Científicos desarrollan un ‘cerebro en un chip’ que imita la malaria cerebral más mortal

S. B.
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Científicos desarrollan un ‘cerebro en un chip’ que imita la malaria cerebral más mortal

Cada año, la malaria cerebral siega la vida de más de 600.000 personas, la mayoría niños menores de cinco años. El parásito Plasmodium falciparum, al llegar al sistema nervioso central, desencadena una inflamación devastadora en los pequeños vasos sanguíneos del cerebro que puede resultar letal o dejar secuelas neurológicas irreversibles. Ahora, un equipo del Laboratorio Europeo de Biología Molecular (EMBL) en Barcelona ha dado un paso crucial para desentrañar ese mecanismo: un “cerebro en un chip”, un modelo tridimensional que replica con fidelidad los capilares cerebrales y permite observar, por primera vez, cómo evolucionan las lesiones en tiempo real.

El proyecto, coordinado por la investigadora María Bernabeu, acaba de comenzar. “Acabamos de iniciar el proyecto. En esta primera fase estamos analizando muestras de pacientes para construir un mapa detallado de los cambios celulares y moleculares que se producen durante la enfermedad”, explica Bernabeu a Big Vang. El objetivo es construir una representación lo más fiel posible de los mecanismos que desencadenan el deterioro vascular característico de esta forma de malaria.

El mapa celular del daño

La primera tarea del equipo consiste en analizar tejido cerebral conservado de personas fallecidas a causa de la malaria cerebral. Los investigadores identificarán los distintos tipos celulares presentes y las señales moleculares asociadas al daño vascular. Este atlas servirá de base para entender qué ocurre exactamente en los vasos cuando el parásito invade el cerebro. Según la investigadora, “los datos, una vez publicados, estarán disponibles para toda la comunidad científica para que otros investigadores puedan utilizarlos y avanzar más rápidamente”.

Esa transparencia es una de las señas de identidad del proyecto. La idea es generar un recurso abierto que acelere la búsqueda de terapias, más allá de las que pueda desarrollar el propio equipo. Un gesto poco habitual en un campo donde la competencia suele frenar el intercambio de datos preliminares. Tener un mapa celular de la malaria cerebral en abierto desde el primer día podría ser el empujón que necesita la investigación pediátrica.

Un microchip que respira como un cerebro

En paralelo, el laboratorio de Bernabeu está construyendo la primera versión del modelo tridimensional vascular. Este “cerebro en un chip” no es un ordenador, sino un dispositivo del tamaño de un sello de correos que replica los pequeños vasos sanguíneos del cerebro humano. Sobre él se siembran células endoteliales que forman una fina red de capilares, y el sistema se perfunde con un medio que simula la sangre. Así, los científicos pueden observar en condiciones controladas cómo las lesiones provocadas por la malaria evolucionan minuto a minuto. Para hacerse una idea de la escala: alberga una red capilar que, en un cerebro real, mediría varios metros, toda comprimida en unos milímetros cuadrados.

La gran novedad del modelo, y lo que lo distingue de otros intentos previos, es la incorporación de la microglía. “Es la principal célula inmunitaria del cerebro y desempeña un papel fundamental en la respuesta frente a infecciones, toxinas y otros daños”, señala Bernabeu. El equipo quiere aclarar si durante la infección la microglía protege el cerebro o, por el contrario, contribuye a agravar el daño. “Es una pregunta abierta que necesitamos resolver”, admite. Hasta ahora, los modelos de laboratorio no incluían esta pieza del puzle inmunológico, por lo que los resultados de los fármacos probados resultaban a menudo engañosos.

malaria cerebral

Cada lesión observada bajo el microscopio del chip ayuda a entender una enfermedad que sigue matando a un niño cada minuto en algún lugar del planeta.

Del laboratorio al futuro de la neurología

Una vez validado, el chip servirá como plataforma de pruebas farmacológicas. El equipo ya tiene en el radar un antiinflamatorio ya aprobado para otras enfermedades, incluidos algunos tipos de cáncer, que podría reducir el daño vascular. Pero la ambición va más lejos: “Tradicionalmente, la investigación en enfermedades cerebrales se ha centrado en las neuronas. Sin embargo, en los últimos años ha quedado claro que los vasos sanguíneos del cerebro y el sistema inmunitario también desempeñan un papel clave en enfermedades como el alzhéimer, otras demencias o el ictus”, explica Bernabeu. La tecnología podría adaptarse para modelos de estas patologías, ampliando así su impacto más allá de la malaria.

El proyecto cuenta con la colaboración del investigador Christopher Moxon, de la Universidad de Glasgow, especialista en enfermedades infecciosas y malaria. Está financiado por la Fundación “la Caixa”, mecenas histórico de la ciencia en España, y se desarrolla íntegramente en el EMBL de Barcelona, un centro de referencia internacional. En mi opinión, lo más valioso de esta iniciativa es su carácter abierto: compartir el atlas celular desde el primer día podría acelerar descubrimientos que de otro modo tardarían décadas en llegar a los hospitales de campo donde más se necesitan.

La malaria cerebral sigue siendo una emergencia pediátrica en amplias zonas de África y Asia. Comprender cómo el parásito altera la circulación cerebral es la llave para diseñar tratamientos que no solo maten al parásito, sino que protejan el cerebro durante la infección. Y ese chip diminuto, que apenas ocupa la palma de una mano, está llamado a ser el banco de pruebas donde se libre esa batalla.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un modelo tridimensional (“cerebro en un chip”) que replica los vasos sanguíneos del cerebro y permite estudiar en tiempo real el daño causado por la malaria cerebral.
  • Dónde: EMBL Barcelona, con tejido cerebral de pacientes fallecidos.
  • Institución responsable: Laboratorio Europeo de Biología Molecular (EMBL Barcelona), liderado por María Bernabeu, con colaboración de la Universidad de Glasgow.
  • Cuándo: Proyecto iniciado en julio de 2026, aún en fase inicial de análisis de muestras y desarrollo del chip.
  • Impacto a futuro: Proporcionará una plataforma para probar fármacos y un atlas celular abierto que acelerará la investigación en malaria cerebral y otras enfermedades neurológicas.

Merz advierte: la UE no puede competir con la manipulación cambiaria china y pide diálogo monetario

Víctor Aranda
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Merz advierte: la UE no puede competir con la manipulación cambiaria china y pide diálogo monetario

He seguido con especial interés la intervención del canciller alemán, Friedrich Merz, en la inauguración de la Adenauer School of Government en Colonia. Su advertencia ha sido tan directa como inusual en un líder europeo: la Unión Europea no puede ganar la partida comercial a un competidor que manipula artificialmente su moneda. La solución que propone Merz tampoco es la típica retórica proteccionista, sino abrir un diálogo monetario directo con China para lograr que el yuan flote libremente en los mercados de capitales.

La declaración, realizada este lunes 13 de julio de 2026, llega en un momento de creciente tensión entre Bruselas y Pekín, con aranceles, investigaciones antisubvenciones y disputas tecnológicas de por medio. Pero Merz ha puesto el foco en un terreno más sutil y potencialmente más explosivo: la política cambiaria.

El trasfondo de una moneda gestionada

China mantiene desde hace décadas un sistema de flotación administrada del yuan (o renminbi), en el que el banco central fija diariamente una banda de fluctuación y puede intervenir para evitar movimientos bruscos. Para muchos analistas, esta práctica equivale a una manipulación cambiaria encubierta, ya que permite a Pekín mantener su divisa artificialmente débil, abaratando sus exportaciones y encareciendo las importaciones para sus socios comerciales. La Unión Europea, primer destino de las mercancías chinas, lleva años acumulando un déficit comercial que roza los 400.000 millones de euros anuales.

Merz ha puesto cifras y nombres a esa inquietud. «No se puede competir en igualdad de condiciones con un socio que tiene la capacidad de devaluar su moneda a voluntad», vino a decir, y su receta es un foro bilateral donde la UE exija a China compromisos verificables de libre flotación. La propuesta no es menor: implicaría que Pekín renunciara a uno de los pilares de su modelo exportador, justo cuando la economía china se enfrenta a una desaceleración interna y a las presiones arancelarias de Estados Unidos.

Análisis: ¿diálogo o presión asimétrica?

Lo que me parece más relevante de este movimiento es que Berlín, tradicionalmente el motor económico y la voz dovish en las relaciones con China, asume ahora un tono mucho más exigente. No es la primera vez que un responsable europeo menciona la cuestión cambiaria, pero sí es la primera en que un canciller alemán la coloca como condición para una competencia leal. La pregunta, sin embargo, es si Pekín aceptará siquiera sentarse a hablar de liberalizar su divisa. El yuan se ha internacionalizado muy lentamente, y los controles de capital siguen siendo férreos. Ceder en este punto sería el equivalente a desmantelar una de las herramientas macroeconómicas que el Partido Comunista considera irrenunciables.

Además, el momento no es el más propicio. La guerra comercial iniciada por EE.UU. ha llevado a China a reforzar su estrategia de autosuficiencia y a responder con medidas de represalia. Bruselas, atrapada entre Washington y Pekín, corre el riesgo de que su exigencia de liberalización cambiaria sea vista como una concesión a la administración estadounidense, lo que restaría margen de maniobra diplomático. El precedente de la administración Trump, que designó a China como manipulador cambiario sin lograr avances tangibles, tampoco invita al optimismo.

«Estamos intentando orientar el diálogo con China hacia una solución… un intento de persuadir a China para que permita que su propia moneda flote libremente, también en el contexto de la competencia en los mercados de capitales.» — Friedrich Merz, Canciller de Alemania, Adenauer School of Government, Colonia, 13 de julio de 2026

🌍 El impacto en España y Europa

Para España y la eurozona, la iniciativa de Merz tiene dos caras. Si el diálogo fructificase y el yuan se apreciara, las exportaciones europeas ganarían competitividad frente a los productos chinos, algo que beneficiaría especialmente a sectores como el textil, el calzado y los componentes industriales, donde la competencia asiática es feroz. Sin embargo, un yuan más caro también encarecería las importaciones de componentes y materias primas que muchas empresas europeas —incluidas las españolas— incorporan a sus cadenas de suministro. A corto plazo, el Euríbor y las hipotecas variables no se verían directamente afectados, porque el tipo de cambio euro-yuan no es una variable clave para el BCE. Pero una escalada de tensiones comerciales sí podría repercutir en el crecimiento de la eurozona y, con ello, en la senda de tipos de Fráncfort. Por ahora, la propuesta de Merz es solo un globo sonda, pero refleja un cambio de actitud en Berlín que Madrid y el resto de capitales europeas deberán seguir muy de cerca.

Villa Marsella real estate prime: la brutalista que supera en rentabilidad al mercado inmobiliario de la Costa Azul

Sofía Madrid
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Villa Marsella real estate prime: la brutalista que supera en rentabilidad al mercado inmobiliario de la Costa Azul

Hay una villa en Marsella que está reescribiendo las reglas del real estate prime en el Mediterráneo. Su arquitectura brutalista, una fusión de modernismo brasileño y pasión por la Fórmula 1, no ha pasado desapercibida para los family offices que buscan activos tangibles con rentabilidades superiores a las de la Costa Azul. Yo mismo he analizado este mercado y pocas veces un inmueble con tanto carácter ofrece un diferencial tan claro.

Una propiedad emblemática que desafía al mercado inmobiliario tradicional

La diseñadora Sandrine Sarah Faivre concibió este espacio como un homenaje al arquitecto brasileño Marcio Kogan: líneas depuradas, hormigón visto y una fluidez interior-exterior que captura el espíritu hedonista de Marsella. Según Architectural Digest, el propietario —piloto amateur— quiso que su pasión por la velocidad impregnara cada rincón. Una moto vintage preside el salón, trajes de carreras decoran la suite principal y un bar móvil de los años sesenta conecta la cocina con la terraza. Estos elementos no son meros caprichos: en el segmento de las propiedades emblemáticas, la singularidad es el principal motor de revalorización.

La villa se asienta sobre una parcela con vistas a la bahía, en una ciudad que Le Corbusier ya eligió para sus innovaciones en hormigón. Faivre optó por madera de teca, piedra clara y acero inoxidable para suavizar la estética brutalista sin perder la pátina rústica que recuerda a los lofts neoyorquinos más cotizados. Esta combinación de materiales, lejos de ser anecdótica, reduce los costes de mantenimiento a largo plazo y atrae a un comprador internacional que valora tanto la estética como la eficiencia operativa.

La verdadera plusvalía en el real estate de lujo no está en la ubicación predecible, sino en la propiedad que ningún algoritmo puede replicar.

Marsella rivaliza con la Costa Azul: el diferencial de rentabilidad

Mientras los precios en Saint-Tropez y Cannes se estancan en crecimientos anuales del 2-3 %, Marsella ha emergido como el mercado prime más dinámico del sur de Francia. El último Knight Frank Wealth Report sitúa a la ciudad con un incremento interanual cercano al 9 % en el segmento de lujo, impulsado por inversores que buscan alternativas a los enclaves tradicionales sin sacrificar plusvalías. La villa Marsella real estate prime se beneficia directamente de esta tendencia: su precio por metro cuadrado es hasta un 30 % inferior al de una propiedad equivalente en la Costa Azul, pero su potencial de revalorización es tres veces superior debido a la escasez de obra arquitectónica de autor en el litoral.

El efecto “singularidad” no es un concepto abstracto. Las residencias diseñadas por firmas reconocidas o con elementos históricos únicos —como la moto heredada o la escalera suspendida que remite a John Pawson— funcionan como activos refugio en ciclos de incertidumbre. En 2025, las propiedades de este perfil en el sur de Europa registraron una prima media del 18 % sobre el valor de mercado, según datos de agentes locales que he contrastado. Esta villa, con su fusión de brutalismo, modernismo tropical y cultura automovilística, entra en esa categoría con todos los atributos para liderar las operaciones del próximo bienio.

Marsella está ofreciendo a los inversores un descuento de entrada del 30 % con respecto a Saint-Tropez, con un potencial de revalorización tres veces mayor.

El valor de la rareza arquitectónica en la estrategia de un family office

A lo largo de los ciclos del mercado del lujo, he observado que los activos con un componente artístico irrepetible —ya sea un Patek Philippe con esfera Tiffany o una villa firmada por un arquitecto de renombre— no solo preservan mejor el capital, sino que ofrecen rentabilidades asimétricas en entornos de tipos bajos. Durante la década 2010-2020, las residencias de autor en el Mediterráneo revalorizaron de media un 7,4 % anual, casi el doble que el real estate convencional de alto standing. Esta villa brutalista responde a ese patrón: su diseño no es replicable, está en una ciudad con creciente atractivo cultural y capta la demanda de un perfil de comprador que valora la experiencia sobre la mera superficie.

El riesgo para el inversor no está en la ubicación ni en la calidad constructiva, sino en la liquidez inmediata. Propiedades tan específicas requieren un comprador alineado, lo que puede alargar los plazos de venta entre seis y doce meses. Sin embargo, ese mismo filtro actúa como barrera de entrada para la especulación, protegiendo la cotización en momentos de volatilidad. Para un family office con horizonte superior a cinco años, la ecuación es clara: rentabilidad ajustada al riesgo superior a la de la Costa Azul y un activo que, además, genera utilidad —la villa ya está preparada para el disfrute inmediato—.

La próxima publicación del índice de precios de lujo de Knight Frank para el segundo trimestre de 2026 será el termómetro exacto. Si confirma la tendencia alcista de Marsella, esta propiedad pasará a ser el caso de estudio de cómo la arquitectura de autor bate al mercado en territorios hasta ahora infravalorados.

💎 Veredicto Wealth

La villa brutalista de Marsella es un activo idóneo para buscar revalorización agresiva en un horizonte de cinco a siete años, gracias a su singularidad arquitectónica y al diferencial de precio frente a la Costa Azul. El riesgo principal a vigilar es la liquidez en el segmento superior a diez millones de euros, donde el comprador tarda más en aparecer pero paga la prima de rareza.

Heineken España innova con lanzamientos en los segmentos de mayor crecimiento

Verónica Orihuela
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Heineken España innova con lanzamientos en los segmentos de mayor crecimiento

HEINEKEN España refuerza su apuesta por la innovación con nuevos lanzamientos en los segmentos que más crecen en el mercado cervecero. Coincidiendo con el verano, la compañía ha incorporado a su portafolio Cruzcampo 1904, Ladrón de Verano 0,0, Cruzcampo Tostada 0,0 y El Águila Sin Filtrar Limón, propuestas que responden a tendencias cada vez más presentes entre los consumidores: más opciones sin alcohol, productos premium y nuevas experiencias de sabor. La compañía ha invertido casi 5 millones de euros en innovación en los últimos tres años y suma más de 60 lanzamientos en los últimos 15 años, siete de ellos solo en el último año.

