Existen casos de éxito en todos los ámbitos empresariales, pero quizá, aquellos en los que la emoción y la pasión son un activo más, se vuelven más llamativos, como, por ejemplo, en el mundo del fútbol. Prueba de ello es que adentrarse en la trayectoria de Osasuna durante la última década supone descubrir una historia de superación de las que no se suelen encontrar a menudo.

Y es que, este histórico club ha pasado, en solo 9 años, de encontrarse al borde de la desaparición a disputar la final de la Copa del Rey esta última temporada y conseguir clasificarse para la Conference League.

El punto de inflexión sucede en 2014, el annus horribilis del club rojillo. Este año se descubre que la directiva escondía casi 100 millones de deuda. Una situación a la que se llegó tras años de impagos de los impuestos correspondientes. Además, también se descubrieron salidas de dinero sin ninguna justificación.

El presidente del club en ese momento, Miguel Archanco, se vio obligado a presentar su dimisión tras el descenso del equipo a Segunda División y el descubrimiento de las primeras irregularidades que afectaron tanto a su mandato como al de su predecesor, Patxi Izco. Su salida del club dio paso, brevemente, a una gestora hasta que en el mes de diciembre de 2014 el actual presidente, Luis Sabalza, accedió al cargo.

Lo primero que hizo la nueva directiva fue intentar reducir la altísima deuda vendiendo el patrimonio del club, que incluía el estadio de El Sadar y Tajonar. Además, la conocida como “ley Osasuna” aprobada por el Parlamento Foral de Navarra evitaron su desaparición. Pero ante todas las irregularidades descubiertas y la falta de documentación que impedía la trazabilidad de los movimientos de dinero, el presidente y el vicepresidente del club decidieron, en febrero de 2015, interponer una denuncia en los juzgados que dio origen a toda la investigación posterior.

En el aspecto deportivo, las cosas no marchaban mejor, el equipo estaba en Segunda División, y solo un gol en el último minuto contra el Sabadell le libró del descenso a la Segunda B. Tras este acercamiento al abismo, el equipo, liderado en aquel momento por Enrique Martín, en la temporada 15/16 consiguió ascender a Primera División y volver a ilusionar a su afición. Aquel ascenso permitió al club acelerar el pago de su deuda, motivo por el cual terminó descendiendo de nuevo a Segunda División.

Tras unos años de estabilización, incluyendo la remodelación de El Sadar, el Osasuna cumple ya cinco temporadas consecutivas en Primera División, consiguiendo incluso jugar la última final de la Copa del Rey y clasificado para la Conference League. Algo que ahora le arrebata la UEFA por hechos ocurridos hace 9 años bajo otros mandos.

Esta decisión llama especialmente la atención ya que la sentencia del Tribunal Supremo llegó gracias a la denuncia presentada por el propio Club para luchar contra la corrupción y limpiar su imagen. Una sentencia que además confirma que el club no tuvo responsabilidad en los hechos y le declara como “víctima”, lo que ha permitido a Osasuna recuperar una parte del dinero sustraído por sus antiguos dirigentes. Una actitud de lucha contra la corrupción reforzada por su gestión financiera, y es que el equipo directivo actual, encabezado por Luis Sabalza, consiguió reducir una deuda neta de más de 80 millones de euros hasta los 7 millones en solo cuatro años.

Echando la vista atrás, quizás, lo más sensato en 2014, o lo que hubiera hecho cualquier gestor ante esa situación, hubiese sido intentar mantener la categoría de Segunda e ir reduciendo la deuda poco a poco. Sin embargo, Osasuna, tras un esfuerzo titánico de todos los que forman el club, ahora es un equipo de Primera consolidado (ya no forman parte de esos equipos llamados “ascensores”), con un estadio renovado que se ha convertido en un ejemplo para todos los equipos de LaLiga y calificado como el mejor del mundo en 2021, y que ha conseguido entrar en la lucha europea, reconquistando así la reputación e imagen que merece.

