¿Se ha frenado la fiebre KFC en España?

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Era un domingo a mediodía, cuando en una de las calles más céntricas de la capital se divisaba una larga cola en una de sus aceras. En ella, una gran mayoría de jóvenes esperaban ansiosos a probar una de las novedades que había sacado al mercado Kentucky Fried Chicken o más conocido por todos como KFC: su hamburguesa de Jumpers, unos icónicos snacks sabor a mantequilla. El menú era una oda a dicha marca: una hamburguesa sencilla, pero con su sabor característico, unos entrantes con la icónica forma de estrella e incluso una salsa, por si acaso alguien no había detectado el sabor.

La promoción tuvo tanto «éxito» en su lanzamiento, como reconocen sus creadores, que se tuvo que lanzar una segunda vez esta primavera. Aunque el resultado no ha sido tan impactante como el anterior. Más recientemente, KFC ha sacado un menú especial con referencia al fenómeno El Juego del Calamar, pero su desempeño parece no haber sido el deseado. Al fin y al cabo, ambas promociones se han enfrentado a las que otras cadenas de comida rápida como McDonald’s o Burger King han lanzado en los últimos meses que incluían un menú especial ‘diseñado’ por personajes reconocidos como Ana Mena o Plex.

Tampoco parece haber sido un gran semestre para la marca en otras regiones. De hecho, las acciones de su matriz Yum! Brands cayeron con fuerza después de la presentación de resultados. Mientras, otros competidores como McDonalds si vieron cómo sus acciones subían un 3% al presentar los resultados semestrales de 2025.

¿Todos al carro del pollo? 

En los últimos años, KFC se ha beneficiado de una ventaja de costes frente a sus grandes rivales como McDonald’s o Burger King. Y es que lo que a priori podría parecer una desventaja como que ambos tienen una carta más variada que incluye hamburguesas de pollo, pero también de vacuno, frente a la reducida oferta de pollo de la firma en propiedad de Yum! Brands se terminó convirtiendo en una fortaleza

El motivo es que en los últimos cinco años, la carne de pollo ha subido un 24%, la de porcino lo ha hecho un 31% y la de vacuno hasta un 50%. Hemos sufrido una inflación significativa en nuestros mercados internacionales, principalmente en Europa«, señaló recientemente Chris Kempczinski, consejero delegado de McDonalds, acerca de los malabares que ha tenido que hacer la compañía para seguir el ritmo de franquicias como KFC. 

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¿Cuál ha sido la respuesta de los competidores? Obviamente subirse al carro del pollo, para poder bajar el ticket medio de sus menús. Solo McDonalds ha lanzado distintas novedades relacionadas con el pollo en sus mercados: en España, la firma apostó por el regreso del Snack Wrap, el cual ha sido un éxito gracias a su precio. En Alemania, McDonald’s lanzó un Big Mac de pollo, denominado Chicken Big Mac, que «batió récords de promoción». En Australia, la firma registró su primer aumento de cuota de mercado en varios años, impulsado principalmente por su Hot Honey Chicken

Cae el número de restaurantes de KFC en España por primera vez en años

El resultado de esa dinámica de precios ha sido que durante años, las franquicias de KFC han crecido como setas en el territorio español. Por ejemplo, desde la pandemia el número de restaurantes de la marca que gestiona Amrest (una de las firmas que aglutinan los franquiciados en España) ha pasado de 81 hasta 127, lo que supone un incremento del 56%. Además, lo había hecho de forma ininterrumpida desde entonces.

Pero la competencia parece haber frenado ese crecimiento. De hecho, entre junio de 2024 y junio de 2025, el número de restaurantes se ha reducido por primera vez en muchos años. Si bien es cierto que ha sido mínimo, también lo es que contrasta, por ejemplo, con el año pasado cuando en las mismas fechas se había incrementado el número de KFCs en un 17,4%. Además, el crecimiento de los ingresos de Amrest en España, aunque incluye los restaurantes de La Tagliatella, apenas creció un 0,5% frente al incremento del 10,6% de un año antes.

En definitiva, tras años de fuerte expansión, el crecimiento de KFC en España ha empezado a resentirse. Una realidad que tiene varias explicaciones: por un lado, el aumento de la competencia a nivel general. Por otro lado, la competencia en precios de sus competidores más de nicho. Por último, su ventaja en los costes de las materias primas también ha sido neutralizada. La pregunta final es: ¿será capaz la firma de remontar el vuelo o el frenazo será un anticipo de una caída más profunda? 

Iberdrola: los expertos ven positiva la compra del 30% de su filial brasileña

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La energética española Iberdrola ha cerrado un acuerdo para la adquisición de la participación accionarial de Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (“PREVI”) en Neoenergia, consolidando su posición como accionista mayoritario.

La operación contempla la compra del 30,29% que PREVI posee en Neoenergia, de modo que Iberdrola pasaría a controlar aproximadamente el 84% del capital social. El precio acordado, de 32,5 BRL/acción, supondrá un desembolso de 11.950 millones de reales (1.880 millones de euros). Neoenergia cotiza a 28,19BRL/acción, por lo que el precio pagado supone una prima de 15% sobre el precio de mercado.

Neoenergia suministra electricidad a cerca de 40 millones de personas en Brasil a través de cinco distribuidoras (en los estados de Bahia, Rio Grande do Norte, Pernambuco, Sao Paulo, Mato Grosso do Sul y Brasilia) y 18 líneas de transporte, lo que la convierte en el primer Grupo de distribución del país por número de clientes. Neoenergia tiene más de 725.000 km de líneas de distribución y 8.000 km de líneas de transporte y cuenta con 3.800 MW de generación renovable, principalmente hidroeléctrica.

Iberdrola: AlphaValue señala que su éxito internacional hace irrelevante el peso de España

Iberdrola y Neoenergía: valoración positiva de los expertos

Aunque la cotización ayer de Iberdrola no reaccionó con alegría a la noticia, los expertos que la valoraron fueron mayoritariamente positivos. Por ejemplo, Aránzazu Blanco, de Bankinter (Comprar con precio objetivo de 17,90 euros) señala que “con esta adquisición Iberdrola da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en redes, en una compañía que ofrece buenas perspectivas y que ya conoce y con impacto positivo en el BPA del grupo desde el primer año. La adquisición del 30% de Neoenergia es consistente con la estrategia del grupo de seguir creciendo en redes.”

La adquisición del 30% de Neoenergia es consistente con la estrategia del grupo de seguir creciendo en redes. Iberdrola.
La adquisición del 30% de Neoenergia es consistente con la estrategia del grupo de seguir creciendo en redes. Iberdrola.

“En los próximos años, la compañía afronta unas perspectivas de fuerte crecimiento gracias al incremento esperado de las inversiones en redes reguladas con marcos regulatorios incentivadores. Las ratios de adquisición son atractivos y permitirán un impacto positivo en el BPA de Iberdrola desde el primer momento.  La ratio P/E de 2026 de adquisición es de es de 10,0 veces y el EV/EBITDA de 5,8 veces, que compara con una ratio PER 2026 de Iberdrola de 17,2 veces y un EV/EBITDA de 8,2 veces. A pesar de ser una operación relativamente pequeña para Iberdrola (1,8% de su capitalización bursátil), estimamos el impacto positivo en BPA en un 1,4%”, añade.

En Renta 4 (Mantener con objetivo en los 16,60 euros), explican que “la operación, que estimamos que permitirá un crecimiento adicional del beneficio neto del grupo por más del 2,5%, permite consolidar su posición en uno de los marcos regulatorios más estables y rentables con favorables perspectivas de crecimiento en el segmento de redes, a un EV un 31% por debajo de nuestra valoración por lo que consideramos que la operación debería ser bien recogida por la cotización.”

Iberdrola mantendrá su previsión de crecimiento de ingresos a largo en su CMD

Buenas palabras también desde el extranjero

Fernando García, de RBC Capital Markets (Igual que el sector, con objetivo en los 16,70 euros) señala: “la adquisición por parte de Iberdrola de una participación minoritaria en Neoenergia es, una operación que aporta valor a la empresa, debido a las siguientes razones:

  • Aumenta la exposición de Iberdrola a las redes en un país con un marco regulatorio favorable y de larga trayectoria.
  • La adquisición se ha realizado a un múltiplo razonable de aproximadamente 6 veces el EBITDA.
  • No prevemos ningún problema con la financiación, dado que Iberdrola se situará en una ratio deuda neta/EBITDA de 3 veces tras la ampliación de capital (a pesar de que Iberdrola haya declarado que la ampliación de capital estaba destinada a la expansión de sus redes en el Reino Unido y Estados Unidos).
  • La transacción es positiva para el beneficio por acción; estimamos un aumento de un 3 % para 2026E.

Por último, desde Jefferies, Ahmed Farman (Comprar, 17,0 euros) apunta: “consideramos que esta operación aumentará el beneficio por acción, con un impacto potencial del 2 % en los ingresos netos de Iberdrola para el ejercicio fiscal 2026. Desde el punto de vista estratégico, esta operación refuerza la estrategia de Iberdrola de invertir en negocios regulados. En general, consideramos que la actualización es ligeramente positiva.”

Almirall es un refugio seguro frente a las presiones geopolíticas, según Jefferies

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Lucy Codrington, analista de Jefferies, reitera su recomendación de Comprar en Almirall con objetivo en los 17,50 euros (potencial del 58% desde los precios actuales) tras mantener una charla informalcon el director ejecutivo, el director financiero y el director de estrategia de la española.

Codrington explica en una nota a clientes que organizó una charla informal con el director ejecutivo, Carlos Gallardo Piqué, y el director financiero y el director de estrategia.

De esa reunión concluyó que:

  • Ebglyss tiene un buen lanzamiento para AtD y se siente cómodo con el objetivo de ventas máximas de 450 millones de euros;
  • El crecimiento de Ilumetri sigue siendo sólido;
  • Opcionalidad emergente de la cartera de productos, con 4 pruebas de concepto que comenzarán el próximo año;
  • Optimismo en cuanto al cumplimiento de los objetivos para 2025 y a medio plazo, con una expansión significativa de los márgenes a partir de 2026E;
  • No hay planes de fusiones y adquisiciones transformadoras;
  • Almirall es un refugio seguro frente a las presiones geopolíticas.

Almirall: Ebglyss cumple con las expectativas

Ebglyss para la dermatitis atópica sigue mostrando un buen rendimiento, y los comentarios anecdóticos de los médicos señalan una rápida aparición de la acción y eficacia en una amplia gama de pacientes, incluidos los «difíciles de tratar». Alrededor del 60% de los pacientes tratados con Ebglyss no han recibido previamente tratamientos biológicos, frente al 50% aproximadamente en el momento del lanzamiento, y se espera que esta proporción siga aumentando.

La tasa de ejecución de Ilumetri provocó una revisión al alza de las ventas máximas a principios de 2025. Almirall.
La tasa de ejecución de Ilumetri provocó una revisión al alza de las ventas máximas a principios de 2025. Almirall.

Se está cómodo con las previsiones actuales de ventas de Ebglyss, que rondarán los 100 millones de euros en 2025. Se confirma la previsión de ventas máximas de 450 millones, a la espera de los resultados de los lanzamientos en mercados clave, como Francia (el más reciente), antes de revisar esta cifra.

Se ha observado que el mercado es dinámico, pero principalmente debido a su importante crecimiento, estimado en alrededor del 30-40% en toda la UE, con solo alrededor del 10% de los pacientes elegibles en terapias avanzadas.

La colaboración con el socio Eli Lilly avanza satisfactoriamente, con estudios pediátricos y un ensayo en curso, y se está trabajando en un AtD alimentario para ampliar el perfil. A la espera de datos en indicaciones no dermatológicas (2025-26E) antes de decidir participar.

El amlitelimab OX40 de Sanofi debería contribuir al crecimiento del mercado de AtD, como se ha visto anteriormente en el ámbito de la psoriasis, pero se cree que la IL-13 es la citocina clave y, por lo tanto, será el pilar para los pacientes de moderados a graves.

Se espera que Ilumetri continúe con su crecimiento saludable

Jefferies recuerda que la tasa de ejecución de Ilumetri provocó una revisión al alza de las ventas máximas a principios de 2025, de más de 250 millones de euros a más de 300 millones. Se destacó que el mercado de la psoriasis sigue estando infra-atendido, con una penetración de los productos biológicos inferior al 30 %, aunque con un crecimiento de dos dígitos, siendo los IL-23 la clase de fármacos preferida. Se está evaluando la viabilidad comercial de la expansión a la artritis psoriásica, tras los datos positivos obtenidos por su socio Sun Pharma.

