Sandra Ferrer, psicóloga, lleva años poniendo palabras a un fenómeno que atraviesa a millones de personas y que hoy vuelve al centro del debate emocional: por qué, incluso siendo adultos funcionales, repetimos los mismos patrones en la pareja. La respuesta no está en la mala suerte ni en la falta de amor, sino en cómo el cerebro aprende a vincularse para sobrevivir.
En un contexto de relaciones cada vez más frágiles y exigentes, entender por qué la pareja se convierte en la escuela de crecimiento personal más intensa no solo resulta revelador, sino urgente. La psicología y la neurociencia coinciden: amar es, también, mirarse de frente.
El cerebro no busca felicidad, busca seguridad
El cerebro humano tiende a recorrer los caminos que ya conoce. No por pereza moral, sino por eficiencia biológica. “El cerebro no está diseñado para que consigas lo que deseas, sino para que sobrevivas”, explica Ferrer. Por eso repite esquemas, incluso cuando generan sufrimiento. La familiaridad ofrece una ilusión de control que tranquiliza al sistema nervioso.
Desde esta lógica, la elección de pareja deja de ser casual. Cada vínculo activa memorias emocionales tempranas. No solo importa lo que ocurrió en la infancia, sino —y esto es clave— lo que no ocurrió. La psicología actual habla de la “experiencia faltante”: necesidades emocionales básicas que no fueron vistas, nombradas o validadas.
Muchos pacientes llegan a consulta convencidos de que “no les pasó nada grave”. Crecieron en entornos estables, con cuidados materiales y normas claras. Sin embargo, bastó con que sus emociones fueran minimizadas para que aprendieran a silenciar lo que sentían. Un niño no cuestiona a sus padres; se cuestiona a sí mismo. Así se construyen vínculos donde la pareja ocupa el lugar de aquello que faltó.
Por qué la pareja revela lo que intentamos ocultar
Fuente: agencias
Las emociones no desaparecen por ser ignoradas. Se almacenan. Ferrer utiliza una metáfora clara: un sótano emocional donde se guardan necesidades no atendidas, tristeza no expresada y deseos postergados. Con el tiempo, la vida avanza. Hay trabajo, amistades, proyectos. Todo parece funcionar hasta que aparece la pareja.
La intimidad actúa como un detonador. La pareja reabre ese sótano porque es el vínculo con mayor carga emocional. Por eso duele más. Por eso confronta. Y por eso, también, es una oportunidad única de crecimiento. En la pareja no solo amamos al otro; intentamos reparar, de forma inconsciente, nuestra propia historia.
Quien aprendió a cumplir sin sentir puede buscar una pareja que lo libere. Quien no fue escuchado puede vincularse con alguien que invalida, intentando —una vez más— ser visto. La repetición no es debilidad, es memoria emocional en acción.
Entender esto cambia la narrativa. La pareja deja de ser el problema y se convierte en el espejo. No para culpar, sino para comprender. No para controlar, sino para tomar conciencia. La verdadera madurez emocional no consiste en evitar el conflicto, sino en leer lo que ese conflicto revela.
Por eso, afirma Sandra Ferrer, la pareja es la escuela de crecimiento personal más intensa. Porque obliga a mirar lo que duele, a reconocer lo que falta y a asumir que amar no es completar al otro, sino hacerse responsable de la propia historia. Solo entonces la pareja deja de ser un intento de reparación y se transforma en un espacio de encuentro real.
Antonio López (58 años) vive en un tercero de un edificio del centro de Zaragoza y siempre ha presumido de tener “el balcón más bonito del bloque”. Geranios, hiedras, jazmines y varias macetas colgantes llenan su fachada desde hace años. Decorar el balcón es su pasión, en definitiva.
El problema empezó cuando su vecina del segundo, Marta Ruiz (36), comenzó a quejarse de que las plantas no solo daban sombra a su vivienda, sino que también dejaban restos de tierra y agua en su balcón.
“Me caen hojas, agua y hasta insectos”, explica Marta. “No es que no me gusten las plantas, es que no quiero vivir debajo de una selva”. Lo que comenzó como una conversación cordial terminó convirtiéndose en uno de los temas más tensos de la comunidad. Por no hablar de un gran debate donde todas las partes creían tener razón.
De la afición a la molestia por decorar el balcón
Antonio defiende que nunca ha hecho nada fuera de lo normal. “Las macetas están dentro de mi balcón, no invaden nada”, insiste. Sin embargo, Marta asegura que algunas cuelgan hacia el exterior y que el riego frecuente acaba filtrándose al piso inferior.
El conflicto se agravó durante el verano, cuando el calor obligaba a mantener ventanas abiertas. “Había días que tenía que cerrar por el olor a humedad o por los bichos”, cuenta ella. Antonio, por su parte, se siente atacado. “Parece que molesta todo. Primero las plantas, luego será el aire”.
El grupo de vecinos toma partido
Como suele ocurrir, el asunto acabó trasladándose al grupo de WhatsApp de la comunidad. Algunos vecinos apoyaron a Antonio, defendiendo que las plantas embellecen el edificio. Otros se pusieron del lado de Marta, señalando que el problema no es estético, sino práctico.
“Esto no va de gustos”, escribió un vecino en el chat. “Va de que nadie puede molestar al de abajo”. A partir de ahí, el tono se fue endureciendo y el administrador de la finca tuvo que intervenir para calmar los ánimos.
Qué dice la ley sobre las macetas en balcones
Aunque pueda parecer un tema menor, la colocación de macetas está regulada. En general, está permitido tener plantas en balcones privados, pero con límites claros: no deben sobresalir peligrosamente, no pueden gotear de forma continuada ni generar riesgos para terceros.
Además, muchas comunidades prohíben expresamente colgar macetas en el exterior de las barandillas por motivos de seguridad. Si una planta invade el espacio del vecino o causa daños, este puede exigir su retirada.
“El problema no es tener plantas, es cómo se tienen”, explica el administrador de la finca. “Cuando hay molestias objetivas, hay que actuar”.
Tras varias semanas de discusiones, la junta de vecinos acordó una solución intermedia. Antonio puede mantener sus plantas, pero debe retirar las macetas colgantes exteriores y utilizar platos recogeagua. También se comprometió a reducir la frecuencia de riego.
Decorar el balcón con plantas puede ser un punto de conflicto
Marta aceptó el acuerdo, aunque con reservas. “Veremos si funciona”, dice. Antonio, algo molesto, reconoce que ha tenido que renunciar a parte de su “jardín urbano”, pero prefiere eso a seguir con el conflicto.
Un clásico de la convivencia en pisos
La guerra de las macetas es otro ejemplo de cómo pequeñas costumbres personales pueden acabar en grandes broncas vecinales. Plantas, ruidos, olores o sombras se convierten en símbolos de algo más profundo: la dificultad de convivir en espacios compartidos.
En este edificio de Zaragoza, las plantas siguen creciendo, pero ahora bajo vigilancia. Y, como ocurre en muchas comunidades, el verdadero reto no es cuidar las macetas, sino mantener la paz entre vecinos.
Decathlon te va a solucionar las vacaciones. Viajar con aerolíneas de bajo coste implica conocer al detalle las políticas de equipaje para evitar sorpresas desagradables en el mostrador. Ryanair permite únicamente un artículo personal gratuito que quepa bajo el asiento delantero, con unas medidas máximas de 40x20x25 centímetros. Cualquier maleta que supere estas dimensiones puede generar un cargo adicional de hasta 70 euros, una cifra que muchos viajeros consideran abusiva. Por ello, cada vez más pasajeros buscan alternativas creativas que les permitan maximizar el espacio sin incurrir en costes extra.
Un complemento aparentemente sencillo se ha revelado como la solución más práctica y económica del mercado. Se trata de productos que técnicamente no se consideran equipaje pero que ofrecen múltiples bolsillos y compartimentos para transportar objetos personales. Estos artículos, disponibles en Decathlon por apenas 12 euros, permiten llevar documentación, dispositivos electrónicos, ropa ligera y otros enseres esenciales sin que las aerolíneas puedan considerarlos una segunda pieza de equipaje.
Chaleco multibolsillos: el truco definitivo para viajeros
El chaleco de pesca o fotógrafo con múltiples bolsillos se ha convertido en el complemento estrella entre viajeros frecuentes. Este artículo, originalmente diseñado para actividades al aire libre, cuenta con hasta 20 compartimentos de diferentes tamaños distribuidos estratégicamente. Permite transportar desde el pasaporte y la cartera hasta cargadores, auriculares e incluso pequeñas prendas enrolladas. Lo más destacado es que se considera ropa personal, no equipaje, por lo que las aerolíneas no pueden exigir un pago adicional por llevarlo puesto.
La funcionalidad de estos chalecos va mucho más allá del ahorro económico. Los bolsillos con cremallera y cierre de velcro garantizan la seguridad de los objetos de valor durante todo el trayecto. Además, distribuyen el peso de forma equilibrada sobre los hombros, evitando la incomodidad de llevar una mochila pesada. Muchos modelos incluyen compartimentos especiales para botellas de agua reutilizables y bolígrafos, elementos que suelen necesitarse durante el vuelo.
La inversión de 12 euros en uno de estos chalecos se amortiza en el primer viaje. Considerando que Ryanair cobra entre 25 y 70 euros por llevar una maleta de cabina adicional, el ahorro resulta evidente. Además, este tipo de prendas tienen una durabilidad excepcional gracias a sus materiales resistentes, pensados para soportar condiciones exigentes en exteriores.
Almohada de cuello rellenable: la alternativa inteligente
Almohada de viaje con cremallera interna: Decathlon comercializa un modelo específico diseñado para guardar ropa ligera, cargadores y otros objetos pequeños en su interior hueco.
Capacidad de hasta 2 kilos: Este complemento puede albergar camisetas, ropa interior y productos de higiene sin que resulte obvio para el personal de embarque.
Doble funcionalidad comprobada: Durante el vuelo cumple su función ergonómica como soporte cervical, mientras que antes y después del embarque actúa como contenedor discreto.
Material lavable y duradero: Fabricada en tejidos transpirables que resisten múltiples viajes sin perder su forma ni funcionalidad.
Este tipo de almohadas representa una inversión mínima con resultados inmediatos. Su diseño innovador permite esquivar las restricciones de equipaje sin infringir ninguna normativa. Al considerarse un artículo de confort personal, las aerolíneas no pueden clasificarlo como equipaje de mano ni exigir que se guarde en los compartimentos superiores.
La clave del éxito de esta estrategia reside en la discreción. Una almohada de cuello ligeramente rellena no levanta sospechas entre el personal de Decathlon ni de las aerolíneas. Los viajeros experimentados recomiendan distribuir prendas ligeras como camisetas finas o ropa interior en su interior, evitando objetos rígidos o pesados que puedan delatar su verdadero propósito.
Consejos prácticos para maximizar estos complementos
Combinar el chaleco multibolsillos con la almohada rellenable puede aumentar significativamente la capacidad de transporte. Muchos viajeros utilizan ambos productos de forma simultánea, logrando llevar hasta 5 kilos de pertenencias adicionales sin pagar tarifas extra. La estrategia consiste en distribuir los objetos más pesados en los bolsillos del chaleco y reservar la almohada para prendas ligeras y comprimibles.
Es fundamental organizar el contenido de forma lógica antes de llegar al aeropuerto. Los documentos de viaje, el móvil y la cartera deben ubicarse en bolsillos de fácil acceso del chaleco, mientras que los cargadores y cables pueden ir en compartimentos interiores. Esta distribución agiliza los controles de seguridad y evita demoras innecesarias. Por otro lado, la almohada rellenable debe prepararse con antelación, asegurando que la cremallera quede completamente cerrada.
Otro truco recomendado por viajeros frecuentes consiste en llevar puestas las prendas más voluminosas durante el embarque. Chaquetas, sudaderas gruesas y calzado pesado no cuentan como equipaje si se llevan puestos, liberando espacio en la mochila personal. Esta técnica, combinada con el uso del chaleco y la almohada, permite viajar varios días con únicamente el artículo personal gratuito que autoriza Ryanair.
Jorge tenía un plan aparentemente sencillo para mantener su vivienda: alquilarla mientras trabajaba fuera de España y usar esos ingresos para pagar las cuotas mensuales. Sin embargo, su inquilino dejó de abonar el alquiler y la prórroga antidesahucio convirtió su estrategia en un auténtico infierno. Ahora este madrileño de 50 años duerme en una furgoneta adaptada mientras otra persona habita su piso sin pagar un euro.
La historia de Jorge refleja uno de los debates más encendidos del mercado inmobiliario español. Por un lado, las medidas de protección para inquilinos vulnerables; por otro, propietarios que pierden todo intentando cumplir con sus obligaciones financieras. Este caso extremo muestra cómo el sistema puede fallar de forma devastadora para ambas partes.
Del sueño de la vivienda propia al drama legal
Jorge firmó el contrato de alquiler hace tres años con un inquilino que parecía solvente. Los primeros seis meses transcurrieron sin problemas, con pagos puntuales que cubrían la cuota mensual del banco. Sin embargo, la situación cambió drásticamente cuando el arrendatario alegó vulnerabilidad económica y dejó de pagar la renta de forma indefinida.
El propietario intentó iniciar los trámites de desahucio, pero la prórroga antidesahucio paralizó cualquier proceso judicial. Esta medida permite a inquilinos con ingresos bajos permanecer en la vivienda aunque no paguen, siempre que demuestren su situación. Para Jorge, esto significó seguir abonando más de 800 euros mensuales al banco sin recibir ningún ingreso por alquiler.
La entidad bancaria no aceptó excusas ni facilidades de pago. Tras acumular varias cuotas impagadas, Jorge perdió su empleo en el extranjero y se vio obligado a regresar a España. Sin recursos para mantener dos viviendas ni poder recuperar la suya, acabó comprando una furgoneta de segunda mano por 3.500 euros para tener un lugar donde dormir.
Cuando la ley protege al inquilino pero olvida al propietario
La prórroga antidesahucio nació como medida de emergencia para evitar que familias vulnerables quedaran en la calle. No obstante, su aplicación ha generado efectos secundarios devastadores en casos como el de Jorge. Los propietarios asumen el coste de una protección social que debería financiar el Estado, mientras sus propias economías se desmoronan.
Las características más polémicas de esta normativa incluyen:
Paralización automática del desahucio al demostrar vulnerabilidad económica
Ausencia de compensación económica para el propietario durante el periodo de suspensión
Plazos indefinidos que pueden prolongarse durante años
Imposibilidad de recuperar las rentas impagadas de forma efectiva
Los expertos inmobiliarios advierten que esta situación está provocando una reducción drástica de la oferta de alquiler. Muchos propietarios prefieren mantener sus pisos vacíos antes que arriesgarse a un impago prolongado sin herramientas legales efectivas. Esta paradoja agrava aún más la crisis de acceso a la vivienda en España.
