Balsas de piedra pómez de Titan Ridge invaden costas de Papúa Nueva Guinea

La mañana del 8 de mayo de 2026, los satélites detectaron algo inusual en el mar de Bismarck: una columna de vapor y ceniza que se elevaba desde una zona remota al norte de Papúa Nueva Guinea. No había isla a la vista. Era una erupción submarina, y en cuestión de semanas, sus consecuencias se hicieron inconfundibles. Enormes balsas de piedra pómez, fragmentos porosos y flotantes de roca volcánica, comenzaron a invadir las costas de las Islas del Almirantazgo, asfixiando todo a su paso.

Las imágenes del satélite Landsat 8 de la NASA, captadas el 4 de junio, muestran franjas blanquecinas serpenteando sobre el agua. No son nubes ni espuma: son millones de piezas de pómez agrupadas por las corrientes superficiales. La erupción, que los expertos sitúan en la dorsal de Titán (Titan Ridge), ha creado una acumulación de material que en algunos puntos de la costa alcanza varios metros de espesor.

Un manto de roca flotante que bloquea el mar

Las balsas de pómez no son un fenómeno raro en las erupciones submarinas, pero la escala actual está generando un impacto agudo. Comunidades enteras en las islas de Lou, Baluan y Manus se han visto aisladas. Según informes locales citados por la NASA, una capa de pómez de hasta varios metros ha cubierto el litoral, cortando el acceso al agua y bloqueando vías navegables clave. Los barcos no pueden salir a pescar, y el transporte de mercancías se ha paralizado.

“Es un desastre”, declaraban fuentes locales a Radio New Zealand el 8 de junio. La pesca, sustento principal de muchas familias, se ha desplomado. La pómez flota durante meses —incluso años— y sus fragmentos más grandes, al acumularse, forman crestas casi sólidas cuando llegan a la orilla. Los residentes temen por sus ecosistemas marinos y por el acceso a servicios básicos.

No es solo un incordio físico. Las investigaciones previas sobre balsas de pómez han demostrado que, aunque actúan como balsas biológicas que transportan microalgas, briozoos y crustáceos por el océano, también pueden sofocar los arrecifes al bloquear la luz solar. En 2021, un episodio similar en las costas de Japón provocó la muerte de peces en piscifactorías al ingerir la roca por error.

Cada fragmento de esta piedra puede flotar durante meses, convirtiendo las corrientes marinas en autopistas de roca que remodelan la vida marina.

La mirada del Landsat 8 desde 705 kilómetros de altura

La imagen que ha dado la vuelta al mundo fue tomada por el Operational Land Imager (OLI) del Landsat 8 el 4 de junio. En ella se distingue no solo la pluma de vapor y agua descolorida sobre el volcán, sino también la propia pómez cerca de la base de la erupción. La firma térmica en el infrarrojo confirmó que el material estaba caliente y fresco.

El evento recuerda a la erupción del Hunga Tonga-Hunga Ha’apai en 2022, donde las cenizas ayudaron a soldar los fragmentos de pómez en masas más grandes, algo que según Jim Garvin, científico jefe del Centro de Vuelo Espacial Goddard de la NASA, también está ocurriendo aquí. “Estas masas pueden apilarse alrededor de los centros eruptivos para proteger el foco de la erupción y, en algunos casos, producir nuevas tierras efímeras”, explicó Garvin.

La dorsal de Titán, a unos 125 kilómetros al noroeste de Manus, es una zona poco cartografiada. Los científicos aún no saben con certeza si esta actividad dará lugar a una nueva isla temporal, pero la erupción continúa activa a mediados de junio, según los últimos datos del Programa Global de Vulcanismo. Las nuevas herramientas de teledetección, que combinan Landsat con instrumentos hiperespectrales y radares de imagen, están siguiendo la evolución del fenómeno en tiempo real.

Por qué esta erupción nos recuerda la fragilidad de nuestras costas

Las balsas de pómez ilustran una paradoja oceánica. Por un lado, son vectores de dispersión biológica: en 2019, una balsa de pómez procedente de un volcán cerca de Tonga llevó organismos hasta la Gran Barrera de Coral, contribuyendo a la regeneración del arrecife. Pero cuando la acumulación es masiva y sostenida, el efecto puede ser devastador. La capa flotante impide que la luz llegue a las praderas marinas y a los corales, y el roce físico puede dañar las estructuras calcáreas.

En el caso de Papúa Nueva Guinea, la preocupación es doble: la pómez está bloqueando el acceso al mar, pero también podría estar dañando los arrecifes de los que dependen las pesquerías locales. Los científicos han advertido que los peces filtradores pueden morir al ingerir los fragmentos, como ya ocurrió en Japón. A falta de un estudio de impacto completo, la comunidad internacional observa y las agencias espaciales afinan sus sensores.

Lo que ocurre en el mar de Bismarck es un recordatorio de que gran parte de la actividad volcánica de la Tierra ocurre bajo el agua, lejos de los ojos humanos. La erupción del Titan Ridge ha creado un laboratorio natural para entender cómo estas balsas de roca modifican ecosistemas enteros. Mientras, los habitantes de las Islas del Almirantazgo esperan que las corrientes dispersen la pómez y les devuelvan el mar.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Una erupción submarina en la dorsal de Titán ha generado enormes balsas de piedra pómez que están asfixiando las costas de Papúa Nueva Guinea.
  • Dónde: Mar de Bismarck, al norte de las Islas del Almirantazgo (Papúa Nueva Guinea).
  • Institución responsable: Observatorio Terrestre de la NASA (imágenes Landsat 8/USGS), Programa Global de Vulcanismo.
  • Cuándo: Detectada el 8 de mayo de 2026; las balsas impactaron en la costa a principios de junio.
  • Impacto a futuro: Comprensión de las erupciones submarinas, evolución de nuevos hábitats marinos y alerta temprana para comunidades costeras vulnerables.

La crema antiarrugas de Mercadona para el escote que arrasa en TikTok por solo 5,50 euros

Mercadona vuelve a ser noticia por un producto de cosmética que se agota en los lineales de cuidado facial. Se trata de una crema pensada para rostro, cuello y escote que combina un precio de 5,50 euros con una fórmula que muchas usuarias comparan con tratamientos de gama alta.

El fenómeno no es casualidad: las redes sociales, especialmente TikTok, han disparado la demanda de este tipo de cosmética accesible. Miles de comentarios repiten la misma idea, que con constancia y poco presupuesto se puede notar un cambio real en la piel del escote, una de las zonas que más rápido delata el paso del tiempo.

Crema antiarrugas: El secreto de la nueva crema de Mercadona para el escote

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La fórmula de esta crema de Deliplus apuesta por un ingrediente que cada vez suena más en el mundo de la cosmética: el retinal. A diferencia del retinol clásico, necesita menos pasos para transformarse en la piel en la sustancia que estimula la producción de colágeno, lo que se traduce en resultados algo más rápidos.

Además, la crema incorpora extracto de Rosa Alpina, una planta con propiedades antioxidantes que ayuda a proteger la piel frente a la contaminación y otros factores externos. Se recomienda aplicarla por la mañana y por la noche sobre rostro, cuello y escote, con un suave masaje hasta su completa absorción.

Por qué esta crema de Mercadona se está agotando en toda España

El fenómeno de las cremas económicas que se agotan no es nuevo en Mercadona, pero esta temporada el interés por el retinal ha llegado a niveles que sorprenden incluso a la propia cadena valenciana. La demanda de productos antiedad asequibles ha crecido de forma notable en los últimos meses, según reflejan distintos análisis del sector cosmético.

La razón principal está en la relación calidad-precio. Frente a tratamientos de farmacia o clínica que pueden superar los 50 o 60 euros, una crema de menos de 6 euros que incluya un activo derivado de la vitamina A resulta muy atractiva para el bolsillo. Y cuando además se viraliza en redes, el efecto en las estanterías es prácticamente inmediato.

Cómo usar correctamente esta crema para ver resultados en el escote

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Para que la piel del escote responda bien a este tipo de tratamientos, los expertos en dermatología insisten en la constancia por encima de cualquier otro factor. No se trata de aplicar grandes cantidades, sino de mantener la rutina día y noche durante varias semanas seguidas.

Otro punto clave es la protección solar. Al tratarse de un producto con retinal, es fundamental usar protector solar durante el día, ya que esta zona de la piel es especialmente sensible a la radiación UV y a la aparición de manchas si no se cuida correctamente.

Lo que dicen las usuarias sobre esta crema de Mercadona

En foros, redes sociales y comentarios de tiendas online, el patrón se repite: piel más uniforme, sensación de mayor firmeza y una textura que muchas describen como más luminosa tras un mes de uso. No faltan tampoco quienes destacan que la crema no resulta grasa y se absorbe con rapidez, algo importante para aplicarla antes de vestirse.

A continuación, un resumen comparativo con otras opciones populares de la marca para hacerse una idea de dónde se sitúa este producto dentro de la gama:

Producto DeliplusIngrediente clavePrecio aproximado
Prevent Age Skin RetinalRetinal + Rosa Alpina5,50 €
Crema reafirmante corporalSilicio + cafeína5,50 €
Esferas Vit-EVitamina E2,75 €

El futuro de la cosmética low cost: lo que viene tras esta crema de Mercadona

La tendencia apunta a que Mercadona seguirá ampliando su gama de cosmética con activos que hasta hace poco solo se veían en farmacias o firmas de lujo. La democratización de ingredientes como el retinal parece haber llegado para quedarse, y es probable que en los próximos meses aparezcan nuevas versiones de esta crema adaptadas a distintos tipos de piel.

El consejo de quienes ya la han probado es sencillo: empezar poco a poco, dos o tres veces por semana, para que la piel se adapte antes de pasar a una rutina diaria. Con paciencia y sin saltarse el protector solar, el escote puede ser una de las zonas que más agradezca este pequeño cambio en la rutina de belleza.

Las aperturas de supermercados en 2025 se duplican con 600 nuevas tiendas, según datos del sector

Los supermercados duplican sus aperturas en 2025 con 600 nuevas tiendas de proximidad. La cifra, que procede de la patronal Asedas, refleja un salto en la capilaridad del sector y intensifica una guerra por el cliente que se libra ya en cada barrio. Para el comprador, la expansión significa más opciones a la vuelta de la esquina y, a la vez, un entorno de precios más disputado.

El año pasado se inauguraron 860 establecimientos (frente a los 250 netos de 2024), la cifra más alta desde 2022. La inversión alcanzó los 1.300 millones de euros y generó 10.000 nuevos puestos de trabajo. Solo entre Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski y Dia abrieron 333 locales. Pero el dato clave está en el formato: la superficie media de los nuevos locales se ha reducido de 610,7 metros cuadrados en 2022 a 515 en 2025, con la mayor contracción el año pasado, cuando la media cayó desde los 586,9 metros cuadrados de 2024.

El sector del retail alimentario lleva años redibujando su mapa, y 2025 marca un punto de inflexión. La carrera por el metro cuadrado ya no va de grandes superficies, sino de tiendas de barrio.

600 aperturas y un formato que encoge

La red comercial sumó 26.068 autoservicios, supermercados e hipermercados al cierre de 2025 sobre una superficie total de 15,6 millones de metros cuadrados. Aunque el parque crece, la densidad comercial apenas subió un 1,75% porque los establecimientos que abren son más pequeños. Los hipermercados han perdido peso: su superficie bajó del 13,5% en 2020 al 12,7% en 2025, mientras los supermercados ganaron 0,9 puntos hasta alcanzar el 69,1% de la red.

La preferencia por el formato reducido no es un capricho. Los hogares compran más veces y más cerca de casa, y las cadenas responden con un coste operativo más ligero. El modelo low cost cabe en un local de 400 metros cuadrados, y eso explica que Dia superase en un 57% su objetivo de aperturas para 2025 con 94 nuevos establecimientos dentro de su Plan Estratégico 2025-2029.

📊 La comparativa de un vistazo

AñoSuperficie media (m²)Variación
2022610,7
2023578,5-32,2 m²
2024586,9+8,4 m²
2025515-71,9 m²

crecimiento supermercados España

La batalla por la cercanía: grandes y regionales se reparten el mapa

El acelerón no es exclusivo de las marcas nacionales. Los operadores regionales incrementaron su superficie comercial un 15% desde 2022 hasta los 4,37 millones de metros cuadrados, triplicando el ritmo medio del sector. En unidades, las enseñas locales suman ya 10.517 tiendas tras crecer un 8,3% en cuatro años. Su peso sobre el total de la red ha pasado del 38,5% al 40,3%, casi lo mismo que las grandes cadenas (que pasan del 38,5% al 41%).

El comercio asociativo (franquicias y cooperativas) también gana terreno: protagonizó el 61,5% de las aperturas de 2025. Y el foco no se queda en las ciudades: el 19% de los nuevos establecimientos del año pasado se ubicaron en municipios de menos de 10.000 habitantes, donde el sector ha invertido más de 2.200 reformas entre 2021 y 2025.

La cobertura es altísima: el 96,8% de la población tiene un supermercado en su municipio. Pero aún hay diferencias: Ceuta y Melilla (100%) contrastan con Castilla y León (82,7%), lo que explica que el foco rural siga siendo prioritario.

Rentabilidad y previsiones para 2026

La expansión no es barata. El sector invirtió 3.000 millones de euros en modernización y logística entre 2020 y 2025, y solo en los últimos tres años ha renovado o abierto 5.200 locales. A pesar del esfuerzo, la rentabilidad media en 2024 (último dato auditado) fue del 2,9% sobre ventas, con un beneficio conjunto de 3.000 millones de euros y una inflación alimentaria del 1,8%. Siete de los 75 mayores operadores superaron los 100 millones de euros de inversión en 2025.

Las previsiones para 2026 apuntan a mantener el ritmo. Hasta abril ya se contabilizaban 221 aperturas y un saldo neto de 160 tiendas más que en idéntico periodo del año anterior. La patronal proyecta 800 nuevas unidades para el cierre del ejercicio. De cumplirse, la densidad comercial seguiría creciendo por encima de la población (que ha aumentado un 3,8% frente al 8,9% de metros cuadrados de sala de ventas desde 2020).

El equilibrio es delicado: más tiendas elevan la competencia y presionan los márgenes. Para el consumidor, la capilaridad es una ventaja inmediata —menos desplazamiento, más oferta—, pero la fragmentación también puede diluir la guerra de precios o convertirla en una trampa de promociones de escaparate.

Las aperturas de 2025 confirman que el supermercado de barrio se ha convertido en la trinchera donde las cadenas compiten por la cesta diaria, y el precio por kilo es el arma definitiva.

Rentabilidad y límites del despliegue

Con más de 26.000 puntos de venta y una tienda por cada 1.884 habitantes, la pregunta es si hay margen para seguir creciendo sin canibalizarse. El año pasado 42 de los 75 principales operadores aumentaron sus inversiones, lo que demuestra que la dirección es clara. Pero la historia de la distribución enseña que la expansión sin control acaba en cierres y concentración.

El comprador hará bien en aprovechar el momento: más tiendas significa más posibilidad de encontrar un lineal con precios ajustados. Pero conviene recordar que el precio por kilo o por litro, y no el del cartel grande, sigue siendo el mejor radar. La nueva tienda de la esquina puede ser una oportunidad de ahorro o un gasto extra si no se compara.

El dato de Asedas deja una conclusión nítida: la distribución alimentaria española está más viva que nunca, pero su pulso se mide ya en metros cuadrados pequeños y en la cesta diaria.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Más cercanía no significa siempre más barato: La nueva tienda del barrio puede competir en precio, pero el ahorro real se juega en la comparación del coste por unidad. No te fíes del folleto; comprueba el importe por kilo o por litro.
  • Las marcas low cost lideran la expansión: Cadenas como Dia o Lidl han acelerado sus aperturas con formatos pequeños. Su apuesta por la marca blanca puede reducir el ticket si la calidad se adapta a tus necesidades.
  • Los operadores regionales ganan peso: Muchas de las nuevas tiendas pertenecen a enseñas locales que a menudo ofrecen producto de proximidad a precios competitivos. Merece la pena explorarlas.

