Redes sociales con responsabilidad: consigue que no te afecten más de lo debido

Verónica Monroy
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Redes sociales con responsabilidad: consigue que no te afecten más de lo debido

Las redes sociales se han convertido en un elemento más de nuestra vida. Quién más y quien menos tiene redes sociales y estas han cambiado la forma en que nos comunicamos. De hecho, se han vuelto tan cotidianas que se ha puesto a debate el uso de las redes sociales con responsabilidad, pues, si bien han traído aspectos positivos para nosotros, no están exentas de otros muy negativos.

Las redes sociales en nuestra vida

Gracias a las redes sociales, hoy en día, podemos mantener el contacto con nuestros allegados de una manera mucho más fácil y cómoda. También podemos conocer personas con gustos afines a nosotros e incluso destacar en el ámbito laboral o usarlas como una herramienta de expresión personal.

Hacer uso de las redes sociales con responsabilidad nos puede generar muchos beneficios, pero su uso excesivo también puede impactar de manera muy negativa en nuestra vida. Por un lado, puede originar dependencia y, por otro, emociones negativas como ansiedad, tristeza, celos o bajar nuestra autoestima.

Según el Ministerio de Sanidad, debemos exponernos a ellas con responsabilidad para proteger, ante todo, nuestra salud mental.

Cómo influyen las redes sociales en la salud mental

La comparación con los demás en las redes sociales está a la orden del día. De hecho, el funcionamiento de muchas de ellas se basa en esto, en la comparación entre usuarios para generar más y más interacción y contenido.

Por tanto, quienes se exponen demasiado a ellas y no comprenden que lo que los demás muestran suelen ser versiones edulcoradas de sus vidas pueden caer en las comparaciones, los celos y la baja autoestima. De este modo, las redes sociales se convierten en una burbuja de la que es muy complicado salir.

El uso de redes sociales con responsabilidad se hace cada vez más necesario para no caer en esa espiral autodestructiva que perjudica nuestra salud mental, hasta el punto de que, en muchos casos, se recomienda incluso un detox digital.

Cómo usar las redes sociales con responsabilidad

Para utilizar las redes sociales con responsabilidad hay que poner límites. De qué hora hasta qué hora usar cierta red social, no tocar el móvil mientras se trabaja, no mirar las redes antes de dormir, tener temporizadores para controlar el tiempo de pantalla son algunos ejemplos de estos límites.

Del mismo modo, conviene no consumir contenido de manera compulsiva. Seguir cuentas cuyo contenido nos aporte valor, como inspiración o conocimiento, es mucho mejor que hacer scroll infinito mirando las redes sin ver, en realidad, nada. Aparte, debemos evitar en todo lo posible contenido negativo o que busque ese tipo de reacción en nosotros.

Parte de utilizar las redes sociales con responsabilidad es identificar el contenido nocivo y descartarlo, pensando en que se crea, precisamente, para monetizar a costa de generar odio. Y mientras nosotros sufrimos las consecuencias, como un aumento del estrés, ansiedad y demás emociones negativas, otros se benefician de ello.

Las redes sociales forman parte del estilo de vida

Algo importante que debemos considerar en el uso de las redes sociales con responsabilidad es que debemos adaptarlas a nuestro estilo de vida, es decir, utilizarlas siendo coherentes con nuestros valores.

Por ejemplo, si llevamos un estilo de vida saludable, lo lógico sería limitar el uso de las redes sociales para mantener equilibrada tanto nuestra salud física (evitar dolores cervicales, fatiga visual…) como nuestra salud mental. De la misma manera, si tenemos una visión sostenible o empática con los demás, podríamos enfocar su uso en compartir contenido de utilidad para los demás.

En cualquier caso, cada uno es libre de usar sus redes sociales como quiera. Lo importante, a la hora de hacerlo, es ser responsables para convertirlas en una herramienta más de comunicación y expresión y no en un foco de estrés y ansiedad.

La guerra de las coladas: ¿es legal que me prohíban tender la ropa en el balcón?

Berta Villafuerte
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La guerra de las coladas: ¿es legal que me prohíban tender la ropa en el balcón?

Lo que para unos es un acto de eficiencia energética y economía doméstica, para otros es una afrenta estética que devalúa el inmueble y degrada la imagen del barrio. En España, la estampa de ropa tendida en los balcones forma parte del ADN de muchos barrios tradicionales, pero la arquitectura moderna y la creciente presión de las normativas de civismo están empujando los tendederos hacia el interior de las viviendas o hacia patios ocultos. Lo que parece un detalle menor puede acabar en un proceso judicial complejo si no se conocen las reglas del juego.

Lavar en casa, pelear en la comunidad: un conflicto cotidiano con consecuencias legales

El conflicto suele empezar con una queja en el grupo de WhatsApp de la comunidad o una nota bajo la puerta, pero su trasfondo es mucho más profundo. No se trata solo de si las toallas gotean sobre el vecino de abajo (que también) sino de quién tiene el control sobre la fachada de un edificio. Muchos propietarios cometen el error de pensar que, al ser el balcón de su propiedad, pueden disponer de él como deseen. Sin embargo, la fachada es un elemento común, y su alteración, aunque sea temporal mediante un tendedero de quita y pon, genera fricciones.

Este enfrentamiento cotidiano suele escalar cuando la comunidad decide aplicar de forma estricta sus normas internas. En muchos casos, los vecinos que carecen de patio interior o de secadora se ven en una encrucijada: contravenir la norma o asumir un gasto extra. La tensión aumenta en zonas de costa o ciudades con alta humedad, donde el secado interior puede generar problemas de salud por moho. Así, lo que empieza como una necesidad fisiológica de la vivienda termina en una junta de propietarios monográfica, con abogados de por medio y, en los casos más extremos, en demandas por actividades molestas o alteración estética.

Qué dice la Ley de Propiedad Horizontal sobre el tendido de ropa

La Ley de Propiedad Horizontal (LPH) es el marco jurídico que rige estas disputas. Aunque no mencione explícitamente la palabra «calcetín», el Artículo 7.1 es rotundo: el propietario no puede realizar alteraciones en los elementos comunes que modifiquen su configuración o estado exterior. La jurisprudencia ha interpretado de forma sistemática que la fachada es un elemento común y que la instalación de tendederos fijos o la presencia constante de ropa a la vista altera la estética del edificio.

Por otro lado, el Artículo 7.2 de la misma ley prohíbe tanto al propietario como al ocupante del piso desarrollar en él actividades que resulten «dañosas para la finca» o que contravengan las disposiciones generales sobre actividades molestas, insalubres o ilícitas. Aquí es donde entra el conflicto por el goteo de la ropa. Si un vecino tiende ropa excesivamente mojada que daña los toldos del piso inferior o ensucia sus ventanas, la comunidad puede iniciar una acción de cesación.

Finalmente, el Artículo 9.1 establece la obligación de cada propietario de mantener en buen estado de conservación su propia vivienda e instalaciones, de modo que no perjudique a la comunidad o a otros propietarios. Esto implica que, si el tendido de ropa provoca humedades o deterioros en la forja de los balcones o en el revestimiento de la fachada, el vecino responsable podría verse obligado legalmente a reparar los daños y retirar el elemento causante.

El papel de las ordenanzas municipales: cada ciudad, sus propias reglas

Si la LPH marca el límite dentro de la comunidad, las ordenanzas de civismo y medio ambiente de cada ayuntamiento marcan el límite con la ciudad. En ciudades como Madrid o Barcelona, las normativas son bastante restrictivas en cuanto a la estética urbana. El objetivo es evitar el fenómeno de la «barra de pan y la colada», buscando proyectar una imagen de ciudad ordenada y moderna, especialmente en los centros históricos o vías principales.

En Madrid, por ejemplo, la Ordenanza de Limpieza de los Espacios Públicos y Gestión de Residuos prohíbe expresamente tender ropa en balcones y ventanas que den a la calle cuando esto sea visible desde la vía pública. Las multas, aunque no son lo más frecuente, pueden llegar a ser cuantiosas si existe una denuncia previa. Barcelona sigue una línea similar a través de su Ordenanza del Paisaje Urbano, que exige que la ropa se tienda en el interior de los patios de manzana o en zonas del edificio que no afecten a la visual de la fachada principal.

Es fundamental consultar la normativa de cada municipio, ya que lo que en un pueblo pequeño puede ser una práctica tolerada y tradicional, en una capital de provincia puede ser motivo de sanción administrativa. Muchos ayuntamientos exigen incluso que, en edificios de nueva construcción, los proyectos incluyan zonas de secado ocultas (los conocidos como «lavaderos» protegidos por lamas) para evitar que los vecinos tengan que recurrir a la fachada.

Intel se dispara un 20% y EEUU ya tiene 36.000 M$ en la firma

Fatima Gomez
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Intel se dispara un 20% y EEUU ya tiene 36.000 M$ en la firma

La acción de Intel se dispara un 20% pese a las pérdidas de 3.700 millones del primer trimestre de 2026. El mercado no castiga los números rojos: celebra la reconversión industrial y el blindaje estatal que la respalda.

Claves de la operación

  • La participación del Tesoro estadounidense se cuadruplica hasta 36.000 millones. Washington pasa de accionista testimonial a primer inversor de facto en el histórico fabricante de Santa Clara, según datos recogidos por Bloomberg este 24 de abril.
  • Intel pierde 3.700 millones pero promete márgenes de IA. El giro industrial hacia aceleradores de inteligencia artificial y contratos de foundry explica por qué el parqué ha ignorado el resultado contable del Q1 2026.
  • Europa y España quedan fuera del reparto estratégico. La factoría prevista en Magdeburgo sigue congelada y la planta de empaquetado anunciada para Tarragona no figura ya en la hoja de ruta interna.

Por qué Wall Street ignora un agujero de 3.700 millones

Los números del primer trimestre no admiten lectura amable. Intel declaró ingresos de 12.100 millones de dólares y una pérdida neta de 3.700 millones, lastrada por amortizaciones de activos en la división de foundry y por el coste de la reestructuración que pilota Lip-Bu Tan desde su llegada a la cúpula. Y aun así, el título subió un 20% en la sesión posterior a la publicación.

La explicación no está en la cuenta de resultados. Está en el relato. Lip-Bu Tan vendió al mercado una ruta creíble hacia el negocio de aceleradores de IA, el único segmento donde los márgenes siguen expandiéndose mientras el resto del semiconductor se comprime. La compañía adelantó avances en su nodo 18A y confirmó dos contratos de fabricación para terceros cuyos nombres no ha revelado, pero que fuentes del sector atribuyen a un hyperscaler estadounidense y a un fabricante de silicio personalizado.

El mercado apostó por el futuro. No por el presente.

Washington blinda a Intel y desequilibra el tablero competitivo

El dato más relevante no es bursátil, es político. La participación del Gobierno estadounidense en Intel, adquirida originalmente en el marco de la CHIPS Act y ampliada en sucesivas rondas, alcanza ahora los 36.000 millones de dólares tras una revalorización del 300% desde que se consolidó la posición inicial. Según la información publicada por Bloomberg, el Tesoro ya controla un paquete que lo convierte en la mayor voz accionarial del fabricante.

La lectura es incómoda para Bruselas. Mientras la Comisión Europea tramita ayudas bajo el marco temporal de crisis, Washington ha pasado de subvencionar a coinvertir. Esa diferencia de instrumento cambia el juego. Intel ya no compite solo contra TSMC y Samsung; compite con el respaldo explícito del balance federal norteamericano, algo que ningún rival europeo puede replicar en las actuales condiciones regulatorias.

Y ahí está el matiz.

¿Puede Europa sostener su ambición de silicio sin un Intel europeo?

Analizamos este movimiento con preocupación desde la óptica del ecosistema industrial español y europeo. La fábrica de Magdeburgo, anunciada en 2022 con una inversión prevista de 30.000 millones de euros, permanece en pausa desde hace año y medio. La planta de back-end que Intel proyectó para Tarragona, con implicación del Gobierno español y de la Generalitat, no aparece mencionada en los materiales trimestrales facilitados a los analistas. No es un olvido. Es una señal.

Intel concentra su reconversión en suelo estadounidense mientras Europa observa cómo se evapora el relato de soberanía tecnológica que Bruselas vendió con la Chips Act.

La comparación con el IBEX 35 es limitada pero ilustrativa. Ni Indra, ni Telefónica Tech, ni ningún actor cotizado español tiene exposición directa al capex de semiconductores avanzados. El tejido de proveedores locales que iba a articularse en torno a Tarragona —desde empresas de gases industriales hasta ingenierías especializadas— pierde su ancla. Recordemos que el precedente de Nissan en Barcelona demostró lo frágil que resulta un ecosistema industrial cuando el contratista tractor desaparece.

El consenso de analistas recogido por FactSet mantiene la recomendación de Intel en ‘mantener’, con precio objetivo medio revisado al alza tras los resultados. Pero el mismo consenso advierte de un riesgo que conviene no minimizar: la compañía necesita ejecutar el nodo 18A en plazo y captar al menos dos clientes de fundición más antes del cierre del ejercicio. Si falla cualquiera de los dos hitos, la prima de confianza que el mercado acaba de conceder se desinflará con la misma rapidez con la que ha aparecido.

La próxima cita relevante será la investor day prevista para el segundo semestre de 2026, donde Lip-Bu Tan deberá traducir el entusiasmo de esta semana en cifras de pedidos concretos. Hasta entonces, Intel cotiza más por lo que promete ser que por lo que ingresa. Una posición incómoda para cualquier compañía, salvo cuando el accionista principal es el Tesoro de Estados Unidos.

El tiempo de los semiconductores europeos se agota. Y nadie en Bruselas parece tener un plan B.

La IA dispara la quiebra de pymes en España sin digitalizar

Alejandro Morales
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La IA dispara la quiebra de pymes en España sin digitalizar

La combinación de costes laborales crecientes y la irrupción de la inteligencia artificial está dibujando un escenario complicado para las pymes españolas que no den el salto digital. Lo sostiene el canal Wall Street Wolverine en una reciente conversación con el equipo de AyudaTPymes, donde se plantea sin rodeos que los próximos años traerán una consolidación acelerada de sectores y una mortalidad empresarial elevada entre quienes se resistan a cambiar. Hablamos de un cambio de paradigma que, según los propios protagonistas del vídeo, no tiene precedentes por su velocidad.

Un tejido empresarial agotado y una mortalidad que preocupa

Una de las ideas que más se repite en la entrevista es la del desgaste acumulado del pequeño empresario español. El portavoz de AyudaTPymes lo describe como un empresariado «muy tejado», obligado a adaptarse una y otra vez a nuevas regulaciones, subidas de cotizaciones y cambios fiscales. El resultado, según explica, es una resiliencia que se agota: cada vez más emprendedores llegan al despacho diciendo que no les compensa seguir.

La mortalidad, añaden, no se ceba solo con los proyectos más innovadores. También golpea a negocios tradicionales perfectamente viables que no consiguen relevo generacional. Se mencionan casos concretos como ferreterías, peluquerías o carpinterías, oficios con demanda real pero que difícilmente encuentran una segunda vida cuando el dueño decide cerrar.

