Airbus: las perspectivas para las entregas del segundo semestre están mejorando

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Los analistas de RBC Capital Markets se reunieron con la dirección de Airbus y visitaron las líneas de montaje final (FAL) de los modelos A320 y A350 de la empresa en Toulouse, Francia.

“Las perspectivas para las entregas del segundo semestre de 2025 están mejorando, y los comentarios sobre la cadena de suministro suenan más optimistas”, añaden.

Airbus acaba de reiniciar su tercera línea de producción del A350, y la nueva línea del A320 (antigua línea del A380) funciona en dos turnos. La dirección ha destacado las mejoras en su negocio espacial y creemos que los inversores se centran ahora en la tasa de entrega para 2025, con una confianza creciente en las perspectivas para 2026-2028”, señalan.

En conclusión, los analistas de RBC Capital Markets mantienen su calificación de Sobre ponderar en Airbus, pero aumentan su precio objetivo a 220 desde 200 euros.

RBC Capital Markets mantienen su calificación de Sobre ponderar en Airbus, pero aumentan su precio objetivo a 220 euros. Fuente: Airbus
RBC Capital Markets mantienen su calificación de Sobre ponderar en Airbus, pero aumentan su precio objetivo a 220 euros. Fuente: Airbus

Ken Herbert, el analista de RBC que sigue a Airbus, señala como claves para Airbus los motores y la tercera línea de producción. Para él, “el foco de atención de los inversores —y, en nuestra opinión, una fuente clave de la reciente fortaleza de las acciones— han sido los comentarios más positivos sobre las entregas de motores.”

Los resultados de Airbus provocan sentimientos encontrados entre los analistas

Las entregas de aviones en julio y agosto han aumentado un 3% con respecto a 2024, y el número de primeros vuelos del A320 hasta el 14 de septiembre es de 33, en comparación con los 20 de septiembre de 2024. La dirección mantiene que el ritmo de entrega de motores sigue siendo acorde con las expectativas, ha observado una cierta reducción en los planeadores A320 en el tercer trimestre de 2025 y sigue confiando en que podrá recibir los motores necesarios a finales de octubre para cumplir sus previsiones de entrega para 2025.

Airbus ha sacado de su letargo su tercera línea de producción del A350

La segunda de las claves es que Airbus ha trasladado el primer A350F a la estación 40 de la tercera línea del A350, lo que consideramos positivo para el programa A350. Tras importantes dificultades para aumentar las tasas de producción del programa (y la confianza de los inversores en la tasa de 12 al mes en 2028 es muy baja), cada vez estamos más seguros de que 2026 será el primer año tras la pandemia en el que Airbus experimentará un aumento significativo en las entregas del A350.

La compra del paquete de trabajo SPR A350 debería contribuir a reducir el riesgo, y ahora prevemos 70 entregas del A350 en 2026. Airbus sigue enfrentándose a retos en la cadena de suministro del A350, pero ha aprovechado el verano para aumentar los plazos de entrega del BFE.

Un sólido cuarto trimestre de 2025 (centrado en la tasa de salida de entregas) respaldará la confianza incremental en 2026-2028. Fuente: Airbus
Un sólido cuarto trimestre (centrado en la tasa de salida de entregas) respaldará la confianza incremental en 2026-2028. Fuente: Airbus

La nota de Herbert añade que el debate sobre las acciones se está desplazando hacia 2026 y más allá. “Consideramos que esto es positivo, ya que ha aumentado la confianza en las perspectivas para 2025. Ahora que la incertidumbre sobre los aranceles se ha reducido significativamente, creemos que Airbus debería considerar la posibilidad de ofrecer a los inversores una perspectiva a medio plazo para su negocio comercial (Airbus se ha abstenido de actualizar sus objetivos a medio plazo debido en gran medida a la incertidumbre sobre los aranceles).”

“Actualmente, estimamos un margen EBIT ajustado del 12,1 % para 2027 en el segmento comercial, y la dirección mantiene sus previsiones de beneficios incrementales anteriores. Sin embargo, creemos que la estructura de costes y el volumen podrían ofrecer un margen de mejora”, matiza.

Por último, RBC explica su nota: “mantenemos nuestra calificación de sobre ponderar y el precio objetivo en 220 euros. Aplicamos un múltiplo de unas 24 veces a nuestra estimación de flujo de caja libre para el ejercicio fiscal 2027 de 7.300 millones de euros (previo precio de 200 euros; unas 22 veces 7.200 millones de euros).”

“Creemos que un sólido cuarto trimestre de 2025 (centrado en la tasa de salida de entregas) respaldará la confianza incremental en 2026-2028, y Airbus seguirá beneficiándose de los sólidos fundamentos del sector y del crecimiento acelerado de los beneficios y el flujo de caja libre en 2027-2028”, concluye Herbert.

Donald Trump no frena a Iberia: Más frecuencias a Nueva York, Boston y Orlando

El invierno y las vacaciones vuelven a ser una fecha clave para Iberia. La aerolínea española sabe que tras la temporada alta de verano, las vacaciones navideñas son clave, por lo que no es extraño que apuesten por reforzar destinos para estas fechas. Lo que puede sorprender es que a pesar de la crisis política en Estados Unidos, el país norteamericano, junto a los destinos de Latinoamérica, han sido los destinos clave donde han aumentado rutas y flotas. 

«Una de las principales novedades de la temporada de invierno es la inauguración de tres nuevas rutas internacionales de largo radio: Orlando en Estados Unidos, y Recife y Fortaleza en Brasil. A partir del 26 de octubre, la aerolínea estrenará vuelos directos entre Madrid y Orlando (Estados Unidos), con cuatro frecuencias semanales operadas con aviones A330 de 292 plazas. Con esta nueva ruta, Iberia ofrecerá ya 9 destinos directos a Estados Unidos, consolidando su liderazgo entre España y Norteamérica», ha señalado la empresa, que no ha dado importancia a los problemas internos del país norteamericano.

Es cierto que la ruta de Orlando es especialmente atractiva. La presencia de los grandes parques de atracciones ha hecho de la ciudad un destino turístico clave por décadas, y el clima del sur de Florida puede sonar especialmente atractivo en los meses de frío en España. En cualquier caso, a esto se suman dos nuevos destinos brasileños en un momento en que el país está apostando por expandir su presencia como espacio turístico para Europa, son destinos playeros, clásicos para cualquier viajero que quiera escapar del clima invernal en noviembre o diciembre. 

El Presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, abandona la Casa Blanca acompañado de la primera dama, Melania Trump en 2021. Fuente: Agencias
El Presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, abandona la Casa Blanca acompañado de la primera dama, Melania Trump en 2021. Fuente: Agencias

Se suma que -a pesar de la caída del turismo en Estados Unidos durante esta segunda etapa Donald Trump- Iberia asegura que sus aviones siguen volando a su capacidad habitual, con niveles de ocupación en sus vuelos por encima del 90% al principio de la nueva etapa del presidente americano. Por eso también aumentan sus frecuencias ciudades estadounidenses como Nueva York, uno de los destinos más demandados, contará con dos vuelos diarios durante todo el invierno. La ruta Madrid-Boston verá duplicada sus operaciones, con hasta dos vuelos diarios, operados por el A321XLR. Y Washington se consolida como destino anual, con tres vuelos semanales programados durante el invierno.

AUMENTO DE FRECUENCIAS EN RUTAS CLAVE DE LATINOAMÉRICA

Lo cierto es que la apuesta también ha incluido las rutas de Latinoamérica históricas para Iberia. La empresa ha anunciado que aumentarán las frecuencias en las rutas de República Dominicana, cuatro frecuencias semanales más entre Madrid y Santo Domingo, y con Puerto Rico, alcanzando los 14 vuelos semanales entre Madrid y San Juan de Puerto Rico.

El incremento de frecuencias también se verá reflejado en Río de Janeiro, que alcanzará siete vuelos semanales en el mes de febrero, coincidiendo con la época del carnaval. Asimismo, Santiago de Chile pasará de diez a doce frecuencias semanales y Lima llegará a las 14, una más que el invierno pasado.

Es un aumento que va de la mano del plan de la empresa para su expansión tras el fracaso en el proceso de adquisición de Air Europa. Uno de los objetivos de IAG, matriz de Iberia, al perseguir esta compra era precisamente el crecimiento en frecuencias y rutas de cara a Estados Unidos y Latinoamérica y, desde que Bruselas bloqueó el proceso, han puesto el ojo en seguir aumentando estas frecuencias, proceso que no ha frenado el ruido político. 

DICIEMBRE CLAVE PARA IBERIA

En cualquier caso, Iberia intenta que este proceso avance antes que se complete el paso de Air Europa a manos de Turkish. La empresa también ha apostado por aumentar su presencia en Latinoamérica y Estados Unidos, mercado donde la aerolínea de los Hidalgo siempre ha sido especialmente fuerte. 

Un buen invierno, que completa un buen año, daría empuje a Iberia para mantener el pulso competitivo, y servirían para que IAG mantuviese su calma tras ver el movimiento de uno de sus rivales clave en este territorio. 

Cambios en el sector tech español: Quantion es adquirida por la multinacional francesa Astek

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La integración de Quantion en el grupo francés Astek, refuerza la competitividad del sector y marca un punto de inflexión en la trayectoria de la consultora española. Y todo ello, en un panorama tecnológico que vive un momento de gran dinamismo en España.

La digitalización de las empresas, la irrupción de la inteligencia artificial y la apuesta por la innovación han convertido al país en un ecosistema muy atractivo para las multinacionales que desean consolidar su presencia en el sur de Europa

Este acuerdo adquiere gran relevancia no solo por el tamaño de la operación, sino también por el simbolismo que encierra. Quantion celebra una década de actividad con un movimiento que la impulsa al escenario internacional. La multinacional francesa, por su parte, afianza su presencia en España y suma un nuevo hub estratégico desde el que desplegar proyectos de alcance global.

La IA ayuda a que casi 8 de cada 10 trabajadores ya ganen un día más de productividad

Quantion y Astke, una integración con proyección internacional

La incorporación de Quantion a Astek supone un paso decisivo para ambas compañías. La consultora con sede en Barcelona aporta un equipo de más de 150 especialistas y una experiencia contrastada en proyectos de transformación digital. Su integración permite que el grupo francés incremente su capacidad de entrega en España, donde ya cuenta con más de 500 profesionales, y consolide el país como plataforma nearshore para el desarrollo de soluciones a escala europea.

Con este movimiento, el sector tech español se fortalece como foco de atracción para iniciativas de innovación que requieren talento cualificado y proximidad a los grandes centros de decisión europeos.

La operación refuerza además la posición de Astek como proveedor líder en servicios digitales en sectores estratégicos, entre ellos industria, telecomunicaciones, salud, finanzas o administración pública.

Expansión en sectores clave de Quantion

El respaldo de Astek amplía la capacidad de Quantion para acceder a grandes clientes internacionales y diversificar su cartera en áreas de alto crecimiento. Entre los sectores más destacados figuran el retail, los servicios y el ámbito sanitario, junto con la industria aeronáutica y el turismo, donde el grupo francés ya posee una facturación superior a los 150 millones de euros.

Esta expansión es especialmente relevante en un momento de intensa competencia global. La capacidad de generar alianzas sólidas y de ofrecer soluciones integrales se convierte en una ventaja competitiva decisiva. Para las empresas españolas, contar con el respaldo de una multinacional de alcance mundial significa disponer de recursos adicionales para afrontar proyectos complejos y responder con rapidez a las demandas de los clientes.

El valor de la innovación y la inteligencia artificial

Quantion ha basado buena parte de su estrategia de crecimiento en la innovación y en el uso de tecnologías emergentes. La compañía ha logrado posicionarse como un socio de referencia en Europa gracias a un modelo de consultoría integral que combina visión estratégica, integración tecnológica y acompañamiento en la ejecución de proyectos.

En los últimos años la inteligencia artificial se ha convertido en un pilar central de su propuesta. La consultora trabaja en ámbitos como la IA generativa, el machine learning y los asistentes inteligentes, que permiten a las empresas mejorar la eficiencia operativa, personalizar la experiencia del cliente y optimizar la toma de decisiones. La integración con Astek garantiza que estas capacidades podrán desarrollarse a mayor escala, con acceso a nuevos mercados y con la posibilidad de reforzar su inversión en I+D.

Crecimiento sostenido en el mercado español

Fundada en 2015, Quantion ha mantenido un ritmo de crecimiento constante. En 2024 cerró el ejercicio con un aumento del 35 % en su cifra de negocio, superando los 10 millones de euros de facturación y consolidando una tendencia de expansión superior al 30% anual durante los tres últimos años. Estos resultados reflejan la solidez de su modelo y su capacidad para adaptarse a las necesidades de clientes de gran tamaño en diferentes industrias.

La incorporación a Astek le permitirá seguir con esta senda de crecimiento, pero con el respaldo de un grupo con presencia global y con recursos para afrontar proyectos de mayor envergadura. El impacto en el sector tech español es claro: la operación refuerza la visibilidad internacional de las consultoras nacionales y abre nuevas oportunidades para el talento local.

Declaraciones de Astek y Quantion

Carme Pellicero, directora general de Quantion, ha destacado que esta integración supone un antes y un después para la compañía. Según sus palabras, la unión con Astek permitirá llevar su propuesta de valor a un escenario internacional, acelerar el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial y reforzar la cercanía con los clientes en sectores estratégicos.

Por su parte, Julien Gavaldon, presidente del Consejo de Dirección de Astek, subrayó que la incorporación de Quantion representa un potente acelerador de crecimiento para el grupo, al tiempo que amplía su capacidad innovadora y le permite ofrecer soluciones digitales con mayor impacto.

Quantion, Astek  y su visión compartida

La operación entre ambas compañías refleja una visión compartida: la de combinar excelencia tecnológica y proximidad al cliente. En un mercado globalizado, donde la transformación digital se ha convertido en prioridad estratégica, la suma de capacidades y la expansión internacional son esenciales para competir con garantías.

