Phishing bancario: cuándo el banco está obligado a devolverte el dinero

Durante años, la sensación generalizada entre los usuarios ha sido clara: si alguien conseguía acceder a tu cuenta bancaria y realizar una transferencia fraudulenta, recuperar el dinero era poco menos que una cuestión de suerte. La responsabilidad parecía recaer casi siempre en el cliente, especialmente si había introducido sus claves en una web falsa o facilitado algún código de verificación.

Sin embargo, ese escenario está cambiando. Y lo está haciendo de forma progresiva, a medida que tanto la normativa europea como los tribunales empiezan a reinterpretar el papel de las entidades financieras en la protección de sus clientes.

La clave ya no es solo lo que hace el usuario

El punto central de cualquier reclamación sigue siendo el mismo: determinar si ha existido negligencia grave por parte del cliente. La legislación europea sobre servicios de pago establece que el banco debe devolver el dinero sustraído salvo que pueda demostrar precisamente eso, una actuación claramente imprudente.

El problema está en cómo se interpreta ese concepto. Durante años, bastaba con que el usuario hubiera introducido sus datos en una página fraudulenta para que la entidad rechazara la devolución. Era una lectura estricta: si has facilitado las claves, la responsabilidad es tuya.

Pero esa interpretación empieza a quedarse corta en un contexto donde los fraudes son cada vez más sofisticados.

Cuando el engaño es creíble, cambia el criterio

Las técnicas de phishing han evolucionado de forma notable. Ya no se trata de correos mal redactados o enlaces sospechosos, sino de comunicaciones que reproducen con precisión los canales oficiales del banco: mensajes SMS que parecen reales, páginas web idénticas a las originales o incluso llamadas telefónicas con apariencia legítima.

Ante este nivel de sofisticación, los tribunales han comenzado a introducir matices. No todos los errores del usuario se consideran negligencia grave. En determinados casos, se reconoce que la víctima ha actuado bajo un engaño suficientemente elaborado como para no poder detectarlo con facilidad.
Este cambio de enfoque está teniendo consecuencias prácticas: cada vez más reclamaciones que antes se rechazaban automáticamente están siendo estimadas, al menos parcialmente.

El banco también tiene obligaciones (y no son menores)

Uno de los aspectos que más peso ha ganado en los últimos años es el análisis del comportamiento de la entidad financiera. Ya no basta con señalar al cliente; también se examina si el banco ha cumplido con sus propias obligaciones de seguridad.

Las entidades deben aplicar sistemas de autenticación reforzada, monitorizar operaciones sospechosas y, en su caso, bloquear movimientos que se desvíen claramente del patrón habitual del cliente.
Cuando una transferencia elevada se realiza de forma repentina, hacia una cuenta desconocida o desde un dispositivo no habitual, se espera que existan mecanismos de alerta. Si esos sistemas fallan o no actúan a tiempo, la responsabilidad puede recaer, al menos en parte, en el banco.

El tiempo sigue siendo decisivo

A pesar de este contexto más favorable para el consumidor, hay un factor que no cambia: la rapidez en la reacción. Detectar el fraude y comunicarlo inmediatamente a la entidad sigue siendo fundamental.

Cuanto antes se notifique, mayores son las posibilidades de bloquear la operación o recuperar los fondos. Además, iniciar el proceso de reclamación desde el primer momento refuerza la posición del cliente en caso de conflicto.
No hacerlo, en cambio, puede complicar considerablemente cualquier intento de recuperación.

Cómo actuar si eres víctima de phishing

Aunque cada caso tiene sus particularidades, hay una serie de pasos que conviene seguir sin demora:

  • Contactar con el banco y bloquear accesos
  • Denunciar los hechos ante las autoridades
  • Presentar una reclamación formal por escrito
  • Conservar todas las pruebas posibles (mensajes, correos, capturas)

Si la entidad rechaza la devolución, el siguiente paso suele ser acudir al Banco de España. Y, en última instancia, la vía judicial.

Más protección, pero no garantía absoluta

La evolución normativa y judicial está inclinando la balanza hacia una mayor protección del cliente, pero eso no significa que todas las reclamaciones vayan a prosperar.

Cada caso se analiza de forma individual, teniendo en cuenta tanto la actuación del usuario como la del banco. La clave está en encontrar ese equilibrio entre diligencia personal y obligación de seguridad por parte de la entidad.

Lo que sí ha cambiado es el punto de partida. Ya no se asume automáticamente que el cliente es el único responsable.

Un escenario que obliga a estar informado

En un entorno donde los fraudes digitales son cada vez más frecuentes, conocer los derechos ya no es una opción secundaria. Es una herramienta de protección.
Porque, aunque prevenir sigue siendo la mejor defensa, saber cómo actuar cuando el problema ya se ha producido puede marcar la diferencia entre perder el dinero o recuperarlo.

Así es Bolvir: el refugio de lujo de Gerard Piqué en el Pirineo catalán

¿Qué tiene un pueblo de 300 almas en el Pirineo que ningún penthouse de Barcelona puede ofrecer? Bolvir, municipio de la Baja Cerdanya a 1.145 metros de altitud, lleva años siendo el escondite favorito de Gerard Piqué, y no es casualidad: aquí el exfutbolista hace algo que en la ciudad le resulta imposible, pasar completamente desapercibido.

Lo que encontró Piqué en Bolvir no es solo paisaje. Es una finca de diseño de 2.000 metros cuadrados con pista de pádel, residencia de invitados, grandes ventanales al valle y jardín privado, construida desde cero a partir de 2016 y pensada para blindar la vida privada de quien la habita.

Bolvir, el pueblo del Pirineo que Piqué eligió sobre todo lo demás

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Situado a pocos minutos en coche de Puigcerdà, Bolvir no tiene semáforos ni paparazzi apostados en las esquinas. Lo que sí tiene es una concentración inusual de propiedades de élite: desde miembros de la familia Pujol hasta grandes empresarios catalanes llevan décadas eligiendo este rincón como segunda residencia de montaña.

El propio Piqué empezó a construir su casa en Bolvir a principios de 2016, en plena etapa Barça y en tiempos felices con Shakira. Hoy, convertido en empresario y presidente de la Kings League, sigue regresando cada verano a este municipio como quien vuelve al único sitio donde realmente desconecta.

Qué esconde la finca de Bolvir que Piqué no enseña en redes

La propiedad que Bolvir alberga es mucho más que un chalet de montaña. Piedra, madera y cristal se combinan en una arquitectura de diseño con interiores modernos que dialogan con el paisaje de la Cerdanya, la comarca pirenaica donde conviven naturaleza salvaje, pistas de esquí y un microclima de sol privilegiado.

La finca dispone de pista de pádel, zona exterior para barbacoas, porche con vistas panorámicas al valle y una parcela pensada para recibir al círculo íntimo sin necesidad de salir del recinto. Todo en Bolvir está diseñado para que la privacidad no sea una aspiración, sino una realidad cotidiana.

La Cerdanya, la comarca que convirtió Bolvir en destino de élite

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La Cerdanya no es solo el telón de fondo de la casa de Piqué: es una comarca con identidad propia, situada entre la provincia de Girona y Lérida, con más de 300 días de sol al año y acceso directo a las estaciones de La Molina y La Masella. Su combinación de montaña, golf, gastronomía de altura y tranquilidad absoluta la ha convertido en el retiro preferido de la jet set catalana desde hace décadas.

Bolvir ocupa la parte más soleada de la Cerdanya, en lo que se conoce como «La Solana». A 1.145 metros de altitud, con vistas al macizo del Cadí y rodeado de prados verdes en verano y nieve en invierno, el pueblo ofrece exactamente lo que busca quien quiere lujo sin ostentación: silencio real, naturaleza y exclusividad sin etiqueta de precio visible.

Pintadas, polémica y arraigo: Bolvir también tiene su cara B

En noviembre de 2024, la casa de Piqué en Bolvir amaneció con pintadas del grupo político Arran, que protestaba contra el «monocultivo turístico» y la especulación inmobiliaria en la comarca. El incidente puso de relieve la tensión que existe en muchos pueblos del Pirineo entre la identidad local y la llegada de residencias de alto standing que transforman el tejido social del municipio.

Lejos de abandonar el pueblo, Piqué siguió frecuentando Bolvir en 2025 y 2026. La polémica, paradójicamente, aumentó la visibilidad mediática de un municipio que siempre había apostado por el perfil bajo como su mayor activo.

CaracterísticaDetalle
UbicaciónBolvir, Baja Cerdanya (Girona), 1.145 m de altitud
Superficie de la fincaAprox. 2.000 m² de parcela
ConstrucciónIniciada en 2016, diseño en piedra, madera y cristal
Instalaciones destacadasPista de pádel, residencia de invitados, porche panorámico
Precio estimado de mercadoVarios millones de euros (zona de alta exclusividad)

Bolvir, entre el refugio secreto y el nuevo destino aspiracional

El interés mediático por Bolvir no ha hecho más que crecer desde que Piqué lo puso en el mapa de la prensa del corazón, y los datos inmobiliarios lo confirman: las viviendas en la Cerdanya han experimentado una revalorización sostenida, con propiedades que parten de los 680.000 euros en urbanizaciones de nueva construcción y escalan sin techo aparente en el segmento premium.

Lo que empezó siendo el refugio privado de un futbolista se ha convertido en un imán para compradores de alto poder adquisitivo que buscan exactamente lo que Piqué encontró: montaña, diseño, privacidad y la certeza de que en Bolvir el lujo no necesita anunciarse para existir.

¿Le has dado dinero a tu hijo? La cifra de Hacienda que te obligará a hacer el papeleo

¿Crees que darle dinero a tu hijo es un asunto privado que no le incumbe a nadie más? Hacienda no lo ve así, y la ley le da la razón. Desde el momento en que una transferencia supera ciertos importes, el fisco puede reclamar explicaciones, documentación y, en muchos casos, el pago de un impuesto.

Lo que sorprende a muchos contribuyentes es que el umbral es más bajo de lo que imaginan. Las donaciones entre familiares directos no están exentas por defecto, y desconocer esta norma no exime de la obligación. El problema no es la generosidad: es no declararlo.

Qué considera Hacienda una donación entre padres e hijos

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Para Hacienda, cualquier transmisión de dinero sin contraprestación —es decir, sin que el receptor devuelva nada a cambio— es técnicamente una donación. Da igual que sea una transferencia bancaria, un ingreso en efectivo o un Bizum: si el dinero va de padres a hijos sin un contrato de préstamo firmado, el fisco puede interpretarlo como hecho imponible sujeto al Impuesto sobre Donaciones.

El criterio no es arbitrario. La Agencia Tributaria cruza datos bancarios regularmente, y cualquier movimiento inusual entre cuentas de distintos titulares puede activar una revisión. No hace falta ser millonario para recibir un requerimiento: basta con que la cantidad llame la atención y no haya justificación documental detrás.

La cifra exacta que activa el radar de Hacienda

Aquí es donde Hacienda se pone estricta: a partir de 10.000 euros en efectivo, la Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales obliga a los bancos a reportar la operación. Pero el Impuesto sobre donaciones se activa desde el primer euro, sin mínimo exento a nivel estatal.

Lo que cambia según la comunidad autónoma son las bonificaciones y reducciones. Madrid, por ejemplo, aplica una bonificación del 99% en donaciones entre padres e hijos, lo que en la práctica las deja casi a coste cero. Pero en otras regiones la factura puede ser muy elevada, y si no se declara en plazo (30 días hábiles desde la donación), las sanciones se acumulan con rapidez.

El error más común que acaba en sanción

El fallo más repetido no es dar el dinero: es no documentarlo. Muchas familias hacen transferencias sin ningún papel que explique el motivo, confiando en que «entre familia no pasa nada». Pasa. Hacienda puede recalificar ese dinero como rendimiento del trabajo o como incremento patrimonial no justificado, con consecuencias mucho peores que el simple impuesto de donaciones.

La solución es sencilla: si la cantidad es significativa, hay que firmar un contrato de donación o préstamo ante notario o, al menos, por escrito con fecha fehaciente. Y si es donación, presentar el modelo correspondiente en la comunidad autónoma dentro del plazo legal. Documentar no es desconfiar de tu hijo; es protegeros a los dos.

Cómo tributa según la comunidad autónoma

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España tiene 17 regímenes distintos para el Impuesto sobre Donaciones, lo que convierte la pregunta «¿cuánto pagaré?» en una cuestión de código postal. Andalucía, Madrid y Galicia han aprobado bonificaciones muy generosas para donaciones entre familiares directos; otras comunidades aplican tipos que pueden superar el 30% para importes elevados.

Esto genera una situación paradójica: la misma donación de 50.000 euros puede costar prácticamente cero en una región y más de 10.000 euros en otra. Por eso, antes de hacer la transferencia, conviene consultar la normativa autonómica vigente o hablar con un asesor fiscal. Hacienda no distingue entre ignorancia y negligencia.

Comunidad AutónomaBonificación donaciones directasCoste aproximado (50.000 €)
Madrid99%~100 €
Andalucía99%~100 €
Cataluña95% (requisitos)~500–1.500 €
Valencia75%~1.500–3.000 €
Sin bonificación (tipo general)0%>7.000 €

Lo que cambiará en los próximos años y cómo prepararte

La tendencia regulatoria en la UE apunta hacia una mayor transparencia fiscal entre particulares, con más intercambio automático de datos bancarios entre países miembros. Hacienda ya recibe información de cuentas extranjeras vía CRS, y el cerco sobre movimientos no declarados —incluyendo donaciones familiares— se irá estrechando progresivamente.

El consejo de cualquier experto fiscal es siempre el mismo: la proactividad es más barata que la reactividad. Presentar la autoliquidación del Impuesto de Donaciones a tiempo, aunque salga a coste cero por bonificación autonómica, te da cobertura legal total. En el peor escenario, habrás gastado una hora de gestión. En el mejor, habrás evitado una inspección que podría costarte mucho más que el impuesto original.

El Parlamento Europeo se vuelca con la Euroliga

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El Parlamento Europeo ha acogido el acto ‘Reforzar el baloncesto europeo: crecimiento sostenible y salvaguardas para el modelo deportivo europeo’, una jornada de alto nivel político e institucional organizada por la Euroliga para reflexionar sobre el futuro del baloncesto en Europa y la protección del modelo deportivo europeo.

