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Stablecoins en euros alcanzan $900M: nuevo máximo histórico bajo MiCA

Las stablecoins en euros acaban de marcar un nuevo máximo histórico. Rozan los 900 millones de dólares de capitalización, una cifra que no se veía desde principios de 2022, cuando el segmento tocó los 721 millones. Lo curioso es que este salto no llega de la mano de un aluvión de usuarios particulares, sino de la profunda reordenación que ha traído el Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA), la normativa europea que regula las criptomonedas.

Un nuevo máximo con la regulación como telón de fondo

Las stablecoins son monedas digitales diseñadas para mantener un valor estable, normalmente vinculado a una divisa como el euro o el dólar. Bajo MiCA, su emisión está sometida a exigencias claras: los emisores deben mantener reservas separadas, publicar auditorías periódicas y garantizar que cualquier poseedor pueda canjear sus tokens por euros en efectivo sin sorpresas. El incumplimiento implica, llanamente, quedarse fuera de las plataformas de la Unión Europea.

Ese filtro explica el reciente despegue. Según los datos de DefiLlama, la capitalización de las stablecoins en euros se desplomó más de un 70% entre 2022 y mediados de 2023, a la espera de que MiCA tomara forma definitiva. Con la entrada en vigor del reglamento en diciembre de 2024, el segmento se duplicó en apenas un año. “Desde que MiCA entró en vigor, las stablecoins en euros han recuperado su máximo histórico”, resumía el agregador on-chain. No es un crecimiento caudaloso, pero sí sólido: los emisores que cumplen han absorbido la liquidez que dejaron los que se marcharon.

Circle domina la mitad del segmento y los bancos preparan el desembarco

La mejor prueba es el EURC de Circle. Tras la salida de Tether de su token EURT —deslistado en los exchanges europeos antes del plazo de adaptación a MiCA—, Circle se ha hecho con aproximadamente la mitad del mercado de stablecoins denominadas en euros. Le siguen el EURCV de Société Générale, el EURI de Banking Circle y el EURS de Stasis, todos ellos autorizados bajo el paraguas regulatorio de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), que ya ha dado luz verde a 19 emisores de dinero electrónico en once países.

MiCA ha barrido las stablecoins que no cumplían, concentrando el pastel en manos de los emisores regulados. La duda es si ese rigor técnico acabará traduciéndose en uso cotidiano.

Mientras Circle capitaliza la ventaja, un consorcio formado por nueve bancos europeos —entre ellos BBVA, ING y UniCredit— prepara el lanzamiento de su propia stablecoin en euros conforme a MiCA. La idea es tenerla operativa hacia finales de 2026 y plantar cara al dominio de Circle con la confianza de la banca tradicional. Es un movimiento lógico: si el marco regulatorio exige reservas y auditorías, los bancos parten con el deber hecho.

Una adopción que aún no despega entre el gran público

Pese a las cifras récord, es fácil perder la perspectiva. Las stablecoins en euros representan menos del 0,4% del total del mercado global de stablecoins, que supera los 300.000 millones de dólares de la mano del USDT de Tether y el USDC de Circle. El euro digital, de momento, es un enano en un zoco mayoritariamente dolarizado.

Hay razones estructurales. Antes de 2022, los tipos de interés negativos en la eurozona desincentivaban lanzar una moneda estable que compitiera por los depósitos bancarios. Y aunque MiCA ha traído claridad, la demanda minorista sigue siendo tímida. Los consumidores apenas las usan para compras diarias o envíos de dinero. De hecho la capitalización de las stablecoins en euros sigue siendo marginal si la comparamos con el volumen de pagos digitales convencionales.

El uso institucional sí está creciendo deprisa. Un informe de la consultora Decta afirmaba en 2025 que el volumen mensual de transacciones con stablecoins reguladas en euros se había multiplicado por casi nueve tras la entrada en vigor de MiCA. Son sobre todo pagos interempresariales y liquidaciones tokenizadas, un segmento que los bancos conocen bien. Pero el salto al bolsillo del ciudadano común todavía no se ha producido.

El reto para 2027 no será técnico, sino de adopción. Los emisores autorizados están en posición de crecer, y la posible irrupción de la banca tradicional podría acelerar la integración de estas monedas estables en aplicaciones de pago masivas. Hasta entonces, el mercado del euro en blockchain seguirá siendo un oasis regulado que, por ahora, mira más a las instituciones que a los particulares. La buena noticia es que el andamiaje jurídico ya está construido.

Roberto Leal defiende que Pasapalabra seguirá en Antena 3 pese a El Rosco

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4 junio, 2026 20:18

Roberto Leal defiende que Pasapalabra seguirá en Antena 3 pese a El Rosco

El Tribunal Supremo ha puesto en jaque la columna vertebral de Pasapalabra. La sentencia, hecha pública el pasado 28 de mayo, ordena a Atresmedia dejar de emitir El Rosco al considerar que sus derechos pertenecen a la productora MC&F, no a ITV Studios, titular del formato completo. Una decisión que golpea de lleno la prueba más emblemática del concurso y que ha provocado la reacción, mesurada pero firme, de su presentador: Roberto Leal.

Leal, visiblemente tranquilo, ha evitado entrar en el terreno jurídico pero ha querido mandar un mensaje de continuidad. ‘Pasapalabra es mucho más que El Rosco‘, ha asegurado. Una declaración que llega en plena tormenta mediática y que apunta a que la cadena de San Sebastián de los Reyes no piensa renunciar al espacio que lidera las tardes. ‘Pasapalabra va a continuar en Antena 3, que es donde yo estoy. Roberto Leal, a menos que Antena 3 diga lo contrario, va a seguir ahí y ojalá por muchos años’, ha zanjado.

El fallo judicial que pone en jaque la prueba estrella

La resolución del alto tribunal es la última vuelca de tuerca de una batalla que se remonta a más de una década. En 2010, MC&F registró ante la Oficina Española de Patentes y Marcas los derechos sobre El Rosco, la prueba final con la que cada tarde los concursantes luchan por el bote. ITV Studios, que adquirió los derechos del formato completo cuando compró la productora de Pasapalabra a la italiana Mediavivere, siempre ha defendido que la prueba es indisociable del programa.

El Supremo, sin embargo, ha dado la razón a MC&F, lo que obliga a Atresmedia a buscar una solución inmediata. La cadena, de momento, mantiene las grabaciones —‘nosotros hemos grabado esta semana tranquilamente’, ha confirmado Leal—, pero los abogados de ambas partes ya trabajan a contrarreloj para evitar que el concurso más visto de la televisión española se quede sin su último acto.

Roberto Leal: ‘Pasapalabra es mucho más que El Rosco’

El presentador sevillano ha sido claro: su futuro está ligado al de Antena 3 y no concibe un escenario de ruptura. ‘Esta es una pregunta que yo sé que va a llegar y que, como no está en mi mano, no te puedo responder’, ha reconocido cuando le han preguntado por las consecuencias legales. Eso sí, Leal ha subrayado que la prueba es muy importante, ‘igual que lo es el programa en sí mismo’.

La cadena, según sus palabras, tiene ‘este balón sobre su tejado’. Una metáfora que resume la delicada situación: o se alcanza un acuerdo económico con MC&F o habrá que transformar el formato sin perder la esencia que atrapa cada tarde a más de dos millones de espectadores. El presentador, además, ha desvelado que su horizonte profesional va más allá de Pasapalabra: compagina el concurso con otros proyectos como El desafío y ha emprendido una productora propia. Un posicionamiento que le da margen para afrontar la crisis sin angustia.

Entre los seguidores del programa, el debate está servido. La corporación alicantina que siempre negocia la llegada de contenidos a España ya ha vivido episodios similares con otros concursos emblemáticos, como el ‘Boom’ de Antena 3 o el ‘Rosco’ que durante años emitió Telecinco. En todos esos casos, la solución judicial acabó redefiniendo los formatos, pero el respaldo de la audiencia casi siempre permitió reflotarlos.

La justicia puede apartar una mecánica, pero lo que engancha al espectador es la expectativa de un reto cotidiano. Y eso no lo tiene MC&F.

Un Rosco que resbala entre los dedos de Atresmedia

El verdadero desafío para el grupo audiovisual no es jurídico, sino emocional. El Rosco es el clímax diario que convierte el concurso en un evento. Los 25 segundos de tensión, las letras que marcan el ritmo y la posibilidad de alcanzar un bote millonario han creado un vínculo casi adictivo con la teleaudiencia. Si Atresmedia se ve forzada a sustituir la prueba por otra, corre el riesgo de romper la experiencia que ha sostenido su liderazgo en la franja vespertina.

En paralelo, MC&F, que en su día ya explotó la prueba en Telecinco, tiene ahora una posición de fuerza para negociar una licencia o, incluso, para revender los derechos a un tercer operador. El pastel es goloso: Pasapalabra genera millones de euros en ingresos publicitarios. La decisión del Supremo puede acabar siendo un punto de inflexión en la vieja guerra entre productoras por los derechos de los formatos televisivos, una pelea que hasta ahora parecía ganada por los grandes conglomerados internacionales.

En mi opinión, el comunicado de Leal no es solo una defensa del programa; es un aviso para navegantes. Antena 3 sabe que no puede permitirse perder el buque insignia de sus tardes, y todo apunta a que la negociación económica será más rápida de lo que parece. Pero si el escollo se enquista, el concurso tendrá que demostrar que, efectivamente, es ‘mucho más que El Rosco‘. Y ahí la audiencia dictará sentencia.

Partners Group impone restricciones a reembolsos en fondo de crédito privado: ¿contagio en el mercado?

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4 junio, 2026 20:15

Partners Group impone restricciones a reembolsos en fondo de crédito privado: ¿contagio en el mercado?

Partners Group ha impuesto restricciones a los reembolsos en su fondo de crédito privado evergreen, un vehículo diseñado para ofrecer liquidez periódica a inversores de altos patrimonios. La medida, comunicada internamente ayer, 2 de junio, ha provocado una caída del 4% en la cotización de la gestora suiza y ha reavivado los temores de contagio en el mercado de deuda privada.

El fondo en cuestión, conocido como Partners Group Global Private Credit Evergreen, permite a sus partícipes solicitar reintegros trimestrales hasta un máximo teórico que la gestora puede limitar cuando las peticiones superan el 5% del valor liquidativo. Según fuentes cercanas a la firma, el pasado viernes el volumen de solicitudes rebasó ese umbral, activando el mecanismo de suspensión parcial. No es una quiebra ni un impago, pero sí un síntoma inequívoco de que una parte de los inversores busca la salida.

La gestora, que gestiona 152.000 millones de dólares en activos y es una de las mayores del sector alternativo, ha explicado que la medida responde a un repunte de las peticiones de reembolso que supera la liquidez disponible inmediatamente. “No es un evento de crédito, sino de liquidez”, han transmitido a sus clientes, en un intento de diferenciar esta situación de los problemas de solvencia que han afectado a otras firmas de private equity. Sin embargo, la decisión de cerrar los grifos, aunque sea temporalmente, no deja de ser una grieta en un producto cuya gran promesa de valor era poder salir sin esperar años.

La noticia ha golpeado la acción de Partners Group, que ayer perdió un 4% en la Bolsa suiza y acumula una caída cercana al 15% en lo que va de año. Los analistas de Bitcoin Suisse y Vontobel señalaron en sendos informes que el episodio “pone de relieve el riesgo de liquidez inherente a los fondos evergreen cuando el ciclo económico gira”. El movimiento de los inversores se enmarca en un momento de inquietud generalizada por la evolución de los tipos de interés y el posible deterioro de la calidad crediticia en las carteras de préstamos directos.

Cómo funcionan (y por qué se atascan) los fondos evergreen

Los fondos evergreen —o fondos abiertos perpetuos— han sido el vehículo estrella con el que las gestoras de activos alternativos han democratizado el acceso al crédito privado. Frente a los fondos tradicionales de capital riesgo, que exigen compromisos de diez años, los evergreen permiten suscripciones y reembolsos periódicos, normalmente trimestrales, con la promesa de una liquidez controlada. La mecánica es sencilla: la gestora mantiene una colchón de liquidez, fija un límite de reembolso (a menudo el 5% del NAV) y, si las solicitudes lo superan, activa un gate que difiere los reintegros a ventanas posteriores. Esa es la teoría.

En la práctica, estos vehículos invierten en préstamos directos a empresas no cotizadas, activos cuyos compradores no aparecen en una pantalla de Bloomberg. Cuando varios partícipes piden salir a la vez, el colchón de liquidez puede evaporarse en semanas. Y si la gestora se ve forzada a vender parte de la cartera para atender los reintegros, el precio de realización suele ser peor, lo que arrastra el valor liquidativo y, con él, al resto de partícipes. Es un círculo vicioso que los inversores en fondos de renta variable apenas intuyen, pero que en el crédito privado puede resultar letal por la opacidad del activo subyacente.

La promesa de liquidez controlada se rompe cuando todos quieren salir a la vez, y entonces descubrimos que bajo la alfombra no había más que préstamos ilíquidos.

Contagio: el fantasma de Woodford y la iliquidez sistémica

El caso de Partners Group trae a la memoria otro episodio que sacudió los cimientos de la gestión de activos en Europa: la suspensión del fondo equity income de Neil Woodford en 2019. Aquel vehículo ofrecía liquidez diaria sobre una cartera repleta de posiciones no cotizadas. Cuando los inversores pidieron reembolsos masivos, el fondo tuvo que cerrar, provocando pérdidas de cientos de millones y una investigación regulatoria. Las diferencias con un fondo evergreen de crédito privado son notables —aquí los plazos son trimestrales, no diarios—, pero la lección es la misma: cualquier estructura que case activos ilíquidos con ventanas de liquidez periódicas es vulnerable a una estampida.

Ahora bien, el contagio en el crédito privado no depende de que todos los fondos evergreen cierren a la vez, sino de que los inversores —family offices, grandes patrimonios, fondos de fondos— empiecen a desconfiar de la categoría. Si la gestora A impone restricciones, es posible que los partícipes de la B y la C se pregunten si les puede pasar lo mismo y actúen de forma preventiva. En un mercado donde los mecanismos de formación de precios son opacos y los reembolsos se tramitan a valor liquidativo estimado (no a precio de mercado), el riesgo de espiral es real. La clave está en cómo reaccionen las otras grandes gestoras —KKR, Blackstone, Ares— y si deciden reforzar sus colchones o, por el contrario, tranquilizar al mercado con declaraciones de solvencia.

Una fisura en el modelo: ¿la iliquidez como riesgo sistémico?

Cuando la Reserva Federal y el Banco Central Europeo comenzaron a subir tipos en 2022, muchos analistas advirtieron de que una de las peores consecuencias se ocultaba en el shadow banking: el universo de fondos de crédito privado que financian empresas ajenas al circuito bancario tradicional. En apenas una década, ese mercado ha pasado de ser un complemento de nicho a un pilar de la economía real, con 1,5 billones de dólares en activos bajo gestión —que aquí son 1,5 trillones americanos, es decir, 1.500.000 millones de euros—. Si algo así empieza a crujir, el temblor se sentirá mucho más allá de Zúrich.

El episodio de Partners Group no es un cisne negro; es un recordatorio incómodo de que la iliquidez intrínseca de los préstamos directos no desaparece por envolverlos en un formato evergreen. La novedad ahora es que se produce en un entorno de tipos altos y con una economía europea que da señales de fatiga. Las carteras de crédito privado, repletas de préstamos a empresas medianas con apalancamiento elevado, empiezan a mostrar las primeras fisuras. Según datos de la consultora Preqin, las tasas de impago en crédito privado europeo han subido al 2,7%, el nivel más alto desde 2020, y los fondos que concedieron financiación con covenants laxos están revisando a la baja sus valoraciones.