Con la llegada del verano aumenta la exposición a agentes externos como el sol o el agua salada del mar, lo que afecta negativamente a la piel y al cabello. Por eso, es necesario prestar especial atención a protegerlos y cuidarlos también en vacaciones.

Una de las opciones para ello son los aceites esenciales naturales que garanticen una buena hidratación y reparación. Los aceites esenciales han sido utilizados durante siglos por sus atributos beneficiosos para la piel y el cabello.

Estos productos naturales extraídos de plantas y hierbas contienen compuestos que pueden mejorar significativamente el bienestar de las personas, además de contener propiedades aromáticas que proporcionan una experiencia relajante y mejoran el estado de ánimo.

Entre ellos se encuentran el aceite de argán, el aceite cítrico o el aceite de lavanda, los cuales retienen la humedad, dando lugar a una piel más suave con una la hidratación adecuada, previniendo la secuela y descamación de la piel, así como la rotura y la falta de brillo en el cabello. Además de hidratar, los aceites esenciales también pueden ayudar a mejorar la apariencia general de la piel gracias a sus propiedades regenerativas, calmantes y antiinflamatorias, aliviando el enrojecimiento y la irritación de la piel después de una larga jornada en la playa.

El cabello suele dañarse más en verano a causa de los minerales del agua del mar, la sobreexposición solar o por los químicos del coro de piscinas. Así, nutrir el cabello dañado con este tipo de productos promueve un crecimiento saludable y ayuda a fortalecer los folículos capilares, lo que permite además llegar al invierno con un cabello fuerte y sano.

Es el caso del aceite capilar Morrocaoil, un tratamiento multitarea orientado a suavizar el encrespamiento, desenredar, acondicionar y potenciar el brillo hasta un 118%. Entre sus principales componentes naturales se encuentra la infusión de aceite de argán y de linaza para mejorar la calidad del cabello. También contiene como aroma una combinación de ámbar picante y notas florales dulces.

Por su parte, la marca de productos de CBD The Beemine Lab posee una línea de cosmética centrada en el cuidado de la piel a base de cannabidiol y miel. Sus soluciones están compuestas de +95% de ingredientes naturales resultantes de sinergias que conectan el potencial del CBD, la apicultura y diferentes principios activos.

Es el caso del Aceite hidratante facial de cáñamo enriquecido con un 3% de CBD, un sérum facial ideal para pieles sensibles gracias a una composición rica en ácidos grasos, aminoácidos esenciales y vitamina E. Toda esta combinación beneficia directamente a la piel, nutriéndola y reparándola haciendo que luzca luminosa, ya que equilibra los procesos naturales de la piel y calma el dolor, picor y el escozor.

El CBD es conocido por su capacidad para reducir la inflamación, haciéndolo potencialmente útil para el tratamiento de afecciones inflamatorias de la piel. Además, tiene propiedades antioxidantes y regenerativas que pueden ayudar a combatir los signos del envejecimiento. Sin duda, es un gran aliado para cuidar la piel durante las vacaciones y mantenerla cuidada después de largas exposiciones al sol.

Por último, Weleda posee un aceite vegetal corporal refrescante perfecto para calmar la piel y combatir la sequedad a base de ingredientes naturales como el aceite de almendra dulce, citronelol o citral, proporcionando un efecto refrescante y energizante gracias al aceite esencial de limón. Este aceite es perfecto para masajear e hidratar el cuerpo después de una larga caminata por la montaña o por la orilla del mar.

El uso de este tipo de aceites esenciales ofrece gran cantidad de beneficios para la piel y el cabello, desde hidratar y mejorar la apariencia de la piel hasta fortalecer el cabello para conseguir un crecimiento saludable.

La compañía de energías renovables Cox Energy comenzará a cotizar en la Bolsa española el próximo 3 de julio con el código de negociación COX; tras el informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación de Mercado e Incorporaciones y según ha informado hoy BME.

La empresa presidida por Enrique Riquelme se incorpora al mercado español con un precio de referencia de 1,73 euros por título, lo que supone una valoración de Cox Energy de 285 millones de euros.

