Inflación alemana, Precios industriales en EE.UU. y Cellnex, Acerinox o Amadeus

La agenda macro trae la inflación alemana de febrero, los precios industriales de enero y el PMI de Chicago de febrero, y conoceremos los resultados de Cellnex, Acerinox y Amadeus, entre otras.

En el índice S&P 500, con 423 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 12,9% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 75%, 5% en línea y el restante 20% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

Sin embargo, hoy es el día de las españolas y destacan los resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Entre las europeas, la alemana Basf es la más destacada y, al cierre de Wall Street, Berkshire Hathaway Inc.

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, analiza el impacto del fallo del Tribunal Supremo de EE. UU., que ha declarado ilegal el régimen arancelario impuesto por el presidente Donald Trump, y anticipa un periodo de elevada incertidumbre.

“El pasado viernes, el Tribunal Supremo de Estados Unidos dictaminó que el actual régimen arancelario bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) es ilegal.

Con los tribunales inferiores encargados ahora de decidir cómo proceder respecto a la devolución de los aranceles ya pagados, es probable que se abra un periodo prolongado de incertidumbre.

Viscofan cerrará un año de récord pese a la rebaja de objetivos del mes de octubre

resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Imagen: Merca2
Resultados de Amadeus, Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA. Imagen: Merca2

En respuesta al fallo, el Gobierno de EE. UU. ha anunciado la imposición de aranceles del 15% durante 150 días al amparo de la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974. Existen otras vías para aplicar aranceles, aunque requieren de investigaciones prolongadas.

Es probable que la sentencia reduzca ligeramente el nivel arancelario efectivo total, hasta el 14% desde el 15%-16%. Las empresas y los mercados se han acostumbrado a estos niveles.

Las posibles devoluciones podrían resultar ligeramente beneficiosas para los beneficios empresariales en EE. UU. y para la economía, aunque el Gobierno percibirá unos ingresos fiscales marginalmente inferiores. Pese a la incertidumbre, todo apunta a que los aranceles seguirán siendo un elemento estructural a partir de ahora”.

Inflación, Precios industriales y Cellnex, Acerinox o Amadeus

La sesión arranca en Japón, donde se publican los datos de inflación de Tokio, la producción industrial, las ventas, la inversión extranjera en acciones japonesas y las compras de bonos extranjeros.

En Reino Unido, conoceremos el índice GfK de confianza del consumidor, mientras que en Australia se publican el crédito al sector privado y los préstamos para vivienda.

Ya en Europa, Alemania publica los precios de importación; Francia, PIB del cuarto trimestre e inflación de febrero; y España, el IPC de febrero.

Amadeus presentará menos crecimiento por EE.UU., Oriente Medio y el dólar

Posteriormente, Alemania da a conocer su tasa de desempleo en el 6,3%, y a eso de las 10:00, la zona euro publica inflación de febrero.

En Suiza, hay PIB e indicador adelantado KOF. Italia presenta ventas industriales y la balanza comercial no comunitaria.

En Latinoamérica, Brasil da a conocer la tasa de desempleo y la inflación interanual a mediados de mes, más la deuda bruta. Chile publica la producción de cobre y la tasa de desempleo. México, la balanza comercial.

Por la tarde, el foco se traslada a Estados Unidos: IPP de enero, PMI de Chicago, y GDPNow de la Fed de Atlanta, más el recuento de plataformas petrolíferas y el total de yacimientos activos de Baker Hughes.

No obstante, lo más destacado de hoy viernes serán los resultados de las empresas españolas entre los que se cuentan los de Acerinox, Cellnex, Técnicas Reunidas, Azkoyen, Tubacex, Merlin Properties u OHLA.

Enagás podría enfrentarse a una regulación más severa que empuje sus beneficios a la baja

Esta es la nueva tesis de inversión planteada por RBC, que en su último informe encabezado por el analista Fernando García estima una caída estructural cara al nuevo periodo regulatorio 2027-2032, que afectarán directamente a los beneficios de Enagás. Por ello, RBC establece su nota en Infra ponderar con un precio objetivo de 13 euros la acción.

El marco regulatorio: El talón de Aquiles de Enagás

A pesar de que el banco canadiense haya apuntado que Enagás haya reportado unos resultados de su ejercicio de 2025 y su guía de 2026 en línea con lo esperado; el marco regulatorio surge como elemento de incertidumbre para la empresa. En este sentido, RBC estima que la base de activos regulados (RAB) del negocio gasista en España podría caer un 5% interanual hasta 2030 debido a la escasez de nuevas inversión en infraestructuras tradicionales y a la amortización natural de activos existentes.

Arturo Gonzalo Enagás
Arturo Gonzalo, CEO de Enagás

Además, el informe subraya que la tasa de retorno permitida en el próximo periodo regulatorio de 2027-2032 podría situarse en torno al 6,5%. Esta tasa de por sí, no es mala para los negocios regulados gasistas como Enagás, pero si se reduce la base de activos, el valor de la rentabilidad baja. Es decir que a pesar de que el marco regulatorio tenga un WACC estable, el beneficio total de Enagás podría catapultarse a la baja, al aplicarse esta tasa en un RAB con tendencia decreciente.

Por otro lado, el informe también apunta como elemento inquietante a la retribución por continuidad del suministro (RCS), que en 2026 aportará alrededor de 38 millones de euros a los ingresos de Enagás. El banco recuerda que, en el borrador regulatorio anterior este concepto llegó a plantearse como prescindible. De cara a 2027, los analistas consideran plausible una reducción significativa, incluso de hasta el 50%, o su eventual desaparición progresiva, lo que tendría un impacto directo sobre el EBITDA y el beneficio neto.

Enagás publica resultados en línea con sus guías y prevé descensos para 2026 por factores regulatorios 

De hecho, las estimaciones del banco canadiense reflejan ya este escenario más exigente. Enagás, tras cerrar 2025 con un EBITDA de 676 millones de euros, RBC proyecta una caída hasta los 621 millones en 2026, 612 millones en 2027 y 594 millones en 2028. El beneficio por acción ajustado pasaría de 1,02 euros en 2025 a 0,89 euros en 2026 y continuaría descendiendo hasta el entorno de 0,83 euros en 2028.

Enagás
Edificio institucional de Enagás: Fuente: Enagás

El dividendo constituye otro foco de atención. Aunque Enagás mantiene su compromiso de repartir 1 euro por acción en 2026, RBC estima que a partir de 2027 el pago podría ajustarse hasta una horquilla de entre 0,78 y 0,81 euros por acción para evitar que el payout supere el 100% del beneficio y tensione el balance. Con una deuda neta estimada cercana a 2.400 millones de euros en 2026 y un ratio de apalancamiento en torno a 3,9 veces EBITDA, el margen financiero no sería amplio si la generación de resultados continúa debilitándose.

En cuanto al arbitraje internacional vinculado al proyecto GSP en Perú, el informe señala que, pese al fallo favorable a la compañía, la solicitud de anulación presentada por el Gobierno peruano podría retrasar el cobro de aproximadamente 300 millones de dólares hasta 2030. Aunque RBC no modifica su escenario base respecto al desenlace final, el diferimiento en el calendario de entrada de caja reduce visibilidad financiera en el medio plazo.

Respecto al desarrollo del hidrógeno verde, la firma reconoce el potencial estratégico del plan inversor anunciado por Enagás, que contempla alrededor de 3.200 millones de euros en infraestructuras a partir de 2027. No obstante, considera prematuro asignar una contribución significativa al EBITDA antes de finales de la década, al no estar plenamente definidos los retornos regulatorios ni el ritmo efectivo de despliegue.

En definitiva, RBC pese al rendimiento en línea de Enagás en sus resultados recientes, apunta a que el menor crecimiento estructural y la presión regulatoria creciente van a tener consecuencias en el desempeño de Enagás en el medio plazo. Por ello, los canadienses sentencian: Infra ponderar y un precio objetivo de 13 euros por acción.

Los padres cada vez más controladores: la demanda de relojes GPS crece un 25% y la de llaveros inteligentes un 33%

La tecnología de localización personal vive un auge sin precedentes en Europa y España no es la excepción. En un contexto marcado por la preocupación por la seguridad y por la hiperconectividad cotidiana, cada vez más familias recurren a dispositivos que permiten saber dónde están sus hijos o incluso sus objetos personales en tiempo real. El resultado es un crecimiento sostenido de categorías como los relojes infantiles con GPS y los llaveros inteligentes con geolocalización.

Los datos más recientes del comparador Idealo muestran que el interés por los relojes con GPS para niños aumentó un 25% entre 2024 y 2025 en España. Se trata de uno de los segmentos tecnológicos infantiles que más ha evolucionado en el último año. Estos dispositivos permiten a los progenitores consultar la ubicación del menor desde una aplicación móvil, establecer perímetros de seguridad y recibir alertas si el niño sale de una zona previamente definida.

El auge no es casual. Muchos padres consideran estos relojes como una alternativa intermedia antes de entregar un teléfono inteligente. Ofrecen conectividad limitada, permiten llamadas o mensajes con contactos autorizados y reducen el acceso a redes sociales o contenidos no supervisados. La campaña navideña ha sido clave en su expansión, con un pico de búsquedas y ventas en diciembre de 2025 que confirma su consolidación como regalo tecnológico recurrente.

Del control infantil a la localización cotidiana

El crecimiento es aún más acusado en el ámbito de los llaveros inteligentes con GPS, cuya demanda aumentó un 33% en el mismo periodo. Estos dispositivos, de tamaño reducido, permiten localizar llaves, mochilas, carteras e incluso mascotas a través de una aplicación conectada al móvil. Su popularidad refleja un cambio en la relación con los objetos cotidianos y con la gestión del tiempo.

La mayor concentración de búsquedas se registró en noviembre de 2025, coincidiendo con el Black Friday y con el inicio de las compras anticipadas de Navidad. La facilidad de uso y la progresiva reducción de precios han contribuido a su adopción masiva. Además, la compatibilidad con asistentes digitales y la integración con ecosistemas tecnológicos domésticos refuerzan su atractivo.

En paralelo, el crecimiento del número de animales de compañía en España ha impulsado el interés por soluciones de rastreo para mascotas.

Actualmente se contabilizan cerca de 9,5 millones de perros frente a 6,6 millones de niños en el país. Este dato ilustra hasta qué punto la geolocalización ya no se limita al entorno infantil, sino que se extiende a otros ámbitos familiares.

Seguridad, tecnología y cultura de la vigilancia

El incremento de la demanda de GPS responde a una combinación de factores sociales y tecnológicos. La percepción de inseguridad en entornos urbanos, el aumento de actividades extraescolares y la necesidad de conciliación laboral influyen en la decisión de muchos padres. Saber en todo momento dónde se encuentra un hijo reduce la ansiedad y facilita la organización diaria.

Al mismo tiempo, el uso del GPS y de dispositivos conectados se ha normalizado. La mayoría de los adultos ya emplea aplicaciones de navegación, seguimiento de actividad física o localización de vehículos. Incorporar esa lógica al ámbito familiar resulta una evolución natural en una sociedad cada vez más digitalizada.

¿Controlas a tu hijo por GPS? muchos padres sí
¿Controlas a tu hijo por GPS? muchos padres sí

La accesibilidad económica también juega un papel determinante. Hace una década, los sistemas de geolocalización personal eran caros y complejos. Hoy existen modelos con precios competitivos y una amplia gama de funcionalidades, desde cámaras integradas hasta botones de emergencia. La competencia entre fabricantes ha contribuido a democratizar la tecnología.

Sin embargo, el auge de estos dispositivos abre un debate sobre privacidad y autonomía infantil. Expertos en psicología y educación advierten de que el uso constante de herramientas de seguimiento puede limitar la independencia de los menores y generar una cultura de vigilancia permanente. La cuestión no es solo tecnológica, sino también ética.

El mercado de GPS en expansión sostenida

El comportamiento del mercado apunta a que la tendencia continuará en los próximos años. La combinación de conectividad 5G, mejoras en la duración de las baterías y mayor precisión en la geolocalización hará que estos dispositivos sean más eficientes y discretos. Además, la integración con servicios de suscripción y almacenamiento en la nube amplía el abanico de funcionalidades.

El crecimiento del 25% en relojes GPS infantiles y del 33% en llaveros inteligentes no solo refleja una moda puntual, sino una transformación en la forma en que las familias gestionan la seguridad y el control. La tecnología, cada vez más presente en la vida cotidiana, redefine los límites entre protección y supervisión.

En un entorno donde la conectividad es constante y la información fluye en tiempo real, la localización personal por GPS se consolida como uno de los segmentos más dinámicos del mercado tecnológico de consumo. La cuestión de fondo no es si estos dispositivos seguirán creciendo, sino cómo se integrarán en la vida diaria y qué impacto tendrán en la relación entre padres, hijos y entorno digital.

Fluidra cae al fondo del Ibex 35 tras presentar sus resultados 2025

Las acciones de la empresa de equipamiento y soluciones conectadas para piscinas y wellness Fluidra fueron el peor valor del Ibex 35 durante la sesión de ayer tras la valoración de sus resultados.

Una de las primeras firmas que dio su opinión sobre las cuentas de Fluidra fue la estadounidense Jefferies. Para sus analistas, los ingresos del cuarto trimestre están en línea, con un descenso en Norteamérica (comparativas más difíciles) compensado por un mayor crecimiento en el sur de Europa.

El EBITDA se sitúa un 6% por debajo, con unos márgenes unos 120 puntos básicos por debajo, lo que probablemente refleje unos márgenes menos elevados en Norteamérica y también el impacto de los aranceles. El dividendo se sitúa ligeramente por debajo, sin cambios interanuales.

La guía para 2026 se ha modificado para excluir el efecto del tipo de cambio, dada la volatilidad del dólar estadounidense, con un crecimiento orgánico y una guía de márgenes en línea con las previsiones en el punto medio, y un beneficio por acción ajustado ligeramente por debajo.

Y recuerda que Fluidra lanza un nuevo programa de ahorro de costes para alcanzar los objetivos de margen a medio plazo.

Fluidra: la demanda se mantendrá fuerte en el segundo semestre, por el mercado posventa y EEUU

Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio. Imagen: Pexels
Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio. Imagen: Pexels

Perspectivas de Fluidra, en línea con las previsiones

Jefferies señala que las perspectivas para 2026 están en línea, sin incluir el efecto del tipo de cambio: la dirección presentó sus perspectivas para 2026, con un crecimiento orgánico previsto del 3-7%, en línea con el punto medio de las previsiones, en torno al 5%, ajustado. Los márgenes EBITDA se sitúan entre el 23,3% y el 24,3 %, con un consenso exactamente en el punto medio (consenso del 23,8%), y el crecimiento orgánico del beneficio por acción en efectivo se sitúa entre el 4% y el 13%, con un consenso en el extremo superior del rango.