El coste oculto de la inquiokupación: salud mental y ruina económica
Jorge intentó negociar con su inquilino en múltiples ocasiones, ofreciendo incluso planes de pago flexibles. Todas las propuestas fueron rechazadas, amparándose el arrendatario en su derecho a permanecer en la vivienda. Mientras tanto, el banco ejecutó la hipoteca tras 14 meses de impagos acumulados, embargando la propiedad que Jorge tardó casi 20 años en conseguir.
El impacto psicológico ha sido devastador para este propietario. Jorge perdió su vivienda, sus ahorros y su estabilidad emocional en apenas dos años. Desarrolló problemas de ansiedad y depresión, añadiendo gastos médicos a una situación económica ya insostenible. Su caso demuestra cómo la inquiokupación puede destruir por completo la vida de una persona.
La furgoneta donde ahora reside carece de calefacción adecuada y servicios básicos. Jorge busca duchas en gimnasios económicos y cocina con un hornillo portátil. Esta realidad contrasta brutalmente con la imagen del propietario privilegiado que a menudo se retrata en el debate público sobre el mercado del alquiler.
Soluciones urgentes para un problema sistémico
El caso de Jorge ha llegado a asociaciones de propietarios que reclaman reformas legislativas urgentes. Proponen un fondo público que compense a los dueños durante las prórrogas antidesahucio, evitando que asuman solos el coste de políticas sociales. También exigen procedimientos más ágiles que distingan claramente entre inquilinos realmente vulnerables y quienes abusan del sistema.
Algunos abogados especializados sugieren que la mediación obligatoria previa al desahucio debería incluir garantías económicas para ambas partes. Esto implicaría ayudas directas al inquilino vulnerable que permitieran mantener pagos parciales, protegiendo así tanto el derecho a la vivienda como la propiedad privada. Sin embargo, estas propuestas requieren presupuesto público que actualmente no existe.
Mientras el debate continúa en el ámbito político, miles de propietarios como Jorge enfrentan situaciones límite sin red de protección. La polarización del tema impide encontrar soluciones equilibradas que reconozcan la complejidad del problema. Jorge espera recuperar algún día su vivienda, aunque ya no confía en que el sistema legal pueda ofrecerle una salida justa.
Miles de turistas regresan cada verano de sus vacaciones con pequeños recuerdos de la costa: un puñado de arena en un bote, conchas recogidas en la orilla o piedras de colores. Sin embargo, lo que muchos desconocen es que esta práctica aparentemente inofensiva puede acarrear multas de hasta 3.000 euros al pasar los controles del aeropuerto. Desde 2017, la Ley de Costas prohíbe expresamente la extracción de cualquier elemento del dominio público marítimo-terrestre en territorio español, y las autoridades aeroportuarias cada vez detectan más casos en sus inspecciones.
La normativa afecta a todas las playas españolas, pero algunas regiones aplican controles especialmente estrictos. En Canarias y Baleares, los servicios de inspección aeroportuaria han intensificado las revisiones de equipajes tras detectar un aumento significativo de estas prácticas. Además, destinos mediterráneos como Cerdeña en Italia también penalizan duramente estas infracciones, con sanciones que oscilan entre 500 y 3.000 euros según la cantidad de material extraído y las circunstancias del caso.
Por qué está prohibido llevarse arena o conchas
La prohibición no responde a un capricho administrativo, sino a una necesidad ecológica real. La arena actúa como escudo natural contra la erosión costera, absorbiendo el impacto de las olas y protegiendo el litoral de temporales. Por ello, cuando millones de turistas extraen pequeñas cantidades cada año, el efecto acumulativo resulta devastador para el ecosistema playero. En algunas playas mediterráneas se han llegado a recuperar toneladas de arena que los visitantes habían sustraído sin ser conscientes del daño ambiental.
Las conchas y piedras también cumplen funciones esenciales en el equilibrio marino. Sirven de refugio para especies invertebradas, contribuyen a la formación de nuevas capas de arena mediante su descomposición y forman parte de la cadena trófica local. La extracción masiva de estos elementos altera los procesos naturales de regeneración de las playas. Además, algunas especies de moluscos están protegidas por convenios internacionales, lo que puede agravar la sanción si se detectan en el equipaje.
Los ecosistemas costeros son especialmente frágiles en áreas protegidas como parques naturales o reservas marinas. En estos espacios, la normativa resulta aún más estricta, pudiendo alcanzar las sanciones cifras superiores a los 3.000 euros. Por tanto, lo que comienza como un recuerdo familiar inocente puede terminar con una multa considerable y un problema legal en el aeropuerto justo antes de volver a casa.
Dónde aplican los controles más estrictos
Las inspecciones en el aeropuerto se realizan tanto en los controles de equipaje de mano como en las revisiones de maletas facturadas. Los agentes están entrenados para detectar envases con arena, bolsas con conchas o cualquier material natural procedente de la costa. Los principales puntos de control se sitúan en aeropuertos insulares como los de Palma de Mallorca, Ibiza, Menorca, Tenerife Sur, Gran Canaria y Lanzarote, donde el flujo de turistas es masivo durante todo el año.
Fuera de España, Cerdeña se ha convertido en uno de los destinos con mayor vigilancia aeroportuaria sobre esta práctica. Las autoridades italianas han documentado casos de turistas detenidos con más de 40 kilos de arena blanca de Chia, la famosa playa sarda, empaquetados en botellas de plástico. Algunos de estos sustractores incluso vendían posteriormente la arena en subastas online. Por ello, los controles en el aeropuerto de Cagliari incluyen revisiones específicas de material procedente de la costa antes de embarcar en vuelos internacionales.
La lista de lugares prohibidos incluye además:
Todas las playas de Canarias y Baleares
Reservas naturales costeras en Galicia y Andalucía
Playas del Caribe mexicano (Cancún, Playa del Carmen, Tulum)
Destinos exóticos como Dubái, Tailandia, Egipto y República Dominicana
Zonas protegidas del mar del Norte y del Báltico
Qué dicen las autoridades sobre las sanciones
La Ley de Costas española es clara respecto a la protección del dominio público marítimo-terrestre. Cualquier extracción de elementos naturales sin autorización constituye una infracción administrativa que puede derivar en sanciones económicas inmediatas. Las autoridades aeroportuarias colaboran con los servicios de inspección medioambiental para detectar estos casos, especialmente durante los meses de verano cuando se multiplica el número de vuelos desde destinos costeros.
En el aeropuerto, los agentes de aduanas tienen potestad para revisar cualquier equipaje si detectan indicios de materiales naturales protegidos. Si encuentran arena, conchas o piedras en cantidades significativas, proceden a retener el material y levantar acta de infracción. El viajero recibe notificación de la sanción, que debe abonar en un plazo determinado, pudiendo recurrir si considera que existe algún error en la valoración de los hechos.
Las campañas de concienciación han aumentado en los últimos años, con carteles informativos en las zonas de embarque de aeropuertos insulares. Sin embargo, muchos turistas continúan desconociendo la normativa hasta el momento de la inspección. Por ello, las autoridades insisten en que lo mejor es no recoger ningún elemento natural de la playa y optar por fotografías o recuerdos comprados en tiendas autorizadas como alternativa para conservar el recuerdo de las vacaciones.
Dos de las tres operadoras clave de la alta velocidad en España, Ouigo y Renfe, han comenzado su ya tradicional guerra de ofertas y precios, adelantando lo máximo posible la venta de billetes para fechas clave del calendario turístico español. En ambos casos, los trayectos ya están disponibles hasta la primera semana de agosto. En teoría, la oferta de la empresa pública reduce los precios del AVE hasta los 15 euros y los del AVLO —que sigue sin estar disponible en la ruta Madrid-Barcelona— hasta los 7 euros. Por su parte, la empresa francesa ha recuperado sus «Pink Days», en los que los precios pueden bajar hasta un 80%, con tarifas mínimas desde los 9 euros.
Como siempre, el billete de tren es más económico cuanta más antelación se tenga al comprarlo. De momento, los precios más bajos en las webs de ambas empresas se encuentran en las rutas andaluzas, donde los competidores de Renfe aterrizaron más recientemente; la más costosa, como es de esperar, es la que conecta Madrid y Barcelona. El tiempo que han tenido los nuevos operadores en esta ruta para darse a conocer y la suspensión de los servicios de AVLO han provocado que este trayecto sea el más caro y donde más suben los precios.
Logo de Ouigo en la apertura de una ruta. Fuente: Agencias
Es una realidad que la presencia de competidores mantiene los precios por debajo de los niveles del antiguo monopolio estatal. Esto sigue marcando la diferencia entre rutas; de hecho, la más costosa de la empresa pública es la de Galicia, donde Renfe es aún el único operador y la demanda es de las más altas del país por la importancia de ciudades como A Coruña o Santiago. Esta ha sido, además, la única ruta en la que la web de Renfe nos ha situado en una «cola digital» durante la revisión de precios.
En cualquier caso, se espera que los precios sigan subiendo durante 2026. Es inevitable, no solo por la necesidad de las empresas de salir de los números rojos en los que han estado atrapadas, sino porque el servicio ya se ha consolidado en la rutina de los españoles. Aun así, sus estrategias de precios se mantienen: Ouigo apuesta por el bajo coste, Iryo ofrece variedad de servicios incluso tras simplificar sus tarifas, y el AVE mantiene una estructura de precios más alta que complementa con la oferta de AVLO.
UN AÑO CLAVE PARA RENFE, OUIGO E IRYO
Este año es fundamental para todos los operadores de alta velocidad en España. Ouigo, Iryo y Renfe cuentan ya con casi toda la capacidad prevista para el sistema ferroviario del país, aunque persisten inversiones para aumentar frecuencias en rutas clave; la más reciente, de más de 100 millones de euros por parte de la empresa ítalo-española para adquirir nuevos trenes.
Los resultados de este ejercicio marcarán el futuro del sistema local. Por tanto, no debería ser una sorpresa que, a pesar del aumento generalizado, la guerra de precios continúe activa. No parece probable que las hostilidades comerciales desaparezcan del todo.
SE ABRE LA OFERTA SIN CAMBIOS EN LAS POLÍTICAS DE PUNTUALIDAD
Para Renfe y sus rivales, la oferta de billetes a precios bajos hasta el inicio del verano coincide con las dudas sobre un posible cambio en el reglamento ferroviario que afecte a las políticas de puntualidad. La posición de la empresa pública y del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible es que las condiciones de devolución exigidas por el Senado son inviables y se traducirían en un aumento del precio de los billetes cercano al 10%.
AVE de Renfe en Fuencarral. Fuente: Agencias
A esto se suma que un cambio en el reglamento industrial obligaría a ajustar las políticas de todas las empresas del sector. Un encarecimiento generalizado podría frenar la popularidad de la alta velocidad en un momento en el que Europa y España se esfuerzan para que el tren supere al avión en trayectos de media y larga distancia.
De todos modos, la apuesta actual es evitar la aplicación de estas políticas. Así lo han explicado desde el Ministerio: consideran inviable recuperar las antiguas condiciones de puntualidad (más estrictas) en el contexto de un sistema liberalizado.
El comienzo de 2026 vuelve a situar en primer plano una pregunta recurrente entre los profesionales españoles: cómo evolucionará el mercado laboral y qué perfiles tendrán mayores oportunidades reales. En un entorno condicionado por la transformación digital, la automatización y la inteligencia artificial, el acceso al empleo se ha convertido en un proceso más estratégico que nunca, donde anticiparse a las tendencias marca la diferencia.
La incertidumbre es una constante. Una parte significativa de los trabajadores reconoce que no se siente preparada para afrontar un cambio profesional y percibe que encontrar un nuevo empleo es hoy más complejo que hace solo un año.
Esta sensación se ve reforzada por procesos de selección más largos, filtros automatizados y una competencia creciente, lo que obliga a repensar tanto las habilidades como la orientación de la carrera profesional.
Un mercado laboral en plena reconfiguración
La evolución tecnológica está redefiniendo las necesidades de las empresas en prácticamente todos los sectores. La inteligencia artificial, el análisis de datos y la digitalización de procesos ya no son elementos aislados, sino factores estructurales que influyen directamente en la generación de empleo. Las organizaciones demandan perfiles capaces de combinar conocimientos técnicos con visión de negocio, adaptabilidad y pensamiento estratégico.
Los datos muestran que el 67% de los profesionales en España se siente poco preparado para encontrar un nuevo empleo en 2026, mientras que el 58% considera que el acceso a oportunidades es más difícil que el año anterior. A ello se suma la percepción de procesos de selección más complejos, donde la tecnología interviene desde la criba inicial hasta la evaluación final de candidaturas.
Perfiles con mayor proyección profesional en 2026
Para aportar claridad en este escenario, LinkedIn ha identificado los puestos que han experimentado un crecimiento sostenido durante los últimos tres años. Según LinkedIn, estos perfiles concentran el mayor dinamismo del empleo en España de cara a 2026 y reflejan hacia dónde se está desplazando la demanda real de talento.
Virginia Collera, responsable de LinkedIn Noticias España y América Latina, explica que muchos profesionales saben que desean cambiar de rumbo, pero no siempre tienen claro el siguiente paso.
Señala que una parte relevante de los candidatos reconoce no saber cómo destacar cuando la inteligencia artificial forma parte del proceso de selección y que la percepción de competencia es cada vez mayor. En este contexto, recomienda analizar las tendencias del mercado y trabajar de forma progresiva las habilidades con mayor proyección.
Un entorno condicionado por la transformación digital, la automatización y la inteligencia artificial.
Los 25 empleos que liderarán el mercado laboral
Estos son los perfiles que marcarán el mercado laboral en España durante 2026 y que concentrarán gran parte del crecimiento del empleo en distintos sectores estratégicos. Una vez más la IA y la tecnología copan protagonismo:
Ingeniero o ingeniera en inteligencia artificial
Director o directora de inteligencia artificial
Analista de logística
Responsable de ingeniería civil
Responsable de ventas en tecnologías de la información
Responsable de puesta en servicio
Investigador o investigadora en aprendizaje automático
Asesor o asesora legal
Asistente de suscripción
Ingeniero o ingeniera biomédica
Responsable de asuntos públicos
Ingeniero o ingeniera de simulación
Consultor o consultora de procesos de negocio
Arquitecto o arquitecta de sistemas de TI
Asistente médico
Responsable de desarrollo organizativo
Controller de costes
Director o directora de gestión de producto
Responsable de compras
Responsable de gestión de la información
Asesor o asesora estratégica
Fundador o fundadora de proyectos empresariales
Controller de operaciones
Responsable de desarrollo de negocio
Especialista en promociones
Este conjunto de perfiles refleja un equilibrio entre especialización técnica, capacidad de gestión y orientación estratégica, factores cada vez más determinantes para acceder a un empleo estable y con proyección.