La jornada comenzó incluso antes del propio evento con una reunión bilateral entre el consejero delegado de la Euroliga, Chus Bueno, y Glenn Micallef, comisario europeo de Equidad Intergeneracional, Juventud, Cultura y Deporte, un encuentro que pone de relieve la relevancia institucional de la cita y la interlocución directa de la Euroliga con las máximas instancias europeas en materia deportiva.

Como antesala al acto principal, el evento previo celebrado en el exterior del Parlamento Europeo ha sidoun éxito de participación, al reunir a más de un centenar de personas, entre ellas trabajadores de la Eurocámara, asesores y hasta 15 eurodiputados de todos los grupos políticos. En un ambiente lúdico y festivo, con música y canastas instaladas para la ocasión, los asistentes han compartido una animada sesión de tiros libres junto a leyendas del baloncesto y eurodiputadas, dejando una imagen de cercanía, convivencia y celebración del deporte como espacio de encuentro.

La participación de estas leyendas de la Euroliga ha contribuido de forma decisiva al éxito y la visibilidad del acto previo, acercando el baloncesto europeo a la vida cotidiana de las instituciones y reforzando el carácter inspirador y popular del evento. Su presencia ha simbolizado, además, la conexión entre la historia, el presente y el futuro del baloncesto europeo.

Ese arranque participativo y distendido ha dado paso a una jornada de reflexión política e institucional sobre el futuro del baloncesto europeo, en un momento especialmente relevante tras la reciente resolución aprobada por el Parlamento Europeo sobre el papel de las políticas de la Unión Europea en la configuración del modelo deportivo europeo. El texto reafirma principios esenciales como el arraijo deportivo, la solidaridad, la redistribución del valor en Europa y la conexión entre el deporte de base y la élite.

A lo largo del encuentro se han abordado los retos y oportunidades que afronta el baloncesto europeo ante nuevas propuestas de competiciones internacionales, incluidas aquellas inspiradas en modelos transoceánicos, semicerrados o de franquicia. En este contexto, la jornada ha servido para trasladar un mensaje claro y compartido: el crecimiento del baloncesto europeo es positivo y deseable, siempre que se produzca dentro de una gobernanza alineada con los valores europeos y con salvaguardas que protejan la sostenibilidad del ecosistema deportivo y su arraigo en el continente.

Entre los participantes ha destacado Nikos Pappas, eurodiputado griego de The Left y exjugador profesional de baloncesto, cuya intervención ha aportado una perspectiva especialmente valiosa sobre la necesidad de proteger el ecosistema del baloncesto europeo y preservar su identidad, su equilibrio competitivo y su vínculo con la base.

También ha tenido un papel relevante Carolina Morace, eurodiputada italiana de The Left y exjugadora y exentrenadora profesional de fútbol, una figura de referencia del deporte europeo, que ha puesto el foco en la defensa de los deportistas, los itinerarios de formación y el impulso del deporte femenino dentro del modelo deportivo europeo.

Junto a ellos, han intervenido el eurodiputado Marcos Ros (S&D), anfitrión del acto; Bogdan Andrzej Zdrojewski (PPE), ponente de la resolución parlamentaria sobre el modelo deportivo europeo; Georg Haeusler, en representación de la Comisión Europea; Giannis Sfairopoulos, vicepresidente del Consejo de Entrenadores Jefe de la Euroliga; Chus Bueno, consejero delegado de la Euroliga; Gonzalo Martin, presidente de la asociación juvenil Equipo Europa; y Joe Arlauckas, leyenda de la Euroliga, encargado de la clausura.

La jornada ha permitido consolidar un mensaje político transversal en favor de un baloncesto europeo fuerte, sostenible y plenamente arraigado en los valores del modelo deportivo europeo, protegiendo la integridad competitiva, la solidaridad, la reinversión local, las canteras y el desarrollo del deporte femenino.

Con este encuentro, la Euroliga, organizadora del acto, reafirma su compromiso con el fortalecimiento del baloncesto europeo desde Europa y para Europa, impulsando un crecimiento sostenible, inclusivo y respetuoso con los principios que sustentan el deporte europeo.

¿Quién muere en Lisboa? El estreno de Disney+ que imita a Agatha Christie

¿Puede Disney+ hacer temblar el género whodunnit desde suelo portugués? La respuesta llega el próximo 31 de marzo con Si es martes, es asesinato, la nueva serie original española que ya ha puesto en guardia a los amantes del misterio en toda España.

El estreno no llega solo con buenas intenciones: Álex García e Inma Cuesta encabezan un elenco de primer nivel, y la comparación con Agatha Christie no es marketing vacío. La serie fue presentada en el Festival de Málaga y recibió los primeros aplausos de la crítica especializada antes incluso de tener fecha de lanzamiento.

Disney+ apuesta por el misterio español más esperado del año

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La plataforma Disney+ lleva tiempo construyendo su catálogo de ficción española, pero este es un salto cualitativo. Si es martes, es asesinato es una comedia de misterio que mezcla el humor con el thriller de una forma que recuerda a Solo asesinatos en el edificio, referente que la propia producción no ha esquivado.

El proyecto arrancó su rodaje en mayo de 2024 y fue filmado íntegramente en Lisboa. Disney+ apostó fuerte desde el primer momento: producción con LAZONA Producciones, doble dirección con Salvador Calvo y Abigail Schaaff, y una historia creada por Carlos Vila que ya genera conversación en redes.

La fórmula Agatha Christie que Disney+ ha sabido releer

La gran baza de esta serie de Disney+ no es el crimen en sí, sino la atmósfera que lo rodea. Como en las novelas de Agatha Christie, la clave está en el grupo cerrado de sospechosos: todos tienen secretos, todos tienen motivos y el espectador tiene las mismas pistas que los protagonistas para resolver el puzle.

Lo que diferencia esta propuesta de un homenaje clásico es el giro autoconsciente: los cuatro investigadores aficionados de Disney+ han leído a Agatha Christie, conocen a Hercule Poirot y han escuchado pódcasts de true crime. Se creen preparados para un asesinato real. Spoiler sin spoilers: no lo están.

Lisboa, el escenario que lo cambia todo

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La elección de Lisboa no es casual. La ciudad portuguesa ofrece esa mezcla de belleza decadente y laberinto urbano que el género detectivesco necesita para respirar. Los lugares más emblemáticos de la capital aparecen como telón de fondo de una investigación que avanza contra reloj.

El hotel en ruinas donde se aloja el grupo funciona como el equivalente moderno de la mansión aislada de Agatha Christie: un espacio cerrado donde nadie puede escapar del todo y donde cada rincón guarda una posible revelación. Disney+ ha sabido usar la arquitectura emocional del lugar para tensar la trama desde el primer capítulo.

Reparto de garantías para un género exigente

Inma Cuesta y Álex García son los nombres que más han circulado en la promoción, pero el reparto coral —con Ana Wagener, Pedro Casablanc y Biel Montoro— es lo que convierte la serie en algo más que una apuesta de género. Cada actor lleva el peso de un personaje con secretos propios, algo indispensable en el universo de Agatha Christie.

Disney+ tiene en este proyecto una carta diferente a sus franquicias habituales. No hay superhéroes ni galaxias lejanas: hay turistas españoles normales que de repente tienen que decidir si confían en el de al lado o no. Esa tensión cotidiana es, probablemente, su mayor activo.

ElementoSi es martes, es asesinatoReferente del género
AmbientaciónHotel en Lisboa, exteriores urbanosMansión aislada, isla o tren
ProtagonistasTuristas aficionados al true crimeDetective profesional o amateur experto
TonoComedia + thriller ligeroMisterio puro, tensión psicológica
Inspiración declaradaAgatha Christie + Solo asesinatosNovela negra clásica británica
PlataformaDisney+ (estreno 31 de marzo 2026)Adaptaciones en BBC, Movistar+

Disney+ consolida su ficción española de cara al verano

El estreno de Si es martes, es asesinato no es un hecho aislado: es la confirmación de una tendencia. Disney+ lleva años apostando por la producción española original y este título es el más ambicioso hasta la fecha en el género de misterio. Si funciona, la plataforma tendrá razones para continuar por ese camino.

El consejo de quien ya la ha visto en Málaga es claro: no la empieces sin tiempo, porque los seis capítulos enganchan desde el primero. Disney+ ha logrado una serie que se disfruta tanto por el crimen como por el humor, y eso, en 2026, es más difícil de conseguir de lo que parece.

La Universidad de Málaga tendrá el primer ordenador cuántico de Andalucía

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Andalucía dará un paso decisivo hacia el liderazgo tecnológico con la instalación de una ‘supercomputadora’ cuántica en Málaga, concretamente en el Málaga Tech Park de la Universidad de Málaga (UMA). Este avance es fruto del acuerdo estratégico entre la universidad y Quantum Labs, empresa que se posiciona como actor clave en el desarrollo de la computación cuántica en España.

Quantum Labs es una empresa de capital 100% español que pretende desarrollar toda la cadena de valor completa de la computación cuántica en España, desde la fabricación de chips cuánticos, la producción de ordenadores cuánticos de gran potencia, hasta el desarrollo de modelos de IA híbrida (computación cuántica y clásica).

Para la puesta en marcha de este proyecto, Quantum Labs cuenta con el apoyo financiero del fondo ChinaLink ESGT que preside el español Javier Romero y cuyo primer paso va a ser la instalación de este ordenador cuántico de 317 cúbits físicos, llamado “Origin Wukong” en la Universidad de Málaga en los próximos meses.

El objetivo de este proyecto va más allá del ámbito académico. Quantum Labs busca convertir esta infraestructura en un motor de innovación para el tejido empresarial, no solo en Andalucía, sino también en el conjunto de España y Europa, facilitando el acceso a capacidades de computación avanzada con un enorme potencial transformador.

Durante la presentación del acuerdo, el consejero de Industria, Energía y Minas, de la Junta de Andalucía, Jorge Paradela, destacó la relevancia estratégica de esta iniciativa. En el acto, celebrado en el Rectorado de la UMA, también participaron el rector, Teodomiro López, y Javier Romero representando a Quantum Labs, quienes pusieron de manifiesto la colaboración entre el ámbito institucional, académico y empresarial.

El rector subrayó la importancia de este avance, recordando el impacto positivo que tuvo en su momento la incorporación de un superordenador convencional en la universidad. Sin embargo, la computación cuántica representa un salto exponencial: tareas que hoy requerirían billones de años para las supercomputadoras tradicionales, como la ruptura de sistemas criptográficos como RSA, podrían resolverse en cuestión de horas con tecnología cuántica.

En este escenario, Quantum Labs se posiciona como un actor esencial para garantizar la soberanía tecnológica en España. La apuesta por desarrollar capacidades propias en computación cuántica no solo responde a una oportunidad tecnológica, sino a una necesidad estratégica para evitar la dependencia de otras potencias en un ámbito clave para el futuro.

El siguiente paso será la construcción de una planta de producción de chips cuánticos para los chips computacionales y de entrelazamiento de los ordenadores cuánticos y otro centro de producción de los altamente sofisticados sistemas de refrigeración criogénica de los chips cuánticos; estos dos productos críticos permitirán la producción de todo el ordenador cuántico en España. Además, Quantum Labs también espera iniciar la producción de dispositivos ‘hardware’ de PQC (criptografía post quántica) en España. Las localizaciones de estos centros industriales en España todavía están bajo estudio.

Devolver una compra online: tienes 14 días y la ley te respalda, pero hay obstáculos que conviene conocer de antemano

Este derecho es un pilar básico de la protección al consumidor en el comercio electrónico europeo. En España, lo regula el Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios, que adapta la Directiva 2011/83/UE a nuestra realidad. Básicamente, desde que recibes el paquete, tienes 14 días naturales para avisar al vendedor de que te arrepientes. No hace falta justificar nada, ni pagar penalizaciones. Y la empresa debe devolverte todo el dinero (incluidos los gastos de envío iniciales) en un máximo de 14 días desde que le notifiques.

Los problemas más habituales (y cómo evitarlos)

La OCU recibe montañas de quejas al año sobre esto. Un clásico: te piden que devuelvas el producto en su caja original perfecta, como si saliera de fábrica. La ley solo exige que lo hayas tocado lo justo para verlo bien, igual que harías en una tienda física.

Otro problema frecuente son los formularios de devolución escondidos en la web, que te obligan a navegar por menús interminables o chatear con un bot que no entiende nada. O los reembolsos que tardan semanas, cuando la norma dice máximo 14 días desde que avisas, no desde que llega el paquete.

Y cuidado con los gastos de envío de vuelta: solo pueden cobrártelos si te lo avisaron de forma muy explícita antes de comprar. Si no, pagan ellos. Si la empresa no quiere entrar en razón, reclama en Consumo de tu comunidad o en el Sistema Arbitral (es gratis si están adheridos). La Red Europea de Centros del Consumidor también ayuda si el vendedor es de otro país de la UE.

Excepciones que pillan desprevenido a más de uno

No todo vale para devolver. Olvídate si es algo hecho a medida, abierto por higiene (ropa interior, cosméticos usados), un archivo digital descargado, comida que se pasa o entradas para un concierto. Y en tienda física, ni lo intentes: ahí manda la política del comercio, punto. Lee las condiciones antes de comprar, especialmente en categorías dudosas como bisutería o gadgets baratos.

Marketplaces: el gran quebradero de cabeza

Aquí se complica de verdad. En Amazon Marketplace, AliExpress o Etsy, el vendedor suele ser un tercero, no la plataforma. El derecho aplica igual si opera en la UE, pero contactar con un vendedor que no responde o que exige fotos imposibles de la caja… Amazon centraliza mucho y suele ser rápido; otros te dejan colgado. Recuerda el caso de esa cuna de viaje que un cliente compró en MiFarma: la abrieron para probarla y se negaron a devolverla alegando embalaje manipulado. Al final, vía OCU, lo resolvieron.

Otro ejemplo reciente: retrasos en entregas que llevan a devoluciones masivas. En 2024, fue el motivo principal de quejas en España, con más del 35% según estudios del sector.

Mirando al futuro (y consejos prácticos de siempre)

La Comisión Europea está revisando la directiva para tapar agujeros en marketplaces, algoritmos que te venden lo que no quieres y productos con software integrado. Mientras llega a España, un buen consejo es el siguiente: guarda tickets, emails y envía el desistimiento por escrito con acuse. Si no responden, publica la reclamación en la OCU (a veces, la presión pública funciona mejor que un juzgado).

Tienes derechos sólidos, pero usa la cabeza y la paciencia. Así evitas que una compra impulsiva te amargue el día.

