Enagás afronta una Junta General de Accionistas marcada por Irán y su apuesta por el hidrógeno verde  

Enagás ha realizado su Junta General de Accionistas donde ha querido transmitir seguridad entre su accionariado apuntando a que el sistema de Enagás es sólido y resistente a las incertidumbres energéticas de Irán. 

En este sentido, el presidente de la compañía Antonio Llardén ha recalcado durante el evento que la empresa cuenta con una diversificación en la que no peligra el suministro por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Por otro lado, por parte del consejero delegado de la compañía,  Arturo Gonzalo se ha apuntado a que el proyectos vinculados al hidrógeno verde como el H2Med tendrá un inicio desde 2032, sumado a su relevancia estratégica para garantizar la independencia y la soberanía energética del continente europeo.

Enagás afronta la crisis de Irán con seguridad: mínima dependencia de Ormuz 

Durante el evento, el presidente de la compañía, Antonio Llardén ha recordado que la situación actual de Irán ha puesto en riesgo el 20% del petróleo y del gas natural licuado mundial, ya que este pasa por el estrecho de Ormuz actualmente bloqueado. Aún así y teniendo en cuenta el peso que está teniendo en la volatilidad de la energía a nivel mundial, Llardén ha querido transmitir tranquilidad entre el accionariado, ya que que solo un 2% del gas importado en 2025 proviene de Qatar (país afectado directamente por el conflicto). 

Además, ha destacado el papel de Enagás como activo estratégico europeo ante la inestabilidad energética gracias al contar con una alta diversificación de proveedores y con una red de plantas de regasificación que aporta resiliencia y seguridad energética.

JUNTA DE ACCIONISTAS DE ENAGAS FUENTE ENAGAS Merca2.es
Junta de Accionistas de Enagás. Fuente: Enagás

En este sentido, ya de la mano de Arturo Gonzalo, consejero delegado de la compañía, se ha destacado el peso del gas natural como energía de apoyo durante 2025 y principios de 2026, indicando que la demanda del gas para la generación electricidad no solo creció durante 2025 un 33,4% sino que además también aumentaron las exportaciones de este suministro en un 17,3%. De esta forma la compañía apunta a que no solo la red gasista es fiable dentro de España sino que también actúa como elemento de suministro a otros países como los europeos. 

El hidrógeno verde tiene fechas claras

Asimismo, la compañía ha redoblado su apuesta por el hidrógeno verde, como un vector clave para la independencia energética y la des carbonización industrial. Destacando proyectos como el corredor H2Med, una infraestructura que conectará España con Francia y el resto de Europa; además de la red troncal española del hidrógeno, que son cerca de 2.600 kilómetros de hidroductos distribuidos en 15 tramos conectando todas las comunidades autónomas permitiendo exportaciones a Europa. 

Como novedad a estos proyectos, desde Enagás han puesto fechas (tampoco no muy concretas) de cuándo comenzarán a realizarse. En el caso de la red troncal del hidrógeno verde tienen previsto que comiencen sus operaciones progresivas entre 2030 y 2032. Mientras que el H2Med comenzaría en 2032. 

H2 Med enagas Merca2.es
Mapa de H2Med. Fuente: Enagás

Por otro lado, Enagás también ha definido otros planes para el fomento del hidrógeno verde con una serie de inversiones aprobadas durante este año. En primer lugar, Repsol instalará un electrolizador de 100MW en Bilbao con una inversión de 292 millones de euros y Moeve lanzará la primera fase del Valle Andaluz del hidrógeno verde con 300MW de electrolizadores ampliables a 400 y con una inversión de 1.000 millones de euros.  Además, también ha presentado nuevas líneas de negocio como es el caso de la captura y gestión de CO2, el bunkering de GNL (gas natural licuado) y el amoníaco renovable. 

Enagás podría enfrentarse a una regulación más severa que empuje sus beneficios a la baja

De esta forma, Enagás pretende posicionarse como un adalid en el desarrollo de corredores de hidrógeno verde. No obstante, el accionariado en la rueda de preguntas ha mostrado dudas respecto a la capacidad que tiene la infraestructura de soportar estos tipos de gases verdes, sumado a su compatibilidad con equipos como calderas industriales. En este sentido desde la compañía han aclarado que las infraestructuras están diseñadas para integrar gradualmente gases renovables, sumado a que habrá hidroductos que se realizarán de nueva construcción; todo ello de forma coordinada con la industria y autoridades europeas y nacionales. 

Por otro lado, hay que tener en cuenta que Enagás confía en estos proyectos a futuro, pese a no tener confirmadas las tasas de retribución de los activos regulados para el nuevo año gasista, donde la empresa ha manifestado que prevén que será entorno al 6,5%-7%. Un nuevo marco regulatorio que desde la empresa confían en que sea más favorable para el sector gasista y así compensar los peores resultados fruto del actual marco, por el cual los accionistas han levantado alguna ceja. 

En definitiva, Enagás en esta Junta General de Accionistas ha querido transmitir tranquilidad a los accionistas y certeza de que la compañía seguirá creciendo y mejorando sus resultados respecto al descenso del ejercicio anterior, mostrando resiliencia frente a la geopolítica actual y una apuesta firme a los gases renovables.

Dancausa alerta de un primer trimestre para Bankinter marcado por la tensión de Oriente Medio

Bankinter celebró el jueves su Junta General de Accionistas de 2025 para rendir cuentas de los resultados del ejercicio fiscal frente a sus accionistas y darlo por cerrado. Ya dentro de 2026, la presidenta de Bankinter, María Dolores Dancausa, habla de un primer trimestre de 2026 muy agitado, por el conflicto de Oriente Medio.

En este sentido, Bankinter en 2025 sufrió un contexto complicado encabezado por la guerra de Ucrania y los aranceles impuestos por Donald Trump. La consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, apunta a que la entidad cuenta con la capacidad y la determinación de llevar al banco mucho más lejos en los próximos años.

Sin ir más lejos, PWC ya ha informado de la auditoría de las cuentas anuales de Bankinter con una opinión favorable y sin salvedades, y unos controles internos satisfactorios. No obstante, PWC lleva con la entidad financiera desde 2016, es decir, ya ha alcanzado el límite de diez años, pero quieren volver a reelegirlos para el período 2026-2028, atendiendo a su buen desempeño y conocimiento del grupo.

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Gloria Ortiz, CEO Fuente: MERCA2

2025, UN EJERCICIO DE CONTRASTES PARA BANKINTER

En este contexto, la consejera delegada, Gloria Ortiz, que inició su intervención elogiando el compromiso y el esfuerzo de los más de 6.600 empleados de la entidad, aportó la visión operativa y de ejecución que explica cómo el banco ha transformado ese marco estratégico en resultados tangibles.

En concreto, recordó que la entidad financiera presentó en 2025 un beneficio de 1.090 millones de euros, un 14,4% superior al del ejercicio anterior, siendo el banco cotizado español que mayor crecimiento finalmente presentó. Concretamente, España consiguió unos beneficios antes de impuestos de 1.283 millones de euros.

«Un banco no se mide por lo que gana, sino por cómo lo gana»

Gloria Ortiz, consejera delegada de Bankinter

Ortiz subrayó que «lo importante no es solo crecer, sino crecer bien», destacando el equilibrio en la evolución del negocio, la diversificación de fuentes de ingresos y las excelentes ratios de actividad, morosidad y solvencia, refrendados en las últimas pruebas de estrés de la EBA. Bankinter en 2025 se situó como el banco cotizado más resistente de la zona euro en un supuesto escenario de deterioro económico severo.

Siguiendo con los movimientos de Bankinter en 2025, hay que destacar la buena ejecución de varias decisiones estratégicas culminadas durante el ejercicio. Entre ellas, la integración de EVO Banco, ejemplo del «trabajo sincronizado de decenas de equipos y centenares de profesionales»; y la creación de Bankinter Irlanda, que ha supuesto en la práctica «construir un banco desde cero, con una profunda transformación tecnológica, de procesos y de talento».

Junta Accionistas Bankinter
Junta Accionistas Bankinter. Fuente: MERCA2

Por otro lado, la Junta General de Accionistas de Bankinter aprobó todos los puntos del orden del día, entre ellos el abono, el próximo 2 de abril, de un dividendo complementario con cargo al ejercicio 2025 de 0,1549 euros brutos por acción. De esta forma, y teniendo en cuenta los pagos realizados en junio y diciembre de 2025, el dividendo total bruto correspondiente al ejercicio 2025 será de 0,6064 euros por acción, un 14,33% superior al del año anterior.

LOS DE FOCOS DE INCERTIDUMBRE EN 2026 PARA BANKINTER

Las incertidumbres a las que se enfrenta Bankinter en 2026 son 4. La primera de ellas son los escenarios geopolíticos abiertos con grandes consecuencias en las finanzas de las compañías. En segundo lugar, hay que estar atentos a la transformación tecnológica profunda; en tercer lugar, cambios relevantes en la relación con los clientes; y en cuarto lugar, quieren prevenir las situaciones de vulnerabilidad favoreciendo la seguridad.

Bankinter
Fuente: Agencias

Desde Bankinter quieren anticiparse al futuro, pero es complicado. No obstante, la entidad se apoya en su historial y en la confianza para superar las dificultades que aparecerán este año. Asimismo, la presidenta alerta sobre los retos estructurales del país y la necesidad de reforzar estabilidad, productividad y cohesión en un contexto geopolítico incierto cargado de dificultades.

Si bien, no todo es negativo. Tal y como ha señalado la presidenta de Bankinter, «en 2026 seguiremos fortaleciendo nuestra presencia en Irlanda, Luxemburgo, España y Portugal; impulsaremos capacidad en todos nuestros negocios; aceleraremos la transformación digital del banco con el uso de la inteligencia artificial en todos los procesos y áreas del banco«.

Renfe deja claro a Talgo que la puntualidad en las entregas es la clave de su próxima licitación

La nueva licitación que ha abierto Renfe ha dado mucho que hablar. Se trata de la mayor apuesta para la adquisición de material rodante de alta velocidad en la historia de la empresa pública. Además, es la primera vez que la operadora ferroviaria ha insistido en la necesidad de implementar velocidades de hasta 350 km/h. Este es un reto clave para los fabricantes del sector.

Pero no es el único; desde Renfe se ha insistido en que, en este caso, la velocidad en la entrega de los 40 trenes será clave para la licitación. «Los criterios técnicos definidos en la licitación otorgarán un protagonismo especial a la rapidez en los plazos de fabricación y a la disponibilidad de las nuevas unidades, con el objetivo de asegurar que la flota pueda incorporarse en el menor tiempo posible al servicio comercial y responder al crecimiento previsto de la demanda», ha explicado la empresa pública sobre la licitación.

«El calendario de entregas establece que las primeras cinco unidades deberán incorporarse antes del mes 40, mientras que la totalidad de la flota deberá estar plenamente operativa antes del mes 78. Asimismo, las condiciones fijadas en la licitación establecen un ritmo de suministro de un nuevo tren cada mes y medio», escribe la operadora.

Es una exigencia que puede hacer mucho ruido a una de las empresas españolas interesadas en el proyecto: Talgo. En el pasado ha tenido problemas con Renfe por la lentitud en la entrega de los trenes Avril y todavía tiene pendiente el pago de una sanción de más de 100 millones de euros. «Los criterios de adjudicación se estructuran en una evaluación combinada de los aspectos técnicos, económicos y de mantenimiento. Estos criterios permiten poner en valor las ofertas más equilibradas en términos de eficiencia, disponibilidad y número de plazas, así como fiabilidad en la operación y cumplimiento de los hitos de entrega», sentencia Renfe.

LA MAYOR LICITACIÓN DE NUEVOS TRENES DE LA HISTORIA DE RENFE

Lo cierto es que la empresa pública demuestra con esta apuesta la necesidad de reemplazar su flota de alta velocidad y la de seguir mejorando sus tiempos y puntualidad para mantener la capacidad competitiva con el sector. El propio ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha señalado la necesidad de subir la velocidad de los vehículos, incluso mientras tienen un límite de velocidad menor de lo usual por las medidas tomadas por Adif tras el accidente en Adamuz.

Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias
Cartel de la sede de Talgo. Fuente: Agencias

La licitación incluye la adquisición de 30 de estos trenes por un importe total de 1.362 millones de euros, con la opción de ampliar el pedido con 10 unidades adicionales. El conjunto de la operación, de ejecutar la compra de estas 10 unidades adicionales, alcanzaría una inversión total de 1.777 millones de euros.

Los nuevos trenes podrán operar a una velocidad de 350 km/h una vez que la infraestructura ferroviaria esté preparada para permitir el incremento de la velocidad comercial, lo que facilitará optimizar los tiempos de viaje y situar a Renfe en la vanguardia tecnológica del transporte ferroviario internacional.

OPCIONES EUROPEAS Y ASIÁTICAS

En cualquier caso, la empresa pública tiene ya algunos interesados. No solo es Talgo, que siempre está atenta a nuevos contratos a pesar de sus problemas actuales de puntualidad en las fechas de entrega, sino que desde Europa, Alstom también ha mostrado interés en el proyecto. No es para menos, pues se trata de un paso adelante en el sistema español, el más extenso del continente, y uno de los contratos más atractivos del Viejo Continente. De momento, otras opciones como CAF no han dado pasos en esta dirección.