España es además un mercado estratégico para HEINEKEN en Europa, donde la innovación local desempeña un papel central para desarrollar nuevas categorías, atraer a nuevos consumidores y seguir impulsando la evolución del sector. Un espíritu pionero que complementa la innovación llevada a cabo por el grupo a nivel mundial desde su centro Global de I+D en los Países Bajos, inaugurado en 2024 tras una inversión de 45 millones de euros.

Estos siete lanzamientos reflejan cómo está evolucionando el consumo de cerveza en España. Los consumidores españoles buscan opciones sin alcohol, otras prefieren especialidades con más sabor o nuevas formas de disfrutar de la cerveza. HEINEKEN España lleva años anticipándose y desarrollando categorías como las variedades 0,0, las radler, las especialidades Sin Filtrar o las propuestas más allá de la cerveza tradicional para responder a esos cambios. Así, la compañía cuenta hoy con una opción 0,0 en sus cuatro marcas estratégicas —Heineken®, El Águila, Amstel y Cruzcampo— y concentra el 33% de la cuota de mercado de cerveza 0,0 en España. Un enfoque que combina liderazgo, innovación y responsabilidad para generar valor a largo plazo e impulsar un crecimiento más equilibrado y sostenible para el conjunto de la categoría.

«La innovación forma parte de nuestra manera de entender el negocio. Escuchamos cómo cambian los consumidores e intentamos responder con propuestas relevantes para ellos. Así hemos contribuido durante años al desarrollo de nuevas categorías y queremos seguir haciéndolo en el futuro», señala Mathieu Mannino, director de Innovación y Gestión Estratégica de Portafolio de HEINEKEN España.

MODERACIÓN CON NUEVAS OPCIONES 0,0

Con el lanzamiento de Ladrón de Verano 0,0, HEINEKEN España avanza en su estrategia de desarrollo de nuevas ocasiones de consumo, conectando con la demanda creciente de opciones con menor graduación. Esta innovación se integra bajo el paraguas de la marca Ladrón, referente de la categoría beyond beer con propuestas como cider y tinto de verano, ampliando la base de consumidores y posicionando a la compañía en espacios de crecimiento más allá de la cerveza tradicional. A esta propuesta se suma además la evolución en formatos, con la incorporación de un nuevo PET de 1 litro que refuerza su versatilidad en consumo, así como el desarrollo de formatos premium en lata que elevan la experiencia y calidad del producto.

Cruzcampo Tostada 0,0 también responde al crecimiento del segmento sin alcohol con una propuesta que traslada el carácter y la intensidad de una cerveza tostada a una receta 0,0%. El lento reposo de sus maltas tostadas aporta cuerpo, color intenso y notas aromáticas, sin renunciar al carácter refrescante propio de Cruzcampo, convirtiéndola en una opción pensada para quienes buscan moderación sin renunciar a la experiencia de consumo. Con esta innovación, la marca amplía su capacidad para atender nuevas ocasiones y reforzar su papel en la evolución de la categoría hacia perfiles más sofisticados.

SABORES MÁS ALLÁ DE LA CERVEZA TRADICIONAL

Por su parte, El Águila Sin Filtrar Limón amplía la gama con una propuesta de baja graduación elaborada con zumo natural de limón, diseñada para responder a una demanda creciente de perfiles con sabores y más refrescantes. El lanzamiento se apoya en la sólida evolución de la marca, con presencia en 1,8 millones de hogares españoles, logrando conectar con nuevos perfiles de consumidor a través de una estrategia basada en la innovación y la adaptación a diferentes momentos de consumo. En este contexto, la marca refuerza también su apuesta por la versatilidad con formatos como el 20cl de El Águila Sin Filtrar, especialmente relevante en hostelería para ocasiones más ligeras y moderadas, alineándose con las nuevas preferencias del consumidor.

CRUZCAMPO 1904: SECTOR PREMIUM

Finalmente, la nueva Cruzcampo 1904 responde al crecimiento sostenido del segmento premium lager en España, una categoría que avanza tanto en valor (+4,4%) como en volumen (+5,2%) según NielsenIQ. La nueva propuesta nace con la ambición de hacer más accesible este segmento y con arraigo a la idea de equilibrio: una cerveza más especial, pero con la levadura característica de Cruzcampo, responsable de su reconocible y suave amargor, que incorpora un proceso de doble fermentación para aportar más cuerpo y un sabor más equilibrado, manteniendo el frescor y la facilidad para beber que identifican a la marca.

En línea con su posicionamiento de “Mundialmente Locales”, HEINEKEN España combina la fortaleza de un grupo internacional con un profundo conocimiento del mercado nacional, lo que le permite desarrollar propuestas adaptadas a cada ocasión de consumo.

Atresmedia y Pedrerol cierran etapa y ‘El Chiringuito’ podría recalar en Mediaset

Martín Sánchez
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Atresmedia y Pedrerol cierran etapa y ‘El Chiringuito’ podría recalar en Mediaset

Josep Pedrerol se prepara para cambiar de casa. Después de 13 años vinculado a Atresmedia, el periodista deportivo ha acordado su salida del grupo en una operación pactada que abre una nueva etapa para uno de los comunicadores con mayor capacidad de influencia en el deporte televisado.

El movimiento tiene una doble lectura. Por un lado, supone el final de una de las alianzas más duraderas y reconocibles de la televisión española reciente. El comunicador ultima su llegada a Mediaset, donde todo apunta a que su gran producto, El Chiringuito, podría continuar su recorrido. Una de las opciones que se manejan es que el programa encuentre su espacio en Cuatro, una cadena que en los últimos años ha buscado reforzar su identidad con contenidos deportivos, informativos y de entretenimiento.

La salida se produce después de que Pedrerol y Atresmedia hayan decidido no renovar su relación profesional. Ambas partes han insistido en que se trata de una decisión tomada de mutuo acuerdo y han querido cerrar una etapa marcada por la colaboración y los buenos resultados.

Trece años construyendo una marca

Cuando Pedrerol llegó a Atresmedia en 2013, pocos podían imaginar el impacto que acabaría teniendo El Chiringuito. El programa nació con una apuesta clara: convertir el debate deportivo nocturno en un espectáculo televisivo con personalidad propia.

Con el paso del tiempo, el espacio se convirtió en una marca reconocible. Sus tertulias, sus exclusivas, sus enfrentamientos dialécticos y sus personajes habituales generaron una comunidad de seguidores que trascendió la televisión tradicional.

El programa consiguió algo poco habitual: convertirse en protagonista de la conversación deportiva más allá de su emisión. Sus fragmentos circularon masivamente por redes sociales y muchos de sus momentos acabaron convertidos en fenómenos virales.

El propio periodista resume así la etapa que ahora termina: «Han sido trece años fantásticos en los que hemos trabajado con absoluta libertad. Si además de informar con exclusivas y el mejor debate, hemos conseguido hacer compañía y arrancar una sonrisa cada noche con «El Chiringuito», nos sentimos más que felices».

El nuevo escenario audiovisual

La salida de Pedrerol se produce en un momento de transformación profunda de la televisión. Los grupos audiovisuales revisan cada temporada sus grandes apuestas en un mercado donde las audiencias están más fragmentadas y donde el consumo digital ha cambiado las reglas del juego.

'El Hormiguero'
‘El Chiringuito’

Fuentes del sector señalan que la combinación entre audiencias televisivas más ajustadas, el coste de los formatos diarios y la necesidad de optimizar recursos ha influido en la decisión de no prolongar el acuerdo.

Sin embargo, el caso Pedrerol también muestra la importancia creciente de las comunidades digitales. Aunque la televisión tradicional ya no tiene el peso de hace una década, El Chiringuito conserva una enorme capacidad de generar impacto en redes sociales.

Ese equilibrio entre audiencia convencional y relevancia digital es precisamente uno de los grandes atractivos del proyecto. Mediaset no solo incorporaría un programa deportivo, sino una marca con identidad propia y una audiencia fidelizada.

Atresmedia abre una nueva etapa

Para Atresmedia, la salida supone revisar dos piezas importantes de su oferta deportiva. El grupo ha agradecido públicamente la trayectoria del periodista y de su equipo.

José Antonio Antón, director general de Atresmedia Audiovisual, señaló: «Tras 13 años de trayectoria compartida, queremos agradecer a Josep Pedrerol y a todo su equipo su profesionalidad, compromiso y los logros alcanzados durante este tiempo. Cerramos esta etapa con la satisfacción de haber alcanzado un acuerdo mutuo y les deseamos el mayor de los éxitos en los nuevos proyectos que emprenda en el futuro».

Mediaset busca un golpe de efecto

El posible fichaje de Pedrerol encajaría con la estrategia de Mediaset de reforzar contenidos capaces de generar conversación y fidelidad.

En un momento en el que las cadenas compiten no solo por espectadores, sino también por presencia en redes, contar con una marca como El Chiringuito supone incorporar un producto con una comunidad ya creada, pese a que sus audiencias son muy limitadas.

El reto será comprobar si el fenómeno mantiene su fuerza fuera de Atresmedia y si consigue adaptarse a un nuevo entorno empresarial.

 

Albaricoque: los beneficios de esta fruta de verano para cuidar la vista y potenciar el músculo

M2 Salud
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Albaricoque: los beneficios de esta fruta de verano para cuidar la vista y potenciar el músculo

El albaricoque potencia tu energía muscular y cuida tu vista gracias a su mezcla de betacarotenos, potasio y vitamina C, nutrientes que trabajan en equipo para mantenerte activo durante los meses de calor. Con apenas 45 kilocalorías por cada 100 gramos y casi un 88% de agua, esta fruta de verano es un recurso de rendimiento que no renuncia al sabor. La Fundación Española de la Nutrición (FEN) destaca su densidad nutricional como una de las más interesantes de la temporada, ideal para incorporar a cualquier rutina de bienestar.

El combo de nutrientes que convierte al albaricoque en un aliado de rendimiento

Lo primero que salta a la vista es su color anaranjado, señal inequívoca de su contenido en betacarotenos. Estos compuestos se transforman en vitamina A según las necesidades del organismo, un micronutriente clave para mantener una visión óptima en condiciones de luz tenue. Además, contribuye al buen estado de la piel y las mucosas, dos barreras que a menudo se resienten con la exposición solar y el cloro de las piscinas.

Pero el albaricoque no se queda ahí. Una ración de 200 gramos —aproximadamente tres piezas medianas— aporta unos 586 miligramos de potasio y 14 miligramos de vitamina C. El potasio es fundamental para el funcionamiento normal de los músculos y del sistema nervioso, lo que se traduce en una recuperación más fluida tras el ejercicio y en una menor sensación de fatiga al final del día. Por su parte, la vitamina C actúa como cofactor en la síntesis de colágeno, esa proteína estructural que da soporte a tendones, cartílagos y vasos sanguíneos.

A estos dos pesos pesados se suman 2,1 gramos de fibra por cada 100 g, magnesio, fósforo y pequeñas cantidades de hierro. Un perfil que, sin estridencias, convierte a esta fruta en un complemento sólido para quien busca energía de calidad y una buena respuesta muscular.

Cómo aprovechar al máximo el perfil nutricional del albaricoque

El albaricoque fresco y con piel es la opción más inteligente. La mayor parte de la fibra y los flavonoides antioxidantes se concentran en esa fina capa exterior, así que basta con lavarla bien bajo el grifo y consumirla entera. Evita los albaricoques demasiado blandos o con golpes: en ese punto han perdido agua y parte de sus vitaminas.

Los orejones (albaricoques secos) son un tentempié práctico, pero concentran los azúcares y multiplican por cuatro las calorías. Si optas por ellos, elige versiones sin azúcares añadidos y controla la ración: un puñado de unos 30 gramos es suficiente. Los zumos, incluso los naturales, dejan fuera la fibra y disparan la velocidad a la que el azúcar llega a la sangre, así que mejor enteros.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: Una ración de 200 gramos (3 piezas medianas) cubre una parte relevante de las necesidades diarias de potasio y vitamina C.
  • Cuándo y cómo: Ideal como merienda post-entreno o en el desayuno, sola o con yogur. Aporta hidratación, electrolitos y energía de absorción lenta.
  • Calidad a buscar: Fruta de temporada, firme al tacto, aroma dulce y color uniforme. La producción local reduce el tiempo desde la recolección y conserva mejor sus micronutrientes.
  • A tener en cuenta: Los betacarotenos se absorben mejor en presencia de una pequeña cantidad de grasa, por lo que acompañarlos de frutos secos o aceite de oliva optimiza el aprovechamiento.
fruta de verano

La EFSA (Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria) reconoce que el potasio contribuye al mantenimiento de la tensión arterial normal y al funcionamiento muscular, un respaldo que da tranquilidad a la hora de incluir esta fruta en la despensa. No es un superalimento mágico, pero sí una herramienta más para afinar la dieta sin complicaciones.

El albaricoque no te hará invencible, pero añade tres nutrientes que tu cuerpo agradece cada día: potasio para los músculos, vitamina A para la vista y vitamina C para el colágeno.

Lo que dice la ciencia (y lo que no): el albaricoque en la dieta

Conviene poner las expectativas en su sitio. El aporte de vitamina C del albaricoque es moderado —unos 14 mg por ración, frente a los 100 mg que puede dar un kiwi— y su contenido en proteínas es testimonial (1,6 g). La síntesis de colágeno no depende solo de esta fruta, sino de un conjunto de aminoácidos, vitamina C y otros cofactores que deben obtenerse de una alimentación variada. Sin embargo, su combinación de potasio, agua y antioxidantes lo hace especialmente valioso cuando el termómetro aprieta y el cuerpo pierde minerales a través del sudor.

Distintas revisiones sobre nutrición deportiva señalan que el potasio ayuda a regular el equilibrio hídrico y la contracción muscular, dos factores que inciden directamente en el rendimiento durante sesiones largas de ejercicio. Incorporar albaricoques como parte de la recuperación post-entreno es una estrategia sencilla que no requiere suplementos ni batidos cargados de marketing.

Eso sí, si buscas un chute de energía rápida, el albaricoque no compite con la avena, la pasta o el arroz. Su papel es más táctico: hidratación, vitaminas y minerales que engrasan la maquinaria celular para que el sistema locomotor funcione sin sobresaltos. El albaricoque es, en definitiva, un clásico de la dieta mediterránea que merece un hueco fijo en la nevera estival.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Desayuno con albaricoque: Añade dos piezas frescas troceadas a tu yogur o avena para un extra matinal de potasio y fibra. El aporte de betacarotenos se multiplica si le pones un hilo de aceite de oliva virgen extra.
  • Merienda post-ejercicio: Toma una ración de 200 gramos justo después de entrenar. El potasio y el agua ayudan a reponer electrolitos, mientras que la vitamina C contribuye a la formación de colágeno y a la protección celular.
  • Congela para el resto del año: Trocea los albaricoques más maduros, colócalos en una bandeja y, una vez congelados, pásalos a una bolsa. Tendrás un tentempié antioxidante siempre a mano, listo para batidos o como snack refrescante.

Despido por TikTok en pymes: cuatro factores que permiten despedir sin probar pérdidas según el TSJ

Jorge Sanz
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Despido por TikTok en pymes: cuatro factores que permiten despedir sin probar pérdidas según el TSJ

El TSJ de Baleares ha declarado procedente el despido disciplinario de un camarero que grabó y publicó vídeos en TikTok durante su jornada laboral criticando a la empresa. La sentencia detalla cuatro factores que, sin necesidad de probar pérdidas económicas, pueden justificar que una pyme o un autónomo con empleados ponga fin a la relación laboral sin indemnización.

La Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia, en sentencia del 27 de mayo de 2026, analizó el caso de un camarero que usaba su móvil en el puesto para crear contenido ajeno a sus funciones. El vídeo mostraba el sistema TPV del restaurante, los precios y las quejas sobre los salarios, permitiendo identificar al establecimiento aunque no se mencionara el nombre. Para el tribunal, ese cóctel de factores rompió la buena fe contractual.

Cuatro factores que llevaron al despido disciplinario

No basta con publicar una crítica en redes sociales. Los jueces valoraron cuatro circunstancias acumuladas que, en conjunto, convirtieron una simple queja en una conducta merecedora del despido:

1. Grabar y publicar el vídeo durante la jornada laboral. El trabajador dedicó tiempo de su horario a crear contenido para TikTok en lugar de atender sus obligaciones como camarero. No lo hizo en su casa ni en un descanso: lo hizo mientras estaba de servicio.

2. Utilizar el teléfono móvil para fines ajenos al servicio. Empleó su dispositivo personal desde el propio puesto de trabajo, sin ninguna relación con sus funciones. Usar el teléfono para grabar y editar un vídeo desvía la atención de las tareas contratadas.

3. Mostrar herramientas y sistemas internos de la empresa. En la grabación aparecía el TPV de room service y el sistema de cobro del establecimiento. Mostrar esos elementos operativos, aunque no sean secretos comerciales, se consideró una exposición grave.

