El bienestar físico es clave para tener un buen estilo de vida, ya que ayuda a conseguir también una mayor tranquilidad emocional. Para ello, es importante cumplir con una adecuada rutina de ejercicios, que posibilitan la activación del metabolismo y fortalecen el sistema osteoartromuscular.
En esa línea, existe una gran relación entre entrenamiento de fuerza y osteoporosis, ya que el primero es determinante para la estimulación de las células encargadas de mejorar la masa ósea. Un centro especializado en este tipo de actividades es Salud & Fitness, que cuenta con un gran equipo de entrenadores personales, con excelente formación y predisposición.
Entrenamiento de fuerza en la etapa de menopausia
La menopausia marca un punto de inflexión en la vida de las mujeres, ya que se trata de la etapa que señala la finalización de los ciclos menstruales. Si bien la situación es distinta en cada mujer, por lo general, se produce entre los cuarenta y cincuenta años.
Dicha etapa comprende un amplio abanico de consecuencias, entre las cuales se pueden mencionar el aumento de peso, la resistencia a la insulina, los inconvenientes para la conciliación del sueño y los problemas en el sistema osteoartromuscular.
Con relación a estos últimos, una enfermedad que suele ser común tras la menopausia es la osteoporosis, la cual se evidencia con la pérdida de masa ósea. Una forma de hacer frente a esta afección es la actividad física. En este sentido, los ejercicios de fuerza son especialmente adecuados para mantener una buena densidad y evitar cualquier tipo de lesión.
En esa línea trabaja Salud & Fitness, que ofrece una amplia gama de servicios a sus clientes y brinda la posibilidad de acceder a una sesión de entrenamiento gratuito, con el objetivo de efectuar una valoración funcional y una medida de composición corporal.
Entrenamientos de alta calidad diseñados por profesionales
A la hora de pensar en efectuar cualquier tipo de actividad física, resulta importante contar con el acompañamiento y/o la recomendación por parte de profesionales del área. En eso hace mucho hincapié Salud & Fitness, que cuenta con un amplio equipo de profesores especializados en entrenamiento personal bajo las órdenes de Francisco Marín, quien no solo ejerce como profesor, sino también como director de la institución.
Entre los servicios a los que puede acceder el público, destacan el entrenamiento con lesiones, la metodología de actividades para una adecuada pérdida de peso, el plan de estar en forma a los 40 y la rutina de ejercicios para realizar durante el embarazo y posparto.
Bajo el lema «construye tu cuerpo, transforma tu vida», Salud & Fitness busca ayudar a gente con condiciones físicas muy diversas a alcanzar mejoras en su salud y calidad de vida.
Cuando hay una fuga de agua, esta se escapa de las tuberías y puede dañar los edificios, causar moho, erosionar el suelo y afectar el suministro de agua a la comunidad. Además, las fugas de agua son costosas para los propietarios y las empresas, ya que aumentan significativamente las facturas de agua y las reparaciones necesarias para arreglar la fuga.
Por esta razón, No Más Fugas es una empresa que se dedica a la detección de fugas de agua para solucionar este problema en comunidades y domicilios particulares.
Servicio de detección de fugas en Cádiz
La detección de fugas es un proceso importante para evitar desperdicios de agua, daños en las estructuras de las edificaciones de comunidades de vecinos y desperdicios de recursos. Es recomendable contactar a un profesional para que lo haga con técnicas y herramientas adecuadas.
De hecho, No Más Fugas emplea distintas formas para lograr un mejor resultado como el geófono. Este es un dispositivo utilizado en la detección de fugas de agua que funciona a través de la captura de sonidos subterráneos. Se coloca en la superficie del suelo cerca de la zona donde se sospecha que hay una fuga y, a través de auriculares o un amplificador, el técnico puede escuchar los sonidos que indican la presencia de una fuga.
También cuentan con detención a través de gas traza. Es una técnica muy efectiva que consiste en inyectar un gas inerte (como helio o hidrógeno) en el sistema de tuberías para detectar fugas. El gas se dispersa en el agua y sale a través de la fuga, lo que permite que sea detectado con un detector de gas.
Técnicas novedosas
Aparte de las anteriores herramientas para la detección de fugas de agua, No Más Fugas utiliza otras más para cumplir su labor. Por un lado, la cámara termográfica mide la temperatura de la superficie del suelo para detectar gas y muestra una imagen en la que se pueden ver las diferencias de temperatura, lo que indica la presencia de una posible fuga.
Por otro lado, usan el equipo correlador. Este se compone de dos micrófonos que se colocan en diferentes puntos a lo largo de la tubería y que registran el sonido generado por la fuga. Los micrófonos envían las señales de sonido a un ordenador que procesa los datos y los compara para determinar la ubicación exacta de la fuga.
Los profesionales de No Más Fugas cuentan con una amplia trayectoria en encontrar fugas de agua. Además, su trabajo es limpio, ya que cumplen su propósito sin causar daños estéticos en las instalaciones de las zonas de comunidades de vecinos ni infraestructuras. Las comunidades interesadas en contratar estos servicios podrán hacerlo a través de los canales de contacto dispuestos que se encuentran en su página web.
UNESPA ha celebrado esta mañana su Asamblea General Ordinaria para renovar sus máximos órganos de gobierno. El acto se ha celebrado la sede de la asociación. Dª Mirenchu del Valle Schaan ha sido nombrada nueva presidenta de UNESPA en sustitución de Pilar González de Frutos (Navares de Ayuso, Segovia. 1956) quien, tras 20 años consecutivos (cinco mandatos) al frente de la organización, ha decidido jubilarse.
Los asociados han optado por la continuidad en la gestión con la elección de la nueva presidenta. Del Valle es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Derecho Comunitario por el Instituto de Estudios Europeos de la Universidad Libre de Bruselas (Bélgica). En su trayectoria profesional destaca su dilatada experiencia internacional.
Comenzó en la Dirección General de Política Territorial de la Comisión Europa y fue en 1988 cuando se incorporó a UNESPA como responsable de Relaciones Internacionales. Desde 1996 y hasta su designación de hoy, Del Valle ha ejercido de secretaria general de UNESPA.
A la Asamblea concurría una candidatura única que ha sido ampliamente avalada por los socios. Además de nombrar una nueva presidencia, las entidades han designado a tres vicepresidentes, 18 vocales del Comité Ejecutivo y 33 integrantes del Consejo Directivo. Da comienzo así un nuevo mandato de cuatro años en el seno de la Asociación Empresarial del Seguro.
Las tres vicepresidencias han recaído sobre D. José Manuel Inchausti Pérez (Madrid. 1964), vicepresidente de MAPFRE y CEO del área territorial Iberia; D. Javier Mira Prieto-Moreno (Madrid 1969), director general del GRUPO MUTUA MADRILEÑA; y D. Javier Valle T-Figueras (Barcelona, 1969), consejero director general de VIDACAIXA. Todos ellos renuevan en sus cargos en la asociación.
Además de por los tres vicepresidentes, el Comité Ejecutivo está formado por los siguientes 15 vocales:
D. Veit Stutz (ALLIANZ GRUPO).
D. Francisco Ivorra Miralles (ASISA GRUPO).
Dª Olga Sánchez Rodríguez (AXA GRUPO).
D. Eugenio C. Yurrita Goiburu (BBVA SEGUROS).
D. Ignacio Eyriès García de Vinuesa (CASER).
D. Hugo Serra Calderón (CATALANA OCCIDENTE GRUPO).
D. Santiago Villa Ramos (GENERALI GRUPO).
D. Luis Miguel Carrasco Miguel (IBERCAJA VIDA).
D. Enrique J. Rico Alberto (LA UNIÓN ALCOYANA)
Dª Patricia Ayuela de Rueda (LÍNEA DIRECTA ASEGURADORA)
D. Ignacio Mariscal Carnicero (REALE SEGUROS GRUPO).
D. Iñaki Ereño Iribarren (SANITAS).
D. Andrés Romero Peña (SANTALUCÍA GRUPO).
D. Francisco Giménez Bosch (SANTANDER SEGUROS).
D. Vicente Cancio García (ZURICH GRUPO) Entre tanto, el Consejo Directivo queda formado por 33 personas. Estas son los tres vicepresidentes, los citados 15 vocales del Comité Ejecutivo y los siguientes 15 directivos:
D. Tomás Alfaro Uriarte (AEGON GRUPO).
Dª Benedetta Cossarini (AIG EUROPE).
D. Pablo Mongelos García (CAJA LABORAL GRUPO).
D. Joan Castells Trius (FIATC GRUPO).
D. José María Sunyer Sendra (GES GRUPO).
D. José María Paagman (HELVETIA SEGUROS).
D. Jesús María Blanco Díez (KUTXABANK GRUPO).
D. Ignacio Querol Antich (MGS SEGUROS).
D. Cristopher Bunzl (MUTUA DE PROPIETARIOS).
D. Rafael Navas Lanchas (MUTUALIDAD DE LA ABOGACÍA GRUPO).
D. Javier de Antonio Oña (MUTUA MMT).
D. Pedro Herrera Nogales (NACIONAL DE REASEGUROS).
D. Francisco Lara Martín (PELAYO GRUPO)
D. Antonio Fernández-Huerga Fernández (PREVENTIVA GRUPO).
D. Pablo González de Castejón (RGA GRUPO).
Los órganos de gobierno de UNESPA cuentan con una elevada representatividad. En ellos están presentes 33 entidades de las cerca de 200 que forman parte de la Asociación. El Comité Ejecutivo agrupa afirmas que representan el 77% del negocio y en el Consejo Directivo está presente el 85% de la facturación. En ambos órganos hay una representación equilibrada de entidades que operan bajo distintas fórmulas jurídicas (sociedades anónimas, mutuas y sucursales), canales de distribución (venta tradicional, bancoaseguradoras, venta directa y venta multicanal), así como en todos los ramos y ámbitos geográficos.
Ibiza es uno de los lugares más idílicos del Mediterráneo, ideal para pasar vacaciones entre playas de arena blanca y aguas turquesas. Para descubrir y disfrutar cada rincón de la isla, lo mejor es embarcarse en una travesía por el mar.
Con Navega por Ibiza es posible vivir la experiencia irrepetible e inigualable de disfrutar un paseo con amigos y familiares. Ponen a disposición el alquiler de barco Ibiza durante un día entero, con o sin capitán, para bañarse, tomar el sol y deleitarse con las espectaculares vistas de la costa ibicenca.
¿Qué hacer en un día en barco en Ibiza?
En Ibiza hay un sinfín de opciones para visitar durante un día de excursión en barco. Una de las rutas preferidas es la visita a Formentera. En pocos minutos, es posible llegar a la menor de las islas Pitiusas, donde se visualizan las espléndidas playas con agua completamente cristalina y el ambiente más bohemio del Mediterráneo.
Ir al norte de Ibiza es otra opción popular. Allí, es posible descubrir algunas de las calas vírgenes más impresionantes de la isla. Otra alternativa es navegar por la costa oeste, para ir al encuentro de paisajes impresionantes, como los alrededores del Parque Natural de Ses Salines o la famosa isla Es Vedrà.
Sin importar cuál sea la ruta elegida, con un paseo en barco por el paraíso ibicenco la diversión a lo grande está garantizada.
Alquilar barcos en Navega por Ibiza
Desde Navega por Ibiza ofrecen el alquiler de barcos a vela, a motor, catamaranes, veleros y yates. Con esta gran diversidad abren al cliente la posibilidad de escoger, de acuerdo a su estilo y objetivo de viaje, la propuesta que le permita disfrutar de una experiencia inolvidable.
Su servicio tiene dos modalidades. Por un lado, se asigna un capitán, quien será el encargado de dar la bienvenida a los tripulantes y dictar unas pequeñas instrucciones sobre la embarcación elegida. Una vez todo listo, dará inicio a la aventura por la ruta determinada previamente. Durante la travesía, los clientes pueden realizar snorkel, paddle surf o, simplemente, echarse un chapuzón. También tienen la posibilidad de visitar los restaurantes ubicados en la costa o, si así lo prefieren, comer en el barco un menú elegido previamente.
Por otro lado, es posible alquilar el barco en Ibiza sin capitán, para recorrer la isla con mayor libertad. En este caso, es necesario contar con experiencia en navegación y la titulación requerida.
