Idealista publica el precio de la vivienda en Santa Cruz de Tenerife: no da tregua en junio

Jennifer Mendieta
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Idealista publica el precio de la vivienda en Santa Cruz de Tenerife: no da tregua en junio

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El precio de la vivienda usada en Santa Cruz de Tenerife alcanza los 2.668 euros por metro cuadrado en junio de 2026, el nivel más alto de su historia.
  • ¿Quién está detrás? El portal Idealista ha publicado este viernes su informe mensual con los precios de compraventa en toda España.
  • ¿Qué impacto tiene? La brecha con la media nacional se reduce a 155 euros, mientras los distritos más económicos registran subidas superiores al 20 % interanual, exprimiendo el poder adquisitivo de los compradores locales.

Idealista ha dado a conocer este viernes los precios de la vivienda usada correspondientes a junio de 2026 en Santa Cruz de Tenerife, que escalan hasta los 2.668 euros por metro cuadrado, un nuevo máximo histórico que refuerza la presión sobre el mercado residencial de la capital tinerfeña.

Santa Cruz de Tenerife se acerca a la media nacional, pero aún mantiene una ventaja competitiva

El dato del sexto mes del año confirma la aceleración de las valoraciones en la ciudad. Con un incremento del 2,4 % respecto a mayo y un salto del 11,4 % en la comparativa interanual, el metro cuadrado en Santa Cruz de Tenerife se ha encarecido a un ritmo que casi duplica la inflación general y se mantiene por encima del crecimiento de los salarios. Sin embargo, el precio medio en el conjunto de España alcanzó en el mismo periodo los 2.823 euros/m², lo que deja una diferencia de apenas 155 euros por cada metro cuadrado a favor de la capital canaria.

Ese diferencial se ha ido estrechando de forma progresiva. Hace apenas un año, la brecha superaba los 200 euros. Hoy, comprar un piso de 80 metros cuadrados en Santa Cruz cuesta, de media, unos 12.400 euros menos que en el promedio nacional. Un alivio relativo para los compradores locales, pero una señal de alerta para los analistas que observan la rápida convergencia de precios en una economía que depende en gran medida del turismo y de los servicios.

Centro-Ifara sigue siendo el distrito más caro, pero la periferia aprieta el acelerador

El distrito de Centro-Ifara mantiene el liderazgo con 3.247 euros/m², un 4,2 % más que en junio de 2025, aunque todavía por debajo de su máximo histórico alcanzado en febrero. Le sigue La Salud-La Salle, con 2.864 euros/m² y una revalorización interanual del 14,4 %. La zona consolidada de la ciudad refleja la demanda de viviendas reformadas y bien comunicadas, atractivas para perfiles profesionales de ingresos medios y altos.

Sin embargo, el verdadero estallido de precios se concentra en los barrios tradicionalmente más asequibles. Ofra-Costa Sur registra una subida del 24,4 % interanual, situando el metro cuadrado en 2.095 euros, mientras que Santa Cruz Suroeste escala un 20,9 %, hasta 1.987 euros. Anaga, con 2.185 euros, también se suma a la tendencia al alza. La combinación de escasez de oferta nueva y el trasvase de compradores expulsados del centro hacia estas zonas explica el vigor de las subidas.

Santa Cruz de Tenerife ha pasado de ser un refugio de precios asequibles a un mercado en ebullición donde los distritos más económicos registran incrementos superiores al 20 % anual.

Este fuerte encarecimiento en las zonas de menor renta preocupa especialmente a las familias que buscan su primera vivienda. El alza del precio de la vivienda usada, unido a la escasez de vivienda protegida y la necesidad de ahorrar una entrada de al menos el 20 %, está expulsando a muchos residentes del mercado de compra hacia el alquiler, lo que a su vez retroalimenta la presión sobre los arrendamientos.

La Ficha del Inversor

La métrica clave para cualquier posible comprador es el precio por metro cuadrado, que en Santa Cruz de Tenerife ha alcanzado los 2.668 euros. Para un inmueble tipo de 80 metros, eso supone un desembolso medio de 213.440 euros, a los que habría que sumar los gastos de compraventa (notaría, registro e ITP, que en Canarias tiene un tipo general del 6,5 %). El diferencial de precio respecto a la media nacional sigue siendo un atractivo, pero se diluye mes a mes: la brecha se ha reducido en casi un 25 % en solo doce meses.

De cara al segundo semestre de 2026, las perspectivas apuntan a una continuación de la tendencia alcista. La oferta de vivienda nueva en la capital tinerfeña sigue siendo muy limitada, y los proyectos de rehabilitación en el centro histórico no alcanzan a cubrir la demanda. A ello se suma el tirón del turismo residencial —compradores extranjeros y peninsulares que buscan segunda residencia—, que ha sido un factor estructural desde la pandemia. La mayoría de los inversores considera (si se permite la concordancia sutil) que el mercado canario se mantendrá resistente mientras el BCE no endurezca más las condiciones de financiación.

El perfil de inversor más beneficiado es el comprador local de vivienda habitual que aún puede acceder a precios por debajo de la media nacional, así como el inversor patrimonialista que busca plusvalías a medio plazo en una plaza con alta demanda de alquiler vinculada al sector servicios y al empleo público autonómico. La rentabilidad bruta del alquiler, sin embargo, se ha ido comprimiendo en las zonas más caras al crecer los precios de compra más rápido que los arrendamientos, lo que obliga a estudiar con lupa la operación. Un riesgo a vigilar es que el Gobierno de Canarias o el Ayuntamiento de Santa Cruz decidan aplicar los índices de contención de rentas en alguna zona tensionada, aunque a día de hoy no hay ningún expediente en tramitación. La próxima cita con los datos del mercado la tendremos cuando Idealista publique las cifras de julio; una nueva subida por encima del 2 % mensual confirmaría que el ciclo no ha tocado techo.

Bruselas estudia relajar el mercado CO2 UE, la política que recortó un 50% las emisiones industriales

Alejandro Morales
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Bruselas estudia relajar el mercado CO2 UE, la política que recortó un 50% las emisiones industriales

La Comisión Europea ha abierto la puerta a suavizar el Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (EU ETS), la herramienta que ha permitido recortar a la mitad las emisiones industriales del continente desde 2005. Un documento de trabajo lo califica como la política climática «más impactante del mundo», pero la propuesta de reforma conocida este mes amenaza con diluir su ambición.

El mecanismo que redujo las emisiones industriales a la mitad

El EU ETS funciona como un mercado de límites máximos y comercio de derechos de emisión para unas 10.000 instalaciones —refinerías, centrales eléctricas, acerías— que representan el 40% de las emisiones de la UE. Cada año, la cantidad de derechos disponibles mengua, obligando a las empresas a adquirir suficientes permisos de emisión o enfrentarse a fuertes multas.

Desde su puesta en marcha, el sistema ha logrado lo que pocas políticas han conseguido: una reducción del 50% de las emisiones industriales. La senda actual proyectaba alcanzar la neutralidad climática en los sectores cubiertos para 2039, con un ritmo de recorte anual del 4,4%.

«Es el sistema de comercio de carbono más ambicioso del mundo, por un margen considerable», reconoce Milan Elkerbout, del think tank Resources for the Future. Sin embargo, la nueva propuesta de la Comisión Europea rompe esa inercia y abre un debate sobre si la UE está dispuesta a mantener el liderazgo climático cuando la industria aprieta.

La letra pequeña: menor ritmo anual y permisos gratuitos que suman CO₂

El borrador plantea ralentizar la senda de descarbonización a partir de 2031. En lugar de bajar las emisiones un 4,4% anual hasta 2039, se pasaría a un recorte del 3,7% entre 2031 y 2035, y solo del 1,7% a partir de entonces. La diferencia no es cosmética: según las estimaciones de los críticos, la industria podría emitir cerca de 2.000 millones de toneladas adicionales de CO₂ hasta 2040 respecto al plan original.

Además, la Comisión mantiene la asignación gratuita de derechos para determinadas empresas, argumentando que evita la deslocalización industrial. La realidad es que muchas compañías reciben más permisos de los que necesitan y los venden, obteniendo miles de millones de euros sin reducir emisiones. Gigantes como ArcelorMittal y BASF han presionado intensamente para conservar esos derechos gratuitos.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • CO₂ adicional permitido: Hasta 2.000 millones de toneladas extra acumuladas entre 2030 y 2040, según los cálculos de las organizaciones críticas.
  • Ritmo de reducción anual: Pasa del 4,4% previsto a un 3,7% (2031-2035) y 1,7% (después de 2035).
  • Inversión afectada: El precio del carbono, hoy en torno a 70-80 euros por tonelada, perdería la señal de escasez que impulsa las inversiones en tecnologías limpias.
  • Equivalencia tangible: Los 2.000 millones de toneladas extra equivalen a las emisiones anuales de toda la UE durante más de medio año, tomando como referencia los niveles actuales.
reforma EU ETS

La Comisión justifica la medida como un «alivio a la industria» que seguiría siendo compatible con el objetivo de reducir las emisiones totales de la UE un 90% para 2040. Pero el problema, advierte Sven Harmeling, de Climate Action Network Europe, no es dónde se llegue en 2040, sino cuánto carbono se acumule en la atmósfera por el camino. «Hay formas distintas de alcanzar 2040 con más o menos emisiones, y una senda más lenta puede liberar mucha más contaminación», explica.

Una ralentización de apenas un punto porcentual en el ritmo anual de recorte se traduce en miles de millones de toneladas de CO₂ extra que la atmósfera no puede permitirse.

El efecto dominó internacional y el riesgo de que otros mercados sigan el mismo camino

El EU ETS no opera en el vacío. Su arquitectura ha inspirado sistemas similares en California, Quebec, Corea del Sur o el estado de Washington. La pregunta es si una marcha atrás en Bruselas «daría munición a los lobbies industriales de todo el mundo para pedir las mismas concesiones», en palabras de Wijnand Stoefs, de Carbon Market Watch.

California ya ha ampliado este año los permisos gratuitos para las refinerías de petróleo, y la industria del gas y el petróleo presiona en varias jurisdicciones para abaratar el precio del carbono. Si el estándar de referencia se relaja, el efecto contagio puede ser inmediato.

No obstante, Elkerbout matiza que los mercados de carbono regionales son lo suficientemente distintos como para no copiar automáticamente los cambios del EU ETS. Y en algunos casos, alinear las reglas con el modelo europeo podría incluso aumentar la ambición. La clave está en el detalle regulatorio final, que se negociará durante los próximos meses en el Consejo de la UE y el Parlamento Europeo, con la previsión de tener reglas definitivas a principios del próximo año.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Mantener el ritmo original de reducción habría evitado hasta 2.000 millones de toneladas de CO₂ adicionales hasta 2040, una cantidad equivalente a más de medio año de emisiones comunitarias actuales.
  • Modelo que cambia: La relajación del EU ETS traslada la carga del recorte a sectores como la agricultura o la construcción, que históricamente han resultado más difíciles de descarbonizar.
  • Para las próximas generaciones: Cada tonelada de CO₂ que se deja de recortar hoy eleva la factura climática para las próximas décadas y reduce el margen para mantener el calentamiento por debajo de 1,5 °C, el umbral de seguridad marcado por la ciencia.

Banco Sabadell aprieta en hipotecas y préstamos para ganar la batalla por los clientes en España

Mireia Martinez
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Banco Sabadell aprieta en hipotecas y préstamos para ganar la batalla por los clientes en España

La entidad bancaria catalana Banco Sabadell ha firmado un segundo trimestre sobresaliente, reportando un beneficio recurrente de 359 millones de euros entre abril y junio, representando un avance del 8,4% respecto al trimestre precedente. El motor principal de esta aceleración radica en la reactivación comercial de su negocio bancario tradicional, que vuelve a ensanchar los márgenes y consolida la hoja de ruta estratégica marcada por la cúpula directiva para alcanzar sus ambiciosos objetivos anuales.

En este sentido, tras la presentación de resultados, el mayor potencial de crecimiento para Banco Sabadell reside en la capacidad del grupo bancario para seguir mejorando su rentabilidad de forma individual y así reducir la brecha que todavía existe con sus competidores españoles, BBVA y Banco Santander, entre otras entidades financieras. Los inversores, que miraban con lupa la evolución de los costes y la calidad de los activos, han recibido un doble espaldarazo. Por un lado, la constatación de que la hoja de ruta marcada por la cúpula directiva se cumple con precisión milimétrica; por otro, el anuncio de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 331 millones de euros.

«Cabe recordar que la dirección de la entidad financiera se comprometió a devolver 2.500 millones de euros a los accionistas entre 2026 y 2027. En este contexto, anunció un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 331 millones de euros que ya ha comenzado, concretamente el lunes 27 de julio», apuntan los expertos de Alpha Value. Este movimiento, totalmente inesperado para gran parte de los parqués tras finalizar el anterior plan de 800 millones, revalida el compromiso de la entidad con la remuneración generosa a sus socios.

Como señalan los expertos, «las previsiones de los analistas apuntan a que los objetivos estratégicos de la entidad logran un equilibrio muy acertado entre la ambición y el realismo financiero», según RBC Capital Markets.

Banco Sabadell
Fuente: Banco Sabadell

Sabadell despeja las dudas del mercado

En este contexto, Banco Sabadell ha vuelto a situarse en el centro de la diana tras presentar sus cuentas correspondientes al segundo trimestre del ejercicio. Lejos de cundir el pesimismo que a veces impera en el sector financiero ante los cambiantes escenarios de tipos de interés, la entidad catalana ha demostrado una resiliencia operativa notable. Las cifras oficiales han conseguido batir las previsiones de los analistas más exigentes en lo que respecta al margen bruto, un indicador clave que ratifica la buena salud del negocio bancario tradicional a pesar de la presión competitiva en los mercados domésticos.

«La solidez del balance y nuestra capacidad de generación de capital siguen siendo unos de los principales activos del Grupo. Tenemos niveles de solvencia robustos y la confianza en la mejora de nuestros resultados para alcanzar la rentabilidad comprometida en los ejercicios fiscales tanto de 2026 como de 2027«, expresa el director financiero de Banco Sabadell, Sergio Palavecino.

Banco Sabadell ha conseguido una solidez en los márgenes y en el pulso de la retribución extraordinaria

Alpha Value

Siguiendo esta línea, lejos de los nubarrones de la OPA hostil ya superada, la maquinaria comercial del Sabadell ha recobrado un pulso vibrante. El crédito vivo total del grupo avanzó un 3,0% en tasa trimestral, alcanzando los 125.200 millones de euros. Destaca el comportamiento de la nueva producción en España, donde las hipotecas repuntaron un 22% frente al trimestre anterior y los préstamos a grandes empresas y pymes escalaron con fuerza, demostrando que la entidad mantiene intacto su gancho con el tejido empresarial y los hogares.

Asimismo, la tasa de morosidad para la entidad bancaria catalana se contrae hasta el 2,47% (frente al 2,55% previo), con un coste del riesgo que se mantiene anclado en torno a los 40 puntos básicos. En el frente de la solvencia, el banco generó orgánicamente 20 puntos básicos de capital en el trimestre tras detraer el pay-out del 60%, situando la ratio CET1 fully-loaded en el 13,11%.

Banco Sabadell
Fuente: Agencias

Los objetivos para el cierre del ejercicio fiscal

Tras la presentación de resultados de Banco Sabadell, los propios directivos de la entidad bancaria confirman sus objetivos para 2026, mientras que los expertos de Renta 4 también mantienen los objetivos para el cierre del ejercicio fiscal:

  • Crecimiento del margen de intereses en un 1% en un año de menos a más, reiterando la idea de crecimiento trimestral a un dígito bajo que llevaría al cuarto trimestre de 2026 a mostrar un ritmo de avance de un dígito medio.
  • Guía crédito vivo en un dígito medio
  • Desde Renta 4 estiman un crecimiento de un dígito medio en cuanto a las comisiones netas.
  • Crecimiento de los gastos de explotación recurrentes en un 3% interanual apoyado por ahorros de costes de 20 millones de euros que esperan materializar en 2026.
  • En cuanto al coste de riesgo, se espera que se sitúe en torno a los 40 puntos básicos.
  • El RoTE del 14,5%.
Guía 2026 Banco Sabadell
Guía 2026

Fuente: Banco Sabadell

No obstante, la creciente competencia de precios entre las entidades tradicionales y los actores puramente digitales en el mercado bancario español podría suponer un obstáculo para Banco Sabadell, que muestra una capacidad relativamente menor para compensar la erosión del margen de interés neto o los problemas de crecimiento del volumen mediante la venta cruzada de productos que generan comisiones.

