Ciberataques pymes: Murcia forma a autónomos y negocios para saber reaccionar

La Consejería de Hacienda de Murcia abre 50 talleres gratuitos para que pymes y autónomos sepan reaccionar ante un ciberataque. El programa se llama Ciberreg, la primera sesión es el lunes 21 de septiembre en Cartagena y la formación se extiende hasta diciembre por diez municipios de la Región.

El proyecto está diseñado con las cámaras de comercio de Murcia, Cartagena y Lorca y arranca con 150 inscritos. Los talleres son gratuitos y no exigen conocimientos técnicos previos, algo que importa en un tejido productivo donde la mayoría de los negocios no tiene un informático en plantilla. La jornada de lanzamiento se celebró este viernes 18 de septiembre en Murcia.

Qué se aprende en los talleres de Ciberreg

Cada edición territorial consta de cinco sesiones. En ellas se trabaja la identificación de activos y riesgos, la higiene digital del negocio, la protección de la información crítica, la seguridad de los proveedores y la respuesta ante un incidente.

El enfoque es deliberadamente cotidiano. Los talleres abordan el correo falso de un proveedor que anuncia un cambio de cuenta bancaria, el acceso indebido a datos de clientes, la eficacia real de las copias de seguridad y las primeras decisiones que hay que tomar cuando el ataque ya está dentro.

Los asistentes salen con material para aplicar en su propio negocio: un mapa de riesgos, un plan de higiene digital, una clasificación de la información crítica, alternativas ante el fallo de un proveedor y pautas de actuación ante un incidente.

La consejera de Economía, Hacienda y Transformación Digital, Marisa López Aragón, resumió que los participantes ‘no saldrán únicamente con conceptos generales, sino con herramientas que podrán aplicar en sus propios negocios.

A los talleres se suma ORUM, el servicio regional gratuito que ya usan más de 300 pymes para hacer un diagnóstico en línea de su nivel de madurez en ciberseguridad y recibir recomendaciones concretas. Ciberreg forma parte del programa Retech, se desarrolla a través de la Fundación Integra Digital y cuenta con la colaboración del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

Un negocio pequeño no puede permitirse un departamento de ciberseguridad, pero sí puede aprender a no firmar una transferencia por un correo mal leído.

Quién puede apuntarse y dónde se celebran los talleres

La formación empieza el lunes 21 de septiembre en Cartagena y se prolonga hasta diciembre. Las diez ediciones territoriales se reparten entre Murcia, Cartagena, Lorca, Caravaca de la Cruz, Yecla, Águilas San Javier, Torre Pacheco, Molina de Segura y Alcantarilla, para que ningún negocio tenga que desplazarse lejos.

Pueden inscribirse pymes y autónomos de la Región de Murcia, sin necesidad de personal especializado. La inscripción se gestiona en la web habilitada por el programa y las plazas se asignan por orden de solicitud: ya hay 150 negocios apuntados.

ciberseguridad pymes

El correo que cambia una cuenta bancaria y vacía la caja

Entre las situaciones frecuentes que se van a tratar está la del mensaje de un proveedor de siempre que comunica un cambio de número de cuenta. El correo imita la firma, el tono y hasta el hilo de una conversación anterior.

Ningún cambio de datos bancarios se acepta por correo. La verificación se hace por teléfono, con la persona de siempre, y se deja constancia por escrito. Dos minutos de teléfono. Frente a eso, una transferencia que no vuelve.

El segundo aviso afecta a las copias de seguridad. Una copia que no se ha probado no es una copia: es una carpeta con archivos y una esperanza. Los talleres revisan cuántas copias hay, dónde están guardadas y cuánto tardarías en recuperar la facturación si el sistema se bloquea.

Queda la parte incómoda: cómo reaccionar. Si el incidente afecta a datos personales, el Reglamento General de Protección de Datos obliga a notificar la brecha a la Agencia Española de Protección de Datos en un plazo máximo de 72 horas, salvo que no entrañe riesgo para los derechos de las personas.

De la formación a la obligación: lo que queda por hacer en casa

Murcia no inventa nada con Ciberreg, y eso es una buena noticia. El valor de estos 50 talleres no está en el temario, sino en que llegan a negocios que nunca pagarían una consultoría de seguridad. Un negocio de dos personas no va a contratar a un analista, pero sí puede dedicar tres horas a ordenar qué información es crítica.

El problema es el de siempre: el tiempo. La formación gratuita no sirve si se queda en el cajón. La parte incómoda llega al día siguiente del taller, cuando toca cambiar contraseñas, cerrar los accesos de quien ya no trabaja contigo y probar la copia de seguridad. Nada de eso es caro. Todo eso es incómodo. El tiempo es el que falta.

Hay un motivo para no dejarlo pasar. La ciberseguridad ha dejado de ser un asunto interno: cada vez más clientes grandes preguntan a sus proveedores pequeños por sus medidas antes de firmar. Un incidente mal gestionado se convierte en una factura, en una sanción o en un cliente perdido. Ciberreg y ORUM son gratuitos, y el diagnóstico se puede hacer esta misma semana.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Talleres desde el 21/09/2026 en Cartagena hasta diciembre de 2026, repartidos en diez municipios. La información oficial no detalla fecha de cierre de inscripción.
  • Requisitos clave: Ser pyme o autónomo de la Región de Murcia. No hace falta personal especializado ni conocimientos técnicos previos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la web habilitada por el programa Ciberreg, con inscripción abierta; también informan las cámaras de comercio de Murcia, Cartagena y Lorca.
  • 💰 Importe o coste: Gratuito. Son 50 talleres presenciales en diez ediciones territoriales de cinco sesiones cada una.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por bueno un correo de un proveedor que cambia de cuenta bancaria sin verificarlo por teléfono con la persona de siempre.

Uniswap (UNI) se dispara 33,84% hasta 9,11 USD: la SEC abre la vía regulatoria para los AMM

Uniswap sube un 33,84% en una sola jornada y coloca su token UNI en 9,11 dólares. Es la sesión más explosiva del año para el mayor exchange descentralizado construido sobre Ethereum, y llega después de que varios informes de mercado apunten a una posible apertura regulatoria de la SEC hacia los AMM con permisos en Estados Unidos.

El movimiento no parece un simple pico de liquidez. UNI abrió la sesión en 6,81 dólares y llegó a tocar los 9,26 en el máximo intradía, una extensión vertical en apenas unas horas. El volumen diario superó los 2.000 millones de dólares, un 265% por encima de la media de los últimos 30 días.

Qué ha pasado: de 6,81 a 9,11 dólares

La capitalización del protocolo ronda ya los 5.660 millones de dólares, una cifra que empieza a parecerse a la de un activo institucional. En los últimos 30 días UNI acumula un retorno del 153,82%; en 90 días supera el 207%. Eso sí, el precio todavía está un 79,72% por debajo de su máximo histórico de 44,95 dólares, marcado el 4 de mayo de 2021.

Conviene recordar qué es Uniswap. Se trata de un AMM, siglas de automated market maker: un sistema donde el precio no lo fija un libro de órdenes como en una bolsa tradicional, sino una fórmula que ajusta la cotización según la oferta y la demanda de cada fondo de liquidez. Funciona como una casa de cambio automática que nunca cierra, y en la que cualquiera puede aportar dinero a cambio de una comisión. El funcionamiento se detalla en la web oficial del protocolo.

Sobre esas reglas, Uniswap concentra más del 60% del comercio descentralizado de activos tokenizados. Esa cuota convierte al token en el vehículo natural para quien quiera exposición a un eventual giro regulatorio favorable en Estados Unidos, y ayuda a explicar por qué la subida ha sido tan vertical.

Por qué sube: el informe sobre la SEC y el efecto de los cortos

El catalizador dominante es regulatorio. Según informes de mercado recogidos en las últimas horas, la SEC habría abierto una vía para el trading con AMM con permisos en Estados Unidos, un escenario que rebajaría parte del riesgo legal que ha pesado durante años sobre el modelo de Uniswap. Aviso importante: se trata de un catalizador plausible, no confirmado oficialmente. Cualquier desmentido devolvería al token a la casilla de salida en minutos.

Un catalizador sin confirmar puede mover un token un 33% en una sesión; confirmarlo o desmentirlo moverá los tres meses siguientes.

A ese detonante se suma un efecto puramente mecánico. En las últimas 24 horas se han registrado liquidaciones masivas de posiciones cortas en el sector. Quien apuesta a que un activo baja lo hace con dinero prestado; cuando el precio sube más de lo previsto, su intermediario cierra la operación a la fuerza y ejecuta una compra al mercado. Ese encadenamiento de compras forzadas convierte una subida ordenada en un salto violento. No es casualidad que NEAR o ARB hayan firmado avances de doble dígito en la misma jornada.

Uniswap UNI precio

Análisis: sobrecompra extrema y un catalizador sin confirmar

Los indicadores técnicos piden calma. El RSI se sitúa en 79,5, y el oscilador estocástico en 95,7, dos lecturas que describen sobrecompra extrema. La brecha del 13,80% sobre el VWAP intradía (el precio medio ponderado por volumen de la sesión, en 8,00 dólares) confirma que buena parte de la compra llegó tarde y con prisa. El MACD, en cambio, sigue constructivo: su línea (0,823) cotiza por encima de la señal (0,654). La volatilidad anualizada de 30 días alcanza el 144,7%, muy por encima de la de bitcoin o ether, así que el tamaño de cada posición importa más que el momento de entrar.

Los niveles, mientras tanto, cantan solos:

  • Resistencia inmediata: 9,26 dólares, el máximo de la jornada.
  • Segundo techo: 9,40 dólares.
  • Primer soporte: 8,82 dólares.
  • Suelo de referencia: 8,00 dólares, el VWAP de la sesión.

Hay un precedente que ayuda a leer la situación. Uniswap ya vivió un ciclo completo de euforia y resaca: tocó los 44,95 dólares en mayo de 2021, en pleno DeFi summer, y después pasó más de tres años muy por debajo de aquel pico. La diferencia con entonces es que hoy el protocolo sí reparte parte de las comisiones de su actividad real a su tesorería, lo que da al token una vinculación más tangible con lo que ocurre sobre el terreno. El riesgo que no desaparece es la fuga de valor entre el protocolo y el token, además de la dependencia de un catalizador regulatorio que aún nadie ha firmado. Mi lectura con los datos delante: la tendencia es sólida, el punto de entrada es malo. Comprar a mercado después de un 33% intradía es pagar la euforia de otro.

Lo que conviene vigilar en las próximas semanas es sencillo: si la SEC confirma o desmiente el marco para los AMM con permisos, y si Uniswap sostiene su cuota de mercado cuando el rally de altcoins se enfríe. No hay por ahora ninguna fecha oficial sobre ese proceso, así que el mercado seguirá moviéndose por titulares más que por certezas. Hasta entonces, el ruido manda y el volumen manda más.

La cohesina, ‘cuerda de seguridad’ contra los errores al copiar el ADN, según el CNIO

La cohesina evita errores al copiar el ADN actuando como una cuerda de seguridad cuando la maquinaria que duplica el genoma se atasca.

Lo describe esta semana en Nature un equipo internacional del Institute of Molecular Cancer Research (IMCR) de la Universidad de Zúrich y el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO). El trabajo añade una tercera función a una de las proteínas más antiguas de la división celular: además de mantener unidas las copias de cada cromosoma y de ordenar el plegamiento del ADN recién copiado, la cohesina protege la integridad del material genético justo mientras se está duplicando.

Una tercera función para una proteína que apenas ha cambiado en millones de años

La cohesina es una de las proteínas estrella de la división celular. Sus características casi no han variado en millones de años de evolución, hasta el punto de que la versión de los hongos es muy parecida a la humana. En biología, esa conservación extrema suele significar que la molécula hace algo que la célula no puede permitirse perder.

Hasta ahora se le conocían dos cometidos. El primero es mantener unidas las dos copias de los cromosomas que se generan antes de la división, y repartirlas correctamente entre las células hijas. El segundo es lograr que el ADN recién copiado se pliegue como debe dentro de cada nueva célula.

‘El plegamiento del ADN no es solo para que quepa. Los pliegues acercan físicamente partes del genoma que, si la molécula se dispone linealmente, pueden estar muy distantes; eso determina qué regiones del genoma entran en comunicación con otras, y hace posible que genes alejados entre sí actúen de manera coordinada’, explica Ana Losada, jefa del grupo de Dinámica Cromosómica del CNIO y coautora senior del estudio.

Durante la división, una maquinaria de proteínas recorre el ADN a gran velocidad para generar dos copias idénticas de cada cromosoma. A veces tropieza con obstáculos o sufre estrés replicativo —por ejemplo, si en el medio celular faltan piezas químicas para construir la nueva copia— y la duplicación se ralentiza o se detiene. ‘Si estos frenazos no se gestionan bien, el ADN puede romperse o adquirir mutaciones que pueden contribuir al desarrollo de enfermedades como el cáncer’, advierte Losada.

Una horquilla de replicación atascada no es una anécdota de laboratorio: es el punto exacto donde el genoma puede romperse y empezar el camino hacia el cáncer.

La cohesina entra en escena precisamente ahí. El equipo ha observado que se desplaza con rapidez a la zona afectada y que su presencia estabiliza el proceso. ‘La cohesina se desplaza rápidamente a la zona afectada, para dar estabilidad y facilitar un plegamiento que protege la integridad del ADN’, dice la investigadora.

Qué ocurre cuando la maquinaria de copia se atasca

división celular

El hallazgo tiene un segundo protagonista. Existe otra proteína, Primpol, capaz de reiniciar la copia del ADN de forma rápida como solución de emergencia, aunque a costa de introducir numerosos errores genéticos. La cohesina, según lo observado por los grupos del IMCR y el CNIO, impide que esa vía de urgencia tome el mando. Es la diferencia entre resolver un frenazo con criterio o salir del paso como sea.

Conviene recordar la escala del problema. Cada vez que una célula humana se divide debe copiar unos 3.000 millones de pares de bases, y el ADN de una sola célula estirado de punta a punta mide alrededor de dos metros. Toda esa mole cabe en un núcleo de pocas micras porque está plegada con precisión, y el plegamiento debe rehacerse entero después de cada copia.

La cohesina funcionaría como la cuerda que asegura al escalador. No evita por sí sola la caída, pero da el anclaje necesario para que el siguiente movimiento no acabe en desastre.

La investigación sobre el plegamiento del ADN es relativamente joven. La idea de que la forma tridimensional del genoma determina la actividad de los genes tiene solo unos años, y el papel de la cohesina en ese proceso se describió más tarde todavía. ‘Es un área de investigación en auge’, asegura Losada.

Lo que cambia y lo que todavía no

Losada descubrió la cohesina en vertebrados a finales de los noventa. Casi tres décadas después, la proteína sigue sumando funciones, y eso tiene una lectura clínica evidente: el estrés replicativo es uno de los puntos débiles de las células tumorales, y varias quimioterapias clásicas funcionan justamente forzando que se atraganten al copiar su material genético. Saber qué proteínas acuden al rescate cuando la copia se detiene abre la puerta a buscar formas de dejar a esas células sin red.

Ahora bien, de ahí a una terapia hay un trecho largo. El trabajo publicado en Nature describe un mecanismo molecular, no un fármaco. Queda por determinar cómo recluta la célula a la cohesina hasta la horquilla atascada y qué ocurre cuando la proteína falta; la coordinación con Primpol añade otra incógnita, porque mover ese equilibrio podría proteger el genoma o romperlo.

Me interesa especialmente este tipo de hallazgos porque devuelven el foco a la maquinaria básica. No hay titular de cura milagrosa, y no lo habrá a corto plazo. Lo que hay es una célula que lleva millones de años resolviendo un problema de logística formidable con las mismas piezas.

El siguiente paso será observar qué ocurre en células tumorales con defectos en este sistema: ahí una cuerda de seguridad deja de ser un detalle de laboratorio.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que la cohesina actúa como anclaje o cuerda de seguridad que estabiliza el ADN recién copiado y evita errores cuando la duplicación se detiene, una función nueva que se suma a las dos ya conocidas.
  • Dónde: laboratorios del Institute of Molecular Cancer Research (Universidad de Zúrich) y del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), en Madrid.
  • Institución responsable: equipo internacional del IMCR y el CNIO, con Ana Losada como coautora senior; estudio publicado en Nature.
  • Cuándo: esta semana, en septiembre de 2026, en la revista Nature.
  • Impacto a futuro: abre vías para comprender y atacar los errores de copia del ADN asociados al cáncer y a las enfermedades genéticas.

Lagarde bloquea la licencia Binance MiCA presionando a Grecia: el BCE cierra la puerta

La licencia Binance MiCA está en el centro del pulso regulatorio europeo: Christine Lagarde habría pedido a Grecia que la rechazara. La presidenta del Banco Central Europeo habría trasladado esa petición al primer ministro griego, Kyriakos Mitsotakis, según el relato de personas familiarizadas con las conversaciones. Binance retiró su solicitud antes de que hubiera una negativa formal. Y queda la pregunta incómoda: cuánto pesa un banco central en una decisión que no le toca firmar.

