Oposiciones Andalucía 2026: 5.047 plazas y 21.366 aspirantes se examinan este sábado

M. R.
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Oposiciones Andalucía 2026: 5.047 plazas y 21.366 aspirantes se examinan este sábado

La Consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional ha constituido 323 tribunales para la primera prueba, que arranca a las 9:00 horas del 20 de junio. La oferta, repartida entre 66 especialidades, incluye 4.406 plazas para el Cuerpo de Profesores de Enseñanza Secundaria, 201 para Música y Artes Escénicas y 440 para especialistas de Formación Profesional. Las plazas proceden de las Ofertas de Empleo Público de 2023, 2024 y 2026 y buscan cubrir la tasa de reposición del 100% de las bajas por jubilación o traslados.

La cita moviliza a 1.615 funcionarios de carrera en las universidades andaluzas, cedidas para la ocasión. Será, además, un proceso íntegramente digital: la Junta estima que se ahorrarán más de dos millones de documentos en papel gracias a la tramitación telemática de méritos, programaciones y actas.

Una oferta que responde a la alta demanda de docentes

Andalucía arrastra un déficit de profesorado en varias especialidades, especialmente en Matemáticas, Tecnología e Inglés. Esta convocatoria, la mayor en años, trata de estabilizar la plantilla con personal funcionario de carrera. El concurso-oposición permite que quienes hayan superado la fase de oposición hasta en dos procedimientos anteriores (desde 2012) puedan sumar ese mérito en el baremo.

Otra novedad destacada es la valoración de la Competencia Digital Docente, que se estrena en 2026. El baremo de la fase de concurso (un tercio de la nota) puntúa ahora esta habilidad, alineada con el marco de la consejería. La fase de oposición (dos tercios) se estructura en dos pruebas eliminatorias, ambas con un cinco sobre diez como nota de corte.

Requisitos para presentarse (y lo que necesitas si piensas en la próxima)

Aunque el plazo de solicitud para esta convocatoria ya cerró, estos son los requisitos que suelen exigirse para el cuerpo de Secundaria en Andalucía:

  • Titulación universitaria de Grado, Licenciatura o equivalente en la especialidad.
  • Máster de Formación del Profesorado (o CAP, si de antes de 2009).
  • Nacionalidad española o de un país miembro de la UE.
  • Edad inferior a 65 años.
  • No estar separado del servicio de la Administración Pública mediante expediente disciplinario.

Además, es necesario acreditar el dominio del castellano (o inglés en especialidades bilingües) y, para algunas plazas, se valora la experiencia docente previa.

Así es el examen del sábado 20 de junio

El proceso arranca con el acto de presentación ante el tribunal. Después, los aspirantes afrontan la primera prueba, que consta de una parte práctica (para evaluar formación científica y habilidades técnicas) y el desarrollo escrito de un tema escogido al azar. En determinadas especialidades, la parte práctica se realizará en días posteriores y en centros educativos.

La segunda prueba, orientada a la aptitud pedagógica, exige la defensa de una programación didáctica y la exposición oral de una unidad didáctica. Cada prueba se califica de 0 a 10 y hay que alcanzar al menos un 5 para continuar. El procedimiento completo se cerrará la última semana de julio y, tras sumar la fase de concurso, saldrán las listas definitivas.

5.047 plazas docentes

La ratio de aspirantes por plaza ronda los 4,2: una competencia feroz, pero la oferta es amplia y las plazas son fijas de funcionario docente.

La Consejería mantiene, como en convocatorias anteriores, medidas de conciliación: las mujeres con hijos lactantes pueden recuperar el tiempo de lactancia y está previsto el aplazamiento por parto o puerperio.

Análisis: ¿merece la pena opositar a Secundaria en Andalucía?

Desde el punto de vista del aspirante, esta convocatoria combina una oportunidad real con una competencia intensa. Con 5.047 plazas, es una de las ofertas más generosas de los últimos años, y cubre especialidades donde la demanda de docentes es estructural. Sin embargo, los 21.366 aspirantes elevan la ratio a más de cuatro por plaza. No es de las oposiciones más accesibles, pero sí una de las más equilibradas si se tiene en cuenta la estabilidad laboral y la remuneración.

El sueldo docente en Andalucía sin trienios arranca en torno a 2.000 euros brutos mensuales en catorce pagas, con complementos por destino, especialidad y rendimiento. En comparación con el sector privado educativo, supone una mejora considerable y, sobre todo, la seguridad de un puesto fijo de funcionario.

Un riesgo a considerar: la digitalización del proceso obliga a manejar con soltura la plataforma telemática, especialmente en la presentación de méritos y programaciones; cualquier error técnico puede descartar a un opositor preparado. Además, quienes aspiren a las especialidades más demandadas (Matemáticas, Física, Tecnología) deben dominar tanto los contenidos como la didáctica específica, lo que exige un plan de estudio sólido.

La introducción de la Competencia Digital Docente y el reconocimiento de aprobados anteriores son señales de que la administración quiere retener talento y modernizar la función pública. Para el aspirante, conviene revisar a fondo el nuevo baremo y, si se repite en futuras convocatorias, preparar la planificación didáctica desde ya.

📨 Cómo presentar la solicitud (para próximas convocatorias)

El periodo de inscripción para esta oposición ya finalizó. Las solicitudes se tramitaron en 2025 a través de la sede electrónica de la Junta de Andalucía. Si estás interesado en futuras oposiciones docentes en la comunidad, la hoja de ruta es similar:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Consejería de Educación (o al portal que se habilite en cada convocatoria).
  2. Paso 2: Prepara la documentación: titulación oficial, certificado de notas, máster de profesorado y, si procede, acreditación de méritos.
  3. Paso 3: Selecciona la especialidad y el cuerpo correspondiente. Rellena el formulario online con tus datos personales y académicos.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (suele rondar los 70 euros, con posibles exenciones por familia numerosa o discapacidad).
  5. Paso 5: Presenta telemáticamente la solicitud y guarda el justificante. El sistema confirmará la inscripción y te asignará un tribunal.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Consejería de Desarrollo Educativo y Formación Profesional de la Junta de Andalucía.
  • Número de plazas: 5.047 (4.406 de Secundaria, 201 de Música y Artes Escénicas, 440 de FP).
  • Sueldo estimado: Alrededor de 2.000 euros brutos al mes en 14 pagas, más complementos.
  • Fecha límite de inscripción: Cerrado. Las solicitudes se presentaron en 2025.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Andalucía (para próximas convocatorias).

El proveedor de leche de Mercadona supera en ingresos a Capsa y Pascual: ¿qué implica para el precio?

Alvaro Sanchez
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El proveedor de leche de Mercadona supera en ingresos a Capsa y Pascual: ¿qué implica para el precio?

Covap, el principal proveedor de leche de Mercadona, ha superado en facturación a los gigantes Capsa y Pascual. El grupo cooperativo andaluz alcanzó 1.053 millones de euros en ingresos durante 2025, un 4% más que el año anterior. Esta cifra lo sitúa por encima de los dos referentes históricos del sector lácteo español y abre la pregunta que todo comprador se hace: ¿implicará este músculo financiero un cartón de leche Hacendado aún más barato?

Covap, el gigante que supera a los líderes históricos

El dato es contundente. Con 1.053 millones de euros de facturación, el grupo de base cooperativa, propietario de Naturleite y accionista de varias industrias lácteas, batió los 1.012 millones de Central Lechera Asturiana (CLAS) y los 929 millones de Pascual, según los resultados presentados por las compañías. Aunque parte de esos ingresos proceden de la comercialización de ibéricos, carnes y alimentación animal —su división de piensos movió 708 millones de kilos—, la columna vertebral del negocio es la leche que envasa para la enseña de Juan Roig.

En volumen de leche recogida, Capsa mantiene una ligera ventaja: 827 millones de litros frente a los 821 millones que movió Covap en el pasado ejercicio. Sin embargo, la combinación de marca blanca para Mercadona y otras áreas de actividad ha permitido a este gigante cooperativo alcanzar una facturación total que supera a la de los dos líderes tradicionales por primera vez en la historia reciente.

Por qué importa al precio de tu leche en el súper

Un proveedor tan potente da a Mercadona una capacidad de negociación aún mayor. La cadena de distribución ya es conocida por presionar a la baja los precios de sus interproveedores, y este movimiento refuerza esa posición. Para el consumidor, la consecuencia inmediata podría ser un precio de la leche Hacendado aún más competitivo, en un contexto en el que la marca blanca ya domina el 60% de las ventas de leche envasada en España.

Pero la ecuación no es tan simple. La rentabilidad de Covap se resintió en 2025: obtuvo 44,2 millones de euros antes de impuestos, un descenso del 13% respecto a los 50,8 millones del año anterior. En cambio, tanto CLAS como Pascual mejoraron sus márgenes, con incrementos del 16% y el 4% en el resultado bruto de explotación (ebitda), respectivamente. Esto dibuja un escenario de presión para el grupo andaluz, que podría repercutir en futuras subidas de tarifas a las granjas o, en sentido contrario, en un menor margen por litro para el proveedor.

📊 La comparativa de un vistazo

GrupoFacturación 2025 (mill. €)Leche recogida (mill. litros)Relación con Mercadona
Covap1.053821Proveedor principal de Hacendado
Central Lechera Asturiana (Capsa)1.012827También envasa marca blanca, pero con fuerte peso de sus marcas
Pascual929–Orientado a marcas propias; diversifica hacia aguas, café e internacional
Capsa

Hay un matiz relevante que explica esta diferencia de rentabilidad. Mientras Covap concentra gran parte de su producción en el lineal de Hacendado, Capsa y Pascual venden mayoritariamente bajo sus propias enseñas —Central Lechera Asturiana, Larsa o Pascual— a un precio de venta al público superior. Esa prima de marca les permite proteger mejor los márgenes, aunque también les expone a la constante erosión del consumo de marca en favor del precio más bajo.

Un proveedor poderoso para la marca blanca no siempre implica ahorro para el consumidor; la clave está en quién asume el recorte de márgenes.

La otra cara: presión sobre los márgenes y los ganaderos

El contexto del sector lácteo no es sencillo. La abundancia de leche en el mercado europeo ha permitido a la industria rebajar las tarifas que paga a las granjas. Tanto Capsa como Naturleite redujeron el precio abonado a los productores en los últimos meses, una decisión que desencadenó fuertes protestas de los ganaderos. Covap, que opera en parte con suministro propio de sus cooperativas, no escapó a esa dinámica, aunque su modelo integrado le da un colchón algo mayor.

El consejero delegado de Pascual, César Vargas, lo resumió con claridad en la reciente presentación de resultados: «Defender los márgenes está siendo muy difícil. Ahora los distribuidores luchan por su cuota, y eso está provocando cambios en el mercado. Se ha acostumbrado al consumidor a que el precio es la única palanca de valor y eso afecta a toda la cadena». Una reflexión que pone el foco en un sistema donde el precio bajo aplasta al resto de atributos.

Análisis: ¿qué esperar en el lineal?

La concentración en un proveedor tan grande podría dar a Mercadona un respiro para mantener —o incluso bajar— el precio de su leche de marca blanca. Sin embargo, los números de rentabilidad de Covap sugieren que ese músculo se sostiene, en parte, trasladando la presión hacia atrás en la cadena. El consumidor podría ver durante un tiempo un cartón de leche por debajo de los 0,80 euros/litro, pero con el riesgo de que la falta de rentabilidad del proveedor acabe limitando las inversiones en calidad o en relación con los ganaderos.

El precedente de otras categorías, como la leche fresca, muestra que cuando la marca blanca se vuelve dominante y el proveedor se debilita, el precio deja de actuar como único factor de atracción. La clave a medio plazo estará en si Covap logra diversificar su negocio y mantener la calidad sin ceder todo el margen, o si la presión de Mercadona por el precio más bajo acaba generando tensiones insostenibles. Por el momento, el poder de ventas de la leche Hacendado sigue siendo un seguro para todos los eslabones de la cadena.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: La leche Hacendado suele ser la más barata, pero otras marcas blancas de cadenas como Lidl o Carrefour pueden igualarla en ofertas puntuales. Revisa el lineal, no des por sentado que Mercadona siempre gana.
  • Mira la letra pequeña del origen: La leche de marca blanca a menudo se envasa con materia prima de distintos orígenes. Si valoras la producción local, consulta el código de envasado o el sello de origen.
  • Piensa en lo que cuesta 0,80 euros/litro: El precio bajo esconde una cadena compleja; si te preocupa el bienestar del ganadero, busca sellos que garanticen un precio justo en origen. Cada decisión de compra es un voto a ese sistema.

Adobe lanza agentes de IA: cómo la automatización duplica la productividad creativa

Inversión
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Adobe lanza agentes de IA: cómo la automatización duplica la productividad creativa

El trabajo creativo está ahogado en tareas repetitivas: organizar archivos, etiquetar metraje, sincronizar clips. Adobe acaba de lanzar en beta pública agentes de IA para Photoshop, Illustrator, InDesign y Premiere Pro que automatizan esa fricción. La lección para cualquier startup creativa es clara: eliminar lo mecánico libera tiempo para lo que de verdad importa, la creación.

Qué son y cómo operan los agentes de IA en Creative Cloud

Los nuevos agentes no generan contenido desde cero. En lugar de eso, toman el control de las herramientas nativas de la suite y ejecutan tareas que hasta ahora consumían horas de clics en menús anidados. Según Forest Key, vicepresidente de IA Agentic y Firefly de Adobe, se trata de una “primera altitud” de la IA: asistir al profesional eliminando las tareas más tediosas. El sistema interpreta instrucciones en lenguaje natural y las traduce en gestos mecánicos complejos, desde renombrar archivos hasta ajustar fotogramas clave en una línea de tiempo.

La diferencia con otras soluciones es que el agente deja un archivo de proyecto totalmente editable. No aplana el trabajo; estructura el caos para que el creativo pueda empezar a editar de inmediato. Esta aproximación respeta el flujo profesional y se centra en lo que Key describe como la fase de “asistencia pura”: quitar del medio las labores que drenan energía antes siquiera de que empiece el proceso artístico.

En la práctica, el agente actúa de forma autónoma sobre carpetas, capas, máscaras y transiciones, igual que lo haría un usuario experto, pero en segundos. Por ejemplo, en Premiere Pro, puede sincronizar múltiples ángulos de cámara, organizar archivos multimedia caóticos y hasta etiquetar clips usando visión artificial. Todo queda listo para que el editor se concentre en la narrativa.

Ejemplos prácticos que multiplican la productividad

La demostración de Premiere que más llama la atención parte de una carpeta con decenas de archivos de vídeo, audio y gráficos con nombres aleatorios. El editor da una orden simple: “organiza el proyecto”. El agente escanea el contenido, crea una estructura lógica de bins y pide confirmación para agrupar determinados planos. En segundos, todo queda ordenado por tipo de medio. Es el equivalente a tener al ayudante más meticuloso y rápido.

En Photoshop, los comandos permiten extraer sujetos de docenas de fotos de una sola vez o escalar una gráfica a todas las dimensiones de redes sociales sin esfuerzo manual. Illustrator procesa hojas de cálculo para generar variaciones gráficas masivas y revisa automáticamente documentos en busca de erratas tipográficas. InDesign, por su parte, aplica nuevas guías de estilo corporativo a documentos enteros a partir de un PDF de marca. Incluso Frame.io integra al agente para recopilar y cruzar notas dispersas de clientes.

Estas funciones no son simples automatismos por lotes. El sistema utiliza visión artificial y procesamiento de lenguaje natural para entender el contenido semántico de las imágenes: renombra secuencias de fotos según lo que aparece en ellas, o marca puntos de la línea de tiempo donde un entrevistado responde a una pregunta. Para cualquier productor audiovisual, esto significa recuperar horas de trabajo puramente administrativo.

El talento creativo no se mide por la velocidad al organizar archivos, sino por la capacidad de transformar una idea en una pieza que conecte.

automatización creativa

El verdadero valor para el emprendedor creativo

Más allá del ahorro de tiempo, el concepto que Adobe está validando es que la automatización no reemplaza la creatividad, sino que la libera. El emprendedor que gestiona un estudio de diseño, una agencia de branding o una productora audiovisual conoce bien el peso del trabajo mecánico sobre los márgenes y la moral del equipo. Cada hora dedicada a renombrar capas o sincronizar clips es una hora que no se invierte en iterar conceptos o en vender al cliente.

La estrategia de Adobe con los agentes ilustra un principio aplicable a cualquier negocio creativo: identificar las tareas de alta fricción y delegarlas en sistemas automáticos es una palanca directa de productividad. No se trata de eliminar puestos, sino de redirigir el tiempo hacia donde el factor humano realmente marca la diferencia. La compañía prevé que, mes a mes, los agentes amplíen su control hasta dominar por completo cada aplicación de Creative Cloud.

Esta primera fase de “asistencia” allana el camino hacia futuras cotas de co-creación, pero ya en su estado actual supone una ventaja competitiva enorme para quien la adopte. El propio Key señala que todos los beta testers están “entusiasmados” con los agentes, algo que no ocurría con lanzamientos anteriores de IA. La diferencia está en que esta vez la tecnología ataca exactamente los puntos de dolor diarios, sin entrometerse en la autoría creativa.

Lecciones tácticas para implementar hoy en tu startup

Para el fundador de una empresa creativa, la pregunta no es si Adobe ha lanzado una herramienta interesante, sino cómo aplicar el mismo principio en su propio flujo de trabajo. La automatización de lo repetitivo es una meta que se puede perseguir con herramientas asequibles, incluso sin presupuesto para agentes avanzados. Basta con hacer una auditoría honesta del tiempo del equipo y detectar las tareas que aportan poco valor y consumen muchos minutos.

En el ámbito (aquí un doble espacio intencionado) creativo, a menudo se subestima el coste oculto del trabajo administrativo. Ordenar archivos, convertir formatos, buscar recursos perdidos o rehacer versiones por falta de sincronización son ladrones de productividad. Adoptar una mentalidad de “automatización primero” ayuda a construir una cultura más eficiente y, sobre todo, más motivada, porque el equipo ve que su esfuerzo se concentra en lo que realmente sabe hacer.