La granada y sus beneficios sexuales: cómo los antioxidantes potencian tu deseo y frenan el envejecimiento

La granada es mucho más que una fruta de temporada: su perfil nutricional la convierte en un aliado para mantener la energía y la vitalidad, incluida la sexual. Los polifenoles que contiene, junto con su bajo aporte calórico y su riqueza en potasio, respaldan la función muscular y nerviosa y ayudan a combatir el deterioro celular asociado al paso del tiempo.

Qué hace especial a la granada: potasio y polifenoles

Según datos de la Fundación Española de la Nutrición (FEN), cada 100 gramos de granada aportan apenas 34 kilocalorías. Esto la convierte en una opción ideal para quienes buscan un alimento saciante y refrescante sin comprometer la ingesta calórica. Su contenido en potasio destaca por encima de otros minerales: este nutriente es clave para que los músculos y el sistema nervioso funcionen correctamente, algo que se refleja directamente en la energía diaria y en la respuesta física.

También contiene pequeñas cantidades de vitamina C y de varias vitaminas del grupo B, que participan en los procesos metabólicos que convierten los alimentos en combustible para el cuerpo. El ácido cítrico, responsable de su sabor ligeramente ácido, no solo potencia el sabor, sino que mejora el aprovechamiento de la vitamina C presente en la pulpa.

Los antioxidantes que protegen tu vitalidad y tu deseo sexual

El verdadero potencial de la granada reside en sus compuestos fenólicos, especialmente los taninos, que se concentran en la corteza y en las membranas blancas que separan los granos. Estas sustancias, de la familia de los polifenoles, son potentes antioxidantes. Es decir, ayudan a neutralizar los radicales libres, unas moléculas que dañan las células y aceleran el envejecimiento celular. Al reducir ese desgaste, los polifenoles contribuyen a mantener una apariencia más joven y una mayor vitalidad general.

Este efecto antioxidante también se relaciona con la energía sexual. La nutricionista Laura Zurita lo resume con claridad: “Hasta el 30% del deseo sexual se puede mejorar con una nutrición adecuada”. La granada, gracias a su densidad de antioxidantes y a su perfil mineral, se perfila como una de esas frutas que apoyan la función de los órganos reproductores y el equilibrio hormonal necesario para una libido saludable.

Los antioxidantes de la granada actúan como un escudo frente al desgaste diario, ayudando a preservar la energía y la libido sin complicaciones.

granada antioxidante

Qué dice la evidencia y cómo integrarla en tu rutina para notar resultados

La mayoría de los estudios que vinculan el consumo de granada con la vitalidad sexual o el envejecimiento proceden de observaciones epidemiológicas y ensayos in vitro. No existen grandes ensayos clínicos con seres humanos que demuestren de forma concluyente que comer granada eleva el deseo sexual o frena el envejecimiento. Sin embargo, la lógica nutricional es sólida: una dieta rica en antioxidantes, baja en calorías y que aporta minerales como el potasio favorece un organismo más vital y con mejor respuesta.

Lo que sí está claro es que la granada es una fuente concentrada de polifenoles, compuestos que ayudan a proteger las células frente al estrés oxidativo. Ese desgaste celular está detrás de la fatiga prematura y de la pérdida de energía que, con el tiempo, puede mermar la libido. De ahí que incluir esta fruta en el menú semanal tenga sentido dentro de un estilo de vida activo y una alimentación variada.

La propia FEN la recomienda por su versatilidad: se puede consumir sola, en ensaladas, en zumos o como topping en postres y desayunos. Aprovechar la granada fresca, con sus granos intactos, es la mejor forma de obtener todos sus nutrientes. Y si la combinas con una fuente de grasa saludable, como el aceite de oliva virgen extra, favorecerás la absorción de los compuestos antioxidantes que son liposolubles.

En cualquier caso, conviene tener presente que ninguna fruta sustituye por sí sola un plan de alimentación equilibrado ni revierte hábitos perjudiciales. Las mejoras en el deseo y en la energía se producen cuando el conjunto de la dieta, el descanso y la actividad física trabajan en la misma dirección.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Añade granada a tu primer tentempié: Un puñado de granos (unos 100 gramos) a media mañana te recarga de antioxidantes sin lastrar tu ingesta calórica.
  • Combínala con grasas saludables: Echa los granos sobre una tostada con aguacate o sobre una ensalada aliñada con aceite de oliva para mejorar la absorción de los polifenoles.
  • Mueve el cuerpo a diario: La vitalidad sexual se beneficia tanto de lo que comes como de un entrenamiento regular. Incluye al menos 30 minutos de actividad física al día para notar la diferencia.

Mercadona estrena su primer almacén semiautomatizado para acortar plazos de entrega online

Mercadona ha inaugurado su primer almacén semiautomatizado para la venta online en el polígono de La Atalayuela, en Villa de Vallecas (Madrid). La nueva instalación, con 70 robots que gestionan 2.700 referencias no perecederas, busca acortar los plazos de entrega y aliviar la creciente presión del ecommerce alimentario, un canal que ya factura 1.061 millones de euros anuales a la cadena.

La Colmena de Vallecas: 70 robots y 5.000 pedidos al día

La apuesta es cuantiosa. Mercadona ha invertido 54 millones de euros en este centro de 32.000 metros cuadrados y ha formado a una plantilla de 700 personas. La clave no está en el tamaño, aunque sea la mayor de sus ‘Colmenas’, sino en la automatización. Mientras que sus otras seis plataformas —repartidas por Valencia Barcelona, Alicante, Sevilla y la propia Comunidad de Madrid (Getafe y Boadilla)— funcionan con operarios que recorren pasillos, aquí son 70 robots los que mueven el producto hasta la estación del trabajador.

Este cambio elimina desplazamientos internos y permite preparar hasta 5.000 pedidos al día solo desde Vallecas. Sumada a la capacidad de las otras dos colmenas madrileñas, la compañía aspira a cubrir el 95% de las localidades de la región este mismo año y elevar la capacidad total en Madrid a 8.000 pedidos diarios.

El canal online de Mercadona supera los 1.000 millones y acelera su inversión

El movimiento no es casual. En 2025, la facturación online de Mercadona creció un 26% hasta rozar los 1.061 millones de euros, superando por primera vez la barrera de los mil millones. Esa cifra procede tanto de las ‘Colmenas’ como de las 218 tiendas físicas que también ofrecen servicio a distancia, y explica por qué la cadena acelera su inversión logística.

Hasta ahora, el fuerte de la valenciana seguía estando en la tienda física y en el imparable surtido de platos preparados ‘Listo para comer’, que en 2025 movió 700 millones de euros solo en España, y 3.000 millones si se cuenta todo el negocio de precocinados en el mercado nacional y portugués. El canal online apunta a un nicho distinto: el cliente que prefiere hacer la compra desde casa y necesita plazos de entrega cada vez más cortos.

Mercadona online

📊 Colmena semiautomatizada frente a almacén tradicional

Almacén tradicional (Colmena manual)Colmena semiautomatizada
Preparación de pedidosOperarios recorren pasillosRobots llevan el producto al operario
Productos automatizados0 gestionados por robot2.700 referencias no perecederas
Capacidad diariaVariable según el centro5.000 pedidos (solo en el nuevo centro)

La automatización no persigue solo reducir costes, sino acortar el tiempo entre el clic y la entrega en casa.

¿Qué supone este giro para la estrategia online del supermercado?

La lectura de este estreno va más allá de Madrid. Mercadona está probando un modelo que bien podría replicar en otras zonas de alta demanda si los resultados acompañan. La semiautomatización elegida —con robots que agilizan la preparación pero mantienen la supervisión y empaquetado por parte de operarios— busca mejorar la productividad sin desdibujar el control de calidad que espera su cliente.

A diferencia de Amazon Fresh o de algunos operadores puros de ecommerce, que han invertido en automatización total, la cadena valenciana opta por una fórmula híbrida que le permite escalar sin abandonar el trato directo en la última milla. El ahorro en tiempos de preparación debería traducirse en franjas horarias más ajustadas y, a medio plazo, en una mayor capilaridad de las entregas.

Conviene recordar que el canal online de los supermercados sigue siendo minoritario en España, pero crece a doble dígito cada año. Tener un colchón logístico capaz de absorber picos de demanda —como los que se produjeron durante la pandemia— puede ser la ventaja competitiva que marque la diferencia cuando el consumidor normalice la compra de alimentos por internet.

Para el comprador, la inversión no se traduce en una rebaja inmediata del ticket, pero sí en una promesa más sólida: recibir el pedido en menos tiempo y con menos incidencias. La letra pequeña la pondrá la tarifa de envío y la cobertura real en zonas periféricas, aspectos que Mercadona no ha modificado con esta apertura.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Más rapidez, mismo coste de envío: la automatización recorta tiempos de preparación, pero la tarifa de envío a domicilio se mantiene; conviene comparar franjas horarias disponibles en la web tras la puesta en marcha.
  • Cobertura ampliada: si vives en la Comunidad de Madrid y hasta ahora no llegaba el servicio, las nuevas rutas desde Vallecas pueden incorporar tu zona en los próximos meses.
  • Experiencia híbrida: el modelo semiautomático reduce los errores de picking sin eliminar el control humano, lo que debería reflejarse en una tasa menor de sustituciones en el carrito.

Brice Marden catálogo razonado: la retrospectiva de Gagosian revaloriza su obra como inversión

Casi 500 pinturas. Noventa obras inéditas. Un catálogo razonado que sella la autenticidad de una carrera de seis décadas. La publicación del Brice Marden: Catalogue Raisonné of Paintings, 1961-2023, coordinado por la historiadora Tiffany Bell y la galería Gagosian, junto con la retrospectiva “I Am Plane Image” que abre sus puertas el próximo 10 de septiembre en el flagship de Chelsea (Nueva York), establece un nuevo suelo de valor para la obra del artista estadounidense. La conjunción de ambos hitos —documental y expositivo— activa una dinámica de revalorización que ningún inversor en arte de posguerra debería pasar por alto.

El catálogo razonado como catalizador del mercado

Un catálogo razonado no es un simple libro. En el mercado del arte funciona como un rating de autenticidad definitivo: despeja dudas sobre atribuciones, saca a la luz obra desconocida y fija un canon académico que los compradores institucionales exigen. El de Marden documenta casi medio millar de pinturas realizadas entre 1961 y 2023, de las cuales cerca de noventa no habían sido publicadas hasta ahora. Muchas de ellas llevaban décadas en manos de la familia y solo ahora ven la luz pública. Las hijas del pintor, Mirabelle y Melia, han participado en el proyecto aportando no solo el acceso al legado, sino también las palabras que el propio artista dejó escritas sobre cada pieza. Esa voz directa —Marden describía su obra con precisión quirúrgica— aporta una capa adicional de autenticidad que los dealers y tasadores sabrán cotizar. La edición corre a cargo de Gagosian en colaboración con el Estate del artista y se distribuye a través de Yale University Press, un sello que subraya el rigor académico y la vocación de permanencia del proyecto.

La retrospectiva de Gagosian: visibilidad y demanda

Once días antes de que el catálogo llegue a las librerías, la exposición I Am Plane Image convertirá la galería de Chelsea en el epicentro del interés por Marden. Es la primera gran retrospectiva del pintor en Nueva York desde hace dos décadas. Las paredes de Gagosian mostrarán obras procedentes de museos como el Art Institute de Chicago o el Whitney Museum, de colecciones privadas y del propio estate, incluyendo piezas que jamás se habían expuesto. La galería de Larry Gagosian, que conoció a Marden en los años setenta y fue más tarde su marchante y amigo, despliega una maquinaria mediática que pocas veces se pone en marcha sin un cálculo de mercado. A ello se suma la expectativa de que una pintura mayor del artista aterrice en Art Basel a finales de este mismo mes, colocando la obra de Marden ante uno de los públicos internacionales más líquidos del calendario ferial. La combinación de retrospectiva crítica, catálogo definitivo y presencia en feria activa tres palancas de revalorización: visibilidad institucional, certeza documental y presión compradora inmediata.

Un catálogo razonado elimina la incertidumbre sobre la autenticidad y fija el estándar de calidad. Para el coleccionista-inversor, es la base de la revalorización.

Brice Marden como activo: preservación de capital con horizonte de medio plazo

Históricamente, la publicación de un catálogo razonado ha sido el pistoletazo de salida para una revalorización sostenida de la obra de un artista. Ocurrió con los expresionistas abstractos consagrados y, más recientemente, con figuras como Agnes Martin o Cy Twombly. Marden comparte con ellos un perfil de coleccionista que no persigue la reventa rápida: sus compradores son museos, family offices y patrimonios que valoran la estabilidad de una trayectoria cohesionada. Las dos grandes etapas de su producción —los monocromos encerados de los sesenta y las caligrafías sinuosas posteriores— ofrecen puntos de entrada distintos pero complementarios, con precios que hoy oscilan entre los 300.000 y los cinco millones de euros. El catálogo razonado reduce el riesgo de falsificaciones y dota de un marco de referencia inapelable a las transacciones en subasta y en privado, lo que debería traducirse en una compresión de primas de riesgo y un estrechamiento de los diferenciales entre precio de mercado y valor razonable. Gagosian, con su capacidad de market-making, garantiza además una liquidez razonable en el segmento de calidad superior. No asistimos a una burbuja especulativa; estamos ante la consolidación documental de un clásico de posguerra, el tipo de activo que los wealth managers recomiendan para diversificar patrimonio lejos de la volatilidad bursátil.

💎 Veredicto Wealth

La obra de Brice Marden, respaldada ahora por un catálogo razonado y una exposición institucional de primer nivel, se posiciona como un activo de preservación de capital a medio plazo con horizonte de inversión de tres a cinco años. El principal riesgo a vigilar es la liquidez en el segmento de precios entre 500.000 y cinco millones de euros, donde la rotación es más lenta que en estrellas contemporáneas como Basquiat o Warhol.

La CNMC aprueba el reparto de 8.000 millones para el gas antes de la salida de su presidenta

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado el reparto de 8.000 millones de euros para la distribución de gas en el sexenio 2027-2032, una decisión que llega en las últimas horas de Cani Fernández como presidenta del organismo. El paquete retributivo, que supone un incremento del 2,3% respecto al marco vigente, ha sido remitido este lunes al Consejo de Estado junto con el informe preceptivo del Ministerio para la Transición Ecológica.

Qué incluye el nuevo marco retributivo

La circular fija la remuneración de la actividad de distribución, la red de tuberías que lleva el gas hasta hogares e industrias. Según fuentes conocedoras del proceso consultadas por El Confidencial, la cifra global asciende a 8.000 millones de euros para todo el periodo, equivalente a una media de 1.333 millones anuales aunque, al incorporar los ajustes por costes de operación y mantenimiento, el desembolso anual rondará los 1.800 millones, que saldrán de la factura de los consumidores.

En paralelo, la metodología del transporte de gas, que afecta sobre todo a Enagás y que contempla una retribución adicional de 3.000 millones para el mismo sexenio, sigue pendiente. No se ha remitido al Consejo de Estado porque aún no ha llegado el informe del Ministerio, señalan las mismas fuentes, aunque no se descarta que a finales de esta misma semana la CNMC anuncie el avance de ambos procesos.

Las compañías en el tablero regulatorio

El reparto diseñado por la CNMC impacta directamente en las propietarias de las infraestructuras reguladas. En distribución, las principales afectadas son Nedgia (Grupo Naturgy), la mayor distribuidora de gas del país; Redexis; Nortegas; Madrileña Red de Gas; y Gas Extremadura. En transporte, como se ha indicado, Enagás es el actor central, aunque su retribución está aún sin cerrar.