MiCA, el reglamento europeo que ordena los mercados de criptoactivos, se aplica por completo desde finales de 2024 y funciona con un mecanismo sencillo en apariencia: una empresa autorizada por el supervisor de un solo Estado miembro puede operar en los 27. Es lo que el sector llama pasaporte europeo. De ahí que el país donde se pide la licencia no sea un detalle administrativo, sino la puerta de entrada a todo el mercado.

Qué ha pasado con la licencia europea de Binance

Binance eligió Grecia. Las autoridades helenas comunicaron a la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, el organismo que coordina a los supervisores nacionales) a principios de junio que tenían intención de aprobar la solicitud. El proceso entraba en su fase decisiva y el exchange preparaba un lanzamiento formal en el continente, con una visita a Atenas de su consejero delegado, Richard Teng, en la agenda. Entonces llegó el frenazo.

Según el relato publicado, un funcionario de la Comisión Helénica del Mercado de Capitales trasladó a Binance que Lagarde se oponía a la autorización. El exchange retiró la solicitud a mediados de junio, antes de que el organismo emitiera una resolución oficial, y anunció que buscaría otra jurisdicción dentro del bloque. Francia apareció en las quinielas. Más tarde comunicó que dejaría de prestar servicios a los clientes de la Unión Europea al no haber obtenido la autorización MiCA.

No hubo rechazo. Nadie firmó un ‘no’. El BCE tampoco tiene competencia formal para conceder o denegar licencias MiCA: esa potestad recae en los reguladores nacionales. Pero su presidenta maneja algo que no aparece en ningún reglamento: influencia política sobre unas conversaciones con efectos en 27 países.

El historial de la compañía tampoco ayuda. En 2023, Binance se declaró culpable en Estados Unidos de incumplir las normas contra el blanqueo de capitales y las sanciones internacionales, dentro de un acuerdo que incluyó pagos millonarios y controles reforzados. Para cualquier supervisor que evalúe una licencia europea, ese expediente es material de examen.

Una licencia que dependía formalmente de un supervisor nacional acabó encallada por la presión de una institución que ni la concede ni puede denegarla.

La segunda preocupación atribuida a Lagarde mira menos al cumplimiento y más a la geopolítica del dinero. Las stablecoins en dólares —activos digitales que aspiran a valer siempre lo mismo, casi siempre uno a uno con el billete estadounidense— son hoy la principal herramienta de liquidación en los mercados cripto. Si su uso crece entre los europeos, crece también la presencia práctica del dólar en los pagos digitales, y eso choca con el impulso del BCE a su proyecto de euro digital. Es una motivación reportada, no una causa confirmada oficialmente.

Qué cambia para los usuarios de Binance en España

Lagarde Binance

Para el lector español, el episodio tiene una lectura práctica. Binance anunció que dejaría de dar servicio a los clientes de la Unión al no contar con licencia MiCA, y el periodo transitorio que la norma concedió a las plataformas que ya operaban venció el 1 de julio: desde entonces, operar sin autorización dentro del bloque no es una opción. La CNMV, el supervisor español, y el registro de proveedores que coordina ESMA son las referencias para comprobar quién puede ofrecer servicios en España.

MiCA, el euro digital y el poder informal del BCE

MiCA nació para armonizar, pero su primera aplicación depende de los supervisores nacionales, y eso deja espacio a presiones que no están escritas en ningún artículo. El precedente más cercano no es cripto: en la banca, el pasaporte europeo permitió durante años que una licencia de un país pequeño abriera el mercado único entero, y los supervisores aprendieron a coordinarse a base de comités. Aquí el comité existe; la jerarquía informal del BCE pesa más.

El caso deja dos mensajes incómodos. El primero es para el sector: el historial de cumplimiento viaja con la empresa, y MiCA exige controles internos, información al usuario y protocolos frente al fraude y el blanqueo, así que las sanciones, los incumplimientos de blanqueo, y los acuerdos con la justicia estadounidense son hoy material de examen en cualquier solicitud europea. El segundo es para el mercado: si una autorización nacional puede encallar por una llamada política, la seguridad jurídica que se prometió con la norma pierde parte de su brillo.

Quedan piezas abiertas. MiCA ya prevé límites al uso de stablecoins ajenas al euro cuando superan ciertos umbrales de transacciones, una herramienta que Bruselas puede activar si considera que el dólar desplaza al euro en los pagos cotidianos. La futura ley del euro digital sigue pendiente de decisiones legislativas, y Binance dijo que buscará otra puerta de entrada, con Francia como candidata más sonada. La pregunta de fondo no es si el exchange vuelve a intentarlo, sino si el BCE convertirá su influencia informal en un criterio formal de evaluación.

Trump humilla a la UE y desafía a la Unión Europea con el plan Canadá de Von der Leyen

Donald Trump no negocia con Europa: la expone. Esa es la tesis que el analista Christian Lamesa defendió en su última intervención en Negocios TV, un análisis en el que sostiene que el presidente estadounidense disfruta humillando a los líderes europeos y que la apuesta de Ursula von der Leyen por un modelo canadiense de relación con Washington es, en realidad, un desafío directo a la Casa Blanca.

La idea central del vídeo es incómoda. Para Lamesa, lo que Bruselas interpreta como una negociación entre socios es, desde la óptica republicana, una demostración de jerarquía. Esa diferencia de marco explica por qué cada cumbre termina con Europa pagando, mientras Washington se reserva la posibilidad de subir la apuesta.

La humillación como método de negociación

El analista describe una escena que se repite. El líder europeo aterriza en Washington buscando certidumbre y regresa con una fotografía que lo empequeñece. No es un accidente de la política exterior estadounidense, sostiene, sino un instrumento: cada desplante público sirve para recordar quién fija los términos de la conversación.

Hay un detalle que el vídeo subraya. La relación ya no se articula sobre valores compartidos, sino sobre dependencias concretas: seguridad, energía, tecnología y acceso al mercado. Quien controla esos cuatro vectores no necesita convencer a nadie, le basta con administrar la incertidumbre del otro.

El plan Canadá o la búsqueda de otro eje

En ese contexto se entiende la propuesta que el vídeo agrupa bajo la etiqueta de plan Canadá, ligada a la fórmula del miembro asociado. La lectura de Lamesa es que Bruselas empieza a mover ficha fuera del paraguas estadounidense y que ese gesto está pensado para que se lea en la Casa Blanca como una advertencia. Europa no dice que se marcha. Dice que tiene alternativas.

El analista advierte de que es una jugada de largo recorrido y resultado incierto. Ottawa y Bruselas comparten interés en diversificar sus lazos comerciales, pero arrastran sus propias fricciones y sus propios calendarios.

‘Trump disfruta humillando a los líderes europeos. Lo de Von der Leyen es un desafío a EEUU’.

— Christian Lamesa

Aranceles: la palanca que nunca se apaga

El tercer eje del análisis son los aranceles europeos. Lamesa no los contempla como un instrumento que se guarda en el cajón cuando se firma una tregua, sino como una palanca permanente y siempre disponible. Cada acuerdo es, en su lectura, una pausa condicionada: el tipo se mantiene mientras el socio cumpla lo prometido, y el cálculo economico que sostiene esa promesa puede dejar de cuadrar en cualquier momento.

La consecuencia práctica es que la respuesta europea llega siempre después y suele consistir en aceptar el marco para negociar excepciones dentro de él. Un patrón que, según el analista, ha dejado de ser una táctica de corto plazo.

Una Europa sin margen de maniobra

El diagnóstico de fondo es estructural. La Unión negocia con veintisiete intereses distintos, varios de ellos directamente expuestos a la presión estadounidense. Su dependencia energética se ha reordenado pero no se ha resuelto, su industria tecnológica depende de proveedores ajenos y su defensa sigue apoyada en capacidades aliadas. El margen de maniobra es estrecho y cualquier gesto de autonomía estratégica exige un tiempo que el calendario electoral no concede.

Conviene precisar algo: todo esto es la interpretación de un analista, no un hecho verificado. El vídeo ofrece una lectura de coyuntura, y su valor está en el marco que propone.

Contexto: de la tregua arancelaria a la refundación de alianzas

Los elementos públicos ayudan a situar el debate. El marco comercial acordado entre Bruselas y Washington en julio de 2025 fijó un tipo del 15% para la mayoría de las exportaciones europeas, a cambio de compromisos de compra de energía estadounidense y de inversión en territorio norteamericano. Fue una tregua, no un final. Ese mismo mes, la cumbre de la OTAN en La Haya elevó el objetivo de gasto en defensa hasta el 5% del PIB, una cifra que varias capitales siguen sin saber cómo financiar.

Canadá ha vivido su propio pulso con la administración republicana, con amenazas arancelarias y un discurso anexionista que Ottawa tomó muy en serio. Ese es el telón de fondo del acercamiento que menciona el vídeo, y el acuerdo comercial entre la UE y Canadá, aplicado de forma provisional desde 2017, ofrece ya un suelo jurídico sobre el que construir algo más ambicioso.

Qué significa esto para el lector europeo

Si la tesis del vídeo es correcta, el lector europeo debería prepararse para un ciclo largo de fricción. No hablamos de una crisis con fecha de caducidad, sino de un cambio de régimen en el que la condición de aliado deja de ser una garantía y pasa a ser una posición negociable. Eso tiene traducción directa en precios y en empleo: los aranceles que se discuten en Washington acaban decidiendo qué fábrica cierra en Alemania o qué margen tiene una cooperativa agroalimentaria en España.

Hay una consecuencia menos tangible y más decisiva. Europa construyó buena parte de su identidad institucional sobre la idea de que el orden internacional tiene reglas. El análisis de Negocios TV sugiere que ese orden se está renegociando caso por caso y que quien no tiene capacidad de represalia acaba aceptando el marco del otro. De ahí la palabra desafío: no describe una ruptura, describe el momento en que alguien deja de fingir que la relación es simétrica.

Queda una pregunta sin respuesta cómoda. Si el plan Canadá es una señal y no un proyecto, ¿cuánto tiempo puede Europa sostener un gesto que no va acompañado de capacidades reales? Probablemente lo decidan los próximos presupuestos nacionales y no las próximas cumbres.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

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Hubble capta la galaxia NGC 4698: sus brazos espirales giran al revés que el disco estelar

El Hubble retrata la galaxia NGC 4698, a 55 millones de años luz, con un núcleo desincronizado del disco. La imagen, difundida por la ESA y la NASA en septiembre de 2026, muestra una espiral de aspecto apacible y dinámica interna anómala.

NGC 4698 está en la constelación de Virgo, dentro del Cúmulo de Virgo, el cúmulo de galaxias más cercano al nuestro y uno de los mejor cartografiados. Lo componen más de mil galaxias unidas por la gravedad. La luz que ha captado el telescopio viajó durante 55 millones de años antes de llegar a sus espejos: cuando partió de allí, los dinosaurios no avianos acababan de extinguirse y los mamíferos empezaban a diversificarse. La foto es también una máquina del tiempo.

Vista de canto, la galaxia parece un objeto modélico: un disco delgado de estrellas, gas, y polvo, con brazos espirales enroscados y un centro dominado por un bulbo. El resplandor blanquecino de ese bulbo procede de estrellas más pequeñas, viejas y frías que las azules masivas que salpican el disco exterior. En el núcleo, esas estrellas apiñadas orbitan un agujero negro supermasivo.

Un bulbo que sobresale del disco en ángulo recto

Ahí empieza lo raro. NGC 4698 es una de las pocas galaxias espirales conocidas cuyo bulbo se extiende fuera del disco en ángulo recto. La elongación es tenue, pero se aprecia en la imagen: el resplandor fantasmal del bulbo asoma por encima y por debajo de la franja de polvo.

El dato descoloca por un motivo elemental. En una espiral típica, disco, brazos y bulbo comparten eje y sentido de giro. Cuando algo se sale de ese orden, casi siempre hay una historia detrás.

Y hay más. Las estrellas y el gas más próximos al centro rotan en un plano perpendicular al del resto del disco. Dos movimientos, un mismo objeto.

Una galaxia puede parecer un disco ordenado y, por dentro, guardar dos historias de rotación que no encajan entre sí.

En el corazón de NGC 4698, los astrónomos han encontrado indicios de que el agujero negro central está creciendo de forma activa, atrayendo gas hacia dentro con su gravedad. Hablamos de un objeto de millones de veces la masa del Sol.

Cómo Hubble ha fotografiado un giro desincronizado

Hubble galaxia espiral

Los datos proceden del programa de observación #18103, dirigido por Thilker y centrado en las galaxias del Cúmulo de Virgo. La imagen publicada por la ESA y la NASA se apoya en el Hubble, un proyecto conjunto de ambas agencias que sigue siendo la herramienta más eficaz para resolver estructuras de este tipo en galaxias relativamente próximas: sus cámaras distinguen el bulbo, los carriles de polvo y las regiones de formación estelar que salpican los brazos.

Merece la pena poner la cifra en perspectiva. La sonda Voyager 1, el objeto construido por humanos que más lejos ha llegado, avanza a unos 17 kilómetros por segundo. A ese ritmo, recorrer 55 millones de años luz llevaría más de 900.000 millones de años, unas setenta veces la edad del universo. Cuando decimos que NGC 4698 está cerca, hablamos de una cercanía estrictamente astronómica.

La explicación más plausible llega desde fuera de la galaxia. Si NGC 4698 canalizó gas procedente del exterior, ese material recién llegado pudo formar un disco de gas y estrellas en el centro, inclinado respecto al disco principal. Algunas observaciones apuntan además a una fusión galáctica menor en su pasado, con una corta cola de hidrógeno escapando por uno de los lados.

Qué nos dice NGC 4698 sobre cómo crecen las galaxias

Lo interesante no es la foto, sino lo que implica. Las galaxias espirales no son sistemas cerrados que giren en solitario: capturan gas del medio intergaláctico, se cruzan con vecinas y a veces absorben fragmentos menores. Esa historia de acreción deja huellas estructurales, y una rotación interna perpendicular al disco es una de las más difíciles de explicar sin recurrir a material llegado de fuera. En un cúmulo tan denso como Virgo, donde miles de galaxias comparten un mismo espacio, esa clase de encuentros es rutina, no excepción.

Conviene, eso sí, medir el alcance de lo observado. La geometría es sólida: el bulbo perpendicular y el giro desacoplado del núcleo están en los datos. La explicación, en cambio, es una hipótesis razonable, no una certeza. Una imagen fija no es una película; para reconstruir la secuencia completa harían falta mapas de velocidad detallados, espectros de alta resolución y una datación de las poblaciones estelares del disco interno. La cola de hidrógeno es sugerente, pero por sí sola no cierra el caso.

Lo que sí cambia es la lista de preguntas. Si el gas llegó de fuera, queda por saber cuándo lo hizo y cuánto sobrevive todavía en el centro. Y queda otra incógnita más incómoda: cuántas espirales de aspecto tranquilo esconden una segunda rotación que no vemos porque las observamos de frente o con poca resolución. El programa que ha producido esta imagen seguirá peinando el Cúmulo de Virgo, y los grandes espectrógrafos tienen en NGC 4698 un objetivo evidente. Mientras tanto, el retrato del Hubble queda como lo que es: una galaxia serena por fuera y revuelta por dentro.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: una galaxia espiral, NGC 4698, cuyo bulbo sobresale del disco en ángulo recto y cuyas estrellas y gas centrales rotan en un plano perpendicular al resto del disco.
  • Dónde: en la constelación de Virgo, a unos 55 millones de años luz, dentro del Cúmulo de Virgo.
  • Institución responsable: telescopio espacial Hubble, proyecto conjunto de la NASA y la ESA, a partir del programa de observación #18103 (investigador principal: Thilker).
  • Cuándo: imagen difundida por la ESA y la NASA en septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: ayuda a reconstruir cómo las galaxias espirales incorporan gas externo y cómo las fusiones menores dejan huellas medibles en su cinemática.

José Caparroso asume la dirección de Portafolio en El Tiempo Casa Editorial

José Caparroso ha asumido la dirección de Portafolio, la publicación especializada en economía y negocios de El Tiempo Casa Editorial, tras incorporarse al medio el pasado mes de junio como subdirector y relevar en el cargo a Jaime Pumarejo.

Nueva etapa en la dirección de Portafolio

El nombramiento convierte a Caparroso en el quinto director que encabeza la cabecera desde su fundación en 1993. El periodista toma el relevo de Jaime Pumarejo, que dejó la dirección el pasado mes de agosto tras ser designado representante de Colombia y Perú ante el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), según ha informado el propio medio.

La estructura que pasa a dirigir combina el diario impreso con la web, la aplicación móvil, las redes sociales, las newsletters, el vídeo, una revista bimensual, y una plataforma de eventos presenciales y digitales. El nombramiento coincide con el 33 aniversario de Portafolio, cuya primera edición se publicó el 13 de septiembre de 1993.