Pero, por otro lado, el ministro no ha escondido su interés en las empresas chinas como posibles fabricantes de los trenes. Hace unos meses realizó un viaje por Asia donde visitó las fábricas de las empresas del sector en China y en Japón, pero ha mantenido que está especialmente impresionado con la tecnología y los modelos del país que gobierna Xi Jinping.

«Desde luego estoy valorando seriamente la posibilidad de comprar trenes en China, no es ningún juego», informó. El dirigente socialista aprovechó, además, la conversación para mandar un dardo a la industria europea: «Creo que necesita una sacudida, necesita reaccionar y creo que alguien tiene que empezar a hacerlo», señalaba Puente a su llegada de aquel viaje en una entrevista a El Periódico.

El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias
El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias

Sin embargo, no es una opción tan fácil. Es que Puente no es el primer ministro de transporte europeo interesado en la compra de trenes hechos por la empresa pública CRRC. En su momento, la Unión Europea acabó por apartarla de una licitación en Bélgica, tras abrir una investigación por la posibilidad de que la empresa tuviese ayudas de Estado.

Mientras tanto, la patronal europea de fabricantes, Unife, donde están Talgo, CAF y Siemens, ha sido crítica con la posición de Puente. «Apoyamos la competencia global justa», explicó hace unas semanas Enno Wiebe, director general de Unife, «pero creemos que los riesgos geopolíticos, la seguridad, los beneficios económicos europeos y la calidad también deben tenerse en cuenta al considerar las opciones de licitación, y no solo el simple coste de la compra».

De los ‘ocho apellidos’ al remake del remake: la crisis cinematográfica de Mediaset

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Hace poco más de una década, Telecinco Cinema se convirtió en el gran referente del cine español. Con películas como Ocho apellidos vascos, Ocho apellidos catalanes o Lo imposible, el brazo cinematográfico de Mediaset alcanzó un hito histórico: colocar a tres de sus títulos entre las diez películas más taquilleras de la historia de España, que es un hito que mantiene hasta la fecha.

En aquel momento, el sello de la cadena era sinónimo de éxito seguro en taquilla, gracias a la visión de la directiva liderada por Paolo Vasile y a un potente altavoz publicitario que transformaba cualquier estreno en un fenómeno social.

La combinación de notables presupuestos y una promoción constante aseguraba que cada estreno de Telecinco Cinema despertara atención, expectación y, sobre todo, resultados económicos que pocas productoras podían igualar.

No obstante, aquellos días dorados parecen cada vez más lejanos. La década que siguió ha evidenciado un viraje preocupante para Mediaset: sus producciones recientes no consiguen replicar aquel impacto ni en crítica ni en público.

Las cifras de taquilla se han estancado, la notoriedad de sus estrenos ha disminuido y la percepción general es que la compañía ha perdido gran parte de la frescura que antaño la hizo imbatible. La nostalgia, que antes podía ser un aliado puntual, se ha convertido ahora en el eje principal de su estrategia.

La apuesta actual de Telecinco Cinema se centra en resucitar sagas ya conocidas, como Tadeo Jones o Perfectos desconocidos, que contarán con nuevas entregas entre 2026 y 2027, y en producir películas que rindan homenaje a series populares, como la reciente Aída y vuelta.

Esta estrategia intenta capitalizar la memoria afectiva del público, apelando a aquellos espectadores que disfrutaron de los títulos originales o de las ficciones televisivas que inspiraron los largometrajes. Sin embargo, la magia de los originales se ha diluido: las nuevas entregas ya no logran generar la misma emoción ni despertar la misma expectación.

La sensación que prevalece es queTelecinco Cinema ha quedado atrapada en un ciclo de refritos, precuelas y secuelas, repitiendo fórmulas que funcionaron en su momento sin adaptarlas suficientemente a los cambios de gusto del público, tal y como se vio con la irregular Ocho apellidos marroquís.

Mediaset Merca2.es
Mediaset.

El problema no es solo la falta de impacto en taquilla, sino también la percepción de falta de innovación. Mientras otras productoras experimentan con nuevos géneros, narrativas y formatos, Mediaset parece reaccionar más que anticipar, confiando en la fuerza de sus franquicias pasadas.

RTVE Y ATRESMEDIA TRIUNFAN EN LOS CINES

En contraste, RTVE ha logrado mantenerse como un actor clave en la industria cinematográfica española gracias a su enfoque equilibrado entre calidad y atractivo popular. En 2026, títulos como Amarga Navidad y Rondallas se han convertido en éxitos de taquilla, mientras que la participación de la pública en varios proyectos en 2026 permitió a ‘sus’ films superar los 35 millones de euros en ingresos durante el año.

La televisión pública ha demostrado que su implicación en la producción cinematográfica no solo aporta estabilidad económica, sino que también refuerza la presencia de cineastas emergentes y garantiza visibilidad para directoras y creadores menos consolidados.

Además, las producciones de RTVE han obtenido un reconocimiento considerable en premios, logrando dieciséis galardones Goya en distintos apartados. Esto reafirma el papel de la corporación como impulsor del cine español, capaz de combinar impacto económico con relevancia artística.

ATRESMEDIA ARRASA CON SEGURA

Atresmedia Cine ha vuelto a colocarse en el centro de atención de la ciudadanía gracias al polémico fenómeno Torrente Presidente, dirigido y protagonizado por Santiago Segura. La película se ha convertido en uno de los mayores éxitos comerciales recientes de la productora, recaudando más de 15 millones de euros en apenas diez días y consolidando a Segura como el rostro más rentable en las salas de cine ibéricas.

El pasado año, Atresmedia mantuvo un ritmo alto de producción y estrenos, participando en varios proyectos que buscaban combinar comedia, entretenimiento y franquicias reconocibles. A lo largo de 2025, Atresmedia Cine logró una recaudación anual superior a los 25 millones de euros, con más de tres millones de espectadores acumulados.

Entre los títulos más destacados se encuentran comedias y películas familiares que reforzaron la presencia de la productora en salas españolas. Atresmedia ha apostado por un modelo de cine orientado al entretenimiento popular, buscando fidelizar al público con personajes conocidos y fórmulas probadas.

Esta estrategia, en la que Segura es parte imprescindible con sagas como Torrente o Padre no hay más que uno, le ha permitido mantenerse relevante en un mercado en el que Mediaset ya no compite como antaño.

Canarias estudia acabar con la fiebre de la compra de vivienda por parte de ‘europeos VIP’

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Canarias está abordando un fenómeno que se ha cronificado: la compra de viviendas por parte de inversores extranjeros que buscan propiedades para uso turístico o de temporada. Este fenómeno ha tensionado el mercado residencial, elevando los precios y limitando el acceso a la vivienda para quienes viven y trabajan de manera permanente en el archipiélago.

Frente a esta situación, el Gobierno autonómico liderado por Fernando Clavijo, de Coalición Canaria, está estudiando medidas para regular la adquisición de inmuebles por parte de no residentes, con el objetivo de priorizar el acceso de la población local y fomentar un mercado más equilibrado.

La estrategia pasa por elaborar una propuesta normativa que establezca límites a la compra de vivienda por parte de inversores extranjeros, especialmente aquellos que buscan rentabilidad a través del alquiler temporal. El objetivo no es frenar la inversión, sino canalizarla de manera que beneficie al tejido social y económico de Canarias.

La idea es que los jóvenes, las familias y otros colectivos vulnerables tengan una oportunidad real de acceso a la vivienda, evitando que la especulación o el turismo residencial monopolicen la oferta disponible.

El mercado inmobiliario en Canarias refleja la urgencia de estas medidas. En febrero de 2026, el precio medio del metro cuadrado en las Islas alcanzaba los 3.231 euros, con una subida del 1,0% respecto al mes anterior y un incremento interanual del 10,6%, según Idealista.

La presión es particularmente fuerte en las capitales: en la provincia de Las Palmas el aumento interanual llegó al 11,2%, mientras que en la de Santa Cruz de Tenerife fue del 9,5%. En paralelo, el mercado de alquiler también experimenta incrementos: el precio medio del metro cuadrado se situaba en 15,4 euros, con un crecimiento mensual del 0,8% y un avance interanual del 7,5%, alcanzando en Las Palmas el 6,1% y en Santa Cruz el 9,4%.

Estas cifras muestran cómo la demanda supera claramente la oferta y evidencia la necesidad de políticas que favorezcan la vivienda residencial frente a la especulación o el alquiler turístico. La propuesta autonómica se ha elevado a la Comisión Europea, en el marco de la simplificación normativa prevista para las regiones ultraperiféricas (RUP), que incluyen territorios como Madeira, Azores o Guadalupe.

Estas regiones disfrutan de un tratamiento específico dentro de la UE debido a sus particularidades geográficas, económicas y sociales, y la experiencia canaria podría servir de modelo para la aplicación de medidas similares en otros territorios con problemas de acceso a la vivienda.

El planteamiento normativo busca equilibrar la inversión extranjera con la protección social. Actualmente, cerca de una de cada cuatro viviendas en venta en Canarias se adquiere por extranjeros, lo que genera tensiones en un mercado donde la oferta es limitada y la demanda creciente.

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Fernando Clavijo. Foto: Archivo.

El Gobierno pretende establecer mecanismos que permitan regular estas compras sin disuadir completamente la inversión, favoreciendo la estabilidad del mercado y el acceso a la vivienda para los residentes permanentes.

OFERTA DE VIVIENDA

El Gobierno de Canarias busca impulsar un equilibrio entre competitividad económica y cohesión social, evitando que la especulación o el mercado turístico desplacen a la población local. La iniciativa autonómica se acompaña de un trabajo coordinado con el Gobierno central y la Unión Europea. La propuesta canaria se enmarca dentro de un plan más amplio para proteger a los residentes de las RUP, garantizando que las inversiones extranjeras no dificulten el acceso a la vivienda habitual.

Esta cooperación refleja una estrategia integral, que combina regulación, incentivos a la construcción y políticas sociales para atender la creciente presión sobre el mercado residencial. Expertos en vivienda consideran que la experiencia canaria puede marcar un precedente en España. Las medidas que se implementen en el archipiélago podrían servir de modelo para otras regiones con alta presión turística o con dificultades de acceso a la vivienda.

Además, la regulación prevista permitiría ordenar el mercado inmobiliario de manera que la inversión extranjera sea compatible con los objetivos de sostenibilidad y justicia social, evitando desequilibrios que afecten a las familias locales. El desafío no es sencillo: limitar la adquisición de inmuebles por parte de no residentes implica enfrentar resistencias legales, intereses económicos y desafíos administrativos.

No obstante, el Ejecutivo canario apuesta por un cambio de tendencia, reforzado por la construcción de más viviendas y una política más rigurosa en cuanto a la finalidad de las compras de extranjeros.

Vicente Garrido (68), psicólogo: “El psicópata no es un enfermo mental ni un loco”

En el imaginario colectivo, la figura del psicópata suele estar ligada a la locura descontrolada o a trastornos mentales graves que nublan la razón. Sin embargo, la imagen popular dista mucho de la realidad científica. Lejos del estereotipo del “loco peligroso”, los expertos advierten que se trata de un perfil mucho más complejo.

El psicólogo Vicente Garrido insiste en desmontar mitos. Su enfoque no busca alarmar, sino explicar con precisión qué define realmente a un psicópata y por qué puede resultar tan difícil de identificar en la vida cotidiana.

No es un trastorno mental: es una forma de personalidad

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Uno de los errores más extendidos es considerar que el psicópata padece una enfermedad mental. Nada más lejos de la realidad. Tal y como explica Garrido, no se trata de un cuadro clínico como la esquizofrenia o el trastorno bipolar, sino de una configuración específica de la personalidad.

Esto implica que el psicópata mantiene contacto con la realidad, no sufre delirios ni alucinaciones y puede desenvolverse con normalidad en su entorno. De hecho, en muchos casos destaca por su capacidad de adaptación social. Es precisamente esta normalidad aparente la que dificulta su detección.

En el plano interpersonal, el psicópata suele mostrar una marcada sensación de superioridad. Se percibe con derecho a obtener beneficios, incluso a costa de los demás. A esto se suma una habilidad especialmente desarrollada para la mentira y la manipulación, lo que le permite moverse con soltura en distintos contextos.

Sin embargo, el rasgo más determinante es su relación con la empatía. Mientras una persona empática puede conectar emocionalmente con el dolor o la alegría ajena, el psicópata carece de esa profundidad afectiva. No siente, pero sí entiende. Es lo que los expertos denominan “empatía cognitiva”: la capacidad de interpretar las emociones del otro sin experimentarlas.

Esta diferencia es clave. Gracias a ella, el psicópata puede anticipar reacciones, detectar debilidades y utilizar esa información en su propio beneficio. No se trata de una desconexión intelectual, sino emocional.

Sin culpa ni vínculo: el origen de la peligrosidad de los psicópatas

Sin culpa ni vínculo: el origen de la peligrosidad de los psicópatas
Fuente: Canva

La ausencia de empatía profunda tiene consecuencias directas en la construcción moral. El psicópata no desarrolla un sistema de valores basado en el vínculo afectivo con los demás. En términos simples, no siente culpa.

El sentimiento de culpa, tal como lo entienden los psicólogos, surge de la conexión emocional. Desde la infancia, las personas interiorizan normas a partir del deseo de ser aceptadas y queridas. Ese proceso genera límites internos que regulan la conducta.