Pasar un día entero en barco es una maravillosa manera de conocer Ibiza y crear recuerdos que perduren en el tiempo. Desde la web de Navega por Ibiza es posible consultar sus ofertas y costes para el alquiler de embarcaciones.
Los nuevos monederos y carteras de JO & MR. JOE han llegado a El Corte Inglés para que presumas del mejor estilo. ¿No sabes por dónde empezar? Pues no te pierdas este recopilatorio con las mejores opciones a tener en cuenta.
Carteras grandes, pequeñas y monederos para que combinen con tus outfits preferidos, ya sea porque llevas un bolso tipo clutch como de camino a la playa con tu bolsa preferida. ¡Aprovecha estos productos JO & MR. JOE exclusivos de la web de El Corte Inglés!
Cartera grande con print abstracto multicolor
Esta cartera cuenta con un diseño abstracto multicolor, perfecto para dar un toque de color y estilo a cualquier outfit. Pero eso no es todo, la cartera también tiene un detalle frontal de la marca que demuestra su autenticidad y calidad.
La cartera está elaborada con poliéster de alta calidad, lo que garantiza su durabilidad y resistencia. Sus medidas de 10 cm de alto, 20 cm de largo y 3 cm de ancho la hacen ideal para llevar todo lo que necesites en tu día a día. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Cartera pequeña con estampado fantasía en tonos pastel
En esta ocasión, te presento una cartera pequeña de JO & MR. JOE que seguro te enamorará. Con un estampado fantástico en tonos pastel, esta cartera es perfecta para darle un toque fresco y divertido a cualquier outfit.
Además, su detalle frontal de la marca y su cierre de cremallera le dan un toque de elegancia y sofisticación. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás
Cartera pequeña con print de hojas multicolor
Con un print de hojas multicolor, esta cartera es perfecta para darle un toque fresco y natural a cualquier outfit. Además, su detalle frontal de la marca y su cierre de cremallera le dan un toque de elegancia y sofisticación. Un ofertón perfecto para ti.
La cartera está elaborada con poliéster de alta calidad, lo que garantiza su durabilidad y resistencia. Sus medidas de 10 cm de alto, 15 cm de largo y 3 cm de ancho la hacen ideal para llevar lo esencial contigo. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Monedero pequeño negro con cremallera
¡Con una rebaja del 30%, vamos a continuar con este monedero sostenible de JO & MR. JOE! Este monedero está hecho de nylon reciclado de color negro, lo que lo convierte en una excelente opción para aquellos que buscan marcas comprometidas con el medio ambiente.
El monedero está elaborado con poliamida de alta calidad, lo que asegura su durabilidad y resistencia. Sus medidas de 8 cm de alto y 12 cm de largo lo hacen perfecto para llevar en cualquier bolsillo o bolso. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Monedero pequeño estampado con cremallera
Con una rebaja del 30%, no deberías ignorar este magnífico monedero y cuyo estampado floral le da un toque fresco y primaveral a tu look, mientras que su diseño pequeño y práctico lo hacen fácil de llevar contigo a cualquier parte.
La apertura con cremallera y su tamaño pequeño son características específicas que lo hacen muy práctico y funcional. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Monedero troquelado en marrón con cierre cremallera
Te presento un monedero pequeño y sostenible de JO & MR. JOE que lo convierte en una excelente opción, elaborado con poliamida de alta calidad, lo que asegura su durabilidad y resistencia.
Lo mejor de todo es que este monedero es parte de la economía circular, lo que significa que ha sido elaborado a partir de materiales reciclados y es 100% sostenible. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Cartera mediana estampada con cremallera
Con una rebaja del 30%, continuamos con la cartera mediana de JO & MR. JOE, una pieza única que enamorará. Con un estampado floral multicolor, esta cartera está hecha de nylon reciclado, y cuenta con un práctico compartimento de ranura exterior.
Así que no lo pienses más y aprovecha esta oferta única. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
Monedero rojo en forma de cangrejo
¡No te pierdas este monedero divertido y original de JO & MR. JOE! Este monedero en forma de cangrejo en color rojo es una pieza única que seguro llamará la atención. Además, cuenta con un cierre de boquilla que lo hace práctico y fácil de abrir y cerrar.
La apertura con boquilla y su tamaño pequeño son características específicas que lo hacen muy práctico y funcional. Este monedero es perfecto para llevar contigo lo esencial, como dinero en efectivo o tarjetas. Si quieres esta cartera rebajada en El Corte Inglés, aquí la encontrarás.
No es extraño ver como en algunos restaurantes ya no nos atienden personas y nos atienden robots que nos traen la comida en bandejas con un simpático mensaje ‘Hola, este es tu pedido’. Domino’s Pizza no ha querido quedarse atrás y ya cuenta con una incorporación de nuevos repartidores de cinco estrellas y muy futuristas.
A día de hoy la cadena estadounidense es reconocida como líder mundial en entrega de pizzas a domicilio, cuenta con más de 19.800 tiendas en 90 países distintos. El objetivo es crear los mejores productos buscando en todo momento la mayor calidad en todos sus productos. Utilizan procesos artesanales elaborando productos hechos a mano que le dan un valor añadido a su propuesta. Un trato más ético y honesto hacia sus clientes, colaboradores y respecto a la comunidad.
En 2022 parecía que se les torcía un poco el asunto ya que tuvieron que cerrar un total de 7 establecimientos en Italia. Bien es cierto que en consecuencia abrió un total de 400 establecimientos nuevos. Domino’s Pizza pone a disposición de los franquiciados todas las ventajas para que reconviertan su pizzería y tengan un «negocio de éxito desde el primer día». La cadena de restauración ha explicado que, en el caso de la reconversión de negocio, la inversión por parte del franquiciado es de un 70% menos que en una apertura de nueva creación.
LOS NUEVOS REPARTIDORES DE DOMINO’S PIZZA
Goggo Network, líder en logística de vehículos autónomos anunció un nuevo acuerdo de colaboración con la cadena de restaurantes de pizza más grande del mundo, Domino’s Pizza, a través del cual cinco robots autónomos.
Los nuevos repartidores de esta cadena estadounidense son diferentes y especiales, pasando porque no son personas y son robots, en concreto cinco robots autónomos. La prueba se está realizando en Alcobendas, repartiendo los pedidos online que realice la gente a través de la página web.
Esta innovadora practica con robots autónomos facilita la sostenibilidad y un reparto más eficiente. Los robots contarán con la tecnología avanzada, incluyendo cámaras, radares y sensores de ultrasonido, que les permiten reconocer y ubicarse con total precisión en tiempo real, incluso en entornos urbanos complejos.
Uno de los establecimientos de Domino’s Pizza
Este nuevo modelo de entrega para los clientes que realicen pedidos online podrán seguir el trayecto del robot en todo momento por gps, durante todo el desplazamiento. El robot avisará a los viandantes de su presencia a través de una locución, siempre respetando los pasos de cebra y esquivando posibles obstáculos.
La directora de Marketing de Domino’s Pizza, Silvia Serrano, ha destacado la importancia de esta alianza para mejorar de manera constante la eficiencia en el reparto a domicilio. «Estamos muy contentos de poder ofrecer a nuestros clientes esta opción de reparto con robots autónomos con inteligencia artificial, que es una muestra de nuestro compromiso con la mejora continua en nuestros servicios de la mano de las nuevas tecnologías».
LOS PRINCIPALES AFECTADOS SON LOS EMPLEADOS
La tecnología avanza a pasos agigantados en las grandes empresas y a consecuencia está dejando a mucha gente desempleada. Si no eres capaz de adaptarte a las nuevas tecnologías puedes pasar a segundo plano y no ser necesario para tu empresa, a parte, que muchas de estas innovadoras tecnologías se están creando para poder prescindir de empleados.
Prescindir de los empleados es una de las partes que puede terminar de convencer a las empresas ya que se ahorrarán sueldos fijos mensuales y al robot no tienes que pagarle una nómina. A parte, de que un robot no cuenta con vacaciones, no tendrán que pagarle finiquito, es un problema menos para todas esas grandes empresas que necesitan ahorrar en costes fijos.
Una de las grandes ventajas de que te traiga la comida un robot a casa es que la empresa se asegura completamente que el pedido llegue a destino y no tenga ningún problema por el camino. Algo que con los repartidores es más común que pase ya que son humanos y los humanos cometemos errores.
Con este acuerdo, Domino’s Pizza y Goggo Network demuestran su compromiso con lainnovación y la constante mejora de sus servicios. Además, este servicio y tecnología pionera está contribuyendo a hacer que el reparto a domicilio sea más sostenible y eficiente.
En un mundo cada vez más globalizado, hablar al menos un idioma adicional pasa de ser una opción a ser una necesidad, y un requisito fundamental en el desarrollo profesional de los jóvenes. El inglés suele ser la preferida, ya que es la lengua de intercambio por excelencia, con más de 1.340 millones de hablantes.
Según el informe El EF English Proficiency Index, que clasifica a los países por su nivel de dominio del idioma inglés como lengua extranjera, España ocupa la posición número 33 en el ranking mundial, puesto que conserva desde hace ocho años, en las últimas posiciones de Europa, junto con Francia e Italia.
Este bajo dominio del idioma inglés en el país ha llevado a prestigiosas instituciones académicas en España a desarrollar planes educativos con modelos vanguardistas. Por ejemplo, a la hora de buscar un colegio privado Gran Canaria que imparta la enseñanza bilingüe, el Colegio Arenas Sur es sinónimo de excelencia y vocación internacional.
No solo aprenden inglés
En los colegios privados en Gran Canaria de la comunidad Arenas Sur, los niños pueden aprender inglés, alemán o chino. Con una historia que empezó en 1940, son una de las primeras instituciones que adoptó el modelo de educación bilingüe en España.
El Colegio Arenas Sur y el Colegio Arenas Almas conforman una gran comunidad educativa al sur de Gran Canaria, en San Agustín y Maspalomas, donde brindan educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato.
Este colegio cuenta con un equipo de más de 100 docentes cualificados y con un excelente ratio de alumno/profesor. Su proyecto didáctico, basado en la educación con valores y en altos estándares de calidad técnica, tecnológica, ética y humana, ha posicionado a esta institución educativa entre las más destacadas de España.
Con respecto a las instalaciones, disponen de 29.000 metros cuadrados que permiten desarrollar la oferta académica con comodidad. Sumado a esto, se encuentran en una ubicación con un clima inmejorable en el sur de la isla de Gran Canaria.
Ventajas de dominar otro idioma desde la infancia
Aprender otro idioma ayuda a los niños a tener más herramientas para relacionarse sanamente con su entorno, mayor capacidad de aprendizaje y ventajas comparativas a la hora de competir en un futuro en el campo profesional.
Los niños aprenden idiomas más rápido que los adultos porque sus redes neuronales se están desarrollando y están más inclinados a aprender cosas nuevas. Además, durante la infancia se tiene menor resistencia a entender mensajes básicos en inglés y se es más fácil aprender frases e imitar sonidos sin vergüenza, sin miedo a cometer errores y ser corregidos.
En el proceso de volverse bilingües, los niños pasan por varias etapas. Para empezar, crean mentalmente una lista de palabras de los dos idiomas que aprenden con cierta confusión entre los idiomas. Poco a poco, construyen frases más complejas, producto de la mezcla de dos idiomas, hasta que a los 3 años empiezan a mezclarlos menos. Por último, a partir de los 4 años, los niños ya entienden que hay dos idiomas diferentes.
En conclusión, es imprescindible hoy en día el conocimiento de varios idiomas, y la globalización y los avances tecnológicos apuntan a profundizar la necesidad de la enseñanza bilingüe en el mundo. En el colegio privado en Gran Canaria Arenas Sur, los niños pueden aprender varios idiomas de cara a convertirse en profesionales capacitados.
11 días. El tiempo que ha durado hasta ahora la huelga de guionistas de Hollywood puede parecer poco, pero viendo que la alianza de productores de cine y televisión (AMPTP por sus siglas en inglés) sigue sin aceptar una nueva ronda de negociación todo apunta a que aún puede ser bastante más larga. Pero además de los estudios los cines sufren las consecuencias de esta situación y los de España no son la excepción.
Aunque los estrenos de este año no se vean afectados la segunda mitad de 2024 sí que se dibuja complicada con varios proyectos clave de cine y televisión retrasando su fecha de estreno, y otros tantos esperando que se resuelva la complicada situación para evitar los problemas con sus cronogramas de producción. En ese panorama los cines, que apenas se están acercando al dato mágico de los ingresos de 2019, tienen motivos para sentir nervios y para pensar en estrategias para protegerse.