Almirall presume de solidez, pero los datos del segundo trimestre invitan a la cautela

Aparecen opciones en la cartera de productos

Hay gran expectación por la cartera de productos, que incluye:

  • IL-1RAP en hidrosadenitis supurativa (HS), que comenzará la fase II el próximo mes. IL-1RAP se dirige a seis citocinas diferentes de la superfamilia IL-1; dada la eficacia de los anticuerpos dirigidos individualmente observada en la HS, esto sugiere un potencial de eficacia superior con este mecanismo;
  • IL-21 (adquirida de Novo Nordisk) se dirige a la biología de las células T y B, con potencial en afecciones cutáneas autoinmunes y un inicio de la fase II en NTM;
  • IL-2muFc en un ensayo de fase I;
  • ZKN-013 para enfermedades cutáneas raras en fase I. También cuenta con anticuerpos biespecíficos en desarrollo preclínico.
El rendimiento de los productos biológicos, en particular Ebglyss, es clave para alcanzar el límite superior del objetivo de crecimiento de las ventas del 10%-13% para 2025.
El rendimiento de los productos biológicos, clave para llegar al límite superior del objetivo de crecimiento de ventas del 10-13% para 2025.

Jefferies espera expansión significativa de los márgenes a partir de 2026

El rendimiento de los productos biológicos, en particular Ebglyss, es clave para alcanzar el límite superior del objetivo de crecimiento de las ventas del 10%-13% para 2025.

Confiamos en un importante apalancamiento operativo, ya que la mayoría de las inversiones de lanzamiento han concluido, lo que debería impulsar un aumento significativo de los márgenes a partir de 2026E, con un objetivo de margen EBITDA de alrededor del 25 % para 2028E, respaldado por un crecimiento previsto de dos dígitos en los ingresos y la ausencia de riesgos de propiedad intelectual antes de 2032E.

Almirall también se considera un refugio seguro frente a la reforma legislativa estadounidense en el ámbito sanitario, incluidos los posibles aranceles farmacéuticos estadounidenses, dado que Estados Unidos representa alrededor del 5 % de los ingresos.

Por último, la nota señala que no hay planes de transformación empresarial: el objetivo a corto plazo es ejecutar Ebglyss e Ilumetri, así como cumplir con la cartera de proyectos, aunque se ha señalado que se dispone de suficiente capacidad para cualquier oportunidad incremental.

El objetivo de la transformación empresarial es la fusión y adquisición complementaria y la concesión de licencias, tanto de activos en fase inicial como avanzada, en lugar de la fusión y adquisición transformadora. Es posible apalancar hasta tres veces.

Carrefour prepara su adiós en Polonia y Jerónimo Martins se posiciona para ocupar espacio

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La cadena de distribución Jerónimo Martins obtuvo un sólido primer semestre del año fiscal 2025, con unas ventas y un ebitda comparables en el segundo trimestre, eso sí, por encima de las expectativas, impulsados por el sólido rendimiento de la mayoría de las marcas del grupo de distribución.

En este sentido, con la posible retirada de Carrefour en Polonia, Jerónimo Martins podría acelerar su crecimiento y expansión en el país. El grupo de distribución minorista Jerónimo Martins, en Polonia, está presente bajo su marca Biedronka, que ha conseguido unas ventas comparables de un 5,3% más interanualmente, eso sí, en línea con el consenso.

«A pesar de los sólidos resultados del segundo trimestre, la acción ha bajado aproximadamente un 4,5%, lo que probablemente refleja la preocupación de los inversores por el segundo semestre. La cautela de la dirección ante la intensificación de la dinámica competitiva y la continua debilidad de la demanda polaca no tuvo buena acogida», señalan los analistas de Alpha Value.

Carmila quiere reducir su dependencia de Carrefour
Fuente: Carrefour

LA FORTALEZA DE BIEDRONKA DENTRO DE JERÓNIMO MARTINS

En este contexto, Biedronka ganó 20 puntos básicos de cuota de mercado en el primer semestre del ejercicio fiscal 2025, a pesar de las condiciones meteorológicas desfavorables de junio. Como se esperaba, la inflación de la cesta de la compra fue inferior a la inflación alimentaria nacional, lo que refleja el enfoque continuo de la empresa en la competitividad de precios.

Si bien, en el primer semestre de este 2025, el margen ebitda del grupo Jerónimo Martins se expandió 20 puntos básicos interanuales, hasta el 6,4%. Si lo analizamos por segmento, en Polonia, bajo su marca Biedronka, el grupo minorista consiguió un margen de ebitda de 10 puntos básicos hasta el 7,7%.

 Biedronka planea abrir entre 130 y 150 nuevas tiendas hasta finales de 2025

«La anualización de la política del IVA de abril de 2024 podría haber contribuido a la reducción de las cifras de inflación alimentaria. Según el director financiero, los volúmenes se mantuvieron estables en el primer semestre (ligeramente por debajo de las expectativas) debido a la escasa demanda de los consumidores, a pesar del aumento del 9,2 % en el salario mínimo», añaden los expertos de Alpha Value.

No obstante, la intensidad competitiva se mantiene alta, y la gerencia afirmó que la actividad promocional no ha disminuido. Aun así, Biedronka planea abrir entre 130 y 150 nuevas tiendas, y remodelar alrededor de 200 locales hasta finales de este ejercicio fiscal. Una expansión que puede tener que ver con la futura desaparición de Carrefour, y con la ambición de Jerónimo Martins para ocupar el espacio que deja libre el supermercado francés.

jeronimo martins biedronka Merca2.es
Fuente: Jerónimo Martins

En Polonia, Jerónimo Martins consiguió que las mejoras de rentabilidad fueran impulsadas por ganancias de eficiencia, iniciativas de reducción de costos y comparables de margen bruto más fáciles desde principios de 2024 (cuando se lanzó una campaña importante).

Asimismo, tanto Ara como Pingo Doce, superaron las expectativas de los analistas del mercado, mientras que Hebe tuvo un rendimiento inferior tanto en ventas como en el propio margen. Por otro lado, en cuanto a Biendronka, mantuvo su cuota de mercado, pero enfrentó una debilidad en el volumen de ventas debido a la presión competitiva.

LOS PROBLEMAS DE CARREFOUR EN POLONIA

En este sentido, los problemas en Polonia no son algo novedoso. Es decir, el 16 de diciembre de 2024 MERCA2 ya adelantaba que Carrefour estaba explorando una venta total o la venta de una participación significativa a un pretendiente interesante (puede ser del sector o del capital riesgo) operación que está directamente relacionada con el enorme bajo rendimiento que está teniendo el grupo de distribución francés frente a sus competidores.

Carrefour 'se pone las pilas' para evitar el abandono de las compras
Carrefour arrastra graves problemas en sus negocios internacionales Fuente: Carrefour

Siguiendo esta línea, Polonia sería otro de los mercados fallidos del supermercado francés, donde desde 2024 la dirección se ha planteado dos vías, desinvertir o conseguir reestructurar el modelo de negocio y no tener que abandonar otro mercado, para no tener lastres que se lleven por delante los buenos números del grupo en otros países como España o Francia.

«Los inversores esperan el resultado de la revisión estratégica y comercial en curso. No nos sorprendería que la dirección anunciara la salida de uno o dos países y un mayor enfoque en Latinoamérica», añaden los expertos de Alpha Value. Unas declaraciones que sustentan la posibilidad de que Carrefour también abandone su negocio en Polonia, siendo uno de los países con menor porcentaje de ventas dentro del Grupo.

Richmond Terrace Capital asegura 900 millones de euros de líderes de pensiones europeos

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Richmond Terrace Capital, firma londinense de gestión de inversiones, ha asegurado aproximadamente 900 millones de euros en nuevos mandatos discrecionales de un consorcio de fondos de pensiones europeos, con compromisos adicionales por 1.500 millones de euros previstos para principios de 2026, reforzando su estrategia de crecimiento en sectores innovadores y de alto rendimiento


Richmond Terrace Capital, una destacada firma de gestión de inversiones con sede en Londres, se complace en anunciar que un consorcio de importantes fondos de pensiones europeos ha otorgado a la firma nuevos mandatos discrecionales por un total aproximado de 900 millones de euros, con compromisos adicionales por 1.500 millones de euros programados para principios de 2026.

A través de estos mandatos, Richmond Terrace Capital proporcionará gestión integral de carteras y asesoramiento estratégico de inversión, diseñado para ofrecer un valor constante alineado con los objetivos de inversión de cada cliente.

Impulso récord gracias al crecimiento estratégico
Este hito marca uno de los años más sólidos para Richmond Terrace Capital, impulsado por el desempeño excepcional de sus fondos emblemáticos y plataformas de capital privado. El éxito de las inversiones ha sido especialmente notable en sectores transformadores como Iniciativas Espaciales Comerciales, Infraestructura Avanzada de Conectividad y aplicaciones de Inteligencia Artificial.

En este contexto, la firma ha superado de manera consistente los indicadores tradicionales, reforzando su reputación de generar alfa en mercados emergentes y poco explotados.

Ampliando el enfoque en innovación
El nuevo capital bajo gestión permite a Richmond Terrace Capital ampliar su exposición a industrias de alto crecimiento y vanguardia, ofreciendo estrategias personalizadas para instituciones e inversores privados que buscan resultados sostenibles y a largo plazo.

Estos flujos de capital acelerarán el compromiso de la firma con soluciones basadas en investigación, alineadas con tendencias globales de crecimiento y con oportunidades de rendimiento a corto y medio plazo.

Estrategia de crecimiento de clientes para el cuarto trimestre de 2025
Para aprovechar este impulso, Richmond Terrace Capital ha lanzado una iniciativa de adquisición de clientes para el cuarto trimestre de 2025, destinada a fortalecer las relaciones con instituciones, individuos con alto patrimonio y clientes minoristas.

Para satisfacer esta demanda, la firma está ampliando sus operaciones, mejorando sus capacidades de servicio y ofreciendo soluciones de inversión más personalizadas, diseñadas para responder a las oportunidades del mercado en evolución.

Estamos orgullosos de asociarnos con algunas de las principales instituciones de pensiones de Europa a través de estos nuevos mandatos discrecionales», afirma Richard Goldstein, director de Gestión de Patrimonios de Richmond Terrace Capital.

«Su confianza refleja no solo nuestro historial de desempeño sólido, sino también nuestra capacidad para identificar y capitalizar temas de inversión disruptivos. Al entrar en el último trimestre del año, nuestro enfoque sigue siendo proporcionar a los clientes estrategias de alto rendimiento y con visión de futuro», añade.

Ampliación de equipos y recursos
De cara a 2026 y más allá, los compromisos previstos de 1.500 millones de euros permitirán a la firma expandir su influencia en capital privado y fondos gestionados, continuando con el enfoque en sectores de alto rendimiento vinculados a la innovación global.

Para respaldar la creciente demanda, Richmond Terrace Capital está ampliando su equipo mediante la incorporación de gestores de cartera, analistas y especialistas en atención al cliente, asegurando la entrega de soluciones personalizadas sin perder su sello de servicio centrado en el cliente.

Sobre Richmond Terrace Capital Pty Limited
Richmond Terrace Capital Pty Limited es una firma internacional de gestión de inversiones y capital privado, con una de sus operaciones emblemáticas ubicada en Londres. La oficina de Londres actúa como centro estratégico para las actividades europeas de la firma, conectando a inversores institucionales, fondos de pensiones y clientes privados con oportunidades en clases de activos dinámicas y de alto crecimiento. Aprovechando una profunda experiencia sectorial y estrategias basadas en investigación, Richmond Terrace Capital se centra en ofrecer valor constante, soluciones de inversión innovadoras y rendimiento a largo plazo para clientes a nivel global.

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Héctor Manuel Montero Rodríguez recomienda 5 herramientas digitales gratuitas que toda PYME debería usar

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Una selección práctica de herramientas tecnológicas que Héctor Manuel Montero Rodríguez sugiere para automatizar tareas, mejorar procesos y ahorrar tiempo en pequeñas empresas


En un contexto donde la eficiencia operativa se ha vuelto clave para la supervivencia de las PYMES, el consultor Héctor Manuel Montero Rodríguez ha publicado una guía práctica con cinco herramientas digitales gratuitas que cualquier pequeño negocio puede empezar a utilizar este año para automatizar procesos sin necesidad de grandes inversiones.

