Con solo dos ejercicios al día y sin necesidad de material deportivo puedes activar la musculatura profunda del abdomen y reducir el perímetro de la cintura en una semana. Esta rutina, diseñada por la entrenadora Rocío Marín, ha ganado notoriedad por su sencillez y eficacia para fortalecer el core. La propuesta combina una plancha dinámica con elevación de rodillas e hipopresivos sobre silla, dos técnicas que, ejecutadas con la respiración adecuada, activan músculos que otros entrenamientos pasan por alto.
La rutina de siete días que transforma el abdomen sin equipamiento
La base de este método es la constancia y la progresión. La instructora recomienda empezar con una medición inicial de la cintura y una foto de referencia para hacer un seguimiento visual y numérico al final de cada semana. «Es importante que no dependamos solo de las sensaciones», explica Marín. La pauta diaria se repite durante siete días consecutivos, combinando dos ejercicios que se pueden encajar en cualquier momento libre del día. No hay excusa de horario ni de falta de gimnasio: basta con una esterilla o una superficie cómoda y una silla de casa.
Los dos ejercicios trabajan la musculatura del core desde ángulos distintos. La plancha con elevación de rodillas exige fuerza anti-extensión y control lumbo-pélvico, mientras que los hipopresivos activan la faja abdominal profunda mediante la apnea y la apertura costal. Esta sinergia es lo que, según la instructora, contribuye a una cintura más firme y definida. La activación del transverso del abdomen, el músculo que envuelve la cintura como un corsé, es clave en ambos movimientos. Al fortalecerlo, la sección media gana en estabilidad y puede reducir su perímetro cuando se combina con una composición corporal favorable.
Plancha con rodillas e hipopresivos: la técnica paso a paso
El primer ejercicio es una plancha con los antebrazos apoyados en el suelo. Desde esa posición, se elevan las rodillas de forma alterna hacia el pecho manteniendo el abdomen contraído. «Es muy importante que trabajemos esta faja abdominal», insiste Marín. El control de la respiración es esencial: se inhala y se exhala imaginando que el ombligo tira hacia adentro y hacia arriba. La pauta recomendada son 3 series de 30 segundos con 20 segundos de descanso entre ellas. Si la técnica se domina, se puede alargar cada serie hasta 45 segundos.
El segundo bloque son los hipopresivos. La instructora los ejecuta con apoyo en una silla. De pie frente al asiento, se colocan las manos encima del respaldo, se hace una rotación interna de hombros y se vacía el aire por completo. Después, en apnea (sin aire en los pulmones), se abren las costillas y se mantiene la tensión abdominal entre 10 y 15 segundos. La maniobra busca elevar el diafragma y activar la musculatura profunda sin presión intraabdominal agresiva. Se repiten entre 5 y 8 veces, descansando un minuto entre cada una.
📊 La pauta en cifras
Plancha con rodillas: 3 series de 30 a 45 segundos, descanso de 20 segundos entre series.
Hipopresivos en silla: de 5 a 8 repeticiones con apnea de 10-15 segundos, descanso de 1 minuto entre repeticiones.
Frecuencia diaria: los dos ejercicios cada día durante una semana, preferiblemente en ayunas o al menos dos horas después de comer.
A tener en cuenta: los resultados dependen de la activación muscular, la respiración y la composición corporal previa; la pérdida de grasa abdominal no es localizada, sino global.
La activación del transverso abdominal es el verdadero motor de la reducción de perímetro de cintura que prometen estos ejercicios.
Constancia, respiración y expectativas reales: lo que dice la ciencia del core
La evidencia en fisiología del ejercicio respalda el trabajo de la musculatura profunda para mejorar la estabilidad lumbo-pélvica y la postura. Los hipopresivos, en concreto, han mostrado en varios estudios biomecánicos que aumentan la activación del transverso y el suelo pélvico, aunque su efecto sobre la reducción de cintura está condicionado a la reducción global de grasa. Ningún ejercicio consigue eliminar grasa de forma localizada: la lipólisis se produce de manera sistémica, así que la combinación con una alimentación alineada con el objetivo de composición corporal es imprescindible.
Rocío Marín es honesta al respecto: «Algunas personas notan menos hinchazón abdominal o más firmeza en una semana, pero si hay un volumen de grasa elevado, el proceso será más lento». Por eso, su consejo de ajustar las expectativas es acertado. La frustración y el abandono prematuro son los mayores enemigos de cualquier rutina de fuerza. Al igual que con otros protocolos de core, la clave está en la progresión y en la integración de estos ejercicios como un hábito más, no como una solución milagro de siete días.
A rasgos generales, esta rutina tiene un encaje perfecto para personas que buscan una activación abdominal diaria rápida y sin impacto. El primer día puede costar dominar la apnea o mantener la plancha con control, pero la mejora es rápida. En el entrenamiento de fuerza, las ganancias neuromusculares iniciales son las más visibles: entre la primera y la segunda semana, la coordinación y la conexión mente-músculo mejoran notablemente. Por tanto, lo más sensato es ver la rutina como un punto de partida y extenderla durante al menos tres o cuatro semanas para evaluar cambios reales en la firmeza de la cintura.
Esta información es de carácter divulgativo y no sustituye el asesoramiento de un profesional del entrenamiento o de la salud. Consulta con un especialista si tienes alguna duda antes de comenzar cualquier programa de ejercicio.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Mide tu punto de partida: pásate la cinta métrica alrededor de la cintura (justo por encima del ombligo) y hazte una foto frontal y lateral. Repite la medición cada siete días.
Incorpora la rutina en ayunas o en tu descanso laboral: dedica 10 minutos. Con una esterilla y una silla, haz la plancha con rodillas y las apneas hipopresivas. La respiración es la brújula: si no controlas la apnea, baja el tiempo.
Extiende el hábito más allá de la semana: una vez dominada la técnica, alterna estos ejercicios con otros de fuerza para el core tres veces por semana y observa cómo mejora tu postura y la firmeza de la cintura a medio plazo.
La Junta de Socios de PwC España reeligió este jueves a Gonzalo Sánchez presidente de la firma para un nuevo mandato hasta 2031, en una reelección que fue realizada mediante un sistema de votación secreta.
“La renovación supone el reconocimiento a su gestión al frente de PwC dando continuidad al proyecto único de la Firma y a la estrategia desarrollada durante los últimos años”, explicó la empresa en un comunicado.
La continuidad de Gonzalo Sánchez al frente de la firma refleja el “respaldo a una estrategia que, durante los últimos años, ha permitido consolidar posiciones de liderazgo en las principales líneas de negocio, ampliar capacidades en sectores estratégicos, atraer talento y fortalecer una propuesta de valor basada en la independencia, el servicio al cliente y la calidad, donde PwC lleva años logrando unos excelentes resultados”.
Para la empresa, es un posicionamiento construido sobre unos principios claros: la calidad en todos los servicios ofrecidos, el buen gobierno, la protección de la reputación de la marca PwC, así como la ética y el compromiso social como base de la toma de decisiones.
“Agradezco profundamente el respaldo de los socios y la confianza renovada en este nuevo mandato, así como su apuesta por la estrategia de largo plazo que compartimos juntos. Lo asumo con ilusión, responsabilidad y con el compromiso de seguir avanzando en un proyecto de continuidad que debe permitirnos seguir generando valor a nuestros clientes y profesionales sobre las mismas bases calidad, excelencia y ambición”, afirmó Gonzalo Sánchez tras conocerse su reelección.
PwC ha vivido una transformación integral en los últimos años tanto interna como externamente consiguiendo alcanzar una posición de liderazgo consolidada en sus cuatro grandes áreas de actividad: Auditoría, Consultoría, Transacciones y Asesoramiento Legal y Fiscal. Durante los últimos años, la Firma ha reforzado significativamente sus capacidades y la cultura de empresa fortaleciendo los valores de servicio y cercanía al cliente, excelencia en la ejecución, exigencia, valor y juicio aplicado en los proyectos.
Ese crecimiento también se ha apoyado en el fortalecimiento de su presencia territorial. PwC cuenta actualmente con más de veinte oficinas y ha reforzado sus equipos en las principales geografías, renovando liderazgos y ampliando capacidades para responder con mayor cercanía y especialización a las necesidades de sus clientes.
En auditoría, se ha convertido en líder tanto del IBEX 35 como de la pequeña y mediana empresa y audita a compañías líderes como Santander, Telefónica, CaixaBank, Acerinox, Sacyr, Bankinter, Repsol, Merlin Properties, Ferrovial o Indra, a las que se sumará Iberdrola a partir de 2027. La firma ha renovado la totalidad de sus principales cuentas y ha incorporado nuevas adjudicaciones relevantes, como la de Iberdrola.
En Transacciones, es líder en asesoramiento financiero en fusiones y adquisiciones por decimocuarto año consecutivo.
Tax & Legal se ha convertido en el tercer despacho de abogados por ingresos, tras escalar en 2025 desde la cuarta posición en los principales rankings del mercado legal.
En Consultoría, ha reforzado su apuesta por los servicios de alto valor añadido, con la inteligencia artificial como uno de los principales ejes de crecimiento, junto con la estrategia, la ciberseguridad, la transformación digital y ‘data analytics’.
PwC señaló que cuenta con más de 5.500 profesionales y contrata anualmente aproximadamente 1.000 profesionales. La firma se ha convertido hoy en una Universidad para el talento certificado con un máster propio pionero y único en el mercado llamado Work Academy, entre las múltiples iniciativas de inversión en talento que en los últimos años se han impulsado.
Al mismo tiempo, PwC destacó que se ha consolidado como una de las firmas de referencia dentro de la red internacional de PwC por la calidad de su gestión, el desarrollo de talento y los resultados obtenidos en el mercado, reforzando su participación en los principales órganos de reflexión y definición estratégica de la organización global.
La reacción ha sido exactamente la que esperaban. Emanuele Carando, director de marketing global de Ferrari, ha declarado que está «muy satisfecho» con la controversia generada por el Ferrari Luce, el primer modelo eléctrico de la casa. Y la lectura, desde el punto de vista del inversor en activos tangibles, es tan contundente como sutil: la polémica refuerza el aura de exclusividad de la marca, y ese capital intangible empuja al alza el mercado secundario de sus motores de combustión.
El Luce se presentó a finales de mayo de 2026 y, desde el primer minuto, dividió a los tifosi y al mercado. La línea de carrocería, completamente ajena a los cánones de Maranello, desató un backlash de tal magnitud que la propia compañía reconoce no haber previsto. Las acciones de Ferrari en Wall Street cayeron un 4,6 por ciento en la sesión posterior a la presentación —una corrección técnica que ya se ha recuperado— y el expresidente Luca di Montezemolo llegó a afirmar que el coche corre el riesgo de «destruir una leyenda».
La controversia como herramienta de exclusividad
Lo que para un fabricante generalista sería una crisis de producto, para Ferrari es una validación de estatus. La marca ha gestionado históricamente la oferta y la demanda con un rigor quirúrgico, y el rechazo parcial a su primer eléctrico no hace sino elevar la percepción de escasez. Las primeras señales del mercado respaldan esta lectura: a finales de junio se conoció que todos los Luce asignados a China se habían vendido, y la compañía aún recibe pedidos sin desvelar el tamaño real de la lista de espera.
El consejero delegado Benedetto Vigna ha defendido el modelo asegurando que está atrayendo a nuevos clientes, algunos de los cuales ya han depositado señales. La combinación de reacciones polarizadas y demanda real crea un magnetismo que los family offices más sofisticados conocen bien: la exclusividad se consolida en la discordia, no en la unanimidad.
La polémica refuerza el aura de la marca, y ese capital intangible empuja al alza los motores de combustión.
El efecto inversor: los V12 y V8 se convierten en activo de transición
La verdadera señal para el inversor en automoción de alto rendimiento no está en las ventas del Luce, sino en la revalorización silenciosa que están registrando las referencias de combustión. Los modelos con motores atmosféricos, desde el 812 Superfast hasta las series especiales como el Monza SP1, comienzan a cotizarse como un activo de transición: el último eslabón antes de la obligada electrificación.
En las subastas de RM Sotheby’s y Gooding & Company del primer semestre, los Ferrari V12 de última generación han superado con holgura las estimaciones altas. La lógica es simple: si el futuro de Maranello se escribe en silencio eléctrico, la banda sonora de la combustión se convierte en un bien crecientemente escaso. Y la escasez, en el mercado del automóvil de colección, es el principal motor de precio.
He seguido de cerca las cotizaciones de los SF90 Stradale híbridos en el mercado secundario europeo durante las últimas semanas y la tendencia es inequívoca: las unidades con bajo kilometraje han dejado de depreciarse y en algunos casos han ganado un 5 por ciento en lo que va de trimestre. El Luce, con su diseño disruptivo, ha acelerado el fenómeno.
Análisis estratégico: el horizonte de diez años
La asignación de capital en automoción de alto rendimiento exige marcar horizontes temporales amplios. La experiencia con ciclos anteriores —la retirada de los motores V8 de aspiración natural en 2017 o la llegada del turbo en los años 90— demuestra que el mercado tarda entre 18 y 24 meses en internalizar el fin de una era tecnológica. Entonces se revalorizaron los últimos ejemplares atmosféricos; hoy el patrón se repite.
Mi lectura personal es que el inversor conservador debe fijarse en los V12 con homologación Classiche y certificación de autenticidad, cuyo retorno compuesto en la última década roza el 40 por ciento. Para quien busque revalorización agresiva, las series limitadas híbridas como el Daytona SP3 ofrecen un potencial de apreciación aún mayor, aunque con un riesgo de liquidez más elevado si el mercado se contrae. El verdadero termómetro llegará al cierre de julio, cuando Ferrari publique sus resultados del segundo trimestre: la ratio de pedidos del Luce aclarará si la controversia se traduce en ventas o se queda en ruido mediático.
💎 Veredicto Wealth
Los V12 de combustión son un activo de preservación de capital para carteras con horizonte superior a ocho años. El riesgo principal es una eventual corrección del mercado de coleccionables si los tipos de interés reales suben de forma inesperada.
Bitcoin ha superado los 65.000 dólares este jueves, un nivel que no veía desde hace más de una semana, después de que la inflación mayorista cayera más de lo previsto en Estados Unidos. El índice de precios de producción (IPP) de junio bajó un 0,3% respecto al mes anterior, la mayor caída mensual en 14 meses, y sirvió para que el mercado enfriara sus expectativas de una nueva subida de tipos por parte de la Reserva Federal.
Según los datos publicados por la Oficina de Estadísticas Laborales, el IPP general se situó en el 5,5% interanual, muy por debajo del 6,2% que esperaban los analistas. La tasa subyacente, que excluye alimentos y energía, cayó al 4,7% frente al 5,2% estimado. Además, el dato de mayo fue revisado a la baja, del 1,1% inicial al 0,6%. La gasolina fue la gran protagonista: sus precios se desplomaron un 12% en el mes, explicando casi dos tercios de la caída de los bienes de demanda final.
La herramienta FedWatch de CME Group, que recoge las apuestas del mercado sobre los tipos de interés, refleja ahora un 87,7% de probabilidades de que la Fed mantenga las tasas en la horquilla actual del 3,50%-3,75% en su reunión del 29 de julio. La opción de una subida ha caído al 12,3%, cuando hace solo una semana se situaba en el 31%. El dato cogió a contrapié al presidente de la Fed, Kevin Warsh, que apenas un día antes había declarado ante el Congreso que el banco central tiene «Cero tolerancia ante una inflación persistentemente elevada».
La reacción fue inmediata. Bitcoin se negocia cerca de los 65.256 dólares. Ethereum subió un 3,6% hasta los 1.930 dólares, superando los 1.900 por primera vez en 43 días. En apenas 30 minutos, casi 100 millones de dólares en posiciones cortas fueron liquidados, un movimiento que recuerda al short squeeze de principios de julio, cuando unos datos de empleo débiles impulsaron al bitcoin hasta los 62.000 dólares.
Pero la energía sigue siendo el comodín. El petróleo repuntó por encima de los 85 dólares esta misma semana después de que el presidente Trump anunciara un bloqueo en el estrecho de Ormuz, por donde transita una quinta parte del crudo mundial. Si los precios del combustible repuntan en julio, la tendencia desinflacionaria podría truncarse tan rápido como apareció.
El mercado ha celebrado una tregua, pero la energía es la espada de Damocles sobre la inflación y la Reserva Federal.
