Fnac rebaja un 40% tablets Samsung Galaxy Tab y bisutería hasta el 30 de junio

Diego Servente
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Fnac rebaja un 40% tablets Samsung Galaxy Tab y bisutería hasta el 30 de junio

Si tienes una tablet Samsung en el carrito desde hace meses esperando que baje de precio, Fnac acaba de darte la excusa perfecta. Las rebajas de verano 2026 de la cadena francesa ya están activas, con descuentos que van del 14% al 20% en modelos de la gama Galaxy Tab —y no son descuentos de esos que suben primero el precio para luego «rebajarlo»—. Lo más sorprendente de esta campaña es que Fnac no se ha limitado a la tecnología: la bisutería llega a más del 50% de descuento, lo que convierte estas rebajas en una combinación poco habitual que merece atención.

Lo tienen todo bajo el mismo techo y hasta el 30 de junio. La cadena aplica exactamente las mismas condiciones de devolución que el resto del año, lo que significa que si algo no te convence, puedes devolverlo sin dramas. Eso, en temporada de rebajas, no es un detalle menor: es una garantía real.

Qué tablets Samsung rebaja Fnac este verano

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Los modelos protagonistas de la campaña son la Samsung Galaxy Tab A11+ y la Galaxy Tab S10 FE, dos opciones que cubren rangos de uso bien distintos. La A11+ es la opción más accesible, pensada para quienes buscan una tablet para el día a día —series, lectura, redes sociales— sin una inversión elevada. Con el descuento activo de Fnac, su precio baja de forma significativa dentro de la gama media.

La Galaxy Tab S10 FE apunta más alto: cuenta con pantalla AMOLED, incluye S Pen en la caja y ofrece un rendimiento cercano a la gama premium a un precio más contenido. Un 20% de descuento en este modelo no es habitual fuera de eventos como el Black Friday, lo que convierte esta ventana de junio en una oportunidad poco frecuente. Ambas tablets están disponibles tanto en la web de Fnac como en sus tiendas físicas.

Fnac y el Galaxy Tab: más de una década de alianza tecnológica

Fnac lleva años siendo uno de los distribuidores de referencia en España para tablets Samsung, y el Galaxy Tab tiene una historia que arranca en 2010 cuando Samsung presentó su primera tableta Android para competir con el iPad de Apple. Desde entonces, la gama se ha diversificado en tres líneas: la Serie S para alta gama, la Serie A para gama media y los modelos FE —Fan Edition— para quienes quieren lo mejor de la Serie S a un precio más razonable.

Esta estructura de gamas es precisamente lo que hace tan relevante una rebaja como la de Fnac: cuando baja una S10 FE, no estás comprando un producto de segunda fila, estás comprando una tablet de ingeniería premium con pequeñas concesiones de materiales. Para la mayoría de usuarios domésticos, esa diferencia es imperceptible. El ahorro, en cambio, sí se nota en la cuenta corriente.

La sorpresa de las rebajas: bisutería con más del 50% de descuento

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Quizás la parte menos esperada de las rebajas de verano de Fnac sea la bisutería, que acumula descuentos que superan el 50% en artículos seleccionados. La cadena, conocida por tecnología y cultura, lleva años ampliando su oferta hacia accesorios de moda, y en estas rebajas esa apuesta se nota en los precios. Es el tipo de descuento que convierte una compra impulsiva en una compra inteligente.

Para quienes aún no asocian Fnac con este tipo de producto, vale la pena recordar que la cadena tiene presencia física en más de 17 ciudades españolas y su web permite comparar modelos, leer valoraciones y recibir el pedido en casa sin coste adicional para socios. Combinar en el mismo pedido una tablet y un accesorio de bisutería para aprovechar el envío gratis es la clase de movimiento que los socios Tech+Cultura pueden hacer sin pensar dos veces.

Cómo sacar el máximo partido a estas rebajas de Fnac

Las rebajas de verano de Fnac no duran indefinidamente y el stock en modelos concretos puede agotarse antes del 30 de junio. Estas son las claves para no dejar escapar la oportunidad:

  • Revisa el precio antes de comprar: Fnac publica el precio original tachado junto al precio rebajado, lo que permite verificar el descuento real al instante.
  • Hazte socio si aún no lo eres: la cuota arranca en 4,90 € anuales y desbloquea envío gratis en todos los pedidos, un ahorro que se recupera en el primer pedido.
  • Aprovecha el Click & Collect: si el modelo que buscas tiene stock en tienda, puedes recogerlo en una hora con solo presentar tu DNI.
  • Combina categorías: la bisutería con más del 50% de descuento puede ser el complemento perfecto a una compra tecnológica para amortizar el envío o sumar puntos de socio.

La opción reacondicionada, otra vía para ahorrar más

Además de las rebajas activas, Fnac mantiene su sección Segunda Vida con tablets y portátiles reacondicionados revisados por su servicio técnico. Los modelos Samsung en esta sección pueden llegar a un 30% adicional de descuento sobre el precio ya rebajado, lo que los convierte en la opción más agresiva en precio si el estado cosmético del dispositivo no es determinante.

El Club Fnac, el multiplicador silencioso

Ser socio del Club Fnac cambia el cálculo de cualquier compra durante las rebajas. El plan Tech+Cultura devuelve un 2% en saldo en compras de tecnología y un 5% en ocio, lo que en una compra de 300 € en una Galaxy Tab equivale a 6 € que vuelven a tu bolsillo para la próxima vez. No es revolución, pero es dinero real.

Las rebajas de verano de Fnac y la nueva forma de comprar tecnología

El dato más revelador de estas rebajas no es el porcentaje de descuento, sino la combinación de categorías. Que Fnac rebaje al mismo tiempo tablets de gama media-alta y bisutería es el reflejo de una estrategia que lleva años en marcha: la cadena quiere ser destino de compra más allá de la tecnología pura, y las rebajas de verano son su demostración más visible.

Para el consumidor español, esto tiene una consecuencia práctica inmediata: puedes renovar la tablet que llevas años posponiendo y, de paso, encontrar un regalo o un complemento de temporada sin salir de la misma plataforma. La fecha límite es el 30 de junio. Lo que baja de precio en rebajas no espera.

Pocket Network co-escribe el estándar ERC que valida agentes de IA de forma descentralizada

Miguel Díez del Corral
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Pocket Network co-escribe el estándar ERC que valida agentes de IA de forma descentralizada

La inteligencia artificial autónoma promete revolucionar desde la gestión de carteras de inversión hasta los contratos inteligentes que se ejecutan solos. Pero, ¿en quién confiamos para que esos agentes no nos engañen? Este 23 de junio, la red de infraestructura descentralizada Pocket Network ha presentado una solución: co-escribe un nuevo estándar de Ethereum pensado para que cualquier agente de IA pueda ser verificado de forma descentralizada por una red de validadores independientes.

Qué propone exactamente ERC-8294

El borrador, registrado como ERC-8294, extiende otro estándar anterior: ERC-8004, el primer intento de estandarizar en Ethereum a los agentes de IA que actúan sin confianza (lo que la comunidad llama trustless). ERC-8004 define un Registro de Validación, pero dejaba abierta la pregunta de quién valida a esos agentes. ERC-8294 cierra esa brecha al crear una interfaz estándar para que una red entera de validadores, y no una única dirección, certifique el comportamiento del agente.

Esto significa que un agente de IA, por ejemplo, uno que mueve fondos en DeFi, podría ser verificado por varios operadores independientes a la vez. El estándar incluye un sobre de atestación basado en EIP-712, lo que permite a cualquier cliente leer esa verificación con el mismo código, sin importar qué red la haya generado. Como explican desde Pocket Network Foundation, «define la interfaz, pero no prescribe qué algoritmo de selección o modelo de incentivos usa cada red».

La implementación de referencia se apoya en la propia red de Pocket Network, con unos 5.000 nodos proveedores operados por cientos de operadores distintos. No es la única validación posible; cualquier red suficientemente descentralizada —un servicio de oráculos, un AVS de restaking o un consorcio TEE— puede implementar la misma interfaz.

Por qué la diversidad de operadores importa (y sus límites)

Un punto clave de la propuesta es tratar la diversidad de operadores como un parámetro de seguridad explícito. Quien solicita la validación de un agente puede exigir que varios validadores distintos atestigüen el resultado, pero además que esos validadores procedan de operadores diferentes, no de la misma entidad. La lógica es simple: si todos los validadores que atestiguan pertenecen al mismo dueño, la colusión es el escenario por defecto.

Sin embargo, el propio estándar admite que un contrato inteligente puede contar operadores distintos pero no puede probar matemáticamente que sean independientes. Por eso ERC-8294 obliga a las redes que lo implementen a publicar su metodología de identificación de operadores y un análisis de concentración, de modo que cualquiera pueda evaluar la credibilidad de esa supuesta independencia. Es un paso pragmático: se pone sobre la mesa lo que hasta ahora muchas soluciones dejaban implícito o sin cumplir.

La confianza en agentes de IA no se construye con un solo validador, sino contando cuántos y quiénes lo hacen de verdad.

Análisis: lo que aporta este estándar y los desafíos que deja abiertos

La llegada de ERC-8294 es relevante porque estandariza el cómo, no el quién, un acierto en diseño. No casa Ethereum con una única red de validadores —sea Pocket Network, EigenLayer o cualquier AVS futuro— sino que ofrece un lenguaje común para que todas compitan. Eso es justo lo que necesita un ecosistema que quiere que la IA on-chain crezca sin ataduras a un solo proveedor.

Pero la propuesta también deja espacios grises. La diversidad de operadores se apoya en reglas declaradas por cada red, no en una verificación criptográfica. Si una red publica un análisis de concentración sesgado, el estándar no puede detenerla. En otras palabras, ERC-8294 traslada la carga de la prueba a la transparencia y la reputación de quien la implementa, una solución típica en Ethereum cuando la descentralización absoluta se vuelve compleja de automatizar.

Otro punto que vale la pena seguir: el estándar no modifica el Registro de Validación original de ERC-8004, así que los agentes que ya usan un único validador siguen funcionando tal cual. Esta compatibilidad ascendente es una ventaja práctica inmediata, pero también podría retrasar la adopción de sistemas multivalidador si los desarrolladores no ven presión para migrar.

En definitiva, la iniciativa de Pocket Network Foundation y Synaptika marca un hito en cómo Ethereum aborda la validación descentralizada de inteligencia artificial. No es un upgrade de la red principal, sino una pieza de infraestructura a nivel de estándar que, si prospera, podría convertirse en la capa de confianza invisible sobre la que operen los agentes autónomos del futuro. Queda por ver si la comunidad la adopta y si los editores de ERC la aprueban; las discusiones ya están abiertas.

Inestabilidad política en el Reino Unido: ¿por qué 7 primeros ministros en 10 años?

Alvaro Villalobos Mora
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Inestabilidad política en el Reino Unido: ¿por qué 7 primeros ministros en 10 años?

Cuando los laboristas aterrizaron en Downing Street en 2024, pocos imaginaban que apenas 717 días después su líder se marcharía con la voz quebrada. Este lunes, Keir Starmer anunció su dimisión, sumándose de golpe a una lista fatídica: siete primeros ministros en diez años, exactamente los mismos que han pasado desde que los británicos votaron el Brexit. VisualPolitik, en su último análisis, desgrana las razones de este enésimo hundimiento y advierte de una maldición económica que va mucho más allá de las peleas partidistas.

El detonante: una rebelión desde dentro del partido

Según explica el canal, la dimisión de Starmer no fue una sorpresa caída del cielo, sino el resultado de un motín parlamentario. La gota que colmó el vaso fue la decisión de los diputados laboristas de que no volvería a ser su candidato para las próximas elecciones. Le acompañó un ultimátum de sus propios ministros: o fijaba un calendario de salida o dimitirían en bloque. Con apenas un puñado de leales, el primer ministro aceptó el veredicto de su partido y se limitó a anunciar que continuará en funciones hasta septiembre, mientras los laboristas eligen a su sucesor en julio.

VisualPolitik subraya la brutal paradoja de este desenlace. Starmer había obrado en 2024 un vuelco electoral histórico, llevando a los laboristas de 202 escaños en 2019 a 411, una mayoría aplastante que pulverizó 14 años de hegemonía conservadora. Pero aquella victoria, recuerda el análisis, escondía una realidad muy amarga.

Del triunfo aplastante al vacío de entusiasmo

Porque lo cierto es que, en votos, el apoyo a los laboristas se desplomó de 12,9 millones en 2019 a solo 9,2 millones en 2024. ganaron más por hartazgo que por adhesión. El electorado no abrazó a Starmer, simplemente castigó a unos conservadores desgastados por las fiestas de Boris Johnson o las polémicas de Rishi Sunak. Esa brecha entre escaños y respaldo popular —la mayor en la historia de posguerra del Reino Unido— dejó un gobierno sin capital político de origen, frágil como un castillo de naipes.

A ello se sumó, apunta VisualPolitik, que Starmer había construido su candidatura sobre un discurso moderado y deliberadamente abstracto: mano dura con la inmigración, rechazo a subir impuestos, moderación heredada de un Tony Blair adaptado a los tiempos. El objetivo era no dar munición a los conservadores. Pero al llegar al 10 de Downing Street, la realidad destapó la carencia de un programa claro.

Los tres golpes que desangraron al gobierno laborista

El primer golpe, letal, fue la subida de cotizaciones a los trabajadores y el recorte de subsidios de calefacción a los pensionistas en un momento de inflación galopante. Una medida que dinamitó cualquier atisbo de confianza ciudadana. “La popularidad del primer ministro se desplomó más rápido que la de casi cualquier otro líder contemporáneo”, recuerda el medio. Metérsela a los jubilados, insiste, es una de las pocas cosas que un gobierno con escaso arraigo popular no puede permitirse.

‘Los líderes enérgicos del centro-izquierda en todo el mundo tienen posturas políticas muy diferentes, pero es fundamental saber comunicar una visión y explicar por qué se actúa así. Starmer no pudo hacerlo.’

— VisualPolitik

El segundo motivo, y quizá el más devastador, ha sido la parálisis. VisualPolitik sostiene que Starmer y su equipo jamás trazaron una hoja de ruta definida. Concentraron toda su energía en no parecerse a Corbyn y en no dar argumentos a la oposición, pero descuidaron por completo la construcción de una agenda transformadora. El resultado: dos años de gobierno en los que solo pueden apuntarse mejoras menores —la migración neta bajó de 600.000 a poco más de 200.000, las listas de espera quirúrgica mejoraron levemente y se contrataron 13.000 policías— pero sin un relato que ilusionara a nadie. Ni siquiera en política exterior, presunta fortaleza de Starmer, se logró lidiar con Trump ni avanzar en nuevos acuerdos comerciales.

La estocada final llegó el pasado 7 de mayo, en las elecciones municipales. Reform UK, el partido de Nigel Farage, arrasó con más del 26 % de los votos, mientras los laboristas se hundían. La humillación dejó a Starmer sin ninguna coartada y aceleró, según el canal, la revuelta de sus propios diputados. Fue el empujón definitivo hacia la dimisión.

La enfermedad de fondo: un país atrapado en su propia madeja

Pero la crisis no se explica sólo con errores de gobierno. VisualPolitik traza una radiografía mucho más profunda que arranca hace casi veinte años. Desde la crisis financiera de 2008, el PIB real per cápita del Reino Unido está estancado. Mientras, el gasto público no ha dejado de crecer, empujado por la sanidad y las pensiones. Los sucesivos ejecutivos han respondido elevando los impuestos y la carga regulatoria, lo que ha asfixiado la competitividad del país. El círculo vicioso está servido.

A ello hay que añadir una política energética que el medio califica de “disparate”: una legislación muy dura en emisiones y transición acelerada ha provocado que la generación eléctrica caiga desde 2007 y que los precios se hayan disparado hasta convertir al Reino Unido en uno de los países con la electricidad más cara del mundo. Esto, unido a una normativa que hace casi imposible construir —ya sean proyectos públicos o privados—, ha provocado una segunda ola de desindustrialización y una escasez crónica de vivienda. Las empresas británicas, simplemente, no pueden competir.

El Brexit, lejos de ser la causa única, actuó como un acelerante de todas estas vulnerabilidades. VisualPolitik recuerda que los políticos prometieron construir un “Singapur en el Támesis”, pero hicieron lo contrario: más regulación, más trabas, más impuestos. El resultado es un país con la menor tasa de inversión y ahorro de toda la OCDE, una productividad estancada y, por primera vez en décadas, unos costes de financiación que compiten con los más altos del mundo desarrollado. La libra tiembla cada vez que los mercados perciben que nadie tiene un plan.

Qué esperar y por qué debería importarle al inversor

Con Starmer de salida, los laboristas elegirán nuevo líder en julio y, si todo sigue el guion, en septiembre habrá un nuevo inquilino en Downing Street. Pero la rotación por sí sola no resolverá nada. El análisis de VisualPolitik deja claro que el Reino Unido lleva 20 años sin rumbo económico, y que ningún gobierno ha osado abordar las reformas de fondo que el país necesita: liberalizar el suelo, abaratar la energía, contener el gasto estructural y, sobre todo, decidir si quiere ser un Singapur competitivo o una economía regulada que arrastra las cadenas del estancamiento.

