miércoles, 17 diciembre 2025

Lydia Lozano y su marido Charly toman una decisión importante desde el hospital

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Lydia Lozano atraviesa uno de los momentos más delicados de su vida, pero lo hace con una mezcla de alivio, prudencia y una decisión firme tomada junto a su marido Charly: no dar más información sobre su estado de salud. La periodista ha confirmado este miércoles que el arquitecto ha subido a planta y se encuentra estable, un avance que le devuelve parte de la tranquilidad que llevaba semanas sin sentir. A sus 72 años, Charly ha pasado un mes hospitalizado tras una operación de espalda que terminó complicándose con una infección posterior, un episodio que mantuvo en vilo tanto a Lydia como a su círculo cercano. La comunicadora, visiblemente afectada en los últimos días, ha vuelto a aparecer en televisión, pero lo hace ahora con una determinación clara: proteger la intimidad de su marido.

El marido de Lydia Lozano sale de la UCI

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Lydia Lozano llorando. (Foto: TVE)

En este regreso televisivo, la periodista ha explicado que Charly se encuentra evolucionando favorablemente, aunque todavía quedan incógnitas por resolver. “Está estable. Lo único, que no aparezca otra bacteria y punto”, ha comentado con un tono de cautela, dejando claro que los médicos continúan investigando el origen de la infección que complicó su recuperación. A pesar de este avance, Lydia ha insistido en que no dispone de más datos y que no quiere ir más allá en sus explicaciones. Lo hace, según cuenta, por respeto a quienes la han llamado en las últimas horas: “Me ha llamado su familia para que pare de contar tantas cosas”. Sus palabras dejan entrever que compartir información, algo que nació del desahogo y la preocupación, ha tenido consecuencias inesperadas dentro del entorno de Charly.

La periodista, que ha pasado innumerables horas en el hospital desde que su marido fue ingresado, reconoce que su necesidad de expresar el miedo y la angustia que estaba viviendo no ha sido bien recibida por todos. Su entorno más íntimo, tal y como ha desvelado, está “enfadado” por la cantidad de detalles que ha comentado públicamente, una reacción que la ha llevado a frenar en seco y a reflexionar sobre la forma en que ha gestionado su preocupación. Lydia, siempre transparente y emocional, ha entendido el mensaje y ahora adopta una postura distinta: máxima discreción. Una decisión que ha tomado de manera conjunta con Charly para evitar tensiones familiares y proteger la privacidad del arquitecto mientras continúa su recuperación.

Lydia Lozano volverá a Telecinco pronto

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Lydia Lozano en una entrevista. (Foto: Telecinco)

En medio de esta compleja situación, ha sido el propio Charly quien ha animado a su mujer a retomar sus compromisos profesionales. Según ha explicado ella misma, él considera que volver a trabajar le ayudará a desconectar después de tantos días pendientes del hospital. “Me ha dicho que me fuera a trabajar, que me iba a venir muy bien”, ha contado Lydia, subrayando el carácter práctico y sereno de su marido incluso en momentos críticos. La periodista admite que nunca había pasado tanto tiempo seguido a su lado en un ambiente tan complicado, y confiesa que estos días han sido emocionalmente devastadores para ella. Sin embargo, su vuelta al trabajo representa un pequeño paso hacia la normalidad y una manera de equilibrar su energía después de semanas de preocupación constante.

A pesar de la presión, de las llamadas y del cansancio emocional acumulado, Lydia Lozano se muestra aliviada ante la mejoría de Charly, pero también decidida a marcar límites. Esta nueva etapa, más reservada, no significa falta de cariño ni pérdida de confianza hacia el público, sino una manera de blindar a su marido en un momento extremadamente vulnerable. La preocupación sigue presente, la recuperación continúa, pero la decisión está tomada: mantener silencio sobre los detalles médicos y centrar todas las fuerzas en acompañar a Charly en su evolución. Para una pareja que lleva décadas unida y que siempre ha intentado navegar entre lo público y lo privado, este pacto de discreción supone un gesto de protección, respeto y unidad en uno de los capítulos más delicados de su historia común.

La familia está enfadada

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Lydia Lozano en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)

La presentadora también ha querido subrayar que este proceso le ha enseñado a valorar de otra manera el papel de la familia en los momentos críticos. Aunque admite que se sintió desbordada en los primeros días, ahora reconoce que el apoyo que ha recibido ha sido fundamental para mantenerse en pie. El enfado inicial de algunos familiares, lejos de generar distancia, ha servido para que Lydia comprenda la importancia de preservar ciertos límites cuando se trata de la salud de un ser querido. Consciente de que sus palabras tienen un gran eco mediático, ha decidido asumir una postura mucho más prudente mientras Charly continúa evolucionando.

En su entorno profesional, la decisión de Lydia de volver al trabajo ha generado un profundo respeto, ya que muchos de sus compañeros saben lo difícil que ha sido para ella separarse del hospital aunque fuera por unas horas. La periodista, una de las figuras más queridas y veteranas de la televisión, ha confesado que subirse de nuevo a un plató le produce una mezcla de nervios y alivio. Volver a su rutina es también un modo de recuperar el equilibrio emocional, un espacio donde puede respirar y desconectar del sufrimiento que ha vivido en silencio. Aun así, deja claro que su prioridad absoluta sigue siendo Charly, y que cualquier cambio en su estado la devolvería inmediatamente a su lado.

Mientras tanto, la recuperación del arquitecto avanza poco a poco, y el propio equipo médico se muestra esperanzado si no surge ninguna nueva complicación. Lydia continúa atenta a cada detalle, aunque ahora desde una distancia más discreta y controlada. La pareja, que siempre se ha caracterizado por mantener una vida privada al margen del ruido mediático, reafirma así un compromiso mutuo: proteger su intimidad por encima de cualquier presión externa. Este nuevo capítulo, aunque cargado de preocupación, también refuerza su vínculo, demostrando que incluso en los momentos más vulnerables encuentran la forma de apoyarse, escucharse y tomar decisiones en conjunto.

Crees que vas legal y vas vendido: las balizas V16 falsas que te dejan tirado cuando más las necesitas

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La palabra balizas se ha colado en nuestras conversaciones sobre seguridad vial casi sin darnos cuenta, pero detrás del nombre hay un auténtico laberinto de normas, fechas y modelos. Desde que la V16 empezó a sonar como sustituta de los triángulos, el mercado se llenó de dispositivos de todo tipo y calidad muy dispar. A la vez, las prisas por cumplir con la DGT han sido el caldo de cultivo perfecto para estafas y confusiones.

Muchos conductores han comprado ya una luz V16 pensando que iban sobre seguro y ahora descubren que quizá no les valga en 2026, porque no tiene conectividad o nunca llegó a estar bien homologada. Organizaciones de consumidores llevan semanas advirtiendo de anuncios engañosos, etiquetas confusas y logotipos que simulan un sello oficial que realmente no existe. En medio de tanto ruido, aclarar qué es legal y qué no se ha vuelto casi una tarea de investigación.

CUANDO DESCUBRES QUE LA SEÑAL NO RESPONDE

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Imagina el susto: avería en autovía, sacas tu luz, la colocas en el techo y apenas se ve, o la batería está muerta porque llevaba años olvidada en la guantera. Ese fallo técnico ya es grave, pero todavía puede ser peor si luego te enteras de que esa V16 nunca estuvo realmente certificada. La sensación de engaño, unido al peligro vivido, deja a cualquiera con un cabreo monumental.

A todo esto se suma la nueva obligación de que las V16 válidas a partir de 2026 estén conectadas con la plataforma DGT 3.0, algo que muchos compradores desconocen al elegir solo por precio o por un anuncio llamativo. El resultado es una mezcla de falsa tranquilidad y riesgo real: crees que cumples la norma y que te verán bien, pero en realidad podrías estar igual de expuesto que sin nada.

EL NEGOCIO OPACO DE LAS LUCES DE EMERGENCIA

El éxito de las V16 ha creado un mercado enorme donde conviven marcas serias con vendedores oportunistas que buscan hacer caja antes del gran cambio normativo. En muchas tiendas online se encuentran dispositivos muy baratos que se anuncian como “homologados”, aunque luego su ficha técnica no aclara nada sobre conectividad ni laboratorios de ensayo reconocidos. Ese vacío de información abre la puerta a las llamadas balizas fantasma, que parecen legales pero no lo son.

Asociaciones como FACUA y la OCU han denunciado públicamente que se esté permitiendo la venta de modelos con mensajes ambiguos, que inducen a pensar que valdrán más allá de 2025 cuando en realidad no cumplen los requisitos futuros. Señalan que incluso se utilizan expresiones como “aprobada por la DGT” sin explicar que la clave está en la conexión a DGT 3.0, no solo en encender una luz ámbar. Para el consumidor medio, distinguir entre marketing y realidad se convierte en una misión casi imposible.

REQUISITOS LEGALES DE LA V16 CONECTADA

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Lo primero que conviene tener claro es el calendario: hasta el 31 de diciembre de 2025 se pueden usar triángulos y V16 sin conexión, pero desde el 1 de enero de 2026 solo será válido llevar una luz conectada a DGT 3.0. Esa conectividad permite que, al activar el dispositivo, se envíe de forma automática la ubicación del vehículo a la plataforma de tráfico.

Además de la parte “inteligente”, la norma fija requisitos muy concretos sobre la luz: debe emitir destellos ámbar visibles a 360 grados, dentro de un rango de intensidad y frecuencia específicos, y garantizar un funcionamiento mínimo durante media hora en modo emergencia. También se exigen ciertos niveles de resistencia al agua y al polvo, que suelen aparecer en la etiqueta con el famoso índice de protección IP. Una baliza que no cumpla estos puntos puede dejarte vendido justo cuando más esperas que responda.

ASÍ SON LAS BALIZAS V16 QUE SÍ TE PROTEGEN

Las balizas V16 que realmente te cuidan no son necesariamente las más caras, pero sí las que muestran con claridad su certificación, el laboratorio que la ha emitido y la mención expresa a la conexión con DGT 3.0. Suelen incluir un número de homologación fácilmente identificable y un manual donde se explica qué ocurre cuando pulsas el botón, cuánto dura la batería y cómo se gestiona el aviso a la plataforma de tráfico.

Otro buen indicador de calidad es que el fabricante aparezca en los listados oficiales de marcas y modelos válidos que la propia DGT ha ido difundiendo para orientar a los conductores. Elegir una de estas opciones reduce mucho la probabilidad de encontrarte con las llamadas balizas de cartón piedra, que solo imitan el aspecto exterior pero carecen de la tecnología y los ensayos que marcan la diferencia en un momento crítico.

CÓMO DETECTAR UNA FALSA A SIMPLE VISTA

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Aunque no seas experto en normativa, hay pistas claras que ayudan a detectar si tu luz V16 huele a timo. Si el envase promete “válida para siempre” o usa sellos genéricos sin detallar la conexión a DGT 3.0, conviene desconfiar de inmediato. También es mala señal que no aparezca el laboratorio acreditado ni un número de homologación comprensible, más allá de logos bonitos y frases rimbombantes.

Otro truco útil es buscar el modelo concreto en las listas de dispositivos certificados o en comparativas elaboradas por organizaciones independientes, que han ido revisando balizas para separar las que cumplen de las que se limitan a iluminar sin más. Si solo encuentras referencias confusas o reseñas negativas sobre conectividad y duración real, lo prudente es asumir que esa compra fue un error y plantearse cambiarla antes de 2026.

QUÉ PASA SI TE PILLAN CON UNA V16 ILEGAL

A partir del momento en que la V16 conectada sea el único sistema válido, circular con un dispositivo que no cumpla los requisitos puede acarrear sanciones económicas, aunque aparentemente “funcione” y emita luz. Algunas asociaciones recuerdan que usar modelos no homologados podría suponer multas en torno a los 80 euros, además de que un agente podría obligarte a retirar esa señal si detecta que no está en regla.

Más allá del bolsillo, está la responsabilidad en caso de accidente: si tu vehículo no queda correctamente señalizado y se produce un alcance, el uso de una luz no válida puede pesar en la valoración del siniestro o en posibles reclamaciones. Por eso no basta con llevar “algo que se ilumine”, sino una de esas balizas que respondan a la normativa y que realmente ayuden a que los demás te vean a tiempo.

CONSEJOS FINALES PARA NO IR “VENDIDO”

Antes de comprar, merece la pena dedicar unos minutos a revisar fichas técnicas, comprobar listados oficiales y comparar más allá del precio, porque la diferencia entre una buena baliza y una trampa barata puede ser enorme en una emergencia real. Si ya tienes una luz, repasa su documentación, busca su número de homologación y verifica si habla de conexión a DGT 3.0 o solo de iluminación básica.

También es recomendable probar la V16 en un entorno seguro, asegurarte de que se fija bien al techo, que la batería aguanta y que sabes activarla sin dudar, incluso con nervios o poca luz. Al final, se trata de que cuando más la necesites no descubras que forma parte del problema, sino de la solución, y que tus balizas estén a la altura de lo que prometen en la caja.

El PCE estadounidense de hoy no debería impedir el recorte de la Reserva Federal

Hoy se publica el dato del PCE de septiembre en Estados Unidos, que se espera en el 2,8%, con alzas del 0,3% en los ingresos y gastos personales. Vendrá de la mano de la Confianza del Consumidor de la Universidad de Michigan de diciembre, de la reunión de política monetaria del RBI indio (se prevé recorte de 25 puntos básicos) y de la segunda revisión del PIB del tercer trimestre en la UEM.

“A pesar de que hoy viernes el Deflactor del Consumo (PCE) de septiembre seguirá enrocado en niveles elevados (2,8%), los riesgos al alza de la inflación parecen menores que el debilitamiento del empleo. Este convencimiento debería mantener el tono complaciente del mercado hasta esa reunión de la Fed. Entonces ya veremos si un tono más duro de Powell para atajar una excesiva complacencia y reafirmar la independencia de la Fed no arroja un jarro de agua fría. Pero eso será la próxima semana”, explican en Bankinter.

Por otro lado, Alex Tedder, responsable de inversiones en renta variable de Schroders señala que “los inversores en mercados desarrollados aún se enfrentan a altas valoraciones, incertidumbre política y liderazgo sectorial concentrado, pero determinados elementos como unos beneficios sólidos y los avances en IA podrían ofrecer un potencial significativo de crecimiento.