¿Por qué ha reaccionado así el mercado?
La lógica es sencilla. Una inflación más baja reduce la necesidad de que la Reserva Federal suba los tipos de interés para enfriar la economía. Tipos más bajos hacen que los bonos del Tesoro sean menos atractivos en comparación con activos de mayor riesgo, como las criptomonedas o la renta variable. Además, el dólar tiende a debilitarse, lo que también beneficia a bitcoin y compañía. El dato del IPP se sumó al IPC del día anterior, que también fue más suave de lo esperado, creando una tormenta perfecta para el rebote.
La Fed y las expectativas: un freno temporal
Kevin Warsh llegó a la presidencia de la Fed en un momento de inflación pegajosa, y su tono ha sido marcadamente duro. Sin embargo, los dos informes consecutivos de precios han cambiado el escenario. Si los próximos datos de empleo y consumo mantienen esta línea, el banco central podría incluso plantearse una pausa prolongada, lo que daría oxígeno a los activos digitales. Eso sí, Warsh ha dejado claro que no dudará en actuar si la inflación repunta, y el bloqueo de Ormuz es un recordatorio de que la energía puede volver a calentar los precios muy rápido.
Análisis: ¿Un alivio frágil?
Me cuesta quitarme de la cabeza la imagen de 2019, cuando el entonces presidente de la Fed, Jerome Powell, pivotó de la normalización a la bajada de tipos en apenas unos meses por la incertidumbre comercial. La diferencia ahora es que la inflación partía de niveles mucho más altos, y el riesgo energético es más concreto. Cada vez que el petróleo sube, la gasolina –que sigue un 43% más cara que hace un año– presiona al alza el IPP, y con él las expectativas de tipos. El bitcoin se ha beneficiado de un simple respiro, pero la zona de resistencia de los 66.000 dólares ha frenado las ganancias desde mediados de junio. Superarla requerirá que la narrativa desinflacionaria se consolide, algo que está lejos de ser seguro.
Por eso, esta subida sabe más a alivio que a cambio de ciclo. Los inversores con más rodaje lo saben: en mercados cripto, los movimientos por datos macro suelen ser efímeros si no vienen acompañados de un giro estructural. El verdadero test llegará a finales de julio, cuando la Fed decida y, sobre todo, explique qué espera para los próximos meses.
La noticia de que Stripe y Advent International han ofrecido 53.000 millones de dólares por PayPal sacude el tablero fintech global y deja una lección de libro para founders que aspiran a escalar: una startup puede terminar comprando al gigante que un día parecía intocable.
La oferta: una cifra que sacude el mercado
Según avanzó Reuters y confirmó Fast Company, el unicornio fintech Stripe y el fondo de capital riesgo Advent International han presentado una oferta conjunta de 60,50 dólares por acción por PayPal, lo que eleva el importe total a 53.000 millones de dólares. La propuesta, que aún no ha recibido una respuesta oficial por parte de PayPal, ha enviado las acciones de la compañía a subir casi un 20% en la preapertura del mercado de hoy, 15 de julio de 2026.
La prima ofrecida representa un 28% sobre el cierre del martes, cuando los títulos de PayPal cotizaban a 47,37 dólares. La compañía, sin embargo, está lejos de sus máximos de 2021, cuando rozó los 291 dólares por acción. El desplome refleja la presión competitiva de soluciones como Apple Pay y Google Pay, que han erosionado la hegemonía de PayPal en los pagos digitales de consumo.
En febrero de este mismo año, PayPal dio un volantazo a su cúpula directiva: sustituyó a su CEO Alex Chriss por Enrique Lores, procedente de HP, con el mandato de acelerar la innovación en inteligencia artificial y recuperar el terreno perdido. Apenas cinco meses después, la oferta de Stripe y Advent llega en un momento de debilidad estratégica.
Stripe: de startup de pagos a compradora potencial
Stripe, valorada en 159.000 millones de dólares en su última ronda de financiación en febrero de 2026, según los registros de su ficha de Crunchbase, es hoy uno de los unicornios más valiosos del planeta. La compañía fundada por los hermanos Collison empezó procesando pagos para startups y ha construido un imperio centrado en la infraestructura de transacciones entre empresas y clientes, sin desviarse hacia la banca tradicional.
El movimiento de Stripe responde a una lógica de escalado impecable: PayPal domina los pagos entre particulares y cuenta con una base masiva de consumidores y pequeños negocios fieles a la marca. Adquirir PayPal permitiría a Stripe entrar en ese segmento de un solo golpe, en lugar de construirlo orgánicamente.
Levantar una empresa que un día pueda comprar al gigante al que antes aspirabas a venderle es el mayor salto de escala que puede dar un founder.
La operación, de materializarse, no supondría la ruptura de PayPal: Reuters aclara que Stripe y Advent se convertirían en propietarios conjuntos de la compañía, sin desintegrar su estructura. El fondo Advent aportaría el músculo financiero necesario para una transacción de este calibre, mientras Stripe pondría la visión tecnológica y la integración de plataformas.
El mercado recompensa la especialización, no el tamaño: Stripe no intentó ser un banco, sino la capa de pagos que conecta a los demás.
📦 Caso de estudio: Stripe
El reto: Competir con gigantes como PayPal y los wallets de las grandes tecnológicas.
La jugada: Enfocarse en la infraestructura de pagos para empresas, escalar sin distracciones y cerrar rondas masivas que la dispararon a una valoración de 159.000 millones.
El resultado: Convertirse en la mayor fintech privada del mundo y estar en posición de lanzar una opa hostil sobre un actor consolidado.
La lección: La especialización maniática en un nicho puede convertir a una startup en el comprador, no en el adquirido.
El análisis: tres lecciones de escalado para el founder
El caso Stripe-PayPal no es aislado. En el ecosistema fintech ya vimos cómo Square (ahora Block) se expandió hacia los servicios financieros o cómo Adyen conquistó los pagos empresariales. Pero la lección más potente es la del vector de escala: una startup que resuelve un problema muy concreto con una ejecución impecable puede terminar mirando de tú a tú a los titanes.
Para el founder español que lee esta historia, hay tres enseñanzas concretas. La primera: la especialización extrema vence a la diversificación prematura. Stripe no quiso ser un banco digital ni un neobanco; fue la tubería que conecta cuentas bancarias con tarjetas. Ese foco le permitió construir un foso competitivo que los generalistas no supieron replicar.
La segunda lección tiene que ver con el capital inteligente. Stripe levantó rondas de financiación que la valoraron en 95.000 millones de dólares en 2021 y en 159.000 millones en 2026, pero siempre con inversores de largo recorrido como Sequoia o fondos soberanos. No quemó caja en captar usuarios a pérdida; invirtió en producto y en integraciones con plataformas. Un founder que quiera algún día hacer una operación de este tamaño tiene que cuidar su runway y elegir socios financieros que entiendan el sector.
La tercera es la pasión por el largo plazo. Los hermanos Collison llevan más de una década construyendo Stripe sin prisa por salir a bolsa. Esa paciencia les ha dado la independencia para esperar el momento justo de un movimiento estratégico como este. Para el emprendedor que acaba de cerrar su primera ronda seed, el mensaje es claro: escalar no es crecer rápido, es construir una máquina que pueda comprar al líder cuando el líder se duerme.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Especialízate hasta ser inevitable: Resuelve un problema muy concreto mejor que nadie. El foso competitivo se construye con foco, no con diversificación prematura.
Cuida tus métricas, no el ruido de las rondas: Un crecimiento sólido del MRR y una tasa de retención alta valen más que una valoración hinchada. Antes de soñar con comprar a un gigante, asegura un negocio sostenible.
Elige inversores que entiendan tu sector: Los fondos especializados en fintech o deep tech no solo aportan capital; aportan la red de contactos y la paciencia para esperar una jugada estratégica de verdad.
Piensa en grande, pero actúa con paciencia: El unicornio que hoy compra al gigante lleva más de una década picando piedra. La escala se gana con ejecución diaria y visión de muy largo plazo.
El rover Curiosity de la NASA ha identificado las primeras dunas fósiles jamás observadas en Marte, el testigo de una tormenta de arena que azotó el planeta rojo hace miles de millones de años. Las fotografías, tomadas en una zona conocida como Jawbone Canyon, revelan capas superpuestas de sedimento que solo pueden explicarse por el apilamiento de ondulaciones de arena —un fenómeno que los científicos denominan wind ripple climbing— en un vendaval que duró horas.
El enigma de Jawbone Canyon
La imagen fue captada por la cámara Mastcam del rover el 12 de diciembre de 2024, durante el sol 4391 de la misión. Lo que los investigadores vieron en aquella pared rocosa les dejó sin palabras: una sucesión de láminas inclinadas que se superponían como las páginas de un libro geológico. Cada estrato es la huella de una ondulación de arena que, en su momento, avanzó empujada por el viento y trepó sobre la ondulación anterior.
En la Tierra, estas estructuras —llamadas climbing ripples— se forman cuando el aporte de sedimento es tan abundante que las dunas no tienen tiempo de erosionarse antes de ser enterradas por la siguiente. En Jawbone Canyon, el Curiosity ha fotografiado esa firma exacta, congelada en roca desde un pasado remoto. Los granos de arena ya no se mueven, pero la forma habla de un movimiento violento y sostenido.
Un viento que apilaba dunas como naipes
El mecanismo es sencillo de imaginar: una tormenta de arena sopla durante horas, levanta partículas y las arrastra en rizaduras sobre el suelo. Si el viento no amaina y la arena sigue llegando, las rizaduras empiezan a cabalgar unas sobre otras, un fenómeno que, los científicos denominan wind ripple climbing. En Marte, ese proceso no solo se dio, sino que la arena acabó cementándose y preservando la estructura tal cual era. Los geólogos planetarios llevaban décadas buscando esta prueba. Por fin la tienen.
Las capas fotografiadas en Jawbone Canyon muestran una inclinación constante y un espesor milimétrico. Es la primera vez que se documenta en el planeta rojo una sección tan clara de estratificación cruzada por ondulaciones de viento. El hallazgo aparece descrito en un artículo que ocupó la portada de la revista Geology el 1 de julio de 2026.
Lo que el viento se llevó… y la roca guardó
Más allá de la mera curiosidad geomorfológica, estas dunas fósiles encierran una información preciosa sobre el clima primigenio de Marte. Para que una tormenta de arena mantuviera un régimen de apilamiento de rizaduras durante horas, la atmósfera marciana debía ser —al menos puntualmente— lo bastante densa y enérgica. Los modelos actuales predicen que hace miles de millones de años el planeta poseía una atmósfera más gruesa y quizás más cálida. El nuevo dato encaja con esa imagen, aunque no la confirma por sí solo.
El equipo responsable del estudio, liderado por investigadores del Jet Propulsion Laboratory y la Universidad de Texas, insiste en la cautela. Las rocas analizadas representan un evento local, un episodio de viento extremo que no necesariamente refleja las condiciones medias del Marte antiguo. No obstante, el simple hecho de hallar estas estructuras demuestra que el viento fue capaz de esculpir el paisaje de un modo que pensábamos reservado a la Tierra.
Cada grano de arena atrapado en aquellas rocas guarda la memoria de un Marte atmosféricamente activo, muy distinto al desierto gélido que conocemos hoy.
La búsqueda de climbing ripples no termina aquí. Jawbone Canyon es solo un afloramiento. Los científicos planean rastrear señales similares en otras laderas del cráter Gale y, si el rover Perseverance encuentra formaciones parecidas en el cráter Jezero, se abrirá una nueva ventana a la meteorología extrema del Marte profundo. Por ahora, esta pequeña pared estratificada es el único testigo de una tormenta que rugió hace eones y que, gracias a Curiosity, ha vuelto a contar su historia.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: Las primeras dunas fósiles formadas por ondulaciones de arena apiladas por el viento (wind ripple climbing) en Marte.
Dónde: Afloramiento rocoso de Jawbone Canyon, en el cráter Gale del planeta Marte.
Institución responsable: NASA/JPL-Caltech/MSSS, con participación de la Universidad de Texas; estudio publicado en Geology.
Cuándo: La imagen fue tomada el 12 de diciembre de 2024 (sol 4391 de Curiosity); el artículo apareció en portada el 1 de julio de 2026.
Impacto a futuro: Abre la puerta a reconstruir la dinámica atmosférica del Marte primitivo y a buscar estructuras similares en otros puntos del planeta.
Docenteo ha cerrado el primer semestre del año con una facturación que triplica la del mismo periodo de 2025, consolidando un modelo que pone el foco, según destacó, en un indicador poco habitual en el sector: la capacidad que deja en sus clientes cuando termina un proyecto.
Fundada en 2024 por Alejandro Peris y Álvaro Montero, la compañía nació con una convicción clara: el verdadero reto de la tecnología no es implantar soluciones, sino conseguir que las organizaciones las adopten, desarrollen capacidades internas y puedan evolucionarlas con autonomía. Es decir, que la transformación no dependa de quien la implanta, sino de la capacidad que queda dentro de la organización.
Este planteamiento, basado en la transferencia de conocimiento y el acompañamiento continuo de los equipos, ha permitido a Docenteo crecer de forma sostenida en apenas dos años de actividad, trabajando con clientes como Mitsubishi Electric, CNMV, Adam Foods, Uriach, Intrum o Next Maritime en proyectos relacionados con estrategia del dato, analítica avanzada, inteligencia artificial y plataformas de datos.
“Crecemos porque somos honestos con lo que realmente importa: no cuántos proyectos entregamos, sino cuánta capacidad dejamos. Una organización que termina un proyecto siendo más autónoma y capaz debería ser el único indicador de éxito real”, afirma Alejandro Peris, cofundador y responsable de negocio de Docenteo. “El sector lleva años construyendo relaciones basadas en la dependencia. Nosotros creemos que un buen proyecto es aquel que nos hace prescindibles”.
De cara al cierre de 2026, Docenteo prevé alcanzar una facturación superior a los 800.000 euros y cerrar el año con un equipo de diez personas. Para 2027, el objetivo es superar los 1,5 millones de euros, impulsada por una cartera creciente de proyectos de inteligencia artificial aplicada, gobierno del dato y plataformas de datos.
Para Docenteo, uno de los principales problemas de las organizaciones no es la falta de herramientas. Muchas empresas ya cuentan con plataformas de datos, soluciones analíticas o iniciativas de inteligencia artificial, pero siguen encontrando dificultades para convertir esas inversiones en mejoras reales para el negocio.
La compañía sostiene que el verdadero desafío no está en incorporar más tecnología, sino en conseguir que las personas la comprendan, la integren en su forma de trabajar y sean capaces de utilizarla con criterio propio. Una visión que cuestiona el modelo tradicional de proyectos centrados exclusivamente en la implantación tecnológica y que sitúa la adopción como el principal factor de éxito.
Para lograrlo, Docenteo trabaja de forma simultánea sobre tres dimensiones: personas, procesos y tecnología. La compañía considera que cualquier transformación sostenible requiere avanzar en estos tres ámbitos al mismo tiempo y que ningún proyecto, por avanzado que sea, puede generar impacto si los procesos no cambian y las personas no lo hacen suyo.
«La tecnología es imprescindible, pero nunca suficiente», señala Álvaro Montero, cofundador y responsable técnico de Docenteo. «Nuestro trabajo consiste en hacer que las organizaciones entiendan la tecnología, la incorporen a sus procesos y desarrollen el criterio necesario para evolucionarla por sí mismas. Cuando eso ocurre, el impacto permanece mucho después de que el proyecto haya terminado.»
TECNOLOGÍA Y PERSONAS
La filosofía de Docenteo parte de la idea de que la tecnología solo genera valor cuando las personas son capaces de utilizarla con autonomía. Por ello, la transferencia de conocimiento no se plantea como una formación al finalizar un proyecto, sino como un proceso continuo integrado desde el primer día.
Este enfoque se refleja tanto en la forma de trabajar como en el posicionamiento de la compañía, que se define como una empresa de datos y tecnología centrada en construir capacidad interna en las organizaciones, alejándose de modelos basados en la dependencia prolongada del proveedor.
En ese camino, la compañía está acelerando su posicionamiento como partner de Microsoft y Amazon Web Services, dos de las plataformas sobre las que Docenteo lleva el peso técnico y estratégico de sus proyectos más exigentes. Una apuesta tecnológica que no cambia el modelo, sino que lo amplifica: más capacidad técnica al servicio de organizaciones que quieren crecer con autonomía, no con dependencia.