Para el inversor, la inestabilidad política crónica es una señal de alerta: sin certidumbre regulatoria, los proyectos se posponen, el capital busca otros destinos y la libra lo paga. Sin embargo, hay un dato que conviene no perder de vista: a pesar de todo, la mayoría de los británicos sigue defendiendo la salida de la Unión Europea. El problema no es el Brexit, sino que nadie se ha atrevido a gestionarlo con valentía. Y sin eso, el próximo primer ministro, sea quien sea, se enfrentará al mismo precipicio que engulló a sus seis predecesores.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik:

Barcelona asfaltará calles con biocarbón de huesos de aceituna: reducción del 76% de CO₂

Alejandro Morales
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Barcelona asfaltará calles con biocarbón de huesos de aceituna: reducción del 76% de CO₂

Barcelona probará un nuevo pavimento que sustituye el filler calcáreo del asfalto por biocarbón de hueso de aceituna, una innovación que promete una reducción del 76% de las emisiones de CO₂ en la fabricación del firme y que sitúa a la economía circular bajo los pies de los ciudadanos.

El proyecto, seleccionado en el reto municipal ‘La sección de calle del siglo XXI’, busca pavimentos más sostenibles sin sacrificar resistencia. Lo impulsan el Ayuntamiento de Barcelona, BIT Habitat, BIMSA y la Diputación de Barcelona, que han concedido una subvención de 90.000 euros –hasta el 80% del coste– para desarrollar el piloto entre 2026 y 2028.

De la aceituna al asfalto: la receta del Biochar

La mezcla ganadora ha sido seleccionada por el consorcio formado por AMSA y ELSAN, con el respaldo técnico de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). La materia prima la aporta Carboliva, una empresa de Puente del Obispo (Jaén) que transforma huesos de aceituna y biomasa de pino en biocarbón, un carbón vegetal rico en carbono. “Que el hueso de aceituna de nuestra tierra se convierta en un material tecnológico para una ciudad como Barcelona”, resume Álvaro Espuny, CEO de Carboliva. La imagen es potente: un residuo agrícola que antes apenas tenía valor comercial pasa a integrarse en una calle urbana, bajo coches, bicicletas y peatones.

El asfalto convencional utiliza filler calcáreo, un polvo mineral que aporta cohesión pero suma una huella de carbono significativa. El Biochar sustituye ese componente por biocarbón, un material poroso que almacena carbono de origen vegetal. No es que el firme absorba CO₂ del ambiente –conviene despejar ese malentendido–, sino que evita parte de las emisiones asociadas a la producción del filler tradicional y almacena carbono en la propia estructura del pavimento.

La reducción del 76% de CO₂: la letra pequeña del ahorro

economía circular

La Diputación de Barcelona habla de un ahorro del 76% de CO₂ en el proceso de fabricación, mientras BIT Habitat estima una reducción del 75% en las emisiones finales. La diferencia es una advertencia saludable: los resultados de laboratorio no siempre se replican íntegramente en la calle real, con tráfico, variaciones de temperatura y mantenimiento. Por eso el proyecto es todavía un piloto controlado, no un despliegue masivo.

Las pruebas realizadas hasta ahora indican que las mezclas con biochar muestran prestaciones equivalentes o superiores a las convencionales: buena resistencia al agua, mejora de la tenacidad, alta resistencia a la fisuración y comportamiento dúctil ante distintas temperaturas. En otras palabras, el material no solo es más limpio sobre el papel, sino que parece aguantar lo suficiente como para no dilapidar el ahorro climático en reparaciones prematuras.

Sustituir un componente fósil por un residuo agrícola no es un brindis ecológico si el pavimento se agrieta antes de tiempo. La durabilidad es la clave del ahorro real.

El calendario oficial es minucioso. Hasta septiembre de 2026, los equipos trabajan en la investigación y el prototipado. Entre octubre y diciembre de 2026 está previsto implantar los pilotos en una obra pública real. Durante 2027 se monitorizará el comportamiento del firme en condiciones reales, y el primer trimestre de 2028 se presentarán los informes de resultados. Solo entonces se sabrá si el biocarbón del olivar puede convertirse en un material estándar para la ciudad.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO₂ evitado: Reducción del 76% en la fabricación del asfalto (estimación del 75% en emisiones finales, según BIT Habitat).
  • Capacidad: Por determinar tras el piloto; potencial sustitución del filler calcáreo en futuras obras urbanas.
  • Inversión: 90.000 € de subvención, hasta el 80% del coste de investigación, despliegue y monitorización.
  • Equivalencia tangible: Cada tonelada de biocarbón incorporada evita emisiones equivalentes a las que capturan varios olivos durante un año, aunque la métrica exacta dependerá de la escala.

La economía circular bajo el asfalto: lo que se juega Barcelona

El caso del Biochar no es una anécdota aislada. En los últimos años, la construcción de infraestructuras urbanas ha empezado a mirar hacia residuos antes impensables: plástico reciclado en carreteras de Holanda, polvo de neumático en mezclas bituminosas, escorias de acero como árido. Lo que distingue a este piloto barcelonés es que tiende un puente directo entre la agricultura del olivar y la movilidad urbana. Si los informes de 2028 confirman la durabilidad y el ahorro real de emisiones, el modelo podría escalarse a otras ciudades, creando una demanda estable de biocarbón de hueso de aceituna y resolviendo, de paso, un problema de gestión de residuos agrícolas en zonas olivareras.

La prudencia es, en sí misma, una buena noticia. El Ayuntamiento no ha cedido a la tentación de anunciar una transformación inmediata de toda la trama urbana. Ha optado por un tramo piloto, datos recogidos durante más de un año y un análisis riguroso antes de cualquier extensión. La transición ecológica no se hace a golpe de titulares, sino de evidencias medidas sobre el terreno.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una reducción de hasta el 76% de las emisiones de CO₂ en la fabricación del asfalto, siempre que la durabilidad en servicio no penalice el balance global.
  • Modelo que cambia: El filler mineral de origen fósil puede ser reemplazado por un residuo agrícola, abriendo la puerta a una cadena de suministro circular entre el campo y la ciudad.
  • Para las próximas generaciones: Si el piloto demuestra su viabilidad, las calles del futuro se construirán con materiales que almacenan carbono, en lugar de emitirlo, y con un mercado secundario para subproductos agrarios.

La ola de calor en Europa dispara los precios eléctricos a niveles récord y deja 40 muertos en Francia

Víctor Aranda
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La ola de calor en Europa dispara los precios eléctricos a niveles récord y deja 40 muertos en Francia

La ola de calor que sufre Europa ha disparado los precios de la electricidad a niveles récord este martes, y en Francia ya deja al menos 40 fallecidos por ahogamiento. He seguido minuto a minuto los datos de los gestores de red y las alertas meteorológicas, y la situación que dibujan es la de un sistema energético tensionado por la demanda de aire acondicionado y los fallos en la generación. El precio mayorista de la luz en los principales mercados europeos se ha multiplicado en las últimas 48 horas, con el Reino Unido a la cabeza: ha llegado a pagar la electricidad importada desde el continente a más de seis veces su precio normal, según ha podido confirmar The Guardian.

Los datos que deja la ola de calor

El “domo de calor” que estaciona sobre Europa occidental ha elevado los termómetros a marcas históricas. En Francia se ha registrado el día más cálido desde que existen registros, y Météo-France ha activado la alerta roja en 23 departamentos. Al cierre de esta edición, los servicios de emergencia contabilizan al menos 40 muertos por ahogamiento, muchos de ellos personas que buscaban refrescarse en ríos y lagos no vigilados, según ha informado France 24.

En el plano eléctrico, la imagen es igual de crítica. La demanda se ha disparado porque millones de hogares y oficinas han encendido equipos de climatización de forma simultánea. Al mismo tiempo, la producción renovable ha caído en picado: el viento apenas sopla bajo la cúpula de alta presión, y la generación eólica se ha hundido. Varias centrales de gas, además, han tenido que reducir carga o parar por problemas técnicos vinculados a las temperaturas extremas. Todo ello ha empujado los precios mayoristas a multiplicarse en países como Alemania, Italia y, sobre todo, en el Reino Unido, cuya dependencia de las interconexiones con Europa se ha vuelto un lastre en plena crisis.

“Al menos 40 personas han fallecido por ahogamiento en el contexto de las temperaturas extremas, y la alerta roja sigue activa en 23 departamentos.” — Ministerio de Sanidad de Francia, comunicado del 23 de junio de 2026

Un análisis: los fallos del sistema energético bajo estrés climático

Lo que estoy viendo aquí no es solo un pico de demanda propio del verano. Es la materialización de un riesgo que los gestores de red europeos llevaban años señalando en sus informes de adecuación: el sistema eléctrico del continente sigue siendo frágil cuando fallan a la vez varias fuentes de generación. En el pasado, el debate giraba en torno a los inviernos fríos y los cortes de gas ruso; ahora, las olas de calor estivales se perfilan como el nuevo vector de estrés sistémico.

El caso británico es elocuente. Que un país con una sólida capacidad de generación eólica como el Reino Unido tenga que comprar electricidad a más de seis veces el precio normal porque el viento no sopla y las plantas de gas se averían pone de relieve la necesidad de contar con respaldos firmes y flexibles. En Francia, la situación es distinta pero igualmente sintomática: las nucleares, que en condiciones normales convierten al país en exportador neto, sufren paradas técnicas porque los caudales de los ríos que las refrigeran están demasiado calientes. El resultado es un mercado mayorista que se tensiona aún más justo cuando la demanda de refrigeración se dispara.

Los precios de la electricidad para el día siguiente en el mercado alemán han llegado a superar los 400 euros por megavatio hora en algunas horas, frente a los 100-120 euros de una jornada normal de junio. En Italia, el spread con el resto de Europa se ha ampliado por la mayor dependencia del gas y la menor penetración de renovables. Estos datos, cruzados con las víctimas mortales en Francia, pintan un cuadro que va más allá de lo coyuntural: el cambio climático ya tiene consecuencias económicas y humanas inmediatas, y los mercados eléctricos las reflejan en tiempo real.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el consumidor español, esta crisis tiene dos vías de contagio directo. La primera es el precio de la luz. Aunque la Península Ibérica cuenta con una “excepción ibérica” que limita el traslado automático de las subidas del gas a la tarifa regulada, los precios del pool eléctrico español ya están repuntando por efecto de arrastre de los mercados centroeuropeos y por la menor producción eólica local. En las próximas semanas, los hogares con tarifa indexada verán facturas más elevadas si la ola de calor se prolonga.

La segunda vía es la inflación. Un encarecimiento de la electricidad prolongado durante el verano añade presión al IPC armonizado de la zona euro, justo cuando el BCE empieza a calibrar si recortar tipos en julio o esperar a septiembre. Un repunte de los precios energéticos podría retrasar ese movimiento y, de paso, tensar el Euríbor a 12 meses, encareciendo las cuotas de las hipotecas variables españolas. Además, la ola de calor pone a prueba la solidaridad energética europea: si Francia necesita importar más electricidad de sus vecinos, los intercambios transfronterizos se encarecerán para todos, incluida España, que en estos momentos exporta a Francia a través de la interconexión pirenaica.

En definitiva, lo que hoy parece un episodio meteorológico extremo es, en realidad, un test de resiliencia para el sistema eléctrico europeo. Y los primeros suspensos ya están sobre la mesa.

Verifactu 2027: claves del sistema de facturación electrónica obligatorio para autónomos y pymes

Jorge Sanz
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Verifactu 2027: claves del sistema de facturación electrónica obligatorio para autónomos y pymes

Después del aplazamiento aprobado por el Gobierno, la obligación de usar un sistema de facturación electrónica que registre cada factura de forma segura y trazable tiene nuevas fechas: si eres autónomo, deberás tenerlo listo antes del 1 de julio de 2027. No es una opción: las facturas que emitas a partir de ese día tendrán que salir de un software adaptado a los requisitos del Reglamento Verifactu, o te arriesgas a sanciones.

La medida, que originalmente iba a aplicarse a mediados de 2026, se retrasó un año mediante el Real Decreto-ley 15/2025 para dar más margen a pymes y autónomos. Ahora toca usarlo bien.

Qué es exactamente Verifactu (y por qué te afecta tanto)

Verifactu no cambia tus impuestos ni los tipos de IVA o IRPF. Es una exigencia técnica: a partir de 2027, el programa con el que hagas tus facturas tendrá que estar certificado por Hacienda y cumplir una serie de requisitos de seguridad, trazabilidad e inalterabilidad.

En la práctica, cada factura que emitas llevará un identificador único y un código QR que permitirá a la Agencia Tributaria (y a tu cliente) comprobar que es auténtica. Además, el sistema registra automáticamente todos los movimientos (emisión, rectificaciones, etc.), impidiendo que borres o alteres una factura después. Hacienda busca acabar con los programas de doble uso, esos que permiten llevar una contabilidad oficial y otra en B.

Los plazos que tienes que grabar a fuego

El nuevo calendario da dos fechas clave:

  • Para sociedades (S.L., S.A. y otras entidades): la obligación entra el 1 de enero de 2027.
  • Para autónomos, comunidades de bienes y demás contribuyentes en estimación directa o por módulos: la fecha tope es el 1 de julio de 2027.

Si tu actividad está en marcha y emites facturas, el cambio te toca, aunque no tengas empleados. No hay excepción por tamaño.

factura electrónica obligatoria

Los requisitos que debe cumplir tu programa de facturación

El software que uses a partir de esa fecha debe cumplir estos puntos, según el Reglamento:

  • Identificador único y correlativo para cada factura. No puede haber saltos ni huecos.
  • Registro seguro e inalterable de todas las operaciones. Una especie de cadena digital que enlaza facturas y eventos.
  • Código QR o enlace verificable que permita a AEAT y al cliente validar el documento.
  • Estructura y formato que permitan la verificación inmediata. Hacienda podrá mirar tus facturas casi en tiempo real.

Si tu programa actual no cumple estos requisitos, tendrás que cambiarlo por uno certificado o actualizar la versión que te ofrezca tu proveedor.

Verifactu y la factura electrónica B2B: no son lo mismo

Un error típico es confundir Verifactu con la factura electrónica obligatoria entre empresas de la Ley Crea y Crece. Mientras que Verifactu establece cómo debe generar y registrar las facturas tu software para que Hacienda pueda comprobarlas, la factura electrónica B2B impone que las facturas se intercambien en un formato estructurado entre operadores. Son dos obligaciones distintas, con calendarios diferentes, aunque ambas forman parte de la digitalización fiscal.

Un año extra que no son vacaciones fiscales

El aplazamiento al verano de 2027 ha sido bien recibido, pero no convierte la adaptación en opcional. Fuentes cercanas al tejido profesional advierten de que muchos autónomos todavía no han mirado si su programa de facturación recibirá la certificación. Y apurar hasta el último mes podría dejar a negocios sin margen si surge algún problema técnico.

La Agencia Tributaria ya está publicando guías y preguntas frecuentes en su web. Aprovecha estos meses para pedirle a tu proveedor de software que confirme que va a cumplir con el reglamento y, si no, busca alternativas. Cuanto antes migres, menos riesgo de emitir facturas no válidas después del plazo.

Verifactu no castiga al que más factura, sino al que no se adapta: el recargo por usar programas no certificados llega aunque no haya fraude.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: 1 de enero de 2027 para sociedades; 1 de julio de 2027 para autónomos y otros contribuyentes. El sistema ya es obligatorio desde esas fechas.
  • ✅ Requisitos clave: El software de facturación debe estar certificado con la AEAT, asignar identificadores únicos y ofrecer código QR verificable. Afecta a todos los que emiten facturas, sin excepción por volumen.
  • 🌐 Dónde informarte: En la sede electrónica de la AEAT y en las guías de preguntas frecuentes sobre facturación verificable. No se necesita solicitar nada; es una obligación operativa.
  • 💰 Coste: El cambio de software puede suponer un desembolso, aunque muchos proveedores ofrecerán actualizaciones. No es un impuesto nuevo, pero sí una inversión en cumplimiento.
  • ⚠️ Error a evitar: Emitir facturas con un programa no adaptado después de la fecha límite. Las sanciones pueden llegar y esas facturas perderán validez fiscal.

Subsidio para mayores de 52 años autónomos: alerta del Banco de España por desincentivo laboral

Jorge Sanz
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Subsidio para mayores de 52 años autónomos: alerta del Banco de España por desincentivo laboral

El subsidio para mayores de 52 años desincentiva la vuelta al trabajo por cuenta propia y reduce la probabilidad de que los autónomos contraten a este perfil, según el último informe del Banco de España. La alerta señala que la prestación, que pueden cobrar desempleados de larga duración hasta la edad de jubilación, tiene un efecto desanclaje en quienes la reciben: el subsidio por sí solo desincentiva buscar trabajo como autónomo, incluso aunque la actividad a la que aspiran fuera viable.

