Inditex mira a 2026 con márgenes líderes y una rentabilidad para el accionista de hasta el 25%

La multinacional gallega de retail, Inditex, ya mira hacia 2026, al igual que sus accionistas, que deberían tener la oportunidad de cara al año que viene de ver cómo sus acciones reflejan mejor la calidad de capitalización de un grupo único. Sin ir más lejos, la combinación de una elevación de tienda sin precedentes y la eficiencia de los edificios debería respaldar una rentabilidad total para el accionista continua de entre el 25 y el 19%

En este sentido, con la publicación de los resultados del tercer trimestre fiscal, y a punto de cerrar 2025, de cara al año que viene es muy probable que Inditex siga acumulando ganancias de margen a medio plazo, a medida que la intensa inversión en tiendas del grupo amplía todavía más su ventaja competitiva. Esto, debería respaldar un sólido progreso en la densidad de ventas, y en la eficiencia de la multinacional gallega.

Los márgenes de Inditex, cada vez más líderes en la industria del retail, permiten una inversión sin precedentes en la base de tiendas y en su infraestructura. Este hecho se traduce en una experiencia de cliente superior, lo que amplía aún más la notable ventaja competitiva de la compañía presidida por Marta Ortega», apuntan los analistas de Jefferies.

 ITX continuará mostrando una expansión de margen constante
ITX continuará mostrando una expansión de margen constante

Fuente: Jefferies

INDITEX Y SU CRECIMIENTO CON SUS MARCAS INTERNAS

Los planes de expansión de Marta Ortega en el período post-Covid han mostrado un patrón de resultados diferentes. El crecimiento orgánico se ha ralentizado, ya que el ritmo de expansión de las tiendas primero se ha reducido, y luego se ha estancado en gran medida. Un hecho que se debe a que Inditex ha centrado su atención en mejorar considerablemente la experiencia de compra en Zara.

Curiosamente, esta mejora en la experiencia de compra en tienda de Zara ahora viene acompañada de una mayor velocidad de expansión en los demás formatos (con el reciente lanzamiento de Stradivarius en Alemania, Massimo Dutti en EE. UU., Lefties a punto de abrir en el Reino Unido y Bershka en EE. UU.).

el plan oficial de crecimiento del grupo es de alrededor del 5% en 2025 – 2026

Si bien, tal y como detallan desde Jefferies, «el impulso de los ingresos en Inditex seguirá estando definido por el aumento de la productividad de ventas en Zara y la expansión de nuevos espacios en otros formatos. Creemos que estos factores, por sí solos, deberían impulsar el margen y el ROCE, considerando el sólido perfil de beneficios de las marcas distintas a Zara».

Centrándonos más en los costes de la multinacional gallega, el tamaño promedio de las tiendas de Inditex en los últimos años ha aumentado de 681 m² en 2019/2020 a 836 m² en 2024/2025, con Zara, la marca insignia aumentando de 1.167 m² a 1.461 m². En cuanto al número de empleados, se han reducido de 165.000 entre 2022 y 2023 a 162.000 en 2024/2025, pero la automatización de algunas funciones clave de la tienda (especialmente las cajas) es algo que empezó a aumentar recién a finales del año pasado.

Establecimiento de Zara, Inditex.
Fuente: Agencias

«Suponemos que la tasa de crecimiento salarial del grupo en los últimos tiempos se reducirá progresivamente en los próximos años; por ejemplo, el aumento salarial propuesto para los trabajadores españoles es de un 3% anual de 2026 a 2028; es probable que esto represente una desaceleración en relación con los aumentos observados en la fase de reapertura de Covid», apuntan los expertos de Jefferies.

El proceso de consolidación de tiendas, en primer lugar, y la modernización de la flota de tiendas han impulsado significativamente la productividad de las tiendas en Inditex. Asimismo, muchas tiendas que no pertenecen a Zara están comenzando a adaptarse a una experiencia de cliente más tecnológico. No obstante, parece que las nuevas tiendas insignia de Zara están ampliando los límites de la experiencia de compra de una manera que las aperturas anteriores no consiguieron.

EL FUTURO DE INDITEX GRACIAS A LA ‘MODERNIZACIÓN’

Si bien, de cara a 2026 es muy probable que los beneficios de los esfuerzos de modernización por parte de la multinacional gallega sigan aumentando. Algunos de los cambios de este 2025 son, por ejemplo, la implementación completa de las etiquetas blancas, y es que a medida que esta tecnología se implemente en las cadenas más jóvenes como Lefties en un plazo medio, seguirá siendo un viento de cola duradero.

«Creemos que el grupo se ha vuelto más sofisticado a la hora de abordar las mermas, la consecuencia obvia de un proceso de caja sin personal; suponemos que estos costos probablemente alcanzaron su punto máximo el año pasado» apuntan los expertos.

Zara Serrano autocobro Merca2
Fuente: MERCA2

No obstante, los expertos todavía ven muchos ejemplos en los que la interacción de la tecnología con la arquitectura de los establecimientos se puede mejorar aún más, y casos en los que Inditex ha ido superando los límites con resultados interesantes, como es el caso del local en la Calle Serrano, Madrid, con auto pago 100% configurado de forma que favorezca al cliente.

La mayor facilidad de compra que ofrecen estas mayores inversiones es lo que se ve como un excelente conducto para ampliar la combinación de productos dentro de las tiendas. Las inauguraciones más recientes muestran cómo esta tecnología está permitiendo una mayor elevación de la experiencia en la tienda.

LA VALORACIÓN DE JEFFERIES PARA INDITEX

Sin ir más lejos, Jefferies ya lleva tiempo argumentando que la valoración de Inditex no apreció la trayectoria del grupo ni su perfil de rentabilidad. Una comparación con el contexto de consumo más amplio donde se destaca que el rendimiento comercial de la multinacional gallega ha sido insuperable.

«Las consideraciones anteriores sugieren un panorama más prometedor para los próximos trimestres. Nuestro precio objetivo asume un PER de 30 veces para 2026 que se reduce a 27 veces para 2027. Nuestra valoración objetiva aumenta de 23,5 veces a 27 veces gracias a un mayor apalancamiento de margen y a las ventajas competitivas de Europa«, hacen hincapié los expertos.

El historial de crecimiento de ITX es el mejor de su clase
El historial de crecimiento de Inditex es el mejor de su clase

Fuente: Jefferies

No obstante, no hay que olvidarse que Inditex puede ser tan solo una compañía minorista de ropa, pero con una ventaja competitiva considerable, y en expansión, que es capaz de compensar los modestos niveles de crecimiento del sector con notables ganancias de cuota de mercado frente a sus rivales.

Renfe se blinda ante el Senado: compra tiempo para su política de puntualidad y pone en el foco a Ouigo e Iryo

Renfe y el ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, han conseguido la fórmula para evitar asumir la nueva política de puntualidad a la que los obliga la enmienda de la ley de transporte sostenible que fue impulsado desde el Senado por el PP. El ministro ha defendido que la Abogacía del Estado aseguró que antes de hacer obligatoria la nueva medida era necesaria una revisión completa del Reglamento del Sector Ferroviario, que ya adelantan puede durar varios meses.

El problema es que se ha avisado desde ya que la misma debe pasar por las manos de la CNMC, que ha defendido las nuevas opciones puntualidad, siempre y cuando estás afecten también a los nuevos competidores de la empresa pública. 

Como lo recuerda la propia Renfe en el comunicado donde informan que, de momento, no cumplirán con la medida que ha impuesto el PP, la normativa como está definida sólo los afecta a ellos. La propia empresa ha defendido, a través de X, la red social antes conocida como Twitter, que aunque está de acuerdo con medidas que mejoren la puntualidad de todo el servicio, el mismo pasa también por aplicar la misma normativa de puntualidad a todos los operadores del país. «Renfe adaptó en 2024 su sistema a un esquema alineado con reglamentos europeos, precisamente porque opera en competencia. Si se mejora la protección al cliente, debe hacerse para todos los operadores«, ha defendido la empresa pública.

Es cierto que la situación de las líneas liberalizadas es muy distinta a la que existía antes de la llegada de los competidores privados. El número de trenes que opera en estas rutas se ha duplicado desde entonces, y el retraso de una operadora puede afectar a las demás. Es decir: Un retraso de un tren de Ouigo o Iryo en la vía puede obligar a Renfe a pagar las nuevas indemnizaciones. Es una realidad que puede ser complicada de gestionar, sobre todo en momentos de alta demanda de los servicios, como el verano y la temporada navideña.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Aun así, para la empresa pública el desenlace buscado no es que Ouigo e Iryo deban asumir la misma política de puntualidad, sino mantener la política actual. No es solo que el cambio en la política de indemnizaciones se traduciría en un aumento de los precios de hasta 10%, y de todos los servicios si se obliga a los competidores, sino que el promedio de retrasos de Renfe supera ya los 15 minutos, lo que obligaría a que en todos estos casos deban devolver a los usuarios un 50% del importe pagado para comprar el billete. Es un golpe que prefieren no encajar antes que hacerlo acompañados. 

OUIGO E IRYO TAMBIÉN TENDRÍAN QUE SUBIR PRECIOS

De momento, el reglamento actual se mantiene, lo que quiere decir que no solo Renfe sino también Ouigo e Iryo mantienen sus actuales políticas de puntualidad. En ambos casos, según lo que escriben sus páginas web, las políticas se mantienen en casos donde los usuarios deban asumir un retraso en la hora de llegada superior a los 30 minutos, pero los retrasos de 15 minutos no están incluidos en sus opciones particulares. Es decir, que si el cambio en el reglamento llega a obligarlos a cumplir con su nueva sentencia, esto se debería traducir también en un aumento de sus precios, como el que ya avisa Renfe. 

En cualquier caso, desde que se aprobó la enmienda, ambas empresas han mantenido silencio sobre la situación. La realidad es que al no ser nombrados en la misma han decidido esquivar la bala, sobre todo sabiendo la animadversión que el ministro Óscar Puente ha mostrado con ellas desde la liberalización. Al final, una política de puntualidad más agresiva a nivel nacional puede traducirse también en un aumento de precios, pues con más frecuencias de trenes la realidad es que también hay más riesgos de puntualidad. 

RENFE Y EL MINISTERIO DEBEN RESPONDER A LOS USUARIOS AFECTADOS

A pesar de la decisión de Renfe, la enmienda sí que ha entrado en vigor. Por tanto, aquellos usuarios afectados por retrasos superiores a 15 minutos podrán pedir su indemnización a la empresa pública, pero tendrán que hacerlo a través de los despachos, con el costo económico y temporal que va de la mano de buscar un abogado para estas situaciones. Además, se recuerda que quien tendría que asumir este costo es el ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, no la propia empresa. 

El presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, durante el evento Rail Live, en Ifema Madrid. Fuente: Agencias
El presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, durante el evento Rail Live, en Ifema Madrid. Fuente: Agencias

Habrá que seguir de cerca cómo asumen esta realidad los usuarios. Parece demasiado complicado, sobre todo para los usuarios del servicio low cost de la empresa, el AVLO, cuyo precio base puede bajar hasta los 7 euros. Esta barrera puede ser suficiente para que, de momento, el ministerio y la empresa pública escapen de pagar los 125 millones de euros que el presidente de la misma calcula que habría de pagar si se cumple a rajatabla lo que el PP espera de la nueva enmienda. 

Rita González descubre las novedades clave para los autónomos en 2026 que cambiarán su forma de cotizar

Rita González (42), diseñadora gráfica y autónoma desde hace más de una década, pensaba que ya lo había visto todo. Subidas de cuotas, cambios en los tramos de ingresos, nuevas obligaciones fiscales y ajustes constantes en su relación con la Seguridad Social. Sin embargo, al empezar a informarse sobre las novedades para los autónomos en 2026, se dio cuenta de que el próximo año traerá cambios relevantes que conviene conocer con antelación.

Como muchos trabajadores por cuenta propia, Rita compagina su trabajo diario con la necesidad de estar al día en normativa laboral. “No es que quieras saber de leyes, es que te obligan”, resume. Y en 2026, esa obligación vuelve a ser clave para evitar sorpresas.

Cambios en la cotización por ingresos reales para los autónomos en 2026

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Uno de los aspectos más importantes dentro de las novedades para los autónomos en 2026 es la consolidación definitiva del sistema de cotización por ingresos reales. Aunque este modelo ya está en marcha, el próximo año supondrá un ajuste más fino de los tramos y de las bases de cotización.

Rita, que tiene ingresos variables según los proyectos que cierra cada mes, ha comprobado que ya no basta con estimar “a ojo” lo que se va a ganar. En 2026, los autónomos deberán seguir comunicando previsiones de ingresos y ajustarlas si su situación cambia. La diferencia es que los tramos se estrechan y las regularizaciones serán más frecuentes.

Esto significa que quienes ingresen menos podrán cotizar menos, pero también que aquellos con ingresos más altos pagarán cuotas superiores. El objetivo es acercar la cotización del autónomo a la del trabajador asalariado, aunque no todos los profesionales lo ven con buenos ojos.

Más protección, pero también más obligaciones

Entre las novedades para los autónomos en 2026 destaca también el refuerzo de algunas coberturas sociales. Rita reconoce que, durante años, asumió que ser autónoma implicaba “estar sola” ante cualquier problema. Ahora, el sistema busca ofrecer una mayor protección, especialmente en casos de cese de actividad o bajas médicas.

Teletrabajo IKEA
Las novedades para los autónomos en 2026

La prestación por cese de actividad sigue ganando peso, aunque continúa siendo una de las grandes asignaturas pendientes para muchos autónomos. En 2026, se mantendrán los requisitos de cotización mínima, pero se simplifican algunos trámites para acceder a esta ayuda cuando el negocio no es viable.

