Las estaciones de Grandvalira Resorts recordaron que el próximo martes, 30 de junio, finaliza el período de venta Early Booking de los Forfaits de Temporada 2026-2027. Los esquiadores interesados en adquirir el Andorra Pass o el Nord Pass todavía pueden beneficiarse del mejor precio garantizado antes de la entrada en vigor del siguiente período promocional.
La campaña Early Booking, iniciada el pasado 1 de abril, está limitada a 3.000 unidades, por lo que también podría finalizar antes de esa fecha en caso de agotarse la disponibilidad prevista. Actualmente, el Andorra Pass puede adquirirse por 476 euros para los residentes en Andorra y 885 euros para los no residentes en el Principado. El miércoles 1 de julio comenzará el período Promo, y el precio del Andorra Pass pasará a ser de 539 euros para residentes y 1.019 euros para no residentes, por lo que quienes adelanten la compra podrán ahorrar hasta 134 euros, en el caso de los no residentes, y 63 euros en el caso de los residentes en Andorra.
En cuanto al Nord Pass, el precio actual es de 300 euros para los residentes y 668 euros para los no residentes hasta el martes, mientras que a partir del próximo miércoles el precio será de 329 euros para los residentes en Andorra y 788 euros para los no residentes, por lo que anticipar la compra supone un ahorro de 29 y 120 euros, respectivamente.
Cabe recordar que Grandvalira Resorts premia la fidelidad de sus clientes y quienes dispongan de un Andorra Pass o un Nord Pass de esta temporada disfrutarán nuevamente de un 5 % de descuento adicional en la renovación del Forfait de Temporada 2026-2027. De este modo, los residentes fidelizados podrán obtener el Andorra Pass por 452,20 € durante el período Early Booking y el Nord Pass por 285 €, mientras que los no residentes podrán adquirirlos por 840,75 € y 634,60 €, respectivamente, si disponen del forfait de la temporada 2025-2026. Además, tanto el Andorra Pass como el Nord Pass pueden adquirirse mediante pago fraccionado en tres cuotas sin intereses ni gastos adicionales durante los períodos promocionales.
COMPRA Y RECARGA ONLINE
El Andorra Pass es el forfait del país que permite esquiar de forma ilimitada en cualquiera de las estaciones andorranas: Grandvalira, Pal Arinsal y Ordino Arcalís, disfrutando así de hasta 308 km de pistas de todos los niveles durante todo el invierno.
Por su parte, el Nord Pass ofrece acceso ilimitado a las estaciones de los valles del norte: Pal Arinsal y Ordino Arcalís, además de incluir hasta cuatro días de esquí en Grandvalira para los no residentes en Andorra y hasta dos días para los residentes andorranos.
Ambos abonos dan también acceso a las instalaciones abiertas durante la siguiente temporada de verano, es decir, la de 2027, como el prestigioso Bike Park de Pal Arinsal y los Grandvalira E-Bike Trails, además de ofrecer diversos descuentos y ventajas adicionales, como el acceso a otras estaciones de esquí del mundo.
Grandvalira Resorts ha estrenado esta temporada de invierno el Mobile Pass, el forfait digital para el móvil, que ha permitido disponer de los pases de día directamente en el teléfono. Este año ha estado disponible para los forfaits de adulto de entre 1 y 3 días, pero a partir de ahora el Mobile Pass también estará disponible para los Forfaits de Temporada del Nord Pass y el Andorra Pass. De este modo, Grandvalira Resorts avanza en la implantación de esta nueva tecnología, pionera en los Pirineos, que permite acceder a través de los tornos sin necesidad siquiera de sacar el móvil del bolsillo y sin tener que recoger ningún soporte físico.
Por el momento, la compra y la recarga solo pueden realizarse online y, tras el verano, los nuevos clientes podrán recoger los soportes físicos en distintos puntos de Grandvalira Resorts que se irán habilitando.
La inteligencia artificial ya no es solo un laboratorio de pruebas: empresas de banca, energía o telecomunicaciones necesitan agentes que entiendan su negocio y se integren en producción. Wonderful, la plataforma de agentes de IA que en marzo levantó 150 millones de dólares en Serie B, acaba de aterrizar en España con una jugada que todo founder debería estudiar: ha fichado a Gonzalo Torres, ex-Shopify, como General Manager para Iberia.
150 millones de Serie B y la decisión de desembarcar en Iberia
Wonderful ha puesto en marcha una expansión internacional que en solo ocho meses ha abierto operaciones en más de 30 mercados. La ronda de financiación Serie B, liderada por inversores de primer nivel, le ha dado la pólvora para construir equipos locales y ejecutar decenas de despliegues corporativos complejos. La cifra de 150 millones de dólares no es solo capital: es la validación de un modelo que combina agentes de IA de nivel enterprise con ingenieros que trabajan dentro del entorno del cliente.
La compañía, fundada por Bar Winkler, ofrece agentes que atienden a clientes y automatizan flujos de trabajo tanto en front office como en back office. Según datos de la propia startup, en los proyectos ya terminados los agentes han logrado reducir los tiempos de gestión hasta un 60%, alcanzar tasas de resolución superiores al 80% y mejoras de eficiencia valoradas en varios millones de dólares anuales. Vamos a los números: un burn rate controlado y un runway que permite contratar talento local sin ahogar las métricas unitarias.
El mercado ibérico encaja como un guante: grandes corporaciones en sectores regulados, procesos complejos y una presión creciente por la productividad. Muchas ya han hecho pilotos de IA, pero pocas han conseguido escalarlos a producción. Wonderful apuesta por una presencia local profunda que entienda esa realidad compleja, en lugar de vender desde la distancia.
El fichaje de Gonzalo Torres: el country manager que entiende el terreno
Para liderar la operación en España y Portugal, Wonderful ha nombrado a Gonzalo Torres como General Manager. Torres ha liderado durante los últimos cuatro años la operación en España de Shopify como Country Manager y tiene una vinculación directa con el ecosistema tecnológico español como fundador, inversor y asesor. La lección es clara: no se trata de mandar a un comercial bilingüe, sino de contratar a un perfil que conozca las tripas del tejido empresarial local.
El country manager no es un traductor: es el puente entre la cultura de una startup global y las reglas no escritas de cada mercado.
Torres lo explica sin ambages: «La inteligencia artificial ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una infraestructura transversal que redefinirá cómo operan las empresas. Lo que me atrajo de Wonderful es su tecnología puntera combinada con una obsesión real por la ejecución». Su prioridad es que la adopción de la IA en Iberia sea rigurosa y genere un impacto tangible, no un titular vacío.
📦 Caso de estudio: Wonderful en Iberia
El reto: Escalar una plataforma de agentes de IA a un mercado con grandes corporaciones reguladas y pilotos de IA que no llegaban a producción.
La jugada: Ronda Serie B de 150 millones de dólares y apertura de operación local con un General Manager de altísimo perfil que ya había escalado un gigante tecnológico en el país.
El resultado: Capacidad de despliegue en semanas, no en meses; clientes empresariales con mejoras de eficiencia millonarias y un equipo de ingenieros locales.
La lección: La expansión internacional no se hace con un Power Point: se hace con una persona que tenga acceso directo a los decisores y entienda la regulación.
Wonderful apuesta por combinar la plataforma con equipos de ingenieros que trabajan directamente dentro de los entornos del cliente. Eso reduce la fricción y acelera el time-to-value, un product-market fit que se demuestra resolviendo el primer caso real en semanas. En mercados como el ibérico, donde la confianza y el conocimiento sectorial pesan más que el marketing, la presencia de un country manager de primer nivel se convierte en ventaja competitiva.
Lo que este caso enseña a una startup que quiere escalar
El movimiento de Wonderful recuerda a otras startups que han acertado al fichar talento local senior (pensemos en cómo aterrizó Stripe en México o cómo algunas fintech europeas pusieron un pie en Latinoamérica de la mano de ex directivos de banca regional). La diferencia está en el timing: Wonderful ha esperado a tener la Serie B cerrada para contratar a un perfil que no solo ejecuta, sino que diseña la estrategia de entrada. Eso le ha permitido evitar el error clásico de abrir oficina con un junior y quemar el runway en un año sin tracción.
Para el founder que está pensando en dar el salto fuera de casa, los números cantan: contratar un country manager de alto nivel puede costar entre 120.000 y 200.000 euros al año más variables, pero si acorta en seis meses el cierre del primer gran cliente, el retorno sobre la inversión es inmediato. La lección de Wonderful es que el aterrizaje se prepara desde la contratación, no desde la campaña de marketing.
El mercado español está lleno de startups que se internacionalizan copiando lo que funcionó en casa. Pero los procesos bancarios, las exigencias regulatorias de la CNMV o la interlocución con un gran retailer exigen un conocimiento que no se adquiere en una landing page. Wonderful ha entendido que la inteligencia artificial es la infraestructura, pero el despliegue es puro oficio local.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
No contrates al primero que hable inglés: Busca un country manager que haya escalado un negocio similar en el país, con red de contactos y comprensión de la regulación sectorial.
Espera a tener la ronda cerrada: Abrir operación internacional sin un colchón de financiación de al menos 18-24 meses suele acabar en cierre prematuro.
Mide el time-to-first-client: El éxito de la expansión no se mide en tráfico web, sino en semanas hasta el primer despliegue real con tu country manager al frente.
Combina tecnología y presencia local: El producto puede ser global, pero la implementación con agentes que se integren in situ multiplica las tasas de adopción.
El viento del norte barre la llanura castellana hasta estrellarse contra la torre del Homenaje. Desde el castillo de Santa Gadea del Cid la vista se extiende sobre un tapiz verde salpicado de encinas y campos de cereal, un paisaje que apenas ha cambiado desde que los reyes de Castilla repoblaron estas tierras en el siglo XIII. Santa Gadea del Cid, con menos de doscientos habitantes censados, es una de esas joyas rurales de Burgos que todavía guardan intacto el pulso de la historia entre sus muros de sillería.
Situada en el extremo nordeste de la provincia, a media hora de Miranda de Ebro, esta villa medieval ingresó en la red de los Pueblos más Bonitos de España y fue distinguida como el pueblo más bonito de Castilla y León en 2022. Pese a los reconocimientos, la aldea mantiene un ritmo pausado, casi monacal, que se saborea sin prisas mientras se recorren sus calles empedradas.
Un centro histórico de cuento
El casco antiguo de Santa Gadea del Cid está declarado Bien de Interés Cultural y, apenas se cruza cualquiera de sus dos puertas históricas, el viajero entiende por qué. La Puerta de la Villa, que aún exhibe el escudo de armas de los Padilla y Manrique, y la Puerta de las Eras franquean el acceso a un entramado de callejuelas donde el tiempo parece haberse detenido. Las casas blasonadas se suceden con portones de sillería y escudos nobiliarios labrados en piedra, testigos mudos de un pasado en el que la villa era plaza fuerte fronteriza.
En el centro neurálgico del pueblo se abre la plaza porticada, un rectángulo sombreado por soportales de madera y piedra que invita a sentarse en cualquier banco a escuchar el tañido de las campanas. Aquí no hay bullicio ni comercios turísticos; solo el rumor de una conversación entre vecinos, el vuelo rasante de las cigüeñas que anidan en la torre y, a veces, el aroma del horno de leña que aún cuece pan en una de las casas cercanas.
La iglesia fortificada de San Pedro
Presidiendo la plaza porticada se alza la iglesia de San Pedro, un templo que nació en el siglo XI con trazas románicas y que fue reconstruido en estilo gótico cuando la villa cobró importancia estratégica. Su mole de sillería tallada más parece un bastión defensivo que un lugar de culto, y ese carácter castrense le viene de su doble función como refugio para los vecinos en tiempos de acechanzas. La portada principal, un arco apuntado bajo una torre robusta, deja entrever la transición del románico al gótico.
En el interior aguarda un retablo mayor del siglo XVI, una pieza excepcional del arte plateresco que despliega un abigarrado conjunto de escenas bíblicas talladas con un virtuosismo que sorprende en una aldea tan pequeña. Las hornacinas doradas y los doseletes góticos se combinan con columnas abalaustradas y grutescos típicos del Renacimiento español. Conviene acercarse en silencio y dejar que la luz tenue que se cuela por las vidrieras ilumine los detalles dorados mientras el visitante imagina las generaciones de lugareños que se han postrado ante ese mismo altar.
El castillo, vigía de la llanura
Apenas unos pasos separan la iglesia del castillo, una fortaleza cuyos orígenes se remontan a la época de la repoblación impulsada por Alfonso VIII. Aunque no todo el recinto se conserva íntegro, la torre del Homenaje y el patio de armas transmiten con contundencia el papel que jugó este enclave como oteador de los caminos que conectaban la meseta con el valle del Ebro. Subir a la torre es el rito obligado de cualquier visita: desde lo alto, la llanura se convierte en un mosaico infinito de verdes cambiantes según la estación, punteado por las siluetas de otros pueblos diminutos que parecen flotar en el horizonte.
En el patio de armas, hoy vacío de estandartes, se celebran a veces actividades culturales que devuelven por unas horas el eco de las celebraciones medievales. Enmarcado por lienzos de muralla cubiertos de yedra, el castillo se ofrece como un mirador inmenso donde el viento cuenta historias de pactos y batallas, entre ellas la que le da apellido a la villa.
La leyenda del Cid y la jura de Santa Gadea
El nombre de Santa Gadea del Cid no es casual. La tradición sitúa aquí el episodio de la Jura de Santa Gadea, aquel en el que Rodrigo Díaz de Vivar obligó al rey Alfonso VI a jurar sobre los Evangelios que no había tomado parte en la muerte de su hermano Sancho II. La leyenda, recogida en el romancero, dice que el Cid tomó juramento a Alfonso en esta villa —o en parajes cercanos— antes de que el monarca partiera hacia Toledo. Aunque los historiadores discuten la localización exacta, el pueblo ha hecho suyo el mito y lo conserva como parte de su identidad.
Más allá del folclore, lo cierto es que Santa Gadea fue un enclave de la merindad de Castilla la Vieja y un punto clave en la línea defensiva frente al reino de Navarra. Pasear hoy por sus callejuelas es hacerlo sobre los ecos de aquellas tensiones fronterizas que forjaron el carácter recio de sus habitantes.
La joya románica: ermita de la Virgen de las Eras
A las afueras del casco urbano, a apenas siete minutos andando desde la plaza, se esconde el tesoro artístico más valioso del pueblo: la ermita de la Virgen de las Eras. Erigida en el siglo XIII, cuando estas tierras pasaron a formar parte de la corona de Castilla, es considerada uno de los mejores ejemplos del románico burgalés. Su fábrica de sillares perfectamente escuadrados y la portada con arquivoltas de medio punto decoradas con puntas de diamante y motivos vegetales reflejan un románico tardío que ya coquetea con el gótico incipiente.
El interior, de una sola nave, sorprende por la pureza de sus volúmenes y por la luz tamizada que entra a través de saeteras. En el ábside, una talla de la Virgen de las Eras preside el altar, y se dice que los pastores de la zona siguen acudiendo a ella cuando el ganado enferma o las cosechas peligran. Rodeada de eras y campos de labor, la ermita parece brotar de la tierra como un accidente geológico, tan integrada está en el paisaje de la meseta. Sentarse en el poyo de piedra junto a la puerta y contemplar la llanura que se extiende hasta donde alcanza la vista es una de esas experiencias que reconcilian con el viaje sin prisas.
El Monasterio del Espino y la devoción mariana
A pocos kilómetros del núcleo urbano, junto a la carretera que conduce hacia Miranda, aparece el Monasterio del Espino. La leyenda dice que la Virgen se apareció a unos pastorcillos en mitad del campo y les pidió que levantaran un santuario en aquel preciso lugar para conmemorar a los cristianos caídos durante la invasión musulmana. Los vecinos tardaron un siglo en cumplir el encargo, pero finalmente fundaron un monasterio benedictino que aún hoy conserva su iglesia gótica con la talla de la Virgen del Espino.
El recinto, rodeado de vegetación y con un aire de retiro espiritual, alberga un claustro sobrio y una hospedería donde, según cuentan en el pueblo, se pueden celebrar eventos privados en un entorno que parece detenido en los siglos medievales. La talla de la Virgen, gótica y hierática, mira al visitante con una dulzura que trasciende la piedra, y es objeto de una romería anual que sigue movilizando a los vecinos de la comarca. Aunque el monasterio suele estar cerrado fuera de los horarios de culto, basta con asomarse al exterior para sentir el peso de la historia que alberga entre sus muros.
Sabores y silencios de la Castilla profunda
Visitar Santa Gadea del Cid exige dejarse llevar por el vagar sin rumbo. No hay aquí una agenda de visitas imprescindibles ni un circuito turístico marcado; el placer reside en callejear y descubrir, por ejemplo, la ermita barroca del Patrocinio, más discreta que la de las Eras pero con un encanto devocional que habla de la religiosidad rural. O asomarse al balcón natural que se abre junto al castillo y quedarse contemplando el vuelo circular de los cernícalos mientras el sol pone dorados los campos.