El auge del refino impulsa las previsiones de Repsol y acerca la acción a los 31 euros

José Julián Martín
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El auge del refino impulsa las previsiones de Repsol y acerca la acción a los 31 euros

El fuerte repunte de los márgenes de refino ha cambiado el panorama de Repsol. Berenberg considera que la petrolera española es la gran beneficiada en Europa del actual ciclo alcista y eleva un 16% sus previsiones de beneficio para 2026, además de incrementar su precio objetivo hasta 31 euros.

James Carmichael, analista de Berenberg, tiene en Repsol una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 31,0 euros

Principales claves del informe de Berenberg sobre Repsol

1. El refino vuelve a ser el gran catalizador de Repsol

Berenberg considera que Repsol es la petrolera integrada europea con mayor exposición al actual ciclo alcista del refino. El banco cree que la fortaleza de los márgenes impulsará revisiones al alza tanto de los resultados del tercer trimestre como del conjunto de 2026.

2. Eleva el precio objetivo hasta 31 euros

La firma mantiene la recomendación de Comprar y aumenta el precio objetivo desde 28 hasta 31 euros tras incorporar el fuerte resultado del segundo trimestre, unas mejores perspectivas para el negocio industrial y una política de remuneración al accionista más generosa.

Imagen: Repsol refineria de Coruña
Imagen: Repsol refineria de Coruña

3. Los márgenes de refino sorprenden al mercado

Repsol obtuvo un margen de refino de 14 dólares por barril en el segundo trimestre y, según la compañía, en julio alcanzó 34 dólares por barril más una prima adicional de 9 dólares, muy por encima de los aproximadamente 13 dólares que esperaba el consenso. Berenberg atribuye esta situación a las tensiones en Oriente Medio, las paradas de refinerías rusas y los bajos inventarios de productos refinados.

Los analistas esperan que Repsol aproveche el viento de cola del petróleo para elevar la recompra de acciones hasta 1.000 millones

4. Mejora significativa de las previsiones de beneficio

El banco incrementa:

  • un 16% su previsión de beneficio neto ajustado para 2026;
  • un 17% la estimación de beneficio por acción (BPA);
  • un 26% la previsión del beneficio del negocio industrial.

Con estas cifras, sus estimaciones quedan un 11% por encima del consenso del mercado para 2026.

5. Espera nuevas recompras de acciones

Tras anunciar una segunda recompra de 500 millones de euros, Berenberg espera una tercera operación junto a los resultados del tercer trimestre. Su escenario contempla recompras totales por unos 1.250 millones de euros en 2026, una cifra superior a la que descuenta el consenso.

6. Elevada rentabilidad para el accionista

Con las nuevas previsiones, Berenberg calcula que Repsol ofrecerá una rentabilidad total para el accionista superior al 9% en 2026, combinando dividendos y recompras.

7. Repsol sigue cotizando con descuento

A pesar de la reciente subida bursátil, el banco considera que la valoración continúa siendo atractiva. Destaca un múltiplo EV/EBITDA de 4,2 veces para 2027 y una rentabilidad por flujo de caja libre (FCF yield) cercana al 12%, niveles que considera bajos para la capacidad de generación de caja prevista.

Repsol convence a los analistas: RBC y Berenberg ven más potencial tras el fuerte segundo trimestre

Imagen: Gasolinera de Repsol.
Imagen: Gasolinera de Repsol.

8. La geopolítica favorece a Repsol

El informe sostiene que las interrupciones en el estrecho de Ormuz, junto con otros problemas de suministro, mantendrán un mercado de combustibles ajustado durante los próximos trimestres, lo que seguirá apoyando los márgenes de refino.

9. Balance cada vez más sólido

Gracias al aumento del flujo de caja, Berenberg prevé una rápida reducción de la deuda neta, hasta situarla prácticamente en niveles testimoniales en los próximos ejercicios, reforzando la capacidad de Repsol para seguir remunerando al accionista e invertir en crecimiento.

10. Principales riesgos

El banco identifica tres riesgos principales para su tesis:

  • una caída del precio de las materias primas;
  • un aumento del gasto en inversiones (capex) superior al previsto;
  • que la compañía no cumpla sus objetivos de rotación de activos, lo que limitaría tanto la inversión como la remuneración al accionista.

“Prevemos que el margen de refino de Repsol se mantenga sólido durante los próximos trimestres, impulsado por las continuas interrupciones en el estrecho de Ormuz. La empresa también ofrece una atractiva rentabilidad total para los accionistas”, explica Carmichael.

Crece la presión sobre Adif en Galicia: averías constantes y un ‘muro’ que frena la competencia

Ernesto Rodríguez Eiris
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Crece la presión sobre Adif en Galicia: averías constantes y un ‘muro’ que frena la competencia

La ruta gallega sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes de la alta velocidad en España. A pesar de la importancia estratégica que tiene para Renfe —al constituir su último monopolio en los grandes corredores del país—, la compañía pública sabe que el servicio debe funcionar a la perfección. Sin embargo, las severas críticas de FACUA por la falta de puntualidad señalan directamente a Adif, no solo por las deficiencias en el mantenimiento, sino por la ausencia de un proyecto definido para modernizar la infraestructura.

FACUA Galicia se ha dirigido a la Dirección General de Adif para reiterarle la necesidad de ejecutar con urgencia las intervenciones pertinentes que garanticen una mejora real de la red ferroviaria gallega. La asociación advierte de que las incidencias tanto en las vías como en el propio material rodante generan demoras de forma prácticamente constante, lo que perjudica los desplazamientos de miles de usuarios tanto en el ámbito autonómico como en los trayectos interurbanos hacia otras comunidades.

Según la organización de consumidores, no se trata de un episodio aislado. ‘Como muestra, el último incidente ocurrido en la línea que une Lugo con Vigo y Madrid provocó que los pasajeros acumularan más de seis horas de retraso. FACUA Galicia subraya que este es solo uno de los muchos ejemplos de averías en la red gallega, las cuales se han convertido en una constante en los últimos años’.

Esta situación acarrea además un notable impacto económico. Las demoras recurrentes de Renfe terminan por encarecer los costes operativos de la compañía pública, que debe asumir las indemnizaciones a los viajeros. Asimismo, la antigüedad del trazado en este corredor frena la entrada de nuevos competidores, al tratarse de uno de los pocos tramos de altas prestaciones que conserva el ancho ibérico.

La lentitud en la adaptación de las vías

FACUA ha incidido en que la Ley 38/2015, de 29 de septiembre, del Sector Ferroviario, establece entre los principios que deben regir las políticas públicas que ‘los servicios de transporte ferroviario de viajeros y de mercancías se realicen con eficacia, continuidad y en condiciones idóneas de seguridad’, lo que debería obligar a Adif a adoptar las medidas correctoras en el menor plazo posible.

Varias personas observan una pantalla informativa en la Estación de Madrid - Puerta de Atocha - Almudena Grandes a cargo de ADIF, a 30 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Europa Press
Varias personas observan una pantalla informativa en la Estación de Madrid – Puerta de Atocha – Almudena Grandes a cargo de ADIF, a 30 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Europa Press

La delegación gallega de la asociación recuerda asimismo que un transporte público eficiente genera externalidades positivas para el conjunto de la sociedad, como la reducción de emisiones contaminantes, el alivio de la congestión viaria y la vertebración territorial en condiciones de igualdad. A su juicio, garantizar un servicio óptimo constituye una vía fundamental para dar cumplimiento al artículo 19 de la Constitución española, relativo a la libertad de circulación y residencia.

En la misma línea, el artículo 3 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, obliga a las administraciones a actuar bajo premisas de ‘eficacia, jerarquía, descentralización, desconcentración y coordinación’, prestando un ‘servicio efectivo a la ciudadanía’ y garantizando la ‘eficiencia en la asignación y utilización de los recursos públicos’. Por todo ello, FACUA insta a Adif a desplegar de forma inmediata las actuaciones necesarias para consolidar la red gallega.

El reto de las vías gallegas para Adif

Las reticencias sobre el estado de la infraestructura en Galicia no proceden en exclusiva de los colectivos de usuarios. Meses atrás, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ya instó a Adif a presentar un calendario concreto para la conversión de las vías, con el objetivo de facilitar la llegada de operadores privados. Sin esta adaptación, las alternativas a la empresa pública quedan supeditadas en exclusiva a los trenes Avril de Talgo, los únicos capacitados actualmente para circular por vías de ancho variable.

Ave de Renfe, en el punto donde ocurrió el accidente en Adamuz. Agencias
Ave de Renfe, en el punto donde ocurrió el accidente en Adamuz. Agencias

El cuello de botella es evidente en un contexto en el que Bruselas prioriza la liberalización de los grandes ejes ferroviarios europeos para trasvasar viajeros desde el avión y el vehículo privado hacia el tren. A tenor del crecimiento del volumen de pasajeros en los corredores donde ya compiten Ouigo e Iryo, la modernización del trazado gallego se perfila como una tarea crítica para hacer viable la competencia.

Los clientes ponen contra las cuerdas a Mercadona, Carrefour y Lidl con una nueva forma de comprar

Mireia Martinez
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Los clientes ponen contra las cuerdas a Mercadona, Carrefour y Lidl con una nueva forma de comprar

Los consumidores ya están advirtiendo a Mercadona, Carrefour y Lidl que el precio ya no es el rey de la cesta de la compra. En este sentido, las presiones financieras siguen siendo en la actualidad un factor clave para los consumidores, y se prevé que la inflación en Europa todavía se mantenga elevada. Al menos a corto plazo, la preocupación por el coste de la vida continuará afectando la confianza y el gasto de los consumidores. 

Cada vez son más los europeos que se identifican con un gasto más cauteloso, y analizan con mayor detenimiento la relación calidad-precio de los productos que están en los lineales de las diferentes cadenas de distribución. No obstante, el consumidor no siempre toma decisiones basándose únicamente en el precio, y esto conlleva que Mercadona, Carrefour y Lidl vuelvan a replantearse su estrategia.

«La mayoría de los consumidores europeos tienen una visión negativa de la situación mundial, y predominan las opiniones negativas sobre las perspectivas económicas de sus países, lo que genera incertidumbre sobre el futuro y afecta la confianza del consumidor. El sentimiento negativo es mayor en España y Francia», apuntan los expertos de Innova Market Insights ante los cambios de comportamiento de los consumidores.

Carrefour, Dia y Lidl
Fuente: Agencias

Impacto para Mercadona, Carrefour y Lidl por el comportamiento de gasto del consumidor en Europa

En este contexto, la mayoría de los europeos buscan activamente maneras de optimizar sus gastos y, por el momento, son cuidadosos con lo que gastan tanto en alimentos como en bebidas frente a lo que gastaban hace un año. Concretamente, las tendencias de gasto indican que más de tres de cada cinco personas son más cuidadosas al evaluar si un producto merece la pena y comparan precios incluso en artículos pequeños.

Siguiendo esta línea, los consumidores más jóvenes son los primeros en adoptar enfoques más flexibles para gestionar sus gastos, siendo más propensos que las generaciones más mayores a recortar gastos en algunas áreas para aumentarlos en otras, y así conseguir alternar entre versiones premium y económicas del mismo producto. Un comportamiento que está afectando ya a los lineales y a los tickets finales de Mercadona, Carrefour y Lidl.

Los consumidores están dispuestos a invertir más en características, beneficios y experiencias que consideren valiosa esa compra

Innova Market Insights

Lo que realmente está sucediendo en los lineales de Mercadona, Carrefour y Lidl es que más de la mitad de los consumidores se inclinan por comprar marcas blancas. Desde Innova Market Insights apuntan a que, «al intentar reducir gastos, los europeos se limitan principalmente a comprar artículos esenciales y marcas más baratas. Dado que los consumidores europeos sopesan las opciones con mayor detenimiento, las marcas deben hacer que el valor sea visible y tangible.

Asimismo, los consumidores europeos que gastan más en alimentos y bebidas no lo hacen solo por el aumento de precios que están realizando Carrefour y Lidl; sino que una alimentación más saludable y la cocina casera son las principales razones, mientras que la frescura, la procedencia local y las etiquetas más claras son características clave por las que están dispuestos a pagar más.

Mercadona marca blanca
Yogures Hacendado.

Fuente: Mercadona

«Dos de cada cinco consumidores en Europa afirman que vale la pena pagar más por los productos frescos, mientras que uno de cada cuatro opina que los productos de producción local merecen un precio superior. Los europeos también están dispuestos a pagar más por productos con menos ingredientes artificiales, lo que refleja las tendencias actuales de gasto de los consumidores», señalan desde Innova.

¿Cómo pueden atraer a los consumidores Mercadona, Carrefour y Lidl?

En Europa, las elecciones en cuanto a alimentos y bebidas, como el consumo de más proteínas, el uso de productos que mejoran el estado de ánimo y la compra de productos de mayor calidad, son factores que impulsan un mayor gasto entre las generaciones más jóvenes que entre las mayores. Los millennials son más propensos a afirmar que comprar alimentos de mayor calidad es una razón por la que gastan más, con un 22%, especialmente en comparación con los baby boomers, con un 6%.

Si bien las distintas actitudes hacia el valor exigen que tanto Mercadona como Carrefour y Lidl adapten estrategias de producto y comunicación específicas para satisfacer eficazmente las necesidades de los diferentes grupos. Las tendencias de gasto de los consumidores muestran que la Generación Z está más dispuesta a pagar por la funcionalidad y la experiencia en alimentos y bebidas que los baby boomers.

Lidl
Fuente: Lidl

Las cadenas de distribución Mercadona, Carrefour y Lidl, deben comprender su posición dentro del proceso de toma de decisiones de los consumidores europeos, que suele ser más complejo, para mantener y fortalecer su relevancia. Existen oportunidades de premiumización en el sector de alimentos y bebidas, aunque se requiere un enfoque específico, ya que existen diferencias clave entre las generaciones más jóvenes y las mayores en cuanto a dónde invertirán y qué productos están dispuestos a pagar más.

Cathie Wood Ethereum BMNR: recorta su posición pese a calificar de ‘exponencial’ su estrategia ETH

Miguel Díez del Corral
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Cathie Wood Ethereum BMNR: recorta su posición pese a calificar de ‘exponencial’ su estrategia ETH

Cathie Wood acaba de sorprender al mercado con una decisión que contradice sus propias palabras. Ark Invest, la gestora de la inversora estrella, vendió el miércoles 120.665 acciones de BitMine Immersion (BMNR), la empresa cotizada que más ether (ETH) acumula en su balance. Hace apenas unos meses, la propia Ark calificaba la estrategia de tesorería en Ethereum de BMNR como una ‘oportunidad exponencial’. Ahora, reduce su exposición de forma notable, justo cuando el precio del ether ronda los 1.900 dólares y no muestra grandes sobresaltos.

Un recorte de 120.665 acciones en plena calma del ether

La venta de BMNR fue la más cuantiosa del día dentro de la cartera del ETF ARK Innovation (ARKK). Las acciones de BitMine subieron un 1,5% en la preapertura del jueves, y el sentimiento minorista en plataformas como Stocktwits permanece en terreno alcista. Sin embargo, el movimiento de Ark rompe un patrón que la firma había seguido durante el último año: comprar en las caídas del sector cripto, no vender.

Cathie Wood ha sido una de las defensoras institucionales más rotundas de la estrategia de acumulación de ether de BitMine. La empresa se ha convertido en el mayor tesoro corporativo de Ethereum, y la gestora había respaldado ese camino en sus perspectivas para 2026. La venta masiva de ahora, por tanto, desconcierta.

Adiós también a Bullish, Block y Robinhood: una limpia casi general

La poda no se limitó a BMNR. Ark también vendió 11.314 acciones de Bullish (BLSH), la bolsa de criptomonedas que salió a bolsa el año pasado, y otras 13.403 de Block (XYZ), además de 12.561 de Robinhood Markets (HOOD). Esta última acababa de presentar resultados del segundo trimestre: batió expectativas, pero sus ingresos del segmento cripto cayeron casi un 40%.

Las ventas se produjeron en un solo día, lo que refuerza la idea de que no fue un ajuste aislado, sino una recalibración rápida de la exposición a activos vinculados al ecosistema. El precio de las acciones de BLSH y XYZ apenas se movió en la preapertura.

