Ola azul mercados: Nvidia cae y las renovables europeas se disparan tras las midterms

Las elecciones de medio mandato del 3 de noviembre han dejado un mapa político distinto en Washington y los mercados lo han leído en dos direcciones opuestas. En Asia, los fabricantes de chips y las tecnológicas vinculadas a la inteligencia artificial sufrieron ventas de pánico; en Europa, los índices cerraron con subidas notables. El programa económico de DW Español dedicó su emisión a explicar ese desdoblamiento, y la conclusión que deja es incómoda: lo que mueve los precios no es tanto quién gobierna como qué se espera que haga.

Asia castiga los chips, Europa compra alivio

La presentadora Juliana González describió el contraste sin rodeos. En Asia cayeron con dureza las acciones tecnológicas y los fabricantes de semiconductores; en Europa, el DAX alemán, el CAC 40 francés y el IBEX 35 español figuraron entre los índices más beneficiados de la jornada. Detrás del doble movimiento hay una expectativa regulatoria: un Congreso en manos demócratas endurecerá las reglas del sector de la inteligencia artificial y complicará la construcción de nuevos centros de datos.

Ezequiel Daray, desde la bolsa de Fráncfort, afinó el diagnóstico. No caen tanto las grandes tecnológicas como todo lo que vive alrededor de ellas. Los fabricantes de chips de Taiwán, ASML en Países Bajos y Siemens Energy en Alemania, la firma que produce las turbinas que alimentan los centros de datos, encabezaron las pérdidas. La cadena de suministro en tensión es, en su lectura, el verdadero termómetro del miedo inversor.

El financiamiento circular que inquieta a Nvidia

El punto más filoso del análisis llegó cuando Daray se detuvo en el modelo de negocio. Muchos de los clientes de Nvidia son, a la vez, inversores en Nvidia: la empresa produce los chips, pero quien se los compra también adquiere acciones de la compañía. Ese circuito, sostiene el analista, amplifica cualquier tropiezo. Si el fabricante cede terreno, el golpe se propaga por toda la estructura. Un riesgo de caída en cascada que el mercado venía ignorando mientras los resultados acompañaban.

Bancos y renovables lideran el rebote europeo

Del otro lado del Atlántico la lectura fue casi opuesta. En Europa subieron con fuerza los bancos, las automotrices alemanas y, sobre todo, las compañías de energías renovables en bolsa. El programa recuerda que una de las primeras decisiones de Trump fue rescindir un contrato con la francesa TotalEnergies para levantar molinos de viento, un acuerdo heredado del gobierno de Biden. Ese giro podría empezar a revertirse. Para la banca el argumento es otro: más apetito inversor en el mercado de capitales y un papel protagónico en la intermediación.

El combustible del rebote fue, sin embargo, más prosaico. porque hoy cayo el petróleo cerca de un 9% y el gas natural alrededor de un 7%. Si esa tendencia se sostiene, señalan en el programa, sería una gran noticia para la industria europea y para un invierno que se presenta exigente en costes energéticos.

Quien compra los chips de Nvidia también invierte en Nvidia; si esa rueda se rompe, la caída se vuelve cascada y arrastra al conjunto del mercado.

— Ezequiel Daray, DW Español

Wall Street respira entre la salud y las renovables

Ana Nieto puso cifras a la reacción en Nueva York. Los índices registraron ganancias a lo largo de la sesión mientras caía la rentabilidad de los bonos, un alivio para el mercado de deuda. Subieron la salud, las energías limpias, el consumo y el entretenimiento. En el lado de las pérdidas quedaron las empresas cuyo negocio depende de los centros de datos, por los cambios fiscales y legislativos que se anticipan. En Texas, el segundo estado más relevante del sector después de Virginia, la nueva gobernadora demócrata quiere más regulación antes de autorizar nuevas instalaciones y ha advertido del fin de las ayudas fiscales.

Tampoco todo el sector tecnológico se hunde. La idea que se impone es que los demócratas regularán sin matar la gallina de los huevos de oro de la economía estadounidense. SpaceX y Tesla sí retrocedieron, por el temor a investigaciones sobre la gestión de Elon Musk. Y el petróleo cayó junto a las petroleras: en el programa se atribuye al convencimiento de que una prioridad demócrata es cerrar el conflicto con Irán.

El techo de deuda, la palanca real de los demócratas

Más allá del ruido de la sesión, el control del Congreso devuelve a los demócratas la palanca de negociación más potente del sistema: el límite de emisión de deuda. En el programa se apunta que en verano de 2027 habrá que volver a elevarlo y que esa cita se usará para arrancar concesiones a la Casa Blanca: revertir recortes en el seguro médico para personas con bajos ingresos, restaurar ayudas sociales y revisar parte de la rebaja fiscal de Trump. El dato que sostiene el argumento es que la recaudación por impuestos corporativos está en mínimos de muchos años pese al aumento de los beneficios empresariales.

Del banco paraguayo al satélite de Musk

La emisión también repasó la intervención de un banco paraguayo con casi tres millones de clientes en un país de seis millones de habitantes, la petición de prisión preventiva para uno de sus fundadores y la renuncia del presidente del banco central. Y cerró con la mirada de Musk puesta en las comunicaciones móviles desde el espacio, un negocio que inquieta a las operadoras europeas. Cuatro grandes telecos preparan una candidatura conjunta a nuevas licencias de frecuencias satelitales en la UE, con el argumento de que hace falta una competencia satelital con reglas y protección de datos europeas.

Qué leer en todo esto

Para el lector europeo la lección es doble. Primero, que la política estadounidense se ha convertido en un factor de riesgo y de oportunidad para carteras que no tienen nada que ver con Estados Unidos: basta ver cómo un cambio de mayoría en el Congreso movió bancos, automotrices y renovables del Viejo Continente en una sola sesión. Segundo, que el mercado empieza a discriminar dentro de la gran apuesta tecnológica. Ya no compra el sector en bloque; separa a quien produce los chips, de quien los instala y de quien los financia. Ese escrutinio sobre el financiamiento circular puede ser la historia económica de los próximos trimestres.