Los bares del pueblo —apenas uno o dos— sirven café y alguna tapa de embutido de la tierra, y en las casas particulares todavía se guisan las lentejas con chorizo como hace cien años. Para comer o dormir, las opciones dentro de la aldea son limitadas; la mayoría de los viajeros se alojan en casas rurales del entorno o en algún hotel de Briviesca u Oña, y aprovechan la excursión para llevarse un pedazo de la historia local. No faltan, eso sí, los productos de la zona: el queso fresco de oveja, la morcilla de Burgos y el vino de la Ribera del Duero, que se pueden comprar en pequeñas tiendas de las localidades vecinas.
Un viaje al corazón de la España que resiste
Santa Gadea del Cid no es un pueblo de postal manida. Es una de esas villas que conservan el alma de la Castilla más auténtica, donde la piedra habla y las leyendas se susurran en las esquinas. A medida que los grandes destinos turísticos se masifican, lugares como este se revelan como el verdadero lujo del viajero pausado: el silencio, la historia viva y el contacto con un paisaje que ha sido modelado por siglos de labranza y ganadería.
Al caer la tarde, cuando las cigüeñas regresan a sus nidos en la torre de San Pedro y las luces del castillo se encienden tímidamente, uno entiende por qué los vecinos que apenas llegan a la veintena han decidido quedarse y mantener viva la llama de su pueblo. Santa Gadea del Cid no es una joya rural porque figure en listas o guías; lo es porque, al recorrerla, convierte a quien la pisa en cómplice de su historia centenaria.
La Universidad Politécnica de Madrid (UPM) ha lanzado una convocatoria de empleo público con 67 plazas para la categoría de auxiliar de administración, contratos de carácter fijo y un proceso de selección que agrupa las Ofertas de Empleo Público de 2023 y 2024. Se trata de una oportunidad pensada para quienes buscan estabilidad laboral en el entorno universitario sin necesidad de contar con una titulación superior: basta con el Bachillerato o un ciclo de FP de Grado Superior.
Por qué la UPM convoca ahora estas plazas
Detrás de esta selección está la necesidad urgente de abordar el relevo generacional en el colectivo de personal técnico, de gestión y de administración y servicios. La vicegerente de la UPM, María Boyer, explicó en una entrevista reciente que estos perfiles administrativos son el motor que sostiene la actividad diaria de los campus: matriculaciones, registros, atención al alumnado y soporte a la investigación.
Al acumular las OEP de dos ejercicios, la universidad ha decidido concentrar en una sola convocatoria todas las plazas de auxiliar no cubiertas, 67 en total. Eso explica el volumen superior al habitual y que el proceso se haya diseñado para ejecutarse con cierta agilidad, realizando los exámenes durante los fines de semana en un único campus para no interferir con la docencia.
Requisitos para presentarse a las plazas de auxiliar
Las bases exigen condiciones muy asequibles, lo que amplía considerablemente la base de aspirantes. Estos son los requisitos principales:
Titulación: estar en posesión del título de Bachillerato, Formación Profesional de Grado Superior o equivalente. No se pide carrera universitaria.
Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea, con las excepciones habituales para familiares de comunitarios o personas con residencia legal en España.
Edad: no hay límite máximo; sí el mínimo de 16 años cumplidos y no exceder la edad de jubilación forzosa.
Capacidad funcional: no padecer enfermedad ni limitación física o psíquica que impida el desempeño de las tareas.
Habilitación: no haber sido separado del servicio de ninguna Administración mediante expediente disciplinario.
Además, al tratarse de personal laboral fijo, la relación contractual se rige por el convenio colectivo del Personal de Administración y Servicios de las universidades públicas de la Comunidad de Madrid, con sus correspondientes derechos de antigüedad, trienios y promoción interna.
Cómo será el proceso de selección y las pruebas
La UPM ha apostado por un sistema de concurso-oposición, habitual en estas escalas, que combina una fase de examen y la valoración de méritos previos. La fase de oposición constará de un cuestionario tipo test sobre el temario que se publique con la convocatoria, centrado en la Ley del Procedimiento Administrativo, la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, organización universitaria y herramientas ofimáticas, entre otras materias.
La novedad organizativa es relevante: los exámenes se celebrarán en fines de semana y en un solo campus de la universidad, para no entorpecer la actividad lectiva. Los aspirantes serán distribuidos en lotes por aulas según sus apellidos, de modo que las pruebas se desarrollen en varias sesiones a lo largo de dos o tres sábados consecutivos. La puntuación de la fase de concurso valora la experiencia profesional previa en puestos de naturaleza administrativa y la formación complementaria acreditada.
67 plazas fijas para auxiliar con solo Bachillerato y un examen en fines de semana: la oportunidad está al alcance de miles de opositores madrileños que buscan estabilidad cerca de casa.
Análisis: ¿merece la pena opositar a auxiliar de la Politécnica?
Aunque la UPM no ha detallado en las bases el sueldo exacto, la referencia del convenio colectivo sitúa el salario base de un auxiliar administrativo en universidades públicas de Madrid en una horquilla de entre 1.400 y 1.700 euros brutos mensuales en catorce pagas, más complementos por antigüedad y productividad. Es un ingreso comparable al de los auxiliares de la Administración General del Estado, pero con la ventaja de un entorno de trabajo dinámico y la posibilidad, a largo plazo, de promocionar a puestos de gestión o administración superior dentro de la propia UPM.
Con todo, conviene tener presentes dos factores. El primero es la competencia esperada: el requisito mínimo de Bachillerato y la ausencia de límite de edad convierten esta convocatoria en muy atractiva, por lo que el número de solicitudes podría superar fácilmente los dos mil aspirantes. Eso eleva la ratio y, por tanto, la dificultad de obtener plaza. El segundo es el temario: aunque no se espera una extensión descomunal, exigirá un estudio disciplinado de legislación universitaria y procedimientos administrativos, materia no siempre dominada por quienes preparan oposiciones a la Administración estatal.
A favor, la organización de los exámenes en fines de semana facilita la conciliación con un trabajo actual, y el hecho de que las plazas estén presupuestadas y vinculadas a OEP acumuladas indica que la convocatoria se resolverá con relativa celeridad. En resumen, una oportunidad sólida para quien disponga de tiempo para preparar el temario y quiera apostar por un empleo fijo en la administración universitaria.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se gestiona íntegramente por vía electrónica. El plazo continúa abierto en la fecha de publicación de este artículo, aunque conviene no esperar al último día.
Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Universidad Politécnica de Madrid (sede.upm.es).
Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.
Paso 3: Busca el apartado de “Convocatorias de empleo público” y selecciona la correspondiente a “Auxiliar de administración”.
Paso 4: Rellena el formulario de solicitud modelo 790, abona la tasa de examen (cuyo importe se especificará en las bases completas) y adjunta la documentación requerida (titulación y, si se valora, méritos).
Paso 5: Revisa los datos, preséntalos electrónicamente y guarda el justificante de registro. Si detectas algún error tras el envío, puedes subsanarlo dentro del plazo de corrección que habilita la universidad.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Universidad Politécnica de Madrid.
Número de plazas: 67 plazas de auxiliar de administración, laborales fijas.
Sueldo estimado: Entre 1.400 y 1.700 euros brutos mensuales en 14 pagas (según convenio colectivo).
Fecha límite de inscripción: Plazo abierto durante 20 días hábiles tras la publicación en el BOCM; aún vigente a 24 de junio de 2026.
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la UPM (sede.upm.es).
El ‘face time’ y las horas de oficina miden la productividad startup por defecto, pero incentivan el ‘busywork’ vacío. Aytekin Tank, fundador de Jotform, explica en Fast Company que las métricas de impacto real —ingresos recurrentes, retención, velocidad de decisión— son las únicas que mueven la aguja.
La trampa del ‘face time’ y cómo recompensa el rendimiento falso
La cultura del presentismo está profundamente arraigada en el mundo laboral. Investigaciones muestran que los líderes perciben a los empleados que simplemente están físicamente en la oficina como más comprometidos y fiables, sin importar lo que produzcan. Esa dinámica ha generado una epidemia de ‘performative work’: gente que alarga jornadas, multiplica reuniones y hasta usa ‘mouse jigglers’ para aparentar actividad.
El coste real para una startup es altísimo. Culturas que premian la actividad visible sufren burnout, prioridades desalineadas e innovación estancada. Los equipos se vuelven más ocupados, pero no más productivos. Los empleados se queman intentando mantener la apariencia de hiperactividad constante y, a menudo, recurren a ‘quiet vacationing’: escapadas discretas que el mando no detecta porque solo mira el ratón en movimiento.
Aytekín Tank, CEO de Jotform, lo sintetiza así: “Los profesionales trabajan para lo que las organizaciones recompensan”. Si la recompensa es ‘parecer ocupado’, la respuesta natural es fingir. El verdadero problema no es el esfuerzo; es lo que decidimos medir.
De la actividad al impacto: tres métricas que todo CEO debería seguir
Para romper el círculo, Tank propuso en Jotform un cambio radical: medir resultados de negocio, no horas. En lugar de contabilizar correos o reuniones, los equipos se evalúan por crecimiento de ingresos, expansión de margen, retención de clientes y velocidad de ejecución. Son métricas que conectan directamente con la supervivencia y escalado de la compañía.
La velocidad de toma de decisiones merece un capítulo aparte. Cuando un empleado espera demasiado por una firma, un feedback o una autorización, la productividad se atasca sin que nadie lo note desde fuera. Parece que el equipo “no rinde”, pero en realidad está atrapado en cuellos de botella organizativos. Jotform mide el lapso entre que se detecta un problema y se resuelve, así como el número de capas de aprobación. Acortar ese ciclo libera horas de trabajo real con un impacto inmediato.
Las métricas de productividad no sirven si miden actividad en vez de avance. Cambiar el foco de las horas al impacto real es la decisión de gestión más rentable que puede tomar un founder.
El giro cultural: equipos autónomos y ‘demo days’
El siguiente paso fue organizar a los empleados en equipos multifuncionales que operan como minicompañías. Cada uno define sus propios objetivos trimestrales alineados con la misión. Así, desaparece la métrica única e impersonal y cada célula sabe exactamente qué resultado de negocio perseguir. La autonomía hace el resto.
Para reforzar la cultura de impacto, Jotform celebra ‘demo days’ semanales, donde los equipos comparten logros recientes con toda la empresa. Nunca escucha a nadie contar las horas que pasó en la oficina. Lo que se exhibe son lanzamientos de producto, incidencias recurrentes resueltas en tiempo récord o ideas nacidas de periodos aparentemente improductivos de trabajo profundo.
📦 Caso de estudio: Jotform
El reto: El presentismo y el ‘busywork’ estaban diluyendo la productividad real y alimentando el ‘quiet vacationing’.
La jugada: Reemplazar las métricas de horas por indicadores de impacto (revenue, retención, velocidad de ejecución) y dar autonomía a equipos multifuncionales con objetivos trimestrales propios.
El resultado: Una cultura donde la transparencia sobre los descansos y los logros reales sustituyó al teatro de la hiperactividad. Los ‘demo days’ se convirtieron en el nuevo estándar de rendición de cuentas.
La lección: Cuando el CEO decide medir lo que importa, el equipo deja de actuar para la galería y empieza a competir por resultados medibles.
Lo que este caso enseña a los founders españoles
El ecosistema startup español aún arrastra inercias de presencialismo, agravadas por el trabajo remoto mal monitorizado. Muchas compañías jóvenes caen en la tentación de instalar software de vigilancia o multiplicar las reuniones de estatus. La experiencia de Jotform demuestra que la ruta pasa justo por lo contrario: confianza, autonomía y foco en el outcome.
Aplicar estas métricas exige un giro mental. Un founder que está levantando su primera ronda seed no puede permitirse recompensar horas de calentamiento de silla. Cada euro de runway debe traducirse en avance validado: un incremento en el MRR, una mejora en el churn o un ciclo de desarrollo acortado. Si el equipo no sabe qué está moviendo, trabajará más horas pero el negocio no despegará.
Además, implantar ‘demo days’ al estilo Jotform es una práctica exportable a cualquier startup de cinco o cincuenta empleados. No requiere presupuesto: solo una videollamada semanal de 30 minutos donde cada líder de squad responda a tres preguntas: ¿qué hito conseguiste?, ¿qué aprendiste?, ¿qué bloqueo necesitas despejar? Las métricas de seguimiento siguen siendo ingresos, retención y velocidad de resolución, pero se vuelven visibles y compartidas.
El beneficio colateral es la retención de talento. En un mercado donde los perfiles técnicos pueden elegir, un entorno que premia el impacto y no las horas tiene una ventaja competitiva clarísima. Y no es una concesión buenista: es pura lógica de negocio. Las startups que miden resultados escalan más rápido porque toda la energía se dirige a lo que factura.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Redefine las métricas de tu equipo: Sustituye horas y reuniones por crecimiento de revenue, retención de clientes y velocidad de ejecución. Hazlas transparentes para toda la organización.
Implanta ‘demo days’ semanales: Que cada líder de célula comparta en 30 minutos los hitos recientes y los bloqueos. El formato es más efectivo que cualquier informe de actividad.
Mide la velocidad de decisión: Identifica cuellos de botella contando el tiempo desde que surge un problema hasta que se resuelve. Elimina capas de aprobación que solo añaden latencia.
Da autonomía real a los equipos: Deja que cada squad defina sus objetivos trimestrales alineados con la misión. La combinación de autonomía y métricas de impacto elimina el presentismo de raíz.
El Boletín Oficial del Estado ha publicado este 24 de junio de 2026 las convocatorias de 9 nuevas plazas de empleo público en Canarias. Santa Cruz de La Palma y Arucas son los dos ayuntamientos que refuerzan sus plantillas con vacantes de conductor, cerrajería, costura y conserje, todas ellas en turno libre y con un plazo de inscripción que no admite prórrogas.
La noticia llega en un momento en que el empleo público sigue siendo un refugio de estabilidad para miles de canarios. La particularidad de esta oferta es que no pide titulaciones universitarias y se articula mediante el sistema de concurso-oposición, que premia tanto la formación como la experiencia.
Las vacantes: de conductor a costura, pasando por conserje
El Ayuntamiento de Santa Cruz de La Palma concentra la mayor parte de las ofertas con 8 plazas de funcionario de carrera, mientras que el Ayuntamiento de Arucas, en Gran Canaria, suma una vacante adicional.
En Santa Cruz de La Palma los puestos vacantes son:
2 plazas de Oficial de Primera Conductor.
2 plazas de Oficial de Primera Cerrajería.
1 plaza de personal de Costura.
3 plazas de Conserje.
Por su parte, Arucas busca cubrir una plaza de Conductor/a. Todos los procesos son por turno libre, lo que significa que cualquier persona que cumpla los requisitos puede presentarse sin necesidad de experiencia previa en la administración. No se exige titulación universitaria compleja; el temario y las pruebas prácticas variarán según la plaza.
Concurso-oposición: méritos, exámenes y temarios
El sistema de selección elegido es el de concurso-oposición, que combina una fase de oposición (exámenes teóricos y, en algunos casos, pruebas prácticas) con una fase de concurso en la que se valoran los méritos alegados por los candidatos.
El concurso-oposición es un sistema habitual en la función pública local porque permite valorar tanto la formación como la experiencia profesional. Los sindicatos recuerdan que los puntos de la fase de concurso pueden marcar la diferencia, por lo que conviene reunir toda la documentación acreditativa (cursos, años trabajados, carnés profesionales) desde el primer momento.
Para conocer los temarios exactos y los baremos de puntuación es imprescindible consultar las bases publicadas en los boletines oficiales provinciales. Las plazas de La Palma se rigen por el Boletín Oficial de la Provincia de Santa Cruz de Tenerife, mientras que la plaza de Arucas se regula en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas. Ahí aparecen los requisitos específicos, como el tipo de carné de conducir exigido para las plazas de conductor.
Un empleo fijo en la administración local sin necesidad de carrera universitaria y con un plazo de solo 20 días hábiles: la demanda será alta y la competencia, también.
Estabilidad y salarios públicos: ¿compensa opositar en 2026?
Las nueve plazas convocadas corresponden a categorías de oficial de primera o similares (grupo C1 o C2), lo que sitúa el salario bruto anual en una horquilla de entre 18.000 y 22.000 euros, dependiendo del complemento específico del puesto. En términos netos, un oficial de primera conductor en un ayuntamiento canario puede superar los 1.300 euros mensuales por catorce pagas, un 15 % por encima del SMI. No es una remuneración espectacular, pero ofrece la seguridad de un contrato indefinido y la progresión salarial automática por trienios.