A pesar de la concentración del mercado, las valoraciones relativamente altas y el creciente temor sobre una posible burbuja de IA, las perspectivas para las acciones globales no son necesariamente negativas. Un impulso económico positivo, un sólido apoyo a los beneficios y la inversión estructural en nuevas tecnologías podrían sustentar los mercados globales durante más tiempo.”

La diversificación y las carteras mixtas serán la estrategia comercial de Ibercaja Gestión

Y Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, apunta que ve subidas de tipos. “No en EEE.UU., por supuesto, sino más bien al otro lado del mundo. Según nuestro estratega de tipos de interés para Asia-Pacífico, Carl Ang, Australia parece ser una de las principales candidatas a una posible subida de tipos.

Esto refleja una mayor actividad y un fortalecimiento de la inflación por encima del objetivo del Banco de la Reserva de Australia (RBA). Nos enfrentamos a una importante divergencia en las políticas monetarias en todo el mundo, lo que ofrece oportunidades atractivas para los gestores de activos con un mandato global.

A partir de las 16.00 horas de España, EEUU publica los datos de la Universidad de Michigan de diciembre. Imagen: Agencias
A partir de las 16.00 horas de España, EEUU publica los datos de la Universidad de Michigan de diciembre. Imagen: Agencias

PCE y Confianza del Consumidor en EEUU

La agenda arranca en Japón con el índice Reuters Tankan de diciembre, el gasto de los hogares, el indicador coincidente y el adelantado de octubre y las reservas de moneda extranjera de noviembre. Y continúa en India con el coeficiente de caja y la decisión de tipos de interés.

Reino Unido publica el índice Halifax de precios de la vivienda y tipo hipotecario de noviembre, Alemania los pedidos de fábrica de octubre y registro de vehículos, Francia cuenta corriente y producción industrial de octubre, España producción industrial de octubre, e Italia ventas minoristas de octubre.

De la UEM llegan la evolución del empleo y el PIB del tercer trimestre; de Brasil, la inflación y las ventas de vehículos de noviembre y el IPP de octubre; de México, la confianza del consumidor de noviembre; y de Canadá, la tasa de desempleo de noviembre.

A partir de las 16.00 horas de España, EEUU publica el PCE, los ingresos y gastos personales de septiembre, los pedidos de bienes duraderos de septiembre y los datos de la Universidad de Michigan de diciembre.

La agenda se cierra con la comparecencia de Lane, del BCE, de Mauderer, del Bundesbank, el crédito al consumo de octubre y el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEUU de Baker Hughes.

¿Qué es lo que hemos buscado más los españoles en Google durante 2025?

La actividad digital de este año ha dejado ver un país muy atento a la actualidad, cada vez más inclinado hacia la información inmediata y a nuevas formas de interactuar con buscadores como Google.

Las consultas han reflejado un interés claro por comprender fenómenos globales, resolver situaciones cotidianas y adaptarse a un entorno tecnológico en constante evolución. La variedad de temas consultados demuestra un comportamiento marcado por la curiosidad, la necesidad de inmediatez y un deseo creciente de encontrar respuestas precisas en un ecosistema informativo saturado.

En este contexto, los datos de búsquedas en España muestran un equilibrio entre la atención a los acontecimientos más importantes del año y la exploración de tendencias culturales, científicas y tecnológicas.

La actividad informativa ha sido intensa, enfocada tanto en sucesos de gran impacto como en contenidos relacionados con aprendizaje, estilo de vida, economía doméstica y entretenimiento. Entre todas estas tendencias, el interés por lo que ocurre dentro y fuera de nuestras fronteras se ha consolidado como una constante del 2025 en Google.

Un año marcado por la actualidad más inmediata en Google

La búsqueda de información en tiempo real ha jugado un papel central, y esto se ha reflejado en consultas que han alcanzado picos relevantes en momentos críticos. Temas como apagones, cambios institucionales de gran magnitud o fenómenos meteorológicos intensos han despertado un interés notable en Google.

La presencia de términos relacionados con alertas, incendios y episodios de lluvias torrenciales evidencian que la población ha recurrido a Google para obtener datos fiables y actualizados durante situaciones que requerían seguimiento continuo. Este comportamiento conecta con una tendencia global: la necesidad de orientación instantánea ante escenarios cambiantes.

La naturaleza y la ciencia también se han hecho un hueco destacado. Este año, consultas sobre migraciones animales, fenómenos atmosféricos y acontecimientos biológicos han incrementado su presencia. El seguimiento de procesos como la migración de la mariposa monarca revela un interés creciente por comprender fenómenos naturales desde un punto de vista divulgativo y educativo.

Interés cultural y protagonismo de personalidades públicas

La cultura y el entretenimiento han mantenido un papel protagonista dentro de las búsquedas. Figuras vinculadas a la música, el arte, el deporte o el humor han generado conversaciones muy activas. Personalidades con fuerte presencia mediática han concentrado una parte importante del tráfico digital debido tanto a su actividad profesional como a su influencia social.

Al mismo tiempo, las producciones cinematográficas y los programas televisivos han consolidado su posición entre las consultas con mayor crecimiento. Películas premiadas, estrenos muy esperados o formatos televisivos novedosos han impulsado búsquedas específicas, reflejando el interés del público por analizar, comentar o descubrir estos contenidos.

La Inteligencia Artificial reina en Google

Este año ha sido decisivo para comprender cómo la Inteligencia Artificial ha modificado no solo el tipo de información que se busca en Google, sino también la manera en que se formulan las consultas. La tendencia hacia preguntas más elaboradas y conversacionales ha sido evidente en 2025. Los usuarios han adoptado un estilo que reemplaza las palabras clave tradicionales por expresiones que reproducen un lenguaje natural.

Esto ha generado un amplio crecimiento en búsquedas que comienzan con expresiones como “cómo hacer” o “qué es mejor”, lo que demuestra un interés por obtener explicaciones detalladas y soluciones prácticas.

Dentro de estas categorías, destacan tanto las consultas relacionadas con herramientas digitales, como aquellas que reflejan hábitos cotidianos. La población ha mostrado una fuerte inclinación a explorar nuevas funciones tecnológicas y, al mismo tiempo, a perfeccionar habilidades culinarias o descubrir recetas virales.

La búsqueda de información en tiempo real ha jugado un papel central un año más.
La búsqueda de información en tiempo real ha jugado un papel central un año más.

Preparaciones novedosas, trucos de limpieza y soluciones prácticas han contribuido a un repertorio amplio de búsquedas motivadas por la vida diaria. Este conjunto de temas ha generado un alto nivel de actividad en Google, reflejando un año marcado por la curiosidad práctica.

Comparaciones, decisiones económicas y nuevos significados

Si algo ha definido Google en 2025, ha sido la necesidad de comparar, elegir y comprender. En un contexto económico dinámico, las búsquedas relacionadas con la gestión del presupuesto familiar han cobrado fuerza.

Expresiones orientadas a decidir entre diversas opciones muestran cómo los usuarios han recurrido a Google para analizar ventajas, desventajas y efectos a largo plazo. Este comportamiento se ha extendido también al ámbito tecnológico, donde las comparativas entre herramientas digitales han generado un gran número de consultas.

El lenguaje y sus transformaciones han sido otro foco de interés. Términos sociales, conceptos generacionales y expresiones emergentes han aparecido entre los temas más buscados. La aparición de palabras relacionadas con fenómenos culturales o cambios en la conversación pública demuestra que el usuario ha buscado clarificar significados y seguir el ritmo de los nuevos códigos sociales a través de Google.

La necesidad de comprender el mundo

Una de las tendencias más reveladoras de este año ha sido la búsqueda por entender el origen y las causas de distintos fenómenos. Preguntas sobre economía doméstica, comercio internacional y curiosidades científicas reflejan un deseo de profundizar en asuntos que afectan la vida diaria o despiertan fascinación.

Ya sea por temas energéticos, alimentarios o relacionados con el funcionamiento del universo, el impulso por comprender el “por qué” de las cosas ha sido una de las claves del comportamiento en Google.

Los datos de Google en 2025 evidencian que la búsqueda digital en España se ha convertido en un espacio de investigación, descubrimiento y aprendizaje continuo. Detrás de cada consulta existe una intención clara: entender, decidir, resolver o explorar. Así, el recorrido de este año no solo muestra tendencias, sino también una fotografía precisa de cómo los ciudadanos se relacionan con la información y con su entorno.

Amadeus ofrece un perfil de retorno modesto entre las empresas de software

Los analistas de JP Morgan han emitido una nota sobre las empresas de software y de servicios IT en el que reiteran una recomendación de Sobreponderar en Amadeus por a un precio objetivo de 71 euros que “ofrece una modesta subida”.

La entidad financiera estadounidense señala: Vemos un nivel modesto de potencial de rendimiento para Amadeus, con un crecimiento del EPS del 10% en 2026 impulsado por un crecimiento de los ingresos del 8% interanual y una pequeña cantidad de expansión del margen.

La nota que firma el analista Toby Ogg añade que el crecimiento adicional de las ganancias a través de una recompra también podría sumar. En el lado positivo, los acuerdos de Hospitaity de Amadeus (Marriott & Accor) están subiendo en 2026 (Ascott más adelante), lo que debería acelerar el crecimiento de Hospitality. También debería haber un crecimiento de los costos fijos ligeramente inferior debido a la finalización del proyecto de migración a la nube, lo que debería permitir una pequeña expansión del margen.

El resultado neto de esto es un crecimiento del EPS del 10% en 2026, que es suficiente para apoyar un nivel modesto de alza en las acciones de Amadeus.

En el lado negativo, las estimaciones de consenso parecen completas para 2026, lo que sugiere un margen limitado para la mejora de los números. También sigue habiendo preocupación por los riesgos de desintermediación (LCC, airline.com, conexiones directas) y ahora hay más preguntas sobre el riesgo de desintermediación AI Agent-airline NDC en el ciclo AI, lo que probablemente limitará la convicción del inversor.

El crecimiento de los ingresos está impulsado por un dígito medio simple de crecimiento en Air Distribution. Imagen: Amadeus
El crecimiento de los ingresos está impulsado por un dígito medio simple de crecimiento en Air Distribution. Imagen: Amadeus

Crecen las ganancias por el tráfico, la fijación de precios y los acuerdos hoteleros

Si bien sigue habiendo problemas de desintermediación, esperamos que las ganancias de Amadeus aumenten en los próximos años. Esto estará impulsado por un crecimiento de los ingresos del 8% y una modesta expansión del margen (a medida que aumentan los márgenes de Hospitality).

Amadeus debería ofrecer un crecimiento más moderado, en línea con el segundo trimestre

El crecimiento de los ingresos está impulsado por un dígito medio simple de crecimiento en Air Distribution, 8-10% de crecimiento en Air IT y un crecimiento medio bajo en Hospitality a medida que se incrementan las ofertas como Marriott y Accor.

Sabre cree que el crecimiento del volumen de GDS se estanque en 2026

Sabre prevé que el mercado de distribución intermediario se estancará en 2026:  «La expectativa para nuestras hipótesis de volumen el próximo año y la distribución es que la industria intermediaria es relativamente plana y que estamos creciendo cuota contra esa métrica.» Presidente y director ejecutivo de Sabre, Kurt Ekert, conferencia telefónica del trimestre 3’25 (noviembre de 2025)

Amadeus debería ser capaz de superar el mercado GDS en términos de volumen

Si bien es probable que el mercado de la distribución produzca un crecimiento limitado en 2026, creemos que Amadeus puede seguir ganando cuota, lo que debería ayudar al crecimiento de las reservas. En particular, la cuota podría provenir de Travelport.

Amadeus se negocia a un P/E a 1 año de 18 veces, muy por debajo de su promedio de 10 años (ex-COVID) de 22 veces. Imagen: Agencias
Amadeus se negocia a un P/E a 1 año de 18 veces, muy por debajo de su promedio de 10 años (ex-COVID) de 22 veces. Imagen: Agencias

La valoración es baja en relación con los niveles históricos, pero los temores de desintermediación deben aliviarse para que múltiples operaciones de Amadeus se negocia a un P/E a 1 año de 18 veces, muy por debajo de su promedio de 10 años (ex-COVID) de 22 veces.

Esta creciente brecha de valoración refleja las preocupaciones persistentes de los inversores en torno a riesgos estructurales como la desintermediación, la demanda volátil de viajes aéreos y, cada vez más, la amenaza competitiva de la IA, como las nuevas funciones de planificación y reserva de viajes impulsadas por la IA de Google.

Si bien Amadeus parece barato tanto en términos absolutos como relativos, una re clasificación sostenida probablemente requerirá que la compañía ofrezca un crecimiento constante de las reservas aéreas y satisfaga los temores del mercado sobre su papel a largo plazo en la distribución de viajes.

El informe UBS Billionaire Ambitions 2025 refleja el auge de una nueva generación

En 2025, la riqueza multimillonaria mundial alcanzó un máximo histórico, impulsada por la innovación empresarial y la mayor ola de herencias multigeneracional en la historia de este informe

UBS, gestor de patrimonios líder a nivel global, ha publicado hoy su 11º Billionaire Ambitions Report 2025, que encuesta a clientes multimillonarios de UBS de todo el mundo sobre los desafíos y oportunidades a los que se enfrentan. El informe de este año se centra en las fuerzas que contribuyen a la creación de riqueza global, el creciente papel de la herencia y las ambiciones cambiantes de las familias más influyentes del mundo.

«Nuestro informe muestra cómo el auge de una nueva generación de creadores y herederos de riqueza está transformando el panorama global», afirma Benjamin Cavalli, responsable de Clientes Estratégicos y Conectividad Global en UBS Global Wealth Management y Codirector de EMEA OneUBS.

«A medida que las familias se vuelven más internacionales y la gran transferencia de riqueza se acelera, el enfoque está pasando de simplemente preservar la riqueza a empoderar a la próxima generación para que tenga éxito de forma independiente y responsable. Esto está influyendo no solo en la planificación de la sucesión, sino también en las prioridades filantrópicas y en las decisiones de inversión a largo plazo.

«La comunidad multimillonaria es más diversa, móvil y con visión de futuro que nunca. La combinación del impulso emprendedor y la mayor transferencia de riqueza intergeneracional de la historia están creando nuevas oportunidades y desafíos tanto para las familias como para los gestores de patrimonio», añade Cavalli. «En UBS nos comprometemos a guiar a nuestros clientes a través de esta transición histórica y a ayudarles a aprovechar las oportunidades que se presentan más allá de las fronteras».