Inteligencia artificial aplicada a la búsqueda profesional
La transformación del mercado no solo afecta a los puestos disponibles, sino también a la forma de acceder a ellos. LinkedIn está incorporando nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial para facilitar la búsqueda de empleo y mejorar el encaje entre candidatos y ofertas. Entre ellas se encuentran soluciones que permiten describir en lenguaje natural el tipo de posición deseada y recibir sugerencias ajustadas a ese perfil.
Además, herramientas como Job Match ayudan a visualizar con mayor claridad el grado de adecuación entre las competencias del profesional y los requisitos de cada oferta, permitiendo focalizar esfuerzos en aquellas oportunidades con mayores probabilidades de éxito.
Rosalen Ramos, Senior Account Director y Career Expert en LinkedIn, señala que la búsqueda profesional actual exige más estrategia que nunca. Analizar tendencias, reflexionar sobre el tipo de rol deseado y mantener el perfil actualizado son pasos esenciales para ganar confianza en un proceso de empleo cada vez más competitivo y exigente.
En un mercado laboral en constante evolución, comprender hacia dónde se dirige el empleo y anticiparse a los cambios permite tomar decisiones más informadas, reducir la incertidumbre y construir trayectorias profesionales alineadas con las oportunidades reales que definirán 2026.
La compañía EssilorLuxottica enfrenta el primer problema de 2026, ya que se ha visto en la obligación de pausar sus planes de lanzar las gafas inteligentes ‘Meta Ray-Ban Display‘ fuera de Estados Unidos que debía de salir a la venta a principios de este año. Este hecho se debe a una demanda sin precedentes y a un inventario limitado.
En este sentido, este problema para EssilorLuxottica se produce después de que las acciones de la compañía cayeran más de un 10% en diciembre de 2025. Una caída que probablemente se ha debido a la toma de beneficios y a preocupaciones que, según dicen los expertos, han sido ‘infundadas sobre la competencia’.
«Meta está limitando intencionadamente las ventas de estas gafas debido a las limitaciones de suministro. Además, especialistas del sector señalan que es probable que la compañía esté vendiendo estas gafas inteligentes con pérdidas«, apuntan los analistas de Alpha Value ante el primer fracaso de este 2026.
De la decepción al éxito: cómo Ray-Ban resurgió gracias a sus gafas con inteligencia artificial
Fuente: EssilorLuxottica
LO QUE HAY DETRÁS DEL RETRASO DE LAS META RAY-BAN DE ESSILORLUXOTTICA
El 1 de enero de 2026, Meta anunció un retraso en el lanzamiento internacional de las gafas inteligentes con pantalla Ray-Ban. Tras la noticia, el mercado reaccionó de manera positiva, gracias eso sí a la fuerte demanda, pero los analistas cuentan con una opinión muy diferente que afecta directamente a la compañía, EssilorLuxottica.
Sin ir más lejos, el retraso en el lanzamiento global confirma que Meta/EssilorLuxottica no pueden producir estas gafas inteligentes a gran escala. Si bien, esto es una confesión de fracaso. «Por lo tanto, hemos reducido la prima utilizada en nuestra valoración comparativa al 20% (del 40%), ya que la ventaja tecnológica en comparación con la competencia no es tan significativa como pensábamos inicialmente», apuntan desde Alpha Value.
META BAJO EL PARAGUAS DE ESSILORLUXOTTICA SE CENTRARÁ EN ATENDER LOS PEDIDOS EN ESTADOS UNIDOS MIENTRAS REEVALÚA SU ESTRATEGIA DE DISPONIBILIDAD INTERNACIONAL
En este sentido, el retraso de las gafas inteligentes Ray-Ban se paraliza en Francia, Italia, Canadá y el Reino Unido. Asimismo, Meta también indicó en su blog que, desde su lanzamiento el otoño pasado, han ido viendo un interés abrumador, y, como resultado, las listas de espera de productos se extienden hasta bien entrado este año.
La innovadora Ray-Ban Meta Display escasea en Estados Unidos debido a una demanda inesperadamente alta, y su lanzamiento fuera de Estados Unidos que se retrasará. Asimismo esto refuerza los comentarios de EssilorLuxottica sobre el aumento de capacidad para todas las gafas inteligentes que se ha ampliado a lo largo de 2025 con una capacidad de 10 millones de pares a finales de 2026 a insinuar la externalización de la producción más allá de los 10 millones en la declaración del tercer trimestre.
Fuente: Meta
No obstante, este hecho respalda la importante expansión de capacidad de EssilorLuxottica, y refuerza las expectativas de crecimiento de las ventas de gafas inteligentes Ray-Ban en el ejercicio fiscal de 2026. Además, refleja un impulso positivo de cara al cierre fiscal del cuarto trimestre del año anterior, es decir, de 2025.
CÓMO AFECTA ESTO A LAS CUENTAS Y A LAS ACCIONES
En este sentido, hay que destacar que esta noticia del retraso en EssilorLuxottica se ha producido antes de la publicación del cuarto trimestre, donde se han generado altas expectativas tras un excelente tercer trimestre con un crecimiento del 11,7%. «En términos más generales, creemos que esto respalda las esperanzas del lado del comprador con un crecimiento en 2026», añaden desde Jefferies.
Asimismo, este hecho debería traer un impulso renovado a las acciones después de una fuerte racha en 2025, pero una caída del 10% para EssilorLuxottica en el último mes, probablemente debido a la toma de ganancias y preocupaciones sobre una competencia fuera de lugar. Si bien, EssilorLuxottica es un comprador estructural de acciones y consolidador principal en un mercado óptico en constante crecimiento, pero a su vez también un fuerte innovador en sectores como la tecnología médica, la digital con Ray-Ban Meta, y la atención auditiva.
Fuente: EssilorLuxottica
«Dado el fuerte impulso (+8,8 % cc a 9M25) y los alentadores comentarios de nuestra última reunión con EssilorLuxottica, nos sentimos cómodos con nuestras estimaciones para el año fiscal 2025 (+9,1 % cc, en línea con los contras). Somos más cautelosos con respecto a mgin, con un 16,4 % (una caída interanual de 30 pb / contras del 16,6 %), dado que los aranceles/Meta (>100 pb de peso bruto en el primer semestre) y las divisas (20 pb de peso bruto) deberían haber empeorado en el segundo semestre de 2025«, apuntan los expertos del sector.
El clima es uno de los grandes retos permanentes de la industria aeronáutica, tanto en España como más allá de sus fronteras. Esto lo acaban de sufrir los usuarios de un vuelo de Iberia entre Madrid y París que, tradicionalmente, dura alrededor de dos horas. Por los embates del tiempo, tardaron más de seis horas en aterrizar en la Ciudad de la Luz, tras verse obligados a realizar varios desvíos provocados por la meteorología y los problemas derivados del mayor gasto de combustible que supone retrasar un aterrizaje.
Según ha reportado el portal especializado Preferente, la situación ocurrió el pasado miércoles, cuando las nevadas cerraron varios aeropuertos de Francia y los Países Bajos. El problema fue que, con el aviso recibido una vez el avión estaba en el aire, el vuelo IB569 de Iberia no podía aterrizar en el aeropuerto de Orly. Inicialmente, esto se tradujo simplemente en que el piloto intentara sobrevolar la zona.
Tras 96 minutos de vuelo, la torre de control indicó al Airbus A321 de Iberia que se mantuviera a la espera de una oportunidad para aterrizar. La cola de aviones era tan larga que muchos se desviaron a Lyon, Marsella e incluso Basilea. El aeropuerto Charles de Gaulle no se pudo considerar porque la situación allí era aún peor. Finalmente, el piloto tuvo que tomar la decisión de dirigirse a Londres, pero incluso allí no pudo aterrizar en su primera opción; Heathrow no fue posible debido también a la congestión de tráfico y, finalmente, el avión pudo tomar tierra en Luton.
Para mayor confusión de los viajeros, la mayoría tuvo que esperar a bordo de la aeronave sin posibilidad de aguardar dentro del aeropuerto. Esto se debió a la falta del permiso ETA (Autorización Electrónica de Viaje), un requisito migratorio obligatorio para entrar en el Reino Unido que los pasajeros no tenían, al ser su destino final Francia. El vuelo estuvo detenido en pista entre las 10:36 y las 13:59 horas. Finalmente, pudo retomar el trayecto y los pasajeros llegaron a su destino en la capital francesa a las 15:53, alrededor de seis horas después de su hora programada.
LAS TORMENTAS CASTIGAN VUELOS MÁS ALLÁ DE IBERIA
En los últimos días, varias aerolíneas han confirmado problemas para llegar a los aeropuertos de ciudades como París y Ámsterdam debido al mal tiempo. Solo en los Países Bajos, la nieve y el fuerte viento han provocado la cancelación de casi 1.200 vuelos en el aeropuerto de Ámsterdam-Schiphol desde el sábado. Es cierto que, en estos casos, los pasajeros dentro de la Unión Europea pueden pedir indemnizaciones si sus vuelos tardan más de tres horas en llegar a su destino final.
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
Sin embargo, como recuerda la propia Iberia, en algunos casos el usuario no tiene derecho a indemnización. Este es el supuesto en el que la compañía aérea no pueda ser considerada responsable de la cancelación, como ocurre con las malas condiciones meteorológicas, amenazas de terrorismo, aterrizajes de emergencia o huelgas llevadas a cabo por personal ajeno a la aerolínea. Son circunstancias consideradas como extraordinarias.
Pero incluso con esta posibilidad, las tormentas y eventos similares son difíciles de digerir tanto para las aerolíneas como para los usuarios. Se trata de tiempos de espera que pueden alargarse varios días y que, por tanto, generan estrés y costos inesperados. En el caso del vuelo de Iberia, se desconoce exactamente cuántos viajeros perdieron reservas de hotel, eventos o restaurantes, pero las indemnizaciones son clave para proteger a los usuarios.
Al mismo tiempo, en muchos casos estas situaciones están fuera del control de las líneas aéreas. La realidad es que hay fechas que las castigan sin dejarles opciones; aun así, es un ejemplo de los retos permanentes del sector. Además, en el caso español, estas tormentas ocurren en un puente de enero que siempre es clave para el turismo, facilitando un alto número de «escapadas», en particular a los países vecinos, en un año en el que no abundan las oportunidades similares en el calendario.
AL PASO DE LA TORMENTA SE NORMALIZA LA SITUACIÓN
De momento, la situación de los vuelos tanto a Francia como a Países Bajos se ha normalizado. No hay otros avisos de tormenta a corto plazo. El caso de este vuelo es, sobre todo, un recordatorio de lo complejo que puede ser volar en estas fechas y de cómo una nevada en el continente puede trastocar los planes de aterrizaje, ya sea en territorio galo o viceversa.
Por ahora se mantiene el resto de la programación de Iberia y no se esperan nuevos retrasos similares, a menos que surjan otras circunstancias extraordinarias. Se espera que haya total normalidad para la próxima fecha clave en el calendario: la Semana Santa.
Esta es la principal conclusión del informe del sector del acero europeo de Solunion, firmado por el analista Iñaki Ballesteros, que indica que este sector, lejos de solucionar sus problemas estructurales, los está agravando con el paso del tiempo. En este sentido, el marco regulatorio se ha convertido en uno de los principales factores de tensión estructural para el sector europeo del acero de cara a 2026.
Tal y como recoge el análisis, los desequilibrios que ya existían hace más de una década, como es el caso de sobrecapacidad global, presión de importaciones y costes de producción elevados, han marcado a 2025 podrían ser determinantes para este año. En este sentido, las autoridades europeas han apostado por el endurecimiento progresivo de las medidas regulatorias, tanto en el ámbito comercial como en el medioambiental, que busca proteger a la industria local, pero que introduce nuevas tensiones económicas.
En el ámbito comercial, la UE ha intensificado las medidas de salvaguarda iniciadas en 2018, que legalmente expiran en junio de 2026. La nueva propuesta presentada por la Comisión Europea en octubre de 2025 supone un endurecimiento significativo: La cuota de importación libre de arancel se reduce a 18,3 millones de toneladas, lo que representa una caída aproximada del 47% respecto a 2024, mientras que las importaciones fuera de cuota pasan a estar gravadas con un arancel del 50%.
Las presiones regulatorias aíslan el acero europeo
Es decir, Europa está respondiendo a las altas importaciones a las que está expuesto el sector, que han crecido desde 2014 un 70%. Además de que este sector está expuesto a una presión externa con menores costes, especialmente en un entorno de sobrecapacidad global persistente.
Aun así, el propio informe subraya que estas medidas no corrigen el desequilibrio estructural entre oferta y demanda. La demanda europea se mantiene prácticamente plana, con niveles de actividad bajos, mientras que la utilización de la capacidad productiva en la UE se sitúa en torno al 67% en 2024, lejos del 80% necesario para alcanzar niveles de rentabilidad razonables.
Por otro lado, el informe apunta a que a estas medidas de proteccionismo comercial, se suma la aceleración de las medidas cara a 2026 del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM). El informe destaca que, desde ese año, se acelerará la retirada de la asignación gratuita de derechos de emisión de CO₂, con el objetivo de su eliminación total en 2035.
Esto se traduce en que los productores europeos deberán asumir de forma creciente el coste del carbono, mientras que los importadores estarán obligados a declarar las emisiones incorporadas en los productos y a adquirir certificados CBAM vinculados al precio del ETS (sistema de Comercio Derechos de Emisiones de la Unión Europea). Este mecanismo busca evitar la deslocalización de emisiones, pero introduce un incremento directo de costes en un sector ya intensivo en capital y energía.
Con todos estos elementos, el informe apunta a que se reducirán las importaciones, estimadas por algunos organismos en torno al 30%, junto con una subida de precios del acero europeo de aproximadamente 100 a 150 euros por tonelada. Sin embargo, el documento advierte de que este aumento de precios se produce en un mercado “actualmente deprimido”, lo que genera una presión significativa sobre los centros de transformación del acero y los sectores downstream, que deberán intentar trasladar estos incrementos a clientes finales con una capacidad limitada de absorción.
Además, el informe señala que, ante la previsible subida de precios asociada a la entrada en vigor de estas medidas, se está produciendo un repunte de las importaciones previo a 2026. Este volumen adicional deberá ser absorbido por el mercado en los primeros meses del año, lo que añade volatilidad y complejidad a un entorno ya tensionado.
En definitiva, la presión regulatoria es un factor que, más que solucionar los problemas de competitividad del sector del acero europeo, los agrava; ya que el aislacionismo deriva en un incremento de los precios en un sector caracterizado por contar con una rentabilidad frágil.
Óscar Pierre, cofundador y CEO de Glovo, ha creado uno de los mayores unicornios tecnológicos nacidos en España, transformando la logística urbana y el delivery bajo demanda mediante un modelo que ha escalado internacionalmente y ha situado al país en el mapa global de las plataformas digitales, además de convertirse en una figura central del debate sobre regulación, economía colaborativa y empleo tecnológico.