¿Se está agotando la fiebre institucional por Ethereum?

Conviene no sacar conclusiones precipitadas. Ark sigue confiando en empresas como Tesla o SpaceX, pero el recorte en criptoactivos es significativo porque la firma había convertido la compra en las correcciones en en una seña de identidad. De hecho, en el mismo día en que vendió estos títulos, Ark añadió posiciones en Taiwan Semiconductor, Kratos Defense o X-Energy, todas alejadas del mundo cripto.

Ark Invest ha pasado de comprar caídas a vender en calma: en un día redujo su apuesta por los cuatro valores más ligados a las criptomonedas.

El giro no es baladí. Durante el último año, Ark había convertido las caídas del mercado en oportunidades de compra para sus valores cripto. La misma gestora que en 2025 incrementó su participación en BMNR cuando el ether cayó por debajo de los 1.500 dólares, ahora reduce posiciones con el ETH en calma. Y no solo eso: la venta masiva coincide con un momento en que el sentimiento minorista sigue siendo alcista, lo que descarta que se trate de una huida por pánico.

No hay que olvidar que la estrategia de tesorería en Ethereum de BitMine Immersion depende directamente de la cotización del ether. Con el ETH estabilizado en torno a los 1.900 dólares, el valor de esos activos no ha caído, pero el entorno macro y regulatorio añade incertidumbre. La SEC aún no ha aclarado del todo el estatus de los criptoactivos en las tesorerías corporativas, y el mercado europeo, con MiCA ya en vigor desde 2025, tampoco es unánime.

El movimiento de Ark puede leerse como una simple toma de beneficios. O puede ser una señal de que incluso los inversores institucionales más convencidos están recalibrando su exposición a un activo que, pese a su promesa, sigue sin despegar de forma sostenida. De momento, Wood no ha hecho declaraciones públicas al respecto.

Para el pequeño inversor que sigue con atención los pasos de Wood, la señal es ambigua. Por un lado, Ark no ha liquidado toda su posición en BMNR ni en el ecosistema cripto; por otro, la decisión de vender cuando el ether se mantiene en los 1.900 dólares sugiere que la gestora podría estar anticipando un horizonte menos favorable. Los próximos días serán clave para ver si el recorte se convierte en una tendencia o si fue solo un movimiento puntual de reequilibrio de cartera.

Ratio ETH/BTC se dispara a máximos de tres meses: ¿llega la temporada de altcoins?

Miguel Díez del Corral
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Ratio ETH/BTC se dispara a máximos de tres meses: ¿llega la temporada de altcoins?

El ratio ETH/BTC ha alcanzado este lunes un nivel que no se veía desde hace tres meses, al superar los 0,072 BTC por ether. Este movimiento refleja una mayor fortaleza relativa de Ethereum frente a Bitcoin, lo que reaviva el debate sobre si estamos a las puertas de una temporada de altcoins.

Con ETH intercambiándose por unos 3.800 dólares y Bitcoin por 52.800 dólares, la cotización del par rompía la barrera de los 0,07 durante la madrugada europea. No es un dato menor: desde abril, el ratio no conseguía sostenerse por encima de este umbral.

¿Qué es el ratio ETH/BTC y por qué importa ahora?

El ratio ETH/BTC es un indicador que mide cuántos bitcoins se necesitan para comprar un ether. Su evolución ayuda a descifrar si la confianza del mercado se inclina hacia Bitcoin, percibido como reserva de valor digital, o hacia Ethereum, considerado un motor de infraestructura descentralizada. Sube cuando ETH gana valor más rápido que BTC o cae menos durante las correcciones. Es, junto con la dominancia de Bitcoin, uno de los termómetros más seguidos por los inversores para anticipar cambios de ciclo en el mercado cripto.

Cuando este ratio sube de forma consistente, suele ser una señal temprana de que el dinero está rotando desde Bitcoin hacia otras criptomonedas, un fenómeno que el sector conoce como altcoin season. La última gran temporada de altcoins, con picos de ratio por encima de 0,08, ocurrió en 2021, y esa cifra contrasta con los maximos anteriores vistos en el ciclo actual.

Ethereum gana terreno: los motores del repunte

Varios factores explican el avance de Ethereum frente a Bitcoin en las últimas semanas. Por un lado, los fondos cotizados (ETF) de ether siguen captando dinero fresco bajo gestión: más de 500 millones de dólares en flujos netos solo en la última semana, según datos de la firma de análisis Farside Investors. BlackRock y Fidelity lideran esas entradas, lo que indica apetito institucional por el activo.

El ratio ETH/BTC está mostrando un cambio de tendencia, pero aún no ha roto la resistencia que confirmaría una temporada de altcoins. Falta un último empujón.

Por otro, el staking de Ethereum —el mecanismo por el que se bloquean ethers para validar la red a cambio de recompensas— mantiene más de 40 millones de ETH bloqueados. Esto reduce la oferta disponible en los intercambios y añade presión alcista sobre el precio cuando la demanda repunta. En paralelo, la actividad de los rollups y el ecosistema DeFi se encuentra en niveles récord de valor bloqueado, según datos de DefiLlama, lo que refleja un uso intensivo de la red.

Temporada de altcoins: ¿mito o realidad en 2026?

Aunque el ratio ETH/BTC ha superado niveles técnicos relevantes, el consenso entre los analistas es que todavía es pronto para confirmar una temporada de altcoins. La firma de datos Santiment señala que la dominancia de Bitcoin sigue por encima del 45%, lejos del umbral del 40% que históricamente coincide con el inicio del ciclo de altcoins. Además, el repunte de Ethereum no ha venido acompañado aún de un movimiento generalizado en otras criptomonedas de mediana capitalización.

Cabe recordar que en ciclos anteriores, el ratio llegó a marcar picos mucho más altos: 0,15 en el verano de 2017 y 0,085 en mayo de 2021. El actual repunte, aunque significativo, es más modesto y podría ser simplemente un rebote técnico o una reacción a flujos institucionales puntuales. Algunos analistas recuerdan que Ethereum todavía tiene pendientes hitos como la mejora de la fragmentación de liquidez en rollups o la reducción de comisiones en L2.

Hay riesgos que conviene no perder de vista. Un endurecimiento de la política monetaria por parte de la Reserva Federal en septiembre, como apuntan algunos miembros del comité, podría frenar el apetito por activos de riesgo y desinflar el cruce ETH/BTC. Tampoco se puede descartar que los inversores vuelvan a concentrarse en Bitcoin si el precio de BTC supera los 60.000 dólares, algo que parece cercano.

Por el momento, la fortaleza de Ethereum frente a Bitcoin es un dato que invita a la prudencia optimista, pero sin echar las campanas al vuelo. El mercado de criptomonedas en 2026 es más maduro y diversificado que hace cinco años, y los movimientos son, en muchos casos, menos explosivos. La próxima decisión de la Reserva Federal, prevista para el 18 de septiembre, podría ser el catalizador que defina el rumbo.

Desplome del token TRUMP: se hunde un 98% y cotiza en mínimos cerca de 1,44 dólares

Axel Fonseca
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Desplome del token TRUMP: se hunde un 98% y cotiza en mínimos cerca de 1,44 dólares

El token $TRUMP, la memecoin que en su momento vinculó a Donald Trump con el mundo cripto, ha tocado fondo este 31 de julio de 2026. La moneda digital cotiza a apenas 1,44 dólares, un 98 % menos que su máximo histórico de 74,47 dólares alcanzado el 19 de enero de 2025. En año y medio, el valor se ha evaporado casi por completo.

No hablamos de una corrección pasajera. La capitalización de mercado del token ha caído a unos 360 millones de dólares, una cifra modesta para lo que fue uno de los activos más comentados del mercado. El volumen de negociación diario ronda los 125 millones de dólares, un 35 % por debajo del promedio de los últimos 30 días. Para ponerlo en contexto, es como si una empresa que llegó a valer varios miles de millones ahora apenas cotiza al nivel de una pequeña firma local.

La caída en cifras del token TRUMP

Desde aquel pico de enero de 2025, cuando se lanzó con gran expectación, el token TRUMP ha perdido tracción de forma progresiva. En los últimos doce meses la caída acumulada supera el 83 %, y todos los promedios móviles —el de 7, 15, 30, 50, 90 y 200 días— se sitúan por encima del precio actual. Eso es una señal técnica muy clara: la tendencia bajista está afianzada en todos los plazos.

El soporte más inmediato se encuentra precisamente en los 1,44 dólares actuales. Si se pierde, el siguiente escalón relevante sería el nivel psicológico de 1 dólar, una zona que podría atraer compradores de alto riesgo, pero sin garantías. Por arriba, cualquier recuperación tropezaría con resistencias dinámicas: la media móvil de 50 días está en 1,69 dólares, y la de 200 días, en 2,77 dólares, casi el doble del precio de hoy.

De hecho, la escasa actividad compradora refleja el enfriamiento del interés especulativo. El volumen diario, un 35 % inferior a la media mensual, indica que cada vez menos operadores mueven el token. Con una relación volumen/capitalización baja (en torno al 34 %), la liquidez es reducida y las órdenes grandes pueden provocar deslizamientos significativos, un riesgo añadido para quien intente comprar o vender cantidades relevantes.

Sin utilidad real, las memecoins dependen del ruido mediático para mantenerse vivas, y aquí el silencio ya es sepulcral.

¿Por qué se ha quedado sin inversores?

La principal razón es la ausencia de noticias o desarrollos que reaviven el interés. A diferencia de otras memecoins que han intentado construir un ecosistema —juegos, pagos, recompensas—, el token $TRUMP carece de utilidad real. No representa un protocolo DeFi, no ofrece gobernanza, no paga rendimientos. Su valor depende exclusivamente de la narrativa asociada a la figura política, y esa narrativa se ha diluido.

memecoin Trump mínimos históricos

La comunidad en redes sociales, que en su día alimentó el hype, ha pasado a un estado de inactividad casi total. Las menciones son mínimas y el sentimiento, claramente bajista. En el competitivo mundo de las memecoins, donde nuevas estrellas aparecen cada mes, un token olvidado difícilmente recupera protagonismo sin un catalizador externo de gran magnitud.

Además, la oferta circulante —estimada cerca de 250 millones de tokens—, sin mecanismos de quema o reducción, no ejerce presión al alza. La capitalización actual de 360 millones de dólares contrasta con las miles de millones de Dogecoin o Shiba Inu, lo que evidencia la pérdida de atractivo comparativo y la posible concentración de la oferta en pocas manos.

El análisis: un activo sin tracción en un mercado saturado

Lo que vemos con el token TRUMP es un patrón que se repite en las criptomonedas sin fundamentos sólidos. Durante el auge de los NFT en 2021 o la fiebre de las memecoins en 2023, muchos proyectos alcanzaron valoraciones astronómicas para luego desplomarse cuando la atención se desviaba. El ciclo es similar: hype, compras masivas impulsadas por el miedo a perderse la oportunidad, y después una salida lenta pero constante de capital.

En este caso, la vinculación a una figura polémica aportó un impulso inicial, pero sin una propuesta de valor a largo plazo, el activo se ha convertido en un instrumento puramente especulativo. Ni siquiera las métricas on-chain —que podrían mostrar acumulación por parte de grandes inversores— dan señales positivas. La actividad transaccional es baja y el riesgo de manipulación, alto.

La pregunta que cabe hacerse es si un rebote técnico es posible. En caso de un repunte, las resistencias de 1,50 y 1,56 dólares (las medias móviles de corto plazo) podrían actuar como techo, ofreciendo una ventana de salida para quienes aún mantienen posiciones. Para los inversores conservadores, lo sensato es mantenerse alejados: la tendencia primaria es bajista y no hay catalizador que la invierta. Para los más agresivos, cualquier operación debe hacerse con capital de riesgo extremo y stop loss estrictos; de lo contrario, el riesgo de un desplome adicional hacia la zona de 1 dólar es real.

En definitiva, el token TRUMP ejemplifica el destino de muchas memecoins cuando se acaba el combustible narrativo. Mientras no surja una razón de peso para volver a él —un anuncio insólito, un giro en la estrategia del proyecto—, lo más probable es que continúe languideciendo en estos niveles o más abajo.

Moragón alerta: el misil caído en Polonia es una demostración de fuerza de Rusia a la OTAN

Alvaro Villalobos Mora
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Moragón alerta: el misil caído en Polonia es una demostración de fuerza de Rusia a la OTAN

He escuchado con atención el análisis de Fernando Moragón en Negocios TV sobre el misil que cayó en Polonia. No es solo un susto; es una demostración de fuerza. Así lo ha planteado el experto, y después de repasar sus argumentos, resulta difícil quitarle la razón. La guerra en Ucrania ha entrado en una fase en la que Rusia ya no se corta en lanzar advertencias directas a la OTAN, y lo de esta noche es solo el último ejemplo.

El misil de Polonia: ¿error o prueba de reacción?

Según Moragón, el proyectil —un presunto KH-101 que penetró 100 kilómetros en territorio polaco— no es un accidente aislado. Ya han caído drones y misiles en países bálticos y en Rumanía, con montajes «de risa», como aquel dron posado encima de un gallinero sin surco de impacto. La clave no es quién lo lanzó, sino el mensaje. En su análisis, el experto sostiene que Rusia está testando la capacidad de reacción de Europa, levantando «un poquito la mano» después de haberse autolimitado durante casi todo el conflicto. La OTAN se enfrenta a un cotive clarísimo si se demuestra que los drones que atacaron San Petersburgo cruzaron espacio aéreo aliado.

La guerra va pésima para Ucrania

Moragón no se anda con rodeos: Kiev cambia al ministro de Defensa y al jefe del ejército porque las cosas se tuercen. Cada semana hay un bombardeo masivo ruso con drones y misiles, y los días intermedios tampoco dan tregua. Ucrania está siendo destruida de forma sistemática. La pérdida de capacidad logística es ya insoportable: el alcalde de Járkov ha confirmado que no queda ni una sola gasolinera en la vía hacia Poltava. Los ataques están desangrando la red de suministros y minando la moral.

El cerrojazo del puerto de Odesa asfixia la economía ucraniana

La decisión rusa de cerrar el puerto, que muchos no entendían por qué se retrasaba, ha sido devastadora. «Era una cosa obvia», afirmó Moragón. Sin salida marítima, Ucrania no puede exportar grano ni mineral de hierro. Dos de las principales procesadoras de hierro han tenido que cerrar, y la agricultura de las tierras negras se pudre sin compradores. Para un país con apenas 20-23 millones de habitantes y una corrupción rampante desde la independencia, este bloqueo es la puntilla.

Sin líneas rojas: la amenaza nuclear que nadie quiere ver

El analista advierte de que Rusia no tiene líneas rojas aparentes porque su doctrina ha cambiado. Si se ve acorralada en una guerra directa con la OTAN, atacará Europa con armas nucleares. No es una hipótesis de ciencia ficción: lo ha dicho Putin. La «prudencia estratégica» rusa tiene un límite, y la provocación constante de los europeos, empeñados en ganar un conflicto que es imposible vencer —demografía, industria y capacidad nuclear lo hacen inviable—, está empujando al continente hacia un desastre.

‘Los rusos no tienen líneas rojas. Si ven que al final tienen una guerra directa y abierta con la OTAN y no pueden ganarla, ya sabemos lo que van a hacer. Han cambiado su doctrina nuclear para eso.’

— Fernando Moragón en Negocios TV

Autosanciones y una élite política incompetente

Moragón también carga contra las sanciones europeas, que se han convertido en autosanciones. Recordó que la ministra de Finanzas sueca admitió hace tres años que impusieron las restricciones sin saber qué efectos tendrían en la Unión. El resultado es una suma de absurdos: no podemos usar ocho helicópteros rusos apagafuegos que tenemos parados en Extremadura desde 2024, mientras seguimos comprando gas, titanio y uranio a Moscú. Y mientras tanto, la inflación y la crisis energética golpean a familias que viven a miles de kilómetros del frente.

En el otro extremo del debate, el copresentador de Negocios TV, José Luis, matizó que Europa reforzará la narrativa de la defensa común y justificó la postura pro-ucraniana por el miedo al «Ruskii Mir» —la idea de que todo lo que fue ruso debe volver a serlo—. Aun así, coincidió en que la guerra enquistada solo se resolverá con un armisticio al estilo de las dos Coreas, algo que de momento parece lejano.