En el caso del psicópata, ese mecanismo no llega a consolidarse. Al no establecer vínculos emocionales sólidos, las normas sociales pierden sentido. Lo correcto o incorrecto se reduce a una lógica individual: lo que le beneficia es válido, lo que no, carece de importancia.

Este rasgo explica por qué el psicópata puede convertirse en una figura especialmente peligrosa. No solo posee herramientas para manipular, sino que carece de frenos internos que limiten su comportamiento. En palabras de Garrido, es alguien preparado para explotar al otro sin remordimientos.

A esto se añade otro elemento relevante: su capacidad de imitación. Aunque no experimente emociones como el resto, el psicópata aprende a reproducirlas. Observa, analiza y copia comportamientos que le permiten integrarse socialmente. Puede parecer cercano, carismático o incluso encantador.

Esa fachada, sin embargo, cumple una función. Actúa como un mecanismo de supervivencia en un entorno que no comprende del todo. Según explica el especialista, el psicópata percibe el mundo emocional como algo ajeno, casi incomprensible, y recurre a la imitación para adaptarse.

Con el tiempo, esta estrategia se combina con la búsqueda de poder. Al no poder establecer vínculos afectivos, sustituye ese vacío por el control, el dominio y el reconocimiento externo. El poder se convierte en su principal motor.

En escenarios donde ese poder se ve amenazado, puede emerger la intimidación o incluso la violencia. No como un impulso descontrolado, sino como una herramienta más dentro de su repertorio conductual.

Lejos de la caricatura cinematográfica, el psicópata no siempre es evidente. Puede estar integrado en la sociedad, ocupar posiciones de responsabilidad y desenvolverse con aparente normalidad. Precisamente por eso, entender su funcionamiento resulta fundamental.

Un antidiabético y un compuesto vegetal son la nueva apuesta para aumentar la eficacia de la reproducción asistida

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Un antidiabético y un compuesto vegetal son la nueva apuesta para aumentar la eficacia de la reproducción asistida, mejorando los tratamientos y reduciendo los abortos.

Un estudio liderado por la Fundación IVI e IVI RMA Global ha identificado dos fármacos ya existentes que podrían tratar la infertilidad hasta ahora de causa desconocida. Se trata del trabajo ‘Genistein and Pioglitazone as Promising Repurposed Drugs to Treat Endometrial Failure Independent of Endometrial Timing‘, que ha obtenido el premio President’s Plenary con esta comunicación oral en el congreso de la Society for Reproductive Investigation (SRI), celebrado entre el 24 y el 28 de marzo en Puerto Rico.

Según explican, el estado del endometrio es, junto a la selección embrionaria, clave para el éxito de un tratamiento de fertilidad. El fallo endometrial centra diversas líneas de investigación en medicina reproductiva, buscando entender por qué no se produce el embarazo.

Con una muestra de 161 mujeres, los investigadores han descrito cuatro tipos de endometrio, basándose en su expresión génica. De estos, dos se han asociado a altas tasas de embarazo, mientras que los otros presentan mayor riesgo de aborto, incluso si se les transfieren embriones de buena calidad.

Ante la ausencia de tratamientos para estas cuestiones, el equipo se ha apoyado en la inteligencia artificial y en la farmacología de sistemas que actúa mediante modelado de redes para detectar medicamentos aprobados con capacidad para corregir las alteraciones endometriales que impiden el embarazo. De todos los estudios, se seleccionan dos por ser los más eficientes y no mostrar efectos secundarios: la genisteína y la pioglitazona. Ambos han mostrado efectos positivos en el laboratorio, ayudando a que las células del endometrio funcionen mejor durante la decidualización, un proceso clave para que el embarazo suceda y progrese.

De media se requieren de tres a cinco intentos para tener una probabilidad acumulada de embarazo mayor del 95-98% con embriones de buena calidad siendo, en el primer intento, de cerca de un 65% con la consecuente pérdida de embriones por el camino. Ahora, podemos intentar mejorar estas tasas gracias a identificar estos perfiles de manera preventiva y tratarlos antes de hacer la transferencia del embrión”, explica la Dra. Patricia Díaz Gimeno, investigadora principal del proyecto.

UN CAMINO MÁS CORTO Y SEGURO

La personalización de los protocolos se posiciona como un beneficio clave en este estudio para las pacientes, y es que, poder identificar a priori cómo está el endometrio puede llevar a optimizar el transfer e invertir el menor número de embriones disponibles, lo que supone tener mayores probabilidades de embarazo en el primer intento. No obstante, Díaz Gimeno añade que los resultados “requerirían de un ensayo clínico” para comprobar “con la mayor evidencia posible” que realmente “mejora la práctica clínica habitual”.

La agilidad para su implantación es otro de los factores a destacar: “Nuestros estudios en el laboratorio han demostrado que ambos fármacos son capaces de favorecer la decidualización en células de endometrio”, expresa la doctora. La decidualización es un proceso en el que las células endometriales sufren cambios funcionales y morfológicos imprescindibles para favorecer la implantación del embrión y su desarrollo posterior.

Como los dos compuestos ya están comercializados, se conoce ampliamente su perfil de seguridad, por lo que poder utilizarlos para esta nueva indicación “podría realizarse de una forma más rápida, evitando el largo proceso que necesitan los nuevos fármacos para entrar en el mercado”.

Díaz Gimeno añade que estos fármacos han sido descubiertos para revertir molecularmente una causa de infertilidad “desconocida hasta el momento”: “Para descubrirlos, se ha utilizado una sofisticada aproximación de análisis masivo de datos pionera en el campo de la reproducción humana, como es la aproximación de farmacología de sistemas y el ‘signature matching’ (realizado por el primer autor del trabajo, Antonio Párraga Leo, tras una estancia en la UCSF Universidad de San Francisco CA)”.

EL IMPACTO DEL IMC

La presencia de IVI en el Congreso de la SRI ha estado marcado por otro estudio que relaciona el efecto del Índice de Masa Corporal (IMC) con el riesgo de pérdida gestacional. Según los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 40% de la población española sufre exceso de peso corporal. Este es un problema creciente en todo el mundo, ante el cual muchos países han adoptado medidas para combatirlo.

La fertilidad es uno de los factores que pueden verse afectados en mujeres que estén por encima de su peso adecuado. Además de tener que recurrir a tratamientos de fertilidad con más frecuencia, el estudio ‘The weight of loss: Obese patients have a higher risk of pregnancy loss after euploid frozen embryo transfer‘, presentado por IVI RMA en la SRI, refleja que el riesgo de sufrir una pérdida gestacional puede aumentar sobre un 18% de media, aunque en mayor medida en casos de obesidad grave.

“Estos hallazgos subrayan la importancia de personalizar al máximo los tratamientos reproductivos para lograr altas tasas de éxito teniendo en cuenta, dentro de los antecedentes médicos de la paciente, su estilo de vida y, en especial, su peso corporal. Es imprescindible asesorar acerca del impacto de la obesidad femenina sobre las complicaciones gestacionales, tales como el aborto, el cual será más frecuente incluso cuando los embriones transferidos al útero no presenten anomalías cromosómicas”, explica el doctor José Bellver, ginecólogo de IVI Valencia.

El estudio se ha realizado sobre una muestra cercana a las 16.000 pacientes y de él se desprende también que las pacientes con obesidad tenían menor probabilidad de recién nacido en comparación con las pacientes no obesas, con un riesgo que aumenta progresivamente con el incremento del IMC. Estos hallazgos resaltan la importancia de asesorar sobre el impacto de la obesidad en la pérdida gestacional incluso antes de realizar una transferencia de embriones euploides.

Unos hábitos de vida saludables pueden ser muy positivos para las pacientes que llevan a cabo un tratamiento de reproducción asistida, tal y como explica el doctor Bellver: una dieta equilibrada, hidratación abundante, prescindir de alcohol y tabaco, y ejercicio regular adaptado a las necesidades de cada mujer.

¿Es el fin de las redes sociales gratuitas? El duro aviso tras el último varapalo a Meta y Google

Este marzo de 2026, una noticia procedente de los tribunales europeos ha hecho saltar todas las alarmas en las sedes de Silicon Valley. Según un profundo análisis realizado por la Cadena SER, la reciente sanción impuesta a los gigantes tecnológicos Meta (matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp) y Google podría calificarse inicialmente como «ridícula» si se analiza únicamente desde el prisma contable. Sin embargo, los expertos legales y analistas digitales advierten que esta resolución esconde un «veneno jurídico» que tiene el potencial de poner en jaque el modelo de negocio de las redes sociales tal y como las conocemos.

Lo que estamos presenciando no es una simple multa administrativa; es el cuestionamiento frontal de la arquitectura misma de Internet. La justicia europea parece haber pasado de la fase de «advertencia» a la de «demolición controlada» de las prácticas de recolección de datos masivos.

La paradoja de la multa «insignificante»

A primera vista, las cifras bailan en una escala que para el ciudadano común resulta astronómica, pero que para corporaciones que facturan miles de millones de euros al trimestre no supone más que un pequeño ajuste en sus previsiones de gastos operativos. Es lo que en el sector se conoce como el «coste de hacer negocios». Sin embargo, el verdadero peligro para Mark Zuckerberg o Sundar Pichai no es la cuantía del cheque que tengan que firmar este mes, sino las implicaciones legales del fallo judicial.

La sentencia establece que las plataformas han estado operando bajo una interpretación «abusiva y torticera» del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). En 2026, Europa ya no se conforma con que las tecnológicas paguen una multa y sigan operando igual; la justicia exige ahora una reingeniería total de los algoritmos. Esto significa que, por primera vez, la ley se mete dentro del código de programación para prohibir el perfilado publicitario sin un consentimiento que sea, por encima de todo, real, explícito y sencillo de rechazar.

El jaque a la «economía de la atención»

El análisis pone el foco en el corazón del problema: los algoritmos de recomendación. Estas piezas de ingeniería están diseñadas para maximizar el tiempo de permanencia del usuario mediante recompensas dopaminérgicas constantes. Para lograrlo, necesitan conocer cada clic, cada pausa en el scroll y cada reacción del usuario.

Si la sentencia se aplica de forma estricta, Meta y Google perderían su capacidad de «leer la mente» del consumidor europeo. Sin esos datos, la publicidad personalizada —el producto estrella que venden a los anunciantes— perdería toda su eficacia. Estaríamos ante una vuelta forzosa a una Internet más ciega, similar a la de hace dos décadas, donde los anuncios se basaban en el contenido de la página y no en el rastro íntimo del visitante. Para las redes sociales, esto supondría una caída en picado de sus ingresos por publicidad, su principal motor financiero.

Las 3 claves del «problema muy serio» en 2026

Los expertos desglosan por qué esta situación es un callejón sin salida para el Big Tech:

  1. El fin de los «Patrones Oscuros»: Europa prohíbe definitivamente los diseños de interfaz que confunden al usuario para que acepte las cookies o el rastreo. Si el botón de «Aceptar todo» es grande y verde, el de «Rechazar todo» debe ser exactamente igual. Las estimaciones de este marzo indican que, si se da la opción clara, más del 85% de los europeos rechazaría el rastreo.
  2. La protección de los menores como línea roja: La multa hace especial hincapié en el daño psicológico y la explotación de datos de los más jóvenes. La justicia europea considera que el perfilado comercial de un menor es, por naturaleza, una vulneración de sus derechos fundamentales, lo que podría obligar a crear «zonas libres de algoritmos» para menores de 18 años.
  3. Jurisprudencia para demandas colectivas: Esta multa «ridícula» es la llave maestra para las asociaciones de consumidores. Una vez que un tribunal europeo declara ilegal una práctica, se abre la veda para que millones de usuarios reclamen indemnizaciones individuales por el uso indebido de sus datos. La suma de estas micro-demandas sí podría llevar a estas empresas a una situación de insolvencia técnica en Europa.

¿Hacia un Internet de pago o el colapso del modelo gratuito?

Si el modelo de «pagar con tus datos» deja de ser rentable debido a la presión regulatoria, las tecnológicas solo tienen dos salidas: o empiezan a cobrar suscripciones mensuales por el uso de servicios que hoy consideramos básicos (como buscar en Google o usar Instagram), o aceptan una reducción masiva de sus márgenes de beneficio para adaptarse a una web más privada y menos adictiva.

Ya estamos viendo los primeros movimientos en esta dirección, con muros de pago que intentan convencer al usuario de que su privacidad tiene un precio mensual. Sin embargo, la gran incógnita sociológica de este año es si la ciudadanía está dispuesta a pagar por servicios que siempre han sido percibidos como gratuitos.

El fin de la ingenuidad regulatoria

Esta sanción marca el fin de la era en la que las tecnológicas dictaban las reglas del juego en Europa. La Unión Europea ha demostrado que ha aprendido a golpear donde más duele: no en la cuenta de resultados, sino en la filosofía misma del producto.

Lo que estamos viendo es un «problema muy serio» porque cuestiona la viabilidad de un sistema que ha dominado la vida digital de los últimos quince años. El jaque está dado; ahora queda por ver si las redes sociales tienen algún movimiento de defensa o si estamos asistiendo al nacimiento de una Internet radicalmente distinta: más lenta, más privada y, quizás, mucho más cara.