Elon Musk contra JackMa: ¿Quién será el Sr. de los robots?

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Elon Musk ya tiene fecha para llenar el mundo de robots humanoides: “Probablemente habrá prototipos de Optimus 3 [como se conoce el prototipo creado por Tesla] a finales de este año y luego escalaremos la producción el año que viene”. Incluso para una mente como Musk, y una firma como Tesla, es un reto enorme. No obstante, tampoco tiene alternativa y es que las empresas chinas le pisan los talones. De hecho, recientemente Ant Group, el gigante fintech que dirige Jack Ma, presentó su robot humanoide Robbyant, que es capaz de gestionar y planificar tareas complejas.

La presentación de Robbyant durante la Conferencia de Inclusión 2025 en el Bund de Shanghai es una nueva demostración del gigantesco impulso de China en el desarrollo de robótica de próxima generación, que busca sobrepasar a Estados Unidos. Una revolución que viene con un problema adicional tanto para EE.UU como para el propio Musk, y es que curiosamente, Ant Group y Alibaba no estaban en la lista de firmas con una tecnología desarrollada en este campo. Obviamente, ahora se ha unido de pleno derecho.

Pese a que lo se ha presentado es un simple prototipo, como otros muchos que ha ido presentando Musk en los últimos años, las funciones que es capaz de realizar dan buena cuenta del increíble desarrollo que ya ha alcanzado la tecnología. En concreto, al ser capaz de gestionar y planificar tareas complejas, el robot puede servir como guía turístico, clasificar medicamentos en farmacias, brindar consultas médicas o realizar tareas básicas de cocina.

Una guerra robótica librada en tres campos

La actual guerra robótica que pretende liderar Elon Musk se juega en tres campos diferentes: primero los componentes mecánicos; la segunda es dotar al robot de inteligencia para lo que se están utilizando modelos de IA; por último, la capacidad de cada contendiente de crear sus robots en masa a un precio asequible.

En cuanto al primer punto, quizás sea actualmente el gran desafío para todos. “Es un problema muy difícil de resolver”, explica el fundador de Tesla. La realidad es que todos los robots humanoides que se han dejado ver en las demostraciones se ven demasiado torpes. Eso es porque, en palabras del propio Elon Musk,  “hay que diseñar cada componente desde los principios básicos de la física. No hay nada prefabricado que funcione realmente. Así que hay que diseñar cada motor, caja de cambios, electrónica de potencia, electrónica de control, sensores y elementos mecánicos”.

Otro problema para Elon Musk es que esta carrera la está ganando China. Así, de las aproximadamente 60 fabricantes de cámaras, sensores, manos, músculos y articulaciones, hasta 48 son chinos. El año pasado, las más representativas tuvieron ventas superiores a los 1000 millones de dólares. En realidad, el único campo en el que parece estar adelantado occidente es en la creación de equipo energéticos (baterías) para los robots, gracias a los desarrollos de CATL.

Así es Optimus, el robot inteligente de Elon Musk

En cuanto a la segunda, lograr que los robots piensen, es occidente (y en especial Estados Unidos) quien lleva la delantera. En parte, gracias a su control en el mercado de microchips. Actualmente, el país controla la IA de alta gama, entre ellos sobresalen Open AI y Google, no obstante, para Musk la tecnología desarrollada por ambos no tiene buen encaje para capacitar a los robots. 

Tesla, dice su fundador, está inmersa en crear una “IA para el mundo real”. Una tecnología, por cierto, que comparte con su otro gran proyecto: inundar el mundo de robotaxis. “Tesla es por mucho el mejor del mundo en IA del mundo real. Como una prueba clara de eso sería, si comparas, digamos, Tesla con Waymo, tiene sus coches adornados con dios sabe cuántos sensores. Y, sin embargo, ¿no es Google bueno en IA? Sí, pero no son buenos en IA del mundo real”.

Actualmente, los entrenamientos de Optimus están enfocados a aprender a mover sus extremidades a través de una red neuronal. Con ello, el robot humanoide de Tesla ya es capaz de “realizar limpieza en los coches, puede hacer el mantenimiento y se aplica para implementar la carga automática”. No se trata de las funciones sociales del Robbyant de Jack Ma, pero son una buena muestra de su potencial para sustituir mano de obra, más si cabe, que está convencido de tener cerca de un millón de ellos activos en el corto plazo.

China reta en su conjunto a Elon Musk

Por su parte, China está algo más rezagada en dotar de inteligencia a sus robots, pero no demasiado atrás. DeepSeek ha demostrado que los algoritmos chinos son inteligentes y pueden prescindir de chips sofisticados. Además, el número de empresas con desarrollos en robots es abrumador. 

En enero, robots diseñados por Unitree, una startup de Hangzhou, literalmente subieron al escenario durante la Gala del Festival de Primavera, una celebración televisada y patrocinada por el estado para celebrar el Año Nuevo Chino. Entre los patrocinadores corporativos de Unitree se encuentra Meituan, un gigante del comercio electrónico

AgiBot, otra startup de humanoides, ha atraído inversiones de BYD, el principal rival de Tesla en vehículos eléctricos, y de Tencent, un vasto conglomerado digital. Huawei, el gigante tecnológico más poderoso de China, está desarrollando el UB Tech. El último en sumarse, como hemos visto es Jack Ma. Lo más importante de los avances es que van de la mano de firmas industriales a gran escala, que pueden reducir los costes de fabricación en masa.

En definitiva, la guerra que libra Elon Musk frente a China se está volviendo épica. En primer lugar, por el mercado: Goldman Sachs pronostica que dentro de una década el mercado de robots humanoides se acercará a los 200.000 millones. Citigroup estima que las ventas podrían alcanzar los siete billones para 2050. por su parte, Bank of America ofrece un escenario sombrío para los trabajadores, ya que estima que para 2060 podría haber 3.000 millones de humanoides haciendo de todo.

La sombra de una huelga en Madrid persigue a Glovo

Las molestias de los repartidores de Glovo han seguido creciendo las últimas semanas. El proceso de contratación está lejos de hacer felices a los repartidores, que siguen buscando otras opciones. Pero para los que han decidido, al menos de momento, mantenerse en la plataforma, la situación se ha convertido en un verdadero conflicto laboral, que se ha traducido ya en una primera denuncia colectiva presentada en la inspección de trabajo contra la empresa y se empieza a formalizar la posibilidad de una huelga en Madrid, como ya ha ocurrido en Vigo o en Palma con algunas flotas en Barcelona, la ciudad clave para los datos de la empresa. 

Los riders molestos han pasado las últimas semanas organizándose para afrontar esta nueva realidad. Lo cierto es que ya se ha formado un comité de huelga y se empiezan a buscar firmas para conseguir una llamada legal a la protesta; sin embargo, la preocupación de un despido o de medidas disciplinarias contra los repartidores, que consideran que las nuevas condiciones de contrato, basadas en un convenio de mensajería escrito en 2006 antes de la llegada de las plataformas de reparto actuales como la propia Glovo y competidores como Uber Eats o Just Eat. 

Un rider acude con una mochila donde se puede leer "#StopLeyRider" a una concentración convocada frente al Congreso por sus condiciones laborales, a 27 de mayo de 2021, en Madrid, (España). Fuente: Agencias
Un rider acude con una mochila donde se puede leer «#StopLeyRider» a una concentración convocada frente al Congreso por sus condiciones laborales, a 27 de mayo de 2021, en Madrid, (España). Fuente: Agencias

Según explican los propios riders en un comunicado interno al que ha tenido acceso Merca2 parte del problema es que los sindicatos mayoritarios no han querido apoyar la protesta de los trabajadores de Glovo. «Los sindicatos mayoritarios, quienes tienen las facultades para ello, no lo hacen, pues no necesitan que se haga asamblea de trabajadores. En tal sentido, es evidente que pasan de nosotros, como lo hicieron cuando le dieron la espalda a los repartidores, firmando esta nefasta ley que nos ha traído a esta situación», ha expresado uno de los repartidores, recordando la molestia expresada por la mayoría de los riders cuando la nueva ley entró a discusión en el parlamento empujada por Yolanda Díaz.

Entre los problemas que denuncian es la obligación de asumir el costo de mantenimiento de sus vehículos. Además estos repartidores aseguran que los pedidos de larga distancia, tanto en moto como en bicicleta, han aumentado desde el cambio de modelo laboral, lo que aumenta el desgaste diario de sus vehículos, además señalan que al usar la opción de reasignar pedidos esto se traduce en castigos, suspensiones temporales e, incluso, despidos. Ya son varios lo que suman a la posibilidad de una huelga la necesidad de organizarse para demandar a la empresa por varios casos de despido que consideran improcedente. 

«QUIEREN QUE NOS DEMOS DE BAJA VOLUNTARIA»

Para la mayoría de los repartidores, las recientes decisiones de Glovo vienen del deseo de que los riders más antiguos de la plataforma se retiren voluntariamente. Para la mayoría el aumento de los viajes de larga distancia, los retrasos en la llegada de algunos sueldos y la falta de incentivos para cumplir con estos pedidos se hace para evitar asumir los costos de los despidos y mantener a los nuevos repartidores, cuyas condiciones de contrato no generan tanta polémica al ser conocidas desde el principio, y por no considerar que el cambio de modelo se ha traducido en un empeoramiento de sus condiciones. 

Un repartidor de Glovo en una moto por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente:  Agencias
Un repartidor de Glovo en una moto por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Se suma, por supuesto, que la empresa está en una situación delicada en cuanto a sanciones. Ya este año han tenido que encajar una sanción europea, de la mano de su empresa matriz, la alemana Delivery Hero, por fijar los precios y otra de la inspección de trabajo por la presencia de trabajadores indocumentados en la plataforma, un problema histórico de las empresas de delivery que desde Glovo conocen, pero aún no han podido resolver ni con el proceso de contratación. 

En cualquier caso, la situación se mantiene tensa. De momento estos repartidores, que defienden que por años han sido el sustento de la aplicación, siguen buscando apoyos para llamar a una huelga legítima, y si no funciona esta idea, buscarán otras opciones de trabajo. De momento son repartidores, muchos de ellos migrantes, que se sienten traicionados por empresa, sindicatos y políticas a partes iguales. 

LA SITUACIÓN ES GLOVO ES UN AVISO PARA SUS COMPETIDORES

En cualquier caso, los dos competidores de Glovo en España atraviesan retos muy diferentes. Just Eat, que hace años trabaja con repartidores contratados y ha exigido varias veces igualar las reglas de juego entre las plataformas de delivery, por lo que su reto ha sido mantener un nivel competitivo frente a otras empresas que jugaban con reglas diferentes. Uber Eats, por su lado, sigue defendiendo el estatus de autónomos de sus repartidores, y no ha dado señales de perseguir al unicornio español en su proceso de contratación, a pesar de haber recibido ya una primera inspección de trabajo. 

Lo cierto es que lo que ocurre con los riders de Glovo dibuja lo complejo del sector. La realidad es que la ley rider no ha resuelto sus problemas, y que la realidad ha sido un problema para quienes dependían de los ingresos generados por la plataforma para su sustento diario. 

El Ebitda de eDreams estará en la parte baja del rango para el ejercicio fiscal 2026

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Los analistas de la entidad financiera británica Barclays han actualizado su modelo para la empresa de turismo eDreams Odigeo tras los resultados del primer trimestre del ejercicio fiscal 2026, el 2 de septiembre.

A grandes rasgos, han dejado sin cambios las hipótesis sobre los clientes Prime,  reducido ligeramente el ARPU para tener en cuenta la modesta continuación de las pruebas de pagos mensuales frente a los anuales y dejado sin cambios en términos generales las hipótesis sobre los clientes no Prime,  lo que se traduce en un EBITDA en efectivo en la parte baja del rango previsto de 215-220 millones de euros para el ejercicio fiscal 2026 (en Barclays tienen 215 millones de euros, un 1% menos que antes). “Nos pareció interesante el lenguaje utilizado en los resultados en torno a las pruebas de la suscripción mensual”, aclaran.

“Suponemos que la empresa solo seguiría adelante con esto si se demostrara que tiene un impacto positivo en el LTV de las altas a Prime, pero si se llevara a cabo, podría tener implicaciones bastante significativas para los ingresos diferidos/la cuenta de resultados en efectivo a corto plazo, y esto es algo que hay que seguir de cerca en el futuro. Nuestro flujo de caja libre se reduce para reflejar el aumento de los pagos de impuestos”, añaden.

eDreams Odigeo aumenta los suscriptores en un 20%, la rentabilidad y los márgenes

Por otro lado, la nota del equipo que lidera Andrew Ross también ha tenido en cuenta la refinanciación de la deuda a partir de junio y los costes asociados a la misma, así como la nueva recompra de 20 millones de euros. “Esto significa que nuestra estimación de la deuda neta aumenta de 218 millones a 269 millones de euros al final del ejercicio fiscal 2026.”

Por último, señalan, los cambios en las métricas de la cuenta de resultados según las NIIF son mayores que en las métricas de la cuenta de resultados en efectivo/flujo de caja, dados algunos cambios supuestos en los ingresos diferidos al final del ejercicio fiscal, teniendo en cuenta los cambios en las suscripciones mensuales (esto es difícil de modelar). Las previsiones de flujo de caja libre más bajas (mayores impuestos en efectivo) y una deuda neta ligeramente superior reducen nuestro precio objetivo de 12 a 11,50 euros.

Barclays mantiene su posición en eDreams en Sobre ponderar. Dana Dune, CEO de eDreams Odigeo.
Barclays mantiene su posición en eDreams en Sobre ponderar. Dana Dune, CEO de eDreams Odigeo. Fuente: eDreams

Así, los analistas de Barclays mantienen su posición en eDreams en Sobre ponderar. “Sigue siendo barato, con un rendimiento del flujo de caja libre previsto para 2026 del 12 %, y vemos opciones en torno a una revalorización.”