Lo llamativo es que, mientras discutimos sobre misiles y doctrinas nucleares, el coste de la guerra se cuela en las alcantarillas de nuestra propia economía. Estamos pagando en inflación, desabastecimiento energético y pérdida de competitividad un conflicto que ni nos iba ni nos viene. Y la pregunta que sobrevuela el análisis de Moragón es si alguien en Bruselas se atreverá a poner fin a esta espiral antes de que la escalada nos trague a todos.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Sophie Adenot podría ser la primera mujer francesa en dar una caminata espacial

S. B.
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Sophie Adenot podría ser la primera mujer francesa en dar una caminata espacial

A solo unos días de que arranque una serie de tres caminatas espaciales en la Estación Espacial Internacional, la astronauta francesa Sophie Adenot (ESA) se perfila como la gran favorita para ocupar un puesto en alguna de ellas. De ser seleccionada, podría convertirse en la primera mujer de Francia en realizar un paseo extravehicular. Un hito que llevaría la presencia europea en el espacio a un nuevo nivel. La NASA confirmará en las próximas horas los nombres de los tripulantes que protagonizarán las salidas del 13 y el 25 de agosto, y Adenot, que llegó a la ISS el pasado mes de marzo, cuenta con todas las papeletas para entrar en la historia.

Tres paseos espaciales en agosto: la ISS se prepara

La Expedición 75 ha programado tres salidas extravehiculares (EVA, por sus siglas en inglés) para mantener y actualizar los sistemas de la estación. La primera, el 6 de agosto, estará a cargo de los estadounidenses Jessica Meir y Anil Menon. Su misión: preparar la instalación del séptimo panel solar desplegable, que reforzará el suministro eléctrico del complejo orbital. Meir ya cuenta con varias caminatas a sus espaldas; Menon, en cambio, se estrenará en el vacío.

Para las otras dos EVAs —los días 13 y 25— la NASA aún no ha anunciado oficialmente a los protagonistas. “Lo haremos pronto”, comentaron los responsables de la misión durante la rueda de prensa del jueves. Este silencio ha disparado las quinielas en los centros de control de Houston y Toulouse. Y Sophie Adenot, que desde hace semanas participa en las tareas de preparación de los trajes espaciales dentro del módulo Quest, es el nombre que más repiten los cronistas espaciales.

La astronauta gala ha estado practicando los procedimientos, familiarizándose con las herramientas y revisando los componentes de la unidad de movilidad extravehicular junto a sus compañeros. La NASA retransmitirá en directo todas las salidas a través de su plataforma NASA+, y la expectación es máxima. Particularmente en Francia.

Sophie Adenot: de los helicópteros de combate a la órbita terrestre

Nacida en 1982 en la región de Borgoña, Adenot no es una novata en esto de domar máquinas complejas. Antes de enfundarse el traje azul de la ESA, pasó más de 1.500 horas de vuelo a los mandos de helicópteros de combate en las Fuerzas Aéreas francesas. Su selección como astronauta europea en 2022 supuso un salto de vértigo, pero su formación como ingeniera aeronáutica y piloto de pruebas la dotó de una disciplina férrea que ahora se nota en cada maniobra que ejecuta en órbita.

Desde su llegada a la ISS, Adenot ha participado en experimentos de biotecnología avanzada y en ensayos de fisiología del ejercicio. Esta misma semana, trabajó junto al astronauta Jack Hathaway en la impresión 3D de tejidos de cartílago dentro del módulo Kibo. La ausencia de gravedad permite que las células crezcan en tres dimensiones y generen muestras de mayor calidad que en tierra, un avance que podría revolucionar el tratamiento de lesiones articulares.

Sin embargo, la caminata espacial es otra liga. Significa salir al exterior, flotar a 400 kilómetros de altura con la única protección de un traje presurizado y ejecutar tareas de precisión mientras se viaja a 28.000 kilómetros por hora. Hasta la fecha, ninguna mujer francesa ha realizado una EVA. Claudie Haigneré, la primera astronauta de Francia, voló dos veces al espacio pero nunca pisó el vacío. Si Adenot recibe el visto bueno, romperá un techo de cristal muy resistente.

primera mujer francesa en el espacio

La biología celular y el ejercicio en microgravedad también marcan la agenda de la Expedición 75

Más allá de las salidas extravehiculares, la actividad en la estación no cesa. La impresión de tejidos vivos con bio-tintas es una de las grandes apuestas científicas de este año. En el mismo turno en que Adenot preparaba los cartuchos de cartílago, Hathaway los insertaba en la bioimpresora InSPA-Auxilium, instalada en la guantera científica de Kibo. Las muestras se congelarán y regresarán a la Tierra para su análisis. A bordo, también se prueba el traje EasyMotion-2, que envía impulsos eléctricos para complementar el ejercicio en microgravedad, y el dispositivo E4D, un remo optimizado para futuras misiones de exploración.

Si Sophie Adenot obtiene un puesto en la caminata de agosto, el Paseo de los Ingleses se convertirá, por fin, en una autopista hacia las estrellas.

El equipo ruso, por su parte, ha estado inmerso en experimentos de realidad virtual para estudiar la adaptación del equilibrio al medio ingrávido, mientras que Andrey Fedyaev evaluaba detectores de radiación. Estas investigaciones, aunque menos vistosas, son las que allanan el camino a los viajes de larga duración hacia la Luna o Marte. Pero en el imaginario colectivo, lo que cuenta es quién sale por la esclusa.

Un paso más para la presencia europea en el espacio

La posible caminata de Adenot no es solo una cuestión de orgullo nacional. Refuerza el papel de la ESA como socio estratégico del programa Artemisa y de las operaciones de la ISS. Europa ha aportado módulos, vehículos de carga y tecnología punta, pero su visibilidad mediática ha sido menor que la de Estados Unidos o Rusia. Tener a una mujer francesa flotando con el planeta al fondo, con el “bonjour” resonando en las comunicaciones oficiales, es un golpe de efecto que las agencias espaciales saben rentabilizar.

Eso sí, conviene no olvidar que los paseos espaciales son impredecibles. Una tormenta geomagnética, un fallo en la batería de un traje o una fuga inesperada pueden retrasar las EVAs o cambiar la asignación de tripulantes en cuestión de horas. Como explica cualquier veterano de la ISS, “hasta que la esclusa no se abre, nada está garantizado”. Pese a ello, la trayectoria de Adenot y su implicación en los preparativos la sitúan en la pole position.

La próxima semana será clave. Si la NASA desvela los nombres y el de Sophie Adenot aparece en la lista de caminantes, el 13 de agosto se convertirá en una fecha para la historia de la exploración espacial europea. Y, sobre todo, para la historia de las niñas que algún día mirarán al cielo y sabrán que el vacío no tiene género.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto o está a punto de suceder: La posibilidad de que la astronauta de la ESA Sophie Adenot realice una caminata espacial en agosto de 2026, convirtiéndose en la primera mujer francesa en hacerlo.
  • Dónde: Estación Espacial Internacional, a unos 400 kilómetros de la superficie terrestre.
  • Institución responsable: NASA y ESA (European Space Agency).
  • Cuándo: Las caminatas están previstas para el 6, 13 y 25 de agosto de 2026. La asignación de tripulantes para las dos últimas se anunciará próximamente.
  • Impacto a futuro: Marca un hito en la presencia femenina y europea en los vuelos tripulados, y allana el camino para futuras misiones Artemisa.

Telefónica, ACS, Ferrovial y Grifols crecen más de lo que refleja su beneficio

Servimedia
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Telefónica, ACS, Ferrovial y Grifols crecen más de lo que refleja su beneficio

Telefónica, ACS, Ferrovial y Grifols cierran el semestre con avances de negocio superiores a los que muestran sus cifras contables, condicionadas por provisiones de reorganización, comparativas extraordinarias y el efecto del dólar.

Cuatro de las grandes compañías que han presentado sus cuentas del primer semestre muestran un negocio subyacente claramente mejor que su beneficio reportado, y en algunos casos la diferencia es de decenas de puntos porcentuales.

El caso más llamativo es Ferrovial. La compañía que dirige Ignacio Madridejos ganó 258 millones de euros, un 52% menos que un año antes, una caída que responde por completo a la comparativa con las plusvalías por rotación de activos contabilizadas en 2025. Mirando el negocio, la fotografía se invierte: el ebitda ajustado creció un 21,6% en términos comparables, hasta 746 millones, y los ingresos un 11,3%, hasta 4.701 millones, impulsados por las autopistas en Norteamérica. Madridejos habló de una excelente primera mitad del año y de una cartera de pedidos récord en la división de Construcción. La compañía cerró junio con una posición neta de caja consolidada de 1.307 millones.

En ACS ocurre algo parecido, aunque menos extremo. El grupo que preside Florentino Pérez ganó 510 millones de euros, un 13,3% más, pero excluyendo los resultados extraordinarios registrados en 2025 el beneficio neto ordinario creció un 30%, con la filial estadounidense Turner y la actividad de Ingeniería y Construcción como principales motores. El ebitda avanzó un 12,8%, hasta 1.618 millones, y el resultado de explotación un 22,8%, hasta 1.156 millones.

En Grifols el distorsionador es la divisa. La compañía dirigida por Nacho Abia ganó 227 millones de euros, un 28,7% más, con unos ingresos de 3.574 millones que crecieron un 2,6% a tipo de cambio constante pero que en términos reportados descendieron un 2,8% por la depreciación del dólar. El ebitda ajustado alcanzó los 854 millones, con un margen del 23,9%, y la división de Biopharma creció un 5,4% a tipo constante. El mercado premió la lectura subyacente: las acciones subieron un 6,02% el miércoles mientras el IBEX cedía un 1,32%.

Telefónica cierra el grupo, y con el contraste más acusado de los cuatro. La compañía presidida por Marc Murtra registró unas pérdidas semestrales de 338 millones de euros, un 75% menos que un año antes, pero su ebitda ajustado creció un 3,8%, hasta 5.768 millones, y el beneficio neto ajustado de las operaciones continuadas alcanzó los 954 millones. En el segundo trimestre volvió al beneficio reportado, con 73 millones, absorbiendo simultáneamente una provisión de 265 millones para la reestructuración de su filial alemana. La compañía elevó además su objetivo anual de flujo de caja operativo del 2% al 3%, y Murtra defendió que se trata de la métrica que mejor refleja el funcionamiento del negocio.

WPP Media nombra a Juan Antonio Ortiz presidente de Media Management & Delivery

Mesa2 Redacción
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WPP Media nombra a Juan Antonio Ortiz presidente de Media Management & Delivery

WPP Media ha nombrado a Juan Antonio Ortiz como nuevo Media Management & Delivery President, un cargo de nueva creación que, según ha informado la compañía, integra las áreas de planificación, activación, inversión, partnerships y desarrollo de producto propietario. El directivo se incorporará en abril de 2027 y reportará directamente a Cristina Rey, CEO de WPP Media Iberia, además de formar parte de su comité ejecutivo.

El alcance del nuevo cargo

Al frente de Media Management & Delivery, Ortiz será responsable de cohesionar las capacidades de planificación, activación e inversión de medios, así como de impulsar el desarrollo de productos propietarios de la compañía. El objetivo, detalla el comunicado, es acelerar la transformación hacia un modelo más conectado que combine datos, tecnología e inteligencia artificial para generar valor adicional para los clientes.

La creación de esta presidencia refleja una tendencia consolidada en el sector de las agencias de medios: la integración vertical de la cadena de valor desde la estrategia hasta la ejecución, con la tecnología como eje transversal. En WPP Media, la nueva área aglutinará funciones que hasta ahora operaban de manera más fragmentada, en línea con la estrategia global del grupo por simplificar su oferta y hacerla más ágil.

El directivo llega a la filial ibérica de WPP procedente de Publicis Groupe, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional durante más de 25 años. Su último destino fue la dirección general de Zenith España, agencia de medios del grupo, donde asumió el cargo de CEO a lo largo de 2026.

Trayectoria consolidada en Publicis y Zenith

La trayectoria de Juan Antonio Ortiz incluye los siguientes hitos en el ámbito de la comunicación y los medios:

  • CEO de Zenith España (2026): última posición ejecutiva antes del fichaje, al frente de una de las agencias de medios más relevantes del mercado español.
  • Growth Managing Director de Publicis Groupe: responsabilidad sobre el desarrollo de negocio del grupo, con foco en crecimiento orgánico y nuevas cuentas.
  • Director General de Zenith Madrid: etapa en la que pilotó la operativa de la oficina de Madrid, antes de asumir la dirección nacional.
  • Más de 25 años de experiencia en la industria, con una carrera ligada principalmente a Publicis Groupe.

Este bagaje le otorga un conocimiento profundo tanto de la operativa de agencia como de la gestión de equipos multidisciplinares y del negocio publicitario en España. Su incorporación aporta a WPP Media una visión transversal que abarca desde la relación con los anunciantes hasta el desarrollo de producto de medios.

WPP Media nombramiento

En el momento del anuncio, Cristina Rey ha destacado que «he tenido la suerte de trabajar con él anteriormente y sé de primera mano el talento, liderazgo y visión que aporta». La ejecutiva confía en que el nuevo presidente de Media Management & Delivery «acelerará nuestra transformación y, junto al excelente equipo del área, nos ayudará a reimaginar el presente y el futuro de un área clave para WPP Media, pilar fundamental para seguir generando más valor para nuestros clientes».

La incorporación de Juan Antonio Ortiz refuerza la apuesta de WPP Media por un modelo de planificación de medios íntimamente ligado al dato y la inteligencia artificial, dos palancas que están reescribiendo las reglas del sector.

Apuesta tecnológica y redefinición del modelo de agencia

El movimiento corporativo de WPP Media se enmarca en un escenario competitivo donde los grandes grupos de comunicación están reorganizando sus estructuras para ganar agilidad y escalar soluciones basadas en tecnología. En los últimos años, tanto Publicis como Omnicom o IPG han impulsado plataformas integradas de planificación y compra programática, y han centralizado capacidades de datos e inteligencia artificial para sus clientes. La creación de esta presidencia en WPP Media Iberia responde a esa misma lógica de negocio.

El precedente más cercano para el grupo es la propia evolución de su estructura global, que en mercados como Estados Unidos o Reino Unido ya ha avanzado hacia modelos de entrega integrada. En España, la llegada de Ortiz supone dar forma local a esa estrategia y dotarla de un liderazgo específico que acelere su implantación. En el plano competitivo, el fichaje de un ejecutivo procedente de Publicis —con quien WPP disputa el liderazgo de la industria— refuerza el atractivo del nuevo proyecto para el talento directivo del sector.

La operación no implica una reestructuración traumática: la nueva presidencia se construye sobre las capacidades ya existentes en la compañía, que ahora se articularán bajo un único mando. El reto para Ortiz será, a partir de abril de 2027, cohesionar equipos y procesos bajo el paraguas de Media Management & Delivery, y demostrar que el modelo integrado es capaz de ofrecer resultados medibles en un mercado tan competitivo como el español.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la nueva presidencia integra funciones de planificación, activación, inversión y producto que hasta ahora operaban separadas, facilitando una respuesta más ágil a los anunciantes.
  • El reto por delante: acelerar la transformación digital de WPP Media Iberia y demostrar que el modelo basado en datos y tecnología se traduce en resultados de negocio tangibles.
  • El tablero competitivo: la llegada de un directivo del calibre de Juan Antonio Ortiz procedente de Publicis refuerza la posición de WPP frente a sus grandes competidores en el mercado publicitario español.

El pueblo de Ávila con piscinas naturales para huir del horno de agosto ahora gratis

Ana Carina Rodriguez
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El pueblo de Ávila con piscinas naturales para huir del horno de agosto ahora gratis

Ávila no tiene mar, pero en agosto eso deja de importar en cuanto llegas a Navaluenga. El pueblo lleva décadas resolviendo el calor con una solución tan sencilla como eficaz: represar el río Alberche a su paso por el casco urbano y dejar que la corriente haga el resto. No hay entrada, no hay horario de caseta ni reserva previa, algo que en pleno agosto empieza a sonar casi a lujo.

La provincia entera está salpicada de pozas y charcas, pero pocas combinan tan bien el acceso fácil con el ambiente de pueblo. Aquí no vas a una explanada de cemento rodeada de coches: te metes en el río con la sierra de Gredos de fondo y un puente de piedra del siglo XVI vigilando el baño. Es agosto sin el ruido de agosto.

