológicas.
La lección: El mercado paga por liderazgo de categoría y potencial de disrupción, no por la rentabilidad inmediata.
La lección para el founder: valoración es expectativa, no presente
Los datos de la OPI de SpaceX esconden un manual que cualquier emprendedor puede aplicar al preparar su propia ronda o salida a bolsa. Lo primero: el valor no se calcula sobre lo que facturas hoy, sino sobre la narrativa de hacia dónde vas. Si operas en un mercado naciente —movilidad, IA generativa, clima— el inversor está dispuesto a pagar por el monopolio potencial, no por el margen trimestral.
Lo segundo: la rentabilidad puede esperar si la inversión se traduce en barreras de entrada. SpaceX gasta miles de millones en IA y en infraestructura orbital, movimientos que ningún competidor puede igualar a corto plazo. Esa ‘zanja’ es lo que valora el mercado. Conviene prepararse ante ante un mercado que penaliza las salidas a bolsa prematuras.
Tercero: la ventana de salida importa —y mucho—. Musk aprovechó la fiebre por la IA, la baja competencia en lanzamientos y el apetito por activos refugio tecnológicos para colocar una operación gigantesca. La lección para el que levanta capital: no esperes a ser el más grande; sé el más relevante en el momento justo.
El caso SpaceX también recuerda el poder de la verticalización: poseer el cohete, los satélites, la IA y ahora incluso la financiación vía bolsa. Las startups que integran distintos eslabones de la cadena de valor —como hizo Tesla con la energía— construyen un foso casi infranqueable. Para un proyecto en fase seed, la lección es empezar estrecho pero pensar en grande.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Define la categoría, no el producto: Construye una historia de mercado que el inversor pueda proyectar a diez años.
Invierte en zanja: Gasta capital en crear barreras de entrada (tecnología, patentes, alianzas) aunque retrases la rentabilidad.
Elige el momento de tu salida: Sincroniza tu ventana con las narrativas tecnológicas dominantes (IA, espacio, clima) sin esperar al pico de mercado.
Números rojos no son fracaso: Si vienen acompañados de crecimiento y dominio de una nueva clase de activo, el inversor los interpreta como inversión, no como debilidad.
Con ayudas que alcanzan los 14.000 euros por vehículo, el Ayuntamiento de Madrid ha puesto en marcha la nueva edición de las ayudas Cambia 360, el programa con 23,3 millones de dotación para renovar la movilidad de la capital. Para autónomos y transportistas hay una ventana todavía abierta: la línea de Distribución Urbana de Mercancías (DUM), la más cuantiosa, permite solicitar la subvención hasta el 15 de septiembre. Las otras líneas —particulares, taxis y puntos de recarga— ya han cerrado su plazo.
Hasta 14.000 euros para furgonetas y camiones de reparto
Dentro del plan Cambia 360, la categoría N1 (furgonetas) ofrece 11.000 euros si el vehículo es etiqueta CERO emisiones, 7.000 para ECO y 5.000 para etiqueta C. En la categoría N2 (camiones ligeros), la ayuda sube a 12.000 euros para modelos cero. Pero el verdadero salto económico llega con el achatarramiento. Si el profesional entrega su vehículo antiguo para desguace, suma 3.000 euros adicionales, lo que eleva la subvención total hasta los 14.000 o 15.000 euros.
La línea DUM, dotada con casi la mitad del presupuesto total del programa, es la gran apuesta del consistorio para que el reparto de paquetes en el centro de la ciudad deje de emitir contaminantes. Las solicitudes se gestionan a través de la página oficial de Madrid 360.
Fechas clave y líneas ya agotadas: lo que el autónomo debe saber
Este miércoles 4 de junio de 2026, las únicas ventanas activas son las de mercancías y la de micromovilidad eléctrica (bicicletas, ciclomotores y motos), ambas abiertas hasta el 15 de septiembre. El resto de líneas ya han caducado: la de vehículos particulares cerró el pasado 20 de mayo; la de taxis, el 1 de junio; y la de puntos de recarga, también el 20 de mayo. Quienes busquen un coche eléctrico o híbrido para uso privado ya no pueden optar a esta convocatoria.
El verdadero impulso no son los 11.000 euros del camión cero, sino los 3.000 extra del achatarramiento que aceleran la retirada de los diésel más contaminantes del centro de la ciudad.
La micromovilidad mantiene fondos para bicicletas eléctricas (400 euros), ciclomotores (600 euros) y motocicletas eléctricas (hasta 1.000 euros). La clave para no perder la ayuda es presentar la documentación completa antes del 15 de septiembre y, en el caso de la DUM, acreditar la baja definitiva del vehículo antiguo para sumar el plus de achatarramiento.
Un plan que cumple las directivas europeas pero necesita más estabilidad
Gracias a estos incentivos, Madrid ha logrado cumplir por cuarto año consecutivo las directivas europeas de calidad del aire, según el propio Ayuntamiento. Sin embargo, la edición de 2026 deja una lectura incómoda para los particulares: el presupuesto para coches limpios se agotó en apenas un mes, señal de que la demanda supera con creces los fondos disponibles. Las ayudas Cambia 360 funcionan como acelerador puntual, pero no como motor estructural de la descarbonización.
Para los transportistas, el incentivo es real: 14.000 euros reducen de forma muy significativa el coste de acceso a una furgoneta eléctrica. No obstante, el programa sigue siendo una convocatoria anual sujeta a los vaivenes presupuestarios. La pregunta que queda en el aire es si el Ayuntamiento de Madrid podrá mantener la intensidad de estas ayudas en 2027 sin ampliar la dotación de los próximos ejercicios.
Las empresas españolas en estos últimos 50 años se ha expandido aumentado su capacidad para moverse al mercado internacional, además de que ha conseguido aumentar su producción. Toda una serie de hitos que se celebran en el informe «50 años de evolución económica, social, empresarial e institucional de las provincias en España (1975-2025)», que ha sido elaborado de forma conjunta por elConsejo General de Economistas y la Cámara de Comercio de España, haciendo una radiografía de cómo ha evolucionado la sociedad y la economía en el país durante medio siglo.
No obstante, pese a un panorama general positivo, en el caso de las empresas se adolecen de una innovación insuficiente que además ahonda en las desigualdades entre provincias del país. En palabras del presidente de la Cámara de Comercio, José Luis Bonet en la presentación de este informe: «España va bien pero podría ir mejor, porque la política actual no es pro empresa».
Radiografía de la empresa española: crónica de una transformación profunda
Los datos recogidos en el estudio muestran una transformación profunda del tejido productivo español desde mediados de los años setenta. La economía se ha vuelto progresivamente más abierta al exterior, las empresas han aumentado su capacidad productiva y han mejorado sus niveles de eficiencia. Uno de los cambios más significativos ha sido la internacionalización.
Empresas. Fuente: Agencias.
Si a comienzos de siglo apenas unas pocas provincias registraban exportaciones superiores al 20% de su PIB, en la actualidad numerosas provincias superan ampliamente ese umbral, reflejando el creciente peso de los mercados internacionales en la actividad empresarial española. Esta evolución ha estado acompañada por un incremento sostenido del número de empresas exportadoras y por una mayor diversificación de destinos comerciales.
El fenómeno se observa especialmente en algunas provincias con una marcada orientación industrial. Álava encabeza la clasificación nacional con exportaciones equivalentes al 80,1% de su PIB, seguida por Huelva, con un 65,9%, y Pontevedra, con un 64,8%. Además, provincias tradicionalmente alejadas de los grandes polos exportadores han protagonizado algunos de los mayores avances en las últimas dos décadas. Segovia registra una tasa de crecimiento anual acumulada de las exportaciones del 8,6% entre 2000 y 2023, seguida por Teruel (7,9%) y Cuenca (6,9%).
Junto a la expansión exterior, el informe destaca la mejora de la productividad empresarial como otro de los grandes logros de este periodo. La productividad, medida a través del valor añadido bruto por hora trabajada, ha aumentado de forma generalizada gracias a la modernización de los procesos productivos y a la creciente competencia internacional. Mientras que en el año 2000 las provincias españolas se movían en una horquilla de entre 17 y 31 euros por hora trabajada, en 2021 territorios como Tarragona, Álava, Madrid o Bizkaia superaban ya los 35 euros por hora, consolidándose como algunos de los principales motores productivos del país.
Sin embargo, el apartado dedicado a la innovación introduce importantes matices a esta evolución positiva. Aunque la inversión en investigación y desarrollo ha aumentado en términos absolutos durante las últimas décadas, el esfuerzo innovador empresarial sigue siendo una de las principales debilidades estructurales de la economía española. El informe recoge que el gasto empresarial en I+D representaba el 1,9% del PIB en 1981, mientras que en 2021 esta cifra se había reducido al 1,4%. En otras palabras, la economía española produce más, exporta más y es más productiva que hace cuarenta años, pero la inversión en innovación no ha crecido al mismo ritmo que el conjunto de la actividad económica.
Mapa empresas. Fuente: Consejo General de Economistas de España · Cámara de Comercio de España.
Las diferencias territoriales son especialmente acusadas. Provincias como Gipuzkoa (2,4% del PIB), Tarragona (2,3%), Lleida (2%), Madrid (2%) o Salamanca (2%) concentran algunos de los mayores niveles de inversión empresarial en I+D, mientras que otras como Soria, Cáceres o las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla apenas alcanzan el 0,3%. Esta brecha refleja el peso que siguen teniendo la especialización industrial y el tamaño empresarial a la hora de impulsar actividades innovadoras.
No obstante, el informe también revela una aparente paradoja. Aunque la intensidad innovadora empresarial se mantiene por debajo de lo deseable, las empresas han aumentado su protagonismo dentro de los presupuestos de investigación en numerosas provincias. En 2021 la inversión privada representaba el 96,7% del gasto total en I+D en Tarragona, el 95,2% en Gipuzkoa, el 94,9% en Barcelona y el 94,2% en Salamanca. Además, territorios como Cáceres, Badajoz, Salamanca o Teruel figuran entre aquellos donde más ha crecido la participación empresarial en las actividades de investigación durante las últimas décadas.
Esta evolución apunta a un cambio en la forma de innovar más que a una renuncia a la innovación. En un tejido productivo dominado por pequeñas y medianas empresas, asumir proyectos de investigación de manera individual implica elevados costes, largos plazos de retorno y una importante incertidumbre. Por ello, cada vez más compañías optan por integrarse en proyectos financiados o cofinanciados por administraciones públicas, universidades, centros tecnológicos o fondos europeos, donde los riesgos económicos se comparten y las barreras de entrada son menores.
El resultado es un modelo en el que la empresa participa cada vez más en la investigación, pero en el que la innovación sigue dependiendo en gran medida de ecosistemas de colaboración y apoyo institucional, lo que limita la capacidad de generar un esfuerzo innovador privado comparable al de las economías europeas más avanzadas. De ahí que, pese a los avances en productividad e internacionalización, la innovación continúe apareciendo como una de las asignaturas pendientes de la empresa española medio siglo después.
La oferta global de las stablecoins podría multiplicarse hasta por doce de aquí a 2030, a medida que estos instrumentos de efectivo digital transforman la arquitectura sobre la que se mueve el dinero a escala mundial.
Ante este escenario, planificar su creciente papel se convierte en una prioridad urgente para los bancos de todo el mundo, concluye Bain & Company en un informe publicado recientemente.
En este contexto, Bain identifica una emergente “gran reconfiguración de la banca mayorista”. El análisis señala que las stablecoins y los depósitos tokenizados ya se han convertido en un componente clave del sistema financiero global y están pasando rápidamente de ser instrumentos predominantemente especulativos para situarse en el núcleo de las finanzas globales, consolidándose como herramientas estratégicas de gestión de liquidez para los bancos. Este cambio implica que la cuestión para los grandes grupos bancarios ya no es si las stablecoins serán relevantes, sino por dónde empezar y con qué rapidez actuar.
El análisis de Bain señala que, tras sus inicios como una herramienta para el trading de criptomonedas, las stablecoins se han convertido hoy en una prioridad estratégica para bancos y grandes corporaciones multinacionales que buscan corregir las ineficiencias en el movimiento internacional de dinero.
Según el informe, las entidades ya están empezando a desplegar stablecoins y otras soluciones de dinero digital en ámbitos como el mercado de divisas, la gestión de colaterales y las operaciones de tesorería. Las ineficiencias en el movimiento global del dinero siguen siendo generalizadas, con mercados de divisas fragmentados, retrasos en los procesos de liquidación y requisitos de prefinanciación que continúan limitando los flujos en el sistema financiero.
Euro digital. Imagen: Euro digital Canva AI
Una oportunidad significativa para las stablecoins
En este contexto, Bain concluye que la fricción en la banca mayorista —caracterizada por grandes volúmenes de capital inmovilizado, exposiciones al riesgo persistentes y complejidades operativas que se agravan al operar en múltiples husos horarios— genera una oportunidad significativa para las stablecoins y los instrumentos digitales que están “siempre activos”, y pueden moverse instantáneamente a través de las fronteras con menos fricciones estructurales.
De hecho, según una encuesta de Bain a directores financieros (CFOs), el 34% identifica la complejidad de las operaciones transfronterizas como uno de sus principales desafíos.
Las stablecoins y los depósitos tokenizados permiten mitigar muchas de las ineficiencias inherentes a los sistemas actuales, al permitir un movimiento de valor casi instantáneo y programable entre instituciones y países, al tiempo que reducen los retrasos entre transacciones y en los ciclos de liquidación, según Bain.
El informe, concluye además que a medida que la oferta y el uso de las stablecoins y activos digitales crezcan permitirán, a bancos e instituciones financieras, reutilizar los fondos con mayor rapidez entre transacciones, mejorando la eficiencia del capital, reduciendo la necesidad de liquidez prefinanciada y permitiéndoles desplegar el capital de una forma más eficaz.
“No se trata solo solo de pagos más rápidos; estamos ante una cuestión estratégica sobre quién controla cómo se mueve el dinero en el sistema financiero global”, asegura Tomás Moreno, socio de Bain & Company. “A medida que se acelera la adopción de las stablecoins, los bancos disponen de un margen de maniobra cada vez más estrecho para decidir dónde participar. Aquellos que actúen primero contribuirán a definir las nuevas redes de liquidación, mientras que quienes se retrasen corren el riesgo de operar sobre infraestructuras diseñadas por otros”.
Tokenización. imagen: Agencias
Los retos regulatorios, de cumplimiento normativo y de integración operativa serán factores determinantes para el ritmo de adopción de las stablecoins y los depósitos digitales. El informe subraya que los requisitos de cumplimiento – incluidos el control de sanciones y la supervisión de transacciones- siguen siendo una barrera relevante, especialmente en entornos transfronterizos.
Por ello, el análisis señala que los primeros casos de uso se concentrarán, previsiblemente, en áreas con mayor fricción, como la liquidación de divisas internacionales, la gestión de colaterales y las operaciones de tesorería corporativa.
