lunes, 15 diciembre 2025

Nuevos horarios para ‘Valle Salvaje’: ¿Conseguirá Mercedes que Felipe mantenga la boca callada?

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La televisión pública continúa realizando movimientos de piezas en un intento de captar de nuevo audiencias, y lo hace ahora con Valle Salvaje. Desde el lunes día 2 de junio, TVE reconfigura su franja de tarde en un intento de anticipar la llegada de sus apuestas.

Son las series Valle Salvaje y La Promesa, las que han ido bajando los índices de share, y volverán ahora a implantar parte de su viejo funcionamiento, aunque lo trágico se desarrolla dentro de la tela. En el momento que hay una mayor cantidad de entrelazados, un espectador se puede preguntar: ¿silenciará Mercedes a Felipe antes de que todos los secretos salgan a la luz?

FELIPE, ENTRE EL HONOR Y LA TRAICIÓN

Nuevos horarios para 'Valle Salvaje': ¿Conseguirá Mercedes que Felipe mantenga la boca callada?
Fuente: RTVE

La conversación final con Bernardo en Valle Salvaje ha removido la consciencia de Felipe. Tras meses de indefiniciones, parece que el personaje quiere exponer lo que conoce de la estrategia de Victoria y Mercedes, en la medida en que le den lo que ha solicitado: el dinero prometido por Mercedes. No se está del todo ante un intercambio, sino ante una especie de garantía de la sensación de estar vivo en el mundo donde lo que se compra, se vende; donde el silencio tiene un precio.

Victoria, sin embargo, no está dispuesta al todo por el todo. A pesar de que Felipe lleva la delantera, la astuta contrincante todavía tiene un as en la manga. ¿Podrá ofrecer al otro algo más seductor que el dinero de Mercedes? La tensión entre uno y otro bando se ha convertido en el lugar donde el tiempo entra en cuenta, donde cada segundo cuenta: Mercedes se debate entre la urgencia del dinero y el miedo de que Felipe hable antes de tiempo.

El público se convierte en cómplice de esta carrera contrarreloj. ¿Quién ganará, la lógica del honor o la del instinto de supervivencia?

MENTIRAS EN LA CASA GRANDE

MENTIRAS EN LA CASA GRANDE
Fuente: RTVE

Mientras Mercedes y Victoria mantienen su lucha en Valle Salvaje, un inquietante secreto se cierne sobre la cocina de la Casa Grande. Eva sostiene una mentira mucho menos sólida que sus aparentes buenas intenciones: la simulación de su matrimonio con Amadeo y la paternidad de Francisco, que son una mentira que se vuelve cada vez más peligrosa porque cada afirmación, cada mirada, es un riesgo medido para ella ya que, en Valle Salvaje, las apariencias son igual de peligrosas que las verdades a medias.

Úrsula, siempre atenta, ha detectado esta debilidad de Eva; al ver que Adriana finalmente se queda, ella se da cuenta de que su estrategia de dominio sobre Rafael está en peligro y, cuando se encuentra en una situación de debilidad, no duda en moverse. Su movimiento consiste en manipular a Julio para que le lance una oferta a Rafael, que, si Rafael la acepta, lo alejaría para siempre de Adriana.

Julio, ya convertido en una pieza en un juego mayor, asume este papel de lealtad y complicidad; ¿caerá Rafael en la trampa o la conexión entre Rafael y Adriana resistirá incluso esta ofensiva? Todo esto tiene lugar en la cocina de la Casa Grande, que, de lugar de confianza, se convierte en zona de guerra para decidir el destino de varios personajes.

NUEVAS TARDES PARA VALLE SALVAJE

NUEVAS TARDES PARA VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE

Los cambios de horario de TVE son intencionados porque la cadena pública intenta recuperar su terreno perdido tras una caída sostenida en audiencias. Adelantar Valle Salvaje y La Promesa es un intento de reconquistar a esos espectadores que están desenganchados de la franja de tarde. Pero más allá de las audiencias hay una cuestión de fondo: ¿puede una reordenación horaria recuperar el interés perdido o el reto es sostener historias que enganchen?

Con Valle Salvaje parece que hay respuesta: la serie sigue levantando un vivo debate. Los conflictos entre Mercedes, Victoria y Felipe, más las historias secundarias de Eva y Úrsula, parecen dejar claro que el melodrama bien concebido sigue teniendo su peso. Sin embargo, el panorama de la ficción televisiva está tan competido que las ficciones más bien construidas también deben renovarse si no se quieren quedar en un segundo plano.

El próximo lunes viene no solo como nuevo horario, sino como punto de inflexión para los personajes. Felipe se encontrará entre la redención o la traición definitiva y Úrsula dispuesta a todo por salir con la suya. Valle Salvaje promete episodios encadenados a la tensión y el interés del público tendrá la última palabra, con sintonía o desinterés.

Inflación y paro en la UEM y encuesta de empleo JOLTS en Estados Unidos

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Los tres grandes datos del día de hoy serán la inflación de mayo en la UEM donde se espera un repunte, en la lectura ordinaria y en la subyacente, junto con la tasa de paro de abril, más la encuesta de empleos JOLTS de empleos disponibles de abril en EE.UU.

Recordemos que el dato clave de la semana en realidad será el jueves, con la decisión de tipos del Banco Central Europeo (BCE) y una nueva bajada de 25 puntos básicos.

Renta 4 señala que esperan que “el BCE (jueves 5 de junio) vuelva a recortar 25 pb, hasta un tipo de depósito del 2%, ante la intensificación del proceso deflacionario derivado de las políticas de EE.UU. (apreciación del euro, caída del crudo, riesgo de más productos chinos vendidos en Europa). Asimismo, podría dejar la puerta abierta a algún recorte adicional en el futuro (el mercado descuenta una bajada más de 25 pb para septiembre), aunque los movimientos finales dependerán de la evolución del crecimiento y la inflación, a la vez sujeta a cuál sea el resultado último de las negociaciones sobre aranceles entre EE.UU. y sus socios comerciales.”

Y desde Candriam apuntan que esta semana “el BCE y el Banco de Canadá anunciarán sus decisiones de política monetaria. El tono de la conferencia de prensa de la presidenta Lagarde se seguirá de cerca en busca de señales sobre el grado de gradualidad o anticipación de los recortes, lo que reforzará la relajación sincronizada entre los mercados desarrollados, con la excepción de la Reserva Federal.”

El fin del excepcionalismo estadounidense y los cambios sísmicos mundiales

Y en esa línea, en Bankinter señalan que lo más importante de esta semana lo encajaremos entre jueves y viernes: 

  • El BCE bajará 25 p.b., hasta 2,00% Depósito/2,15% Crédito, siendo lo más importante no tanto el movimiento, sino en qué medida revisa o no sus estimaciones macro y, más importante aún, si proporciona alguna orientación sobre qué hará en su reunión del 24 de julio, para la que ya no se espera otra bajada de tipos (probabilidad del 33%). Es incierto.
  • El jueves, al cierre de NY, Broadcom publicará cifras y guías que probablemente estarán a la altura de lo esperado, de forma similar a Nvidia la semana pasada. El impacto puede ser suavemente positivo.  
  • Finalmente, el empleo americano del viernes podría ofrecer algún indicio de debilitamiento, sobre todo en la Creación de Empleo No Agrícola (130.000 es poco), y hacer que las bolsas flojeen muy al final de la semana.
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Inflación europea. Agencias

Inflación y paro en la UEM y encuesta JOLTS en EE.UU.

Los datos del día son la inflación y el paro de la UEM más la encuesta JOLTS en EE.UU., pero la agenda comienza mucho antes, con los términos de comercio del primer trimestre en Nueva Zelanda, la base monetaria japonesa de mayo, los inventarios comerciales y el balance por cuenta corriente australianos del primer trimestre más las Actas de la reunión de política monetaria del Banco de la Reserva de Australia (RBA).

Posteriormente, llegarán el PMI manufacturero de Caixin de mayo en China, una subasta de deuda a diez años en Japón (JGB al 1,274%), la inflación suiza de mayo, el balance presupuestario de Francia de abril, la variación del desempleo en España de mayo o la tasa mensual de desempleo en Italia (abril).

Brasil publica el índice de inflación IPC-Fipe de mayo, hay subasta de letras españolas a 12 meses (1,886%) y a seis meses (1,937%) y se conocerán la inflación de la zona euro de mayo y la tasa de desempleo en la zona euro de abril. Más una subasta de deuda pública alemana a dos años (Schatz al 1,940%).

A partir de las 11.30 horas españolas llegarán el PIB surafricano del primer trimestre, la producción industrial de abril en Brasil, el índice de precios del GlbalDairyTrade neozelandés, la subasta de lácteos o el índice Redbook de ventas minoristas en Estados Unidos.

La agenda continúa en EE.UU. con los pedidos de bienes duraderos, pedidos de fábrica y pedidos industriales del mes de abril, la encuesta JOLTS de ofertas de empleo de abril, las ventas totales de vehículos de mayo, el índice de optimismo económico del IBD/TIPP de junio y el registro de automóviles italianos de mayo.

La agenda se cierra con las declaraciones de Goolsbee de la Fed, la comparecencia de la gobernadora Cook de la Reserva Federal, y de Logan de la Fed más las reservas semanales de crudo del API.

¡Alerta! Estos son los radares secretos que la DGT colocará en 2025 y no querrás descubrirlos por sorpresa…

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La dgt ha anunciado que, a lo largo de 2025, se instalarán 122 nuevos radares en toda España, una noticia que ha pillado por sorpresa a muchos conductores. Esta iniciativa pretende reducir la siniestralidad en los tramos más conflictivos, pero también ha generado confusión porque los puntos exactos de ubicación no siempre están claros ni debidamente señalizados.

Con el despliegue ya en marcha, quienes circulan por carreteras interurbanas deben familiarizarse con los cambios en la vigilancia de velocidad. La dgt asegura que este plan redundará en más seguridad, pero hay quienes temen que, al no conocer todos los sitios donde se colocan los radares, acaben recibiendo sanciones inesperadas.

Estrategia de ubicación de los nuevos radares de la DGT

La dgt ha escogido regiones con altas cifras de accidentes para colocar buena parte de los dispositivos. Comunidades como Madrid, Castilla y León, Andalucía y Valencia recibirán la mayor parte del despliegue.

Este plan no se basa en azar, sino en un análisis exhaustivo de tramos con elevada siniestralidad. Sitios identificados como peligrosos o donde se detecta un gran volumen de velocidad excesiva son ahora prioridad para la dgt, que busca reducir el número de víctimas viales a través de una presencia más activa de radares secretos.

Tipos de radares planificados para 2025

Tipos de radares planificados para 2025
Fuente: Merca2

Entre los 122 dispositivos, 28 serán radares fijos, 15 de tramo y 79 móviles. La dgt invertirá en tecnología avanzada capaz de multar en hasta seis carriles simultáneos, maximizando el control.

Los radares móviles, montados en vehículos camuflados, operarán sin señalizar con antelación. Eso significa que, durante los trayectos diarios, circularás junto a coches de la dgt aparcados en márgenes discretos, listos para escanear tu velocidad sin que notes su presencia hasta el último momento.

Ajuste de los márgenes de tolerancia

Ajuste de los márgenes de tolerancia
Fuente: Merca2

Con el nuevo plan, la dgt ha modificado la activación de sanciones: en carreteras de menos de 100 km/h, los radares fijos comenzarán a multar a 3 km/h sobre el límite, mientras que en autopistas se aplicará un 3 % de tolerancia.

Para los radares móviles, la dgt ha fijado un margen de 5 km/h por encima del tope en carreteras lentas y del 5 % en rápidas. Antes existía un colchón mayor, que permitía circular ligeramente por encima sin multa inmediata. Ahora, cualquier despiste mínimo puede acarrear sanciones de la dgt.

Contextos de aplicación práctica

Contextos de aplicación práctica
Fuente: Merca2

Estos dispositivos se colocarán en puntos concretos, como salidas de túneles, zonas de obras y tramos rectos donde se detecta frecuentemente exceso de velocidad. La dgt ha priorizado lugares en los que accidentes previos han sido mortales o con víctimas graves.

Aun así, muchos conductores reportan que las señales de advertencia son escasas. Existen tramos en los que, según la dgt, se colocará un radar sin apenas señalización previa, con el fin de “sorprender” a quien no respete el nuevo límite.

Periodo de gracia informativo

Periodo de gracia informativo
Fuente: Merca2

Para que los usuarios se adapten sin sorpresas, la dgt aplicará una fase de advertencia: el primer mes, todos los excesos registrados derivarán en cartas informativas, no en multas. Esta fase busca concienciar antes de multar.

Durante ese tiempo, la intención de la dgt es que los conductores reciban notificaciones para ajustar su conducción sin repercusiones económicas inmediatas. No obstante, muchos opinan que un mes es un plazo insuficiente para memorizar tantas ubicaciones nuevas y acostumbrarse a los márgenes reducidos.

Posible aumento de la recaudación

Posible aumento de la recaudación
Fuente: Merca2

Aunque la dgt justifica la medida con fines preventivos, existen voces que la ven como una estrategia para aumentar la recaudación… Con margenes tan estrechos y radares ocultos, las multas podrían dispararse sin que los conductores sean conscientes de estar incumpliendo.

Algunas asociaciones de automovilistas temen que esta política genere un efecto más fiscalizador que didáctico. Según sus cálculos, la dgt podría incrementar ingresos en millones de euros solo por unos pocos kilómetros de más, sin necesariamente traducirse en una mejora proporcionada de la seguridad vial.

Críticas de asociaciones de conductores

Críticas de asociaciones de conductores
Fuente: Merca2

Varias entidades han expresado su malestar con la dgt, argumentando que un sistema tan rígido y opaco equivale a una trampa para el conductor. Sostienen que la falta de información clara alimenta la frustración, pues en muchos casos las multas llegan sin previo aviso razonable.

Estos colectivos reclaman a la dgt una mayor transparencia: que se compartan mapas actualizados de los nuevos radares y que se respete un plazo más amplio en la fase informativa. Solo así, dicen, se podría confiar en que la campaña busca realmente reducir accidentes, no castigar al automovilista.

Impacto en la reducción de accidentes

Impacto en la reducción de accidentes
Fuente: Merca2

La dgt defiende que los radares salvan vidas: un estudio del Observatorio Europeo de Seguridad Vial concluyó que cada 10 km/h de exceso puede aumentar el riesgo de mortalidad en un 220 %. Con este argumento, los nuevos radares buscan replicar el descenso de siniestros logrado en 2024.

Los últimos datos confirmaron un descenso del 15 % en accidentes graves en tramos controlados. Ahora, con la dgt expandiendo la red de radares, se espera que esa tendencia se mantenga. No obstante, muchos reclaman que sin mejoras en infraestructuras, señales y educación vial, los resultados podrían no ser tan contundentes.

Avances tecnológicos y sistemas complementarios

Avances tecnológicos y sistemas complementarios
Fuente: Merca2

Desde julio de 2024, todos los coches nuevos matriculados deben incluir dispositivos como el Asistente Inteligente de Velocidad (ISA), que combina cartografía digital con reconocimiento de señales. La dgt fomenta su uso para alertar al conductor antes de que un radar detecte un exceso.

Este sistema avanzado envía advertencias en tiempo real y puede integrarse con el cuadro del vehículo. Según la dgt, combinar estos avances con la expansión de radares crea un “entorno seguro” donde el conductor cuenta con múltiples recordatorios antes de superar los límites.

Consejos prácticos para evitar sanciones de la DGT

Consejos prácticos para evitar sanciones de la DGT
Fuente Freepik

Para adaptarte a la nueva realidad de radares secretos, instala en tu móvil apps de navegación que i avisan de radares en tiempo real. Mantén siempre el velocíimetro dentro del límite y evita confiarte en estimaciones visuales.

La dirección recomienda también revisar periódicamente su página web y utilizar dispositivos GPS actualizados con mapas oficiales. Conducir con más margen de seguridad, ajustando la velocidad varios km/h por debajo del máximo, reduce el riesgo de sanción y mejora tu experiencia al volante.

Ryanair repite la estrategia de abandonar aeropuertos en la frontera de Alemania

La lucha permanente de Ryanair con las instituciones gubernamentales parece no reducirse sólo al territorio español. La empresa irlandesa ya ha tenido varios conflictos a nivel europeo por su política de cobro del equipaje de mano en cabina. Ahora ha tomado una decisión similar a la que tomó en varios aeropuertos de España, abandonarlos, pues aseguran que los cánones de AENA son demasiado costosos, pero esta lo ha hecho con uno de los aeropuertos clave de la frontera alemana. 

Se trata del aeropuerto de Maastricht, ubicado en Países Bajos, aunque al ser zona limítrofe, también atiende a la ciudad alemana de Aquisgrán. El motivo, similar al caso español, fue un aumento en las tarifas que se deben pagar para operar en el aeropuerto que, según la empresa irlandesa, hace que no sean rentables sus operaciones en ese espacio. «!– /wp:paragraph –>

En cualquier caso, al igual que el caso español, la reacción de los Países Bajos ha sido lamentar la salida de Ryanair del aeropuerto, pero no cambiar su posición ni abrir la puerta a una negociación que sirva para reducir las tarifas de operación en el aeropuerto. En su respuesta deja claro que asumen estos costos como necesarios para el funcionamiento del aeropuerto, aunque lamentan la pérdida de tráfico aéreo que viene con la decisión. 

Es cierto que, al menos de momento, es otro pequeño conflicto para una empresa, quizás demasiado acostumbrada a ellos. En este caso se despide de 150.000 pasajeros que usaban sus vuelos a través de este aeropuerto, y adelantan que aprovecharán la oportunidad para expandir sus operaciones en varios aeropuertos de Italia, Suecia o Polonia. Es una muestra más de su estilo tan particular y de su disposición al enfrentamiento directo con instituciones y, si se hace caso a sus redes, incluso con sus propios usuarios. 