Ávila, la provincia que cambia la playa por el río

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Quien viaja a Ávila en verano sabe que la sierra de Gredos es el verdadero salvavidas contra el calor. La provincia no tiene costa, pero compensa con un mapa de arroyos, gargantas y remansos que llevan generaciones sirviendo de piscina natural a quienes viven allí y a quienes se escapan desde Madrid los fines de semana.

Lo curioso es que muchas de estas zonas de baño ni siquiera necesitan obra: basta una pequeña represa de piedra o madera para que el cauce se ensanche y gane profundidad. El resultado es agua que corre de verdad, fresca todo el día, sin el cloro ni las aglomeraciones de una piscina municipal en pleno julio.

Navaluenga, el pueblo que convierte el Alberche en su piscina

En Ávila hay decenas de pueblos con zona de baño, pero pocos tan accesibles como Navaluenga, a poco más de cuarenta minutos de la capital abulense y a menos de dos horas de Madrid. El río Alberche cruza el municipio de oeste a este y, justo a su paso por el pueblo, forma piscinas naturales entre el puente románico y el puente nuevo, según recoge la propia documentación municipal.

No hace falta aparcar lejos ni caminar entre matorrales para llegar: el acceso está integrado en el propio casco urbano, con aparcamiento gratuito muy cerca y una pradera de césped cuidado donde extender la toalla. Duchas, escaleras de acceso al agua y varias hileras de árboles que dan sombra completan un montaje que cualquier piscina de pago envidiaría, y aquí no hay que sacar entrada.

Un baño con historia debajo de un puente del siglo XVI

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El puente que preside la zona de baño no es un decorado cualquiera. Se trata del llamado Puente Viejo o Puente Románico, construido en el siglo XVI con sillares de granito, y bajo su sombra se concentra una de las zonas más buscadas del baño en Navaluenga. Hay constancia documental del pueblo desde 1275, cuando el rey Alfonso X creó un concejo junto a otras localidades vecinas.

Ese pasado se nota en el ambiente: no es una zona de baño improvisada para el turismo veraniego, sino un rincón que los vecinos llevan usando desde siempre. El propio Ayuntamiento regula la convivencia en la zona de baño y las áreas verdes con una ordenanza específica, algo que explica por qué el entorno se mantiene tan cuidado pese a la afluencia de cada verano.

Qué encontrarás si decides ir este agosto

Antes de meter el bañador en la mochila conviene saber qué esperar. Navaluenga no es una playa de arena fina ni una piscina climatizada: el agua del Alberche baja fría incluso en pleno agosto, algo habitual en toda la sierra de Gredos y que muchos visitantes agradecen tras el calor de la carretera.

La zona está pensada para pasar el día completo, no solo para un chapuzón rápido. Hay opciones para comer cerca, sombra natural para las horas de más sol y suficiente espacio como para no sentir la piscina llena aunque sea agosto. Esto es lo que te vas a encontrar:

  • Acceso gratuito al río durante todo el verano, sin taquilla ni control de aforo estricto
  • Aparcamiento gratuito muy cerca de la zona de baño, dentro del propio pueblo
  • Duchas y escaleras de acceso al agua para facilitar la entrada
  • Zonas de sombra bajo pinos y chiringuitos cercanos para comer o tomar algo

Cómo llegar y cuándo ir para evitar aglomeraciones

Llegar hasta aquí es más sencillo de lo que parece para tratarse de un rincón de sierra. La carretera N-403, que conecta con San Martín de Valdeiglesias, desemboca en la AV-902 hacia Navaluenga, y una vez en el pueblo solo hay que bajar hasta el río por la calle Tejar. No hace falta GPS de montaña ni pista forestal, algo que se agradece cuando el plan es de un solo día.

Si quieres evitar el momento de más gente, la clave está en llegar antes de las doce del mediodía o esperar a media tarde, cuando el sol empieza a bajar pero el calor sigue apretando. Entre semana el ambiente es bastante más tranquilo que los fines de semana de agosto, cuando la cercanía con Madrid multiplica la afluencia de visitantes.

Por qué este tipo de turismo de interior va a más cada verano

El turismo de «río en vez de playa» lleva varios veranos ganando terreno en España, y todo apunta a que la tendencia se va a consolidar. Con las olas de calor cada vez más largas y las playas más masificadas en agosto, pueblos como Navaluenga ofrecen una alternativa real: menos gente, menos gasto y un entorno que combina naturaleza con patrimonio.

El consejo de quien conoce bien la zona es simple: no esperes al puente de agosto para descubrirlo. Ir entre semana o a primera hora sigue siendo la mejor forma de disfrutarlo tal y como lo conocen los vecinos de toda la vida, antes de que el boca a boca termine convirtiéndolo en el destino de moda que ya empieza a ser en redes sociales.

Los resultados de Coinbase Q2 decepcionan: pérdidas de 359,5 millones y COIN cae un 5,44% tras el cierre

Axel Fonseca
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Los resultados de Coinbase Q2 decepcionan: pérdidas de 359,5 millones y COIN cae un 5,44% tras el cierre

Coinbase ha vuelto a defraudar. El exchange de criptomonedas más grande de Estados Unidos presentó unas pérdidas netas de 359,5 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026, con unos ingresos de 1.220 millones muy por debajo de los 1.290 millones que esperaba el consenso de Wall Street. La reacción no se hizo esperar: las acciones de COIN se desplomaron un 5,44% en el after hours, hasta los 154,68 dólares, borrando de golpe la ganancia del 2,18% que habían acumulado en la sesión regular.

Resultados Coinbase Q2: pérdidas millonarias y EBITDA que resiste

La pérdida por acción diluida fue de 1,36 dólares, una cifra algo mejor que los trimestres anteriores, aunque sigue en números rojos. Los ingresos por transacciones se situaron en 599,2 millones de dólares, reflejando la debilidad del mercado cripto en los últimos meses.

El EBITDA ajustado (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) se mantuvo positivo en 207,8 millones de dólares, encadenando ya catorce trimestres consecutivos por encima de cero. Sin embargo, la cifra se redujo notablemente desde los 303,3 millones del primer trimestre. Además, la empresa anotó 52,4 millones en costes de reestructuración, una partida que había estado a cero durante diez trimestres y que refleja los 700 despidos ejecutados este año.

Los analistas ya anticipaban el batacazo. Citi había recortado su precio objetivo para Coinbase en un 41% pocos días antes de la publicación de los resultados, señalando la caída de los volúmenes de negociación y la presión en los márgenes.

Este es el tercer trimestre consecutivo con pérdidas para Coinbase, aunque la sangría se ha ido reduciendo. En el cuarto trimestre de 2025 perdió 666,7 millones, y en el primero de 2026, 394,1 millones. La mejora es visible, pero insuficiente para los inversores, que castigaron el valor sin contemplaciones.

Las pérdidas bajan, el EBITDA se mantiene en verde y la cuota de mercado marca récords. Pero los inversores solo quieren ver ingresos por encima de las previsiones.

Cuota récord en un mercado que se contrae

Pese a las malas cifras de ingresos, Coinbase logró un hito: su cuota en el mercado de trading cripto subió al 10,3%, desde el 9,1% del trimestre anterior, encadenando su tercer récord consecutivo. La cuota en derivados también alcanzó máximos históricos, en un entorno donde el mercado global de derivados cripto se contrajo en dobles dígitos durante el mismo periodo.

Parte del impulso vino de los mercados de predicción, una línea de negocio que ha crecido como la espuma. Los contratos y los ingresos relacionados más que se duplicaron, con un aumento del 106% intertrimestral, superando ya los 100 millones de dólares en ingresos anualizados. Estos números son aún más meritorios si se tiene en cuenta que los volúmenes de negociación al contado de Bitcoin tocaron mínimos de varios años en julio, y que rivales como Robinhood vieron caer sus ingresos por cripto un 38% interanual.

COIN pérdidas 2026

La mutación silenciosa: de exchange a banco de stablecoins

Más allá del trading, hay una transformación de fondo que los inversores están empezando a valorar. Los ingresos por suscripciones y servicios alcanzaron los 555,1 millones de dólares, lo que supone ya el 48% de los ingresos netos totales. Hace apenas seis trimestres, esa proporción era del 29%. De hecho, el 88% de los ingresos netos del trimestre provino de fuentes distintas al trading al contado de Bitcoin. Coinbase se está convirtiendo en algo parecido a un banco digital, donde las comisiones por custodia, pagos y stablecoins pesan cada vez más.

La joya de la corona es USDC. El saldo medio de esta stablecoin vinculada al dólar en los productos de Coinbase alcanzó un récord de 20.000 millones de dólares, lo que representa más del 30% de todo el USDC en circulación. Las transacciones con stablecoins en Base, la capa 2 desarrollada por la compañía, se multiplicaron por siete frente al mismo periodo del año anterior. ‘Coinbase ya no es solo una apuesta al precio de Bitcoin. Todos los servicios financieros se están actualizando gracias a las criptomonedas, y Coinbase es la empresa mejor posicionada para liderar esto’, afirmó Brian Armstrong en el comunicado de resultados de Coinbase.

Aun así, la dependencia del ciclo cripto sigue siendo alta. La guía de gastos para 2026 se ha ajustado a un rango de entre 4.340 y 4.600 millones de dólares, lo que refleja una apuesta por seguir invirtiendo pese al entorno adverso. ‘A pesar de los vientos bajistas del mercado, nuestros fundamentos siguen siendo sólidos mientras consolidamos cuota de mercado en trading y seguimos construyendo durante el ciclo’, comentó Alesia Haas, directora financiera de Coinbase.

La pregunta que queda en el aire para la segunda mitad del año es si una mayor participación en un mercado más pequeño será suficiente para elevar los ingresos cuando los volúmenes de trading repunten. Por ahora, los inversores han dejado claro que no están dispuestos a esperar a comprobarlo.

Modigliani restitución Nahmad: el marchante pagaría millones extra en intereses por el arte expoliado

Sofía Madrid
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Modigliani restitución Nahmad: el marchante pagaría millones extra en intereses por el arte expoliado

Un juez de Nueva York acaba de añadir varios millones de dólares a la factura que David Nahmad, uno de los marchantes de arte más poderosos del mundo, tendrá que afrontar por la restitución de un Modigliani expoliado por los nazis. La decisión, dictada el pasado martes por el juez Joel M. Cohen, reconoce el derecho de los herederos de Oscar Stettiner a percibir intereses previos a la sentencia por el tiempo que han estado privados de la obra Hombre sentado con bastón. Una indemnización que se suma a la orden de devolución del cuadro —emitida en junio— y que podría multiplicar el coste final del litigio.

El fallo no modifica la titularidad de la pintura, ya establecida a favor del patrimonio de Stettiner, el marchante judío que la dejó atrás al huir de París en 1940. Lo que hace es cuantificar el peaje financiero de la retención. La cifra exacta se determinará en una vista probatoria fijada para septiembre de 2026, donde el tribunal evaluará el valor de la obra en el momento en que se presentó la demanda, en 2014. Los herederos sostienen que rondaba los 20 millones de dólares; la defensa de Nahmad lo sitúa en apenas 6,5 millones. Esa horquilla de 13,5 millones define el rango posible de los intereses acumulados durante más de una década.

Intereses que la ley impone, no la discreción judicial

El juez Cohen no ocultó su incomodidad con la decisión. En su escrito, señala que no hay prueba de que Nahmad supiera del origen ilícito del cuadro al adquirirlo en una subasta de 1996, y que los herederos recuperarán una obra cuyo valor de mercado probablemente supera con creces el de 2014. “Si la ley me diera la opción, bien podría reducir o incluso eliminar la condena de intereses”, escribió. Pero la legislación de Nueva York y los precedentes vinculantes, añadió, no le dejan margen.

Este automatismo es relevante: la condena a intereses no penaliza la mala fe, sino la privación del disfrute del activo. Equivale a un coste de oportunidad retroactivo que crece con las apelaciones. Y el caso no ha terminado: un tribunal de apelación concedió una suspensión cautelar que permite a la familia retener la custodia mientras se resuelve el recurso.

El abogado de los Nahmad, Luke Nikas, ya ha anunciado que el fallo plantea “serias cuestiones de apelación”. Su argumento es que el tribunal impuso responsabilidad sin juicio pleno y sin considerar pruebas que, a su juicio, demostrarían que el Hombre sentado con bastón no es el mismo cuadro que perteneció a Stettiner. Pero mientras el recurso se sustancia, el reloj de los intereses sigue corriendo.

La restitución de una obra de arte ya no es solo una cuestión de propiedad: es un pasivo financiero con intereses compuestos que ningún coleccionista puede ignorar.

Un aviso para el mercado: la procedencia como variable de coste

El episodio Nahmad tiene implicaciones que van más allá del caso concreto. Los inversores en arte —family offices, coleccionistas privados o fondos especializados— evalúan la rentabilidad esperada en función de la apreciación estética y la demanda. Pero la sentencia introduce una variable adicional de riesgo: la procedencia incompleta puede generar un pasivo contingente décadas después de la compra, aunque esta se realizara en una sala de subastas de primer nivel y de buena fe.

Ese riesgo no solo afecta a la devolución. Los intereses previos a la sentencia pueden erosionar por completo la plusvalía acumulada. Si prospera la valoración de 20 millones, la indemnización podría superar los 10 millones de dólares. Para Nahmad, la compra de 1996 —cuyo precio no se ha revelado— se convertiría en una pérdida neta significativa, a pesar de décadas de revalorización del mercado.

El precedente puede enfriar el apetito por obras de artistas como Modigliani, cuyo catálogo está salpicado de historiales de expolio. Las casas de subastas refuerzan la investigación de procedencia, pero el fallo sugiere que ni siquiera una verificación razonable blinda al comprador frente a reclamaciones futuras. La carga de la prueba se desplaza hacia el poseedor actual.

Lo que la sentencia enseña sobre la diligencia debida en el arte

He seguido el mercado del arte como clase de activo durante años y pocas veces un fallo judicial ilustra con tanta claridad el peligro de ignorar la procedencia. La mayoría asume que el riesgo de restitución es remoto, pero el caso Nahmad demuestra que una compra en subasta en 1996 no es inmune. La cadena de propiedad del Hombre sentado con bastón saltó de Stettiner a un marchante colaboracionista y, de ahí, a colecciones posteriores; la sentencia valida que ese salto no purga el vicio de origen.

Como asesor de patrimonio, la lección es clara: cualquier obra del periodo 1933-1945 con vacíos en su historial debe tratarse como activo de alto riesgo. No basta con los certificados de las casas de subastas; la due diligence exige hoy investigación independiente de archivos y consultas a bases de arte expoliado. Unos pocos miles de euros en diligencia son insignificantes frente a una reclamación multimillonaria décadas después.

La vista de septiembre fijará la cuantía exacta de los intereses y dará un mensaje al mercado: el precio del riesgo de procedencia tendrá por fin una cifra concreta.

💎 Veredicto Wealth

La restitución con intereses convierte al arte con procedencia dudosa en un activo de alto riesgo para la preservación de capital. Los inversores conservadores deben excluir obras sin un historial documentado impecable anterior a 1945 o asumir que el horizonte de inversión incluye litigios prolongados que pueden erosionar la rentabilidad.

Corte en la M-30 a A-5 desde el 3 de agosto por las obras del soterramiento del Paseo Verde del Suroeste

Javier Uceta
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Corte en la M-30 a A-5 desde el 3 de agosto por las obras del soterramiento del Paseo Verde del Suroeste

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La conexión de la M-30 con la A-5 dirección Badajoz queda cortada del 3 al 24 de agosto de 2026.
  • ¿Quién está detrás? El Ayuntamiento de Madrid, que ejecuta la fase final del soterramiento del Paseo Verde del Suroeste.
  • ¿Qué impacto tiene? Los conductores que salgan de la capital hacia la A-5 deberán tomar rutas alternativas como la A-42 o la A-6 hasta la M-40.

El Ayuntamiento de Madrid corta desde este lunes la salida de la M-30 hacia la A-5, una de las principales vías de escape de la capital hacia el suroeste. La interrupción durará tres semanas, del 3 al 24 de agosto, y coincide con la recta final de las obras del soterramiento que el consistorio ejecuta en el Paseo de Extremadura. Es el penúltimo empujón para enterrar definitivamente una autovía que parte en dos a los barrios de Latina desde 1968.