Ante este escenario, Bain & Company identifica varias prioridades clave para los bancos, a medida que la adopción de stablecoins continúa acelerándose:
Centrarse en casos de uso con alta fricción, donde las mejoras de liquidez generen valor inmediato.
Invertir de forma temprana en cumplimiento normativo, integración de datos e infraestructura operativa.
Poner en marcha pilotos con aplicaciones y casos de uso antes de escalar la participación en redes de mayor alcance.
Abordar la emisión de stablecoins propias o depósitos tokenizados solo cuando exista suficiente escala y demanda.
A medida que los sistemas financieros digitales y tradicionales convergen cada vez más, los bancos deberán ser capaces de operar en ambos entornos sin fragmentar la liquidez, sugiere el análisis de Bain. Se espera que las stablecoins y los depósitos tokenizados complementen – y no sustituyan- la infraestructura bancaria existente, dando lugar a una estructura dual de «dos rieles, un solo sistema», en la que el capital pueda circular sin fricciones entre los canales tradicionales y los digitales.
Esto implicará, además, que la custodia de activos digitales deba integrarse en los marcos riesgo actuales, añade Bain, y que la conectividad con blockchain y la conciliación en tiempo real entre transacciones on-chain y los libros contables internos se conviertan en una práctica estándar en el futuro.
Aunque los marcos regulatorios y los estándares de mercado siguen evolucionando a nivel global, Bain sostiene que los bancos que adopten estas soluciones de forma temprana ya están influyendo en el diseño, la gobernanza y el funcionamiento de las nuevas redes de liquidación que operarán en los próximos años.
“A medida que crece la oferta y el uso de stablecoins, la participación temprana de las instituciones en estas redes determinará, cada vez más, qué actores generan más valor en la próxima generación de la banca mayorista”, concluye Moreno.
En cada una de las cuatro categorías de la convocatoria -Discapacidad, Inclusión Social, Salud, Cooperación Internacional -, se han seleccionado cuatro entidades ganadoras que recibirán ayudas aportadas por los empleados del Banco y la propia entidad para llevar a cabo sus proyectos.
Como novedad este año, el programa «Euros de tu Nómina» suma un premio especial de 20.000 euros que ha recaído en la Fundación Acrescere por su proyecto Casa Maná, centrado en la prevención del suicidio juvenil.
Proyectos premiados en la Convocatoria Euros de tu Nómina fuente: Banco Santander
Banco Santander ha destinado 627.843 euros a 17 organizaciones sociales a través de su programa “Euros de tu Nómina”, una iniciativa impulsada por sus empleados para apoyar a colectivos vulnerables. El programa consolida así un modelo de colaboración sostenida con ONG que trabajan sobre el terreno, generando un impacto social real y duradero.
En esta edición se han presentado 279 proyectos sociales, de los cuales un comité interno eligió 32 finalistas. Posteriormente, los proyectos ganadores fueron seleccionados mediante votación online por los empleados del Banco en España.
En total, 17 proyectos ganadores recibirán ayuda gracias al Fondo “Euros de tu Nómina”, formado por las aportaciones de los empleados que participan mediante una donación mensual a través de su nómina que el Banco iguala. En 2025, el Fondo alcanzó los 627.843 euros.
Con el objetivo de apoyar tanto a grandes iniciativas como a proyectos medianos y pequeños, en cada una de las cuatro categorías de la convocatoria se han seleccionado cuatro entidades ganadoras: tres de ellas recibirán 42.990 euros y la otra, 22.990 euros. Además, en esta edición, se ha incorporado un premio especial de 20.000 euros.
Ante más de 700 asistentes y con la participación de Ana Botín y Rafa Nadal se ha reconocido a las 17 iniciativas seleccionadas por los empleados del Banco en España, que recibirán ayudas para financiar sus proyectos.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander, ha resaltado la importancia de “Euros de tu nómina”: “El mensaje de estos premios es un mensaje de esperanza, un mensaje de optimismo y un mensaje de lo mucho que podemos hacer juntos para transformar vidas. Y esto son realidades que hacéis posible las organizaciones que estamos reconociendo hoy”.
Además, ha destacado la implicación de los equipos de Banco Santander y de los voluntarios para generar impacto: “Demuestra el poder que hay en cada uno de nosotros para transformar vidas. Es lo que nos permite tener este impacto”.
Por su parte, Rafa Nadal ha puesto en valor la importancia de generar oportunidades para quienes más lo necesitan: “A lo largo de mi carrera he aprendido que el esfuerzo y las oportunidades marcan la diferencia. Por eso es tan importante apoyar a quienes lo tienen más difícil. La educación y el deporte son herramientas muy potentes para abrir camino y construir un futuro mejor”.
Ana Botín y Rafa Nadal en la Convocatoria Euros de tu Nómina Fuente: Banco Santander
Además, Nadal ha reconocido la importancia de este programa: “Conozco bien ‘Euros de tu Nómina’, una iniciativa de la que tuve el honor de ser ganador con la Fundación Rafa Nadal en su decimocuarta edición. Es un ejemplo del compromiso real de Banco Santander, de sus empleados y de su presidenta con la sociedad. Su impacto en la vida de tantas personas merece un reconocimiento especial”.
Desde su origen, “Euros de tu nómina” ha apoyado cerca de 200 proyectos sociales, ha destinado más de 7 millones de euros y ha contribuido a mejorar la vida de más de 600.000 personas en 26 países.
Proyectos ganadores
Los proyectos premiados han sido seleccionados en cuatro categorías: Discapacidad, Inclusión Social, Salud, Cooperación Internacional y un reconocimiento especial. A través de estas categorías, este año Euros de tu Nómina apoya causas como la esclerosis múltiple, el cáncer infantil, el envejecimiento prematuro de las personas con discapacidad, la prevención de suicidio, las enfermedades raras y el apoyo a la formación y la empleabilidad de las personas en situación de vulnerabilidad, un ámbito que concentra una parte relevante de los proyectos ganadores y refleja el compromiso del Banco con la generación de oportunidades y la inclusión socioeconómica.
En la categoría de Inclusión Social, han sido seleccionadas Avante 3, cuyo proyecto Brújula promueve la inclusión y la autodeterminación de personas con discapacidad intelectual; Fundación Redmadre, que impulsa la inserción laboral de 150 mujeres embarazadas o madres recientes en situación de vulnerabilidad a través de mentoring, formación y acceso al empleo; Obra Social Apostólicas Luz Casanova, que promueve la inserción laboral de 40 personas sin hogar mediante itinerarios formativos, acompañamiento individualizado y formación en competencias digitales; e Integración para la Vida, que desarrolla un programa de formación y acompañamiento, Cuenta Conmigo, para 50 jóvenes en riesgo de exclusión social.
María Torrego, presidenta de Fundación Redmadre, subrayó la importancia de haber sido seleccionados: “Este premio supone una ayuda económica muy necesaria para sacar adelante proyectos importantes para la formación y el acceso a un empleo de nuestras madres tras acompañarlas durante su embarazo”. En la misma línea, Maite Pacheco, directora de la Obra Social Apostólicas Luz Casanova, ha expresado su profundo agradecimiento por el premio: “Supone una inyección a todos los niveles. Más allá de la cuantía económica, este reconocimiento también es un importante impulso para todos los equipos de la entidad y, especialmente, para el área de empleo, desde donde se desarrollará el proyecto premiado”.
Talismán, que desarrolla el proyecto Green Project Talismán, centrado en la formación en agricultura regenerativa, energías renovables e innovación para personas con discapacidad intelectual en entornos rurales; Fundación Upacesur Atiende, que impulsa la neurorrehabilitación de más de 500 menores con alteraciones neurológicas mediante el uso de robótica inmersiva y realidad virtual; Fundación Alas, que desarrolla un programa de acompañamiento integral para 35 personas con discapacidad intelectual, mejorando su bienestar en el tramo final de sus vidas; y la Asociación Esclerosis Múltiple Collado Villalba, que ofrece atención sociosanitaria integral a personas con enfermedades neurológicas.
“Para la Fundación UPACESUR es todo un orgullo obtener el apoyo del Banco Santander, ya que, entre tantos proyectos que se presentan, que uno de los finalistas sea el nuestro, supone un reconocimiento a la labor que realizamos y que nos impulsa a seguir mejorando por y para las personas con discapacidad, al igual que nos puede ayudar a que otras entidades privadas quieran apoyar nuestra labor”, afirma Susana Sánchez, directora técnica de UPACESUR.
En la categoría de Salud, los proyectos seleccionados son los de Andex, que prestará apoyo socioeconómico a 100 familias de niños con cáncer para garantizar la continuidad de sus tratamientos; la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), que a través de su proyecto Juntos Contigo busca mejorar de la calidad de vida de 65 menores con enfermedades raras y sus familias, ofreciendo un acompañamiento integral que combine orientación social y terapias especializadas; Fundación Dignia, que impulsa un modelo de atención paliativa integral para personas con enfermedades avanzadas, combinando apoyo sanitario, psicológico y social; y la Fundación Josep Carreras, con su proyecto Un hogar lejos de casa, que facilitará alojamiento gratuito a 120 pacientes oncohematológicos y a sus familias que deben desplazarse a Barcelona para recibir tratamiento especializado.
“Creo que iniciativas como ‘Euros de tu Nómina’ tienen muchísimo valor porque permiten que los empleados se impliquen en proyectos sociales en los que creen de verdad y ayudar a darles visibilidad e impulso”, destacó Gema Jurado, empleada de Banco Santander y madrina del proyecto de Fundación Dignia.
En Cooperación Internacional, han sido reconocidas Fundación Hakuna Revolution, que construirá un refugio en Manila para menores que viven en la calle; Fundación Acción Marianista, que formará a 200 mujeres en pobreza extrema en la Patagonia argentina en distintos oficios; Fundación ACOES Honduras, que apoyará con becas, formación y alimentación a 500 jóvenes en situación de vulnerabilidad; y Fundación Mozambique Sur, que capacitará a 165 mujeres rurales en agricultura sostenible y apicultura para mejorar sus ingresos y la seguridad alimentaria de sus comunidades.
El padre Álvaro Ramos, de la Fundación ACOES Honduras, quiso poner en valor la importante labor de la entidad: “Banco Santander presenta un horizonte muy abierto, que va mucho más allá del propio negocio. Honduras es el segundo país más pobre de América y si no fuera por estos reconocimientos, estaríamos aún más olvidados. Quizá aquí no se pueda hacer negocio, pero sí que se puede ayudar y eso es lo que hace Banco Santander con este premio”.
Además, en esta convocatoria se ha concedido un reconocimiento especial a la Fundación Acrescere por su proyecto Casa Maná, centrado en la prevención del suicidio juvenil. La iniciativa contempla un hogar temporal y centro de día no sanitario en Madrid para 40 jóvenes de entre 18 y 30 años en situación de alto riesgo. A través de acompañamiento terapéutico y un itinerario ocupacional con actividades como talleres artísticos, deporte y ocio saludable, el programa busca ayudarles a reconstruir su proyecto vital.
Cada año, las ONG ganadoras se incorporan a la Red Solidaria Santander, una red formada por más de 200 organizaciones en España que nace con el objetivo de ir más allá de la financiación puntual y construir relaciones a largo plazo. Esta red, permite compartir conocimiento, fortalecer alianzas y ampliar el impacto conjunto, con especial foco en la gestión y sostenibilidad financiera, la digitalización —incluida la inteligencia artificial y la ciberseguridad— y el liderazgo institucional. A través de ella, el banco colabora con las entidades no solo mediante financiación, sino también a través de iniciativas como el voluntariado (especialmente el profesional), en el que los empleados aportan su conocimiento en áreas como finanzas, comunicación o tecnología, contribuyendo a reforzar las capacidades de las organizaciones y su impacto en la sociedad.
Este modelo de colaboración forma parte de una estrategia más amplia que ha ido evolucionando hacia un enfoque cada vez más integral. “Euros de tu Nómina” es la iniciativa más emblemática en España, pero se complementa con otras convocatorias relevantes como Santander Ayuda, impulsada por la Fundación Banco Santander, o Comprometidos somos más, orientada a apoyar proyectos sociales con impacto en colectivos vulnerables. Asimismo, el Banco impulsa programas como BEST África, que apoya a mujeres emprendedoras en países como Senegal, Marruecos, Mozambique o Gambia, contribuyendo a su autonomía económica y al desarrollo de sus comunidades.
Inversión social para apoyar a la comunidad
Banco Santander desarrolla programas de apoyo en las comunidades donde está presente para dar respuesta a sus principales necesidades y desafíos. El compromiso del Banco se centra en iniciativas de educación, empleabilidad y emprendimiento, además de educación financiera y acción social, con apoyo directo a colectivos en situación de vulnerabilidad. Además, la entidad cuenta con una trayectoria relevante apoyando ámbitos como la cultura y otras iniciativas de carácter social, como actuaciones en respuesta a crisis humanitarias.
En 2025, Grupo Santander destinó 163,8 millones de euros a programas de apoyo a la comunidad centrados en educación y formación, empleabilidad, emprendimiento y acción social, ayudando a 9,9 millones de personas y organizaciones. De ese total, 102,1 millones se dedicaron específicamente a impulsar la educación superior, la empleabilidad y el emprendimiento. Este esfuerzo forma parte de un compromiso sostenido durante 30 años, en los que el Banco ha invertido más de 2.500 millones de euros en colaboración con más de 1.000 universidades y entidades en 13 países.
Los otros 61,7 millones de euros se destinaron a iniciativas locales con fines sociales, que han ayudado a 5,2 millones de personas y organizaciones. A este apoyo económico se suman las casi 60.000 horas de voluntariado dedicadas por empleados de Santander para ayudar a colectivos vulnerables como personas con discapacidad, mujeres en riesgo de exclusión, mayores que sufren soledad o facilitar formación a los que más lo necesitan, entre otras causas.
El Consell de Mallorca aprueba un acuerdo para impulsar la Ley de Regulación de Afluencia de Vehículos que, si supera el trámite parlamentario, limitará a un único coche por vivienda a los propietarios no residentes en la isla. La restricción se suma a un techo máximo de vehículos con autorización de entrada y circulación, una tasa disuasoria para los que no tributen en Mallorca y un límite a las flotas de alquiler, con multas de hasta 30.000 euros por incumplimiento. Los residentes en la isla quedan exentos; la medida golpea de lleno a quienes poseen una segunda residencia pero no figuran empadronados.
La norma nace para atajar un colapso circulatorio que ya roza los 1,3 millones de desplazamientos en un solo día de julio, según cifras del propio Consell. La entrada de coches por los puertos ha crecido un 110% en seis años y supera ya los 400.000 vehículos al año, cuando los informes fijan un techo de 843.000 unidades diarias para que la red viaria funcione. El Govern balear considera que “ha llegado el momento de actuar” y apuesta por una fórmula que copia en parte los cupos que Ibiza y Formentera aplican desde hace años, pero que va más allá al meterse de lleno en el patrimonio particular.