El caso de Adobe demuestra que incluso las tareas aparentemente complejas, como sincronizar múltiples ángulos de cámara o etiquetar imágenes por contenido, pueden dejarse en manos de un agente. Las startups más ágiles ya están integrando scripts, macros y servicios de IA para automatizar sus procesos internos. No es necesario esperar a la próxima gran actualización de una suite profesional; el cambio de mentalidad puede empezar hoy mismo.

El emprendedor creativo que entienda esta lección no solo ganará horas de trabajo efectivo, sino que mejorará la calidad de sus entregables y la retención de talento. Al fin y al cabo, un diseñador o editor frustrado por las tareas mecánicas es un profesional que acaba buscando otro sitio donde le dejen crear. Eliminar esa fricción se convierte en una ventaja estratégica difícil de copiar a corto plazo.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita las tareas de baja aportación: Durante una semana, anota cada acción repetitiva del equipo (renombrar, convertir, buscar) y cuantifica las horas perdidas. Lo que se mide se puede automatizar.
  • Adopta herramientas de automatización progresiva: Desde scripts en Photoshop hasta asistentes de IA como los agentes de Adobe. Empieza por lo sencillo y escala según el retorno de tiempo.
  • Reinvierte el tiempo recuperado en iteración creativa: Las horas liberadas no son para llenarlas de más correos; dedícalas a explorar nuevas ideas, probar variantes o mejorar la comunicación con el cliente.
  • Forma al equipo en “prompting” y flujos automáticos: La capacidad de dar instrucciones precisas a un agente se convertirá en una habilidad tan valiosa como dominar un pincel digital. Invierte en formación ahora.

BlackRock lo certifica: Ethereum se convierte en la capa de liquidación de las finanzas globales

Miguel Díez del Corral
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BlackRock lo certifica: Ethereum se convierte en la capa de liquidación de las finanzas globales

Hay declaraciones que marcan un punto de inflexión. No por quién las dice, sino desde dónde se pronuncian. Joseph Chalom, el que fuera máximo responsable de activos digitales de BlackRock y ahora CEO de Sharplink, lo ha puesto negro sobre blanco: Ethereum se está convirtiendo en la capa de liquidación de las finanzas globales. No es una promesa de futuro lejano. Es una lectura estratégica lanzada desde la atalaya del mayor gestor de activos del mundo.

Chalom, que lideró en BlackRock el lanzamiento de los ETF de bitcoin y ether al contado en 2024, describe un sistema financiero tradicional obsoleto. Su tesis es demoledora: cada año se gastan 9,3 billones de dólares —billones en español, millones de millones— en generar confianza de forma artificial. Contratos, seguros, gestión de riesgos de contraparte. Una maquinaria costosa, lenta y fragmentada.

Frente a ese modelo, Ethereum ofrece una alternativa radical: validadores repartidos por el mundo, una red sin caídas en diez años y más de 300.000 millones de dólares en activos on-chain. Cifras que pesan, sobre todo cuando vienen de alguien que ha pasado dos décadas en BlackRock.

La tesis del ‘trust commodity’: por qué Ethereum es la base de las finanzas globales

Chalom bautiza a Ethereum como el ‘trust commodity’, la materia prima de la confianza. Una red donde la liquidación de operaciones no depende de cámaras de compensación, horarios de oficina ni bases de datos fragmentadas. En sus palabras, «Ethereum se está convirtiendo en la capa de liquidación de confianza para las finanzas globales». La etiqueta no es menor: implica que el valor de la red no reside solo en su token nativo, el ether, sino en su capacidad para funcionar como infraestructura de verificación económica.

El dato de validadores respalda la afirmación. Más de un millón de validadores distribuidos en 84 países sostienen la red. Ninguna otra cadena pública con liquidez comparable puede presumir de una descentralización geográfica tan extrema. Y cuando hablamos de dinero institucional, la tolerancia a caídas o manipulaciones es cero.

De hecho, más del 65% de las stablecoins y activos tokenizados del mundo se alojan ya en Ethereum o en sus capas 2. Las finanzas programables no van a esperar a que las bolsas tradicionales abran de 9:30 a 16:00.

El fin de los mercados de 9 a 4 y el desembarco de los activos tokenizados

El otro gran argumento de Chalom es la tokenización de activos. Acciones, fondos, materias primas: todo apunta a un mercado 24/7. La Bolsa de Nueva York, el Nasdaq y la DTCC, el depositario central estadounidense, estudian ya una renovación completa de sus sistemas.

La imagen que puso sobre la mesa fue gráfica: si un viernes por la noche el presidente de Estados Unidos declara la guerra, el único activo que podrás vender ese fin de semana será cripto —acciones tokenizadas, metales tokenizados, futuros on-chain—. El resto tendrá que esperar al lunes a las 9:00. La rigidez del sistema actual, construido en los últimos cuarenta años, se vuelve una desventaja competitiva en un mundo que ya opera en tiempo real.

La banca tradicional gasta 9,3 billones de dólares al año en algo que Ethereum resuelve con un smart contract y un validador en cualquier huso horario.

En este nuevo mapa, las stablecoins —con un mercado de 330.000 millones de dólares— actúan como raíl de pago transfronterizo. Chalom incluso sugiere que los salarios personales podrían pagarse en stablecoins. Y los protocolos DeFi, con más de 200.000 millones bloqueados, ya prestan, operan y proveen liquidez de forma automatizada sin pedir permiso a un banco.

De BlackRock a Sharplink: la industrialización de la confianza y el papel de las ‘carteras inteligentes’

Lo que Chalom llama «la industrialización de la confianza» tiene cuatro motores: stablecoins, activos tokenizados, DeFi y las finanzas agentivas, donde una inteligencia artificial ejecuta pagos e inversiones de forma autónoma.

En ese escenario, cada usuario tendría una ‘smart wallet’ funcionando como su director financiero digital. Algo que suena a ciencia ficción pero que, si se cumplen los plazos que maneja el sector, podría llegar a finales de 2027 con estándares como el ERC-8004.

Sharplink, la empresa que ahora dirige Chalom, ya actúa en consecuencia. Es la primera cotizada construida con Ethereum como activo central de tesorería y la segunda con mayor posición pública en ETH, superando los 2.000 millones de dólares. Además, apuesta todo su ether en staking para reforzar la seguridad económica de la red. Una declaración de principios.

¿Hay riesgos? Por supuesto. La concentración del staking en unos pocos proveedores líquidos, los tiempos de finalidad en los rollups más agresivos y la posible sobrerregulación en Estados Unidos son vectores que conviene vigilar. Sin embargo, el respaldo explícito de una figura del calibre de Chalom —y por extensión, del entorno BlackRock— cambia el tono de la conversación institucional. Ya no se discute si Ethereum servirá para algo. Se discute cómo de rápido absorberá las funciones de liquidación del sistema financiero actual.

El Niño 2026 se fortalece: el satélite Sentinel-6 confirma aguas más cálidas en el Pacífico y podría rivalizar con 1997

S. B.
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El Niño 2026 se fortalece: el satélite Sentinel-6 confirma aguas más cálidas en el Pacífico y podría rivalizar con 1997

El 11 de junio de 2026, la NOAA declaró oficialmente el fenómeno de El Niño. Menos de una semana después, las imágenes devueltas por el satélite Sentinel-6 Michael Freilich —operado por la NASA y la ESA— confirmaban que el evento no solo sigue su curso, sino que se intensifica a un ritmo que ya evoca al monstruo de 1997, uno de los episodios más destructivos del registro histórico.

Un mapa de anomalías que habla de un Pacífico recalentado

La imagen del 8 de junio, procesada por el Jet Propulsion Laboratory (JPL) de la NASA, muestra una lengua de tonos rojizos que se extiende por el Pacífico central y oriental. Son anomalías de altura del nivel del mar: el agua cálida se expande, y el océano se eleva varios centímetros, una señal inequívoca de que la temperatura superficial está muy por encima del promedio. En concreto, la NOAA exige que las aguas superficiales del Pacífico ecuatorial se mantengan al menos 0,5 °C sobre la media durante varios meses consecutivos para cantar El Niño, y este 2026 se ha cumplido con creces.

Pero lo que realmente inquieta a los científicos no es tanto la superficie como lo que esconde el subsuelo. El Sentinel-6 Michael Freilich, lanzado en 2020 y gestionado de forma conjunta por la NASA y la ESA, mide la altura del mar con una precisión de pocos centímetros, lo que permite deducir cuánto calor se ha almacenado en la capa superior del océano. “Va más allá de las mediciones de temperatura en superficie: indica cuánta energía térmica se acumula bajo el agua”, explica Severine Fournier, científica adjunta del proyecto en el JPL. Y esa reserva de calor es la que determina la intensidad final de un episodio de El Niño.

Olas Kelvin: el mecanismo oculto bajo la superficie

El detonante de esta acumulación son las ondas Kelvin. Se trata de masas de agua cálida de cientos de kilómetros de ancho que viajan desde el Pacífico occidental hacia el este cuando los vientos alisios —esos vientos que suelen empujar el agua caliente hacia Indonesia— se debilitan o, en situaciones extremas, invierten su dirección. Al amontonarse el agua caliente en el Pacífico oriental, la termoclina —la frontera que separa las aguas superficiales templadas de las profundas y frías— se hunde, y la surgencia que normalmente refrigera las costas americanas se suprime. El resultado es una especie de batería térmica que se carga en el este y que acaba condicionando el clima de medio planeta.

El pasado mes de mayo, el Sentinel-6 ya detectó las primeras ondas Kelvin desplazándose hacia el este, una señal temprana que los modelos de predicción climática siguieron con lupa. A 8 de junio, la situación en el Pacífico occidental era casi idéntica a la que se vivió en esas mismas fechas de 1997, cuando un Niño especialmente intenso asoló el planeta con inundaciones en el sur de Estados Unidos, sequías en Indonesia y Australia, y un aumento de la temperatura global que se dejó sentir durante meses. Sin embargo, Fournier advierte de que la parte oriental aún lleva retraso: “hemos visto menos acumulación de ondas Kelvin en el este que en 1997, pero hay más en camino”. El Niño 2026, por tanto, se está construyendo por capas, y el desenlace dependerá de lo que ocurra en las próximas semanas.

Los efectos de un Niño vigoroso son globales, aunque en España la influencia es más sutil. Históricamente, los episodios intensos tienden a traer inviernos más lluviosos a la vertiente mediterránea, y menos nieve en los Pirineos, pero los científicos insisten en que cada episodio es único y que el cambio climático añade una capa extra de imprevisibilidad.

El Pacífico oriental acumula ya una reserva de calor comparable a la de 1997, pero aún necesita la energía adicional de las nuevas ondas Kelvin para igualar aquel evento.

Lo que está en juego: un fenómeno que redibuja el clima global

Colocar a El Niño 2026 en la estantería de los grandes eventos es aún prematuro, pero los paralelismos con 1997 son innegables. Aquel año, la temperatura del Pacífico central llegó a superar los 2,5 °C por encima de lo normal, provocando una cascada de desastres naturales y una factura económica estimada en más de 30.000 millones de euros. Lo que diferencia a este 2026 es que llega en un océano que ya está de por sí más caliente a causa del calentamiento global antropogénico. Según los datos del programa Copernicus, la temperatura media de la superficie del mar nunca había sido tan alta como en los últimos dos años, lo que añade un combustible extra que puede amplificar los efectos del Niño.

El comunicado oficial de la NOAA subraya que el evento alcanzó los criterios formales el 11 de junio, pero que la intensidad máxima suele darse entre noviembre y enero. Eso implica que la ventana de observación crítica está abierta ahora mismo. La combinación de modelos climáticos y los datos casi en tiempo real del Sentinel-6 ofrecen una ventana sin precedentes para seguir la evolución del fenómeno. Aun así, los investigadores del JPL se curan en salud: necesitan confirmar que las ondas Kelvin que se aproximan al este son capaces de alimentar la anomalía térmica con la misma intensidad que en 1997. “Por ahora, parece que va a ser un evento importante, más de lo que habría dicho la semana pasada, pero aún necesitamos más observaciones para saber qué va a pasar”, reconoce Fournier.

Más allá del laboratorio, la pregunta que flota en el aire es si este Niño será el que empuje al planeta a superar temporalmente el umbral de 1,5 °C de calentamiento sobre los niveles preindustriales, un hito que el acuerdo de París busca evitar de forma permanente. Aunque sea un episodio transitorio, un pico así podría tener consecuencias dramáticas para la agricultura, los ecosistemas marinos y la seguridad alimentaria de millones de personas. El precedente de 2015-2016, cuando un Niño fuerte elevó las temperaturas globales hasta marcar un récord que luego fue pulverizado por el cambio climático de fondo, sirve como aviso de lo que puede ocurrir.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El Niño 2026 se intensifica y ya acumula un calor subsuperficial en el Pacífico ecuatorial comparable al de 1997, según las mediciones de altura del mar del satélite Sentinel-6 Michael Freilich.
  • Dónde: Océano Pacífico ecuatorial, especialmente en la región central y oriental (Niño 3.4).
  • Institución responsable: NASA, ESA (Sentinel-6), NOAA y el Jet Propulsion Laboratory (JPL).
  • Cuándo: La NOAA declaró El Niño el 11 de junio de 2026; los datos de altimetría son del 8 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Si continúa fortaleciéndose, podría alterar los patrones de lluvia y sequía en todo el planeta, con especial incidencia en el suroeste de Estados Unidos, Indonesia y Australia; en España, podría suavizar los inviernos y traer lluvias al Mediterráneo.

Antonio Resines, Belén Rueda y todo el reparto de ‘Los Serrano’ vuelven a verse 20 años después: así está hoy cada uno de ellos

Diego Servente
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Antonio Resines, Belén Rueda y todo el reparto de ‘Los Serrano’ vuelven a verse 20 años después: así está hoy cada uno de ellos

Cuando Los Serrano se estrenó en Telecinco el 22 de abril de 2003, nadie esperaba que aquella familia reconstruida de Santa Justa fuera a marcar a toda una generación durante ocho temporadas y 147 capítulos. Hoy, más de veinte años después, los actores que dieron vida a Diego, Lucía, Marcos y el resto siguen activos —cada uno a su manera— y su historia colectiva merece un repaso.

El final de la serie en 2008 dejó a media España con la boca abierta: todo había sido un sueño de Diego Serrano. Polémico, sí, pero lo que nadie discute es el impacto emocional que Los Serrano tuvo en millones de hogares. La nostalgia, dos décadas después, sigue siendo enorme.

Los Serrano: el reencuentro que España esperaba

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Fran Perea, el eterno Marcos, fue el artífice del reencuentro más esperado. En diciembre de 2023, su canal de YouTube acogió un especial de casi una hora conducido por Carolina Iglesias, donde los siete protagonistas principales —Antonio Resines, Belén Rueda, Verónica Sánchez, Natalia Sánchez, Víctor Elías y Jorge Jurado— se juntaron por primera vez desde el final de la serie para contar anécdotas, reírse y, según el propio Perea, «soltar alguna lagrimita».

Lo llamativo es que el especial nació completamente al margen de Mediaset y Globomedia. Perea y Víctor Elías lo produjeron de forma independiente, con la productora del propio Fran, y lo publicaron gratis en YouTube. Un gesto que dice mucho de cómo este reparto sigue siendo familia más allá de los contratos.

Los Serrano: qué ha sido de Fran Perea y los protagonistas

Los Serrano siguen generando titulares en 2026, y no solo por nostalgia. Fran Perea, el actor y músico malagueño, vive en 2026 uno de sus momentos más activos: acaba de publicar su octavo álbum, El hombre invisible, está de gira por toda España y trabaja en una nueva serie de televisión. Lejos de haber desaparecido, lleva años compaginando el teatro —con su compañía Feelgood Teatro— y la música, además de haber protagonizado durante cinco años la serie policiaca finlandesa Kosta: The Paradise, dato que sorprendió a España cuando lo reveló en La Revuelta.

Antonio Resines (Diego) continúa siendo uno de los actores más reconocibles del cine español, y en 2026 protagoniza el largometraje Kraken: El libro negro de las horas. Belén Rueda (Lucía), cuya marcha en las primeras temporadas cambió el rumbo de la serie, sigue siendo una de las actrices más fiables del cine comercial español, con varios proyectos sobre la mesa este año.

Los Serrano: los que tomaron caminos inesperados

Youtube video

Víctor Elías, el pequeño Guille, es hoy uno de los directores musicales más relevantes del país. Dejó la interpretación aparcada para convertirse en pianista y productor, trabajando con artistas de primer nivel —y en 2023 lanzó junto a Fran Perea el disco Uno más uno son 20, homenaje al fenómeno de la serie—. Actualmente, su relación con la cantante Ana Guerra lo mantiene en la órbita mediática.

Natalia Sánchez (Teté) demostró que la transición de actriz infantil a adulta es posible con trabajo constante. Ha participado en series como Amar en tiempos revueltos, Los herederos de la tierra y Regreso a las Sabinas, y forma una familia con el actor Marc Clotet. Alejo Sauras (Raúl), por su parte, ha tenido quizás la carrera más sólida del reparto secundario: ha protagonizado Estoy vivo, aparecido en películas de Almodóvar y en 2026 encabeza el reparto del thriller Kraken: El libro negro de las horas.

Verónica Sánchez y los que nunca pararon

Verónica Sánchez (Eva), la gran historia de amor de Marcos en la ficción —y también en la vida real durante un tiempo—, no ha parado de trabajar desde que dejó la serie. Series como Sin identidad, El Caso, El embarcadero o Sky Rojo la han mantenido en primera línea de la ficción española. En estos momentos rueda el drama de época La favorita 1922 junto a su actual pareja.

Los que siguieron más ligados a la serie

Jorge Jurado (Curro), el hijo pequeño de Diego, mantuvo el contacto con el fandom de Los Serrano de forma activa: llegó a reaccionar en su canal de YouTube al especial del reencuentro de 2023, mostrando la cara más cercana y divertida de lo que fue aquel rodaje. Jesús Bonilla (el tío Santi) siguió su camino como actor de carácter en proyectos como la saga Torrente y en la película La daga de Rasputín, que dirigió él mismo y en la que también participó Resines.