El Hospital Ruber Internacional ha sido reconocido como uno de los hospitales de referencia de España al ocupar la octava posición en la lista «Los 25 hospitales de referencia en España 2026», elaborada por la revista Forbes. Este reconocimiento sitúa al centro entre los diez mejores hospitales del país y pone en valor su excelencia asistencial, su capacidad de innovación y la alta cualificación de sus profesionales.
La clasificación de Forbes se elabora a partir del análisis de distintos indicadores de calidad, reconocimientos nacionales e internacionales, hitos asistenciales y la incorporación de avances tecnológicos y organizativos que contribuyen a ofrecer una atención sanitaria de excelencia.
Este reconocimiento refuerza la posición del Hospital Ruber Internacional como uno de los centros privados de referencia en España, gracias a un modelo asistencial basado en la medicina de alta complejidad, la innovación tecnológica y una atención personalizada centrada en el paciente.
El hospital cuenta con un cuadro médico altamente especializado y dispone de unidades de referencia en áreas como oncología, cardiología, neurología, cirugía robótica, ginecología, oftalmología, urología, pediatría, traumatología, medicina digestiva o dermatología, entre otras.
Asimismo, mantiene una apuesta constante por la incorporación de las técnicas diagnósticas y terapéuticas más avanzadas, con el objetivo de ofrecer a sus pacientes tratamientos cada vez más precisos, seguros y eficaces.
La presencia del Hospital Ruber Internacional entre los diez hospitales de referencia de España supone un nuevo respaldo a su trayectoria y al compromiso diario de todos sus profesionales con la excelencia clínica, la seguridad del paciente, la innovación y la mejora continua de la calidad asistencial.
Este reconocimiento se suma a otros hitos alcanzados recientemente por el hospital, como la presencia de 16 de sus especialistas en la lista Forbes de los 100 mejores médicos de España 2026, consolidando al Hospital Ruber Internacional como uno de los referentes de la sanidad privada española.
El plazo para que Hacienda te reclame una deuda tributaria prescribe a los cuatro años, según el artículo 66 de la Ley General Tributaria. Si ese plazo se cumple sin interrupciones, la deuda se extingue y no hay que pagarla. Pero ojo, porque un simple requerimiento de la Agencia Tributaria puede volver a poner el contador a cero.
Para un autónomo, saber si una deuda antigua ha prescrito o si el fisco la ha reactivado marca la diferencia entre pagar (o que te embarguen) y quedar liberado. Vamos a traducir la letra pequeña de la norma para que puedas revisar tu situación con datos en la mano.
Cuándo empieza a contar el plazo de prescripción de las deudas con Hacienda
La Ley General Tributaria distingue dos momentos de inicio, y ambos dependen del tipo de obligación:
Para fijar una deuda: el plazo arranca al día siguiente del fin del periodo voluntario de presentación de la declaración. Si la declaración se presentó fuera de plazo, el contador empieza al día siguiente de entregarla.
Para exigir el pago de una deuda ya liquidada: los cuatro años se cuentan desde el día siguiente al vencimiento del plazo de pago voluntario. Si el contribuyente presentó la autoliquidación tarde, el cómputo empieza desde el día posterior a esa presentación.
En la práctica, la mayoría de las deudas que persiguen a los autónomos son deudas ya liquidadas (una cuota de IVA no ingresada, un pago fraccionado impagado). Por eso el dato clave suele ser: ¿cuándo venció el plazo para pagar? A partir de ahí, cuatro años sin que Hacienda te haya notificado nada, la deuda prescribe.
Qué actuaciones interrumpen la prescripción y reactivan las deudas
La Agencia Tributaria no se queda de brazos cruzados. La ley le permite interrumpir el plazo de prescripción con diversas actuaciones, y cuando eso ocurre el reloj se pone a cero. Estas son las principales:
Cualquier acción de Hacienda encaminada a reconocer, comprobar, inspeccionar, asegurar o liquidar el impuesto.
Las actuaciones dirigidas a recuperar la deuda: diligencias de embargo, providencias de apremio, notificaciones de deuda pendiente.
La interposición de recursos o reclamaciones por parte del contribuyente (sí, también las tuyas).
La declaración de concurso del deudor o el ejercicio de acciones civiles o penales relacionadas con el pago.
Cualquier actuación fehaciente del obligado tributario que conduzca a la liquidación o al pago.
Un requerimiento de Hacienda que que interrumpe el plazo puede ser desde una carta certificada preguntando por una factura hasta un aviso electrónico en la sede de la Agencia Tributaria. El autónomo recibe la notificación y, sin saberlo, el contador de los cuatro años vuelve a empezar.
La interrupción resetea el plazo: si a los tres años y once meses Hacienda te envía una liquidación, la deuda no prescribe y dispondrá de otros cuatro años completos para cobrarla.
El error más común de los autónomos con deudas antiguas: no revisar la prescripción
Muchos negocios arrastran deudas fiscales de hace cinco, seis o siete años que duermen en una base de datos de la AEAT. El despiste habitual es pagar una deuda que ya ha prescrito, o reconocerla sin saber que el plazo de reclamación había expirado. Si Hacienda te reclama una cantidad y el plazo de cuatro años ya ha pasado, puedes oponer la prescripción.
Otro riesgo frecuente es solicitar un aplazamiento o un fraccionamiento de una deuda antigua. Ese acto voluntario puede interpretarse como “actuación fehaciente” que reactiva el plazo. Antes de pedir condiciones de pago, comprueba si la deuda sigue viva.
Por qué conviene comprobar antes de pagar: la prescripción se aplica de oficio
La Ley General Tributaria establece que “la prescripción ganada extingue la deuda tributaria”. Y lo hace de oficio, es decir, sin que tengas que pedirlo. Si Hacienda ha dejado pasar cuatro años sin mover ficha, la deuda desaparece aunque nadie la haya invocado. Incluso si pagaste una deuda ya prescrita, puedes solicitar la devolución de ingresos indebidos, porque el pago se realizó sobre una obligación extinguida.
En la práctica, esta figura protege al autónomo frente a reclamaciones sorpresa muy posteriores. Sin embargo, la Agencia Tributaria suele ser diligente: los planes de control de deudas hacen que, en la mayoría de los casos, los requerimientos lleguen dentro del plazo. Pero si detectas una notificación por una deuda de 2019 que no ha tenido movimientos hasta 2024, vale la pena revisar las fechas y, si procede, alegar la prescripción.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Cuatro años desde el día siguiente al vencimiento del plazo voluntario de pago o de presentación, según el caso. No hay fecha de cierre concreta porque depende de cada deuda.
✅ Requisitos clave: Tener una deuda tributaria pendiente; que hayan transcurrido más de cuatro años sin actuaciones de Hacienda que interrumpan el plazo; y no haber realizado actuaciones que reactiven la prescripción.
🌐 Dónde revisarlo: Puedes consultar tus deudas en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o solicitar un certificado de estar al corriente de obligaciones tributarias. También puedes recibir asistencia telefónica en el 901 33 55 33.
💰 Importe o coste: Si la deuda ha prescrito, el importe a pagar es cero: la obligación se extingue. Si no ha prescrito, el importe es el principal más intereses de demora y, en su caso, recargos.
⚠️ Error a evitar: Pagar, aplazar o fraccionar una deuda sin verificar antes si ya ha prescrito, porque ese acto puede reactivar el plazo y legitimar un cobro que ya no era exigible.
La inteligencia artificial está transformando la educación, pero su evolución solo tendrá sentido si se construye de la mano de quienes mejor conocen la realidad de las aulas. Con esta premisa nace IGNITE AI Leaders, la nueva comunidad impulsada por IGNITE Copilot que reúne a docentes de España y Latinoamérica interesados en liderar la incorporación de la inteligencia artificial desde una perspectiva pedagógica, práctica y responsable.
Según informó la compañía, la iniciativa busca crear una red de profesores y profesoras que contribuyan a definir cómo debe evolucionar esta tecnología para responder a las necesidades reales de los centros educativos y del profesorado.
El futuro de la inteligencia artificial en la educación no puede diseñarse únicamente desde la tecnología. Debe construirse escuchando a quienes planifican, enseñan y evalúan cada día en las aulas. IGNITE AI Leaders nace precisamente para dar voz a esos docentes», explicó Ignacio Aso, CEO de IGNITE Copilot.
IGNITE AI Leaders está abierta a docentes de todas las etapas educativas —desde Infantil hasta Universidad—, así como a equipos directivos, coordinadores de innovación y otros profesionales de la educación interesados en explorar el potencial de la inteligencia artificial para mejorar su práctica docente. A diferencia de otras iniciativas centradas exclusivamente en la formación o el networking, IGNITE AI Leaders plantea un modelo de colaboración continua entre los docentes y el equipo de desarrollo de IGNITE Copilot.
Los miembros de la comunidad podrán participar probando nuevas funcionalidades antes de su lanzamiento, compartiendo experiencias reales de aula, aportando feedback sobre la plataforma y colaborando en el diseño de recursos y herramientas que respondan a los retos cotidianos del profesorado.
Además, tendrán acceso a formación especializada, materiales exclusivos, sesiones prácticas sobre inteligencia artificial aplicada a la educación y oportunidades de visibilidad profesional como referentes en innovación educativa. La participación será flexible y adaptada a la disponibilidad de cada docente, permitiendo diferentes niveles de implicación según sus intereses.
La convocatoria para formar parte de la primera edición de IGNITE AI Leaders ya está abierta y busca incorporar docentes con perfiles diversos, independientemente de su nivel de experiencia previa con herramientas de inteligencia artificial. La comunidad está dirigida tanto a profesores que ya utilizan la IA en su práctica diaria como a aquellos que desean comenzar a hacerlo con criterio pedagógico y acompañamiento especializado.
La compañía señaló que entre los beneficios para los participantes destacan el acceso anticipado a nuevas funcionalidades de IGNITE Copilot, recursos exclusivos, formación práctica, reconocimiento como docentes pioneros en IA educativa y la posibilidad de contribuir directamente a la evolución de una plataforma creada para responder a las necesidades del profesorado de habla hispana.
IGNITE AI Leaders se integra dentro del ecosistema de IGNITE Copilot, la plataforma de inteligencia artificial desarrollada específicamente para docentes de habla hispana. Frente a las herramientas de IA de propósito general, IGNITE Copilot está diseñada para facilitar tareas habituales del profesorado, como la creación de situaciones de aprendizaje, sesiones didácticas, rúbricas de evaluación, actividades, proyectos, cuestionarios y otros materiales educativos, adaptados al contexto real del aula.
Cualquier docente de habla hispana que quiera sumarse a IGNITE AI Leaders y participar en el desarrollo de IGNITE Copilot, la inteligencia artificial pensada para profesores que se presenta como el ChatGPT para profesores, puede inscribirse de forma gratuita a través de la web oficial de IGNITE Copilot. La convocatoria está abierta a docentes de España, México, Colombia, Argentina, Chile, Perú y el resto de Latinoamérica, sin importar su nivel previo de experiencia con herramientas de inteligencia artificial en educación. Formar parte de esta comunidad permite acceder antes que nadie a las nuevas funcionalidades de IGNITE Copilot, influir directamente en cómo evoluciona la IA educativa en español y unirse a una red de referentes que están liderando, y no solo observando, la transformación digital del aula.
La Asociación Española de Consumidores ha publicado una guía con recomendaciones para prevenir los principales riesgos para la salud durante el verano y una selección de diez productos que considera especialmente útiles para configurar un botiquín estival adaptado a las necesidades de las familias españolas.
La organización recuerda que las altas temperaturas, los desplazamientos, las actividades al aire libre o una mayor exposición al sol incrementan durante esta época del año la aparición de pequeñas heridas, deshidratación, molestias digestivas, picaduras de insectos, rozaduras o problemas derivados del calor, situaciones que pueden prevenirse o atenderse con mayor rapidez mediante hábitos adecuados y un botiquín correctamente preparado.
La guía recoge diez recomendaciones para cuidar la salud durante el verano, entre las que destacan mantener una correcta hidratación, protegerse del sol, evitar el calor extremo, extremar la seguridad alimentaria, prevenir las picaduras de insectos y preparar los viajes con antelación.
Asimismo, la Asociación Española de Consumidores ha elaborado una selección de diez productos para cubrir las incidencias más habituales del verano, con los que puede constituirse un botiquín estival. Entre ellos está Filvit Spray Repelente de Insectos, de Laboratorios ERN, por ofrecer hasta 12 horas de protección frente a mosquitos y garrapatas y contribuir a prevenir una de las incidencias más frecuentes durante las vacaciones, especialmente en viajes y actividades al aire libre.
Del mismo laboratorio, Cito-Oral Limonada Alcalina, una solución de rehidratación oral recomendada para ayudar a recuperar el equilibrio de agua y electrolitos en casos de deshidratación leve o moderada asociada a vómitos o diarrea, especialmente útil durante los desplazamientos estivales.
También Betadine, de Cooper, por su acción antiséptica para la limpieza y protección de pequeñas heridas, cortes, rozaduras o ampollas, habituales durante las actividades propias del verano. Y Bepanthol Pomada Protectora, destinada al cuidado de la piel con tendencia a la irritación, ayudando a hidratar, proteger y favorecer su regeneración frente a agresiones como el calor, el cloro, la arena o el roce. Pertenece a Bayer.
En la lista figura Aposán Stick Antirrozaduras y Parches Hidrocoloides para Ampollas, de Cofares, una combinación orientada tanto a prevenir la aparición de rozaduras como a proteger y favorecer la recuperación de las ampollas ocasionadas por las caminatas y el cambio de calzado durante las vacaciones. Así como Almax, perteneciente a Almirall, es un antiácido de referencia para aliviar la acidez y el ardor de estómago derivados de los cambios de alimentación, horarios o desplazamientos habituales en verano.
Otros productos que cita la asociación son Farline Gel de Higiene Íntima, de Cofares, recomendado para mantener una adecuada higiene y confort de la zona íntima durante los meses de calor, cuando aumentan la humedad y el riesgo de molestias asociadas; Suero Fisiológico Cinfa, por su utilidad para la higiene nasal, el lavado ocular tras la exposición a arena o agua salada y la limpieza de pequeñas heridas, gracias a su práctico formato en monodosis; Aposán Apósitos para Pequeñas Heridas, recomendados para proteger cortes y rozaduras frente a agentes externos, incluyendo opciones resistentes al agua especialmente útiles para playa y piscina; y Filvit Antipiojos y Liendres, recomendado para responder con rapidez ante posibles infestaciones durante campamentos, colonias y otras actividades infantiles propias del verano.
Según explicó la Asociación Española de Consumidores, la selección se ha realizado tras analizar la utilidad sanitaria de cada categoría de producto, la frecuencia con la que responde a las incidencias propias del verano, su disponibilidad en las farmacias españolas, el reconocimiento de las marcas entre los consumidores, la confianza que generan entre los profesionales sanitarios y su facilidad de utilización en el ámbito doméstico. La organización subraya que esta guía tiene carácter divulgativo y orientativo y no sustituye el criterio de médicos o farmacéuticos cuando una situación clínica requiera atención específica.
El presidente de la Asociación Española de Consumidores, Miguel Ángel Ruiz, ha señalado que «el verano debe disfrutarse con tranquilidad, pero también con prevención», y ha defendido la importancia de fomentar hábitos saludables y disponer de un botiquín correctamente preparado para afrontar con seguridad las pequeñas incidencias propias de las vacaciones.
Omoda y Jaecoo han matriculado 19.798 coches en España durante el primer semestre de 2026, una cifra que supera por primera vez a marcas tan consolidadas como Citroën, Nissan y Ford en nuestro país. El dato, que aún no incluye el efecto del verano, confirma que la irrupción de los fabricantes chinos ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad con consecuencias en la red comercial y en la cadena de suministro.
Claves de la operación
Las ventas de Omoda y Jaecoo crecen un 80% respecto al mismo periodo de 2025. La marca de Chery ha colocado 13.208 unidades de Omoda y 6.590 de Jaecoo, y aspira a cerrar 2026 con más de 40.000 matriculaciones.
Los híbridos enchufables con 150 kilómetros de autonomía eléctrica rompen el estereotipo del coche chino barato. Francesco Colonnese, vicepresidente de Omoda&Jaecoo Iberia, insiste en que el cliente no compra por ahorrar 3.000 euros, sino por el doble de autonomía eléctrica que la competencia.