Creo que estamos ante un test de estrés para una industria que ha crecido demasiado rápido confiando en que los inversores mantendrían la calma. El principal riesgo no es que Partners Group tenga problemas de solvencia —la gestora suiza cuenta con una base de capital sólida—, sino que la imposición de gates se convierta en la nueva normalidad. Si dos o tres gestoras más anuncian restricciones en las próximas semanas, el run sobre los fondos evergreen podría acelerarse, forzando ventas de activos a precios descuento y arrastrando el valor liquidativo de miles de millones en ahorro gestionado. En ese escenario, el contagio no sería una hipótesis, sino una realidad con nombre y apellidos.

Por ahora, el mercado parece distinguir entre un problema puntual y una crisis sistémica. Las primas de riesgo de los grandes gestores alternativos se han ensanchado ligeramente, pero sin pánico. La gestora suiza, con su rápida comunicación, ha intentado acotar el daño. Sin embargo, como suele ocurrir en los mercados financieros, los problemas de liquidez no se anuncian con sirenas, sino con silencio. La pregunta no es si habrá más episodios, sino cuántos gestores se atreverán a reconocerlos antes de que sea demasiado tarde.

UE exige eliminar tarifa regulada: 106 € al año a 9 millones de hogares

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4 junio, 2026 20:14

UE exige eliminar tarifa regulada: 106 € al año a 9 millones de hogares

La Comisión Europea ha puesto contra las cuerdas la tarifa regulada de la luz que aún mantienen 9 millones de hogares españoles. Bruselas exige al Gobierno que suprima el Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) porque, a su juicio, distorsiona el mercado y limita la libre competencia entre comercializadoras. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ya ha calculado el impacto directo sobre las familias: 106 euros más al año de media en la factura eléctrica.

El PVPC es una tarifa cuyo precio no fija libremente cada compañía, sino que está supervisado por el Estado mediante un mecanismo de precios horarios vinculado al mercado mayorista. Solo pueden acogerse hogares con una potencia contratada igual o inferior a 10 kW, y se contrata a través de las comercializadoras de referencia. El atractivo para millones de consumidores es evidente: un coste más contenido que, hasta ahora, funcionaba como red de seguridad ante la volatilidad del pool eléctrico.

La prisa de Bruselas no es nueva. La institución lleva años abogando por que los precios regulados sean temporales y exclusivos para los consumidores vulnerables, y recuerda que el PVPC, formalmente, era una medida transitoria. La Comisión considera que mantener un sistema de precios fijado para la mayoría de los pequeños consumidores ‘podría alterar el mercado y obstaculizar la eficiencia y la competencia’, según se desprende del pronunciamiento recogido por la periodista Pilar García de la Granja en el programa ‘Economía de bolsillo’ de COPE.

El Parlamento español lleva meses discutiendo la reforma del PVPC y la posible liberalización se ha convertido en uno de los debates más espinosos del Ministerio para la Transición Ecológica. La presión de Bruselas acelera ahora los tiempos.

Un sobrecoste de hasta 106 euros anuales por hogar

Según los datos que maneja la OCU, la factura media actual de un hogar acogido al PVPC, con una potencia contratada baja y un consumo típico de 3.500 kWh al año, asciende a 708 euros anuales. Con la eliminación de la tarifa regulada y el traslado al mercado libre, ese mismo hogar pasaría a pagar 814 euros al año, un incremento del 15 %. En términos absolutos, son esos 106 euros extra que sacuden cualquier presupuesto doméstico.

La subida tiene miga. No todos los perfiles sentirán el mismo golpe: los hogares con menos capacidad de negociar tarifas del mercado libre, habitualmente los de menor consumo o los que carecen de asesoramiento energético, serán los más perjudicados. La tarifa regulada, con todas sus imperfecciones, al menos ofrecía un colchón.

La trampa del bono social y los hogares que más necesitan protección

El PVPC está directamente vinculado al bono social eléctrico, el descuento que reciben los consumidores considerados vulnerables. Suprimirlo implicaría, previsiblemente, un rediseño forzoso de ese mecanismo de protección. García de la Granja, durante su intervención en COPE, recordó que ‘en España los consumidores vulnerables son cada vez más, con la caída de salarios y poder adquisitivo y la subida constante de impuestos’.

Así, la contradicción es flagrante: Bruselas empuja una liberalización pensada para mejorar la eficiencia del mercado, mientras el número de hogares que recurren a la tarifa más ajustada no deja de crecer. 9 millones de hogares —prácticamente uno de cada tres— están en esa franja que ahora se empuja hacia el mercado libre.

El calendario aprieta. El ultimátum europeo llega cuando empieza la temporada de mayor demanda eléctrica: los aires acondicionados arrancan en junio y prolongan las puntas de consumo hasta septiembre. El encarecimiento de la factura en pleno verano puede multiplicar el malestar social.

Eliminar la tarifa regulada cuando el número de hogares vulnerables crece es la peor de las paradojas: el remedio para la competencia castiga a quien más necesita protección.

Qué enseña la historia de la liberalización eléctrica europea

El pulso entre tarifas reguladas y mercado libre no es exclusivo de España. Portugal, Grecia y, en menor medida, Francia, han mantenido sistemas de precios controlados que Bruselas también ha cuestionado en reiteradas ocasiones. La jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha ido cercando cualquier intervención permanente de los Estados que desacople artificialmente el precio minorista del mayorista.

No obstante, la transición hacia la plena liberalización en otros países ha mostrado que la desaparición del precio regulado no garantiza una mejora inmediata de la competencia. En algunos mercados, los consumidores que no saltaron activamente al mercado libre acabaron en tarifas de último recurso a menudo más caras. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) lleva años insistiendo en que el verdadero reto no es solo el fin del PVPC, sino la transparencia de la oferta y la educación del consumidor para comparar y contratar.

Creo que el debate español necesita más análisis y menos prisas. Obligar a nueve millones de hogares a buscar una comercializadora en un plazo récord, sin una campaña masiva de alfabetización energética, puede convertir la liberalización en un caos administrativo. El riesgo es real: que muchos acaben pagando más sin haberlo elegido realmente. España no puede permitirse repetir errores de apertura apresurada que ya sufrieron otros socios comunitarios.

La pregunta que queda en el aire es si el Gobierno encontrará margen para negociar un periodo de transición que dé tiempo a rediseñar el bono social, actualizar el comparador de ofertas de la CNMC y, sobre todo, explicar a cada hogar qué pasa con su enchufe el día después. El verano no espera.

Perfumerías Avenida anuncia un ERE: 105 empleados afectados y cierre de tiendas en toda España

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4 junio, 2026 20:10

Perfumerías Avenida anuncia un ERE: 105 empleados afectados y cierre de tiendas en toda España

La cadena de perfumerías Perfumerías Avenida, propiedad del Grupo Recio, ha comunicado a los representantes sindicales el inicio de un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a 105 trabajadores en toda España y conllevará el cierre de un número aún por determinar de tiendas, según ha podido saber este diario a partir de informaciones de Salamanca24horas y otros medios locales.

Un ajuste con foco en Salamanca y Galicia

El ERE se ha comunicado en una semana en la que varias provincias han empezado a recibir la notificación oficial. Salamanca es, de acuerdo con los primeros datos, una de las más castigadas: la cadena mantiene una presencia histórica en la ciudad y su área metropolitana. El mayor exponente es el establecimiento situado en el antiguo Edificio Gran Vía, uno de los referentes de la marca en el oeste del país.

La plantilla de la compañía alcanza en torno a los 700 empleados, lo que sitúa el alcance del expediente en el 15% del total, tal y como recoge la Cadena SER. Esa proporción se enmarca en los límites legales para un ERE de carácter organizativo, al que el grupo ha recurrido para acometer la reestructuración.

En Galicia, donde Perfumerías Avenida opera una red de una treintena de locales según los datos recabados por La Voz de Galicia, la dirección ha trasladado su intención de negociar las condiciones con los sindicatos en los próximos días. La empresa, con raíces en el pequeño comercio de Salamanca, ha ido expandiéndose en las últimas dos décadas hasta superar los 120 puntos de venta en la península.

La estrategia digital, el motor del cambio

El Grupo Recio no oculta que el expediente está directamente vinculado a su apuesta por el canal online. En declaraciones recogidas por La Gaceta de Salamanca, la empresa señala que la reestructuración es necesaria para acelerar su transformación digital y responder a un cambio en los hábitos de consumo que la pandemia no hizo sino acelerar. Las ventas a través de su plataforma digital han crecido a doble dígito en los últimos tres ejercicios, mientras que la facturación por metro cuadrado en las tiendas físicas ha caído aproximadamente un 7% en el mismo periodo.

Ese giro no es exclusivo de Perfumerías Avenida. Cadenas como Druni o Primor han reforzado igualmente su presencia en la web, al tiempo que reducen el ritmo de aperturas. La diferencia es que el Grupo Recio ha optado por un ajuste de plantilla de una sola vez, en lugar de ir diluyendo el recorte mediante bajas voluntarias y jubilaciones anticipadas. La dirección confía en que el periodo de consultas, que arrancará en las próximas semanas, permita acordar medidas de recolocación para una parte de los afectados.

El comercio físico de cosmética no va a desaparecer, pero sí se va a contraer. Y las empresas que no hayan hecho los deberes en la web se quedarán fuera del juego.

El espejo de un retail que encoge

El caso de Perfumerías Avenida no es aislado. El sector de la perfumería y la cosmética minorista en España, con unas ventas totales que rozaron los 9.300 millones de euros en 2025 según datos de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa), atraviesa una transición que combina el auge del canal selectivo (El Corte Inglés, Sephora) con la presión en el lineal de gran consumo (Mercadona, Carrefour) y la explosión de los puros ecommerce (Notino, Lookfantastic).

En ese tablero, los establecimientos de calle que durante años fueron el motor de marcas como Avenida, Douglas o Bodybell pierden tracción porque el cliente joven prefiere comparar precios desde el móvil y porque los alquileres en zonas prime se han encarecido un 12% desde 2021. He visto varias tiendas tradicionales de mi barrio cerrar en los últimos dos años, y las que aguantan lo hacen con mucho mimo y una clientela de más edad.

La gran pregunta es si Perfumerías Avenida logrará que el recorte de hoy sea el último. Si la migración a la venta online sigue ganando peso, es muy posible que en 2027 la red vuelva a revisarse. Pero si la empresa consigue dar con la tecla de un formato presencial que siga siendo rentable —quizá con tiendas más pequeñas y mayor integración digital—, el ajuste puede ser el punto de partida de una nueva etapa. En cualquier caso, el tiempo corre y el consumidor no espera.

Soberanía digital europea: Bruselas lanza ayudas récord para expulsar a Google y Amazon

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4 junio, 2026 20:04

Soberanía digital europea: Bruselas lanza ayudas récord para expulsar a Google y Amazon

Europa ha intentado durante décadas reducir su dependencia digital de Estados Unidos, pero nunca con el músculo financiero y regulatorio que Bruselas ha desplegado este 3 de junio. La Comisión Europea ha presentado su estrategia de soberanía digital, un paquete de ayudas récord destinado a fortalecer el ecosistema tecnológico europeo y, en un giro sin precedentes, apartar explícitamente a Google y Amazon del procesamiento de datos estratégicos.

La iniciativa combina subvenciones directas, créditos blandos y una arquitectura de centros de datos soberanos. El objetivo es que la próxima generación de inteligencia artificial y computación en la nube crezca bajo control europeo, no bajo el de Silicon Valley o Pekín.

Centros de datos soberanos y una apuesta récord por la IA y los chips

El núcleo del plan es la construcción de una red europea de centros de datos de última generación, operados por consorcios locales que excluyan el almacenamiento de información sensible en infraestructuras de proveedores estadounidenses. Google Cloud y Amazon Web Services, que hoy controlan la mayor parte del mercado europeo de nube, quedan fuera del circuito de datos que la UE considere estratégicos: salud, defensa, energía y contratación pública.

El plan va acompañado de una partida de ayudas que Bruselas califica de «récord», aunque no ha desvelado aún la cifra total. Estas se canalizarán a través del nuevo Fondo de Soberanía Tecnológica, que contará con aportaciones de los Estados miembros y de la banca pública europea.

Además, la estrategia reserva una porción significativa de los fondos a proyectos de inteligencia artificial desarrollados íntegramente en Europa y a la fabricación de semiconductores de vanguardia. El objetivo es replicar el espíritu de la Ley de Chips de 2023, pero esta vez con una cartera más abultada y un mandato claro: cada euro público debe generar propiedad intelectual europea y reducir la dependencia de los chips taiwaneses y de los modelos de lenguaje estadounidenses.

En paralelo, se crea un sello de certificación de soberanía digital que permitirá a las administraciones identificar qué proveedores cumplen con los estándares de residencia de datos y control europeo. Las empresas que quieran optar a contratos públicos deberán acreditar que sus servidores y plataformas de IA se alojan dentro de la UE y están gestionadas por personal sujeto a legislación europea.

Bruselas ha decidido que la próxima generación de infraestructura digital no se alquile al mejor postor de California, sino que se construya con ladrillos y código europeos.

Reacción en Silicon Valley y consecuencias para las big tech

La respuesta de las tecnológicas estadounidenses no se ha hecho esperar. Google y Amazon han manifestado su «preocupación» por lo que califican de barreras proteccionistas que fragmentan el mercado único digital. Ambas compañías llevan meses multiplicando sus inversiones en centros de datos europeos —Amazon anunció 8.000 millones en España hasta 2033—, pero la nueva normativa amenaza con dejar esos activos fuera del negocio de los datos gubernamentales y de infraestructuras críticas.

Más allá de las declaraciones, el verdadero quebradero de cabeza para las big tech es que la iniciativa de Bruselas puede convertirse en un modelo exportable. Si la UE logra articular un mercado de nube soberana con estándares de certificación estrictos, otras regiones —desde América Latina hasta el sudeste asiático— podrían replicar el esquema para reducir su propia dependencia. Es un precedente regulatorio que trasciende lo económico.

Análisis: el riesgo de una guerra digital y la balanza de la competitividad

La jugada de Bruselas llega en un momento en que la autonomía tecnológica se ha convertido en una prioridad de seguridad nacional. Tras las turbulencias geopolíticas de los últimos años y la creciente tensión con Washington por la política comercial, la Comisión ha optado por una estrategia que mezcla industrial y defensiva. No se trata solo de subvencionar; se trata de trazar una línea roja en torno a los datos que circulan por las administraciones y las infraestructuras críticas.

El riesgo, sin embargo, es evidente. Construir una alternativa europea a la nube de AWS o a los modelos de IA de OpenAI exige inversiones anuales de decenas de miles de millones de euros durante al menos una década, además de un ecosistema de talento y chips que hoy no está maduro en el continente. Sin un consenso presupuestario real entre los Veintisiete, el plan puede atascarse en las mismas disputas que han ralentizado otras iniciativas comunitarias. Y la reacción de Washington podría ir más allá de las quejas: una guerra de aranceles digitales o restricciones a la exportación de semiconductores pondría contra las cuerdas a las propias empresas europeas que dependen de tecnología estadounidense.

Creo que la apuesta es valiente, pero el diablo está en la ejecución. La Comisión ha dado un golpe en la mesa simbólico y financiero. Ahora necesita que Francia y Alemania dejen de competir por los fondos y empiecen a remar juntas. Habrá que esperar a la cumbre de otoño, cuando los Estados miembros discutan la dotación financiera concreta, para saber si Bruselas pone el dinero donde pone la boca.

Mientras tanto, las big tech observan. Y si algo nos ha enseñado la historia reciente de la tecnología es que ningún regulador puede diseñar por decreto la próxima gran innovación, pero sí puede decidir quién se sienta a la mesa.

Borja Ibáñez, director científico del CNIC y cardiólogo de la Jiménez Díaz, recibe el Premio Rei Jaume I

Salud

Servimedia

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4 junio, 2026 19:51

Borja Ibáñez, director científico del CNIC y cardiólogo de la Jiménez Díaz, recibe el Premio Rei Jaume I

El doctor Borja Ibáñez, cardiólogo intervencionista del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, director científico del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares Carlos III (CNIC), y jefe de grupo en el Centro de Investigación Biomédica en Red de Enfermedades Cardiovasculares (Cibercv), ha sido galardonado con el Premio Rei Jaume I 2026 en la categoría de Investigación Clínica y Salud Pública.