EN ESPAÑA HA REDUCIDO UN 10% DEL TRÁFICO AÉREO DE LOS AEROPUERTOS ABANDONADOS

Lo cierto es que los aeropuertos regionales de España, donde la empresa ha tomado una decisión similar, ya han sentido sus efectos. En total se han reducido los pasajeros de estos aeropuertos un 10,5% en promedio, y de momento no se ha conseguido otra low cost que ocupe el espacio que ocupaba Ryanair. A esto se suma que el consejero delegado de la empresa irlandesa, Michael O’Leary ha vuelto a señalar al ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, por el estado de «decadencia terminal» en el que, según él, se encuentran los aeropuertos regionales del país.

Pero a pesar de todo, la empresa sigue siendo la aerolínea más utilizada de España. La realidad es que a pesar del pulso por el equipaje de mano, los problemas con AENA o las quejas de algunos pasajeros, sus precios competitivos, y la variedad de destinos, siguen alcanzando para captar más pasajeros que sus competidores directos. Aun así, mantener su modelo de precios bajos frente a estas presiones no es un reto fácil para la empresa que sabe el mismo, funciona con base en un equilibrio profundamente delicado. 

Se suma que sus competidores en el mundo de las aerolíneas low cost no se han decidido a sumarse a los aeropuertos que han dejado de lado. La realidad es que la empresa tiene argumentos para mantener su estilo confrontacional, incluso frente a un ministro tan dispuesto a responder con el mismo tono como es el caso de Óscar Puente. 

RYANAIR CAMBIA VARIAS DE SUS NORMAS DE JUEGO

En cualquier caso, las cosas también cambiarán para los usuarios de AENA en los aeropuertos donde sigue operando. La empresa ha marcado unos límites estrictos con el equipaje de mano, 40 x 20 x 25 cm, y ha aumentado las sanciones a los pasajeros que debían subir el equipaje en el depósito de último momento, que con la nueva normativa de Ryanair pueden llegar a los 50 euros, superando el precio de algunos de sus vuelos. Es una medida que la empresa considera necesaria, aunque desde el Gobierno se les han aplicado sanciones ya por este tipo de medidas, y superan los 100 millones de euros. 

Sanciones por cobrar el equipaje de mano Merca2.es
Aerolìneas màs sancionadas por el equipaje de mano en España

A esto se suma la reciente decisión de eliminar del todo los billetes en papel. De ahora en adelante, los pases de abordaje de los vuelos de Ryanair serán válidos, únicamente, en formato digital, lo que ha levantado una nueva ronda de críticas debido a las preocupaciones por la brecha digital, aunque una vez más la aerolínea irlandesa se muestra firme en su posición. 

Carmen Marí, nueva directora legal de Fergus Group

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FERGUS Group, compañía especializada en reposicionamiento hotelero, refuerza su Comité Ejecutivo con la incorporación de Carmen Marí como nueva Directora Legal. Marí será responsable de liderar el área jurídica del grupo, con el objetivo de aportar una visión estratégica y operativa que acompañe los planes de crecimiento del grupo.

La nueva directiva suma a sus espaldas una trayectoria de más de 20 años en el ámbito jurídico de compañías y organizaciones del sector turístico y hotelero. Durante más de una década, ha sido Directora Legal de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca (FEHM), donde se encargó de la interlocución jurídica ante Administraciones Públicas, como Ministerios y Secretarías de Estado, y las principales asociaciones empresariales, incluyendo CEOE, CEHAT (Confederación Española de Hoteles) y CAEB (Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares), así como de ofrecer asesoramiento jurídico a sus más de 800 establecimientos hoteleros asociados. También participó en la definición de marcos normativos estratégicos para el desarrollo del turismo.

Además, ha desempeñado el rol de Senior Legal Advisor en compañías como Hotelbeds, Meliá Hotels International y Grupo Iberostar. En su paso por estas empresas, colaboró estrechamente con los equipos comerciales y de expansión para aportar una perspectiva legal que respaldara la toma de decisiones de negocio en entornos complejos y en constante evolución.

Ahora, como nueva directora legal de FERGUS Group, Marí se incorpora con la intención de “aportar agilidad, seguridad y criterio jurídico a cada etapa del crecimiento, anticipando riesgos y generando estructuras sólidas que permitan al grupo avanzar con confianza y ambición en los objetivos de desarrollo”, según explica la directiva.

Por su parte, Bernat Vicens, CEO del Grupo, expone que “el nombramiento de Marí se sitúa en un momento clave para FERGUS Group y responde a nuestro objetivo de reforzar la estructura de la empresa con líderes de gran recorrido en el sector, que contribuyan a perfilar una planificación estratégica acorde a las necesidades y planes actuales de la compañía”.

Así, la incorporación de Marí se produce apenas unos meses después del fichaje de Ignacio Sanguino como nuevo director de Expansión, y en plena etapa de crecimiento del grupo. Con 7 aperturas nuevas esta temporada, las expectativas de FERGUS Group para 2025 pasan por superar por primera vez el umbral de los 210 millones de euros de facturación, con un beneficio bruto operativo por encima de los 90 millones de euros. Con todo ello, la compañía de Pep Cañellas refuerza su posicionamiento como empresa española de mayor crecimiento dentro del segmento hotelero vacacional, gracias a un modelo de negocio basado en el reposicionamiento hotelero para la generación de valor.

Morgan Stanley desconfía de Redeia tras el ‘Gran Apagón’

Las consecuencias del corte de suministro del 28 de abril se están haciendo notar en Redeia, y no solo en el plano político e institucional: también en el financiero. En su último análisis sobre la matriz de Red Eléctrica Española (REE), Morgan Stanley coloca a sus acciones una gélida recomendación de Neutral y un precio objetivo de 18 euros.

Dicho precio objetivo está en sintonía con el valor de los títulos de Redeia en el mercado real: en la mañana del lunes se situaban en los 18,23 euros. «Las acciones parecen estar valoradas de forma justa, especialmente considerando la incertidumbre sobre el impacto financiero hipotético del apagón ibérico», estima Morgan Stanley.

«Mantenemos nuestra recomendación de ponderación neutral sobre Redeia y, por ahora, preferimos otras empresas reguladas como Elia, SSE, National Grid y E.On»

Morgan Stanley

El informe matiza que la financiera sigue viendo una propuesta atractiva en Redeia, que combina un crecimiento impulsado por las inversiones de capital y una mejora en la regulación con el carácter defensivo de su modelo remuneratorio, de aproximadamente un 5% de rentabilidad por dividendo. En total, destaca, la matriz de REE proyecta un rendimiento total esperado para los accionistas de aproximadamente el 15% en el período comprendido entre 2025 y 2028.

Sin embargo, estas cifras no son suficientes para ganarse el favor de Morgan Stanley: «Mantenemos nuestra recomendación de ponderación Neutral sobre Redeia y, por ahora, preferimos otras empresas reguladas como Elia, SSE, National Grid y E.On».

REDEIA, A EXPENSAS DE LA EVOLUCIÓN NORMATIVA

La revisión regulatoria en materia energética, que actualmente se mantiene en curso en nuestro país, será un factor crucial en la suerte de Redeia en el presente ejercicio, según los expertos de la entidad financiera.

En concreto, Morgan Stanley vaticina que el marco de remuneración para las redes eléctricas en España dispondrá una mejora de 100 puntos básicos en el rendimiento permitido, lo que redundará en un significativo beneficio para las perspectivas de la compañía presidida por Beatriz Corredor.

Esperamos un aumento en el rendimiento real de aproximadamente 120 puntos básicos, impulsado por un nuevo rendimiento permitido del 6,6% y la remuneración del capital en curso de ejecución» -preconiza- «Pronosticamos que la inversión bruta en transmisión eléctrica en España aumentará de aproximadamente 1.100 millones de euros en 2024 a un promedio de 1.500 millones de euros durante 2026-2030, lo que impulsará una tasa compuesta anual de crecimiento de la base de activos regulados del 7% en el período 2024-2030.

MORGAN STANLEY VATICINA QUE LA NUEVA REGULACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS ELEVARÁ SUSTANCIALMENTE EL RENDIMIENTO PERMITIDO, LO QUE BENEFICIARÁ A LA REMUNERACIÓN DE CAPITAL Y A LA BASE DE ACTIVOS REGULADOS DE REDEIA

La mejora regulatoria y el aumento en la inversión, continúa el análisis, «podrían conducir a una tasa compuesta anual de crecimiento del beneficio por acción de aproximadamente el 10% en el mismo período, situando a Redeia entre las mejores del sector en términos de rendimiento total para los accionistas».

No obstante, la incertidumbre relacionada con el posible impacto financiero del reciente apagón ibérico «limitará el potencial de revalorización de las acciones por ahora», en opinión de los autores.

el posible impacto financiero del reciente apagón ibérico «limitará el potencial de revalorización de las acciones [de redeia] por ahora», según morgan stanley

Aunque aún no está claro si el reciente apagón eléctrico en la península ibérica provocará un impacto financiero no recuperable para las compañías eléctricas españolas (incluida Redeia), no se puede descartar este riesgo por el momento» -concluye el informe- «Esperamos mayor claridad en los próximos 3 a 6 meses, cuando se publiquen los primeros informes del Gobierno de España y de la Comisión Europea, proporcionando más información sobre las causas del apagón.

Entre las principales fuentes de impacto financiero relacionadas con el apagón, Morgan Stanley destaca las posibles multas regulatorias, los descuentos por interrupción del suministro y las eventuales reclamaciones de clientes.

Un experto en salud alerta sobre lo que nunca debes hacer tras practicar deporte: «Es muy peligroso» 

Un experto en salud nos alerta sobre prácticas a evitar al concluir la actividad física, aunque esto no implica abandonar el ejercicio. Realizar ejercicio de forma constante es fundamental para una vida saludable, según coinciden los expertos en salud. Destacan que la actividad física no solo mejora la salud cardiovascular, fortalece los músculos y eleva el ánimo, sino que también disminuye considerablemente el riesgo de enfermedades crónicas.

Sin embargo, ciertos hábitos comunes tras el ejercicio podrían ser más perjudiciales que beneficiosos. Uno de ellos se relaciona con la ducha inmediata después de entrenar. Un experto en salud ha alertado sobre esta costumbre casi automática para muchos.

“Nunca te duches inmediatamente después de hacer deporte” aconseja el Doctor Felices

“Nunca te duches inmediatamente después de hacer deporte” aconseja el Doctor Felices
Fuente: Freepik Premium


José Manuel, médico especialista en Radiodiagnóstico y Radiología Intervencionista, conocido en redes sociales como ‘Doctor Felices’, recientemente compartió una advertencia que generó gran impacto:

Nunca te duches justo después de hacer deporte«, afirma en uno de sus vídeos más populares.

A primera vista, esta afirmación puede sorprender.  Ducharse tras el ejercicio parece lógico para eliminar sudor, suciedad y olor corporal. Son embargo, el Doctor Felices explica que esta práctica interrumpe procesos biológicos esenciales que ocurren después de entrenar y que podrían poner en riesgo nuestra salud.

¿Qué ocurre en tu cuerpo al ejercitarte?

¿Qué ocurre en tu cuerpo al ejercitarte?
Fuente: Freepik Premium


Al entrenar
los músculos queman energía y generan calor. Este aumento de temperatura activa un mecanismo de regulación para evitar el sobrecalentamiento. Entonces:

  • Los vasos sanguíneos se dilatan, facilitando que el calor se dirija la superficie de la piel.
  • Comenzamos a sudar, lo que ayuda a evaporar ese calor y reducir la temperatura corporal.

Este proceso es completamente natural y necesario. Según el doctor, interrumpir este ciclo bruscamente, como al ducharnos inmediatamente después de entrenar, impide que el cuerpo se se autorregule completamente, y las consecuencias podrían ser más graves de lo que pensamos.

Ducharse justo después de entrenar puede provocar mareos y desmayos

Ducharse justo después de entrenar puede provocar mareos y desmayos
Fuente: Freepik Premium

Uno de los efectos más inmediatos de ducharse inmediatamente después del ejercicio, según el Doctor Felices, es la posibilidad de experimentar mareos o incluso desmayos. Esto se debe a que el cuerpo, aún en pleno proceso de enfriamiento, no ha recuperado su equilibrio térmico.

La alteración repentina en la temperatura que se produce al ducharnos, especialmente si el agua está fría o caliente, influye en nuestro sistema circulatorio. El organismo, con los vasos sanguíneos aún expandidos y el ritmo cardíaco acelerado, puede responder con un descenso brusco de la presión arterial, que, en ciertas situaciones, podría provocar un desmayo.

Hay que esperar quince minutos después de hacer ejercicio para poder ducharse

Hay que esperar quince minutos después de hacer ejercicio para poder ducharse
Fuente: Freepik Premium

Debido a esto, el profesional de la salud recalcaque los más aconsejable es aguardar al menos un cuarto de hora antes de acceder al cuarto de baño, además el sudor es más valioso de lo que pensamos.

Otro de los aspectos que resalta este experto se relaciona con la función del sudor. A pesar de que socialmente se le relaciona con algo indeseado o molesto en realidad, el sudor desempeña funciones cruciales para nuestro bienestar:

  • Colabora en la eliminación de sustancias nocivas a través de la piel.
  • Posee un pH ligeramente ácido, que resguarda la dermis de bacterias y factores externos.
  • Funciona como defensa natural durante la actividad física.

Si te aseas de inmediatoen particular con jabones alcalinos, podrías estar deteniendo esta labor de higiene natural y, además, destruyendo la capa protectora del sudor, haciendo que tu piel sea más vulnerable a infecciones, irritaciones o resequedad.

Los peligros de apresurarse a la ducha

Los peligros de apresurarse a la ducha
Fuente: Freepik Premium

El Dr. Felices enfatiza que entrar a laducha sin darle tiempo al cuerpo puede acarrerar consecuencias negativas como:

  • La persistencia de la sudoración tras la ducha, ya que el cuerpo aún no ha terminado de regular su temperatura interna.
  • Una sensación de cansancio o debilidad, provocada por la alteración del sistema circulatorio.
  • Deshidratación o irritación de la piel, sobre todo al usar jabones inadecuados.

En definitiva, una ducha que, lejos de proporcionar bienestar inmediato, podría resultar contraproducente si no se espera el momento oportuno.

¿Qué deberías hacer después de ejercitarte?

¿Qué deberías hacer después de ejercitarte?
Fuente: Freepik Premium

De acuerdo conel experto, lo más sensato tras el ejercicio es aguardar unos 15 minutos antes de ducharse. En ese lapso se sugiere:

  • Mantenerse hidratado, bebiendo agua en pequeños sorbos.
  • Efectuar estiramientos suaves, para que el cuerpo vuelva su estado normal poco a poco.
  • Sentarse o caminar con suavidadpermitiendo que la circulación sanguínea recupere su ritmo habitual.
  • Socializar o relajarse, dando tiempo a que el organismo complete su proceso de recuperación.

Solo entonces, cuando el cuerpo haya recuperado su temperatura normal, es el momento ideal para disfrutar de una ducha reconfortante, ahora sí, sin riesgos para la salud.

¿Ducha fría o caliente después del ejercicio?

¿Ducha fría o caliente después del ejercicio?
Fuente: Freepik Premium

Otro de los debates comunes es si es mejor una ducha fría o caliente después de entrenarLa clave aquí es también esperar a que el cuerpo se estabilice.

  • Una ducha fría, una vez transcurrido el tiempo de recuperación, puede ser muy beneficiosa para reducir la inflamación muscular, mejorar la circulación y acelerar la recuperación.
  • Una ducha caliente, por el contrario, puede relajar los músculos, pero no es recomendable si aún se está sudando o el pulso está muy acelerado.

Así que, más allá de la temperatura del agua, lo importantees el momento en que te duchas. La relevancia del pH de la piel y el uso de jabones adecuados.

La importancia de cuidar el pH de la piel

La importancia de cuidar el pH de la piel
Fuente: Freepik Premium

Un detalle que a menudo se ignora es que el sudor tiene un pH ácido, lo cual protege. Ducharse demasiado pronto, especialmente, si se utilizan japones con pH alcalino puede alterar este equilibrio natural.

Esto puede derivar en:

  • Irritación en personas con piel sensible.
  • Sequedad excesiva, sobre todo en áreas como piernas o brazos.
  • Mayor vulnerabilidad ante gérmenes o bacterias.

Por ello, no solo se aconseja esperar esos minutos tras el entrenamiento, sino también utilizar jabones con pH neutro o ligeramente ácido, que respeten la barrera protectora de la piel.

¿Esta recomendación es para todos?

¿Esta recomendación es para todos?
Fuente: Freepik Premium

Sí. Aunque los efectos pueden variar según la edad, el estado de salud o el tipo de actividad física, la recomendación del Dr. Felices es aplicable a la mayoría de las personas que practican deporte regularmente.

Especialmente en personas:

  • Con hipotensión o problemas circulatorios.
  •  Individuos con más de cincuenta años.
  • Propensos a experimentar vértigos o síncopes
  • Quienes tienen cutis delicado afecciones en la piel

Si te ves reflejado en alguno de estos grupos, esta información podría ser muy útil para ti.

Una costumbre simple con grandes beneficios potenciales

Una costumbre simple con grandes beneficios potenciales
Fuente: Freepik Premium

En ocasiones, las modificaciones más insignificantes son las que más influyen positivamente en nuestra salud. El acto de aguardar tan solo unos pocos minutos antes de tomar una ducha después de hacer ejercicio físico puede ayudarte a prevenir los mareos, proteger tu piel y facilitar que tu organismo complete su proceso natural de restablecimiento

Asimismo, este instante de pausa también puede funcionar como un paréntesis de tranquilidad y meditación, en el cual puedes reconocer el esfuerzo que has realizado, reconectar contigo mismo y disfrutar de esa sensación de bienestar que sentimos tras entrenar y que tanto nos agrada.

