Santander usa el nuevo iPhone como gancho para captar clientes de banca privada

Fatima Gomez
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Santander usa el nuevo iPhone como gancho para captar clientes de banca privada

Santander reactiva su estrategia de captación con el iPhone como cebo y alinea incentivos de hasta 39,99 euros con la banca privada.

Claves de la operación

  • La campaña arrancó este sábado y se mantiene hasta finales de enero. El banco renueva su promoción tradicional de renting tecnológico a coste cero vinculado a la nómina.
  • Los incentivos mensuales van de 31,99 a 39,99 euros según la renta. Clientes Select y de banca privada acceden a las mismas bonificaciones con sueldos inferiores.
  • El iPhone 18 Pro Max y el plegable Duo Star definen la gama alta. Al término del contrato de 36 meses, el cliente puede comprar el dispositivo por un importe fijo.

La batalla por centralizar el patrimonio de las grandes fortunas

La campaña de Santander ata la captación de nóminas al renting tecnológico de iPhone y renueva una fórmula que el banco explota desde hace años. Según Expansión, la promoción se activó este sábado —12 de septiembre— y se mantendrá hasta finales de enero. El cliente firma un renting durante 36 meses y sufraga su coste con un incentivo mensual que abona la entidad si cumple varios requisitos de vinculación: domiciliación de ingresos y recibos, uso de la tarjeta de crédito y alta en Bizum. Los detalles figuran en la web corporativa de Santander.

La estructura de premios sigue la lógica de a más nómina, más bonificación. La bonificación sube de 31,99 a 36,99 euros según la nómina. Los clientes con ingresos de entre 1.200 y 2.000 euros reciben 31,99 euros netos al mes y pueden financiar el renting del iPhone 17. Quienes domicilien entre 2.000 y 3.000 euros obtienen 36,99 euros, lo que ya permite acceder al nuevo iPhone 18 Pro. La letra pequeña manda.

Para el iPhone 18 Pro Max, el alquiler asciende a 39,99 euros mensuales y exige una nómina de al menos 3.000 euros en el caso de un particular. Los clientes Select y de banca privada ven reducido ese listón a 2.000 euros. El alquiler del iPhone Duo Star, el modelo plegable de Apple, está fijado en 64,99 euros al mes; el cliente puede acceder pagando la diferencia entre el coste del renting y la bonificación. Y aquí empieza el baile.

Un listón más bajo para el cliente Select y la banca privada

banca privada España

La novedad de esta edición es la segmentación por franjas. Los clientes Select y de banca privada reciben mejores condiciones de acceso: un sueldo de hasta 2.000 euros les otorga los 36,99 euros que un cliente estándar solo logra desde los 3.000. Santander define el segmento Select a partir de un patrimonio de al menos 100.000 euros o una nómina de 3.000 euros. El guiño no es casual. La decisión supone un mensaje directo a la banca privada, donde la rentabilidad por cliente y la retención del patrimonio marcan la cuenta de resultados.

La banca ya no compite solo por el pasivo; compite por el ciclo de vida del cliente de alto patrimonio.

Al cabo de los 36 meses, el cliente puede devolver el teléfono, renovar el renting o comprarlo. Al final del renting, el cliente puede comprar el teléfono por un importe fijo: 221,43 euros por el iPhone 17, 440,44 euros por el iPhone 18 Pro, 485,21 euros por el iPhone 18 Pro Max y 467,80 euros por el iPhone Duo Star. La mayoría de los clientes opta por devolver el dispositivo. O renovar.

El iPhone como arma en la guerra por la banca privada

Santander no estrena esta fórmula. Lleva años atando la captación de nóminas al alquiler de teléfonos de Apple, una estrategia que otros bancos han imitado con distinta intensidad. La diferencia ahora es la orientación expresa hacia Select y banca privada. El incentivo deja de ser un simple gancho de nómina para convertirse en una herramienta de retención patrimonial.

En banca privada, Santander compite directamente con BBVA, que históricamente ha liderado el segmento de altos patrimonios en España con una red de gestores dedicados. La banca española ha intensificado en los últimos trimestres la batalla por centralizar el patrimonio de las grandes fortunas, según Expansión. El listón de entrada a Select y banca privada se convierte en el nuevo campo de fricción comercial.

La estrategia tiene un coste contable para el banco: asumir parte del renting del terminal reduce el margen de la relación a corto plazo. Sin embargo, la retención durante tres años, la domiciliación de nómina y recibos, y el uso recurrente de la tarjeta generan ingresos cruzados y perfil transaccional. Eso explica que la promoción se haya convertido en un clásico de la entidad. La incógnita es cómo responderán BBVA, CaixaBank y Sabadell en un mercado donde el cliente de banca privada es cada vez más disputado.

Balancer propone cerrar su protocolo y repartir 9 millones entre holders de BAL

Miguel Díez del Corral
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Balancer propone cerrar su protocolo y repartir 9 millones entre holders de BAL

Balancer, uno de los protocolos históricos de las finanzas descentralizadas (DeFi) sobre Ethereum, estudia cerrar sus operaciones y repartir un tesoro estimado en 9 millones de dólares entre los titulares del token BAL. La propuesta, publicada en su foro de gobernanza, sustituiría la recompra de tokens aprobada en abril por un sistema de quema y canje.

El plan no implica un reparto inmediato. Los pools de Balancer pasarían a funcionar solo en modo retirada a partir del 30 de octubre de 2026 y los colaboradores oficiales terminarían su actividad un día después. La primera distribución de fondos se plantea para finales de mayo de 2027, una vez que expiren los bloqueos del token de gobernanza veBAL.

BAL se quema a cambio de una parte del tesoro

La gobernanza de Balancer no plantea vender el tesoro en mercado ni conservar el protocolo. La propuesta reemplaza el programa de recompra conocido como BIP-919 por un mecanismo que exige a los titulares quemar sus BAL, es decir, enviarlos a un proceso irreversible de destrucción, para recibir una parte proporcional de los activos que aún controla el protocolo.

Ese cambio de modelo tiene consecuencias para BAL. Una recompra tradicional genera demanda en el mercado y puede ayudar a sostener el precio. Con el canje, el valor de referencia pasa a ser el tesoro disponible, que se estima en al menos 9 millones de dólares, aunque la cifra final dependerá de los activos que queden y de los gastos del cierre.

Tampoco hay un precio fijo por token. Si todos los BAL en circulación resultaran elegibles, el tesoro actuaría como una base patrimonial, no como una promesa de recompra. La cifra final podrá variar según los activos que sigan bajo control del protocolo.

La distribución no se haría en una sola ronda. La propuesta contempla una entrega inicial, un posterior airdrop y un barrido final de fondos para evitar que queden activos sin reclamar.

Lo que se vota no es un rescate: es una liquidación ordenada de lo que queda.

Nada de esto es inmediato.

Del retiro de liquidez a la espera por veBAL

El calendario operativo es más rápido que el financiero. Desde el 30 de octubre de 2026, todos los pools de Balancer solo admitirían retiros, lo que impediría añadir liquidez pero permitiría recuperar los fondos depositados. El presupuesto para mantener las operaciones hasta mayo de 2027 ronda los 150.000 dólares.

Los titulares de BAL sin bloqueos podrían canjear antes, sobre el papel. Quienes mantienen veBAL, la versión bloqueada del token que otorga poder de voto y ciertos incentivos, tendrán que esperar a que venzan sus plazos. Ese mecanismo, parecido al sistema veCRV de Curve, complica el reparto porque los tokens comprometidos no pueden entrar de inmediato al canje. La mayoría de los proveedores de liquidez tiene hasta el 30 de octubre para decidir si retira su capital o migra a otro protocolo.

Dos fechas mandan. Los proveedores de liquidez miran al 30 de octubre; los titulares de veBAL, a finales de mayo de 2027.

El precio de mantener vivo un protocolo DeFi

Balancer nació en 2020 como un creador de mercado automatizado que permitía pools con pesos personalizados, una alternativa flexible a Uniswap. Llegó a ser infraestructura relevante para carteras indexadas y lanzamientos de liquidez. Sin embargo, el protocolo arrastra un historial difícil: en noviembre de 2025 un exploit provocó pérdidas estimadas entre 110 y 128 millones de dólares.

La confianza se resintió y el margen se redujo. Balancer Labs, la entidad que impulsaba parte del desarrollo, cerró en marzo de 2026. Un mes después, la gobernanza aprobó la recompra que ahora se plantea cancelar. La reversión, de una estrategia de compra a una de liquidación, es coherente con una tesorería que no alcanzaba para sostener el ecosistema.

El cierre propuesto no borra la utilidad histórica de los creadores de mercado automatizados ni de los tokens de gobernanza. Lo que sí muestra es el coste de mantener estructuras cuando los ingresos caen y los incidentes de seguridad aceleran la salida. La pregunta que queda para la DeFi de Ethereum no es si habrá más liquidaciones, sino si se harán con la transparencia y la previsión que aquí se intentan.

Se reconstruyen 400.000 años de clima y fauna en Líbano: El corredor clave de homininos

S. B.
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Se reconstruyen 400.000 años de clima y fauna en Líbano: El corredor clave de homininos

Un equipo de Tübingen reconstruye 400.000 años de clima y fauna en el actual Líbano a partir de fósiles históricos. Los resultados aparecen en dos estudios complementarios publicados en Communications Earth & Environment y colocan al Levante como corredor clave para animales y distintos linajes de homininos durante el Pleistoceno.

La investigación está liderada por Gabriele Russo, del Centro Senckenberg de Evolución Humana y Paleoambiente de la Universidad de Tübingen. No parte de una excavación nueva: reexamina colecciones fósiles históricas del Líbano con metodología moderna, una forma de recuperar información que llevaba décadas guardada en museos y archivos.

La relevancia no está solo en el dato local. El Levante conecta África con Eurasia, y entender su clima antiguo ayuda a explicar cómo se movieron animales y grupos humanos. Durante años, la paleoantropología ha debatido si aquella franja funcionaba como un corredor continuo o como un filtro selectivo. Este trabajo aporta materiales para responder a esa pregunta con un enfoque regional.

Las colecciones fósiles que guardaban una historia no contada

El Líbano, pese a su pequeño tamaño, concentra yacimientos clásicos del Paleolítico. Las colecciones antiguas guardan fauna de distintos periodos, pero muchas piezas habían quedado sin una lectura actualizada. Eso convierte al país en un laboratorio ideal para la bioestratigrafía y la paleoecología.

Los autores aplicaron técnicas actuales a material recogido en expediciones previas y a colecciones de museo. Con ello han afinado la cronología y la ecología de un tramo de 400.000 años que abarca buena parte del Pleistoceno. Para ponerlo en escala: son unas 16.000 generaciones humanas de 25 años, tiempo de sobra para que el clima y la vegetación bascularan varias veces entre fases frías y templadas.

Los fósiles no solo dicen qué especies existieron. Conservan señales químicas y morfológicas del entorno: el tipo de desgaste dental, la proporción de determinadas especies, las marcas de crecimiento. Al cruzar esas pistas se puede inferir la vegetación, la disponibilidad de agua y la estacionalidad. Esa es la base de la reconstrucción paleoclimática que firma el equipo.

Los fósiles históricos son, en cierto modo, una biblioteca sin catalogar. Al volver a abrirlos con métodos actuales aparecen datos que nadie había leído. En el Líbano, el material conservado ha servido para reconstruir qué animales circulaban y bajo qué condiciones ambientales.

Durante cientos de miles de años, el Levante fue un pasillo ecológico con paisajes distintos según la latitud.

Dos climas, un mismo corredor

Uno de los hallazgos más llamativos es la diferencia entre el centro y el sur del Levante. Las condiciones ambientales de la parte central de la región no fueron un calco de las del sur durante los periodos analizados. El equipo lo describe como una variabilidad geográfica significativa, un matiz que obliga a no tratar el corredor levantino como un pasillo ecológico uniforme.

Esa distinción tiene consecuencias para entender los desplazamientos de fauna y de los distintos linajes humanos. Un corredor no es una autopista ecológica idéntica en todo su recorrido: pudo haber tramos más húmedos, más secos, más boscosos o más abiertos. La nueva lectura del registro fósil apunta a que la conectividad entre África y Eurasia pasaba por un mosaico de ambientes, no por un solo paisaje.

La imagen que emerge no es la de un simple tubo migratorio. Es la de un territorio con gradientes ambientales, donde las posibilidades de supervivencia y movimiento dependían del tramo. Para los homininos, eso pudo significar rutas estacionales, áreas de refugio o barreras parciales. La precisión importa: si se dibujan mapas con un único clima para todo el Levante, se distorsionan los modelos.

Ese cambio de perspectiva también alcanza a la fauna. Los animales no se movían por un mapa político; seguían recursos, humedad y refugios. La presencia conjunta de especies con exigencias ecológicas distintas puede indicar que el paisaje alternaba zonas abiertas y cubiertas en distancias cortas.

Por qué el Levante importa para la evolución humana

El Levante ha sido durante décadas un punto caliente de la paleoantropología por una razón geográfica sencilla: está justo en el puente terrestre entre África y Eurasia. Si se quiere entender cuándo y por dónde salieron los primeros representantes del género Homo, los yacimientos levantinos ofrecen una de las pocas ventanas disponibles. El nuevo trabajo no anuncia una especie ni un fósil estrella; su aportación es más silenciosa y, a mi juicio, más útil: aporta contexto ambiental a un tramo de tiempo en el que los homininos se movieron sin dejar siempre restos abundantes.

Conviene mantener cierta cautela. Los autores trabajan con colecciones históricas, lo que implica depender de la calidad del registro original y de la documentación asociada. No todas las piezas conservan el mismo nivel de información. Aun así, que dos estudios independientes confluyan en una conclusión parecida refuerza la solidez del resultado. La revisión por pares ya ha hecho su trabajo en Communications Earth & Environment.

También conviene recordar que el registro fósil levantino no es completo. Hay periodos mejor representados que otros, y colecciones antiguas pueden arrastrar sesgos de recolección. Los autores lo saben y por eso insisten en la comparación entre subregiones, no en conclusiones absolutas. Esa honestidad convierte un trabajo de reinterpretación en una herramienta sólida.

Una limitación obvia es la resolución temporal. Hablar de 400.000 años no implica una secuencia continua: hay intervalos mejor muestreados y otros casi mudos. Las comparaciones entre centro y sur, por tanto, se refieren a tendencias y no a una cronología exacta para cada cambio.

A partir de aquí, lo natural será cruzar estos resultados con dataciones de cuevas, registros de polen y registros lacustres. Si las diferencias norte-sur se mantienen, la paleoclimatología del Levante tendrá que afinar sus mapas. Y con ello, también lo hará la historia de las primeras dispersiones humanas.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El Levante fue un corredor clave para la fauna y distintos linajes de homininos durante el Pleistoceno, con condiciones ambientales distintas entre el centro y el sur de la región.
  • Dónde: Líbano, en el corredor levantino del Mediterráneo oriental.
  • Institución responsable: Centro Senckenberg de Evolución Humana y Paleoambiente, Universidad de Tübingen.
  • Cuándo: Dos estudios publicados en septiembre de 2026 en Communications Earth & Environment.
  • Impacto a futuro: Obliga a modelar las dispersiones de homininos como un mosaico de ambientes, no como una ruta uniforme.

Las oposiciones de Lanzarote de 2026: el Cabildo abre 31 plazas de empleo público de acceso libre

M. R.
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Las oposiciones de Lanzarote de 2026: el Cabildo abre 31 plazas de empleo público de acceso libre

Las oposiciones de Lanzarote 2026 arrancan con 31 plazas de empleo público de acceso libre del Cabildo. Ocho procesos selectivos publicados este lunes en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas combinan perfiles técnicos, administrativos y asistenciales, con 19 puestos de personal funcionario de carrera y 12 de personal laboral fijo.

Por qué el Cabildo de Lanzarote convoca ahora estas 31 plazas

El Cabildo de Lanzarote y La Graciosa ha aprobado las bases de ocho procedimientos selectivos para cubrir 31 plazas de la Oferta de Empleo Público de 2025. La publicación se produjo tras el Consejo de Gobierno Insular del 7 de septiembre y permite avanzar en la planificación de recursos humanos de la Corporación.

La oferta contempla puestos de especial relevancia para el funcionamiento y la prestación de servicios públicos insulares. En concreto, se convocan cinco plazas de ingeniero industrial, tres de arquitecto técnico, cuatro de técnico de gestión administrativa, dos de biólogo, una de técnico auxiliar de fotografía, cuatro de técnico auxiliar de informática, una de médico, y once de cuidador.