Lo cierto es que en todo el mundo las salas de cine enfrentan esta cuenta atrás que puede dejarles sin nuevas películas del centro de producciones más importante del mundo. Es además la cuna de las franquicias más importantes del momento como ‘Guerra de las Galaxias’, los universos de Marvel y DC o sagas como ‘Misión: Imposible’ y ‘A Todo Gas’. Son todos éxitos de taquilla seguros que permiten a los cines tener un fin de semana a sala llena, y cuyas producciones a futuro están de momento en pausa hasta «nuevo aviso».
Pero guerra anunciada no mata soldado. De momento el CEO de los cines AMC Adam Aron, franquicia más importante de Estados Unidos, y miembros del mismo conglomerado al que pertenece Cinesa en España se mostró tranquilo, «Realmente se notará más en la televisión. La mayoría de las cintas de 2023 y 2024 están terminadas», aseguró en declaraciones recogidas por Deadline aunque mostró algo de cautela, recordando que vienen de un par de años complicados por la pandemia.
Aun así no está de más preocuparse. La última huelga de guionistas duró 100 días y entre que los sindicatos de actores y directores también deben renegociar sus acuerdos este año podría terminar de pararse la producción del todo en un parón solo comparable con la reacción inmediatamente posterior al anuncio de la pandemia.
Este tiempo de colchón les permite a los cines de España hacer planes. Mientras que la pandemia los tomo por sorpresa, con un cierre absoluto en un principio y una apertura a medias meses después sin nuevos estrenos, esta vez tienen varios meses para prepararse. Lo cierto es que su salvavidas, y el de servicios como Netflix y MAX, puede estar fuera de California.
LAS PRODUCCIONES ESPAÑOLAS E INTERNACIONALES PUEDEN SER EL OXÍGENO DE LOS CINES
Según datos recaudados por Comscore y compartidos por el portal ‘Taquilla España’ en 2022 el cine español, empujado por ‘Padre no hay más que uno 3’ de Santiago Segura y el éxito sorpresivo de películas como ‘As Bestas’ o ‘Alcarràs’, recaudo un 21% de la taquilla total en España (alrededor de 82 millones de euros) lo que demuestra que pueden atraer al público si son vendidas de forma correcta. Además, aunque no suele generar las explosiones de un fin de semana el cine español suele ser capaz de sostenerse por varias semanas en las pantallas.
Pero no es el único tipo de cintas que pueden darles algo de oxígeno si se detienen las producciones norteamericanas. El cine de Corea del Sur o de la India ha demostrado que puede tener un peso importante en la venta de entradas, y que pueden tener auténticos fenómenos culturales en su repertorio, como lo muestran ‘Parasitos’ o ‘RRR’.
Sería, por tanto, una buena idea para las distribuidoras ver un poco más allá de la ‘Meca’ del cine. Ya se ha dado el primer paso este año con el estreno del taquillazo francés ‘Los Tres Mosqueteros: D’Artagnan’, la más reciente adaptación de la obra de Dumas, o dándole algo más de espacio a cintas de anime como ‘Suzume’, lo que parece buena idea si se recuerda que la cinta más taquillera de 2020 fue precisamente la versión en pantalla grande de la serie animada ‘Guardianes de la Noche’.
LOS STREAMERS Y CANALES DE TELEVISIÓN YA ESTÁN SUFRIENDO
Pero aunque la situación de los cines puede llegar a ser crítica la realidad de la televisión por cable y los servicios de streaming puede ser más delicadas. Es cierto que en muchos casos ya tienen contenido preparado para los próximos meses, pero aun así varias de sus series más importantes no pueden empezar a rodarse sin terminar guiones, y en casos como ‘Cobra Kai’ o ‘Stranger Things’ no pueden empezar a filmarse hasta que se firme el acuerdo.
También es un drama para Los Ángeles. Recordemos que en la huelga de 2007 y 2008 le costó a la ciudad unos 2.000 millones de dólares, unos 1.832 millones de euros, por lo que la alcaldía debe estar preocupada. Son muchas tangentes de una crisis que podía haberse evitado y que cada día es un poquito más grave.
Aunque parece exagerado llamarlo un fracaso para la empresa del ratón, es evidente que el servicio de streaming de Disney no ha dado los resultados que esperaban. El proyecto, una de las claves del negocio de creación de contenido del estudio de cara al futuro, al punto de ser el hogar de algunas producciones claves de franquicias como el universo Marvel o Guerra de las Galaxias. Pero la pérdida de cuatro millones de suscriptores en el primer trimestre del año no puede pasar por debajo de la mesa.
Por eso tiene sentido que la apuesta, al menos de momento, sea reducir el contenido y, en el caso de Estados Unidos, fusionar su catálogo con el de Hulu, de modo de no tener que lidiar con ambos servicios y reducirá la cantidad de contenido que generan al año. Son formas de reducir costos además de alimentar de golpe de muchísimo contenido a su plataforma en uno de sus mercados clave, justo en un momento donde varias de sus producciones se detuvieron por la huelga de guionistas.
Lo cierto es que Iger volvió a la posición en un momento en el que deben apagar varios incendios al mismo tiempo. Además de la huelga y la sangría de suscriptores de Disney+ están lidiando con un universo Marvel que, hasta el estreno de ‘Guardianes de la Galaxia’ volumen 3, estaba reduciendo sus ingresos en taquilla y con una demanda abierta contra el gobernador de Florida, y posible candidato a la presidencia, Ron De Santis.
A pesar de todo, tras estas medidas, el CEO ha asegurado que su aplicación pasará a ser rentable el año que viene, dado que despidieron unas 7000 personas. Mientras tanto, la empresa tampoco tiene por qué encender todas las alarmas, a pesar de las pérdidas del apartado de streaming siguen teniendo buenos números en otras áreas como sus parques o la taquilla, donde ‘Avatar: El sentido del Agua’ generó más de dos mil millones de dólares en ingresos. Visto así, aunque la decisión tenga sentido, no parece demasiado probable que Iger tenga problemas para dormir.
LAS ACCIONES DE DISNEY AÚN NO SE RECUPERAN DEL ANUNCIO DE HUELGA
Aunque están bien preparados para generar ingresos de otros modos, no deja de ser llamativo que, mientras que Netflix ya vio un primer rebote, las acciones de Disney siguen bajando lentamente desde el anuncio de la huelga. De todos modos, la realidad es que sigue pareciendo más un pequeño desequilibrio que el anuncio del caos (la compañia sigue teniendo un valor total por encima de los 200.000 millones de dólares), por lo que es más una cuestión de cuanto tarda la Huelga en resolverse para ver su recuperación.
Pero el choque con DeSantis sí puede ser un problema complicado de resolver. A pesar de que no parece demasiado probable que llegue a la presidencia, es evidente que seguirá siendo el gobernador de Florida por un tiempo y dado que sigue chocando con la empresa por su manejo de la ley ‘Don’t say gay’ puede darle problemas al más grande de sus parques, un área que en algunos años genera más ingresos que sus películas.
SIN HULU HABRÁ MENOS PRODUCCIONES PARA EL PÚBLICO ADULTO
Lo que ha preocupado a los creativos de esta situación es que la pérdida de Hulu puede ser la pérdida de un espacio para producciones más adultas alejadas de las franquicias, y los presupuestos exorbitantes, de Disney. Dado que en Estados Unidos la aplicación, manejada de la mano con NBCuniversal, es el hogar de series como ‘The Bear’, ‘El cuento de la criada’ o la comedia ‘Only Murders In The Building’ la preocupación no parece descabellada.
Pero tampoco se puede culpar al gigante del entretenimiento por estas medidas. Hasta ahora se han gastado miles de millones de euros en su servicio de streaming y sigue teniendo más de 100 millones de usuarios menos que Netflix, y es una competencia que con su reputación no se pueden permitir perder. Por tanto, el sumar este contenido a la plataforma principal tiene sentido, y cortar un poco el grifo puede servir no solo para reducir el gasto, sino para darle algo de oxígeno al que ya pagaron por tener.
Ebro ha comenzado su nueva etapa. La presentación más esperada de todo el Salón del Automobile de Barcelona en la jornada de este jueves ha aglutinado a cerca de un centenar de personas. El evento no era para menos. Han tenido que pasar 36 años para ver el renacimiento de una marca histórica en España, que dejó de fabricar en 1987 en la Zona Franca de Barcelona.
Pedro Calef se ha encargado de desvelar y descubrir tras meses de anuncios un modelo único en Europa, una ‘pick up’ cien por cien eléctrica, de las que ya hay peticiones en cinco países de Europa, si bien también tienen como objetivo poder vender en Latinoamérica y África, pero será dentro de varios años. La fabricación, soldaduras, ensamblaje y demás tendrá un sello 100% español y en los mismos terrenos en los que fabricó desde 1953 la popular marca de transporte.
El objetivo de la marca es alcanzar las 50.000 unidades anuales en 2027 entre todos los modelos de la planta. Por el momento, todas serán del modelo presentado en el Salón del Automobile de Barcelona, un vehículo robusto y dotado con la tecnología más vanguardista del mercado, con una autonomía de 440 kilómetros, con una potencia de 300 cv. Este nuevo vehículo está destinado a clientes profesionales, como salvamento, emergencias, bomberos, pero no se descarta en un futuro que llegue también a las familias, aunque con un diseño modificado.
EBRO FABRICARÁ LA PRIMERA ‘PICK UP’ 100% ELÉCTRICA
«No competiremos en EE UU», ha señalado Calef a preguntas de MERCA2. Y es que, la ‘pick up’ alcanza los 5,2 metros frente a los 5,9 que circulan al otro lado del Atlántico, sin contar con el ancho. Aún así, en este modelo eléctrico caben perfectamente cinco personas, mientras que la parte trasera es amplia para llevar cualquier tipo de carga e incluso un herido. La idea era crear un vehículo fiable, cien por cien eléctrico, y manejable fuera de pista, una innovación que comenzó a darse forma en 2014.
El precio de venta no se ha desvelado aún, pero «está en línea con los del mercado», ha sostenido Calef, a pesar de ser un modelo único.
Para este diseño se han necesitado tres años, un proyecto que comenzó en plena pandemia y que se ha mostrado ahora en público con un presentador aficionado a los retos de altura. Jesús Calleja, el popular aventurero, ha mostrado todas sus dotes de improvisación, sin leer ninguna de las tarjetas que llevaba en su mano. Su pasión por el motor se ha transmitido de forma tan clara que ha llegado a confesar que tiene una participación en la compañía, eso sí pequeña.
Ebro compartirá espacio en los terrenos de la Zona Franca adjudicados a QEV y Btech, inversora en el proyecto de Ebro junto a Jaton Racing, Nexus Projectes y Api Brothers, agrupadas bajo el paraguas EcoPower Automotive
Ebro compartirá espacio en los terrenos de la Zona Franca adjudicados a QEV y Btech, inversora en el proyecto de Ebro junto a Jaton Racing, Nexus Projectes y Api Brothers, agrupadas bajo el paraguas EcoPower Automotive. La idea de levantar la marca Ebro surgió en un Dákar con la participación en la carrera con modelos eléctricos en este 2022. El fabricante compitió con un modelo ‘Side by Side’, mostrado también junto a su ‘pick up’.
EBRO ESPERA AUMENTAR LA PLANTILLA
Con el nuevo vehículo, Ebro tiene en mente presentar otros dos, también destinados al uso profesional o para autónomos, tal y como hacía en el pasado. No obstante, habrá aún que esperar a conocerlos. Estos vehículos toman como base los modelos antiguos de Nissan y que ya no se fabrican, al menos en Europa.
Por un lado, la ‘pick up’ tiene la estructura de un Navara, cuya fabricación se ha trasladado a Suráfrica ante las imposiciones de Bruselas; mientras que la nueva furgoneta eléctrica de última milla toma como referente la eNV-200 de Nissan, que la propia empresa nipona dejó de fabricar en una controvertida decisión. Fuentes de Nissan explicaron a MERCA2 que la eNV-200 dejaría de existir, si bien dejaban en el aire la concesión de algunas de las patentes. Sea como fuere, Ebro utilizará el mismo lineal de la fábrica de Nissan para fabricar ambos modelos.