En 2025, 196 multimillonarios hechos a sí mismos añadieron 386.500 millones de dólares a la riqueza global. Imagen: Pexels
En 2025, 196 multimillonarios hechos a sí mismos añadieron 386.500 millones de dólares a la riqueza global. Imagen: Pexels

UBS apunta a una nueva generación de ricos

En 2025, 196 multimillonarios hechos a sí mismos añadieron 386.500 millones de dólares a la riqueza global, elevando la riqueza a un récord de 15,8 billones de dólares. Se trata del segundo mayor aumento anual registrado en la historia de este informe. En total, el número de multimillonarios se incrementó en un 8,8%, pasando de 2.682 a casi 3.000.

A diferencia del auge propiciado por la revalorización de activos tras la pandemia en 2021, este crecimiento estuvo marcado por una dinámica empresarial sólida y una intensa creación de compañías. Desde software de marketing y genética hasta gas natural licuado e infraestructuras, estos innovadores están remodelando la demanda a gran escala, con multimillonarios de Estados Unidos y Asia-Pacífico a la cabeza.

Los asesores financieros españoles siguen siendo optimistas pese a la inminente Gran Transferencia de Riqueza (GWT)

Mientras que los multimillonarios que invierten en el sector tecnológico vieron crecer su riqueza un 23,8%, el consumo y el comercio minorista se ralentizó hasta el 5,3%, ya que la industria europea del lujo perdió impulso frente a las marcas chinas. A pesar de ello, el sector del consumo y retail sigue siendo el más grande, con 3,1 billones de dólares.

La evolución de la riqueza industrial registró la subida más rápida, con un 27,1%, hasta alcanzar los 1,7 billones de dólares, de los cuales más de una cuarta parte procede de nuevos multimillonarios. La riqueza en el sector de los servicios financieros aumentó un 17% hasta llegar a los 2,3 billones de dólares, estimulada por la fortaleza de los mercados y el repunte de las criptomonedas, y los multimillonarios que han amasado su fortuna por sus propios medios representan el 80% de la riqueza total.

La evolución de la riqueza industrial registró la subida más rápida, con un 27,1%, hasta alcanzar los 1,7 billones de dólares. Imagen: Merca2. Canva IA
La riqueza industrial registró la subida más rápida, con un 27,1%, hasta alcanzar los 1,7 billones de dólares. Imagen: Merca2. Canva IA

La transferencia de riqueza también se está acelerando. En 2025, un total de 91 herederos (64 hombres y 27 mujeres) recibieron en conjunto un récord de 297.800 millones de dólares, lo que supone un crecimiento del 36% respecto a 2024, a pesar de que el número total de herederos fue inferior. A nivel global, las herencias han contribuido a incrementar el número de multimillonarios multigeneracionales, que ya suman cerca de 860 y gestionan un patrimonio conjunto de 4,7 billones de dólares, frente a los 805 que controlaban 4,2 billones en 2024.

En todo el mundo, los multimillonarios multigeneracionales se están extendiendo poco a poco a lo largo de las generaciones, con un repunte del 4,6% en el número de multimillonarios de segunda generación, del 12,3% en el número de multimillonarios de tercera generación y del 10% en el número de multimillonarios de cuarta generación y posteriores.

La riqueza media de las mujeres también continuó aumentando en 2025, subiendo un 8,4% hasta los 5.200 millones de dólares. Esta cifra es de más del doble de la tasa de crecimiento de los hombres (del 3,2%, hasta alcanzar los 5.400 millones de dólares). En la actualidad, aunque las mujeres multimillonarias ascienden a 374, frente a 2.545 hombres, han superado a los hombres en términos de acumulación de riqueza durante cuatro años consecutivos.

Como reflejo de su mentalidad internacional y abierta, el informe también muestra que los multimillonarios siguen en constante movimiento: el 36% afirma haberse mudado al menos una vez y el 9% indica que lo está considerando. Una mejor calidad de vida (36%), las grandes preocupaciones geopolíticas (36%) y la capacidad de organizar los asuntos fiscales de forma más eficiente (35%) fueron las principales razones citadas por las que los multimillonarios podrían decidir trasladarse. Este movimiento global añade complejidad, ya que las familias se enfrentan a retos legales, culturales y financieros a través de las fronteras.

Dinámica familiar y prioridades de inversión

El cambio generacional está remodelando la dinámica familiar y las prioridades de inversión. Más de ocho de cada diez multimillonarios con hijos encuestados expresan el deseo de que estos alcancen el éxito de forma independiente, valorando el desarrollo de habilidades por encima de la dependencia de la riqueza heredada. Más de dos tercios esperan que sus herederos persigan sus propias pasiones, y más de la mitad quieren que usen su riqueza para tener un impacto positivo en el mundo.

En una época en la que los empresarios suelen nombrar a gestores profesionales o vender sus negocios en lugar de traspasarlos a la siguiente generación, el 43% sigue esperando que sus hijos continúen y hagan crecer el negocio, la marca o los activos familiares, garantizando así la continuidad del legado familiar.

A pesar de que la mayoría de los multimillonarios con hijos consideran que comparten su visión sobre la dirección del negocio, la riqueza familiar y las actividades filantrópicas, perciben grandes cambios en las prioridades a futuro.

En líneas generales, los multimillonarios ven a las generaciones más jóvenes como personas con valores holísticos que priorizan el avance tecnológico y la innovación, el estilo de vida y la inversión de impacto más que su propia generación. Los encuestados también prevén que las generaciones más jóvenes tendrán que afrontar varios desafíos globales, con un 75% identificando la tecnología y la Inteligencia Artificial como un desafío social urgente, seguido por el cambio climático (55%) y la pobreza y la desigualdad (45%).

Los multimillonarios ven a las generaciones más jóvenes como personas con valores holísticos que priorizan el avance tecnológico y la innovación, el estilo de vida y la inversión de impacto. Fuente: Agencias
Los multimillonarios ven a los más jóvenes como personas con valores holísticos que priorizan el avance tecnológico y la innovación, el estilo de vida y la inversión de impacto. Fuente: Agencias

En cuanto a prioridades de inversión, a pesar de la volatilidad del mercado en 2025, Norteamérica sigue siendo el principal destino de inversión (63%), seguida de Europa Occidental (40%) y Gran China (34%). Con un contexto de renovada confianza en la Gran China y en Asia-Pacífico en general, el 42% de los multimillonarios planea elevar su exposición a las acciones de mercados emergentes en los próximos 12 meses. Entre las acciones de mercados desarrollados, más de cuatro de cada diez (43%) multimillonarios piensa en ampliar su exposición, mientras que el 7% prevé reducirla.

Muchos multimillonarios también tienen la intención de incrementar su exposición al capital privado (tanto en inversiones directas como en fondos/fondos de fondos), a hedge funds y a infraestructuras durante los próximos 12 meses. Entre las principales preocupaciones para el próximo año se encuentran los aranceles (66%), los grandes conflictos geopolíticos (63%) y la incertidumbre política (59%).

De cara al futuro, en las próximas décadas seguirá aumentando el número creciente de multimillonarios y centimillonarios a medida que la Gran Transferencia de Riqueza continúa acelerándose. Se estima que los multimillonarios transferirán alrededor de 6,9 billones de dólares a nivel mundial de aquí a 2040, de los cuales al menos 5,9 billones se transmitirán a hijos, ya sea directa o indirectamente a través de los cónyuges.

En relación con España, Pablo Carrasco, director general de UBS Wealth Management España, destaca que el país “sobresale en el informe de este año por el notable aumento de la riqueza multimillonaria y por una mayor concentración de patrimonio familiar. Las grandes fortunas crecieron un 21,5% en 2025, hasta alcanzar los 213.000 millones de dólares, impulsadas en buena parte por la sólida evolución de algunos de los principales empresarios del país, lo que refleja la resiliencia del tejido empresarial español”.

“España incorporó ocho nuevos multimillonarios, hasta un total de 32, que añadieron 11.600 millones de dólares a la riqueza nacional. Los más de 162.000 millones de dólares previstos en transferencias patrimoniales en los próximos 15 años subrayan la necesidad de una planificación a largo plazo, una adecuada gobernanza familiar y un enfoque disciplinado en los procesos sucesorios”, añade Carrasco.

Banco Santander reparte 75.000 euros entre los proyectos ganadores de la nueva edición de los ‘Santander X Spain Awards 2025’

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Foto de familia premiados Santander X Spain Awards 2025. Fuente: Banco Santander.
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Los nueve proyectos ganadores representarán a España en la competición internacional, Santander X Global Award 2025, donde se medirán con los mejores proyectos de otros ocho países.

Los jóvenes españoles, bien prometedores emprendedores o empresas de alto potencial, continúan poniendo en valor su imaginación y su desbordante talento. Buena prueba de ello son las 1.300 candidaturas que se presentaron a una nueva edición de los ‘Santander X Spain Awards’, el certamen que cada año organiza Banco Santander a través de Santander X, la plataforma global de la entidad que ofrece a emprendedores y empresas un amplio abanico de herramientas, programas formativos, cursos online, descuentos, eventos exclusivos, retos y premios, entre otros beneficios.

Estos premios reconocen las ideas de negocio universitarias, startups y scaleups más innovadoras y prometedoras del panorama español y les brinda ayuda en su crecimiento, visibilidad, exposición internacional y mentorías de forma gratuita.

Un sistema de energía híbrido y sin emisiones

“Nuestro proyecto nace cuando estábamos en segundo de carrera, motivados por hacer cosas que tuviesen impacto real”. Quien así habla es Anna Martín, CEO de ATOM H2, la empresa elegida como la mejor startup del año por Banco Santander. Desde Barcelona, la compañía ganadora propone un sistema de energía híbrido y sin emisiones que combina baterías de litio e hidrógeno sólido para ofrecer almacenamiento continuo, lo que supone una solución viable para sustituir al diésel en infraestructuras críticas.

Después de ser destacada con anterioridad en eI Imagine Planet Challenge y de codearse con los máximos expertos a nivel internacional en Silicon Valley, el premio de Banco Santander supone para ATOM H2 “un reconocimiento muy importante. Por un lado, la credibilidad que aporta una entidad como Banco Santander refuerza muchísimo la confianza que podemos transmitir a clientes, socios e inversores en nuestro día a día. Por otro, el apoyo financiero nos da oxígeno para seguir desarrollando producto y acelerando los siguientes hitos. Estamos muy agradecidos a Santander X por este respaldo; para un equipo joven como el nuestro, premios así no solo ayudan económicamente, sino que también son un estímulo para seguir trabajando con más foco y responsabilidad”, asegura la CEO de ATOM H2.

En pleno proceso para “llevar el producto al mercado y validarlo en profundidad con clientes reales”, Anna Martín recalca que, a nivel general, el objetivo ha de ser “consolidar startups que crezcan, que generen casos de éxito y que atraigan más inversión” y que, en este sentido, es fundamental el “dinamismo” de una entidad como Banco Santander, “que entiende las necesidades específicas de las startups y que tiene la capacidad de acompañarlas en sus distintas fases de crecimiento”.

La transformación de la propulsión orbital

De hidrógeno verde también saben bastante en Arkadia Space, la compañía ganadora en los Santander X Spain Awards 2025, dentro de la categoría de scaleups. Desde el hub del aeropuerto de Castellón, nacieron con una idea muy clara, transformar la propulsión orbital desarrollando motores para satélites y vehículos espaciales que utilicen combustibles verdes, en este caso, peróxido de hidrógeno de muy alta concentración (98%), con un doble objetivo, según señalan desde la propia compañía: “ofrecer una opción más segura, accesible y sostenible, sin comprometer el rendimiento” y reforzar la autonomía tecnológica europea”.

“Un impulso enorme”, es lo que supone para Arkadia Space ser reconocidos por “una institución de la relevancia del Santander”, que “confía en nuestra visión y en el impacto que puede tener nuestra tecnología”. “Es muy valioso que un banco identifique la necesidad de visibilidad y acceso a nuevas oportunidades y apueste por el emprendimiento de forma activa, porque contribuye a fortalecer el tejido empresarial y a conectar proyectos de distintos sectores”.

Metidos de lleno en los procesos de digitalización y en el aprovechamiento de la Inteligencia Artificial, desde Arkadia Space consideran que ambos factores “están redefiniendo el mundo laboral y empresarial” y detallan que, por ejemplo, en su caso, gracias a la IA han podido “optimizar procesos clave, como la generación de código, la traducción simultánea de documentos técnicos y la creación de imágenes o contenido para comunicación y diseño”.

Un brazalete sensorial para prótesis de brazo

El último proyecto galardonado en la categoría University en la entrega de premios de los Santander X Spain Awards 2025 fue Haptika, que nació de la pasión por la robótica y la voluntad de ayudar a las personas de uno de sus fundadores, Jordi Puig. Con solo 16 años fabricó su primera prótesis impresa en 3D. Han pasado los años y aquella idea ha sido galardonada por Banco Santander.  En concreto, el proyecto premiado es el desarrollo de un brazalete sensorial para prótesis de brazo que aporta retroalimentación en tiempo real y mayor control, sin cirugía ni modificaciones del dispositivo.

“Esto es un gran impulso, mucho más que un premio”, asegura Puig, que califica el galardón de Santander X como “una validación de todo el trabajo y la visión que hay detrás de Haptika. Nos da energía para seguir avanzando y nos abre puertas para conectar con mentores, inversores y colaboradores que pueden ayudarnos a llevar el proyecto más lejos”.

El cofundador de Haptika considera que “el ecosistema emprendedor en España está creciendo” y que “hay mucho talento con ganas de crear cosas que tengan impacto real. Aun así, sigue siendo difícil conseguir apoyo técnico y financiero en fases tempranas”. Para paliar este obstáculo se hace presente Banco Santander, a partir de su plataforma Santander X. “El papel de Santander es muy importante. No solo por el apoyo económico, sino porque crean espacios donde los emprendedores pueden mostrar sus proyectos, aprender y crecer. Que una entidad grande apueste por iniciativas como esta marca la diferencia, sobre todo para quienes estamos empezando”. 

Mujeres trabajando en la oficina. Freepik Merca2.es

Más premiados

En la ceremonia de entrega de los X Santander Awards 2025, no solo se destacaron estos tres extraordinarios proyectos. Reveni, una plataforma que integra operaciones y fintech para la expansión internacional de marcas, y Captoplastic, que ofrece soluciones para la captura y control de microplásticos en diversos tipos de aguas, también fueron premiadas en la categoría de scaleups.