La pirámide empresarial española se está invirtiendo

Uno de los vaticinios más contundentes del vídeo es que la estructura de la empresa española va a cambiar. Según el análisis compartido en el canal, en los próximos años será cada vez más difícil montar un negocio pequeño desde cero y, sobre todo, escalarlo. El motivo: los sectores tienden a consolidarse en empresas grandes capaces de absorber costes regulatorios, invertir en tecnología y operar con márgenes que el microempresario no puede igualar.

Esa consolidación no se percibe como un fenómeno abstracto, sino como una consecuencia directa de la presión regulatoria combinada con la automatización. Dicho de otro modo: cuanto más caro y arriesgado resulta contratar, más incentivo existe para que las empresas medianas y grandes absorban cuota de mercado apoyándose en software y en IA.

La IA como única salida ante el coste laboral

El diagnóstico sobre inteligencia artificial es tajante. Según se expone en la conversación, cualquier trabajador cuyo puesto se desarrolle frente a un ordenador debe asumir que su función va a transformarse. Se citan herramientas como Claude capaces de manejar el ordenador de forma casi autónoma, y se reconoce que la propia AyudaTPymes tiene múltiples proyectos internos en marcha: análisis de llamadas con clientes, resúmenes automáticos, alertas inteligentes, gestiones administrativas automatizadas y cruces de datos en Excel que antes requerían personas dedicadas.

La lógica que plantean es sencilla pero incómoda: si contratar humanos se vuelve caro y arriesgado, y la automatización simultáneamente abarata procesos, el empresario que no digitalice no está eligiendo, está siendo empujado.

Cualquier persona cuyo puesto de trabajo esté sentado frente a un ordenador tiene que entender que su puesto va a cambiar. Es una realidad.

— AyudaTPymes, en Wall Street Wolverine

Un gap generacional que puede no cerrarse

Una de las reflexiones más honestas del vídeo aborda el miedo de fondo: ¿creará la IA los suficientes empleos nuevos para compensar los que destruya? La respuesta compartida es matizada. Históricamente, cada gran disrupción —la imprenta, internet, el móvil— ha generado profesiones que antes ni se imaginaban. Pero esta vez, advierten, la velocidad es el problema.

Se habla de una generación preparada para un mundo que ya no existe y de un gap temporal de personas perdidas que quizá no pueda salvarse con la rapidez habitual. Ninguna transformación anterior, recuerdan, ha ido tan rápido ni ha concentrado tantos recursos económicos y financieros en tan poco tiempo.

Bajar precios en vez de recortar plantilla

El enfoque que comparte AyudaTPymes sobre cómo aplicarán la IA internamente merece atención. Lejos del discurso del despido masivo, su plan pasa por trasladar la eficiencia ganada al precio final del servicio. En lugar de reducir personal, explican, aspiran a bajar tarifas y ampliar la cartera de servicios que hoy ni siquiera pueden ofrecer por falta de capacidad analítica.

Ahí entra una idea poderosa para el lector pyme: las asesorías clásicas podrían convertirse en algo parecido a consultoras estratégicas para microempresas y autónomos, usando datos agregados de miles de clientes para avisar con rapidez de si un negocio es rentable, si sus precios están fuera de rango respecto a la competencia o si una inversión en marketing puede escalarse. Es, dicen, lo que hoy hacen las grandes consultoras con empresas del Ibex cobrando «dinerales», pero llevado al tejido pyme.

Lectura editorial: qué hacer si tienes una pyme

Lo interesante del análisis es que cuestiona una certeza cómoda. Durante años se ha repetido que digitalizar era una ventaja competitiva. Lo que plantean Wall Street Wolverine y AyudaTPymes es que ha dejado de ser ventaja para convertirse en condición de supervivencia. Quien no automatice procesos verá cómo sus competidores bajan precios, amplían servicios y absorben clientes.

Para el pequeño negocio español, el mensaje es incómodo pero útil: conviene auditar ya qué tareas internas podrían automatizarse, qué datos se están desaprovechando y qué proveedores —asesoría, gestoría, software— están realmente acompañando la transición. Esperar a ver qué pasa tiene, por primera vez, un coste tangible.

¿Estamos ante el mayor cambio económico desde internet o ante una burbuja tecnológica más? El propio vídeo admite que nadie lo sabe del todo, pero deja una certeza: quien se quede quieto lo va a notar antes que nadie.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Wall Street Wolverine en YouTube.

Cómo no perder la concentración en un mundo lleno de estímulos

Verónica Monroy
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Cómo no perder la concentración en un mundo lleno de estímulos

La cantidad de estímulos que recibimos cada día perjudican nuestra concentración. Tener que atender no solo a las cuestiones tecnológicas, sino también a las personales impide, en muchas ocasiones, que nos centremos. Por eso, aprender estrategias para no perder la concentración y seguir siendo productivos se hace más necesario que nunca en la actualidad.

Perder la concentración hoy en día cada vez es más habitual

Cuando se tienen diversas preocupaciones, no perder la concentración es tarea casi imposible. Sin embargo, en la actualidad, a estas preocupaciones se le une todo un mundo lleno de estímulos impulsados por la tecnología.

Es cierto que la tecnología ha transformado nuestra manera de trabajar y comunicarnos; brinda muchas ventajas y nos permite estar informados en todo momento. Aun así, no está exenta de inconvenientes, y uno de ellos es la sobreestimulación que nos produce, o la sensación de estar continuamente haciendo cosas.

Algunas instituciones afirman que esta sobrecarga de estímulos, que afecta a nuestra concentración, no solo influye en nuestra productividad, también impacta directamente en nuestra salud mental, porque nos sentimos más cansados e irritados.

La concentración es importante para desenvolvernos en nuestra vida

A pesar de que no lo parezca, no perder la concentración es fundamental a la hora de realizar nuestros quehaceres diarios e, incluso, vivir. Prestar plena atención a una actividad nos ayuda a desarrollarla mejor, ya sea en el trabajo o en la vida cotidiana.

Asimismo, con una buena concentración aprendemos mejor, pues enfocamos todo nuestro interés y nos produce una sensación satisfactoria.

Mejorar la concentración es posible

Para no perder la concentración podemos tomar ciertas medidas.

Alejar las distracciones

La primera y más importante es alejar de nosotros las distracciones. Para ello, debemos atender a nuestro entorno digital y nuestro espacio de trabajo.

Con nuestro entorno digital nos referimos a los estímulos digitales procedentes de móviles, tablets, relojes inteligentes, ordenadores… Aprender a hacer un buen uso del móvil o establecer tiempos para utilizar ciertas aplicaciones son algunas medidas que podemos tomar.

En cuanto al espacio de trabajo, es importante que este sea tranquilo y esté ordenado. Hay que reducir la fatiga visual, y para eso nada mejor que un lugar limpio y organizado.

Gestionar el tiempo con eficacia

Para no perder la concentración, otra de las medidas que funcionan muy bien es la gestión eficaz del tiempo. Por ejemplo, dividir el tiempo en intervalos de trabajo y descanso fomenta la concentración, así como priorizar las tareas según su importancia.

Entrenar la concentración

Concentrarnos es una habilidad que requiere entrenamiento. Sin una mente entrenada, es más probable que cedamos a los estímulos de nuestro alrededor y nos distraigamos.

Por eso, a la hora de entrenar la concentración, practicaremos la atención plena, que consiste en centrarse en el momento presente. De este modo, no caeremos en pensamientos intrusivos y, además, evitaremos la multitarea. O lo que es lo mismo: “quien mucho abarca poco aprieta”.

Nos centraremos en un objetivo y, cuando lo cumplamos, atenderemos a otro. Así seremos más productivos a largo plazo.

Cuidar de nuestra salud

Por último, estar sanos nos ayudará a no perder la concentración. No obstante, no se trata de no tener absolutamente ninguna enfermedad, sino de tomar medidas para mantener un estilo de vida saludable.

Por ejemplo, dormir lo suficiente es una de ellas. Descansar bien es clave para que rindamos a nivel cognitivo. Además, también debemos comer de manera equilibrada e hidratarnos, así como ejercitarnos, pero no solo debemos atender a las necesidades físicas.

Establecer límites en el trabajo y lo personal también es importante para desconectar. Debemos fijarnos horarios y respetarlos para no saturar nuestra mente y no comprometernos con los demás si no queremos. Tener más responsabilidades solo nos hará perder la concentración, así que es mejor evitarlo.

Como ves, no perder la concentración puede resultar complicado si no sabemos cómo hacerlo, pero con las medidas adecuadas, no solo es posible, además nos concentraremos más y mejor.

Aave lidera rescate DeFi: 10.000 ETH tras hackeo a KelpDAO

Axel Fonseca
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Aave lidera rescate DeFi: 10.000 ETH tras hackeo a KelpDAO

El mundo DeFi (las finanzas descentralizadas que operan sobre blockchains sin intermediarios bancarios) vive uno de sus momentos más delicados del año. Aave, el mayor protocolo de préstamos del sector, ha puesto sobre la mesa una coalición de rescate que ya ha superado los 10.000 ETH recaudados, unos 38 millones de dólares al cambio actual, para contener el daño del ataque sufrido por KelpDAO. El hackeo se llevó por delante 292 millones de dólares y ha dejado a miles de usuarios con depósitos bloqueados.

La iniciativa, bautizada como DeFi United, se está articulando en cuestión de días y tiene un detalle que merece subrayarse: el fundador de Aave, Stani Kulechov, ha aportado 5.000 ETH de su bolsillo, la mitad de lo recaudado hasta ahora. No es una cifra simbólica.

Qué ha pasado con KelpDAO y por qué importa

KelpDAO es un protocolo de restaking, un mecanismo que permite a los usuarios reutilizar sus ethers ya bloqueados en la red para obtener rendimientos adicionales. Dicho de otro modo: funciona como si pudieras poner el mismo depósito a trabajar en dos sitios a la vez. Ese modelo, que creció con fuerza durante 2024 y 2025, arrastra un riesgo evidente: si algo falla en una capa, el golpe se propaga hacia abajo.

El pasado fin de semana, un atacante logró explotar una vulnerabilidad en los contratos inteligentes de KelpDAO y drenó 292 millones de dólares en activos vinculados a ETH. Según los datos publicados por la firma de análisis on-chain Nansen, más de 40.000 carteras se han visto afectadas de forma directa, aunque la cifra real podría ser mayor una vez se contabilice el efecto dominó sobre protocolos que integraban tokens de KelpDAO como colateral.

Aquí es donde entra Aave. Varios mercados de préstamo tenían exposición indirecta al token rsETH, el derivado que emite KelpDAO, y una caída abrupta de su valor podía desencadenar liquidaciones en cascada, es decir, ventas automáticas forzadas que hundirían aún más el precio. Para evitarlo, Aave congeló esos mercados el lunes y convocó al resto del sector.

Cómo se ha organizado el rescate y a quién afecta

La respuesta ha sido rápida. Además de los 5.000 ETH de Kulechov, han aportado fondos protocolos como Ethena, Morpho, Lido y Pendle, según recoge Decrypt. La Ethereum Foundation ha confirmado una donación menor, aunque sin cifra pública. La coalición busca cerrar la ronda en 15.000 ETH antes de que termine la primera semana de mayo, con el objetivo de cubrir a los usuarios minoristas afectados hasta un tope por cartera.

Para quien no esté metido en el día a día de estas plataformas, el mensaje clave es sencillo: no se trata de un rescate bancario al uso. Aquí no hay un banco central detrás ni un fondo de garantía de depósitos. Son los propios protocolos, compitiendo entre sí el resto del año, los que se unen para evitar que un problema en uno termine tumbando al vecino. La última vez que vimos una coordinación parecida fue tras la caída de Terra-Luna en mayo de 2022, aquel colapso que borró 40.000 millones de dólares en semanas y que dejó cicatrices largas en el sector.

DeFi United

El lector que no tiene cripto puede preguntarse por qué esto le concierne. Respuesta corta: si tiene un fondo indexado con exposición a tecnología o a empresas cotizadas como Coinbase o MicroStrategy, los sobresaltos del DeFi se reflejan tarde o temprano en esos balances. Y si alguien de su entorno usa plataformas descentralizadas para obtener rendimientos sobre sus ahorros, este tipo de sucesos son recordatorio de que la promesa de alta rentabilidad convive siempre con un riesgo técnico real.

Una solidaridad interesada y sus límites

Conviene leer esta operación con perspectiva. Que Aave lidere el rescate no es casualidad ni altruismo puro. Aave tiene miles de millones bloqueados en su plataforma y una caída de confianza generalizada en DeFi le golpea directamente en los ingresos. Proteger a KelpDAO es también protegerse a sí mismo. Funciona, en cierto modo, como cuando los grandes bancos se coordinaron en 2023 para sostener a First Republic antes de que fuera absorbido: hay solidaridad, sí, pero también cálculo.

El precedente que esta redacción tiene más presente es el rescate comunitario del protocolo Euler tras el exploit de marzo de 2023. En aquel caso se logró devolver la mayoría de los fondos porque el atacante acabó colaborando. Aquí la situación es distinta: los fondos de KelpDAO llevan cuatro días moviéndose a través de mezcladores y parte ya ha salido hacia exchanges en jurisdicciones poco cooperativas.

Hay razones para el escepticismo moderado. DeFi United es, por ahora, un parche. Cubrir pérdidas con donaciones no resuelve la pregunta de fondo: ¿por qué se siguen auditando mal contratos que manejan miles de millones? La Securities and Exchange Commission estadounidense (SEC) lleva meses preparando un marco específico para protocolos de restaking y este episodio le servirá de munición. La decisión prevista para el segundo semestre de 2026 marcará si este tipo de rescates informales siguen siendo viables o si llegarán exigencias de capital regulatorio similares a las de la banca tradicional.

De momento, el reloj corre. La ventana para recuperar fondos se estrecha cada hora, y la coalición tendrá que demostrar que la cifra final cubre de forma justa a los pequeños depositantes, no solo a los grandes actores con más capacidad de presión.

CCOO pide no consumir de Glovo este fin de semana de huelga

Ernesto Rodríguez Eiris
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CCOO pide no consumir de Glovo este fin de semana de huelga

La relación de Comisiones Obreras (CCOO) y Glovo es cada día más complicada. El anuncio de la primera huelga de repartidores dentro de la empresa ha sido un punto de quiebre para una empresa que ya ha anunciado un ERE entre sus trabajadores, que abarca los tres días de este fin de semana. Pero además, desde la empresa están insistiendo en que los usuarios deben sumarse al acto de protesta, y que no deberían utilizar la aplicación de «delivery» durante los días de paro.

Según el sindicato, esta es la primera huelga en Glovo, a nivel nacional e internacional, “por el abuso laboral que sufren los trabajadores y trabajadoras de la empresa tras el proceso de laboralización, que finalizó en junio de 2025, motivado por la aprobación de la Ley Rider”. Desde entonces se han acumulado las críticas de los trabajadores, que sienten que el proceso no ha servido para mejorar sus condiciones, y que de hecho han empeorado.

El objetivo de la convocatoria no solo a huelga, sino a boicot, es que la empresa realmente sienta la protesta en sus bolsillos. En particular, los carteles callejeros y los mensajes en las redes sociales han señalado que, si se espera que la protesta funcione, es necesario que los usuarios no usen Glovo el sábado 25 de abril, aunque recomiendan no hacerlo ninguno de los días en los que esté activa la huelga.