Metodología de valoración y riesgos en eDreams

Barclays valora eDreams mediante un DCF con un crecimiento terminal del 2% y un WACC del 13% (en consonancia con otros negocios de Internet que cubren).

eDreams Odigeo denuncia el incumplimiento de Google y que la Comisión Europea fracasa en la aplicación de la Ley de Mercados Digitales

En cuanto a los riesgos que pueden impedir alcanzar la valoración y el precio objetivo de Barclays Research se cuentan:

  • Prime es una historia por demostrar. Los viajes son un sector vertical de baja frecuencia, lo que dificulta la conversión de clientes desleales en leales.
  • eDreams sigue dependiendo de los servicios complementarios, cuya sostenibilidad es difícil de evaluar. Vemos un importante riesgo a la baja si los precios se debilitan.
  • Desintermediación por parte de las aerolíneas.
  • Deuda: una recuperación más lenta de lo esperado podría reducir las entradas de capital circulante neto, lo que ejercería presión sobre la liquidez.
  • ESG: la regulación podría limitar la capacidad de eDreams para monetizar los servicios complementarios, mientras que las preocupaciones medioambientales sobre los viajes en avión podrían debilitar la demanda de los consumidores.

Sabadell vs. BBVA: los 17.000 millones perdidos por ajustes de divisa pesan en la OPA y preocupan a inversores

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La Junta de Banco Sabadell rechazó el pasado viernes 12 de septiembre por unanimidad la oferta pública de adquisición hostil de BBVA. La oferta es esencialmente de canje, con un componente residual inferior al 5% de efectivo, y no incluye una alternativa íntegramente en efectivo para los accionistas de Banco Sabadell que, están interesados en aceptar la Oferta, no deseen recibir acciones de la entidad vasca.

En este sentido, el precio de las acciones de la entidad catalana está más correlacionado con sus rivales españoles que con el de BBVA. El mayor rendimiento del precio de las acciones de Banco Sabadell desde abril de 2024 se explica por un mayor crecimiento del precio objetivo que el de sus competidores.

«Consideramos que la oferta actual es suficientemente atractiva para que los accionistas de Banco Sabadell la acepten. El potencial de creación de valor es evidente, aunque no tan sustancial ni tan rápidamente realizable como sugiere la entidad bancaria BBVA», expresan los analistas de RBC Capital Markets.

BBVA se queda cerca de los 5.000 millones de beneficios en el primer semestre, casi un 30 % más
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila. Fuente: Agencias.

EL MOVIMIENTO DE ACCIONES DE BBVA Y SABADELL

En este contexto, las acciones de Banco Sabadell, cotizan actualmente un 11% por encima de la oferta de 3,04 euros de BBVA; y el valor fundamental de la entidad financiera catalana está entre un 24% y un 37% por encima del valor de la oferta. Desde Sabadell explican que la OPA hostil de BBVA infravalora fundamentalmente a Sabadell ‘standalone’ y sus perspectivas futuras.

«No obstante, no creemos que BBVA quiera quedarse con una tasa de aceptación de entre el 30 y el 50%. Por lo tanto, seguimos esperando que la dirección esté dispuesta a aumentar el precio de la oferta actual hasta en torno al 10% para evitar esta situación», señalan los expertos de RBC Capital Markets.

La operación generará ineficiencias de capital significativas para BBVA, que podrían presionar a la baja el precio de las acciones de BBVA

Si bien, el cálculo de la prima de control de BBVA, basado en el precio de la acción de Banco Sabadell el 29 de abril de 2024, parece técnicamente incorrecto e ignora toda la revalorización del sector durante los últimos 16 meses. La selección de transacciones anteriores de BBVA con primas bajas incluyen ofertas públicas de adquisición que no tuvieron éxito, o no son comparables.

Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell
Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell Fuente: Agencias

Desde la propia entidad catalana expresan que las acciones de BBVA tiene riesgos inherentes que las acciones de su banco, es decir, de Banco Sabadell no tienen. Dicho problema es que los mercados emergentes aportan dos tercios de las ganancias de la entidad vasca, lo que expone al banco a la volatilidad, la depreciación del tipo de cambio, y un mayor coste de capital.

Concretamente, la operación generará ineficiencias de capital significativas para BBVA, que podrían presionar a la baja el precio de las acciones de la entidad vasca. En el supuesto de que BBVA no adquiera la totalidad del capital de Banco Sabadell en su oferta, como es previsible, el banco vasco no podrá computar íntegramente en su CET1 la valoración contable del capital de los accionistas de Sabadell que no hubieran acudido a la oferta.

Banco Sabadell  y BBVA
Ajuste de Divisas Fuente: Banco Sabadell

La depreciación estructural de los tipos de cambio en los mercados emergentes ha impulsado de forma consistente a la pérdida de capital y patrimonio de los accionistas de BBVA. La entidad vasca ha acumulado unos 17.000 millones de euros en ajustes negativos por devaluación del tipo de cambio desde 2014, lo que reduce su capacidad para distribuir capital.

Asimismo, a este factor habría que añadir el posible impacto de los nuevos intangibles que pudieran surgir en el proceso de consolidación de Banco Sabadell.

«No hay que descartar (y el propio BBVA lo apunta en el Folleto), que debido al pronunciado aumento de tamaño en base consolidada del grupo vasco en caso de que consumase la toma de control sobre Banco Sabadell, las autoridades macroprudenciales, es decir, el Banco de España, revaluarán la sistematicidad o relevancia sistemática del grupo», apuntan desde la entidad catalana. Esta revaluación podría exigir a BBVA un mayor colchón capital de relevancia sistémica.

LOS EXPERTOS EXPLICAN POR QUÉ LOS ACCIONISTAS DE SABADELL DEBERÍAN RECHAZAR LA OFERTA

La presentación realizada el viernes 12 de septiembre por la entidad catalana, fue eficaz al destacar y cuantificar los múltiples posibles escenarios negativos, y los riesgos actuales en torno a la operación para los accionistas de Banco Sabadell. No obstante, algunos argumentos no eran nuevos.

En una transacción que hasta ahora ha durado mucho más de lo previsto, la previsión actual de BBVA de alcanzar sinergias completas en el ejercicio de 2029, como bien explican los analistas, podría resultar demasiado optimista y probablemente minimice algunas de las posibles fricciones señaladas por la dirección de Sabadell, tanto antes como después de la fusión.

«Cuantificar las disinergias de ingresos en esta etapa es inherentemente una tarea difícil, pero parece prudente asumir que se producirá cierta pérdida de clientes en la relativamente amplia base de pymes de la entidad catalana. Recordar a los inversores el impacto negativo de un tipo impositivo efectivo para la banca española potencialmente más alto tras la fusión también parece razonable, aunque no sea un cambio radical para la transacción en general», certifican desde RBC Capital Markets.

A LOS EXPERTOS NO LES SORPRENDE QUE SABADELL VEA UN POTENCIAL ALCISTA SUSTANCIAL EN SU VALOR POTENCIAL INTRÍNSECO

Las diferencias en la composición de negocio de sus competidores probablemente expliquen parte de la brecha de la valoración, pero el actual coste implícito del capital de la entidad catalana probablemente esté lastrando excesivamente las acciones, a pesar del excelente desempeño del banco desde la llegada del nuevo equipo directivo.

«En general, si bien creemos que la estrategia de Sabadell como entidad independiente a largo plazo tiene valor, creemos que un peso desproporcionado en la decisión de ofrecer las acciones probablemente resida en dos factores a corto plazo, destacados hoy por la entidad catalana», señalan los expertos. El primero, las implicaciones fiscales de aceptar la oferta, que podrían ser significativas para los accionistas a largo plazo; y en segundo lugar, la incertidumbre en torno a una posible oferta pública de adquisición obligatoria en efectivo si cambian las condiciones mínimas de aceptación.

El auge de los centros de datos en Aragón abre algunas incógnitas sobre su viabilidad

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En las últimas semanas, Aragón se ha convertido en un foco de atención a nivel nacional e internacional debido al auge de la inversión en centros de datos. La noticia de la construcción de un centro de datos de hiperescala en Villanueva de Gállego, un municipio con menos de 5.000 habitantes que contará con tres, ha acaparado los titulares.

Este ambicioso proyecto, que contará con una inversión de 3.200 millones de euros, es solo uno de los muchos que están transformando el paisaje industrial de la región. Aunque este desarrollo ofrece ciertas ventajas, no está exento de críticas y desafíos.

MODELO

Uno de los mayores atractivos de los centros de datos en Aragón es el impacto económico que generan. La construcción de instalaciones de gran escala, como la de Villanueva de Gállego, promete una importante inyección económica.

La inversión directa de 3.200 millones de euros no solo beneficiará a las grandes empresas involucradas, sino que también generará miles de empleos directos e indirectos. Se espera que a pleno rendimiento, el complejo cree 520 puestos de trabajo permanentes, además de miles de empleos temporales durante la construcción.

Esta cifra se suma a los 1.200 trabajadores previstos durante los tres primeros años de obra, lo que da cuenta del volumen de la inversión. Además de los empleos, estos proyectos tendrán un impacto directo en el Producto Interior Bruto (PIB) aragonés.

Según el presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, la aportación al PIB de esta inversión será cercana a los 1.800 millones de euros en un plazo de diez años. Esto, sumado a una huella fiscal de 56,5 millones de euros, implica que los recursos generados por los centros de datos se canalizarán en gran parte hacia los servicios públicos y la mejora de la infraestructura local.

TRANSICIÓN ECOLÓGICA

Otro de los grandes atractivos de estos proyectos es su enfoque hacia la sostenibilidad. La nueva infraestructura de Villanueva de Gállego está diseñada con un parque ecoindustrial, que incluirá instalaciones de generación de energía renovable local, como eólica y fotovoltaica.

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Centro proyectado por Amazon en Aragón.

Además, se utilizarán sistemas de almacenamiento de energía y refrigeración de circuito cerrado para minimizar la demanda de recursos hídricos. En un contexto de cambio climático y con los objetivos de la neutralidad climática marcados en la agenda europea, este enfoque resulta fundamental. No obstante, el modelo de desarrollo presentado plantea dudas sobre su eficacia real en términos de sostenibilidad.

A pesar de las promesas de energías renovables, la construcción de centros de datos a gran escala sigue siendo un proceso que consume ingentes cantidades de energía y agua. Además, el uso intensivo de servidores para procesar datos masivos podría generar una huella de carbono significativa, especialmente si la electricidad utilizada no proviene en su totalidad de fuentes renovables.

Esto pone en entredicho la verdadera capacidad de estos centros para contribuir a una economía baja en emisiones.

IMPACTO

Villanueva de Gállego es un claro ejemplo de cómo el modelo de desarrollo basado en centros de datos puede transformar a las comunidades rurales. Con una población de menos de 5.000 habitantes, el municipio acogerá tres proyectos de dimensiones desmesuradas. Si bien la creación de empleos es uno de los beneficios inmediatos, surge la cuestión de si estos empleos contribuirán realmente al bienestar de los residentes locales.

Aunque los puestos de trabajo directos podrían ser de gran ayuda, la alta especialización de algunos de estos empleos podría significar que muchas de las vacantes sean ocupadas por profesionales externos, lo que no siempre redundará en beneficios tangibles para la comunidad. Por otro lado, la llegada de una infraestructura de tal magnitud en una localidad pequeña puede tener efectos sobre la calidad de vida de los habitantes. Ecologistas en Acción ha mostrado su preocupación por el consumo de agua de este tipo de centros.

CONCENTRACIÓN

El crecimiento desmesurado de los centros de datos en Aragón puede verse como una respuesta a la creciente demanda global de almacenamiento y procesamiento de datos. Según un informe de la Asociación Española de Data Centers que preside Begoña Villacís, se espera que la demanda de centros de datos en España crezca un 90% hasta 2028, impulsada por la digitalización, la adopción de la inteligencia artificial y el auge de las tecnologías emergentes.

Este panorama con riesgo de burbuja coloca a Aragón como una región clave en la industria digital, pero también plantea interrogantes sobre el modelo de desarrollo económico de la región. La concentración de inversión en el sector tecnológico, centrado en infraestructuras de datos, podría generar una dependencia de un sector que, si bien en auge, puede resultar vulnerable a cambios económicos globales o fluctuaciones en la demanda.

DESAFÍOS

A pesar de las ventajas económicas, la proliferación de centros de datos en Aragón plantea serias preguntas sobre la sostenibilidad del modelo a largo plazo. La masificación de estos proyectos en una región con una infraestructura limitada podría poner en riesgo el equilibrio territorial, agravar la concentración del poder económico en pocas manos y agudizar las desigualdades sociales y regionales.

Además, aunque las promesas de sostenibilidad son bien recibidas, no se puede ignorar el hecho de que la gran mayoría de estos centros requieren grandes cantidades de energía para su funcionamiento, lo que podría generar un impacto ambiental significativo si no se gestiona adecuadamente.

Mediapro se convierte en el primer holding con tres espacios diarios en TVE

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En numerosas ocasiones TVE ha funcionado como autopista propagandística del Gobierno (lo cual es similar a lo que hace el PP con las televisiones autonómicas como Telemadrid), pero nunca hasta ahora en la historia de Radio Televisión Española un holding de productoras había facturado por tres espacios diarios.

Y es que, desde ayer, Mediapro cuenta con ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’ (que coproduce a través de su filial Big Bang Media junto a La Osa Producciones) y ‘La Revuelta’ (que factura a través de El Terrat, que coproduce el espacio con Encofrados Encofrasa).