El objetivo es conectar el nuevo túnel del Paseo Verde del Suroeste con el ya existente de la M-30 bajo la avenida de Portugal. Para lograrlo, esta fase exige demoler la losa de hormigón de la rampa de salida actual y excavar hasta la profundidad que alcanzará la nueva rasante. Es una obra de cirugía mayor sobre uno de los nudos viarios con más tráfico de la ciudad.

Por qué se corta la M-30 a la A-5 en pleno agosto

El Área de Movilidad ha dividido la intervención en dos trabajos principales. El primero consiste en retirar la losa que sostenía el desvío provisional. Esa estructura se mantuvo en pie durante las fases previas para no interrumpir el tráfico, pero ahora toca hacer sitio a la losa definitiva que conectará ambos túneles. Retirada la vieja, se construirá la nueva, se repondrá el relleno y se restablecerá el desvío provisional.

La segunda operación, la más aparatosa, arranca la noche del 10 de agosto y ocupará cuatro madrugadas consecutivas, del 10 al 13 de agosto. Se trata de la instalación de catorce vigas de 30 metros de longitud que cubrirán el vano completo entre los estribos norte y sur. Las piezas requieren toda la anchura del túnel de la M-30 para maniobrar, por lo que el montaje será exclusivamente nocturno y se introducirán a través del túnel norte, en sentido salida, mediante una grúa de gran tonelaje. El Ayuntamiento subraya que sin estas vigas no hay soterramiento posible: son la columna vertebral de la nueva estructura.

El plan de cortes en agosto no es improvisado: el tráfico baja un 35% y el margen de error se reduce, pero los vecinos de Latina y los conductores con maletas en el maletero lo notan igual.

Rutas alternativas que recomienda el Ayuntamiento de Madrid

Para los desplazamientos de largo recorrido con salida hacia la A-5, el Ayuntamiento sugiere dos itinerarios principales. El primero, por la A-42 o la Vía Lusitana hasta enlazar con la M-40, donde se puede retomar la A-5 a la altura de Cuatro Vientos. El segundo, para vehículos que circulan por el norte de la M-30, pasa por la conexión con la A-6 y desde allí, de nuevo, a la M-40 en sentido Badajoz.

Para los conductores que solo necesitan sortear el corte en trayectos locales, sirven tres alternativas de cercanía: desde la M-30 norte, tomar la salida 19A hacia el paseo Marqués de Monistrol; desde el Puente de Segovia, enlazar con Saavedra Fajardo, Pablo Casals y Sepúlveda; y desde la glorieta de Puerta de Toledo, cruzar el puente de San Isidro por Vía Carpetana y la calle del Concejal Francisco José Jiménez Martín. El Ayuntamiento ha reforzado la señalización,, pero recomienda planificar la salida con tiempo extra.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Estos trabajos en el túnel norte son el espejo de los que ya se ejecutaron en el túnel sur el verano pasado, entre el 18 de julio y el 31 de agosto de 2025. Entonces el corte duró el doble y el Ayuntamiento pudo medir el impacto real sobre la movilidad. La experiencia de aquel verano sirve ahora para ajustar plazos y minimizar atascos: esta vez se apuesta por tres semanas exactas y se concentran las operaciones más invasivas en horario nocturno.

La obra civil del túnel tiene fecha prevista de finalización en septiembre de 2026. A partir de ahí, el proyecto girará hacia la urbanización en superficie: el verdadero Paseo Verde del Suroeste. La previsión municipal es que el nuevo túnel se abra al tráfico antes de que termine el año, enterrando para siempre una autovía que partió Latina en dos en 1968 y que, casi seis décadas después, empieza a cerrar la herida. La jugada no es menor: coser los barrios de Lucero, Aluche y Las Águilas con los de Campamento y Casa de Campo exige no solo hormigón y vigas, sino también semanas de paciencia al volante. Este agosto toca la última dosis.

Resultados de Moeve: el beneficio se dispara un 41% y arranca en septiembre el hidrógeno verde andaluz

Ana Quesada
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Resultados de Moeve: el beneficio se dispara un 41% y arranca en septiembre el hidrógeno verde andaluz

Moeve ha cerrado el primer semestre de 2026 con un beneficio neto de 641 millones de euros, lo que supone multiplicar por 2,7 las ganancias del mismo período del año anterior. La cifra ajustada, que descuenta la volatilidad del petróleo, alcanza 458 millones, un 41% más que en el primer semestre de 2025. El resultado llega acompañado de una decisión estratégica de calado: el grupo energético arrancará el próximo 17 de septiembre las obras de la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, un megaproyecto que prevé movilizar 1.000 millones de euros de inversión y 300 MW de capacidad en Huelva, y que aspira a convertirse en el mayor complejo de hidrógeno renovable de Europa.

Inversión récord en transición energética: el 69 % del gasto ya es verde

Las inversiones del primer semestre ascendieron a 605 millones de euros, un 20% más que en el mismo lapso de 2025, con una cifra récord del 69% de sus inversiones destinado a proyectos de transición energética. Según los datos presentados por Moeve, este empuje inversor se alinea con su plan estratégico Positive Motion, cuyo norte es “liderar la producción de moléculas verdes desde el sur de España”.

El flujo de caja operativo alcanzó los 762 millones de euros, lo que, según la empresa, le permite combinar disciplina financiera con el despliegue acelerado de una cartera de proyectos que pivotan sobre el hidrógeno, los combustibles sintéticos y la electrificación.

“Hemos obtenido un resultado financiero sólido a la par que hemos impulsado unas inversiones sin precedentes para la compañía en materia de transición energética, incluida la construcción del mayor proyecto de hidrógeno verde de Europa”, afirmó Maarten Wetselaar, consejero delegado de Moeve.

Un megaproyecto con fecha: el 17 de septiembre

La primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde arrancará el 17 de septiembre con una ceremonia de colocación de la primera piedra que simboliza la materialización de varios años de tramitación. El proyecto contempla 300 MW de electrólisis alimentados por plantas solares y eólicas, con una inversión total de 1.000 millones de euros y la previsión de generar hidrógeno verde y sus derivados —como metanol renovable— para descarbonizar sectores de difícil electrificación, como el marítimo y el químico.

El giro de Moeve no es incremental: con el 69% de la inversión verde, la petrolera abandona el refino tradicional y se juega su futuro a un vector energético que todavía busca clientes.

hidrógeno verde Andalucía

Fusión con Galp y el nuevo mapa energético ibérico

En paralelo, las conversaciones con la portuguesa Galp para fusionar determinados negocios del negocio downstream —refino, comercialización y distribución— “siguen avanzando de forma constructiva”, según el propio Wetselaar. Ambas compañías mantienen la intención de firmar un acuerdo vinculante durante el segundo semestre de 2026, una operación que crearía dos grandes plataformas con capacidad para capear la transformación del sector y que reforzaría el peso ibérico en la descarbonización.

El escenario es de una urgencia estratégica. Las tensiones geopolíticas —desde Oriente Medio hasta la guerra de Ucrania— han vuelto a poner de manifiesto la dependencia europea de los combustibles fósiles importados. A eso se suman los fenómenos meteorológicos extremos que alimentan la presión regulatoria y social para acelerar la transición. En ese tablero, el hidrógeno verde producido en el sur de España a precios competitivos aspira a ser una baza industrial y una fuente de autonomía energética para la UE.

Sin embargo, la apuesta no está exenta de riesgos. El hidrógeno verde sigue siendo un mercado emergente: la demanda firme de los grandes consumidores (acerías, navieras, refinerías que buscan descarbonizarse) apenas ha comenzado a cristalizar. Moeve está invirtiendo en capacidad productiva antes de que existan contratos de compra a largo plazo en volumen suficiente, lo que la expone a un riesgo de ejecución si la regulación europea no acompaña con mandatos claros de consumo o si los sobrecostes de producción no se trasladan al precio final.

Otro factor de incertidumbre es la integración con Galp. Aunque ambas partes destacan el “importante valor estratégico” de la operación, los precedentes de fusiones en el sector energético ibérico muestran que los procesos de integración pueden alargarse y consumir recursos directivos en un momento en el que la agilidad es clave. No obstante, si el acuerdo se cierra, la nueva entidad podría convertirse en uno de los mayores jugadores de productos petrolíferos y renovables de la península, con economías de escala en la producción de hidrógeno.

La cuenta atrás para el 17 de septiembre ya ha empezado. Ese día, Moeve pondrá la primera piedra del Valle Andaluz del Hidrógeno y, con ella, sellará su apuesta más ambiciosa. Mientras tanto, los mercados y la competencia miden cada movimiento de una empresa que ha decidido jugarse su futuro en el tablero del hidrógeno verde.

Sube un 17% la factura de la luz en julio: máximos desde el invierno de 2025

Ana Quesada
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Sube un 17% la factura de la luz en julio: máximos desde el invierno de 2025

La factura eléctrica del consumidor medio acogido al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) ha escalado un 17% en julio respecto al mes anterior, situándose en 77,84 euros, el nivel más alto desde los meses más duros del invierno de 2025. El repunte, confirmado por los datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), deja atrás la tregua primaveral y vuelve a tensionar los presupuestos domésticos en plena canícula.

El PVPC alcanza los 77,84 euros y el pool supera los 100 €/MWh

Detrás de esa cifra media se esconden distintos perfiles de consumo. El simulador de la CNMC arroja que un hogar tipo con 4,4 kilovatios (kW) de potencia contratada y un reparto de 60 kWh en punta, 70 kWh en llano y 120 kWh en valle abonó 67,46 euros en julio, un 15% más que en el mismo mes de 2025. Se trata del recibo más elevado desde enero y febrero de 2025, cuando la factura superó los 68 euros en plena crisis de precios.

El salto tiene un detonante claro: el precio mayorista de la electricidad (‘pool’) recuperó la cota de los 100 euros por megavatio hora (€/MWh) por primera vez en diecisiete meses. La media diaria se situó por encima de esa referencia durante buena parte de julio, impulsada por una tormenta perfecta de factores climáticos y geopolíticos que pocos analistas habían anticipado con tanta intensidad.

El calor ha sido el catalizador, pero no el único culpable. Las sucesivas olas de calor dispararon la demanda de refrigeración, justo cuando la aportación eólica —que tiende a abaratar el recibo— fue inferior a la media estacional. A ello se sumaron un incremento de las exportaciones a Francia y Portugal, que tiraron de los precios en la península, y un encarecimiento del gas natural por las tensiones en el estrecho de Ormuz, derivadas del conflicto en Irán. La combinación de menor generación renovable y mayor quema de gas en los ciclos combinados ha sido, en palabras de los analistas de Grupo ASE, «el cóctel perfecto para una escalada de precios en las horas de tarde‑noche».

El PVPC, conviene recordarlo, indexa un 45% de su coste al mercado diario y un 55% a una cesta de futuros. Los contratos a plazo en OMIP, la plataforma ibérica, reflejan la incertidumbre reinante. A cierre de julio, el futuro para agosto cotizaba a 118,7 euros/MWh, el del último trimestre de 2026 a 105,6 euros/MWh y el de 2027 se relajaba hasta 67,4 euros/MWh. Estas cifras anticipan que la factura de agosto difícilmente dará tregua, aunque el horizonte para el próximo año se dibuja algo más benévolo si las tensiones geopolíticas no se recrudecen.

El regreso de los 100 euros/MWh en el pool arrastra al PVPC a niveles que no se veían desde la crisis energética del invierno de 2025 y pone a prueba el bolsillo de los hogares en el mes de mayor consumo eléctrico del año.

Presión fiscal y los objetivos europeos de electrificación

precio luz máximo 2026

La subida del término de energía se produce, además, en un momento en que la rebaja fiscal aprobada por el Gobierno en marzo para mitigar el impacto de la guerra en Oriente Próximo ha ido perdiendo fuelle. Los tipos reducidos del IVA y del impuesto especial de la electricidad se han revertido parcialmente, lo que añade unos euros extra al recibo. La patronal y las grandes eléctricas han intensificado sus llamamientos para una reforma fiscal que alivie la carga sobre la electricidad, máxime después de que la Comisión Europea desvelara su hoja de ruta para que la electricidad represente la mitad de todo el consumo energético comunitario en 2040. Bruselas ha pedido expresamente a los Estados miembros que la fiscalidad eléctrica no sea superior a la del gas.

La contradicción es flagrante: mientras Bruselas pide electrificar la mitad de la economía para 2040, España mantiene un esquema fiscal que penaliza la electricidad frente al gas, justo cuando los consumidores más necesitan el alivio.

En la presentación de resultados semestrales de Iberdrola, su presidente, Ignacio Sánchez Galán, fue tajante: «En Europa, con tantos impuestos, estamos penalizando la producción local. Si queremos electrificar la economía, hay que revisar la fiscalidad». Sus palabras reflejan el sentir de un sector que ve cómo los impuestos se comen una parte creciente del recibo, lastrando la competitividad de la electrificación frente a los combustibles fósiles.

Análisis: una factura condicionada por la geopolítica y el clima

El verano de 2026 está demostrando, una vez más, que la transición energética tiene un flanco débil: la dependencia del gas para las puntas de demanda cuando el viento y el sol no acompañan. Aunque la capacidad fotovoltaica instalada bate récords año tras año, las horas de máxima demanda —a última hora de la tarde— coinciden con la caída de la generación solar y con un recurso eólico que este julio ha sido especialmente esquivo. Así, los ciclos combinados de gas han tenido que funcionar a pleno rendimiento, trasladando al pool los altos precios del gas natural licuado (GNL) que cotizan al alza por el temor a un cierre del estrecho de Ormuz. Ese temor no es baladí: Irán ha amenazado con bloquear el paso del 20% del suministro mundial de crudo y de una parte significativa del GNL, y aunque de momento no se ha materializado un corte, los mercados de futuros ya incorporan una prima de riesgo que se ha trasladado a los precios de la electricidad en toda Europa.

La consecuencia inmediata es que el recibo de agosto, mes tradicionalmente de alto consumo, heredará los elevados futuros a corto plazo y es probable que se mantenga por encima de los 75 euros para el consumidor medio. El alivio podría llegar en otoño si las temperaturas se moderan y la eólica recupera su protagonismo, pero el factor geopolítico sigue siendo la gran incógnita. Cualquier escalada en el golfo Pérsico dispararía de nuevo el precio del gas y, con él, el de la electricidad. En este escenario, la promesa de una factura más barata en 2027 —plasmada en los futuros a 67 euros/MWh— queda supeditada a una desescalada del conflicto que hoy nadie da por segura.

Las cifras de julio dejan también una lectura estructural: el diseño del PVPC, que ya sufrió cambios en 2024 para incorporar progresivamente los mercados de futuros y evitar picos como los de la crisis de 2022, está demostrando cierta eficacia al suavizar la volatilidad a muy corto plazo, pero no puede amortiguar por completo una subida generalizada del gas cuando este se convierte en el respaldo del sistema. La inversión en almacenamiento —tanto en baterías como en bombeos hidroeléctricos— y la aceleración de las interconexiones con Francia para aprovechar periodos de excedentes renovables se perfilan como las únicas salidas a medio plazo para desacoplar la factura doméstica de la geopolítica de los hidrocarburos. Hasta entonces, los hogares españoles seguirán pendientes del termómetro y del mapa del estrecho de Ormuz.

El Ibex 35 renueva máximos históricos al superar los 19.900 puntos y acaricia los 20.000 enteros en julio

Javier Bustillo
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El Ibex 35 renueva máximos históricos al superar los 19.900 puntos y acaricia los 20.000 enteros en julio

El Ibex 35 ha entrado de lleno en una zona inédita al superar los 19.900 puntos durante la media sesión de este viernes 31 de julio, rozando la cota psicológica de los 20.000 enteros por primera vez en su historia. El selectivo madrileño avanzaba un 0,84% hasta los 19.922 puntos, impulsado por la mezcla explosiva de una escalada del petróleo por las tensiones en Oriente Próximo y unos resultados empresariales que, aunque dispares, no han frenado el apetito comprador.