Eso sí, esta mayor protección viene acompañada de más controles. La Administración cruza cada vez más datos fiscales y laborales, algo que Rita ya ha notado en los últimos ejercicios.

No todas las novedades para los autónomos en 2026 son subidas o exigencias. El nuevo ejercicio mantiene algunas bonificaciones que siguen siendo clave para determinados perfiles. Por ejemplo, continúan los incentivos para nuevos autónomos, aunque con ajustes en su duración y cuantía.

Rita recuerda cuando se dio de alta por primera vez y la cuota reducida fue decisiva para arrancar. En 2026, estas ayudas siguen existiendo, pero están más condicionadas a los ingresos reales y al tiempo efectivo de actividad.

También se mantienen ciertas bonificaciones para autónomos en zonas rurales, personas con discapacidad o situaciones de conciliación familiar, aunque cada caso debe revisarse con detalle.

Otro punto que Rita ha detectado como clave es la digitalización de los trámites. Las novedades para los autónomos en 2026 refuerzan la gestión online con la Seguridad Social y la Agencia Tributaria. Comunicaciones, cambios de base, solicitudes y notificaciones se realizan casi exclusivamente por vía electrónica.

Para algunos profesionales esto supone una ventaja, pero para otros sigue siendo una barrera. Rita reconoce que ha tenido que adaptarse, aprender a manejar certificados digitales y revisar con frecuencia su buzón electrónico para no perder plazos importantes.

Así pues, las novedades para los autónomos en 2026 no suponen una ruptura total con el sistema actual, pero sí consolidan un modelo más exigente y más conectado con los ingresos reales. Para profesionales como Rita, la información y la planificación se han convertido en una herramienta tan importante como su propio trabajo.

El gesto invisible que revela un ictus: saca la lengua y descubre si tu cerebro está en peligro

La Sociedad Española de Neurología (SEN) advierte constantemente sobre la importancia de la rapidez y sacar la lengua es muy importante, pero hay un síntoma que a menudo pasa desapercibido en los protocolos habituales de detección. Aunque casi todos identificamos la parálisis facial o la pérdida de fuerza en un brazo, un ictus puede manifestarse de forma más sutil a través de la posición de la lengua, convirtiéndose en una señal de alarma definitiva. Detectar este detalle anatómico a tiempo puede salvarte la vida.

Este accidente cerebrovascular golpea sin previo aviso, interrumpiendo el flujo sanguíneo y matando neuronas por segundo, lo que exige una reacción inmediata. Sin embargo, antes del colapso total, el cuerpo suele enviar pequeños avisos que ignoramos por desconocimiento o miedo. Existe un «gesto invisible» que revela la desconexión cerebral y que puedes comprobar en cuestión de segundos si notas algo extraño en tu boca o habla.

La prueba del espejo: lo que tu lengua intenta decirte

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Cuando sospechamos que algo no va bien a nivel neurológico, el protocolo FAST (Face, Arms, Speech, Time) suele centrarse en levantar los brazos o intentar sonreír. No obstante, al sufrir un ictus, la afectación de ciertos pares craneales puede provocar una desviación lingual muy característica y fácil de ver. Si al sacar la lengua frente al espejo, esta se curva o apunta involuntariamente hacia un lado (derecha o izquierda) en lugar de salir recta, estás ante una urgencia médica inminente.

Este signo clínico indica una lesión potencial en la corteza motora o en el tronco del encéfalo que controla la movilidad. A veces, la asimetría facial no es evidente a simple vista para un familiar, pero la musculatura de la lengua no miente al intentar extenderla. Es un chivato anatómico que delata la falta de riego sanguíneo en áreas críticas del cerebro, y observarlo requiere apenas un instante de atención.

Por qué el tiempo es cerebro en un ataque

En el ámbito médico de urgencias se repite el mantra «tiempo es cerebro» porque cada minuto que pasa durante un ictus supone la pérdida aproximada de dos millones de neuronas. Identificar esa desviación en la lengua no es motivo para quedarse esperando a ver si se pasa con un vaso de agua, sino para activar inmediatamente el código ictus. La ventana terapéutica para aplicar tratamientos efectivos, como la trombólisis, es limitada, generalmente de unas 4,5 horas desde el inicio de los síntomas.

Retrasar la llamada a los servicios de emergencia o al 112 pensando que es «solo un mareo» o una sensación rara aumenta drásticamente el riesgo de discapacidad severa o fallecimiento. La rapidez con la que los sanitarios trasladen al paciente a una Unidad de Ictus determinará su calidad de vida futura y su capacidad para volver a hablar o moverse con normalidad.

Señales de alerta que no debes ignorar

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Además de la prueba visual de la lengua, la Organización Mundial de la Salud (OMS) insiste en vigilar otros síntomas que suelen acompañar a este cuadro clínico. No siempre aparecen todos a la vez, pero la combinación de uno o varios confirma la gravedad de la situación y la necesidad de ayuda profesional.

  • Pérdida de fuerza o sensibilidad repentina en la cara, brazo o pierna, especialmente en un lado del cuerpo.
  • ✅ Dificultad para hablar o entender el lenguaje (afasia), sintiendo la lengua «gorda», torpe o dormida.
  • ✅ Problemas de visión brusca, como ver doble, borroso o perder la vista en un solo ojo.
  • Dolor de cabeza súbito y de intensidad brutal, diferente a cualquier jaqueca habitual y sin causa aparente.
  • Desviación de la lengua al sacarla, apuntando claramente hacia el lado de la lesión cerebral.

Cómo actuar ante la sospecha (y qué no hacer)

Si tú o un familiar presentáis esa desviación lingual u otro síntoma claro de ictus, mantén la calma pero actúa con decisión. Lo primero es llamar a emergencias y describir exactamente lo que ves: «tiene la lengua torcida» o «no puede articular palabras». Nunca des aspirina, comida ni bebida al paciente, ya que podría tener afectada la capacidad de tragar y sufrir un ahogamiento, agravando el cuadro clínico.

Tampoco intentes trasladar al enfermo en tu coche particular al hospital salvo que no haya otra opción. Las ambulancias de soporte vital están equipadas para estabilizar al paciente y avisar al centro médico para que el equipo de neurología espere preparado en la puerta. Dejar que los profesionales tomen el control desde el primer minuto es la mejor garantía de supervivencia.

La prevención y el conocimiento de estas señales sutiles salvan vidas a diario en nuestros hospitales. ¿Conocías este truco de la lengua para detectar un ictus o solo te guiabas por la sonrisa asimétrica? Cuéntanos en los comentarios si alguna vez has tenido que actuar ante una situación de emergencia similar.

Así afectará 2026 a tus escapadas: menos puentes y más planificación

El calendario laboral de 2026 va a traer cambios importantes para quienes aprovechan los festivos para viajar. Y es que a diferencia de otros años, este ejercicio se caracterizará por una menor concentración de puentes largos y una distribución de festivos menos favorable para las escapadas improvisadas.

Esto obligará a muchos trabajadores a planificar con más antelación sus vacaciones y a ajustar un poquito mejor los días libres si de verdad quieren mantener sus hábitos de ocio y turismo.

¿Y cuál es la razón? Pues la colocación de los festivos nacionales, ni más ni menos. En 2026, varios de los días no laborables de ámbito estatal caerán en fin de semana, lo que reduce automáticamente las oportunidades de enlazar jornadas libres sin recurrir a días de vacaciones. Este escenario ha generado, de hecho, debate entre empresas, trabajadores y el sector turístico, que prevé cambios en los patrones de consumo y desplazamiento.

Un calendario en 2026 menos generoso con los puentes

En 2026,festivos clave como el Día de la Constitución o la Inmaculada Concepción caerán en fechas menos favorables para crear los tradicionales macropuentes. A esto se suma que otros días señalados, como el 1 de noviembre o el 6 de diciembre, coincidirán en sábado o domingo, y en muchas ocasiones las comunidades autónomas verán como se limita su descanso laboral.

Este contexto contrasta con años anteriores en los que la acumulación de festivos en martes o jueves permitía enlazar varios días libres con solo uno o dos días de vacaciones. En 2026, esa fórmula será mucho menos frecuente. Para muchos trabajadores, especialmente los no que no disponen de flexibilidad horaria o de días de libre disposición, las escapadas cortas se verán reducidas o directamente desplazadas.

Las comunidades autónomas y los ayuntamientos, además, seguirán teniendo margen para fijar festivos propios, pero incluso con estas vacaciones, el calendario general apunta a un año menos propicio para los viajes exprés. El resultado será una mayor dependencia de la planificación y un uso más estratégico de los días de vacaciones.

Más previsión y menos improvisación

Ante este escenario, la planificación se convierte en una herramienta clave. Reservar con antelación vuelos, alojamientos y transporte será más importante que nunca, no sólo para asegurar disponibilidad, sino también para contener precios. La experiencia de años anteriores, en ese sentido, demuestra que cuando los festivos son escasos, la demanda se concentra en menos fechas, lo que encarece los precios de los desplazamientos y reduce las opciones de última hora.

Para las familias, el reto será aún mayor. Coordinar vacaciones escolares con los días libres de los adultos requerirá un encaje todavía más preciso. Muchos optarán por concentrar sus vacaciones en periodos largos, como Semana Santa o verano, dejando de lado las escapadas de fin de semana largo que eran habituales en otros años.

También se espera un aumento del uso de días sueltos de vacaciones para crear descansos personalizados, claro. Pedir un viernes o un lunes libre será una práctica habitual para quienes quieran alargar fines de semana concretos, aunque esto implique un mayor consumo del cupo anual de vacaciones.

2026

El sector turístico ya anticipa un cambio en el comportamiento de los viajeros. Menos puentes significa menos viajes cortos y más estancias planificadas con antelación. Hoteles, agencias y destinos nacionales podrían notar una mayor concentración de reservas en fechas muy concretas, y a su vez una menor demanda en otros momentos del año.

Al mismo tiempo, los viajes de proximidad y las escapadas dentro de la misma comunidad autónoma podrían ganar peso. Cuando no hay varios días libres seguidos, muchos optan por desplazamientos más cortos que no requieran una logística compleja ni un gasto elevado.

En el ámbito económico, este cambio también afecta al consumo. Menos escapadas impulsivas puede traducirse en un gasto más medido, pero también más reflexionado. Las familias tenderán a priorizar viajes concretos y a ajustar su presupuesto anual de ocio a un calendario menos flexible.

Para sacar partido a 2026, la clave será anticiparse. Revisar el calendario laboral en cuanto esté disponible, identificar los festivos aprovechables y decidir con tiempo cuándo pedir vacaciones marcará la diferencia. También será útil estar atento a posibles festivos locales que permitan crear pequeños descansos adicionales.

En definitiva, 2026 será un año que premiará la organización. Habrá menos margen para improvisar, pero con una buena planificación, seguirá siendo posible disfrutar de escapadas y viajes. La diferencia estará en cómo y cuándo se preparen.

Víctor Jiménez, nutricionista,explica cómo el frío afecta tu estómago y tu digestión

El frío no solo se siente en la piel: también se nota, y mucho, en la digestión. Durante mucho tiempo nos han enseñado a mirar el cuerpo como si fuera un coche averiado: aquí duele una pieza, allí falla otra. Se arregla lo roto y seguimos. Pero ¿y si el problema no estuviera en la pieza, sino en el sistema completo? Esa es, precisamente, una de las grandes claves de la medicina tradicional china, tal y como la explica Víctor Jiménez, nutricionista, tecnólogo de alimentos y experto en esta disciplina milenaria.

Jiménez propone algo que, dicho así, suena casi revolucionario: dejar de trocearnos. Entender que cuerpo, mente y emociones no funcionan por separado. Que lo que sentimos, lo que comemos, cómo dormimos y cómo vivimos está profundamente conectado. Y que la salud no se “arregla” desde fuera, sino que se acompaña desde dentro.

La medicina china no busca curar desde fuera, sino darle al cuerpo los recursos para que se regenere solo”, explica. Y cuando uno lo escucha, todo empieza a encajar.

El dolor no siempre vive donde molesta

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El cuerpo funciona como una red, no como piezas aisladas. Fuente: Canva

Uno de los principios que más sorprende —y que más rompe esquemas— es este: el dolor no suele estar donde parece. Jiménez lo explica con una imagen muy clara, de esas que se quedan grabadas: “La bombilla no se enciende donde está el interruptor de la luz. Por eso no pinchamos agujas donde duele, pinchamos lejos”.

Y tiene sentido. En medicina china, el cuerpo está atravesado por canales energéticos que conectan zonas aparentemente inconexas. Aquí entra en juego la fascia, ese tejido continuo que envuelve músculos y órganos (como una malla silenciosa) y que responde a estímulos eléctricos y energéticos.

Por eso, una aguja en el codo puede aliviar un dolor de rodilla. No es magia. Es conexión. Es entender que el cuerpo habla en red, no por compartimentos estancos.

Cuando las emociones se quedan a vivir en los órganos

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Las emociones no se sienten solo en la mente, también se alojan en los órganos. Fuente: Canva

Otro de los pilares de la medicina tradicional china es la relación íntima entre emociones y órganos. No como algo simbólico, sino como algo profundamente físico. Cada órgano se asocia a una emoción predominante, según la teoría de los cinco elementos.

El hígado, por ejemplo, se vincula a la ira y a la capacidad de planificar. “Si no nos expresamos, el hígado es como una olla a presión”, dice Jiménez. Y cuesta no verse reflejado ahí. El corazón se asocia a la alegría, el estómago y el bazo a la preocupación (no es casual que cuando estamos nerviosos busquemos dulce), los pulmones a la tristeza y los riñones al miedo.

Cuando estas emociones se cronifican, el cuerpo pasa factura. No de golpe, sino poco a poco. “Si el hígado está saturado, la persona no duerme. Puede tener pesadillas constantes”, explica. Y ahí entiendes que el insomnio no siempre es solo “estrés”: a veces es emoción acumulada que no encontró salida.