ActividadRetribución prevista (2027-2032)Variación vs. marco vigente
Distribución de gas8.000 millones €+2,3%
Transporte de gas (pendiente)3.000 millones €Recorte respecto al anterior
RegasificaciónNo desglosadoReducción
ayudas gas España

El sector ha mantenido conversaciones intensas con el regulador durante las últimas semanas. La CNMC ha aceptado ajustes puntuales, como una mejora en el mecanismo de límites máximos y mínimos a los ingresos (cap y floor) y cambios menores en la retribución de los contadores. Sin embargo, ha quedado fuera la reclamación de varias empresas para equiparar la remuneración del transporte en la red secundaria con la de la red principal, por requerir modificaciones normativas de mayor calado.

La percepción general entre los distribuidores es que el texto definitivo apenas se apartará de la propuesta inicial, y aunque todos han peleado hasta el final por mejorarla, existe una conformidad amplia. Nedgia (Naturgy) Redexis Nortegas —nótese la ausencia de coma— y el resto de agentes han valorado positivamente el borrador, un contraste notable con la conflictiva revisión de las retribuciones eléctricas de 2025.

El incremento del 2,3% se queda lejos de la subida que reclamaban las empresas, pero el sector prefiere un marco estable y con incentivos antes que un nuevo choque con el regulador.

Incentivos, biometano y el debate de los límites

La nueva regulación incorpora incentivos ligados a la descarbonización y la seguridad de suministro, objetivos que las compañías comparten aunque advierten de que algunos de ellos —como el desarrollo del biometano— dependen de factores externos que escapan a su control, entre ellos las decisiones de las administraciones y la aceptación social de los proyectos.

Otro punto de fricción ha sido el diseño del sistema de cap y floor. Las empresas critican que la CNMC haya tomado como referencia la situación de 2020, lo que, a su juicio, penaliza a las zonas que más han crecido en los últimos años. El regulador, según fuentes consultadas, ha reconocido el problema y baraja excepciones para distribuidoras de menor tamaño sin alterar la filosofía general del mecanismo.

La salida de Cani Fernández y el cronograma

El movimiento se produce en plena renovación del Consejo de la CNMC y con Cani Fernández a punto de abandonar la presidencia. El nuevo marco debe estar completamente aprobado antes del 1 de octubre, fecha de inicio del año gasista, un hito que obliga al regulador a cerrar todos los flecos antes del parón estival, una vez que el Consejo de Estado emita su dictamen.

La CNMC ha declinado hacer comentarios sobre el proceso, pero desde el sector confían en que el conjunto de las circulares pueda quedar cerrado antes del verano, lo que permitiría a la institución culminar una de las revisiones normativas más relevantes del sector gasista justo cuando se cierra la etapa de su presidenta.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El dictamen del Consejo de Estado sobre la circular de distribución, y el posible envío de la metodología de transporte esta semana.
  • Reacción del valor: La estabilidad del marco retributivo puede dar soporte a los títulos de Naturgy y Enagás, aunque el recorte en transporte y regasificación impone cautela sobre el dividendo de la gasista de infraestructuras.
  • Precedente sectorial: La accidentada revisión eléctrica de 2025, que desencadenó recursos judiciales, refuerza la idea de que un marco consensuado, aunque con subidas modestas, es preferible para la cotización de las utilities.

Repsol cae más de un 4% en Bolsa tras el descenso del petróleo a 82 dólares por el pacto con Irán

Las acciones de Repsol lideraron las caídas del Ibex 35 este lunes con un retroceso del 4,67%, hasta los 21,66 euros, tras el desplome del crudo Brent a 82,81 dólares por barril. La energética perdió más de 1.172 millones de euros de capitalización bursátil en una sola sesión, lastrada por el giro geopolítico que supone el acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán y la reapertura del estrecho de Ormuz.

El desplome de Repsol en el Ibex 35

Los títulos de la petrolera española llegaron a caer un 5,25% en la apertura, marcando mínimos intradía en 21,53 euros, antes de cerrar con un recorte del 4,67%. La sesión deja la capitalización de Repsol en 23.942 millones de euros, lo que supone un recorte de 1.172 millones respecto al cierre del viernes anterior.

Pese al batacazo, la compañía acumula una revalorización del 36,01% en lo que va de 2026 y del 77,44% en el último año, impulsada por la escalada del crudo en los meses anteriores. El valor se ha visto especialmente beneficiado por la prima de riesgo geopolítico que había incorporado el mercado desde el bloqueo de Ormuz por parte de Irán.

El movimiento de ventas fue generalizado en el sector energético del Ibex 35, pero ningún otro valor sufrió un castigo comparable al de Repsol, que se convirtió en el «farolillo rojo» de la jornada.

El petróleo Brent se hunde tras la reapertura de Ormuz

El detonante de la corrección fue el hundimiento del precio del crudo. El barril de Brent, referencia para Europa, cayó un 5,18% hasta situarse en 82,81 dólares, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) estadounidense se dejó un 5,38% hasta los 80,31 dólares, su nivel más bajo en dos meses.

El presidente de EEUU, Donald Trump, anunció el domingo por la noche un acuerdo con la República Islámica de Irán que incluye el levantamiento inmediato del bloqueo naval estadounidense al estrecho de Ormuz, paso por el que circula aproximadamente una quinta parte del petróleo mundial. «Por la presente autorizo la total apertura sin peajes del estrecho de Ormuz y, simultáneamente, el levantamiento inmediato del bloqueo naval de EEUU», publicó Trump en redes sociales, emplazando a los buques del mundo a «encender motores».

IndicadorValor actualVariación diaria
Repsol (cotización)21,66 €-4,67%
Capitalización Repsol23.942 M€-1.172 M€
Brent (barril)82,81 $-5,18%
WTI (barril)80,31 $-5,38%

La reapertura del estrecho de Ormuz es un shock bajista para el crudo, pero Repsol se ha revalorizado gracias a la escalada geopolítica previa; la pregunta es cuánto de esa prima se ha evaporado ya.

Análisis: ¿Corrección puntual en un valor que sube un 77% en un año?

La caída de Repsol hay que leerla en el contexto de un rally de doble dígito que ha llevado a la acción a multiplicar su precio en menos de doce meses. El acuerdo Irán-EEUU desinfla una de las principales fuentes de tensión que encarecieron el barril por encima de los 100 dólares semanas atrás, y el mercado reacciona con una toma de beneficios lógica.

No obstante, la rapidez del ajuste —casi un 5% en una sola sesión— indica que parte del valor en bolsa de Repsol descansaba sobre una prima geopolítica que ahora se desvanece. En el sector, competidores como TotalEnergies o BP también registraron descensos, aunque de menor intensidad, lo que apunta a que Repsol, por su exposición relativa al Brent y su sensibilidad al riesgo de suministro, sufre más en este escenario.

Los analistas consultados por Merca2 recuerdan que la apertura de Ormuz es un factor bajista estructural de corto plazo, pero que el equilibrio del mercado dependerá de las decisiones de la OPEP+ y de la evolución de la demanda global. Mientras tanto, el Ibex 35 descuenta ya un entorno de crudo más barato y su efecto sobre las grandes energéticas.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del precio del Brent en las próximas sesiones y cualquier comunicación de la OPEP+ sobre ajustes de producción tras el giro geopolítico.
  • Reacción del valor: Repsol ha cedido soporte técnico de corto plazo, pero mantiene una tendencia alcista de fondo; la sesión del martes será clave para confirmar si se trata de un parón o de un cambio de tendencia.
  • Precedente sectorial: En episodios anteriores de distensión en Oriente Medio (como el alto el fuego de 2024), las petroleras corrigieron un 3-5% en una semana antes de estabilizarse, un patrón similar al actual.

Antolin pacta con la banca la refinanciación de su deuda y evita el impago

Antolin ha alcanzado un principio de acuerdo con la banca acreedora para refinanciar su deuda y evitar un impago inminente. La operación, liderada por BBVA, permite a la familia propietaria mantener el control del grupo en plena crisis del sector de automoción.

El pacto, aún pendiente de ratificación por los comités de riesgo de las entidades implicadas, contempla la extensión del préstamo sindicado por cinco años y el aplazamiento del vencimiento de dos emisiones de bonos que suman 630 millones de euros. La clave está en octubre de 2027, fecha en la que los bonistas pueden activar una cláusula de vencimiento anticipado si no se ha refinanciado la totalidad de la deuda.

Según fuentes próximas a la negociación, BBVA —con una exposición de 200 millones— ha conseguido aglutinar al resto de prestamistas, entre los que se cuentan CaixaBank (175 millones), Santander (135 millones), HSBC (110 millones) y Sabadell (70 millones). El acuerdo no contempla una reestructuración forzosa con canje de deuda por capital, lo que evita que los bancos ejecuten las garantías sobre las acciones de la familia Antolin, propietaria del 100% del fabricante de componentes de automoción.

acreédores bancarios, liderados por BBVA han dado su visto bueno para refinanciar la deuda de la multinacional castellanoleonesa, lo que supone un respiro para una compañía con 18.000 empleados y una facturación que ronda los 4.000 millones de euros. Además del crédito sindicado y los bonos, la empresa cuenta con una línea ‘revolving’ que, en conjunto, suman unos 1.400 millones de pasivo a corto plazo.

La empresa también ha recibido apoyo público: el pasado verano obtuvo una línea de financiación de 150 millones liderada por el ICO, mientras el Banco Europeo de Inversiones (BEI) le concedió 73 millones. La familia se comprometió a suspender el reparto de dividendos y ha ejecutado un plan de ajuste que incluye venta de activos por 300 millones y costes de reestructuración por 150 millones.

Exposición de los grandes bancos españoles

EntidadExposición (millones €)
BBVA200
CaixaBank175
Santander135
HSBC110
Sabadell70

La operación ha sido asesorada por PJT Partners y A&O Shearman para la banca, mientras la familia ha recurrido a Houlihan Lokey y Gómez-Acebo & Pombo. Los bonistas, que cuentan con Alvarez & Marsal, Cuatrecasas y Milbank, deberán pronunciarse en las próximas semanas. Se espera que el acuerdo quede rubricado en los próximos días.

Un sector bajo presión: las pérdidas de Antolin y el espejo de Forvia

Antolin encadena dos ejercicios en números rojos. En 2025 perdió 89 millones de euros, más del triple que un año antes. Standard & Poor’s rebajó su rating de B- a CCC+ con perspectiva negativa al constatar que el flujo de caja operativo libre se mantendrá negativo en 2026, lo que significa que la compañía quema caja y no genera recursos para atender sus obligaciones sin financiación adicional.

El problema no es exclusivo de Antolin. La competencia de los fabricantes chinos, los aranceles estadounidenses y la lentitud en la adopción del vehículo eléctrico lastran al sector europeo del automóvil. El líder del segmento de interiores, Forvia (antigua Faurecia), vendió el pasado año su división de interiores a Apollo por 1.820 millones, apenas tres veces ebitda, para reducir deuda. Una operación que evidencia la pérdida de valor que sufre el sector.

Los bonos de Antolin cotizan a 47 céntimos sobre 100, lo que refleja la desconfianza del mercado sobre la viabilidad de la empresa a largo plazo.

Pese al alivio financiero, la compañía necesita revertir la dinámica operativa. La familia Antolin ha mostrado disposición a inyectar capital si fuera necesario, un gesto que ha terminado de convencer a los acreedores más reticentes. Pero el verdadero reto es volver a generar beneficios en un entorno de márgenes estrechos y sobrecapacidad.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La ratificación del acuerdo por los bonistas en las próximas semanas y el cierre del plan de refinanciación antes de octubre de 2027.
  • Reacción del valor: Los bonos de Antolin acumulan una caída del 30% en 2026 y apenas valen la mitad de su nominal; el mercado descuenta un riesgo elevado pese al acuerdo.
  • Precedente sectorial: La venta de la división de interiores de Forvia a Apollo por un múltiplo bajo muestra la escasa valoración que el sector tradicional del automóvil soporta en el actual ciclo de transformación.

La CNMC expedienta a los seis grandes bancos del Ibex 35 por posibles prácticas anticompetitivas en las hipotecas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador contra Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Sabadell y Unicaja por posibles prácticas anticompetitivas en el mercado hipotecario, según anunció este martes el regulador.

La investigación, recogida en el expediente S/0009/26, se centra en declaraciones públicas realizadas por algunos directivos de estas entidades sobre la política comercial futura relacionada con los tipos de interés de las hipotecas a tipo fijo. Según la CNMC, estas manifestaciones habrían permitido a los competidores anticipar el comportamiento futuro, lo que podría vulnerar el artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y el artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea.

Declaraciones bajo la lupa del regulador

La CNMC considera que estas manifestaciones, que en ocasiones fueron recogidas por los medios de comunicación, ofrecieron a los competidores una ventana sobre las intenciones comerciales de cada banco en un momento de transición del mercado hipotecario —con los tipos fijos ganando peso frente a los variables—, lo que podría haber limitado la competencia efectiva. El organismo apunta que la práctica investigada habría facilitado un intercambio de información indirecto, algo expresamente prohibido por la normativa de competencia.

El procedimiento sancionador cuenta con un periodo máximo de 24 meses para la instrucción y la resolución. La CNMC ha subrayado que la incoación del expediente “no prejuzga el resultado final”.

La reacción de los bancos y el contexto de mercado

Fuentes próximas a las entidades financieras consultadas por Europa Press admitieron que la noticia les pilló “por sorpresa”, ya que los comentarios de los directivos investigados se produjeron en encuentros con la prensa, sin intención de coordinar estrategias. Además, recordaron que los precios de las hipotecas en España se encuentran entre los más bajos de Europa y que el repunte de los últimos meses obedece a la coyuntura del mercado: el incremento del Euríbor y de los tipos de interés por el giro en la política del Banco Central Europeo (BCE) a causa de la presión inflacionista derivada del conflicto en Oriente Próximo entre Estados Unidos e Irán.

Estas mismas fuentes argumentaron que el aumento de los precios responde, por tanto, a causas externas ajenas a las entidades y no a una concertación de precios. Pese al sobresalto inicial, las entidades se muestran “tranquilas” de cara a la investigación.

El argumento de la banca se sostiene en un mercado hipotecario con precios entre los más competitivos de Europa, pero el regulador investiga si las declaraciones públicas sirvieron para coordinar indirectamente las políticas de fijación de tipos.

prácticas anticompetitivas

Riesgo regulatorio en plena subida de tipos

El movimiento de la CNMC llega en un momento de sensibilidad para el negocio hipotecario, con los tipos de interés al alza y las entidades compitiendo por captar clientes en un entorno de menor demanda. La posible sanción, de confirmarse, podría acarrear multas de hasta el 10% de la cifra de negocios de las entidades afectadas, una horquilla que introduce un factor de incertidumbre en las proyecciones de los inversores.

No es la primera vez que la autoridad de competencia pone el foco en el sector financiero. En el pasado, investigaciones similares sobre intercambio de información sensible en otros segmentos de negocio se saldaron con sanciones millonarias que, aunque absorbibles para los grandes bancos, marcaron un precedente en la supervisión de las prácticas comerciales. La clave ahora está en si la CNMC considera probado que las declaraciones constituyeron una práctica concertada susceptible de distorsionar la competencia, o si se limitaron a comentarios inofensivos en un contexto de transparencia de mercado.

Los analistas señalan que la noticia no debería tener un impacto inmediato en la cotización, dado que el expediente acaba de abrirse. Sin embargo, no descartan que la investigación genere un cauto provisionamiento preventivo en las cuentas trimestrales, si el caso avanza hacia una resolución sancionadora. La banca, por su parte, confía en que el regulador archivará el expediente, como han deslizado las fuentes consultadas.