Por su parte, las startups Libera Bio, centrada en el desarrollo de nanomedicina de precisión para abordar enfermedades incurables, y Calpech, que promueve la economía circular al transformar el alpechín en nanopartículas de hierro encapsuladas en carbono, recogieron de igual modo su premio; mientras que Awa Monitoring, con su Muestreador Pasivo Cerámico (CPS) para una monitorización hídrica coste-eficiente, y Albor Space, que desarrolla un emulador satelital para probar redes 5G de manera rápida y económica, también fueron destacadas en la categoría University.  

Los nueve proyectos premiados se repartieron un total de 75.000 euros y obtienen el pasaporte para representar a España en la competición internacional, Santander X Global Award 2025, donde se medirán con los mejores proyectos de otros ocho países.

El compromiso con la educación, el emprendimiento y la empleabilidad es una de las líneas maestras del plan de Banco Santander para ayudar a construir un futuro mejor para toda la sociedad. En las últimas tres décadas, la entidad ha invertido más de 2.400 millones de euros y apoyado a más de 3,7 millones de personas y empresas a través de acuerdos de colaboración con universidades e instituciones de todo el mundo.

Home Depot intenta reactivar su negocio tras un trimestre débil

La cadena estadounidense para mejoras del hogar The Home Depot publicó sus resultados del tercer trimestre de 2025. Unas cifras -en cuanto a las ventas comparables- que decepcionaron con una perspectiva moderada, eso sí, por parte de la débil demanda para finalizar el ejercicio fiscal de 2025.

En este sentido, Home Depot ha señalado que la ausencia de tormentas generó una presión mayor de la prevista en ciertas categorías este trimestre. Asimismo, cabe recordar que el tercer trimestre del año pasado, 2024, la compañía se benefició de 173 millones de euros en ventas relacionadas con huracanes, y el cuarto trimestre 190 millones de euros.

«Nuestros resultados no cumplieron con nuestras expectativas, principalmente debido a la ausencia de tormentas en el tercer trimestre, lo que generó una presión mayor de la esperada en ciertas categorías. Creemos que la incertidumbre del consumidor y la continua presión en el sector inmobiliario están afectando de forma desproporcionada a la demanda de mejoras para el hogar«, expresa el presidente y director ejecutivo de The Home Depot, Ted Decker.

The Home Depot
Fuente: The Home Depot

THE HOME DEPOT BUSCA LA RECUPERACIÓN DE LA INDUSTRIA

En este sentido, The Home Depot, cuenta con tres factores que explican las decepcionantes cifras comparativas dentro de la presentación del tercer trimestre de 2025. En primer lugar, la gerencia aparentemente subestimó el impulso de las tormentas del año pasado, con una cifra de aproximadamente 80 puntos básicos, frente a los aproximadamente 55 puntos básicos del tercer trimestre de 2024.

Si nos centramos en el segundo factor para entender la caída en la demanda para The Home Depot, es que no se realizó ningún gasto de recuperación ante desastres este tercer trimestre para compensar la comparación rigurosa. Y, por último, el gasto del consumidor no se aceleró como se esperaba, dadas las tensiones actuales en el mercado laboral y las correcciones de los precios de la vivienda en algunas zonas geográficas.

Las promociones de The Home Depot se mantienen estables interanualmente

Siguiendo esta línea, el ticket promedio comparable de The Home Depot fue del 1,8% interanual, frente al 1,4% interanual del segundo trimestre; lo que refleja aumentos selectivos de precios en toda la gama. Las transacciones comparables fueron del 1,6%, lo que representa una desviación de la tendencia respecto a la disminución de medio punto porcentual registrada en los cuatro trimestres anteriores.

En cuanto al margen actual, visualmente The Home Depot sufrió una reducción de 40 puntos básicos en el ebit, pero la mitad se debe simplemente a la integración de GMS y a los costes de transacción. Con siete meses de dificultades derivadas de la adquisición de GMS para el ejercicio fiscal de 2026, el porcentaje de GM debería bajar ligeramente el próximo año.

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Fuente: The Home Depot

«Aunque las dificultades en la integración de GMS deberían compensarse con el apalancamiento de gastos en una comparación de 3% y la integración de los costes de transacción del tercer trimestre. Prevemos un aumento de los márgenes de EBIT de 5 puntos básicos el próximo año y un crecimiento interanual del BPA de 8%», apuntan desde Jefferies.

LA TECNOLOGÍA SE INTEGRA EN EL PORTAFOLIO DE THE HOME DEPOT

En este sentido, The Home Depot ha lanzado Blueprint Takeoffs, una nueva herramienta impulsada por inteligencia artificial que está diseñada para proporcionar a los renovadores, remodeladores y constructores profesionales listas y estimaciones de materiales más rápidas, precisas y rentables para planos de proyectos unifamiliares.

Siguiendo esta línea, la creación de listas de materiales es una fase crucial, pero a menudo lenta, de cualquier proyecto de construcción. La herramienta Blueprint Takeoffs de The Home Depot utiliza IA para generar una lista completa de materiales y un presupuesto para un proyecto unifamiliar en cuestión de días, un proceso que antes tardaba semanas.

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Fuente: The Home Depot

Los profesionales pueden comprar rápida y fácilmente todos los materiales que necesitan para su proyecto a través de The Home Depot, simplificando así este complejo proceso al utilizar un solo proveedor. Para ver la herramienta Blueprint Takeoff, los profesionales pueden contactar a su 
representante de ventas externo  o consultar en el  mostrador de profesionales de una tienda Home Depot.

«La velocidad y precisión de la herramienta Blueprint Takeoffs permite a los profesionales dedicar más tiempo a lo más importante: atender a sus clientes y hacer crecer sus negocios«, afirmó Mike Rowe, vicepresidente ejecutivo de Pro en The Home Depot. «Nuestro objetivo es reducir la complejidad para los profesionales y ser la solución integral para todas las necesidades del proyecto, desde la planificación inicial hasta la entrega de materiales. La combinación de la tecnología de IA con la experiencia de nuestro equipo de Pro ofrece un nuevo nivel de eficiencia en las construcciones unifamiliares.

La CNMC aprueba medidas urgentes para reforzar la estabilidad eléctrica

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado una modificación temporal de varios procedimientos de operación del sistema eléctrico, con el objetivo de reforzar la seguridad del suministro ante posibles variaciones bruscas de tensión. 

Una aprobación que ha llegado después de que la presidenta de Redeia, Beatriz Corredor, detallara en un evento del Club Social para la Democracia, la necesidad urgente de dotar al operador del sistema de herramientas adicionales, en un contexto en el que el parque generador español aún está adaptándose a los nuevos requisitos del actual marco operativo, especialmente los derivados del P.O. 7.4, el procedimiento que regula el control de tensión.

Un elemento que al que referenció Corredor al explicar las circunstancias que llevaron al apagón del pasado 28 de abril. Redeia lleva desde 2022 señalando la necesidad de actualizar este procedimiento, tras detectar comportamientos dinámicos inestables en algunos generadores renovables. El nuevo P.O. 7.4 completó su tramitación normativa en junio de 2025, pero su implementación plena en todas las instalaciones sigue en curso. 

La presidenta explicó que, pese a las pruebas realizadas en 2022 y 2023, todavía existen instalaciones que no cumplen completamente los parámetros de control de tensión exigidos, especialmente en la respuesta frente a perturbaciones rápidas de la red, como las que señala que ocurrieron en el caso del cero energético. De ahí que, Redeia vaya a mantener la operación reforzada, hasta que no exista una seguridad de que se apliquen adecuadamente requisitos normativos de control de tensión. 

Justamente esa es la línea que sigue la resolución adoptada por la CNMC. El organismo regulador ha aprobado modificaciones temporales en los procedimientos de operación P.O. 3.1 (Proceso de Programación),P.O. 3.2 (Restricciones Técnicas), P.O. 7.2 (Regulación Secundaria), además del P.O. 7.4. 

Son medidas temporales que acercan posturas entre Redeia y CNMC

Todos estos procedimientos son esenciales para determinar cómo actúan las centrales eléctricas, cómo se gestionan las limitaciones técnicas del sistema y cómo se mantiene el equilibrio entre generación y consumo en tiempo real. Estas medidas estarán en vigor durante un periodo inicial de 30 días, prorrogables hasta un máximo de tres meses.

La CNMC reconoce abiertamente que estos cambios se aplican “por razones operativas” y con carácter de urgencia, con el propósito de “incrementar las herramientas del operador del sistema para reforzar la seguridad del suministro en caso de producirse variaciones bruscas de tensión”. 

La resolución de la CNMC también señala que, tras analizar las aportaciones de los agentes del sector durante el trámite de audiencia, el regulador ha introducido ajustes para limitar el impacto potencial de las medidas temporales. No obstante, deja claro que es necesario fortalecer la capacidad del operador del sistema durante el periodo en el que se completan las adaptaciones técnicas pendientes. En paralelo, anuncia que pondrá en marcha un plan de trabajo adicional con los distintos sujetos del mercado para estudiar nuevas medidas que refuercen la coordinación general del sistema eléctrico.

El conjunto de decisiones revela una alineación clara entre el regulador y el operador del sistema. La intervención de Corredor, centrada en explicar la importancia de actualizar las herramientas de control y en subrayar el papel creciente de las energías renovables en la estabilidad de la red, aparece ahora confirmada y respaldada por una resolución oficial.

Tanto Redeia como la CNMC, coinciden en que la transformación acelerada del mix energético, caracterizada por un fuerte aumento de la generación distribuida y variable, exige mecanismos más robustos para asegurar que los incidentes no se traducen en perturbaciones mayores o cortes de suministro.

Con esta decisión, la CNMC da un paso significativo para reforzar la seguridad del sistema en un momento de profunda transición tecnológica. De esta forma, el panorama a futuro de la operación reforzada podría limitarse al existir mecanismos, que podrían garantizar una mayor estabilidad energética. A pesar de que este avance suponga un acercamiento entre operador y regulador, habrá que estar a la espera de cómo reaccionará Redeia.

Ouigo crece en la ciudad de Óscar Puente: 15.000 viajeros se han desplazado en la ruta de Valladolid

Aunque la empresa francesa no puede haberlo hecho apropósito, después de todo el proceso burocrático que Ouigo tuvo que atravesar para operar en Valladolid fue muy largo, fue algo poético que justo cuando el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, los criticaba. Llegar a la ciudad del ministro, precisamente cuando las criticas más recientes eran por solo operar en las rutas más económicamente atractivas del sistema, fue una victoria en el ojo público, pero además sus datos en la misma son más que positivos. 

Es que la empresa ha transportado unos 15.000 viajeros durante sus primeros nueve meses en estas rutas, según los datos recogidos por el diario El Norte de Castilla. No es un dato menor, que además demuestra uno de los principales argumentos de Ouigo para justificar su presencia en España, y para empujar la liberalización: Que hace que más viajeros se sumen al sistema, en el caso puntual de Valladolid se trata de 5.400 viajeros adicionales. En este panorama la empresa puede anotarse una pequeña victoria simbólica, además de la económica.

El otro dato clave es que la mayoría de estos viajeros lo hacen por motivos turísticos. Específicamente, el informe de Ouigo señala que el 90% de estos viajeros se acerca a la ciudad por motivos de ocio. Es una muestra más, si hacían falta, del efecto directo que la llegada, tanto de la empresa francesa como de Iryo, en los datos de turismo nacionales y de la importancia de estos sistemas en las zonas menos tradicionalmente turísticas de España. 

tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor. Fuente: Agencias

«Ouigo vertebra una red heterogénea que combina rutas de alto volumen (Barcelona, Valencia, Alicante) con destinos de tamaño medio (Valladolid, Zaragoza, Murcia) y pequeño (Cuenca, Segovia, Albacete), manteniendo en todos los casos una orientación mayoritaria hacia el turismo de ocio, con porcentajes que oscilan entre el 76% y el 91%», señala el informe de impacto global de la empresa.

UN DATO CLAVE PARA EL PAÍS DE CARA A LA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN

En cualquier caso, para la empresa francesa y su rival ítalo española son datos que pueden usar de argumento de cara a una segunda etapa de la liberalización que sigue siendo delicada. No es un secreto que los trenes necesarios no están disponibles en el mercado, y que su único fabricante, Talgo, no tiene la capacidad para empezar a fabricar los trenes necesarios y entregarlos a tiempo. Por tanto, necesitan buenos argumentos si el objetivo es que Renfe se vea obligada a ceder y permitir que se alquilen los trenes necesarios, algo que no se plantean en la actualidad. 

La posibilidad de que crezca el total de viajeros con destino a la Comunidad de Galicia, la joya de la corona de la nueva etapa de la liberalización, puede ser suficiente para que tengan una herramienta para hacer presión a la empresa pública. Ya han expresado su interés en la llegada de las nuevas empresas del sector, o de alguna otra interesan, pero lo cierto es que hay un reto técnico insalvable en el corto plazo si Renfe mantiene su negativa a permitir el alquiler de sus trenes. 

No por nada desde Ouigo se señala tanto que ofrecen ya un 14% de los asientos de las plazas ofertadas en los corredores de alta velocidad en los que ha llegado la competencia. En cualquier caso, la apuesta por la segunda etapa de la liberalización puede ser complicada, a pesar de que los datos acompañan el futuro de la empresa. 

OUIGO SIGUE INVIRTIENDO EN MEJORAR SUS DESTINOS ACTUALES

Desde su llegada en 2019, el proyecto OUIGO ha requerido una inversión de más de 700 millones de euros para garantizar el desarrollo de su actividad en España, de los cuales más del 75% se ha destinado a la adquisición de trenes y otro material rodante. En 2024, OUIGO contaba con 14 trenes de material rodante de Alta Velocidad, cuya capacidad ascendía hasta las 509 plazas por tren (CNMC, 2025). Esta apuesta decidida por el mercado español ha permitido acelerar la modernización de la oferta ferroviaria, ampliar la capacidad operativa y mejorar la calidad del servicio disponible para los usuarios.

Según los últimos datos del INE, esta cifra de inversión en material ferroviario representa aproximadamente el 15% del total invertido en activos materiales por los distintos operadores ferroviarios entre 2021 y 2023. Se trata, por tanto, de una contribución significativa respecto al esfuerzo inversor del sector en un momento clave para su transformación.