Es un cambio importante en la dinámica de la empresa. Incluso si otras plataformas digitales han afrontado este tipo de protestas, para el unicornio español es una novedad. El hecho de que CCOO haya acabado por ser el sindicato mayoritario de la empresa se ha vuelto un dolor de cabeza, pues se pide no solo resolver las reclamaciones de los trabajadores, sino plantear un nuevo convenio del sector, pues desde Glovo se está usando un convenio de mensajería de 2006, que no está diseñado para la carga de trabajo del nuevo sector del «delivery».

GLOVO SIGUE SIN SENTARSE A NEGOCIAR

Según declaraciones recogidas por El Salto, desde Comisiones Obreras no sienten que en Glovo se considere viable una negociación con las exigencias hechas por el sindicato. Lo cierto es que para la empresa de «delivery» la aplicación de un ERE, rechazado por el sindicato y que incluirá el despido de unos 750 repartidores, afecta sobre todo a zonas del país con menor demanda.

Moto de Super Glovo. Agencias
Moto de Super Glovo. Agencias

“No hay negociaciones ni parece haber ánimo por parte de la empresa de entablar negociaciones», comenta al diario Carlos Sola de la Torre-Verdejo, del área de Acción Sindical de FSC-CCOO. En este panorama hay pocas soluciones, y si bien Glovo sí ha planteado una mesa de diálogo, desde CCOO aseguran que no plantean revisar los cinco puntos centrales que motivan la huelga. De momento no hay señales de que las partes vayan a retomar las negociaciones en el corto plazo, y no sería una sorpresa que hubiese otras medidas de protesta por parte de los repartidores en las próximas semanas.

¿QUÉ PIDEN LOS SINDICATOS PARA MEJORAR LAS RELACIONES CON GLOVO?

Por su lado, CCOO mantiene las cinco peticiones claves para resolver la situación con la plataforma:

  • «Que la empresa cese en la aplicación de un régimen sancionador ilegal, no avalado por ningún régimen disciplinario, ni siquiera por el establecido en el convenio colectivo caducado de mensajería que aplica la empresa y que es claramente represivo y perjudicial al no contar con ningún tipo de garantía de defensa para sus trabajadores y trabajadoras”.
  • “Además, dado el incesante goteo de despidos disciplinarios sin garantías realizados en los últimos meses, consideramos que deberían de haberse realizado por el procedimiento y con las garantías establecidas en el art. 51 del ET”.
  • “Que la empresa renuncie al ERE presentado por causas organizativas y productivas y por el que pretende despedir a 750 personas trabajadoras pretendiendo externalizar y subcontratar posteriormente la actividad de reparto a flotas subcontratadas”.
  • “Que la empresa se avenga a negociar un convenio colectivo propio acorde a las condiciones de trabajo del año 2026 cuando, además, el convenio de mensajería que aplica está obsoleto y expirado desde hace casi 20 años”.
  • “Que la empresa cese en su empeño de obstaculizar el proceso de organización de las personas trabajadoras a través de las elecciones sindicales que se llevan realizando desde hace unos meses en la empresa y cuya conducta conculca el derecho a la promoción y elección de representantes de las personas trabajadoras de CCOO en Glovo. Esta conducta, junto con otras claramente obstaculizadoras de la acción sindical y la negociación colectiva de CCOO en la empresa, atentan de manera frontal contra su derecho fundamental a la libertad sindical reconocido en el art. 28 CE”.

Es una lista de quejas que en el fondo empezaron desde el inicio del proceso de contratación. No debería ser una sorpresa, por lo tanto, que estén en el centro del primer llamado a huelga de la empresa, sobre todo porque cuando se empezó a comentar entre los «riders» la necesidad de la representación sindical para ir a la huelga, ya estaban entre su lista de problemas.

Heineken crece por precio, pero el consumo no responde y Europa sigue lastrando resultados

Mireia Martinez
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Heineken crece por precio, pero el consumo no responde y Europa sigue lastrando resultados

Se observa un cambio profundo en Heineken a medida que la empresa optimiza su ejecución y aprovecha los ahorros de costes. Sin ir más lejos, los ingresos del primer trimestre alcanzan los 7.900 millones de euros, un 1,4% más, mientras que los ingresos netos suman 6.700 millones de euros, 2,8%. En cuanto al volumen total, creció un 1,2%.

No obstante, a pesar de unos resultados positivos, desde Heineken solo reafirman sus previsiones, lo que señala la cautela de la directiva. Dicha cautela probablemente se deba a la persistente debilidad en el volumen de ventas de cerveza, el bajo rendimiento en Europa y América y la incertidumbre en torno a la sucesión del CEO.

«Hemos registrado un sólido primer trimestre con un crecimiento de volumen de calidad, impulsado por nuestras marcas globales y premium, y segmentos clave de crecimiento. Aprovechando nuestra ventajosa presencia en el mercado, los mercados prioritarios lideraron el crecimiento«, explica el todavía CEO de Heineken, Dolf Van Den Brink.

Heineken
Fuente: Heineken

ASIA PACÍFICO, ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO SIGUEN IMPULSANDO EL CRECIMIENTO EN HEINEKEN

En este contexto, la cervecera registró un sólido primer trimestre del año fiscal 2026, superando las expectativas del consenso tanto en el volumen como en el crecimiento de los ingresos netos, impulsado por un excelente desempeño en Asia Pacífico, África y Oriente Medio.

Siguiendo esta línea, los analistas de RBC Capital Markets apuntan a que el desempeño comercial de Heineken en el primer trimestre fue bueno, aunque la mejoría en el crecimiento de los ingresos se debió completamente al precio. Asimismo, Heineken destaca un fuerte comienzo de año en APAC, impulsado por Vietnam, India y China.

Mientras, Brasil y México en el primer trimestre de 2026 no consiguieron todavía cumplir con las expectativas, con disminuciones de volumen moderadas. No obstante, hay que recordar que las presiones inflacionarias pueden afectar a la confianza del consumidor a medio plazo.

HEINEKEN SUFRE YA QUE EUROPA Y AMÉRICA SIGUEN REZAGADAS

Si desglosamos cada país para analizar bien los negocios de Heineken, Asia Pacífico fue particularmente fuerte, con un volumen total que aumentó un 10,1% y unos ingresos netos que aumentaron un 8,5%, impulsado por Vietnam y respaldado por India y China. «El volumen de licencias en la región creció un 43,8%, con el portafolio premium creciendo en torno al 20%. África y Oriente Medio también tuvieron un buen desempeño, con Etiopía y Heineken Beverages compensando la debilidad en Nigeria», añaden desde Alpha Value.

El crecimiento premium fue positivo, aunque menos dinámico que en Asia Pacífico, con el portafolio premium aumentando en un dígito bajo. Por el contrario, América se quedó rezagada, con un volumen total que disminuyó un 2,6%, un volumen de licencias que disminuyó un 6,9% y el portafolio premium también en declive.

HEINEKEN Espana Informe de Contribucion Merca2
Fuente: Heineken

Por último, Europa se mantuvo débil, con un volumen que disminuyó un 1,8%, afectada por la fase de Polonia a pesar de las mejores tendencias en el Reino Unido, Francia y España. Sin embargo, el informe del primer trimestre en Heineken mantiene las perspectivas, pero destaca la preocupación por el aumento de los precios de la energía, la escasez de suministro y la menor confianza del consumidor, lo que indica que Heineken se centra en los riesgos de demanda de segundo orden.

Las tendencias subyacentes en América y Europa siguen siendo débiles, y persiste un problema de gobernanza, ya que no se ha proporcionado ninguna actualización sobre la sucesión del CEO de Heineken. A medida que aumenta la visibilidad sobre la sucesión del liderazgo, la confianza de los inversores en el potencial de crecimiento compuesto de Heineken aumentará y las acciones deberían revalorizarse.

LA RECUPERACIÓN DEL VOLUMEN DE VENTAS DE CERVEZA… SIGUE SIENDO LIMITADA

Centrándonos en el volumen de cerveza para Heineken, el volumen total alcanzó los 66,4 millones de hl, un aumento orgánico del 1,2%, superando las expectativas. El volumen consolidado total fue de 61,4 millones de hectolitros, una disminución orgánica del 0,2%, pero mejor que el consenso del -0,6%. 

«Los ingresos netos por hectolitro aumentaron un 3,0%, con un aumento del 2,9% en la mezcla de precios sobre una base geográfica constante, impulsado por los precios y una composición de cartera positiva. África y Oriente Medio y Asia Pacífico fueron los principales impulsores del crecimiento, mientras que América experimentó un aumento de los ingresos netos del 0,9% y Europa disminuyó un 2,2%», afirman desde Alpha Value.

La cerveza cede el trono en España: esta bebida la está sustituyendo
Fuente: Cerveza

Si bien las cifras principales de Heineken son positivas, la calidad sigue siendo crucial. El volumen de cerveza del grupo disminuyó un 0,8%, y el volumen consolidado total registró un descenso del 0,2%.

El buen desempeño del trimestre se debió a una combinación favorable de productos, con un aumento del 26,1% en el volumen de cervezas con licencia, del 5,8% en el de cervezas premium y del 6,9% en el de Heineken. Esto indica una recuperación impulsada por las marcas premium, en lugar de un aumento generalizado del consumo de cerveza, lo que mantiene a América y Europa bajo la lupa.

Pese a la caída de volúmenes, Heineken sigue reafirmando sus previsiones para el ejercicio fiscal de 2026, que apuntan, eso sí, a un crecimiento orgánico del beneficio operativo de entre el 2% y el 6%. Además de seguir encaminados en alcanzar su objetivo de productividad de 500 millones de euros para 2026.

Así es Álex, el primer asistente legal de IA que ayuda a preparar y revisar la declaración de la renta antes de presentarla

Sergio Delgado
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Así es Álex, el primer asistente legal de IA que ayuda a preparar y revisar la declaración de la renta antes de presentarla

La campaña de la declaración de la renta ya está en marcha y vuelve a situar a millones de contribuyentes ante uno de los trámites más relevantes del año. Aunque el proceso se ha digitalizado de forma progresiva en los últimos años, la realidad es que sigue generando dudas frecuentes relacionadas con deducciones, obligaciones o posibles errores en el borrador.

En este contexto, la tecnología empieza a jugar un papel cada vez más relevante. Herramientas basadas en inteligencia artificial están emergiendo como apoyo para entender mejor la declaración de la renta y reducir el margen de error antes de su presentación. Este cambio responde a una necesidad clara: simplificar un proceso que, para muchos usuarios, sigue siendo difícil de interpretar.

Cómo funciona el asistente en la práctica

Álex es un asistente legal de inteligencia artificial diseñado para acompañar al usuario durante todo el proceso de la declaración de la renta. Su funcionamiento se basa en analizar la situación concreta de cada contribuyente para ofrecer respuestas ajustadas a su perfil.

Para ello, tiene en cuenta variables clave como la comunidad autónoma de residencia, el estado civil, el tipo de ingresos o la situación patrimonial. Estos factores permiten contextualizar cada caso y ofrecer orientaciones más precisas que las herramientas generalistas.

El sistema no solo responde preguntas, sino que actúa como una guía durante la revisión del borrador, ayudando a interpretar los datos y detectar posibles incoherencias antes de completar la declaración de la renta.

Revisión del borrador y optimización fiscal

Uno de los aspectos más relevantes es la posibilidad de subir el borrador para su análisis. Esta funcionalidad permite identificar errores, omisiones o deducciones que no se han aplicado correctamente en la declaración de la renta.

En la práctica, esto supone una mejora significativa frente a la revisión manual. El asistente analiza el documento y cruza la información con la normativa vigente, lo que facilita detectar oportunidades de optimización fiscal que pueden pasar desapercibidas.

Este enfoque resulta especialmente útil en un contexto donde cada año se introducen cambios normativos que afectan directamente a la declaración de la renta y que no siempre son conocidos por los contribuyentes.

Reducción del error en herramientas de IA legal

Uno de los principales desafíos de la inteligencia artificial aplicada al ámbito jurídico es la fiabilidad. Algunas herramientas generalistas presentan tasas de error elevadas, especialmente cuando no están especializadas en normativa concreta.

En este caso, el sistema limita su base de conocimiento a legislación vigente y a millones de casos reales previamente resueltos. Este enfoque reduce el riesgo de respuestas incorrectas y mejora la precisión en la interpretación de la declaración de la renta.

Además, el uso de información estructurada permite ofrecer respuestas coherentes con el marco legal actual, evitando interpretaciones erróneas que podrían afectar al resultado final del proceso.

Así es Álex, el primer asistente legal de IA que ayuda a preparar y revisar la declaración de la renta antes de presentarla
El equipo de Álex, el primer asistente legal de IA que ayuda a preparar y revisar la declaración de la renta antes de presentarla

Accesibilidad y crecimiento de usuarios

La adopción de este tipo de soluciones está creciendo con rapidez. Actualmente, Álex supera los 750.000 usuarios, una cifra que refleja el interés por herramientas que faciliten la gestión de la declaración de la renta.

Su disponibilidad en web y en aplicaciones móviles permite un acceso inmediato desde cualquier dispositivo. A esto se suma una valoración media cercana al sobresaliente por parte de los usuarios, lo que indica un alto nivel de satisfacción en su uso.

La facilidad de acceso y la rapidez en la respuesta son dos de los factores que explican este crecimiento, especialmente en un contexto donde los contribuyentes buscan soluciones ágiles para resolver dudas.

Un cambio en la relación con la gestión fiscal

La incorporación de inteligencia artificial en la declaración de la renta marca un cambio en la forma en la que los ciudadanos se enfrentan a este proceso. La automatización del análisis y la personalización de las respuestas permiten mejorar la comprensión y reducir la dependencia de intermediarios.

Además, estas herramientas contribuyen a anticipar errores antes de la presentación, lo que puede evitar revisiones posteriores o posibles sanciones. En un entorno cada vez más digital, este tipo de soluciones se posiciona como un complemento clave para la gestión fiscal individual.

Estos son los mejores brokers en España por comisiones y facilidad de uso

José Julián Martín
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Estos son los mejores brokers en España por comisiones y facilidad de uso

Hay muchos brokers en España con los que operar con tranquilidad, facilidad y a buen precio. Hoy hacemos un repaso a los mejores brokers por comisiones, regulación, oferta de mercados y productos, y facilidad de uso.

De todas formas, elegir el mejor bróker en España depende totalmente de tu perfil: si buscas ahorrar a largo plazo, hacer trading activo o simplemente una plataforma fácil de usar desde el móvil. Vamos, que elegir un buen broker en España no va de encontrar el mejor, sino el mejor para tu tipo de inversión.

el ‘mejor bróker’ en España depende totalmente de tu perfil

Por ejemplo, y sin que sirva de precedente, Interactive Brokers puede ser más indicada para inversores avanzados; Trade Republic, para inversores principiantes, mientras que DeGiro destaca por las bajas comisiones.

También puedes tener en cuenta Renta 4, ING y Openbank si quieres un entorno de banco más tradicional.

Mejores brokers Merca2

Trade Republic destaca entre los principiantes por ofrecer una App muy simple, operaciones baratas (modelo low-cost), permite invertir desde poco dinero y te paga mientras no inviertes.