La dirección señala un desarrollo plano en las nuevas piscinas y la remodelación para 2026, así como la contribución del precio a dígito simple bajo. Las perspectivas están en línea, en términos generales, con los informes de las empresas estadounidenses del sector de las piscinas.

Por otro lado, la nota de Jefferies apunta que los ingresos estuvieron en línea. Fluidra reportó ingresos de 460 millones de euros para el cuarto trimestre, un 1% menos que el año anterior y un 4% más en términos orgánicos debido al impacto del dólar estadounidense. La dirección señala que el precio subió un 2% y los volúmenes un 4% durante el ejercicio fiscal.

Por regiones, Norteamérica y el resto de Europa no alcanzaron las previsiones, lo que se compensó con los buenos resultados del sur de Europa, mientras que el resto del mundo se mantuvo en línea.

El beneficio bruto fue un 3% inferior, con unos márgenes brutos del 58%, unos 160 puntos básicos por debajo (consenso: 60%). El EBITDA se situó en 90 millones de euros, un 6% por debajo (consenso: 96 millones). Los márgenes EBITDA del 19,6% estuvieron unos 120 puntos básicos por debajo del consenso (20,8%). El EBITA se situó un 21% por debajo, con márgenes unos 340 puntos básicos por debajo de lo previsto debido al aumento de los gastos de amortización y depreciación.

El beneficio por acción en efectivo se situó en 0,19 euros, un 25% por debajo de lo previsto (0,25 euros). En general, el grupo se situó en la parte baja de las previsiones actualizadas para el ejercicio fiscal, con un probable impacto adicional del tipo de cambio debido a los mayores márgenes de la región de Norteamérica.

Jefferies tiene sobre Fluidra en estos momentos una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 29,0 euros.

Por último, Jefferies destaca que el capital circulante operativo neto de los últimos doce meses se situó en 359 millones de euros, un 3% menos que el año anterior, lo que demuestra una sólida ejecución, con una ratio de los últimos doce meses del 16,4% de las ventas (frente al 17,7% del año anterior).

La posición de deuda neta se situó en 1.090 millones de euros, con una ratio de deuda neta/EBITDA de los últimos doce meses de 2,2 veces.

Hasta 700 viajes al mes para que la aplicación te premie: la realidad de los contratados en Glovo

Los repartidores de Glovo tienen ya meses insistiendo en la misma realidad: que desde que se obligó a la empresa a iniciar un proceso directo de contratación, sus condiciones de trabajo han empeorado. Los riders de la empresa sienten que tienen menos libertad de horarios, menos capacidad de decidir qué pedidos asumen o incluso las zonas de trabajo. Pero además, desde que han firmado sus contratos, hay más presión para que acepten todos los pedidos que aparecen en la aplicación.

Esta presión se ha traducido en varios problemas, tanto para la empresa como para los repartidores. Tras su largo proceso de liberalización, la empresa está en una situación nueva, que incluye la necesidad de entenderse con los sindicatos que ahora existen en Madrid o Andalucía, y que cambian su proceso de negociación y que esperan cambiar en el medio plazo el convenio sobre el que se construyen los contratos de los repartidores.

Pero mientras que estos cambios ocurren, las plataformas siguen recibiendo críticas de sus propios repartidores. En los últimos días, varios de ellos han señalado que, a la hora de calcular los bonos y su calificación dentro de la plataforma de delivery, se les compara con los riders que más entregas han realizado, y en ocasiones estos datos son demasiado difíciles de alcanzar para un repartidor que no quiera verse obligado a trabajar más de 40 horas a la semana.

Captura app de Glovo 2 Merca2.es

En algunos casos recibidos por Merca2, la aplicación les recomienda superar las 400 entregas al mes, pero ni siquiera es el caso más extremo, con algunos riders mostrando que la aplicación solicita hasta 700 viajes para estar considerado entre los mejores repartidores de la empresa en un mes particular. El problema es que esto ocurre en un momento en el que se ven obligados a asumir repartos de cada vez más distancia, y en el que enfrentan una nueva denuncia entregada en la Inspección de Trabajo en Cataluña.

Captura de la app de Glovo
Captura de la app de Glovo

Para los repartidores, la sensación es que la presión sobre ellos no ha dejado de crecer desde la aparición de los contratos. La mayoría de los riders sentía que su situación era mejor como autónomos, y que ahora están en una posición mucho más vulnerable, sobre todo porque tienen la sensación de que la empresa está mucho más dispuesta que antes a separarse de ellos.

LA FALTA DE RIDERS AFECTA EL NEGOCIO DE GLOVO Y UBER EATS

Lo cierto es que los problemas de los repartidores han marcado también el negocio de las principales empresas del delivery en España. Los datos muestran que su negocio en el país, sumando a Glovo, Uber Eats y Just Eat, ha caído alrededor de un 7% en los últimos meses. El problema, por supuesto, es que conseguir nuevos repartidores con las nuevas condiciones es cada vez más complicado.

Es un reto permanente para la empresa, sobre todo si las condiciones de sus contratos no cambian en el corto plazo. En este panorama, por tanto, un cambio en las condiciones de contrato puede parecer un punto en contra de Glovo, pero realmente podría acabar mejorando la capacidad de la empresa de captar nuevos repartidores. En cualquier caso, la situación actual no parece del todo sostenible en el largo plazo, con un negocio más pequeño y con unos repartidores que, incluso si señalan tener peores condiciones, son más costosos para la empresa que los autónomos.

Lo cierto es que las empresas del sector delivery están en un momento interesante de cambios. No es solo el proceso de contrataciones en España, sino que están en el centro de varias conversaciones en Europa, tanto por su modelo de trabajo —que en la mayoría de los casos sigue siendo de autónomos— como por los algoritmos de precios que marcan tanto su modelo como el de las empresas de la nueva movilidad.

LOS SINDICATOS MANTIENEN LA TENSIÓN SOBRE GLOVO

En cualquier caso, la empresa sigue en su proceso de negociación con los nuevos sindicatos que han conseguido representar a los riders en varias zonas de España. Es un esfuerzo importante para el futuro del sector, no solo en el país, sino en todo el Viejo Continente, pues también puede marcar lo que ocurra en territorios como Italia, donde han afrontado situaciones complicadas en términos legales por su relación con sus trabajadores.

Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

De todos modos, la situación sigue cambiando, por lo que hay que seguirla de cerca. Lo cierto es que Glovo ha acabado por ser el conejillo de indias de un nuevo modelo, por lo que sus movimientos también marcarán las estrategias de Uber Eats a largo plazo y de otras empresas que quieran operar en el país.

COAG planta cara a Asturiana, Leche Río, President y Pascual por la bajada del precio de la leche

El sector vacuno de leche a través de COAG rechaza la nueva amenaza de bajada de precios de por parte de la industria láctea con actores como Central Lechera Asturiana, Leche Río o Pascual, entre otras, tras haber analizado sectorialmente la situación actual del mercado, en un contexto de tensión en la demanda y estabilidad en la producción.

En este sentido, el mercado lácteo europeo inicia un 2026 dentro de una fase de ajuste y normalización, tras un 2025 marcado por precios elevados en origen, un repunte en la producción de leche como materia prima superior a lo inicialmente previsto y una creciente volatilidad en los mercados internacionales.

Si bien la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FeNIL) apuesta por la sostenibilidad y estabilidad económica de toda la cadena láctea, empezando por los ganaderos, de manera que se garantice al máximo la viabilidad de la producción de leche como materia prima en España, que ya tiene un déficit del 30% de las necesidades nacionales.

 Leche Río
Fuente: Leche Río

ASTURIANA, LECHE RÍO, PRESIDENT Y PASCUAL BÚSCAN MÁRGENES MÁS ELEVADOS

La negociación de contratos en la industria láctea para este 2026 está marcada por una fuerte tensión entre los productores y la industria transformadora. Uno de los primeros puntos es la situación de los precios y los contratos, donde la industria ha comenzado el año ofreciendo contratos con recortes significativos, que en algunos casos alcanzan los 6,5 céntimos por litro.

Ante la situación, organizaciones agrarias como COAG y Unión de Uniones han calificado estas bajadas como inviables, denunciando que no existe un fundamento de mercado para tal recorte, ya que el consumo se mantiene estable. No obstante, es probable que empresas como Asturiana, Leche Río, President y Pascual quieran pagar menos a sus productores para aumentar sus márgenes cuando el producto llega al lineal del supermercado.

UNA INFLACIÓN ACUMULADA DEL 22% DESDE 2020, FRENTE A UN CRECIMIENTO SALARIAL DE SOLO EL 27%, LA CAPACIDAD DE ABSORCIÓN DE NUEVAS SUBIDAS DE PRECIO EN LA LECHE ES PRÁCTICAMENTE NULA

Sin ir más lejos, COAG denuncia que las bajadas anunciadas son un ‘globo sonda’ negociador sin ningún fundamento de mercado. Es decir, el consumo crece, la producción baja y quedan la mitad de explotaciones que en 2015. Asimismo, en España el contexto está marcado por la brecha de poder adquisitivo.

Más concretamente, el consumo de lácteos en hogares se mantiene provisionalmente estable en 2025, tras el ligero incremento experimentado en 2024. El consumo aparente, tanto provisional para 2025 como cerrado para 2024, también crece. El PVP de la leche líquida en lineales de la gran distribución continúa siendo estable.

Central Lechera Asturiana
Fuente: Central Lechera Asturiana

No obstante, a cierre del año móvil en noviembre de 2025, el mercado lácteo en España crecía un 4,8% en valor, impulsado por el aumento del precio medio al consumo en un 4,9%. Si bien el 46% de la leche recogida por la industria en nuestro país se destina a leche líquida y el 65% del volumen consumido en hogares corresponde a este tipo de leche.

Asimismo, el mensaje lanzado por la industria láctea a través de diversas ofertas de precios choca con la necesidad manifestada recientemente por representantes de FeNIL de contar con una mayor producción de leche para abastecer a sus empresas, Asturiana,Pascual, Leche Río y President en los próximos diez años.

«Desde COAG contemplamos unos precios que garanticen el freno a la caída de las explotaciones y faciliten la incorporación de nuevas personas al sector. Si la industria láctea quiere garantizarse el abastecimiento de leche, lo que debe hacer es mantener unos precios justos a las personas que la producimos«, explica la responsable del sector vacuno de leche de COAG, Charo Arredondo.

TENSIÓN ENTRE GANADEROS Y LA INDUSTRIA LÁCTEA

En este escenario, las organizaciones agrarias advierten de que una nueva rebaja del precio en origen pondría en riesgo la viabilidad de muchas explotaciones, especialmente en un contexto en el que el número de granjas se ha reducido. Desde el sector productor insisten en que no se dan las condiciones de mercado que justifiquen los recortes planteados por la industria.

No volverás a tomar leche de vaca después de estas revelaciones
Fuente: Agencias

Además, recuerdan que el consumo de lácteos en los hogares se mantiene estable y que el precio de venta al público de la leche líquida en la gran distribución no ha registrado descensos significativos. Por ello, consideran que trasladar la presión únicamente al eslabón productor agravaría el desequilibrio dentro de la cadena alimentaria.

Por su parte, desde la industria se apela a la necesidad de garantizar la sostenibilidad y la estabilidad económica de toda la cadena, en un contexto de ajuste tras un año marcado por alta volatilidad y precios elevados en origen. Sin embargo, el cruce de mensajes entre ambas partes evidencia un inicio de año complejo para el sector lácteo español.

El ‘sandwich fiscal de Nutella’: Así elude impuestos Grupo Ferrero en España

El Grupo Ferrero —que aglutina marcas como Ferrero Rocher, Nutella, Kit Kat o Kinder— vive un momento agridulce en España. Las ventas no paran de crecer; de hecho, en los últimos tres años la facturación ha aumentado en torno a un 17%. Sin embargo, el encarecimiento de sus principales materias primas —el cacao y el azúcar— está erosionando los márgenes. No obstante, por extraño que pueda parecer, estas cifras apenas inquietan en Alba —la pequeña ciudad italiana donde el Grupo Ferrero tiene su sede—, ya que forman parte del sofisticado entramado fiscal de la compañía.

Y es que, si por algo se caracteriza el Grupo Ferrero además de por sus icónicos productos, es por su afinada estructura fiscal internacional. Un diseño que se extiende a todas sus filiales, incluida, por supuesto, la española. De hecho, resulta especialmente significativo comprobar que el margen neto de la empresa en territorio nacional apenas alcanza el 1,9% y que a nivel global ronda el 1%, una cifra que en condiciones normales sería difícilmente sostenible para cualquier multinacional del sector alimentario.

La estructura con la que opera el Grupo Ferrero se articula en tres niveles principales. En primer lugar, las compras intragrupo: la práctica totalidad de los productos que comercializa la filial española proceden de otras sociedades del grupo. En segundo término, una parte de la financiación también es intragrupo. Por último, la sociedad española repatria sus beneficios optimizados fiscalmente no a Italia, sino a un holding holandés, donde se beneficia del régimen de Exención de Participación (Participation Exemption).

‘Sándwich de Nutella’ del Grupo Ferrero

En el ámbito fiscal existe un concepto ampliamente conocido: el “sándwich holandés”, una estrategia de planificación fiscal utilizada por multinacionales para trasladar beneficios entre jurisdicciones y reducir su factura en el Impuesto sobre Sociedades. En el caso del Grupo Ferrero, la fórmula presenta ciertas particularidades —de ahí la adaptación del término—, pero cumple con eficacia el objetivo de maximizar la eficiencia fiscal del grupo.

Todo sándwich necesita dos rebanadas de pan. En este caso, una es holandesa y la otra luxemburguesa. Ambas sociedades del Grupo Ferrero —con denominaciones prácticamente idénticas dentro de la estructura internacional— funcionan de forma coordinada para aliviar la carga fiscal consolidada. La sociedad con sede en Países Bajos es la propietaria de la filial española, al ostentar el 99% de sus acciones y actuar como holding del Grupo Ferrero en esta estructura.