Basado en su experiencia asesorando a más de cien emprendedores en América Latina, el listado incluye plataformas accesibles que permiten organizar tareas, optimizar la comunicación con clientes, diseñar materiales visuales y gestionar operaciones cotidianas con mayor agilidad.

«La automatización no tiene por qué ser compleja ni costosa. Lo importante es elegir herramientas que se adapten al negocio y al equipo de trabajo», afirmó Héctor Manuel Montero Rodríguez.

Entre las soluciones recomendadas se encuentran:

  • Trello, para la gestión visual de tareas y flujos de trabajo
  • Canva, como herramienta de diseño fácil y profesional
  • Notion, para centralizar información, documentos y calendarios
  • Google Workspace, que facilita el trabajo colaborativo
  • WhatsApp Business, para automatizar respuestas y mejorar la atención al cliente

El objetivo, según el consultor, no es digitalizar por digitalizar, sino elegir herramientas que permitan ahorrar tiempo, reducir errores y aumentar la productividad sin afectar la operación del negocio.

«Una PYME no necesita cien herramientas. Necesita cinco bien utilizadas que realmente resuelvan sus problemas diarios», añadió Héctor Manuel Montero Rodríguez.

La guía completa, publicada en su sitio web, también incluye ejemplos reales de implementación y consejos para que cada emprendedor pueda evaluar cuál de estas plataformas es más útil según su sector, nivel digital y capacidad operativa.

Con esta propuesta, Montero refuerza su compromiso de democratizar el acceso a soluciones tecnológicas, ayudando a los negocios más pequeños a avanzar hacia la transformación digital de forma gradual, práctica y sostenible.

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Raúl García finaliza su etapa como General Manager de la división de Automoción de OK Mobility

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La plataforma de movilidad global continúa enfocando su estrategia hacia la consolidación, excelencia y profesionalización de sus operaciones globales


OK Mobility, la plataforma de movilidad global, anuncia la finalización de Raúl García como General Manager de la división de Procurement & Remarketing de la compañía, oficializada a través de un comunicado interno dirigido a la organización la pasada semana. García se incorporó a OK Mobility en 2024 para asumir la responsabilidad de las citadas áreas.

Con la vista puesta en una nueva etapa, OK Mobility mantiene en su división de Automoción un sólido equipo de profesionales altamente cualificados, cuya experiencia garantiza la continuidad de la estrategia y los estándares operativos de la compañía con el foco en asumir los retos existentes.

En este sentido, la firma de movilidad continúa avanzando en su plan estratégico de consolidación, reforzando los pilares que sustentan su área de Automoción, entre los que destacan:

  • La OK Lean Factory, ubicada en su propio centro logístico OK Village, ya a pleno rendimiento como fábrica de reacondicionamiento de vehículos.
  • El desarrollo del proyecto «The Showroom», como espacios de venta de vehículos seminuevos a particulares, cuyo formato prevé extender a nivel nacional.
  • La consolidación de los canales de venta directa online, que siguen ganando protagonismo en la estrategia comercial de la compañía.

OK Mobility se encuentra en un momento de eficiencia operativa y la consolidación en los mercados en los que está presente. Todo ello siguiendo una estrategia sostenible que se traduce en inversiones en flota e innovación para mantener su competitividad en el sector y seguir ofreciendo soluciones de movilidad bajo los valores de calidad, eficiencia e innovación.

Sobre OK Mobility
OK Mobility
es la plataforma de movilidad global con mayor crecimiento y proyección del mundo. A través del alquiler, la suscripción, el renting y la compra, OK Mobility ofrece soluciones eficaces, personalizadas, sostenibles y en tiempo real. Para ello, y con la intención de dar respuesta a todas las demandas de movilidad de los usuarios, la compañía cuenta con más de 70 OK Stores ubicadas en España, Portugal, Italia, Grecia, Malta, Emiratos Árabes, Croacia, Montenegro, Serbia, Estados Unidos, Marruecos, Albania, Francia, Turquía, Túnez, Senegal y Gambia.

A su presencia geográfica global se suma una oferta de movilidad global, poniendo a disposición de los usuarios diferentes alternativas de vehículos, desde coches y motos hasta vehículos industriales, furgonetas camperizadas y vehículos adaptados para personas con movilidad reducida.

Actualmente, más de 850 personas, de más de 50 nacionalidades distintas, forman parte de la plantilla de OK Mobility.

Más información en okmobility.com

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BSP RacingTeam acelera hacia la élite del motor con su Porsche GT

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Black Star Petroleum impulsa el proyecto deportivo de los hermanos Larios hacia la Porsche Supercup


El piloto granadino Juan Miguel Larios, varias veces campeón de España en copas monomarca y resistencia, junto a su hermano y copiloto Leopoldo Larios, consolidan un nuevo proyecto deportivo: BSP RacingTeam, escudería respaldada por el patrocinio de Black Star Petroleum, empresa energética que apuesta firmemente por el automovilismo como plataforma de innovación y proyección internacional.

El anuncio se dio a conocer durante una entrevista emitida por TG7 – Televisión Municipal del Ayuntamiento de Granada, disponible en su canal oficial de YouTube, donde los hermanos Larios compartieron detalles sobre el presente y futuro de su escudería.

El equipo debutará en la próxima prueba del Campeonato de España de GT, que se celebrará a finales de septiembre en el Circuito de Jerez, a bordo de un Porsche de 510 caballos, uno de los vehículos más potentes y espectaculares de la competición.

«Estamos en un proceso de engranaje del equipo, con mecánicos, ingenieros y pilotos, para dar el gran salto el próximo año con los nuevos Porsche 992. Nuestro objetivo es entrar en la Porsche Supercup, la antesala de la Fórmula 1», señaló Juan Miguel Larios, director y piloto principal de BSP RacingTeam.

Black Star Petroleum, aliado clave
Black Star Petroleum
ha sido decisivo para la creación y consolidación de BSP RacingTeam. La compañía no solo apoya el presente competitivo del equipo, sino que también respalda su ambicioso plan de futuro: dar el salto al escenario internacional de la Porsche Mobil 1 Supercup, certamen que acompaña al Mundial de Fórmula 1 en circuitos icónicos como Montecarlo, Monza, Imola, Spa o Budapest.

«Gracias al respaldo de Black Star Petroleum podemos soñar en grande y trabajar para que BSP RacingTeam sea un equipo campeón y referente en el panorama internacional», añadió Larios.

Vínculo con Granada y compromiso con el motor
Aunque centrados en los circuitos, los hermanos Larios mantienen su vínculo con Granada y con eventos como el Rally Ciudad de Granada, una de las citas más destacadas del calendario nacional. No obstante, el patrocinador principal ha apostado por orientar el equipo hacia las competiciones en circuito, un formato más estratégico para su proyección global.

Un llamado a nuevos patrocinadores
Con Black Star Petroleum como socio principal, BSP RacingTeam busca ampliar su red de apoyos para fortalecer su proyecto deportivo y competir en igualdad de condiciones frente a las grandes escuderías.

«El automovilismo es un deporte de grandes gastos. Invitamos a más empresas e instituciones a unirse a este reto que no solo es deportivo, también es una oportunidad de visibilidad y prestigio internacional», destacó Leopoldo Larios, copiloto del equipo.

El debut oficial de BSP RacingTeam, bajo el liderazgo y patrocinio de Black Star Petroleum, tendrá lugar en el Circuito de Jerez, donde competirán frente a figuras destacadas del automovilismo español como Borja García, Alejandro Barambio y Miguel Lobo.

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Comienza el curso escolar y con él las actividades extraescolares para niños de 3 a 12 años

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La cuenta atrás ha terminado y los colegios de toda España reabren sus puertas para dar la bienvenida al curso 2025-2026. Tras el cierre estival, millones de escolares vuelven a sus rutinas educativas con mochilas llenas de material, horarios renovados y la mirada puesta en los nuevos retos del año académico.

Como cada septiembre, el calendario escolar marca el inicio de una etapa repleta de aprendizajes, convivencia, ilusión y responsabilidades. A este retorno se suman las actividades extraescolares, propuestas complementarias cada vez más valoradas por las familias por su papel en el desarrollo integral del alumnado.

Una propuesta educativa completa para cada etapa y necesidad formativa

Alventus arranca este nuevo curso con una oferta estructurada de actividades extraescolares orientadas a alumnos de Infantil y Primaria. Se trata de un catálogo diseñado para fomentar el aprendizaje desde un enfoque lúdico, integrador y adaptado a las distintas etapas educativas.

Las propuestas se agrupan por áreas temáticas que abarcan desde el deporte y las artes hasta la tecnología, la ciencia, los idiomas o el bienestar emocional, con actividades específicas como diseño de videojuegos, ajedrez, manualidades creativas, teatro musical o estimulación temprana. Además, cada programa se adapta a la edad y madurez del alumnado, asegurando una experiencia pedagógica personalizada.

Entre las disciplinas también destacan el patinaje, la gimnasia rítmica, la cocina creativa, el baile moderno o las actividades de expresión corporal, todas desarrolladas bajo un enfoque metodológico activo y participativo. A través de esta oferta, se busca potenciar la creatividad, las habilidades sociales, la autonomía y la curiosidad por aprender en un entorno estructurado pero motivador.

Las sesiones se imparten en los propios centros escolares, facilitando así la conciliación de horarios y el aprovechamiento del tiempo libre. 

Tecnología, pedagogía y gestión integral al servicio de colegios y familias

Como empresa de actividades extraescolares con más de 30 años de experiencia, Grupo Alventus ha consolidado un modelo de gestión integral que abarca desde la planificación pedagógica hasta la comunicación continua con familias y AMPAs. El desarrollo de herramientas digitales como la APP Alventus y el acceso web privado permite gestionar altas, bajas, incidencias o pagos con facilidad y transparencia.

Además, su equipo pedagógico diseña programaciones didácticas clase a clase, adaptadas a los niveles de cada grupo, lo que garantiza la coherencia formativa y la calidad de los contenidos impartidos. La atención directa a las familias y la personalización del servicio refuerzan su papel como referencia nacional en el sector de las actividades para colegios.

Grupo Alventus mantiene su compromiso con una educación que va más allá del aula, integrando ocio, valores y aprendizaje en propuestas que acompañan a los alumnos durante todo el curso.

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Carbel amplía su catálogo en España y Portugal con estufas de leña y chimeneas de leña del Grupo Seguin

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En un contexto donde la eficiencia energética y la sostenibilidad son factores clave en la elección de sistemas de calefacción, la consolidación de alianzas estratégicas entre fabricantes de referencia cobra una relevancia aún mayor. En esta línea, Carbel, formando parte del grupo SEGUIN ha sido designada como la empresa responsable de comercializar en España, Portugal y otros países europeos las reconocidas marcas del Grupo Seguin, uno de los grupos europeos más destacados en el sector de la estufa de leña y la chimenea de leña. Esta nueva etapa representa una sinergia natural entre dos compañías con trayectorias consolidadas, visión de innovación constante y un fuerte compromiso con la eficiencia y el diseño.

Carbel fortalece su posición con marcas líderes del Grupo Seguin

La incorporación de las marcas del Grupo Seguin al catálogo de Carbel supone un importante refuerzo estratégico para su oferta en la Península Ibérica. A partir de ahora, la compañía valenciana asumirá la distribución y representación de una gama de productos reconocida en toda Europa por su calidad, fiabilidad y rendimiento térmico. Esta decisión responde al objetivo común de acercar al mercado ibérico soluciones de calefacción que integran tecnología de vanguardia, respeto por el medio ambiente y un diseño cuidado.

Entre las marcas integradas se incluyen nombres de amplia trayectoria dentro del segmento premium, con modelos de chimeneas de leña y estufas de leña que cumplen con los más exigentes estándares de eficiencia energética y emisiones. El respaldo del Grupo Seguin refuerza la capacidad de Carbel para ofrecer un catálogo aún más completo, cubriendo desde opciones contemporáneas hasta diseños más tradicionales, siempre con el foco puesto en la innovación funcional.

Las marcas que integran el grupo SEGUIN son:

CARBEL:

Fabricante valenciano desde 1957

Estufas de leña, insertables, Hornos y hogares, con diseño elegante, alto rendimiento y excelente relación calidad precio

SEGUIN:

Empresa francesa que desde 1976. Ofrece soluciones eficientes en calefacción a leña, ya sea en modelos de fundición y acero, así como una amplia gama de modelos de guillotina con múltiples variaciones.