Conviene además separar el ruido del calendario. Lo ocurrido estos días es una reacción a expectativas, no a leyes aprobadas. La regulación sobre inteligencia artificial, el fin de los incentivos fiscales a los centros de datos y la negociación del techo de deuda son procesos que se medirán en meses, no en cierres de bolsa.

Queda una pregunta abierta que el programa deja flotando: si el abaratamiento del petróleo y del gas se consolida, Europa podría encarar el invierno con un margen que no tenía hace un año. Si se trata solo de un respiro de dos sesiones, el rebote de bancos y renovables habrá sido otra foto de un mercado que reacciona antes de entender.

Puedes ver el análisis completo aquí:

NASA acelera Artemis 2028: vuelo de prueba en 2027 y astronautas en la Luna

La NASA ha acelerado Artemis 2028. El programa que debe devolver astronautas a la superficie lunar fija ahora un vuelo de prueba tripulado para 2027 y el alunizaje definitivo un año después, según la hoja de ruta que la agencia presentó el 23 de octubre. No es un retoque menor de calendario: es un cambio de secuencia que apuesta por ensayar primero en órbita terrestre y apuntar al polo sur solo cuando el sistema esté probado.

Artemis III: cuatro astronautas y dos módulos en órbita terrestre

La misión Artemis III es el ensayo general. Cuatro astronautas despegarán a bordo de la cápsula Orion, impulsada por el cohete SLS, para un vuelo de 14 días alrededor de la Tierra. No habrá alunizaje. La meta es comprobar que dos naves distintas pueden encontrarse, acoplarse y operar juntas en el espacio, el paso más delicado de cualquier viaje lunar.

Catorce días, para hacerse una idea, es casi el tiempo que la Estación Espacial Internacional tarda en completar más de 200 vueltas al planeta. Todo ocurre cerca de casa, donde un fallo se puede corregir; no a 384.400 kilómetros, la distancia media a la Luna, adonde una sonda actual tarda unos tres días en llegar.

El encadenado involucra a dos empresas privadas. Primero, Blue Origin lanzará a la órbita terrestre un ejemplar de prueba de su módulo Blue Moon. Después, el SLS pondrá en órbita a Orion con la tripulación, que se acoplará a ese módulo. En paralelo, SpaceX lanzará una versión de prueba de su Starship, y Orion se desacoplará del Blue Moon para acoplarse a la nave de SpaceX. Todo, sin salir de la vecindad terrestre.

Artemis IV y la doble apuesta de SpaceX y Blue Origin para 2028

El salto real llega con Artemis IV, prevista para 2028. La tripulación despegará desde el Centro Espacial Kennedy, en Florida, y la agencia trabaja con SpaceX y Blue Origin para tener listo un módulo de aterrizaje. Las dos compañías han rediseñado sus planes para simplificar las operaciones y hacerlas más flexibles.

SpaceX propone repostar su Starship en órbita terrestre, acoplarla a Orion y empujar la nave hacia la Luna. Blue Origin apuesta por etapas de transferencia en órbita que impulsen su Blue Moon Mark 2 hasta una órbita lunar más cercana, donde se encontrará con Orion antes de descender a la superficie. Ambas aspiran a sostener un alunizaje tripulado en 2028.

Dos empresas, dos arquitecturas distintas y un mismo objetivo: posar a cuatro astronautas en el polo sur lunar en 2028.

El contexto técnico ayuda a entender por qué la NASA habla de aceleración. Los plazos de procesamiento del hardware de Artemis III se han recortado aproximadamente a la mitad. La agencia, además, rediseñó, construyó y probó en casa un componente crítico de la línea de combustible en cinco meses, por alrededor de un décimo de lo que había estimado un proveedor externo. ‘La NASA debería poder hacer este tipo de trabajo’, resume Jeremy Parsons, director del programa Artemis, en la nota oficial.

Para las primeras caminatas lunares, la agencia anunció junto a Axiom Space un segundo traje más ligero, el Sortie suit, de aproximadamente la mitad de peso que el modelo principal. No lo sustituye: lo complementa para las salidas más tempranas, cuando cada minuto en la superficie cuenta y moverse rápido importa más que la resistencia a largo plazo.

programa Artemis

Lo que aún falta: plazos, presupuesto y la incógnita del polo sur

Convertir Artemis III en un ensayo orbital tiene lógica de ingeniería. Antes de mandar a cuatro personas hasta la Luna, conviene resolver los acoplamientos en el entorno controlado de la órbita baja. Es la misma filosofía que la industria aeroespacial aplica desde los años sesenta: probar por partes, aunque el calendario apriete. La propia NASA lo resume en su nota sobre los planes acelerados.

Hay, eso sí, una letra pequeña. La agencia mantiene dos opciones de etapa superior para el SLS —la actual etapa criogénica provisional y una versión estirada del Centaur V de ULA— para no depender de un único proveedor. Es prudencia, pero también síntoma de un programa Artemis que aún no ha cerrado todas sus piezas. Los retrasos acumulados del SLS y del Starship son historia conocida: cada fecha ha convivido con la duda de si el hardware llegará a tiempo.

Mi lectura es que la aceleración es real en lo organizativo y en lo técnico, pero frágil en el calendario. Isaacman habla de un programa ‘con energía’ y de no esperar a que otros traigan sus planes, una frase que deja traslucir la presión de los competidores estratégicos. Sin embargo, factores que no dependen de la NASA —la madurez del repostaje orbital, la producción de trajes, la cadencia de lanzamientos— pueden mover las fechas. Cualquier ‘2028’ escrito con tinta merece un escepticismo saludable.

Lo que sí parece consolidado es el destino: el polo sur lunar, una región con hielo en cráteres en sombra permanente y un interés científico y estratégico mayúsculo. Cada misión, de Artemis III a Artemis IV, se plantea como escalón hacia una presencia sostenida y, más adelante, como trampolín hacia la primera misión tripulada a Marte. El horizonte es largo; el primer hito verificable, el vuelo de prueba de 2027.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La NASA acelera el calendario de Artemis con un vuelo de prueba orbital en 2027 y un alunizaje tripulado en 2028.
  • Dónde: Órbita terrestre baja para el ensayo de Artemis III y polo sur lunar para el alunizaje de Artemis IV.
  • Institución responsable: NASA, con SpaceX, Blue Origin, Axiom Space y ULA como socios industriales.
  • Cuándo: Actualización oficial presentada el 23 de octubre de 2026; Artemis III en 2027 y Artemis IV en 2028.
  • Impacto a futuro: Sentará las bases de una presencia humana sostenida en la Luna y del primer viaje tripulado a Marte.