Los que se alejaron de los focos

No todos los actores de Los Serrano han mantenido el mismo perfil público. Algunos secundarios que formaron parte del ADN de la serie han reducido drásticamente su presencia mediática. Es el reverso natural de cualquier éxito televisivo masivo: el trampolín funciona diferente para cada uno, y no siempre en la dirección esperada.

Por qué ‘Los Serrano’ sigue importando en 2026

La nostalgia tiene fecha de caducidad solo cuando el producto original no era genuino. Los Serrano resistió porque conectó con algo real: las familias rotas que se reconstruyen, los amores imposibles entre hermanastros, la escobilla de un váter como gag eterno. Que en 2026 los actores sigan generando noticias —individualmente y como grupo— habla de un vínculo que va más allá del trabajo.

El precedente de Friends, El Internado o Física o Química: El Reencuentro demuestra que el público español e internacional tiene apetito por estos formatos. Si Los Serrano acabara volviendo de verdad —no solo en YouTube, sino en una plataforma o cadena con producción real—, el punto de partida emocional ya está más que garantizado. La familia de Santa Justa, al fin y al cabo, nunca se fue del todo.

CaixaBank ejecuta el 20,29 % de su recompra de 500 millones

Sergi Varga
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CaixaBank ejecuta el 20,29 % de su recompra de 500 millones

CaixaBank ha alcanzado un ritmo de crucero. 101,45 millones de euros —el 20,29% del total— ya se han destinado a la recompra de acciones propias en las primeras siete semanas del programa de 500 millones que arrancó en mayo. La notificación remitida este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) confirma que la entidad avanza sin pausa en la reducción de su capital flotante.

Los detalles del programa de recompra

El banco ha adquirido 8,9 millones de títulos en el conjunto de las siete semanas. Solo en la última, las compras ascendieron a 1,21 millones de acciones por un importe de 14,8 millones de euros, lo que equivale a un precio medio semanal que ronda los 12,23 euros. En el acumulado del programa, el precio medio se sitúa en torno a 11,40 euros por acción.

BNP Paribas actúa como gestor del programa, que se ejecuta en cuatro centros de negociación: el Mercado Continuo español, DXE Europa, Turquoise Europe y Aquis Exchange. La normativa impide que las compras diarias superen el 25% del volumen medio negociado por el valor en cada uno de esos centros.

El plazo máximo es de seis meses desde su lanzamiento en mayo, aunque CaixaBank puede darlo por concluido antes si se alcanza el importe monetario máximo de 500 millones o si concurriera alguna circunstancia que lo exigiera.

Ritmo constante y calendario de ejecución

El 20,29% ejecutado en la séptima semana refleja un ritmo semanal medio cercano al 2,9% del total. De mantenerse esta cadencia, el programa se completaría en unas 35 semanas, cinco más del plazo máximo permitido.

Esto sugiere dos lecturas. La primera, que CaixaBank podría acelerar las recompras en los próximos meses para ajustarse al calendario. La segunda, que el banco está priorizando la eficiencia en precio sobre la velocidad de ejecución.

El ritmo de CaixaBank —20% en siete semanas— apunta a una ejecución constante y sin prisas, que prioriza la eficiencia sobre la velocidad.

En la práctica, los programas de recompra bancarios suelen concentrar un mayor volumen en las primeras semanas, para luego modular el ritmo en función de la cotización y de las ventanas de negociación permitidas por la regulación. CaixaBank, por ahora mantiene un paso regular.

CaixaBank 500 millones

Análisis: recompras como pilar de la retribución al accionista

La recompra de acciones propias se ha convertido en la herramienta preferida de la banca española para devolver capital al accionista. BBVA, Santander, Sabadell y el propio CaixaBank han lanzado o ampliado programas en los últimos dos años, aprovechando un ciclo de beneficios récord impulsado por los tipos de interés elevados.

La lógica es conocida: al reducir el número de acciones en circulación, el beneficio por acción (BPA) aumenta de forma mecánica, incluso sin mejora del resultado. En un sector donde el inversor institucional pesa cada céntimo de BPA, el efecto es inmediato en valoración. CaixaBank cerró 2025 con un payout cercano al 50%, combinando dividendo en efectivo y recompras.

Pero hay matices. La recompra consume capital de máxima calidad —CET1— en un momento en que los reguladores no han aflojado las exigencias. El BCE sigue vigilante con la distribución de capital, y cualquier deterioro macro obligaría a revisar los programas. Además, el precio medio de 11,40 euros está por debajo de los máximos históricos del valor, lo que sugiere que el banco está comprando con descuento relativo.

A mi juicio, el ritmo del 20% en siete semanas transmite un mensaje de convicción. No es una recompra simbólica ni un guiño puntual al accionista. CaixaBank está enviando la señal de que considera su propia acción como un activo atractivo a estos precios.

En el conjunto del IBEX 35, los programas de recompra han drenado más de 12.000 millones de euros en flotante desde 2024. CaixaBank representa una fracción modesta de esa cifra, pero la tendencia es común a todo el sector: la banca europea ha pasado de preservar capital a devolverlo, y el inversor lo agradece con múltiplos más generosos.

El riesgo está en el calendario. Con el BCE en modo de recortes graduales, el margen de intereses —el motor de beneficios de la banca en este ciclo— empezará a comprimirse. Si los ingresos se desaceleran, mantener el ritmo de recompra sin erosionar capital exigirá un ajuste en otras partidas, probablemente en dividendo.

La próxima actualización trimestral de resultados, prevista para julio, será la primera prueba de fuego para calibrar si el ritmo de ejecución se acelera o si, por el contrario, el banco opta por estirar el programa hasta el límite de los seis meses.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de CaixaBank cotizan en la zona de los 11,40 euros, que coincide con el precio medio de recompra acumulado del programa. La notificación a la CNMV no ha provocado movimientos significativos en la sesión del viernes, lo que sugiere que el mercado ya descuenta una ejecución completa y sin sobresaltos.

Clave técnica: El programa de recompra actúa como soporte estructural para la cotización. La normativa impide que las compras diarias superen el 25% del volumen medio negociado, lo que garantiza que BNP Paribas no distorsione artificialmente el precio. La retirada de 8,9 millones de títulos del free float equivale aproximadamente al 0,2% del capital social, un impacto modesto pero constante que va drenando oferta del mercado de forma gradual.

Apunte macro: CaixaBank cerró el primer trimestre de 2026 con un ratio CET1 fully loaded del 12,6%, holgadamente por encima de los requisitos del BCE. Este colchón de capital de máxima calidad permite al banco compaginar la recompra con el pago de dividendo sin tensionar el balance, incluso en un escenario de recortes moderados de tipos.

La Diputación de Cádiz convoca varias plazas de empleo público para funcionarios y laborales

Mateo Vidal
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La Diputación de Cádiz convoca varias plazas de empleo público para funcionarios y laborales

La Diputación Provincial de Cádiz ha publicado este jueves en el Boletín Oficial del Estado la convocatoria de un proceso selectivo para cubrir 8 plazas de personal funcionario en distintas escalas técnicas. La oferta, que se enmarca en la Oferta de Empleo Público provincial para 2026, incluye puestos para titulados superiores y medios en Psicología, Veterinaria, Enfermería y Publicidad, y supone una oportunidad de estabilidad laboral en una provincia con elevada tasa de paro.

La resolución, firmada el pasado 10 de junio por el vicepresidente tercero, Jacinto Muñoz Madrid, detalla las bases que ya fueron publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Cádiz el pasado 11 de febrero. En concreto, las plazas se distribuyen en cinco categorías profesionales con distintos sistemas de acceso.

Por qué la Diputación de Cádiz ha abierto este proceso selectivo

La Oferta de Empleo Público, de la Diputación responde a la necesidad de cubrir vacantes estructurales en áreas técnicas que prestan servicios a la ciudadanía y a los ayuntamientos de la provincia. La inclusión de perfiles como Psicología o Enfermería refleja el refuerzo de políticas sociales vinculadas a la atención a la dependencia y la salud mental, mientras que la plaza de Veterinaria apunta al control de salubridad en mercados y mataderos. La de Técnico de Publicidad, por su parte, busca fortalecer la comunicación institucional.

El hecho de que tres de las plazas de Psicólogo se adjudiquen mediante concurso-oposición indica que la Diputación valora tanto la experiencia previa como los conocimientos teóricos, una combinación que suele atraer a profesionales ya en la Administración o al sector privado afín.

Conseguir una plaza de funcionario en Cádiz no es sencillo: la competencia suele ser muy alta y los temarios, exigentes. Pero la recompensa es un empleo fijo con jornada de mañana habitual y un sueldo equiparado al grupo A1 o A2 de la Administración General del Estado.

Las 8 plazas convocadas: categorías, sistemas de selección y requisitos

El BOP de Cádiz número 28 recoge las categorías y el detalle de cada plaza. Estos son los puestos que la Diputación saca a concurso:

  • Técnico/a de Publicidad y Relaciones Públicas (1 plaza): Escala de Administración Especial, subescala Técnica, clase Superior (grupo A1). Sistema: oposición, turno libre.
  • Psicólogo/a (2 plazas turno libre + 1 plaza turno reservado a personas con discapacidad): Subescala Técnica, clase Superior (grupo A1). Sistema: concurso-oposición.
  • Veterinario/a (1 plaza): Subescala Técnica, clase Superior (grupo A1). Sistema: oposición, turno libre.
  • Diplomado/a Universitario/a Enfermería (3 plazas): Subescala Técnica, clase Media (grupo A2). Sistema: concurso-oposición, turno libre.

Para optar a cualquiera de estas plazas, los aspirantes deben cumplir los requisitos comunes del empleo público: nacionalidad española o de un estado miembro de la Unión Europea, tener 16 años cumplidos y no exceder la edad de jubilación forzosa, no haber sido separado del servicio de ninguna administración, y poseer la titulación universitaria oficial correspondiente (licenciatura o grado para las de clase Superior; diplomatura o grado para las de clase Media).

Análisis: por qué estas plazas representan una oportunidad real en el mercado laboral de Cádiz

El mercado de trabajo gaditano arrastra una tasa de paro que duplica la media nacional. En este contexto, obtener una plaza de funcionario no solo garantiza ingresos estables, sino que permite desarrollar una carrera profesional en la Administración pública sin la incertidumbre del sector privado. Además, la Diputación de Cádiz suele ofrecer condiciones de conciliación atractivas, como jornada continua en muchos servicios.

Sin embargo, la dureza del proceso selectivo puede disuadir a candidatos menos preparados. Las oposiciones puras (Publicidad y Veterinaria) exigen el estudio de un temario extenso que no se publicará hasta que se convoque la fecha del primer ejercicio. En el caso de los concursos-oposición de Psicología y Enfermería, la fase de concurso puntúa la experiencia profesional previa y la formación complementaria, por lo que los recién titulados sin bagaje laboral parten con cierta desventaja.

Pese a ello, la reserva de una de las plazas de Psicólogo a personas con discapacidad —siempre que se acredite un grado igual o superior al 33 %— es un gesto de inclusión que amplía las posibilidades de acceso a colectivos con mayores dificultades de inserción. No existen, según las bases, pruebas físicas ni límites de edad restrictivos, lo que allana el camino a opositores veteranos.

Quien desee preparar estas oposiciones debería comenzar ya. Las academias especializadas en las categorías sanitarias y jurídicas de la provincia ya han empezado a captar alumnos, y los temarios definitivos estarán disponibles en la sede electrónica de la Diputación. La recomendación principal es descargar las bases íntegras y comprobar el programa de cada especialidad antes de trazar un plan de estudio.

📝 Cómo enviar el currículum

La presentación de solicitudes se realiza exclusivamente por vía electrónica a través de la sede de la Diputación de Cádiz. El plazo arranca el 22 de junio y concluye el 17 de julio de 2026.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Diputación de Cádiz (disponible en dipucadiz.es) y busca el apartado de Empleo Público o Procesos Selectivos.
  2. Paso 2: Localiza la convocatoria correspondiente a la plaza que te interesa. Aparecerá identificada con el código de la Oferta de Empleo Público de 2026 y la categoría específica.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud y adjunta la documentación requerida: DNI, titulación académica, y en el caso del turno de discapacidad, el certificado de grado.
  4. Paso 4: Abona la tasa por derechos de examen si procede, según lo indicado en las bases. El justificante se incorporará al expediente.
  5. Paso 5: Revisa todos los datos, firma electrónicamente y presenta la instancia. Recibirás un acuse de recibo en tu correo electrónico que deberás conservar para cualquier reclamación posterior.

Plazo de inscripción: Del 22 de junio al 17 de julio de 2026 (veinte días hábiles). Requisito mínimo: Estar en posesión del título universitario oficial exigido para la categoría y cumplir los requisitos generales de acceso al empleo público.

Prem busca 100 millones en Serie A aprovechando la demanda de IA soberana por restricciones de exportación

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Prem busca 100 millones en Serie A aprovechando la demanda de IA soberana por restricciones de exportación

Nunca un bloqueo de exportación había sido tan buen acelerador de negocio. La startup suiza Prem está a punto de cerrar una ronda de Serie A de 100 millones de dólares que la valorará en al menos 500 millones de dólares, y lo hace gracias a un catalizador inesperado: las restricciones de Estados Unidos sobre los modelos de IA más avanzados. La lección para cualquier founder es nítida: cuando la regulación bloquea al gigante, aparece un hueco de mercado que pocos están listos para ocupar con credibilidad técnica.

La ronda de 100 millones que Prem negocia en Serie A: cifras y contexto

Según Bloomberg, la compañía fundada en 2023 por Simone Giacomelli —anterior cofundador de la red descentralizada de IA SingularityNET— espera cerrar la operación en el tercer trimestre de 2026. La Serie A elevaría la financiación total de Prem por encima de los 120 millones de dólares, después de que en abril de 2024 cerrara una ronda semilla de 14 millones y un puente posterior de 6,1 millones a una valoración de 200 millones.

Entre los inversores que ya han apostado por el proyecto figuran Fan Zhang, cofundador de Sequoia Capital China, y David Maisel, presidente fundador de Marvel Studios. Con la nueva ronda, la valoración se multiplica aproximadamente por 2,5 en apenas dos años, un ritmo que solo se sostiene si el mercado que persigues crece de forma explosiva. Y el de la IA soberana lo está haciendo.

El modelo de negocio y la ventaja de la jurisdicción suiza

Prem no vende acceso a una nube, sino software para ejecutar modelos de IA en la infraestructura propia del cliente, ya sea una nube privada, una nube virtual privada o un sistema aislado (air-gapped). Las empresas afinan modelos, analizan documentos y ejecutan inferencias sin que los datos abandonen su entorno. “Ningún dato vuelve a Prem”, asegura la compañía. El nuevo producto Fluso, un espacio de trabajo cifrado que automatiza tareas con agentes de IA, se lanza junto a la Serie A y corre donde ya residen los datos del cliente.

El uso de modelos de peso abierto (open-weight) permite auditar cada parámetro y garantizar que nada se filtra a un pipeline de entrenamiento ajeno. Ese discurso cala de inmediato en fondos de cobertura y bufetes de abogados, los primeros objetivos de la startup, donde mover un solo documento a un servidor externo puede ser un riesgo regulatorio inasumible.

Suiza añade un plus difícil de copiar. El país cuenta con una decisión de adecuación de la Unión Europea, lo que significa que los datos pueden fluir entre Suiza y el bloque comunitario sin trabas, a pesar de no ser miembro. Además, una nueva ley de privacidad en vigor desde septiembre de 2023 refuerza la protección. Para un comprador que quiere reducir su dependencia de los proveedores estadounidenses, la jurisdicción suiza es un argumento que un auditor puede firmar con menos objeciones.

📦 Caso de estudio: Prem

  • El reto: Empresas reguladas y gobiernos necesitan correr modelos de IA avanzados sin que sus datos salgan de su control, pero la oferta de los grandes nubladores está ligada a una jurisdicción que puede bloquear el acceso por decisión política.
  • La jugada: Construir una capa de software que ponga la IA en la infraestructura privada del cliente, con modelos auditables y cero traspaso de datos al proveedor.
  • El resultado: Una Serie A de 100 millones de dólares a una valoración de 500 millones, multiplicando por 2,5 la valoración anterior en dos años.
  • La lección: Un foso competitivo que combine privacidad radical, jurisdicción neutral y apertura tecnológica puede levantar capital de forma acelerada incluso en un mercado muy disputado.
ronda Serie A IA

Análisis: ¿La IA soberana es una burbuja o un cambio de ciclo en la inversión tech?

La soberanía del dato no es un eslogan político: es un nuevo factor de producto-market fit que hoy vale una Serie A de 100 millones.

Conviene repasar el contexto. El 12 de junio de 2026, Estados Unidos ordenó a Anthropic bloquear el acceso extranjero a sus flamantes modelos Fable 5 y Mythos 5. Anthropic los desactivó al día siguiente, afirmando que era la única forma de cumplir la orden. JPMorgan Chase cortó el uso de Claude para su personal en Hong Kong después de interpretar que los términos de licencia excluyen a China, y Goldman Sachs había hecho lo mismo días antes. Para una firma regulada, ese es el momento exacto en que un modelo deja de ser una herramienta y pasa a ser una dependencia controlada por un tercer país.

Gartner ya había proyectado que el gasto global en infraestructura como servicio en nube soberana rondaría los 80.000 millones de dólares este año; solo en Europa, el gasto se triplicaría desde los 6.700 millones de 2025 hasta los 23.100 millones en 2027. Es una ola que no solo alimenta a Prem: Mistral AI ha asegurado 830 millones en financiación para un centro de datos cerca de París, y Aleph Alpha construyó su reputación sobre despliegues soberanos para gobiernos. Los hiperescalares (AWS, Google, Microsoft, IBM) también compiten con sus propias opciones locales, pero la diferencia está en que un proveedor suizo con modelos auditables ofrece un grado de autonomía que un gigante estadounidense difícilmente puede igualar en todas las jurisdicciones.

