lunes, 30 junio 2025

Pepe Álvarez apuesta por «perfeccionar» la reforma laboral poniendo el foco en la contratación a tiempo parcial

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El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha apostado este lunes por «perfeccionar» la reforma laboral, desde el diálogo con la patronal y centrándose en aspectos como la contratación a tiempo parcial y la regulación de las empresas de contratos temporales.

Así lo ha indicado, en declaraciones a los medios, durante su visita a la fábrica Vicky Foods en Villalonga (Valencia), que ha puesto como ejemplo de «empresa familiar con éxito que trabaja, crea riqueza, empleo y da visión hacia el futuro». En un momento especialmente importante para nuestro país.

Álvarez ha señalado que trabajar para llegar a acuerdos y por el diálogo social ha permitido «consolidar derechos muy importantes».

En alusión a la investidura, ha dicho que «estos días nos jugamos el futuro» y que es importante que la legislatura «se ponga en marcha» para seguir el camino del diálogo social y los acuerdos, que es «el camino que nos va a hacer fuertes, competitivos y mirar el futuro con más y mejor optimismo».

El secretario general de UGT ha señalado que en esta legislatura se debe «perfeccionar» la reforma laboral e «ir viendo cuáles son aquellos aspectos que necesitan un retoque después de ver cómo han funcionado».

En concreto, se ha referido a «limitar en qué condiciones se puede dar un contrato a tiempo parcial», porque, «como ocurre en algunos casos de siete horas, no tiene ningún sentido». Del mismo modo, ha señalado que se debe «dar una vuelta» a la regulación de las empresas de trabajo temporal.

«Es bueno que la legislatura se ponga en marcha porque nosotros tenemos voluntad de hacerlo. Y, además, quiero decir también claramente que tenemos voluntad de hacerlo con la patronal. Queremos que esta legislatura vaya en la misma dirección», ha subrayado.

Álvarez ha señalado que el sindicato ha realizado «un esfuerzo muy grande» durante la legislatura pasada para alcanzar acuerdos, renunciando a sacar «normas mejores» para poder contar con la patronal y aportar «estabilidad» a estas regulaciones.

Preguntado por la bonificación para los contratos de sustitución por maternidad, el secretario general de UGT ha señalado que se debe «analizar con cierta profundidad» y no tiene «una posición cerrada».

«Todo lo que podamos avanzar para que el tener un hijo o una hija no genere ningún tipo de perjuicio y, sobre todo, de presión para la mujer, me parece que es importante», ha indicado.

Por otro lado, ha incidido en que «España tiene graves problemas de infraestructuras», sobre todo en vivienda, y ha puesto el foco en el desarrollo del Corredor Mediterráneo.

También ha señalado que se debe abordar la formación profesional (FP). «Este país tiene casi tres millones de desempleados y las empresas tienen dificultades para encontrar personal. Eso quiere decir que no funcionamos, o no funcionan los sistemas de formación, o no funcionan con toda seguridad los sistemas de intermediación, los sistemas públicos de empleo», ha comentado.

Por todo, ha señalado que hay retos que se deben «abordar de manera inmediata, sin perder mucho tiempo y con la mínima crispación posible». Y esas son las que estamos en estos momentos en el sindicato. Y como no sé si os he dicho lo que queréis oír o lo que queréis preguntar, pues, si os parece, lo dejamos aquí para no pegar más chapa y entramos en lo que tengáis vosotros interés.

Arterapia a los hospitales para curar el alma con arte, por RobynGoods

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La plataforma solidaria RobynGoods, a través de su Departamento Social, área que impulsa la actividad sin ánimo de lucro de la organización, ha puesto en marcha “Arterapia. El arte que cura el alma y alimenta los sueños”, una iniciativa con la que la entidad lleva la solidaridad al ámbito sanitario. En líneas generales, “Arterapia” integra un programa de actividades artísticas con un propósito terapéutico: llevar arte en todas sus facetas a los hospitales nacionales con el objetivo de mejor la calidad de vida de los pacientes ingresados. “Es una forma de brindarles una experiencia emocionante y única que puede tener un impacto positivo en su salud y bienestar”. La esencia de “Arterapia” es el universo de RobynGoods.

El lanzamiento oficial de este proyecto, que tuvo lugar en el hospital Tierra de Barros, que forma parte del Complejo hospitalario del Área Sanitaria de Mérida, contó con la participación de la directora del Departamento Social de RobynGoods, Isabel Díaz; el alcalde de Almendralejo, José María Ramírez, y el director del hospital Tierra de Barros, Manuel Rabazo. Gracias al apoyo del consistorio de Almendralejo, “Arterapia” arranca este mes de mayo en el hospital Tierra de Barros con un amplio programa que incluye: recitales de música, talleres de poesía y narrativa, cuentacuentos, danza y baile, humor y monólogos y mucho más. Todas las actividades serán impartidas por profesionales. Gracias a la gran acogida por parte del Ayuntamiento de Almendralejo, se espera que a corto plazo “Arterapia” se lleve a todos los hospitales de la comunidad, según manifestó Isabel Díaz. Esta anunció que el hospital de Mérida, será el siguiente.

Durante la presentación, la directora del Departamento Social de RobynGoods hizo hicanpié en el sentido de “Arterapia”, argumentando que muchos estudios científicos han demostrado que el arte tiene efectos terapéuticos. Y precisó, que esto “conlleva a mejorar la salud y hace la iniciativa más inmensa”.“Todos en algún momento de nuestras vidas, hemos tenido a alguien cercano hospitalizado. Sabemos lo difícil que se les hace esta estancia, a veces más larga de lo deseado. De esta, por así llamarla, soledad obligada, nace este proyecto con la filosofía de RobynGoods, porque la solidaridad se materializa en la búsqueda de la alegría y hacer más llevadera la vida de otros, en este caso la de los enfermos que se encuentran ingresados”, matizó.  

Una propuesta para familiares y pacientes

Respecto a “Arterapia”, Díaz concretó que el programa incluye una actividad semanal, siempre distinta, de 45 minutos de duración, con la música como protagonista. Asimismo, incluye acciones relacionadas con eventos significativos que lleve a cabo el ayuntamiento para darle un carácter más diverso. Por su parte, el alcalde de Almendralejo agradeció al hospital por dar respuesta a “Arterapia”.“Con el entusiasmo con el que nos presentó Isabel Díaz la idea tanto a la concejala de Salud, Josefina Barragán, como a mí, era muy difícil que nosotros no lo apoyáramos”, destacó. Si bien es cierto, puntualizó, que para las instalaciones había que contar con el Servicio Extremeño de Salud, y con el gerente del Área Sanitaria de Mérida, Ángel Alberto Romero, quien se puso a disposición del consistorio enseguida. “Si hay algo de lo que como alcalde me siento orgulloso es que tengamos este gran equipo de profesionales en el hospital Tierra de Barros para dar un servicio a Almendralejo y a la comarca”, señaló. Ramírez explicó que su madre estuvo ingresada en este hospital, y como persona de carácter alegre, esta actividad le hubiese encantado. Añadió que esta propuesta también les viene bien a los familiares como desahogo para acompañar a los enfermos durante su estancia hospitalaria.

“Enhorabuena a Isabel Díaz y a RobynGoods, una plataforma a la que habría que darle muchísimo desarrollo, porque tiene de todo con esa diferencia de que los beneficios se destinan a causas sociales y muchas de ellas están en marcha y se están apoyando”, aclaró. El alcalde también dio las gracias a todos los que colaboran en este proyecto. “Que todo redunde en eso tan importante: salud, dinero y amor. El dinero y el amor están muy bien, pero la salud es lo principal. Si colaboramos para que haya una mejor salud, siempre será una alegría y una satisfacción. Enhorabuena al hospital Tierra de Barros por el trabajo que hace y por estar abiertos a esta iniciativa”, resaltó.

“Desde RobynGoods queremos agradecer a nuestro alcalde, José María Ramírez, el apoyo que nos ha brindado y gracias al director del hospital Tierra de Barros, Manuel Rabazo. Vuestro respaldo ha hecho posible que “Arterapia” se inaugure hoy en nuestra ciudad, Almendralejo. Un proyecto para nuestros ciudadanos y los pacientes de nuestros hospitales”, concluyó con emoción la directora. Por su parte, Rabazo, en nombre de todo el equipo responsable del hospital Tierra de Barros, dio la bienvenida, en especial a los familiares, porque “esto es para ellos”. “Es una iniciativa de una plataforma solidaria y la intención es hacer un hospital abierto, ya que venimos de una pandemia. Es un aire fresco por la ventana y la puerta de este hospital. Un hospital comarcal, muy cañero y muy bien organizado, con un personal a mi juicio excelente y del cual me siento muy orgulloso. Estamos a disposición de la ciudadanía y de la población”, subrayó.

El broche de oro de la presentación fue la clausura con el momento de la música en directo. Dos de los dúos, uno, piano, guitarra y voz, y otro, piano y saxofón, que participarán en los recitales del hospital. Algunas de sus interpretaciones fueron, Qué bonita la vida, tema del músico y compositor español, Dani Martín, y dos composiciones instrumentales, himnos de iconos de la música internacional: Imagine de John Lennon y What a wonderful de Louis Armstrong.

Un cierre de lujo para la presentación de una iniciativa con alma: “Arterapia”.

EL BCE facilita que suba la acción de BBVA al autorizar la recompra de títulos

La decisión del Banco Central Europeo (BCE) de dar luz verde a BBVA para la recompra de acciones del banco permitirá, sobre el papel, que suba el precio de los títulos de la entidad que preside Carlos Torres Vila. La semana pasada BBVA informó de un incrementó del pago del dividendo.

BBVA LO PONE EN MARCHA

BBVA ya tiene en marcha 2 de octubre la ejecución de su nuevo programa de recompra de acciones de 1.000 millones de euros, tras recibir la autorización del Banco Central Europeo. Esta recompra de acciones está considerada como remuneración extraordinaria al accionista y es adicional a la distribución de dividendos de BBVA. La recompra de acciones lo normal es que surta efecto. De hecho ahora mismo sube en bolsa y cotiza a 7,81 euros por título.