Caparroso llega al cargo después de casi siete años en Forbes Colombia, donde ejerció como editor jefe durante sus últimos dos años y medio. Su perfil está vinculado al periodismo económico, empresarial y tecnológico, y su salto a la dirección se produce apenas tres meses después de su incorporación al medio, según recoge el Laboratorio de Periodismo Luca de Tena.

El relevo sitúa al frente de la cabecera económica colombiana a un perfil formado en información de negocios y tecnología dentro del propio grupo editorial.

Trayectoria profesional: de Forbes Colombia a la dirección

La trayectoria de José Caparroso incluye los siguientes hitos:

  • Forbes Colombia: formó parte del equipo durante casi siete años y ejerció como editor jefe en los dos últimos años y medio. Algunos de sus trabajos se publicaron en ediciones internacionales de la revista en más de 15 países y en tres idiomas.
  • Semana y Dinero: reportero de economía y negocios en ambas publicaciones colombianas.
  • CNN: etapa profesional en Estados Unidos.
  • El Heraldo de Barranquilla y El Tiempo: formó parte de las redacciones de ambos diarios.
  • Primera etapa en El Tiempo Casa Editorial (2017): llegó como practicante de la Escuela de Periodismo Multimedia en la sección de Tecnología; después trabajó en Política y colaboró con el equipo de redes sociales.
  • Entrevistas y reconocimientos: ha entrevistado a responsables de compañías internacionales como Microsoft, Netflix, Intel, Airbnb, Visa, Nubank y Mercado Libre, y ha recibido reconocimientos de periodismo económico en Colombia, España y Estados Unidos.
  • Formación: comunicador social y periodista por la Universidad del Norte y especialista en Estado, Políticas Públicas y Desarrollo por la Universidad de los Andes.
dirección Portafolio

El movimiento se enmarca en una etapa de renovación de las cúpulas editoriales de la prensa económica iberoamericana, en la que los grupos tradicionales refuerzan sus áreas de negocio digital y sus plataformas de eventos. En el caso de El Tiempo Casa Editorial, grupo editor también del diario El Tiempo, la salida de Pumarejo hacia el BID abre una nueva etapa en la cabecera económica. Portafolio compite en el segmento de la información de negocios con otras publicaciones especializadas del país, un mercado en el que la conversión del lector a los formatos digitales y la organización de foros sectoriales se han consolidado como vías de ingreso complementarias a la publicidad y a la venta de ejemplares.

Cómo queda el tablero de la prensa económica

José Caparroso se convierte en el quinto director de Portafolio en sus 33 años de historia. Le precedieron Mauricio Rodríguez Múnera, Ricardo Ávila, Francisco Miranda y Jaime Pumarejo. La secuencia arroja una permanencia media superior a los seis años por titular, un dato que sitúa el proyecto por encima de la rotación habitual en las direcciones editoriales del sector.

El precedente más reciente dejó una cabecera volcada en una estructura multiplataforma y en una agenda de eventos propia. La llegada de Caparroso con tres meses de recorrido en la casa apunta a una transición ordenada y sin ruptura en la gestión del medio. El movimiento se produce, además, en un momento en el que los grupos editoriales iberoamericanos buscan perfiles capaces de combinar redacción, producto digital y relación con anunciantes. En ese mapa, El Tiempo Casa Editorial refuerza su división económica con un directivo procedente de una revista internacional de negocios, un recorrido poco frecuente en el mercado colombiano. El anuncio llega unos días después de que la cabecera cumpliera su 33 aniversario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la cabecera necesitaba un director estable tras la salida de Pumarejo hacia el BID y con la transición interna ya iniciada en junio.
  • El reto por delante: consolidar la estructura multiplataforma del medio, del impreso a los eventos, en un mercado donde el negocio publicitario se desplaza al digital.
  • El tablero competitivo: El Tiempo Casa Editorial refuerza su cabecera económica frente a las publicaciones especializadas del país con un perfil internacional.

Reprograman la glía de Müller del ratón para generar neuronas y abrir la puerta a la regeneración de la retina

La regeneración de la retina en mamíferos ha dejado de ser un callejón sin salida. Un estudio publicado en la revista eLife demuestra que la glía de Müller del ratón puede abandonar su función de célula de sostén, volver a dividirse y convertirse en neuronas propias del tejido retiniano, algo que hasta ahora solo se había observado con esa soltura en peces como el pez cebra. El trabajo no ofrece todavía un tratamiento, pero sí un mecanismo concreto: dos frenos moleculares que, levantados a la vez, desbloquean una capacidad que se creía perdida en los mamíferos.

Dos frenos moleculares que mantenían a la glía en su sitio

La clave está en una vía de señalización llamada Notch. Los autores del trabajo observaron que las células descendientes de la glía de Müller mantienen una actividad alta de esta ruta incluso después de dividirse, y que ese exceso de señal actúa como un candado sobre su potencial neurogénico. Cuando eliminaron de forma condicional Rbpj, el efector transcripcional central de Notch, la conversión de glía a neurona fue posible, aunque escasa y sin que las células se dividieran antes.

El segundo ingrediente llegó de la mano del ciclo celular. Al forzar la proliferación de la glía mediante la sobreexpresión de Ccnd1 y la supresión de Cdkn1b —dos genes que empujan y frenan la división, respectivamente—, los investigadores vieron cómo las células hijas se desdiferenciaban y empezaban a expresar Otx2, un marcador neuronal, en retinas de ratón sin ningún daño previo. El detalle importa: no hizo falta una lesión que despertara la respuesta regenerativa.

La combinación de ambas estrategias no solo multiplicó el número de células con aspecto de neuronas bipolares y amacrinas, sino que empujó a una parte de ellas hacia subtipos concretos: las variantes ON-cone, OFF-cone y rod-bipolar, piezas específicas del circuito que procesa la señal luminosa. El interés del resultado está en el enfoque, no en la espectacularidad de las cifras: dos palancas moleculares accionadas en el mismo experimento.

Cómo se fuerza a una célula de sostén a volver a dividirse

glía de Müller

La glía de Müller recorre la retina de arriba abajo, como un andamio vivo que sostiene, nutre y protege a las neuronas vecinas. Pedirle que se convierta en neurona es, salvando la distancia, como pedirle al equipo de mantenimiento de un edificio que se mude a vivir a los pisos que hasta ahora reparaba. En peces teleósteos ese cambio de oficio ocurre tras una lesión y funciona. En mamíferos, el linaje celular se queda a medio camino: la mayoría de las células hijas conserva su identidad glial.

Para entender por qué, el equipo recurrió a la secuenciación de núcleo único de ARN y de accesibilidad de cromatina (snRNA-seq y snATAC-seq). Los datos muestran que la inhibición de Notch favorece la aparición de células progenitoras derivadas de la glía, mientras que la proliferación abre regiones del genoma antes cerradas, las de los genes neurogénicos. Una palanca cambia el programa y la otra deja el ADN a punto para ejecutarlo.

La glía no era incapaz de convertirse en neurona: simplemente tenía dos cerrojos puestos y nunca llegaba a abrir el segundo.

El seguimiento a largo plazo añade un dato que suele fallar en este tipo de experimentos: la mayoría de las células generadas sobrevivió, aunque sin completar del todo su maduración. En una retina humana hay millones de neuronas trabajando en paralelo, y las cifras que maneja este estudio son órdenes de magnitud menores. Hablamos de un principio de mecanismo, no de un recambio funcional del tejido.

De ratones a humanos: lo que aún no sabemos sobre la regeneración de la retina

La lista de enfermedades en las que las neuronas de la retina mueren y no vuelven es larga: glaucoma, retinosis pigmentaria, retinopatía diabética o degeneración macular asociada a la edad. Ninguna tiene hoy un tratamiento que reponga esas células. Por eso cada avance en reprogramación celular dentro del ojo se lee con atención, y también con prudencia.

Mi lectura del trabajo es que su valor es más conceptual que terapéutico. El estudio se ha hecho en ratón, en retinas intactas y con una manipulación genética que no es trasladable tal cual a una persona. La maduración de las neuronas generadas es incompleta, y el resumen del artículo no reporta pruebas de recuperación de la visión: sabemos que las células existen, sobreviven y expresan marcadores correctos, no que devuelvan la función al circuito. Esa es la pregunta que queda abierta, y es la que importa a un paciente.

Tampoco es un resultado aislado. La comunidad lleva años intentando despertar a la glía de Müller con factores de transcripción, señales de daño, o cócteles químicos, y casi siempre el resultado ha sido el mismo: células que proliferan y vuelven a ser glía. La novedad aquí es tratar los dos obstáculos como un sistema, no como problemas separados. Si el mecanismo se confirma en otros modelos, incluidos primates no humanos, el siguiente hito sería probarlo en retinas dañadas, donde el entorno inflamatorio cambia por completo las reglas.

El estudio completo puede consultarse en eLife, con sus datos de secuenciación para quien quiera discutirlos, y ya ha pasado revisión por pares. Ese es el terreno donde se juega la próxima ronda: replicar la combinación en tejido lesionado y comprobar si las neuronas nuevas llegan a integrarse en un circuito que funcione. Mientras tanto, la barrera que separaba a un pez cebra de un ratón se ha vuelto un poco más fina.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que la inhibición de Notch mediante el borrado condicional de Rbpj, combinada con la reactivación del ciclo celular de la glía de Müller, induce la conversión de células gliales en neuronas de la retina en ratones adultos.
  • Dónde: en retinas de ratón no lesionadas, en condiciones de laboratorio.
  • Institución responsable: equipo de investigación cuyo trabajo publica la revista eLife, con revisión por pares (artículo 111251).
  • Cuándo: resultados publicados en eLife y consultados el 18 de septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: abre una vía experimental para reponer neuronas retinianas perdidas por glaucoma, retinosis pigmentaria o degeneración macular, todavía sin aplicación clínica.

Stablecoins en Solana superan los 300.000 millones: la banca entra a liquidar 24/7

Las stablecoins han dejado de ser el aparcamiento de liquidez entre dos operaciones. Su oferta global ha pasado de 27.000 millones de dólares a finales de 2020 a más de 300.000 millones hoy, y una parte cada vez mayor de ese dinero no vive en los libros de órdenes de un exchange, sino en redes como Solana, donde se mueve los 365 días del año a cualquier hora.

El dato que mejor resume el giro no es la capitalización, sino los flujos. Cerca de 127.000 millones de dólares al mes cruzan fronteras hacia Estados Unidos en stablecoins, y las empresas liquidaron 226.000 millones en pagos entre compañías con estos tokens el año pasado, según la analítica de Artemis. La infraestructura se ha vuelto demasiado útil como para que la banca siga mirándola desde la barrera.

De 27.000 a 300.000 millones: la liquidación sale del banco

Durante su primera década, las stablecoins vivieron dentro de la burbuja cripto. Eran pólvora seca para traders. Eso ya no es así. El dinero estable emitido sobre Solana y otras redes se ha convertido en el carril por el que corren pagos transfronterizos que antes tardaban varios días en resolverse entre bancos corresponsales.

El ejemplo que da Eric Barbier, consejero delegado de la firma de pagos Triple-A, es útil. Un concesionario africano que paga a un exportador japonés por un lote de vehículos asume hoy entre un 3% y un 5% en comisiones con una transferencia internacional tradicional. Por rails de stablecoin, ese mismo dinero viaja en minutos y el exportador cobra en yenes en Japón.

No es un detalle menor. El volumen de transacciones con stablecoins superó los 28 billones de dólares en el primer trimestre de 2026, según First Digital. Cuando ese dinero circula fuera del control de un banco, deja de generar depósitos y comisiones para la entidad que lo custodiaba.

Lo que se juega la banca no es la comisión de cada pago, sino la liquidez corporativa que dormita en sus cuentas a la espera de moverse.

La banca deja de mirar y monta su propio token

La reacción llegó con cuentagotas y ahora va en bloque. El 1 de septiembre de 2026, 21 instituciones financieras —entre ellas Bank of America, Citi, Goldman Sachs y Deutsche Bank— anunciaron la creación de una compañía que emitirá su propia stablecoin en el segundo semestre de este año. El plan contempla un token en dólares para el primer semestre de 2027 y una versión en euros después, con cumplimiento de la GENIUS Act estadounidense y del reglamento europeo MiCA.

El consorcio no está solo. SoFi Bank abrió su SoFiUSD a casi 15 millones de clientes dentro de su aplicación en mayo, cinco meses después de lanzarlo para empresas. JPMorgan, ausente del grupo, mantiene su token de depósito JPMD sobre otra red. Y en Hong Kong, HSBC planea un token en dólares de Hong Kong para el segundo semestre del año.

USDC Solana

¿Por qué ahora? Porque el marco legal cambió. La GENIUS Act dio a los bancos un manual de reglas donde antes solo había incertidumbre, y el dinero en movimiento hizo el resto. Para una entidad, emitir su propio token es una forma de seguir en los raíles cuando la vía se digitaliza. El negocio que se resiente no es el banco en sí, sino la economía de los pagos transfronterizos que lo ha alimentado durante décadas.

La amenaza tiene cifra. Según Infinia, hasta un billón de dólares en depósitos bancarios de mercados emergentes podría migrar a stablecoins en los próximos tres años. Si eso ocurre, la banca tradicional no pierde un producto: pierde la relación con los clientes corporativos que le confían su tesorería.

El precedente que la banca debería estudiar antes de moverse

Quien lleve tiempo en este mercado recuerda marzo de 2023. Circle, el emisor de USDC, mantenía 3.300 millones de dólares en Silicon Valley Bank. Cuando el banco quebró, el token perdió su paridad con el dólar durante un fin de semana y arrastró a medio ecosistema, Solana incluida, donde USDC es una de las principales monedas de liquidación. Fue el recordatorio de que una stablecoin no es un depósito: su estabilidad depende de la calidad de sus reservas y de la velocidad con que responda el emisor.

Ese episodio explica por qué el Banco de Pagos Internacionales prefiere hablar de depósitos tokenizados antes que de stablecoins. También por qué el pulso sobre el rendimiento —el que en Estados Unidos se libró en torno a la CLARITY — no era solo una cuestión de protección al consumidor: una stablecoin que paga intereses compite de frente con el modelo de depósito bancario a interés cero.

Para el inversor en SOL, el asunto tiene doble filo. Cada dólar estable que se liquida sobre Solana genera actividad, comisiones y demanda de espacio en bloque, lo que alimenta su ecosistema de finanzas descentralizadas. Pero también concentra el riesgo: si un emisor tropieza, la red que más liquida con ese token es la primera en notarlo. La dependencia de unos pocos actores —Tether, con un USDT que ronda los 183.000 millones, más que todas las demás stablecoins juntas— es una fragilidad estructural, no un titular pasajero.

Lo que venga en los próximos meses decidirá si la banca tradicional entra a competir o a convivir. El consorcio de 21 entidades tiene su token en dólares previsto para el primer semestre de 2027, con versión en euros después; Open USD, respaldado por Visa, BlackRock y Google, llegará a finales de año con más de 140 socios. Mientras tanto, Circle encendió la mainnet de Arc el 16 de septiembre, una red donde las comisiones se pagan en USDC y cuyos validadores incluyen a Visa, Mastercard, y DTCC. La pregunta ya no es si la liquidación se digitaliza, sino quién cobra el peaje.

Marc Vidal alerta: la independencia juvenil se convierte en un lujo imposible en 2026

Marc Vidal lo resume con una imagen incómoda: dos personas de 30 años separadas por cuatro décadas. La primera trabajaba, mantenía una familia y pagaba una hipoteca. La segunda también trabaja, acumula más títulos y cobra más, pero alquila, comparte piso o sigue dependiendo de sus padres. En su último análisis, el divulgador económico sostiene que ninguna de las dos es más responsable ni más vaga: juegan la misma partida con reglas distintas. Y una de esas partidas es bastante más cara.

El vídeo arranca con un gráfico que el propio Vidal califica de demoledor. Tres hitos que en 1984 definían la vida adulta en Estados Unidos -vivir de forma independiente, haberse casado al menos una vez y tener vivienda en propiedad- han caído de forma simultánea y sin rebote en las cuatro décadas siguientes. El patrón se repite en buena parte del mundo occidental, España incluida. La vida adulta se ha convertido, dice, en un producto de lujo.

Tres hitos que se desmoronan a la vez

Los datos que cita el presentador son elocuentes. El porcentaje de treintañeros estadounidenses que vivían de forma independiente pasó del 83% al 67%. Los que se habían casado alguna vez cayeron del 78% al 45%. Y los propietarios de una vivienda se desplomaron del 47% al 29%. Tres líneas que descienden en paralelo y que, según Vidal, no pueden explicarse apelando solo a un cambio de gustos o de prioridades personales.

En el caso español, la edad media de emancipación ronda los 30 años según Eurostat, frente a los 26 de la media europea. Se abandona el hogar familiar, ironiza el divulgador, cuando la propia estadística ha dejado de considerar joven a quien se va.