El verdadero valor de estas convocatorias reside en la estabilidad y en la posibilidad de conciliar. Arucas y Santa Cruz de La Palma son municipios medianos donde la presión del mercado laboral privado en oficios como la cerrajería o la costura es casi nula. Obtener una plaza de conserje, por ejemplo, garantiza un puesto de jornada continua con horarios predecibles que difícilmente encontraremos en el sector servicios.
Sin embargo, la letra pequeña importa. El plazo de 20 días hábiles es muy ajustado y excluye fines de semana y festivos. Quien deje el registro para el último momento se arriesga a saturar la plataforma digital del ayuntamiento. Además, las pruebas prácticas pueden incluir exámenes de destreza –especialmente en cerrajería– que requieren preparación previa. No basta con tener el título: hay que entrenar los ejercicios.
Para los aspirantes, la recomendación es doble: empezar ya a recopilar la documentación y, si es posible, buscar temarios actualizados en las webs de los sindicatos que suelen publicar resúmenes. Y, sobre todo, no subestimar la fase de concurso: un curso de 30 horas puede suponer la décima que marque la diferencia.
📝 Cómo enviar el currículum
El proceso de inscripción se realiza a través de las sedes electrónicas de los respectivos ayuntamientos, aunque también puede presentarse presencialmente en el registro. Estos son los pasos:
Paso 1: Consulta las bases completas en el Boletín Oficial de la Provincia que corresponda. Para La Palma, BOP de Santa Cruz de Tenerife; para Arucas, BOP de Las Palmas. Revisa el temario y los requisitos específicos.
Paso 2: Reúne la documentación necesaria: DNI o NIE, titulación académica (título de ESO o equivalente), carné de conducir si la plaza lo exige, y certificados de méritos si se alegan.
Paso 3: Accede a la sede electrónica del ayuntamiento (www.santacruzdelapalma.es o www.arucas.es) y rellena el formulario de solicitud oficial.
Paso 4: Abona las tasas de examen, salvo que te encuentres en un supuesto de exención (consulta las bases). Adjunta el justificante de pago.
Paso 5: Presenta la solicitud telemáticamente antes de que acaben los 20 días hábiles contados desde el día siguiente a la publicación en el BOE (plazo: desde el 25 de junio hasta el 22 de julio de 2026).
Plazo de inscripción: Desde el 25 de junio al 22 de julio de 2026, ambos inclusive. Requisito mínimo: Tener la nacionalidad española o de un país de la Unión Europea, y cumplir el perfil específico de la plaza (carné de conducir, por ejemplo).
La plantilla de El Mundo ha ratificado este miércoles el preacuerdo salarial alcanzado con la dirección de Unidad Editorial y ha desconvocado la huelga que había anunciado para los días 25 y 26 de junio. La decisión, adoptada por amplia mayoría, cierra semanas de movilizaciones y permite aplicar las primeras subidas consolidadas en quince años en la cabecera.
Las claves del preacuerdo
El texto ratificado incluye una gratificación extraordinaria de entre 750 y 1.000 euros —según el nivel salarial de cada empleado— que se abonará en el último cuatrimestre de 2026. A esa cantidad se suma un incremento consolidable anual de entre 600 y 1.000 euros que se integrará en las nóminas a partir del próximo mes de octubre.
El acuerdo establece, no obstante, una excepción: los profesionales con retribuciones superiores a los 55.000 euros brutos anuales solo percibirán la gratificación puntual, sin consolidación del incremento en su salario base.
Mejoras complementarias y alcance temporal
Además de las subidas generales, el pacto introduce mejoras específicas que afectan a colectivos concretos:
Moderación de foros: quienes moderen mesas en los eventos organizados por el diario recibirán una compensación de 100 euros por sesión, una actividad que hasta ahora no estaba retribuida.
Antigüedad: los trabajadores que cumplan diez años en la empresa entre junio de 2026 y junio de 2028 y cuyos salarios oscilen entre 31.500 y 33.500 euros anuales recibirán un incremento consolidable adicional de 1.000 euros, con el límite de no superar ese umbral retributivo.
Guardias de fin de semana: se acuerda una mejora progresiva del 5 % en enero de 2027 y otro 5 % adicional en enero de 2028.
Estas condiciones también serán de aplicación en Unidad Editorial Ediciones Locales, que agrupa las delegaciones territoriales del rotativo. El pacto tendrá vigencia hasta el 30 de junio de 2028.
Fin de la congelación salarial y estabilidad laboral
La ratificación resuelve un conflicto que había tensado la redacción de la cabecera de referencia de Unidad Editorial. La plantilla llevaba quince años sin una revisión salarial generalizada y el preacuerdo se convierte en el primer paso para recuperar poder adquisitivo. La operación se enmarca en una serie de acuerdos similares que se han ido cerrando en semanas previas en otras marcas del grupo, como Expansión, Marca, Radio Marca o la división de revistas.
La desconvocatoria de la huelga resta presión a la recta final del semestre y ofrece certidumbre a los planes editoriales y comerciales del grupo.
Para Unidad Editorial, el desenlace evita un paro que habría coincidido con el cierre del mes y hubiera afectado tanto a la edición impresa como a la web. El acuerdo, además, se produce en un momento de recomposición del modelo de negocio de la prensa, donde la retención del talento y la paz social se han convertido en factores competitivos.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: El pacto cierra un bloqueo salarial de quince años y restablece la paz laboral en la principal cabecera generalista de Unidad Editorial.
El reto por delante: La empresa deberá encajar el coste adicional de las gratificaciones y los incrementos consolidables en un contexto de ingresos publicitarios todavía volátil.
El tablero competitivo: La sucesión de acuerdos en las cabeceras de Unidad Editorial sitúa al grupo en una posición de estabilidad interna frente a otros editores que afrontan procesos de negociación similares.
Si tienes pensado comprarte una consola antes de las vacaciones, los números de esta semana hablan solos: MediaMarkt tiene la Nintendo Switch 2 a 459 euros con un videojuego de regalo incluido, mientras el resto de tiendas piden entre 489 y 499 euros por el mismo hardware sin ningún extra. No es una rebaja histórica, pero sí la mejor relación precio-valor que se puede encontrar ahora mismo en el mercado español.
La Nintendo Switch 2 lleva meses siendo la consola más buscada en España, y los datos de búsqueda de Google lo confirman semana tras semana. El factor verano importa: es una máquina diseñada para llevarse en la mochila, jugar en el avión, en la terraza o en el coche, y eso tiene un peso enorme cuando llega julio y la gente empieza a pensar en sus desplazamientos.
Nintendo Switch 2: qué incluye exactamente la oferta de MediaMarkt
La promoción funciona de forma sencilla. Al añadir la Nintendo Switch 2 al carrito de MediaMarkt, el sistema selecciona automáticamente uno de los cuatro videojuegos disponibles —en concreto Kirby Air Riders por defecto— y para cambiar a cualquiera de las otras tres opciones solo hay que pulsar el botón «Alternativas» dentro de la ficha del producto. No requiere cupón ni código, es un regalo directo.
Los cuatro títulos entre los que se puede elegir son Kirby Air Riders, Hades 2, Hyrule Warriors: La Era del Destierro y Metroid Prime 4 Beyond. Una selección que cubre géneros muy diferentes: acción-aventura, roguelike, hack and slash y metroidvania, lo que permite ajustar el regalo al perfil de cada jugador en lugar de llevarse un juego que quizás no interesa.
Nintendo Switch 2 y Mario Kart: el contexto que explica por qué esta oferta existe ahora
La razón de fondo por la que MediaMarkt lleva semanas lanzando estas promociones está directamente relacionada con la Nintendo Switch 2 y la desaparición progresiva del pack oficial con Mario Kart World. Nintendo anunció el fin de fabricación de ese bundle en octubre de 2025, y las tiendas han ido agotando sus existencias sin poder reponer. MediaMarkt respondió con packs propios a 459 euros —la consola suelta— más videojuego de regalo, replicando el atractivo del pack oficial a un precio más ajustado.
El resultado es que estos bundles de MediaMarkt ofrecen más flexibilidad que el pack de Mario Kart World: en lugar de un solo título fijo a 499 euros, el comprador elige entre cuatro juegos por 40 euros menos. Es una ventaja objetiva que no existía hace tres meses.
Nintendo Switch 2 en 2026: ¿sigue mereciendo la pena?
La Nintendo Switch 2 llegó al mercado en junio de 2025 y, con casi un año de vida, el catálogo ha crecido de forma considerable. Además de los exclusivos de lanzamiento —Mario Kart World entre ellos—, la consola ha sumado títulos como Donkey Kong Bananza, Pokémon Pokopia y el reciente Star Fox, y mantiene retrocompatibilidad con la mayoría de los juegos de la Switch original, lo que multiplica el valor desde el primer día.
Para quienes ya tenían la Switch anterior, ese catálogo heredado es un argumento de peso: no empiezas de cero. La Nintendo Switch 2 mejora además la experiencia portátil con una pantalla superior y mayor potencia, factores que se notan especialmente cuando se juega fuera de casa, que es precisamente el uso más habitual en verano.
Cuándo y cómo aprovechar la oferta
Disponibilidad y duración de la promoción
La oferta de MediaMarkt no tiene una fecha de caducidad pública fija; las últimas campañas similares han durado entre una y tres semanas, y algunas han terminado antes de lo previsto por agotamiento de stock. La forma más segura de asegurar el precio es añadir la Nintendo Switch 2 al carrito en cuanto la decisión esté tomada, sin esperar al último momento.
Cómo elegir el videojuego del pack
Para seleccionar el juego incluido hay que entrar en la ficha de la Nintendo Switch 2 en MediaMarkt.es, añadirla al carrito y después pulsar en «Alternativas» para ver las cuatro opciones disponibles. Si no se cambia nada, el sistema asigna Kirby Air Riders por defecto, así que conviene no saltarse este paso antes de confirmar el pedido.
Qué videojuegos conviene añadir a la Nintendo Switch 2 después del verano
Elegir el videojuego del pack es solo el primer paso; el catálogo de la Nintendo Switch 2 sigue creciendo a buen ritmo con lanzamientos previstos para el segundo semestre de 2025 y lo que queda de 2026. Estos son cuatro títulos que merece la pena seguir de cerca:
Donkey Kong Bananza: plataformas con mecánicas de derribo de escenarios, uno de los mejor valorados de la consola.
Pokémon Pokopia: la propuesta más reciente de Game Freak, con un giro de mundo abierto que amplía la fórmula clásica.
Star Fox (remake): el clásico de SNES revivido en 4K HDR con una banda sonora remasterizada.
Mario Kart World: aunque el pack oficial ha desaparecido, el juego sigue disponible por separado y sigue siendo el multijugador más popular de la consola.
Nintendo Switch 2 este otoño: lo que viene después del verano
Nintendo ha anunciado que a partir de septiembre el precio oficial de la Nintendo Switch 2 subirá hasta los 499,99 euros en Europa, lo que convierte esta semana en uno de los últimos momentos para comprarla por debajo de esa barrera antes de la subida confirmada. No es un argumento de venta artificial: la compañía lo ha comunicado oficialmente y las tiendas ya lo reflejan en sus comunicaciones internas.
La lectura práctica es clara: quien lleve tiempo pensando en hacerse con la Nintendo Switch 2 tiene ahora una ventana concreta, con un precio un 40 euros por debajo del que tendrá en otoño y con un videojuego incluido encima. Cuando se juntan fecha límite real y valor añadido tangible, la ecuación deja poco margen para esperar.
Los compradores B2B están más escépticos y saturados de opciones que nunca. El manual de ventas tradicional, diseñado para mercados predecibles, no funciona para una startup que vende innovación. El nuevo playbook que propone Harvard Business Review convierte al fundador en el primer vendedor, con una metodología de venta consultiva centrada en el problema, no en el producto. La lección para cualquier founder es clara: si no entiendes el dolor real de tu cliente, ningún equipo comercial podrá vender por ti.
Vamos a los números. La investigación de HBR, basada en entrevistas con fundadores de tecnología, revela que la saturación de soluciones y la complejidad de la innovación han cambiado las reglas. Los compradores no quieren un pitch de diez diapositivas; quieren un experto que diagnostique su problema antes de mencionar una solución.
El diagnóstico: por qué el manual de ventas antiguo estrangula a las startups
Hace una década, un pitch estructurado y un buen CRM podían generar un pipeline sólido. Hoy, los compradores están inundados de demos, webinars y soluciones aparentemente similares. Según la investigación recogida por HBR, la saturación del mercado y la complejidad de la tecnología han convertido la venta B2B en un proceso mucho más exigente. El comprador ya no escucha: evalúa desde el minuto uno si el vendedor entiende su negocio.
Los manuales tradicionales de ventas, basados en scripts y en manejar objeciones, no están preparados para este entorno. El fundador de una startup, además, se enfrenta a un reto adicional: su producto suele ser nuevo, lo que obliga a educar al mercado. Aquí es donde el enfoque de HBR rompe con lo establecido y exige un cambio de mentalidad: pasar de vender a diagnosticar.
Las claves del nuevo playbook: fundador como primer comercial y venta consultiva
El artículo de HBR identifica un patrón común: los mejores vendedores de una startup en fase temprana son sus propios fundadores. No solo porque conocen el producto, sino porque pueden conectar emocionalmente con el problema que están resolviendo. La venta deja de ser transaccional para convertirse en una conversación consultiva (qué es y cómo aplicarla).
Una de las tácticas centrales es hacer preguntas, no presentaciones. En lugar de abrir con un pitch, el fundador debe diagnosticar el dolor del cliente y luego conectar los puntos con su solución. Este enfoque reduce la resistencia y acorta los ciclos de venta, especialmente en mercados largos de SaaS o deep tech.
Vender en 2026 no es repetir un guión: es diagnosticar un problema que el comprador aún no ha sabido explicar.
El playbook en tres movimientos
Investiga el problema, no la empresa. Antes de la reunión, estudia los dolores sectoriales específicos, no solo el organigrama.
Dirige la conversación hacia el futuro. Pregunta cómo sería su negocio si ese problema desapareciera, y luego muestra cómo tu producto puede acercarlos a ese estado.
Sé el experto, no el vendedor. Comparte datos, tendencias o casos de la industria sin mencionar tu producto durante los primeros 15 minutos.
📦 Caso de estudio: cómo un SaaS B2B aplicó la metodología y disparó su conversión
El reto: Una startup de software de gestión de inventarios para retail veía que sus demos no convertían, a pesar de que el producto era superior.
La jugada: El CEO realizó personalmente 50 entrevistas con potenciales compradores utilizando solo preguntas abiertas, sin mencionar el producto. Detectó que el verdadero dolor no era la gestión de inventario, sino la perdida de margen por devoluciones no gestionadas.
El resultado: Reformuló el discurso de venta en torno a la reducción de devoluciones. La tasa de conversión pasó del 3% al 18% en tres meses.
La lección: El fundador debe validar la hipótesis del problema en la conversación real antes de escribir un solo email de secuencia.
Análisis E-E-A-T: la verdad incómoda sobre la venta fundador-dependiente
Este enfoque es potente, pero tiene un coste. La venta consultiva por parte del fundador no escala automáticamente. A medida que la startup crece, el CEO debe saber cuándo delegar, y aquí es donde la metodología de HBR puede flaquear si no se complementa con un sistema de transferencia de conocimiento a los primeros vendedores.
Otra lección: la venta consultiva no sustituye al product-market fit. Si el fundador no logra una tasa de conversión decente en las primeras 20 interacciones, es probable que el problema no esté en el discurso, sino en el producto. Aquí el playbook de ventas debe ir de la mano con la validación Lean Startup y las entrevistas de descubrimiento de cliente de Steve Blank.
Desde la experiencia de la redacción, hemos visto startups que cayeron en la trampa de creer que su fundador era el único capaz de vender, creando un cuello de botella que limitó el crecimiento. El reto es documentar el proceso, grabar las llamadas y convertirlo en un framework replicable. Sin eso, la venta fundador-dependiente es solo una solución temporal.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Conviértete en el primer comercial: Realiza tú mismo las primeras 30 reuniones de venta, sin presentación. Solo preguntas.
Documenta cada conversación: Crea una base de datos con los dolores detectados, las objeciones y los casos de éxito. Eso será el manual de tu equipo comercial futuro.
Mide la calidad de la conversación, no solo el pipeline: Evalúa si el cliente entendió el problema y repite la lucha tras la reunión. La tasa de avance a siguiente fase es más relevante que el volumen.
Cuando escale, no sueltes del todo: Revisa las grabaciones de tus vendedores una vez al mes para asegurarte de que el espíritu consultivo se mantiene.
La selección de fútbol de Estados Unidos se está apoyando, durante la competición internacional que acoge durante junio y julio, en Sportian Performance, una plataforma tecnológica desarrollada originalmente por LALIGA, bajo el nombre de Mediacoach y comercializada por Sportian, su joint venture con Globant, que permite al cuerpo técnico de Mauricio Pochettino analizar los partidos y tomar decisiones en tiempo real.