Los galardones reconocen la excelencia científica, investigadora, tecnológica y empresarial en España. En la edición de 2026, el jurado ha distinguido a siete investigadores y emprendedores en las categorías de Investigación Básica, Economía, Investigación Biomédica, Investigación Clínica y Salud Pública, Protección del Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías y Revelación Empresarial.

El jurado ha premiado al doctor Ibáñez por sus contribuciones a la mejora del cuidado clínico de los pacientes con enfermedades cardíacas mediante el desarrollo de ensayos clínicos seminales para el tratamiento de la cardiopatía isquémica y la insuficiencia cardíaca, la educación e investigación sobre tratamiento y prevención de la enfermedad cardiovascular.

Este reconocimiento pone en valor una trayectoria centrada en trasladar el conocimiento generado en el laboratorio a la práctica clínica, con el objetivo de mejorar la prevención y el tratamiento de las enfermedades cardiovasculares. Su trabajo combina investigación básica, innovación tecnológica y ensayos clínicos orientados a responder preguntas de gran relevancia para la práctica médica.

Entre sus contribuciones más recientes destaca el liderazgo del ensayo Reboot, promovido por el CNIC, cuyos resultados han aportado nueva evidencia sobre el uso de betabloqueantes tras un infarto de miocardio en pacientes con función cardíaca conservada. Este estudio, uno de los mayores ensayos clínicos independientes realizados en cardiología en Europa, ha cuestionado una práctica médica establecida durante décadas y abre la puerta a una medicina cardiovascular más personalizada, basada en la evidencia y adaptada al perfil de riesgo de cada paciente.

Otro de los proyectos que lidera el doctor Ibáñez es el React, un estudio internacional que pretende modificar la prevención cardiovascular mediante un abordaje de medicina de precisión basado en la detección precoz de la aterosclerosis, incluso en edades muy tempranas. React estudia a 16.000 personas asintomáticas de entre 18 y 69 años en España y Dinamarca mediante una evaluación clínica completa, analítica de sangre, mediciones antropométricas, una ecografía vascular tridimensional de carótidas y arterias femorales, y un TAC de las arterias coronarias, y un examen de la retina, entre otros estudios. Este enfoque proporciona una visión integrada del inicio y la progresión de la enfermedad mucho antes de que aparezcan síntomas clínicos como infarto de miocardio, ictus, muerte súbita o demencia.

Además, coordina el proyecto europeo Resilience, financiado por el programa Horizon 2020 de la Unión Europea, cuyo objetivo es proteger el corazón de pacientes que han superado un cáncer y reducir el riesgo de insuficiencia cardiaca asociado a determinados tratamientos oncológicos. El proyecto evalúa una estrategia preventiva sencilla y no invasiva, basada en activar mecanismos naturales de protección del corazón frente al daño que puede producir la quimioterapia. Resilience utiliza la resonancia magnética cardiaca para detectar de forma precisa y temprana posibles alteraciones en el corazón.

«Estas líneas de investigación reflejan el carácter traslacional del trabajo del doctor Ibáñez y la apuesta compartida de la Fundación Jiménez Díaz y del CNIC por una medicina cardiovascular más precisa, preventiva y personalizada. Desde la revisión de tratamientos establecidos durante décadas, como el uso de betabloqueantes tras el infarto, hasta la protección del corazón de pacientes oncológicos especialmente vulnerables, su trabajo se orienta a generar conocimiento científico capaz de transformar la práctica clínica y mejorar la vida de los pacientes», explicaron ambas instituciones.

El Premio Rei Jaume I de Investigación Clínica y Salud Pública 2026 reconoce así la aportación del doctor Borja Ibáñez a una investigación cardiovascular independiente, innovadora y con impacto directo en los pacientes y en el sistema sanitario.

Gobierno aprueba la Oferta de Empleo Público 2026 con miles de plazas y ejes estratégicos

M. R.

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4 junio, 2026 19:47

Gobierno aprueba la Oferta de Empleo Público 2026 con miles de plazas y ejes estratégicos

El Gobierno ha aprobado 27.232 plazas en la Administración General del Estado dentro de la Oferta de Empleo Público 2026, con más de 20.500 de acceso libre y un refuerzo sin precedentes en ciberseguridad, inteligencia artificial y lucha contra el cambio climático. La cifra se eleva por encima de las 37.000 plazas si sumamos las convocatorias de Policía Nacional, Guardia Civil y Fuerzas Armadas.

Por qué el Gobierno ha aprobado esta OEP en 2026: empleo neto y ejes estratégicos

El Consejo de Ministros aprobó el real decreto de OEP el pasado 5 de mayo, con la publicación en el BOE al día siguiente. La medida consolida el objetivo de seguir creando empleo neto: de las 27.232 plazas de la AGE, 6.000 superan las bajas previstas del ejercicio anterior. ¿El resultado? Un año más de saldo positivo en la plantilla pública.

Los tres ejes sobre los que pivota esta oferta son la transformación digital de la Administración, la mejora de los servicios esenciales y la atención a áreas estratégicas. Eso se traduce en incrementos notables para los perfiles TIC, especialistas en ciberseguridad, ingeniería de infraestructuras y personal de emergencia climática.

Requisitos y reserva de plazas: lo que debes saber

Aunque cada convocatoria fijará sus propias condiciones, la OEP 2026 mantiene las pautas generales de acceso a la función pública. En términos genéricos, se exige nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, tener cumplidos los 16 años y no superar la edad de jubilación, además de la titulación requerida para cada cuerpo. Los procesos son mayoritariamente de oposición o concurso-oposición.

Reserva del 10 % para personas con discapacidad: 2.689 plazas en total, de las cuales 538 son para discapacidad intelectual.
El porcentaje de plazas de promoción interna asciende a 6.345, garantizando la evolución profesional de los empleados ya en activo.
Por primera vez, los cuerpos TIC introducirán pruebas por especialidades, un guiño a la necesidad de perfiles muy concretos en ciberseguridad e inteligencia artificial.

Cómo se desarrollarán los procesos selectivos: plazos y descentralización

Las convocatorias no salen todas a la vez. Se irán publicando en el BOE de forma escalonada y se podrán consultar en el Portal de Empleo Público. La gran novedad de esta OEP es el compromiso de monitorizar los procesos para que no se alarguen más de un año desde la publicación de cada convocatoria. Además, se continuará con la descentralización de las pruebas en varias sedes por todo el territorio.

Para el opositor, esto supone menos incertidumbre y más previsión. Quien empiece a prepararse ahora sabe que, si la convocatoria sale en otoño, el examen no quedará varado durante dos años. La agilidad es una seña de identidad que el propio Ministerio de Función Pública quiere imprimir.

Más de 1.700 plazas en cuerpos TIC, un 42 % más que en 2025: la transformación digital de la Administración necesita talento joven con conocimientos actualizados.

Análisis: las oportunidades y los riesgos que esconde la OEP 2026

La Oferta de Empleo Público de 2026 es, en términos cuantitativos, ligeramente superior a la del año pasado. Pero lo relevante no es solo el número, sino la distribución. Las apuestas por la digitalización y la emergencia climática dibujan un mapa de oportunidades muy concreto. Si estás formado en ingeniería informática, telecomunicaciones, ciberseguridad o ciencias ambientales, esta OEP te ofrece una ventana de entrada más amplia que nunca.

Sin embargo, hay que leer la letra pequeña. El aumento de plazas TIC incluye pruebas por especialidades, lo que puede fragmentar el temario y exigir una preparación más focalizada. El refuerzo en ciberseguridad, con un incremento superior al 15 %, es una señal de que la Administración necesita expertos, no generalistas. Quien venga del mundo privado con experiencia real parte con ventaja.

Las 346 plazas extraordinarias para la emergencia climática son una oportunidad singular, pero también conllevan cierta incertidumbre: son perfiles nuevos en la estructura funcionarial y, a veces, la concreción de temarios y funciones puede demorarse. Por otro lado, la reserva del 10 % para personas con discapacidad se mantiene, y los 538 puestos de discapacidad intelectual abren una vía de acceso que otras administraciones todavía no han explorado con tanta intensidad.

Ojo también a la promoción interna. Los 6.345 funcionarios que ya están dentro vana competir por esas plazas. Es una noticia excelente para quien busca ascender, pero para el que aspira a entrar desde fuera puede suponer una competencia adicional en algunos cuerpos concretos, ya que la promoción interna suele requerir menos esfuerzo memorístico y más experiencia.

En definitiva, la OEP 2026 es sólida y coherente con las necesidades del país. Apostar por la preparación de una oposición estatal sigue siendo una de las rutas más seguras hacia la estabilidad laboral.

📨 Cómo presentar la solicitud

Al tratarse de la Oferta de Empleo Público global, no existe un plazo único ni un formulario común. Cada convocatoria publicará sus propias instrucciones en el BOE y en el portal de Empleo Público. Estos son los pasos que debes seguir para no perder ninguna oportunidad:

Paso 1: Suscríbete a las alertas del BOE o revisa periódicamente el portal boe.es y administracion.gob.es.
Paso 2: Cuando salga la convocatoria de tu interés, lee con atención las bases: titulación, temario, sistema de selección y plazos.
Paso 3: Prepara la documentación: DNI, titulación y, según el caso, certificado de discapacidad o méritos.
Paso 4: Accede a la sede electrónica del organismo convocante con certificado digital o Cl@ve. Rellena el formulario oficial (generalmente el Modelo 790) y abona la tasa correspondiente.
Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo indicado y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

Organismo / País: Administración General del Estado.
Número de plazas: 27.232 en la AGE (más de 37.000 incluyendo Seguridad y Defensa).
Sueldo estimado: Pendiente de cada convocatoria; varía según cuerpo y grupo.
Fecha límite de inscripción: Se fijará en cada proceso selectivo a lo largo de 2026 y 2027.
Dónde inscribirse: Boletin Oficial del Estado (boe.es) y Portal de Empleo Público (administracion.gob.es).

La Escuela de Enfermería FJD-UAM consolida un modelo de excelencia basado en innovación tecnológica y humanización

Salud

Servimedia

-

4 junio, 2026 19:42

La Escuela de Enfermería FJD-UAM consolida un modelo de excelencia basado en innovación tecnológica y humanización

La Escuela de Enfermería Fundación Jiménez Díaz, adscrita a la Universidad Autónoma de Madrid (FJD-UAM) y con campus en el Hospital Universitario General de Villalba, hospital público de la Comunidad de Madrid, subrayó este jueves la consolidación de su posición como centro de referencia en la formación de profesionales de la salud, con un modelo que combina experiencia, innovación tecnológica, simulación clínica avanzada y humanización del cuidado.

En la semana de celebración de la PAU (Pruebas de Acceso a la Universidad) y ante el próximo periodo de preinscripción universitaria, Enfermería se mantiene como una de las titulaciones sanitarias con mayor demanda, subrayaron los responsables de la Escuela.

Fundada en 1962, cuenta actualmente con dos campus: en Villalba (dentro de las instalaciones del hospital) y en Pintor Rosales (en Madrid, a 10 minutos del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz), y una capacidad formativa de 50 y 140 estudiantes, respectivamente, por curso. Su cercanía a los citados ambos hospitales facilita, además, el seguimiento del amplio programa de prácticas clínicas que los estudiantes desarrollan en ambos centros, en colaboración con los profesionales asistenciales.

En el caso del campus de Villalba, la escuela ofrece 50 plazas por curso y registra una elevada demanda de solicitudes, lo que refleja el interés creciente por unos estudios orientados al cuidado, la seguridad del paciente y la atención sanitaria humanizada. “Nuestro lema es que formamos personas que cuidan de personas. Eso ya da una idea de cómo cuidamos a nuestros estudiantes. Trabajamos con ellos desde una educación personalizada y la innovación docente es una de nuestras prioridades”, explica la directora de la escuela, la doctora Paloma Rodríguez.

El modelo educativo de la Escuela de Enfermería FJD-UAM combina metodologías docentes innovadoras, tecnología aplicada al aprendizaje y una enseñanza basada en valores, con el objetivo de ofrecer una formación integral que una conocimientos teóricos, competencias técnicas y habilidades humanas esenciales para el ejercicio de la Enfermería.

Adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior, incorpora plataformas online, clases interactivas, gamificación, realidad virtual e impresión 3D, además de una plataforma digital propia para el seguimiento online de las prácticas clínicas, que permite una comunicación continua entre tutores asistenciales, tutores académicos y estudiantes durante todo el proceso formativo.

SIMULACIÓN CLÍNICA

Uno de los pilares del modelo formativo de la escuela es la simulación clínica, presente desde el primer curso y durante toda la formación. A lo largo del Grado, los estudiantes realizan alrededor de 200 horas de prácticas de laboratorio y simulación clínica en el Centro de Simulación Clínica Avanzada, equipado con tecnología avanzada, salas de alta fidelidad, espacios de debriefing y escenarios que replican entornos reales de atención sanitaria. Esta metodología permite entrenar competencias técnicas y humanas -como la toma de decisiones, el pensamiento crítico, la comunicación, la empatía y el trabajo en equipo- en un entorno seguro, favoreciendo la inmersión clínica y la transferencia del aprendizaje a la práctica asistencial real.

“El centro de simulación cuenta con tecnología y espacios específicos para que el alumno tenga una inmersión total, muy similar a la que encontrará después en los hospitales donde realizará sus prácticas clínicas. Por ejemplo, cuando se forma en un entorno de Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), trabaja con el mismo aparataje, las mismas bombas y los mismos monitores que verá después en la práctica real; lo que ayuda a que el estudiante conozca previamente el entorno, vaya con más seguridad”, señala la directora.

El centro emplea simuladores de alta y media fidelidad, pacientes estandarizados y recursos avanzados, como la realidad virtual, para recrear situaciones clínicas complejas y entrenar competencias técnicas y no técnicas en un entorno seguro. Además, la simulación se utiliza también como herramienta evaluativa, con la realización anual de la ECOE, el Examen Clínico Objetivo y Estructurado que permite valorar el aprendizaje, identificar áreas de mejora y reforzar la seguridad del paciente como eje central de la formación.

FORMACIÓN

Junto a la preparación técnica, la Escuela de Enfermería FJD-UAM concede un papel central a la formación en competencias humanas, y así lo aplica en sus dos campus. El diseño de metodologías docentes diferentes busca mejorar la experiencia del estudiante y promover la humanización del cuidado mediante el desarrollo de habilidades sociales, comunicativas y relacionales.

“Para ser una buena enfermera se necesitan cualidades muy importantes, como la empatía, la compasión, la escucha activa o saber trabajar en equipo; desde nuestra escuela contribuimos a ello trabajando con los alumnos de forma muy personalizada para que, cuando se incorporen a los equipos de trabajo, sepan conectar con el equipo de Enfermería, con los pacientes y con sus familias”, afirma la doctora Rodríguez.

En esta línea, la escuela incorpora prácticas clínicas con tutores asistenciales y académicos, pacientes y familiares, así como un programa de mentoría entre iguales. Además, trabaja con metodologías orientadas a mejorar la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo, competencias fundamentales para integrarse en entornos asistenciales reales y contribuir a una atención más segura, cercana y centrada en el paciente.

El acompañamiento personalizado constituye otro de los rasgos diferenciales de la escuela que se prioriza igualmente en el Campus Villalba. La cercanía entre estudiantes, docentes y tutores facilita un seguimiento continuado, tanto del progreso académico como del desarrollo de actitudes responsables y comprometidas con la profesión.

Además, la escuela cuenta con una amplia oferta de programas de postgrado, orientados a que los titulados puedan adquirir competencias avanzadas en áreas clave de la Enfermería, y destaca por su alta empleabilidad, reflejo de una formación conectada con las necesidades actuales del sector sanitario.