Además, estas inversiones tienen la consideración de Inversión Extranjera Directa (IED), lo que implica una entrada neta de capital desde el exterior. La atracción de IED en sectores estratégicos como el transporte ferroviario no solo refuerza la competitividad del sistema, sino que también impulsa la innovación, la creación de empleo cualificado y la transición hacia una movilidad más sostenible.

El crédito es atractivo por su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización

Raphaël Thuin, director de Estrategias de Mercados de Capitales y Nina Majstorovic, especialista en producto de Tikehau Capital señalan que el crédito sigue siendo un activo esencial en cualquier asignación debido a su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización.

En concreto, en el ámbito europeo de high yield, creemos que los fundamentales de los emisores siguen siendo sólidos: las tasas de impago se mantienen bajas y los márgenes netos se mantienen estables en niveles cómodos en Europa, aunque algunos sectores especialmente sensibles a los aranceles están pasando por dificultades. Además, los factores técnicos siguen contribuyendo al estrechamiento de las primas de riesgo.

De hecho, seguimos observando entradas de capital en esta clase de activos en un momento en el que el tamaño del mercado europeo de high yield se está reduciendo (de unos 500.000 millones de euros en 2021 a 390.000 millones en la actualidad). Como resultado, la volatilidad en el segmento high yield sigue disminuyendo, lo que ofrece unas características de riesgo / rentabilidad que consideramos especialmente favorables.

Seguimos apostando por construir carteras en torno a emisores high yield con niveles de deuda razonables y rendimientos entre el 4% y el 7%. No hay necesidad de aventurarse en emisiones excesivamente complejas y propensas a problemas de refinanciación para encontrar carry, ya que incluso las compañías de alta calidad ofrecen ahora rendimientos atractivos. A esta base se pueden añadir estrategias satélite, destinadas a optimizar el rendimiento potencial de la cartera aprovechando las fuertes distorsiones observadas en el mercado.

Seguimos apostando por construir carteras en torno a emisores high yield con niveles de deuda razonables y rendimientos entre el 4% y el 7%.  Imagen: Pexels
Seguimos apostando por carteras en torno a emisores HY con niveles de deuda razonables y rendimientos entre del 4-7%.  Imagen: Pexels

Selección de instrumentos con calificaciones más bajas, en particular CCC

En Europa, el rendimiento superior del segmento BB ha reducido su atractivo, ya que las primas de riesgo se encuentran ahora cerca de sus mínimos históricos en relación con el mercado de high yield en su conjunto. Alejarse del universo BB para centrarse en emisores considerados de alta calidad pero con calificaciones más bajas, en particular CCC, puede generar, por lo tanto, un carry adicional. Con un rendimiento de alrededor del 15% a pesar de unas tasas de impago de solo el 3-4%, este grupo ofrece un conjunto atractivo para los inversores rigurosos y selectivos.

Renta fija: los bonos AT1 son como un ‘Grand Cru’ para un mercado maduro

Invertimos poco en emisores con calificación CCC. Dentro de este universo, nuestro enfoque consiste en centrarnos en emisores con calificación B/B– en deuda senior, pero con bonos subordinados no garantizados con una calificación un escalón inferior, es decir, CCC. Esto nos permite buscar un rendimiento adicional del 3% al 5% dentro de la misma estructura de capital.

Crédito: bonos financieros subordinados

Creemos que los fundamentales del sector bancario europeo siguen siendo sólidos, como lo demuestran los resultados publicados trimestre tras trimestre. Dentro de los bonos financieros, nos inclinamos especialmente por los bonos subordinados AT1, que ofrecen lo que consideramos rendimientos absolutos y relativos atractivos en comparación con los bonos corporativos (con un aumento medio estimado del rendimiento de alrededor de 160 puntos básicos entre los bonos AT1 y los bonos corporativos con la misma calificación).

Dentro del sector bancario, nos centramos principalmente en los bancos portugueses, españoles, italianos y griegos que han realizado esfuerzos considerables para sanear sus balances en los últimos años.

Sin embargo, el continuo endurecimiento de las primas de riesgo de los instrumentos AT1 los hace, en nuestra opinión, más sensibles al riesgo bajista. Aunque no identificamos ningún catalizador fuerte o inminente que pueda provocar un marcado aumento de los diferenciales a corto plazo, hemos adoptado tácticamente una postura más neutral y seguimos siendo extremadamente selectivos con las emisiones primarias, algunas de las cuales están sobresuscritas hasta 10 veces.

Además, seguimos favoreciendo una sensibilidad limitada a los tipos de interés: la escasa pendiente de la curva de crédito de high yield reduce el atractivo de los vencimientos largos. Además, creemos que la presión sobre los tipos de interés a largo plazo seguirá siendo un tema clave del mercado en los próximos meses, dada la necesidad de emisiones para financiar unos déficits presupuestarios persistentemente elevados.

Por último, seguimos atentos al posible contagio del riesgo de la IA a los mercados de renta fija: aunque este fenómeno sigue centrado en Estados Unidos por ahora, podría extenderse gradualmente al crédito europeo.

El secreto del imparable crecimiento de Hermés en España

Hermès puede presumir de ser una de las pocas marcas de lujo que han logrado mantenerse a flote durante la debacle del sector en los últimos años. Su buen desempeño se apoya en tres fortalezas que la compañía ha sabido proteger: en primer lugar, la exclusividad; en segundo lugar, el control de sus cadenas de suministro; y, por último, la moderación en los incrementos de precios de sus productos. Esta estrategia ha dado frutos en prácticamente todos los países donde opera la firma. Aunque su éxito ha sido especialmente notable en España.

Desde el difícil 2020, cuando la covid-19 cambió el mundo, Hermès ha registrado un crecimiento tan sólido como llamativo en España. De hecho, cada uno de estos años se ha saldado con avances de doble dígito. Especialmente destacables son los incrementos de 2021, con un 47%, y de 2023, con un 35,7%, que han permitido a la firma acumular una subida del 182% desde entonces. Nada mal para una casa que, en 2024, alcanzó 113 millones de euros en ventas en el país con apenas un puñado de tiendas.

Pero no solo destaca su crecimiento, sino también los márgenes con los que opera. Su margen bruto se ha mantenido estable por encima del 46%, llegando en algunos ejercicios a rozar el 50%. A ello se suma un margen operativo cercano al 30% en los dos últimos años. Son cifras difíciles de alcanzar para cualquier empresa, incluso para las grandes del lujo. A modo de referencia, los márgenes operativos de Hermès en España son un 13% superiores a los de Chanel.

Así utiliza Hermès sus bolsos para proyectar sus ventas

Uno de los pilares del éxito global de Hermès es que sigue aplicando, incluso hoy, la máxima atribuida a Enzo Ferrari en 1947 y que impulsó a la marca automovilística: “Vender un coche menos de lo que demanda el mercado”. La firma francesa procura respetar este principio, especialmente en el caso de los Birkin, su bolso estrella —y probablemente su mayor símbolo de exclusividad—.

El que es, posiblemente, el bolso más exclusivo del mundo tampoco es fácil de conseguir, ni siquiera para quienes pueden permitírselo. La marca decide a quién vende y a quién no. En resumen: para hacerse con uno, es necesario tener un historial de compras relevante o ser una celebridad, para quienes suele resultar más sencillo. El resultado es un impulso notable de la facturación, ya sea por las compras acumuladas necesarias para acceder al Birkin o por la enorme publicidad orgánica que genera.

Birkin de hermès
Birkin de Hermès.

Además, Hermès gestiona de forma diferenciada precio y exclusividad. Porque, pese a la alta demanda y a la dificultad de conseguir un Birkin, su precio no se ha disparado tanto como podría pensarse. Desde 2016, el valor del modelo ha subido en torno a un 29%, hasta 12.100 dólares, según estimaciones de Sotheby’s. Una evolución notablemente inferior a la del clásico bolso acolchado de Chanel, cuyo precio se ha más que duplicado.

Lo más interesante es que esta fórmula funciona. Un ejemplo claro es España. Desde 2020, la categoría que menos ha crecido en ingresos son precisamente los bolsos: un 88%. En cambio, la joyería lo ha hecho un 395%; los accesorios, un 394%; y la ropa de mujer, un 351%.

Los hombres en España también quieren Hermès

La exclusividad que impulsa los resultados de Hermès no se limita a sus bolsos, sino también a su red de tiendas. La firma destaca por un número muy reducido de establecimientos propios: apenas 300 en todo el mundo, la mitad que Gucci. En España solo cuenta con cuatro: dos en Madrid, en Ortega y Gasset y el centro comercial Canalejas; una en Barcelona, en Paseo de Gracia; y otra en el Puerto Deportivo de Marbella.

Otro cambio relevante que está transformando el lujo —y del que Hermès es un buen ejemplo— es que cada vez más hombres compran en marcas históricamente femeninas. España no es una excepción. Las ventas de ropa masculina de la firma se han disparado un 328%, una cifra muy cercana a la de la categoría femenina. El contraste lo ponen las corbatas, un clásico de la casa, cuyo crecimiento del 147% queda por debajo de la media.

Por último, otra gran ventaja competitiva de Hermès es su apuesta por controlar sus cadenas de suministro: cerca del 55% de sus productos se fabrica internamente o en alianzas exclusivas, frente al 35% de la media del sector. Incluso en confección, donde recurre más a manufactura externa, mantiene proveedores de proximidad.

En definitiva, España se ha consolidado como uno de los mercados más dinámicos para Hermès, un país donde la firma no solo crece con fuerza, sino que también pone a prueba con éxito su estrategia global basada en la exclusividad, el control productivo y la moderación en precios. Un territorio que, para la maison francesa, se ha convertido en un laboratorio privilegiado de cómo el lujo más clásico puede seguir ganando relevancia incluso en un entorno tan competitivo.

Glovo: La lluvia y el frío se perciben en el precio, pero no en la nómina

Los riders de Glovo siguen discutiendo con la nómina tras la aprobación de sus nuevos contratos. En este caso es precisamente por qué con la llegada de una de las mejores épocas del año para su facturación, el invierno, los repartidores han asegurado que no han visto en sus datos los ingresos, pues el cambio de contrato también ha marcado la forma en que estos trabajadores definen el dinero que reciben a fin de mes de estos trabajadores. En ese panorama, han asegurado que los bonos de peligrosidad y nocturnidad ya no llegan a sus nóminas, definidas en el contrato, o bien queda en manos de las flotas subcontratadas que siguen operando en el servicio. 

El problema apareció por primera vez en mayo de este año, pero se ha ido alargando y las lluvias del mes de noviembre y de estos primeros días de diciembre, han revivido el debate. Además, en este panorama, la empresa mantiene el aumento de precio que va de la mano de estas circunstancias. Específicamente, al revisar el precio de los pedidos, la empresa sigue sumando 1,99 euros a cada pedido hecho durante las horas de lluvia. 

Se suma que, a diferencia de su época como autónomos, los repartidores no pueden decidir simplemente estacionar su vehículo y refugiarse en la lluvia, obligados a cumplir el horario, aunque muchos comentan que los directivos de sus flotas y la propia Glovo han permitido, e incluso recomendado, que paren y se resguarden, además que otros tantos insisten en que son horas en las que tienen que trabajar a pesar de los peligros que representa la lluvia. 

Es cierto que los repartidores ya se quejaban de esta situación antes de que la empresa tomara la decisión de contratarles. En 2022 Crónica Global señalaba que se quedaban aproximadamente con un 30% de la facturación extra por pedido, mientras que en  2024 ABC recordaba que estos repartidores tenían la posibilidad de cancelar pedidos en estos horarios, en los que incluso hoy se multiplican los pedidos. El problema, por supuesto, es que ya no pueden cancelar pedidos con tanta facilidad, y ya varios han reportado que se les ha despedido por asignar demasiados pedidos, aunque ninguno ha hecho una relación directa con la lluvia. 

Moto de Super Glovo. Agencias
Moto de Super Glovo. Agencias

Son datos a tener en cuenta, sobre todo en invierno, donde los días de frío extremo y la lluvia se multiplican. Lo cierto es que casi desde la llegada de estas empresas al territorio español los usuarios han discutido sobre pedir, o no, en horarios de lluvia. En la práctica se trata de una situación cambiante, pues la realidad era diferente cuando sus ingresos dependían únicamente de la facturación y no tenían un sueldo base por sus horarios. 

OTRO CAMBIO EN GLOVO POR EL PROCESO DE CONTRATACIÓN

La realidad es que las plataformas de delivery en España están en plena transformación. Fue alrededor de un año atrás cuando Oscar Pierre anunció que iniciaría su proceso de contratación. La realidad es que si bien se esperaba que el mismo sirviera para reducir la tensión con las instituciones y que se acabaran las sanciones por el estatus de falsos autónomos de sus repartidores, que siguen defendiendo, cumplían los criterios para ser autónomos, incluso dentro de lo que establece la ley rider. 

Sin embargo, la realidad no ha sido tan fácil como se esperaba. La empresa ha lidiado con problemas tanto para conseguir repartidores dispuestos a trabajar en zonas especialmente difíciles, noches o que quieran hacer recorridos largos. Los riders, por su lado, sienten que tienen menos libertad, que son más vigilados y que no tienen los beneficios económicos que tenían como autónomos, insistiendo en que se aprobó una ley sobre sus puestos de trabajo sin consultar el efecto que tendría en ellos. 

El proceso de adaptarse al nuevo modelo no es solo el proceso de contratación. La nueva realidad requiere un tiempo de adaptación, los días de lluvia son simplemente el problema más reciente que atraviesan ambas partes tras el cambio de modelo. 

TODAVÍA QUEDAN MESES DE FRÍO

La realidad es que para las empresas del mundo del delivery y para sus repartidores sigue siendo una fecha clave. Es que más allá de los problemas que atraviesan en algún año particular, el frío sigue invitando a los usuarios a quedarse en casa, y a apostar por una aplicación como Glovo, Uber Eats, o Just Eat. Es un proceso cíclico, con picos positivos en invierno y negativos en verano. 

Por tanto, es clave que las soluciones aparezcan pronto. La molestia actual de los repartidores se hace evidente cada vez que se habla con ellos, por lo que será clave seguir adaptando los nuevos contratos a su realidad. 