Óscar Pierre
2. Juan de Antonio
Juan de Antonio, fundador y CEO de Cabify, es el responsable del unicornio español de movilidad con mayor impacto internacional y ha liderado la expansión de una alternativa sostenible al transporte urbano tradicional, consolidándose como referente en innovación, regulación y movilidad inteligente.
Juan de Antonio
3. Juan Urdiales
Juan Urdiales, cofundador de Jobandtalent, ha revolucionado la intermediación laboral mediante el uso de inteligencia artificial y datos, logrando que su plataforma opere en múltiples países y sectores y facilitando empleo flexible a gran escala, lo que lo convierte en uno de los fundadores más influyentes del HR tech europeo.
Juan Urdiales
4. Jesús Encinar
Jesús Encinar, fundador de Idealista, es un pionero del mercado inmobiliario digital en España y el sur de Europa, ya que ha cambiado la forma en que millones de personas buscan vivienda y mantiene una influencia vigente como emprendedor histórico dentro del ecosistema tecnológico.
Jesús Encinar
5. María Benjumea
María Benjumea, fundadora y presidenta de South Summit, ha construido el principal punto de encuentro del emprendimiento español, conectando startups, inversores, corporaciones e instituciones a escala global y desempeñando un papel clave en la visibilidad internacional del ecosistema.
María Benjumea
6. Enric Asunción
Enric Asunción, cofundador y CEO de Wallbox, ha desarrollado soluciones tecnológicas para la carga de vehículos eléctricos y ha convertido a su empresa en un referente mundial en movilidad sostenible, representando un ejemplo claro de deep tech española con impacto industrial y medioambiental.
Enric Asunción
7. Eduard Castañeda
Eduard Castañeda, también cofundador de Wallbox, ha sido una figura esencial en el desarrollo tecnológico y el escalado industrial de la compañía, cuyo liderazgo técnico ha permitido competir con éxito en mercados globales y consolidar el proyecto.
Eduard Castañeda
8. Ana Maiques
Ana Maiques, cofundadora y CEO de Neuroelectrics, es un referente internacional en neurotecnología aplicada a la salud, combinando ciencia, innovación y emprendimiento de alto impacto y situando a España en la vanguardia del healthtech global.
Ana Maiques
9. Enrique Tomás
Enrique Tomás ha transformado un producto tradicional como el jamón ibérico en una marca global, profesionalizando la distribución, el branding y la experiencia de consumo y convirtiéndose en un caso ejemplar de escalado desde la tradición hacia la innovación.
Enrique Tomas
10. Andoni Goicoechea
Andoni Goicoechea, fundador de Goiko Grill, creó una marca gastronómica reconocible y escalable que revolucionó el concepto de hamburguesería premium en España y se convirtió en un ejemplo de crecimiento rápido, marca sólida y salida exitosa.
Andoni Goicoechea
11. Iker Marcaide
Iker Marcaide, fundador de Flywire y creador de Zubi Group, es un emprendedor en serie y venture builder de referencia que impulsa proyectos tecnológicos con impacto social y medioambiental, representando una figura clave del emprendimiento con propósito.
12. Félix Ruiz
Félix Ruiz, cofundador de Tuenti y CEO de Playtomic, ha creado y escalado compañías globales en distintas etapas y es considerado uno de los perfiles más completos del ecosistema español, encarnando la figura del emprendedor recurrente.
13. Martín Varsavsky
Martín Varsavsky es un emprendedor en serie con presencia en sectores como energía, salud y educación, fundador de múltiples compañías de impacto internacional y poseedor de una visión transversal del emprendimiento europeo, manteniendo en 2025 una influencia activa como figura histórica del sector.
14. Alejandro Moreno
Alejandro Moreno, cofundador de Hawkers, revolucionó el marketing digital aplicado a la moda y construyó una marca global a partir de redes sociales y comercio online, convirtiéndose en un caso de estudio del e-commerce español.
15. Iñaki Soriano
Iñaki Soriano, también cofundador de Hawkers, fue responsable del crecimiento operativo y la expansión internacional, siendo clave en la profesionalización del modelo de negocio y un ejemplo de escalado rápido desde España.
16. Carlos Pierre
Carlos Pierre, fundador de Badi, es un emprendedor recurrente en plataformas digitales y proptech que ha desarrollado productos orientados a nuevas formas de vivir y compartir vivienda, con un perfil visible en el ecosistema internacional.
17. Alejandro Vesga
Alejandro Vesga, CEO de Emprendedores, se ha consolidado como el principal divulgador del emprendimiento en España, impulsando la cultura startup a través de medios y eventos y desempeñando un papel clave en la visibilidad y la pedagogía empresarial.
18. Fran Silvestre
Fran Silvestre, cofundador de Shakers, impulsa uno de los marketplaces de talento tecnológico más relevantes, conectando empresas con profesionales especializados de forma flexible y representando la nueva ola del B2B y el freelance tech.
19. Carlos Muñoz
Carlos Muñoz, fundador y CEO de Volotea, es un emprendedor en serie en los sectores de la aviación y el turismo que ha logrado crear una aerolínea rentable desde España, sirviendo como ejemplo de innovación en sectores tradicionales.
20. Marta Grifols
Marta Grifols es una emprendedora e inversora en innovación biomédica que impulsa proyectos deep tech y healthtech y conecta ciencia, empresa y capital, convirtiéndose en un perfil clave del emprendimiento científico.
21. Paul Oberschneider
Paul Oberschneider es un emprendedor centrado en energías renovables y sostenibilidad, fundador de proyectos europeos de impacto climático y referente del emprendimiento verde con proyección internacional, contribuyendo a la transición energética desde España.
22. Galo de Reyna
Galo de Reyna es un emprendedor digital y fundador de startups B2B especializado en el escalado desde España hacia mercados internacionales, con una actividad centrada en la eficiencia y los servicios empresariales y considerado un perfil emergente del nuevo emprendimiento tecnológico.
23. Nico de Luis
Nico de Luis es un emprendedor tecnológico orientado a producto que ha creado startups enfocadas en la experiencia de usuario y desarrolla soluciones digitales adaptables y escalables, representando a la generación product-driven.
24. Raúl Verdú
Raúl Verdú es un emprendedor centrado en soluciones digitales para la eficiencia empresarial que desarrolla modelos de negocio innovadores y mantiene una presencia creciente en entornos tecnológicos emergentes dentro del ecosistema español.
25. Jorge Branger
Jorge Branger es un emprendedor y estratega digital especializado en construcción de marca y comunicación empresarial que ha trabajado con startups y compañías en crecimiento, ejerciendo una influencia notable en la intersección entre negocio, marketing y reputación.
LOS 500 MÁS INFLUYENTES DE 2026
Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.
Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.
La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. Al mismo tiempo, esta metodología aspira a servir como una brújula prospectiva, señalando a aquellas personas que, por su capacidad de impacto, liderazgo y proyección, están llamadas a consolidar o ampliar su influencia en el horizonte de 2026. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.
Hasta 2024, la evolución de Blue Banana, una de las firmas de ropa españolas con mayor proyección de los últimos años, era sencillamente envidiable. Desde 2019, las ventas habían registrado un crecimiento anualizado del 107%. La parte operativa funcionaba incluso mejor: el beneficio de explotación se incrementó un 677% en ese mismo periodo. Por último, con los gastos financieros bien contenidos y sin una expansión física agresiva a la vista, casi todo lo generado acababa traduciéndose en beneficios. En conjunto, las ganancias crecieron un 766% desde 2019, superando los 1,8 millones de euros y alcanzando un margen neto del 11,7%.
Sin embargo, Blue Banana parece haberse hecho mayor de repente. Lo que antes era novedad —y atraía a un público masivo casi de forma automática— ahora necesita ganarse la atención en el día a día. Eso implica, en primer lugar, apostar por una expansión física, un movimiento mucho más costoso en sus primeras fases que la venta puramente online, aunque a largo plazo suele resultar más rentable. También supone crecer en el extranjero, un mantra que prácticamente todas las startups de moda españolas tienen bien interiorizado. Por último, exige volver a colocar a la compañía en la mente del consumidor una vez pasada la fiebre inicial, es decir, invertir más en publicidad y marketing.
Blue Banana se hunde operativamente
El resultado de este cambio de etapa es que las cifras operativas de Blue Banana han dejado de brillar como lo habían hecho hasta ahora. En 2024, el resultado de explotación se hundió en torno a un 66%. Algo similar ocurrió con el beneficio neto, que se desplomó un 58%. Como consecuencia, el margen neto se redujo hasta un pírrico 4%.
La caída de las cifras operativas se explica, en primer lugar, porque los ingresos ya no crecieron al ritmo de años anteriores. En concreto, el aumento fue del 23,4%, una cifra relevante, pero muy alejada de los registros previos: solo un año antes, el crecimiento rondó el 50%. De ahí que la empresa haya optado por acelerar su expansión, con el objetivo de recuperar volumen de ventas y estabilizar sus cifras operativas en el medio plazo.
No obstante, esta estrategia genera un problema evidente: construir una estructura de empresa en crecimiento es costoso y tiene un impacto directo en la cuenta de resultados. Es algo que la propia Blue Banana reconoce en sus cuentas anuales: «En cuanto a los gastos de explotación, han experimentado un incremento del 44,65% (…). Ello se debe en gran medida a la propia expansión durante el ejercicio, pero también a los esfuerzos realizados en materia de sostenibilidad, marketing y personal con el fin de alcanzar los objetivos marcados por la sociedad”.
¿Cómo afecta la expansión de Blue Banana a sus cuentas?
En primer lugar, el efecto se produce por simple aritmética. Si los costes de explotación aumentan un 44,65% mientras que los ingresos solo crecen un 23,4%, resulta difícil que las cifras operativas aguanten y, mucho menos, que mejoren. De ahí la brusca caída de los márgenes.
Empezando por la estructura física, a finales de 2024 Blue Banana contaba con 48 puntos de venta: 23 tiendas propias en España, una tienda propia internacional, dos franquicias internacionales y 22 córners en El Corte Inglés. En total, 25 puntos de venta más que en 2023, lo que supone prácticamente duplicar su presencia física en solo un año.
Este crecimiento conlleva dos grandes tipos de costes. Por un lado, los operativos, especialmente los relacionados con personal y logística. Por otro, los financieros, ya que la compañía ha tenido que endeudarse para sostener el ritmo de expansión. Entre todos ellos, el que más destaca es el gasto de personal. Esta partida aumentó un 61,5% en el último año y, si se toma como referencia el periodo desde 2019, el incremento alcanza un impactante 6.076%. En otras palabras, el gasto en personal ha crecido diez veces más rápido que las ventas.
En cuanto a los costes logísticos o de marketing, la empresa no los detalla de forma específica en sus cuentas. No obstante, dentro de la partida de «otros costes de explotación», el aumento fue del 36,5% en el último ejercicio. Una cifra también superior al crecimiento de los ingresos, aunque sensiblemente menor que en el caso del gasto en personal.
El plan a largo plazo de Blue Banana
Por último, los costes financieros también han aumentado de forma notable. Entre 2023 y 2024 pasaron de 95.000 euros a superar los 236.000 euros, lo que supone un incremento del 148%. Este crecimiento se explica por el mayor endeudamiento asumido para financiar la expansión. En el balance se observa que la deuda a largo plazo con entidades de crédito alcanzó en 2024 los 1,47 millones de euros, un 51% más que el año anterior. El endeudamiento a corto plazo también se ha disparado, pasando en dos años de 1,4 millones a superar los 2 millones.
Pese a todos estos desequilibrios, por el momento Blue Banana considera que la situación está bajo control. La propia compañía señala que buena parte de los costes actuales se están asumiendo «con el fin de alcanzar los objetivos marcados para los próximos cinco años», dentro del que constituye su primer plan de negocio a largo plazo. Así, para 2025, la empresa prevé alcanzar los 24 millones de euros de facturación, con un crecimiento similar al registrado en 2024. Más allá de esa cifra, la compañía prefiere no ofrecer proyecciones adicionales. De hecho, en una entrevista reciente, sus fundadores reconocieron que el objetivo para este año es «seguir creciendo de manera sostenible y con impacto».
En este contexto, el reto de Blue Bananaya no pasa por demostrar que sabe crecer rápido, algo que dejó claro en sus primeros años, sino por probar que es capaz de hacerlo con rentabilidad sostenida. La expansión física, el aumento de la estructura y el mayor endeudamiento están tensionando unas cuentas que hasta ahora habían sido ejemplares, pero que reflejan el coste inevitable de entrar en una nueva fase de madurez. El éxito del plan a largo plazo dependerá de que la marca consiga transformar el volumen en eficiencia y recuperar márgenes sin perder el atractivo que la convirtió en una de las firmas de moda más seguidas del panorama español.
El arranque de las rebajas de enero marca un punto de inflexión no solo para las retailers, también para Dia, Carrefour y Alcampo, entre otros supermercados. Concretamente, en un contexto de inflación, saturación promocional y un consumidor cada vez más informado, el descuento por sí solo ya no garantiza la fidelidad.
En este sentido, en un sector tan competitivo como es la gran distribución, el consumidor prefiere beneficios simples, visibles, pero con una gratificación inmediata, como pueden ser los descuentos directos o ‘cashback‘, frente a programas más complejos que exigen acumular puntos como sucede con el supermercado francés, Carrefour.
«Cuando las marcas se apoyan en los datos, lanzan promociones relevantes y cuidan la experiencia en todos los puntos de contacto, no solo ganan cuota en el lineal, sino que se convierten en la elección natural cada vez que el comprador está delante de la estantería o de la pantalla», explica el Global Revenue Director en Gelt, Guillermo Peña.
Ofertas Alcampo. Fuente: Merca2
LA FIDELIDAD DE LOS CONSUMIDORES EN CARREFOUR, DIA Y ALCAMPO EN ÉPOCA DE ‘PROMOCIONES’
En este contexto, estamos en un momento en el que el cliente está menos dispuesto a pagar de más, y esto obliga a las marcas de fabricantes a demostrar lo que realmente son sin que parezca un lujo. Esto a las cadenas de distribución como Carrefour o Alcampo, entre otras, les lleva a tener que eliminar las fricciones y hacer que la experiencia sea lo más sencilla y relajada posible.
Los consumidores comparan precios, buscan ofertas y ajustan sus presupuestos, un hecho que en enero es primordial, ya que tras los gastos del mes de diciembre deben volver a recuperarse financieramente hablando, pero también tienen que comer. Esto provoca las ‘peleas’ por ser el supermercado que mejor te ayuda a llenar tu nevera y despensa en la cuesta de enero.
CARREFOUR, DIA Y ALCAMPO NO SOLO BUSCAN GANAR LA BATALLA DEL LINEAL
Siguiendo esta línea, a día de hoy, los consumidores esperan experiencias ágiles, relevantes y personalizadas, especialmente en periodos de alta intensidad comercial como es enero, con las promociones para hacer frente a la cuesta de enero y llenar la despensa de tu hogar. Este hecho sitúa a la tecnología como un aliado estratégico para diferenciarse.