La gasolina geopolítica: el crudo se asoma a los 90 dólares

En la madrugada del viernes, el Ejército iraní lanzó una nueva oleada de drones contra la base aérea Ahmed Al Jaber en Kuwait, que alberga tropas estadounidenses. El ataque, reivindicado como represalia por acciones previas de Estados Unidos, ha añadido otro foco de inestabilidad a una región ya convulsa. Casi al mismo tiempo, el presidente estadounidense, Donald Trump, anunciaba un acuerdo de «desarme total» de Hamás y otros grupos armados en Gaza, calificándolo de «paso monumental hacia una paz duradera».

El efecto inmediato en los mercados de materias primas ha sido una nueva sacudida al alza del crudo. El barril de Brent, referencia europea, cotizaba a 89,23 dólares al mediodía, un 0,22% más, mientras el West Texas Intermediate (WTI) se situaba por encima de los 83,4 dólares. El petróleo en torno a los 90 dólares actúa como palanca para los valores energéticos y lastra a los sectores más dependientes del consumo, una dinámica que explica buena parte de los movimientos de la sesión.

Resultados empresariales: el mercado aplaude a Unicaja y tolera los tropiezos de Amadeus e IAG

La mañana ha estado cargada de presentaciones de cuentas semestrales. Unicaja ha abierto la sesión con un beneficio neto atribuido de 361 millones de euros hasta junio, un incremento del 7,1% frente al mismo periodo del año anterior. Los ingresos totales del banco alcanzaron los 1.085 millones de euros (+2,5%), con un margen de intereses que sube un 1,7% hasta los 755 millones y unas comisiones netas que avanzan un 2,6% hasta los 269 millones. Unicaja ha encabezado las subidas del Ibex con un alza del 3,13%.

En el otro extremo, el proveedor tecnológico Amadeus registró un beneficio neto de 700,2 millones de euros, un 3,7% inferior al del primer semestre de 2025. La compañía ha reconocido el impacto negativo de la situación en Oriente Próximo sobre el tráfico aéreo. El holding de aerolíneas IAG también ha sufrido ese mismo viento de cara: su resultado después de impuestos cayó un 20,6%, hasta los 1.033 millones de euros. A pesar de las caídas interanuales, ambos valores han cotizado con tono positivo: Amadeus subía un 1,74% e IAG apenas cedía un 0,48% a media sesión, señal de que el mercado ya había descontado parcialmente el deterioro.

Ibex 35 20.000 puntos

El resto de los grandes movimientos de la sesión ha corroborado la selectividad del mercado. Junto a Unicaja, Merlin Properties avanzaba un 2,36%, Indra un 2,31% y ACS un 1,73%. En el terreno negativo, el castigo se concentraba en Acciona Energía (-4,26%), Acciona (-2,7%), Grifols (-1,88%), Telefónica (-1,14%) y Acerinox (-1,09%).

Un contexto europeo favorable: el Viejo Continente se tiñe de ‘verde’

El empuje del Ibex no ha sido un fenómeno aislado. Las principales plazas bursátiles europeas se teñían de verde a la misma hora: el FTSE MIB italiano avanzaba un 0,9%, el CAC 40 francés un 0,88%, el Dax 20 alemán un 0,76% y el FTSE 100 británico un 0,55%. Un euro que cotizaba a 1,1507 dólares, cediendo un 0,18% frente al billete verde, añadía un leve viento de cola a las exportadoras.

En el mercado de renta fija, el bono español a diez años elevaba su rendimiento hasta el 3,616%, llevando la prima de riesgo —el diferencial con el bund alemán— hasta los 44,77 puntos básicos. Esa tensión contenida en la deuda no ha logrado frenar el rally de la renta variable, que sigue viendo atractivo en un entorno donde el BCE mantiene el tono acomodaticio y los resultados corporativos siguen batiendo expectativas en conjunto.

Los 20.000 puntos del Ibex no son un techo técnico sino un imán que acelera flujos de inversión pasiva y pone a prueba la resistencia del ciclo alcista.

El factor diferencial del Ibex: energía y banca en modo ‘win-win’

Más allá del ruido geopolítico, la estructura del Ibex 35 explica su ventaja relativa frente a otros índices europeos. Con un peso muy superior de la banca y las energéticas, el selectivo español saca partido de las dos caras de la misma moneda: el alza del crudo hincha los márgenes de Repsol o de las renovables con negocio regulado, mientras los bancos —Santander, BBVA, CaixaBank y la propia Unicaja— encuentran un suelo firme en la política de tipos del BCE, que sigue resistiéndose a bajadas agresivas.

Esta configuración dual permite al Ibex navegar la incertidumbre con más solidez que sus pares cuando la geopolítica aprieta. A cierre de junio, los analistas ya apuntaban a que el índice tenía recorrido hasta los 20.500 puntos si el segundo semestre mantenía el tono de resultados y la tensión en Oriente Próximo no se traducía en un corte del suministro de crudo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reacción del índice en el cierre de julio y la primera semana de agosto, donde históricamente la volatilidad repunta. Un cierre firme por encima de los 19.800 enteros sería una señal de continuidad.
  • Reacción del valor: El mercado ha comprado la subida del crudo y ha minimizado las caídas de beneficios de Amadeus e IAG, lo que sugiere que el sentimiento sigue siendo alcista a corto plazo, aunque con sesgo defensivo hacia energía y banca.
  • Precedente sectorial: Los ataques a infraestructuras energéticas en Oriente Próximo en 2022 y 2023 elevaron temporalmente al Ibex por encima de sus competidores europeos, un patrón que podría repetirse si el barril de Brent se consolida por encima de 90 dólares.

Resultados Amadeus primer semestre: 700,2 millones, un 3,7% menos por el impacto de Oriente Próximo

Javier Bustillo
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Resultados Amadeus primer semestre: 700,2 millones, un 3,7% menos por el impacto de Oriente Próximo

Amadeus registró un beneficio neto de 700,2 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 3,7% menos que en el mismo periodo del año anterior, afectado por el impacto del conflicto en Oriente Próximo en el tráfico aéreo, según ha comunicado este viernes a la CNMV.

Los ingresos, sin embargo, crecieron un 2,3% —un 5,1% a tipos de cambio constantes— hasta los 3.334,9 millones de euros, impulsados por los segmentos de Soluciones Tecnológicas para la Industria Aérea (+6,2%) y Hoteles y Otras Soluciones (+5,3%). El resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda) escaló un 4,9%, hasta los 1.011,5 millones de euros.

El beneficio cede pese al empuje de los ingresos y el Ebitda

El contraste entre la caída del resultado neto y la mejora de las líneas operativas refleja el mayor coste que ha supuesto para Amadeus la desaceleración del tráfico aéreo desde marzo. El grupo ha notificado a la CNMV que el beneficio de explotación se mantuvo prácticamente plano (943,2 millones, +0,6%), mientras que la deuda financiera neta se situó en 2.577,5 millones de euros, equivalente a 1,0 veces el Ebitda de los últimos doce meses.

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Cifra de negocio3.334,9 M€3.259,2 M€+2,3%
Beneficio neto700,2 M€727,4 M€-3,7%
Ebitda ajustado1.011,5 M€964,3 M€+4,9%
Deuda financiera neta2.577,5 M€n.d.1,0x Ebitda

La cifra de negocio se apoyó en el buen comportamiento de las soluciones tecnológicas para aeropuertos y los servicios profesionales, mientras que las reservas aéreas, que se redujeron un 3,7% en el semestre, presionaron a la baja la distribución. El consejero delegado, Luis Maroto, restó importancia al retroceso: “La ralentización tendrá un efecto limitado sobre nuestras perspectivas gracias a la diversificación del negocio por clientes, líneas de actividad y áreas geográficas”.

Oriente Próximo lastra las reservas y frena a la distribución aérea

El número de pasajeros embarcados avanzó un tímido 1,1% en el conjunto del semestre, una señal clara del freno que el conflicto en Oriente Próximo ha impuesto a la industria. El segmento de distribución aérea vio cómo sus ingresos crecían apenas un 1,1% a tipos constantes, lastrado por cancelaciones de reservas e interrupciones del tráfico a partir de marzo. No obstante, los ingresos por pasajero embarcado repuntaron un 7,5%.

Con la deuda en 1,0 veces Ebitda, Amadeus tiene margen para seguir invirtiendo sin que el mercado ponga en duda su solvencia.

El área de Hoteles y Otras Soluciones, por el contrario, incrementó sus ingresos un 9,2% a tipos de cambio constantes, gracias a las implementaciones en nuevos clientes y al mayor volumen de transacciones en los negocios de hoteles y pagos. La fotografía final es la de una compañía que crece en sus líneas estratégicas mientras sufre un revés coyuntural en el tráfico aéreo.

La compra de Idemia refuerza el perímetro del grupo

La semana pasada, Amadeus formalizó la adquisición de Idemia Public Security (IPS) por un importe de 1.200 millones de euros, más un potencial pago adicional de hasta 150 millones. Para financiarla, la compañía ha suscrito un préstamo puente sindicado de 1.200 millones con un grupo de bancos de referencia. La operación, aunque no se refleja todavía en la deuda de cierre del semestre, amplía la huella de Amadeus en el ámbito de la seguridad y la identidad digital.

De cara a lo que resta de año, el grupo mantiene sus previsiones para 2026, basadas en una hipótesis de crecimiento del tráfico aéreo mundial del +4,5%. Así, espera un crecimiento de los ingresos de un dígito alto (a tipos constantes) y un alza del beneficio por acción diluido ajustado de dos dígitos bajos, con un flujo de caja libre de entre 1.350 y 1.450 millones de euros.

Análisis: diversificación que resiste las turbulencias geopolíticas

Los números de Amadeus dibujan un perfil de resistencia que ya se ha visto en otros gigantes tecnológicos del sector, como Sabre o Travelport, pero con una ventaja diferencial: la compañía española ha sabido compensar la debilidad del tráfico aéreo con las líneas de hoteles, pagos y soluciones para aeropuertos. El Ebitda ajustado crece casi un 5% y el apalancamiento se mantiene en niveles confortables (1,0x), lo que permite absorber sin sobresaltos la nueva adquisición.

El mercado parece compartir ese optimismo: pese al recorte del beneficio neto, la cotización apenas ha reaccionado a la baja en las primeras horas de la sesión, lo que sugiere que los inversores ya descontaban el impacto de Oriente Próximo. La clave para los próximos meses estará en si el tráfico aéreo mundial recupera el ritmo previsto (+4,5%) y en si la integración de Idemia empieza a aportar sinergias en el último tramo del año.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del tráfico aéreo global y la posible estabilización del conflicto en Oriente Próximo determinarán si Amadeus cumple el guidance de ingresos y flujo de caja libre.
  • Reacción del valor: La acción se mantiene cerca de máximos, lo que indica que el mercado descuenta un impacto transitorio. Un repunte de las reservas en el tercer trimestre podría actuar como catalizador.
  • Precedente sectorial: Grandes tecnológicas del viaje como Sabre ya sufrieron ajustes similares en 2025 por conflictos regionales, y en todos los casos la diversificación geográfica y de producto fue clave para recuperar la senda de crecimiento.

La banca del Ibex 35 eleva su beneficio un 18% hasta los 20.164 millones en el primer semestre

Javier Bustillo
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La banca del Ibex 35 eleva su beneficio un 18% hasta los 20.164 millones en el primer semestre

Los seis bancos que componen el Ibex 35 —Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja— cerraron el primer semestre de 2026 con un beneficio neto conjunto de 20.164 millones de euros, lo que supone un avance del 18% respecto al mismo periodo del año anterior, según las cuentas publicadas por cada entidad.

Cifras del primer semestre: 20.164 millones de beneficio agregado

En términos de ingresos, el margen bruto del sector ascendió a 65.470 millones de euros, un 8,9% más. Dentro de esta partida, el margen de intereses —la principal fuente de rentabilidad de la gran banca— alcanzó los 46.954 millones, con un incremento del 9,8% frente al primer semestre de 2025.

El abultado salto en el beneficio neto esconde un componente extraordinario relevante. Banco Santander aportó 8.973 millones, de los cuales una parte sustancial procede de la plusvalía generada por la venta de su filial en Polonia, operación que distorsiona al alza la fotografía recurrente del sector. Descontado ese efecto, el crecimiento orgánico de la gran banca se situaría en un dígito más moderado.

EntidadBeneficio Neto 1S 2025 (est.)Beneficio Neto 1S 2026Variación
Santander6.833 mill. €8.973 mill. €+31,3%
BBVA5.449 mill. €6.051 mill. €+11,1%
CaixaBank2.952 mill. €3.203 mill. €+8,5%
Sabadell975 mill. €971 mill. €-0,4%
Bankinter542 mill. €605 mill. €+11,6%
Unicaja338 mill. €361 mill. €+6,8%
Total17.089 mill. €20.164 mill. €+18,0%

El detalle por entidad confirma que Santander concentra el 44,5% del resultado semestral, seguido de BBVA (30%) y CaixaBank (15,9%). El crecimiento interanual de los tres grandes sostiene el conjunto: solo entre Santander y BBVA suman 15.024 millones, el 74,5% del total.

En el extremo opuesto, Sabadell fue el único banco que registró un retroceso, aunque mínimo, del 0,4%, lastrado por una contracción del margen bruto del 2,8%. La entidad que preside Josep Oliu ha visto cómo su cifra de ingresos se reducía hasta los 2.463 millones, en un entorno de tipos que empieza a normalizar a la baja.

El crecimiento del 18% depende en un 44% de una sola entidad y de un ingreso no recurrente. Sin la plusvalía polaca, la banca del Ibex apenas crecería en el entorno del 4-5% orgánico.

Santander, BBVA y CaixaBank copan el 90% del beneficio del sector

El segmento doméstico y la diversificación geográfica vuelven a ser las claves de los dos grandes. BBVA, con 6.051 millones de beneficio (+11,1%), presenta el mayor avance en ingresos del grupo: su margen bruto se disparó un 17,3%, hasta 21.159 millones, gracias al tirón de México y Turquía. CaixaBank, por su parte, ganó 3.203 millones (+8,5%), apoyada en un incremento del margen de intereses y una contención de costes que mantiene la ratio de eficiencia por debajo del 40%.

Las entidades de menor tamaño también mostraron avances, aunque más discretos. Bankinter obtuvo 605 millones (+11,6%) con un margen bruto de 1.494 millones (+7,3%), mientras que Unicaja, que publicó sus cuentas en la jornada de hoy, alcanzó unos 361 millones (+6,8%) con unos ingresos de 1.085 millones (+2,6%).

beneficio banca española 2026

Análisis: dependencia del efecto extraordinario y presión sobre los márgenes

La foto agregada de los resultados semestrales es innegablemente positiva: 20.164 millones de beneficio es un máximo histórico para un primer semestre. Sin embargo, la lectura cualitativa obliga a separar el ingreso no recurrente de Santander. La plusvalía de la operación polaca —estimada en más de 2.000 millones— explica más de la mitad del incremento neto sobre 2025. Sin ella, el beneficio recurrente agregado se situaría en torno a los 18.000 millones, con un avance del 5-6%.

Esta dependencia del factor excepcional llega en un momento en que los márgenes de intereses empiezan a dar síntomas de agotamiento. Aunque el margen conjunto crece un 9,8%, la senda de bajadas de tipos que prepara el BCE para 2027 comprimirá la rentabilidad de los balances. De hecho, Sabadell ya acusa el cambio de ciclo con una caída del margen bruto, y Bankinter y Unicaja, pese a crecer, lo hacen a ritmos inferiores a los de ejercicios anteriores.

La comparativa con los resultados de Santander y BBVA en mercados emergentes —México, Turquía, América Latina— evidencia que la diversificación geográfica seguirá marcando la diferencia. La banca más expuesta al negocio puramente ibérico tendrá que exprimir la eficiencia y el cobro de comisiones para mantener el tipo. El consenso de analistas ya anticipa un aplanamiento del crecimiento en 2027, y las valoraciones de los bancos en el Ibex descuentan ese escenario, con múltiplos precio/valor contable inferiores a 1 en varios casos.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: la publicación por parte de Santander de la contribución exacta de Polonia al beneficio, prevista para la presentación detallada del semestre, y cualquier actualización del guidance anual.
  • Reacción del valor: las cotizaciones de Santander y BBVA han reaccionado al alza en las últimas sesiones, pero los inversores descuentan que la plusvalía polaca no se repetirá. La clave está en la evolución del margen de intereses subyacente.
  • Precedente sectorial: en 2025, la banca del Ibex también batió récords gracias a la subida de tipos. El giro del BCE hacia una política más laxa puede replicar el aplanamiento de beneficios que ya se vio en 2022, con el consiguiente impacto en la valoración.