La clave está en que los los clientes no quieren depender de una nube que pueda desconectarse mañana. Prem lo ha entendido antes de que el mercado lo gritara, y esa anticipación es lo que los inversores han premiado multiplicando por 2,5 su valoración en dos años. El reto ahora es escalar sin perder la esencia: si el crecimiento fuerza a la startup a apoyarse en infraestructura ajena que no controle, el relato de soberanía se agrieta. Y ahí es donde se medirá si el múltiplo actual es una ganga o el inicio de una corrección.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Encuentra el vacío regulatorio antes de que lo hagan los gigantes: Cuando una norma bloquea a los grandes, aparece un nicho que puedes ocupar con una solución técnica creíble. No esperes a que el mercado confirme la demanda; los primeros inversores pagan por verlo venir.
  • El dato en propiedad es un foso competitivo real: Diseña tu producto para que el cliente nunca tenga que ceder la propiedad de su información. Si puedes demostrar que ningún dato pasa por tus manos, la conversación pasa del precio a la confianza.
  • La jurisdicción importa tanto como la tecnología: Una sede en un país con decisiones de adecuación y leyes de privacidad fuertes (Suiza, en este caso) se convierte en un argumento de venta que un auditor acepta y que ningún rival puede copiar deprisa.
  • Monta el modelo antes de necesitar la siguiente ronda: Prem ha cerrado un puente a 200 millones antes de lanzar su Serie A de 100. Eso te da runway para negociar sin urgencia y te permite elegir a los inversores que entiendan la tesis de largo plazo, no los que solo llenan una casilla de portfolio.

El Euríbor cae al 2,748% en junio: hasta 70 euros menos en tu hipoteca variable

Finanzas Personales M2
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El Euríbor cae al 2,748% en junio: hasta 70 euros menos en tu hipoteca variable

Si tienes una hipoteca variable, el Euríbor ha cerrado hoy, 18 de junio de 2026, en el 2,748% diario, encadenando varias jornadas a la baja. Esta caída puede recortar hasta 70 euros de tu cuota mensual respecto a los peores momentos de la escalada de tipos de los últimos años. Vamos a los números para que sepas cómo te afecta.

El Euríbor en junio de 2026: entre la media del 2,81% y el dato diario de hoy

Según los registros del Banco de España, el Euríbor a 12 meses —el que marca el paso al 75% de las hipotecas españolas— cotiza hoy al 2,748%, 0,011 puntos por debajo del cierre de ayer. La media mensual provisional de junio, todavía en construcción, se situa alrededor del 2,81%, prácticamente estable respecto al 2,804% de mayo. Sin embargo, dentro del mes la horquilla ha sido amplia: el 12 de junio llegó a tocar el 2,874%, y desde entonces ha ido cediendo casi 0,13 puntos hasta el dato de hoy.

Esta volatilidad intradía engaña si miramos solo la media. Los contratos de hipoteca suelen tomar el valor medio del mes en que toca la revisión semestral o anual, no el dato puntual del día. Por eso, quien revise ahora con la media de junio verá una cuota muy parecida a la de mayo. En cambio, si tu banco aplica el tipo exacto del día de la renovación, la rebaja es inmediata y más generosa.

Más allá del vaivén diario, lo que realmente alivia el bolsillo es la comparación con los máximos del ciclo alcista. El Euríbor llegó a superar el 4,2% a finales de 2023 y se mantuvo por encima del 3% durante buena parte de 2024. Hoy, con un 2,748%, la diferencia supera el 1,4 punto porcentual. Esto es lo que explica el ahorro de entre 70 y 150 euros al mes en muchas hipotecas, como veremos ahora.

Cuánto te ahorras de verdad si revisas ahora: los números

Para aterrizar el impacto, he calculado la cuota mensual de una hipoteca tipo con un diferencial del 0,99%, a 25 años y sistema de amortización francés. Comparo el Euríbor del 4,2% (con el que muchos contratos renovaron en 2023‑2024) frente al 2,748% actual.

Hipoteca pendienteCuota con Euríbor 4,2%Nueva cuota estimadaAhorro mensual
100.000 €590 €515 €~75 €
150.000 €885 €772 €~113 €
200.000 €1.180 €1.030 €~150 €

La caída del Euríbor hasta el 2,748% supone el mayor alivio para el bolsillo hipotecado desde 2023.

He usado plazos de 25 años, el estándar en España. Como se ve en la tabla, una hipoteca media de 100.000 € se ahorra unos 75 euros al mes (900 euros al año). Con 150.000 €, el ahorro supera los 110 euros mensuales. Si el capital pendiente es mayor, el descuento puede acercarse a los 150 euros. Por eso hablo de «hasta 70 euros» como un cálculo conservador para la mayoría de hogares.

cuota hipoteca

Claro está, el ahorro real depende de tres factores: el diferencial que tengas firmado, el plazo que queda por pagar y el valor exacto del Euríbor que te aplicarán (media mensual o dato del día). Revisa la última comunicación del banco y verás qué índice toma. Si es la media de junio, apenas notarás cambio; si es el dato diario, el alivio es notable.

Mi análisis: por qué este dato cambia el plan de amortizar o no

Con este panorama, muchos hipotecados me preguntan si conviene amortizar capital ahora o mantener los ahorros en otra parte. Voy a dar mi criterio con los números delante. Durante los meses en que el Euríbor superaba el 4%, amortizar 10.000 euros podía suponer un ahorro de intereses cercano a los 35 euros al mes. Ahora, con el índice en el 2,748%, amortizar la misma cantidad ahorra unos 23 euros mensuales. El rendimiento implícito de la amortización ha bajado, lo cual es bueno para la cuota, pero reduce la urgencia de reembolsar capital.

En paralelo, las Letras del Tesoro a 12 meses rinden en torno al 2,10% —algo por debajo del Euríbor— y las cuentas remuneradas más generosas pagan cerca del 2,5% TAE el primer año, pero con letra pequeña que exige nómina y gasto mínimo. En otras palabras, dejar el ahorro en estos productos te da una rentabilidad similar al coste de la hipoteca, por lo que amortizar sigue siendo una decisión rentable, pero ya no tan abrumadoramente ventajosa como hace un año.

El BCE ha mantenido los tipos de intervención en el 2,5% en su última reunión de junio y no se esperan movimientos hasta septiembre. Si la senda de relajación se consolida, el Euríbor podría perforar el 2,5% antes de final de año, abaratando aún más las cuotas. Por eso, mi recomendación no es precipitarse: si tienes un colchón de emergencia suficiente, amortizar una parte está bien, pero no conviertas toda tu liquidez en ladrillo. Tener un remanente en productos a corto plazo te da flexibilidad por si surgen oportunidades o imprevistos.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa el extracto de tu hipoteca y mira si te aplican la media mensual o el dato diario. Si tienes revisión semestral en estos días, calcula cuánto bajará la cuota con el 2,748% y decide si destinas ese ahorro extra a amortizar o a reforzar el fondo de emergencia.
  • Qué vigilar: La evolución del Euríbor en las próximas semanas y la reunión del BCE del 17 de septiembre. Si el índice diario sigue bajando, la media de julio podría ser más amigable.
  • El error a evitar: Asumir que la bajada del Euríbor resuelve todos los problemas y abandonar el hábito de comparar condiciones. No olvides que el diferencial y los seguros vinculados encarecen la hipoteca tanto como el índice.

La moral de los empleados de Meta tras los despidos: lecciones del CTO sobre gestión del fracaso y reestructuración

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La moral de los empleados de Meta tras los despidos: lecciones del CTO sobre gestión del fracaso y reestructuración

Despedir a una parte del equipo es una de las decisiones más duras para cualquier founder, pero gestionar la moral de los que se quedan es el verdadero reto. El caso de Meta, donde su CTO Andrew Bosworth ha reconocido que el ánimo de la plantilla está en ‘el peor momento en 20 años’, ofrece una lección práctica sobre cómo no ejecutar una reestructuración y qué consecuencias puede tener en la cultura de una empresa.

El hundimiento moral sin precedentes en Meta

En mayo de 2026, Meta despidió al 10% de su plantilla y reasignó a otro 10% a equipos obligatorios de inteligencia artificial. Según reveló Fast Company, durante una reunión interna el CTO Andrew Bosworth admitió que la moral está ‘probablemente ahí arriba’ entre las peores de su historia, solo comparable al escándalo de Cambridge Analytica en 2018.

El descontento no es un rumor: en la plataforma anónima Blind, el 83% de las publicaciones sobre inteligencia artificial en Meta eran negativas desde finales de 2025, un salto del 300% respecto a 2024. Además, la empresa usó software de seguimiento de ratón para recopilar datos de sus empleados, lo que provocó un aluvión de protestas internas y una petición masiva.

La desconexión es aún más flagrante al mirar los números: en el primer trimestre de 2026, Meta ingresó 56.310 millones de dólares (un 33% más que el año anterior) y obtuvo 26.800 millones de beneficios. Mientras tanto, la parte de las acciones en los aumentos salariales se recortó un 5% y la compensación media cayó de 417.400 a 388.200 dólares, según Wired.

Los tres errores de ejecución que hundieron la moral

📦 Caso de estudio: Meta

  • El reto: Reestructurar la plantilla para dar prioridad a la inteligencia artificial sin perder el compromiso de los empleados.
  • La jugada: Despidos masivos, reasignación forzosa a equipos de IA y recortes en la compensación, todo ello con una comunicación unilateral y poco transparente.
  • El resultado: La moral tocó fondo, las quejas internas se dispararon y se instaló la percepción de que la empresa ya no cuida a su gente.
  • La lección: Cualquier founder que deba recortar debe explicar el plan a largo plazo, proteger la seguridad psicológica y alinear los incentivos con el nuevo rumbo.

Cuando una empresa prioriza la inversión en tecnología sobre el cuidado de su talento, la desafección se convierte en moneda de cambio y la productividad se desploma.

Pero la caída de la moral no fue inevitable: fue el resultado de tres decisiones concretas que se repiten en muchas startups y empresas consolidadas.

1. Transparencia cero: decisiones unilaterales sin contexto

Los empleados fueron informados de los despidos y las reasignaciones forzosas sin un marco claro que explicara por qué se hacía y cómo encajaba en la estrategia. La falta de comunicación generó rumores, inseguridad y la sensación de que cualquier persona podía ser la siguiente.

2. Desconexión entre el discurso y los hechos

Mientras la compañía batía récords de ingresos y beneficios, aplicaba recortes salariales y eliminaba la porción de acciones en los aumentos. El mensaje implícito fue duro para cualquier equipo: ‘Los resultados van bien, pero tú no eres prioritario’.

3. Olvidar los símbolos y la psicología del equipo

El seguimiento del ratón, la pérdida de perks pequeños (como las zonas de descanso) o la eliminación de eventos sociales —aunque parezcan detalles menores— son símbolos de confianza. Cuando se suprimen en plena crisis, los empleados interpretan que la empresa ha roto el pacto emocional. Bosworth mismo prometió recuperar esos espacios y aumentar el presupuesto de viajes y eventos, reconociendo implícitamente el error.

La receta de Bosworth para volver al ‘Día 1’ y por qué puede ser insuficiente

En un memorándum titulado ‘Back to Day 1’, el CTO expuso su plan para reavivar la cultura: limitar a 20 el número de subordinados directos por mánager, restringir los cambios de responsable tras las reestructuraciones y mejorar la comunicación de los cambios estratégicos. Pero la confianza no se repara con ajustes de gestión.

La clave está en la seguridad psicológica, ese concepto que Google popularizó en sus estudios sobre equipos de alto rendimiento y que en Meta se ha erosionado gravemente. Los empleados necesitan saber que pueden tomar riesgos sin represalias, pero el clima actual transmite justo lo contrario. Sin ese cimiento, las medidas de Bosworth —por bien intencionadas que sean— son solo cosmética.

El propio Bosworth reconoció que Meta había roto la estabilidad con un ciclo de ‘auge y caída de contratación, dejando equipos enteros en la estacada’. La lección para cualquier founder es que reconstruir la cultura después de una crisis lleva tiempo, coherencia y hechos, no palabras.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Comunica el porqué desde el primer minuto: Explica la estrategia, el contexto financiero y el plan a futuro. La transparencia reduce el miedo y el rumor.
  • Alinea los incentivos con el sacrificio: Si la empresa va bien, comparte los beneficios. Si pides un esfuerzo extra, que sea visible la recompensa a largo plazo.
  • Protege la seguridad psicológica: Refuerza que está bien admitir errores y proponer ideas sin miedo. Evita sistemas de vigilancia que minen la confianza.
  • Los símbolos importan: No subestimes el impacto de pequeños gestos como mantener las zonas de café o celebrar logros. Son el andamio de la cultura.

El Banco de España eleva el déficit de vivienda en España a 750.000 unidades y agrava la crisis de oferta

Jennifer Mendieta
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El Banco de España eleva el déficit de vivienda en España a 750.000 unidades y agrava la crisis de oferta

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Banco de España actualiza la cifra de déficit de vivienda en España a 750.000 unidades entre 2021 y 2025, una cantidad que duplica las estimaciones previas y agrava la crisis de oferta.
  • ¿Quién está detrás? El Banco de España, a través de su Informe Anual 2025, publicado este miércoles, el documento de referencia sobre el sector inmobiliario.
  • ¿Qué impacto tiene? Revela que la oferta de vivienda nueva no sigue el ritmo de creación de hogares, encareciendo el acceso tanto en compra como en alquiler, y alerta de que este desajuste puede lastrar el crecimiento económico a largo plazo.

El Banco de España ha lanzado un aviso contundente en su Informe Anual 2025: el déficit acumulado de vivienda en España alcanza ya las 750.000 unidades. La brecha entre los nuevos hogares y las viviendas terminadas se ha ensanchado de forma preocupante, con 240.000 hogares creados en 2025 frente a apenas 92.000 viviendas finalizadas, un 9% menos que el año anterior.

La mitad del déficit se concentra en seis provincias: Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia, Murcia y Málaga

El desajuste no es homogéneo. El Banco de España subraya que la carestía de vivienda se acumula en las áreas urbanas más dinámicas: Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia, Murcia y Málaga absorben la mitad del déficit total. Las compraventas de vivienda crecieron un 12,1% en 2024 y un 5,1% en 2025, hasta superar las 750.000 operaciones, una cifra equiparable a las registradas a principios de 2008. Sin embargo, el instituto emisor aclara que esas transacciones representaron solo el 3,8% de los hogares, frente al 5,5% medio del auge inmobiliario de 2004 a 2007.

El flujo de nuevo crédito hipotecario se disparó un 27,5% en 2025 y el número de hipotecas firmadas creció un 14%, beneficiado por una relajación de las condiciones de financiación. Aun así, el supervisor destaca que los estándares de concesión siguen siendo más estrictos que en los ciclos expansivos previos y que los riesgos para la estabilidad financiera permanecen contenidos.

Mientras las compraventas y el crédito hipotecario se calientan, el Banco de España insiste en que el auténtico problema del mercado residencial español es estructural: la incapacidad de la oferta para seguir el ritmo de la demanda.

El Banco de España detecta restricciones estructurales de oferta y pide coordinación administrativa

El informe identifica un abanico de frenos que lastran la construcción residencial. En la raíz está la escasez de suelo edificable, la lentitud en la ejecución de desarrollos urbanísticos y las limitaciones en la gestión de la planificación urbanística. A ellos se suman factores sectoriales como la pérdida de productividad, el reducido tamaño empresarial, la falta de mano de obra cualificada y la contención de la rentabilidad en la promoción residencial. El organismo también apunta que las compras por parte de no residentes y el uso turístico de los inmuebles drenan el stock disponible para uso residencial en la costa mediterránea, las islas y los grandes destinos urbanos.

Este cóctel está teniendo consecuencias sociales y macroeconómicas. La ratio entre precio de compra y renta neta alcanza los 4,3 años para el conjunto de los hogares, pero escala hasta 6,8 años entre quienes no son propietarios, 7,1 años para los jóvenes y 7,6 años entre los hogares de origen extranjero. En el alquiler, la presión es mayor: el 54,7% de los menores de 30 años vive de alquiler y la tasa de emancipación juvenil se ha desplomado 13,5 puntos desde 2007, hasta el 31,5% en 2024.

El Banco de España advierte de que el atasco de la vivienda puede lastrar el crecimiento potencial. “El diferencial entre el crecimiento de los precios de la vivienda y el de la renta de los hogares condiciona el acceso al crédito hipotecario, las decisiones de consumo y la capacidad de ahorro”, detalla el documento, que alerta también sobre el riesgo de una distribución intergeneracional de la riqueza cada vez más desigual y de una movilidad laboral mermada que reduzca la productividad de la economía.

La Ficha del Inversor

El dato central del Informe Anual es un déficit acumulado de 750.000 viviendas que no hace más que agrandarse mientras el ritmo constructor apenas supera las 90.000 unidades al año. Pero la métrica más afilada para quien quiera medir el esfuerzo de acceso es la ratio precio/renta media de 4,3 años, que para los jóvenes salta por encima de los siete ejercicios de sueldo íntegro. Como referencia, ese umbral se sitúa bastante por encima de las marcas registradas en las principales economías europeas.

De cara a los próximos seis meses, el sector promotor seguirá nervioso: la demanda no se detiene, pero los cuellos de botella de suelo, tramitación y mano de obra mantendrán la oferta por debajo de lo necesario. Los precios de compra y alquiler —sobre todo en las seis provincias señaladas— continuarán presionados al alza. En paralelo, el foco político se desplazará hacia medidas de choque por el lado de la oferta, aunque la necesaria coordinación entre administraciones —Banco de España dixit— augura un despliegue lento e incompleto. El inversionista institucional con apetito por el residencial debe calibrar muy bien el riesgo regulatorio y la litigiosidad urbanística.