«En un mercado cada vez más competitivo, la tecnología se ha convertido en un elemento clave para construir relaciones duraderas con los consumidores. Ya no se trata solo de vender, sino de ofrecer experiencias relevantes, personalizadas y memorables en cada punto de contacto, que incentiven la participación en programas de fidelización y generen un vínculo real con la marca», señala el director general de Savi Spain, Alfredo Pérez.
Fuente: Dia
De cara a este 2026 que acaba de empezar, las diferentes cadenas minoristas como Alcampo, Carrefour y Dia, priorizan cada vez más la autenticidad, la confianza y la experiencia del cliente como componentes centrales de su propuesta de valor. Un hecho que provoca satisfacción por parte del consumidor.
PROGRAMAS DE FIDELIZACIÓN EN EL SECTOR DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN
Fidelizar a los clientes es uno de los objetivos que más persiguen los supermercados, pero hay diferentes herramientas para perseguir este fin. No obstante, se está popularizando la opción de tarjetas de fidelización. En este caso, Lidl, Dia, Alcampo, Consum, y Carrefour, son algunas de las cadenas que cuentan con una tarjeta de fidelización, a diferencia de Mercadona o los supermercados de El Corte Inglés.
Asimismo, un cliente promedio participa en 10,7 programas de fidelización, pero más del 65% de los consumidores cambia de marca o de supermercado con facilidad si encuentra una propuesta de mayor valor y a precio más bajo. Hay que hacer hincapié en qué ya pocos supermercados cuentan con tarjeta de fidelización, como es el caso de Carrefour, que sí la tiene y vas acumulando puntos.
Tarjetas fidelización Carrefour.
Fuente: Carrefour
Concretamente, más de la mitad de los consumidores se muestran propensos a permanecer fiel a una marca por la comodidad y el valor de sus recompensas. No obstante, el resto está dispuesto a compartir datos a cambio de beneficios personalizados. En este último, destacamos a Dia que cuenta en su aplicación con ofertas y promociones personalizadas para cada consumidor.
Nuevo año y nuevos retos para la energía de Europa. En el último informe de Morgan Stanley, el banco de inversiones norteamericano, expone una realidad incómoda dentro del sector: los marcos financieros podrían no llegar a lo prometido para 2026. Es decir, el flujo de caja libre estimado para este sector (FCF) podría no ser suficiente, para cubrir el pago de dividendos e inversiones.
El banco señala que el consenso espera hasta 50.000 millones de dólares en FCF, pero que no está teniendo en cuenta el descenso de los precios de las commodities (gas y petróleo), además de los pagos de leasing y cupones de bonos híbridos, que bajan aún más el flujo de caja libre. Es decir, el informe apunta a quelas previsiones del mercado son demasiado optimistas, debido a que las compañías han demostrado unas mejores prácticas de gestión; y que, aun así, no serán suficientes para compensar la realidad de este año.
2026: Año de bajada de precios que empujaría los marcos financieros.
El informe de Morgan Stanley señala que la energía europea experimentó un comportamiento atípico, donde mientras el precio del Brent cayó cerca de un 17%, las acciones se dispararon un 27%, generando una desconexión histórica entre precios del crudo y valoración bursátil. Una divergencia que el banco americano considera insostenible en el tiempo.
Esto se debe a que apunta a unas perspectivas en las commodities a la baja, en el caso del petróleo la demanda global creció el año tan solo,0,9 millones de barriles al día (mbd); mientras que la producción de crudo escaló de forma drástica con 2,4 mbd en países no pertenecientes a la OPEP, y con 1,6 mbd de los países productores y exportadores de petróleo. Esto se traduce a que el mercado entra en 2026 con un superávit de hasta 3 millones de barriles al día en el primer semestre del año.
En este sentido, el banco americano estima que los inventarios globales podrían acumular cerca de 1.000 millones de barriles de entre 2026 y el primer semestre de 2027 presionando los precios del mercado a la baja, donde el precio de Brent promedio para este año es de 57,5 $/barril, que podría recuperarse a finales de 2026. En el caso del gas natural y GNL (gas natural licuado) experimentaría un fenómeno semejante de expansión global y de bajada de precios. En el caso del TTF europeo en 2026 se espera un valor de 9$/mmbtu.
Recomendaciones de Morgan Stanley
En definitiva, aunque el banco apunta a que el sector energético europeo genere flujo de caja, el panorama de la bajada de los precios, hace insostenible mantener las políticas actuales del retorno a los accionistas, que se traduce en que las empresas energéticas tengan que aumentar su deuda, depender de desinversiones o recortar en sus recompras.
En este escenario también entra la situación propia del sector energético, donde su payout se encuentra cerca de máximos históricos, con cerca del 43% del CFFO, que ha obligado a empresas comoTotalEnergies, BP o Equinor a recortar recompras. Por ello, Morgan Stanley mantiene una visión cautelosa del sector y recomienda una selección estricta de activos. En este caso, sus empresas preferidas son:
TotalEnergies: debido a su resiliencia, capex disciplinado y crecimiento de dividendos.
Shell: por su balance sólido, FCF robusto y defensivo
En definitiva, este 2026 el sector energético europeo pasará por una situación compleja debido a la reducción masiva de los precios en recursos clave como es el petróleo y el gas y unos marcos financieros tensionados, que apuntan a que las ganancias del sector serán un 15% menos de lo que estima el mercado. Y a pesar de este panorama, según Morgan Stanley, empresas robustas en su flujo libre de capital como TotalEnergies, Shell y Galp se convierten en una opción de inversión confiable.
La promotora inmobiliaria valenciana Albaluz Desarrollos Urbanos se ha consolidado como una de las compañías con mayor actividad en el mercado residencial español pese a mantener un perfil discreto. Con sede en Valencia, la empresa surgió en 2013 de la unión de dos amigos, Dimas de Andrés y Sebastián Moreno, que decidieron combinar trayectorias y visiones complementarias para dar forma a un proyecto inmobiliario con fuerte arraigo en valores tradicionales y una clara vocación social.
Dimas de Andrés, presidente de la compañía, cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario y en el retail high street en Valencia, mientras que Sebastián Moreno, director ejecutivo, está vinculado desde hace años a la promoción residencial y es originario de Albacete.
Precisamente fue en esta ciudad donde Albaluz inició su actividad en torno a 2013, centrada en el desarrollo de vivienda de calidad a precios accesibles. A partir de ese primer foco, la promotora ha ido ampliando progresivamente su ámbito de actuación hasta alcanzar una presencia nacional.
Desde sus orígenes, Albaluz se ha definido como una empresa familiar sustentada en valores como la honestidad, la cercanía y el compromiso, principios que han guiado cada uno de sus proyectos. Esta filosofía ha marcado su crecimiento y su posicionamiento en un mercado complejo y altamente competitivo como es el de la vivienda en España.
Actualmente, la compañía opera en varias comunidades autónomas, con especial implantación en la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha, aunque también desarrolla proyectos en Barcelona, Guadalajara y Madrid.
Además, analiza nuevas oportunidades en regiones con alta demanda residencial y necesidades reales de vivienda asequible, como Murcia y Andalucía, especialmente en contextos de colaboración público-privada. El plan de negocio de Albaluz para el periodo 2024–2028 incluye varias promociones que suman una cartera total de 2.846 viviendas.
Este volumen combina vivienda protegida y vivienda libre, una estrategia que permite a la promotora adaptarse a distintas realidades del mercado y a diversas necesidades sociales. El grueso de su actividad se centra en la vivienda asequible personalizada, aunque también desarrolla otros formatos residenciales y proyectos unifamiliares en ámbitos concretos.
SALIDA A BOLSA PREVISTA PARA FINALES DEL PRESENTE EJERCICIO
El éxito alcanzado no responde tanto a una ambición desmedida como a la constancia y a una estrategia empresarial bien definida. En paralelo a su expansión operativa, Albaluz trabaja en su salida a Bolsa, prevista para finales de 2026 en el índice BME Growth.
Albaluz sopesa saltar al parqué. Foto: EP.
Con este objetivo, la compañía ha reforzado recientemente su posición financiera mediante una ampliación de capital de dos millones de euros destinada a fortalecer los fondos propios y ganar músculo para afrontar las necesidades futuras. Esta operación se ha realizado con cargo a reservas, sin la entrada de nuevos socios y manteniendo intacta la estructura accionarial, con el 60% del capital en manos de Dimas de Andrés y el 40% controlado por los hermanos Moreno, con Sebastián como director ejecutivo.
NUEVA HOJA DE RUTA
La salida a Bolsa forma parte de una hoja de ruta orientada a ganar solidez, transparencia y capacidad de crecimiento, siempre con la premisa de dar entrada únicamente a capital minoritario alineado con los valores de la compañía.
En este sentido, Albaluz prevé abordar en los próximos meses contactos con posibles inversores y family offices interesados en tomar posiciones minoritarias. Esta estrategia también permitirá cumplir con los requisitos de BME Growth, que exige un número mínimo de accionistas independientes con participaciones inferiores al 5% del capital social para iniciar la negociación en el mercado.
Se acaban de cumplir 3 años de que Alessandro Salem comenzase a afrontar el mayor reto de su carrera: regresar desde Italia a España para sustituir como consejero delegado al polémico y eficaz emperador audiovisual Paolo Vasile, actitud mourinhista y principal responsable de que Mediaset España generase 3.600 millones de beneficios en 24 ejercicios (1999-2022).
Vasile también es ‘culpable’ de que la factoría en sus últimos años al frente mostrase una tendencia decreciente, y no se adaptase a los tiempos industriales al negarse a reconvertirla en un grupo con una línea de explotación más amplia que incluyese productoras para terceros operadores, una plataforma OTT profesional o relevantes líneas de negocio que no dependan del achicado mercado publicitario televisivo.
En otro tiempo, y viendo las audiencias y resultados, Salem, que parecía avergonzarse del público que había hecho en su día a Telecinco la televisión más rentable de Europa, no hubiese soplado su tercera vela en el cargo. La destitución se hubiese producido porque su decisión de copiar a Atresmedia con apuestas por formatos menos polémicos e informativos se ha estrellado, por el alto porcentaje de fracasos de sus proyectos y por las nefastas audiencias de Telecinco, que sigue desnortada y encadenando mínimos de audiencia.
Salem hizo cosas lógicas en sus inicios, pero las resolvió fatal: para diversificar las grandes no hacía falta cargarse ‘Sálvame’, mucho menos La Fábrica de la Tele; para reconciliarse con Banijay y garantizarse continuidad en los realities no hacía falta llenar su prime time de espacios blancos rebotados de otros canales; para apostar por los informativos no había que descuidar a sus teloneros; y para dar su apoyo a la productora Unicorn Content no hacía falta entregarles la columna vertebral de la parrilla de Telecinco.
A Salem le salva el hecho de que Mediaset España forme parte de un mercado oligopolístico, que el dato de Telecinco no sea casi directamente proporcional a los ingresos de la compañía, tal y como sucedía en los años 90, y que el target comercial grupal y la subida de Cuatro o pequeños canales hermanos temáticos de la TDT, y el buen target comercial grupal, compensen en parte la dramática tendencia del canal matriz del grupo.
También le alivia el hecho de que la familia Berlusconi esté centrada en extender territorialmente a Mediaset, convertida en Media For Europe y con nueva presencia en Alemania y Portugal, y soñada en Francia, para crear una ‘Netflix paneuropea’.
Esta situación relaja las tensiones en la sede de Mediaset España en Fuencarral, que aun así ve que los beneficios vasilistas exportados a Milán no retornan a Fuencarral, sino que marchan a comprar cadenas como la alemana ProSieben o una participación relevante de la matriz del canal luso SIC.
Repasemos las 8 tribus del grupo, inquietas por el ejercicio que se inicia.
LOS CAPOS
Salem —que ha recompuesto las relaciones con la industria audiovisual rotas por Vasile, ha levantado vetos a algunas productoras y tiene vía directa con Milán para hablar con el heredero Pier Silvio Berlusconi, hijo de ‘El Cavaliere’, que mantiene una gran confianza en él— no ostenta el mando único del grupo, ya que comparte galones con el CEO de Gestión y Operaciones, Massimo Musolino, cuya frenética tijera intenta compensar la caída del mercado publicitario en la televisión en abierto y la caída de la propia Telecinco.
Alessandro Salem. Foto: Archivo.
De Musolino dependen la División Económico-Financiera y Servicios, la Dirección de Planificación Financiera y Desarrollo Corporativo, la División de Tecnología y Operaciones, la Dirección de Recursos Humanos y la División de Gestión de Negocios Digitales y Deportes. A Musolino se dirigen todas las miradas ante el salvaje recorte de informativos, la marcha de algunos presentadores o los tijeretazos en el pago de las colaboraciones a los tertulianos.
Salem cuenta con una pequeña camarilla en la que aparece la dircom Sandra Fernández, que fue sombra de polémicos políticos como Albert Rivera o Miguel Ángel Rodríguez tras dirigir el tombolero ‘Salsa Rosa’ de Telecinco, o el nuevo director de Contenidos, el también italiano Alberto Carullo, que regresó a Mediaset tras haber vendido su factoría Big Bang Media o haber trabajado para Warner Bros ITVP o Max.
Tras relevar a Manuel Villanueva, que llevaba más de 20 años en el cargo, Carullo no ha repetido los errores de programación familiar de la primera etapa de Salem y ha sacado su carácter para impulsar el regreso de Ana Rosa Quintana a las mañanas tras su fracaso vespertino o la apuesta por Jorge Javier Vázquez para conducir el vespertino ‘El diario de Jorge’. Carullo, que no dispone de dinero para experimentos, apuesta por los realities y magazines en Telecinco con el ánimo de al menos sostener la debilitada audiencia.
Mención aparte entre los capos merece la presidenta de Mediaset España, Cristina Garmendia, exministra de José Luis Rodríguez Zapatero y excolaboradora de Pedro Sánchez. La política vasca se deja ver poco, casi nadie conoce el timbre de su voz y le toca amortiguar las presiones del Gobierno, harto de los editoriales ultraconservadores de Ana Rosa Quintana y de los shows antisanchistas de Iker Jiménez, premiado ahora con cuatro días a la semana de ‘Horizonte.
Garmendia toca explicar que Telecinco tradicionalmente ha sido espacio de libertad para comunicadores, que en Telecinco nunca ha habido consignas ideológicas ni la compañía ha trazado sesudas estrategias políticas ni ha trabajado en interés de determinadas siglas, pero es evidente que hay comunicadores del entretenimiento que andan volcados en derribar a este Gobierno, que últimamente da razones para hacerlo, pero en demasiadas ocasiones lo hacen con las zancadillas que son innecesarias.