El combinado estadounidense ha iniciado el campeonato con dos victorias y ha asegurado su clasificación para las eliminatorias antes de disputar la última jornada de la fase de grupos. Para preparar los partidos, Pochettino y sus colaboradores utilizan una herramienta que integra datos avanzados, vídeo e información generada mediante inteligencia artificial en un mismo entorno de trabajo.
“De cara a campeonato histórico, estoy convencido de la importancia de proporcionar a nuestro equipo todas las ventajas posibles. Sportian Performance ofrece un entorno único de trabajo que permite a nuestro staff analizar partidos y tomar mejores decisiones en tiempo real, respaldadas por datos sólidos. Esta herramienta refuerza el ecosistema de análisis y tecnología de primer nivel que estamos construyendo para nuestros jugadores y nos sitúa en una posición óptima para ofrecer un torneo inolvidable”, señaló Pochettino.
La plataforma facilita la preparación táctica de los encuentros, el análisis del rival y la elaboración de informes personalizados para los jugadores. Durante los partidos proporciona datos y vídeo en directo, además de alertas sobre posibles cambios en la estructura del adversario o sobre determinados indicadores físicos de los futbolistas.
La evolución de Sportian Performance refleja la temprana apuesta durante más de una década de LALIGA por incorporar la tecnología y el análisis de datos al fútbol profesional. La herramienta es utilizada por los 42 clubes profesionales españoles, por el departamento de Football Intelligence de LALIGA y por otras competiciones y organizaciones internacionales.
Esta tecnología no solo se utiliza por los cuerpos técnicos para preparar los encuentros, sino que también se aprovecha para mejorar las retransmisiones audiovisuales de LALIGA. Los datos de rendimiento generados por el sistema se emplean en los grafismos que muestran durante los partidos información sobre velocidades, posiciones, distancias recorridas y otras variables de jugadores y equipos.
El 1 de julio de 2026 no es una fecha más en el calendario cripto europeo. Ese día termina el periodo transitorio de MiCA y, con él, la posibilidad de que un exchange sin licencia CASP ofrezca servicios a clientes dentro de la UE. Kraken ha publicado un aviso detallado en su blog oficial en el que aclara qué implica este endurecimiento para las contrapartes institucionales, y el mensaje es claro: quien no tenga autorización CASP tendrá que parar.
La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) ya ha confirmado que no habrá prórroga. A partir del 1 de julio, cualquier entidad que preste servicios de criptoactivos a clientes europeos sin licencia MiCA estará incumpliendo la normativa y deberá dejar de operar. Y no existe una situación intermedia: o se tiene la licencia o no se tiene. No hay periodo de gracia.
Qué cambia el 1 de julio para los exchanges en Europa
El dato más revelador del aviso de Kraken es la baja tasa de conversión de registros nacionales a licencias CASP. De las más de 1.200 empresas que tenían registros pre-MiCA en los distintos países de la UE, solo una pequeña fracción ha conseguido transformarlos en autorizaciones completas. Varios Estados miembros ni siquiera han emitido aún una sola licencia.
Además, plataformas de gran tamaño se han encontrado con obstáculos. La solicitud de Binance en Grecia habría sido rechazada —la compañía niega esa caracterización— y Bitget ha anunciado que no prestará servicios en el Espacio Económico Europeo hasta que obtenga su propia autorización. La fecha límite está a la vuelta de la esquina y muchas entidades no van a llegar a tiempo.
Para los inversores minoristas, el impacto puede traducirse en la necesidad de migrar fondos a un exchange autorizado. Pero para las instituciones, el problema es más profundo: se trata de un riesgo de contraparte, no solo de acceso a productos.
Las exigencias de MiCA: no es un simple registro
MiCA no es un trámite ligero. Exige segregación obligatoria de activos del cliente, requisitos de capital y marcos de gobernanza que van más allá de una autodeclaración, todo bajo supervisión continua de una autoridad financiera nacional. Una plataforma de custodia autorizada debe garantizar que los fondos estén legalmente separados y protegidos en caso de quiebra; no es solo una caja fuerte digital, sino una estructura regulada.
Esa diferencia es crucial para los comités de riesgos de las entidades. Un custodio o un venue de ejecución sin licencia CASP puede dejar de estar disponible de un día para otro, interrumpiendo el acceso a liquidación, precios y liquidez, incluso a mitad de una posición. La brecha de cumplimiento puede alcanzar al CCO, al reporting de los inversores y a la auditabilidad.
El verdadero riesgo: por qué las instituciones deben mirar la contraparte
Desde esta redacción creemos que el aviso de Kraken apunta al núcleo del cambio regulatorio: el 1 de julio convierte la elección de contraparte en un asunto de cumplimiento normativo de primer orden. No es la primera vez que un plazo regulatorio separa a los operadores autorizados de los que no lo están —ya ocurrió con MiFID II en 2018—, pero la ausencia de un régimen transitorio prolongado añade presión.
De hecho, varios analistas del sector recuerdan que en anteriores oleadas regulatorias, la consolidación de la liquidez benefició a los grandes actores que ya estaban preparados. Ahora, la fragmentación del mercado europeo de criptoactivos podría acelerarse si decenas de plataformas pequeñas desaparecen del mapa el 1 de julio.
El riesgo no termina con la fecha. Incluso si un exchange consigue la licencia después del plazo, los clientes institucionales que hayan permanecido en él habrán estado operando durante semanas en una zona de incumplimiento. Y eso es difícil de explicar ante un auditor o un regulador.
Después del 1 de julio no hay zona gris: o se tiene la licencia CASP o no se puede operar en la UE.
Kraken, una de las pocas plataformas con autorización completa
Kraken ha obtenido su licencia CASP a través del Banco Central de Irlanda y cuenta también con permisos MiFID para derivados gracias a la Comisión de Valores y Bolsa de Chipre (CySEC). Además, mantiene su estatus de banco estatal en Wyoming (EE. UU.) y el registro en la FCA británica. La plataforma completa seguirá operativa después del 1 de julio, sin restricciones ni liquidaciones de productos.
Para clientes institucionales, eso significa poder consolidar custodia, ejecución y financiación en una sola entidad autorizada, en lugar de gestionar múltiples contrapartes que podrían quedarse sin permiso. La oferta incluye servicios OTC regulados con liquidez profunda en euros y pares de stablecoins, así como la posibilidad de mantener activos en custodia y acceder a estrategias de staking o préstamo desde la misma relación.
Qué hacer antes del 1 de julio
El consejo de Kraken para las instituciones es tajante: mover o consolidar los activos antes de esa fecha, no después. La firma ofrece un paquete documental que incluye la autorización MiCA, la certificación SOC 2 Tipo 2, las Pruebas de Reservas trimestrales y la estructura societaria. Para iniciar una conversación, las entidades pueden contactar con su gestor de cobertura o con el equipo institucional de Kraken.
El 1 de julio marcará un antes y un después en el mercado cripto europeo. Y, como recuerda el propio exchange, el trading con criptoactivos implica riesgo de pérdida de capital y estos servicios no constituyen asesoramiento financiero. Pero quienes quieran operar con seguridad jurídica a partir de esa fecha tendrán que asegurarse de que su contraparte cumple con MiCA. No hay atajos.
La Fundación Solana y el equipo de Anza acaban de liberar la versión 4.0 de Agave, el cliente validador principal de la red. No es una actualización menor: introduce XDP, una tecnología que acelera la propagación de bloques, y reduce un 93% la carga de entrada/salida en la fase de replay, la parte más pesada de la verificación de transacciones.
La nueva versión, que ahora es candidata a desplegarse en mainnet cuando alcance el 25% del stake de la red, también incorpora soporte para las firmas BLS12-381 y varios cambios que allanan el camino al esperado consenso Alpenglow, previsto para el tercer trimestre de 2026,, también incorpora soporte para las firmas BLS12-381 y varios cambios que allanan el camino al esperado consenso Alpenglow, previsto para el tercer trimestre. En palabras del equipo de Helius en su artículo de presentación, «con Agave 4.0, el cliente validador principal de Solana da otro paso adelante».
Desgranemos por qué esta actualización es relevante para cualquier persona que tenga SOL, opere en la red o simplemente siga la evolución de una blockchain que aspira a procesar bloques de hasta 100 millones de unidades de cómputo.
Las claves de Agave 4.0: XDP, replay y nueva criptografía
El corazón de la actualización es XDP (eXpress Data Path), una mejora en la forma en que Agave envía y reenvía los fragmentos de datos (shreds) a través de Turbine, el sistema de propagación de bloques de Solana. Turbine es como el servicio de mensajería que reparte las transacciones a cientos de validadores, y cuando los bloques crecen —algo que sucederá con Alpenglow— el cuello de botella está en cuántos paquetes por segundo puede enviar un líder. Grandes validadores ya rozan los 150.000 paquetes por segundo en condiciones actuales.
XDP soluciona esto cargando un pequeño programa directamente cerca de la tarjeta de red, evitando gran parte del procesamiento estándar del sistema operativo. La mejora en la retransmisión es de «órdenes de magnitud», según las pruebas. En la práctica, eso significa que la red podrá soportar más transacciones sin atascos ni retrasos cuando el siguiente líder espere los datos del anterior.
El segundo pilar es la eficiencia del replay. Hasta ahora, cuando un validador reproducía un bloque para verificar que todo era correcto, tenía que comprobar la cadena de hashes de entradas (PoH) y las firmas de cada transacción de forma secuencial. Agave 4.0 mueve esas verificaciones a segundo plano: la firma Ed25519 se valida en asíncrono, mientras que el hash y el mensaje se revisan por adelantado. El resultado es una reducción del 93% en las operaciones de entrada/salida durante el replay, lo que libera recursos y acelera todo el proceso.
Con XDP y el replay optimizado, Solana está construyendo la autopista para que los bloques grandes no colapsen el tráfico interno de la red.
La actualización también expande las capacidades criptográficas. Se reactiva el programa de ZK ElGamal (desactivado tras un incidente en 2025 que no llegó a explotarse), se añaden operaciones nativas para la curva BLS12-381 y se completa el soporte para las curvas alt_bn128 con aritmética G2 y formato little‑endian. Esto permite que los programas en Solana verifiquen pruebas de conocimiento cero y firmas BLS directamente, sin necesidad de bibliotecas externas. Para los desarrolladores, es un salto en comodidad y seguridad.
Qué implica para los validadores y los delegadores de SOL
Los operadores de nodos son los primeros interesados en actualizar. Con XDP, un validador grande podrá manejar picos de tráfico sin que Turbine se convierta en un cuello de botella. Además, el cambio en el Stake Program v5 sube el mínimo para delegar de un lámpara (la unidad más pequeña de SOL) a 1 SOL. Puede sonar técnico, pero tiene una razón de peso: a medida que la renta de las cuentas se reduce —otra mejora en el horizonte—, crear cuentas de stake con cantidades ínfimas sería demasiado barato y abriría la puerta a ataques de spam. Las cuentas por debajo de ese mínimo representan solo un 0,02% del stake total y se respetarán las existentes, así que el impacto para el usuario común es mínimo.
La otra gran noticia es que Agave 4.0 activa varias funciones preparatorias para Alpenglow, el nuevo protocolo de consenso. Entre ellas, la validación del Chained Block ID (para que los validadores comprueben que cada bloque enlaza correctamente con su padre, incluso si varios bloques comparten el mismo slot) y los marcadores de Fast Leader Handover (que le dicen al siguiente líder cuándo puede empezar a producir el bloque sin esperas innecesarias). Son engranajes pequeños, pero sin ellos Alpenglow no podría funcionar. Con las firmas BLS12-381, además, los validadores podrán verificar «pruebas de posesión» en cadena, bloqueando ataques de clave falsa que son un riesgo conocido en sistemas con muchos validadores.
Análisis: lo que esta actualización dice sobre la hoja de ruta de Solana
Si miramos la foto completa, Agave 4.0 no es solo una actualización de rendimiento. Es la confirmación de que Alpenglow —el mayor cambio en el consenso de Solana desde que se lanzó la red— sigue según lo previsto y que todo el trabajo previo (BLS12-381, fast leader handover, validación de bloques encadenados) está listo para activarse con Agave 4.1 en unos meses. El consenso actual, TowerBFT, funciona bien pero tiene una latencia que no escala con la misma fluidez; Alpenglow promete acelerar la confirmación de bloques y reducir el tiempo entre líderes, lo que se traduce en una experiencia de usuario más rápida para cualquiera que envíe una transacción.
El ecosistema de Solana está demostrando una madurez técnica poco común: la red que en 2021 y 2022 sufrió paradas por congestión está ahora afinando los detalles para soportar bloques de 100 millones de CU. La comunidad de validadores, además, se ha mostrado abierta a colaborar en este período de pruebas, y el objetivo de alcanzar el 25% del stake para considerar la actualización como candidata a mainnet es un proceso gradual que ya está en marcha.
Sin embargo, conviene recordar que las transiciones de consenso nunca son triviales. El paso de TowerBFT a Alpenglow implicará que todos los validadores ejecuten la nueva lógica simultáneamente; cualquier error de sincronización podría provocar bifurcaciones o, en el peor de los casos, una parada temporal. La red cuenta con el precedente de Firedancer, el cliente alternativo desarrollado por Jump Crypto, que ya da más resiliencia, pero la activación de Alpenglow será la prueba de fuego. Mientras tanto, esta actualización de Agave nos deja con una red más rápida, más criptográficamente versátil y, sobre todo, con una hoja de ruta que sigue avanzando.
Análisis de Michel Saugné, CIO de La Financière de l’Échiquier (LFDE), sobre Micron y la evolución de la Inteligencia Artificial.
Los últimos resultados trimestrales de Micron Technology, publicados ayer tras el cierre de Wall Street, refuerzan, en palabras de Saugné, una idea clave en el actual debate sobre la inteligencia artificial: el mercado ya no premia la temática de forma indiscriminada, sino aquellas compañías capaces de demostrar demanda visible, monetización creíble y conversión real en beneficios.
Michel Saugné, CIO de La Financière de l’Échiquier (LFDE). Imagen: LFDE
“La cuestión ya no es si la IA importa. Importa. La cuestión ahora es dónde empiezan a hacerse visibles sus fundamentos económicos y dónde podemos observar una conversión real en beneficios”, señala.
En este contexto, Micron se presenta como un ejemplo especialmente representativo dentro de la cadena de valor de la IA, al estar expuesta a memoria y almacenamiento, áreas clave para el desarrollo de la infraestructura tecnológica.
No obstante, Saugné advierte de que la industria sigue enfrentándose a cuatro retos relevantes:
el aumento de los costes de los inputs, especialmente memoria y almacenamiento;
la intensificación de la competencia y el riesgo de guerras de precios;
las dudas sobre el pico y la rentabilidad del ciclo de capex;
la monetización, es decir, cómo los precios, la economía de los tokens y el uso de la IA se traducen finalmente en beneficios.
El debate en torno a la inteligencia artificial ha cambiado. La cuestión ya no es si la IA importa. Importa. La cuestión ahora es dónde empiezan a hacerse visibles sus fundamentos económicos y dónde podemos observar una conversión real en beneficios.
La compañía estadounidense Micron Technology, especializada en soluciones de memoria y almacenamiento para semiconductores, es un ejemplo especialmente sintomático de este cambio, ya que ha sido una de las principales beneficiarias de la expansión de la temática de la IA. Esto resulta especialmente relevante porque, este año, solo cuatro valores, todos vinculados al sector de los semiconductores y, más concretamente, al ámbito de la memoria, han representado alrededor de la mitad de la rentabilidad del S&P 500. Micron Technology ha sido uno de ellos.
Micron Technology. Presidente, Sanjay Mehrotra.
Esta situación demuestra que el mercado sigue premiando la IA, pero solo lo hace cuando la historia de beneficios es suficientemente real como para justificarlo. En este caso, la compañía está posicionada en una parte de la cadena de valor de la IA en la que la demanda es visible y la generación de beneficios ha sido real.
Por eso, cuando afirmamos que seguimos siendo constructivos con la IA, no nos referimos a ser constructivos con la IA como una narrativa vaga. Nos referimos a ser constructivos con aquellas partes de la cadena de valor en las que la demanda es visible y la generación de beneficios es tangible.
Micron Technology también destaca por la magnitud de su progresión en beneficios. Ha sido una excepción, con unos beneficios que han pasado de alrededor de 10 dólares por acción a más de 100 dólares por acción. En nuestra opinión, esto es lo que el mercado quiere ver en esta fase del ciclo de la IA: no solo ruido, no solo entusiasmo, sino compañías que cumplen.