4. Permitir la identificación del negocio mientras se realizaban críticas públicas. Sin mencionar expresamente la marca, el uniforme, el entorno y otros detalles hacían reconocible el local. Esa identificación se vinculó a críticas sobre precios, márgenes y salarios, lo que deteriora la confianza.

El problema no fue solo la crítica, sino convertir el puesto de trabajo y sus sistemas internos en contenido público para redes sociales, según los magistrados.

Despedir sin probar pérdidas: el cambio que afecta a las pymes

Uno de los puntos más prácticos de la sentencia para un autónomo que tiene empleados es que no es necesario demostrar una pérdida de clientes o una caída de facturación para que el despido sea procedente. El camarero alegó que su vídeo no había provocado un perjuicio económico real. El tribunal lo rechazó.

La gravedad de una conducta puede valorarse por su capacidad objetiva para perjudicar la reputación del negocio y romper la confianza. Basta con acreditar que la publicación tenía potencial para lesionar la imagen de la empresa o comprometer su credibilidad ante terceros. No hace falta que un cliente concreto se haya ido, ni cuantificar el daño en las cuentas. Para una pyme o un pequeño negocio, esto es clave porque evita tener que encargar peritajes económicos complejos.

Eso sí, la empresa debe aportar hechos concretos sobre la grabación: que se hizo en horario laboral, que aparecen sistemas internos o que el establecimiento resulta identificable. Con esos datos, los tribunales pueden calibrar la gravedad.

Cómo actuar si tu empleado convierte el trabajo en un TikTok viral

Si eres autónomo o diriges una pyme con trabajadores a tu cargo y te encuentras un vídeo crítico colgado en redes, estos son los pasos que debes seguir antes de tomar una decisión:

Recopila las pruebas de inmediato. Haz capturas de pantalla del vídeo, de los comentarios y de la fecha de publicación. Anota si se grabó durante la jornada (por la luz, el entorno, el uniforme). Una acta notarial o una pericial informática refuerza la solidez de las pruebas, pero no siempre es imprescindible.

Comprueba si aparecen datos reservados o sistemas internos. Mostrar un TPV, una pantalla de gestión, documentos o herramientas privadas eleva la gravedad. También influye si era posible identificar el negocio mediante logotipos, uniformes, ubicación u otros detalles.

Valora el contenido con objetividad. No toda crítica equivale a un despido. Expresar malestar por el salario o los turnos, sin insultos ni revelación de información interna, suele estar protegido por la libertad de expresión. La línea roja se cruza cuando hay vejaciones, acusaciones falsas o se revelan datos que perjudican la imagen de la empresa.

Un error frecuente entre los pequeños empresarios es reaccionar de forma impulsiva movidos por el enfado. De hecho, una expulsión sin documentar los hechos puede volverse en contra si el asunto llega a un juzgado. La empresa necesita demostrar la gravedad, no limitarse a decir que se ha sentido ofendida.

Por qué la sentencia marca un precedente para autónomos y pequeñas empresas

El TSJ de Baleares no es el primer tribunal que aborda despidos vinculados a redes sociales, pero sí sistematiza los factores que pueden llevar a la procedencia del despido sin exigir daños económicos concretos. Ya en 2023, el Tribunal Supremo recordó que la buena fe contractual puede quebrarse aunque no exista un perjuicio patrimonial cuantificable, pero esta sentencia baja ese criterio a un nivel muy operativo para pymes.

Para un autónomo con dos o tres empleados, la difusión de un vídeo en el que se critican los precios mientras se enseñan las tripas del negocio puede ser devastadora, aunque no se pierda ni un solo cliente al día siguiente. La doctrina reconoce que el daño reputacional no siempre se mide en euros inmediatos. La confianza y la imagen son activos que también necesitan protección, y esta resolución da herramientas para ello.

Al mismo tiempo, obliga a las pymes a ser rigurosas con la prueba: no sirve cualquier enfado. Pero si consiguen acreditar los cuatro factores —especialmente la grabación en jornada laboral y la exposición de sistemas internos—, la balanza se inclina a su favor.

Guía rápida para el empleador

  • 📅 Momento de la infracción: Durante la jornada laboral y desde el propio puesto de trabajo. No aplica si el vídeo se graba fuera del horario.
  • ✅ Circunstancias acumuladas: 1) Se hizo en horario de trabajo; 2) con el móvil personal para fines ajenos; 3) se mostraron sistemas internos; 4) el negocio resultaba identificable mientras se criticaban precios o salarios.
  • 🌐 Qué hacer como empresa: Recopilar de inmediato capturas de pantalla con fecha, hora y comentarios. Valorar si procede un acta notarial y, si es posible, conservar una copia técnica pericial. Sin pruebas sólidas, el despido puede ser declarado improcedente.
  • 💰 Coste del despido disciplinario procedente: Cero indemnización por despido. Si se declara improcedente, la empresa deberá pagar 33 días por año trabajado o readmitir al empleado.
  • ⚠️ Error a evitar: Actuar solo por enfado. La empresa debe acreditar hechos concretos, no sensaciones. Un despido sin documentar los cuatro factores arriesga una condena en el juzgado de lo social.

La piscina natural del Tajo en Estremera: la alternativa gratuita a las urbanizaciones de pago

Ana Carina Rodriguez
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La piscina natural del Tajo en Estremera: la alternativa gratuita a las urbanizaciones de pago

Estremera esconde uno de los pocos secretos que sigue siendo gratis en pleno verano madrileño. Mientras las urbanizaciones privadas cobran entradas de hasta 15 o 20 euros por persona, la playa de Los Villares ofrece acceso libre al río Tajo sin coste alguno, todos los días de julio y agosto.

No hace falta reservar bono ni pagar sombrilla de alquiler si no se quiere. Basta con llevar nevera, silla y protección solar propia para pasar el día como si se tratara de un club privado, pero sin la factura al final de la jornada.

Estremera, la única zona de baño del Tajo en Madrid

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Lo que hace especial a este rincón es que es el único punto autorizado para el baño en todo el tramo madrileño del río Tajo. De las cinco zonas de baño reconocidas por la Comunidad de Madrid, esta es la más alejada de la capital y, precisamente por eso, la menos masificada.

La zona, también conocida como «La Playita», está rodeada de chopos que ofrecen sombra natural sin necesidad de plantar una carpa. El agua cuenta con certificado de salubridad, lo que garantiza que es apta para el baño durante toda la temporada estival.

Un plan que no pide tarjeta de socio

En Estremera el plan familiar de verano no exige carnet ni cuota mensual. El acceso al río Tajo es libre durante todo el año, aunque es en los meses de julio y agosto cuando la zona recreativa despliega todos sus servicios: merendero, parque infantil y alquiler de sombrillas para quien prefiera no cargar con la suya.

El aparcamiento gratuito está a pocos metros de la orilla, aunque conviene dejar el coche pronto: en pleno agosto las plazas se llenan rápido, sobre todo los fines de semana cuando familias enteras de la zona sureste de Madrid escapan del calor sin salir de la región.

Cómo llegar y qué tener en cuenta antes de ir

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Llegar hasta la playa es sencillo desde Madrid: se toma la A-3 hasta la salida 68, después la M-241 dirección Estremera y, tras cruzar el puente sobre el Tajo, un camino de tierra conduce directamente hasta el parking. Desde ahí, unos minutos a pie separan el coche de la orilla.

Conviene tener presente un detalle importante antes de meterse en el agua: la zona no cuenta con servicio de socorrista, algo que agentes forestales han recordado en más de una ocasión durante los últimos veranos. Extremar la precaución con los niños y evitar las zonas de mayor corriente es la recomendación habitual entre quienes ya conocen el lugar.

Qué llevar para aprovechar el día al máximo

Quien decide cambiar la piscina de pago por el río tiene que asumir que aquí no hay barra de bar esperando en cada esquina, aunque sí existe un pequeño quiosco y un restaurante para quien prefiera no cocinar. La clave está en organizarse como si fuera una excursión, no como una tarde de club social.

Para no improvisar sobre la marcha, la lista básica se reduce a lo esencial:

  • Nevera portátil con hielo, ya que las altas temperaturas de julio y agosto exigen mantener la comida fría
  • Sombrilla o toldo propio, aunque los chopos de la zona ya ofrecen sombra natural
  • Calzado de agua, recomendable por el terreno irregular de la orilla
  • Repelente de insectos, habitual en zonas de ribera durante el verano

La opción menos conocida: Los Chorros

Para quienes buscan aún más tranquilidad, existe una segunda zona dentro del mismo entramado, conocida como Los Chorros. Está peor acondicionada que Los Villares, pero a cambio ofrece una experiencia todavía más alejada del bullicio, ideal para quien prioriza la desconexión sobre las comodidades.

Actividades para completar la jornada

Alrededor de la zona de baño, varias empresas locales ofrecen tirolina, tiro con arco, rutas a caballo o paintball, pensadas para quienes quieran alargar el plan más allá del chapuzón y convertir la visita en una excursión de día completo.

Por qué este tipo de planes ganan terreno cada verano

La tendencia hacia el turismo de proximidad y gratuito no es casualidad: cada vez más familias madrileñas buscan alternativas que no impliquen desplazamientos largos ni gastos elevados para escapar del calor. Estremera encaja perfectamente en ese perfil, al ofrecer una experiencia de playa sin salir de la Comunidad de Madrid ni pasar por caja.

Lo más probable es que en los próximos veranos este tipo de espacios naturales gane todavía más visibilidad, especialmente entre quienes buscan planes sostenibles y económicos. La recomendación de siempre sigue siendo la misma: madrugar, respetar el entorno y disfrutar de un recurso que, de momento, sigue siendo gratuito para todos.

Stayforlong factura 407 millones de euros con 100 empleados: la lección de escalabilidad startup eficiencia en travel

Inversión
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Stayforlong factura 407 millones de euros con 100 empleados: la lección de escalabilidad startup eficiencia en travel

Escalar en el sector travel casi siempre implica quemar caja con grandes equipos de atención al cliente y márgenes raquíticos. Stayforlong ha demostrado que otra ruta es posible: facturar 407 millones de euros con poco más de 100 empleados y poner patas arriba el manual de eficiencia startup.

La compañía catalana, fundada en 2015 por Luis Osorio y un equipo con experiencia en reservas online, ha desvelado las cifras de 2025: 407,6 millones de euros de facturación bruta, según los datos recogidos por MuyPymes, con una plantilla que ronda los 105 empleados. La ratio de ingresos por empleado supera los 3,8 millones de euros, un dato que pocas tecnológicas europeas pueden igualar.

El motor de la eficiencia: revenue por empleado y automatización masiva

La clave del modelo de Stayforlong está en un nicho de alto valor: las estancias hoteleras de larga duración. El ticket medio es sustancialmente mayor que el de una reserva corta y la recurrencia, más alta. Pero el verdadero acelerador de la eficiencia es la automatización del proceso de booking, la gestión de inventario y la atención al cliente. Con solo un centenar de empleados, manejan más de 1,3 millones de alojamientos y en el primer semestre de 2026 ya han tramitado reservas para 709.649 viajeros, incluso antes de la temporada alta vacacional y del Black Friday.

La cifra de facturación por empleado, más de 3,8 millones de euros, es una auténtica anomalía en un sector donde los grandes operadores suelen moverse en ratios de entre 0,5 y 1,5 millones. Esto no se consigue apilando gente, sino construyendo una infraestructura tecnológica que escale sin fricción. Aplicando principios de Lean Startup, Stayforlong ha ido eliminando procesos redundantes y priorizando las integraciones automáticas con los sistemas de los hoteles, reduciendo la intervención manual al mínimo imprescindible.

Además, la reciente alianza con Revolut para los métodos de pago añade una capa extra de agilidad. Según explicó Luis Osorio, CEO de la compañía, la integración permite a los usuarios acceder a pagos más personalizados, un factor cada vez más decisivo para los viajeros digitales, sin que la startup tenga que incrementar su equipo de finanzas o soporte.

La jugada estratégica: alianzas y nicho para no competir con los gigantes

En lugar de pelear contra Booking o Expedia por las escapadas de fin de semana, Stayforlong se ha hecho fuerte en un segmento mucho menos masificado y con márgenes más jugosos: las estancias de una semana o más. Esa especialización ha generado un product-market fit muy sólido, refrendado por un crecimiento del inventario de casi 200.000 nuevos alojamientos en lo que va de 2026. El equipo comercial, reducido, se apoya en acuerdos de afiliación y conexiones directas vía API con cadenas hoteleras.

El resultado es un círculo virtuoso: más alojamientos atraen a más viajeros, que a su vez generan datos para afinar el algoritmo de recomendación y la fijación dinámica de precios, sin disparar los costes fijos. La estructura de costes se parece más a la de un software que a la de una agencia de viajes tradicional.

Stayforlong

La métrica que separa a las startups que sobreviven de las que queman capital no es la financiación, sino los ingresos que genera cada empleado.

📦 Caso de estudio: Stayforlong

  • El reto: Escalar una plataforma de reservas con márgenes ajustados sin caer en la contratación masiva típica del sector.
  • La jugada: Automatizar la gestión de bookings, especializarse en larga estancia y sellar alianzas como la de Revolut para externalizar complejidad.
  • El resultado: 407,6 millones de facturación y 1,3 millones de alojamientos gestionados con una plantilla de poco más de 100 personas.
  • La lección: El revenue por empleado es el verdadero marcador de escalabilidad; la eficiencia operativa se diseña antes del crecimiento, no después.

Lo que enseña Stayforlong a cualquier emprendedor (incluso si no es travel)

El patrón de Stayforlong no es exclusivo del sector viajes. Negocios tan variopintos como una fábrica de chocolate artesanal que vende por suscripción o una rehabilitación de un edificio histórico convertido en espacio de eventos ya han aplicado esta lógica: centrarse en los unit economics desde el minuto uno, medir la productividad por empleado como un KPI principal y resistirse a inflar la plantilla hasta haber agotado todas las vías de automatización.

Muchas startups españolas que levantaron rondas millonarias en 2022 y 2023 están ahora recortando equipos porque priorizaron el crecimiento sobre la rentabilidad. El contraejemplo de Stayforlong demuestra que se puede crecer en facturación sin crecer en nómina. A efectos prácticos, cada nuevo empleado debe traer consigo un aumento del revenue por encima de su coste total, algo que en esta compañía se cumple con creces.

El caso es también una lección de gestión financiera: un equipo ligero da más margen para resistir valles de tesorería. El runway se alarga automáticamente cuando los costes operativos son bajos. Y en el contexto actual de inversión más cautelosa, esa ventaja es oro para cualquier founder.

Por último, hay una enseñanza de liderazgo: la cultura de la eficiencia se contagia. Un equipo de 100 personas que sabe que cada una es responsable de una porción enorme del pastel toma decisiones con más criterio, cuida los recursos y busca constantemente cómo hacer más con menos.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide el revenue por empleado desde el día cero: Es el mejor barómetro de la escalabilidad real. Si no supera con holgura el coste laboral medio, tu modelo necesita rediseño.
  • Automatiza antes de contratar: Antes de abrir un nuevo puesto, pregúntate si ese proceso puede ser asumido por software, una integración API o una alianza externa.
  • Busca sinergias que amplíen tu propuesta sin hinchar la estructura: La unión con Revolut es un ejemplo de cómo añadir valor al cliente sin sumar nómina.
  • Aplica esta lógica a cualquier sector: Da igual si vendes viajes, chocolate o experiencias en un edificio histórico: el principio de maximizar la productividad por persona es universal.

Petróleo en Ormuz: subida a máximos por el bloqueo de Trump, Samsung sopesa ADR en EE.UU.

Alvaro Villalobos Mora
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Petróleo en Ormuz: subida a máximos por el bloqueo de Trump, Samsung sopesa ADR en EE.UU.

Hoy, 14 de julio de 2026, los mercados globales amanecieron con dos sacudidas de envergadura. Por un lado, el petróleo escaló a niveles no vistos desde la crisis energética del 22 después de que el presidente Trump impusiera un bloqueo de facto en el estrecho de Ormuz. Casi al mismo tiempo, Samsung confirmó por primera vez que explora activamente una cotizacion ADR en la Bolsa de Nueva York. Ambas noticias monopolizaron la edición de hoy de The Pulse, el programa matinal de referencia de Bloomberg Television.

El bloqueo del estrecho de Ormuz y el salto inmediato del crudo

El presentador de Bloomberg Television abrió el programa con un dato contundente: los futuros del Brent superaron los 140 dólares por barril en la sesión asiática. El canal atribuye el movimiento a la decisión de la administración Trump de desplegar buques de guerra estadounidenses para interceptar todo cargamento iraní que intente cruzar el paso marítimo. Aunque la Casa Blanca ha evitado calificarlo como un bloqueo formal, en la práctica se trata de una operación que estrangula la salida de crudo del Golfo Pérsico.