Moeve lanza el videopodcast ‘Todo lo que pasará’ para anticipar los cambios que definirán el futuro

Moeve anuncia la continuación de ‘Todo lo que pasará’, un videopodcast para abrir debate sobre las tendencias y los retos que marcarán el futuro de la sociedad. Tras el éxito de sus primeros episodios, que alcanzaron 24,8 millones views y 4,4 millones de escuchas, el proyecto avanza con nuevos capítulos que abordarán, con humor, análisis y rigor, los grandes desafíos que plantea el futuro.

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El primer episodio se estrenó el pasado jueves y ha contado con la participación de Juan Ibáñez y Carmen Quintanilla, que han hablado sobre las oportunidades y los retos de la vida en los pueblos de nuestro país.

En cada entrega, el programa invita a expertos, profesionales y figuras reconocidas que aportan diferentes perspectivas a los debates planteados. Entre los próximos participantes destacan el aventurero Jesús Calleja, la escritora Carmen Posadas, el psicólogo Gabriel Rolón y el exfutbolista y comentarista Poli Rincón.

“En Moeve consideramos fundamental acercar al público debates y análisis que contribuyan a entender mejor los cambios sociales, culturales y tecnológicos que estamos viviendo. En un momento de transformación, ‘Todo lo que pasará’ analiza los retos y oportunidades que tenemos por delante y ofrece claves para dar certidumbre sobre nuestro futuro”, destaca Juan Llobell, director de Corporate Affairs de Moeve.

Entre los asuntos previstos en los próximos episodios se incluyen las nuevas maneras de viajar y descubrir destinos, el impacto de la amistad y los vínculos en la era digital, el papel de la literatura en un contexto cambiante, la evolución del fútbol como fenómeno social y mediático, los retos del cine ante las nuevas fórmulas de consumo cultural, así como los cambios en las pautas para ligar y conectar con otras personas.

La continuación del videopodcast se podrá ver y escuchar con una periodicidad quincenal en las principales plataformas de vídeo y audio: Spotify, Apple Podcast, Podimo, Amazon Music, YouTube y en la página web corporativa de Moeve.

Moeve es una compañía internacional, formada por más de 11.000 empleados, comprometida con la energía y la movilidad sostenibles, cuya ambición es ser uno de los motores de la transición energética en Europa y acelerar su descarbonización y la de sus clientes.

Tras más de 90 años siendo un referente del sector energético como Cepsa, en octubre de 2024 lanzó su nueva marca, Moeve, que refleja el avance de su profunda transformación para liderar la producción de energías sostenibles basadas en moléculas verdes, como hidrógeno verde y biocombustibles de segunda generación, y la producción de productos químicos sostenibles, así como la movilidad eléctrica ultrarrápida.

A través de su plan estratégico para 2030, Positive Motion, Moeve trabaja para transformar la movilidad y la energía para mejorar el mundo, garantizando el suministro energético de hoy, pero centrada en facilitar la energía sostenible del futuro.

El truco del microondas para la batata: ahorra un 70% de tiempo manteniendo nutrientes

¿Por qué seguimos gastando litros de agua y media hora de reloj cuando el microondas puede hacer el trabajo sucio en una fracción de tiempo sin destrozar el alimento? Existe la creencia ciega de que el calor rápido aniquila la calidad de lo que comemos, pero la ciencia de los alimentos sugiere que estamos mirando el proceso por el lado equivocado de la eficiencia.

La clave no está en la potencia bruta, sino en cómo el microondas gestiona la humedad interna de la hortaliza para evitar que los nutrientes se escapen por el sumidero. Si aprendes a dominar el punto de humedad exacto, convertirás un aparato de recalentar café en tu mejor aliado para una dieta equilibrada y veloz.

El mito del calor que destruye los nutrientes

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El miedo a que las ondas electromagnéticas alteren la composición química de nuestra comida carece de base cuando hablamos de una cocción breve en el microondas. Al reducir el tiempo de exposición al calor, protegemos compuestos sensibles como la vitamina C y los betacarotenos que suelen degradarse en procesos largos de horno.

Lo que realmente daña los nutrientes no es la tecnología aplicada, sino el exceso de temperatura mantenido durante periodos prolongados que rompe las cadenas moleculares. Al usar el microondas de forma estratégica, logramos que la energía penetre directamente en el corazón del producto, cocinando desde dentro hacia fuera con una eficacia energética difícil de igualar.

La técnica del papel húmedo para un resultado profesional

Para que tu batata no termine con la textura de una suela de zapato, el secreto reside en envolverla en papel de cocina ligeramente humedecido antes de meterla al microondas. Este sencillo gesto crea una cámara de vapor improvisada que mantiene la piel hidratada y permite que el calor se distribuya de forma uniforme por toda la pieza.

Es vital pinchar la piel en varios puntos con un tenedor para que el vapor interno tenga una vía de escape y no provoque pequeñas explosiones que arruinen la textura. Siguiendo este método, el microondas se comporta como una vaporera de alta precisión, conservando la jugosidad natural y concentrando los azúcares sin necesidad de añadir grasas externas.

Tiempos y potencias para la cocción perfecta

Una batata de tamaño medio suele requerir entre cinco y siete minutos a máxima potencia en un microondas estándar de ochocientos vatios de salida. Es recomendable girar la pieza a mitad del proceso para asegurar que no queden zonas duras, un error común que hace que muchos desistan de este método por falta de paciencia técnica.

Si notas que al tacto todavía ofrece resistencia, añade intervalos de treinta segundos adicionales para no pasarte de punto y evitar que los nutrientes se oxiden por exceso de cocción. El reposo posterior de dos minutos, todavía envuelta en su papel, es el paso final donde el calor residual termina de ablandar las fibras más rebeldes de la pulpa.

Comparativa de métodos de cocción y eficiencia

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Método de CocciónTiempo EstimadoRetención de Vitamina CConsumo Energético
Hervido tradicional25-30 min65%Alto
Horno convencional45-50 min70%Muy Alto
Microondas6-8 min85-90%Muy Bajo
Vaporera eléctrica20 min82%Medio

Previsiones de consumo y el consejo del experto

El mercado de la alimentación saludable en 2026 apunta hacia una simplificación extrema donde el microondas recupera su trono como herramienta de salud y no solo de conveniencia. Los expertos en nutrición clínica recomiendan priorizar métodos que no requieran sumergir el vegetal en agua, ya que es ahí donde se pierden la mayoría de los minerales esenciales.

Mi consejo final es que aproveches esta técnica para preparar tus comidas de la semana en bloque, ya que la batata cocinada así mantiene sus nutrientes intactos durante varios días en la nevera. La eficiencia en la cocina moderna no trata de cocinar menos, sino de utilizar la tecnología disponible para maximizar el valor biológico de cada bocado que ingerimos.

La reflexión sobre la eficiencia en la mesa

Entender que el microondas es, en realidad, una herramienta de conservación nutricional cuando se usa con rigor técnico cambia por completo nuestra relación con la cocina diaria. No se trata solo de ahorrar minutos en el reloj, sino de adoptar un hábito que respeta la integridad del producto y reduce el impacto energético en nuestro hogar.

La verdadera revolución culinaria no viene de ingredientes exóticos, sino de dominar procesos que nos devuelven el tiempo sin sacrificar los nutrientes que nuestro cuerpo necesita para funcionar. La próxima vez que mires tu aparato de cocina, recuerda que tienes el poder de transformar una cena mediocre en un festín saludable en lo que tarda en terminar un bloque de anuncios.

¿Cuándo es el cambio de hora en 2026? Este es el momento exacto en el que pasamos al horario de verano

Cuando llega el mes de marzo, se suele abrir el debate de si realmente el cambio de horario de invierno a verano es rentable para la salud de las personas, la economía y el medioambiente. Aunque para muchas personas se reduzca simplemente a adelantar o retrasar el reloj, debemos reconocer que este ajuste sigue generando bastante controversia en España y en buena parte de Europa. Sobre todo cuando llega la primavera, momento en el que toca perder una hora de sueño a cambio de tardes más largas y luminosas.

En 2026, el paso al horario de verano tendrá lugar en la madrugada del sábado 28 al domingo 29 de marzo. Será entonces cuando, a las 2:00 de la madrugada, los relojes deban adelantarse una hora para pasar directamente a las 3:00. Lo que se traduce en dormir una hora menos esa noche, pero también empezar a disfrutar de días con más luz, algo que muchas personas valoran especialmente a medida que avanza la primavera.

El ahorro energético, en el centro del debate

Durante años, el principal argumento para defender el cambio horario ha sido el ahorro de energía. Según datos del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), cada hogar español podría ahorrar alrededor de seis euros al año gracias a este ajuste. Y si además, se suman los sectores residencial e industrial, el ahorro total podría situarse en torno a los 300 millones de euros anuales.

Parece ser que esta idea no convence a todo el mundo, porque algunos estudios más recientes apuntan a que ese ahorro no siempre resulta evidente. Incluso, algunos expertos sostienen que, en determinados hogares y negocios, el cambio de hora podría incluso traducirse en un aumento del consumo eléctrico, especialmente durante los meses de invierno, cuando se recurre más a la luz artificial en las últimas horas de la tarde.

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Cuando llega marzo, se vuelve a abrir el debate de si el cambio de hora supone un ahorro energético. Fuente: Canva.

¿Cómo afecta el cambio de hora al cuerpo?

El ahorro energético no solo abre el debate en nuestro país, sino que también hay otro aspecto que genera polémica en la población: el impacto sobre la salud. Y es que muchas personas notan durante los primeros días ciertas alteraciones en el sueño, en el estado de ánimo o incluso en la concentración.

La explicación está en que el organismo necesita un pequeño periodo de adaptación al nuevo ciclo de luz y oscuridad: en este proceso entra en juego la melatonina, la hormona que regula el sueño y que responde directamente a la exposición a la luz natural. Es por eso que, cuando el reloj se adelanta o se retrasa, el cuerpo puede tardar unos días en reajustarse. Así que, en el momento del cambio de hora, es conveniente seguir las recomendaciones de los expertos para que nuestro cuerpo se adapte lo antes posible y suframos en la menor medida sus consecuencias.

@doctorrojass

🕰 ¿Cambio de hora: sí o no? Cada año, España cambia la hora dos veces: una en marzo y otra en octubre. Se dice que es para ahorrar energía, pero… ¿realmente lo logramos? 💰 A favor: En teoría, el cambio de hora reduce el consumo eléctrico al aprovechar más horas de luz natural. Nació con ese propósito: gastar menos energía y mejorar la productividad. 😴 En contra: Sin embargo, hoy los hábitos han cambiado: usamos pantallas hasta tarde, y el ahorro real apenas llega al 0,1% del consumo total. Lo que sí se nota es el impacto en la salud: más insomnio, irritabilidad, bajón anímico y accidentes laborales durante los días posteriores. Además, altera nuestros ritmos circadianos, especialmente en niños, ancianos y personas con trastornos del sueño o cardiovasculares. 🇪🇸 Y a nivel social: España vive desfasada respecto a su luz solar. Amanecemos tarde, cenamos tarde y dormimos poco. Mantener un horario estable y más sincronizado con el sol podría mejorar la productividad, el descanso y hasta la salud pública. Entonces… ¿De verdad seguimos ganando con el cambio de hora? ⏰ Tú qué opinas: ¿sí o no?

♬ Smooth Strut (Syn) – Ah2

B. Braun alcanza unas ventas de 9.400 millones de euros en 2025

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La compañía global de tecnología médica B. Braun, que cuenta con más de 66.000 empleados en 64 países, ha presentado sus resultados financieros del ejercicio fiscal 2025. A pesar de un entorno de mercado global desafiante, B. Braun cumplió sus objetivos estratégicos y alcanzó unas ventas de 9.400 millones de euros, lo que representa un aumento del 5,1% a tipos de cambio constantes.

Este crecimiento fue impulsado principalmente por las áreas de productos de consumo, anestesia regional, neurocirugía y cirugía mínimamente invasiva, que continúan ganando terreno en el mercado global. «2025 fue un año exitoso para B. Braun. En todas las áreas de atención, las necesidades de nuestros clientes fueron nuestra prioridad, siempre con el objetivo de que el mayor número posible de personas reciba atención médica de alta calidad. Cumplimos con nuestros objetivos financieros y fortalecimos aún más nuestra posición como empresa líder en tecnología médica», señaló Anna Maria Braun, CEO de B. Braun SE.

B. Braun logró fortalecer su rentabilidad gracias a una gestión enfocada en el portfolio, el control de costes y mejoras en la eficiencia de las plantas de todo el mundo. El EBITDA aumentó hasta el 13%, alcanzando los 1.219,5 millones de euros, frente a 1.088,9 millones de euros en el año anterior. El beneficio antes de impuestos incrementó un 79%, obteniendo 460,9 millones de euros, lo que representa el 4,9% de las ventas. El beneficio neto ascendió a 307,2 millones de euros, frente a 165,3 millones en 2024.

La compañía realizó unas inversiones significativas de 1.400 millones de euros en la mejora de su infraestructura global. En 2025, destinó más de 800 millones de euros a la expansión y digitalización de su red de producción y a la integración de nuevas tecnologías. Entre los proyectos destacados se encuentra la inauguración de la planta altamente automatizada ACTIVE en Melsungen, que utiliza robótica y sistemas de vehículos guiados automatizados.