Ofrece una cuenta remunerada (actualmente en torno al 2,5% – 3%) por el efectivo que tengas sin invertir y una tarifa plana de 1 € por operación. Los planes de inversión programados (ahorro automático) son gratuitos. Resulta ideal para inversores que quieren automatizar su ahorro en ETFs o acciones y obtener intereses por su liquidez.

Cómo empezar a invertir con 100 euros en España sin riesgo

MyInvestor es ideal para largo plazo y fondos indexados. Destaca por unas comisiones muy bajas o incluso 0€ en fondos, una fiscalidad sencilla en España, por estar regulado por Banco de España y BCE, y por una amplia oferta de fondos indexados.

Además, como es una entidad española, informa automáticamente a Hacienda. Y es el rey de los fondos indexados (Vanguard, BlackRock) sin comisiones de custodia.

DEGIRO es tu bróker si quieres acceso a muchos mercados. Destaca por tener muy bajas comisiones, acceso a bolsas de todo el mundo y gran variedad de ETFs.

Entre sus características se cuentan que da acceso a más de 50 mercados mundiales, su estructura de costes es muy transparente y competitiva, sus comisiones son muy bajas (desde 1 € o 2 € en mercados principales), tienen una selección de «ETFs gratuitos» (sujetos a condiciones) y resulta ideal para inversores que quieren operar en bolsas menos comunes o que prefieren una plataforma profesional sin distracciones «sociales».

Mejores plataformas para invertir en ETF de criptomonedas en España en 2026

El mejor bróker en España depende totalmente de tu perfil. Imagen: Euronext
El mejor bróker en España depende totalmente de tu perfil. Imagen: Euronext

XTB es un bróker con oficina física en Madrid, lo cual da un extra de confianza y facilita los trámites fiscales. Destaca por un 0% de comisión en la compra/venta de acciones reales y ETFs (hasta un volumen de 100.000 € al mes).

Además, su herramienta xStation es de las más completas, ofreciendo formación gratuita y análisis de mercado en español. Así, es perfecta para quienes buscan costes mínimos y el respaldo de una entidad con presencia física en España.

eToro puede que ofrezca la plataforma más intuitiva y social del mercado. Su función de CopyTrading permite copiar automáticamente las carteras de inversores con éxito. Es muy visual y fácil de entender desde el primer minuto.

Además, no cobra comisiones por compra de acciones, aunque aplica diferenciales (spreads) y comisiones por retirar dinero o cambio de divisa.

Interactive Brokers es una plataforma para inversores más técnicos o con capital alto y destaca por dar acceso a más de 150 mercados, comisiones muy competitivas y ofrecer una plataforma profesional.

Entre las opciones bancarias, destacan las ofertas de Renta 4 Banco, Openbank y de ING Broker Naranja. Imagen: Deutsche Boerse
Entre las opciones bancarias, destacan las ofertas de Renta 4 Banco, Openbank y de ING Broker Naranja. Imagen: Deutsche Boerse

Mejores brokers bancarios: Renta 4, Openbank e ING

Por último, entre las opciones bancarias, destacan las ofertas de Renta 4 Banco, Openbank y de ING Broker Naranja.

Renta 4 Banco es un veterano del mercado español y destaca por ser una entidad financiera híbrida que combina un banco de inversión con un servicio de asesoramiento personal con 60 oficinas en España. Si buscas fondos de inversión, si valoras tener un asesor humano a quien llamar o si quieres despreocuparte totalmente de la fiscalidad, este es tu bróker.

Openbank es parte del Grupo Santander, ofrece una amplia oferta de fondos y permite operar sin comisión de custodia. Puede ser la opción para quien prioriza seguridad y entorno bancario.

ING Broker Naranja es una opción sólida dentro de banca tradicional y puede ser especialmente interesante para inversión pasiva. Destaca por ofrecer muchos ETFs sin comisiones, una plataforma sencilla y tener buena reputación.

Hasta aquí, un repaso a los mejores brokers en España por comisiones, seguridad y facilidad de uso.

Europa va más rápido de lo que la red le permite: un nuevo serial del cuello de botella de la transición energética 

Alejandro Hernandez
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Europa va más rápido de lo que la red le permite: un nuevo serial del cuello de botella de la transición energética 

Europa está abogando por un modelo que deje de depender de combustibles fósiles para apostar por un enfoque completamente renovable. No obstante, se está enfrentando a un problema estructural y es que las redes europeas no tienen capacidad suficiente para conectar la nueva energía. En este sentido, el último estudio de Ember apunta que hay hasta 120 GW de proyectos renovables en riesgo por no poder conectarse a la red.

Los problemas de la red empiezan a notarse

A partir de ahí, el informe dibuja un escenario en el que la ambición energética choca directamente con los límites físicos de la infraestructura. En más de la mitad de los países analizados, la capacidad disponible de la red es insuficiente para absorber los planes de expansión renovable previstos de aquí a 2030, lo que convierte a las redes eléctricas en un factor determinante del futuro energético europeo.

El principal cuello de botella se encuentra en las redes de transporte, responsables de integrar grandes instalaciones como parques eólicos y plantas solares a gran escala. Según Ember, existe un déficit de alrededor de 104 GW, lo que pone en riesgo buena parte del despliegue previsto. De hecho, hasta el 66% de los 158 GW de nueva capacidad renovable proyectada en los países analizados podría no llegar a materializarse si no se amplía o flexibiliza la red. En algunos casos, como Austria, Países Bajos, Polonia o Portugal, la infraestructura disponible apenas permitiría conectar una fracción mínima de lo planificado.

La consecuencia inmediata es la acumulación de proyectos en lista de espera; de hecho el informe estima que cerca de 700 GW de capacidad renovable se encuentran actualmente en cola para obtener un punto de conexión a la red en los países que reportan datos. Este volumen, es muy superior a la capacidad instalada actual en muchos sistemas eléctricos y refleja tanto el auge de las energías limpias como las limitaciones administrativas y técnicas para integrarlas. En la práctica, esto se traduce en retrasos de años, aumento de costes y una creciente incertidumbre para los inversores.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Por otro lado, a nivel doméstico, el problema también empieza a hacerse visible. Según datos de Ember, hay hasta 1,5 millones de hogares podrían enfrentarse a retrasos para instalar sistemas de autoconsumo solar debido a la falta de capacidad en las redes de distribución. Aunque estas redes muestran, en general, mayor margen para absorber nueva demanda (como cargadores de vehículos eléctricos o bombas de calor), existen importantes desigualdades entre países. España, por ejemplo, figura entre los casos con menor capacidad disponible para electrificar hogares, lo que podría ralentizar la adopción de tecnologías clave para la descarbonización.

Además, la disponibilidad de conexión eléctrica se está convirtiendo en un factor decisivo para la localización de nuevas industrias. Sectores intensivos en electricidad, como los centros de datos o la fabricación avanzada, ya están teniendo en cuenta la rapidez y seguridad de acceso a la red a la hora de decidir sus inversiones. En este contexto, las limitaciones actuales podrían afectar a la competitividad europea y provocar deslocalizaciones hacia regiones con infraestructuras más ágiles.

El agua es el nuevo recurso crítico para la transición energética 

Frente a este escenario, el informe subraya que no todas las soluciones pasan por construir nuevas líneas eléctricas, un proceso que puede tardar años. Existen medidas más inmediatas, como el despliegue de tecnologías que optimizan el uso de la red existente o la introducción de contratos de conexión flexible, que permitirían aumentar la capacidad disponible sin necesidad de grandes infraestructuras. Según estimaciones citadas por Ember, estas soluciones podrían desbloquear entre 140 y 185 GW de capacidad adicional, una cifra suficiente para cubrir gran parte del déficit actual.

En paralelo, los expertos apuntan a la necesidad de agilizar los procesos de acceso a la red para priorizar proyectos viables y evitar que iniciativas especulativas bloqueen la capacidad disponible. Algunos países ya están avanzando en esta dirección mediante sistemas de asignación más selectivos o reservas específicas para energías renovables.

En definitiva, el informe concluye que la red eléctrica ha dejado de ser un elemento secundario para convertirse en el eje central de la transición energética. Sin una adaptación rápida y profunda de esta infraestructura, Europa corre el riesgo de ver frenada su apuesta por las renovables, comprometiendo no solo sus objetivos climáticos, sino también su seguridad energética y su competitividad económica

Google inyectará 40.000 millones en Anthropic por la IA

Fatima Gomez
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Google inyectará 40.000 millones en Anthropic por la IA

Google comprometerá hasta 40.000 millones de dólares en Anthropic, en una operación mixta de efectivo y capacidad de cómputo que redefine el tablero de la IA generativa. La cifra, adelantada por TechCrunch el 24 de abril, convierte al buscador en el principal valedor financiero del rival directo de OpenAI.

Claves de la operación

  • Inversión récord en una única empresa de IA. Los 40.000 millones superan con holgura los 13.000 millones que Microsoft ha inyectado acumuladamente en OpenAI desde 2019, según los datos públicos disponibles.
  • Pago mixto: caja y capacidad de cómputo. Una parte relevante se entregará en forma de acceso a los chips TPU y a la infraestructura de Google Cloud, lo que blinda a Anthropic frente a la escasez de GPUs de Nvidia.
  • Presión directa sobre Microsoft y Amazon. El movimiento obliga a reposicionar la alianza de OpenAI con Microsoft y deja a AWS, que también participa en Anthropic, en una posición incómoda dentro del propio accionariado.

El pulso por asegurar cómputo redibuja las alianzas de la IA

La operación no es una inversión al uso. Es, sobre todo, una jugada para atar capacidad de cálculo a largo plazo. Anthropic necesita procesar volúmenes ingentes de datos para entrenar las próximas versiones de Claude, su familia de modelos, y el cuello de botella del sector no es el capital sino los semiconductores.

Google resuelve ese problema con una moneda que solo ella imprime: sus propios TPUs. La capacidad de cómputo se ha convertido en el activo estratégico más escaso del sector, por delante incluso del talento de ingeniería. Quien controla los chips, marca el ritmo de los lanzamientos.

Y aquí está el matiz. Google ya participaba en Anthropic desde 2023 con aportaciones previas que, según los documentos registrados, rondaron los 3.000 millones iniciales más ampliaciones posteriores. Esta nueva ronda eleva la exposición del buscador a una cifra que roza el 10% de su caja neta reportada en el último cierre anual. No es una apuesta menor.

La paradoja de competir e invertir en el mismo frente

Lo llamativo es la contradicción competitiva. Google tiene su propia familia de modelos, Gemini, y compite frontalmente con Claude en el mercado empresarial de IA. Sin embargo, inyecta decenas de miles de millones en el rival que más presión ejerce sobre ese producto. La jugada solo tiene sentido si Google asume que no puede ganar sola la carrera de la IA generativa y prefiere cobrar peaje, vía cómputo y equity, en varios caballos a la vez.

Amazon, que también tiene participación en Anthropic tras sus compromisos de hasta 8.000 millones anunciados en trimestres anteriores, queda en una posición curiosa. Comparte accionariado con su principal competidor en la nube. El mercado no se lo ha creído del todo: las reacciones iniciales en las sesiones posteriores al anuncio han sido mixtas.

Anthropic 40000 millones

Para OpenAI, la señal es clara. Microsoft tendrá que reforzar su compromiso financiero si quiere mantener el liderazgo narrativo que disfrutó desde el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022. La brecha de recursos que OpenAI abrió entonces se ha ido estrechando operación tras operación.

Qué se juega el ecosistema europeo y el inversor español

Observamos un patrón que conviene leer desde Madrid. Mientras en Estados Unidos se mueven cifras de 40.000 millones en una sola transacción, el conjunto de la inversión pública y privada europea en IA declarada en los planes de la Comisión apenas supera los 20.000 millones para todo el periodo 2025-2027. La distancia no es de producto, es de financiación.

En el IBEX 35, el reflejo directo más cercano es Telefónica, que mantiene acuerdos con los grandes proveedores cloud para la distribución de servicios de IA en España y Latinoamérica. La operadora ha apostado por posicionarse como integradora y no como desarrolladora de modelos propios, una decisión que analizamos como prudente vista la escala de capital que exige competir arriba. Indra, por su parte, ha limitado su exposición a la IA generativa a casos de uso verticales en defensa y administración pública, lejos de la carrera por los modelos fundacionales.

Cuarenta mil millones en una sola empresa confirman que la IA generativa ha dejado de ser un mercado de innovación para convertirse en un juego de balance entre cuatro o cinco actores con caja suficiente.

El riesgo para Google no es menor. Concentrar capital de esta magnitud en un competidor directo expone al grupo a dos frentes regulatorios. Por un lado, la FTC estadounidense ya tiene abierta una revisión sobre las inversiones cruzadas en laboratorios de IA. Por otro, Bruselas observa con atención cómo los hyperscalers convierten participaciones minoritarias en dependencias operativas de facto.

Cabe recordar que el AI Act europeo, plenamente aplicable desde agosto de 2026, obliga a declarar relaciones estructurales entre proveedores de modelos y de infraestructura. La operación Google-Anthropic entra de lleno en ese perímetro. El próximo informe trimestral de Alphabet, previsto para finales de julio, será el primer termómetro serio para ver cómo encaja el mercado este compromiso en las cuentas.

Nadie lo vio venir con esta magnitud. La cifra asusta. Conviene mirarla despacio.

La inflación de la eurozona se dispara a máximos por Irán

Alejandro Morales
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La inflación de la eurozona se dispara a máximos por Irán

La inflación de la eurozona saltará en abril al nivel más alto en dos años y medio, según Bloomberg Economics. El detonante es energético. El segundo mes de guerra en Irán ha tensado el crudo y el gas hasta un punto que ningún banco central esperaba gestionar en 2026.

La estimación que maneja Bloomberg sitúa el IPC armonizado del área euro por encima de cualquier registro desde finales de 2023, borrando buena parte del trabajo de desinflación que el Banco Central Europeo creía consolidado. Es un giro brusco. Y llega justo cuando los mercados descontaban una senda de recortes ordenados de tipos hasta verano.

El choque energético vuelve a marcar el IPC de España y la eurozona

Según los cálculos de Bloomberg Economics publicados el 24 de abril, el componente energético explica prácticamente todo el repunte del mes. El Brent ha subido de forma sostenida desde que el conflicto en Irán entró en su segunda fase, y el gas TTF europeo ha recuperado niveles que no se veían desde el invierno de 2022-2023. El efecto base también juega en contra: hace un año los precios de la energía caían con fuerza, y esa comparación amplifica cualquier subida actual.

En España, el IPC de marzo ya había avanzado un anticipo de esta tendencia, con la electricidad y los carburantes tirando del índice general. El INE publicará el dato definitivo de abril a finales de mayo, y las casas de análisis consultadas por esta redacción apuntan a un repunte de entre cuatro y seis décimas respecto al mes anterior. No es una cifra catastrófica, pero sí rompe la narrativa de normalización que se vendía hace apenas un trimestre.

El detalle incómodo está en la inflación subyacente. Por ahora se mantiene contenida, lo que sugiere que el shock es todavía de oferta y no se ha trasladado a servicios ni a salarios. Eso da algo de margen al BCE. Pero no mucho.