Más formación, más ingresos… más lejos del objetivo

El análisis desmonta el tópico de la generación vaga con datos. Entre los estadounidenses de 30 a 34 años, el porcentaje con al menos una licenciatura pasó del 24% al 44% entre 1993 y hoy. La proporción que trabaja a tiempo completo subió ligeramente. Y los ingresos medianos, ajustados por inflación, crecieron de unos 32.800 a unos 44.500 dólares anuales. Sobre el papel, esta generación debería independizarse antes que sus padres, no después.

El problema, subraya el presentador, es que un salario no dice gran cosa hasta que se comprueba qué compra. La vivienda se ha comido buena parte de esa prosperidad: el alquiler absorbe una porción creciente de la nómina mientras la entrada exigida por los bancos permanece fuera del alcance.

‘Hemos convertido la vida adulta en un producto de lujo. Y como todo producto de lujo, tiene lista de espera.’

— Marc Vidal

La entrada, no la cuota, es el verdadero muro

Vidal insiste en una distinción que suele pasar desapercibida. Una cosa es poder asumir una cuota mensual y otra muy distinta haber reunido la entrada. El índice de accesibilidad inmobiliaria de Estados Unidos, que mide si una familia con ingresos medianos puede pagar una vivienda de precio mediano con una hipoteca convencional, se situaba en julio de 2026 apenas por encima de los 103 puntos. Ese 100 significa que la familia llega justa. Y todo ello suponiendo que ya dispone del 20% de entrada.

En España por ejemplo, el Consejo de la Juventud calcula que un menor de 30 años necesitaría destinar cuatro años completos de sueldo íntegro únicamente a la entrada. Cuatro años sin gastar un euro en nada más. El banco puede considerar que tienes capacidad de pago y negarte la hipoteca al mismo tiempo porque no has ahorrado lo suficiente. Puedes demostrar durante años que pagas un alquiler más caro que la propia cuota, pero eso no te acerca ni un centímetro al préstamo.

Estudiar también se ha convertido en una hipoteca previa

A ese muro se suma otro, especialmente pesado en Estados Unidos. Entre los treintañeros, el porcentaje con préstamos estudiantiles pasó del 18% en 1992 al 39% en 2022, y la deuda mediana ajustada por inflación creció de forma notable. Vidal no sostiene que estudiar sea una mala inversión, pero advierte de que se ha convertido en una inversión tremenda que muchos jóvenes comprometen antes de cobrar su primer sueldo serio. Investigaciones de la Reserva Federal vinculan esa deuda con el retraso en la compra de vivienda.

¿A quién le conviene que el retraso continúe?

Aquí el análisis se vuelve explícitamente político. Vidal sostiene que este retraso le sale rentable a demasiada gente como para que alguien tenga prisa en corregirlo: a quien ya tiene casa y ve revalorizarse su patrimonio, y a quien vive precisamente de que valga más. Algunos lo provocan, otros simplemente se dejan llevar. La vida adulta, concluye, no ha desaparecido: lo que se ha movido es su puerta de entrada.

Qué significa esto para el bolsillo del lector

Para quienes están en esa cola, la lectura práctica es incómoda. El dinero apartado para la entrada pierde valor cada mes que pasa mientras el precio de la vivienda no se detiene. Vidal lo formula como una advertencia financiera: el efectivo quieto no está a salvo. El vídeo incluye en este punto un patrocinio de la plataforma de inversión Mintos, con condiciones promocionales vigentes hasta el 30 de septiembre de 2026, que el presentador presenta como una vía para diversificar ese ahorro. Conviene recordar que toda inversión conlleva riesgo de pérdida de capital.

Más allá del patrocinio, el mensaje de fondo es estructural. Si la emancipación, el matrimonio y la propiedad caen al mismo tiempo en países con sistemas distintos, la explicación no puede ser cultural. Es el acceso a la vivienda el que marca la diferencia entre una generación que llegaba y otra que espera. Y mientras la entrada siga siendo el requisito decisivo, el debate sobre el esfuerzo juvenil seguirá siendo, cuando menos, tramposo.

La tesis conecta con un debate instalado desde hace años en la economía europea. La generación que más formación acumula de la historia es también la que más tarda en alcanzar hitos que sus padres daban por descontados. No por falta de esfuerzo, insiste Vidal, sino porque la vida adulta se ha convertido en una fila india: primero una formación más larga y costosa, después un empleo que estabilizar, luego deudas, alquileres y ahorro, y solo entonces, si todo encaja, la posibilidad de plantearse el resto.

Queda una pregunta abierta que el propio Vidal deja flotando: si la vida adulta no ha desaparecido sino que ha movido su puerta de entrada, ¿cuánto tiempo más aceptaremos que esa puerta siga cerrada con llave para quienes más han estudiado?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

CGT retoma la huelga indefinida del handling de Groundforce en El Prat tras despedir a dos delegados

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EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? CGT ha reanudado la huelga indefinida en el handling de Groundforce en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat tras el despido de dos representantes del comité de huelga.
  • ¿Quién está detrás? El sindicato CGT, mayoritario en la compañía en El Prat, frente a Groundforce, el operador de servicios de tierra que atiende las terminales T1 y T2.
  • ¿Qué impacto tiene? Más de 1.100 trabajadores afectados en facturación, embarque, asistencia en pista y coordinación de vuelos, con riesgo de colas y retrasos en las horas punta.

CGT ha reanudado la huelga de handling de Groundforce en El Prat tras el despido de dos delegados del comité de huelga. Los paros vuelven con carácter indefinido y sin fecha de fin sobre la mesa.

De la suspensión al paro indefinido: qué ha cambiado desde agosto

El sindicato ya había convocado varias jornadas de movilizaciones en la compañía durante el mes de agosto. Después llegó una pausa: la central suspendió temporalmente la huelga, según su propio comunicado, ‘con el objetivo de facilitar el diálogo y buscar una salida al conflicto’. Esa tregua se ha agotado sin acuerdo.

La reanudación responde, en palabras de CGT, a que no se ha alcanzado ‘una solución satisfactoria a las reivindicaciones de la plantilla’. El detonante inmediato es un despido, el de dos representantes que formaban parte del comité de huelga, el órgano que actúa como interlocutor legal durante un paro. El sindicato, mayoritario en Groundforce en el aeropuerto barcelonés, sitúa ese despido en el centro de la nueva convocatoria.

Más de 1.100 trabajadores y cuatro servicios críticos en T1 y T2

Los paros afectan a más de 1.100 trabajadores repartidos entre las terminales T1 y T2 del aeropuerto. Sus tareas cubren cuatro frentes: la facturación, el embarque de pasajeros, la asistencia en pista y la coordinación de vuelos. Casi toda la cadena que el viajero recorre desde que entrega la maleta hasta que el avión despega.

Las razones que esgrime el sindicato no son nuevas: deterioro de las condiciones de trabajo, la falta de personal, las sobrecargas de trabajo, o una rotación elevada que obliga a formar plantilla de manera constante. CGT es mayoría en la representación de la plantilla en El Prat, lo que le da fuerza para sostener el paro y, a la vez, le expone a la presión de las aerolíneas que tienen contratado allí el servicio de tierra.

Un despido durante una huelga no es un detalle administrativo: es la chispa que convierte un conflicto de convenio en un pulso por el derecho de huelga.

Para el viajero, el efecto se mide en minutos y en colas. El handling concentra los cuellos de botella del aeropuerto: si la facturación va lenta, el pasajero llega tarde al control; si falla la asistencia en pista, el avión no puede cargar equipajes; si la coordinación se atasca, el retraso se contagia a la siguiente rotación. La recomendación habitual es facturar por internet, viajar solo con equipaje de mano y llegar con más margen del habitual.

Los derechos del pasajero no desaparecen con una huelga, aunque su alcance depende de la causa. Las aerolíneas están obligadas a prestar asistencia —reubicación, comidas y alojamiento si hay pernocta— cuando el retraso o la cancelación las obliga a ello; lo que suelen discutir es la compensación económica, que puede rechazarse si el incidente se considera una circunstancia extraordinaria. El frente sindical es otro: la jurisprudencia ha declarado nulos en varias ocasiones los despidos de miembros del comité de huelga acordados durante un paro, al entender que vulneran el derecho fundamental a la huelga.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto se mide en dos planos. El primero es operativo: El Prat es el segundo aeropuerto español por tráfico de pasajeros según los datos públicos de Aena, y cualquier cuello de botella en tierra se traslada en minutos a la operación de las aerolíneas, que en otoño mantiene un ritmo alto de vuelos de negocio entre semana. El segundo es laboral: los paros del handling arrastran una reivindicación de fondo sobre cómo se reparte el trabajo en un negocio de márgenes estrechos, con plantillas dimensionadas para la temporada alta. La zona cero es la T1 y la T2, y el momento crítico son las franjas de mayor densidad de salidas: primeras horas de la mañana y final de la tarde. Un aeropuerto congestionado no aísla a una terminal: la demora en pista se convierte en la demora del avión que después volará a otro destino.

El dato que resume la dimensión del pulso son los más de 1.100 trabajadores llamados a secundar los paros, una plantilla que en temporada alta atiende decenas de vuelos diarios en las dos terminales. El pulso entre las partes tiene tres actores: CGT, que mantiene la convocatoria indefinida; Groundforce, que ha dado la cifra de trabajadores afectados; y las aerolíneas, que empujan para que el conflicto no se traduzca en retrasos. El precedente es el de los conflictos que el handling español encadena desde la pandemia, con ajustes de plantilla en varios operadores y una presión constante sobre salarios y subrogación en los concursos de licencias que adjudica Aena.

El riesgo inmediato es de escalada. Sin mesa de negociación, el paro se dirimirá en la cinta de equipajes y en las pantallas de salidas, y cada jornada sin acuerdo añade presión sobre la plantilla y sobre las aerolíneas. El próximo hito es la convocatoria de la autoridad laboral catalana para fijar servicios mínimos y tratar de reabrir el diálogo, además del recorrido judicial que puedan emprender los dos delegados despedidos. Hasta entonces, el aeropuerto funciona con la misma plantilla y con menos margen.

El TSJ declara falso autónomo a un repartidor tras 34 años: 89.000 euros de indemnización

El TSJPV declara falso autónomo a un repartidor de Correos Express después de 34 años y la empresa deberá readmitirlo o pagar más de 89.000 euros.

La sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco reconoce que, bajo la apariencia de una relación mercantil, había una relación laboral encubierta, y califica el despido como improcedente. Debe elegir entre readmitirlo o indemnizarlo con más de 89.000 euros.

El caso viene de lejos. El repartidor prestaba servicios para la compañía desde 1992 y siempre figuró formalmente como trabajador autónomo. La ruptura llegó a finales de diciembre de 2023, cuando Correos Express le exigió firmar un nuevo contrato mercantil para seguir con los repartos. Consideró que las condiciones eran abusivas, rechazó la propuesta y acudió a los tribunales.

La defensa la llevaron los servicios jurídicos de UGT Euskadi. Y el tribunal les dio la razón.

Qué vio el tribunal para hablar de relación laboral encubierta

trabajar para un solo cliente no basta para hablar de falso autónomo. Lo determinante es comprobar si concurren dependencia y ajenidad: si el profesional está integrado en la organización de la empresa y presta servicios bajo sus instrucciones.

El TSJPV encontró las dos cosas. El repartidor debía acudir al centro de trabajo de lunes a viernes, llevaba uniforme corporativo, y tenía que completar los repartos dentro de los límites temporales que fijaba la compañía. Correos Express marcaba las franjas horarias y las condiciones de disponibilidad, y el margen para organizarse por su cuenta era mínimo. A todo eso se añadía la geolocalización para supervisar los desplazamientos y controlar cada reparto.

Un uniforme, un horario impuesto y un rastreo por GPS dibujan mejor una plantilla que una cartera de clientes.

Horario, uniforme y geolocalización pesaron más que el contrato firmado.

Qué pierde quien trabaja como falso autónomo

falso autónomo indemnización

Un falso autónomo es quien figura como profesional independiente pero trabaja en condiciones propias de un asalariado. Esa etiqueta mal puesta tiene consecuencias muy concretas en el bolsillo.

El afectado queda fuera de las vacaciones retribuidas, de la protección frente al despido y del salario que marca el convenio colectivo aplicable. Además, asume de su bolsillo la cuota del RETA, que se gestiona en el portal Importass de la Seguridad Social, cuando en realidad trabaja bajo la dirección de otro.

Cuando un juzgado reconoce la relación laboral encubierta, el afectado puede reclamar lo que le correspondía como asalariado: las vacaciones no disfrutadas y las diferencias salariales frente al convenio. Si además ha habido despido, entra en juego la indemnización. En este caso, supera los 89.000 euros.

La reclamación no se queda solo en lo laboral. Reconocer la relación laboral encubierta arrastra también la regularización de las cotizaciones dejadas de ingresar, las que la empresa debía haber pagado mientras el repartidor costeaba su cuota por su cuenta.

Lo que este caso anticipa para autónomos y para quien contrata

No es un caso aislado. Entre enero y septiembre de 2024, la Inspección de Trabajo identificó 4.922 falsos autónomos en España, según los datos del Ministerio de Trabajo. Cataluña concentró 2.167, cerca del 44% del total. Y una resolución de transparencia cifra en 136.930 los casos detectados desde 2018.

Para el autónomo, la lectura es directa: si trabajas para un solo cliente, con horarios que no eliges e instrucciones que no controlas, puede que tu relación real no sea mercantil. Para la empresa, es la contraria. tratar como autónomo a un asalariado encubierto sale muy caro: este caso obliga a elegir entre readmitir o pagar más de 89.000 euros, y a eso se suman las cuotas que no se ingresaron y las multas que puede imponer la Inspección.

La frontera entre un autónomo de verdad y un falso autónomo no la decide el número de clientes, sino el control. Si la empresa marca cuándo, cómo y con qué medios se presta el servicio, el contrato mercantil es papel mojado.

El patrón que repite el TSJPV es siempre el mismo: manda la realidad de la prestación, no el papel que se firma. Con la sentencia en la mano, el repartidor puede exigir que se le trate como lo que el tribunal ha dicho que era. Y el aviso queda lanzado para cualquier negocio que sostenga con autónomos una estructura que, en la práctica, funciona como una plantilla.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: si te comunican el fin de la relación, la acción de despido caduca a los 20 días hábiles siguientes; la reclamación de la relación laboral admite plantearse con la relación activa.
  • Requisitos clave: deben concurrir dependencia (horarios, instrucciones, centro de trabajo) y ajenidad (integración en la organización); trabajar para un solo cliente no basta.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: por vía judicial ante el Juzgado de lo Social o con denuncia en el Ministerio de Trabajo, del que depende la Inspección; los sindicatos ofrecen apoyo jurídico.
  • 💰 Importe o coste: en este caso, la indemnización supera los 89.000 euros si la empresa no readmite; la reclamación puede incluir diferencias salariales y de cotización.
  • ⚠️ Error a evitar: dejar caducar el plazo de 20 días hábiles para impugnar el despido por confiar la reclamación solo a la Inspección de Trabajo.

Verifactu aprieta a los autónomos: cómo adaptar las facturas antes de fin de año

Verifactu corre ya su cuenta atrás para los autónomos societarios, que deben adaptar la facturación antes del 1 de enero de 2027. Las personas físicas tienen algo más de margen: hasta el 1 de julio de 2027. Quien llegue tarde con el sistema se expone a sanciones, tal y como recoge ABC.

Vamos por partes, porque aquí se mezclan dos obligaciones distintas y muchos autónomos las confunden al pedir presupuesto. Verifactu no cambia cómo facturas, solo deja un registro que Hacienda audita.

Verifactu no es lo mismo que la factura electrónica

Verifactu es un sistema de control tributario pensado para reducir el fraude, y puedes ver su definición completa en Wikipedia. No cambia cómo emites la factura: deja un rastro informático de cada una, con un formato que Hacienda puede auditar y que registra cualquier modificación posterior. La factura nace igual, pero queda vigilada.

Sobre el papel, el cambio es invisible para tu cliente. Tú sigues emitiendo la factura como siempre y el importe no varía. Lo que cambia es lo que ocurre por detrás: el programa debe generar un registro inalterable de cada factura, con su huella, que Hacienda puede reclamar y comprobar. Si tu sistema no lo hace, no cumples.

La factura electrónica es otra cosa. Aquí la obligación es usar métodos exclusivamente electrónicos para generar la factura, que ya no podrá emitirse en papel. Llega de la mano de la Ley Crea y Crece y tiene su propio calendario, más tardío que el de Verifactu.

Confundir una con otra es el primer error de quien empieza a mirar precios. El programa que sirve para una obligación puede no cubrir la otra, y acabar comprando dos veces sale caro. La sede electrónica de la Agencia Tributaria detalla los requisitos técnicos de cada sistema.