El peligro de apresurarse a la ducha

El peligro de apresurarse a la ducha
Fuente: Freepik Premium

El Doctor Felices advierte que lanzarse a la ducha sin la debida pausa puede acarrear efectos indeseados, tales como:

• La persistente sensación de sudoración tras la ducha, ya que el cuerpo aún no habrá completado su proceso de enfriamiento.

• Una sensación de agotamiento o debilidad, resultado de la alteración en el flujo sanguíneo.

• Resequedad o irritación en la pielsobre todo sí se emplean jabones inadecuados para el tipo de piel.

Una ducha que, lejos de brindar un bienestar inmediato, podría resultar contraproducente si se toma en el momento menos oportuno.

¿Qué pasos seguir después de la actividad física?

¿Qué pasos seguir después de la actividad física?
Fuente: Freepik Premium

Según aconseja el experto, lo más sensato después de entrenar es más sensato después de entrenar es aguardar alrededor de 15 minutos antes de ir a la ducha. Durante este lapsose sugiere:

  • Mantener una buena hidratación, bebiendo agua en pequeñas cantidades.
  • Realizar estiramientos suaves, para facilitarque el cuerpo retorne a su estado basal de forma gradual.
  • Sentarse o caminar con suavidad, para permitir que la circulación recupere su ritmo habitual.
  • Interactuar socialmente o relejarse, dando tiempo para completar su proceso de recuperación.

Solo entonces, cuando el cuerpo haya recuperado su temperatura normal, será el momento de disfrutar de una ducha reparadora sin poner en riesgo la salud.

Un hábito fácil que puede cambiarlo todo

Un hábito fácil que puede cambiarlo todo
Fuente: Freepik Premium

En ocasiones, las modificaciones más insignificantes son las que más influyen en nuestro organismo. La mera acción de aguardar unos instantes antes de asearte después de ejercitarte puede ser útil para prevenir los vahídos, proteger la dermis y facilitar que tu organismo complete su ciclo habitual de restablecimiento.

Aparte, esta pausa puede funcionar como un rato de sosiego e introspección, en el que puedas apreciar el trabajo hecho, intimar contigo mismo y gozar de ese bienestar después del entrenamiento que tanto apreciamos.

Continúa el baile de horarios en ‘La Promesa’: El pánico se desata en Palacio al desaparecer Andrés, uno de los bebés

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La televisión pública retoma nuevamente las piezas del ajedrez de su tarde con La Promesa, aunque en esta ocasión el cambio no sea solo estratégico, sino que se haya transformado en cuestión de supervivencia. La muerte de Andrés, un bebé de La Promesa, ha desatado el pánico entre los personajes que habitan el Palacio de los Mendoza, pero también ha acelerado una crisis de audiencia.

Debido a esta situación, TVE se ve obligada a reconfigurar una vez más su programación en poco más de dos semanas. Las tardes de La 1 volverán a girar a partir del 2 de junio alrededor de sus series exitosas, dejando atrás el fallido invento de La Familia de la Tele.

UN BEBÉ DESAPARECIDO

Como consecuencia, el segundo tramo de ‘La Familia de la Tele’ desaparece definitivamente y será sustituido por reposiciones del concurso ‘El Cazador Stars’, que ocupará la franja entre las 19:15 h. y las 20:20 h. Así queda organizada la nueva tarde de La 1: Nueva parrilla de La 1 a partir del 2 de junio: ‘La Familia de la Tele’: 15:50 h. – 17:00 h. ‘Valle Salvaje’: 17:00 h. – 17:50 h. ‘La Promesa’: 17:50 h. – 19:00 h. ‘El club de La Promesa’: 19:00 h. – 19:15 h. ‘El Cazador Stars’: 19:15 h. – 20:20 h. ‘Aquí la Tierra’: 20:20 h.
Fuente: RTVE

La desaparición de Andrés en La Promesa no es sólo un giro narrativo, sino que también produce una reestructuración en la grilla; el último capítulo de La Promesa puso a millones de espectadores con un nudo en el estómago por la sorpresa del pequeño, hijo de Jana y Cruz, secuestrado por una figura enigmática.

Las redes sociales lo convirtieron rápidamente en trending topic a través del hashtag #DóndeEstáAndrés. Pero la tensión de los acontecimientos en la pantalla no llegó a verse reflejada en los índices de audiencia. TVE, conscientes de que el público no termina de conectar con La Familia de la Tele, corta el programa y lo devuelve a sus series. «El magacín se creó en buenas intenciones, pero no se logró estructurar como un producto atractivo para las tardes», afirman fuentes internas.

Y así, La Promesa recupera minutos y estrena El club de La Promesa, programa de debate que pretende aprovecharse de la pasión de sus fans. La estrategia es diáfana: si la audiencia no va al programa, el programa irá a la audiencia. Mientras el enigma del bebé desaparecido mantiene en vilo a las pantallas, TVE intenta no perder el tren de una trama que, al menos en redes sociales, se mantiene como imbatible.

EL FRACASO DE LA FAMILIA DE LA TELE

EL FRACASO DE LA FAMILIA DE LA TELE
Fuente: RTVE

Todo comenzó como un ambicioso intento por recuperar las tardes, pero culminó en el talón de Aquiles de la programación. La Familia de la Tele prometía un formato de corte familiar que venía con entrevistas, reportajes y el espacio de La Promesa. Pero la experiencia resultó diametralmente distinta: «El programa no supo encontrar su identidad: no era un magacín de orientación familiar y no conectaba con la gente de las series», explica un analista de la tele.

La parte asignada a La Promesa, la que se denomina El club de La Promesa, era de forma paradójica la única que funcionaba. El resto del programa encajaba en un descenso sostenido del número de espectadores, mientras que esta parte funcionaba como un oasis para los fans de la serie. TVE ha tomado, de forma lógica pero arriesgada, la decisión de rescatar esa parte y convertirla en la carne de una programa independiente.

El mensaje es clarísimo: la ficción lo marca todo, lo demás ha de girar a su alrededor. Con la serie La familia de la tele encuadrada en poco más de una hora y el regreso de El cazador stars en modo reposiciones, la cadena pública parece haber entendido que, en televisión, a veces menos es más.

EL CLUB DE LA PROMESA

EL CLUB DE LA PROMESA
Fuente: RTVE

Si hay algo que ha aprendido TVE en estos últimos meses de La Promesa, es que el público de La Promesa no sólo es fiel, sino que también es apasionado. Por eso, la decisión de estrenar El club de La Promesa como un programa independiente no se debe a una casualidad. «Lo que queremos es que quienes siguen la serie la vivan más allá del capítulo, que sientan que forman parte de ella», argumentan desde la producción.

El programa, de casi 15 minutos de duración, aglutinará a periodistas especializados, a actores que participen y a fans para dar cabida a cada uno de los pequeños detalles del argumento. Desde teorías sobre el dónde estará Andrés hasta curiosidades del rodaje, el programa quiere ahondar en el fenómeno social que es La Promesa. No se trata únicamente de una serie sino también de un tema del que cada día se habla en lugar del café para miles de personas.

La pregunta, por tanto, es si este nuevo formato terminará, a medio plazo, manteniendo la audiencia o será, en su lugar, un remedio temporal ante una crisis más profunda. Lo que está claro es que TVE no puede permitirse más errores, teniendo enfrente a Telecinco y Antena 3, que se comen y mastican la tarde al cabo de cada minuto de emisión.

Faes: cualquier caída debería considerarse una oportunidad de compra

Los analistas de AlphaValue han elevado el precio objetivo a seis meses de Faes Farma un 5,73%, desde los 4,42 a los 4,67 euros al tiempo que mantienen su recomendación de Reducir.

Para Abhishek Raval, el analista de AlphaValue especializado en el sector farmacéutico “aunque los niveles actuales de cotización no dejan mucho recorrido al alza a Faes, cualquier caída afectada por el sentimiento debería considerarse una oportunidad de compra.”

En su nota a clientes, Raval señala que “Faes Farma (+25% interanual) ha sido una de las farmacéuticas europeas de nuestra cobertura que mejor se ha comportado este año, impulsada por la solidez de sus operaciones y, quizás en cierta medida, por la ausencia de exposición directa a Estados Unidos (que ha protegido a la empresa de las amenazas arancelarias).”

“Además, añade, las perspectivas a medio y largo plazo compartidas por la empresa en abril de 2025 eran mucho mejores que las del consenso. El saludable crecimiento de los ingresos brutos y la expansión de los márgenes de la empresa en la última década ofrecen cierta seguridad respecto a sus objetivos a medio y largo plazo.”

Faes Farma sigue siendo una cobertura relativa dentro del sector en la incertidumbre actual

Raval señala también que “a pesar de la adquisición de Laboratorios Edol este año, el balance sigue siendo saneado y Faes Farma está bien posicionada para buscar otras operaciones similares y seguir repartiendo dividendos en efectivo (antes de este año, los dividendos eran una combinación de efectivo y acciones)”.

Por último, el analista apunta que “la capacidad de generación de efectivo en el futuro también debería verse respaldada por unas previsiones de capex mucho más bajas que los niveles medios de 2021-24, ya que los esfuerzos de expansión de la capacidad han dado sus frutos. Teniendo en cuenta todos estos factores, hemos elevado nuestro precio objetivo alrededor de un 5%”.

María Marín, nueva jefa de Relaciones con Inversores y Comunicación Externa en Faes Farma

Faes Farma sigue siendo una cobertura relativa dentro del sector en la incertidumbre actual
Faes Farma. Fuente: Europa Press

Cambios en el BPA de Faes Farma

Raval recalcula el beneficio por acción para 2025 de la farmacéutica española hasta los 0,32 euros frente a 0,30 euros (6,29%) y a 0,33 euros frente a 0,31 (6,94%) para 2026.

“Teniendo en cuenta el fuerte impulso de 2024 y el primer trimestre de 2025, hemos revisado al alza nuestras estimaciones de beneficios. Nuestras hipótesis siguen siendo conservadoras si se comparan con las expectativas de la dirección de una CAGR de las ventas orgánicas y el Ebitda del 8-9% y el 7-8%, respectivamente, en 2024-30”, señala Raval.

Para el analista francés, “esto significa que hay margen para nuevas subidas y para una nueva revisión al alza de nuestras estimaciones, siempre que Faes Farma cumpla lo que promete. Las perspectivas de la empresa están respaldadas por un fuerte potencial de crecimiento en los mercados «internacionales», una reactivación del negocio de la salud animal y un sólido apoyo de España, todo ello respaldado por las alentadoras perspectivas del suplemento de vitamina D Calcifediol y el tratamiento de la enfermedad inflamatoria intestinal Mesalazina, y la gestión del ciclo de vida del medicamento antihistamínico Bilastina.”

Para el sector farmacéutico bajo su cobertura, la recomendación del analista es la de Sobre ponderar, siendo Crossject la firma europea con mayor potencial alcista en estos momentos, y Novonesis la farmacéutica con peores perspectivas.

Las acciones de Faes Farma se mueven estos días en torno a los 4,35 euros, a tan sólo dos céntimos de sus máximos de las últimas 52 semanas (4,38 euros). De ahí, que el analista apunte ese escaso potencial alcista en el valor.

Estos precios suponen que la farmacéutica tenga una capitalización o valor de mercado de unos 1.374 millones y que cotice con un Per 2025 de unas 12 veces, con lo que no se trata de un valor caro por libros.

Sus mínimos de las últimas 52 semanas se situarían en los 3,27 euros del pasado mes de marzo, inicio de su escalada alcista actual que la ha situado en máximos de cinco años.

Hoka: de estar en quiebra a plantarle cara y quitarle cuota a Nike

En el último trienio, tanto Adidas como Nike se han visto amenazadas por la aparición de nuevos actores en el panorama del retail deportivo. Hablamos de competidores como On u Hoka que quieren rascar cuota de mercado del 70% que tienen juntos los dos grandes nombres del retail deportivo, Nike y Adidas.

Nike está intensificando el área de innovación, y a su vez reintroduciendo canales al por mayor, como el caso de su vuelta a Amazon. Unas estrategias que se están llevando a cabo para que se reflejen en la cuota de mercado y empezar a favorecer a su compañía, que está perjudicada por el auge de Hoka.

Sin ir más lejos, en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal de 2024, Hoka aumento sus ventas en un 34%, frente al 6% que registró Nike. Unas cifras que ya mostraron el declive de la firma estadounidense que le estaba costando volver a ser la fuerte Nike, que contaba con una gran popularidad gracias a sus clientes y que ahora se fijan en nuevas marcas.

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Fuente: Hoka

EL ENFRENTAMIENTO ENTRE HOKA Y NIKE

En este contexto, el crecimiento de Hoka ha ido disminuyendo significativamente durante el último año. La firma de retail deportivo adquirida por el fondo Deckers ha experimentado una notable desaceleración en su trayectoria de crecimiento en los últimos trimestres. La compañía reportó un crecimiento de ventas anuales del 10% frente al 35% del segundo trimestre del año anterior.

«Creemos que esta desaceleración refleja el impulso revitalizado de la innovación de Nike, y la penetración al por mayor, y la cuota de mercado comenzarán a favorecer a la firma estadounidense por delante de las nuevas marcas más ‘jóvenes’, es decir, que llevan menos tiempo en el mercado», señalan desde Jefferies.

Nike es una de las marcas más reconocibles a nivel mundial y esto continuará impulsando su presencia en el mercado y ubicuidad.

Si bien, la matriz de Hoka tiene intención de seguir apostando por la firma con una expansión mayorista seleccionada, y una fuerte demanda de socios potenciales, mientras que apunta a un crecimiento intensivo relacionado con la venta directa al consumidor a 3% de 28% en el tercer trimestre de los modelos que están por salir este año.

No obstante, Nike ha despertado en cuanto a seguir siendo competitivo y ganar cuota de mercado. Bajo el liderazgo anterior, la firma deportiva estadounidense privó a la innovación de productos al por mayor y ralentizó la innovación de productos. Esto permitió a competidores como Hoka ganar cuota de mercado en el funcionamiento, mientras que Adidas y New Balance aumentaron su presencia en estilo de vida.

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Fuente: Deckers

«El éxito de la marca Hoka en todos los canales y regiones continúa beneficiándose de los esfuerzos por generar reconocimiento de marca a nivel mundial. Nos gustaría decir que estamos en las primeras etapas de una carrera de larga distancia para esta potente marca de alto rendimiento, y nuestros mercados globales se encuentran en diferentes etapas de este proceso», expresan desde la directiva de Deckers.

HOKA BUSCA SU APUESTA MÁS DISRUPTIVA

En cuanto a las perspectivas, parte de este 2025 para Hoka se dedicará a ampliar la distribución mayorista en Estados Unidos. La firma ha incluido más puntos de venta, siendo una parte estrategia para atraer a más consumidores a la marca, aprovechando así el creciente reconocimiento de la marca Hoka.

Frente a la competencia con Nike, desde la firma Hoka señalan que, «tenemos oportunidades como artículos deportivos especializados, tanto aquí como a nivel internacional. Si bien, nuestra penetración es mucho menor que la de muchos de nuestros competidores. A medida que nuestra oferta se expanda, podremos ofrecer a diferentes canales y cuentas una propuesta distintiva».

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Fuente: Deckers

Si bien, Hoka aún tiene un enorme potencial en todas las regiones, canales, categorías y temporadas. El mercado potencial total en el que compite Hoka es muy considerable. Así que la compañía cree que todavía tienen muchas oportunidades en ‘running’, ‘trail’, ‘senderismo’, ‘fitness’ y estilo de vida. Y a pesar del aumento en el reconocimiento de la marca, cuentan con muchas oportunidades en Estados Unidos, y a nivel internacional.

Ensalada de quinoa, pollo y verduras: Una explosión de sabor, frescor y nutrición

En el mundo de la gastronomía saludable, pocas combinaciones son tan versátiles, nutritivas y deliciosas como la ensalada de quinoa, pollo y verduras. Este plato, que ha ganado popularidad en los últimos años, es un testimonio de cómo la cocina moderna fusiona ingredientes ancestrales con técnicas contemporáneas para crear comidas completas y satisfactorias.

Para entender la ensalada de quinoa, pollo y verduras, primero debemos hablar de su ingrediente estrella: la quinoa. Originaria de la región andina de América del Sur, la quinoa (pronunciado «kin-ua») es un pseudocereal que ha sido cultivado y consumido por civilizaciones precolombinas durante miles de años. Los incas la consideraban un alimento sagrado, refiriéndose a ella como «la madre de todos los granos» (chisaya mama en quechua), y la utilizaban como base de su alimentación, reconociendo sus impresionantes propiedades nutricionales.

A diferencia de los cereales verdaderos como el trigo o el arroz, la quinoa es una semilla que botánicamente está más emparentada con la espinaca y la remolacha. Su popularidad ha crecido exponencialmente en las últimas décadas debido a su perfil nutricional excepcional. Es una fuente completa de proteínas, lo que significa que contiene los nueve aminoácidos esenciales que el cuerpo humano no puede producir por sí mismo. Además, es rica en fibra, vitaminas (como las del grupo B y E) y minerales (hierro, magnesio, fósforo, manganeso, zinc, cobre y potasio). Su naturaleza sin gluten la convierte en una excelente opción para personas con sensibilidad al gluten o enfermedad celíaca.

Durante siglos, tras la llegada de los conquistadores españoles, el cultivo de la quinoa disminuyó drásticamente, siendo reemplazada por cultivos europeos como el trigo y la cebada. Sin embargo, en el siglo XX, hubo un resurgimiento del interés por este «superalimento» debido a sus beneficios para la salud y su adaptabilidad a diferentes climas y suelos. La NASA incluso la ha considerado un alimento ideal para viajes espaciales por su alto valor nutritivo y su facilidad de preparación.