Alimentar el fuego interno (y no apagarlo sin querer)

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Alimentar el cuerpo es también cuidar su energía interna. Fuente: Canva

En nutrición, la medicina china pone el foco en algo muy concreto: el fuego digestivo. Esa capacidad del cuerpo para transformar los alimentos en energía útil. Y aquí Jiménez es claro: abusar de crudos, bebidas heladas o alimentos muy fríos puede apagar ese fuego.

“Los chinos nunca comen nada crudo”, comenta. Siempre lo cuecen, lo calientan, aunque sea ligeramente. Y además, la alimentación se adapta a las estaciones. En invierno, caldos, sopas, jengibre, alimentos que reconfortan y calientan. En verano, otros más frescos. Comer no es solo nutrirse; es dialogar con el momento vital del cuerpo.

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Baja al centro de la tierra sin salir de España: las formaciones de formaciones y piedra que te harán sentir minúsculo

La Cueva de Valporquero es mucho más que un simple destino turístico; se trata formaciones que son una de las joyas geológicas más impresionantes que custodia el subsuelo de España. Gestionada por la Diputación de León, esta maravilla natural ofrece al visitante la oportunidad real de desconectar del ruido de la superficie para adentrarse en un entorno donde el río Torío ha trabajado incansablemente durante más de un millón de años.

Aunque la belleza de sus estalactitas y estalagmitas es indiscutible, lo que verdaderamente distingue a este lugar es la escala monumental de sus salas interiores. Mientras te adentras en la montaña, la temperatura desciende y la humedad se dispara, creando una atmósfera casi mística, pero hay un punto concreto del recorrido donde las dimensiones son tan colosales que la sensación de insignificancia es inevitable y absolutamente adictiva.

Un descenso al centro de la tierra

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Situada a más de 1.300 metros de altitud en la localidad de Vegacervera, esta cavidad es un orgullo para el patrimonio natural de España. Al cruzar la entrada, el viajero deja atrás la luz solar para ser recibido por la Gran Rotonda, una sala de dimensiones ciclópeas que sirve como carta de presentación de la inmensidad que aguarda más abajo. Aquí, el techo se pierde en la oscuridad y el eco de los pasos recuerda que estamos en un territorio ajeno al dominio humano.

El recorrido avanza por galerías que parecen sacadas de una novela de ciencia ficción, conectando espacios donde la acción del agua ha esculpido formas caprichosas. Es difícil encontrar en otros rincones de España una sucesión de espacios tan variada, donde se pasa de la estrechez de un pasillo a la amplitud de una nave catedralicia en cuestión de segundos. La iluminación artificial, instalada con maestría, resalta los volúmenes y las texturas de la roca, convirtiendo la geología en un espectáculo visual de primer orden.

El cincel del frío y la humedad

Uno de los factores que el visitante debe tener muy en cuenta antes de planificar esta excursión es el clima subterráneo. En el interior de la cueva, la temperatura se mantiene constante en torno a los 7 grados centígrados durante todo el año, independientemente de si fuera hace un sol de justicia o nieva. Esto, sumado a una humedad relativa del 99 por ciento, hace que la sensación térmica sea de un frío penetrante que cala en los huesos si no se va preparado.

Por ello, es fundamental equiparse con ropa de abrigo y calzado antideslizante, ya que el suelo suele estar mojado por las filtraciones continuas. Este ambiente húmedo es precisamente el motor que mantiene viva la cueva; el goteo incesante es el responsable de que las formaciones calcáreas sigan creciendo milímetro a milímetro. Es un recordatorio palpable de que la naturaleza en España sigue su curso, lento pero inexorable, ajena a nuestros ritmos frenéticos.

Las salas que no te puedes perder

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Dentro del vasto complejo de Valporquero, existen hitos que justifican por sí solos el viaje al norte de España. La visita turística atraviesa varias salas, cada una con su propia personalidad y nombre evocador. Si decides hacer el recorrido, presta atención a los siguientes puntos clave para no perder detalle:

  • Pequeñas Maravillas: Un espacio repleto de formaciones excéntricas donde la imaginación puede ver desde la Torre de Pisa hasta figuras mitológicas.
  • Gran Rotonda: La sala más grande del recorrido turístico, con una superficie de 100.000 metros cúbicos y una altura que te hará sentir minúsculo.
  • Hadas: Aquí, el agua se precipita en una cascada de 15 metros de altura durante la época de lluvias, creando un estruendo sobrecogedor.
  • Cementerio de Estalactitas: Un rincón donde el suelo está cubierto de puntas de roca y el techo luce formaciones oscuras por la falta de filtraciones recientes.
  • Gran Vía: Un pasillo estrecho pero de gran altura, donde los estratos de roca caliza se muestran verticales, como si la montaña se hubiera abierto en dos.

Cómo organizar tu expedición

Para disfrutar de esta experiencia sin contratiempos, la planificación es esencial, especialmente en temporadas altas cuando el turismo de interior en España se dispara. Las entradas pueden adquirirse directamente en la taquilla, pero la reserva online es la opción más inteligente para asegurar el turno, ya que el acceso es limitado para proteger el ecosistema de la cueva.

Existen diferentes modalidades de visita, desde el recorrido normal de aproximadamente una hora hasta el recorrido largo, que se extiende durante hora y media y permite acceder a zonas más profundas. Para los más aventureros, existe incluso un curso de aguas que combina la espeleología con el barranquismo, atravesando el río subterráneo en una actividad de turismo activo que requiere neopreno y guías especializados. Sea cual sea tu elección, Valporquero promete una conexión brutal con la tierra.

¿Has visitado ya alguna cueva turística en España o eres de los que prefiere disfrutar de la montaña desde la cima? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios y comparte si el frío subterráneo te pilló por sorpresa.

Victor Küppers (55), doctor en Humanidades: “Reivindicar la pausa es un acto de inteligencia, no de debilidad”

Victor Küppers, doctor en Humanidades y divulgador especializado en desarrollo personal, lleva años advirtiendo sobre un fenómeno silencioso: la pérdida de inteligencia emocional en una sociedad acelerada. En un contexto marcado por el cansancio crónico y el desánimo colectivo, su mensaje resulta urgente. ¿Por qué frenar hoy es una forma superior de inteligencia? La respuesta interpela directamente a la vida cotidiana.

Lejos de los discursos motivacionales vacíos, Küppers propone una idea concreta y actual: la inteligencia no se mide solo por conocimientos o experiencia, sino por la actitud con la que cada persona afronta lo que le toca vivir. Y esa actitud, sostiene, se entrena.

Personas que iluminan y personas que se apagan

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“Las personas somos como bombillas”, repite Küppers ante auditorios llenos. Todas transmiten algo, pero no todas lo hacen con la misma inteligencia emocional. Hay quienes caminan por la vida “a 30.000 vatios” y quienes llegan fundidos. La diferencia no está en el currículum, sino en la energía humana que generan.

Ese impacto se percibe en segundos. Basta conocer a alguien para sentir cercanía o rechazo, confianza o incomodidad. No es magia ni carisma innato: es inteligencia relacional, esa capacidad de conectar con otros desde la actitud. En el mundo laboral, familiar o social, esa variable explica por qué algunas personas dejan huella y otras pasan sin ruido.

Küppers lo resume en una fórmula sencilla: Valor personal = conocimientos + habilidades × actitud. Los conocimientos suman, la experiencia suma, pero la actitud —esa expresión práctica de la inteligencia— multiplica. De ahí que el reconocimiento no llegue por lo que alguien sabe, sino por cómo hace sentir a los demás.

El problema aparece cuando el desánimo se instala. En esos momentos no se pierde capacidad técnica ni bagaje profesional; se pierde lo más valioso: la manera de ser. Y sin esa base, la inteligencia queda reducida a una función mecánica, sin impacto real.

La pausa como acto consciente de inteligencia

La pausa como acto consciente de inteligencia
Imagen: Pexels

Para Victor Küppers, uno de los grandes males contemporáneos es la velocidad. Todo es rápido: se trabaja rápido, se consume rápido, se vive rápido. Incluso se buscan soluciones profundas en formatos exprés. Esa dinámica, advierte, erosiona la inteligencia porque impide reflexionar.

“Parar no es rendirse”, insiste. Al contrario: parar permite reparar. Ajustar el rumbo, revisar prioridades y distinguir lo urgente de lo importante es una forma elevada de inteligencia práctica. Sin esa pausa, se corre el riesgo de hacer muchas cosas sin sentido, confundiendo actividad con valor.

La vida, recuerda Küppers, tiene momentos duros que no se eligen: enfermedades, pérdidas, crisis. Frente a esas circunstancias, la última libertad humana es la actitud. Elegir cómo responder es un ejercicio diario de inteligencia interior. Nadie puede cambiar las cartas que recibe, pero sí decidir cómo jugarlas.

En ese camino, propone dos hábitos simples y poderosos. El primero es la gratitud: entrenar la inteligencia para mirar lo que funciona, no solo lo que falta. El segundo es recuperar la ilusión, esa energía que mantiene viva la motivación. Sin ilusión, el ser humano se apaga.

No se trata de negar los problemas, sino de contextualizarlos. Cuando no hay dramas reales, perder la alegría no es una reacción inevitable, sino una falta de inteligencia emocional. La pausa ayuda a tomar perspectiva y a volver a encender la bombilla.

El mito del uso del 10 % del cerebro: lo que dice realmente la ciencia

Durante años hemos mirado hacia fuera. Muy lejos, además. Hemos bajado a las profundidades del océano, enviado robots a Marte y rescatado restos del Titanic. Y, sin embargo, seguimos con una paradoja curiosa (y un poco inquietante): el territorio más complejo, determinante y desconocido sigue estando dentro de nosotros. Nuestro propio cuerpo. Y, sobre todo, nuestro cerebro.

Ese órgano silencioso que decide cómo pensamos, cómo sentimos, cómo dormimos, cómo envejecemos… y cómo vivimos. Entenderlo no es una excentricidad científica ni una moda moderna. Es, probablemente, una de las herramientas más potentes que tenemos para mejorar nuestra calidad de vida y alargarla con sentido.

De ahí nace una idea que cada vez gana más peso: la del turismo interior. Mirarnos por dentro con la misma curiosidad con la que miramos el espacio exterior. Porque conocernos no es solo interesante; es profundamente práctico.

Biohacking: dejar de vivir a ciegas

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Explorar el cerebro es explorar cómo vivimos y sentimos. Fuente: Canva

Durante mucho tiempo hemos tomado decisiones sobre nuestra salud casi a tientas. Comemos “lo que creemos que va bien”, dormimos “más o menos” y entrenamos “cuando podemos”. Todo muy intuitivo. Muy heredado. Y, a veces, poco eficaz.

Aquí entra el biohacking, entendido no como algo extremo, sino como una forma de romper esa ceguera biológica. Hoy existen herramientas sencillas —monitores de glucosa, dispositivos que analizan el sueño, relojes que miden la variabilidad cardíaca— que nos permiten ver, por fin, qué está pasando realmente dentro.

De repente, ya no hablamos de teorías, sino de datos. Sabes cómo te afecta ese desayuno. Cómo responde tu cuerpo al estrés. Si estás durmiendo profundo o solo descansando “en apariencia”. Y eso cambia las reglas del juego.

No es casualidad que este enfoque conecte tan bien con la inteligencia artificial. Ambas buscan lo mismo: entender sistemas complejos para tomar mejores decisiones. En un caso, el cerebro humano; en el otro, los algoritmos que intentan imitarlo.

No usamos el 10 % del cerebro (y menos mal)

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El cuerpo guarda más respuestas de las que imaginamos. Fuente: Canva

Hay mitos que se repiten tanto que parecen verdades. El famoso “solo usamos el 10 % del cerebro” es uno de ellos. Y no, no es cierto. La neurociencia lo tiene claro: usamos todo el cerebro, pero no todo a la vez.

La memoria, por ejemplo, no está guardada en un cajón concreto. Está repartida. Un recuerdo romántico no vive en un solo sitio: la imagen se procesa en una zona, la música en otra, la emoción en otra distinta. Todo conectado, como una red.

Y luego está el sueño, ese gran olvidado. Mientras dormimos —especialmente en la fase REM— el cerebro hace algo fascinante: el hipocampo “habla” con el neocórtex para decidir qué recuerdos merecen quedarse. Es como una revisión nocturna de lo vivido durante el día. Dormir no es desconectar; es ordenar la vida.

Esparsidad: la inteligencia de gastar poca energía

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Entender la biología interna cambia la forma de cuidarnos. Fuente: Canva

Aunque el cerebro está siempre activo, funciona con una lógica muy eficiente. Usa lo que se llama esparsidad: activa solo pequeños grupos de neuronas en cada momento. ¿Por qué? Porque así es más resistente y más ahorrador.

Más resistente, porque si algunas neuronas fallan, el recuerdo no se pierde. Y más ahorrador, porque gracias a este sistema el cerebro consume apenas unos 20 vatios. Sí, como una bombilla pequeña. Nada mal para el órgano que lo dirige todo.

Ondas cerebrales: cuando la mente habla en eléctrico

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Las neuronas se comunican con impulsos eléctricos, casi como un código Morse interno. Cuando muchas se sincronizan, generan ondas cerebrales. Y esas ondas cambian según lo que estemos haciendo.

Cuando estamos despiertos, atentos o resolviendo problemas, predominan las ondas beta y gamma. Rápidas. Intensas. En cambio, en el sueño profundo aparecen las ondas delta, lentas, calmadas. Es el momento de la verdadera reparación.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “La creatividad no se pierde: se duerme cuando dejamos de darle espacio”

Mario Alonso Puig, médico cirujano y divulgador, lleva años investigando cómo la creatividad influye en la salud, el aprendizaje y la forma en que las personas se relacionan consigo mismas. En un contexto marcado por la prisa, la autoexigencia y el miedo al error, su mensaje resulta especialmente actual. ¿Qué ocurre cuando cambiamos la manera de mirar nuestra propia vida? La respuesta, sostiene, puede ser profundamente transformadora.