EL SISTEMA ELÉCTRICO DE EBRO, COMPATIBLE CON EL HIDRÓGENO VERDE
Para los modelos de Ebro no se ha podido aprovechar el chasis ni del Navara ni tampoco del eNV-200, al ser 100% eléctricos. «El chasis está muy modificado, pero sí se ha aprovechado la maquinaria», ha sostenido. Por otra parte, todo el sistema eléctrico es compatible con la pila de combustible de hidrógeno verde, aunque ninguno de los modelos la tendrá integrada hasta dentro de unos años, un objetivo que no aparece en los ‘papers’ de inversión. «Lo haremos cuando la tecnología esté más avanzada», ha comentado, sin fijar ningún horizonte ni fecha para ello.
Pedro Calef, consejero delegado de Ebro
Ebro tiene 150 empleos directos, mientras que el resto de trabajadores se emplearán a través del D-Hub en función de las necesidades de cada una de las marcas. «Los sindicatos han sido muy colaboradores y han ofrecido una gran ayuda en todo el proceso», ha destacado.
LA CAPACIDAD DEL D-HUB: 220.000 UNIDADES AL AÑO
Asimismo, el nuevo modelo de Ebro tiene todas las homologaciones y permisos requeridos para poder venderlo en Europa, cuya fabricación «no comenzará hasta finales del próximo año», según ha señalado Calef en la presentación. Los trabajadores de la nueva etapa de Ebro formaron parte de la plantilla de Nissan.
Estos modelos compartirán espacio con las distintas marcas que conforman el D-Hub, entre ellos QEV y las furgonetas Zeroid, que serán ensambladas en la fábrica de la Zona Franca de Barcelona, aunque su mercado principal apunta a Latinoamérica. «La intención es contratar al máximo personal posible», ha señalado. En este sentido, ha comentado que la intención es poder dar trabajo a las 1.200 personas de la reindustrialización de Nissan en total. «Cada modelo tendrá una inversión de entre 60 y 70 millones de euros», ha sostenido.
«A nivel de inversión se está cumpliendo el calendario y el proceso», ha asegurado Calef. De hecho, los objetivos «podrían quedarse pequeños, pero la fábrica tiene capacidad para aumentar la producción hasta las 220.000 unidades al año entre todas las marcas que componen el D-Hub», según ha indicado a preguntas de este medio. Asimismo, «los fabricantes podrán ampliar la producción en la Zona Franca en función de las ventas», ha comentado.
«No he invertido 300 millones para poder hacer favores al Gobierno», señaló a finales de 2020 Joseph Oughourlian. El presidente del Grupo Prisa dejaba claro entonces que su único interés era rentabilizar su mastodóntica inversión en el editor de la Cadena SER y El País.
El presidente del fondo buitre Amber Capital justificaba en 2022 el regreso de Prisa a su línea editorial tradicional: «Quisimos ser de derechas, pero tuvimos que volver hacia la izquierda, porque no obtuvimos los resultados esperados. Hemos perdido oyentes y hemos perdido lectores. Todo el mercado de la prensa y de la radio en España es de derechas, por lo cual somos el el único grupo de izquierdas».
Lo cierto es que Prisa se presenta una vez más como el único baluarte progresista en el conservador ecosistema mediático español, ahora cada vez más orillado hacia la derecha tras la apuesta de Mediaset por la ayusista Ana Rosa Quintana.
INQUIETUD
El ultraconservador grupo francés Vivendi ha recibido autorización para aumentar su participación en Prisa mediante la conversión de la totalidad de las obligaciones convertibles de las que es titular, por lo cual su participación rebasará el 10% y podría alcanzar el 15%.
El multimedia español se erige ante un posible cambio de ciclo electoral como el único gran holding mediático de signo progresista que pueda ejercer de contrapeso a Atresmedia, Mediaset, Unidad Editorial, Ábside Media, Vocento y la mayoría de los principales periódicos digitales autóctonos.
MAÑANA, TARDE Y NOCHE
«Ahora tendremos ataques mañana, tarde y noche», ironizan desde La Moncloa sobre el paso de Ana Rosa Quintana a las tardes de Telecinco en sustitución del emblemático ‘Sálvame’, tal y como apunta El País.
Lo cierto es que el Gobierno ha suspendido en materia mediática por su mezcla de manipulación y saqueo de RTVE, en este último caso con la ayuda del Grupo Prisa, mientras regalaban La 1 a referentes de Vox como Miguel Bosé o Ana Obregón, o a directivos afines al Partido Popular.
PRISA, ¿Y QUÉ MÁS?
Junto a Prisa hay un erial. Tan solo eldiario.es, Público o Ctxt en prensa online, Canal Red en materia audiovisual y algunos podcast (‘La Cafetera’ o ‘Carne Cruda’) parecen salvarse del sesgo conservador que hegemoniza la industria mediática española.
Fuera del guión madrileño derechista sobreviven algunos medios liberales (La Vanguardia), autonómicas desprejuiciadas (ETB2) y minúsculos periódicos digitales.
CARTA ÚNICA
Pedro Sánchez, al igual que Felipe González, se ha jugado su batalla mediática a la carta de Prisa, que en el primer trimestre de 2023 ha disparado el 27% de sus ingresos, en parte por la inclusión en sus cuentas de LaCoproductora del rentabilísimo ‘Días de tele’ de RTVE.
Prisa Media ha crecido en cuota en todos los mercados y experimenta un destacado aumento del 7% de los ingresos, liderado por la radio y la prensa online. «El ebitda de Prisa Media presenta un resultado positivo de dos millones, frente a los dos millones negativos del ejercicio anterior», señalan desde el grupo.
Y explican que el margen de Prisa Media crece cuatro puntos sobre el mismo trimestre del ejercicio precedente. Los ingresos de este negocio crecieron un 18%, hasta alcanzar los 98 millones incorporando el negocio audiovisual.
Prisa destaca el aumento de la cifra de suscriptores de El País, que, con un alza del 46% llega a los 287.000 suscriptores, de los que 249.000 son solo digitales. Es cierto que Prisa oculta el ingreso por suscriptor tras haber disparado la cifra mediante ofertas muy agresivas.
«La estrategia de Sostenibilidad de Prisa sigue avanzando en cada uno de los compromisos que adquirió el Grupo en su Plan Director 2022-2025», explican desde la compañía.
La cadena de supermercados española, Día, suma ya casi 5.700 establecimientos de barrio en España, Argentina, Brasil y Portugal. En 2022 facturaron en la bolsa española 7.286 millones de euros. Cuentan con un equipo a nivel global de más de 33.400 colaboradores en tienda, almacén y oficina, y casi 19.500 en su red de franquiciados.
La alimentación y el bienestar de una persona están íntimamente ligados, sin embargo, no siempre es sencillo o una prioridad para una persona seguir una alimentación equilibrada. Las razones por las que alguien elige un tipo y otro de dieta son muy variadas y, con frecuencia, se ven condicionadas por barreras como pueden ser geográficas (no hay una tienda de alimentación cerca), o económicas, por desinterés o desconocimiento en seguir unos hábitos alimenticios saludables.
Dia tiene un compromiso de trabajo para contribuir a reducir la brecha alimentaria y divulgar sobre hábitos de alimentación en los países que opera (España, Argentina, Brasil y Portugal).
Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia, Pilar Hermida,Chief Communications & Sustainability Officer, y la divulgadora científica Boticaria García
Dia Y SU PROGRAMA ‘COMER MEJOR CADA DÍA’
Comer mejor cada día es el programa del grupo español para contribuir a mitigar las barreras alimentarias y facilitar que una alimentación de calidad esté al alcance de todos. El objetivo primordial es facilitar el acceso a alimentos de calidad y favorecer la transición hacia unos hábitos de alimentación saludables a todas las personas que quieran hacerlo.
«En Dia creemos que una alimentación saludable debe estar al alcance de todos. Sin importar dónde vivas o tu presupuesto. Queremos facilitar que todas las personas puedan comer mejor cada día» ha afirmado Martin Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia
El grupo español se preocupa mucho por sus clientes y por el ámbito social por eso todos sus proyectos y acciones tienen como prioridad mitigar las barreras alimentarias para que las personas puedan comer mejor cada día. La percepción de que los alimentos sanos son más caros es un claro obstáculo a la hora de elegir una alimentación equilibrada, sobre todo en los grupos más vulnerables.
Todos los productos de este nuevo proyecto estarán marcados en la estantería con una redonda verde donde dentro pondrá el logo ‘Comer mejor cada dia’ así será más complicado fácil distinguirlos y empezar a tener una dieta más equilibrada con alimentos que no se nos vayan de presupuesto. Tal y como ha dicho Martin Tolcachir, van a contar con productos frescos de proveedores locales y productos propios de su marca para tener una buena calidad a un precio asequible.
LOS EJES DE COMER MEJOR CADA DÍA
Las claves del triángulo virtuoso de este nuevo proyecto de Dia son las siguientes, accesibilidad, conocimiento y frecuencia. La accesibilidad garantiza que los alimentos sean accesibles geográfica y económicamente. El conocimiento se trata de divulgar la relevancia de seguir una alimentación equilibrada. Y la frecuencia para ayudar a esas personas a consolidar los buenos hábitos alimenticios.
«DiRIGIMOS NUESTRO TRABAJO HACIA UN OBJETIVO CON UN IMPACTO REAL EN LA SOCIEDAD: FACILITAR QUE TODAS LAS PERSONAS PUEDAN COMER MEJOR CADA DÍA»
Martín Tolcachir, CEO Global de la cadena de supermercados española
Estos tres pilares son en los que la cadena española cree que debe apoyarse una persona que si quiera seguir una alimentación saludable. Siempre dando la facilidad de que esos productos sean aptos para todos los bolsillos, cabe recordar que un 50% de los productos de la empresa española son de marca propia lo que hace que sea mucho más fácil la accesibilidad.
La accesibilidad y la frecuencia son dos ejes diferenciadores de la empresa española y es que 6 de cada 10 personas cuenta con una tienda Dia a 10 minutos andando de su casa. Así es más fácil lograr fijarse el buen hábito de comprar alimentos variados y frescos con los que seguir una dieta equilibrada.
El proyecto llega al Grupo en un momento muy positivo para ellos y en una fase de crecimiento. Desde la empresa española van a trabajar a partir de una estrategia de contenidos de divulgación como un decálogo para una alimentación saludable y accesible, recetas y consejos que estarán disponibles en los canales comerciales de la compañía.
Unicorn Content cumplirá el próximo 27 de junio su sexto año de vida. Esta factoría, que nació en 2017 por el interés de Paolo Vasile de que ‘El programa de Ana Rosa’ dejase de estar producido por Cuarzo (Banijay), se ha consolidado como la productora del momento en la industria televisiva española tras convertirse en la favorita por la nueva cúpula de Mediaset España.
La productora presidida por Ana Rosa Quintana se convirtió en 2022 en la segunda que más horas estrenó en abierto al sumar 3.214 horas de producción, lo que supone un crecimiento de casi el 10% respecto al ejercicio anterior. Unicorn Content, según un informe de la consultora GECA, apenas produjo 130 horas menos que el gigante Mediapro para la televisión en abierto y más de 1.000 horas más que La Fábrica de la Tele, ahora caída en desgracia tras la cancelación de ‘Sálvame’.
UNICORN CONTENT, CAMINO DE LAS 5.000 HORAS ANUALES EN 2024
La productora de ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Ya es mediodía’, ‘Fiesta’, ‘Cuatro al día’ y ‘120 Minutos’, este último de Telemadrid, sumará tres horas diarias más de producción para Telecinco a partir de septiembre.
Ana Rosa Quintana liderará un nuevo magazine vespertino en Telecinco con el que Unicorn Content podría asomarse a las 5.000 horas de producción anuales para la televisión en abierto, lo que supondría alrededor del 7% del total de la industria española (ya que, según GECA, el abierto estrenó 70.207 horas en 2022).
«Unicorn Content está sobreproduciendo», señalan fuentes del sector consultadas por MERCA2.es. Pero, pese a ello, Alessandro Salem les ha confiado la franja vespertina de Telecinco con el ánimo de relegar a La Fábrica de la Tele, cuyo futuro está en entredicho.