Ya puedes comprar en Sephora la marca de maquillaje más buscada de EE. UU., la que usa Dakota Johnson

¿Cuántas veces has entrado a Sephora buscando ese acabado de piel perfecta que tienen las celebrities en las alfombras rojas y has salido con las manos vacías? El secreto de muchas de ellas tiene nombre propio, y por fin está disponible en Sephora España. Hablamos de una firma que durante años fue casi un privilegio reservado al mercado americano.

La maquilladora Gucci Westman —artista detrás de los looks de estrellas como Dakota Johnson, Gwyneth Paltrow o Carolyn Murphy— fundó Westman Atelier en 2018 con una premisa clara: crear productos de lujo que cuiden la piel mientras la maquillan. La espera ha terminado: la marca ya se vende en Sephora en España y el lanzamiento ha llegado con todo el ruido que merece.

Qué hace diferente a la marca que acaba de llegar a Sephora

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Lo primero que sorprende de Westman Atelier es que sus fórmulas no están pensadas solo para cubrir, sino para tratar la piel al mismo tiempo. Sus sticks multifunción —el Baby Cheeks Blush Stick, el Face Trace Contour Stick o el Lit Up Highlighter— están enriquecidos con ingredientes activos de skincare como escualano, vitamina E y extractos vegetales.

El resultado es ese acabado de «segunda piel» que resulta imposible de lograr con productos convencionales. Sephora ha apostado por esta firma precisamente porque encaja con la tendencia que domina el mercado beauty en 2026: consumidoras que no quieren elegir entre maquillarse bien y cuidar su piel.

Por qué Sephora ha elegido ahora para traer esta marca a España

Sephora no improvisa sus movimientos. La cadena de perfumería y cosmética de LVMH lleva meses consolidando su estrategia de tiendas premium en España, apostando por marcas exclusivas que justifiquen el desplazamiento del cliente hasta el punto de venta físico. Westman Atelier —fundada por Gucci Westman, quien fue directora artística global de Revlon antes de lanzar su propio proyecto— es exactamente el tipo de firma que genera ese efecto: una marca con historia, con credenciales de artista y con un culto de seguidoras muy fiel.

El timing tampoco es casual. El lanzamiento de Westman Atelier en Sephora llega pocas semanas después del estreno de Materialists, la película de Dakota Johnson en la que la actriz luce varios de sus productos on-screen, lo que ha disparado las búsquedas de la marca en todo el mundo. España entra en el mapa justo cuando el interés está en su punto más alto.

Dakota Johnson y el maquillaje que la define fuera del set

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Dakota Johnson no es el tipo de celebrity que aparece en los eventos con un look recargado. Su firma visual es la piel luminosa, el colorete en crema difuminado con los dedos y el labio en un tono que parece natural pero no lo es del todo. Todo eso, en gran parte, se lo debe a Westman Atelier. En el rodaje de Materialists, la maquilladora del film utilizó el Lip Suede Matte Lipstick de la marca como pieza clave del personaje.

Más allá de la pantalla, Johnson ha sido vista usando el Face Trace Contour Stick en eventos públicos, lo que no ha pasado desapercibido para las comunidades beauty de TikTok e Instagram. En Estados Unidos, estos productos se agotan regularmente en Sephora con cada mención relevante de la actriz, y todo apunta a que el fenómeno se repetirá ahora en España.

Los productos de Westman Atelier que debes conocer antes de ir a Sephora

La línea que llega a Sephora España no es pequeña. La propuesta de Westman Atelier se organiza en torno a sus ya icónicos sticks de crema, un formato que la firma popularizó antes de que se convirtiera en tendencia global. El Baby Cheeks Blush Stick es el producto más reconocible: disponible en ocho tonos, combina pigmento y tratamiento en una sola pasada.

El Face Trace Contour Stick y el Lit Up Highlighter completan la triada de productos imprescindibles. Sephora también incluye en su oferta la línea de labios y las brochas artesanales de la firma, elaboradas a mano y pensadas para aplicar los productos en crema de forma que la piel quede sin marcas ni líneas. Westman Atelier sitúa sus precios en la franja alta del mercado, pero sus seguidoras argumentan que la durabilidad y la calidad de las fórmulas justifican la inversión.

ProductoFormatoPrecio aprox.
Baby Cheeks Blush StickStick crema48 €
Face Trace Contour StickStick crema48 €
Lit Up Glassy Gel HighlighterStick crema48 €
Lip Suede Matte LipstickBarra labios46 €
Mini Baby Cheeks (petite)Stick crema mini26 €

Sephora y el lujo accesible: lo que viene para Westman Atelier en Europa

El aterrizaje de Westman Atelier en Sephora España no es un caso aislado. La firma acaba de debutar también en Sephora Portugal en marzo de 2026, lo que indica una expansión europea planificada y progresiva. Todo apunta a que el canal online de Sephora.es será la vía principal de acceso para quienes no vivan cerca de una tienda física premium de la cadena, aunque los eventos de lanzamiento confirman que la experiencia presencial también será clave.

Para quienes aún dudan, el consejo es claro: antes de invertir en el kit completo, empezar por el Baby Cheeks Blush Stick en el tono más cercano a tu piel natural. Es el producto que mejor representa la filosofía de Westman Atelier y el que más rápido convierte a una nueva usuaria en fan incondicional de la marca. Con Sephora como distribuidor en España, la accesibilidad ya no es excusa.

La geopolítica y la reunión del Norges Bank marcarán el devenir de las Bolsas

Las novedades que puedan venir desde Oriente Medio y la reunión del Norges Bank noruego donde se esperan que se mantengan los tipos en el 4,00% marcarán la agenda del jueves.

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, analiza cómo la escalada del conflicto en Irán y el repunte del petróleo están obligando a los bancos centrales a endurecer su tono y contemplar nuevas subidas de tipos, en un contexto marcado por una elevada incertidumbre.

Cuatro grandes bancos centrales se reunieron la semana pasada y, aunque no adoptaron medidas, el tono fue claramente restrictivo, con los elevados precios del petróleo incrementando la inquietud.

Ahora se espera que el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo lleven a cabo tres subidas de tipos este año para contrarrestar cualquier presión inflacionaria derivada del shock inicial de los precios energéticos.

La solución para unos precios altos del petróleo son los propios precios, que terminarán ralentizando la economía y provocando una desaceleración de la demanda, lo que también podría permitir a los bancos centrales bajar tipos.

No obstante, la incertidumbre es actualmente el principal problema: ni los bancos centrales, ni los políticos ni los operadores petroleros tienen una idea clara de lo que sucederá a partir de ahora.

Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo

Habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias
Habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias

Por otro lado, Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, explica que:

“En el momento de redactar estos comentarios, parece que podrían estar en marcha intensos esfuerzos diplomáticos para intentar encontrar una solución al conflicto. Obviamente, se trata de un avance muy positivo para los mercados, pero habrá que ver si estos esfuerzos diplomáticos se mantienen. Una vez más, los inversores estarán a merced de importantes riesgos de titular”.

“En este contexto, el precio del petróleo ha bajado alrededor de un 7%, y también estamos asistiendo a un importante retroceso de los movimientos de la semana pasada, incluyendo una corrección a la baja de los tipos a corto plazo en muchos mercados y signos de fragilidad del dólar estadounidense.  Al repasar el panorama de volatilidad desde el inicio de la guerra con Irán, han surgido algunas conclusiones interesantes”.

Si la geopolítica realmente influyera en los mercados, ¿no estarían las acciones reflejando ya una situación muy diferente? A primera vista, el reciente conflicto en Oriente Medio parece haber dejado a las acciones estadounidenses notablemente resistentes. Desde finales de octubre, los múltiplos de precio/beneficio a futuro del S&P 500 han caído alrededor de un 15%, pero el índice en sí solo ha bajado aproximadamente un 5%. Esa aparente desconexión ha llevado a algunos a concluir que los mercados simplemente están haciendo caso omiso del riesgo geopolítico.

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Norges Bank como principal referencia macro

Además de la decisión del Norges Bank, la agenda contará con: Japón publicará durante la madrugada varios indicadores clave, entre ellos el IPC subyacente del BoJ, los indicadores adelantados y coincidentes, así como datos de flujos de inversión extranjera. También destacará la producción industrial de Singapur y los datos comerciales de Hong Kong.

En Europa, la atención se centrará en los datos de confianza. Alemania publicará el índice GfK de clima del consumidor, mientras que Francia dará a conocer su encuesta empresarial y la confianza del consumidor. En España, se confirmarán las cifras del PIB del cuarto trimestre. Además, desde la eurozona se conocerán datos de masa monetaria M3, préstamos al sector privado y habrá declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE. Italia aportará datos de confianza y realizará una subasta de deuda a 6 meses.

En Reino Unido habrá comparecencias del Banco de Inglaterra, mientras que en Sudáfrica se publicará el IPP y se conocerá la decisión de tipos de interés.

En América Latina, Brasil presentará su informe de inflación, datos de IPC y celebrará reunión de su Consejo Monetario Nacional. México también anunciará su decisión de tipos de interés, y Argentina publicará datos de actividad económica.

En Estados Unidos, el foco estará en el mercado laboral con los datos semanales, las subastas de deuda y el índice manufacturero de la Fed de Kansas City. Además, habrá varias intervenciones de miembros de la Reserva Federal y se publicarán datos de reservas de gas natural y balance de la Fed.

Nadie lo vio venir: cómo la mala gestión de los datos está impulsando la IA

La industria de las telecomunicaciones está avanzando hacia modelos altamente automatizados, donde la inteligencia artificial, los gemelos digitales y los sistemas predictivos juegan un papel determinante. Sin embargo, este progreso se encuentra con un obstáculo recurrente: la calidad de la información.

La gestión de los datos se ha convertido en un elemento crítico que condiciona directamente el rendimiento de estos sistemas. Sin una base sólida, incluso las tecnologías más avanzadas pierden eficacia y fiabilidad.

Fragmentación y desorden: el punto de partida real

En la práctica, muchas organizaciones operan con datos dispersos en múltiples plataformas. Esta falta de cohesión provoca inconsistencias, duplicidades y vacíos de información que afectan al funcionamiento global de la red. La gestión de los datos, cuando no está bien estructurada, impide automatizar procesos de forma eficiente. Las decisiones dejan de basarse en información fiable y pasan a depender de interpretaciones parciales o procesos manuales.

Cuando la mala calidad limita la inteligencia artificial

La inteligencia artificial depende directamente de la calidad de la información que recibe. Si los datos son incompletos o contradictorios, los algoritmos generan resultados imprecisos. En este contexto, la gestión de los datos no solo afecta al rendimiento, sino que condiciona la capacidad predictiva. Según distintos análisis del sector, más del 60% de los fallos en sistemas automatizados están vinculados a problemas en la calidad de la información.

Esto se traduce en incidencias operativas, tiempos de respuesta más largos y una experiencia de usuario inconsistente.

Impacto directo en la operativa y el cliente

Las consecuencias de una estructura deficiente van más allá del ámbito técnico. La gestión de los datos influye directamente en la capacidad de resolver incidencias, anticipar problemas y mantener la estabilidad del servicio. Cuando los datos no están alineados, los operadores necesitan más intervención manual, lo que incrementa los tiempos de resolución.

De esta manera, la mala gestión de los datos está ayudando al buen funcionamiento de la IA
De esta manera, la mala gestión de los datos está ayudando al buen funcionamiento de la IA

Esto impacta en la percepción del cliente, especialmente en un entorno donde la continuidad del servicio es un factor clave de competitividad.

El riesgo estratégico de no actuar

No abordar estos problemas supone un riesgo relevante. La transformación digital exige pasar de modelos estáticos a sistemas dinámicos basados en inteligencia artificial. Sin una gestión de los datos adecuada, este salto se vuelve inviable. Las empresas que no corrigen estas deficiencias se enfrentan a limitaciones en su capacidad de escalar, innovar y adaptarse a nuevas demandas del mercado.

En un sector donde la experiencia del cliente es determinante, estas carencias pueden traducirse en pérdida de cuota.

El inventario como eje de la transformación

Uno de los elementos clave para resolver este escenario es el inventario unificado. Disponer de una visión completa de los activos permite entender cómo interactúan los distintos componentes de la red. La gestión de los datos, en este punto, se convierte en el núcleo que conecta información física, lógica y virtual.

Este enfoque facilita la construcción de modelos más precisos y mejora la capacidad de análisis en tiempo real.

Ventajas de un modelo estructurado y coherente

Cuando la información está centralizada y bien organizada, los beneficios son inmediatos. Se reduce el riesgo operativo, se mejora la correlación de incidencias y se optimiza la toma de decisiones. La gestión de los datos permite anticipar problemas antes de que impacten en el servicio, lo que incrementa la eficiencia y la estabilidad.

Además, facilita la integración de sistemas predictivos capaces de detectar patrones y tendencias con mayor precisión.

El papel de la IA en un entorno ordenado

La inteligencia artificial alcanza su máximo potencial cuando trabaja con información fiable. En este escenario, los modelos pueden identificar desviaciones, optimizar recursos y automatizar procesos con un alto grado de precisión.

La gestión de los datos deja de ser un problema para convertirse en un habilitador estratégico. Es aquí donde se produce el verdadero salto hacia redes autónomas y auto optimizadas.

Una transformación que exige disciplina y visión

El cambio no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para estructurar su información. La gestión de los datos requiere gobernanza, procesos definidos y una visión a largo plazo.

Las empresas que priorizan este aspecto consiguen no solo mejorar su operativa, sino también preparar el terreno para futuras innovaciones.

El dato como base de la inteligencia operativa

Desde FNT Software insisten en que el verdadero valor de la inteligencia artificial reside en la calidad de la información que la alimenta. “La inteligencia artificial solo puede aportar valor si se alimenta de datos precisos. Cuando los operadores unifican su inventario y aseguran la calidad del dato, desbloquean el verdadero potencial de la automatización: decisiones más rápidas, menos incidencias y una experiencia de cliente superior. En este contexto, la IA no sustituye la capa de inventario: la necesita. Sin datos limpios, unificados y contextualizados, incluso los modelos más avanzados quedan limitados por la falta de precisión”, explica Stefan Kühn, especialista en documentación informática de FNT Software.

¿Qué es la fusión nuclear y por qué está cada vez más cerca de ser una realidad? 

La fusión nuclear está cada vez más cerca de ser una realidad que pueda actuar dentro de nuestro sistema energético. Esta es la principal conclusión de la jornada celebrada en la Real Academia de Ingeniería de España, con la colaboración de la Fundación Bankinter dedicada a promover los últimos avances de esta tecnología que busca construir una estrella en la Tierra. Esto es una fuente de energía sin emisiones y capaz de aportar una alta estabilidad a cualquier sistema energético. 