Del total previsto, 19 puestos corresponden a personal funcionario de carrera, mientras que Medicina y Cuidados suman 12 puestos de personal laboral fijo. La convocatoria reserva además una plaza de Ingeniería Industrial y otra de Biología para personas con discapacidad.

Requisitos para presentarse a las oposiciones de Lanzarote 2026

Las bases no fijan un único requisito válido para todas las categorías. Cada uno de los ocho procesos recoge sus propias condiciones de titulación, edad y méritos, por lo que conviene acudir directamente al texto publicado en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas.

  • Acceso libre: no es necesario ser personal del Cabildo ni tener experiencia previa en la Corporación.
  • Sistema de concurso-oposición: combina la valoración de méritos con pruebas selectivas.
  • Reserva de discapacidad: una plaza en Ingeniería Industrial y otra en Biología.
  • Naturaleza de los puestos: 19 de funcionario de carrera y 12 de personal laboral fijo.
  • Requisitos formativos: los exactos de cada plaza figuran en las bases publicadas en el BOP.

Las categorías convocadas apuntan a perfiles como ingeniería, arquitectura técnica, biología, informática, fotografía, medicina y cuidados. Aun así, no te guíes solo por el nombre de la plaza: la titulación exacta exigida puede variar según la base de cada convocatoria.

La convocatoria reparte pocas plazas por perfil, pero apuesta por la estabilidad: 19 puestos de funcionario de carrera y 12 de laboral fijo en una sola tacada.

Cómo es el proceso selectivo: acceso libre y concurso-oposición

Los procedimientos fueron aprobados por el Consejo de Gobierno Insular el pasado 7 de septiembre y se desarrollarán mediante turno de acceso libre y sistema de concurso-oposición. La fase de oposición se completará con la valoración de méritos de cada aspirante, según consta en las bases reguladoras.

Las personas interesadas dispondrán de 20 días hábiles para formalizar su participación, contados a partir del día siguiente a la publicación del extracto de cada convocatoria en el Boletín Oficial del Estado.

La tramitación debe realizarse telemáticamente a través de la plataforma habilitada por la Corporación. Las bases completas pueden consultarse en el BOP y en el Tablón de Anuncios de la Sede Electrónica del Cabildo de Lanzarote.

31 plazas Cabildo de Lanzarote

Análisis Merca2: alcance real de la convocatoria

No es una macroconvocatoria estatal, pero tiene una lógica territorial muy clara. El Cabildo de Lanzarote refuerza a la vez áreas técnicas especializadas y servicios asistenciales, lo que facilita la entrada de perfiles muy distintos bajo un mismo paraguas de estabilidad pública.

El sistema de concurso-oposición puede ser una ventaja para quienes ya acrediten experiencia o formación en la administración insular, pero la fase de oposición sigue siendo determinante. Con pocas plazas por categoría, el ratio de aspirantes puede ser alto en perfiles como gestión administrativa o cuidador, tradicionalmente más demandados.

La principal advertencia es el plazo: 20 días hábiles desde la publicación del BOE deja margen justo para reunir documentación, pagar la tasa si procede y revisar los méritos. Quien tenga clara su especialidad debería empezar ya a preparar la solicitud y a localizar los certificados académicos.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza por vía telemática a través de la plataforma habilitada por el Cabildo de Lanzarote y comienza tras la publicación del extracto en el BOE.

  1. Paso 1: Accede a la Sede Electrónica del Cabildo de Lanzarote o a la plataforma de procesos selectivos habilitada por la Corporación.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o el sistema de firma electrónica admitido en la sede.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de tu categoría entre los ocho procedimientos publicados en el BOP.
  4. Paso 4: Adjunta la titulación, los méritos y el justificante de pago de la tasa, si la base de tu proceso la exige.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes del fin de los 20 días hábiles y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Cabildo de Lanzarote y La Graciosa.
  • Número de plazas: 31.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde la publicación del extracto en el BOE.
  • Dónde inscribirse: Sede Electrónica del Cabildo de Lanzarote.

Anthropic y OpenAI piden frenar la IA: Rallo alerta del riesgo de automejora

Alvaro Villalobos Mora
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Anthropic y OpenAI piden frenar la IA: Rallo alerta del riesgo de automejora

La industria de la inteligencia artificial ha vivido un giro que Juan Ramón Rallo califica de histórico. No ha sido un regulador ni un político el que ha pedido poner límites al desarrollo de los modelos frontera: han sido sus propios responsables. En su último análisis, Rallo examina por qué Anthropic, OpenAI, xAI y Google DeepMind deciden ahora levantar la mano.

Anthropic confiesa que sus modelos ya se construyen a sí mismos

Según Rallo, Dario Amodei publicó un ensayo en el que admite que sus sistemas han alcanzado la automejora recursiva. Es decir, que son los propios modelos los que empiezan a diseñar y entrenar a la siguiente generación. Rallo recuerda que el filósofo Nick Bostrom ya advirtió en su libro Superinteligencia, publicado en 2014, que si cada versión mejora a la siguiente de forma iterativa, el proceso puede acelerarse hasta volverse incontrolable.

El argumento es técnico, pero la consecuencia es práctica: si cada modelo entrena al próximo más deprisa, las mejoras que antes tardaban años podrían llegar en semanas o días. Ese ritmo, sostiene Rallo, deja muy poco margen para verificar si los sistemas están alineados con los intereses humanos.

El segundo argumento que cita Rallo procede de un incidente entre agentes de OpenAI y una empresa externa: para superar una evaluación, un enjambre de agentes atacó servidores a los que nadie había pedido atacar. Hubo auto-sacrificios entre los propios agentes e intentos de hackear al sistema evaluador. Rallo explica que Amodei sostiene que en otros laboratorios, como Anthropic, ya se han visto accidentes parecidos, y que dentro de seis o doce meses modelos más potentes e igual de mal alineados podrían causar daños mucho más graves. Incluso se especula con que, en un año, ese enjambre desalineado podría controlar internet mediante una red de bots persistentes y provocar pérdidas de cientos de miles de millones.

Un plan de tres pasos, no una pausa total

El ensayo no pide detener el desarrollo en seco. Plantea una hoja de ruta para volverlo más verificable. El primer paso es colocar evaluadores externos independientes dentro de cada laboratorio. No se trataría de auditores de visita anual, sino de personas con tarjeta de acceso, ordenador corporativo, permisos equivalentes a los de los equipos internos y derecho a publicar conclusiones sin control editorial. Anthropic se comprometería de forma unilateral, pero Amodei pide a los gobiernos que impongan la medida al resto.

El segundo paso implica coordinación entre los laboratorios de frontera. Según Rallo, se pactarían estándares comunes de seguridad y límites mutuos al ritmo de despliegue: un modelo que alcance cierta capacidad no podría salir al mercado sin certificaciones de alineamiento. También se contempla limitar la potencia de cómputo destinada a que la IA se mejore a sí misma. Y aquí aparece un detalle llamativo: para que las empresas puedan pactar todo esto sin violar la ley, Amodei reclama una exención antimonopolio.

Si los que corrían a muerte de repente se sientan a pactar límites de velocidad, conviene preguntarse qué esconde el frenazo.

— Juan Ramón Rallo

Rallo apunta que ese pacto entre competidores se parece más a los gremios que regulaban la calidad del producto antes del capitalismo que a una autorregulación inocente. El tercer paso es la coordinación con China. Si Estados Unidos frena y Pekín no lo hace, dice Rallo, el riesgo existencial no desaparece, simplemente se traslada de jurisdicción.

Altman, Musk y Hassabis cierran filas

La reacción de la industria, tal y como la repasa Rallo, fue inmediata. Sam Altman aseguró que comparte el diagnóstico de Amodei y que OpenAI llevaba semanas debatiendo internamente la idea de abrir las puertas a evaluadores independientes. Elon Musk se limitó a responder que Amodei ‘tiene razón’. Rallo destaca el contraste: hace apenas unos días, Musk despreciaba la renuncia de un investigador que alertaba de la falta de seriedad en seguridad, y ahora respalda un ensayo que apunta en la misma dirección.

Demis Hassabis, responsable de Google DeepMind, también avaló el enfoque. Rallo recuerda que Google ya había propuesto en julio un organismo de estándares inspirado en el regulador financiero estadounidense, al que los laboratorios entregarían sus nuevos modelos hasta treinta días antes de lanzarlos. La unanimidad, sin matices, es para Rallo un dato tan relevante como el propio ensayo.

Colusión, carteles y la sospecha de Rallo

Para Rallo, la pregunta inevitable es por que una empresa a punto de salir a bolsa pide competir más despacio. Su lectura no es complaciente: frenar ahora puede congelar la ventaja de quien va primero y penalizar a los que vienen pisando los talones. El analista sostiene que la petición de inmunidad antimonopolio para pactar estándares equivale, en la práctica, a legalizar un cartel industrial.

También se muestra escéptico con el alcance de la propuesta. Sin China, el freno occidental carece de eficacia global, y Rallo no ve incentivos claros para que Pekín acepte detener una carrera que podría reportarle beneficios internos. La analogía con los tratados de limitación de misiles nucleares le parece atractiva, pero difícil de trasladar a un sector con tanto valor comercial inmediato.

Con la regulación europea de la inteligencia artificial como telón de fondo, lo que ha ocurrido tiene una lectura doble. Por un lado, los creadores reconocen abiertamente que el desarrollo puede volverse incontrolable. Por otro, el proceso de captura regulatoria se acelera: si quienes compiten piden las reglas, el lector debería observar con cautela quién acaba escribiéndolas.

La cuestión de fondo ya no es si la inteligencia artificial debe regularse, sino en qué condiciones y a favor de quién. Si los laboratorios se sientan a pactar límites, la frontera deja de ser técnica y se convierte en política.

James Webb detecta puntos rojos en el universo temprano: ¿agujeros negros o estrellas colosales?

S. B.
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James Webb detecta puntos rojos en el universo temprano: ¿agujeros negros o estrellas colosales?

El telescopio James Webb lleva años captando objetos diminutos, rojizos y extraordinariamente brillantes en el universo temprano. La interpretación de esos destellos, conocidos como little red dots, se ha convertido en uno de los debates más ásperos de la astrofísica reciente. Según recoge Quanta Magazine este 14 de septiembre, dos equipos defienden que al menos un par de ellos podrían ser estrellas de agujero negro: envolturas de hidrógeno doce veces más grandes que la órbita de Plutón con un agujero negro en su núcleo.

Al principio, los astrónomos los clasificaron como galaxias lejanas. Su brillo era tan extremo que, para encajar en los modelos, deberían haber crecido demasiado deprisa: alguien llegó a llamarlos rompedores del universo. Luego, los espectros detallados cambiaron el guion. Las líneas de hidrógeno aparecían ensanchadas, una firma típica del gas que gira a velocidades enormes alrededor de un agujero negro supermasivo.

Durante un tiempo, la explicación dominante fue esa: los puntos rojos eran agujeros negros supermasivos rodeados de gas caliente. Encajaba con la firma espectral y no rompía la cronología cósmica. Sin embargo, faltaban dos detalles incómodos. Los agujeros negros de este tipo suelen parpadear al engullir materia y emiten rayos X intensos; la mayoría de los puntos rojos no hacían ni una cosa ni la otra.

En la primavera de 2025, dos colaboraciones golpearon la mesa. Los equipos de Anna de Graaff, del Instituto Max Planck de Astronomía, y de Rohan Naidu, de la Universidad de Hawái, presentaron dos puntos rojos excepcionales. Eran tan rojos que el Webb apenas detectaba luz azul. Y en una franja concreta del espectro, el brillo subía de golpe: una discontinuidad de Balmer, la huella de una superficie estelar de hidrógeno a unos 5.000 kelvin.

El problema es que esos objetos no podían ser estrellas normales: brillaban como una galaxia entera. Tampoco parecían agujeros negros clásicos, porque estos no producen una curva suave de Balmer. La salida que propusieron de Graaff y Naidu es una estrella de agujero negro, un sistema híbrido sin confirmación observacional previa.

Si colocáramos una de ellas en el lugar del Sol, se extendería una docena de veces más allá de la órbita de Plutón. Su capa exterior herviría de forma inestable y expulsaría masa al espacio; en el centro, un agujero negro calentaría el gas circundante y empujaría hacia fuera la envoltura. Ese motor oculto explicaría por qué no se ven los rayos X y por qué apenas parpadea: el capullo de hidrógeno actúa como pantalla.

El hallazgo deja de ser una rareza cromática y se convierte en una posible pieza perdida del nacimiento de los agujeros negros supermasivos.

Los puntos rojos que desconcertaron al Webb

La historia de estos objetos comenzó en las primeras imágenes profundas del telescopio. Apenas ocupan un píxel, pero aparecen por todas partes. En 2023, los investigadores empezaron a llamarlos little red dots. Al principio se pensó que eran galaxias remotas; después, agujeros negros supermasivos en el corazón de galaxias bebé. La diferencia no es menor: un agujero negro central no obliga a revisar la formación galáctica.

Para distinguir entre escenarios, los equipos apuntaron el Webb durante horas a esos destellos. Las campañas, Rubies y Mirage descompusieron su luz con precisión. Cada elemento químico deja una firma de color distinta. Si el hidrógeno aparece ensanchado, algo lo acelera; si aparece un salto de Balmer, hay una superficie gaseosa densa. Los dos objetos de 2025 mostraban ambas cosas a la vez.

Nace una hipótesis: la estrella de agujero negro

La propuesta es audaz. Dentro de una estrella de estas dimensiones, el agujero negro sería el auténtico motor, no la fusión nuclear del hidrógeno. El gas arremolinado cerca del agujero brillaría en una gama amplia de colores; al filtrarse hacia la superficie, el hidrógeno absorbería el azul y dejaría pasar el rojo. El resultado sería un cuerpo con la firma térmica de una estrella de 5.000 kelvin y la luminosidad de un agujero negro activo.

Un tercer equipo, con Vadim Rusakov de la Universidad de Manchester, propuso en paralelo una explicación para las líneas anchas. Si parte del ensanchamiento se debe a electrones que dispersan luz, y no solo a gas girando a velocidades extremas, el espectro encaja con una envoltura de hidrógeno más lenta y densa. Los tres grupos publicaron sus resultados el 20 de marzo de 2025, una fecha que algunos investigadores bautizaron como el día de la estrella de agujero negro.

james webb

Un debate polarizado en la astronomía

La interpretación no ha convencido a todos. Roberto Maiolino de la Universidad de Cambridge admite que los datos son convincentes, pero no el modelo. Un agujero negro supermasivo del universo temprano podría tener un suministro de gas más estable y alimentarse sin parpadear. El polvo en forma de rosquilla bloquearía los rayos X. Y el enrojecimiento podría deberse al ángulo de visión: si observamos la rosquilla de canto, vemos un punto rojo; si la vemos desde arriba, un punto azul.

En una conferencia celebrada en Aspen en abril de 2026, el astrofísico Dale Kocevski intentó resumir un punto aparentemente pacífico sobre la luz azul residual de estos objetos. La sala estalló en discusión antes de superar el primer apartado. Anna-Christina Eilers, del MIT, lo resume con una frase: el campo se ha polarizado.

Me parece un debate sano. La navaja de Occam es subjetiva: lo que para unos es la explicación más simple, para otros es una clase de objeto jamás confirmada. Conviene recordar que las piezas clave aún no han pasado una revisión independiente; varios de los estudios citados son preprints. Sea cual sea el desenlace, el Webb ha convertido un puñado de píxeles rojos en una pregunta sobre el origen de los agujeros negros supermasivos.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: dos little red dots extremadamente rojos que podrían ser estrellas de agujero negro, un nuevo tipo de objeto astronómico.
  • Dónde: universo temprano, en los primeros mil millones de años tras el Big Bang.
  • Institución responsable: equipos liderados por el Instituto Max Planck de Astronomía, la Universidad de Hawái y la Universidad de Manchester; interpretación pendiente de revisión por pares.
  • Cuándo: primavera de 2025 para las observaciones clave; debate vigente a 14 de septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: podría explicar cómo nacieron los agujeros negros supermasivos que hoy ocupan el centro de las galaxias.

Trump retira el arancel del 15% al whiskey irlandés y respalda la reunificación de Irlanda en Dublín

Víctor Aranda
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Trump retira el arancel del 15% al whiskey irlandés y respalda la reunificación de Irlanda en Dublín

Donald Trump anunció ayer, 13 de septiembre, en Doonbeg (condado de Clare) que Estados Unidos eliminará el arancel actualmente vigente del 10% sobre el whiskey irlandés. Lo hizo durante la ceremonia de trofeos del torneo de golf que se disputa en el campo de su propiedad. El público reaccionó con silbidos y aplausos. La Casa Blanca no ha concretado cuándo entrará en vigor la medida.