El BCE, atrapado entre el mandato y la realidad geopolítica

¿Cómo reacciona Frankfurt ante una inflación que no nace de la demanda interna sino de una guerra en Oriente Medio? Es la pregunta que recorre los despachos de la Comisión Europea y de los ministerios económicos del sur del continente. Subir tipos para atajar una subida de precios energética sería castigar al consumidor dos veces. Bajarlos con el IPC al alza sería desafiar el mandato de estabilidad de precios.

La presidenta Christine Lagarde ya deslizó en la última rueda de prensa del Consejo de Gobierno que el BCE observará con paciencia los datos antes de modificar su hoja de ruta. La próxima reunión de política monetaria está convocada para junio de 2026, y allí tendrá ya sobre la mesa los datos definitivos de abril y mayo. Los futuros sobre tipos han recortado bruscamente las expectativas de recorte: si a principios de mes el mercado daba por hecho dos bajadas adicionales antes de septiembre, hoy descuenta apenas una, y con probabilidad inferior al 60%.

IPC España 2026

Algunos analistas, entre ellos los de ING y Pictet, defienden que el BCE debería mirar más allá del titular y centrarse en la subyacente. Otros, como los economistas de Deutsche Bank, advierten de que un shock energético prolongado acaba filtrándose a los precios de servicios en seis u ocho meses. Tienen razón ambos, y ahí está el problema.

Una inflación importada que recuerda a 2022, pero con menos colchón fiscal

Conviene situar este episodio en perspectiva. La eurozona ya vivió un shock energético de manual en 2022 con la invasión rusa de Ucrania, y la respuesta fue una combinación de subidas agresivas de tipos y escudos fiscales nacionales que amortiguaron el golpe a familias y empresas. Cuatro años después, el contexto es distinto, y en algunos aspectos peor.

Los gobiernos europeos llegan a esta crisis con menos margen presupuestario. España cerró 2025 con un déficit cercano al 3% y una deuda que sigue rondando el 103% del PIB, según los últimos datos del Banco de España. Italia y Francia están en situación más delicada todavía. No hay espacio para repetir las rebajas masivas del IVA eléctrico o los cheques a hogares vulnerables que se desplegaron entonces, al menos no con la misma generosidad.

Mi lectura, después de cubrir varios de estos episodios, es que el riesgo real no está en un mes concreto de IPC alto. Está en la cronificación. Si el conflicto en Irán se alarga hasta el segundo semestre —escenario que manejan ya algunos servicios de estudios— la eurozona se asoma a un año completo con inflación por encima del objetivo, crecimiento débil y un BCE incapaz de mover ficha. Es, en esencia, el peor guion posible: estanflación suave pero persistente.

Hay, eso sí, un matiz que diferencia este episodio del de 2022. Las reservas estratégicas de gas están más llenas, la diversificación de proveedores ha avanzado y el peso de las renovables en el mix eléctrico europeo es mayor. El golpe será duro, pero el sistema tiene más capacidad de absorción de la que tenía hace cuatro años. Falta saber si eso basta. La reunión del BCE de junio dará la primera pista real, y los datos de IPC de mayo —que conoceremos a primeros de ese mes— marcarán si esto es un pico aislado o el inicio de algo más profundo.

La crisis en Irán marca una oportunidad para el combustible SAF

Ernesto Rodríguez Eiris
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La crisis en Irán marca una oportunidad para el combustible SAF

La situación en Irán ha creado una realidad compleja para las empresas del sector aéreo, pero también ha generado una oportunidad para una de sus innovaciones más importantes para los próximos años. En la rueda de prensa de esta semana, el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, ha señalado que la crisis actual evidencia los motivos para invertir en combustible SAF de cara al futuro inmediato, no solo para manejar la crisis, sino también para crear independencia de las zonas de conflicto para el funcionamiento de la industria local.

Los combustibles sostenibles de aviación (SAF) desempeñan un papel clave, no solo en la descarbonización del transporte aéreo, sino también para avanzar en la soberanía energética en nuestro país. Por esto, el sector insta a las administraciones a acelerar su desarrollo en España con incentivos a su producción y consumo, teniendo en cuenta que el SAF presenta actualmente un coste entre 3 y 6 veces superior al del queroseno convencional. Avanzar en esta dirección permitiría consolidar un modelo de aviación más sostenible, reforzar la resiliencia del sector y reducir la dependencia externa en el suministro de combustible de aviación.

España tiene una oportunidad estratégica para liderar la producción de SAF en Europa, pero para materializarla es imprescindible impulsar un marco de apoyo que permita escalar su desarrollo y reducir su coste, algo que solo será posible con una apuesta decidida y coordinada entre el sector público y privado y que pasa por incentivar la producción y el consumo de SAF, subraya el líder de ALA. Asimismo, ha recordado que España cuenta con capacidad para producir una parte significativa del SAF que necesita, gracias a la disponibilidad de materias primas como residuos sólidos urbanos, biomasa o residuos vegetales, junto con un elevado potencial en energías renovables, claves para el desarrollo de los SAF sintéticos más avanzados.

Aviones de Iberia, parte de IAG, en Barajas. Fuente: Agencias
Aviones de Iberia, parte de IAG, en Barajas. Fuente: Agencias

Es cierto que este es un punto donde Europa va más adelantada que otros mercados, con la obligación de que todos los vuelos que despeguen o aterricen en el Espacio Schengen estén obligados a usar al menos un 2% de combustibles sostenibles. Pero además, varias aerolíneas del viejo continente han dado el paso de avanzar y usar porcentajes más altos, aunque sigue siendo un pequeño porcentaje dentro del total, y todavía el mercado no tiene el tamaño suficiente para cubrir toda la demanda en caso de reemplazar todo el combustible usado.

LA INVERSIÓN PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL SAF

Es bueno recordar que el reto principal del uso de combustible SAF es el de aumentar la capacidad de producción, y para eso hay que entender bien de dónde proviene este tipo de combustible. Desde el más básico, que utiliza desechos biológicos o aceite vegetal para movilizar los vehículos, hasta proyectos de investigación que plantean usar hidrocarburos sintéticos para producir el combustible necesario, hay varias opciones interesantes, pero no necesariamente han sido llevadas a la capacidad de producción suficiente para todo el mercado de la aviación en Europa.

Además, sería clave saber cómo reaccionan los precios a esta inversión; no es solo aumentar la capacidad, sino también hacerlo con un precio que no haga que la aviación comercial sea inaccesible para los usuarios. Es cierto también que, a medida que se generalice y se mejore la capacidad de producción; también es de esperar que los precios para las aerolíneas sean más accesibles de cara a la industria.

Vista del aeropuerto Adolfo Suarez de Barajas. Aviones que deben adaptarse al modelo SAF según IATA. Fuente: Agencias
Vista del aeropuerto Adolfo Suarez de Barajas. Aviones que deben adaptarse al modelo SAF según IATA. Fuente: Agencias

De momento, como ya se mencionó, su uso es obligatorio para las aerolíneas que operan en Europa, pero algunas han avanzado en su implementación más que otras. Allí está el caso de las aerolíneas del grupo IAG, que ya representa un 12% del consumo global de los nuevos combustibles.

UNA SOLUCIÓN FRENTE A LOS RIESGOS DE ORIENTE MEDIO

Como bien lo recordaba el presidente de ALA en la rueda de prensa de esta semana, uno de los riesgos con los combustibles tradicionales es que su materia prima viene de zonas históricamente conflictivas. Por tanto, la apuesta por el combustible SAF puede liberar a Europa de este tipo de crisis en el futuro; más allá de servir para avanzar en el cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030 en cuanto a descarbonización, es una opción para reducir la dependencia de otros mercados.

Sacyr presentará un Ebitda estable pese a la salida de los activos colombianos

José Julián Martín
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Sacyr presentará un Ebitda estable pese a la salida de los activos colombianos

Guillermo Barrio Colongues, analista de CIMD Intermoney, considera que el EBITDA contable de Sacyr se mantendría estable, ya que los nuevos proyectos en Italia compensarían la venta de los activos colombianos. 

En su nota previa a los resultados, el analista reitera una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo que sube a 4,8 desde los 4,6 euros previos.

Sacyr anunciará sus resultados a marzo de 2026 el próximo miércoles 29 de abril, celebrando una conferencia telefónica al día siguiente a las 12 horas 

Intermoney espera que el Grupo haya continuado sus tendencias de contención del EBITDA contable, en la que la menor aportación de la autopista Pedemontana Veneta (PV) y la venta de los activos colombianos, se compensarían por una mayor aportación de otros nuevos proyectos en Italia, y un cierto crecimiento en la construcción de proyectos propios. El EBITDA contable habría permanecido constante en los 302 millones.

Sacyr ofrecerá un Ebitda estable por Italia que compensará las ventas en Colombia

El flujo de caja operativo habría subido probablemente al menos un 6%, hasta el entorno de los 255 millones. Amortizaciones y financieros deberían haberse mantenido más o menos estables, conduciendo a un resultado neto algo superior (7%) hasta 29 millones. Elevamos ligeramente (2%) nuestras estimaciones tras las cifras anuales de 2025. La salida de activos de Colombia, con un impacto de 170 millones, haría bajar esta línea un -6% en 2026e.

Pese a la salida de los activos de Colombia esperamos un crecimiento sostenido de la cuenta de resultados. Imagen: Sacyr Chile
Pese a la salida de los activos de Colombia esperamos un crecimiento sostenido de la cuenta de resultados. Imagen: Sacyr Chile

Sacyr: crecimiento en Concesiones, que empiezan a generar caja 

Barrio añade que, pese a que el valor no presenta apenas potencial a estos precios, pensamos que el mercado, pese a las incertidumbres presentes, debería seguir recompensando aspectos como: 

  • política de rotación de activos, con el proyecto estrella de Voreantis, que agrupará gran parte de los activos concesionales maduros en 2026e 
  • niveles de deuda neta que nos parecen razonables teniendo en cuenta la consolidación global de las concesiones, que comienzan a generar caja neta tras entrar en servicio; 
  • el Grupo irá incrementando la generación de caja los próximos ejercicios, hasta converger y finalmente superar claramente la cifra de EBITDA;
  • retornos asegurados en la mayor parte de proyectos concesionales, que actúan como cobertura en ingresos frente a la inflación.

Renta 4 prevé un crecimiento sólido

Por su parte, Ángel Pérez Llamazares, Equity Research Analyst en Renta 4, tiene una recomendación de Sobre ponderar en Sacyr en base a un precio objetivo de 5,10 euros.

Pese a la salida de los activos de Colombia vendidos en 2025, la entrada de nuevos activos en Chile y Paraguay, y el mayor volumen de proyectos en construcción, junto con el habitual sólido desempeño del negocio del agua (crecimiento de doble dígito), esperamos que permitan generar un crecimiento sostenido de la cuenta de resultados.

Sacyr ofrece una liquidez estable gracias al crecimiento en Sacyr Agua

En términos generales, márgenes estables. EBIT estable por mayores amortizaciones. Lo que, junto a un menor resultado financiero previsto, estimamos que permita crecimiento de doble dígito en el beneficio neto. 

La deuda neta con recurso esperamos que se vea afectada por la estacionalidad del circulante, el pago del dividendo y el traslado de un préstamo de 90 millones de euros del Canal de Panamá (sin efecto en valoración ya que ya lo teníamos en cuenta) por las mejores condiciones de refinanciación que se pueden obtener desde matriz. Estos efectos no son compensados por un nivel de inversión que esperamos se reduzca significativamente frente al primer trimestre de 2025.

Renta 4 estima un crecimiento de doble dígito en el beneficio neto. Imagen: Sacyr Italia 
Renta 4 estima un crecimiento de doble dígito en el beneficio neto. Imagen: Sacyr Italia 

De cara a la conferencia de resultados es previsible que se anuncie el dividendo en efectivo de julio tras la JGA, así como si se va a establecer un incentivo para el equipo directivo ligado a la evolución de la cotización de cara a los próximos años. Además, veremos que visibilidad dan de cara a la adjudicación de nuevos proyectos concesionales dado el atractivo pipeline de proyectos. 

Por otro lado, Egor Sonin, de Alphavalue, tiene en Sacyr una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 5,77 euros. En una reciente nota a clientes, Sonin explica que los grupos de concesiones suelen argumentar que sus acciones cotizan por debajo del valor liquidativo. Pocos han visto confirmada esa afirmación en términos de efectivo. En noviembre de 2025, un fondo de infraestructuras, Actis, pagó un 12 % por encima de la propia valoración de Sacyr por tres autopistas colombianas, que se encuentran entre los activos más antiguos y menos estratégicos de la cartera.

Esto no demuestra que Sacyr en su conjunto esté mal valorada. Sin embargo, sí que pone en tela de juicio una visión del mercado que sigue pareciendo demasiado despectiva con respecto al valor en efectivo que encierra la cartera de concesiones del grupo. A pesar del crecimiento del 64,3 % del precio de la acción el año pasado, sigue registrando un rendimiento inferior al del sector

Naturgy podría encarar un trimestre impulsado por unos precios de la energía más favorables

Alejandro Hernandez
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Naturgy podría encarar un trimestre impulsado por unos precios de la energía más favorables

Naturgy presentará resultados de su primer trimestre del año el 29 de abril. Hasta entonces los analistas han empezado ha realizar sus previsiones de cómo habrá sido el rendimiento de la compañía durante los primeros compases de un año que ha empezado de forma muy virulenta por el entorno internacional en el que nos encontramos. En este sentido, la volatilidad de Irán sería un factor que a ojos de Renta 4 podría repercutir en los resultados de la compañía; aún así las previsiones se muestran optimistas en cuanto a su negocio de gestión de energía. Por ello desde el banco de inversión recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 30 euros.

Se anticipan evoluciones positivas para Naturgy

En este sentido, el ultimo informe del banco de inversión firmado por el analista Ángel Pérez Llamazares apunta a que Naturgy podría tener un buen desempeño. En este sentido, Renta 4 estima que el EBITDA trimestral llegaría a los 1.349 millones de euros frente a los 1.279 millones del primer trimestre de 2025, creciendo un 5,5% interanual. Según datos de Renta 4, el negocio de la gestión de la energía sería el principal negocio que impulsaría este crecimiento, que debido a un entorno favorable de los precios de energía pasaría de 198 millones de euros en el primer trimestre de 2025 a unos 247 millones para el ejercicio de este año. Es decir casi un 25% más entre ambos periodos.

El negocio defensivo de Naturgy y su dividendo atractivo convence a los analistas
Edificio de Naturgy. Fuente: Naturgy

Por otro lado, el negocio de renovables y la generación térmica también tienen previsiones de crecimiento, llegando a cifras de 181 millones (un 6,6% que el primer trimestre de 2025) y 183 millones (un 13,7% más que el año anterior) respectivamente. No obstante, este crecimiento según advierte el informe, podría estar compensado por el tipo de cambio y el efecto negativo en los márgenes de comercialización por el uso de los ciclos combinados como servicio complementario.

Naturgy afronta un negocio del gas bajista mientras dispara su potencial en el crecimiento inorgánico

Sin embargo, no todos los segmentos muestran la misma tendencia. En el caso de las redes en España, apenas experimentarían desarrollo, ya que pasarían de 354 a 356 millones de euros, a penas un 0,7% entre años; mientras que las redes en Latinoamérica experimentarían una caída de hasta el 5,3%, bajando de 264 millones a 250 millones de euros entre 2025 y 2026.