La advertencia es relevante para dos colectivos. El primero, los autónomos mayores de 52 años que perciben el subsidio y que, en teoría, podrían transformar su situación en un alta en el RETA manteniendo la ayuda durante un tiempo. El segundo, los empresarios que necesitan incorporar a trabajadores sénior: si el sistema público paga una renta sin exigir una búsqueda activa intensa, muchos candidatos potenciales ni siquiera se plantean la opción de trabajar por cuenta ajena o propia.

Qué dice exactamente el Banco de España

El organismo supervisor dedica un apartado del informe a los efectos de las políticas pasivas de empleo sobre la oferta de trabajo. Según los técnicos, el subsidio para mayores de 52 años es la prestación que más distorsiona la decisión de reincorporarse al mercado laboral, tanto en su variante por cuenta ajena como en la de emprendimiento. El Banco de España habla expresamente de "desincentivo laboral" y lo pone en relación con la baja tasa de actividad de quienes llevan más de un año en el paro después de los 50 años.

El subsidio, recordemos, se concede a trabajadores que hayan agotado la prestación contributiva y tengan responsabilidades familiares o estén en situación de necesidad. La cuantía es del 80 % del IPREM (unos 480 euros al mes en 2026) y se mantiene hasta que el beneficiario alcance la edad ordinaria de jubilación o encuentre un empleo. La cotización para la pensión corre a cargo de la administración, así que el ingreso neto que percibe el desempleado es completo.

El efecto contradictorio para los autónomos

Aquí viene el detalle que puede pasar desapercibido. Un autónomo mayor de 52 años que cese su actividad y reúna los requisitos puede solicitar el subsidio. Durante un año puede compatibilizarlo con el trabajo por cuenta propia si sus ingresos no superan el 75 % del SMI. Sin embargo, esa ventana de compatibilidad apenas funciona: menos del 3 % de los beneficiarios la utiliza, según los datos del propio SEPE. La razón de fondo es que el mero hecho de tener unos ingresos bajos como autónomo asusta, porque si se excede el tope, el subsidio se pierde de golpe.

Para quien podría dar el salto, el coste de oportunidad es alto: dejar una renta segura y vitalicia para asumir un riesgo empresarial. El Banco de España concluye que el diseño actual del subsidio empuja a muchos desempleados a quedarse fuera del mercado, lo que explica en parte por qué España tiene una de las tasas de empleo sénior más bajas de Europa.

Y no solo eso: la estructura de la ayuda también encarece la contratación para las pymes. Los autónomos que buscan un empleado con experiencia se topan con una muralla: la oferta salarial que pueden hacerles a los mayores de 52 años apenas supera los 480 euros que ya cobran sin trabajar. Así se tapa una vía que podría beneficiar a negocios modestos.

La prestación funciona como un suelo de ingresos sin esfuerzo, lo que reduce la probabilidad de que los séniors emprendan o acepten ofertas de empleo.

Qué pueden hacer los autónomos ante este desajuste

El aviso del Banco de España no es vinculante, pero suele ser antesala de recomendaciones al Gobierno. Mientras no cambie la norma, la situación operativa es esta:

  • Si eres autónomo mayor de 52 años y valoras solicitar el subsidio, ten en cuenta que la compatibilidad con una actividad profesional apenas dura un año y está limitada a ingresos bajos. Conviene hacer un cálculo preciso de los rendimientos netos esperados antes de pedirlo, porque una vez concedido, perderlo por exceso de facturación cierra la puerta a pedirlo de nuevo.
  • Si eres autónomo con empleados en tu negocio y buscas talento sénior, no infravalores la posible falta de candidatos por el efecto desincentivo. Está documentado que los mayores de 52 años con subsidio apenas se registran en las oficinas de empleo para ofertas del régimen general, así que la contratación directa se reduce drásticamente.

En la redacción hemos analizado el informe completo y esta es la conclusión: el subsidio para mayores de 52 años se concibió como un salvavidas en un mercado laboral hostil, pero el Banco de España detecta que hoy actúa más como un lastre para el empleo de los séniors. El debate sobre cómo reformarlo ya está sobre la mesa del diálogo social.

Mientras llegan las lecturas políticas, toca recordar que la decisión de emprender después de los 50 sigue necesitando más estímulos y menos candados. El supervisor ha señalado la contradicción con claridad: una ayuda que debería ser puente acaba siendo trampa.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El subsidio está disponible de forma permanente. Se puede pedir en cualquier momento si se cumplen los requisitos, sin fecha de cierre.
  • ✅ Requisitos clave: Tener 52 años o más, estar en situación legal de desempleo, haber agotado la prestación contributiva y no tener rentas superiores al 75 % del SMI (excepto las derivadas del subsidio).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) o en la oficina de prestaciones con certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: 80 % del IPREM mensual (aproximadamente 480 euros al mes en 2026). La cuantía se revisa con los Presupuestos Generales.
  • ⚠️ Error a evitar: Ocultar ingresos como autónomo durante el año de compatibilidad; si los ingresos superan el 75 % del SMI sin comunicarlo, el subsidio se extingue y se debe reintegrar lo cobrado indebidamente.

Hacienda fija el límite de transferencias a familiares sin pagar impuestos

Jorge Sanz
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Hacienda fija el límite de transferencias a familiares sin pagar impuestos

Hacienda no ha fijado una cifra única que puedas transferir a un familiar sin pagar impuestos. Lo que existe son dos umbrales distintos que conviene no confundir: el que obliga al banco a avisar al fisco y el que te obliga a ti a pagar el Impuesto de Sucesiones y Donaciones. Vamos a ponerlo en cristiano para que sepas exactamente cuándo toca declarar y cuándo te la juegas.

La fuente original mezcla planos, así que aclaremos: una cosa es el control antifraude y otra el impuesto que grava las donaciones. El lío viene porque muchos autónomos operan con estos dos mundos a la vez sin querer.

Los límites de control de Hacienda: 6.000 y 10.000 euros

La Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales obliga a los bancos a vigilar movimientos sospechosos. A partir de 6.000 euros, una transferencia puede ser objeto de análisis por parte de la Agencia Tributaria. Y si supera los 10.000 euros, la entidad está obligada a comunicarla a Hacienda de forma automática. Pero que el banco lo comunique no significa que la operación sea ilegal ni que tengas que pagar impuestos. Simplemente, Hacienda se entera.

Además, si entras o sales de España con 10.000 euros o más en efectivo, hay que declararlo en aduanas. Y los movimientos de efectivo dentro del país por encima de 100.000 euros también llevan aparejada la obligación de informar. Son controles para perseguir el blanqueo, no para gravar cada euro que pase de mano en mano.

El error más común es pensar que esos 10.000 euros son el límite para regalar dinero sin declarar. No lo son. La realidad fiscal es bastante más exigente.

El Impuesto de Sucesiones y Donaciones: la verdadera clave

Cuando pasas dinero a un familiar sin contraprestación, la operación se considera donación y hay que tributar por el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD). La Agencia Tributaria no fija una cantidad exenta universal. Cada comunidad autónoma tiene su propia escala y sus propias reducciones. En Aragón, por ejemplo, el tipo impositivo oscila entre el 7,65% y el 34% según el valor donado y el grado de parentesco, y a partir de 3.000 euros conviene presentar el modelo 651 para evitar problemas. Pero en Madrid, gracias a la bonificación del 99%, se puede donar una cantidad muy superior con una carga fiscal casi simbólica.

O sea: si resides en una comunidad con exención generosa, una transferencia de 10.000 euros puede no costarte nada. En otra, por la misma cantidad, te puede tocar pagar varios cientos de euros e incluso una multa si no declaraste. La Agencia Tributaria cruza los datos bancarios con el ISD y detecta fácilmente los regalos enmascarados.

El banco no te dice qué impuesto te toca pagar. Te toca a ti saberlo.

Las sanciones por no declarar una donación van desde 600 euros hasta el 50% del valor donado, más los intereses de demora. Además, dependiendo de la gravedad, puede haber amonestación pública o privada.

Un sistema descentralizado que despista

La gestión del ISD está cedida a las comunidades autónomas desde hace años. Esa descentralización crea una selva normativa: una donación de 20.000 euros de padre a hijo puede estar exenta en una región y tributar al 10% en la vecina. El modelo 651 es común en todo el territorio, pero la casilla del tipo aplicable cambia según donde residas.

Para un autónomo que acaba de tener un hijo o quiere ayudar económicamente a sus padres, conviene preguntar en la oficina liquidadora de su comunidad antes de hacer la transferencia. Si no, es fácil que una ayuda familiar acabe convirtiéndose en un disgusto fiscal de los gordos.

La moraleja: no existe un «límite de Hacienda para transferencias sin pagar impuestos. Existen umbrales de control bancario y, sobre todo, un impuesto autonómico que no perdona el desconocimiento.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo fijo para el control; la declaración del ISD debe presentarse en los 30 días hábiles siguientes a la donación.
  • ✅ Requisitos clave: Relación familiar (donante y receptor); residir en la comunidad autónoma que aplica la bonificación; superar el mínimo exento de cada región (desde 3.000 euros en algunas).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Oficina liquidadora de la comunidad autónoma correspondiente; el modelo 651 se puede descargar en la sede electrónica de la AEAT pero se gestiona en la administración autonómica.
  • 💰 Importe o coste: Variables según comunidad y parentesco; en Aragón el tipo marginal máximo llega al 34% del valor donado; en Madrid, bonificación del 99% sobre la cuota.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir el umbral de comunicación bancaria (10.000 euros) con la exención fiscal real (mucho más baja o inexistente). Presentar el modelo 651 fuera de plazo dispara recargos.

La startup de IA con 13 empleados que vale 600 millones de dólares: lecciones de eficiencia extrema

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La startup de IA con 13 empleados que vale 600 millones de dólares: lecciones de eficiencia extrema

Los costes de los tokens están desbocados: cada agente de IA consume miles de ellos, y las empresas buscan desesperadamente una arquitectura que recuerde sin tener que reentrenar modelos desde cero cada vez. La startup estadounidense Engram, fundada por investigadores israelíes que salieron del laboratorio de Stanford, acaba de levantar 98 millones de dólares con una plantilla de 13 personas. Su propuesta —separar la memoria del razonamiento— reduce el gasto en IA entre 10 y 100 veces. La lección para cualquier founder es brutal: la eficiencia no es un coste, es tu mejor activo para crear valor.

El dolor de cabeza de los tokens: por qué el coste de la IA se ha convertido en una emergencia

Hasta hace un año, la industria de la inteligencia artificial pagaba lo que hiciera falta por tokens. Los modelos generativos prometían maravillas y los presupuestos parecían no tener techo. Pero a principios de 2026, con la llegada de capacidades como las de Claude y otros sistemas, el consumo de tokens se disparó y las facturas empezaron a doler de verdad. Los agentes de IA consume una cantidad de tokens desproporcionada para tareas que, en teoría, deberían resolverse con memoria, no con cálculo bruto.

El verdadero problema no es solo el dinero, sino la ineficiencia: los modelos actuales «recuerdan» almacenando datos fuera y recuperándolos cada vez, lo que multiplica la computación. Encima, si quieres que un modelo aprenda algo nuevo, suele olvidar lo anterior; eso se conoce como olvido catastrófico y obliga a costosos reentrenamientos completos. Engram ataca justo ese punto.

La arquitectura que separa el cerebro y la memoria y la ronda que la respalda

Engram ha desarrollado una arquitectura que separa la capa de «razonamiento e inferencia» de la capa de «memoria». Así, los modelos empresariales y personales pueden adaptarse en tiempo real a las preferencias del usuario, al historial de la conversación o a los nuevos datos que entran, sin olvidar nada y sin necesidad de reentrenar desde cero. Las empresas que lo implantan ahorran cantidades ingentes de tiempo y dinero, según explica su CEO, el doctor Dan Biderman.

La propuesta ha convencido a los pesos pesados del venture capital. La ronda de 98 millones de dólares ha sido liderada por Kleiner Perkins, Sequoia y General Catalyst, y ha valorado la compañía en 600 millones de dólares. A ellos se suman una constelación de inversores israelíes de primer nivel: Assaf Rappaport (fundador de Wiz), Merav Bahat y Tomer Schwartz (Dazz), Ofir Ehrlich (Eon), Roi Tiger (Glow), Ilan Twig (Navan), además de Andrej Karpathy, cofounder de OpenAI, y Pieter Abbeel, pionero de la robótica en Berkeley. El respaldo es atronador.

Lo que más sorprende es que todo este músculo financiero se apoya sobre una plantilla de solo 13 personas. «En la era tecnológica actual, las empresas ya no necesitan plantillas masivas», declaró Biderman. «El talento que buscamos es extremadamente escaso. Nuestro equipo fundador está formado por perfiles que rechazaron ofertas de Anthropic y de Google Gemini para asumir un riesgo calculado». Entre ellos está la doctora Natalie Biderman, investigadora de la memoria en Stanford, esposa del CEO y primera empleada.

Cuando los costes de token pasan de anecdóticos a críticos, una arquitectura que reduce el gasto 100 veces no es un lujo, es la única salida.

Engram ya ha firmado contratos con algunas de las mayores empresas del mercado y mantiene alianzas estratégicas con Microsoft y Notion. La startup, que nació en octubre de 2025 directamente del laboratorio de IA de Stanford, está generando ingresos significativos mientras acelera su despliegue.

📦 Caso de estudio: Engram

  • El reto: Los agentes de IA consumen tokens a mansalva y los modelos no aprenden en tiempo real sin olvidar lo ya adquirido.
  • La jugada: Separar la memoria del razonamiento para que los modelos se adapten al contexto sin reentrenamientos costosos.
  • El resultado: 98 millones de dólares de ronda a una valoración de 600 millones, contratos con grandes empresas y un equipo de 13 personas que rechazó ofertas de las mejores tecnológicas.
  • La lección: La densidad de talento y una arquitectura que ataca un problema de costes real puede valer tanto como una legión de ingenieros.

Eficiencia extrema: ¿realidad o espejismo para las startups de IA?

El caso de Engram no es el primero, pero sí uno de los más llamativos. Midjourney, por ejemplo, llegó a facturar cientos de millones con menos de 50 empleados. La diferencia aquí es que Engram vende infraestructura a otras empresas, no contenido creativo. Si la tecnología cumple lo que promete —reducir los costes operativos de IA entre 10 y 100 veces—, la valoración de 600 millones de dólares podría incluso quedarse corta.

Ahora bien, también conviene recordar que las valoraciones astronómicas con equipos mínimos generan escepticismo. Los múltiplos de ingresos todavía no son públicos y la rentabilidad a escala no está probada. Engram está en la fase de cerrar contratos y demostrar que su arquitectura de memoria no solo ahorra dinero sino que se integra sin fricción en los entornos de producción de los clientes. La ejecución lo es todo.

Para un fundador español o latinoamericano, la enseñanza no es «contrata a 13 personas y busca una valoración de unicornio», sino obsesionarse con un punto de dolor muy concreto y medible. Biderman no montó una IA generativa más; identificó que el coste de token se iba a disparar antes de que el mercado lo viera y construyó la pieza de infraestructura que nadie más ofrecía. Esa precisión en el problema, combinada con la capacidad de atraer al 0,1% del talento mundial, es lo que dispara el valor.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Ataca un coste real: No montes una IA porque esté de moda; encuentra el punto exacto donde las empresas pierden dinero y ofrece una reducción cuantificable.
  • Contrata como si no pudieras ampliar plantilla: El talento raro vale más que diez perfiles estándar. Engram convenció a ingenieros que habían dicho “no” a Google y Anthropic.
  • Valida el dolor antes de levantar capital: La ronda de 98 millones llega cuando ya hay contratos con gigantes como Microsoft. El producto se vendió antes de que los fondos pusieran el dinero.
  • Separa la memoria del razonamiento en tu estrategia: No todo es golpe de suerte; una arquitectura bien pensada (técnica o de negocio) protege tu ventaja competitiva y te hace difícil de copiar.

RQ Bio levanta 115 millones en Serie A: la mayor ronda biotech del año para antivirales de amplio espectro

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RQ Bio levanta 115 millones en Serie A: la mayor ronda biotech del año para antivirales de amplio espectro

Levantar una Serie A en biotecnología siempre es un desafío, pero hacerlo con sobresuscripción y 115 millones de dólares sobre la mesa demuestra que la preparación frente a pandemias sigue siendo una de las tesis de inversión más calientes del Venture Capital. RQ Bio, la biotech británica fundada en 2021, acaba de cerrar la mayor ronda biotech del año para antivirales de amplio espectro. La lección para cualquier founder de deep tech: construir un sindicato de inversores de primer nivel es tan importante como tener buena ciencia.