“La sólida posición de capital de BBVA (con un ratio CET1 ‘fully loaded’ del 12,99% a junio) permitió a la entidad anunciar el pasado 28 julio su intención de llevar a cabo este nuevo programa de recompra de acciones por importe de 1.000 millones de euros, en línea con su compromiso de mantener una atractiva remuneración al accionista”, dijeron desde el banco

El programa de recompra tiene la consideración de remuneración extraordinaria, es decir, es adicional a la distribución de dividendos ordinaria de la entidad. La política fija un ‘payout’ (o reparto entre sus accionistas) de entre el 40% y el 50% del beneficio de BBVA, entre dividendos en efectivo y posibles recompras de acciones adicionales.

El programa de recompra tiene la consideración de remuneración extraordinaria, es decir, es adicional a la distribución de dividendos ordinaria de la entidad

Desde 2021, BBVA ha repartido a sus accionistas 8.200 millones de euros entre dividendos y recompras de acciones. Si a esto se le suma el dividendo a cuenta de 2023 anunciado recientemente y esta recompra extraordinaria de acciones, la cifra ascenderá a cerca de  10.200 millones en el periodo.

BBVA
BBVA.

BBVA “está firmemente comprometido con la creación de valor para sus accionistas. Así, desde enero de 2021 hasta la fecha, la rentabilidad total para el accionista de BBVA¹ (incluyendo la evolución de la acción y los dividendos) se ha incrementado un 121%, muy por encima del 73% de la media de sus competidores europeos y del 75% de los españoles”.

BBVA Y RECOMPRA DIARIA

El programa de recompra se implementará a través de la adquisición de tres millones de acciones diarias, hasta completar el importe objetivo de 1.000 millones de euros. En concreto, BBVA se encargará de ejecutar la recompra en el Mercado Continuo español y en DXE Europe, en los que la entidad se ha marcado un objetivo diario de comprar 2.500.000 y 500.000 acciones, respectivamente. BBVA ya utilizó este formato en su anterior recompra de acciones.

Carlos Torres, presidente de BBVA
El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila.

Esta es la segunda recompra de acciones extraordinaria que la entidad lleva a cabo en los últimos dos años. Así, el 19 de agosto de 2022, BBVA completó otro programa de recompra de acciones, por importe de 3.160 millones de euros, uno de los mayores de Europa. En dicha recompra, el banco adquirió en total 637.770.016 acciones, representativas del 9,6% del capital de la entidad a esa fecha. Además, BBVA concluyó el 21 de abril de 2023 una recompra por importe de 422 millones de euros, en la que adquirió 64,64 millones de acciones propias, aproximadamente el 1,07% del capital social de BBVA, en ejecución de su política de dividendos y que, por tanto, tenía la consideración de remuneración ordinaria al accionista correspondiente al ejercicio de 2022.

Esta es la segunda recompra de acciones extraordinaria que la entidad lleva a cabo en los últimos dos años

En este marco, el consejo de administración de BBVA acordó el miércoles de la semana pasada , el día 27 de septiembre, el pago de una cantidad a cuenta del dividendo del ejercicio 2023 por un importe bruto de 0,16 euros por acción en efectivo, cuya fecha de distribución será el próximo 11 de octubre.

Según detalló el banco a la Comisión Nacional de Mercados y Valores (CNMV), el importe neto por acción será de 0,1296 euros, lo que supone una retención a cuenta del 19%. El dividendo de este año supone un 33% más que el pagado en octubre de 2022, que fue de 0,12 euros por acción.

Según detalló el banco a la Comisión Nacional de Mercados y Valores (CNMV), el importe neto por acción será de 0,1296 euros, lo que supone una retención a cuenta del 19%.

El último día para la negociación de las acciones de BBVA con derecho a participar en el reparto será el viernes 6 de octubre y, el lunes 9 de octubre, ya será el primer día de negociación de los títulos de la entidad sin derecho a participar en este dividendo.   A continuación, la fecha de registro del dividendo será el 10 de octubre, un día antes de que se proceda a su pago conforme a las disposiciones vigentes aplicables a las entidades

Las principales telecos europeas exigen a Bruselas cambios normativos para impulsar la inversión en redes

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Insisten en la necesidad de implementar el ‘fair share’

Las 20 principales compañías de telecomunicaciones de la Unión Europea (UE), entre las que destacan Telefónica, Deutsche Telekom, Orange o Vodafone, han firmado una carta abierta para exigir a Bruselas cambios normativos en el sector que les permitan «competir a escala mundial» y acometer así las inversiones en redes que serán necesarias en los próximos años en Europa.

Las ‘telecos’ firmantes se quejan de que actualmente el sector «no es lo bastante fuerte» como para acometer las grandes inversiones en redes para lograr los objetivos de la ‘Década Digital’, para lo que se requieren, según las estimaciones de la Comisión Europea, en torno a 174.000 millones de euros hasta 2030.

En ese sentido, inciden en que «muchas operadoras apenas rentabilizan su coste de capital» en un contexto en el que el precio que pagan los clientes por sus servicios minoristas «ha disminuido en general en los últimos diez años», mientras que los costes operativos de las operadoras se han incrementado.

De este modo, las 20 ‘telecos’ europeas abogan por una revisión de la política del espectro radioeléctrico en la UE, así como por que se reduzca la fragmentación del mercado y se fomente que haya un menor número de empresas en el sector pero más grandes. Además, han insistido en la necesidad de implementar el denominado ‘fair share’.

Este último punto es uno de los principales ‘caballos de batalla’ del sector en Europa y defiende que las grandes plataformas tecnológicas, como Alphabet, Netflix, Microsoft, Meta, Amazon y Apple, aporten a las inversiones que serán necesarias en los próximos años para cumplir los objetivos de la ‘Década Digital’.

«El tráfico de datos ha crecido incesantemente a un ritmo medio del 20%-30% anual, impulsado principalmente por un puñado de grandes empresas tecnológicas. Este crecimiento va a continuar, pero en las condiciones actuales es probable que no se traduzca en el correspondiente retorno de la inversión«, destacan las ‘telecos’ en su misiva.

«Los operadores de telecomunicaciones europeos piden a los responsables políticos de la UE que garanticen una contribución justa de las empresas que más se benefician de la infraestructura que construimos y explotamos«, argumentan.

Defienden que un mecanismo de este tipo debería tener un ámbito de aplicación «bien definido» y orientado a los mayores generadores de tráfico y excluir a los proveedores de contenidos y aplicaciones más pequeños.

En opinión de las operadoras, esta medida reequilibraría el «poder del mercado a lo largo de la cadena de valor» dado que, según esgrimen, «las grandes empresas tecnológicas no pagan hoy casi nada por el transporte de datos» en sus redes.

Además, lamentan que los proveedores de telecomunicaciones no puedan negociar precios adecuados para el transporte de datos mientras que algunos proveedores de servicios ‘cloud’ «cobran hoy a sus clientes hasta 80 veces más por el transporte posterior de datos desde la nube», lamentan.

Sin embargo, las grandes plataformas se oponen a ello y argumentan que un pago por el uso de la red atentaría contra la neutralidad de internet, al tiempo que argumentan que ya realizan inversiones sustanciales que benefician a los operadores, como en cable submarino, por ejemplo.

En relación a la neutralidad de internete, las operadoras aseguran que la Comisión Europea «ha sido clara» sobre que cualquier mecanismo regulatorio se implementaría en pleno cumplimiento de las reglas de neutralidad de la red, algo con lo que las empresas firmantes de la carta están de acuerdo.

En este contexto, otro de los inconvenientes que esgrimen las grandes plataformas tecnológicas es que obligarles a contribuir a las inversiones iría en detrimento de los usuarios finales debido a una posible subida de los precios de sus servicios o a la pérdida de calidad en los mismos.

Las ‘telecos’ europeas que han firmado la carta son A1 Telekom Austria Group, Altice Portugal, Bouygues Telecom, BT Group, CYTA, Deutsche Telekom, Eir, Hutchison Europe, Liberty Global, KPN, Orange, Proximus Group, Telenor Group, TDC NET, Telefónica, Tele2 Group, Telia Company, TIM, United Group y Vodafone.

El interés de los créditos bancarios para pymes se triplica y marca cifra récord en 10 años, según Cepyme

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Las pymes acceden a una cuarta parte menos de financiación bancaria que antes de la pandemia, denuncia la patronal

El tipo de interés medio de los nuevos créditos bancarios a pequeñas y medianas empresas (pymes) se ha multiplicado por casi tres en un año, al pasar del 1,62% en el segundo trimestre de 2022 al 4,45% en el mismo periodo de este ejercicio, lo que supone su valor más alto en diez años, según denuncia la patronal Cepyme en la última edición de su indicador sobre la situación de la pyme española.

En el estudio, presentado este lunes en rueda de prensa por el presidente de Cepyme, Gerardo Cuerva, se advierte de que el segundo trimestre de este año ha estado marcado por un entorno financiero «más caro y restrictivo para las pymes».

De hecho, Cepyme constata en este informe que las pymes están accediendo a una cuarta parte menos de financiación bancaria que antes de la pandemia. Así, sostiene, mientras que el volumen de nuevos créditos bancarios equivalía al 20,3% de las ventas de las pymes en el cuatrienio 2016-2019, este porcentaje se ha reducido hasta el 15,3% en el segundo trimestre de este año.

Al mismo tiempo, denuncia Cepyme, «este clima financiero más caro y adverso ha provocado una restricción del crédito comercial entre empresas». En el segundo trimestre, el crédito comercial de las pymes a sus clientes representó el 58,7% de las ventas, por debajo del 64,3% correspondiente al periodo 2016-2019.

«Las pymes han mermado su crédito a clientes en unos 17.000 millones de euros en el segundo trimestre con relación al cuatrienio prepandemia», denuncia el informe.

En este contexto, el número de facturas que se pagan pasado el plazo legal de 30 días alcanzó el 11,7% en el segundo trimestre de este año, un porcentaje dos puntos superior al registrado en el mismo periodo de 2019. No obstante, pese al deterioro de la cadena de pagos, las pymes abonaron un 88,3% de sus facturas en menos de 30 días.