A estos tres programas diarios se sumarán proyectos que esta temporada se verán en el prime time de La 1: la segunda temporada del show de Andreu Buenafuente ‘Futuro imperfecto’ (El Terrat), la serie ‘Barrio Esperanza (Globomedia) y el nuevo espacio cómico-musical ‘Cuánto, cuánto, cuánto’ (también El Terrat’, con Eva Soriano y Aníbal Gómez como presentadores).

Mediapro también tiene otros espacios en La 2 (‘Órbita Laika’), ha vendido a Teledeporte los resúmenes ligueros del renovado ‘Estudio Estadio’ que conduce Felipe del Campo (que ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en esta productora) y ha llegado a un acuerdo con RTVE para compartir la emisión del Mundial de fútbol masculino que se celebrará en 2026 en Estados Unidos, México y Canadá.

MEDIAPRO YA SE VIO FAVORECIDA DURANTE EL ZAPATERISMO

La lluvia de contratos que José Pablo López está regando a Mediapro ante el llamativo silencio de su Consejo de Administración llega en un momento muy delicado para esta familia de productoras, que hace dos años despidió a su fundador Jaume Roures y, previsiblemente a consecuencia de ello, ha perdido el contrato con LaLiga que le hubiese permitido facturar alrededor de 400 millones de euros en los próximos cinco años.

López (que se estrenó en el campo televisivo con La Sexta, fundada por Mediapro, y dirigió Trece y Telemadrid, en los que el holding catalán fue uno de sus principales proveedores) sigue la estela de otros presidentes de RTVE, como Carmen Caffarell o Luis Fernández, que mimaron a la familia de productoras de Roures al mismo tiempo que este ponía en pie La Sexta en complicidad con La Moncloa.

En aquellos tiempos, Mediapro se encargaba de la producción de ‘España Directo’ y colaboraba en ‘La Mañana de La 1’ que presentaba Mariló Montero.

VERANO DE TENSIONES

Fuentes cercanas a RTVE explican a MERCA2.es que José Pablo López se ha volcado en la entrega de contratos a Mediapro, pese a que este verano hubo fricciones entre la alta dirección de la Corporación pública y la factoría catalana.

El motivo de la disputa fue el enfado de López y su equipo por la baja calidad del concurso ‘La Pirámide’, que fue retirado tras solo 15 emisiones. En RTVE valoraron el papel de la presentadora Itziar Miranda, pero consideraron que al espacio le faltaban «gasto en guionistas y decorado». El coste de la producción, según algunas voces, no estaba en consonancia con el precio que desembolsaba la cadena pública.

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‘La Pirámide’ tuvo un breve paso por La 1 y La 2. Foto: RTVE.

Más llamativo fue otro fracaso veraniego de Mediapro: el espacio humorístico ‘La Garita’. Este formato low cost, conducido por JJ Vaquero y Álex Cavero para relevar a ‘La Revuelta’, fue retirado tras solo dos entregas, sin que las audiencias cosechadas parecieran suficiente motivo para tomar tan drástica decisión.

Esos avisos a navegantes veraniegos no han conducido a la caída de la familia de productoras que dirige Tatxo Benet, es propiedad del fondo chino Southwind Media en RTVE, sufrirá para mantenerse con facturaciones anuales por encima de los 1.000 millones de euros (cuando en 2018 rozó los 2.000) y cuenta con una deuda de alrededor de 500 millones.

POLÍTICA Y TELEVISIÓN

La asimetría ideológica favorable a la derecha del ecosistema mediático español, la derechización de las televisiones privadas y el fracaso del proyecto para lanzar un canal televisivo en abierto con el Grupo Prisa han llevado al PSOE a colonizar en los últimos meses La 1 con la única excusa del «¡Y tú más!».

Que el PP pueda hablar poco de la gestión de las televisiones públicas, que han sido históricamente manipuladas y saqueadas desde las ‘filas populares’, no hace buena la deriva de La 1. Además, la presencia ocasional de un personaje atrabiliario como Mariló Montero (que puede dar pocas lecciones sobre televisiones públicas porque en Canal Sur condujo unos informativos afines al PP) no es ejemplo de pluralidad, por mucho que lo digan David Broncano o Silvia Intxaurrondo.

Es cierto que la gran tendencia en audiencias que goza La 1, que si termina 2025 en alto podría alcanzar su mejor dato de audiencia desde 2012, hará aún más invisibles las maniobras de José Miguel Contreras y servirá como trofeo tuitero para José Pablo López, quien ha devuelto la competitividad a RTVE, ha elevado la autoestima de la pública, ha puesto en marcha grandes proyectos en RTVE (‘La Revuelta’, ‘Cifras y Letras’ o ‘Benidorm Fest’) y hoy acertará al impulsar la salida de la radiotelevisión española de Eurovisión si no expulsan a Israel, que está perpetrando un genocidio en Gaza que ha provocado más de 64.000 asesinatos.

Pero todos estos aciertos no tapan el llamativo volumen de contratos que maneja Mediapro y la deriva gubernamental de La 1, que hasta marzo de este año dedicaba en su parrilla alrededor de tres horas diarias de política y desde ayer rebasa las siete.

CRA Barcelona y Reproducción Bilbao se unen a Assisted Reproduction Alliance

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Dr Julio Herrero and Dr Gorka Barrenetxea scaled Merca2.es

Dos de las clínicas de fertilidad más reconocidas del país se unen a la red europea ARA con el objetivo de elevar los estándares asistenciales, mejorar los resultados reproductivos y fortalecer la atención integral a los pacientes


CRA Barcelona y Reproducción Bilbao han anunciado su incorporación a la Assisted Reproduction Alliance (ARA), una red paneuropea de clínicas de fertilidad líderes.

A través de este acuerdo, ambas entidades buscan establecer un nuevo referente en la atención de fertilidad en España, mediante la colaboración en protocolos clínicos, modelos de atención integral e investigación científica.

La alianza permitirá a los pacientes acceder a una experiencia asistencial coordinada y multidisciplinar y un enfoque 360º, con especialistas en ginecología, hematología, inmunología, genérica, psicología y nutrición. La finalidad es reducir los tiempos hasta lograr el embarazo y aumentar las tasas de éxito, incluso en los casos más complejos.

«Esta alianza constituye el primer paso para garantizar que todas nuestras pacientes reciban el tratamiento de fertilidad de la más alta calidad. Considero que es nuestra responsabilidad profesional y ética compartir conocimientos y asegurar que los pacientes accedan al tratamiento que requieren», subraya Julio Herrero, fundador y CEO de CRA Barcelona.

«Nuestras pacientes mantendrán las ventajas actuales de contar con especialistas de alto nivel, sumadas a las que aporta la colaboración entre ambos centros mediante la discusión sistemática de casos complejos y la incorporación de nuevos especialistas», destaca Gorka Barrenetxea, fundador y director médico de Reproducción Bilbao,

«Esta alianza nos permite ayudar a más personas más rápidamente y construir una red que eleve el estándar asistencial en medicina reproductiva a nivel nacional», añade.

Resultados destacados y expansión de la red en España
En 2024, ambas clínicas superaron el 60% de tasa de embarazo clínico por transferencia embrionaria, muy por encima de la media nacional reportada por la Sociedad Española de Fertilidad (SEF) en 2022. Dichos resultados respaldan la excelencia de sus equipos médicos de forma previa a la formalización de esta unión a la Assisted Reproduction Alliance (ARA).

Ambos centros continuarán operando en sus respectivas sedes de Barcelona y Bilbao, pero compartirán protocolos, experiencias clínicas y conocimiento científico. Con estas incorporaciones, ARA suma décadas de práctica médica, técnicas pioneras y un modelo de atención contrastado, con el objetivo de seguir ampliando su presencia en toda España.

Sobre CRA Barcelona
Fundada en 2004 y dirigida por el Dr. Julio Herrero, es una de las clínicas de fertilidad de referencia en España, con especial experiencia en casos reproductivos complejos.

Ha acompañado a miles de pacientes en su camino hacia la maternidad y la paternidad.

Más información en www.cra.barcelona

Sobre Reproducción Bilbao
Creada en 2015 por el Dr. Gorka Barrenetxea, ofrece tratamientos de fertilidad personalizados en el País Vasco.

Su trabajo se apoya en la investigación científica y en un firme compromiso con la atención integral al paciente.

Más información en: www.reproduccionbilbao.es

Sobre Assisted Reproduction Alliance (ARA)
Fundada en 2022, es una red europea de clínicas de fertilidad líderes. Su misión es elevar los estándares de la medicina reproductiva a través de la innovación, la investigación y la colaboración entre especialistas de reconocido prestigio.

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Lantmännen Unibake adquiere Boboli Benelux reforzando así la categoría de salados

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Lantmännen Unibake, uno de los mayores grupos panaderos de Europa y parte de la cooperativa agrícola sueca Lantmännen, ha adquirido Boboli Benelux B.V., empresa neerlandesa líder en productos de panadería salada, especializada en soluciones para productos listos para hornear y refrigerados


Boboli Benelux está especializada en panadería mediterránea —incluyendo focaccias, pizzas y bases de pizza— y ha consolidado una fuerte presencia en los mercados de Benelux, Reino Unido y Alemania. La empresa emplea a 200 personas y tiene una fábrica de última generación en Bunschoten, que se convertirá en la primera fábrica de Lantmännen Unibake en los Países Bajos.

La adquisición responde tanto a las tendencias del mercado como a prioridades estratégicas. Boboli Benelux aporta una gran experiencia, capacidad significativa y un sólido historial de crecimiento respaldado por inversiones recientes. Servirá como piedra angular en la expansión de Lantmännen Unibake en el segmento salado.

Carsten Thomsen, presidente de Lantmännen Unibake, afirmó:
«La adquisición de Boboli Benelux es un paso firme hacia la ampliación de nuestro portafolio y el fortalecimiento de nuestra posición en el mercado europeo de productos listos para hornear, que está creciendo rápidamente. Boboli Benelux es una empresa respetada con una sólida reputación y, gracias a su experiencia en productos salados tanto para hornear como refrigerado, no solo estamos sumando capacidad, sino también generando nuevas oportunidades de crecimiento, asociaciones y liderazgo a largo plazo en esta categoría».

Bart Hulsman, CEO de Boboli Benelux, comentó:
«Unirnos a Lantmännen Unibake es el siguiente paso natural en nuestro camino. Con su visión a largo plazo y sólidos valores, ganamos un socio estratégico que comparte nuestro compromiso con la profesionalidad, la innovación y la sostenibilidad. Junto con nuestros empleados comprometidos, estamos bien posicionados para hacer crecer nuestro negocio y seguir atendiendo a clientes en toda Europa.

Magnus Kagevik, presidente del grupo y CEO de Lantmännen, añadió:
«Este es un paso importante en nuestra estrategia para impulsar el crecimiento continuo dentro de los negocios consolidados de Lantmännen. Al combinar fortalezas en distintos mercados y categorías, estamos construyendo una empresa más competitiva y resiliente, bien posicionada para expandirse aún más y ofrecer valor a largo plazo tanto a nuestros clientes como a nuestros propietarios: los agricultores suecos».

Sobre Lantmännen Unibake:
Lantmännen Unibake es uno de los mayores operadores de masas congeladas en el mundo, con sede en Copenhague. Cuenta con más de 30 fábricas modernas en varios países, emplea a unas 6.000 personas y vende sus productos en más de 60 mercados, entre los que se encuentra España. Su portafolio incluye marcas B2B y B2C reconocidas como Schulstad, Schulstad Bakery Solutions, Bonjour, Americana, Vaasan, Myllyn Paras, Pastridor y Hatting. Como parte del grupo Lantmännen, propiedad de agricultores, tiene raíces nórdicas y está comprometida con ofrecer productos de panadería seguros, saludables y sostenibles en todo el mundo. Más información: www.lantmannenunibake.com

Sobre Lantmännen:
Lantmännen es una cooperativa agrícola y líder en el norte de Europa en agricultura, maquinaria, bioenergía y productos alimentarios. Propiedad de 17.000 agricultores suecos, cuenta con 12.000 empleados y una facturación anual de más 6,37 billones de euros. A través de la investigación, el desarrollo y las operaciones a lo largo de toda la cadena de valor, asume la responsabilidad «del campo a la mesa». Más información: www.lantmannen.com

Sobre Boboli Benelux:
Boboli Benelux es una panadería líder en la categoría de panes salados, con sede en Bunschoten, Países Bajos. Lleva más de 25 años sirviendo al mercado europeo con productos como panes para compartir, pizzas, focaccias y panes especiales. Colabora con minoristas, operadores de foodservice y clientes industriales para ofrecer conceptos a medida en los canales de retail, conveniencia y foodservice. Comprometida con la calidad, la innovación y el crecimiento, desempeña un papel activo en el dinámico mercado de panadería salada. Más información: www.boboli.nl

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Las estaciones de Andorra consolidan la ocupación veraniega con un ligero crecimiento de visitantes

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Las estaciones de Andorra, Grandvalira, Pal Arinsal y Ordino Arcalís cierran una buena temporada veraniega, en la que novedades como el Bike World de Pal Arinsal han tenido una gran acogida.

Las estaciones de Andorra han cerrado una buena temporada de verano 2025 con cifras de afluencia ligeramente superiores a las de años anteriores. Las diferentes propuestas en Grandvalira, Pal Arinsal y Ordino Arcalís reafirmaron una temporada más su buen funcionamiento y siguen consolidando su oferta. Además, novedades como el Bike World y los nuevos circuitos de e-bike fueron muy bien recibidas por el público ciclista.

La mayoría de las propuestas de verano de Grandvalira Resorts dieron por finalizada la temporada este domingo, pero algunos espacios continuarán operativos durante las próximas semanas. En concreto, los accesos al Mirador Solar de Tristaina seguirán abiertos hasta el 2 de noviembre, el Bike Park de Pal Arinsal abrirá los fines de semana hasta el 12 de octubre y el Golf de Soldeu estará activo cada día hasta el 28 de septiembre.