¿En qué consiste la fusión nuclear?

La fusión nuclear es la colisión de dos átomos para formar uno nuevo y durante ese proceso se genera una inmensa cantidad de energía o plasma. Es un proceso semejante a lo que ocurre en nuestro Sol todos los días, con la diferencia que aquí se necesitan unas infraestructuras especiales para que se dé este proceso. En este sentido, las principales infraestructuras usadas son el Tokamak y el Stellarator. 

El Tokamak es una tecnología de origen soviético, una máquina con forma de donut que utiliza los campos electromagnéticos para contener el plasma que se genera de la fusión nuclear, además de usar corriente eléctrica dentro del plasma para estabilizarlo. De todas las tecnologías es la más avanzada hoy ya que ha logrado los mejores resultados experimentales, a pesar de que funciona a base de pulsos y no de forma constante. 

tokamak fuente merca2 Merca2.es
Tokamak. Fuente: Merca2

Mientras que el Stellarator tiene la misma forma, pero a diferencia de la tecnología anterior esta no depende de la corriente eléctrica para estabilizar el plasma del interior, sumado a que los imanes que tiene en su interior se unen en formas retorcidas para garantizar una mayor estabilidad, además de que funcionen en un flujo continuo. En pocas palabras, mientras que uno es más sencillo en su construcción pero peor en su rendimiento, el segundo es más complejo de desarrollar pero funciona de forma constante. 

Por otro lado, la gran diferencia con la fisión es que en esta última se basa en todo lo contrario, la separación del núcleo de un átomo generando energía, además de que la fisión está teniendo una aplicación como fuente de energía a nivel tanto nacional como internacional, mientras que la fusión está en fase experimental. 

stellarator Fuente Merca2 Merca2.es
Stellarator. Fuente: Merca2

No obstante, se están dando cada vez más avances para que este procedimiento sea más viable fuera de los laboratorios y más en nuestro sistema energético. Según ha explicado durante la jornada Sehila González, directora global de energía de fusión en Clean Air Task Force, es una energía que cada vez ha avanzado más en la cantidad de energía que genera, siendo cada vez más común que sean capaces de trasladar electrones (electricidad) fuera de la central y poder, potencialmente, ir a un sistema energético. Además de que –a diferencia de su contraparte de fisión- genera residuos de baja actividad, y no de alta, es decir menos peligrosos y contaminantes. 

Además, la experta ha apuntado a que a día de hoy esta tecnología está avanzando más rápidamente gracias al desarrollo de nuevos imanes a base de superconductores, que permiten máquinas más pequeñas, baratas y fáciles de construir. Una situación ideal para aumentar el ritmo de investigación de esta tecnología. 

El debate nuclear vuelve a Europa: Los SMR como clave del futuro energético europeo 

Por otro lado, la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta de alta utilidad para ayudar a la generación de escenarios sin necesidad de construir más reactores, optimizando el plasma y el aprendizaje para el desarrollo de unas infraestructuras más eficientes.

Y, por último, González también ha recalcado que se está realizando una fuerte inversión de más 14.000 millones de dólares, además de la creación de múltiples startups que impulsan el desarrollo. Sumado a que se ha convertido en toda una carrera tecnológica a nivel internacional con gran presencia en China y Estados Unidos. 

España tiene algo que aportar 

No obstante, en este terreno también España está aportando en el desarrollo de estas tecnologías, como es el caso del Tokamak Smart. En este sentido, Manuel García Muñoz, profesor de física de la Universidad de Sevilla y codirector del proyecto, ha explicado durante la jornada que esta spin-off de la Universidad de Sevilla, busca demostrar de forma práctica que la energía de fusión puede ser viable y eficiente. Según ha indicado el experto, el Tokamak Smart no solo sirve como laboratorio de experimentación, sino que permite probar soluciones reales para los desafíos de ingeniería que enfrentan los reactores de fusión.

En este sentido, ha destacado que este  proyecto combina varias innovaciones tecnológicas:

  • Tokamak de baja relación de aspecto: en lugar de un gran “donut” tradicional, el reactor tiene un diseño más compacto y eficiente, lo que reduce costes y materiales sin comprometer la producción de energía.
  • Superconductores de alta temperatura: los nuevos imanes permiten generar campos magnéticos más fuertes con menos energía, haciendo posible mantener el plasma estable y concentrado en un espacio menor.
  • Triangularidad negativa del plasma: un ajuste en la forma del plasma que aumenta el espacio central del reactor, facilitando la gestión del calor y reduciendo el estrés mecánico de la estructura.

Según García Muñoz, estas características no solo permiten que el reactor sea más pequeño y económico, sino que también aumentan la densidad de potencia y mejoran la eficiencia global del sistema. Esto abre la puerta a que España, además de contribuir en investigación, pueda desarrollar una planta piloto de fusión en un futuro cercano, capaz de generar electricidad real y producir tritio, un combustible esencial para la fusión.

El reto de la energía española: de la descarbonización hacia la estabilidad de la red 

De esta forma España con el Tokamak Smart, ha podido aportar su grano de arena en la búsqueda de soluciones a los problemas técnicos a los que están expuestos los reactores de fusión, que no son pocos.

Los retos técnicos siguen siendo altos 

A pesar de los avances, la fusión nuclear sigue enfrentándose a importantes desafíos antes de convertirse en una fuente de energía comercial. Según ha indicado en la jornada, Itxaso Ariza, directora de tecnología (CTO) de Tokamak Energy, el principal obstáculo ya no está en la física del plasma, sino en la ingeniería necesaria para hacer funcionar un reactor de forma eficiente y viable.

En este sentido, Ariza ha subrayado que el gran reto es la integración de sistemas complejos, donde deben convivir materiales avanzados, estructuras capaces de soportar condiciones extremas y tecnologías de control en tiempo real. Uno de los problemas más relevantes es el impacto de los neutrones de alta energía, que deterioran los materiales y para los que aún no existen soluciones completamente probadas a largo plazo.

Otro desafío clave es la producción y gestión del tritio, un combustible esencial que debe generarse dentro del propio reactor. Los sistemas diseñados para ello deben cumplir múltiples funciones simultáneamente a saber: absorber radiación, generar combustible y extraer calor. Por lo que se aumenta significativamente su complejidad técnica. Además de la falta de experiencia acumulada en comparación con otros sectores industriales, ya que tiene un enfoque más teórico, que práctico. 

En definitiva, el evento de la Real Academia de Ingeniería de España ha destacado que la energía nuclear vía fusión sigue siendo posible y está dando grandes avances hacia la comercialización, pero que aún tiene que superar múltiples retos técnicos para que esta tecnología pase de los esquemas a la realidad.

Grifols: claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma

Las acciones de la empresa de hemoderivados española Grifols tocaron ayer los 9,68 euros con una subida que superaba los cinco puntos porcentuales tras confirmar que el Consejo evaluará una posible IPO en Estados Unidos de parte de su negocio de Biopharma.

Pese al impacto inicial, la cotización fue perdiendo fuerza a lo largo del día. No en vano, los títulos de Grifols ofrecen una depreciación de casi veinte puntos porcentuales en lo que llevamos de año, con lo que su capitalización bursátil se ha ido hasta los 5.600 millones de euros y su ratio P/E hasta las 15 veces.

Estos son los hechos:

  • Según hecho relevante, el Consejo de Administración va a iniciar un proceso de evaluación de una potencial IPO en Estados Unidos de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US.
  • La empresa matriz mantendría su cotización en España y conservaría el control del negocio en Estados Unidos.
  • La operación permitiría levantar capital para reforzar el balance del grupo y reducir la deuda (acabaron 2025 en 4,2 veces deuda neta/Ebitda).
  • Cabe destacar que la operación está sujeta a diferentes requisitos, así como a condiciones de mercado, por lo que no se puede garantizar que la operación finalmente se materialice.

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No puede garantizarse que Grifols llegue a realizar o completar ninguna IPO. Imagen: Grifols
No puede garantizarse que Grifols llegue a realizar o completar ninguna IPO. Imagen: Grifols

El comunicado de Grifols

Grifols informa de que, como consecuencia de los programas de Grifols sobre autosuficiencia* para sus negocios de Biopharma, su Consejo de Administración ha decidido iniciar un proceso para evaluar una potencial oferta pública inicial («IPO» por sus siglas en inglés, Initial Public Offering) en Estados Unidos de una parte de las acciones de su filial y sociedad matriz de su negocio de Biopharma en EE.UU.

Cualquier operación de esta naturaleza está supeditada, entre otros aspectos, a requisitos regulatorios y legales, aprobaciones internas y a las condiciones de mercado.

No puede garantizarse que la Sociedad llegue a realizar o completar ninguna IPO.

Con independencia de que dicha IPO se lleve a cabo o se complete, Grifols continuará cotizando en España a través del sistema de interconexión bursátil (mercado continuo).

La presente comunicación y la información contenida en ella no constituyen una oferta de venta ni una solicitud de oferta de compra de valores negociables en Estados Unidos ni en ninguna otra jurisdicción.

No se realizará ninguna oferta ni venta de valores negociables sin el correspondiente registro conforme a la Securities Act y en cumplimiento de la legislación estadounidense aplicable en materia de valores negociables.

* Territorios capaces de autoabastecerse con medicamentos derivados del plasma sin necesidad de suministro de terceros externos.

Grifols: buen 2025, pero suben las dudas sobre la capacidad de ejecución futura

Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols. Imagen: Grifols
Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols. Imagen: Grifols

Valoración de la posible operación de Grifols

Los analistas de Renta 4 dan su valoración y las claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma.

  • De salir adelante la operación, creemos que podría servir para lograr una mayor visibilidad y valoración de su negocio core, así como alinear su base de inversores estadounidenses.
  • En el comunicado insisten en los esfuerzos hacia un modelo integrado y de autosuficiencia, convirtiéndose en un pure player sin dependencia de plasma, fabricación ni suministro procedentes de fuera de EE. UU.
  • Por el lado negativo, los actuales accionistas de las clases A y B verían reducida su participación en Biopharma US. 

Según los analistas de Oddo BHF, la operación puede resultar claramente beneficiosa si se ejecuta correctamente, ya que permitirá mejorar la valoración del negocio principal, abrirá la puerta a inversores estadounidenses y acelerará el proceso de des apalancamiento.

“Con todo esto, se refuerza la confianza de analistas e inversores en la compañía. Actualmente, el precio objetivo medio del consenso de Bloomberg para las acciones de Grifols se sitúa en 15,5 euros, lo que equivaldría a una revalorización del 66% a doce meses vista desde los 9,3 euros actuales. Veremos cómo evoluciona esta media en las próximas semanas y si las actualizaciones del precio objetivo mejoran, reforzando la confianza en la visión estratégica de la empresa”, explican en XTB.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

La negociación de ETFs o fondos cotizados subió la tercera semana de marzo a su nivel más alto desde 2019, pero ¿qué es exactamente un ETF y que los hace tan populares? Te lo contamos

Los ETFs han representado una proporción cada vez mayor de las operaciones con acciones estadounidenses en las últimas semanas, lo que puede indicar que los operadores están adaptando sus estrategias a un entorno de mercado más caótico, según una nota de Goldman Sachs.

El banco estadounidense señala que la negociación de ETF subió la tercera semana de marzo a su nivel más alto desde 2019, cuando se mide como un porcentaje del total de operaciones en un período móvil de 10 días.

Todo lo que está sucediendo en el mundo está impulsando a la gente a usar ETFs», dice Chris Lucas, quien trabaja en el equipo de Ejecución y Cobertura de Emisores de ETF en Goldman Sachs Global Banking & Markets.

Hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF Imagen: Goldman Sachs
Hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF Imagen: Goldman Sachs

Lucas explica que hay tres principales impulsores de la creciente popularidad de los ETF:

  • En primer lugar, ha habido movimientos considerables en muchas partes de los mercados financieros, incluida la caída de las acciones de software y el alza de los precios del petróleo.

En este entorno incierto, los inversores institucionales han recurrido a los ETF para cubrir rápidamente los riesgos o cambiar las tenencias de la cartera, razón por la cual los ETF sobre software y petróleo, en particular, han experimentado un aumento de volumen.

«Cuando hay un tema que es muy relevante en el mercado, los ETFs son el instrumento al que los inversores institucionales gravitan para expresar sus opiniones», dice Lucas.

«Ofrecen una solución muy simple.» Añade que los inversores tienen a su disposición una amplia gama de opciones gracias a la enorme proliferación de ETF. De hecho, ahora hay más ETFs que acciones nacionales listadas en el mercado estadounidense (casi 5.000)”, señala Lucas.

  • En segundo lugar, los ETF suelen ser populares entre los inversores minoristas -y los datos sugieren que, en este momento, los inversores minoristas están muy interesados en comprar recortes, dice Lucas.

Estas caídas incluyen algunas oscilaciones en los principales índices, así como el uso de software, e incluso caídas pronunciadas en algunas empresas notables (que los inversores minoristas pueden invertir a través de ETFs apalancados de una sola acción).

  • En tercer lugar, la alta participación de las operaciones con ETF podría indicar la mayor dificultad que enfrentan ahora los inversores institucionales cuando intentan negociar cantidades significativas en dólares.

La liquidez ha disminuido en medio de una creciente incertidumbre del mercado, y «a medida que la liquidez se vuelva limitada, los inversores naturalmente gravitarán hacia vehículos que ofrezcan mayor liquidez», afirma Lucas. «Los ETF son especialmente líquidos, lo que los convierte en una herramienta poderosa para los grandes inversores.»

Los ETFs o fondos cotizados son como un “combo” de inversión. Imagen: Merca2
Los ETFs o fondos cotizados son como un “combo” de inversión. Imagen: Merca2

¿Qué son los fondos cotizados o ETF?

Los ETFs o fondos cotizados (Exchange Traded Funds) son como un “combo” de inversión: permiten diversificación inmediata, flexibilidad de compra/venta como una acción y costos bajos, lo que los hace muy atractivos tanto para inversores novatos como profesionales.

Para explicarlo mejor, un ETF es un fondo de inversión que agrupa distintos activos financieros —como acciones, bonos, materias primas o incluso criptomonedas— y que se negocia en Bolsa como si fuera una acción común.