La mayor Serie A biotech del año: 115 millones y una sobresuscripción que habla claro

RQ Bio ha anunciado hoy una ronda Serie A de 115 millones de dólares —aproximadamente 85,5 millones de libras—, liderada por Frazier Life Sciences y con la participación de nuevos inversores como EQT Life Sciences, Forbion, Monograph y Wellington Management. El fondo fundador LifeArc Ventures, junto con Oxford Science Enterprises y la Universidad de Oxford, también han respaldado la operación, que se cerró con sobresuscripción. Esto significa que la demanda superó la oferta, un indicador muy poco habitual en etapas tempranas y que habla de la confianza del mercado en la tecnología de la compañía.

Los números son contundentes. Se trata de una de las Series A más grandes del año en el segmento biotech europeo y, sin duda, la mayor para una empresa enfocada en antivirales de amplio espectro. El destino de los fondos: avanzar el programa principal RQB01 hacia los estudios clínicos, con el objetivo de ofrecer protección duradera contra la gripe estacional en pacientes inmunodeprimidos y de alto riesgo con una sola administración.

“La gripe sigue siendo una amenaza seria para quienes no pueden confiar solo en la vacuna”, explicó Mike Westby, CEO de RQ Bio. “Nuestra visión es un preventivo que cubra toda una temporada con una dosis única”. Una promesa que, si se cumple, cambiaría el manejo clínico de millones de personas.

El sindicato inversor: cómo RQ Bio atrajo a los grandes fondos sin perder fuelle

El perfil del sindicato es una clase magistral sobre cómo un founder debe tejer su cap table. Frazier Life Sciences, un fondo especializado en ciencias de la vida, lideró la ronda y colocó a su socio Joe Cabral en el consejo. A su lado, EQT Life Sciences —una de las gestoras más relevantes de Europa— y firmas como Forbion y Monograph, que rara vez entran sin una due diligence exhaustiva. LifeArc Ventures, el inversor semilla, mantuvo su participación y reforzó el mensaje de continuidad.

La sobresuscripción no fue casualidad. Clare Terlouw, Managing Partner de LifeArc Ventures, fue clara: “El equipo ha trabajado a un ritmo excepcional para progresar su investigación en prevención de la gripe. La Serie A sobresuscrita es un testamento a su excelencia científica y un ejemplo de ciencia británica de primer nivel respaldada para triunfar globalmente”. Para un founder que prepara su propia Serie A, la lección es cristalina: la calidad del equipo y los datos preclínicos sólidos son los que convierten una ronda en un evento competitivo.

Además, la compañía incorporó a un veterano de la industria, Christian S. Schade, como Executive Chairman. Schade fue CEO de Halda Therapeutics, adquirida por Johnson & Johnson por 3.050 millones de dólares en diciembre de 2025. Su entrada aporta músculo estratégico y contactos de primer nivel, justo lo que una startup necesita para navegar la transición a clínica y, eventualmente, a una salida.

Vamos a los números del equipo: fundadores con experiencia en enfermedades infecciosas, una aproximación dual de mecanismo de acción que ataca epítopos conservados —es decir, la parte del virus que muta menos—, y una duración de acción extendida que podría eliminar la necesidad de revacunación anual. Este es el tipo de narrativa que un inversor de Venture Capital quiere escuchar.

Una sobresuscripción en biotecnología temprana no es suerte: es la señal inequívoca de que el mercado ve una necesidad urgente y un equipo con la capacidad de ejecutar.

Análisis: qué significa esta ronda para los founders de deep tech que buscan su propia Serie A

La operación de RQ Bio no es un hecho aislado. El ecosistema biotech europeo vive un momento de madurez: según Dealroom, la inversión en compañías de ciencias de la vida en Reino Unido superó los 4.000 millones de dólares en 2025, con las fases preclínicas atrayendo cada vez más capital. La preparación frente a pandemias, que tantos fondos movilizó durante el COVID-19, no se ha desvanecido; ahora se ha refinado hacia soluciones de amplio espectro y larga duración, como las que persigue RQ Bio.

Aquí viene la lección. Primero, el mercado recompensa la plataforma, no solo el producto. RQ Bio no solo tiene un candidato para la gripe; su enfoque de descubrimiento de anticuerpos propietario permite construir un pipeline de profilaxis frente a otras enfermedades respiratorias. Eso multiplica el valor para el inversor. Segundo, la sobresuscripción se cultiva meses antes del roadshow: tener a un inversor semilla comprometido a arrimar el hombro y una red de contactos que validen la ciencia es el verdadero trabajo previo.

Para los founders españoles que miran a Europa, el mensaje es nítido. Los fondos internacionales como EQT o Forbion están activamente buscando ciencia de primer nivel sin importar la geografía. Si tu startup deep tech puede demostrar un mecanismo de acción diferenciado, un equipo con trayectoria y un plan de hitos clínicos bien definido, la Serie A está a tu alcance, incluso en un entorno de tipos altos.

Ojo: el burn rate de una biotech en fase clínica puede dispararse. Con 115 millones y un plan de desarrollo que llevará el programa a clínica el año próximo, RQ Bio tiene runway para varios años si gestiona bien los hitos. Eso da margen para negociar una futura Serie B desde una posición de fuerza o explorar una salida con las farmacéuticas, como la que protagonizó Halda Therapeutics. La estrategia financiera se convierte así en parte del producto.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye un sindicato de primera división: No se trata solo del dinero; el valor del consejo y las puertas que abre un inversor como EQT Life Sciences es lo que acelera el desarrollo.
  • Ciencia sólida antes que valoraciones altas: La sobresuscripción de RQ Bio se basó en datos preclínicos robustos y un mecanismo de acción diferenciado. Invierte en validación antes de salir a levantar.
  • Incorpora experiencia operativa temprano: La incorporación de un Executive Chairman con experiencia en salidas (Christian Schade) demuestra que el equipo gestor no basta; necesitas guías estratégicos para la escala.
  • El pipeline manda: Presenta tu tecnología como plataforma, no como producto único. Eso amplía el TAM y el interés de los inversores.

Probook levanta 40 millones en una ronda de financiación de startup de a16z y Sequoia para automatizar oficios con IA

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Probook levanta 40 millones en una ronda de financiación de startup de a16z y Sequoia para automatizar oficios con IA

Andreessen Horowitz y Sequoia acaban de liderar una ronda de financiación startup de 40 millones de dólares en Probook, una plataforma de IA para fontaneros y electricistas. La operación confirma que el capital riesgo busca el próximo unicornio en los oficios tradicionales.

Los números de la ronda: 34 millones en Serie A y 6 en semilla

El 23 de junio, la startup neoyorquina Probook anunció el cierre de una financiación total de 40 millones de dólares. La operación se compone de una Serie A de 34 millones liderada por Andreessen Horowitz (a16z) y una ronda semilla de 6 millones liderada por Sequoia Capital. Sequoia también participó en la Serie A, una señal de convicción que pocas veces se ve.

La valoración no ha trascendido, pero la entrada de dos de los fondos más prestigiosos del mundo indica que Probook se posiciona como un unicornio en incubación. El capital se destinará a escalar las operaciones de go‑to‑market para responder a una demanda creciente, y a reforzar los equipos de ingeniería y customer success.

Por qué a16z y Sequoia apuestan por un sistema operativo de IA para oficios

Probook ha construido un sistema operativo de inteligencia artificial diseñado específicamente para empresas de servicios a domicilio. La plataforma trata el despacho como centro nervioso: unifica la recepción de solicitudes, la limpieza de datos, la mensajería con clientes y los flujos de trabajo de salida. En lugar de herramientas genéricas, el software entiende el lenguaje de los gremios.

Los fundadores —Ben Cervantez, George Eliadis y Lewis Zhang— vieron que el sector de la reparación y la instalación movía más de 600.000 millones de dólares en Estados Unidos, pero seguía funcionando con llamadas, hojas de cálculo y agendas de papel. La apuesta es clara: automatizar la gestión para que un fontanero pueda concentrarse en su trabajo y duplicar las órdenes sin contratar más personal de oficina.

Andreessen Horowitz

📦 Caso de estudio: Probook

  • El reto: Los profesionales de oficios pierden horas en tareas administrativas y pierden clientes por mala comunicación.
  • La jugada: Un sistema operativo vertical con IA que actúa como cerebro del negocio, desde la primera llamada hasta el cobro.
  • El resultado: 40 millones de dólares levantados de a16z y Sequoia para escalar una solución que ya está en uso en cientos de empresas.
  • La lección: El capital inteligente no persigue modas: persigue sectores fragmentados donde la digitalización aporta un retorno inmediato.

Los grandes fondos dejan de buscar el próximo ChatGPT: ahora invierten en inteligencia artificial que resuelve problemas reales de sectores que llevan décadas sin digitalizar.

La jugada de Probook no es aislada. Otras startups como ServiceTitan, que salió a bolsa en 2024 con una valoración de decenas de miles de millones, demostraron que el software vertical para oficios puede generar empresas enormes. La diferencia ahora es la capa de IA, que permite predecir la demanda, optimizar rutas y personalizar la comunicación como nunca antes.

Para un founder español, el mensaje es rotundo: no hace falta inventar un nuevo mercado. Basta con mirar los cientos de miles de autónomos y pymes que todavía gestionan su día a día con WhatsApp y una libreta. Esa es la oportunidad.

El dinero inteligente ya no fluye hacia la app de moda, sino hacia quien digitaliza una industria centenaria con un sistema operativo vertical.

Análisis: el capital riesgo se vuelca en los oficios tradicionales

Desde la redacción de Merca2.es hemos seguido de cerca la ola de inversión en SaaS vertical. Empresas como Jobber o Housecall Pro han levantado cientos de millones en los últimos años, y ahora un gigante como a16z dobla la apuesta con Probook. La lógica es impecable: los servicios a domicilio son un sector anticíclico, muy fragmentado y con una disposición creciente a pagar por tecnología que les ahorre tiempo.

El dato clave es que la inteligencia artificial ya no es solo un asistente conversacional; es capaz de orquestar operaciones complejas. Probook, por ejemplo, utiliza modelos de lenguaje para interpretar la solicitud de un cliente y asignar automáticamente al técnico adecuado, estimar la duración y enviar presupuestos. Esa automatización reduce el coste de administración y aumenta la satisfacción del cliente, dos palancas que cualquier negocio de oficios entiende.

La lección para el ecosistema emprendedor español es doble. Por un lado, demuestra que los verticales tradicionales —desde la reparación de electrodomésticos hasta la jardinería— están en el radar de los mejores inversores del mundo. Por otro, recuerda que el camino del product-market fit puede ser más rápido en una industria desatendida que en un mercado tecnológico saturado.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Observa los oficios que aún usan papel y lápiz: Habla con fontaneros, electricistas o pintores y averigua cuántas horas pierden al día en tareas que un software podría automatizar.
  • Construye un producto vertical con IA: No intentes crear una plataforma para todo; especialízate en un gremio y entiende su lenguaje para que la adopción sea inmediata.
  • Valida con un piloto de pago: Demuestra que tu sistema operativo puede ahorrar costes o aumentar ingresos desde el primer mes. Los números hablan más que un pitch deck.
  • Busca el respaldo de fondos con visión sectorial: Si tu tracción es sólida, acércate a inversores que ya hayan apostado por el SaaS vertical, porque entenderán la métrica de retención y el potencial de la industria.

Cursor adquiere Continue: la adquisición que muestra cómo las startups de IA consolidan el ecosistema de código

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Cursor adquiere Continue: la adquisición que muestra cómo las startups de IA consolidan el ecosistema de código

La carrera por dominar el mercado de los asistentes de código se acelera y Cursor ha dado un paso firme al adquirir Continue, un proyecto open source nacido en Y Combinator. La jugada, que llega tras las compras de Supermaven y Graphite, ofrece una radiografía nítida de cómo las startups de inteligencia artificial consolidan el ecosistema y una lección que cualquier founder puede aplicar al integrar comunidades externas.

Cursor, a por el ecosistema completo del desarrollador

Cursor, la herramienta de asistencia de código basada en IA, ha anunciado la adquisición de Continue, un popular asistente de código de código abierto que permitía a los desarrolladores personalizar su entorno con cualquier modelo de IA. La operación se confirmó el 22 de junio y, aunque sus términos económicos no se han desvelado, la noticia ha sacudido el sector del desarrollo asistido por inteligencia artificial.

Continue había nacido como una extensión de Visual Studio Code —también funcionaba como plugin para JetBrains y en línea de comandos— y daba a los programadores la libertad de conectar los modelos que eligieran y extraer contexto de herramientas como Jira o Confluence. Su vocación open source la convirtió en una opción flexible frente a soluciones cerradas como GitHub Copilot. Ahora, con la compra, Cursor suma una pieza que le permite cerrar el círculo de lo que un desarrollador necesita en su día a día, desde la escritura de código hasta la revisión colaborativa.

Un detalle práctico que importa: los usuarios actuales de Continue pueden exportar sus datos hasta el 15 de julio de 2026; después se eliminarán. Es un aviso de que la integración será profunda y de que la comunidad tendrá que adaptarse a los planes de la empresa compradora.

De Y Combinator a ser absorbido: la historia de Continue

Continue pasó por el acelerador Y Combinator, una de las incubadoras más exigentes del ecosistema global. Allí refinó su propuesta de valor: un asistente de código que, a diferencia de otros, funcionaba como una capa abierta sobre la que cada equipo podía montar su propio stack de inteligencia artificial. La startup supo conectar con la necesidad de los desarrolladores de no atarse a un único proveedor y creció rápidamente entre los adeptos al open source.

Cursor Continue

📦 Caso de estudio: Continue

  • El reto: Dar a los desarrolladores una alternativa abierta y personalizable frente a los asistentes de código propietarios.
  • La jugada: Crear un plugin para los entornos más usados (VS Code, JetBrains, CLI) y permitir la integración con múltiples modelos de IA, además de extraer contexto de herramientas corporativas.
  • El resultado: Un crecimiento sólido dentro de la comunidad open source que atrajo la atención de Cursor y culminó en su adquisición en junio de 2026.
  • La lección: Construir una herramienta que amplía las posibilidades del usuario en lugar de encerrarlo en un ecosistema cerrado puede ser la mejor carta de presentación para una futura salida.

Consolidación silenciosa: la estrategia de Cursor que ya suma tres adquisiciones

La compra de Continue no es un movimiento aislado. Cursor ya había adquirido anteriormente Supermaven, otro asistente de código con IA, y Graphite, una startup especializada en la revisión de código. Según recoge TheNewsStack, se está tejiendo un entramado de consolidación silenciosa con el que Cursor aspira a ofrecer una suite completa para desarrolladores.

Esta serie de adquisiciones demuestra que el mercado de herramientas de desarrollo está entrando en una fase de maduración. Ya no basta con tener el mejor autocompletado; las startups que quieren liderar el segmento necesitan controlar toda la cadena: escritura, revisión, personalización y colaboración. Para un founder que esté construyendo en este espacio, la lección es doble: identifica las piezas que complementan tu producto y muévete rápido, porque los grandes jugadores también están comprando.

La lección de esta compra: cómo integrar una comunidad open source sin matarla

Adquirir un proyecto open source es una maniobra delicada. La comunidad que lo sostiene es, a menudo, su activo más valioso. Si el comprador actúa con mano dura, puede provocar una fuga de colaboradores y usuarios hacia forks o alternativas. Si es demasiado laxo, la integración se diluye y no suma valor.

El caso de Cursor y Continue puede ser un laboratorio de buenas prácticas si se maneja con cuidado. De momento, la fecha límite para exportar datos sugiere que Cursor quiere asentar el control, pero aún no sabemos qué modelo de negocio aplicará al código abierto. El precedente de otras adquisiciones, como la de GitHub por Microsoft o la de Red Hat por IBM, muestra que el equilibrio es posible si se mantiene la independencia del proyecto y se refuerza la propuesta de valor para los desarrolladores. A efectos prácticos, un founder que evalúe comprar una startup open source debería diseñar un plan de transición que no asuste a la comunidad y que demuestre, con hechos, que la herramienta seguirá siendo abierta en lo esencial. No hacerlo puede transformar una operación estratégica en un error de comunicación que fulmine el activo que se pretendía comprar.

Adquirir un proyecto open source no es solo comprar código: es asumir la responsabilidad de mantener viva una comunidad que, hasta ahora, era independiente.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Identifica el complemento, no el competidor: Antes de comprar, pregúntate qué pieza del puzle de tu cliente te falta y busca startups que la resuelvan desde otra perspectiva. Así sumas valor sin destruir solapamientos.
  • Diseña un plan de transición transparente: Si absorbes un proyecto con comunidad, comunica con claridad qué va a pasar, qué datos se conservan y cuándo. La confianza del usuario se gana en los primeros días tras el anuncio.
  • No mates el open source que compraste: Mantén una versión abierta del producto o un núcleo comunitario. Es la mejor forma de retener el talento que creó el proyecto y de no regalarle el mercado a un fork.