Garmendia relevó en el cargo al siempre polémico Borja Prado, al que Salem frenó en su intentona de intervenir en los contenidos para ayudar al PP en las elecciones generales de 2023. Prado, que ambicionaba la presidencia de Telefónica con Feijóo, al menos logró cumplir el encargo que le hizo Silvio Berlusconi: sacar la sede fiscal de la matriz de Telecinco a un Estado en el que apenas se pagan impuestos, como Países Bajos, a pesar de que los principales activos de Mediaset España son licencias concedidas por el Gobierno de España que le permiten emitir en el espacio radioeléctrico español.
SEGUNDA LÍNEA DE FUEGO
Otros directivos del grupo completan la segunda línea de mando en Mediaset España. Entre ellos se encuentra Publiespaña S.A.U., cuya presidencia ostenta Stefano Sala y cuya consejería delegada recae en Davide Mondo, una filial que en su día tuvo una fuerza autónoma muy relevante dentro del grupo, pero que Paolo Vasile sometió al mando único y que ahora es tutelada directamente por Salem.
En la actualidad, esta división ha asumido incluso la comercialización de la publicidad de un competidor como Squirrel, una situación paradójica que refleja el nuevo escenario del mercado y la pérdida de peso específico de Publiespaña dentro del ecosistema Mediaset. En el ámbito de los contenidos, la División de Cine, Ficción, Derechos y Distribución está encabezada por Ghislain Barrois, que ambicionó el cargo de Manuel Villanueva como director de Contenidos, pero vio cómo Salem se decantaba finalmente por Alberto Carullo; Barrois acaba de asumir además el área de Ficción tras el despido de Arantxa Écija, que lo intentó con títulos como ‘La Favorita 1922’ o ‘La Agencia’ y dejó preparada para su emisión la serie ‘Pura sangre, prevista para este primer trimestre de 2026.
La Dirección General Corporativa y la Dirección de Relaciones Institucionales recaen en Mario Rodríguez, que es un hombre con mando en plaza desde hace muchos años y profundo conocedor de la casa.
De Carullo dependen dos áreas estratégicas: la División de Producción de Contenidos, cuyo responsable es Jaime Guerra, exdirector de ‘Gran Hermano’ y veterano de los grandes formatos del grupo, y la Dirección de Antena, a la que se ha incorporado recientemente Unai Iparragirre, que llega a Mediaset España tras haber sido director de EITB, donde ejerció como máximo responsable de los canales de televisión lineal y de los servicios OTT; entre sus logros recientes destaca el lanzamiento de la plataforma de streaming Primeran, y su llegada supuso el relevo de Javier López Cuéllar.
UNICORN CONTENT
La gran beneficiada por la jubilación de Paolo Vasile es Unicorn Content, que hasta 2023 producía poco más de las mañanas de Telecinco y con Salem llegó a acumular casi 70 horas de producción semanal entre Telecinco y Cuatro. Ahora se ha rebajado unas 12 horas tras perder las tardes de Cuatro y reducirse su hueco en las tardes de Telecinco tras la cancelación de ‘TardeAR’ y la reducción de ‘El tiempo justo’.
Esta reducción se incrementará en las próximas semanas con el achicamiento de ‘Vamos a ver’ para estrenar ‘El precio justo’ con Carlos Sobera, que rivalizará con ‘La ruleta de la suerte’. A los programas de Unicorn les cuesta ser competitivos fuera del primer tramo matinal, tal y como se evidenció con ‘TardeAR’.
Ana Rosa Quintana fue elegida como sustituta de ‘Sálvame’, lo que fue el comienzo del final de la extinción de la productora más rentable de Mediaset durante casi 20 años, llamada La Fábrica de la Tele, lo cual provocó la marcha de Óscar Cornejo y Adrián Madrid, hoy inhabilitados y convertidos en productores estrella de RTVE a través de La Osa Producciones.
Unicorn tiene en antena ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Vamos a ver’, ‘La mirada crítica’ y ‘Fiesta’, y solo el primero se sitúa claramente en audiencias por encima de la media de la cadena.
BANIJAY
El otro gran proveedor de Mediaset junto a Unicorn es el gigante francés que posee productoras como Zeppelin, Gestmusic, Cuarzo, Diagonal TV, Shine o DLO. Produce ‘Supervivientes’, ‘GH’ o ‘La isla de las tentaciones’, y llevaba acumulando años de tensión con Paolo Vasile, al que acusaban de arrebatarle ‘El programa de Ana Rosa’ a Cuarzo en 2018.
‘Superviventes’. Foto: Mediaset.
El poder de negociación de Banijay —que está participada por uno de los principales accionistas de Atresmedia, De Agostini— reside en sus realities, de los que Telecinco es dependiente. Salem les confió la producción de ‘Supervivientes’ —de cuyos derechos es dueño Banijay, pero Vasile había conseguido quedarse su producción con la productora de confianza Bulldog TV— y varios espacios blancos que se estrellaron en prime time: ‘Next Level Chef’ —realizada por la misma productora que ‘MasterChef’ y con una mecánica similar—, ‘La mejor generación’ —realizada por la misma productora que ‘Tu cara me suena’ y con una mecánica similar— y otros patinazos como‘La última noche’, ‘Vaya vacaciones’ o ‘Me resbala’.
El reciente fracaso de ‘Gran Hermano 20’, compensado en parte por otro espacio de Banijay como ‘La isla de las tentaciones’, no quita fuerza a Banijay: en 2026 regresarán con ‘GH Dúo’, anémico de grandes nombres, y una nueva entrega de ‘Supervivientes’, y a partir del próximo lunes se ocuparán del último tramo vespertino con ‘¡Allá tú!’, que será liderado por Juanra Bonet tras la decisión del grupo de no renovar a Jesús Vázquez para ahorrar dentro de la política de recorte de costes.
Cuarzo también tiene en antena ‘¡Vaya fama!’, pese a las discretas audiencias que marca en los mediodías del fin de semana en Telecinco, y estrenará la serie ‘Pura sangre’, de la factoría Shine.
INFORMATIVOS
En diciembre de 2023 Pedro Piqueras se jubilaba y cedía mandos de los informativos de prime time a Carlos Franganillo, a quien se le presumía un gran tirón por su papel al frente del ‘Telediario 2’. Franganillo se ponía a las órdenes de Francisco Moreno, que había sido fichado para renovar informativos con más medios, nuevos decorados, infografías y ambiciones.
Desconocía Salem que el peso de los informativos es directamente proporcional al del telonero que le antecede en la parrilla, lo cual explica que Piqueras fuese líder durante diez años yendo detrás de ‘Pasapalabra’ y, cuando se quedó sin concurso, cayese a la tercera plaza. Francisco Moreno venía de dirigir la Televisión Canaria bajo gobierno socialista y había sonado incluso para dirigir RTVE con Pedro Sánchez, pero finalmente José Manuel Pérez Tornero fue el escogido en 2021.
Moreno lanzó una apuesta templada, ambiciosa, serena y muy periodística, carente de intencionalidad, que está pasando sin pena ni gloria. Los informativos de Telecinco se han hundido y han llegado las tijeras: José Ribagorda fue jubilado, a David Cantero le resolvieron el contrato tras su negativa a recortarse el sueldo, los presentadores de ‘El Desmarque’ de Cuatro acaban de ser despedidos y los sindicatos temen las consecuencias del nuevo acuerdo de Mediaset España con Secuoya, mediante CBM, para asumir la gestión de delegaciones de ‘Informativos Telecinco’ y ‘Noticias Cuatro’.
Los informativos de Telecinco no están logrando las audiencias esperadas y el fracaso de algunos especiales informativos —sobre la muerte del papa Francisco o las elecciones generales de 2023, en las que ficharon a Narciso Michavila para hacer encuestas y ejercer de analista— desanimó a Moreno, que tampoco tiene en ‘Noticias Cuatro’ demasiado que celebrar en el campo de las audiencias.
OTRAS PRODUCTORAS DE CONFIANZA
Además de Unicorn, Mediaset tiene participación en Mandarina, Alma, Vodevil, Bulldog, Alea, Supersport, Telecinco Cinema y Atlas. De todas ellas destaca Mandarina, que está viviendo una segunda juventud tras estar a punto de quedarse fuera del grupo, tal y como han reconocido sus responsables en una reciente entrevista. La factoría de Santiago Botello y Pedro Revaldería, que fueron enemigos íntimos de La Fábrica de la Tele y hoy lo son de Unicorn Content, está atinando con el infoentretenimiento de orientación conservadora de Cuatro de la mano de ‘En boca de todos’ y ‘Código 10’, ambos conducidos por Nacho Abad.
Mandarina ambiciona colonizar las tardes de Telecinco con un hermano diario de ‘¡De Viernes!’, que es uno de los escasos estrenos de Salem que llega a los dos dígitos gracias a los elevados cheques que ofrece a los famosos.
Mientras ‘El tiempo justo’ (Unicorn Content) sigue sin caer, Mandarina se conforma con las tardes de Cuatro con ‘Lo sabe, no lo sabe’. Bulldog TV, por su parte, perdió ‘Supervivientes’ y está detrás de otro de los escasos aciertos de Salem, ‘Bailando con las estrellas’.
Aun así, Bulldog TV no está en sus mejores momentos tras conocerse el adiós al concurso ‘Agárrate si puedes’, como tampoco lo está Alea, que con ‘Vivir sin permiso’ o ‘Patria’ se colocó entre las productoras de ficción más relevantes del país bajo la dirección de Aitor Gabilondo, que desde hace años no logra entenderse con Salem con la sintonía que tenía con Vasile.
Al alza, igual que Mandarina, se encuentra Vodevil, creada hace poco más de año y medio por Risto Mejide. Su labor fue encargarse de los dos éxitos de Cuatro que producía La Fábrica de la Tele y presentaba el propio Mejide, ‘Todo es mentira’ y ‘Chester’.
También va bien Alma, dirigida por Iker Jiménez y encargada de ‘Cuarto Milenio’ y ‘Horizonte’. El día que en ‘Horizonte’ se atrevan a equilibrar ideológicamente su mesa de tertulianos, dejar de hacer escaletas tan sesgadas como las que hacen algunos programas de la sanchista RTVE o la ayusista Telemadrid, o a hacer un especial sobre los 30 años de corrupción del PP en Madrid, hará creer que Iker busca la verdad y la regeneración, cuando muchos creen que lo único que busca es echar al PSOE de la Moncloa, que también ha jugado sus cartas contra Jiménez alentando proyectos como ‘Conspiranoicos’.
Entre las productoras de confianza ya no se encuentra otra extinguida de facto, Fénix Media, impulsada por Christian Gálvez.
PROVEEDORES EXTERNOS
Entre los proveedores externos de Mediaset, además de Banijay, destaca la británica Fremantle, que, a pesar de ser propiedad de un accionista de Atresmedia, el grupo teutón Bertelsmann, goza de la confianza de Mediaset, a la que le ata desde la llegada de Salem un acuerdo de colaboración.
Esta situación permite mantener ‘Got Talent’ en Telecinco y preparar la nueva etapa de ‘El precio justo’, con Carlos Sobera como conductor. Telecinco está muy débil en las seis horas en las que «se vende pescado» en la televisión española —comidas, cenas y respectivas sobremesas: 14:00-17:00 horas y 20:00-23:00—.
‘El precio justo’ —que se emitirá entre las 13:45 y las 15:00— y ‘¡Allá tú!’ —que irá de 20:15 a 21:00 para relevar a ‘Agárrate al sillón’— lo intentarán con el ánimo de ayudar a levantar también las dos principales ediciones de ‘Informativos Telecinco’, la sobremesa y el access prime time.
‘¡Allá tú!’.
Porque que crecieran los informativos de forma autónoma es una ingenuidad de la nueva etapa de Mediaset del mismo nivel que la decisión de Salem de fichar al pobre Carlos Latre para rivalizar con Pablo Motos y David Broncano, cargarse de forma cruel el universo ‘Sálvame’ —’victimarios’ a los que convirtieron en víctimas a tal nivel que la izquierda les compró el discurso para acogerlos bajo palio en RTVE creyendo que la clave de su éxito era el surrealismo, cuando siempre fue la crueldad unida a mucho talento—, estrenar un ramillete de baratijas de Banijay en prime time para intentar blanquear la imagen de Telecinco, ir de dignos en el mundo rosa del brazo de personajes como Álvaro García-Pelayo o creer que Unicorn Content es capaz de hacer algo original fuera de la ‘fórmula AR’.
También hay otras productoras con peso en Mediaset como Contubernio —responsable de la eterna ‘La que se avecina’ y propiedad de los hermanos Caballero, que se han alejado del entorno de Mediaset para convertirse en referentes de Netflix con ‘Muertos S. L.’ y ‘Machos Alfa’—, Zanskar, de Jesús Calleja —que realiza espacios como ‘Universo Calleja’ o ‘Volando voy’—, la histórica Boomerang, propiedad del grupo francés Mediawan y encargada de ‘El diario de Jorge’, o Warner Bros ITVP España —máxima responsable de ‘First Dates’—.
PLANTILLA, TERTULIANOS, COLABORADORES
La plantilla de alrededor de 1.600 trabajadores de Mediaset España teme que la caída del consumo y de la audiencia de Telecinco tenga repercusión a través de un ERE, pero desde la compañía no descartan recortar trabajadores mediante bajas incentivadas a personas que superen determinada edad. Tampoco corren buenos tiempos para los tertulianos, una y otra vez recortados en los últimos años.
Entre los mismos tenía un trato VIP Alessandro Lequio, que hacía vida social de tú a tú con directivos de Mediaset España y de Unicorn Content; de hecho, su hija Ginevra está amadrinada por Ana Rosa Quintana, pero fue despedido hace unas semanas tras las declaraciones de Antonia Dell’Atte, su exmujer y madre de su primer hijo, acusándole de violencia machista.
Mediaset ordenó el despido y se encargó de pagarlo. La salida de Lequio de Mediaset se produjo después de que la cadena recibiera documentación judicial que daba verosimilitud a las denuncias de Dell’Atte. La cadena temía que Dell’Atte iniciara una campaña en los programas producidos por los productores Cornejo y Madrid en RTVE.
La italiana habló para ‘Directo al grano’, de La 1, y Mediaset se vengó de ambos productores aireando en sus informativos que Cornejo y Madrid habían sido inhabilitados porque la Audiencia Provincial de Madrid consideró que los productores, entonces de La Fábrica de la Tele, cometieron un delito de revelación de secretos al difundir datos de cuando Rocío Flores era menor de edad en un programa de la propia Telecinco.
Mediaset, olvidando que ellos salían manchados por esta práctica contra Rocío Flores, pareció celebrar la situación e incluso amagó con contratar a Rocío Flores para hacer un documental, pero el proyecto se aparcó, tal y como cuenta El Confidencial Digital. Esta guerra entre Mediaset y La Osa Producciones, de Cornejo y Madrid, obligó a Sandra Fernández a mover ficha.