La incorporación del pollo a esta ensalada no es casual. El pollo es una proteína magra muy accesible y versátil que complementa perfectamente la quinoa, aportando volumen y saciedad al plato. Las verduras, por su parte, añaden color, textura, fibra, vitaminas y antioxidantes, haciendo de esta ensalada una comida equilibrada y completa. La ensalada de quinoa, pollo y verduras, tal como la conocemos hoy, es un plato relativamente moderno, surgido de la tendencia global hacia una alimentación más consciente y saludable, y de la exploración de ingredientes de diversas culturas. Es un reflejo de cómo la cocina contemporánea busca la sinergia entre nutrición y sabor.

Ingredientes y tiempos para hacer la ensalada de quinoa, pollo y verduras frescas

pollo la parrilla con aguacate y arroz en un plato negro Merca2.es
Fuente: Freepik.es

Esta receta está diseñada para ser sencilla, nutritiva y deliciosa, ideal para una comida ligera o una cena saludable.

Tiempo de preparación: 25 minutos
Tiempo de cocción: 20 minutos
Raciones: 4 personas

Ingredientes:

Para la quinoa:

  • 1 taza de quinoa blanca (o tricolor)
  • 2 tazas de agua o caldo de verduras
  • 1/2 cucharadita de sal

Para el pollo:

  • 2 pechugas de pollo sin piel ni hueso (aproximadamente 300-350g)
  • 1 cucharada de aceite de oliva virgen extra
  • Sal y pimienta negra recién molida al gusto
  • 1/2 cucharadita de pimentón dulce (opcional)
  • 1/4 cucharadita de ajo en polvo (opcional)

Para las verduras y otros:

  • 1 pepino mediano, pelado, sin semillas y picado en cubos pequeños
  • 1 pimiento rojo mediano, sin semillas y picado en cubos pequeños
  • 1 pimiento amarillo mediano, sin semillas y picado en cubos pequeños
  • 1 taza de tomates cherry, cortados por la mitad
  • 1/2 cebolla morada pequeña, finamente picada
  • 1/4 taza de perejil fresco, picado
  • 1/4 taza de menta fresca, picada (opcional, pero muy recomendable)

Para el aderezo de limón y hierbas:

  • 3 cucharadas de aceite de oliva virgen extra
  • 2 cucharadas de jugo de limón fresco
  • 1 cucharadita de mostaza Dijon
  • 1 diente de ajo pequeño, picado finamente o rallado
  • Sal y pimienta negra recién molida al gusto
  • 1/2 cucharadita de orégano seco (o 1 cucharadita de orégano fresco picado)

Instrucciones paso a paso para la ensalada de quinoa, pollo y verduras frescas:

plato principal en un restaurante Merca2.es
Fuente: Freepik.es
  1. Preparar la quinoa:
    • Enjuaga la quinoa bajo agua fría en un colador de malla fina durante al menos 1 minuto. Esto es crucial para eliminar la saponina, una sustancia amarga que recubre las semillas.
    • En una olla mediana, combina la quinoa enjuagada con las 2 tazas de agua o caldo y la sal.
    • Lleva a ebullición a fuego alto. Una vez que hierva, reduce el fuego a bajo, cubre la olla y cocina a fuego lento durante 15 minutos, o hasta que todo el líquido haya sido absorbido y la quinoa esté tierna y los pequeños «anillos» blancos se hayan separado de las semillas.
    • Retira del fuego y deja reposar tapada durante 5 minutos. Luego, esponja la quinoa con un tenedor y déjala enfriar completamente. Puedes extenderla en una bandeja para que se enfríe más rápido.
  2. Cocinar el pollo:
    • Mientras la quinoa se enfría, sazona las pechugas de pollo por ambos lados con sal, pimienta, pimentón dulce y ajo en polvo (si los usas).
    • Calienta la cucharada de aceite de oliva en una sartén grande a fuego medio-alto.
    • Cuando el aceite esté caliente, añade el pollo y cocina durante 6-8 minutos por cada lado, o hasta que esté bien cocido y los jugos salgan claros (la temperatura interna debe ser de 74°C o 165°F).
    • Retira el pollo de la sartén y déjalo reposar en una tabla de cortar durante 5 minutos antes de picarlo en cubos pequeños. Dejar reposar el pollo ayuda a que los jugos se redistribuyan, resultando en un pollo más tierno y jugoso.
  3. Preparar las verduras:
    • Mientras el pollo se cocina y se enfría, lava y pica todas las verduras: pepino, pimientos rojo y amarillo, tomates cherry, cebolla morada, perejil y menta. Asegúrate de que los cortes sean de tamaño similar para una mejor experiencia al comer.
  4. Preparar el aderezo:
    • En un recipiente pequeño, combina el aceite de oliva, el jugo de limón, la mostaza Dijon, el ajo picado, la sal, la pimienta y el orégano seco.
    • Bate bien con un tenedor o un batidor de mano hasta que todos los ingredientes estén bien incorporados y el aderezo esté emulsionado. Prueba y ajusta la sal y la pimienta si es necesario.
  5. Ensamblar la ensalada:
    • En un tazón grande, combina la quinoa ya fría, el pollo picado, el pepino, los pimientos, los tomates cherry y la cebolla morada.
    • Vierte el aderezo sobre la mezcla de quinoa y pollo.
    • Añade el perejil fresco picado y la menta picada (si la usas).
    • Mezcla suavemente todos los ingredientes hasta que estén bien combinados y la ensalada esté uniformemente cubierta con el aderezo.
  6. Servir:
    • Sirve la ensalada de quinoa, pollo y y verduras inmediatamente, o refrigérala por al menos 30 minutos antes de servir para que los sabores se mezclen y se enfríe. Esta ensalada es deliciosa tanto fresca como a temperatura ambiente, pero la prefiero fría.

Variantes y personalizaciones:

ensaladas con quinua rucula rabano tomate y pepino en un recipiente en la mesa de madera comida sana dieta desintoxicacion y concepto vegetariano Merca2.es
Fuente: Freepik.es

La belleza de esta ensalada reside en su flexibilidad. Puedes adaptarla a tus gustos, lo que tengas disponible en la nevera o las estaciones del año.

  • Fuentes de proteína:
    • Vegetariana/vegana: Sustituye el pollo por garbanzos asados, lentejas cocidas, frijoles negros, tofu o tempeh marinado y asado.
    • Pescado: Salmón a la parrilla, atún enlatado (bien escurrido) o camarones cocidos son excelentes alternativas al pollo.
    • Otras carnes: Pavo picado, carne de res a la parrilla cortada en tiras finas o incluso cerdo asado desmenuzado.
  • Verduras:
    • Estacionales: Añade brócoli al vapor, espárragos asados, maíz (fresco o congelado), guisantes, espinacas tiernas, col rizada picada, calabacín asado, zanahoria rallada o remolacha cocida y picada.
    • Crujientes: Apio picado, rábanos en rodajas finas o col lombarda rallada para un extra de crocancia.
    • Hierbas: Experimenta con cilantro, albahaca, eneldo o cebollino para cambiar el perfil de sabor.
  • Frutas:
    • Un toque de dulzura y frescura puede elevar el plato: trozos de mango, fresas, arándanos, granada o manzana verde picada.
  • Frutos secos y semillas:
    • Para un extra de textura y grasas saludables: nueces picadas, almendras laminadas, anacardos, pipas de girasol, pipas de calabaza o semillas de sésamo. Tostarlos ligeramente antes de añadirles intensifica su sabor.
  • Quesos:
    • Si no eres vegano, añade queso feta desmenuzado, queso de cabra cremoso o pequeños trozos de mozzarella fresca para un toque salado y cremoso.
  • Aderezos alternativos:
    • Tahini-limón: Una opción más cremosa con un toque de sabor a Oriente Medio.
    • Balsámico: Aceite de oliva, vinagre balsámico, un poco de miel o jarabe de arce, y mostaza.
    • Asiático: Aceite de sésamo, salsa de soja, jengibre rallado, ajo, un poco de azúcar y vinagre de arroz.
  • Especias adicionales:
    • Comino, cilantro en polvo, pimentón ahumado, cúrcuma o una pizca de chile en polvo si te gusta el picante.

Acompañamientos sugeridos:

ensalada plana con pollo y semillas de sesamo Merca2.es
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Esta ensalada es una comida completa por sí misma, pero si buscas complementarla, aquí tienes algunas ideas:

  • Pan: Un buen pan integral, pan de pita tostado o crackers saludables son excelentes para acompañar y absorber los jugos del aderezo.
  • Hummus o baba ghanoush: Cremosos y llenos de sabor, estos dips mediterráneos combinan muy bien.
  • Yogur griego: Si quieres un extra de proteína y un toque refrescante, un poco de yogur griego natural al lado puede ser una buena opción.
  • Sopa ligera: Una taza de sopa de verduras clara o gazpacho en los meses cálidos puede ser un buen preámbulo.
  • Aguacate: Rodajas o cubos de aguacate fresco pueden añadir una cremosidad y grasas saludables deliciosas.

Consejos para la preparación y almacenamiento:

ensalada tabule Merca2.es
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  • Cocina la quinoa adelantada: Puedes cocinar la quinoa con antelación y guardarla en el refrigerador hasta por 4-5 días. Esto acelera el tiempo de preparación cuando quieres hacer la ensalada.
  • Aderezo separado: Si vas a preparar la ensalada con antelación para llevarla al trabajo o comerla más tarde, guarda el aderezo por separado y mézclalo justo antes de servir para evitar que las verduras se ablanden y la quinoa absorba demasiado líquido.
  • Enfriar bien: Asegúrate de que la quinoa y el pollo estén completamente fríos antes de mezclarlos con las verduras, especialmente si la vas a guardar, para mantener la frescura y evitar que los ingredientes se cocinen con el calor residual.
  • Almacenamiento: La ensalada se conserva bien en un recipiente hermético en el refrigerador por 2-3 días. Las verduras más firmes como los pimientos y el pepino aguantan mejor que las hojas verdes si las incluyes.

¿Duermes con calcetines o sin ellos? La ciencia desvela que debes hacer para descansar mejor

¿Calcetines o no a la hora de dormir? Una visión curativa es esencial para nuestro bienestar, tanto en el cuerpo como en la mente. Pero, cada persona descansa de manera diferente y las rutinas cambian por la noche Dormir en calcetines es un hábito extraño y muy disputado Algunas personas requieren que descansen, mientras que otras obstaculizan el proceso de quedarse dormido.

¿Es mejor dormir con o sin calcetines? ¿Qué piensa la ciencia? ¿Algo tan simple realmente afecta el sueño? Averigüemos qué indica la investigación y qué recomiendan los especialistas para dormir mejor cada noche.

Dormir con calcetines: una costumbre controvertida

Dormir con calcetines: una costumbre controvertida
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La respuesta a esta consulta es instantánea: o la adoras o la detesta. Para ciertas personas, usar calcetines de cama es esencial, particularmente en invierno, cuando los pies se sienten como postre congelado Otros lo rechazan: parecen incómodos, calientes o innecesarios.

Esta actividad rutinaria provoca discusiones y humor en plataformas sociales. Pero, después de esta decisión básica, hay más ciencia de la que pensamos.

¿Qué ventajas hay para dormir con calcetines, según la investigación científica?

¿Qué ventajas hay para dormir con calcetines, según la investigación científica?
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  • Dormir con calcetines ayuda a dormir más rápido.
  • La investigación de National Geographic y grupos como la National Sleep Foundation dicen que usar calcetines mientras duermes ayuda con un proceso conocido como vasodilatación.
  • Cuando los usas, la circulación a los brazos y las piernas mejora. Esto extiende el calor del cuerpo, reduciendo el calor interno, esencial para que el cerebro indique la hora de acostarse.
  • Usar calcetines crea «trucos» en la mente, creando la ilusión de que el cuerpo es más fresco, lo que te ayuda a quedarte dormido más rápidamente.

Estudios coreanos: duerme antes y mejor

Estudios coreanos: duerme antes y mejor
Fuente: Freepik Premium

El Departamento de Ecología Humana de la Universidad Nacional de Seúl investigó el impacto de usar calcetines de sueño. Los resultados fueron inesperados:

  • Las personas que los llevaban a la cama se fueron a dormir 7 minutos antes.
  • Su sueño era más largo y profundo.
  • Se despertaron menos por la noche.
  • El uso no cambió los latidos o la calidez de la piel, siendo segura para muchos.

Aquí es donde las preferencias personales juegan un papel importante. Aunque los estudios indican que usarlos en la cama puede ayudar a mejorar el sueño, no tiene el mismo efecto en todos. Si dormir con los pies descubiertos te hace sentir incómodo debido al calor o la ansiedad excesiva, es aconsejable mantenerlos alejados mientras descansa. Tu bienestar es crucial Un descanso decente no depende únicamente de los calcetines, sino en varios factores como la postura, el calor de la habitación, el nivel de sonido o el estado emocional.

Otros aspectos positivos para dormir con calcetines

Otros aspectos positivos para dormir con calcetines
Fuente: Freepik Premium
  • Ayudan a controlar la calidez: como mencionamos anteriormente, los calcetines facilitan el logro más rápido del cuerpo de una temperatura de sueño cómoda. Esto puede ser bastante útil en puestos avanzados fríos o en hogares con un aislamiento mínimo. Si es así, es posible que haya experimentado la incomodidad de los pies fríos. Esto puede terminar con la fantasía. Usarlos evita estas perturbaciones, permitiendo un sueño más profundo.
  • Ayudan a las personas con flujo sanguíneo limitado: para aquellos con problemas de circulación, como los que experimentan el síndrome de Raynaud o los pies perpetuamente fríos, los calcetines pueden ser bastante beneficiosos. Mantener los pies calientes ayuda a prevenir espasmos de vasos, mejorando la comodidad nocturna.
  • Usarlos ofrece consuelo a las mujeres que pasan por la menopausia: la Fundación Nacional del Sueño también destaca que este enfoque directo es especialmente beneficioso para las mujeres que se someten a la menopausia, ya que ayuda a disminuir las perturbaciones nocturnas.

¿Qué tipo son ideales para usar cuando duermes?

¿Qué tipo son ideales para usar cuando duermes?
Fuente: Freepik Premium

Si aprendes sobre estas ventajas y eliges usar los calcetines mientras duermes, elegir el tipo de calcetín correcto es crucial, ya que no todos los tipos son aptos para la hora de acostarse.

Recomendaciones importantes:

  • Elígelos de algodón o lana suaves que dejen pasar el sudor.
  • Mantente alejado de restricciones o apretados, ya que podrían obstruir el flujo sanguíneo en lugar de mejorarlo.
  • Elige telas transpirables y de absorción de humedad si suda excesivamente durante el sueño.

Sugerencia adicional: reserva algunos pares solo para la hora de acostarse. Mantente alejado de las mismas palabras que habló antes, para mantener limpio y prevenir gérmenes

Duerme sin calcetines: también tiene sus beneficios

Duerme sin calcetines: también tiene sus beneficios
Fuente: Freepik Premium

Ciertamente, el descanso descalzo también puede ser beneficioso, particularmente para las personas que residen en regiones calientes o que experimentan transpiración excesiva

Algunas ventajas del sueño descalzo incluyen:

  • Mayor sensación de libertad y comodidad
  • Reduce la posibilidad de calor excesivo, lo que lleva a un descanso interrumpido
  • Mejora la sudoración y reduce la humedad del pie, obstaculizando el crecimiento de hongos o gérmenes

Entonces, ¿cuál es la mejor alternativa? Depende de ti

Entonces, ¿cuál es la mejor alternativa? Depende de ti
Fuente: Freepik Premium

La investigación respalda la idea de que usar calcetines puede ayudarte a dormir mejor, especialmente si tiene dificultades para conciliar el sueño o se despierta a menudo por la noche. Pero, si no es agradable, ofrecen calor, o simplemente no prefiere, no hay necesidad de insistir.

El objetivo principal es crear una configuración que promueva la relajación, lo que significa

  • Ten un colchón y almohada apropiados
  • Mantente alejado de los dispositivos electrónicos durante al menos una hora antes de acostarse
  • Evita cenas pesadas o cafeína por la noche
  • Mantén el dormitorio a una temperatura cómoda y tranquila
  • Establecer una rutina de sueño regular

Experiencia y decidir: cada cuerpo es único

Experiencia y decidir: cada cuerpo es único
Fuente: Freepik Premium

Si nunca has usado calcetines a la cama, dale una oportunidad para una noche y observa tus sensaciones. Es posible que su cuerpo se calme más rápido o se despierta sintiéndose más feliz. Si no se adapta a usted, no hay problema. La visión es individual, y lo que ayuda a algunos puede irritarlos.

En definitiva, dormir con calcetines no es una moda ni una rareza, sino una técnica avalada por la ciencia que puede ser útil para muchas personas. Pero como todo, debe adaptarse a tus necesidades y preferencias.

¿Calcetines, sí o no?

¿Calcetines, sí o no?
Fuente: Freepik Premium

Ponerse calcetines al acostarse podría ayudarte a quedarte dormido más rápidoa dormir mejor y ser de gran ayuda si siempre tienes los pies fríos, sufres de mala circulación o experimentas síntomas de la menopausia. Es algo sencillo, seguro y barato que podría cambiar tus noches.

Aunque claro, no es necesario ni la solución definitiva para dormir bien. Si no te gustano pasa nada. Lo esencial es que encuentres tu rutina para dormir, esa que te permita cerrar los ojos y levantarte cada día con más vitalidad. Y tú, ¿eres de los que usan calcetines o no?