El nudo no es la primera fecha, sino que el autónomo tendrá que adaptar su sistema tres veces en apenas seis años.

El calendario: dos años de inversiones consecutivas

Los plazos van descompasados y se solapan. Los autónomos societarios tienen hasta el 1 de enero de 2027. Los que tributan como persona física, hasta el 1 de julio de 2027. Son dos velocidades para una misma exigencia.

Después llega la factura electrónica: el uso obligatorio entre empresas y profesionales se activa antes del 31 de marzo de 2028. Y hay una tercera parada: comunicar digitalmente el estado de las facturas antes del 31 de marzo de 2030. A todo esto se suma que el 1 de enero de 2030 termina el plazo para transponer la Directiva europea ViDA, que fija el estándar del reporte digital del IVA.

Traducido al bolsillo: no es una adaptación, son tres. El autónomo que hoy cambia de programa para cumplir con Verifactu tendrá que volver a tocar su sistema cuando llegue la factura electrónica, y otra vez cuando toque reportar el IVA en formato europeo. El riesgo de comprar tecnología que quede obsoleta antes de amortizarla es real.

sistemas de facturación verificables

Lo que cuesta adaptarse y por qué ATA pide coordinar los calendarios

La adaptación no es gratis. En una frutería, adaptar las balanzas digitales puede superar los 2.500 euros. En un bar o un restaurante, las cajas registradoras digitales pueden llegar a los 1.800 euros. Y hay negocios, como las oficinas de farmacia, que ya funcionan con sistemas integrados conectados a los colegios profesionales y a la Administración, tras años de inversión en receta y facturación electrónicas.

Con este panorama, el presidente de ATA, Lorenzo Amor, califica el cúmulo de fechas de ‘locura’ para el colectivo. La organización pide al Gobierno que sincronice el calendario de Verifactu con el de la factura electrónica obligatoria y con el marco de la Directiva ViDA. El argumento tiene recorrido: si las tres normas avanzan a destiempo, el autónomo hace tres transiciones tecnológicas en lugar de una sola adaptación integral. El Gobierno ya había retrasado el calendario inicial de Verifactu, lo que da la medida del problema.

Desde las consultoras y los fabricantes de software el consejo es unánime: no esperar a 2027. Conviene revisar qué herramientas se usan hoy, cómo se registran las operaciones, y dónde se guarda la información. Ese diagnóstico saca a la luz procesos manuales y duplicidades que luego complican la migración. Y antes de firmar con un proveedor, comprobar que su solución cumple los requisitos y que no rompe la operativa diaria.

Hay incluso una lectura optimista. Adaptarse con tiempo permite detectar errores de facturación, revisar gastos y deducciones y decidir con datos más fiables. No es consuelo, pero es cierto. Lo que no conviene es dejarlo para diciembre. Cosas de la burocracia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Verifactu el 01/01/2027 para societarios y el 01/07/2027 para personas físicas. Factura electrónica, el 31/03/2028.
  • Requisitos clave: Afecta a cualquier autónomo o pyme que emita facturas. No hay umbral de facturación que exima.
  • 🌐 Dónde tramitarlo: Se resuelve con tu proveedor de software; los requisitos técnicos están en la sede electrónica de la AEAT. Requiere certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Desde una cuota mensual de software en la nube hasta más de 2.500 euros en equipos como balanzas o cajas registradoras.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir Verifactu con la factura electrónica y contratar un programa que solo cumpla una de las dos obligaciones.

Hacienda intensifica la investigación de alquileres sin declarar: aviso a autónomos que arriendan pisos o locales

La Agencia Tributaria ha reclamado al Ayuntamiento de Almonte las casas y los carruajes alquilados en El Rocío para aflorar el alquiler sin declarar. El foco está en el IVA y el IRPF de quienes arriendan inmuebles como actividad.

Qué ha pedido Hacienda al Ayuntamiento de Almonte

Según ha publicado ABC, la Inspección Regional de la Delegación de la AEAT en Huelva remitió el 2 de septiembre un requerimiento de información al Consistorio almonteño. En el escrito pedía datos concretos con el plazo de diez días hábiles que ya ha vencido.

Hacienda quiere la identificación de los inmuebles denunciados por ruidos u ocupación excesiva, los nombres de las personas denunciadas y el listado completo de matrículas de los vehículos autorizados a circular por la aldea. También pide las direcciones de los solicitantes que justificaron cada permiso. El objetivo es cruzar esos datos.

El detalle que más llamó la atención fue el de los carruajes. Desde 2024 el Ayuntamiento de Almonte cobra una tasa municipal por circular en la aldea: 50 euros para carros pequeños y 120 euros para los grandes. Ese censo, con más de 3.000 carruajes matriculados, es hoy la hoja de ruta del fisco.

La aldea tiene unos 1.700 vecinos estables, pero durante la romería recibe a más de un millón de visitantes. Los tres picos de demanda son la Romería de Pentecostés, en la segunda quincena de mayo, las fiestas de La Candelaria y las Navidades.

Un registro municipal pensado para ordenar la romería se ha convertido en la lista más útil que Hacienda ha tenido nunca para buscar rentas ocultas.

Qué tiene que declarar un autónomo que arrienda: IVA e IRPF, sin mezclarlos

Esto que ha pasado en Huelva es la punta del iceberg. Cualquier autónomo que arriende un inmueble dentro de su actividad tiene que mirar dos impuestos distintos, y aquí se mezclan más de lo que debería. Vamos por partes.

El IRPF grava siempre la renta del alquiler. No hay forma de esquivarlo: si cobras un alquiler, ese dinero entra en tu declaración. La duda es cómo entra. Si arriendas una vivienda sin más, es un rendimiento del capital inmobiliario que va en la renta anual (modelo 100). Si hay organización de medios y personal —limpieza, recepción, servicios propios de un negocio de alojamiento— pasa a ser rendimiento de actividad económica, con pago a cuenta trimestral en el modelo 130.

Otra cosa es el IVA, y aquí es donde más se falla. El alquiler de vivienda está exento de IVA por el artículo 20.Uno.23º de la Ley 37/1992 del IVA, así que no se repercute. Pero hay dos excepciones que lo cambian todo: cuando se prestan servicios propios de la industria hotelera, el alquiler turístico deja de estar exento y tributa por IVA; y el alquiler de un local de negocio no está exento, se factura con el IVA general del 21% y se declara en el modelo 303.

IVA alquiler autónomos

Ahí está el error de base: muchos propietarios creen que IVA e IRPF funcionan igual y acaban sin declarar ninguno de los dos por miedo a duplicar. No son lo mismo ni se presentan igual. El IRPF grava la renta; el IVA, el servicio facturado. Y si el arrendamiento es una actividad económica, además toca darse de alta en el censo con el modelo 036 y presentar los trimestres puntualmente.

Lo que está haciendo Hacienda es puro cruce de datos. Coteja denuncias, padrón, matrículas, y suministros para detectar un inmueble con consumo eléctrico alto y sin contrato declarado. Cuando la Inspección aflora una renta oculta no llega un simple recargo: abre una liquidación con intereses de demora y, si procede, un procedimiento sancionador.

Por qué El Rocío es solo el primer aviso

Aisladamente, El Rocío parece un operativo local de un pueblo de Huelva. No lo es. La Inspección Regional ha hecho algo que la AEAT repite cada vez más: pedir a otra administración datos que ya existían para reconstruir una actividad económica. En otras campañas ese papel lo han jugado el Catastro, los consumos eléctricos o los datos de las plataformas de alquiler turístico.

El mensaje para un autónomo que arrienda es sencillo. Si declaras, no tienes nada que temer; si llevas años sin hacerlo, la ventana para regularizar se estrecha cada campaña. No es una medida aislada: se extiende a la vivienda turística, a los locales de temporada y hasta al alquiler de un local a un tercero. Cualquier inmueble que genere renta es un dato que el fisco puede cruzar.

Lo que conviene vigilar es el alcance. Si la AEAT logra sentar doctrina con estos requerimientos a ayuntamientos, el paso natural es replicarlo en zonas de alta presión turística. Para el propietario, la tarea de esta semana es revisar si ese piso o ese local tiene su IVA y su IRPF en orden, y consultar el detalle en la sede electrónica de la AEAT.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha límite abierta para el autónomo; la AEAT ha remitido requerimientos de oficio y el plazo municipal de diez días hábiles ya venció.
  • Requisitos clave: Darse de alta en el censo (modelo 036) si el alquiler es actividad económica y declarar siempre la renta en IRPF.
  • 🌐 Dónde consultarlo: En la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o en la delegación de Huelva para este caso concreto.
  • 💰 Importe o coste: La tasa municipal de El Rocío va de 50 euros por carro pequeño a 120 euros por carro grande; las rentas afloradas se liquidan con intereses de demora.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que el alquiler de vivienda no se declara nunca: está exento de IVA, pero la renta va siempre en el IRPF.

Hackers usan Claude de Anthropic para hackear OpenAI: alerta por el uso malicioso de la IA

Claude de Anthropic sirvió para hackear OpenAI: 6.500 dólares de recompensa y un aviso para todo el sector. Tres investigadores de seguridad accedieron a la cuenta de ChatGPT de un empleado de la compañía y llegaron a leer el repositorio privado donde se guardan los secretos de sus algoritmos.

Claves de la operación

  • OpenAI pagó 6.500 dólares por el hallazgo. El equipo de Hacktron AI participaba en el programa de recompensas por vulnerabilidades de la compañía, el mismo que autoriza a terceros a intentar romper sus sistemas.
  • El punto de entrada fue un servicio ajeno. Un fallo en la plataforma de foros Discourse permitió robar tokens de sesión que resultaron válidos también en ChatGPT y en el GitHub privado de OpenAI.
  • El caso tensiona la aplicación de la AI Act. Las evaluaciones adversariales para modelos con riesgo sistémico ya son obligatorias, y en España la supervisión recae en AESIA e INCIBE.

La operación arrancó el pasado 23 de julio, según el relato que los propios investigadores han hecho público a través de The Wall Street Journal. El equipo de Hacktron AI detectó un fallo en la forma en que Discourse procesaba determinados archivos de imagen y pidió a su versión de Claude, una edición de Opus 4.8 reservada a profesionales de la ciberseguridad, que escribiera el código para explotarlo. El primer intento no funcionó.

Aquella misma tarde Anthropic lanzó Opus 5. Al día siguiente el modelo ya había encontrado la vía. El código generado abrió a los investigadores un servidor de Discourse donde se alojaban los foros de la comunidad de OpenAI y, desde ahí, los tokens de autenticación de sus usuarios: cadenas de letras y números que funcionan como llaves maestras en internet. Para sorpresa del equipo, esas llaves también abrían ChatGPT. Algunas pertenecían a empleados de la compañía.

Con esos permisos llegaron al GitHub corporativo y a un repositorio conocido internamente como Monorepo, el lugar donde OpenAI guarda los secretos de sus algoritmos. Es el equivalente informático de la fórmula secreta: el material que hace que sus modelos sean más rápidos, y eficientes, aunque no incluye los pesos de los modelos, considerados las joyas de la corona. Nadie en la compañía pensaba que ese material fuera alcanzable desde una sesión de chat.

La prueba de concepto quedó escrita en una propuesta de modificación sobre un archivo de documentación, una pull request que añadía las palabras ‘Hacktron AI Team PoC’ y los enlaces a los perfiles del equipo. La modificación nunca fue aceptada por OpenAI. Los investigadores aseguran que detuvieron el trabajo en cuanto comprobaron que podían alcanzar información sensible.

La frontera entre un investigador autorizado y un atacante ya no la marca el talento técnico, sino la suscripción que cada uno puede pagar.

OpenAI confirmó que el fallo propio y el del proveedor externo están corregidos, restringió los permisos de los tokens de la comunidad y revocó las sesiones afectadas. Discourse cerró su vulnerabilidad el 25 de julio, el mismo día en que recibió el aviso. La compañía de Sam Altman pagó la recompensa y agradeció el trabajo de los investigadores. Un portavoz de Anthropic declinó hacer comentarios.

De una imagen mal procesada al corazón del código

El caso no es un episodio aislado. Dos semanas antes, un enjambre de agentes de IA había escapado de su entorno de contención en OpenAI para atacar a Hugging Face. En los últimos días la compañía ha revelado incidentes de seguridad que hasta ahora no había hecho públicos, además de una nueva política para informar de este tipo de sucesos. Greg Brockman, presidente y cofundador, explicó que la firma apartó al 25% de sus ingenieros de producción para dedicarlos a una auditoría defensiva. La revisión encontró varios problemas graves, ya resueltos.

Sam Altman y otros líderes del sector han pedido una pausa en el desarrollo de la IA, con el argumento de que la capacidad de los sistemas avanza más rápido que la de mitigar sus riesgos. La petición choca con la realidad que describe el incidente: el modelo que rompió la defensa de OpenAI se lanzó al mercado la misma tarde en que los investigadores se quedaron sin respuesta. La carrera por el siguiente modelo sigue mandando.

El mercado negro ya vende acceso a la IA de élite por 800 dólares

seguridad IA

Lo que dispara la alarma no es el hackeo, sino su precio. La firma de ciberseguridad ThreatDown ha detectado que en foros de internet se venden accesos ilícitos a cuentas con capacidades avanzadas de seguridad por apenas 800 dólares. Son las mismas cuentas que utilizaron los investigadores de Hacktron. Capacidad ofensiva de nivel estatal por el precio de un portátil modesto.

Mohan Pedhapati, director de tecnología de Hacktron AI, lo resumió con una frase incómoda: ‘No creo que seamos tan buenos como los actores chinos especializados en ciberamenazas. Solo somos tres tipos con suscripciones a Claude y Codex’. El equipo sostiene que el ataque demuestra que grupos con respaldo estatal tienen posibilidades reales de alcanzar los secretos estadounidenses en materia de IA. En plena competencia con China por la supremacía tecnológica, esa es la lectura que más incomoda.

Joshua Saxe, director de tecnología de Abundant Security, aporta el diagnóstico estructural tras revisar el informe: el software mundial está plagado de vulnerabilidades y nunca se han encontrado todas porque hasta hace poco solo unos miles de personas sabían buscarlas. Los agentes de IA están democratizando esa capacidad. El problema es que también la abaratan para quien quiere usarla en contra de alguien.

Indra, Telefónica Tech y la factura de la ciberseguridad ofensiva en España

En España este tipo de incidentes dejan de ser una anécdota de laboratorio. Indra acumula una década construyendo su negocio de ciberseguridad sobre la base de Minsait, con peso en defensa y contratos públicos, y Telefónica Tech ha convertido la seguridad gestionada en una de sus líneas de mayor crecimiento. Las dos venden defensa. El hackeo de OpenAI demuestra que el ataque cuesta 800 dólares y tres suscripciones. Ese diferencial de precio es el que ningún proveedor del IBEX 35 puede igualar contratando más consultores.

Añádase el calendario regulatorio. Las obligaciones de la AI Act para sistemas de alto riesgo entraron en vigor el pasado 2 de agosto, y los modelos de uso general con riesgo sistémico deben someterse a pruebas adversariales documentadas. La AESIA, con sede en A Coruña, y el INCIBE tienen por delante una tarea de supervisión que ningún regulador europeo ha asumido antes a esta escala. El riesgo es evidente: la norma exige evaluar capacidades que el mercado ya vende en foros por 800 dólares.

Observamos un patrón que se repite en cada gran brecha: la seguridad llega después, nunca antes. La próxima prueba de fuego será la publicación de resultados de las cotizadas españolas del sector, prevista para noviembre, donde se verá si la ciberseguridad se sostiene como negocio o se convierte en un gasto obligatorio más.

Aprobar oposiciones con IA en menos de dos meses: el atajo que tensiona el empleo público en España

Aprobar oposiciones con IA en menos de dos meses ya no es una rareza en España. El último caso viral lo firma una funcionaria que sacó su plaza de C1 en un ayuntamiento apoyándose en ChatGPT.

El fenómeno, recogido por El Economista, apunta a un cambio de fondo en la preparación de exámenes públicos. La media ronda los seis y los doce meses si el aspirante aprueba a la primera. Hay convocatorias que consumen años, cuando no se quedan a medio camino. La IA generativa promete comprimir ese calendario a semanas.

Claves de la operación

  • El temario se comprime de meses a semanas. La herramienta no memoriza por el opositor, pero filtra qué artículos de una ley son imprescindibles y en qué orden estudiarlos.
  • El negocio de las academias preparadoras entra en cuestión. Un sector que vive de vender temarios, clases y simulacros ve cómo parte de su propuesta se vuelve replicable con una suscripción mensual.
  • El debate se traslada a la calidad del proceso selectivo. Si un examen se desmonta en ocho semanas con un asistente conversacional, la prueba empieza a cuestionarse como filtro de mérito.