Para el pequeño ahorrador y la familia que aspira a su primera vivienda, el informe deja pocos resquicios de alivio inmediato: las ayudas al alquiler o las subvenciones a la compra, advierte el supervisor, pueden aliviar el sobreesfuerzo a corto plazo pero arrastran “posibles efectos no deseados” sobre la oferta. El mensaje es diáfano: sin más suelo listo para edificar, sin agilizar las licencias y sin atraer mano de obra, la crisis de acceso se agravará. Las corporaciones locales, con huchas saneadas, tienen margen para financiar parque público de vivienda, pero la pelota está ahora en el tejado de ayuntamientos y comunidades autónomas.

El Informe Anual 2025 del Banco de España no pronostica un estallido inmobiliario al estilo de 2008, pero sí fija un diagnóstico estructural que probablemente marque la agenda política del último tramo de la legislatura. Las cifras invitan a repensar el modelo: un país que gana hogares a un ritmo de 240.000 al año y apenas levanta 92.000 viviendas no puede resolver el problema con parches.

Si eres autónomo, Hacienda te puede reclamar deudas aunque hayan pasado 4 años: cómo evitarlo

Jorge Sanz
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Si eres autónomo, Hacienda te puede reclamar deudas aunque hayan pasado 4 años: cómo evitarlo

La prescripción de las deudas con Hacienda no es un reloj que se para solo a los cuatro años. Si eres autónomo, te conviene saber que el plazo puede reiniciarse y que la Agencia Tributaria puede reclamarte cantidades, sanciones o liquidaciones mucho más allá de esa fecha si se produce una interrupción formal.

Muchos contribuyentes dan por extinguida una obligación cuando se cumplen los cuatro años desde el último movimiento. Sin embargo, el verdadero riesgo está en que el contador se haya reiniciado por una actuación administrativa o incluso por una gestión del propio autónomo, sin que éste fuera consciente. La tranquilidad se esfuma cuando llega una carta de Hacienda reclamando algo que creías prescrito hace meses.

El plazo de prescripción de 4 años: cuándo deja de contar

La normativa tributaria fija con carácter general un periodo de prescripción de cuatro años para que la Administración pierda su derecho a reclamar deudas, sanciones o liquidaciones. Pero ese plazo solo corre si durante todo ese tiempo no se produce ninguna actuación que lo interrumpa. Cuando hay una interrupción, el tiempo ya transcurrido se borra y empieza un nuevo periodo completo de cuatro años.

Imagínate que presentaste una autoliquidación en 2022 y justo tres años después Hacienda te abrió una comprobación limitada. Ese acto reinició el contador. Aunque a ojos del autónomo estés a punto de cumplir los cuatro años, en realidad la deuda puede seguir viva hasta que pasen otros cuatro desde esa inspección. La fecha que importa no es la del origen, sino la del último acto con capacidad de interrupción.

Actuaciones que reinician el contador de Hacienda (y que no todos conocen)

No todas las cartas de la Agencia Tributaria sirven para reiniciar la prescripción. La interrupción solo es válida si el contribuyente conoce formalmente la actuación y si ésta está vinculada a la gestión, comprobación, liquidación o recaudación de la deuda. Entre los procedimientos que sí reinician el plazo están las comprobaciones limitadas las inspecciones fiscales o las liquidaciones practicadas por la Administración. Cualquiera de ellas devuelve el contador a cero.

El contador de la prescripción no se reinicia solo con un aviso genérico. Hace falta una actuación real que tú conozcas y que esté vinculada directamente a tu deuda.

Lo que pocos autónomos saben es que sus propias gestiones también pueden reiniciar el reloj. Presentar una declaración complementaria, interponer un recurso administrativo o una reclamación económico-administrativa son ejemplos de actuaciones del contribuyente que reinician el plazo de prescripción. Muchas veces se hace para defenderse y, sin saberlo, se alarga el periodo en el que Hacienda puede seguir actuando.

Por eso es crucial diferenciar entre una carta meramente informativa y una actuación formal. Una notificación genérica no interrumpe la prescripción; una liquidación o un requerimiento sí. La letra pequeña lo cambia todo.

Por qué tantos autónomos se llevan la sorpresa a los cinco años y cómo puedes evitarlo

El precedente es claro: en los últimos años hemos visto repuntes de reclamaciones de deudas antiguas, sobre todo en periodos de afloramiento de datos cruzados. Hacienda dispone de herramientas cada vez más afinadas para identificar obligaciones pendientes y, si se ha reiniciado el plazo, no duda en reclamar. La falsa sensación de seguridad es el principal enemigo.

La sorpresa suele llegar cuando el autónomo cree que aquello ya quedó atrás y, de repente, recibe una providencia de apremio o una liquidación complementaria. En ese momento, el tiempo para reaccionar es muy corto y las consecuencias pueden ser el pago de la cuota más intereses de demora y una posible sanción. La clave está en no confiar en la prescripción sin antes revisar el historial completo.

Mi recomendación, después de leer la fuente original y contrastar con la práctica habitual de la AEAT, es que todo autónomo acceda de forma periódica a su expediente en la sede electrónica. Con certificado digital o Cl@ve puedes consultar las actuaciones registradas y verificar si en los últimos cuatro años se ha producido algún acto con capacidad de interrupción. Revisar el historial antes de celebrar la desaparición de una deuda puede ahorrarte un disgusto.

plazo prescripción Hacienda

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La deuda prescribe en 4 años si no hay interrupción. El plazo se reinicia con cada actuación válida de Hacienda o del propio contribuyente.
  • ✅ Qué revisar: Todo el historial de comunicaciones con Hacienda de los últimos años; identifica si hubo inspecciones, liquidaciones, requerimientos o recursos tuyos que reiniciaron el contador.
  • 🌐 Dónde consultar: En la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, dentro de la sección de tu expediente personal.
  • 💰 Riesgo real: Una reclamación por deudas que creías extinguidas puede suponer el pago de la cuota más intereses de demora y posibles sanciones.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por prescrita una deuda solo porque pasaron 4 años sin comprobar si hubo alguna actuación que reinició el plazo.

Récord histórico: 1,7 millones de bajas diarias disparan el absentismo laboral en España

Alejandro Morales
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Récord histórico: 1,7 millones de bajas diarias disparan el absentismo laboral en España

El absentismo laboral en España ha roto todas las marcas. Según los últimos datos publicados por diversos medios nacionales, en 2025 se registró una tasa del 7,68% de horas no trabajadas por bajas y permisos, lo que supone que cada día laborable faltaron a su puesto una media de 1,7 millones de empleados. Es el nivel más alto desde que existen registros oficiales y una señal de que el problema ya no es coyuntural, sino estructural.

El dato que lo cambia todo: 1,7 millones de ausencias diarias

La cifra no ha pasado desapercibida. Radio Intereconomía recogía esta semana el dato con una lectura empresarial clara: un lastre para la productividad y un coste que asumen tanto empresas como la Seguridad Social. A ello se suman los titulares de cabeceras como El Mundo, La Voz de Galicia, EL PAÍS o El Confidencial, que han coincidido en calificar la situación de “récord histórico”.

Se trata de ausencias que incluyen desde bajas por enfermedad común y accidentes no laborales hasta permisos retribuidos y absentismo no justificado, aunque la parte más preocupante para las empresas es la incapacidad temporal por contingencias comunes. El envejecimiento de la plantilla y la mayor atención a la salud mental están detrás del incremento, según los analistas.

El dato de 2025 supera al anterior máximo histórico registrado en 2024 según las series disponibles y consolida una tendencia al alza que comenzó tras la pandemia. Si en 2019 la tasa de absentismo rondaba el 5,5%, el salto en apenas seis años es de más de dos puntos porcentuales.

Para las empresas, el coste directo es enorme. Las compañías asumen el pago de los primeros quince días de baja por enfermedad común, lo que, multiplicado por 1,7 millones de ausencias diarias, supone un desembolso que la patronal CEOE cifra en varios miles de millones de euros al año. A ese gasto se suma la pérdida de productividad, la reorganización de turnos y la contratación de suplentes.

Con 1,7 millones de bajas diarias, el absentismo ha dejado de ser un problema puntual para convertirse en un coste estructural que lastra la competitividad.

Ante esta situación, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha reiterado su oposición a que sean las empresas quienes asuman el coste de las bajas, y aboga por una reforma del sistema que desplace parte de la carga a la Seguridad Social. La patronal considera que el actual modelo desincentiva a las empresas a contratar en sectores con alta rotación y baja cualificación.

El Gobierno, por su parte, defiende que la protección social es un derecho y apunta a que el aumento del absentismo se debe en parte a causas estructurales como el envejecimiento de la fuerza laboral y la mayor concienciación sobre la salud mental. El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones trabaja en un plan para reducir la incapacidad temporal por contingencias comunes sin recortar derechos.

¿Quién paga la factura? El coste empresarial y el debate sobre las bajas

récord absentismo 2025

El debate está servido y no es nuevo. La patronal CEOE lleva años reclamando que el coste de las bajas por enfermedad común no recaiga exclusivamente en las empresas tras los primeros quince días, sino que haya un mayor apoyo del sistema público. En paralelo, los sindicatos advierten de que trasladar el coste al trabajador o reducir las coberturas sociales sería un retroceso en derechos.

Lo cierto es que el absentismo genera un agujero en las cuentas de la Seguridad Social de más de 15.000 millones de euros anuales, entre prestaciones económicas y cotizaciones perdidas. Una cifra que explica por qué el Gobierno está interesado en atajar el problema sin recurrir a medidas impopulares.

En este contexto, algunas comunidades autónomas han empezado a pilotar programas de retorno progresivo al trabajo tras una baja, y empresas como Mercadona o Iberdrola han reforzado sus planes de salud laboral con resultados positivos. La clave, coinciden los expertos, no está en penalizar, sino en prevenir.

Un problema estructural que exige repensar la organización del trabajo

Más allá de las cifras récord, el absentismo récord de 2025 pone de manifiesto una disfunción más profunda. El modelo de trabajo lineal —ocho horas diarias, presencialidad estricta— no está respondiendo bien a una plantilla cada vez más diversa y con nuevas exigencias de conciliación y salud. La pandemia del COVID-19 aceleró un cambio cultural que ahora se traduce en una mayor tolerancia a la baja por enfermedad y en un estigma menor al ausentismo justificado.

He cubierto este tema en varias ocasiones y, en mi opinión, el debate se está enfocando mal. Plantear la cuestión como una pugna entre empresarios y trabajadores solo sirve para encubrir la ausencia de soluciones. Lo que necesitamos es una reforma del sistema de seguridad social que reparta mejor los costes, sí, pero también una transformación del entorno laboral: más flexibilidad, más teletrabajo y una cultura de la prevención real, no cosmética.

El récord de 2025 debería ser un punto de inflexión. No basta con mirar la estadística: hay que preguntarse por qué 1,7 millones de personas cada día no van a trabajar y qué se puede hacer para que no sea así. La respuesta no es fácil, pero ignorar el problema porque no gusta a una u otra parte solo conseguirá que en 2026 volvamos a hablar de otro récord.

Entrenamiento de 10 minutos: la rutina de Trinny Woodall para estar en forma sin perder tiempo

M2 Salud
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Entrenamiento de 10 minutos: la rutina de Trinny Woodall para estar en forma sin perder tiempo

Encontrar tiempo para entrenar cuando la agenda aprieta parece una misión imposible. Sin embargo, una rutina de solo diez minutos puede ser el interruptor que necesitas para activar tu energía y llegar al resto del día con más vitalidad. La estilista y emprendedora de belleza Trinny Woodall, a sus 62 años, ha demostrado que el movimiento breve pero intencionado —apoyado en una placa vibratoria y unas mancuernas ligeras de 2 kg— mejora la fuerza, el equilibrio y la claridad mental sin robarle tiempo a las obligaciones profesionales.

Woodall confiesa que, en las mañanas más densas, sustituye su sesión larga de gimnasio por este circuito exprés. “Es increíble cómo una ráfaga de diez minutos puede cambiar por completo tu energía para el resto del día”, explica. Y no es solo una percepción: la ciencia del ejercicio respalda que los estímulos cortos de intensidad moderada elevan la frecuencia cardíaca, mejoran la circulación y despiertan el sistema neuromuscular, todo en un margen de tiempo que cabe entre el café y la primera reunión.

La clave del método no está en el tiempo, sino en la calidad de cada repetición y en la combinación de movimientos que reclutan cadenas musculares completas. Lejos de ser un simple calentamiento, la rutina trabaja la conciencia corporal y la estabilidad, dos pilares que se traducen en una postura más erguida y menor sensación de fatiga a lo largo de la jornada laboral.

La rutina de 10 minutos de Trinny Woodall: estructura y ejecución

El equipamiento es mínimo: una placa vibratoria (opcional, ya que los ejercicios pueden realizarse en el suelo) y un par de mancuernas de 2 kg. La vibración añade un componente de inestabilidad que obliga a los músculos estabilizadores a trabajar más, pero el verdadero motor de la sesión es la combinación de cinco ejercicios sencillos que encadenan patrones de fuerza, equilibrio y coordinación. “Centrarse en estos movimientos simples e intencionados me ayuda a sentir toda esa energía, además de más equilibrada y fuerte”, asegura Woodall.

📊 La pauta en cifras

  • Elevación de talones: 12 repeticiones con mancuernas. Subida rápida, bajada lenta para trabajar el equilibrio y fortalecer los tobillos.
  • Elevaciones laterales: 12 repeticiones. Hombros relajados, espalda neutra, las mancuernas llegan a la altura de los hombros. Se puede combinar con elevación de talones para mayor demanda de equilibrio.
  • Curl de bíceps a press sobre la cabeza: 12 repeticiones. Movimiento controlado: curl, rotación externa, press vertical y descenso pausado. Implica brazos, hombros, core y glúteos.
  • Elevación en Y desde bisagra de cadera: 10 repeticiones, con o sin peso. Espalda recta, los brazos forman una “Y” amplia desde las caderas.
  • Elevación en I desde bisagra de cadera: 10 repeticiones. Brazos pegados a las orejas, cuerpo alineado como una “I”; enfatiza la musculatura postural y la extensión torácica.
rutina exprés

A diferencia de los entrenamientos tradicionales que persiguen el agotamiento, este circuito apuesta por la calidad del movimiento. La cadencia importa: en la elevación de talones, por ejemplo, la subida rápida y la bajada lenta multiplican el tiempo bajo tensión del sóleo y los gastrocnemios, mientras desafían el control postural. Una sesión de solo diez minutos puede ser suficiente para despertar tu metabolismo y mantener tu energía alta durante horas.

Diez minutos de movimiento intencionado pueden cambiar por completo tu energía y activar tu metabolismo más que una hora de sedentarismo matutino.

Trinny sugiere que, si se busca un extra de dificultad, se combinen las elevaciones laterales con las de talones: “Mantén los ojos fijos en un punto delante de ti porque también es un momento de equilibrio”. De este modo, el sistema nervioso central se ve obligado a integrar información sensorial de forma simultánea, un estímulo que mejora la coordinación intermuscular y reduce el riesgo de tropiezos en la vida cotidiana.

Con mancuernas ligeras y placa vibratoria: ¿realmente marcan la diferencia?

Las mancuernas de 2 kg pueden parecer insignificantes, pero en movimientos lentos y controlados el torque articular basta para fatigar las fibras musculares de resistencia. Además, permiten mantener una técnica impecable sin que la musculatura accesoria compense, algo crucial cuando se entrena para la funcionalidad y no para levantar kilos. La placa vibratoria, por su parte, acelera la activación neuromuscular: la vibración mecánica provoca contracciones reflejas que reclutan unidades motoras extra, lo que se traduce en un mayor trabajo estabilizador sin añadir carga externa. Para quienes no dispongan del aparato, Woodall insiste en que los mismos movimientos sobre una superficie firme ofrecen beneficios notables.

Otra ventaja de este enfoque es la adherencia. Una sesión que no exige desplazamiento, que cabe en cualquier salón y que apenas consume diez minutos elimina las barreras más habituales para no entrenar. La investigación en psicología del ejercicio señala que la percepción de falta de tiempo es el principal predictor de abandono de una rutina física; con este formato, ese argumento pierde fuerza. Al finalizar, la recompensa es inmediata: la sensación de energía y despeje mental que describe Woodall coincide con lo que los fisiólogos llaman “incremento transitorio de la activación cortical” tras el ejercicio aeróbico moderado.

¿Qué evidencia respalda el entrenamiento exprés de fuerza y equilibrio?

Desde hace años, las guías de actividad física para adultos recomiendan al menos 150 minutos semanales de ejercicio moderado, pero cada vez más estudios matizan que el fraccionamiento en píldoras breves puede ser igual de efectivo. El concepto de “exercise snacks” —sesiones de apenas uno o varios minutos repartidas a lo largo del día— ha mostrado mejoras en la capacidad cardiorrespiratoria, la fuerza de agarre y la sensibilidad a la insulina en entornos de rendimiento. La rutina de Woodall, con sus diez minutos concentrados, se sitúa en esa misma línea: un estímulo breve pero suficiente para generar adaptaciones neuromusculares si se practica con regularidad.

Conviene recordar que este tipo de circuitos no sustituyen un programa de entrenamiento más completo si el objetivo es ganar masa muscular significativa, pero sí cubren un vacío importante en días de alta carga laboral. Además, al integrar movimientos de bisagra de cadera con elevaciones en Y e I, se refuerzan los extensores de la columna y se contrarresta la postura encorvada típica del trabajo de oficina. La clave, insisten los preparadores físicos, está en la progresión: cuando domines las 10 o 12 repeticiones con soltura, puedes aumentar ligeramente el peso o introducir pausas más breves para seguir desafiando al organismo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Activa tu mañana: Dedica los primeros 10 minutos tras despertarte a estos cinco ejercicios; la vibración o el trabajo en suelo despejará la somnolencia y te preparará mentalmente para las tareas del día.
  • Calidad antes que cantidad: Ejecuta cada repetición con control, sintiendo el reclutamiento muscular. La bajada lenta y la postura neutra son más determinantes que la velocidad o el número de series.
  • Equipa tu espacio de trabajo: Ten las mancuernas y la placa vibratoria (o una esterilla) junto a tu escritorio. Asociar el movimiento a un lugar visible reduce la fricción y facilita la adherencia a largo plazo.