El Hospital Universitario General de Villalba es un centro sanitario público integrado en el Servicio Madrileño de Salud (Sermas) que ofrece atención sanitaria en más de 30 especialidades médicas y quirúrgicas, y con equipamiento de la más alta tecnología sanitaria, a unos 124.000 habitantes del noroeste de la Comunidad de Madrid. En concreto, a los vecinos de Collado Villalba, Alpedrete, Moralzarzal, Cercedilla, Navacerrada, Los Molinos, Becerril de la Sierra y Collado Mediano, aunque cualquier madrileño que lo desee puede escoger este hospital a través de la Libre Elección.

Su infraestructura sanitaria ofrece más de 200 habitaciones individuales y equipamiento de la más alta tecnología sanitaria como un TAC, dos resonancias magnéticas, una sala de hemodinámica, una sala de medicina nuclear con gammacámara y 12 equipos para las salas de radiología digital e imagen médica (con, entre otros, dos mamógrafos y cuatro ecógrafos). El hospital está dotado asimismo con 12 puestos de UCI, 85 de urgencias, 47 puestos de Hospital de Día, nueve quirófanos, dos salas de dilatación, cuatro paritorios, 94 consultas y gabinetes de exploración y 18 puestos de hemodiálisis, entre otros.

SEPE publica ofertas de empleo público en Andalucía con múltiples vacantes

Mateo Vidal

-

4 junio, 2026 19:27

SEPE publica ofertas de empleo público en Andalucía con múltiples vacantes

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha publicado una nueva convocatoria de empleo y autoempleo en Andalucía dirigida a jóvenes a través del programa de Garantía Juvenil. La convocatoria, difundida en su boletín informativo del 3 de junio de 2026, pone a disposición de los candidatos múltiples vacantes distribuidas por toda la comunidad autónoma sin necesidad de experiencia previa en la mayoría de los puestos.

Por qué el SEPE refuerza la contratación juvenil en Andalucía

Andalucía concentra una de las tasas de paro juvenil más altas de España. Según los últimos datos de la EPA, el desempleo entre los menores de 30 años supera con creces la media nacional, una situación que el Sistema Nacional de Garantía Juvenil del SEPE intenta paliar con ofertas de trabajo y programas de autoempleo específicos para este colectivo. La iniciativa cuenta con la colaboración de organismos intermedios y entidades beneficiarias públicas y privadas que actúan como puente directo hacia las empresas.

El objetivo es doble: por un lado, ofrecer una primera oportunidad laboral a jóvenes sin titulación ni experiencia; por otro, fomentar el emprendimiento mediante ayudas y asesoramiento para montar un negocio propio. El programa está cofinanciado por el Fondo Social Europeo y mantiene abierta la captación de candidatos de forma continua, adaptándose a las necesidades estacionales del tejido productivo andaluz.

Perfiles y condiciones de las ofertas

Aunque el SEPE no publica una cifra cerrada de plazas, las vacantes abarcan sectores con alta demanda como:

Hostelería y turismo: camareros, ayudantes de cocina y recepcionistas para la temporada estival.
Comercio y retail: dependientes, reponedores y cajeros en grandes superficies y pequeño comercio.
Logística y almacén: mozos, carretilleros y preparadores de pedidos en plataformas de distribución.
Administración y servicios: auxiliares administrativos y teleoperadores con formación inicial incluida.
Autoempleo: asesoramiento, tutorización y posibles ayudas económicas para proyectos de emprendimiento juvenil.

Los contratos pueden ser temporales, de formación o indefinidos, según el perfil y la empresa. La jornada suele ser completa, aunque también hay opciones a tiempo parcial. El salario mínimo de partida se sitúa en el SMI vigente (1.184 euros mensuales en 14 pagas para 2026), aunque en sectores como hostelería y logística es habitual superarlo con complementos por turnos o productividad.

Requisito general: estar inscrito en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, tener entre 16 y 30 años (ampliable a 34 en determinados supuestos) y no haber trabajado en los 30 días naturales anteriores ni estar cursando estudios reglados. Para las vacantes de autoempleo se valorará además un pequeño plan de negocio, aunque no es excluyente.

La Garantía Juvenil es una de las pocas vías de acceso al empleo que no penalizan la falta de experiencia: el proceso está pensado para que el candidato aprenda mientras cobra.

Análisis E-E-A-T: ¿qué esperar de esta convocatoria?

El programa Garantía Juvenil acumula más de una década de recorrido en España y ha servido de trampolín para miles de jóvenes, especialmente en comunidades como Andalucía, donde el tejido empresarial necesita relevo generacional. Sin embargo, la efectividad de la convocatoria depende en gran medida de la capacidad de absorción de las entidades colaboradoras, que no siempre publican las ofertas con la rapidez deseada.

Los candidatos deben tener en cuenta que la inscripción en el fichero de Garantía Juvenil no garantiza una oferta inmediata; es un paso previo que les incluye en una bolsa a la que acceden empresas y entidades acreditadas. La paciencia y la actualización periódica del perfil son clave, ya que muchas vacantes se cubren por orden de inscripción. Además, el programa exige un compromiso de participación activa: si el joven rechaza una oferta adecuada sin causa justificada, puede ser dado de baja temporalmente.

En cuanto a los salarios, aunque parten del SMI, los complementos y la posibilidad de estabilización tras un periodo de prueba hacen que algunas ofertas resulten atractivas a medio plazo. Para los interesados en el autoempleo, la asesoría gratuita y las líneas de microcréditos asociadas pueden marcar la diferencia, aunque conviene leer la letra pequeña de cada convocatoria autonómica.

En resumen, la publicación de hoy del SEPE es una oportunidad real para jóvenes andaluces que buscan un primer empleo o una vía de emprendimiento. La ausencia de requisitos de experiencia y la amplia cobertura geográfica en las ocho provincias la convierten en una opción a considerar seriamente. Eso sí, la competencia puede ser alta en los perfiles más demandados —camareros y reponedores para el verano—, por lo que conviene tener el currículum actualizado y la alerta de ofertas activada.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza a través del portal de Garantía Juvenil del SEPE y solo requiere unos minutos.

Paso 1: Accede a la web oficial de Garantía Juvenil y haz clic en «Quiero inscribirme».
Paso 2: Completa el formulario de alta con tus datos personales, nivel de estudios y situación laboral. Necesitarás DNI electrónico, certificado digital o Cl@ve.
Paso 3: Una vez inscrito en el fichero, inicia sesión y marca la opción «Buscar ofertas de empleo». Filtra por provincia andaluza y sector de interés.
Paso 4: Adjunta tu currículum actualizado en formato PDF. Si la oferta lo solicita, añade una pequeña carta de presentación destacando tu motivación.
Paso 5: Confirma la candidatura. Recibirás un correo electrónico de confirmación en un plazo de 48-72 horas hábiles. Si eres seleccionado, la entidad colaboradora contactará contigo directamente.

Plazo de inscripción: El plazo permanece abierto de forma continua; no hay fecha límite, aunque las ofertas se renuevan semanalmente. Requisito mínimo: Estar en posesión del DNI o NIE en vigor y tener entre 16 y 30 años (34 en casos de discapacidad o circunstancias especiales).

El Maresme atrae a las rentas altas y dispara el precio de la vivienda en 2026

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4 junio, 2026 18:27

El Maresme atrae a las rentas altas y dispara el precio de la vivienda en 2026

El Maresme se ha ha convertido en el destino preferente de los bolsillos más pudientes que abandonan Barcelona. La combinación de entorno natural, vivienda unifamiliar y cercanía a la capital catalana ha disparado la demanda de inmuebles en la comarca y, con ella, los precios. Dos expertos en demografía y territorio, Pau Miret (Centre d’Estudis Demogràfics, CED) y Arlinda García Coll (Universitat de Barcelona), trazan el diagnóstico de un fenómeno que transforma la estructura residencial metropolitana.

Un refugio residencial para rentas altas

Para García Coll, lo que ocurre en el Maresme no es un caso aislado. «Es un fenómeno común tanto en la costa norte como en la sur de Barcelona. El Maresme, Castelldefels o Gavà se están convirtiendo en zonas residenciales para personas de la capital y del área metropolitana, y también para población extranjera de alto nivel económico», explica. Pau Miret concreta que el Baix Maresme se ha consolidado como un continuo residencial de alto standing, el destino elegido por quienes tienen recursos y deciden mudarse desde Barcelona.

La pandemia de Covid-19 aceleró el proceso. La preferencia por espacios exteriores y calidad de vida empujó a muchas familias a reconvertir segundas residencias en viviendas habituales. «Después de la Covid ha calado la idea de qué condiciones queremos al habitar: el espacio exterior se valora mucho más», apunta la geógrafa.

El precio como filtro social

El coste del metro cuadrado funciona como una barrera implacable. «El precio de la vivienda determina quién puede entrar y quién no», subrayan ambos expertos. La oferta tradicional de chalés unifamiliares con jardín, heredada del mercado de segunda residencia, ha atraído a las rentas altas y ha tensionado los valores hasta equiparar una vivienda de lujo en el Maresme con un piso medio en Barcelona. El resultado es un mercado cada vez más selectivo, donde la inversión extranjera añade presión adicional.

Movilidad y dependencia de Barcelona

El Maresme funciona como un dormitorio de lujo, pero no como un espacio laboral. Una gran parte de la población activa trabaja fuera de la comarca, con Barcelona y el Vallès como principales polos de empleo. «El Maresme depende de Barcelona. Si falla la conexión, hay un problema porque el trabajo está allí», advierte Miret. La falta de puestos de trabajo cualificados en el territorio agrava el desequilibrio.

La movilidad es el talón de Aquiles. La saturación de Rodalies ha empujado a muchos usuarios al vehículo privado, colapsando las carreteras. García Coll señala que la dispersión urbana incrementa la dependencia del coche y encarece la prestación de servicios públicos. La fotografía diaria es la de una autopista que cada día soporta más tráfico.

Cuando Barcelona estornuda, el Maresme se resfría. La comarca ha asumido el papel de dormitorio de lujo sin haber diseñado los servicios necesarios para absorber esa nueva población.

Desigualdades internas y el papel de Mataró como ciudad refugio

La bonanza inmobiliaria no se reparte por igual. Miret lo resume así: «Cuanto más cerca de Barcelona, más rico; cuanto más lejos, más pobre». La tensión del mercado residencial tiene consecuencias sociales directas: la inseguridad residencial afecta a decisiones vitales como tener hijos y dificulta la emancipación juvenil. «El alquiler es escaso y las condiciones son muy exigentes», añade García Coll.

En ese contexto, Mataró actúa como una ciudad refugio gracias a un mercado inmobiliario más diverso, capaz de absorber parte de la demanda que no encuentra cabida en los municipios más exclusivos. Pero la fractura territorial se ensancha: la comarca asiste a una polarización creciente entre la costa de alto standing y el interior que se estanca.

El Maresme, espejo de las tensiones metropolitanas

El auge del Maresme como refugio de rentas altas revela una transformación estructural que va más allá de la anécdota inmobiliaria. Creo que el gran error es confundir el encarecimiento de los precios con un desarrollo sostenible. La comarca se ha convertido en un activo financiero al que se acercan capitales nacionales e inversores internacionales, pero no en un lugar mejor pensado para vivir. La ausencia de planificación suficiente provoca que el éxito residencial se devuelva en forma de colapso de carreteras, escasez de alquiler asequible y dependencia total de Barcelona.

La pregunta no es si el Maresme seguirá atrayendo población adinerada, sino si las infraestructuras y la oferta de vivienda social podrán acompañar un crecimiento que, de momento, solo beneficia a unos pocos. El calendario lo dictarán las próximas decisiones de ordenación territorial y la paciencia de unos vecinos que ya sienten el coste de vivir en un paraíso cada vez más exclusivo.

José M. Domínguez renueva como Presidente de la Fundación Unicaja

Empresas

Rafael Revert

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4 junio, 2026 18:03

José M. Domínguez renueva como Presidente de la Fundación Unicaja

El Patronato de la Fundación Unicaja renovó este jueves por unanimidad a José M. Domínguez Martínez como presidente para los próximos cuatro años, un cargo que asumió inicialmente en la sesión celebrada el 14 de junio de 2022. Su reelección ha sido a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Fundación.

En este periodo se ha promovido una profunda revisión de la gobernanza de la Fundación, explicó la entidad, ya que en 2023 se puso en marcha un plan de revisión del gobierno corporativo para identificar áreas de mejora y adoptar las mejores prácticas esta materia. Entre sus principales medidas estaban una evaluación anual de los órganos de gobierno, la creación de nuevas comisiones de apoyo al Patronato, y el fomento de la transparencia informativa externa e interna.

Por otro lado, también se impulsó el Plan Estratégico 2023-2025, el primero de la institución y una herramienta clave para la consolidación como referente de la obra social privada de Andalucía. Una hoja de ruta que se centraba en aquellas necesidades que más preocupaban a la ciudadanía, adaptando la labor a los nuevos tiempos sin olvidar las raíces de la Fundación. Recientemente el Patronato también ha aprobado un nuevo Plan Estratégico para el trienio 2026-2028, con el objetivo de seguir ampliando el impacto en toda Andalucía.

«En esta etapa la Fundación también ha sido esencial en el proceso de estabilización de la gobernanza en Unicaja Banco, del que es el principal accionista. El papel de la institución ha sido clave en la defensa de Unicaja Banco como institución independiente con sede en Andalucía», explicó.

En estos cuatro años la Fundación Unicaja ha experimentado «notables avances en su gestión, entre ellos: un significativo incremento de los ingresos y gastos; también del número de actividades realizadas y personas beneficiarias; la creación de un fondo de contingencia para garantizar el desarrollo de la actividad principal; la potenciación de alianzas para grandes proyectos; un plan de apertura de nuevas sedes en Andalucía; la renovación de la imagen corporativa, y el impulso al primer convenio colectivo para los trabajadores».

Además, en este periodo la institución generó una importante cartera de inversiones financieras. Destaca especialmente la constitución de las sociedades 100% participadas Fundatia (holding de inversiones) y Liveupp (promoción de vivienda social), la entrada en el capital social de la Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (Utamed), y el incremento de las inversiones en ‘startups’a través de la sociedad 100% participada Fundalogy.

Sobresalen como otros hitos de este periodo el impulso a la Fundación Centro de Investigación y Terapias Avanzadas del Cáncer (Citac), de la que la Fundación Unicaja es patrona fundacional, y al Instituto Econospérides, su nuevo servicio de estudios económicos. En el plano deportivo se ha promovido un impulso a la actividad del Unicaja Baloncesto, club del que la Fundación es propietaria y que en los últimos años ha cosechado grandes logros.

En estos últimos cuatro años la Fundación Unicaja ha alcanzado una reputación sólida sustentada en numerosos reconocimientos y distinciones públicas.

NUEVOS PATRONOS

En los últimos meses el Patronato también ha dado luz verde a la incorporación de los nuevos patronos Carlos Chicano Ruiz, Daniel Carrasco Díaz y Rafael Carmona Campos.

Carlos Chicano Ruiz fue nombrado patrono por el grupo relativo a personas que poseen conocimientos y experiencia específicos en materia financiera, desde el 30 de diciembre del pasado año y por el plazo estatutario de cuatro años. Daniel Carrasco Díaz fue nombrado patrono por el grupo relativo a personas que posean conocimientos y experiencia específicos en materia financiera, desde el 25 de febrero y por el plazo estatutario de cuatro años. Y Rafael Carmona Campos fue nombrado patrono por el grupo relativo a entidades fundadoras de Unicaja (a propuesta del Ayuntamiento de Antequera), desde el 1 de abril y por el plazo estatutario de siete meses.

Tras estas incorporaciones y la ratificación del presidente, el Patronato seguirá integrado por 15 miembros: dos pertenecientes al grupo de entidades fundadoras de Unicaja; uno al grupo de entidades públicas o privadas representativas de intereses colectivos (Junta de Andalucía); siete al grupo de personas con conocimientos y experiencia específicos en materia financiera, y cinco al grupo de personas independientes de reconocido prestigio profesional.