La industria de la piscina promueve el aprendizaje y acelera la innovación para prevenir ahogamientos

Servimedia
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La industria de la piscina promueve el aprendizaje y acelera la innovación para prevenir ahogamientos

La prevención de ahogamientos se ha convertido en una prioridad creciente para el sector acuático, que impulsa el desarrollo de soluciones tecnológicas basadas en inteligencia artificial, sensores y piscinas conectadas, avanzando hacia modelos de seguridad más integrados, así como la formación para contribuir a la reducción de riesgos tanto en instalaciones públicas como privadas.

La Organización Mundial de la Salud estima que cerca de 300.000 personas mueren cada año por ahogamiento en el mundo, una de las principales causas de muerte accidental. Los fallecimientos por esta causa se han incrementado en los últimos días en Europa, asolada por una ola de calor que deja ya 40 ahogados en Francia solo desde el 18 de junio, la mayoría jóvenes.

En el caso de España, 2025 dejó 472 muertes por ahogamiento no intencional, según las cifras de la Real Federación Española de Salvamento y Socorrismo (RFESS), siendo el segundo año más trágico de toda la serie histórica, solo por detrás de 2017. Y con datos actualizados a 22 de junio de 2026, en lo que va de año ya han perdido la vida por esta causa 174 personas.

Las piscinas pueden desempeñar un papel decisivo en esta prevención si se consolidan como espacios accesibles para aprender competencias acuáticas desde la infancia. Así lo recoge el informe internacional ‘Safer Waters’, elaborado en el marco de la iniciativa Pool Horizons, que defiende que aprender a desenvolverse con seguridad en el agua debe tratarse como una habilidad vital básica y no solo como una actividad deportiva o recreativa.

El documento plantea además abordar el problema desde una perspectiva integral, que combine formación, acceso a instalaciones, supervisión y medidas de seguridad, teniendo en cuenta las desigualdades territoriales y sociales en el acceso a la natación.

En este sentido, Fluidra, una de las empresas fundadoras de Pool Horizons y líder del sector, ha puesto en marcha con European Aquatics, el organismo rector de los deportes acuáticos en Europa, el programa ‘Learn-to-Swim’ en zonas sin acceso a instalaciones acuáticas. A través de esta iniciativa, se estima que miles de personas de más de 50 regiones europeas, entre ellas, zonas de España, puedan aprender a nadar gracias a piscinas móviles instaladas en zonas sin infraestructuras acuáticas. Asimismo, la compañía apuesta por la digitalización del entorno acuático mediante soluciones que permiten monitorizar la piscina en tiempo real, gestionar sistemas a distancia y anticipar incidencias.

También otras empresas están desarrollando soluciones tecnológicas para reforzar la seguridad en entornos acuáticos. Entre ellas destaca la española Nagi, cuyo sistema convierte la piscina en un entorno conectado mediante sensores y dispositivos que monitorizan la actividad de los nadadores en tiempo real y permiten alertar al socorrista ante posibles situaciones de riesgo. Esta tecnología, implantada ya en distintas piscinas municipales, centros deportivos y escolares en España y enmarcada en la Red Española de Piscinas Inteligentes (EPIC), impulsada por la Real Federación Española de Natación, busca mejorar la prevención de ahogamientos y avanzar hacia instalaciones más seguras y conectadas.

En paralelo, el sector está incorporando también otras soluciones basadas en inteligencia artificial como AngelEye o Lynxight, que incorporan cámaras y algoritmos para analizar el comportamiento de los nadadores, detectar posibles situaciones de riesgo y mejorar los tiempos de respuesta. Estas herramientas añaden una nueva capa de seguridad, especialmente en piscinas públicas o de uso intensivo, para complementar la formación acuática y la vigilancia profesional.

El Ayuntamiento de Alcorcón convoca oposiciones en 2026: varias plazas de empleo público

Mateo Vidal
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El Ayuntamiento de Alcorcón convoca oposiciones en 2026: varias plazas de empleo público

Motivo de la convocatoria

El Ayuntamiento de Alcorcón ha publicado este miércoles 24 de junio en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria para cubrir dos vacantes de ayudante de fontanero, dentro de la plantilla municipal. La decisión de sacar estas plazas en turno libre responde a la necesidad de reforzar los servicios públicos con personal funcionario estable, en un contexto en el que los ayuntamientos están acelerando los procesos de estabilización de empleo temporal de acuerdo con la normativa estatal.

Perfiles ofertados y condiciones laborales

La oferta se compone de dos plazas de Ayudante/a Fontanero/a, encuadradas en la escala de Administración Especial, subescala Servicios especiales y clase Personal de oficios.

  • Denominación: Ayudante/a Fontanero/a (2 plazas).
  • Sistema de selección: concurso-oposición en turno libre.
  • Tipo de contrato: funcionario de carrera (indefinido), con la estabilidad que ello conlleva.
  • Jornada: completa, con los horarios propios del ejercicio municipal.
  • Salario: se ajustará a las tablas retributivas del Ayuntamiento de Alcorcón para el grupo profesional correspondiente y al complemento de destino, más las pagas extraordinarias. Aunque no se ha desglosado una cifra concreta en la convocatoria, el salario medio de un fontanero municipal ronda los 1.500-1.800 euros brutos mensuales en este tipo de administraciones locales, según datos del sindicato CCOO.

Los requisitos completos (titulación, experiencia previa, pruebas físicas o test psicotécnicos) están detallados en las bases reguladoras, publicadas en el BOCM del 15 de junio y accesibles en la sede electrónica del consistorio. No se exige experiencia previa obligatoria al tratarse de un turno libre, pero la fase de concurso valora la formación complementaria y los servicios prestados en la administración, lo que puede marcar la diferencia en la puntuación final.

Análisis: ¿una oportunidad real en el empleo público local?

Con solo dos plazas, esta convocatoria no es masiva, pero sí interesante para profesionales de la fontanería que buscan estabilidad laboral en el sector público. El régimen de funcionario ofrece protección frente al despido y una carrera administrativa con trienios y promoción interna, algo difícil de equiparar en el empleo privado del oficio.

Eso sí, el concurso-oposición añade un filtro técnico que obliga a prepararse. La primera fase —la oposición— suele consistir en un ejercicio teórico-práctico sobre instalaciones de fontanería, mantenimiento y normativa municipal, mientras que la segunda —el concurso— valora méritos como cursos de formación, experiencia anterior en puestos similares o antigüedad en otras administraciones. La escasa oferta de plazas hace previsible una bolsa de candidatos reducida, lo que incrementa las probabilidades de éxito para quienes se presenten bien preparados.

La clave para optar con ventaja es dominar el temario técnico y contar con certificados de profesionalidad o experiencia laboral que sumen puntos en la fase de concurso.

Un punto a vigilar: al ser un ayuntamiento de tamaño medio, la rotación en estos puestos suele ser baja, pero también lo es la frecuencia con la que se convocan. Si te interesa el empleo público local, esta puede ser una de las pocas oportunidades de los próximos años para fontaneros en Alcorcón.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente por vía telemática a través de la sede electrónica del Ayuntamiento de Alcorcón, donde se habilita un formulario de solicitud para cada convocatoria. Sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento (https://sede.alcorcon.es) y busca la sección de «Oposiciones y concursos» o «Empleo público».
  2. Paso 2: Localiza la convocatoria de «Dos plazas de Ayudante/a Fontanero/a» y descarga las bases completas para comprobar que cumples todos los requisitos (titulación, nacionalidad, capacidad funcional, etc.).
  3. Paso 3: Rellena el modelo oficial de solicitud con tus datos personales, el puesto al que optas y la documentación solicitada (DNI, titulación, méritos).
  4. Paso 4: Adjunta en formato PDF el currículum vitae y los justificantes de los méritos que alegues para la fase de concurso (cursos, experiencia, certificados).
  5. Paso 5: Presenta la solicitud telemáticamente y guarda el justificante de registro. El plazo finaliza el 14 de julio de 2026 inclusive; las solicitudes fuera de plazo no serán admitidas.

Plazo de inscripción: hasta el 14 de julio de 2026. Requisito mínimo: tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea, haber cumplido 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa, y estar en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria o equivalente, conforme a las bases.

Sabadell apuesta por el dividendo para ganarse a los accionistas ante la OPA

Sergi Varga
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Sabadell apuesta por el dividendo para ganarse a los accionistas ante la OPA

Banco Sabadell ha repartido en los últimos cinco años más del doble de su capitalización bursátil en dividendos y recompras de acciones, un hito que ningún otro banco de los 46 mayores de Europa ha alcanzado. Ahora, con la OPA hostil de BBVA en el retrovisor, la entidad presidida por Josep Oliu se marca como objetivo mantener ese liderazgo. Según fuentes financieras cercanas a la dirección, el nuevo consejero delegado, Marc Armengol, ha trasladado al mercado un mensaje claro: el banco quiere seguir siendo la máquina de retribución más generosa de la banca española.

La promesa lanzada durante la batalla por la OPA fue explícita: el futuro en solitario sería más rentable para los accionistas que la oferta de canje de BBVA. Y Sabadell se emplea a fondo para cumplirla. Apenas unos meses después del cierre de la venta de TSB a Santander por un importe cercano a los 5.000 millones de euros, el banco repartió un macrodividendo de 50 céntimos por acción que inyectó 2.500 millones de euros directamente al bolsillo de sus inversores.

Ese pago extraordinario ha disparado la retribución en 2026. Pero los analistas ya miran más allá. UBS ha calculado la distribución total prevista para 2027 en comparación con la capitalización bursátil de 46 entidades europeas. El resultado: Sabadell ofrece una rentabilidad prevista del 9,7%, la más alta entre los bancos españoles. Unicaja se aproxima con un 9,1%, mientras que BBVA se queda en el 8,9%. CaixaBank y Santander apenas superan el 6%, y Bankinter, el 4,9%. La media europea se sitúa en el 6%.

Barclays, por su parte, va un paso más allá. En su análisis de la rentabilidad total esperada entre 2026 y 2028 —sumando dividendos y recompras—, Sabadell aparece como el tercer banco más generoso de Europa, con un retorno combinado superior al 35% anual. Solo lo superan el islandés Íslandsbanki y el británico OSB Group. Entre los españoles, Unicaja alcanza el 30%, y BBVA roza el 26%.

La promesa de un futuro en solitario, avalada por los datos

Los números son contundentes. Sabadell ha cumplido con creces las expectativas de quienes apostaron por el no a la fusión. La dirección afirmó en reiteradas ocasiones que los dividendos serían superiores a los de BBVA, y los informes de UBS y Barclays les dan la razón, al menos en el horizonte más inmediato. No obstante, el mercado bursátil no termina de comprar la historia.

El respaldo de UBS y Barclays: rentabilidades del 35% y descuento en Bolsa

El descuento en Bolsa es uno de los puntos que más llama la atención. La cotización de Sabadell arrastra una brecha valorativa que UBS califica de desproporcionada. El banco suizo señala que no hay «nada destacable que suscite entusiasmo» en en las perspectivas de negocio, pero que los múltiplos actuales no justifican el castigo.

Las acciones de Sabadell cotizan con un importante descuento relativo respecto al resto del sector y los indicadores fundamentales no respaldan esa diferencia.

Ese descuento refleja, en parte, la incertidumbre sobre la capacidad de la entidad para repetir los extraordinarios retornos del pasado. La venta de TSB ha reducido el tamaño del banco y lo ha convertido en un negocio puramente doméstico. La cota de los últimos cinco años —repartir el doble de su valor en Bolsa— es difícil de sostener sin las plusvalías atípicas de una desinversión de ese calibre.

Banco Sabadell

Análisis: la máquina de dividendos y la sostenibilidad a largo plazo

En mi lectura, el mayor desafío de Sabadell no es la generosidad de su política de retribución, sino la sostenibilidad de la misma. Los datos de UBS muestran un hecho revelador: los dividendos y recompras de Sabadell han crecido cuatro veces más que sus beneficios desde 2018. Esa diferencia es la más alta entre los grandes bancos españoles. Santander y Bankinter, por el contrario, han elevado la retribución en línea con las ganancias.

Esta discrepancia puede explicarse por la decisión estratégica de vaciar el exceso de capital acumulado tras las ventas de filiales. Pero, a futuro, el banco tendrá que demostrar que su negocio doméstico genera suficiente flujo de caja recurrente para mantener un payout tan agresivo sin erosionar los ratios de solvencia.

UBS reconoce abiertamente que no hay «nada destacable que suscite entusiasmo» en las perspectivas de negocio. Y sin embargo, el descuento en Bolsa es tan amplio que, a juicio del banco suizo, «un análisis de los distintos indicadores no justifica esa diferencia de valoración». El mercado parece estar penalizando el riesgo de una decepción futura, mientras los inversores que ya han cobrado el macrodividendo se aferran a la promesa de Armengol.

Sabadell juega ahora una partida de ajedrez en la que cada movimiento cuenta. Mantener el favor de los accionistas que respaldaron el rechazo a la OPA exige no solo palabras, sino cheques. Y los próximos ejercicios fiscales serán la verdadera prueba de fuego.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Sabadell repuntan un 1,2% al cierre de la sesión hasta los 1,28 euros, en una jornada marcada por el respaldo de los analistas a su política de retribución. El valor se sitúa un 3% por encima del precio al que cotizaba durante la OPA de BBVA.

Clave técnica: Sabadell cotiza a un múltiplo precio/valor contable de 0,7 veces, muy por debajo de la media del sector (1,0 veces). Esa brecha ofrece un potencial de revalorización de doble dígito si el consenso de analistas se inclina hacia una mejora de la recomendación. La resistencia a vigilar se sitúa en los 1,35 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en 85 puntos básicos, lo que favorece los costes de financiación de Sabadell en un entorno de tipos todavía elevados. En el sector, la rentabilidad media por dividendo en Europa es del 6%, una cifra que el banco casi duplica con su previsión del 9,7% para 2027.

OHLA, condenada a pagar 38,6 millones de euros por un litigio laboral en Nueva York

Sergi Varga
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OHLA, condenada a pagar 38,6 millones de euros por un litigio laboral en Nueva York

OHLA ha comunicado este miércoles a la CNMV que su filial estadounidense Judlau Contracting ha sido condenada en firme a pagar 43,9 millones de dólares (38,6 millones de euros) por un litigio laboral en Nueva York. La Corte de Apelaciones ha inadmitido el recurso contra la sentencia de la Corte Suprema del Estado, lo que cierra la vía judicial y obliga al pago inmediato con los propios recursos de la filial.

El origen del caso, conocido como Herman, se remonta a 2014 y afecta a un colectivo de trabajadores de obra en la ciudad de Nueva York. Fuentes de la empresa señalan que se trata de una reclamación similar a otras que han enfrentado distintas constructoras en ese mercado. OHLA ha venido recogiendo la existencia del pleito y la reclamación cruzada frente al despacho que llevó su defensa inicial en sus cuentas anuales y estados financieros periódicos, por lo que el desenlace no pilla por sorpresa al inversor.

Un litigio de largo recorrido y una estrategia de defensa cuestionada

La compañía española considera que existió mala praxis por parte del bufete que dirigió la defensa en las primeras instancias, y lleva tiempo litigando contra esos abogados con la cobertura de su seguro. Tras la inadmisión del recurso en la Corte de Apelaciones, OHLA no puede acudir a instancias superiores, así que centrará todos los esfuerzos en la reclamación de responsabilidad profesional.

“La compañía continuará la tramitación del litigio que tiene interpuesto frente a los abogados externos (…) por estimar que existió una mala praxis profesional en la dirección del litigio”, detalla el hecho relevante remitido al supervisor bursátil. OHLA espera que esa causa quede resuelta a lo largo de 2026 y que, de prosperar, le permita recuperar íntegramente los importes abonados.

Impacto en caja y calendario de pagos

El pago de los 38,6 millones de euros correrá a cargo de los recursos financieros que Judlau Contracting ya tiene en Estados Unidos, sin que OHLA matriz tenga que transferir fondos adicionales de forma inmediata. Eso sí, la salida de caja se producirá en las próximas semanas, y aunque la empresa asegura que el impacto es “temporal”, el monto equivale aproximadamente al 6 % de los ingresos anuales del grupo en 2025, lo que tensa la liquidez de la filial.

En paralelo, OHLA mantiene abierta la vía del seguro profesional del despacho demandado, que daría cobertura a la indemnización si se acredita la negligencia. La dirección confía en recuperar lo pagado este mismo ejercicio, pero el calendario judicial es incierto y aconseja prudencia.

OHLA

Lectura de mercado: transparencia sí, pero ahora toca ejecutar

Desde el punto de vista del inversor, la condena era un riesgo conocido y acotado. OHLA lo ha venido detallando en sus informes financieros desde hace años, y el mercado ya lo descontaba parcialmente. La novedad es que el fallo es ya firme y que el desembolso se materializará en el corto plazo, lo que podría ralentizar los planes de desapalancamiento del grupo o limitar su capacidad para acometer nuevas adjudicaciones en EE.UU.

Sobre el papel, la recuperación vía la demanda frente al bufete ofrece un colchón, pero la experiencia demuestra que estos procesos son largos y de resultado incierto. Mientras tanto, OHLA deberá demostrar que su negocio estadounidense sigue generando la caja suficiente para absorber el golpe sin afectar al conjunto del grupo.