Vantage Towers se enrola en el mar y lleva la conectividad al Mediterráneo

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Vantage Towers, una de las principales compañías de torres de Europa, y el proveedor de soluciones de conectividad marítima, Nowhere Networks, han anunciado una colaboración para mejorar la conectividad de los buques en el Mediterráneo con internet de alta velocidad y baja latencia. La torrera se asoma así desde la tierra al mar aportando la tecnología en las zonas costeras clave coordinada con la conectividad LTE, 5G y enlaces satelitales de la tecnológica sueca que atiende las comunicaciones de las embarcaciones en alta mar. Este acuerdo puede mantener a la torrera en España, filial que se ha planteado vender tras su disputa con Vodafone España, su principal cliente.

Al igual que la conectividad en el transporte ferroviario continúa siendo un reto, en el mar todavía se buscan y coordinan las mejores soluciones para mantener la comunicación móvil con la mayor constancia y calidad. La compañía sueca experta en conectividad marítima Nowhere Networks se encarga de «ofrecer servicios de banda ancha con alta velocidad y calidad a los buques a un costo significativamente menor en comparación con los sistemas más antiguos y otras soluciones disponibles en el mercado».

la compañía de infraestructuras ha contratado a Morgan Stanley para evaluar el interés de posibles compradores de su negocio en España; la venta de las torres españolas podría generar una plusvalía de unos 1.000 millones de euros

Se trata de una empresa sueca de alta tecnología, cuya actividad se basa en la innovación y que ha crecido de manera muy rápida que emplea tecnología híbrida avanzada que combina redes de radio terrestres, conectividad LTE/5G y enlaces satelitales para garantizar una conexión estable y de alto rendimiento en mar abierto.

Y es que, la conectividad a bordo «se ha convertido en un elemento esencial para el sector marítimo, tanto para ofrecer una mejor experiencia a los pasajeros como para optimizar el funcionamiento de las embarcaciones», según explica la naviera Nowhere Networks. Gracias a redes fiables y de alta capacidad, las navieras pueden monitorizar sus sistemas críticos en tiempo real, mejorar la seguridad, optimizar las rutas y cumplir con los requisitos reglamentarios, así como garantizar a los usuarios una experiencia digital comparable a la que disfrutan en tierra.

Vantage Towers se enrola en el mar y lleva la conectividad al Mediterráneo
Imagen de un sistema de Nowhere Networks instalado. Fuente: Nowhere Networks

VANTAGE TOWERS OPTIMIZA DESDE TIERRA

El aporte de la torrera Vantage Towers son sus infraestructuras estratégicamente ubicadas en zonas costeras clave. Junto con la tecnológica sueca, han desarrollado la solución que se apoya en antenas de alta capacidad instaladas en tierra, que se comunican con los sistemas embarcados equipados con seguimiento automático.

Así, todo el tráfico se gestiona desde la plataforma NowhereConnect Suite, que según sus responsables suecos «permite priorizar los servicios críticos y optimizar el uso del ancho de banda, proporcionando una experiencia conectada más fluida, fiable y escalable».

La posición de la extensa red de ubicaciones estratégicas de Vantage Towers en zonas costeras en general, y mediterráneas en particular, con alto tráfico de cruceros, Nowhere podrá desplegar su tecnología de conectividad marítima de manera más eficiente y ofrecer así a los barcos acceso a internet de alta velocidad y baja latencia.

vantage: «acelerar la implementación de nuestra solución de conectividad en una región de gran importancia para el tráfico marítimo, mejorando significativamente la experiencia de conectividad a bordo»

La alianza va a permitir que las compañías navieras, tanto de mercancías como de pasajeros, mejoren la experiencia de sus viajeros y trabajadores a bordo, y podrán optimizar las operaciones a bordo, con una conectividad «más fiable y rápida en las principales rutas del Mediterráneo».

El gerente de Negocios Multioperador de Vantage Towers, Pedro Félix Ramos, ha demostrado la satisfacción por el novedoso acuerdo y el importante papel que da a la compañía porque «nuestra infraestructura existente en ubicaciones estratégicas será clave para facilitar este despliegue que mejorará la conectividad marítima en el Mediterráneo».

Asbjörn Frydenlund, CEO de Nowhere Networks, por su parte, destaca la importancia de poder recalar con su tecnología en el mare nostrum, ya que esta colaboración permite a su compañía «acelerar la implementación de nuestra solución de conectividad en una región de gran importancia para el tráfico marítimo, mejorando significativamente la experiencia de conectividad a bordo».

Amabas empresas presumen de avanzar en el necesario impulso de digitalizar el sector marítimo con soluciones de conectividad que atiendan las demandas de pasajeros y operadoras, más allá de las soluciones que ha conseguido universalizar Elon Musk a través de sus soluciones llamadas «itinerantes» de la compañía satelital Starlink.

VANTAGE TOWERS ¿SE QUEDA EN ESPAÑA?

Con este acuerdo Vantage Towers cuenta con un aliciente para no vender su negocio en España. La compañía es la filial torrera del Grupo Vodafone, su dueña junto al fondo KKR, de origen estadounidense pero claramente pro israelí, que ha sido señalado precisamente por esta razón a nivel internacional debido a su posición frente al conflicto en Gaza. Desde que Vodafone España tiene nuevo dueño, el grupo inversor Zegona, la torrera creada en 2020 camina hacia una independencia de la operadora. Vodafone España pretendió en octubre del pasado año conseguir un descuento de hasta el 40% en las tarifas de Vantage par continuar utilizando sus torres.

La compañía de infraestructuras no atendió la petición y la nueva Vodafone de Zegona, liderada por su CEO José Miguel García, anunció que a partir de 2028, cuando finaliza el contrato que une a ambas, comenzará a desligarse de la torrera. A finales de ese mes de octubre se conoció que la compañía de infraestructuras había contratado a Morgan Stanley para evaluar el interés de posibles compradores de su negocio en España, y se especuló con que la venta de las torres españolas podría generar una plusvalía de unos 1.000 millones de euros.

Vantage tiene su sede en Vantage Düsseldorf (Alemania), cuenta en nuestro país con 8.400 torres, lo que le convierte en la segunda torrera de España por detrás de Cellnex y por delante de Totem y AT.

Las empresas no lo suelen tener en cuenta, pero este activo intangible debe ser prioritario para lograr el éxito

Cuando pensamos en los factores que determinan el éxito de las empresas, solemos hablar de las ventas, la productividad, la innovación o incluso del liderazgo. Pero hay un elemento que se mantiene oculto a simple vista, aunque tiene un impacto directo en cada uno de esos pilares: la reputación corporativa de las empresas.

Y sí, aunque suene a algo abstracto, lo cierto es que una buena reputación puede hacer despegar un negocio… y una mala, hundirlo sin que nadie lo vea venir. En pleno 2025, la reputación no es solo una moda pasajera o un detalle de relaciones públicas. Es un activo intangible fundamental, que afecta a cómo te ven tus clientes, tus empleados, tus inversores y toda la sociedad.

¿Por qué la reputación de las empresas debería estar en el centro de tu estrategia empresarial?

¿Por qué la reputación de las empresas debería estar en el centro de tu estrategia empresarial?
Fuente: Freepik Premium

Piénsalo un segundo: ¿qué es lo primero que haces antes de comprar en una tienda online desconocida? Exacto, buscas reseñas. Lo mismo sucede con las empresas. Hoy más que nunca, la percepción lo es todo.

Una empresa con buena reputación:

  • Atrae talento sin necesidad de ofrecer sueldos inflados.
  • Fideliza clientes que vuelven una y otra vez.
  • Gana la confianza de inversores y socios.
  • Tiene mayor capacidad para superar una crisis o un mal momento.

Y, sin embargo, muchas empresas siguen invirtiendo más en publicidad que en construir su reputación.

Datos que confirman esta paradoja

Datos que confirman esta paradoja
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Según el informe Approaching the Future 2025 de Corporate Excellence, el 61,1% de las empresas considera la reputación como su activo intangible más valioso. Pero aquí viene lo sorprendente: solo el 47% invierte de forma directa en su gestión.

Es decir, se reconoce su valor, pero no se actúa en consecuencia.

La reputación de las empresas no se construye sola: hay que trabajarla

La reputación de las empresas no se construye sola: hay que trabajarla
Fuente: Freepik Premium

Tener buena reputación no es cuestión de suerte. Es el resultado de muchas decisiones bien tomadas, coherencia, y, sobre todo, una comunicación transparente y alineada con los valores de las empresas.

¿Quiénes construyen la reputación de las empresas o de las marcas?

  • Los empleados, con su compromiso y forma de actuar.
  • Los clientes, con sus opiniones y experiencias.
  • Los medios de comunicación, con lo que publican (o no).
  • Las redes sociales, donde una crítica puede hacerse viral en segundos.

Por eso, la comunicación corporativa es clave. De hecho, el mismo estudio señala que es el área en la que más empresas están invirtiendo actualmente, con un 61,7% destinando recursos a ella en 2025. Ya no se trata solo de comunicar lo que haces, sino de hacerlo con propósito, coherencia y cercanía.

El liderazgo responsable: mucho más que dirigir equipos

El liderazgo responsable: mucho más que dirigir equipos
Fuente: Freepik Premium

No es casualidad que el liderazgo responsable esté ganando protagonismo entre las prioridades empresariales. Liderar con ética, desde la transparencia y con sensibilidad hacia los cambios sociales, es hoy una exigencia.

En cifras: el 56,5% de los profesionales considera que el liderazgo responsable será un factor decisivo en el futuro inmediato. Un líder que comunica de forma clara, escucha a sus equipos y actúa con integridad, construye una cultura fuerte y, por tanto, una reputación positiva desde dentro.

El propósito corporativo: cuando lo que haces tiene sentido

El propósito corporativo: cuando lo que haces tiene sentido
Fuente: Freepik Premium

Cada vez más consumidores eligen marcas que no solo venden, sino que tienen un propósito real. ¿Por qué existes como empresa? ¿Qué aportas al mundo más allá de generar beneficios? En este 2025, el propósito se ha convertido en un pilar de la estrategia empresarial, ocupando el cuarto lugar en el ranking de importancia para las compañías, según el mismo informe.

Y atención: las empresas con un propósito claro y auténtico crecen hasta tres veces más rápido que aquellas que no lo tienen definido. No basta con redactar una frase bonita y ponerla en la web. El propósito se vive y se demuestra en cada decisión, en cada acción y en cómo tratas a tus clientes y empleados.

La inteligencia artificial: aliada de la reputación (si se usa bien)

La inteligencia artificial: aliada de la reputación (si se usa bien)
Fuente: Freepik Premium

Otro factor clave en la gestión de la reputación es la tecnología. En particular, la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta útil para anticiparse a crisis, gestionar la imagen de marca y detectar tendencias. De hecho, el 53,8% de los profesionales del sector reconoce la importancia estratégica de la IA para la reputación de las empresas.

Con IA puedes:

  • Monitorizar en tiempo real lo que se dice de las empresas.
  • Detectar posibles crisis de reputación antes de que estallen.
  • Personalizar tus mensajes a distintos públicos.

Eso sí, también implica nuevos retos, como el uso ético de los datos o el riesgo de automatizar demasiado la comunicación de las empresas.

Marca y reputación: dos caras de la misma moneda en las empresas

Marca y reputación: dos caras de la misma moneda en las empresas
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Muchas veces se confunden, pero no son lo mismo. La marca corporativa es lo que tú dices que eres; la reputación, lo que los demás creen que eres.

Aun así, están profundamente conectadas. Una marca coherente, cuidada y alineada con sus valores es mucho más creíble y tiene más posibilidades de construir una reputación sólida.

En 2025, el 50,5% de las empresas ya invierte activamente en fortalecer su marca. No es casualidad.

¿Y cuáles son los grandes enemigos de la reputación de las empresas?

¿Y cuáles son los grandes enemigos de la reputación de las empresas?
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No todo es positivo en este camino. Existen amenazas que, si no se gestionan a tiempo, pueden poner en jaque la reputación de cualquier empresa, por muy sólida que parezca.

  • El greenwashing: prometer compromisos sostenibles sin acciones reales es un error muy común. Hoy, los consumidores están más informados y detectan rápido los intentos de «lavado verde».
  • Las crisis de comunicación: desde una mala atención al cliente en redes hasta un escándalo público. La rapidez con la que se responde y la transparencia son clave para no perder credibilidad.
  • La falta de coherencia: si una empresa predica unos valores y actúa de forma contraria, la confianza se rompe, y recuperarla no es tarea fácil.

Herramientas reales para medir y cuidar tu reputación

Herramientas reales para medir y cuidar tu reputación
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Lo que no se mide, no se puede mejorar. Por eso, muchas organizaciones están empezando a usar indicadores objetivos para gestionar su reputación de forma estratégica.

Algunas herramientas clave:

  • Trust Index: mide la confianza que generan las marcas en sus públicos.
  • RepTrak: analiza la reputación en diferentes dimensiones (productos, liderazgo, ciudadanía, ética…).
  • Índice 3D del Propósito: evalúa el impacto real del propósito corporativo en la percepción del entorno.

Estas herramientas no solo te permiten saber cómo te ven desde fuera, sino también detectar puntos ciegos que quizá desde dentro no se perciben.

Invertir en la reputación de las empresas es invertir en el futuro

Invertir en la reputación de las empresas es invertir en el futuro
Fuente: Freepik Premium

Muchas empresas siguen creyendo que su mayor activo es el producto, la innovación o el talento. Y sí, todo eso es importante. Pero si no hay confianza, si la marca no tiene credibilidad, si las personas no sienten afinidad o respeto por lo que haces… todo lo demás pierde valor.

En un mundo cada vez más transparente, las empresas que gestionan su reputación de forma proactiva tienen una ventaja competitiva clara. Son más resilientes, más humanas, más atractivas y, sobre todo, más sostenibles. Así que, si formas parte de una empresa, lideras un equipo o simplemente estás construyendo una marca personal: pon tu reputación en el centro. No lo dejes para después.

Zara tiene una magnífica colección de blusas alegres y fresquitas para que presumas de tipazo este verano

Zara sabe que con el verano llegan los días de sol, los planes al aire libre y, por supuesto, los looks más frescos, estilosos y favorecedores. Si hay una prenda que nunca falla cuando suben las temperaturas, esa es sin duda la blusa: ligera, versátil y capaz de transformar cualquier outfit en cuestión de segundos. Y si hablamos de estilo, buen gusto y tendencia, no hay marca que lo haga mejor que Zara.

Esta temporada, la firma española ha lanzado una colección de blusas que grita verano a los cuatro vientos. Modelos elegantes, refinados y con un toque chic inconfundible, perfectos para presumir de silueta sin sacrificar la comodidad. Lo mejor es que son tan estilosas, que incluso Carmen Lomana podría tenerlas ya en su radar. Y si están en su punto de mira, créenos, vale la pena prestar atención.

Blusas con sello «Lomana»: elegancia asegurada

Blusas con sello "Lomana": elegancia asegurada
Fuente: Zara

Sabemos que Carmen Lomana es una auténtica experta en estilo, y que tiene un ojo clínico para detectar esas prendas que marcan la diferencia. Aunque aún no lo haya dicho públicamente, estamos casi seguras de que estas cuatro blusas de Zara ya han captado su atención. Y no es para menos: tienen esa mezcla de sofisticación, tendencia y carácter que tanto definen su armario.

Estas piezas no son camisas básicas ni mucho menos. Aquí no hay nada de aburrido ni de monótono. Volumen, escotes favorecedores, detalles cuidados y tejidos fluidos convierten a estas blusas en pequeñas joyas del armario. ¿Lo mejor? Todas están a precios asequibles, pero con actitud de alta costura. Así es como se viste el lujo asequible.

¿Dónde llevarlas? Literalmente, a cualquier parte

¿Dónde llevarlas? Literalmente, a cualquier parte
Fuente: Zara

Estas blusas son pura versatilidad. Puedes llevarlas a una comida en un restaurante de moda en Marbella, a una tarde de compras por el centro, a una cita importante o incluso a una reunión informal. Todo depende de cómo las combines: con jeans y tacones, tienes un look de noche; con pantalón fluido y sandalias planas, vas lista para el día.

Ahora sí, repasamos estas cuatro joyas de Zara que te harán sentir fresca, guapa y con un estilazo digno de portada.

Blusa romántica con volantes: puro aire parisino

Blusa romántica con volantes: puro aire parisino
Fuente: Zara

Volantes, mangas abullonadas y detalles metálicos que enamoran. Precio: 35,95 euros

Si alguna vez has soñado con pasear por Montmartre con una copa de vino en la mano y un aire bohemio en el look, esta blusa es para ti. La blusa romántica con volantes de Zara parece sacada del vestidor de una musa parisina de los años 70, pero con ese giro actual que nos fascina.

Tiene todo lo que una blusa de verano debe tener: tejido ligero, diseño vaporoso, volantes en cascada y detalles metálicos en el escote que funcionan como joyas integradas. No necesitas collares, porque ya brilla por sí sola.

Su tono crema ilumina el rostro y combina absolutamente con todo. Llévala con vaqueros blancos para un look de día o con una falda larga y sandalias doradas para una cena especial. Es teatral, sofisticada y muy tú. Sí, Carmen Lomana definitivamente la aprobaría.

Camisa con brillos delanteros: elegancia con chispa.

Camisa con brillos delanteros: elegancia con chispa.
Fuente: Zara

Glamour y comodidad, todo en un. Precio: 35,95 euros

¿Eres de las que creen que el brillo no es solo para la noche? Entonces prepárate para enamorarte. Esta camisa en tono vino con destellos discretos en la parte delantera es una lección de cómo el glamour también puede ser contenido y funcional.

Tiene un corte clásico, sí, pero el tejido semitransparente y los apliques brillantes aportan ese toque moderno y sofisticado que la hace especial. Es como si la elegancia se hubiera vuelto cómoda, y la comodidad, chic.

¿Ideas para combinarla? Con un top lencero debajo y pantalón palazzo, es perfecta para una cena elegante. Pero también puedes llevarla con jeans rectos y mocasines para el día. Una prenda camaleónica, con carácter y lista para cualquier plan. Sin duda, una apuesta segura.