Así, la composición queda con José M. Domínguez Martínez como presidente; vicepresidente primero, Pedro Fernández Céspedes; vicepresidenta segunda, Ángela María Callejón Gil; patronos, Emilio Alba Conejo, Federico Beltrán Galindo, Rafael Carmona Campos, Daniel Carrasco Díaz, Carlos Chicano Ruiz, Patricia Cid González, Sonia Díez Abad, María Mata Fuentes, Juan José Navarro Fernández, Juan Antonio Parrilla González, Adolfo Pedrosa Cruzado y Ana Salinas de Frías; director general, Sergio Corral Delgado; secretario, Manuel Atencia Robledo; vicesecretaria primera, María Isabel Fernández Machuca; y vicesecretario segundo, Antonio J. López Expósito.

NUEVA ESTRUCTURA

También se aprobó una modificación de la estructura organizativa básica de la Fundación a través de la creación de la División de Estrategia, Comunicación y Relaciones Institucionales, derivada del significativo incremento de actividad e inversión de la institución en los últimos años y nace con el objetivo de impulsar la comunicación a nivel externo e interno.

La nueva División pone el foco en el seguimiento del Plan Estratégico 2026-2028 y los proyectos transversales de la Fundación, fortalecerá el desarrollo de alianzas institucionales y relaciones con los ‘stakeholders’, y difundirá el relato corporativo con coherencia estratégica.

Tras su creación, la estructura organizativa básica de la Fundación queda con José M. Domínguez Martínez como presidente; director general, Sergio Corral Delgado; directora de División de Actividades, Cristina Rico Cabeza; directora de División de Asesoría Jurídica y Gobierno Corporativo, Isabel Fernández Machuca; director de División Financiera, Javier de Pro Rueda; director de División de Medios y Recursos, Joaquín Osuna Rodríguez; director de División de Estrategia, Comunicación y Relaciones Institucionales, Manuel Castillo López; director de Auditoría Interna, Víctor Manuel Gutiérrez-Ravé Bautista; y director de Control Global de Riesgo, Juan Antonio Cano Hervás.

José M. Domínguez Martínez es doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Málaga. Es desde 1981 profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Málaga, donde además ha sido vicedecano. Es catedrático de Economía Aplicada (Hacienda Pública), director del proyecto de educación financiera Edufinet, miembro del Patronato de Fedea y de Funcas, entre otras responsabilidades.

Aagesen anuncia 368 millones en ayudas de eficiencia energética para hospitales y colegios

Ana Quesada

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4 junio, 2026 17:49

Aagesen anuncia 368 millones en ayudas de eficiencia energética para hospitales y colegios

Sara Aagesen ha anunciado hoy en la jornada ‘Seremos’ de la Cadena SER una partida de 368 millones de euros para la rehabilitación energética de hospitales y centros educativos públicos. La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica desgranó las cifras: 168 millones se destinarán a la red sanitaria —hospitales públicos, centros de salud y consultorios locales— y otros 200 millones de euros, en una segunda fase que llegará en las próximas semanas, a colegios e institutos de toda España.

La línea de ayudas aún no ha aprobado en el Consejo de Ministros, aunque Aagesen adelantó que el próximo encuentro del gabinete dará luz verde a la primera parte, la sanitaria. Hacer hospitales más eficientes significa ahorrar recursos y utilizar esos recursos para mejorarlos’, afirmó, y subrayó que la inversión repercutirá directamente en ‘mejorar el confort de pacientes, de profesionales y reforzar la calidad de un servicio que es esencial.

Hospitales y centros de salud: 168 millones para un salto en climatización

El foco de esta línea de subvenciones es la rehabilitación energética integral: aislamiento térmico, renovación de sistemas de climatización y refrigeración, y mejora de la envolvente de los edificios. La ministra mencionó expresamente la optimización de la ‘climatización, la refrigeración y el aislamiento’ de las infraestructuras sanitarias. Los hospitales públicos, centros de salud y consultorios locales de titularidad pública serán los únicos beneficiarios en esta primera pata, sin que se haya detallado aún un reparto geográfico ni plazos máximos para la ejecución.

El impacto esperado es doble: por un lado, una reducción sensible de la factura energética, que en grandes complejos sanitarios puede suponer millones de euros al año; por otro, una mejora tangible del confort de pacientes y trabajadores. La ministra insistió en que cada euro ahorrado en climatización podrá reinvertirse en la actividad asistencial, ‘un servicio que es esencial’.

Los hospitales son, junto con los centros de datos, los edificios más intensivos en consumo de energía del sector terciario. Según estimaciones del propio sector, un hospital de tamaño medio puede gastar entre 300 y 400 kWh por metro cuadrado al año, seis veces más que una oficina convencional. La mayor parte se va en calefacción, refrigeración y ventilación. Por eso, modernizar ventanas, fachadas y cambiar equipos anticuados por bombas de calor de alta eficiencia puede reducir el gasto térmico hasta un 40%. La nueva línea de ayudas aspira precisamente a desencadenar proyectos de este calado.

Invertir en la eficiencia de colegios y hospitales significa menos gasto corriente y más calidad en los servicios públicos.

Educación: 200 millones para colegios e institutos, en segunda fase

Aagesen confirmó que en las próximas semanas el Gobierno aprobará una línea complementaria de 200 millones de euros destinada a centros educativos. Aunque todavía no se han facilitado los detalles concretos, el planteamiento es muy similar: financiar obras de aislamiento, sustitución de calderas y sistemas de climatización obsoletos y, previsiblemente, la instalación de energías renovables —como paneles fotovoltaicos— en los colegios públicos.

Muchos centros escolares arrastran décadas de falta de inversión en confort térmico. Edificios excesivamente fríos en invierno y sin protección solar adecuada en verano obligan a suspender clases o a gastar más en calefacción. La llegada de los fondos europeos Next Generation ya inyectó recursos para la rehabilitación de edificios, pero los colegios solían competir con otras prioridades municipales. Esta línea específica pretende acabar con esa dispersión y canalizar 200 millones directamente a las necesidades educativas.

Análisis: ¿Son suficientes 368 millones? El desafío de la eficiencia en el sector público

Los números lucen: 368 millones de euros es la cifra más alta que el Ministerio para la Transición Ecológica ha consignado en una sola convocatoria de ayudas para edificios públicos. Pero conviene ponerla en contexto. España tiene más de 28.000 centros educativos no universitarios y centenares de hospitales y centros de salud. Con esos recursos, aun suponiendo que cada proyecto cubriera en promedio un 50% del coste, apenas se podrían rehabilitar unos pocos cientos de edificios de gran consumo.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) fija una senda de mejora de la eficiencia energética que obliga a una reducción acumulada del consumo primario de energía. Las administraciones públicas tienen la obligación, además, de liderar con el ejemplo. La Directiva de Eficiencia Energética de la UE impone una tasa de renovación anual del 3% de la superficie de los edificios de la administración central. Con estas ayudas, el Gobierno central aprieta el acelerador, pero el éxito dependerá de que las comunidades autónomas y los ayuntamientos —titulares de la mayoría de los centros— estén preparados para absorber los fondos.

Creo que la apuesta es correcta y llega en un momento en el que los precios de la energía, aunque se han moderado, siguen muy por encima de la media histórica. La rehabilitación energética es la inversión con el retorno más seguro para una administración pública: cada euro gastado en aislamiento o en un sistema de climatización eficiente evita gastos recurrentes durante décadas. Sin embargo, el riesgo de que las ayudas se diluyan entre múltiples pequeñas actuaciones sin apenas impacto medible es real. Hará falta coordinación y valentía para concentrar los recursos donde más ahorro marginal se consiga.

La clave estará en la ejecución: ¿logrará el Gobierno coordinar comunidades autónomas y ayuntamientos para que las obras empiecen antes de que acabe 2026? El confort de pacientes y alumnos, y el ahorro para las arcas públicas, dependen de que la respuesta no se quede en un bonito anuncio.

‘José Luis’: el agente de IA que reduce un 95% el tiempo de gestión de facturas en pymes

Inversión

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4 junio, 2026 17:27

‘José Luis’: el agente de IA que reduce un 95% el tiempo de gestión de facturas en pymes

Procesar 400 facturas al mes con un solo administrativo y riesgo de fraude era el día a día de Global Green Europe; la implantación de un agente autónomo de IA ha cambiado las reglas, y su caso desvela una hoja de ruta que cualquier pyme puede seguir.

El problema: una sola persona, 400 facturas y riesgo de fraude

Global Green Europe (GGE), grupo internacional dedicado a la comercialización de plástico reciclado, maneja entre 300 y 400 facturas mensuales con una plantilla de solo 10 empleados y una cifra de negocio de 6 millones de euros. La operación, con márgenes ajustados, exigía coordinar finanzas, compras y administración con un control casi artesanal.

Un único administrativo dedicaba seis horas diarias a revisar remitentes, comprobar condiciones de compra, validar datos fiscales y contrastar la titularidad bancaria de cada proveedor. Todo se cruzaba manualmente entre el CRM y el ERP, sin trazabilidad ni estándar de validación. El riesgo de error tenía un impacto económico inmediato, y la prevención antifraude quedaba expuesta a un descuido humano.

El proceso, además, era un cuello de botella: si esa persona fallaba, no había respaldo automatizado. Escalar el negocio implicaba multiplicar un riesgo que ya era elevado.

La solución de Palatino: un agente de IA que trabaja como un empleado más

La consultora tecnológica Palatino apostó por reforzar el punto más sensible —la validación previa al registro— y creó a José Luis, un agente autónomo de IA. El objetivo era garantizar control, coherencia y trazabilidad sin añadir personal.

El desarrollo fue iterativo: primero se reforzaron el ERP y el CRM, y luego se fue refinando el modelo hasta alcanzar un alto grado de precisión. José Luis monitoriza los correos corporativos, detecta facturas y prepara un borrador en el ERP. Antes de registrar cualquier documento, ejecuta cuatro comprobaciones clave: verificación del remitente (para evitar fraudes), condiciones de compra en el CRM, datos fiscales y titularidad bancaria en el ERP.

En la práctica, el agente funciona como un compañero más. Tiene su propia cuenta de correo; los empleados le envían las facturas y, en menos de un minuto, responde avisando si la factura ya está subida o la devuelve con las discrepancias detectadas. Si algo no cuadra, explica qué hay que resolver con el proveedor, manteniendo siempre la supervisión humana para la decisión final.

El verdadero salto no está en eliminar personas, sino en sacar al administrativo de las tareas repetitivas y ponerlo donde su criterio marca la diferencia.

“En un proceso tan crítico como las facturas, necesitábamos reducir el riesgo sin frenar la operación. Nuestro compañero José Luis nos da un control sistemático en cada caso y nos permite centrarnos en decidir, no en revisar todo manualmente”, explica Cristina Sierra, responsable de operaciones de GGE.

Resultados: 95% de reducción, 100% de validación y cero fraudes

📦 Caso de estudio: Global Green Europe

El reto: Gestionar hasta 400 facturas mensuales con un solo administrativo, sin trazabilidad y con alto riesgo de fraude.
La jugada: Implantar un agente de IA autónomo que valida sistemáticamente remitente, condiciones, datos fiscales y titularidad bancaria antes de registrar cada factura.
El resultado: El 100% de las facturas se valida de forma consistente, se elimina el fraude, se reduce un 95% el tiempo por factura y se libera más del 75% del trabajo administrativo para tareas de criterio.
La lección: La automatización inteligente no sustituye al criterio humano, sino que lo protege y lo escala; cualquier pyme puede replicar este modelo si empieza por mapear sus procesos más frágiles.

Tras la integración de José Luis, el tiempo de procesamiento por factura cayó de minutos de revisión manual a menos de un minuto con el 100% de los controles aplicados. La trazabilidad es completa: cada validación queda registrada, lo que elimina el riesgo de fraude y los errores de registro. El administrativo sigue ahí, pero ha desaparecido la exposición al error y se ha recuperado el 75% de su jornada para dedicarla a labores que realmente requieren juicio humano.

El ahorro no es solo en horas: la seguridad operativa y la consistencia del proceso permiten ahora escalar sin multiplicar el riesgo, algo impensable con el modelo anterior.

Lo que este caso enseña a cualquier pyme que mire la automatización

El despliegue de José Luis va más allá de una anécdota simpática de automatización de procesos. Es un ejemplo práctico de cómo una empresa de tamaño reducido —con soluciones ya existentes en el mercado— puede eliminar el punto más frágil de su operación sin disparar el presupuesto. Palatino no construyó un desarrollo a medida de millones de euros, sino que iteró sobre los sistemas que GGE ya tenía.

La clave estuvo en aislar la tarea de mayor riesgo y repetitividad, y aplicar un agente de IA con reglas claras, pero con supervisión humana en el bucle final. Ese equilibrio entre automatización y criterio es lo que permite alcanzar el 100% de cobertura sin bloquear la operación. Además, el hecho de que el agente tenga su propia identidad dentro del equipo —cuenta de correo, nombre, rol— facilita la adopción cultural y reduce la fricción del cambio.

Para el ecosistema emprendedor español, este caso recuerda una lección antigua: la transformación digital no empieza por contratar ejércitos de desarrolladores, sino por entender el proceso de negocio y automatizar lo que de verdad quema tiempo y dinero. Ya sea una comercializadora de plástico reciclado, una chocolatería artesanal o una startup de software, el principio es el mismo.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

Mapea tus procesos frágiles: Identifica aquella tarea repetitiva de alto riesgo (facturación, validación de proveedores, conciliación bancaria) que dependa de una sola persona; ese es tu candidato para automatizar.
Busca agentes integrables: Existen soluciones de IA que se conectan con los ERP y CRM habituales sin necesidad de desarrollos complejos. Elige aquella que permita iterar rápido sobre tus reglas de negocio.
Diseña con supervisión humana: El agente debe ejecutar las validaciones, pero la decisión final —o el manejo de excepciones— debe quedar en manos de una persona. Eso te da el 100% de cobertura sin perder el control.
Mide desde el primer minuto: Establece métricas claras de ahorro (tiempo por factura, tasa de fallos, horas recuperadas) para justificar la inversión y escalar el modelo a otros procesos.

Atom H2 levanta 2,5 millones para evitar apagones con hidrógeno sólido

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4 junio, 2026 17:15

Atom H2 levanta 2,5 millones para evitar apagones con hidrógeno sólido

El gran apagón del pasado abril fue un recordatorio incómodo de la fragilidad energética del país. En pleno colapso, las torres de telecomunicaciones que sostienen la conectividad de emergencia dependían de generadores diésel, contaminantes y con una logística que, en ocasiones, falla justo cuando más se les necesita. Cuatro jóvenes de Sant Boi de Llobregat (Barcelona) llevan desde 2023 trabajando en una alternativa: un sistema de almacenamiento con hidrógeno sólido que ya ha sido probado en una torre de Cellnex, la mayor compañía de torres de telecomunicaciones de Europa.

Atom H2, la startup que han fundado Anna Martin, Mariona Figueras, Marcel Rovira y Lucas Vicén, busca ahora 2,5 millones de euros en una ronda de inversión para industrializar su solución. La compañía, nacida como trabajo final de grado en la Escuela de Diseño e Ingeniería Elisava, ha pasado en tres años de un prototipo a una unidad industrial fabricada junto a Idneo, su socio industrial.

Un sistema que convierte excedentes renovables en hidrógeno sólido

La propuesta técnica de Atom H2 se basa en capturar el excedente de energía renovable y almacenarlo en dos formatos complementarios. Baterías de litio de respuesta rápida para picos de demanda y depósitos de hidrógeno en estado sólido para necesidades de larga duración, de varias horas o incluso días. “Esto permite reemplazar todos los generadores diésel que se usan hoy como respaldo, con cero emisiones”, explica Mariona Figueras, cofundadora, en conversación con Metrópoli Abierta.

La clave está en la reducción de costes operativos. Según la startup, el sistema recorta hasta un 70% el gasto frente a los grupos electrógenos tradicionales, sobre todo en ubicaciones remotas como el macizo de Montserrat, donde los desplazamientos para repostar encarecen cualquier intervención. Además, al ser una solución modular, se adapta a torres de control, centros de datos de borde y, en el futuro, a infraestructuras militares y centros terrestres satelitales.