Una mesa redonda abordará los retos de la inteligencia artificial en Collado Villalba

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Collado Villalba participará en la Semana de la Ciencia 2026 con la mesa redonda Los retos de la IA y su influencia en la sociedad, prevista para el viernes 20 de noviembre a las 11:00 h en el Centro Cultural Peñalba. Asistirán alumnos de Educación Secundaria, Bachillerato o Grados del municipio.

En el encuentro intervendrán Araceli Sanchís de Miguel y José Manuel Molina López, profesores del Departamento de Informática de la Universidad Carlos III de Madrid. La presentación estará a cargo de Lourdes Cuesta, concejala de Educación de Collado Villalba.

Inteligencia artificial y sociedad

La actividad está abierta al público general y abordará las últimas novedades en inteligencia artificial, su impacto social y cuestiones como su relación con la salud mental y la tecnología informática.

La mesa redonda tendrá un formato interactivo y tratará estos dilemas de manera práctica, mediante casos con los que se plantearán cuestiones sobre los principios que han de regir y respetar el desarrollo de la tecnología.

Una actividad de divulgación científica

El acto está organizado por el Ayuntamiento de Collado Villalba, en colaboración con la Universidad Carlos III de Madrid.

La Semana de la Ciencia y la Innovación de Madrid es un evento de divulgación científica y participación ciudadana organizado por la Fundación para el Conocimiento madri+d. Su objetivo es involucrar a la ciudadanía en la ciencia, la tecnología y la innovación, especialmente a los jóvenes, y fomentar las vocaciones científicas eliminando las barreras de género desde los primeros ciclos formativos.

La entrada es libre hasta completar aforo.

Burns nombra a Fede Botella y Roberto Gabián nuevos directores creativos ejecutivos de la agencia

Burns ha nombrado a Fede Botella y Roberto Gabián nuevos directores creativos ejecutivos de la agencia. Ambos reportarán a las Managing Directors Carla Alexander y Raquel Serón y asumirán el liderazgo creativo del estudio.

Dos perfiles para una misma dirección creativa

La agencia ha comunicado el movimiento este 5 de noviembre. La incorporación coincide con el 18 aniversario de la firma, un hito que Burns vincula a esta nueva etapa de su cúpula creativa. Los dos creativos se ponen al frente de la creatividad del estudio con experiencias “muy diferentes” y una misma forma de entender el oficio: las buenas ideas necesitan visión, criterio y trabajo detrás, según destaca la compañía.

El argumento central del movimiento es la complementariedad. La mirada de Botella está especialmente vinculada al craft, a la construcción de grandes conceptos y a la obsesión por el detalle. La de Gabián se conecta con la cultura, el entretenimiento y todo aquello que sucede fuera de la publicidad pero acaba inspirando las mejores ideas.

“Burns tiene algo que no es fácil de encontrar: la libertad de una agencia independiente y la ambición de competir con cualquiera”, señala Botella. Gabián, por su parte, defiende que las mejores ideas “no nacen mirando solo la publicidad, sino mirando todo lo que nos rodea”. Alexander y Serón subrayan que buscan “gente que nos rete, que nos haga pensar de otra manera”.

Dos miradas, una misma dirección.

El fichaje reúne dos trayectorias internacionales y dos maneras distintas de entender el oficio bajo una única dirección creativa.

La trayectoria de los dos directores creativos ejecutivos

La trayectoria de ambos incluye los siguientes hitos:

  • Fede Botella: más de 15 años de carrera entre España y Europa, con paso por Leo Burnett España, DDB Bruselas y Ogilvy Ámsterdam.
  • Etapa inmediatamente anterior: Havas Creative, donde ejercía como Group Creative Director.
  • Roberto Gabián: llega desde GUT Madrid, donde era Director Creativo Ejecutivo, tras una extensa etapa internacional en México y Europa.
  • Marcas: Botella ha firmado proyectos para Mattel, Heineken, Greenpeace, Sennheiser y Loterías y Apuestas del Estado; Gabián, para Netflix, Corona, Uber y Michelob Ultra.
  • Reconocimientos: Cannes Lions, The One Show, Clio, D&AD, El Sol, El Ojo de Iberoamérica y el CdeC.

El movimiento llega en un momento de reordenación del talento creativo en el mercado español. Las agencias independientes compiten por perfiles sénior con los grandes grupos internacionales y con los estudios que operan como satélites de redes globales. En ese tablero, la dirección creativa es una de las palancas que más pesa en la captación de cuentas: los anunciantes revisan los equipos creativos, antes de adjudicar presupuestos. Burns, con estructura independiente, ha optado por reforzar el área con dos fichajes en lugar de con un único liderazgo, una fórmula que también se ha extendido entre estudios que cubren perfiles de craft y de cultura.

No es un movimiento aislado.

Fede Botella Burns

Qué implica el movimiento en el tablero creativo

El nombramiento refuerza una dirección creativa compartida, un modelo que en los últimos años han adoptado tanto agencias independientes como redes integradas en grupos internacionales. Frente a la estructura clásica de un único director creativo ejecutivo, Burns reparte el liderazgo en dos perfiles con especialidades complementarias: la ejecución y el craft, por un lado; la cultura y el entretenimiento, por otro. Ese reparto responde a una demanda concreta del mercado: los anunciantes buscan equipos capaces de producir piezas de marca y, al mismo tiempo, contenidos que funcionen en el entorno del entretenimiento.

La comparativa con el resto del sector sitúa el fichaje en la disputa por el talento sénior. Las trayectorias de Botella y Gabián —con paso por Leo Burnett, DDB, Ogilvy, Havas y GUT— dibujan un perfil que las agencias suelen buscar fuera del mercado local. En los últimos ejercicios, los movimientos de directores creativos entre España, Europa y Latinoamérica se han sucedido con frecuencia, y los estudios independientes han ganado margen para competir por esos perfiles frente a las grandes redes. Burns cumple 18 años con una estructura independiente y con esta doble incorporación como principal movimiento en su cúpula creativa.