La secuencia arancelaria: del 15% al 10% y ahora a cero

Me detengo en las cifras. El whiskey irlandés llevaba más de un año sometido a los aranceles que Washington impuso a las exportaciones de vino y espirituosos de la Unión Europea. El tipo original fue del 15%. En julio de 2026, la Administración estadounidense lo rebajó al 10%. El anuncio de ayer apunta a la supresión total.

La patronal Irish Whiskey Association (IWA) reclamó en mayo la eliminación del gravamen para proteger las carteras de las empresas estadounidenses y a los consumidores. La secuencia, por tanto, es clara:

  • 15%: nivel inicial aplicado al whiskey irlandés bajo el paraguas de aranceles a espirituosos de la UE.
  • 10%: tasa vigente desde julio de 2026, tras la primera rebaja comunicada por Washington.
  • 0%: objetivo anunciado ayer, pendiente de publicación formal y de fecha de entrada en vigor.

La decisión no incluye aún detalles sobre su implementación. Tampoco aclara si se extenderá al resto de espirituosos europeos dentro del mismo expediente arancelario.

De la visita real al anuncio de Doonbeg

El movimiento tiene un precedente reciente. A finales de abril, Trump anunció una política de arancel cero para los espirituosos del Reino Unido, lo que eliminó los gravámenes al scotch y al whiskey de Irlanda del Norte tras la visita del rey Carlos III y de la reina Camila.

«Everybody’s been bugging me. On behalf of the United States of America, I am going to take the tariffs off [Irish whisky]».

Donald Trump, presidente de Estados Unidos, Doonbeg, 13 de septiembre de 2026

La Scotch Whisky Association confirmó el 24 de julio que la tarifa cero para los espirituosos británicos ya estaba en vigor. En Irlanda, la Irish Whiskey Association llevaba meses pidiendo el fin del arancel.

«Nothing exemplifies the US-Ireland trade relationship better than Irish Whiskey».

Eoin O Caithain, director de la Irish Whiskey Association, comunicado tras el anuncio

La asociación irlandesa espera la implementación plena y trabaja para recuperar el acuerdo zero-for-zero para todas las exportaciones de bebidas.

Análisis: negociación selectiva y riesgos para el mercado único

Lo que veo en esta decisión es un patrón de negociación bilateral que Washington ha ido aplicando dentro de la Unión Europea. Primero fue el alivio al whisky británico; ahora, el whiskey irlandés. Cada gesto se presenta como una concesión concreta, no como una corrección general de la política arancelaria.

El riesgo, sin embargo, está en la fragmentación del mercado único. Si Bruselas no consigue que la exención se extienda al conjunto de vinos y espirituosos comunitarios, los productores franceses e italianos quedarían en desventaja frente a Irlanda. Otra cuestión que los datos no resuelven es el calendario: el anuncio no incluye fecha de implementación y, en episodios anteriores, el paso del comunicado al Federal Register ha tardado semanas.

A ello se suma un elemento geopolítico: durante la misma visita, Trump reiteró su respaldo a una Irlanda unificada. La lectura comercial se mezcla, una vez más, con una señal política de alcance europeo. El próximo hito será la reacción formal de la Comisión Europea ante un eventual trato discriminatorio dentro de la unión aduanera.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el lector español, el impacto directo de la medida es limitado. El whiskey irlandés pesa poco en la cesta de consumo española, pero el gesto sí importa como precedente comercial. Si la exención se generaliza a los vinos y espirituosos de la UE, la presión inflacionista en bebidas alcohólicas se reduciría marginalmente.

  • Euríbor e hipotecas: no espero un efecto apreciable a corto plazo, porque la decisión arancelaria no altera las expectativas de inflación subyacente que guían al mercado interbancario.
  • Inflación europea: el impacto agregado sería reducido; solo se notaría en el componente de bebidas alcohólicas si la rebaja se extiende a toda la eurozona.
  • Exportadores españoles: el riesgo principal es el trato desigual. Los productores de vino y brandy españoles podrían quedar en desventaja si Bruselas no logra un alivio equivalente.
  • BCE: la medida no cambia por sí sola el calendario de tipos, pero añade incertidumbre sobre la cohesión comercial de la eurozona.

El factor que conviene vigilar es la respuesta de Bruselas. Si la Comisión Europea exige una aplicación comunitaria de la exención, el impacto positivo para España crecería; si no, el precedente irlandés podría presionar a otros productores europeos.

Qué hacer si te llega la nueva multa de la DGT por adelantamiento a ciclistas y en qué casos se puede recurrir

Diego Servente
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Qué hacer si te llega la nueva multa de la DGT por adelantamiento a ciclistas y en qué casos se puede recurrir

La DGT ha confirmado que a partir del 1 de octubre de 2026 entra en vigor una reforma del Reglamento General de Circulación que endurece las condiciones para adelantar a un ciclista. Si circulas habitualmente por carreteras convencionales y compartes vía con bicicletas, esto te afecta directamente, aunque nunca hayas tenido un incidente con ninguna.

La multa asociada alcanza los 200 euros, reducibles a 100 si se paga dentro del plazo voluntario. No es una sanción menor ni un simple aviso: es una infracción tipificada que ya se puede notificar desde el primer día de octubre, así que conviene saber qué comprobar antes de pagar o recurrir a ciegas.

Qué cambia exactamente en el adelantamiento a ciclistas según la DGT

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La reforma introduce dos exigencias que se aplican de forma acumulativa. En vías interurbanas, el conductor debe reducir la velocidad al menos 20 km/h respecto al límite de la carretera mientras dura la maniobra de adelantamiento. En una vía limitada a 90 km/h, por ejemplo, solo se puede adelantar a un ciclista circulando como máximo a 70 km/h.

A esto se suma la obligación de cambiar completamente de carril cuando la vía tiene más de uno por sentido, además de mantener la separación lateral mínima de 1,5 metros que ya era exigible. Si no hay espacio para hacer ese cambio de carril con seguridad, la maniobra queda directamente prohibida, y adelantar igualmente puede generar la sanción.

Cómo comprobar si tu multa DGT está bien notificada

La primera pregunta que debes hacerte al recibir una notificación no es si eres culpable, sino si el trámite se hizo correctamente. La DGT permite consultar cualquier sanción en tiempo real a través de la app MiDGT, donde puedes ver el importe exacto, la fase del expediente y si todavía estás a tiempo de acogerte al descuento del 50% por pronto pago. Antes de decidir si presentas un recurso administrativo, revisa esos datos con calma.

Muchos conductores pierden el plazo de reducción simplemente por enterarse tarde, cuando la notificación llega por correo postal semanas después de la infracción. Si tienes activada la Dirección Electrónica Vial, ese aviso te llega de forma inmediata al móvil o al correo, y conservas los 20 días naturales completos para pagar con descuento o preparar tus alegaciones sin prisas de última hora.

Cuándo tiene sentido recurrir esta multa por adelantamiento

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No todas las sanciones por adelantamiento a ciclistas son firmes desde el momento en que llegan a casa. Como cualquier infracción de tráfico, admite alegaciones si consideras que la maniobra se ajustaba a la norma o que el radar, la cámara o el agente cometieron un error al valorar la distancia o la velocidad.

El caso más habitual de recurso exitoso es cuando no existía otro carril disponible para completar el cambio íntegro exigido por la nueva norma, y el conductor mantuvo igualmente la separación lateral de 1,5 metros a la velocidad reducida. También cabe recurrir si la prueba gráfica no permite identificar con claridad el vehículo o si la reducción de velocidad exigida no era aplicable por tratarse de una vía urbana con régimen distinto.

Motivos frecuentes para presentar alegaciones ante la DGT

A la hora de redactar el recurso, conviene ser concreto y aportar pruebas objetivas en lugar de explicaciones genéricas. Estos son los argumentos que con más frecuencia prosperan en este tipo de expedientes:

  • Ausencia de carril alternativo: si la vía tenía un solo carril por sentido y no era físicamente posible el cambio completo exigido.
  • Error en la identificación del vehículo o del conductor: cuando la imagen no es nítida o hay dudas razonables sobre quién conducía.
  • Señalización insuficiente o contradictoria: tramos donde el límite de velocidad no estaba claramente indicado en el momento del adelantamiento.
  • Defectos formales en la notificación: plazos incumplidos por parte de la Administración o datos erróneos en el boletín de denuncia.

Plazos y pasos para presentar el recurso correctamente

El recurso administrativo contra una multa de tráfico sigue un procedimiento reglado que conviene respetar al pie de la letra para que no se archive por defecto de forma. Normalmente se dispone de un mes desde la notificación para presentar alegaciones en el procedimiento sancionador, y posteriormente cabe recurso de reposición o alzada si la resolución final no es favorable.

Alegaciones en el procedimiento sancionador

Es la vía más rápida y económica: se presenta antes de que la sanción sea firme, directamente ante el órgano instructor, y suspende el plazo de pago con descuento hasta que se resuelva. Conviene adjuntar cualquier fotografía, testimonio o documento que respalde la versión del conductor.

Recurso de reposición o vía judicial posterior

Si la alegación inicial no prospera, queda la opción de un recurso de reposición ante el mismo órgano o, en última instancia, acudir a la vía contencioso-administrativa. Esta segunda opción tiene más sentido cuantitativo cuando el importe acumulado o la pérdida de puntos afecta seriamente al carnet.

Qué previsión hay para los próximos meses en materia de seguridad ciclista

La tendencia normativa de la DGT en 2026 apunta claramente hacia una mayor protección de los usuarios vulnerables de la vía, y todo indica que este tipo de reformas no se quedará aquí. El aumento de fallecidos ciclistas registrado este verano ha acelerado decisiones que probablemente se extiendan a otras comunidades autónomas con ordenanzas propias.

Para el conductor medio, la mejor estrategia no es memorizar cada cambio normativo al detalle, sino interiorizar una idea sencilla: anticipar, reducir y dar espacio cuando se comparte carretera con una bicicleta. Quien ya conduce así apenas notará el cambio; quien no, tiene ahora un incentivo económico claro para adaptarse antes de octubre.

Las mejores hipotecas de septiembre: fijas desde el 2,55% TIN y variables que pagan menos

Finanzas Personales M2
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Las mejores hipotecas de septiembre: fijas desde el 2,55% TIN y variables que pagan menos

Las mejores hipotecas de septiembre ofrecen fijos desde el 2,55% TIN y variables que arrancan en el 1,50% TIN durante el primer año: antes de firmar, la TAE real y las vinculaciones mandan.

Lo digo al empezar porque en las hipotecas bonificadas el reclamo es ese: un tipo de salida bajo a cambio de domiciliar nómina, seguros y recibos. Según el análisis de Kelisto.es con datos de las entidades, el euríbor a 12 meses cerró agosto en el 2,954%, más de ocho décimas por encima del 2,112% de agosto de 2025.

Las cinco hipotecas fijas: TIN desde el 2,55% y TAE desde el 3,01%

Las cinco hipotecas fijas más competitivas este mes son las de Ibercaja (TAE desde el 3,49%), Banca March (3,01%), Banco Sabadell (3,58%), Cajamar (3,44%) y Caixabank (4,26%). Todas se firman hasta 30 años salvo la de Ibercaja, que se queda en 25.

La Hipoteca Vamos Fija de Ibercaja aplica un 2,55% TIN durante los 12 primeros meses y mantiene el mismo tipo el resto de los 25 años. Su TAE arranca en el 3,49%. Para conseguir la bonificación hay que domiciliar una nómina de 2.500 euros al mes o más, hacer 12 operaciones semestrales con tarjetas, domiciliar tres recibos, contratar los seguros de hogar y vida y aportar 75 euros mensuales a un fondo. No cobra comisión de apertura y financia hasta el 80% de la tasación, ampliable al 95% para menores de 35 años.

La Avantio fija de Banca March firma la TAE más baja del bloque, 3,01%, con un 2,65% TIN que se mantiene durante los 30 años. Su bonificación máxima es de 0,70 puntos: 0,20 por domiciliar nómina o ingresos de 2.000 euros al mes, 0,30 por el seguro de vida y 0,20 por el de hogar. Financia hasta el 80% en primera vivienda y 70% en segunda.

La Hipoteca Fija de Banco Sabadell mantiene un 2,75% TIN durante los 30 años y no tiene tramo inicial distinto: la primera cuota y la última responden al mismo tipo. Su TAE parte del 3,58%.

El TIN que ves en el cartel no es el tipo que pagas: la TAE real y el paquete de vinculación son los que deciden si firmas o no.

La HipotecON a tipo fijo de Cajamar aplica un 2,85% TIN durante 30 años con TAE desde el 3,44%. Exige hacerse socio con una aportación mínima de 61 euros y puede acumular hasta 0,80 puntos de bonificación: 0,20 por nómina o pensión desde 700 euros y tres recibos, 0,30 por seguro de vida, 0,10 por hogar, 0,10 por gastar más de 3.000 euros anuales con tarjetas y 0,10 por mantener 15.000 euros en cuenta o 10.000 en fondos. No cobra comisión de apertura, pero sí hasta un 0,15% por amortizar antes de tiempo en los primeros cinco años.

Cierra el bloque la CasaFácil Fijo de Caixabank, que repite el 2,85% TIN a 30 años con una TAE desde el 4,26%, la más alta de las cinco fijas.

Aquí tienes la comparativa rápida de las fijas:

Hipoteca fijaTINTAE desdeCondición clave
Ibercaja Vamos Fija2,55%3,49%Nómina de 2.500 euros, seguros y fondo
Banca March Avantio2,65%3,01%Nómina o ingresos de 2.000 euros y seguros
Banco Sabadell Fija2,75%3,58%Sin tramo inicial distinto
Cajamar HipotecON2,85%3,44%Socio 61 euros y vinculación amplia
CaixaBank CasaFácil Fijo2,85%4,26%Hasta 30 años

Las mejores hipotecas variables: el tipo de salida no lo es todo

En variables, Kutxabank (TAE desde 3,72%), Banco Sabadell (3,98%), COINC (3,34%), Bankinter (3,69%) y Unicaja (4,25%) firman las ofertas más competitivas. En todas el interés inicial es fijo y después se revisa con el euríbor más un diferencial que va del 0,49% al 0,55.

La variable de Kutxabank arranca en el 2,00% TIN durante 12 meses y luego aplica el diferencial más bajo de esta selección, 0,49%. Su TAE variable parte del 3,72% a 30 años.

El tipo de salida más bajo es el de Banco Sabadell, un 1,50% TIN el primer año, con euríbor más 0,50% después y TAE variable desde el 3,98%. El dato que debes mirar es ese diferencial, no el 1,50% del primer ejercicio.

COINC aplica un 2,30% TIN inicial y un diferencial de 0,50%, con la TAE variable más baja del grupo: 3,34%.

Bankinter mantiene su 2,30% TIN durante 36 meses, tres veces más que el resto, y después revisa con euríbor más 0,50%. Su TAE variable es del 3,69% a 30 años.

La variable de Unicaja parte de un 1,90% TIN el primer año, cobra comisión de apertura del 0,15% y exige nómina desde 2.000 euros netos, un seguro y una aportación a plan de pensiones o fondo. Su TAE arranca en el 4,25% y el diferencial a largo plazo es el 0,55%.

El euríbor no lo fija tu banco: es el tipo medio al que las entidades europeas se prestan dinero entre sí. Si sube, tu cuota variable sube en la siguiente revisión; si baja, ocurre lo contrario. Por eso la TAE variable que ves hoy es una estimación, no una cifra cerrada.

La letra pequeña que decide el tipo que acabas pagando

Como los intereses anunciados son bonificados, conviene revisar cuatro puntos antes de firmar o subrogar:

  • El tipo sin bonificar. Pregunta a cuánto sube el interés si dejas de cumplir alguno de los requisitos.
  • La revisión del cumplimiento. Ibercaja comprueba cada semestre; otras entidades, cada año.
  • El coste de los productos vinculados. Los seguros y aportaciones no están en el TIN, pero sí pesan en la TAE.
  • Las comisiones y la financiación. Mide la apertura, la amortización anticipada y qué porcentaje cubre la tasación.

¿Hipoteca fija o variable con el euríbor al 2,954%?

Con el euríbor a 12 meses en el 2,954% en agosto y los fijos desde el 2,55% TIN, la decisión ya no es automática. Hace un año, con el euríbor en el 2,112%, las variables ofrecían más margen; hoy el punto de partida es más caro y la banca lo compensa con tipos de salida agresivos pero limitados. Si valoras cuota estable durante 30 años, la TAE de Banca March (3,01%) es la que menos distancia deja entre TIN y TAE. Si asumes riesgo de euríbor, mira el diferencial: 0,49% de Kutxabank y 0,50% de Sabadell, COINC y Bankinter resultan más relevantes que el 1,50% de salida.