MÁS DE TREINTA MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN EN 2021
La productora presidida por AR reestructuró su cúpula a inicios del año al nombrar a Víctor García como director general, a Juan Serrano como director de contenidos, a Sergio Molina como director de estrategias y operaciones, y a Pilar Cerisuelo como productora ejecutiva.
Estos movimientos se enmarcaron en el interés de Unicorn Content de reforzarse ante el previsible crecimiento de su producción por los encargos de Mediaset y los de las plataformas (Prime Video o HBO Max).
Según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, Unicorn Content en 2021 facturó 30.548.919 euros, lo que supuso un crecimiento de más del 30% respecto al año anterior, obteniendo un beneficio ligeramente superior a los 3 millones de euros en el citado curso.
PRODUCCIONES MANDARINA SUBE; LA FÁBRICA DE LA TELE BAJA
De peores expectativas futuras goza La Fábrica de la Tele, que en junio perderá sus dos emblemas: ‘Sálvame’ y ‘Deluxe’. Óscar Cornejo y Adrián Madrid se enteraron de la noticia por la prensa, síntoma de la distancia entre el nuevo CEO de Mediaset España, Alessandro Salem, y la productora creada por los directores de ‘Aquí hay tomate’.
Con mejores sensaciones cuenta Producciones Mandarina, que tras varios años relegada a un papel menor por Vasile ahora están recibiendo algunos encargos. Esta compañía liderada por Santiago Botello y Pedro Revaldería cuenta en cartera con ‘En boca de todos’ y ‘Código 10’ y prepara la comedia ‘Serrines, madera de actor’ para Prime Video.
INCÓGNITA EN EL RESTO DE PRODUCTORAS PARTICIPADAS POR MEDIASET
El resto de productoras participadas por Mediaset España son Telecinco Cinema, Megamedia, Supersport, Alma, Melodía Producciones, Bulldog y Alea Media. Especial importancia tienen estas dos últimas: Bulldog produce realities como ‘Supervivientes’ y Alea Media ha firmado series como ‘Vivir sin permiso’ o ‘Patria’.
El merchandising música es clave para el ambiente artístico, en especial porque posibilita un adecuado posicionamiento de marca y potencia la rentabilidad tanto de grupos musicales como festivales y diseñadores. Para que dicho proceso sea óptimo y cumpla con las expectativas estipuladas, resulta necesario el trabajo por parte de especialistas en el área, que conozcan el mercado y puedan brindar herramientas de alta eficacia.
Una de las firmas destacadas en ese sentido es Nakerband, una empresa familiar dedicada exclusivamente a la personalización de productos textiles, merchandising y diseños de páginas web. Con una vasta experiencia en el sector, la misma garantiza plasmar cualquier idea de los clientes de la mejor manera posible.
Nakerband, una firma de confianza en merchandising
La mejor carta de presentación que tiene Nakerband es la confianza de sus propios clientes, que lograron sentirse satisfechos por los servicios brindados. Según los registros, la firma cuenta con más de 150 artistas, festivales, medios y marcas que apostaron por la profesionalidad y calidad de las prestaciones, las cuales garantizaron mayor visibilidad y rentabilidad a corto y mediano plazo.
De esa manera, Nakerband logró posicionarse como una firma de referencia para muchos grupos musicales, convirtiéndose en algunos casos en la empresa de merchandising oficial. A través de la tienda, se puede acceder a indumentaria y accesorios desarrollados para más de sesenta grupos musicales. En todos los casos, se ofrecen prendas para distintas categorías, como hombres, mujeres, infantil y línea exclusiva para bebés.
Tiendas online autogestionables
La propuesta de Nakerband se orienta a distintos sectores del ámbito artístico que buscan potenciarse a través de la difusión de su marca, llegando tanto al público objetivo como a otras audiencias. Para ello, la firma asegura el merchandising personalizado, mediante la venta de productos sin la necesidad de fabricarlos antes de venderlos. Esto implica la fabricación de la prenda solamente cuando la venta está confirmada.
Además, los clientes pueden acceder a una tienda online multidispositivo, en la que pueden vender merchandising, entradas, libros y discos, entre otros artículos. El beneficio que tienen los clientes es que pueden administrar las tiendas y tener un total acceso a las mismas, garantizando transparencia en todo momento.
El valor agregado es que cada cliente es responsable de fijar el precio final, dejando la responsabilidad de la empresa para la gestión de ventas, fabricación de productos, distribución de pedidos y atención a los clientes. Con un gran stock a disposición, fabricación a demanda, venta de entradas para cualquier tipo de evento y gestión efectiva de pedidos, Nakerband es garantía en cuestiones de merchandising en el mundo artístico.
El Sindicato Independiente de comunicación y difusión (SI) ha exigido el «cese inmediato» del director Económico y Financiero de Radio Televisión Española, Juan Guía García, por el contrato con Cabify. A juicio de estos empleados de RTVE, Guía García está «boicoteando la producción» de los programas del ente público.
Según han asegurado, el director financiero firmó un «contrato a la baja» que «está saliendo muy caro». En este sentido, han asegurado que se ha tenido que firmar un nuevo contrato de transporte para dar solución a la gran cantidad de quejas presentadas por la «mala gestión». En este sentido, han afirmado que Guía García ha tenido que desembolsar otros 90.000 euros sin consecuencia alguna.
Ni Cabify ni Juan Guía están a la altura de gestionar las prestaciones que necesita la producción de RTVE
A juicio de los empleados, esta forma de actuar puede ser una perfecta combinación entre la incompetencia o la indiferencia. «Ni Cabify ni Juan Guía están a la altura de gestionar las prestaciones que necesita la producción de RTVE», aseveran. «Hablamos de algo muy serio que parece no importar a esta dirección», han remachado, al tiempo que auguran un «drama» en caso de no poner fin a esa «tortedad de miras».
MÁS GASTOS Y TERTULIANOS QUE NO LLEGAN A TIEMPO CON CABIFY
Entre los problemas ocasionados, estos empleados enumeran un mayor gasto que antes del inicio de estas operaciones, que invitados y tertulianos hayan tenido que esperar y llegar tarde a los programas e incluso llegar a suspender su presencia. Pero más grave es que algunos informadores y equipos gráficos no hayan llegado a tiempo a cubrir las noticias o que éstas no hayan podido emitirse porque no han llegado a tiempo a los informativos.
No sólo se pone blanco sobre negro las carencias en el servicio, que hasta entonces se realizaban con taxistas, sino que también está afectando a la salud de los propios trabajadores del ente público, como episodios de estrés que podrían evitarse. Estos empleados culpan directamente a Guía García por los retrasos a la hora de cubrir ruedas de prensa o eventos, así como de no llegar a tiempo a la edición o emisión de los mismos, también de los enfrentamientos entre compañeros por acudir tarde a las redacciones. «Racanear unos céntimos de un servicio esencial sale caro», remachan.
LA USURA DE GUÍA GARCÍA CONLLEVA BAJAS POR ESTRÉS
Asimismo, tildan la gestión del directivo de «usura», con «nefastas» consecuencias, como las bajas laborales por estrés. En este sentido, apelan a la dignidad y considera que debe tomar «decisiones personales». El propio sindicato ha apelado al consejo de administración y a los responsables de contenidos que tomen cartas en el asunto y actúen para revertir la situación.
A su juicio, Cabify no cumple con los pliegos y condiciones estipulados en el contrato y por tanto debería ser rescindido de forma inmediata. Al mismo tiempo, han pedido una auditoría para conocer todos los contratos de la empresa pública con la plataforma que opera licencias de VTC.
Ninguna gran asociación de taxistas se presentó a la segunda licitación para tratar de solucionar los problemas del primer concurso público de transportes. Estaban llamadas las asociaciones de taxistas más grandes, pero ni una sola hizo el ademán de presentarse como protesta al entender que se realizó la licitación a medida de Cabify.
CABIFY SE LO ADJUDICÓ EN MADRID Y SE HAN GASTADO OTROS 90.000 €
La licitación se realizó en enero de este año y afecta a todos los centros donde opera RTVE en Madrid y Barcelona. La plataforma realizó una rebaja de precio del 32%, una oferta imbatible, pero que rentable debido a la gran cantidad de usuarios que debía trasladar, aunque en Barcelona comparte la licitación con otras tres emisoras del taxi.
El concurso salió con un precio de 1,8 millones de euros, pero Radio Taxi interpuso un recurso al considerar que la oferta de Cabify fue «anormalmente baja», frente a una bajada del 7% realizada por esta asociación. De hecho, considera que la regulación no les permite competir en los mismos términos ya que el taxi no puede trabajar por debajo del precio de coste, mientras las plataformas podrían competir por precio al no tenerlo regulado.
Sin embargo, el recurso no prosperó y se dio la razón a Cabify que se adjudicó el contrato por un millón de euros. La empresa aseguró que se daría el servicio a través de su división de Empresas, con un transporte exclusivo, objeto ahora de numerosas quejas. En Barcelona, el servicio se lo reparten con Ecotaxi, Radio Taxi Sant Cugat y Joinup Green Intelligence, una licitación que ha costado otro millón de euros.
No es poco el dinero que pierden los restaurantes y hoteles de España por reservas fantasmas, hechas por personas que piden mesas pero nunca llegan. A veces lo hacen solo parejas, pero también familias enteras. Y cada mesa reservada para una familia que no llega es un golpe al bolsillo del propietario, que no vende nada en esas horas y pierde a otros clientes con los que sí pudo haber hecho negocio. Pero ya hay un app que promete evitar ese dolor de cabeza a este importante sector de nuestra economía: Last.Bookings, de la startup española Last.app.
Esta herramienta tecnológica permite hasta penalizar a los clientes que no cancelan la reserva con un cargo en la tarjeta bancaria y aplican pagos anticipados para garantizar las mesas solicitadas y evitar el perjuicio económico del cada vez más frecuente «no show» (no aparece en el local ni cancela su reserva).
ahora que el sector hostelero se encuentra en plena preparación de cara al verano, una temporada que se presenta con buenas perspectivas, vale la pena tomar medidas
El sector hostelero estima que entre un 15% y 20% de las reservas realizadas para sus restaurantes no se cumplen ni se cancelan.
RESERVAS FANTASMA EN ALZA
«.
Aún no es una práctica habitual aplicar la penalidad al cliente, pero cada vez más locales la están implementando
Y no solo los restaurantes están actuando en contra de quienes no cumplen, sino que el Poder Judicial los respalda. Hace apenas unos días la justicia vasca avaló que un establecimiento cobrase 510 a unos comensales que no cancelaron y tampoco se presentaron en un restaurante con dos estrellas Michelin. Por eso el local procedió a aplicar la cláusula estipulada para estos casos: 170 euros por persona por no anular la reserva.
MEDIDAS CONTRA RESERVAS FANTASMA
El no show afecta a todo tipo de restaurantes, tanto a los más pequeños, debido al corto margen de beneficios que manejan, como a los más grandes, que no recuperan el coste invertido en la experiencia del cliente. Ante el aumento de esta práctica y el efecto que tiene en el sector hostelero, algunos restaurantes están empezando a tomar medidas para evitar que pase y que, si pasa, abreviar el efecto negativo en su economía.
Estas medidas pasan desde empezar a exigir anticipos a pedir el número de tarjeta para aplicar penalizaciones en caso de que no se presenten ni cancelen la cita. Para evitar llegar a estas medidas, el software de gestión en restauración Last.app dispone de la herramienta Last.Bookings para mejorar la gestión de reservas.
Para evitar los efectos del no show, cada vez más hoteles y restaurantes están solicitando depósitos no reembolsables, ofreciendo descuentos a los que cancelan con antelación y cobrando a medida que pasa el tiempo de la reserva.
Pero hay restaurantes que no se pueden permitir desanimar al cliente con la opción de descontar dinero de su tarjeta y prefieren contar con una lista de espera para reemplazar a quienes no se presentan.
Aquí el gran dilema es el tiempo de espera para cancelar la reserva hecha por otro. ¿Le doy media hora? ¿Le doy una hora? ¿Le doy más tiempo? Y esas decisiones también tienen unos costes económicos
En estos casos, añade García-Arroba, si una persona cancela a última hora o no se presenta al restaurante, la aplicación envía también de inmediato una notificación a todos los clientes de la lista para que otra persona realice una reserva y el local pueda ocupar esa plaza.