Con su entrada en la bolsa española, Cox Energy busca ganar una mayor visibilidad y acceso a los mercados europeos, además de ampliar la base de accionistas y acceder a una plataforma de liquidez y valoración, según se recoge en el folleto remitido a BME.

La compañía, que cotiza en la Bolsa Institucional de Valores de México (BIVA) desde julio de 2020, se convertirá en la primera que cotice de forma simultánea en la bolsa mexicana y española. Asimismo, es la quinta incorporación en lo que va de año a BME Growth. Para esta operación, el Asesor Registrado de la empresa es Singular Bank, mientras que Gestión de Patrimonios Mobiliarios actuará como Proveedor de Liquidez.

Cox Energy, junto con sus subsidiarias, forma un grupo de empresas con un enfoque 100% verde con presencia internacional dedicadas a la gestión, desarrollo y operación de un portafolio de proyectos de energías a partir de fuentes renovables, principalmente de origen fotovoltaico, con presencia en Europa y América Latina.

Concluida la última etapa de pruebas, desarrollo y entrenamientos a bordo de sus AC40 en aguas de Auckland (Nueva Zelanda), el equipo Defensor de la America’s Cup, Emirates Team New Zealand, ha puesto rumbo a Barcelona para instalarse próximamente en su base y proceder a la botadura del Te Rehutai para probar por primera vez la navegación a bordo de su AC75 en la sede de la 37ª America’s Cup.

Retrocediendo en el tiempo, desde la navegación inaugural del primer AC40 en septiembre de 2022, Emirates Team New Zealand ha navegado más de 70 días con sus dos AC40, tanto en condiciones estándar de monotipo (one design), como con su prototipo LEQ12, al que ha sometido a diversas verificaciones en el diseño de sus sistemas específicos y foils (hidroalas).

En términos logísticos, no ha sido una misión sencilla para el personal de tierra, que en ocasiones ha tenido que administrar simultáneamente dos programas de embarcaciones. Sin embargo, el equipo de diseño ha ido adquiriendo día tras día datos valiosísimos sobre el comportamiento de los barcos, mientras el equipo de regatas ha disfrutado de la multitud de horas invertidas en esta nueva y emocionante clase.

“El AC40 es un barco pequeño y genial para navegar. Sé que la mayoría de la gente piensa que con 40 pies (12 metros de eslora) no es tan pequeño, pero en comparación con el AC75, es como un juguetito. Es ágil, ligero, muy sensible y requiere un alto nivel de concentración”, afirmó el timonel Nathan Outteridge.

Su compañero Peter Burling, timonel y skipper, coincide: “Da la sensación de conducir un kart, más que un coche de carreras como el AC75 Te Rehutai. Eso significa que (su comportamiento) es realmente interesante tanto en la salida, como en lo que se refiere a su agresividad en la virada, en las maniobras o las fuerzas G en las que se mueve. Y, aunque no alcanzas la misma velocidad máxima que el AC75, no estás a muchos nudos de distancia”.

La relación y las comunicaciones esenciales que se requieren entre los dos timoneles y la tripulación han sido el eje central de un intenso entrenamiento de regatas barco contra barco para ambas tripulaciones. Burling, Outteridge, Blair Tuke y Andy Maloney se han enfrentado a Josh Junior, Marcus Hansen y Sam Meech, además de incorporar a nuevos talentos a la caña,alternando entre Liv Mackay y Leo Takahashi.

La segunda tripulación supone una competencia formidable: «Nos llamamos el Equipo A», explica Josh Junior. «Sin duda salimos ahí fuera e intentamos ganarles, en el fondo eso es lo que les hace falta. Se necesita un equipo en el que unos puedan desafiar a otros y continuar esforzándose. Tenemos un equipo muy amplio, capaz de competir con dos barcos y de exigirles el máximo«.

Andy Maloney está muy acostumbrado a competir en el agua con su antiguo compañero Junior: «Las regatas contra el otro barco nos han mantenido alerta como equipo. Hemos podido entrenar las presalidas, practicar diferentes rutas y maniobras. Cada día salimos al agua de la forma más amistosa posible, pero al final de cada jornada siempre acabas por saber quién se ha llevado la palma».