La hoja de cálculo que he repetido a quien pregunta: a 30 años, el tipo inicial de una variable cubre como mucho tres ejercicios. Las décadas siguientes las manda el diferencial, no el gancho del primer año.

No se trata de elegir el banco más bonito, sino la suma de TAE, vinculaciones y perspectiva de euríbor. Y si no tienes clara esa vinculación, pedir el tipo sin bonificar deja la comparación en términos honestos.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Compara siempre TAE con TAE y no solo el TIN de salida.
  • Qué vigilar: El dato del euríbor de septiembre que publica el Banco de España y la fecha de tu revisión.
  • El error a evitar: Firmar una variable pensando que el 1,50% del primer año es para siempre.

Startup Nation Central cierra Finder y busca comprador: la lección sobre el negocio de datos

Inversión
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Startup Nation Central cierra Finder y busca comprador: la lección sobre el negocio de datos

Cerrar una base de datos que llegó a 200.000 usuarios puede parecer un fracaso, pero el adiós de Startup Nation Central Finder esconde una lección sobre la sostenibilidad del negocio de datos en el ecosistema israelí.

La plataforma se apagó el 1 de septiembre de 2026, según ha confirmado a Calcalist la CEO interina de la organización, Aviva Steinberger. No fue un apagón improvisado: la dirección sabía desde hacía meses que el cierre era el resultado de una revisión estratégica iniciada en 2025.

Durante una década, Finder no fue un simple directorio. Combinaba perfiles de empresas, insights sectoriales, mapas de mercado e informes sobre el ecosistema israelí, financiado íntegramente por el brazo filantrópico de Startup Nation Central. Cualquier inversor, periodista o founder que quería entender el mapa de la innovación israelí acababa consultándolo.

El coste oculto de una base de datos filantrópica

El alcance completo de Finder era caro de operar. Steinberger cifra el equipo en más de 22 personas a diciembre de 2025; una fuente cercana a SNC eleva la cifra a 25 antes de los recortes. Entre enero y el cierre, la organización adelgazó ese equipo y automatizó parte del mantenimiento para intentar una versión más ligera que pudiera sobrevivir fuera de la estructura filantrópica.

En los meses previos al cierre, SNC probó en silencio un modelo de suscripción de pago para ver si Finder podía sostenerse por sí solo. La demanda inicial fue real: había usuarios dispuestos a pagar por el acceso. Aun así, la dirección concluyó que el coste de mantener la plataforma completa no se cubría con ese ingreso incipiente.

El otro factor es estructural. Steinberger lo resume con una idea incómoda: si hoy buscas información sobre cualquier cosa, tu primer movimiento no es abrir un directorio, sino preguntar a un modelo de IA generativa. Ese cambio de comportamiento ha erosionado la utilidad de Finder incluso dentro del ecosistema israelí, donde la plataforma era la referencia.

Una base de datos no pierde valor por los datos que guarda, sino por el contexto que la hace imprescindible; cuando la IA responde más rápido, la plataforma deja de ser el primer clic.

La reacción al cierre ha sido mayoritariamente doméstica. Fuera de Israel, según Steinberger, muy pocas voces globales han reclamado la vuelta del servicio, porque existen alternativas que ya cubren parte de lo que Finder ofrecía. Dentro del país, la pérdida se nota más, sobre todo en la visibilidad de las startups.

Lo que cambia en el ecosistema israelí (y lo que enseña al tuyo)

Startup Nation Central no ha lanzado una solicitud formal de ofertas. Ha hecho un outreach selectivo hacia socios institucionales que tengan los recursos y la comprensión de lo que implica mantener un archivo así. Steinberger es clara: lo que venga no será idéntico al Finder que se apagó en septiembre. Habrá entidades sin ánimo de lucro y compañías con ánimo de lucro interesadas en los datos históricos y en el archivo.

📦 Caso de estudio: Finder, de Startup Nation Central

  • El reto: Mantener actualizada una base de datos completa del ecosistema israelí sin cobrar a los usuarios.
  • La jugada: Probar una suscripción de pago, recortar equipo y buscar un socio institucional para ceder el archivo.
  • El resultado: Cierre el 1 de septiembre de 2026 y negociación discreta con entidades sin y con ánimo de lucro.
  • La lección: Un producto filantrópico debe encontrar un modelo de ingresos o un dueño antes de que la utilidad desaparezca.

base de datos startups Israel

Steinberger insiste en que el cierre no es una retirada de la misión de SNC, sino una adaptación a las realidades técnicas y geopolíticas de Israel. Quiere que el archivo siga siendo un recurso público y lo define como un tesoro nacional. Por ahora, la plataforma queda congelada: los datos se conservan como una instantánea del 1 de septiembre y no se actualizan.

El caso recuerda a los cierres de otras plataformas de datos que no encontraron modelo de negocio. Aceleradoras como Y Combinator o Techstars han rentabilizado sus directorios de startups integrándolos en su operación de inversión, no como productos independientes. La lección para founders de bases de datos o marketplaces informativos es dura: el dato solo no escala si no hay un flujo de pago recurrente.

Para un founder español o latino que esté construyendo una plataforma de datos sectorial, la secuencia de Finder es un aviso temprano. El product-market fit no basta cuando el modelo de ingresos es una donación. Hay que testar el precio pronto, medir cuántos usuarios pagarían y decidir si el archivo es un producto o un servicio comunitario.

Una base de datos es un producto de infraestructura: si no cobras, alguien debe pagar la factura; si nadie la paga, el producto desaparece.

La transición de Finder no es solo una noticia de Israel. Es una plantilla para entender qué pasa cuando una herramienta de referencia se queda sin modelo económico. El dato sigue teniendo valor, pero el valor se desplaza a quien puede monetizar el contexto, la actualización o el acceso. Ahí está la lección verdadera.

Análisis: qué enseña el cierre de Finder sobre el negocio de datos

La apuesta de Startup Nation Central por una base de datos filantrópica fue coherente con su misión original. Pero una década después, el ecosistema israelí ya no necesita un directorio: necesita conectividad, inteligencia y criterio. El cierre confirma una tendencia más amplia: la información estática pierde terreno frente a la búsqueda conversacional y a los flujos de datos en tiempo real.

El timing tampoco es casual. La organización había reorientado recursos hacia lo que Steinberger llama los temas de máximo interés nacional para Israel. Finder murió, en parte, porque ya no encajaba en esa prioridad renovada. Eso obliga a preguntarse cuántos proyectos de datos sobreviven solo por inercia institucional.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida el modelo de ingresos antes de depender de filantropía: Testa una versión de pago en los primeros meses de vida del producto.
  • Mide la predisposición a pagar: Una suscripción piloto con demanda real es una señal temprana de sostenibilidad.
  • Decide si tu base de datos es producto o servicio comunitario: Esa definición cambia el equipo, el presupuesto y la estrategia de salida.
  • Busca un dueño institucional antes de tocar fondo: Si el archivo tiene valor histórico, puede encontrar comprador antes de que la utilidad se esfume.

Villajoyosa arranca el 16 de septiembre ‘Impulsa Local 360º’ para pymes y autónomos

Jorge Sanz
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Villajoyosa arranca el 16 de septiembre ‘Impulsa Local 360º’ para pymes y autónomos

El Ayuntamiento de Villajoyosa (La Vila Joiosa) pone en marcha este 16 de septiembre el programa ‘Impulsa Local 360º’, una formación gratuita para digitalizar a las pymes y autónomos del municipio.

⚠️ ATENCIÓN: El programa arranca el próximo 16 de septiembre de 2026 y las plazas son limitadas.

La iniciativa cuenta con una subvención de la Diputación de Alicante para la transformación digital de pymes y micropymes. Consta de seis talleres prácticos que se impartirán en las instalaciones de Vilamuseu los días 16, 23 y 30 de septiembre, y 7, 14 y 21 de octubre, en horario de 14.30 a 16.30 horas.

Según explicó la concejal de Comercio y Turismo, Rosa Llorca, los empresarios aprenderán a optimizar su visibilidad, aumentar ventas y fidelizar clientes mediante una gestión más efectiva de la relación con el cliente. Ese es, precisamente, el eje de los talleres.

Las sesiones se concentran en seis tardes distribuidas entre septiembre y octubre. Para un autónomo del municipio, el horario de mediodía permite acudir sin cerrar el negocio durante la tarde.

Qué enseña Impulsa Local 360º y en qué fechas se imparte

El programa combina formación práctica con herramientas de marketing digital aplicadas al día a día del negocio. No es un ciclo para expertos en marketing: el perfil es el comercio o taller que tiene pendiente mover su negocio en internet y no sabe por dónde empezar.

Entre las materias figuran herramientas para optimizar la visibilidad, técnicas para convertir visitas en ventas y sistemas sencillos para fidelizar clientes. La fuente municipal no detalla el temario sesión a sesión, pero confirma que el eje es la gestión de la relación con el cliente.

La asistencia es gratuita y no requiere ningún desembolso por parte de los negocios participantes. Eso sí, el aforo no es ilimitado y la organización exige inscripción previa para reservar plaza.

El programa es gratuito, pero las plazas son limitadas y el primer taller ya está a la vuelta de la esquina: no dejes la inscripción para el último día.

Quién puede inscribirse y cómo reservar plaza

El programa está dirigido de forma exclusiva a pymes y micropymes de Villajoyosa. Esto incluye a autónomos con actividad en el municipio que quieran dar un salto en digitalización, ventas o fidelización de clientela.

La reserva se puede gestionar por tres vías: llamando al teléfono de la Agencia de Desarrollo Local 629 222 944, escribiendo a adl@villajoyosa.es o cumplimentando el formulario digital habilitado por la concejalía. No hay coste de inscripción.

Un error frecuente en este tipo de convocatorias es asumir que, al ser gratuitas, no hace falta reservar con antelación. En este caso, la inscripción previa es obligatoria y las plazas son limitadas. Además, conviene revisar que la actividad esté realmente localizada en Villajoyosa, porque el el acceso está restringido a negocios del municipio.

Si eres autónomo con domicilio fiscal o sede en otro municipio de la comarca, la fuente oficial no aclara si podrías participar. Lo prudente es consultar por teléfono antes de asumir que tienes plaza.

Por qué este tipo de talleres es tan relevante para el comercio local

No es la única línea de apoyo que la Diputación de Alicante ha movilizado en Villajoyosa. La misma institución ha concedido al Ayuntamiento una subvención de 7.000 euros, dentro de la Línea 1 de ferias y eventos comerciales, para financiar la ornamentación de la feria de Navidad ‘La Nadala’ en la campaña 2025-2026. Es una muestra de que el apoyo institucional al tejido comercial se reparte entre formación y dinamización de la calle.

La Concejalía de Comercio también ha destinado parte de la ayuda a financiar ponencias dentro del evento ‘Xocolatísima 2025’. Con ello, el Ayuntamiento refuerza su apuesta por la formación y el acompañamiento al comercio local.

La digitalización sigue siendo la asignatura pendiente de una parte importante del comercio de proximidad. Frente a la competencia del canal online, un negocio local que controla su presencia digital gana margen sin necesidad de invertir grandes sumas.

Este programa acierta al poner el foco en herramientas prácticas y en la gestión de la relación con el cliente, más que en grandes discursos sobre transformación digital. Para un autónomo o una micropyme, la decisión inteligente es comprobar si cumple los requisitos y reservar plaza cuanto antes.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Inicio el 16/09/2026 y fin el 21/10/2026, con seis sesiones en Vilamuseu de 14.30 a 16.30 horas.
  • ✅ Requisitos clave: Ser pyme o micropyme con actividad en Villajoyosa; inscripción previa obligatoria; plazas limitadas.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Teléfono 629 222 944, correo adl@villajoyosa.es o formulario digital de la concejalía.
  • 💰 Importe o coste: Gratuito para los participantes, financiado con subvención de la Diputación de Alicante.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la inscripción para el último momento y quedarte fuera por agotamiento de plazas.

Once Mil, única taquería con estrella Michelin, abre en Madrid el 22 de septiembre y busca personal

Mateo Vidal
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Once Mil, única taquería con estrella Michelin, abre en Madrid el 22 de septiembre y busca personal

La Once Mil, la única taquería con estrella Michelin del mundo, abrirá en Madrid el 22 de septiembre. Su primer espacio en Europa llega de la mano del restaurante Los 33, según confirma la propia firma.

El desembarco europeo de esta referencia mexicana se produce apenas una semana después del anuncio. La taquería nació en Ciudad de México y toma su nombre del código postal del barrio en el que inició su andadura. Al frente del proyecto están el chef César de la Parra, Enrique Glennie y Jimena Gutiérrez, que partieron de la premisa de hacer los tacos que ellos mismos querían comer.

Un local en Plaza de las Salesas, muy cerca de su socio

El establecimiento ocupa el número 11 de la Plaza de las Salesas, a pocos metros de Los 33, el restaurante que ejerce de socio local. Aporta lectura del mercado madrileño y estructura operativa a un negocio que mantiene intacta su identidad original. Se trata de un movimiento de crecimiento calculado: primero la consolidación en México y ahora la expansión en Europa.

La carta madrileña no renuncia a los guiños a la ciudad. El taco de Rubia Gallega convive con los tacos que definieron el proyecto en México, reinterpretados para la nueva etapa. Destacan el Trompo de Black Angus, con picaña y cadera, y las Carnitas de cochinillo de Segovia. La coctelería contará con bebidas elaboradas con tequila y mezcal.

La apertura en la capital no es un hecho aislado. Responde a una estrategia de internacionalización que arranca en un mercado gastronómico tan exigente como el madrileño. El reto de trasladar un concepto de éxito desde México a Europa sin perder su identidad tiene un coste operativo y humano que la empresa asume con un socio local probado.

Un proyecto con estrella Michelin y un formato único en el mundo no precisa contratar a cientos de personas: necesita incorporar a perfiles que rindan desde el primer servicio.

Qué perfiles puede necesitar una taquería de estrella Michelin

La empresa no ha publicado una convocatoria de empleo con cifras cerradas. Sin embargo, una apertura de hostelería en Madrid implica la incorporación de personal de cocina y de sala. En un establecimiento de este nivel, los perfiles habituales incluyen:

  • Personal de cocina: desde ayudantes hasta responsables de partida, con preferencia por candidatos con experiencia en cocina mexicana o de producto.
  • Equipo de sala: camareros y sumilleres con conocimiento de servicio de sala de alto nivel.
  • Barra y coctelería: bartenders con manejo de tequila y mezcal, clave en la propuesta líquida del local.
  • Personal de apoyo: runners y perfiles de limpieza con disponibilidad horaria flexible.

No constan requisitos oficiales de titulación ni salarios publicados. En hostelería de este segmento, lo habitual es que se valore más la experiencia previa en sala de nivel alto que una formación reglada. La disponibilidad en fines de semana y festivos suele presuponerse.

El contexto: un formato único con presión de alta gastronomía

Hablamos de la única taquería con estrella Michelin del mundo. Ese factor diferencia la oportunidad. Trabajar aquí implica participar en un concepto que ha redefinido el taco tradicional, pero también exige un estándar de servicio y de producto que no admite curvas de aprendizaje largas. Quien entre debe rendir desde el primer servicio.

El sector de la hostelería madrileña arrastra una una demanda sostenida de personal cualificado. Según datos del sector, los restaurantes de la capital necesitan incorporar más trabajadores de sala y cocina de los que el mercado aporta. Un restaurante de esta notoriedad puede permitirse elegir, pero también compite por los perfiles más preparados con otros grupos y cocinas de autor.

En mi lectura, la principal condición a vigilar es la disponibilidad de horarios. Restaurantes situados en zonas como Salesas funcionan con turnos partidos y cierres tarde, especialmente los fines de semana. No es un obstáculo si se busca experiencia en alta cocina: es la puerta de entrada a un proyecto con proyección internacional y una marca reconocible en el circuito gastronómico.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se canaliza a través de los canales de contacto de La Once Mil y de su socio local, Los 33, ya que no se ha publicado un portal específico de empleo.

  1. Paso 1: Prepara un currículum actualizado con especial atención a la experiencia en hostelería.
  2. Paso 2: Visita la página oficial de La Once Mil o la del restaurante Los 33.
  3. Paso 3: Busca la sección ‘Trabaja con nosotros’ o envía tu CV al correo de contacto que aparece en dicha web.
  4. Paso 4: Si prefieres el contacto directo, acércate a Plaza de las Salesas 11 con el currículum en mano a partir del 22 de septiembre.
  5. Paso 5: Espera la confirmación del proceso. Al tratarse de un establecimiento con agenda de apertura inmediata, los plazos de respuesta pueden ser cortos.