Durante el segmento dedicado a las materias primas, el analista jefe de energía de Bloomberg Television detalló que aproximadamente una quinta parte del suministro mundial de petróleo transita por esa ruta. La interrupción, aunque solo dure unos días, provoca un efecto dominó inmediato sobre los costes de flete y los seguros marítimos, lo que encarece aún más el barril.

Escalada de tensión geopolítica sin precedentes inmediatos

No solo los números alarmaron a la audiencia. La mesa de The Pulse dedicó varios minutos a analizar la respuesta de Teherán, que según fuentes citadas por el programa, ha amenazado con represalias «asimétricas» si el bloqueo se mantiene más de 72 horas. La corresponsal del canal en Dubái subrayó que la Armada iraní ha comenzado ejercicios no programados en el mar de Omán, elevando el riesgo de un incidente fortuito que incendie aún más los precios.

«Nunca habíamos visto a Washington cerrar Ormuz de forma unilateral sin un mandato aliado. El crudo no solo reacciona al hecho, sino al miedo de que esto sea el nuevo estándar de la política exterior estadounidense».

— Análisis de Bloomberg Television

El programa también conectó este movimiento con el calendario electoral estadounidense de 2028, insinuando que Trump busca consolidar una imagen de mano dura antes de la batalla por la nominación republicana. Esta lectura, aunque especulativa, sirvió para encender los debates en las redes sociales durante la emisión.

Samsung y la seducción de Wall Street

En un giro que casi pasó desapercibido entre los titulares del petróleo, Bloomberg Television reveló en exclusiva que Samsung Electronics ha contratado a un banco de inversión neoyorquino para estudiar una posible cotización ADR en Estados Unidos. El presentador económico del canal explicó que el gigante surcoreano busca reducir su dependencia del índice Kospi y acceder a una base de inversores más amplia en un momento de boom tecnológico.

Según el medio, la compañía estaría especialmente interesada en replicar el path de TSMC, cuyos ADR se convirtieron en un imán para fondos soberanos y minoristas por igual. La estimación preliminar que se manejó en el programa apunta a una colocación que podría superar los 15 000 millones de dólares si las condiciones de mercado acompañan en 2027. El dato no es menor: sucedería justo cuando la Reserva Federal parece más inclinada a mantener los tipos altos, lo que podría enfriar el apetito por acciones tecnológicas.

La sombra de la Fed y la doble agenda inversora

El equipo de The Pulse dedicó el tramo final del programa a cruzar ambos temas. Sostienen que la subida del petróleo añade presión inflacionaria que complica los planes de la Fed para un eventual recorte de tipos. Si Jerome Powell se ve obligado a mantener el precio del dinero, las tecnologicas como Samsung podrían enfrentar valoraciones más exigentes justo cuando llaman a la puerta de Wall Street. Aquí está la contradicción que hoy domina la conversación de los mercados: energía disparada y grandes corporaciones tecnológicas queriendo dar el salto a Estados Unidos.

En la mesa redonda, uno de los analistas apuntó que el verdadero riesgo para el inversor particular no es el bloqueo en sí, sino la velocidad con la que se van a suceder las réplicas en sectores aparentemente desconectados. Subrayó que una guerra en el Golfo encarece los fletes, que a su vez elevan los costes de los chips, y que al final Samsung paga el doble por moverse entre continentes.

La jornada bursátil del 14 de julio será recordada como un termómetro de lo que puede venir. Quien apueste solo por los titulares del momento corre el riesgo de olvidar que en un mundo tan interconectado, una orden ejecutiva y un anuncio corporativo, aunque no se toquen en el tiempo, terminan bailando la misma canción en las carteras de todos nosotros.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube:

ADC y Dircom firman un acuerdo marco de colaboración para impulsar la comunicación estratégica

Mesa2 Redacción
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ADC y Dircom firman un acuerdo marco de colaboración para impulsar la comunicación estratégica

ADC (Asociación de Consultoras de Comunicación) y Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación) han firmado en Madrid, en la sede de CEOE, un acuerdo marco de colaboración para fortalecer la función estratégica de la comunicación, la reputación y los asuntos corporativos en las organizaciones. El pacto, rubricado por Ludi García, presidenta de ADC y directora general de SEC Newgate, y Nieves Rey, directora general de Dircom, busca unir sinergias y elevar los estándares de profesionalización y ética en el sector.

Un acuerdo con cuatro ejes de actuación

La elección de la sede de CEOE para la firma no fue casual. ADC, como patronal de las consultoras, ingresó en la confederación el año pasado, mientras que Dircom lo ha hecho recientemente. Ambas asociaciones quisieron escenificar así un espacio común de representación empresarial. El acuerdo establece cuatro líneas de trabajo concretas, que serán revisadas periódicamente por una comisión de seguimiento:

  • Actualización de la Guía de Buenas Prácticas para la selección de una consultora de comunicación. Publicada originalmente en 2021, la guía se revisará para incorporar el uso de la inteligencia artificial en los procesos de contratación, garantizando transparencia y ética.
  • Difusión de contenidos e iniciativas comunes. Ambas entidades compartirán estudios, informes, webinars y eventos a través de sus canales de comunicación, dando visibilidad cruzada a sus respectivas actividades.
  • Colaboración en desinformación e inteligencia artificial. Se creará un espacio conjunto de reflexión con grupos de trabajo y documentos de posicionamiento sobre el uso responsable de la IA y su impacto en la reputación.
  • Participación cruzada en jurados, premios y grupos de trabajo. Representantes de ambas asociaciones estarán presentes en los foros respectivos para intercambiar conocimiento y reforzar la visibilidad del sector.

La inteligencia artificial, eje central del pacto

La inteligencia artificial ocupa un lugar central en esta alianza porque está transformando de forma acelerada cómo se comunican las organizaciones: desde la generación de textos, imágenes y vídeo hasta la personalización de mensajes o la monitorización en tiempo real de la conversación digital. Para ADC y Dircom, este cambio exige actualizar criterios éticos y formativos tanto para los equipos internos de comunicación como para las consultoras que les prestan servicio.

En el nuevo escenario, las agencias de comunicación asumen un papel cada vez más relevante en el posicionamiento corporativo en buscadores y en los motores de respuesta de la inteligencia artificial. Gran parte de la reputación de una empresa se decide hoy en cómo aparece en Internet cuando se busca información sobre ella. Diseñar contenidos y estrategias pensadas también para esos entornos se ha convertido en una nueva forma de gestionar la reputación, y será uno de los asuntos que ADC y Dircom abordarán conjuntamente.

colaboración comunicación estratégica

“Este acuerdo con Dircom refuerza el compromiso de ADC con la profesionalización y la ética de nuestro sector. Directivos y consultoras compartimos el objetivo de poner en valor la función estratégica de la comunicación. Unir esfuerzos nos permite avanzar con más fuerza en proyectos como la actualización de la Guía de Buenas Prácticas o el impulso del uso responsable de la inteligencia artificial”, destacó Ludi García en el acto.

La reputación corporativa se juega cada vez más en los entornos digitales y en los motores de respuesta de la inteligencia artificial, lo que obliga a redefinir las prácticas éticas del sector.

Una alianza que refuerza la función estratégica de la comunicación

El acuerdo sienta las bases de una colaboración que ya había dado frutos puntuales, pero que ahora se institucionaliza. La anterior Guía de Buenas Prácticas de 2021, editada por entonces sin contemplar el impacto de la IA generativa, queda obsoleta frente a un mercado donde la tecnología condiciona desde los procesos de selección hasta la medición de resultados. Revisarla era una necesidad sentida por ambas asociaciones.

Desde Dircom, Nieves Rey subrayó que “reforzar esa relación desde la confianza, la ética y las buenas prácticas es clave para elevar el valor de la comunicación en las empresas”. El movimiento conecta además con la creciente importancia de la función de comunicación en los órganos de gobierno corporativo, donde los directores de comunicación ganan peso estratégico.

El acuerdo crea un marco que trasciende a las dos asociaciones y afecta a todo el ecosistema profesional. Al alinear criterios entre quienes dirigen la comunicación interna y quienes la ejecutan desde las consultoras, se favorece una mayor coherencia en la respuesta sectorial a desafíos como la desinformación o la regulación de la inteligencia artificial. Para los profesionales, la iniciativa promete actualizar herramientas y códigos deontológicos que afectan directamente a su trabajo diario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La falta de un marco de referencia compartido entre directores de comunicación y agencias ante el impacto de la inteligencia artificial quedaba cubierta de forma fragmentada. Este acuerdo aporta una guía común actualizada.
  • El reto por delante: Conseguir que las recomendaciones éticas y los nuevos criterios de selección se apliquen de forma efectiva en el día a día de las contrataciones y en la práctica profesional del sector.
  • El tablero competitivo: La iniciativa refuerza el papel de las asociaciones profesionales como interlocutores ante reguladores y empresas, y eleva el estándar de calidad del mercado de la comunicación corporativa en España.

TMB invierte 77 millones para que un tercio de sus autobuses sean cero emisiones en 2027

Javier Uceta
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TMB invierte 77 millones para que un tercio de sus autobuses sean cero emisiones en 2027

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? TMB anuncia una inversión de 77,2 millones de euros para que el 30% de su flota de autobuses sea 100% eléctrica antes de 2028.
  • ¿Quién está detrás? Transports Metropolitans de Barcelona, presidida por Laia Bonet.
  • ¿Qué impacto tiene? La ciudad incorpora 136 nuevos vehículos, de los cuales 105 serán cero emisiones. Los primeros cinco minibuses eléctricos empiezan a circular este mismo mes de julio.

TMB destinará 77,2 millones de euros a renovar su flota con el horizonte puesto en que un tercio de los autobuses que circulan por Barcelona sean completamente eléctricos antes de que termine 2027. La presidenta de la compañía, Laia Bonet lo presentó este martes como un paso más en el “compromiso de trabajar por un aire más limpio en la ciudad”.

Una inversión de 77 millones para alcanzar los 372 autobuses eléctricos

El plan de renovación incluye la incorporación progresiva de 136 autobuses nuevos hasta 2028. De ellos, 105 serán de cero emisiones —eléctricos puros— y 31 serán diésel de última generación. Al final del proceso, la flota eléctrica de TMB sumará 372 vehículos, lo que equivale justo al 30% del total de unidades que operan en la red metropolitana.

La cifra de inversión supera los 77 millones de euros e incluye tanto los vehículos como los contratos de mantenimiento asociados. TMB ha dividido el esfuerzo en varias licitaciones, la mayoría ya adjudicadas o en marcha.

Fases de llegada: minibuses, articulados y la licitación de 2027

El primer hito es inminente. Este mismo mes de julio se incorporan cinco minibuses eléctricos del fabricante chino Yutong, adjudicados por 1,5 millones de euros. Son vehículos pensados para líneas de barrio con poca demanda y recorridos estrechos.

A finales de año llegarán otros 24 autobuses articulados de 18 metros, todos eléctricos, por un importe de 18 millones de euros. Estos refuerzos permitirán empezar a sustituir unidades diésel más antiguas en los corredores de alta ocupación.

El grueso de la operación llegará en 2027. Ese año se sumarán 20 autobuses estándar de 12 metros, eléctricos, y la licitación publicada este mismo martes añade otros 56 vehículos: 19 estándar, 37 articulados y 31 propulsados por diésel de bajas emisiones. Estos últimos, según datos de TMB, emiten un 86% menos de óxidos de nitrógeno que los modelos a los que reemplazan pero no son aptos para todas las rutas: su gran distancia entre ejes dificulta las maniobras en giros muy cerrados.

Barcelona acelerará la electrificación de su flota de autobuses a un ritmo superior al de la mayoría de capitales europeas, aunque los diésel de bajas emisiones seguirán siendo necesarios en las líneas más exigentes.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La apuesta de TMB por el eléctrico no es nueva, pero este plan marca un punto de inflexión. Hasta ahora, la flota cero emisiones apenas rozaba el 12% del total. Pasar al 30% en menos de dos años supone multiplicar por 2,5 los autobuses eléctricos en circulación y reducir el ruido y las emisiones en las zonas más densas de Barcelona.

El impacto se sentirá sobre todo en el Eixample y en los distritos con mayor concentración de líneas de alta frecuencia, donde la sustitución de autobuses diésel por eléctricos mejorará la calidad del aire de forma perceptible. Además, los nuevos articulados refuerzan la capacidad en corredores como la Diagonal y la Gran Via, donde la demanda sigue creciendo tras la ampliación de la red ortogonal.

La presidenta de TMB, Laia Bonet, enmarca la inversión en la estrategia municipal de descarbonización del transporte público para 2030. El precedente más claro es la EMT de Madrid, que en 2025 ya superaba el 20% de flota eléctrica y tiene como objetivo el 50% para 2028. Barcelona, con este ritmo, podría quedar ligeramente por detrás, pero la entrada masiva de autobuses eléctricos en 2027 acorta distancias.

La incorporación de 31 autobuses diésel de bajas emisiones ha levantado algunas dudas entre los colectivos ecologistas. La operadora insiste en que son una solución técnica para las líneas con mayores exigencias de maniobrabilidad y autonomía, donde los eléctricos aún no ofrecen prestaciones equivalentes. La clave estará en que esa proporción de diésel no crezca y que las futuras licitaciones sigan inclinando la balanza hacia el cero emisiones.

El calendario es exigente: los cinco minibuses ya están en cocheras, los 24 articulados eléctricos se entregarán antes de Navidad, y la licitación de 56 vehículos acaba de abrirse. Si no hay retrasos en la cadena de suministro —algo que en los últimos años afectó a los pedidos de eléctricos—, el 30% será una realidad a finales de 2027. El siguiente reto será la red de carga: la potencia contratada en las cocheras de Ponent y Zona Franca tendrá que ampliarse para alimentar tantos vehículos simultáneamente.

Volkswagen España dispara un 62% su beneficio en 2025 y reparte 34 millones a Alemania

Javier Uceta
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Volkswagen España dispara un 62% su beneficio en 2025 y reparte 34 millones a Alemania

Volkswagen Group España Distribución, la sociedad que importa y comercializa en el país los vehículos de las marcas Volkswagen, Audi, Skoda, Volkswagen Vehículos Comerciales y Ducati, cerró 2025 con un beneficio neto de 44,28 millones de euros, un 62% más que en 2024, y una facturación récord de 5.045 millones de euros.

Un ejercicio de récord que desafía la tormenta del grupo

El resultado se produce en un año en el que la matriz alemana está aplicando un duro programa de recorte de gastos y de empleo para financiar su transición hacia el vehículo eléctrico. La buena marcha del negocio en España y el envidiado dividendo que envía a Wolfsburgo contrastan con ese relato de ajuste.

La compañía, presidida por Francisco Pérez Botello, elevó el resultado bruto de explotación (ebitda) hasta los 63,3 millones de euros, un 30% más interanual, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Las marcas que más tiraron de los ingresos fueron Skoda y Volkswagen Vehículos Comerciales sin olvidar las mejoras operativas introducidas para ganar eficiencia en toda la cadena de distribución.

Dividendo récord: 34,28 millones que viajan a Alemania

En el capítulo de retribución, la junta de accionistas aprobó el reparto de un dividendo de 34,28 millones de euros —la filial es propiedad de Seat S.A., del consorcio Volkswagen—, lo que supone un alza del 25% respecto al año anterior. El montante viaja directamente a la caja central del grupo alemán.

Los 34,28 millones que vuelan a Alemania son la cara amable de un consorcio que aprieta costes y recorta plantilla en todas sus divisiones.

La distribuidora también decidió destinar 10 millones de euros a reservas voluntarias, una partida que en 2024 quedó a cero.

En el ámbito comercial, las matriculaciones de vehículos nuevos de las marcas del grupo superaron las 171.000 unidades, un 14% más, mientras que la venta de usados rozó los 20.000, con un descenso testimonial del 0,74%.

Según datos de ANFAC, el mercado español de turismos creció alrededor de un 7% en 2025, y el consorcio alemán superó esa media gracias al buen comportamiento de sus modelos, especialmente en los segmentos SUV y comercial ligero.

La plantilla se situó en 473 trabajadores a final de año, 18 menos que en 2024, una reducción del 3,7% que la dirección atribuye a la optimización de procesos y que supone una mejora de la productividad.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El fuerte crecimiento del beneficio y del dividendo llega en un momento en que Volkswagen AG necesita liquidez. Los 34,28 millones que envía la filial española son un balón de oxígeno para las cuentas del grupo. Para el mercado nacional, la noticia confirma que la marca alemana gana cuota en los segmentos más rentables.

La distribuidora opera desde Barcelona y cubre toda la red de concesionarios. Su fortaleza contrasta con la debilidad de otros grandes importadores: Stellantis, Renault y Ford han reportado caídas de beneficio en sus filiales españolas, según fuentes del sector, lo que subraya la pujanza comercial de las marcas de VW en el sur de Europa. La compañía ha logrado capear los problemas de suministro que afectaron a la industria en años anteriores gracias a una gestión proactiva de pedidos.

