Según Bodegas Mezquita, la definición de la ley que regula la Denominación de origen, dice que es un tipo de indicación geográfica aplicada a un producto agrícola o alimenticio cuya calidad o características se deben fundamental y exclusivamente al medio geográfico en el que se produce, transforma y elabora. Es decir, son productos especiales por el lugar donde son producidos o fabricados y esta distinción los diferencia de otros productos creados en zonas que no son de la misma calidad y pueden querer aprovecharse del nombre que se ha creado con los originales.
Específicamente, es aquel sistema de protección y regulación de la producción de vinos, en este caso, que los relaciona entre el lugar geográfico de producción y la calidad y características únicas que tienen éstos por estar en una zona concreta.
La crisis derivada del coronavirus llevó a los comercios a reinventarse con la implementación de la venta online o la distribución a domicilio. Esta demanda de nuevos hábitos de consumidores llevó a grandes y pequeños negocios a adoptar nuevas estrategias de venta y a ampliar los servicios a sus clientes.
En este escenario, irrumpieron con fuerza nuevos mecanismos de pago flexibles que permiten acceder a los productos de importe elevado, sin la complejidad de trámites ni papeleos previos. Para tal fin, las entidades bancarias españolas lanzaron plazox, una solución que permite a los clientes fraccionar el pago de cualquier compra al instante, de forma rápida y sencilla, con su tarjeta de crédito y con la garantía y seguridad de su entidad bancaria.
Sin trámites adicionales para el comercio y el consumidor
plazox es un nuevo servicio de pago aplazado a la medida del comercio minorista. En la sintonía del «compra ahora, paga después», este sistema ayuda al comerciante a que ofrezca formas de pago flexibles a sus clientes, sin costes adicionales y sin necesidad de hacer ningún tipo de desarrollo ni implantación en el TPV físico o virtual. De esta forma, los consumidores, al pagar con su tarjeta de crédito habitual, pueden elegir en cada compra si quieren hacer un único pago o fraccionarlo en 3, 6, 9 o 12 plazos mensuales.
La aprobación es sencilla e inmediata, sin trámites adicionales, ya que el pago fraccionado se autoriza de acuerdo con las condiciones convenidas en el contrato que tenga cada persona con la entidad bancaria que le proporciona su tarjeta de crédito. La mecánica también beneficia al comercio, dado que pone a su disposición nuevas posibilidades para incrementar sus ventas y fidelizar aún más a sus clientes. Este servicio cuenta con el respaldo de la mayoría de las principales entidades bancarias españolas.
Cómo funciona el pago flexible plazox
Cada titular de la tarjeta de crédito que tenga activada esta funcionalidad y acuda a un punto de venta podrá visualizar el distintivo plazox que informa de la disponibilidad del servicio de aplazamiento inmediato en el comercio físico u online.
Ya en el comercio, en el momento de abonar la compra con su tarjeta de crédito, se mostrarán las opciones de fraccionamiento y dispondrá de la posibilidad de abonar el importe total en un único pago, o aplazarlo en 3, 6, 9 o 12 plazos, siempre y cuando el valor de la compra sea superior a 60 euros y esté dentro del límite de crédito de su tarjeta. Los términos y condiciones del contrato de tarjeta de crédito, firmado con las entidades adheridas a plazox, serán los que marquen el funcionamiento de este sistema de pago fraccionado.
De este modo, la plataforma plazoxconstituye un proceso que no requiere de papeleos previos ni autorizaciones adicionales. Además, responde a las demandas de consumidores y confiere un aspecto más atractivo a los negocios que aspiran a incrementar sus ventas sin ningún tipo de coste adicional.
La Junta ha aprobado las cuentas referentes al ejercicio de 2022, año en que Damm registró una facturación de 1.876 M€, con un crecimiento del 26% respecto al 2022 y obtuvo un beneficio neto de 101,5 M€. Demetrio Carceller Arce, presidente ejecutivo de Damm, se muestra optimista respecto a los resultados del 2023, pese al impacto de la inflación subyacente y las duras tensiones que está sufriendo la cadena de suministro.
La apuesta por el mejor talento se consolida como uno de los pilares estratégicos para el futuro de la compañía. Durante 2022 Damm creó cerca de 500 nuevos puestos de trabajo. La compañía reafirma su compromiso con accionistas y aprueba el reparto del dividendo 2022 en el mismo nivel del año anterior.
Damm, empresa líder en el sector de la alimentación y bebidas, con presencia en los sectores de logística, distribución y restauración, ha celebrado hoy en la Antigua Fábrica Estrella Damm su Junta General de Accionistas, en la que se han aprobado los resultados del ejercicio 2022. Damm logró una facturación de 1.876 millones de euros, lo que representa un aumento del 26% en comparación con el año anterior, y obtuvo un beneficio neto de 101,5 millones de euros. El continuo crecimiento de las ventas en todos los canales y el fuerte impulso del negocio internacional de la compañía, han permitido a Damm alcanzar un nuevo récord en su volumen de facturación y seguir generado empleo. La compañía cerró 2022 con un equipo formado por 5.577 personas, un 9,35% más que el año anterior.
El presidente ejecutivo de Damm, Demetrio Carceller Arce, expresó su satisfacción con los resultados obtenidos en 2022, un año en el que el sector consolidó su recuperación tras dos años afectados por la pandemia, pero que estuvo marcado también por las fuertes tensiones en la cadena de suministro. “Durante el último año nos hemos visto obligados a trabajar duro para gestionar la tendencia general inflacionista y sus consecuencias sobre el consumo y la política monetaria. Afortunadamente, 2022 también trajo consigo buenas noticias como los datos positivos obtenidos por el sector turístico y la restauración que nos permitieron afrontar el complejo contexto actual”, afirmó Carceller Arce.
El presidente ejecutivo de Damm se mostró optimista respecto al futuro y destacó que, pese a las dificultades que sigue atravesando la economía a nivel global, 2023 ha arrancado de forma muy positiva para la compañía. “La robustez y capacidad de crecimiento que está mostrando el sector hostelero durante los primeros meses del año y las buenas perspectivas del sector turístico para la temporada estival, nos hacen confiar en que 2023 será un año de crecimiento para Damm”, remarcó Carceller Arce.
Asimismo, el presidente ejecutivo de Damm repasó durante su comparecencia ante los accionistas la evolución del negocio en 2022, un año en el que la compañía se ha consolidado como el grupo cervecero con mayor crecimiento de cuota de mercado de producción, subiendo casi un punto porcentual respecto al año anterior. En cuanto a las ventas por canal, el canal HORECA se sitúa durante el último ejercicio en valores muy cercanos a los registrados antes de la pandemia. Asimismo, el consumo en hogares se mantuvo estable y las ventas en el canal alimentación se mantienen en un nivel superior a los registrados antes de 2020.
Durante el acto, se aprobó la nueva composición del Consejo de Administración que ha pasado de 8 a 7 miembros. Rudolf Louis Schweizer se incorpora como representante de la empresa alemana August Oetker KG, en sustitución de Dr. h. c. August Oetker y Dr. Ernst F. Schröeder. Damm mantiene su compromiso de mantener estable la rentabilidad al accionista. Durante la Junta General de Accionistas, se aprobó también el pago de dividendo en los mismos niveles que el año anterior.
Avances en su estrategia de internacionalización y optimización de la cadena de suministro
Durante la última década Damm ha puesto en marcha una ambiciosa estrategia de internacionalización que ha hecho posible que hoy en día el negocio de Damm en el mercado exterior suponga más del 30% de su actividad, estando sus marcas presentes en más de 130 países. Con el objetivo de seguir creciendo en el exterior y hacer más rentables y eficientes las operaciones internacionales de la compañía, Damm cerró en noviembre de 2022 la adquisición de la fábrica de cervezas británica Eagle Brewery situada en la localidad inglesa de Bedford. Esta planta -la segunda fábrica de que Damm posee en el extranjero- refuerza la presencia de Damm en Reino Unido, uno de los principales mercados internacionales de la compañía donde el porfolio de cervezas de Damm sigue ganando cuota de mercado año tras año.
La incorporación de esta nueva planta en el extranjero responde también al propósito de Damm de maximizar la eficiencia de la cadena de suministro. Fruto del compromiso de Damm con el medioambiente y la reducción de su huella medioambiental, la compañía ha puesto en marcha diversas líneas de trabajo con el objetivo de optimizar todas las fases de la cadena de suministro, teniendo en cuenta la adquisición de materias primas, la fabricación de productos y la distribución. En este sentido, Damm fomenta el uso de materias primas de proximidad e impulsa la compra de materias primas a proveedores locales cercanos a sus fábricas.
En materia de fabricación, la compañía ha puesto en marcha distintas iniciativas con el propósito de mejorar la eficiencia de sus procesos. Ejemplo de ello son las inversiones realizadas con el objetivo de lograr la autosuficiencia energética de sus plantas -actualmente Damm ya autogenera el 60% de la energía eléctrica que emplea en sus actividades y es la cervecera con la mayor extensión de placas fotovoltaicas de la península ibérica.
En una fase de crecimiento nacional e internacional, uno de los principales retos que afronta la compañía es la atracción y desarrollo interno del mejor talento. Damm ha puesto en marcha numerosas iniciativas con este objetivo. Como resultado, en el año 2022, incrementó su plantilla en cerca de 500 personas, de las cuales el 55% son menores de 30 años.
Empleados en remoto y el futuro. Se espera que el 80% de las empresas europeas automaticen parte de su trabajo en los próximos tres años. Solo cuatro de cada diez compañías europeas gestionaron eficazmente los riesgos personales, empresariales y operacionales durante la pandemia, según «Dinámica del Trabajo realizada por WTW».
Continúa la remodelación de los modelos de trabajo en las organizaciones, según la última Encuesta sobre la Dinámica del Trabajo realizada por WTW (NASDAQ: WTW), compañía líder mundial en asesoramiento, broking y soluciones. El informe también revela que sólo un reducido número de empresas europeas – cuatro de cada diez- están gestionando eficazmente los diversos riesgos empresariales y personales asociados en este panorama laboral que se encuentra en constante cambio.
LA EVOLUCIÓN
Según el estudio, se espera que el 80% de las empresas europeas automaticen parte de su trabajo en los próximos tres años, frente al 76% de este año y el 59% de hace tres. Concretamente, estas compañías confían tener más de un tercio de las tareas automatizadas, un porcentaje que ha crecido más del doble (17%) con respecto a 2020. Los encuestados también esperan que más de la mitad de sus empleados (63%) trabajen de forma totalmente remota o híbrida en tres años, en comparación con el 16% antes de la pandemia.
Los encuestados también esperan que más de la mitad de sus empleados (63%) trabajen de forma totalmente remota o híbrida en tres años
«A medida que salimos de la pandemia, es crucial replantearse cómo y dónde se realiza el trabajo«, señala Ana Arnau, directora de Work, Careers & Rewards de WTW España. «Esta transformación, incluido el cambio del teletrabajo, ha provocado un aumento de los riesgos personales, empresariales y operacionales. Desafortunadamente, muchas compañías creen que no están cumpliendo con la responsabilidad crítica de gestionar estos riesgos, ni están aprovechando las oportunidades que implica»
De hecho, solo el 41% de las empresas consultadas afirma haber gestionado eficazmente los riesgos asociados a la dinámica del trabajo -digitalización, cambio de las condiciones de trabajo y fuentes alternativas de talento- en los últimos tres años. Para hacer frente a estos riesgos, las empresas están tomando o planean tomar, entre otras, las siguientes medidas:
MAYOR USO
Digitalización: Más de un tercio de los encuestados europeos (36%) esperan y están preparados para un mayor uso de la digitalización y la automatización, en comparación con un 33% a nivel mundial. Entre estos últimos, el 39% está rediseñando puestos o funciones para reasignar el trabajo entre empleados, no empleados y nuevas tecnologías, y otro 19% tiene previsto hacerlo este año.
Condiciones de trabajo: el 44% de las empresas europeas que han respondido esperan y están preparadas para incorporar cambios en las condiciones de trabajo, el mismo porcentaje que a nivel mundial. Entre el total de la muestra global, el 37% ha llevado a cabo actividades de escucha a los empleados para identificar cambios en sus preferencias o medir el impacto del cambio de las condiciones de trabajo. Otro 36% está rediseñando la experiencia del empleado para promover el cambio hacia la nueva cultura laboral.