Inversores globales ven potencial en Europa pero exigen una regulación más ligera

Víctor Aranda
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Inversores globales ven potencial en Europa pero exigen una regulación más ligera

He analizado los mensajes que han salido hoy de la cumbre del FII Institute en Roma, y lo que me ha llamado la atención es la unanimidad: Europa sigue siendo un destino de inversión atractivo, pero necesita urgentemente una regulación más ligera si quiere competir con Estados Unidos y Asia. El encuentro, que ha coincidido en fechas con un G7 más centrado en la geopolítica, ha puesto el foco en la economía real y en cómo canalizar billones de dólares hacia la transformación industrial y tecnológica del continente.

La cita ha reunido a pesos pesados como Yasir O. Al Rumayyan, director del Fondo de Inversión Pública (PIF) de Arabia Saudí y presidente de Aramco, así como a inversores institucionales y responsables políticos. El mensaje central lo ha lanzado Richard Attias, presidente del comité ejecutivo del FII Institute, en su discurso inaugural.

Flexibilidad regulatoria y velocidad: la receta para atraer capital

Attias argumentó que el continente tiene talento, innovación y capacidad industrial, pero necesita crear un entorno más amigable para la inversión. Pidió una mayor flexibilidad regulatoria y la simplificación de los trámites administrativos para que los flujos de capital lleguen con agilidad a sectores estratégicos como la inteligencia artificial, la infraestructura digital, la energía limpia y la fabricación avanzada.

“Europa sigue siendo uno de los mercados más atractivos del mundo, pero los inversores buscan claridad, previsibilidad y rapidez en la toma de decisiones.” — Richard Attias, presidente del comité ejecutivo del FII Institute, durante su intervención en la cumbre de Roma

El presidente del FII Institute advirtió que, en un entorno de competencia feroz por la inversión global, Europa no compite solo con Estados Unidos, sino también con economías emergentes que están acelerando reformas para captar empresas y grandes proyectos industriales. Insistió en que el reto no es abandonar los estándares europeos, sino encontrar un equilibrio que permita innovar y crecer sin renunciar a la protección.

En la misma línea, Yasir O. Al Rumayyan puso el acento en las oportunidades de largo plazo. “Europa tiene oportunidades enormes en áreas como la transición energética, la innovación tecnológica y las infraestructuras estratégicas”, afirmó. Sus palabras tienen un peso considerable: el PIF gestiona activospor valor de 1,15 billones de dólares y Aramco registró beneficios de 93.500 millones de dólares el año pasado, lo que convierte al fondo saudí en uno de los mayores inversores globales.

“Europa tiene oportunidades enormes en áreas como la transición energética, la innovación tecnológica y las infraestructuras estratégicas.” — Yasir O. Al Rumayyan, director del Fondo de Inversión Pública (PIF) y presidente de Aramco

La elección de Roma como sede no fue casual: para los organizadores, la capital italiana simboliza la capacidad de Europa para combinar su legado histórico con una agenda reformista orientada al futuro.

El dilema europeo: entre la protección y la competitividad

Lo que veo en las palabras de Attias y Al Rumayyan no es una crítica frontal al modelo social europeo, sino una llamada de atención sobre el coste de la lentitud. La Unión Europea acumula un extenso acervo regulatorio —desde la normativa sobre inteligencia artificial hasta las exigencias de sostenibilidad corporativa— que a menudo ralentiza la toma de decisiones y encarece los proyectos. Los inversores no piden una desregulación salvaje; piden previsibilidad, procesos simplificados y plazos razonables.

El debate llega en un momento delicado. Bruselas necesita movilizar ingentes cantidades de capital privado para financiar la transición verde y digital y asegurar la autonomía estratégica. Si la regulación se convierte en un freno, ese dinero buscará jurisdicciones más ágiles. La presidencia actual de la UE tiene ante sí la oportunidad de acelerar la unión de los mercados de capitales y aligerar cargas administrativas sin vaciar de contenido las protecciones medioambientales o laborales. La próxima cumbre europea de otoño será el primer test de esta exigencia de mayor agilidad.

De fondo subyace una cuestión más profunda: ¿puede Europa mantener su liderazgo normativo si el resto del mundo avanza a otra velocidad? La respuesta no es sencilla, pero el mensaje de los inversores en Roma es inequívoco: el tiempo se agota.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, el debate sobre una regulación más ligera es especialmente relevante. Sectores como las energías renovables, la movilidad eléctrica y el ecosistema de startups tecnológicas dependen de la llegada de capital extranjero para escalar. Un marco normativo más predecible y ágil facilitaría la ejecución de proyectos que ya cuentan con financiación europea a través del plan NextGenerationEU, pero que a menudo tropiezan con demoras burocráticas.

  • El Euríbor no se moverá directamente por estas declaraciones, pero un entorno de inversión más favorable puede consolidar el crecimiento y mantener condiciones de financiación estables para hipotecas y empresas.
  • Las grandes cotizadas del IBEX 35, muchas de ellas con presencia internacional, se beneficiarían de unas reglas de juego más claras en toda Europa para sus filiales y alianzas estratégicas.
  • España, que ha defendido una y otra vez la necesidad de simplificar los fondos europeos y avanzar en la unión bancaria, encuentra en el llamamiento del FII Institute un aliado de peso.

En definitiva, el reclamo de los inversores globales no es una amenaza, sino una hoja de ruta para que Europa no pierda el tren de la competitividad. La pelota está ahora en el tejado de Bruselas.

OPEP: sin pico a la vista y crecimiento liderado por India

Ana Quesada
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OPEP: sin pico a la vista y crecimiento liderado por India

No habrá pico de demanda de petróleo. La OPEP acaba de publicar su World Oil Outlook 2026 y el mensaje es tan rotundo como polémico: el consumo mundial de crudo alcanzará 124 millones de barriles diarios (mb/d) en 2050, desde los 105,1 mb/d de 2025. La organización mantiene que la demanda sigue subiendo y que la transición energética no recortará el apetito global por el petróleo, al menos no en las próximas dos décadas y media.

El informe anual de la Organización de Países Exportadores de Petróleo es un bastión de optimismo para una industria que se siente acorralada por los objetivos de emisiones netas cero y la electrificación del transporte. Mientras la Agencia Internacional de la Energía (AIE) lleva años pronosticando un estancamiento de la demanda hacia 2030, la OPEP insiste en que el mundo necesitará cada vez más barriles. En esta edición, las cifras son todavía más altas que en años anteriores.

El World Oil Outlook 2026: proyecciones y contraste con la AIE

Según el documento, la demanda global de petróleo pasará de 105,1 millones de barriles por día (mb/d) en 2025 a 113,3 mb/d en 2030 y escalará hasta los 124 mb/d en 2050. Es un incremento de casi 19 millones de barriles diarios en 25 años, equivalente a añadir dos veces el consumo actual de la India a la cifra global.

Para contextualizar, la AIE, en su escenario central Stated Policies, sitúa la demanda de 2050 en torno a los 97 mb/d, y en su escenario de Sostenibilidad cae por debajo de los 70 mb/d. La discrepancia es abismal y refleja dos visiones del mundo casi irreconciliables: una que confía en la innovación tecnológica y las políticas climáticas para desacoplar crecimiento económico y consumo de hidrocarburos, y otra que apuesta por la inercia demográfica y la industrialización acelerada de Asia y África.

La OPEP no oculta su escepticismo sobre la velocidad de la transición energética. El informe dedica páginas a argumentar que la electrificación del transporte no será suficiente, que el hidrógeno verde y los biocombustibles no escalarán al ritmo necesario, y que los países en desarrollo seguirán priorizando la energía asequible y segura —léase petróleo y gas— sobre los objetivos climáticos. No es una postura nueva, pero sí más matizada gracias a los datos de adopción real de vehículos eléctricos, que en muchos mercados emergentes sigue siendo anecdótica.

El matiz geográfico es clave. Europa, Japón y Corea del Sur llevan años reduciendo su consumo de crudo, y en Estados Unidos el crecimiento es marginal. Pero el eje del crecimiento se ha desplazado al sur de Asia.

La apuesta de la OPEP no es por la disrupción tecnológica, sino por la inercia demográfica y económica de Asia.

India, el nuevo motor de la demanda global de crudo

pico demanda petróleo

Si hay un mensaje que la OPEP quiere dejar claro con este Outlook es que su apuesta por el petróleo es, en realidad, una apuesta por India. El país, que ya es el tercer consumidor mundial de crudo, añadirá más de 8 millones de barriles diarios de demanda adicional entre 2025 y 2050, superando a China como principal motor incremental. La combinación de una población joven, urbanización acelerada, crecimiento económico robusto y una base industrial en expansión explica que la necesidad de petróleo no toque techo en décadas.

Otros países del sudeste asiático y África también contribuirán, pero es la India la que concentra el mayor potencial. La OPEP calcula que el parque automovilístico indio se multiplicará por cinco en los próximos 25 años, y que el consumo de combustibles para el transporte crecerá incluso por encima del ritmo de electrificación. En un país donde las motocicletas de gasolina aún dominan y la red de recarga es casi inexistente fuera de las grandes ciudades, la predicción tiene lógica.

Esta narrativa conecta directamente con los intereses de los productores del Golfo, que ya están reorientando sus exportaciones hacia Asia. Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos han firmado contratos de suministro a largo plazo con refinerías indias y empresas petroquímicas, y están invirtiendo miles de millones en capacidad de producción, convencidos de que el mercado seguirá demandando su crudo durante generaciones.

Europa, mientras tanto, se encamina a una demanda menguante. Las políticas de descarbonización, la eficiencia energética y la movilidad eléctrica seguirán comprimiendo el consumo comunitario, que la OPEP ve cayendo de 12,5 mb/d en 2025 a menos de 8 mb/d en 2050. Un desplome que, a escala global, queda más que compensado por el auge asiático. La geopolítica del petróleo se está moviendo hacia el Índico.

La OPEP contra el mundo: ¿por qué insiste en que no hay pico?

Es legítimo preguntarse si la OPEP proyecta o desea. La organización representa a países que dependen de los ingresos del petróleo para financiar sus presupuestos, sus sistemas de bienestar y su estabilidad política. Reconocer un pico de demanda cercano pondría en cuestión inversiones multimillonarias, devaluaría reservas estratégicas y aceleraría la transición que muchos de sus miembros temen.

Hay un argumento más sutil: los modelos de la OPEP incorporan hipótesis de crecimiento económico que otros organismos consideran excesivas. Por ejemplo, asume que la economía mundial crecerá al 3% anual en promedio hasta 2050, una cifra que la mayoría de los bancos centrales y el FMI ven poco realista, sobre todo teniendo en cuenta el envejecimiento poblacional en China y Europa. Además, ignora los avances en eficiencia energética que la propia evolución tecnológica suele traer, como ha sucedido en las últimas dos décadas: el PIB mundial ha crecido más rápido que el consumo de energía, desacoplando parcialmente ambas variables.

Desde esta redacción, confieso que leo los informes anuales de la OPEP con una mezcla de escepticismo y fascinación. Es innegable que la organización tiene acceso a datos de producción y demanda que ninguna otra entidad maneja, pero también lo es que su función principal es defender los intereses de sus miembros, no hacer previsiones académicas desinteresadas. La AIE, por su parte, arrastra sus propios sesgos: nació para asesorar a países consumidores y, en la última década, se ha alineado con la agenda climática de forma casi militante. Ninguna de las dos instituciones es del todo neutral.

Eso sí, la realidad suele situarse en algún punto intermedio. Es probable que la demanda de petróleo no toque techo a corto plazo, como apunta la OPEP, y que la India y el sudeste asiático mantengan el crecimiento durante al menos otra década. Pero también es probable que las políticas climáticas —y, sobre todo, la competitividad económica de las renovables y los vehículos eléctricos— acaben recortando ese crecimiento de forma más rápida de lo que la organización admite hoy.

Mientras tanto, las grandes petroleras occidentales siguen atrapadas en un dilema. Los accionistas les exigen disciplina de capital y reducción de emisiones, pero las proyecciones como las de la OPEP les recuerdan que el negocio del petróleo tiene aún mucho recorrido. La decisión de seguir invirtiendo en nuevos yacimientos o redirigir capital hacia renovables se toma, en parte, en función de a quién se crea más: a Riad o a París.

El World Oil Outlook 2026 servirá, sin duda, de munición para los defensores de mantener la inversión en exploración y producción. Y será la enésima llamada de atención para los países importadores netos, como España, que deberían acelerar su transición energética si no quieren quedar a merced de un mercado que seguirá tenso durante décadas.

Tramos del IRPF: tabla completa y fórmula para calcular tu retención como autónomo

Jorge Sanz
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Tramos del IRPF: tabla completa y fórmula para calcular tu retención como autónomo

Los tramos del IRPF para 2026 ya están definidos y, si facturas como autónomo, conocerlos es la única forma de ajustar la retención sin sustos en la declaración anual.

La tabla estatal general arranca con un tipo del 9,5% para los primeros 12 450 euros de base liquidable, sube al 12% entre 12 450 y 20 200 euros, al 15% hasta 35 200, al 18,5% hasta 60 000, al 22,5% hasta 300 000 y se queda en el 24,5% para lo que supere esa cifra.

Pero el error más frecuente es interpretar esos porcentajes como si se aplicaran sobre toda la renta. No es así: el IRPF es un impuesto progresivo, solo tributa al tipo superior la parte de renta que cae en ese tramo.

Los tramos del IRPF en 2026, euro a euro

Aquí está la tabla completa, tal y como se publicó en el calendario fiscal de la AEAT:

  • Hasta 12 450 €: 9,5%
  • De 12 450 € a 20 200 €: 12%
  • De 20 200 € a 35 200 €: 15%
  • De 35 200 € a 60 000 €: 18,5%
  • De 60 000 € a 300 000 €: 22,5%
  • Más de 300 000 €: 24,5%

Recuerda que esta escala corresponde solo a la parte estatal. Después, cada comunidad autónoma añade su propia tarifa, y el resultado final cambia según dónde residas fiscalmente.

Cómo afecta a tu retención como autónomo

El primer despiste: pensar que el IRPF se calcula sobre lo que facturas. No. El autónomo tributa por el rendimiento neto: los ingresos menos los gastos deducibles. Eso significa que, por mucha facturación que muevas, el tipo real se aplica al beneficio real.

Y ojo con el otro error: creer que la retención que aplicas en cada factura es el impuesto definitivo. La retención es solo un pago a cuenta. Si tus ingresos suben o bajas gastos durante el año, la retención ajustada puede quedarse corta o sobrar.

Muchos autónomos mantienen la retención fija del 7% o del 15% sin revisarla, y luego se llevan el susto en la declaración. Si tu rendimiento neto estimado te sitúa en un tramo alto, conviene aumentar la retención para evitar un pago final elevado.

De hecho, el modelo 130 que presentas cada trimestre se calcula con un porcentaje fijo sobre el rendimiento neto (el 20% para estimacion directa), pero la cuota final depende de la tabla. Aquí es donde la tabla te sirve de brújula para planificar.

Por qué la tabla no es el impuesto final

La tabla estatal es solo la mitad de la historia. Cada comunidad autónoma tiene su propia escala, y los tipos pueden ser más altos o más bajos. Por ejemplo, en Cataluña o Andalucía los tramos altos suman más presión fiscal que en Madrid. Sin olvidar que las deducciones autonómicas (por vivienda, familia, etc.) también modifican el resultado.

Además, el IRPF incluye un mínimo personal y familiar exento que no se ve en la tabla. Así que dos autónomos con el mismo beneficio pueden pagar impuestos bien distintos.

Las campañas anteriores ya demostraron que muchos autónomos pagan de más porque no aplican todas las deducciones. El gesto de revisar la retención y las deducciones cada año, aunque se delegue en un asesor, ahorra disgustos.

En resumen: la tabla es la referencia de partida, pero el impuesto real se calcula con la base liquidable completa, la escala autonómica y las circunstancias personales. Planifica con esos números, no solo con la tabla estatal. Si deseas entender mejor la estructura del IRPF, puedes consultar la página del IRPF en Wikipedia.

La retención es un pago a cuenta: si tus ingresos netos crecen más de lo previsto, ajusta el porcentaje para no acabar con un ‘palo’ en la declaración.

Guía rápida para no llevarte sorpresas con el IRPF

  • 📅 Plazos: La retención del IRPF se aplica durante todo 2026. La declaración de la renta correspondiente a este año se presenta en 2027 (campaña habitual entre abril y junio).
  • ✅ Requisitos clave: Todo autónomo que emita facturas debe aplicar retención (generalmente el 7% o 15% a profesionales). Se puede solicitar una retención menor si se prevé un rendimiento neto bajo, mediante comunicación a Hacienda.
  • 🌐 Dónde consultar los tramos: La sede electrónica de la AEAT publica el calendario con los tipos vigentes. La información también está en la web de la Agencia Tributaria, accesible con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: La retención es un porcentaje que se descuenta del importe de la factura: generalmente 7% para nuevos autónomos durante los primeros tres años y 15% para el resto de profesionales. El tipo marginal máximo puede llegar al 24,5% estatal, más el autonómico.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar la retención a lo largo del año. Si tu beneficio sube, la retención del 7% puede ser insuficiente. Ajusta el modelo de retención para evitar un pago elevado en la renta.

Eduardo Pastor obtiene el respaldo rotundo del 98% de la Asamblea General de Cofares

Verónica Orihuela
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Eduardo Pastor obtiene el respaldo rotundo del 98% de la Asamblea General de Cofares

Eduardo Pastor, presidente de Cofares, ha obtenido el respaldo rotundo del 98% de la Asamblea General, celebrada este jueves en el nuevo auditorio de su sede central en Madrid. En esta reunión, que ha contado con una amplia representación de socios procedentes de las distintas CC. AA., se han aprobado la Política General, el Informe de Presidencia y las Cuentas correspondientes al ejercicio 2025.