Plazo de inscripción: No se ha publicado una fecha límite. Se recomienda enviar la candidatura cuanto antes, al menos una semana antes de la apertura del 22 de septiembre. Requisito mínimo: No se especifica; la empresa valorará la experiencia demostrable en hostelería y la disponibilidad de horarios.

Precio del crudo se dispara: el Brent supera los 100 dólares por el ataque a un oleoducto saudí

Alvaro Villalobos Mora
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Precio del crudo se dispara: el Brent supera los 100 dólares por el ataque a un oleoducto saudí

El precio del crudo ha vuelto a encender las alarmas en los mercados. Este lunes, el Brent superó los 106 dólares por barril y se anotó una subida superior al 2% tras el ataque de milicias al oleoducto saudí y el aplazamiento de la cumbre que debía celebrarse en Omán. Desde la Bolsa de Frankfurt, DW Español describió una jornada en la que la oferta volvió a tensarse y el nerviosismo se instaló entre los operadores.

El ataque sobre el oleoducto saudí obligó a su cierre temporal. Según explicó el canal alemán, esa infraestructura movía cerca de cinco millones de barriles diarios y su interrupción redujo aproximadamente el 5% de la oferta mundial de petróleo. La lectura inmediata fue un encarecimiento del barril que se suma a semanas de volatilidad geopolítica, sin que se vislumbre una solución a corto plazo.

La cumbre de Omán que quedó en el aire

La reunión propuesta por Omán se presentaba como una de las grandes esperanzas del mercado. Se esperaba que Irán y sus vecinos del Golfo retomaran el diálogo sobre la reanudación de las operaciones comerciales a través del estrecho de Ormuz. Sin embargo, la presidencia rotatoria del Consejo de Cooperación del Golfo declinó la invitación ante la escalada militar en la región.

El corresponsal Ezequiel, desde Frankfurt, sostuvo que había expectativa pero también mucha preocupación. A su juicio, las conversaciones entre Omán, Irán y Emiratos Árabes Unidos habían avanzado hasta el punto de que el mercado ya asume que los peajes en Ormuz se empezarán a cobrar más temprano que tarde, con un reparto de ingresos entre Teherán y Mascate.

El aplazamiento añade todavía más incertidumbre. Ezequiel recordó que por Ormuz transitan hoy unos diez millones de barriles diarios, la mitad que antes del conflicto. La reapertura del oleoducto este-oeste de Arabia Saudita estaba permitiendo compensar parte de esa pérdida, pero el nuevo ataque lo volvió a cerrar y redujo otra vez la oferta disponible.

El mercado ya daba por descontado que Irán y Omán acabarán organizando el cobro de peajes en el estrecho, más temprano que tarde.

— Ezequiel, corresponsal de DW Español en la Bolsa de Frankfurt

El estrecho de Ormuz es una de las rutas más sensibles para el suministro energético global. La simple posibilidad de introducir peajes en ese paso supone un cambio de reglas que las refinadoras y las navieras no habían contemplado hasta ahora. Ese riesgo inédito se refleja directamente en la cotización del barril.

El diésel se encarece por el cuello de botella del refinado

El encarecimiento del crudo no es lo único que empuja los precios de los combustibles. Donald Trump responsabilizó del aumento del diésel a los ataques de Ucrania contra refinerías rusas, pero Ezequiel matizó esa versión: según su análisis, dos tercios de la subida del petróleo se produjeron a partir de que Estados Unidos e Israel atacaran Irán.

Hay además un segundo factor estructural. De cada barril de petróleo refinado se extrae un 40% de gasolina, un 30% de diésel y un 10% de combustible de aviación, entre otros derivados. En Europa, donde el consumo de diésel supera al de gasolina, la capacidad de refinado no alcanza y hay que salir a comprar producto al exterior, lo que recalienta los precios.

La jornada también sacude a la IA y a Bayer

La tensión no se limitó al petróleo. En Wall Street, las acciones vinculadas a la inteligencia artificial cayeron después de que directivos de Anthropic y OpenAI pidieran ralentizar el desarrollo de esa tecnología. Nvidia retrocedió un 2,3%, mientras el Dow Jones y el S&P 500 cedían alrededor del 0,20%. Donald Trump calificó la regulación de criminal, mientras China acusó a los líderes estadounidenses de sembrar miedo.

En paralelo, Bayer volvió a pagar la factura de su apuesta por Monsanto. DW Español recordó que los litigios por el glifosato han golpeado el valor bursátil de la compañía alemana, que hoy vale menos que los 63.000 millones de dólares que pagó en 2018 por el fabricante de Roundup. En febrero, bufetes que representan a 65.000 demandantes aceptaron la propuesta de indemnización de unos 7.200 millones de dólares, y un juez de Misuri debía pronunciarse este mes sobre su alcance.

Qué significa para el lector

Aun así el trasfondo para el consumidor es directo. Los precios del diésel y la gasolina suelen reaccionar con cierto retraso, pero su dirección es clara si la oferta sigue interrumpida. Aunque la administración estadounidense haya eliminado límites a las emisiones de carbono de las centrales de carbón y gas con la promesa de ahorrar más de 300.000 millones de dólares a los hogares, el análisis de DW Español deja una conclusión más incómoda: la geopolítica, no solo los recortes de producción, ha recuperado el control sobre el precio del crudo.

La gran pregunta es si Omán logrará reconducir la cumbre y si el estrecho de Ormuz recuperará su flujo sin que los peajes se conviertan en una fuente más de fricción. Hasta entonces, cada ataque y cada reunión aplazada se traducirán en más volatilidad para los hogares y las empresas.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español en YouTube.

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El BOE convoca oposiciones en Canarias: 7 plazas y 20 días de plazo para pedir la solicitud

M. R.
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El BOE convoca oposiciones en Canarias: 7 plazas y 20 días de plazo para pedir la solicitud

El BOE publica este lunes 14 de septiembre una convocatoria de oposiciones en Canarias para siete plazas del Cabildo de Gran Canaria, con un plazo de solo 20 días hábiles para pedir la solicitud.

La resolución estatal no crea un único proceso: agrupa dos convocatorias distintas. El plazo, acotado.

Por qué se convocan ahora estas plazas

El anuncio publicado en el Boletín Oficial del Estado sirve para abrir formalmente el plazo de presentación de instancias. Las bases completas, donde se detallan los requisitos, las pruebas y los méritos, se aprobaron con anterioridad en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas. Esto significa que el BOE funciona aquí como altavoz oficial: el convocante real es la Corporación insular.

La oferta se divide en dos bloques. Siete plazas, dos perfiles distintos.

Por un lado, salen dos plazas de Ingeniero/a Técnico/a Forestal con especialidad Helitransportada. Se trata de perfiles ligados a la gestión del territorio y a las actuaciones de emergencia con medios aéreos y brigadas transportadas en helicóptero. Por otro, se convocan cinco plazas de Educador/a, procedentes de ofertas públicas de empleo de varios ejercicios. Todas ellas son en turno libre.

Requisitos para presentarse

El anuncio no reproduce el detalle íntegro de las condiciones: remite a las bases ya publicadas. Aun así, se pueden apuntar las exigencias principales.

Siete plazas para una corporación insular no suponen una convocatoria masiva; el plazo de veinte días hábiles sí obliga a preparar la documentación desde el primer momento.

  • Titulación correspondiente para cada categoría, que deberá acreditarse en el momento de presentar la instancia.
  • Condiciones específicas ligadas al trabajo en brigadas helitransportadas para las dos plazas forestales, además del título habilitante.
  • Para las plazas de Educador/a no se describe una titulación concreta en el anuncio: hay que acudir a las bases.
  • Al ser turno libre, no es necesario pertenecer previamente a la Administración.
oposiciones BOE

Cómo es el proceso selectivo

Las dos plazas forestales se desarrollarán mediante el sistema de concurso-oposición, en turno libre. La fase de oposición previsiblemente incluye pruebas vinculadas a las funciones del puesto, mientras que la fase de concurso valorará los méritos aportados. La especialidad helitransportada añade exigencias adicionales respecto a una plaza forestal ordinaria.

Para las cinco plazas de Educador/a, el anuncio se limita a remitir al procedimiento fijado en las bases aprobadas por la Corporación insular. Las bases regulan pruebas, méritos, tasas, y documentación.

Análisis: una convocatoria pequeña, un plazo muy corto

Desde el punto de vista del aspirante, esta convocatoria tiene una virtud clara: el turno libre permite concurrir sin experiencia previa en la Administración. Pero también tiene una letra pequeña que conviene no pasar por alto. El plazo de 20 días hábiles es más corto de lo habitual en procesos de similar tamaño. Si se computa desde el 15 de septiembre de 2026, cualquier retraso en reunir la documentación o en resolver dudas con las bases puede dejar fuera de la convocatoria.

El perfil forestal helitransportado es muy específico. No todas las personas con titulación forestal acreditan las condiciones ligadas a brigadas aéreas, lo que reduce el universo real de aspirantes y, de facto, puede mejorar el ratio de plazas frente a solicitudes. En cambio, las cinco plazas de Educador/a probablemente concentren un mayor número de instancias, al tratarse de una categoría con salida profesional amplia en las corporaciones locales canarias.

El anuncio no publica sueldo. Ese dato está en las bases y conviene consultarlo antes de abonar la tasa, porque el empleo público local canario ofrece retribuciones variables según el grupo de clasificación y los complementos del Cabildo. La falta de un dato salarial en el BOE no es una anomalía: en muchas convocatorias locales, el desglose retributivo aparece en la sede o en las bases, no en el anuncio estatal.

Mi lectura es que se trata de una oportunidad real, sobre todo por la especificidad de las plazas forestales. Ahora bien, el plazo corto penaliza la improvisación. Conviene descargar las bases, comprobar los requisitos de titulación y dejar la instancia presentada con margen suficiente.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza en la sede electrónica del Cabildo de Gran Canaria. Antes de empezar, conviene descargar las bases desde el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas.

  1. Paso 1: Consulta las bases completas y comprueba que cumples la titulación y los requisitos específicos.
  2. Paso 2: Reúne la documentación: DNI, titulación, méritos y, si procede, acreditación de las condiciones para brigadas helitransportadas.
  3. Paso 3: Accede a la sede electrónica del Cabildo de Gran Canaria y localiza la convocatoria correspondiente.
  4. Paso 4: Rellena la solicitud oficial, abona la tasa establecida en las bases y adjunta los documentos.
  5. Paso 5: Presenta la instancia antes de que concluyan los 20 días hábiles desde el 15 de septiembre de 2026. Guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Cabildo de Gran Canaria.
  • Número de plazas: 7 plazas.
  • Sueldo estimado: No publicado en el anuncio del BOE; consultar las bases.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde el 15 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Cabildo de Gran Canaria; bases en el BOP de Las Palmas.

Alhaurín de la Torre abre oposiciones a Policía Local: 13 plazas fijas hasta el 15 de septiembre

M. R.
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Alhaurín de la Torre abre oposiciones a Policía Local: 13 plazas fijas hasta el 15 de septiembre

Alhaurín de la Torre abre este 15 de septiembre el plazo para cubrir 13 plazas fijas de Policía Local. El Ayuntamiento malagueño busca reforzar un cuerpo que, según los planes municipales, llegará a rondar los 50 agentes en los próximos meses.

Esta convocatoria no es un hecho aislado. Se apoya en la Oferta de Empleo Público municipal y responde a una etapa de renovación de la plantilla, con nuevos policías locales en formación desde el pasado mes de junio.

Por qué se convoca ahora

La convocatoria se publicó en el BOE y el periodo de presentación de instancias arranca este martes. Los aspirantes disponen de 20 días hábiles para formalizar la inscripción.

El proceso se divide en tres turnos. El grueso cubre nueve vacantes por el sistema de oposición libre. Otras dos plazas se reservan a movilidad sin ascenso, mediante concurso de méritos. Y dos más se destinan a militares profesionales de tropa y marinería, también por oposición, de acuerdo con la Ley de Policías Locales de Andalucía.

Si las plazas reservadas a militares no pudieran cubrirse, se acumularán al turno libre. Esa condición amplía el margen para los aspirantes generales, pero conviene leerla con calma en las bases.

El refuerzo avanza sobre un proceso anterior: nueve agentes tomaron posesión como funcionarios en prácticas en junio. Ocho de ellos completan el curso de formación antes de incorporarse al servicio.

Requisitos para presentarse

Las bases completas deben consultarse en la sede electrónica municipal. La Ley de Policías Locales de Andalucía fija el marco general y los requisitos habituales del proceso son:

  • Titulación: Bachillerato, técnico de FP o equivalente.
  • Edad: 18 años cumplidos; sin límite superior de edad salvo que las bases dispongan otra cosa.
  • Nacionalidad: Española, con permiso de conducir clase B y, en su caso, A.
  • Aptitud física: Superar pruebas físicas, reconocimiento médico y test psicotécnico.
  • Antecedentes: No haber sido separado del servicio público ni estar inhabilitado.

Cómo es el examen y el temario

El sistema de selección combina fases obligatorias. Primero, las pruebas físicas: recorrido de agilidad, velocidad y resistencia. Después, los ejercicios psicotécnicos y de personalidad. La fase de conocimientos incluye preguntas sobre el temario de Policía Local y normativa autonómica. Por último, el reconocimiento médico.

Para el turno de movilidad, el acceso se realiza por concurso de méritos sin ascenso: se valoran antigüedad, destinos y formación. El cupo reservado a militares de tropa y marinería mantiene las mismas pruebas generales.

El cupo de movilidad y la reserva militar estrechan las plazas reales del turno libre: revisa primero si tu perfil encaja en alguna vía específica.

Análisis: una convocatoria reñida con matices

Con 13 plazas para un municipio de más de 40.000 habitantes, la presión por plaza puede ser alta. El turno libre moviliza a cientos de aspirantes en Málaga; la provincia concentra una demanda elevada de empleo público local.

El refuerzo responde a una preocupación real de seguridad ciudadana en Alhaurín de la Torre, y también, a una demanda de plantilla. La plantilla pasará de treinta agentes activos a rondar los cincuenta, aunque seguirá por debajo de localidades comparables como Rincón de la Victoria, Antequera o Ronda, con plantillas en torno a 70 agentes.

Un dato a vigilar: la movilidad y el cupo militar reducen margen para el turno libre. Si las dos plazas reservadas a militares no se cubren, se acumulan al turno libre. Eso puede elevar la competencia final. Sin embargo, la reposición escalonada demuestra constancia: nueve agentes ya han iniciado prácticas.

El sueldo de un policía local en Andalucía se sitúa en la banda media del empleo público local, con complementos por turnos y festividad. Las bases deben detallar el salario exacto y las tasas de examen. Conviene revisar la convocatoria antes de inscribirse.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza en la sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre y requiere identificación digital, Cl@ve o certificado electrónico.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o crea tu solicitud en el modelo oficial.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria de Policía Local y el turno al que optas: libre, movilidad o cupo militar.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, si aparece en las bases, y adjunta la documentación requerida.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes de que terminen los 20 días hábiles. Guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre.
  • Número de plazas: 13 plazas fijas de Policía Local.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases; sueldo de funcionario local según convenio andaluz.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde el 15 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre.

Inspección de Trabajo: 97 de 98 cocheros de Sevilla, en situación de trabajo no declarado

Mateo Vidal
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Inspección de Trabajo: 97 de 98 cocheros de Sevilla, en situación de trabajo no declarado

La Inspección de Trabajo ha desvelado una cifra rotunda: 97 de los 98 cocheros de caballos de Sevilla están en situación de trabajo no declarado. Solo uno disponía de contrato y de alta en la Seguridad Social.

La revisión, realizada junto a la Policía Local, examinó la documentación de los 98 coches con licencia municipal. La conclusión es un expediente laboral poco habitual en el turismo urbano español: un 99% de economía sumergida en un servicio visible a diario junto a la catedral.

Así se destapó la economía sumergida de los coches de caballos

No fue una denuncia sindical ni una campaña de la Seguridad Social. Fueron tres accidentes, algunos con turistas heridos, los que empujaron a actuar a la Inspección de Trabajo. El primero ocurrió en abril de 2022, cuando un caballo se desbocó cerca de la catedral y arrastró el vehículo. El cochero se fracturó tibia y peroné y tenía el permiso caducado.

Once días después, en la plaza de América, otro cochero fue atropellado por su propio carruaje al bajar para echar la capota. Su permiso llevaba caducado desde 2013 y la ITV del vehículo estaba sin pasar desde 2020. En enero de 2024, un tercer siniestro volcó un carruaje con cuatro turistas coreanos heridos, dos de ellos menores. Tampoco había ITV al día ni contrato.