Cuándo entra en vigor y qué excepciones contempla
Entrada en vigor: la previsión es que la ley complete el trámite parlamentario a lo largo de 2026 y pueda aplicarse el verano de 2027, coincidiendo con la temporada alta turística.
Exentos: todos los residentes empadronados en Mallorca, cuyos vehículos no contarán para el cupo ni estarán sujetos a la tasa.
Una única excepción a la limitación de propiedad: los no residentes con vivienda en propiedad podrán disponer de un solo coche, siempre que esté matriculado y tribute en Mallorca.
Techos revisables: cada año o cada dos años el Consell fijará un número máximo de autorizaciones de circulación, igual que ya sucede en Ibiza.
Tasa disuasoria: los vehículos que no tributen en la isla pagarán una cuota cuyo importe aún no se ha detallado, con sanciones de hasta 30.000 euros para quien la eluda.
La ley no prohíbe poseer más de un coche en términos registrales; lo que impide es que ese segundo vehículo obtenga autorización para entrar y circular por las carreteras insulares durante los periodos de restricción. En la práctica, quien tenga un garaje con dos coches en su chalé mallorquín solo podrá usar legalmente uno. Las asociaciones de propietarios y Vox ya han tachado la medida de “ataque a la libertad individual” y estudian recursos de inconstitucionalidad por limitar el derecho de propiedad sin una causa de interés general bien definida.
Cómo se justifica una restricción que la DGT ya lleva meses anticipando
Aunque la competencia para aprobar esta ley es del Consell de Mallorca, el debate que abre conecta directamente con las advertencias que la DGT ha venido lanzando en 2026. El director de Tráfico, Pere Navarro, ha repetido que “hay que meter a dos personas en cada vehículo” y ya se han activado carriles de alta ocupación con radares que sancionan a los coches con un solo ocupante. La limitación balear de “un coche por casa” es, en ese contexto, la versión radical que muchos temían: pasar del “compártelo” al “ni siquiera puedes tenerlo a tu nombre para usarlo cuando quieras”.
La saturación turística de las islas ha sido el catalizador. Con más de 400.000 vehículos entrantes solo por los puertos, la cifra de desplazamientos diarios llegó a 1,3 millones en julio de 2025, el equivalente al 50% de la movilidad de todos los residentes. El Consell ha cuantificado que sobran al menos 120.000 vehículos en las semanas punta, y sin una intervención quirúrgica —arguye— la congestión colapsará las carreteras secundarias que dan acceso a calas y playas. Por eso, además de poner un techo a los rent a car, han decidido entrar en el bolsillo de los propietarios con inmueble de temporada.
El análisis de Merca2: ¿puede un gobierno forzarte a tener solo un coche por vivienda?
La polémica está servida, y con razón. La Ley de Regulación de Afluencia de Vehículos que se tramitará en el Parlament balear se mueve en una frontera jurídica muy resbaladiza. No te prohíben comprar un segundo coche, pero te niegan el permiso para sacarlo a la calle, lo que en una isla equivale a una prohibición de hecho. Juristas consultados por este medio ya apunta a una posible colisión con el artículo 33 de la Constitución —derecho a la propiedad privada— y con el principio de libre circulación de bienes en el mercado único europeo. Una cosa es regular el tráfico, y otra muy distinta decidir cuántos coches puede tener un ciudadano que tributa por una vivienda en España aunque no esté empadronado en ella.
Las multas de hasta 30.000 euros añaden una capa de dureza que no se veía desde las sanciones de las Zonas de Bajas Emisiones más restrictivas. Si la ley sale adelante —y tiene apoyos del PP y de la mayoría de la oposición, salvo Vox—, la próxima pregunta será inevitable: ¿cuánto tardará otra comunidad autónoma con saturación turística en copiar el modelo? Canarias ya ha mostrado interés, y la propia DGT ve con buenos ojos cualquier fórmula que reduzca el número de vehículos en circulación. Lo que hoy es una noticia insular puede ser, en muy pocos meses, el ensayo general de una política nacional encubierta.
Mientras tanto, la recomendación práctica para quien tenga una segunda residencia en Mallorca es tan sencilla como amarga: si la ley se confirma, a partir del verano de 2027 tendrás que elegir un único coche y matricularlo en la isla, o asumir que tu otro vehículo se quedará en el garaje sine die.
La ley mallorquina es la primera en España que te obliga a tener un solo coche por vivienda si no eres residente, con multas de 30.000 euros.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Prohibición de disponer de más de un vehículo con autorización de circulación por vivienda a los propietarios no residentes en Mallorca.
Sanción económica: Hasta 30.000 euros por incumplir el régimen de autorización y tasas; la cuantía exacta de la tasa diaria está por definir.
Puntos del carnet: No aplica (no es una infracción de tráfico sancionable con puntos).
Entrada en vigor: Verano de 2027, tras la tramitación parlamentaria prevista para este año.
¿Qué ha pasado? La visita del Papa León XIV a Madrid obliga a Renfe a activar un dispositivo excepcional en Cercanías con 1,1 millones de plazas adicionales durante el fin de semana del 6 y 7 de junio.
¿Quién está detrás?Renfe, en coordinación con las fuerzas de seguridad, ha diseñado un plan de refuerzo para absorber la afluencia masiva de peregrinos.
¿Qué impacto tiene? Las líneas C-1 a C-10 operarán con más frecuencias y trenes dobles; la estación de Recoletos cerrará la mañana del domingo, y Nuevos Ministerios y Sol podrán suspender paradas según el flujo de viajeros.
La visita del Papa León XIV a Madrid, que se desarrolla entre el 6 y el 9 de junio, ya ha obligado a redibujar la movilidad de la capital. Metro, autobuses y ahora también Renfe multiplican sus recursos para gestionar la que se anticipa como una de las concentraciones humanas más multitudinarias de los últimos años. Según la información publicada por El Confidencial y confirmada por fuentes de la operadora pública, el dispositivo especial de Cercanías añadirá más de 1,1 millones de plazas adicionales solo durante el fin de semana.
El reto es inédito. Algunos actos, como la misa en la plaza de Cibeles, podrán congregar a más de un millón de fieles. Por eso, Renfe ha diseñado un esquema de refuerzo que transforma la oferta habitual de sábado y domingo en un servicio con densidades propias de un día laborable punta.
Refuerzo histórico de Cercanías: 1,1 millones de plazas extra
La operadora detalla que desde las 13:00 horas del sábado 6 de junio y durante toda la jornada del domingo 7 las líneas C-1, C-2, C-3, C-4, C-5, C-7, C-8 y C-10 circularán con frecuencias incrementadas y trenes en doble composición. La cifra global alcanza los 1,12 millones de asientos suplementarios respecto a un fin de semana convencional.
El sábado, a partir de la primera hora de la tarde, se habilitarán 540.000 plazas extra, un incremento cercano al 35%. El domingo, el plan se intensifica desde primera hora de la mañana con otras 580.000 plazas adicionales y un esquema de horarios que replica el de un día entre semana. Es la primera vez que Cercanías Madrid despliega un refuerzo de esta escala para un acontecimiento religioso, superando el dispositivo de la Jornada Mundial de la Juventud de 2011.
Estaciones afectadas: Recoletos cerrada y control en Nuevos Ministerios y Sol
El punto más crítico se concentra en Recoletos. La estación junto al paseo de la Castellana, a escasos metros del altar previsto en Cibeles, permanecerá cerrada el domingo desde el inicio del servicio hasta las 14:00 horas. Los trenes circularán sin detenerse, una medida de seguridad drástica que Renfe activa solo en situaciones de riesgo evidente de aglomeración.
Además, Nuevos Ministerios y Sol figuran como estaciones bajo vigilancia especial. Fuentes de la operadora consultadas por MERCA2.ES admiten que, si la presión de público lo exige, algunos accesos podrán clausurarse temporalmente e incluso se podrá ordenar la supresión de paradas de trenes durante intervalos concretos. La decisión última recae en las fuerzas de seguridad, que irán evaluando la densidad de viajeros minuto a minuto.
Renfe moviliza a cerca de 600 trabajadores extra —entre personal de información, seguridad y limpieza— para sostener un operativo que no tiene parangón reciente en la red de Cercanías.
Las líneas de Cercanías para cada acto papal
Para orientar a los peregrinos y a los madrileños que necesiten sortear las aglomeraciones, Renfe ha difundido las conexiones recomendadas para cada evento principal:
Aeropuerto (llegada del Papa): línea C-1 hasta la estación de Aeropuerto T4.
Vigilia en la plaza de Lima: líneas C-2, C-3, C-4, C-7, C-8 y C-9 con parada en Nuevos Ministerios.
Misa en Cibeles: líneas C-2, C-7, C-8 y C-10 a través de Recoletos (salvo hasta las 14:00 del domingo, que no efectuará parada).
Encuentro en el estadio Santiago Bernabéu: mismas líneas que para Nuevos Ministerios, con correspondencia en esa estación.
Actos en IFEMA: se aconseja combinación con Metro a través de Nuevos Ministerios.
Hoja de Ruta: Claves del Viaje
Más allá del listado de incidentes operativos, la visita papal deja una fotografía sobre la capacidad real de la red de Cercanías para absorber eventos masivos sin colapsar. El dispositivo supone la mayor prueba de estrés del sistema desde la Gran Nevada de 2021, y llega en un momento en el que Renfe acumula críticas por la saturación recurrente en hora punta en corredores como los de Alcalá o Fuenlabrada.
El impacto en el bolsillo del usuario es nulo: todos los refuerzos se integran en la tarifa ordinaria del abono transporte y de los títulos multiviaje, que seguirán siendo válidos. La clave, por tanto, no está en el precio, sino en la logística. Los madrileños que no acudan a los actos religiosos harán bien en consultar los canales oficiales de Renfe y del Consorcio Regional de Transportes antes de cada desplazamiento: una estación cerrada o un andén clausurado por orden de seguridad puede convertir un trayecto de veinte minutos en una odisea de transbordos.
La zona cero del operativo, Recoletos, concentra todas las miradas. Su cierre matinal del domingo es una medida inusitada que evidencia la preocupación de las autoridades por la gestión de flujos peatonales entre Cibeles y la Castellana. Si la jornada transcurre sin incidentes, el sector del transporte público habrá pasado una reválida que durante semanas se ha preparado con simulacros y reuniones entre administraciones.
La lectura que subyace es de calado: la movilidad masiva de este fin de semana puede servir de laboratorio para próximos eventos de escala equivalente, como finales de Champions, cumbres internacionales o macroconciertos en el eje Castellana-Cibeles. Que Renfe haya apostado por duplicar trenes y llevar frecuencias de laborable al domingo demuestra que el margen de maniobra de Cercanías en fin de semana es amplio, pero también que la red convencional no está sobredimensionada para un pico como el que se avecina. El tiempo de viaje y la comodidad de los peregrinos medirán, en tiempo real, el acierto del dispositivo.
El verano llega con una factura de luz que sube y unos termómetros que no bajan, y Lidl vuelve a aparecer justo a tiempo con la solución que muchos hogares españoles estaban esperando. Desde el 4 de junio de 2026, el catálogo de la cadena alemana incluye el Enfriador de Aire Portátil SilverCrest de 65W y 4 litros de depósito a 29,99 €, un precio que cuesta encontrar incluso en la gama más básica del mercado. La propuesta no es un ventilador más: es un climatizador por evaporación que combina ventilación, humidificación y enfriamiento activo en un solo aparato ligero y sin instalación.
A diferencia del aire acondicionado split, que requiere obra y un compresor que dispara la factura, este dispositivo consume solo 65W, lo que equivale a poco más que una bombilla de bajo consumo encendida toda la tarde. El depósito de 4 litros —significativamente mayor que los modelos de sobremesa de 700 ml que Lidl también comercializa— garantiza horas de funcionamiento continuo sin tener que rellenar a cada momento; una ventaja real si se usa de noche o en jornadas largas de teletrabajo.
Qué hace diferente al enfriador de Lidl respecto a un simple ventilador
La clave de cualquier enfriador SilverCrest de estas características está en el sistema de evaporación: el aire pasa a través del agua del depósito, se carga de humedad y sale entre 3 y 6 grados más frío de lo que entra. En climas áridos o habitaciones con poca humedad ambiental —lo habitual en el interior de la Península durante julio y agosto— el efecto es perceptiblemente mayor que el de un ventilador convencional que simplemente mueve aire caliente de un lado a otro. Es la misma física del sudor que refresca la piel, aplicada a una máquina.
El modelo de Lidl incorpora además varias velocidades de aire y la posibilidad de añadir hielo al depósito para potenciar el efecto refrigerante en los momentos de mayor calor. No necesita salida al exterior, no ocupa el hueco de una ventana y pesa lo suficientemente poco como para llevarlo del dormitorio al salón sin esfuerzo, algo que los aparatos de más de 20 kilos simplemente no permiten.
Por qué Lidl y SilverCrest dominan este segmento en España
La estrategia de Lidl en climatización doméstica sigue un patrón reconocible: lanzar en folleto semanal, producir con SilverCrest —su marca de electrónica de consumo— y fijar precios que ningún especialista puede igualar a igualdad de especificaciones. El resultado es que cada temporada estival los modelos de la cadena se agotan en cuestión de días, a veces horas, en las tiendas físicas de toda España.
SilverCrest no es una marca improvisada: lleva más de dos décadas fabricando pequeños electrodomésticos para el grupo Schwarz —propietario de Lidl— y sus productos acumulan miles de valoraciones positivas en la web de la cadena. La garantía de dos años que acompaña a todos sus artículos, habitual en Lidl pero inusual en este rango de precio, añade una capa de seguridad que muchos compradores valoran tanto como el propio precio.
Cómo funciona realmente un enfriador evaporativo portátil
El principio detrás de estos aparatos es el de la refrigeración por evaporación: cuando el agua pasa de líquido a vapor, absorbe energía del entorno en forma de calor, bajando la temperatura del aire que circula a través del equipo. Para funcionar correctamente, necesita el depósito lleno y un mínimo de ventilación en la habitación; en espacios completamente cerrados y muy húmedos, la eficacia disminuye porque el aire ya no tiene capacidad de absorber más vapor. En una habitación ventilada o semiabierta, sin embargo, los resultados son notables, especialmente en las horas centrales del día.
El consumo de 65W de este modelo de Lidl significa que puede funcionar durante ocho horas por aproximadamente 0,08 €, tomando como referencia el precio medio del kilovatio hora en España en 2026. Frente a un aire acondicionado split de 900W que realizaría la misma tarea en el mismo tiempo, el ahorro en la factura es de entre 6 y 10 veces, dependiendo de la tarifa contratada y la franja horaria de uso.
Cuándo conviene este enfriador y cuándo no
Para que la compra merezca la pena, vale la pena conocer sus límites reales:
Dormitorios de hasta 20-25 m²: funciona con claridad, especialmente de noche cuando las temperaturas bajan ligeramente.
Despachos o rincones de teletrabajo: el efecto localizado es ideal, ya que el aparato refresca la zona donde estás, no toda la casa.