El Mont Magic Family Park de Canillo mantuvo cifras de afluencia muy similares a las del año pasado y cerró otro verano positivo. La temporada en Canillo arrancó el 21 de junio y nuevamente fue una de las referencias para las familias que pasaron la jornada y disfrutaron de actividades como el tiro con arco, el tubbing, el kayak, así como de las propuestas estrella que son el icónico tobogán Màgic Gliss y la tirolina de más de medio kilómetro.

Por su parte, el Golf de Soldeu creció un notable 20% este verano, en buena parte gracias a los múltiples torneos que se celebraron y que reunieron a miles de golfistas a lo largo de la temporada. El campo de golf de Soldeu continuará abierto cada día entre las 10 h y las 18 h hasta el próximo 28 de septiembre, al igual que el restaurante Wine & Meat Bar by Jean Leon. De esta manera, los aficionados al golf todavía pueden exprimir los últimos días del campo de 9 hoyos más alto de Europa, que este año estrenó un nuevo minigolf en la terraza del mencionado restaurante.

E-BIKE

En el tercer verano del proyecto Grandvalira E-Bike Trails y sus 105 km de circuitos para e-bike, la estación consolidó este producto, muy bien valorado por los ciclistas. Además, este año se inauguró la nueva Commencal Track Cyclone, una pista situada en el sector de Soldeu que cuenta con 450 metros de desnivel, y que se convirtió rápidamente en una de las favoritas del dominio.

El Funicamp, una de las principales puertas de acceso a los circuitos e-bike, incrementó sus visitantes en un 11% este verano, alcanzando los 13.100 usuarios entre el 12 de julio y el 8 de septiembre. Las salidas 4×4 al Orri del Cubil, las excursiones para descubrir la vall dels Cortals y la pesca sin muerte en el lago del Cubil fueron los grandes atractivos de la zona, al igual que la nueva salida guiada a la vía ferrata de los Clots de l’Aspra en la estación intermedia con los Grandvalira Mountain Guides (GMG) y el restaurante Racó de Solanelles.

En Grau Roig, el Llac dels Pessons y su mítico restaurante se han convirtieron en parada obligatoria para los amantes del senderismo y de la gastronomía de alta montaña. La zona resultó más accesible gracias al bus 4×4, y para los excursionistas, también se reactivaron las rutas, así como las salidas temáticas de los GMG, con experiencias guiadas en torno a los lagos, la fauna y la flora de alta montaña.

IMPORTANTE NOVEDAD

Pal Arinsal ha contado este verano con una importante novedad: el nuevo Bike World, el área temática de la bicicleta para todas las edades y niveles que redefine la experiencia sobre dos ruedas con diferentes zonas que refuerzan la vocación de formación, diversión e inclusión. La novedad ha tenido una muy buena acogida y ha cubierto un sector de servicios y actividades nuevas únicas en el país, por lo que tendrá continuidad en los próximos veranos para fomentar el aprendizaje de la bicicleta entre grandes y pequeños.

Paralelamente, la afluencia al prestigioso Bike Park de Pal Arinsal ha crecido un 9% hasta el 14 de septiembre, sin contar a los asistentes a la Copa del Mundo UCI de BTT que tuvo lugar entre el 9 y el 13 de julio, y que reunió a los mejores riders de BTT del planeta para la gran cita del verano en la estación, junto con la llegada de la sexta etapa de la Vuelta a España y la MoraBanc Clàssica. El Bike Park de Pal Arinsal continuará activo los fines de semana hasta el 12 de octubre de 9:30 h a 17 h.

Por su parte, Ordino Arcalís logró un nuevo verano con éxito de afluencia gracias a los cerca de 59.000 visitantes hasta el 14 de septiembre, manteniéndose así en cifras similares a las de años anteriores. De hecho, desde la inauguración del Mirador Solar de Tristaina en 2021, la estación recibió a más de 400.000 personas, reafirmándose nuevamente como un referente turístico de Andorra durante los meses de verano.

Así, la experiencia veraniega de Ordino Arcalís se completó con la propuesta gastronómica de la Borda la Coma, que ofreció su cocina de alta montaña y arroces; la terraza Kokoi, en la base de la estación; y la del Refugio de Sorteny, con platos más tradicionales de cocina andorrana, donde también se pudo pernoctar. Los accesos al Mirador Solar de Tristaina y a la Borda la Coma permanecerán abiertos hasta el 2 de noviembre.

METZ lanza en España el televisor QLED 2K modelo 32MQF7000Z

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Con el lanzamiento del METZ 32MQF7000Z, la reconocida marca alemana METZ demuestra que la innovación tecnológica y la accesibilidad pueden ir de la mano


La marca alemana de televisores METZ, reconocida por su ingeniería de precisión, ha vuelto a elevar los estándares del sector del entretenimiento en el hogar con el lanzamiento de su última innovación: el televisor QLED 2K modelo 32MQF7000Z. Este nuevo modelo, que debutó en España el pasado mes de julio, está captando la atención del mercado al ofrecer una calidad de imagen QLED impresionante, a un precio altamente competitivo dentro del segmento 2K.

En el corazón del MQF7000Z se encuentra su panel QLED de nueva generación, una innovación revolucionaria que rara vez se ve en la categoría de televisores 2K. A diferencia de los modelos 2K convencionales que emplean tecnologías de visualización tradicionales, el MQF7000Z incorpora tecnología avanzada de puntos cuánticos (Quantum Dot), lo que permite una gama cromática más amplia, una nitidez de imagen superior y colores vivos y realistas.

Gracias a la estabilidad estructural inherente de los materiales de puntos cuánticos, el panel mantiene su rendimiento cromático vibrante hasta durante 10 años; incluso tras ver un millar de películas, los colores se conservan tan brillantes como el primer día. Además, el panel QLED no contiene metales pesados nocivos, lo que lo convierte en una opción más ecológica y no tóxica para los hogares modernos.

Con soporte para HDR10, el MQF7000Z ofrece un contraste más profundo y un brillo optimizado, brindando imágenes de realismo impresionante. Las funciones de protección ocular, como baja emisión de luz azul y pantalla sin parpadeos (Flicker Free), reducen la fatiga visual y permiten sesiones de visualización más largas y cómodas.

Por su parte, el audio está potenciado por Dolby Audio, mejorado con la tecnología Wonder Audio, que proporciona una experiencia sonora envolvente que llena toda la estancia.

Más allá de la excelencia audiovisual, el MQF7000Z está diseñado para la vida inteligente moderna.

Equipado con la última versión de la plataforma Google TV, ofrece acceso fluido a más de 11.000 aplicaciones, más de 700.000 recursos de contenido y compatibilidad con más de mil millones de dispositivos IoT. El dispositivo permite acceder a contenido, navegación y juegos desde una misma plataforma, la interfaz es intuitiva, personalizable y rápida. Gracias al Asistente de Google integrado, los usuarios pueden buscar contenido, ajustar configuraciones e interactuar con el televisor de forma sencilla y completamente manos libres.

Además, la conectividad Wi-Fi de doble banda garantiza una transmisión fluida y sin interrupciones, mientras que el diseño elegante y minimalista se adapta perfectamente a cualquier entorno doméstico. Con tantas ventajas integradas, el MQF7000Z permite disfrutar de calidad QLED+ a un precio 2K, haciendo que la experiencia premium sea realmente accesible.

Descubrir más en: https://amzn.to/3VEzaQe

Sobre METZ
Fundada en 1938, METZ es una prestigiosa empresa alemana de electrodomésticos, reconocida por más de 87 años de excelencia en ingeniería alemana. Comprometida con la innovación y la tecnología de vanguardia, METZ cuenta actualmente con dos submarcas: Metz Classic y METZ blue (la marca presentada anteriormente). Lanzada en 2018, METZ blue fue creada para responder a los estilos de vida diversos de las nuevas generaciones y, desde entonces, se ha consolidado como una marca de televisores de confianza en 24 países europeos.

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Una alumna de Serás, número 1 en las oposiciones a la Guardia Civil

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La número 1 provisional en las oposiciones a la Guardia Civil es una alumna de Serás Formación. Serás repite por segundo año consecutivo este hito, ya que en 2024 los seis números 1 de las distintas modalidades de la oposición, fueron sus alumnos


La academia de oposiciones Serás repite el hito de tener a uno de sus alumnos como número uno del examen de Ingreso a la Guardia Civil. Concretamente, se trata de Ángela G., que después de que se hayan publicado los resultados provisionales, queda en el primer puesto con una puntuación de 143,59 (incluido baremo).

Además, esta puntuación solo cubre la parte de la primera fase de la oposición, la prueba teórica, teniendo todavía que esperar a los resultados definitivos y superar la segunda fase de la oposición (pruebas físicas y entrevista personal) para poder conseguir una plaza en el Cuerpo. Este segundo proceso selectivo para el acceso a la Escala de Cabos y Guardias de la Guardia Civil, que se celebran en las instalaciones del Colegio de Guardias Jóvenes ‘Duque de Ahumada’ de la localidad de Valdemoro (Madrid), durante la segunda quincena del mes de septiembre. Y pasadas las pruebas y conocidos los resultados finales, se espera que la fecha de ingreso en la Academia o Colegio para los opositores sea el próximo 27 de octubre de 2025.

El método Serás
Ángela G., al igual que miles de opositores más, preparó su oposición con la ayuda de la innovadora metodología Serás. Esta se basa en tres premisas: el Temario Inteligente —selecciona la información más relevante y más probable que sea materia de examen para que los alumnos puedan optimizar su tiempo de estudio. El informe de 2024 reveló que estudiando el 57% de este temario, los opositores podían responder al 99% de las preguntas del examen oficial—, la planificación personalizada que se adapta a los tiempos y necesidades del alumno y el seguimiento por parte de los tutores asignados.

«Este 132,59 (143,59 con baremo) no es casualidad: es la validación de un sistema científico de preparación que concentra el esfuerzo donde más impacto tiene. Demuestra que, con método, constancia y buenos simulacros, se puede llegar arriba», señala Roberto Fuentes, director de Serás Formación.

Serás ya hizo historia en 2024
En 2024, Serás colocó al número 1 en las seis vías de acceso y promoción de la Guardia Civil (libre, restringida, cambio de escala, promoción interna, ascenso a Cabo y ascenso a Sargento), un hito sin precedentes que consolidó a la academia como referencia nacional.

Sobre Serás Formación
Serás Formación es una academia con más de 50 años de experiencia, dedicada a la preparación de oposiciones a Guardia Civil, Policía Nacional y Fuerzas Armadas. Combina contenidos inteligentes, planificación con inteligencia artificial, simulación de escenarios y tutoría humana para lograr una preparación eficiente. La academia suma más de 10.000 alumnos con plaza o ascenso y cuenta con una valoración de 5/5 estrellas en Google (con casi 400 reseñas).

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KAYAK: Cómo la temporada media se ha convertido en el momento más inteligente para viajar en 2025

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Esta temporada media, el interés por los viajes premium despega: las búsquedas de vuelos en clase business entre los españoles han aumentado un 20 % frente a las del verano y un 19 % respecto al año pasado, mientras que las búsquedas de hoteles 5 estrellas han crecido un 21 % frente al verano y un 155 % en comparación con 2024. Granada es el destino más de moda entre los españoles, con un aumento del 131 % en las búsquedas de vuelos frente a la temporada alta de verano, seguida de Marrakech (+106 %)


En 2025, la temporada media ya no es solo para los que buscan los mejores precios. Según los últimos datos de KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, el interés por viajar en este momento del año está en auge, con los viajeros aprovechando esta época para hacerlo de forma más cómoda y premium.

Los últimos datos de KAYAK, revelan una temporada media que va más allá de buscar las mejores ofertas y se adentra en algo mucho más atractivo: los upgrades. Los viajeros españoles están buscando el confort, el espacio y experiencias un poco más especiales, aprovechando unos precios para añadir esos toques extra que en temporada alta suelen quedar fuera del presupuesto. Los datos también revelan los destinos más de moda entre los españoles para esta temporada media en comparación con el pico del verano.

Este año, la mentalidad del viajero en temporada media parece alejarse de conformarse con menos a conseguir más por menos», afirma Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa. «Ya sea un asiento en clase business rumbo a São Paulo, una suite en un hotel palaciego de París o una tranquila mañana en los jardines de la Alhambra, septiembre y octubre de 2025 están demostrando que el momento más ideal para viajar también puede ser el que más invita a darse un pequeño lujo».

La temporada de upgrades 
¿Qué son exactamente estos toques de je ne sais quoi? En lo que corresponde a vuelos, entre septiembre y octubre las búsquedas de vuelos en clase business por parte de los españoles han aumentado un 20 % respecto a la temporada alta de verano, mientras que las de clase premium han crecido un 32 %. Además, en comparación con la temporada media de 2024, el interés por la clase business ha subido un 19 % y un 18 % por la premium.

Con menos aglomeraciones y tarifas similares e incluso más bajas que en julio y agosto, como es el caso de los vuelos premium cuyo precio es un 19 % más económico en septiembre y octubre,, darse el capricho de un asiento más amplio o disfrutar de una copa de champán nunca ha sido tan fácil — ni tan popular.

Los upgrades de los viajeros no ocurren únicamente en el aire. En tierra, las búsquedas de hoteles 5 estrellas han aumentado un 21 % respecto al verano y un 155 % en comparación con la temporada media de 2024. Desde riads boutique en Marrakech hasta grandes hoteles en Florencia, los datos muestran que los viajeros españoles buscan aprovechar esta época para alojarse en lugares que en temporada alta quizá consideran «demasiado», especialmente teniendo en cuenta que los precios por noche en un hotel 5 estrellas son un 16 % más baratos que en julio y agosto. 