Sin embargo, los AC40 no son sólo el presente. Se trata del futuro tanto del equipo como de la America’s Cup y de cómo sacar el máximo partido a la próxima generación. «El AC40 es en realidad el trampolín para los próximos regatistas de la America’s Cup. No se trata de ser la persona más fuerte. Se trata de ser el mejor regatista, independientemente de si eres alto o bajo, más pesado o ligero. Si puedes navegar muy bien en un AC40, seguro que también lo puedes hacer en un AC75», explica la diseñadora de Emirates Team New Zealand, Elise Beavis, que junto a Josh Junior gestiona en estos momentos la selección de los equipos de la Youth y la Puig Women’s America’s Cup de Emirates Team New Zealand.

«Vamos a incorporar más jóvenes y más mujeres a nuestro equipo, que son el futuro de Emirates Team New Zealand«, afirmó Junior. «Haciendo que se unan a nuestro programa de dos barcos y que realmente aumenten sus habilidades como hemos hecho con Liv y Leo, seguiremos haciéndolo con otros regatistas. Es una gran parte de nuestro programa».

El AC40 “de serie” (monotipo) Te Kākahi de Emirates Team New Zealand está siendo desmontado y cargado en su plataforma de carga a medida, listo para su viaje a Barcelona, donde se disputarán las primeras regatas oficiales de la 37ª America’s Cup, con la primera regata preliminar en Vilanova i La Geltrú, del 14 al 17 de septiembre.

«Llegar a Vilanova va a ser muy emocionante», declaró el entrenador de regatas Ray Davies. «Con el factor del diseño único, todo dependerá de las habilidades de los regatistas. Así que todo se reducirá a ver quién ha invertido más tiempo en entender estos barcos. En realidad, se trata de mostrar las habilidades de los regatistas, de los cuatro que van a bordo, cómo se comunican y cómo afrontan la presión. Así que hemos estado intentando reproducir esa misma situación de presión. Será fascinante ver qué equipo sale vencedor«.

Con ocho AC40 repartidos entre los seis equipos de la America’s Cup, la regata preliminar será la primera prueba real del estado de forma de las tripulaciones en competición. Pero habrá muchas más «primeras veces» durante los próximos dos meses en Barcelona, cuando todos los equipos empiecen a navegar en la misma extensión de agua y a analizar todos y cada uno de sus movimientos.

Boehringer Ingelheim, en el marco del Día Mundial de la Esclerodermia que se celebra el 29 de junio, lanza la campaña ‘Dale voz a la fibrosis pulmonar. Tú llevas la batuta’ para convertirse “en un altavoz de pacientes y profesionales que viven de cerca esta afección, empezando por la esclerodermia”.

Esta iniciativa, que cuenta con el aval de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) y la colaboración de la Asociación Española de Esclerodermia (AEE), la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), la Liga Reumatológica Española (LIRE), la Asociación de Familiares y Enfermos de Fibrosis Pulmonar Idiopática (AFEFPI) y la Asociación Aire, se basa en una serie de vídeos moderados por Zapata Tenor, músico y conferenciante, quien cambia los escenarios de los principales teatros de ópera del mundo por una gira que lo lleva a visitar personas que padecen o manejan fibrosis pulmonar asociada a diferentes enfermedades.

Ana Sarasa, paciente con esclerodermia, es la protagonista del primer vídeo en el que se refleja el impacto físico y psicológico de esta enfermedad que afecta a alrededor de 13.000 personas en España.

La esclerodermia, patología cuya causa se desconoce, se caracteriza por el endurecimiento del tejido conectivo, que se engrosa y deriva en una disminución de la elasticidad de la piel 10. Se trata de una enfermedad que afecta más a mujeres que a hombres y tiende a aparecer entre los treinta y los cincuenta años, si bien puede darse a cualquier edad.