El detalle no es menor.

Para la agencia, el reto es convertir esa doble mirada en resultados para una cartera de clientes que abarca sectores muy distintos, desde el gran consumo hasta el entretenimiento y los servicios públicos. La dirección creativa es también una pieza clave en la relación con los anunciantes: los concursos valoran cada vez más el equipo que se asigna a la cuenta. Con Botella y Gabián, Burns suma dos perfiles reconocidos en festivales internacionales y refuerza su discurso ante un mercado que premia la especialización.

El tablero competitivo se mueve.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Una dirección creativa compartida que cubre dos especialidades, craft y cultura, con las que la agencia quiere competir por cuentas de marca y entretenimiento.
  • El reto por delante: Convertir dos trayectorias internacionales en un equipo estable y en resultados medibles ante los anunciantes.
  • El tablero competitivo: Burns refuerza su cúpula creativa frente a las redes internacionales y las agencias independientes que disputan los mismos perfiles sénior.

Filmoteca Canaria proyectará «Nadie te amará» en Tenerife el 9 de noviembre

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Filmoteca Canaria llevará por primera vez a Tenerife Nadie te amará, el largometraje escrito y dirigido por el cineasta canario Pedro Pérez sobre las secuelas de la gestación subrogada. La proyección, organizada a través del Programa de Diversidad, Igualdad y Cultura del Instituto Canario de Desarrollo Cultural (ICDC), será el lunes 9 de noviembre en el Espacio La Granja.

La película aborda la maternidad y la gestación subrogada, y explora las huellas que estas experiencias pueden dejar en la vida de las mujeres. Tras su exhibición en Gran Canaria en octubre, la sesión en Tenerife ofrecerá entradas gratuitas, disponibles en la web y en la taquilla del recinto.

Encuentro con el equipo

Al término de la proyección habrá un conversatorio abierto al público. Los asistentes podrán dialogar con el equipo sobre el proceso de creación, el rodaje y los temas que plantea la película.

El filme es un drama íntimo de 78 minutos, recomendado para mayores de 16 años. Su protagonista, Nuria, aparenta llevar una vida tranquila años después de entregar a su hijo mediante un acuerdo de gestación subrogada, pero oculta un pasado que la consume en silencio.

La historia de Nuria

Un reencuentro inesperado reabre las heridas de Nuria y la enfrenta de nuevo a las decisiones que marcaron su vida y a una maternidad que no ha podido dejar atrás. La película aborda la historia desde una perspectiva cruda y empática e invita a reflexionar y dialogar sobre esta temática.

Producida por Lilium by Aps, es el primer largometraje de Pedro Pérez. El director también ha firmado los cortometrajes Sin Piel (2024), Benito (2022) y La entrega (2019). El reparto está integrado por intérpretes canarios, entre ellos Brenda Miranda, Saulo Trujillo, Luis Alberto Rodríguez y Ainhoa Diepa.

Equipo artístico y técnico

Alberto Rodríguez está a cargo de la dirección de fotografía y Navid Hejazi compuso la música original.

cine canario · Filmoteca Canaria

Sanidad presenta un mapa de la investigación en cuidados

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El Ministerio de Sanidad ha publicado el Mapa Nacional de Estructuras de Investigación en Cuidados, que identifica y da visibilidad a estructuras reconocidas de universidades públicas e institutos acreditados de investigación de todo el país.

Elaborado por Investén-isciii, la Unidad de Investigación en Cuidados y Servicios de Salud del Instituto de Salud Carlos III, el mapa se enmarca en la quinta línea del Marco Estratégico para los Cuidados de Enfermería, dedicada a la investigación y la innovación en cuidados.

Grupos y líneas de investigación

La herramienta ofrece una visión de los grupos existentes en las comunidades autónomas y permite consultar sus líneas de trabajo. También facilita identificar estas estructuras y localizar oportunidades de colaboración entre equipos e instituciones.

La publicación del mapa supone un avance en el reconocimiento de la investigación en cuidados como un área estratégica ante retos como el envejecimiento, la cronicidad y la atención a personas con necesidades complejas.

Consulta del mapa

Sanidad señala que esta actuación refuerza su compromiso con una atención sanitaria basada en la evidencia y con el desarrollo del conocimiento científico y la innovación en cuidados.

El mapa está disponible en este enlace.

Guadalajara premia a tres comercios por sus escaparates en rosa

El Ayuntamiento de Guadalajara entregó los diplomas del concurso Escaparates en Rosa 2026, en el que participaron 37 establecimientos. La iniciativa buscó dar visibilidad a la lucha contra el cáncer de mama y transmitir apoyo a las personas afectadas y a sus familias mediante la decoración de los escaparates, la participación ciudadana y la recogida de donativos.

El primer premio fue para Dark Cómics, el segundo para Mazuelas y el tercero para Productos de Peluquería Domínguez. El concejal de Comercio, Víctor Morejón, entregó los diplomas. También participó Carmen Heredia, presidenta de la Asociación Española Contra el Cáncer en Guadalajara, quien entregó el diploma del segundo premio. Los establecimientos finalistas, Big Mat Garden y Éclat by Andrea, obtendrán un anuncio gratuito.

Comercio local y campaña solidaria

Morejón destacó la implicación de los comercios en la vida de la ciudad y en la campaña, a la que dedicaron tiempo, trabajo y creatividad. La iniciativa se desarrolló con la colaboración de la Asociación Española Contra el Cáncer y las federaciones de comercio FEDECO, integrada en CEOE-CEPYME Guadalajara, y FCG.

El concejal señaló que las aportaciones contribuyen a impulsar la investigación contra el cáncer y a mantener el apoyo a pacientes y familias. También indicó que la campaña busca que quienes atraviesan la enfermedad sientan cerca a sus vecinos y a los comercios.

Ruta solidaria y recogida de donativos

La ruta solidaria, una de las novedades de esta edición, concluyó con siete personas premiadas. La organización contactará con quienes resultaron agraciados y completaron los sellos y sus datos en las tarjetas de participación para indicarles cómo recibir el premio. La actividad permitió recorrer los establecimientos y conocer sus escaparates, y vinculó los hábitos saludables con la solidaridad y el comercio de proximidad.