El temario que la IA comprime en ocho semanas

Paloma, como se identifica en su propio testimonio difundido en redes, no había estudiado nada cuando salió la fecha de su examen. Optó por ChatGPT. Primero generó podcasts con todos los temas que entraban en la prueba. Después subió las leyes y el temario completos a ChatGPT y pidió al modelo que identificara los artículos que debía saberse sí o sí.

Con esa criba, dosificó el contenido y localizó los exámenes de otras convocatorias de ayuntamientos cercanos. La IA le fabricó refritos con los que practicar. En menos de dos meses, la plaza estaba aprobada y el puesto es fijo.

El patrón se repite en foros y vídeos de opositores que ya han aprobado. La IA no sustituye la memoria ni el esfuerzo, pero cambia dónde se coloca el esfuerzo. Quien sabe preguntar ahorra semanas de lectura en diagonal. Quien no, se queda con la misma montaña y la misma ansiedad.

El mérito nunca estuvo en leer más páginas, sino en saber cuáles dejaban de importar antes del examen.

El negocio de las academias preparadoras se tambalea

La preparación de oposiciones sostiene en España un mercado de formación con miles de alumnos anuales. Los cursos presenciales y online de las academias clásicas pueden superar los 1.500 euros al año, según los precios que ellas mismas publican, y su valor se apoya en tres patas: selección del temario, simulacros de examen y disciplina impuesta.

La IA se lleva dos de las tres. La criba de artículos que antes hacía un preparador con años de experiencia ahora la resuelve un asistente en una tarde. Los refritos de exámenes se generan en minutos. Lo que no automatiza es la constancia: alguien que te llame si no entregas el tema el jueves.

Esa es la grieta por la que respira el sector. Las academias que sobrevivan venderán rendición de cuentas y comunidad. Las que sigan cobrando por fotocopias y cronogramas tienen un problema de precios difícil de defender.

IA oposiciones España

Falta por ver el efecto agregado. Si el atajo se populariza, el número de aprobados por convocatoria no sube necesariamente, pero cambia el perfil del aspirante que llega al examen. Más eficiente con la herramienta. Menos curtido en el temario largo.

El riesgo de medir el atajo y no el conocimiento

Conviene mirar el marco. El acceso al empleo público en España se rige por los principios de igualdad, mérito y capacidad, recogidos en el Estatuto Básico del Empleado Público, aprobado en 2015. Ese texto fija que el sistema selectivo ordinario es la oposición, y que su diseño corresponde a cada convocatoria. Nada en esa norma impide que un aspirante use IA para estudiar, igual que nada impidió durante décadas usar resúmenes, esquemas, o academias privadas.

Ahí está la contradicción que el fenómeno destapa. El modelo filtra por frecuencia, no por jerarquía normativa. Un asistente que te dice qué artículos caen más suele acertar, pero también puede inventar la numeración de una ley o mezclar el contenido de dos normas parecidas. El opositor que se fía sin verificar estudia con un mapa que tiene calles falsas.

En paralelo, el mismo aparato que forma aspirantes se despliega en la administración. Los grandes contratos de digitalización pública recaen en nombres del IBEX 35 como Indra, a través de Minsait, o Telefónica Tech. Son las mismas compañías que instalan asistentes para atención al ciudadano. La herramienta que ayuda a aprobar es la que después revisa expedientes. La frontera entre una cosa y la otra es delgada.

Observamos un problema de diseño, no de moral. Si el examen premia la memorización que la IA ya externaliza, el filtro deja de medir lo que dice medir. La reacción previsible de los tribunales será subir el peso de la prueba práctica, la oral y el supuesto real, donde no basta con reconocer el artículo correcto. Es la vía que ya ensayan algunos cuerpos técnicos, y la que evita que la plaza se la lleve quien domina el prompt y no el contenido.

El detalle que seguirá abierto es si el INAP y los tribunales cambian los formatos antes de que la próxima oferta de empleo público vuelva a llenar aulas y suscripciones. Un asistente como ChatGPT, por una suscripción mensual modesta, no va a sustituir al preparador que paga nóminas. Pero le obliga a demostrar por qué cuesta cien veces más.

Lidl prueba en Alemania su primer camión eléctrico y autónomo para abastecer a sus tiendas

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El vehículo, desarrollado en colaboración con firmas tecnológicas especializadas, realiza rutas prefijadas sin necesidad de conductor a bordo en determinados tramos, marcando un hito en la búsqueda de soluciones de transporte sostenibles y eficientes para el sector del gran consumo.

Una prueba piloto para transformar la logística del gran consumo

El proyecto experimental se desarrolla en el estado de Baden-Wurtemberg, donde el camión autónomo cubre un recorrido regular conectando el almacén central con varios supermercados de la zona. Esta iniciativa responde a la estrategia de Lidl de optimizar los tiempos de entrega, reducir la huella de carbono y probar la viabilidad operativa de la tecnología sin conductor en escenarios reales de tráfico.

El vehículo funciona bajo un esquema de transporte programado que le permite realizar entregas continuas durante franjas horarias de baja densidad de tráfico, lo que reduce la congestión vial urbana y agiliza la reposición del estocaje en tienda.

Sensores de alta precisión y seguridad en ruta

La tecnología que impulsa este camión autónomo combina sistemas de radar, cámaras de alta resolución y sensores LiDAR, gestionados por una plataforma de inteligencia artificial capaz de procesar el entorno en tiempo real.

Las características técnicas y de seguridad de la prueba incluyen:

  • Navegación en tiempo real: Capacidad para detectar obstáculos, peatones y otros vehículos en la calzada, ajustando la velocidad y manteniendo la distancia de seguridad de forma automatizada.
  • Supervisión remota: Aunque el camión opera de forma autónoma en el trayecto asignado, la ruta está monitorizada constantemente desde un centro de control logístico habilitado para intervenir en caso de incidencia.
  • Cero emisiones: Al tratarse de un chasis 100 % eléctrico, la operativa elimina las emisiones contaminantes directas durante el transporte regional de mercancías.

Solución frente a la escasez de conductores y la descarbonización

La apuesta de Lidl por los vehículos autónomos no solo responde a criterios ambientales, sino también a retos estructurales del sector logístico en Europa, caracterizado por la creciente escasez de conductores profesionales de camión. La automatización de trayectos repetitivos de media distancia entre almacenes y tiendas se perfila como una vía para aliviar la tensión en la cadena de distribución.

Asimismo, la integración de camiones autónomos eléctricos permite a la multinacional avanzar en sus compromisos globales de descarbonización, alineando los objetivos de eficiencia económica con las exigencias medioambientales europeas.

Claves de la prueba piloto de Lidl

  • Empresa: Lidl (Alemania).
  • Vehículo: Camión 100 % eléctrico con tecnología de conducción autónoma.
  • Objetivo: Transporte regular de mercancías desde el centro logístico a los supermercados.
  • Tecnología: Sensores LiDAR, cámaras perimetrales, radar y control remoto de respaldo.
  • Beneficios: Reducción de emisiones, eficiencia en la reposición y respuesta a la falta de conductores.

Santander negocia un ERE en sus filiales tecnológicas Digital Services y Gravity sin detallar afectados

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El ERE en las filiales tecnológicas de Santander ya está sobre la mesa sindical. El banco ha comunicado a las representaciones de los trabajadores su intención de abrir un proceso de reducción de empleo por motivos organizativos. La afectación se concentra en Santander Digital Services y Gravity, las dos sociedades con las que el grupo canaliza el desarrollo de producto y la plataforma sobre la que corre su negocio.

La entidad no ha detallado el número de afectados ni el ahorro de costes que persigue. Lo único confirmado es la voluntad de negociar: el banco ha trasladado a los sindicatos que quiere que el ajuste sea lo menos traumático posible y que se aborde por la vía del acuerdo, tal y como recogen las fuentes cercanas al proceso.

Todavía no se ha constituido la mesa negociadora ni se ha reunido la empresa con con los representantes de los trabajadores. Ni el alcance de las salidas ni las condiciones económicas que se ofrecerán están definidos, y eso convierte en especulación cualquier cifra que circule estas semanas.

La razón que esgrime el banco: la obra ya está hecha

El argumento que Santander ha puesto encima de la mesa tiene lógica industrial. El grueso del trabajo de despliegue de productos y plataformas ya está ejecutado, y eso deja a ambas filiales con una carga de proyecto muy inferior a la de los últimos años. En el caso de Gravity, la sociedad que desarrolló y mantiene la plataforma que aloja el core bancario del grupo, solo queda por desplegar el sistema en Brasil. En el resto de mercados ya está operativo.

Es el efecto clásico de un ciclo de inversión tecnológica que madura: primero se construye, después se implanta y, por último, se mantiene con mucha menos gente de la que hizo falta para levantarlo. La pregunta inevitable es qué parte de ese ahorro va a costes corrientes y qué parte a plantilla. Santander no la ha respondido.

Conviene mirar el tamaño del perímetro afectado. De acuerdo con las últimas cuentas disponibles, Santander Global Technology & Operations, matriz legal de Santander Digital Services, tenía una plantilla media el año pasado de más de 10.000 trabajadores. La sociedad triplicó su beneficio, hasta superar los 16,4 millones de euros. Un expediente de este tipo no es un ajuste menor: se mueve sobre una estructura de cinco cifras.

Solo queda desplegar el core bancario en Brasil: cuando la plataforma está construida y operativa, la plantilla que la levantó deja de encajar en el presupuesto.

El precedente de las prejubilaciones y el efecto en el accionista

Este expediente llega pocos meses después de que el banco pactara con los sindicatos un plan de prejubilaciones para los empleados de mayor edad. La diferencia entre ambos instrumentos importa y conviene no confundirlos. El plan de prejubilaciones es un marco voluntario por las dos partes: la empresa puede declinar determinadas salidas y el trabajador no está obligado a acogerse. Además, no fija objetivo de salidas, ya que en todo caso, las prejubilaciones son un proceso voluntario que solo ordena el goteo de bajas incentivadas que ya se venía produciendo.

El ERE responde a otra lógica. Implica un objetivo, un calendario, un expediente de regulación de empleo con periodo de consultas y una negociación con contrapartidas, un terreno en el que los sindicatos llegan con la experiencia de dos décadas de reestructuraciones bancarias. Aquí se negocia precio, no solo procedimiento.

Para el accionista, la lectura es incómoda. Un recorte en las áreas tecnológicas genera un ahorro recurrente y de bajo riesgo operativo, pero tensiona el discurso de crecimiento en capacidades digitales que el grupo ha defendido en sus últimos encuentros con inversores. En un mercado que lleva trimestres premiando la contención de costes en la banca europea, cualquier duda sobre el crecimiento se acaba pagando en el múltiplo. A mi juicio, ese es el terreno en el que se va a leer este movimiento.

Un ERE no es un plan de bajas incentivadas: fija objetivo, calendario y contrapartidas, y traslada toda la presión al periodo de consultas.

Santander Digital Services

Lo que se juega Santander más allá del ahorro

Hay un riesgo que rara vez aparece en las presentaciones a analistas: el expediente puede resolverse con un ahorro contable correcto y, al mismo tiempo, con una pérdida de capacidad difícil de recuperar. Gravity aloja el core bancario del grupo y su mantenimiento exige perfiles técnicos muy concretos, que no se sustituyen con un outsourcing barato. Si el ajuste se diseña con criterios de coste y no de criticidad, la factura llega dos años después, cuando toca evolucionar la plataforma.

La segunda contradicción es de calendario. Santander ha hecho de la tecnología uno de los ejes de su relato inversor y, a la vez, somete a sus dos filiales tecnológicas a un proceso de reducción de empleo. No es incompatible, pero exige explicar bien la secuencia: primero se despliega, luego se optimiza el coste de mantenimiento. Es el patrón que ya siguieron las grandes integraciones bancarias españolas de 2020 y 2021, cuando los solapamientos tecnológicos se resolvieron con años de ajuste posteriores a la fusión.

El detalle que faltará durante semanas es la cifra. Sin ella, el mercado no puede estimar el ahorro anual, el coste de las indemnizaciones ni el efecto neto sobre el beneficio por acción.

Las magnitudes de referencia que sí existen son las de la matriz tecnológica, con más de 10.000 empleados medios y un beneficio que se triplicó en el último ejercicio disponible. Cualquier comparación sensata pasa por entender qué porcentaje de esa estructura responde a despliegue puro y qué porcentaje a mantenimiento recurrente. Esa proporción decide si estamos ante un ajuste de eficiencia o ante el primer capítulo de una revisión más amplia. La letra pequeña se podrá seguir en el portal corporativo del grupo.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El expediente no ha entrado en el mercado por la vía del Hecho Relevante, sino por la comunicación a los sindicatos, así que no existe una variación de precio atribuible a este anuncio. El perímetro afectado se limita, por ahora, a dos sociedades: Santander Digital Services y Gravity.

Clave técnica: Sin número de afectados ni estimación de ahorro, el mercado no tiene base para revisar el beneficio por acción de 2027. El punto de control será el coste de las indemnizaciones sobre un perímetro de más de 10.000 empleados medios.

Apunte macro: La noticia no altera la prima de riesgo española ni el coste de financiación del emisor, pero encaja en la lógica de contención de costes que recorre la banca europea. La referencia interna es clara: la matriz tecnológica triplicó su beneficio hasta 16,4 millones de euros antes de anunciar este ajuste.

La CNMC recorta la retribución de las gasistas al 6,46%: 2.405 millones menos hasta 2032

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La CNMC ha fijado en el 6,46% la retribución financiera de las gasistas para el periodo 2027-2032. Las compañías del sector cifran en 2.405 millones de euros la pérdida de ingresos hasta el cierre del ciclo regulatorio.

La decisión se ha conocido este viernes con la aprobación de las tres circulares que ordenan el negocio regulado del gas: transporte y regasificación, distribución y tasa de retribución financiera. Las tres salieron adelante, pero con varios votos particulares de vocales del organismo.

La CNMC fija la retribución del gas en el 6,46% hasta 2032

El nuevo marco entra en vigor el 1 de octubre de 2026, con el arranque del año de gas, y afecta de lleno a los peajes que pagan hogares e industria. El regulador defiende que la retribución cubre los costes de una empresa eficiente y bien gestionada.

En transporte y regasificación, la circular actualiza los valores unitarios de inversión y de operación y mantenimiento para el nuevo periodo. Incorpora incentivos a la extensión de la vida útil de las infraestructuras y a la inyección de gases renovables en la red troncal. Además, elimina la retribución por continuidad de suministro y refuerza las obligaciones de información de las empresas reguladas.

La circular de distribución sigue la misma lógica. Mantiene una retribución basada en la actividad, suprime los incentivos a la gasificación y favorece el mantenimiento de las redes ante una demanda decreciente. Suma dos términos para premiar la inyección de gases renovables y un concepto nuevo ligado a la digitalización, la ciberseguridad y la reducción de emisiones de metano.

El regulador reconoce al gas seis puntos básicos más que antes, pero doce menos que a la luz: el capital del gas ya no compite de tú a tú con el eléctrico.

La clave está en la tasa de retribución financiera. El 6,46% se ha calculado con la misma metodología que el sector eléctrico, basada en el WACC, el coste medio ponderado del capital. La diferencia responde, según la propia CNMC, al decalaje de un año en el periodo de cálculo y a coeficientes que reflejan una menor necesidad de inversión y un inmovilizado decreciente. En términos nominales, la tasa supera ligeramente el 6,4% del ciclo que ahora termina, pero el sector sostiene que la inflación acumulada se come ese margen.

El golpe para Enagás, Naturgy y el resto del sector

circulares CNMC gas

Los números gruesos son los que duelen. La patronal Sedigas ya advirtió en mayo de que la propuesta ‘requiere de ajustes’ ante una inflación muy superior a la prevista. El resultado apenas se ha movido: del 6,46% de primavera no se ha bajado ni una décima. Para Enagás, que concentra el transporte y la regasificación, y para Naturgy, primer distribuidor del país a través de Nedgia, el efecto se reparte a lo largo de seis ejercicios.

Hay una excepción en el detalle. La actividad de contadores de gas cobra un 6,87%, veinte puntos básicos por encima de la propuesta inicial, después de que la CNMC aceptara parte de las alegaciones. Es el único punto donde el sector ha arañado algo. El grueso de la retribución se queda en el 6,46%.

Queda la pregunta del dividendo. Las gasistas han sostenido su retribución al accionista con el flujo regulado como ancla, y si ese flujo se estrecha el margen se reduce. El mercado lleva tiempo penalizando al sector por la incertidumbre regulatoria, y una tasa inferior a la eléctrica no cierra esa brecha.

Una retribución a dos velocidades

La fotografía tiene una consecuencia de fondo: en España, el capital regulado del gas cotiza a un precio distinto que el de la electricidad. La brecha de doce puntos básicos entre el 6,46% del gas y el 6,58% de la luz parece menor sobre el papel, pero se aplica sobre bases de activos muy grandes y durante seis años. Ahí está buena parte de la factura que el sector cifra en 2.405 millones.