La esclerodermia se divide principalmente en dos tipos dependiendo del lugar de afectación del cuerpo: es “localizada” cuando solo afecta a la piel y se denomina “esclerosis sistémica” cuando, además de la piel en la mayoría de las veces, afecta también a diversos órganos.

Puesto que el tejido conectivo está en todo el cuerpo, la esclerodermia puede afectar a cada persona de manera diferente. Hasta la mitad de los pacientes presentan algún signo de enfermedad pulmonar, que suele aparecer pronto y, a menudo, se manifiesta dentro de los tres años siguientes al diagnóstico. Entre estos casos está Ana, quien lleva más de 25 años viviendo con esclerodermia y a los cuatro meses le diagnosticaron fibrosis pulmonar.

“Noté que me fatigaba mucho al subir escaleras, subir una cuesta, incluso hoy me cuesta hacer la cama. Había actividades con las que no podía seguir, o no podía hacerlas de la misma manera o con la misma frecuencia, pero mantengo las amistades y adapto mi vida a lo que sí puedo hacer”, explicó.

Cuando una persona presenta fibrosis pulmonar, los pulmones se cicatrizan, se engrosan y se vuelven rígidos, pudiendo provocar dificultad para respirar y, en última instancia, que los órganos del cuerpo no reciban el oxígeno suficiente para funcionar correctamente.

Más allá de los retos que la esclerodermia y la fibrosis pulmonar provocan en Ana, su historia es un claro ejemplo de gestión emocional: “Con el tiempo y la ayuda de profesionales vi que la vida es muy generosa y empecé a dar pasitos para reenfocar mi planteamiento. Me dije: ¿qué puedo hacer yo por mí? Y ahora veo mi enfermedad como una oportunidad para conocerme más”, sentencia en el vídeo de campaña.

Independientemente de cómo afecte la esclerodermia, hay cosas que los pacientes pueden hacer para controlar los síntomas. Todavía no hay una cura para la esclerodermia, pero, con una combinación de abordajes y tomando un rol activo en la gestión de la enfermedad, las personas afectadas pueden seguir adelante con vidas plenas y duraderas.

A lo largo del año se irá desvelando el testimonial de otros pacientes -con fibrosis pulmonar idiopática (FPI) y artritis reumatoide- cuya experiencia pone de relieve la importancia de consultar con el médico frente a potenciales síntomas, y de dos doctoras que se coordinan para un diagnóstico y manejo precoz de la afección pulmonar. En todos ellos se hace un llamamiento a llevar la batuta, a tomar el control de la enfermedad para un mejor abordaje.

Tras escuchar el testimonial de Ana y del resto de pacientes, Zapata Tenor afirmó que “haber participado en esta iniciativa y escuchar tantas historias de obstáculos, pero también de superación, ha sido emocionante y revelador. Desde el camino hacia el diagnóstico hasta las limitaciones que conlleva vivir con una enfermedad rara de gran impacto, descubrir la valentía y el cambio de vida con la que estas personas lo han afrontado ha sido un gran aprendizaje y una fuente de inspiración para mí. Espero que la voz de todas las participantes llegue muy lejos, que sus vivencias y consejos resuenen en la mente de todos los pacientes a quienes llegue esta campaña y que sigamos viendo más iniciativas que den voz a este colectivo”.

Boehringer Ingelheim trabaja de la mano de asociaciones de pacientes, así como sociedades científicas, para impulsar campañas de sensibilización que mejoren el conocimiento de la fibrosis pulmonar asociada a varias enfermedades; promueve programas de valor para ayudar a los pacientes y fomenta la formación y el debate entre especialistas para favorecer una visión transversal en el entorno médico, algo crucial para el reconocimiento temprano de esta afección.

Elena Gobartt, gerente de Medical Affairs Specialty Care de Boehringer Ingelheim España, apunta que “el compromiso de Boehringer Ingelheim con la fibrosis pulmonar es con todos los públicos involucrados, por lo que en esta campaña visibilizaremos la historia de Ana y la de otros pacientes y profesionales, pero siempre con un mensaje transversal: “tú llevas la batuta”. Un mensaje que busca ser un llamamiento para actuar frente a potenciales síntomas, en el caso de experimentar cambios en el cuerpo; a tomar un rol activo en la gestión de la enfermedad, en el caso de pacientes ya diagnosticados; y a actuar coordinados para un diagnóstico precoz, en el caso de profesionales.