Además, incrementó su inversión en I+D un 11% hasta los 584 millones de euros, lo que representa el 6,2% de sus ventas. Esto ha permitido a B. Braun avanzar hacia soluciones integradas y digitalmente conectadas que mejoran la seguridad del paciente y la eficiencia operativa en terapia de infusión, cirugía y diálisis.

B. Braun tiene una trayectoria de más de 70 años en España y actualmente cuenta con más de 2.800 trabajadores y 17 centros logísticos, operativos y de producción en el país. Con sede principal en Rubí (Barcelona), sus soluciones de salud están presentes en el 100% de los hospitales españoles. Estas abarcan desde soluciones intravenosas, bombas de infusión y cuidados intensivos, hasta instrumental quirúrgico, prótesis, equipos de tratamiento extracorpóreo de sangre y productos para el cuidado de heridas.

La Facultad de Música y Artes Escénicas de UAX celebra el Día Mundial del Piano con una OpenWeek y junto a las «grandes figuras» de su claustro

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UAX Música, área formada por el Centro de Alto Rendimiento Musical y la Facultad de Música y Artes Escénicas de la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), se une a la celebración del Día Mundial del Piano, que tendrá lugar el próximo domingo, 29 de marzo, de la mano de algunos de sus docentes, que forman parte de la élite mundial de pianistas.

Un claustro de excelencia que se encarga de formar en esta facultad, la única en España, al futuro de la interpretación y del arte musical de nuestro país a través de la metodología propia de UAX, que combina teoría y práctica, y que prepara a los estudiantes para afrontar su integración natural en la industria, impulsando de esta manera su empleabilidad.

Además, en el marco de esta celebración, la Facultad de Música y Artes Escénicas UAX ha puesto en marcha la OpenWeek, una cita que está teniendo lugar del 23 al 27 de marzo con actividades como una OpenClass con Iván Cítera, centrada en la interpretación pianística en todas sus dimensiones (técnica, musical y artística). En su programación también también cuenta con conferencias como la de la Dra. Marisa Santisteban Fuentes sobre la Escuela Napolitana o con actuaciones como la del joven pianista Alejandro Pérez, alumno de Cítera en el programa de Alta Especialización del Centro de Alto Rendimiento Musical de UAX.

La Facultad de Música y Artes Escénicas de UAX cuenta con un profesorado de reconocido prestigio que desarrolla una doble vertiente profesional y docente. Entre ellos destaca Iván Martín, pianista de trayectoria internacional, que colabora con las principales orquestas españolas e internacionales como la London Philharmonic o la Wiener Kammerorchester. Además, ha actuado en salas de referencia como el Carnegie Hall y ha participado en festivales como La Roque d’Anthéron.

Por su parte, Iván Cítera, docente de Piano y Música de Cámara, comenzó su trayectoria a los nueve años interpretando el Concierto en La Mayor K.488 de Mozart. Su talento le ha llevado a actuar en grandes escenarios como el Teatro Colón. Reconocido con premios internacionales como el Premio Konex, Cítera ha trabajado con maestros como Poldi Mildner, Antonio De Raco, Andrzej Jasinski y Sergiu Celibidache, consolidando así una carrera de excelencia.

Otro de los grandes nombres del claustro es Giuseppe Devastato, pianista y compositor napolitano, que ha actuado en auditorios de referencia mundial como el Auditorium Parco della Musica de Roma o el Tokyo National Auditorium. Su estilo, con un sonido inspirado en el bel canto italino, le ha llevado a ganar numerosos premios como el International Prize Cartagine y varias medallas en los Global Music Awards.

Pepe Rivero, pianista y compositor, forma parte de la “Nueva Generación” de músicos cubanos en la escena del Jazz internacional, y compagina su labor docente con la dirección musical del Latin Jazz Festival en España. A lo largo de su carrera ha colaborado con artistas de la talla de Paquito D’Rivera o Celia Cruz y ha sido nominado a los Latin Grammy.

Completa este elenco de profesores Cristina Cavalli, pianista italiana con una sólida trayectoria internacional y un repertorio que abarca desde el Barroco hasta la música contemporánea. Su trabajo discográfico Ritratti ha sido reconocido en los Global Music Awards. Además, ha actuado en salas como Shanghái Symphony Hall y la Sala Verdi de Milán, así como otros escenarios de Europa, Asia y América.

UAX indicó que la doble labor de estos maestros del piano, que compaginan la docencia y la faceta profesional, permite que los jóvenes artistas y estudiantes de la Facultad de Música y Artes Escénicas de UAX conozcan de primera mano las habilidades y escenarios a los que deberán enfrentarse cuando accedan al mercado laboral. «Esta conexión directa convierte a UAX en la cantera de una nueva generación de talentos que liderarán la industria musical en los próximos años», señaló.

El destino viral para Semana Santa: el pueblo medieval de Albacete que compite por ser el más bonito de España

¿Es posible que hayamos estado ignorando el epicentro del Renacimiento español durante la Semana Santa solo por no mirar hacia el sur de la provincia de Albacete? Muchos viajeros asocian el arte de Vandelvira exclusivamente a Jaén, pero el esqueleto de piedra de Alcaraz demuestra que la verdadera joya de la corona castellana sigue siendo un secreto a voces para la mayoría.

Los datos de pernoctaciones para esta Semana Santa en la zona indican un crecimiento del 25% respecto al año anterior. Este fenómeno no es casualidad, sino el resultado de un redescubrimiento patrimonial que sitúa a esta villa medieval en el radar de los buscadores de autenticidad.

Semana Santa: El corazón renacentista de la Sierra de Alcaraz

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Caminar por la Plaza Mayor de Alcaraz supone enfrentarse a un diálogo arquitectónico único entre la Torre del Tardón y la de la Trinidad. Durante la Semana Santa, este espacio se transforma en un escenario donde el tiempo parece haberse detenido en el siglo XVI, ofreciendo una acústica perfecta para las procesiones.

La sobriedad de sus muros de piedra contrasta con la luz de la primavera, creando una atmósfera que atrae a fotógrafos de toda Europa. No es solo un conjunto de monumentos, es un organismo vivo que late con especial fuerza cuando el incienso recorre sus calles empinadas y estrechas.

Tradición y fervor en las calles albaceteñas

La Semana Santa en esta localidad no busca la grandilocuencia de las capitales, sino una sobriedad que estremece al visitante. Las tallas que recorren el casco histórico poseen un valor artístico incalculable, muchas de ellas vinculadas a la escuela imaginera tradicional que ha definido la identidad de la comarca.

El silencio solo se rompe por el sonido de las bandas locales, que mantienen un repertorio que ha pasado de generación en generación. Participar en estos actos en Albacete permite conectar con una raíz cultural que en otros destinos se ha industrializado en exceso, perdiendo su esencia original.

Gastronomía de vigilia en el interior de Albacete

No se puede entender la Semana Santa en Alcaraz sin pasar por los fogones que trabajan a pleno rendimiento en la Sierra. El atascaburras y el potaje de vigilia son los reyes absolutos de una mesa que rinde homenaje al producto de proximidad y a la cocina de supervivencia.

Los restaurantes locales han sabido adaptar estas recetas centenarias a los paladares actuales sin traicionar su origen humilde. Comer en esta zona de Albacete es realizar un viaje sensorial por la historia de la trashumancia y los sabores intensos que definen el invierno manchego que se despide.

Patrimonio oculto más allá de las torres

Aunque las torres gemelas acaparan todas las miradas, Alcaraz esconde rincones como el Monasterio de Santa María de la Magdalena que merecen una visita pausada. En Semana Santa, estos espacios abren sus puertas para mostrar tesoros que suelen estar protegidos del turismo de masas durante el resto del año.

La riqueza de su archivo histórico y las portadas platerescas que salpican el pueblo son el testimonio de un pasado esplendoroso. Es en estos detalles donde la provincia de Albacete demuestra que su oferta cultural compite directamente con cualquier capital europea en términos de calidad y conservación.

Servicio DestacadoDisponibilidadImpacto Turístico
Alojamientos Rurales15% restanteMuy Alto
Rutas Guiadas RenacimientoBajo ReservaAlto
Gastronomía TradicionalAlta CapacidadMedio
Museos y ArchivosHorario EspecialMedio

Albacete: Previsiones y consejos de experto para el viajero

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Los expertos en turismo de interior vaticinan que esta Semana Santa marcará un récord histórico para el turismo rural en la comarca. La recomendación principal es gestionar las reservas de restauración con al menos tres semanas de antelación para asegurar sitio en los locales más emblemáticos de la plaza.

El perfil del visitante ha cambiado, buscando ahora experiencias de desconexión digital en entornos de alto valor estético. Alcaraz se posiciona como el destino líder en Albacete para aquellos que desean combinar el senderismo por los calares del río Mundo con el rigor histórico de una villa medieval auténtica.

El cierre de una experiencia inolvidable

Despedirse de Alcaraz tras pasar la Semana Santa deja una sensación de haber descubierto un lugar que la modernidad no ha logrado corromper. Es un recordatorio de que en el mapa de Albacete todavía quedan coordenadas donde la belleza se mide por la resistencia de la piedra y la calidez de su gente.

El impacto emocional de ver el atardecer sobre las torres renacentistas es un valor que ningún algoritmo de viaje puede replicar con fidelidad. Esta primavera, el destino no es un punto en el GPS, sino un reencuentro con la historia más noble de nuestro propio territorio nacional.

LALIGA lanza un protocolo pionero para prevenir y actuar ante conductas de discriminación y acoso en los estadios

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LALIGA ha celebrado los días 25 y 26 de marzo el II Congreso de Emergencias en Estadios en el estadio Riyadh Air Metropolitano, un encuentro que ha servido como escenario para la presentación de su nuevo Protocolo-Guía para prevenir y actuar ante situaciones de discriminación, acoso y conductas de carácter sexual en el fútbol profesional.

Este protocolo constituye el primer modelo integral de este tipo impulsado por una liga de fútbol profesional en Europa, y supone un paso adelante en la consolidación de entornos seguros, inclusivos y respetuosos en los estadios. Con esta iniciativa, LALIGA reforzó su papel como referente en materia de seguridad y bienestar, avanzando hacia un fútbol en el que la protección de las personas sea una garantía en cada partido.

El desarrollo de este Protocolo-Guía responde a una visión proactiva por parte de LALIGA, orientada a anticiparse y establecer estándares antes de que existan situaciones de riesgo generalizadas. Lejos de responder a una problemática estructural, esta iniciativa nació con el objetivo de reforzar un entorno que ya es seguro, incorporando herramientas y procedimientos que permitan seguir elevando los niveles de protección y atención en los estadios.

En la presentación, el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, destacó que su departamento y LALIGA comparten «un compromiso firme con una política de seguridad que sitúa al aficionado en el centro de todas nuestras actuaciones. Este Protocolo-Guía que hoy se presenta es un ejemplo claro de esa colaboración y de la voluntad conjunta de seguir avanzando en la protección de las personas en los estadios.

«Quiero ser muy claro, la protección del aficionado está por encima de todo. Defendemos una política de tolerancia cero frente a cualquier forma de violencia, ya sea sexual, de género o discriminatoria. No vamos a permitir que el odio, el insulto o la intimidación tengan cabida en el fútbol», añadió

Marlaska dijo que «el deporte debe ser, y seguirá siendo, un espacio de convivencia, respeto y disfrute. Este protocolo refuerza la coordinación entre clubes y fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado, y nos permite seguir construyendo estadios más seguros, donde cualquier persona pueda vivir el fútbol con libertad y tranquilidad.”

El protocolo se enmarca en el cumplimiento del marco normativo vigente, especialmente de lo establecido en la Ley 39/2022, del Deporte, que refuerza la obligación de garantizar entornos seguros y respetuosos. En este sentido, LALIGA no solo cumple con las exigencias legales, sino que las trasciende, desarrollando un modelo propio que aspira a convertirse en referencia a nivel europeo.

El Protocolo-Guía establece un modelo de actuación homogéneo para todos los clubes, basado en la prevención, la detección y una respuesta coordinada ante cualquier situación de discriminación o acoso. El enfoque sitúa a la persona afectada en el centro de la actuación, garantizando una atención rápida, eficaz y especializada.

El presidente de LALIGA, Javier Tebas, indicó que «el fútbol es una experiencia colectiva que debe vivirse con seguridad, respeto y libertad. Con este protocolo damos un paso decisivo para situar al aficionado en el centro, reforzando su protección y garantizando que los estadios sean espacios donde no tenga cabida ningún tipo de violencia o discriminación.

«Esta iniciativa», añadió, «refleja el compromiso firme de LALIGA y la estrecha colaboración con las instituciones y las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado para avanzar hacia un modelo de tolerancia cero. No se trata solo de reaccionar, sino de anticiparnos, prevenir y actuar con eficacia para que el fútbol siga siendo lo que debe ser: un disfrute para todos».

Entre las principales medidas contempladas destacan la implantación de Puntos y Salas Violetas en los estadios, la formación específica del personal implicado y la coordinación operativa entre seguridad, servicios sanitarios y autoridades competentes, configurando un sistema integral de protección dentro del entorno deportivo.