El 44% de las empresas europeas que han respondido esperan y están preparadas para incorporar cambios en las condiciones de trabajo
Fuentes alternativas de talento: más de una quinta parte de las compañías europeas consultadas (22%) esperan y están preparadas para un mayor uso de fuentes alternativas de talento, prácticamente la misma proporción que a nivel mundial (21%). El 39% de la muestra global está rediseñando la experiencia del empleado para adaptarla a los nuevos modelos de trabajo y carrera profesional, mientras que otro 15% tiene previsto reforzar este año la comunicación externa sobre los cambios a los potenciales empleados.
«La dinámica del trabajo seguirá evolucionando en los próximos años. Las compañías que se anticipen y sean capaces de definir estrategias eficaces para aprovechar estos cambios obtendrán una clara ventaja competitiva. La clave reside en situar al talento en el centro de los cambios, comprendiendo las preferencias y percepciones de los empleados y candidatos, alineando el trabajo y los programas de compensación total, así como reforzando la gestión de riesgos», señala Ana Arnau.
SOBRE LA ENCUESTA
Un total de 720 encuestados de todo el mundo han participado en la Encuesta sobre la Dinámica del Trabajo. De ellos, 228 proceden de Europa Occidental, incluido el Reino Unido. La encuesta se ha llevado a cabo entre febrero y marzo de 2023.
EL DETALLE DE WTW
WTW proporciona soluciones analíticas basadas en datos en las áreas de personas, riesgo y capital. Con presencia en más de 140 países y mercados, la compañía se apoya en su visión global como multinacional y la experiencia local de sus profesionales para ayudar a sus clientes a perfilar su estrategia, mejorar su resiliencia organizacional, motivar a su personal y maximizar su rendimiento. Trabajando codo con codo con sus clientes, WTW descubre oportunidades de éxito sostenible y aporta la perspectiva que les impulsa.
Entre 2021 y 2022 numerosos creadores de contenido para las populares redes sociales de Youtube y Twitch hicieron las maletas para irse a Andorra. La finalidad de la mayoría de ellos era escapar de las garras de la Agencia Tributaria, que les trató como autónomos y les exigió cerca del 50% de sus ganancias en las respectivas declaraciones de la Renta. Este hachazo fiscal fue el detonante de una huida de decenas de youtubers, entre los más potentes de España en ingresos y seguidores.
Los jóvenes youtubers comprobaban de primera mano el infierno fiscal en España y decidieron salir del país. El infierno fiscal no fue el único argumento. El estar cerca de los amigos y continuar las colaboraciones conjuntas fue otro de las razones esgrimidas.
Sin embargo, deben cumplir una serie de requisitos en el Principado de Andorra para continuar fuera del perímetro de actuación de la Agencia Tributaria. En primer lugar, ser administrador de una sociedad -en general, la suya propia-; tener una participación no inferior al 20% de la misma; residir más de 183 días en el país y darse de alta en la Seguridad Social, así como abonar la cuota de autónomos, unos 430 euros durante el pasado año y de más de 500 en este 2023.
UNA TREINTENA DE YOUTUBERS SE HAN IDO DE ESPAÑA PARA LA RENTA 2022
Bajo estas condiciones se trasladaron El Rubius, Auronplay, Lolito Fernández, ByTarifa, ByViruZz, Sara Biyín, PokeR988, Alexby, Aroyitt, TheGrefg, Ampeter, ElMiillor, 8cho, Invichtor, Irina Isasia, Vicens, Fargan, Agustín 51, Widler Soldier, Patry Jordán, Àngela Mármol, Esttik, Shooter, Exi, Mónica Morán, Corbacho, Gigiis, Oscarito, Eidan, Willyrex, Vegetta, Logan G, Salva, Iris Terés, Itarte Vlogs, Las Ratitas, Torete, ByAbeel y sTaXx, entre otros.
Andorra dejó de ser considerado un «paraíso fiscal» en 2011 por España y en 2015 se selló un acuerdo para evitar la doble tributación. No obstante, en el caso de los más rezagados, este puede ser su último año de tributación en España, si bien, la Agencia Tributaria tiene otros cuatro años más para realizar las correspondientes inspecciones.
Los youtubers aún podrían tener cuentas pendientes con la Agencia Tributaria en la Renta 2022
Si se cumplen todos los requisitos de residencia fiscal en Andorra, los ‘youtubers’ aún podrían tener que rendir cuentas en España.
tendrá que abonar el Impuesto sobre la Renta de los no Residentes (IRNR) e incluso el correspondiente Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI)
Y es que, si disponen de inmuebles o de otros activos que conlleven un rendimiento, la tributación se realizará en su país de origen y no donde viven. Como ejemplo, «tener un inmueble a su nombre, aunque después no vivan en él, tendrá que abonar el Impuesto sobre la Renta de los no Residentes (IRNR) e incluso el correspondiente Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI)», según han señalado los expertos de TaxDown a MERCA2.
HACIENDA TRATARÁ DE OBTENER RENDIMIENTOS EN LA RENTA 2022 DE LOS YOUTUBERS
Para estos casos, la Agencia Tributaria sigue los criterios tradicionales de territorialidad y pago, aunque este último sólo será aplicable respecto de las rentas para las que se establezca expresamente. De esta forma, los residentes en Andorra que obtengan rendimientos derivados de actividades económicas en territorio español tendrán que realizar el ajuste de cuentas de estos ingresos con la Agencia Tributaria.
Por ejemplo, si un youtuber ha emprendido un negocio en España, tendrá que pasar por la ventanilla de Hacienda, independientemente de si reside en Andorra o en otro país. Eso sí, siempre y cuando se haya establecido el negocio de forma permanente en España.
La Agencia Tributaria permite exenciones, como los rendimientos derivados de instalación o montaje de maquinaria o instalaciones procedentes del extranjero cuando tales operaciones se realicen por el proveedor y su importe no exceda del 20% del precio de adquisición. «No se considerarán rendimientos obtenidos en territorio español los satisfechos por razón de compraventas internacionales de mercancías, incluidos gastos accesorios y comisiones de mediación», según recuerda el fisco.
LAS GANANCIAS OBTENIDAS POR SU PRESENCIA EN ESPAÑA TRIBUTAN EN LA RENTA 2022
En el caso de prestar servicios utilizados en territorio español, si es para asistir a actividades económicas realizadas en suelo nacional se considerarán rendimientos obtenidos en España y por tanto tendrán que pasar ante los ojos de la Agencia Tributaria en la Renta 2022. En el caso de los youtubers, como artistas y deportistas, si obtienen rendimientos por su actuación personal en España, incluso si es por otro persona o entidad distinta, deberán tributar en España.
Asimismo, los dividendos y otros rendimientos derivados de la participación de fondos propios de entidades residentes en España tributarán en España, como en el caso de los «intereses y otros rendimientos obtenidos por la cesión a terceros de capitales propios satisfechos por personas o entidades residentes en territorio español o por establecimientos permanentes situados en el mismo o que retribuyen prestaciones de capital utilizadas en territorio español».
Los cánones satisfechos por personas o entidades residentes en territorio español, o por establecimientos permanentes situados en el mismo, o que se utilicen en territorio español, también serán de pago obligatorio en España. Así como las ganancias patrimoniales, siempre y cuando se deriven de valores emitidos por personas o entidades residentes.
LAS GANANCIAS DEL JUEGO EN ESPAÑA, SE QUEDAN EN ESPAÑA EN LA RENTA 2022
Cuando se incorporen al patrimonio del contribuyente bienes situados en territorio español o derechos que deban cumplirse o se ejerciten en dicho territorio, aun cuando no deriven de una transmisión previa, como las ganancias en el juego.
En cualquier caso, no se consideran ingresos obtenidos en territorio español los rendimientos satisfechos a personas o entidades no residentes por establecimientos permanentes situados en el extranjero, con cargo a los mismos, cuando las prestaciones correspondientes estén directamente vinculadas con la actividad del establecimiento permanente en el extranjero.
Uno de cada dos asegurados cree que la sanidad privada está empeorando, cifra que ha subido un 10% en tan solo un año. Además, el porcentaje de clientes que ha cambiado de aseguradora ha crecido casi un 6% en los dos últimos años, por lo que la fidelidad ha disminuido posiblemente a consecuencia del factor precio y de la entrada de nuevas compañías al sector. Estas son las principales El 6º Estudio de Emociones en Seguros de Salud de la consultora Emo Insights. Por compañías, ASC encabeza el índice emocional (EMO Index), Generali es la que mejor ha evolucionado en emociones positivas durante el último año y Cigna se coloca como la que ha tenido mejor evolución anual en emociones negativas.
EL PRECIO PERJUDICA
El 6º Estudio de Emociones en Seguros de Salud muestra también que casi uno de cada dos asegurados cree que la sanidad privada está empeorando, cifra que ha subido un 10% en tan solo un año. Además, el porcentaje de clientes que ha cambiado de aseguradora ha crecido casi un 6% en los dos últimos años, por lo que la fidelidad ha disminuido posiblemente a consecuencia del factor precio y de la entrada de nuevas compañías al sector.
En relación a los aspectos clave a la hora de entender los resultados del sector, el CEO de Emo Insights, Gonzalo Martín-Vivaldi, ha explicado que “ya uno de cada cuatro españoles tiene seguro médico privado (el sector ha crecido un 38% en 10 años) y ha habido una vuelta a la normalidad asistencial (un 85% han ido a consulta o han pedido cita en último año, niveles incluso superiores a 2019), lo que implica mayor siniestralidad en un contexto de alta inflación y el consiguiente impacto emocional de la subida de primas. Si a esto le sumamos que existe una creciente percepción de masificación y hay escasa diferenciación emocional entre seguros médicos para los clientes, la consecuencia es menor fidelidad y aceleración del cambio de compañía”.
uno de cada cuatro españoles tiene seguro médico privado
Según se desprende de los datos obtenidos en la sexta edición del Estudio de Emociones en Seguros de Salud, recogidos durante el mes de marzo, el sector en 2023 ha alcanzado 43,4 puntos de EMO Index® (índice resumen de la vinculación de un cliente a una marca, con valores comprendidos entre -100 y +100). Esta investigación, que utiliza técnicas neurocientíficas y estadística avanzada, ha puesto de manifiesto cierta estabilidad, con un mínimo descenso de 1,1 puntos, respecto al año anterior. En palabras de Elena Alfaro, CEO de EMO Insights, durante la presentación: “el sector de los seguros de salud al igual que el sector bancario no ha conseguido recuperar la situación prepandemia de vinculación emocional con el cliente. Sin embargo, entre ambos sectores existe una ventaja de casi 20 puntos que el sector de los seguros de salud no está siendo capaz de aprovechar en términos de diferenciación”.
DE ASC A IMQ PASANDO POR MAPFRE
Destaca en este informe el aumento simultáneo de emociones positivas y negativas, explicándose el ligero retroceso del sector porque las segundas crecen más que las primeras. De hecho, los clientes que sienten decepción porque “cada vez tardan más en dar citas con el especialista” se ha incrementado un 4,6% en un año; irritación ya que “es difícil conseguir citas con buenos especialistas” (+3,3%); o inseguridad por lo que pagan por su seguro “teniendo en cuenta que los médicos son iguales en todas las compañías” (+3,1%).
Por compañías, en el ranking emocional se sitúa como líder ASC con 63,4 de EMO Index (20 puntos por encima de la media sectorial), le siguen Santa Lucía (58,4), FIATC (55,6), Generali (51,0), Cigna (50,9), Sanitas (48,4), Mapfre (45,5), Caser (45,5), Agrupació Mutua (44,4), DKV (43,7), Vivaz (42,1), IMQ (41,3).
Prácticamente con el mismo EMO Index® están Allianz (40,3), Axa (40,2), Asisa (40,0) y Adeslas (40), y ligeramente descolgados se encuentran Aegon (36,0) y Catalana Occidente (32).
Al comparar estos datos con el año anterior, en un entorno de ligero descenso, se observa una evolución diferente en las dieciocho aseguradoras analizadas. Las hay que mejoran sus resultados como Cigna, Santa Lucía, Aegon, Adeslas o ASC, mientras otras bajan notablemente (Vivaz, Catalana Occidente o Allianz).