Según Cepyme, el esfuerzo financiero anualizado para una empresa pequeña llegó a 22.400 euros en el segundo trimestre, casi el triple que los 7.900 euros del segundo trimestre de 2022. En el caso de las empresas medianas, este esfuerzo se triplicó, desde los 173.900 a los 567.400 euros.

LOS COSTES DE LAS EMPRESAS, UN 19% SUPERIORES A LOS DE HACE DOS AÑOS

Cepyme denuncia en su informe que a esta situación de crédito restrictivo hay que sumar los efectos de la inflación. Así, pese a que los costes totales de las pymes se redujeron un 4,3% interanual en el segundo trimestre, la patronal avisa de que aún son un 19,3% mayores a los de hace dos años, lo que contrasta con el ritmo de crecimiento de sus ventas, de sólo el 0,9% si se elimina de la facturación el efecto nominal de la inflación.

Dentro de los costes que «soportan» las pymes, Cepyme pone el foco en los costes laborales, que en el segundo trimestre acumularon ya ocho trimestres consecutivos de alzas interanuales de al menos el 5%, algo que no sucedía desde 1994. En concreto, los costes laborales subieron en el segundo trimestre un 12,6% en las pequeñas empresas y un 9,2% en las medianas.

Por ello, y para evitar «lastrar» el crecimiento y la productividad, la organización que preside Gerardo Cuerva reclama al Gobierno «contención» en las políticas de subida de los costes laborales tras la subida experimentada por el salario mínimo interprofesional (SMI) y las cotizaciones sociales en los últimos años.

«Desde 2018, las bases mínimas de cotización han crecido cerca de un 50% y las máximas un 18,5%. Además, por primera vez en 40 años han subido los tipos de cotización», denuncia Cepyme, que destaca el esfuerzo realizado por las pymes para crear empleo, al haberse alcanzado la cifra de 9 millones de asalariados por primera vez en la historia.

«DEBILITAMIENTO» DE LA ECONOMÍA EN LA SEGUNDA PARTE DEL AÑO

Según este informe, el indicador Cepyme registró en el segundo trimestre del año un retroceso interanual del 6,9% tras seis trimestres consecutivos de aumentos, lo que, según la patronal, «puede anticipar un debilitamiento de la economía española en el segundo semestre de 2023.

Las ventas de las pymes crecieron un 9,7% interanual en el segundo trimestre, el menor avance desde septiembre de 2021. Si se elimina el efecto de la inflación, las ventas sólo aumentan un 0,9%.

Al mismo tiempo, la productividad de las pymes registró en el segundo trimestre una caída interanual del 0,7%, con lo que ya suma dos trimestres en negativo y se sitúa en el mismo nivel que en 2015 y un 9,6% por debajo de la de 2009.

En concreto, la productividad disminuyó un 0,5% en las pequeñas empresas y un 1,3% en las medianas. Este retroceso se acentúa hasta el 10,5% y el 7,1%, respectivamente, al comparar el dato del segundo trimestre con el de 2009.

«Uno de los motivos por los que la productividad no avanza es la dificultad de las pymes españolas para ganar tamaño, entendiendo por tal concepto el número de ocupados por empresa», explica Cepyme.

Duke Fotografía y las cámaras digitales disponibles

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En el ámbito de la fotografía, la innovación es la fuerza motriz que impulsa la creatividad y la excelencia.

Duke Fotografía se posiciona a la vanguardia del conocimiento, ofreciendo a los apasionados de la imagen acceso a las más recientes novedades en todo relacionado a la fotografía y descubrimientos del sector. Con una trayectoria de más de cuatro décadas, esta empresa de fotografía ha establecido su reputación como líder en el mercado, al tiempo que sigue siendo una fuente inagotable de inspiración para la comunidad fotográfica, con recursos, ideas y productos de última generación. 

Tendencias en cámaras digitales

Hoy en día, la fotografía desempeña un papel vital en la captura de momentos especiales, así como en la construcción de imágenes para el ámbito profesional. En este sentido, la expresión creativa y las cámaras digitales de primera calidad son indispensables para asegurar que las tomas sean visualmente atractivas y excelentes, independientemente de su finalidad. Entendiendo esta premisa, el ámbito de la fotografía continúa evolucionando en cuanto a técnicas y prestaciones en las cámaras digitales, y es en Duke Fotografía donde se pueden encontrar todas las últimas novedades del sector. 

La búsqueda de la perfección técnica y creativa propia de toda experiencia fotográfica impulsa la constante evolución de la industria. Los avances tecnológicos han permitido mejoras sustanciales en la calidad de imagen, desde la nitidez hasta la fidelidad cromática y la estabilidad, ofreciendo resultados que trascienden la mera captura visual. 

Además de la calidad de imagen mejorada, las innovaciones introducidas en las cámaras digitales están intrínsecamente ligadas a la promoción de la creatividad en la fotografía. Características como la variedad de modos de disparo, el enfoque híbrido, las opciones de edición en tiempo real y la capacidad de experimentar con ajustes manuales permiten que tanto los fotógrafos aficionados como los profesionales exploren su visión artística con total libertad. 

Un referente innovador en cámaras digitales 

Duke Fotografía, una autoridad en el ámbito fotográfico, lidera la escena al ofrecer una amplia variedad de cámaras digitales de última generación que se adaptan a todos los gustos y necesidades. Desde quien busca inmortalizar sus aventuras hasta el profesional que persigue la imagen perfecta, Duke Fotografía pone, al alcance de todos, las prestaciones más innovadoras que impulsan la calidad de imagen y fomentan la creatividad

Con opciones reflex, mirrorless sin espejo – evil , bridge, instantáneas o compactas, el catálogo de Duke Fotografía reúne una selección de cámaras digitales de marcas líderes como Canon, Sony, Fujifilm, Nikon, Panasonic y Om system. Estas marcas icónicas han establecido nuevos estándares en la industria, con cámaras y accesorios que han sido diseñados meticulosamente para superar los límites previamente establecidos. 

Su pasión duradera por la excelencia visual y el compromiso continuo con la comunidad fotográfica pone a Duke Fotografía a la vanguardia en el ámbito de las cámaras digitales, siendo la elección indiscutible para aquellos que buscan lo último en tecnología de imagen. 

Izertis: el mercado ignora unos resultados que muestran un fuerte crecimiento   

La multinacional tecnológica Izertis ha cerrado el primer semestre del año con unos ingresos totales de 59,9 millones de euros, lo que supone una mejora del 45% con respecto al mismo periodo del año anterior.

Estos datos confirman la aceleración de crecimiento mostrada durante los últimos ejercicios, cuando los incrementos fueron del 26% en 2021 y del 31% en 2022, según la nota de prensa de la propia compañía.

Pese a ello, las acciones de la firma suben menos de un punto porcentual y se sitúan en torno a los 8,4 euros en una sesión de tendencia alcista en el merado español.

Juan Peña, analista de GVC Gaesco, tiene un precio objetivo a doce meses para Izertis de 10,70 y una recomendación de comprar. Tras la publicación de los resultados del primer semestre ha comentado que se mantienen los fuertes crecimientos de resultados anteriores, con un margen de Ebitda normalizado récord del 15%.

UNA VALORACIÓN POSITIVA POR PARTE DE GVC GAESCO

En su valoración, Peña destaca que los ingresos semestrales crecen un 44,5% afectados por el M&A (fusiones y adquisiciones), mientras que el crecimiento orgánico de los ingresos se sitúa por encima del 15%. El margen bruto mejora en 2,1 puntos básicos gracias al fuerte crecimiento de las líneas de negocio con mayor valor añadido.

A nivel de costes, añade, el gasto de personal se incrementa de manera notable, pero pese a ello la compañía consigue mantener el crecimiento de 2,1 puntos básicos en margen Ebitda normalizado, alcanzando un récord histórico para la compañía en el 15%, muy por encima del 10% estimado en su plan estratégico 2019-2023 y del 13% estimado para su nuevo plan 2023-2027.

A nivel resultado neto, el impacto de la subida de tipos en los gastos financieros (1,2 millones) y el mayor pago de impuestos (0,6 millones) hacen que pese al crecimiento del EBIT, se mantenga estable frente al semestre anterior. La deuda financiera neta se sitúa en 46 millones (2,9 veces DN/Ebitda), por encima de los 31,5 millones a cierre de 2022 debido a las adquisiciones.

Los resultados muestran la fortaleza en el crecimiento de la compañía, en un entorno complejo y en el cual Izertis está logrando crecer en servicios de mayor valor añadido y mayores márgenes. La compañía continuará con su estrategia de consolidación del mercado con menos operaciones, pero de mayor tamaño para ganar escala y posición competitiva.

En resumen, “las cifras presentadas están en línea con nuestras estimaciones en ingresos y por encima en Ebitda y en deuda neta, por lo que mantenemos nuestras estimaciones y visión positiva sobre la compañía, así como nuestra recomendación de comprar”.

IZERTIS MANTIENE OBJETIVO DE 33 MILLONES EN EBITDA

Según ha afirmado Lourdes Argüelles, CFO de la compañía, “alcanzar esta cifra en los primeros seis meses del año cobra especial relevancia, teniendo en cuenta que la previsión que habíamos publicado de nuestro plan estratégico 2020 – 2023 fijaba como objetivo para este ejercicio los 12,5 millones de euros de ebitda”.

Izertis Lourdes Arguelles CFO Merca2.es

Los planes de la compañía mantienen el propósito de alcanzar 250 millones de euros de ingresos y 33 millones de euros de ebitda en el cierre del ejercicio del año 2027.  El crecimiento anual de ingresos previsto para el sector estaría marcado en el 7,65% según la Asociación Española de Consultoría (AEC), mientras que Izertis ha crecido en lo que llevamos de año un 45%, casi 6 veces por encima del sector.