Más de 140.000 niños y niñas participaron este año en la Campaña Escolar de Fotoprotección de ISDIN, que ha llegado a su 28ª edición.

“Este año hemos tenido un éxito rotundo con la campaña escolar que realizamos con la colaboración de farmacéuticos y dermatólogos, ya que hemos podido transmitir la importancia de la fotoprotección a muchos más alumnos que en años anteriores”, destacó Cristian Garcia, Product Manager de Fotoprotección en ISDIN.

En concreto, se ha formado a 146.100 alumnos y a más de 220 profesores, y han participado 1.261 escuelas de varios países. En cuanto al personal que ha impartido estas formaciones han sido más de 500 farmacéuticos, 185 enfermeras, 21 dermatólogos y 13 empleados de ISDIN.

El objetivo de esta veterana campaña es enseñar a los más pequeños de la casa la importancia de protegerse de sol y cómo deben hacerlo de la forma adecuada. Tal como destaca la doctora Georgina Logusso, Medical Marketing Manager de ISDIN, “es fundamental adoptar los buenos hábitos en esta etapa porque es cuando somos más permeables a adquirir buenos hábitos. De modo que tenemos que centrarnos en los más pequeños para intentar que estos hábitos se consoliden”. Y recuerda que el melanoma, “que es el cáncer de piel más grave, en parte se debe a las quemaduras solares que hemos sufrido durante la infancia”.

Los niños tienen una piel más frágil que los adultos y muy vulnerable a los rayos ultravioleta, puesto que es más sensible y permeable, por lo que su capacidad para afrontar la radiación solar es menor. “Hoy en día, cerca del 39% de los niños se queman en verano, y estas quemaduras solares suponen uno de los mayores factores de riesgo para la aparición de un melanoma”, explica la doctora Logusso.

«La prevención, pues, no debe empezar cuando ya somos adultos, sino desde la infancia”, , añadió, porque adoptar unos buenos hábitos de protección desde que son pequeños les ayudará a prevenir los efectos negativos de las radiaciones solares, como quemaduras, fotoenvejecimiento prematuro o incluso cáncer de piel.

Durante los 28 años que lleva activa la campaña, han participado más de 6 millones de niños y niñas, alumnos de las más de 10.000 escuelas involucradas en la iniciativa. En las formaciones han participado más de 6.000 profesionales sanitarios, farmacéuticos en su mayoría, a los que en 2022 se incorporó personal médico para crear un equipo sanitario multidisciplinar. Para estos profesionales, iniciativas como la de ISDIN ayudan a que la población en general dé más importancia a la salud de su piel y a la protección solar en concreto.

Al completar la Campaña Escolar de Fotoprotección de ISDIN, que consta de CUATRO pasos, el centro recibe la acreditación de “Escuela Fotoprotegida”.

El primer paso es la Formación al Profesorado: breves cápsulas de vídeo tras las cuales los docentes deben completar un cuestionario en línea para demostrar los conocimientos adquiridos.

El segundo paso es la Formación a los Alumnos, que ofrece material didáctico sobre la piel y la protección solar adaptado para alumnos de entre 5 y 11 años.

Estas formaciones se pueden completar con una Visita de un profesional sanitario que ofrece una charla a los niños y niñas, pero también a los padres, madres y profesores. Además, también se ofrece material pedagógico para facilitar la formación que lleve a cabo el profesional sanitario.

El cuarto paso es un Programa de Protección Solar para el colegio que consiste en un manual de formación que ofrece a los centros las pautas y recomendaciones necesarias para implementar políticas de protección solar integradas en sus programas de Educación para la Salud.