ETF: cómo afrontar las tendencias del mercado y las demandas de los inversores en 2026

Por ejemplo, un ETF que sigue al S&P 500 compra acciones de las 500 empresas del índice, y tú puedes comprar «participaciones» del ETF para invertir en todo el índice de forma instantánea.

Cada participación del ETF representa una fracción proporcional del fondo (como la acción de una empresa), y su precio cambia a lo largo del día según la oferta y demanda del mercado.

Las características principales de un fondo cotizado son:

  1. Diversificación automática: Al comprar un ETF, estás invirtiendo en muchas acciones o bonos a la vez, lo que reduce el riesgo de depender de un solo activo.
  2. Liquidez: Se compran y venden en la bolsa durante todo el horario de mercado, como una acción.
  3. Bajos costos: Suelen tener comisiones más bajas que los fondos de inversión tradicionales porque muchos son fondos indexados, que solo replican un índice sin necesidad de un gestor activo.
  4. Transparencia: Los ETFs suelen publicar diariamente sus activos subyacentes, lo que permite saber exactamente en qué estás invirtiendo.
  5. Flexibilidad: Existen ETFs para todo tipo de activos, sectores, regiones geográficas o estrategias de inversión (por ejemplo, tecnología, energía renovable, mercados emergentes, oro, etc.).

¿Por qué se han vuelto tan populares entre los inversores?

Los fondos cotizados o ETFs ofrecen una serie de ventajas que los han convertido en instrumentos de inversión muy populares entre los inversores los últimos años y, como te contamos al inicio del texto, al arrancar el conflicto en Oriente Medio.

Estas son:

  1. Simplicidad para diversificar: Antes, diversificar requería comprar muchas acciones diferentes. Con un ETF, se logra con una sola transacción.
  2. Costes más bajos: La inversión indexada reduce comisiones frente a fondos gestionados activamente.
  3. Accesibilidad: Pueden comprarse desde plataformas online, incluso con pequeñas cantidades de dinero.
  4. Transparencia y control: Los inversores saben exactamente qué contienen y pueden entrar o salir del mercado en tiempo real.
  5. Atractivo para inversores jóvenes y principiantes: Permiten empezar a invertir sin necesidad de conocimientos profundos sobre cada empresa o sector.

Cómo funciona un ETF de acciones

Pongamos que quieres invertir en el S&P 500, que tiene 5 empresas simplificadas para este ejemplo:

EmpresaPrecio acciónCantidad en ETF
AAPL (Apple)$150100 acciones
MSFT (Microsoft)$30050 acciones
AMZN (Amazon)$10080 acciones
TSLA (Tesla)$20030 acciones
META (Meta/Facebook)$25040 acciones
Cartera de un ETF Merca2.es

1. Construcción del ETF

El ETF compra estas acciones en las cantidades indicadas y crea participaciones del fondo. Supongamos que el ETF emite 1,000 participaciones para simplificar.

Cada participación del ETF vale:

ETF Merca2.es

Calculamos el valor total de las acciones:

  • AAPL: 150 × 100 = 15,000
  • MSFT: 300 × 50 = 15,000
  • AMZN: 100 × 80 = 8,000
  • TSLA: 200 × 30 = 6,000
  • META: 250 × 40 = 10,000

Valor total del ETF: 15,000 + 15,000 + 8,000 + 6,000 + 10,000 = 54,000

Valor por participación: 54,000 ÷ 1,000 = $54 por participación.

2. Cómo compras el ETF

Si compras 10 participaciones del ETF a $54 cada una, inviertes:

10 × 54 = $540

  • No necesitas comprar cada acción individualmente.
  • Obtienes exposición a todas las empresas del fondo proporcionalmente.

3. Cómo cambia el precio

Si mañana Apple sube a $160 y todas las demás acciones se mantienen igual:

  • Nuevo valor de Apple en ETF: 160 × 100 = 16,000
  • Valor total del ETF: 16,000 + 15,000 + 8,000 + 6,000 + 10,000 = 55,000
  • Valor por participación: 55,000 ÷ 1,000 = $55

Tu inversión de 10 participaciones ahora vale 10 × 55 = $550 → ganancia de $10.

Y hasta aquí, la explicación de qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán.

Adidas gana terreno a Nike con la fiebre por las Samba, y el running se perfila como su nuevo motor

La compañía de deporte alemana Adidas, ha vivido un periodo muy agitado y un tanto complicado desde 2022. Yeezy fue en su momento el principal motor de la marca en el mercado estadounidense y una de las pocas franquicias que permitían a Adidas competir directamente con Nike en calzado de estilo de vida.

Si bien, tras repetidas controversias y comentarios antisemitas de Kanye West, Adidas puso fin a dicha colaboración a finales de 2022, la decisión impactó gravemente en los ingresos y provocó una fuerte caída del precio de las acciones. En su mejor momento, Yeezy generó entre 1.500 y 1.700 millones de euros en ingresos anuales, lo que representaba aproximadamente entre el 7% y el 8% de las ventas del grupo, y una proporción aún mayor de los beneficios debido a su excepcional margen de beneficio.

«La recuperación se ralentizó en 2025. Los aranceles de Trump perjudicaron el abastecimiento de Adidas en el sur de Asia, mientras que la dirección adoptó un tono más cauteloso. Si bien Adidas cerró el año fiscal 2025 con un sólido desempeño operativo, su perspectiva conservadora generó inquietudes sobre la sostenibilidad del crecimiento de la colección Terrace y la visibilidad más allá de este ciclo», apuntan los analistas de Alpha Value.

Adidas vuelve 'atacar' a Nike con la venta del inventario restante de Yeezy
Adidas quiere terminar de cerrar la venta del inventario restante de Yeezy. Fuente: Adidas

LA ESTRATEGIA DEL ÉXITO DE ADIDAS FRENTE A NIKE

En este contexto, la continua popularidad del estilo de zapatillas ‘lifestyle’ tras la pandemia, junto con el resurgimiento de clásicos retros y minimalistas, es lo que convirtió a modelos como Samba, Gazelle y Spezial en artículos imprescindibles para los clientes más jóvenes y con ganas de ir a la moda.

«Tras la finalización de la colaboración con Yeezy, el auge de la franquicia Terrace impulsó el negocio de Lifestyle del grupo. Adidas vendió decenas de millones de pares de zapatillas Terrace solo en el año fiscal 2024. No obstante, la estrategia de Nike también desempeñó un papel importante en ese éxito», añaden los expertos.

El éxito de la franquicia Terrace en Adidas se ha visto impulsado por varias tendencias estructurales

Siguiendo esta línea, la competidora de Adidas, Nike se enfrentó a un exceso de inventario en los establecimientos de sus productos Air Force y Jordan, de estilo de vida. Este hecho provocó que afectara de manera negativa el atractivo de la marca y su gran capacidad para fijar los precios. Concretamente, Nike inició una profunda reestructuración de su catálogo de productos de estilo de vida en 2023, reduciendo los nuevos lanzamientos, limitando las variaciones de color y recortando las inversiones en marketing.

Nike no encuentra alternativa a las zapatillas de Michael Jordan
Nike Jordan Fuente: Nike

«Esta estrategia redujo temporalmente la competencia en el mercado de zapatillas de estilo de vida y dio un respiro a la colección Terrace de Adidas. No obstante, a medida que Nike reactiva gradualmente sus franquicias de estilo de vida, la competencia en este segmento volverá a aumentar», añaden los analistas de Alpha Value.

Al mismo tiempo, el crecimiento de la franquicia Terrace en la compañía de retail deportivo alemana ha comenzado a normalizarse, lo que explica en parte la preocupación de los inversores sobre la sostenibilidad de las recientes ganancias de cuota de mercado de Adidas. Cabe destacar también que los mercados asiáticos, en particular China, adoptaron la moda tradicional más tarde que Europa.

Por lo tanto, el auge de Terrace se mantiene cerca de su punto álgido en estos mercados. «Prevemos que el ciclo de normalización se producirá entre dos y tres trimestres más tarde que en los mercados occidentales», certifican los expertos.

CON LA NORMALIZACIÓN DEL LIFESTYLE ADIDAS APUESTA POR LOS ‘RUNNER’

Adidas es consciente de que la categoría de ‘lifestyle’ tiene techo, pero puede apostar por la categoría ‘runner’, que es una tendencia muy viva a día de hoy y en pleno auge. Concretamente, las categorías de alto rendimiento siguen siendo fundamentales para la identidad de Adidas, representando alrededor del 60% de las ventas del grupo.

Siguiendo esta línea, el crecimiento del rendimiento se ha vuelto a acelerar a medida que el ciclo de Terrace se ralentiza, destacando el running y el fútbol como factores clave. Adidas cuenta con una larga trayectoria en ambas categorías. En los últimos dos años, la marca ha lanzado varios productos innovadores para correr, ganando cuota de mercado frente a Nike y On.

Nike gana tracción en 2025: el canal mayorista crece un 8% y el running vuelve a liderar
Nike gana tracción en 2025: el canal mayorista crece un 8% y el running vuelve a liderar

Fuente: Agencias

Desde Alpha Value apuntan a que más del 40% de los ganadores de maratones en 2024 usaron zapatillas Adidas, mientras que siete de los 12 campeones mundiales de maratón en 2025 también las usaron. Las Adizero Adios Pro Evo 2 han subido a lo más alto de múltiples podios en maratones y se han convertido en una de las zapatillas de running más recomendadas en las redes sociales.

Cabify roba el balón a Uber en el Movistar Arena de Madrid

Aunque Uber tiene años siendo el partner de movilidad del Movistar Arena de Madrid (antes WiZink Center), la empresa acaba de ver cómo Cabify le roba el balón. Como parte de su campaña «Meidin Madrid», el unicornio español se ha convertido en el socio de movilidad del antiguo Palacio de los Deportes. Es un paso más de la empresa de transporte para sumarse a varias instituciones clave en las grandes ciudades de España y, además, una victoria frente al que sigue siendo su principal rival en el sector.

«Este acuerdo persigue el objetivo de seguir mejorando la experiencia de los asistentes que diariamente acuden al Movistar Arena para disfrutar de eventos deportivos, espectáculos, conciertos, actos culturales y corporativos. Además, concede a la marca una presencia destacada en el interior y exterior del espacio, ofrece beneficios dentro de su ticketera y permite a ambas entidades desarrollar iniciativas que favorezcan la experiencia del usuario al inicio y fin de los eventos», ha explicado la empresa española en un comunicado dirigido a medios.

«El Movistar Arena es ‘Meidin Madrid’ y es un referente europeo en eventos de primer nivel, y para Cabify es un orgullo poder facilitar que los asistentes vivan estas experiencias incluso antes y después de que empiecen. Nuestro objetivo es que cada viaje no sea solo un desplazamiento, sino una forma de conectar a la gente con la ciudad, con sus momentos culturales, deportivos y sociales más relevantes, reflejando el papel que nuestra tecnología desempeña en la vida cotidiana de Madrid», señala Alberto González, director general de Cabify España.

Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Atocha. Fuente: Agencias

«En el Movistar Arena trabajamos constantemente para ofrecer la mejor experiencia posible a nuestros asistentes, y la movilidad es una parte fundamental de ese recorrido. Contar con un socio como Cabify nos permite dar un paso más en la gestión eficiente de grandes flujos de público, integrando tecnología y servicio para que la experiencia comience desde el momento en que el usuario sale de casa», señala Manuel Saucedo, CEO de Impulsa Eventos e Instalaciones.

Esta colaboración no se limita al recinto madrileño; el acuerdo abarca una red de activos de alto valor estratégico que incluye la Sala del Movistar Arena y el Club Deportivo Somontes, así como la Plaza de Toros de Alicante y el Live Sur Stadium en Sevilla.

UBER PIERDE UN ESPACIO QUE MANTENÍA DESDE 2023

Lo cierto es que Uber había conseguido en el Movistar Arena un acuerdo que los posicionaba en mitad del ocio, el deporte y el bienestar en Madrid. La empresa de transporte era el gran socio de movilidad del espacio desde 2023, cuando el espacio todavía se llamaba WiZink Center, pero no ha sido capaz de mantener el acuerdo.

Estamos encantados de unirnos a WiZink Center, un espacio de referencia que apuesta por impulsar el desarrollo comercial y de ocio de una de las ciudades más importantes de Uber en Europa, como es Madrid. Queremos ofrecer a los visitantes de este recinto la mejor experiencia de movilidad posible, poniendo a su disposición una alternativa de transporte fácil, cómoda y segura que les permita disfrutar de la experiencia al cien por cien», explicaba entonces Felipe Fernández-Aramburu, director general de Uber en España y Portugal.

Perder el espacio es un golpe difícil de encajar, pues en Madrid la empresa ha perdido su lugar privilegiado en varios espacios clave para el ocio, la cultura y el deporte, como el Estadio Metropolitano o el festival Mad Cool. En cualquier caso, desde Cabify se ha celebrado la victoria por todo lo alto, como parte de su esfuerzo de hacer que su marca sea una pieza clave del rompecabezas de las grandes ciudades del país.

CABIFY SIGUE AUMENTANDO SU PRESENCIA EN ESPAÑA

En cualquier caso, la empresa no solo se ha esforzado por aumentar su presencia en Madrid, sino en varias de las ciudades clave del país. Es que también ha firmado acuerdos con varios equipos de fútbol del país y siguen buscando nuevas ciudades a las que llegar. En este panorama, que su imagen esté atada a uno de los escenarios musicales y deportivos claves de la capital es una victoria notable, sobre todo porque el espacio es cada día un escenario más relevante a nivel cultural.

Aficionados Estudiantes baloncesto-Movistar Arena
Interior del nuevo Movistar Arena.

La empresa tendrá su primera prueba de fuego en pocos días. El mes de abril se inicia con el paso de Rosalía por el recinto, y la catalana dispara una temporada de conciertos en el espacio que requieren una alta capacidad de transporte, aunque la empresa se muestra confiada.

Así es como la IA va a revolucionar el sector de la construcción (y hay empresas que lo ignoran)

El sector de la construcción encara 2026 con un nivel de exigencia sin precedentes. La presión sobre los márgenes, el aumento del coste de materiales y energía, junto a la inestabilidad en las cadenas de suministro, están tensionando la rentabilidad de los proyectos.

A esto se suma la falta de mano de obra cualificada y un marco normativo más estricto que obliga a optimizar cada decisión. En este contexto, la tecnología ya no es un apoyo, sino un elemento estructural para competir.