Blusa fluida con flores engomadas: primavera eterna

Blusa fluida con flores engomadas: primavera eterna
Fuente: Zara

Ligera, artística y con ese toque bohemio que tanto gusta. Precio: 29,95 euros

No importa si estamos en pleno verano o si el cielo está encapotado: hay prendas que irradian buen rollo, y esta blusa floral de Zara es una de ellas. Su tejido vaporoso y su estampado con flores engomadas aportan textura y personalidad sin resultar excesivos.

El tono rosa empolvado es de esos que favorecen a todo el mundo. Además, la silueta suelta permite llevarla tanto por dentro como abierta, encima de un top ajustado. Es ese tipo de blusa que parece sencilla, pero tiene una fuerza visual increíble.

Imagínala en un brunch, en una reunión informal, en una tarde de terraceo… Siempre queda bien. ¿El truco? Combínala con pantalones o faldas de color liso, para dejarle a ella todo el protagonismo. Romántica, bohemia y alegre, como una tarde de verano que no quieres que se acabe.

Blusa estampada con hilo metalizado: luz propia

Blusa estampada con hilo metalizado: luz propia
Fuente: Zara

Una acuarela vintage hecha moda. Precio: 29,95 euros

Hay prendas que hablan sin necesidad de palabras, y esta blusa con estampado floral difuminado e hilo metalizado es una de ellas. Tiene un aire poético, como si estuviera inspirada en una película romántica de época.

El corte es clásico, con cuello camisero, botones frontales y puños con volantes, pero el tejido con destellos sutiles le da una dimensión mágica. Es de esas piezas que cuando les da la luz, se transforman completamente.

Perfecta para llevar con unos vaqueros y bailarinas, o con una falda midi plisada si te apetece algo más pulido. Y sí, Carmen Lomana seguro sabría cómo sacarle partido, porque esta blusa es puro estilo discreto y elegante.

¿Qué tienen en común estas blusas?

¿Qué tienen en común estas blusas?
Fuente: Zara

Más allá de sus tejidos, colores o detalles, todas estas blusas tienen ese encanto especial que las convierte en prendas capaces de transformar tu armario y tu actitud. Son de esas piezas que no pasan desapercibidas, que tienen presencia, y que cuando las llevas, la gente te pregunta: “¿Dónde la compraste?”.

Además, tienen algo que muchas veces buscamos en la moda, pero no siempre encontramos: combinan estilo y comodidad sin esfuerzo. Son prendas para mujeres reales, con agenda apretada, con citas inesperadas y con ganas de sentirse bien consigo mismas.

Y sí, puede que Carmen Lomana aún no haya publicado nada al respecto. Pero si algo hemos aprendido de ella es que el verdadero estilo no siempre se publica en redes. A veces, simplemente se lleva con seguridad.

¿Cuál deberías elegir tú?

¿Cuál deberías elegir tú?
Fuente: Zara

Lo bueno es que no tienes que elegir solo una. Por su precio, por su versatilidad y por su capacidad para elevar cualquier look, estas blusas son esa inversión de temporada que sí merece la pena. Tanto si prefieres el romanticismo clásico como el brillo moderno o los estampados con personalidad, Zara tiene una opción, tanto en su tienda física como en su página web oficial, que te va a enamorar.

Y si alguna vez te has preguntado cómo lograr ese look pulido, pero sin esfuerzo que siempre luce Carmen Lomana, aquí tienes parte de la respuesta. Porque estas blusas son justo eso: piezas que hacen todo el trabajo por ti.

Este verano, presume de tipazo y estilo con Zara

Este verano, presume de tipazo y estilo con Zara
Fuente: Zara

Este verano no tienes excusa para no presumir de estilazo. Zara lo pone fácil con una colección de blusas que combinan elegancia, frescura y ese je ne sais quoi que tanto nos gusta. Ya sea para una comida con amigas, una reunión informal o una escapada improvisada, estas blusas te harán sentir guapa, segura y en tendencia.

¿Y lo mejor de todo? Que están al alcance de todas. Porque no necesitas gastar una fortuna para vestir como una diva, solo necesitas buen gusto, actitud y un par de clics en Zara.

Telefónica Chile: transición de dos años a la espera de un buen precio

Telefónica Chile acaba de entrar en pleno «periodo de transición», que se calcula de unos dos años, a la espera de encontrar el comprador perfecto que pague por la filial el precio que merece. Así, a pesar de ser el negocio de Telefónica Hispam que ha protagonizado los movimientos de Telefónica en la zona de latinoamérica justo después de las ventas de Telefónica en Colombia, Argentina, Perú y Uruguay, ser la división de la zona con mejores perspectivas de negocios tras Brasil la mantendrá al menos unos dos años como parte del grupo español.

La salida del histórico CEO de Telefónica Chile, Roberto Muñoz, tras 25 años en la compañía, tiene su historia detrás. Antes de decidir irse de la compañía, Muñoz habían viajado a Madrid para pedir una «capitalización para seguir peleando en el mercado e intentar escalar en telefonía móvil donde son el tercer operador», pero solo consiguió un crédito de 371 mil millones de dólares chilenos (345.030 euros) aportados por Telefónica Hispam para «mantener en pie la operación, al menos por dos años, a la espera de que llegue una buena oferta».

Muñoz habían viajado a Madrid para pedir una «capitalización para seguir peleando en el mercado e intentar escalar en telefonía móvil donde son el tercer operador», pero solo consiguió un crédito de 371 mil millones de dólares chilenos

Roberto Muñoz se ha ido en parte porque «no quería asumir el peso de los resultados, que se debían en su opinión a la situación estructural de la industria en el país y no de la gestión del negocio en sí», según los medios chilenos. El directivo español experto en la zona que le sustituye, Juan Vicente Martín Fontelles, llega llegará a la filial para llevar adelante la venta de la compañía, pero «sin prisas», tal y como confirma la teleco desde España al indicar que «todavía estamos lejos y ahora no hay candidatos claros».

Tal y como además reflejan en Chile, esta falta de definición de candidatos no tiene nada que ver con que no haya interesados, que los hay, sino más bien por la cantidad de dinero que el comprador está dispuesto a pagar por la filial, «porque en la matriz de la compañía no quieren vender y hacer la pérdida como lo hicieron con Perú y Argentina«, según el digital especialista en economía de Chile Diario Financiero. Sin embargo, desde la compañía ven las ventas acometidas en Argentina y Perú como ventas exitosas por las complejidades del mercado en el caso de la primera, y la enorme deuda por complejidades con la administración en el caso de la segunda.

Desde el país andino, por lo tanto, el cambio de CEO y la nueva etapa que se avecina se ve como un periodo de transición que calculan puede durar hasta dos años mientras se «resuelve la venta».

El relevo del CEO de Telefónica Chile, una decisión consensuada ante los rumores de venta
Roberto Muñoz Laporte, ex CEO de Telefónica Chile. Fuente: Telefónica

TELEFÓNICA CHILE, UNA VENTA NO PREVISTA

Se trata de una venta que inicialmente no estaba prevista, hasta la llegada de Marc Murtra y la situación geopolítica mundial que ha cambiado la mentalidad europea de manera que ahora piensa en sí misma y en hacer campeones de la región en diferentes sectores, y el teleco es uno de los más señalados en materia de desregulación y consolidación. En estos planteamientos regionales ya no encaja bien la dispersión de negocios en otras regiones como la latinoamericana, que puede resultar un lastre.

Según el análisis que realizan desde Chile, esta plaza de Telefónica tenía otra condición dentro de los activos del grupo distinta a la de Argentina y a mucha más distancia de la de Perú. «Antes de que llegara Murtra, Brasil y Chile no estaban en venta, eran considerados los mejores activos de la compañía en Latinoamérica, con el gigantes sudamericano llevando la delantera«.

para comprar Telefónica Chile la falta de definición de candidatos no tiene nada que ver con que no haya interesados, que los hay, sino más bien por la cantidad de dinero que el comprador está dispuesto a pagar por la filial

El «gigante» referido es América Móvil, de Carlos Slim, y se recuerda que junto con Telefónica, ambas compañías estuvieron dispuestas a formar una joint venture «para pujar por Wom, algo que finalmente con resultó», pero que demostraba el interés de Telefónica por su filial chilena. Así, atribuyen a la llegada de Murtra a la presidencia de Telefónica el cambio de visión por el que Brasil se mantiene como mercado estratégico, mientras que a Chile «se le ha puesto el cartel de venta, pero siempre y cuando consigan un buen precio«.

Le atribuyen ese valor a que pese a enfrentarse a un mercado «complejo» entre las telecos chilenas y perder dinero, (según resultados de 2024, 446 millones de dólares, es decir, más de 390 millones de euros, y en el primer trimestre de 2025 más de 30 millones de dólares o más de 26 millones de euros), se trata de la división de Hispam que aporta cerca del 50% del negocio en la zona, sin contar con Brasil. Además, cuenta con una fuerte penetración y un buen posicionamiento de la marca Movistar, lo que tiene un alto precio desde el punto de vista del grupo matriz, que analistas de la zona sitúan en unos 1.200 millones de dólares.

El lento crecimiento y la productividad de las tiendas de Inditex impiden cifras históricas

La multinacional presidida por Marta Ortega, Inditex, presentará los resultados correspondientes al primer trimestre de 2025 el próximo 11 de junio. Unos resultados que se verán marcados por el contexto macroeconómico, un débil consumo, y los problemas que la compañía arrastra en cuanto a establecimientos.

En el sector de la moda las condiciones del mercado siguen siendo complicadas. Con la saturación del mercado de Europa Occidental, las grandes cadenas de moda están reduciendo el número de tiendas, como le está sucediendo a Inditex. Se están cerrando tiendas menos rentables, mientras que se abren nuevas en mercados en crecimiento del sur y el este de Europa. 

Si bien, la culpa de todos los problemas del gigante gallego no está en las tiendas. «El clima, a principios de mayo, ha sido mejor en gran parte de Europa, aunque sospechamos que ha sido menos favorable interanual que en abril, y sigue sin ser brillante en España», señalan los expertos de Barclays, ante la posible decepción de los resultados del trimestre para Inditex.

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Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

LA PRODUCTIVIDAD Y LA ROTACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS EN INDITEX

La impresionante expansión del margen de Inditex entre los ejercicios de 2019 y 2024 ha sido apoyada por mejoras significativas en la productividad de los establecimientos. Eso sí, a pesar de una reducción del -9% en las ventas desde el año fiscal 2019, las ventas han crecido un 37%, lo que resulta un aumento de las ventas por metro cuadrado de un 49%.

Si bien, Inditex logró este crecimiento gracias a la rotación de tiendas más pequeñas, y de menor calidad, a un número menor de ubicaciones principales de mayor tamaño; a la inversión en capacidades tecnológicas como el RFID para potenciar la integración omnicanal; la elevación de la marca y propuesta al cliente bajo la dirección de Marta Ortega; y por último, la continua convergencia de las tendencias de la moda mundial.

Inditex redujo su número de tiendas en un 26%

«Esperamos un crecimiento más moderado en la productividad de las tiendas en los próximos años (ventas en tiendas por m2:CAGR del año fiscal 24-28E +2% frente al CAGR del año fiscal 2019-24 5%) debido a una línea superior más lenta (aunque aún impresionante) crecimiento y expansión continua en superficie de venta (2% anual)», expresan los analistas de Barclays.

No obstante, en la productividad de las tiendas, los expertos no ven los locales como un gran impulsor de la expansión del margen desde el año fiscal 2019. No obstante, esperan mejoras moderadas a partir de aquí debido a un crecimiento más lento, y a una continua expansión del espacio.

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Fuente: Agencias

Centrándonos en los cierres, Inditex redujo entre los ejercicios de 2019 a 2024, un 26% su número de tiendas, es decir, de aproximadamente 7.500, hasta las 5.600. Dentro de las aproximadamente 1.900 tiendas netas fueron cierres. Sin ir más lejos, en dicho período la multinacional gallega cerró 3.200 tiendas, y abrió 1.300. Obviamente, incluyendo los 514 cierres de locales en Rusia por parte de Inditex.

No obstante, como resultado del cierre de tiendas más pequeñas, la ampliación de tiendas existentes y la apertura de establecimientos más grandes, el tamaño medio de una tienda de Inditex aumentó un 23%, pasado de 681 metros cuadrados a 836 metros cuadrados. En consecuencia, aunque el número de tiendas cayó un -26%, el espacio de venta solo cayó un -9% desde 5,09 millones de metros cuadrados a 4,65 millones de metros cuadrados.

Asimismo, con un 9% menos de superficie de venta, Inditex logró un crecimiento de ventas del 37%. Es decir, las ventas por metro cuadrado aumentaron un 49%. Unas cifras y unas ganancias que los expertos del mercado no esperan ver de ahora en adelante para la multinacional gallega presidida por Marta Ortega.

LOS EXPERTOS AUGURAN UNA DESACELERACIÓN EN LAS TIENDAS DE INDITEX

En este sentido, los expertos consideran que el modelo de negocio de Inditex es resiliente a la disrupción del sector. Es decir, ha superado las amenazas de competidores de bajo coste como Primark, de competidores online puros como Amazon, y de competidores ultrarápidos como Shein. Asimismo, su escala, valor de marca, inversiones, diversificación y la profundidad de sus relaciones con proveedores representan barreras de entrada.

No obstante, «prevemos que Inditex registre un crecimiento de ventas comparables a menor precio durante el período de pronóstico, a medida que continúa abriendo nuevo espacio neto. Por lo tanto, prevemos que la productividad de las tiendas mejore a un ritmo más lento en comparación con el historial reciente», añaden expertos del mercado.

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Fuente: Agencias

Si bien, Inditex ha proyectado una expansión bruta de espacio anual de aproximadamente un 5% entre los ejercicios 2024 y 2026, con una contribución neta positiva de nuevo espacio. «Consideramos que el crecimiento neto del espacio del 2% registrado en los años fiscales 2023 y 2024, es una tasa de crecimiento razonable para la contribución neta de nuevo espacio en el futuro», explican desde Barclays.

En general, un algoritmo de crecimiento razonable parece estar entre el 6% y el 8%. De hecho, el consenso de analistas del mercado se sitúa en torno al 7%. Pero no hay que olvidarse de la cautela debida principalmente a la incertidumbre del contexto macroeconómico.

Trump pone al rojo vivo a las acereras europeas con sus nuevos aranceles

El sector de las acereras vivió un día agitado ayer. Por ejemplo, las acciones de la siderúrgica española Acerinox llegaron ayer a subir más de cinco puntos porcentuales (marcaron máximo intradía en los 11,10 euros) tras el anuncio informal (a través de las redes sociales) en el que Trump anunciaba nuevos aranceles para el aluminio y el acero inoxidables asiáticos.

Tampoco les fue mal a las acciones de la finlandesa Outukompu, que llegó a batir los dos puntos porcentuales de subida a primera hora para irse templando, al igual que Acerinox con el paso de las horas. La otra siderúrgica que cotiza en España, ArcelorMittal, no tuvo tanta suerte, y sus movimientos fueron mucho menos marcados.

El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció el sábado a través de las redes sociales que va a elevar del 25% al 50% los aranceles a todas las importaciones de acero y aluminio de todos los países a partir del miércoles 4 de junio. El arancel del 25% se estableció el pasado 12 de marzo.

Desde Norbolsa señalan que “seguimos muy pendientes del frente comercial, en el corto plazo a la espera de ver si se materializa el 50% en las importaciones al acero/aluminio o volvemos a estar en la estrategia TACO (Trump amenaza y luego se echa para atrás). En el enredo judicial, se consolida la opinión de que el gobierno tiene alternativas para materializar las tarifas objetivo.”

Acereras.
Acereras. Agencias

Acereras, a vueltas con los aranceles y la M&A

Aránzazu Cortina, analista de Bankinter que sigue el sector siderúrgico apunta que “este incremento se produce días después que un Tribunal Internacional de comercio americano pusiera en cuestión los aranceles recíprocos, pero no los sectoriales. Este nuevo incremento arancelario sectorial dificulta las negociaciones abiertas con muchos países, entre ellos los de la UE que han pausado sus aranceles de respuesta para facilitar el proceso de negociación de 90 días, que se extiende hasta comienzos de julio. La UE ha comentado “si no se alcanza una solución mutuamente aceptable” las medidas pausadas y las adicionales entrarían en vigor el 14 de julio, “o antes si las circunstancias lo exigen”. 

La analista recuerda que las principales importaciones de acero a EE.UU. proceden de Canadá y México, seguido de Brasil; mientras que las importaciones de aluminio proceden principalmente de Canadá, Emiratos Árabes y México.

“En ausencia de nuevos cambios o contramedidas, para las compañías europeas, sería negativo para ArcelorMittal (Neutral, precio objetivo de 27,0 euros por acción) no produce acero directamente en EE.UU. donde tiene plantas de downstream; positiva para Acerinox (Comprar, precio objetivo de 11,7 euros por acción) que produce en EE.UU. acero inoxidable (NAS), donde es uno de los principales productores y de aleaciones de alto rendimiento (a través de la recién adquirida a finales de 2024, Haynes Internacional).”

Acerinox VDM Fuente Acerinox Merca2.es
Acerinox VDM. Agencias

En Renta 4 añaden que Trump vincula la subida de los nuevos aranceles a la protección de puestos de trabajo en EE.UU. y al apoyo al acuerdo US Steel-Nippon Steel). Y recuerdan que esta decisión complica las negociaciones con China (Trump planea intensificar las restricciones al sector tecnológico chino y ambos países se acusan mutuamente de violar la tregua arancelaria).

“Veremos si una conversación directa entre ambos líderes, Trump y Xi, es capaz de destensar la situación; recordamos que las negociaciones EE.UU. – China tienen como fecha límite el 12/14 de agosto)”, concluyen.