MÁS DETALLES DEL APP
La herramienta Last.Bookings «automatiza las reservas (las reservas son online, automáticas y un sistema de confirmaciones automatizadas da la posibilidad de modificar con tiempo), incrementa los ingresos (el sistema acelera los procesos de reserva y aumenta la rotación de mesas, incrementando los beneficios), permite reservas inteligentes (filtra automáticamente entre el número de personas, días y horas para que el cliente siempre encuentre el día y hora ideal para su reserva) y cuenta con una base de datos 360º que permite al restaurante conocer a los clientes y crear acciones de marketing digital y programas de fidelización avanzados», explica la empresa.
Además, acotan, incluye «listas de espera (permite a los clientes anotarse en listas de espera y en caso de que una reserva no aparezca, envía a la lista de espera la posibilidad de aprovechar ese espacio) y programa autónomo (el sistema controla todas las reservas y el proceso a tiempo real, obteniendo un mayor control y una integración total con el TPV)».
Last.app se presenta como una startup española dedicada a la creación de software para la gestión de restaurantes
La organización de consumidores Facua no considera que la problemática del ‘no show’ y sus perjuicios económicos al sector sean alarmantes. Y uno de sus portavoces, Rubén Sánchez, llegó a manifestar en su momento que algunas de las fianzas previas resultan «ilícitas o abusivas porque un cliente sin ir a un restaurante paga un 60% u 80% de lo que se hubiera gastado en el caso de sí acudir».
Así que el tema de los límites que hay que poner acá conforme a cada caso, sigue siendo un factor clave para que el remedio recetado para resolver el problema no termine siendo peor que la enfermedad.
El ‘plan amigo’ se extiende en el sector financiero español. La denominación de esta acción coincidwe en BBVA Banco Santander e ING. Al respecto, el banco naranja tiene un plan en base al cual hasta 400 euros se pueden llevar los clientes de ING por fichar usuarios. La idea es incrementar la base de clientes que ha mejorado respecto al cierre de 2022, pero ha caído si se compara con el primer t4rimestre del año pasado.
MOTIVAR A LOS CLIENTES
“Quien tiene un amigo, ¡tiene mucho más! Tráelo a la Cuenta Nómina y os lleváis 40 € cada uno. O trae 10 amigos y llévate 400 euros”. Así presenta ING su propuesta para motivar a los clientes a que les consigan nuevos usuarios. Está claro que es una acción que se parece mucho a los planes de BBVA y Banco Santander para aumentar la base de usuarios que ambas entidades tienen en España.
Esta iniciativa de ING busca captar clientes en un marco en el que la entidad ha visto como se reduce su base en territorio español si se compara el primer trimestre de este año con marzo de 2022. Año contra año esta base cae en 177.000 clientes, aunque aumenta en 37.000 si se compara con el cierre del ejercicio 2022.
Es un plan que, sin ser igual, tiene la mima esencia que el de BBVA
Es un plan que, sin ser igual, tiene la mima esencia que el de BBVA, del que ya informó en su día MERCA2 tanto en sus primeros pasos como en las idas y venidas del mismo por parte de la entidad que tiene como CEO a Onur Genç. De hecho, ahora tienen un plan amigo que abarca “Hipoteca, tarjeta y nómina”. En el caso de Banco Santander, se pueden conseguir hasta 500 euros, 50 por cliente que se lleve, pero con un máximo de 10 clientes.
CUENTA NÓMINA
Está por ver si ING seguirá creciendo en cuanto a clientes en España. En este sentido, les está funcionando muy bien la Cuenta Nómina. “ING continúa afianzándose como banco principal y ya cuenta con 3.000.499 de usuarios en Cuenta Nómina, un 5,4% más que en el primer trimestre de 2022. En total, la entidad cuenta con 4.092.829 clientes”, indicó la entidad.
ing cuenta con 4.092.829 clientes, SEGÚN LOS ÚLTIMOS DATOS DE LA ENTIDAD
En el área de financiación, el banco ha alcanzado los 25.108 millones de euros, un 2 % más que en el primer trimestre de 2022. Por clase de hipoteca, en el último trimestre el 47 % de las contratadas han sido mixtas, frente al 46 % de variables y un 7 % fijas. En 2022 el banco lanzó un simulador de hipotecas y evolucionó su oferta hipotecaria con una propuesta más accesible y personalizada en función de las necesidades de cada cliente.
ACTIVOS BAJO GESTIÓN
En cuanto a la actividad en productos de inversión, los activos bajo gestión alcanzan los 14.297 millones de euros. La entidad mantiene la actividad en esta área respecto al mismo periodo del año anterior y crece un 8 % en comparación con el último trimestre del año, con una oferta completa y cada vez más diversificada para sus clientes. Por su parte, en los tres primeros meses del año, ING ha incrementado el volumen de actividad del bróker en un 4% respecto al mismo periodo del año anterior, consolidándose como uno de los más competitivos del mercado por servicios y tarifas.
A cierre del primer trimestre los fondos totales alcanzaron los 84.469 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 5%. Por su parte, la tasa de mora se situó en el 0,8 %, una de las más bajas del sector.
la tasa de mora del banco naranja se situó en el 0,80 %, una de las más bajas del sector financiero
La división de banca mayorista ha cerrado”el mejor trimestre de su historia con un alto volumen de actividad en las áreas de Energy, TMT y Financial Markets. La entidad, que cuenta con un claro foco en el cliente, y apoyándose en su elevado conocimiento sectorial y alcance global, ha participado en operaciones relevantes entre las que destacan la financiación puente otorgada a Dufry para la adquisición de Autogrill, la financiación sostenible para Atlantica Yield en la que actuó como coordinador de sostenibilidad, y finalmente la financiación verde de una de las mayores carteras de plantas solares en España desarrollado por Fotowatio Renewable Ventures”. Además, continúa priorizando su enfoque sostenible, con un papel destacado en la financiación de energías renovables y con ya cerca del 50% de su cartera considerada como sostenible.
LA EXPERIENCIA
La nueva experiencia digital del banco cumple un año y ha posibilitado a la entidad relacionarse de forma más personal con sus clientes e incrementar los contactos digitales. En el primer trimestre, ING ha alcanzado la cifra récord de 164 millones de contactos digitales, un 9 % más que en el mismo periodo del año anterior. Además, las ventas de la entidad a través del móvil ya representan el 68 % del total de ventas digitales.
Aunque España -el Gobierno de España- se acaba de enterar, el mundo lleva más de un lustro rearmándose. Marruecos no es una excepción, aunque sí cuenta con muchas ventajas en esta carrera armamentística: sus presupuestos en Defensa, y los de la Casa Real, no son objeto de debate, sino que se aprueban ‘manu militari’ en su Parlamento sin discusión, porque derivan de las instrucciones del monarca. Marruecos acaba de lograr que EEUU le venda un sofisticado sistema de misiles, similar al que ha girado la guerra en Ucrania en contra de Rusia, el HIMARS. Un arma con la que no cuenta nuestro Ejército que, pese a ello, dispone de una sólida ventaja militar sobre el del país vecino del Sur. Lo que pasa es que los estrategas saben que el punto de mira de Marruecos no está en el Norte (España), sino en el Este (Argelia) y el Sur (el Sahel).
Los misiles HIMARS (High Mobility Artillery Rocket System) son un fabuloso sistema ofensivo que tiene un alcance actual de 300 kilómetros, que podría llegar a 500 con determinadas municiones. El mercado considera que Marruecos va a desembolsar en torno a 525 millones de euros más por un portentoso sistema bélico que incluye además misiles tácticos, sistemas de lanzamiento múltiple guiados, ojivas de guerra y más material de última generación. España, la 21ª potencia militar mundial, difícilmente adquirirá estos dispositivos, tanto por su enfoque de la defensa, como por la doctrina, que hace que vayan de la mano la adquisición de programas de armas y la industria de la Defensa sobre todo nacional y Europea, ambas tiritando tras una larga crisis.
Se calcula que en los últimos lustros Marruecos ha gastado cerca de 20.000 millones de dólares en arsenal bélico. Para poner en contexto la enorme cifra, el presupuesto de este año del Ministerio de Defensa de España es de 12.825 millones de euros, de los cuales más de 5.000 son las nóminas de nuestros militares. En los cuarteles de las Reales Fuerzas Armadas de Marruecos hay maquinaria temible como los carros de combate M1 Abrams norteamericanos, o cazas de combate F-16, en cantidades enormes además. Estos sistemas conviven con material de la más variada procedencia, francesa y hasta soviética, lo que hace que cifras que podrían asustar como los casi 1.800 carros de combate (por apenas 300 de los que dispone nuestro Ejército de Tierra) hagan relativizar la situación. Marruecos se ha convertido en un cliente y aliado clave tanto para EEUU como para Israel, dos agentes decisivos en el mercado persa del armamento de última generación.
COMPRARSE UN EJÉRCITO, HACER UN EJÉRCITO
El enfoque marroquí en este rearme es más parecido a comprarse un ejército que a hacer un sistema cohesionado de defensa, que a lo que aspiran nuestras Fuerzas Armadas (FAS). El efecto dominó de la Guerra de Ucrania ha hecho que el Ejecutivo de Pedro Sánchez por fin afronte una tarea pendiente desde el mandato de Mariano Rajoy: el compromiso de los países de la OTAN de dedicar a su defensa el 2% de su PIB. En este sentido, nuestras FAS están afrontando programas de modernización y armamento que se estiman en unos 4.700 millones de euros. Pasaron ya los tiempos de colar como gastos de defensa las pensiones de los militares retirados, por ejemplo.
Lo que sucede es que los militares españoles se compran pocos juguetes bélicos “llave en mano”, casi todo este dinero está asociado a programas industriales de medio largo plazo, con repercusiones en la economía y el empleo nacionales. Un ejemplo de este gasto en cierto modo engañoso es el último anuncio de la ministra de Defensa, Margarita Robles, en el curso de la celebración del aniversario del Ala 31 de Transportes, basada en Zaragoza: tres nuevos aviones de transporte medio A400M, que se unirán a los 14 ya disponibles. Lo que pasa es que España se comprometió en su día a un cupo de 27 aviones cuando nacía el proyecto, a cambio de que el modelo se fabricara parcialmente en las instalaciones de Tablada (Sevilla). El A400M es un éxito operativo (ha sido clave en las evacuaciones de Afganistán y Sudán) y va camino de ser un éxito comercial. Otra cosa es lo que pasa con otro modelo de Airbús, el helicóptero de transporte medio NH90, con el que España está también comprometida en una negociación que incluía una factoría de Eurocopter (la filial de Airbús) en Albacete, provincia natal del ex ministro socialista José Bono.
LA COMPARATIVA ESPAÑA-MARRUECOS
España goza aún de una notable superioridad militar sobre Marruecos, fruto de su potencia demográfica, económica y del índice de desarrollo europeo. Según los analistas de Global Fire Power (una consultora militar), España está en el puesto 21 de las potencias militares del mundo. Si bien lejos del lugar que le corresponde a la 14ª economía del mundo y 4ª de Europa, aún a considerable distancia de Marruecos, que está en la posición 65 del ránking, que analiza 145 países.
Sin embargo, es cierto que Marruecos ha acortado la brecha y hay elementos de análisis en los que está por encima de nuestras FAS, sobre todo cuantitativamente, no tanto cualitativamente.
Nuestras Fuerzas Armadas son netamente superiores en cuanto a potencia aérea (517 aeronaves alistadas en el Ejército del Aire y del Espacio por 250 de los marroquíes) y en poder naval, si bien nuestra Armada está en el puesto 22 del ránking mundial, por el 25 de los marroquíes. En cuanto a los ejércitos de tierra, las fuerzas están más parejas, sobre todo por la superioridad numérica marroquí, no solo en carros, sino en número de tropas y desarrollo de la artillería. Ahora bien, nuestro Ejército de Tierra está más mecanizado y aparentemente mejor tecnificado. Además, nuestras tropas han sido contrastadas en exigentes escenarios, como el de Afganistán, Irak o Mali, y siempre han salido bien paradas del reto. El enfoque de los planificadores del Ejército de Tierra era diseñar un ejército versátil y de alta movilidad, exigido sobre todo en operaciones internacionales con guerras asimétricas e híbridas. En las que, por ejemplo, no hacen tanta falta carros de combate ni artillería, y sí vehículos tipo MRAP que son eficaces contra el ataque de explosivos improvisados y trampa (IED)
PERO, ¿SOMOS ENEMIGOS? EEUU Y EL AFRICOM
Lo que pasa es que en la doctrina militar española, y en el contexto geopolítico, Marruecos no es la amenaza más probable. Es más, en cuestiones de inteligencia, lucha contra el terrorismo yihadista y cooperación, son dos inevitables aliados que comparten un escenario clave en la geoestrategia mundial, el Estrecho de Gibraltar y la Frontera Sur (el Sahel). Atrás queda el recuerdo de campañas africanas y siglos de enemistad, incluso las teorías conspiratorias del 11M. Eso no implica que no haya planes de contingencia para a defensa de Ceuta y Melilla, y también Canarias. Algunos expertos han puesto el acento en que con los nuevos sistemas que adquiere Marruecos, ciudades como Sevilla o Granada estarían al alcance de sus misiles. Lo que pasa es que Marruecos tiene muchos más problemas en el Este y el Sur de su País.