Por su parte, el área de comercialización se mantendría prácticamente estable con un leve descenso del 0,6% entre 2025 y 2026. Por lo que, con todo está claro que el foco de crecimiento de la compañía estaría en su negocio de generación de energía.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

En cuanto al resultado final, Renta 4 espera un beneficio neto de 527 millones de euros, un 5,4% más que el beneficio reportado en el primer trimestre del ejercicio anterior. Según apunta el banco, de cumplirse estas perspectivas, las cifras estarían incluso por encima del ritmo necesario para cumplir los objetivos anuales propuesto por la compañía de un EBITDA de 5.300 millones y un beneficio neto de 2.000 millones de euros; aún así desde Renta 4 están a la espera de la presentación de resultados para revisar al alza sus estimaciones anuales.

Por otro lado, desde el punto de vista financiero, la deuda neta de Naturgy se mantendría prácticamente estable, ya que Renta 4 estima que pase de 12.317 millones de euros a 12.425 millones, lo que supone un incremento moderado del 0,9 %. El banco señala que esta moderación se ve explicada por la compensación a la generación de caja operativa con el pago de dividendos. Por lo que, el ratio de deuda neta sobre EBITDA se mantendría en 2,3 veces, sin cambios respecto al periodo anterior.

En definitiva, Naturgy podría reportar un trimestre marcado por la solidez gracias a los negocios de generación de energía; aunque el banco no tiene claro cómo habrá repercutido la crisis de Irán al negocio de la compañía. Por ello, recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 30 euros la acción.

Mercadona arrasa en empleo en España y amplía la brecha frente a Carrefour y ECI

Mireia Martinez
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Mercadona arrasa en empleo en España y amplía la brecha frente a Carrefour y ECI

El sector del retail y la gran distribución en España, donde operan Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour, Eroski y Dia entre otros, es un pilar económico clave, aportando más del 12,5% al PIB nacional, y a su vez liderando el crecimiento impulsado por el consumo interno. Siguiendo esta línea, en la distribución alimentaria específicamente, la cadena agroalimentaria aporta un 8,6% al PIB total.

En este sentido, Mercadona, El Corte Inglés, Carrefour y Dia, tienen presencia en casi todos los pueblos de España, siendo un factor fundamental de vertebración y de dinamización económica territorial en términos de empleabilidad, actividad económica, apoyo a proveedores y revitalización de los centros urbanos. 

El sector agrario, la industria agroalimentaria y estas actividades intrínsecamente ligadas a ellas en los ámbitos industriales, de servicios, transporte, almacenamiento y distribución configuran un sistema agroalimentario, cuyo peso en la economía española es muy superior al que se deduce de la cuantificación estricta del ‘valor añadido bruto’ generado por el sector agrario y por la industria agroalimentaria«, expresan desde el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

Mercadona arrasa en empleo en España y amplía la brecha frente a Carrefour y ECI
Fuente: Dia

EL EMPLEO EN DISTRIBUCIÓN ESTÁ LIDERADO POR MERCADONA, ECI, CARREFOUR, EROSKI Y DIA

En este contexto, el sector de supermercados juega un papel esencial en el empleo del país, ya que su crecimiento sostenido genera una base sólida de trabajo estable para miles de personas. Esta estabilidad laboral contribuye directamente a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

Siguiendo esta línea, las cadenas de distribución demandan perfiles muy diversos, desde personal de tienda hasta profesionales de oficinas y empleados en centros logísticos. No obstante, hay que tener en cuenta que cada cadena de distribución tiene un modelo de negocio; es decir, en Mercadona todo son locales propios, pero luego podemos observar a Dia y Eroski, donde hay una gran cantidad de franquiciados.

EL RANKING DE CADENAS CON MÁS EMPLEADOS EN ESPAÑA LO LIDERA MERCADONA, SEGUIDO DE EL CORTE INGLÉS Y CERRANDO EL PÓDIUM CON CARREFOUR

No obstante, los últimos datos a los que ha tenido acceso MERCA2, que fueron presentados en mayo de 2025 por ASEDAS, reflejan que el retail alimentario organizado contabilizó un total de 477.350 empleos en 2023, con un crecimiento frente a 2022 del 2,8%. Asimismo, en 2026 este dato habrá aumentado, ya que Mercadona, Dia, Carrefour y Eroski siguen invirtiendo en nuevos establecimientos, y eso conlleva contratar más empleados.

Mercadona encabeza la lista de las empresas con más empleados de España

Si desglosamos todas las partidas de empleados del 2025 de las diferentes cadenas de distribución en España, observamos que Mercadona lidera la contratación con un número de empleados de 107.500; la segunda compañía que más da de comer a las familias de este país es El Corte Inglés con una plantilla de 81.000. Entre el primer puesto de la cadena de Juan Roig y los grandes almacenes hay una diferencia de 26.500 trabajadores.

Empleados Cadenas Distribución
Fuente: MERCA2

Si seguimos dentro del pódium, en tercer lugar nos encontramos con la cadena francesa Carrefour, que cuenta en España con más de 50.000 empleados. Pasando a la cuarta posición con un total de 35.000 empleados en el país, se posiciona la cadena vasca Eroski, gracias a su gran poder con las franquicias.

Otras cadenas que nos sorprenden por su cuota de mercado y por su facturación son Lidl, Dia y Consum, donde el número de la plantilla es bastante bajo si equivale al número de locales que tienen en España, al menos Dia y Lidl. La cadena española Dia cuenta con alrededor de 24.000 empleados, y le sigue bien de cerca el supermercado regional Consum que arrancó 2026 con 23.000 trabajadores. Por su parte, la cadena alemana Lidl tiene 19.700 trabajadores solo en nuestro país.

COMPARATIVA DE EMPLEADOS VS. FACTURACIÓN

Si bien hemos ido comparando las diferentes cadenas en cuanto a empleados en sus establecimientos en el mapa español. No obstante, si lo comparamos con la facturación, el ránking es muy diferente para todas las cadenas de distribución, menos para el supermercado de Juan Roig, Mercadona, que lidera ambos.

Hay que entender que no siempre la cadena de distribución que cuenta con mayor número de empleados es la que tiene una mayor facturación, ya que este último punto depende mucho del modelo de negocio, es decir, de si se trata de hipermercados o de ‘discounts’, el comercio online y los márgenes que consiguen.

Les sale una dura competencia a los grandes supermercados como Mercadona o Lidl Merca2
Fuente: MERCA2

Siguiendo esta línea, Mercadona domina ambos rankings, siendo el número uno en empleados y el número 1 en facturación; es decir, consiguen una muy buena productividad por trabajador. Si pasamos al segundo supermercado con más facturación en España, es Carrefour con su modelo clásico de hipermercado, pero no deja de tener un modelo menos eficiente que un discount.

En tercer lugar, nos encontramos a Lidl, que cuenta con muy pocos empleados, pero su modelo de descuento le lleva a ser el más eficiente y a quedarse con la segunda plaza del ranking. Gracias a un modelo de alimentación eficiente y una gran red de franquiciados, Dia se hace con el cuarto lugar, influenciada por su alta capilaridad.

Para cerrar el ranking, observamos que los supermercados con modelos de cooperativas, como pueden ser tanto Eroski como Consum, son dos compañías con una facturación media, con un empleo que es relativamente alto por modelo cooperativo.

Eloísa Wolf, ExGoogle y ExYouTube: “Si no estás en YouTube, tienes menos posibilidades de existir en la inteligencia artificial”

Javier Pompilio
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Eloísa Wolf, ExGoogle y ExYouTube: “Si no estás en YouTube, tienes menos posibilidades de existir en la inteligencia artificial”

Hay plataformas que crecen y hay plataformas que redefinen las reglas del juego. YouTube pertenece a la segunda categoría y lo está haciendo con una velocidad que muy pocos están viendo. Eloísa Wolf, consultora con más de 14 años dentro del ecosistema de Google y YouTube, tiene los datos y la experiencia para explicar por qué lo que ocurrió en los últimos seis meses supera en impacto a todo lo que pasó en los cinco años anteriores.

La plataforma ya no compite con Instagram ni con TikTok. Su verdadero campo de batalla está frente a Netflix, HBO y la televisión tradicional. Y según Wolf, lo más importante no es lo que dejó atrás sino lo que está a punto de alimentar: la inteligencia artificial. Quien no esté en YouTube hoy corre el riesgo de no existir en el ecosistema digital del mañana.

YouTube ya no es una red social: es la empresa de medios más importante del mundo

YouTube ya no es una red social: es la empresa de medios más importante del mundo
Fuente: agencias

Según Eloísa Wolf, YouTube superó a Netflix en usuarios y ganancias, lidera el consumo de podcasts a nivel mundial y acaba de convertirse en la plataforma oficial del Mundial de Fútbol 2026. Retransmitirá también los Oscar en 2029. Pero más allá de los titulares, hay un dato que Wolf considera el más estratégico de todos: YouTube pertenece a Google, la empresa con 5.000 millones de usuarios activos mensuales en sus búsquedas. La combinación de ambas plataformas crea un sistema de indexación sin rival que alimenta directamente a los grandes modelos de inteligencia artificial como Gemini o ChatGPT.

Para quienes crean contenido en español, este escenario representa una oportunidad que Wolf describe como «gigante y desaprovechada». La demanda en español crece más rápido que la oferta disponible en la plataforma. Un estudio reciente reveló que el Diary of a CEO pasó de tener un 3% de su audiencia en español a un 25% en apenas seis meses, sin haber cambiado el idioma de sus episodios. Bastó con activar el doblaje automático multiidioma que YouTube ya ofrece de forma gratuita. Para Wolf esto no es una anécdota sino una señal inequívoca de que la demanda existe y que muy pocos creadores hispanos están aprovechándola.

La plataforma, explica la experta, tiene hoy 50 herramientas nuevas para creadores, muchas de ellas de carácter exponencial. Entre las más relevantes destaca la posibilidad de subir miniaturas en 4K para competir directamente en la pantalla del televisor con Netflix o Disney+, crear series de temporadas dentro del propio canal y subir vídeos de hasta seis horas de duración.

Este último formato es uno de los más rentables en términos de autoridad y conversión. Un creador estadounidense subió recientemente una masterclass de seis horas que generó cerca de dos millones de dólares en oportunidades de negocio derivadas únicamente de la autoridad que ese vídeo le otorgó.

La pestaña de inspiración y la inserción dinámica de publicidad: las joyas que nadie usa

YouTube video

Wolf reserva especial entusiasmo para dos funcionalidades que considera transformadoras y que la mayoría de los creadores hispanos ignora por completo. La primera es la pestaña de inspiración, una herramienta gratuita integrada en YouTube Studio que usa la inteligencia artificial de Gemini para analizar el canal propio y sugerir qué contenidos crear en función de la demanda real que existe fuera de él. Proporciona títulos, guiones e ideas de ideación basadas en búsquedas activas del público objetivo. De los más de 350 canales que Wolf y su equipo han analizado, apenas uno de cada cien la utiliza correctamente.

La segunda es la inserción dinámica de publicidad, todavía en fase de pruebas pero que Wolf califica como la función más revolucionaria del año en todo el ecosistema publicitario mundial. Básicamente permitirá a los creadores con un catálogo extenso de vídeos monetizarlos de nuevo ofreciendo a marcas espacios publicitarios dentro de su contenido histórico como si fuera televisión convencional. Un canal con cientos de entrevistas acumuladas podría convertirse en una propiedad digital que genera ingresos de forma continua sin necesidad de publicar contenido nuevo cada semana.

Para Wolf la conclusión es que en un entorno donde la inteligencia artificial necesita alimentarse de contenido largo y de autoridad para dar respuestas a los usuarios, YouTube es la fuente principal. Los creadores que estén bien posicionados en la plataforma estarán también bien posicionados en el futuro digital. Los que no estén simplemente no existirán donde cada vez más personas van a buscar información. La oportunidad está ahí. La pregunta es quién va a tomarla.

El IBEX 35 se hunde 4,29% y el Brent dispara a 100$ por Irán

Alejandro Morales
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El IBEX 35 se hunde 4,29% y el Brent dispara a 100$ por Irán

El IBEX 35 se desploma un 4,29% semanal mientras el Brent rebasa los 100 dólares por la crisis con Irán. La combinación rompe el respiro que había tenido la bolsa española en las dos semanas previas y devuelve al parqué al modo defensivo que muchos gestores ya daban por superado.

La jornada del viernes concentró buena parte del castigo. El selectivo perdió más de un 2% en la sesión, con ventas indiscriminadas en banca, turismo y utilities apalancadas. Solo el sector petrolero aguantó el tipo, con Repsol como refugio natural ante la subida del crudo.

El IBEX 35 firma su peor caída semanal desde agosto de 2024

Los números son contundentes. El 4,29% de retroceso semanal sitúa al IBEX 35 como el peor índice de las grandes plazas europeas en el acumulado de los últimos cinco días, por detrás incluso del DAX alemán y del CAC 40 francés, según los cierres recogidos por RTVE y las principales agencias financieras.

La foto sectorial ayuda a entender el daño. Banco Santander, BBVA y CaixaBank se dejaron entre un 5% y un 7% en la semana, lastrados por el giro bajista en las expectativas de tipos. Iberdrola y Endesa, castigadas por la subida simultánea del bono español a diez años, retrocedieron también con fuerza. IAG, sensible al precio del combustible, cerró con pérdidas superiores al 6%.

El contrapunto lo puso Repsol, que avanzó cerca de un 4% en la semana, aprovechando el tirón del Brent. Poca cosa para compensar a un índice que venía de acumular revalorización en el año y que ahora devuelve buena parte de ese colchón.

El petróleo a 100 dólares y el factor Irán

El detonante externo tiene nombre propio. La escalada entre Irán y varios actores regionales, con incidentes reportados en el estrecho de Ormuz durante la semana, ha vuelto a meter en precio una prima de riesgo geopolítico que los mercados habían minusvalorado durante meses. El Brent cruzó la barrera psicológica de los 100 dólares por barril por primera vez desde 2023.

¿Es sostenible ese nivel? Aquí conviene ser cauto. La oferta global sigue siendo holgada, y la OPEP+ conserva capacidad ociosa suficiente para compensar disrupciones moderadas. Pero el mercado no está descontando fundamentales, está descontando miedo. Y el miedo, cuando entra en el precio del crudo, tarda semanas en salir, incluso aunque los hechos sobre el terreno se estabilicen.

Me parece relevante subrayar un matiz: no toda la caída del IBEX es atribuible al petróleo. Parte del castigo responde a la rotación hacia activos refugio que hemos visto en paralelo. El oro subió con fuerza, el dólar se apreció frente al euro y la rentabilidad del bono alemán cayó. Es el patrón clásico de risk off, y España, por su peso bancario y turístico, suele ser de las primeras en pagarlo.

Qué señales vigilar antes de dar por cerrada la corrección

Llevo suficientes ciclos observando episodios como este para desconfiar de las conclusiones rápidas. La historia reciente del IBEX 35 está llena de semanas negras que terminaron siendo oportunidades de compra y de rebotes técnicos que resultaron ser trampas. Distinguir entre uno y otro escenario exige mirar más allá del cierre del viernes.