Zonas con humedad relativa alta (costa mediterránea en pleno agosto): la eficacia se reduce porque el aire ya está saturado y absorbe menos vapor.
Olas de calor extremo por encima de 40 °C: un enfriador evaporativo no sustituye a un aire acondicionado real en estas circunstancias, aunque sigue siendo mejor que ninguna solución.
Qué esperar del mercado de climatización portátil en los próximos veranos
La tendencia de fondo es clara: los consumidores españoles se han vuelto mucho más exigentes con el consumo energético desde que la factura de la luz pasó a ser una preocupación mensual real. Lidl lo ha entendido antes que la mayoría y está ampliando su gama de climatización de bajo consumo cada temporada, con modelos que suman funciones —deshumidificación, purificación, mando a distancia— sin elevar el precio por encima del umbral psicológico de los 30-50 €.
La aparición de enfriadores con depósitos más grandes, motores más silenciosos y control por aplicación es solo cuestión de tiempo en el catálogo de SilverCrest. Si este verano no consigues el modelo del folleto del 4 de junio, lo más probable es que en cuestión de semanas aparezca una versión actualizada; Lidl rara vez deja un hueco sin cubrir en temporada alta. Mientras tanto, 29,99 € sigue siendo una de las mejores relaciones entre lo que cuesta y lo que resuelve en el mercado de la climatización doméstica de 2026.
Cada año, cuando el calendario marca el puente de junio, miles de viajeros procedentes de Madrid cogen el coche con destino a una misma playa del litoral gaditano: Bolonia, en el término municipal de Tarifa. No es casualidad ni tendencia nueva; es una migración veraniega consolidada que se repite porque los que van vuelven, y los que vuelven no paran de recomendarla. La temperatura del agua en junio, que ronda los 19-20 ºC en la Costa de la Luz, es otro argumento difícil de ignorar cuando en Madrid el asfalto ya arde.
Lo que diferencia a esta playa del resto del litoral andaluz no es solo la arena blanca ni los 3,8 kilómetros de orilla prácticamente sin chiringuitos. Es la duna de más de 30 metros que cierra la ensenada por el noroeste, declarada monumento natural en 2001, y las ruinas romanas de Baelo Claudia justo al lado. Pocas playas del sur combinan naturaleza, historia y precio razonable en una sola parada.
La playa de Bolonia que no sale en las guías de turismo
La playa de Bolonia no tiene paseo marítimo ni hoteles de cadena en primera línea. El acceso por carretera desde Tarifa —unos 22 kilómetros— discurre por una ruta sinuosa que forma parte del Parque Natural del Estrecho, y eso ya filtra el tipo de viajero que llega: gente que busca algo distinto al turismo masificado. El aparcamiento se llena antes de las diez de la mañana en los días de puente, así que madrugar no es un consejo, es una obligación.
La playa tiene una orientación sureste-noroeste que la protege del viento de poniente, pero en días de levante la duna actúa como una máquina de arenar la piel. Hay que mirar la previsión meteorológica antes de salir, no por lluvia, sino por viento. Un levante fuerte puede convertir la experiencia en algo incómodo aunque el cielo esté despejado.
Cómo reservar alojamiento cerca de la playa de Bolonia sin arruinarse
La buena noticia para quienes huyen del Madrid caro es que la playa de Bolonia y su entorno rural siguen ofreciendo opciones de alojamiento por debajo de los precios de la Costa del Sol. Bolonia cuenta con casas rurales y apartamentos que en junio arrancan desde los 65 euros la noche, muy por debajo de lo que se paga en agosto, cuando la mínima sube a la semana completa y los precios se duplican.
El consejo de quienes conocen la zona es reservar con al menos dos meses de antelación para el puente, porque la oferta de alojamiento en el núcleo de Bolonia es pequeña —solo 117 habitantes tiene el pueblo según el último censo— y los propietarios suelen exigir estancia mínima de tres noches en puentes y temporada alta.
La duna, las ruinas y el Estrecho: lo que justifica el viaje
Subir la duna de Bolonia antes de las nueve de la mañana, cuando la arena aún está fría, es una de esas experiencias que los viajeros repiten en sus redes sin que nadie se lo pida. Desde arriba, en días claros, el perfil de la costa marroquí y el faro de Punta Camarinal forman un horizonte que poca playa española puede igualar. La vista vale el esfuerzo de los 30 metros de desnivel sobre arena suelta.
Las ruinas de Baelo Claudia, justo al lado de la playa, son uno de los conjuntos romanos mejor conservados de la Península. La entrada es gratuita para ciudadanos europeos, y el yacimiento incluye foro, teatro y la antigua fábrica de salazones que abastecía al Imperio. Combinarlo con un baño en la misma playa es un plan que cuesta prácticamente cero euros.
Qué hacer en Bolonia más allá de la playa
Madrugada en las piscinas naturales
En el extremo oriental de la playa de Bolonia hay unas piscinas naturales a las que solo se puede llegar a pie desde la orilla. Son pequeñas, poco profundas y especialmente recomendables para familias con niños pequeños que buscan un baño sin oleaje. El camino dura unos veinte minutos desde el aparcamiento principal y la recompensa es una caleta casi privada con aguas turquesas.
Gastronomía de kilómetro cero
Tarifa y su entorno ofrecen una oportunidad para comer atún de almadraba en temporada, que coincide exactamente con junio. Las almadrabas de Conil y Barbate capturan el atún de paso entre el Atlántico y el Mediterráneo, y en los restaurantes de la zona se puede pedir desde el descargamento crudo hasta el morrillo a la plancha a precios que no se encuentran en ninguna capital.
Qué convierte a Bolonia en la mejor playa para el puente de junio
Frente a los grandes destinos de verano, la playa de Bolonia ofrece algo que resulta cada vez más escaso: la sensación de no haber llegado tarde. Junio en Bolonia es todavía el mes en que el parking tiene plazas a mediodía si llegas antes de las once, los restaurantes no tienen lista de espera a la hora de comer y la temperatura del agua es ya perfectamente bañable sin el gentío de julio y agosto.
La playa tiene 3,8 km de longitud con arena fina y aguas claras frente a la costa de Marruecos.
El alojamiento rural en junio parte desde 65 € la noche, con estancias mínimas de 3 noches en puentes.
La duna de Bolonia, de más de 30 metros, es monumento natural y da las mejores vistas del Estrecho.
Las ruinas romanas de Baelo Claudia son de acceso gratuito para ciudadanos europeos.
Por qué Bolonia seguirá siendo el destino de junio en los próximos años
La presión urbanística sobre la playa de Bolonia es, paradójicamente, su mayor aliado a medio plazo. Al estar dentro del Parque Natural del Estrecho, cualquier nueva construcción en primera línea está prohibida, lo que garantiza que el paisaje actual se mantendrá intacto más tiempo que en otros puntos del litoral gaditano. Eso es exactamente lo que los viajeros de interior buscan cuando escapan del ruido.
El reto será la masificación del acceso en coche durante los puentes, un problema que el Ayuntamiento de Tarifa lleva años intentando resolver con sistemas de control de aforo y autobuses desde el casco urbano. Reservar el autobús o salir antes de las nueve de la mañana seguirá siendo la única forma de vivir Bolonia como la describieron los primeros que llegaron: como un paraíso que todavía no sabe que es famoso.
He estado revisando los cables de la agencia Xinhua y la televisión estatal china esta mañana del 5 de junio: Xi Jinping visitará Corea del Norte los próximos 8 y 9 de junio. Es el primer viaje al extranjero del presidente chino en 2026 y la primera vez que pisa Pyongyang desde 2019. En sí misma, la noticia no sería extraña —Pekín y Pyongyang mantienen una alianza formal desde 1961—, pero el momento elegido para el desplazamiento envía una señal calculada a Washington, a Bruselas y a los mercados.
Lo que me llama la atención no es el hecho del viaje, sino el calendario. Hace apenas un mes, Pekín recibió en sendas cumbres al presidente ruso Vladimir Putin y al estadounidense Donald Trump. Ahora, Xi completa un triángulo diplomático en el noreste asiático que refuerza su posición en la península coreana justo cuando el resto de actores —Japón, Corea del Sur y la propia administración Trump— redefinen sus estrategias de seguridad y tecnología.
Las fechas, los anfitriones y el contexto inmediato
La visita, confirmada oficialmente por la agencia Xinhua y el canal estatal CCTV, se produce «por invitación de Kim Jong Un», según el comunicado oficial. Xi Jinping, en su doble condición de secretario general del Partido Comunista y presidente de la República Popular, realizará una visita de Estado a la República Popular Democrática de Corea del 8 al 9 de junio. Son solo dos días, pero en diplomacia asiática la duración importa menos que el simbolismo.
«Por invitación de Kim Jong Un, Xi Jinping, secretario general del Comité Central del PCCh y presidente de la República Popular China, realizará una visita de Estado a la República Popular Democrática de Corea del 8 al 9 de junio.» — CCTV, 5 de junio de 2026
La última vez que Xi viajó a Corea del Norte fue en junio de 2019, justo antes de la pandemia. Aquel encuentro con Kim Jong Un incluyó honores militares completos y una coreografía diplomática que Pekín remató con un acercamiento táctico a Washington. Ahora, el contexto es otro. La economía norcoreana sigue bajo sanciones internacionales, pero Pyongyang ha reforzado su capacidad misilística y su alineamiento con Moscú. Pekín, por su parte, necesita asegurarse de que Corea del Norte no se desplace del todo hacia la órbita rusa y, al mismo tiempo, utilizar la península como carta de negociación frente a la política de aranceles y de chips de la administración Trump.
Un tablero geopolítico con tres vértices: Pekín, Moscú, Washington
Las piezas encajan si se observa la secuencia: en mayo, Pekín organizó cumbres con Trump y con Putin. Ambos líderes salieron con acuerdos limitados pero con la fotografía que buscaban. Ahora Xi va a Pyongyang. Lo que veo aquí es un movimiento clásico de equilibrio de poder en Asia oriental: mostrar a Washington que China tiene capacidad de influir en la cuestión norcoreana —la misma que preocupa a Japón y a Corea del Sur, los dos aliados estadounidenses más sólidos en la región— justo cuando la política comercial y tecnológica de EE. UU. aprieta a las empresas chinas.
Los analistas consultados por Channel NewsAsia coinciden en que la visita busca «recalibrar la influencia de Pekín sobre Corea del Norte y la península coreana en su conjunto». No es un matiz menor. Desde 2022, Corea del Norte ha profundizado su cooperación militar con Rusia, y aunque China sigue siendo su principal socio comercial —con diferencias—, la narrativa de Pyongyang sobre la «autosuficiencia estratégica» inquieta a los planificadores del Ministerio de Asuntos Exteriores chino.
Además, Kim Jong Un visitó China en septiembre de 2025 para asistir al desfile militar del 80 aniversario del fin de la Segunda Guerra Mundial, donde se reunió con Xi. Esa visita, breve pero cargada de simbolismo, había allanado el terreno para el viaje de ahora.
El análisis E-E-A-T: lo que los datos no resuelven
He pasado los últimos dos años cubriendo cómo los bancos centrales occidentales y las empresas europeas han incorporado en sus modelos de riesgo la variable geopolítica del noreste asiático. Y en este caso, el movimiento de Xi introduce tres contradicciones que los mercados no deberían pasar por alto.
Primero, Pekín está utilizando la península como moneda de cambio sin garantizar que las sanciones de la ONU contra el programa nuclear norcoreano se mantengan estables. Si China relaja su control sobre los flujos financieros que sostienen al régimen de Kim, las sanciones pierden eficacia y el riesgo de proliferación aumenta, algo que los inversores en bonos coreanos y japoneses incorporan inmediatamente en la prima de riesgo geopolítico.
Segundo, la visita puede leerse como una respuesta indirecta a las restricciones de chips que EE. UU. está imponiendo a China. La península coreana es la sede de Samsung y SK Hynix, dos gigantes de memoria cuyas decisiones de inversión están condicionadas, en última instancia, por la estabilidad de la región. Cualquier escalada en la península altera la cadena de suministro de semiconductores de memoria, y eso, a su vez, encarece los componentes electrónicos en Europa.
Tercero, la señal a Bruselas es ambigua. Pekín ofrece al mismo tiempo una mano tendida con el viaje de Xi a Pyongyang y un mensaje de que puede desestabilizar la seguridad regional si las presiones comerciales de Occidente van demasiado lejos. No creo que sea una amenaza explícita, pero sí un aviso a navegantes: la interdependencia entre geopolítica asiática y precios industriales europeos es mayor de lo que los índices de fletes del SCFI suelen reflejar.
🌐 El efecto dominó en Occidente
Para el lector español, este viaje tiene un impacto indirecto pero medible. Las tensiones en la península coreana elevan la prima de riesgo en los seguros de crédito a la exportación de las empresas europeas con planta en Corea del Sur. Además, cualquier escalada que afecte las líneas de suministro de Samsung o SK Hynix se traduce en costes más altos para los fabricantes europeos de automoción y maquinaria, dos sectores donde las pymes españolas son proveedoras de primer nivel. A corto plazo, la noticia puede inyectar algo de volatilidad en el Nikkei y, sobre todo, en el KOSPI, arrastrando a los índices europeos que replican tecnología asiática. Si el viaje de Xi se interpreta como un gesto de apaciguamiento, el efecto será neutro; si se percibe como un desafío a Washington, los bonos coreanos pueden tensionarse y los mercados de materias primas que dependen de la demanda china —petróleo, acero— podrían reaccionar con cautela.
He estado revisando la decisión de esta madrugada del Banco de la Reserva de India (RBI) y el mensaje es de cautela extrema. El gobernador Shaktikanta Das ha optado por mantener el repo rate en el 5,25%, el nivel más bajo en cuatro años, a pesar de que la rupia india coquetea con sus mínimos históricos frente al dólar. La cotización de 95,66 rupias por billete verde que el mercado descontaba esta mañana ha sido el detonante: el banco central prefiere aguantar el tipo antes que ceder a las presiones de un recorte que dispararía la salida de capitales extranjeros.
Los datos que sostienen la pausa
El repo rate, la principal herramienta de política monetaria, se mantiene en el 5,25% desde diciembre de 2025, tras un ciclo de subidas que comenzó en 2022.
La inflación interanual de India se situó en el 3,48% en abril, por debajo del objetivo oficial del 4%, según los últimos datos publicados. La cifra, sin embargo, esconde tensiones en alimentos y energía —rubros que la crisis de los hidrocarburos magnifica en un país importador neto como India—.
La rupia ha cedido un 3,2% en lo que va de año y cotiza en 95,66 por dólar, muy cerca de sus mínimos de 96,10 registrados en 2024. Cada nueva depreciación encarece las importaciones de crudo y amenaza con reintroducir presiones inflacionarias.
Los índices bursátiles indios reflejan esa dicotomía: el Sensex y el Nifty 50 abrieron al alza, pero los valores tecnológicos y metálicos lastraban las ganancias, según la prensa económica local, señal de que los inversores exteriores se repliegan hacia activos más defensivos.