Dónde cobra vida la temporada media
Esta temporada, los viajeros no solo están «elevando» la forma en la que viajan, sino también los destinos a los que se dirigen. Oriente Medio, el Pacífico Sur y Europa son las regiones que más han crecido en búsquedas de vuelos respecto a la temporada alta de verano, con aumentos del +81 %, +11 % y +10 %, respectivamente. Más cerca de casa, varias ciudades también revelan un creciente atractivo frente al verano, ofreciendo la combinación perfecta de encanto estacional y, en muchos casos, mejor relación calidad-precio.

En comparación con la temporada alta de verano, las búsquedas de vuelos de los españoles sitúan a Granada como el destino más de moda, con un aumento del 131 % y precios medios de 139 €. Burdeos también se posiciona como uno de los destinos «top» entre el viajero nacional, con un incremento del 75 % en búsquedas y vuelos casi a mitad de precio (-48 %) respecto al verano, con una media de 93 €.

Destino

1. Granada

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +131 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 139 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +9 %

2. Marrakech

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +106 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 123 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -2 %

3. Florencia

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +94 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 199 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -6 %

4. París

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +86 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 138 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -9 %

5. Düsseldorf

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +85 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 174 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -18 %

6. Roma

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +84 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 113 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -6 %

7. El Cairo

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +82 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 317 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -18 %

8. Budapest

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +81 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 154 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -23 %

9. Burdeos

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +75 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 93 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -48 %

10. Dubái

  • % cambio en búsquedas de vuelo en Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: +74 % 
  • Precio medio vuelo ida y vuelta Sept-Oct 2025: 567 €
  • % cambio en el precio de vuelos en  Sept-Oct vs Jul-Aug 2025: -11 %
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Eiffage Energía Sistemas ejecuta la instalación eléctrica y de control del Roig Arena, el nuevo gran recinto multiusos de Valencia

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Eiffage Merca2.es

Eiffage Energía Sistemas y sus filiales, Inelbo y Sistemas de Gestión, Automatización y Cuadros (SGAC) han sido las encargadas de llevar a cabo la instalación eléctrica y de control del Roig Arena, el recinto multiusos que acaba de abrir sus puertas en Valencia


El proyecto refuerza la posición de la compañía como referente en infraestructuras complejas y de gran envergadura, aportando soluciones innovadoras, seguras y eficientes. 

Cifras clave de la instalación 
El alcance del proyecto realizado por Eiffage Energía Sistemas incluye la dirección y ejecución de las instalaciones eléctricas del recinto; instalación del cableado de control del edificio (alumbrado, climatización y resto de instalaciones técnicas); alumbrado ordinario y de emergencia; iluminación arquitectónica de fachada; y desarrollo del Sistema de Gestión de Instalaciones (SGI), que centraliza el control de climatización, alumbrado y demás sistemas del recinto. El alcance se extiende también al edificio anexo de aparcamiento (8 plantas, 1.034 plazas). 

La duración de la obra ha sido de tres años, con picos de hasta 160 operarios coordinados en fases críticas del proyecto. 

El resultado pasa por la energización y comisionado con continuidad de servicio garantizada mediante conmutación automática a grupos electrógenos; sistema de emergencias centralizado para alumbrado crítico; y control centralizado desde un único punto de todas las instalaciones del complejo. 

Fortalezas que han marcado la diferencia 
Durante la ejecución del proyecto, Eiffage Energía Sistemas ha demostrado sus principales ventajas competitivas: 

  • Escalabilidad del equipo, pasando de 60 a 160 operarios en poco tiempo, manteniendo calidad, seguridad y productividad. 
  • Propuestas de mejora y optimización de instalaciones proyectadas. 
  • Conocimientos técnicos en sistemas de gestión y automatización, con hasta 15 integradores trabajando en picos de actividad. 
  • Ingeniería de control propia para estandarizar comunicaciones y funcionamiento de equipos. 
  • Fiabilidad operativa: arquitectura con conmutación automática hacia grupos electrógenos y sistema de emergencias centralizado. 
  • Logística avanzada: aprovisionamiento just-in-time, prefabricación, pre-etiquetado y gestión zonificada de acopios. 
  • Taller de cuadros desplegado en obra con hasta 14 personas dedicadas. 
  • Ejecución en entorno singular, con coordinación de múltiples oficios en ventanas de trabajo muy limitadas. 
  • Cultura PRL visible y pruebas FAT (en fábrica) y SAT (en obra) en todos los sistemas. 

Un caso de éxito 
El trabajo de Eiffage Energía Sistemas en el Roig Arena se considera para la compañía un caso de éxito debido a varios motivos, entre los que destaca la entrega en plazo, con fases de energización escalonadas; continuidad de servicio garantizada mediante conmutación automática y selectividad de cargas críticas; una experiencia de usuario final sobresaliente: iluminación deportiva y arquitectónica que cumple estándares internacionales; y documentación y trazabilidad completas (as-built), que facilitan operación y mantenimiento desde el primer día. 

Más que un proyecto técnico 
El Roig Arena se consolida como motor cultural y deportivo de Valencia, con capacidad para atraer eventos internacionales, impulsar la economía local y reforzar la proyección internacional de España en el ámbito de los grandes recintos multiusos. 

Además de su dimensión arquitectónica y tecnológica, el proyecto dejará un legado social y cultural, fomentando la cantera deportiva, programas educativos y nuevas oportunidades de dinamización urbana. 

En palabras del consejero delegado de Eiffage Energía Sistemas, José Manuel Martínez, «este proyecto refleja nuestra capacidad para combinar ingeniería, innovación y fiabilidad en uno de los recintos más avanzados de Europa. Estamos muy orgullosos de haber contribuido a hacer realidad el Roig Arena». 

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Finca Von Martin impulsa el valor emocional de los animales como puente entre generaciones

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Finca Von Martin impulsa el valor emocional de los animales como puente entre generaciones

La necesidad de conexión emocional, apoyo afectivo y bienestar psicológico es cada vez más evidente en la sociedad. En este contexto, Finca Von Martin, centro canino referente en la Comunidad de Madrid, reivindica y promueve el papel esencial de los animales como puente emocional entre generaciones


Finca Von Martin destaca que la relación con un perro equilibrado y bien socializado va mucho más allá del adiestramiento o la obediencia: puede convertirse en una fuente diaria de afecto, motivación y estructura emocional. Desde niños hasta personas mayores, la presencia de un animal en casa genera un impacto positivo medible en la calidad de vida.

«Nuestro compromiso es criar animales emocionalmente estables que puedan integrarse en hogares donde no solo acompañen, sino que contribuyan al bienestar de quienes los rodean», señalan desde Finca Von Martin.

Beneficios emocionales y sociales avalados por la ciencia
Finca Von Martin
respalda y difunde estudios que muestran cómo los animales actúan como mediadores emocionales en diferentes contextos:

  • Conexión intergeneracional: Nietos y abuelos encuentran en el perro un terreno común de afecto y responsabilidad compartida.
  • Reducción del estrés y ansiedad: El simple contacto con el animal genera oxitocina y reduce niveles de cortisol, según diversas investigaciones.
  • Apoyo a personas con autismo: Muchos especialistas destacan cómo los perros favorecen la comunicación no verbal y la autorregulación emocional en niños y adultos con TEA.
  • Fomento de la interacción social: Pasear con un perro favorece el contacto humano, la conversación y el sentido de comunidad.
  • Salud cardiovascular y mental: Se ha demostrado que tener un perro puede reducir la presión arterial y los síntomas de depresión leve o moderada.

Finca Von Martin comparte regularmente testimonios de familias que han visto cambios significativos en sus rutinas, emociones y relaciones desde que un perro forma parte de su vida. Padres de niños con dificultades, adultos mayores que vivían en soledad o personas que atravesaban duelos afirman haber encontrado un nuevo equilibrio emocional gracias a la compañía de su mascota.

Un perro no reemplaza a un terapeuta ni a un ser querido perdido, pero sí puede devolver la motivación para levantarse por la mañana, para salir a la calle, para sonreír de nuevo», comparten algunos de estos testimonios.

La labor de Finca Von Martin se centra en criar perros sanos, equilibrados y bien socializados, con el objetivo de que puedan convivir en entornos familiares, aportando armonía y conexión. Promueven además una tenencia responsable, ética y consciente, donde el vínculo con el animal se construya desde el respeto mutuo y la estabilidad emocional.

Sobre Finca Von Martin
Finca Von Martin es un centro canino ubicado en el Molar, Madrid, especializado en cría responsable, bienestar animal y promoción del vínculo emocional entre personas y perros. Su enfoque está centrado en la calidad, la ética y la integración del perro como miembro activo en el entorno familiar.

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Scalian Spain abre oficina en Portugal

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Scalian Spain abre oficina en Portugal

Bajo la dirección del vicepresidente europeo de la firma, Fernando de Águeda


Lisboa ha sido la ciudad elegida por la consultora tecnológica para  abrir su primera sede en el país vecino. ¿Los motivos? El primero, la irrupción de Portugal en el mercado como hub tecnológico con una creciente base de profesionales altamente cualificados en ingeniería y desarrollo de software. Scalian ofrece talento y capacidad innovadora, pero también lo busca, y Portugal es el lugar más próximo a nivel geográfico y cultural en el que nutrirse.

Así lo explica Fernando de Águeda, vicepresidente europeo de Scalian Group, quien considera que la apertura «es un paso lógico en la expansión natural de la compañía», ya que permitirá «una colaboración fluida y eficiente  con equipos y clientes actuales», favorecida por la proximidad geográfica y la cooperación transfronteriza dentro de Iberia.

De hecho, algunos de estos clientes ya operan en el país luso, lo que, en palabras de De Águeda, «refuerza la alineación estratégica con su actividad y permite ofrecer un soporte más integrado y eficaz».

Talento, cercanía e innovación son las claves con las que Scalian Spain busca incrementar su aportación al grupo, que se ha fijado como objetivo alcanzar en 2028 un volumen de negocio de 1.5 billones de euros. Un crecimiento orgánico paralelo a la entrada del grupo Wendel como accionista mayoritario y a la adquisición de históricos partners, entre los que destaca Dulin Technologies, con la que se refuerza la ventaja competitiva en materia de ciberseguridad.

La llegada a Portugal no solo representa una expansión geográfica, sino también una apuesta decidida por el ecosistema de innovación y el desarrollo de talento, con un claro reflejo en los proyectos estratégicos que impulsa Scalian Iberia. De Águeda destaca que se trata de un punto clave para acercarse a los clientes industriales, ferroviarios y aeroespaciales, así como a los clientes financieros. «Esto hace que abramos en el país con proyectos ya iniciados, lo que permite prever un crecimiento rápido en los próximos tres años», afirma.

Estos proyectos abarcan desde la modernización de sistemas críticos en entornos regulados hasta el despliegue de arquitecturas multicloud sostenibles y el desarrollo de soluciones propias en ciberseguridad. Subraya el vicepresidente de la compañía en Europa que se está alcanzando un equilibrio sostenible entre excelencia operativa, agilidad y optimización de costes para el cliente.

En esta nueva etapa, para materializar estos proyectos estratégicos y mantener este ritmo de crecimiento, se abren más de 100 posiciones en perfiles altamente especializados, directamente vinculados con estos pilares y con proyectos de alto impacto. Entre los más demandados destacan:

  • Ingenieros DevOps,
  • Arquitectos de infraestructura
  • Ingenieros de microservicios,
  • Consultores de ciberseguridad,
  • Desarrolladores C++
  • Arquitectos de datos,
  • Ingenieros de Calidad Proveedores (SQE)
  • Científicos de datos

Con esta apertura, Scalian refuerza su compromiso de alinearse con sus clientes y con el talento local, consolidando su presencia en la región del sur de Europa y sentando las bases para un crecimiento sostenible y de alto impacto.

La firma reafirma así su apuesta por la innovación tecnológica y la excelencia en el servicio, posicionándose como un socio estratégico para las empresas que buscan soluciones avanzadas en infraestructura y sistemas críticos, desarrollo de microservicios y arquitecturas multicloud, y análisis avanzado de datos e inteligencia artificial.

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TerraMaster lanza el NAS F4-425 de 4 bahías: un nuevo capítulo en el almacenamiento doméstico con Intel x86

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TerraMaster, un líder global en innovación de almacenamiento conectado en red (NAS), lanza el NAS de cuatro bahías F4-425, diseñado como un centro de almacenamiento y entretenimiento de alto rendimiento para el hogar digital moderno


Como versión mejorada del F4-212, el F4-425 se aleja de la arquitectura ARM. Incluso en su NAS doméstico de nivel de entrada, utiliza un potente procesador Intel x86, ofreciendo una mejora de rendimiento de hasta el 40% en comparación con productos ARM similares. Este producto insignia redefine el estándar para NAS domésticos a un precio asequible.

Actualizarse desde ARM y experimentar un rendimiento superior
El F4-425, equipado con el procesador de cuatro núcleos Intel N5095 y 4 GB de RAM DDR, ofrece un aumento de rendimiento del 40% respecto a los dispositivos basados en ARM, manejando sin esfuerzo la transcodificación 4K y la multitarea. Su puerto 2.5GbE alcanza velocidades de transferencia de hasta 283 MB/s, 2.5 veces más rápido que las redes Gigabit. El sistema operativo TOS 6, con más de 370 mejoras, ofrece un 60% más de capacidad de respuesta, carga de aplicaciones, un 90% más rápida y un funcionamiento sin problemas.