Y mucha más utilidad en el concierto estratégico mundial como aliado fiable y estable que como potencia invasora de la 4ª economía europea. EEUU decidió en la primera década de los 2000 crear su comando estratégico para África, AFRICOM. En 2008 lo puso en marcha y estableció su cuartel general en Stuttgart (Alemania), lejos de la escena de acción. Desde entonces hay una rivalidad soterrada y no muy hostil entre España y Marruecos para ser los caseros de este importante mando. Morón (donde ese estableció una fuerza de Marines del AFRICOM), Rota (base de los destructores del escudo antimisiles y paso aeronaval clave en el Estrecho) y la base aeronaval de Tan-Tan en Marruecos (costa Atlántica y sobre el Sáhara) son las candidatas. Hace pocas semanas el senador norteamericano Dan Sullivan ha reclamado que el AFRICOM se establezca en Marruecos.
Marruecos es el tapón y el secante del yihadismo que emerge del Sahel. Y también del que se pueda propagar por el Magreb, y ese papel es crucial para EEUU. Por eso necesita unas Reales Fuerzas Armadas marroquís competentes, leales y bien armadas. De paso, tanto la industria norteamericana como la israelí da salida a ingentes cantidades de material bélico de última generación. En esta materia, tan importante son los carros pesados de combate como la inteligencia y el trabajo de las vigilancias electrónicas y los drones.
En este escenario, el Reino de Marruecos ha ido a buscar a otro proveedor emergente, siempre con el visto bueno norteamericano: Turquía. Los últimos encargos, varios buques (el mayor una corbeta). Marruecos, que cuenta con el modelo norteamericano Predator, está tras la compra de drones de última generación chinos.
Este sí es un terreno donde nuestras FAS miran con preocupación. Las sucesivas crisis, la austeridad presupuestaria y los gobiernos con Podemos han dejado en el chasis muchos sistemas y han retrasado la entrada en un arma clave, como son los vehículos aéreos no tripulados. Los drones se han demostrado clave en la Guerra de Ucrania, no solo en labores de inteligencia, sino en acciones operativas en el frente. Algo que ya se vio en el conflicto de Siria, en el que drones comerciales con 100 dólares de coste con pilotos sin formación han destruido carros de combate de 60 toneladas. Las FAS españolas perdieron varios elementos del sistema de vigilancia electrónica (que estaba embarcada en aviones Boeing 707 ya jubilados y en otros de menor porte), lo que ha hecho que alguno de los sistemas que se van a mejorar es el de guerra electrónica llamado «Santiago».
Argelia es el otro escollo geoestratégico al que se enfrenta históricamente Marruecos. El apoyo al frente Polisario (que sigue activo) es una de las afrentas imperdonables para Marruecos, que mantiene una rivalidad eterna y agresiva con Argelia. Este país, con el que el Gobierno de Pedro Sánchez ha torpedeado las relaciones comerciales y diplomáticas, siempre ha sido un aliadlo del bloque del Este, más cercano a Rusia que a EEUU. Las fuerzas armadas de Marruecos están desplegadas mayoritariamete previendo un conflicto en el Este, contra Argelia.
Fiabilidad política, lealtad y buen cliente. Marruecos lo tiene todo para acabar llevándose el as del Cuartel general del AFRICOM frente a España. Las turbulencias políticas que la presencia norteamericana crean en la izquierda española son otro factor contra las opciones de las bases situadas en Andalucía. Si preguntaran a los militares norteamericanos y sus familias, ganaría España, pero esto es geoestrategia.
LA ACTUALIZACIÓN DE LAS FAS ESPAÑOLAS
Por mucha alarma que cause la presencia de misiles HIMARS al otro lado del Estrecho, las FAS han recibido como el esperado agua de mayo el esfuerzo inversor decidido por el Ejecutivo de Sánchez. El conflicto de Ucrania ha desbloqueado planes por valor de unos 4.700 millones de euros (frente a los 20.000 millones marroquís…).
La parte más sustancial va para programas industriales como la producción (tras años de desarrollo) del Vehículo de Combate de Infantería (VCI) Dragón 8X8, que será el elemento básico de nuestra infantería. También nuevos pedidos de Eurofighter, que deben sustituir a los veteranos F18 de Canarias. Las nuevas fragatas F110, más helicópteros (NH90) para la Armada probablemente y la sustitución del veteranísmo M113 TOA (algunos han desfilado a Ucrania) por un nuevo vehículo acorazado de cadenas que acompañe al combate a los tanques Leopard.
La Armada espera ya la puesta en servicio para 2024 del esperado y largamente desarrollado submarino S81, el primero de la serie S80. El programa consiste en cuatro buques submarinos, un arma diferencial no solo con Marruecos, sino con las marinas de guerra de casi todo el mundo, excepto las de las grandes potencias. La expectativa con este barco es que sea el inmediatamente inferior a los submarino nucleares, con algunas ventajas sobre los mismos. Y la ambición, que Navatia venda este modelo a marinas de países amigos, algo más improbable y que requerirá años en los que el S80 demuestre sus capacidades operativas reales.
En la categoría de “llave en mano” llega una nueva serie de helicópteros norteamericanos MH60 para la Armada, el sistema SIRPAD de drones, los RPA y diversos tipos de misiles, entre ellos los Mistral.
A medio camino está la esperada llegada del caza de quinta generación de Lockeed Martin, el F35. Por un lado la Armada perderá en breve su capacidad de aviación de ala fija embarcada, porque los Harrier caducan sin remedio. El F35 es la única opción en le mercado. El Ejército del Aire quiere este avión, carísimo y que EEUU exporta con ciertas cautelas. Este programa, que será de varios miles de millones de euros, requerirá una compleja contraparte industrial para España. Precisamente desde la industria europea, y las instituciones europeas, llega el escollo para la llegada de este cazabombardero de primer nivel. España está en la pomada del FCAS, el sistema europeo de defensa aérea que incluye un nuevo caza. Los planificadores del Ejército del Aire sudan cuando se tiene en cuenta que este sistema podría estar madura en algo más de una década, cuando las necesidades de la defensa española son perentorias. La compra conjunta del F35 -que podría anunciar Sánchez en su próxima visita a la Casa Blanca- sería un alivio compartido por el Aire y por la Armada, que además juntos racionalizarían costes logísticos y tecnológicos.
EL DOBLE REARME ESPAÑOL
Los nuevos tiempos han dejado atrás ciertos complejos en el enfoque de la defensa de España. Del ejército apegado a la defensa del territorio, repartido por todo el país para que no quedara territorio sin cubrir (con vistas a un enemigo externo o a un levantamiento interno) de los tiempos franquistas a otro diseñado para operar quirúrgicamente y en son de paz en territorios muy alejados. Si hay un rearme y las FAS recuperan competencias y capacidades, una desalentada industria nacional volverá a coger aire.
Compañías como Indra, SBB, SAPA, Instalaza, Navantia, ITP, GMV, Escribano y tantas otras están directamente implicadas en estos programas industriales. Unas empresas que crean empleos y desarrollos tecnológicos de alto valor añadido. Un rearme militar que tendrá su espejo en el rearme de una industria tecnológica y de alto valor para España. Todo sea por la Patria.
Después de la pandemia del covid y la cuarentena que se implementó en casi todos los rincones del mundo, uno de los sectores económicos que han repuntado y crecido exponencialmente es el turismo. Junto al incremento de la demanda, también aumentó la oferta laboral en este rubro.
En consecuencia, hoy en día, el ámbito hotelero representa una gran opción de salida laboral. En este camino, el personal que las empresas hoteleras eligen para estos cargos debe contar con una sólida preparación. Pocas instituciones ofrecen este tipo de formación como lo hace Vatel España con sus programas de dirección hotelera.
Una escuela con prestigio internacional
Vatel España cuenta con más de 54 escuelas de dirección hotelera situadas en Europa, América, Asia y África, con el fin de preparar nuevas generaciones en la gestión turística. La institución tiene como objetivo enseñar técnicas de gestión basadas en servicios de alta calidad y la satisfacción del cliente contemplando sus aspectos culturales.
Actualmente, superó la cifra de 42.000 graduados que trabajan alrededor del mundo. Además, durante la ceremonia de los Worldwide Hospitality Awards, fue premiada como la “Mejor escuela hotelera” por un jurado internacional.
Su propuesta de formación en dirección hotelera
La dirección hotelera implica administrar de manera eficiente los servicios que un establecimiento dispone para la satisfacción del cliente y, al mismo tiempo, garantizar la rentabilidad del negocio y que su imagen trasmita calidad, excelencia y hospitalidad. Se trata de un puesto muy exigente.
Esto lo sabe muy bien Vatel España, que ofrece el curso de Bachelor´s Degree in International Hotel Management. Está dirigido a candidatos que han aprobado con éxito los estudios de Bachillerato y tiene como objetivo final formar a futuros profesionales en Dirección Operativa para cualquier departamento hotelero. La duración del programa es de 3 años y se conjuga con 16 meses de prácticas en hoteles de tres a cinco estrellas en España y en el mundo con el fin de adquirir experiencias relacionadas con el ámbito laboral de su futura profesión y desarrollar aptitudes para el trabajo en equipo.
Por otro lado, la escuela también brinda el MBA International Hotel & Tourism Management, pensado para estudiantes titulados superiores o jóvenes profesionales con 5 años de experiencia en hotelería o turismo. Esta capacitación tiene una duración de seis meses de clases teóricas y seis meses de prácticas en empresas e instituciones del sector.
Además del aumento de turismo en la pospandemia, también el turista ha evolucionado. Ahora, un cliente promedio busca experiencias más cercanas, con servicios personalizados. En consecuencia, la atención hotelera debe mantener la eficiencia del negocio sin dejar de contemplar los requerimientos de los usuarios. Ante este panorama, la propuesta de dirección hotelera de Vatel España se volvió una garantía de formación de perfiles óptimos para la nueva demanda.
Todo el material está valorado en más de 350.000 euros. Los platos están hechos de cerámica industrial Montgatina fabricada en España y apta para microondas y hornos. Es posible registrar una oferta en este lote hasta el próximo 22 de mayo.
En cuántas ocasiones se ha acudido al restaurante de moda para hacerse la típica foto aprovechando la decoración de este para subirla a las redes sociales. Eso se debe a que, con el paso del tiempo, el menaje y los objetos decorativos colocados de manera estratégica, se han convertido en una verdadera herramienta de marketing, así como un elemento diferenciador para un local de hostelería. Lo mismo ocurre en el sector de los eventos, en el que, por ejemplo, ya se ha acuñado el efecto ‘wow’ que habla de la espectacularidad, los colores en las mesas y los rincones decorados de manera creativa para sorprender a los invitados. Es por eso por lo que la subasta que acaba de publicar Eactivos.com se convierte en una verdadera oportunidad de inversión para el sector hostelero: un lote de 65.073 unidades de menaje y otros objetos decorativos que se pueden adquirir hasta el 22 de mayo.
Los elementos que conforman el lote están ubicados en A Coruña y presentan un buen estado. Su valoración es de 350.823 euros y está compuesto por: un palé con 48 docenas de platos lisos azul cobalto de 24 centímetros de diámetro en su embalaje original, hechos de cerámica industrial Montgatina -fabricados en España u aptos para microondas y hornos- 24.576 unidades -cajas de 24 unidades cada una- de ceniceros blancos con filo de oro; la oferta que se registre también contempla la compra de más de 1.500 madreñas azules y 8 blancas con filo de oro de ley, así como 2.592 unidades de hojas de parra de 14 centímetros y hojas de laurel de 20,5 centímetros, ambas blancas y con filo de oro de ley. Por último, hay 576 unidades de jarras de leche de porcelana con motivos florales, todas ellas estuchadas de forma individual.