 “De nuevo, nos situamos ante un objetivo ambicioso, pero que viene avalado por una larga trayectoria de 26 años de crecimiento ininterrumpido en la que hemos superado con solvencia los retos que nos hemos planteado, apoyados en una cultura corporativa que nos mantiene en un estado permanente de metamorfosis para adaptarnos continuamente al mercado”, remarca Lourdes Argüelles.

Plaza Forwarding ofrece un servicio de transporte marítimo integral

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El transporte marítimo resulta ideal para llevar productos dentro de contenedores y a lo largo de una amplia variedad de rutas. Es una actividad que consiste en mover mercancías de un destino a otro a través del mar con bajos costes y grandes cualidades.

Desde la empresa Plaza Forwarding se encargan de brindar un servicio de transporte marítimo integral que proporciona beneficios importantes. La compañía marca la diferencia en el mercado promoviendo la atención personalizada, el profesionalismo y la velocidad de respuesta ante imponderables.

Las principales ventajas del servicio de transporte marítimo y sus diferencias con otros medios de traslado

En las últimas décadas, el transporte marítimo se ha consolidado como una de las alternativas más fiables y seguras para las grandes empresas, pymes, negocios y emprendedores que desean trasladar sus productos por esta vía. El crecimiento del transporte marítimo en el mundo se debe a que este servicio ofrece múltiples ventajas: es una opción conveniente para realizar envíos de grandes dimensiones, dispone de tarifas económicas a diferencia de otras modalidades de transporte, y conlleva menores riesgos y restricciones.

Además, se trata de un sistema que reduce el impacto de la huella de carbono (una estrategia clave para combatir los efectos del cambio climático en medio de una crisis ambiental sin precedentes). Por su parte, las diferencias que proporciona el transporte marítimo con otros medios de transporte de mercancías lo convierten en una opción potable.

En contraposición a lo que ocurre con el transporte aéreo o terrestre, el transporte marítimo es más económico y permite llevar una numerosa cantidad de productos y materiales. A su vez, las regulaciones en el transporte marítimo no son tan severas como suelen ser en los aeropuertos o rutas terrestres.

Plaza Forwarding y las cualidades más importantes del servicio de transporte marítimo

La compañía logística Plaza Forwarding brinda un servicio de transporte marítimo integral que se caracteriza por disponer de una serie de cualidades importantes. Con el servicio de transporte marítimo de Plaza Forwarding, cada cliente recibe un trato personalizado, incluyendo la gestión de la carga en origen y destino y proporcionando un nivel de asesoramiento específico para quienes no cuentan con experiencia en el ámbito del transporte marítimo.

Los más de 20 años de experiencia de los profesionales que integran Plaza Forwarding ayudan a decidir sobre cuál es el mejor momento de contratar un seguro y de qué forma hacerlo, cómo solicitar la emisión de los documentos de transporte, qué deben pedirle a sus vendedores o compradores, etc.

El transporte marítimo representa una de las industrias más imponentes del planeta y sus resultados eficientes en cada operación lo convierten en un jugador clave dentro del plano empresarial. Así lo demuestran desde Plaza Forwarding, impulsando un servicio de transporte marítimo profesional, confiable, flexible y de buena relación precio-calidad.

Networking para incrementar negocio en septiembre, octubre y noviembre

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Durante el último trimestre del año, las empresas buscan mejorar sus esfuerzos de ventas para lograr sus objetivos de negocio.

El networking es un aspecto fundamental para cualquier empresa y profesional: mediante la creación de una red de contactos es posible tener acercamientos productivos y construir relaciones fuertes con otras compañías o personas de un mismo sector. A su vez, estos contactos sirven para conocer mejor el «state of art» de un sector, detectar oportunidades, en definitiva, actualizarse y aterrizar el cómo llegar a esos objetivos.

En particular, a través de Getting Contacts es posible participar en distintos eventos de networking para sostener reuniones reales con profesionales cualificados que son socios, directores o gerentes de empresas. Desde 2007, esta firma ha reunido a más de 15.000 empresas en más de 400 eventos. Actualmente, cuentan con 3 convocatorias activas para encuentros que se desarrollarán en octubre de 2023.

Networking de calidad de la mano de Getting Contacts

Estos especialistas en marketing y ventas, desarrollan eventos que están diseñados como «auténticos mercados de proyectos» en palabras de Juanjo Villalobos, gerente de Getting Contacts, en el que cada participante cuenta con una agenda personalizada de reuniones uno a uno. De esta manera, cada participante puede realizar entre 10 y 25 entrevistas de alta calidad por jornada.

Se trata de una metodología probada que no es sencilla de encontrar en la Unión Europea y que facilita encuentros entre personas del mundo empresarial que tienen intereses en común. Estas reuniones permiten obtener nuevos contactos para ampliar un negocio y desarrollar distintos proyectos en conjunto con otros profesionales, empresarios, administraciones o asociaciones.

Para una empresa estos encuentros suponen una oportunidad de contacto con nuevos clientes, proveedores, colaboradores y socios potenciales. En este sentido, la promoción de una compañía durante un evento de Getting Contacts se realiza a 3 niveles: con otras empresas, con nuevos clientes y con colaboradores (distribuidores y proveedores, entre otras opciones).

En cuanto al funcionamiento de estos eventos, 3 – 4 días antes de la jornada de networking los participantes reciben su agenda de contactos con una acreditación personal y un listado de empresas participantes. De este modo, es posible preparar las entrevistas o encuentros.

Cuáles son los diferentes tipos de eventos de networking

Esta empresa organiza distintos tipos de eventos para que cada empresa pueda seleccionar el que se ajusta mejor a sus necesidades. Una opción es participar de jornadas municipales y comarcales que sirven para contactar empresas y profesionales de zonas concretas.

Por otro lado, Getting Contacts celebra encuentros sectoriales y multisectoriales. Los primeros apuntan a reunir empresas de diversos sectores específicos. Por ejemplo, uno de los próximos encuentros que se desarrollará en octubre de 2023 en Barcelona es exclusivo para ingenieros y empresas de este sector. Con respecto a los encuentros multisectoriales, se trata de un tipo de jornada más informal en la que una empresa puede ampliar su red de contactos.

A través de las jornadas de networking que organiza Getting Contacts es posible acceder a múltiples oportunidades y contactos para impulsar y ampliar un negocio.

Cómo especialistas en marketing y ventas, pueden ayudarte a encontrar nuevas oportunidades de negocio, colaboración y proyectos, Así como ayudarte en la selección de comerciales y distribuidores en toda España, Portugal y Andorra.

TÜV Rheinland adquiere en España el grupo empresarial Burotec 

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TÜV Rheinland, como parte de su estrategia para fortalecer sus servicios enfocados a mercados no reglamentarios, ha adquirido Burotec. empresa internacional con sede en Madrid que ofrece servicios técnicos integrales, llave en mano en materia de control de calidad, inspección de productos y auditoría técnica, supervisión de servicios de seguridad laboral e industrial, ingeniería y gestión de proyectos a nivel global.

La adquisición fue completada el 27 de septiembre de 2023, con TÜV Rheinland Holding S.L asumiendo el papel de adquirente y accionista único.

Burotec brinda servicios técnicos integrales a empresas de todo el mundo. Los expertos de la compañía participan en toda la cadena de valor de cualquier proceso industrial, desde la fase de proyecto y planificación inicial hasta la implementación, puesta en marcha y finalización y entrega de equipos e instalaciones. Además, se centran en promover la energía verde, electrificación e hidrógeno.

LA ALEMANA AMPLÍA SU CARTERA EN ESPAÑA

La adquisición está en consonancia con la estrategia de crecimiento de TÜV Rheinland, especialmente en los sectores de la energía y el medio ambiente. La operación amplía y refuerza significativamente la cartera de servicios de TÜV Rheinland en España y ofrece nuevas perspectivas de crecimiento en el mercado local no reglamentario de inspecciones.

TUV Rheinland y Burotec Merca2.es

Fundada en 1991, en la actualidad, Burotec cuenta con más de 50 empleados y su filosofía se centra en el cliente, colaborando con importantes empresas multinacionales de diversos sectores como Petróleo y Gas, Dispositivos Médicos, Producto de la Construcción, Automoción, Telecomunicación, Energía verde y Medioambiente entre otros.

«La adquisición ampliará el alcance de nuestra actividad, cubriendo necesidades actuales del mercado vinculadas a nuestro ADN, como es la excelencia y la sostenibilidad», afirma Kirsten Raapke, vicepresidenta ejecutiva de TÜV Rheinland Europe y Country Manager de TÜV Rheinland España.

Gareth Book, director regional de Servicios Industriales y Ciberseguridad de TÜV Rheinland en Europa Occidental, destaca la dilatada experiencia de los colaboradores de Burotec: «La adquisición integra especialización a la ya sólida competencia técnica y bagaje del personal de TÜV Rheinland, y nos consolida como partner clave en el sector”.

Ebro Foods presenta su plan retributivo de entrega de acciones

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Ebro Foods, S.A. ha comunicado que el Consejo de Administración de Ebro Foods, S.A, previo informe favorable de la Comisión de Selección y Retribuciones, ha aprobado el plan retributivo de entrega de acciones para el ejercicio 2023.

El plan está dirigido a todos los empleados del grupo, tanto de la sociedad matriz como de sus filiales españolas y tiene como objetivo el de incrementar la participación en el accionariado de los empleados del Grupo que lo deseen, al permitirles la posibilidad de percibir en acciones una parte de su retribución anual, la correspondiente a la variable y/o, en su caso, a la fija. La participación en el plan es voluntaria.

El límite máximo de la retribución ya sea variable y/o fija, a percibir en acciones es de 12.000 euros anuales por cada empleado. 

Ebro Food, fábrica
Ebro Food, fábrica

El número de acciones que recibirá cada empleado que se adhiera al Plan será el que resulte de dividir el importe de su retribución que, dentro del límite máximo, cada empleado decida, entre el precio de cotización de cierre de la acción de Ebro Foods, S.A. en la sesión bursátil en que se ejecute la correspondiente operación bursátil en virtud de la cual se proceda a la transmisión de las acciones al empleado adherido al Plan. Se estima que tal fecha tendrá lugar en la semana del 30 de octubre de 2023.