La fase del concurso ha terminado, pero las huchas destinadas a la lucha contra el cáncer permanecerán hasta final de año en los 37 establecimientos participantes para que quienes lo deseen puedan seguir aportando donativos.

Hubble revela que las galaxias enanas expulsan casi todo el oxígeno que producen

El telescopio Hubble ha medido el oxígeno de 37 galaxias enanas cercanas y el balance no cuadra: falta la mayor parte del que deberían haber fabricado sus estrellas.

Los datos proceden del programa GLOW —siglas en inglés de Galaxias que Pierden Oxígeno por sus Vientos—, un análisis de 37 sistemas enanos observados con el telescopio espacial de la NASA y la ESA. La conclusión, tal y como la resume la agencia estadounidense, es que estas galaxias retienen solo una fracción mínima del oxígeno que producen y expulsan el resto al espacio.

Las enanas no son versiones reducidas de la Vía Láctea. Son galaxias con entre unos pocos miles y cientos de millones de estrellas, frente a los cientos de miles de millones que estimamos en la nuestra. Si la Vía Láctea fuera una ciudad de diez millones de habitantes, una enana típica sería un pueblo de mil vecinos: la misma clase de arquitectura, todo a escala menor y con mucho menos presupuesto gravitatorio para retener lo que construye.

El oxígeno es el tercer elemento más abundante del universo después del hidrógeno y el helio. Todo el que existe se coció dentro de estrellas y salió al medio interestelar en explosiones de supernova y en los vientos de las estrellas más masivas. En una galaxia grande ese gas se mezcla, se enfría, y vuelve a formar estrellas. En una pequeña, la gravedad no aprieta tanto y el material puede escapar.

Ahí está la anomalía que el equipo fue a buscar. Al medir la composición del gas de las 37 enanas, los astrónomos encontraron bastante menos oxígeno del que permitiría predecir la historia de formación estelar de cada sistema. La diferencia no es un detalle de calibración: es el grueso del inventario.

El dato no sorprende a quien trabaja con vientos galácticos. La escala sí. Porque el oxígeno que falta no está escondido en el polvo ni atrapado en las estrellas: está fuera.

Buscar el oxígeno que falta dentro de una galaxia enana es inútil: el gas se ha ido, y con él parte de la memoria química de sus estrellas.

Cómo se escapa el oxígeno de una galaxia pequeña

La medición se apoya en espectroscopía: el gas ionizado de cada galaxia deja una huella de líneas espectrales y, a partir de ella, se calcula cuánto oxígeno hay por cada átomo de hidrógeno. Los astrónomos llaman metales a todo lo que pesa más que el helio, y el oxígeno es el metal más abundante de todos. Pesar metales es, en la práctica, reconstruir la contabilidad química de una galaxia.

El mecanismo que baraja la astrofísica es conocido. Las estrellas masivas viven poco, explotan como supernovas y inyectan gas caliente en su entorno; la radiación de las jóvenes empuja además ese material hacia fuera. En una galaxia enorme, esa expulsión choca contra un pozo gravitatorio profundo y buena parte del gas regresa. En una enana, la velocidad de escape se mide en decenas de kilómetros por segundo, mientras que en la Vía Láctea hace falta superar los 500 a la altura del Sol. El oxígeno se marcha casi sin pelear.

La imagen que ilustra el trabajo es NGC 4449, una galaxia irregular enana con brotes de formación estelar muy activos, difundida por la NASA el 2 de noviembre de 2026. La firma del procesado corresponde al Hubble Heritage–ESA/Hubble Collaboration y a Alessandra Aloisi, del STScI. No es una foto casual: ese aspecto deshilachado, con grumos brillantes y filamentos de gas, es exactamente lo que se espera de un sistema que está perdiendo material por los costados.

telescopio Hubble

Por qué importa el oxígeno que falta

La implicación va más allá de 37 galaxias. Los modelos de evolución química del universo asumen que el gas fabricado en las estrellas se queda, más pronto o más tarde, dentro del sistema que lo produjo. Si las enanas expulsan casi todo su oxígeno, entonces parte del material que hoy vemos en el medio intergaláctico no viene de las galaxias grandes, sino de estas fábricas pequeñas y pródigas que lo tiran antes de usarlo. Eso obliga a revisar los balances de masa y de metales con los que interpretamos también las galaxias lejanas y diminutas que observamos en el universo temprano, donde este tipo de vientos pudo ser aún más eficaz.

Queda la letra pequeña, y conviene decirla. Son 37 galaxias, todas relativamente cercanas y seleccionadas entre sistemas enanos; el comunicado de la NASA, disponible en su página oficial, no detalla el porcentaje exacto de oxígeno retenido ni el artículo donde se publica el análisis completo. La medición depende de calibraciones de abundancia que arrastran incertidumbres notables en el rango bajo de metalicidad, justo donde viven estas galaxias. Y no sabemos cuánto de ese oxígeno se ha quedado en el halo, a medio camino, y cuánto ha cruzado de verdad la frontera del sistema. La prueba definitiva sería detectarlo fuera, en el gas difuso que rodea a las enanas, y eso exige observaciones distintas de las que ha hecho Hubble.

El 2 de noviembre de 2026 la NASA hizo públicas las imágenes y el resumen del programa. Ese es el punto de partida verificable, y también el recordatorio de algo que la astronomía repite desde hace un siglo: las galaxias no son cajas cerradas. Son sistemas con grietas, y por esas grietas se escapa el oxígeno que un día fueron sus estrellas.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Que las galaxias enanas retienen solo una fracción mínima del oxígeno que producen sus estrellas y expulsan el resto al espacio.
  • Dónde: En 37 galaxias enanas del entorno cercano, entre ellas NGC 4449, una galaxia irregular con formación estelar activa.
  • Institución responsable: Programa GLOW (Galaxies Losing Oxygen via Winds), con datos del telescopio espacial Hubble de la NASA y la ESA.
  • Cuándo: Las imágenes y el resumen del hallazgo se difundieron el 2 de noviembre de 2026.
  • Impacto a futuro: Obliga a revisar los balances de enriquecimiento químico del universo y el origen del gas que hoy llena el espacio entre galaxias.