Para Enrique Cerezo, presidente del Atlético de Madrid, “es un verdadero honor que el Riyadh Air Metropolitano haya acogido la presentación del nuevo protocolo y, de esta forma, haber tenido la oportunidad de subrayar el firme compromiso de nuestro club por la responsabilidad social dentro y fuera del terreno de juego. Los valores del fútbol se cimentan sobre el respeto en un entorno seguro y alejado de cualquier comportamiento impropio del deporte”.

El evento reunió a representantes institucionales, cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, responsables de emergencias de clubes de fútbol, personal sanitario y entidades especializadas, con el objetivo de avanzar de forma conjunta en la implementación de este modelo y consolidar un estándar común en materia de prevención y actuación ante este tipo de conductas.

Con esta iniciativa, LALIGA señaló que da un paso decisivo en su estrategia para situar la protección de las personas en el centro de la experiencia en los estadios, alineando el fútbol profesional «con los más altos estándares europeos en materia de prevención, anticipación y respuesta».

¿Qué es el Tokenmaxxing? El error que está haciendo perder miles de euros a las empresas

El término Tokenmaxxing deriva de la cultura de la optimización extrema (el sufijo -maxxing), pero aplicado de forma errónea al consumo de unidades de información de la IA: los tokens. En el ecosistema de la IA generativa, un token es la unidad básica de procesamiento (aproximadamente cuatro caracteres). Por tanto, el Tokenmaxxing es la práctica de saturar los flujos de trabajo con peticiones innecesariamente largas, resúmenes de documentos que nadie leerá y la generación constante de borradores sintéticos para tareas que antes se resolvían con una simple hoja de cálculo o una conversación de pasillo.

En 2026, el problema ha escalado hasta los departamentos financieros (CFO). Muchas compañías miden su «índice de innovación» basándose en cuántos millones de tokens consumen mensualmente en las API de OpenAI, Google o Anthropic. Sin embargo, procesar océanos de datos no sirve de nada si el output resultante es «ruido digital» que no mueve la aguja de los beneficios.

La ilusión de la actividad: El espejismo de la oficina IA

El peligro fundamental del Tokenmaxxing es que crea una falsa sensación de progreso. Ver a departamentos enteros interactuando con agentes autónomos para tareas triviales puede dar una imagen de vanguardia tecnológica, pero el coste computacional, económico y energético de este 2026 está empezando a pasar una factura real.

Las organizaciones están descubriendo, a menudo demasiado tarde, que han automatizado procesos que ni siquiera eran necesarios en primer lugar. Se han dedicado miles de euros en «pensamiento sintético» para resolver problemas que un humano con sentido común habría solventado en cinco minutos. Es la burocratización de la IA: generar más contenido del que el mercado puede absorber, solo porque la herramienta permite hacerlo de forma casi instantánea.

Las 3 señales de que tu empresa sufre de Tokenmaxxing

Los consultores de eficiencia han identificado tres síntomas claros de que una organización está desperdiciando sus recursos:

  1. Gasto sin retorno (ROI negativo): El presupuesto destinado a suscripciones y consumo de API de IA crece a doble dígito cada mes, pero los indicadores clave de rendimiento (KPI), como los tiempos de entrega o la satisfacción del cliente, se mantienen estancados o incluso empeoran debido a la saturación de información.
  2. Redundancia cognitiva de alta gama: Es el equivalente a ir a por el pan en un coche de Fórmula 1. Se están utilizando modelos de lenguaje masivos y carísimos (como las últimas versiones de GPT o Claude) para tareas mecánicas de clasificación o extracción de datos que podrían resolver modelos locales mucho más pequeños, rápidos y baratos.
  3. La «fatiga del prompt» y el bucle infinito: Los empleados dedican ahora más tiempo a «pulir» la instrucción perfecta para que la IA genere un texto, que lo que tardarían en redactar la solución ellos mismos. El trabajo se convierte en un bucle de supervisión de máquinas que supervisan a otras máquinas.

Hacia la «Sobriedad de Token»: El cambio de paradigma en 2026

Frente al descontrol del Tokenmaxxing, este marzo está ganando fuerza una corriente defensora de la IA Selectiva. Los directores de tecnología (CTO) más lúcidos están empezando a auditar qué procesos realmente se benefician de un modelo de lenguaje y cuáles están siendo víctimas de una moda costosa.

«No necesitamos una IA que resuma cada hilo de Slack o cada correo electrónico; eso solo genera más texto que leer. Necesitamos una IA que analice datos críticos que el ojo humano no es capaz de detectar para tomar decisiones estratégicas», explican los expertos. La madurez tecnológica de 2026 pasa por entender que el valor no está en la cantidad de palabras que la IA escribe para nosotros, sino en la calidad de la respuesta y la economía de los recursos utilizados.

El fin de la «barra libre» computacional

El Tokenmaxxing será recordado como el síntoma de una tecnología que, en su fase de explosión, nos hizo perder el norte de la utilidad. La verdadera ventaja competitiva no la tendrá la empresa que más gaste en IA, sino la que mejor sepa cuándo no usarla.

El éxito empresarial en la era de la inteligencia artificial no se mide en tokens quemados ni en nubes de palabras generadas, sino en problemas reales resueltos con el menor coste posible. En la carrera por la eficiencia, el ganador no es el que más acelera consumiendo combustible digital, sino el que sabe elegir la ruta más corta y lógica hacia el objetivo.

Esto que acaba de aprobarse puede congelar tu alquiler… pero solo si actúas a tiempo

El alquiler puede cambiar más de lo que imaginas en solo unos días. Hay noticias que pasan un poco de puntillas… hasta que te das cuenta de que te afectan directamente. Y esta es una de ellas. En medio de la incertidumbre económica, el Gobierno ha aprobado un nuevo decreto para proteger a los inquilinos. Y sí, puede influir más de lo que parece en lo que pagas cada mes.

No fue una decisión tranquila. Hubo tensión, debate y bastante presión política dentro del propio Consejo de Ministros. Pero al final salió adelante. Y ahora mismo hay millones de personas que, quizá sin saberlo aún, están dentro de ese cambio.

Dos medidas que pueden darte aire

alquiler
La prórroga del alquiler puede dar estabilidad durante los próximos años. Fuente: IA

Vamos a lo importante. ¿Qué cambia realmente?

Por un lado, aparece una prórroga extraordinaria de los contratos de alquiler. Es decir, si tu contrato termina antes del 31 de diciembre de 2027, puedes alargarlo hasta dos años más. Y aquí viene lo interesante: da igual si ya has cumplido los cinco o siete años habituales. Esto va más allá.

Por otro lado, hay un límite claro a las subidas. Durante ese tiempo, el alquiler solo podrá subir un máximo del 2% al año. Sí, aunque el IPC se dispare.

Si lo piensas bien, esto no es poca cosa. Se calcula que puede afectar a más de un millón de contratos.

Pero ojo… esto no pasa solo

Y aquí viene el matiz que mucha gente podría pasar por alto.

La prórroga no se activa sola. No es automática. Tienes que pedirla. Así, sin rodeos.

Puede parecer un trámite más pero en este caso no hacerlo puede significar quedarse fuera. Y claro, cuando hablamos de alquiler, quedarse fuera no es un detalle menor.

Una cuenta atrás que no se ve… pero está ahí

Esto que acaba de aprobarse1 Merca2.es
Firmar a tiempo puede marcar la diferencia en tu contrato. Fuente: IA

Aunque el decreto ya está en marcha, tiene que ser aprobado por el Congreso en un plazo de 30 días.

Si no se aprueba, todo desaparece. Sin transición, sin medias tintas. Como si nunca hubiera existido.

¿La consecuencia? Que quienes no hayan solicitado la prórroga a tiempo perderán tanto la extensión del contrato como ese límite del 2% en las subidas.

El “blindaje”: ese concepto que ahora cobra sentido

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Miles de inquilinos pueden beneficiarse de estas nuevas medidas. Fuente: IA

Por eso, si hay una idea que se repite entre expertos es esta: no esperes.

Porque si solicitas y firmas la prórroga mientras el decreto sigue vigente, ese derecho queda protegido. Blindado. Aunque después cambien las cosas, lo que ya está firmado no se toca.

Y eso, sinceramente, da bastante tranquilidad. No es lo mismo vivir pendiente de qué va a pasar en el Congreso que saber que, pase lo que pase, tú ya tienes tu situación asegurada.

Al final, todo gira en torno a una decisión que parece pequeña. Un papel que se firma o no se firma. Pero detrás hay algo mucho más grande: estabilidad.

Porque la vivienda no es solo un número en una cuenta. Es poder hacer planes. Es saber que dentro de unos meses todo seguirá más o menos igual. Es, en el fondo, tener cierta calma.

Y en momentos como este, llegar a tiempo no es solo importante… puede marcar toda la diferencia.

Porque al final, entre tanta norma, fechas y decisiones políticas, hay algo muy sencillo detrás de todo esto: la tranquilidad de llegar a casa y saber que, al menos durante un tiempo, nada va a cambiar de golpe. Y eso, hoy en día, vale muchísimo más de lo que parece.

Gasta un 80% menos de luz al cocinar tomate con este truco que encima mejora tu salud

¿Es posible que sigas desperdiciando luz cada vez que preparas una salsa básica de tomate en el fuego o el horno tradicional? La mayoría de los hogares españoles mantienen costumbres culinarias que, además de ser ineficientes, destruyen parte del valor biológico de los alimentos por exceso de tiempo de cocción.

Este método disruptivo permite reducir el consumo de luz de forma drástica mediante el uso de la freidora de aire. La clave no está solo en el ahorro, sino en cómo el tomate reacciona térmicamente para multiplicar sus beneficios protectores en apenas unos minutos de funcionamiento.

El fin de los hornos para las guarniciones vegetales

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Encender un horno convencional para asar unos kilos de tomate es un error financiero que dispara tu factura de la luz innecesariamente. Estos electrodomésticos tardan demasiado en calentar una cavidad enorme para procesar alimentos que apenas ocupan una mínima fracción del espacio disponible.

La alternativa técnica reside en la convección forzada de alta velocidad, donde el flujo de aire optimiza la transferencia de calor. Al reducir el volumen de aire a calentar, el gasto de luz cae en picado mientras la piel del vegetal se carameliza de forma perfecta.

La ciencia detrás del licopeno y el calor

Existe la creencia errónea de que el tomate crudo es siempre más sano, pero la realidad científica dicta lo contrario respecto a sus antioxidantes. El calor controlado rompe las paredes celulares del fruto, liberando una cantidad significativamente mayor de licopeno disponible para el cuerpo.

Al utilizar ciclos cortos de calor intenso, evitamos la degradación de vitaminas sensibles mientras potenciamos esta sustancia cardioprotectora. No solo ahorras luz, sino que conviertes un ingrediente común en un superalimento optimizado mediante ingeniería térmica doméstica.

Parámetros exactos para un ahorro real

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Para que el ahorro de luz sea efectivo, el tomate debe cortarse de forma transversal para exponer la mayor superficie posible al aire caliente. Configurar el equipo a ciento ochenta grados durante apenas doce minutos garantiza una textura superior a la del hervido tradicional.

Este proceso elimina la necesidad de precalentamiento prolongado, que es donde se produce el mayor pico de consumo de luz. El resultado es un tomate asado con sabor concentrado, ideal para salsas, ensaladas templadas o bases de guisos gourmet sin esfuerzo.

Comparativa de eficiencia en la cocina española

Método de CocciónTiempo EstimadoConsumo EnergéticoRetención de Licopeno
Horno Eléctrico45 minAltoMedia
Vitrocerámica30 minMedioBaja
Air Fryer12 minMuy BajoMuy Alta

Previsiones de mercado y el consejo del experto

La tendencia para el resto de la década apunta a una subida estructural del precio de la luz, lo que obliga a rediseñar nuestras rutinas. Invertir en técnicas que prioricen el tomate procesado de forma rápida no es un capricho, sino una necesidad de economía de guerra.

Los expertos sugieren que el uso de pequeños electrodomésticos será la norma para cualquier receta que incluya tomate o verduras densas. Esta eficiencia en la luz permitirá mantener una dieta mediterránea de alta calidad sin sacrificar la liquidez mensual de las familias.

El impacto definitivo en tu bienestar diario

Optimizar el consumo de luz al cocinar tomate tiene un efecto psicológico positivo al recuperar el control sobre los gastos fijos del hogar. Sentir que cada euro invertido en energía se traduce en salud real es la mejor motivación para el cambio de hábitos.

La próxima vez que prepares tomate, recuerda que la tecnología está de tu lado para proteger tu bolsillo frente a la luz. Es el momento de cocinar con inteligencia, priorizando siempre la densidad nutricional y la eficiencia energética en cada plato que servimos.

COAG apunta a que Asturiana, Leche Río y President imponen contratos que violan la Ley de Cadena Alimentaria

La Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) rechaza las nuevas amenazas de bajada de precios de la industria láctea, donde destacamos actores como President, Leche Río y Asturiana, en el marco de las negociaciones ante la inminente obligación de firma de contratos en el sector.

En este sentido, desde febrero de 2026, COAG está denunciando que las bajadas anunciadas son un ‘globo sonda’ negociador sin ningún fundamento de mercado, es decir, el consumo crece, la producción baja y quedan así la mitad de explotaciones que en 2015. Una situación que afecta directamente a Asturiana, Leche Río y President.