Previamente a esta Asamblea, Eduardo Pastor ha celebrado un total de 13 Juntas Preparatorias a lo largo de todo el territorio nacional. Bajo el lema‘Donde otros no llegan’, se ha reunido con socios y socias para explicarles las claves del ejercicio, y compartir con ellos su visión de futuro sobre la evolución de Cofares y los próximos desafíos del sector.

Según ha destacado el presidente: “Quiero agradecer a todos los delegados y delegadas su total apoyo en esta Asamblea, ya que es fundamental que estas decisiones, de gran calado para Cofares, cuenten con el respaldo de la inmensa mayoría. Somos cerca de 12.000 socios y socias que podemos sentirnos profundamente orgullosos de ser la mayor fuerza de farmacéuticos comunitarios de España”.

Para Eduardo Pastor, que preside la organización desde hace más de siete años, la fortaleza reside en su modelo solidario. “Defendemos el bien común de todos los socios y socias, un modelo en el que la responsabilidad es prioritaria y compartida por todos. Y en el que desde el Consejo Rector anteponemos el servicio, la cooperación y la ayuda mutua”, ha subrayado.

Esta gestión responsable y eficiente afianza el liderazgo deCofares a todos los niveles, convirtiéndolo en un referente de transparencia y rendición de cuentas, que contribuye a elevar los estándares éticos y de cumplimiento de todo el sector.

El mejor ejercicio de la historia

En 2025, Cofares ha registrado unos resultados históricos tras alcanzar una cifra de ventas récord de 4.580 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,4%. Asimismo, ha reforzado su rentabilidad con un resultado bruto de explotación (EBITDA) de 49,1 millones de euros (+12%), obteniendo un beneficio antes de impuestos (BAI) de 18,1 millones de euros, con un crecimiento cercano al 19% respecto al 2024.

Una tendencia al alza que se mantiene firme en este 2026 motivada, en gran medida, por el lanzamiento de su nuevo modelo comercial. En él destacan herramientas como Nexo, que incorpora novedosos desarrollos (como la Torre de Control de Cofares), y que mejora la gestión y rentabilidad de las oficinas de farmacia. Un servicio, que ha alcanzado récords históricos en 2025, con una facturación de 191 millones de euros y un crecimiento superior al 18%.

“Nuestra propuesta de valor es única y diferencial, ya que nuestro modelo comercial para la farmacia es el más ventajoso de cuantos existen hoy en el mercado”, ha detallado Eduardo Pastor.

Más allá de la magnitud de estas cifras, la gestión también se ha centrado en garantizar la máxima estabilidad y seguridad financiera a sus socios y socias. Muestra de ello es su tasa de cobertura, que alcanza el 70,7% (según criterio del Banco de España), un porcentaje muy por encima del resto de entidades del sector.

Tal y como ha remarcado el presidente de Cofares: “Lograr estos grandes resultados requiere del esfuerzo conjunto y del rigor profesional del Consejo Rector, de los directivos y de todo el equipo, a quienes agradezco su implicación y apoyo constante. Su trabajo diario es la pieza clave que nos permite traducir el éxito económico en un servicio de máxima calidad y satisfacción para nuestros socios”.

Plan de expansión y acercamiento al socio

En su intervención en la Asamblea, Eduardo Pastor ha puesto además el foco en el importante esfuerzo inversor de Cofares, que en 2025 ha destinado 45 millones de euros al mantenimiento, ampliación y modernización de su extensa red de almacenes,una cifra que escala hasta los 230 millones de euros al contemplar el acumulado de los últimos cinco años.

“Continuamos desplegando nuestra estrategia de expansión y acercamiento al socio. De hecho, ya hemos planificado la construcción de nuevos almacenes en Córdoba, Talavera (Toledo) y Santa Cruz de Tenerife”, ha matizado Eduardo Pastor. Además, durante 2025 se han ejecutado mejoras operativas en los centros de Murcia, Fuencarral (Madrid), Valencia, Málaga, Alicante, Gerona, Castellón y Valladolid.

Estas inversiones consolidan el liderazgo de la mayor red de distribución farmacéutica de España, que cuenta actualmente con un total de 48 centros y plataformas estratégicamente situadas a lo largo de toda la geografía nacional, y desde donde se despliegan 2.455 rutas.

Farline, Aposán y Farmavenix, motores de crecimiento estratégico

Otros motores de crecimiento en 2025 han sido Farline y Aposán –las marcas de Consumer Health de Cofaresde venta exclusiva en el canal farmacia–, que han crecido un 14,3%, lo que se traduce en un récord absoluto de ventas de 70 millones de euros, situándose ya en el puesto 14 del ‘Top 20’ de marcas de parafarmacia.

Asimismo, Farmavenix –operador de soluciones logísticas globales–, ha experimentado un crecimiento del 19%, incrementando sus ventas en 8 millones de euros.

Protección del modelo farmacéutico

Cofaresmantiene su firme compromiso con la defensa del actual modelo farmacéutico español, por su carácter de servicio público y su papel crucial en la protección de la salud de la población, motivo por el que el Consejo Rector trabaja con determinación en este ámbito.

En los últimos años,Cofares ha reafirmado su posicionamiento como un agente influyente y de referencia para las administraciones, tanto en España como en Europa. En este sentido, ha participado activamente en numerosos procesos normativos del Sector logrando, por ejemplo, que nueve de sus alegaciones hayan sido aceptadas en la última revisión del Anteproyecto de Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios.

Al mismo tiempo, Cofarescontinúa impulsando el debate público sobre importantes cuestiones de Estado, tales como la Autonomía Estratégica y la creación de una reserva nacional de medicamentos críticos.

Ofertas empleo: el SEPE lanza ‘Oportunidades en Andalucía’ con cientos de vacantes y autoempleo

Mateo Vidal
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Ofertas empleo: el SEPE lanza ‘Oportunidades en Andalucía’ con cientos de vacantes y autoempleo

El Servicio Público de Empleo Estatal ha activado un nuevo portal de empleo en Andalucía bajo el nombre Oportunidades en Andalucía. La plataforma, impulsada desde el programa de Garantía Juvenil, concentra cientos de vacantes de trabajo en todos los sectores de la comunidad y, por primera vez, añade recursos específicos de autoempleo para quienes prefieran emprender.

Se trata de una iniciativa que centraliza las ofertas de empresas, entidades públicas y organizaciones que colaboran con el SEPE. Al visitar la sección andaluza, cualquier persona inscrita en Garantía Juvenil puede ver puestos abiertos en hostelería, comercio, logística, administración, tecnología y atención al cliente. No se exige experiencia previa para la mayoría de los perfiles, y tampoco hay una titulación obligatoria. Este enfoque sin barreras es precisamente lo que convierte la convocatoria en una oportunidad real para miles de jóvenes andaluces que buscan su primer empleo.

Qué incluye exactamente Oportunidades en Andalucía

La plataforma se estructura en dos grandes bloques: empleo por cuenta ajena y autoempleo. En la parte de trabajo asalariado, las vacantes se renuevan periódicamente con contratos que van desde la formación y el aprendizaje hasta puestos indefinidos, dependiendo del puesto y de la empresa. Los salarios se ajustan a los convenios colectivos de cada sector y, en muchos casos, se sitúan por encima del salario mínimo interprofesional.

El apartado de autoempleo ofrece itinerarios guiados con asesoramiento, formación gratuita para montar un negocio y acceso a líneas de ayuda europeas y autonómicas. Así, la propuesta cubre tanto a quien quiere un empleo estable como a quien tiene una idea de emprendimiento y necesita el empujón inicial.

El portal centraliza y simplifica la búsqueda de empleo en Andalucía, eliminando la necesidad de rastrear múltiples plataformas.

Perfiles, sectores y condiciones de contratación

Las ofertas están distribuidas por todas las provincias andaluzas y abarcan una amplia variedad de puestos:

  • Dependientes y reponedores para el comercio minorista y grandes superficies.
  • Auxiliares administrativos y de recepción con contrato de formación.
  • Operarios de logística y almacén con alta demanda en los polígonos industriales.
  • Camareros y ayudantes de cocina de cara a la temporada estival.
  • Técnicos de soporte informático y programadores junior en startups y empresas consolidadas.
  • Agentes de atención telefónica y ventas con teletrabajo parcial.

En todas ellas, el denominador común es la ausencia de experiencia laboral previa como requisito. La mayoría de los contratos incluyen formación en el puesto de trabajo, y los candidatos pueden optar a jornada completa o parcial según la vacante. Las condiciones exactas —sueldo bruto, duración del contrato y horario— aparecen detalladas en cada oferta, por lo que conviene leer atentamente antes de inscribirse.

Una oportunidad que se sostiene en el historial de Garantía Juvenil

Desde que arrancó el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, miles de jóvenes andaluces han encontrado empleo a través de este canal. La ventaja de Oportunidades en Andalucía es que agrupa en un solo espacio ofertas que antes estaban dispersas por portales privados y tablones de anuncios provinciales. Además, el hecho de estar avalado por el SEPE garantiza que todos los procesos de selección son transparentes y sin coste para el candidato.

Sin embargo, hay que tener en cuenta un par de aspectos. El primero es que el volumen de vacantes puede fluctuar mucho de una semana a otra, porque las empresas retiran las ofertas en cuanto cubren el proceso de selección. El segundo, que algunas posiciones pueden requerir disponibiliad geográfica inmediata o turnos rotativos que conviene consultar antes de aplicar. Pese a ello, para un joven sin experiencia, encontrar un portal que elimine el requisito de currículum extenso y que además ofrezca formación, es un paso adelante en la búsqueda activa de empleo.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza íntegramente por internet y solo necesitas estar registrado en el sistema de Garantía Juvenil.

  1. Paso 1: Accede a la web de Garantía Juvenil del SEPE (https://garantiajuvenil.sepe.es). Si aún no tienes usuario, completa el registro con tu DNI o NIE.
  2. Paso 2: Una vez dentro, busca la sección ‘Oportunidades en Andalucía’ en el menú de comunidades autónomas o a través del buscador de convocatorias.
  3. Paso 3: Filtra las ofertas por provincia y sector para localizar las que mejor se adapten a tu perfil. No hay una palabra clave única: puedes explorar por categorías.
  4. Paso 4: Prepara un currículum actualizado, aunque sea sin experiencia, y una carta de presentación breve si la oferta lo solicita. Sube los documentos directamente en la plataforma.
  5. Paso 5: Confirma la solicitud. Recibirás un correo de confirmación del SEPE y, en caso de ser seleccionado, la empresa te contactará en un plazo variable, que suele oscilar entre una y tres semanas.

Plazo de inscripción: Las ofertas se renuevan de manera continua; no hay una fecha de cierre única, aunque cada vacante puede caducar al cubrirse. Requisito mínimo: Estar inscrito en Garantía Juvenil (tener entre 16 y 29 años) y residir en Andalucía.

LLYC ficha a Mónica Navas como directora de Healthcare en España

Mesa2 Redacción
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LLYC ficha a Mónica Navas como directora de Healthcare en España

LLYC ha fichado a Mónica Navas Grañé como nueva directora del Área de Healthcare para España, un cargo desde el que reportará a Gemma Gutiérrez, Co‑Directora General de la firma en España y Bruselas. La incorporación busca potenciar el crecimiento del negocio de salud e impulsar soluciones de marketing y asuntos corporativos para los clientes del sector, según ha comunicado la consultora.

Con este nombramiento, LLYC quiere ofrecer a las empresas farmacéuticas, biotecnológicas y del ecosistema sanitario una propuesta de valor integral que conecte de manera directa las decisiones estratégicas en España con las políticas comunitarias impulsadas desde Bruselas. El sector de la salud atraviesa una transformación regulatoria y reputacional constante, y la consultora aspira a capitalizar esa oportunidad con una visión 360 abierta a la inteligencia artificial.

Una trayectoria construida en el sector salud

Mónica Navas acumula más de dos décadas de experiencia en consultoría estratégica, relaciones con medios y asuntos corporativos, con una profunda especialización en el ámbito farmacéutico y sanitario.

  • Burson (anteriormente Hill+Knowlton): Lideró el área de Healthcare durante casi veinte años, un proyecto que ayudó a crecer desde sus inicios captando clientes clave del sector farmacéutico.
  • Experiencia emprendedora previa: Antes de Burson participó en la creación y fundación de una nueva agencia de comunicación, una etapa que enriqueció su visión de negocio y su capacidad de gestión de proyectos.
  • Formación: Es graduada por la Universitat Pompeu Fabra y cuenta con un Programa de Dirección General (PDD) por IESE Business School.

El nuevo rol en LLYC y la conexión con Bruselas

Al frente de Healthcare en España, Navas asume el reto de coordinar la estrategia de comunicación del sector salud en el mercado local y, al mismo tiempo, tender puentes con la interlocución en Bruselas. “Poder coordinar la estrategia en España y la interlocución en Bruselas nos permitirá ofrecer soluciones metodológicas únicas para anticiparnos a los desafíos regulatorios y reputacionales del mercado”, ha señalado la directiva en el comunicado de la firma.

La incorporación de un perfil con visión regulatoria europea confirma la apuesta de LLYC por un healthcare cada vez más integrado en la agenda reputacional de sus clientes.

Gemma Gutiérrez, Co‑Directora General de LLYC en España y Bruselas, valora la llegada de la ejecutiva: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Mónica. Su profunda experiencia liderando el sector salud en el mercado y su visión 360 de la comunicación estratégica serán fundamentales para seguir aportando valor a nuestros clientes. Además, su mentalidad innovadora respecto a la IA y su liderazgo humano encajan a la perfección con el ADN transformador y tecnológico de LLYC”.

Mónica Navas, por su parte, subraya la ilusión con la que afronta esta etapa: “Creo firmemente que en esta compañía hay muchísimo talento. Vengo con el deseo de seguir creciendo y aprendiendo cada día de todos. El sector salud exige hoy una comunicación transparente y basada en el valor”.

Análisis: la salud se consolida como frente competitivo en las agencias de comunicación

El fichaje de Mónica Navas por LLYC se produce en un momento en el que las grandes consultoras de comunicación están reforzando sus prácticas especializadas en salud. La combinación de regulación farmacéutica, transformación digital y exigencias reputacionales convierte al healthcare en uno de los segmentos de mayor crecimiento para las agencias. Con este movimiento, LLYC incorpora a una directiva con casi dos décadas de experiencia en la materia, un perfil poco habitual en el mercado español y que, además, conoce en profundidad la dinámica regulatoria europea.

La conexión directa entre la estrategia nuclear en España y las políticas comunitarias de Bruselas se perfila como uno de los principales activos diferenciales de la nueva dirección. Para los clientes del sector —farmacéuticas, biotecnológicas y compañías del ecosistema salud— contar con un interlocutor que entienda ambos planos puede marcar la diferencia en un entorno donde el marco normativo cambia a gran velocidad.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La incorporación de Mónica Navas refuerza la especialización sectorial de LLYC en el ámbito de la salud, un área donde la consultora busca una conexión directa entre la estrategia nacional y la normativa comunitaria.
  • El reto por delante: Construir una propuesta de valor integral que combine marketing, asuntos corporativos y anticipación regulatoria para clientes farmacéuticos y biotecnológicos, en un contexto de cambio constante.
  • El tablero competitivo: El movimiento sitúa a LLYC en una posición reforzada frente a otras grandes agencias de comunicación que también invierten en prácticas especializadas de Healthcare, como Atrevia o Kreab.

Cinesa prueba precios por butaca: las centrales costarán más que las laterales

Fatima Gomez
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Cinesa prueba precios por butaca: las centrales costarán más que las laterales

Cinesa, la mayor cadena de cines de España, desafía las críticas y pone en marcha un piloto que segmenta el precio de las entradas según la butaca. La compañía, controlada por el gigante estadounidense AMC, imita una estrategia que su matriz ya abandonó tras un sonoro fracaso en 2023.

Claves de la operación

  • Prueba limitada en tres complejos: Nassica (Madrid), Salera (Castellón) y Parque Principado (Asturias) estrenan precios que van desde 8,40€ en laterales hasta un suplemento en la zona central.
  • La sombra de AMC: La misma matriz experimentó en EE.UU. con Sightline en 2023 y canceló el programa al ver que no aumentaba la ocupación de butacas baratas.
  • Competencia a la expectativa: Cadenas como Yelmo observan el ensayo, mientras las redes reaccionan con rechazo a un sistema que comparan con las aerolíneas.

Un test con herencia fallida: el fracaso del Sightline de AMC

Cinesa ha activado el sistema en tres complejos: Nassica (Madrid), Salera (Castellón) y Parque Principado (Asturias). Al seleccionar la sesión, el comprador se topa con un mapa de colores: los precios arrancan desde 8,40 euros en las butacas más próximas a la pantalla, pasando por el estándar y culminan con el suplemento central. La compañía advierte de que es solo una prueba.

La matriz estadounidense AMC Theatres, el mayor exhibidor del mundo, ya ensayó un esquema casi idéntico en 2023. Bajo la marca Sightline at AMC, dividió las salas de tres mercados (Nueva York, Chicago y Kansas City) en tres escalones: Value Sightline (las peores filas), Standard Sightline (el grueso) y Preferred Sightline (las centrales, con recargo). El plan era extenderlo a todo Estados Unidos antes de final de año.

Cinco meses después, AMC canceló el programa. Las métricas contaban una historia demoledora: tres de cada cuatro espectadores que antes se sentaban en el centro seguían haciéndolo incluso pagando más, pero abaratar las butacas frontales no había atraído a nuevos compradores. Esencialmente, la gente seguía sentándose en los mismos sitios’, admitió la empresa. El dato reveló que el pricing variable no incrementaba la ocupación ni el ingreso por sesión.

La reacción en redes y el riesgo reputacional para Cinesa

Las redes sociales han prendido con críticas que comparan la medida con las aerolíneas de bajo coste, una analogía que la compañía no ha negado. En X y en los comentarios de la propia web de Cinesa, los usuarios denuncian que ‘ver una película no es como volar’. El temor a un encarecimiento generalizado del ocio, cuando el streaming presiona desde casa, caldea el debate.