LA JJGG DE EBRO APROBÓ LA COMPRA DE ACCIONES PROPIAS CON ESTA FINALIDAD

Las acciones a entregar a los empleados procederán de autocartera, a cuyos efectos la Junta General de accionistas de Ebro celebrada el 29 de julio de 2020 autorizó expresamente al Consejo de Administración la adquisición de acciones propias para esta finalidad. A tal fin, la Compañía adquirirá el número de acciones que resulte necesario para atender las solicitudes de adhesión al Plan por el importe de cotización en el momento de la adquisición y las mantendrá en autocartera hasta día de su entrega a los beneficiarios de este plan retributivo.

Tanto el importe a destinar para la adquisición de las acciones como el número de acciones a adquirir para su asignación a los empleados será el que resulte de las adhesiones voluntarias al mismo; a estos efectos, el plan prevé que las solicitudes de adhesión se comuniquen por los empleados antes del 6 de octubre de 2023.

RESULTADOS POSITIVOS DE EBRO FOODS HASTA JULIO

Según apuntaba la empresa en su nota de prensa este verano, «El Ebitda-A aumenta un 15,2%, hasta 194,7 millones de euros respecto al segundo semestre de 2022, situándose como uno de los mejores Ebitda de nuestra historia, por encima de los obtenidos antes de la venta de las Divisiones de Pasta Seca en Norteamérica y Francia».

El beneficio neto alcanza 93,1 millones, un 64,1% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, una comparativa por encima del resto de resultados porque en el segundo trimestre de 2022 se recogía la pérdida extraordinaria de 20 millones derivada de la venta del negocio de Roland Monterrat.

Y la deuda neta se sitúa en 778,5 millones, 15,8 millones más que a cierre del ejercicio 2022. Esta cifra recoge los pagos efectuados de los dividendos de abril y junio y el devengo del pago del dividendo de octubre, que suponen un total de 94,1 millones (6 millones corresponden a dividendos de filiales), así como 62,3millones de inversiones CAPEX.

El importe neto de la cifra de negocio sube hasta 1.557,8 millones, un 6,8% más que en el primer semestre de 2022, impulsado fundamentalmente por el buen comportamiento de la División Arrocera.

Exótico Lounge Bar Benidorm, un local recomendado por Impuls GUIDE

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La vibrante ciudad costera de Benidorm alberga una variedad de locales nocturnos, pero uno que ha capturado la atención y recomendación de Impuls GUIDE es el Exótico Lounge Bar Benidorm ubicado en el hotel Primavera Park de Benidorm (Alicante). Este establecimiento, conocido por su ambiente único y su oferta de entretenimiento, es un favorito entre los visitantes y locales que buscan una experiencia nocturna excepcional.

Impuls GUIDE es una fuente de referencia para quienes buscan unas de las mejores experiencias gastronómicas y de entretenimiento en Benidorm, Alicante, Murcia, Valencia y otras ciudades. Su recomendación de Exótico Lounge Bar Benidorm es un testimonio de la calidad y el atractivo de este lugar en la escena nocturna de la ciudad.

Un ambiente único

Exótico Lounge Bar Benidorm ha destacado en el panorama de la vida nocturna por su ambiente exquisito. Impuls GUIDE, una fuente confiable de recomendaciones en línea, ha elogiado este local por su capacidad para transportar a los visitantes a un mundo de lujo y sofisticación.

Con su decoración cuidadosamente diseñada con toques contemporáneos, el bar ofrece a los asistentes una atmósfera inigualable. Desde la elección de colores hasta la iluminación tenue, todo en Exótico Lounge Bar Benidorm está diseñado para crear un ambiente mágico que invita a relajarse y disfrutar.

Pero, no solo es conocido por su ambiente, sino también por su selección de bebidas y platos exquisitos. La carta de cócteles es impresionante, con mixólogos expertos que preparan creaciones únicas y deliciosas. Además de las bebidas, el bar ofrece opciones gastronómicas que complementan perfectamente la experiencia. Los visitantes pueden disfrutar de una variedad de tapas y platos gourmet que satisfacen todos los gustos.

Diversión para los visitantes

Uno de los aspectos que ha llevado a la recomendación de Impuls GUIDE es el entretenimiento en vivo que ofrece Exótico Lounge Bar Benidorm. Con actuaciones en vivo que incluyen música en directo y espectáculos temáticos, el bar se ha convertido en un lugar de referencia para aquellos que buscan una noche animada y divertida.

El ambiente de Exótico Lounge Bar Benidorm se llena de energía gracias a la programación de entretenimiento cuidadosamente seleccionada que ofrece una experiencia única en cada visita.

En resumen, Exótico Lounge Bar Benidorm es un destino de visita obligada para quienes deseen disfrutar de una experiencia nocturna única en Benidorm. Con su ambiente exquisito, deliciosos cócteles y entretenimiento de primera clase, este bar ha logrado ganarse un lugar especial en el corazón de quienes buscan momentos memorables durante su estancia en esta ciudad costera. La recomendación de Impuls GUIDE solo refuerza su estatus como un lugar de referencia en la vida nocturna benidormense.

Amancio Ortega acude a la búsqueda de socios renovables por parte de Repsol

Amancio Ortega está dispuesto a competir para hacerse con una porción del pastel renovable de Repsol. Pontegadea, el holding inversor del fundador de Inditex, está interesado en la participación del 49% que la petrolera oferta sobre un conjunto de activos solares y eólicos en España. De consumarse la operación, ambas compañías reeditarían sus lazos en este sector, ya estrechados tras la compra por parte de Pontegadea del 49% del parque fotovoltaico Kappa (Ciudad Real).

La información procede del diario Expansión, que cita fuentes de mercado. La antedicha cartera, valorada en 800 millones de euros, se compone de proyectos ya operativos o en su fase final de desarrollo. Según apuntó en mayo El Confidencial, la capacidad total de las instalaciones a subasta alcanza los 600 megavatios (MW), encontrándose repartidas por sur, noreste y centro peninsular: Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha y Castilla y León.

COMPETENCIA POR LOS ACTIVOS DE REPSOL

Eso sí, el magnate gallego no lo va a tener fácil para hacerse con el trofeo. Según la misma información, se sabe que la petrolera pública tailandesa PTTEP también persigue la ‘mochila’ renovable de Repsol. La empresa estatal del país asiático, en puridad una filial cotizada del ente público, es también una veterana de los negocios con la compañía presidida por Josu Jon Imaz: en 2020 ambas formaban parte de un consorcio de prospección que descubrió dos importantes yacimientos en aguas profundas de México.

La sinergia entre Repsol y Ortega tiene, no obstante, mucho más recorrido, un factor que podría ser decisivo en la puja que se avecina. En julio del pasado año, el empresario puso 27 millones de euros sobre la mesa para apropiarse del 49% de Kappa, instalación fotovoltaica de 126,7 MW ubicada en Manzanares (Ciudad Real). En aquella ocasión también utilizó a Pontegadea, su ‘brazo’ inversor, y se llevó el gato al agua.

LA VENTA DE PAQUETES DE PARTICIPACIONES MINORITARIAS A SOCIOS COMERCIALES FORMA PARTE DE LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA, QUE PRETENDE TRANSICIONAR HACIA LAS ENERGÍAS RENOVABLES

Unos meses antes, en noviembre de 2021, también adquirió a través de esta sociedad otro ‘pellizco’ del 49%, correspondiente a otra propiedad renovable de Repsol: el parque eólico Delta, compuesto por 89 aerogeneradores de 335 MW de potencia, repartidos en ocho parques situados en Zaragoza y Teruel. En esta ocasión, el capital inyectado fue casi 10 veces superior: 245 millones de euros.

La venta de paquetes de participaciones sustanciosos, pero minoritarios, forma parte de la estrategia de transición energética de la petrolera. Según las últimas operaciones llevadas a cabo por los de Imaz en este ámbito, la firma sigue una política estricta de ofrecer siempre el 49% de los activos; idéntico porcentaje fue el que se llevó el fondo de inversión britanico The Renewables Infrastructure Group (TRIG) de la planta fotovoltaica Valdesolar, de 264 MW de potencia y sita en Valdecaballeros (Badajoz). TRIG puso 117 millones de euros.

Repsol tiene un joint venture con Ibereólica Renovables
Repsol tiene un joint venture con Ibereólica Renovables

Todos estos movimientos para captar partners están orientados a una de las prioridades de Repsol: abandonar progresivamente la comercialización de combustibles fósiles en favor de la imparable industria de las energías ‘verdes’. La meta final es alcanzar los 20.000 MW de capacidad instalada en 2030, un objetivo que también se refleja en la adquisición de activos: a principios de septiembre, la empresa desembolsó casi 720 millones de euros para incorporar a su cartera la compañía de renovables ConnectGen.

CON LA ADQUISICIÓN DE CONNECTGEN Y EL 40% DE HECATE ENERGY, LA COMPAÑÍA PRESIDIDA POR JOSU JON IMAZ HA PLANTADO SU BANDERA EN EL TERRITORIO ESTADOUNIDENSE

Propiedad hasta entonces del fondo estadounidense Quantum Capital Group, ConnectGen posee un bagaje de proyectos de 20.000 MW, que pasaron al control de la firma española. El acuerdo ha servido, además, para que Repsol ponga de nuevo su bandera en el territorio de la primera potencia mundial, integrando una plataforma de energía eólica terrestre en Estados Unidos.

Anteriormente, había hecho lo propio en el ámbito solar adquiriendo el 40% de Hecate Energy, compañía especializada en el desarrollo de proyectos fotovoltaicos y de baterías para el almacenamiento de energía, en lo que supuso su primera incursión en el mercado yanqui.

En la actualidad, Repsol cuenta con 245 MW en operación en el país norteamericano y 2.000 MW en todo el mundo.