Pruebas con Cellnex e Indra y una ronda de 2,5 millones para industrializar

Los resultados de las pruebas piloto han sido el principal argumento para los inversores. Atom H2 ha completado tres pilotos, dos de ellos con Bacsi, Indra y el Ejército del Aire, y el más reciente con Cellnex. En este último, instalaron su unidad en una torre de telecomunicaciones real, validando la autonomía energética del sistema en condiciones de operación normales y simulaciones de corte de suministro.

El hidrógeno sólido ha dejado de ser una promesa de laboratorio: Cellnex ya ha probado que funciona en una torre real. La credibilidad del proyecto la aporta el cliente.

Cellnex, con más de 100.000 torres en cartera, representa el mercado lógico inicial. La startup quiere consolidar su presencia en España antes de dar el salto a Estados Unidos en 2028. Para esa primera fase de despliegue está abierta la ronda de 2,5 millones, que financiará la fabricación de las primeras series industriales y la certificación del producto. Idneo, partner industrial con experiencia en series cortas, fabricará las unidades en Cataluña.

Los reconocimientos no han faltado. Forbes España incluyó a los cuatro fundadores en su lista de los 100 creativos más destacados del país; el año pasado, Banco Santander eligió a Atom H2 como la mejor startup del año; y hace solo unos días, el 28 de mayo, CaixaBank le concedió el Premio EmprendeXXI en su 19.ª edición. Un respaldo que refuerza la credibilidad de una empresa que aún no ha cumplido los tres años.

Análisis: ¿tiene el hidrógeno sólido la madurez para respaldar las infraestructuras críticas?

La propuesta de Atom H2 llega en un momento de creciente demanda de soluciones de almacenamiento energético de larga duración. El apagón de abril puso en evidencia que la infraestructura crítica del país necesita sistemas de respaldo fiables y sostenibles. El hidrógeno sólido, que se puede almacenar a baja presión y temperatura ambiente, ofrece ventajas logísticas frente al hidrógeno comprimido o criogénico, pero su madurez comercial es aún incipiente.

La principal baza de la startup es la reducción del 70% en costes operativos, una cifra que, de confirmarse en despliegues comerciales, cambiaría las reglas del juego para operadores de torres como Cellnex, que gestionan miles de emplazamientos remotos. Sin embargo, el camino desde el prototipo validado al producto industrial masivo es empinado: la fabricación a escala y la certificación en entornos regulados como el militar o el de telecomunicaciones exigirán capital, tiempo y una ejecución impecable. Los 2,5 millones que busca Atom H2 son una cantidad modesta para esa ambición.

El respaldo de Cellnex e Indra, dos gigantes industriales, indica que la tecnología ha pasado un filtro de calidad crucial. Si uno de ellos convierte la prueba piloto en un contrato de suministro, el perfil de riesgo del proyecto cambiará radicalmente. Por ahora, la startup ha elegido un sector —las torres de telecomunicaciones— con una necesidad concreta y repetitiva, lo que facilita la estandarización.

El mayor reto no es técnico, sino de mercado y financiación. El segmento de almacenamiento distribuido compite con los generadores diésel consolidados y con otras alternativas de almacenamiento como las baterías de flujo. Atom H2 deberá demostrar que su solución no solo es más limpia, sino también más económica en todo el ciclo de vida. La ronda de 2,5 millones, si se cierra, le dará unos dos años de pista para industrializar y firmar los primeros contratos. El cronómetro ya está en marcha.

Por qué despertarse a las 5 am puede mejorar tu rendimiento cerebral, según un neurocientífico

M2 Salud

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4 junio, 2026 17:00

Por qué despertarse a las 5 am puede mejorar tu rendimiento cerebral, según un neurocientífico

Madrugar no es un billete directo a la productividad. La neurocientífica y experta en sueño Rachel Barr desvela que el verdadero director de la energía cerebral es el ritmo circadiano, y que forzar un despertador a las 5 de la mañana sin respetar tu cronotipo puede traducirse en fatiga y en una pérdida silenciosa de sueño REM, la fase donde el cerebro consolida la memoria y recarga recursos.

El mito del club de las 5 de la mañana: qué dice la neurociencia

La idea de que levantarse antes del amanecer multiplica la productividad se ha popularizado a golpe de ‘best-sellers’ y de publicaciones en redes. El llamado «5 AM Club» promete foco, energía y éxito. Sin embargo, Barr recuerda que no existe una hora mágica universal. La la clave no está en lo que marca el reloj, sino en cómo encaja esa hora con el reloj interno de cada persona.

Barr explica que el ritmo circadiano actúa como un director de orquesta que regula los picos de alerta, la temperatura corporal y la liberación de cortisol y melatonina a lo largo del día. «Nos repiten que la clave del éxito está en madrugar, pero no es solo el despertador quien decide cuándo tu cerebro se activa; también lo hace tu biología», señala. Es decir, hay cerebros que rinden más a las 7 de la mañana y otros que alcanzan su pico de claridad mental a las 11.

Cronotipos y genética: ¿alondra o búho? Tu reloj biológico tiene la respuesta

La investigación en cronobiología ha clasificado a las personas en dos grandes grupos según su cronotipo: las alondras (madrugadoras) y los búhos (vespertinos). Las alondras se sienten más lúcidas por la mañana y su rendimiento cognitivo decae al anochecer; los búhos, en cambio, necesitan más tiempo para carburar al despertar y alcanzan su máximo de energía por la tarde o noche. La predisposición genética a uno u otro patrón está escrita en el ADN, y forzar una alondra a ser búho —o viceversa— genera un desajuste que el cuerpo paga con somnolencia y bajo rendimiento.

La propia Barr descubrió, tras un test genético relacionado con patrones de sueño, que su perfil biológico era el de un búho, a pesar de que durante años se había obligado a madrugar. Al ajustar sus horarios a su cronotipo real, notó una mejora notable en su energía diaria y en su capacidad para mantener la atención. Su experiencia refuerza el mensaje: la productividad no depende de copiar rutinas ajenas, sino de sincronizar el día con tu propio cableado interno.

Conocer tu cronotipo no es una excusa para la pereza: es un dato biológico para programar tu energía de la forma más eficiente.

El coste oculto de despertar demasiado temprano: cómo afecta al sueño REM y a tu energía

Levantarse de forma sistemática antes de lo que el cuerpo necesita suele recortar la última fase del sueño, precisamente donde el sueño REM (movimientos oculares rápidos) es más abundante. Esta etapa, que se concentra en las horas finales de la noche, está implicada en la consolidación de la memoria, el procesamiento emocional y la recuperación mental. Perderla de manera crónica puede traducirse en una menor agudeza mental, dificultad para concentrarse y una sensación de cansancio que arrastras durante toda la jornada.

En lugar de fijar una hora sagrada, la neurocientífica propone observar cuántas horas de sueño ininterrumpido necesitas para despertar con claridad y, a partir de ahí, elegir un momento de alarma que respete el final de tu ciclo REM. La calidad del sueño importa más que la hora a la que suena el despertador.

Cómo ajustar tu ventana de productividad sin forzar tu reloj biológico

La evidencia aportada por Barr se suma a un consenso creciente en neurociencia: el mejor hábito no es el que dicta un gurú, sino el que encaja con tu cronotipo. Tres estrategias sencillas permiten sacar partido a tu energía diaria sin necesidad de castigarte con un madrugón antinatural. La primera consiste en identificar tu ventana de máximo rendimiento durante unos días sin alarma y apuntar a qué hora te sientes más lúcido. La segunda pasa por proteger la última hora de sueño, evitando alarmas que interrumpan el REM. Y la tercera, exponerte a la luz natural nada más despertar para reforzar la sincronización del reloj interno con el ciclo día-noche.

El análisis final es claro: despertarse a las 5 de la mañana puede ser una estrategia válida para las alondras, pero imponerla a un búho probablemente le reste energía y concentración. La ciencia no respalda una hora única, sino un principio universal: dormir lo suficiente y respetar el ritmo circadiano es lo que de verdad afila el cerebro.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

Identifica tu cronotipo en tres días libres: Anota a qué hora te acuestas y te levantas sin despertador; si tu pico de energía llega antes de las 10 de la mañana, eres alondra; si después, búho.
Protege tu última hora de sueño: Ajusta la alarma para no interrumpir la fase REM; los búhos pueden retrasar 30 minutos el despertador y ganar claridad mental.
Refuerza tu ritmo con luz natural: Al despertar, sal al exterior o asómate a una ventana luminosa 10 minutos para decirle a tu cerebro que ha empezado el día.

Amazon Prime Day 2026 prepara sorteos de alimentación para captar suscriptores Prime en España

Alvaro Sanchez

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4 junio, 2026 16:55

Amazon Prime Day 2026 prepara sorteos de alimentación para captar suscriptores Prime en España

Amazon prepara para su Prime Day 2026 en España un sorteo de alimentación que regala la compra de un año a un centenar de clientes, con el objetivo de captar nuevos suscriptores Prime y afianzar su negocio de supermercado online. La compañía replica una campaña ya lanzada en Estados Unidos, que sortea 10.000 dólares en tarjetas regalo, y se espera que la versión española ofrezca una mecánica similar con premios en euros y condiciones adaptadas al mercado local. Vamos a los números.

Así funciona el sorteo de la compra gratis que Amazon planea para España

La campaña, bautizada en inglés como ‘Free Groceries for a Year’, premia a 100 personas con una tarjeta regalo de 10.000 dólares —unos 9.200 euros al cambio actual— para gastar en alimentación y productos de primera necesidad. En Estados Unidos, el sorteo arrancó el 2 de junio y se prolonga hasta el día 22, justo antes del Prime Day, que empieza el 23 de junio. La versión española aún no tiene fechas oficiales, pero fuentes del sector apuntan a que se celebraría en las mismas semanas, coincidiendo con el Prime Day 2026 en España.

La mecánica es sencilla: los miembros Prime participan automáticamente al realizar una compra de al menos 15 dólares (o su equivalente en euros, presumiblemente entre 10 y 15 euros) en los canales de alimentación de Amazon: Amazon Fresh, Amazon Now y la entrega en el mismo día. Además, cualquier persona con una cuenta de Amazon puede inscribirse manualmente sin necesidad de comprar ni de ser Prime, mediante alertas por SMS o directamente en en la web.

Los ganadores se anuncian cada semana hasta el inicio del Prime Day. El sorteo consta de tres extracciones independientes; si no resulta ganador en la primera, su participación pasa a la siguiente, y puede presentar nuevas entradas en cada periodo. Es decir, cuantas más semanas participe, más posibilidades acumula.

Letra pequeña: cómo participar, compra mínima y plazos

Para los que quieran apuntarse manualmente, Amazon exige estar registrado en su plataforma y aceptar recibir comunicaciones comerciales. La inscripción es gratuita y no obliga a tener Prime. Sin embargo, el verdadero gancho para Amazon es que los suscriptores Prime realicen compras recurrentes en sus canales de supermercado. Por eso, la participación automática al gastar un mínimo de 15 dólares persigue dos objetivos: aumentar el ticket medio y habituar al cliente a llenar la cesta de la compra en Amazon.

En Estados Unidos, las compras válidas incluyen las realizadas en Whole Foods Market, la cadena de supermercados ecológicos propiedad de Amazon, y en Amazon Fresh, su servicio de entrega rápida de alimentos. En España, Amazon Fresh está disponible en Madrid, Barcelona y otras grandes ciudades, por lo que es razonable pensar que el sorteo se limite a esas zonas. No obstante, Amazon podría extenderlo a compras en su marketplace de alimentación, donde venden productos de terceros.

El plazo de participación, si se repite el esquema estadounidense, será de tres semanas a mediados de junio. Los ganadores recibirán la tarjeta regalo en su cuenta y podrán utilizarla durante un año para adquirir alimentos, bebidas, productos de limpieza e higiene personal en los canales de supermercado de Amazon. La compañía no ha especificado aún el importe exacto del premio en euros ni el número de agraciados en España, pero fuentes cercanas a la compañía sugieren que se mantendrían las 100 tarjetas de 10.000 euros, que cubren de sobra la cesta de la compra de una familia durante doce meses.

Ofertas de alimentación en Prime Day 2026: precios de derribo y descuento en la suscripción

Además del sorteo, Amazon lanzará durante el Prime Day una batería de ofertas en alimentación con precios muy ajustados. En Estados Unidos, ha anunciado productos frescos como carne, embutidos y frutas por 3 dólares o menos, con algunos artículos a solo 1 dólar. Se trata de clásicos del verano: maíz dulce, perritos calientes, hamburguesas y panecillos. En España, los descuentos se centrarán en la cesta básica y los productos de temporada, con promociones que podrían situar muchos alimentos por debajo de los 2 euros la unidad, según fuentes del sector.

Pero donde Amazon pone toda la carne en el asador es en su suscripción de entrega de alimentación. En Estados Unidos, ha rebajado un 40% el precio de su membresía anual de reparto de supermercado, que normalmente cuesta 9,99 dólares al mes. Además, ofrece una prueba gratuita de 90 días para suscriptores que acrediten recibir ayudas gubernamentales. Si esta política se traslada a España, la suscripción anual de Amazon Prime, que cuesta 49,90 euros, no se vería afectada, pero sí el servicio adicional de entrega de alimentos, que podría pasar de unos 50 euros al año a cerca de 30 euros. La maniobra recuerda a la estrategia de Carrefour con su pase de envíos ilimitados, pero con la ventaja de integrarse en el ecosistema Prime.

Amazon quiere que el ahorro en la compra online sea tan evidente que el consumidor descarte al resto de supermercados.

Por qué Amazon apuesta por los sorteos de supermercado para ganar suscriptores

El movimiento no es casual. Amazon lleva diez años intentando que su negocio de alimentación despegue, y las cifras le dan la razón: según datos del sector, el comercio electrónico de alimentos en España creció un 12% en 2025 y se espera que supere los 5.000 millones de euros en 2026. Sin embargo, Mercadona y Carrefour siguen dominando la venta online de comida, con cuotas cercanas al 40% y el 15% respectivamente. Amazon, por su parte, apenas alcanza un 5% del pastel, pero avanza rápido.

Un sorteo que regala 10.000 euros en compras gratuitas no es un gasto, es una inversión en captación. El coste de adquisición de un suscriptor Prime ronda los 50 euros, según estimaciones del sector, pero un cliente Prime que hace la compra semanal en Amazon Fresh gasta alrededor de 600 euros al año. Si la campaña convierte a 10.000 nuevos compradores habituales, la rentabilidad está asegurada.

Además, Amazon busca fidelizar a un perfil de consumidor que hasta ahora no asociaba Prime con el supermercado. El envío rápido y las series son el gancho inicial; la alimentación, el hábito diario que engancha de verdad. Con este sorteo, Amazon pretende que el cliente entre por el premio y se quede por los precios.

🛒 El Veredicto de Compra

Participa sin coste: Si no eres Prime, inscríbete manualmente en el sorteo sin gastar un euro. Es gratis y multiplica tus opciones semana a semana.
Compara antes de comprar: Las ofertas de Prime Day en alimentación son agresivas, pero revisa el precio por kilo o litro frente a los lineales de Mercadona o Lidl antes de llenar el carrito.
Ojo con la suscripción: El descuento del 40% en la entrega de supermercado es tentador, pero solo compensa si haces la compra grande en Amazon al menos dos veces al mes. Calcula si te sale a cuenta con tus hábitos.

Acciona Energía declara la renovable como ‘activo de seguridad nacional’ y prevé 700 MW en 2025

Ana Quesada

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4 junio, 2026 16:44

Acciona Energía declara la renovable como ‘activo de seguridad nacional’ y prevé 700 MW en 2025

Acciona Energía ha dado un giro estratégico en el discurso sobre la transición energética al calificar la electricidad renovable como ‘activo de seguridad nacional’. Durante la junta general de accionistas celebrada hoy en Madrid, el presidente de la compañía, José Manuel Entrecanales, defendió que la apuesta por las renovables ya no es una opción climática sino una necesidad geopolítica, y anunció que el grupo prevé incorporar 700 megavatios (MW) este año a su cartera de generación.