El centro de hogar digital que supera las expectativas
• Álbum Inteligente IA, gestión de recuerdos con un clic:
 El «Álbum de Fotos» con IA utiliza algoritmos de IA locales para identificar automáticamente caras, mascotas y escenas en las fotos (por ejemplo, «Reunión Familiar»), mejorando la eficiencia de clasificación en un 50% y permitiendo búsquedas entre millones de fotos en segundos. Navega y comparte fotos en cualquier momento y lugar con la aplicación TNAS Mobile, tan fácil como hojear un álbum de fotos en el teléfono.
• Cine en casa, entretenimiento definitivo: Con soporte para decodificación 4K H.265 a nivel de hardware y compatibilidad con los protocolos Plex, Emby, Jellyfin y uPnP/DLNA, el F4-425 transforma la sala de estar en un teatro privado. Transmite películas, programas de TV y videos domésticos sin problemas a una TV inteligente, tableta o teléfono con una calidad de video fluida e ininterrumpida. Plex ofrece una interfaz al estilo Netflix, Emby soporta acceso remoto y Jellyfin es de código abierto y gratuito, haciéndolo fácil de usar, incluso para los niños.
• Copia de seguridad segura, datos sin preocupaciones: TerraSync y CloudSync permiten la sincronización perfecta entre PCs, Macs y teléfonos móviles con almacenamiento en la nube (como Google Drive y OneDrive). Equipados con el módulo de seguridad SPC, autenticación de dos factores OTP, cifrado TLS de 256 bits y aislamiento seguro, protegen contra el ransomware. Las instantáneas TFSS pueden restaurar hasta 32 versiones históricas. El exclusivo array elástico TRAID reduce el espacio de almacenamiento en un 30%, garantizando la seguridad de los datos.
• Integrado profundamente en el hogar digital: El F4-425 es el centro digital del hogar inteligente, colaborando con el teléfono móvil para buscar fotos y videos. Su servidor multimedia ofrece una amplia compatibilidad, creando una experiencia de entretenimiento compartido en toda la casa. TNAS Mobile hace que el acceso remoto sea tan fácil como usar un smartphone. La plataforma Docker también proporciona a los desarrolladores un sistema más abierto y una experiencia de virtualización más rica. Ofrece inteligencia profesional a un precio de nivel de entrada, satisfaciendo diversas necesidades, desde el almacenamiento hasta el entretenimiento.

Diseño considerado, conveniente y práctico
El F4-425 cuenta con un diseño orientado al usuario. TNAS Mobile soporta inicialización, copia de seguridad y acceso remoto con un toque desde el móvil. La bandeja de unidades Push-Lock sin herramientas permite reemplazar las unidades en solo 10 segundos. Con una capacidad de almacenamiento de hasta 120 TB y una interfaz USB 3.2 de 10 Gbps, soporta expansión externa para satisfacer necesidades masivas de almacenamiento. Con un ruido de funcionamiento tan bajo como 21 dB, es energéticamente eficiente y silencioso, garantizando un ambiente hogareño tranquilo.

Personalizable, garantía sin preocupaciones
El F4-425 satisface las necesidades de trabajo remoto, organización de fotos y centro multimedia, perfecto para profesionales, padres y entusiastas del audio y video. Ofrece rendimiento profesional a un precio asequible, es una alternativa perfecta a los dispositivos ARM e ideal para edición de video, transmisión 4K y almacenamiento de datos.
Respaldado por una garantía de dos años y servicio al cliente 24/7, el F4-425 ya está disponible a través del sitio web de TerraMaster y canales autorizados, y viene con una garantía de dos años y soporte técnico de por vida.

Para más detalles, por favor visitar: https://www.terra-master.com/es/products/homesoho-nas/f4-1018.html

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Facebook: https://www.facebook.com/terramasterofficial 
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Acerca de TerraMaster
TerraMaster es una marca profesional enfocada en soluciones de almacenamiento innovadoras para hogares, negocios y empresas. Con un compromiso con el rendimiento, la fiabilidad y el diseño orientado al usuario, TerraMaster ofrece productos NAS y DAS de vanguardia para satisfacer diversas necesidades de almacenamiento.

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Tacógrafo digital: Tadig explica las sanciones y multas más habituales en 2025

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Sanciones y multas ms frecuentes en 2025 Merca2.es

Faltas tan comunes como no actualizar al nuevo tacógrafo inteligente, descargar los ficheros fuera de plazo o exceder los tiempos de conducción están detrás de la mayoría de las multas que sufren hoy las empresas de transporte


El tacógrafo digital nació para controlar la jornada de los conductores profesionales y reforzar la seguridad vial. Sin embargo, en los últimos años se ha convertido también en una fuente constante de sanciones y multas.

En 2025, más del 60% de las multas que afectan al transporte por carretera en España tienen relación directa con un mal uso o una gestión deficiente de este dispositivo.

El endurecimiento de la normativa europea y la llegada del tacógrafo inteligente de segunda generación (G2v2) han puesto en aprietos a muchas empresas.

No adaptarse a tiempo o cometer errores de gestión, aunque sean involuntarios, supone miles de euros en sanciones y, en algunos casos, la inmovilización de los vehículos en plena ruta.

Sanciones y multas más frecuentes en 2025
Las autoridades de transporte coinciden en que los fallos no siempre se deben a la mala fe, sino más bien a la falta de control y de procedimientos claros. Entre las sanciones que más se repiten destacan:

  • Tacógrafo sin actualizar. Desde este verano es obligatorio instalar el G2v2 en el transporte internacional. Circular sin él implica 2.001 € de multa en España y la inmovilización inmediata. En Francia, la cifra puede llegar a los 30.000 €, con posibilidad incluso de cárcel si se detecta manipulación. Alemania, Portugal o Países Bajos aplican multas de entre 4.400 € y 6.000 €.
  • Manipulación de datos. Alterar el dispositivo o falsear registros sigue siendo uno de los fraudes más perseguidos. Las multas oscilan entre 2.001 y 6.000 € y pueden poner en riesgo la licencia de la empresa.
  • Exceso de horas de conducción. Conducir más tiempo del permitido es una infracción muy grave. Las multas se mueven entre los 1.500 y 4.000 €, además de la posible prohibición de continuar viaje en controles internacionales.
  • Tacógrafo sin calibrar. No realizar la revisión obligatoria cada dos años supone multas de entre 1.000 y 2.000 €, además de la inmovilización del camión.
  • Descargas fuera de plazo. El descuido más común: no descargar la tarjeta de conductor cada 28 días o la unidad del vehículo cada 90. Este fallo cuesta entre 600 y 2.000 €.
  • Disponibilidad sin justificar. No marcar correctamente este estado genera registros incompletos de la jornada. La multa suele rondar los 1.000 €.
  • Controles remotos. La DGT y otros organismos europeos ya están utilizando sistemas que leen los datos del tacógrafo a distancia. Las anomalías detectadas pueden acarrear multas de hasta 4.000 €.

Un problema que va más allá de las sanciones y multas
El impacto de estas sanciones no se limita a la parte económica. La reputación de la empresa, la confianza de los clientes y la operativa diaria se ven directamente afectadas cuando un vehículo queda parado por una infracción.

En un sector donde cada hora cuenta, estos contratiempos pueden convertirse en pérdidas muy difíciles de recuperar.

La tecnología como solución
La buena noticia es que existen herramientas que permiten transformar esta obligación legal en una ventaja competitiva.

Plataformas como TADIG han desarrollado un sistema integral en la nube que automatiza la descarga de los ficheros, garantiza su custodia legal y alerta de posibles infracciones antes de que ocurran.

Entre sus principales funcionalidades destacan:

  • Descarga remota y automática de ficheros de conductor y vehículo.
  • Almacenamiento cifrado y seguro, cumpliendo con los plazos de custodia exigidos.
  • Alertas en tiempo real sobre riesgos de sanciones.
  • Análisis avanzado de faltas y planificación de jornada con el Sistema de Ayuda a la Toma de Decisiones (DDS), que informa del tiempo de conducción disponible y ayuda a organizar turnos de manera más eficiente.

De este modo, TADIG no solo reduce el riesgo de sanciones y multas, sino que convierte los datos del tacógrafo en información útil para mejorar la competitividad y rentabilidad de las flotas.

Conclusión
El panorama de 2025 demuestra que la gestión del tacógrafo digital es un reto que ya no puede afrontarse con procedimientos manuales.

La normativa es cada vez más estricta, los controles más frecuentes y las sanciones y multas más elevadas.

Con soluciones digitales como TADIG, las empresas de transporte no solo cumplen la ley, sino que convierten el tacógrafo en un verdadero aliado estratégico: menos sanciones, menos multas, más seguridad y mayor rentabilidad en la gestión de sus flotas.

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La escena musical en vivo de Barcelona alcanza precios récord de entradas, según datos de SeatPick

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pexels pexels photo 1763067 Merca2.es

Barcelona está viviendo un espectacular auge de la música en vivo, con nuevos datos de SeatPick que muestran que los precios de las entradas para los principales conciertos han llegado a niveles récord este año. La ciudad, ya reconocida como un referente cultural, consolida así su reputación como uno de los mercados más competitivos y dinámicos de Europa en entretenimiento en directo


Uno de los grandes impulsores de esta tendencia es la actuación exclusiva de Lady Gaga en España, que tendrá lugar en el Palau Sant Jordi de Barcelona. Los precios de reventa para la estrella global van desde 372 £ hasta casi 6.000 £, sin incluir los paquetes VIP. Este rango extraordinario demuestra hasta dónde están dispuestos a pagar los fans más apasionados para asegurarse un asiento en uno de los conciertos más esperados del año.

La icónica cantante española Mónica Naranjo también está generando una expectación enorme. Las entradas para sus conciertos en Barcelona oscilan entre 249 y 797 £, mientras que la demanda en Madrid ha elevado los precios hasta un máximo de 1.812 £. Su persistente popularidad refleja la fuerza de las estrellas nacionales frente a los artistas internacionales.

A este calendario repleto de actuaciones se suma la superestrella mundial Katy Perry, que actuará tanto en Barcelona como en Madrid. Las entradas para su concierto en Barcelona oscilan entre  75 y 785 £, mientras que en Madrid van de 84 a 864 £. La combinación de leyendas locales y estrellas internacionales está alimentando una competencia extraordinaria por conseguir entradas en toda España.

Según SeatPick, están surgiendo dos tendencias claras:

  1. Las estrellas internacionales están llevando los precios a niveles sin precedentes. Artistas como Lady Gaga y Katy Perry atraen tanto a público español como internacional, impulsando la demanda en general.
     
  2. Los iconos españoles mantienen una demanda premium. La gira de Mónica Naranjo demuestra la disposición de sus fieles seguidores a pagar precios elevados en múltiples ciudades.

Un portavoz de SeatPick comentó:

«Estas cifras revelan una dinámica muy interesante. Las megaestrellas internacionales como Lady Gaga y Katy Perry están llevando los precios de las entradas a récords históricos, mientras que iconos españoles como Mónica Naranjo mantienen una gran demanda en todo el país. Para los fans, la diferencia entre las entradas más asequibles y las de gama alta puede alcanzar varios miles de libras, lo que convierte a Barcelona en uno de los mercados de música en vivo más competitivos de Europa.

Los datos también muestran que Barcelona se sitúa de forma constante entre las ciudades más caras de Europa para asistir a conciertos, una tendencia impulsada tanto por la fuerte base local de fans como por la llegada de visitantes internacionales.

El consejo para los aficionados es claro: comparar opciones y comprar con antelación es la mejor manera de evitar pagar precios desorbitados.

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Air Europa debuta en Oriente Medio con la operación de un vuelo diario Abu Dabi–Madrid para Etihad Airways

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Air Europa y Turkish Airlines refuerzan su cooperacin para ampliar la conectividad global Merca2.es

La aerolínea española comenzó a operar, desde el 24 de junio de 2025, uno de los vuelos diarios de Etihad entre Abu Dabi y Madrid, bajo un acuerdo de wet-lease con Boeing 787-9 Dreamliner


Air Europa ha dado un paso histórico en su expansión internacional al comenzar a operar en Oriente Medio, dentro de su acuerdo estratégico con Etihad Airways. Desde el 24 de junio, la compañía española gestiona uno de los dos vuelos diarios que Etihad ofrece en la ruta Abu Dabi–Madrid.

El servicio se realiza en modalidad de wet-lease con un Boeing 787-9 Dreamliner, configurado con 32 plazas en Clase Business y 307 en Economy. Se trata del vuelo identificado como EY103, que parte cada tarde desde Abu Dabi hacia Madrid-Barajas. Esta operación no solo amplía la red de destinos de Air Europa, sino que también refuerza su presencia en un mercado estratégico donde compiten algunos de los mayores grupos de aviación del mundo.

La operación marca la primera vez que Air Europa opera de forma regular en Oriente Medio, reforzando a Madrid como un hub intercontinental clave. La conexión permite ampliar las oportunidades de tránsito para los pasajeros procedentes de España y Latinoamérica, que ahora tendrán acceso más ágil a los destinos que Etihad opera en Asia y África a través de Abu Dabi.

Alianza reforzada
El acuerdo complementa la colaboración ya existente entre ambas aerolíneas, que incluye código compartido y coordinación en los programas de viajero frecuente. Con este refuerzo, los viajeros pueden acumular y redimir millas de manera más flexible y beneficiarse de una mayor integración en los servicios ofrecidos.

Esta operación abre una nueva etapa en la historia de Air Europa y confirma nuestra capacidad de proyectarnos más allá de Europa y América Latina», subrayó Javier Hidalgo, uno de los impulsores de la estrategia internacional de la aerolínea.

Un hito estratégico
La incorporación de esta ruta supone un avance en el proceso de expansión de Air Europa, al tiempo que fortalece la competitividad de Etihad en el mercado europeo. El uso del Boeing 787-9 garantiza una mayor eficiencia en consumo de combustible y menores emisiones de CO₂, en línea con los compromisos de sostenibilidad de ambas aerolíneas.

Con esta alianza, Air Europa no solo amplía su huella internacional, sino que también consolida su papel como socio estratégico en la aviación global. La compañía refuerza así su visión de crecimiento sostenible y su apuesta por conectar continentes a través de acuerdos que mejoran la conectividad y la experiencia del pasajero.