También lo hizo Fernández, tal y como contó Iker Jiménez, cuando El País desveló que ING no se iba a anunciar más en ‘Horizonte’ por su polémica cobertura sobre la DANA valenciana. Los informativos de Telecinco, en este caso, no se inmiscuyeron, tal y como han hecho en los últimos días para dar voz a la denuncia sobre el polémico reality show digital ‘La casa de los gemelos’.
Mediaset, para inquietud de Moreno, ha utilizado sus informativos por dos veces como herramienta contra enemigos: el tándem compuesto por Cornejo y Madrid y el que componen YouTube y otras plataformas que no están reguladas a nivel de contenidos y publicidad como las televisiones, que es un derecho de pernada de las grandes plataformas estadounidenses.
Que dé lecciones sobre ética televisiva Telecinco, que ha vivido de hacer akelarres rosas y emite pornografía blanda en ‘La isla de las tentaciones’, es lo que faltaba por oír. Sea como fuere, el canal genera sensaciones de amateurismo, improvisación e inmovilismo que no se advertían en una gran cadena desde algunos tramos de la Antena 3 que gestionó pésimamente Telefónica.
Salem, alérgico al talento, mientras los clásicos de Telecinco triunfan en la competencia: Cornejo y Madrid lo hacen en TVE con los magazines que le faltan a las tardes de Telecinco, los hermanos Caballero hacen lo propio en Netflix con las sitcoms que tan bien le podrían venir a Mediaset, y las series de Aitor Gabilondo siguen tirando en las plataformas mientras Telecinco lo intenta sin suerte con los externos Ramón Campos o Daniel Écija.
Bernat Ripoll y Javi Fondevila, co-CEOs de Holded, conocen de primera mano el éxito, pero también el desgaste real de emprender. En un contexto donde montar una startup y ser autónomo se presenta como un atajo aspiracional, ambos advierten sobre una narrativa incompleta que hoy seduce —y confunde— a toda una generación.
La conversación importa ahora porque emprender se ha convertido en una moda, casi al nivel de “querer ser futbolista”. Y, como toda moda, promete mucho y explica poco. ¿Qué hay detrás del relato del éxito? ¿Cuáles son los costes invisibles? Ripoll y Fondevila ofrecen respuestas incómodas, pero necesarias para las mentes aspiracionales.
Cuando emprender y ser autónomo deja de ser vocación y pasa a ser escaparate
Fuente: agencias
Para los fundadores de Holded, que emprenderesté de moda no es, en sí mismo, algo negativo. “Preferimos una sociedad que intente crear valor a una que no arriesgue”, coinciden. El problema aparece cuando la conversación se queda solo en los casos que salen bien.
“Estadísticamente, cuando empiezas un negocio, ya has fracasado”, resume Fondevila con crudeza. Emprender, explican, es como empezar un partido perdiendo 25 a 0. La épica no está garantizada; la remontada tampoco. Sin embargo, ese matiz suele desaparecer en redes sociales, cursos exprés y másteres que venden el destino final sin mostrar el camino.
Ripoll es aún más tajante: “Mucha gente ve la emprendeduría como un shortcut al dinero”. Antes, el éxito ajeno era invisible; hoy, está a un scroll de distancia. Y eso genera una presión artificial por llegar rápido, sin entender que emprender no es un sprint corto, sino una carrera de fondo que puede durar años. Ambos alertan de una consecuencia directa: una futura generación de emprendedores frustrados, que no fracasan por falta de talento, sino por haber empezado por el motivo equivocado.
Fracasar, resistir y volver a empezar: el lado que casi nadie cuenta
La historia personal de Fondevila desmonta cualquier visión edulcorada de emprender. Antes de Holded, montó una marca de moda que llegó a tener 14 tiendas. Siete años de crecimiento, tensión financiera constante y una lección dura: incluso cuando vendes, puedes estar perdiendo.
La moda, explica, exige adelantar capital, asumir riesgos climáticos, logísticos y de mercado. Cuando el margen desaparece, el final se vuelve previsible. Cerrar, despedir y asumir que el sprint nunca termina es una de las caras menos visibles de emprender.
Ripoll, por su parte, representa otro perfil: el del creador obsesivo. Desde niño, su impulso no fue “ser emprendedor”, sino construir cosas, resolver problemas, entender cómo funcionaban. Programación, proyectos pequeños, errores tempranos —incluida una ruina a los 21— forman parte de un aprendizaje silencioso que hoy sostiene Holded.
Ambos coinciden en una idea clave: emprender no empieza con una pregunta sobre dinero, sino con una sobre propósito. No es “¿cuánto necesito para dejar mi trabajo?”, sino “¿qué problema quiero resolver?”. Cuando la motivación es genuina, el título llega después.
La pensión de los autónomos sigue siendo una de las mayores preocupaciones laborales en España. A diferencia de los trabajadores asalariados, quienes cotizan de forma automática según su salario, los autónomos han tenido históricamente mayor margen para decidir su base de cotización. Y esa libertad, que durante años fue vista como una ventaja, hoy se ha convertido para muchos en una fuente de incertidumbre de cara a la jubilación.
Con el paso del tiempo y los cambios normativos, la pregunta es cada vez más común: ¿podrá un autónomo mantener su nivel de vida cuando se jubile?
Cotizar poco hoy, cobrar menos mañana: el problema de la pensión de los autónomos
Durante décadas, una gran parte de los autónomos optó por cotizar por la base mínima. El motivo era sencillo: pagar menos cada mes para poder sostener el negocio. El problema llega al final del camino laboral, cuando la pensión resultante es sensiblemente inferior a la de un trabajador por cuenta ajena con una trayectoria similar.
Las cifras lo reflejan con claridad. De media, la pensión de jubilación de los autónomos es notablemente más baja que la del régimen general. Esto no se debe a un castigo del sistema, sino a una consecuencia directa de las bases por las que se ha cotizado durante la vida laboral.
No obstante, en los últimos años, el sistema de cotización de los autónomos ha cambiado para acercarse más a los ingresos reales. Este nuevo modelo pretende que quien gane más cotice más, y quien gane menos tenga cuotas ajustadas.
Sobre el papel, el objetivo es mejorar las pensiones futuras. En la práctica, el efecto será progresivo y no inmediato. Los autónomos que están cerca de la jubilación apenas notarán mejoras sustanciales si han cotizado poco durante la mayor parte de su carrera.
Por eso, uno de los mensajes clave de los expertos es claro: el tiempo juega un papel decisivo en el asunto de la pensión de los autónomos. Cuanto antes se empiece a cotizar por bases más altas, mayor será la pensión final.
De hecho, muchos autónomos desconocen que los últimos años de cotización tienen un peso muy importante en el cálculo de la pensión. Ajustar la base en la recta final puede ayudar, pero no siempre compensa décadas de cotización baja.
Aun así, existen estrategias legales para mejorar la pensión: subir la base cuando el negocio lo permite, planificar con antelación o combinar la cotización con sistemas de ahorro complementarios.
La pensión de los autónomos es uno de los temas que más preocupan al colectivo
Jubilación activa y alternativas reales
Ante la incertidumbre, cada vez más autónomos contemplan fórmulas como la jubilación activa, que permite compatibilizar el cobro de parte de la pensión con la actividad profesional. Para muchos, esta opción no es solo una elección, sino una necesidad económica.
Otros optan por retrasar la jubilación voluntariamente, lo que puede incrementar la pensión mensual. Sin embargo, no todos los sectores permiten alargar la vida laboral con facilidad, especialmente en trabajos físicos o muy exigentes.
El factor psicológico: miedo al futuro
Más allá de los números, la pensión de los autónomos tiene un fuerte componente emocional. La sensación de haber trabajado toda una vida sin la seguridad de un retiro digno genera ansiedad, especialmente entre quienes han atravesado crisis, pandemias o largos periodos de ingresos inestables.
Por eso, cada vez se habla más de la necesidad de educación financiera específica para autónomos, adaptada a su realidad y no basada en esquemas pensados para asalariados.
Planificar hoy para no lamentar mañana
La jubilación puede parecer lejana cuando se está en plena actividad, pero llega antes de lo que muchos creen. La pensión de los autónomos no depende de promesas futuras, sino de decisiones presentes.
En ese sentido, revisar la base de cotización, informarse, hacer números y planificar con tiempo es, hoy más que nunca, una parte esencial del trabajo por cuenta propia. Porque ser autónomo no solo implica emprender, sino también pensar en el día después.
Enrique Couto, analista internacional especializado en seguridad y geopolítica, analiza uno de los episodios más opacos y controvertidos de los últimos años: la captura de Nicolás Maduro y su traslado a Estados Unidos. El suceso abre un precedente global y plantea interrogantes sobre cómo se ejecutó la operación y qué le espera al líder venezolano en el sistema judicial estadounidense.
Mientras la versión oficial sobre la captura de Maduro habla de una acción quirúrgica, las dudas crecen. ¿Fue una operación militar impecable o una entrega pactada desde dentro del propio régimen? La respuesta, por ahora, sigue envuelta en sombras.
Una operación quirúrgica y demasiadas incógnitas
Según la información difundida por fuentes oficiales, la captura de Madurofue ejecutada por comandos de élite de Estados Unidos. La operación habría sido precedida por meses de seguimiento, con agentes sobre el terreno, colaboradores locales y vigilancia aérea mediante drones. El objetivo estaba claramente identificado.
La versión oficial sostiene que los efectivos se aproximaron al lugar donde se encontraba Maduro, neutralizaron a su guardia personal —integrada en buena parte por agentes de inteligencia cubanos— y lograron capturarlo sin bajas propias. De forma simultánea, la Fuerza Aérea estadounidense habría atacado puntos estratégicos, incluidas defensas antiaéreas, para garantizar la salida segura de los helicópteros.
También se filtró que los comandos entrenaron durante semanas en una maqueta que reproducía con exactitud el escenario. Sin embargo, para Couto, el relato deja demasiados cabos sueltos. Resulta llamativo que un dirigente con un nivel de protección tan alto como Maduro fuera capturado sin resistencia efectiva, sin reacción coordinada del ejército y sin que las defensas antiaéreas entraran en funcionamiento.
La ausencia de bajas, la pasividad de los anillos de seguridad y la rapidez del operativo alimentan una hipótesis cada vez más extendida: Maduro pudo haber sido entregado por sectores del propio poder venezolano. La posibilidad de una traición interna —una emboscada cuidadosamente planificada— gana peso entre analistas internacionales.
Qué le espera a Maduro en Estados Unidos
Fuente: Agencias
Más allá de cómo se produjo la captura, el foco ahora está en el futuro inmediato de Maduro. Según explica Couto, permanecerá recluido durante meses —e incluso años— en una prisión federal de Brooklyn mientras se desarrolla el proceso judicial en Nueva York. Se trata de un centro penitenciario conocido por sus condiciones duras: celdas pequeñas, infraestructuras antiguas, frío constante y un régimen estricto.
Aunque en las imágenes difundidas Maduro aparece sonriente, en vídeos no posados su expresión es muy distinta. El escenario que enfrenta es complejo. Los cargos que pesan sobre él incluyen presunta colaboración con organizaciones narcoterroristas, vínculos con el cartel de Sinaloa, las FARC y el Tren de Aragua, además del uso de instituciones estatales para facilitar el tráfico de cocaína hacia Estados Unidos.
El juicio se prevé largo y técnicamente sólido. En el sistema judicial estadounidense no existen privilegios por rango político. Couto subraya que, de confirmarse las acusaciones, Maduro podría enfrentarse a condenas de varias décadas o incluso a cadena perpetua en un penal de máxima seguridad, con altos niveles de aislamiento.
A día de hoy rige la presunción de inocencia y el proceso contará con garantías formales. Pero el analista es contundente: escapar de una condena severa sería altamente improbable. El caso Maduro no solo redefine el tablero judicial, sino que plantea un debate global sobre soberanía, justicia internacional y el alcance real del poder cuando las alianzas internas se quiebran.
Borja Bandera, médico especialista en endocrinología y nutrición, pone el foco en uno de los grandes enemigos silenciosos de la salud metabólica: el alcohol. Según advierte, el alcohol bloquea la quema de grasa y favorece su acumulación visceral, incluso en personas delgadas.
La grasa visceral no siempre se ve, pero sí se paga. Y mucho. ¿Por qué esta grasa es tan peligrosa? ¿Qué papel juega el alcohol en su acumulación? Bandera explica lo que dice la evidencia científica y qué cambios realmente funcionan para eliminar la grasa corporal.
Grasa visceral: el riesgo que no se ve, pero actúa desde dentro
Cuando se habla de grasa abdominal, la mayoría piensa en la grasa subcutánea, la visible bajo la piel. Sin embargo, la grasa visceral es otra historia. Se acumula dentro de la cavidad abdominal, envolviendo órganos vitales como el hígado, el páncreas o los intestinos. Y ahí reside el problema.
“La grasa visceral actúa como un órgano endocrino nocivo”, explica Bandera. Produce sustancias inflamatorias que pasan directamente al hígado y a la circulación sistémica. El resultado es un aumento del riesgo de diabetes tipo 2, enfermedad cardiovascular, síndrome metabólico e incluso algunos tipos de cáncer.
Uno de los aspectos más preocupantes es que se puede tener un índice de masa corporal normal y aun así un exceso de grasa visceral. De hecho, los estudios de imagen muestran que la grasa visceral predice mejor el riesgo cardiometabólico que la grasa subcutánea. No es estética: es salud. En este contexto, el alcoholjuega un papel clave. No como único culpable, pero sí como un acelerador metabólico silencioso que suele pasar desapercibido en la dieta cotidiana.
Alcohol y metabolismo: por qué beber frena la quema de grasa
Fuente: agencias
El mecanismo es tan simple como contundente. Cuando se consume alcohol, el organismo prioriza su eliminación. El etanol se metaboliza en el hígado y, mientras ese proceso está en marcha, la quema de grasa se detiene casi por completo. La lipólisis queda bloqueada.
“Si bebes en el almuerzo y en la cena, tu cuerpo pasa gran parte del día sin usar grasa como combustible”, advierte Bandera. Ese bloqueo favorece que la energía sobrante se almacene, especialmente en forma de grasa visceral. El alcohol, además, suele ir acompañado de otros factores de riesgo: azúcares simples, harinas refinadas y grasas saturadas.
La combinación es explosiva. Refrescos, jugos, salsas comerciales y bebidas alcohólicas aportan fructosa líquida y etanol, dos elementos que aumentan de forma directa el depósito de grasa visceral, incluso a igualdad de calorías. Reducir el alcohol no es una recomendación moral, sino metabólica. Y los beneficios aparecen antes de lo que muchos imaginan. Por otro lado, tras analizar decenas de estudios, Bandera propone una estrategia clara, basada en medidas con alta evidencia científica y buena adherencia:
Reducir progresivamente el alcohol y los azúcares simples, especialmente en forma líquida. Menos alcohol implica menos bloqueo de la quema de grasa.