Adif ultima la puesta en servicio de cuatro nuevas vías en Chamartín (Madrid)

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Adif Alta Velocidad (Adif AV) ya está ultimando la puesta en servicio de cuatro nuevas vías en la estación de Madrid-Chamartín Clara Campoamor, en el marco de las obras de consolidación para convertirla en un nodo estratégico de la movilidad sostenible y multimodal.

En concreto, hasta el 15 de octubre, abordará actuaciones en la infraestructura –con la instalación de seis aparatos de vía–, el sistema de electrificación y las instalaciones de seguridad, para ampliar la explotación de cuatro vías con carácter de pasantes.

Con ello, las vías 20 y 21 (y la conexión de ambas), por el lado sur, han quedado ya operativas desde el 30 de septiembre y las vías 14 y 15, por el lado norte, quedarán listas para su entrada en servicio desde esta cabecera, una vez lo autorice la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF).

Estas últimas vías (14 y 15) operan en ancho estándar –antes lo hacían en ibérico– y están integradas en la red de alta velocidad desde enero por su lado sur y, con esta operación, también desde la cabecera norte.

Con ello, se pasa a un escenario en el que las vías 20 y 21 actúan como vías pasantes, con acceso tanto desde la cabecera norte como de la sur de la estación, y se genera un nuevo acceso a las vías 14 y 15 desde la cabecera norte de la estación de modo que una vez autorizado el inicio de la explotación de estas dos vías por la AESF, funcionarán también como pasantes.

Adif defiende en un comunicado que esta remodelación incrementa la capacidad para un mayor número de circulaciones de trenes de alta velocidad y un tráfico más fluido; aumenta la flexibilidad y la capacidad de respuesta de las instalaciones ante incidencias, permitiendo acometer los trabajos en otras vías y zonas de la estación; y se da un paso más en el plan de duplicar las vías destinadas a la alta velocidad de la terminal intermodal.

El objetivo final es duplicar la capacidad de Chamartín para los servicios de alta velocidad, que pasarán de las 6 vías iniciales a un total de 12, más una de estacionamiento. Para hacerlo posible, junto a la remodelación de las vías 14 y 15, construye cuatro nuevas vías pasantes de ancho estándar: la 22, 23, 24 y 25.

El nodo estratégico Madrid-Chamartín Clara Campoamor estará integrado, antes de su remodelación integral, por 25 vías: 12 de ellas destinadas a la alta velocidad en ancho estándar y 13 a Cercanías y media y larga distancia, en ancho ibérico.

La actividad manufacturera china ralentizó en septiembre su ritmo de expansión, según el PMI de Caixin

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La actividad de las empresas chinas se expandió durante el pasado mes de septiembre por segundo mes consecutivo, aunque a menor ritmo que el mes previo, según reflejan las lecturas del Índice de Gestores de Compras Manufactureros (PMI, por sus siglas en inglés) calculado por Caixin y que mide, principalmente, la actividad de pymes y compañías exportadoras.

En concreto, el PMI manufacturero se situó en los 50,6 puntos frente a los 51 puntos de agosto. Que el PMI rebase el 50 conlleva una expansión de la actividad de la actividad manufacturera.

Caixin ha explicado que la producción industrial y los nuevos pedidos se mantuvieron en terreno positivo, si bien la demanda externa siguió siendo débil. En este sentido, los encargos destinados a las exportaciones se contrajeron por tercer mes.

De su lado, la confianza empresarial a un año vista alcanzó su nivel más bajo en doce meses, al tiempo que los fabricantes de bienes de consumo, intermedios y de inversión redujeron sus plantillas.

Los precios de los insumos crecieron al ritmo más rápido desde enero tras verse estos impulsados por el petróleo, los productos químicos y los metales de uso industrial.

La economía macro ha mostrado indicios de estabilización», ha valorado el economista jefe de Caixin Insight Group, Wang Zhe. «Sin embargo, la recuperación económica aún tiene que asentarse de forma sólida, con una demanda doméstica insuficiente, incertidumbres externas y presiones sobre el mercado laboral», ha matizado.

Best Hotels inaugura su segundo resort en República Dominicana

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La cadena hotelera Best Hotels ha anunciado que inaugurará su segundo resort de nueva construcción en República Dominicana. Se trata del Serenade All Suites, un establecimiento de cinco estrellas recomendado para adultos.

El hotel de 325 habitaciones, que está ubicado en primera línea de playa de Cabeza de Toro (Punta Cana), acompaña al Serenade Punta Cana Beach & Spa Resort, el primer complejo hotelero que Best Hotels inauguró a finales de 2020.

Con la inauguración del Serenade All Suites, Best Hotels acaba la segunda fase de este gran complejo hotelero de cinco estrellas. La primera, fue la inauguración del Serenade Punta Cana hace tres años.

Actualmente, Best Hotels ya está proyectando la tercera y última fase de este complejo hotelero que, una vez terminado, dispondrá de cerca de 2.000 habitaciones.

ING lanza un fondo garantizado que renta un 9% a tres años

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El banco ING ha lanzado un nuevo fondo con rentabilidad garantizada que ofrecerá a sus partícipes un rendimiento del 3% TAE durante los tres años de vida del instrumento, según ha informado el banco este lunes en un comunicado.

El fondo se comercializará desde este mes de octubre hasta el 20 de diciembre de 2023 y tiene previsto vencer tres años después, en 2023.

El Fondo Naranja Garantizado 2026 II invertirá el 100% de su capital en deuda italiana y no pedirá un nivel mínimo de suscripción. Los intereses se abonarán anualmente si se mantiene la inversión, aunque ofrece ventanas de salida cada seis meses sin cobrar comisiones.

El primer fondo de este tipo comercializado por ING en el mes de julio alcanzó los 160 millones de activos bajo gestión. La entidad asegura que este instrumento permite a los clientes «minimizar riesgos» obteniendo una rentabilidad garantizada.

Dacia nombra vicepresidente de producto a Patrice Lévy-Bencheton

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Dacia ha anunciado el nombramiento de Patrice Lévy-Bencheton como vicepresidente de producto del grupo, uniéndose así al comité de gestión, y relevando en el cargo a Lionel Jaillet, que asume el puesto de líder global de plataforma CMF-A.

Lévy-Bencheton comenzó su carrera en el departamento de análisis de costes de Renault y, después de ocupar diversos puestos en los departamentos de producto y programas, llegó en 2018 a convertirse en el director de Planificación de Productos de la división de Eurasia, para más tarde desempeñar el puesto de director del Programa de la región.

En 2021, cuando se creó la unidad de negocio de Dacia, Lévy-Bencheton pasó a ser jefe de Rendimiento de Producto del Duster y el Bigster.

El consejero delegado de Dacia, Denis Le Vot, ha dado la bienvenida «con mucho placer y confianza» a Lévy-Bencheton a su nuevo cargo y ha destacado «sus amplios conocimientos y experiencia en productos y programas» lo que considera que será «de gran valor para el despliegue de la estrategia de producto de Dacia en los próximos años».

A su vez, Le Vot ha querido expresar su agradecimiento a Lionel Jaillet por «su inquebrantable profesionalidad y dedicación desde la creación de la unidad de negocio de Dacia».

Riu invierte 450.000 euros en una herramienta que mejora la gestión diaria hotelera

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El equipo informático y el equipo corporativo de recepciones de la empresa hotelera Riu Hotels & Resorts han presentado uno de sus proyectos más ambiciosos de los últimos años: el desarrollo de su propia aplicación interna para la gestión de tareas en los hoteles: Riu Staff.

Esta nueva herramienta es el resultado de dos años y medio de trabajo al que la empresa ha destinado un esfuerzo de 40.000 horas de desarrollo y la contribución de más de 50 profesionales de la casa; así como una inversión de 450.000 euros en la compra de dispositivos, servidores y redes inalámbricas.

La nueva aplicación mejora el servicio al huésped por la rapidez y agilidad, y también gracias a la aportación de los empleados de diversos hoteles que, con su experiencia, han propuesto mejoras y ampliación de funcionalidades «para adaptarla perfectamente a las necesidades de gestión del hotel», según explicó la empresa.

La nueva aplicación supone una mejora considerable por la inmediatez y agilidad que aporta al trabajo diario de los departamentos de servicio de habitaciones, servicios técnicos, minibares y dirección, con la novedad de que también funciona de forma completamente Off Line, en caso de que el Wifi del hotel o los datos del dispositivo fallen. La aplicación también permite mejorar los tiempos de respuesta de manera considerable y reducir el uso de papel.

DESPLIEGUE EN 2024.

El primer hotel en operar con Riu Staff fue el Riu San Francisco en septiembre de 2022 y, después de superar todas las pruebas con éxito, se inició su implantación que actualmente está completada en 27 hoteles.

El resto de establecimientos de la cadena Riu usa actualmente una aplicación externa que será reemplazada por Riu Staff en los próximos meses, con el objetivo de que el despliegue en todos los hoteles se pueda completar antes de finalizar 2024.

La aplicación permite que los diferentes departamentos puedan hacer una gestión remota de sus funciones mediante el uso de los dispositivos móviles. Así permite agilizar de manera significativa la supervisión, asignación y ejecución de tareas.

La aplicación garantiza la ejecución y trazabilidad de las tareas, mostrando la información en tiempo real del estado de las mismas a los diferentes perfiles de usuario.

Para el diseño de las funciones de la aplicación ha sido clave la implicación del equipo corporativo de Recepciones, que ha aportado su profundo conocimiento del funcionamiento del día a día del hotel. «De hecho, la aplicación viene a cubrir muchas tareas que antes de la digitalización pasaban por la recepción del hotel», asegura la compañía hotelera.

La nueva aplicación está integrada con Rumbo, sistema propio interno para la gestión hotelera que incluye diversos módulos para cubrir todas las áreas de la empresa. Este último a su vez está sincronizado con la APP Riu Guest que es la herramienta que emplean los clientes, antes, durante y después de su estancia.

Entre las mejoras introducidas se encuentran la gestión de las atenciones, creación de tareas o incidencias vinculadas a clientes y no a la habitación, «así como ambiciosos proyectos de futuro con los que se cubrirán también las necesidades de higiénico sanitario, mantenimiento preventivo y la gestión de obras».