La digitalización deja de ser opcional

Durante años, la digitalización fue percibida como una mejora progresiva. Hoy, en la construcción, se ha convertido en una condición básica de supervivencia. Las compañías que siguen operando con procesos fragmentados, sin integración de datos ni automatización, están perdiendo capacidad de reacción frente a imprevistos.

La diferencia competitiva ya no está en adoptar herramientas, sino en transformar la información en decisiones operativas en tiempo real.

Plataformas colaborativas que unifican la obra

Uno de los grandes cambios es la consolidación de plataformas digitales que centralizan toda la información del proyecto. Estas soluciones permiten integrar planificación, control económico, calidad y seguridad en un único entorno.

En la construcción, donde participan múltiples actores, esta unificación reduce errores, evita duplicidades y acelera la toma de decisiones. La coordinación entre oficina técnica, obra y subcontratas se vuelve más ágil y precisa.

Integración total entre obra y sistemas financieros

Otro avance clave es la conexión entre la ejecución en obra y los sistemas corporativos. La integración con ERP permite una trazabilidad completa desde el presupuesto inicial hasta el cierre del proyecto. En la construcción, esta visibilidad elimina procesos manuales, mejora el control financiero y permite anticipar desviaciones. Las empresas que logran esta integración consiguen reducir ineficiencias y optimizar recursos.

Muchas empresas de la construccion siguen sin subirse al carro de la digitalizacion Merca2.es
Muchas empresas de la construcción siguen sin subirse al carro de la digitalización

Estandarización para escalar y comparar

La estandarización de procesos y modelos de datos está impulsando una evolución hacia un modelo más industrializado. Esto permite comparar obras, reutilizar aprendizajes y replicar buenas prácticas.

En un sector históricamente fragmentado como la construcción, este enfoque facilita la automatización y mejora la calidad de la información, creando un lenguaje común entre equipos y proyectos.

Inteligencia artificial aplicada a datos reales

La inteligencia artificial está entrando en una fase de madurez, con aplicaciones concretas sobre datos reales de proyecto. Su impacto en la construcción se centra en la predicción de riesgos, la detección de desviaciones y la automatización de tareas administrativas.

Gracias a modelos predictivos, es posible anticipar retrasos o sobrecostes antes de que se produzcan, mejorando la planificación y reduciendo incertidumbre.

Del control reactivo al predictivo

El acceso a datos integrados está transformando la gestión económica de los proyectos. Las compañías más avanzadas están adoptando modelos predictivos que permiten anticipar desviaciones de presupuesto y plazos.

En la construcción, este cambio supone pasar de reaccionar ante problemas a prevenirlos, alineando ejecución, finanzas y estrategia en tiempo real.

El papel clave de las personas

Más allá de la tecnología, el factor humano sigue siendo determinante. La adopción de nuevas herramientas depende de su integración en el día a día de los equipos. Las empresas líderes están apostando por formación, usabilidad y procesos claros.

En la construcción, donde el entorno operativo es complejo, la tecnología solo genera impacto si se utiliza de forma efectiva en obra.

Una brecha creciente entre empresas

Desde Stratesys advierten que se está generando una clara diferencia entre compañías. Por un lado, aquellas que han digitalizado procesos básicos; por otro, las que han conseguido transformar datos en decisiones estratégicas.

Esta brecha marcará el futuro del sector. En palabras de Pablo Meijide, socio-director de Infraestructuras, Construcción y Real Estate en Stratesys, “La transformación del sector de la construcción pasa por integrar la tecnología en el corazón de la operación, conectando datos, procesos y personas. Solo aquellas compañías que consigan convertir la información del proyecto en decisiones en tiempo real podrán afrontar con éxito los retos de rentabilidad, eficiencia y sostenibilidad que exige el mercado”.

Un cambio que ya está en marcha

La revolución tecnológica ya no es una previsión, es una realidad en curso. La inteligencia artificial, la integración de sistemas y el uso avanzado de datos están redefiniendo la construcción. Las empresas que no aceleren su transformación corren el riesgo de quedarse atrás en un mercado cada vez más exigente y competitivo.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (marzo y abril)

Entre lo que queda de mes de marzo y el mes de abril, hasta 5 compañías del mercado continuo y siete del Ibex 35 tienen previsto pagar dividendos. Te lo contamos.

En este mes todavía quedan tres dividendos por repartirse, que no por abonarse, pues la fecha de abono para dos de ellos será ya del mes de abril. 

La fecha de descuento o ex dividendo para Naturgy es el día 27 con el día 31 para el abono de los 0,57 euros que están previstos.

En cambio, Ebro Foods tiene como fecha límite para poder disfrutar del pago correspondiente de 0,23 euros el 30 de marzo, pagaderos, eso sí, el uno de abril, mientras que Bankinter abonará el dos de abril 0,15493 euros a los accionistas con derechos el 31 de marzo.

Telefónica, Caixabank y Naturgy, las mejores acciones por dividendo del Ibex 35 tras el conflicto en Irán

La primera semana de abril marca la fecha de descuento para los accionistas de Renta 4 Banco. En concreto, tendrán derecho a cobrar los tenedores de acciones el día uno de abril y recibirán su dinero el siete del mismo mes. El importe, no obstante, no ha sido precisado a la hora de escribir estas líneas.

La segunda semana de abril traerá dinero a los accionistas de Caixabank y BBVA. En concreto, la entidad catalana abonará 0,33210 euros a los tenedores de acciones el día siete. Y lo hará dos días más tarde, el nueve de abril. Por su parte, la entidad bilbaína pagará 0,6 euros el día diez de abril a quienes sean propietarios de las acciones el día ocho.

ValorFecha descuentoFecha abonoImporte Bruto (€)
Naturgy27/03/202631/03/20260,57000
Ebro Foods30/03/202601/04/20260,23000
Bankinter31/03/202602/04/20260,15493
Renta 4 Banco01/04/202607/04/20260,00000*
Caixabank07/04/202609/04/20260,33210
BBVA08/04/202610/04/20260,60000
Naturhouse16/04/202620/04/20260,05000
Línea Directa20/04/202622/04/20260,01379
Airbus21/04/202623/04/20263,20000
Aena23/04/202627/04/20261,09000
Inditex29/04/202604/05/20260,87500
Santander30/04/202605/05/20260,12500
Fuente: BME y elaboración propia.

La tercera semana del mes de abril sólo paga Naturhouse. Abonará 0,05 euros a los propietarios de sus acciones el día 16. Y lo hará el día 20.

Entre el 20 y el 24 del mes tienen previsto gratificar a sus accionistas la aseguradora Línea Directa, la industrial Airbus y la de infraestructuras Aena. Línea Directa pagará el día 24 a los tenedores de títulos el día 20. El abono previsto es de 0,01379 euros.

Airbus abonará 3,2 euros el día 23 a los accionistas del día 21, en tanto que Aena exigirá ser accionista el día 23 para recibir un pago de 1,09 euros el día 27.

Por último, la semana del 23 al 27 de abril, estará marcada para los accionistas de la textil Inditex y de Banco Santander. La primera exige poseer las acciones el día 29 para poder cobrar 0,875 euros el día cuatro de mayo, mientras que el segundo abonará 0,125 euros el día cinco de mayo a los tenedores de títulos el día 30 de abril.

Los dividendos en España crecerán un 15% este año, hasta los 27.700 millones

La fecha de descuento (ex-date) es el día en que la acción cotiza sin derecho al dividendo. Imagen: Agencias
La fecha de descuento (ex-date) es el día en que la acción cotiza sin derecho al dividendo. Imagen: Agencias

Dividendos: fecha de descuento frente a fecha de abono

Los inversores deben entender bien la diferencia entre la fecha ex date o fecha de descuento del dividendo y la fecha de pago o de abono. Equivocarse en el día supone arriesgarse a perder el deseado dividendo.

Recordemos que la fecha de descuento (ex-date) es el día en que la acción cotiza sin derecho al dividendo y su precio suele reducirse en el importe del mismo; para cobrarlo, debes tener las acciones antes de este día. La fecha de abono (o pago) es cuando el dinero se ingresa en tu cuenta. 

Puntos clave:

  • Compra antes de la ex-date: Tienes derecho al dividendo. Si compras el día de la ex-date o después, ya no lo cobras.
  • Valoración: En la fecha de descuento, el valor de la acción baja teóricamente en la misma cuantía que el dividendo repartido.
  • Fecha de Registro (Record Date): Es la fecha en la que la empresa verifica quién es accionista para pagarle.
  • Fecha de Pago: El abono puede ocurrir el mismo día de la ex-date o unos días después. 

En resumen: has de comprar las acciones antes de la fecha de descuento para poder cobrar el dividendo, aunque no verás el dinero en tu cuenta hasta la fecha de abono o, incluso más tarde, dependiendo de tu bróker.

El ‘muro’ de Adif: la CNMC avisa de que el ancho ibérico asfixia el futuro de las mercancías por tren

El reciente informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha dejado claros los problemas de las vías de alta velocidad del país. El problema principal ha sido la lentitud de Adif en los proyectos para actualizar las zonas donde se mantiene el conocido «ancho ibérico», lo que castiga la competencia en el transporte de pasajeros, pero es todavía peor en el transporte de mercancías.

Si bien el informe señala que el «ancho ibérico» es un problema para la competencia en el transporte de pasajeros, es peor para el de mercancías, pues no existe una opción que sirva para cambiar el ancho de los mismos vehículos. Esto acaba por castigar a algunas empresas y limitar las opciones de la competencia.

«El transporte de mercancías no cuenta, a diferencia del transporte de viajeros, con un sistema de cambio de ancho operativo a nivel comercial y el material rodante solo puede operar en un ancho, ibérico o estándar, de modo que la única solución a nivel nacional para salvar los diferentes anchos de vía es el trasvase de carga en el punto frontera entre la red de ancho estándar y la red de ancho ibérico. Ello dificulta el aprovechamiento del material rodante y el diseño de rutas que eviten circulaciones en vacío (lo que se llama ‘triangulaciones’). Además, dependiendo de la ubicación del punto frontera y los costes de trasvase de la carga, puede interesar más trasladar la parte nacional del transporte internacional a la carretera», sentencia el estudio de la CNMC.

El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias
El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias

Por eso, al igual que en el caso del transporte de pasajeros, la Comisión insta a las entidades responsables —Adif y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que dirige Óscar Puente— a acelerar el proceso de adaptación de las vías para igualarse al estándar europeo. Además, se insiste en que ya debería conocerse un plan para realizar esta transformación y que, si no lo hay, debe diseñarse lo más rápido posible.

«Todo lo anterior llama a que el estudio de migración de ancho previsto en el artículo 17.3 del Reglamento 2024/1679 se publique cuanto antes, tras un profundo análisis del impacto de esa migración en la competitividad del transporte ferroviario, tanto de viajeros como de mercancías, incluyendo el impacto previsible en el tráfico internacional, y de la alternativa de adaptar la infraestructura con ancho mixto, lo que permitiría operar tanto con trenes de ancho ibérico como con trenes de ancho estándar», sentencian las conclusiones del informe.

LAS EMPRESAS TIENEN LOCOMOTORAS QUE NO PUEDEN USAR

La petición de la CNMC para Adif afecta sobre todo a las rutas del norte del país. De hecho, en el informe se insiste en que de momento son muy pocas las rutas donde se hacen viajes de mercancías en el transporte ferroviario, pues las diferencias de ancho y señalización lo empujan a las carreteras.

«Actualmente, de los tráficos de mercancías solamente circulan en ancho estándar los que hay entre Barcelona y la frontera francesa (150 km) a través del túnel de Le Perthus, del Puerto de Barcelona a Mollet (49,6 km) y de Girona a Figueres (41,3 km). El Programa de Actividad de ADIF AV 46 prevé la migración del ancho ibérico al ancho estándar del tramo Castellón – Vandellós – Vila-seca del Corredor Mediterráneo, de forma que el transporte de mercancías no dispondrá de una alternativa en ancho ibérico», explica el estudio.

Sin embargo, además, se adelantó que ya hay empresas del sector que han empezado a adquirir las locomotoras necesarias para el cambio en las vías, incluso si no han iniciado los trámites para el mismo. «Las empresas ferroviarias han adquirido ya 37 locomotoras en ancho estándar para adaptarse al cambio. Estas locomotoras no podrán operar en el resto de la red de ancho ibérico. Por tanto, la rentabilidad de esta migración dependerá de los tráficos internacionales que finalmente se realicen», sentencia el estudio.

UN PROBLEMA DE ADIF EN EL NORTE DE ESPAÑA

La realidad es que sí hay una zona del país que se está viendo afectada por las diferencias de ancho del sistema; es el norte del país. Es que en las rutas gallegas el ancho de vía no ha permitido ni la llegada de la competencia al mercado de pasajeros —que dependería de una Talgo en crisis para fabricar los trenes necesarios— ni el transporte de mercancías que acabe en Portugal. Es una situación delicada que requiere un plan de inversión que, por ahora, no existe.

Adif nombra como director general de Conservación y Mantenimiento a Eugenio Nasarre
El director general de Conservación y Mantenimiento de Adif, Eugenio Nasarre.
ADIF

Con los esfuerzos de Bruselas y el Gobierno español para que el transporte de larga distancia, tanto de mercancías como de pasajeros, se realice por tren en lugar del avión o la carretera, es evidente que es un problema urgente. El informe de la CNMC solo confirma un problema conocido, pero que debe tener una respuesta en el medio plazo para evitar que el sistema español, o parte de él, quede separado del resto del continente.

CaixaBank, Santander y BBVA, bajo presión: la crisis en Oriente Medio amenaza crédito, márgenes y crecimiento

Los bancos europeos como CaixaBank, Santander y BBVA han entrado en un periodo de incertidumbre con unos fundamentos financieros sólidos. Si bien su exposición directa a Oriente Medio es muy limitada, los impactos serán más significativos; es decir, existen riesgos emergentes para las entidades financieras europeas por la escalada del conflicto en Oriente Medio.

En este sentido, CaixaBank, Santander, ING y BBVA son vulnerables a los efectos de contagio si el conflicto se agrava aún más o se prolonga, si la crisis de los precios de la energía debilita el crecimiento económico europeo o si la volatilidad del mercado mayorista afecta a los planes y costes de financiación de los bancos.

«Una crisis prolongada de las economías de Oriente Medio podría tener implicaciones directas para la calidad de los activos y la rentabilidad de un puñado de bancos europeos con vínculos comerciales con la región, pero es poco probable que esto se convierta en un factor sistémico determinante de la calificación del sector en su conjunto», apuntan los expertos del equipo de Instituciones Financieras de Scope Ratings, Marco Troiano y Ángela Cruz.