El deporte y la salud mental centran una jornada en Alcobendas

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Alcobendas acogió la primera edición de Fit Mind Summit, una jornada organizada por el Ayuntamiento en el Auditorio Paco de Lucía para reflexionar sobre la relación entre deporte y bienestar mental. La presentaron el exjugador de rugby Jaime Nava y el periodista Alejandro Paniagua.

Deporte y salud mental

El encuentro comenzó con un minuto de silencio en memoria del jugador del Tenerife Jesús de Miguel, fallecido tras un choque contra el portero del Andorra, y de las 69 víctimas del accidente ferroviario de Urda, en Toledo.

La alcaldesa de Alcobendas, Rocío García Alcántara, afirmó que “una de las grandes lecciones del deporte es convivir con el error, gestionar la frustración y tener la fortaleza mental para volver a intentarlo”. También señaló que “nadie puede estar al cien por cien, aunque la sociedad siempre exige el máximo rendimiento, de ahí que jornadas como ésta son tan necesarias”.

Paneles sobre competición y bienestar

La jornada arrancó con una conferencia del exboxeador Jero García sobre la transformación personal a través del deporte. El primer panel abordó el alto rendimiento y la salud mental, con la participación de la exesquiadora Lola Fernández Ochoa, el exjugador de balonmano Jota Hombrados y la exjugadora de waterpolo Jennifer Pareja. Trataron la presión competitiva, el impacto de las lesiones en la carrera deportiva y la salud mental durante y después de la etapa como deportista.

En el segundo panel intervinieron la exboxeadora Miriam Gutiérrez, el exjugador de baloncesto Javier Beirán, el triatleta de Alcobendas Diego Méntrida, Carlos López, fundador de European School of Sports, y Susana de los Reyes, psicóloga y coaching deportiva. Abordaron el deporte como herramienta para desarrollar la autoestima, gestionar la frustración y favorecer el bienestar de niños y jóvenes.

Cierre con Aitor Karanka

El evento concluyó con un encuentro con Aitor Karanka, exfutbolista profesional y director técnico de la Federación Española de Fútbol, titulado ‘En la mente de los campeones del mundo’.

El concejal de Deportes, Jesús Tortosa, destacó que “estos paneles cuentan con profesionales del deporte y la salud mental, que han aportado su experiencia en este ámbito. Hemos abordado muchas temáticas, incluidas pautas sobre cómo mejorar el bienestar emocional de los deportistas de todas las edades”.

Veritas Media ficha a Marta Campàs como Client Lead en su equipo de Barcelona

Veritas Media, agencia del grupo &Beyond, ha incorporado a Marta Campàs como Client Lead en su equipo de Barcelona, un movimiento que supone su regreso al grupo tras más de cinco años en Infinity Media y una etapa en PcComponentes.

Refuerzo del equipo de Barcelona

La nueva incorporación asume la interlocución con las cuentas que la agencia atiende desde la capital catalana y se integra en la estructura local de Veritas Media. La función de Client Lead sitúa a la ejecutiva en la primera línea de relación con el cliente y en la coordinación de los equipos que prestan servicio a esas cuentas, un puesto puente entre el área comercial y la operativa. El nombramiento se ha conocido este 5 de noviembre.

En palabras de Alex Iranzo, recogidas en la información del nombramiento, la llegada de Campàs aporta ‘talento, capacidad de liderazgo y visión estratégica del negocio’, además de un conocimiento del retail media desde la perspectiva del anunciante que la agencia considera diferencial para sus clientes y para el propio equipo.

Veritas Media forma parte de la estructura de &Beyond, un grupo en el que también se integra Infinity Media, la casa en la que la profesional desarrolló su primera etapa. La compañía enmarca la incorporación en su apuesta por perfiles capaces de conectar estrategia, innovación y negocio en un mismo interlocutor.

El movimiento ya es efectivo.

La incorporación devuelve al grupo un perfil desarrollado en su propia estructura y especializado después en el negocio del retail media.

Trayectoria: cinco años en Infinity Media y etapa en PcComponentes

La trayectoria de Marta Campàs incluye los siguientes hitos:

  • Infinity Media: primera etapa de más de cinco años en la agencia del grupo &Beyond, donde asumió distintas responsabilidades hasta alcanzar la posición de Head of Digital.
  • PcComponentes: incorporación posterior al retailer tecnológico, donde ha liderado el área de Paid Media & Content con especial foco en retail media.
  • Especialización: conocimiento del negocio publicitario desde el lado del anunciante, una perspectiva que la agencia considera diferencial en la planificación de medios.
  • Regreso a Barcelona: vuelta al mercado catalán y al grupo &Beyond, ahora en Veritas Media y en la posición de Client Lead.

El fichaje se produce en un contexto de fuerte competencia por el talento especializado en el negocio de la inversión publicitaria. Las agencias de medios buscan perfiles que combinen compra programática, datos, y contenido, y el retail media se ha consolidado como uno de los segmentos con mayor desarrollo de los últimos ejercicios, una evolución que sigue con atención la industria asociada en torno a IAB Spain.

Barcelona gana peso.

Veritas Media fichajes

El encaje del movimiento en el tablero de agencias

El movimiento responde a un patrón habitual en los grupos de marketing y comunicación: la rotación de perfiles entre las distintas marcas de una misma estructura. &Beyond mantiene Infinity Media y Veritas Media como dos enseñas diferenciadas, lo que permite reincorporar a un profesional que ya conoce los procedimientos internos y reducir el periodo de adaptación. La compañía no ha detallado los términos económicos del acuerdo ni el perímetro exacto de la función, centrada en la relación con el cliente y en la coordinación de equipos.

La estructura de &Beyond combina agencias de medios y servicios de marketing, un modelo que busca cubrir la cadena completa, desde la planificación hasta la ejecución del contenido. La incorporación de Campàs encaja en ese esquema: el puesto de Client Lead concentra la relación comercial con el anunciante y traslada a los equipos internos las necesidades de cada cuenta.

La coordinación es la clave.