Sus últimos resultados trimestrales, publicados tras el cierre de Wall Street del 24/06, aportan un contexto adicional a esta visión, con una fuerte mejora del beneficio neto, del beneficio por acción, de los ingresos y del margen bruto frente al año pasado, así como cifras por encima de las expectativas. Pero la conclusión más amplia es que Micron refuerza la disciplina actual en el debate sobre la IA: los inversores ya no están premiando la temática de forma indiscriminada; están premiando la demanda visible, una monetización creíble y una conversión real en beneficios.
Micron y los principales retos para la IA en la actualidad
Por eso, al analizar la industria de la IA hoy, estamos convencidos de que los inversores deben centrarse primero en los principales retos a los que se enfrenta el sector. La adopción de la IA sigue ampliándose, pero hay al menos cuatro cuestiones importantes que conviene tener presentes.
La primera es el aumento de los costes de los inputs. Los precios de la memoria y la inflación en almacenamiento son factores cada vez más importantes que vigilar. Al analizar los planes de capex de los hyperscalers, los inversores no deben asumir que cada incremento refleja una mayor demanda subyacente de IA. Parte de ese aumento puede reflejar simplemente la inflación del coste de los inputs necesarios para construir infraestructura de IA, donde los semiconductores, la memoria y la capacidad de computación siguen estando en el centro de la creación de valor.
El segundo reto es la intensificación de la competencia en todo el universo de la IA. Una posible guerra de precios entre las grandes plataformas de IA sería negativa para la rentabilidad de la inversión y podría dificultar el camino hacia la monetización. A ello se suma el auge de los modelos chinos de código abierto, que están ganando tracción —más baratos y solo marginalmente menos potentes, por ejemplo, el GLM 5.2—, con una adopción que se está acelerando, también en Estados Unidos.
La tercera cuestión es el ciclo de capex. Sigue siendo potente, pero el debate lleva más de un año siendo el mismo: dónde está el pico y hasta qué punto será rentable esta inversión en última instancia.
La adopción de la IA sigue ampliándose, pero hay 4 cuestiones que conviene tener presentes. Micron Technology. Boise, Idaho
Esto conduce al cuarto punto, y el central: la monetización. Los inversores se preguntan ahora cómo los precios, la economía de los tokens y el uso de la IA se traducen en conversión en beneficios. ¿Y hasta qué punto podría cuestionarse el uso de la IA, dado el rápido aumento de los costes que ahora representa para empresas o particulares? ¿Nos dirigimos hacia el final del tokenmaxxing? Esta es la verdadera prueba para la temática de la IA.
¿Qué ha pasado? Desde el 19 de junio, los avales hipotecarios del ICO se han flexibilizado. Los límites de renta se elevan hasta los 63.000 euros en las provincias más caras y el patrimonio máximo sube a 150.000 euros.
¿Quién está detrás? La modificación la ha aprobado el Instituto de Crédito Oficial (ICO), organismo dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos.
¿Qué impacto tiene? La medida abre la puerta a más jóvenes y familias con ingresos moderados para conseguir una hipoteca por el 100% del valor de la vivienda sin ahorros previos.
Desde el pasado 19 de junio, el Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha flexibilizado los criterios de sus avales hipotecarios para jóvenes y familias con menores a cargo. La línea, activa desde 2024 y con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, adapta ahora los umbrales de renta y patrimonio a la realidad de cada provincia para que el apoyo público llegue a más compradores que, aunque tienen capacidad de pago, carecen de ahorros para la entrada.
Los nuevos límites de renta, provincia a provincia
El corazón del ajuste está en una modulación provincial del límite de ingresos, expresado en múltiplos del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM). Con carácter general el tope se mantiene en 4,5 veces el IPREM (37.800 euros brutos anuales por adquiriente), pero se eleva en las zonas que exigen un mayor esfuerzo para comprar vivienda.
Los nuevos umbrales son:
5,5 veces el IPREM (46.200 euros): Las Palmas, Navarra, Cantabria, Alicante, Cádiz, Pontevedra, Valencia, Zaragoza, Ceuta y Melilla.
6,5 veces el IPREM (54.600 euros): Álava.
7,5 veces el IPREM (63.000 euros): Madrid, Barcelona, Girona, Málaga, Baleares, Santa Cruz de Tenerife, Vizcaya y Guipúzcoa.
Si la vivienda tiene dos titulares, los ingresos de ambos se suman, pero sin superar el límite correspondiente a la provincia. Una mejora adicional se activa para familias con menores a cargo: el límite de ingresos se incrementa en 0,3 veces el IPREM por cada hijo. En familias monoparentales, ese plus puede ser un 70% más alto.
El cambio en el patrimonio y quién puede solicitar el aval
Junto con la renta, el límite de patrimonio neto del adquirente se amplía de 100.000 a 150.000 euros, un guiño directo a jóvenes que acumulan algún ahorro pero siguen sin cubrir la entrada. El ICO recuerda que el aval —gratuito para el comprador y para el banco— permite que el préstamo alcance el 100% del valor de tasación o del precio de adquisición, aunque no cubre impuestos ni gastos de formalización.
Los requisitos para optar a la ayuda siguen siendo:
Tener menos de 36 años en el momento de firmar la hipoteca (sin límite de edad si hay menores a cargo).
Residencia legal en España durante los dos años anteriores de forma continuada.
Comprar primera vivienda habitual que no se destine a actividad económica.
No figurar en ningún fichero de morosidad.
La vivienda —nueva o de segunda mano, no sobre plano— debe tener un precio máximo de 325.000 euros, aunque algunas comunidades autónomas pueden ajustar ese tope.
La modulación provincial de los límites de renta es el reconocimiento explícito del Gobierno de que el acceso a la vivienda no se mide en euros idénticos en toda España.
La Ficha del Inversor
La lectura práctica de los nuevos avales del ICO arroja tres ángulos que cualquier comprador —y cualquier departamento de riesgos— debería anotar. La métrica clave sigue siendo el IPREM: con el salto a 7,5 veces en las provincias más tensionadas, una pareja de dos perceptores puede aunar hasta 126.000 euros de renta conjunta si ambos firman en Madrid o Barcelona, una cifra que duplica el umbral general de 37.800 euros por persona y que deja fuera solo a rentas altas.
La tendencia a seis meses apunta a un repunte en las solicitudes de avales en la segunda mitad de 2026, sobre todo en las capitales del grupo de 7,5 veces el IPREM, donde el precio medio de la vivienda sigue apretando. A la par, la ampliación del patrimonio hasta los 150.000 euros podría activar a compradores que tenían algo de capital pero no suficiente para la entrada. Sin embargo, la banca mantiene la última palabra: aunque el aval sea gratuito, la entidad sigue evaluando la solvencia del cliente y, en la práctica, las concesiones efectivas de hipotecas al 100% han sido hasta ahora mucho menores que el número de interesados. El perfil recomendado es claro: jóvenes de ingresos medios, con empleo estable y cierta capacidad de ahorro pero sin el 20% habitual que pide la banca. El producto encaja mejor en parejas con dos sueldos y en monoparentales, donde el multiplicador por hijos puede ser determinante.
El pulso entre operadores se está cocinando ya: las entidades financieras adheridas al programa —que incluyen a los grandes bancos— compiten por captar a estos clientes con ofertas complementarias, pero el margen real para el comprador está en comparar el diferencial y la TAE que acompaña al aval. A largo plazo, el éxito de la línea se medirá por su capacidad para reducir la edad media del primer comprador, que en España ronda los 41 años. Si los nuevos umbrales consiguen que las operaciones se cierren antes de los 35, el ICO habrá cumplido con su mandato. De momento, el reloj corre hasta diciembre de 2027.
El Gobierno del Principado de Asturias ha lanzado una convocatoria de ayudas dotada con 225.000 euros para pymes y autónomos con actividad industrial. El plazo para presentar solicitudes está abierto hasta el próximo 20 de julio de 2026. La iniciativa busca financiar proyectos que reduzcan la generación de residuos, mejoren la eficiencia en el uso de recursos e implanten modelos productivos más sostenibles.
Qué financia la ayuda de economía circular del Principado
Las subvenciones, publicadas en el Boletín Oficial del Principado de Asturias, pueden cubrir desde estudios de viabilidad hasta la implantación de procesos de producción más limpios. Entre las actuaciones subvencionables destacan los estudios y proyectos destinados a reducir la generación de residuos, los proyectos de valorización de subproductos y las iniciativas innovadoras de minería de vertederos —la recuperación de recursos valiosos a partir de residuos ya depositados—.
El objetivo es claro: acelerar la transición de la industria asturiana hacia un modelo circular en el que los residuos se transformen en materias primas secundarias y se minimice el impacto ambiental de la actividad empresarial.
Requisitos: quién puede pedirla y plazos clave
Pueden solicitar estas ayudas las pymes (incluidos los autónomos) del sector industrial que tengan domicilio social o centro de trabajo en Asturias y que desarrollen el proyecto dentro del territorio del Principado. No se exige un número mínimo de empleados ni una facturación concreta, pero la actividad debe encajar en los epígrafes del CNAE recogidos en la convocatoria.
El plazo de presentación finaliza el 20 de julio de 2026. Fuera de ese margen la solicitud será rechazada, así que conviene mover ficha cuanto antes. La convocatoria completa con los anexos necesarios está disponible en la sede electrónica del Principado.
¿Merece la pena? La oportunidad real de la circularidad para tu negocio
Asturias no es nueva en esto. En los últimos años ha ido encadenando líneas de apoyo a la eficiencia energética y la economía circular, en sintonía con el Plan de Recuperación europeo y la Estrategia Española de Economía Circular. Para una pyme —sea un taller mecánico, una industria de transformación o un autónomo con actividad productiva— implantar medidas circulares puede suponer un ahorro en la factura de materias primas y una mejora de su imagen corporativa.
La economía circular ya no es solo una opción ecológica; es una vía para reducir costes y ganar competitividad en una industria que se enfrenta a precios volátiles de materias primas.
El reto está en que la administración siga agilizando la justificación de las ayudas. Muchos autónomos se quejan de que los cobros llegan tarde, y eso desincentiva a los más pequeños. Con una dotación total de 225.000 euros, la convocatoria podrá apoyar a unas quince o veinte empresas, suponiendo ayudas medias de entre 10.000 y 15.000 euros por proyecto. La demanda suele ser alta, así que no conviene esperar a los últimos días para presentar la solicitud.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Solicitudes abiertas hasta el 20 de julio de 2026 a las 23:59 horas.
✅ Requisitos clave: Ser pyme o autónomo del sector industrial, con domicilio social o centro de trabajo en Asturias y el proyecto dentro del Principado.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del Principado de Asturias (sede.asturias.es). Se necesita certificado digital o Cl@ve.
💰 Importe o coste: Dotación global de 225.000 euros; la cuantía individual dependerá del proyecto, sin porcentaje fijo publicado.
⚠️ Error a evitar: No leer los epígrafes del CNAE incluidos en la convocatoria: si tu actividad no está entre ellos, la ayuda se deniega.
La Consejería de Educación, Cultura y Deportes de Castilla-La Mancha ha hecho públicos hoy, 24 de junio, los listados correspondientes al baremo provisional de la fase de concurso de las oposiciones al Cuerpo de Maestros de 2026. Los aspirantes pueden consultar ya la puntuación que han obtenido por sus méritos —experiencia docente, formación académica y otros— y disponen de apenas cinco días hábiles para revisar los datos y presentar las alegaciones que estimen oportunas. El plazo se abre mañana, 25 de junio, y finaliza el 1 de julio, ambos inclusive. Una ventana muy corta que no deja margen para el despiste.
La fase de concurso: un peso que puede inclinar la balanza
En las oposiciones de Maestros en Castilla-La Mancha, el sistema es de concurso-oposición. La fase de oposición —los exámenes— representa alrededor del 60% de la nota final, pero el 40% restante corresponde a la fase de concurso, donde se valoran los méritos del aspirante. De hecho, en algunas especialidades, un par de puntos de diferencia en la experiencia o la formación pueden ser definitivos para obtener la plaza. Por eso, que el baremo provisional esté correcto no es un detalle menor: es la base sobre la que se asienta toda la puntuación por méritos.
La Consejería de Educación ha habilitado un trámite telemático para que los opositores puedan revisar sus puntuaciones y, si encuentran errores u omisiones, presentar una reclamación. El organismo recuerda que el plazo es improrrogable: desde el 25 de junio hasta el 1 de julio, ambos días incluidos. Pasada esa fecha, la lista se convertirá en definitiva y no se admitirán más alegaciones.
¿Quién puede reclamar y cómo presentar alegaciones?
Todos los aspirantes que participaron en el proceso selectivo del Cuerpo de Maestros 2026 —tanto por turno libre como por el de personas con discapacidad— y que figuran en los listados del baremo provisional pueden presentar una reclamación. No es necesario haber superado la fase de oposición; la revisión de méritos es independiente y afecta a los puntos que cada cual aportó en la fase de concurso.
Para tramitar la alegación basta con acceder a la sede electrónica de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, localizar el trámite correspondiente al procedimiento selectivo e identificarse mediante certificado digital o el sistema Cl@ve. Dentro de la plataforma, el opositor encontrará un formulario en el que deberá detallar, de forma clara y concisa, qué mérito considera mal puntuado o no reflejado. Es muy recomendable adjuntar la documentación justificativa que acredite la omisión o el error, aunque no sea estrictamente obligatorio en todos los casos. La administración resolverá todas las reclamaciones de forma conjunta cuando publique el baremo definitivo, en una fecha posterior que se comunicará por los canales oficiales.
Así se calcula la puntuación: experiencia, formación y otros méritos
El baremo de la fase de concurso en las oposiciones de Maestros se estructura en varios bloques. El más decisivo suele ser el de experiencia docente previa: por cada mes trabajado en centros públicos se asigna una puntuación que puede llegar hasta un máximo de 7 años, con un topo de 4 puntos en la mayoría de convocatorias autonómicas. La formación académica complementaria —másteres, cursos de especialización, idiomas— también suma, aunque en menor medida. La experiencia docente prestada en centros concertados o privados se valora en un segundo bloque, con una puntuación inferior.
La Consejería de Educación aplica una fórmula que pondera cada apartado según las bases de la convocatoria de 2026. El cálculo no siempre es intuitivo y es frecuente que los aspirantes encuentren discrepancias, por ejemplo, en los períodos de interinidad que no han sido contabilizados o en cursos que no se han tenido en cuenta por falta de homologación. Precisamente por eso, revisar con lupa el desglose de puntos es clave. Un curso no baremado puede equivaler a 0,25 o 0,50 puntos; en una oposición en la que cada plaza se decide por décimas, esa diferencia puede ser la que separe a un aspirante de la plaza.
Análisis: el riesgo de no reclamar y el peso real de la fase de concurso
En el empleo público docente, los méritos funcionan como un colchón. Un opositor que aprueba el examen con una nota justa puede verse empujado hacia la plaza si su experiencia le otorga puntos extra. Sin embargo, con demasiada frecuencia se subestima la revisión del baremo porque el foco se pone en los exámenes escritos. Hay que recordar que la Administración no corrige los errores si no se le señalan: lo que no se reclama, consta como correcto.
El plazo de cinco días hábiles es deliberadamente breve. Obliga a los aspirantes a moverse con rapidez, a tener la documentación preparada y a actuar sin dilación. Es un filtro más, voluntario pero muy recomendable. Las organizaciones sindicales docentes —ANPE, STE-CLM y FeSP-UGT entre otras— han difundido la publicación y aconsejan revisar con detenimiento cada apartado del baremo personal. La experiencia indica que los errores más comunes son los de cómputo de meses trabajados, la inclusión de méritos de idiomas que la Administración no ha validado y la omisión de cursos de formación puntuables.
Un error en el cómputo de los méritos puede costar hasta 2 o 3 puntos; en una oposición tan competida como la de Maestros, son la diferencia entre la plaza y la lista de espera.
La convocatoria de 2026 se enmarca en la Oferta de Empleo Público de Castilla-La Mancha, que busca reducir la tasa de interinidad en el sector educativo y estabilizar plantillas. Por tanto, la competencia es elevada y cada punto cuenta. Los aspirantes que se tomen en serio este trámite tendrán una ventaja real frente a quienes den por buena la puntuación sin contrastarla.
📨 Cómo presentar la reclamación
El proceso de alegaciones se realiza de forma telemática. Estos son los pasos concretos:
Paso 1: Accede al Portal de Educación de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha (https://www.educa.jccm.es) y localiza el apartado de la convocatoria de Maestros 2026.
Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o el sistema Cl@ve. Si no dispones de ninguno, obtén uno con antelación, porque el trámite no admite otro método de acceso.
Paso 3: Dentro del trámite, selecciona la opción “Presentar reclamación al baremo provisional”. Rellena el formulario indicando de forma clara qué méritos consideras erróneamente puntuados y adjunta la documentación justificativa escaneada.
Paso 4: Revisa que todos los campos estén cumplimentados correctamente. Es fundamental no dejar datos en blanco que puedan dar lugar a la desestimación de la reclamación.