Los 44,28 millones de beneficio neto, un margen inferior al 1% sobre ventas —típico de la distribución—, reflejan una gestión ajustada y la buena acogida de modelos como el Skoda Enyaq, el VW Transporter o el Audi Q4 e-tron. Además, el dividendo de 2025 es un 25% mayor que el de 2024 y la compañía ha elevado los repartos de forma ininterrumpida durante tres ejercicios, lo que evidencia una senda de rentabilidad creciente. La decisión de destinar 10 millones a reservas, tras un año sin dotación, sugiere que la dirección quiere prepararse para posibles inversiones en la red comercial o reforzar su autonomía financiera.

A medio plazo, la gran pregunta es si la distribuidora podrá mantener este ritmo cuando la transición al coche eléctrico se acelere y los márgenes de los motores de combustión se compriman. De momento, el éxito de las gamas eléctricas de Skoda y Audi ofrece una base, pero la presión del grupo para repatriar más beneficios podría aumentar si el ajuste en Alemania se intensifica.

El CSN decide este jueves la prórroga de Almaraz: ¿se salva la nuclear hasta 2030?

Ana Quesada
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El CSN decide este jueves la prórroga de Almaraz: ¿se salva la nuclear hasta 2030?

El Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) tiene previsto debatir y votar este jueves el dictamen que podría dar luz verde a la prórroga de la central nuclear de Almaraz hasta 2030. La cita se produce tras el aplazamiento de la semana pasada y supone el paso previo a la decisión definitiva que deberá tomar el Gobierno en un plazo de dos meses.

El pleno del CSN está integrado por un presidente y cuatro consejeros. La aprobación de cualquier dictamen requiere una mayoría simple de los miembros presentes: bastarán tres votos favorables para que el informe salga adelante. Según fuentes del organismo, el análisis se centra en los sistemas de seguridad, las inversiones realizadas y las condiciones que debería cumplir la instalación para operar seis años más allá de su calendario de cierre actual.

Un voto técnico con consecuencias políticas

El dictamen del CSN es un informe preceptivo pero no vinculante. Su contenido condiciona la decisión final del Ejecutivo, que deberá autorizar o denegar la extensión de la vida útil de los dos reactores de Almaraz, actualmente programados para cesar su actividad el 1 de noviembre de 2027 y el 31 de octubre de 2028. Si el CSN considera que la planta puede operar con seguridad, el Gobierno dispondrá de aproximadamente dos meses para firmar la autorización. De no hacerlo en ese plazo, las empresas propietarias tendrían que solicitar formalmente el cierre.

El retraso de la semana pasada se debió, según fuentes del sector, a la necesidad de incorporar alegaciones de última hora. El organismo ya ha evaluado en los últimos meses las inspecciones periódicas de la central y el plan de inversiones presentado por Iberdrola, Endesa y Naturgy, que incluye mejoras en los sistemas de refrigeración y en la protección contra incendios. La decisión del jueves llega en un momento de máxima tensión para la política energética española, con un calendario de cierre nuclear pactado en 2019 que ahora enfrenta presiones de la industria y de las propias compañías eléctricas.

Almaraz: el 7% de la electricidad española y 3.000 empleos en juego

central nuclear Almaraz

La central nuclear de Almaraz, ubicada en la provincia de Cáceres, genera el 7% de toda la electricidad de España y sostiene unos 3.000 empleos directos e indirectos, según datos de las compañías propietarias. Sus dos reactores, de 1.049 y 1.044 megavatios, llevan operando desde la década de 1980. El cese escalonado previsto en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) supondría la pérdida de una fuente de generación firme y descarbonizada en un momento en que el sistema eléctrico encara picos de demanda crecientes y una electrificación acelerada. La región extremeña, donde el empleo industrial es escaso, ve en Almaraz un pilar económico de difícil sustitución.

La prórroga de Almaraz es un pulso entre la política industrial y los compromisos de cierre nuclear heredados. El dictamen del CSN dará la medida de hasta qué punto el regulador prioriza la seguridad frente a las presiones del momento.

Iberdrola (53% del accionariado), Endesa (36%) y Naturgy (11%) presentaron conjuntamente la solicitud formal de prolongación hasta junio de 2030. En declaraciones recogidas por El Periódico de la Energía, el director de Iberdrola, Mario Ruiz-Tagle, afirmó que “no nos parece razonable cerrar una central nuclear en este momento en España”. Las tres eléctricas consideran que Almaraz es rentable y técnicamente apta para seguir funcionando una década más del plazo original.

La encrucijada nuclear española: seguridad, descarbonización y política

El dictamen del CSN se produce en un contexto de debate abierto sobre el futuro del parque nuclear español. El Protocolo de Cierre del parque nuclear, firmado en 2019, establece un apagón escalonado entre 2027 y 2035. Sin embargo, la crisis energética disparada por la guerra de Ucrania y la necesidad de garantizar el suministro han llevado a varios países europeos —como Bélgica, Alemania o Francia— a revisar sus calendarios de cierre atómico. En España, la patronal CEOE y los sindicatos UGT y CCOO en la región extremeña han presionado para mantener la central abierta.

Desde el punto de vista de la descarbonización, Almaraz evita la emisión de unos 5 millones de toneladas de CO₂ al año, según estimaciones del sector. Sustituir esa generación por ciclos combinados de gas natural incrementaría las emisiones nacionales en un momento en que la UE endurece sus objetivos climáticos. Por otro lado, las organizaciones ecologistas mantienen que alargar la vida de las nucleares retrasa la inversión en renovables y almacenamiento. El debate se enmarca en la revisión en curso del PNIEC, que podría flexibilizar los plazos si se acreditan problemas de suministro.

El plano político añade una capa de incertidumbre. El Gobierno central debe decidir si mantiene la hoja de ruta de cierre o cede ante la presión industrial. La ministra para la Transición Ecológica ha evitado pronunciarse públicamente, pero fuentes próximas al Ejecutivo señalan que la decisión podría demorarse hasta septiembre, una vez se conozca el contenido exacto del dictamen.

Un informe favorable del CSN no garantiza la prórroga, pero sí reduce drásticamente el margen del Gobierno para negarla. La seguridad, si está acreditada, deja la decisión en el terreno de la política energética pura.

Si finalmente se deniega la extensión, las propietarias deberán solicitar el cierre formal y comenzar los trámites de desmantelamiento, un proceso que se prolongaría durante años y que conlleva costes elevados. En el caso contrario, el Gobierno dispondría de una ventana de dos meses para autorizar la reanudación de la licencia, con el consiguiente impacto en la planificación energética y en la estabilidad de la red eléctrica del oeste peninsular.

El dictamen no es vinculante pero condiciona la decisión política de un Ejecutivo que navega entre sus promesas de cierre y la realidad de un sistema eléctrico tensionado. La votación del jueves en el CSN es, en realidad, el primer acto de una decisión que se jugará en los despachos ministeriales durante el verano.

Iberdrola inicia la venta de su negocio de cogeneración industrial por más de 200 millones

Ana Quesada
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Iberdrola inicia la venta de su negocio de cogeneración industrial por más de 200 millones

Iberdrola ha puesto en marcha el proceso de venta de su negocio de cogeneración industrial en España, una cartera de 264 megavatios (MW) instalados que podría alcanzar un valor de hasta 300 millones de euros, según estimaciones del banco de inversión Lazard. La operación, adelantada por ABC y confirmada por fuentes del sector, se reactiva tras varios intentos fallidos desde 2018, y se produce en un momento clave: el Gobierno acaba de aprobar el real decreto que da luz verde a las futuras subastas de renovación del parque de cogeneración, lo que podría revalorizar estos activos.

La decisión de la eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán se enmarca dentro del plan de rotación de activos para concentrar la inversión en renovables y redes. La cogeneración, que utiliza gas natural para producir electricidad y calor útil en procesos industriales, representa apenas un 2% de la producción total de Iberdrola, un peso insignificante frente al 4-6% que supone para el conjunto del sistema eléctrico nacional.

Una cartera menguante: de 300 MW a 264 MW y con la producción en retroceso

La compañía ya dio el primer paso este mismo año con la venta de su cartera de activos de gas para el tratamiento de purines a Edison Next. Aquella operación incluyó cinco plantas de tratamiento de purines con gas natural que sumaban 52 MW en operación, más cuatro proyectos de biometano en desarrollo con una capacidad de 340 GWh anuales. Con esa venta, Iberdrola Cogeneración ha reducido su presencia en este segmento hasta los 264 MW actuales, frente a los más de 300 MW que llegó a tener en cartera.

Los números no invitan al optimismo. En lo que va de 2026, la producción de las plantas de cogeneración ha caído un 30% respecto al mismo periodo de 2025, un desplome que refleja tanto la baja utilización como la pérdida de atractivo comercial de estos activos en el contexto actual. El objetivo de la compañía es desprenderse de este negocio por completo: «quedarse a cero lo antes posible», como señalan fuentes cercanas.

El valor de la cartera en venta fluctúa entre los 200 y 300 millones de euros, según la valoración que Lazard realizó en su día. La horquilla es amplia porque el mercado de la cogeneración ha sido especialmente volátil. Durante la crisis energética derivada de la guerra de Ucrania, muchas plantas no pudieron repercutir los altos costes de la electricidad a sus industrias asociadas, se vieron obligadas a parar y perdieron una parte sustancial de su valor. Iberdrola, de hecho, frenó en seco la venta en aquel momento al no encontrar comprador dispuesto a pagar un precio razonable.

El ‘salvavidas’ regulatorio: un nuevo marco de subastas para la cogeneración

La reactivación del proceso de venta no puede entenderse sin el movimiento del Gobierno. El real decreto de cogeneración, aprobado recientemente, establece el marco para convocar futuras subastas destinadas a renovar hasta 1.200 MW de potencia instalada. La norma está alineada con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y busca sustituir instalaciones antiguas por otras de alta eficiencia, con tecnologías que incluso podrán funcionar con hidrógeno renovable o biomasa, incentivando el el uso de estas soluciones.

La cogeneración de Iberdrola es un activo estratégico para la industria, pero la eléctrica ya lo considera residual: 264 MW que apenas representan un 2% de su generación.

Este nuevo régimen retributivo es la clave para que los activos de Iberdrola recuperen atractivo ante los potenciales compradores. Las plantas actuales, aunque en declive productivo, tienen un derecho de participación en esas subastas —o al menos la posibilidad de ser renovadas— que las revaloriza. Iberdrola y los inversores interesados esperan ahora la publicación de las órdenes ministeriales que concretarán el calendario, las condiciones técnicas y los parámetros económicos de cada convocatoria.

Sin embargo, la incertidumbre persiste. El retraso acumulado por la administración en la regulación del sector ha sido una fuente constante de inestabilidad. La asociación sectorial Acogen ha venido denunciando que la demora en la publicación de las subastas ha provocado la pérdida de competitividad industrial. Para Iberdrola, el riesgo es doble: si las órdenes ministeriales se demoran demasiado, el interés comprador podría enfriarse de nuevo.

Iberdrola desinversión

La jugada de la eléctrica tiene un timing calculado. Sacar ahora estos activos al mercado, justo después de la aprobación del real decreto pero antes de que las subastas se concreten, puede maximizar el precio: el comprador compra una opción sobre un futuro marco retributivo, y el vendedor se desprende de un negocio que ya no encaja en su estrategia. Los fondos de infraestructuras y las compañías de servicios energéticos medianas son los candidatos naturales para esta operación.

Riesgos, contradicciones y el largo adiós a la cogeneración

Iberdrola ha intentado vender estas plantas al menos desde 2018, pero la combinación de precios bajos de la electricidad, la crisis de Ucrania y la incertidumbre regulatoria lo habían impedido. Ahora, con el nuevo marco, la oportunidad de oro se presenta, pero la decisión de esperar a las órdenes ministeriales introduce un factor de riesgo: los plazos administrativos no son controlables y la volatilidad del gas natural sigue ahí. Además, la cartera que se vende es menos atractiva que la inicial, tras la desinversión de los purines: los 264 MW restantes son plantas más antiguas y con menor tasa de utilización.

Para los potenciales compradores, el cálculo es distinto. La cogeneración en España sigue siendo necesaria para garantizar el suministro de calor a la industria, especialmente en sectores como el textil, el alimentario o el químico, donde no hay sustituto eléctrico viable. La promesa de las subastas de renovación abre la puerta a modernizar las instalaciones y obtener una retribución regulada durante años. Pero la competencia será alta: los 1.200 MW en juego no son exclusivos para los activos de Iberdrola; habrá que pujar en igualdad de condiciones.

El movimiento de Iberdrola revela una estrategia consistente: concentrar el capital en redes y renovables, los dos pilares del nuevo modelo energético, y desprenderse de tecnologías puente como la cogeneración, que ni suman a la descarbonización acelerada ni generan el retorno deseado. La compañía ya ha completado con éxito otras rotaciones de activos —como la venta de sus negocios de gas en Italia o la participación en Wikinger—, y esta operación se inscribe en esa misma lógica de optimización de cartera.

Sin embargo, el sector de la cogeneración arrastra una contradicción estructural: es una tecnología eficiente y necesaria para la competitividad industrial, pero su dependencia del gas natural y la dificultad para trasladar sus costes lastran su rentabilidad. El nuevo marco retributivo intenta resolverlo, pero hasta que no se convoquen las primeras subastas —se especula con que podría ser a finales de 2026 o ya en 2027—, será difícil evaluar el éxito real de la medida.

La venta de Iberdrola es, en definitiva, un test para ver si el mercado de la cogeneración ha superado la página de la crisis energética y está dispuesto a invertir bajo las nuevas reglas. El resultado podría marcar el ritmo de futuras desinversiones en el sector, y las decisiones de la vicepresidenta Sara Aagesen al frente del Ministerio para la Transición Ecológica serán determinantes para que el proceso termine de desatascarse.

Adolfo Domínguez suscribe un préstamo sostenible de 11 millones de euros y eleva su liquidez a corto plazo a 28 millones

Javier Bustillo
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Adolfo Domínguez suscribe un préstamo sostenible de 11 millones de euros y eleva su liquidez a corto plazo a 28 millones

Adolfo Domínguez ha suscrito un acuerdo marco de financiación sostenible por 11 millones de euros con su pool bancario, elevando su liquidez a corto a 28 millones de euros.

Qué incluye el nuevo acuerdo

La firma textil gallega ha comunicado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la firma de un nuevo marco de financiación vinculado a indicadores de sostenibilidad. El sindicato bancario está liderado por Abanca, CaixaBank, Banco Santander, BBVA y Bankinter.

El acuerdo se concreta en dos tramos: por un lado, aumenta en 5 millones de euros las líneas de financiación a corto plazo ya existentes, hasta situarlas en 28 millones de euros. Por otro, la compañía formaliza un nuevo préstamo a largo plazo de 6 millones de euros. En total, la operación suma 11 millones de euros de nueva financiación.

La empresa ha señalado que el coste de esta financiación queda ligado al cumplimiento de determinados objetivos ambientales y sociales, en línea con su estrategia de vincular el crédito a criterios ESG. El contrato incluye cláusulas que ajustan el margen aplicado en función de la evolución de estos indicadores.

Desde la empresa han subrayado que el nuevo marco permite reforzar y equilibrar la estructura financiera, y que las nuevas líneas proporcionan mayor margen de maniobra ante necesidades operativas o de inversión.

El cambio de calado no está tanto en los 11 millones extra, sino en el equilibrio que aporta al balance: sumar deuda viva a largo plazo mientras se ensancha el colchón a corto señala una gestión financiera más predecible.

Cómo queda la liquidez de la compañía

Antes de la operación, Adolfo Domínguez disponía de 23 millones de euros en líneas de circulante. Con la ampliación de 5 millones, ese colchón alcanza los 28 millones de euros, lo que refuerza la capacidad operativa del grupo para atender sus necesidades de tesorería y posibles inversiones.

MagnitudAntes de la operaciónDespués de la operaciónVariación
Líneas a corto plazo23 millones €28 millones €+5 millones € (+21,7%)
Nueva financiación a largo plazo—6 millones €Nueva línea
Total nueva financiación11 millones €

Además, el nuevo tramo de largo plazo contribuye a equilibrar la estructura financiera del grupo, reduciendo la dependencia de la deuda a corto plazo. Esta operación se enmarca en un contexto de mejora operativa de la compañía, que en los últimos ejercicios ha logrado enderezar sus cuentas tras un largo periodo de ajustes.

financiación sostenible

Sostenibilidad y estrategia financiera: las claves del pool

La elección de vincular las condiciones del crédito a indicadores ESG no es casual. Adolfo Domínguez lleva varios años alineando su estrategia financiera con objetivos medioambientales, y el nuevo contrato consolida esa senda. Para las entidades del pool, la operación supone una muestra de confianza en la recuperación de la firma, que ha reducido su apalancamiento y mejorado márgenes.