A mi juicio, la clave no está en la cifra de la condena —elevada pero manejable—, sino en la capacidad de la compañía para ejecutar con rapidez la reclamación y en la evolución de la cartera de obra en Nueva York, que es el motor real de la filial. Si el litigio deriva en una recuperación parcial antes de fin de año, el impacto neto será mínimo. Si se enquista, la losa de caja se notará en los números del tercer trimestre.

El mercado ya había descontado parcialmente el riesgo de este litigio, pero la confirmación de la condena sin posibilidad de recurso podría generar volatilidad a corto plazo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: la acción de OHLA cerró la sesión del martes en el entorno de 0,35 euros, sin haber recogido todavía el hecho relevante difundido esta mañana. La reacción intradía dará la medida real del castigo que el mercado asigna a un desembolso que, pese a su magnitud, ya estaba recogido en los estados financieros.

Clave técnica: la condena supone una salida de caja equivalente a cerca del 6 % de los ingresos anuales de OHLA, un porcentaje relevante para una compañía que sigue ajustando su estructura de deuda. El soporte psicológico de los 0,30 euros por acción podría verse amenazado si el mercado interpreta el pago como un obstáculo para la generación de flujo de caja libre en el corto plazo.

Apunte sectorial: el caso Herman se suma a una ola de reclamaciones laborales que afecta a la construcción en el área metropolitana de Nueva York. Otras constructoras españolas con presencia en la zona —como ACS o Ferrovial— podrían tener exposición a litigios similares, aunque hasta ahora ninguna ha reportado contingencias de este calibre.

Ripple obtiene licencia MiCA en Luxemburgo para operar en todo el EEE

Axel Fonseca
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Ripple obtiene licencia MiCA en Luxemburgo para operar en todo el EEE

Ripple ha recibido hoy la aprobación preliminar para una licencia de Proveedor de Servicios de Criptoactivos (CASP) por parte de la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) de Luxemburgo. Esta autorización, todavía sujeta a condiciones finales, le permitirá operar en los 30 países del Espacio Económico Europeo (EEE) bajo el paraguas de MiCA, la normativa europea que ordena el mercado de criptoactivos.

La licencia CASP se suma a la de Institución de Dinero Electrónico (EMI) que Ripple ya posee. La combinación de ambas abre la puerta a que bancos, fintechs y grandes empresas europeas accedan a su infraestructura de pagos transfronterizos con criptoactivos y stablecoins mediante una sola integración, eliminando barreras regulatorias para las entidades financieras tradicionales.

Qué implica esta licencia para Ripple y sus clientes

Con la autorización preliminar, Ripple Payments podrá lanzarse por primera vez en toda la región con pleno cumplimiento de MiCA. Hasta ahora, la empresa operaba en Europa apoyándose en su licencia EMI, pero la licencia CASP le permite ofrecer servicios de custodia, intercambio y transferencia de criptoactivos de manera regulada en todo el Espacio Económico Europeo.

Cassie Craddock, directora general de Ripple para Reino Unido y Europa, ha destacado la aceleración de la demanda institucional: “MiCA ha ayudado a abrir una nueva ola de adopción de criptoactivos por parte de instituciones, y estamos viendo que esa demanda se acelera en toda la región. Los bancos y fintechs están desarrollando activamente las capacidades de activos digitales que necesitan para seguir siendo competitivos”.

Con más de 75 licencias en todo el mundo, Ripple demuestra que la regulación no frena la innovación, sino que la canaliza hacia la adopción institucional.

Ripple Payments opera en más de 60 mercados y ha procesado más de 100.000 millones de dólares en en volumen, gestionando todo el flujo de transacciones transfronterizas para sus clientes. La plataforma permite a las entidades financieras liquidar pagos en tiempo real usando XRP o stablecoins, reduciendo los costes y los tiempos de espera típicos del sistema SWIFT.

El factor Luxemburgo: por qué es clave en la estrategia europea

Ripple Europa

Luxemburgo se ha convertido en la base natural para las operaciones europeas de Ripple. La CSSF, el supervisor financiero del país, cuenta con un marco “claro y proporcionado” para los activos digitales, según ha explicado Matthew Osborne, jefe de Políticas para Reino Unido y Europa de la compañía. “Luxemburgo es el hogar regulatorio natural para nuestras operaciones europeas”, ha afirmado.

Este enfoque ha permitido que Ripple sume ya más de 75 licencias regulatorias a nivel mundial, incluyendo la autorización como Institución de Dinero Electrónico obtenida de la FCA británica en enero de 2026. La estrategia de cumplimiento normativo de la empresa busca precisamente atraer a grandes instituciones que necesitan seguridad jurídica para mover dinero con criptoactivos.

Mientras tanto, los volúmenes de stablecoins en euros bajo MiCA han alcanzado máximos históricos, lo que refleja un ecosistema cada vez más maduro en el que Ripple quiere jugar un papel central.

XRP y el mercado: la respuesta del precio

XRP cotiza en torno a 1,11 dólares, con un descenso del 1,7% en las últimas 24 horas y una capitalización de mercado cercana a los 69.000 millones de dólares. La noticia de la licencia no ha provocado movimientos bruscos en el precio, algo esperable cuando el mercado ya descontaba en parte el avance regulatorio de la empresa.

Con todo, la consolidación del cumplimiento de MiCA podría actuar como catalizador de medio plazo para el token, especialmente si los grandes bancos europeos comienzan a integrar Ripple Payments en sus operaciones diarias. Los analistas señalan que XRP está probando un rango de soporte clave, y que una ruptura al alza dependerá más del contexto macroeconómico que de una sola licencia.

Un mapa regulatorio que ya suma más de 75 licencias

La obtención de esta licencia CASP preliminar no es un hecho aislado. Ripple ha construido durante años un yacimiento de autorizaciones en jurisdicciones de todo el mundo, desde Singapur hasta el Reino Unido, pasando por múltiples estados de Estados Unidos. Esta estrategia, que algunos consideran lenta, le ha permitido posicionarse como uno de los proveedores de infraestructura cripto más regulados del planeta.

No obstante, conviene mantener la cautela. La aprobación final de la CSSF aún está pendiente y MiCA, aunque ya en vigor, sigue desplegando sus estándares técnicos. Además, la competencia en el sector de pagos transfronterizos con cripto no se detiene: otros actores con respaldo institucional también buscan su hueco bajo el paraguas regulatorio europeo.

Lo que sí parece claro es que la demanda de servicios financieros basados en blockchain sigue creciendo entre bancos y fintechs, y que Ripple llega a esta cita con los deberes regulatorios hechos. La próxima pieza del rompecabezas será ver quién mueve ficha primero entre las grandes entidades europeas.

SIMD-550 en desinflación: Duplica la tasa y recorta $1.510M en emisiones

Luis Miguel Lozano
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SIMD-550 en desinflación: Duplica la tasa y recorta $1.510M en emisiones

La comunidad de Solana ha puesto sobre la mesa una propuesta que podría transformar la economía de la red: SIMD-550, un ajuste técnico que duplica la velocidad a la que caen las emisiones de nuevos SOL. Si los validadores y los stakers (quienes delegan sus SOL a cambio de recompensas) la aprueban, la inflación alcanzará su tasa terminal del 1,5% en 2029 —tres años antes de lo previsto— y se ahorrarán 18,9 millones de SOL, unos 1.510 millones de dólares a los precios actuales, en los próximos seis años.

La inflación de Solana es el goteo de nuevos SOL que se reparten como recompensa por validar y asegurar la red. Está programada para bajar un 15% cada año hasta tocar un suelo del 1,5% anual, un ritmo que, de mantenerse, haría que ese suelo llegara en 2032. La SIMD-550 propone duplicar la pendiente: que la inflación caiga un 30% al año. Así, la tasa final se alcanzaría en la primera mitad de 2029.

Qué es la SIMD-550 y cómo cambia la inflación de Solana

El calendario de emisiones de Solana se rige por tres parámetros: una inflación inicial del 8% (que ya se ha diluido con el tiempo), una tasa de desinflación del -15% y un suelo del 1,5%. A fecha del 1 de junio de 2026, la inflación anual se situaba en el 3,82%. Según el modelo elaborado por el equipo de infraestructura Helius y publicado en su blog, al acelerar la desinflación al 30% la red llegaría al 1,5% en solo 2,8 años. La diferencia en la oferta total de SOL es palpable: en seis años habría 708,54 millones de SOL en circulación, en lugar de los 727,74 millones que resultarían con la regla actual. Esa brecha de 18,9 millones de SOL equivale a unos 1.510 millones de dólares al precio de hoy.

Por qué la comunidad quiere acelerar la desinflación

La razón principal es que la inflación elevada actúa como un impuesto oculto. Muchos stakers, especialmente en jurisdicciones con fiscalidad alta, venden parte de sus recompensas para cubrir obligaciones tributarias, lo que genera una presión vendedora constante. El analista Max Resnick estimó una fuga del 17% sobre la inflación total, un fenómeno que lastra el precio de SOL. Y esa presión se traduce en en una pérdida de valor para el conjunto de la red.

Además, una inflación más baja reduce la distorsión de las señales de mercado y anima a usar los SOL en lugar de acapararlos. Con rentabilidades de staking altas y sin riesgo, los usuarios tienden a guardar los tokens en lugar de ponerlos a trabajar en fondos de liquidez, DeFi o NFTs. En paralelo, existe cierta urgencia: por cada mes que se retrasa la aprobación, se pierde aproximadamente 3,4 millones de SOL de ahorro potencial, porque la inflación sigue su curso.

Reducir las emisiones en 1.510 millones de dólares sin desestabilizar la red es un movimiento que define la madurez de Solana.

Efectos sobre el staking y los validadores

Las rentabilidades nominales del staking se reducirían gradualmente: pasarían de alrededor del 5,84% actual al 4,34% en el primer año, al 3% en el segundo y al 2,25% en el tercero. Aun así, seguirían siendo positivas y competitivas. Según las proyecciones de Helius, de los 738 validadores actuales solo dos pasarían de rentables a no rentables en el primer año, trece en el segundo y treinta en el tercero. El impacto es, por tanto, bastante contenido.

Esto es relevante porque uno de los grandes temores al reducir la emisión era que los validadores pequeños abandonaran la red, pero los números muestran que la gran mayoría resistiría la transición sin problemas.

Un paso hacia una tokenomics más sostenible

SIMD-550 no es una propuesta aislada. Forma parte de un esfuerzo más amplio por modernizar la economía de Solana, que incluye otras iniciativas como la SIMD-553 —que propone quemar parte de las comisiones de red— y los ajustes en los costes de voto para validadores. La propuesta actual tiene la virtud de la sencillez: duplicar un solo parámetro, sin añadir mecánicas complejas que generen debates interminables. Esa simplicidad fue lo que le faltó a la SIMD-228, que intentó un sistema dinámico y acabó bloqueada.

El trasfondo es que Solana ha cumplido la fase de arranque. La red ya no necesita una inflación alta para repartir tokens y atraer participantes; hoy cuenta con un ecosistema institucional, empresarial y de desarrolladores consolidado. Mantener emisiones elevadas solo añade presión vendedora sin el efecto de compra que antes compensaba. Ajustar el ritmo de desinflación es un movimiento prudente que alinea la política monetaria con una red madura.

Las principales incógnitas están en si la bajada de rentabilidades del staking desincentivará la delegación y si otros modelos más dinámicos podrían aparecer en el futuro. Pero con los datos en la mano, la SIMD-550 ofrece un camino predecible, fácil de comunicar y con un ahorro de emisiones que ya se mide en miles de millones de dólares. Si se aprueba, la inflación de Solana se reducirá a la mitad de tiempo, y la red entrará en una nueva fase de madurez económica.

Noruega busca farmacéuticos españoles con sueldos de 60.000 euros y ayuda para mudarse

M. R.
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Noruega busca farmacéuticos españoles con sueldos de 60.000 euros y ayuda para mudarse

Noruega busca farmacéuticos españoles a través de la red EURES con un sueldo de 60.000 euros anuales y ayuda para la mudanza.

La convocatoria, lanzada por la cadena Apotek 1, ofrece contrato estable, curso de noruego financiado y apoyo económico durante la formación. La oferta, abierta hasta el 15 de agosto de 2026, está dirigida a titulados en Farmacia que dominen el inglés y estén dispuestos a aprender el idioma nórdico.

¿Por qué Noruega recluta farmacéuticos españoles?

No se trata de una campaña puntual. El proyecto, gestionado a través de la red EURES y respaldado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), funciona desde 2017 con un objetivo claro: facilitar la incorporación de farmacéuticos extranjeros a Apotek 1, la principal cadena de farmacias de Noruega. Con más de 450 establecimientos y cerca del 50 % del mercado, la empresa necesita profesionales que quieran asentarse en el país, incluso en zonas alejadas de los grandes núcleos urbanos.

La fórmula es tan sencilla como atrevida: reclutar talento en España, donde la profesión farmacéutica tiene un alto nivel formativo pero sueldos mucho más ajustados, y ofrecer una vía completa de integración que va más allá del simple contrato laboral.

Requisitos para optar a la oferta

No hay pruebas masivas ni una oposición al uso. El proceso se basa en la valoración del perfil, pero sí exige cumplir varios requisitos innegociables:

  • Titulación en Farmacia (Grado o Licenciatura) susceptible de ser convalidada ante las autoridades noruegas. El reconocimiento se tramita dentro del Espacio Económico Europeo, lo que agiliza la burocracia para los titulados españoles.
  • Al menos seis meses de prácticas curriculares en farmacia. Es un filtro práctico que garantiza una experiencia mínima en dispensación y atención al público.
  • Buen nivel de inglés, ya que la comunicación durante la formación y el período de adaptación se hará en ese idioma.
  • Motivación real para aprender noruego. La empresa financia el curso, pero el dominio del idioma local será imprescindible para ejercer de manera autónoma.
  • Ser ciudadano de un país del EEE o tener la documentación que acredite el derecho a trabajar en Noruega.

Cómo es el proceso de selección y qué apoyo ofrece Apotek 1

La selección se organiza desde la oficina EURES España. Basta con enviar el currículum y una carta de presentación en inglés al correo electrónico habilitado, indicando en el asunto “Pharmacists to Norway”. El plazo límite es el 15 de agosto de 2026.

Los candidatos preseleccionados pasan por una entrevista donde se evalúa su capacidad de adaptación y su compromiso con el proyecto migratorio. A partir de ahí, la empresa toma el relevo: curso de noruego financiado íntegramente, apoyo económico durante la fase de aprendizaje y asistencia con los trámites de reubicación (desde el permiso de trabajo hasta la búsqueda de alojamiento).

Una vez obtenido el reconocimiento del título, el farmacéutico se incorpora a una de las farmacias de la compañía. Las funciones abarcan desde la dispensación de medicamentos hasta servicios complementarios como vacunación o seguimiento de pacientes crónicos. La remuneración anual, una vez validada la autorización, asciende a 650.000 coronas noruegas, unos 60.000 euros brutos al cambio.

El programa acumula varios años de rodaje y ha traído a decenas de farmacéuticos extranjeros: quien invierte tiempo en dominar el noruego parte con una ventaja decisiva.

¿Merece la pena el salto? Claves para decidir

Sesenta mil euros brutos suponen más del doble del sueldo medio de un farmacéutico en España, donde la horquilla para puestos de oficina de farmacia se mueve entre los 24.000 y los 30.000 euros anuales. Aun descontando la elevada presión fiscal y el alto coste de vida noruego –especialmente el alojamiento– la diferencia permite un nivel de ahorro difícil de alcanzar aquí.

El mayor escollo es el idioma. Noruego no es una lengua romance y exige un esfuerzo real. Sin embargo, Apotek 1 lo sabe y por eso costea todo el aprendizaje y sostiene económicamente al candidato mientras se forma. No es un brindis al sol: el proyecto lleva activo siete años y la compañía necesita cubrir vacantes de forma estable. De ahí que ofrezcan un contrato fijo desde el principio, algo que en el sector privado español no siempre se consigue.

Conviene también sopesar el destino. Las farmacias están repartidas por todo el país, incluyendo localidades pequeñas donde la vida transcurre a otro ritmo. Para un profesional joven que busque proyección internacional y estabilidad, la combinación de sueldo, formación pagada y respaldo en la mudanza resulta difícil de igualar dentro de la UE.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción no se realiza en una sede electrónica, sino a través del correo electrónico gestionado por EURES España. Estos son los pasos concretos:

  1. Paso 1: Prepara un currículum actualizado y una carta de presentación, ambos en inglés. Destaca tu experiencia en farmacia y tu interés por aprender noruego.
  2. Paso 2: Redacta un correo con asunto “Pharmacists to Norway” y adjunta los documentos. Remítelo a la dirección de contacto publicada por EURES (consulta la web del SEPE para obtener la dirección exacta y las instrucciones actualizadas).
  3. Paso 3: Si superas la criba documental, participarás en una entrevista personal donde se valorará tu motivación y tu disposición para mudarte a Noruega.
  4. Paso 4: Una vez seleccionado, comenzarás el curso de noruego financiado por Apotek 1. Durante este período recibirás apoyo económico para cubrir gastos básicos.
  5. Paso 5: Con el idioma superado y el título convalidado, firmarás el contrato e iniciarás la reubicación con la ayuda de la empresa. El plazo límite para enviar la solicitud inicial es el 15 de agosto de 2026.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Noruega (Apotek 1, a través de la red EURES).
  • Número de plazas: No se especifica un cupo cerrado; se trata de una selección abierta para cubrir distintas vacantes en farmacias.
  • Sueldo estimado: 60.000 euros brutos anuales (una vez reconocido el título por las autoridades noruegas).
  • Fecha límite de inscripción: 15 de agosto de 2026.
  • Dónde inscribirse: Correo electrónico de EURES España; consulta la dirección actualizada en la web del SEPE.