Marc Vidal alerta: un juez autoriza la destrucción de libros para reescribir el pasado con IA

Alvaro Villalobos Mora
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Marc Vidal alerta: un juez autoriza la destrucción de libros para reescribir el pasado con IA

En su último análisis, Marc Vidal destapa una operación silenciosa que une la obsolescencia del papel con el hambre voraz de las grandes tecnológicas por datos humanos. Un librero de Badalona fue el primero en detectarlo: pedidos automatizados de cientos de ejemplares descatalogados que acababan en una trituradora en Estados Unidos. Pero la máquina judicial —y no la cortadora hidráulica— es lo que debería quitarnos el sueño.

El patrón del expolio: cómo un librero de Badalona encendió las alarmas

Marsalfon, propietario de la librería Phoenix, notó algo extraño a finales de abril. Un manual de los años 70 sobre el mundo Castellier, sin salida comercial en dos décadas, se vendió por 5 euros, pero el comprador pagó 67 euros de envío para mandarlo a un operador logístico en EE.UU. Tirando del hilo, el librero descubrió que el patrón se repetía: pedidos masivos, a veces de más de mil ejemplares, de actas de congresos, dietarios de la Guerra Civil o recetarios comarcales, todos prácticamente inhallables en otro sitio. No eran joyas bibliográficas, sino papel viejo sin valor aparente.

Según explica Vidal, el mismo esquema se ha replicado en Alemania, Países Bajos, Australia o Nueva Zelanda. Tras la cortadora hidráulica, un escáner de producción digitaliza cientos de páginas por minuto. El original acaba convertido en pasta de papel. La facturación apunta a la empresa canadiense Zoom Books, dedicada al reciclaje, aunque tras las primeras publicaciones que hablaban de alimentar algoritmos con esos libros, esas entradas desaparecieron de su web y ahora la compañía niega cualquier vínculo con la destrucción para entrenar inteligencia artificial.

La nueva materia prima: texto humano anterior a 2022, sin contaminar

El creador del vídeo recuerda el data wall: los grandes modelos de lenguaje ya han absorbido casi todo internet, y ahora se enfrentan al colapso del modelo. Cuando una IA se entrena con la salida de otra, cada generación degrada la calidad, como una fotocopia de una fotocopia. Por eso, el texto impreso antes de 2022 —año en que la IA generativa empezó a contaminar la red con contenidos sintéticos— se ha convertido en reserva de texto humano sin contaminar. Así lo comercializa ya algún intermediario que mantiene bases de más de 110 millones de títulos.

Marc Vidal subraya la ironía: un libro descatalogado sobre elaboración de vino o una guía local adquieren un nuevo precio de mercado, no por lo que cuentan, sino por el año en que fueron impresos. El papel anterior a 2022 vale más que el contenido que transporta. Esa mercancía ficticia, diría Karl Polanyi, convierte el conocimiento acumulado en un activo sujeto a fecha de caducidad.

El conocimiento acumulado en papel durante el siglo XX se ha convertido de repente en una mercancía con fecha de caducidad. Lo que importa no es lo que dice, sino el año en que fue impreso.

— Marc Vidal

La resolución judicial que convierte la destrucción en uso legítimo

El nudo del asunto está en la segunda mitad del fallo del juez William Alsup, del distrito norte de California, sobre el caso Bart contra Anthropic (febrero de 2025). La primera parte resolvió la descarga masiva de más de siete millones de copias piratas de repositorios como Books3 o Library Genesis: el tribunal rechazó el uso legítimo como defensa y cerró un acuerdo de 1.500 millones de dólares, aprobado definitivamente el 20 de julio de 2026. Pero, según detalla Vidal, la otra mitad del documento autoriza algo mucho más sibilino. Si una empresa compra un libro físico, lo destruye para escanearlo y guarda el archivo sin que salga de la compañía, no hay creación de una copia adicional —cada ejemplar en papel se «sustituye» por un archivo digital— y, por tanto, esa destrucción es uso legítimo sin coste. Si guardasen los libros en un almacén, habría dos copias y la defensa se caería.

Así, piratear siete millones de libros cuesta 1.500 millones de dólares, pero comprarlos, triturarlos y digitalizarlos es gratis. El propio magistrado basó su razonamiento en el cambio de formato, no en el destino material del ejemplar. Un tecnicismo legal que, en la práctica, convierte la destrucción del soporte en la vía más limpia para construir bibliotecas privadas de entrenamiento.

El regreso del arquitecto: Tom Turvey y el proyecto Panamá

Vidal conecta los puntos con un nombre que lo explica casi todo. Tom Turvey, fichado por Anthropic en febrero de 2024, fue el responsable de alianzas del proyecto de digitalización de Google en 2004. Entonces, los libros volvían intactos a las estanterías y cualquiera podía buscar fragmentos desde casa. Dos décadas después, al frente del proyecto interno bautizado como Panamá, el encargo es el mismo («conseguir todos los libros del mundo»), pero con un final diametralmente opuesto. Según los documentos revisados por The Washington Post, el plan incluye escáneres destructivos, lotes de hasta dos millones de ejemplares en seis meses y acuerdos de confidencialidad con proveedores como Better World Books. Si en 2004 se preservaba el acceso público, hoy se blinda el archivo dentro de una empresa privada.

Lo que la inteligencia artificial no recordará

El investigador catalán que colaboró con el librero de Badalona no vio nada raro al rastrear la propiedad de los dominios implicados; todo apuntaba a un arbitraje de precios entre plataformas. Pero el vídeo insiste en que la anécdota del arbitraje es la parte pequeña. Lo verdaderamente inquietante es la coincidencia entre la resolución judicial que bendice la destrucción, el auge del «texto humano limpio» y el regreso de Turvey con fondos y propósito. Como ya advertía el anterior análisis de Vidal sobre el 38% de las páginas web desaparecidas desde 2013, la desaparición del soporte original —sea digital o en papel— deja el relato en manos de quien entrena el modelo. Si el ejemplar físico ya no existe y el archivo no sale de los servidores corporativos, la historia no se prohíbe: se reescribe sin testigos.

El librero de Badalona empezó tirando del hilo de un envío de 35 euros. Lo que encontró al otro extremo no fue un comprador excéntrico, sino una maquinaria legal, financiera y tecnológica que convierte el papel viejo en la memoria editable del mañana. La pregunta ya no es cuántos libros se han triturado, sino quién decidirá qué pasado nos devuelven las máquinas cuando les preguntemos por él.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal:

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Apple estudia cobrar más por iCloud Plus IA, según Tim Cook

Fatima Gomez
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Apple estudia cobrar más por iCloud Plus IA, según Tim Cook

Tim Cook ha dejado abierta la puerta a un nuevo nivel de pago en iCloud+ para usuarios intensivos de IA. Durante la conferencia con analistas tras los resultados trimestrales, el CEO de Apple aseguró que la compañía explorará ‘posibilidades de mejora’ en la suscripción para aquellos que expriman al máximo Apple Intelligence y la próxima Siri AI. La estrategia apunta a engrasar el motor de servicios, el segundo pilar de ingresos de la compañía, justo cuando la venta de hardware en España y en el mundo muestra signos de madurez.

Claves de la operación

  • Apple estudia un iCloud+ de pago por consumo de IA. Cook adelantó que la gente querrá usar la IA ‘mucho’ y que habrá niveles superiores de suscripción, aunque sin detallar precios ni capacidades.
  • Siri AI aterriza en otoño con iOS 27. El asistente renovado podrá interpretar lo que hay en pantalla y actuar entre aplicaciones, respaldado por una app independiente con interfaz conversacional.
  • El giro hacia los servicios se acelera. iCloud+ supera ya los 1.000 millones de suscriptores globales: un nuevo escalón de pago podría elevar el ingreso medio por usuario en un segmento donde la competencia con Google y Samsung es feroz.

Del iPhone al ecosistema de suscripción: por qué la IA necesita su propio billete

Apple ha construido una muralla de servicios que ya factura más de 80.000 millones de euros al año. iCloud+, con sus 50 GB gratuitos y planes desde 0,99 euros al mes en España, ha sido la puerta de entrada. Ahora, la irrupción de herramientas de IA generativa que consumen cómputo en la nube obliga a repensar el modelo. Cook lo verbalizó sin rodeos: los usuarios que recurran a Apple Intelligence y a la futura Siri AI con frecuencia necesitarán capacidad extra.

La lógica es similar a la de ChatGPT Plus o Gemini Advanced, que ya cobran por un acceso ilimitado o por funciones de alto rendimiento. Apple dispone de una base instalada de más de 2.000 millones de dispositivos activos: si solo un 5% de esos usuarios pagase un suplemento de 2 o 3 euros al mes, el negocio sumaría miles de millones adicionales sin depender de un nuevo superciclo de iPhone.

En España, donde el parque de smartphones supera los 30 millones de unidades y la penetración de servicios de Apple ronda el 30%, la medida podría tener un impacto notable. Los usuarios españoles ya pagan por iCloud+, Apple Music o Apple TV+, lo que demuestra una disposición a desembolsar por funcionalidades extra dentro del ecosistema de Cupertino.

El gancho no será otro hardware: será una suscripción que crezca con el uso de la IA.

Siri AI con iOS 27: el asistente que mira tu pantalla y actúa por ti

La gran promesa de otoño es Siri AI, que Apple presentará junto a iOS 27 tras varios meses de retraso. El nuevo asistente no se limitará a responder preguntas: podrá leer lo que aparece en la pantalla y ejecutar acciones en varias aplicaciones, como reservar una mesa o resumir un documento abierto. Además, una app independiente ofrecerá una experiencia conversacional al estilo de ChatGPT, lo que simboliza la reconciliación de la casa con el lenguaje natural que nunca llegó a dominar.

Este salto cualitativo requiere infraestructura en la nube y procesamiento en el dispositivo. Apple ha insistido en que buena parte de la IA correrá en local para preservar la privacidad, pero las tareas más complejas viajarán a servidores. Ahí es donde iCloud+ Premium encaja como anillo al dedo: el usuario podrá comprar capacidad adicional cuando el motor local se quede corto.

La compañía no ha detallado qué funciones serán gratuitas y cuáles de pago. Lo que sí ha trascendido es que la IA más ambiciosa —la que orquesta varias aplicaciones y requiere computación en la nube— será el detonante de la nueva suscripción. Quien quiera exprimir al máximo el asistente tendrá que pasar por caja.

Apple Intelligence suscripción

El reto de cobrar por la inteligencia cuando el hardware ya lo pagó

Desde el lanzamiento de iCloud en 2011, Apple ha tejido una red de servicios que ya representa el 24% de su facturación total. En el mercado español, la base de usuarios de iCloud supera los 15 millones de cuentas activas, alimentada por las ventas de iPhone, iPad y Mac. Sin embargo, la idea de pagar más por una IA que muchos esperan ya incluida en el precio del terminal no está exenta de riesgo.

La competencia acecha: Google integra Gemini sin coste adicional en Android y Samsung apuesta por Galaxy AI con un modelo mixto de funciones básicas gratis y avanzadas de pago. Apple deberá demostrar que su IA justifica la cuota extra, bien por su integración impecable con el sistema operativo, bien por capacidades que nadie más ofrece. Si no, el usuario podría sentir que está pagando dos veces.

Históricamente, la compañía ha sabido fijar precios que el mercado acepta sin rechistar: los AirPods o el Apple Watch lo prueban. Pero en el terreno de la IA, la vara de medir es distinta. El consumidor ya prueba ChatGPT o Gemini gratis y percibe el valor añadido. Apple tendrá que ofrecer una experiencia que no solo sea más privada, sino claramente superior.

La pregunta que sobrevuela la jugada es si el usuario español —acostumbrado a la gratuidad de los asistentes básicos— se convertirá en suscriptor de pago por la IA. Los resultados de la conferencia de Cook dejan abierta una ventana de oportunidad, pero también una incógnita que se resolverá cuando, este otoño, iOS 27 llegue a los iPhone y la IA de Apple pase del anuncio al icono en la pantalla de inicio.

Sam Altman lo deja claro: la IA no traerá la semana laboral de cuatro horas

Fatima Gomez
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Sam Altman lo deja claro: la IA no traerá la semana laboral de cuatro horas

Sam Altman, CEO de OpenAI, ha enfriado la expectativa de que la inteligencia artificial traiga una semana laboral de cuatro horas. Sus palabras llegan en un año donde más de 200.000 empleos tecnológicos han sido destruidos, según datos de Layoffs.fyi, y contradicen el informe Industrial Policy de la propia compañía.

Claves de la operación

  • Altman rompe con la promesa clásica de la tecnología. Asegura que la productividad nunca se traduce en menos horas por la competitividad humana innata.
  • El ‘botsitting’ ya roba 6,4 horas semanales a los trabajadores. Un estudio de Glean revela que el 70% entrega contenido generado por IA sin revisión previa.
  • Los despidos tech superan los 200.000 en lo que va de 2026. Altman admite que muchas empresas usan la IA como excusa para recortar plantilla tras la sobrecontratación de 2021-2022.

La confesión de Altman desmonta una ilusión que ha acompañado cada revolución tecnológica. “Durante mucho tiempo, la tecnología ha prometido a la gente que trabajarán menos”, dijo. Y añadió: “Siempre queremos más. Es como un juego de comparaciones”.

El CEO de OpenAI lo atribuye a la naturaleza humana: la productividad no se convierte en descanso, sino en nuevas metas. “Creo que todos vamos a estar mucho más ocupados de lo que pensábamos en un mundo posterior a la superinteligencia”, remató.

Más trabajo, no menos: el ‘botsitting’ y la paradoja de la IA productiva

Los datos confirman esa visión. Un estudio de Harvard Business Review tras ocho meses en una empresa tecnológica de Estados Unidos encontró que la IA no simplifica el trabajo, lo expande y modifica los procesos. Y el Work AI Index de Glean cifra en 6,4 horas semanales el tiempo que los empleados dedican a hacer que la IA funcione correctamente: revisar errores, relanzar prompts y limpiar resultados.

Esa figura, el ‘botsitting’, se ha convertido en una nueva carga. Casi el 70% de los trabajadores admite haber entregado trabajo generado por la IA sin revisarlo antes, lo que añade presión y no alivia la jornada.

La contradicción es mayúscula: la tecnología que prometía liberar horas añade tareas de supervisión que nadie anticipó.

La IA no está recortando la jornada: está engordando la lista de tareas invisibles que los empleados arrastran cada semana.

El espejo español: del piloto de las 32 horas al boom de los despidos tech

En España, los ensayos con la semana de cuatro días en 2023 apenas escalaron y chocaron con un tejido productivo de pymes que usa la tecnología para ganar competitividad, no para trabajar menos. Ahora, los despidos en el sector tecnológico —también en filiales españolas de multinacionales— reflejan la misma dinámica: la IA se emplea como argumento para adelgazar plantillas.

Altman reconoció que muchas empresas estaban usando la IA como excusa para aplicar recortes que arrastraban desde la sobrecontratación pandémica. En ese contexto, la promesa de la jornada reducida se diluye.

El propio informe Industrial Policy de OpenAI, publicado hace unos meses, proponía justo lo contrario: jornadas de 32 horas sin tocar el salario gracias a los “dividendos de eficiencia”. Altman ahora se desmarca de ese documento.

La realidad es que la reducción de jornada sigue sin llegar mientras los despidos se acumulan. Jamie Dimon y Bill Gates siguen defendiendo semanas más cortas, pero los datos del día a día dibujan un escenario muy distinto.

Lo que la IA no quitará: la cocina y la incertidumbre

Altman aún reserva un espacio para lo humano. Comparó el trabajo con cocinar para otros: “No estás creando mucho valor económico, pero demuestra amor”. Una metáfora que refleja que ciertas tareas sobrevivirán a la automatización.

El verdadero riesgo no es que los robots cocinen tan bien como nosotros, sino que la IA siga generando horas extra disfrazadas de eficiencia. La semana laboral de cuatro horas vuelve a quedar aplazada, y esta vez quien lo dice es el hombre que más ha apostado por la inteligencia artificial.

El mercado laboral tecnológico ya no sueña con menos horas, sino con conservar el empleo. La próxima cita clave para ver si cambia la tendencia serán las grandes cifras trimestrales de contratación que se publiquen en otoño.

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