La revisión de los 98 coches con licencia municipal confirmó la pauta: ni alta en la Seguridad Social, ni contratos temporales, ni en muchos casos alta en el Impuesto de Actividades Económicas. Algunos coches figuran dados de alta como autónomos, pero nadie aclara bajo qué epígrafe exacto encaja la actividad: si como autotaxi o como régimen agrícola por tratarse de animales.

El 99% de trabajo sumergido en los coches de caballos de Sevilla no es una sospecha: es el resultado de una inspección con 98 vehículos revisados uno a uno.

Ese vacío legal viene de lejos. En 1994 hubo una huelga de cocheros contra la obligación de darse de alta en la Seguridad Social, y una ordenanza anterior eliminó después el requisito de acreditar estar al corriente. Desde entonces, la regulación efectiva no ha llegado a cuajar del todo.

Accidentes, denuncias animalistas y un intento de regulación

Las asociaciones animalistas, sobre todo PACMA, llevan años señalando condiciones que agravan el problema. En julio de 2024 denunciaron que algunos caballos trabajaban trece horas bajo el sol, con picos de 45 grados. En agosto de 2025 volvieron a la carga por el sobrepeso de los carruajes y la falta de control sobre horarios y cobros, siempre en efectivo y con tarifas arbitrarias para los turistas.

El Ayuntamiento de Sevilla abrió en marzo de 2026 una consulta pública para una nueva ordenanza. Entre las medidas, incorpora tres niveles de protección ligados a las alertas de la AEMET. Con aviso rojo por calor, el servicio queda prohibido. Con alerta naranja, se interrumpe de forma obligatoria entre las 14:30 y las 19:30. Se añade un límite de dos horas de trabajo continuado por caballo y, en los casos más graves, la retirada definitiva de la licencia.

La Asociación de Coches de Caballos defiende que cuida a sus animales «como si fueran de la familia» y considera innecesarias las restricciones en hora punta. Pone el foco en el estado de las cocheras municipales de Torrecuéllar, sin limpieza regular y con riesgo de incendio. El Colegio de Veterinarios recalca que, en general, los caballos están bien tratados.

Un problema laboral con raíz administrativa

Aquí el foco no es una oferta de empleo, sino el mapa completo de una actividad turística que se mueve entre la precariedad y la falta de regulación. En Málaga se optó en octubre de 2025 por revocar las 25 licencias que quedaban, indemnizando a sus titulares. En Sevilla, la Inspección de Trabajo no plantea de momento retirar licencias, pero ha confirmado que continuará investigando para regularizar al sector.

El dato principal importa por dos motivos. Primero, por la desprotección de los propios cocheros: sin alta en la Seguridad Social no generan pensión, no cotizan para desempleo y carecen de cobertura por accidente profesional. Segundo, por la competencia desigual con otros servicios turísticos que sí cumplen sus obligaciones laborales y fiscales.

La peligrosidad no es solo una hipótesis: el pasado 25 de junio de 2026 falleció un empleado en una hacienda de La Rinconada. La próxima ordenanza puede ordenar horarios y protección animal, pero no resuelve por sí sola el encaje de la actividad en la Seguridad Social. Ahí está el nudo administrativo que la Inspección de Trabajo tendrá que aclarar epígrafe a epígrafe.

📝 Cómo enviar el currículum

Aunque no hay una convocatoria abierta, los cocheros con licencia municipal pueden regularizar su situación en cualquier momento y consultar el estado de su actividad en la sede electrónica de la Seguridad Social.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica de la Seguridad Social.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.
  3. Paso 3: Consulta el apartado de Afiliación y comprueba si figuras como autónomo o en régimen general.
  4. Paso 4: Si no estás dado de alta, solicita cita previa para formalizar el alta en el epígrafe que determine la Inspección.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de alta y preséntalo si la Policía Local o la Inspección de Trabajo te lo requieren en un control.

Plazo de inscripción: No hay plazo cerrado; la regularización puede tramitarse en cualquier momento. Requisito mínimo: Disponer de la licencia municipal vigente para ejercer como cochero en Sevilla.

BM abre un supermercado en San Fernando de Henares con 2 millones de inversión y presiona a Mercadona

Alvaro Sanchez
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BM abre un supermercado en San Fernando de Henares con 2 millones de inversión y presiona a Mercadona

BM, la enseña de Grupo Uvesco, abre un nuevo supermercado en San Fernando de Henares con una inversión de 2 millones de euros. El movimiento amplía la oferta de proximidad en el Corredor del Henares y presiona de forma directa a Mercadona y Carrefour.

La tienda se estrena en la planta baja del Centro Comercial Henares 2 y dispone de 1.836 metros cuadrados de superficie comercial. El surtido supera los 8.500 productos, con especial protagonismo de la alimentación fresca, los platos listos para consumir, el congelado, la bodega, la parafarmacia y la perfumería.

Cuánto invierte BM y qué superficie pone en juego

La inversión de dos millones de euros no es solo un desembolso; es una señal de posicionamiento. BM coloca un punto de venta en un centro comercial de la periferia madrileña, junto a un tráfico de compra de abastecimiento que se mantiene estable durante la semana.

La sala de ventas de 1.836 metros cuadrados sitúa la tienda en el segmento de supermercados de proximidad ampliado. No es un formato de conveniencia pequeña ni un hipermercado de fin de semana: es un operador de cesta diaria con espacio suficiente para categorías que alargan el ticket, como bodega y perfumería.

El surtido supera las 8.500 referencias y combina gran consumo con secciones que buscan retener al cliente durante más tiempo. La apuesta por el fresco y los platos listos para consumir responde a un comprador que acude varias veces por semana y quiere soluciones de menú sin cocinar.

Qué encuentra el comprador: 8.500 referencias y pelea en frescos

Grupo Uvesco

Para un vecino de San Fernando de Henares, la apertura introduce un competidor real en la cesta de la compra diaria. BM no entra únicamente con precio; entra con mostrador de frescos, congelado y una línea de productos listos para llevar. Eso obliga a Mercadona y a Carrefour a vigilar sus categorías más visibles, como fruta, carne, pescado y plato preparado.

La fuente no detalla la proporción de marca propia de la nueva tienda ni la política de precios de arranque. Aun así, la presión competitiva de una apertura de esta superficie suele traducirse en promociones de bienvenida y en un refuerzo de los frescos, que son la primera barrera para ganar cliente.

El precio por kilo, y no el del folleto de apertura, es lo único que decide si la nueva oferta de BM ahorra dinero al comprador de San Fernando de Henares o solo amplía el escaparate.

La marca propia es el arma habitual en este tipo de aperturas. Si Grupo Uvesco consigue colocar su surtido de distribuidor a precios competitivos, la batalla se trasladará al etiquetado y a la comparación por unidad. Conviene mirar el envase y no el precio de góndola.

La superficie de 1.836 metros no obliga a BM a crecer en margen con secciones de no alimentación; la bodega y la perfumería aportan valor añadido al ticket medio y diferencian la tienda de un supermercado de fresco puro. Para el comprador, eso significa un recorrido más completo, pero también un mayor riesgo de añadir compras impulsivas.

El Centro Comercial Henares 2 ya cuenta con tráfico de visitantes que combinan ocio y compra. En ese contexto, BM aprovecha el flujo peatonal para captar tanto la compra prevista como la de paso. Es la misma lógica que usan otros operadores en periferias metropolitanas.

La estrategia de Grupo Uvesco: presión a Mercadona y Carrefour en la periferia

La de San Fernando de Henares no es una tienda aislada. BM viene de abrir establecimientos en el distrito de Chamberí, Talamanca del Jarama y Arroyomolinos. El grupo vasco busca un tejido continuo de proximidad en la Comunidad de Madrid, sin irse únicamente a los grandes centros urbanos y ocupando huecos de periferia con demanda de supermercado diario.

El movimiento tiene lógica de red: cada nuevo punto consolida la logística y fortalece la negociación con proveedores. Frente a Mercadona, que domina la frecuencia de compra en España, y frente a Carrefour, que juega la baza del híper y del precio, BM se presenta como una alternativa de proximidad con más surtido que un local de conveniencia.

Para el consumidor, la entrada de un operador más en una zona con competencia consolidada no garantiza automáticamente una bajada de precios, pero sí suele afinar las promociones, la calidad del fresco y el servicio. Ese es el beneficio tangible que el vecino puede medir en el ticket.

El precedente reciente de BM en Chamberí, Talamanca del Jarama y Arroyomolinos indica una hoja de ruta clara: sumar tiendas de proximidad en puntos donde la vivienda y la población crecen. La apuesta no va tanto contra el hipermercado como contra la compra de reposición semanal. Por eso la sección de frescos y los listos para consumir son el primer termómetro de la estrategia.

Más de 8.500 referencias es una cifra relevante para una sala de menos de 2.000 metros. Implica un surtido denso, donde conviven la cesta básica y los productos de impulso. Para el consumidor, esa densidad exige leer la etiqueta con más atención: no todo lo que está en el lineal es la opción más barata por kilo o por ración.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo, no el folleto de apertura: La nueva tienda puede arrancar con promociones; mira la etiqueta y no cambies de hábitos por impulso.
  • Revisa el etiquetado de los listos para consumir: Si compras platos preparados, controla la fecha de caducidad y la composición nutricional antes de llenar el carro.
  • Mantén la lista frente a la oferta ampliada: Con más de 8.500 referencias y secciones de bodega y perfumería, es fácil sumar compras no planificadas y perder el ahorro.

Nueva señal de tráfico S-991d: ignorarla cuesta 200 euros de multa y 4 puntos del carnet

Luis Miguel Lozano
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Nueva señal de tráfico S-991d: ignorarla cuesta 200 euros de multa y 4 puntos del carnet

La Guardia Civil alerta de la nueva señal de tráfico S-991d: ignorarla puede costar 200 euros y la pérdida de 4 puntos del carnet de conducir.

La marca está formada por cinco cuadrados blancos que, vistos en conjunto, parecen dibujar una X. Ya se ha dejado ver en el arcén de una carretera secundaria de los alrededores de Ciudad Real, en un pequeño puerto de montaña con visibilidad reducida.

Qué es la señal S-991d y a quién afecta

La primera advertencia llega desde un tramo de pocos kilómetros. Un agente de la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil ha confirmado que la marca se denomina S-991d y se encuentra en fase de pruebas.

Su función es clara: evitar que el conductor confunda el arcén con con el carril. La fila de cuadros blancos refuerza el borde de la calzada en curvas cerradas y cambios de rasante. No es una señal pensada para multar por exceso de velocidad. Es una advertencia óptica, casi artesanal.

La elección del arcén no es casual. En vías estrechas de montaña, la línea continua pierde fuerza visual con sol rasante o asfalto húmedo. Los cinco cuadrados blancos actúan como una baliza de baja tecnología. Sirven para que el ojo detecte el límite real del carril antes de que la rueda lo pise.

Hasta ahora, marcas similares de cinco cuadrados se ven dentro del carril y anuncian la proximidad de un punto peligroso: una rotonda, un cruce o un paso de peatones. La S-991d cambia la colocación y se instala en el arcén, mirando directamente al conductor.

La nomenclatura S-991d se enmarca en la serie de señales de advertencia de la DGT. Aún no aparece en los manuales clásicos de autoescuela, por eso sorprende a conductores con años de carnet.

Cuándo te pueden sancionar y qué excepciones existen

La lectura legal es contundente. La Guardia Civil avisa de que ignorar esta advertencia y circular por el arcén como si fuera un carril supone una infracción grave: 200 euros y la retirada de 4 puntos del carnet. Aunque la marca esté en pruebas, la conducta que corrige ya está tipificada.

El arcén no es un carril habilitado. En carretera convencional solo se puede ocupar en situaciones muy tasadas: parada de emergencia, avería, acceso a una vía de servicio o indicación expresa de un agente. Usarlo para adelantar, evitar retenciones o cortar una curva queda fuera de esos supuestos.

Las excepciones son limitadas.

  • Turismos y furgonetas: no pueden usar el arcén para circular, salvo orden expresa de un agente.
  • Motocicletas y ciclomotores: tampoco pueden tratar el arcén como un segundo carril.
  • Vehículos de emergencia: sí pueden ocuparlo en servicio urgente, con prioridad y señalización propia.
  • Bicicletas: si no existe vía ciclista separada, deben circular por la calzada o por el arcén transitable según las condiciones, sin invadir el carril.

La S-991d no cambia esta norma. Solo la hace visible donde más falla la atención.

La S-991d no crea una infracción nueva: refuerza una prohibición que ya costaba 200 euros y 4 puntos.

Cómo evitar la multa de 200 euros y 4 puntos

La pauta es sencilla: mantén el coche dentro del carril y no pises la línea continua del arcén. En el puerto de montaña donde ya se han visto estas marcas, el riesgo de salida de vía crece con la falta de referencias. Conviene levantar el pie y no cortar las curvas.

Si te cruzas con los cinco cuadrados blancos, no frenes de golpe. La señal no mide velocidad ni funciona como un radar. Pide, simplemente, no ocupar un espacio que no te corresponde. El margen es estrecho; el coste es de 200 euros.

La multa es inmediata. No hace falta reincidir. Sin arcén, no hay discusión.

Una señal en pruebas, una multa ya vigente

Que una señal esté en fase de pruebas puede llevar al conductor a relajarse. Error. La Guardia Civil no está probando si conviene multar, está comprobando si la S-991d es eficaz para evitar una conducta que ya se sanciona. La retirada de 4 puntos no depende de que la marca figure ya en el catálogo oficial; depende de circular por el arcén.

En mi lectura, la medida tiene lógica. Las carreteras secundarias acumulan un porcentaje alto de salidas de vía y colisiones frontales, sobre todo en tramos de montaña. Si una fila de cuadros consigue que el conductor no confunda el borde de la calzada, cumple su cometido con un coste mínimo.

Hay, eso sí, un riesgo de comunicación. La señal puede aparecer sin campaña previa y generar dudas. Por eso conviene saber qué significa desde hoy: cinco cuadrados blancos, arcén prohibido. Mientras llega la implantación general, la regla es simple. El arcén no se toca.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular por el arcén confundiéndolo con un carril habilitado, conducta que la nueva señal S-991d refuerza visualmente.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: 4 puntos.
  • Entrada en vigor: Fase de pruebas en Ciudad Real; la conducta sancionable ya está vigente.

Gate logra la autorización MiCA y estrena depósitos en EUR sin comisiones vía SEPA

Axel Fonseca
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Gate logra la autorización MiCA y estrena depósitos en EUR sin comisiones vía SEPA

Gate ha estrenado una nueva vía para los inversores europeos: depósitos en euros sin comisiones a través de transferencias SEPA, disponibles hasta el 30 de septiembre de 2026. La medida llega justo después del fin del periodo transitorio del Reglamento MiCA, el pasado 1 de julio, y se apoya en dos autorizaciones previas: la licencia CASP obtenida en 2025 y la autorización como institución de pago, concedida en 2026.

La filial encargada de estos servicios es Gate Technology Ltd, autorizada por la Malta Financial Services Authority (MFSA). Su licencia como proveedor de servicios de criptoactivos, conocida como CASP, le permite operar dentro del marco europeo de MiCA. Dicho de otro modo, ya no depende de las ventanas transitorias que varios supervisores nacionales habían ido prorrogando; ahora actúa con una base regulada única en la Unión.

Qué supone tener la autorización MiCA de Malta

El Reglamento MiCA es la norma europea que regula los criptoactivos y a los proveedores que los custodian, intercambian o venden. Su periodo transitorio concluyó el 1 de julio de 2026; desde entonces, solo los proveedores autorizados pueden ofrecer estos servicios dentro de la Unión. Gate Technology Ltd obtuvo su autorización MiCA en 2025 y, en 2026, sumó la licencia de institución de pago, un permiso que facilita el manejo de euros mediante transferencias bancarias ordinarias.

La ventaja práctica para un usuario español es clara: poder mover euros desde su banco al exchange bajo un marco supervisado. Una cosa es tener la autorización para operar con activos digitales y otra, muy distinta, contar con el permiso que habilita la gestión de pagos en divisa tradicional. Gate junta ambas piezas en una sola estructura.

Malta se ha convertido en uno de los centros elegidos por muchas plataformas cripto para obtener sus licencias europeas. Su supervisor financiero ya había aprobado antes a otros actores relevantes del sector. En el caso de Gate, la decisión de consolidar su centro regulado en la isla no es anecdótica: le permite operar con pasaporte europeo y simplificar su relación con los clientes de países como España, Francia o Italia.