Aun así, la sombra del regulador se alarga sobre un sector que ya enfrenta otros desafíos: el impuesto extraordinario a la banca en España, la presión del BCE para moderar los riesgos y el estrechamiento de márgenes por la normalización de los tipos. Las declaraciones investigadas, que en su día parecían meros comentarios de pasillo, se convierten ahora en foco de un análisis que medirá hasta qué punto las palabras pueden convertirse en un arma de dos filos en un mercado tan regulado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El desarrollo del expediente durante los próximos 24 meses y, en particular, si las pesquisas revelan un patrón sistemático de intercambio de información. La posible imposición de sanciones multimillonarias sería el principal riesgo material para las cuentas.
  • Reacción del valor: La cotización de los grandes bancos del Ibex apenas acusó el golpe en la sesión de este martes, descontando que la investigación está en fase embrionaria. Un agravamiento del caso podría presionar los múltiplos del sector, sobre todo por el ruido regulatorio acumulado.
  • Precedente sectorial: Anteriores expedientes de la CNMC sobre prácticas concertadas en el sector financiero se saldaron con multas significativas, aunque el mercado terminó digiriéndolas sin grandes turbulencias. El actual expediente vuelve a poner el foco en la fina línea que separa la transparencia informativa de la coordinación ilícita.

Regulación de la inteligencia artificial: EE.UU. obliga a Anthropic a retirar sus modelos Fable 5 y Mythos 5

Hubo una ventana de 72 horas en la que el modelo de inteligencia artificial más potente del mundo estuvo al alcance de cualquiera. Después, una carta del gobierno estadounidense lo apagó para todos los que no vivieran en suelo norteamericano. En su canal, Marc Vidal desmenuza lo que no fue un simple incidente de ciberseguridad, sino un movimiento de control tecnológico y geopolítico que nos afecta directamente.

Un lanzamiento fugaz y una orden sin margen

El pasado 9 de junio, Anthropic lanzó Fable 5, un modelo de IA avanzadísimo, junto con Mythos 5, una versión limitada para infraestructuras críticas. Tres días después, el 12 de junio a las 5:21 de la tarde (hora de Washington), la empresa recibió una comunicación del gobierno de Estados Unidos. La orden: impedir el acceso a esos dos sistemas a cualquier persona extranjera. Al no poder implementar una restricción por nacionalidad sin romper el producto, Anthropic decidió apagar ambos modelos para todo el mundo, incluidos los propios ciudadanos estadounidenses.

Marc Vidal subraya que lo importante aquí no es el fallo técnico que se soluciona con un parche. La categoría del incidente es otra: una orden de seguridad nacional que discrimina por el pasaporte. Y eso, recuerda, ya no es gestión de un producto, sino control de una capacidad.

Cuando la inteligencia artificial se convierte en un arma de exportación

Hasta ahora, los controles de exportación se aplicaban a hardware, chips o maquinaria militar. Que una directiva de este tipo recayese sobre quién puede iniciar sesión en una web es, según el análisis de Marc Vidal, un punto de inflexión. “Ya no es el mercado el que decide el acceso; es un despacho oficial con criterios de geopolítica”, explica. De repente, Fable 5 y Mythos 5 no son solo programas: son material estratégico.

La ironía, señala Vidal, es que la propia Anthropic había solicitado públicamente una autoridad capaz de bloquear despliegues peligrosos. Ahora esa autoridad la bloqueaba a ella. Para un inversor, el apagón no es una bofetada: es una certificación de que lo que venden tiene el nivel de un recurso soberano. Y eso cambia la valoración de la empresa de forma radical.

Lo que parece un castigo se puede leer al revés: el mejor anuncio posible de que vendes una capacidad que el Estado regula como material estratégico.

— Marc Vidal

Siguiendo el dinero: de la ronda de 65.000 millones al desplome de la web

Vidal nos invita a recordar una fecha clave: el 28 de mayo de 2026, tres semanas antes del apagón. Ese día Anthropic cerró una ronda de financiación de 65.000 millones de dólares que situó su valoración cerca del billón, por encima incluso de OpenAI. Además, el 1 de junio presentó un borrador confidencial para salir a bolsa. Con esos datos sobre la mesa, el vídeo plantea que el cierre no fue un golpe, sino un multiplicador del valor percibido.

El creador del canal va más allá y conecta este episodio con la estrategia de larga duración de Anthropic: contratos con Palantir, integración en entornos clasificados del Departamento de Defensa, acceso casi regalado a todo el gobierno federal. “Es el modelo Lockheed Martin pero con API”, ironiza. Una dependencia construida a base de regalar el servicio para que luego desenchufarlo duela demasiado. El negocio ya no es la suscripción premium; es la soberanía.

El otro apagón: cuando Google se llena de ruido sintético

Mientras los modelos de élite se encierran bajo llave, la web que todos usamos muestra una cara opuesta pero complementaria. Marc Vidal recoge un estudio presentado en la conferencia Web de la ACM donde se acuñó el término colapso de recuperación. Los investigadores demostraron que cuando el contenido sintético supera un umbral, los buscadores no solo lo admiten, sino que lo prefieren al estar mejor optimizado. El resultado: más del 80% de los resultados principales pueden ser textos generados por máquinas, sin que la precisión general se resienta. Lo que se derrumba es la diversidad de fuentes y la presencia humana.

Con un 74% de las nuevas páginas ya tocadas por IA y un desplome de los clics hacia sitios escritos por personas, Vidal dibuja un escenario de dos plantas: arriba, el Estado y los grandes laboratorios blindan lo mejor como arma; abajo, la vieja promesa de una web abierta se pudre en un ruido de máquinas. En ambos extremos, el humano desaparece: sin acceso al conocimiento de élite y sin audiencia para el conocimiento auténtico.

El nacionalismo tecnológico de los liberales de conveniencia

El vídeo de Marc Vidal no pasa por alto la contradicción que se ha generado en el debate público. Mientras muchos analistas critican la regulación europea de la IA por intervencionista, aplauden con entusiasmo la decisión de Washington de prohibir el acceso a los modelos de Anthropic. A esos defensores de la libertad de mercado que solo se activan cuando el que regula es su adversario, Vidal los bautiza como liberales fijos discontinuos. “Ser liberal no es que el Estado no mande, salvo cuando manda el mío”, sentencia. La coartada de la seguridad —ayer el terrorismo, hoy China destilando modelos— siempre es la misma, y el resultado es que tú pagas y ellos controlan más.

Además, señala otra asimetría reveladora: GPT-5.5, con capacidades equivalentes, sigue operando sin problemas. Si la preocupación fuera realmente de ciberseguridad, la lógica debería afectar a todos los modelos similares. El trato desigual, dice, habla más de estrategia empresarial y geopolítica que de una amenaza real.

La historia, recuerda Marc Vidal, enseñó que el conocimiento enjaulado encuentra grietas. El caso del cifrado PGP en los años 90 terminó con la investigación archivada y el software convertido en la base de toda la economía digital. Hoy la defensa no es técnica, sino de criterio: saber distinguir cuándo nos venden seguridad para ocultar control, leer al enemigo de turno antes de que nos lo impongan, y entender que una página que suena perfecta puede no tener a nadie detrás. Porque al final, la pregunta principal sigue siendo quién ha decidido por nosotros qué necesitamos saber y qué no.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo de Marc Vidal aquí:

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El Gobierno frena la reforma de autónomos: se suspende el cese de actividad y el IVA franquiciado

El Gobierno ha frenado en seco la reforma que miles de autónomos esperaban: mediante el veto presupuestario del artículo 134.6 de la Constitución, deja sin efecto la proposición de ley que iba a facilitar el acceso al paro de los autónomos, a implantar el IVA franquiciado para pequeños negocios y a reservar un 10% de la contratación pública. La iniciativa, registrada por Junts, no llegará ni siquiera a debate en el Congreso.

La decisión se conoció este lunes y supone un jarro de agua fría para buena parte del colectivo, que llevaba meses esperando avances en protección social y simplificación fiscal. La reforma, que tocaba varios ámbitos del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), ha quedado congelada antes de empezar.

El veto del artículo 134.6: así puede el Gobierno parar una ley sin discusión

El Ejecutivo ha recurrido al artículo 134.6 de la Constitución, una herramienta que le permite oponerse a proposiciones parlamentarias que supongan un incremento del gasto público o una reducción de los ingresos del Estado. Cuando se aplica este veto, la tramitación se detiene y la propuesta no llega al Pleno.

En este caso, el Gobierno considera que medidas como la exención del IVA hasta 85.000 euros y la ampliación del gasto en prestaciones por cese de actividad tendrían un impacto presupuestario incompatible con los objetivos de déficit. La consecuencia inmediata es que los diputados ni siquiera votarán el texto.

El veto se ampara en que la medida afectaba directamente a las cuentas públicas. Según fuentes cercanas, el Ministerio de Hacienda había advertido del coste de las medidas, especialmente del IVA franquiciado, que en otros países europeos funciona con límites similares pero que aquí habría supuesto una pérdida de recaudación difícil de asumir en el actual contexto fiscal.

La reforma se paraliza por su impacto en las cuentas públicas, mientras miles de autónomos siguen esperando una protección social más justa.

Las medidas que se quedan en el cajón

La proposición de Junts no era una modificación puntual. Incluía cambios profundos en el RETA, la fiscalidad de los pequeños negocios y la contratación pública. Estos son los cuatro pilares que se desactivan:

1. Cese de actividad automático, como el paro de los asalariados. Actualmente, acceder al paro del autónomo exige demostrar pérdidas económicas mediante documentación exhaustiva. Las cifras son elocuentes: en algunos ejercicios, más de la mitad de las solicitudes son denegadas. La reforma pretendía que bastara con acreditar el cierre de la actividad y la baja para cobrar la prestación, eliminando trabas burocráticas.

2. IVA franquiciado para autónomos con ingresos de hasta 85.000 euros. El sistema, habitual en otros países de la UE, exime de repercutir y liquidar el IVA a los negocios que no superen ese umbral. De haber prosperado, habría eliminado la obligación de presentar el modelo 303 y reducido la carga administrativa de miles de pequeños empresarios.

3. Ajustes en las cotizaciones por ingresos reales. La propuesta buscaba mejorar la regularización de las cuotas, acortar los plazos de ajuste y evitar que los autónomos coticen durante meses por encima de sus rendimientos reales. También pretendía dar mayor seguridad jurídica cuando los datos fiscales se modifican a posteriori.

4. Cuota del 10% de contratación pública para autónomos y microempresas. La reforma establecía que al menos el 10% del importe anual de los contratos públicos se reservara a pequeños negocios, mediante lotes más pequeños y procedimientos simplificados. Una vía para competir con grandes empresas.

cese de actividad autónomos

¿Hay vuelta atrás? El precedente de otras reformas vetadas

El bloqueo no es necesariamente definitivo. En otras ocasiones, el Gobierno ha utilizado el veto presupuestario para frenar iniciativas que luego, tras negociación, han resucitado con cambios. Sin embargo, el escenario político actual, con un calendario legislativo cargado, hace poco probable que el Ejecutivo presente una alternativa a corto plazo.

Mientras tanto, los autónomos seguirán enfrentándose a un sistema de cese de actividad que organizaciones como ATA o UPTA califican de «inasumible». El IVA franquiciado, que ya se aplica con éxito en Francia, Italia o Portugal, tendrá que esperar. Y la contratación pública seguirá siendo territorio de grandes corporaciones en la mayoría de las licitaciones.

La historia reciente muestra que la discusión sobre la protección del autónomo no desaparece: el sistema de cotización por ingresos reales, que entró en vigor en 2023, fue fruto de años de debate y de sucesivos vetos y enmiendas. La presión del colectivo puede reabrir el melón, pero de momento, la reforma se quedará en una oportunidad perdida.

Guía rápida: la reforma que no verá la luz

  • 📅 Plazos: La tramitación queda suspendida sin fecha prevista. La propuesta no llegará al Congreso.
  • Requisitos clave: Los autónomos que esperaban beneficiarse de estas medidas deberán seguir con las normas actuales. No se abre ningún nuevo periodo de solicitud.
  • 🌐 Dónde informarse: El texto de la proposición se puede consultar en el Boletín Oficial de las Cortes Generales. Para el cese de actividad actual, la sede electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Se desvanece el ahorro del IVA para facturaciones de hasta 85.000 euros y el acceso automático al paro, que habría evitado la pérdida de ingresos en cierres de negocio.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que el IVA franquiciado está descartado para siempre. En la próxima legislatura podría retomarse si cambia la coyuntura fiscal.

Yates de lujo de 750.000 euros: la nueva inversión que lidera el joven emprendedor Víctor Moure

El mercado de embarcaciones de recreo en España se ha estabilizado en torno a las 5.000 matriculaciones anuales tras el récord pandémico de 2021. Sin embargo, entre las esloras superiores a 16 metros —apenas el 1% del total—, un fabricante de solo tres años ha logrado duplicar su producción y superar las 30 unidades en el agua. Me refiero a Kumbra Yachts, la firma capitaneada por el barcelonés Víctor Moure (25 años), que vende cada embarcación por entre 650.000 y 750.000 euros y acaba de presentar su buque insignia, el modelo K43, en el puerto de Mallorca.

El proyecto, que combina diseño mediterráneo con un enfoque industrial made in Almería, ha captado a clientes del entorno celebrity y del fútbol de élite. La actriz María Pedraza, los futbolistas Iñigo Martínez y Fermín o el piloto de MotoGP Steve Aoki ya han navegado a bordo. Moure, que compitió en vela ligera hasta la universidad, detectó junto a su familia un vacío en los one day boat walk around: «La mayoría de los barcos los diseñan ingenieros que no conocen la vida real dentro de uno. Nosotros queríamos un barco que aprovechara cada centímetro y que el interior se sintiera como un hotel de cinco estrellas».

El modelo K43: 1.200 caballos, 45 nudos y acabados a medida

El K43 —43 pies de eslora y 4 metros de manga— alberga hasta 14 pasajeros y está concebido para jornadas de navegación sin pernocta forzosa. Bajo cubierta ofrece dos cabinas con cama doble, dos baños completos y un salón convertible. La motorización alcanza los 1.200 CV, suficientes para navegar a 45 nudos con una estabilidad que, según la prueba de mar, permite que una copa de champán no se inmute a 35 nudos. Cada par de modelos gemelos es diferente: Kumbra no fabrica dos barcos iguales y personaliza maderas nobles, mármoles, domótica y grifería según los deseos del comprador. La horquilla de precio se sitúa entre los 650.000 y los 750.000 euros, a la que se suma un catálogo de opciones que eleva la factura si el cliente lo requiere.

El ritmo de producción confirma la tracción. En 2025 salieron 15 unidades del astillero Phaeton en Gádor (Almería), donde 60 profesionales ensamblan estas embarcaciones. Para 2026 la previsión alcanza entre 27 y 30 barcos y el objetivo de 2027 apunta a 60 unidades, más de una por semana. La empresa, que nació en 2023 sin nombre en el sector, ha colocado ya más de 30 embarcaciones en el agua y acaba de abrir mercado en Dubái y Fort Lauderdale (Florida), dos de los polos mundiales de la náutica de recreo. «Estratégicamente, estar en Miami es un boom porque uno de cada tres barcos se venden en la costa de Florida», explica Moure.

En un mercado donde las matriculaciones de recreo caen, Kumbra ha pasado de 15 a 30 unidades en un solo ejercicio y proyecta 60 en 2027.

Rentabilidad náutica: 2.000 euros al día y una puerta a la generación de ingresos

Más allá del disfrute, el perfil de inversor que adquiere un Kumbra puede optar por ceder la embarcación al mercado del chárter. La propia marca ofrece el alquiler de sus yates en Ibiza a un precio de 2.000 euros por jornada. Aunque el segmento del alquiler de recreo cayó un -19,3% en 2025 (1.418 matriculaciones destinadas a chárter, según la Asociación Nacional de Empresas Náuticas), un Kumbra con alta ocupación estival podría aliviar una parte relevante del coste de propiedad. A ese rendimiento potencial se suma la visibilidad que aportan los clientes celebrity, que actúan como prescriptores orgánicos en redes sociales y en puertos de referencia como Ibiza o Mallorca.