Al estar domiciliada en Países Bajos y no en Italia —donde el Grupo Ferrero tiene su sede histórica—, puede acogerse a la Directiva 2011/96/UE, conocida como Directiva Matriz-Filial de la Unión Europea. Esta normativa impide que España grave con retención los dividendos distribuidos entre sociedades matrices y filiales dentro de la UE, siempre que se cumplan determinados requisitos. Gracias a este marco y al régimen de Exención de Participación (Participation Exemption), los dividendos pueden transferirse con una tributación muy reducida o nula. No es casualidad que Países Bajos sea uno de los destinos preferidos para las sociedades holding de grandes multinacionales europeas, entre ellas el propio Grupo Ferrero.

El toque dulce del Grupo Ferrero desde Luxemburgo

La parte central del denominado ‘sándwich de Nutella’ del Grupo Ferrero tampoco se sitúa en Italia, sino en Luxemburgo. En concreto, la operativa de la filial española depende de una sociedad luxemburguesa del grupo, que desempeña un papel clave tanto en la financiación como en el suministro de productos.

La pieza fundamental es la operativa comercial. Desde los ejercicios 2013-2014, la sociedad luxemburguesa se ha convertido en el proveedor exclusivo de productos Ferrero para la filial española. Esta estructura permite al Grupo Ferrero aplicar el mecanismo de los Precios de Transferencia (Transfer Pricing), una herramienta habitual dentro de la planificación fiscal internacional de grandes multinacionales industriales.

La clave reside en la gestión de las compras intragrupo. Ajustando los márgenes internos, el Grupo Ferrero puede modular dónde se concentra el beneficio. Si el precio de adquisición interno es elevado, el coste de ventas en España aumenta, lo que reduce automáticamente el beneficio imponible de la filial española y, en consecuencia, el pago del Impuesto sobre Sociedades en España. Paralelamente, el mayor margen puede consolidarse en otra sociedad del grupo ubicada en una jurisdicción fiscalmente más eficiente.

Además, dentro de este tipo de estructuras es habitual que determinados pagos asociados al uso de marcas —como Nutella o Ferrero Rocher—, a procesos de I+D o a servicios estratégicos se integren en las operaciones intragrupo. De este modo, parte del valor intangible del Grupo Ferrero puede trasladarse entre sociedades bajo distintos conceptos contractuales, reforzando el diseño fiscal global del grupo.

En definitiva, el Grupo Ferrero combina crecimiento comercial y planificación fiscal internacional para mantener su competitividad. Aunque los márgenes declarados en España sean reducidos, la arquitectura societaria del grupo permite optimizar beneficios a nivel global sin comprometer la solidez del negocio.

Ouigo desafía la crisis de la alta velocidad: adelanta su venta para Navidad con billetes a precio mínimo

Ouigo, al igual que Renfe e Iryo, está enfrentando una caída en las ventas de billetes en todas sus rutas debido a la reducción de frecuencias, el mayor número de retrasos y la crisis de confianza posterior al accidente en Adamuz.

La empresa ha decidido que una de las estrategias clave para superar esta situación es adelantar su venta de billetes hasta el día 12 de diciembre de este mismo año. Es una apuesta complicada en la situación actual, sobre todo porque la propia empresa se ha visto obligada a reducir algunas frecuencias clave en el territorio español, afectada por los límites de velocidad y las inspecciones de las vías impuestos por Adif tras el accidente.

Desde la empresa avisan de que, si se quieren aprovechar los precios más bajos que ha anunciado, lo mejor que pueden hacer los usuarios es planear los viajes con tiempo. Actualmente, la mayoría de los billetes que Ouigo ha puesto en venta desde mediados del verano siguen a su precio mínimo, alrededor de 9 euros, pero a medida que se acerque la fecha y aumente la demanda, lo normal es que estos precios la acompañen.

La apuesta es que esta oferta temprana les sirva para adelantarse a sus competidores en un momento en el que la ocupación de toda la alta velocidad se ha visto profundamente afectada. Hace unos días, la consultora financiera Fintonic anunciaba que, según sus cálculos, las ventas del sector habrían caído un 16% desde el accidente en Adamuz; esto tras años en los que los datos de la alta velocidad mostraban un aumento continuo en el número de viajeros, con cifras que ya superaban al avión.

Trenes de Ouigo y el AVE de Renfe. Agencias
Trenes de Ouigo y el AVE de Renfe. Agencias

Los motivos que pueden adivinarse son varios, desde el mayor tiempo de viaje en cada uno de los trenes, que además no puede ser confirmado previamente por los operadores. Si bien la apuesta es que puedan controlar los retrasos y mantenerlos dentro de la ventana de los 25 minutos, la situación no ha cambiado demasiado todavía, y sigue habiendo muchos reportes de usuarios afectados por retrasos mayores de una hora en el servicio, e incluso por viajes cancelados en horas de la mañana que han acabado combinándolos con otras frecuencias por la falta de ocupación.

Además, aunque han abierto la venta de la mayoría de sus billetes, la empresa y sus competidores mantienen cerrada la venta en la ruta de Málaga hasta el 23 de marzo de este año. Es un problema que ha sido difícil de digerir para la empresa y que afecta a todas sus ventas al sur. Además, ocurre después de años de crecimiento, en pleno esfuerzo por que su larga inversión pase a dar frutos.

LOS NÚMEROS CAEN TRAS AÑOS POSITIVOS

Lo cierto es que Ouigo, al igual que Renfe e Iryo, estaba en un momento delicado. La liberalización del sistema de alta velocidad en España ha sido un proceso más complejo de lo esperado, que además ha generado años de pérdidas en todo el sector, aunque estas eran esperadas y venían de la mano con un crecimiento en el mercado que apuntaba a la posibilidad de que el tren desplazara al avión y al vehículo particular en los viajes nacionales de larga distancia.

El problema es que el «efecto Adamuz» ahora está frenando este crecimiento. 2026 debía ser un año clave, con las tres empresas operando en todas las rutas que se incluyen en la primera etapa de la liberalización y donde el principal conflicto debía ser la forma de los nuevos operadores de abordar la posibilidad de la liberalización de la ruta de Galicia, el último gran destino en el que Renfe mantiene su monopolio.

De momento, cada una busca formas de asumir este golpe, aunque parece que la de Ouigo es la de siempre: abrir la venta de billetes desde temprano, mantener un precio bajo y buscar formas de atraer compradores antes de que sus rivales den el mismo paso. Desde siempre ha sido su forma de participar en lo que Renfe llamó el «Juego de Trenes» y, de momento, la estrategia se mantiene.

OUIGO, RENFE E IRYO SIGUEN SOÑANDO CON VOLVER A LA NORMALIDAD

Aunque ya den por hecho que los límites de velocidad impuestos por Adif se mantendrán hasta el fin de año y que, por tanto, todos los viajes en rutas como la que conecta Madrid y Barcelona tardarán al menos 25 minutos más de lo usual, las tres empresas siguen esperando que el resto de los problemas de la alta velocidad se vayan resolviendo en las próximas semanas.

Logo de Ouigo en la apertura de una ruta. Fuente: Agencias
Logo de Ouigo en la apertura de una ruta. Fuente: Agencias

Tras un principio de año complicado, la Semana Santa ha servido históricamente como un primer pico en el número de viajeros que aprovechan el puente para una escapada particular. Esperan que en este 2026 sea un pequeño bálsamo y que también sirva para que los usuarios empiecen a recuperar la confianza en el servicio tras estos meses tan difíciles.

El plan logístico de Dia apunta a un margen de beneficio del 0,3% para 2029

La cadena de distribución española Dia ha presentado sus resultados anuales con unas cifras alineadas con las estimaciones de los expertos: crecimiento en ventas brutas y netas del 3% interanual. Dia España, como motor de crecimiento y rentabilidad del grupo, ha logrado un beneficio neto de 166 millones de euros, casi tres veces más que en 2024.

En este sentido, uno de los pilares más importantes dentro del Plan Estratégico de Dia 2025-2029 es la red logística de la compañía con la que quieren tener éxito. El CEO de Grupo Dia, Martín Tolcachir, ha apuntado que dentro del plan logístico la compañía sigue avanzando en lo que estaba previsto.

Tal y como ha expresado Tolcachir a MERCA2, «con los nuevos centros logísticos, Sevilla, que abrimos en 2025; León, que abrirá en mayo; un centro de distribución en Málaga que esperamos poder abrir a mediados de 2027, y otro más al norte de España antes de 2029; esperamos una mejora en los márgenes con un beneficio para 2029 del 0,3%«.

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Fuente: MERCA2

DIA VUELVE A OBTENER BENEFICIOS EN ESPAÑA

2025, tal y como explican desde la compañía, ha sido un año clave para volver a los resultados positivos. Este hecho confirma que la hoja de ruta y el plan establecido por la cadena de distribución española han fortalecido la situación financiera. Sin ir más lejos, Dia en España ha crecido un 0,1% en cuota de mercado, situándose como cuarto actor.

«Lo que realmente se ve con el ejercicio fiscal del año pasado es que ha quedado atrás la fase de transformación, y esto nos situó en una posición muy competitiva. Seguimos definiendo nuestra propuesta de valor como la de un supermercado de barrio de 450 metros cuadrados donde puedo hacer la totalidad de mi compra y desplazarme a pie«, explica Tolcachir.

EL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS COMPARABLES EN DIA SE CONSTRUYÓ FUNDAMENTALMENTE EN BASE A LOS VOLÚMENES

No obstante, el crecimiento de ventas comparables de Dia se ha construido fundamentalmente en base a los volúmenes, y muestra lo sostenible que es este crecimiento. Además, esto se consigue también gracias a la conquista de nuevos clientes y a aquellos que ya son clientes, pero compran con más frecuencia.

Siguiendo esta línea, la propuesta de productos frescos de Dia sigue evolucionando. Actualmente, los productos frescos tienen un 29% de peso de ventas en Dia, una cifra que ha crecido 1,5 puntos porcentuales, y esto lleva a la cadena de distribución a seguir asegurándose de que tiene productos frescos de máxima calidad.

En cuanto a la marca propia, la compañía que dirige Tolcachir siempre ha defendido que su cartera de productos es 50% marca propia y 50% marca de fabricante. Si bien, Dia ha crecido en 2 puntos porcentuales su marca propia, con alrededor del 60% de las ventas. El supermercado quiere seguir manteniendo la accesibilidad de los precios, pero equilibrar el surtido con marcas nacionales potentes, siendo un actor diferenciador.

De Fairy antigoteo a Bezoya Bag in Box: la innovación no basta para frenar el auge de la marca blanca de Mercadona y Dia
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca.
Fuente: Agencias.

Por otro lado, en cuanto a la deuda, desde Renta 4 expresan que «la deuda continúa reduciéndose hasta unas 0,8 veces el Ebitda, por lo que esperamos que Dia refinancie la misma a un coste considerablemente inferior al actual. Recordamos que el negocio en Argentina se autofinancia, con una posición neta de caja de 61 millones de euros, mientras que en España la reducción de deuda alcanza un -24% en el año».

Siguiendo esta línea, el director financiero del grupo, Guillaume Gras, ha añadido en cuanto a la deuda: «el objetivo es mantener un apalancamiento de una desaceleración. Un objetivo que queremos cumplir mientras aumentamos el nivel de inversión a casi 50.000 millones para 2026 frente a 25.000 millones de 2025. Un aumento vinculado a la aceleración del plan de inversión».

LOS OBJETIVOS DE DIA PARA 2026

De cara a 2026, Dia espera seguir creciendo en ventas comparables por encima del mercado, acelerar la apertura de tiendas y seguir mejorando márgenes. Además, han reiterado su atención a las posibilidades de crecimiento inorgánico que puedan surgir en el fragmentado mercado español, mientras que en Argentina Dia espera consolidar la recuperación del negocio gracias al repunte del consumo en 2026 y en base a su posición de liderazgo, eficiencia operativa y disciplina financiera.

En cuanto al plan logístico, sigue siendo un pilar fundamental dentro de la estrategia de la compañía. En 2025 abrieron su centro en Sevilla, dentro de unas semanas, concretamente en mayo, levantarán la persiana del centro logístico de León. Siguiendo esta línea, la compañía ha firmado para un centro en Málaga, donde esperan arrancar con las obras lo antes posible y abrirlo a mediados de 2027. Y, antes de 2029, planean otra apertura; todavía no han adelantado la ciudad, pero Tolcachir ha señalado a MERCA2 que será otro centro más al norte de España.

Red Logistica Dia Espana Merca2.es
Red Logística Dia España

La gran capacidad de seguir abriendo nuevas plataformas logísticas en Dia aporta mejor nivel de servicio, mejorando aún más la calidad del servicio para sus tiendas propias y franquiciadas. Y les va a permitir capturar mayor eficiencia y tener mejoras en los márgenes. En cuanto a las mejoras, el CEO de Grupo Dia ha señalado a este medio que esperan un beneficio de márgenes del 0,3% en 2029.

Si nos centramos en las aperturas para este año, en el Plan Estratégico 2025-2029, tenían la ambición de abrir 300 tiendas en cinco años. En 2025 abrieron 90 locales, y hay que incidir en que 1,2 puntos porcentuales del crecimiento de la compañía vienen de los nuevos establecimientos. Para 2026, la compañía proyecta abrir 100 tiendas netas.

EN 2026 LA INVERSIÓN EN PROMOCIONES Y OFERTAS SERÁ DE 180 MILLONES

«Las buenas localizaciones nos dan confianza de que vamos a poder mantener esta aceleración en el plan. Vamos a abrir tiendas en Baleares, concretamente en Mallorca, ya que queremos recuperar esa zona. De momento, Canarias no es una posibilidad por temas de logística», explicaba el CEO de Dia España, Ricardo Álvarez. También han dejado claro que no van a abrir en otros países.

Asimismo, la prioridad de Dia en cuanto a aperturas es la de una expansión orgánica. No obstante, el CEO del Grupo ha querido remarcar que si aparece alguna oportunidad de algún operador que se pueda integrar, será analizada, aunque no es una prioridad. Por otro lado, Carrefour ha apuntado a una ambiciosa expansión, centrándose en los modelos de tiendas pequeñas, similar al modelo de Dia, pero desde la española señalan que van a seguir siendo fieles a su modelo, tanto en zonas de barrios y grandes ciudades, como en zonas rurales.

El nuevo plan de Redeia contempla una inversión de 6.000 millones para redes

Redeia, bajo el contexto de la presentación de sus resultados de 2025, ha dado a conocer su nuevo plan estratégico para el periodo 2026-2029. El grupo contempla una inversión total de 6.500 millones de euros, de los cuales 6.000 millones estarán destinados a la expansión y refuerzo de las redes en España. Esta cifra supone un incremento del 36% respecto a los 4.400 millones recogidos en su plan anterior.