Scope Ratings. CaixaBank, BBVA, Santander e ING
Exposición neta a Oriente Medio como porcentaje del total de activos a junio de 2025

Fuente: Scope Ratings

LA EXPOSICIÓN DIRECTA PARECE MANEJABLE PARA BBVA, CAIXABANK Y SANTANDER

En este contexto, la exposición de los bancos europeos, donde destacamos a Ing, BBVA, CaixaBank y Santander, a Irán es insignificante, mientras que la exposición directa a otros países de la región se concentra principalmente en la deuda soberana y en posiciones en derivados, que son proporcionalmente reducidas.

Siguiendo esta línea, la exposición de dichas entidades financieras supervisadas por el Banco Central Europeo a Oriente Medio supone menos del 1% de sus activos totales, que ascienden a 27,8 billones de euros a septiembre de 2025. No obstante, también hay que tener en cuenta los efectos indirectos que dependen de la respuesta de las políticas.

Los bancos europeos suelen estar bien posicionados para capear tensiones de corta duración en los mercados de financiación mayorista

Asimismo, desde Scope Ratings los expertos Marco Troiano y Ángela Cruz, señalan que, «una crisis prolongada en las economías de Oriente Medio que provoque un período largo de precios más elevados del petróleo y el gas debilitará el crecimiento económico europeo«. Una situación que golpea a entidades como Santander y CaixaBank.

Un crecimiento más lento y un aumento de los tipos de interés para contener las presiones inflacionistas podrían reducir la demanda de crédito y lastrar el crecimiento del volumen de negocio de los bancos y la evolución de la calidad de sus activos. Al mismo tiempo, unos tipos de interés más altos podrían respaldar los márgenes en algunas jurisdicciones donde los bancos tienen balances sensibles a los activos, pero solo si los bancos logran contener el impacto en los costes de financiación.

Bancos con mayor exposición a créditos corporativos con riesgo de deterioro de la calidad de los activos
Bancos con mayor exposición a créditos corporativos con riesgo de deterioro de la calidad de los activos

Fuente: Eurostat, Cuadro de mando de riesgos de la EBA, Scope Ratings

En lo que respecta a la calidad de los activos, tal y como señalan desde Scope Ratings, «los bancos más centrados en la concesión de préstamos a empresas en países que dependen de manera significativa del petróleo y el gas para su producción energética podrían ser más vulnerables a una interrupción prolongada de las exportaciones de energía desde el Golfo Pérsico«.

TENSIÓN Y MAYOR EXPOSICIÓN

Los expertos de Scope Ratings apuntan a que es más probable que las presiones sobre la calidad de los activos sean mayores para los bancos con mayor exposición a sectores más vulnerables a las crisis energéticas, como el químico, el metalúrgico y minero, el farmacéutico, el textil y el maderero y papelero, y el del transporte.

No obstante, en esta fase, el abanico de escenarios macroeconómicos es muy amplio, ya que dependen no solo de la duración y la intensidad del conflicto, sino también de la respuesta de las políticas. «Los gobiernos europeos siguen estando, en general, muy endeudados, y las recientes medidas para reforzar las capacidades de defensa han absorbido el margen fiscal», apuntan desde Scope Ratings.

Por otro lado, el impacto de una respuesta política monetaria similar hoy en día probablemente sería más variado para las diferentes entidades bancarias, ING, Santander y CaixaBank. El endurecimiento cuantitativo ya ha drenado el exceso de liquidez del sistema bancario, lo que podría traducirse en betas de depósitos más altas y, por lo tanto, en un menor apoyo a los márgenes de interés por parte de un nuevo ciclo de subidas de tipos.

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Fuente: Cuadro de mando de riesgos de la EBA, Macrobond, Scope Ratings

Sin ir más lejos, como han demostrado episodios anteriores de tensión geopolítica, los bancos europeos suelen estar bien posicionados para capear tensiones de corta duración en los mercados de financiación mayorista. Concretamente, las bases de financiación de BBVA, CaixaBank y Santander, entre otros bancos, en la mayoría de los países europeos, están dominadas por depósitos minoristas baratos y relativamente estables.

Bogas dejará el mando de Endesa a Vittorio Armani: una posible italianización de la empresa

Ya es oficial: Jose Damián Bogas dejará de ser el CEO de Endesa para ocupar el puesto del consejero otro externo de la compañía en la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas del 28 de abril. Un movimiento que la empresa energética ha anunciado en su último comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y que según apunta la última nota de RBC, estaba ya descontada por el mercado. Aunque también tiene dudas sobre si el perfil que se rumorea de origen italiano para estar a cargo de la compañía, Gianni Vittorio Armani, podría encajar bien con la regulación española. 

El fin de la era Bogas en Endesa

José Damián Bogas lleva en el cargo como CEO desde 2014, que se traduce en 12 años al frente de Endesa y 3 mandatos consecutivos, un límite informal propio de las empresas italianas como la matriz de Endesa: Enel. Esta salida de Bogas no pilla por sorpresa a RBC, ya que en su última nota menciona que ya había rumores en torno a este movimiento por parte de la compañía. 

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José Damián Bogas Gálvez, CEO de Endesa. Fuente: Endesa

Los más destacados fueron hace meses en la presentación de resultados de Endesa de su ejercicio de 2025, donde en preguntas de los periodistas sobre su renovación en el cargo, el CEO indicó que se “veía con fuerzas”, pero que cada día estaba más cerca de su jubilación.

Si esto se le suma su edad de 71 años (posicionándose como uno de los CEOs más veteranos de empresas del Ibex 35), el mercado ya estaba esperando su salida como consejero delegado de la compañía, ya que el propio Bogas ha dado pistas de que la decisión de su retirada del frente de la compañía vendría de la mano de Enel; pero tampoco nombres de un posible sucesor. Un cargo del que no se han apuntado a perfiles concretos, hasta ahora. 

¿Quién es Gianni Vittorio Armani?

Según señala la nota de RBC, últimamente hay rumores de que la empresa italiana designaría a Gianni Vittorio Armani para estar al frente de Endesa, un perfil que ha llamado la atención a los analistas del banco canadiense por su perfil técnico y experiencia en redes. Armani es el actual responsable de Redes e Innovación de Enel desde 2023. Por otro lado fue consejero delegado de Iren entre 2021 y 2023. Además, cuenta con una larga trayectoria en Terna, el operador de redes eléctricas italiano, donde desempeñó distintos cargos de responsabilidad, incluyendo la dirección de su filial de redes.

Gianni Vittorio Armani. Fuente: Enel
Gianni Vittorio Armani. Fuente: Enel

Desde RBC destacan que se trata de un perfil con un marcado enfoque técnico y estrechamente vinculado al negocio de infraestructuras eléctricas, así como cercano al actual consejero delegado de Enel, Flavio Cattaneo, lo que refuerza la idea de un relevo alineado con la estrategia del grupo italiano.

En este contexto, la firma bancaria subraya que la salida de Bogas no constituye una sorpresa para el mercado, sino una transición esperada tras más de una década al frente de la compañía. Sin embargo, introduce un elemento de incertidumbre de cara al futuro: el encaje del nuevo consejero delegado en el entorno regulatorio español.

Así, RBC pone el foco en cómo Endesa gestionará su relación con los reguladores si finalmente se confirma un perfil internacional, en particular italiano, al frente de la compañía. Este aspecto podría cobrar relevancia en un momento en el que la regulación energética en España sigue siendo un factor clave para la evolución del negocio, ya que supone en gran parte el corazón de los beneficios de la empresa.

De este modo, el informe concluye que  aunque el relevo en la cúpula se interpreta como un movimiento natural dentro del ciclo de la compañía, el mercado estará pendiente de los próximos pasos de Enel y de si este cambio implica una mayor influencia de la matriz italiana en la gestión de su filial española y de si se decanta por este perfil internacional como podría encajar con los reguladores españoles. 

Las claves de la sorprendente ‘gratuidad’ del nuevo plan de Movistar Plus+

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Movistar Plus+ ha sorprendido al mercado con el lanzamiento de su ‘Plan Gratuito’, que permite acceder a algunos contenidos de la plataforma sin coste económico. Basta con descargar la aplicación y registrarse mediante e-mail y contraseña, sin necesidad de aportar tarjeta de pago.

Fuentes del sector señalan que detrás de esta oferta aparentemente generosa se esconden razones estratégicas muy claras: la plataforma busca aumentar la venta de publicidad al contar con más espectadores, reforzar su imagen de marca mostrando su catálogo a una audiencia más amplia y atraer nuevos clientes, quienes una vez enganchados a series, documentales o eventos deportivos, y de los que se tendrán los datos de contacto, podrían pasarse a los planes de pago.

Con el Plan Gratuito, que ya fue testado por la plataforma durante los inicios de la pandemia de la covid19, Movistar Plus+ ofrece una selección de contenidos que incluyen programas informativos como El Día Después, Universo Valdano o La Previa de la Champions, entretenimiento con títulos como Ilustres Ignorantes o El consultorio de Berto, y los primeros episodios de sus originales de ficción y no ficción, incluyendo Por cien millones o Luz en la oscuridad.

Además, se podrán seguir eventos deportivos en directo, como las previas de la Champions League, todo desde una experiencia personalizada a través de la app en televisor, móvil o tablet. Este enfoque permite que los espectadores conozcan la oferta completa de la plataforma y se familiaricen con sus contenidos más destacados antes de decidir pagar por la suscripción completa.

MEJORA DE ABONADOS, DESPIDOS Y SUPRESIÓN DE DEPARTAMENTOS

El Plan Gratuito llega en un momento de crecimiento significativo para Movistar Plus+. La plataforma sumó 278.000 nuevos abonados en el último año, alcanzando los 3,799 millones de clientes en 2025, cerca del récord histórico de 4,1 millones logrado en 2018 tras la compra de Digital Plus.

Esta recuperación marca el segundo año consecutivo de incremento de abonados después de cinco años de caídas y refleja la eficacia de la estrategia de precios más competitivos y de contenidos de calidad, que incluyen series como Yakarta o Anatomía de un instante.

El crecimiento de la base de usuarios ha ido acompañado de cambios internos importantes. Movistar Plus+ ha llevado a cabo un ERE voluntario que afecta a más de 200 empleados, incluyendo la supresión de departamentos históricos que producían programas informativos y especiales cinematográficos.

Daniel Merca2.es
Daniel Domenjó dirige Movistar Plus+.

Según los sindicatos, esto transforma a la plataforma en un exhibidor de contenidos ajenos, reduciendo su capacidad de producción propia y afectando el prestigio ganado durante décadas.

Paralelamente, la compañía ha desmantelado su apuesta del entretenimiento, tan solo Ilustres ignorantes y El consultorio de Berto se han salvado de la riada de cancelaciones, y mantiene su apuesta por el deporte de élite, considerado su motor principal de suscriptores. La renovación de los derechos de la Champions League hasta 2031 por 1.464 millones de euros confirma la prioridad estratégica de mantener contenidos exclusivos y de alto valor.

Esta inversión se combina con promociones agresivas y paquetes convergentes más accesibles para retener clientes y atraer nuevos, en un mercado donde la competencia internacional y las tarifas competitivas de rivales como Netflix, Dazn o Digi presionan constantemente.

En marzo de 2026, varias tarifas Fusión de Movistar han experimentado incrementos de hasta 5 euros mensuales, afectando principalmente planes con fibra de hasta 1 Gbps y televisión por satélite. Entre los planes que suben se encuentran Fusión Total Plus, que pasa de 213 a 218 euros, Fusión Total Plus X2 con Netflix estándar con anuncios, que sube de 219,99 a 224,99 euros, y Fusión Total Plus X4, que aumenta de 232,99 a 237,99 euros.

También se aplican incrementos a planes con varias líneas móviles, como Fusión Total Plus con 4 líneas, que sube de 238 a 243 euros, y Fusión Total Plus X2 con 4 líneas y Netflix estándar con anuncios, que pasa de 244,99 a 249,99 euros.

Las tarifas con televisión vía satélite, como Fusión Selección con Champions o Fusión Selección con LaLiga, han subido entre 5 y 9 euros según el paquete contratado.

Los desaforados precios del alquiler siguen empujando a la compra en España

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El mercado inmobiliario español atraviesa una de sus etapas más tensas de las últimas décadas. La escalada de los precios del alquiler, unida a la persistente escasez de oferta, está provocando un cambio silencioso pero significativo en el comportamiento de los ciudadanos: cada vez más personas contemplan la compra de vivienda como una opción más viable, incluso en un contexto de precios elevados.

Así lo confirma el último informe presentado hace unos días por UVE Valoraciones, que analiza la evolución de alquileres y cuotas hipotecarias en las 65 mayores ciudades del estado español. La conclusión principal del estudio es contundente: comprar es más barato que alquilar en el 95% de las grandes ciudades.

Este dato refleja un profundo desequilibrio en el mercado, ya que, en condiciones normales, el alquiler debería ser una alternativa más económica que la compra. Sin embargo, la realidad actual muestra un escenario inverso. Hace apenas un año, eran cuatro los municipios donde la cuota hipotecaria superaba al alquiler. Hoy esa cifra se ha reducido a solo tres: Donostia, Marbella y Palma de Mallorca.

En el resto del territorio, adquirir una vivienda resulta, en términos mensuales, más asequible que arrendarla. Este cambio evidencia cómo el incremento sostenido de los alquileres ha superado incluso el encarecimiento de la vivienda en propiedad.

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Viviendas en Osuna. Foto: Archivo.

El informe también subraya el crecimiento generalizado de los costes habitacionales. En los últimos 14 meses, el número de grandes ciudades con alquileres superiores a los 11 euros por metro cuadrado ha aumentado un 23%, pasando de 34 a 42 municipios. Esta subida no solo confirma la presión sobre los inquilinos, sino que también consolida una tendencia que parece lejos de estabilizarse. En paralelo, las cuotas hipotecarias también han aumentado, aunque a un ritmo más moderado. Las ciudades con cuotas superiores a los 11 €/m² han pasado de 11 a 17 en poco más de un año.

Este encarecimiento se produce a pesar de la bajada de los tipos de interés, que han descendido del 3,206% al 2,762%, según datos de la AHE. En teoría, esta reducción debería haber supuesto un alivio en las mensualidades de aproximadamente un 4,83%. Sin embargo, el incremento del precio de la vivienda ha neutralizado completamente este efecto, impidiendo que los compradores perciban una mejora real en su capacidad de pago.