Morgan Stanley prevé ingresos al 5% en 2026 y un BPA del 12% en Santander, ING, CaixaBank y BBVA

Los expertos del sector bancario prevén que en el conjunto de Banco Santander, ING, CaixaBank, y BBVA, los ingresos totales se aceleren hasta el 5% en el ejercicio fiscal de 2026, lo que, junto con el apalancamiento operativo y un rendimiento de recompra del 3%, que debería impulsar un crecimiento del beneficio por acción del 12% tanto en el ejercicio 2026, como del ejercicio 2027.

En este sentido, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 11% para el período fiscal de 2025-2028, y cifras superiores al consenso, los expertos creen que el sector financiero con bancos como Bankinter, ING, CaixaBank o BBVA, puede cotizar a un PER de entre 11 y 12 veces.

«Con la posible finalización de los recortes de tipos, creemos que el crecimiento esperado de los préstamos en el negocio irlandés, cercano al 6,5%, y la revisión restante de la valoración de la cobertura estructural, se materializarán con un crecimiento del margen neto del 4% en 2026/2027 a pesar de la posible creciente competencia en depósitos de Bankinter«, apuntan los expertos de Morgan Stanley.

La sólida posición del grupo se ha traducido en la mejor rentabilidad de su clase
La sólida posición del grupo se ha traducido en la mejor rentabilidad de su clase Fuente: Agencias

LOS EXPERTOS MODIFICAN LAS PREVISIONES DE BANCO SANTANDER, ING Y CAIXABANK

En este sentido, primero nos centraremos en Banco Santander, donde es posible que en el Día del Inversor que tendrá lugar en febrero, la entidad bancaria alcance un ROTE del 18-20% en ejercicio fiscal de 2028. Sin ir más lejos, con el capital fijo y el excedente redistribuido, el aprovechamiento de la plataforma global de Santander y la normalización de los beneficios en Brasil, que impulsarán la siguiente etapa de crecimiento de los beneficios.

«Para Banco Santander, estimamos un crecimiento del 15% por acción en 2025-2028, lo que nos sitúa entre un 5% y un 8% por encima del consenso, que con un TBV de 1,5 veces en 2026, sugiere que esta cifra no está descontada», apuntan los expertos de Morgan Stanley ante las previsiones de la compañía.

LOS ANALISTAS VEN MARGEN PARA QUE SANTANDER SUPERE LOS COSTES

Si hablamos de ING en septiembre, los expertos de Morgan Stanley mejoraron la calificación de la entidad bancaria, siendo así una de sus mejores opciones. Concretamente, se trata de una valoración convincente cotizando a 1,2 veces para 2026 para un RoTE sostenible del 15%, la acción parece barata en relación con su potencial de rentabilidad.

En cuanto al crecimiento de los ingresos, los analistas esperan que el margen de intereses crezca un 10% de cara al ejercicio de 2026, y que las comisiones sigan creciendo en el extremo superior de la guía, dado el fuerte enfoque de la gerencia en esta línea. ING se sitúa en un 4% por delante del consenso sobre las ganancias para el año que viene.

ING, CaixaBank y BBVA
Fuente: ING

Por otro lado, Morgan Stanley ha elevado sus estimaciones en las entidades financieras españolas, considerando el nuevo supuesto de tipo de interés del 2% y un mayor crecimiento de los préstamos. En el caso de CaixaBank, «elevamos nuestros beneficios un 3% en el ejercicio fiscal 2026, y un 6% en el 2027, el mayor incremento de todos, ya que reflejan ganancias de cuota de mercado con un crecimiento de los préstamos del 5% hasta 2028».

BBVA, EN BÚSQUEDA DE LA SOLUCIÓN A LAS MONEDAS ESTABLES

En este contexto, además del euro digital, las monedas estables también ha comenzado a despertar interés, aunque por ahora predominan las monedas estables en dólares estadounidenses. Concretamente, las stable coins son un tipo de criptomoneda diseñada para mantener un valor constante, generalmente mediante una vinculación a un activo referenciado, como una moneda fiat o fiduciaria.

BBVA ha puesto en marcha una serie de planes para el lanzamiento de la moneda estable EUR, eso sí, para el ejercicio fiscal del año que viene (2026) respaldada por una serie de monedas fiduciarias en colaboración con Visa.

BBVA
Fuente: BBVA

No obstante, dichas iniciativas presentan un riesgo para los depósitos. Desde Morgan Stanley consideran que los riesgos para los depósitos bancarios europeos son limitados por los sistemas de pago actuales, ya son bastante eficientes, por lo que no es obvio por qué los hogares comenzarían a pagar en monedas estables en lugar de los métodos de pago actuales.

En segundo lugar, las entidades bancarias pueden ofrecer rendimiento sobre sus depósitos, mientras que las monedas estables no ofrecen intereses o rendimiento, aunque pueden ofrecer sistemas de fidelización.

Varapalo a la factura de la luz: El Gobierno quiere subir los costes fijos más de un 10% para 2026

El Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO), ha lanzado una nueva propuesta que podrá afectar a las facturas del año que viene. Quiere aumentar los costes fijos de la luz entre un 10 y un 15%. A esta subida también se le suma el aumento de los peajes de transporte y distribución de la electricidad en un 4,1% a propuesta de la CNMC, destinado a la financiación de la expansión de redes. Es decir, en 2026 la luz será más cara de base, independientemente del precio del mercado. 

El Gobierno cree que aumentará la demanda 

Las razones que plantea el Ministerio es que esperan una bajada del precio de la luz en el mercado (PVPC), motivada por un aumento de la oferta de renovables. En este sentido, los datos oficiales indican que en 2024 las energías renovables representaron el 56% del total de la energía generada, sumado a que durante este año se añadieron otros 7,3 GW de capacidad renovable para aumentar más el peso de las energías limpias.

El gobierno espera que este crecimiento de renovable esté acompasada por un aumento de la demanda, lo que según apuntan sus cuentas daría pie a una caída de la factura de entre un 4 y 10%. No obstante, no son certezas que la demanda vaya a subir, ya que es un factor altamente variable, por lo que por el momento lo que se sabe a ciencia cierta es que el coste fijo va a crecer. 

La factura de la luz subirá en 2026: CNMC eleva los peajes de transporte y distribución un 4% 

El documento que ha emitido el MITECO, que está pendiente a modificaciones, contempla un aumento del importe total de los costes del sistema eléctrico de 8.510 millones de euros, con unos ingresos destinados a compensar que rondaría los 4.453 millones de euros.

Esto se traduce en que  los consumidores tendrán que pagar en total por costes fijos un total aproximado de 4.057 millones de euros, un 15% más que el año pasado. Un valor que podría bajar a un 10% siempre y cuando aumente la demanda energética, situación que no está asegurada. 

Una factura más alta para compensar retribuciones pendientes 

El aumento de estos valores, según apunta el documento, se justifica en un aumento del Régimen Especial de Energías Renovables, Cogeneración y Residuos (RECORE). Esto consiste en un mecanismo por el que el Estado busca fomentar renovables antiguas de antes de 2013, y la cogeneración; a través de una retribución regulada, para recuperar la inversión a pesar de que el precio del mercado baje. 

Por lo que, debido a que el propio Gobierno espera que el precio de la luz baje, ya que han establecido mecanismos para compensar esa retribución. A esto se le suma que quedan anualidades pendientes del déficit del sistema a pagar, los pagos por capacidad y los costes de los territorios no peninsulares. Todo ello se traduce en un aumento de los costes fijos para la factura del consumidor. 

En definitiva, la tesis del Gobierno es que los precios de la luz van a bajar por un aumento de oferta y demanda, donde se fomenta el ahorro a más cantidad de luz consumida es sólo una predicción, que podría verse frustrada y tener un impacto mayor al contribuyente. 

De hecho, en este escenario también hay que tener en cuenta la operación reforzada que también afecta al consumidor de PVPC, y que en la próxima primavera podría volver a crecer. Por lo que en definitiva,la factura de la luz para 2026 será más cara por un incremento general de los nuevos costes fijos actualizados por el ministerio y por los peajes que ha planteado la CNMC. 

Portazo a Eurovisión, crisis en T5 y guerras varias: así fue la tele en abierto en 2025

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El intenso 2025 se acaba y la televisión en abierto sigue dando síntomas de vitalidad pese a la importante caída del consumo —alrededor de doce minutos menos por persona y día respecto al año pasado— y con cuatro millones de españoles que no conectan ni un solo segundo con ella.

En un contexto de desgaste estructural y migración masiva hacia el streaming, las cadenas generalistas han vivido un año de tensiones, reajustes y movimientos estratégicos que, lejos de diluir su importancia, han demostrado que siguen siendo piezas centrales del debate público.

Si 2023 estuvo marcado por la batalla entre Ana Rosa y Sonsoles, y 2024 por la guerra Broncano–Motos, 2025 ha sido el año de la confrontación soterrada. Las privadas parecen haber limado sus rivalidades históricas y, por primera vez en mucho tiempo, han encontrado un enemigo común —o, al menos, un rival directo al que vigilar—: RTVE.

La Corporación Pública ha vivido uno de sus años más intensos tras ‘regubernamentalizarse’. La 1 ha disparado su audiencia, impulsada por la fortaleza de sus programas de actualidad y por decisiones que han marcado la agenda mediática.

Su portazo a Eurovisión por la participación del estado de Israel, que ha perpetrado un genocidio televisado contra 70.000 personas, es un buen colofón para el pujante año de la radiotelevisión estatal.

RTVE también ha sacado partido del momento crítico de las privadas. La cadena pública ha ganado terreno aprovechado la debilidad de Telecinco, la prudencia inversora de sus rivales por la caída publicitaria (5,8% en el primer semestre del año, según InfoAdex) o los recortes de estos (véanse las repentinas salidas de David Cantero, Jesús Vázquez, Cristina Saavedra o Cristina Villanueva).

La parte negativa del gran año de audiencias de RTVE ha sido la conversión de La 1 en un canal alineado con el PSOE, lo que ha devuelto a la cadena pública a dinámicas propias de los oscuros años del Partido Popular. Esta inclinación ha sido visible en sus principales formatos informativos, en el diseño de escaletas y en la selección de tertulianos.

También ha generado malestar la supuesta arbitrariedad en la elección de productoras, un terreno en el que han ganado protagonismo Mediapro y La Osa. Ambas factorías están consideradas como muy cercanas a la actual dirección de RTVE y andan necesitadas de ingresos tras un ciclo complicado.

En este contexto, ‘La familia de la tele’ se ha convertido en el gran fracaso del año. El programa, producido por La Osa —la compañía fundada por los recientemente condenados Óscar Cornejo y Adrián Madrid—, se desmoronó en audiencias y ha sido la mancha que ha contrastado frente al brillo en audiencias de otros espacios como ‘La hora de La 1’, ‘Mañaneros 360’, ‘Directo al grano’, ‘Malas lenguas’, ‘Futuro imperfecto’ o el revitalizado ‘La Revuelta’.

ATRESMEDIA

Mientras RTVE protagonizaba titulares, Atresmedia seguía como líder de audiencia en todos los frentes y avanzaba sin estruendo pero con estrategia. La operación del año ha sido la compra de Clear Channel España por 115 millones de euros. El movimiento que refuerza su presencia en el sector de la publicidad exterior, que es uno de los pocos medios en crecimiento sostenido.

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Javier Bardají, CEO de Atresmedia.

Este paso se suma a una política de diversificación que continúa alejando al grupo de la dependencia del spot televisivo tradicional. Atresmedia ha comprado la agencia de eventos Last Lap, ha invertido en el tiktokero Ac2ality, en la agencia de influencers H2H y en la productora de Dani de la Orden, y ha logrado beneficios sólidos —63,5 millones en los nueve primeros meses del año— mientras hacía caja con desinversiones como la de Fever.

Además, cerró un acuerdo histórico para integrar Atresplayer dentro de Disney+, lo cual supone un hito para una plataforma española. Por contra, en el apartado editorial, que es algo clave para un grupo que busca tanto la influencia como Atresmedia, se ha desgastado ligeramente por el auge de La 1, que ha robado varios puntos de share a ‘Espejo público’ y ‘Al rojo vivo’.

MEDIASET

El gran damnificado del año ha sido Mediaset España, sumido en una crisis que mezcla desgaste de marca, falta de orientación en cuanto a contenidos y recortes. Cuatro años de caída ininterrumpida han llevado a Telecinco a un punto crítico.

El relevo de Manuel Villanueva por Alberto Carullo en el área de Contenidos ha generado ajustes lógicos —el regreso de Ana Rosa a las mañanas, un nuevo intento de reordenar las tardes, el retorno de ‘Gran Hermano’—, pero insuficientes para cambiar la tendencia.

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Alessandro Salem, CEO de Mediaset España.

La sensación de Telecinco es la de un canal que intenta sostenerse con formatos gastados y un volumen de producción menguante. El problema de fondo es que Mediaset España, que se aferra al liderazgo grupal en target comercial, ha perdido autonomía dentro de MFE–MediaForEurope, que es la macroestructura impulsada por la familia Berlusconi que está llamada a ser algo así como un ‘Netflix paneuropeo’.

La atención, los recursos y la ambición de los Berlusconi ya no están en Madrid: están en la expansión internacional del grupo. 2025 lo ha dejado claro con dos movimientos: la toma de control mayoritaria del gigante alemán ProSiebenSat.1; y la adquisición del 32,9% del grupo portugués Impresa, que es uno de los mayores conglomerados mediáticos del país luso.

Esta última operación coloca a MFE como un actor relevante también en Portugal y evidencia el desplazamiento del foco estratégico hacia mercados exteriores, mientras España se queda con inversiones limitadas y un proyecto industrial en pausa.

La plataforma OTT Infinity no despega, la venta de contenidos a terceros sigue siendo residual y las inversiones se han ralentizado.

MENOS TELE, MÁS INFLUENCIA

Aunque el consumo televisivo disminuye y la competencia del streaming es abrumadora, 2025 ha demostrado que la televisión en abierto sigue siendo decisiva para fijar marcos políticos, crear conversación y definir la agenda pública.

¿Hay una burbuja inmobiliaria en España? AEFI descarta riesgos pese al récord de precios

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El precio de la vivienda en España ha vuelto a romper récords. Según los últimos datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Mitma), solo en el tercer trimestre de 2025 comprar una casa se ha encarecido un 12%, situando las valoraciones incluso por encima del pico de la burbuja del ladrillo que estalló en 2008.

La Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFI), que agrupa a siete grandes redes con más de 700 oficinas y 6.600 profesionales, niega categóricamente que estos datos impliquen un riesgo de burbuja en el Estado español.

En un reciente análisis, la entidad sostiene que el mercado atraviesa un ciclo expansivo sólido y sustentado por factores reales, sin señales de especulación generalizada ni dinámicas propias de una burbuja.

Sus argumentos buscan aportar matices a un ecosistema marcado por tensiones en precios, escasez de oferta y un repunte de las compraventas que no se veía en casi dos décadas. AEFI prevé que en 2025 se superarán las 720.000 compraventas, una cifra que recuerda al dinamismo de mediados de los años 2000.

Pero, según la asociación, este volumen no obedece a comportamientos especulativos, sino a una demanda nacional robusta, vinculada a la mejora del empleo, la movilidad laboral y el interés creciente del comprador extranjero en zonas costeras y metropolitanas. A ello se suma un elemento que diferencia al ciclo actual del vivido hace dos décadas: el elevado porcentaje de compradores que pagan al contado.

La inflación persistente ha impulsado a muchos ahorradores a proteger su capital invirtiendo en vivienda, reduciendo la dependencia del crédito y evitando, por tanto, un sobreendeudamiento generalizado.

Desde la perspectiva de la oferta, AEFI insiste en que la presión alcista de los precios responde en gran medida a la escasez estructural de suelo urbano de calidad, sobre todo en grandes ciudades. La falta de vivienda nueva —muy alejada de los niveles de producción previos a 2008— refuerza la idea de un mercado tensionado por la insuficiencia de stock y no por una expansión especulativa.

NO HAY INDICADORES DE BURBUJA, SEGÚN AEFI

Leonardo Cromstedt, presidente de la asociación, se muestra contundente: «No existen hoy indicadores que apunten a un escenario de riesgo. Los incrementos de precios observados en zonas concretas responden a factores objetivos y no a un proceso especulativo generalizado».

Según Cromstedt, la información que manejan las grandes redes —datos de oferta, absorción y tiempos reales de comercialización— permite detectar tensiones localizadas y anticipar correcciones sin comprometer la estabilidad global del mercado.

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AEFI niega riesgo de burbuja. Foto: EP:

Otro aspecto que subraya AEFI es la evolución del propio sector inmobiliario. Frente a la fragmentación y falta de profesionalización que caracterizaban épocas anteriores, las franquicias actuales operan bajo estándares comunes, formación continua y fuertes procesos de supervisión corporativa.

Esto, según la asociación, contribuye a ordenar el mercado, reducir malas prácticas y aumentar la transparencia. La defensa de la profesionalización se acompaña de un compromiso explícito con la protección al consumidor.

Aunque la asociación descarta una burbuja, la mayoría de los analistas coincide en un diagnóstico más matizado: no existe una burbuja nacional, pero sí un sobrecalentamiento en áreas específicas. Madrid, Barcelona, Málaga, Palma o determinadas zonas de litoral con fuerte presión extranjera destacan como enclaves donde la escalada de precios es más acusada.

Las diferencias con el ciclo previo a 2008 ayudan a entender por qué, incluso con valores máximos, el escenario es distinto. Hoy la oferta de vivienda nueva es muy limitada y nada comparable con la sobreproducción que precedió al estallido de la anterior crisis, afirma AEFI. 

Las condiciones de crédito también se han endurecido, con hipotecas más reguladas y menos flexibles, lo que limita la entrada de perfiles de alto riesgo. A esto se suma un nivel de endeudamiento más controlado, que reduce la vulnerabilidad del sistema financiero. Tampoco existe un clima especulativo tan pronunciado como el de los años previos al colapso, cuando se compraban viviendas de forma masiva solo para revenderlas a corto plazo.

ALQUILER

Si la compraventa presenta señales preocupantes, el mercado del alquiler muestra un deterioro que resulta cada vez más difícil de ignorar. Los precios se han encarecido un 21,8% en los últimos dos años, según datos de Idealista.

La combinación de oferta mínima, regulación fragmentada, demanda creciente y llegada constante de población migrante crea un escenario en el que el acceso a la vivienda se convierte en un reto estructural. El impacto social es evidente: una parte cada vez mayor de los hogares dedica porcentajes muy elevados de sus ingresos al pago del alquiler, lo cual precariza a buena parte de la población.

SPQR Investments; Análisis y opiniones sobre la firma que revoluciona la rentabilidad inmobiliaria

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En un escenario económico marcado por la inflación persistente y la baja remuneración del ahorro tradicional, los inversores buscan alternativas capaces de ofrecer seguridad y rendimientos sostenidos. El sector inmobiliario, especialmente el de activos alternativos, se está consolidando como uno de los refugios más sólidos y rentables. Dentro de este contexto, SPQR Investments emerge como uno de los referentes del sector, combinando experiencia con un modelo de digitalización integral que está redefiniendo la relación entre gestor e inversor.

Con más de dos décadas gestionando patrimonio privado y un volumen que supera los 100 millones de euros anuales en operaciones, la firma se ha situado en el radar de inversores que buscan rentabilidades competitivas respaldadas por activos reales.

A continuación, se analiza su evolución tecnológica, su modelo de negocio y las claves que explican las crecientes opiniones positivas sobre SPQR Investments dentro del sector.

2025: Transparencia total a través de la plataforma digital

SPQR Investments ha iniciado en 2025 una profunda transformación de su sistema de gestión mediante la implantación de una plataforma digital propia. Este año marca un punto de inflexión operativo para la compañía al haber desplegado un ecosistema tecnológico diseñado para otorgar al inversor el control absoluto.

Esta herramienta permite a los inversores:

– Consultar el estado en tiempo real de sus operaciones.

– Visualizar la evolución del capital invertido.

– Revisar la documentación clave de cada proyecto.

– Eliminar la incertidumbre típica de la inversión en activos físicos.

La firma responde así a una demanda creciente del mercado: más control directo y más transparencia operativa, sin renunciar a la gestión especializada.

El modelo «Skin in the Game»: Invertir junto al cliente

Uno de los pilares diferenciales del modelo de SPQR Investments es su política de coinversión.

La regla del 30%: SPQR no solo gestiona capital de terceros; participa con un mínimo de 30% con fondos propios, en cada operación.

Esta filosofía conocida como Skin in the Game envía un mensaje claro: la empresa no solo gestiona, sino que invierte junto al cliente y asume el mismo riesgo.

Gracias a su red de contactos y su posición consolidada en el sector, la firma accede a activos alternativos en condiciones preferentes, ejecutando operaciones de valor añadido como:

– Reformas integrales.

– Adquisición de lotes.

– Reposicionamiento y puesta en valor de inmuebles.

– Desinversiones rápidas y optimizadas.

El resultado: operaciones ágiles, eficientes y con un potencial de rentabilidad superior.

Rentabilidad y garantías: ¿Qué ofrece SPQR Investments?

La conversación en torno a las opiniones sobre SPQR Investments suele centrarse en su capacidad para ofrecer retornos por encima de la media del sector. La compañía ofrece dos modalidades de inversión:

Rentabilidad fija

– Ideal para inversores que priorizan la estabilidad.

– Rentabilidad anual: 14%.

– Pagos periódicos y definidos.

– Garantía bajo contrato.

Inversión por operación

– Dirigida a perfiles que buscan un rendimiento mayor vinculado al éxito del proyecto.

– Rentabilidad variable según la operación.

– Duración habitual: entre 8 y 12 meses.

– Retorno tras la venta o liquidación del activo.

– Garantía respaldada mediante garantía hipotecaria sobre el activo correspondiente.

En ambos casos, la firma destaca por ofrecer seguridad jurídica, formalizando cada operación mediante contratos detallados y transparentes, respaldados por tasaciones oficiales y por inmuebles reales como garantía.

Estructura profesional: un equipo para gestionar todo el ciclo del activo

La compañía opera bajo un modelo de gestión integral, apoyado en un equipo multidisciplinario encabezado por:

Javier García, CEO.

Alex Castejón, COO.

A su alrededor se articula una estructura compuesta por departamentos especializados:

– Jurídico

– Técnico

– Diseño y Reformas

– Comercial

– Financiero

Este enfoque permite controlar desde el análisis inicial y la adquisición del inmueble hasta la reforma, comercialización y retorno final del capital.

El inversor, sea minorista o profesional, delega toda la gestión sin renunciar a información constante y verificada.

Conclusión: SPQR Investments, una oportunidad robusta en tiempos de incertidumbre

Con más de 100 millones de euros gestionados cada año, una política de coinversión que alinea intereses y una plataforma digital que aporta transparencia plena, SPQR Investments se posiciona en 2025 como una opción destacada para inversores que buscan diversificación, seguridad y rentabilidad.

Su combinación de tecnología, activos tangibles y compromiso real con el cliente conforma una propuesta de valor difícil de ignorar en un mercado cada vez más exigente.

Ficha de Negocio: SPQR Investments

Nombre Comercial: SPQR Investments

Razón Social: SPQR INVERSIONES Y PATRIMONIOS SL

Web: spqrinvestments.com

Sector: Inversión Inmobiliaria y Activos Alternativos

CEO: Javier García

Sede Central: Av. Diagonal, 538, 6º 1ª, Barcelona

Email: info@spqrinvestments.com

Rentabilidad: 14%

Volumen de Negocio: +100 millones de euros anuales

Estrategia: 30% inversión con capital propio

Garantías: Contratos vinculantes, activos inmobiliarios reales con garantía hipotecaria

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Incrementa la matriculación de adultos en ESO y Bachillerato

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La demanda de formación básica entre personas adultas ha experimentado un crecimiento significativo. 

Esa es una de las conclusiones del último análisis del alumnado de Aprobatus, una academia especializada en formación para adultos desde hace más de 25 años que consigue, cada año un porcentaje de aprobados de entre el 88 y el 92% de los alumnos presentados.

Según muestran sus datos, los programas para adultos de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) registraron un incremento interanual del 62%, con 3950 matriculados mientras que, con una inscripción de 2313 alumnos, la demanda de formación de Bachillerato también aumentó en un 48%.

Estos datos reflejan un cambio de tendencia claro con un número creciente de personas entre 25 y 40 años que está retomando los estudios tras periodos prolongados de entre 5 y 20 años sin actividad académica. En su momento, según indicaron, hubo dos motivos principales para dejar los estudios: responsabilidades familiares o inclusión en la vida laboral.

El perfil predominante busca itinerarios prácticos, flexibles y orientados a objetivos, que permitan compaginar la formación con responsabilidades laborales y familiares.

¿Cuál es la motivación para retomar los estudios?

Según las conclusiones del análisis, entre las motivaciones más habituales se encuentran la mejora de la empleabilidad, el acceso a ciclos universitarios o formativos, los cambios de sector profesional, la preparación de oposiciones y la recuperación del hábito de estudio

“Para muchos de estos estudiantes, completar la ESO o el Bachillerato supone un paso indispensable para abrir nuevas oportunidades laborales o redirigir su trayectoria profesional”, explican desde Aprobatus.

Gracias a metodologías estructuradas en un formato online, con clases semanales, el acompañamiento docente y programas adaptados al ritmo del adulto trabajador, la experiencia de este centro reconoce que es posible completar estos estudios en un periodo aproximado de un año, siempre con un alto grado de disciplina y constancia por parte del alumnado que debe dedicar, cada día, al menos una hora para avanzar con los temarios en su plataforma y con ejercicios prácticos.

Sin duda, datos esperanzadores que ponen en relieve una realidad que, a España, la sitúa 12 puntos por encima de la media de la OCDE al cifrar en más del 25% de adultos de entre 25 y 34 años con estudios básicos. 

Se espera que el próximo año sea uno récord en lo que a demanda de pruebas libres se refiere, por lo que es el momento, para muchos, de ponerse en marcha para poder inscribirse la próxima primavera según vayan saliendo las convocatorias en las distintas Comunidades Autónomas.

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AMOENUS, la promoción de viviendas de lujo de Casangular Exclusive en Costa Adeje inicia su contrucción

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El complejo residencial de viviendas de lujo Amoenus, desarrollado por Casangular Exclusive y situado en Costa Adeje (Tenerife) en primera línea de costa y con vistas a la Gomera, ya ha iniciado su proceso de construcción y avanza a buen ritmo.

Amoenus es la tercera promoción inmobiliaria que Casangular Exclusive desarrolla en Tenerife, todas ellas ubicadas en Rokabella, una de las zonas residenciales más espectaculares y exclusivas del sur de Tenerife, y en continuo crecimiento, todo lo que se está construyendo en dicha zona es vivienda de lujo. Su ubicación privilegiada y sus excelentes comunicaciones permiten alcanzar los puntos de interés más importantes en solo unos minutos. Si a esto le sumamos el diseño del prestigioso arquitecto canario Teótimo Rodríguez Hermoso, reconocido por la dedicación en sus trabajos y por su sello diferencial, el resultado es espectacular, innovación en cada vivienda que se funde en armonía con el entorno.

Todas las viviendas tienen vistas al mar, disponen de 3 y 4 dormitorios, con piscina infinity, ascensor y garaje privado, además el complejo cuenta con energía fotovoltaica que hace más eficiente y sostenible la promoción. 

OHLA es la empresa constructora encargada de llevar a cabo la obra. Con casi 110 años de trayectoria, más de 20.000 empleados y fuerte presencia en EE.UU, Latinoamérica y Europa, OHLA aporta la solidez, experiencia e innovación que Amoenus requiere. Toda una garantía de éxito. 

Amoenus en definitiva, es una perfecta simbiosis entre naturaleza y confort, entre la suerte de un ecosistema natural privilegiado y la exclusividad pensada minuciosamente para vivir una experiencia única a diario. Una forma de vida completamente diferente, donde la seguridad, la calma y el lujo se entrelazan y consiguen una vida de bienestar inigualable.

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El Pavelló de la Victòria avanza con apoyo de Natur System hacia el primer hospicio infantil de Cataluña

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Tras más de 36 años acompañando a niños y jóvenes con enfermedades graves, la Fundación de Oncología Infantil Enriqueta Villavecchia impulsa un proyecto único y esencial para el país: la creación del Pavelló de la Victòria, que se convertirá en el primer hospicio pediátrico de Cataluña. El proyecto busca reforzar la atención que reciben las familias en momentos de gran vulnerabilidad, ofreciendo un espacio pensado para cuidarlas con respeto y cercanía


El Pavelló de la Victòria se ubica en el Recinto Modernista de Sant Pau, un espacio emblemático que combina patrimonio, serenidad y capacidad de transformación social. Concebido como «un lugar para cuidar la vida», el proyecto ofrece un entorno cálido, seguro y adaptado donde los niños y sus familias puedan encontrar apoyo, descanso y acompañamiento profesional multidisciplinar.