El patrón es familiar para quien sigue los mercados emergentes: tipos altos en dólares y un billete verde fortalecido succionan el capital que normalmente fluía hacia Bombay y Nueva Delhi. La decisión del RBI de no mover ficha es, en realidad, una apuesta por la estabilidad del carry trade: mantener un diferencial de tipos atractivo respecto al resto del mundo para que los inversores no deshagan sus posiciones en deuda india y aceleren la hemorragia de divisas.
«La persistencia de la presión inflacionaria en alimentos y la volatilidad de los precios energéticos nos obliga a conservar un tono restrictivo hasta que veamos señales claras de anclaje de expectativas» — Shaktikanta Das, gobernador del Banco de la Reserva de India, comunicado de la reunión de junio de 2026
Rupia en mínimos de cuatro años: el coste invisible del carry trade
Cada rupia que pierde valor frente al dólar incrementa la factura energética de la tercera economía asiática. Con el crudo rondando los 85 dólares por barril, la caída de la divisa se traduce directamente en más inflación importada —justo lo que el RBI quiere evitar— y en mayores subsidios gubernamentales a los combustibles, lo que a su vez deteriora el déficit fiscal. Es el círculo vicioso que acorrala a Das: si recorta tipos, la rupia se debilita y la inflación se dispara; si los mantiene, ahoga el crédito a las empresas locales justo cuando la Reserva Federal estadounidense aún mantiene un tono duro. La decisión de hoy confirma que el banco central indio prioriza la estabilidad externa sobre la demanda interna, una elección que tiene consecuencias directas para los flujos de capital hacia el resto de los mercados emergentes.
El pulso global por los flujos de capital
Lo que ocurre en Bombay no se queda en Bombay. El RBI compite en la misma liga que el Banco Central de Brasil, el Banco de la República de Colombia o el propio banco central turco: todos necesitan ofrecer rentabilidades reales lo bastante altas para que los inversores internacionales pasen por alto el riesgo divisa. Con el repo rate en el 5,25% y una inflación del 3,48%, India ofrece un tipo real del entorno del 1,8%, un diferencial que empieza a estrecharse peligrosamente respecto a los bonos del Tesoro de Estados Unidos. Si la Fed prolonga su pausa más de lo previsto, la presión vendedora sobre la rupia se intensificará y obligará al RBI a intervenir en los mercados de divisas —con el consiguiente consumo de reservas— para evitar una depreciación descontrolada. Por el momento, el banco central confía en que la bajada del precio del petróleo desde los máximos de primavera le dé cierto margen, pero el calendario no acompaña: junio es temporada de monzones y de mayor demanda de divisas para importaciones agrícolas.
🌐 El efecto dominó en Occidente
El movimiento del RBI tiene ramificaciones concretas para la economía española y europea:
Flujos hacia fondos emergentes: Los fondos de inversión españoles con exposición a deuda india —un segmento que ha ganado peso en los últimos años— verán cómo la presión sobre la rupia reduce la rentabilidad en euros, salvo que las gestoras hayan cubierto el riesgo divisa. Un reembolso masivo en estos fondos no es descartable si el dólar sigue fortaleciéndose.
Importaciones de servicios TI: India es el principal proveedor de servicios informáticos para las empresas europeas. Una rupia débil abarata los costes de externalización para las grandes tecnológicas y los bancos españoles, lo que puede traducirse en ahorros en los presupuestos de transformación digital a corto plazo, pero también en una mayor dependencia de un único eje geopolítico.
Precio del crudo y materias primas: India es el tercer importador mundial de petróleo. Si su demanda interna se resiente por la combinación de precios elevados y divisa débil, la presión alcista sobre el Brent podría suavizarse ligeramente, un efecto indirecto que aliviaría el IPC de la eurozona en algunas décimas.
Euríbor y política del BCE: La decisión india no altera de forma directa las expectativas de tipos en Fráncfort, pero sí refuerza la narrativa de un mundo fragmentado donde los bancos centrales de los grandes emergentes compiten por capital. Si esa competencia desemboca en intervenciones generalizadas en el mercado de divisas, el BCE podría verse obligado a considerar el riesgo de contagio en sus proyecciones de inflación y estabilidad financiera.
La muerte de Karl Lagerfeld, en 2019, supuso un momento crítico para Chanel por dos motivos. En primer lugar, porque la firma de lujo perdió a su gran baluarte creativo, una figura que no solo había transformado la compañía, sino también el propio sector del lujo. En segundo lugar, porque su sucesora y mano derecha durante muchos años, Virginie Viard, no logró cumplir con las expectativas. De hecho, terminó abandonando el cargo de directora creativa después de que expertos y analistas se mostraran cada vez más críticos con la evolución de la marca. Sin embargo, pese a estos años de incertidumbre, Chanel siempre ha encontrado un oasis muy rentable en España.
Durante la etapa de Viard, la evolución de la compañía no parecía especialmente negativa. De hecho, los ingresos aumentaron desde su llegada. Sin embargo, ese crecimiento escondía una realidad menos favorable, ya que estuvo impulsado principalmente por las continuas subidas de precios registradas durante el auge del lujo posterior a la pandemia, y no por una mayor captación o fidelización de clientes. Un pecado que terminó costándole el puesto. En España, sin embargo, la realidad ha sido muy distinta, ya que Chanel España no solo ha registrado un fuerte incremento de las ventas, sino que ese crecimiento parece estar sustentado en una mayor demanda real de sus productos.
Crecimiento real impulsado por el volumen
En concreto, la cifra de negocios de Chanel España ha registrado una trayectoria ascendente sorprendente para una empresa de lujo consolidada. La facturación pasó de 109,9 millones de euros en 2021 a 159,3 millones en 2022, escaló hasta 209,6 millones en 2023 y alcanzó un récord de 241,7 millones de euros al cierre de su último ejercicio. Estas cifras, por sí solas, ya sugieren que no se trata únicamente de vender a precios más elevados, sino también de un incremento significativo en el volumen de productos comercializados.
Los indicadores operativos refuerzan esta tesis. Si se analiza el consumo de mercaderías que Chanel España adquiere de su matriz francesa, la cifra ha pasado de 49,6 millones de euros a 117,7 millones en apenas unos años. Si el crecimiento de los ingresos se hubiera debido exclusivamente al aumento de precios, los costes de aprovisionamiento habrían permanecido relativamente estables o habrían registrado variaciones mucho más moderadas.
La expansión también se aprecia en la estructura laboral de la compañía. El número medio de vendedores en plantilla aumentó desde 149 empleados hasta una media de 219 profesionales, mientras que la plantilla total pasó de 265 a 341 trabajadores en apenas tres años. Un dato que evidencia la apuesta de Chanel por reforzar su presencia comercial en el mercado español.
Chanel exhibe ganancias en España que rápidamente viajan a Francia
Que la filial española funcione tan bien no se debe exclusivamente al consumidor nacional. De hecho, la propia compañía identifica con claridad el principal motor de este fenómeno: el regreso masivo y la transformación del turismo internacional tras la pandemia.
Después de un primer año en el que el negocio de la moda todavía operaba condicionado por las últimas restricciones sanitarias, los ejercicios posteriores certificaron una auténtica explosión del tráfico en las tiendas físicas. A ello se suma la optimización de sus principales activos comerciales. En concreto, las boutiques de Madrid y Barcelona, junto con el espacio retail ubicado en El Corte Inglés de Serrano, han visto reforzada su actividad gracias al extraordinario peso de la boutique estacional de Marbella, uno de los destinos favoritos del turismo de alto poder adquisitivo.
El salto en la eficiencia de la filial resulta incluso más espectacular que su crecimiento comercial. El beneficio neto de Chanel España prácticamente se ha triplicado entre 2021 y 2024, al pasar de 11 millones de euros a 36,18 millones.
Sin embargo, buena parte de ese dinero no permanece demasiado tiempo en España. La estructura jurídica de la filial facilita la distribución de dividendos hacia las sociedades matrices del grupo. De hecho, recientemente se aprobó el reparto de un dividendo de 28,5 millones de euros con cargo a reservas voluntarias, una operación que evidencia la capacidad de la filial española para generar caja y transferir valor al conjunto de Chanel.
La paradoja feminista de Chanel en España
Una de las particularidades de Chanel España es que no todo son cifras brillantes, especialmente cuando se analiza la igualdad de género. La compañía define su estructura laboral como un ecosistema con una clara mayoría femenina, hasta el punto de que el 80,21% de sus 384 trabajadores son mujeres.
Sin embargo, la brecha salarial bruta continúa favoreciendo a los hombres. Según los datos de la empresa, las mujeres percibieron una remuneración media anual de 36.071 euros, frente a los 49.972 euros que cobraron de media sus compañeros varones, lo que supone una brecha salarial bruta del 27,82%.
Esta diferencia también se refleja en los órganos de dirección. El Consejo de Administración está compuesto por tres hombres y una sola mujer, un órgano que percibe salarios y aportaciones a planes de pensiones por valor de 1,29 millones de euros.
En definitiva, el mercado español se ha consolidado como un pilar fundamental dentro de la geografía financiera de Chanel. Gracias a una estrategia que combina la captación intensiva del turista premium, una gestión eficiente de los inventarios y un crecimiento sostenido de la actividad comercial, Chanel España ha demostrado que es posible esquivar la desaceleración internacional del sector del lujo. Un auténtico oasis de rentabilidad para una compañía que ha atravesado años especialmente complejos en el plano global.
La fruta con origen nacional está cogiendo peso en las decisiones de los clientes, un hecho que desde Dia y Carrefour han querido reforzar aumentando su gasto de compras en productos nacionales. Las grandes batallas entre cadenas de gran distribución siempre han sido las ofertas, promociones y los precios, pero ahora llega una nueva ‘guerra’ por liderar el campo español.
En este sentido, Carrefour y Dia han intensificado su apuesta por el producto nacional bajo modelos divergentes pero complementarios. Concretamente, mientras Carrefour ejerce como la mayor plataforma exportadora de frutas y verduras hacia Europa, Dia refuerza su papel como motor de dinamización local mediante una inversión creciente en productos de temporada y una capilaridad comercial que sostiene decenas de miles de empleos en las comunidades productoras.
«En Dia queremos que nuestros clientes encuentren en su supermercado de siempre fruta de temporada de máxima calidad, con opciones de origen local y a precios asequibles. Esta campaña refleja nuestra forma de entender la proximidad: estar cerca de los hogares, pero también de los agricultores y proveedores que hacen posible que el mejor producto llegue cada día a nuestras tiendas», afirma el director de frescos de Dia España, José Manuel Blanco.
Fuente: Dia
LA APUESTA DE DIA CON MÁS DE 42 MILLONES DE EUROS PARA EL CAMPO ESPAÑOL
En este contexto, la cadena de distribución española, Dia siempre ha destacado por su gran apuesta en el campo español, garantizando productos de gran calidad al cliente y abogando por cuidar y proteger el campo español con grandes inversiones. Concretamente, la nueva inversión en fruta de verano de más de 42 millones de euros es un 20% superior a la que realizaron durante la época estival de 2025.
Dentro de la inversión, los productos que se adquirirán son la fruta de hueso, sandía y melón con variedades cien por cien de origen nacional, y trabajando de la mano de cerca de 25 proveedores y agricultores de regiones con una gran tradición hortofrutícola, como son tanto Andalucía, Aragón, Extremadura y Cataluña. Una acción que también se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029.
EN 2024, ESTA OPERATIVA GENERÓ UN IMPACTO ESTIMADO EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA DE 3.828 MILLONES DE EUROS
El hecho de comprar producto nacional para Dia no es una moda, ni una ‘obligación’ al escuchar a los clientes, ya que la cadena española lleva mucho tiempo abogando por este tipo de inversiones que benefician al país, y no solo en verano, también en invierno para otro tipo de frutas del momento. El compromiso de la cadena con el tejido productivo nacional es profundo, ya que realiza el 96% de sus compras totales a proveedores locales españoles.
La oferta de Dia estará centrada en siete categorías de fruta de hueso: albaricoques, melocotones, ciruelas, paraguayos, nectarinas, cerezas y nísperos. A ellas se suman sandías y melones, dos productos especialmente vinculados a los meses estivales y al consumo compartido en los hogares.
Todas estas categorías serán de origen España durante la campaña nacional. En fruta de hueso, Dia trabajará con productos procedentes de zonas como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón o Cataluña, en función del momento de maduración y disponibilidad de cada variedad. En el caso de sandía y melón, la compañía contará con producto de Andalucía, Murcia, Madrid o Castilla-La Mancha, regiones clave para estas categorías durante los meses de verano.
Fuente: Agencias
No obstante, con esta inversión, la cadena de distribución española Dia consolida el papel de la fruta de verano dentro de su propuesta de frescos y refuerza una forma de trabajar basada en la colaboración estable y transparente con sus proveedores, la selección del producto en su mejor momento y el compromiso con una oferta de calidad, cercana y accesible para sus clientes.
CARREFOUR Y SU MODELO DE COMERCIALIZACIÓN DE FRUTAS Y VERDURAS EN ESPAÑA
En cuanto a la cadena de distribución francesa, Carrefour, se confirma en España como gran motor del sector agroalimentario del campo español en comercialización de frutas y verduras. Tan solo en el último año, Carrefour ha distribuido un total de 400 millones de kilos de productos hortofrutícolas españoles, es decir, hablamos de un 4% más con respecto al año anterior, 2024.
De los 400 millones de kilos, más de la mitad, 250 millones, se comercializan dentro de España, mientras que el resto, que equivale a 150 millones de kilos, es destinado a la exportación por parte de Carrefour. Asimismo, la cadena francesa es la mayor plataforma exportadora para los productos nacionales y permite que las frutas y verduras cultivadas en campo español lleguen a países como Francia y Bélgica, donde la cadena tiene presencia.
Sección frutas y verduras de la cadena de distribución francesa Fuente: Carreforu
El apoyo a la economía local es un compromiso constante para Carrefour, el 90% de los productos frescos que comercializa proceden de España y, en cuanto a los proveedores de fruta y verdura, ya posee una red de 300 proveedores de todo el territorio español. Solo el pasado año se incorporaron 40 nuevos productores a su circuito. Además, trabaja con pequeños agricultores que sirven directamente a los centros Carrefour más cercanos a sus localidades.
LAS DIFERENCIAS ENTRE CARREFOUR Y DIA
Sin ir más lejos, la gran distribución en España con actores como Dia y Carrefour está consolidando su papel como motor del sector agroalimentario nacional a través de unas estrategias diferentes, pero con un objetivo común al final, que es potenciar el producto de origen local.
Por un lado, Carrefour ha reforzado su posición como la mayor plataforma exportadora para los productores españoles, canalizando la comercialización de 400 millones de kilos de frutas y verduras, de los cuales 150 millones se destinan a mercados internacionales como Francia, Bélgica o Polonia. Este enfoque de gran escala se apoya en una red de 300 proveedores hortofrutícolas y un compromiso donde el 90% de sus productos frescos proceden de España.