Lejos de ser un don reservado a unos pocos, la creatividad es una capacidad humana universal. El problema no es que desaparezca, sino que se apaga cuando dejamos de prestarle atención. Recuperarla implica, antes que nada, entrenar una mirada distinta.

La mirada que despierta la creatividad dormida

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Para Mario Alonso Puig, mirar no es un acto pasivo. La mirada funciona como una linterna: ilumina aspectos de la realidad que, sin atención consciente, permanecerían ocultos. Con el paso del tiempo, esa mirada se va condicionando por experiencias, creencias y etiquetas que terminan limitando la creatividad.

Muchas personas interpretan sus errores como pruebas de que “algo falla” en ellas. Sin embargo, desde la neurociencia y la experiencia clínica, Puig plantea otra lectura: el error no es una mancha, sino información. Cuando se lo vive con culpa, bloquea; cuando se lo entiende como aprendizaje, expande la creatividad.

Cambiar la mirada —hacer un giro de 180 grados— no es sencillo. El cerebro tiende a aferrarse a lo conocido, incluso cuando lo conocido duele. Pero cuando se logra ese cambio, sucede algo inesperado: empiezan a aparecer recursos internos que parecían inexistentes. La creatividad, entonces, deja de ser una idea abstracta y se convierte en una experiencia concreta.

Un ejercicio simple, como entrar en contacto con el silencio a través de la respiración consciente, permite aquietar el ruido mental y abrir espacio a nuevas percepciones. No se trata de “pensar mejor”, sino de crear las condiciones para que la creatividad emerja.

De la adversidad al propósito: cuando la creatividad transforma vidas

De la adversidad al propósito: cuando la creatividad transforma vidas
Fuente: agencias

Mario Alonso Puig suele ilustrar este enfoque con historias reales. Una de las más conocidas es la de James Doty, hoy neurocirujano en la Universidad de Stanford. De niño, Doty creció en un entorno de pobreza y violencia, sin expectativas ni reconocimiento. Su vida cambió cuando una mujer, Ruth, le enseñó a mirar hacia dentro y a conectar con una creatividad que no dependía de sus circunstancias externas.

Ese entrenamiento interior no solo fortaleció su confianza: le permitió descubrir una fuerza silenciosa que más tarde se traduciría en disciplina, estudio y vocación. Años después, ya convertido en médico, Doty comprendió que la creatividad alcanza su máxima potencia cuando se vincula al servicio y a la compasión. De esa comprensión nació el primer Centro de Compasión de Stanford.

La historia resume una idea central del pensamiento de Puig: las heridas personales pueden convertirse en el motor de una creatividad orientada al bien común. No es magia en el sentido literal, pero sí una transformación profunda que la lógica pura no siempre consigue explicar.

En un sistema educativo y laboral que privilegia lo medible y lo inmediato, la creatividad suele quedar relegada. Sin embargo, los datos son claros: mientras que casi todos los niños pequeños superan pruebas de pensamiento creativo, ese porcentaje cae drásticamente en la adolescencia. No porque la creatividad desaparezca, sino porque deja de tener espacio.

Para Mario Alonso Puig, el desafío contemporáneo es recuperar ese equilibrio: integrar lógica y sensibilidad, razón e intuición. En tiempos de inteligencia artificial y automatización, la creatividad humana no es un lujo, sino un rasgo esencial. Despertarla empieza, simplemente, por aprender a mirar de otra manera.

Por qué la mala ubicación de baños, cocinas y escaleras puede afectar a tu bienestar

El bienestar no solo se cuida en el cuerpo, también en el hogar. Hay familias en las que los problemas de salud parecen repetirse como un eco. Hoy es uno, mañana otro. Cambian los diagnósticos, pero la sensación es la misma: algo no termina de ir bien. Y no siempre hay una explicación clara. No basta con decir “es genético” o “son los hábitos”. A veces, al menos para quienes creen en ello, la respuesta está en lugares menos evidentes.

Aquí entran en juego disciplinas ancestrales como la numerología y el Vastu, que proponen mirar la salud desde una perspectiva más amplia. No solo el cuerpo, sino también la energía personal y el espacio en el que vivimos. Puede sonar lejano para algunos, pero cada vez despierta más interés entre quienes sienten que la medicina convencional no les ha dado todas las respuestas.

La salud como verdadera riqueza

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La salud familiar también se construye desde lo invisible. Fuente: Canva

Arviend Sud lo resume con una frase sencilla, pero contundente: la mayor riqueza no es el dinero, es la salud. Porque sin ella, todo lo demás pierde sentido. Según su visión, cuando los problemas médicos se repiten dentro de una familia, conviene detenerse y observar con más calma.

No para buscar culpables, sino para entender patrones. La fecha de nacimiento, el nombre que llevamos o incluso la casa en la que vivimos podrían estar influyendo más de lo que pensamos. No como una condena, sino como un mapa que señala dónde puede haber desequilibrios.

Los números que hablan del cuerpo

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El entorno y la energía personal influyen más de lo que creemos. Fuente: Canva

Desde la numerología, la fecha de nacimiento funciona como una especie de huella energética. Algunos números, cuando se repiten demasiado, se interpretan como señales de alerta. Por ejemplo, el número 7, asociado a Ketu, aparece como especialmente delicado cuando se repite dos o más veces. Lo mismo ocurre con el número 2, vinculado a la Luna, cuando se repite en exceso.

También se analizan las combinaciones entre el día de nacimiento (Driver) y la suma total de la fecha (Conductor). Hay combinaciones que, según esta corriente, no favorecen el equilibrio físico. Y a eso se suma otro detalle curioso: el nombre. Si el valor numérico del nombre entra en conflicto con el número principal de la persona, se habla de bloqueos que, con el tiempo, podrían reflejarse en el cuerpo.

No es algo que se note de un día para otro. Más bien funciona como una gotera lenta: silenciosa, constante… hasta que un día aparece el problema.

El hogar también influye

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Comprender los patrones es el primer paso hacia el equilibrio. Fuente: Canva

El Vastu pone el foco en la casa. En cómo está distribuida y en qué lugar se colocan ciertos elementos. Especial importancia tienen dos direcciones: el Noreste y el Este. Según esta disciplina, cuando estas zonas están alteradas —por ejemplo, con baños, cocinas, escaleras o tanques de agua— pueden aparecer problemas de salud más serios.

El Noreste se asocia a enfermedades graves y a dificultades en el desarrollo de los hijos. El Este, por su parte, se relaciona con el corazón, la tensión arterial y las intervenciones quirúrgicas. No se trata de asustar, sino de observar el entorno con otros ojos. A veces, pequeños cambios pueden generar grandes alivios (o al menos esa es la creencia).

Al final, más allá de números, casas o rituales, hay algo que conecta todo este enfoque: la idea de que la salud no es solo reparar lo que se rompe, sino vivir en equilibrio. Con uno mismo, con el entorno y con la vida que se habita cada día. Y eso, crean o no en estas disciplinas, es algo que a todos nos interpela.

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Sebastián La Rosa, médico especializado en neurociencia: “La disciplina se construye haciendo cosas que no queremos hacer, pero elegimos hacer”

Sebastián La Rosa, médico especializado en neurociencia, afirma que la disciplina no es una cualidad moral ni una moda de autoayuda, sino una función biológica entrenable. En un presente dominado por la inmediatez y los atajos, su enfoque resulta especialmente relevante: entender cómo se construye la disciplina permite explicar por qué tantos hábitos fracasan y qué hacer para sostenerlos en el tiempo.

La pregunta importa hoy porque nunca hubo tantas herramientas para “evitar el esfuerzo”, y sin embargo nunca fue tan difícil sostener conductas saludables. La respuesta, según La Rosa, no está en más motivación, sino en comprender qué áreas del cerebro se activan cuando elegimos hacer lo que cuesta.

La disciplina existe desde que existe la civilización

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La falta de disciplina no es un problema contemporáneo. Existen tablillas sumerias y asirias de hace más de 4.300 años que ya denunciaban la corrupción, los sobornos y la desobediencia de los jóvenes. En el apogeo del Imperio Romano, la disciplina fue un valor central, tanto en lo militar como en lo filosófico. Para los estoicos, y en particular para Marco Aurelio, era la herramienta que permitía actuar según la razón y no según el impulso.

Desde la neurociencia, esta persistencia histórica tiene sentido. El cerebro humano evolucionó para superar obstáculos como mecanismo de supervivencia. Durante cientos de miles de años, enfrentar incomodidad y dificultad no era opcional: era la condición para seguir con vida. Superar esos desafíos generaba recompensa y reforzaba conductas útiles.

Ese diseño biológico sigue intacto. El problema es que el entorno cambió más rápido que el cerebro. Hoy, muchas dificultades desaparecieron, pero la necesidad interna de desafío permanece. Cuando no existe, la disciplina se debilita y aparece una sensación difusa de insatisfacción.

El “músculo” cerebral que define la disciplina

El “músculo” cerebral que define la disciplina
Fuente:Canva

El núcleo de la explicación de La Rosa está en una región específica: la corteza cingulada anterior. Esta área integra información emocional, dolor físico, errores y toma de decisiones. Se activa, sobre todo, cuando una persona hace algo que no quiere hacer, pero elige hacer. La evidencia es clara:

  • Es más desarrollada en atletas y en personas que atravesaron grandes desafíos.
  • Es más pequeña en personas con obesidad o con baja tolerancia a la frustración.
  • Su entrenamiento es transferible: mejorar la disciplina física impacta también en el estudio, el trabajo y la regulación emocional.

Aquí aparece una idea incómoda: buscar siempre el confort reduce progresivamente la capacidad de esfuerzo. Cada vez que se evita una acción incómoda, no solo se posterga un objetivo, sino que se vuelve más difícil retomar ese camino después. La disciplina, en ese sentido, funciona como un músculo: si no se usa, se atrofia.

Además, esta región cerebral también se activa cuando una persona comete errores o actúa contra sus propios valores. Por eso, la disciplina no solo influye en hábitos como el ejercicio o la alimentación, sino también en la conducta ética y en la coherencia persona. La clave, aclara La Rosa, no es el sacrificio extremo. Como ocurre con los músculos, existe un punto justo de esfuerzo. Un estímulo demasiado bajo no genera adaptación; uno excesivo vuelve el proceso insostenible. Por eso, recomienda progresiones pequeñas, sostenidas y voluntarias.

La disciplina no se construye evitando el sufrimiento, sino atravesándolo de manera inteligente. No hay atajos duraderos. Y aunque incomode aceptarlo, elegir el camino fácil suele tener un costo silencioso: saber que se pudo hacer más y no se hizo.

Nazareth Castellanos (48), Física teórica y doctora en Neurociencia: “La concentración no se logra con fuerza de voluntad, sino con hábitos que reconfiguran la atención”

Nazareth Castellanos (48), física teórica y doctora en Neurociencia, propone una mirada tan incómoda como liberadora sobre la mente moderna. Según explica, la dificultad para sostener la concentración no define a las personas ni habla de falta de capacidad, sino del modo en que el cerebro fue entrenado en un entorno saturado de estímulos.

Lejos de la épica de la fuerza de voluntad, su planteo abre una puerta más realista: la concentración no aparece por inspiración repentina, sino como resultado de hábitos concretos que reordenan la atención, la energía mental y la toma de decisiones cotidianas.

Un cerebro disperso no es un cerebro incapaz de tener concentración

Un cerebro disperso no es un cerebro incapaz de tener concentración
Fuente: agencias

Uno de los principales aportes de Castellanos es desmontar una creencia profundamente instalada: pensar que la dificultad para sostener la concentración es un defecto personal. La neurociencia muestra que un cerebro disperso no nace así, se construye. Cada notificación, cada cambio constante de tarea y cada urgencia artificial entrenan al cerebro para no permanecer.

En ese escenario, la concentración se vuelve incómoda. No porque la tarea sea difícil, sino porque el sistema nervioso entra en una suerte de abstinencia de estímulo. El impulso de mirar otra cosa, de cambiar, de interrumpirse, no es intuición: es condicionamiento. Cuando se obedece, se refuerza la dispersión; cuando se tolera la incomodidad inicial, el foco empieza a estabilizarse.

La diferencia clave aparece allí. Un cerebro sin concentración vive reaccionando. Uno entrenado aprende a elegir. Sostener la atención durante unos minutos más de lo habitual permite al cerebro pasar del modo reactivo al modo profundo, donde la concentración se afianza, la memoria consolida y el pensamiento gana claridad. No es magia: es neuroplasticidad.

Hábitos que reconfiguran la atención y la energía

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Nazareth Castellanos subraya que no se puede hablar de concentración sin hablar de energía mental. Muchos cerebros no se dispersan por falta de disciplina, sino por agotamiento. Cuando los recursos internos se vacían, la mente busca estímulos rápidos para compensar. No es debilidad: es supervivencia.

Por eso, regular la energía resulta tan decisivo como entrenar la concentración. Trabajar desde el estado interno disponible, respetar los ciclos de esfuerzo y descanso y evitar la urgencia permanente permite que el foco deje de sentirse forzado. Un cerebro regulado no necesita empujarse todo el tiempo para sostener la concentración.

El tercer nivel es identitario. La concentración se vuelve estable cuando deja de negociarse a diario. El cerebro cambia de forma duradera cuando un hábito deja de ser una decisión y pasa a formar parte de la identidad. No se trata de rigidez, sino de coherencia interna: menos discusión mental, menos desgaste y más continuidad.