Paso 5: Presenta la solicitud antes del 1 de julio a las 23:59 horas y guarda el justificante de registro electrónico. A partir de ese momento, la Administración estudiará tu caso y lo resolverá en la publicación del baremo definitivo.
📋 Ficha del proceso
Organismo / País: Consejería de Educación, Cultura y Deportes de Castilla-La Mancha.
Número de plazas: Las correspondientes a la Oferta de Empleo Público de 2026 para el Cuerpo de Maestros (consulta la convocatoria específica).
Sueldo estimado: No aplica en esta fase (el salario de un maestro funcionario ronda los 1.800 euros brutos mensuales).
Fecha límite de reclamación: 1 de julio de 2026 (el plazo se abre el 25 de junio).
Dónde consultar: Portal de Educación de Castilla-La Mancha (https://www.educa.jccm.es) y sede electrónica de la Junta.
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha vuelto a tensar la cuerda del mercado petrolero. Esta semana, a través de su red Truth Social, ordenó al Departamento de Justicia que investigue a las grandes compañías petroleras por lo que considera ‘precios abusivos’ de la gasolina. La decisión llega en un momento en que el barril de Brent se abarata, pero los surtidores apenas lo reflejan. Y el mandatario, que libra una batalla de popularidad en pleno año electoral, no está dispuesto a que el coste del combustible le reste votos.
"He ordenado al Departamento de Justicia que investigue esto de inmediato. ¡Más vale que los precios de la gasolina empiecen a bajar mucho más rápido de lo que estoy viendo!", escribió Trump, sin mencionar ninguna empresa concreta. El mensaje, que en cuestión de minutos se convirtió en tendencia, provocó la respuesta inmediata del Instituto Americano del Petróleo (API), el principal lobby del sector. Su portavoz afirmó que la industria "comparte el objetivo de aliviar la presión sobre los precios de la gasolina".
La escena no es nueva. Trump ya utilizó al Departamento de Justicia durante su primer mandato para presionar a los gigantes tecnológicos y a los fabricantes de automóviles. Ahora, con la vista puesta en las elecciones de noviembre, el argumento es que las petroleras se están aprovechando de la caída del crudo para mantener artificialmente altos los márgenes de refino. Una tesis que, si bien simplifica la compleja cadena de valor del combustible, cala con fuerza entre los conductores estadounidenses.
El crudo baja, la gasolina no: una anomalía que dura meses
Los números, aunque no todos oficiales, dan pistas. Durante las últimas semanas, los precios del petróleo han retrocedido alrededor de un 20% desde los máximos de primavera. Sin embargo, el galón de gasolina en EE.UU. apenas se ha abaratado un 5%, situándose en una media que ronda los 3,40 dólares. La brecha entre el coste de la materia prima y el precio al consumidor no se explica solo por los impuestos o los costes de distribución: los analistas apuntan a un mercado de refino excepcionalmente ajustado.
La demanda de gasolina sigue siendo robusta y las refinerías operan al límite de su capacidad. Sumemos a eso las interrupciones logísticas por mantenimientos estacionales, y el resultado es que incluso con un barril de Brent por debajo de los 70 dólares, el margen de crack —la diferencia entre el crudo y sus derivados— se ha disparado. Eso es lo que Trump tacha de especulación.
Trump sabe que los votantes olvidan la complejidad del refino pero recuerdan el precio que pagan en la gasolinera cada semana. Y ahora mismo, ese precio duele.
El argumento del presidente tiene un punto débil: culpa exclusivamente a las grandes petroleras, cuando el poder sobre los precios de los combustibles también depende de factores globales como las decisiones de la OPEP+, los inventarios norteamericanos o la fortaleza del dólar. De hecho, Arabia Saudí y Rusia mantienen desde abril un recorte adicional de producción que ha compensado parte de la caída del crudo. Si la OPEP afloja el grifo, el petróleo podría desplomarse aún más y, entonces sí, los surtidores terminarían reflejándolo de forma más contundente.
¿Qué implicaciones puede tener para España y los precios en los surtidores?
La repercusión de una posible sanción o investigación formal en Estados Unidos va más allá de las fronteras norteamericanas. El mercado del petróleo es global, y cualquier medida que introduzca incertidumbre regulatoria sobre las operaciones de las grandes petroleras —ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips— modifica las primas de riesgo. Un endurecimiento de las reglas de juego en el principal consumidor mundial de crudo podría empujar a estas compañías a ralentizar inversiones en exploración y producción, ajustando la oferta futura.
Para España, que importa prácticamente todo el petróleo que consume, el efecto se traduciría en dos vías. La primera, más inmediata, es el precio internacional del barril: si la presión de Trump acelera un acuerdo entre la OPEP y otros productores para liberar más crudo al mercado, es posible que el Brent testee niveles cercanos a los 65 dólares. Una caída adicional de cinco o seis dólares se trasladaría, con un decalaje de diez a quince días, a los mercados mayoristas de gasolina y gasóleo en el Mediterráneo. La segunda, a medio plazo, tiene que ver con la incertidumbre regulatoria que pueda frenar proyectos de inversión de las grandes multinacionales, encareciendo la financiación y, por tanto, el coste final del combustible.
No obstante, conviene ser prudentes. Las investigaciones del Departamento de Justicia no se solventan en semanas, y mucho menos en plena precampaña. El propio historial de la administración Trump demuestra que este tipo de anuncios suelen tener más carga retórica que consecuencias prácticas inmediatas. El precedente más cercano, la investigación a las tecnológicas en 2019, quedó en poco más que una multa simbólica y varias comparecencias públicas.
Análisis: una medida populista con un fondo de verdad incómoda
Desde esta redacción, creemos que la intervención de Trump sobre las petroleras tiene un claro componente electoral. Pero también toca una fibra sensible que no conviene ignorar. Los datos agregados de los últimos informes trimestrales muestran que los márgenes de beneficio del refino alcanzaron en el segundo trimestre niveles históricamente altos para las grandes empresas. No es descabellado pensar que parte de esa rentabilidad extraordinaria proceda de una traslación imperfecta de la caída del crudo al consumidor final.
El verdadero problema no es solo la dinámica de precios, sino la dependencia estructural del transporte por carretera de un commodity volátil. Mientras Europa avanza —con dificultades— hacia la electrificación, Estados Unidos sigue atrapado en una espiral de subsidios a los combustibles fósiles y poca inversión en alternativas de movilidad. De manera que cada movimiento brusco del petróleo se convierte en una patata caliente política que ningún presidente quiere gestionar.
El riesgo, como tantas veces en política energética, es que la solución fácil ahogue la necesaria. Una intervención agresiva del gobierno sobre los precios puede desincentivar la inversión en capacidad de refino justo cuando el mundo necesita más flexibilidad para afrontar transiciones y crisis geopolíticas. Y si la investigación se queda en un gesto de cara a la galería, el mercado lo descontará en horas y la gasolina volverá a subir en cuanto la OPEP lo decida.
Al final, el episodio refleja una paradoja que llevamos años viendo: los políticos piden precios bajos a corto plazo mientras necesitan inversiones masivas a largo plazo que solo se producen cuando el margen es atractivo. Y las petroleras, acostumbradas a navegar entre presiones regulatorias y vaivenes del mercado, esperan a que pase la tormenta. Como casi siempre.
Greenland tardó seis años en tener secuela, pero cuando llega, llega con todo. La familia Garrity abandonó el búnker de Groenlandia para enfrentarse a una Europa devastada, y eso se traduce en casi hora y media de adrenalina sin pausa que ya puedes ver en Prime Video desde el 20 de junio. Si pensabas que la primera entrega ya había exprimido el género de desastres familiares, te equivocabas.
La clave de Greenland —y de su secuela— nunca fue el espectáculo visual, sino algo más sencillo y más difícil de fabricar: un hombre intentando proteger a los suyos cuando el mundo se cae a pedazos. Eso no ha cambiado. Lo que sí ha cambiado es el presupuesto: de 35 a 90 millones de dólares, y se nota en cada plano de Liverpool medio sumergida o del Canal de la Mancha completamente seco.
Por qué Greenland 2 funciona aunque la crítica no se haya puesto de acuerdo
Gerard Butler vuelve a encarnar a John Garrity, el ingeniero estructural que en la primera película demostró que el cine de catástrofes puede tener corazón sin perder el pulso. Aquí, cinco años después del impacto del cometa Clarke, los Garrity llevan demasiado tiempo bajo tierra y un terremoto les fuerza a salir. Lo que encuentran no es un mundo reconstruido, sino un páramo donde cada decisión puede ser la última.
Ric Roman Waugh repite en la dirección y mantiene el mismo tono: thriller de supervivencia sin florituras, con una cámara que no se pierde en el espectáculo cuando hay drama real en juego. Las críticas en Rotten Tomatoes se quedan en el 48%, pero el público —que es quien paga la entrada— le da una nota bastante más generosa. Greenland 2 es exactamente lo que promete, y eso en 2026 no es poca cosa.
Greenland, Migration y el género que no pasa de moda
Greenland es uno de esos thrillers que le recordó a Hollywood que el cine de desastres funciona mejor cuando el protagonista es alguien normal, no un superhéroe. Migration —el subtítulo oficial de la secuela en el mercado internacional— convierte ese principio en una road movie por una Europa apocalíptica donde el destino es un cráter en el sur de Francia que todavía es habitable.
Morena Baccarin regresa como Allison Garrity, y su dinámica con Butler sigue siendo el motor emocional que ancla la película cuando los efectos especiales se apoderan de la pantalla. Roman Griffin Davis da vida ahora a un Nathan adolescente, un salto de edad que la secuela gestiona con más voluntad que coherencia, pero que da nuevas posibilidades dramáticas al trío familiar.
Escala, destrucción y una secuencia que te dejará sin aliento
El mayor activo de Greenland 2 es su capacidad para construir set pieces de catástrofe que no se parecen a nada visto en la primera entrega. El momento en que la familia debe cruzar el lecho seco del Canal de la Mancha trepando por una escalera de cuerda frágil es la secuencia más tensa de las dos películas juntas, y eso es mucho decir. El dinero extra del presupuesto se nota exactamente ahí: en escenas que justifican ver la película en la pantalla más grande que tengas en casa.
Migration entiende que el espectáculo solo funciona cuando tienes motivos para que los protagonistas sobrevivan. Greenland 2 no siempre profundiza lo suficiente en sus personajes secundarios, pero nunca pierde de vista que el corazón de la historia es una familia que no se rinde, aunque el mundo lleve cinco años diciéndoles que deberían hacerlo.
Lo que tiene que ofrecer esta secuela según a quién le preguntes
Si viste la primera y te gustó
La secuela amplía el universo de Greenland sin traicionar lo que funcionó en el original. Más escala, misma familia, mismos miedos reales. El viaje a través de Europa devastada tiene momentos que la primera entrega no podía permitirse con 35 millones de presupuesto.
Si no has visto ninguna de las dos
Empieza por la original antes de llegar a Migration. Greenland de 2020 es uno de los thrillers de supervivencia más sólidos de la última década, y los 90 minutos que dura se pasan sin que te des cuenta. La secuela te resultará más potente si llevas el peso emocional de la primera.
Qué dice el streaming sobre el futuro del cine de catástrofes
Que Greenland 2 haya fracasado en taquilla —apenas 45 millones recaudados frente a los 90 millones que costó— y llegue ahora a Prime Video buscando una segunda vida dice algo importante: el gran espectáculo de acción funciona mejor en streaming que en cines cuando no va respaldado por una franquicia masiva. La película necesitaba ese segundo impulso, y el streaming se lo da.
Migration es también un síntoma de hacia dónde va el género. Greenland demostró en 2020 que el público quería personajes, no solo explosiones. La secuela intenta escalar ambas cosas a la vez, y aunque no siempre lo consigue con la misma elegancia, el resultado sigue siendo entretenimiento honesto de alta intensidad que en una tarde de verano cumple exactamente lo que promete. Pocas películas pueden decir lo mismo.
Google retira la comisión fija del 30% en la Play Store y da vía libre a los sistemas de pago alternativos. La noticia, que comenzará a aplicarse de forma global, marca un punto de inflexión en la economía de las aplicaciones móviles y llega directamente del acuerdo alcanzado con Epic Games para zanjar la batalla judicial por monopolio.
La medida responde a un pacto firmado en marzo de 2026, aunque el tribunal estadounidense aún tiene que validar el acuerdo definitivo. Sin embargo, Google ha empezado ya a desplegar los cambios en su infraestructura de facturación, afectando de lleno a los millones de desarrolladores que distribuyen sus apps en Android.
Claves de la operación
Adiós a la tarifa plana del 30%. Google elimina la comisión generalizada y la sustituye por un modelo de tarifas desacopladas que diferencia entre el uso de la tienda y el procesamiento de pago.
Comisiones variables según el canal y los ingresos. La nueva cuota que se queda Google dependerá de si la instalación original de la app se produjo antes o después del cambio, del nivel de facturación del desarrollador y de si opta por su pasarela de pago o por una externa.
Impulso definitivo de Epic al ecosistema Android. El pulso legal de Epic contra la comisión obligatoria ha forzado una transformación que beneficia a todos los competidores, aunque la autorización judicial sigue pendiente.
El nuevo esquema de comisiones: fuera la tarifa plana
Hasta ahora, cualquier transacción digital dentro de una aplicación de la Play Store estaba sujeta a una comisión idéntica del 30% (con reducciones en algunos supuestos). Ese modelo único ha sido el estándar de la industria durante más de una década y ha generado ingresos multimillonarios para Google y Apple.
Con el nuevo diseño, la facturación se disocia de la distribución. Google cobrará una comisión menor por el mero alojamiento en la tienda y otra, también reducida, por el procesamiento del pago cuando el desarrollador decida usar su propia infraestructura. Los detalles concretos de los tramos impositivos aún no se han publicado, pero se espera que las tasas oscilen entre el 15% y el 5%, dependiendo de la antigüedad del usuario y los ingresos acumulados.
Esta estructura escalonada persigue dos objetivos: mantener un incentivo para que los desarrolladores sigan usando el sistema de pagos de Google —más integrado y con menor fricción— y, al mismo tiempo, cumplir con las exigencias del regulador y de la sentencia antimonopolio. La clave estará en cómo reaccionen los grandes estudios, que podrán derivar una parte del tráfico hacia sus propias pasarelas sin romper la relación con la tienda.
El pulso legal de Epic contra la tienda de Android
Epic Games llevaba años denunciando el “impuesto” del 30% como una barrera artificial a la competencia. Su estrategia, iniciada con Fortnite en 2020, consistió en saltarse deliberadamente las normas de Google y Apple para demostrar que el control sobre el in-app purchasing restringía la libertad del desarrollador. El juicio contra Google, fallado en 2024 a favor de Epic, declaró que la Play Store constituía un monopolio ilegal y obligó a la compañía a permitir tiendas de aplicaciones de terceros y sistemas de pago alternativos.
Ahora, el acuerdo extrajudicial que ambas partes alcanzaron en marzo de 2026 acelera esos cambios. Google no espera a la ratificación completa del tribunal: ha decidido adelantar la puesta en marcha de las nuevas tarifas para todos los desarrolladores, no solo para Epic, y a escala planetaria. La medida, de este modo, trasciende la geografía judicial estadounidense y se convierte en un estándar operativo de facto.
El fin del 30% no es una concesión puntual: es el reconocimiento de que el modelo de tienda única ya no resiste el escrutinio legal ni de mercado.
Para los desarrolladores españoles, el impacto es inmediato. Hasta ahora, cada compra dentro de una app o cada suscripción activada desde un dispositivo Android se gravaba con una mordida fija del 30% —con algunas exenciones para pequeñas empresas—. Con las nuevas reglas, estudios medianos y startups podrán redirigir parte de su facturación hacia pasarelas más baratas, liberando margen para reinvertir en producto o en captación de usuarios.
Google, Apple y la redefinición del margen en las tiendas de aplicaciones
La decisión de Google tensa aún más la cuerda con Apple, que mantiene intacto su ecosistema cerrado en iOS. El regulador europeo ya ha obligado a la compañía de Cupertino a abrir el sideloading bajo la Digital Markets Act, pero las comisiones por distribución y pago en la App Store apenas han variado. Mientras Google abraza un modelo de comisiones desacopladas, Apple sigue defendiendo la integración vertical como garantía de seguridad y experiencia de usuario.
Este doble rasero plantea un escenario de competencia asimétrica: un desarrollador puede lanzar su aplicación en Android con costes de transacción sensiblemente inferiores, mientras que en iOS se ve obligado a asumir la tarifa clásica. A largo plazo, esa diferencia puede inclinar la balanza a favor de Android en determinadas verticales, especialmente en mercados emergentes donde el dominio de Google ya es mayoritario.