El apartado 6 del artículo 1 del Real Decreto-ley 5/2020, de 25 de febrero, por el que se adoptan determinadas medidas urgentes en materia de agricultura y alimentación, aprobado por la Ley 8/2020, de 16 de diciembre, por la que se adoptan determinadas medidas urgentes en materia de agricultura y alimentación, introdujo un nuevo artículo 24 bis relativo a la publicidad de las resoluciones sancionadoras en materia de contratación alimentaria en la Ley 12/2013, de 2 de agosto.

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Fuente: President

COAG EXIGE QUE AICA FRENE A ASTURIANA, LECHE RÍO Y PRESIDENT ANTES DE QUE SEA DEMASIADO TARDE

«Miles de contratos van a cerrarse en las próximas semanas y la industria debe saber que las ganaderas y ganaderos de leche estamos dispuestos a resistir frente a sus abusos. Los anuncios de bajada iniciados por las industrias en Galicia son totalmente inasumibles», apunta la ganadera de la Comisión Ejecutiva de COAG, Rosario Arredondo.

En un contexto de subida de costes de producción, consecuencia de la guerra iniciada por Estados Unidos e Israel en Irán, resulta inasumible para las explotaciones lácteas una bajada de los precios de compra como la que pretende la industria. Estaríamos ante un abuso de Leche Río, President y Asturiana en su posición de dominio en la cadena agroalimentaria.

COAG EXPLICÓ A FINALES DE FEBRERO LOS MÚLTIPLES MOTIVOS Y RAZONES PARA RECHAZAR ESTA INAUDITA BAJADA DE PRECIOS QUE QUIERE IMPONER LA INDUSTRIA LÁCTEA

Siguiendo esta línea, asisten desde COAG con indignación a una continua presión sobre los ganaderos y ganaderas del sector con ofertas de contratos y precios completamente alejados de la coyuntura de mercado y de la realidad dentro de los costes de producción de las explotaciones en los distintos territorios.

El problema ya no es tan solo ese, sino que ahora afrontan una subida del gasóleo agrícola de casi un 42% entre el 23 de febrero, fecha de inicio del conflicto, y el 16 de marzo (el gasóleo agrícola ha pasado de 0,965 €/litro a 1,368 €/litro entre ambas fechas), según las cifras que ha publicado el Ministerio de Agricultura, con impactos directos en los costes de las explotaciones, pero también indirectos en los próximos meses, por el aumento de los precios que se producirá en los piensos y otros suministros.

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Fuente: Agencias

Desde la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos, se están poniendo en conocimiento de las mismas, tanto a nivel territorial como estatal, todas aquellas situaciones y casos concretos en los que se están produciendo dichos abusos y obligando a firmar contratos que destruyan valor, en contra de lo fijado en la ley de la cadena alimentaria.

«Instamos a las autoridades a realizar investigaciones de oficio en el sector. Es clave que en este momento se aborde esta problemática porque la industria no atiende a razones objetivas, con los costes disparados y una necesidad palpable de producto para garantizar el abastecimiento, y nos está abocando al cierre», expresa Rosario Arredondo de COAG

LAS CONDICIONES QUE IMPONEN PARA EVITAR EL ABUSO DE ASTURIANA, PRESIDENT Y LECHE RÍO

La industria láctea está tratando de imponer sus condiciones, de manera abusiva, durante las actuales negociaciones para los contratos que han de regir las entregas de leche de los próximos meses. Con bajadas de precios que no responden a la situación de oferta y demanda, sin posibilidad de negociar los contratos, sino con imposiciones, con presentación de ofertas fuera de plazos o de manera no acorde a la ley y con un trato especialmente abusivo hacia explotaciones de menor dimensión.

Si bien utilizan el poder de compra que ostentan en un producto perecedero para tratar de imponer sus condiciones en las negociaciones y en los contratos. Hay que señalar que, mientras han desaparecido el 47% de las explotaciones lácteas en nuestros territorios en diez años, los compradores de leche cruda solo se han reducido en un 12%.

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Fuente: Agencias

«Un número reducido de empresas decide quién continúa y quién no en nuestro sector, y cada vez tienen más control sobre nuestra rentabilidad y nuestro futuro«, certifica la ganadera de la Comisión Ejecutiva de COAG, Rosario Arredondo.

Grupo Albia presenta la III Edición de los Premios Albia de Sostenibilidad y anuncia la incorporación de una nueva categoría internacional

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Grupo Albia ha anunciado la puesta en marcha de la III Edición de los Premios Albia de Sostenibilidad. Tras el éxito de las convocatorias anteriores, el certamen continuará reconociendo iniciativas que apuesten por modelos más responsables y sostenibles, dentro y fuera del sector funerario, e incorporará como novedad una categoría internacional, con el objetivo de ampliar su alcance y reconocer iniciativas a nivel global.

Carlos Gallego, director de Sostenibilidad, Comunicación y Marketing de Grupo Albia, ha destacado que “el éxito de las ediciones anteriores de los Premios Albia de Sostenibilidad ha supuesto un gran impulso para seguir adelante y presentar esta tercera edición, que trae consigo una gran novedad: la apertura a proyectos internacionales. Este nuevo enfoque nos permitirá conocer y visibilizar iniciativas que están generando un impacto positivo más allá de nuestro país, consolidando a los premios como una referencia global en sostenibilidad”.

Esta III Edición de los Premios Albia de Sostenibilidad, los galardones contarán de nuevo con un comité de expertos en sostenibilidad y en el ámbito funerario encargado de evaluar las candidaturas. Podrán presentarse personas físicas, autónomos, empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y entidades públicas y privadas, así como instituciones que, con sus productos o servicios, estén generando o tengan el potencial de generar un impacto positivo. La fecha de apertura de esta tercera convocatoria se anunciará próximamente.

Con la celebración de esta tercera edición, Grupo Albia indicó que reafirma su compromiso de liderar el cambio hacia un sector funerario que adopte principios de sostenibilidad y responsabilidad de manera tangible y que sirva como motor de transformación de la sociedad.

Autónomo: tu comunidad autónoma puede hacerte pagar más o menos en la renta

Con la llegada de la temporada de impuestos, muchos se encuentran revisando sus facturas para intentar aliviar la carga fiscal del ejercicio. Es un momento clave para que el autónomo comprenda que su lugar de residencia puede ser determinante a la hora de ahorrar unos euros en su declaración anual.

Lo que pocos tienen en cuenta es que el lugar donde resides puede marcar una diferencia sustancial. Para un autónomo, las deducciones autonómicas se han convertido en un factor determinante que puede inclinar la balanza entre pagar más de lo necesario o conseguir una devolución mayor.

El mapa invisible de las deducciones que afecta a cada autónomo

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A simple vista, el Impuesto sobre la Renta parece un sistema homogéneo. No obstante, detrás de esa apariencia se esconde una estructura dual. Por un lado, están las deducciones estatales, comunes para todos. Por otro, las autonómicas, que varían según el territorio y que pueden cambiar radicalmente el resultado final.

Tal como explican los expertos fiscales, las deducciones generales apenas han sufrido modificaciones en los últimos años. Entre ellas destacan algunas ya conocidas, como la inversión en vivienda habitual —solo para quienes compraron antes de 2013—, los donativos a organizaciones o los incentivos por eficiencia energética.

Pero el verdadero punto de inflexión para el autónomo aparece al analizar las deducciones autonómicas. Aquí es donde el sistema se fragmenta. Cada comunidad establece sus propios beneficios fiscales y condiciones. El resultado es un mosaico desigual que obliga al contribuyente a revisar con atención su caso particular. En la práctica, esto significa que dos personas con ingresos similares pueden obtener resultados completamente distintos en su declaración. No por lo que ganan, sino por dónde viven.

De pagar de más a recuperar dinero: el detalle que muchos autónomos pasan por alto

De pagar de más a recuperar dinero: el detalle que muchos autónomos pasan por alto
Fuente: agencias

El contraste entre comunidades es evidente. En territorios como la Comunidad Valenciana, el listado de deducciones es amplio y diverso. Incluye beneficios por nacimiento de hijos, conciliación familiar, gastos educativos, inversión en vivienda o incluso actividades deportivas y de salud.

En cambio, otras regiones presentan un abanico mucho más limitado. Esto no implica necesariamente una desventaja directa, pero sí reduce las oportunidades de optimización fiscal para cada autónomo. En términos prácticos, hay menos margen para ajustar la declaración.

Este escenario obliga a cambiar el enfoque. Ya no basta con revisar los ingresos y gastos habituales. El autónomo debe analizar en detalle cada posible deducción, desde las más evidentes hasta aquellas menos conocidas. Un gasto en gafas, una reforma energética o incluso la compra de material escolar pueden marcar la diferencia.

Además, muchas de estas deducciones están sujetas a requisitos específicos. Límites de renta, condiciones familiares o justificación documental. No cumplir con uno de estos puntos puede dejar fuera beneficios que, en algunos casos, suponen varios cientos de euros.

Lo llamativo es que gran parte de estos incentivos pasan desapercibidos. No por su complejidad, sino por falta de revisión. Dedicar unos minutos a consultar el manual correspondiente puede abrir la puerta a ventajas que el autónomo no tenía previstas.

En este contexto, la planificación adquiere un valor estratégico. No se trata solo de declarar correctamente, sino de hacerlo con criterio. Cada decisión fiscal, por pequeña que parezca, puede impactar en el resultado final.

Para el autónomo, el mensaje es que la renta no es un trámite automático, sino una oportunidad de optimización. En conclusión, el ahorro fiscal del autónomo depende directamente de su código postal. Revisar las deducciones específicas de cada comunidad es vital para no pagar de más. Un análisis detallado de estos beneficios territoriales permite transformar la declaración de la renta en una oportunidad estratégica de optimización y alivio económico.

El punto de la renta que casi nadie revisa… y más errores provoca

Hay algo curioso con la renta: todos sabemos que llega, que toca hacerla… pero aun así siempre nos pilla con cierta pereza. La campaña de 2025 ya tiene fechas: del 8 de abril al 30 de junio de 2026. Y aunque parece un trámite más, hay pequeños detalles que pueden marcar la diferencia entre pagar de más o dormir tranquilo.

Uno de esos puntos delicados son las dietas y los gastos de desplazamiento. A simple vista parecen algo automático, casi mecánico. Pero no. La línea entre lo que tributa y lo que no es más fina de lo que parece… y cruzarla sin darte cuenta es bastante fácil.

Porque no todas las dietas están libres de impuestos. Solo aquellas que realmente compensan gastos de trabajo y se ajustan a ciertos límites. Si no, pasan directamente a tributar como salario.

Los límites que cambian el resultado

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Revisar las dietas puede evitar pagar más impuestos de lo necesario. Fuente: IA

Aquí es donde conviene parar un momento y mirar los números con calma.

Si hay pernoctación, el límite exento es de 53,34 euros al día en España y 91,35 euros en el extranjero. Sin pernoctación, baja a 26,67 euros en territorio nacional y 48,08 euros fuera.

¿Y qué significa esto en la práctica? Pues algo tan simple como que dormir fuera o no hacerlo puede cambiar completamente cómo tributa ese dinero.

En cuanto al uso del coche propio, se permite una exención de 0,26 euros por kilómetro. Y no es solo gasolina, también incluye desgaste, seguros… todo eso que nunca vemos pero siempre está ahí.

Ahora bien, hay una especie de línea invisible que no conviene cruzar. Si te pasas de esos límites, aunque sea un poco, todo ese exceso empieza a tributar. Y ahí es donde muchos se llevan la sorpresa después.

Pequeñas “trampas” que pasan desapercibidas

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Un error en desplazamientos puede cambiar el resultado final. Fuente: IA

Aquí viene la parte que es la que más suele dar problemas. Porque son situaciones que parecen normales… pero no lo son tanto a ojos de Hacienda.

Por ejemplo, el trayecto de casa al trabajo. Puede parecer lógico pensar que ese desplazamiento entra como gasto… pero no. Siempre tributa. Sin excepción.

Luego está la famosa regla de los nueve meses. Si estás en el mismo municipio durante más de ese tiempo, las dietas dejan de ser exentas automáticamente. Y ojo, porque aquí hay un matiz importante: las vacaciones o las bajas no cuentan como “corte” si no cambias realmente de destino. Es decir, el contador sigue corriendo.

Y después están los tickets. Ese papelito que a veces se pierde en el bolsillo o se queda olvidado en el coche. Pues bien, para Hacienda es clave. Sin justificante, ese gasto no existe.

Lo que parecía un simple peaje o un parking puede acabar sumando como ingreso… y eso, claro, cambia todo.

Quién responde… y por qué conviene no confiarse

Aquí mucha gente piensa: “esto es cosa de la empresa”. Y en parte lo es. Es la empresa quien tiene que justificar que esas dietas están relacionadas con el trabajo.

Pero si no puede demostrarlo, el trabajador no se libra. Será quien tenga que tributar por ese dinero.

Y la empresa, además, puede enfrentarse a sanciones o recargos si no ha hecho bien las cosas. Es decir, esto no va solo de uno u otro. Es un terreno compartido… donde un fallo afecta a ambos.

Por eso, aunque suene pesado, guardar los tickets, ordenar los gastos, revisar todo… no es una manía, es casi un salvavidas.

Antes de darle al “confirmar”, ese momento que puede cambiarlo todo

1El punto de la renta Merca2.es
Guardar justificantes es clave para no tener problemas con Hacienda. Fuente: IA

Hay un instante clave en la renta. Ese momento en el que tienes el borrador delante y piensas: “venga, lo confirmo y ya está”. Y justo ahí es donde conviene frenar un segundo.