Desde esta perspectiva, la concentración no es un talento reservado a unos pocos. Es una habilidad entrenable que se construye con pequeñas decisiones sostenidas en el tiempo. Cuando atención, energía e identidad se alinean, la mente deja de ser un obstáculo y se convierte en aliada. No perfecta, pero consistente. Y esa consistencia, sostiene Castellanos, es la que transforma la vida cotidiana.

Dra. Aiskel Machado, psiquiatra: “Vivir una vida plena no siempre significa estar feliz todos los días”

Ser feliz también implica aceptar los días difíciles. Diciembre suele venderse como el mes de la alegría, los reencuentros y la ilusión. Pero la realidad, la de verdad, no siempre encaja con ese escaparate. Para muchas personas, el final del año llega cargado de ansiedad, cansancio emocional y una presión difícil de sostener. Y no pasa nada por reconocerlo.

La psiquiatra Aisquel Machado pone palabras a algo que muchos sienten en silencio. En una reciente entrevista, explica por qué las fiestas pueden convertirse en un terreno especialmente delicado para la salud mental y cómo atravesarlas con un poco más de conciencia… y mucha más amabilidad con uno mismo.

Los datos ayudan a entender el contexto. A nivel mundial, un 4,4 % de la población padece ansiedad, lo que supone unos 350 millones de personas. A eso se suman cerca de 300 millones que conviven con depresión. Y en diciembre, todo se intensifica: hasta un 70 % reconoce sentir más estrés por las compras, los viajes, los compromisos familiares y la presión de cumplir con expectativas que, muchas veces, ni siquiera son propias.

Decir “no” también es cuidarse

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No todo el mundo vive la Navidad con alegría, y está bien decirlo. Fuente:canva

Uno de los grandes detonantes de la ansiedad navideña es algo aparentemente sencillo: no saber poner límites. Aceptar planes que no apetece, cargar con responsabilidades ajenas o intentar llegar a todo acaba pasando factura. “Yo prefiero que te quedes con el guayabo a que vivas la experiencia de haber dicho que sí cuando querías decir no”, afirma Machado sin rodeos.

Puede doler un poco decir que no. Puede dejar un regusto amargo momentáneo. Pero, a largo plazo, protege mucho más que un sí forzado. Priorizar la salud mental no es egoísmo; es supervivencia emocional.

Flexibilidad frente a la rigidez (o cómo no romperse)

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Poner límites también es una forma de cuidarse. Fuente:canva

Tener metas y planes es sano. El problema aparece cuando nos aferramos a ellos con rigidez y la realidad decide ir por otro camino. Ahí nace buena parte del malestar. Para explicarlo, Machado utiliza una imagen preciosa: “Los robles se quiebran en las tormentas porque son rígidos, pero las palmeras bailan al ritmo de la lluvia”.

La clave está en adaptarse sin perderse, en reajustar expectativas cuando algo no sale como esperábamos. Y también en entender que los cambios importantes no dependen de una fecha concreta. “No tengo que esperar diciembre ni enero para cortar una relación tóxica”, recuerda. El bienestar no entiende de calendarios ni de propósitos de Año Nuevo.

Volver a lo esencial (y soltar el ruido)

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La calma no siempre llega sola, a veces hay que elegirla. fuente:canva

Otro punto delicado de estas fechas es el peso de lo comercial. Publicidad, redes sociales, comparaciones constantes. Todo empuja hacia una idea de felicidad perfecta que no siempre es realista —ni justa—. Machado invita a separar lo material de lo espiritual, y a estar presentes de verdad, especialmente con los hijos.

“Aparta todo el punto comercial y celebra que con ese nacimiento puede nacer en ti un corazón con esperanza”, reflexiona. A veces, estar es mucho más valioso que regalar.

Acompañar sin invadir

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Las fiestas pueden ser especialmente duras para quienes ya conviven con ansiedad o depresión. Por eso, la psiquiatra insiste en no abandonar los tratamientos y en acompañar sin asfixiar. “No dejen solos a los que les cuesta más la Navidad, pero tampoco los invadan”, aconseja.

Si alguien se resiste a recibir ayuda directa, propone alternativas suaves: ver un podcast, una película o escuchar una charla sobre el tema en su presencia. Sin imponer. Sin señalar. Dejando que la información llegue sola, como quien no quiere la cosa.

Impuestos, cotizaciones y confusión: la trampa que castiga a miles de autónomos

En España, miles de autónomos empiezan la jornada cuando aún no salió el sol. Limpiar portales a las tres de la mañana, encadenar más de diez horas de trabajo y facturar 4.000 euros mensuales es una realidad extendida. Sin embargo, detrás de esa cifra se esconde una confusión fiscal que alimenta frustración y sensación de injusticia.

La pregunta se repite con fuerza en redes y conversaciones cotidianas: ¿cómo puede ser que, facturando 4.000 euros, a un autónomo le queden apenas mil? La respuesta importa ahora porque el debate se volvió viral, pero también porque expone un problema estructural que combina números mal entendidos, sistema fiscal complejo y una carga emocional permanente.

Facturar no es ganar: dónde se pierde el dinero

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El primer error frecuente es mezclar conceptos. El IRPF no distingue entre asalariados y autónomos: ambos lo pagan. La diferencia clave está en la Seguridad Social. Mientras a un trabajador por cuenta ajena se le descuenta alrededor del 6,4% de su nómina, la empresa aporta en silencio más de un 30% adicional. El empleado no lo ve, pero el Estado sí lo cobra.

En cambio, el autónomo paga toda su cotización directamente de su factura. Para unos ingresos de 4.000 euros mensuales, la cuota ronda los 477 euros tras ajustes por tramos. Esa cuota es deducible, lo que reduce la base sobre la que se calcula el IRPF. Cuando se ponen los números sobre la mesa, el resultado sorprende: tanto el asalariado como el autónomo terminan con un neto cercano a los 2.800 euros mensuales, lejos de los mil que suelen mencionarse.

Entonces, ¿dónde nace la sensación de ahogo? En varios factores que se superponen: gastos reales del autónomo (vehículo, combustible, materiales, gestoría), meses flojos sin ingresos y, sobre todo, la falta de separación entre facturación, impuestos y dinero disponible. Facturar no es ganar, y confundir ambos conceptos distorsiona cualquier cálculo.

Ser autónomo: Cotizar menos hoy, cobrar menos mañana

Ser autónomo: Cotizar menos hoy, cobrar menos mañana
Fuente Propia.

La aparente igualdad de ingresos netos oculta una diferencia crucial. El asalariado cotiza por la totalidad de su salario. El autónomo, en cambio, suele hacerlo por una base mucho más baja. Esto no es discriminación: es una elección forzada por el coste. Cotizar más implicaría pagar cuotas mensuales muy superiores y reducir drásticamente el ingreso actual.

La consecuencia es clara: pensiones futuras más bajas, prestaciones por baja reducidas y ausencia de red cuando no entra dinero. El autónomo asume hoy un riesgo que pagará mañana. De ahí que muchos opten por cotizar al mínimo y buscar soluciones alternativas para su jubilación, aunque eso exige educación financiera y disciplina a largo plazo.

A esta ecuación se suma otro malentendido habitual: el IVA. No es un impuesto del autónomo, sino del consumidor final. Se recauda y se ingresa. El problema surge cuando el cliente paga tarde, o cuando se mezcla el IVA con el ingreso real. Ahí nace la sensación de que “Hacienda se queda con el 21%”, cuando ese dinero nunca fue propio.

En conclusión, el discurso de “facturo 4.000 y me quedan 1.000” simplifica una realidad mucho más compleja. El autónomo vive bajo presión constante, ve todos los impuestos de golpe y carga con una incertidumbre que el asalariado no percibe. No hay víctimas absolutas ni privilegiados puros: hay dos sistemas distintos. Entenderlos es el primer paso para dejar de caer en la trampa de la confusión y empezar a tomar decisiones con números, no con eslóganes.

Jorge Soriano, especialista en criptomonedas: “La regulación cripto en Europa impone un control creciente sobre usuarios y plataformas”

Desde el inicio, las criptomonedas fueron asociadas a la libertad financiera y a un ecosistema descentralizado, casi ajeno al control estatal. Sin embargo, ese escenario comenzó a cambiar de forma acelerada en Europa. La regulación avanza, las obligaciones fiscales se endurecen y los usuarios empiezan a comprender que operar con cripto hoy implica nuevas reglas de juego.

En este contexto, Jorge Soriano, especialista en criptomonedas y cofundador de una de las principales plataformas reguladas en España, aporta claridad a un debate que genera dudas, temores y no pocas confusiones entre pequeños y grandes inversores.

Más control, menos anonimato: el nuevo escenario regulatorio de las criptomonedas

Más control, menos anonimato: el nuevo escenario regulatorio de las criptomonedas
Fuente: agencias

Soriano es directo al explicar una de las preguntas más frecuentes del público: qué ocurre con la información cuando alguien compra Bitcoin en una plataforma regulada. La respuesta no deja lugar a interpretaciones. Desde hace más de un año, las empresas del sector tienen la obligación legal de compartir con Hacienda una fotografía completa de los datos de sus clientes. No se trata de una excepción, sino de una norma que alcanza a todas las compañías de España y del conjunto de Europa.

A este marco se suma la llamada travel rule, una normativa que obliga a identificar quién envía y quién recibe criptomonedas. Según Soriano, esta medida ha generado fricciones operativas importantes, ya que no todos los exchanges están dispuestos o preparados para compartir esa información. En muchos casos, las operaciones se bloquean y el usuario queda atrapado en una burocracia que contrasta con el espíritu original del ecosistema cripto.

La paradoja es evidente. La blockchain siempre fue pública y transparente, permitiendo rastrear movimientos y saldos de cualquier wallet. Lo que cambia ahora es la identificación del titular. El objetivo ya no es solo saber a dónde se mueven las criptomonedas, sino quién está detrás de cada dirección. Un control mucho más exhaustivo que, en la práctica, reduce de manera significativa el anonimato.

De la arquitectura al universo cripto: una historia de aprendizaje

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El recorrido profesional de Jorge Soriano no comenzó en las finanzas ni en la tecnología. Estudió arquitectura en Valencia y dio sus primeros pasos en un estudio creativo, donde trabajaba en proyectos que buscaban transformar la experiencia del usuario en los espacios. Esa mirada, más cercana al diseño y al comportamiento humano, fue clave para su posterior desembarco en el mundo de las criptomonedas.

El punto de inflexión llegó casi por casualidad, durante una conversación informal en la que escuchó hablar por primera vez de Bitcoin, Ethereum y blockchain de boca de alguien profundamente involucrado en sus inicios. No entendió nada, pero entendió algo más importante: se estaba perdiendo un cambio relevante. Al día siguiente comenzó a investigar, a equivocarse y a recorrer todas las fases habituales del principiante, desde el trading impulsivo hasta la fascinación ciega por la tecnología.

Con el tiempo, y después de muchos errores, llegó la claridad. La verdadera revolución no estaba en aplicar blockchain a todo, sino en comprender el valor financiero y social de Bitcoin y del mercado de criptomonedas en general. En 2018, junto a sus socios, lanzó su propia plataforma con una idea clara: ofrecer un servicio regulado, sencillo y adaptado a lo que el usuario realmente necesita hoy, no a promesas lejanas.

Patrick McKeown (51), experto en respiración: “El 75 % de las personas con ansiedad respiran de forma disfuncional”

La respiración es silenciosa, pero cuando falla, todo el cuerpo lo nota. Respirar es automático. Nadie nos enseña. Nadie nos evalúa. Simplemente ocurre. Y quizá por eso lo damos por hecho. Pero aquí viene la paradoja: respirar es vital y, aun así, la mayoría lo hacemos mal. No fatal, no de forma evidente. Mal de esas maneras silenciosas que no duelen al principio, pero que van pasando factura poco a poco.

Patrick McKeown lleva años diciendo algo que, cuando lo escuchas con calma, te descoloca un poco: muchos de nuestros problemas de salud, de ansiedad, de cansancio crónico o incluso de bajo rendimiento empiezan por la respiración. No por lo que comemos. No por lo que pensamos. Por cómo entra y sale el aire. Así de básico. Así de olvidado.

Vivimos rápido, tensos, sentados, conectados. Respiramos igual que vivimos: deprisa y mal.

Cuando respirar mal se aprende desde pequeños

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Respirar bien no es automático: es un hábito que se aprende y se entrena. Fuente: Canva

Lo que más inquieta a McKeown no es solo lo que hacemos de adultos, sino lo que ocurre en la infancia. Porque ahí se instala el patrón. Y luego cuesta mucho cambiarlo.

Un niño que respira por la boca no suele hacerlo “porque sí”. Detrás suele haber problemas de sueño, congestión crónica, estrés o hábitos que nadie corrigió a tiempo. Y eso no se queda solo en roncar o dormir mal. Afecta a la atención, al aprendizaje, al desarrollo emocional.

Hay algo que me llamó especialmente la atención cuando lo escuché: respirar mal puede cambiar la forma de la cara. Literalmente. La lactancia materna, por ejemplo, no es solo alimento. Es ejercicio. Es músculo. Es estructura. Ese esfuerzo ayuda a que el cráneo y las vías respiratorias crezcan con espacio suficiente. Cuando no ocurre, la cara se estrecha, los dientes se apiñan y respirar bien se vuelve cada vez más difícil. Un círculo que se cierra sin que nadie lo vea venir.

Ansiedad, mente acelerada y ese cuerpo que no se calma

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Una exhalación lenta puede decirle al cuerpo que ya no hay peligro. Fuente: Canva

Aquí la cosa se pone especialmente interesante. McKeown afirma que la mayoría de las personas con ansiedad respiran de forma disfuncional. Y no como consecuencia, sino como causa en muchos casos.