Más información en

Fireplaces, wood stoves, fireboxes and inserts – Seguin

HWAM:

Estufas danesas innovadoras, reconocidas por su calidad, eficiencia y estética moderna. Acabado de puertas y base en fundición, disponibles en color gris y negro. 

WIKING:

Estufas versátiles que combinan encanto con tecnología avanzada. Acabado de puertas y base en fundición, disponibles en color gris y negro. 

VULX:

Una gama completa de productos outdoor, firepits, barbacoas y planchas de cocción.

Más de seis décadas de experiencia al servicio del confort térmico

Con más de 60 años de historia, Carbel se ha consolidado como un referente en el diseño y fabricación de soluciones para calefacción mediante biomasa. La empresa, fundada en Valencia, ha sabido evolucionar sin perder su esencia familiar, apostando por la producción nacional, el desarrollo tecnológico propio y una red internacional que ya alcanza más de 35 países. Su compromiso con la calidad y el respeto al entorno se refleja en cada uno de sus productos, que destacan por un alto rendimiento térmico y muy bajas emisiones de CO.

El acuerdo con el Grupo Seguin refuerza esa apuesta por el liderazgo, ampliando horizontes comerciales y abriendo nuevas oportunidades de negocio en el mercado ibérico. Esta alianza no solo fortalece la posición de Carbel, sino que también beneficia a los distribuidores y usuarios finales, que tendrán acceso a una oferta más diversa, eficiente y alineada con las exigencias actuales del consumidor.

Para recibir más información acerca de los productos CARBEL o de grupo SEGUIN, se puede poner en contacto telefónico o por correo electrónico:

carbel@carbel.net

www.carbel.net

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Más de la mitad de los clubes de fútbol de la Premier son técnicamente insolventes

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El informe 2025 de Fair Game, conocido este jueves, expone los problemas financieros de la Premier League, que se acaba de gastar 3.500 millones de euros en el reciente mercado de fichajes de verano, con nombres como Alexander Isak, que cambió el Newcastle United por el Liverpool por unos 150 millones de euros, o Florian Wirtz, que llegó también al Liverpool procedente del Bayer Leverkusen por 120 millones de euros, pero cuyas finanzas muestran su inestabilidad económica.

Este informe revela que más de la mitad de los clubes en las cuatro divisiones principales del fútbol inglés son técnicamente insolventes; solo uno de cada cinco tiene un balance de cuentas neutro, es decir, que sus ingresos igualan sus gastos, y apenas 11 equipos de los 94 que componen estas cuatro categorías tienen dinero suficiente disponible para cubrir los sueldos de sus jugadores durante tres meses.

De acuerdo con esta investigación, únicamente el Brighton&Hove Albion, entre los veinte clubes de la Premier League, alcanza los estándares mínimos exigidos por el nuevo organismo regulador impulsado por el Gobierno británico, el IFR, que entrará en funcionamiento a finales de este año y cuya misión será velar por la estabilidad financiera de los clubes y evitar que se repitan crisis como la desaparición del Bury en 2020, o los recientes problemas del Sheffield Wednesday para afrontar los salarios de sus jugadores y encontrar comprador, o la irrupción de la Superliga Europea en el ecosistema del fútbol inglés y continental.

Si se amplía la mirada al resto de categorías profesionales de acuerdo con lo exigido por el organismo, solo Cambridge United, Carlisle United y Wimbledon entrarían en la lista. Más allá, hasta la sexta división, el único club que cumple con la totalidad de los requisitos es el Bath City, una entidad de carácter semiprofesional

«Si alguien tiene dudas de si el fútbol necesita un regulador, el informe de hoy destroza esas dudas. Las imprudencias financieras están muy extendidas, la buena dirección es rara y los asuntos respecto a la ética raramente llegan a la directiva. Hay excepciones y estamos encantados de poder destacar a esos clubes», señaló Niall Couper, presidente ejecutivo de Fair Game.

En este contexto, entre las competencias del IFR estará la implantación de pruebas obligatorias para propietarios y directivos, la definición de estándares para reforzar la participación de los aficionados en las decisiones estratégicas de los clubes, la protección legal del patrimonio de las entidades y la facultad de impedir que se unan a proyectos de “competiciones cerradas”, comentó Couper, en referencia a la Superliga.

Cómo ciertas bacterias contribuyen a proteger cosechas y a mejorar la calidad de los alimentos

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Parece ciencia ficción, pero es agricultura del siglo XXI. En los últimos años, miles de agricultores en España están incorporando microorganismos “buenos” a sus cultivos. Se trata de bacterias y hongos que no solo no dañan el suelo, sino que lo regeneran, lo enriquecen y ayudan a que las plantas crezcan más fuertes, con menos necesidad de productos químicos agresivos.

Y lo más curioso es que estos microorganismos ya estaban ahí desde siempre… solo que ahora saben cómo utilizarlos mejor.

¿Bacterias en el campo? Así funciona esta revolución silenciosa

Durante décadas, la agricultura ha dependido en gran parte de fertilizantes y productos químicos para aumentar la producción. Y aunque estos métodos han sido eficaces, también han provocado un desgaste en los suelos, una pérdida de biodiversidad y un aumento de residuos y emisiones.

¿La alternativa? Volver a mirar hacia la naturaleza.

Científicos de todo el mundo —y también en España— han redescubierto el poder de las bacterias y los hongos beneficiosos del suelo: pequeños organismos vivos que pueden:

Fijar nitrógeno del aire (como hacen las leguminosas)

Ayudar a las raíces a absorber mejor el fósforo y el potasio

Proteger a las plantas de enfermedades al activar sus defensas naturales

Mejorar la estructura del suelo y mantener la humedad

En otras palabras: trabajan con la planta, no contra ella.

Lo que no se ve… también alimenta

Este tipo de microorganismos actúan como probióticos del suelo. Al igual que se toman yogures con bífidus para mejorar la salud intestinal, estos biofertilizantes vivos ayudan a que el suelo esté más equilibrado, lleno de vida útil, y con capacidad para alimentar mejor a las plantas.

Los resultados ya se están viendo en cultivos de todo el país: mejores rendimientos, plantas más sanas y suelos más vivos.

Y lo mejor: sin residuos químicos y con un impacto mucho menor en el medioambiente.

Una empresa española al frente de este cambio

En este contexto, una empresa española está llamando la atención por su enfoque científico y su compromiso con una agricultura más respetuosa: Nostoc Biotech.

Con sede en Almería, Nostoc desarrolla biofertilizantes vivos basados en cepas de bacterias y hongos registradas oficialmente por el Ministerio de Agricultura. No se trata de mezclas sin control: son productos seguros, eficaces y autorizados, que ya están utilizando agricultores de toda España.

Desde bacterias que mejoran la absorción de nutrientes hasta hongos que activan las defensas de la planta, sus soluciones están pensadas para regenerar el suelo desde dentro.

¿Y esto se puede comprar?

Sí. Aunque suene muy técnico, estos productos ya están disponibles en el mercado, y no solo para grandes explotaciones. A través de su web, Nostoc ofrece asesoramiento y venta directa para todo tipo de agricultores, desde profesionales hasta pequeñas fincas familiares que quieren dar un paso hacia una agricultura más natural.

El dato que resume todo esto

Un solo gramo de suelo sano puede contener más de mil millones de bacterias beneficiosas.

Hoy, por fin, se sabe cómo ponerlas a trabajar para mejorar nuestros cultivos… y también lo que se come.

Si se quiere saber más sobre cómo estos microorganismos están cambiando la forma de cultivar en España, se puede visitar: www.nostoc.es

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Gana Energía potencia la experiencia del cliente apostando por la IA y atención personalizada

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Ricardo Margalejo y Antonio Picazo cofundadores de Gana Energa scaled Merca2.es

En un sector eléctrico marcado por la complejidad y la externalización de servicios, Gana Energía apuesta por diferenciarse con una estrategia pionera: la integración avanzada de inteligencia artificial en su operativa interna y un férreo compromiso con la atención personalizada. La compañía, que da servicio a cerca de 400.000 clientes en España, redobla así su objetivo de hacer la energía más accesible, transparente y sencilla para el usuario final


Área de Cliente renovada: IA para la eficiencia, humanos para la cercanía
El primer gran paso ha sido la completa renovación de su Área de Cliente, ahora concebida desde una perspectiva tecnológica e intuitiva, especialmente adaptada al uso en dispositivos móviles. Tras esta actualización se encuentra un importante desarrollo de inteligencia artificial, que automatiza procesos administrativos, optimiza la gestión interna y permite que los clientes reciban respuestas y soluciones en tiempo récord.

La compañía sigue primando ofrecer un servicio personal, mientras ve estas herramientas como una vía para conseguir una gestión más ágil: «La IA ayuda de puertas para adentro, pero la voz que escucha el cliente sigue siendo de una persona humana», subrayan responsables de Gana Energía. Así, los procesos que requieren interacción directa son gestionados exclusivamente por un equipo propio de más de 120 profesionales, ubicados íntegramente en Valencia, que responden de manera ágil y resolutiva—y con una alta tasa de satisfacción, reflejada en la valoración media de 4,72/5 puntos que otorgan los propios usuarios tras cada gestión.

La inteligencia artificial como herramienta estratégica, no sustituta
El empleo de herramientas de IA en la compañía no busca despersonalizar el servicio ni reducir costes, sino mejorar la calidad de la atención que dan al cliente. Utilizamos inteligencia artificial para anticiparnos a necesidades, analizar patrones de consumo y dotar al equipo de toda la información relevante antes de cada interacción», explican fuentes internas. «Esto permite no solo resolver más rápido, sino también personalizar la atención en función de cada usuario».

Un modelo a contracorriente en el sector
Frente a la tendencia generalizada de delegar la atención al cliente en terceros o en sistemas automáticos, la estrategia de Gana Energía subraya el valor del binomio tecnología-personas. Una combinación en la que la inteligencia artificial no desplaza, sino que potencia el trabajo humano, garantizando al cliente una experiencia sencilla y, sobre todo, acompañada en cada paso.

Con estas mejoras, la compañía reafirma su misión de simplificar la relación de los españoles con la energía, integrando las últimas tecnologías para ser más ágiles y eficientes—pero sin perder el trato directo y la confianza que los clientes demandan.

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FCC renueva su compromiso con Fundación ONCE y llegará a las 1.200 contratos de personas con discapacidad

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Foto Firma Fundacin Once Merca2.es

Ambas entidades suscriben por sexta vez un Convenio Inserta. La firma se ha llevado a cabo en la sede de la Fundación ONCE, en Madrid


El consejero delegado de FCC, Pablo Colio, y el vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE, Alberto Durán, han renovado el Convenio Inserta que suscribieron por vez primera en el año 2009 y que, en esta ocasión, supondrá el objetivo de contratación de 50 personas con discapacidad durante los próximos tres años, llegando así a las 1.205 contrataciones desde el inicio de la colaboración.

La firma se ha llevado a cabo en la sede de la Fundación ONCE, a la que han asistido también la presidenta del Grupo FCC, Esther Alcocer Koplowitz, quien ha agradecido la confianza depositada en la compañía y ha subrayado el valor que representa formalizar nuevamente este convenio; además del presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda Pinedo, y directivos de ambas organizaciones.

Según ha explicado el consejero delegado del Grupo FCC, Pablo Colio Abril, «la firma de este Convenio se enmarca dentro de las medidas impulsadas por FCC para contribuir a la mejora de la inserción laboral e integración social de las personas con discapacidad. Esta renovación es especialmente significativa para nosotros, ya que permitirá favorecer a muchas personas que forman parte de este colectivo. Desde hace años, colaboramos con entidades especializadas que nos apoyan en la gestión de contratación y seguimiento de personas con discapacidad que se incorporan a nuestra organización, asegurando la adecuación de los puestos de trabajo a sus perfiles profesionales y facilitando una integración normalizada dentro de nuestro Grupo. Además, el talento para un futuro sostenible, la diversidad y la igualdad son los ejes que estructuran nuestra filosofía como Grupo, y este convenio representa un paso firme en ese compromiso, concluyó el consejero delegado».