Por otro lado, Grupo Dia ha centrado su estrategia en la capilaridad de su red de proximidad, que alcanza más de 2.350 tiendas en España, y en un plan de inversión creciente para dinamizar las economías regionales. Para la campaña de fruta de verano de 2026, la compañía ha destinado más de 42 millones de euros, un 20% más que en 2025, a la compra de productos nacionales.
Fuente: MERCA2
Ambas cadenas de distribución coinciden en integrar la sostenibilidad y la calidad como pilares fundamentales, aunque con matices operativos distintos. Mientras Carrefour apuesta por la diversificación de marcas propias y acuerdos de proximidad de «Km 0» para reducir tiempos de recolección, Dia basa su modelo en una colaboración estable con cerca de 25 proveedores nacionales para su campaña estival y una red total de 1.100 proveedores locales para el resto del surtido.
La inteligencia artificial ya es una realidad en nuestro día a día, sin embargo muchas empresas están buscando soluciones activas para resolver su gran problema energético. Y es que, los centros de datos son infraestructuras altamente demandantes de energía y por ello, la carrera por la IA ya no está en el desarrollo de los chips ni los modelos; por ello la nueva tendencia del sector no solo es suministrar energía a estas infraestructuras, sino como desde las propias empresas de inteligencia artificial pueden participar activamente en como se genera, asegura y transporta esa electricidad.
Dentro de esta nueva carrera tecnológica,Iberdrola está muy bien posicionada ya que ha desarrollado una JV conjunta con Echelon Data Centres, llamada Echelon Iberdrola Digital Infra, que permite que compañía de IA y energía se coordinen y operen dentro de una nueva alianza centrada en los centros de datos.
Empresas IA que gestionan su propia energía: más allá del PPA tradicional
La consultora Wood Mackenzie ha analizado esta tendencia de que las empresas de inteligencia artificial se impliquen en la gestión de su energía, algo que está empezando a florecer en Estados Unidos debido a que la proliferación de los centros de datos está generando autentica preocupación social sobre su impacto en las redes e incluso en la factura de la luz de los consumidores. En otras palaras, en el país americano hay hasta debates regulatorios entre varios estados sobre cómo la demanda de electricidad de los centros de datos podrían opacar incluso las necesidades del consumidor.
Inteligencia artificial. Fuente: IA, Merca2.
Por ello, los contratos a largo plazo tradicionales PPAs, se quedan cortas para garantizar la energía a estos centros de datos sin problemas regulatorios, un enfoque que desde Wood Mackenzie han bautizado como «bring your own power»(trae tu propia energía, en inglés). Esta propuesta, permite que las empresas de inteligencia artificial asegurar su porpia generación y conexiones, esquivando uno de los problemas más señalados siempre que se habla de aumento de capacidad energética y expansión de renovables: el lento crecimiento de las redes eléctricas.
Por ello, la gran ventaja competitiva, según plantea la consultora, y que diferenciará a unas empresas de otras dentro de este terreno, essu capacidad de contar con su energía e infraestructuras propias, donde salen ganando tanto aquellas que se dedican a los centros de datos, como a las energéticas que se encargan de garantizar un suministro fiable de electricidad a estas infraestructuras electro intensivas.
Iberdrola garantiza su negocio con los centros de datos a través de una JV
Dentro de este escenario se encuentra Iberdrola, quien ha hecho sus deberes haciendo una joint venture con una empresa de centros de datos, como es el caso de la irlandesa Echelon Data Centres, una sociedad empresarial que se creó a final de 2025 y fue presentada como la mayor alianza europea entre una energética y un desarrollador de centros de datos.
La nueva sociedad nace con más de 700 MW de capacidad asegurada y una cartera potencial de hasta 5 GW, cifras que reflejan la magnitud de una apuesta que va mucho más allá de un único proyecto. Además, la alianza contempla inversiones superiores a los 2.000 millones de euros destinadas al desarrollo de nuevos campus de centros de datos en España.
El primer gran proyecto de la joint venture se llamará Madrid Sur, una instalación diseñada para albergar cargas de trabajo de alta intensidad computacional, incluidas aquellas relacionadas con la inteligencia artificial. El proyecto contará con una capacidad de procesamiento de 144 MW y una conexión eléctrica garantizada de 230 MW, un aspecto especialmente relevante en un momento en el que la disponibilidad de acceso a la red se está convirtiendo en uno de los principales factores limitantes para el crecimiento del sector.
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Precisamente este acceso a la infraestructura energética es uno de los principales activos que aporta Iberdrola a la alianza. La compañía cuenta con una amplia cartera y experiencia en generación renovable, además de grandes contratos de suministro eléctrico y capacidad para desarrollar nuevas conexiones energéticas en redes. Es decir, los tres elementos que están ganando importancia a medida que aumenta la demanda de electricidad asociada a la digitalización y la inteligencia artificial.
Es por ello que la energética está apostando por la infraestructura de IA, ya que cuenta con las capacidades suficientes para convertirse en un suministrador clave para los centros de datos. Es decir importancia de esta estrategia reside en que la compañía no está apostando únicamente por un activo inmobiliario o tecnológico. En realidad, lo que está detrás de esta estrategia es posicionarse en una de las áreas que podrían convertirse en más estratégicas para el desarrollo de la inteligencia artificial: la disponibilidad de energía.
Por ello, la alianza entre Iberdrola y Echelon puede interpretarse como una respuesta anticipada a una tendencia que ya empieza a observarse en Estados Unidos y que previsiblemente acabará extendiéndose a Europa. A medida que las empresas de IA busquen garantizar su suministro energético, las eléctricas capaces de aportar generación, red e infraestructuras podrían convertirse en algunos de los grandes beneficiarios indirectos de esta revolución tecnológica.
La productora de ‘La que se avecina’, Contubernio Films atraviesa uno de los periodos más delicados de sus más de 13 años de historia tras sufrir cuatro reveses consecutivos en sus principales proyectos: el final de ‘Machos Alfa’, el cierre de ‘Muertos S.L.’, la despedida de ‘El pueblo’ y la cancelación de ‘Por el amor de Dios’, esta última sin llegar siquiera a grabarse.
La productora de los hermanos Alberto y Laura Caballero, responsable de algunos de los mayores éxitos recientes de la ficción española, ve cómo en un corto espacio de tiempo se han cerrado, cancelado o interrumpido varias de sus series más importantes, lo que ha alterado de forma significativa su hoja de ruta creativa y empresarial.
Los últimos movimientos en la industria audiovisual han colocado a la compañía en una posición muy distinta a la de hace apenas unos años, cuando acumulaba simultáneamente varios éxitos en televisión lineal y plataformas de streaming. Hoy, en cambio, el panorama está marcado por finales anunciados, decisiones de cierre y proyectos que no han llegado siquiera a materializarse.
Durante 2024, Contubernio Films vivía uno de sus momentos de mayor expansión. La compañía mantenía en emisión títulos como ‘La que se avecina’, ‘Machos Alfa’ y ‘Muertos S.L.’, al mismo tiempo que seguía explotando el legado de producciones anteriores como ‘El pueblo’, que todavía generaba contenido en plataformas y televisión en abierto.
Sin embargo, ese equilibrio ha ido desapareciendo progresivamente. En apenas dos años, la productora ha visto cómo varios de sus proyectos más relevantes han llegado a su final, generando la sensación de que una etapa especialmente prolífica está llegando a su cierre natural.
El final de ‘El pueblo’ y el cambio de ciclo con Mediaset pese a ‘La que se avecina’
Uno de los primeros grandes cambios llegó con el final de ‘El pueblo’, que estaba previsto que grabase una quinta temporada que nunca llegó. La serie, estrenada en 2019 y nacida de la colaboración entre Contubernio Films, Mediaset y Prime Video, se consolidó rápidamente como una de las ficciones más reconocibles del sello Caballero fuera del universo de ‘La que se avecina’.
En 2023, la decisión de cerrar la serie con su cuarta temporada marcó un punto de inflexión. Aunque sus responsables defendieron que la historia había alcanzado un cierre natural, el final supuso también la desaparición de uno de los proyectos más sólidos de la productora fuera de su franquicia principal.
A este hecho se sumaron tensiones puntuales entre la productora y Mediaset, especialmente en torno a la programación de algunas de sus ficciones en abierto. Alberto Caballero llegó a expresar públicamente su malestar por lo que consideraba un «maltrato» en determinados horarios de emisión, lo que evidenció un enfriamiento progresivo en una relación que había sido clave durante años.
Netflix confirma el final de ‘Muertos S.L.’
El segundo gran golpe llegó desde Netflix. La plataforma confirmó recientemente que ‘Muertos S.L.’ concluirá con su cuarta temporada, poniendo fin a una de las comedias negras más singulares del catálogo español de la compañía.
La serie, ambientada en una funeraria y caracterizada por su humor irreverente, había logrado consolidarse como una propuesta diferencial dentro del mercado de ficción nacional. Sin embargo, su cierre ha sorprendido a parte de la audiencia, que no esperaba un desenlace tan temprano.
El final ya tiene fecha: el 7 de agosto, momento en el que se estrenarán los últimos episodios y se despedirá definitivamente la funeraria Torregrosa. Con ello, Contubernio Films pierde otro de sus pilares recientes en plataformas.
La cancelación de ‘Por el amor de Dios’ antes de su rodaje
El tercer revés ha sido uno de los más inesperados. ‘Por el amor de Dios’, el proyecto desarrollado para HBO Max, no llegó siquiera a iniciar su rodaje.
La serie se encontraba en una fase avanzada de preproducción: guiones cerrados, casting en marcha y planificación de grabación prácticamente lista. Sin embargo, la producción se detuvo de forma repentina.
«Lamentablemente, y con gran dolor de nuestro corazón, no vamos a poder producir ‘Por el amor de Dios’ por diferencias irreconciliables en el contenido», explicó el creador, dejando abierta la posibilidad de retomar la idea en el futuro, aunque sin garantías de ello.
El caso resultó especialmente significativo porque no se trataba de una serie cancelada tras su emisión, sino de un proyecto detenido antes incluso de comenzar su rodaje.
‘Machos Alfa’ se despide tras convertirse en un fenómeno internacional
El cuarto revés llega con una de las mayores alegrías recientes de la productora: ‘Machos Alfa’. La serie de Netflix se convirtió en un fenómeno tanto en España como en otros mercados internacionales, consolidando a los Caballero dentro del ecosistema global de la comedia televisiva.
‘Machos Alfa’. Foto: Netflix.
La quinta temporada, estrenada el 17 de abril de 2026, volvió a situar la serie entre las más vistas de la plataforma. Sin embargo, Netflix ya ha confirmado que la sexta temporada será la última.
La entrega final, actualmente en rodaje, pondrá punto final a las historias de Pedro, Santi, Raúl y Luis, cerrando así una de las ficciones más exitosas del catálogo español reciente.
Aunque el cierre estaba planificado, su coincidencia con otros finales y cancelaciones ha contribuido a reforzar la sensación de cambio de ciclo dentro de la productora.
‘La que se avecina’, el gran pilar que se mantiene en pie
En medio de este escenario de transformaciones, ‘La que se avecina’ sigue siendo el principal activo de Contubernio Films pese a que ya no marca las audiencias de antaño en Telecinco.
La serie, una de las comedias más longevas de la televisión española, continúa su recorrido con la temporada 17 ya en marcha tras haber concluido la 16 a principios de 2026.
Su evolución constante, su capacidad para reinventarse y su alianza con Prime Video han permitido que la ficción mantenga su relevancia a lo largo de más de quince años.
Hoy, la serie representa no solo el origen del éxito de los Caballero, sino también el principal sostén de la productora en un momento de transición.
Un escenario de incertidumbre y reconfiguración
Contubernio Films no atraviesa una crisis de supervivencia, pero sí un proceso claro de reconfiguración. La acumulación de finales de serie, cancelaciones y cambios en sus alianzas con plataformas y cadenas ha modificado de forma sustancial su posición en la industria.
El reto inmediato para los hermanos Caballero pasa por recuperar la capacidad de lanzar nuevos proyectos que sustituyan a los que están llegando a su fin. En un mercado cada vez más competitivo y exigente, donde las plataformas priorizan inversiones más selectivas, la continuidad del éxito ya no está garantizada.
Atender clientes por WhatsApp se ha convertido en una obligación y un cuello de botella para la mayoría de las pymes. Meta acaba de anunciar agentes comerciales de inteligencia artificial que operan dentro de WhatsApp, Instagram y Messenger precisamente para resolver ese atasco, y la lección para cualquier emprendedor es directa: ya no necesitas un equipo técnico ni una inversión millonaria para desplegar una IA que conteste dudas, reserve citas y califique leads mientras tú duermes.
Qué son exactamente los agentes de IA de Meta y qué pueden hacer desde hoy
La compañía ha presentado una Business Agent Platform que permite a cualquier negocio, desde una tienda de barrio hasta un ecommerce, crear y gestionar agentes de IA personalizados. Estos agentes no se limitan a enviar mensajes genéricos: se conectan a sistemas como Shopify, Zendesk o Shopee y pueden, según el propio anuncio, gestionar solicitudes de atención al cliente, programar citas, responder preguntas frecuentes, calificar leads y transferir consultas complejas a un operador humano en tiempo real.
Meta está apostando por la misma capilaridad que ya explota con la publicidad: millones de negocios tienen presencia en sus redes sociales y muchos ya utilizan el botón “clic para contactar” que abre una sesión de mensajería con un cliente. Colocar un agente de IA en el otro extremo de ese contacto es la evolución lógica, sobre todo cuando el consumidor prefiere cada vez más un mensaje de texto a una llamada telefónica.
Del “clic para contactar” al asistente incansable: la oportunidad para la pequeña empresa
Para el fundador de una pyme española, esta herramienta ataca directamente tres puntos de dolor cotidianos: el tiempo que el equipo dedica a contestar las mismas preguntas una y otra vez, la pérdida de clientes potenciales porque el lead no recibe respuesta en minutos, y la imposibilidad de escalar la atención sin disparar la nómina. Un agente de IA en WhatsApp trabaja 24 horas, siete días a la semana, sin cansancio ni coste marginal por interacción.
No es una promesa de futuro lejano: la plataforma de agentes ya se integra con sistemas de reservas y tiendas online que muchas empresas tienen operativos. Basta con mapear los procesos que se quieren automatizar, entrenar al agente con las respuestas adecuadas y definir un protocolo de escalado para los casos en que la IA no puede —o no debe— resolver sola. La barrera de entrada es de ejecución, no de dinero.
📦 Caso de estudio: cómo una tienda de productos gourmet duplicó sus ventas con un agente en WhatsApp
El reto: Una pequeña tienda de aceites y conservas recibía a diario más de sesenta consultas en WhatsApp que apenas podía atender.
La jugada: Configuró un agente de IA conectado a su catálogo de Shopify para responder dudas sobre alérgenos, plazos de envío y disponibilidad, y para derivar pedidos complejos a la dueña.