Cigna, Santa Lucía, Aegon, Adeslas o ASC mejoran sus resultado, mientras que Vivaz, Catalana Occidente o Allianz bajan
A nivel sectorial, otra de las tendencias que se pone de relieve en esta edición del informe, es el creciente papel de los mediadores en las decisiones del cliente, que cada vez acuden en mayor medida a sus servicios para informarse o contratar el seguro. Y es que, en palabras de Gonzalo Martín-Vivaldi, “la mediación constituye una de las posibles soluciones a la indiferenciación y creciente fijación por el factor precio, porque aumenta el conocimiento del cliente sobre su póliza, mejora su experiencia emocional en contratación y actualización de primas y, en definitiva, aumenta su vinculación emocional”. No obstante, existen grandes diferencias entre aseguradoras en el uso del canal mediador en la contratación. Los datos indican que el 26% de los clientes de Generali han elegido la compañía por recomendación de su corredor o agente de seguros; el 21% en el caso de Catalana Occidente y el 15% en Fiatc.
La cadena alemana, Lidl, es una de las que más implantación tiene en España y que más estrategias ha desarrollado para ganar clientes y tener una buena cuota de mercado. En España con la cantidad de supermercados que hay y la gran competencia es difícil contar con un hueco en el mercado. Una de sus grandes estrategias es incluir productos que no son de primera necesidad o comestibles pero que llaman la atención y provocan que muchos consumidores visten sus establecimientos.
A día de hoy la cadena alemana cuenta con más de 650 tiendas, 11 plataformas logísticas y una plantilla de más de 17.500 empleados en España. Su modelo de negocio se caracteriza por ofrecer los productos de mayor calidad al mejor precio del mercado, a través de una apuesta decidida por la sostenibilidad y la creación de valor compartido para la sociedad española.
Una de las empresas que más contribuye al desarrollo económico, en especial de la industria agroalimentaria, gracias a un firme compromiso con el producto español y con la capacidad para generar empleo de forma directa e indirecta.
LAS OFERTAS DE LIDL PARA LA SEMANA
Llegar a fin de mes cuesta y ahora mucho más con la inflación alimentaria, todo lo que sea ahorrar es bienvenido en los hogares de España. Lidl ha querido esta semana hacer más fácil el ahorro a todos sus clientes con unas ‘súper promociones’ desde el jueves 25 hasta el miércoles 31 de mayo, para hacer más llevable el final de mes y más de cara a las vacaciones que están a la vuelta de la esquina.
UNA BUENA OPORTUNIDAD PARA LLENAR LA NEVERA CON PRODUCTOS DE CALIDAD
Lo mejor de la semana y de Lidl son los ‘Ofertones’ que ahora se van a cambiar por ‘El Superfinde’, una nueva promoción que va a elevar los descuentos de una manera increíble y que va hacerles la competencia a otros supermercados como Alcampo (supermercado que ya cuenta con productos a un euro solo este mes de mayo). La cadena alemana, además de su amplia selección de productos cubre una variedad de necesidades de los clientes, desde alimentos frescos hasta productos para hogar y tecnología.
Los clientes aprecian su política de precios bajos y promociones especiales, ya que les permite ahorrar en sus compras. Esta última semana del mes de mayo nos encontraremos ofertas en carne, frutería, panadería y también en pescado congelado como sería el salmón o la merluza, por ejemplo.
LOS PRODUCTOS QUE BAJAN DE PRECIO
Si abrimos el catálogo de Lidl nos encontramos un folleto de alrededor diez páginas con una gran cantidad de ofertas atractivas para el consumidor. Las promociones son distintas, desde descuentos del 20% hasta artículos con una bajada de precio considerable y también descuentos del 50% en segunda unidad de algunos artículos, como, por ejemplo, los fideos de arroz. Una buena ocasión para llenar la nevera de cara a junio.
Si es verdad, que hay ofertas que solo podrás tenerlas si cuentas con la tarjeta de Lidl Plus, que te da unas ventajas y es para ellos una manera de fidelizar a los clientes. Algunas de las ofertas con Lidl Plus son las siguientes, unos 500 gramos de tomate cherry te costarán 1,59 euros, una rebaja del 27% del precio inicial. Carne picada de Black Angus unos 400 gramos te pasarán a valer 3,99 con un ahorro del 20%, eso sí con la tarjeta de fidelización de la cadena alemana.
Uno de los productos con descuento de Lidl
Si eres muy fanático de la marca Sondey puedes aprovechar para hacerte con sus galletas, en este caso las Digestive que estarán con un 20% o los ‘morenazos’ de chocolate negro que costarán 59 céntimos. Tendrás un total de 35 variedades de galletas dulces para elegir de Sondey. Si nos fijamos en la oferta de panadería habrá productos de bollería que no van a valer más de 1 euros, eso sí por un tiempo limitado como el floppy relleno de oreo por 0,69 céntimos.
Al contar con descuentos en distintos tipos de productos puedes llenar la nevera con fruta, pescado, e incluso carne a unos precios que de normal serían el doble y que el cliente va a notar al pagar la cesta de compra final.
ALCAMPO Y SU OFERTA DE 1 EURO
Alcampo lanza a lo largo de los meses diferentes ofertas para tratar de paliar estas subidas de precios generalizadas. La nueva oferta que lanzó este mes de mayo el supermercado francés es potente, los clientes podían comprar un total de 500 productos al simbólico precio de 1 euro.
Estos 500 productos son de distintas categorías y se podían encontrar en su página web hasta el 16 de mayo. En el catálogo no solo contaban con ofertas de la propia marca francesa también hay otras marcas como Gallina Blanca, Oscar Mayer, Navidul, Evax, Danone y Nescafé. Las categorías eran alimentación, droguería, cuidado personal y mascotas.
En un contexto predominado por la inflación, no es de extrañar que los supermercados saquen sus propias ofertas, sobre todo, cuando dichas promociones ya han sido lanzadas por otras cadenas y cuentan con la aprobación de los clientes. No son medidas novedosas, pero caen como agua de mayo para todos los clientes.
La localidad toledana de Illescas es el lugar escogido por la inversora Waika y la promotora-constructora Ordesa para albergar el nuevo parque comercial y de ocio ‘Señorío Plaza’. Un espacio que aspira a convertirse en referente en Castilla La Mancha con más de 90.000 m². Ubicado junto a la salida 32 de la A-42, cuenta con más de 30.000 m² de superficie bruta alquilable (SBA).
Con un área de influencia potencial de más de 250.000 personas, ‘Señorío Plaza’ ofrecerá una completa experiencia de compras, restauración y entretenimiento para toda la familia, posicionándose como un punto comercial estratégico y fácilmente accesible para los futuros visitantes, convirtiéndose en un referente en la región.
Un proyecto cuyas obras se prevé comiencen próximamente y el cual contará con un hipermercado y estación de servicio, ambas pertenecientes a la franquicia Alcampo, así como más de 30 locales comerciales dedicados a moda, equipamiento del hogar, deporte y comercio especializado, operados por marcas reconocidas a nivel nacional e internacional.
La oferta comercial se complementará con una variada zona de restauración y ocio, incluyendo Cines Odeón con un equipamiento e instalaciones de última generación, un Bowling con área recreativa y un centro de entretenimiento infantil y familiar. Una completa oferta de ocio y restauración de más de 10.000m2 que contará con las principales cadenas y franquicias del sector. Todo esto convertirá el futuro Señorío Plaza en un lugar ideal para disfrutar de compras y diversión con familiares y amigos.
‘Señorío Plaza’: 70 millones de euro de inversión
El parque comercial, proyectado para ofrecer un ambiente único y una experiencia de compra diferente en la zona, contará con unainversión estimada de 70 millones de euros. La inversora Waika, la promotora-constructora Ordesa y la empresa de arquitectura Martínez de Aspe Arquitectos han unido esfuerzos con la comercializadora Wit Retail para dar vida a este oasis en una de las zonas con mayor proyección castellanomanchega.
«Señorío Plaza es el resultado de un proyecto ambicioso que busca ofrecer una experiencia de compra y entretenimiento única en la zona», dice Carlos Martín de la promotora-constructora Ordesa. «Estamos muy orgullosos de poder abrir nuestras puertas en Illescas y de contribuir al desarrollo económico y social de la zona».
Un proyecto de Waika y Ordesa que contribuirá al desarrollo económico y social de la zona, generando más de 600 nuevos empleos directos y atrayendo a turistas y visitantes de otras regiones. La inauguración del «Señorío Plaza» está prevista para el último trimestre del 2024 y contará con la presencia de autoridades locales y representantes de las empresas participantes.
La nueva Ley de Vivienda que se aprobó la semana pasada en el Senado tras pasar previamente por el Congreso de los Diputados tiene como objetivo, según explican desde La Moncloa en una nota de prensa, «desarrollar el derecho constitucional a una vivienda digna y adecuada, así como asegurar y reforzar el quinto pilar del Estado del Bienestar». Sin embargo, la promulgación de dicha ley no ha hecho más sino crispar a todos los agentes involucrados. Expertos del sector inmobiliario, legal y económico alertan de los posibles efectos negativos que está puede tener en un mercado, actualmente, altamente tensionado.
Son variados los efectos negativos que la aplicación de esta ley podría tener. Además del polémico tope a los precios, que ha centrado el foco de la opinión pública, los propietarios podrían verse afectados por otra serie de efectos negativos que afectaría directamente sobre sus propiedades y su rendimiento. «Claramente perjudica a los arrendadores, sobre todo a aquellos cuyas viviendas no estén dentro de las ‘zonas tensionadas'», explica Antonio Gallardo, experto financiero de iAhorro.
Dentro de las zonas tensionadas, tras la aplicación de la nueva ley, los arrendadores podrían beneficiarse de una reducción de hasta el 70% «en caso de nuevos contratos de arrendamiento a jóvenes de entre 18 y 35 años en dichas áreas» y de hasta el 90% «cuando se firme un nuevo contrato en una zona de mercado residencial tensionado, con una bajada de al menos un 5% sobre la renta del contrato anterior», detallan en la nota publicada por el Gobierno.
si tienes una vivienda fuera de una zona tensionada, puedes perder un 10% de la reducción del rendimiento neto
«En la nueva ley se establece, de forma general, una reducción fiscal para los nuevos contratos de alquiler del 50%, cuando actualmente por arrendamiento de bienes inmuebles destinados a vivienda habitual la reducción es del 60%. Esto significa que, en cuanto se aplique la ley, si tienes una vivienda fuera de una zona tensionada y no te acoges a la bonificación por reforma o mejora de la vivienda (60%), pierdes un 10% de la reducción del rendimiento neto», detalla Gallardo.
Los arrendadores solo ganan con el alquiler joven en zonas tensionadas
Condiciones que según el experto financiero de iAhorro, «empeora las condiciones de los arrendadores, que solo se ven beneficiados en caso de que alquilen sus viviendas por primera vez a jóvenes; porque ni siquiera a quienes puedan acogerse al 90% de reducción por bajada de precio les compensa la nueva norma, ya que para eso tendrán que bajar mínimo un 5% el precio de la vivienda y pierden más con eso de lo que ganan con la reducción del rendimiento». Por alquilar por primera vez una vivienda situada en una de las llamadas ‘zonas tensionadas’ a jóvenes de entre 18 y 35 años la reducción fiscal aumenta hasta el 70%.
De este modo, el precio del metro cuadrado en el centro de Madrid se sitúa en unos 20 euros, según recoge el portal inmobiliario Fotocasa, por lo que el precio en alquiler de una vivienda de 50 metros cuadrados se situaría en los 1.000 euros. En este caso (tras descontar unos gastos de 3.600 euros por el pago de seguros, comunidad, IBI, intereses de préstamos y amortización del 2% del valor de la vivienda), el propietario de dicho inmueble obtendría unos rendimientos netos anuales de aproximadamente 8.400 euros.
Con la actual reducción del 60%, dicho arrendador paga 638,40 euros de impuestos en la declaración de la renta del año siguiente si alquila su vivienda como residencia habitual sin importar su ubicación ni la edad del inquilino, una cuantía que se incrementará hasta lo 798 euros cuando entre en vigor la nueva ley (159,60 euros más) ya que la reducción será del 50%.
Menos impuestos: las ‘bonificaciones’ y sus condiciones
La nueva ley incluye una serie de bonificaciones de las que podríamos beneficiarnos, siempre y cuando cumplamos con una serie de condiciones que no incluyen a todos los propietarios. Por rehabilitación o mejor de la vivienda antes de la firma del contrato o en los dos años anteriores (todavía no se conoce qué características tiene que cumplir dicha reforma para poder acogerse a esta bonificación), la reducción fiscal del rendimiento podría aumentar hasta el 60%, por lo que el pago de impuestos sería el mismo que el actual: 638,40 euros por una vivienda alquilada por 1.000 euros mensuales.