El nuevo plan estratégico acelerará la inversión y el crecimiento de deuda

Redeia ha matizado que el elevado esfuerzo inversor en redes responde a la necesidad de atender las nuevas demandas del tejido productivo, el desarrollo de centros de datos y la electrificación del transporte. La compañía entra así en un nuevo ciclo inversor marcado por la expansión estructural del sistema eléctrico y el aumento de la demanda.

Pese a las dudas de algunos analistas sobre posibles retrasos en la aprobación definitiva del plan de inversiones (lo que podría encarecer determinados proyectos), en Redeia han transmitido tranquilidad, señalando que la partida de inversiones ofrece visibilidad suficiente para al menos los próximos tres años.

Más allá de los 6.000 millones destinados a redes en España, Redeia prevé invertir hasta 150 millones en sus negocios regulados internacionales (Brasil, Perú y Chile). Asimismo, contempla ampliar en 110 millones la inversión en su filial de fibra óptica Reintel para reforzar sus capacidades en fibra oscura.

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Este incremento de la inversión tendrá un reflejo directo en la base de activos regulados (RAB), verdadera palanca estructural de generación de ingresos del grupo. La compañía estima que la RAB alcanzará los 12.000 millones de euros en 2029, cifra que podría elevarse hasta los 14.000 millones si se incluyen los 2.000 millones correspondientes a obras en curso. Esto implicaría un crecimiento medio anual del 6,4% durante el periodo.

En términos operativos, Redeia prevé que el EBITDA supere los 1.250 millones en 2026 y, con un crecimiento estimado del 5% anual, alcance más de 1.530 millones en 2029. En cuanto al beneficio neto, la compañía espera situarse en torno a los 510 millones en 2026 y superar los 570 millones al final del plan, lo que supone un crecimiento medio anual cercano al 3%.

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Edificio corporativo de Redeia. Fuente: Redeia

En materia de retribución al accionista, el grupo ha adelantado que el dividendo crecerá un 2% anual entre 2026 y 2029, lo que permitiría alcanzar los 0,87 euros por acción al cierre del periodo.

El esfuerzo inversor implicará, no obstante, un aumento de la deuda. La compañía prevé que pase de cerca de 6.000 millones en 2026 a unos 7.800 millones en 2029. Este incremento del apalancamiento es coherente con su modelo regulado, en el que el aumento del capex se traduce en mayores activos remunerados y, por tanto, en crecimiento futuro de ingresos.

Un repaso a un 2025 sin muchas sorpresas

Este nuevo ciclo inversor parte de un ejercicio 2025 que ya anticipa la aceleración prevista para los próximos años. La compañía ha reportado un EBITDA de 1.258 millones de euros, con un crecimiento del 4%, en línea con unos ingresos cercanos a los 1.720 millones.

Analizando el beneficio neto recurrente, Redeia ha registrado en torno a 500 millones de euros, excluyendo efectos extraordinarios de 2024 como la venta de Hispasat. La mejora interanual ha sido positiva, aunque el crecimiento estructural subyacente se mantiene contenido.

Por su parte, la deuda neta cerró en 5.470 millones de euros, con un incremento del 1% y una ratio de apalancamiento de 4,4 veces EBITDA. Estas cifras reflejan ya el inicio del ciclo de inversión intensiva que la compañía desplegará en el nuevo plan estratégico.

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En este sentido, conviene detenerse en el corazón del negocio: el transporte eléctrico, que representa aproximadamente el 80% del EBITDA del grupo y concentra la mayor parte de las inversiones. En 2025, los ingresos por transporte crecieron gracias a la puesta en servicio de nuevas infraestructuras, la aplicación de una tasa de retribución financiera (WACC) del 5,58% para el periodo 2020-2025 y el incremento de la base de activos regulados.

Gran parte de esta evolución está vinculada al aumento del capex, que en 2025 creció cerca de un 39% hasta superar los 1.000 millones de euros. Este fuerte incremento no constituye un hecho aislado, sino que actúa como antesala del plan inversor 2026-2029, reforzando la expansión futura de la RAB, principal palanca estructural de beneficios de Redeia.

redes eléctricas
Redes eléctricas. Fuente: Agencias

Por otro lado, el negocio de telecomunicaciones a través de Reintel continúa aportando una contribución menor pero estable a los ingresos del grupo. En 2025, esta área mostró una evolución ligeramente positiva, apoyada en contratos indexados a la inflación.

A nivel internacional, Brasil, Chile y Perú siguen consolidándose como mercados atractivos para la compañía por la estabilidad de sus marcos regulatorios, aunque la depreciación de algunas divisas frente al euro ha limitado la evolución respecto al ejercicio anterior.

La opinión de los analistas 

Una vez presentados los resultados de la compañía, los analistas han empezado a valorar su nuevo plan estratégico y si es consecuente con la estrategia de Redeia. En este sentido, Renta 4 ya ha dictado sentencia, apuntando a una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 17,50 euros la acción. 

El razonamiento del informe firmado por Ángel Pérez Llamazares, indica que el plan estratégico 2026-2029 está plenamente alineado con sus previsiones y valoran positivamente la visibilidad que aporta el nuevo marco regulatorio, el crecimiento del RAB del 35% y la mejora del dividendo hasta los 0,87 euros por acción. 

Sin embargo, pese a reconocer el atractivo estructural del modelo regulado y el potencial de crecimiento a largo plazo, son cautos ante las posibles consecuencias derivadas del apagón de abril de 2025, especialmente en lo relativo a eventuales multas o reclamaciones que aún no están completamente despejadas

Por otro lado en el caso de RBC, opta por una perspectiva más cauta, estableciendo su nota en Mantener con un precio objetivo de 16,50 euros la acción. El último análisis encabezado por Fernando García indica que el crecimiento previsto del beneficio por acción, situado en torno al 3% anual (e incluso cercano al 1% si se incluyen los híbridos), se sitúa ligeramente por debajo del consenso del mercado.

Aunque valora como sorpresa positiva el incremento anual del dividendo del 2%, estima que el potencial de revalorización es limitado. La entidad subraya además los riesgos regulatorios en España y el posible impacto financiero del apagón ibérico, así como el aumento del apalancamiento previsto hasta 2029.

Dani Rovira: «Queremos poner la cámara en lugares que están olvidados»

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Anoche, en La 1 de RTVE, se estrenó ‘Al margen de todo’, que supone el esperado regreso de Dani Rovira a la televisión pública, cuatro años después de su adiós a ‘La Noche D’. Tras consolidarse como uno de los cómicos más populares de España y diversificar su carrera en cine, teatro y proyectos solidarios, Rovira vuelve a ponerse al frente de un programa propio con un enfoque muy personal.

En esta nueva etapa, Rovira no busca la audiencia masiva basada en la actualidad o los estrenos mediáticos, sino ofrecer un espacio donde los invitados, aunque no sean nombres masivos, puedan compartir su experiencia, su trayectoria y su visión del mundo. La propuesta refleja su deseo de recuperar la esencia de la charla pausada y cercana, lejos de la urgencia de la agenda mediática, y se notó en la elección de su primer elenco: el actor José Sacristán, el periodista y divulgador cultural Luis Alegre y una profesora de primaria.

P- ¿Cómo surge el proyecto?

R- RTVE quería un formato más prime time y yo quería un formato más ‘El Perro Verde’, hablando de literatura. Hubo una llamada de RTVE y de El Terrat, y creo que es un momento guay de TVE para formar parte de la televisión pública.

Vi que podíamos empezar y, poco a poco, me fui animando. Al principio era una actitud de responsabilidad: voy a echar una mano y me tengo que volver a activar en este tipo de cosas. A raíz del título, que es una declaración de intenciones, empezaron a aparecer sinergias entre el canal y la productora El Terrat, y me fui ilusionando cuando empezamos a montar el castillo.

¿Qué te daba pereza?

Tras años de tanta exposición, estas cosas tan grandes ni me van ni me vienen. A estas alturas no creo que tenga que demostrar nada; son muchos años cuchillo y dientes. Estoy en un momento de felicidades que van por otros derroteros, y esto no dejaba de estar en la misma senda que otros formatos de hace años.

Me fui ilusionando, pero no estoy nervioso: no me va la vida en esto. Mi intención era hacer un programa pequeñito, no hacer esto, pero ir detrás de David Broncano es un formato grande. Sea mayor o menor la complejidad de la escaleta, después de lo de Andreu Buenafuente (baja médica) y lo de Marc Giró (que se ha marchado a Atresmedia), coincidió que llevamos un par de meses trabajando en el proyecto, aunque la gente quizá pensó que era un cambio de estampitas.

¿Qué valoración haces de la nueva etapa en TVE?

Me parece una etapa muy chula. Yo estuve en TVE hace 4 años; hacen televisión de calidad y se buscan contenidos para llegar a todo tipo de públicos. David Broncano es muy amigo mío y le está yendo muy bien. Luego están Buenafuente o Silvia Intxaurrondo. Elegir un canal, TVE, era lo que más me convencía. Además, está bien hacer algo bueno en favor de la sociedad con este proyecto, trayendo a gente que hace cosas y que tenga utilidad pública.

¿De qué te salva el humor?

De la vida (ríe). El humor es lo absolutamente contrario al miedo, no a la tristeza. En un mundo que se está volviendo hostil y en el que vivimos con muchas incertidumbres políticas y tecnológicas, el humor es un paraguas que te libra de buenos granizados.

Carlos Areces fue anunciado como colaborador, pero finalmente no aparece en la lista de colaboradores.

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Dani Rovira conduce ‘Al margen de todo’. Foto: RTVE.

No, estará con nosotros, pero por motivos de agenda no estará todo el tiempo que nos gustaría. Pero ha grabado varias cosas que han quedado chulas.

Los entrevistados no son tan comerciales como en otros shows; ¿es una declaración de intenciones? Sí, tampoco queremos ser pretenciosos ni ir de nada. Queremos poner la cámara en lugares que están olvidados. En la sociedad muchas veces estamos en el ruido y a veces no estamos en las nueces.

¿Vais a tener sinergias con ‘La Revuelta’?

Sí, nos gustaría ‘parasitar’ parte de su éxito (risas), pero este formato tiene un ritmo más reposado. No me veo tocando el bombo a las doce de la noche. Aun así, lo hace mi amigo David Broncano y lo hace muy bien, pero el tono del programa es otro.

¿El tema audiencias te interesa?

Me interesa poco (ríe). En realidad, sí, porque el trabajo de mis compañeros depende de ella, pero yo ya he vivido muchos años así: la audiencia condiciona la vida y los contenidos del próximo programa. Yo, en cambio, estoy ‘al margen de todo’, porque la vida es otra cosa. Desde ese relax es desde donde mejor van a ir las cosas.

¿Vas a compatibilizar el programa con otros proyectos?

Sí. El podcast ‘Mi año favorito’ se convierte en ‘Mi persona favorita’ en RTVE Play. También estoy escribiendo mi nuevo show, colaboro con la asociación Ochotumbao y hasta estoy estudiando psicología.

El podcast que vas a hacer, ¿es un poco tu refugio para compatibilizarlo con algo más grande como ‘Al margen de todo’?

Sí, porque ahí estás haciendo charlas con ‘neuronas desocupadas’. Aquí, en cambio, tienes que hacer un monólogo, tiene que entrar un colaborador, pasa algo en el público… Me va genial poder tener ese espacio más relajado.

El Gobierno refuerza el impulso al medio rural más allá de la vivienda

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El desarrollo del medio rural continúa ocupando un lugar relevante en la agenda del Gobierno. A las ayudas a la adquisición de vivienda en municipios de 10.000 habitantes o menos —que contemplan subvenciones de hasta 10.800 euros, con el límite del 20% del valor del inmueble— se suman nuevas iniciativas orientadas a reforzar la cohesión territorial, mejorar los servicios y generar oportunidades económicas en los pequeños municipios.

La presentación esta semana en Infiesto (Asturias) de la II Estrategia Nacional para la Equidad Territorial y el Reto Demográfico, anunciada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, incorpora 30 líneas de actuación y 60 medidas destinadas a combatir el desequilibrio poblacional.

El objetivo es facilitar que residir en un pueblo sea una opción viable y estable en el tiempo, en un contexto marcado por décadas de pérdida de habitantes en amplias zonas del interior. Las ayudas a la vivienda constituyen una herramienta directa para favorecer la fijación de población.

Sin embargo, el Ejecutivo plantea un enfoque que va más allá del acceso a un inmueble. La nueva estrategia incide en tres ámbitos principales: conectividad, transporte y empleo, considerados factores estructurales para hacer atractivo el entorno rural.

Uno de los avances señalados es el refuerzo de la conectividad digital. En los últimos años, la cobertura de fibra óptica y banda ancha ha pasado del 38% en 2018 al 82% en 2024, con el objetivo de alcanzar la cobertura universal.

La mejora del acceso a internet de alta velocidad es clave para el teletrabajo, la digitalización empresarial y la prestación de servicios, y puede contribuir a ampliar el perfil de potenciales residentes en municipios pequeños.

En paralelo, el transporte se configura como otro eje de actuación. El Gobierno ha anunciado un nuevo programa dotado con 20 millones de euros para apoyar soluciones innovadoras de transporte sostenible en zonas rurales. La medida pretende mejorar la movilidad cotidiana y el acceso a servicios básicos en entornos donde la baja densidad de población dificulta la existencia de redes de transporte público frecuentes y eficientes.

Estas iniciativas se integran además en el denominado Plan ‘País de 30 Minutos’, cuyo planteamiento es garantizar que los ciudadanos dispongan de acceso a servicios esenciales —sanitarios, educativos, financieros o administrativos— en un radio máximo de media hora desde su residencia. Reducir la distancia a estos servicios es uno de los factores que más influyen en la decisión de permanecer o trasladarse a un municipio rural.

El empleo y el emprendimiento constituyen otro de los pilares de la estrategia. Desde 2022 se han financiado más de 700 proyectos vinculados a pequeñas y medianas empresas, economía social y entidades locales. La nueva fase prevé elevar el apoyo hasta los 80 millones de euros para entidades municipales, con la intención de dinamizar la actividad económica y generar oportunidades laborales que acompañen las políticas residenciales.

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El Gobierno anunció medidas en favor de la España rural. Foto: EP.