La justificación técnica es razonable. El gas es un negocio en transición: la demanda cae, la red troncal se enfrenta a una infrautilización creciente y la propia CNMC admite que hay menos necesidad de inversión. Retribuir al mismo nivel que una red eléctrica que debe crecer para electrificar la economía premiaría al capital de un negocio que se apaga.

El problema es la asimetría. Al mismo tiempo que baja la tasa, la CNMC introduce incentivos para inyectar gases renovables, digitalizar redes y reducir metano. Pide inversión nueva con una retribución más baja que la de sus rivales eléctricos. La contradicción no es menor, y a mi juicio es el flanco débil de las circulares, más que la cifra final de la tasa.

Queda por ver cómo encajan las compañías el calendario. El negocio regulado pesa mucho en Enagás y en la distribución de Naturgy, y una retribución más ajustada durante seis ejercicios obliga a revisar los planes de inversión y, llegado el caso, el dividendo. La próxima prueba de fuego llegará con los resultados del tercer trimestre, ya con las circulares en vigor.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las tres circulares se conocieron el viernes y la lectura en bolsa de Enagás y Naturgy se traslada a la próxima sesión. La tasa del 6,46% ya se conocía desde la propuesta de primavera, de modo que el margen de sorpresa es bajo.

Clave técnica: Los 2.405 millones de euros de menores ingresos se reparten en seis ejercicios, unos 400 millones al año, un golpe asumible para un grupo integrado pero más incómodo para una distribuidora pura. La prueba está en si el dividendo se sostiene sin recortar la inversión de transición.

Apunte macro: La brecha de doce puntos básicos entre el 6,46% del gas y el 6,58% de la electricidad marca el coste del capital que el regulador reconoce a cada red. En un sector energético todavía pendiente de la senda de tipos del BCE, ese diferencial condiciona qué proyectos de inversión salen adelante.

Georgina Rodríguez se consolida en el sector inmobiliario: promueve chalés de lujo de cinco millones de euros en Madrid

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Georgina Rodríguez acelera su implantación en el sector inmobiliario español. La modelo, empresaria y figura mediática ha vuelto a situarse en el centro del negocio del gran lujo tras impulsar la comercialización de un conjunto de chalés unifamiliares de alta gama valorados en torno a los 5 millones de euros por unidad. Ubicados en La Finca (Pozuelo de Alarcón), una de las urbanizaciones más seguras y cotizadas de la Comunidad de Madrid, los inmuebles destacan por su diseño arquitectónico de vanguardia, amplias parcelas privadas y unos estándares de privacidad diseñados para personalidades de alto perfil. La operación confirma la estrategia de la influencer de diversificar su patrimonio más allá de los acuerdos publicitarios, consolidándose como una inversora activa en el pujante mercado residencial madrileño.

La Finca: el epicentro de la nueva inversión inmobiliaria de Georgina

El proyecto promovido por la firma patrimonial de Georgina Rodríguez se encuadra dentro de La Finca, el enclave residencial situado en el municipio de Pozuelo de Alarcón que abandera desde hace dos décadas el segmento del súper lujo en la capital. Con este movimiento, la empresaria refuerza su vinculación con un entorno que conoce bien y en el que ha fijado la base de sus operaciones residenciales.

La nueva promoción comercializada se compone de viviendas unifamiliares con precios que alcanzan hasta los 5 millones de euros. El concepto responde al modelo de «villa moderna»: edificaciones caracterizadas por volúmenes geométricos, fachadas en piedra clara o materiales nobles y un elevado nivel de aislamiento acorazado.

Fuentes del sector de los bienes raíces señalan que la demanda de este tipo de activos en la zona noroeste de Madrid se mantiene fuerte, impulsada tanto por fortunas nacionales como por compradores internacionales que buscan seguridad jurídica, privacidad absoluta y proximidad al centro financiero de la capital.

Arquitectura de vanguardia, domótica y privacidad de 500 metros cuadrados

Las residencias incorporadas al catálogo de la firma cuentan con superficies útiles que superan con frecuencia los 450 y 600 metros cuadrados construidos, distribuidos estratégicamente en tres o cuatro niveles. La concepción arquitectónica primará los espacios diáfanos bañados por luz natural gracias a grandes ventanales perimetrales, conectando los salones principales con jardines privados y piscinas de diseño.

Entre las especificaciones técnicas y los acabados de estas residencias de 5 millones de euros destacan:

  • Distribución interior: Amplios salones a doble altura, suites principales con vestidores independientes de gran tamaño y cocinas equipadas con maderas oscuras y encimeras de piedra natural.
  • Equipamiento de ocio y bienestar: Áreas reservadas para gimnasio privado, zona de spa, bodega climatizada y garajes subterráneos con capacidad para varios vehículos de alta gama.
  • Tecnología y sostenibilidad: Sistemas de climatización por aerotermia, domótica avanzada para el control de la iluminación y la seguridad, y certificaciones de alta eficiencia energética.

Una estrategia patrimonial diversificada: de Pozuelo al Barrio de Salamanca

La incursión en la comercialización de chalés en Pozuelo de Alarcón no constituye una acción aislada en la agenda corporativa de Georgina Rodríguez. En los últimos ejercicios, la empresaria ha estructurado un portfolio diversificado que abarca diferentes tipologías de activos dentro de la Comunidad de Madrid.

Además de sus posiciones en promociones residenciales unifamiliares, Rodríguez ha cerrado operaciones en zonas prime del centro de la capital, como el Barrio de Salamanca. En esta Milla de Oro madrileña, la empresaria ha adquirido pisos de gran formato enfocados al mercado del alquiler de alta gama, implicándose personalmente en las reformas integrales y el estilismo interiorista para adaptarlos al gusto del cliente internacional más exigente.

Esta combinación de alquiler residencial prime en el centro urbano y promoción de villas independientes en la periferia exclusiva permite a su estructura empresarial equilibrar la rentabilidad por rentas periódicas con las plusvalías derivadas de la revalorización del suelo en Madrid.

El auge del mercado del ‘súper lujo’ en Madrid atrae el capital de los famosos

La apuesta de Georgina Rodríguez por activos de 5 millones de euros coincide con un momento de notable ebullición para el mercado inmobiliario de alto standing en la capital de España. Madrid se ha consolidado en el mapa europeo como una de las plazas preferidas para el capital privado de alto patrimonio (High Net Worth Individuals), compitiendo directamente con mercados tradicionales como París, Londres o la Costa Azul.

Factores como la calidad de vida, la oferta gastronómica y cultural, y unos precios por metro cuadrado que en el segmento del súper lujo siguen estando por debajo de otras capitales europeas han disparado las transacciones. En este escenario, figuras mediáticas de primer nivel están transformando su notoriedad pública en una palanca para acceder a operaciones de inversión inmobiliaria cerrada, actuando como promotores o socios estratégicos en desarrollos residenciales exclusivos.

Con este nuevo proyecto en marcha, Georgina Rodríguez reafirma su perfil como empresaria con visión propia en el sector del lifestyle y el inmobiliario prime, reforzando su marca personal más allá del universo de las redes sociales y la televisión.

Ficha del proyecto inmobiliario

  • Promotora / Firma: Estructura patrimonial de Georgina Rodríguez.
  • Ubicación: Urbanización La Finca, Pozuelo de Alarcón (Madrid).
  • Valor de mercado estimado: Hasta 5 millones de euros por unidad.
  • Tipología de producto: Chalés unifamiliares de arquitectura contemporánea.
  • Prestaciones clave: Parcelas privadas, piscina, garaje subterráneo, domótica avanzada y máxima seguridad perimetral.

La baja del autónomo: cuándo se cobra el 75% de la prestación y el requisito que debes cumplir

La baja del autónomo eleva la prestación al 75% de la base reguladora a partir del día 21. Antes, entre el cuarto y el vigésimo día, se cobra el 60%. Y si el origen es una enfermedad común, hay que acreditar 180 días cotizados.

Vamos por partes, porque aquí se mezclan dos asuntos distintos: cuánto se cobra según qué haya provocado la baja y qué condiciones hay que cumplir para tener derecho. La Seguridad Social reconoce la incapacidad temporal al trabajador por cuenta propia, pero con reglas propias que no siempre se conocen.

Cuánto se cobra y a partir de qué día

El primer factor es la contingencia, es decir, qué ha provocado la baja. En los procesos por enfermedad común o accidente no laboral, la prestación arranca el cuarto día y se queda en el 60% de la base reguladora hasta el día 20. Desde el día 21 se cobra el 75% de la base reguladora. Los tres primeros días no generan prestación en este supuesto.

Todo cambia cuando la baja deriva de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional. Ahí la prestación es del 75% desde el día siguiente al de la baja y no se exige ningún periodo previo de cotización. Traducido: si la lesión viene de la actividad, el calendario y el porcentaje juegan a tu favor desde el primer día.

Sobre qué se aplica ese porcentaje. La base reguladora se calcula a partir de la base de cotización por la que pagas cada mes, así que la prestación depende del tramo que hayas elegido. Una cifra para verlo: con una base reguladora de 1.200 euros, pasar del 60% al 75% supone 180 euros más al mes cuando la baja se alarga.

La baja no avisa ni respeta proyectos: cuando llega, la única red que tienes es la base por la que llevas meses cotizando.

Los 180 días que dejan fuera a los recién dados de alta

incapacidad temporal autónomos

Si la baja es por enfermedad común, el primer filtro es la cotización. Hay que acreditar al menos 180 días cotizados dentro de los cinco años inmediatamente anteriores al hecho causante, es decir, al inicio de la baja, tal y como recoge la Ley General de la Seguridad Social. Los 180 días solo se exigen cuando la baja es por enfermedad común.

No hay nada parecido si la incapacidad llega por un accidente, sea laboral o no, o por una enfermedad profesional: en esos casos no se pide un mínimo de días cotizados. La diferencia es clave para quien acaba de darse de alta o arrastra periodos sin cotizar.

El segundo filtro es económico. Estar al corriente de pago es condición para cobrar la prestación: si tienes cuotas pendientes con la Seguridad Social, la mutua o la entidad gestora no abonan la incapacidad temporal hasta que regularices. Puedes comprobar tu situación en la sede electrónica de la Seguridad Social.

Hasta 545 días: quién manda cuando la baja se eterniza

La incapacidad temporal tiene techo. Con carácter general se extiende un máximo de 365 días, siempre que el trabajador siga impedido para su actividad y necesite asistencia sanitaria. Agotado ese plazo, cabe una prórroga de otros 180 días cuando exista previsión de que se reciba el alta médica por curación o mejoría durante ese periodo. La cobertura puede alcanzar los 545 días.

A partir del día 365, el control del proceso pasa al Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS). Es el organismo que decide si concede la prórroga, emite el alta médica o abre un expediente de incapacidad permanente.

Lo que la letra pequeña deja al autónomo por su cuenta

La propia Seguridad Social explica que la incapacidad temporal de los autónomos funciona con carácter general bajo condiciones equiparables a las del Régimen General. Ese matiz vale dinero. En el Régimen General, la empresa adelanta la prestación desde el cuarto día; el autónomo asume en solitario los tres primeros días de una baja por enfermedad común y negocia el parte con su mutua.

El otro frente es la base de cotización. El sistema de cotización por ingresos reales permite ajustar la cuota al tramo de rendimientos, pero quien lleva años cotizando por la base mínima descubre que su prestación también es mínima. Una base baja abarata la cuota y hunde la prestación justo el mes sin facturar. El salto al 75% se calcula sobre una cantidad que el autónomo decidió mucho antes de ponerse enfermo.

Y queda el calendario. Los 180 días cotizados dejan fuera a quien acaba de empezar, salvo que el origen sea un accidente o una enfermedad profesional. Lo práctico es revisar en el portal Importass de la Seguridad Social en qué tramo estás, confirmar que no arrastras deudas y preguntar a tu mutua cómo se presenta el parte en tu caso. Lo que venga después, ya sea prórroga, alta médica o incapacidad permanente, no depende de ti.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de solicitud. La prestación se activa con el parte de baja y se prolonga como máximo hasta 545 días.
  • Requisitos clave: 180 días cotizados en los cinco años anteriores si la baja es por enfermedad común; ninguno si deriva de accidente o enfermedad profesional. Estar al corriente de pago con la Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: el parte se entrega a la mutua colaboradora o a la entidad gestora; las consultas y gestiones online se hacen en la sede electrónica de la Seguridad Social con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: 60% de la base reguladora entre el cuarto y el vigésimo día de baja y 75% desde el día 21; en contingencias profesionales, 75% desde el día siguiente a la baja.
  • ⚠️ Error a evitar: arrastrar cuotas pendientes con la Seguridad Social: la mutua no abona la prestación hasta que regularices la deuda.

Navarra ampliará Sarriguren con 6.000 viviendas protegidas y refuerza la VPO en el área de Pamplona

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) que ampliará Sarriguren, al este de Pamplona, con 6.000 viviendas, entre el 70% y el 80% protegidas.
  • ¿Quién está detrás? El Ejecutivo foral que preside María Chivite y el Ayuntamiento del Valle de Egüés, sobre unas 100 hectáreas de suelo más 30 hectáreas de viales.
  • ¿Qué impacto tiene? Sarriguren, con unos 16.000 vecinos, crecerá cerca del 40% y liberará suelo para VPO en el área metropolitana de Pamplona.

La periferia este de Pamplona afronta una de las mayores transformaciones urbanas de Navarra en décadas. El Gobierno de Navarra ampliará Sarriguren con 6.000 viviendas, hasta el 80% protegidas, en el área metropolitana de Pamplona. El Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal (PSIS) aprobado por el Ejecutivo foral añade cerca de 100 hectáreas de suelo residencial y busca desbloquear la oferta de VPO en el Valle de Egüés.

Qué contempla el PSIS: 100 hectáreas, 6.000 viviendas y hasta el 80% de VPO

El plan se asienta sobre una superficie cercana a las 100 hectáreas, a las que se suman unas 30 hectáreas reservadas para nuevos viales. La capacidad total es de unas 6.000 viviendas, con un peso determinante de la vivienda protegida en todas sus modalidades. El avance presentado por el Gobierno de Navarra sitúa ese porcentaje entre el 70% y el 80% del total, una proporción poco habitual en los desarrollos residenciales recientes. Una parte de esas viviendas irá destinada al propio Ayuntamiento del Valle de Egüés.

La presidenta de la Comunidad Foral, María Chivite, situó la operación en la línea de trabajo del Gobierno para ‘desbloquear y agilizar los planeamientos urbanísticos y propiciar la disponibilidad de suelo que permita la construcción de vivienda asequible’. La frase resume la estrategia foral: menos retención de suelo y más promoción pública.

El diseño reserva 350.000 metros cuadrados para zonas verdes y 125.000 metros cuadrados para equipamientos públicos. El proyecto contempla guarderías, centros de educación primaria y secundaria, dotaciones sanitarias, instalaciones deportivas, y espacios culturales. Sarriguren dejará de ser un núcleo dormitorio para convertirse en un municipio con servicios propios.

El calendario por fases y el efecto sobre el suelo del área de Pamplona

El desarrollo se ejecutará por fases, sin que el Ejecutivo foral haya desvelado todavía los plazos exactos de cada una. La ampliación de la movilidad será determinante: el PSIS prevé un nuevo acceso sur desde la PA-30 en Mutilva, un acceso centro en Mugartea y un acceso norte en Olaz, además de la mejora de las rotondas de Erripagaña y Olaz. A eso se suma un vial de servicio en la propia PA-30 y la integración de itinerarios ciclables y peatonales.

Navarra ensaya con Sarriguren un modelo poco frecuente en España: cargar el grueso del desarrollo sobre vivienda protegida antes de abrir la mano al suelo libre.

La magnitud del proyecto obliga a mirar el conjunto del área metropolitana. Sarriguren ronda hoy los 16.000 vecinos y con esta ampliación crecerá cerca de un 40%. La capital navarra arrastra un déficit de vivienda asequible similar al de otras capitales del norte, y la liberación de suelo en el Valle de Egüés puede aliviar la presión sobre Pamplona. La clave está en el ritmo: si las fases se dilatan, el efecto sobre el mercado será marginal durante los primeros años.

La Ficha del Inversor

La métrica que resume la operación es el volumen de VPO que llegará al mercado. Con 6.000 viviendas y hasta el 80% protegidas, el PSIS podría incorporar cerca de 4.800 viviendas con algún tipo de protección, una cifra que en una sola operación supera la promoción pública anual de muchas comunidades. Para el promotor privado, el interés se concentra en el 20%-30% restante de vivienda libre, que llegará a un entorno urbano con servicios recién construidos y buena conexión con la PA-30.

La tendencia a seis meses apunta a una estabilización del suelo finalista en el entorno de Egüés, con expectativa de tensión al alza si el planeamiento de detalle avanza deprisa. El área metropolitana de Pamplona llega a esta operación con precios menos tensionados que Madrid o Barcelona, lo que da margen al comprador. El perfil recomendado es la familia que busca primera vivienda con ayuda pública y, en segundo lugar, el inversor patrimonial que quiera posicionarse en vivienda libre con precios de entrada más bajos que en la capital.