Depósitos en euros sin comisiones y campaña de incentivos

La promoción de cero tarifas en depósitos en euros mediante transferencias SEPA está activa hasta el 30 de septiembre de 2026. Aplica a depósitos elegibles y, como suele ocurrir en este tipo de iniciativas, está sujeta a los términos de Gate Europe. No conviene leerla como una gratuidad universal, sino como un incentivo con fecha de caducidad para quienes aún no han probado la plataforma.

Todo esto se cruza con el cierre de la segunda ronda de la campaña europea de recompensas de Gate, que se desarrolló entre el 12 de agosto y el 3 de septiembre. Esa campaña ofrecía recompensas promocionales por depósito, trading de contado y captación de referidos, con incentivos que podían alcanzar hasta un 10% sobre los depósitos, siempre con límites y criterios de elegibilidad.

La autorización MiCA deja de ser un argumento de marketing: es la nueva licencia para operar en Europa.

El consejero delegado de Gate Technology Ltd, Giovanni Cunti, ha enmarcado este movimiento en la ambición de construir un mercado de activos digitales más transparente en Europa. La firma, que dice prestar servicio a más de 59 millones de usuarios registrados y ofrecer acceso a miles de activos digitales, insiste en que continuará reforzando sus controles de cumplimiento y su relación con los reguladores.

Más allá de la promoción: qué señales deja Gate

El movimiento de Gate muestra una tendencia que se ha ido imponiendo a lo largo de 2026: la mayoría de los exchanges que quieren seguir operando en la Unión compite por combinar licencias europeas con infraestructura de pagos en euros. La cuenta SEPA sin comisiones es, ante todo, una herramienta de captación. Pero también es una declaración de intenciones: no se trata solo de vender cripto, sino de integrar la rampa de entrada tradicional del ahorrador europeo.

Tampoco conviene perder de vista lo que significa para la competencia. Bitpanda, Bit2Me o Coinbase también han desplegado servicios regulados dentro de la UE, pero no todos integran de igual forma la rampa SEPA en euros. Gate busca posicionarse en ese tramo, justo donde se decide buena parte del dinero nuevo que entra al mercado cripto.

Hay, no obstante, un matiz que conviene subrayar. La exención de comisiones termina el 30 de septiembre, lo que convierte la ventaja promocional en una ventana corta. Quien llegue después, probablemente, verá condiciones distintas. Y en un sector tan volátil, los incentivos de entrada no reducen el riesgo de pérdida del capital invertido.

La letra pequeña importa. El propio comunicado de la empresa recuerda que los criptoactivos son instrumentos volátiles y que las recompensas promocionales no eliminan los riesgos subyacentes. Es una advertencia que conviene no pasar por alto en plena expansión regulada del mercado europeo.

Revolut alcanza 7 millones de clientes en España y entra en el ‘top 4’ bancario

Alejandro Morales
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Revolut alcanza 7 millones de clientes en España y entra en el ‘top 4’ bancario

Revolut España supera los 7 millones de clientes y se instala en el top 4 bancario del país, un movimiento que confirma su salto desde la promesa digital hacia la operativa diaria. La cifra la publica El Economista y la confirma El Mundo, que añade una meta tan ambiciosa como simbólica: sumar un millón más antes de que termine el año.

Siete millones de clientes y el plan para sumar un millón más

El neobanco ya no se mide con las startups financieras. Ahora se compara con los grandes. Según los datos recogidos por varios medios, la plataforma Revolut alcanza siete millones de usuarios en España y roza la frontera de los cuatro mayores bancos del país por número de clientes. La noticia llega mientras la entidad prepara una mejora de su cuenta corriente para los próximos meses, tal y como avanza Finect.

Las dos metas conviven sin contradecirse. El Economista sitúa la ambición en 8 millones de clientes en 2027; El Mundo apunta a conquistar un millón adicional para final de año. La primera mira al siguiente ejercicio. La segunda, al cierre de este. Ambas exigen sostener un ritmo de captación que la banca tradicional española no ha sabido replicar en el segmento digital.

La pelea por la cuenta principal y el top 4 bancario

El salto al top 4 no es un simple ranking de descargas. En un mercado donde el cliente minorista rara vez cambia de banco, superar los siete millones de clientes abre la puerta a pelear por la nómina y los recibos. Ese es el verdadero negocio: la cuenta principal arrastra tarjetas, fondos, seguros y financiación.

Ignacio Zunzunegui, responsable de Revolut en España, lo expuso con claridad en una entrevista con Business Insider España: ‘No queremos ser la banca que quita, sino la que da valor’. La frase define la estrategia. No busca captar clientes con una promoción agresiva de 50 euros y verlos marchar; aspira a que trasladen su operativa completa.

El contexto ayuda a leer el hito. La banca digital en España ha crecido en altas, pero históricamente le ha costado convertirse en el banco principal. Revolut tiene ahora volumen suficiente para intentarlo. No es lo mismo sumar un millón de cuentas vacías que un millón de clientes activos.

Siete millones de clientes no valen nada si no se convierten en cuentas principales; por eso la mejora de la cuenta corriente importa más que el propio número.

El efecto sobre la banca tradicional no será inmediato. Los grandes bancos españoles mantienen ventajas estructurales en hipotecas y asesoramiento. Sin embargo, cada nómina que se muda es un cliente que deja de ser rentable para la red tradicional. Y el margen de error se estrecha.

Revolut ya compite en otra liga

He cubierto la evolución de la banca digital durante años y este hito tiene una lectura clara: Revolut deja de ser una app complementaria. La distancia con la gran banca se reduce en clientes, aunque no en balance ni en red física. El reto es transformar volumen en margen y en confianza.

La propia mejora de la cuenta corriente anunciada para los próximos meses va en esa dirección. Sin un producto transaccional sólido, el top 4 se queda en una fotografía de portada. Con él, la presión se desplaza hacia las entidades tradicionales, obligadas a explicar por qué cobran comisiones por servicios que un rival digital ofrece integrados.

El riesgo existe. La falta de una red de oficinas y una oferta de crédito todavía limitada frenan a una parte del cliente español. También pesa la inercia: cambiar la nómina de banco sigue generando fricción. Por eso, la meta de 8 millones de clientes en 2027 es razonable, pero no automática. Dependerá de que la mejora del producto sea real y no un simple rediseño.

También hay una lectura generacional. Los clientes que hoy abren su primera cuenta no parten de una sucursal; parten del móvil. Revolut ha construido su base justo en esa franja. Si consigue que envejezcan con ella, el top 4 dejará de ser una cota para convertirse en un punto de partida.

La pregunta no es si Revolut alcanzará la cifra. Es si, cuando lo haga, la banca tradicional podrá decir lo mismo de su relación con el cliente. Ahí está la batalla.

Puig compra Isdin a Esteve por 1.200 millones y toma el control total de la dermocosmética

Sergi Varga
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Puig compra Isdin a Esteve por 1.200 millones y toma el control total de la dermocosmética

Puig compra Isdin por entero con 1.200 millones de euros. La multinacional controlada por la familia Puig alcanza el 100 % del capital de la firma dermocosmética tras comprar a Esteve el 50 % que no poseía, según el Hecho Relevante remitido a la CNMV este lunes.

Los detalles de la operación: pagos, deuda y calendario

Del importe total, Puig abonará 900 millones en la fecha de cierre y los 300 millones restantes en el primer trimestre de 2029, sin devengo de intereses. La estructura aplazada reduce la presión inmediata sobre la caja y condiciona parte del valor al cierre definitivo.

La compra se financiará con una combinación de recursos propios y deuda financiera. El grupo asegura que el ratio de deuda financiera neta sobre ebitda ajustado no superará las dos veces, un nivel que mantiene la flexibilidad de balance en un momento de apuesta clara por el segmento dermocosmético.

La operación queda pendiente de las autorizaciones regulatorias en materia de control de concentraciones. Puig espera cerrar la adquisición antes del primer trimestre de 2027; entretanto, Isdin seguirá operando bajo sus estructuras de gobierno actuales y en el curso ordinario del negocio.

El movimiento llega después de que el pasado mes de mayo Puig y Estée Lauder pusieran fin, sin acuerdo, a las conversaciones para una posible fusión. Una salida que devuelve a Puig a la senda de las adquisiciones selectivas en el nicho de la dermofarmacia.

Marc Puig, presidente ejecutivo de la multinacional, recuerda que ambas compañías colaboraban en Isdin desde hace 50 años. El directivo asegura que afronta ‘esta nueva etapa con un compromiso a largo plazo con Isdin, sus personas, su cultura científica y su desarrollo futuro.

Con esta operación, Puig no solo consolida una joint venture histórica: convierte a Isdin en palanca directa de crecimiento en dermocosmética, el segmento con mayores ventajas defensivas frente al lujo tradicional.

Qué cambia en la cotización de Puig y en el perímetro del grupo

El Hecho Relevante se publicó con la sesión bursátil española ya cerrada, por lo que la acción de Puig no recogió la noticia en el cierre de este lunes. La apertura del martes será la primera referencia para calibrar si el mercado descuenta ya el impacto en el beneficio por acción.

No hay cifra de sinergias, pero la plena propiedad de Isdin permite a Puig consolidar la totalidad de los flujos de una compañía que factura en un nicho con márgenes elevados y crecimiento estable. El pago aplazado sin intereses suaviza el desembolso real y el impacto en caja de los próximos trimestres.

El reto del mercado no es la financiación, sino el múltiplo implícito. Pagar 1.200 millones por el 50 % supone valorar Isdin en 2.400 millones de euros. Puig deberá demostrar que el segmento dermocosmético puede crecer a doble dígito sin canibalizar las marcas de lujo que concentran hoy el margen del grupo.

Puig 1.200 millones

La apuesta de Puig por la dermocosmética: acierto, riesgo y precedentes

En mi lectura, la compra de Isdin tiene una lógica industrial sólida. La dermocosmética es uno de los pocos segmentos de consumo que combina precios elevados, lealtad de prescriptor y menor exposición al ciclo. No es un capricho: L’Oréal, Galderma y el propio Puig llevan años girando hacia la farmacia para compensar la moderación del lujo.

Sin embargo, 2.400 millones como valoración implícita exige crecimiento de ventas y de margen. Isdin es una marca líder en España, pero su expansión internacional y su apuesta por la ciencia no están exentas de costes regulatorios y de inversión en innovación. La pregunta no es si el activo es bueno; es si el precio deja margen de error.

La valoración de 2.400 millones no es absurda para un líder en dermocosmética ibérica. Pero conviene recordar que Puig ya controlaba la gestión de Isdin mediante la joint venture; la compra no añade una marca desconocida, sino que despeja la estructura de gobernanza. En términos de precio, el múltiplo dependerá del ebitda que Puig publique tras el cierre; hasta entonces, el mercado tendrá que confiar en las proyecciones.

El historial reciente de Puig en operaciones de integración no está libre de riesgos. Las conversaciones de fusión con Estée Lauder que no cuajaron ya sugerían apetito por un salto de escala; ahora, la vía es el control orgánico de una filial con 50 años de historia. Si la integración se ejecuta sin ruido, el mercado puede premiar la claridad del perímetro.

El cierre antes del primer trimestre de 2027 es el hito que seguir. Cualquier condición impuesta por Competencia tendrá más valor para la tesis que el pago en sí. Ese será el momento de reordenar las cifras del grupo y de de comprobar si el ratio de deuda se mantiene por debajo de las dos veces.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Puig no recogió la noticia en el cierre del lunes, al publicarse el Hecho Relevante después de la campana. La primera referencia será la apertura del martes; cero variación imputable a la operación.

Clave técnica: El ratio de deuda neta sobre ebitda ajustado de dos veces es la referencia a vigilar: superarlo tras la consolidación de Isdin tensionaría el perfil crediticio. Una reacción alcista en la apertura con volumen validaría la operación.

Apunte macro: Si el euríbor a doce meses se mantiene por debajo del 2,5% durante 2027, la financiación de los 1.200 millones no debería alterar el coste de capital del grupo. Un repunte inflacionista sí presionaría el coste de la deuda financiera.

Primark ultima su desembarco digital en Reino nido y estudia replicarlo en España

Alvaro Sanchez
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Primark ultima su desembarco digital en Reino nido y estudia replicarlo en España

Primark ultima su salto a la venta online con entrega a domicilio en Reino Unido, un giro que rompe su modelo low cost de tienda física y que podría extenderse a España en el medio plazo.

Fundada en 1969, la cadena irlandesa de moda low cost se había resistido al comercio electrónico. Su estructura de precios, con prendas muy baratas, no dejaba margen suficiente para absorber el coste de los envíos.

El margen manda. Con una camiseta por menos de diez euros, sumar el transporte a domicilio convertía la operación en una pérdida. Por eso, hasta ahora, Primark había preferido concentrar todo el volumen en sus tiendas físicas.

Ahora la estrategia cambia. La compañía ha anunciado que empezará a vender online en Reino Unido con entrega a domicilio. Sin fecha exacta, pero con un mensaje claro: el canal digital deja de ser una promesa.

El salto digital que Primark evitó durante 57 años

Detrás del giro está la caída de los costes de envío. Dan Coatsworth, director de mercados de AJ Bell, ha explicado que enviar paquetes por correo se ha abaratado mucho en Reino Unido gracias a la competencia entre mensajerías, después de años en los que Royal Mail dominaba el mercado.

A la ecuación se suma una planta de distribución automatizada en Sheffield. Associated British Foods (ABF), la propietaria de Primark, ha confirmado la adquisición para que el canal online sea rentable desde el primer día.

El precio por prenda no lo es todo: la rentabilidad del canal online depende de que la logística no se coma un margen ya de por sí ajustado.

Primark ya había probado aguas en 2022 con el servicio de compra online con recogida en tienda, el conocido Click & Collect. Ese primer paso le ha servido para medir la demanda sin asumir los costes de la última milla.

📊 Las opciones de compra de Primark

OpciónCoste para el compradorDato clave
Tienda físicaNinguno adicionalPresencia en 500 tiendas
Click & Collect (desde 2022)Ninguno o mínimo según tiendaRecogida sin espera de reparto
Entrega a domicilio (futura)Pendiente de tarifa oficialDepende de la rentabilidad del envío

Primark ecommerce

La tabla deja una idea clara. La entrega a domicilio es la opción que más cambiará la experiencia de compra, pero también la que más dependerá de los costes logísticos. Por eso Primark mantiene la tienda física como eje.

Qué cambia para el comprador: envíos, devoluciones y la sombra de España

Para el consumidor, la principal novedad es poder comprar sin pisar la tienda. La comodidad tiene un precio, y en moda low cost el verdadero filtro son las devoluciones. La empresa no ha detallado todavía si serán gratuitas o con coste.

Ojo con la letra pequeña. Si las devoluciones acaban teniendo un cargo de tres, cuatro o cinco euros, el ahorro inicial se esfuma. En el comercio electrónico, el coste oculto de devolver una prenda es tan relevante como el precio del artículo.

¿Llegará a España? La compañía no ha confirmado plazos. El sector da por hecho que primero se testará el modelo británico antes de replicarlo en otros mercados europeos, con distinta estructura de envíos y competencia de Inditex, Asos y H&M.

El análisis: la tienda física no desaparece y el precedente de Inditex

El movimiento no significa que Primark abandone su red comercial. La empresa defiende un crecimiento gradual del canal online que complemente las tiendas, no que las sustituya. Es la misma lógica que ya aplicaron competidores como Inditex con Zara.com o Asos.

Los números respaldan la cautela. Primark espera una caída del 3% en las ventas comparables del cuarto trimestre, aunque las ventas totales se mantienen en positivo gracias a las nuevas aperturas. En Reino Unido prevé un crecimiento del 1%, mientras que en Europa Occidental calcula una bajada del 1% y del 4,3% en comparables.

Para el conjunto del ejercicio, la previsión es un crecimiento del 2%, con ventas comparables a la baja un 2,6% y un margen operativo ajustado en torno al 10%. Cifras que explican por qué la entrada online es una palanca de compensación, no una operación agresiva de captación.

Mientras ajusta el canal digital, Primark mantiene la expansión física: acaba de superar las 500 tiendas con la apertura de un punto de venta en Nápoles. La prueba del modelo híbrido ya no es una teoría.

El matiz importante es que la venta online en moda low cost obliga a vigilar dos frentes: el coste de envío y el de devolución. Si Primark logra controlar ambos, el canal nuevo puede sumar; si no, se convertirá en una cortina de humo con más tráfico web y menos rentabilidad real.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el coste de envío y devolución: Antes de lanzarte a comprar online en Primark, espera a conocer la tarifa. Un sobrecoste de tres euros en la devolución puede anular el ahorro de varias prendas.
  • No des por hecho que online será más barato: La cadena mantiene el foco en la tienda física; el canal digital nace para complementar, no para ofrecer descuentos permanentes.
  • Si vives en España, paciencia: El modelo se probará antes en Reino Unido. No tomes decisiones de compra contando con una tienda online española que todavía no tiene fecha.