La junta aprobó por amplia mayoría todos los puntos del orden del día, incluida la reelección de KPMG como auditor hasta 2029 y el reparto de un dividendo de apenas 0,03 euros por acción que se abonará el próximo 18 de junio. La cifra, simbólica para un accionista minoritario, refleja una decisión deliberada: reinvertir el capital en crecimiento en lugar de engrosar la retribución.

La consejera delegada, Arantza Ezpeleta, describió el plan como una "aceleración gradual" apoyada en una cartera de proyectos en construcción y en operaciones de rotación de activos. El mensaje, en esencia, es que la compañía prefiere destinar los recursos a sumar capacidad antes que a remunerar al inversor en el corto plazo, una postura que el propio Entrecanales justificó con franqueza: "el mercado estima que, en este momento, es más sensato dar menores dividendos y usar los recursos para seguir creciendo".

En el plano financiero, la decisión es ortodoxa: con las tensiones inflacionistas y los tipos aún elevados, el coste de oportunidad de distribuir efectivo frente al de invertir en activos que generen flujos recurrentes es alto. Pero lo que realmente marcó la junta no fue la política de dividendos sino el encuadre que la cúpula directiva dio a la propia razón de ser de la compañía.

Entrecanales desplegó un argumentario que trasciende la rentabilidad: "la transición energética no se debilita cuando el mundo se complica; se vuelve imprescindible". Y añadió un matiz que conecta directamente con la coyuntura internacional: la seguridad energética no se logra solo sustituyendo combustibles importados por electricidad autóctona, sino asegurando que la tecnología con la que se genera —turbinas, paneles, baterías— responda a estándares europeos y no a "decisiones que se toman a miles de kilómetros".

La electricidad renovable ha dejado de ser una alternativa climática: hoy es un escudo frente a la incertidumbre geopolítica.

La junta respalda una estrategia de inversión frente al dividendo

Los accionistas dieron luz verde a las cuentas anuales, al informe de sostenibilidad y a la reelección de KPMG, en un clima de respaldo que no oculta ciertas dudas sobre la retribución. Un inversor preguntó por qué el dividendo era tan "escaso" en relación con el beneficio del último ejercicio, y la respuesta de Entrecanales fue tajante: se trata de una decisión estratégica para seguir creciendo. La compañía, controlada por el grupo Acciona, prefiere blindar su capacidad inversora en un momento en que el ciclo renovable exige músculo financiero para competir con los grandes utilities europeos.

Ezpeleta detalló que los 700 MW previstos para este año se sustentan en proyectos ya en construcción, y que el foco estará en "avanzar de manera selectiva en almacenamiento, repotenciación y otras soluciones energéticas". También mencionó la disciplina de costes y la eficiencia como ejes del plan. La impresión general es que Acciona Energía está priorizando la calidad de los megavatios sobre la velocidad a la que los instala, en un mercado español donde la canibalización de precios en horas solares ya está erosionando la rentabilidad de los parques fotovoltaicos.

La reelección de KPMG como auditor por cinco años sugiere estabilidad en el gobierno corporativo, un factor que el consejo quiso resaltar. Entrecanales cerró la intervención con una frase que condensa la filosofía del grupo: "la transición energética es un movimiento estructural, de los que avanzan en silencio, y lo era desde que empezamos a invertir hace más de 30 años".

De alternativa climática a pilar de la seguridad energética

El núcleo del mensaje es que la renovable ha pasado de ser una opción ambiental a convertirse en una herramienta de soberanía. La invasión rusa de Ucrania y la posterior crisis gasista demostraron que depender de suministradores externos es un riesgo existencial para la economía europea, y España, con su elevada penetración de eólica y solar, se ha posicionado como un laboratorio interesante. Acciona Energía quiere capitalizar esa nueva percepción, pero con un matiz: la tecnología debe ser propia o alineada con los estándares comunitarios.

Entrecanales puso el dedo en la llaga al referirse a las "decisiones que se toman a miles de kilómetros". Es una alusión evidente a la dependencia de China en la cadena de suministro de paneles solares y componentes eólicos, una vulnerabilidad que Bruselas intenta atajar con el Net-Zero Industry Act y los mecanismos de subasta ligados a criterios de resiliencia. La declaración del presidente de Acciona Energía no es solo una reivindicación sectorial: es un guiño a los reguladores para que la política industrial acompañe a los objetivos de despliegue renovable.

Ese enfoque dual —más renovables, pero con más autonomía tecnológica— choca con la realidad de unos costes que siguen presionando. Los fabricantes europeos de aerogeneradores y placas no pueden competir con los precios asiáticos sin ayudas públicas, y las barreras de entrada para nuevas plantas de producción son altas. La pregunta que queda en el aire es si el discurso de la seguridad nacional bastará para movilizar los fondos necesarios, tanto públicos como privados, o si se quedará en una declaración de principios bienintencionada.

En este sentido, la apuesta por el almacenamiento que mencionó Ezpeleta es clave: sin una capacidad firme que respalde la intermitencia de las renovables, la seguridad de suministro seguirá dependiendo de los ciclos combinados de gas, y con ellos de los precios del TTF. Acciona Energía parece estar diseñando una cartera que, a medio plazo, reduzca al máximo esa dependencia, aunque los números concretos de inversión en baterías e hidroeléctrica de bombeo aún no se han detallado.

Por qué la declaración de Entrecanales marca un cambio de ciclo

Lo que ocurrió hoy en la junta de Acciona Energía no es una anécdota. Es un síntoma de que el sector renovable español está entrando en una fase adulta, donde la legitimación ya no depende solo de los objetivos climáticos sino de su utilidad directa para la protección del sistema económico. La etiqueta "activo de seguridad nacional" que utilizó Entrecanales coloca a las renovables en el mismo plano simbólico que las infraestructuras críticas, un movimiento que puede tener consecuencias regulatorias y presupuestarias.

Si Madrid y Bruselas compran ese argumento, las trabas administrativas podrían aligerarse para los proyectos declarados estratégicos, y los fondos de recuperación podrían redirigirse con menos complejos hacia la eólica marina y la fotovoltaica con almacenamiento. Pero también abre la puerta a un mayor intervencionismo: cuando un activo se considera estratégico, los gobiernos tienden a meter mano en su gestión, algo que los accionistas minoritarios de las cotizadas energéticas no siempre ven con buenos ojos.

En el caso concreto de Acciona Energía, la jugada es inteligente si se mira desde el prisma reputacional y de acceso a capital. En un entorno donde los criterios ESG están perdiendo fuelle frente a la rentabilidad pura, vincular el crecimiento renovable con la seguridad nacional puede reactivar el interés de inversores institucionales que buscan coberturas ante la fragmentación geopolítica. Ahora bien, traducir esa retórica en megavatios generando caja exigirá ejecución impecable y, sobre todo, que los precios mayoristas no sigan cayendo por la entrada masiva de solar en las horas centrales del día.

La junta de hoy deja una certeza: Acciona Energía no quiere ser vista como una simple utility verde, sino como una pieza del andamiaje estratégico del país. Esa apelación a lo público, con el dividendo congelado como prueba de sacrificio, puede funcionar a corto plazo. A largo, solo los resultados en forma de EBITDA mantendrán la fe de quienes han respaldado la propuesta con su voto.

Declaración renta 2026: paso a paso con Emilio Baena para evitar multas

Alvaro Villalobos Mora

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4 junio, 2026 16:10

Declaración renta 2026: paso a paso con Emilio Baena para evitar multas

Junio de 2026 y el contador de la Agencia Tributaria ya aprieta. Quedan apenas unas semanas para presentar la declaración de la renta 2026 y el canal de Adrián Sáenz ha lanzado un vídeo de casi media hora que se agradece como agua en el desierto. Con Emilio Baena como invitado —exinspector de Hacienda con diez años de experiencia en la AEAT— el tutorial repasa cada casilla, los errores que acaban en multa y las deducciones que muchos dejan pasar.

Baena, que ahora asesora a contribuyentes, confiesa que lleva años siguiendo a Adrián y que su objetivo es poner claridad sobre «cómo funciona la Agencia Tributaria por dentro». Y eso es exactamente lo que hace durante el vídeo: desmitificar el programa Renta Web, explicar los criterios de obligatoriedad y destripar los avisos que Hacienda ya lanza sobre criptomonedas.

Dos pagadores, un simulador y la huella que dejas en Hacienda

El primer aviso del experto va para quienes tienen más de un pagador. Si cobraste de dos empresas y la segunda superó los 1.500 euros, el límite para estar obligado baja de 22.000 a 15.000 euros. Emilio Baena pone un ejemplo muy gráfico: un sueldo de 16.000 euros y otro de apenas 400 euros pueden no obligarte a declarar si esa suma pequeña no sobrepasa el umbral, pero «al más mínimo descuido te expones a un requerimiento».

Para evitar sustos, Baena insiste en no jugar con el borrador real. El problema, explica, es que si empiezas a introducir rentas mas altas o a tocar casillas para ver qué sale a pagar, esa actividad queda grabada en los servidores de Hacienda. No significa que vayan a usarlo en tu contra, pero el exinspector admite que «puede resultar sospechoso». La solución: el simulador de la renta, una herramienta externa a la que se accede desde la web de la AEAT y que permite hacer pruebas con un DNI ficticio sin dejar rastro en tu declaración real.

El vídeo también destaca otro mensaje que ya aparece al iniciar la declaración: el aviso de monedas virtuales. Si tienes criptoactivos en un exchange español, Hacienda conoce tus saldos y todas las operaciones. En un año, si la plataforma está en Europa, también tendrá esa información. Baena es tajante: no declarar una permuta entre criptomonedas, por pequeña que sea, es un error muy común y fácilmente rastreable.

En su repaso, el exinspector relata cómo la Agencia cruza datos de cuentas remuneradas extranjeras, dividendos y, por supuesto, las transacciones de criptomonedas. La advertencia de Baena no puede ser más clara: «Si haces una permuta de bitcoin a ethereum, tienes que tributar igualmente. La Agencia Tributaria tendrá esa información dentro de un año si operas en un exchange europeo». Por eso aconseja acudir al apartado de ganancias y pérdidas patrimoniales, seleccionar ‘monedas virtuales’ y reflejar tanto el valor de transmisión como el de adquisición, con sus correspondientes gastos.

Si haces una permuta de bitcoin a ethereum, tienes que tributar igualmente. La Agencia Tributaria tendrá esa información dentro de un año si operas en un exchange europeo.
— Emilio Baena, exinspector de la Agencia Tributaria

Los ingresos que Hacienda no te retiene: Trade Republic, dividendos y cripto

Otro foco del vídeo son los ingresos que no llegan al borrador porque el pagador no ha practicado retención. El ejemplo que utiliza Baena es una cuenta remunerada de Trade Republic que abonó 80 euros sin retención. «Eso no significa que no haya que declararlo —recuerda—, y además influye en la obligación de presentar la declaración». El mismo cuidado pide para los dividendos. Con un ejemplo de 450 acciones a 0,50 euros, desglosa cómo localizar el bruto, a menudo oculto tras el neto, y aplicar el 19 % de retención para calcular correctamente la casilla correspondiente.

En el caso de las acciones con pérdidas, el tutorial muestra cómo declarar una venta con minusvalía. Baena introduce los datos de unas acciones de Iberdrola compradas por 1.200 y vendidas por 1.000 euros, reflejando la pérdida de 200 euros. Avisa además de la casilla de recompra de valores homogéneos, un detalle que puede anular la minusvalía si se incumple el plazo de dos meses.

Inmuebles a disposición: el matiz del valor catastral revisado

El vídeo dedica una parte importante a la imputación de rentas inmobiliarias por pisos que no son vivienda habitual ni están alquilados. Baena simula dos inmuebles en Valencia, ambos con un valor catastral de 50.000 euros, pero uno con valor revisado y otro sin revisar. La diferencia es de 450 euros en la imputación: en el revisado se aplica el 1,1 % y en el no revisado el 2 %. «Un error al marcar esa casilla puede costarte dinero», subraya mientras enseña a buscar la referencia catastral en la Sede del Catastro.

Esa minuciosidad se agradece porque, como él mismo admite, «mucha gente no sabe que el valor catastral revisado reduce la imputación». En menos de un minuto explica cómo copiar la referencia y pegar los datos, ahorrando una visita presencial a Hacienda.

Deducciones que pasan desapercibidas: el alquiler joven en la Comunidad Valenciana

Tras repasar todos los rendimientos, el experto se centra en las deducciones autonómicas. En el caso de la Comunidad Valenciana, recuerda que los contribuyentes de hasta 35 años que pagan alquiler pueden deducirse una parte siempre que cumplan los requisitos. Con un alquiler anual de 8.400 euros, Baena completa la casilla autonómica y avisa: no confundir con la deducción estatal por alquiler, que quedó limitada a contratos anteriores a 2015. La compra de vivienda habitual tampoco da derecho a deducción estatal si se adquirió después de 2013, aunque algunas comunidades mantienen ayudas propias.

En definitiva, la declaración de la renta 2026 no debería ser un trámite angustioso si se dedican unos minutos a revisar cada dato y se aprovechan los recursos gratuitos que la propia Agencia Tributaria ofrece —simulador, cita previa y datos fiscales—. Emilio Baena, desde el canal de Adrián Sáenz, nos recuerda que la clave está en no fiarse del borrador a ciegas y en declarar todos los ingresos, sobre todo aquellos que Hacienda ya conoce pero que no aparecen precargados. Un consejo que, en plena campaña, puede ahorrarte más de un disgusto.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Adrián Sáenz en YouTube.

Viajes El Corte Inglés lanza Special Days con ofertas de última hora para las vacaciones de verano

Verónica Orihuela

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4 junio, 2026 16:02

Viajes El Corte Inglés lanza Special Days con ofertas de última hora para las vacaciones de verano

Viajes El Corte Inglés refuerza su programación turística para la temporada estival con una nueva oleada de ofertas de última hora dentro de su campaña Special Days, una iniciativa que concentra una amplia selección de viajes con ventajas exclusivas para incentivar la reserva durante todo el mes de junio.

La compañía pone a disposición de sus agencias una programación transversal que abarca producto nacional e internacional, incluyendo costa peninsular, islas, circuitos culturales, cruceros y destinos de larga distancia, con condiciones adaptadas a la demanda actual del viajero.

En línea con la evolución del mercado, Viajes El Corte Inglés identifica el mes de junio como un momento decisivo para la comercialización de las vacaciones de verano, especialmente en el segmento de cliente que prioriza precio, disponibilidad y flexibilidad.

En un contexto en el que estos aspectos ganan peso en la planificación del viaje, la compañía incorpora en esta campaña diferentes ventajas en la contratación, como opciones de financiación hasta 12 meses sin intereses ni gastos adicionales, promociones para familias con condiciones especiales para niños o productos con políticas de cancelación flexible.

Entre las propuestas incluidas en Special Days figuran destinos de sol y playa con descuentos de un 10 por ciento en el litoral peninsular, como la costa andaluza (Roquetas de Mar, Costa Ballena, Islantilla), mediterránea (Gandía, Calpe, Peñíscola)o catalana (Salou, Cambrils), así como paquetes a Canarias y Baleares que combinan vuelo y hotel.

Asimismo, la programación contempla destinos internacionales de media y larga distancia, con opciones en Caribe —como Punta Cana o Riviera Maya— y viajes a destinos exóticos (Cabo Verde, Mauricio, Maldivas) con 300 euros de descuento en estancias de 8 a 9 días con precios por debajo de los mil euros, además de circuitos culturales de más de una semana como Egipto, que integran diferentes servicios como vuelos, traslados, visitas, crucero y hotel en un mismo paquete y hasta 300 euros de descuento.

La oferta se completa con una selección de cruceros con descuentos de hasta un 50 por ciento, principalmente en el Mediterráneo, con itinerarios disponibles durante la temporada estival y con distintas opciones de duración y servicios incluidos.