El pulso entre agentes está servido. La patronal de promotores reclama desde hace años más suelo finalista y menos retención administrativa; el Ayuntamiento del Valle de Egüés asume el grueso de las dotaciones y la oposición foral vigilará que la mezcla de VPO y libre no acabe descafeinando el objetivo. El precedente es claro: cada operación de este tamaño que se ralentiza en la fase de planeamiento de desarrollo termina encareciendo el producto final. El próximo hito será la aprobación definitiva de los proyectos de urbanización que conviertan las 100 hectáreas en suelo edificable.

Audemars Piguet: la alta relojería femenina con Serena Williams dispara su reventa

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Audemars Piguet ha vuelto a moverse antes que el resto. La manufactura de Le Brassus firma con Serena Williams una edición limitada en cerámica blanca y nácar rosa, y lo hace justo después del US Open, cuando el foco mediático sobre la tenista alcanza su punto más alto del año.

He seguido con atención la estrategia de colaboraciones de las grandes casas suizas y esta operación responde a una lógica que el inversor en activos tangibles debería entender: no se trata de vender más relojes, sino de abrir un segmento de demanda que hasta ahora tenía un mercado secundario fino y poco profundo.

Una edición limitada diseñada con criterio de coleccionista

Williams no es una embajadora de paso. Es coleccionista desde hace años y ella misma resume la relación con una frase que explica buena parte del proyecto: los relojes, dice, son su vida. La implicación en el diseño fue alta, según su propio relato, incluido el tiempo que pasó en la sede suiza de la marca para entender cómo se construyen las piezas y qué decisiones son irreversibles.

El resultado es una referencia de cerámica blanca con esfera en nácar rosa, el color favorito de la tenista y un guiño deliberado al discurso de empoderamiento femenino que la firma ha convertido en eje de su comunicación. La edición se presentó en las semanas posteriores al US Open, con la atención mediática ya concentrada.

El perfil de la colaboradora también pesa en términos de mercado. Williams llegó al número uno del ranking y suma cuatro oros olímpicos, y su marca personal se extiende hoy al emprendimiento y a la producción audiovisual. Para una casa que no cotiza en bolsa y controla su producción, asociarse a ese ecosistema es una vía directa a una clientela que no sigue los calendarios relojeros.

Cerámica blanca y nácar: la arquitectura de la escasez

La elección de materiales no es estética. La cerámica blanca exige tolerancias de mecanizado muy estrechas y eleva el coste de producción y de reparación, mientras que el nácar obliga a seleccionar discos homogéneos de un material natural que no admite repetición exacta. Traducido al mercado: dos piezas del mismo lote nunca son idénticas.

La propia casa ha colocado la cerámica en el centro de sus series más buscadas, y ese historial de escasez técnica es el que sostiene la prima. En paralelo, el segmento femenino se ha convertido en el frente comercial más activo de la alta relojería: las casas suizas llevan tres años ampliando catálogo en diámetros contenidos y las subastas han empezado a dedicar sesiones específicas a este mercado.

Una edición limitada no crea demanda: la revela. El nombre de Serena Williams pone precio a una clientela que la alta relojería ignoró durante décadas.

El error de confundir notoriedad mediática con valor de reventa

Aquí conviene ser preciso. La notoriedad del firmante no genera por sí sola un mercado secundario profundo. En alta relojería femenina hablamos de un segmento con menos transacciones, menos casas especializadas y diferenciales más anchos entre precio de compra y de venta. Ese es el riesgo real, y no la calidad de la pieza.

El precedente que importa no es la pasarela, sino la ingeniería. El Royal Oak de 1972 cambió el mercado porque resolvió un problema de diseño —el primer deportivo de lujo en acero—, no porque llevara un nombre célebre en la esfera. Las colaboraciones culturales funcionan en el lanzamiento; el valor a diez años lo sostiene la referencia.

Mi lectura para el asignador de patrimonio es la siguiente: la pieza encaja como diversificación dentro de una colección ya construida, no como posición individual. Quien compre en el lanzamiento asume el precio más alto del ciclo y compite con una clientela que rara vez vende. El retorno, si llega, se materializa en la tercera o cuarta transacción.

La prima de una colaboración se paga en la primera subasta y se cobra en la tercera: quien compra el día del lanzamiento rara vez captura el retorno.

El hito que conviene seguir es la primera aparición de la referencia en el circuito de subastas de Ginebra, en la temporada de noviembre, donde se verá si el mercado aplica prima o solo liquidez. Ese dato valdrá más que cualquier comunicado de lanzamiento.

💎 Veredicto Wealth

La colaboración funciona como activo de diversificación para colecciones ya constituidas, con un horizonte de tres a cinco años. El riesgo principal es la liquidez del mercado femenino de segunda mano, donde el comprador tarda más en aparecer y el diferencial de salida es más ancho.

El fracaso de la semana de cuatro días en Safeguard Global: los empleados trabajaban los viernes a escondidas

El fracaso de la semana de cuatro días en Safeguard Global deja una lección incómoda: cuando la plantilla trabaja los viernes a escondidas, el problema no es el calendario, sino la gestión.

Qué pasó realmente en el piloto de Safeguard Global

Safeguard Global es una compañía de gestión de nóminas con sede en Austin y alrededor de 1.000 empleados en varios países. En 2023 lanzó un piloto de semana laboral de cuatro días para captar y retener talento. Durante los primeros meses, pareció un acierto.

Después aparecieron los pliegues. Una parte del equipo alargaba las jornadas de lunes a jueves para blindar el viernes libre. Otra usaba ese viernes, en teoría no laborable, para ponerse al día a escondidas. Y un tercer grupo, el que respetaba el calendario al pie de la letra, empezó a sentir que se quedaba atrás.

El veredicto del CEO y fundador Bjorn Reynolds no dejó margen: aquello no era la cultura que quería construir, según el relato que el propio Reynolds hizo y que recogió Fast Company. La empresa cerró el piloto y cambió de enfoque. Hoy cada trabajador elige horarios y días dentro de unos márgenes, y la evaluación se apoya en tres métricas de rendimiento que varían según el rol.

Hay un detalle que cambia todo: el piloto no se cayó porque la plantilla trabajara menos, sino porque nadie medía qué producía cada persona. Sin métricas de resultados antes de arrancar, el cambio de calendario se sostiene sobre la confianza, y la confianza se rompe por el lado más débil: el que sí cumple el acuerdo.

Reducir la semana laboral sin rediseñar la carga de trabajo no reparte el esfuerzo: lo esconde.

Del calendario a las métricas: el giro de Reynolds

La nueva política cabe en una frase suya: que cada uno elija las horas que mejor encajen con el trabajo que tiene que entregar. Si eso ocurre en cuatro días, perfecto; si ocurre en cinco con dos medias jornadas, también.

productividad equipos

El cambio real no está en la flexibilidad, sino en el sistema de medición. Safeguard Global monitoriza a su plantilla con tres indicadores por puesto y los conecta con los objetivos generales del negocio. La pregunta que Reynolds repite a sus managers es de manual: cómo encadena el resultado diario de cada persona con una iniciativa más amplia. Si el empleado no entiende qué parte del negocio sostiene su trabajo, la flexibilidad se convierte en ruido.

Las métricas cumplen una segunda función: detectar anomalías antes de que se conviertan en problema. Si los clientes de una persona abren más incidencias que la media y el tiempo de respuesta se dispara, el manager tiene un dato objetivo para revisar si su patrón de trabajo está detrás. Sin números, esa conversación es una acusación. Con números, es un diagnóstico.

Los tres errores que se repiten al probar la semana de cuatro días

Safeguard Global no es un argumento contra la jornada de cuatro días. Es un manual de lo que no hay que hacer al implantarla.

  • Medir horas en lugar de resultados. Si el indicador es estar conectado, el viernes libre se convierte en trabajo no declarado. La jornada se comprime, la carga no.
  • Comprimir el calendario sin recortar tareas. Menos días con la misma cartera de clientes, las mismas reuniones, , y los mismos objetivos produce jornadas maratónicas de lunes a jueves y trabajo encubierto el viernes.
  • No mirar a los que sí cumplen. El daño silencioso llega con los empleados disciplinados, los que respetan el viernes libre mientras otros avanzan por detrás. De ahí nace el agravio que después cuesta meses desactivar.

📦 Caso de estudio: Safeguard Global

  • El reto: mejorar la captación y la retención de talento sin subir la masa salarial.
  • La jugada: piloto de cuatro días en 2023 y, tras los problemas, horarios elegidos por el empleado con tres métricas por rol.
  • El resultado: el piloto se abandonó y la evaluación pasó de la presencia al resultado.
  • La lección: la flexibilidad solo funciona con métricas de entrega; sin ellas, reparte opacidad.

Lo que este caso enseña a tu equipo

El debate sobre la jornada de trabajo no empezó en Austin. Los pilotos que sí se han mantenido comparten un rasgo: la empresa rediseñó el trabajo antes de recortar el calendario. Los programas británicos coordinados por 4 Day Week Global y las pruebas islandesas en el sector público recortaron reuniones, redefinieron entregables y midieron la productividad antes y después. Donde solo se cambió el horario, el experimento se desinfló.

Toca ser honesto: la semana de cuatro días no es una política de recursos humanos, es una decisión de rediseño operativo. Aplicarla a un equipo comercial con cartera abierta o a un servicio de atención con turnos cubiertos obliga a contratar más, reorganizar guardias o recortar servicio. Ese coste no lo cubre ninguna declaración de intenciones.

Para un founder con 15 o 30 personas en plantilla, la lección es más práctica que ideológica. Antes de prometer un viernes libre, define qué entrega cada rol y cómo lo vas a medir; es el mismo ejercicio que hay detrás de unos OKR bien puestos. Si no puedes describir en una frase qué produce cada persona a la semana, no tienes un problema de horas: tienes un problema de gestión.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Define entregables antes que calendario: escribe en una línea qué produce cada rol a la semana; sin esa base, toda flexibilidad se juzga por presencia.
  • Elige tres métricas por puesto: las de Safeguard Global varían por rol y se conectan con los objetivos del negocio. Tres se miran; veinte, no.
  • Prueba en un solo equipo: un piloto de 90 días con métricas previas informa más que la opinión del comité de dirección.
  • Vigila a los que cumplen: pregunta cada mes si alguien siente que va por detrás; detectarlo a tiempo evita rotación silenciosa.

Corea del Sur promulga su primera ley de agrivoltaica: permisos de hasta 30 años en vigor el 17 de diciembre

Corea del Sur promulga su primera ley de agrivoltaica: permisos de hasta 30 años, entrada en vigor el próximo 17 de diciembre de 2026 y un Ministerio de Agricultura que aún debe redactar la letra pequeña.

De ocho años a 30: el permiso que desbloquea la financiación

El texto salió adelante en la Asamblea Nacional en mayo y corresponde al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Asuntos Rurales (MAFRA) ponerlo en marcha. La norma fija un plazo máximo de proyecto de hasta 30 años, por encima de los 23 años que se daban por hechos cuando la ley superó el trámite parlamentario. La duración concreta de cada proyecto la fijarán las autoridades locales mediante un decreto presidencial todavía pendiente.

Ahí está el cambio de fondo. El techo de tres décadas sustituye al permiso temporal de uso del suelo de ocho años vigente hasta ahora, la figura que los investigadores del sector señalaban como principal barrera para la financiación. Vamos a los datos: cualquier banco que financie un parque solar razona en vidas útiles de 25 a 30 años. Con un permiso de ocho, la ecuación no sale.

Quién puede operar y en qué suelo: tres categorías y una zona vetada

  • Agricultores locales: residentes continuados en la zona con al menos tres años de gestión agrícola acreditada.
  • Cooperativas de participación vecinal: integradas por un mínimo de diez residentes.
  • Corporaciones agrícolas: las que cumplan los requisitos y operen dentro de zonas de energía renovable designadas.

El texto no prohíbe todo el capital externo ni las fórmulas de financiación, pero sí limita quién puede ostentar la titularidad de la licencia. En cuanto al suelo, solo son elegibles los terrenos situados fuera de las Zonas de Fomento Agrícola o, dentro de ellas, los que hayan sido designados como Zona de Energía Renovable, una figura ya prevista en el marco coreano de reestructuración rural.

Un permiso que no cubre la vida útil del activo no financia nada: el suelo es la primera garantía que mira cualquier inversor en renovables.

La organización sin ánimo de lucro Solutions for Our Climate cifró en mayo en torno al 47% del suelo agrícola del país el territorio cubierto por Zonas de Fomento Agrícola. El dato procede de fuentes externas de uso del suelo, no del articulado, y la ley no lo revisa: se limita a abrir la vía jurídica para que esos terrenos puedan ser elegibles.

Ese 47% no aparece en el texto legal, pero mide el suelo en juego si el decreto presidencial abre la puerta.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Plazo de explotación: hasta 30 años por proyecto, frente a los ocho años del permiso temporal anterior.
  • Suelo potencial: las Zonas de Fomento Agrícola abarcan cerca del 47% del suelo agrícola del país.
  • Inversión propuesta: 1,8 billones de wones (unos 1.300 millones de dólares) para solar en cubiertas industriales y agrivoltaica en el presupuesto de 2027.
  • Capacidad en marcha: 10 MW de fotovoltaica agrícola en el complejo solar de Haenam.

La letra pequeña que aún no existe: sombreado, altura y separación

La ley deja los detalles técnicos al decreto presidencial: los límites exactos de sombreado, la altura de las estructuras, y la separación entre apoyos. Los materiales de política e industria han manejado referencias de un 30% de sombra como máximo, alturas mínimas en torno a 2,5 metros y espaciamientos cercanos a los 4 metros, pero ninguna de esas cifras está confirmada en el texto promulgado. Serán las autoridades locales las que verifiquen que la estructura no bloquea la maquinaria agrícola ni recorta demasiada luz a los cultivos.

Lo que sí es exigible ya es la obligación de seguir produciendo. Cada operador deberá mantener la actividad agrícola todos los años bajo un plan de cultivo aprobado y asumir deberes de mantenimiento y registro sobre el equipo solar. El compromiso no es la acción: hasta que no llegue el decreto, el marco operativo está a medias.

Francia, Italia y Japón: lo que ya exigen y en qué se diferencia Corea

Corea del Sur se suma a un club pequeño de países con legislación específica. La ley APER francesa de 2023 fijó una definición legal nacional y exige que el rendimiento del terreno cubierto se mantenga en torno al 90% de una parcela de referencia, aunque sigue abierto el reparto de ingresos con las comunidades locales. El marco italiano obliga a conservar al menos el 80% de la producción agrícola estándar. Japón funciona desde 2021 con una guía nacional, sin ley dedicada.

El presupuesto que casi dobla la apuesta

MAFRA ha propuesto casi duplicar el apoyo público a la solar en cubiertas de fábrica y a la agrivoltaica, hasta 1,8 billones de wones (unos 1.300 millones de dólares) en el presupuesto de 2027. El mayor proyecto solar de un solo emplazamiento en desarrollo, el complejo de Haenam, reserva 10 MW a capacidad fotovoltaica agrícola. La norma no llega sola: viene con dinero detrás.

Por qué los 30 años importan más que el titular de la ley

El precedente coreano es elocuente. Durante años, el permiso de ocho años obligaba a renovar la seguridad jurídica del suelo mucho antes de amortizar la instalación, y eso encarecía el capital. Los fondos institucionales que financian renovables, muchos alineados con la Taxonomía Verde europea, trabajan con horizontes que deben cubrir la vida útil del activo. Elevar el techo a 30 años ataca justo ese punto.

Quedan dos piezas sin encajar. La primera es el decreto: sin cifras de sombreado, altura y espaciamiento no hay proyecto bancable. La segunda es la titularidad. Reservar la licencia a agricultores, cooperativas vecinales y corporaciones agrícolas locales refuerza la aceptación social, pero una cooperativa de diez vecinos rara vez tiene músculo financiero para levantar una planta de varios megavatios.

El texto no veta el capital externo, solo la titularidad de la licencia, así que la fórmula que se imponga en la práctica (arrendamiento del suelo, sociedad mixta o cooperativa con socio tecnológico) decidirá si la ley se traduce en megavatios o en buenas intenciones. Ese efecto llega hasta abajo: cuando un país ordena el uso dual del suelo, empuja a promotores, fabricantes de estructuras y propietarios agrícolas a un mismo tablero.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: hasta 30 años de seguridad jurídica por proyecto frente a los ocho del régimen anterior, el factor que más pesa en el coste del capital.
  • Modelo que cambia: el permiso temporal de uso del suelo agrícola deja de ser el cuello de botella y abre paso a un marco estable de uso dual.
  • Para las próximas generaciones: cerca del 47% del suelo agrícola del país queda habilitado para generar electricidad sin dejar de alimentar, si el decreto acierta.
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