Asimismo, la transición energética justa ocupa un espacio relevante dentro del plan. Tras movilizar más de 1.600 millones de euros en ayudas directas en los últimos años, el Ejecutivo plantea una nueva línea dentro del fondo España Crece que podrá alcanzar hasta 1.000 millones de euros adicionales destinados al sector primario y al medio rural.

Las inversiones se dirigirán a ámbitos como la gestión forestal, la agricultura regenerativa, la ganadería extensiva o la eficiencia hídrica, sectores estrechamente vinculados al territorio.

FISCALIDAD

En conjunto, la estrategia combina vivienda, servicios, actividad económica y sostenibilidad ambiental. No obstante, distintos análisis coinciden en que el reto demográfico exige también instrumentos fiscales más ambiciosos y específicos que incentiven de forma sostenida la residencia y la inversión en municipios con menor densidad de población.

La disponibilidad de vivienda y la mejora de infraestructuras resultan elementos necesarios, pero pueden no ser suficientes si no se acompañan de un marco tributario que refuerce la competitividad del medio rural frente a los entornos urbanos.

Medidas como deducciones fiscales reforzadas, bonificaciones en cotizaciones o incentivos estables para empresas y autónomos podrían contribuir a consolidar los avances logrados en los últimos años. La experiencia comparada en otros territorios europeos muestra que la fijación de población suele requerir un paquete integral que combine ayudas directas con ventajas fiscales de largo recorrido.

Cómo usar ChatGPT para identificar llamadas y estafas vía móvil

Te acaba de vibrar el teléfono. Es un número que no conoces o, peor aún, un mensaje de tu «hijo» pidiéndote dinero desde un número nuevo porque se le ha roto el móvil. Antes de que te suban las pulsaciones, recuerda que ChatGPT puede ser el escudo más inteligente que hayas tenido jamás frente a los delincuentes.

Estamos cansados de que nos intenten engañar día sí y día también. La picaresca de toda la vida se ha digitalizado y ahora las estafas son tan sofisticadas que cualquiera puede picar en un momento de distracción. Aquí no vale solo con el sentido común; hace falta una herramienta de análisis que no tenga sentimientos ni prisas.

El radar de ChatGPT contra el phishing

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Lo primero que debes entender es que ChatGPT es un experto en analizar patrones de lenguaje. Los estafadores suelen seguir guiones muy específicos diseñados para generar urgencia o miedo. Si copias el texto de ese SMS sospechoso y se lo pasas a la IA, te desglosará en segundos por qué huele a chamusquina.

No te limites a preguntar si es un timo. Pídele que busque inconsistencias gramaticales o enlaces acortados que suelen esconder código malicioso. Es alucinante ver cómo ChatGPT detecta estructuras de «ingeniería social» que a nosotros, con las prisas, se nos pasan por alto.

Analizando transcripciones de llamadas en un clic

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Si has grabado una llamada (algo legal si participas en ella) o si te han dejado un mensaje en el buzón de voz, puedes transcribirlo y pedirle a ChatGPT que busque palabras clave de riesgo. Los estafadores suelen evitar dar nombres de empresas reales de forma clara o usan tácticas de presión psicológica.

Me he encontrado con casos donde la IA ha identificado que el lenguaje utilizado no corresponde al de una entidad bancaria oficial. ChatGPT analiza el tono y la sintaxis, dándote un veredicto frío sobre la veracidad del interlocutor. Es como tener a un analista de inteligencia en el bolsillo.

Cómo detectar las nuevas estafas de «WhatsApp»

La estafa del familiar en apuros está causando estragos en España. Aquí es donde ChatGPT brilla con luz propia. Puedes copiar la conversación y preguntarle: «¿Este comportamiento es típico de una estafa de suplantación?». La IA te marcará las banderas rojas de manual.

Las estafas por mensajería suelen basarse en la falta de contexto. ChatGPT te ayudará a redactar preguntas de control que un bot o un estafador no sabrían responder. Es una forma de ganar tiempo y recuperar el control de la situación antes de cometer un error financiero irreparable.

  • Copiar el texto sospechoso: Nunca pinches en el enlace, solo copia el mensaje.
  • Contextualizar la consulta: Dile a la IA quién supuestamente envía el mensaje.
  • Buscar errores de traducción: Muchos timos vienen de bandas internacionales y ChatGPT los caza al vuelo.
  • Analizar la urgencia: Si el mensaje te obliga a actuar en menos de una hora, es señal de alerta.
  • Verificar remitentes: Pide a la IA que compare el formato del número con los oficiales.
  • Simular respuestas: Pregunta qué pasaría si respondes de cierta forma para ver la reacción lógica.

Verificación de enlaces y dominios extraños

A veces nos llega un enlace que parece de Correos o de la Agencia Tributaria. No lo toques. Pega la URL en ChatGPT (con precaución) y pídele que analice si la estructura del dominio es coherente con la entidad oficial. La IA sabe que un «.net» o un dominio lleno de números no es normal para un banco.

El poder de ChatGPT reside en su base de datos masiva de conocimiento. Sabe cómo se comunican las empresas de verdad. Si el mensaje que has recibido tiene un tono demasiado informal o, por el contrario, absurdamente técnico para asustarte, la IA te lo dirá sin rodeos. No te fíes de tu instinto cuando el hambre de los estafadores es tan voraz.

El futuro: IA contra IA en la palma de tu mano

Estamos entrando en una era donde los delincuentes usan inteligencia artificial para clonar voces y generar mensajes perfectos. Por eso, usar ChatGPT como contraofensiva no es un capricho, es una necesidad de supervivencia digital. Lo que viene es una carrera armamentística de algoritmos.

En los próximos meses veremos cómo ChatGPT se integra más en los sistemas operativos para filtrar estas estafas de forma automática. Mi apuesta es que pronto no tendremos ni que copiar y pegar; el propio teléfono nos avisará con un semáforo de riesgo gracias al análisis semántico profundo.

  • Desconfía por defecto: Si suena demasiado urgente, probablemente sea mentira.
  • Doble factor de verificación: No te quedes solo con lo que diga la IA, llama tú a la fuente oficial.
  • Actualiza tu versión de ChatGPT: Las versiones más recientes tienen mejores filtros de seguridad.
  • Educa a los mayores: Enséñales a pasar cualquier duda por el chat antes de pagar nada.
  • Reporta siempre: Una vez identificado el timo con la IA, avisa a las autoridades.
  • Ojo con los Deepfakes: Si la voz te suena rara, pide una prueba de vida que solo tu familiar sepa.

El escenario que nos espera es complejo. Las estafas van a ser cada vez más indistinguibles de la realidad, y confiar ciegamente en nuestra capacidad de detección es un error de novato. ChatGPT no es infalible, pero es el mejor filtro que tenemos ahora mismo para no regalar nuestro dinero a un desconocido con mala baba.

José Luis Cava, analista técnico: “Había empresas vendiendo Bitcoin a lo loco para sobrevivir”

Con la alta volatilidad financiera de estos días (tasas de interés y aranceles que suben y bajan), la reciente caída de Bitcoin (y su posterior subida) y el retroceso del sector tecnológico han encendido las alarmas entre los inversores. La coincidencia con el aumento del oro ha reabierto el debate sobre si el ciclo alcista iniciado en 2022 está llegando a su fin.

Sin embargo, el analista técnico Jose Luis Cava introduce un matiz diferente al resto de los especialistas. A su juicio, el movimiento no responde a un cambio estructural del mercado, sino a tensiones puntuales de liquidez que han obligado a algunas compañías a vender Bitcoin de forma agresiva para mantenerse a flote.

La liquidez, en el centro del terremoto de Bitcoin

Bitcoin. Fuente Canva IA Merca2.es

Cava sostiene que el reciente latigazo de Bitcoin no puede interpretarse de forma aislada. Según explica, varias empresas vinculadas al ecosistema tecnológico acumulaban posiciones en Bitcoin y, ante el endurecimiento del crédito bancario y de la banca en la sombra, se vieron forzadas a buscar efectivo de manera urgente.

“Había empresas vendiendo Bitcoin a lo loco para sobrevivir”, resume el analista, quien insiste en que muchas de estas ventas no respondían a criterios de precio ni a una visión negativa sobre el activo. El experto pone como ejemplo el caso de una compañía que, tras diversificarse hacia inteligencia artificial y computación de alto rendimiento, vendió cerca de 2.000 Bitcoin en apenas ocho semanas. La operación, ejecutada de forma agresiva, buscaba exclusivamente obtener liquidez inmediata.

Desde su perspectiva, este tipo de movimientos genera presión bajista en Bitcoin a corto plazo, pero no implica necesariamente un deterioro de sus fundamentos. De hecho, Cava interpreta el episodio como una señal de que Bitcoin sigue funcionando como reserva de valor líquida en momentos de estrés financiero.

El analista subraya que estas ventas provinieron de lo que denomina “manos hiperdébiles”, es decir, actores obligados a deshacer posiciones por necesidad y no por convicción de mercado. Una vez que este proceso de liquidación forzada concluya, considera probable que Bitcoin recupere estabilidad.

¿Sigue intacta la tendencia alcista de los mercados?

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Más allá del comportamiento de Bitcoin, Cava introduce una lectura más amplia sobre la salud del mercado. A pesar del castigo sufrido por las empresas de software, el analista no ve señales concluyentes de fin de ciclo.

Su argumento se apoya en la amplitud del mercado. Cuando se analiza el índice equiponderado del S&P 500, explica, la tendencia alcista sigue vigente y el deterioro se concentra principalmente en el segmento tecnológico.

Eso sí, lanza una advertencia clara. En su opinión, el verdadero riesgo no está hoy en Bitcoin ni en las tecnológicas, sino en la liquidez global del sistema financiero. “Los mercados no se mueren de viejos, se mueren por falta de liquidez”, recuerda.

Por ello, vigila especialmente la evolución de las primas de riesgo del crédito de alto rendimiento. Mientras estos diferenciales se mantengan contenidos, el escenario base seguiría siendo constructivo para la renta variable y, por extensión, para Bitcoin.

El analista también vincula el entorno actual con la revolución de la inteligencia artificial. Como ocurrió en ciclos tecnológicos anteriores, anticipa ganadores y perdedores. Algunas compañías desaparecerán, otras se adaptarán y surgirán nuevos líderes.

En paralelo, advierte sobre posibles tensiones fiscales en Estados Unidos derivadas de reclamaciones millonarias por aranceles considerados ilegales. Si estas devoluciones se materializan a gran escala, podrían incrementar el déficit y elevar las necesidades de financiación del Tesoro.

Aun así, su mensaje final es de cautela, no de pánico. José Luis Cava considera que Bitcoin mantiene su papel dentro del sistema financiero y que el reciente episodio responde más a estrés puntual que a un cambio de paradigma.

En conclusión, Jose Luis Cava interpreta la reciente debilidad de Bitcoin como un episodio de estrés de liquidez, no como el final del ciclo alcista. Para los inversores, la clave inmediata será vigilar el crédito y distinguir entre ventas forzadas de corto plazo y un deterioro estructural del mercado global.

Borja Pascual (51), empresario y emprendedor: “Uno de los mayores errores del autónomo es no deducir gastos por miedo”

En el día a día del autónomo, pocas dudas generan tanta confusión como la deducción de gastos. La normativa fiscal de nuestro país permite optimizar la carga tributaria, pero también castiga los errores. En ese terreno gris es donde muchos profesionales terminan pagando de más o asumiendo riesgos innecesarios.

El empresario Borja Pascual ha advertido sobre este problema recurrente que aqueja a miles de autónomos. Asegura que el desconocimiento y el miedo están llevando a más de un profesional por cuenta propia a cometer fallos que impactan directamente en su bolsillo.

El miedo que hace pagar más impuestos al autónomo

El miedo que hace pagar más impuestos al autónomo
Fuente: agencias

Para Pascual, el primer gran problema del autónomo no es la falta de ingresos, sino la inseguridad fiscal. Muchos profesionales optan por no deducir determinados gastos por temor a una inspección, lo que termina traduciéndose en un pago superior de IRPF e IVA.

“El mayor error es no deducir gastos por miedo”, insiste. Según explica, esta actitud conservadora es comprensible, pero económicamente ineficiente. Cuando un autónomo deja de aplicar deducciones legítimas, está renunciando a una herramienta legal diseñada precisamente para ajustar la tributación a la realidad del negocio.

Sin embargo, el experto introduce un matiz importante. El problema opuesto —deducir lo que no corresponde— puede resultar todavía más costoso. La Agencia Tributaria no solo exige la devolución de lo indebidamente aplicado, sino que puede imponer sanciones y recargos.

Por eso, Pascual insiste en que el autónomo debe moverse en un equilibrio delicado. Ni miedo paralizante ni deducción indiscriminada. La clave está en entender cómo interpreta Hacienda cada gasto.

En este punto aparece el concepto central: la afectación a la actividad. No basta con que el gasto parezca razonable. Para que el autónomo pueda deducirlo deben cumplirse tres requisitos técnicos muy concretos.

El primero es que el gasto esté vinculado a la actividad económica y sea necesario para generar ingresos. El segundo exige una factura completa a nombre del profesional o de la empresa. El tercero obliga a que el gasto figure correctamente registrado en la contabilidad. Si falla uno solo, la deducción se cae.

Qué puede deducir un autónomo y qué suele generar problemas

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Dentro del abanico de gastos habituales, Borja Pascual señala varios que el autónomo suele poder deducir con relativa seguridad. Entre ellos aparecen el alquiler del local afecto a la actividad, los suministros proporcionales cuando se trabaja desde casa, el material informático profesional o los servicios de gestoría.

También entran en esta categoría los seguros vinculados al negocio, la cuota de autónomos y las inversiones en marketing y publicidad. Siempre, eso sí, bajo la premisa de que exista relación directa con la actividad y documentación correcta.

El caso de la vivienda habitual merece una mención aparte. Muchos profesionales trabajan desde casa, pero eso no significa que puedan deducir el 100 %. Hacienda solo permite aplicar la parte proporcional del espacio utilizado como despacho y, en suministros, el cálculo es todavía más restrictivo. Aquí, advierte Pascual, se concentran numerosos errores del autónomo.

Otro punto especialmente vigilado es el vehículo. Solo determinadas actividades —transportistas, comerciales o repartidores— pueden justificar la deducción total. En la mayoría de los casos, el autónomo únicamente puede deducir el 50 % del IVA y no el IRPF, lo que genera frecuentes confusiones.