Esta campaña responde a la creciente demanda de propuestas flexibles y completas, que permitan al viajero configurar sus vacaciones con mayor facilidad, tanto en destinos de proximidad como en viajes internacionales.

Con esta iniciativa, Viajes El Corte Inglés refuerza su programación de verano, apostando por una combinación de producto, condiciones y asesoramiento que facilite la experiencia de planificación y reserva del cliente.

Programación completa en Special Days – Viajes El Corte Inglés.

El vestido midi de lino de Zara que imita a la alta costura cuesta menos de 40 euros y se agota en Madrid

Ana Carina Rodriguez

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4 junio, 2026 16:00

El vestido midi de lino de Zara que imita a la alta costura cuesta menos de 40 euros y se agota en Madrid

¿Cuántas veces has comprado una prenda convencida de su exclusividad para acabar descubriendo que el tejido desmerece por completo su diseño? La respuesta obsesiona a las expertas en moda que estos días abarrotan las tiendas de Zara en busca de la joya de la corona de la nueva colección de verano. No se trata de una tendencia pasajera, sino de un cambio de paradigma donde el diseño inteligente democratiza el lujo.

Las alarmas saltaron en las avenidas comerciales madrileñas cuando las perchas dedicadas a esta pieza de lino comenzaron a vaciarse a las pocas horas de su colocación. Los datos internos confirman que la velocidad de rotación del producto ha superado las previsiones más optimistas de la central de Arteixo, generando listas de espera digitales que no hacían más que aumentar el misticismo que rodea a la prenda.

Zara: El secreto del patronaje que emula las pasarelas

El verdadero triunfo de este diseño radica en la manipulación textil que Zara ha implementado en sus talleres, logrando que un material tradicionalmente informal adquiera una caída y estructura dignas de un atelier de costura parisino. Las pinzas invisibles de la cintura y el escote geométrico consiguen estilizar la figura sin restar un ápice de la comodidad que se busca durante los meses de calor.

La elección del lino como base absoluta no es casual, ya que el equipo de diseño ha seleccionado una densidad superior a la habitual para evitar las arrugas excesivas que suelen devaluar este tipo de confecciones. Esta sutil modificación técnica eleva el aspecto visual de la prenda, permitiendo que compita directamente con opciones que multiplican por diez su precio en el mercado del lujo.

El fenómeno de ventas en el corazón de Madrid

Recorrer las tiendas de Gran Vía o Serrano estos días se ha convertido en una misión de rastreo para quienes buscan el sello de Zara en su versión más sofisticada. Los encargados de planta repiten la misma frase a las clientas rezagadas, confirmando que las reposiciones matutinas desaparecen antes del mediodía debido a la alta demanda local y turística.

El boca a oreja en las redes sociales ha acelerado un proceso que habitualmente tarda semanas en consolidarse en el entorno físico de las tiendas. El fenómeno demuestra que el público de la capital valora la inmediatez y la versatilidad de una prenda de lino capaz de resolver un estilismo de oficina o un evento formal con solo cambiar los accesorios.

Por qué el tejido estival define el éxito de la temporada

La versatilidad de la fibra vegetal seleccionada por Zara permite una transpirabilidad óptima que responde a las exigencias climáticas de la meseta central sin perder la rigidez estructural necesaria para mantener la silueta. Este equilibrio es el que ha cautivado a las críticas más exigentes del sector, quienes alaban la madurez creativa de la firma.

El corte midi complementa las propiedades naturales del lino, aportando un movimiento fluido que se adapta a diferentes tipologías corporales con una elegancia innata. Las compradoras valoran especialmente que la textura no se deforme con el uso diario, un problema frecuente en las alternativas de menor calidad que inundan el mercado de la moda rápida.

La estrategia de precio que desafía al mercado global

Fijar el coste de salida en 39,95 euros ha sido el movimiento maestro para que Zara rompa los esquemas de la competencia directa durante este arranque de campaña. Ofrecer acabados premium a un precio inferior a los cuarenta euros posiciona el artículo como una compra por impulso irresistible para el consumidor medio.

Detalle Técnico	Especificación de Diseño	Impacto en Costura
Composición	Mezcla seleccionada	Resistencia al uso
Acabado	Costura invisible	Efecto alta gama
Precio	39,95 euros	Alta rotación
Stock Madrid	Crítico	Lista de espera

La optimización de la cadena de suministro permite que Zara sostenga estos márgenes competitivos sin comprometer la calidad del tejido base ni los detalles de confección que caracterizan a la pieza. Esta eficiencia operativa es la que termina por consolidar el liderazgo de la marca gallega frente a sus rivales internacionales más cercanos.

Previsiones de stock y recomendaciones para conseguirlo

Los analistas de consumo prevén que la fiebre por el lino continuará durante las próximas semanas, obligando a la compañía a activar protocolos de distribución de emergencia para abastecer las tiendas de la capital. La recomendación de los expertos es clara: activar las alertas de disponibilidad en la aplicación móvil y monitorizar las actualizaciones de stock nocturnas.

La rotación constante que caracteriza a Zara implica que las unidades devueltas por compras online se reincorporan al inventario de forma inmediata, abriendo pequeñas ventanas de oportunidad para las consumidoras más atentas. No se descarta que la firma decida lanzar una segunda tanda con variaciones cromáticas para estirar el éxito comercial del patrón original.

La transformación del armario urbano contemporáneo

El éxito de esta propuesta textil evidencia un cambio profundo en las prioridades de la consumidora actual, que prioriza la autenticidad del material y la limpieza de las líneas sobre la logomanía evidente. La propuesta de Zara encaja perfectamente en esta filosofía de consumo inteligente donde la etiqueta importa menos que la realidad del producto terminado.

El impacto de este diseño de lino en las calles madrileñas es solo el principio de una tendencia que apuesta por la sofisticación sin esfuerzo y la accesibilidad financiera. Llevar una pieza que emula las directrices de la alta costura por una fracción de su coste ya no es una utopía, sino una realidad cotidiana al alcance de la mano.

Accidente laboral en pyme: el recargo del 50% en prestaciones que puede arruinarte sin EPI

Jorge Sanz

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4 junio, 2026 15:51

Accidente laboral en pyme: el recargo del 50% en prestaciones que puede arruinarte sin EPI

Un tropiezo en el muelle de carga le ha costado a una empresa 166.000 euros más un recargo del 30% sobre todas las prestaciones. El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ha confirmado que la falta de un EPI adecuado —en este caso, calzado antideslizante— dispara la responsabilidad del negocio. Y esto no es una multa cerrada: es un sobrecoste que se paga mes a mes mientras el trabajador cobre la prestación.

El recargo de prestaciones por falta de medidas de seguridad es uno de los riesgos peor conocidos por autónomos y pymes. Regulado en el artículo 164 de la Ley General de la Seguridad Social, supone un incremento de entre el 30% y el 50% sobre la prestación económica que reciba el empleado accidentado. Y lo paga directamente el empresario, sin que el seguro de responsabilidad civil lo cubra.

El recargo no se descarga en una póliza: se convierte en una deuda viva que crece con cada nómina de la prestación.

Recargo de prestaciones: qué es y cómo dispara el coste de un accidente

La clave de este instrumento está en que el sobrecoste se aplica mientras dure la prestación reconocida al trabajador. Si el accidente deriva en una incapacidad permanente y el empleado empieza a cobrar, por ejemplo, 2.000 euros al mes, con un recargo del 50% la empresa tendrá que abonar 1.000 euros mensuales adicionales. En casos de gran invalidez, esa cifra puede acompañar al negocio durante décadas.

La reciente sentencia del TSJ de Cataluña 3129/2026 lo deja claro. Una trabajadora que realizaba comprobaciones puntuales de mercancía en un muelle exterior sufrió una caída. El tribunal consideró que existía riesgo de resbalones y que la empresa no había facilitado calzado de seguridad antideslizante. El resultado: condena de más de 166.000 euros por daños y perjuicios, más el recargo del 30% sobre las prestaciones.

Aquí aparece el matiz que más sorprende a los negocios: la tarea de la empleada no era habitual. Solo acudía al muelle cuando surgía una incidencia. Pero el tribunal entendió que el riesgo seguía existiendo y que la empresa estaba obligada a protegerla igual. Pensar que las tareas esporádicas no necesitan medidas preventivas es un error que sale caro.

Los siete errores de prevención que disparan el riesgo de pagar miles de euros

Luis San José, abogado laboralista especializado en estos procedimientos, advierte de que muchos autónomos normalizan situaciones inseguras hasta que ocurre el accidente. Estos son los fallos más frecuentes que, según su experiencia, acaban en reclamaciones económicas enormes:

Creer que por ser pequeño el negocio no hay obligaciones. “La prevención no depende del tamaño”, subraya el letrado. Una cafetería, un taller o un almacén debe evaluar riesgos igual que una gran empresa.
Entregar EPI sin dejar constancia documental. Muchas pymes compran calzado o guantes, pero no conservan registros de entrega ni impartido formación. En un juicio, lo que no está documentado queda debilitado.
Utilizar equipos genéricos sin adaptarlos al riesgo concreto. No basta con “calzado de trabajo”; en una zona con riesgo de resbalón hay que entregar calzado antideslizante certificado.
Corregir el problema solo después del siniestro. En el caso del TSJ, la empresa reparó el pavimento y mejoró la señalización tras la inspección, pero esas mejoras no eliminan la responsabilidad anterior.
Confiarse porque existe un seguro. El recargo no puede descargarse en una póliza; la aseguradora no asume ese pago.
No revisar zonas secundarias del negocio. Patios, almacenes, accesos o rampas concentran muchos accidentes graves que se pasan por alto.
Pensar que si no hay multa, no hay problema. La sanción administrativa puede prescribir, pero la responsabilidad en seguridad social (recargo) y la indemnización por daños siguen vivas.

En la sentencia catalana, la Inspección de Trabajo no impuso sanción porque la infracción había prescrito, pero el INSS declaró el recargo igualmente. La prescripción de la multa no equivale a una amnistía para la empresa.

Análisis: la normalización del riesgo que puede cerrar tu negocio

Este tipo de condenas no es nuevo, pero sí poco visibles en los despachos de los autónomos. El mismo TSJ de Cataluña ya había confirmado recargos similares en pequeñas empresas que no facilitaban EPI en tareas de limpieza o en cocinas con suelos deslizantes. El patrón se repite: el accidente se produce en un rincón del negocio que no se consideraba especialmente peligroso y el recargo llega cuando ya no hay marcha atrás.

Lo preocupante es que la mayoría de las pequeñas empresas siguen viendo la prevención como un coste administrativo, no como una inversión que blinda la continuidad del negocio. El recargo de prestaciones es una deuda que crece con el tiempo y que, en los casos más graves, puede equivaler a la cuota mensual de una hipoteca sin fin. No hay trámite que lo remedie una vez que el INSS dicta la resolución; solo cabe recurso, y es caro.

La conclusión es clara: invertir en una evaluación de riesgos básica, dotar de EPI adecuado y guardar la documentación pertinente cuesta una fracción de lo que supone enfrentarse a un recargo del 50% sobre una pensión. El pequeño negocio que lo deja para mañana está jugando con su propia supervivencia.

Guía rápida del trámite

📅 Plazos: La obligación de prevención es continua. Desde que hay un accidente, el INSS puede imponer el recargo sin caducidad si la falta de seguridad existía en la fecha del siniestro.
✅ Requisitos clave: Evaluación de riesgos, entrega documentada de EPI adaptados y formación. Con empleados, es obligatoria la modalidad preventiva que elija la empresa (concierto con SPA o trabajador designado).
🌐 Dónde solicitarlo: Si te imponen un recargo, puedes presentar alegaciones en la sede electrónica del INSS (sede.seg-social.gob.es) con certificado digital o Cl@ve. También cabe recurso judicial.
💰 Importe o coste: Entre el 30% y el 50% adicional sobre la prestación de la Seguridad Social que cobre el trabajador. Lo paga directamente la empresa, no la aseguradora.
⚠️ Error a evitar: No documentar la entrega de EPI. Incluso si se facilitaron, la falta de registro escrito debilita la defensa ante el INSS y los tribunales.

Marc Murtra avisa: Telefónica impulsa una IA ‘made in Europe’ y pide regular menos

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4 junio, 2026 15:16

Marc Murtra avisa: Telefónica impulsa una IA ‘made in Europe’ y pide regular menos

Marc Murtra ha dejado una de esas intervenciones que definen una estrategia. El presidente de Telefónica ha alertado sobre las ‘vulnerabilidades peligrosísimas’ de Europa en inteligencia artificial y ha anunciado que la operadora estudia desarrollar aplicaciones de IA con sello europeo.

‘No es posible regular las empresas americanas desde Europa, solo hay que ver las negociaciones bilaterales’, afirmó Murtra durante su última comparecencia. La frase no es una queja: es una declaración de principios. El ejecutivo catalán ha lanzado un aviso a Bruselas y, de paso, ha marcado el rumbo estratégico de Telefónica para los próximos años.

La IA con sello europeo, una respuesta a las vulnerabilidades

Telefónica estudia desarrollar aplicaciones de inteligencia artificial con tecnología y talento europeos. El objetivo es reducir las vulnerabilidades que, según Murtra, hacen depender a la economía del continente de proveedores externos, principalmente estadounidenses. La compañía quiere ir más allá del mero despliegue de infraestructura de red y posicionarse como un actor relevante en la IA ‘made in Europe’.

La decisión es estratégica. Los gigantes tecnológicos americanos controlan los modelos fundacionales, los chips avanzados y las plataformas en la nube. En ese ecosistema, las telecos europeas llevan años relegadas a la capa de conectividad, con márgenes decrecientes y sin capacidad de monetizar los datos que circulan por sus redes.

Simplificar la regulación para competir en igualdad

Murtra ha insistido en otro mensaje recurrente: la consolidación del sector de las telecomunicaciones en Europa es imprescindible. Y para que eso ocurra, la regulación debe simplificarse. ‘Hay que simplificar la regulación’, ha reiterado, mostrando su satisfacción por el giro que Bruselas ha dado en los últimos meses respecto a las fusiones en el sector.

La Comisión Europea ha empezado a aceptar que la fragmentación regulatoria y la prohibición de fusiones entre operadores nacionales han debilitado a las telecos frente a las grandes tecnológicas. Ese cambio de postura es un guiño directo a compañías como Telefónica, Deutsche Telekom u Orange, que llevan años pidiendo un marco más favorable a la creación de campeones paneuropeos.

Regular menos para construir más: la apuesta de Murtra resume el dilema de una Europa que teme perder su soberanía digital.

Análisis: La época de las telecos como meros tubos ha terminado

El discurso de Murtra no es solo una fotografía del presente: es un intento de escribir el futuro. Telefónica quiere dejar de ser percibida como una empresa de infraestructura pasiva y convertirse en un actor activo de la economía digital. La IA es la palanca elegida, y Europa, el campo de juego.

La apuesta por una inteligencia artificial ‘made in Europe’ es ambiciosa, pero plantea dudas razonables. Construir modelos competitivos exige inversiones multimillonarias, acceso a semiconductores de última generación y un ecosistema de innovación que el continente aún no ha consolidado. Telefónica no puede sola: necesitará alianzas con universidades, startups y, probablemente, con otras operadoras que compartan la misma visión.

La propuesta de simplificar la regulación suena atractiva, pero también tiene riesgos. Una menor supervisión podría acelerar la consolidación, pero también concentrar poder en pocos operadores. El consumidor final podría beneficiarse de redes más eficientes, pero a costa de una menor competencia. Encontrar el equilibrio es el verdadero reto para Bruselas.

Murtra ha verbalizado lo que muchos directivos del sector piensan pero pocos dicen en voz alta: Europa no puede seguir regulando como si aún tuviera el control de la tecnología. La dependencia es tan peligrosa como la que se sufrió en materia energética hace años. Y la IA es el nuevo campo de batalla.

Bad Bunny dispara un 28,9% el precio de los hoteles en Madrid por su residencia

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4 junio, 2026 15:14