El BOE publica 90 convocatorias con 1.788 plazas para funcionarios de carrera en 2026

M. R.
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El BOE publica 90 convocatorias con 1.788 plazas para funcionarios de carrera en 2026

El BOE ha publicado esta semana 90 convocatorias de oposiciones con 1.788 plazas para acceder a un empleo de funcionario de carrera en distintos cuerpos de la Administración. La oportunidad más numerosa la firma el Ministerio del Interior con 1.050 plazas de ayudante de instituciones penitenciarias, una de las oposiciones más esperadas por miles de aspirantes.

¿Por qué se convocan ahora estas plazas?

El goteo de convocatorias que el BOE oficializa cada semana responde a la ejecución de la Oferta de Empleo Público (OEP) aprobada para 2026. La tasa de reposición, junto con los planes de estabilización, está empujando a una oleada de procesos selectivos que cubran tanto las jubilaciones previstas como las plazas estructurales que llevaban años sin cubrirse. De hecho, muchas de las 1.788 vacantes publicadas estos días son plazas de turno libre, lo que amplía el acceso a quienes nunca han trabajado en la Administración.

Que el Ministerio del Interior convoque 1.050 ayudantes de instituciones penitenciarias no es casualidad: el déficit de personal en los centros penitenciarios era una demanda recurrente de los sindicatos y la tasa de cobertura de las últimas convocatorias fue insuficiente. En paralelo, el Consejo General del Poder Judicial lanza dos procesos que suman 575 plazas (200 para la carrera fiscal y 375 para la judicial), buscando renovar una plantilla envejecida y garantizar el relevo generacional.

Requisitos para presentarse a las oposiciones del BOE

Cada convocatoria fija sus propias condiciones, pero la mayoría de las que acaban de publicarse comparten un perfil de acceso bastante asequible. Repasamos los requisitos más repetidos, que debes comprobar en las bases específicas de cada proceso:

  • Titulación: Generalmente el título de Bachillerato o equivalente para el Grupo C1 (como es el caso de los ayudantes de instituciones penitenciarias) o la licenciatura o grado para el Grupo A1 (carrera judicial o fiscal).
  • Nacionalidad: La mayoría exige la nacionalidad española, aunque algunas plazas de la Unión Europea pueden abrirse a otros Estados miembros.
  • Edad: Mínimo 18 años y no haber alcanzado la edad de jubilación forzosa.
  • Capacidad funcional: No padecer enfermedad o limitación incompatible con el desempeño de las funciones del cuerpo.
  • Habilitación: No haber sido separado del servicio de ninguna Administración Pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.

Las convocatorias de las bolsas de empleo interino (como las de auxiliar en consulados o técnicos en universidades) suelen ser más flexibles y, a menudo, basta con el título exigido y la superación de una entrevista o concurso de méritos.

Cómo es el proceso de selección en las convocatorias del BOE

La mayoría de estas 90 convocatorias recurre al sistema de oposición o de concurso-oposición. El primer bloque evalúa los conocimientos teórico-prácticos del temario mediante uno o varios ejercicios; el segundo, cuando existe, valora los méritos académicos o la experiencia previa en la Administración.

El examen para los 1.050 ayudantes de instituciones penitenciarias se estructura en dos pruebas: un cuestionario tipo test sobre el temario (que incluye materias como Derecho Constitucional, Derecho Penitenciario y Organización del Estado) y un supuesto práctico relacionado con la gestión penitenciaria. No hay pruebas físicas, a diferencia de otros cuerpos de seguridad. Para la carrera judicial y fiscal, el proceso es más exigente: incluye una fase de oposición con ejercicios escritos y orales ante tribunal, seguida de un curso selectivo en el Centro de Estudios Jurídicos o la Escuela Judicial.

Las otras convocatorias, como las 9 plazas de periodista en la Generalitat de Catalunya o las 13 de trabajador social en el Servicio Riojano de Salud, son de concurso-oposición y el peso de la fase de concurso suele ser notable. En todos los casos, el aspirante debe abonar una tasa de examen que oscila entre los 15 y los 30 euros.

convocatorias BOE

Con casi 1.800 plazas a golpe de BOE, esta semana es una de las de mayor densidad de convocatorias del año, y la mayoría no exige titulación universitaria.

Oportunidad real en un contexto de alta competencia

El dato de las 1.788 plazas puede parecer una cifra modesta si se compara con las decenas de miles de aspirantes que cada año se presentan a oposiciones del Grupo C1 o A1. Sin embargo, la fragmentación en 90 convocatorias distintas difumina la competencia y permite al opositor enfocarse en aquella que mejor se ajuste a su perfil, su titulación y su entorno geográfico. Dicho de otro modo, la diversidad de cuerpos y administraciones convocantes multiplica las opciones para encontrar una plaza con un ratio de aspirantes más favorable.

El sueldo de un ayudante de instituciones penitenciarias se sitúa alrededor de los 1.600 euros brutos mensuales en catorce pagas, lo que equivale a casi el doble del SMI de 2026. Además, el complemento de penosidad y el plus de turnicidad pueden elevar la nómina cerca de los 1.800 euros en centros concretos. Para quienes optan por la carrera judicial, la retribución de entrada roza los 3.000 euros mensuales, pero la preparación de la oposición exige varios años de dedicación exclusiva.

Un aspecto que no conviene perder de vista es la tasa de abandono en los procesos de instituciones penitenciarias: los traslados constantes y las condiciones de trabajo en prisiones hacen que muchos funcionarios soliciten el destino en servicios centrales a los pocos años, lo que abre nuevas plazas por movilidad. Para quien no tema el entorno y busque una estabilidad rápida, esta oposición es una de las que ofrece mejor ratio plazas/aspirantes y un plazo de estudio razonable (un año bien planificado puede ser suficiente).

📨 Cómo presentar la solicitud

El plazo para inscribirse en la convocatoria de ayudantes de instituciones penitenciarias, la más numerosa, termina el 16 de julio de 2026. El procedimiento es telemático y exige identificarse mediante certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico en la sede electrónica del Ministerio del Interior.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ministerio del Interior (busca ‘procesos selectivos de instituciones penitenciarias’).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico y localiza la convocatoria de ayudantes de IIPP.
  3. Paso 3: Cumplimenta el formulario de inscripción (Modelo 790) con tus datos personales, titulación y demás requisitos.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen —el importe exacto se publica en las bases— y adjunta el justificante de pago si el sistema lo requiere.
  5. Paso 5: Revisa la solicitud, preséntala dentro del plazo y guarda el resguardo de registro. Recibirás la admisión provisional por correo electrónico.

Para el resto de las convocatorias, el plazo varía: la del Centro de Estudios Jurídicos cierra el 13 de julio, la de la Escuela Judicial el mismo día, la de periodista en la Generalitat el 6 de julio y la de trabajadores sociales el 15 de julio. Cada una exige su propio formulario de inscripción y el pago de la tasa correspondiente.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio del Interior (Ayudantes de Instituciones Penitenciarias).
  • Número de plazas: 1.050.
  • Sueldo estimado: 1.600 euros brutos mensuales en catorce pagas.
  • Fecha límite de inscripción: 16 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ministerio del Interior.

Inversión hotelera prime: el nuevo hotel de lujo en La Rioja que atrae a inversores globales

Sofía Madrid
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Inversión hotelera prime: el nuevo hotel de lujo en La Rioja que atrae a inversores globales

Llevo semanas siguiendo la evolución del mercado hotelero de lujo en España y el ingreso de Hotel Palacio de los Ángeles en The Leading Hotels of the World (LHW) es el movimiento más revelador de la temporada. En marzo de 2026 abrió sus puertas en Haro (La Rioja) este hotel boutique de 38 habitaciones, fruto de una inversión superior a 4 millones de euros. Su incorporación a LHW, el sello que agrupa a algunos de los hoteles más exclusivos del planeta, no es solo un hito para la localidad: coloca a este activo en el radar de inversores y family offices que buscan exposición al real estate hotelero prime en enclaves de alto valor experiencial.

Un palacio barroco revalorizado: la operación inmobiliaria

El inmueble, un palacio barroco del siglo XVIII situado en el centro de Haro, ha pasado por múltiples usos —desde viviendas a droguería— hasta quedar abandonado. Tras tres años de obra y una inversión que supera los 4 millones de euros, Majestic Hotel Management —gestora del Majestic Hotel & Spa Barcelona— ha transformado el edificio en un cinco estrellas de 38 habitaciones y 10 residencias anexas. La propiedad pertenece a una familia que tradicionalmente veraneaba en la zona, un perfil de inversor privado que ha sabido ver el potencial del enoturismo de alta gama.

El proyecto incorpora el trabajo del estudio Trenchs Studio, que ha combinado piedra original, madera y textiles locales con un confort moderno. Más allá de la estética, la estructura operativa apunta a una alta rentabilidad: 10 de las 38 habitaciones son suites, con tarifas desde 370 euros la noche con desayuno, y las residencias de hasta 10 plazas permiten captar grupos familiares o estancias prolongadas.

Gastronomía y vino como motor de rentabilidad

La otra pata diferencial es la alianza con los hermanos Carlos e Ignacio Echapresto, propietarios de Venta Moncalvillo (dos estrellas Michelin). Ellos dirigen toda la oferta culinaria del hotel, desde el restaurante Ventilla —abierto de jueves a domingo— hasta la terraza y el bar de vinos. La cava acristalada del restaurante alberga 300 botellas de la colección personal de Carlos Echapresto, Premio Nacional de Gastronomía al Mejor Sumiller y poseedor de la mayor colección de referencias y añadas de la D.O.Ca. Rioja.

Con más de 105.000 visitantes atraídos solo por las bodegas del Barrio de la Estación en 2024, la carencia de hoteles de lujo en Haro convertía cada cama en un activo escaso y potencialmente muy rentable.

Esa afluencia turística, concentrada en un municipio de apenas 12.000 habitantes, sostiene la demanda incluso en temporada media. La gastronomía firmada por chefs con estrellas Michelin añade un argumento perentorio para elevar el gasto medio por cliente y la ocupación entre semana.

La lectura del inversor: ¿por qué mirar a La Rioja ahora?

El verdadero interés de este activo no reside solo en la rehabilitación de un palacio o en el prestigio de LHW. Es el momento del ciclo del turismo de lujo lo que lo convierte en un caso de estudio. El Barrio de la Estación de Haro recibe más de 100.000 visitantes al año, pero hasta ahora solo existía un cinco estrellas en Elciego (Álava), a 26 kilómetros, el Hotel Marqués de Riscal abierto hace dos décadas. La Rioja Alta carecía de un alojamiento con el sello de exclusividad que demandan los compradores de vino y los turistas internacionales de alto poder adquisitivo.

Majestic Hotel Management no es un operador cualquiera. Su experiencia en el Majestic de Barcelona, un cinco estrellas gran lujo en el Paseo de Gracia, proporciona al inversor un colchón de gestión probada en el segmento superior. La inversión de algo más de 4 millones de euros para 38 habitaciones y 10 residencias arroja un coste por llave moderado, inferior al que exige un desarrollo desde cero. Eso permite esperar retornos atractivos si las tarifas y la ocupación se mantienen en los niveles previstos.

El principal riesgo es la estacionalidad, un clásico del interior peninsular. Sin embargo, la combinación de enoturismo, gastronomía estrellada, eventos privados en El Calado —el antiguo lagar subterráneo— y la climatización de la piscina a 30ºC alargan la temporada útil más allá del verano. La pertenencia a Leading Hotels of the World, además, inyecta visibilidad en los canales de distribución internacionales y una garantía de estándares que el inversor conservador valora.

💎 Veredicto Wealth

El Hotel Palacio de los Ángeles representa un activo de preservación de capital y revalorización moderada a largo plazo para inversores con horizonte superior a siete años. La principal variable a vigilar es la capacidad de la gestora para mantener la ocupación fuera de la temporada alta de vendimia y enoturismo.

La vivienda nueva cede terreno en las compraventas con precios récord, según Idealista

Jennifer Mendieta
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La vivienda nueva cede terreno en las compraventas con precios récord, según Idealista

El mercado de la vivienda en España muestra signos de frenazo en el primer trimestre de 2026, pero los datos anuales de 2025 reflejan una tensión de precios cada vez mayor. La obra nueva reduce su peso al 9,1% de las compraventas, según Idealista, mientras el Ministerio de Vivienda confirma un récord de 752.098 transacciones totales, el nivel más alto desde 2007.

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La vivienda nueva redujo su cuota al 9,1% del total de compraventas en 2025, el nivel más bajo de la serie histórica, pese a un ligero aumento en el número de transacciones.
  • ¿Quién está detrás? Los datos proceden del portal Idealista, basados en la estadística de transacciones inmobiliarias del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU) y estimaciones del Banco de España.
  • ¿Qué impacto tiene? La escasez de oferta nueva mantiene los precios en máximos y potencia la demanda de vivienda de segunda mano, que ya acapara más del 90% de las operaciones.

El total de compraventas en 2025 ascendió a 752.098 operaciones, un 5,1% más que el año anterior y la cifra más alta desde el boom de 2007, según las estadísticas del MIVAU recopiladas por Idealista. Sin embargo, solo 68.086 de esas transacciones correspondieron a obra nueva, apenas un 9,1% del total, frente al 10,8% que llegó a representar en 2019. La vivienda usada copó el protagonismo y consolidó una tendencia que se arrastra desde la recuperación del mercado tras la crisis financiera.

Del ‘boom’ del ladrillo al reinado de la segunda mano

En los años del boom, concretamente en 2008, las viviendas nuevas representaban el 59,1% de todas las compraventas, con más de 333.000 unidades vendidas. Los picos de 2006 y 2007 llegaron a superar las 410.000 viviendas nuevas al año. Hoy, esa cuota se ha desplomado: construimos menos de una décima parte de lo que se vendía entonces. La comparación es aún más sangrante si se observa que la segunda mano casi ha duplicado sus transacciones en la última década, mientras la obra nueva solo ha crecido un 39% entre 2015 y 2025.

Este desequilibrio estructural tiene una causa clara: los visados de obra nueva siguen siendo insuficientes. A cierre de 2025 se concedieron apenas 140.000 visados de dirección de obra, una cifra muy alejada de los 250.000 hogares que el Banco de España estima como demanda anual de nuevos hogares. Y eso sin contar el déficit acumulado, que el propio organismo cifra en más de medio millón de viviendas desde la salida de la crisis anterior. La brecha entre lo que se necesita y lo que se construye no solo no se cierra, sino que se agranda.

Por regiones, Andalucía lideró la expedición de visados en 2025 con casi 33.500, un 6,5% más que en 2024. Madrid se quedó en unos 18.600, con un ligero retroceso del 0,2%, mientras Cataluña cayó un 6,6% hasta los 15.800. La gran sorpresa la dio la Comunidad Valenciana, que superó a ambas con más de 19.700 visados y un crecimiento del 47% en un solo año. Un dato que explica el dinamismo de la costa alicantina y valenciana. Pese a ello, el total nacional sigue muy por debajo de lo necesario para estabilizar precios.

El déficit acumulado supera el medio millón de viviendas y los visados anuales apenas cubren la mitad de la nueva demanda. Sin un cambio de rumbo en la oferta, la presión sobre los precios persistirá.

Precios récord: Madrid, por encima de los 10.600 euros/m2

La escasez de vivienda nueva ha disparado los precios en las zonas más demandadas. Según los datos de oferta publicados por Idealista, Madrid alcanza los 10.600 euros por metro cuadrado en la obra nueva, seguida de Valencia con 10.200 euros/m2 y Málaga con cerca de 7.500 euros/m2. Zaragoza supera los 6.000 euros/m2, mientras que capitales como Sevilla, Córdoba o Murcia se mueven en el entorno de los 5.000-5.600 euros/m2.

Fuera de las capitales, los precios también son elevados: Fuengirola rebasa los 10.000 euros/m2, y localidades como Estepona, Getafe, Orihuela o Terrassa registran horquillas de entre 6.000 y 9.000 euros/m2. El fenómeno no es exclusivo de las grandes ciudades, sino que se extiende a toda la costa mediterránea y las áreas metropolitanas con mayor presión residencial.