Las marcas chinas suman ya más de 75.000 matriculaciones en lo que va de año. BYD (22.860 unidades), MG (25.137), Ebro (casi 14.000) y Omoda/Jaecoo (19.798) copan casi uno de cada diez coches nuevos vendidos en España.
La fotografía del primer semestre deja una lectura incómoda para los fabricantes europeos: cinco de los diez híbridos enchufables más vendidos en España llevan la firma de un grupo chino. El Omoda 7 y el Omoda 9 ya figuran en ese top 10, con una propuesta que une una autonomía eléctrica real de 150 kilómetros y una dotación tecnológica que Colonnese describe como «de otro nivel». La consecuencia inmediata es que la ventaja ya no se construye solo sobre un precio más bajo, sino sobre una experiencia de usuario que muchos rivales occidentales aún no igualan.
El asalto híbrido: la ventaja decisiva que no era el precio
El vicepresidente de la filial ibérica lo resume con una frase que ha corrido por los mentideros del sector: «Hasta que llegamos nosotros, los híbridos enchufables tenían 40-50 kilómetros de autonomía; ahora tienen 150». Y añade: «No es que el cliente nos compre por 3.000 euros menos, es que aportamos el doble de autonomía eléctrica».
Esa declaración, más allá del tono de desafío, esconde una verdad de mercado: la tecnología de baterías y la gestión electrónica china han madurado mucho más rápido de lo que esperaba la industria europea. Mientras marcas como Renault o Volkswagen pugnan por abaratar sus plataformas, el gigante Chery, matriz de Omoda y Jaecoo, explota su músculo industrial para lanzar productos muy solventes y aplicar mejoras en tiempo récord. Un ritmo de desarrollo que «dinamita la industria», según los propios analistas del sector.
La estrategia tarifaria y el caballo de Troya de los híbridos enchufables
Hay un dato clave que explica por qué las matriculaciones chinas se concentran en los vehículos híbridos y no en los eléctricos puros: los coches con motor de combustión, incluidos los híbridos enchufables, no pagan los aranceles extras que la UE impuso en 2024 a los eléctricos. Es el mismo camino que ya anticipamos hace meses: el híbrido enchufable se ha convertido en el caballo de Troya con el que ganar cuota de mercado rápidamente, sin el sobrecoste arancelario que sí golpea a los modelos eléctricos de BYD o MG.
La jugada es impecable desde el punto de vista estratégico. Mientras Bruselas debate si endurecer las reglas para los enchufables, Chery y el resto de fabricantes chinos ya están capturando al comprador que quiere electrificarse pero con un presupuesto ajustado y, sobre todo, sin renunciar a la autonomía total que da el motor de gasolina. En paralelo, Omoda ha sido uno de los pocos fabricantes capaces de colar dos modelos entre los diez enchufables más vendidos.
Los coches chinos no están ganando solo por precio: están cambiando la referencia de lo que un cliente espera de un híbrido enchufable.
El efecto en la industria europea y el espejismo de la ventaja tecnológica
Desde la redacción entendemos que la velocidad de penetración de Omoda y Jaecoo tiene también una lectura de riesgo para la cadena de valor española. Fabricantes como Gestamp, dependen en buena medida de los pedidos de los grandes grupos europeos a los que esta ofensiva china está erosionando cuota. Si la tendencia se mantiene —todo apunta a que sí—, el sector auxiliar español podría notar un descenso en los contratos con las marcas tradicionales, obligándolo a buscar acuerdos con los propios gigantes asiáticos.
El discurso de Colonnese, que atribuye el éxito a la tecnología y no al precio, tiene argumentos sólidos pero no puede ocultar una realidad complementaria: los híbridos enchufables de origen chino se benefician de una estructura de costes muy inferior, fruto de economías de escala que ningún fabricante europeo puede igualar hoy. La apuesta de Chery por acortar drásticamente los ciclos de desarrollo permite además reaccionar a las quejas del cliente en semanas, no en años. Ese músculo operativo es, en realidad, la verdadera ventaja estructural.
No obstante, nos parece prematuro hablar de una victoria definitiva de los fabricantes chinos. La experiencia de compra de un coche va más allá de la tecnología y el precio: la red de concesionarios, la posventa, la disponibilidad de recambios y la percepción de marca tardan años en consolidarse. En ese terreno, Citroën, Nissan o Ford todavía juegan con ventaja, aunque cada mes que pasa sin una respuesta contundente la brecha se estrecha un poco más.
En definitiva, el primer semestre de 2026 marca un punto de inflexión. Las marcas del grupo Chery no solo han dejado de ser una anécdota: se han convertido en un actor que condiciona las decisiones de producto y de precio del resto del mercado. La pregunta, a partir de ahora, no es si los fabricantes europeos se pondrán las pilas, sino si llegarán a tiempo de evitar que su cuota siga menguando a doble dígito.
Solana (SOL) ha rebotado un 3,88% en la sesión del 15 de julio, hasta los 77,95 dólares, recuperándose desde los 75,04 dólares de la apertura. Sin embargo, la criptomoneda cotiza un 73% por debajo de su máximo histórico de 293 dólares alcanzado en enero de 2025, y el escaso volumen negociado cuestiona la fortaleza de este movimiento.
El rebote se produce en una jornada sin catalizadores claros, más allá de un rebote técnico desde niveles de sobreventa. Pero la caída del 16% en el volumen diario respecto a la media de 30 días —hasta los 2.060 millones de dólares— advierte de que la convicción compradora es limitada. Muchos operadores lo interpretan como una posible trampa alcista: un repunte que atrae compradores para luego revertirse con fuerza.
Un rebote sin convicción: el volumen cae un 16%
La sesión comenzó con SOL en 75,04 dólares, por debajo del cierre previo de 77,98 dólares. El repunte intradía llevó el precio a rozar los 78 dólares, pero sin lograr superar la resistencia inmediata de la media móvil simple de 15 días (SMA-15) en 78,58 dólares. La media móvil es un indicador que suaviza el precio para mostrar la tendencia subyacente.
El dato más relevante es el descenso del volumen de negociación. Con 2.060 millones de dólares intercambiados en 24 horas, la actividad se sitúa un 16% por debajo del promedio mensual. En un rebote sano, el volumen debería aumentar, lo que no ha ocurrido. Es una señal de que los grandes inversores no están participando en esta subida.
Las medias móviles dibujan un mapa de resistencias
El cruce de las SMA de 7 y 30 días —situadas en 77,15 y 74,95 dólares, respectivamente— apunta a una señal de compra de corto plazo. Sin embargo, la SMA de 200 sesiones, en 91,29 dólares, se alza como una barrera técnica de mayor calado. Superar ese nivel con empuje sería el primer indicio de un cambio de tendencia real.
De mientras, la estructura diaria sigue siendo bajista, con máximos y mínimos decrecientes desde el techo de enero de 2025. La vela del día apenas deja un cuerpo pequeño, lo que denota indecisión. La zona de soporte clave está en 74,95 dólares; perderla abriría la puerta a una nueva pata bajista hacia los 70 dólares.
El rebote de hoy es un respiro técnico, pero mientras SOL no supere los 91,29 dólares y el volumen acompañe, cualquier subida es vulnerable a una nueva pata bajista.
¿Oportunidad de compra o trampa para el inversor? El análisis de fondo
Solana sigue siendo una de las blockchains con mayor rendimiento, con un ecosistema activo en DeFi y DePIN. Proyectos como Helium o Hivemapper continúan expandiendo sus redes, y la actividad en DEX como Jupiter y Raydium se mantiene, aunque con volúmenes inferiores a los picos de 2025. La capitalización de mercado de 45.390 millones de dólares deja a SOL lejos de su valoración máxima, pero el mercado parece estar descontando la falta de catalizadores inmediatos. La narrativa del ETF al contado, que en su día impulsó el precio, se ha enfriado. Sin noticias concretas de la SEC, los inversores institucionales se muestran reticentes. A esto se suma la competencia de otras capas 1 y las dudas sobre la sostenibilidad del crecimiento de Solana tras la explosión de memecoins del año pasado. Sin métricas on-chain fiables sobre TVL o ingresos de protocolo en este análisis, la decisión de comprar en estos niveles implica asumir que el soporte técnico aguantará y que la actividad fundamental de la red acabará reflejándose en el precio. Es una apuesta que requiere paciencia y gestión del riesgo.
Para el inversor conservador, la recomendación es mantenerse al margen o solo tomar posiciones muy pequeñas. Para los más agresivos, una entrada en la zona de 75 dólares con stop loss en 73,50 podría tener sentido a corto plazo, pero siempre con la vista puesta en los 91,29 dólares como objetivo de validación.
Con menos de media hora al día, un autónomo de Castellón ha conseguido sacarle entre 400 y 500 euros mensuales a su lavandería de autoservicio. La inversión inicial rondó los 80.000 euros y el negocio funciona prácticamente solo. La historia real de Marc y sus números demuestra que, sin ser una máquina de hacer dinero, la lavandería de monedas es un complemento realista para quien busca un ingreso extra con poco tiempo.
El auge de estos establecimientos se explica por la combinación de máquinas industriales capaces de lavar edredones y textiles voluminosos con una gestión que no exige personal permanente. Marc abrió la suya en agosto de 2024 en un pueblo de Castellón de apenas 3.500 habitantes, buscando una actividad compatible con otras obligaciones. ‘Buscaba un negocio que no necesitara estar encima todo el día’, explica.
Así funciona el día a día con solo media hora de dedicación
La rutina diaria del propietario se resume en abrir, limpiar y recaudar el dinero de las máquinas. Los clientes utilizan lavadoras y secadoras por su cuenta, lo que reduce al mínimo la necesidad de intervención. Solo las averías o alguna duda puntual obligan a Marc a dedicar más tiempo, de lo contrario la lavandería marcha sin que él esté presente.
Además, cuenta con el apoyo de su familia para cubrir esas contingencias. Su objetivo nunca fue vivir exclusivamente del local, sino disponer de una fuente de ingresos paralela que no le exigiera pasar ocho horas diarias dentro. El modelo de autoservicio permite que el negocio funcione desde primera hora y durante buena parte del día sin empleados, algo que ha multiplicado la presencia de estas lavanderías en barrios y pueblos de toda España.
Los gastos que se llevan la mayor parte del dinero
Esa facturación automática no es sinónimo de margen elevado. Los costes de explotación se llevan una tajada considerable que el autónomo debe conocer antes de lanzarse a montar un local similar. En el caso de Marc, solo el jabón para los aproximadamente 4.000 lavados anuales supone unos 7.000 euros al año.
A ello se suman las facturas de gas, que en invierno pueden alcanzar los 600 euros cada dos meses; los 180 euros mensuales de electricidad y los más de 350 euros al mes por el alquiler del local. El préstamo solicitado para iniciar la actividad añade otros 550 euros mensuales. A esto hay que añadir los productos de limpieza, el mantenimiento y otros desembolsos que terminan de reducir el dinero que realmente queda en caja.
Más de la mitad de lo que entra en las máquinas se esfuma en jabón, luz, gas y alquiler antes de que el autónomo vea un euro libre.
¿Cuánto gana al mes y cuándo se recupera la inversión?
Después de restar todos esos gastos, el beneficio neto mensual se sitúa entre 400 y 500 euros. Una cantidad que, para el tiempo que exige (media hora diaria), resulta atractiva como complemento, pero insuficiente para vivir exclusivamente de la lavandería. El propio Marc reconoce que no se trata de un negocio para hacerse rico, sino de una actividad secundaria que complementa otros ingresos.
La rentabilidad anual sobre los aproximadamente 80.000 euros invertidos ronda el 3,75%, según sus cálculos. Eso supone un beneficio de cerca de 3.000 euros al año, aunque Marc confía en que las cifras mejoren durante el segundo ejercicio gracias a la consolidación de clientes habituales y a una operación más afinada. Su previsión es acercarse a un rendimiento de entre el 5% y el 6% cuando el negocio esté asentado.
Una opción sensata, pero no para todos los bolsillos
Comparado con otras ideas para emprender sin tener que estar presente todo el día, la lavandería de autoservicio tiene una barrera de entrada clara: la inversión inicial. Esos 80.000 euros no están al alcance de cualquiera, y buena parte se va en maquinaria, adecuación del local e instalación de gas, una obra que retrasó varios meses la apertura de Marc. La ubicación y el volumen de clientes potenciales son las dos variables que determinan si el proyecto sale a cuenta: un local en una zona con poca afluencia puede alargar la recuperación de la inversión mucho más allá de las previsiones.
Quien baraje este negocio debe considerar además las obligaciones como autónomo. Darse de alta en el RETA y en Hacienda es el primer paso, y conviene proyectar los pagos trimestrales del IRPF (modelo 130) y el IVA para que la cuota de autónomos y los impuestos no se coman el escaso margen. La lavandería de monedas no es un chollo, pero para quien dispone de capital y busca un ingreso recurrente con una dedicación casi testimonial, las cuentas pueden cuadrar.
Guía rápida para quien estudia montar una lavandería de monedas
📅 Plazos: La recuperación de la inversión con los números actuales puede llevar siete u ocho años. No hay fecha de cierre, pero la solvencia del proyecto se mide en ese horizonte.
✅ Requisitos clave: Inversión inicial de unos 80.000 euros, local con acceso a gas y contrato de suministro eléctrico adecuado, y disposición de una ubicación con demanda suficiente (barrio o pueblo de tamaño medio).
🌐 Dónde solicitarlo: El alta como autónomo se tramita en la Seguridad Social (sede.seg-social.gob.es) y en Hacienda con el modelo 036/037. El local necesitará licencia municipal de actividad.
💰 Importe o coste: 80.000 euros de inversión inicial. Con los gastos actuales, el beneficio neto mensual puede quedar en 400-500 euros, antes de impuestos.
⚠️ Error a evitar: No calcular correctamente el impacto de los suministros (gas y electricidad) en invierno ni elegir una ubicación sin estudiar la competencia o la afluencia real.
El reloj corre para las pymes y autónomos extremeños que quieran aprovechar la convocatoria Consolidapyme: el plazo para solicitar esta ayuda a fondo perdido finaliza el 27 de julio de 2026. Cubre hasta el 80 % de la inversión subvencionable, con un tope que varía según la línea, y se dirige a centros productivos radicados en Extremadura. Traducido: si tienes un negocio en la región y necesitas digitalizar, certificar procesos o mejorar la sostenibilidad, aún estás a tiempo de presentar tu proyecto.
⚠️ ATENCIÓN: El plazo para solicitar estas ayudas finaliza el próximo 27 de julio de 2026.
Qué es Consolidapyme y cuántas líneas de ayudas ofrece
Consolidapyme es un programa de la Junta de Extremadura que subvenciona a fondo perdido el 80 % de la inversión de pymes, autónomos, comunidades de bienes y entidades sin personalidad jurídica con centro productivo en la comunidad. El dinero no hay que devolverlo: se justifica la inversión y se recibe el pago. La convocatoria 2026 se estructura en cinco líneas de actuación independientes, cada una con su propio foco de mejora competitiva:
Metodologías lean y mejora de procesos productivos. Financia consultoría especializada para optimizar la cadena de valor, reducir desperdicios y aumentar la eficiencia operativa.
Implantación y certificación de sistemas de gestión. Cubre los costes de implantar y certificar normas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 o similares, incluyendo el proceso de auditoría externa.
Incorporación de herramientas tecnológicas avanzadas. Ayuda a digitalizar mediante software de gestión, ERP, CRM, comercio electrónico o soluciones de industria 4.0 adaptadas al tamaño del negocio.
Proyectos ECOPYME de economía verde y circular. Apoya inversiones en eficiencia energética, reducción de residuos, ecodiseño de productos y procesos más limpios.
Desarrollo de nuevos productos, envases y embalajes. Financia prototipado, diseño industrial y pruebas de concepto para lanzar al mercado innovaciones de producto o packaging.
Cada línea tiene un presupuesto máximo por solicitud, y la intensidad de la ayuda (ese 80 %) se calcula sobre los gastos considerados subvencionables según las bases reguladoras. El autónomo o la pequeña empresa deben cofinanciar el 20 % restante con recursos propios.
Quién puede solicitar la ayuda y qué requisitos debe cumplir
La convocatoria está abierta a pymes y personas autónomas con centro productivo en Extremadura, independientemente de su forma jurídica. También pueden concurrir comunidades de bienes y entidades sin personalidad jurídica que desarrollen una actividad económica real en la región. El requisito principal es que el proyecto se ejecute en un centro de trabajo extremeño.