Además, por firmar un nuevo contrato en una zona tensionada con una bajada de al menos un 5% sobre el precio del contrato anterior la reducción fiscal será del 90%. Este caso es el más llamativo: en una vivienda que se alquilaba por 12.000 euros anuales antes de la entrada en vigor de la nueva ley, si se aplica la bajada del 5% en el precio, ese alquiler sería de 11.400 euros anuales, por lo que el arrendador dejaría de ganar 600 euros y, además, tendría que pagar a Hacienda 148,20 euros de impuestos. Esto le supondría unas pérdidas de 110 euros porque la reducción solo cubriría 490,20 euros.
Para Antonio Gallardo «existe una figura aparentemente muy atractiva que es la reducción del 90% si se baja el precio un 5%, pero si hacemos los cálculos, lo que pagamos de menos por la reducción fiscal es inferior a lo que vamos a ingresar de menos por rebajar el alquiler». Medidas que pretenden fomentar el ‘autopago’, alquileres por los que se va a pagar más que antes a Hacienda, sobre todo en las zonas no tensionadas.
El peligro de las expropiaciones
El control de los precios de alquiler, los cambios procesales para desahucios y desalojos, y el nuevo camino que se abre con las expropiaciones anunciadas por la Generalitat de Cataluña, acabarán con un mercado inmobiliario colapsado, denuncia Eduardo Molet, presidente y fundador de Red Expertos Inmobiliarios (REI).
sólo en el último año ha desaparecido el 34% de los inmuebles en alquiler
«Las consecuencias las acabarán sufriendo propietarios e inquilinos. Los primeros podrán acabar expropiados si dejan vacías sus viviendas, que no querrán alquilar con la inseguridad jurídica actual, y la oferta que quede en el mercado será cara, de mala calidad, y los que necesiten alquilar tendrán muchas dificultades para hacerlo». El consultor señala que sólo en el último año ha desaparecido el 34% de los inmuebles en alquiler.
«Buscan que la sociedad acepte las expropiaciones como un mal menor, y para ello primero tienen que dejar en la calle a miles de familias vulnerables que no podrán acceder a viviendas de alquiler por la poca oferta y los elevados precios». El consultor explica que en las últimas semanas muchos pequeños propietarios que tenían viviendas en alquiler han decidido retirarlas del mercado una vez finalicen los contratos de arrendamiento que están en vigor, «No quieren correr el riesgo de que sus inquilinos de conviertan en ‘inquiokupas'», apunta.
Medidas que en lugar de favorecer al mercado, pueden provocar que en poco tiempo haya miles de personas con una situación cercana a la vulnerabilidad en la calle y sin opciones de acceder a una vivienda por los elevados precios. «En esta situación, la sociedad entenderá que haya expropiaciones de pisos vacíos. Empezaron con los grandes tenedores, cuya condición situaron en 10 pisos vacíos. Más tarde, pasaron a considerar grandes tenedores a aquellos con 5 pisos vacíos, y al final lo será cualquier pequeño propietario», aclara Molet.
Más vivienda social
Los agentes involucrados apunta a que el principal problema de fondo es la falta de vivienda social pública, «Mientras que aquí estamos en el 3% de vivienda social, en países como Dinamarca, Austria o Países Bajos se sitúa entre el 20% y el 30%», señala Eduardo. En este contexto, la valoración del consultor sobre el anuncio del gobierno de sacar decenas de miles de viviendas para alquiler social es que «se hace en un contexto de campaña electoral y la información sobre cómo se ejecutará no está clara».
También señala como una medida interesante sería apostar por los incentivos fiscales para propietarios e inquilinos. Y respecto a uno de los grandes problemas del mercado del alquiler, los precios de las grandes ciudades, especialmente de las zonas más céntricas, la solución pasa por tomar medidas para bajarlos sin expulsar la oferta del mercado, como ocurre cuando se regula el precio.
Una situación acaecida por la mala legislación resultado de gobiernos anteriores y que en la actualidad ha provocado que el parque de vivienda pública sea insuficiente generando un incremento de los precios debido a la baja oferta de inmuebles en alquiler y la alta demanda actual.
Sacar un negocio adelante supone un auténtico reto, especialmente cuando se trata de locales de hostelería. Esta labor se ha complicado enormemente durante el último año debido a la subida de precio de la luz, el agua, la comida y otros recursos básicos.
Por esta razón los restaurantes buscan cómo destacar entre los demás para poder sobrevivir, algo que hace a los dueños de estos negocios sacar su lado más creativo. De ahí que encontremos establecimientos cada vez más originales, e incluso asentados sobre antiguos comercios.
Negocios reconvertidos
Se trata de una corriente actual, muy en línea con la filosofía hípster. Hablamos de reconvertir viejos negocios en locales de hostelería, manteniendo, eso sí, la estética de los establecimientos anteriores. Como muestra de ello, presentamos una selección de 10 restaurantes de este estilo ubicados en Madrid.
Platea Madrid (C/ Goya, 5-7)
Si además de gustarte comer en restaurantes, también te gusta el cine, este es tu sitio ideal. Hace décadas era el Cine Carlos III, pero en 2014 se reconvirtió en un espacio multiusos de 5.8000 metros cuadrados, con una capacidad para 1.100 personas. De ahí que este edificio acoja innumerables espectáculos continuamente.
Aunque remodelado, conserva su antigua estructura, y actualmente es considerado uno de los centros de ocio gastronómico más importantes de Madrid. Tal y como reza su página web, es una auténtica joya.
Caluana (C/de la Bolsa, 12)
Es probablemente el más elegante de estos restaurantes. Cuenta con tres plantas llenas de historia, pues en origen fue una logia masona, para después convertirse en una iglesia. Algo que nos resulta evidente al primer vistazo, ya que cuenta con una auténtica capilla barroca del siglo XVI.
Uno de los datos más curiosos sobre Caluana es que conserva algunos túneles subterráneos creados durante la Guerra Civil. Asimismo, también fue la capilla de la Bolsa de Madrid, manteniendo a día de hoy sus techos originales. Ideal para los amantes de la historia y la arquitectura.
Pantala (C/Santa Engracia, 32)
En Pantala encontramos uno de los restaurantes más encantadores de la ciudad. Está asentado sobre una antigua tienda de ultramarinos conocida como ‘La Mantequería’. Su mobiliario presenta un estilo vintage, con contraventanas y estanterías de madera.
Por otro lado, destaca su original decoración inspirada en la libélula Pantala flavescens, un insecto capaz de recorrer grandes distancias con su vuelo. Esto hila con su variedad de sabores provenientes de diferentes rincones del mundo; no obstante, Pantala conserva el carácter tradicional de nuestra gastronomía.
Extrem Puro Extremadura (C/del Arenal, 17)
A pocos metros de la Plaza Mayor, encontramos esta tienda que se desmarca de nuestra lista de restaurantes y que, sin embargo, vale la pena nombrar. Es un establecimiento repleto de productos gourmet, especializado en los mejores ibéricos de bellota, criados en la Dehesa Extremeña y maridados con vino.
Anteriormente este local era una centenaria tienda de arte sacro llamada Palomeque. El espacio conserva su esencia, con mobiliario de madera noble y un diseño clásico y actual al mismo tiempo. Destacan sus cofres ilustrados por la pintora Mercedes Bellido.
Ultramarinos Pirulo (C/Ibiza, 13)
Consiste en una original taberna ubicada cerca del parque de El Retiro, que adopta la estética de los tradicionales ultramarinos. Anteriormente era una tienda de jamones, y ahora, ya reconvertida en restaurante, está especializado conservas de calidad y embutidos gourmet.
Con sólo 45 metros cuadrados en el interior y 30 metros cuadrados de terraza, es el más pequeño de esta selección de restaurantes. Su decoración está inspirada en las antiguas mantequerías, y como parte de la misma destaca un mural con un bodegón formado por pescado y frutas.
Bosco de Lobos (C/Hortaleza, 63)
Es uno de los restaurantes con mayor encanto de la capital. Está “escondido” en el interior de un palacio de madera y cristal que, a su vez, se encuentra dentro del Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM). Esto explica su diseño, moderno y algo retro al mismo tiempo.
Llama la atención su ambientación inspirada en una librería, lo que aporta un toque acogedor al local. Su especialidad es la pizza al horno de leña, aunque dispone de un variado menú con productos de altísima calidad.
Ferretería (C/Atocha, 57)
Como indica su propio nombre, está ubicado en lo que fue la ferretería más antigua de Madrid, fundada en 1888. Fue mucho después, en el año 2015, cuando la actual dueña del local, María Antonia Escapa, decidió convertirlo en un restaurante, conservando su estructura y diseño en medida de lo posible.
De hecho, cuenta con varias zonas diferenciadas, siendo una de ellas la propia ferretería, perfectamente conservada. Los comedores están decorados con obras de arte de Dalí, Chillida y Cristina Iglesias, entre otros artistas, y cuenta con un espacio exclusivo para eventos llamado El Taller Ferretero.
Yugo The Bunker (C/San Blas, 4)
Viajamos a Japón con este restaurante dedicado a la alta cocina nipona y liderado por el chef Julián Mármol. Cuenta con dos espacios muy diferentes: el primero imita la estética de una tradicional taberna japonesa, y está situado en la parte superior. Pero si bajamos las escaleras, nos encontraremos un espacio ambientado en un refugio japonés de la II Guerra Mundial. El negocio ha sido galardonado con una estrella Michelín.
Mo de Movimiento (C/Espronceda, 34)
Este establecimiento se levanta sobre el antiquísimo Teatro Espronceda, que más tarde acogería las oficinas de la Agencia Efe. Conserva 400 metros cúbicos de madera perteneciente al antiguo patio de butacas, además de otros elementos, pues todo el interiorismo se rige por la filosofía del aprovechamiento de recursos y la sostenibilidad.
Siguiendo esta línea, el restaurante incluye lámparas realizadas con tuberías y enchufes, bancos fabricados con los escombros de antiguas obras y pomos elaborados con cables desechados. Esta decoración tan particular es obra del diseñador Lucas Muñoz.
Sala de Despiece (C/ de Ponzano, 11, y C/Virgen de los Peligros, 8)
Ahora vamos con dos locales no aptos para vegetarianos. Su nombre lo dice todo, pues se trata de restaurantes situados en viejas salas de despiece de carne; de hecho, conservan los ganchos de los que se colgaban los animales a modo de decoración. Su especialidad es, cómo no, la carne, desde el clásico solomillo hasta la anguila.
¿Conocías alguno de estos restaurantes? ¿Te animas a visitarlos?
Los españoles han cambiado su consumo alimentario debido a la inflación y la situación tan precaria que se vive, no todos pueden llegar a fin de mes con sueldos bajos y con precios desorbitados en la alimentación. Es por eso que los productos congelados están cogiendo mucho más peso ante los productos frescos, debido al aumento de la cesta de la compra.
Según un informe del Observatorio Sectorial de DBK, el crecimiento del mercado de alimentos congelados ha recuperado el nivel de antes de la pandemia, el cual ha alcanzado los cinco mil millones de euros en 2022. En este mismo informe se puede apreciar un avance del deterioro de la coyuntura económica por el mantenimiento de las presiones inflacionistas, esto se va a traducir previsiblemente en un estancamiento del valor del mercado en 2023.
Una buena oportunidad para las empresas del sector de los productos congelados, que de momento cuentan con un buen comportamiento, al no haber subido excesivamente el precio de sus productos, como sí ha marcado el contexto de encarecimientos de todos los alimentos frescos.
LOS PRODUCTOS CONGELADOS SON MÁS BARATOS QUE LOS FRESCOS
La gran mayoría de los consumidores han preferido consumir productos congelados ya que son más baratos y tienen mucha más vida útil, es decir, se conservan mejor y aguantan más que un producto fresco. Son productos más cómodos a la hora de conservar, es por eso que prefieren estos alimentos sobre todo si hablamos de verduras, carnes y pescados.
Bien es cierto que los alimentos frescos siempre han sido la primera opción de los consumidores en los supermercados, pero a medida que los precios han ido creciendo son los propios consumidores los que han querido cambiar su alimentación. Los productos congelados también han tenido que subir el precio, pero no de la misma manera que los productos frescos y de temporada que parece que no tienen techo.