El verdadero test de estrés llegará cuando se conozca la letra pequeña de las nuevas tarifas. Si las tasas para quienes elijan facturación externa siguen siendo lo bastante altas como para no compensar el esfuerzo técnico de integrar una pasarela propia, muchos desarrolladores mantendrán el statu quo. Si, por el contrario, el ahorro es tangible, asistiremos a un trasvase masivo de pagos hacia infraestructuras externas, con la consiguiente pérdida de ingresos para Google.
En esta redacción entendemos que el movimiento responde menos a un arrebato de generosidad que a una lectura estratégica: ceder ahora en comisiones para blindar el ecosistema Android frente a futuras regulaciones y evitar la fragmentación que una condena judicial completa podría provocar. La pelota pasa ahora al tejado de los desarrolladores y, sobre todo, al del tribunal que debe validar el acuerdo. Hasta entonces, cada transacción alternativa será una declaración de intenciones.
El custodio global BNY Mellon ha dado un paso que aclara la dirección del mercado: no se trata de pruebas de concepto, sino de productos vivos. Este mes de junio, la gestora escocesa Baillie Gifford ha lanzado su fondo BAGEY, un vehículo de bonos corporativos a corto plazo que ofrece un rendimiento cercano al 7%, y lo ha hecho de forma nativa tanto en Ethereum como en Solana. En paralelo, Securitize ha expandido su fondo tokenizado STAC, centrado en obligaciones de crédito garantizadas (CLO), a la red de Solana, con una asignación prevista de 250 millones de dólares por parte del protocolo Ethena Labs. BNY Mellon ejerce de custodio y subasesor de los activos subyacentes en ambos casos, lo que en la práctica supone colocar su sello de infraestructura regulada sobre los contratos inteligentes.
No son movimientos aislados. Los datos agregados semanales sitúan el valor de los activos del mundo real tokenizados (Real World Assets o RWA) en 31.630 millones de dólares, con más de 910.000 titulares únicos de esos activos. La cifra no refleja experimentos marginales, sino una capa de distribución que empieza a asentarse sobre cadenas públicas.
BAGEY y STAC: la infraestructura que se esconde tras los titulares
Lo más significativo no es el lanzamiento de los fondos, sino el papel que desempeña BNY Mellon. El banco neoyorquino cubre la custodia de los activos originales, la tokenización y la gestión de carteras institucionales. En el caso de STAC, además actúa como subasesor, un rol que los comités de riesgo tradicionales interpretan como una validación contra partes fiables. Detrás de la fachada cripto, la operativa real se apoya en listas blancas de inversores verificados incrustadas en los contratos inteligentes, gestión de claves con estándares institucionales y canales de liquidación que sincronizan eventos on-chain con la contabilidad fuera de la cadena.
La elección de Solana para esta expansión tiene una lógica de costes y velocidad. Un cupón trimestral o mensual en un fondo tokenizado puede generar decenas de miles de microtransacciones. Hacerlo sobre Ethereum, con comisiones que oscilan entre decenas y centenas de dólares según la congestión, encarece la distribución. Solana, con tarifas a menudo por debajo del centavo de dólar, permite mecanizar ese flujo sin erosionar el rendimiento. Baillie Gifford y Securitize lo han entendido a la primera: BAGEY se despliega en ambas redes, mientras STAC elige Solana como su rampa de expansión.
La apuesta por Solana no es una cuestión de marketing: sus costes de fracción de centavo permiten distribuir cupones sin que las comisiones devoren el rendimiento.
Eso no convierte a Solana en la cadena universal. Ethereum conserva la ventaja de un ecosistema de herramientas y auditorías más extenso, lo que tranquiliza a los departamentos de cumplimiento. La fórmula dual que ha escogido Baillie Gifford —ethereum para la primera emisión y Solana para ampliar la capilaridad— apunta al modelo que veremos repetirse en los próximos meses.
¿Qué significa “capa ETF on-chain” y por qué importa ahora?
El término on-chain ETF layer es una etiqueta de mercado, no una categoría regulatoria. Designa fondos tokenizados con ventanas de liquidez frecuentes, divulgación estandarizada y cumplimiento automatizado, algo muy parecido a un ETF aunque sin estar listados en bolsa bajo las reglas de los supervisores. La diferencia esencial está en la liquidación: mientras un ETF tradicional se liquida en dos días hábiles, el tokenizado puede hacerlo en el mismo día o al siguiente, con reglas de transferencia programables y posibilidad de acceso 24/7 para inversores verificados.
Para gestoras como Baillie Gifford, lanzar hoy estos vehículos no responde a una urgencia regulatoria, sino a una ventaja operativa. Quienes piloten ahora ganan memoria muscular en procesos de listas blancas, sincronización del valor liquidativo on-chain y operaciones multicadena. La cifra de 4.000 millones de dólares en activos tokenizados bajo gestión que Securitize declaró en abril de 2026 da una idea de la escala que ya manejan las plataformas.
Las aristas que ningún folleto publicitario destaca
Con la euforia justificada conviene recordar los riesgos que estos fondos heredan y los que añaden. Soportan los mismos peligros de crédito o mercado que cualquier vehículo tradicional, pero además incorporan vectores nuevos: errores en contratos inteligentes, paradas de la cadena, fallos en la gestión de claves o desajustes entre el estado del token on-chain y los libros contables. La letra pequeña de cada producto debe aclarar quién asume cada uno de esos riesgos y con qué mecanismos de remediación.
La liquidez secundaria también es una incógnita abierta. Los fondos tokenizados facilitan la liquidación rápida, pero no crean compradores de la nada. Si los mercados secundarios son estrechos o las reglas de admisión demasiado estrictas, los inversores pueden encontrarse con diferenciales amplios y ventanas de salida limitadas. Los emisores harían bien en explicitar los perfiles de liquidez y los calendarios de reembolso, en lugar de vender solo la promesa de la instantaneidad.
El cumplimiento normativo, por último, no se resuelve con un contrato inteligente bien escrito. Las listas de sanciones cambian, los monederos pasan de estar verificados a dejar de estarlo y las normas de comercialización transfronteriza se retocan. La vigilancia debe ser continua y combinar automatización on-chain con supervisión humana fuera de la cadena. BNY Mellon aporta seguridad, pero la responsabilidad última del diseño recae en los emisores.
El Ministerio del Interior ha convocado 1.050 plazas para el Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias, una cifra que supone un incremento de 150 plazas respecto a la oferta del año anterior. La convocatoria, una de las más esperadas dentro del ámbito penitenciario, responde a la necesidad de cubrir las jubilaciones y aliviar el déficit de personal en las prisiones españolas.
El plazo de inscripción está abierto durante estas semanas, y la fecha límite se irá confirmando en la sede electrónica del Ministerio. Se trata de una oposición de carácter nacional que, como lleva ocurriendo en las últimas ediciones, atrae a miles de aspirantes por sus condiciones laborales y la estabilidad de la plaza fija.
Por qué se convoca ahora: déficit histórico y relevo generacional
La oferta de 1.050 plazas es la mayor de los últimos años, pero según los sindicatos, sigue siendo insuficiente. Silvia Fernández, secretaria general de Instituciones Penitenciarias de CCOO, explicó en una entrevista reciente que las cárceles arrastran un déficit estructural de personal. El envejecimiento de las plantillas y la ola de jubilaciones previstas para los próximos años obligan a acelerar las convocatorias.
De hecho, Sergio García, delegado de CSIF Prisiones Madrid, advirtió que todas las plazas suelen cubrirse por el elevado interés que despierta la oposición. Las cifras de la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2026 reflejan esa urgencia, y el Ministerio ha empezado a tramitar las bases para que los nuevos funcionarios se incorporen lo antes posible.
Un sueldo estable, una plaza fija y un trabajo que no se deslocaliza convierten esta oposición en una de las más atractivas de la Administración General del Estado.
Requisitos para presentarse
La convocatoria mantiene los requisitos habituales de los cuerpos generales de la Administración. No exige titulación universitaria, lo que amplía el universo de aspirantes, pero sí ciertos mínimos.
Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
Edad: tener 18 años cumplidos y no exceder la edad de jubilación forzosa.
Titulación: título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente. Sin titulación universitaria.
Capacidad funcional: no padecer enfermedad o limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las funciones.
Habilitación: no haber sido separado mediante expediente disciplinario del servicio de cualquiera de las administraciones públicas.
Otros: no estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
No se pide carnet de conducir ni experiencia previa, aunque la superación del proceso selectivo requiere una preparación intensiva del temario.
Cómo es el examen y el temario
El proceso selectivo consta de dos fases que se celebran el mismo día. La primera es un examen tipo test de 120 preguntas, con respuestas múltiples, que evalúa el conocimiento del temario. La segunda consiste en la resolución de ocho supuestos prácticos relacionados con situaciones reales de la vida penitenciaria.
El temario incluye bloques densos de normativa penitenciaria, derecho penal y procesal, y materias propias de la función pública. Los sindicatos insisten en que es un programa exigente, aunque con una preparación constante y la ayuda de buenos materiales se puede superar.
Una novedad destacada es el reciente reconocimiento de los funcionarios de prisiones como agentes de la autoridad, una reivindicación histórica que, según los portavoces sindicales, supone un avance importante para el colectivo y refuerza la seguridad jurídica en el ejercicio de sus funciones.
Análisis: ¿merece la pena opositar a Prisiones en 2026?
Las plazas de Ayudante de Instituciones Penitenciarias pertenecen al subgrupo C1 de la Administración General del Estado. El salario bruto estimado se sitúa entre 1.600 y 1.900 euros mensuales en catorce pagas, una cifra que supera con holgura el salario mínimo interprofesional de 2026 y que coloca a este cuerpo en una horquilla competitiva dentro de los cuerpos de acceso con ESO.
Sin embargo, el trabajo en prisiones tiene exigencias particulares que conviene sopesar. El trato con la población reclusa, los turnos y la tensión psicológica no son para cualquiera. A cambio, la estabilidad es absoluta y la promoción interna está abierta a otros cuerpos superiores, como el de Gestión de la Administración.
El dato que más anima a los aspirantes es que, según los propios sindicatos, todas las plazas convocadas suelen cubrirse. Además, la incorporación creciente de mujeres (ya son más de la mitad de quienes superan el proceso) refleja que el cuerpo ha dejado atrás ciertos estigmas y se ha normalizado como salida profesional.
Un riesgo a considerar es la fuerte competencia. Miles de personas presentan la solicitud cada año, y el temario no es corto. Para destacar, es recomendable comenzar la preparación al menos con un año de antelación y apoyarse en academias especializadas que simulen los supuestos prácticos.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se realiza exclusivamente de forma electrónica a través de la sede del Ministerio de Hacienda y Función Pública. Es obligatorio disponer de certificado digital o sistema Cl@ve.
Paso 2: Identifícate con tu certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve PIN.
Paso 3: Busca la convocatoria del Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias (referencia del BOE: se publicará en breve, pero puedes localizarla por fechas).
Paso 4: Abona la tasa de examen (el importe dependerá de la comunidad autónoma y de las bonificaciones por familia numerosa o discapacidad).
Paso 5: Rellena el formulario, adjunta la documentación que acredite el cumplimiento de requisitos y presenta la solicitud. Guarda siempre el justificante de registro.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ministerio del Interior (Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias).
Número de plazas: 1.050.
Sueldo estimado: Entre 1.600 y 1.900 euros brutos mensuales en catorce pagas.
Fecha límite de inscripción: Plazo abierto en junio de 2026; la fecha concreta se confirmará en el BOE y la sede electrónica.
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Administración General del Estado (administracion.gob.es).
Santander ha lanzado su nuevo fondo inmobiliario especializado en activos comerciales, denominado Real Estate Retail Opportunities (Filpe) —conocido internamente como Santibail—, y lo ha estrenado con la adquisición del centro comercial El Tormes en Salamanca. La operación, valorada en torno a 70 millones de euros, marca el inicio de este vehículo que aspira a alcanzar los 300 millones de inversión en los próximos años.
Primera operación del fondo: El Tormes, en Salamanca
El inmueble pertenecía hasta ahora al fondo estadounidense Lasalle, que lo compró a UBS en 2019 por unos 65 millones de euros y ha llevado a cabo una reforma del activo. La consultora CBRE ha actuado como intermediaria en el traspaso, que aún no está formalmente cerrado, según fuentes del sector inmobiliario. Desde el banco presidido por Ana Botín se ha declinado hacer comentarios sobre la negociación.
El Tormes es el mayor centro comercial de la capital salmantina, con 60.000 metros cuadrados de superficie, 22.542 de superficie bruta alquilable y 70 locales. Entre sus inquilinos figuran marcas como Zara, H&M, Bershka, Mercadona, Sfera, Cortefiel y cadenas de restauración como Ginos, La Tagliatella, McDonald’s, Foster’s Hollywood o Vips. Anualmente recibe 4,5 millones de visitantes.
Indicador
Detalle
Vendedor
Lasalle Investment Management
Precio estimado
70 millones de euros
Superficie bruta alquilable
22.542 m²
Locales comerciales
70
Afluencia anual
4,5 millones de visitantes
Santander articula un vehículo de 300 millones con horizonte a ocho años
Real Estate Retail Opportunities (Filpe) está regulado por la CNMV y gestionado por Santander Alternative Investments, la división liderada por Carlos Manzano. El fondo tiene un objetivo de inversión de 300 millones de euros, de los que 150 millones se captarán de inversores externos y el resto procederá de deuda. Su plazo de inversión alcanza los ocho años, según su folleto registrado.
La gestión de los activos correrá a cargo de RetailCo, la sociedad 100 % de Santander creada en 2021 para administrar las antiguas sucursales del banco. Aquella reestructuración comercial dejó más de 1.000 locales vacíos que ahora se integran en una plataforma capaz de gestionar también centros comerciales de terceros. La experiencia acumulada con RetailCo refuerza la capacidad del grupo para exprimir la operativa de El Tormes.
Santander no aterriza en los centros comerciales desde cero: su negocio de banca privada ya ha tejido una cartera con Rivoli y ahora escala la apuesta con un vehículo propio y dedicado.
El sector ‘retail’ recupera atractivo inversor y Santander toma posiciones
La inversión en propiedades comerciales creció un 14% en el primer trimestre de 2026, hasta los 1.044 millones de euros, según la consultora JLL. Operaciones como la compra de Islazul y Berceo por Castellana Properties o la entrada de capital en el Mercado de San Miguel confirman que los centros comerciales vuelven a atraer capital después de años marcados por la amenaza del comercio electrónico.
En este contexto, Santander ha ido tejiendo una red de adquisiciones a través de su división de banca privada (Sprea), en alianza con la gestora Rivoli. En 2024 compró Moraleja Green (Alcobendas) por 65 millones; en febrero de 2025 adquirió el 50 % de Madrid Xanadú por unos 200 millones; ese mismo verano se hizo con Ballonti (Portugalete) por 128 millones y en noviembre sumó AireSur (Sevilla) por 80 millones. El propio banco estudió la macrooperación de venta de la cartera de centros de la familia Balkany, valorada en 1.500 millones, aunque finalmente no presentó oferta.
La creación de Santibail como fondo sectorial refuerza la presencia del grupo en un mercado que vive un repunte de afluencia y ventas. La combinación de la experiencia de RetailCo, el músculo de Santander Alternative Investments y el asesoramiento de su banca privada dibuja una estrategia integral que va más allá de la mera adquisición puntual.
El centro comercial salmantino, que recibe cada año a 4,5 millones de visitantes, se ha convertido en en un activo codiciado precisamente por su resistencia frente al canal online.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La firma definitiva y el cierre de la operación de El Tormes, prevista para las próximas semanas, que marcará el arranque real del fondo.
Reacción del valor: La cotización de Santander suele moverse más por el negocio bancario que por las inversiones inmobiliarias; no obstante, la consolidación de Santibail podría añadir un flujo recurrente de comisiones y revalorizaciones a medio plazo.
Precedente sectorial: La experiencia con Rivoli muestra que Santander sabe escalar en ‘retail’; si el fondo capta los 150 millones previstos y despliega los 300 millones, podría replicar el modelo en otros centros y consolidar una plataforma relevante.
El Servicio Andaluz de Salud (SAS) ultima una nueva macrooposición para 2027 que aglutinará más de 10.000 plazas fijas al fusionar las vacantes de la Oferta de Empleo Público (OEP) de 2025 y las que queden disponibles a finales de 2026. La medida, adelantada por la Consejería de Sanidad andaluza, busca dar estabilidad al personal sanitario y agilizar unos procesos selectivos que movilizan a decenas de miles de aspirantes cada año.
El movimiento confirma un cambio de ritmo en el calendario de oposiciones sanitarias de la comunidad. 2026 no será el año de los nuevos exámenes del SAS, pese a las expectativas iniciales. La Junta de Andalucía prefiere reservar la gran convocatoria para el próximo ejercicio y repetir el esquema que tan buenos resultados dio en 2025: agrupar plazas de distintas anualidades en un único proceso selectivo de gran volumen.