El sindicato Comisiones Obreras (CC OO) pide más madera para luchar contra la subida de los tipos de interés. La central considera que el Código de Buenas Prácticas firmado en noviembre entre las patronales bancarias y el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital «no basta», puesto que se habrían beneficiado 12.000 familias sobre el objetivo de un millón de personas anunciado por el Gobierno, y ha reclamado medidas «efectivas» para reducir el impacto del alza de tipos de interés.

INCREMENTO DE 300-500 EUROS

A través de un comunicado, el sindicato ha señalado que en España hay actualmente 4,4 millones de familias con préstamos hipotecarios a tipo de interés variables, «a quienes la subida de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) desde el 0,5% de julio del 2022 al 4% de junio del 2023, les ha supuesto un incremento medio en el pago de la hipoteca de entre 300 y 500 euros mensuales», y que ha causado que lo que ya destinan al pago de la vivienda «represente el 50% de sus ingresos», lo que aumentaría el riesgo de impago y, por tanto, de la pérdida de la vivienda.

Ante esta situación, el Ejecutivo pactó con el sector financiero un paquete de medidas que tenía como fin el aliviar los efectos de la subida de los tipos de interés en los préstamos hipotecarios a tipo variable, de un millón de familias con mayores dificultades para hacer frente a las cuotas y a su vez garantizar la estabilidad financiera. «Transcurridos seis meses, el plan ha quedado muy lejos de sus objetivos. Solo se han beneficiado el 1,2% de las familias, es decir 12.000», afirma, por lo que considera que las medidas «han fracasado».

El Ejecutivo pactó con el sector financiero un paquete de medidas que tenía como fin el aliviar los efectos de la subida de los tipos de interés en los préstamos hipotecarios a tipo variable

El sindicato recuerda que ya en noviembre anunció su «escepticismo» sobre la eficacia de las medidas aprobadas, al considerarlas «insuficientes» y «poco ambiciosas». Las medidas consistían en una ampliación del protocolo voluntario para el acceso de las familias al Código de Buenas Prácticas Bancarias, con ampliaciones de plazos en las reestructuraciones de las hipotecas, congelación de cuotas, reducción de tipos de interés más bajos en periodos de carencia y ampliación hasta familias con rentas inferiores a 3,5 veces el IPREM.

LOS OBSTÁCULOS

Sin embargo, CC OO afirma que este código incluía «múltiples requisitos para su cumplimento», lo que «obstaculizaba» la adhesión de las familias así como la voluntariedad de las entidades bancarias en su aplicación, y recuerda que el Banco de España rebajó a 200.000 las familias que podrían acogerse finalmente, teniendo en cuenta los requisitos y la experiencia del anterior Código de Buenas Prácticas aprobado en 2012.

CC OO continúa apostando por su propuesta de diciembre de 2022, basada ir hacia tipos fijos «razonables», garantizar la novación o subrogación de las hipotecas de tipo variable a fijo y, si fuera necesario, llegar a alargar el periodo de amortización con el objeto que las cuotas hipotecarias no representen más del 30% de los ingresos del hogar.

También ha pedido reformar el código para ampliar las familias cubiertas por el mismo, hasta aquellas que ingresen 4,5 veces el IPREM y la reducción de requisitos de acceso, así como impulsar la competencia bancaria, con la obligación de las entidades bancarias de publicar en la CNMC todos los productos hipotecarios y sus condiciones.

CC OO También ha pedido reformar el código para ampliar las familias cubiertas por el mismo, hasta aquellas que ingresen 4,5 veces el IPREM

Además, para facilitar el acceso de la población a la vivienda en propiedad, cuando esta sea la opción elegida, y garantizar la oferta de préstamos hipotecarios, CC OO cree que es necesario abordar una transformación del mercado hipotecario dirigida a facilitar que las familias puedan mantener sus viviendas, limitando el incremento de las cuotas de los préstamos a no más del 30% de sus ingresos.

Por último, pide que los tipos de interés fijos sean la referencia «habitual» de las hipotecas y que estén vinculados al precio de la deuda pública de España a largo plazo, similar al tipo máximo «de usura» para préstamos hipotecarios a tipo fijo vigente en Francia.