Cuando respiramos rápido y superficial, el cuerpo interpreta peligro. Aunque estemos sentados en el sofá. Una exhalación lenta y suave, casi imperceptible, activa el nervio vago y manda un mensaje claro al cerebro: “todo está bien”. Es un freno natural. Gratis. Siempre disponible.

Por eso, dice, es tan difícil concentrarse, crear o entrar en ese estado de “flujo” cuando la respiración va desbocada. Si el cuerpo está en alerta, la mente no se siente segura. Y sin seguridad, no hay claridad.

No es solo para yoguis o atletas

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La respiración nasal protege el cerebro, el sueño y la atención. Fuente: Canva

Puede parecer que todo esto es muy teórico. Pero no lo es. McKeown trabaja con deportistas de élite, policías, profesionales que necesitan precisión y calma bajo presión. Y todos usan lo mismo: respiración nasal, control del ritmo, pequeñas apneas bien hechas.

Respirar así mejora la tolerancia al esfuerzo, ahorra energía y hace que el oxígeno llegue mejor a donde tiene que llegar. Y aquí lanza una idea que me parece clave: si funciona en situaciones límite, también puede funcionar en la vida normal. Dormir mejor. Pensar mejor. Vivir un poco menos en tensión.

Lo simple no hace ruido (pero funciona)

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Hay algo incómodo en todo esto. Respirar mejor no vende. No necesita aparatos caros ni tratamientos eternos. Solo atención y práctica. Y quizá por eso se habla tan poco de ello.

Respirar bien no es una moda ni una técnica sofisticada. Es recordar algo que el cuerpo sabía hacer antes de que empezáramos a vivir tan deprisa.

Revisa tu factura ahora: si ves estas siglas estás regalando dinero a tu eléctrica cada mes

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) lleva años alertando de una realidad incómoda: millones de consumidores en España están en el mercado equivocado sin saberlo. Si al abrir tu factura de la luz te limitas a mirar el importe final y resoplas, estás cometiendo un error de manual que beneficia directamente a las grandes eléctricas. El verdadero ahorro no está en apagar las luces, sino en unas siglas muy concretas que aparecen —o desaparecen— en la cabecera de tu recibo.

El problema radica en la confusión deliberada de las marcas. Las grandes compañías utilizan logotipos casi idénticos para sus filiales de mercado libre y regulado, haciendo que el usuario medio crea que tiene una tarifa protegida cuando, en realidad, está pagando precios pactados mucho más altos. A continuación, te desvelamos el «código secreto» y las entidades exactas que deben figurar en tu contrato para dejar de regalar dinero cada mes.

PVPC: Las cuatro letras que blindan tu bolsillo

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Para entender si estás perdiendo dinero, primero debes comprender la diferencia abismal entre los dos mercados que operan en España. Por un lado, está el mercado libre, donde la empresa pone el precio que quiere (y te ofrece supuestos «descuentos» que a menudo caducan). Por otro, está el mercado regulado, controlado por el Gobierno, cuyo precio varía cada hora según la subasta real de la energía.

La clave absoluta es buscar las siglas PVPC (Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor). Si estas cuatro letras no aparecen explícitamente en el apartado «Datos del contrato» o «Tipo de contrato» de tu factura, estás en el mercado libre. Es así de simple. Al no tener PVPC, pierdes automáticamente el acceso al Bono Social (descuentos del 40% al 80% para vulnerables) y te expones a revisiones de precios anuales que suelen ser al alza.

El truco visual de las comercializadoras

Aquí es donde la mayoría de los españoles caen en la trampa. Crees que estás con «Endesa» o «Iberdrola» de toda la vida, pero el apellido de la empresa lo cambia todo. Para estar en la tarifa regulada (PVPC), tu factura no puede venir de la marca principal.

Las comercializadoras de referencia (las baratas y reguladas) tienen nombres específicos y aburridos por ley. Si en tu logo pone «Endesa Energía S.A.U.» estás en mercado libre (caro). Si pone «Energía XXI«, estás en regulado (seguro). Lo mismo ocurre con Iberdrola: si lees «Iberdrola Clientes», pagas tarifa libre; si lees «Curenergía«, tienes la tarifa oficial. Identificar este matiz es la diferencia entre pagar el precio real del kilovatio o pagar el margen comercial que la empresa decida añadir.

CHECKLIST: ¿Tu contrato es tóxico?

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Coge tu último recibo ahora mismo y realiza esta comprobación rápida. Si cumples alguno de los puntos negativos, es muy probable que estés pagando de más innecesariamente:

  • BUENO: En el apartado «Datos del contrato» aparece PVPC.
  • BUENO: El nombre de la empresa es Energía XXI, Curenergía, Comercializadora Regulada, Baser o Régsiti.
  • MALO: Ves términos como «Plan Estable», «Tarifa Plana», «Plan Elige 8 horas» o «Tarifa Tempo». Son productos de marketing, no tarifas oficiales.
  • MALO: Te han incluido servicios extra como «Protección de pagos» o «Servicio de mantenimiento» (Mantenimiento Gas/Luz). En el mercado regulado (PVPC) estos añadidos no suelen existir o son opcionales y claros.

Cómo volver al refugio del mercado regulado

Si tras revisar tu documentación has descubierto que estás en el mercado libre, la solución es burocrática pero sencilla. No necesitas que ningún comercial te llame a la puerta (de hecho, desconfía si lo hacen, suelen vender mercado libre). Debes contactar proactivamente con una de las Comercializadoras de Referencia.

El cambio es gratuito, no te pueden cobrar penalización si no tienes permanencia (que en mercado libre a veces esconden) y el suministro no se corta en ningún momento. Simplemente llama a Energía XXI o Curenergía, facilita tu CUPS (el DNI de tu instalación eléctrica que sale en la factura) y solicita el paso a la tarifa PVPC. Tu bolsillo notará el alivio desde el primer mes.

¿Has revisado ya tus papeles? Cuéntanos en los comentarios si has descubierto servicios de mantenimiento que no sabías que pagabas o si has logrado volver al mercado regulado.

No son cambios de humor: así es vivir con una montaña rusa emocional llamada Trastorno Bipolar I

El Trastorno Bipolar I sigue siendo, todavía hoy, una de esas realidades de la salud mental que cuesta mirar de frente. Se confunde con facilidad con cambios de humor, con altibajos “normales” o con una supuesta falta de carácter. Y ahí empieza el problema. Porque no va de eso. Va de algo mucho más profundo y, sobre todo, mucho más serio.

El psicólogo Roberto Alfaro Arriola lo explica con claridad en el pódcast Psicología Integral Lomas del Valle, donde analiza el caso de “Valeria” para poner palabras a lo que muchas personas viven por dentro y casi nunca saben cómo explicar. Escucharlo ayuda a recolocar ideas. Y también prejuicios.

No son cambios de humor: es un clima emocional extremo

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Vivir con Trastorno Bipolar I es habitar emociones que van de un extremo a otro sin escalas intermedias. Fuente:Canva

Para entender el Trastorno Bipolar I, Alfaro propone una metáfora muy sencilla y muy potente: vivir con esta condición es como habitar un clima de extremos. Aquí no hay transiciones suaves. No hay primaveras templadas ni otoños tranquilos. Hay inviernos largos y veranos que queman.

En los llamados “inviernos emocionales”, la persona entra en episodios depresivos profundos que pueden durar semanas o meses. No es solo estar triste. Es perder la energía, el interés, las ganas. Lo que antes daba placer deja de hacerlo. Levantarse de la cama cuesta. Relacionarse agota. Incluso lo cotidiano se vuelve pesado, como si todo pesara el doble.

En el otro extremo aparecen los “veranos abrasadores”, los episodios maníacos. Aquí la energía se dispara, la euforia lo invade todo y la percepción de uno mismo se agranda. Hay impulsividad, decisiones precipitadas, sensación de poder con todo. Desde fuera puede parecer un momento “bueno”, pero suele dejar consecuencias serias en el trabajo, las relaciones y la vida diaria. Y cuando pasa… el golpe suele ser duro.

El episodio maníaco: la clave del diagnóstico

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Los episodios maníacos y depresivos no son estados de ánimo, son cambios profundos en la regulación emocional. Fuente:Canva

Uno de los puntos que más insiste el especialista es en no trivializar el diagnóstico. Para hablar de Trastorno Bipolar I debe existir al menos un episodio maníaco claramente definido, con una duración mínima de una semana. No vale un par de días de euforia.

Ese episodio implica un estado de ánimo persistentemente elevado, expansivo o irritable, acompañado de un aumento evidente de la actividad y la energía. La intensidad es tal que interfiere de forma clara en la vida social o laboral, y en algunos casos requiere hospitalización. Además, es fundamental descartar que esos síntomas estén provocados por sustancias o por otras enfermedades médicas.

Y aquí llega uno de los mensajes más importantes: esto no tiene que ver con la voluntad. No es falta de esfuerzo, ni de madurez emocional, ni de “poner de tu parte”. Es una alteración neurobiológica, algo así como un termostato emocional que no regula bien y pasa del frío extremo al calor intenso sin que haya una causa externa proporcional.

Diagnóstico, apoyo y menos estigma

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Un diagnóstico adecuado no limita, orienta y permite entender lo que ocurre por dentro. Fuente:Canva

El primer paso imprescindible es un diagnóstico profesional preciso, realizado por un especialista cualificado y basado en criterios clínicos reconocidos. No es una etiqueta que limite. Es un mapa. Y cuando el terreno es complejo, tener un mapa marca la diferencia.

El mensaje final va más allá de la consulta. El Trastorno Bipolar I es una condición médica que necesita comprensión, empatía y apoyo social. Hablar de salud mental con la misma seriedad que de salud física no es una opción, es una necesidad.

Porque cuando se entiende lo que pasa por dentro, el camino —aunque no sea fácil— deja de ser solitario. Y eso, muchas veces, ya es un primer alivio.

¿Quién invierte en el cine y las series españolas?

100 millones de Bankinter, más de 70 esperados por parte de RTVE, un monto similar al del 2025, y diferentes Comunidades Autónomas, entre las que desatacan como casi siempre Madrid y Cataluña: la inversión nacional en la producción de cine y televisión sigue creciendo. Además, a esto se suma la apuesta de estudios internacionales como Netflix, que ha invertido fuertemente por la producción española, o los movimientos de otros servicios de streaming internacionales como HBO, que ya ha dado varías veces la mano a Alex de la Iglesia, y Locales, como un Movistar que ha visto en la producción local uno de sus fuertes para atraer suscriptores. 

Es que en los últimos años la industria del cine español ha tenido un crecimiento importante, incluso si la taquilla local no siempre le ha acompañado. La explosión del streaming ha dado a varios territorios la oportunidad de exportar producciones que hasta hace unos años se hubiesen quedado solo en una anécdota de consumo local. En el caso hispano, el más famoso es ‘La Casa de Papel’, pero se puede hablar también de los buenos datos internacionales de ‘La Sociedad de la Nieve’, ‘Campeones’ (que tuvo su remake norteamericano) o la coproducción ‘Garra’. 

Presentación última temporada de la Casa de Papel. Fuente: Agencias
Presentación última temporada de la Casa de Papel. Fuente: Agencias

Esta apuesta también ha generado que, por fin, la critica y el público español se reencuentren con el cine local. La Infiltrada’, ‘El 47’, ‘Asbestas’ y este año ‘Los Domingos’ y ‘Sirat’ han sido capaces de recuperar su inversión en taquilla, y además de recibir el abrazo de la crítica y el empuje para competir por premios internacionales, de hecho la ya mencionada ‘Sociedad de la Nieve’ llegó a estar nominada como mejor película internacional en los Oscar, aunque acabó sin un premio. 

Para las empresas internacionales hay un motivo muy simple para poner el ojo sobre la producción española: Es más barata. Es el mismo motivo por el que Netflix ha puesto el ojo en Latinoamérica. Esto no siempre es una buena noticia, es relativamente facil cancelar una serie por lo que no se ha hecho una apuesta tan potente, allí está el caso de ‘Pollos sin cabeza’ en HBO o de ‘El Refugio Atómico’ de la propia Netflix, pero al menos pueden probar ideas más arriesgada, es la misma lógica por la que se ha dado en las plataformas tanto espacio las producciones de Turquía, Corea del Sur o Japón. 

40 MILLONES DE EUROS EN MADRID

En cualquier caso, las autonomías han considerado el cine como una fuente clara de ingresos y empleo. Madrid ha querido subrayar la importancia de esta industria para sus planes inmediatos, prometiendo una inversión de 40 millones de euros entre 2026 y 2029. «La Comunidad de Madrid es el lugar perfecto para invertir en rodajes cinematográficos, series, animación o desarrollo de videojuegos», defendía en su momento Isabel Díaz Ayuso. Esto incluye también un apoyo económico a la próxima producción internacional de un director del prestigio de Woody Allen, que se grabará íntegramente en Madrid como parte de la serie de trabajos europeos del director. 

Cartel promocional de Los Domingos. Fuente: Agencias
Cartel promocional de Los Domingos. Fuente: Agencias

Es una demostración clave de la importancia de esta apuesta en las diferentes zonas del país. No es solo la producción local, sino que series internacionales como ‘La Casa del Dragón’ o ‘The Walking Dead’ también han buscado el territorio español para crear sus universos particulares, en particular la serie de HBO usa un castillo del País Vasco para el crear ‘Rocadragón’, el hogar de los Targaryen. 

Esto también genera trabajos en el país, sobre todo para equipos técnicos y de producción. Al mismo tiempo, esto deja dinero que después puede volver a las producciones locales, una buena señal para la industria en el largo plazo. Es un motivo extra para las plataformas internacionales de poner el ojo sobre el país. 