Hay tres variables que, en mi opinión, van a marcar las próximas sesiones. La primera es la evolución del propio Brent: si se estabiliza por debajo de 95 dólares en los próximos días, el susto quedará acotado; si se consolida por encima de 100, el impacto en inflación europea volverá a pesar sobre las expectativas del BCE y, por extensión, sobre la banca española. La segunda es el comportamiento de la prima de riesgo, que esta semana se ha ampliado de forma moderada pero no alarmante. La tercera, y quizá la más importante, es la temporada de resultados del primer trimestre, con Banco Santander y BBVA publicando en los próximos días.

Conviene recordar que el IBEX 35 ha convivido con episodios geopolíticos parecidos antes. En 2022, con la invasión de Ucrania, el selectivo tocó mínimos anuales en marzo y recuperó terreno en el verano. En 2023, la crisis en Oriente Próximo provocó caídas puntuales que se absorbieron en pocas semanas. El patrón, eso sí, requirió siempre dos condiciones: que los beneficios empresariales aguantaran y que el BCE no endureciera el mensaje. La primera parece razonablemente garantizada; la segunda, no tanto.

Queda por ver si el mercado ha descontado ya lo peor o si esto es solo el primer acto. La respuesta llegará, probablemente, antes de que termine mayo. Mientras tanto, posicionarse en extremos, todo dentro o todo fuera, rara vez ha sido la mejor idea en este tipo de contextos.

Pentágono amenaza con suspender a España de la OTAN por Irán

Alejandro Morales
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Pentágono amenaza con suspender a España de la OTAN por Irán

El Pentágono estudia suspender a España de la OTAN y aplicar sanciones económicas por su negativa a respaldar militarmente la campaña contra Irán. Así lo revela un correo interno filtrado a Reuters y recogido este viernes por El Confidencial, un documento que sitúa a Madrid en el grupo de aliados señalados por Washington como ‘obstructores’ dentro de la Alianza.

La filtración cae en el peor momento posible para el Ejecutivo español. No solo por la tensión diplomática que abre. También por las consecuencias industriales y financieras que asoman detrás del titular: contratos de defensa comprometidos, programas conjuntos con empresas estadounidenses y una cartera de pedidos que depende, en buena parte, de que la relación bilateral no descarrile.

Qué dice exactamente el correo del Pentágono sobre España y la OTAN

Según el material al que tuvo acceso Reuters, el email circuló entre altos cargos del Departamento de Defensa la semana pasada y plantea un menú de represalias graduadas contra los socios que no se han sumado al esfuerzo militar contra Teherán. Entre las opciones figura la suspensión temporal de España en los órganos de decisión de la OTAN, la revisión de programas conjuntos y la imposición de restricciones comerciales selectivas a sectores estratégicos.

El documento no es una decisión formal. Es un borrador de trabajo interno, lo que en la jerga del Pentágono se conoce como options memo, y su valor real dependerá de hasta dónde esté dispuesta la Casa Blanca a llevar la presión. Eso sí, la mera existencia del texto ya ha forzado una reunión extraordinaria en Moncloa, según fuentes gubernamentales citadas por El Confidencial.

España no ha enviado tropas ni material ofensivo al teatro de operaciones iraní. Tampoco ha autorizado el uso pleno de la base de Rota ni de Morón para misiones ofensivas, una línea roja que el Gobierno ha defendido desde el inicio de la escalada. Washington interpreta esa posición como un alineamiento insuficiente. Madrid, como defensa del marco constitucional y del mandato parlamentario.

El impacto sobre Indra y el tejido industrial de defensa

La amenaza comercial es la que más inquieta al Ibex. Indra, que cotiza cerca de máximos históricos tras un año de fuerte revalorización, tiene abiertos varios frentes con contratistas estadounidenses: participación en programas de radar, sistemas de mando y control, y suministros para plataformas aéreas que integran tecnología made in USA. Una eventual restricción en el flujo de componentes o en la certificación de proveedores complicaría la ejecución de esos contratos.

El sector de defensa español factura en torno a 7.300 millones de euros anuales, según los últimos datos de TEDAE, la patronal del sector, y aproximadamente un tercio de ese volumen está vinculado directa o indirectamente al mercado norteamericano o a programas en los que EEUU es socio tecnológico. No es una cifra marginal. Empresas como Escribano, GMV, Navantia o Airbus Defence and Space en su filial española tienen exposición directa.

sanciones EEUU España

En los mercados, la reacción del viernes fue moderada pero elocuente. Indra cedía en torno a un 3,2% al cierre de la sesión europea, la caída más pronunciada de las últimas ocho semanas, y el diferencial del bono español a diez años frente al bund alemán se ampliaba cinco puntos básicos. Nada catastrófico. Pero sí la señal de que el mercado empieza a descontar un escenario de fricción diplomática prolongada.

Entre la autonomía estratégica y el coste de desobedecer

La cuestión de fondo no es nueva, pero ahora adquiere un relieve incómodo. ¿Hasta dónde puede un socio europeo marcar una posición propia sin pagar un precio en forma de sanciones o de pérdida de peso institucional? La respuesta que se está construyendo desde Washington, a juzgar por el correo filtrado, es que el margen se ha estrechado notablemente.

Hay precedentes que conviene tener presentes. En 2003, durante la guerra de Irak, Francia y Alemania se negaron a participar y sufrieron represalias comerciales menores, pero nunca se habló de suspender su asiento en la OTAN. Tampoco cuando Turquía compró los S-400 rusos en 2019, una decisión que sí derivó en la expulsión del programa F-35 pero no del bloque. Lo que ahora se plantea contra España, si el borrador del Pentágono avanza, iría un paso más allá. Y eso abre una discusión estructural: la OTAN como club con reglas asimétricas según el país.

Mi lectura, y aquí conviene ser prudente, es que la filtración busca más presionar que ejecutar. Suspender a un miembro fundacional del flanco sur de la Alianza sería un golpe difícil de revertir, tanto para Madrid como para la propia arquitectura atlántica. Washington lo sabe. Pero el hecho de que la opción esté sobre la mesa, por escrito y en un documento que acaba en manos de Reuters, ya modifica el equilibrio. El Gobierno español tiene ahora que decidir si acomoda su posición, si busca un gesto intermedio que desactive la presión, o si mantiene la línea y asume el coste reputacional e industrial.

La próxima cita relevante será la reunión de ministros de Defensa de la OTAN prevista para junio de 2026 en Bruselas. Ahí se verá si el expediente español se convierte en un punto formal del orden del día o si queda enterrado en consultas bilaterales. Para los inversores con exposición al sector defensa, esa fecha marca el horizonte útil de decisiones. Para Moncloa, el calendario es más corto: cada día que pase sin una respuesta clara será interpretado por Washington como confirmación de la distancia.

Cox cierra la compra de Iberdrola México por 4.000 millones de dólares

Servimedia
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Cox cierra la compra de Iberdrola México por 4.000 millones de dólares

Cox, utility global integrada de agua y energía, ha completado con éxito la adquisición de Iberdrola México, culminando una operación estratégica y transformacional que supone un hito en la evolución del Grupo, además de acelerar su crecimiento en un mercado clave para el mismo.

Según informó la compañía este viernes, la transacción se ha ejecutado en línea con lo anunciado al mercado en julio de 2025, «reflejando la capacidad de Cox para abordar con rigor y disciplina operaciones de esta escala».

Con esta adquisición, valorada en 4.000 millones de dólares, Cox incorpora «una plataforma de activos de alta calidad, con un sólido historial operativo, una base de clientes de primer nivel y una elevada estabilidad de ingresos ya que una gran parte de la actividad estará respaldada por ingresos recurrentes. Se trata de negocios consolidados, con capacidad de generación de caja elevada, que refuerzan de forma significativa el perfil del Grupo».

Cox aseguró que la operación «encaja plenamente» en su estrategia y «refuerza su presencia en México, un mercado prioritario para la compañía, en el que lleva más de diez años operando, y consolida su modelo de integración vertical combinando generación, comercialización y capacidades industriales bajo una misma plataforma».

En términos proforma, en 2025 el Grupo hubiese alcanzado unos ingresos de 2.551 millones de euros y un Ebitda de 786 millones de euros, multiplicando por dos y por tres respectivamente las cifras de 2025. Asimismo, el flujo de caja operativo se situaría en torno a 592 millones de euros, cuatro veces más, lo que refuerza su capacidad de generación de caja y su perfil financiero a largo plazo. «Esta operación es plenamente consistente con la estrategia anunciada por el Grupo de focalizar su crecimiento en un número limitado de regiones prioritarias, reforzando muy especialmente su presencia en América, donde México constituye uno de los ejes centrales del plan 2026‑2028», aseguró la compañía.

En términos de negocio, el perímetro de la transacción incluye una capacidad instalada operativa de más de 2.600 MW, una cartera de proyectos de generación de 12.000 MW y la mayor suministradora privada de México, que cuenta con más del 25% de cuota de mercado, 20 TWh de comercialización y más de 500 grandes clientes con la máxima calificación crediticia. «Está posición sitúa a Cox como líder destacado de suministro de energía en México».

Enrique Riquelme, presidente ejecutivo de Cox, aseguró que “el cierre de esta operación marca un paso decisivo en la evolución de Cox. Incorporamos una plataforma de gran calidad en un mercado que conocemos bien, y lo hacemos manteniendo el foco en la disciplina, la integración y la creación de valor a largo plazo. Esta adquisición refuerza nuestro perfil como utility integrada y nos sitúa en una posición de mayor escala y solidez para afrontar la siguiente etapa de crecimiento del Grupo”.

Así mismo, para el presidente del grupo, «esta operación se enmarca en la visión de la presidenta Claudia Sheinbaum y de su Gobierno de convertir la energía y el agua en auténticas políticas de Estado al servicio de un desarrollo inclusivo y sostenible para todos los mexicanos. Con una plataforma integrada que combina generación eléctrica eficiente y soluciones avanzadas de gestión del agua, Cox se alinea plenamente con las prioridades del Gobierno mexicano, orientadas a reforzar la seguridad energética, la soberanía hídrica y la inversión de largo plazo en infraestructura estratégica bajo un marco regulatorio claro y justo, con planificación nacional y capaz de atraer inversión internacional. Tengo plena confianza en la gestión de la presidenta Sheinbaum y en su equipo, algo que han demostrado de manera ejemplar a lo largo de todo este proceso».

Cox aseguró que la adquisición consolida a Latinoamérica como el principal foco geográfico del grupo y «posiciona a México como un hub estratégico para su crecimiento y expansión en la región, apoyado en una demanda energética sostenida, una sólida estabilidad macroeconómica y un elevado potencial para el desarrollo de infraestructuras, lo que convierte al país en una plataforma clave para escalar operaciones hacia mercados, respaldado además por la convicción de que México cuenta con los recursos, el talento y una visión de desarrollo capaces de impulsar un modelo energético más eficiente y sostenible».

«México refuerza así su peso dentro del perímetro de Cox, tanto por la relevancia de los activosincorporados como por la complementariedad estratégica con la actividad que el Grupo ya desarrolla en el país. La compañía mantendrá al equipo directivo de Iberdrola México e integrará la totalidad de su plantilla, compuesta por más de 800 profesionales», explicó.

En el marco de esta operación, Cox ha contado con el respaldo de inversores internacionales de primer nivel como Allianz Global Investors, Gramercy y GMO, ha estado asesorado y financiado por Citi, Barclays, BBVA, CIFI, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Scotiabank, Santander y Milbank, así como apoyado legalmente por DLA Piper, Juan Aznar de la Haza, Paul Weiss, PwC y Chevez.

Rallo alerta: ¿expropiar el millón de bitcoins de Satoshi?

Alejandro Morales
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Rallo alerta: ¿expropiar el millón de bitcoins de Satoshi?

La comunidad de Bitcoin lleva meses debatiendo una propuesta técnica que, de aprobarse, podría marcar un antes y un después en la filosofía del activo digital. Hablo del protocolo BIP-361, una iniciativa que pretende blindar la red frente a la futura computación cuántica y que, como efecto colateral, dejaría congelados para siempre más de un millón de bitcoins que todavía figuran a nombre de Satoshi Nakamoto. Juan Ramón Rallo ha dedicado su último análisis en YouTube a diseccionar esta propuesta y a advertir del peligro que entraña.

La amenaza cuántica que inquieta a toda la criptografía

Rallo parte de una advertencia que lleva años sobrevolando el sector: el desarrollo de la computación cuántica supone una amenaza no solo para Bitcoin, sino para prácticamente toda la criptografía contemporánea. El sistema financiero tradicional, el correo electrónico seguro o la banca online se apoyan en esquemas que, en teoría, podrían ser vulnerados el día que un ordenador cuántico suficientemente potente sea capaz de resolver los problemas matemáticos que hoy sostienen esas cerraduras digitales.

Para explicarlo sin tecnicismos, el economista recurre a una analogía eficaz. Imagina una caja fuerte transparente donde se guardan los bitcoins: la dirección pública sería la caja; la cerradura, la clave pública; y la llave que nadie debe ver, la clave privada. Hoy, nadie que observe la cerradura puede reconstruir la llave. Mañana, con un ordenador cuántico operativo, sí podría.

Cambiar la cerradura antes de que sea tarde

De ahí surge la urgencia por migrar las claves actuales a esquemas criptográficos resistentes al cómputo cuántico. En principio la transición suena sencilla: cada propietario accede a su caja fuerte, cambia la cerradura por otra post-cuántica y listo. El problema, explica Rallo, aparece con los bitcoins huérfanos: los de quienes han fallecido, los de quienes han perdido la clave privada y, sobre todo, los de quienes deliberadamente no quieren tocar sus fondos.

El caso paradigmático es el del propio creador del protocolo. Satoshi Nakamoto acumula alrededor de 1,1 millones de bitcoins —más de 80.000 millones de dólares al valor actual— que no se mueven desde 2010. Las razones se desconocen: seguridad personal, coherencia ideológica con la descentralización o, sencillamente, que haya muerto. Sea como sea, esos fondos permanecen anclados a una cerradura que, llegada la era cuántica, será vulnerable.

Qué propone exactamente la BIP-361

Aquí entra la propuesta polémica. Según relata Rallo, la BIP-361 plantea fijar un plazo de cinco años para que todos los tenedores migren sus claves a un esquema post-cuántico. Pasado ese periodo, los nodos de la red dejarían de reconocer las direcciones antiguas. No se trata de una congelación temporal hasta que el propietario despierte: quien no haya migrado en cinco años perdería de forma irreversible el acceso a sus monedas, porque la red ya no aceptaría su firma ni siquiera para un cambio tardío de cerradura.

El efecto práctico sobre Nakamoto es inmediato. Si no aparece, si no demuestra estar vivo activando su clave privada, su tesoro queda de facto expropiado. La comunidad estaría neutralizando, con un cambio de reglas, al creador de la propia comunidad.

Un miedo, según Rallo, exagerado

El análisis del economista es crítico con los fundamentos que sostienen la propuesta. Los defensores de la BIP-361 argumentan que, si los atacantes cuánticos logran vaciar millones de bitcoins inactivos y los vuelcan al mercado, el precio se desplomará y perjudicará a quienes sí hicieron los deberes. Rallo considera que ese temor está inflado por varias razones.