En el lado contrario están los gastos que Hacienda rechaza de forma casi sistemática. La ropa de calle, las comidas sin justificar, los gastos personales o las multas no son deducibles. Tampoco lo son los tickets simples o las facturas incompletas. “No todo lo que usas para trabajar es deducible”, resume el empresario.

Pascual subraya además un error conceptual muy extendido entre el autónomo. IRPF e IVA no funcionan de forma idéntica. Un gasto puede ser válido en un impuesto y no en el otro, por lo que dar por hecho que ambos siguen la misma lógica suele terminar en problemas.

Ante este escenario, la recomendación del experto es pragmática. El autónomo debe conservar facturas al menos durante cuatro años, registrar los gastos de forma periódica y evitar forzar deducciones dudosas. En muchos casos, afirma, es preferible renunciar a un gasto discutible que enfrentarse a una regularización posterior.

Según explica, el sistema fiscal español permite al autónomo optimizar su tributación, pero exige rigor documental y coherencia con la actividad. Quien entiende las reglas puede pagar lo justo. Quien se mueve por intuición, en cambio, suele terminar pagando de más o asumiendo riesgos innecesarios.

Las disculpas de Bill Gates por sus encuentros con Epstein: “No hice nada ilícito”

Bill Gates ha pedido disculpas públicamente por su relación con Jeffrey Epstein. El fundador de Microsoft se ha dirigido al personal de la Fundación Gates para reconocer que cometió errores al mantener contacto con el financiero, cuyos delitos terminaron salpicando también a su entorno profesional. No obstante, el empresario ha insistido en que no participó en ninguna actividad ilícita relacionada con Epstein, tal y como ha informado The Wall Street Journal.

Durante una reunión celebrada este martes, el informático admitió además que mantuvo dos aventuras con mujeres, relaciones que según explicó, Epstein conoció posteriormente y que no estaban vinculadas a sus delitos. »No hice nada ilícito. No vi nada ilícito», ha afirmado Bill Gates, según una grabación recogida por el citado medio.

También se refirió a las imágenes incluidas en los archivos de Epstein en las que aparece acompañado de mujeres con los rostros censurados. Según su versión, esas fotografías fueron tomadas a petición del propio Epstein tras algunas de sus reuniones. »Para que quede claro, nunca estuve con las víctimas», reafirmo. Aun así, reconoció que fue un error mantener ese vínculo. »Fue un gran error pasar tiempo con Epstein» y llevar incluso a ejecutivos de la Fundación a encuentros con él. En ese sentido, quiso asumir su responsabilidad: »Pido disculpas a otras personas que se han visto involucradas en esto por el error que cometí».

Bill Gates
Bill Gates ha pedido disculpas por su relación con Jeffrey Epstein y ha reconocido sus errores. Fuente: Agencias.

Bill Gates admite que fue “un gran error” reunirse con Epstein

Tal y como explicó, comenzó a reunirse con Epstein en 2011, varios años después de que este se declarara culpable en 2008 por solicitar los servicios de una menor para prostitución. También recordó que en 2013 su entonces esposa, Melinda French Gates, ya había mostrado su preocupación por esa relación. »Sabiendo lo que sé ahora, es cien veces peor, no solo por sus delitos en el pasado, sino porque ahora está claro que su mal comportamiento era continuo». Y añadió sobre su exmujer: »Hay que reconocer que ella siempre se mostró escéptica con respecto al asunto de Epstein».

En ese mismo encuentro con el personal, Bill Gates detalló que continuó viendo a Epstein en 2014. Reconoció que voló en su jet privado y que coincidieron en distintos lugares como Alemania, Francia, Nueva York y Washington. »Nunca pasé la noche», relató al tiempo que negó haber visitado la isla privada del financiero.

Según su historia, Epstein presumía de sus contactos con grandes fortunas, especialmente con multimillonarios de Wall Street, y afirmaba que podía facilitar la recaudación de fondos para causas relacionadas con la salud global. Sin embargo, Bill Gates subrayó que esa relación iba en contra de los principios de la Fundación: »Sin duda, es lo contrario de los valores y los objetivos de la Fundación. Y nuestro trabajo es muy sensible en cuanto a la reputación. Quiero decir que la gente puede elegir trabajar con nosotros o no’.

Volvió a referirse a su vida personal para aclarar: »Tuve aventuras, una con una jugadora de bridge rusa que conocí en eventos de bridge y otra con una física nuclear rusa que conocí a través de actividades empresariales». También puntualizó que 2014 fue el último año en el que mantuvo reuniones con Epstein. Con estas declaraciones, el informático intenta cerrar un capítulo que aún continúa generando controversia y poniendo el foco en una relación que hoy reconoce como un error.

Las declaraciones se producen en un contexto en el que el nombre del empresario ha vuelto a situarse en el foco mediático. Con este mensaje, Bill Gates trata de zanjar la polémica y de reforzar la transparencia dentro de su Fundación, insistiendo en que asume su responsabilidad personal por haber mantenido ese contacto.

Marcos Apud, psicólogo clínico: “Jamás deberíamos pasar ni siquiera una hora en el gimnasio”

Con el año ya en marcha y febrero entrando en su recta final, muchos españoles siguen intentando cumplir los propósitos físicos que se fijaron tras al comenzar enero. El patrón se repite cada temporada: gimnasios llenos, dietas de urgencia y una motivación que, en demasiados casos, se diluye en pocas semanas.

En este escenario, el psicólogo clínico Marcos Apud plantea una mirada diferente. El especialista asegura que el cambio físico sostenible no depende de pasar más tiempo en el gimnasio, sino de recuperar hábitos coherentes con la biología humana.

Un error común: entrenar sin un propósito profundo

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Para Apud, uno de los grandes fallos es la superficialidad de los objetivos. Muchas personas regresan al gimnasio con la única meta de mejorar la estética, lo que suele traducirse en procesos breves y abandonos tempranos.

El especialista explica que fin de año suele poner en jaque los hábitos construidos durante meses. Se altera el sueño, se desordena la alimentación y la actividad física queda relegada. Sin embargo, insiste en que no hay motivo para el alarmismo. Retomar la rutina es posible si se hace con criterio.

Según su análisis, el problema no es el gimnasio en sí, sino el motivo que lleva a pisarlo. Cuando el objetivo se limita a los abdominales o al físico de verano, la energía inicial se agota rápido. En cambio, cuando el entrenamiento se vincula con tener más vitalidad, mayor autonomía o un mejor ejemplo para el entorno familiar, la adherencia mejora notablemente.

Apud sostiene que el ser humano moderno no está enfermo, sino desalineado. A su juicio, el estilo de vida actual ha ido debilitando progresivamente la biología humana. Dormimos peor, comemos con exceso, nos exponemos poco al sol y gestionamos mal el estrés. Ese cóctel, afirma, genera fatiga crónica y desequilibrios en el sistema nervioso.

Por eso, antes de obsesionarse con el gimnasio, propone recuperar lo esencial: sueño de calidad, movimiento regular, alimentación basada en comida real y una gestión más consciente del estrés.

Cuánto tiempo de gimnasio es realmente necesario

Cuánto tiempo de gimnasio es realmente necesario
Fuente: agencias

La afirmación más llamativa de Marcos Apud rompe con la cultura del esfuerzo prolongado. “Jamás deberíamos pasar ni siquiera una hora en el gimnasio”, advierte. Lejos de promover el sedentarismo, su planteamiento apunta a la eficiencia.

El psicólogo defiende que un trabajo bien estructurado puede cubrir fuerza, flexibilidad, coordinación y capacidad aeróbica en sesiones mucho más breves. En concreto, estima que bloques de 30 o 40 minutos, tres veces por semana, pueden ser suficientes si existe disciplina.

Eso sí, introduce un matiz clave. Muchas personas creen estar entrenando en el gimnasio cuando en realidad pasan buena parte del tiempo mirando el móvil o conversando. Ese tiempo, subraya, no cuenta como estímulo efectivo.

Desde su perspectiva, el gimnasio debe entenderse como un estresor positivo siempre que se utilice en la dosis adecuada. El problema aparece cuando el entrenamiento intenso no se acompaña de un descanso correcto. Sin sueño reparador, explica, el cuerpo no puede regenerar el tejido muscular ni consolidar las adaptaciones.

Aquí entra en juego otro de los ejes de su discurso: la higiene del sueño. Apud advierte que vivimos en una especie de contradicción biológica. Queremos dormir bien mientras mantenemos hábitos que envían al cerebro señales constantes de que sigue siendo de día.

La exposición nocturna a pantallas, la luz artificial y la hiperestimulación digital alteran la producción natural de melatonina. Por ello, recomienda crear un entorno favorable al descanso: oscuridad, temperaturas frescas entre 18 y 22 grados y una reducción progresiva de estímulos antes de acostarse. Incluso menciona herramientas de biohacking como las gafas que filtran la luz azul o los dispositivos de seguimiento del sueño, aunque insiste en que la base sigue siendo recuperar los ritmos naturales.

En conclusión, el mensaje de Apud rompe cierta parte de la cultura del fitness, pero conecta con una evidencia cada vez más extendida. Más horas en el gimnasio no garantizan mejores resultados. La clave, según él, está en entrenar con sentido, respetar la biología y construir hábitos que puedan sostenerse durante años.

‘Supervivientes 2026’ confirma un nuevo rostro conocido y amplía su casting: así queda la lista de concursantes

El reality de supervivencia más esperado, Supervivientes, regresa a Telecinco con una nueva edición que promete emociones fuertes y un casting que no deja de sumar rostros conocidos. Y es que, como cada año, Honduras volverá a convertirse en el escenario de una aventura donde la convivencia y la supervivencia pondrán a prueba a todos los concursantes.

Sin embargo, se está comentando que esta edición podría ser la última que se grabe en Honduras, y lo cierto es que la expectación no ha hecho más que crecer. Poco a poco se van confirmando participantes y entre ellos destaca un rostro con raíces almerienses que dará mucho que hablar. Se trata de un perfil con presencia en la prensa rosa y gran impacto en redes sociales, que promete dar mucho contenido a la edición de este año.

Tras anunciar perfiles tan variados como el de la presentadora Ivonne Reyes, el expiloto Toni Elías, la influencer Alba Paul, Ingrid Betancor o la modelo Marisa Jara, el programa ha hecho oficial su decimocuarto fichaje: Jaime Astrain. Modelo, exfutbolista e influencer, Astrain se suma así a una lista que combina televisión, deporte y redes sociales.

El casting se completa, hasta el momento, con nombres como Gabriela Guillén, Alberto Ávila, Claudia Chacón, Alex de la Croix, Paola Olmedo, Maica Benedicto, Gerard Arias y Aratz Lakuntza. Un grupo heterogéneo que anticipa una edición marcada por los contrastes y, probablemente, por más de un enfrentamiento. Si en ediciones anteriores el ambiente ya venía cargado, en esta ocasión, con concursantes que arrastran historias de otros realities como La isla de las tentaciones, todo apunta a que Supervivientes se convertirá en el escenario perfecto para saldar cuentas pendientes y enfrentamientos no resueltos.

Supervivientes 2026
María Lamela y Jorge Javier Vázquez, presentadores de Supervivientes 2026

Jaime Astrain, dispuesto a superarse en Supervivientes 2026

Aunque su nombre ya había sonado en algunos medios días atrás, ha sido ahora cuando la cadena ha confirmado oficialmente su participación. Además, Astrain ha compartido un vídeo antes de poner rumbo a los Cayos Cochinos en el que deja clara su actitud ante el reto. “No tengo ningún miedo, pero sí muchísimas ganas de ponerme a prueba, superarme y competir en cada prueba”, afirma con determinación. Una declaración de intenciones que encaja con su perfil deportivo y competitivo.

Vinculado en varias ocasiones a Almería, ciudad a la que le une un fuerte sentimiento familiar, Jaime siempre ha mostrado orgullo por sus raíces. De hecho, en entrevistas anteriores ha asegurado que quiere transmitir ese vínculo a su hija, nacida en 2022. Ahora, esa faceta más personal convivirá con la exigencia física y mental de uno de los realities más duros de la televisión.

Y es que participar en Supervivientes no es solo lanzarse desde el helicóptero o enfrentarse a pruebas de resistencia. Supone convivir en condiciones extremas, racionar la comida y gestionar tensiones en un entorno completamente distinto al habitual. El elenco de este año está casi cerrado y la maquinaria promocional en marcha, todo apunta a que esta edición dará mucho que comentar. La mezcla de perfiles mediáticos, deportistas y rostros procedentes de otros realities suele ser garantía de tramas inesperadas.

Ahora solo queda esperar al estreno y comprobar quién logra adaptarse mejor a la experiencia. Porque en Honduras no basta con la popularidad: la verdadera prueba comienza cuando se apagan los focos y solo cuenta la capacidad de supervivencia. Será una edición marcada por la resistencia y la superación, donde la verdadera clave estará en la capacidad de adaptación, porque quien mejor gestione las condiciones extremas será quien se alce con la victoria en Supervivientes 2026.

Seguro de vida para hipotecas: protege tu casa con una solución sencilla a precio competitivo

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Firmar una hipoteca es un paso enorme. Y con él llega una pregunta muy real: ¿qué pasa con la hipoteca si mañana ocurre algo y yo no puedo seguir pagando? Un seguro de vida vinculado a hipotecas está pensado para eso: proteger a tu familia y mantener la vivienda a salvo, con una cobertura clara y un precio competitivo si ajustas bien el capital.

¿Qué es un seguro de vida para hipoteca y para qué sirve?

Es un seguro de vida (tipo “riesgo”) que, ante un fallecimiento  -y, si lo contratas, también ante una invalidez-, paga un capital que normalmente se destina a:

  • Cancelar total o parcialmente la hipoteca.
  • Reducir la deuda para que la cuota sea asumible.

En pocas palabras: ayuda a que tu hipoteca no se convierta en una carga para quienes se quedan.

Ventajas de contratar un seguro de vida vinculado a la hipoteca

1) Proteges lo más importante: tu hogar

La principal ventaja es obvia, pero clave: la casa queda protegida. La indemnización puede cubrir la deuda pendiente y evitar que la familia tenga que afrontar pagos imposibles.

2) Tranquilidad para tu familia (y para ti)

No es solo un tema financiero. Es la tranquilidad de saber que, pase lo que pase, no dejas un problema económico añadido en un momento difícil.