EL CINE ESPAÑOL CRECE EN SU PORCENTAJE DE LA TAQUILLA LOCAL

El otro dato clave que justifica las inversiones en cine local es que cada año crece más su importancia en la taquilla local. En un momento en que los grandes estrenos de Hollywood funcionan a medias, la cintas locales han sabido hacerse un hueco, y han representado algo más de un 10% de los ingresos de las salas en los últimos dos años. Esto hace que sea una apuesta mucho menos riesgosa que en otros años, lo que permite tomar algo más de riesgo económico y artístico.

La formula, irónicamente, ha sido inyectar la identidad española al cine de género. Allí está el caso de ‘La infiltrada’, un thriller en clave de cine policial sobre la lucha contra ETA, el western dentro de la Galicia profunda que representa ‘As Bestas’ o el biopic musical en clave granaina de ‘Segundo Premio’. No es un dato menor, y muestra un cambio clave en las influencias que han entrado dentro de la producción local. 

Cómo prevenir el fraude en concursos online y proteger la integridad de tus datos

Los concursos online se han convertido en una herramienta habitual para captar la atención de usuarios, generar interacción y obtener información directa de audiencias digitales. A través de estas dinámicas, marcas y medios logran ampliar su alcance y construir bases de datos propias con alto valor estratégico. Sin embargo, este crecimiento ha ido acompañado de un aumento del fraude, un problema que amenaza la credibilidad de las campañas y la confianza de los participantes.

Cuando las acciones promocionales no incorporan medidas de control adecuadas, el fraude puede distorsionar resultados, inflar métricas y deteriorar la calidad de los datos recopilados. Este escenario obliga a replantear el diseño de los concursos desde una perspectiva más técnica y preventiva, donde la seguridad y la integridad de la información ocupan un papel central.

El impacto del fraude en la calidad de los datos

Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas, desde participaciones automatizadas hasta la creación masiva de identidades ficticias con el objetivo de maximizar probabilidades de premio. Estas acciones no solo afectan a la equidad del concurso, sino que generan bases de datos poco fiables que comprometen decisiones posteriores de marketing, segmentación y fidelización.

Además, cuando los datos obtenidos no representan a usuarios reales, se pierde valor analítico y se incrementa el riesgo de incumplimientos normativos. Combatir el fraude implica, por tanto, proteger tanto la campaña puntual como el ecosistema digital que se construye a su alrededor.

Reglas claras y controles desde el diseño

Una de las estrategias más eficaces para reducir el fraude consiste en establecer normas claras desde la fase de planificación. Definir criterios de participación, limitar el número de registros por persona y fijar condiciones verificables permite reducir ambigüedades y facilita la automatización de controles técnicos.

Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas
Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas.

Estas reglas, correctamente integradas en la plataforma del concurso, actúan como una primera barrera frente a comportamientos anómalos. La prevención comienza antes del lanzamiento, cuando la estructura de la campaña ya contempla posibles escenarios de uso indebido.

Control de accesos y verificación del participante

El control de accesos desempeña un papel decisivo en la protección de los concursos online. Restringir participaciones por usuario, aplicar filtros geográficos o verificar la edad contribuye a frenar abusos y a cumplir con los marcos regulatorios de protección de datos.

La verificación de identidad añade una capa adicional frente al fraude, ya que la validación de correos electrónicos o números de teléfono reduce la creación de perfiles falsos. Sistemas como el inicio de sesión único exigen credenciales previas y dificultan la participación repetida mediante cuentas duplicadas, elevando así la calidad del dato recopilado.

Protección técnica frente a automatizaciones

Desde el punto de vista tecnológico, la detección de bots es imprescindible para contener el fraude en campañas de alta participación. Herramientas de verificación humana, junto con el análisis de patrones de comportamiento, permiten identificar accesos automatizados diseñados para saturar formularios o manipular resultados.

El bloqueo de direcciones IP sospechosas y la monitorización continua del tráfico ayudan a mantener la estabilidad de los sistemas y a preservar la integridad de la información. Estas soluciones reducen también el impacto operativo y el posible coste asociado a interrupciones técnicas.

Gestión transparente de premios y resultados

La asignación de premios es uno de los momentos más sensibles de cualquier concurso online. Automatizar este proceso, limitar el número de recompensas por participante y definir criterios objetivos de selección reduce errores y refuerza la percepción de transparencia.

En formatos de premios instantáneos, una configuración adecuada de probabilidades evita desequilibrios y minimiza intentos de fraude basados en la repetición sistemática de participaciones. En concursos de preguntas, la aleatorización de cuestionarios añade complejidad a posibles intentos de automatización.

Tecnología especializada y visión integral

La integración de todas estas medidas resulta más eficaz cuando se apoya en plataformas diseñadas específicamente para campañas interactivas seguras. En este contexto, QNTM Group es un ecosistema de empresas y tecnologías de vanguardia en los ámbitos del AdTech y del MarTech que ayuda a otras empresas a aumentar su número de negocios utilizando soluciones informáticas y tecnologías únicas. Este enfoque integral facilita la creación de concursos escalables, fiables y alineados con los objetivos de negocio.

Abordar el fraude en concursos online requiere una visión estratégica que combine normativa clara, tecnología avanzada y análisis continuo. Proteger la información, garantizar la equidad y preservar la confianza de los usuarios son hoy requisitos indispensables para construir entornos digitales sostenibles.

Las 25 personas más influyentes en el tercer sector en España en 2026

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1. Isidro Fainé
Presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa. Ha construido la mayor red social privada del país, con impacto estructural en educación, inclusión social, ciencia y salud. Su fundación es el principal financiador privado del tercer sector en España. Figura central del ecosistema social español.

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Isidro Fainé

2. Paula Gil Leyva
Presidenta de Médicos Sin Fronteras España desde 2021. Con trayectoria en enfermería y estudios en género, ha reforzado la acción humanitaria internacional y la incidencia pública de MSF. Lidera una de las organizaciones más independientes y respetadas del ámbito humanitario. Referente en salud global y crisis humanitarias.

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Paula Gil Leyva

3. Manuel Bretón Romero
Presidente de Cáritas Española. Ha impulsado políticas de atención a la pobreza, la exclusión social y la acogida de personas vulnerables. Dirige una de las mayores redes de acción social del país. Figura clave del tercer sector de raíz comunitaria.

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Manuel Bretón Romero

4. Fran Cortada
Director general de Oxfam Intermón. Ha coordinado operaciones humanitarias y de cooperación en más de 70 países. Es una de las voces más influyentes en desigualdad, justicia social y cooperación internacional. Su impacto es global con fuerte presencia en España.

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Fran Cortada

5. Óscar Camps
Fundador de Proactiva Open Arms. Ha convertido el rescate humanitario en el Mediterráneo en un movimiento social y político. Su ONG simboliza la denuncia activa ante la crisis migratoria europea. Figura clave del activismo humanitario contemporáneo.

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Óscar Camps

6. Esther Koplowitz
Fundadora de la Fundación Esther Koplowitz. Impulsora histórica de residencias sociales, hospitales y centros de investigación. Su filantropía ha sostenido durante décadas proyectos sanitarios y educativos de gran escala. Es uno de los grandes pilares del tercer sector español.

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Esther Koplowitz

7. Josep Carreras
Tenor internacional y fundador de la Fundación Josep Carreras contra la Leucemia. Desde 1988 ha destinado recursos y visibilidad a la investigación y tratamiento de enfermedades hematológicas. Su figura ha sido clave en la captación de fondos y la concienciación social. Referente de filantropía ligada a la salud.

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Josep Carreras

8. María José Arregui
Presidenta de la Fundación Francisco Luzón, dedicada a la ELA. Ha promovido investigación científica, avances normativos y visibilidad pública de la enfermedad. Su trabajo ha situado la ELA en la agenda social y sanitaria. Referente en defensa de pacientes y familias.

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María José Arregui

9. María del Mar Pageo
Presidenta de Cruz Roja Española desde 2023. Dirige la mayor red de voluntariado del país. Ha reforzado la respuesta ante emergencias, la inclusión social y la salud comunitaria. Figura central del tercer sector humanitario en España.

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María del Mar Pageo

10. María Guerrero Sanz
Fundadora de Acción por la Música y de la Orquesta Infantil Nacional de Inclusión. Utiliza la música como herramienta de transformación social. Ha impactado en miles de jóvenes en riesgo de exclusión. Referente de innovación social a través de la cultura.

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María Guerrero Sanz

11. Lola Manterola
Fundadora y presidenta de CRIS Contra el Cáncer. Impulsa la investigación científica en oncología desde la sociedad civil. Ha movilizado empresas, donantes y hospitales en nuevos tratamientos. Figura clave de la filantropía científica en España.

12. Pedro Puig Pérez
Director general de Aldeas Infantiles SOS España desde 2002. Uno de los grandes expertos en protección infantil del país. Ha influido en políticas de acogimiento, prevención y derechos de la infancia. Referente histórico del tercer sector infantil.

13. Miguel Carballeda
Presidente de la ONCE y del Comité Paralímpico Español. Ha consolidado un modelo de inclusión laboral y social reconocido internacionalmente. Lidera una de las estructuras sociales más sólidas de Europa. Figura clave en discapacidad e inclusión.

14. Luis González
Presidente de la Asociación Española de Fundaciones. Coordina la interlocución institucional del sector fundacional. Su labor ha sido clave para la profesionalización y cohesión del tercer sector. Figura estratégica de gobernanza social.

15. Estrella Galán Pérez
Exdirectora de CEAR y eurodiputada. Referente en migración, asilo y derechos humanos. Ha situado estas cuestiones en el debate político nacional y europeo. Voz influyente del tercer sector en el ámbito institucional.

16. Violeta Assiego Cruz
Jurista especializada en infancia y derechos sociales. Ha influido en políticas públicas contra la desigualdad y la exclusión. Referente técnico en protección de colectivos vulnerables. Figura clave del activismo jurídico-social.

17. Eduardo Petrossi
Promotor de Ongiving, plataforma que conecta ONG, empresas y donantes. Representa la modernización del tercer sector hacia modelos colaborativos y medibles. Impulsa nuevas formas de filantropía y captación de fondos. Perfil innovador del ecosistema social.

18. Yolanda Besteiro
Presidenta de la Plataforma del Tercer Sector. Articula la interlocución entre ONG y administraciones públicas. Su liderazgo fortalece la incidencia política del sector. Figura clave en la defensa de derechos sociales.

19. Virginia Carcedo
Secretaria general de Fundación ONCE e Inserta Empleo. Especialista en inclusión sociolaboral de personas con discapacidad. Lidera programas que conectan empresa, empleo y derechos. Referente en impacto social medible.

20. Ana Lima
Presidenta de la Federación Estatal de Entidades de Intervención Social (FEIS). Figura clave en políticas de inclusión, pobreza y servicios sociales. Representa a cientos de entidades del tercer sector. Referente técnico e institucional del ámbito social.

21. Séfora Vargas Martín
Activista gitana y presidenta de APROIDEG. Defensora de la igualdad de las mujeres gitanas. Da representación pública a un colectivo históricamente invisibilizado. Voz clave del feminismo gitano en España.

22. Ignacio Bayón
Presidente de la Fundación FAD Juventud. Ha impulsado programas contra adicciones, vulnerabilidad juvenil y riesgos digitales. Figura histórica del tercer sector vinculado a juventud. Referente en prevención social.

23. Juan Andrés Ligero
Director general de FEDACE. Referencia nacional en atención al daño cerebral adquirido. Ha logrado situar esta realidad en la agenda social y sanitaria. Figura clave del movimiento asociativo de salud.

24. Rafael Vilasanjuan
Director de Análisis y Desarrollo Global del ISGlobal. Referente en salud global, cooperación y políticas públicas. Su influencia alcanza gobiernos, ONG e instituciones internacionales. Perfil estratégico del tercer sector global desde España.

25. Rosa Martínez
Exsecretaria de Estado de Derechos Sociales y referente histórica del tercer sector. Ha conectado durante décadas ONG, políticas públicas y activismo social. Figura de consenso y experiencia institucional. Influencia sostenida en derechos sociales.

Las directivas de sostenibilidad no funcionan según un informe de FEDEA

Esta es la principal conclusión de un análisis llevado a cabo por Benito Arruñada, catedrático de la Universidad Pompeu Fabra e investigador asociado de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), que arremete directamente contra las directivas europeas de sostenibilidad empresarial conocidas como CSRD y CSDDD, indicando que “no deberían simplificarse, sino derogarse”.

En este sentido, el autor recuerda que el año pasado la Comisión Europea dio marcha atrás parcialmente con el denominado paquete Ómnibus, reduciendo el alcance de estas normas y aplazando su aplicación. Para Arruñada, este repliegue constituye un reconocimiento implícito de que el diseño original, impulsado desde las propias instituciones europeas, era inviable tanto desde el punto de vista económico como operativo.

Por otro lado, el análisis subraya que se trata de normativas que generan costes elevados y distorsiones económicas, al tiempo que desplazan decisiones políticas hacia el ámbito empresarial. Conviene recordar que la CSRD obliga a miles de empresas a elaborar informes detallados sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), mientras que la CSDDD va un paso más allá, imponiendo deberes de diligencia sobre los impactos ambientales y sociales de la actividad empresarial, incluso a lo largo de toda su cadena de valor.

La información de sostenibilidad no se puede medir

A partir de este diagnóstico, Arruñada sostiene que las directivas no logran los objetivos que declaran perseguir. En particular, cuestiona que la información ESG obligatoria sea útil para los inversores o contribuya de forma efectiva a mejorar el comportamiento ambiental de las empresas. Según el autor, a diferencia de la información financiera, la información de sostenibilidad carece de una unidad de medida común, se basa en indicadores heterogéneos y, en muchos casos, contradictorios, lo que dificulta su comparación y su uso racional en la toma de decisiones.