No se exige un umbral mínimo de facturación ni de plantilla, lo que facilita la entrada a microempresas y autónomos individuales. La solicitud es telemática, a través de la sede electrónica de la Junta de Extremadura, y exige memoria descriptiva del proyecto, presupuesto detallado y, en su caso, las facturas proforma de los proveedores. Ojo con este detalle: la inversión hay que justificarla con facturas posteriores a la notificación de la concesión; no se admiten gastos ya realizados.
La resolución se comunica en un plazo máximo de seis meses desde el cierre de la convocatoria y se publica en el Diario Oficial de Extremadura. Quien reciba la ayuda dispone de un periodo para ejecutar el proyecto y presentar la documentación justificativa. El error más frecuente, según técnicos de la administración, es no leer la letra pequeña de cada línea: los gastos de personal propio, por ejemplo, no suelen ser subvencionables en estas líneas, y eso puede dar al traste con la justificación.
¿Merece la pena presentarse? Análisis del alcance real
Las ayudas como Consolidapyme representan una oportunidad concreta de financiación no reembolsable para pequeños negocios que, de otro modo, difícilmente abordarían una consultoría de procesos o una certificación ISO. El 80 % de subvención reduce drásticamente el riesgo de la inversión: un desembolso de 5.000 euros en digitalización, por ejemplo, se queda en 1.000 euros para la empresa, y el resto lo aporta la Junta. En un contexto de tipos de interés aún elevados y líneas ICO con avales, el dinero a fondo perdido sigue siendo la opción más atractiva.
Sin embargo, conviene dimensionar el esfuerzo administrativo. La solicitud no es un simple formulario: requiere memoria técnica y presupuesto detallado, y la justificación posterior obliga a aportar facturas, informes de ejecución y, en las líneas de certificación, el certificado emitido por la entidad acreditada. Para un autónomo sin gestor especializado, el papeleo puede resultar pesado, pero la red de puntos de asesoramiento empresarial de Extremadura suele ofrecer orientación gratuita.
En comparación con la convocatoria anterior, la de 2026 mantiene el porcentaje de subvención y las cinco líneas, aunque endurece ligeramente los criterios de admisibilidad en la línea de economía verde, que ahora exige una memoria medioambiental adicional. Aún así, la experiencia de 2025 muestra que la mayor parte de las solicitudes que cumplían los requisitos formales fueron aprobadas: la tasa de denegación por falta de calidad técnica fue baja. En resumen, si el proyecto está maduro y encaja en una de las líneas, presentarlo antes del 27 de julio es una decisión con un balance riesgo‑beneficio favorable.
El 80 % de la inversión subvencionable convierte una mejora competitiva pendiente en una decisión asumible para cualquier pequeño negocio extremeño.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: El plazo de solicitud permanece abierto hasta el 27 de julio de 2026. La resolución se comunica en un máximo de seis meses tras el cierre.
✅ Requisitos clave: Ser pyme o autónomo con centro productivo en Extremadura; presentar memoria del proyecto y presupuesto; cofinanciar el 20 % restante.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Junta de Extremadura, accesible con certificado digital o Cl@ve. También se puede recabar información en los puntos de asesoramiento empresarial de la región.
💰 Importe o coste: Subvención a fondo perdido del 80 % de la inversión considerada elegible. El tope máximo por línea varía según la convocatoria (consultar bases).
⚠️ Error a evitar: Incluir en la solicitud gastos ya ejecutados o de personal propio, que no son subvencionables y causan la denegación o el reintegro.
La Agencia Tributaria fija en 300 euros el umbral que convierte un gasto en inversión: si el bien dura más de un año y supera esa cifra, toca amortizarlo. Pero también ofrece una vía rápida para los bienes de escaso valor: puedes deducir su importe íntegro en el mismo ejercicio, siempre que sean nuevos y no rebases los 25.000 euros al año.
El criterio de los 300 euros: gasto corriente o inversión
La amortización no es otra cosa que repartir el coste de un bien durante su vida útil. Hacienda la exige para todos aquellos elementos que formen parte del inmovilizado de tu negocio: ordenadores, maquinaria, vehículos, mobiliario o herramientas que vayan a utilizarse más de doce meses. La diferencia con un gasto corriente (como los folios o la mensajería) es que no se consume de inmediato, sino que se deprecia poco a poco.
El límite de los 300 euros por unidad marca la frontera práctica. Los bienes nuevos de inmovilizado material cuyo precio unitario no exceda esa cantidad pueden acogerse a la libertad de amortización, lo que equivale a deducir el 100 % en el mismo período impositivo. Así lo recoge la Ley del Impuesto sobre Sociedades, y la Agencia Tributaria traslada el mismo criterio al IRPF en estimación directa.
Eso sí, la excepción tiene letra pequeña. El bien tiene que ser nuevo, estar afecto de forma exclusiva a la actividad y no superar, junto al resto de elementos acogidos a este régimen, un importe conjunto de 25.000 euros al año. Si compras diez sillas de 250 euros cada una, todas pueden amortizarse de golpe porque el límite de 300 euros se mira por unidad, no por factura. Pero si ese mismo año adquieres otros elementos que sumen más de 25.000, el exceso ya tendrá que seguir el método lineal de las tablas oficiales.
El umbral de 300 euros es por pieza, no por pedido; si lo superas, la deducción completa se acaba y empieza la amortización forzosa.
Tablas de amortización: los porcentajes que aprueba Hacienda
Cuando el bien cuesta más de 300 euros y tiene una vida útil larga, el autónomo está obligado a aplicar las tablas de amortización oficiales. La Agencia Tributaria publica un cuadro de coeficientes lineales máximos y periodos para cada tipo de activo, que se usa tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el IRPF de estimación directa.
Un ejemplo claro: un ordenador de 1.000 euros. Se encuadra dentro de los ‘equipos para el tratamiento de la información’, con un coeficiente máximo del 26 %. Eso te permite deducir 260 euros cada año durante, como mínimo, cuatro ejercicios, hasta completar los 1.000. Un vehículo de empresa puede amortizarse al 16 % anual (15.000 euros darían 2.400 euros al año), mientras que el mobiliario de oficina se mueve en torno al 10 %.
La amortización empieza desde el momento en que el bien está en condiciones de funcionar, no desde que recibes la factura. Si compras una máquina en noviembre y la pones en marcha en diciembre, solo podrás amortizar la parte proporcional de ese mes. Y, salvo casos muy concretos de incentivos fiscales, no se permite deducir el importe total de golpe cuando el bien supera los 300 euros. La depreciación debe ser real y justificarla no es optativo.
La doctrina de Hacienda y los tribunales: no todo vale
La Agencia Tributaria insiste en que la amortización tiene que responder a una depreciación efectiva y estar vinculada al funcionamiento del negocio. En comprobaciones recientes, los inspectores han rechazado deducciones íntegras de equipos informáticos cuando el autónomo no demostraba un uso exclusivo para la actividad o confundía un gasto corriente con una inversión. La jurisprudencia del Tribunal Supremo recuerda que el contribuyente debe acreditar el nexo entre el bien y los ingresos, sin dar por supuesto que todo elemento fijo genera gasto fiscal automático.
Por eso, la clave no está solo en el importe del bien, sino en cómo se usa en el día a día. Un portátil de 500 euros que empleas tanto para facturar como para ocio personal exigirá que solo amortices la parte proporcional afecta al negocio. Y si algún ejercicio dejas de usar el equipo, la amortización debe interrumpirse. Son detalles que, sin un registro contable ordenado, acaban en regularización y recargo.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La amortización se aplica en cada declaración del IRPF (modelo 100) correspondiente al ejercicio, desde la fecha de puesta en funcionamiento del bien.
✅ Requisitos clave: El bien debe estar afecto a la actividad, tener una vida útil superior a un año y un coste unitario superior a 300 euros (salvo que se acoja a la libertad de amortización). Es necesario contar con factura y registro contable.
🌐 Dónde solicitarlo: No se pide en un trámite independiente; se incorpora como gasto deducible en la casilla correspondiente del modelo 100 (estimación directa). Para consultar las tablas oficiales, se puede acceder a la sede electrónica de la AEAT.
💰 Importe o coste: El gasto fiscal anual se calcula según el porcentaje máximo de amortización (26 % para equipos informáticos, 16 % para vehículos, 10 % para mobiliario, etc.). Para bienes nuevos de hasta 300 euros por unidad es posible la deducción íntegra, con un límite conjunto de 25.000 euros al año.
⚠️ Error a evitar: Deducir de golpe bienes que superan los 300 euros sin aplicar las tablas de amortización, o empezar a amortizar antes de la puesta en funcionamiento. También es frecuente no separar la parte de uso personal del bien y atribuir todo el gasto a la actividad.
La CEOE sitúa la inflación media de 2026 en el 3,1%, una décima menos de lo que pronosticaba hace tres meses. Pero la cifra viene con una condición de peso: que el conflicto con Irán no estrangule el tráfico marítimo en el estrecho de Ormuz.
El informe de coyuntura actualizado por la patronal empresarial rebaja ligeramente su anterior previsión (3,2%) gracias a la moderación de los precios energéticos durante el primer semestre. Sin embargo, la propia CEOE advierte de que podrían producirse ‘aumentos transitorios de precios’ si la guerra en Irán sigue perturbando la navegación en el golfo Pérsico.
La doble cara del pronóstico: una décima menos, pero un riesgo al alza
La mejora de una décima respecto al pronóstico de abril parece modesta, pero refleja una dinámica desinflacionista que se ha consolidado en los últimos doce meses. La inflación general cerró junio en el 2,8%, y la subyacente –sin alimentos frescos ni energía– se situó en el 2,6%, ambos en niveles no vistos desde 2021.
Esa foto, no obstante, es frágil. La CEOE supedita explícitamente su cifra del 3,1% al restablecimiento del tránsito normal en el estrecho de Ormuz, por donde circula cerca del 20% del crudo mundial y un porcentaje aún mayor del gas natural licuado que consume España. Cualquier interrupción prolongada activaría un repunte inmediato del precio del barril y, por arrastre, de los carburantes y los fletes marítimos.
La patronal no se aventura a cuantificar ese escenario adverso, pero el mercado de futuros del petróleo ya descuenta una prima de riesgo geopolítico que podría llevar al Brent por encima de los 100 dólares si el conflicto escala. En ese contexto, la inflación española podría superar el 4% en el último trimestre.
La verdadera amenaza para los precios en España no está en el IPC subyacente, sino en la geopolítica que pasa por un estrecho de 34 kilómetros de ancho.
Ormuz, el cuello de botella energético que puede disparar los fletes
El estrecho de Ormuz no es solo un asunto de petroleras. La escalada bélica en Irán ya ha encarecido un 12% los costes de transporte marítimo desde el cuarto trimestre de 2025, según datos de la consultora Drewry. Las navieras que operan en la ruta Asia-Europa han comenzado a desviar buques hacia el cabo de Buena Esperanza, añadiendo entre diez y catorce días de tránsito y disparando los precios de los contenedores.
Para una economía como la española, muy dependiente de las importaciones energéticas y con un peso relevante de la distribución comercial, el efecto dominó sería inmediato: más coste del crudo, más coste del transporte y, por tanto, más presión sobre los precios finales de bienes industriales y de consumo duradero.
La CEOE destaca que la inflación subyacente se mantiene en el 2,8%, un dato que, en circunstancias normales, sería una buena noticia. Pero el verdadero riesgo no está en ese termómetro, sino en el factor externo que ningún banco central puede controlar con tipos de interés.
Análisis: una economía española atrapada entre la desinflación y el petróleo
La actualización de previsiones de la CEOE ilustra una tensión que define este tramo final de 2026: la economía española avanza hacia la estabilidad de precios, pero cada vez más empresas incorporan en sus presupuestos el supuesto de un choque energético externo. La balanza es precaria.
Con un PIB que crecerá este año en torno al 2,4%, según las propias proyecciones de la patronal, y un empleo que sigue batiendo récords, la demanda interna sigue tirando. Eso mantiene viva la inflación de servicios, que en junio fue del 3,4%. Si a eso se le suma un repunte del petróleo inducido por la guerra, la desescalada del IPC se frenaría en seco.
He visto este tipo de encrucijada en ciclos anteriores, y casi siempre el resultado es el mismo: los márgenes empresariales se estrechan primero –las empresas no trasladan todo el coste de inmediato–, pero a los pocos meses la factura llega al consumidor. En esta ocasión, además, el temor a una espiral de aranceles y represalias comerciales con Asia añade otra capa de incertidumbre.
La CEOE acierta al condicionar su previsión a un factor que está fuera de cualquier hoja de cálculo. Lo inteligente para las compañías no es esperar el 3,1%, sino preparar sus costes para un entorno en el que el IPC fácilmente puede coquetear con el 4% durante varios meses. Porque si de algo sirve la estadística económica es para saber que los cisnes negros, cuando nadan por Ormuz, suelen dejar una estela de precios altos.
La Seguridad Social ha ingresado 250 millones de euros adicionales tras la regularización de las cuotas de los autónomos correspondiente al ejercicio 2024, según el informe de la AIReF presentado esta semana. El ajuste, ejecutado en el primer trimestre de 2026, refleja que los rendimientos reales de muchos trabajadores por cuenta propia superaron las previsiones declaradas, lo que obliga ahora a pagar la diferencia.
Este cruce de datos entre la Tesorería y la Agencia Tributaria, conocido como regularización, es el mecanismo estrella del nuevo sistema de cotización por ingresos reales. Y aunque el resultado para 2024 ya es historia, pone sobre la mesa una realidad incómoda: el sistema no solo ajusta al alza, sino que genera ingresos extra que estaban presupuestados.
De dónde salen los 250 millones extra
El proceso es sencillo: durante 2024, los autónomos comunicaron su previsión de rendimientos netos y eligieron una base de cotización. Al finalizar el año, Hacienda cruza las cifras declaradas en el IRPF con las bases elegidas. Si el autónomo ingresó más de lo previsto o su base resultó baja, la Seguridad Social reclama la cuota no pagada. Si fue al revés, devuelve el exceso.
Según la AIReF, en esta primera regularización masiva, el saldo ha sido favorable a las arcas públicas: 250 millones de euros a cobrar. En la práctica, esto significa que un número considerable de autónomos declararon rendimientos inferiores a los que finalmente obtuvieron, cotizando de menos durante 2024. El informe no detalla cuántos trabajadores han tenido que pagar, pero el importe total evidencia que el sistema está atrapando cotizaciones que antes se escapaban.
La cifra no es una sanción ni un recargo: es la regularización de cuotas no ingresadas. Pero para quienes reciben la carta de la Seguridad Social con la liquidación, el impacto en tesorería puede ser notable.
El nuevo sistema por ingresos reales ya genera ingresos extra para la Seguridad Social sin necesidad de subir tipos.
El nuevo sistema de cotización y la polémica de la subida de 2026
El modelo de cotización por rendimientos reales, acordado en 2022, entró en vigor en 2023 con un periodo transitorio de nueve años. La idea era que los autónomos pagaran en función de lo que ganan, acercando sus aportaciones a las de los asalariados y mejorando sus pensiones futuras. Pero la transición no ha sido fácil.
Para 2026, el Gobierno propuso una subida generalizada de cuotas que oscilaba entre 200 y 2.500 euros anuales. El rechazo del colectivo y de la mayoría del arco parlamentario obligó a retirar la propuesta. Finalmente, el Ejecutivo aprobó un Real Decreto-ley que prorrogó para 2026 las mismas cuotas vigentes en 2025, congelando la subida para la mayoría.
Sin embargo, los autónomos societarios y los familiares colaboradores no se han librado. Una disposición de la reforma de 2022 establece que, a partir de 2026, su base mínima de cotización no puede ser inferior a la base mínima del régimen general. Eso ha elevado su base mínima de 1.000 a 1.424 euros mensuales, un incremento del 42%.
Aunque el Gobierno permitió provisionalmente que durante 2026 mantengan la base de 1.000 euros, la obligación legal sigue vigente. Así, cuando se regularicen las cuotas de 2026, en 2027, estos trabajadores deberán abonar la diferencia: 135 euros más al mes, 1.620 euros adicionales al año.