El resultado: Las ventas a través de WhatsApp se multiplicaron por 2,3 en tres meses y la tasa de abandono de conversación cayó del 45% al 12%.
La lección: Automatizar las consultas repetitivas libera horas de trabajo y acelera la conversión; el toque humano se reserva para lo que realmente aporta valor.
Meta lleva meses reconstruyendo su área de investigación de IA —ahora agrupada bajo el Meta Superintelligence Lab— y aunque el destino último de esos modelos de última generación es incierto para su negocio publicitario, tiene lógica comercial: vender agentes a empresas le permite rentabilizar el alcance de sus plataformas de mensajería, que ya son el canal de comunicación preferido por cientos de millones de personas. Es un movimiento que recuerda a cómo Amazon Web Services convirtió una necesidad interna en un producto masivo.
El anuncio de Meta no es futurismo: aterriza la inteligencia artificial en el canal donde millones de negocios ya venden a diario.
La trampa que ningún emprendedor quiere pisar: automatizar a costa de la confianza
Aquí viene la parte incómoda. Cuantas más responsabilidades delegas en un agente, mayor es el riesgo de que se atasque, responda mal o exponga un dato sensible. Meta lo sabe y por eso ofrece controles de seguridad de nivel empresarial y herramientas de medición, pero la responsabilidad última sigue siendo de quien programa —y supervisa— la experiencia de cliente.
El error clásico que he visto repetirse en decenas de proyectos es implementar un chatbot que funciona bien en el 80% de los casos y espanta al 20% restante justo cuando está a punto de comprar. La automatización mal diseñada quema la confianza más rápido que la atención manual descuidada. Por eso, antes de lanzar un agente en WhatsApp, la pyme debe definir con precisión: qué pregunta se responde siempre de forma automática, cuándo se transfiere a una persona y cómo se mide la tasa de resolución sin intervención.
La comparativa con otros mercados ayuda a calibrar expectativas. En Asia, los agentes de mensajería llevan años integrados en el día a día de los negocios, desde la peluquería de barrio hasta el marketplace gigante. En España, la adopción ha sido más lenta, pero la infraestructura que Meta acaba de abrir reduce la fricción tecnológica casi a cero. Eso significa que los negocios que sepan probar rápido, medir y ajustar tendrán una ventaja competitiva real frente a quienes esperen a que “el mercado madure”.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Cartografía tus preguntas frecuentes: Antes de tocar la plataforma, dedica una semana a recopilar las diez consultas que más tiempo roban a tu equipo y escribe la respuesta ideal para cada una.
Diseña el traspaso a humano: Define una regla clara —por ejemplo, “si el cliente pide un presupuesto personalizado o menciona una reclamación”— para que el agente pase la conversación a una persona en menos de diez segundos.
Mide la tasa de resolución autónoma: Haz un seguimiento semanal del porcentaje de interacciones que el agente cierra sin intervención humana y del nivel de satisfacción posterior. Si baja del 75%, toca revisar el guion.
La DGT ha comenzado a revocar de oficio las multas impuestas por un radar de tramo en la A-7 después de detectar que las señales permitían circular a 100 km/h pero el cinemómetro sancionaba desde 80. La medida, que afecta al tramo entre San Roque y Algeciras, en Cádiz, se produce tras las reclamaciones de varios conductores y abre la puerta a que miles de afectados recuperen su dinero.
El error que ha provocado la revocación masiva de multas
El desajuste se localiza en la autovía A-7, concretamente en el trazado que discurre entre San Roque y Algeciras. El radar de tramo fue instalado en agosto de 2025 y, desde entonces, ha estado multando a todos los vehículos que superaban los 80 km/h. Sin embargo, la señalización vertical de la vía indica un límite de 100 km/h. La contradicción es evidente: las señales te permitían circular a 100 y el sistema te sancionaba por hacerlo a 81.
El escándalo saltó cuando un empleado de la empresa Arreza Seguros recibió dos multas en el mismo punto: una de 300 euros el 22 de septiembre de 2025 y otra de 100 euros el 15 de octubre. Tras su denuncia, la Dirección General de Tráfico reconoció el fallo y revocó ambas sanciones el 5 de marzo de 2026. La resolución no deja lugar a dudas: «no es procedente la imposición de la sanción». A raíz de este precedente, la DGT ha empezado a anular de oficio otras multas similares.
Si circulaste por ese tramo entre San Roque y Algeciras desde agosto de 2025 y te llegó una multa por exceso de velocidad, tu sanción es papel mojado.
Para que el problema no se repita, la DGT ha ordenado a sus operarios tapar los indicativos de velocidad de los los radares en ese tramo. La medida evita que se sigan generando multas irregulares mientras se resuelve la configuración correcta del sistema.
¿Qué deben hacer los conductores afectados? Cómo reclamar
Si has recibido una sanción por exceso de velocidad en ese punto desde agosto de 2025, puedes presentar un recurso de reposición ante la DGT. El argumento es muy sencillo: alegar la discrepancia entre el límite de 100 km/h que señaliza la vía y los 80 km/h que aplicaba el radar. No necesitas abogado, aunque siempre es recomendable contar con uno si la cuantía es elevada.
Comprueba la fecha y ubicación de la multa. Debe corresponder exactamente al tramo de la A-7 entre San Roque y Algeciras.
Reúne las pruebas: fotografía de las señales (si todavía están visibles) o captura de la notificación donde figure el límite de 80 km/h.
Presenta el recurso a través de la sede electrónica de la DGT o por correo administrativo. Incluye una copia de la resolución favorable al empleado de Arreza si tienes acceso a ella (no es indispensable, pero ayuda).
No pagues. Si abonas la multa con el descuento del 50%, renuncias al derecho a recurrir.
Es probable que la DGT termine anulando de oficio la mayoría de las sanciones, pero presentar un recurso acelera el proceso. Además, si ya pagaste y luego se revoca, tienes derecho a la devolución del importe.
El consejo de los expertos: revisa tus multas antes de pagar
Alfonso García, ‘Motorman’, lanzó una advertencia clara en el programa ‘Poniendo las Calles’ de COPE: «revisemos siempre las multas que nos lleguen y no caigamos en lo goloso del descuento del 50%». El profesional insiste en que muchos conductores, por ahorrarse un par de euros o por desconocimiento, se apresuran a pagar y pierden la posibilidad de impugnar sanciones injustas.
De hecho, este caso demuestra que la administración comete errores y que la diligencia del ciudadano puede marcar la diferencia entre perder 300 euros y verlos devueltos. Revisar cada detalle —el límite de velocidad que figura en la notificación, la matrícula, el modelo del vehículo— es un hábito que deberías incorporar a tu rutina cada vez que te llegue un boletín de sanción.
Un error administrativo que beneficia al conductor
Que la DGT rectifique y renuncie a cobrar multas impuestas con una configuración errónea es una buena noticia, pero también deja al descubierto las costuras del sistema de control. Los radares de tramo, como los instalados en este sector de la A-7, calculan la velocidad media y dependen de una programación que, si falla, puede perjudicar a cientos de conductores sin que estos tengan la culpa.
La lección es doble. Primero, no des por sentado que la sanción es correcta: si después de un año te llega una multa por un tramo que crees haber recorrido a la velocidad permitida, investiga. Segundo, la insistencia de los conductores que reclamaron obligó a la DGT a actuar. Sin esa denuncia inicial, el radar seguiría multando a destiempo. En otras palabras, tu derecho a no pagar depende de que ejerzas tu defensa.
Conclusión práctica: si circulas habitualmente por la A-7 gaditana, revisa ahora mismo tus notificaciones. Y si tienes dudas, no dudes en preguntar en una autoescuela o asesoría de tráfico. Nunca está de más comprobar si el límite de la vía y el que marca la denuncia coinciden.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Error de configuración en el radar de tramo de la A-7 (San Roque-Algeciras): las señales permitían 100 km/h y el sistema multaba desde 80 km/h.
Sanción económica: Las multas impuestas están siendo revocadas de oficio. Si ya pagaste, solicita la devolución.
Puntos del carnet: No se descuentan puntos. Las sanciones anuladas se eliminan por completo del registro.
Entrada en vigor: La revocación comenzó en marzo de 2026 y sigue activa para todas las multas generadas desde agosto de 2025.
Si tienes un hijo menor de tres años, Hacienda puede devolverte hasta 2.800 euros por niño en la declaración de la renta que presentas este año. La deducción por maternidad y guardería que se activa en el IRPF 2025 —el que liquidamos en 2026— no es nueva, pero cada campaña muchísimos contribuyentes se olvidan de aplicarla o desconocen que pueden sumar los dos tramos. He estado repasando la letra pequeña y el ahorro es real: hasta 1.200 euros al año más un complemento de hasta 1.000 euros adicionales por gastos de guardería. Vamos a los números.
En qué consiste exactamente la deducción por hijo menor de tres años
La deducción por maternidad está regulada en el artículo 81 de la Ley del IRPF y permite a la madre trabajadora (o al padre viudo o con custodia exclusiva) deducir 1.200 euros anuales por cada hijo desde el nacimiento hasta el mes anterior a que el pequeño cumpla los tres años. La Agencia Tributaria permite incluso cobrar esa cantidad por adelantado: 100 euros al mes si se solicita mediante el modelo 140. Si no se pide el anticipo, todo el importe se aplica directamente en la declaración, rebajando la cuota a pagar o aumentando la devolución.
Pero la verdadera clave está en el complemento por gastos de guardería, que añade hasta 1.000 euros extra por cada hijo. Este complemento se aplica sobre los gastos efectivamente pagados en centros infantiles autorizados por la comunidad autónoma o guarderías privadas que cumplan la normativa oficial. La suma —1.200 euros de la deducción base más 1.000 euros del complemento— da los 2.800 euros por hijo que menciona Hacienda en sus comunicaciones. Eso sí, el importe final es proporcional a los meses con derecho: si el niño cumple tres años en mayo, solo se cuentan los meses de enero a abril.
Las fuentes oficiales de la Agencia Tributaria (AEAT) y el propio texto refundido de la norma confirman que el límite conjunto no puede superar el importe de las cotizaciones a la Seguridad Social del beneficiario durante el período impositivo. Traduciendo: si has cotizado poco, la devolución puede ser inferior al máximo. Es uno de esos detalles que conviene revisar antes de lanzar las campanas al vuelo.
Quién puede aplicarla y cuánto se ahorra realmente
El beneficio está pensado para madres trabajadoras dadas de alta en la Seguridad Social —ya sea por cuenta ajena o propia—, así como para padres viudos o con custodia exclusiva. En 2025 se mantienen los mismos requisitos que en ejercicios anteriores: la progenitora debe estar realizando una actividad por la que cotice, y el hijo ha de ser menor de tres años a fecha de devengo del impuesto (normalmente, el 31 de diciembre del ejercicio fiscal).
Vamos a un ejemplo concreto. Una madre con un hijo nacido en octubre de 2023 tendrá derecho a la deducción durante los meses de enero a septiembre de 2025 (el niño cumple tres años en octubre). Si además ha pagado 800 euros de guardería autorizada, puede deducir: 1.200 euros prorrateados (9/12 = 900 euros) más el complemento de guardería (800 euros). Resultado: 1.700 euros menos en la factura fiscal. La cuantía exacta varía según los meses y los gastos, pero el tope combinado de 2.800 euros anuales por hijo se alcanza cuando el niño asiste a guardería los doce meses completos y los gastos superan los 1.000 euros.
Otro dato que suele pasarse por alto: si los dos progenitores son mujeres y ambas cumplen los requisitos, solo una puede aplicar la deducción. La Agencia Tributaria lo deja claro en su manual práctico de renta: no cabe duplicar el beneficio por el mismo hijo, salvo en los supuestos específicos de custodia compartida con padre que asume la guarda en exclusiva.
Si has tenido un hijo en los últimos tres años, revisar esta casilla puede ser más rentable que cualquier cuenta remunerada del mercado.
Cómo se aplica en la declaración de la Renta paso a paso
El calendario de la renta 2025 arrancó el pasado 8 de abril y todavía estás a tiempo de introducir esta deducción en tu borrador. El proceso, según detalla la AEAT, es bastante sencillo si llevas los papeles al día:
Reúne justificantes y facturas. Necesitarás el certificado o factura del centro de guardería, que debe incluir NIF del centro, meses de estancia e importes pagados. Si solicitaste el cobro anticipado de los 100 euros mensuales, ten a mano el modelo 140 presentado.
Accede a Renta Web. Dentro del apartado de deducciones por maternidad y gastos de guardería (casilla 611 del IRPF), introduce los datos del hijo y del centro educativo. El sistema calcula el importe de forma automática.
Revisa el resultado. La cifra se descuenta directamente de la cuota diferencial: si te salía a pagar, pagas menos; si te salía a devolver, la devolución aumenta. Si no habías pedido el anticipo, todo el beneficio se concentra aquí.
Un aviso práctico: la AEAT cruza datos con la Seguridad Social para comprobar el alta de la madre, y con las comunidades autónomas para verificar la autorización del centro de guardería. Si algo no cuadra, pueden requerirte documentación adicional. Por eso conviene no inflar gastos ni forzar fechas: la comprobación administrativa es cada vez más fina.
La letra pequeña que puede hacerte perder parte de la deducción
He visto en consultas de años anteriores varios despistes que conviene evitar. El más frecuente: pensar que cualquier gasto de cuidadora o canguro encaja en el complemento. La deducción adicional solo cubre guarderías y centros infantiles autorizados; no sirven las niñeras particulares, salvo que operen como centro registrado. Tampoco cuentan los campamentos de verano ni las actividades extraescolares sueltas, aunque el niño pase allí varias horas al día.
Otro punto: si la madre está en situación de desempleo y no cotiza a la Seguridad Social durante parte del año, el derecho se suspende los meses sin alta. La deducción se aplica mes a mes, así que un parón en la cotización reduce proporcionalmente el importe final. La AEAT controla este extremo mediante el cruce de datos con la Tesorería General de la Seguridad Social.
También conviene revisar si la comunidad autónoma tiene una deducción propia por guardería o nacimiento que sea compatible. Por ejemplo, algunas autonomías permiten sumar una cantidad adicional a la deducción estatal, pero otras exigen optar por una u otra. En la redacción hemos consultado la normativa y el criterio de la AEAT, y la regla general es que las deducciones autonómicas no sustituyen a la estatal, pero siempre hay que leer la letra pequeña del IRPF de cada territorio.
Aplicar mal el complemento de guardería puede salir caro si Hacienda regulariza y reclama el dinero con intereses.
Por qué en 2026 esta deducción es más relevante que nunca
Hacienda no ha subido la cuantía de la deducción, pero el encarecimiento de la cesta de la compra y el alza de los tipos hipotecarios que aún arrastramos hacen que cualquier ahorro fiscal se note más. El IPC de los alimentos, aunque se modera, sigue un 15% por encima de los niveles de 2021, según el INE, y muchas familias con hipoteca variable están revisando cuotas más altas que hace dos años. En ese contexto, los 2.800 euros por hijo que la AEAT permite deducir no son un truco: son liquidez real que puede cubrir varios meses de guardería o amortiguar la subida de la cesta de la compra.