En cuanto a las ciudades que más viviendas nuevas vendieron en 2025, encabezan el ranking Madrid (1.444 unidades) y Sevilla (1.423), aunque ambas registraron caídas anuales significativas, del 61% y -21% respectivamente, quizá por el agotamiento de la promoción en cartera. Zaragoza (1.278) y Málaga (1.038) completan los primeros puestos, mientras Barcelona queda fuera del ‘top 20’ con solo 539 transacciones, un 54% menos. Estepona, Dos Hermanas y Orihuela destacan entre los municipios no capitalinos con más de 850 viviendas nuevas vendidas cada una.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: el peso de la vivienda nueva en el mercado ha caído a mínimos históricos. Con una cuota del 9,1% y precios que superan los 10.000 euros/m2 en las zonas más activas, la rentabilidad para el promotor sigue siendo atractiva, pero el acceso a suelo finalista y la financiación se han convertido en los cuellos de botella. El yield bruto esperado para un inversor institucional en Build to Rent ronda el 4%-5% en las capitales, pero solo si consigue bajar costes de construcción.

Tendencia a 6 meses: los indicadores adelantados del primer trimestre de 2026 apuntan a cierta moderación de las compraventas, pero la oferta nueva seguirá siendo escasa. Eso sostendrá los precios altos, aunque el ritmo de subida podría ralentizarse. La segunda mano mantendrá su dominio, y los compradores con presupuestos más ajustados se verán desplazados hacia la periferia o hacia alquileres. Para el inversor patrimonial, la vivienda usada bien ubicada sigue ofreciendo yields netos competitivos, en torno al 5%-6% en ciudades medias.

Perfil recomendado: el gran inversor debería centrarse en suelos finalistas en Comunidad Valenciana y Andalucía, donde los visados están creciendo con fuerza y los plazos de licencia son más ágiles. Para el pequeño ahorrador, la compra de segunda mano en capitales con buena conexión ferroviaria y servicios sigue siendo una opción de refugio, especialmente si se financia a tipo fijo antes de que el Euríbor retome la senda alcista en la segunda mitad del año. La golden visa, si se mantiene, sigue atrayendo capital extranjero a Madrid y la Costa del Sol, pero el riesgo regulatorio es elevado.

La batalla entre promotoras y fondos por el control del suelo finalista define el próximo ciclo. Mientras tanto, el mercado se acostumbra a vivir sin apenas vivienda nueva, como ocurría en los años ochenta, cuando la segunda mano era el verdadero motor. ¿Podrá la promoción inmobiliaria recuperar el pulso? La respuesta, en los visados de 2026.

Banco de España anuncia un marco analítico con nuevos límites a hipotecas

Jennifer Mendieta
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Banco de España anuncia un marco analítico con nuevos límites a hipotecas

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Banco de España publicará próximamente una monografía con su marco analítico para limitar la concesión de hipotecas.
  • ¿Quién está detrás? El gobernador José Luis Escrivá, en su intervención en la Comisión de Economía del Congreso.
  • ¿Qué impacto tiene? Endurece el acceso al crédito hipotecario, desplaza parte de la demanda de la compra al alquiler y afecta especialmente a los hogares jóvenes.

El Banco de España se prepara para poner límites a la concesión de hipotecas. El gobernador, José Luis Escrivá, anunció este lunes en el Congreso que el organismo publicará ‘próximamente’ una monografía con su marco analítico, el estudio en el que se basará para decidir posibles restricciones al crédito hipotecario. Estamos haciendo un análisis yo creo que sin precedentes a nivel internacional‘, afirmó.

La monografía: un análisis ‘sin precedentes’ de la restricción crediticia

El documento, aún en fase de elaboración, examinará el impacto de establecer topes a las hipotecas —por ejemplo, límites al LTV (Loan-to-Value, el porcentaje del precio de la vivienda que cubre el préstamo) o al esfuerzo financiero de los prestatarios—, según detalló Escrivá en la Comisión de Economía. El análisis está siendo monitoreado por los equipos técnicos de la entidad y se presenta como un ‘dilema, un binomio entre eficiencia y eficacia’.

Las herramientas macroprudenciales que baraja el supervisor son ‘intrusivas sobre el negocio bancario’, reconoció el gobernador, por lo que la premisa es asegurar que las medidas tengan el efecto deseado sin crear ‘efectos adversos’ sobre la accesibilidad a la vivienda de los hogares jóvenes. La monografía evaluará cómo los topes crediticios afectan a la tasa de propiedad los precios de compra y alquiler el consumo y el bienestar de los hogares, según se desprende de la intervención.

El Banco de España admite que las medidas son ‘intrusivas sobre el negocio bancario’, pero justifica la intervención para evitar efectos adversos sobre los compradores más vulnerables.

De la compra al alquiler: el desplazamiento previsto

Una de las conclusiones preliminares del análisis es que la activación de estos límites desplazaría parte del mercado de la vivienda de la compra al alquiler. El impacto, no obstante, sería heterogéneo por grupos de prestatarios. Los hogares más jóvenes, según el análisis, se verían obligados a reducir su consumo ante la menor capacidad de obtener un crédito hipotecario, trasladando esos recursos al ahorro y posponiendo la decisión de adquirir una vivienda. Solo cuando accedieran a la compra a edades más avanzadas, su consumo se recuperaría.

Este movimiento podría engordar la demanda de alquiler en un momento en que la oferta de vivienda en arrendamiento ya sufre tensiones de precios en las grandes ciudades. El supervisor parece consciente de la paradoja: endurecer las hipotecas para enfriar los precios de compra podría recalentar el mercado del alquiler, justo la variable que los índices de referencia autonómicos tratan de contener.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: un mercado hipotecario con los grifos a medio abrir. Aunque la monografía no fijará aún un límite concreto, el mensaje es contundente: el Banco de España está dispuesto a activar las herramientas que la Ley 5/2019 de Contratos de Crédito Inmobiliario le otorga, tras años de debate. Hasta ahora, España carecía de límites macroprudenciales como los que operan en Irlanda (cap al LTV del 90% para compradores no primerizos) o Países Bajos (LTV máximo del 100%, con reducción progresiva). La expectativa general es que cualquier restricción se impondría sobre el cociente LTV, endureciendo la entrada para quienes apenas reúnen el 20% de ahorro.

Tendencia a seis meses: meses de análisis, ninguna decisión inminente. El Banco de España remarca que la monografía es un documento analítico, no un anuncio de medidas. La implementación de límites requeriría un procedimiento formal posterior. Por tanto, en el corto plazo los bancos pueden seguir concediendo hipotecas con sus políticas comerciales actuales. No obstante, el mero hecho de que el supervisor coloque el foco en el endurecimiento del crédito puede empujar a las entidades a ser más cautelosas por anticipado.

Perfil recomendado. Para el pequeño ahorrador que aspira a comprar vivienda habitual con una entrada ajustada, esta noticia es una llamada de atención: si los límites al LTV se generalizan, se necesitarán más fondos propios. Los inversores patrimoniales que operan con alto apalancamiento deberán vigilar de cerca los desarrollos normativos. Mientras, los promotores de obra nueva verían reducido su público potencial si el crédito se encarece o restringe. El beneficiario indirecto inmediato podría ser el inversor en Build to Rent, que capitaliza el trasvase de demanda hacia el alquiler profesional.

La intervención del gobernador deja una certeza: el Banco de España está construyendo un armazón sin precedentes en la supervisión hipotecaria. El reto, como admite la propia entidad, será encontrar el equilibrio entre enfriar el mercado de compra y no frustrar el acceso a la vivienda de los más jóvenes. La monografía, cuando vea la luz, pondrá negro sobre blanco la sensibilidad del sistema a este tipo de herramientas. Hasta entonces, la banca, los promotores y los futuros compradores tendrán que moverse con ese horizonte de mayor escrutinio en el retrovisor.

Dimisión en Renfe: el secretario general deja el cargo por discrepancias con la dirección

Javier Bustillo
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Dimisión en Renfe: el secretario general deja el cargo por discrepancias con la dirección

El secretario general de Renfe, Joaquim Hortalà i Vallvé, ha presentado su dimisión tras dos años en el cargo, en un contexto de discrepancias con la dirección de la operadora ferroviaria pública.

El abogado del Estado comunicó su decisión directamente al presidente, Álvaro Fernández Heredia, según fuentes conocedoras. La compañía confirmó posteriormente la salida a través de un comunicado, atribuyéndola a motivos estrictamente personales, aunque aseguró una transición ordenada.

La dimisión se hará efectiva en las próximas semanas, una vez se designe a la persona que asumirá sus funciones, según explicó Renfe. Mientras tanto, el perfil jurídico de Hortalà i Vallvé y su conocimiento del sector dejan un vacío significativo en un momento de alta complejidad para el grupo.

Las razones de fondo: discrepancias estratégicas

Las tensiones que han llevado a la salida se centran en varios frentes estratégicos. Por un lado, las diferencias en torno a la relación contractual y operativa con Talgo, el fabricante de trenes participado por el Estado. Renfe mantiene una estrecha colaboración con Talgo, pero surgen desavenencias sobre condiciones y plazos que han crispado los ánimos.

Por otro, un proyecto que ha generado fuerte controversia: la creación de una filial de autobuses con un presupuesto estimado de hasta 1.000 millones de euros. Este plan, impulsado desde la dirección, ha chocado con la visión de varios cuadros internos, que cuestionan el encaje de esa actividad en el modelo de negocio de un operador ferroviario.

Estos desacuerdos no son nuevos. Desde la llegada de Fernández Heredia a la presidencia, Renfe ha iniciado un proceso de transformación para adaptarse a la liberalización del sector y a las exigencias de sostenibilidad. Sin embargo, la velocidad y el rumbo de algunas decisiones han alimentado un creciente malestar organizativo.

La dimisión del secretario general refleja una fractura en la cúpula que puede entorpecer los planes de reestructuración de la compañía ferroviaria.

El perfil de un jurista clave en el regulador y en el Estado

Joaquim Hortalà i Vallvé, licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, atesora más de dos décadas de experiencia en la Administración General del Estado. Abogado del Estado, ha pasado por la Abogacía del Estado en Barcelona, el Ministerio de Transportes, la Audiencia Nacional y, de forma destacada, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), donde dirigió la asesoría jurídica y ejerció como secretario del Consejo.

Posteriormente, ocupó la dirección jurídica de la Autoridad de Resolución Ejecutiva del FROB, órgano encargado de gestionar las crisis bancarias, un puesto que reforzó su perfil en gobernanza y regulación.

En mayo de 2024 fue nombrado secretario general y del Consejo de Administración de Renfe Operadora, en el marco de una renovación del comité de dirección orientada a reforzar el área jurídica y de gobernanza del grupo. Su salida, apenas dos años después, supone la pérdida de un técnico con profundo conocimiento del entramado regulatorio ferroviario y de la Administración.

Un momento de elevada complejidad interna

La dimisión se produce en un escenario de múltiples presiones para Renfe. La compañía afronta la próxima entrada de competidores en la alta velocidad, la convivencia con la operación de Talgo y la necesidad de renovar su flota con criterios de eficiencia. Al mismo tiempo, la polémica sobre la filial de autobuses añade incertidumbre sobre el modelo de negocio.

secretario general Renfe

El malestar, según fuentes internas, no se limita a la alta dirección. El proceso de transformación, con ajustes en los cuadros medios y cambios en las condiciones laborales, ha generado fricciones que podrían repercutir en la capacidad de ejecución de la estrategia.

Además, el papel de Renfe como operadora pública la sitúa bajo el escrutinio político y de la CNMC. Cualquier conflicto en su gobierno corporativo puede traducirse en un riesgo reputacional y, eventualmente, en la evaluación de sus prácticas por parte del regulador.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La designación del nuevo secretario general y la evolución de los proyectos estratégicos, especialmente la filial de autobuses y la relación con Talgo.
  • Reacción del valor: Al tratarse de una empresa pública no cotizada, el impacto en los mercados es limitado, pero sí condiciona la confianza en su gobernanza de cara a posibles alianzas o emisiones de deuda.
  • Precedente sectorial: La pérdida de directivos en empresas públicas en plena transformación suele ralentizar la toma de decisiones y aumentar la intervención del Ministerio de Transportes.

Getty Images firma un acuerdo con OpenAI para mostrar su catálogo en ChatGPT y excluye el entrenamiento de modelos

Mesa2 Redacción
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Getty Images firma un acuerdo con OpenAI para mostrar su catálogo en ChatGPT y excluye el entrenamiento de modelos

Getty Images ha cerrado un acuerdo con OpenAI para integrar su catálogo visual en las respuestas de ChatGPT, con la exclusión expresa del uso de esas imágenes para entrenar modelos generativos de inteligencia artificial.

El pacto permite que las fotografías de los bancos Getty Images, iStock y Unsplash acompañen las respuestas del asistente, pero no contribuyen al refinamiento de las capacidades creativas de la IA, según el comunicado de la compañía. El objetivo declarado es aportar contenido visual de calidad y licenciado para que la inteligencia artificial sea «más útil y fiable».

El movimiento profundiza el giro estratégico de la agencia de imágenes Getty Images. Hasta hace poco, el grupo litigaba contra el uso no autorizado de sus contenidos en entrenamientos de IA. En enero de 2023 presentó una demanda contra Stability AI en Londres, pero perdió la parte sustancial del caso al no poder acreditar que el entrenamiento se hubiera producido en territorio británico. La jueza también descartó que la demandada almacenara o reprodujera obras de Getty. En Estados Unidos, el procedimiento sigue adelante en el Distrito Norte de California, donde el pasado abril la magistrada Trina Thompson permitió que varias reclamaciones por infracción de marca y competencia desleal continuaran su curso.

Ahora la compañía apuesta por la monetización selectiva. En octubre de 2025 firmó un acuerdo plurianual con Perplexity para que su asistente muestre imágenes del archivo en sus respuestas, y el entendimiento con OpenAI replica esa fórmula. Ambos acuerdos excluyen por igual el entrenamiento de modelos generativos con el catálogo visual.

Getty Images transita de la litigación a la monetización selectiva, con acuerdos que garantizan visibilidad sin ceder el activo más sensible: el entrenamiento de modelos competidores.

El inventario abierto a ChatGPT es enorme. Getty calcula que su fondo está generado por cerca de 600.000 creadores y 360 socios de contenido, con cobertura de unos 160.000 eventos anuales. Eso permite al asistente dar respuesta visual a consultas de actualidad —eventos deportivos, culturales, política— y también rescatar imágenes de los casi tres siglos de archivo que conserva el grupo. Los términos económicos del acuerdo no han trascendido, pero la alianza abre para Getty una vía de monetización en el terreno de la inteligencia artificial sin canibalizar su negocio tradicional de licencias.

Una jugada de negocio que reordena la relación entre contenidos y plataformas de IA

El acuerdo con OpenAI no es un hecho aislado. Se enmarca en una estrategia defensiva-ofensiva que se aceleró con la fusión con Shutterstock, anunciada en enero de 2025. El objetivo de esa operación era crear un coloso global de contenido visual capaz de competir en escala y tecnología ante la irrupción de la IA generativa. La operación recibió el visto bueno del Departamento de Justicia estadounidense en febrero del mismo año, pero en Reino Unido la autoridad de competencia (CMA) ha impuesto la condición de que Shutterstock se desprenda de su negocio editorial global para evitar una concentración excesiva en el mercado de imágenes para medios.

En este contexto, el pacto con OpenAI consolida la posición de Getty como proveedor preferente de contenido visual verificado para las grandes plataformas de IA. Frente a otros acervos de imágenes que pueden carecer de licencias claras o de trazabilidad, Getty ofrece un catálogo con derechos gestionados y actualización constante. La clave del acuerdo es que el contenido solo se utiliza para enriquecer las respuestas del asistente, no para entrenar modelos generativos que compitan con el negocio principal de la compañía. Esta división estratégica permite a Getty monetizar su fondo en el nuevo ecosistema digital sin alimentar los motores que amenazan su modelo clásico de venta de licencias.

El movimiento se produce además en un momento en que la industria de contenidos busca formas de colaborar con la inteligencia artificial sin perder el control de sus activos. El precedente de Perplexity y ahora OpenAI marca un camino para otros grandes bancos de imágenes y editores, que observan cómo aliarse con las tecnológicas puede ser más rentable que litigar, siempre que se preserve la línea roja del entrenamiento.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La alianza proporciona a ChatGPT un repositorio masivo de imágenes con licencia clara, solucionando el vacío de contenido visual verificado que arrastraban los asistentes de IA.
  • El reto por delante: Para Getty, el desafío es escalar este modelo de monetización sin que la canibalización de su negocio tradicional o las exigencias regulatorias frenen los acuerdos con otras plataformas.
  • El tablero competitivo: Con acuerdos con Perplexity y OpenAI, Getty se posiciona como el socio visual de referencia para la IA generativa, un paso por delante de otros grandes archivos que aún no han encontrado una fórmula de colaboración viable.
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