La factura aplazada: así afecta a los autónomos societarios en 2027
La AIReF ya ha puesto cifras al impacto de esta medida: cerca de 1.600 millones de euros anuales de recaudación adicional de forma permanente. Afecta a entre 500.000 y 600.000 autónomos societarios y colaboradores. La diferencia con la regularización de 2024 es que, en ese caso, los 250 millones provenían de desajustes entre lo declarado y lo ingresado, mientras que los 1.600 millones futuros son una subida estructural de la base mínima, independientemente de lo que ganen.
Las organizaciones de autónomos critican que esta subida se aplica sin margen de negociación, camuflada en el nuevo sistema. Y aunque el Gobierno ha aliviado la carga en 2026, la deuda se acumula. Cada mes que pasa con la base de 1.000 euros en lugar de 1.424, el autónomo societario está generando una deuda diferida que le reclamarán en 2027. El golpe puede ser doble si, además, sus rendimientos reales en 2026 resultan superiores a los previstos.
Este colectivo se enfrenta a una regularización particularmente onerosa: no solo pagarán la diferencia de base, sino también posibles ajustes adicionales por haber calculado mal sus ingresos. La recomendación de los expertos es anticiparse: subir voluntariamente la base durante 2026 o provisionar los fondos necesarios para cuando llegue la carta.
La regularización de 2026 para societarios y colaboradores será la más cara hasta la fecha: 1.620 euros extra por cabeza.
Guía rápida de la regularización de cuotas
📅 Plazos: La regularización de 2024 ya está cerrada. La de 2026 se realizará en 2027, sin fecha aún.
✅ Requisitos: Afecta a todos los autónomos que en 2024 declararon rendimientos inferiores a los reales. En 2026, impactará especialmente a societarios y colaboradores por el cambio de base mínima.
🌐 Dónde se informa: La Seguridad Social comunica el resultado por carta o en la sede electrónica de Importass.
💰 Importe: 250 millones extra en 2024; para 2026, hasta 1.620 euros anuales por autónomo societario.
⚠️ Error a evitar: Ignorar la obligación de regularizar la base de 1.424 euros. Hacerlo ahora evita intereses y una deuda más grande en 2027.
Los daños por golpes a servicios subterráneos cuestan 30.000 millones de dólares al año en Estados Unidos y matan a unos 20 trabajadores. Ese dato brutal, recogido por Y Combinator en su nueva cohorte de construcción, explica por qué las startups de proptech están atrayendo atención de inversión. La lección para cualquier fundador es directa: encuentra el cuello de botella más caro del sector y atácalo con una solución medible.
La sangría de la pre-construcción: por qué la estimación sigue siendo manual
La fase previa a construir un edificio o una infraestructura es donde se escurre la mayor parte del dinero. La estimación de costes, las licitaciones y la coordinación de planos siguen dependiendo de hojas de cálculo y procesos manuales que fallan. Tres startups respaldadas por Y Combinator atacan directamente ese cuello de botella con inteligencia artificial.
Rudus, una plataforma de estimación para contratistas de hormigón, afirma que reduce el tiempo de presupuesto en un 70% y permite ganar tres veces más proyectos al año, detectando automáticamente zapatas, muros y columnas a partir de los planos. Con el auge de los centros de datos que dispara la demanda de hormigón, el timing no es casual.
FlowManual, en cambio, se presenta como una plataforma integral de IA para la licitación y las compras, aplicable tanto a contratistas generales como especializados. Automatiza el proceso de adquisición durante la pre-construcción, eliminando procesos manuales que suponen horas de trabajo.
Foreman cubre el ciclo completo del proyecto, desde el primer presupuesto hasta la factura final, sustituyendo una amalgama de Excel, planos por email y propuestas en Word. El contratista sube los planos o una descripción y obtiene mediciones, estimaciones y propuestas en minutos.
Identificar el punto de fricción exacto que cuesta millones y medirlo en tiempo y dinero es el primer paso para construir una startup que los inversores quieran financiar.
📦 Caso de estudio: SubVysion y el caos de los servicios subterráneos
El reto: Cada año, los golpes a tuberías y cables bajo tierra causan 30.000 millones de dólares en daños en EE.UU. y 20 muertes.
La jugada: SubVysion desarrolla una tecnología de mapeo que identifica con precisión los servicios antes de excavar, eliminando la incertidumbre.
El resultado: La startup entra en la cohorte de YC con un problema medido hasta el último dólar, lo que la hace atractiva para contratistas y aseguradoras.
La lección: Cuantificar el coste económico del problema es lo que convierte una buena idea en una inversión. Sin métrica, no hay ronda.
En la misma línea, Helonic analiza planos PDF de las disciplinas arquitectónica, estructural e instalaciones (MEP), detecta interferencias y genera solicitudes de información (RFI) automáticamente, integrándose con Procore y Autodesk. La compañía asegura que detectar conflictos antes de empezar la obra ahorra entre cientos de miles y millones de euros por proyecto.
Permisos y cumplimiento: el atasco que alarga los proyectos años
Los grandes proyectos industriales y de centros de datos se topan con un cuello de botella aún más grave antes de poner un ladrillo: la tramitación de permisos. Nerviom, una startup unipersonal de Y Combinator, está construyendo un ‘piloto automático’ de IA para navegar los cientos de aprobaciones regulatorias que estos proyectos requieren. Según la empresa, los plazos de permisos añaden años y millones en costes de consultoría que hoy se gestionan con hojas de cálculo y miles de páginas de documentación. Para los equipos de desarrollo, cualquier ahorro de tiempo en esta fase se multiplica en la cartera de proyectos.
La gestión de propiedades se automatiza con agentes de IA
En el lado de la gestión de propiedades, CentralComs despliega agentes de IA directamente dentro de AppFolio, Buildium y Yardi. Los agentes hacen seguimiento de llamadas de mantenimiento, persiguen tickets abiertos y mantienen informados a propietarios, inquilinos y proveedores sin intervención humana. Para gestores de grandes carteras, la integración nativa evita migraciones costosas.
Wayline sustituye la centralita telefónica por un recepcionista automático que responde a consultas de arrendamiento y mantenimiento con un conocimiento específico del sector inmobiliario, no con guiones genéricos. La configuración se anuncia en 24 horas.
AquaShield aborda un problema de riesgo que pasa desapercibido hasta que es catastrófico: los daños por agua en carteras inmobiliarias pueden superar los cientos de millones de euros al año. Aunque aún no se han hecho públicos los detalles de su mecanismo, se posiciona como protección a nivel de cartera.
Infraestructura de datos para el real estate de gran escala
Travo construye un conjunto de datos exhaustivo de alquileres, titularidades, zonificación y datos financieros, superponiendo aplicaciones de IA para fondos de capital riesgo, promotores y brokers. Automax.ai aborda el mercado de las tasaciones: su aplicación móvil usa LiDAR y visión artificial para capturar los datos de la propiedad y generar un informe de tasación completo en menos de 20 minutos, cumpliendo con los estándares de Fannie Mae y Freddie Mac.
RealPact, que ya cuenta con clientes de pago en agencias inmobiliarias, despliega agentes de IA para gestionar el papeleo: extraen escrituras, registros fiscales y datos del MLS, y los usan para rellenar contratos y hacer seguimiento de plazos. Su hoja de ruta apunta a automatizar cada vez más partes de la operación de una agencia.
Lo que enseña esta cohorte al ecosistema emprendedor
La selección de Y Combinator no es aleatoria. Si uno repasa las cohortes de los últimos años, el patrón es nítido: se premia a las startups que miden el daño económico antes que la tecnología. En 2024 y 2025, las herramientas de IA generativa captaron titulares, pero en 2026 la criba es más dura: cada startup debe especificar el sobrecoste que elimina. Rudus habla de 70% de tiempo menos; SubVysion, de 30.000 millones de dólares al año; Nerviom, de años de retraso en grandes proyectos.
Eso es lo que un fundador debe copiar. No basta con decir ‘automatizamos la construcción’. Hay que ponerle números al derroche. La clave está en identificar un proceso que hoy quema dinero de manera recurrente y demostrar que tu solución lo para en seco. Los inversores de Venture Capital, acostumbrados al burn rate y al runway, compran métricas de ahorro comprobables. Si no tienes ese dato, tu pitch se diluye entre cientos de ideas bonitas.
La otra lección es la integración. CentralComs no compite con AppFolio, se incrusta dentro. Nerviom no reinventa la regulación, la navega con IA. La construcción no necesita otra plataforma disruptiva que obligue a cambiar de sistema; necesita herramientas que encajen en los flujos existentes. Quien lo entienda, escala más rápido.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Mide antes de construir: Antes de lanzar una solución, cuantifica el sobrecoste que eliminas en euros y tiempo. Sin esa cifra, ningún inversor te tomará en serio.
Prueba una herramienta de estimación en un ciclo real: Aunque tu negocio no sea de construcción, automatizar presupuestos o compras con IA puede ser el piloto que valide tu enfoque. Empieza con un proyecto pequeño que puedas medir.
Integra, no reinventes: La cohorte de YC demuestra que las startups que se enchufan al ecosistema existente (integración con AppFolio, Procore, etc.) ganan adopción más rápido. Mapea las herramientas que ya usa tu cliente y construye sobre ellas.
Busca clientes de referencia desde el día uno: RealPact y Automax.ai ya tienen tracción comercial. Encontrar aunque sea un cliente piloto que avale tu solución acorta el camino hacia la próxima ronda.
Las primeras luces del amanecer despiertan la piedra arenisca de la peña. A los pies de la torre del homenaje, las cigüeñas blanquean el nido y un silencio solo roto por el viento envuelve las callejuelas vacías. Apenas se oye el eco de una radio encendida en alguna cocina, el tintineo de una taza de café. Entrar a Castellar de la Frontera es atravesar un umbral: el de una villa que lleva mil años habitando los muros de su propio castillo.
La joya escondida del Campo de Gibraltar
Pocos enclaves en Andalucía guardan el encanto intacto de Castellar de la Frontera. Pertenece a la provincia de Cádiz, en el extremo sur de la península, dentro del Parque Natural de Los Alcornocales y a pocos kilómetros del Estrecho de Gibraltar. En realidad, son dos pueblos en uno: Castellar Viejo, el recinto amurallado que corona el cerro, y Castellar Nuevo, el núcleo moderno construido en 1968 para dar servicios a los vecinos sin alterar la joya histórica. El viajero curioso que sube la serpenteante carretera hasta el castillo se encuentra con un prodigio: un poblado nazarí que ha llegado hasta el siglo XXI casi como si el tiempo se hubiera detenido tras la conquista castellana.
La atmósfera no es de museo, sino de lugar habitado. Huele a dama de noche y a jazmín, a leña de encina y a tierra mojada cuando el levante trae humedad. El sonido de los pasos sobre los adoquines se multiplica entre las fachadas encaladas, y de repente aparece una vecina que riega sus macetas, un gato que se asolea sobre un poyete o el tableteo metálico de una persiana al abrirse. Castellar de la Frontera ha sido declarado Monumento Histórico‐Artístico y figura en la lista de los pueblos más bonitos de España. Sin embargo, y a diferencia de otros destinos que sucumben a la masificación, aquí la calma sigue siendo la misma que debieron sentir los últimos alcaides.
Un castillo vivo: historia y arquitectura de la fortaleza
La peña que sostiene Castellar de la Frontera ha atraído asentamientos desde el Paleolítico, como atestiguan algunas pinturas rupestres halladas en sus abrigos. Pero el esplendor llegó con la islamización, a partir del año 711, cuando los musulmanes levantaron una villa fortificada que dominaba visualmente el territorio circundante. La posición era inmejorable: desde lo alto se controlaba la ruta entre el interior y la costa, así como los movimientos en el cercano Peñón de Gibraltar. Las fuentes históricas coinciden en que la fortaleza alcanzó su forma definitiva bajo el impulso de los nazaríes, que reforzaron murallas y torres.
En 1434 las tropas castellanas tomaron el enclave, que más tarde pasó a manos de los Condes de Castellar, quienes impulsaron la economía local y dieron nombre al lugar. Lo fascinante es que la fortaleza nunca dejó de estar habitada. Las casas se adosaron a los lienzos de la muralla y los vecinos convirtieron los adarves en corredores domésticos. Hoy, el recinto amurallado conserva gran parte de su trazado original: una puerta de acceso en recodo, torres semicirculares, aljibes y un patio de armas transformado en plaza principal. Las calles se estrechan hasta apenas permitir el paso de un burro y las viviendas se disponen formando un dédalo que protege del calor en verano y de los vientos del Estrecho en invierno.
Pasear por la ronda de la muralla es adentrarse en una cápsula del tiempo, pero también en una lección de arquitectura defensiva adaptada al terreno. Cada revuelta ofrece una postal distinta: el contraste entre el blanco de la cal y el ocre de la piedra, las rejas de forja, los azulejos con nombres de calles grabados a mano.
El laberinto blanco: pasear entre macetas y geranios
La planta del Castellar Viejo es casi circular, con un entramado de callejones estrechos que giran sobre sí mismos formando un laberinto. A pie, sin más guía que la curiosidad, el viajero descubre rincones que no aparecen en los mapas: un arco de herradura tapiado, una hornacina con un azulejo de la Virgen, una fuente donde se escucha caer el agua. Las fachadas están encaladas varias veces al año, y los vecinos compiten en buena lid por ver quién exhibe las macetas más floridas. En primavera los geranios y las buganvillas estallan de color, y el conjunto parece una acuarela.
No falta la parada obligada en la Plaza de Armas, donde se concentra la vida social. Aquí se ubica la Peña Flamenca «Peña al Duende», un local modesto pero lleno de carácter, donde a cualquier hora puede surgir una reunión de aficionados al cante jondo. Las paredes están cubiertas de fotografías de figuras del flamenco, y el olor a guiso casero se mezcla con el del fino o la manzanilla. Pedir un plato de queso payoyo, un surtido de chacinas ibéricas y un tinto de la tierra se convierte en la mejor recompensa tras el paseo. La conversación fluye entre los forasteros y los conocidos del lugar, y sin prisas se comprende por qué los castellarenses hablan de su pueblo con un orgullo sereno, sin aspavientos.
Un balcón sobre dos mares y tres continentes
Desde cualquier punto elevado del castillo —la torre del homenaje, los adarves, el mirador junto a la iglesia— la vista se despliega con una generosidad abrumadora. Hacia el sur, la Bahía de Algeciras se abre como una lámina de plata, salpicada por las siluetas de los buques que cruzan el Estrecho. El Peñón de Gibraltar se recorta nítido cuando la bruma lo permite, y más allá, en los días especialmente claros, asoman los perfiles de las montañas del Rif africano. La sensación de asomarse a un balcón sobre dos continentes y dos mares —el Mediterráneo y el Atlántico se besan justo ahí— es una experiencia que ningún folleto turístico puede describir del todo.
Los atardeceres desde Castellar de la Frontera son puro espectáculo. La luz anaranjada tiñe la piedra arenisca y los blancos de las casas, mientras las cigüeñas regresan a sus nidos sobre las torres. El viajero que se queda a dormir dentro del castillo tiene el privilegio de pasear de noche por las murallas, cuando el silencio es absoluto y las estrellas brillan con una nitidez que las grandes ciudades han olvidado. En ese momento se entiende el porqué de la declaración de Monumento Histórico‐Artístico: no solo por la arquitectura, sino por la comunión perfecta entre paisaje y piedra.
Gastronomía con duende: la Peña Flamenca y los sabores de la tierra
La cocina que se despacha en los dos o tres bares del interior del castillo responde a la tradición serrana del Campo de Gibraltar. Predominan los productos del cerdo ibérico, la caza menor y los quesos artesanos, sobre todo el queso payoyo elaborado con leche de cabra autóctona. En la Peña Flamenca «Peña al Duende» preparan un guiso de venado en salsa que muchos viajeros recuerdan meses después, y las tapas de morcilla, chorizo y salchichón ibérico se sirven sin más aderezo que un buen pan de pueblo y un vaso de vino de la tierra. La carta es corta pero honesta, y los precios siguen siendo de los que se encuentran en una fonda de carretera.
Fuera de los muros del castillo, en el entorno del Parque Natural de Los Alcornocales, la despensa se amplía: setas de temporada, miel de brezo, caracoles serranos. Varios restaurantes en Castellar Nuevo y en las pedanías cercanas completan una oferta gastronómica que invita a hacer parada y fonda. La recomendación unánime de los lugareños es sentarse en una terraza al sol de invierno o a la sombra de una parra en verano y dejarse llevar por la cocina de temporada, sin prisas. Porque en Castellar el tiempo se mide con otro reloj.