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Clean Air Metals anuncia el nombramiento de John Mason como director

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Clean Air Metals anuncia el nombramiento de John Mason como director

Clean Air Metals Inc. («Clean Air Metals» o la «Compañía») (TSX.V: AIR; FRA: CKU; OTCQB: CLRMF) se complace en anunciar el nombramiento de John Mason, D.Sc., P.Geo., como director de la Compañía, con efecto inmediato


John Mason es un geocientífico profesional con 49 años de experiencia en exploración minera y minería en el norte de Ontario. La experiencia laboral del Sr. Mason incluye puestos directivos en el Ministerio de Desarrollo del Norte y Minas de Ontario (NDMNRF) y en la Comisión de Desarrollo Económico Comunitario de Thunder Bay, antes de fundar John Mason and Associates. John Mason ha trabajado con todas las minas y los principales proyectos de exploración del noroeste de Ontario, concretamente en lo relativo a las necesidades de suministro y servicios, mano de obra, energía y acceso al transporte. John ha trabajado con muchas de las comunidades indígenas, la MNO y los municipios para maximizar las oportunidades de desarrollo económico relacionadas con la exploración y la minería y equilibrar los requisitos medioambientales y ESG.

Jim Gallagher, presidente del consejo de administración, comentó: «Las relaciones de John con la comunidad y el gobierno serán muy valiosas a medida que avancemos en el proyecto Thunder Bay North a través de la obtención de permisos, la financiación y la construcción. Tenemos la intención de aprovechar al máximo los diversos programas de apoyo y financiación disponibles tanto del gobierno provincial como del federal para proyectos mineros críticos. John ha sido un entusiasta partidario de Clean Air Metals y del proyecto Thunder Bay North desde sus inicios, y estamos deseando trabajar con él para construir la próxima mina de minerales críticos de Ontario».

La Compañía también anuncia la concesión de 500.000 opciones sobre acciones como incentivo a un director de la Compañía, sujeto a la aprobación de las autoridades reguladoras. Las opciones sobre acciones pueden ejercerse a un precio de 0,05 dólares durante un período de cinco años a partir de la fecha de emisión, y están sujetas a las disposiciones de devengo.

EN NOMBRE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Mike Garbutt
Mike Garbutt, CEO of Clean Air Metals Inc.

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Más información en  www.cleanairmetals.ca

Ni TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (tal y como se define este término en las políticas de TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.

Nota de precaución
La información aquí contenida incluye «declaraciones prospectivas» en el sentido de la legislación aplicable en materia de valores. Las declaraciones prospectivas se refieren a información basada en hipótesis de la dirección, previsiones de resultados futuros y estimaciones de cantidades aún no determinables. Cualquier declaración que exprese predicciones, expectativas, creencias, planes, proyecciones, objetivos, hipótesis o acontecimientos o resultados futuros no es una declaración de hechos históricos y puede ser una «declaración prospectiva». Las declaraciones prospectivas están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los acontecimientos o resultados reales difieran de los reflejados en las declaraciones prospectivas, entre los que se incluyen, sin limitación: riesgos políticos y normativos asociados a la minería y la exploración; riesgos relacionados con el mantenimiento de la cotización en bolsa; riesgos relacionados con la normativa y la responsabilidad medioambiental; la posibilidad de retrasos en las actividades de exploración o desarrollo o en la finalización de los estudios de viabilidad; la incertidumbre de la rentabilidad; riesgos e incertidumbres relacionados con la interpretación de los resultados de las perforaciones, la geología, la ley y la continuidad de los yacimientos minerales; riesgos relacionados con la incertidumbre inherente a las estimaciones de producción y costes y la posibilidad de que se produzcan costes y gastos inesperados; resultados de los estudios de prefactibilidad y factibilidad, y la posibilidad de que los resultados futuros de la exploración, el desarrollo o la explotación minera no sean coherentes con las expectativas de la empresa; riesgos relacionados con las fluctuaciones de los precios de las materias primas; y otros riesgos e incertidumbres relacionados con las perspectivas, propiedades y negocios de la Compañía que se detallan en otras secciones del registro de divulgación de la Compañía. Si uno o más de estos riesgos e incertidumbres se materializaran, o si las hipótesis subyacentes resultaran incorrectas, los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los descritos en las declaraciones prospectivas. Se advierte a los inversores que no atribuyan una certeza indebida a las declaraciones prospectivas. Estas declaraciones prospectivas se realizan en la fecha del presente documento, y la Compañía no asume ninguna obligación de actualizarlas o revisarlas para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias, salvo en conformidad con las leyes de valores aplicables. Los acontecimientos o resultados reales podrían diferir sustancialmente de las expectativas o proyecciones de la Compañía.

 

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«Este es el truco de los hackers», Diego Pérez (28), ingeniero, confiesa que hacen con la pegatina de tu router: así acceden a tus datos y cómo puedes bloquearlos

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La seguridad de tu red WiFi es una de esas cosas que das por sentadas hasta que es demasiado tarde. Miras el router, ese pequeño aparato con luces parpadeantes, y confías en la pegatina que trae de fábrica, sin saber que puede ser una invitación directa a tus peores pesadillas digitales. El ingeniero Diego Pérez (28) lo tiene claro y lanza una advertencia que resuena con fuerza: esa combinación de letras y números es la primera puerta que fuerzan los ciberdelincuentes, y lo hacen con una facilidad pasmosa.

Pocos son conscientes del riesgo real que corren cada día al mantener la configuración inicial de su conexión a internet. La confesión de Pérez es un jarro de agua fría, «este es el truco de los hackers», nos asegura, revelando cómo esa simple etiqueta es el punto de partida para robar tus datos más preciados. Lo que estás a punto de descubrir es cómo los atacantes convierten esa información aparentemente inofensiva en un arma para acceder a tu vida privada y, lo más importante, cómo puedes impedirlo hoy mismo.

ROUTER: LA PEGATINA INOCENTE QUE ESCONDE UN SECRETO OSCURO

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Esa etiqueta pegada en la base de tu router parece útil e inofensiva, con el nombre de la red y una clave kilométrica que seguramente nunca has memorizado. Sin embargo, lo que no te cuentan las operadoras es que esa contraseña por defecto sigue un algoritmo predecible que los hackers conocen y que puede ser descifrado en minutos. Para ellos, es como encontrar una llave debajo del felpudo de tu casa, una invitación a entrar sin ser vistos.

El problema, como explica el ingeniero Diego Pérez, no es la pegatina en sí, sino la estandarización de las claves de la red inalámbrica que imponen los proveedores de internet. Los atacantes ni siquiera necesitan verla físicamente para saber cómo atacarla; les basta con conocer el modelo del router y la compañía. Con esa información, utilizan programas que generan miles de posibles claves basadas en esos patrones conocidos hasta que dan con la correcta. Es un método casi industrializado.

ROUTER: ¿CÓMO CONVIERTEN ESA CONTRASEÑA EN UN ARMA?

Aquí se detalla el método exacto que utilizan los ciberdelincuentes para explotar la clave de tu WiFi por defecto y acceder a tu red sin que te des cuenta. Fuente: Freepik
Aquí se detalla el método exacto que utilizan los ciberdelincuentes para explotar la clave de tu WiFi por defecto y acceder a tu red sin que te des cuenta. Fuente: Freepik

El asalto a tu red doméstica es mucho más sencillo de lo que la gente imagina y no requiere conocimientos técnicos avanzados. Según desvela Diego Pérez, existen aplicaciones y programas de software disponibles en internet que automatizan todo el proceso de ataque a tu conexión. De esta forma, un atacante solo necesita estar dentro del alcance de tu señal para iniciar el asalto y probar combinaciones de claves de forma masiva hasta encontrar la correcta.

Este tipo de ataque es tan común que tiene su propio nombre: «wardriving». Consiste en moverse por zonas residenciales en coche o a pie escaneando redes vulnerables. La confesión de Pérez es clara: «este es el truco de los hackers», y es terriblemente eficaz por su simplicidad. Para ellos, una red con el nombre y la clave de fábrica es un objetivo fácil, un blanco perfecto que no ofrece prácticamente ninguna resistencia a sus herramientas.

UNA VEZ DENTRO: EL VERDADERO PELIGRO PARA TUS DATOS

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Cuando un atacante logra entrar en tu red, el primer riesgo es el robo de información sensible, que es el objetivo más común. Pueden interceptar todo lo que envías y recibes a través de tu conexión a internet sin que te enteres. Esto significa que tus contraseñas del banco, correos personales, fotos y archivos privados quedan completamente expuestos y a merced del delincuente, que puede usarlos para suplantar tu identidad o extorsionarte.

Pero el peligro va mucho más allá del simple espionaje, como advierte insistentemente Diego Pérez. Un cibercriminal puede utilizar tu conexión para cometer delitos en la red, como descargar contenido ilegal, realizar estafas o lanzar ataques a otras personas. Ante la ley, el responsable de cualquier actividad ilícita realizada desde tu conexión a internet serás tú, ya que la dirección IP registrada será la tuya, metiéndote en un problema legal muy serio.

EL PRIMER PASO ESENCIAL: CAMBIAR LO QUE VIENE DE FÁBRICA

Olvídate de fechas de nacimiento o nombres de mascotas; necesitas una contraseña que sea una auténtica fortaleza digital. Fuente: Freepik
Olvídate de fechas de nacimiento o nombres de mascotas; necesitas una contraseña que sea una auténtica fortaleza digital. Fuente: Freepik

La primera y más importante barrera que puedes levantar es la más obvia: modificar las credenciales que tu operadora te impuso. Este simple gesto anula por completo el método de ataque basado en algoritmos predecibles del que habla Diego Pérez. No esperes a mañana, porque cambiar el nombre de tu red y la contraseña por defecto es la medida de seguridad más crucial que puedes tomar ahora mismo para proteger tu conectividad doméstica.

Para hacerlo, solo tienes que escribir la dirección IP del router (normalmente 192.168.1.1 o 192.168.0.1) en tu navegador web y acceder al panel de configuración con el usuario y la clave que suelen estar también en la pegatina. Una vez dentro, busca el apartado de seguridad de la red WiFi. Como bien apunta el ingeniero, el proceso es intuitivo y está diseñado para que cualquier usuario pueda realizarlo sin complicaciones.

BLINDA TU RED COMO UN PROFESIONAL: MÁS ALLÁ DE LA CONTRASEÑA

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Además de cambiar el nombre y la contraseña de tu red inalámbrica, hay otros dos ajustes que marcan la diferencia. Uno es ocultar el SSID, que es el nombre de tu red, para que no aparezca públicamente en la lista de conexiones disponibles. El otro, aún más importante, es desactivar la función WPS (Wi-Fi Protected Setup). Según los expertos como Diego Pérez, deshabilitar el WPS cierra una conocida puerta trasera que a menudo es explotada por los hackers.

Finalmente, el último consejo de Diego Pérez se centra en la robustez de tu nueva clave de acceso. Olvídate de fechas de nacimiento o nombres de mascotas; necesitas una contraseña que sea una auténtica fortaleza digital. Para proteger tu WiFi de forma definitiva, crear una clave larga de más de 15 caracteres que combine mayúsculas, minúsculas, números y símbolos es tu mejor defensa. Es el último candado que te separará de las amenazas externas.

PayPal amplía las opciones de pago flexible en España e Italia con las nuevas modalidades de 6, 12 o 24 plazos

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PayPal ha anunciado hoy la ampliación de su oferta de “Compra ahora, paga después” (BNPL, por sus siglas en inglés) en España e Italia con el lanzamiento de “Paga en 6, 12 o 24 plazos”. Esta nueva opción brinda a los consumidores mayor flexibilidad para gestionar compras de mayor importe a lo largo de periodos más largos, ofreciendo más control y opciones en el momento del pago.

Sobre la base del éxito de “Paga en 3 plazos”, que permite dividir las compras en tres pagos sin intereses, las nuevas modalidades están diseñadas para compras de mayor importe y necesidades de planificación a más largo plazo. El producto se está desplegando ya y estará disponible para más clientes en España e Italia en las próximas semanas, justo a tiempo para la temporada navideña y sin necesidad de configuraciones adicionales para los comercios que ya ofrecen productos de PayPal Pay Later.

Opciones de pago flexibles para cada necesidad

Con “Paga en 6, 12 o 24 plazos”, los clientes de PayPal en España e Italia que cumplan los requisitos podrán dividir el importe el de sus compras de entre 60 € y 5.000 € (en España, inicialmente hasta 2.999 €). Los pagos se realizan de forma mensual, con la primera cuota un mes después de la compra. Los tipos de interés varían en función del importe de la compra, la duración del plazo y el perfil del cliente.

“Hemos visto una demanda increíble de opciones de pago flexible en toda Europa. Con ‘Paga en 6, 12 o 24 plazos’, ampliamos la fuerza de la plataforma de confianza de PayPal para consumidores y comercios en España e Italia, dándoles más formas para pagar y cobrar”, señala Beatriz Giménez, Country Director de PayPal Iberia. “Este lanzamiento es el siguiente paso natural en nuestra visión de hacer que las compras y la gestión de las finanzas sean más sencillas, seguras e inclusivas”.

“PayPal ha sido pionera en los pagos flexibles durante más de veinte años y estamos entusiasmados de seguir aportando valor tanto a consumidores como a comercios”, añade Beatriz Giménez. “Para los compradores, ofrece la flexibilidad que ya esperan. Para los comercios, esta opción aborda directamente este reto, reduciendo el abandono de carrito y reforzando la fidelidad de los clientes. Como resultado, los negocios consiguen más clientes recurrentes y un crecimiento sostenido de las ventas, convirtiendo las opciones de Pay Later en una solución beneficiosa para todos”.

“Paga en 6, 12 o 24 plazos” estará disponible en todos los lugares donde se acepte PayPal (sujeto a elegibilidad). Los comercios que ya ofrecen Pay Later se beneficiarán automáticamente de esta nueva opción, sin necesidad de configuraciones adicionales.

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