En el tablero de las agencias, la competencia se concentra en perfiles que dominan a la vez la compra de medios y la conversión en tienda. El retail media ha pasado de ser un apéndice de la inversión digital a ocupar un lugar central en las planificaciones, y las estructuras capaces de acreditar experiencia en el lado del anunciante ganan peso en las revisiones de cuentas.

En paralelo, grupos de comunicación como LLYC, Atrevia o Kreab refuerzan sus áreas de negocio y márketing, mientras las agencias de medios compiten por el mismo tipo de profesional híbrido. Barcelona funciona en ese mapa como un mercado con estructura propia, con equipos locales que atienden tanto a anunciantes catalanes como a cuentas de alcance global.

El retail media, además, ha cambiado la forma en que las agencias negocian con los distribuidores: la inversión se mide por su impacto en la venta y no solo por la cobertura, lo que exige equipos con perfiles analíticos y conocimiento del catálogo del anunciante.

El foco es el negocio.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: una función de interlocución con el cliente en el mercado catalán, con experiencia previa en el lado del anunciante y en retail media.
  • El reto por delante: convertir ese conocimiento en crecimiento de cuentas para Veritas Media en un mercado con equipos locales consolidados.
  • El tablero competitivo: &Beyond refuerza su estructura en Barcelona frente a grupos de comunicación y agencias de medios que compiten por perfiles híbridos.

Asturias amplía los servicios de sus hospitales comarcales

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La reorganización sanitaria impulsada por el Gobierno de Asturias ha ampliado las prestaciones de los hospitales comarcales y reforzado sus plantillas, según expuso la consejera de Salud, Concepción Saavedra, en su comparecencia ante la Junta General del Principado.

Saavedra defendió que el nuevo mapa sanitario busca mejorar la coordinación entre centros, optimizar los recursos y favorecer una atención más equitativa en el territorio. A su juicio, los primeros resultados apuntan al cumplimiento de esos objetivos.

Más servicios en los centros comarcales

La consejera afirmó: «No se han debilitado los hospitales comarcales, sino que se han reforzado; no se ha reducido la atención sanitaria en el territorio, sino que se ha ampliado, y la asistencia es hoy más accesible y cercana para la ciudadanía».

Entre los avances citados figura la incorporación al Hospital de Jarrio de prestaciones de Aparato Digestivo, Oncología, Endocrinología y Neurofisiología Clínica. En esas especialidades se han realizado más de 2.000 consultas y actos médicos; además, se han superado las 6.100 actuaciones de proximidad, que han evitado desplazamientos a miles de pacientes.

Atención en red y coordinación

El Hospital Carmen y Severo Ochoa, de Cangas del Narcea, ha incorporado Dermatología. En el Hospital Francisco Grande Covián, de Arriondas/Les Arriondes, se ha puesto en marcha Aparato Digestivo y se ha reforzado la atención especializada mediante la colaboración con el Hospital Universitario de Cabueñes.

Saavedra atribuyó estos avances al trabajo en red del sistema sanitario público. El modelo permite que profesionales de los hospitales de referencia atiendan en los centros comarcales y acerquen consultas, pruebas diagnósticas y tratamientos a la población.

La reforma también ha reforzado la atención primaria y la salud pública mediante nuevas estructuras de coordinación en las tres áreas sanitarias. Asimismo, se ha impulsado una central de compras para mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y la capacidad de planificación del sistema.

El Jeep Compass 4xe afronta la nieve y el hielo en Suecia

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El nuevo Jeep Compass 4xe se pone a prueba en Arjeplog, Suecia, ante las condiciones invernales del Círculo Polar Ártico. El vídeo muestra al vehículo, con tracción total y tecnología eléctrica, circulando sobre nieve y superficies resbaladizas.

El modelo cuenta con dos motores eléctricos independientes, que distribuyen electrónicamente el par motor. El delantero entrega 157 kW y 345 Nm, y el trasero, 132 kW y 232 Nm. Según la información difundida por Jeep, esta tecnología también está pensada para situaciones habituales de conducción, como la lluvia intensa o las superficies heladas.

Tracción y control en condiciones invernales

El sistema Jeep Selec-Terrain dispone de un modo SNOW que ajusta la transmisión, la respuesta del acelerador y la configuración de la tracción total para favorecer el agarre y reducir el deslizamiento de los neumáticos.

Jeep presenta el Compass 4xe como el modelo con mayor contenido tecnológico de la gama Compass. La marca indica que ofrece una autonomía de hasta 606 kilómetros en ciclo WLTP. Su controlador del motor eléctrico gestiona la aceleración, la desaceleración y el par, y puede detectar y controlar en tiempo real el deslizamiento de las ruedas. También ajusta el par a la carga dinámica y amortigua las oscilaciones de la transmisión, en coordinación con los sistemas ABS y ESP.

Cinco modos de conducción

El selector Selec-Terrain permite elegir entre los modos AUTO, SPORT, SAND & MUD, SNOW y 4WD LOCK. Según la información de Jeep, el sistema electrónico está diseñado para gestionar la tracción y favorecer el rendimiento, la capacidad y la seguridad.

En modo SNOW, el vehículo utiliza el 80 % de la potencia máxima y aplica una calibración específica al control de tracción y al sistema ESP. La tracción total permanece activa y el sistema emplea umbrales de deslizamiento equilibrados y conservadores en ambos ejes.

El comentario del conductor tras la prueba señala: “Este modo es recomendable para superficies heladas o resbaladizas. El sistema Selec-Terrain maximiza la tracción en función de la adherencia disponible; la entrega progresiva del par motor minimiza el deslizamiento de las ruedas y permite mantener un control seguro del vehículo”.

Vídeo disponible en Europa

La prueba forma parte del cuarto episodio de «Jeep Capability Stories», titulado «Domina lo imposible», dedicado a la conducción por carreteras cubiertas de nieve. El vídeo muestra el Jeep Compass 4xe descrito en la información de la marca como 100 % eléctrico y disponible para pedidos en Europa.

El episodio puede verse en los sitios web europeos de Jeep y en sus canales de YouTube e Instagram.

Ataque de Trump a Irán: Moragón alerta de la escalada que disparará el crudo

Donald Trump perdió las elecciones legislativas y, sobre el papel, entra en su fase más débil. En el plató de Negocios TV, sin embargo, el debate de estos días es otro: si esa debilidad empuja al presidente de Estados Unidos hacia un ataque contra Irán. El analista Fernando Moragón lo planteó sin ambages y con una advertencia que atravesó toda la tertulia: un escenario así sería devastador, no solo para la región, también para el precio del petróleo y para la economía global.