En función del producto congelado el ahorro varía del 15% al 40%
Las búsquedas de los productos congelados han subido en el 147% en los últimos seis meses, según detallan fuentes de Tiendeo, un portal de folletos y ofertas en línea. Los consumidores cuentan que al consumir productos congelados pueden tener el producto almacenado sin necesidad de tener que consumirlo en un margen corto de tiempo. Esto permite distribuir el consumo en un rango mayor por lo que no se madurará en el refrigerador.
LAS VENTAJAS DE LOS PRODUCTOS CONGELADOS
La idea de comprar y consumir productos congelados es principalmente el gran ahorro en la cesta de la compra. Los congelados suponen un negocio de 5.000 millones de euros anuales según cifras de Informa (Cesce).
La idea de los congelados es poder ofrecer una solución alternativa a los frescos por lo que el desperdicio es uno de los esenciales. Si se logra mantener una buena línea de frío y conseguir los alimentos con una innocuidad garantizada, es la clave del éxito de los congelados. Otra de las grandes ventajas es la fácil preparación y el ahorro de tiempo en el momento de preparar la comida. A parte, de una mayor seguridad e higiene ya que la congelación permite mantener los alimentos a salvo de bacterias, parásitos y microorganismos.
Hay un mito erróneo de que los congelados no contienen las mismas propiedades que los productos frescos, pero las modernas técnicas de congelación permiten preservar su frescura y valores nutritivos intactos. Una vez descongelados los productos mantienen nutrientes, textura, apariencia y sabor. Para hacerlo posible no solo es vital el proceso y la técnica de congelación de los empleados, también es necesario tener un estricto control en la cadena del frío de cara a evitar que se rompa y no poder asegurar que el producto este en buen estado.
Productos congelados del supermercado
LA DIFERENCIA DE PRECIOS ENTRE LOS PRODUCTOS FRESCOS Y CONGELADOS
Según un estudio de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios), si optamos por versiones congeladas el ahorro puede llegar a ser muy significativo. Más del 40% en el caso de las verduras, más del 38% en el caso de la merluza, el 13% en el atún y más del 20% en el pollo.
Las verduras y las frutas son los alimentos que más han subido su precio durante estos meses. Comprar estos alimentos congelados sale mucho más económico. Comparando precios vemos que un paquete de guisantes frescos nos va a costar el precio medio por kilo 20,25 euros y congelado 1,53 euros, una diferencia que supera el 90%. En el caso de las espinacas el precio medio por kilo fresco es de 4,05 euros y el congelado de 1,76 euros, una diferencia del 56,66%.
Otra de las categorías donde la diferencia de precios es notable es en el pescado. Si hablamos del pescado refrigerado nos fijamos en que es un producto muy versátil, se pueden encontrar múltiples formatos y presentaciones como filetes, lomos o rodajas y suelen estar limpios sin cabezas ni espinas. Los filetes de merluza frescos te cuestan un media por kilo de 13,14 euros y congelados 8,14 euros, hablamos de una diferencia de un 38%.
Según el estudio de la OCU, las grandes cadenas de supermercados más baratas en lo que ha congelados se refiere son Alcampo, Mercadona y Aldi. Alcampo es el más barato y más en concreto en las verduras y pescados congelados. El Corte Inglés, en cambio, es la cadena de precios más caros en congelados. La Sirena, una tienda especializada en congelados también cuenta con una oferta de productos a un nivel de precios muy elevados.
La velocidad y la eficiencia de un sitio web son factores cruciales para cualquier negocio. Según el Aberdeen Group, incluso un retraso de un segundo en el tiempo de carga de una página web puede resultar en una disminución del 7 % en las conversiones, una pérdida del 11 % en las páginas vistas y una caída del 16 % en la satisfacción del cliente. Esto significa que los negocios tienen un tiempo limitado para atraer y retener a los visitantes de su sitio web.
En el mundo digital actual, el éxito de una empresa a menudo depende del rendimiento de sus aplicaciones web y móviles. La lentitud en la carga de sitios y aplicaciones puede tener un impacto significativo en los ingresos, el crecimiento y la imagen de marca. Al priorizar el rendimiento de los sitios web y las aplicaciones, las empresas pueden mejorar el retorno de inversión y garantizar que sus propiedades digitales ofrezcan resultados óptimos. En este artículo, Aplyca analiza el impacto de la lentitud en la carga de sitios y aplicaciones en las empresas y proporcionará consejos sobre cómo abordar los problemas de rendimiento y optimizar la presencia en línea.
Los sitios web lentos pueden ser letales para las empresas
La velocidad y el rendimiento de un sitio web pueden tener un gran impacto en el éxito económico de una empresa. Por ejemplo, Amazon descubrió que una página lenta puede resultar en una pérdida de 1.600 millones de dólares al año en ventas. Además, cada segundo adicional de carga puede significar menos visitas futuras, lo que se traduce en menos tráfico y menos ingresos. Si un sitio web tarda más de tres segundos en cargarse, el 40 % de los visitantes se irá, lo que significa que la empresa perderá posibles clientes y ventas.
Es importante para las empresas asegurarse de que sus sitios web y aplicaciones funcionen bien y sean rápidos para evitar pérdidas. Cuando Mozilla aumentó la velocidad de su página en 2,2 segundos, el número de descargas de Firefox aumentó en 10 millones al año. Walmart también aumentó su tasa de conversión en un 2 % por cada segundo de mejora en el tiempo de carga de la página. Si bien no se puede predecir con exactitud cuánto de sus ingresos está en juego, Google ha creado una herramienta para probar la velocidad de carga de la página de su sitio web y predecir los ingresos que se pueden obtener al aumentar el rendimiento.
El abandono de carritos en el comercio electrónico: un gran problema
El abandono del carrito de la compra es un problema muy común en las tiendas de comercio electrónico. Aunque existen varias razones para este fenómeno, el comportamiento óptimo del sitio web o la aplicación es vital. Cada año, el abandono del carrito le cuesta a las marcas de comercio electrónico 18 mil millones de dólares en ingresos. Por lo tanto, es un problema que debe ser una prioridad.
Se estima que se pueden aumentar las conversiones en un asombroso 35.62 % mediante la implementación de estrategias adecuadas de optimización del proceso de pago. Aunque alcanzar esta cifra no es fácil, es definitivamente posible. Para lograrlo, es necesario comprender lo que está sucediendo mal y hacer un esfuerzo concertado para mejorar el diseño del sitio web, las promociones, las ofertas y el proceso de pago.
La mayoría de los compradores digitales son impacientes y esperan que los sitios web se carguen rápidamente. De hecho, el 57 % de los compradores abandonarán el sitio web si tienen que esperar más de tres segundos para que se cargue. Además, el 80 % de estos clientes no volverán a intentarlo si el sitio web es demasiado lento. Por lo tanto, es necesario poner mucho esfuerzo en mejorar la velocidad del sitio web y asegurarse de que todas las páginas se carguen en menos de tres segundos.
Repercusiones de un sitio web lento en el SEO
La lentitud de un sitio web puede también representar un gran problema para el SEO, ya que los usuarios pueden abandonarlo rápidamente si tarda mucho en cargar. Esto afecta negativamente la posición del sitio en los motores de búsqueda, los cuales dan prioridad a los sitios que se cargan con rapidez. Un impacto negativo en el SEO puede llevar a la pérdida de tráfico y disminución en la participación.
Entonces ¿En qué consiste el buen rendimiento en el sitio web o en la app?, ¿cuánto es un buen tiempo de carga web? Aunque el rendimiento no se trata solamente de velocidad, hay ciertos umbrales de tolerancia que deben ser considerados.
Existen tres umbrales de experiencia que se aplican tanto para la capacidad de respuesta de la página como para cualquier otro tipo de interacción: satisfecho, tolerable y frustrado. El índice para estos umbrales se basa en el tiempo de carga de la página o la aplicación. Satisfactorio: Tiempo de carga de 1,2 o menos. Tolerable: entre 1,2 y 4,8 segundos. Frustrante: más de 4,8 segundos
Es importante tener en cuenta que algunos sitios web u operaciones web pueden ser más tolerables que otros, dependiendo del tipo de actividad que se esté realizando. Por ejemplo, realizar una búsqueda puede tener un tiempo de carga un poco más lento que abrir la página principal de un sitio web.
En general, un buen rendimiento en una aplicación o sitio web se puede definir por tiempos de carga rápidos, tiempos de respuesta rápidos, un tiempo de inactividad mínimo y medios optimizados. Los sitios web y aplicaciones que cumplen con estos factores tienen más probabilidades de brindar una experiencia satisfactoria al usuario.
Estrategias para mejorar la experiencia del usuario
Para mejorar la experiencia del usuario en la página, se pueden utilizar varias estrategias que permiten optimizar la velocidad de carga y mejorar el rendimiento del sitio web. Un perfilamiento del sitio web para analizar todos los elementos que lo componen y detectar los tiempos de carga de cada uno de ellos. De esta manera, se puede identificar las áreas que tienen un mayor impacto en el desempeño del sitio web y que necesitan atención inmediata. Los problemas más comunes que se encuentran en los sitios web son las imágenes, que suelen ser responsables de entre el 70 % y el 90 % dell tamaño del sitio web. Para mejorar su rendimiento, se utilizan técnicas de compresión y CDN’s (Content Delivery Networks) para entregar las imágenes al usuario lo más rápido posible y en la mejor calidad posible. Otra estrategia es optimizar el diseño del sitio web desde su concepción, teniendo en cuenta la cantidad de imágenes que se van a utilizar y cómo se van a entregar al usuario. De esta manera, se puede minimizar el tiempo de carga y asegurarse de que la experiencia del usuario sea óptima desde el principio. La implementación de un sitio web o aplicación flexible y escalable que pueda responder a diferentes cantidades de tráfico es esencial. Esto significa que el sitio web puede crecer o disminuir su capacidad en función del nivel de uso que recibe, lo que permite una mayor eficiencia en la entrega de contenidos y una mejor experiencia de usuario.
La garantía definitiva de un buen rendimiento: trabajar de la mano de expertos
Tener una presencia en línea es fundamental para cualquier negocio o emprendimiento. Como se ha visto a lo largo de este artículo, un sitio web rápido y eficiente es clave para proporcionar una buena experiencia al usuario y mejorar la posición en los resultados de búsqueda. Sin embargo, como bien se sabe, mantener un sitio web rápido puede ser un gran desafío.
Hay muchos factores que pueden afectar la velocidad de un sitio web, desde la complejidad del diseño hasta la elección de las tecnologías utilizadas. Por lo tanto, es fundamental contar con expertos en el área para optimizar y mantener el sitio web a un nivel alto de rendimiento.
Agregar un segundo de tiempo de carga en un sitio web es fácil, pero reducir ese tiempo es mucho más difícil. Se necesita de expertos que entiendan cómo funcionan cada una de las áreas que componen un sitio web y que conozcan todas las tecnologías disponibles para optimizarlas. No se puede confiar en alguien que solo sepa de front-end o de back-end, se necesita un experto que pueda manejar todas las áreas, que conozca todo el stack de una aplicación y todas las nuevas herramientas tecnológicas disponibles.
Un buen asesoramiento por parte de expertos puede marcar la diferencia en la eficiencia de un sitio web. Un experto podrá identificar rápidamente los posibles problemas que puedan estar afectando la velocidad y desempeño del sitio. Además, se mantienen actualizados en cuanto a nuevas tecnologías y tendencias que puedan ayudar a mejorar la eficiencia del sitio web a largo plazo, lo que es clave para el éxito de los negocios en línea.
Aplyca y la optimización de aplicaciones y sitios web
En Aplyca son expertos en desarrollo web y consultoría de tecnologías de desarrollo web, y ayudan a las personas a crear experiencias digitales óptimas para sus clientes.
Desde la página web, invitan a los usuarios a conocer sus casos de éxito y a contactarlos para discutir las necesidades de sus proyectos.
El sector del voto digital ha crecido exponencialmente a lo largo de la última década. Cada vez existen más iniciativas de esta índole, con un consenso generalizado de que es posible digitalizar unas elecciones generales.
A las puertas de los comicios municipales y autonómicos de este domingo, 28 de mayo, el sector de las votaciones digitales reclama más voluntad política para poder avanzar legislativamente hacia la implementación de un modelo electoral digitalizado.
La tecnología de voto digital ya existe, y según los expertos del sector la infraestructura tecnológica está preparada para organizar y desarrollar este tipo de votaciones electrónicas masivas. Al mismo tiempo, los expertos advierten que es también fundamental que se desarrolle una labor de divulgación y aproximación de estas tecnologías para acercar estas herramientas de voto a la ciudadanía con diferentes tipos de consultas y procesos.