3) Capital ajustado = prima más competitiva

A diferencia de otros seguros de vida más “genéricos”, el seguro para hipoteca suele tener un objetivo muy concreto: cubrir una deuda específica. Eso permite ajustar el capital con precisión y, como resultado, conseguir un precio más competitivo (porque no pagas por una protección sobredimensionada).

4) Coberturas útiles en escenarios reales

Además de fallecimiento, puedes incluir invalidez permanente, una de las coberturas más valiosas cuando hay hipoteca: si no puedes trabajar, contratar un seguro de vida-hipoteca puede ayudarte a mantener la estabilidad financiera.

Cómo se calcula el capital asegurado (y por qué ayuda a mantener un precio competitivo)

En un seguro de vida para hipotecas, el capital asegurado está ligado a la hipoteca, siendo equivalente a la cantidad hipotecada. Esto simplifica mucho la decisión y tiene una ventaja clara: pagas por una protección alineada con un objetivo muy concreto.

¿Qué implica esto?

  • Protección clara y coherente: el capital se ajusta al importe de tu hipoteca, para que la vivienda quede cubierta ante un imprevisto grave.
  • Sin sobrecostes por capital “inflado”: al no tener que estimar un capital adicional, evitas pagar de más por una cobertura sobredimensionada.
  • Precio más competitivo: al estar el capital definido por la propia hipoteca, la prima suele ser más eficiente y fácil de comparar, porque responde a un criterio objetivo y no a estimaciones.

Coberturas recomendadas en un seguro de vida para hipoteca

  • Fallecimiento (imprescindible): protege la deuda y a los beneficiarios.
  • Invalidez permanente (muy recomendable): si tu capacidad de generar ingresos se ve afectada por una invalidez, ya sea absoluta o parcial, puede ser la diferencia entre conservar la casa o no.
  • Enfermedad grave: algunos seguros permiten obtener una parte del capital asegurado en caso de ser diagnosticado con una enfermedad grave.

Otras coberturas extra solo tienen sentido si encajan con tu situación y aportan valor real.

Cox eleva sus ingresos un 62% hasta los 1.140 millones de euros y obtiene un EBITDA récord de 225 millones de euros en 2025 

Cox, utility global de agua y energía, ha presentado los resultados correspondientes a su ejercicio fiscal 2025. La compañía cerró el año con un sólido desempeño operativo, impulsado por la consolidación de su modelo de negocio en sus seis áreas estratégicas: México, Arco Central (Panamá, Guatemala, Colombia y Ecuador), Brasil, Chile, España y AME (África y Oriente Medio). Este desempeño del Grupo se ha visto impulsado por el crecimiento sostenido de la Asset Co., con una generación de ingresos predecible y elevados márgenes de EBITDA; así como por la mejora de la eficiencia operativa de la Service Co., apoyado todo ello en una estructura financiera sólida, con respaldo de instituciones financieras de primer nivel.  La compañía se posiciona con un robusto balance de cara a su plan de inversiones 2026-2028 presentado en su Capital Markets Day.

El beneficio neto de la compañía se situó en los 69 millones de euros, un 16% más que en 2024, mientras que los ingresos crecieron un 62% interanual hasta alcanzar los 1.140 millones de euros, impulsados principalmente por el fuerte rendimiento de la división de Servicios (Service Co.), que aporta 830 millones, duplicando la cifra de 2024 gracias a la ejecución de nuevos contratos en las divisiones de ingeniería y líneas de transmisión. También se incrementan por la fuerte contribución recurrente de los activos operativos en la Asset Co., que sumó 310 millones, un 8% más.  

Por su parte, el EBITDA de la compañía mejora un 23%, hasta los 225 millones, con un margen EBITDA del 20%. En este sentido, la Asset Co. aporta hasta 145 millones (64%) al conjunto del Grupo, tras un incrementar un 11% el EBITDA del pasado ejercicio. 

“Los resultados anuales confirman la solidez del modelo de Cox: cerramos el ejercicio con ingresos, EBITDA, beneficio neto y backlog récord, manteniendo una estricta disciplina financiera”, subraya Enrique Riquelme, Presidente Ejecutivo de Cox. “En este contexto, la operación en México es un hito: refuerza nuestra presencia en un mercado clave y acelera nuestra hoja de ruta internacional, aportando escala, nuevas oportunidades y mayor visibilidad de actividad futura,”, incide. 

La operación transformacional de Iberdrola México 

El principal hito estratégico del ejercicio ha sido la adquisición de los activos de Iberdrola en México, que transforma la escala de la compañía y consolida a México como una de las regiones clave. Si se considera el perímetro pro forma, el Grupo alcanzaría los 2.551 millones de euros en ingresos y 786 millones de euros de EBITDA, multiplicando por dos y por tres respectivamente las cifras de 2025, situando a la compañía en una dimensión significativamente superior y reforzando su posición como utility integrada internacional.  Asimismo, el flujo de caja operativo se situaría en los 592 millones, cuatro veces más. 

 La operación avanza conforme al calendario previsto y cuenta ya con las autorizaciones regulatorias, así como con una financiación asegurada por 2.650 millones de dólares respaldada por entidades financieras internacionales de primer nivel. La financiación se completará a través de equity, con un importe de 850 millones de dólares, de los cuales Cox aportará entre 300 y 350 millones de dólares a través de fondos disponibles; mientras que entre 500 y 550 millones de dólares se articularán a través de capital híbrido procedentes de uno o dos de inversores de primer nivel. La operación se prevé cerrar en marzo de este 2026. 

Incorporación de nuevos activos

Paralelamente a esta operación la compañía ha reforzado en 2025 el crecimiento de su Asset Co. con la incorporación de nuevos activos y concesiones bajo estrictos criterios de inversión. Entre los hitos más relevantes destacan la adquisición de dos activos solares en Panamá (24 MW), la ampliación de la planta desaladora de Agadir (Marruecos), que alcanzará una capacidad total de 400.000 m³/día en agua y 150 MW en energía eólica; y una nueva concesión de agua en Angola con una capacidad de 100.000 m³/día. En Ecuador, el grupo avanza con siete plantas solares (~600 MW), un sistema de almacenamiento BESS de 1.200 MWh y una concesión de línea de transmisión. Adicionalmente, en marzo se inició la construcción de la concesión de la línea de transmisión de 104 km en Brasil.

La Asset Co. aporta ingresos predecibles y un EBITDA recurrente con unos márgenes de EBITDA altos al conjunto del Grupo. El EBITDA de la Asset Co. alcanzó los 145 millones de euros, un 11% más que en el mismo periodo del año anterior, con un margen del 47%.  

Por su parte, en la Service Co. destaca su mejora operativa, que ha duplicado sus ingresos hasta los 830 millones y que se anota una mejora del EBITDA del 54%, situándose en los 80 millones. La compañía, además, registra un backlog (contratos firmados pendientes de ejecución) récord: creció un 43% frente a 2024, hasta situarse en los 3.189 millones de euros, una cartera que proporciona previsibilidad al negocio. Cabe destacar que la cartera se ha cuadriplicado (319%) desde 2023, cuando se situaba en los 769 millones.  

Sólida posición financiera

La compañía mantiene una sólida disciplina financiera. En términos de apalancamiento, la ratio de deuda financiera neta total/EBITDA en 0,9x, mientras que el flujo de caja operativo alcanza los 127 millones de euros en 2025, con una ratio de conversión de caja del 56%, reflejando la mejora sostenida en la generación de caja del grupo.

Cómo la flor de Jamaica puede convertirse en tu aliada natural para controlar la presión arterial, sin medicamentos

Si te han dicho que tu tensión está en el límite, probablemente ya sientas esa sombra de duda al mirar el salero. La flor de jamaica no es solo ese refresco carmesí que te sirven en los locales mexicanos; es, literalmente, un «martillo» natural contra la hipertensión.

La flor de jamaica tiene la asombrosa capacidad de relajar tus vasos sanguíneos casi sin que te des cuenta. No es magia de herbolario barato, es química pura. La ciencia ya ha confirmado que esta flor puede ser tan efectiva como algunos fármacos de farmacia, pero sin ese regusto metálico en la boca.

Flor de Jamaica, el mecanismo secreto: ¿Por qué tus arterias la aman?

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Lo que ocurre dentro de tu cuerpo cuando bebes esta flor es fascinante. Los compuestos llamados antocianinas actúan directamente sobre las paredes arteriales. Si tienes la tensión alta, tus arterias están rígidas, como una manguera vieja al sol. La flor de jamaica ayuda a que recuperen su elasticidad.

Ojo, que aquí no estamos para cuentos: no basta con tomarse un vaso al mes. La flor de jamaica requiere constancia. He visto a mucha gente abandonar justo cuando sus niveles empezaban a estabilizarse porque «se cansaron del sabor. Un error de manual si quieres evitar la pastilla diaria.

La ciencia frente al mito: Estudios que no mienten

Existen metaanálisis (estudios de estudios) que ponen a la flor de jamaica en el lugar que merece. En pruebas comparativas, se observó que la flor reducía la presión sistólica de forma significativa tras solo cuatro semanas de consumo diario. Es un ritmo que envidiarían muchos tratamientos sintéticos.

Lo mejor de esta flor es su efecto diurético. Ayuda a tu cuerpo a eliminar el exceso de sodio, pero —y aquí viene el matiz importante— sin desequilibrar tus electrolitos de forma salvaje. Es como si la flor supiera exactamente qué le sobra a tu torrente sanguíneo.

Cómo preparar la infusión perfecta (y no morir en el intento)

No sirve cualquier sobre de supermercado que huela a frutas del bosque. Necesitas la flor de jamaica seca, entera, esa que parece un trozo de cuero rojo oscuro. Si el agua no se tiñe de un rubí profundo casi negro, te están vendiendo gato por liebre.

Para que la flor suelte toda su artillería pesada, el secreto está en la temperatura. No la hiervas a lo loco. Deja que la flor repose en agua muy caliente pero no hirviendo durante al menos 10 minutos. Es el tiempo justo para que la flor libere sus ácidos orgánicos sin volverse demasiado amarga.

Las 6 reglas de oro para que funcione de verdad

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Si vas a usar la flor de jamaica como terapia, hazlo bien. No es un refresco, es un protocolo de salud que deberías respetar:

  • Sin azúcar: El azúcar inflama las arterias, justo lo contrario de lo que busca la flor.
  • En ayunas o entre comidas: Maximiza la absorción de los flavonoides de la flor.
  • Agua de calidad: Si el agua tiene mucho cloro, el sabor de la flor se arruina.
  • Cantidad justa: Dos tazas al día son el estándar de oro según los investigadores.
  • Cuidado con el embarazo: Esta flor puede alterar niveles hormonales, consulta siempre.
  • Monitoreo constante: No dejes tu medicación actual sin que tu médico vea los nuevos números.

Potencia el efecto: El equipo ideal de la salud cardíaca

La flor de jamaica es una capitana excelente, pero necesita un equipo. Si sigues comiendo ultraprocesados cargados de sal, ni toda la flor de jamaica del mundo podrá salvar tus arterias del desastre. Es una aliada, no una trabajadora milagrosa que limpia tus pecados alimenticios.

  • Combina la flor con caminatas de 30 minutos.
  • Añade un chorrito de limón a la flor para mejorar la absorción de antioxidantes.
  • Evita el regaliz, que sube la tensión, mientras tomas tu flor.
  • Duerme al menos 7 horas para que la flor trabaje en un cuerpo descansado.
  • Reduce el consumo de alcohol, que anula los beneficios de la flor.
  • Mantén la flor de jamaica en un lugar seco y oscuro para que no pierda fuerza.

Escenario futuro: ¿El fin de los fármacos tradicionales?

Estamos entrando en una era donde la fitoterapia basada en la evidencia va a mandar. Preveo que, en menos de una década, los extractos estandarizados de la flor de jamaica serán recetados de forma oficial en las consultas de atención primaria para casos de hipertensión leve.

La presión sobre el sistema sanitario es insostenible y recurrir a la flor es barato, seguro y efectivo. Personalmente, creo que veremos una integración total entre la botánica y la cardiología moderna. La flor de jamaica no es una moda; es el regreso a lo que siempre funcionó, pero ahora con el sello de aprobación del laboratorio.

Si decides empezar hoy, recuerda: la paciencia es tu mejor herramienta. La flor de jamaica no baja la tensión en cinco minutos como un fármaco de emergencia, pero construye una base de salud mucho más sólida y duradera en el tiempo. Tu corazón te dará las gracias en cada latido.

Pablo Alborán y Juan Sesma, las imágenes que demuestran su idílica relación

Pablo Alborán es uno de los artistas españoles que más cariño recibe de su público: es entregado, carismático y generoso. Siempre es amable con la prensa y con sus fans, y en el terreno del amor, no podía ser menos. El malagueño ha compartido en su cuenta de Instagram unas fotos donde se le ve feliz con su novio en un viaje a Lisboa. Alborán se encuentra en uno de sus mejores momentos profesionales y personales, repleto de nuevos proyectos y con una relación idílica junto a su pareja.

En el mes de noviembre, el cantante lanzó su disco Km0, un trabajo muy personal con el que ha vuelto a conectar con su esencia más íntima. Y ahora se encuentra inmerso en la gira de presentación, recorriendo diferentes ciudades y combinando los nuevos temas con himnos ya imprescindibles como ‘Saturno’ o ‘Solamente tú’.

Pero más allá de la música, su vida personal también ha despertado una enorme curiosidad. Todo comenzó cuando el modelo Juan Sesma compartió en redes sociales un mensaje de cumpleaños en el que agradecía, entre otras cosas, a »mi novio» haberle sacado las velas minutos antes de medianoche. En una de las imágenes aparecía Pablo Alborán, lo que hizo que muchos interpretaran que esa dedicatoria iba dirigida al cantante.

Las especulaciones crecieron al recordar que ambos ya habían compartido fotografías juntos en otras ocasiones, incluso paseando a Terral, el labrador del artista. Y es que, aunque el artista siempre ha sido muy reservado con su intimidad, las redes sociales han terminado por hablar por sí solas.

Recientemente, durante su parada en Lisboa, el cantante publicó varias imágenes del viaje y, por primera vez, Sesma aparecía en una de ellas de manera más evidente. Por su parte, el modelo también compartió instantáneas de ambos disfrutando de la capital portuguesa, cenando o probando los tradicionales pasteles de Belém, acompañadas de un mensaje que no pasó desapercibido: »hasta las trancas».