Por su parte, Alberto Durán ha asegurado que «esta renovación demuestra que el compromiso con la inclusión laboral de las personas con discapacidad puede ser real y sostenido en el tiempo. Las 1.155 conseguidas son la prueba de que, con voluntad y trabajo conjunto, es posible construir entornos laborales más justos y diversos». El vicepresidente ejecutivo de Fundación ONCE ha agradecido a FCC su apuesta firme por el talento con discapacidad y ha confiado en «seguir avanzando con la compañía hacia una sociedad más inclusiva».

FCC seguirá contando con Inserta Empleo, la entidad para la formación y el empleo de Fundación ONCE, para cubrir nuevos puestos que la compañía demande, preseleccionar a las personas que mejor se adecuen a los perfiles requeridos e impartir formación a medida que les permita desempeñar las labores asignadas.

El acuerdo contempla también la promoción de otras acciones que favorezcan la inserción laboral de personas con discapacidad de forma indirecta, mediante la adquisición de bienes y la contratación de servicios a los centros especiales de empleo.

Antecedentes
En el año 2009, la división de FCC de Medio Ambiente de Barcelona firmó un convenio con Inserta Empleo que se materializó en la contratación de 73 personas con discapacidad. Tras los buenos resultados obtenidos, ambas entidades firmaron un convenio en noviembre de 2010, en el que se incorporaban todas las áreas de negocio de la compañía y se establecía el compromiso de incorporar a 150 personas con discapacidad en un periodo de 3 años.

Cumplidos los objetivos de este convenio, se renueva la colaboración en mayo de 2014 incorporando un compromiso de colaboración de 125 personas con discapacidad en tres años; el 13 de marzo de 2017, con el objetivo de conseguir 125 contrataciones en el plazo de tres años y el 30 de noviembre de 2021 con el fin de alcanzar contrataciones en tres años.

Sobre FCC
El Grupo FCC, con una experiencia acumulada de 125 años de historia, es un referente mundial en los sectores de servicios medioambientales, gestión del ciclo integral del agua, infraestructuras y concesiones. Su diversificación le ha permitido ofrecer un servicio global a la ciudadanía.

La presencia internacional del Grupo FCC en más de 25 países, en cuyos mercados ha obtenido el 50,7% de los ingresos en el último ejercicio, avalan la globalidad y expansión que ha experimentado a lo largo de su historia, así como también la confianza en las posibilidades de los mercados domésticos.

FCC enfoca la gestión empresarial hacia el diseño y la prestación de servicios inteligentes a la ciudadanía con el objetivo de ofrecer soluciones globales e innovadoras para la gestión eficiente de los recursos y mejora de las infraestructuras, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas y al progreso sostenible de la sociedad.

Fundación ONCE e Inserta Empleo
Fundación ONCE es la principal entidad social española que trabaja para la plena inclusión de las personas con discapacidad con el desarrollo de iniciativas y programas en los campos del empleo, la formación, así como la accesibilidad y el diseño para todos con el fin de impulsar entornos, productos y servicios globalmente accesibles.

Así, Fundación ONCE puso en marcha la organización Inserta Empleo, que es la entidad de recursos humanos experta en la atención a las personas con discapacidad y que centra su actividad en mejorar su formación y conseguir su inclusión en el mercado laboral. Cuenta con una experiencia de más de 25 años y un equipo de expertos en orientación e intermediación, repartidos por sus 48 oficinas en toda España. Ayuda a las personas con discapacidad a encontrar empleo, las forma si fuera necesario, y ofrece a las empresas los mejores candidatos y candidatas para los puestos que necesitan cubrir. Todo ello sin coste alguno.

La actividad de Inserta Empleo se enmarca en los programas estatales FSE+ de ‘Empleo Juvenil’ (CCI 2021ES05SFPR001) y de ‘Inclusión Social, garantía infantil y lucha contra la pobreza’ (2021ES05SFPR003) y en el programa ‘FSE+ Comunidad Autónoma de Canarias’, (CCI2021ES05SFPR009), que está desarrollando Fundación ONCE a través de Inserta Empleo, con la cofinanciación de la Unión Europea para incrementar la formación y el empleo de las personas con discapacidad.

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Juan Pablo Sánchez Gasque implementa una política integral de eficiencia hídrica en operaciones energéticas

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Juan Pablo Snchez Gasque implementa una poltica integral Merca2.es

El CEO de Black Star Petroleum presenta una estrategia técnica para reducir el consumo de agua industrial en un 40% en los próximos cinco años


Como parte de una nueva etapa de transformación operativa, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, ha anunciado la puesta en marcha de una política interna de eficiencia hídrica diseñada para reducir de forma progresiva el consumo de agua en todas las unidades operativas de la empresa.

Esta iniciativa incluye medidas técnicas, logísticas y formativas, y tiene como objetivo lograr una reducción del 40% en el uso de agua industrial antes de 2030, sin afectar la productividad ni la calidad de los procesos.

«Podemos seguir creciendo sin desperdiciar. La gestión del agua es parte de la energía del futuro, y debemos actuar con rigor desde ahora.» – Juan Pablo Sánchez Gasque

Una estrategia técnica, no simbólica
La política, desarrollada por el área de operaciones junto a ingenieros especialistas en sostenibilidad industrial, se aplicará en tres fases:

  • Fase 1: Auditoría operativa en todas las instalaciones para detectar puntos críticos de consumo hídrico.
  • Fase 2: Rediseño de procesos de enfriamiento, limpieza y refinación con nuevas tecnologías de recirculación.
  • Fase 3: Instalación de sensores inteligentes y software de control hídrico con alertas en tiempo real.

Esta hoja de ruta fue validada durante seis meses en un piloto realizado en dos plantas logísticas, donde se logró una reducción del 27% del consumo sin ninguna interrupción operativa.

«La eficiencia no empieza en los informes de sostenibilidad. Empieza en la válvula que nadie ve, y que usamos todos los días.» – Juan Pablo Sánchez Gasque

Compromiso ambiental con trazabilidad interna
Además del rediseño técnico, Juan Pablo Sánchez Gasque ha instruido al equipo de sostenibilidad a crear un sistema de trazabilidad hídrica interno, donde cada unidad de producción deberá reportar de forma mensual sus niveles de consumo, con verificaciones cruzadas y seguimiento por parte de auditores internos.

También se establecerán metas específicas por planta, y se vinculará parte de los incentivos anuales de mandos medios a los avances logrados en reducción hídrica.

Formación y cultura operativa
La nueva política se complementará con un programa de formación técnica para todos los equipos de operación, mantenimiento y supervisión. El curso abordará temas como optimización de flujos, gestión de recursos escasos y adaptación de procesos a escenarios de estrés hídrico.

Sánchez Gasque considera que la eficiencia debe construirse desde el conocimiento, no desde la exigencia externa, y que si el equipo comprende el propósito, los resultados son sostenibles en el tiempo.

«No es solo ahorrar agua. Es aprender a respetarla como parte del proceso. El futuro exige empresas que piensen antes de abrir una llave.»

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Las empresas afrontan dificultades para responder a la creciente demanda de beneficios personalizados

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Las empresas afrontan dificultades para responder a la creciente demanda de beneficios personalizados

Aon publica el Estudio de Tendencias Globales de Beneficios 2025: Solo el 14 % de las multinacionales cuentan con directrices globales que respalden la personalización de los beneficios


Aon plc, firma líder mundial de servicios profesionales, ha publicado el Estudio de Tendencias Globales de Beneficios 2025 (Global Benefits Trends Study), en el que se concluye que las empresas multinacionales están sometidas a una presión creciente para ofrecer beneficios personalizados e inclusivos. Sin embargo, la mayoría carece de la gobernanza, las herramientas o los marcos necesarios para hacerlo a escala. Este estudio, basado en las respuestas de más de 500 profesionales de beneficios globales en 45 países y 16 sectores, revela que solo el 14 % de las multinacionales cuentan con directrices globales que respalden la personalización, mientras que el 65 % de los empleados cambiaría sus beneficios actuales por una mayor variedad de opciones.

Según los datos recogidos, la gestión de costes se consolida como la principal prioridad para el 70% de las multinacionales, siendo la inflación médica el factor más mencionado. No obstante, ofrecer beneficios valorados por los empleados ha escalado posiciones en la agenda estratégica, situándose entre los tres principales objetivos para los líderes de beneficios. Esta desconexión pone de manifiesto un nuevo reto: responder a las crecientes expectativas de flexibilidad de los empleados mientras se gestionan los costes al alza. El 77 % de los encuestados tiene previsto renegociar los costes con sus proveedores actuales de beneficios, y el 67 % planea lanzar una solicitud de propuesta (RFP) para evaluar nuevas opciones.

Carmen Burgos, Directora General de Salud y Beneficios en Aon España, destaca que «las expectativas en torno a los beneficios globales están creciendo más rápido que la capacidad de las organizaciones para gestionarlas de forma eficaz. En este contexto, añade: «Para aportar un valor real, es imprescindible superar el enfoque tradicional centrado únicamente en el control de costes. La clave está en personalizar los beneficios, hacerlos inclusivos, utilizar los datos y el análisis para tomar decisiones informadas, y aplicar la tecnología y la gobernanza como herramientas estratégicas. Las empresas que lo consiguen no solo gestionan beneficios: están definiendo el futuro del trabajo».

Acerca del estudio
El Estudio de Tendencias Globales de Beneficios 2025 encuestó a 518 profesionales de beneficios globales en 45 países y 16 industrias entre el 27 de enero y el 28 de febrero de 2025. Se puede leer el estudio completo aquí.

Acerca de Aon
Aon (NYSE: AON) existe para dar forma a las mejores decisiones, para proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. Sus profesionales ofrecen a sus clientes en más de 120 países asesoría y soluciones que les aportan la claridad y la confianza para tomar las mejores decisiones con el fin de proteger y hacer crecer su negocio. Para conocer más, se puede visitar su plataforma de contenidos NOA

 

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La jubilación con propósito es la herramienta clave para prevenir la soledad no deseada, según AEIT-Madrid

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En este encuentro, organizado por la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid, se ha tratado la prevención de la soledad no deseada con distintos medios, en este caso, con la jubilación con propósito


«La prevención de la soledad no deseada pasa por mantener una jubilación activa y con propósito». Esta ha sido una de las principales conclusiones del taller organizado ayer por la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid (AEIT-Madrid) en colaboración con SECOT, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica. El encuentro puso de relieve la importancia de mantener un horario activo, proyectos significativos y actividades con sentido, como elementos clave para favorecer el bienestar personal, tanto en personas jubiladas como en aquellas que aún no lo están.

El taller contó con la participación de Jesús María Rodríguez Vegas, farmacéutico, doctor en Química Industrial y MBA por IESE, quien ha desarrollado durante más de 40 años su labor profesional en la industria farmacéutica, en distintos puestos de dirección relacionados con logística, operaciones, calidad, finanzas y mejora continua. Rodríguez Vegas, miembro de SECOT, subrayó que «la jubilación no significa inactividad, sino la oportunidad de encontrar nuevos espacios de encuentro y de compartir experiencias que garanticen la satisfacción personal y la seguridad de días bien empleados».

Durante su intervención, Rodríguez Vegas abordó la jubilación como una nueva etapa vital con propósito, en la que cada persona, según su situación, puede trazar su propio camino de continuidad y transformación. Insistió en que no se trata de un final, sino de un momento de reflexión, planificación e implementación.

Los asistentes reflexionaron sobre la importancia de construir esta nueva etapa sobre una base sólida, apoyada en tres pilares. Valores, es decir, los principios que guían cómo se quiere vivir (respeto, responsabilidad, investigación, exploración…); elementos motivadores, que impulsan a la acción (estar al día, aprender, dejar huella…); y fortalezas personales, atributos que generan logro y satisfacción cuando se ponen en práctica (capacidad de comunicación, discreción, compromiso, intelecto…).

Además, se puso en valor la necesidad de identificar experiencias únicas y áreas de interés que permitan dar sentido al día a día: actividades que encajan con las fortalezas personales, motivaciones o valores, así como la posibilidad de continuar con aficiones pasadas o iniciar nuevas (desde voluntariado, formación universitaria o aprendizaje de idiomas, hasta ocio cultural, emprendimiento, docencia o colaboraciones en la economía digital).

El taller también señaló que los 65 años no deben considerarse un límite, ya que la edad de jubilación se retrasa progresivamente y, según estudios médicos, «los actuales 70 son los nuevos 60». En este sentido, se subrayó la importancia de mantener una actitud flexible y abierta a los cambios, especialmente frente al avance tecnológico, que exige adaptarse a nuevas herramientas y realidades.