Hasta la fecha, se han organizado simulacros de voto en el que han participado entidades privadas y la administración pública, con censos de centenares de miles de votantes y con un alto índice de participación. El sector ha evolucionado favorablemente y las iniciativas cada vez son más consistentes.
Sin embargo, el marco legislativo español todavía no está preparado para evolucionar y adaptarse a la democracia digital, según explica el Doctor en Derecho Constitucional de la Universidad Complutense de Madrid, Rafael Rubio.
“El marco legal español no permite la digitalización de las elecciones generales. Para implementar este modelo en el marco legal español sería necesaria una reforma total y absoluta. El voto electrónico aporta un gran valor añadido en el voto en el extranjero, pero en la última reforma legal se decidió que el sistema siga siendo en papel», indicó.
En España existen iniciativas como Vocdoni, un proyecto que nació en 2018 de la mano de un grupo de emprendedores y expertos en criptografía y tecnologías descentralizadas, que han conseguido desarrollar un protocolo de voto digital avanzado mediante el uso de tecnología blockchain.
Vocdoni ha organizado proyectos como el ’14Fruites’, una prueba piloto digital en formato encuesta, en paralelo a las elecciones en el Parlamento de Cataluña del 14-F. Aquella acción se convirtió en la primera prueba de voto digital realizada íntegramente con tecnologías descentralizadas en España.
Organizar unos comicios en España reportaría múltiples beneficios para el votante y para el Estado, según el Growth Manager de Vocdoni, Ferran Pallàs. “Digitalizar unas elecciones sería interesante para el Estado, porque supondría una reducción de múltiples costes. Para el ciudadano supone comodidad, pudiendo votar incluso desde el extranjero y con un recuento instantáneo gracias al uso de una única urna virtual», manifestó.
En 2022, Vocdoni desarrolló la primera votación completamente digital con tecnología blockchain organizada por un organismo público en el Estado español, en una consulta que organizó el Ayuntamiento de Bellpuig, Lleida.
La organización de las últimas elecciones generales en España supuso un coste aproximado de 136 millones de euros según el Ministerio de Interior. Sin embargo, el desarrollo de unas elecciones 100% digitales permitiría al Estado un ahorro considerable de recursos. Prueba de ello es que un voto convencional tiene un coste de 3,5 euros por votante, mientras que un voto electrónico tendría un coste de cinco céntimos por voto, así como el ahorro de papel y otros recursos logísticos (urnas, mesas, listados, censos, seguridad, etc.).
Según Marta Sancho, Project Manager de Vocdoni, el sector está preparado para hacer frente a unas elecciones digitales, pero todavía falta predisposición política para equiparar el modelo español a países como Estonia, donde en 2023 se ha conseguido por primera vez que más ciudadanos voten por internet que físicamente. “Sería interesante que el Estado implementase ciertas políticas para empezar a allanar el camino hacia el voto digital, para probar y educar a la población en este tipo de votaciones. El caso de Estonia puede servirnos de referente, donde empezaron a votar digitalmente en 2007”. “Tenemos un largo recorrido que hacer para que las elecciones digitales sean un éxito”, añadió Sancho.
Más del 50% de los españoles considera el salón como la estancia más importante de la casa, siendo el sofá el elemento esencial de este espacio. Esta es una de las conclusiones que se desprende del último estudio realizado por Conforama, la firma especializada en equipamiento y mobiliario del hogar, que ha analizado cómo es el salón de los españoles.
Según la encuesta, la funcionalidad (74,6%), el precio (68,3%) y el diseño (56,7%) son los tres aspectos más valorados a la hora de escoger el mobiliario del salón. En esta línea, casi el 60% cuenta con un estilo integrado y homogéneo en esta estancia, que los españoles posicionan por delante de la cocina y el dormitorio.
En relación con el mobiliario, el estudio muestra claramente que el sofá es el mueble más indispensable del salón. Así lo considera el 87% de los encuestados, que lo posicionan incluso por delante de la mesa-comedor (63%) y las sillas (43%). En la elección de este elemento, la comodidad (96,5%) y la durabilidad (93,2%) son los dos aspectos más valorados por los españoles, siendo Conforama la marca más considerada de la Península Ibérica a la hora de adquirir un sofá.
En cuanto al tamaño y formato preferido de sofá, el de tres plazas es el rey (48,1%), seguido del tipo chaise longue o sofá en L (35,8%) y del dos plazas (22%). Solo un 19,2% de los encuestados cuenta con un sofá-cama en su salón. Por lo que se refiere al revestimiento, la tela es el tejido favorito, elegida por cerca del 73% de los encuestados, mientras que la piel natural o cuero y la piel sintética son opciones minoritarias. Referente su mantenimiento, el 52,5% reconoce limpiar el sofá mensualmente y cerca del 60% lo renueva entre cada 3 y 10 años.
El aspecto del salón cambia con cierta frecuencia a lo largo del tiempo. Así, casi el 50% de los españoles modifica algún mueble entre cada 7 y 15 años, a causa, principalmente del deterioro o la rotura (72,8%). Otros factores son la necesidad de darle un nuevo estilo (29,8%) o adaptarlo a una nueva situación familiar (20,9%). En cuanto a las actividades que llevan a cabo en él con mayor frecuencia son ver la televisión (91,6%), relajarse (79%), comer (70%) y leer (70%). Además, el 27,8% de los encuestados que realiza teletrabajo, afirma disponer de una zona específica para trabajar en el salón.
En la actualidad, es cada vez más importante contar con un espacio confortable, de entretenimiento y relax pero que, a su vez, permita un almacenamiento óptimo y práctico, sin renunciar al diseño. Es por ello, que Conforama ha ampliado la selección de productos para esta estancia en su nueva colección de salones para 2023.
En un país donde la comida y la bebida son una parte integral de la cultura, el vermut ha vuelto a tomar el centro del escenario y es protagonista de muchas mesas de bares y restaurantes. En España, el auge del terraceo es una tendencia muy marcada cuando llega el buen tiempo y la primavera.
La cultura de la terraza se ha arraigado profundamente en la sociedad, y se ha convertido en una forma popular de disfrutar del tiempo al aire libre, socializar y relajarse. La amplia oferta gastronómica y de bebidas es, y siempre ha sido, uno de los principales impulsores de esta cultura española: cervezas, vinos, cócteles, sangrías, refrescos y, más recientemente, el vermut, que está viviendo una auténtico resurgir en nuestros bares y bodegas.
Esta bebida aromatizada con hierbas y especias, que alguna vez fue considerada una bebida anticuada, ha reaparecido en los últimos años, convirtiéndose en una de las bebidas de moda.
El resurgir del vermut se ha visto impulsado, entre otros factores, por una tendencia hacia los productos artesanales y de alta calidad. Los consumidores están cada vez más dispuestos a pagar por calidad, tal como indicaban estudios como el de Journal Research Consumer, los cuales afirmaban que el sentimiento de nostalgia empuja a gastar más. Paralelamente, el estudio llevado a cabo por la Universidad de Arkansas también asegura que el gasto del consumidor es mayor cuando consideramos el producto local ya que lo relacionamos con una mayor calidad.
Jean-Noël Reynaud, CEO de Magellan & Cheers, un grupo internacional que ha adquirido el vermut Perucchi, asegura que “especialmente en los dos últimos años hemos visto un auge del consumo de vermut, particularmente destacable en el segmento de calidad “premium” del mercado”. Reynaud también destaca que Perucchi, como pionero en España “debe tener un papel protagonista en el movimiento”.
Además de histórica, el vermut es una bebida que se presta a una experiencia de consumo social. Es perfecto para disfrutar en una terraza con amigos o familiares, y su versatilidad significa que se puede beber solo o mezclado en cócteles. Se ha convertido en una bebida popular en los bares y restaurantes de toda España, y muchos de estos establecimientos han comenzado a ofrecer una selección de vermuts artesanales en su carta. David y Carlos Montero, del Bar Bodega Quimet, en Barcelona, explican que desde que empezaron, en 2010, es innegable que se ha presenciado un crecimiento notable en la demanda del vermut y no dudan en afirmar que esta bebida “está viviendo una de sus épocas doradas”. Además, los hermanos Montero también atribuyen este resurgimiento a un cambio de preferencias de los consumidores. Según ellos, hay consumidores que buscan la calidez de locales como las bodegas de barrio de toda la vida, donde uno de los principales atractivos es el vermut, que ellos sirven “en un vaso estrecho, con una aceituna rellena pinchada en un palillo”.
Años atrás era complicado encontrar en bares etiquetas de vermut que no fueran la internacional y reconocida marca Martini. No obstante, en este resurgir del vermut se han recuperado importantes actores: en España es complicado entender este auge sin mencionar marcas como Yzaguirre, Lustau, Miró o Perucchi, que, además de recuperar la sagrada “hora del vermut”, ofrecen al consumidor un producto artesanal y local. Cierto es que, aunque el italiano Martini sigue siendo líder en cuota de mercado española, estas marcas de proximidad, algunas respaldadas por grandes bodegas y otras de carácter muy local, han conseguido irrumpir en el mercado y plantar cara al rey de la categoría.
En definitiva, el vermut ha vuelto a ponerse de moda en España, y las marcas icónicas han desempeñado un papel importante en este resurgimiento. Con su sabor versátil y su capacidad para adaptarse a diferentes gustos y ocasiones, todo indica que el vermut español seguirá siendo una bebida popular y emocionante durante muchos años más.
TikTok como plataforma del momento, la optimización de contenido y las estrategias de Paid Media fueron algunas de las temáticas y tendencias que se abordaron en las diferentes sesiones de la primera edición del International Social Summit, el nuevo congreso organizado en Barcelona por Webcertain Group Ltd. dedicado específicamente a la gestión de proyectos globales en redes sociales.
El evento concentró a centenares de asistentes interesados en conocer las tendencias y los retos del marketing digital y los casos de éxito de empresas distinguidas a nivel internacional. La celebración del Internacional Social Summit atrajo a la capital catalana a personas procedentes de 14 países, lo que pone en valor la proyección internacional del evento y del Grupo TransPerfect, la multinacional líder en servicios lingüísticos y tecnológicos en la cual pertenece Webcertain.
Durante la jornada, cerca de una treintena de ponentes impartieron 20 sesiones, entre las cuales destacan la charla de Sam Gillies, Chief Content Officer de la agencia de TikTok Nonsensical, sobre cómo aprovechar al máximo la plataforma. El experto en esta red social de moda fue galardonado con el premio Medallion Speaker, reconocimiento que se otorga a la charla favorita del día. “Se trata de una conferencia muy interesante sobre redes sociales que vale la pena visitar el año que viene”, comentó en su cuenta de LinkedIn.
Por otro lado, Kenny Methan y Andreea Popa, Senior Social Media Manager y Head of Paid Social en la agencia de marketing digital Connective3, respectivamente, impartieron una conferencia sobre la importancia de combinar las estrategias de marketing para redes sociales orgánicas y de pago.
Otras ponencias señaladas en el International Social Summit fueron la de Nicole Ponce, Influencer Marketing Team Lead de la plataforma de gestión de visibilidad online y marketing de contenidos Semrush y Jo Turnbull, experta en Marketing y Administradora de páginas web, quienes impartieron sendas ponencias sobre marketing de influencers y marketing de eventos.
Por su parte, la Community Operations Manager en Zapier, Rachael Silvano, compartió sus conocimientos sobre construcción de la comunidad; mientras que Adam Chandler, fundador de la productora Reel Film, ahondó en la racionalización del vídeo social y, por último, Fiona Bradley, fundadora y directora de FB Comms, habló sobre Meta ads.
La valoración del evento fue muy positiva tanto para los presentes como para los organizadores, así lo valora Gemma Houghton, directora de Marketing de Webcertain: “Estamos encantados con el éxito de este evento. Reunir a profesionales del marketing en redes sociales de todo el mundo ha dado lugar a charlas muy interesantes, grandes conversaciones y nuevas conexiones, y hemos recibido comentarios fantásticos de ponentes y asistentes”.
La próxima edición del International Social Summit ya está agendada para el 16 de mayo del 2024. «Como los medios sociales siguen creciendo en importancia para las empresas globales, esperamos que el evento crezca en Barcelona en los próximos años» sostiene Houghton. Webcertain también tiene programado para el próximo 16 de noviembre de 2023 una nueva edición del International Search Summit, el evento de Webcertain dedicado íntegramente a temáticas y retos del marketing en buscadores a nivel internacional, donde se esperan más de 500 delegados.