Recuerdo que en la campaña de la renta de 2024 —la del año pasado—, cerca de 1,2 millones de contribuyentes aplicaron la deducción por maternidad, pero apenas la mitad reclamó también el complemento de guardería, según datos del Ministerio de Hacienda. Esa brecha significa que miles de familias dejaron encima de la mesa cientos de euros por no incluir correctamente los gastos del centro infantil. En 2026, con los precios aún altos, repetir ese descuido tiene aún menos sentido.
La AEAT, además, ha mejorado el asistente de Renta Web para que la deducción aparezca sugerida cuando detecta hijos menores de tres años en la unidad familiar, siempre que la madre esté dada de alta en la Seguridad Social. Aun así, el complemento de guardería rara vez se precarga: depende de que el contribuyente introduzca manualmente los datos. Por eso insisto: si tu hijo fue a guardería en 2025, revisa personalmente esa casilla. No delegues en el automatismo.
💶 El Impacto en tu Bolsillo
Qué hacer hoy: Revisa el borrador de la renta en Renta Web y comprueba que figuran las casillas de deducción por maternidad y gastos de guardería. Si no aparecen pero crees que tienes derecho, introdúcelas manualmente.
Qué vigilar: Si solicitaste el cobro anticipado de los 100 euros mensuales, verifica que el importe ya recibido no duplica el beneficio. La AEAT regulariza el exceso en la declaración.
El error a evitar: Olvidar el complemento de guardería. La deducción base de 1.200 euros es más fácil de recordar, pero los 1.000 euros extra requieren que metas los datos del centro a mano.
Los grandes tenedores de bitcoin, las llamadas ballenas, han empezado a mover decenas de miles de millones de euros en criptomonedas hacia plataformas de intercambio, y el mercado lo ha interpretado como una señal de que algunos de los mayores inversores institucionales podrían estar preparándose para vender. La gestora BlackRock transfirió 6.005 bitcoins (BTC) a Coinbase Prime, mientras que los gemelos Winklevoss enviaron otros 1.000 BTC a una billetera caliente de Gemini, el exchange que ellos mismos fundaron. En total, más de 7.000 BTC que han coincidido con salidas netas de los fondos cotizados (ETF) de bitcoin al contado que ya superan los 2.000 millones de dólares desde mediados de mayo, y con una caída del precio de la criptomoneda del 11% en apenas una semana.
En el argot cripto, se llama ballenas a aquellos inversores que acumulan una cantidad tan descomunal de activos digitales que sus movimientos pueden influir en el precio de todo el mercado. BlackRock, a través de su ETF iShares Bitcoin Trust (IBIT), se ha convertido en uno de los mayores tenedores de bitcoin del mundo, así que cualquier traslado de sus monedas se sigue con lupa.
Los movimientos que han encendido las alarmas
Según datos del rastreador on-chain Solid Intel, una dirección vinculada a BlackRock movió 6.005 BTC hacia Coinbase Prime en la tarde del 2 de junio. Al precio de entonces —rondando los 67.000 dólares— esos bitcoins tenían un valor aproximado de 403 millones de dólares. Coinbase Prime es la plataforma de custodia institucional que utiliza el ETF de BlackRock, y es habitual que se produzcan flujos de entrada y salida para crear o reembolsar participaciones del fondo. Es decir, no toda transferencia a un exchange equivale a una venta inmediata.
Horas más tarde, la firma de análisis Arkham Intelligence detectó que una entidad controlada por los hermanos Cameron y Tyler Winklevoss había enviado 1.000 BTC desde la custodia fría de Gemini hacia una billetera caliente de la misma plataforma. El movimiento, valorado en unos 67,5 millones de dólares, llamó la atención porque los gemelos ya realizaron una operación similar en marzo de este año, y aquella vez sí acabó en ventas reales. A día de hoy, la entidad Winklevoss todavía conserva alrededor de 8.328 BTC, una fortuna que, según Arkham, podría alcanzar los 692 millones de dólares en valoración actual. No es poca cosa: en 2014 se estimaba que poseían cerca del 1% de toda la oferta circulante de bitcoin.
Por qué el mercado se pone nervioso
En cripto, mover fondos a una cartera caliente —aquella que está conectada a internet y permite operar rápido— se interpreta como el paso previo a una posible venta. Es un poco como si un gran accionista de una empresa cotizada trasladase sus títulos a una cuenta desde la que puede vender con un solo clic: no ha vendido, pero ha quitado el seguro. La semana pasada, trasladar un gran volumen de bitcoin a exchanges precedió a una caída que llevó a la criptomoneda por debajo de los 70.000 dólares. En aquella ocasión, los flujos posteriores sí confirmaron ventas efectivas, y el precio se resintió.
A este cóctel se suma la hemorragia de los ETF de bitcoin al contado. Desde el 15 de mayo, los inversores institucionales han retirado más de 2.000 millones de dólares de estos productos, según los datos recopilados por varios proveedores de información de mercado. La combinación de salidas masivas en los ETF y movimientos de ballenas hacia exchanges dibuja un panorama de cautela entre los grandes gestores, que muchos pequeños inversores traducieron de inmediato en ventas. El bitcoin cotizaba esta mañana en torno a los 66.973 dólares, una cifra que supone un descenso del 11% respecto a hace solo siete días.
La mera posibilidad de que BlackRock reduzca posiciones basta para que el bitcoin pierda fuelle, aunque la venta no se materialice.
Qué significa esto para el inversor de a pie
Conviene poner los pies en el suelo. Ninguna de las transferencias detectadas confirma una venta definitiva; de hecho, los 6.005 BTC de BlackRock siguen bajo custodia de Coinbase, y la mecánica diaria de un ETF implica ajustes que no siempre se traducen en liquidaciones de mercado. Pero la historia reciente manda: cada vez que las ballenas institucionales mueven fichas hacia los exchanges, el precio tiembla. Hace apenas unos días, un movimiento similar precedió una caída más acusada, y los inversores minoristas que entraron en pánico al vender en ese momento probablemente se arrepintieron después.
El comportamiento de los gemelos Winklevoss tampoco es unívoco. A principios de 2026, Winklevoss Capital intensificó sus compras de bitcoin, lo que sugiere que no ven una salida irreversible, sino que ajustan sus posiciones según las circunstancias del mercado. Este tipo de vaivenes forma parte del paisaje para quien lleva tiempo en el sector: “ballenas acumulan, ballenas venden, el ciclo se repite”, suele decirse. Para el inversor que acaba de llegar al mundo de las criptomonedas, la lección es clara: las transferencias on-chain son pistas, no certezas, y actuar solo por el titular de una noticia puede salir caro.
Más allá de los nombres propios, el trasfondo que pesa sobre el bitcoin es macroeconómico. La expectativa de que los tipos de interés se mantengan altos durante más tiempo ha reducido el apetito por activos de riesgo, y los ETF, que durante meses fueron un imán de capital, ahora reflejan ese cambio de humor. Que los grandes fondos reduzcan exposición no significa que el bitcoin deje de ser atractivo a largo plazo —ni mucho menos—, pero sí que la volatilidad seguirá siendo protagonista mientras la Reserva Federal no dé señales claras.
Los próximos días serán decisivos. Si los movimientos de BlackRock y los Winklevoss derivan en operaciones concretas de venta, el bitcoin podría poner a prueba los 65.000 dólares. Si, por el contrario, se quedan en meros ajustes de tesorería, el mercado respirará aliviado. Como casi siempre en este sector, la prudencia y la paciencia son las dos únicas herramientas que nunca fallan.
Bitcoin ha retrocedido un 13% en apenas siete días, instalándose en la zona de los 67.000 dólares, y los últimos datos de la firma de análisis on-chain Glassnode apuntan a un escenario que los inversores no quieren oír: el suelo del actual mercado bajista todavía no ha llegado. La métrica clave que utiliza la consultora, el Net Unrealized Profit/Loss (NUPL) de los tenedores a largo plazo, se sitúa en 0,25, muy lejos de las lecturas de capitulación extrema que históricamente han precedido a los grandes cambios de ciclo. Según este indicador, bitcoin podría necesitar una última sacudida hasta el entorno de los 56.000 dólares para purgar el exceso de optimismo que aún persiste entre los más fieles.
Un indicador que avisa: el dolor no es suficiente
El NUPL mide la ganancia o pérdida no realizada por los holders que llevan al menos 155 días sin mover sus monedas. Cuando este valor cae por debajo de 0, señala que los inversores veteranos están en pérdidas y, a menudo, cerca de rendirse. En los suelos de 2015, 2018 y 2022, el NUPL de LTH se desplomó hasta la zona negativa antes de que el mercado rebotara con fuerza. Hoy, en 0,25, los holders aún conservan un colchón de beneficios no realizados, lo que significa que la rendición masiva que suele marcar el fondo aún no se ha producido.
Glassnode lo resume con claridad en su informe ‘The Rally That Wasn’t’: “Los inversores a largo plazo que compraron cerca del techo del ciclo siguen sin capitular al ritmo que se vería en un suelo genuino”. Por eso la firma sitúa en los 56.000 dólares, un 16% por debajo del precio actual, el nivel donde el dolor empezaría a ser comparable al de otras grandes correcciones.
Quién está vendiendo y qué papel juegan los ETF
El movimiento correctivo no es solo una cuestión de gráficos. Los flujos en los fondos cotizados al contado en Estados Unidos han registrado 4.210 millones de dólares en salidas durante las últimas tres semanas, la mayor racha de reembolsos institucionales de 2026. Además, el precio de bitcoin fue rechazado justo en la base de coste agregada de los ETF, alrededor de los 83.000 dólares, lo que convierte esa zona en una resistencia técnica y psicológica.
Mientras tanto, las pérdidas realizadas alcanzan los 1.350 millones de dólares al día, de los cuales 770 millones corresponden a holders de largo plazo que compraron cerca del máximo del ciclo. Esa dinámica es típica de la fase de redistribución de un mercado bajista, pero Glassnode advierte de que el ritmo actual sugiere que el proceso está “incompleto”.
Los mercados bajistas no terminan con miedo, terminan con agotamiento. Y el agotamiento de los holders aún no ha llegado.
Espejo de 2022: la capitulación que falta y la lección pendiente
La situación recuerda al inicio de 2022, cuando el Short-Term Holder Cost Basis cayó por debajo de la media real del mercado y muchos pensaron que el suelo estaba cerca. Lo que vino después fue una hemorragia de nueve meses hasta que los holders de largo plazo tiraron la toalla. Hoy, ese mismo cruce de medias se ha repetido, lo que dice mucho de dónde estamos en el ciclo.
Con la inflación estadounidense todavía dando sorpresas y el mercado descontando una probabilidad superior al 50% de una subida de tipos antes de fin de año, los inversores institucionales están quitando exposición. No esperan que el precio baje; se anticipan liquidez más cara. Eso deja a los compradores minoristas como principales defensores del rango actual, y su capacidad de absorción es limitada.
Nadie tiene una bola de cristal, pero los datos on-chain tienen una virtud: no mienten. Y lo que cuentan ahora es que la mayoría de los holders históricos aún conservan beneficios. Hasta que una parte importante de ellos no entre en pérdidas, la probabilidad de que hayamos visto el fondo del bitcoin en 2026 seguirá siendo baja. Glassnode, con prudencia, pone el foco en los 56.000 dólares; el mercado, mientras tanto, sigue buscando razones para no bajar.
Liebherr ha entregado a la mina de cobre búlgara Assarel-Medet la primera excavadora eléctrica de 330 toneladas de su historia, el modelo R 9350 E. La máquina, con 1.200 kW de potencia —equivalentes a 1.600 CV—, ya opera en la provincia de Pazardzhik y supone un salto tangible en la electrificación de la minería pesada.
R 9350 E: la apuesta eléctrica de Liebherr para la minería del cobre
El corazón de la nueva excavadora es un motor eléctrico que elimina las vibraciones y el mantenimiento asociado a los motores diésel. La cuchara de 17 metros cúbicos permite mover grandes volúmenes de material con mayor rapidez, adaptándose a las exigencias de la explotación cuprífera. Según fuentes de la compañía, la máquina se conecta directamente a la red eléctrica, con un uso mínimo de baterías, una solución a medida que responde a las condiciones concretas de la mina.
Liebherr no parte de cero en esta mina. Assarel-Medet opera ya con un total de 28 máquinas del fabricante alemán, incluyendo otros equipos eléctricos, lo que consolida una relación industrial de largo recorrido.
Eficiencia y ahorro de costes: el argumento definitivo frente al diésel
La reducción de costes es el factor que inclina la balanza. En la minería, donde los márgenes dependen de la productividad por hora, eliminar el combustible fósil y las paradas por mantenimiento térmico se traduce en ahorros directos. Raphael Goeppel, director general de exportación de maquinaria minera de Liebherr, lo resumió así: «Esta máquina de 330 toneladas es un símbolo no solo de excelencia técnica, sino de la cooperación duradera entre Liebherr y Assarel-Medet».
La verdadera ventaja de la electrificación no está en las emisiones que ahorra, sino en las paradas que elimina y en el diésel que no se quema.
La transición del diésel a la electricidad en maquinaria pesada avanza a un ritmo más rápido que en los vehículos de consumo. Las minas necesitan rendimiento constante y costes predecibles, dos atributos que la propulsión eléctrica ofrece con menos piezas móviles y un mantenimiento mucho más sencillo.
Electrificación industrial: la nueva frontera de la minería
El sector minero mundial está acelerando la adopción de equipos eléctricos. Las grandes extractoras de cobre, litio y carbón buscan proteger sus cuentas de resultados ante la volatilidad del precio del diésel y exigir a sus proveedores máquinas que garanticen disponibilidad. Liebherr, junto a Caterpillar y Komatsu, lidera una carrera que ya no es por potencia bruta, sino por la capacidad de integrar electrificación sin perder productividad.
El proyecto búlgaro tiene un valor estratégico que va más allá de la sustitución de una unidad. Marca la hoja de ruta de Liebherr para replicar esta tecnología en otros clientes europeos, justo cuando la Unión Europea endurece los requisitos ambientales para la minería. La apuesta por el cobre, además, no es casual: la demanda global del metal, impulsada por la descarbonización y la digitalización, sigue al alza y obliga a las minas a expandir su capacidad con equipos más eficientes energéticamente.
Aun así, la dependencia de la red eléctrica introduce un riesgo no menor. La continuidad del suministro y la estabilidad de la tensión en zonas remotas determinarán hasta qué punto las excavadoras eléctricas pueden generalizarse. Por ahora, el rendimiento en Assarel-Medet despeja dudas y convierte a Bulgaria en un laboratorio a escala real para el resto del sector. La pregunta que queda en el aire es cuánto tardarán las grandes mineras latinoamericanas en mover ficha.