Los mercados internacionales siguen pendientes de la decisión que tome Donald Trump al respecto de un posible anuncio de acuerdo entre la japonesa Nippon Steel y la estadounidense US Steel. Se espera que el gobierno de EEUU de luz verde a la “compra” de US Steel por parte de Nippon Steel, pero todavía no hay nada oficial y se desconocen muchos detalles de la operación. Lo que sí se sabes es que el gobierno impondrá restricciones severas a Nippon. Entre ellas, la imposición de una “acción de oro”, un recurso utilizado en ocasiones por gobiernos europeos y muy rara vez en Estados Unidos. 

Holaluz se presta ahora a negociar con la plantilla para evitar el juicio

Los trabajadores de Holaluz han conseguido doblegar a la dirección de la compañía, que ahora está dispuesta a transigir con más «flexibilidad» a cambio de esquivar los tribunales, al menos de momento.

Fuentes sindicales han contado a MERCA2 que incluso está habiendo «presiones» para que CGT acepte una solución intermedia y suspenda la demanda interpuesta contra la empresa por su decisión de eliminar el teletrabajo y otros beneficios laborales.

La pasada semana se supo que un juzgado de lo social de Barcelona había citado a la cúpula de Holaluz el 25 de junio con motivo de dicha demanda. Intencionado o no, el timing de la citación judicial no pudo ser más certero: justo al día siguiente, el 26 de junio, tendrá lugar la junta general de accionistas en la que se someterá a votación la reelección como consejeros de Carlota Pi, presidenta y fundadora de la compañía, y sus adláteres Ferrán Nogué y Oriol Vila.

«Parece que Holaluz quiere que suspendamos el juicio y está ofreciendo a la plantilla más flexibilidad», relatan las fuentes, que sin embargo desconfían de la dialéctica de la empresa: «ofrecen más ‘flexibilidad’ los viernes, permitiendo el trabajo en remoto pero con condiciones; nos parece muy ambiguo».

LA LUCHA DE LOS TRABAJADORES DE HOLALUZ DA FRUTOS

Holaluz inició 2025 realizando una Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo que eliminó, de forma unilateral, algunos beneficios adquiridos por sus empleados, como el teletrabajo. La extinción de los acuerdos desembocó en una huelga declarada el pasado 14 de enero con el amparo de UGT y CGT, consistente al principio en paros parciales durante dos horas por la mañana y dos horas por la tarde, todos los martes y jueves.

Ante el inmovilismo de la compañía, esta moderada estrategia dio paso a los tambores de guerra total. Holaluz, explican, asumió la táctica de ‘lo tomas o ahí está la puerta’ con los empleados, lo que se tradujo en la baja voluntaria de 85 trabajadores. A este éxodo se le sumaron varios despidos a finales de febrero.

A PRINCIPIOS DE AÑO, HOLALUZ ELIMINÓ UNILATERALMENTE EL TELETRABAJO Y OTROS BENEFICIOS LABORALES, ADOPTANDO LA TÁCTICA DE ‘LO TOMAS O AHÍ ESTÁ LA PUERTA’, LO QUE DESEMBOCÓ EN 85 BAJAS VOLUNTARIAS Y VARIOS DESPIDOS

Además, muchos empleados han tenido que soportar una congelación salarial que en algunos casos dura «más de tres años», según relataron en su momento a MERCA2 las mismas fuentes. Un asunto especialmente sangrante, habida cuenta que en plena crisis, la cúpula directiva se subió el sueldo un 20%, según la auditoría de las cuentas 2023 de la empresa, realizada por Ernst & Young (EY).

Actualmente, Holaluz tiene encima una demanda colectiva y una denuncia interpuesta ante Inspección de Trabajo por supuestas presiones contra los trabajadores que decidieron secundar los paros. Con su voluntad manifiesta de negociar, la dirección de la empresa demuestra que le tiene «miedo» a estos procesos judiciales, dicen las fuentes.

MUCHO QUE PERDER EN LA GUERRA CON LOS SINDICATOS

Carlota Pi y su equipo tienen todas las de perder, y lo saben. Y es que la jurisprudencia del Tribunal Supremo sobre el asunto favorece las reivindicaciones de los trabajadores: en una sentencia del 2 de abril, el máximo órgano jurisdiccional español rechazó que las empresas puedan revocar el trabajo en remoto de forma unilateral, considerando dicha decisión abusiva y contraria a derecho.

Holaluz quiere evitarse una derrota judicial sonrojante ahora que empieza a ver la luz al final del túnel. El pasado 10 de marzo, la compañía dio un paso de gigante en su salvación financiera con el anuncio de un acuerdo para reestructurar la deuda que la ha tenido al borde del concurso de acreedores.

La comercializadora informó al BME Growth, índice bursátil en el que cotiza, de la consolidación de un «plan de reestructuración» de su deuda financiera. La refinanciación incluirá «préstamos, instrumentos de circulante, pagarés MARF y avales», y ha contado «con la aprobación de las entidades financieras acreedoras con una mayoría que excede ampliamente las exigidas por la legislación de aplicación».

HOLALUZ QUIERE EVITARSE UNA DERROTA JUDICIAL SONROJANTE AHORA QUE HA CONSEGUIDO REESTRUCTURAR SU DEUDA Y SALVARSE DEL CONCURSO DE ACREEDORES GRACIAS AL ‘CABALLERO BLANCO’ ICOSIUM INVESTMENTS

La compañía recibió un salvavidas decisivo en noviembre con la incorporación de un nuevo socio estratégico, Icosium Investment, que trae bajo el brazo una inversión de 22 millones de euros.

La inversión de este ‘caballero blanco’ se realizará en dos fases: en la primera, Icosium obtiene el 14,12% del capital y se incorpora al consejo de administración de la empresa con dos asientos. De este modo, la nueva inversora ocupará el vacío dejado por los fondos ‘díscolos’ Axon y Geroa, desalojados tras una guerra interna con los fundadores.

En la segunda fase, Icosium inyectará 15,52 millones mediante un préstamo convertible a 2,10 euros por acción, adquiriendo un tercer asiento en el consejo de administración y alcanzando el 33,43% del capital.

Amancio se convierte en arrendador de Planeta tras su última operación inmobiliaria

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Amancio Ortega ha vuelto a mover ficha en el sector inmobiliario español con una de sus operaciones más destacadas en los últimos años. A través de su firma de inversión Pontegadea, el fundador de Inditex ha adquirido un edificio de oficinas en plena Avenida Diagonal de Barcelona, actual sede del Grupo Planeta, por 250 millones de euros.

El vendedor es el fondo estadounidense Blackstone. La operación marca el regreso de Ortega a las grandes compras en el mercado nacional. No ejecutaba una inversión de esta envergadura en España desde que en 2016 compró la Torre Cepsa en Madrid por 490 millones de euros. El inmueble fue adquirido por Blackstone en 2018 por unos 210 millones de euros, lo que evidencia una significativa revalorización en apenas seis años.

La sede de Planeta se suma ahora al extenso portafolio inmobiliario de Pontegadea, centrado en activos de primer nivel y ubicaciones estratégicas. A pesar de que la mayoría de las inversiones del empresario gallego se han orientado en los últimos años hacia mercados internacionales, con especial foco en Estados Unidos y Europa, Ortega ha intensificado sus movimientos en España.

A finales de 2023 adquirió dos hoteles boutique en el centro histórico de Palma de Mallorca por 35 millones de euros, y en abril de este año sumó un nuevo activo en Luxemburgo: un edificio alquilado al bufete Clifford Chance, con 5.200 metros cuadrados de superficie, comprado a Mapfre y Manova, aunque el precio de la transacción no ha trascendido.

Amancio Ortega, que controla casi el 60% de Inditex, continúa destinando los dividendos que recibe de la compañía textil a la expansión de su imperio inmobiliario. Este año prevé ingresar más de 3.100 millones de euros en concepto de dividendos, superando los 2.845 millones del ejercicio anterior, cuando la compañía incrementó un 28% la retribución a sus accionistas.

sede Merca2.es
Sede de Planeta en Barcelona. Foto: Europa Press.

El fundador de Zara figura entre los diez hombres más ricos del planeta. Según la última lista publicada por Forbes, su patrimonio asciende a 124.000 millones de dólares (casi 115.000 millones de euros), situándose en el noveno puesto a nivel mundial. Muy por detrás queda su hija, Sandra Ortega, con 10.800 millones de dólares, en el puesto 230 del ranking global.

LOS IMPERIOS

Al margen del imperio textil de Inditex, Amancio Ortega ha levantado otro, quizás aún más silencioso pero igualmente colosal: un entramado inmobiliario global que lo ha convertido en uno de los mayores caseros privados del planeta.

A través de Pontegadea, su holding patrimonial, el empresario gallego ha ido acumulando propiedades en algunas de las zonas más exclusivas y especulativas del mercado global. Ortega posee edificios en puntos clave como Nueva York, Londres, París, Toronto o Seattle, donde es dueño de la sede de Amazon.

Son activos prime, arrendados a multinacionales y fondos que garantizan una rentabilidad casi asegurada. En España, su presencia también es notoria, con adquisiciones en Madrid, Barcelona y Palma, aunque el grueso de su actividad se concentra en el exterior, donde el capital encuentra menos trabas y mayor anonimato.

Pontegadea sigue una estrategia: comprar edificios de máximo valor, con contratos de alquiler estables y de larga duración. La lógica es simple y rentable: ingresar millones sin producir nada, más allá de gestionar una cartera de propiedades. En 2023, Ortega se embolsó más de 2.000 millones de euros en beneficios gracias, en gran parte, a este modelo de negocio basado en el patrimonio acumulado.

Con un valor estimado superior a los 18.000 millones de euros, el portafolio inmobiliario de Ortega le otorga una influencia difícil de medir y un blindaje económico casi absoluto. La mayoría de sus compras se realiza al contado, sin recurrir a financiación externa, lo que deja claro el nivel de acumulación al que ha llegado el empresario.

Las 13 claves del fracaso de ‘La familia de la tele’: de la alergia de La 1 a la falta de ritmo

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Analizar un fracaso a posteriori siempre corre el riesgo de sonar ventajista, pero en el caso de un formato tan ambicioso como ‘La familia de la tele’ resulta inevitable. El formato de RTVE fue vendido como una reinvención del corazón en la televisión pública, pero apenas ha resistido cuatro semanas en antena antes de ser prácticamente desmantelado.

El proyecto, desde aquella fallida cabalgata inaugural, ha tropezado con todos los errores posibles: desde una desconexión evidente con el público de La 1 hasta una alarmante falta de rumbo. Estas son las claves de un descalabro que, en la intensidad que se ha producido, nadie supo ver.

1- La alergia del público de La 1 al corazón

La audiencia de La 1 no busca ni consume formatos centrados en prensa rosa o contenido sensacionalista, por mucho que se empeñe el presidente de RTVE José Pablo López en pro de la diversidad (o en busca de que la izquierda sea menos prejuiciosa con lo popular). Las experiencias previas (como ‘La Plaza de La 1’, ‘Baila como puedas’ o ‘Los Iglesias’) ya lo habían demostrado.

2- Desconexión con el ADN de RTVE

El intento de adaptar un producto típicamente Telecinco al estilo de La 1 ha resultado forzado e incoherente con la marca RTVE, que triunfa con formatos de calidad como ‘La Revuelta’, ‘La Promesa’ o ‘Cifras y letras’.

3- Óscar Cornejo y Adrián Madrid han ido sobrados de confianza

Con recursos y medios superiores a los habituales, ambos productores han pecado de exceso de confianza sin hacer un verdadero ejercicio de ajuste al nuevo contexto.

4- No aprendieron de sus fracasos recientes

El equipo venía del desgaste de ‘Sálvame’, de pinchazos como ‘Sálvese quien pueda’ (Netflix) o de ‘Ni que fuéramos Shhh’, que elevó Ten pero tenía dificultades para alcanzar siquiera el 2% de share. Y no vieron venir la que se avecinaba en La 1.

5- Contenedor con novelas: error de ritmo y horario

La decisión de José Pablo López de integrarlos entre telenovelas para que ‘La Promesa’ ejerciera de cortafuegos en caso de debacle ha roto el ritmo del magazine y ha generado confusión en el público habitual de las tardes de La 1.

6- Faltó una trama con interés

El programa no ha sabido construir una historia ni emocional ni mediática que enganche. ‘Sálvame’ vivía de trocear dramas, pero ‘La familia de la tele’ no ha encontrado el suyo.

Familiatres Merca2.es
Equipo de ‘La familia de la tele’.

7- Espejismo político y burbuja ideológica

El equipo vivía protegido por cierto apoyo mediático progresista tras el fenómeno de la serie de Rocío Carrasco, pero confundieron militancia con audiencia real. La izquierda les ha sonreído durante 2 años, al advertirlos como víctimas de Ana Rosa Quintana o Federico Jiménez Losantos, y ellos estaban encantados de conocerse tras décadas sufriendo desprecios, en algunos casos de justicia. Pero buena parte del bloque ideológico progresista no les veía ni los verá, por mucho que pongan a personajes tan estupendos como Inés Hernand como copresentadora y a Bop Pop como colaborador.

8- Incapacidad de conectar con el público joven

A diferencia de ‘Ni que fuéramos Shhh’, que conectó con otros públicos ajenos a ‘Sálvame’ mediante guiños digitales y humor surrealista, en ‘La familia de la tele’ han fallado con su estrategia y no han encontrado un nicho de público que les sostenga.

9- Falta de linchamiento televisivo

La marca de la casa de Cornejo y Madrid (el escándalo de ‘Aquí hay tomate’ o ‘Sálvame’) ya no se puede aplicar ni es tolerada en RTVE, y ellos no han sabido reinventarse sin ella. Ambos productores deberán revisarlo y también la crisis reputacional que sufren en algunos ámbitos tras la denuncia sobre la precariedad laboral que ha aireado el exreportero de ‘Sálvame’ Sergi Ferré.

10- Desgaste de los personajes clásicos

El monólogo de Lydia Lozano, la rabieta de Belén Esteban o la lágrima fácil ya no provocan la misma reacción. Tampoco lo hizo la catarsis que realizaron hace poco más de una semana o el teatrillo con los directivos audiovisuales.

11- Confusión con los nuevos presentadores

Inés Hernand y Aitor Albizua no terminan de encajar en este tipo de formato, y su inclusión parece una apuesta por buscar a la juventud de izquierdas, Hernand, o de mimar la cuota orgánica de RTVE, Albizua.

12- Sobran contenidos y falta foco

Un overbooking de secciones, tono cambiante, exceso de personajes y desorientación general: el programa no sabe qué quiere ser. Le pasó a Cornejo y Madrid con ‘Cuentos chinos’. Preso del pánico que provocaban las audiencias, el programa jugaba cada día a ser un formato diferente y acabó siendo cancelado. Veremos si ‘La familia de la tele’ obra el milagro y llega al verano.

13- Reacción tardía y errática de RTVE

José Pablo López pidió paciencia el jueves en el Congreso de los Diputados y desmanteló el programa el viernes. Esta lógica decisión, sin embargo, despista. Sea como fuere, el posible que el presidente de RTVE premie a La Osa Producciones en un futuro. ¿Con un ‘Hormigas blancas 2.0’ o un magazine de fin de semana? Tiempo al tiempo.

Si eres fumador o fumadora, Sanidad ya sólo te va a permitir fumar en estos pocos casos, es hora de plantearse dejarlo

Fumar se va aponer mucho más difícil de ahora en adelante. El Ministerio de Sanidad ha avanzado en su batalla contra el tabaquismo en nuestro país. Dentro del Plan Nacional de Prevención y Control del Tabaquismo 2024-2027, se comunicó una ampliación importante de los lugares donde estará vetado fumar, una acción que busca disminuir el consumo de tabaco, proteger la salud de todos y, en particular, la de los grupos más indefensos.

La ministra de Sanidad, Mónica García, ha explicado los lugares que se verán afectados por esta modificación, que aún debe ser aprobada por el Parlamento para ponerse en marcha. La lista es larga y supone un cambio relevante en cómo se regulará el tabaco en lugares tanto públicos como privados de uso compartido.

¿Dónde va a estar prohibido fumar?

¿Dónde va a estar prohibido fumar?
Fuente: Agencias

Está prohibido fumar en:

  • Terrazas de bares y restaurantes, ya sean cubiertas o descubiertas.
  • Refugios de autobuses y zonas de espera del transporte público.
  • Vehículos de uso laboral, como los vehículos de reparto.
  • Coches particulares cuando viajen menores o mujeres embarazadas.
  • Recintos universitarios y patios de colegios, incluidos los espacios al aire libre.
  • Instalaciones deportivas al aire libre, como campos de fútbol, rugby, tenis o estadios de atletismo.
  • Piscinas de uso común.
  • Discotecas y salas de fiesta al aire libre.
  • Playas de toda España.
  • Parques y zonas infantiles, donde ya estaba prohibido, pero ahora se reforzará su cumplimiento.

Otras medidas adicionales

Sanidad también ha anunciado que trabajará con los ayuntamientos para impulsar normas que prohíban tirar colillas en la calle y en la naturalezapara reducir la contaminación y el riesgo de incendios.

¿Dónde sí se permitirá fumar?

¿Dónde sí se permitirá fumar?
Fuente: Agencias

A pesar de estas nuevas limitaciones, la norma mantiene ciertos lugares donde se podrá seguir fumando:

  • Viviendas privadasa menos que se esté fumando dentro de un coche y haya menores o mujeres embarazadas presentes.
  • Espacios al aire libre que no estén en la lista de prohibiciones y que no sean de uso común ni estén destinados a niños.

Esto quiere decir que, poco a poco, las opciones para fumar legalmente en sitios públicos se están reduciendo mucho.