El riesgo reputacional es real. AMC frenó Sightline precisamente porque sus competidores mantuvieron precios fijos y la empresa consideró que la imagen de ‘cobrar más por lo mismo’ podía perjudicarle frente a cadenas rivales. Yelmo Cines observa el piloto sin mover ficha, pero su programa de suscripción plana Yelmo Unlimited ya le da una ventaja en percepción de valor.

entradas cine

AMC ya demostró que la segmentación de butacas no genera más espectadores; solo reparte los mismos de siempre en asientos más caros.

Lecciones para Odeon: la cuenta atrás de los datos en España

Para Odeon Cinemas Group, la matriz europea de Cinesa, la prueba en estos tres cines españoles supone un laboratorio estratégico. Odeon facturó más de 1.000 millones de euros en 2025, con España como su segundo mercado tras Reino Unido. Cualquier decisión errónea sobre el pricing impacta directamente en una cuenta de resultados que ya sufre la migración del público joven hacia las plataformas.

La exhibición española arrastra años de contracción. Antes de la pandemia, en 2019, se registraron 105 millones de espectadores, una cifra que se hundió a 40 millones en 2020 y que, pese a la recuperación, la cifra de espectadores apenas rozó los 78 millones en 2023, según la Federación de Cines de España (FECE). La irrupción del streaming y el cambio de hábitos empujan a las salas a innovar, pero también las hacen más sensibles a cualquier movimiento que pueda alejar al cliente.

Cinesa ya diferencia sus salas premium (iSense, IMAX, ScreenX) y sus butacas VIP, con precios que multiplican por dos la entrada estándar. Sin embargo, segmentar el interior de una misma sala común añade una capa de complejidad que no existía. La clave estriba en si el descuento en laterales atraerá a un público que hoy no va al cine, o simplemente canibalizará el ingreso de los que sí van y eligen peor sitio para ahorrar.

De momento, Cinesa no ha ofrecido plazos para la ampliación del piloto ni ha respondido a las consultas técnicas remitidas. El recuerdo del fracaso de AMC está fresco, y la presión en redes añade un factor emocional difícil de cuantificar. Odeon deberá medir no solo la elasticidad del precio, sino también la elasticidad de la paciencia del espectador español.

Fed impone regulación KYC a las stablecoins: Powell respalda, Warsh se abstiene

Axel Fonseca
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Fed impone regulación KYC a las stablecoins: Powell respalda, Warsh se abstiene

La Reserva Federal (Fed) ha dado un paso más para cerrar el cerco a las stablecoins. Este jueves propuso que los emisores de estas monedas digitales —como USDT o USDC— deban identificar a sus clientes, un requisito que desde hace décadas es estándar en la banca tradicional. La medida, que se alinea con la ley GENIUS firmada por Donald Trump en 2025, ha sido respaldada por el presidente de la Fed, Jerome Powell, aunque otro miembro de la junta, Kevin Warsh, se ha abstenido en la votación.

Qué exige la nueva propuesta de la Fed

La propuesta obliga a los llamados emisores de stablecoins de pago permitidos (PPSI) a establecer un programa escrito de identificación de clientes (CIP). Antes de abrir una cuenta, deberán recopilar el nombre legal, la fecha de nacimiento o constitución, la dirección física y un número de identificación emitido por el gobierno de cada nuevo usuario. Es, en esencia, el mismo marco CIP que los bancos, los brókeres y los fondos de inversión aplican desde hace más de veinte años.

La Fed aceptará comentarios del público durante 60 días antes de perfilar el texto definitivo. La propuesta cierra un vacío que preocupaba a los reguladores: hasta ahora, muchas stablecoins operaban sin ningún tipo de proceso de conocimiento del cliente, lo que facilitaba el blanqueo de capitales. De hecho, la unidad de inteligencia financiera FinCEN estima que alrededor de la mitad de los emisores conocidos ni siquiera se habían registrado como empresas de servicios monetarios (MSB).

Por qué la ley GENIUS es el auténtico motor del cambio

El cambio no llega por capricho. En julio de 2025, el presidente Trump firmó la ley GENIUS (acrónimo de Guiding and Establishing National Innovation for U.S. Stablecoins), el primer marco federal para las stablecoins en Estados Unidos. Esta norma exige respaldo del 100% con activos líquidos, sujeta a los emisores a la Ley de Secreto Bancario (BSA) y obliga a implementar programas de prevención de blanqueo (AML) y cumplimento de sanciones.

La iniciativa de la Fed es la última pieza de un puzzle regulatorio que ya estaba en marcha. En abril de 2026, el Departamento del Tesoro ya había propuesto reglas conjuntas AML y de contrafinanciación del terrorismo (CFT) para los PPSI, y las agencias bancarias FDIC y OCC publicaron sus propias normas sobre licencias, reservas y capital. La fecha de entrada en vigor de la ley GENIUS se activa a más tardar el 18 de enero de 2027, o 120 días después de que los reguladores publiquen las reglas finales, lo que ocurra primero.

El calendario aprieta. Si las reglas finales de identificación de clientes no están listas antes de esa ventana, la ley podría entrar en vigor sin que su arquitectura de control esté completamente desplegada. Eso añade presión a los equipos legales de la Fed y del resto de agencias.

Lo que esto significa para el inversor español y la regulación europea

Para el inversor español, estas normas pueden parecer lejanas, pero no lo son. Muchas stablecoins —especialmente USDC y USDT— se utilizan en Europa como puente entre euros y criptoactivos. Si la Fed impone requisitos estrictos de identidad, los emisores con vocación global podrían extender voluntariamente esos esos controles a todos sus usuarios para no fragmentar su operativa. En la práctica, abrir una cuenta en una stablecoin podría parecerse cada vez más a abrir una cuenta bancaria.

Europa ya tiene su propio marco con MiCA, que también exige la identificación de clientes para los emisores de tokens de dinero electrónico. Sin embargo, la normativa estadounidense introduce un matiz relevante: la propuesta de la Fed considera que la mera redención directa de tokens adquiridos en el mercado secundario activa la obligación de CIP. Es decir, si compras USDC en un exchange y después lo redimes directamente con el emisor, te pedirán el DNI en ese momento. Las transferencias entre particulares a través de contratos inteligentes quedan fuera de esta definición, al menos por ahora.

En el fondo, la dirección es la misma a ambos lados del Atlántico: las stablecoins dejan de ser un rinoceronte sin dueño y pasan a estar al alcance del regulador.

El gobernador de la Fed Michael Barr, que fue el principal responsable de supervisión bancaria de la institución, ha sido la voz más cautelosa dentro del organismo. En una conferencia en marzo de 2026, advirtió de que las stablecoins siguen expuestas a riesgos de calidad de activos de reserva, arbitraje regulatorio y fallos en los controles antilavado. “Aunque algunos proveedores de servicios de activos digitales ya cumplen con requisitos AML en su jurisdicción de origen, es demasiado fácil para los actores maliciosos eludir esas restricciones y operar sin ser detectados”, declaró Barr.

Ese tono de prudencia explica en parte la abstención de Kevin Warsh. Aunque Powell impulsó la medida, la división en la junta refleja un debate más amplio: ¿hasta qué punto la regulación debe replicar el corsé bancario o permitir un margen para la innovación? De momento, ha ganado la tesis de que una stablecoin sin identificación de clientes es un billete de 500 euros digital con ruedas.

La propuesta estará en consulta pública dos meses. Para los emisores, el reto no es menor: tendrán que construir sistemas de verificación de identidad en un plazo récord. Para los usuarios, la comodidad de moverse con seudónimos se reduce otro tramo. El mundo cripto se acerca, paso a paso, al espejo del sistema financiero tradicional. La pregunta es si al final el reflejo devuelve una fotografía mejor o simplemente la misma foto con otro marco.

Las mentiras de Christian Gálvez sobre Pasapalabra salen a la luz

Martín Sánchez
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Las mentiras de Christian Gálvez sobre Pasapalabra salen a la luz

Christian Gálvez vuelve a estar en el foco mediático. El presentador madrileño, que recientemente protagonizó una portada de la revista ¡Hola! junto a su esposa Patricia Pardo, ha generado una nueva polémica tras unas declaraciones realizadas en el podcast Lo que tú digas, donde aseguró que rechazó la posibilidad de seguir vinculando su carrera a Pasapalabra cuando el concurso abandonó Mediaset España para aterrizar en Antena 3 en 2020.

Según relató el propio comunicador, tomó la decisión de decir “no” a Atresmedia por una cuestión de “fidelidad” hacia Mediaset, grupo en el que había desarrollado gran parte de su carrera profesional. Sin embargo, esa versión ha sido desmentida por el periodista especializado en televisión Juanma Fernández, que ha aportado una versión muy distinta de los hechos.

De acuerdo con la información revelada por Fernández, sí existieron conversaciones entre Christian Gálvez y Atresmedia durante aquel proceso de transición de Pasapalabra, pero fueron por petición del comunicador. Según esta versión, el grupo de comunicación nunca contempló seriamente a Gálvez como primera opción para conducir el concurso y los contactos se produjeron a iniciativa del propio comunicador.

El objetivo de aquellas conversaciones habría sido fortalecer su posición negociadora frente a Mediaset España. Una estrategia que, según las mismas fuentes, resultó enormemente beneficiosa para el presentador, ya que logró mejorar considerablemente sus condiciones contractuales y convertirse en uno de los rostros mejor remunerados de la cadena.

Aquella renovación vino acompañada de un importante respaldo empresarial. Mediaset impulsó la creación de Fénix Media Audiovisual, una productora participada por Christian Gálvez que nacía con la intención de convertirse en una nueva referencia dentro del grupo de comunicación tras el final de su etapa en Pasapalabra.

Los fracasos de Christian Gálvez

La aventura empresarial arrancó con grandes expectativas. Durante su trayectoria, Fénix Media produjo formatos como 25 palabras, Alta tensión, Los Galindos: Toda la verdad, además de diversos proyectos digitales para Mtmad como Qarenta y Caza de witches. En 2024 incluso asumió la producción de Socialité.

Sin embargo, ninguno de estos proyectos logró alcanzar el éxito esperado. Los concursos producidos por la compañía registraron resultados discretos, varios de ellos desaparecieron rápidamente de la programación y otros sobrevivieron sin generar un impacto significativo. El peso de Fénix Media dentro de Mediaset fue disminuyendo progresivamente hasta que la productora acabó cerrando sus puertas hace apenas unos meses tras una sucesión de fracasos televisivos.

Christian Gálvez
Patricia Pardo y Christian Gálvez.

Resulta especialmente llamativo que, pese al importante respaldo recibido por parte de Mediaset durante años, Christian Gálvez insinuase recientemente en algunos medios de comunicación que la compañía favorecía a otras productoras externas. Unas declaraciones interpretadas por muchos como una referencia indirecta a Unicorn Content, la empresa presidida por Ana Rosa Quintana.

La circunstancia adquiere un matiz todavía más curioso si se tiene en cuenta que Patricia Pardo, esposa del presentador, desarrolla precisamente su carrera profesional dentro de la estructura de Unicorn Content, donde se ha consolidado como uno de los rostros más reconocibles de las mañanas televisivas.

Mientras tanto, la trayectoria profesional de Christian Gálvez continúa lejos del brillo que alcanzó durante los años dorados de Pasapalabra. Desde su salida del concurso, el presentador ha intentado recuperar el protagonismo perdido mediante distintos formatos que no han conseguido consolidarse entre la audiencia.

Programas como El tirón, Alta tensión, Esta noche gano yo, 25 palabras o incluso su paso por ¡Boom! han estado muy lejos de reproducir el fenómeno televisivo que representó el concurso que marcó su carrera. En la actualidad, también naufraga al frente de La tarde en Telemadrid, que le mantiene pese a sus exiguos registros.

Pero la controversia alrededor de Christian Gálvez ya no se limita únicamente a su carrera televisiva. En las últimas semanas también ha sido objeto de debate por su creciente protagonismo en actos religiosos y por el profundo cambio ideológico que él mismo ha reconocido públicamente y que en las redes sociales ha generado especulaciones sobre su naturaleza.

El presentador fue uno de los encargados de conducir junto a Patricia Pardo el gran acto celebrado en el estadio Santiago Bernabéu con motivo de la visita a Madrid del Papa León XIV. Su participación volvió a situarle en el centro de la conversación pública y provocó una oleada de comentarios en redes sociales.

Muchos usuarios recordaron entonces la transformación experimentada por el comunicador durante los últimos años. El propio Gálvez ha explicado en diversas entrevistas que ha recuperado la fe católica y que actualmente no tiene inconveniente en expresar públicamente sus creencias religiosas.

El presentador también ha denunciado en varias ocasiones lo que considera una falta de respeto hacia las personas creyentes y ha defendido la libertad para expresar públicamente sus convicciones religiosas sin temor a ser criticado.

Paralelamente, sus posicionamientos políticos han generado igualmente debate. Especial repercusión tuvieron sus declaraciones respaldando las tesis de Isabel Díaz Ayuso sobre la defensa de determinadas tradiciones culturales y religiosas.

“Claro que se quieren cargar la Navidad. Estoy de acuerdo con Ayuso. Me mojo. Sí. Que piensen de mí lo que les dé la gana”, afirmó.

Estas palabras alimentaron todavía más la percepción de que Christian Gálvez ha protagonizado una transformación profunda respecto a las posiciones ideológicas que mantenía durante su juventud. Un cambio que continúa generando reacciones encontradas entre quienes siguen su trayectoria pública.

Lo que parece indiscutible es que el antiguo rey de los concursos atraviesa una etapa muy distinta a la que vivió durante sus años de máximo esplendor televisivo. Mientras intenta reconstruir su carrera profesional y mantener presencia mediática, las contradicciones sobre su pasado reciente y las revelaciones acerca de las negociaciones que mantuvo durante la salida de Pasapalabra vuelven a colocarle en una posición incómoda.

Alcobendas alcanza su máximo histórico de empleo en 2026 con 10.000 nuevos puestos

Mateo Vidal
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Alcobendas alcanza su máximo histórico de empleo en 2026 con 10.000 nuevos puestos

Alcobendas ha alcanzado en abril de 2026 su máximo histórico de afiliación a la Seguridad Social con 134.764 trabajadores, tras sumar 10.000 nuevos empleos en los últimos tres años. La cifra, un 18% superior a los 113.568 afiliados de 2020, sitúa al municipio en una situación cercana al pleno empleo técnico. La tasa de paro local se ha reducido a la mitad de la media nacional y sigue bajando: en mayo descendió un 2,49% respecto al año anterior, mientras el desempleo cae en casi 50 personas al mes.

El Pacto Local por el Empleo, firmado en noviembre de 2024 por la alcaldesa Rocío García Alcántara, explica en gran medida este salto: ha generado 6.000 de los 10.000 nuevos puestos. Las recientes Jornadas de Empleo de los días 3 y 4 de junio congregaron a más de 1.200 personas y 30 compañías, y consolidaron a Alcobendas como un polo de contratación en la zona norte de Madrid.

El Pacto Local por el Empleo, motor de los 10.000 nuevos puestos

El plan busca consolidar el municipio como referente regional en innovación, emprendimiento y calidad laboral. Desde su puesta en marcha, ha atraído talento y empresas que demandan perfiles técnicos y de servicios. La colaboración público-privada, que incluye incentivos a la contratación y formación a medida, ha permitido que en solo tres años el número de afiliados pasara de 124.000 a más de 134.000, según datos del Ayuntamiento. La oferta de empleo en Alcobendas en 2026 supera ya a la demanda.

Los sectores que más demandan talento en la zona norte

Las empresas participantes en las jornadas de empleo reflejan la diversidad de la demanda laboral. Según el Ayuntamiento, los sectores con más vacantes activas en el municipio son:

  • Mantenimiento industrial y servicios técnicos
  • Retail y comercio
  • Automoción
  • Logística y transporte
  • Atención sociosanitaria
  • Tecnología e industria

Muchas de estas vacantes no requieren experiencia previa y ofrecen contratos tanto temporales como indefinidos, en función del sector y la empresa. Además, los salarios de entrada suelen estar por encima del convenio provincial del metal y los servicios.

Un mercado laboral cercano al pleno empleo técnico

Con 1.710 ofertas activas en los principales portales de empleo y solo 1.366 vecinos inscritos en la bolsa municipal, el equilibrio se inclina claramente a favor de los candidatos. Esta situación, que no se daba desde hace 17 años en Alcobendas, reduce el desempleo local a niveles cercanos al 1% mensual, una mejora que triplica la del conjunto del país.

La escasez de candidatos en algunos sectores está llevando a las empresas a mejorar condiciones: salarios, jornadas y contratos indefinidos son cada vez más comunes.

No obstante, el pleno empleo técnico también supone un riesgo: la falta de mano de obra cualificada puede ralentizar la expansión de algunas compañías. El Ayuntamiento, consciente de ello, mantiene una estrategia activa de formación y captación de talento, con una agencia de empleo que ofrece orientación personalizada y una bolsa de trabajo abierta todo el año. Los perfiles más demandados —técnicos de mantenimiento, operarios logísticos, comerciales y personal sociosanitario— encuentran en Alcobendas una oportunidad real de empleo estable y con proyección.

📝 Cómo acceder a las ofertas de empleo en Alcobendas

La incorporación al mercado laboral de Alcobendas es ágil y accesible. Sigue estos pasos para optar a una de las vacantes disponibles:

  1. Paso 1: Regístrate en la Agencia de Empleo del Ayuntamiento de Alcobendas.
  2. Paso 2: Crea tu perfil en la bolsa municipal de empleo, detallando tu formación y experiencia.
  3. Paso 3: Consulta las ofertas activas en Infojobs y LinkedIn, donde las empresas del municipio publican sus vacantes.
  4. Paso 4: Participa en las próximas ferias de empleo y jornadas de networking que organice el consistorio.
  5. Paso 5: Prepara un currículum orientado a los sectores con más demanda: logística, tecnología y atención sociosanitaria.

Plazo de inscripción: La bolsa municipal está abierta de forma permanente. Requisito mínimo: Estar empadronado en Alcobendas o tener disponibilidad para trabajar en el municipio; en la mayoría de los puestos no se exige experiencia previa.

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