Oney España, filial de la compañía de pagos fraccionados y financiación en Europa, se ha adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas.
De este modo, la ONU ha confirmado la inclusión de la compañía en la iniciativa más grande e importante de sostenibilidad y gobernanza corporativa, como un reconocimiento a su apuesta por una sociedad más sostenible y responsable.
Al unirse a esta iniciativa, Oney se compromete a que sus operaciones estén alineadas con Diez Principios universalmente aceptados en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción y a adoptar medidas en apoyo de los objetivos de las Naciones Unidas plasmados actualmente en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Asimismo, la empresa actuará en favor del desarrollo sostenible para seguir impactando positivamente en las personas y en el planeta.
“En Oney estamos muy orgullosos de haber dado un paso más en nuestra responsabilidad y de unirnos a la organización de la ONU que lidera la sostenibilidad empresarial en el mundo. Con la inclusión en el Pacto Mundial formamos parte de un movimiento global de empresas sostenibles que nos permite tener más fuerza para crear el mundo que queremos y potenciar todas las acciones que ya estamos llevando a cabo”, asegura Salvador Loscertales, director general de Oney en España.
Lanzado en el año 2000, el Pacto Mundial de la ONU reúne a más de 21.000 entidades adheridas en más de 160 países y con 70 redes locales. En España más de 1.000 organizaciones se han unido a esta iniciativa, siendo una de las redes locales más relevantes a nivel global, destacando por el número de entidades adheridas y por los informes de progreso y memorias de sostenibilidad presentadas.
Oney ha desarrollado una política social completamente integrada en su actividad y modelo de negocio basada en cuatro ejes: apoyar la economía circular y dar a las personas la posibilidad de consumir mejor, reducir las emisiones de carbono en línea con el Acuerdo Climático de París, poner a las personas en el centro de su transformación digital y asegurar la empleabilidad de las personas que forman Oney en un mundo laboral cambiante. Todo ello con una meta clara: “Construir juntos una empresa que tenga un impacto positivo en la sociedad”.
Como muestra de su compromiso con su política RSC, Oney indicó que ofrece a sus clientes» soluciones con un alto componente sostenible». Así, su Préstamo Personal Eco tiene como objetivo financiar y apoyar todos los proyectos sostenibles del hogar. Además, cuenta con más servicios con los que responde al reto medioambiental. Entre ellos, se encuentra la financiación especial de energías renovables de Leroy Merlin, uno de los partners más relevantes de la compañía, a través del cual los clientes tienen acceso a financiación especial para la instalación de placas solares con una solución a medida para sus clientes.
En un mercado altamente competitivo, la forma en la que se comunica una empresa con los consumidores y la imagen de marca pueden establecer la diferencia entre el éxito y el fracaso de un producto.
La construcción de una marca sólida y coherente puede ayudar a los consumidores a identificar los productos y diferenciarlos de la competencia, mientras que una estrategia de comunicación efectiva puede persuadir a los consumidores para que prueben los productos y fomentar la fidelidad a la marca.
En este contexto, adn studio, una de las agencias de brandinglíderes en el sector, ha lanzado un nuevo servicio de branding, diseñado para pequeñas empresas tradicionales que buscan crecer y llegar a nuevos clientes, así como para nuevos actores que quieren abrirse un hueco en el mercado de la alimentación. Además, este servicio también está dirigido a empresas alimentarias ya consolidadas que necesitan redefinir su posicionamiento en el mercado.
Servicios para marcas sólidas y efectivas que conecten con los consumidores
El servicio de food branding de adn studio es muy completo y abarca desde la definición de la naturaleza, valores y atributos de la marca, a la creación del logotipo, la imagen de producto y el packaging, el diseño de estrategias publicitarias, de comunicación y promocionales para llegar a los consumidores, así como la gestión de campañas en el punto de venta.
El objetivo principal de adn studio es ayudar a las empresas de alimentación a crear marcas sólidas y efectivas que conecten con los consumidores y se diferencien de la competencia. Para lograr esto, el equipo de expertos de esta empresa trabaja en colaboración con cada cliente para comprender sus necesidades específicas y desarrollar una estrategia de branding que se adapte a sus objetivos.
Un proceso integral para el desarrollo de marcas
El proceso de branding comienza con una evaluación detallada de la marca existente de la empresa, así como de su competencia y del mercado en general. Con base en esta evaluación, adn studio define la naturaleza, valores y atributos de la marca y trabaja en la creación de un logotipo y una imagen de producto que reflejen estos valores y sean atractivos para el público objetivo.
Una vez definida la identidad visual de la marca, adn studio trabaja en el diseño del packaging y en la creación de estrategias publicitarias y de comunicación para llegar a los consumidores. Esta estrategia puede incluir publicidad en medios tradicionales y digitales, marketing en redes sociales, eventos promocionales y campañas de relaciones públicas.
Posteriormente, la firma se encarga de la gestión de campañas en el punto de venta para asegurarse de que el producto se presenta de forma efectiva en el mercado y se comunica de manera coherente con la marca y la estrategia de comunicación.
Este año Abengoa ha roto el deterioro de empleo y ha frenado la fuga de talento, con un incremento de plantilla de 1.000 profesionales, y el plan de Enrique Riquelme, nuevo propietario, es llegar a los 12.000 en el presente ejercicio, según fuentes internas.
Después de años de pérdida de fuerza laboral, la nueva etapa de Abengoa empieza a ser palpable también en este ámbito. Y es que desde la adjudicación de sus activos a Cox Energy hace menos de un mes. Riquelme garantizo en su oferta el mantenimiento de los más de 9.500 puestos de trabajo existentes, y asumió los compromisos salariales atrasados; que hoy en día ya están al día en su totalidad.
Estas 1.000 nuevas contrataciones nutrirán la plantilla de perfiles especializados en diversas áreas, y cubrirán los nuevos proyectos adjudicados y otros que ha aportado Cox Energy en el marco corporativo.
El objetivo, según se ha trasladado internamente, es desarrollar todo el potencial de Abengoa lo antes posible, por lo que desde Cox Energy han decidido acelerar la captación de talento, y la respuesta esta siendo muy buena en su sede central de Sevilla. Fuentes de RR.HH. de la compañía, confirman que hay varios casos de “talento muy cualificado de vuelta”.
La compañía ha sumado así perfiles muy concretos y necesarios, según las mismas fuentes, para potenciar el negocio existente, con proyectos de ingeniería, suministro y construcción repartidos por más de 80 países, así como para impulsar a Abengoa como el referente en desarrollo tecnológico para la generación de energías limpias y líder en innovación y sostenibilidad.
Para ello, Cox Energy ya ha aportado 3.200 millones de euros de carga de trabajo para los próximos tres años con rentabilidad garantizada a Abengoa. La empresa sevillana, todo un símbolo nacional durante décadas de desarrollo industrial y tecnológico, busca en esta nueva fase de su historia recuperar la posición de liderazgo.
Gedesco, compañía especializada en préstamos para empresas y negocios, duplicó su beneficio antes de impuestos en 2022 hasta superar los 9,8 millones de euros.
El Grupo Gedesco Finance SL, liderado por Antonio Aynat, como Fundador y CEO, consolidado alcanzó ese crecimiento de resultados después de impulsar sus ventas hasta los 1.289,5 millones de euros el pasado ejercicio, lo que supone un aumento del 62,29% frente a las cifras de 2021.
El Ebitda del grupo, por su parte, creció hasta los 41,2 millones de euros, un 65,05% más que en 2021, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, indican fuentes cercanas a la compañía a las que ha tenido acceso Servimedia.
Los datos proforma del grupo formado por Gedesco y Toro, por su parte, muestran que el beneficio antes de impuestos fue de 5.837 millones de euros en 2022, lo que supone un aumento del 86,6% frente a los 3.129 millones logrados el año anterior. Las ventas proforma crecieron hasta los 1.789,9 millones de euros en 2022, un 6,4% más que los 1.681,3 logrados en 2021. Por su parte, el Ebitda proforma fue de 46,6 millones, creciendo un 22,4% desde los 38,09 millones logrados en 2021.
La sobresaliente evolución de los resultados de Gedesco en 2022 muestra una muy positiva labor del equipo de gestión del grupo español, liderado por Aynat desde su fundación en 2001. Gedesco confirma que lidera el mercado español de shadow banking, ya que se impone en cifra de negocio y en cuota de mercado empresarial al conjunto de sus cuatro principales competidores: Beka Credit, Findango Finance, Finalvion y Crealsa.
Pero en esta ocasión el protagonismo parece recaer en otra estrella, y no es otro que Ronaldinho. El futbolista brasileño ha vuelto al primer plano de actualidad gracias a Bad Bunny, quien ha querido contar con su compañía en el videoclip “Where She Goes”, el tema más viral de las últimas semanas. ¡Te lo contamos todo a continuación!
BAD BUNNY, UNA ESTRELLA IMPARABLE
Este cantante y compositor puertorriqueño ha dejado una huella imborrable en el mundo de la música urbana, sobre todo en el reguetón. Nacido en 1994 como Benito Antonio Martínez Ocasio, Bad Bunny se hizo famoso gracias a su estilo único y su enfoque fresco en la música latina. Sus letras abordan temas sociales y personales, desafiando los estereotipos y rompiendo barreras, y gracias a su carisma, actitud rebelde y autenticidad lo han convertido en un ícono para una nueva generación de público. Además de su éxito en la música, también ha hecho incursiones en la moda y la actuación, consolidando su estatus como un artista versátil y multifacético.
SU CARRERA ESTÁ REPLETA DE ÉXITOS
Desde que iniciase su andadura en 2013, Bad Bunny ha cosechado una serie de éxitos a escala mundial que le han aupado al podio artístico. Comenzó con «Soy Peor» en 2017, que se convirtió en un himno para la desilusión amorosa; y al año siguiente vino «Amorfoda», que rápidamente se convirtió en un éxito viral con su mensaje emocional y su poderosa melodía.
En 2019 «Callaíta» mostró su lado romántico, mientras que «Vete» se convirtió en una canción de despedida inolvidable. De ahí pasamos a 2020, año en el que «Yo Perreo Sola» fue un himno feminista que rompió esquemas. Y no podemos olvidarnos de temas como «Yonaguni» o el aclamado álbum de 2022 Un Verano Sin Ti.
BAD BUNNY ESTÁ DE VUELTA CON WHERE SHE GOES
Este año Bad Bunny ha vuelto por todo lo alto después de estrenar nuevo single en el mes de mayo. Se trata de “Where She Goes”, un tema que bebe de la música electrónica de Jersey, y que ha supuesto un éxito sin precedentes: en su primer día obtuvo 8 millones de reproducciones en Spotify. No sólo eso sino que también se ha convertido en número uno en España, desplazando a la mismísima Shakira y su balada “Acróstico”.
UN VIDEOCLIP REPLETO DE FAMOSOS
Rodado en pleno desierto y en ambientes de fiesta, el videoclip de “Where She Goes” también se ha convertido en un fenómeno de masas. En él Bad Bunny se ha querido rodear de lo mejor de lo mejor, incluyendo colegas de profesión como los raperos Frank Ocean y Lil Uzi Vert o el cantante Dominic Fike. Sin embargo, la presencia más sonada de todas no guarda relación con este oficio musical.
RONALDINHO SE APUNTA A LA FIESTA DE BAD BUNNY
En el vídeo de “Where She Goes” aparece el mismísimo Ronaldo de Assis Moreira, conocido en todo el mundo como Ronaldinho. El que fuera jugador estrella del FC Barcelona y de la selección brasileña se retiró en 2018 pero conserva su estatus, algo que se deja notar en el videoclip de Bad Bunny, ya que aparece en solitario en todas las imágenes mientras da toques al balón en la playa.
LA VIDA DE RONALDINHO TRAS EL FÚTBOL
Desde su retiro del fútbol profesional, Ronaldinho se ha dedicado a participar en partidos benéficos y exhibiciones alrededor del mundo, compartiendo su talento y alegría con los aficionados. También se ha adentrado en el ámbito empresarial, lanzando su propia línea de ropa y estableciendo academias de fútbol, además de ser embajador de varias marcas y eventos.
En la parte menos agradable, el brasileño fue arrestado y pasó varios meses en prisión en Paraguay en 2020. Se le acusó de ingresar al país con un pasaporte falso, aunque luego se resolvió su situación legal.