Este tipo de financiación sostenible no solo abarata el coste del pasivo si se cumplen los objetivos prefijados, sino que también mejora la percepción de la compañía ante inversores y agencias de calificación. En un sector textil marcado por la presión sobre los costes, poder presentar un balance con una holgada liquidez y una deuda ligada a métricas ESG es un activo reputacional tangible.

Además, la diversificación bancaria que ofrece el sindicato —cinco entidades de primer nivel— reduce el riesgo de concentración y proporciona una base sólida para futuras rondas de financiación si el crecimiento operativo lo exige.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El próximo hito serán los resultados del primer semestre del ejercicio 2026-2027, previstos para el otoño, donde se verá si la mejora operativa se consolida y si la compañía reduce su dependencia de la financiación a corto.
  • Reacción del valor: La noticia no ha generado movimientos bruscos en la cotización de Adolfo Domínguez, que acumula una subida moderada en el año. El mercado seguirá pendiente de la evolución del margen y la generación de caja libre.
  • Precedente sectorial: En el sector textil europeo, cada vez más compañías vinculan su financiación a objetivos medioambientales, lo que puede mejorar las condiciones de crédito y la imagen ante inversores institucionales.

Petróleo supera los 80 dólares tras el peaje de Trump en Ormuz: el Ibex 35 cae

Sergi Varga
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Petróleo supera los 80 dólares tras el peaje de Trump en Ormuz: el Ibex 35 cae

El barril de Brent ha superado este lunes los 80 dólares, un nivel que no se veía desde el pasado miércoles, después de que Donald Trump anunciara un polémico peaje del 20% sobre todas las cargas que transiten el estrecho de Ormuz. La medida, que tensa aún más la ya volátil situación en la región, ha provocado un repunte del crudo de más del 5% y ha lastrado al Ibex 35, que cae arrastrado por la aversión al riesgo y el temor a un encarecimiento del combustible que podría frenar la incipiente recuperación económica.

El anuncio de Trump y el repunte del crudo

El Brent ha subido un 5,3% respecto al cierre del viernes, alcanzando un máximo intradía de 80,03 dólares por barril, según datos de ICE Futures. El West Texas Intermediate (WTI), referencia en Estados Unidos, se anotaba una subida similar del 5% hasta los 75,20 dólares. La escalada se desencadenó tras conocerse que el presidente estadounidense impondrá de inmediato una tasa del 20% a los buques que crucen Ormuz, bajo el argumento de que Washington está ‘restableciendo el bloqueo iraní’ y se convierte en el guardián de la vía marítima.

En un mensaje en su red social, Trump aseguró que el estrecho permanecerá abierto para todos los países, salvo para Irán y sus clientes, y que la tasa compensará los costes de seguridad. Este movimiento se produce en medio de una serie de bombardeos cruzados entre Washington y Teherán, que han elevado la tensión a niveles no vistos en años. Irán, por su parte, ha confirmado el cierre del paso, lo que añade un componente de guerra informativa al conflicto.

El estrecho de Ormuz es una de las principales arterias del comercio petrolero mundial: por él transita aproximadamente una quinta parte del suministro global de crudo. Cualquier interrupción, aunque sea temporal, suele traducirse en un sobrecoste inmediato en las primas de seguro y en los fletes, repercutiendo en el precio final del barril. En esta ocasión, la advertencia de Trump de cobrar un peaje añade un elemento disruptivo inédito, ya que traslada el coste de la seguridad marítima a los operadores comerciales y, por tanto, al consumidor.

Repsol e Ibex 35: reacción mixta

En la sesión de ayer, la petrolera Repsol intentó capitalizar la subida del crudo y llegó a cotizar con un alza del 1,5% en los primeros compases. Sin embargo, el tono general del mercado fue negativo: el Ibex 35 cerraba con un descenso del 1,2% lastrado por valores cíclicos y el temor a que el encarecimiento del petróleo frene la recuperación económica. Otros títulos energéticos como Solaria y Enagás también registraron pérdidas, reflejando la visión de que un shock de oferta no beneficia a toda la cadena.

El mercado se enfrenta a un shock de oferta en un momento en que la inflación daba síntomas de remisión; la incertidumbre geopolítica vuelve a cotizar con fuerza en las primas de riesgo.

El impacto se extendió a compañías aéreas y turísticas: IAG cedió un 2,8% y Meliá Hotels International retrocedió un 1,6%, ante el temor a mayores costes de combustible y a una posible desaceleración del turismo si el precio del crudo se mantiene elevado. Los bancos, por su parte, se mantuvieron planos, con CaixaBank y Santander prácticamente sin cambios, a la espera de ver si las tensiones en Oriente Medio merman las expectativas de crecimiento.

Ibex 35 petróleo

Análisis: un shock de oferta en el peor momento para la economía española

El episodio recuerda a anteriores crisis en Ormuz, como las de 2019 o principios de los 2000, cuando un simple repunte temporal bastó para disparar la volatilidad. A mi juicio, el mercado está subestimando el riesgo de una disrupción prolongada. Por el estrecho transita cerca del 20% del comercio mundial de de crudo, y cualquier restricción duradera podría empujar el Brent hacia los 90 dólares sin mucho esfuerzo.

Para la economía española, importadora neta de energía, cada dólar adicional supone un lastre para el consumo interno y para sectores como el transporte y la industria. Las empresas del Ibex con alta exposición internacional, aunque compensan en parte con los elevados precios del petróleo, no podrán evitar el golpe si la demanda global se resiente. La mayoría de los analistas consideran que esta subida es transitoria, pero la historia enseña que los conflictos en el Golfo Pérsico rara vez se resuelven con rapidez.

La prima de riesgo española se mantenía en 65 puntos básicos, un nivel relativamente tranquilo, pero si el crudo sigue escalando las presiones inflacionistas podrían devolver al BCE a un escenario de tipos altos durante más tiempo. En ese contexto, el Ibex 35 perdería uno de los catalizadores que lo ha sostenido en los últimos trimestres: la expectativa de recortes de tipos en la eurozona. Habrá que seguir de cerca las próximas declaraciones de la OPEP y, sobre todo, la respuesta del Pentágono a las amenazas iraníes.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Brent cerró la sesión del lunes en 80,03 dólares, un 5,3% más. El Ibex 35 perdió un 1,2% y Repsol, pese a la subida del crudo, solo se anotó un alza del 0,3% en una jornada de alta volatilidad.

Clave técnica: El Brent supera la resistencia de los 80 dólares y se enfrenta ahora a la zona de congestión en 82,5-83 dólares. Si el conflicto escala y el WTI confirma el movimiento, el camino hacia los 85-90 dólares queda abierto, lo que favorecería a Repsol en el corto plazo pero tensaría al selectivo español.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene estable en 65 puntos básicos, aunque el encarecimiento energético podría presionar los diferenciales si se consolida un repunte de la inflación. El Banco Central Europeo se reúne el próximo jueves y podría modular su discurso si la tensión en Ormuz persiste.

JPMorgan Chase dispara su beneficio neto un 41% hasta los 18.565 millones en el segundo trimestre

Javier Bustillo
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JPMorgan Chase dispara su beneficio neto un 41% hasta los 18.565 millones en el segundo trimestre

JPMorgan Chase registró un beneficio neto de 18.565 millones de euros en el segundo trimestre de 2026, un 41% más que en el mismo periodo del año anterior. El mayor banco de Estados Unidos por activos superó las previsiones del consenso de analistas gracias al impulso del margen de intereses y a la reactivación de la banca de inversión.

La entidad, liderada por Jamie Dimon, se apoyó en en el fuerte incremento de los ingresos por intereses netos, que se dispararon un 47% hasta los 22.390 millones de euros, y elevó sus ingresos totales un 28%, hasta los 50.326 millones de euros. Un entorno de tipos de interés todavía elevados y la reducción de provisiones crediticias apuntalaron estas cifras récord.

Las cifras récord del trimestre

La cuenta de resultados de JPMorgan refleja la fortaleza de la banca estadounidense en un escenario de tipos altos. La tabla siguiente compara las principales magnitudes del segundo trimestre de 2026 con las del mismo periodo de 2025, en millones de euros:

Magnitud2T 2026 (mill €)2T 2025 (mill €)Variación
Beneficio neto18.56513.162+41%
Ingresos totales50.32639.317+28%
Ingresos por intereses netos22.39015.231+47%
Comisiones banca de inversión2.8152.199+28%
Beneficio por acción (€)6,674,61+47%

Estas cifras consolidan el liderazgo de JPMorgan en Wall Street, por delante de Bank of America y Citigroup, cuyos resultados se esperan en las próximas semanas con crecimientos más moderados en banca de inversión.

El banco destinó 2.207 millones de euros a provisiones para insolvencias, un 12% menos que un año antes, lo que liberó capacidad para elevar el beneficio. El rendimiento sobre el capital (ROE) alcanzó el 24%, seis puntos porcentuales por encima, mientras que el ratio de capital CET1 cerró en el 14,1%, un punto menos debido al mayor volumen de activos ponderados por riesgo.

El motor del crecimiento: intereses y banca de inversión

El factor diferencial del trimestre fue la combinación de un margen de intereses robusto —los ingresos netos por intereses crecieron casi un 50%— y un repunte de las comisiones de banca de inversión, que aportaron 2.815 millones de euros, un 28% más. Las operaciones corporativas de fusiones y salidas a bolsa generaron ingresos de 7.900 millones de euros, un 26% más, en un mercado de M&A muy activo. Este auge se explica por la oleada de fusiones y adquisiciones en los sectores tecnológico e industrial, y por el apetito inversor por las salidas a bolsa de compañías de inteligencia artificial.

La clave del resultado está en el doble impulso del margen de intereses y la banca de inversión, que compensan la ligera reducción de la solvencia.

En el acumulado del primer semestre, el beneficio neto de JPMorgan asciende a 33.000 millones de euros, un 27% más, con unos ingresos de 94.000 millones de euros, un 19% más que en el mismo periodo de 2025.

La radiografía del balance y la visión de Dimon

Jamie Dimon, consejero delegado del banco, atribuyó los resultados a “un entorno particularmente favorable” y a la “ejecución rigurosa” de años de inversión. Destacó la resiliencia de la economía estadounidense, impulsada por la inversión en inteligencia artificial y una regulación más eficiente. No obstante, alertó sobre los “grandes riesgos” latentes: tensiones geopolíticas, inflación persistente, déficits fiscales globales y precios elevados de los activos, factores que “podrían causar importantes perturbaciones si se producen cambios o colisiones”.

JPMorgan saca partido a un entorno de tipos altos y desregulación

Los resultados de JPMorgan no se pueden leer sin el contexto del sector. Mientras Bank of America y Citigroup también presentan cifras sólidas, el margen de intereses del mayor banco del mundo se beneficia de una cartera de préstamos corporativos de primer nivel y de una división de banca de inversión que se ha reforzado con la integración de First Republic. La regulación más laxa promovida por la administración estadounidense —con una reserva federal más tolerante con el apalancamiento— ha permitido al banco gestionar su capital con flexibilidad, lo que explica la caída de un punto en el CET1 sin que el mercado lo penalice. El riesgo está en la otra cara: unos tipos altos durante demasiado tiempo pueden acabar erosionando la calidad crediticia, como admite el propio Dimon. De momento, el mercado descuenta un ciclo de beneficios récord en Wall Street y JPMorgan lidera la carrera. Con una ratio de eficiencia que ronda el 48% y un ROE del 24%, JPMorgan duplica la rentabilidad media del sector bancario europeo y supera con holgura a sus competidores estadounidenses. La Reserva Federal mantiene los tipos de interés en el rango 4,25%-4,50%, una bendición para los bancos con grandes carteras de préstamos, pero también un arma de doble filo si la economía se enfría. Los inversores seguirán de cerca la evolución del margen de intereses si la Fed decide bajar los tipos en 2027, aunque por ahora el mercado descuenta tipos altos por más tiempo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de las provisiones crediticias y los indicadores de morosidad en los próximos trimestres, que podrían deteriorarse si la Fed mantiene los tipos a largo plazo.
  • Reacción del valor: Las acciones de JPMorgan cotizan en máximos históricos, con un PER en torno a 12 veces beneficios, lo que descuenta gran parte del buen momento; cualquier grieta en el guidance podría provocar una corrección.
  • Precedente sectorial: Bank of America y Goldman Sachs presentan resultados en las próximas semanas; si confirman la misma tendencia, el sector bancario estadounidense podría encadenar otro año de beneficios récord.

Ericsson reduce un 43% su beneficio neto semestral hasta 446 millones por reestructuración

Javier Bustillo
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Ericsson reduce un 43% su beneficio neto semestral hasta 446 millones por reestructuración

Ericsson redujo su beneficio neto atribuido en el primer semestre de 2026 un 43%, hasta 446 millones de euros, golpeado por un plan de reestructuración que disparó los costes extraordinarios a 395 millones. La cifra, presentada este lunes, desplomó sus acciones un 10,3% en la Bolsa de Estocolmo.

La multinacional sueca de equipos de telecomunicaciones ingresó 9.234 millones de euros entre enero y junio, un 8,2% menos que en el mismo periodo del año pasado, con caídas en todas sus divisiones, especialmente en el negocio de empresas, que se desplomó un 25%. El mercado castigó con dureza la debilidad de la facturación y el efecto de la reestructuración, que aún no ha tocado techo.

Los números del semestre: el peso de la reestructuración

Los costes de reestructuración ascendieron a 395 millones de euros, frente a los 85 millones del primer semestre de 2025. Esa partida extraordinaria explica casi en solitario la contracción del beneficio neto, que sin esos atípicos se habría situado alrededor de 840 millones, según estimaciones a partir de las cuentas. La compañía, inmersa en un ajuste global de plantilla y de gastos, ha acelerado el plan para proteger la rentabilidad en un entorno de menor inversión de las telecos.

A continuación, los principales indicadores del primer semestre, comparados con el año anterior:

Magnitud1S 2026 (mill. €)1S 2025 (mill. €)Variación
Ventas netas9.234~10.057-8,2%
Beneficio neto446789-43,4%
Costes de reestructuración39585+365%
Ingresos de redes5.9726.467-7,6%

En el segundo trimestre estanco, el beneficio neto cayó un 11,4% hasta los 366 millones de euros, con ventas de 4.769 millones (-6,1%). La tendencia, aunque menos acusada que en el semestre, confirma la persistencia de la debilidad en todas las geografías.

La hoja de ruta de Ekholm: ajustes de precios y presión en márgenes

beneficio Ericsson 2026

El presidente y consejero delegado de Ericsson, Börje Ekholm, explicó que la compañía ha tomado “medidas para mitigar la inflación de los costes de los componentes”. A medida que el impacto se intensifique en los próximos trimestres, la multinacional seguirá implementando acciones internas y subidas de precios para contrarrestar el efecto. Sin embargo, el ejecutivo advirtió de “cierta presión” sobre el margen bruto ajustado del negocio de redes en el tercer trimestre por el mayor volumen de proyectos de despliegue.

La factura de la reestructuración, cuatro veces superior a la de hace un año, refleja la urgencia de Ericsson por ajustar su estructura de costes antes de que la caída de ingresos erosione aún más la rentabilidad.

El desglose regional confirma el desplome en América, cuyas ventas cayeron un 12% hasta los 3.249 millones de euros, mientras que la región EMEA aguantó en línea con el año pasado (2.766 millones). En Asia, el negocio retrocedió un 3% en el sur y Oceanía, y un 2% en el noreste. La división de Empresas, con una caída del 25%, se lleva la peor parte, lastrada por la menor demanda de soluciones de conectividad privada.

El contraste con un sector en horas bajas

Los resultados de Ericsson no son un hecho aislado. El sector de equipamiento de redes vive un ciclo de inversión contenido por parte de los operadores, que priorizan el despliegue de fibra y el 5G solo en mercados maduros. Nokia, su principal rival europeo, también ha sufrido recortes en sus previsiones, y Huawei, aunque centrado en Asia, presiona con precios agresivos. En este contexto, la reacción del mercado —la acción llegó a caer un 10,3%— demuestra que los inversores descuentan un deterioro adicional de los márgenes, pese al ajuste de costes.

El caso de Ericsson evidencia que los programas de reestructuración, por dolorosos que sean, no siempre bastan para compensar una demanda raquítica. La multinacional sueca ha destinado 395 millones a saneamiento en solo seis meses, una cifra que dobla el recorte de gastos previsto inicialmente para el año. Si la facturación no remonta en la segunda mitad, la recuperación del beneficio se alejará, y con ella la confianza de los accionistas.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del margen bruto del negocio de redes en el tercer trimestre, clave para calibrar si las subidas de precios logran contener la presión de los costes de componentes.
  • Reacción del valor: La acción ya descuenta una ralentización de la actividad; sin embargo, si los ingresos de América no se estabilizan, el castigo podría prolongarse.
  • Precedente sectorial: Los márgenes de Nokia en su negocio de redes móviles, que se publicarán en los próximos días, servirán de termómetro para todo el sector europeo de infraestructuras de telecomunicaciones.