Dormir como un alcaide: el hotel dentro de la fortaleza
Uno de los mayores secretos de Castellar de la Frontera es que el visitante puede alojarse en el interior del castillo, en habitaciones que conservan los muros de piedra originales y que han sido rehabilitadas con un gusto exquisito. El Hotel Castillo de Castellar ocupa varias de las antiguas viviendas del recinto amurallado y ofrece una experiencia única: dormir arropado por siglos de historia, bajo techos de vigas de madera y con ventanas que enmarcan la torre de la iglesia o la inmensidad del Estrecho. El rumor del levante acaricia las celosías y, al clarear el día, el aroma a pan recién horneado llena los callejones porque la panadería del pueblo está a pocos metros.
Las tarifas, sin ser de lujo, permiten disfrutar de una noche especial sin disparar el presupuesto. La experiencia incluye a menudo un desayuno con productos locales —zumo de naranja recién exprimido, pan con aceite de oliva virgen extra, tomate rallado, y café de puchero— servido en un salón con chimenea que invita a quedarse. Hay que reservar con antelación, sobre todo en primavera y otoño, porque el número de habitaciones es muy limitado y la fama del lugar ha ido creciendo de boca en boca.
Los Alcornocales: senderos entre alcornoques y quejigos
Castellar de la Frontera es la puerta de entrada ideal a uno de los espacios naturales más valiosos de Europa: el Parque Natural de Los Alcornocales. Los bosques de alcornoques y quejigos forman una masa forestal casi virgen, donde el musgo tapiza las rocas y el agua de los arroyos corre limpia. Senderos señalizados como la Ruta del Río Hozgarganta o el Canuto de Risco Blanco permiten adentrarse en ecosistemas de ribera únicos, los «canutos», que conservan especies de flora propias de épocas pasadas, como helechos gigantescos y laureles. Con suerte, el caminante se cruza con ciervos y jabalíes que se acercan a beber al río, o con la esquiva nutria.
Las rutas están adaptadas a distintos niveles: hay paseos familiares de una hora y travesías más exigentes de media jornada. La oficina de turismo de Castellar facilita mapas y consejos para no perderse la excursión que mejor se ajusta a cada cual. En cualquier caso, calzado cómodo y una cantimplora son el equipo indispensable. La recompensa al final suele ser un chapuzón en una poza de agua cristalina, si el tiempo lo permite, o un picnic a la sombra de un alcornoque centenario que ha visto pasar a fenicios, romanos y árabes.
[PENDIENTE: Horarios actualizados de la oficina de turismo y disponibilidad de guías locales.]
Castellar Nuevo: la otra cara del municipio
Apenas nueve kilómetros separan el castillo del pueblo nuevo. Castellar Nuevo nació en 1968 con la intención expresa de dotar a los vecinos de viviendas modernas, escuelas, centro de salud y todos los servicios que no podían instalarse dentro de la muralla sin desvirtuar el conjunto histórico. La operación, pensada en pleno desarrollismo, resultó un ejemplo pionero de conservación del patrimonio: en lugar de derribar o vaciar el castillo, se trasladó a la población a casas unifamiliares con jardín en una ladera cercana. El casco viejo quedó como segunda residencia de muchos, pero otros regresaron a vivir en él, impulsando la rehabilitación y el turismo.
Hoy, Castellar Nuevo funciona como centro administrativo y comercial, con supermercados, farmacias y talleres. Algunos viajeros prefieren alojarse aquí y subir al castillo en excursión de un día, pero la experiencia más auténtica sigue siendo la de pernoctar intramuros y bajar solo a repostar o a comprar provisiones. La dualidad de los dos Castelláres es una historia fascinante de cómo el turismo rural puede ser motor de conservación sin convertir un pueblo en un parque temático.
Guía práctica: cómo llegar, dónde aparcar y cuándo ir
Llegar a Castellar de la Frontera es sencillo en coche. Está a unos 25 minutos de Algeciras por la A‐405, y a una hora y media de Málaga o Cádiz capital. Desde Jerez de la Frontera se tarda aproximadamente una hora por la autovía A-381. El transporte público es más limitado, pero hay autobuses que conectan con Algeciras y con algunos pueblos del Campo de Gibraltar. La opción más recomendable para moverse con libertad por la zona es el vehículo propio.
El aparcamiento para visitar el castillo se encuentra habitualmente en el mismo Castellar Nuevo o en una explanada habilitada a los pies de la peña, desde donde un sendero bien acondicionado sube hasta la puerta de la villa en unos diez minutos a pie. Hay que llevar calzado cómodo porque las cuestas son pronunciadas. Dentro del recinto amurallado no está permitido circular en coche, así que la visita es peatonal en su totalidad. Para quien se aloje en el Hotel Castillo de Castellar, el personal suele asistir con el equipaje.
La mejor época para visitar Castellar de la Frontera se extiende de marzo a junio y de septiembre a noviembre, cuando las temperaturas son suaves y la luz, gloriosa. En verano el calor aprieta, pero las calles sombreadas y las noches frescas lo mitigan. Diciembre y enero ofrecen estampas de nieblas matinales que envuelven la fortaleza con un halo irreal, y entonces la chimenea de la Peña Flamenca se convierte en el centro del universo. Basta una consulta a la previsión del levante para elegir el día: cuando sopla con fuerza, el viento se cuela por los adarves y silba como alma en pena. Es un momento perfecto para refugiarse en un bar, pedir un café caliente y escuchar a los parroquianos contar historias.
Algunos viajeros se preguntan cuánto tiempo hace falta para visitar el castillo. Un paseo detenido por las callejuelas, una subida al mirador y un almuerzo pueden ocupar una mañana o una tarde. Pero Castellar de la Frontera pide más: una noche dentro de la muralla, una caminata por Los Alcornocales, un atardecer con la vista fija en el horizonte africano. Al marcharse, casi sin querer, el viajero gira la cabeza para echar un último vistazo a la peña dorada por el sol y entiende por qué este lugar mereció ser nombrado uno de los pueblos más bonitos de España.
Lanzar hardware sin tracción es la pesadilla de cualquier inversor. Open Vision Engineering acaba de levantar 11 millones de dólares liderada por Accel y Y Combinator demostrando que un vídeo conceptual bien orquestado puede ser un activo de fundraising tan sólido como una hoja de ingresos. La lección táctica que deja este caso es aplicable a cualquier fundador de producto físico.
Una ronda con sello de Silicon Valley: los números
La ronda fue liderada por Accel y Y Combinator, dos pesos pesados del venture capital estadounidense, y contó con la participación de inversores ángeles estrella: Guillermo Rauch, fundador y CEO de Vercel; Mati Staniszewski, cofundador de ElevenLabs; y Kaz Nejatian, CEO de Opendoor y ex director de operaciones de Shopify. La operación inyecta 11 millones de dólares en la compañía, capital que se destinará principalmente a expandir los equipos de diseño e ingeniería, desarrollar nuevos formatos de hardware y reforzar la plataforma Pocket, que ya tiene una base de decenas de miles de usuarios.
Para un founder que esté planeando levantar su primera ronda, la combinación de un fondo de primer nivel como Accel y la aceleradora más relevante del mundo como Y Combinator envía una señal potente: el modelo de negocio y la tracción temprana han pasado los filtros más exigentes. No es casualidad que los ángeles que se sumaron sean fundadores de empresas con una cultura técnica muy sólida. Su experiencia operativa aporta un valor que va mucho más allá del dinero.
Pocket: de un vídeo conceptual a 35.000 dispositivos vendidos
El producto estrella de Open Vision Engineering es Pocket, un dispositivo con inteligencia artificial que capta y organiza conversaciones. Se coloca sobre la mesa durante reuniones y, en tiempo real, genera transcripciones, resúmenes, borradores de correos de seguimiento y listas de tareas. La obsesión por la productividad en entornos profesionales ha encontrado en Pocket un aliado que elimina la fricción de tomar apuntes manualmente.
La historia de crecimiento es la que todo inversor quiere oír. Pocket se lanzó oficialmente en octubre de 2025 y despachó más de 10.000 unidades solo el primer día. Desde entonces ha mantenido un crecimiento intermensual superior al 50 % en varios meses, y ya cuenta con clientes corporativos como DoorDash. Para marzo de 2026, el run rate anualizado alcanzaba los 27 millones de dólares y se habían enviado más de 35.000 dispositivos a nivel global.
Un vídeo conceptual puede valer más que un prototipo físico si consigue que miles de personas pongan su email y su dinero en una lista de pre‑órdenes.
📦 Caso de estudio: Pocket
El reto: Convencer a inversores de que un dispositivo físico de IA tenía demanda real sin haber fabricado una sola unidad.
La jugada: Crear un vídeo conceptual en 2024 que generó miles de pre‑órdenes y se convirtió en el lanzamiento más visto de la cohorte de Y Combinator de invierno de 2026.
El resultado: Ronda de 11 millones de dólares, run rate anualizado de 27 millones y más de 35.000 dispositivos vendidos en menos de un año.
La lección: Validar la demanda con un prototipo visual y una lista de espera sólida puede ser más convincente que un producto físico sin tracción.
Análisis E‑A‑T: las lecciones ocultas de la ejecución de Open Vision Engineering
El verdadero mérito de Pocket no está solo en haber convencido a Accel y Y Combinator, sino en haber validado la demanda de una forma extremadamente eficiente. En lugar de gastar millones en un prototipo funcional, el equipo creó un vídeo conceptual a finales de 2024 que generó miles de pre‑órdenes y se convirtió en el lanzamiento más visto de la cohorte de Y Combinator del invierno de 2026. Esa prueba social fue el combustible que alimentó la ronda.
Para los founders de hardware, el mensaje es claro: la famosa metodología Lean Startup de construir‑medir‑aprender no exige tener un producto perfecto antes de testear el mercado. Un buen vídeo, una landing que recoja correos y una campaña de pre‑venta pueden proporcionar métricas de conversión mucho más valiosas que un prototipo caro y sin audiencia.
Otro ángulo que merece atención es el mix de inversores. No se trata solo de capital institucional: los business angels que entran en esta ronda son fundadores de Vercel, ElevenLabs y antiguos directivos de Shopify. Su experiencia en producto y escalado vale vale tanto como el capital. El consejo práctico: cuando vayas a levantar capital, busca ángeles que hayan recorrido el camino que tú estás empezando, no solo aquellos que puedan firmar un cheque.
Por último, el papel de Y Combinator como plataforma de visibilidad es una variable que muchos founders europeos subestiman. Ser parte de su Demo Day coloca a la startup ante cientos de inversores en un solo día; Pocket supo aprovechar ese escaparate para convertir un vídeo en una de las rondas más comentadas del invierno de 2026. Si tu startup tiene ambición global, las aceleradoras de prestigio internacional no solo aportan capital semilla: te dan una credibilidad que acelera todas las conversaciones posteriores con fondos.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Valida con un vídeo, no con un prototipo caro: Antes de invertir en ingeniería, Pocket usó un concepto visual para medir interés. Graba una demo, lanza una landing con pre‑órdenes y mide la conversión.
Busca business angels con experiencia operativa: Los inversores ángeles de esta ronda son fundadores de Vercel, ElevenLabs y Shopify/Opendoor; su experiencia en producto y escalado vale tanto como el capital.
Aprovecha el efecto aceleradora: Y Combinator no solo da dinero: ser parte de su demo day puede multiplicar la visibilidad. Si tu startup es de hardware, una aceleradora de prestigio puede abrir puertas que un cold email nunca abriría.
Cuida tu runway incluso cuando crezcas: Con 11 millones y un run rate de 27 millones, Pocket tiene margen para seguir creciendo. Controla el burn rate para mantener al menos 18 meses de autonomía mientras escalas.
El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha actualizado su bolsa de trabajo en Andalucía con nuevas vacantes que abarcan múltiples sectores. La renovación del portal llega en pleno verano, una época en la que la demanda de personal en hostelería, logística y comercio suele dispararse, aunque en esta convocatoria también hay espacio para perfiles técnicos y de administración. No se ha detallado un número concreto de plazas, pero el volumen de ofertas se alinea con las campañas estivales habituales, que cada año movilizan cientos de contratos en la comunidad.
El carácter difuso de los datos no resta utilidad a la herramienta: el portal de empleo público aglutina puestos de trabajo procedentes de empresas privadas, organismos públicos y agencias de colocación, todos ellos validados por el propio SEPE. La principal vía de acceso es la sección de «Ofertas de empleo» dentro del apartado de personas demandantes, y la información se actualiza de forma diaria.
La mayoría de las posiciones están vinculadas al Sistema Nacional de Garantía Juvenil, programa europeo que facilita el acceso al mercado laboral a jóvenes de entre 16 y 30 años. No obstante, el portal también alberga vacantes para mayores de 45 años, colectivo con especial protección en las políticas de empleo autonómicas.
Sin experiencia previa requerida en gran parte de los anuncios. Los contratos pueden ser indefinidos, temporales o de formación, dependiendo de la empresa y del puesto. Muchos de ellos están bonificados total o parcialmente, lo que incentiva a las compañías a contratar sin exigir trayectoria laboral. Esto convierte al portal del SEPE en una de las vías más accesibles para quienes buscan su primer empleo o un cambio de sector.
Sectores con más vacantes en Andalucía
La actualización no se limita a un solo gremio. Los puestos se reparten entre:
Hostelería y turismo: camareros, cocineros, ayudantes de cocina y personal de limpieza. La campaña de verano eleva la demanda de forma exponencial, sobre todo en las provincias costeras (Málaga, Cádiz, Almería y Huelva).
Logística y almacén: mozos, preparadores de pedidos, carretilleros y repartidores de última milla. El comercio electrónico mantiene una presión constante sobre este perfil.
Comercio y retail: dependientes, reponedores y cajeros para grandes superficies y pequeños comercios.
Administración y servicios: auxiliares administrativos, teleoperadores de atención al cliente y gestores de cobros, muchos de ellos en modalidad presencial o híbrida.
Sector primario: peones agrícolas para la recolección de fruta de hueso y hortalizas, especialmente en las campiñas de Córdoba y Jaén.
Las condiciones varían según la empresa, pero en general el salario de entrada se sitúa entre los 1.134 euros del SMI vigente y los 1.400 euros mensuales brutos, pudiendo alcanzar los 1.700 euros en puestos con pluses de turnicidad o nocturnidad. Aunque parezca una horquilla modesta, para los candidatos sin experiencia o en situación de paro prolongado supone una puerta de entrada con ingresos desde el primer día.
Análisis E-E-A-T: ¿es realmente una oportunidad sólida?
En un territorio donde la tasa de paro ronda el 18 % y más del 40 % de los desempleados son menores de 25 años, cualquier movimiento en el portal del SEPE merece atención. El punto fuerte de esta convocatoria es que centraliza ofertas de empleo reales y actualizadas, evitando los sesgos que pueden aparecer en portales privados de empleo. Al publicar únicamente puestos gestionados por servicios públicos o agencias colaboradoras, se reduce el riesgo de estafas o de contactos laborales falsos.
Sin embargo, hay que estar prevenidos ante ciertos aspectos menos visibles. Muchas de las vacantes en hostelería y agricultura vienen acompañadas de jornadas parciales o fines de semana obligatorios, que no siempre se detallan en el primer pantallazo de la oferta. Además, la alta rotación en este tipo de contratos temporales puede ser un indicio de condiciones exigentes. Por eso, antes de inscribirse, conviene leer el anuncio completo y, si es posible, contrastar la información con el convenio colectivo del sector. Eso dará una idea más precisa del horario real y de los complementos salariales que pueden aplicarse.
Otro factor a vigilar es la geolocalización: el SEPE segmenta por provincia y localidad, por lo que un candidato de Sevilla encontrará menos ofertas de camarero en la costa que un candidato de Málaga. La recomendación para ampliar opciones es activar la búsqueda en provincias limítrofes, sobre todo si se dispone de vehículo propio o se acepta desplazamiento temporal.
En cualquier caso, para un demandante de empleo que parte de cero, esta actualización del portal es una herramienta valiosa. No hay que pagar nada, no se exigen intermediarios y se puede realizar una búsqueda activa diaria sin salir de casa. Quien mantenga la constancia en la consulta del portal y envíe su currículum en las primeras horas tras la publicación de la oferta, tendrá más posibilidades de que su candidatura sea la primera en revisarse.