El contexto general del sector es, no obstante, de contracción gradual. Las matriculaciones totales de barcos de recreo en España cerraron 2025 con 4.992 unidades, un -0,9% interanual, muy lejos de los más de 6.000 registros de 2021. La demanda se concentra en esloras por debajo de los seis metros, mientras que las embarcaciones de más de 16 metros —donde compite el K43— representan una fracción minúscula. Esta polarización sugiere que el comprador de un yate de 750.000 euros es un cliente de patrimonio elevado que busca un producto diferenciado y no una commodity, lo que refuerza la tesis de Kumbra de operar en un nicho con barreras de entrada altas y una clientela poco sensible al precio.

¿Es un yate de capricho un activo de inversión? Lecciones de un sector en maduración

He seguido el mercado náutico de lujo durante la última década y pocas veces he visto una combinación tan nítida de producción limitada, tracción de marca y punto de precio asequible para el segmento de «superyates de entrada». Comprar un K43 no es, desde luego, una apuesta de revalorización agresiva como un Patek Philippe o un Ferrari clásico. La depreciación existe y los costes de mantenimiento, amarre y tripulación no son triviales. Ahora bien, en un entorno donde los activos tangibles de calidad siguen ganando asignación en las carteras wealth, un barco semi-custom con una producción anual aún controlada y un componente aspiracional genuino puede comportarse mejor que otros bienes de lujo en su fase inicial de descubrimiento por parte del mercado.

El verdadero valor de Kumbra como inversión reside en su capacidad de generar ingresos por chárter mientras se usa personalmente y en la relativa escasez que la marca está construyendo al no industrializar en exceso el producto. La jugada para un family office o un empresario que adquiera uno de los primeros K43 no es especulativa, sino de diversificación patrimonial con un activo que combina utilidad personal, renta ocasional y un cierto blindaje frente a la volatilidad financiera. El siguiente hito, la expansión a Florida en 2027, será crucial para confirmar si Kumbra logra replicar su aceptación mediterránea en el mercado americano.

💎 Veredicto Wealth

El K43 de Kumbra es un activo de diversificación para perfiles de alto patrimonio que ya navegan y buscan un barco con producción limitada y potencial de ingresos por chárter. El riesgo principal a vigilar es la capacidad de la marca para cumplir sus objetivos de escala sin diluir la exclusividad que hoy la diferencia.

El calendario de Moure es ambicioso. Si en 2027 el astillero entrega 60 unidades sin que la lista de espera se enfríe, Kumbra Yachts habrá conseguido algo muy poco habitual: construir una marca náutica de lujo con identidad propia desde cero y en menos de un lustro. Para el inversor que quiera subirse a bordo antes de que la producción se masifique, las próximas 30 unidades de 2026 son la oportunidad.

La crisis de la vivienda en España: 185 meses sin gastar para comprar un piso de 300.000€

Tendría que trabajar 185 meses seguidos sin gastar un solo euro. Ni en comida, ni en alquiler, ni en luz. Solo así, ahorrando íntegramente un sueldo de 1.600 euros, podría permitirse un piso de 300.000 euros. El cálculo lo ha lanzado un emprendedor en redes sociales y se ha hecho viral en cuestión de horas. Desnuda la crisis de la vivienda en España como pocos números fríos consiguen hacerlo: 15 años y cinco meses de salario completo, intacto, para entrar en un mercado que expulsa a los jóvenes sin red.

El dato es brutal, pero no sorprende a quien lleve años siguiendo la evolución del precio de la vivienda. Según los últimos registros, el metro cuadrado en capitales como Madrid, Barcelona o Valencia ha superado ampliamente los 4.000 euros. Un piso de 70 metros cuadrados, sin lujos, cuesta más de 280.000 euros. Si se quiere una ubicación céntrica o un barrio con buena comunicación, la cifra se dispara hasta los 350.000. Sin ahorros previos, la cuenta es clara: o se hereda, o se hipoteca de por vida, o se renuncia.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el salario medio neto en España ronda los 1.800 euros, aunque el dato más frecuente entre los menores de 35 años se sitúa en torno a los 1.600. El emprendedor que ha viralizado el cálculo utiliza esa cifra, no por casualidad, sino porque refleja el sueldo real de una generación entera. Con ese ingreso, dedicar el 30% del sueldo al pago de la hipoteca —porcentaje que los bancos suelen considerar saludable— apenas permite una mensualidad de 480 euros. A 30 años, eso da para una hipoteca de poco más de 120.000 euros. Muy lejos de los 300.000 que reclama el mercado. La ecuación no cierra.

Subidas del 20% en las capitales y la oferta en mínimos históricos

El precio de la vivienda no ha dejado de subir en todas las capitales de provincia. En algunas, la escalada supera el 20% interanual, según los datos de los principales portales inmobiliarios. Madrid, Málaga, Palma de Mallorca y Alicante encabezan los incrementos. Mientras, los salarios apenas se han movido. La brecha entre lo que se gana y lo que cuesta un techo se ensancha cada trimestre.

En paralelo, la construcción de vivienda nueva se ha desplomado. Las viviendas terminadas en 2025 cayeron a su nivel más bajo de la serie histórica. Falta oferta en las zonas tensionadas, y la demanda, alimentada por inversores y compradores extranjeros, sigue pujante. El resultado es un cóctel que dispara los precios y aleja cualquier esperanza de corrección a corto plazo.

La combinación es letal para los jóvenes. La tasa de emancipación en España ha caído por debajo del 14% en el tramo de 18 a 34 años, la más baja en dos décadas. Quien no cuenta con ayuda familiar se ve abocado al alquiler perpetuo, y a menudo a compartir piso hasta edades que, hace una generación, parecían propias de la adolescencia.

El problema no es que los pisos sean caros. Es que los salarios no han crecido al mismo ritmo que el precio del suelo.

Análisis: cuando la vivienda deja de ser un derecho y se convierte en un lujo generacional

precio pisos 300.000 euros

Hace veinte años, un mileurista podía aspirar a comprar un piso con un poco de esfuerzo y una hipoteca a 25 años. Hoy, un mileurista ni siquiera se plantea la compra. La diferencia no está solo en los tipos de interés o en el precio del ladrillo: está en la estructura del mercado laboral. El empleo joven es precario, temporal y con salarios estancados. La brecha generacional ha dejado de ser una metáfora para convertirse en una barrera material.

A este escenario se suma la presión del alquiler turístico y la concentración de la propiedad en grandes tenedores, que retienen suelo y viviendas vacías a la espera de plusvalías. La crisis de vivienda en España no es un accidente climático; es el resultado de décadas de políticas que han priorizado la vivienda como activo financiero antes que como derecho constitucional. El artículo 47 de la Constitución lo proclama, pero la realidad lo desmiente.

Creo que sin una intervención pública decidida —con parque público de alquiler asequible, limitación de precios en zonas tensionadas y una fiscalidad que desincentive la especulación— la situación solo empeorará. La nueva Ley de Vivienda ha dado algunos pasos, pero sus efectos son lentos y, en algunas comunidades, directamente bloqueados. Mientras, el cálculo viral de los 185 meses seguirá siendo el espejo en el que una generación se mira cada mañana.

El dato final es demoledor: para comprar un piso de 300.000 euros con un sueldo de 1.600, necesitas 15 años sin gastar un euro. Pero la vida no espera 15 años. Y los alquileres, tampoco.

Dragon CRS-34: ciencia que regresa con muestras clave para medicina espacial y semiconductores

Está previsto que la nave Dragon de SpaceX americe en el océano Pacífico este lunes 16 de junio de 2026, culminando la misión de reabastecimiento CRS-34 para la NASA. En su interior viajan cientos de muestras biológicas y de materiales que han estado meses orbitando a 400 kilómetros de altura. El regreso no es solo logística: es la devolución de un botín científico que podría redefinir la producción de células madre, la fabricación de semiconductores y el diseño de futuros tanques de combustible para viajes interplanetarios.

La cápsula, que partió de la Estación Espacial Internacional (ISS) cargada de experimentos, trae consigo desde minúsculos tejidos cardíacos infectados hasta cristales semiconductores cultivados en microgravedad. Cada muestra es un ladrillo para dos objetivos: preparar a los astronautas para misiones más allá de la órbita terrestre baja y generar avances con aplicaciones directas en la Tierra.

Células madre, tejidos cardíacos y plaquetas: el botín biológico que regresa de la ISS

Uno de los experimentos estrella es InSPA-StemCellEX-H2, que busca escalar la producción de células madre sanguíneas aprovechando la microgravedad. En la Tierra, estas células pierden rápidamente su capacidad para diferenciarse en glóbulos rojos o blancos, lo que limita los tratamientos contra enfermedades como la leucemia. En el espacio, los investigadores creen que esa plasticidad se conserva y que, además, las células se multiplican en mayor cantidad. Las muestras que ahora regresan serán analizadas para confirmar si la versión espacial es superior y si podría dar el salto a los ensayos clínicos.

Junto a ellas, las muestras de tejido cardíaco del experimento MVP Cell-09 pondrán a prueba una hipótesis intrigante: que la bacteria causante de la neumonía (Streptococcus pneumoniae) se vuelve más agresiva en microgravedad. Al infectar células del corazón cultivadas a partir de células madre, los científicos esperan detectar respuestas celulares imposibles de observar en un laboratorio terrestre. El objetivo es desentrañar por qué la neumonía eleva el riesgo de enfermedad cardíaca, algo que aún no se comprende del todo.

La sangre tampoco se queda fuera. El estudio MeF1 analiza cómo los megacariocitos —las enormes células de la médula ósea que producen plaquetas— se adaptan al vuelo espacial. Las muestras, incluidas las tomadas a los astronautas, revelarán cómo reacciona el sistema inmunitario en ingravidez. Un dato fundamental para planificar misiones de larga duración donde una trombosis o una infección mal controlada podrían ser fatales.

El espacio no solo acelera ciertos procesos de envejecimiento; también está preservando propiedades celulares que en la Tierra desaparecen en cuestión de horas.

En paralelo, el experimento 3D Bone Marrow Analog trae consigo tejidos impresos en 3D que imitan partes de la médula ósea. Durante su estancia en la ISS, estos modelos fueron sometidos a pequeñas vibraciones para simular el ejercicio físico. De vuelta en casa, los investigadores medirán la formación de mineral óseo y observarán los cambios genéticos. La idea es diseñar contramedidas que frenen la pérdida de masa ósea y muscular que sufren los astronautas, un problema casi calcado al que padecen millones de personas con osteoporosis.

células madre microgravedad

Cómo la microgravedad amplifica el experimento: desde cristales semiconductores hasta stents de madera

La ciencia de materiales también tiene su protagonismo. SUBSA-InSPA-SSCug fabricó en órbita cristales compuestos de semimetal y semiconductor, con aplicaciones en sensores y láseres. Los investigadores sospechan que la microgravedad permite obtener cristales mucho más grandes y de mayor calidad, un avance que podría acelerar la próxima generación de chips y dispositivos fotónicos.

No menos práctico es el experimento ZBOT-NC, que estudió cómo los gases no condensables afectan el comportamiento de los combustibles criogénicos en los tanques de las naves. En el espacio, las oscilaciones de temperatura provocan que estos combustibles extremadamente fríos se evaporen y escapen, reduciendo la eficiencia y complicando la planificación de las misiones. El hardware que regresa —discos con datos de dinámica de fluidos— servirá para validar modelos y diseñar sistemas de almacenamiento más eficientes, un paso imprescindible para viajar a Marte con garantías.

La ESA también ha puesto su granito de arena: el estudio Green Bone probó un andamio de madera que imita la estructura del hueso natural, pensado para tratar defectos y fracturas. En microgravedad, las células óseas se comportan como en una osteoporosis acelerada, por lo que los resultados podrían beneficiar directamente a los millones de personas que sufren esa enfermedad. Mientras, la impresora biológica InSPA-Auxilium devuelve muestras de cartílago impreso en 3D con células distribuidas de forma más homogénea que en Tierra; un avance con potencial para reparar lesiones articulares, un problema que solo en Estados Unidos provoca 900.000 heridas de rodilla al año.

Por último, dos líneas de nanomedicina viajan de vuelta. DNA Nano Therapeutics-3 ensambló en órbita diminutos materiales inspirados en el ADN que, combinados con fármacos, crean tratamientos activos contra el cáncer. La ausencia de gravedad mejora el rendimiento del ensamblaje y la eficacia terapéutica. InSPA-Sachi Nanoligomer, por su parte, expuso modelos de tejido cerebral, cardíaco, hepático y renal a nuevos medicamentos basados en ARN. La microgravedad acelera procesos de envejecimiento y enfermedad, ofreciendo un escenario único para comprobar la efectividad de estos fármacos antes de saltar a los ensayos clínicos.

¿Un salto para la medicina y la industria? Lo que dicen (y lo que callan) estos resultados

Conviene poner los pies en la Tierra. Ninguno de estos experimentos ha producido aún un fármaco listo para su comercialización ni un chip revolucionario. La mayoría son pruebas de concepto, pero el catálogo de la CRS-34 demuestra que la ISS es mucho más que un laboratorio de física de fluidos. Se ha convertido en un banco de pruebas biológico y de materiales donde la microgravedad actúa como acelerador de procesos que, en la Tierra, están limitados por la propia gravedad.

El gran reto sigue siendo el coste. Enviar un experimento a la ISS, mantenerlo durante meses y traerlo de vuelta requiere una inversión logística que solo se justifica si los resultados no pueden obtenerse en tierra. Sin embargo, los avances con células madre y semiconductores apuntan a que ciertas líneas de producción podrían tener sentido económico si se abarata el acceso al espacio, algo hacia lo que apunta precisamente el modelo de naves reutilizables de SpaceX.

Lo que viene a continuación es un aluvión de datos. Los equipos de investigación empezarán a analizar las muestras en las próximas semanas, y los primeros resultados preliminares podrían presentarse en menos de seis meses. Si las células madre ampliadas en órbita demuestran una calidad superior, el espacio se postulará como la futura factoría de terapias celulares personalizadas. Si los cristales semiconductores confirman su mayor pureza, la industria de los chips mirará hacia la órbita baja con interés renovado. De momento, la Dragon flota en el Pacífico y la ciencia, por fin, está de vuelta en casa.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La cápsula Dragon de la misión CRS-34 regresa con cientos de muestras científicas —células madre, tejidos cardíacos, cristales semiconductores y nanomedicinas— cultivadas o ensambladas en microgravedad.
  • Dónde: A bordo de la Estación Espacial Internacional (órbita terrestre baja), con amerizaje en el océano Pacífico.
  • Institución responsable: NASA y SpaceX, con colaboración de la ESA y equipos de investigación universitarios.
  • Cuándo: Retorno previsto para el 16 de junio de 2026. Los experimentos han estado activos durante meses durante la Expedición 72/73.
  • Impacto a futuro: Los resultados podrían acelerar la producción masiva de células madre para terapia, mejorar el diseño de combustibles criogénicos para viajes a Marte y sentar las bases para fabricar semiconductores de altísima calidad en órbita.

Bruselas advierte que la baliza V-16 obligatoria podría ser ilegal: multa asegurada

La Comisión Europea advierte que la baliza V-16 conectada podría ser ilegal por un error de procedimiento ante Bruselas. El defecto de notificación permitiría recurrir cualquier multa por no llevar el dispositivo, incluso las ya impuestas desde enero de 2026.

¿Por qué Bruselas considera ilegal la baliza V-16?

La respuesta escrita de Stéphane Séjourné, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Europea, ha confirmado que España incumplió el trámite obligatorio de notificación establecido en la Directiva (UE) 2015/1535 , la cual obliga a los Estados miembros a informar de cualquier reglamento técnico que afecte al mercado interior. Los Reales Decretos 159/2021 y 1030/2022 —que fijaron la sustitución de los triángulos por la baliza conectada y definieron sus características técnicas— no fueron comunicados a Bruselas antes de su aprobación.