El informe también pone el foco en la proliferación de agencias de calificación, consultoras y verificadores especializados en ESG, cuyos incentivos —advierte— no siempre están alineados con la mejora real del desempeño ambiental o social. La complejidad normativa habría dado lugar, según Arruñada, a un auténtico “complejo industrial del compliance”, que se beneficia directamente del aumento de las obligaciones regulatorias sin que exista una evidencia clara de beneficios proporcionales para la sociedad.

Más allá de la crítica económica, el análisis introduce una dimensión política. A juicio del autor, las directivas de sostenibilidad trasladan a las empresas debates que deberían resolverse en el ámbito democrático, como la corrección de externalidades o el reparto de los costes de la transición ecológica. En lugar de recurrir a instrumentos clásicos de política pública —como impuestos, precios o regulaciones claras—, la Unión Europea habría optado por delegar implícitamente estas decisiones en los órganos de gobierno corporativo, que carecen de legitimidad democrática para ello.

Arruñada interpreta este desplazamiento como el resultado de una dinámica política en la que una minoría con preferencias muy intensas en materia de sostenibilidad logra imponer sus objetivos a través de mecanismos indirectos, evitando el debate abierto sobre sus costes.

En este contexto, el autor concluye que la simplificación introducida por el paquete Ómnibus resulta insuficiente. Aunque reconoce que reduce parcialmente las cargas más visibles, considera que no corrige los problemas estructurales del modelo. Por ello, plantea que la opción más responsable no es reformar marginalmente las directivas, sino derogarlas o, al menos, congelarlas indefinidamente.

En definitiva, Benito Arruñada, catedrático de la Universidad Pompeu Fabra e investigador asociado de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), más allá de la realización de estas directivas, propone volver a principios más clásicos de política económica como es el caso de la corrección de las externalidades mediante precios adecuados, reforzar la competencia y exigir responsabilidad jurídica efectiva cuando existan daños reales y verificables. Arruñada apunta, que de esa forma sería posible compatibilizar sostenibilidad, seguridad jurídica y competitividad empresarial en el marco europeo.

Los reyes llegan para Hermès, Louis Vuitton y Burberry

La noche del cinco de enero de 2026 vendrán los reyes, y con ellos buenas noticias para Hermès, Louis Vuitton y Burberry. En los últimos 20 años, el sector del lujo ha duplicado su PER (la ratio que establece una comparación entre el precio de la acción y su beneficio neto), mientras que su ROE parece estar estancado en torno al 15%.

Sin ir más lejos, la competencia entre las firmas de lujo sigue siendo feroz, tanto desde la perspectiva de la reventa como por el auge de las marcas asequibles. Concretamente, los expertos hablan de que Louis Vuitton es su idea preferida con un equilibrio riesgo-recompensa; Burberry, su idea preferida de recuperación; y por último, Hermès es la idea preferida de defensa.

«Nuestra perspectiva temática para 2026 anticipa una mejora en el perfil de crecimiento del sector del lujo, impulsada por la innovación, la continua demanda estadounidense, la mejora de la demanda china, un enfoque creciente en los costes, y posibles consideraciones de inventario dado los cambios en la dirección de algunas firmas», apuntan desde RBC Capital Markets.

Hermès, L'Oréal, Kering y Burberry se pueden llevar el 'susto' de Halloween en ventas y beneficios
Fuente: Agencias

QUÉ LE ESPERA AL SECTOR LUJO

El mercado global de la alta gama ha mostrado una fuerte resiliencia en 2025, con un gasto total estabilizado en niveles similares a los del año pasado, hasta los 1,44 billones de euros, a pesar del contexto de incertidumbre económica y geopolítica y de los cambios en las preferencias de los consumidores, según revela el estudio elaborado por Bain & Company para Altagamma.

Los expertos de RBC Capital Markets ya han sacado sus perspectivas para los artículos de lujo de 2026. Concretamente, prevén un crecimiento orgánico de los ingresos del sector de lujo del 5%, con un balance generalizado del primer y segundo semestre. En cuanto a Louis Vuitton esperan márgenes estables, y para Hermès y Burberry una expansión de los márgenes para las acciones en proceso de transformación.

EL MOMENTO Y LA FORMA DEL PRÓXIMO CICLO DEL LUJO SIGUEN SIENDO UNA PRIORIDAD PARA LOS INVERSORES DEL SECTOR

Sí nos centramos en la confianza del consumidor. Los indicadores de confianza del consumidor se debilitaron secuencialmente en noviembre, destacando la debilidad en Alemania, Francia, Italia y el Reino Unido. Los PMI manufactureros mostraron resultados dispares en noviembre, es decir, mejoraron en el Reino Unido e Italia y se moderaron en Francia, Alemania y España.

también unos múltiplos elevados en un entorno con baja visibilidad y vientos de cara.
Diferentes modelos de Hermès. Fuente: Hermès.

Los propios analistas expresan que, «el sector europeo del lujo cotiza a 30 veces el PER a 12 meses, superior a su media histórica de 10 años. En cuanto al EBIT, ebitda y las ventas, el sector cotiza a 20, 15 y 4,5 veces, respectivamente, eso sí, ligeramente por encima de su media histórica de diez años«.

HERMÈS, BURBERRY Y LOUIS VUITTON

En primer lugar, nos centraremos en Burberry y en sus argumentos con potencial alcista. La casa seguirá con su estrategia de volver a lo básico, centrándose en las bufandas y las prendas de abrigo. Además, será beneficioso el reajuste en la arquitectura de precios que ofrece más valor en los precios de entrada. No obstante, si nos centramos en las partes negativas, el buen comportamiento reciente del precio de las acciones podría limitar aún más el interés de los inversores.

Otros motivos que posicionan a Burberry por parte de los analistas en un potencial bajista son, «el creciente enfoque de la competencia en el ready-to-wear debido a los cambios generalizados de directores creativos. La red de tiendas de gran tamaño en comparación con sus pares, lo que genera una menor productividad minorista y afecta los márgenes. Y, los márgenes de estado estacionario son difíciles de evaluar en esta etapa».

En cuanto a Hermès, el potencial alcista de la casa de lujo viene gracias a sus líneas de bolsos con oferta limitada, como son el Kelly y el Birkin, que representan aproximadamente el 10% de los ingresos del grupo, lo que ofrece una posición defensiva relativa. Siguiendo con una estrategia consistente, con diversificación de productos incremental, unos márgenes líderes en el sector y un perfil de ROIC con un sólido historial de capitalización por acción.

Local Hermès
Fuente: MERCA2

La parte negativa que le perjudica a Hermès son, la brecha de crecimiento relativo de los ingresos que se está reduciendo a medida que el sector del lujo en general se recupera; la disponibilidad de bolsos Kelly y Birkin en el mercado secundario y posible presión sobre los precios de reventa; el negocio de artículos no relacionados con el cuero es igualmente cíclico que el sector del lujo en general; y la prima de valoración frente al sector que podría deshacerse.

Y, por último, Louis Vuitton. La francesa cuenta con tres argumentos positivos de cara al crecimiento de la compañía. Según los analistas, se trata de «una tesis de reversión a la media de F&LG sobre comparaciones más suaves; una generación de efectivo saludable y un balance general defensivo; y un sentimiento y posicionamiento suaves en comparación con los estándares históricos».

La cara de ‘B’ de Louis Vuitton se ve en las expectativas, que reflejan en gran medida una recuperación hacia un crecimiento de ingresos de un dígito medio para el año fiscal de 2026. Siguiendo por el cambio de rumbo de Dior, y las expectativas sobre Jonathan Anderson, que ya están reflejadas en el precio; y lo que está sucediendo en los vinos y licores, que es muy pronto para saber si son cuestiones cíclicas o estructurales.

Un deseo de Navidad: que regrese la rentabilidad en la inversión en Inteligencia Artificial

Paddy Flood, co-responsable de análisis de renta variable global de Schroders, habla sobre la necesidad de que todo lo invertido en IA de sus frutos.

A medida que el año llega a su fin, el sector tecnológico entra en la temporada festiva con un deseo claro: tener pruebas de que la enorme inversión en inteligencia artificial (IA) está dando sus frutos.

El gasto de capital en IA ha alcanzado niveles sin precedentes, desde la compra de chips hasta la construcción de centros de datos y compromisos plurianuales para el negocio de la nube. Sin embargo, los inversores siguen viendo una visibilidad limitada de los ingresos, beneficios o flujos de caja impulsados por la IA. El resultado es una creciente preocupación por que la IA pueda no estar generando rentabilidades acordes con el entusiasmo.

El mercado tiene razón al preguntarse dónde están los beneficios, pero también debe tener cuidado con dónde busca la respuesta antes de sacar conclusiones apresuradas. Comprender la monetización de la IA significa analizar toda la cadena tecnológica y reconocer que la economía se manifiesta de formas directas, indirectas y, a veces, ocultas.

Cómo se utiliza realmente la Inteligencia Artificial

La IA se utiliza de varias formas diferentes, y cada una de ellas tiene implicaciones muy distintas en cuanto a los ingresos. Algunas personas la utilizan de forma gratuita a través de chatbots, como ChatGPT o Gemini. Otras pagan por productos mejorados con IA de proveedores de software, desde herramientas de productividad, hasta servicios para desarrolladores. Y, en muchos casos, los consumidores y las empresas la utilizan sin pagar explícitamente por ella.

Un sitio web de noticias que ofrece resúmenes de artículos o una empresa de comercio minorista que incorpora un asistente de compras con IA están ofreciéndola sin cobrar al usuario por ello. El procesamiento de la IA sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general del producto.

El procesamiento de la Inteligencia Artificial sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general del producto. Imagen: Merca2
El procesamiento de la Inteligencia Artificial sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general. Imagen: Merca2

Esta mezcla de uso gratuito y de pago crea una verdadera ambigüedad cuando los inversores buscan ingresos. La Inteligencia Artificial se está convirtiendo cada vez más en un coste del negocio, similar a la búsqueda, la entrega de contenidos o la ciberseguridad. Es posible que las empresas no la moneticen directamente, pero tienen que ofrecerla o utilizarla cada vez más, o se arriesgan a perder usuarios frente a los competidores que sí lo hacen.

Una empresa como Booking.com es un buen ejemplo. Es poco probable que venda funciones de IA como productos independientes, pero es casi seguro que la utilizará para impulsar sus recomendaciones, resultados de búsqueda y servicio al cliente. La esperanza es que el beneficio económico se refleje en mejores tasas de conversión y una mayor rentabilidad.

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Es fundamental tener en cuenta que cada vez que alguien utiliza la IA, ya sea de forma gratuita o no, se generan costes en algún punto de la cadena tecnológica. Esos costes son ingresos para las empresas que proporcionan el acceso al modelo subyacente y la capacidad de cálculo. Así pues, cada interacción con la IA implica varias capas de tecnología.

En la parte superior, se encuentra la aplicación que ve el usuario, como un chatbot, una herramienta de búsqueda basada en IA o un asistente de compras. Debajo se encuentra el gran modelo de lenguaje que produce el resultado. Y debajo de este está la capa de computación, donde las plataformas en la nube y el hardware especializado proporcionan el procesamiento necesario.

Cada vez que se utiliza la Inteligencia Artificial, el valor fluye hacia abajo en la cadena. Aunque el usuario final no pague nada, las empresas que ofrecen el servicio deben pagar al proveedor del modelo, a la plataforma en la nube o a ambos. Los ingresos no siempre aparecen en la aplicación que ve el usuario, sino en algún lugar de la infraestructura subyacente.

Por eso, centrarse únicamente en los productos de IA de pago conlleva el riesgo de subestimar su adopción. Los indicadores más sólidos del uso real de la IA se encuentran en las capas más profundas de la cadena, entre los grandes proveedores de modelos y las plataformas informáticas a hiperescala que registran todas las solicitudes de IA.

La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. Imagen: Agencias
La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. Imagen: Agencias

La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. OpenAI y Anthropic generan ingresos a través de suscripciones de consumidores, licencias empresariales y uso por parte de desarrolladores. Cada acción que utiliza sus modelos consume capacidad y, por lo tanto, contribuye a sus ingresos. Las cifras son sorprendentes. Se espera que los ingresos combinados de estas dos empresas alcancen decenas de miles de millones de dólares en pocos años.

Si OpenAI y Anthropic cumplen sus objetivos para 2026, tendrán una escala similar a la de empresas de software consolidadas como Intuit y Adobe. Los proveedores de nube a hiperescala ofrecen un segundo ejemplo visible. Para plataformas como Azure, AWS y Google Cloud, la IA es ahora un factor importante que contribuye al crecimiento incremental. Estas partes del ecosistema ofrecen la visión más transparente de la monetización de la IA, ya que reflejan directamente su uso y han tenido un comienzo impresionante. Sin embargo, aún se necesitará más para que la industria justifique la magnitud de la inversión actual.

Más allá de las empresas que venden IA directamente y las plataformas que proporcionan la computación que la sustenta, existe una capa sustancial de monetización de la IA que es mucho menos visible. Muchas grandes plataformas utilizan la IA no como un producto para vender, sino como una mejora para optimizar sus negocios principales.

Esto es lo que sucede, sobre todo, con las grandes plataformas de publicidad digital. Meta y Google están invirtiendo mucho en IA para mejorar la segmentación, optimizar la producción creativa y perfeccionar el rendimiento de las campañas. Los anunciantes no pagan una tarifa por la IA, pero se benefician de un mayor rendimiento de la inversión, y las plataformas se benefician de un mayor compromiso y poder de fijación de precios.

La monetización es real, pero está oculta dentro de líneas de ingresos más amplias que no aíslan la contribución de la IA. Para los inversores activos, esta capa oculta es una oportunidad significativa, precisamente porque el mercado tiende a pasar por alto lo que no puede medir fácilmente. En resumen: los ingresos están ahí, pero no siempre donde se espera.

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