La actualización diaria del portal del SEPE marca la diferencia: las ofertas más atractivas desaparecen en menos de 24 horas, por lo que conviene revisar el sistema a primera hora.
📝 Cómo enviar el currículum
El proceso de inscripción es gratuito y se realiza íntegramente a través del portal de empleo del SEPE. Solo necesitas tener un perfil activo en la plataforma y el currículum actualizado.
Paso 1: Visita la web del SEPE (www.sepe.es) y accede a la sección «Personas demandantes de empleo».
Paso 2: Inicia sesión con tu usuario y contraseña o, si aún no estás registrado, crea una cuenta aportando tus datos personales y situación laboral.
Paso 3: Una vez dentro, dirígete al apartado «Ofertas de empleo» y activa el filtro de provincia «Andalucía». Puedes acotar por sector, tipo de contrato o rango salarial.
Paso 4: Selecciona la oferta que te interese, adjunta tu currículum vitae en formato PDF y, si el anuncio lo solicita, redacta una breve carta de presentación.
Paso 5: Confirma el envío. La plataforma generará un justificante de inscripción y, si la empresa lo contempla, recibirás un correo electrónico de confirmación en los días hábiles siguientes.
Plazo de inscripción: Las ofertas se renuevan a diario; algunas tienen fecha límite concreta y otras permanecen abiertas hasta que se cubren. Requisito mínimo: Estar dado de alta como demandante de empleo en el SEPE, un trámite que puede realizarse por internet o presencialmente en cualquiera de las oficinas de la red autonómica.
La Consejería de Medio Ambiente de la Región de Murcia ha alcanzado un acuerdo con los sindicatos CCOO y UGT que supondrá un refuerzo histórico para la plantilla de bomberos forestales. El pacto incluye la creación de 29 nuevas plazas, la consolidación de 96 contratos durante todo el año y una subida salarial acumulada del 30,8 % para el puesto base entre 2028 y 2032. El documento, que se presentará este jueves, pone fin a meses de tensión y a una huelga parcial que amenazó la campaña de incendios en la comunidad.
El conflicto laboral que desbloqueó la negociación
Los bomberos forestales murcianos llevaban meses reclamando mejoras retributivas y estabilidad laboral. Las protestas culminaron con la convocatoria de una huelga en plena temporada de alto riesgo de incendios, lo que forzó a la Administración regional a intensificar las conversaciones. La suspensión de los paros a finales de junio no fue garantía de acuerdo, pero sí un indicio de que las posturas se acercaban. Finalmente, el texto pactado recoge buena parte de las reivindicaciones del colectivo.
El III Acuerdo para la Mejora de la Calidad del Empleo del personal de extinción de incendios forestales tendrá vigencia entre 2028 y 2032, aunque sus efectos en la plantilla comenzarán a notarse mucho antes, con la publicación de la oferta de empleo.
29 nuevas plazas, consolidación de empleo y mejora salarial
El incremento de la plantilla es una de las patas más relevantes del acuerdo. Se crearán 29 puestos de bombero forestal de nueva creación, mientras que 96 trabajadores verán consolidado su contrato durante los doce meses del año, dejando atrás la temporalidad estacional. En total, 125 profesionales mejorarán su situación laboral.
Además, el documento prevé la puesta en marcha de cinco nuevas unidades BRIFOR (Brigada Forestal Terrestre) y una unidad BIR (Brigada de Intervención Rápida), así como la ampliación del periodo de servicio de la BRIMUR de Cieza. Estas incorporaciones refuerzan la capacidad operativa de la Región, que actualmente cuenta con 352 bomberos forestales repartidos en 19 bases.
En el capítulo salarial, el acuerdo establece un incremento acumulado del 30,82 % para el puesto con menor cotización, con un primer tramo del 14 % en 2028 y subidas anuales del 3,5 % hasta 2032. Se introducen además complementos por antigüedad (25 euros por trienio y 42 euros por quinquenio) y un complemento de localización que pasa a integrarse en el salario base.
Condiciones de trabajo y conciliación
El texto dedica un capítulo específico a mejorar la calidad de vida de los efectivos. Desaparece la localización obligatoria fuera del turno ordinario. Cualquier movilización extraordinaria será voluntaria y retribuida con 150 euros brutos por activación en emergencia. Los cambios de turno con menos de 48 horas de antelación se compensarán con 30 euros, y se fijan indemnizaciones diarias para desplazamientos fuera de la Región: 150 euros en la Península y 250 euros en el extranjero.
Un pacto que consolida casi un centenar de contratos temporales y sube el sueldo base más de un 30 % en cinco años: no es frecuente en el sector público regional, y por eso se considera un éxito sindical.
Un salto cualitativo para el empleo público de emergencias
El acuerdo trasciende la simple creación de plazas: reconoce la actividad de extinción como un servicio durante todo el año, blindando la estabilidad de un colectivo que hasta ahora vivía con contratos ligados a la temporada de incendios. La medida coloca a la Región de Murcia como una de las comunidades que más apuestan por la profesionalización de sus brigadas forestales.
Para los opositores, la convocatoria de estas 29 plazas supondrá una oportunidad real de acceder a un empleo público con condiciones salariales competitivas y un itinerario de carrera mejor perfilado. Eso sí, la oferta también exigirá una preparación específica: las pruebas físicas y los exámenes psicotécnicos son el filtro que deja fuera a la mayoría de aspirantes en procesos similares de otras autonomías.
📝 Cómo enviar el currículum
La previsión es que la oferta de empleo público se publique en el Boletín Oficial de la Región de Murcia (BORM) a lo largo de los próximos meses, una vez se firme oficialmente el acuerdo. Estas son las pautas para estar preparado.
Paso 2: Configura alertas para la categoría ‘Bombero Forestal’ o ‘Extinción de Incendios’ y revisa periódicamente el apartado de Ofertas de Empleo Público.
Paso 3: En cuanto se publique la convocatoria, identifica el número de plazas, el temario y los requisitos específicos (se espera que incluyan ESO, carnet de conducir B y aptitud física).
Paso 4: Presenta la solicitud telemática en el plazo indicado (normalmente 20 días hábiles) y adjunta la documentación que acredite el cumplimiento de los requisitos.
Paso 5: Prepárate para las pruebas selectivas: es habitual que consistan en un test teórico, una prueba física y una entrevista personal. Superarlas es imprescindible para optar a una de las 29 plazas.
Plazo de inscripción: Pendiente de publicación en el BORM; se recomienda revisar semanalmente la web oficial. Requisito mínimo esperado: Título de ESO o equivalente, carnet de conducir B y superar pruebas físicas y psicotécnicas.
Grupo Griñó ha presentado hoy en Fuente Álamo su nueva planta de valorización de residuos, una infraestructura clave que consolida su apuesta por la economía circular, descarbonización industrial y el aprovechamiento eficiente de los recursos.
La puesta en marcha de esta instalación, que gestiona a través de su filial Hera Holding y que cuenta con una capacidad para tratar hasta 100.000 toneladas anuales de residuos municipales e industriales, representa un nuevo hito en la estrategia de crecimiento de Grupo Griñó, compañía especializada en servicios medioambientales y con una trayectoria de más de 90 años. El proyecto responde a uno de los principales retos del sector: reducir la disposición final de residuos y avanzar hacia modelos de gestión capaces de recuperar materiales y generar nuevos recursos.
La instalación, dotada con innovación puntera con los más altos estándares del sector y que ha supuesto una inversión de casi 8 millones de euros, permitirá transformar más del 60% de los residuos tratados en materias primas recicladas y combustible sólido recuperado (CSR), una alternativa a los combustibles fósiles que contribuye a reducir emisiones y a aprovechar residuos que todavía contienen valor energético.
Con esta nueva infraestructura, Grupo Griñó refuerza su modelo de gestión integral de residuos, desde el tratamiento hasta la valorización y la reintroducción de recursos en la cadena productiva.
Con motivo de la entrada en funcionamiento, la compañía ha llevado a cabo un acto de presentación que ha contado con la participación de Juan María Vázquez Rojas, consejero de Medio Ambiente, Industria, Universidades, Investigación y Mar Menor de la Región de Murcia; Juana María Martínez García, alcaldesa de Fuente Álamo; y representantes del Grupo Griñó, que han visitado las instalaciones y han conocido de primera mano el funcionamiento de la planta.
Juan María Vázquez Rojas, consejero de Medio Ambiente, Industria, Universidades, Investigación y Mar Menor, ha subrayado que “la puesta en marcha de una planta de estas características es una excelente noticia para la Región de Murcia. Quiero agradecer a Hera Holding y a la familia Griñó su apuesta por nuestro territorio, porque esta infraestructura nos permitirá avanzar en los objetivos recogidos tanto en el Plan Industrial 2026-2035 como en el Plan Recircula 2035. Contar con una instalación capaz de transformar y valorizar residuos, también de origen industrial, refuerza nuestra ambición de construir una Región más sostenible y nos permite afrontar el futuro con mayores garantías”.
Por su parte, Juana María Martínez García, alcaldesa de Fuente Álamo, ha señalado que “este proyecto es el resultado de un trabajo conjunto entre el Ayuntamiento, el municipio y Grupo Griñó. Se trata de una infraestructura que no solo prestará servicio a Fuente Álamo en cuanto a la gestión de residuos, sino también al conjunto de municipios de la zona, y que permitirá seguir avanzando, de la mano de la Comunidad Autónoma y de compañías con la experiencia de Grupo Griñó y su filial Hera Holding, hacia un modelo más circular y sostenible”.
Joan Griñó, presidente de Grupo Griñó, ha destacado que “esta planta refleja nuestra forma de entender el futuro del sector: no se trata solo de gestionar residuos, sino de recuperar recursos, generar valor y contribuir de forma real a una economía más circular. Fuente Álamo refuerza nuestra capacidad estratégica para ofrecer soluciones avanzadas, eficientes y sostenibles al servicio del territorio y las instituciones de la Región”.
Representantes institucionales y directivos de Grupo Griñó durante la inauguración de la nueva infraestructura en la Región de Murcia. Fuente: Grupo Griñó
Una infraestructura con impacto ambiental, territorial e industrial
Desde el punto de vista territorial, la instalación se convierte en un activo estratégico para impulsar el desarrollo sostenible de la Región de Murcia. El proyecto, cuya construcción se inició el pasado abril, contribuye a generar actividad económica y empleo local, ya que se estima que la actividad de la planta generará unos 80 empleos, entre directos e indirectos, antes de finalizar el año.
Asimismo, su actividad favorece una gestión más cercana del residuo municipal e industrial de la zona, lo que permite minimizar desplazamientos y reducir la huella de carbono asociada al transporte.
En el ámbito industrial, la planta amplía la capacidad operativa de Grupo Griñó y consolida su posicionamiento como uno de los grupos referentes en servicios medioambientales y generación de energía renovable. Su puesta en marcha se suma a la presencia que el grupo ya tiene en la Región de Murcia, donde cuenta con tres empresas operativas, y forma parte de una estrategia de expansión orientada a fortalecer su capacidad para ofrecer soluciones integrales en la gestión de residuos.
La demanda de inteligencia artificial sigue alimentando los resultados de ASML. El fabricante neerlandés de equipos de litografía ganó 5.674 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 22% más que en el mismo periodo del año anterior, y elevó su previsión de ventas para el conjunto del ejercicio hasta una horquilla de 43.000 a 45.000 millones de euros, frente a la banda previa de 36.000-40.000 millones.
Las ventas semestrales alcanzaron los 18.093 millones, con un incremento del 17,2% interanual. El negocio de servicios fue el más dinámico, con un crecimiento del 28%, hasta 5.249 millones, impulsado por por la demanda de mantenimiento de los sistemas ya instalados.
En el segundo trimestre, el beneficio neto se disparó un 27,4% hasta los 2.918 millones, mientras que los ingresos trimestrales sumaron 9.326 millones, un 21% más. Estas cifras reflejan el momento dulce que atraviesa la industria de los chips avanzados.
La IA dispara las ventas y la cartera de pedidos
Christophe Fouquet, consejero delegado de ASML, lo explicó sin rodeos: “Las continuas inversiones relacionadas con la IA y el progreso constante en las tecnologías de IA están impulsando la demanda de chips de lógica y memoria avanzados”. El ejecutivo señaló que la entrada de pedidos se ha mantenido “extremadamente sólida” durante el primer semestre, lo que proporciona una visibilidad de demanda a largo plazo que no se veía desde el anterior ciclo alcista de los semiconductores.
La cartera de pedidos de la compañía neerlandesa, que no detalla cifras concretas en este avance, apunta a un nuevo récord. Los analistas esperaban una moderación tras dos años de crecimientos explosivos; sin embargo, ASML ha superado esas expectativas con holgura.
ASML está demostrando que la demanda de inteligencia artificial no es una burbuja pasajera, sino un vector estructural que está reescribiendo los planes de capacidad de toda la industria de semiconductores.
Para el tercer trimestre, la compañía prevé unas ventas netas de entre 11.000 y 12.000 millones de euros, con un margen bruto del 55%-57% y unos gastos de I+D cercanos a 1.200 millones. Esas cifras confirman que la aceleración continúa.
ASML revisa al alza su capacidad para no estrangular el crecimiento
La compañía anunció un plan para incrementar aproximadamente un 30% su capacidad de sistemas EUV de baja NA en 2027, y estudia añadir otro 30% adicional en 2028. Lo mismo ocurre con la tecnología de inmersión DUV, donde también planea un incremento del 30% en 2027 y la posibilidad de un 30% más en 2028. Estas ampliaciones son la respuesta directa al cuello de botella que sufren los fabricantes de chips como TSMC, Samsung e Intel, todos ellos clientes de ASML.
Análisis: ASML, un monopolio de facto en el corazón del Eurostoxx
ASML ocupa una posición única en el mercado global. Fabrica las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV) sin las que es imposible producir los chips más avanzados. Es, en la práctica, un monopolio tecnológico. Su peso en el índice Eurostoxx 50 es del 7%, el más alto de cualquier componente, y su evolución marca el pulso de la renta variable europea.
En el mercado español, el impacto es indirecto pero real. Los inversores que tienen exposición al Eurostoxx 50 a través de ETFs o fondos indexados sienten cada movimiento de ASML con nitidez. Además, el sector de semiconductores es el principal motor de las exportaciones de varios países de la eurozona, y el buen tono de ASML es un termómetro adelantado del ciclo económico.
A mi juicio, lo más relevante de estas cuentas no es solo el crecimiento del beneficio, sino la agresividad con la que ASML está ampliando su capacidad. Aumentar la fabricación de EUV un 30% en 2027 y otro 30% en 2028 supone una apuesta multimillonaria que solo se justifica con una demanda gigantesca y sostenida. Esa confianza disipa los temores de que el actual ciclo de inversión en IA pudiera estar tocando techo.
Sin embargo, hay riesgos. Las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China podrían restringir las exportaciones de equipos de litografía a ciertos clientes. Hace apenas un año, Países Bajos impuso licencias de exportación para los sistemas EUV, y cualquier endurecimiento adicional perjudicaría a ASML. También está el riesgo de que los grandes clientes amplíen su propia capacidad de fabricación de chips sin que la demanda final acompañe, generando un exceso de oferta en 2028-2029. Pero, hoy por hoy, la visibilidad de pedidos es tan elevada que esos escenarios parecen lejanos.
La pregunta que queda abierta es si el resto de valores tecnológicos europeos, especialmente los españoles del sector de componentes o de software vinculado a la industria, podrán subirse a este tren. La realidad es que ASML navega en una liga propia.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: ASML publicó sus resultados tras el cierre del mercado europeo el 15 de julio, por lo que hoy 16 de julio será la primera sesión que refleje las nuevas cifras. Se espera una apertura con subidas moderadas, confirmando la tendencia positiva del sector.
Clave técnica: La acción de ASML ha mostrado un comportamiento técnico sólido, superando medias móviles de largo plazo. Si el mercado confirma la mejora de guías, podría buscar nuevos máximos históricos. El múltiplo PER, a pesar de estar por encima de la media histórica, se justifica con un crecimiento esperado de beneficios de doble dígito.
Apunte macro: La prima de riesgo española sigue estabilizada en torno a los 60 puntos básicos, lejos de los máximos de 2025. La fortaleza de las tecnológicas europeas, con ASML a la cabeza, contribuye a un entorno favorable para la renta variable del continente y reduce la presión sobre los activos periféricos.