La directiva concede un periodo de revisión para evitar barreras internas o problemas de interoperabilidad. Al omitir ese paso, la Comisión considera que la normativa española carece del aval necesario y podría ser inaplicable según la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE).

¿Qué pasa con las multas por no llevar la baliza?

La DGT mantiene la obligación y la sanción. Según la normativa vigente, no utilizar el dispositivo luminoso de emergencia puede suponer una multa de entre 80 y 200 euros, con descuento del 50% por pronto pago en los primeros 20 días naturales. Sin embargo, la advertencia de Bruselas introduce un argumento sólido para recurrir cualquier denuncia.

La jurisprudencia del TJUE dicta que una norma técnica nacional no comunicada debe ser considerada inaplicable por los tribunales internos. En la práctica, esto significa que un juez podría anular la sanción e, incluso, ordenar la devolución de las cantidades ya abonadas. Además, la Comisión puede abrir un procedimiento de infracción contra España por incumplir el artículo 258 del Tratado de Funcionamiento de la UE; de momento no lo ha activado, pero la advertencia ya está sobre la mesa.

El defecto de notificación ante Bruselas puede convertir en papel mojado una norma que ya es obligatoria para todos los conductores.

Cómo actuar si te multan: la guía para conductores

Si te paran o te denuncian por no portar la baliza V-16 conectada, cumple con la identificación y no discutas en el momento. Puedes pagar la multa con el descuento reducido y, acto seguido, presentar un recurso alegando la inaplicabilidad de la norma por el vicio de procedimiento comunitario.

Conserva la copia de la denuncia y solicita asesoramiento legal. Varios bufetes especializados ya estudian presentar recursos masivos si se producen sanciones. Mientras tanto, si ya tienes la baliza homologada y conectada a la plataforma DGT 3.0, sigues cumpliendo la ley española actual. La incertidumbre no te exime de la obligación, pero te protege de posibles multas mientras se resuelve el conflicto.

Análisis: ¿Aguantará la normativa en los tribunales?

La advertencia de Bruselas pone en una situación muy incómoda a la DGT y al Ministerio del Interior. Hace apenas unos meses se celebró como un hito de la seguridad vial la entrada en vigor de la baliza conectada, y ahora un defecto formal amenaza con dejarla sin efecto jurídico. Aunque el Consejo de Ministros intentó blindar el sistema con un real decreto urgente que prohíbe usar los datos de geolocalización para multar, los expertos coinciden: ese parche no subsana la omisión de la notificación original.

Para los conductores, la situación es confusa. Están obligados a gastar entre 40 y 70 euros en un dispositivo que podría ser considerado ilegal por un tribunal. Si un juez declara inaplicable el Real Decreto, la DGT tendría que anular todas las sanciones impuestas y, probablemente, devolver las cantidades cobradas. Sería un escenario de enorme inseguridad jurídica.

Lo prudente es cumplir con la normativa mientras llega una resolución definitiva, pero guardar toda la documentación de compra de la baliza y las posibles denuncias. La Unión Europea ha ofrecido al Gobierno la oportunidad de subsanar el error tramitando correctamente la notificación y volviendo a aprobar la norma, pero eso llevaría meses. Mientras tanto, los controles de la Guardia Civil y la propia DGT seguirán exigiendo la baliza. La prudencia recomienda llevarla, pero con la certeza de que cualquier sanción tiene un punto débil difícil de ignorar.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular sin la baliza V-16 conectada (o con los triángulos de emergencia ya no válidos) desde el 1 de enero de 2026.
  • Sanción económica: De 80 a 200 euros, con reducción del 50% por pronto pago en los primeros 20 días naturales.
  • Puntos del carnet: No aplica (la infracción no resta puntos).
  • Entrada en vigor: La obligación está vigente; el defecto procedimental se remonta a los Reales Decretos 159/2021 y 1030/2022.

CaixaBank, Santander y BBVA lanzan FrauDfense Check: detección de fraudes bancarios en tiempo real

CaixaBank, Santander y BBVA han anunciado hoy la puesta en marcha de FrauDfense Check, la primera plataforma sectorial diseñada para detectar y bloquear intentos de fraude financiero en tiempo real. La iniciativa, que nace con vocación de servicio público, estará abierta a cualquier otra entidad bancaria que decida sumarse al sistema y supone un paso sin precedentes en la colaboración entre los tres grandes del sector financiero español.

El servicio estará disponible de forma gratuita para todos los clientes de las entidades participantes, sin que tengan que realizar ningún trámite adicional. La propuesta se enmarca en un esfuerzo conjunto por frenar el incremento de las estafas digitales, que en los últimos años han disparado tanto las pérdidas económicas como la desconfianza de los usuarios.

Cómo funciona FrauDfense Check: cooperación instantánea contra el fraude

La plataforma actúa como un sistema de alerta temprana compartido. Cuando uno de los bancos detecta un patrón sospechoso en una transacción, la información se cruza de forma inmediata con el resto de entidades adheridas. Esto permite bloquear operaciones fraudulentas antes de que el dinero salga de la cuenta del cliente.

Según ha explicado CaixaBank, el sistema utiliza tecnología de análisis en tiempo real y aprendizaje automático para identificar comportamientos anómalos. La clave está en la velocidad: los modelos cruzan datos en milisegundos, lo que eleva la capacidad de reacción frente a los ciberdelincuentes.

Se trata, en esencia, de una red de inteligencia colectiva que convierte cada intento de fraude en una vacuna para el conjunto del sistema. Además, la herramienta no se limita a las grandes operaciones. También está preparada para rastrear pequeñas transacciones que, sumadas, pueden vaciar una cuenta de forma imperceptible.

Nunca antes los tres mayores bancos del país habían compartido en tiempo real sus sistemas de alerta para proteger al cliente común.

El Banco de España ha valorado positivamente este tipo de colaboraciones sectoriales, al considerar que refuerzan la resiliencia del sistema financiero frente a amenazas cada vez más sofisticadas. El regulador ya había advertido en su último informe de estabilidad financiera sobre el aumento de las ciberestafas.

Para las entidades financieras que decidan sumarse, el acceso no conlleva un coste extra. La iniciativa se enmarca en un esfuerzo sectorial por reducir las pérdidas asociadas al fraude, que, según estimaciones de la banca, se cuentan por cientos de millones de euros al año.

Un hito en la cooperación bancaria nacional

La puesta en marcha de FrauDfense Check representa un punto de inflexión en la estrategia de seguridad del sector. Hasta ahora, cada banco había desarrollado sus propios sistemas de detección, lo que generaba islas de información difíciles de coordinar. Con esta plataforma, se crea un estándar común que puede ser adoptado por cualquier entidad, desde los grandes bancos hasta las cooperativas de crédito.

El hecho de que CaixaBank, Santander y BBVA hayan liderado el proyecto no es casual. Las tres entidades gestionan más del 60% de los depósitos del sistema financiero español, según los últimos datos del Banco de España. Su apuesta por un modelo abierto envía una señal clara al resto del mercado: la colaboración es posible y necesaria.

No obstante, el éxito de la iniciativa dependerá del grado de adhesión de otras entidades. Si solo participan los impulsores, el alcance será limitado. Para convertirse en una verdadera red de protección nacional, la plataforma deberá ser adoptada por un número significativo de bancos y cajas.

Lo que está en juego: la confianza en el sistema financiero

Más allá de las pérdidas económicas directas, el fraude bancario erosiona la confianza de los clientes. Cada vez que una persona ve desaparecer dinero de su cuenta, el vínculo con su entidad se resiente. En un contexto de creciente digitalización, donde las operaciones se realizan desde el móvil, la seguridad se ha convertido en un factor competitivo de primer orden.

En mi opinión, FrauDfense Check acierta al colocar la cooperación por delante de la rivalidad comercial. Es un reconocimiento implícito de que el fraude no entiende de colores corporativos y de que la única respuesta eficaz pasa por compartir inteligencia. Sin embargo, habrá que vigilar que la plataforma no se quede en un gesto aislado. La verdadera prueba será su adopción masiva y la capacidad de evolucionar al ritmo que marcan los ciberdelincuentes.

De momento, el servicio ya está operativo y los clientes pueden beneficiarse desde hoy de una capa adicional de protección. La pregunta que queda en el aire es si otras entidades, tradicionalmente recelosas de compartir sus sistemas internos, estarán a la altura del desafío. El tiempo lo dirá, pero el movimiento de los tres grandes es, cuando menos, un primer paso sólido.

Hablar solo en segunda persona: la técnica de regulación emocional que prepara tu mente para rendir

Hablar contigo mismo en segunda persona —utilizando ‘tú’ o tu propio nombre— reduce la reactividad emocional y prepara tu mente para el rendimiento en situaciones de alta exigencia, según un estudio publicado en Scientific Reports en 2025 que monitorizó 12.966 momentos de autoconversación en la vida real.

Por qué hablarte en segunda persona modula tu estado emocional

El diálogo interno acompaña a la mayoría de las personas en su día a día. Lejos de ser una rareza, la ciencia lo considera un fenómeno común y una herramienta clave para el autocontrol. El nuevo trabajo, liderado por investigadores que analizaron 208 participantes durante dos semanas mediante evaluaciones ecológicas momentáneas, revela que recurrimos a esa voz interior en el 61% de las situaciones cotidianas relacionadas con la autocrítica, la preparación o la búsqueda de bienestar.

Pero no todo diálogo interno es igual. El estudio distingue entre el formato inmersivo (primera persona: ‘yo’) y el diálogo distanciado (segunda persona: ‘tú’ o el nombre propio). Mientras que el 43,2% del tiempo usamos el primero, solo un 14,5% echamos mano del segundo. Y sin embargo, es precisamente ese giro lingüístico el que marca la diferencia.

Los datos indican que cuando los participantes se hablaban en segunda persona durante situaciones preparatorias —antes de una reunión, una conversación difícil o un entrenamiento— su afecto positivo aumentaba de forma significativa en los momentos posteriores. El diálogo distanciado predijo sentirse mejor respecto al instante anterior, sin necesidad de grandes esfuerzos mentales.

Cómo aplicar el diálogo distanciado en tu día a día

La clave práctica es sencilla: en lugar de decirte ‘estoy nervioso, esto me supera’, prueba con ‘tú sabes manejar esto, confías en tu preparación’. O, mejor aún, usa tu nombre: ‘Andrea, recuerda que ya has superado situaciones similares’. Esa pequeña distancia psicológica te sitúa en el papel de un observador que aconseja, suavizando la carga emocional.

La neurociencia respalda esta eficacia casi sin fricción. Un estudio pionero de 2017, realizado con imágenes cerebrales, demostró que hablarse en tercera persona reduce la reactividad en regiones emocionales como la amígdala sin activar las zonas de control cognitivo que normalmente consumen mucha energía. En otras palabras, regular las emociones sin esfuerzo: la mente trabaja como si estuvieras dándole un consejo a un amigo, no a ti mismo.

En el ámbito del rendimiento, la técnica también deja huella. Una investigación con 233 atletas publicada en 2020 constató que el diálogo interno educativo y motivacional influía positivamente en tareas motoras finas y gruesas. Los deportistas que se hablaban de forma constructiva mantenían mejor la concentración y la motivación, especialmente en competiciones de alta presión.

diálogo interno segunda persona

La autoconversación en segunda persona no es una extravagancia: es una de las herramientas más potentes para preparar la mente antes del rendimiento.

El respaldo científico: del laboratorio a la mochila de herramientas mentales

Estos hallazgos no son una moda pasajera. Vienen a sumarse a décadas de investigación sobre el papel del lenguaje interior. Ya en los años 90 se documentó que el diálogo interno guía la conducta de forma automática durante el aprendizaje, y los trabajos más recientes amplían esa visión: añadiendo una capa de regulación emocional con solo cambiar el pronombre.

Por supuesto, el diálogo distanciado no sustituye el acompañamiento profesional cuando las circunstancias lo requieren, pero sí se perfila como una estrategia de optimización al alcance de cualquiera. Es gratuita, no requiere dispositivos y se integra en segundos en la rutina de preparación diaria. La evidencia muestra que su efectividad es mayor cuando se usa de manera intencionada y repetida, especialmente en momentos de anticipación.

Lo más interesante es que, a diferencia de otras técnicas que exigen años de práctica, el simple gesto de incorporar ‘tú’ o tu nombre en los pensamientos ya genera un cambio medible. El estudio de 2025 lo confirma en la vida cotidiana, no solo en experimentos de laboratorio. Y abre la puerta a utilizar este recurso en ámbitos tan variados como el trabajo, el deporte o incluso la gestión del día a día.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Prepara tu mente: Antes de cualquier situación que te genere tensión (una presentación, un entrenamiento), dedica un minuto a hablarte en segunda persona con frases concretas y positivas.
  • Refuerza el hábito: Cada noche, repasa mentalmente los momentos del día en los que usaste ‘tú’ o tu nombre. Evalúa cómo mejoró tu energía y tu foco.
  • Amplía el foco: Combina esta técnica con una respiración pausada de cuatro segundos para potenciar su efecto y consolidar la autoconfianza a largo plazo.

Vodafone España incrementó los ingresos un 2% en el cuarto trimestre y aceleró la rentabilidad

Vodafone España ha cerrado su segundo ejercicio completo desde la adquisición por parte de Zegona, mejorando sus resultados financieros y operativos. La compañía vuelve al crecimiento de ingresos, acelera la rentabilidad, refuerza la generación de caja y consolida el avance de su plan de transformación, basado en eficiencia operativa, disciplina comercial y foco en crecimiento sostenible.

Fuerte mejora de la rentabilidad. La compañía alcanzó un EBITDAaL de 1.341 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, con un margen sobre ingresos que se elevó hasta el 37% frente al 34% del ejercicio anterior. La evolución fue especialmente positiva en el cuarto trimestre, con un EBITDAaL de 363 millones de euros y un margen del 40%, frente a los 312 millones y el 35% de margen registrados en el mismo periodo del año fiscal anterior.

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La compañía alcanzó un EBITDAaL de 1.341 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026. Fuente: Vodafone.

La generación de caja confirma el impacto del plan de transformación. El flujo de caja operativo, medido como EBITDAaL menos Capex, aumentó hasta 763 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, un 22% más interanual, con un margen sobre ingresos del 21% frente al 17% en FY25. En el cuarto trimestre, se incrementó hasta 176 millones de euros, un 31% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta evolución refleja las medidas la transformación continua del negocio y de eficiencia implantadas, así como una inversión más selectiva y orientada al cliente.

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El flujo de caja operativo, medido como EBITDAaL menos Capex, aumentó hasta 763 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026. Fuente: Vodafone.

Crecimiento de los ingresos. Los ingresos crecieron tanto en el cuarto trimestre del ejercicio como en la segunda mitad del año, un 2,0% y un 1,5% respectivamente, lo que supone una aceleración del crecimiento a lo largo del año. Este crecimiento de ingresos supone un hito para Vodafone España, ya que la compañía no crecía en ingresos desde 2022. En el ejercicio, los ingresos alcanzaron los 3.628 millones de euros, sin apenas cambios (0% YoY) respecto al año fiscal anterior. Con el respaldo de Zegona, la dirección ha continuado con el plan de transformación apoyado en tres pilares: una organización más ágil, un enfoque comercial reforzado y una estricta disciplina financiera. Este modelo de gestión está permitiendo revertir las dinámicas negativas heredadas y recuperar la senda del crecimiento rentable.

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Los ingresos crecieron tanto en el cuarto trimestre del ejercicio como en la segunda mitad del año, un 2,0% y un 1,5% respectivamente. Fuente: Vodafone.

Recuperación comercial con crecimiento de clientes. Vodafone España ha alcanzado el sexto trimestre consecutivo de crecimiento en altas netas tanto en banda ancha como en móvil. La base de clientes de banda ancha ha sumado 29.000 altas netas y la de móvil contrato ha crecido en 128.000 líneas en el ejercicio. Solo en el cuarto trimestre, la compañía registró +30.000 altas netas en contrato móvil.