Cigarrillos electrónicos y vapeadores también están incluidos

Cigarrillos electrónicos y vapeadores también están incluidos
Fuente: Agencias

Una de las novedades más importantes de esta reforma es que todos los productos relacionados con el tabaco se tratarán igual. Esto incluye:

  • Cigarrillos normales.
  • Cigarrillos electrónicos (vapeadores), tengan o no nicotina.
  • Bolsas de nicotina.
  • Productos de tabaco calentado, como la línea IQOS de la empresa Philip Morris.
  • Dispositivos de un solo uso relacionados con el tabaco.

Se vetará el uso de estos artículosen los sitios indicados, buscado, de esta manera, disminuir el hábito de fumar y evitar que quienes no fuman inhalen el humo de manera involuntaria. Así mismo, la ley trata de prohibir los olores y gustos en vapes y tabaco, ya que estos elementos suelen seducir sobre todo a la gente joven.

Se plantean más gravámenes y una actitud más severa

Se plantean más gravámenes y una actitud más severa
Fuente: Agencias

Una parte del esquema incluye subir los impuestos a todo producto que esté relacionado con el tabaco. La idea es que sea más caro fumar y así evitar que la gente empiece a hacerlo o que siga haciéndolo de manera regular.

Con estos cambios, el Gobierno español aspira a crear una táctica 

completa para combatir el tabaquismo, siguiendo las sugerencias de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y las normas de la Unión Europea.

Esta acción cuenta con el apoyo de la ciencia

Esta acción cuenta con el apoyo de la ciencia
Fuente: Agencias

El Ministerio de Sanidad destaca que estas decisiones se basan en pruebas científicasDiversos análisis han mostrado los daños del humo del tabaco, tanto para quienes fuman como para los que lo aspirar sin querer.

Los menores, las mumujeres gestantes y quienes tienen problemas de respiración o del corazón son más sensibles a los efectos del humo. Por ello, el nuevo plan se centra especialmente en la protección de estas personas.

Meta planteada: un futuro sin humo, con mejor salud

Meta planteada: un futuro sin humo, con mejor salud
Fuente: Agencias

A través de estas acciones, el gobierno aspira a una gran 

disminución del número de fumadores en los años venideros. El Plan Nacional 2024-2027 pretende tanto restringir las zonas habilitadas para fumarcomo evitar que los jóvenes empiecen a fumar y apoyar a los que buscan dejarlo.

¿Será este el momento de dejarlo para siempre?

¿Será este el momento de dejarlo para siempre?
Fuente: Agencias

Ante tantas limitaciones, muchos fumadores se cuestionan si este no es el momento ideal para decidirse a abandonar el tabaco de una vez por todas. En España hay una gran variedad de recursos y programas gratuitos que asisten a las personas a dejar de fumar, desde citas médicas hasta aplicaciones y terapias de ayuda.

Lo cierto es que cada vez es más complicado y caro mantener el hábito de fumar, no solo por el gasto económico, sino también por el creciente rechazo social y las limitaciones legales.

Una España sin humo, cada vez más cerca

Una España sin humo, cada vez más cerca
Fuente: Agencias

Con esta reforma, España se aproxima al objetivo de ser un país sin humo, donde la salud de todos sea más importante que los beneficios económicos de la industria del tabaco. Las nuevas acciones no solo protegen a los no fumadores, sino que, además, pueden ser el empujón importante para aquellos que desean dejar el hábito.

El mensaje es evidente: fumar ya no encaja en la mayoría de los lugares públicos en España. Y con la ayuda correcta, dejarlo no solo es posible, sino también una decisión que mejora de forma importante la calidad de vida.

Konecta Foundation celebra 20 años de impacto social con su nueva identidad y una visión global

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Galardonados en los Premios Konecta Foundation Merca2.es

Más de 220.000 personas beneficiadas y 20 millones de euros invertidos en proyectos de inclusión laboral y digital demuestran el poder transformador de Konecta Foundation. Durante la celebración de Expocontact, Konecta Foundation presentó su nueva identidad de marca e hizo una entrega de premios para reconocer la labor de varias organizaciones que le han acompañado a lo largo de su trayectoria


Konecta Foundation, creada en 2005 por Konecta, conmemora dos décadas de acción social transformadora con la presentación de su nueva identidad de marca —adoptando oficialmente el nombre «Konecta Foundation»— y el lanzamiento de su web renovada. El anuncio tuvo lugar durante la celebración de Expocontact 2025, el congreso de referencia en el sector Experiencia de Cliente, organizado por Konecta el pasado 28 de mayo, donde la Fundación reafirmó su compromiso con el crecimiento inclusivo no solo en España, sino también en América Latina y otros países de Europa, como ejemplo de su expansión internacional.

«Cuando fundamos Konecta, la visión iba más allá del éxito empresarial: queríamos construir una compañía con propósito. Konecta Foundation nació para alinear ese compromiso con la acción, poniendo el empleo, la tecnología y el talento al servicio de quienes más lo necesitan. En Konecta siempre se ha creído en hacer el bien haciendo las cosas bien», afirmó José María Pacheco, fundador y presidente de Konecta, durante la presentación.

Por su parte, Graciela de la Morena Carra, directora de Konecta Foundation, explicó que «durante 20 años, en Konecta Foundation, se ha creído en el poder transformador de la inclusión social. Este nuevo capítulo reafirma la promesa de construir un futuro más justo, con innovación, propósito y solidaridad global».

Un nuevo capítulo global
La conmemoración del 20º aniversario de Konecta Foundation no solo representa un hito, sino también el inicio de una nueva etapa. Con una presencia consolidada en países como España, Colombia y Perú, la Fundación aspira a su expansión internacional con una actividad global articulada en torno a tres pilares fundamentales:

  • Empleabilidad. Fomentar el acceso a empleos de calidad a través de la formación profesional y digital.
  • Innovación social. Impulsar la digitalización inclusiva mediante alianzas con universidades, ONGs y empresas tecnológicas.
  • Desarrollo comunitario. Apoyar proyectos locales de alto impacto a través de convocatorias abiertas y programas de voluntariado.

Esta evolución responde a la misión de Konecta Foundation de escalar soluciones inclusivas en mercados consolidados, así como emergentes, ampliando el acceso al empleo, la tecnología y las oportunidades para las poblaciones más vulnerables.

20 años desarrollando acciones de impacto
Konecta Foundation
trabaja por impulsar el desarrollo social y profesional de las personas, centrándose en cocrear proyectos innovadores relacionados con la actividad y el sector de Konecta y aprovechando sus recursos y redes. Como resultado, en sus dos décadas de trayectoria, la Fundación ha logrado:

  • Invertir 20 millones de euros en iniciativas sociales.
  • Beneficiar directamente a más de 220.000 personas.
  • Integrar laboralmente a más de 16.000 personas a través de alianzas estratégicas.
  • Implicar a 20.000 empleados voluntarios.

Su nueva identidad de marca y página web actuarán como catalizadores para reforzar la visibilidad de la Fundación y consolidar nuevas alianzas estratégicas, facilitando así la conexión con una comunidad global comprometida con su misión.

Celebrando la innovación y el impacto social: Premios Konecta Foundation
Asimismo, durante la celebración de Expocontact, Konecta Foundation también hizo una entrega de premios para reconocer la labor de distintas organizaciones que le han acompañado a lo largo de su trayectoria. El acto contó con la presencia de destacadas personalidades, entre ellas su Alteza Real la Infanta Doña Elena de Borbón, directora de proyectos de la Fundación MAPFRE, o el Padre Ángel, fundador y presidente de la Fundación Mensajeros de la Paz, entidades reconocidas durante la celebración.

Dentro de la categoría de empleabilidad, se entregó un galardón al Proyecto Juntos Somos Capaces de Fundación MAPFRE, recogido por Daniel Restrepo, director de Acción Social de Fundación MAPFRE, la Escuela de Capacitación Profesional Fundación Konecta en colaboración con IBM y Banco Santander, recogido por Estela Quesada, directora de RSC de IBM y Gregorio Pantoja, director Digital Sales & Service del Banco Santander, y el Proyecto Hub Empleo Verde de Fundación Konecta en colaboración con JPMorganChase y Fundación Endesa, recogido por Julio Meseguer, director Corporate Client Banking, España & Portugal de JPMorganChase y Elsa Novo, directora de Empleo de Fundación Endesa.

Asimismo, en la categoría de impacto social, fueron galardonadas tres entidades: Fundación ONCE, con la presencia de Jesús Hernández, director de Accesibilidad e Innovación, Fundación También, con Teresa Silva, presidenta, y Mensajeros de la Paz, con el Padre Ángel, fundador y presidente.

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El bienestar físico y mental de las personas se consolida como la gran prioridad en el diseño de espacios

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APE Grupo The New Habitat 26 27 Merca2.es

Según el informe The New Habitat 26/27 promovido por APE Grupo, los profesionales del diseño sitúan el bienestar por encima de la estética o la funcionalidad, impulsando una transformación transversal en viviendas, oficinas, hoteles y retail


En una realidad marcada por la soledad, la incertidumbre y la precariedad emocional, el diseño de espacios deja de ser solo una cuestión estética o funcional para convertirse en una herramienta de cuidadocon impacto directo en la salud, la sostenibilidad y el desarrollo económico. Así lo demuestra el hecho de que más del 74% de los profesionales de la arquitectura y del interiorismo afirme que el diseño mejora el bienestar de las personas.

La funcionalidad cobra un nuevo sentido en este escenario: ya no se trata solo de optimizar el espacio, sino de crear entornos que se adapten a diferentes ritmos de vida, emociones y necesidades personales. Se convierte así en la segunda gran prioridad para los profesionales del diseño, por detrás del bienestar. En tercer lugar, queda la rentabilidad del proyecto, lo que refleja una evolución en el sector: generar valor hoy también significa generar vínculos.

La sostenibilidad sigue siendo un eje fundamental en el diseño de espacios, pero los profesionales la abordan desde criterios técnicos y medibles, integrándola como parte estructural de los proyectos. Más de la mitad (54,2%) considera que será un aspecto clave en el corto plazo, y los clientes están dispuestos a asumir un aumento medio del 24,4% en el presupuesto para lograr soluciones más sostenibles. Además, la inversión global en diseño se incrementará un 18,3% el próximo año, lo que dibuja un escenario optimista y consciente: más ambición, pero también más responsabilidad.

Estas son algunas de las conclusiones más relevantes de la 5ª edición de ‘The New Habitat 26/27: así cambian los espacios que habitamos’, elaborado por APE Grupo, que ha contado con la investigación de Futurea y la colaboración del CGCODDI, el COAMWomen in Office Design (WOD), Bernardí y la Fundació del Disseny de la Comunitat Valenciana. Además, contempla el análisis de 10 expertos internacionales y la opinión de 360 profesionales del interiorismo, la arquitectura y la construcción y gestión de espacios en España.

José Miguel Pellicer, CEO de APE Grupo, destaca que «The New Habitat no es solo una recopilación de tendencias, sino una herramienta útil para quienes entienden el diseño como una decisión cultural, económica y ética. Porque cada elección proyectual deja huella, y desde el diseño esa huella puede ser superficial o profunda».

Viviendas
El hogar ha dejado de ser solo un lugar para descansar y se ha convertido en el centro de la vida diaria, integrando trabajo, ocio y bienestar. Así, cada vez más gente prefiere invertir en un espacio doméstico para disfrutar de experiencias de calidad en casa, impulsando el diseño de espacios multifuncionales, personalizados y confortables que se adapten a nuevas rutinas y necesidades.

El fenómeno de vivir solo crece a nivel global y se prevé que, en 2030, 1 de cada 6 personas tendrá más de 60 años, aumentando la demanda de viviendas unipersonales flexibles. Y, nuevas formas de convivencia como el ‘Living Apart Together’ están en auge, con un 25% más de parejas que mantienen una relación estable viviendo en hogares separados.

Por ello, se estima que la inversión en diseño de espacios residenciales aumente casi un 16% en 2026, con la sostenibilidad como una de las principales preocupaciones, pues se prevé un incremento del 20% en el presupuesto de diseño para incluir criterios sostenibles en los hogares.

Además, en el último año se han presenciado fenómenos meteorológicos extremos, y hasta un apagón a nivel nacional, que han llevado a adoptar un nuevo enfoque en el diseño y la construcción, orientado a crear viviendas e infraestructuras resilientes que puedan afrontar y recuperarse de cualquier desastre natural.

Hoteles
La inclusión, la sostenibilidad y el deseo de vivir experiencias significativas son los principales motores de cambio en el sector, y el sector hospitality está repensando sus espacios con una mirada más empática, para crear entornos accesibles, estímulos sensoriales controlados y servicios adaptados a distintos perfiles de huésped.

El turismo cultural y experiencial gana fuerza frente al turismo de sol y playa. Viajar ya no responde tanto a un destino como a un motivo, por lo que, el 78% de los turistas globales prioriza vivir experiencias auténticas frente a las compras o el turismo convencional.

En conclusión, los espacios alojativos se redefinen para responder a las expectativas de un público cada vez más diverso y exigente, donde la personalización, la comunidad y el entretenimiento son tan importantes como la comodidad. En consecuencia, se estima que la inversión en diseño aumente un 21,5% en los próximos años.

Oficinas
La digitalización acelerada y el auge del teletrabajo han generado en los trabajadores una creciente necesidad de reconectar con sus equipos y entornos laborales. En respuesta, las oficinas están evolucionando hacia ecosistemas integrales que promueven la interacción espontánea, la creatividad colectiva y un fuerte sentido de pertenencia, por lo que, la inversión en diseño de oficinas crecerá un 16,3% el próximo año.

En un sector donde 3 de cada 10 diseñadores priorizan la salud, la ergonomía, la calidad del aire y la iluminación, la colaboración se ha convertido en la base del bienestar y la productividad laboral. Así, surge el modelo Workshop Lab, que crea entornos híbridos pensados para facilitar la conexión entre personas y la comunicación en momentos clave, creando oficinas funcionales, pero también inspiradoras y cuidadosas, que atraigan y retengan talento.

Además, un concepto innovador gana protagonismo: el workplace ecosystem, que busca construir entornos de trabajo que trasciendan el escritorio, integrando trabajo, vida y ocio en un mismo espacio geográfico. Así, se genera un ecosistema de servicios y experiencias que enriquece las interacciones y aporta valor real a los trabajadores, redefiniendo la oficina como un hub vital y dinámico.

Retail
Se prevé que el comercio electrónico crezca a un ritmo anual del 9,4% y, según la encuesta de APE Grupo en The New Habitat, el 21,3% de los profesionales del sector apuesta por espacios retail flexibles, una tendencia que impulsa un incremento estimado del 20% en la inversión en diseño de interiores comerciales para el próximo año.

Los centros comerciales también están viviendo una reinvención que los transforma en destinos de ocio y cultura, especialmente para la Generación Z, que los frecuenta no solo para comprar, sino para socializar y vivir experiencias únicas.

Por último, un aspecto fundamental en esta evolución es el reconocimiento del papel esencial de los empleados que habitan estos espacios diariamente. Frente a la crisis de rotación y desmotivación que atraviesa el sector retail en España, el diseño de interiores comienza a enfocarse también en el bienestar y la ergonomía de los trabajadores. Espacios híbridos, zonas de descanso funcionales, iluminación y acústica pensadas para mejorar la concentración, y tecnología intuitiva se integran como elementos estratégicos para crear entornos laborales más saludables y motivadores.

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Nexans continúa ampliando su portafolio en electrificación con la adquisición de Cables RCT en España

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Nexans completó este lunes la adquisición del 100% del capital social de Cables RCT, que, con sede en España, ofrece un amplio catálogo de cables de cobre de baja tensión con reconocida experiencia en soluciones de cables flexibles de protección contra incendios en edificios.

Según informó Nexans, que se erige como «líder en transición energética global», la compañía opera en 30 países y cuenta con una fuerte presencia en el mercado ibérico. Esta adquisición estratégica refuerza el compromiso de Nexans por expandir su presencia en localizaciones clave, mediante la aceleración del crecimiento en los principales mercados verticales.

Fundada en 1965, Cables RCT ha facturado 133 millones de euros en 2024, emplea a 175 personas aproximadamente, cuenta con una unidad de producción de cable de vanguardia en Zaragoza y centros logísticos en Barcelona, Madrid, Sevilla y Valencia. Asimismo, Cables RCT tiene previsto que en las próximas semanas esté completamente operativo un destacado programa de inversiones (Capex), financiado en su totalidad antes de la fecha de la transacción, que permitirá incrementar la capacidad productiva un 25% focalizado en la oferta de protección contra incendios, para dar respuesta a la creciente demanda de soluciones más seguras y sostenibles.

Esta adquisición permite seguir ampliando la presencia de Nexans en el sur de Europa con activos altamente complementarios, junto con capacidades de producción de vanguardia y un fuerte enfoque en productos innovadores de protección contra incendios. El movimiento acelerará el crecimiento rentable de Nexans, potenciando eficiencias, expandiendo la cartera de productos e impulsando la innovación en la región», explicó.

El equipo directivo de Cables RCT continuará potenciando su crecimiento futuro y apoyando a Nexans para lograr substanciales sinergias tras la operación. Nexans espera una significativa creación de valor para el accionista mediante atractivas sinergias que aprovechen al completo la presencia industrial recientemente actualizada de Cables RCT, mientras se despliegan los programas propios de Nexans, Shift.

Christopher Guérin, CEO de Nexans, señaló: “La adquisición de Cables RCT marca otro hito decisivo en la ejecución de nuestra ambición estratégica por ser un Pure Player en electrificación. Va a fortalecer la presencia de Nexans en localizaciones clave y a acelerar nuestro protagonismo en una selección de mercados en línea con la estrategia de Grupo. Nos complace dar la bienvenida al equipo de Cables RCT para desarrollar el negocio y generar valor conjuntamente».

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