Con una superficie de 1.380 m² y un jardín de 1.300 m², el futuro hospicio contará con seis habitaciones para el descanso familiar, dos hogares destinados al acompañamiento en situaciones de últimos días, áreas de juego y estimulación, salas de terapia y un espacio de aguas diseñado para favorecer el confort emocional y físico. Todos los espacios han sido concebidos con criterios de diseño centrados en la persona y siguiendo prácticas de salud ambiental, ámbito en el que Natur System contribuye a la restauración y adecuación del pabellón para que los entornos sean más saludables, confortables y sostenibles.

El proyecto destaca por su equilibrio entre sensibilidad arquitectónica y mirada humana. El equipo responsable ha preservado el valor histórico del pabellón, adaptándolo a un uso contemporáneo orientado a la intimidad, la tranquilidad y el respeto. El resultado es un espacio único en el país, capaz de responder a las necesidades emocionales, sociales y físicas de los niños más vulnerables y de sus familias.

Se prevé que unas 400 familias se beneficien anualmente de este recurso, muchas de ellas en situaciones de gran complejidad. La realización del Pavelló de la Victòria es posible gracias a una amplia colaboración institucional y social. El proyecto cuenta con el apoyo de los Departamentos de Salud y Derechos Sociales de la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Barcelona, el Ayuntamiento de Barcelona, la Fundación «la Caixa» y numerosas empresas y donantes. Natur System refuerza el proyecto con su visión de crear espacios más saludables y sostenibles, totalmente alineada con la filosofía del nuevo hospicio.

Las obras avanzan con paso firme. El Pavelló de la Victòria nace como un proyecto colectivo, simbolizando una auténtica victoria compartida.

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‘Año nuevo, siempre tú’: Veganuary lanza su campaña 2026

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Animal Lover SPAIN baja Merca2.es

Amantes de la gastronomía, entusiastas del fitness, defensores de los animales, ecologistas… la campaña de la ONG se centra este año en mostrar que alimentarse plant-based no implica renunciar a la propia personalidad, sino que es la evolución natural de quienes cuidan lo que realmente les importa


Veganuary, la ONG internacional que inspira a probar el veganismo durante el mes de enero, y más allá, lanza hoy su campaña para impulsar la participación en 2026 bajo el lema ‘Año nuevo, siempre tú’.

En su duodécimo año a nivel global y el tercero con presencia oficial en España, Veganuary rompe con el habitual discurso de los propósitos de Año Nuevo. En lugar de animar a convertirse en alguien «mejor», la organización recuerda que participar en el reto no implica transformarse, sino hacer pequeños cambios que encajan de forma natural en la vida cotidiana. La esencia se mantiene, solo cambian algunos ingredientes en el plato.

Una campaña amable, positiva y centrada en las motivaciones reales
‘Año nuevo, siempre tú’ transmite su mensaje a través de anuncios amables y positivos que reflejan las motivaciones más comunes para probar una alimentación más vegetal: el gusto por la cocina, el bienestar personal, la preocupación por los animales o el compromiso ambiental. Sea cual sea la motivación, Veganuary espera con los brazos abiertos a todas las personas que deciden probarlo. 

Así, los anuncios incluyen frases como: 

  • ‘Tu clásico de siempre, en versión vegetal’.
  • El mismo cariño. Ahora incluyendo a todos.
  • La misma energía. Ahora plant-based.
  • El mismo camino, ahora con menor huella.
  • Los mismos resultados. Ahora de origen vegetal.
  • El sabor de casa, solo que en versión vegetal.

Anuncios de la campaña para ver y descargar en este enlace: Gráficas Campaña Veganuary 2026.

Un movimiento global que no deja de crecer
25,8 millones de personas en todo el mundo participaron en 2025 y la presencia internacional de Veganuary continúa ampliándose con campañas oficiales que se estrenan este año en Islandia e Irlanda. Para apoyar esta expansión, el compromiso Veganuary ya está disponible en hindi, lo que hace que el reto de 31 días sea accesible para millones de personas más alrededor del mundo.

La directora interina de Veganuary en España, Estefanía Lozano, declara: «Veganuary no pretende que te reinventes, sino acompañarte en algo que probablemente ya llevas dentro: el deseo de cuidar de tu salud, de los animales y del planeta. Este enero queremos demostrar que basta con pequeños ajustes en el menú para vivir de forma más coherente con tus valores. No buscamos una versión «nueva» de ti, sino que te reconcilies con quien ya eres y con lo que te mueve».

* Basados en encuestas realizadas en los principales países donde se desarrolla la campaña Veganuary y en estimaciones de población de dichos países.

Participar en Veganuary es totalmente gratuito. Las personas interesadas pueden inscribirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el ebook de recetas de celebridades, el ebook de recetas de proteínas vegetales, el kit oficial de iniciación de Veganuary y 31 correos electrónicos diarios repletos de información nutricional, deliciosas recetas, planes de comidas y consejos útiles.

Descargar aquí el Dossier de prensa Veganuary 2026 

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AleaSoft; Los precios de mercados europeos repuntan en noviembre, con el CO2 al alza y el gas en mínimos

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AleaSoft Energy Forecasting, 2 de diciembre de 2025. En noviembre de 2025, los principales mercados eléctricos europeos registraron subidas de precios respecto a octubre, salvo el ibérico, que marcó su nivel más bajo desde junio. La producción fotovoltaica alcanzó récords para un mes de noviembre y la eólica aumentó en la mayoría de los mercados. La demanda repuntó por las temperaturas más frías. Los futuros del gas TTF y el Brent marcaron sus promedios mensuales más bajos en meses y los del CO2 alcanzaron su nivel más alto desde 2023.

En noviembre de 2025, la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos registraron precios promedios mensuales superiores a 85 €/MWh, y más elevados que en octubre.

Los mercados Nord Pool de los países nórdicos, EPEX SPOT de Alemania, Bélgica, Francia y Países Bajos, IPEX de Italia y N2EX de Reino Unido alcanzaron sus valores mensuales más elevados de los últimos meses.

Italia fue el mercado con el precio mensual más elevado, con 117,09 €/MWh.

En cambio, en el mercado ibérico MIBEL los precios bajaron respecto a octubre, situándose en su nivel más bajo desde junio. Además, el mercado español registró en noviembre el promedio mensual más bajo entre los principales mercados europeos, con 58,65 €/MWh.

Los principales mercados europeos alcanzaron récords históricos de producción solar fotovoltaica para un mes de noviembre. Sin embargo, la generación disminuyó respecto a octubre debido a la reducción estacional de las horas de sol y de la irradiación solar.

La producción eólica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos de Europa, tanto respecto a octubre como en términos interanuales.

La demanda eléctrica aumentó respecto a octubre en los principales mercados europeos, y también interanualmente en la mayoría de ellos, impulsada por temperaturas más frías tanto en comparación con octubre como, en muchos casos, con noviembre de 2024.

Los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month marcaron el promedio mensual más bajo desde mayo de 2024, de 30,77 €/MWh.

Los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 alcanzaron su promedio mensual más alto desde diciembre de 2023, de 81,14 €/t.

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE registraron un precio promedio mensual de 63,66 $/bbl en noviembre de 2025, el más bajo desde marzo de 2021.

Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante noviembre de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.

Webinars AleaSoft: visión estratégica de los mercados de energía europeos

Desde hace seis años, AleaSoft Energy Forecasting organiza webinars mensuales sobre los mercados de energía europeos, con la participación habitual de colaboradores de alto nivel de empresas de referencia en el ámbito de la energía. En estos webinars se abordan los temas más estratégicos del sector, como la financiación de proyectos de energías renovables, los PPA y el almacenamiento de energía. Las grabaciones de la mayoría de los webinars están disponibles en el canal de YouTube de la empresa (AleaSoft Energy Forecasting), y también pueden solicitarse directamente.

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Regalos de Navidad y Reyes para mujeres de más de 55; las experiencias que están sustituyendo a los objetos

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A las puertas de la Navidad y los Reyes, muchas familias empiezan a preguntarse qué regalarles este año a las mujeres más importantes de su entorno. Y lo que durante décadas fue un territorio de colonias, pañuelos y objetos envueltos en papel brillante está dando un giro claro: cada vez más personas optan por regalar experiencias.

Este cambio se nota especialmente entre las mujeres de más de 55 años. A esa edad, la mayoría ya tiene lo que necesita en cuanto a objetos, pero no siempre se concede algo más valioso: tiempo de calidad para ellas mismas. Aunque muchas disponen de más libertad o incluso ya están jubiladas, es habitual que sigan priorizando poco el autocuidado. Un regalo experiencial actúa, en este sentido, como una invitación amable a reconectar consigo mismas.

Experiencias que se viven, no se guardan

Las experiencias se han situado entre los regalos más valorados para esta franja de edad. Desde un masaje o un tratamiento de bienestar hasta una escapada cultural o un viaje organizado, lo que destaca en todos los casos es la sensación de vivir algo que genera recuerdo, ilusión y emoción.

Para muchas familias, este tipo de regalos tiene además un componente práctico: varias personas pueden aportar juntas y convertir un gesto individual en un regalo significativo. Esto es especialmente habitual en mujeres que fueron madres durante los años del baby boom, cuando era relativamente común tener más de un hijo. Sin ser una regla universal, facilita que hijos e hijas, nietos y familiares puedan unirse para hacer un detalle conjunto con mayor impacto emocional.

Cheques regalo: flexibilidad y libertad para elegir

Los cheques regalo han experimentado un fuerte crecimiento durante las últimas campañas navideñas. Permiten que la persona que recibe el detalle elija cómo y cuándo quiere disfrutarlo, lo que reduce la presión de las fechas y se adapta mejor a las necesidades de cada mujer.

Cada vez más familias optan por cheques que pueden canjearse tanto por experiencias de bienestar como por escapadas cortas o incluso viajes más largos. En el caso de las mujeres de más de 55 años, destacan especialmente los viajes en grupo diseñados exclusivamente para ellas: itinerarios equilibrados, actividades culturales, comodidad, una atmósfera relajada y, sobre todo, la posibilidad de viajar acompañadas desde el primer minuto.

Viajar sola, pero acompañada: una propuesta que crece

Una de las agencias que ha impulsado este tipo de viajes es Concédete Deseos, fundada en 2018 y especializada en viajes para mujeres. En estos siete años, más de 2.500 viajeras han participado en sus grupos y la empresa acumula más de 550 reseñas positivas. La agencia cuenta con sede física abierta al público en Pineda de Mar (Barcelona), un equipo fijo de cinco profesionales y una red de coordinadoras formadas internamente.

Sus viajes se realizan siempre en grupos reducidos y con acompañamiento desde el primer minuto, un aspecto clave para muchas mujeres que desean viajar sin depender de pareja, amistades o familiares, pero tampoco quieren hacerlo completamente solas. Para las mujeres de entre 55 y 75 años, la posibilidad de viajar sola en grupo, con seguridad, estructura y una coordinadora que guía el proceso desde el inicio, se ha convertido en una alternativa en pleno auge.

Los cheques regalo que ofrece la agencia pueden canjearse por cualquier experiencia de su catálogo: desde escapadas de tres noches por Europa hasta viajes de tres semanas a destinos de larga distancia.

Regalos que crean vínculos y permanecen

Para muchas mujeres, recibir una experiencia como regalo supone algo más que una salida o un viaje. Significa recuperar espacio personal, conocer a otras mujeres en su misma etapa vital, compartir momentos, crear vínculos y volver a casa con la sensación de haber vivido algo propio.

Aunque la tendencia se intensifica en Navidad y Reyes, agencias y plataformas especializadas confirman que este tipo de regalos se mantienen durante todo el año: cumpleaños, jubilaciones, Día de la Madre o momentos en los que simplemente se desea tener un detalle significativo con una mujer importante.

En un contexto en el que las experiencias ganan terreno a los objetos, la lógica es sencilla: los objetos se guardan. Las experiencias permanecen.

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AUSAPE y NTT DATA sellan un acuerdo de colaboración preferencial para impulsar la innovación SAP en España

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La Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) y NTT DATA han firmado un acuerdo de colaboración preferencial con el objetivo de ampliar el intercambio de conocimiento, la especialización y la difusión de buenas prácticas en torno a SAP.

La alianza contempla la participación de NTT DATA en los principales eventos de la comunidad —como el Fórum AUSAPE— y en encuentros especializados, así como la puesta en marcha de acciones de formación y divulgación técnica orientadas a aportar valor práctico a los usuarios de SAP. También incluye iniciativas de comunicación y marketing conjuntas para dar visibilidad a actividades, contenidos y casos de uso de interés para las organizaciones asociadas.

«El acuerdo con NTT DATA como colaborador preferencial es sin duda un refuerzo muy importante para AUSAPE, un ecosistema que ya se acerca a la cifra de 700 asociados, y que apuesta de manera decidida por el intercambio de experiencia real y el networking de valor añadido como palancas para ayudar a todos sus miembros en su camino de modernización y transformación digital.» Mario Rodríguez, presidente de AUSAPE.

“La tecnología rinde más cuando el conocimiento se comparte. Este acuerdo con AUSAPE nos permite llevar a la comunidad usuaria experiencias reales y replicables, acelerando la innovación y conectándola con resultados medibles de negocio.”Israel Lorenzana, responsable de la Práctica SAP en NTT DATA España.

“Nuestra alianza con AUSAPE reafirma nuestro compromiso con nuestros clientes y con el ecosistema SAP en España, impulsando la transformación a las soluciones SAP Cloud”Juan Carlos Encío, director general España en NTT DATA Business Solutions.

El convenio prevé, además, compartir con la comunidad de AUSAPE casos de éxito y lecciones aprendidas que ayuden a las empresas a ganar eficiencia, sostenibilidad y competitividad, así como fomentar la participación de clientes en grupos de trabajo y actividades de networking.

Con este paso, AUSAPE y NTT DATA refuerzan su compromiso de convertir el intercambio de conocimiento en impacto tangible, acelerando la transformación digital de las organizaciones usuarias de SAP en España.

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