Eiffage Energía Sistemas produce ya en Albacete hidrógeno renovable a partir de electrólisis de agua

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Eiffage Energía Sistemas, empresa cuya sede central está radicada en Albacete, ya ha producido sus primeros kilogramos de H2 renovable gracias a un proyecto piloto que consiste en la producción de hidrógeno renovable a partir de la electrólisis del agua. Este proyecto pionero ha sido recientemente categorizado como I+D.

De esta forma, Eiffage Energía Sistemas es la segunda compañía del país, después de Iberdrola, en producir hidrógeno de manera efectiva. La segunda fase será poder vender este hidrógeno a terceros, según ha informado la empresa en nota de prensa.

Tras finalizar las exhaustivas pruebas previas a la puesta en marcha, la compañía ha comenzado a producir hidrógeno renovable a partir de agua y electricidad proveniente de 126 kilowatio pico (kWp) de autoconsumo solar.

Cabe recordar que este proyecto piloto, dirigido a impulsar la transición ecológica con la producción de hidrógeno renovable, está localizado en la sede central, en Albacete.

Con una instalación fotovoltaica de autoconsumo de 58 kWp, se ha sumado una nueva instalación de 126kWp. Esta alimentará un electrolizador con agua tratada y energía eléctrica renovable. De los 126kWp, 45 kilowatios (kW) se destinarán a este proyecto. El resto se distribuirá a los consumos de la sede.

Este proyecto es un ejemplo de las sinergias que existen entre empresas de Grupo Eiffage como Zhendre, Meci, Inelbo (SGA), Conscytec y Eiffage Energía Sistemas.

Para la compañía esto supone culminar con éxito y de manera pionera un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología de generación energética, que nació hace más de dos años como experiencia piloto, haciendo posible que la economía circular forme parte de su ADN.

El objetivo de Eiffage Energía Sistemas es ser líderes en el país en esta solución energética.

NUEVA CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN PARA LOS TRABAJADORES ACCIONISTAS

Una prueba más de que Eiffage Energía Sistemas «hace las cosas posibles», tal y como explican en la nueva campaña de comunicación que acaba de lanzar la compañía, dirigida a las y los trabajadores que forman parte del accionariado de la empresa.

Y es que el Grupo Eiffage ofrece cada año un volumen de nuevas acciones a las y los empleados y solo a ellos, en condiciones privilegiadas, con un 20% de descuento sobre el precio de la acción, dividendos reinvertidos automáticamente en el fondo de inversión de la empresa (FCPE), condiciones ventajosas del plan de ahorro del Grupo (PEG) y facilidades de pago.

Se trata de un sistema de ahorro colectivo que permite a cada persona trabajadora acumular, con la ayuda de la empresa y en términos ventajosos, ahorros invertidos en valores (acciones, bonos o inversiones monetarias).

Actualmente, más del 80% de la plantilla de Eiffage es accionista, datos que demuestran el compromiso del personal con la empresa y de la compañía con su plantilla.

Hace 32 años, Jean-François Roverato, entonces presidente de Fougerolle, lanzó con la ayuda de Paribas una RES (compra de la empresa por parte de sus empleados). En ese momento, no menos de 10.561 personas, o el 72% de los empleados, se habían suscrito, por un monto total de 290 millones de francos, o 27.000 francos en promedio por empleado.

Treinta años después, el 31 de diciembre, los empleados poseían el 17,20% del capital de Eiffage, un récord en Francia. Actualmente, más del 80% de la plantilla de Eiffage es accionista.

Asientos confortables para motos de carretera, con JM-Fundas

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Muchos conductores tienen como prioridad la búsqueda de asientos confortables para motos de carretera.

La razón es que estos productos son esenciales para garantizar un viaje suave y placentero en largas travesías. Las empresas que comercializan este tipo de artículos dan respuesta a la demanda de los motociclistas tradicionales, pero también a la de los más modernos, ofreciéndoles comodidad y ergonomía sin sacrificar el estilo. En ese sentido, quienes estén buscando una compañía especializada en España, pueden acudir a lugares como JM-Fundas, donde operan de forma online y cuentan con una sede física en Pontevedra.

Asientos confortables para motos de carretera: todo lo que hay que saber sobre JM-Fundas

JM-Fundas se adapta a las necesidades de todos los clientes que buscan tener asientos confortables para motos de carretera. La compañía ofrece varios tipos de servicio para que cada persona elija el que más le convenga.

Por un lado, realiza tapizado de asientos. Esta alternativa es ideal para los que desean estar 100 % cómodos mientras conducen, pero que, a la vez, quieren colocar un sello diferenciador en su vehículo de dos ruedas. Quienes opten por esta opción, pueden solicitar un rebajado de asiento, un estrechamiento y la colocación de un soporte lumbar, el cual permite una postura correcta, evitando así los dolores de espalda.

Asimismo, tienen la libertad de mandar a tapizar el asiento y colocar detalles como bordados y costura en diamante.

Los conductores que no se inclinen por el tapizado, pueden adquirir una funda para asiento. Estos productos se consiguen para diferentes marcas de motos de carretera. Además, hay diversos modelos para todos los gustos, como el Básico, el Sport, el Carbono y el Plus 3.

Algo muy destacado es que las fundas se pueden personalizar. Este proceso se puede hacer de forma online. Para ello, se debe acceder a la plataforma de la compañía e ir al configurador, donde se deben elegir las características que se desean como el tejido y el color. También se pueden añadir complementos como bolsillos, impermeabilización y bordados.

El asiento de la moto debe ser cómodo, ¿por qué?

Tener una motocicleta de carretera con un asiento que goce de confort es algo muy importante. Por un lado, ya que cuando se hacen largos viajes de carretera el conductor y su acompañante deben estar completamente cómodos para evitar que al llegar al destino final se presente un exceso de cansancio y dolores en la columna, los cuales pueden llegar a impedir la conducción si son muy crónicos.

Por otro lado, un asiento confortable es seguro, ya que, entre otras cosas, es antideslizante, por lo que se evitan accidentes por la carretera. En conclusión, tener una motocicleta con un asiento óptimo es algo fundamental si se quieren tener viajes de disfrute y placer.

García Maceiras avanza que la plataforma de segunda mano de Zara llegará a España antes de final de año

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El consejero delegado de Inditex, Oscar García Maceiras, ha avanzado que ‘Zara Pre-Owned’, la plataforma de ropa de segunda mano de la marca de moda, llegará a España en los «próximos meses», después de que ya se haya puesto en marcha en Reino Unido y Francia.

En concreto, el primer ejecutivo de la matriz de Zara ha recordado que la compañía se ha comprometido, en su firme apuesta por la sostenibilidad, a que para 2025 la plataforma de segunda mano llegue a todos los mercados ‘core’ del grupo.

«En breve, en unos meses llegará también a España. Nuestro objetivo inicial para este año era llegar a Francia y Alemania. Ya hemos llegado a Francia en septiembre y estamos trabajado para que no solo sea Alemania, sino probablemente poder llegar al conjunto de los países de la zona euro, incluida España, para que llegue antes de final de año», ha avanzado durante su participación en el III Foro del Retail y del Gran Consumo, organizado por ‘El Economista’.

García Maceiras ha reiterado que el modelo de Inditex es «robusto, pero a la vez flexible para adaptarse a cualquier cambio», apostando por un modelo «plenamente integrado», donde el físico y ‘online’ se retroalimentan. «Ya no es posible explicar la fortaleza de las ventas ‘online’ sin tener en cuenta el soporte que le suponen las tiendas físicas«, ha reiterado.

En este contexto, el consejero delegado ha recordado que en Inditex se busca contar con «tiendas más grandes» donde ofrecer todas sus líneas y productos, así como la mejora continua en procesos de pago, y desarrollando un conjunto de proyectos para ofrecer cada día razones adicionales para resultar «atractivo» visitarlas.

«Nosotros lo que visualizamos son tiendas donde esa experiencia del cliente sea cada vez más agradable, creemos firmemente en el contacto entre nuestros clientes y nuestros equipos en la tienda, pero un contacto que añada valor añadido», ha recalcado.

García Maceiras ha subrayado que en este «proceso de integración» se están identificando «oportunidades y alternativas de mejora» para seguir abriendo nuevas tiendas. «Vamos abrir tiendas emblemáticas, en Lisboa a mediados de noviembre, donde se unirán tres espacios en uno. Son tiendas que tienen un tamaño suficiente para ofrecer esos espacios.

Respecto al mercado español, García Maceiras ha explicado que se están abriendo tiendas nuevas, reformando o reubicando los espacios. «Nunca nos hemos marcado un objetivo de llegar a un determinado número de tiendas, a día de hoy tenemos un crecimiento más selectivo y cualitativo», ha señalado.

De esta forma, está previsto la apertura de nuevas tiendas de Zara en Sevilla, Zaragoza y Valladolid, con tiendas más grandes que vienen a sustituir los establecimientos previos. «Pero eso no sólo aplica a Zara, recientemente Stradivarius ha abierto una tienda muy emblemática en Paseo de Gracia o Zara Home en la calle Hermosilla en Madrid, Pull&Bear en Gran Vía. Identificamos nuevas oportunidades para ofrecer a nuestros clientes aquello que ellos desean en todo momento y lugar», ha indicado.

En los nuevos conceptos de tiendas que están abriendo, Inditex apuesta por seguir ofreciendo «nuevas experiencias» y nuevos espacios específicos como ‘córners’ de calzado y bolsos.

La multinacional textil anunció una inversión de 1.600 millones de euros para 2023, que estaba focalizada en la mejora de las tiendas físicas, la logística y digitalización y seguirá apostando por invertir.

«Somos ambiciosos en seguir invirtiendo y seguiremos invirtiendo todo lo que sea necesario para el crecimiento futuro sostenible del grupo. Obviamente con disciplina financiera, controlando los gastos, buscando la mayor de las eficiencias, pero no siendo cicateros en la inversión de todo lo que sea necesario para ese crecimiento», ha explicado.