Aumentar la proteína hasta al menos 1,3 g por kilo de peso al día, lo que se asocia a una reducción significativa de grasa visceral.
Limitar las grasas saturadas y priorizar grasas saludables como el aceite de oliva, el aguacate y el pescado azul.
Añadir fibra soluble (unos 20 g diarios) para mejorar la microbiota y reducir la absorción de grasa.
Entrenamiento interválico de alta intensidad, tres veces por semana, capaz de movilizar más grasa visceral que el ejercicio suave.
En casos seleccionados, valorar suplementos como la berberina o tratamientos farmacológicos siempre bajo supervisión médica.
El presidente de LaLiga, Javier Tebas, ha destacado la batalla legal y técnica que LaLiga libra contra la piratería de contenidos deportivos, con el foco de la falta de colaboración de empresas como la tecnológica Cloudflare, que «antepone su beneficio económico a la protección de sus clientes».
LaLiga asegura que, mientras busca herramientas más ágiles para bloquear el acceso ilegal a contenido deportivo, el conflicto pone de manifiesto la tensión entre la protección de la propiedad intelectual y el rol de algunos intermediarios tecnológicos que no apuestan por acabar con el fraude audiovisual. LaLiga sostiene que la piratería no es un «crimen sin víctimas». El robo de contenido amenaza la viabilidad económica de los clubes, el empleo de miles de trabajadores y la capacidad de reinversión en el fútbol base y en la propia competición.
En declaraciones a Associated Press recogidas por Servimedia, Tebas asegura que «solo en España, más del 35% de la piratería de contenidos de LaLiga continúa siendo distribuido a través de la infraestructura de Cloudflare, a pesar de miles de avisos formales y medidas de cumplimiento respaldadas judicialmente e implementadas por los proveedores de servicios de Internet (ISPs)”.
“No se trata de un debate jurídico, técnico o ideológico, sino de un caso de una empresa que prioriza sus intereses comerciales y su beneficio económico por encima de la legalidad, la sostenibilidad de la industria deportiva global y la protección de sus propios clientes, a los que utiliza como escudo digital para redes de piratería organizada”, añade.
Asimismo, LaLiga subraya que actualmente existe colaboración con gran cantidad de intermediarios tecnológicos, como Google, Amazon y YouTube, entre otros. Por el contrario, Cloudflare ha rechazado en repetidas ocasiones atender las peticiones de colaboración de LaLiga.
Cloudflare se enfrenta a resoluciones legales en contra dictadas por tribunales en Italia, Francia, Alemania y Japón, entre otros países.
Existe una creencia popular, casi un dogma doméstico en España, que dicta que lavar cualquier trozo de carne cruda antes de echarlo a la sartén es sinónimo de pulcritud y seguridad. Sin embargo, los expertos en seguridad alimentaria se llevan las manos a la cabeza porque este hábito multiplica las probabilidades de enfermar, transformando el fregadero en una pista de despegue para bacterias que no se eliminan con agua, sino con fuego.
El problema no reside en la pieza en sí, que inevitablemente contiene microorganismos, sino en la física de los fluidos y cómo el chorro del grifo actúa como un aspersor microscópico incontrolable. Al chocar contra la superficie rugosa del alimento, el agua genera una nube invisible que proyecta bacterias fecales a metros de distancia, contaminando cubiertos, trapos y esa ensalada que tenías preparada justo al lado para la cena.
Lavar carne: El enemigo invisible se llama Campylobacter (y le encanta la humedad)
Aunque la salmonela se lleva la fama mediática y los titulares, el verdadero rey de las toxiinfecciones en nuestro país es una bacteria retorcida llamada Campylobacter, presente en casi la mitad de los pollos que compramos en el súper. La realidad es que convivimos con ella sin saberlo, y su presencia en la superficie del alimento es natural y esperable hasta que aplicamos el tratamiento térmico adecuado para fulminarla en la cocción.
Pensar que un poco de agua fría va a desincrustar estos patógenos es tan ingenuo como ineficaz, ya que están adheridos a la piel y las fibras musculares de la carne con una tenacidad sorprendente. Lo único que conseguimos es que viajen cómodamente en las gotas de agua, aterrizando en la encimera o en la fruta del frutero, donde sobrevivirán lo suficiente para causarnos una gastroenteritis de campeonato y arruinarnos la semana.
La teoría de la dispersión: tu fregadero es una zona de guerra
Diversos estudios con luz ultravioleta han demostrado que las microgotas contaminadas pueden desplazarse hasta ochenta centímetros desde el punto de impacto, un radio de acción que cubre prácticamente toda la zona de trabajo habitual de una cocina estándar.
Resulta irónico que el instinto de limpieza sea precisamente lo que nos pone en riesgo, pues al no lavar la carne, confinaríamos los patógenos exclusivamente a la sartén u olla donde morirían irremediablemente. Al intentar higienizarla, rompemos esa barrera de contención y esparcimos el problema por toda la cocina, creando un escenario de riesgo biológico innecesario donde antes solo había un simple preparado para el almuerzo del martes.
¿Fuego o agua? La única forma real de matar al bicho
La microbiología es tozuda y tiene una regla de oro: la única manera efectiva de eliminar la carga bacteriana de un filete o un muslo de pollo es someterlo a temperaturas superiores a los 70 grados centígrados en su interior. Por mucho que frotes bajo el grifo, el calor es el único desinfectante válido, ya que desnaturaliza las proteínas de las bacterias y asegura que el alimento sea seguro para el consumo humano sin riesgos añadidos.
Por eso es crucial cocinar bien los alimentos, especialmente las aves, y dejarse de inventos caseros con vinagre o limón que apenas hacen cosquillas a las colonias de Campylobacter más resistentes que habitan en el tejido. Si te preocupa la seguridad de esacarne, invierte en un termómetro de cocina y asegúrate de que el centro esté bien hecho, en lugar de organizar una fiesta de la espuma bacteriana en tu fregadero.
Qué hacer si ya la has lavado (o cómo manipularla bien)
Si has llegado hasta aquí con la culpa carcomiéndote porque acabas de lavar la pechuga para la comida, no entres en pánico, pero procede a desinfectar inmediatamente el fregadero y los alrededores con lejía o un producto antibacteriano potente para neutralizar la zona. De ahora en adelante, recuerda que sacar la pieza del envase y cocinarla directo es la práctica más segura, higiénica y recomendada por todas las agencias de seguridad alimentaria del mundo occidental.
Si el tacto viscoso te resulta desagradable o hay exceso de sangre en la pieza, utiliza papel de cocina desechable para secar la superficie mediante toques suaves y tíralo inmediatamente a la basura sin que toque nada más en el proceso.
Muchos viajeros llegan a Vigo buscando ese mítico Caribe español del que todo el mundo habla en voz baja para no estropear el secreto. Al poner un pie en el muelle y mirar hacia la ría, uno entiende que la comparación no es ninguna exageración de marketing turístico. Lo que tenemos delante es un archipiélago que desafía la lógica geográfica, un Parque Nacional que las Islas Cíes defienden con orgullo frente a la costa de Pontevedra, ofreciendo un refugio natural que parece sacado de una postal de las Antillas pero con el alma inconfundible del norte.
Sin embargo, hay un detalle que marca la diferencia radical con sus homólogas caribeñas y que pilla desprevenido al turista novato. Y es que, mientras la vista se deleita con el turquesa, la temperatura del agua despierta los sentidos de golpe. No estamos aquí para baños calientes ni cócteles con sombrilla de papel, sino para reconectar con un entorno casi virgen donde el respeto por la naturaleza es absoluto y la recompensa es una paz que ya no queda en la Costa Blanca.
¿Quién necesita Punta Cana teniendo la playa de Rodas?
La primera vez que pisas la playa de Rodas, entiendes por qué The Guardian la catalogó como la mejor del mundo hace unos años, superando a destinos mucho más exóticos. Es curioso cómo nuestro cerebro tarda unos segundos en procesar el contraste de colores.
Pero no nos engañemos, esto no es un resort de pulserita «todo incluido» donde te sirven la bebida en la tumbona mientras te tuestas al sol. Aquí la experiencia es salvaje y, de hecho, el baño es solo para los valientes que toleran el frío.
El sistema anti-masificación que protege al Caribe español
Lo que realmente convierte a este destino en un «secreto» relativo es que no puedes simplemente coger el coche y plantarte allí con la toalla cuando te apetezca. Para preservar este Caribe español de la invasión turística habitual, la Xunta de Galicia implementó hace tiempo un sistema de cupos diarios muy estricto que requiere una autorización previa.
El acceso controlado no es un capricho burocrático, sino la única forma de asegurar que este ecosistema frágil sobreviva a nuestra propia curiosidad voraz. Gracias a que hay que reservar el billete de barco con antelación y sacar el permiso, se filtra al turista de masas que solo busca fiesta.
Donde el marisco no te cuesta un riñón ni media hipoteca
Si algo termina de enamorar al visitante, además del paisaje de ensueño, es la certeza de que al volver a tierra firme en Vigo o Cangas se va a comer como un rey. A diferencia de las zonas turísticas del Mediterráneo donde los precios se inflan en verano, aquí la calidad del producto es innegociable y el coste, razonable. Una mariscada gallega auténtica, con sus navajas, sus nécoras y ese pulpo que se deshace en la boca, es el broche final obligatorio para cualquier escapada a las Rías Baixas.
La gastronomía en esta zona no es solo alimentarse, es casi una religión que se practica en las tabernas del puerto y en los restaurantes de toda la vida. Es un placer descubrir que todavía existen lugares donde te sirven bien sin mirarte la cartera.
Senderismo entre faros y atardeceres de película
Más allá de la playa, las Cíes ofrecen una red de senderos que justifican por sí mismos el viaje, obligándote a calzarte las zapatillas y subir hasta el Faro de Cíes. La caminata tiene su miga debido a la pendiente, pero las vistas desde la cima cortan la respiración a cualquiera.
No hay mejor forma de terminar la jornada que viendo cómo el sol se hunde en el Atlántico desde el Alto del Príncipe, otro de los miradores espectaculares de la isla. En ese momento mágico, cuando el cielo se tiñe de violeta y naranja, uno se olvida de los problemas cotidianos y solo puede agradecer haber descubierto este rincón.
La justicia alemana ha multado a la aerolínea Ryanair por desobedecer una orden judicial y le ha obligado a cesar varias prácticas comerciales consideradas abusivas, según dos sentencias dictadas por el Tribunal Regional de Hamburgo a las que alude eDreams ODIGEO en un comunicado.
Sostiene que en una de las resoluciones, el tribunal impone una sanción a la compañía aérea por incumplir medidas cautelares acordadas en mayo del pasado año, tras concluir que Ryanair actuó de forma “culpable” al mantener en su web cláusulas que habían sido expresamente prohibidas. El juez considera acreditado que la aerolínea disponía de medios suficientes para cumplir la orden de manera inmediata, pero optó por no hacerlo, prolongando el incumplimiento durante semanas.
En un segundo fallo, relativo al fondo del asunto, el tribunal declara ilegales varias prácticas comerciales de Ryanair. Entre ellas, el sistema de aceptación de términos y condiciones mediante un botón de “Buscar” que activa automáticamente una casilla de consentimiento, al considerar que induce a error al usuario y vulnera la normativa alemana de competencia desleal.
La sentencia también anula la política general de “no reembolso” aplicada por la aerolínea, al entender que contradice la legislación vigente y puede inducir a los pasajeros a creer erróneamente que carecen de derechos en determinados supuestos. Asimismo, el tribunal invalida la denominada “tasa administrativa” aplicada a la devolución de impuestos, al considerarla desproporcionada y perjudicial para el consumidor.
Las resoluciones fueron obtenidas en el marco de procedimientos iniciados por eDreams ODIGEO, que mantiene distintos litigios abiertos contra Ryanair en varios países europeos. Estas decisiones judiciales en Alemania se suman a otras actuaciones recientes contra la aerolínea, como la multa de 256 millones de euros impuesta en Italia por abuso de posición dominante o la sanción de 108 millones de euros acordada en España por infracciones graves de la normativa de consumo.
Desde eDreams ODIGEO, su director jurídico, Guillaume Teissonnière, ha señalado que las sentencias alemanas “no solo condenan las prácticas ilegales de la aerolínea, sino, de manera muy significativa, su negativa de mala fe a acatar órdenes judiciales. Las conclusiones del juez vuelven a poner de manifiesto el patrón deliberado de obstrucción que observamos de forma reiterada en toda Europa. También ha reclamado a las autoridades europeas y nacionales una actuación coordinada para garantizar el respeto al Estado de derecho y la protección efectiva de los consumidores.
AstraZeneca ha nombrado a Laura Colón presidenta de AstraZeneca España para liderar la estrategia de la compañía en uno de los mercados más relevantes para el grupo a nivel global. En esta nueva responsabilidad, Colón tendrá como misión impulsar el desarrollo científico, acelerar la llegada de nuevos tratamientos a los pacientes y consolidar la contribución de AstraZeneca al sistema sanitario y al tejido científico y económico, reforzando el papel del país como enclave prioritario dentro de su estrategia internacional de crecimiento.
Además de la presidencia de la filial española, Laura Colón asumirá el cargo de Site Leader del AstraZeneca Global Hub de Barcelona, centro internacional que se ha consolidado como motor de innovación biomédica, digital y comercial en Europa. El hub, que integra biomedicina, ciencia de datos, innovación digital y excelencia comercial, cuenta actualmente con más de 1.600 empleados y contribuye al objetivo global de la compañía de poner 20 nuevos medicamentos a disposición de los pacientes antes de que finalice la década. Colón toma el relevo de Rick R. Suárez, que ha sido nombrado presidente de AstraZeneca en Estados Unidos.
Desde diciembre de 2023, Laura Colón ha liderado el área de Oncología en España, donde ha impulsado la investigación y la incorporación de nuevos tratamientos en áreas con importantes necesidades médicas no cubiertas, como el cáncer de pulmón, de mama, de hígado y las enfermedades oncohematológicas. Este trabajo se ha visto reflejado en el reconocimiento del área de Oncología de AstraZeneca como la compañía con mejor reputación en esta especialidad en 2025, obteniendo la primera posición en el Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) de Merco.
Con más de 20 años de experiencia en la industria farmacéutica, Colón se incorporó a AstraZeneca en 2019 como responsable de la Franquicia de Cáncer de Pulmón y, en 2021, asumió en Singapur la dirección internacional de las franquicias de Cáncer de Pulmón, Gastrointestinal, Genitourinario y Ginecológico. Anteriormente desarrolló su carrera profesional en compañías como Roche, Biogen y AbbVie. Es licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con formación ejecutiva en Business, Estrategia e Innovación.