BAD BUNNY TAMBIÉN ES NOTICIA POR SUS ROMANCES
Cuando no está copando titulares por su música, el cantante lo hace por sus amoríos. Su romance con la celebrity Kendall Jenner está dando mucho que hablar, sobre todo a raíz de que Bad Bunny le mandase mensajes maliciosos a Devin Booker, ex novio de Jenner. El jugador de baloncesto de los Phoenix Suns ha tenido que soportar el chaparrón de las indirectas del portorriqueño, todo por culpa del single “Coco Chanel”.
CANTANTE, ACTOR Y LUCHADOR
No hay faceta que se le resista a Bad Bunny, y eso incluye su otra gran pasión: la lucha libre. El artista se ha forjado una carrera en la WWE, la principal federación americana de esta disciplina, donde Bunny se ha enfrentado a figuras tan destacadas como Sheamus, Dolph Ziggler o Brock Lesnar en una trayectoria que hoy sigue en activo.
No contento con esto Bad Bunny quiere triunfar como actor, y ya está dando sus primeros pasos en esa dirección. Encarnó a El Lobo, un asesino a sueldo en la película Bullet Train junto a Brad Pitt, pero su gran oportunidad llegará con El Muerto, película donde interpretará a un superhéroe latino perteneciente a los cómics de Spider-Man.
El Valencia CF informó este lunes de que ha comenzado a tramitar el expediente para la expulsión de la entidad de los dos aficionados, ya identificados, que profirieron este domingo insultos racistas contra el jugador del Real Madrid Vinicius Junior.
El Valencia, tal y como confirmó tras el partido su director corporativo, Javier Solís, ha abierto una investigación para aclarar lo sucedido, ya que, «aunque se trata de un episodio aislado, los insultos a cualquier futbolista del equipo rival no tienen cabida en el fútbol y no encajan con los valores y la identidad» de esta entidad.
Por ello, este lunes, con la ayuda de la Policía Nacional, el club identificó a los dos seguidores que insultaron a Vinicius y, por tanto, la entidad valencianista confirma que comenzará el expediente para su expulsión del estadio.
Por otra parte, Solís, en la rueda de prensa que dio este domingo, reclamó una rectificación oficial a Carlo Ancelotti, entrenador del Real Madrid, por las declaraciones en las que acusaba de racista a toda la afición valencianista y dijo que el club no podía tolerarlo. En este sentido, el Valencia rechaza «frontalmente» las manifestaciones del entrenador blanco y afirma que «posiblemente» fueron consecuencia «de un error con el idioma» y la confusión con una palabra.
RESPETO AL VALENCIANISMO
Y es que, a pesar de que el entrenador blanco aseguró que se produjo un cántico unánime en la grada de “mono” contra Vinicius, ni en el acta del partido, ni en el informe del director de partido de LaLiga, se refleja que este hecho ocurriera, por ello se deduce que las declaraciones de Ancelotti pudieron deberse a una confusión de la palabra “mono” con otra parecida sin tildes racistas.
A la petición de Solís se sumaba el entrenador valencianista, Rubén Bajara, que reclamó «respeto por la afición valencianista, ya que es modélica» y condena, yo el primero, cualquier insulto racista..
Respecto a los expulsados, el Valencia CF indicó que, tras estas primeras dos identificaciones, seguirá la investigación, también por parte de LaLiga. En cuanto a los videos que se han publicado donde se escuchan cánticos de “eres un mono, Vinicius eres un mono” por parte de algunos aficionados a la llegada del autobús del Real Madrid, el equipo valencianista indicó que se trataría de unos hechos que no forman parte del partido y, por tanto, corresponde a la Policía Nacional identificar y sancionar a estas personas.
Aumentar la vida útil de las tuberías disponibles en la parte subterránea de las ciudades o campos es tan solo uno de los tantos beneficios que ofrece Reduct a sus clientes por medio de la aplicación de tecnología giroscópica de mapeo de tuberías subterráneas.
Este tipo de soluciones de mapeo han revolucionado las técnicas de trabajo y exploración que emplean las empresas de construcción e instaladoras de servicios públicos, como telecomunicaciones o gas.
La imperiosa necesidad que tienen las empresas públicas para mapear tuberías data de años atrás. No obstante, un estudio cartográfico de donde realmente se encontraban dichas instalaciones era, en múltiples ocasiones, una tarea imprecisa, razón por la que ocurrían accidentes al realizar la excavación, ocasionando averías y fallos en servicios vitales.
Mapeo giroscópico, una de las principales soluciones de mapeo del siglo XXI
La tecnología que compone los productos que ofrece Reduct forma parte del compromiso social y empresarial de cara al avance para facilitar la exploración de zonas bajo tierra, con el objetivo de establecer nuevos procedimientos para el conocimiento y exploración de las dimensiones en tuberías, al igual que en conductos importantes para infraestructuras civiles.
Cabe destacar que la unidad autónoma de medición de la orientación, mejor conocida por expertos como OMU, pasa por los tubos o conductos, con un conjunto de sensores inerciales que capturan su cambio de rumbo, grado de inclinación, así como también la aceleración a alta frecuencia.
Todo lo anterior deja un perfil 3D que se vincula con las coordenadas del punto inicial y final del segmento de tuberías, el cual crea un mapa as-built capaz de cargarse de forma inmediata en cualquier plataforma de sistema de información geográfica (SIG).
Reduct se establece como una empresa líder en soluciones de mapeo
Reduct es una empresa belga fundada en el año 2001, la cual cuenta con certificación ISO 9001, misma que le permite demostrar su capacidad de forma internacional en cuanto a la gestión del cliente y optimización de procesos, que paralelamente mejora la satisfacción del cliente.
Por otra parte, esta empresa se ha comprometido con sus usuarios en ofrecer soluciones de mapeo con carácter funcional e innovador de cartografías, basadas en giroscopios para casi cualquier tipo de tubería y conductos subterráneos.
Actualmente, esta empresa ofrece como principal objetivo la capacidad de hacer que las tuberías sean visibles y, por encima de todo, accesibles, sin importar la profundidad a la que se encuentren, o lo que obstaculice en ellas, bien sean ríos, carreteras, vías de tren y edificios. De esta forma se consigue una medición precisa después de recorrer cuatro veces la tubería durante una hora, mostrando la posibilidad de analizar resultados en el sitio a través de un ordenador portátil, lo cual ha ayudado a su consolidación como principal herramienta en soluciones de mapeo.
El centro oficial de Formación Profesional Cesur Teatinos abrirá sus puertas en septiembre con la oferta de cinco nuevas titulaciones de Hostelería y Turismo como respuesta a la alta demanda de talento en el sector.
Según subrayan, la hostelería es uno de los principales motores de la economía española, un sector clave que, tras la pandemia, «ha recuperado el pulso a marchas forzadas».
Según los últimos datos de la CEOE, 1,7 millones de personas trabajan en este sector en España, reconocido internacionalmente por su calidad. Además, según un reciente estudio realizado por Randstad, Andalucía se sitúa a la cabeza de España en crecimiento de empleo en el sector turístico, con 149.521 contratos firmados en lo que va de año. Málaga es la provincia que más contrataciones ha registrado durante los últimos cinco meses.
Como respuesta a la alta demanda de talento en el sector, el centro oficial de Formación Profesional Cesur Teatinos, que abre sus puertas el próximo septiembre, ofrecerá cinco nuevas titulaciones en la familia profesional de FP de Hostelería y Turismo.
La elección de esta nueva familia profesional responde a la creciente demanda de perfiles cualificados en el sector, donde las empresas se enfrentan a constantes dificultades para cubrir sus vacantes. Si bien siempre existe una amplia disponibilidad de personal dispuesto a trabajar en este ámbito, la escasez de formación profesional de calidad se ha convertido en un desafío recurrente.
Los profesionales capacitados en el sector pueden disfrutar de salarios competitivos y oportunidades de crecimiento profesional. Según el último índice de costes laborales publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los bares, restaurantes y hoteles han sido el sector que más ha incrementado su gasto en pagar nóminas en el último año. Concretamente, un profesional de la hostelería ganó, de media y en términos desestacionalizados, un 4,2% más por hora en el verano del 2022 que en el del 2021. Estas cifras ayudan a desmitificar la idea de trabajo precario asociado a la hostelería.
Málaga, una provincia con una oferta hostelera de alta calidad, se convierte en el escenario ideal para impulsar esta nueva familia profesional de FP en Cesur Teatinos. Con dos de los 100 mejores hoteles del mundo, según la edición 2023 de los Hotel Awards del turoperador TUI, y siendo la provincia andaluza que más estrellas acumula en la Guía Michelin, diez, la hostelería se revela como un ámbito de excelencia y distinción en la provincia.
Cesur Teatinos ofrece una formación reglada y especializada en hostelería, brindando a los estudiantes las herramientas necesarias para convertirse en auténticos profesionales del sector. Desde el grado medio en Cocina y Gastronomía, para aquellos que accedan con el título de la ESO o equivalente, al grado superior en Dirección de Cocina para los que cuenten con el título de Bachillerato, pasando por el grado en Técnico Superior en Dirección de Servicios de Restauración o el de Técnico en Restauración, Cesur Teatinos cuenta con una amplia gama de títulos oficiales que se adaptan a las distintas aspiraciones y metas de los estudiantes.
Destaca especialmente la oportunidad de alcanzar puestos de alto nivel en la industria. Con una formación de calidad, los estudiantes tienen la posibilidad de aspirar a cargos de responsabilidad y liderazgo, como el de Técnico Superior en Dirección de Cocina, que les permitirá abrir puertas a nuevas oportunidades y logros profesionales, como estar a los mandos de su propio establecimiento, ejercer como principal director de cocina, jefe de producción de cocina, de operaciones de catering o de partida.
Además, las modernas instalaciones del centro, que incluyen una cocina profesional de 370 metros cuadrados, brindan un entorno propicio para el aprendizaje y la práctica de los conocimientos adquiridos. Los estudiantes de Cesur Teatinos también se beneficiarán de prácticas aseguradas en establecimientos de renombre gracias a los sólidos convenios que el centro ha establecido con más de 4.200 empresas del sector, como el Grupo Dani García. De hecho, gracias a su método de aprendizaje, tres de cada cuatro alumnos de Cesur encuentran empleo durante el primer año tras finalizar sus estudios.
La escuela de alta cocina Le Cordon Bleu Madrid ha creado Le Cordon Bleu Corporate, una nueva división de servicios diseñados para profesionales de otros sectores y empresas, según informa en un comunicado.
En concreto, esta línea de negocio nace para dar respuesta a las necesidades actuales y a los retos que plantea el sector de la hostelería a corto y medio plazo, fortaleciendo la gastronomía como un agente estratégico de cambio y crecimiento de negocio.
Le Cordon Bleulleva más de una década formando a profesionales en su sede madrileña de la Universidad Francisco de Vitoria, con una oferta formativa enfocada en los programas de especialización técnica para profesionales y en las clases de cocina para aficionados.
A partir de ahora, la sede también ofrecerá a las empresas y profesionales con experiencia en el oficio formación a medida, diseñada para crecer culinaria y empresarialmente, desarrollando sus propuestas gastronómicas al máximo.
Además, Le Cordon Bleu Corporate también tendrá como objetivo acercar la alta cocina a profesionales y empresas de otros sectores, ofreciendo tanto a sus equipos como a sus clientes experiencias lúdicas y formativas que permitan atender las nuevas necesidades del mercado.
Dentro de la oferta de Le Cordon Bleu Corporate, la escuela incluirá experiencias gastronómicas, como ‘team buildings’ y talleres para empresas. Las actividades a medida se plantean como otra vía de desarrollo, mediante el diseño de experiencias que interconecten el mundo gastronómico con otras disciplinas diferentes, como por ejemplo, la moda, el arte o el deporte.
Las soluciones profesionales para el sector, permitirán la creación de programas especializados y diseñados según las necesidades de cada propuesta gastronómica.
La directora general de Le Cordon Bleu, Rosario Barrios, ha asegurado que la escuela inicia una «nueva fase del proyecto educativo, con la que podrá atender la demanda profesional de muchos compañeros del sector que quieren seguir especializando a sus equipos y haciendo de la hostelería un sector con mayor valor».
«Además, esta nueva línea también nace con la vocación de conectar la cocina con profesionales de otros sectores, para seguir generando valor y apostando por la cocina como un legado cultural vivo«, ha indicado.