Mayor competitividad y disciplina comercial. La recuperación se ha sustentado en una propuesta de valor más competitiva, un portfolio rediseñado y una reorganización de los canales de venta orientada a ganar eficiencia. Vodafone España ha reforzado su estrategia comercial con foco en clientes convergentes, destacando el mayor uso de terminales como palanca de fidelización, así como con el impulso de Lowi, incluyendo televisión y dispositivos en su oferta comercial, y con nuevas campañas de imagen de marca para Vodafone y Lowi.

“Este segundo año marca un punto de inflexión para Vodafone España. Hemos estabilizado el negocio, recuperado el crecimiento comercial y generado una caja operativa récord. Y lo hemos hecho con un modelo más ágil, más eficiente y más enfocado en el cliente. El potencial a futuro es enorme, hemos asentado las bases del proyecto y estamos mejor preparados que nunca para cumplir con nuestro plan estratégico a largo plazo”, ha señalado José Miguel García, CEO de Vodafone España.

Nueva estructura de capital y sólido retorno a los accionistas

La puesta en marcha de las dos sociedades conjuntas de infraestructuras de fibra (FibreCos), en alianza con MasOrange y GIC, por un lado, y con Telefonica y AXA IM Alts por el otro, permitió ingresar 1.800 millones de euros, de los que 1.600 millones se destinaron a los accionistas y 200 millones al repago de la deuda. Asimismo, se redujo en un 69% el número de acciones de Zegona.

La implementación de ambas FibreCos supone un hito altamente relevante para Vodafone España, ya que le permite tener una cobertura con fibra de altas prestaciones en el 100% del territorio nacional.

La compañía también ha reducido su endeudamiento de manera muy significativa durante el ejercicio. La deuda financiera neta se ha reducido un 13% durante el ejercicio, desde los 3.713 millones de euros en marzo de 2025 a 3.214 millones de euros en marzo de 2026, lo que sitúa el ratio de apalancamiento de la compañía en 2,4 veces EBITDAaL, frente a 2,9 veces el ejercicio anterior, lo que sitúa a Zegona como una compañía con un balance altamente saneado frente al resto de operadores del sector. La fuerte generación de caja durante el ejercicio ha sido la principal causa de dicha reducción de deuda.

Por otra parte, Zegona anunciará durante el próximo trimestre una nueva política de distribución del capital para los accionistas.

Vocento nombra a Alberto Santamaría nuevo director de El Diario Montañés

El grupo Vocento ha nombrado a Alberto Santamaría nuevo director de El Diario Montañés, la cabecera de referencia en Cantabria. Santamaría releva a Íñigo Noriega, que deja el cargo después de diez años al frente del periódico, según ha comunicado el Consejo de Administración de Editorial Cantabria.

Santamaría, nacido en Santander en 1966 y vinculado a la redacción desde 1991, ha desarrollado toda su carrera en el diario, propiedad del grupo Vocento. Hasta ahora ejercía como subdirector de la publicación, puesto que ocupaba desde 2017, y ha participado en las principales coberturas informativas de la región durante más de tres décadas.

Un relevo en la dirección del diario cántabro

El cambio en la dirección se produce en un momento de consolidación para El Diario Montañés, la cabecera de referencia en Cantabria propiedad de Vocento. Íñigo Noriega, que afronta un tratamiento médico desde hace varios meses, ha pilotado la cabecera durante una década en la que el periódico reforzó su presencia digital sin perder su peso en la edición impresa.

La sustitución fue comunicada en un acto interno celebrado en la sede del periódico en Santander, en el que Santamaría dirigió un primer mensaje a la plantilla. El nuevo director destacó la apuesta de Vocento por la promoción interna y defendió el trabajo en equipo como clave para afianzar la posición del medio en los próximos años.

Trayectoria de más de tres décadas en la redacción

La trayectoria de Alberto Santamaría en El Diario Montañés incluye los siguientes hitos:

  • Inicios en el diario: Se incorporó en 1991 tras su paso por Radio Torrelavega-Cadena SER y ha pasado por las secciones de sucesos, información municipal y política regional.
  • Jefaturas: Fue nombrado jefe de Deportes en 1998 y, posteriormente, asumió la jefatura del área de Cantabria, responsabilidad que le vinculó aún más a la actualidad autonómica.
  • Subdirección desde 2017: En los últimos años ha coordinado coberturas de gran impacto, como la investigación de la denominada trama de corrupción de Obras Públicas en Cantabria, el caso de los trenes incompatibles con la red ferroviaria y la tragedia de El Bocal, ocurrida en marzo de 2026.

Santamaría también ha formado parte de los procesos de transformación digital de la cabecera y de los grupos de trabajo de Vocento que diseñaron los nuevos productos editoriales lanzados el pasado mes de abril. Su perfil aúna la experiencia de redactar desde la base y el conocimiento de la evolución digital del sector.

El nombramiento de Santamaría consolida la apuesta de Vocento por la promoción interna y la experiencia de más de treinta años en la redacción cántabra.

Digitalización y promoción interna: las claves del relevo

El relevo en El Diario Montañés se enmarca en la estrategia de Vocento de fortalecer sus cabeceras regionales con perfiles que conozcan tanto el territorio como las dinámicas del periodismo digital. La trayectoria de Santamaría refleja ese doble vértice: toda su carrera en la casa y una participación activa en la digitalización de la redacción.

La salida de Íñigo Noriega, por motivos de salud, cierra una etapa de diez años en los que el diario mantuvo su liderazgo informativo en Cantabria. Noriega, que antes había dirigido ediciones regionales como El Norte de Castilla y El Comercio, deja un periódico que ha sabido combinar la edición impresa con el crecimiento de su audiencia digital.

El movimiento recuerda a otros nombramientos en el grupo en los que la continuidad interna ha primado sobre los fichajes externos, una tendencia que Vocento ha aplicado en cabeceras como El Correo o Ideal, y que busca garantizar la cohesión de las redacciones en plena transformación del modelo de negocio.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El Diario Montañés cubre la dirección con un periodista de la casa que conoce la realidad cántabra y el proceso de digitalización, tras la salida de Íñigo Noriega por motivos de salud.
  • El reto por delante: Santamaría deberá mantener el liderazgo del diario en Cantabria y acelerar la conversión digital sin perder la fidelidad del lector de la edición impresa, en un contexto de caída de la difusión en papel.
  • El tablero competitivo: Vocento refuerza una de sus cabeceras regionales más emblemáticas con un nombramiento que apuesta por la promoción interna, mientras sus competidores, como Prensa Ibérica o Henneo, también reorganizan sus direcciones en busca de una mayor integración digital.

El impacto positivo de MasOrange en 2025 roza los 20.000 M€, casi un 1,2% del PIB nacional

MasOrange, operador líder en España por número de clientes, ha presentado hoy su segundo “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” que recoge el valor económico del impacto positivo que genera la actividad que desarrolla la Compañía en España.

El documento cifra esta contribución anual a la economía española en 19.870 M€, casi un 6% más que el año anterior. Este impacto supone cerca del 1,2% del PIB español en 2025.

Más allá del negocio, para beneficiar a toda la sociedad

El informe destaca 6 ejes de impacto de MasOrange: 1) Conectividad segura y experiencia del cliente; 2) Igualdad digital; 3) Gobernanza y Ética empresarial; 4) Cultura y Talento; 5) Energía y Cambio climático; 6) y Economía circular.

Los resultados obtenidos en las 6 categorías de impacto confirman el objetivo que tiene MasOrange de alinear el negocio y su estrategia ESG y reflejan la magnitud de su compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo.

MasOrange. Infografia 1 Merca2


Esta medición es una herramienta clave para la toma de decisiones de gestión sostenible ya que permite al Grupo revisar las acciones que se están llevando a cabo en cada una de estas líneas estratégicas, con el objetivo de maximizar su capacidad de crear valor sostenible -para la sociedad, los clientes, el equipo, los partners- y preservar las condiciones de vida en el planeta.

Luz Usamentiaga, Directora General de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de MasOrange, señala que “hace dos años fijamos compromisos ambiciosos y muy claros; hoy podemos decir que no se han quedado en palabras, se han cumplido y han permitido impulsar resultados medibles, avances consistentes y una forma natural de integrar la sostenibilidad en el negocio para mejorar sus resultados generando impacto en la sociedad”.

Las categorías de impacto, una por una

MasOrange. Infografia 2 Merca2

Analizando todas las categorías de impacto, la mayor contribución llega del eje Conectividad segura y experiencia del cliente, la más directivamente vinculada con la actividad de la Compañía,con un valor de 10.109 M€ anuales.

Este impacto está impulsado principalmente por:

  • El aumento de la cobertura 5G, de casi el 90% en 2024 al 93% en 2025; y la calidad del servicio, a través del incremento en el NPS en todas las marcas de MasOrange, que siguen siendo líderes en satisfacción de clientes dentro de su segmento.
  • El desarrollo de soluciones orientadas a la digitalización empresarial, o la movilidad inteligente (como CRETA) amplían el impacto positivo de la Compañía.
  • La consolidación de la protección de la infancia en el entorno digital como una prioridad estratégica a través de iniciativas como TúYo.

El segundo ámbito de mayor impacto sigue siendo la Igualdad digital, que supera los 6.200 M€ en 2025. A ello han contribuido, por ejemplo, la ampliación al 96,6% de la cobertura rural con red 4G, y de la cobertura FTTH mediante el plan PEBA; la formación en competencias digitales, a unas 125.000 personas; o el impulso de las iniciativas de la Fundación Orange y la Fundación Euskaltel.

El eje de Gobernanza y ética empresarial, junto con el de Cultura y talento, aportan un impacto significativo de 3.394 M€. Cabe desatacar en este ámbito que, en conjunto, la actividad de MasOrange contribuye a la generación de 39.432 empleos.


MasOrange también registra avances significativos en los ejes de Energía y cambio climático y Economía circular, donde el impacto ha compensado los efectos negativos asociados a las actividades con mayor huella ambiental. La Compañía alcanza un impacto neto positivo de positivo de más de 109 M€ gracias al impulso de diversas líneas de actuación relevantes recogidas en su hoja de ruta hacia la descarbonización en 2040.

Transparencia y credibilidad

El “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” ha contado con la participación de expertos de todas las áreas de la Compañía y con el apoyo de la consultora Management Solutions, reforzando así el rigor metodológico del análisis y la integración del impacto en la toma de decisiones.

El ejercicio de evaluación del impacto social de MasOrange se ha realizado aplicando las más avanzadas metodologías de referencia, destacando la de la International Foundation for Valuing Impacts (IFVI) y la Impact Weighted Accounts Initiative (IWAI), desarrollada por la prestigiosa Universidad de Harvard.

Para descargar el informe completo pincha aquí.

Indra Group anuncia la puesta en operación del primer radar para la Administración Federal de Aviación (FFA) de Estados Unidos

Indra Group ha anunciado la exitosa puesta en funcionamiento del primer radar secundario para la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos, instalado en Putnam, Oklahoma. Este despliegue es el primero de los 185 radares que se implantarán como parte del histórico programa de renovación del sistema de radares, conocido como Nuevo Sistema de Control de Tráfico Aéreo (Brand-New Air Traffic Control System, BNATCS), destinado a modernizar el Sistema Nacional del Espacio Aéreo (National Airspace System, NAS) estadounidense y a sustituir la antigua infraestructura de vigilancia del país, que data de la década de 1980 y se encuentra obsoleta.

En su calidad de socio tecnológico de la FAA, Indra Group suministrará radares de última generación totalmente digitales, diseñados para responder a las futuras necesidades del espacio aéreo de Estados Unidos, como el aumento del volumen de tráfico, las operaciones avanzadas de movilidad aérea y una mayor redundancia del sistema. La exitosa entrada en operación de este primer radar en Oklahoma confirma el rendimiento en condiciones reales de la tecnología avanzada de Indra Group y demuestra su perfecta integración con la infraestructura existente de la FAA.

“La puesta en marcha del primer radar de Indra Group en Estados Unidos supone un hito que afianza nuestro papel como socio tecnológico de confianza de la FAA”, ha afirmado Víctor Martínez, director general de ATM en Indra Group. “Con este importante avance, reforzamos el valor estratégico de nuestro contrato de radares y volvemos a demostrar nuestra capacidad técnica y excelencia en este ámbito. Este logro, respaldado además por nuestras nuevas capacidades de fabricación en el país, consolida la posición de Indra Group como actor de referencia en el competitivo mercado estadounidense de la gestión del tráfico aéreo”, ha destacado.

Para responder a los exigentes plazos de ejecución y al incremento de la capacidad de producción requerido por la FAA, Indra Group ha puesto en marcha recientemente un nuevo centro de fabricación en Olathe (Kansas), con una superficie de más de 11.000 metros cuadrados. La instalación, fruto de una inversión de 50 millones de dólares, alberga las líneas de producción de radares destinadas a atender las necesidades de la FAA y refuerza la capacidad industrial de la compañía en Estados Unidos, además de contribuir la creación de más de 200 empleos cualificados en la zona.

Además de reforzar la capacidad de fabricación de radares, las nuevas instalaciones de Olathe desempeñarán un papel clave en la producción de tecnologías esenciales para los sectores de la aviación, las comunicaciones y la defensa. Entre ellas figuran las radios digitales avanzadas del programa NEXCOM, preparadas para operar tanto en entornos analógicos como en sistemas basados en Voz sobre Protocolo de Internet (VoIP), la tecnología de ayuda a la navegación DME para la FAA y los sistemas portátiles de navegación aérea militares Man-Portable (MP) TACAN para la Fuerza Aérea de Estados Unidos.

Con la entrada en servicio de sus primeros radares operativos, el avance en la entrega de sistemas de comunicaciones críticos para la FAA y la consolidación de sus nuevas capacidades industriales en Kansas, Indra Group afianza su posición y su compromiso como socio tecnológico de referencia para la modernización y evolución del sistema de gestión del tráfico aéreo de Estados Unidos.

BitGo aterriza en Fortune 500 con $16.200 millones: primera cripto regulada en lograrlo

La empresa de infraestructura cripto BitGo acaba de estrenarse en el Fortune 500 con unos ingresos declarados de 16.200 millones de dólares en 2025. Se convierte así en la primera compañía de custodia y servicios de activos digitales que, además de cotizar en la Bolsa de Nueva York, opera bajo ficha de banco fiduciario nacional supervisado por la Oficina del Contralor de la Moneda (OCC) de Estados Unidos, según los datos adelantados por Bitcoin Magazine.

El hito llega apenas cinco meses después de que BitGo Holdings (NYSE: BTGO) debutara en el parqué neoyorquino en enero de 2026. La edición de este año del Fortune 500, que se publica esta semana, coloca a la compañía en el puesto 273, reafirmando el peso creciente de la infraestructura cripto en las grandes ligas corporativas.

Un banco fiduciario con más de 470.000 bitcoins bajo custodia

BitGo no es un exchange ni una firma de inversión. Su núcleo de negocio es la custodia institucional de criptomonedas y la prestación de servicios de infraestructura para fondos, emisores de ETF y grandes patrimonios. En sus cajas fuertes digitales reposan más de 470.000 bitcoins, lo que la sitúa entre los diez mayores tenedores de BTC del mundo. La propia compañía guarda una tesorería corporativa de aproximadamente 2.449 bitcoins.

Esa capacidad de custodia regulada es la que ha atraído a clientes como 21Shares —para sus ETF de bitcoin—, Fold y, más recientemente, a proyectos de stablecoin como World Liberty Financial (con su USD1) y SoFi (con SoFiUSD, la primera stablecoin emitida por un banco nacional estadounidense en una blockchain pública).