Entre los riesgos de la desconexión que se destacaron figuran el inmovilismo físico, mental, social y afectivo, que puede desembocar en soledad no deseada. Frente a ello, se propuso un proceso de cuatro fases: reflexión y concienciación, exploración de opciones, definición de expectativas y planificación, e implementación con seguimiento, siempre desde una perspectiva activa y flexible.

En palabras de Rodríguez Vegas, «la búsqueda de la felicidad requiere la integración de todos los aspectos de la persona (financieros, sociales, mentales, físicos y aspiracionales) en relación con su entorno y con un horizonte de planificación de 4 a 5 años». Subrayó además que un buen plan no debe quedarse en las ideas: «es un 5% de ideas y un 95% de acción. Mejor un plan sencillo en marcha que otro perfecto que nunca se llega a ejecutar».

La sesión fue presentada por Luis Molina, vocal de AEIT-Madrid, y contó con la intervención de Inmaculada Sánchez Ramos, presidenta de la asociación. En sus palabras, destacó que «iniciativas como esta permiten poner en valor el talento sénior, fomentando la participación en proyectos que generan beneficios tanto individuales como colectivos».

Finalmente, los asistentes compartieron sus propias perspectivas y experiencias, enriqueciendo un debate que puso de manifiesto que la jubilación, lejos de ser un final, es una oportunidad para dar continuidad a la vida con sentido, propósito y plenitud.

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Ricardo Enrique Ramos D’Agostino presenta con Grupo Capital una estrategia de rentabilidad compuesta

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Ricardo Enrique Ramos D?Agostino presenta con Grupo Capital una estrategia de rentabilidad compuesta

El nuevo enfoque de Ricardo Ramos D’Agostino busca maximizar el crecimiento del capital de los inversores a largo plazo, priorizando negocios sólidos y sostenibles


Grupo Capital, dirigido por Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, ha presentado una estrategia que consolida la rentabilidad compuesta como el núcleo de su filosofía de inversión. 

Este enfoque permite que las ganancias generadas por una empresa se reinviertan de manera estratégica, potenciando de forma exponencial el crecimiento del capital con el paso de los años.

A diferencia de las prácticas especulativas que dominan gran parte de los mercados bursátiles, esta estrategia se basa en una premisa sencilla: invertir en compañías capaces de generar beneficios sostenidos que, reinvertidos, multipliquen el valor para sus accionistas.

«La verdadera magia de la inversión no está en predecir qué pasará mañana en la bolsa, sino en dejar que el tiempo y los buenos negocios trabajen a tu favor. La rentabilidad compuesta es el puente entre la paciencia y los grandes resultados», afirma Ricardo Enrique Ramos D’Agostino.

Crecer con negocios que crean valor
La estrategia de Grupo Capital consiste en identificar empresas con modelos de negocio robustos, ventajas competitivas difíciles de replicar y una cultura corporativa orientada a la eficiencia. Una vez seleccionadas, el objetivo es mantener la participación a largo plazo para aprovechar el efecto acumulativo de las ganancias reinvertidas.

Este enfoque también implica un análisis minucioso de cómo las empresas utilizan sus excedentes de efectivo:

  • ¿Reinvierten en proyectos rentables que fortalecen su posición en el mercado?
  • ¿Recompran acciones para beneficiar a sus accionistas?
  • ¿Distribuyen dividendos de manera sostenible sin comprometer su crecimiento?

Cada una de estas decisiones impacta directamente en el ritmo de crecimiento del capital del inversor.

Una visión que trasciende las oscilaciones del mercado
Para Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, las subidas y bajadas de corto plazo son irrelevantes frente a la capacidad del negocio de multiplicar valor en décadas. Por eso, el método de Grupo Capital se aleja de la especulación y pone el foco en construir una base sólida que resista las crisis y capitalice las oportunidades a largo plazo.

«Cuando inviertes en negocios de calidad, el tiempo se convierte en tu mayor aliado. No necesitas estar comprando y vendiendo todo el tiempo, solo dejar que el interés compuesto haga su trabajo», destaca Ramos D’Agostino.

Más estabilidad para los inversores
Con esta estrategia, Grupo Capital ofrece a los inversores una forma más estable y racional de construir patrimonio. En lugar de perseguir modas bursátiles, la filosofía prioriza la tranquilidad y la disciplina, asegurando que cada decisión esté respaldada por un análisis profundo del negocio y sus perspectivas.

Esta apuesta por la rentabilidad compuesta no solo incrementa los rendimientos, sino que también fomenta un modelo de inversión más responsable, alineado con los intereses a largo plazo de los accionistas.

Con el liderazgo de Ricardo Enrique Ramos D’Agostino, Grupo Capital consolida así una estrategia que invita a los inversores a mirar más allá del presente y a construir un futuro financiero más sólido, confiable y sostenible.

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Raven Resources presenta sólidos resultados en su primer año tras la adquisición de Grove Electric

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Raven Resources Merca2.es

La compañía anuncia un incremento del 30% en los ingresos de Grove Electric en el ejercicio fiscal cerrado el 31 de agosto de 2025, tras un proceso de integración que refuerza su apuesta por el mercado regional en expansión


Raven Resources ha informado de unos sólidos resultados financieros en el primer año tras la adquisición de Grove Electric, empresa líder en servicios de contratación eléctrica con sede en Grove (Oklahoma).

Durante el ejercicio fiscal finalizado el 31 de agosto de 2025, Grove Electric registró un aumento del 30% en sus ingresos respecto al año anterior. La operación, completada en septiembre de 2024, formó parte de la estrategia de Raven Resources para ampliar su cartera de negocios orientados a servicios en mercados regionales de rápido crecimiento. Los resultados reflejan tanto la exitosa integración de Grove Electric como la demanda sostenida de servicios eléctricos de calidad en el noreste de Oklahoma.

«Estamos muy satisfechos con el primer año de Grove Electric dentro de Raven Resources», declaró Paul Scribner, CEO de Raven Resources.

«El crecimiento alcanzado es un testimonio del compromiso del equipo de Grove Electric y de la reputación de la empresa por ofrecer un servicio fiable y profesional. Este desempeño refuerza nuestra confianza en invertir en compañías con fuertes raíces locales y un notable potencial de crecimiento», añadió.

Por su parte, Tim Williams, director general de Grove Electric, afirmó: «Nuestro equipo se enorgullece de los avances logrados este año. Con el apoyo de Raven Resources hemos asumido más proyectos, ampliado capacidades y reforzado nuestro compromiso con la comunidad a la que prestamos servicio».

Actualmente, Grove Electric ofrece una amplia gama de servicios residenciales, comerciales e industriales, que incluyen instalaciones, mejoras y soluciones de mantenimiento eléctrico. Desde su integración en Raven Resources, la empresa ha potenciado su capacidad operativa, invertido en la formación de su plantilla y fortalecido la relación con sus clientes.

De cara al futuro, Raven Resources planea apoyar las estrategias de crecimiento de Grove Electric, centradas en la ampliación de su plantilla y en la capacidad para abordar proyectos de mayor envergadura en toda la región.

Sobre Grove Electric & Lighting Supply
Fundada en 1998 y adquirida por Raven Resources Corp. en 2024, Grove Electric & Lighting Supply suministra productos y servicios eléctricos e iluminación a clientes residenciales, comerciales e industriales en Grove, Oklahoma.

Reconocida por su combinación de «gran inventario y servicio local», la compañía se beneficia del soporte estratégico, financiero y operativo de Raven Resources.

Sobre Raven Resources Corp.
Raven Resources Corp. es una firma de inversión y gestión de activos con sede en Dallas, especializada en asociaciones estratégicas en los ámbitos del desarrollo comercial-industrial, crédito privado y financiación estructurada. La compañía impulsa a sus participadas mediante ingeniería financiera, excelencia operativa, buen gobierno y estrategia de marca.

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“Mi amigo me recomendó un fondo de inversión por WhatsApp”: la nueva ola de chiringuitos financieros que usa a tus contactos para estafarte

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Ese mensaje de WhatsApp llega cuando menos te lo esperas, justo en mitad de tu jornada laboral o mientras preparas la cena. Lo firma alguien de tu círculo más íntimo: un amigo de la universidad, tu primo o ese compañero de trabajo con el que compartes cafés y confidencias. Te habla de una oportunidad de inversión única, casi un secreto a voces entre elegidos, que le está dando una rentabilidad espectacular. ¿Cómo desconfiar? El problema es que ese mensaje es la puerta de entrada a una estafa perfectamente orquestada para vaciarte la cuenta corriente.

La confianza es el cebo y la familiaridad de la aplicación de mensajería, el anzuelo. ¿Quién va a pensar que su amigo del alma le está intentando engañar? Nadie. Y de esa certeza se alimentan las nuevas redes de «chiringuitos financieros», que han encontrado en la plataforma de Meta el canal ideal para propagarse como un virus. Lo que no sabes es que la cuenta de tu contacto ha sido previamente hackeada o suplantada, y ahora mismo estás hablando directamente con un ciberdelincuente que sabe exactamente qué teclas tocar para manipularte.

EL MENSAJE QUE NUNCA ESPERASTE DE TU MEJOR AMIGO

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Todo comienza con un saludo casual, un «¿qué tal todo?» que busca establecer una normalidad en la conversación. Justo después, tu contacto te cuenta, con un entusiasmo desbordante, que ha descubierto una plataforma de inversión o un fondo que ofrece beneficios irreales en un tiempo récord. Para dar veracidad al relato, es probable que te envíe capturas de pantalla falsificadas que muestran supuestas ganancias. En ese momento, el estafador apela a tu deseo de obtener dinero fácil y rápido, utilizando la recomendación de un amigo como el empujón definitivo para que piques el anzuelo.

El siguiente paso es la presión sutil. Te dirá que las plazas son limitadas o que la oferta expira pronto, generando en ti una sensación de urgencia que anula el pensamiento racional. Te insistirá en que él mismo ha invertido una cantidad considerable y que los resultados son asombrosos, haciéndote sentir que si no actúas rápido, te quedarás fuera de la oportunidad de tu vida. Lo más peligroso de este fraude por mensajería es que la conversación fluye de manera natural y creíble, imitando a la perfección el estilo de escritura y las expresiones de tu amigo.

¿CÓMO ES POSIBLE QUE CAIGAMOS EN LA TRAMPA?

La eficacia de este timo que circula por WhatsApp reside en su profunda comprensión de la psicología humana. Los delincuentes no solo suplantan una identidad, sino que explotan nuestros sesgos cognitivos. Fuente: Freepik
La eficacia de este timo que circula por WhatsApp reside en su profunda comprensión de la psicología humana. Los delincuentes no solo suplantan una identidad, sino que explotan nuestros sesgos cognitivos. Fuente: Freepik

El cerebro humano está programado para tomar atajos, y uno de los más poderosos es el principio de autoridad o prueba social. Si alguien en quien confiamos nos recomienda algo, nuestro juicio crítico se relaja automáticamente. Los estafadores lo saben y por eso eligen la popular aplicación como su campo de operaciones. Saben que un consejo financiero de un amigo tiene más peso que un anuncio de un desconocido, y explotan esa vulnerabilidad sin piedad para que hagas clic en un enlace fraudulento o te descargues una aplicación maliciosa.

Además, juegan con el llamado «FOMO» (Fear Of Missing Out) o miedo a quedarse fuera. La narrativa que construyen está diseñada para que sientas que todos a tu alrededor están ganando dinero menos tú. Te presentan la oportunidad como un tren que solo pasa una vez en la vida, empujándote a tomar una decisión impulsiva sin verificar la información. El verdadero engaño de este timo por WhatsApp es que la estafa no parece una estafa, sino un favor personal, un secreto compartido entre amigos que te hará rico.

LA CONFIANZA CIEGA: NUESTRO TALÓN DE AQUILES DIGITAL

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Vivimos en una era de desconfianza digital. Recelamos de los correos electrónicos de remitentes desconocidos, ignoramos las llamadas de números que no tenemos en la agenda y somos escépticos ante los anuncios de rentabilidades mágicas en redes sociales. Sin embargo, cuando el mensaje llega desde el chat con un ser querido, todas esas defensas se desvanecen. En ese contexto, la suplantación de identidad en este canal de comunicación se convierte en un arma devastadora, porque ataca directamente la base de nuestras relaciones personales.