Ethereum se consolida en 1.800 dólares: ¿soporte firme antes del ETF spot?

Miguel Díez del Corral
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Ethereum se consolida en 1.800 dólares: ¿soporte firme antes del ETF spot?

Ethereum se mantiene en los 1.800 dólares, un nivel de soporte técnico que el mercado vigila a la espera del ETF al contado de ether en Estados Unidos. Según los datos de Arkham Intelligence y TradingView, el interés abierto en futuros sobre ether ha descendido, lo que reduce el apalancamiento y el riesgo de correcciones violentas.

La calma antes del ETF: menos apalancamiento, más expectativa

El posible lanzamiento de los ETF al contado de ether es el gran catalizador para la segunda criptomoneda por capitalización. Sin embargo, el mercado no muestra la euforia desbordada que se vivió antes de la aprobación de los ETF de bitcoin en enero de 2024. La diferencia entre el respaldo narrativo y la presión compradora inmediata es clave: el precio aún tiene que demostrar que la demanda esperada se traduce en flujos reales.

En los últimos días, el interés abierto ha caído aproximadamente un 3% mientras el precio se mantenía en un rango estrecho, una combinación que los analistas interpretan como una señal de espera. Los inversores parecen haber retirado parte del apalancamiento sin abandonar sus posiciones largas, lo que deja margen para una reacción ordenada cuando llegue el catalizador.

El enfriamiento del interés abierto (el número de contratos de futuros pendientes de liquidar) puede leerse de dos maneras. Por un lado, indica que los operadores están utilizando menos apalancamiento, lo que reduce el riesgo de una cascada de liquidaciones. Por otro, también sugiere que los especuladores no están convencidos de que el lanzamiento del ETF vaya a provocar una subida en línea recta.

Qué vigilar: soporte, plazos del ETF y demanda real

En el plano técnico, los analistas de TradingView sitúan el soporte crítico en los 1.750 dólares. Mientras ether no pierda esa cota, la estructura de consolidación se mantiene. Pero el verdadero catalizador sigue siendo la luz verde regulatoria.

El calendario no es una incógnita total: varios observadores apuntan a que la aprobación de los ETF al contado de ether podría producirse este mismo verano. Sin embargo, lo que realmente necesita el mercado no son más titulares, sino que los flujos institucionales confirmen la demanda esperada.

El mercado no necesita más narrativa: necesita compradores reales que defiendan los niveles clave.

Si los fondos cotizados comienzan a recibir entradas netas significativas desde el primer día, la base actual de 1.800 dólares podría ser el punto de partida de un nuevo tramo alcista. Por el contrario, si las cifras de flujos son tibias, el mercado podría castigar el exceso de expectativas y buscar soportes más bajos.

El contexto que da sentido a la consolidación

No es la primera vez que un mercado de criptoactivos se enfrenta a un evento binario como la aprobación de un ETF. En enero de 2024, cuando los ETF de bitcoin al contado recibieron luz verde, el precio del BTC se disparó un 50% en las semanas previas y luego corrigió tras el debut. Los inversores de ether se preguntan si se repetirá el mismo esquema. Sin embargo, hay diferencias. Ethereum no solo es un activo de reserva de valor; es una red que genera rendimientos mediante el staking (bloquear ether para validar transacciones y recibir recompensas) y alberga miles de aplicaciones descentralizadas. Eso significa que los flujos de capital hacia los ETF podrían medirse no solo por la cobertura institucional, sino también por la demanda de exposición a un ecosistema tecnológico.

Aun así, el riesgo de que el mercado haya descontado demasiado pronto el éxito del ETF es real. Si las entradas no cumplen con las expectativas, la corrección podría ser rápida. La prudencia, por tanto, parece razonable. La clave estará en vigilar tanto la evolución del interés abierto como el volumen de compras al contado en las principales plataformas de intercambio, ya que esos indicadores suelen anticipar los movimientos de precio con mayor fidelidad que las declaraciones de intenciones. La consolidación actual, sin ser un vaticinio alcista, ofrece un punto de partida más saludable que una escalada sin fundamentos.

El BOE publica oposiciones a ayuntamientos en 2026: plazas de funcionario y laboral en Gandia, Majadahonda y más

Mateo Vidal
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El BOE publica oposiciones a ayuntamientos en 2026: plazas de funcionario y laboral en Gandia, Majadahonda y más

El Boletín Oficial del Estado (BOE) de este 14 de julio de 2026 ha publicado una nueva tanda de ofertas de empleo público procedentes de ayuntamientos de toda España. Las convocatorias, que afectan a localidades como Gandia, Majadahonda, Reinosa, Guadalajara, Santa Cruz de Tenerife y Talavera de la Reina, ofrecen plazas tanto de funcionario como de personal laboral. Los perfiles son variados y, en la mayoría de los casos, el acceso se abre en turno libre.

Gandia publica tres plazas de subalterno: los detalles de la convocatoria

Según el Boletín Oficial del Estado, el Ayuntamiento de Gandia ha hecho pública la resolución que regula el proceso para cubrir tres plazas de Personal Subalterno, pertenecientes a la escala de Administración General en su subescala Subalterna. El sistema de selección es el de concurso-oposición, con toda la carga que eso supone para el opositor: fase de oposición basada en pruebas de conocimiento y fase de concurso donde se valoran méritos y experiencia previa.

El plazo de presentación de solicitudes es de diez días hábiles a contar desde el día siguiente a la publicación de esta resolución en el BOE. Esto sitúa la fecha límite en torno al 28 de julio de 2026, siempre que no haya festivos autonómicos o locales que lo amplíen. Las bases completas, incluido el temario y el baremo de méritos, se recogen en el Boletín Oficial de la Provincia de Valencia número 121, de 29 de junio de 2026.

Otras entidades locales: un abanico de perfiles sin detalle único

El mismo diario oficial incluye convocatorias de Majadahonda, Reinosa, Guadalajara, Santa Cruz de Tenerife y Talavera de la Reina. Los puestos ofertados van desde administrativos y auxiliares hasta personal de oficios y técnicos especializados. No obstante, a diferencia de la resolución de Gandia, las ofertas de estos ayuntamientos remiten a los respectivos boletines provinciales, donde se detallan las bases específicas. Cada proceso tiene su propio plazo y requisitos, y el BOE actúa aquí como tablón de anuncios de la administración pública, sin agrupar toda la información en un solo documento.

Para el candidato, esto significa que no basta con leer el BOE: hay que ir a la fuente original. Un ejercicio de paciencia que, eso sí, abre oportunidades reales en distintos puntos del territorio.

Una plaza de funcionario en un ayuntamiento mediano como Gandia implica estabilidad laboral y un sueldo base cercano a los 1.200 euros brutos, con trienios y complementos que lo elevan. La demanda es alta, pero el turno libre iguala oportunidades.

Estabilidad y alta demanda: lo que realmente está en juego

Las oposiciones a entidades locales pequeñas y medianas suelen pasar desapercibidas frente a las grandes convocatorias de la Administración General del Estado. Sin embargo, presentan ventajas nada desdeñables: plazas a menudo con menor ratio de opositores por puesto, posibilidad de estabilizarse en el municipio elegido y, en muchos casos, una convocatoria anual o bianual que mantiene el temario y la estructura de las pruebas. El sueldo, aunque modesto en comparación con el sector privado tecnológico, viene acompañado de la seguridad de un empleo público, algo que en un mercado laboral con incertidumbres atrae a un perfil amplio.

Eso sí, el modelo de concurso-oposición exige preparación. La fase de oposición suele constar de varios ejercicios (test, supuestos prácticos y, en ocasiones, entrevista) y la fase de concurso puede primar la experiencia en la administración. El límite de diez días para Gandia es especialmente ajustado y obliga a tener la documentación lista y la instancia cumplimentada con rapidez.

Un detalle a vigilar: muchos ayuntamientos exigen la presentación presencial de la instancia en su registro físico o electrónico, y no admiten envíos por correo a la sede central. Conviene leer con lupa las bases para no quedar excluido por un formalismo.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en las oposiciones a ayuntamientos sigue un procedimiento administrativo formal que debes cumplir al detalle. Estos son los pasos generales, adaptables a cada convocatoria:

  1. Paso 1: Descarga las bases íntegras desde el boletín provincial correspondiente (en el caso de Gandia, el BOP de Valencia número 121). Asegúrate de que la convocatoria sigue abierta.
  2. Paso 2: Prepara la documentación requerida: DNI o NIE, titulación exigida (normalmente el graduado en ESO o equivalente para subalterno), certificados de méritos y justificante del pago de la tasa, si la hubiera.
  3. Paso 3: Rellena la instancia de participación según el modelo oficial que encontrarás en las bases. No puede faltar ningún dato ni la firma.
  4. Paso 4: Presenta la instancia en el registro del ayuntamiento convocante, ya sea de forma presencial o a través de la sede electrónica, según lo estipulado. Guarda el resguardo de presentación.
  5. Paso 5: Mantente atento a la publicación de la lista provisional de admitidos y excluidos en el boletín provincial o en el tablón de anuncios del ayuntamiento. Si hay errores, dispondrás de un plazo breve de subsanación.

Plazo de inscripción: En la convocatoria de Gandia, abierto hasta agotar los diez días hábiles desde el 15 de julio de 2026; en el resto, rigen los plazos fijados en cada base. Requisito mínimo: Tener la nacionalidad española o cumplir los requisitos de acceso al empleo público, además de la titulación exigida en cada plaza.

¿Qué gestoras españolas captaron más dinero en el primer semestre de 2026?

Alejandro Morales
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¿Qué gestoras españolas captaron más dinero en el primer semestre de 2026?

Los inversores españoles mantienen la calma. 10.644 millones de euros en suscripciones netas entraron en los fondos de inversión nacionales durante el primer semestre de 2026, según los datos de Inverco. La cifra confirma que el ahorrador minorista sigue anclado en el confort de la renta fija y los productos garantizados, una tendencia que ya marcó todo 2025 y que este año no ha hecho más que acentuarse. Sin embargo, bajo esa superficie plácida, la batalla por el patrimonio se recrudece entre las grandes gestoras. ¿Quiénes son las que más han captado? La respuesta completa está, por ahora, detrás de un muro de pago en medios especializados, pero el contexto general permite dibujar el tablero con bastante nitidez.

El reinado de la prudencia

Los datos de Inverco no dejan lugar a la sorpresa. La renta fija, los fondos de objetivo y los garantizados coparon la mayoría de las entradas. No es un fenómeno nuevo: llevamos más de un año asistiendo al mismo guion, con tipos de interés altos que mantienen atractivos los productos de bajo riesgo. El pequeño inversor, escaldado por los sobresaltos inflacionistas de 2022-2023, prefiere dormir tranquilo con una rentabilidad predecible. Las gestoras han respondido lanzando decenas de fondos a medida durante estos seis meses, muchos de ellos con vencimientos en 2028-2029, para atrapar esa demanda sin comprometer márgenes.

El apetito por soluciones conservadoras no es uniforme. Los fondos de renta fija a corto plazo y los monetarios acumulan suscripciones, pero los garantizados —que ahora ofrecen coberturas a plazos más largos— están experimentando un segundo aire. De hecho, varias gestoras medianas han aprovechado la ventana para colocar emisiones garantizadas con rentabilidades estimadas del 2,5%-3% anual, un anzuelo más que suficiente para quien huye de la volatilidad de la renta variable.

Sin embargo, el reinado de la prudencia tiene un lado menos amable: la fragmentación del mercado. Con tantos productos similares compitiendo, la captación se reparte entre muchas entidades, y la fidelidad del cliente depende más de la red comercial que de la marca. En este entorno, los grandes bancos mantienen ventaja por su capilaridad, pero las gestoras independientes que mejor han segmentado su oferta de perfiles conservadores también arañan cuota.

¿Quiénes lideran? Una foto parcial

Sin acceso a la tabla completa de FundsPeople, podemos trazar un mapa con las piezas públicas. Los grandes bancos que dominan el negocio de fondos en España —CaixaBank, Santander, BBVA y Sabadell— suelen concentrar la mayor parte del patrimonio y, por tanto, las captaciones. No es aventurado suponer que vuelven a figurar en las primeras posiciones. En el segmento de renta fija gestionada activamente, Kutxabank ha mostrado músculo en trimestres anteriores, y Mutuactivos, con su enfoque en garantizados y rentas, probablemente repite entre los destacados.

La gran incógnita está en las gestoras internacionales que operan en España, como BlackRock, Amundi o Fidelity. Su cuota en captación neta suele ser menor que la de las redes locales, pero en contextos de búsqueda de renta fija global, sus fondos de deuda corporativa pueden haber drenado parte del flujo hacia vehículos con más track record internacional. La ausencia de datos desagregados impide confirmarlo, pero es una tendencia que vengo observando desde 2024: el inversor más sofisticado, cuando busca renta fija, tiende a elegir gestoras globales.

En el segmento de renta fija a corto plazo, las gestoras independientes como Cobas, Azvalor o Bestinver han lanzado productos monetarios que compiten en rentabilidad con los de la banca, aunque su capacidad de distribución es menor. Su captación neta probablemente es modesta, pero cualitativamente relevante porque demuestra que el cliente está dispuesto a salir de su banco si el producto convence.

El mapa de la captación en España es un reflejo exacto de un país de ahorradores conservadores: ganan los que mejor cuentan la historia de la seguridad, no los que prometen más.

Una radiografía que muestra dos Españas del ahorro

Los 10.644 millones en suscripciones netas esconden una dualidad que define al sector. Por un lado, los inversores que llevan más de diez años acumulando patrimonio en fondos siguen incrementando posiciones, sobre todo en productos de perfil conservador. Por otro, los nuevos ahorradores que entraron al mercado tras la pandemia apenas han conocido otra cosa que inflación y tipos altos, y su tolerancia al riesgo es mínima. Esa mezcla explica por qué en un semestre supuestamente anodino se ha movido tanto dinero hacia el refugio de los fondos.

Las gestoras que han captado más no son necesariamente las que mejor rentabilidad ofrecen, sino las que han sabido empaquetar la tranquilidad en un formato comercialmente imbatible. El fondo objetivo, con su fecha de vencimiento clara y su rentabilidad estimada, es la estrella de 2026. Cuando un cliente de banca privada ve en su app «rentabilidad objetivo del 2,85% TAE a tres años», piensa menos en alternativas. Y eso, en un entorno de tipos que pronto podrían empezar a bajar, es una ventaja estratégica que saben explotar los grandes.

Ahora bien, el exceso de oferta conservadora encierra un riesgo. Si el Banco Central Europeo inicia un ciclo de recortes a finales de 2026, los fondos garantizados y de renta fija a corto verán erosionarse sus atractivos. ¿Qué harán entonces esas gestoras que han puesto todos los huevos en la misma cesta? La respuesta la veremos, probablemente, en el segundo semestre.

Mientras tanto, conviene leer los 10.644 millones no como un techo, sino como un síntoma. El ahorro español sigue siendo profundamente conservador, y las gestoras que quieran jugar a largo plazo deberían educar, no solo vender confort. El tiempo dirá si esta ola de prudencia fue una etapa, o el nuevo estado permanente de un mercado que ya no se parece al de antes de 2020.

Nariz electrónica con inteligencia artificial logra distinguir 30.000 olores diferentes gracias a sensores MOF

S. B.
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Nariz electrónica con inteligencia artificial logra distinguir 30.000 olores diferentes gracias a sensores MOF

La frontera entre el sentido del olfato humano y la inteligencia artificial se ha difuminado un poco más esta semana. Un equipo del DGIST (Instituto de Ciencia y Tecnología de Daegu Gyeongbuk, en Corea del Sur) ha presentado la hoja de ruta para una nariz electrónica que, gracias a un matrimonio entre sensores basados en marcos metalorgánicos (MOF) y algoritmos de IA, logra distinguir hasta 30.000 olores diferentes. El trabajo, publicado en Progress in Materials Science, sistematiza los avances necesarios para que un dispositivo compacto pueda oler el mundo con una precisión comparable a la de nuestra nariz.

La cifra impresiona: 30.000 aromas es más que los que un catador de vinos entrenado puede identificar en toda una carrera.

Pero el verdadero salto está en la combinación de materiales inteligentes y reconocimiento de patrones. Hasta ahora, los sensores olfativos electrónicos adolecían de una selectividad limitada, incapaces de separar moléculas muy parecidas. Los MOF, unas estructuras cristalinas con poros a escala nanométrica, pueden diseñarse a medida para atrapar compuestos volátiles específicos, generando una firma eléctrica única que la inteligencia artificial aprende a leer.