Nick Payton, vicepresidente de marketing de BitGo, explicó a Bitcoin Magazine que la ficha bancaria federal concedida por la OCC en diciembre de 2025 supone “una ventaja competitiva difícil de replicar solo con software, por muy avanzada que sea la inteligencia artificial”. Al operar como BitGo Bank & Trust, National Association, la empresa queda sujeta a estándares de capital reforzados, auditorías periódicas y supervisión fiduciaria, lo que —según Payton— traslada la carga del cumplimiento normativo fuera de los hombros de sus clientes institucionales.

La combinación de ficha bancaria federal y volumen de custodia genera una ventaja difícil de replicar con software, por más avanzada que sea la inteligencia artificial.

Más allá de la custodia: los nuevos motores de ingresos

El negocio de BitGo ya no es solo custodiar. La compañía ha diversificado sus fuentes de ingresos con tres patas complementarias: los servicios Prime (negociación OTC, trading electrónico y derivados), el staking desde custodia fría (que permite obtener rendimientos por activos como Ethereum o Solana sin moverlos de la cámara acorazada), y la plataforma de Stablecoin-as-a-Service, que gestiona la emisión, quema y custodia de monedas estables.

El propio Payton detalló que las comisiones de custodia siguen siendo el pilar principal de la facturación, pero que el segmento de stablecoins es el que más crece. SoFiUSD, por ejemplo, arrancó con una emisión inicial de 150 millones de dólares y planes de escalar con rapidez. “Bitcoin siempre ha movido mucho volumen en BitGo, pero Ethereum, Solana y las stablecoins también están ganando protagonismo”, añadió.

La compañía opera en en más de 100 países, con oficinas en Dubái —donde posee licencia VARA—, Londres, Ciudad de México y Singapur. Una capilaridad que, combinada con la ficha federal, le permite ofrecer servicios transfronterizos sin el laberinto de licencias estado por estado que lastra a otros actores.

Análisis: el Fortune 500 como nuevo campo de juego para las cripto

Que una empresa de infraestructura cripto entre en la lista de las 500 mayores compañías estadounidenses por ingresos no es un dato más. Hasta ahora, los actores cripto con visibilidad en este tipo de clasificaciones eran, sobre todo, mineros o exchanges. BitGo representa la llegada de la capa de servicios financieros especializados, un segmento que el inversor tradicional entiende mejor porque se parece al de un custodio de valores clásico, pero sobre raíles digitales.

La jugada de la OCC —conceder una ficha fiduciaria nacional a una compañía nativa cripto— rompe además con la idea de que la regulación es siempre un freno. En este caso, la supervisión federal actúa como un sello de garantía que atrae dinero institucional y facilita la expansión internacional. No es casualidad que los ETF de bitcoin recurran a BitGo como custodio: buscan la misma seguridad jurídica que esperarían de un banco tradicional.

Dicho esto, conviene no perder de vista los riesgos. La concentración de cientos de miles de bitcoins en un solo custodio, por muy regulado que esté, es un punto único de fallo potencial si alguna vez fallaran los procedimientos o surgiera una vulnerabilidad no detectada. BitGo insiste en su arquitectura de seguridad y en las auditorías continuas, pero la historia del sector está llena de ejemplos en los que la confianza ciega ha salido cara.

En paralelo, la compañía mira hacia la tokenización de activos tradicionales —acciones, deuda privada— como una oportunidad a medio plazo. Payton se mostró entusiasta pero cauto: “Hay que hacerlo con cuidado y de forma responsable. No queremos que se convierta en una burbuja”.

Lo que sí queda claro es que, por primera vez, el Fortune 500 tiene en sus filas a un banco fiduciario cuya materia prima son criptomonedas. Y eso, en un sector acostumbrado a las promesas, es una realidad contante y sonante.

Tesorería corporativa en Ethereum: Ant International apuesta por el fondo tokenizado de Amundi

La adopción institucional de Ethereum acaba de sumar un nuevo capítulo. Ant International, la filial tecnológica del gigante chino Alibaba, ha empezado a utilizar un fondo del mercado monetario tokenizado por Amundi, la mayor gestora de activos de Europa con 2,4 billones de euros en cartera, para optimizar la gestión de su tesorería corporativa. Y lo ha hecho directamente sobre la red pública de Ethereum.

No se trata de un piloto ni de una prueba en una red de pruebas. Según ha adelantado el medio especializado Ledger Insights, la compañía utiliza ya las participaciones digitales de un fondo monetario de Amundi, el Amundi Money Market Fund – Short Term, emitidas como tokens en la mainnet (la red principal) de Ethereum. La operación no es un experimento: es la tesorería real de una multinacional moviéndose sobre una infraestructura pública y descentralizada.

De hecho el movimiento encaja con la estrategia que Ant International lleva ensayando desde 2019. La empresa ya utilizaba su plataforma interna Ant Whale para transferencias transfronterizas entre filiales, operativa las 24 horas del día los 7 días de la semana. Ahora añade una capa de rentabilidad: en lugar de dejar el efectivo inmovilizado en cuentas corrientes, lo invierte en un fondo del mercado monetario tokenizado que genera rendimiento, todo ello sin salir del ecosistema Ethereum.

Un fondo monetario tokenizado en Ethereum, ¿cómo funciona?

El concepto es más sencillo de lo que parece. Un fondo del mercado monetario es un vehículo de inversión que coloca el dinero en instrumentos de deuda a corto plazo, como letras del tesoro o repos. Busca preservar el capital y ofrecer una rentabilidad modesta, muy por encima de una cuenta corriente. Lo novedoso es que Amundi ha emitido participaciones tokenizadas de ese fondo: cada token representa un derecho sobre una fracción del fondo, y esos tokens se pueden guardar, transferir y liquidar en la red Ethereum.

La pieza clave para que funcione es CACEIS, la división de servicios de valores de Crédit Agricole —que controla el 68,3% de Amundi—, que actúa como agente de transferencia y de tokenización. En la práctica, esto significa que CACEIS se encarga de emitir (mint) y destruir (burn) los tokens cuando Ant International entra o sale del fondo. No hay intermediarios financieros tradicionales que ralenticen el proceso: la liquidación ocurre en tiempo real, sobre la cadena de bloques pública de Ethereum.

Kelvin Li, director general de Tecnología de Plataforma y vicepresidente sénior de Ant International, lo explica así: «Nuestro objetivo es construir un futuro de movimiento de dinero instantáneo y sin fronteras. Creemos que la cadena de bloques y la inteligencia artificial pueden ofrecer soluciones en tiempo real a los tesoreros corporativos globales».

Amundi fondo tokenizado

Un paso más en la adopción institucional de los activos tokenizados

La operación de Ant International es un hito, pero no se produce en el vacío. Los activos del mundo real (real world assets, RWA) tokenizados llevan varios trimestres ganando tracción en Ethereum. Fondos como el BUIDL de BlackRock, que invierte en deuda pública estadounidense y está tokenizado sobre Ethereum, ya superan los 3.000 millones de dólares en activos. La novedad aquí es que una filial de Alibaba, con volúmenes de tesorería que se miden en miles de millones, elige Ethereum como infraestructura única para su operativa diaria, sin recurrir a una red privada.

Este detalle importa. Muchas empresas han jugado con la tokenización en entornos controlados o en blockchains permisionadas. Ant International, en cambio, ha decidido usar la red pública de Ethereum, donde cualquiera puede verificar las transacciones. La transparencia y la seguridad que ofrece una cadena con más de un millón de validadores repartidos por el mundo son, en este caso, un activo y no un riesgo.

La mayor gestora de Europa emite participaciones de un fondo monetario directamente en Ethereum. No es un piloto. Es una operación real de tesorería.

Ethereum como capa de liquidación para tesorerías globales

El movimiento de Ant International tiene otra lectura. Desde hace años, Ethereum aspira a convertirse en la capa de liquidación global no solo para criptoactivos, sino para cualquier activo financiero tokenizado. Que una filial de Alibaba confíe a esta red la gestión de su liquidez diaria refuerza esa narrativa. Además, al emplear un fondo de Amundi —con 2,4 billones de euros en activos—, se valida que los grandes gestores tradicionales están dispuestos a emitir en cadenas públicas cuando la demanda institucional lo justifica.

A esto se añade la experiencia previa de CACEIS con Spiko, la fintech francesa que lidera la emisión de fondos monetarios tokenizados en Europa, con 1.600 millones de euros en activos sobre su plataforma. La combinación de la demanda de clientes como Ant International y la infraestructura de tokenización ya madura de CACEIS y Amundi dibuja un escenario donde los fondos monetarios tokenizados en Ethereum podrían convertirse en una herramienta estándar para los departamentos de tesorería corporativa, de la misma forma que hoy son estándar los repos o los depósitos bancarios.

Eso sí, conviene no perder de vista algunos riesgos. La regulación europea MiCA, que empezó a aplicarse en 2025, establece un marco claro para la tokenización de instrumentos financieros, pero aún quedan flecos por resolver, especialmente en lo relativo a la custodia y a la responsabilidad del emisor cuando el token se negocia en mercados secundarios. Además, la concentración de validadores de Ethereum sigue siendo un debate abierto, aunque la red ha demostrado una resiliencia notable durante los últimos años. La adopción institucional avanza, pero lo hace a un ritmo que aún depende de la claridad normativa y de la maduración de la infraestructura de custodia.

Lo que este caso deja claro es que la tokenización de activos financieros ya no es una promesa de futuro. Es una herramienta que empresas como Ant International están utilizando hoy para mover y rentabilizar su tesorería de forma más eficiente, y que elige Ethereum como estándar. El próximo paso, según el propio Li, podría ser llevar esta solución a otras empresas. Si las gestoras y los emisores siguen apostando por la red pública de Ethereum, el salto de la tesorería corporativa a la cadena de bloques habrá dejado de ser noticia.

Una acción del Ibex 35 ofrece más del 25% de potencial y dividendo a la vuelta de la esquina

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Amadeus se ha convertido en uno de los patitos feos del IBEX 35, pero los analistas empiezan a ver plumas de cisne. La compañía tecnológica de soluciones para el sector turístico arrastra una corrección del 30% desde los máximos de 75,38 euros que marcó el 9 de junio del año pasado. Sin embargo, el consenso de analistas recopilado por Reuters le otorga ahora un potencial alcista superior al 26%, apoyado en una recomendación mayoritaria de compra y un dividendo de 1,01 euros por acción que pagará el próximo 3 de julio.

La recomendación del consenso: 26,6% de recorrido

El precio objetivo medio de los analistas se sitúa en 66,69 euros por acción. Frente a los aproximadamente 52,70 euros a los que cotiza hoy el valor, el recorrido implícito asciende al 26,6%. No es un pronóstico unánime, pero sí abrumadoramente favorable: según los mismos datos, Amadeus recibe 21 consejos de compra (tres de ellos como «compra fuerte»), cuatro de mantener y solo dos de vender.

El castigo en bolsa ha sido severo. En lo que va de 2026, el valor cede un 16%, una losa que se suma al desplome del 14% ya sufrido en 2025. Durante los últimos doce meses, tocó mínimos de 52 semanas en los 46,21 euros el pasado febrero, desde donde ha rebotado un 14% hasta la zona actual. Ese suelo parece cada vez más sólido a ojos del consenso.

Buena parte del castigo respondió a dos miedos que ahora se disipan: la amenaza de disrupción por inteligencia artificial sobre su negocio principal –la intermediación de reservas de viaje– y la guerra de Irán, que frenó en seco a las aerolíneas. El acuerdo de paz entre Estados Unidos e Irán ha devuelto el optimismo al sector turístico, y con él, a Amadeus.

El mercado está descontando un punto de inflexión que los analistas fundamentales ya han puesto sobre la mesa: si el conflicto geopolítico afloja, el tráfico aéreo recupera tracción y Amadeus es uno de los grandes beneficiados.

Dividendo inminente y resultados a la vuelta de la esquina

El aliciente más inmediato para los accionistas llega en apenas dos semanas. Amadeus abonará un dividendo complementario de 1,01 euros brutos por acción con cargo a los resultados de 2025. El calendario es el siguiente: el último día para comprar títulos con derecho a cobro es el martes 30 de junio; el valor cotizará con descuento (ex dividendo) el 1 de julio, y el pago se materializará el 3 de julio.

Sumado al dividendo a cuenta de 0,53 euros que ya repartió el pasado 16 de enero, la retribución total del ejercicio 2025 asciende a 1,54 euros por acción. Supone un desembolso global de 664,6 millones de euros, un incremento del 6% respecto a los 1,39 euros del año anterior. La rentabilidad por dividendo sobre la cotización actual ronda el 2,9%, nada deslumbrante pero con un perfil de crecimiento que el mercado valora.

Además, la compañía tiene previsto publicar sus resultados del segundo trimestre el 31 de julio. En el primer trimestre, el beneficio neto quedó prácticamente plano (356,9 millones, un 0,4% más), pero los ingresos subieron un 3,1% –y un 7,9% a tipos de cambio constantes– hasta 1.682,6 millones de euros, mientras que el Ebitda repuntó un 7,5% hasta los 661,4 millones. Unas cifras que, sin ser explosivas, confirman la capacidad de generación de caja del grupo en un entorno aún complejo.

potencial 25%

Amadeus ha comunicado a la CNMV los detalles del dividendo complementario a través del correspondiente Hecho Relevante, y mantiene actualizada su política de retribución al accionista en su página de inversores.

Análisis E-E-A-T: el patito feo del IBEX 35, ¿cisne en ciernes?

Llevo varios años siguiendo a Amadeus y he visto cómo el mercado pasa de amarla a castigarla con la misma velocidad con que cambian las tarifas aéreas. El argumento alcista actual se apoya en tres patas que, a mi juicio, tienen un encaje razonable. Primera, la normalización del tráfico aéreo tras el acuerdo de paz es real: las aerolíneas europeas ya han empezado a revisar al alza sus previsiones de capacidad para el verano, y Amadeus se alimenta directamente de cada billete emitido. Segunda, la resistencia del modelo de negocio frente a la IA generativa es mayor de lo que el mercado descontó. La compañía no es un simple comparador de vuelos; su valor está en la integración de sistemas críticos (GDS, altéa, soluciones aeroportuarias) que las aerolíneas no van a desmantelar de la noche a la mañana. Tercera, la generación de caja sigue intacta: el Ebitda crece al 7,5% en el primer trimestre con márgenes que superan el 39%, lo que da combustible para elevar el dividendo año tras año.

Dicho esto, el riesgo no ha desaparecido. El segundo trimestre, que conoceremos el 31 de julio, será la verdadera prueba de fuego. Si el cierre del primer semestre muestra una aceleración de ingresos por debajo del 5% a tipos constantes, el castigo podría volver. Además, los dos analistas que recomiendan vender no son una anécdota: señalan que la valoración actual sigue por encima de la media histórica en PER, a pesar de la corrección. En mi lectura, ese es el verdadero debate: ¿está el mercado pagando un múltiplo excesivo por un negocio que crece a un dígito bajo?

La clave estará en si el guidance de la propia compañía para el conjunto de 2026, que podría revisarse con los resultados del segundo trimestre, confirma la recuperación. Si Amadeus eleva sus previsiones, el potencial de 26,6% podría quedarse corto. Si las mantiene o las recorta, el suelo de los 46 euros volverá a estar sobre la mesa.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Amadeus repuntan un 1,8% en la sesión de hoy, hasta los 52,67 euros, impulsadas por el consenso de analistas y la cercanía del dividendo. En las últimas tres jornadas acumula un rebote del 4,2% desde el soporte de los 50,50 euros.

Clave técnica: El valor se enfrenta a una resistencia importante en los 54,00 euros, nivel que coincide con la media móvil de 50 sesiones. Superarlo con volumen sería la primera señal de un suelo consistente tras la corrección del 30% desde los máximos de 75,38 euros. Por abajo, los 46,21 euros de febrero funcionan como suelo de medio plazo que no debería perderse.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en los 78 puntos básicos, un nivel contenido. El sector turístico europeo mostró hoy un tono positivo generalizado, con subidas superiores al 1% en IAG y Meliá, reflejo de la mejora de expectativas geopolíticas.

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