El problema se agrava porque la conversación no es un simple «copia y pega». Los delincuentes interactúan contigo, responden a tus preguntas y adaptan su discurso, manteniendo la farsa durante el tiempo que sea necesario para ganarse tu confianza. No estás ante un bot, sino ante un actor que interpreta el papel de tu amigo a la perfección. La clave para no caer es entender que incluso el contacto más fiable puede ser una marioneta en manos de un estafador, y que la verificación es nuestra única defensa real.

CUANDO EL DINERO DESAPARECE Y LA AMISTAD SE QUEDA

Las consecuencias de caer en esta trampa van mucho más allá de la pérdida económica. El impacto emocional y relacional puede ser igual o más doloroso que el agujero en la cuenta bancaria. Fuente: Freepik
Las consecuencias de caer en esta trampa van mucho más allá de la pérdida económica. El impacto emocional y relacional puede ser igual o más doloroso que el agujero en la cuenta bancaria. Fuente: Freepik

Una vez que has transferido el dinero a la supuesta plataforma de inversión, el castillo de naipes se derrumba. Al principio, puede que incluso veas gráficos con supuestas ganancias para incitarte a invertir más, pero cuando intentas retirar los fondos, todo son excusas. Finalmente, el estafador desaparece, te bloquea y el dinero se esfuma para siempre. En ese instante, la víctima no solo se enfrenta a la pérdida financiera, sino a un profundo sentimiento de humillación y culpa por haber sido tan crédulo.

Pero el daño colateral más triste es el que afecta a la relación personal. Aunque tu amigo también es una víctima cuyo número de WhatsApp ha sido robado, es inevitable que surja una incómoda sombra de duda o resentimiento. La confianza se resquebraja y la conversación sobre lo ocurrido puede ser un campo de minas. En muchos casos, la estafa deja una cicatriz invisible en la amistad, un recordatorio constante de cómo la tecnología puede pervertir los lazos más fuertes si no estamos alerta.

¿ESTAMOS INDEFENSOS O HAY LUZ AL FINAL DEL TÚNEL?

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La regla de oro es sencilla: desconfía de cualquier propuesta de inversión que te llegue de repente, incluso si procede de tu madre. Ante un mensaje de este tipo, el primer paso es la verificación por otro canal. Levanta el teléfono y llama a esa persona. Una simple llamada de voz o una videollamada basta para confirmar si estás hablando con tu amigo o con un delincuente. Recuerda que en el mundo de las finanzas, no existen las ganancias garantizadas ni el dinero fácil y sin riesgo, y cualquiera que prometa lo contrario miente.

Es fundamental mantener la calma y no dejarse llevar por la urgencia que intentan crear. Tómate tu tiempo para investigar la supuesta plataforma, busca opiniones en internet y consulta a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Proteger tu propia cuenta de WhatsApp activando la verificación en dos pasos también es crucial para no convertirte en el siguiente eslabón de la cadena. Al final del día, la seguridad en este servicio de chat depende de entender que la prudencia es el mayor acto de inteligencia en la era digital y el mejor cortafuegos contra quienes buscan explotar nuestra confianza.

La farmacia, clave en la atención al paciente y en la salud pública, centro del debate internacional con protagonismo español de la mano de la doctora López-Pinto

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La profesora Elsa López Pintor, de la Universidad Miguel Hernández e investigadora del CIBERESP, participó en el 83º Congreso Mundial de la Federación Internacional Farmacéutica (FIP) en Copenhague y en la reunión del Global Respiratory Infection Partnership (GRIP) en Varsovia. En ambos foros defendió el papel central de la farmacia comunitaria en la atención a los pacientes y en la respuesta a los grandes retos de salud pública.

En Copenhague, la investigadora intervino en dos sesiones científicas. En una de ellas, sobre el manejo comunitario de los síntomas de reflujo, donde puso de relieve la necesidad de reforzar el papel del farmacéutico en la gestión de los síntomas. Durante la ponencia se advirtió sobre los riesgos de la automedicación prolongada con inhibidores de la bomba de protones y se destacó la importancia de un abordaje integral que combine medidas de estilo de vida, apoyo educativo y tratamientos adaptados al paciente.

En otra ponencia, dedicada al síndrome del intestino irritable, compartida con el profesor Javier Santos (Hospital Universitario Vall d’Hebron, España e investigador CIBER de Enfermedades Hepáticas y Digestivas, CIBERHED, del Instituto de Salud Carlos III, López Pintor analizó el impacto de la enfermedad, el papel de la microbiota intestinal en su fisiopatología y las nuevas terapias no farmacológicas, como los protectores mucosales de origen vegetal, que refuerzan la barrera intestinal y mejoran los síntomas. La investigadora subrayó la importancia de la comunicación empática y de la accesibilidad de la farmacia como primer punto de contacto para los pacientes.

Posteriormente, en Varsovia, como embajadora europea del GRIP, participó en el debate internacional sobre el uso racional de antibióticos para frenar las resistencias bacterianas. “Cada interacción en la farmacia es una oportunidad para mejorar la vida de los pacientes y, al mismo tiempo, para contribuir a uno de los grandes desafíos de salud global: evitar que los antibióticos pierdan eficacia”, afirmó.

Con una trayectoria pionera en la implantación de la farmacia asistencial en España y líneas de investigación centradas en el uso racional del medicamento, López Pintor ha recibido reconocimientos nacionales e internacionales, entre ellos la distinción FIP Wise Rising Star 2022.

LALIGA anuncia que vuelve ‘Grada Visitante’ con más entradas y más aficionados beneficiados

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‘Grada Visitante’ regresa esta temporada a LALIGA EA SPORTS con un modelo «mejorado que trae grandes ventajas a los aficionados», según informó este jueves LALIGA.

Señaló que tras cerrar el curso anterior con 64.000 entradas vendidas, el convenio evoluciona para garantizar un porcentaje mínimo de localidades en función de la capacidad de cada estadio, manteniendo un precio máximo de 30 euros, con el objetivo de ofrecer más entradas en recintos con mayor aforo y acercar el fútbol a más personas durante toda la campaña 2025/26. Además, se incorpora la regulación de las entradas de intercambio para reforzar la reciprocidad y la transparencia entre los clubes adheridos. Con estos cambios y el trabajo conjunto de todos los clubes participantes, se esperan superar en un 15% los buenos números que nos dejó la pasada temporada.

Esta temporada forman parte del convenio 14 clubes, incluyendo a los tres ascendidos (Levante UD, Elche CF y Real Oviedo): Celta, Deportivo Alavés, Athletic Club, CA Osasuna, Girona FC, Valencia CF, RCD Mallorca, Atlético de Madrid, Getafe CF, Real Betis, Sevilla FC, Levante UD, Elche CF y Real Oviedo. Según LALIGA, el nuevo modelo proporcional por capacidad permitirá aumentar las entradas disponibles y beneficiar a un mayor número de aficionados en toda la competición, «reforzando el ambiente y la presencia de seguidores visitantes en los estadios de LALIGA EA SPORTS».

Por otro lado, señaló que el cambio del criterio de cupo, que pasa de un mínimo fijo a un porcentaje mínimo por capacidad, garantiza una oferta «más justa y adaptada a cada instalación», manteniendo el tope económico de 30 euros como principio básico de accesibilidad. En paralelo, y a petición de los clubes, la regulación de las entradas de intercambio establece criterios basados igualmente en la capacidad del estadio para ordenar la distribución de estas localidades entre clubes, fuera de la venta al público general. Se consideran entradas de intercambio aquellas que los clubes destinan a patrocinadores, familiares de jugadores y compromisos institucionales del club visitante; quedando excluidos aficionados de riesgo, peñas o público general y, salvo pacto distinto entre clubes, su precio no podrá superar el de la misma zona para el público en general.

«El proyecto de Grada Visitante mantiene así su vocación original: facilitar el acompañamiento de las aficiones, llenar las gradas con los colores de los clubes y hacer el fútbol más accesible para todos. La iniciativa se sustenta en el compromiso de los clubes y en el trabajo en equipo, pilares sin los cuales no habría sido posible consolidar los resultados del último curso ni dar este nuevo paso en beneficio de los aficionados Las entradas están disponibles desde el inicio de la temporada 2024/25 y durante toda la campaña a través de los canales habituales de cada club adherido, conforme a los cupos que resulten del porcentaje mínimo fijado por capacidad de estadio y manteniendo el precio máximo de 30 euros», explicó LALIGA.

Fundación Unicaja crea un holding que combina inversión estratégica y compromiso social

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Fundación Unicaja presentó este jueves Fundatia, su sociedad holding de inversiones que tiene como principales objetivos diversificar los ingresos de la institución para el desarrollo de la obra social, el impulso del tejido empresarial andaluz y la promoción de la vivienda social.

El presidente de la Fundación Unicaja, José M. Domínguez, y el director general de la institución, Sergio Corral, presentaron esta sociedad de responsabilidad limitada y con capital 100% de la Fundación, que aumentará su autonomía al reducir la dependencia del dividendo de la participación en Unicaja. También han dado a conocer un proyecto social basado en la inversión en viviendas de protección oficial para el alquiler, que se articulará a través de la sociedad promotora inmobiliaria LiveUpp.

Fundatia llevará a cabo su actividad a través de tres líneas de negocio: la inversión en empresas no cotizadas, la inversión en activos financieros de renta fija y variable, y una promotora inmobiliaria. Nace con una cartera inicial de 180 millones y se espera que a finales de 2028 el patrimonio gestionado por esta nueva sociedad inversora supere los 350 millones de euros.

Según indicaron, el holding de la Fundación reforzará su capacidad de acción y el alcance de su obra social, contribuyendo al progreso socioeconómico a través la inversión en empresas andaluzas consolidadas. Fundatia gestionará las inversiones de la Fundación en empresas no cotizadas. No se incluye en esta gestión su participación en Unicaja, cuya titularidad seguirá dependiendo directamente de la Fundación, al igual que las sociedades de titularidad 100% que ésta emplea para el desarrollo indirecto de su obra social. Como Fundalogy, creada en 2018 para impulsar proyectos emprendedores innovadores y de impacto social, y Baloncesto Málaga, referente deportivo en su ámbito de actuación.

El Consejo de Administración de Fundatia está compuesto por José M. Domínguez Martínez (presidente), Federico Beltrán Galindo, Sergio Corral Delgado, Juan Luis Galán Delgado, María Mata Fuentes, Ignacio Peinado Guerrero, Esther Sánchez Manzano, Alicia Vicente Andrés y Álvaro Villacorta Fernández. Su director general es Rafael Moreno Romero y el secretario y vicesecretario del Consejo son, respectivamente, Manuel Atencia Robledo y Antonio Jesús López Expósito.

LIVEUPP

La Fundación también presentó LiveUpp, una sociedad promotora inmobiliaria dependiente del vehículo inversor principal. El problema actual de acceso a la vivienda y la escasez de viviendas sociales en Andalucía han motivado la voluntad de la Fundación de desarrollar una nueva línea de actividad social basada en la inversión en promoción y alquiler de VPO.

A través de LiveUpp y en suelo de titularidad pública, la Fundación acometerá la construcción de viviendas de protección oficial y su posterior arrendamiento. La flexibilidad de la nueva estructura corporativa que ha presentado hoy la Fundación permitiría incorporar en el futuro otra sociedad exclusivamente arrendadora y también dependiente de Fundatia.

Los enclaves de las promociones de LiveUpp serán lugares singulares de las ciudades andaluzas y los complejos residenciales se inspirarán en innovadores modelos habitacionales óptimos en la distribución de espacios y servicios comunes. Las viviendas se diseñarán de manera especialmente respetuosa con el medio ambiente y dispondrán de zonas de uso compartido que acogerán actividades culturales, deportivas, sociales y productivas para enriquecer la vida colectiva. Los ejes de la actividad de la Fundación Unicaja articularán la vida colectiva en los espacios comunes de las promociones de LiveUpp. El proyecto se concibe como un impulso social para jóvenes y familias, para que puedan evolucionar y prosperar en el marco de un acentuado sentido de comunidad.

El Consejo de Administración de LiveUpp está compuesto por José M. Domínguez Martínez (presidente), Violeta Aragón Correa, Ángel García Vidal, Antonio Manuel Rando Ortiz y Francisco Javier Russinés Torregrosa. Su director general es Joaquín Osuna Rodríguez y el secretario y la vicesecretaria del Consejo son, respectivamente, Manuel Atencia Robledo y Marta Aurioles Cordones.