Revisar que las dietas estén bien separadas en la nómina. Comprobar que no te has pasado de los límites. Asegurarte de que tienes los justificantes. Y, muy importante, ver si has superado esos nueve meses en un mismo destino sin darte cuenta.

Al final, la renta es un poco como un puzzle. Si una pieza falla, el dibujo ya no es el mismo. Y lo que parecía todo correcto puede cambiar por completo.

Así que, aunque cueste, merece la pena pararse un momento. Porque a veces, ese minuto de revisión… vale bastante más de lo que parece.

Pablo Ojeda revela la receta del bocadillo de tortilla con 70% menos de aceite

¿Y si el bocadillo que creías que te alejaba de una dieta saludable fuera, en realidad, la opción más inteligente del día? Pablo Ojeda, el nutricionista más conocido de la televisión española, lleva meses insistiendo en que el problema no es el bocadillo de tortilla en sí, sino cómo lo preparamos.

La clave no está en eliminarlo, sino en repensar sus ingredientes. Pablo Ojeda demostró en directo, ante las cámaras de Más Vale Tarde en La Sexta, que con tres cambios simples es posible convertir este clásico en un plato cargado de proteína, fibra y grasas buenas. Lo que antes parecía un capricho puede convertirse en una de las mejores cenas de la semana.

Pablo Ojeda y el bocadillo que todos preparamos mal

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El error más común al preparar un bocadillo de tortilla es empezar con demasiado aceite en la sartén. Pablo Ojeda lo advierte desde hace años: no es necesario más de un chorrito de aceite de oliva virgen extra para cuajar perfectamente dos huevos, y la diferencia calórica al final del día es enorme.

El segundo error está en el pan. El nutricionista sevillano propone sustituir el pan blanco tradicional por una tortita de trigo integral, que actúa como envoltorio y multiplica el valor nutricional del plato sin añadir calorías vacías. Un cambio tan sencillo que sorprende no haberlo pensado antes.

Pablo Ojeda explica por qué la tortilla española puede ser tu aliada

Pablo Ojeda no es el primero en defender los huevos como alimento estrella, pero sí es quien mejor ha sabido explicarlo a la España de a pie. La tortilla española, preparada con dos huevos, ofrece proteína de alta calidad, vitaminas del grupo B y grasas saludables si se usa el aceite correcto.

Lo que cambia con su método es la densidad nutricional global del plato: al sustituir el pan por la tortita integral y añadir tomate, mozzarella y salmón ahumado en pequeñas cantidades, el bocadillo pasa de ser una bomba de carbohidratos refinados a una comida equilibrada con omega-3, calcio y fibra. Todo ello sin perder el sabor que lo hace irresistible.

Los ingredientes que Pablo Ojeda elige y por qué importan

Cada ingrediente en la receta de Pablo Ojeda está elegido con un criterio claro: o aporta nutrientes reales o no entra. La mozzarella de vaca, por ejemplo, tiene menos grasa que la de búfala y más proteína, lo que la convierte en una opción ideal para quienes quieren controlar las calorías sin sacrificar sabor ni textura.

El salmón ahumado, añadido en cantidad justa, incorpora los famosos ácidos grasos omega-3, fundamentales para la salud cardiovascular y la reducción de la inflamación. Pablo Ojeda insiste en que no se trata de comer menos, sino de comer mejor: un bocadillo que nutre de verdad es uno que terminas y te deja saciado sin pesadez.

Cómo preparar la receta paso a paso según Pablo Ojeda

La técnica es tan importante como los ingredientes. Pablo Ojeda empieza batiendo dos huevos con sal y pimienta, y los vierte en una sartén con apenas un chorrito de aceite de oliva a fuego medio-bajo. Antes de que cuaje del todo, coloca la tortita de trigo integral encima, dejando que se integre con la tortilla.

Después da la vuelta al conjunto, dejando la tortita en contacto con la sartén, y añade encima tomate en rodajas, queso mozzarella y salmón ahumado. Para terminar, pliega el bocadillo en forma de semiluna. Todo el proceso no supera los cuatro minutos, lo que lo convierte también en la cena perfecta para los días con menos tiempo.

IngredienteVersión tradicionalVersión Pablo Ojeda
Base/envoltorioPan blanco de bocadilloTortita de trigo integral
Grasa de cocciónAbundante aceite de girasolChorrito de aceite de oliva virgen extra
Relleno extraSin relleno o embutido procesadoTomate, mozzarella y salmón ahumado
Aporte de omega-3Escaso o nuloAlto (gracias al salmón)
Fibra totalBajaAlta (tortita integral + tomate)

El futuro del bocadillo saludable y el consejo final del nutricionista

La tendencia hacia una alimentación más consciente no va a detenerse, y Pablo Ojeda es uno de los divulgadores que mejor refleja ese cambio de mentalidad en España. Cada vez más personas buscan recetas que sean rápidas, accesibles y nutritivas, y el bocadillo de tortilla española reinventado encaja perfectamente en ese perfil de consumidor moderno.

Su consejo final es tan directo como siempre: «Pásate a lo natural y observa cómo responde tu cuerpo». Aplicado al bocadillo, significa no renunciar a los sabores de siempre, sino elegir mejores ingredientes para disfrutarlos sin culpa. Pablo Ojeda lo lleva demostrando en televisión desde hace años, y cada nueva receta confirma que comer sano no tiene por qué ser aburrido ni complicado.

Mercadona estrena nuevo proveedor de pan francés: estas son las novedades en su panadería

Mercadona es uno de los supermercados españoles con más tirón en la actualidad, y que más ha crecido en los últimos años. ¿Su éxito? La cadena valenciana no hace publicidad; su popularidad puede deberse a la calidad de sus productos, la atención recibida por el personal e incluso la comodidad a la hora de comprar. Pero una noticia que ha centrado el foco en la empresa de alimentación ha sido la adquisición de Panamar Bakery Group, uno de los proveedores ligados al pan y la bollería de Mercadona, por parte del grupo francés Le Duff.

Y no se trata de un movimiento menor, porque esta compra no solo supone un cambio de propiedad, sino también una operación que trasciende en el mercado de la panadería industrial. Incluso, hay quienes la señalan como la mayor operación realizada hasta ahora por el grupo francés, que busca ganar todavía más peso en un mercado cada vez más internacionalizado y competitivo.

El grupo francés que entra de lleno en el negocio del pan en España

Aunque para muchos consumidores Le Duff no resulte un nombre especialmente conocido, estamos hablando de un grupo con un amplio recorrido en el sector. Porque abarca diferentes marcas conocidas como Bridor, Gourming, Brioche Dorée o La Madeleine, unas firmas que ya cuentan con una presencia importante en el mercado de la panadería.

Y con la compra de Panamar, el grupo refuerza ahora su posición en la península ibérica y da un paso más dentro de una estrategia de crecimiento mucho más ambiciosa. El objetivo que acompaña a esta operación no es precisamente pequeño: alcanzar una facturación combinada de 3.500 millones de euros entre sus distintas marcas y filiales.

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A través de esta adquisición el grupo francés pretende ampliar su mercado y obtener mayores beneficios. Fuente: Agencia.

¿Qué puede cambiar para Mercadona y para los consumidores?

En un principio, puede que esta operación genere dudas al pensar que una empresa francesa llegue a controlar a uno de los proveedores vinculados a Mercadona, y sobre todo cuando se habla de alimentación, calidad o continuidad de los productos. No obstante, desde un punto de vista empresarial, el movimiento puede interpretarse como una forma de reforzar estructura, músculo industrial y capacidad de distribución de la compañía francesa.

Pero debemos destacar que Mercadona basa gran parte de su modelo en la estabilidad de sus proveedores y en el control del producto. Así que, no es de extrañar que una operación de este tipo podría incluso traducirse en una mayor capacidad de desarrollo dentro del sector del pan y la bollería.

Un nuevo capítulo para Panamar

La propia presidenta de la empresa Panamar, Isabel Martínez, ha querido agradecer a Mercadona toda la confianza depositada durante tantos años, además de mencionar que ahora afrontará una nueva etapa. Y por su parte, desde el lado francés, el mensaje también ha sido bastante claro: Philippe Morin, consejero delegado de Bridor, ha señalado esta adquisición como un paso decisivo para situar al grupo entre los principales actores mundiales del sector.

Debemos destacar que la compra de Panamar por parte de Le Duff no es solo una noticia empresarial más, también es una operación que toca de cerca a uno de los nombres más asociados al consumo en España, como es Mercadona, y que vuelve a poner sobre la mesa cómo está cambiando el mapa de la alimentación industrial en Europa. Porque el pan que llega a la mesa puede seguir pareciendo el de siempre, pero detrás de él el negocio lleva tiempo moviéndose mucho más de lo que parece.

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Mercadona es una de las compañías de alimentación con más trayectoría en la peninsula ibercia. Fuente: Agencias

Si tienes más de 50 años, este es el tiempo que debe pasar entre análisis de sangre

¿Quién le convenció de que un análisis de sangre anual es el escudo definitivo contra el desgaste del tiempo cuando los marcadores metabólicos pueden fluctuar drásticamente en apenas un trimestre? La realidad es que la llegada de los 50 años marca un punto de inflexión biológico donde la estandarización de las pruebas clínicas suele quedarse corta para las necesidades reales de prevención actuales.

El mito de la revisión anual obligatoria está cayendo frente a una medicina mucho más dinámica que exige observar la química sanguínea con una lupa más frecuente. Un solo dato aislado de glucosa o colesterol no cuenta la historia completa de cómo su cuerpo está procesando el estrés oxidativo en esta etapa vital.

El fin del dogma de la revisión anual

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La costumbre de acudir al laboratorio una vez al año se ha quedado obsoleta porque el metabolismo tras los cincuenta no es un sistema estático, sino una estructura que acelera su degradación si no se vigila.

Los expertos en longevidad sugieren que el intervalo ideal debe ser personalizado, pero siempre bajo la premisa de que esperar trescientos sesenta y cinco días es un riesgo innecesario. La detección precoz de la resistencia insulínica incipiente requiere una monitorización que no permita a la patología ganar terreno de forma silenciosa entre visita y visita.

Los marcadores que no pueden esperar

Superada la frontera de la media vida, hay indicadores específicos que exigen un seguimiento más estrecho que el simple hemograma básico de rutina. El control de la proteína C reactiva y otros marcadores de inflamación sistémica debería revisarse cada seis meses para asegurar que la inflamación crónica de bajo grado no está dañando sus arterias sin avisar.

No se trata de caer en la hipocondría, sino de entender que un análisis de sangre semestral permite ajustar la medicación o los suplementos con una precisión quirúrgica. Un desfase de un año en el control de la vitamina D o el perfil lipídico puede suponer la diferencia entre una salud robusta y el inicio de una placa de ateroma.

La importancia de la periodicidad semestral

Establecer una rutina de chequeos cada seis meses permite crear una curva de salud que muestra la tendencia real de su organismo frente al envejecimiento. En este esquema de prevención, los pequeños cambios en la función renal o hepática se detectan cuando todavía son reversibles mediante cambios en el estilo de vida.

Para muchos pacientes, el análisis de sangre frecuente funciona como un termómetro de su disciplina diaria y de su respuesta biológica a las cargas de trabajo. Ignorar los beneficios de una vigilancia constante es permitir que los procesos degenerativos actúen a sus anchas durante demasiados meses seguidos sin ningún tipo de supervisión técnica.

Factores que obligan a recortar los plazos

Si usted padece hipertensión, sobrepeso o tiene antecedentes familiares de diabetes, el margen de espera entre pruebas debe reducirse incluso a los cuatro meses. Un análisis de sangre en estos casos no es un trámite burocrático, sino una herramienta de control vital para evitar que los órganos diana sufran daños por desajustes químicos.

El consumo de ciertos fármacos crónicos también altera la frecuencia recomendada, exigiendo analíticas de control para verificar la toxicidad hepática o el filtrado glomerular. La medicina de precisión actual rechaza el «café para todos» y prioriza una frecuencia adaptada al perfil genético y clínico de cada individuo de forma pormenorizada.

Perfil de RiesgoFrecuencia RecomendadaMarcador Clave a Vigilar
Salud ÓptimaCada 6 mesesGlucosa y Perfil Lipídico
Riesgo CardiovascularCada 4 mesesProteína C Reactiva
Paciente PolimedicadoCada 3 mesesFunción Renal y Hepática
Antecedentes DiabetesCada 4 mesesHemoglobina Glicosilada

Previsión de mercado y consejo final

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Para el cierre de esta década, la integración de biosensores permitirá que el análisis de sangre tradicional se complemente con datos en tiempo real, transformando la prevención en algo continuo. Mi consejo como especialista es que no espere a que su médico de cabecera le cite, sino que tome la iniciativa de solicitar una revisión de sus niveles hormonales y metabólicos de forma proactiva cada semestre.

La inversión en estas pruebas es el gasto más rentable que puede realizar para asegurar una vejez con autonomía y calidad de vida envidiable. La detección temprana es la única arma real que tenemos contra las enfermedades no transmisibles que suelen debutar precisamente después de cruzar el umbral de los cincuenta años con total sigilo biológico.

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