Por qué se convoca ahora: una macrooposición para 2027
La razón es práctica. El SAS aún está terminando de resolver la macrooposición de 2025, que ofertó 21.953 plazas procedentes de las OEP de 2022, 2023 y 2024 y generó cerca de 182.000 solicitudes. Aquel proceso sigue en fase de publicación de listas provisionales y definitivas, y desde la Consejería se insiste en que lo prioritario es cerrarlo antes de lanzar una nueva convocatoria.
“Lo más importante ahora mismo es que se resuelva la convocatoria del año pasado en todas las categorías, porque los profesionales están muy pendientes”, señaló Reyes Zabala, delegada en Sevilla del Sindicato de Enfermería SATSE. Una vez concluida esa fase, se organizarán las pruebas del año siguiente.
La bolsa de plazas con la que trabajará el SAS ya está perfilada. La OEP de 2025 aprobó 10.289 plazas: 8.293 para turno libre y 1.996 para promoción interna. Entre las categorías con más peso destacan:
Enfermería: 1.988 plazas de acceso libre.
Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE): 1.075.
Celador: 729.
Médico de Familia de Atención Primaria: 640.
Auxiliar Administrativo: 486.
A esas cifras se sumarán las vacantes que se generen a lo largo de 2026, por lo que el número final de plazas podría superar ampliamente los 10.000 puestos.
Requisitos para presentarse: lo que se espera
Las bases de la convocatoria de 2027 aún no se han publicado, pero todo apunta a que los requisitos serán similares a los de procesos anteriores del SAS. En líneas generales, los aspirantes deberán cumplir:
Estar en posesión del título académico exigido para la categoría (Grado en Enfermería, Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería, etc.).
Tener la nacionalidad española o ser nacional de un Estado miembro de la Unión Europea, entre otros supuestos.
No haber sido separado del servicio de ninguna Administración Pública.
Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
No se establece límite de edad para la mayoría de categorías, y no se exige ningún idioma adicional más allá del castellano. La experiencia previa, aunque no es un requisito de acceso, sí resulta decisiva en la fase de concurso, como veremos más adelante.
Cómo es el examen y el temario: el sistema de concurso-oposición
El SAS sigue el modelo de concurso-oposición, habitual en las ofertas públicas de empleo sanitario. Esto significa que la nota final combina la calificación del examen con los méritos acreditados por cada candidato.
La fase de oposición suele constar de un ejercicio tipo test sobre el temario específico de la categoría y, en algunos casos, un supuesto práctico. La fase de concurso valora la experiencia profesional en centros sanitarios públicos, la formación continuada y otros méritos como publicaciones científicas o docencia.
El número de temas y la ponderación de cada fase se concretarán en las bases de la convocatoria, pero el peso de la experiencia suele rondar el 40 % de la puntuación total, lo que da una ventaja considerable a quienes ya trabajan como interinos en el SAS.
Las más de 10.000 plazas de esta macroconvocatoria replican el esquema de 2025 y concentrarán de nuevo el interés de decenas de miles de opositores, pero el peso de la experiencia favorece al personal interino.
Análisis E-E-A-T: el peso de la experiencia y la competencia
La macroconvocatoria de 2027 se presenta como una oportunidad de consolidar empleo fijo, pero no es un camino sencillo para quien llega desde fuera del sistema. Como subraya SATSE, “posiblemente serán plazas para las mismas enfermeras que están trabajando en la actualidad con contratos temporales”. El concurso-oposición premia la trayectoria acumulada dentro del servicio público, de modo que el personal interino parte con ventaja real sobre los aspirantes sin experiencia en el SAS.
Esto no significa que la oposición esté blindada, pero sí aconseja una estrategia realista: quien lleve años encadenando contratos temporales en el SAS debe centrarse en consolidar esa plaza; quien se presente por primera vez necesitará un examen muy sólido para compensar la diferencia de méritos. El volumen de solicitudes, que podría superar de nuevo las 180.000, habla de una competencia elevada.
Por otro lado, la convocatoria encaja con las obligaciones legales que presionan a las administraciones. El Estatuto Marco y la normativa europea sobre temporalidad exigen que los contratos temporales no se prolonguen más de tres años sin una solución estable, lo que convierte estas macrooposiciones en una herramienta para reducir la interinidad. El calendario de 2027, además, responde a una planificación periódica que las comunidades deben mantener, según recuerdan los representantes sindicales.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se abrirá cuando el SAS publique la convocatoria oficial en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA). Aunque los plazos y las tasas aún no se han concretado, el proceso suele ser telemático y requiere certificado digital o Cl@ve. Estos serán los pasos habituales:
Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Junta de Andalucía o al portal del SAS cuando se publique la resolución.
Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve.
Paso 3: Selecciona la convocatoria correspondiente a tu categoría y elige el turno (libre o promoción interna).
Paso 4: Abona la tasa de examen (en anteriores procesos del SAS rondó los 45 euros para Enfermería) y adjunta la documentación que acredite tus méritos.
Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo establecido y guarda el justificante de registro.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Servicio Andaluz de Salud (SAS), Consejería de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía.
Número de plazas: Más de 10.000 (10.289 plazas de la OEP 2025 más las vacantes de 2026).
Sueldo estimado: Pendiente de publicación en las bases (el salario inicial de un enfermero del SAS ronda los 1.800 euros brutos mensuales).
Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación (previsto en 2027).
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Andalucía o portal oficial del SAS, una vez se publique la convocatoria en BOJA.
La presentación de la colección Primavera-Verano 2027 de Ralph Lauren en Milán fue mucho más que un desfile. Fue la reafirmación de que el lujo americano, encarnado por su fundador, conserva intacta su capacidad de generar deseo en la élite global. Y en un momento en que los inversores buscan refugio en marcas con una identidad inquebrantable, el eco del evento reverberó en los mercados financieros, impulsando la acción en bolsa.
El traslado de los desfiles de Purple Label y Polo Ralph Lauren de Nueva York a la capital de la moda italiana no es un capricho logístico. Responde a una estrategia calculada: proyectar el universo de la marca desde el epicentro del lujo europeo. Con celebridades como Lewis Hamilton, Colman Domingo, Tom Hiddleston y Maluma en primera fila, la firma demostró que su magnetismo trasciende fronteras. La elección del Palazzo Ralph Lauren en Via San Barnaba como escenario consolidó la narrativa de una casa con profundas raíces, pero con ambiciones globales.
La colección en sí misma funcionó como un manifiesto de la identidad de la marca. Sobre la pasarela convivieron los códigos universitarios americanos —chaquetas de campo, madras, chinos— con guiños inesperados como las telas boro del sello japonés Kuon o sombreros de paja decorados en homenaje al equipo de remo del Eton College. El director creativo senior de Purple Label y Polo masculino, John Wrazej, junto al resto del equipo de diseño, logró que el eclecticismo pareciera orgánico y, sobre todo, ponible.
Esa sensación de autenticidad y de accesibilidad aspiracional —que los expertos presentes, como el fundador de WM Brown, Matt Hranek, o el influencer Zach Weiss, describieron como «increíblemente inspiradora»— es la materia prima del valor financiero de la marca. Ralph Lauren no vende ropa; vende un estilo de vida, y lo hace con tal coherencia que fideliza a un consumidor de altísimo poder adquisitivo, incluso en ciclos económicos adversos.
La colección demostró que el ‘world-building’ de Ralph Lauren sigue siendo la maquinaria más eficaz para sostener el margen de la marca.
La estrategia de Milán: globalización sin diluir la identidad
Elegir Milán en lugar de Nueva York para la presentación conjunta de Purple Label y Polo Ralph Lauren es una declaración de intenciones. La firma, que históricamente ha hecho de la estética americana su bandera, se coloca en el circuito del lujo europeo para confrontar a los gigantes de LVMH y Kering en su propio territorio. No se trata de abandonar sus raíces, sino de universalizarlas. Los asistentes al desfile confirmaron que la mezcla de referencias —desde la iconografía preppy hasta los apliques de flores sobre esmóquines— funciona como un lenguaje cosmopolita sin perder la esencia.
La puesta en escena no solo congregó a influencers y editores, sino también a un nutrido grupo de inversores institucionales que siguen de cerca los movimientos de la marca. La razón es evidente: Ralph Lauren Corporation (NYSE: RL) ha demostrado una resiliencia bursátil notable, apoyada en un crecimiento orgánico de ingresos que los analistas atribuyen en gran medida a la fortaleza de su imagen. Un evento como el de Milán, que refuerza la relevancia cultural de la enseña, funciona como un catalizador de confianza para el mercado.
La colección como indicador financiero
La recepción de la colección SS27 por parte de prescriptores de estilo es un dato cualitativo que el inversor sofisticado no debe subestimar. Cuando Albert Muzquiz, conocido como Edgy Albert, celebra ver a Polo sobre la pasarela porque «la estilización no es abstracta; es algo que uno mismo podría replicar», está señalando la auténtica ventaja competitiva de la marca: la cercanía aspiracional. Esa capacidad para convertir una propuesta de moda en un deseo de consumo inmediato se traduce en listas de espera, pleno precio en las tiendas y márgenes operativos superiores al promedio del sector textil.
Además, la integración de elementos de lujo accesible (Polo) con la sastrería de alta gama (Purple Label) en un mismo desfile amplifica el efecto halo. Los compradores de las líneas más exclusivas ven reforzado su estatus, mientras que el consumidor del segmento premium aspira a escalar en la pirámide de la marca. Ese embudo de fidelización, engrasado por una identidad creativa sólida, es un generador de flujos de caja recurrentes que el mercado descuenta en la valoración de la compañía.
El verdadero valor de la colección no está en la pasarela, sino en la traducción inmediata a ventas que perciben los analistas.
Ralph Lauren en el tablero de los activos refugio del lujo
Llevo años analizando el comportamiento de las marcas de lujo como clase de activo, y pocas veces un desfile condensa con tanta claridad la tesis de inversión. Ralph Lauren no compite en el terreno de la novedad rupturista, sino en el de la construcción de un mundo propio. Esa coherencia narrativa, que ha mantenido desde los años 70, es precisamente lo que buscan los family offices cuando asignan capital a valores del sector: una franquicia sólida, con capacidad de fijación de precios y una base de clientes leales que amortigua las turbulencias macroeconómicas.
En el actual contexto de desaceleración del consumo discrecional en algunas economías, las marcas que viven de la tendencia sufren correcciones abruptas. Las que, como Ralph Lauren, ofrecen un universo de estilo atemporal, actúan como preservadoras de capital. La colección de Milán no mostró nada radicalmente nuevo, pero sí una evolución orgánica que ratifica la vigencia de la marca. Para el inversor que busca exposición al lujo con un perfil de riesgo moderado, esa previsibilidad es un atributo tan valioso como una subida de ventas trimestrales.
El verdadero riesgo, como siempre, está en el precio de entrada y en la paciencia del capital. La acción de Ralph Lauren cotiza a múltiplos que exigen una ejecución impecable. Cualquier fisura en la creatividad —una colección que desconcierte al núcleo duro de clientes— podría erosionar la confianza. Pero tras lo visto sobre la pasarela del Palazzo Ralph Lauren, esa hipótesis parece hoy más lejana. La próxima cita será la publicación de los resultados trimestrales, donde los inversores podrán contrastar si el ímpetu de Milán se ha materializado en pedidos.
💎 Veredicto Wealth
Ralph Lauren es un activo de preservación de capital para inversores con un horizonte de tres a cinco años, respaldado por la consistencia de su identidad de marca y la lealtad de su base de consumidores de alto poder adquisitivo. El principal riesgo a vigilar es la capacidad de mantener la tensión creativa que evite el agotamiento generacional de su clientela.
He seguido de cerca los desfiles de las grandes maisons durante la reciente Semana de la Moda Masculina de París y, en más de una década de análisis de este sector, pocas veces una escenografía ha entregado una lectura tan nítida para el inversor. Louis Vuitton llevó a la pasarela una ola de 26 pies —casi ocho metros—, arena real bajo los pies de los invitados y una banda sonora compuesta por Pharrell Williams en el estudio de la casa. El espectáculo, que presentó la colección primavera/verano 2027, fue mucho más que un desfile: fue la materialización de la estrategia de LVMH para blindar su activo más valioso: la marca.
La hiperexperiencia como activo de marca
La ola, surcada por un cortometraje protagonizado por los surfistas Mikey February y Julian Wilson, se abasteció de agua de Eaux de Paris, circuló en circuito cerrado y se drenó hacia el alcantarillado. La arena se reutilizará en las pistas de voleibol de playa de la Cité Internationale Universitaire de Paris. Y toda la madera del montaje contó con certificación FSC o PEFC. Nada fue improvisado. Esta narrativa de sostenibilidad, orquestada al milímetro, eleva la eficiencia del gasto en un momento en que las métricas medioambientales influyen en las decisiones de los grandes patrimonios y los family offices.
Además, la firma anunció una alianza con Coral Gardeners para financiar la plantación de 1.000 corales y restaurar 250 metros cuadrados de arrecife en la Polinesia Francesa. La monitorización se realizará durante el Tahiti Pro de la World Surf League en agosto, involucrando a surfistas locales. No se trata de una acción de responsabilidad social corporativa aislada: es la extensión tangible de un relato que vincula producto, marca y propósito. En un mercado donde el consumidor de lujo exige coherencia, cada euro invertido en regeneración funciona como un multiplicador intangible.
Louis Vuitton no subvenciona olas ni corales por filantropía; la narrativa de regeneración es hoy un multiplicador intangible que el mercado descuenta en el valor de la acción.
Qué supone para LVMH y para el inversor en lujo
No es la primera vez que Louis Vuitton apuesta por una puesta en escena monumental, pero la escala de esta edición subraya la confianza del grupo en el poder de las experiencias para convertir al asistente a un desfile en embajador de la marca. Para el conglomerado que dirige Bernard Arnault, eventos como el de París son un capítulo más en la construcción de un foso competitivo alrededor de la casa de moda más rentable del mundo.
De hecho, tras desfiles sonados como el del puente Alexandre III en 2023 o el de la alfombra amarilla de 2024, la cotización de LVMH registró sesiones al alza, reflejando la correlación entre impacto mediático y confianza de los accionistas. Cada vez que Louis Vuitton crea un momento cultural, solidifica su poder de fijación de precios: los clientes no pagan por el producto, pagan por la historia que envuelve al producto.
En un entorno de desaceleración del crecimiento orgánico del sector —las joyas del lujo ya no vencen a la gravedad—, las marcas que mantienen inversiones agresivas en construcción de deseo son las que preservan márgenes y evitan la temida trampa de la promoción. Louis Vuitton lo sabe y actúa en consecuencia. No es casualidad que los resultados del grupo sigan mostrando resiliencia en los trimestres más duros. El desfile de la ola es un recordatorio de que el lujo se juega en el terreno de la emoción, no del descuento.
Análisis del Editor Jefe: el lujo como contrato emocional con prima de mercado
Mi lectura tras revisar la puesta en escena es que estamos ante una inversión calculada que trasciende el capricho creativo. Pharrell Williams ha transformado el código estético masculino de la firma con una tesis que fusiona al surfista y al dandi, dos arquetipos que comparten una relación deliberada con la ropa. La colección en sí es un vehículo para reforzar la identidad de la marca. Pero lo relevante para el inversor no está en los patrones: está en la capacidad de la casa para hacer que el mundo mire, comente y, finalmente, compre. Esa dinámica es la que justifica el elevado PER al que cotiza LVMH respecto a sus competidores menos audaces.
El riesgo existe, por supuesto. Si la narrativa no cuaja en ventas, los accionistas podrían cuestionar la eficiencia del gasto; sin embargo, el historial de la casa bajo la dirección creativa de Williams sugiere lo contrario. En un mercado de lujo que se normaliza tras el estallido de la demanda postpandémica, la diferenciación por experiencia se convierte en la única vacuna contra la erosión de los márgenes. En mi opinión, el evento es una señal de confianza en la demanda futura y un contrapeso a las tendencias de simplificación que imperan en otras marcas del lujo. Mientras la competencia replica el minimalismo silencioso, Louis Vuitton apuesta por la abundancia sensorial.
El próximo hito será, sin duda, la materialización del compromiso con Coral Gardeners durante el Tahiti Pro de agosto. Allí no solo se medirá la efectividad de la restauración del arrecife: se pondrá a prueba la solidez de un discurso que los inversores institucionales con mandatos ESG ya incorporan en sus modelos de asignación de activos. La ola de París seguirá generando espuma mucho después del último desfile.
💎 Veredicto Wealth
Para el inversor en renta variable, LVMH ofrece un perfil de preservación de capital con exposición al crecimiento del lujo experiencial. Eventos como el de París fortalecen la prima de marca que justifica un PER elevado, aunque la verdadera liquidez está en la acción y no en las piezas de colección.