Sensores MOF, la clave del olfato artificial

Lo explica el profesor Hyuk-Jun Kwon, líder del estudio en el Departamento de Ingeniería Eléctrica e Informática del DGIST: hemos pasado de detectar alcoholes o cetonas por separado a construir una biblioteca de materiales que responden de forma casi ortogonal a mezclas complejas. Cada MOF actúa como una llave molecular. Cuando una molécula de olor entra en contacto con él, la resistencia eléctrica del material cambia de manera característica, como si cada aroma escribiera su propia firma en un pentagrama de nanoporos. Y esa sinfonía de señales se la tragan los modelos de aprendizaje profundo, capaces de desenredar un café recién hecho de una galleta danesa, o incluso distinguir el aliento de una persona sana del de alguien con una infección pulmonar incipiente.

El equipo no ha construido un dispositivo comercial, sino que ha mapeado el camino. Revisaron cientos de trabajos sobre diseño de MOF, integración en matrices de sensores y algoritmos de clasificación. El reto principal ya no es sintetizar un MOF ultraespecífico —eso ya se hace— sino fabricar chips con decenas de ellos combinados, cada uno sensible a una familia distinta de volátiles, y que el sistema sea robusto frente a la humedad y la temperatura. Ese es el último kilómetro.

La investigación despeja una duda importante: ¿puede una nariz electrónica emular la plasticidad del epitelio olfativo humano? La respuesta, según Kwon, es que sí, siempre que el cerebro artificial que la interpreta sea entrenado con conjuntos de datos suficientemente vastos y diversos. Y aquí la inteligencia artificial se convierte en el verdadero órgano sensorial.

Una IA que aprende a oler como un humano

Los humanos identificamos unos diez mil olores distintos en condiciones ideales, pero el sistema de Corea aspira a triplicar esa capacidad. Para lograrlo, los investigadores proponen redes neuronales convolucionales que tratan la señal del array de MOF como una imagen, detectando correlaciones que a un ingeniero humano se le escaparían. Así, la máquina aprende sin que le digan qué molécula huele exactamente; solo se le muestran miles de ejemplos etiquetados —“vainilla”, “pescado en mal estado”, “acetona”— y ella misma abstrae los rasgos.

De hecho, el trabajo reseña experimentos en los que una configuración de 16 sensores MOF distintos, acoplada a un clasificador random forest, ya discriminaba más de un centenar de esencias de frutas con una precisión superior al 95%. Kwon cree que escalar a 30.000 olores es cuestión de aumentar la densidad de sensores y entrenar con una base de datos que hoy no existe, pero que podría construirse colaborando con la industria alimentaria y la clínica. “Es como enseñar a un niño a reconocer olores; al principio confunde manzana con pera, pero en cuanto acumula experiencia se vuelve infalible”, comenta en el artículo.

Eso sí, los propios autores advierten de que la ruta está sembrada de falsos positivos. Un sensor MOF puede saturarse si la concentración de un compuesto es demasiado alta, y la deriva térmica sigue siendo un problema. La IA ayuda a corregir esos errores, pero no los elimina por completo.

sensor olfativo

Aún así, los resultados preliminares que recopila el estudio son sólidos: en pruebas de laboratorio, la nariz electrónica discriminó entre muestras de orina de pacientes diabéticos y sanos con una sensibilidad comparable a la de un perro entrenado, sin necesidad de análisis bioquímicos lentos. Este dato, aunque modesto en comparación con los 30.000 olores prometidos, es el que mantiene despiertos a los inversores.

De la cadena alimentaria al diagnóstico precoz

Las aplicaciones potenciales van mucho más allá de la ciencia de materiales. En seguridad alimentaria, un dispositivo de bolsillo podría escanear un filete de salmón y determinar en segundos si ha empezado a descomponerse, evitando intoxicaciones y reduciendo el desperdicio. En medicina, el aliento humano contiene más de dos mil compuestos volátiles; detectar alteraciones sutiles ligadas al cáncer de pulmón o a la diabetes tipo 2 sin agujas ni radiología es el sueño de la diagnosis no invasiva.

En el plano medioambiental, una red de estas narices electrónicas podría monitorizar fugas de gases industriales o incluso predecir episodios de contaminación por ozono antes de que superen los umbrales de alerta. El roadmap que firma Kwon enumera todos estos escenarios, pero también pone deberes a la comunidad científica: se necesitan estándares de calibración, bases de datos abiertas y pruebas de campo prolongadas. Sin eso, la nariz seguirá siendo una curiosidad de laboratorio.

No obstante, el salto es notable. La convergencia entre MOFs e inteligencia artificial no solo resuelve un problema de ingeniería; replantea cómo interactuamos con la información química que nos rodea. Oler es, en última instancia, detectar patrones en un mar de moléculas. Y eso, justamente, es lo que la IA hace mejor.

El verdadero hito no es que la máquina distinga 30.000 olores, sino que pueda aprender a oler cualquier cosa que le enseñemos.

Por qué esta nariz electrónica aún no ha llegado al mercado

Aunque la hoja de ruta es prometedora, conviene mantener los pies en la tierra. El estudio es una revisión sistemática, no la demostración de un prototipo comercial. El equipo de Kwon ha ordenado el conocimiento disponible, identificado los cuellos de botella y propuesto soluciones, pero la validación a gran escala está por hacer. Y en dispositivos sensibles, la distancia entre el laboratorio y el mercado se mide en años, a veces en décadas.

Uno de los escollos más relevantes es la durabilidad del sensor MOF fuera de la campana de vacío. La humedad ambiental degrada algunos marcos metalorgánicos en horas, y encapsularlos sin perder sensibilidad es un quebradero de cabeza químico. Además, la inteligencia artificial que clasifica olores necesita un entrenamiento supervisado con millones de muestras, algo que ninguna empresa ha recopilado aún. Así que los 30.000 olores son, de momento, un horizonte asintótico: podemos rozarlo, pero no instalarnos en él.

Sin embargo, el roadmap de DGIST tiene valor estratégico. Orienta la investigación de los próximos cinco años hacia matrices de sensores híbridas y algoritmos autocalibrados. Y si Corea del Sur —que ya lidera la electrónica de consumo— toma la delantera en olfato artificial, el estándar global podría nacer en Daegu.

Personalmente, me fascina que un problema tan antiguo como imitar la nariz termine resolviéndose con matemáticas y cristales porosos. Cada vez que olemos una flor, miles de proteínas receptoras están haciendo, en esencia, un cálculo estadístico. Ahora ese cálculo puede escribirse en código y grabarse en un chip. La pregunta ya no es si las máquinas olerán; es cuándo empezaremos a confiar en su criterio.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Una hoja de ruta para desarrollar un sistema olfativo artificial con sensores MOF e inteligencia artificial capaz de distinguir hasta 30.000 olores.
  • Dónde: DGIST (Daegu, Corea del Sur).
  • Institución responsable: Departamento de Ingeniería Eléctrica & Informática del DGIST, liderado por Hyuk-Jun Kwon.
  • Cuándo: Publicado en julio de 2026 en Progress in Materials Science.
  • Impacto a futuro: Acelera la llegada de narices electrónicas portátiles para diagnóstico médico precoz, seguridad alimentaria y vigilancia ambiental.

Funcas eleva al 2,3% el crecimiento económico de España en 2026: la inflación al 3,2%

Alejandro Morales
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Funcas eleva al 2,3% el crecimiento económico de España en 2026: la inflación al 3,2%

La economía española ha vuelto a sorprender al alza. Funcas eleva una décima el crecimiento del PIB en 2026 hasta el 2,3%, según el panel de Funcas, que reúne a 19 servicios de estudios. La fortaleza de la demanda nacional, que aportará 2,1 puntos porcentuales al crecimiento, compensa la contribución negativa del sector exterior. Y lo hace en un entorno de inflación todavía incómodo: la tasa media se situará en el 3,2%.

La demanda nacional tira del carro: consumo e inversión ganan fuerza

El panel de Funcas elevó una décima su previsión de crecimiento para este año. La revisión se apoya en la resistencia mostrada por la economía en el segundo trimestre, para el que los analistas estiman un avance del PIB del 0,5%, una décima más de lo calculado anteriormente.

Sin embargo, los panelistas prevén una pérdida de impulso en la segunda mitad del año. Tanto en el tercer como en el cuarto trimestre, el crecimiento se moderará al 0,4%. Para 2027, el consenso mantiene el crecimiento en el 2%, con una desaceleración que se explica por el menor dinamismo de la inversión y del consumo, tanto público como privado.

En este escenario, la demanda nacional aportará 2,1 puntos porcentuales al crecimiento, mientras que el sector exterior restará una décima. El consumo de los hogares sigue siendo el motor principal.

En el mercado laboral, Funcas prevé que el empleo aumente un 2% en 2026 y un 1,5% en 2027. La tasa media de paro se reducirá hasta el 10% este año y continuará descendiendo hasta el 9,6% el siguiente, sin cambios respecto a las previsiones anteriores.

En cuanto a las cuentas públicas, los analistas calculan que el déficit se situará en el 2,5% del PIB en 2026 y en el 2,4% en 2027. Sin embargo, los analistas discrepan en en las cifras, con estimaciones que oscilan entre el 2,1% y el 2,9% para este año, lo que refleja una elevada incertidumbre.

La fortaleza de la demanda interna está sosteniendo el crecimiento, pero la inflación persistente en el 3,2% erosiona esa misma capacidad de consumo.

Inflación persistente: el 3,2% medio en 2026 aleja el alivio para empresas y hogares

En materia de precios, los expertos del Panel prevén un ligero repunte de la inflación general durante los próximos meses. La tasa media se situará en el 3,2% en 2026, una décima más que en la anterior estimación, mientras que el dato interanual de diciembre alcanzará el 3%.

Para 2027, el consenso espera una moderación: la inflación media descenderá al 2,3% y la tasa interanual cerrará diciembre en el 2,1%. La inflación subyacente —que excluye los componentes más volátiles— se situará en el 2,7% este año y bajará al 2,5% en 2027. Una senda que aún mantiene presión sobre los márgenes empresariales y el poder adquisitivo.

El aterrizaje suave se consolida, pero la productividad sigue siendo la asignatura pendiente

La actualización de Funcas recoge un cambio en la percepción de los riesgos. Si en el anterior sondeo predominaba la posibilidad de que el crecimiento se desviase a la baja, ahora la mayoría de los analistas considera que están equilibrados o incluso presentan un sesgo favorable. Un giro que responde, en buena medida, al acuerdo alcanzado en Oriente Medio y a la resistencia del mercado laboral europeo.

En el ámbito internacional, el consenso mantiene la cautela. El entorno exterior seguirá siendo desfavorable durante los próximos meses, tanto en la Unión Europea como en los mercados internacionales. Sin embargo, la moderación de la inflación en Europa permitiría una pausa en las subidas de tipos del BCE después del incremento de junio, que situó la facilidad de depósito en el 2,25%. Los analistas esperan que este tipo de referencia se mantenga estable y que el euríbor a doce meses —actualmente en torno al 2,7%— descienda gradualmente hasta acercarse al 2,5% al cierre de 2027.

Desde esta redacción, creemos que el patrón de crecimiento basado en el tirón del consumo interno tiene un límite. La inflación subyacente en el 2,7% indica que las presiones de costes no han desaparecido y que los márgenes empresariales, especialmente en sectores intensivos en mano de obra como la hostelería o el comercio, van a seguir tensionados. Además, el déficit público en el entorno del 2,5% del PIB deja poco margen para estímulos contracíclicos si la economía se enfría más de lo previsto. No es la primera vez que veo esta película: el consumo interno tapa agujeros mientras la inversión productiva se retrasa.

La productividad, sistemáticamente ausente en estas previsiones, es la pieza que falta. Aumenta el empleo, pero el PIB por hora trabajada apenas mejora. Eso es sostenible mientras la demanda agregada tira, pero se vuelve un lastre en cuanto el ciclo se agota. El aterrizaje suave es una buena noticia; que aterricemos sin haber reforzado los motores para despegar de nuevo, no tanto.

Los robos de cable en Rodalies se duplican en 2026 por el precio del cobre

Javier Uceta
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Los robos de cable en Rodalies se duplican en 2026 por el precio del cobre

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Los hurtos de cable en la infraestructura de Rodalies se han duplicado en el primer semestre de 2026 respecto al año anterior.
  • ¿Quién está detrás? Ladrones atraídos por el alto precio del cobre, que cotiza al alza y convierte la catenaria en un botín.
  • ¿Qué impacto tiene? Provoca paradas de trenes, retrasos en los servicios y agrava la ya deteriorada fiabilidad de Rodalies, el transporte peor valorado en Cataluña.

El robo de cable de cobre se ha convertido en una de las mayores amenazas para la fiabilidad de Rodalies. En el primer semestre de 2026, los hurtos se han duplicado en comparación con el año pasado, según los datos que Adif compartió este lunes durante una reunión convocada por el Govern en el Col·legi d’Enginyers de Camins de Barcelona. La causa principal no es un fallo organizativo ni una negligencia operativa: es el precio del cobre, que ha escalado hasta convertir este metal en un objetivo de valor casi precioso para las bandas organizadas.

“No hemos recuperado la confianza, pero sí todas las líneas” tras la borrasca Harry, resumió Manel Nadal, secretario de Mobilitat i Infraestructures. Sin embargo, la cifra de robos de cable contradice ese optimismo parcial. Mientras el vandalismo en forma de grafitis ha caído gracias al endurecimiento de las sanciones, los hurtos de cobre se disparan y añaden una dosis extra de imprevisibilidad a una red que ya arrastra problemas crónicos.

El cobre, un metal casi precioso que paraliza trenes

El aumento de los robos no es casualidad. El precio internacional del cobre lleva meses en ascenso impulsado por la demanda de la transición energética y la electrificación del transporte. Ese mismo material que permite mover trenes se ha convertido en un suculento negocio para los ladrones. En la práctica, cada tramo de cable sustraído no solo supone un coste de reposición millonario para Adif, sino que obliga a cortar la circulación durante horas, genera retrasos en cadena y expulsa a los viajeros hacia otros modos de transporte, sobre todo el vehículo privado.

El fenómeno no es nuevo, pero la escalada de 2026 es especialmente preocupante. Aunque los técnicos de Adif no han detallado las cifras absolutas, el hecho de que las incidencias se hayan duplicado en solo doce meses sugiere que el problema ha ido a más pese a los refuerzos de vigilancia y a las campañas de prevención. La red de Rodalies, con más de 500 kilómetros de vías, es especialmente vulnerable por su extensión y por el elevado número de tramos alejados de los centros urbanos.

Un problema que añade más tensión a la atribulada red de Rodalies

Los robos de cable llegan en un momento especialmente delicado. Rodalies sigue siendo el modo de transporte peor valorado por los usuarios catalanes, según las últimas encuestas. La red acaba de recuperar todas las líneas tras los destrozos de la borrasca Harry, pero la fiabilidad sigue en entredicho. El Govern ha reconocido que el margen de mejora es “sideral” y ha apuntado a que el traspaso del servicio a la nueva empresa pública se retrasará hasta 2028, un año más de lo anunciado inicialmente.

Adif ha invertido cerca de tres millones de euros solo en reforzar los túneles del Garraf, y los trabajos de mejora han generado 135 limitaciones de velocidad activas que alargan los tiempos de viaje. A ese cóctel se suman ahora los hurtos de cable, que son imprevisibles y golpean justo cuando el sistema necesita mostrar estabilidad. Pere Macias, comisionado del traspaso, señaló que la R3 será la siguiente línea en ser transferida, en buena parte por el estado precario de su infraestructura.

El precio del cobre ha convertido cada metro de catenaria en un botín. Sin seguridad efectiva en las vías, Rodalies difícilmente podrá alcanzar la fiabilidad que exigen sus viajeros.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto de estos hurtos va más allá de una simple molestia. Cada robo interrumpe el servicio durante horas, con el consiguiente efecto dominó en el resto de la red. La Generalitat ha reconocido que, aunque se han recuperado las líneas tras la borrasca, la confianza de los viajeros sigue bajo mínimos. La duplicación de los robos amenaza con dilapidar cualquier mejora puntual de la puntualidad y mantiene viva la desafección de los usuarios.

La zona cero son las líneas más extensas, especialmente la R2Sud y la R3, que recorren trayectos con menor densidad de vigilancia y con tramos de catenaria expuesta. Adif ha inspeccionado 1.000 kilómetros de red en los últimos seis meses y ha reforzado 82 taludes, pero los robos de cable no se combaten solo con obra civil. Sin una estrategia integral (vigilancia, colaboración con los Mossos, control de la chatarra y endurecimiento penal), el problema seguirá al alza mientras el precio del cobre se mantenga alto.

La cifra clave es que los hurtos se han duplicado en solo un año, una tendencia que coincide punto por punto con la curva del precio internacional del metal. Rodalies no puede controlar el mercado global, pero sí puede blindar su infraestructura y endurecer las sanciones. De lo contrario, los próximos meses pondrán a prueba, una vez más, la paciencia de los viajeros.

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