SER «ATRACTIVOS» PARA LOS INVERSORES

Por otro lado, García Maceiras confía y trabaja para que el grupo siga «siendo atractivo» para los inversores. «Queremos mantener una retribución atractiva para los inversores«, ha señalado, sin querer pronunciarse sobre si se subirá el dividendo para el próximo ejercicio, decisión que tomarán en el consejo de administración de marzo.

Respecto a los márgenes de negocio, el consejero delegado ha subrayado que su objetivo es tener «una cuenta de resultados sana en todas las líneas». «Los márgenes son resultado de la ejecución de ese modelo y estamos focalizados en su adecuada ejecución. Somos extraordinariamente disciplinarios en los gastos y te aporta un margen operativo que es más sano», ha destacado.

Así, el directivo ha reiterado que Inditex aspira a «ser la marca empleadora de referencia en todos los mercados» en los que están presentes.

Cuestionado por si el grupo está preocupado por la presencia de algunas marcas como el gigante chino ‘online’ Shein, el directivo se centra en el negocio de su compañía y en el desarrollo de sus marcas, sin necesidad de lanzar nuevas enseñas al mercado. «Al final tenemos que tener en cuenta que el ‘retail’ y la moda es un sector enormemente fragmentado«, ha subrayado.

«El sector del ‘retail’ de moda está enormemente fragmentado en todos los mercados, en Estados Unidos, que es nuestro segundo mercado, solo operamos a través de Zara, y de cada 100 dólares que se gasta en moda, nosotros captamos 50 centavos, así que el margen de crecimiento es enorme», ha explicado.

Beetle Management tiene el objetivo de consolidarse como la marca referente en suelo rústico

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El desarrollo de proyectos renovables está en auge a lo largo de todo el planeta, lo cual está en consonancia con los Objetivos para el Desarrollo Sostenible planteados por la Organización de las Naciones Unidas en su agenda 2030.

Durante 2022 hubo una inversión récord, cercana a los quinientos mil millones de dólares ($500bn) para el sector de energías renovables, especialmente centrado en tecnología solar y eólica.

En ese contexto, Beetle Management está consolidada como gestora de activos e inversora independiente en suelos rústicos para uso renovable, buscando acabar con las ineficiencias del sector y sacar valor del uso de los terrenos. Beetle destaca por la adquisición de suelo con proyectos en operación o en curso (desde la aprobación de la DIA en adelante).

Uno de los referentes en proyectos renovables: Beetle

Uno de los principales objetivos de Beetle Management es continuar consolidándose como uno de los referentes en la adquisición y gestión de terrenos alquilados para uso renovable, tanto en España como a nivel internacional.

En esa línea, la compañía no solo se encarga de la compra y gestión de sus terrenos, sino que su rol también es el de nexo entre propietarios y promotores, con el objetivo de alinear intereses y convertirse en una contraparte de relevancia en el ámbito renovable. Es decir, Beetle es el socio perfecto para los desarrolladores que buscan terreno para sus proyectos, ya que puede poner a su disposición tanto la cartera que gestiona (+15,000 Has) como su equipo para la identificación y negociación de terrenos.

Con más de treinta años de experiencia combinada en sectores inmobiliario y renovable, Beetle Management logró consolidarse como una firma experta en energías renovables y especialmente en la maximización de los valores de los terrenos alquilados para uso renovable.

Qué áreas de gestión tiene Beetle Management

Entre los desafíos constantes que tiene la empresa, se destaca la capacidad para adquirir volumen. Es fundamental para el modelo de negocio ser capaces del hecho de adquirir una buena cantidad de metros que generen un volumen de rentas atractivo.

Actualmente, la cartera bajo gestión supera las quince mil hectáreas, distribuidas por toda España. Cabe destacar que dichos activos son propiedad de clientes institucionales, que están dispuestos a encontrar palancas de liquidez alternativas para activos tradicionalmente líquidos.

Por otra parte, en cuanto a la actividad de inversión, Beetle Management destaca por su flexibilidad a la hora de cerrar las operaciones, y que ofrece la posibilidad de adquirir los activos o los derechos de cobro ligados a los contratos de alquiler, permitiendo optimizar el retorno de cada transacción para ambas partes. En esta línea, el foco está puesto en activos generadores de caja con acuerdos a largo plazo y bajo riesgo de contraparte.

Con una presencia notable en cuarenta y siete provincias y mil cuarenta y cuatro municipios de España, la empresa no solo se erige como uno de losreferentes en su sector, sino principalmente como una de las líderes en materia del cuidado medioambiental.

Productos de energía solar fotovoltaica de La Casa de las Baterías en Panamá

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Productos de energía fotovoltaica de alta calidad

La Casa de las Baterías ofrece una amplia gama de productos de energía fotovoltaica de alta calidad, incluyendo paneles solares, baterías solares, controladores de carga, inversores y otros accesorios necesarios para construir un sistema de energía solar completo. Todos los productos están diseñados para ofrecer un rendimiento fiable y duradero en todo tipo de condiciones climáticas.

Paneles solares de alto rendimiento

Los paneles solares son el componente principal de cualquier sistema de energía solar, y La Casa de las Baterías ofrece una variedad de opciones para adaptarse a las necesidades de cada cliente. Los paneles solares están disponibles en diferentes tamaños y potencias, lo que permite a los clientes elegir el tamaño y la capacidad adecuados para sus necesidades de energía.

Baterías solares duraderas

Las baterías solares son otro componente importante de un sistema de energía solar, ya que almacenan la energía generada por los paneles solares para su uso posterior. La Casa de las Baterías ofrece una amplia gama de baterías solares de alta calidad y durabilidad que pueden soportar ciclos de carga y descarga repetidos sin perder su capacidad de almacenamiento de energía.

Controladores de carga e inversores solares

Los controladores de carga son necesarios para garantizar que las baterías solares se carguen de manera eficiente y segura. La Casa de las Baterías ofrece una amplia gama de controladores de carga que pueden funcionar con diferentes tipos de baterías solares y paneles solares, lo que permite a los clientes personalizar su sistema de energía solar según sus necesidades específicas.

Los inversores son otro componente clave de un sistema de energía solar, ya que convierten la energía almacenada en las baterías solares en energía utilizable para alimentar los dispositivos eléctricos. La Casa de las Baterías ofrece una variedad de inversores de alta calidad y eficiencia energética que pueden manejar diferentes niveles de carga eléctrica y garantizar un suministro de energía estable y confiable.

Servicios profesionales de instalación y mantenimiento

Además de ofrecer una amplia gama de productos de energía fotovoltaica, La Casa de las Baterías también ofrece servicios de instalación y mantenimiento para ayudar a los clientes a construir y mantener sus sistemas de energía solar. Los técnicos altamente capacitados y experimentados de la empresa pueden ayudar a los clientes a diseñar e instalar sistemas de energía solar personalizados que se adapten a sus necesidades energéticas específicas. Además, la empresa ofrece servicios de mantenimiento y reparación para garantizar que los sistemas de energía solar funcionen de manera óptima y eficiente en todo momento.

Animan a no dejar perder la oportunidad de convertir el hogar en una fuente de energía limpia y renovable. La Casa de las Baterías invita a visitar su sitio web para conocer más acerca de sus kits de energía fotovoltaica.

Trebede pone a disposición un software de gestión comercial para equipos comerciales

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Uno de los aspectos más importantes para el cumplimiento de los objetivos en un plan de negocio es una buena gestión comercial.

El éxito que pueda tener un negocio se mide en gran medida por la capacidad de gestión comercial que el equipo tenga.

Centrado en el seguimiento de los clientes, para tener de un vistazo todo el historial de la relación con el cliente y no perder oportunidades gracias a la agenda y planificación de tareas relacionadas con el cliente de una forma muy sencilla.

Actualmente, los equipos de gestión comercial trabajan con herramientas cada vez más innovadoras. Un software de gestión comercial es, hoy en día, un elemento indispensable para todo tipo de empresas. La compañía Trebede ha diseñado un software de gestión comercial ágil y fácil, para mejorar la experiencia de adaptación de las empresas a estas nuevas tecnologías.

Las características de un software gestión comercial

Un software de gestión comercial consiste en un sistema digital que permite la administración de diversas áreas de un mismo negocio. Para ello, Trebede creó un programa muy sencillo que habilita espacios para la gestión de clientes. Este tipo de herramientas son las que, en la era digital, están revolucionando la forma de llevar adelante negocios y la gestión de clientes por el equipo comercial.

Asimismo, las empresas que acostumbran a llevar hojas de cálculo en Excel para administrar sus operaciones encuentran un sinfín de mejoras al emplear un software nuevo como el de Trebede. Esta herramienta ofrece un acceso sencillo a funciones como facturación, ofertas, oportunidades o gestión documental. Además, permite realizar informes completos de manera automatizada con información actualizada en tiempo real. Este tipo de informes crea mejores formas de predecir, conocer y comprender clientes, proveedores y momentos de amenaza y oportunidad en el negocio.

¿Cuáles son los principales beneficios del software de Trebede?

La principal ventaja es que es una herramienta muy sencilla. «Lo complejo no se usa» nos decía un cliente no hace mucho.

Contar con herramientas actuales para trabajar la gestión comercial tiene numerosas ventajas para empresas de todo tipo y tamaño. Algunas de las principales son el aumento en la productividad, el cual se da además relacionado con la optimización de recursos. Es decir, las empresas pueden tener más ventas invirtiendo menos recursos como tiempo y equipos de trabajo. El software gestión comercial de Trebede tiene además otro aspecto que ayuda a ahorrar tiempo y es que su sistema es muy sencillo comparado al resto de software en el mercado. Esto requiere menos periodos de instalación y adaptación, ya que los empleados pueden utilizar el sistema fácilmente. Entre sus funciones, las empresas encuentran grandes ventajas para la administración eficiente de equipos de trabajo, comunicación interna y coordinación de tareas.

El sistema que provee Trebede es una solución conveniente e innovadora para la adaptación ágil y eficiente a la digitalización en la gestión comercial.

La tranquilidad que aporta tener los datos comerciales controlados y aportar una herramienta profesional para el equipo comercial no tiene precio.

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