El análisis territorial revela comportamientos diferenciados entre ciudades. Pese a la menor subida gracias a la ley de Vivienda, Barcelona destaca como el municipio con el alquiler más caro del país, consolidando su posición tras un año en el que los precios del arrendamiento han crecido con mayor intensidad que las cuotas hipotecarias.

Sin embargo, en otras ciudades como Valencia, Sevilla y Zaragoza, los alquileres han aumentado con mayor intensidad que las cuotas, ampliando la brecha entre ambas opciones y reforzando el atractivo de la compra.

Un caso particular es Málaga, donde los alquileres dejaron de subir a mediados de 2025, pero las cuotas hipotecarias han experimentado un incremento notable. Este comportamiento rompe parcialmente la tendencia general, aunque no altera el diagnóstico global: el alquiler sigue siendo, en la mayoría de los casos, más caro que la compra.

Otro factor relevante que analiza el informe es el impacto de la vivienda turística. En ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga y Palma de Mallorca, el volumen de este tipo de alojamientos es lo suficientemente elevado como para influir en el mercado residencial. Según UVE Valoraciones, una eventual restricción de estas viviendas podría aumentar la oferta de alquiler tradicional.

LA GRAN BARRERA

A pesar de que la comparación mensual favorece claramente la compra, el acceso a la vivienda en propiedad sigue siendo limitado para una gran parte de la población. El principal obstáculo no está en las cuotas, sino en el ahorro previo necesario.

Para adquirir una vivienda, los compradores deben disponer de entre un 28% y un 32% del valor del inmueble, una cifra que incluye la parte no financiada por el banco y los gastos asociados a la operación.

Miles de personas debajo… y un dron haciendo esto: el caso que lo ha cambiado todo

Hay reglas que uno lee por encima y piensa: “esto es demasiado”. Hasta que pasa algo. Y entonces todo encaja de golpe. Con los drones está ocurriendo algo parecido en España. Lo que antes parecía un uso casi inocente —sacar unas imágenes desde el aire, grabar un evento— ahora está bajo una lupa mucho más seria. Y no es casualidad.

Detrás hay situaciones reales, algunas bastante tensas. Una de las más comentadas ocurrió en el verano de 2024, durante un concierto de Omar Montes en Plasencia. Lo que iba a ser una grabación más acabó convirtiéndose en un ejemplo claro de lo que no se debe hacer. Y no por mala suerte… sino por una cadena de decisiones bastante cuestionables.

El día que un dron se coló donde no debía

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El uso de drones en eventos masivos implica riesgos que no siempre se ven. Fuente: IA

El piloto decidió volar sin autorización. Sobrevoló a miles de personas y, por si fuera poco, después publicó las imágenes en redes. Fue así como la policía pudo localizarlo.

Pero lo más preocupante no fue solo eso. El dron despegó desde el propio escenario y atravesó zonas con pirotecnia activa, a escasos metros del artista. Puede sonar espectacular, incluso cinematográfico… pero la realidad es otra. Es peligroso. Mucho.

Además, el vuelo se realizó en una zona sensible, cerca de helipuertos de emergencias. Es decir, no solo se puso en riesgo al público o al cantante, sino también a posibles intervenciones médicas o rescates. Y claro, ahí ya no hablamos de imprudencia ligera… hablamos de algo serio.

Por si faltaba algo, el piloto no tenía seguro, no estaba registrado y, durante la investigación, ofreció versiones contradictorias. Una especie de “todo mal” que deja bastante claro que no se trataba solo de un despiste.

Multas que ya no son un susto… son un problema

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Volar sobre multitudes es una de las infracciones más graves. Fuente: IA

Lo que viene después suele sorprender. Porque muchos todavía piensan que estas cosas se saldan con una pequeña sanción. Pero no.

Las multas pueden ser muy elevadas. Muchísimo. Sobrevolar multitudes, por ejemplo, se considera una infracción muy grave. Y eso se traduce en cifras que van desde los 70.000 hasta más de 200.000 euros.

Ya no es una advertencia ni una sanción simbólica. Son cantidades que pueden descolocar a cualquiera.

Volar un dron no es solo darle a un botón

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Las nuevas normas buscan evitar situaciones peligrosas en espacios públicos. Fuente: IA

Aquí está la clave de todo. Porque sí, los drones siguen siendo legales. Pero no funcionan como un juguete que sacas de la caja y listo.

Hay que registrarse, formarse, entender dónde se puede volar y dónde no. Y, sobre todo, asumir que hay normas por algo. No por complicar la vida, sino por evitar que una mala decisión acabe en accidente.

Por ejemplo, si quieres grabar en un evento, necesitas permiso. Aunque sea al aire libre. También puede ser obligatorio tener un seguro, dependiendo del tipo de vuelo. Y si hay gente alrededor —que suele haber—, entran en juego más autorizaciones, incluso coordinación con autoridades locales.

Luego está el famoso espacio aéreo protegido. Ese gran desconocido. Si vas a volar en una zona así, hay que notificarlo previamente. No es un trámite opcional. Es imprescindible.

Más normas… pero también más sentido común

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Un mal uso del dron puede acabar en sanciones muy elevadas. Fuente: IA

Es verdad que todo esto puede sonar restrictivo. Más papeleo, más requisitos, más control. Pero también hay que verlo desde otro lado.

Los drones ya no son un capricho tecnológico. Son herramientas potentes. Y como cualquier herramienta potente, mal utilizada puede generar problemas reales. No hipotéticos.

Quizá la clave esté en cambiar la mirada. No pensar en “qué me dejan hacer”, sino en “qué puede pasar si lo hago mal”.

Porque al final, la diferencia entre un vuelo correcto y un problema serio no siempre está en grandes decisiones. A veces está en detalles pequeños. En ese “no pasa nada” que, en realidad, sí pasa.

Y claro… cuando algo vuela sobre tu cabeza, uno espera que quien lo maneja tenga algo más que ganas de grabar. Que tenga responsabilidad.

El regreso de Hannah Montana esconde algo que Miley Cyrus llevaba años evitando

Hay reencuentros que van más allá de una foto bonita o de un aniversario redondo. Este, en concreto, tiene algo más profundo… casi íntimo. Miley Cyrus vuelve a mirar de frente a Hannah Montana. Y no, no es solo un guiño a sus fans ni un ejercicio de nostalgia fácil. Es, en el fondo, un cara a cara con una parte de sí misma que durante años fue imposible separar.

Coincidiendo con el 20 aniversario de la serie, ese personaje vuelve a escena de forma simbólica. Y uno no puede evitar preguntarse: ¿cómo se mira al pasado cuando ese pasado fue, literalmente, otra versión de ti?

Cuando el personaje pesa más que la persona

Hannah Montana
El reencuentro con Hannah Montana marca un cierre emocional en su carrera. Fuente: IA

Porque Hannah Montana no fue “una serie más”. Fue un fenómeno enorme. De esos que lo ocupan todo. Millones de personas viéndote cada semana, opinando, idealizando… construyendo una imagen de ti sin conocerte realmente.

Y ahí estaba Miley, creciendo delante de todos. Interpretando a una chica con doble vida mientras, en la vida real, esa frontera se desdibujaba cada vez más.

Durante años, esa dualidad fue como llevar una mochila que no se ve, pero pesa. La perfección de Hannah brillaba tanto que, a veces, dejaba en sombra a la Miley real. Y claro, en algún momento tenía que romperse algo.

¿Quién eres cuando todo el mundo cree que ya lo sabe?

Romper para encontrarse

El regreso de Hannah Montana5 Merca2.es
La etapa de ruptura definió a la artista más allá del personaje. Fuente: IA

Y ese momento llegó. 2011. Cambio de rumbo. O mejor dicho: ruptura total.

Miley decidió cortar con todo lo anterior. Sin medias tintas. Nueva imagen, nueva actitud, nuevas reglas. Y sí, fue polémico. Mucho. Pero también fue necesario.

A veces crecer es eso: incomodar, romper expectativas, incluso equivocarse un poco por el camino. Los tatuajes, los looks provocadores, esa forma de decir “no soy quien pensáis”… no eran solo estética. Eran una declaración.

Era quitarse una piel que ya no encajaba.

No fue bonito todo el tiempo. Hubo críticas, momentos incómodos, decisiones discutidas. Pero también hubo algo muy humano detrás: la necesidad de ser uno mismo sin filtros, sin personajes, sin guion.

Hacer las paces con quien fuiste

El regreso de Hannah Montana3 Merca2.es
Aceptar el pasado fue clave para construir su identidad real. Fuente: IA

Y con el tiempo… llegó la calma. O al menos, algo parecido.

Esa lucha constante contra Hannah Montana dejó de ser una batalla. Se transformó en aceptación. En entender que ese personaje no era un enemigo, sino una parte del camino.

Miley lo ha dicho sin rodeos: sin Hannah, no existiría la artista que es hoy. Y eso, aunque suene sencillo, tiene su miga. Porque aceptar el pasado —sobre todo cuando ha sido tan intenso— no siempre es fácil.

Es como mirarte en una foto antigua y, en vez de sentir rechazo, sonreír.

Ese proceso de reconciliación ha ido de la mano con su crecimiento profesional. En 2024, Miley Cyrus ganó su primer Grammy. Y no fue solo un premio. Fue una especie de confirmación silenciosa: ya no es “la chica Disney”. Es Miley. Sin apellidos, sin etiquetas.

Y hay algo bonito en todo esto. Aquella chica que fingía ser una estrella del pop… terminó siéndolo de verdad. Pero esta vez sin peluca, sin doble vida, sin esconderse detrás de nadie.

Quizá por eso este reencuentro no suena a pasado, sino a cierre. A un abrazo entre lo que fue y lo que es.

Porque, al final, todos tenemos alguna versión antigua de nosotros mismos esperando ahí… a que, algún día, dejemos de huir y la miremos sin miedo. Y Miley, esta vez sí, parece haberlo conseguido.

Juan Nattex (57), experto en descanso: «Esto que haces antes de dormir podría estar afectando más de lo que crees»

Hay algo curioso con el descanso: lo damos por hecho… hasta que empieza a fallar. Entonces sí, entonces lo notamos en todo. En el humor, en la paciencia, en cómo pensamos (o en cómo dejamos de pensar). Juan Nattex, experto en descanso y emprendedor, lo dice sin adornos: no estamos hablando de un lujo, ni de ese “ya dormiré cuando pueda”. Estamos hablando de una necesidad básica que sostiene casi todo lo demás.

Y, sin embargo, lo seguimos dejando para el final del día, como si fuera negociable. Como si el cuerpo no pasara factura.

Su idea es sencilla, pero cuesta asumirla: dormir bien no es opcional. Es imprescindible. Punto.

El gran autoengaño: “ya lo recuperaré el fin de semana”

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El descanso empieza mucho antes de meterse en la cama. Fuente: IA

Aquí es donde muchos nos sentimos un poco pillados. Porque, ¿quién no ha pensado eso alguna vez? “Bueno, entre semana duermo poco, pero el sábado me desquito”. Suena lógico… pero no funciona.

Nattex lo explica de una forma que se te queda grabada: el descanso no se acumula. No hay batería. No hay depósito que rellenar después. Lo que no duermes hoy, simplemente se pierde.

Y claro, si lo piensas con calma, tiene toda la lógica del mundo. Nadie deja de comer cinco días para darse un atracón el sábado. Sería absurdo. Pues con el sueño pasa exactamente igual, aunque nos empeñemos en creer lo contrario.

El móvil: ese invitado que nadie echó, pero nunca se va

Esto que haces antes de dormir3 Merca2.es
El móvil puede ser el mayor enemigo silencioso del sueño. Fuente: IA

Si hay algo que se ha colado en nuestras noches sin pedir permiso, es el teléfono. Y no, no es inocente. Nattex lo deja claro: no es solo que entretenga, es que altera el cerebro.

La luz, los estímulos, esa necesidad casi automática de mirar una vez más… todo juega en contra. Y en adolescentes, incluso se ha comparado su impacto con sustancias adictivas.

Pero más allá de los estudios, hay algo que todos hemos sentido: ese momento en el que apagas el móvil y, de repente, te das cuenta de que estás más activado que antes. Más despierto. Más lejos del sueño.

Por eso, la recomendación es tan simple como incómoda: apagarlo una hora antes de dormir. Cambiarlo por un libro, por música tranquila… o por nada. Silencio.

Dormir bien empieza… cuando te levantas

Esto que haces antes de dormir2 Merca2.es
Pequeños hábitos diarios marcan la diferencia al dormir. Fuente: IA

Esta parte suele sorprender. Porque tendemos a pensar que el descanso empieza por la noche, cuando cerramos los ojos. Pero no. Empieza mucho antes.

Desde el momento en que nos despertamos. La luz natural, por ejemplo, le dice al cuerpo: “oye, toca activarse”. Y eso, aunque no lo parezca, prepara el terreno para dormir mejor por la noche.

Pequeños gestos que parecen insignificantes, pero no lo son: tener horarios más o menos estables, cenar sin prisas y con tiempo, exponerse al frío al despertar… detalles que, sumados, cambian mucho.

Son como piezas de dominó. Una empuja a la siguiente.

No todo es actitud: también importa dónde duermes

Esto que haces antes de dormir4 Merca2.es
Dormir bien también depende de dónde y cómo lo haces. Fuente: IA

Aquí viene otra verdad que a veces pasamos por alto: no basta con tener buenos hábitos si el lugar donde duermes no acompaña.

El famoso “equipo de descanso” no es solo marketing. Es real. Colchón, almohada, sábanas… todo influye. Y no, no vale cualquiera. Cada cuerpo es distinto, y lo que a uno le funciona, a otro puede destrozarle la espalda.

De hecho, Nattex recomienda revisar el colchón cada diez años.

En cuanto a la postura, no hay mucho debate: dormir de lado, en posición fetal, suele ser lo más amable para el cuerpo. Boca abajo, en cambio, es casi pedirle al cuello que se queje al día siguiente.

Los mitos que seguimos repitiendo

El alcohol “para dormir mejor”. Las siestas largas “para recuperar energía”. La melatonina tomada sin pensar demasiado.

Son ideas que siguen ahí, como esos consejos de toda la vida que nadie cuestiona… pero que no siempre ayudan. Nattex lo deja claro: el alcohol puede adormecer, pero empeora la calidad del sueño. Las siestas, sí, pero cortas. Muy cortas. Y la melatonina… mejor con cabeza y supervisión.

Porque dormir bien no va de trucos rápidos. Va de constancia.

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