El mix de chuches de Mercadona que arrasa: nostalgia, sabor y precio de antes

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Hay sabores que parecen suspendidos en el tiempo. Abrir una bolsa de caramelos de goma es suficiente para regresar a los recreos del colegio, a las fiestas de cumpleaños o a aquellas meriendas familiares que quedaban grabadas en la memoria. Consciente de esa fuerza emocional, Mercadona ha vuelto a colocar en sus estanterías un clásico que nunca pasa de moda: el Mix de golosinas Hacendado, un surtido que despierta nostalgia en los adultos y sigue siendo irresistible para los más pequeños.

El regreso no podía llegar en mejor momento. En plena vuelta a la rutina, este producto de Mercadona ha regresado con más fuerza que nunca y se ha convertido en uno de los más buscados. Su fórmula es sencilla pero efectiva: reunir en una sola bolsa algunas de las gominolas más icónicas, a un precio competitivo y en un formato pensado para compartir.

Mercadona: Un clásico renovado que conquista de nuevo

Mercadona: Un clásico renovado que conquista de nuevo
Fuente: Mercadona

El nuevo lanzamiento de Mercadona no es fruto de la casualidad, sino de escuchar al consumidor. En el Mix de golosinas Hacendado conviven piezas que marcaron a varias generaciones: desde las míticas fresas de gominola con ese toque ácido que hacía fruncir el gesto, hasta los huevos fritos bicolor, que siguen siendo los favoritos de muchos niños. Tampoco podían faltar los ositos de goma, las cerezas dobles o las piezas que combinan texturas blandas con otras más firmes, en una explosión de colores y formas que atrapan la vista incluso antes de probarlas.

Lo interesante de este surtido es que evita la necesidad de comprar varias bolsas diferentes para tener variedad. Aquí cada uno encuentra su preferida. Además, la selección mantiene un balance entre dulces suaves y otros con notas más intensas, lo que explica gran parte del éxito de este relanzamiento. Se trata de una propuesta que no solo apela al gusto, sino también a la memoria colectiva de toda una generación.

Precio y formato pensados para compartir

Precio y formato pensados para compartir
Fuente: Mercadona

En un mercado en el que muchos dulces han encarecido sus precios, Mercadona ha logrado mantener esta bolsa en un rango accesible. El paquete de 300 gramos por tan solo 1,60 euros es una opción difícil de superar. Su tamaño es equilibrado: no resulta tan pequeño como para terminarse de inmediato, ni tan grande como para quedarse olvidado abierto en la despensa.

Ese detalle convierte al Mix de golosinas Hacendado en una alternativa práctica y económica, perfecta para tener en casa y compartir. Se adapta con facilidad a diferentes contextos: fiestas de cumpleaños, meriendas infantiles, tardes de cine en familia o incluso reuniones improvisadas con amigos. Un capricho accesible que cumple con su función: endulzar el momento.

Ingredientes y valor nutricional

Ingredientes y valor nutricional
Fuente: Mercadona

Aunque el atractivo principal de estas gominolas está en su sabor y en lo que evocan, también conviene revisar de qué están hechas. Este surtido se elabora principalmente con jarabe de glucosa, azúcar y gelatina, a los que se suman zumos concentrados de frutas, aromas y colorantes que refuerzan su aspecto brillante. Además, los acidulantes aportan ese matiz refrescante que las distingue de otros caramelos.

En cuanto a su aporte energético, cada 100 gramos de Mix de golosinas Hacendado representan alrededor de 327 kcal, con un 76 % de hidratos de carbono —fundamentalmente azúcares—, 4,8 g de proteínas gracias a la gelatina y apenas 0,5 g de grasas. Si bien no son un producto para el consumo diario, se consideran un capricho ocasional ideal para disfrutar de forma moderada. En definitiva, cumplen su función: ofrecer un momento de diversión sin complicaciones.

El poder de la nostalgia

El poder de la nostalgia
Fuente: Mercadona

Más allá de su sabor, lo que convierte a este producto en un éxito es el universo de recuerdos que despierta. Abrir una bolsa de gominolas significa viajar de inmediato a la infancia: a las tardes interminables con amigos, a las excursiones escolares o a esos cumpleaños donde las chucherías eran el gran tesoro de la mesa.

Hoy, muchos adultos compran el Mix de golosinas Hacendado no solo para revivir esos momentos, sino también para compartirlos con sus hijos. Es un gesto sencillo que conecta generaciones, mostrando cómo un producto puede convertirse en un puente emocional entre el pasado y el presente. Y esa conexión es, sin duda, el secreto de su éxito.

Un producto versátil para todo tipo de planes

Un producto versátil para todo tipo de planes
Fuente: Mercadona

El relanzamiento de Mercadona no se limita a la nostalgia. Estas gominolas se han convertido en una opción recurrente para distintos contextos. Son imprescindibles en cumpleaños infantiles, donde se han ganado un lugar en la mesa dulce, pero también se consumen cada vez más en reuniones informales entre adultos. Acompañan tardes de juegos de mesa, noches de cine en casa o incluso escapadas improvisadas al aire libre.

Este carácter versátil hace que el producto no se perciba solo como un capricho infantil, sino como un aliado en cualquier ocasión donde el objetivo sea compartir. Su precio accesible y su formato equilibrado lo convierten en una opción práctica, sin complicaciones y con una carga simbólica que pocos productos logran reunir.

Conclusión

Conclusión
Fuente: Mercadona

El Mix de golosinas Hacendado es mucho más que una bolsa de caramelos. Representa un viaje sensorial y emocional que combina sabores, recuerdos y un precio competitivo. Mercadona ha sabido interpretar esa demanda latente en los consumidores y rescatar un clásico que, lejos de pasar de moda, ha encontrado un nuevo lugar en la vida cotidiana.

Al final, lo que ofrece este producto es algo sencillo y poderoso a la vez: la posibilidad de endulzar el presente mientras recordamos el pasado. Y todo por apenas 1,60 euros, un precio que convierte este capricho en un pequeño lujo accesible para todos.

Anna Gilmore, investigadora en salud pública: “Cuatro productos causan un tercio de todas las muertes”

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La salud de las personas no depende solo de su genética o del lugar en el que nacen. Factores invisibles y cotidianos, como lo que consumimos o respiramos, influyen mucho más de lo que imaginamos. La investigadora Anna Gilmore advierte que cuatro productos concentran una parte alarmante de la mortalidad mundial.

En su trabajo se dan muestras de cómo las grandes corporaciones moldean la vida de millones de personas y cómo, a menudo, su poder se ejerce en silencio, a espaldas de la ciudadanía. Entre intereses económicos, estrategias de comunicación y prácticas opacas, se configuran realidades que afectan de lleno a nuestra salud y al futuro del planeta.

Un mapa de la salud marcado por cuatro productos

Un mapa de la salud marcado por cuatro productos
Fuente: agencias

Anna Gilmore, profesora de Salud Pública en la Universidad de Bath y directora del Centro para la Salud Pública del siglo XXI, lleva más de dos décadas investigando el impacto de las corporaciones en la vida cotidiana. Según sus estudios, tabaco, alcohol, alimentos ultraprocesados y combustibles fósiles no son simples bienes de consumo: son los principales productos responsables de un tercio, e incluso hasta dos tercios, de las muertes en el mundo.

El dato estremece por su crudeza. Detrás de esos porcentajes se encuentran enfermedades respiratorias crónicas, cánceres vinculados al tabaquismo, problemas cardiovasculares, obesidad y complicaciones derivadas de la contaminación ambiental. Todo esto conforma un entramado de consecuencias que exceden el ámbito individual y se proyectan sobre sistemas de salud saturados, economías debilitadas y sociedades cada vez más vulnerables.

Gilmore explica que lo más preocupante no es únicamente el daño directo de estos productos, sino las tácticas de las compañías que los fabrican. Estrategias que van desde ocultar evidencia científica hasta moldear la opinión pública para culpar al consumidor, desviando así la atención de su propia responsabilidad.

Cómo las corporaciones moldean nuestras creencias

Cómo las corporaciones moldean nuestras creencias
Fuente: agencias

El relato que escuchamos cada día, a través de campañas publicitarias o mensajes sutiles, no surge de manera espontánea. Forma parte de una narrativa diseñada por corporaciones que buscan proteger sus beneficios. Gilmore señala que, al igual que ocurrió con la industria tabacalera en el pasado, hoy otras compañías repiten el mismo patrón: manipulan datos, minimizan riesgos y generan una falsa sensación de elección individual.

Ejemplos abundan. British Petroleum popularizó el término “huella de carbono” para trasladar la culpa del cambio climático al ciudadano común. En el terreno alimentario, gigantes de la comida procesada han invertido fortunas en hacer sus productos más adictivos y en convencernos de que la obesidad es únicamente consecuencia de no hacer suficiente ejercicio.

El objetivo es claro: instalar en el imaginario colectivo la idea de que somos los únicos responsables de nuestra salud. En realidad, las decisiones individuales se ven condicionadas por un entorno saturado de productos nocivos, precios accesibles y estrategias de mercadotecnia que apelan a la emoción más que a la razón.

Lobby, poder y un sistema económico que favorece a unos pocos

Lobby, poder y un sistema económico que favorece a unos pocos
Fuente: agencias

Las prácticas de influencia de estas corporaciones no se limitan a la publicidad y a la salud. También operan en los despachos políticos, donde despliegan un arsenal de tácticas que van desde el cabildeo directo hasta la creación de grupos de fachada.

Gilmore expone cómo las tabacaleras, tras perder credibilidad, crearon organizaciones aparentemente independientes que presionan a los gobiernos en su nombre. El mismo modelo se replica en la industria alimentaria y en las compañías de bebidas alcohólicas. Con abundantes recursos financieros, financian ciencia a medida, patrocinan instituciones y generan la ilusión de un consenso que, en realidad, responde a intereses privados.

La investigadora es tajante: este entramado se sostiene porque el actual modelo económico lo permite. Las corporaciones obtienen beneficios extraordinarios gracias a sus productos, mientras que los costos del daño social y ambiental recaen sobre los ciudadanos y los gobiernos. El sistema, en palabras de Gilmore, es “patológico”: premia las prácticas que perjudican la salud pública y debilita cualquier intento de regulación.

El tabaco como ejemplo de una amenaza persistente a la salud

El tabaco como ejemplo de una amenaza persistente a la salud
Fuente: agencias

El caso del tabaco sigue siendo un laboratorio perfecto para comprender la magnitud del problema. Sabemos desde hace décadas que fumar es mortal, pero aún hoy el 20% de la población española consume cigarrillos a diario. ¿Cómo se explica esta contradicción?

Gilmore apunta a la adicción como factor central, pero también al papel activo de la industria. Las tabacaleras han manipulado la composición de sus productos para aumentar la dependencia y han lanzado nuevos formatos —como los cigarrillos electrónicos o el tabaco calentado— que buscan mantener a los consumidores dentro del circuito. Todo ello acompañado de campañas de marketing que presentan estas alternativas como opciones menos dañinas, cuando en realidad la evidencia científica todavía es limitada.

La investigadora defiende medidas probadas: aumentar los impuestos, limitar la publicidad, aplicar empaquetados genéricos y reforzar campañas de prevención. Sin embargo, reconoce que los gobiernos a menudo dudan en implementarlas por temor a enfrentarse a corporaciones que no solo venden un producto, sino que también controlan narrativas e influencias políticas.

¿Hay esperanza para un cambio real?

¿Hay esperanza para un cambio real?
Fuente: agencias

A pesar del panorama sombrío, Gilmore conserva un hilo de optimismo. Cree que la creciente conciencia social sobre el impacto de estos productos y el debate internacional en torno a la sostenibilidad pueden abrir una ventana de oportunidad. El cambio, sin embargo, no será sencillo: exige replantear las bases del sistema económico y reconocer que las corporaciones no deben tener un lugar en la mesa donde se diseñan políticas públicas.

La investigadora insiste en que la solución pasa por la regulación firme y la exclusión de estas empresas en procesos legislativos que afecten a la salud. No se trata de esperar que actúen de manera voluntaria, porque su lógica de funcionamiento responde a los beneficios, no al bienestar colectivo.

Además, destaca que la ciudadanía puede desempeñar un papel clave, no solo a través de sus elecciones de consumo, sino exigiendo a sus representantes políticos medidas más estrictas. Cada vez más voces, desde movimientos sociales hasta organismos internacionales, alertan de que el costo humano y ambiental de estos productos es insostenible.

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