A pesar de la expectación, el artista ha optado por mantener la naturalidad. Ante las preguntas de la prensa, respondió con un sencillo pero contundente »estoy superfeliz». Una frase que resume el momento vital que atraviesa y que ya había dejado entrever en algunas entrevistas recientes, donde reconocía estar enamorado y viviendo una etapa especialmente plena.

Pablo Alborán, en su mejor momento: proyección internacional en 2026

Más allá del plano sentimental, este año se presenta decisivo en su trayectoria profesional. Con Km0, Pablo Alborán ha apostado por un sonido más orgánico y letras todavía más honestas, algo que la crítica ha valorado positivamente. Además, en las últimas semanas ha dejado caer que podría estar trabajando en nuevas colaboraciones internacionales, ampliando así su proyección fuera de España.

No es la primera vez que Pablo Alborán sorprende con giros en su carrera. Tras anunciar un parón indefinido hace unos años, regresó con más fuerza que nunca. Y es que, si algo ha demostrado, es que sabe reinventarse sin perder su esencia.

En estos momentos, con una gira en marcha y un momento personal estable, todo apunta a que 2026 será un año de consolidación, porque cuando la música fluye y la felicidad acompaña, el resultado suele ser imparable. Su evolución artística ha sido constante, pero sin perder la esencia que le llevó al éxito. Ahora, con nuevas metas sobre la mesa y una conexión intacta con su público, el artista afronta esta etapa con madurez, seguridad y la ilusión de seguir creciendo dentro y fuera de los escenarios..

Pablo Alboran
Pablo Alborán, en plena gira y en uno de los momentos más sólidos de su carrera. Fuente: Agencias.

IFEMA MADRID conmemora la 25ª edición de SICUR,  la primera feria que organizó en 1980, su primer año de actividad

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  • El Salón Internacional de la Seguridad simboliza la vocación de servicio que la Institución mantiene con las organizaciones sectoriales representadas en sus ferias
  • La 25ª edición de SICUR se celebra del 24 al 27 de febrero.

El firme compromiso y vocación de servicio que IFEMA MADRID mantiene con los sectores económicos representados en sus ferias, se hace patente esta semana durante la celebración de la 25ª edición de SICUR, Salón Internacional de la Seguridad, que transcurre del 24 al 27 de febrero.

SICUR, uno de los salones más influyentes en el ámbito de la Seguridad en Europasimboliza el éxito de una trayectoria de trabajo continuado de la Institución con las principales asociaciones empresariales y colectivos del sector en España desde su primera edición, celebrada en marzo de 1980, año en el que la Institución Ferial de Madrid iniciaba su actividad. Una alianza que ha resultado decisiva para la evolución de SICUR en paralelo a su industria a lo largo de más de cuatro décadas, y que lo convierten en modelo de innovación y compromiso de los salones profesionales en su objetivo de acompañar y representar a cada sector económico.

Para Daniel Martínez, Vicepresidente Ejecutivo de IFEMA MADRID, “Es una gran satisfacción celebrar la 25ª edición de SICUR, salón que,  junto a su indudable valor como gran escaparate de la Seguridad global, tiene una gran relevancia histórica para la Institución por ser la primera feria de producción propia que IFEMA realizó, tras arrancar su actividad en ese mismo año. Además, SICUR representa el ejemplo del liderazgo construido desde la Institución con el sector a lo largo de cuatro décadas, y que en esta 25ª edición seguimos fortaleciendo juntos, con el salón convertido ya en evento estratégico, termómetro de la industria de la Seguridad y el mejor espejo de su evolución”.

Un poco de historia

La primera edición de SICUR se celebró en marzo de 1980 en el antiguo Palacio de Exposiciones de Madrid del Paseo de la Castellana, durante una etapa de cambio profundo en España, cuando la Seguridad comenzaba a profesionalizarse y estructurarse como industria.

Un año después, en 1981, SICUR se trasladó a la antigua sede de IFEMA en la Casa de Campo, donde permanecería hasta 1990, ampliando progresivamente sus contenidos, con la seguridad física, la electrónica, la protección contra incendios o la seguridad vial conviviendo ya bajo un mismo techo como reflejo de un sector en expansión. Tras su edición de 1982 decidió adoptar una periodicidad bienal, lo que le permitió que cada convocatoria diera un salto cualitativo y, cada dos años, se convirtiera en el momento de análisis profundo, en el que el sector proyectaba su siguiente avance.

De esta forma, lo que empezó como un salón incipiente, terminó configurando una gran plataforma de impulso profesional que, en cada encuentro, trasladaba una fotografía precisa del estado de la seguridad en España y en el mundo, en paralelo a la modernización y evolución del país.

Así, a lo largo de las más de cuatro décadas de su trayectoria, el salón fue creciendo en pabellones, especialización, empresas participantes y conocimiento hasta consolidar a Madrid como punto de encuentro imprescindible para fabricantes, ingenierías, asociaciones, fuerzas y cuerpos de seguridad y emergencias, y profesionales de todos los ámbitos. Una posición que se hace más visible que nunca en su 25ª edición. 

En esta convocatoria, SICUR  reúne a más de 670 empresas expositoras procedentes de 25 países, que presentan las últimas innovaciones en seguridad pública y privada, protección contra incendios y emergencias, seguridad laboral y ciberseguridad, así con una completa agenda de jornadas técnicas que responde a los desafíos globales de la seguridad. Se prevé que más de 45.000 profesionales la visiten.

2026, año estratégico para IFEMA MADRID

La celebración de la 25ª edición de SICUR coincide con la relevante actividad programada por la Institución en sus instalaciones  para este mismo año. Un año estratégico para IFEMA MADRID, que acogerá en su recinto 72 ferias (46 propias y 26 ferias externas), 20 congresos y 4 ferias fuera de España, además de 15 eventos de ocio indoor. A ello se suma la organización del Gran Premio de Fórmula 1, MADRING en septiembre próximo

Sonia Alvarez, 41 años: dejó su trabajo fijo y ahora factura más que nunca tras emprender

Emprender nunca estuvo en los planes de Sonia Álvarez, 41 años, hasta que la vida —y el cansancio— la empujaron a replanteárselo todo. Durante casi dos décadas trabajó en el departamento administrativo de una empresa mediana de distribución. Tenía contrato indefinido, horario fijo y la sensación constante de estar atrapada en una rutina que no le aportaba nada más que estabilidad… y frustración.

Llegó un punto en el que me daba igual que fuera lunes o viernes. Todos los días eran iguales”, reconoce. Fue tras la pandemia cuando empezó a rondarle una idea que, hasta entonces, siempre había descartado: montar algo propio.

El momento en el que decidió emprender

Sonia no dejó su empleo de un día para otro. Durante meses compaginó su jornada laboral con pequeños encargos de gestión administrativa para autónomos y pequeños negocios del barrio. Lo hacía por las tardes, casi como favor, hasta que empezó a notar algo: había demanda real.

Muchos emprendedores no querían —o no podían— contratar a una gestoría tradicional, pero sí necesitaban ayuda con facturas, presupuestos, impuestos o trámites online. Ahí vio una oportunidad clara.

Me di cuenta de que sabía hacer cosas que otros odiaban hacer”, explica. Y eso, en el mundo del emprendimiento, suele ser una ventaja enorme.

De autónoma por miedo… a autónoma por convicción

Darse de alta como autónoma fue uno de los pasos que más le costó. El miedo a las cuotas, a no llegar a fin de mes y a equivocarse estaba muy presente. Aun así, decidió hacerlo de forma progresiva: solicitó la tarifa reducida, organizó bien sus gastos y creó una red mínima de clientes antes de dejar su empleo.

Tres meses después, tomó la decisión definitiva: pidió una excedencia. No quería quemar las naves del todo. “Necesitaba saber si esto funcionaba de verdad”, confiesa.

Funcionó.

En menos de un año, Sonia ya tenía una cartera estable de clientes, la mayoría autónomos y pequeños comercios. Hoy factura más que en su antiguo trabajo y, sobre todo, controla su tiempo.

Emprender no es idílico (pero tampoco es una locura)

Sonia es clara: emprender no es el cuento de hadas que a veces se vende en redes sociales. Hay meses buenos y meses complicados. Hay clientes que pagan tarde, trámites que desesperan y días en los que el ordenador no se apaga nunca.

Pero también hay algo que antes no tenía: sensación de control.

No soy rica, pero tampoco lo era antes. La diferencia es que ahora lo que hago tiene sentido para mí”, afirma.

Uno de los grandes aprendizajes que destacan es la importancia de poner precio al propio trabajo. Al principio cobraba poco por miedo a perder clientes. Con el tiempo entendió que quien valora tu servicio no negocia tu dignidad.

El perfil del nuevo emprendedor en España

El caso de Sonia no es aislado. Cada vez más personas mayores de 40 años deciden emprender tras una larga trayectoria como asalariadas. No buscan crear grandes startups, sino negocios sostenibles, ligados a su experiencia y a necesidades reales del mercado.

Este nuevo perfil de emprendedor valora la flexibilidad, el equilibrio personal y la estabilidad a medio plazo más que el crecimiento acelerado. Y, en muchos casos, emprende no por ambición desmedida, sino por supervivencia emocional y profesional.

emprender
A veces emprender conlleva riesgos, pero también puede traer beneficios

“Emprender tarde” no existe

Sonia suele escuchar que fue valiente por emprender con más de 40. Ella lo ve justo al revés: “Si lo hubiera hecho antes, no habría sabido ni por dónde empezar”.

La experiencia laboral, el conocimiento del sector y la madurez personal han sido claves para que su proyecto funcione. Hoy no se arrepiente de haber esperado. Ni de haber saltado.

Emprender no me salvó la vida”, dice sonriendo. “Pero sí me devolvió las ganas de trabajar”.

Nunca la había visto con tanta fuerza: La recomendación de los expertos para visitar la Chorrera de los Litueros este fin de semana

La Chorrera de los Litueros ha despertado de golpe y, créeme, no querrías estar en otro sitio este sábado. Los que pateamos la sierra habitualmente sabemos que este salto de agua es caprichoso: o vas cuando toca, o te encuentras un hilo de agua que apenas moja la piedra. Pero este año, el deshielo en el Puerto de Somosierra ha sido generoso y la presión es, sencillamente, atronadora.

Si tienes pensado visitar este rincón, olvida las rutas masificadas de la Pedriza. Aquí el aire corta de otra manera y el sonido del agua al golpear el granito te retumba en el pecho. No es solo una excursión; es ver cómo nace el río Duratón con una mala leche y una belleza que asustan y enamoran a partes iguales.

Chorrera de los Litueros: El rugido de Somosierra: por qué ahora es el momento

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No exagero si te digo que la Chorrera de los Litueros está en su punto de máxima ebullición. Este salto de unos 40 metros de altura se nutre directamente de las cumbres que coronan el puerto más famoso de la A-1. Al ser una caída en varios escalones, el impacto visual es constante, pero lo que realmente importa es el caudal actual. Si tardas dos semanas más en ir, te perderás ese «efecto cortina» que solo se ve tras un invierno de nieves acumuladas.

El camino es corto, de esos que puedes hacer con la familia si no te dan miedo un par de pedruscos, pero el premio es desproporcionado. A veces nos volvemos locos buscando destinos de postal en Instagram y resulta que el espectáculo más salvaje de la región lo tenemos a una hora de la Puerta del Sol. Eso sí, la meteora en esta zona no perdona: lleva abrigo aunque en Madrid haga sol, que aquí el viento no pide permiso para entrarte por la espalda.

Cómo llegar a la Chorrera de los Litueros sin perderse

Para visitar este enclave no necesitas un equipo de alpinista, pero sí un poco de sentido común. Lo ideal es aparcar en el pueblo de Somosierra, justo cerca de la antigua carretera nacional. Desde allí, sale una pista de tierra que te lleva directo a la base de la cascada en apenas un kilómetro y medio. Es una ruta «trampa»: parece fácil, pero el último tramo es una subida entre rocas que pondrá a prueba tus tobillos.

Ojo con el calzado. He visto a gente intentando subir con zapatillas de suela lisa y, sinceramente, es la forma más rápida de acabar el día en urgencias. La humedad de la Chorrera de los Litueros empapa el suelo y el granito se convierte en una pista de patinaje. Aquí te dejo lo básico que deberías meter en el coche:

  • Botas de montaña con buen agarre: El barro y la roca mojada son traicioneros.
  • Chubasquero ligero: La bruma que suelta la cascada al caer te empapará si te acercas mucho.
  • Agua y algo de picar: En el pueblo hay sitios geniales, pero arriba querrás quedarte un rato.
  • Cámara con lente limpia: El spray de agua ensucia el objetivo en segundos.
  • Batería en el móvil: Aunque está cerca, el frío de la sierra drena las baterías volando.
  • Ropa por capas: En Somosierra puedes pasar de la primavera al invierno en diez minutos.

Consejos de «perro viejo» para evitar aglomeraciones

Aunque no es la ruta más famosa de Madrid, el boca a boca está haciendo que visitar este lugar sea el plan de moda. Si quieres disfrutar de la Chorrera de los Litueros en soledad (o casi), el truco es el de siempre: madruga. A las 9:00 de la mañana el parking está vacío y la luz que entra por el valle le da un tono dorado a la cascada que es una absoluta locura para la vista.

Si vas a media mañana, te tocará esquivar palos de trekking y gritos de niños. No es que esté mal, pero la mística se pierde un poco. Otra opción es ir un viernes por la tarde si te pilla cerca; la puesta de sol desde lo alto de Somosierra, con el ruido de la Chorrera de los Litueros de fondo, es uno de esos lujos gratuitos que te reinician el sistema operativo mental antes de volver al asfalto de la ciudad.

Lo que viene: ¿Cuánto durará este caudal?

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No nos engañemos, esto tiene fecha de caducidad. El cambio climático está acortando los periodos de deshielo y la Chorrera de los Litueros es el mejor termómetro de lo que pasa en nuestras cumbres. Mi apuesta es que este vigor durará apenas un par de semanas más antes de que el sol de primavera empiece a calmar las aguas. Estamos ante el último gran «push» de la naturaleza antes de que llegue el estío.

En el futuro, es probable que tengamos que acostumbrarnos a ver este salto con menos agua de forma más frecuente. Por eso, este fin de semana es casi una cita obligatoria. Es una oportunidad de ver la Sierra de Guadarrama en su versión más auténtica y potente. Si te gusta la fotografía o simplemente necesitas que el aire puro te limpie los pulmones, la Chorrera de los Litueros es, sin duda, el destino que deberías marcar en tu GPS ahora mismo.

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