¿Cómo se puede pujar por este activo?
En primer lugar, cualquier persona puede participar en una subasta activa de Eactivos.com. Al acceder a la web, se debe llevar a cabo el registro en la base de datos a través del botón ubicado en la esquina superior derecha e introducir los datos personales que se necesitan: nombre, apellidos, género, etc.
Es importante contar con un número de teléfono válido, ya que recibirá automáticamente un SMS de confirmación de su perfil y se deberá introducir para validarlo. Una vez hecho esto, podrá participar en cualquier subasta introduciendo una cantidad mayor a la última oferta del precio de salida. Asimismo, en el caso de querer participar por otra persona o por una empresa, se debe crear otro perfil de representado con los datos que correspondan. En esta subasta no se requiere constitución de depósito. Se puede consultar el inventario de objetos en su página web.
Uno de los cargos más importantes en cualquier departamento hotelero tiene que ver con la dirección operativa, encargada de planificar, organizar y coordinar los procesos administrativos del establecimiento.
Por ello, la Escuela de Dirección Hotelera Internacional Vatel España ofrece programas de estudio para bachilleres y personas interesadas en especializarse en la disciplina de hotel management. La ventaja de este centro de estudios es que brinda una educación de calidad, motivo por el que ha sido premiada como la mejor escuela hotelera por un jurado internacional integrado por varios profesionales del sector.
El programa International Hotel Management de Vatel está disponible para candidatos con o sin experiencia en el sector
Dentro del programa de International Hotel Management de Vatel, los candidatos pueden escoger entre la licenciatura y el MBA en Hotel Management, de acuerdo con sus necesidades y perfil. La formación tiene una duración de 3 años y está dirigida a personas que aprobaron los estudios de bachillerato y buscan desempeñarse como profesionales en el ámbito de la dirección operativa hotelera.
Por su parte, el MBA International Hotel Management cuenta con un programa de estudios adaptado al Espacio Europeo de Educación Superior, con una validez de 90 créditos ECTS. El MBA busca desarrollar competencias, conocimientos y habilidades específicas para operar con éxito en un entorno global, por lo que es recomendable que los candidatos tengan una experiencia de al menos 3 años en el sector hotelero o turístico.
En ambos casos, el profesorado implementa una metodología activa que influye positivamente en el aprendizaje del estudiante, con herramientas como la participación en debates y grupos de trabajo. De igual manera, ambos programas complementan las clases teóricas con jornadas prácticas en establecimientos hoteleros validados por Vatel España.
Vatel España ofrece 2 especializaciones dentro de su programa MBA en International Hotel Management
La Escuela de Dirección Hotelera Internacional Vatel España cuenta con un total de 55 campus distribuidos en varios países de Europa, América, Asia y África, con la finalidad de preparar a las nuevas generaciones. Dentro del programa MBA en International Hotel Management, la escuela ofrece 2 especializaciones para quienes desean fortalecer su experiencia. En ese sentido, es importante que los alumnos escojan la especialización que mejor se ajuste a sus necesidades profesionales.
Como resultado de los 40 años de experiencia que registra en el sector, la Escuela de Dirección Hotelera Internacional Vatel es considerada como una de las mejores opciones para estudiar Hotel Management. Hasta el momento, la escuela registra más de 42.000 estudiantes graduados, con un porcentaje de inserción laboral que supera el 97 %.
Adoptar como forma de vida el respeto a la naturaleza implica apoyar iniciativas sostenibles en la vida cotidiana, sin subestimar ninguna acción, pues todas suman a la intención de una buena parte de la humanidad de cuidar el planeta. Desde casa, las personas pueden formar parte de esta propuesta ecológica que cada día gana más seguidores, con cambios sencillos como la compra de ropa de hogar como toallas de algodón orgánico en la tienda onlineBaúl de Algodón, con sede física en Navarra y despachos para toda España.
Tejidos puros y sostenibles
Baúl de Algodón dispone de una selección muy cuidada de productos artesanales como accesorios, ropa para bebés, niños o adultos, y lencería para el hogar, elaborados con tejidos ecológicos. Cada producto proviene de talleres donde se respetan los derechos laborales y no se utiliza ningún tipo de sustancia tóxica, gracias a la asesoría de ONG que promueven la inclusión social y el comercio justo. Además, los líderes de este e-commerce valoran la calidad y el arte con los que se crean los productos artesanales.
Además de contribuir a la construcción de un mundo más solidario, la tienda promueve el cuidado de la salud ante afecciones de piel como alergias, eccemas o picores. En especial, las toallas de algodón orgánico permiten retirar a humedad de la piel más delicada con mayor efectividad que el algodón tradicional.
Diversos tamaños
En el catálogo virtual de Baúl de Algodón, los usuarios pueden acceder a la categoría de Ropa de hogar – Toallas de algodón orgánico y adquirir el tamaño que necesite. El conjunto de toallas con medidas de 100×53 centímetros, más una manopla. Ambas piezas han sido fabricadas con tejido de rizo y su color crudo es el que aporta el algodón 100 % natural, sin aditivos. Esta naturalidad las hace ideales para personas con dermatitis atópica o cualquier problema en la piel.
Asimismo, se encuentra disponible la toalla de algodón orgánico específica para el lavabo, de 30×50 cm, perfecta para secar el rostro después del skin care, o para secarse las manos. Las toallas de algodón orgánico y todos los productos de Baúl de Algodón pueden llegar a domicilio de manera gratuita en toda la península, si la compra supera los 60 euros.
El compromiso del equipo de la tienda es garantizar que incluso el lavado de sus productos también contribuya con el medio ambiente. Por lo tanto, en el website se encuentran instrucciones sobre cómo lavar las toallas sin químicos y, a la vez, mantener la suavidad que las caracteriza, de manera que los clientes sigan confiando en Baúl de Algodón para sus compras de tejidos artesanales sostenibles y amigables con el medio ambiente.
La impresora digital textil representa una tecnología clave en la industria de la moda. Desde su introducción en la década de los 90, estas máquinas han revolucionado la manera en que se imprime y diseña la tela, permitiendo a los diseñadores crear patrones y texturas únicos de forma sencilla y rápida.
Su proceso de impresión sin contacto hace que los diseños sean más precisos y duraderos. Una de las empresas que se encuentra a la vanguardia en la creación de estas impresoras es KERAjet la cual responde a las necesidades del sector con sus soluciones tecnológicas.
Ventajas para el sector de la moda
La impresora digital textil no solo garantiza una calidad superior en la impresión, sino que también agiliza el proceso de producción. Esta tecnología ofrece una libertad sin límites a los diseñadores, ya que pueden experimentar y crear sin restricciones.Además, la impresión digital puede aplicarse en casi cualquier tipo de tela y es amigable con el medio ambiente. Por otro lado, es una opción rentable porque permite reducir costes y eliminar el tiempo y los materiales de preparación necesarios para la serigrafía. Pero lo más impresionante de esta tecnología es la rapidez con la que se pueden llevar a cabo los cambios en el mundo de la moda. La impresión digital permite a los diseñadores pasar rápidamente de un prototipo a una producción completa en solo unos días, resultando en la optimización de su inventario y garantizando que solo los estilos y tamaños que realmente encanten estén disponibles para su exposición en el momento requerido.
Resultados excelentes
KERAjet, una empresa líder en la fabricación de impresora digital textil, ofrece una amplia gama de dispositivos que se adaptan a las necesidades de cualquier empresa que busque mejorar su flujo de trabajo. Las máquinas de KERAjet cuentan con una capacidad de impresión de aproximadamente 1.000 metros por hora y pueden abarcar un área de impresión de hasta 3 metros de ancho, lo que garantiza una producción eficaz y rentable. Además, su sistema de cabezales con 8, 12 y 16 unidades permite una resolución de 600 a 1.200 dpi, lo que se traduce en una calidad de imagen excepcional. La compañía ha desarrollado su catálogo de dispositivos para ofrecer una solución a las necesidades de cualquier empresa.En su páginaweb, los interesados pueden encontrar la opción que mejor se adapte a sus necesidades corporativas.
KERAjet se ha posicionado como una de las mejores opciones en el mercado, gracias a su capacidad para ofrecer una alternativa de impresión efectiva, económica y competitiva en el sector.
En el transcurso de la vida, se dan diversas situaciones conflictivas que no se pueden resolver si no se cuenta con el apoyo de especialistas. Por ejemplo, si se trata de asuntos relacionados con la ley, contar con una buena ayuda legal es la clave para tener más posibilidades de obtener una sentencia favorable.
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Ayuda legal en Zaragoza
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Dentro del derecho familiar, los conflictos relacionados con las herencias se consideran otro tema muy amplio e igual de complejo. Cuando se trata de una disputa entre seres cercanos, unidos por lazos familiares, la mediación de expertos se vuelve fundamental, no solo para resolver tensiones, sino también para conducir cada caso a su resolución más justa.
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La Guardia Civil es un cuerpo de seguridad del Estado en el que, al superar el proceso de oposición se consigue una estabilidad laboral de por vida, con posibilidades de conciliar la vida familiar y profesional y muchas otras ventajas específicas de esta institución. En los últimos 4 años, se han convocado una media de 2.000 plazas al año y, para este, 2023 se espera que el número de plazas se mantenga.
Es por esto, por lo que prepararse para las oposiciones Guardia Civil 2023 es una opción con muchas posibilidades de éxito. MasterD es un centro de estudios, entre los líderes en la preparación de oposiciones, con más de 28 años de experiencia y récord de aprobados en estas oposiciones. Más de 75.000 alumnos al año confían en su metodología flexible, que combina lo mejor del mundo online y presencial para acompañar a sus alumnos hacia la consecución de una plaza fija.
Oposiciones para Guardia Civil 2023 con MasterD
Debido al número de plazas que se convocan anualmente en las oposiciones para Guardia Civil, prepararse adecuadamente para el proceso resulta clave. Es por esto por lo que una de las principales recomendaciones para los aspirantes, es organizar un horario de estudio con base en una planificación personalizada y dedicar tiempo a todas las partes de la oposición (conocimientos, ortografía y gramática, psicotécnicos, idioma, pruebas físicas y entrevista personal), ya que todas son obligatorias y eliminatorias dentro del proceso.
MasterD es un centro de estudios especializado en oposiciones que cuenta con los mejores profesionales que trabajando diariamente para tener todo el contenido siempre actualizado. «Nuestro método flexible y personalizado permite a cada estudiante estudiar y avanzar a su ritmo», explican desde MasterD. «Cada alumno es diferente, algunos necesitan más apoyo con temas legislativos, otros con la organización, algunos son muy fuertes en la parte física, otros tienen más habilidad con la psicotécnicos… Por eso, en MasterD tenemos claro que no existe ‘café para todos’ y nuestro método es 100 % individualizado», remarcan los profesores especializados en las oposiciones de Guardia Civil.
Asimismo, la academia cuenta con medios innovadores y profesionales altamente cualificados para ayudar a los aspirantes a superar cada una de las pruebas que componen la oposición completa. También colaboran con agentes del cuerpo en activo, con quienes se trabajan las materias más específicas en las oposiciones.
Además, MasterD ofrece a los opositores la oportunidad de realizar simulacros reales de todas las pruebas de la oposición, lo cual permite evaluar el nivel de preparación de cada uno de los estudiantes días previos a las pruebas oficiales de la oposición.
Temario actualizado para las oposiciones Guardia Civil 2023
Los alumnos de MasterD cuentan con uno de los mejores campus virtuales de toda Europa, donde además de tener acceso al temario, clases grabadas y en directo, ejercicios de autoevaluación, plan de entrenamiento físico, comunicación directa con los profesores y tutores, etc., cuentan con un sistema de alertas en el que cada día los profesores revisan las novedades legislativas que puedan afectar al temario y las comunican a los alumnos.
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Asimismo, ofrecen preparación en todo el territorio español, con más de 37 centros distribuidos en toda la Península. Hasta la fecha, según afirman desde MasterD, el 100 % los alumnos que siguen el método de esta academia han logrado superar todas las fases de las oposiciones, lo cual les ha convertido en una de las referentes dentro de España para prepararse para las oposiciones Guardia Civil 2023.