Primero, porque unos hipotéticos ladrones cuánticos no tendrían ningún incentivo para vender toda la botín de golpe. Segundo, porque aunque lo hicieran, el mercado podría encajar una caída transitoria, pero el precio tendería a recuperarse a medida que esas monedas fueran redistribuyéndose entre nuevos tenedores. La analogía que maneja es la del oro: un atraco masivo puede tumbar la cotización unos días, no destruir el valor del metal de manera permanente.

El verdadero riesgo no es que la computación cuántica robe bitcoins inactivos, sino que la propia comunidad rompa su compromiso fundacional y expropie a quien no quiera cambiar su cerradura.

— Juan Ramón Rallo

El compromiso fundacional que estaría en juego

Aquí es donde Rallo sitúa el núcleo de su objeción. Bitcoin nació con una promesa implícita: ningún actor, ni siquiera la mayoría, puede arrebatarte tus monedas si conservas tu clave privada. Aprobar la BIP-361 rompería ese pacto por primera vez en la historia del activo. Y sentaría un precedente peligroso: si hoy se expropia a los que no migran por motivos cuánticos, mañana podría expropiarse a grandes tenedores inactivos por cualquier otra razón que la mayoría considere de interés general.

El economista lo expresa en clave de derechos: mi propiedad incluye el derecho a no protegerla si no quiero. Asumir el riesgo de un robo futuro es una decisión legítima del titular, no una externalidad que justifique que terceros decidan por él. El día en que la red deje de reconocer saldos válidos por no haber ejecutado una actualización, la fungibilidad del bitcoin —uno de sus pilares— quedará tocada.

Qué hay en juego para el inversor minorista

Para el lector que tenga exposición a criptoactivos, el debate no es anecdótico. El precio de Bitcoin depende, en última instancia, de la confianza en que sus reglas no cambien de forma arbitraria. Un hard fork que redefina qué monedas son legítimas podría derivar en dos cadenas enfrentadas, una guerra de narrativa entre mineros y desarrolladores, y una salida masiva de capital institucional justo en un momento en que los fondos cotizados vinculados al activo están consolidándose en Europa y Estados Unidos.

El calendario tampoco ayuda. La computación cuántica útil para romper criptografía de curva elíptica todavía no existe, pero los plazos que manejan los laboratorios punteros se han acortado en los últimos dos años. Decidir ahora si Bitcoin rompe su propio contrato social para anticiparse a una amenaza que puede tardar una década en materializarse es, como mínimo, un ejercicio de prudencia asimétrica.

Una pregunta abierta para la comunidad

La conclusión de Rallo es clara: le preocupa más el remedio que la enfermedad. Prefiere convivir con el riesgo de un shock transitorio de oferta que aceptar un precedente en el que la comunidad se arrogue el poder de invalidar saldos ajenos. Queda por ver si los nodos, los mineros y los desarrolladores que sostienen Bitcoin están dispuestos a cruzar esa línea o si la BIP-361 se quedará en una propuesta más dentro del largo historial de debates técnicos que nunca llegan a activarse.

La pregunta que plantea el vídeo es incómoda y conviene repetirla: ¿tiene sentido proteger el valor de Bitcoin rompiendo la regla que justamente le da valor? Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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¿Borraron el mensaje? El truco nativo para leer WhatsApp eliminados sin instalar aplicaciones

Ana Carina Rodriguez
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¿Borraron el mensaje? El truco nativo para leer WhatsApp eliminados sin instalar aplicaciones

¿De verdad crees que cuando alguien presiona eliminar para todos en WhatsApp esa información se volatiliza de los circuitos de tu smartphone? La realidad técnica es que el sistema operativo procesa el contenido mucho antes de que la aplicación decida ocultarlo, creando un registro persistente que escapa al control del remitente.

Este rastro digital se aloja en una arquitectura profunda del software que la mayoría de usuarios ignora por completo. Si actúas con rapidez y conoces los ajustes adecuados, recuperarás ese texto comprometido o la información crucial que alguien intentó borrar de tu historial sin dejar rastro aparente.

El registro invisible que WhatsApp no controla

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Cuando recibes una notificación, tu dispositivo genera una copia de seguridad inmediata en el panel de gestión de mensajes entrantes. Esta función de Android actúa como un notario digital que firma la entrada del contenido antes de que la interfaz de WhatsApp reciba la instrucción de borrado.

La magia reside en que el protocolo de borrado de la aplicación solo afecta a la base de datos interna del chat. Sin embargo, el historial de notificaciones del sistema operativo permanece intacto, conservando los caracteres originales que fueron proyectados en tu pantalla de bloqueo segundos antes de desaparecer.

Pasos para activar el historial en tu terminal

Para acceder a este baúl de los recuerdos, debes navegar hasta los ajustes avanzados de notificaciones donde reside el interruptor maestro. Una vez dentro, la activación del historial nativo permitirá que el teléfono guarde una bitácora de las últimas veinticuatro horas de actividad de WhatsApp.

Es fundamental entender que esta herramienta no es retroactiva y solo comenzará a registrar datos a partir del momento de su habilitación. Los usuarios expertos recomiendan mantener esta opción siempre encendida para evitar que futuras eliminaciones accidentales o intencionadas nos dejen con la duda de qué decía el mensaje.

Limitaciones técnicas y archivos multimedia

Debes tener en cuenta que este método se centra principalmente en el texto plano y las previsualizaciones de caracteres. Si el mensaje eliminado de WhatsApp contenía una fotografía o video, el sistema de notificaciones suele guardar solo la alerta de recepción pero no el archivo binario completo.

Aun así, el contexto proporcionado por el texto recuperado suele ser suficiente para reconstruir la intención del emisor. La ventaja competitiva de este truco de Android es que no consume recursos adicionales ni compromete la seguridad de tus claves de cifrado como hacen las aplicaciones piratas.

La importancia de evitar aplicaciones de terceros

La importancia de evitar aplicaciones de terceros
La lucha entre la privacidad del remitente y el derecho a la información del destinatario

Instalar herramientas que prometen leer mensajes borrados suele ser la puerta de entrada para malware y robo de datos personales. Muchas de estas utilidades exigen permisos de lectura de pantalla que pueden exponer tus contraseñas y cuentas bancarias mientras intentas espiar un chat de WhatsApp.

El método nativo es el único avalado por los protocolos de seguridad de 2026 porque utiliza las librerías oficiales del fabricante. Al confiar en las funciones integradas de tu dispositivo móvil, mantienes la integridad de tu privacidad mientras ejerces tu derecho a leer lo que ya fue enviado.

Sistema OperativoMétodo de RecuperaciónEficacia en TextoSeguridad
Android 11+Historial de Notificaciones95%Máxima
iOS 17+Copia de Seguridad iCloud40%Alta
Apps ExternasAcceso a Registro90%Muy Baja
Versiones ModBase de Datos Propia100%Nula

El futuro de la comunicación efímera

La lucha entre la privacidad del remitente y el derecho a la información del destinatario es un debate que seguirá evolucionando en el ecosistema móvil. Aunque WhatsApp intente perfeccionar sus métodos de borrado, la arquitectura abierta de los sistemas actuales siempre dejará una puerta trasera para la auditoría personal.

Al final del día, la tecnología debe servir al usuario y no a los intereses de las plataformas que buscan dictar qué podemos recordar. Dominar estos ajustes de Android te otorga una soberanía digital indispensable en un mundo donde la información es el activo más valioso y volátil que poseemos.

Sanidad retira 2 cosméticos… y el motivo está generando dudas

Lucia Casado
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Sanidad retira 2 cosméticos… y el motivo está generando dudas

Cosméticos que parecían seguros… hasta que dejaron de serlo. Hay productos que entran en nuestra rutina sin pedir permiso. Te los aplicas casi en automático, como quien se cepilla el pelo o se pone crema sin pensarlo demasiado. Y, de repente, un día te das cuenta de que quizá no eran tan inofensivos como parecían.

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, ha ordenado retirar del mercado dos productos de la marca Real Earth: el tinte Blonde Henna y la mascarilla capilar Oil Balance. Una decisión que, más allá del titular, deja una sensación incómoda. Porque no todo lo que vemos en una estantería tiene detrás la seguridad que damos por hecha.

Cuando la duda pesa más que el producto

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Sanidad ordena retirar dos productos cosméticos del mercado. Fuente: IA

La decisión es tajante: retirada inmediata. Sin matices. Y no, no es porque se haya detectado un daño concreto en consumidores. Es algo distinto… y, en cierto modo, más inquietante.

El problema es que no se puede garantizar que estos productos sean seguros.

Tras revisar la documentación, la Aemps encontró fallos importantes en los estudios presentados. Cosas que, dicho en lenguaje menos técnico, suenan así: faltan datos, faltan explicaciones, faltan certezas. Y cuando hablamos de algo que te aplicas en el cuerpo, eso ya no es un detalle menor.

No hay información suficiente como para decir “esto es seguro” con tranquilidad. Y claro, ahí la balanza se inclina sola.

Lo que debería pasar y lo que no pasó

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Un tinte y una mascarilla quedan fuera del circuito comercial. Fuente: IA

En teoría, todo producto cosmético que llega al mercado ha pasado por un filtro previo. Un análisis serio, con datos fiables, que garantice que no supone un riesgo en condiciones normales de uso. Esa es la base. O debería serlo.

Pero en este caso… esa base flojeaba.

Y aquí es donde entra la Aemps. Porque cuando la seguridad no está clara, no se espera a ver qué pasa. Se actúa. La duda no se resuelve probando, se resuelve retirando.

Puede sonar contundente, incluso exagerado para algunos. Pero si lo piensas un segundo, tiene bastante sentido. Nadie quiere descubrir un problema cuando ya es demasiado tarde.

Retirada total

La orden ya está en marcha en todo el territorio. Se ha comunicado a las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas para que la retirada sea efectiva en todos los puntos: tiendas, distribuidores, canales online…

Es decir, no es solo dejar de venderlos. Es sacarlos del circuito.

Y, de fondo, hay un mensaje que a veces olvidamos: los controles existen… y, cuando hace falta, funcionan. Aunque no siempre lo veamos.

Más allá de un tinte y una mascarilla

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La prudencia vuelve a ponerse por delante del consumo. Fuente: IA

Lo fácil sería pensar que esto es un caso puntual. Dos productos concretos y ya está. Pero no es tan simple.

Vivimos rodeados de opciones. Cosméticos, tratamientos, productos que prometen resultados rápidos, naturales, milagrosos. Y damos por hecho que todo ha pasado los filtros necesarios.

Yo misma lo he hecho mil veces, la verdad. Ves algo en una tienda, te convence, lo pruebas… y ya.

Pero noticias como esta te obligan a parar un segundo. A mirar con un poco más de calma. Porque detrás de cada bote, cada envase, cada etiqueta, debería haber algo más que marketing bonito.

Debería haber datos. Estudios. Seguridad real.

Y cuando eso falla, aunque no haya un daño visible inmediato, lo único que queda es tirar de prudencia. Que, al final, es esa especie de red invisible que nos protege cuando todo lo demás no está del todo claro.

4 formas de comprobar si te están robando luz sin darte cuenta

Lucia Casado
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4 formas de comprobar si te están robando luz sin darte cuenta

Hay facturas que suben sin explicación… y otras que, si te paras a pensarlo, dejan una sensación rara, como si algo no terminase de cuadrar. Porque no siempre es cuestión de cuánto consumes. A veces alguien puede estar tirando de tu luz sin que tú lo sepas.

El fraude eléctrico, eso que solemos oír como “engancharse” o “pinchar la luz”, ya no es algo puntual ni evidente. Se ha vuelto más silencioso, más fino, casi invisible. Antes había señales claras, casi de película: cables raros, manipulaciones evidentes… Ahora no. Hoy en día, las técnicas son tan sofisticadas que pueden pasar desapercibidas incluso para quien lo está sufriendo en su propia casa.

Un problema que crece… y se reparte

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Una subida sin explicación puede ser la primera señal. Fuente: IA

Las cifras no son pequeñas. Ni mucho menos. En 2024 se detectaron más de 71.000 casos en España, según e-distribución. Dicho así, puede parecer un número más… pero si lo traduces a algo cotidiano, son unos 8 casos cada hora. Cada hora.

Y aquí viene algo clave : esto no solo afecta a las compañías eléctricas. No. Ese dinero no pagado acaba saliendo de algún sitio… y ese sitio somos todos. Se reparte en las facturas bajo ese concepto un poco difuso de “pérdidas de red”. Dicho claro: lo que alguien no paga, lo terminamos pagando entre todos.

Cuando algo no encaja en casa

Detectarlo no siempre es fácil. Ojalá lo fuera. Pero hay pequeñas pistas que, si te fijas, pueden hacerte levantar la ceja.

La más típica: ves la factura y piensas “esto no puede ser”. Un subidón de repente, sin haber cambiado nada en casa. Ni más lavadoras, ni más calefacción… nada. Y aun así, ahí está.

Luego están los detalles más físicos. Luces que parpadean sin motivo, bombillas que bajan de intensidad o electrodomésticos que parecen ir “a medio gas”. Cosas pequeñas que, por separado, no dicen mucho… pero juntas empiezan a contar otra historia.

La prueba que puedes hacer tú mismo

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Instalaciones manipuladas esconden riesgos reales. Fuente: IA

Hay un truco sencillo, casi de andar por casa, que puede darte una pista bastante clara. Se conoce como la “prueba de vacío”. Y no tiene misterio: apagas todos los interruptores del cuadro eléctrico y te quedas mirando el contador.

Si es de los antiguos, la rueda debería quedarse completamente quieta. Si sigue girando… mala señal.
Si es digital, fíjate en la lucecita roja. Si está fija, todo bien. Pero si parpadea… algo está consumiendo energía. Y cuanto más rápido lo haga, peor pinta tiene.

No es una prueba definitiva, pero sí suficiente para pensar: “vale, aquí pasa algo”.

Qué hacer

Aquí es donde mucha gente se equivoca. Por curiosidad, por nervios o por querer resolverlo rápido. No toques el contador. De verdad. Ni lo manipules ni intentes “arreglarlo”. Es peligroso y, además, podrías meterte en un lío sin querer.

Lo correcto es contactar con la distribuidora eléctrica y que envíen a un técnico. Ellos saben qué mirar y cómo hacerlo. Y si se confirma que hay un enganche, entonces sí: toca denunciar. Porque esto, aunque a veces se banalice, es un delito.

Más allá del dinero: el riesgo real

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El fraude eléctrico afecta a todos, aunque no lo veas. Fuente: IA

Las consecuencias legales pueden ser importantes. Si el fraude supera los 400 euros, puede haber multas (entre 1.000 y 2.000 euros) e incluso penas de prisión. Y si no se puede calcular lo que se ha defraudado, la ley hace una estimación que suele salir bastante alta.

Pero, sinceramente, lo que más preocupa no es eso.

Es el riesgo físico. Instalaciones manipuladas, cables sin protección, conexiones improvisadas… todo eso es una bomba de relojería. Literalmente. El año pasado hubo 24 incendios en centros de transformación por este motivo. 24.

Y claro, cuando lo piensas así… deja de ser solo un fraude. Se convierte en algo mucho más serio.

Porque al final, lo que empieza como un “enganche”, algo que algunos todavía ven como una picaresca, puede acabar en un susto enorme. Y ahí ya no hablamos de facturas. Hablamos de seguridad. Y eso sí que no tiene arreglo fácil.

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