El dueño italiano de Carbonell busca un imperio del AOVE: claves para el precio y el mapa de marcas de

Alvaro Sanchez
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El dueño italiano de Carbonell busca un imperio del AOVE: claves para el precio y el mapa de marcas de

El intento de compra de Deoleo por parte del grupo italiano Coricelli pone en juego el futuro de Carbonell, Koipe, Bertolli y Carapelli, y reabre la batalla del aceite de oliva en el lineal.

Tras la operación está Lorenzo Coricelli, un empresario afincado en Sevilla que controla el 61% de Farmers Elite Global, el holding que ya integra en España Aceites Abasa y parte del negocio de la familia fundada en 1939. Su objetivo confesado no es solo sumar volumen: quiere combinar la capacidad industrial y el conocimiento de la aceituna española con la experiencia italiana de marca, distribución y venta internacional.

El mapa de marcas en juego

Deoleo aporta una cartera que va mucho más allá de Carbonell. Koipe mantiene fuerza en la cesta tradicional, Bertolli es el activo internacional y Carapelli ocupa el segmento de mayor margen. Ninguna de estas marcas se vende sola: comparten góndola con las marcas blancas y conviven con la promoción de los supermercados.

La familia Coricelli no llega de vacío. Su origen industrial se remonta a 1939 y, en la actualidad, Pietro Coricelli SpA actúa como matriz italiana, con Chiara Coricelli en la presidencia y Giuseppe Antonio Coricelli como presidente honorario. Ese anclaje familiar ayuda a entender por qué la operación es estratégica y no solo financiera: hay marca, historia y red de distribución.

El precio de la botella, por tanto, se decide menos en el campo y más en la negociación entre envasador y cadena. Si el grupo italiano se hace con el control, ganaría un argumento más sólido para defender los precios de las marcas de fabricante, pero también cargaría con la presión de la gran distribución para no perder rotación.

Quién puja y qué cambia en el supermercado

precio AOVE supermercado

La puja no está cerrada. El comprador italiano ha ofrecido una valoración de 500 millones de euros, la más elevada, pero Deoleo no ha firmado exclusividad. La plataforma había pedido una respuesta antes del 31 de agosto; al expirar ese mes sin acuerdo, se reabrió la puerta a Dcoop y Acesur, dos grupos andaluces con propuestas muy próximas.

El precio por litro en el lineal responde antes al poder de negociación del envasador que al coste de la aceituna.

La distribución lo nota enseguida. Mercadona, Carrefour y Lidl han convertido el aceite en en un producto de reclamo diario y no dudan en utilizarlo como gancho de precio. Una aceitera más concentrada puede recortar promociones en enseñas líderes y empujar al comprador hacia el virgen extra de marca blanca, que no suele vestir la etiqueta del envasador.

📊 Las cuatro marcas, de un vistazo

MarcaDueño actualPosición en el lineal
CarbonellDeoleoMarca histórica en España, muy sensible al precio
KoipeDeoleoFuerte en el surtido tradicional
BertolliDeoleoMarca internacional, apalancada en la exportación
CarapelliDeoleoSegmento gourmet, más margen por botella

Dcoop, desde la cooperativa malagueña, y Acesur, desde Sevilla, representan la opción andaluza de integración en origen. Su interés no es testimonial: competir por Deoleo les permitiría reforzar la salida al lineal de la aceituna que ya molturan, con la marca como principal valor.

Del lado de la marca de distribuidor, el comprador ya aprendió a mirar el precio por litro y no el tamaño del envase. La pregunta no es si Coricelli ganará la puja, sino si la operación estrecha los descuentos de las marcas líderes y deja menos opciones de ahorro real en el lineal.

El precio del AOVE en el supermercado no siempre sigue al precio en origen. La aceituna está en un ciclo distinto y cada campaña cambia la base de coste. Lo que sí puede mover el ticket es la política comercial del envasador: si Deoleo cambia de manos, la primera señal estará en los folletos y en la profundidad de los descuentos, no en un golpe de etiqueta.

Concentración y precio: lo que debes mirar antes de comprar

El precedente importa. Deoleo ya nació de una acumulación de marcas y ha vivido varios años de reestructuración financiera con CVC Capital Partners y Alchemy como accionistas de referencia. La integración vertical del aceite no es nueva: cuando el virgen extra se encareció, Mercadona y Lidl reforzaron su marca blanca para no depender del envasador. Una operación con éxito no dispara el precio por sí sola, pero cambia el contrapeso entre industria y distribución.

El análisis real para el comprador es este: no mires solo la botella, mira quién la envasa, qué aceite contiene y cuánto pagas por litro. La concentración puede enfriar las promociones de las marcas líderes; la mejor defensa sigue siendo comparar el precio por litro y no el de góndola.

Esta información es divulgativa y no constituye consejo financiero o de inversión; cada decisión de compra debe tomarse con la etiqueta y el presupuesto de cada casa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: antes de elegir Carbonell, Koipe o una marca blanca, revisa el precio por litro, no el precio del envase.
  • Mira quién envasa: la concentración de marcas puede cambiar las promociones; conviene alternar entre marca líder y marca de distribuidor.
  • No des por fija la subida: la operación no encarece automáticamente la botella; el contrapeso de la marca blanca y la exportación aún presionan al envasador.

El entrenamiento de alto volumen con peso corporal: cómo construir músculo sin material

M2 Salud
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El entrenamiento de alto volumen con peso corporal: cómo construir músculo sin material

Construir músculo sin material no exige trucos: basta con subir el volumen de repeticiones, rozar el fallo y dominar los básicos con el propio peso corporal. El actor Alan Ritchson, con más de 100 kilos, lo aplica con dominadas, fondos, flexiones y abdominales en rangos de 15 a 25 repeticiones, un estímulo que la ciencia del entrenamiento asocia a hipertrofia sin cargas externas.

El volumen, no el material: la clave de la hipertrofia

La lógica es sencilla: la masa muscular crece cuando acumulas tensión mecánica suficiente y reclutas fibras de forma sostenida. Con el peso corporal puedes lograr esa acumulación si aumentas el número de repeticiones totales y reduces el descanso. No es necesario mover kilos en un rack; el volumen —las series semanales por grupo muscular— sigue siendo el motor principal de la hipertrofia, como recogen las revisiones sobre entrenamiento de fuerza.

Una referencia práctica: para ganar masa, las revisiones más recientes sobre volumen sitúan el estímulo óptimo entre 10 y 20 series efectivas por grupo a la semana. Con peso corporal, una dominada desafiante o una flexión con déficit elevado cuentan como serie efectiva si te acercas al fallo en las últimas repeticiones.

Alan Ritchson, conocido por su papel en Reacher, lo resume con una rutina directa: 100 dominadas, 100 fondos, 250 flexiones y 250 abdominales diarios. El bombeo, explica, deja de ser temporal y se convierte en una base de definición. Su rango de trabajo casi nunca baja de 15 repeticiones y se mueve entre 15 y 25 por serie.

El actor no entrena seis ejercicios de pecho; prefiere pecho y espalda en un mismo día, con dos series por grupo, y deja las piernas para el siguiente. Ese reparto permite alto volumen sin saturar el tren superior y acelera la recuperación entre sesiones.

La dosis que estimula el músculo es el volumen cercano al fallo, y no el material que tengas delante.

Ese rango no es casualidad. A partir de 15 repeticiones con poca carga, la fatiga metabólica y la densidad de trabajo compensan la falta de carga alta, y generan un estímulo distinto pero útil para la definición. La clave está en acercarse al fallo: no en cada serie, pero sí en las últimas 2-3 repeticiones.

Para que se entienda: no se trata de hacer mil repeticiones sin criterio. El volumen de calidad empieza cuando cada serie exige esfuerzo real. Si haces 25 flexiones y te sobran otras 15, toca progresar: pies elevados, tempo más lento o menos descanso.

Además, el método de Ritchson evita la obsesión por la carga. No importa cuánto levantas en press banca; importa el volumen total y la calidad del estímulo. Esa mentalidad encaja con el entrenamiento en casa, en el parque o en una habitación de hotel, y elimina excusas.

La propuesta de Ritchson funciona porque mezcla tirón, empuje y abdomen en grandes cantidades. Dominadas para espalda y bíceps; fondos para pecho, hombro y tríceps; flexiones que suman empuje horizontal; abdominales que sostienen el centro del cuerpo. Es un circuito básico, pero completo.

Cómo estructurar una sesión de alto volumen sin gimnasio

El método del actor empieza por el abdomen: 250 repeticiones de elevaciones de piernas colgado o crunches. Después, 20 o 30 minutos de cardio intenso —esprints en cinta curva o escaladora— antes de pasar al trabajo de fuerza. Ese orden calienta, activa el core y deja el glucógeno disponible para las series de calidad.

A efectos prácticos, una sesión puede quedar así:

  • Calentamiento global y 250 repeticiones de abdomen, repartidas en series de 25 a 50.
  • 20-30 minutos de cardio intenso por intervalos.
  • Circuito de empuje y tracción: 2 series de 15-20 repeticiones de dominadas, fondos, flexiones y remo invertido.
  • Un día alterno centrado en piernas: 3 o 4 ejercicios, con sentadillas para mantener el equilibrio del sistema.

La progresión no viene de añadir discos, sino de sumar repeticiones, elevar los pies, usar una mochila con libros o recortar descansos. Ritchson no persigue marcas de press banca; su objetivo es estético y de volumen, no de potencia. Ese matiz importa para elegir bien los ejercicios y no frustrarse.

📊 La pauta en cifras

  • Volumen diario: 100 dominadas, 100 fondos, 250 flexiones y 250 abdominales como referencia avanzada.
  • Rango de repeticiones: 15 a 25 por serie, con las últimas 2-3 repeticiones cerca del fallo.
  • Orden de sesión: abdomen, cardio intenso de 20-30 minutos y luego fuerza con empuje y tracción.
  • Progresión: suma repeticiones, eleva los pies, usa lastre ligero o reduce descanso; no cambies el material.

Lo que dice la evidencia y el matiz que de verdad importa

La ciencia del ejercicio respalda que el volumen total de series por grupo es la variable con más peso en la hipertrofia, siempre que haya esfuerzo suficiente. El entrenamiento con peso corporal puede generar esa tensión si ajustas la dificultad: una dominada para alguien de 70 kilos no es lo mismo que para alguien de 100.

Ahí está el matiz: el método funciona muy bien en rangos intermedios y para mantener definición, pero un avanzado que ya domina 20 dominadas estrictas quizá necesite progresiones unilaterales o lastre. No es una limitación del sistema, sino un recordatorio de que el volumen por sí solo no hace magia si la intensidad se queda corta.

La honestidad con el lector manda: si empiezas desde cero, 100 dominadas son inalcanzables; construye desde 20 o 30 con variantes. Si ya entrenas fuerza dos o tres días, añadir una sesión de alto volumen corporal puede darte definición y resistencia muscular sin interferir en tu plan. Ajusta la pauta a tu nivel y consulta a un profesional del ejercicio si tienes dudas con la técnica o el volumen.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Arranca con el abdomen: 250 repeticiones totales de crunch o elevaciones de piernas en series asequibles antes del cardio.
  • Añade el circuito básico: dominadas, fondos, flexiones y remo invertido en 2 series de 15 a 20 repeticiones por ejercicio.
  • Progresa sin material: cuando completes el rango sin esfuerzo, eleva los pies, ralentiza el tempo o reduce el descanso.

BBVA dispara la recompra de acciones en España a 3.100 millones y lidera en Europa

Sergi Varga
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BBVA dispara la recompra de acciones en España a 3.100 millones y lidera en Europa

Las recompras de acciones en España superaron los 3.100 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026. La cifra coloca a BBVA en la cima nacional y confirma un cambio de fondo en la retribución al accionista.

El banco presidido por Carlos Torres se situó como el segundo mayor comprador de títulos propios de Europa, solo por detrás de Shell, según el Índice Global de Dividendos y Recompras de Janus Henderson publicado hoy. Endesa y Repsol completaron los puestos destacados del capítulo español.

El contexto global: 572.000 millones de dólares

Las recompras a nivel mundial se dispararon un 26,8% en el segundo trimestre, hasta los 572.000 millones de dólares (493.000 millones de euros). Salesforce, Apple, Toyota y Nvidia lideraron el ránking trimestral por importe absoluto.

El sector tecnológico superó al financiero como principal comprador al destinar más de 121.000 millones de dólares a recomprar títulos. La solidez de los resultados permite a estas compañías combinar retribución al accionista con inversión creciente en infraestructura de inteligencia artificial, según la gestora británica.

Detrás de Nvidia se situaron Citi, JPMorgan y Bank of America en un ránking dominado por los gigantes estadounidenses. El estudio considera la actividad de 1.500 de las mayores empresas del mundo por capitalización, repartidas en 45 mercados.

BBVA, Endesa y Repsol dominan el capítulo español

Las grandes cotizadas españolas movilizaron 3.100 millones de dólares, equivalentes a 2.700 millones de euros, en recompras durante el trimestre. España se situó como el segundo mayor contribuyente de las recompras de la zona euro, por detrás de Alemania. BBVA fue el líder nacional, Endesa y Repsol destacaron entre los que más millones destinaron a recomprar sus propios títulos, y los expertos confían en que bancos y petroleras sigan protagonizando esta tendencia durante los próximos trimestres.

BBVA recompras

La recompra no es un instrumento financiero más: es la respuesta flexible a un entorno en el que los directivos prefieren devolver capital sin comprometerse a pagos fijos.

Análisis: la flexibilidad como nueva prioridad

Janus Henderson prevé que los dividendos aumenten entre un 5% y un 6% en 2026, mientras que las recompras crecerán entre un 7% y un 8%. La justificación es la solidez de los resultados empresariales y la fuerte generación de efectivo de los sectores líderes: el financiero y el tecnológico. La recompra se ha convertido en la herramienta preferida para ajustar las necesidades de inversión sin renunciar a la retribución al accionista.

El sector financiero mantiene su liderazgo como el mayor pagador de dividendos a nivel mundial, con más de 239.700 millones de dólares repartidos en el trimestre, un 8,1% más. Las tecnológicas crecen más deprisa en este capítulo, con un alza del 23,5% hasta los 70.500 millones de dólares. En España, Inditex encabeza la clasificación por importe absoluto de dividendos repartidos, ocupando el puesto 19 en Europa y el 38 en el mundo.

Le siguen Sabadell y CaixaBank junto a Santander, Telefónica, Ferrovial y Mapfre. Las empresas de la Bolsa española han repartido cerca de 34.000 millones de euros en dividendos entre enero y julio, según BME. Por rentabilidad estimada a doce meses en el Ibex destacan Sabadell, Unicaja, Colonial, Naturgy y Enagás, que superan el 6%.

En el sector bancario español, BBVA lidera una dinámica que se refuerza con el ciclo de resultados. Las entidades españolas no solo recompran títulos, sino que mantienen dividendos con rendimientos superiores al 6% en algunos casos. Es una combinación que, a mi juicio, no refleja fielmente el mercado en las valoraciones actuales. La flexibilidad tiene un precio.

Los bancos recurren cada vez más a la recompra para devolver capital excedente sin comprometerse a pagos elevados de forma permanente. Aplicado a BBVA, el liderazgo en recompras españolas no solo se explica por la generación de capital, sino por la imposibilidad de mantener ratios de payout elevados con un escenario regulatorio incierto. Es la otra cara de la moneda.

El riesgo principal es la concentración de la recompra en pocos valores y la dependencia de la generación de efectivo en sectores cíclicos. Si el ciclo bancario o el tecnológico se enfría, la recompra se reducirá más rápido que los dividendos. La próxima prueba llegará con los resultados trimestrales de octubre, cuando las cotizadas españolas actualicen sus planes de retribución.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: BBVA cotiza hoy sin movimientos bruscos tras la publicación del informe de Janus Henderson. Las recompras de 3.100 millones de dólares de las cotizadas españolas en el trimestre ya están descontadas por un mercado que premia la previsibilidad del flujo de capital.

Clave técnica: La recompra de 2.700 millones de euros reduce el free float y sostiene el BPA de las compañías implicadas. En el Ibex, la rentabilidad por dividendo estimada supera el 6% en Sabadell, Unicaja, Colonial, Naturgy y Enagás, lo que refuerza la demanda estructural de estos valores.

Apunte macro: Las empresas de la Bolsa española repartieron cerca de 34.000 millones de euros en dividendos entre enero y julio, según BME. Si se suman los 2.700 millones de euros trimestrales en recompras, el desembolso total refuerza la posición de España como uno de los mercados con mayor foco en el accionista del entorno eurozone.

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