De la derrota electoral al riesgo de guerra

La conversación arrancó de una lectura electoral. La derrota republicana en las urnas, se dijo en el programa, refuerza la posición iraní al menos en el terreno propagandístico, y Teherán lo está aprovechando con mensajes que desafían directamente a la Casa Blanca. El razonamiento de los contertulios es que a Trump le queda una ventana corta, hasta que el nuevo Congreso se constituya a finales de diciembre o principios de enero, en la que todavía gobierna con las cámaras salientes y con mayoría republicana.

Irán negocia con quien después incumple

Moragón puso el foco en la confianza, o en su ausencia. Recordó que cada vez que Irán se ha sentado a negociar con Washington ha acabado recibiendo golpes, y que el memorándum de entendimiento que Estados Unidos suscribió y luego no cumplió sigue funcionando como precedente. Con ese historial, sostiene, no hay margen para un acuerdo: la desconfianza iraní no es un gesto retórico, es una conclusión aprendida a base de experiencia.

El retrato que hizo del presidente estadounidense fue todavía más duro. Habló de un hombre de 80 años que concibe la política como un negocio privado, que aprovecha los fines de semana para moverse en los mercados y en las casas de apuestas, y que ya no tiene nada que perder en términos de legado. De ahí su pronóstico: lo más probable, dijo, es que arrastre al país a una nueva guerra, porque su personalidad y sus incentivos apuntan en esa dirección.

El escenario que dibuja Moragón: energía y agua

El escenario concreto que describió es el de una represalia en cadena. Si Washington ataca el sistema energético iraní, la respuesta iraní iría contra las instalaciones energéticas de las monarquías del Golfo y de Israel, y también contra las plantas desalinizadoras de la zona. Hablamos, subrayó, de la destrucción total de Oriente Medio y de una catástrofe humana de primer orden en un territorio que depende del agua desalada para beber.

Netanyahu arrastra a Trump a los conflictos de Oriente Medio siempre que quiere, y Trump, a sus 80 años, entiende la política como un negocio privado.

— Fernando Moragón, en Negocios TV

La bomba sobre la montaña y sus límites técnicos

Sobre la posibilidad de emplear una bomba nuclear táctica contra la instalación excavada en la montaña, Moragón introdujo un matiz que casi nadie pone sobre la mesa: no está claro que funcione. Las centrifugadoras y el uranio enriquecido estarían bajo más de cien metros de granito, quizá quinientos, y el efecto directo de un artefacto así no llega hasta ahí. Lo que podría provocar son ondas sísmicas que agrieten las galerías, y de eso tampoco hay certeza. Con esta administración, resumió, cabe esperar cualquier cosa.

Netanyahu, la ventana que se cierra

El otro actor que la tertulia colocó en el centro fue Benjamín Netanyahu. Acorralado, sin una mayoría parlamentaria clara y con una trayectoria de más de tres décadas en juego, el primer ministro israelí en funciones necesitaría precisamente la guerra para seguir siéndolo. Moragón fue explícito: Netanyahu sabe que su ventana es corta, que no puede esperar dos años, y que arrastra a Trump a los conflictos de la región cuando le conviene. El propio primer ministro israelí, se apuntó, sobrevive mejor en campaña permanente que en un gobierno de coalición estable.

El contrapunto: seis avisos desde 2025

El contrapeso lo puso Mario, el otro analista del programa. Concedió que el periodista Tucker Carlson ha demostrado tener fuentes que anticipan movimientos y que su información suele marcar la pauta de los analistas geopolíticos, pero recordó que lleva advirtiendo de la bomba nuclear desde 2025, hasta en seis ocasiones. Si es presión, es presión repetida. Y añadió una duda razonable: en Washington, pese a todo, debería existir un aparato capaz de frenar ese botón, porque el resultado no sería satisfactorio, Irán ha demostrado ser resiliente, y el riesgo de una escalada cruzada con final de invierno nuclear es real. En el programa se mencionaron además los ciberataques que se suceden en Europa, con indicios, aunque no pruebas concluyentes, de injerencia israelí como factor de desestabilización.

Rusia, por su parte, declaró no tener información contrastada sobre el supuesto ataque nuclear, una reacción que se comentó en las últimas horas y que rebaja, al menos de momento, el nivel de certeza de la filtración periodística.

Petróleo, tensión geopolítica y mercados

Conviene situar la conversación en su contexto. Las elecciones legislativas de este noviembre dejan a Trump como presidente de transición legislativa hasta enero, y ese periodo de fin de mandato parlamentario ha sido históricamente un colchón para decisiones controvertidas. La diferencia es que aquí el detonante no es una ley, sino una operación militar. Cualquier movimiento contra el sistema energético iraní se traduciría de inmediato en una prima de riesgo sobre el crudo, en un encarecimiento del transporte marítimo en el Golfo y en presión al alza sobre la inflación europea. Los mercados de Oriente Próximo llevan semanas descontando tensión geopolítica; lo que se discute es si esa prima es exagerada o insuficiente.

Mi lectura es que el programa dibuja un riesgo real pero condicionado. Los propios analistas reconocen que la información de partida procede de una fuente que ya ha anticipado hasta seis veces el mismo escenario sin que se materialice, y que existen frenos institucionales y militares difíciles de sortear. Dicho eso, la combinación de un presidente sin horizonte electoral, un primer ministro israelí que necesita el conflicto para sobrevivir políticamente y un Irán que se siente traicionado es un cóctel que no conviene minimizar. Para el lector, lo relevante es que el escenario deja de ser exótico y pasa a formar parte de la conversación de mercado, y lo que es mas grave, de la conversación sobre el agua y la energía de medio planeta.

Queda una pregunta abierta: ¿pesa más la corte de Washington que el impulso de un presidente que ya no aspira a la reelección? La respuesta, en los próximos meses, se leerá en el precio del crudo antes que en los titulares.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

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Borrasca atlántica España: AEMET avisa de más de 150 l/m² y un desplome térmico

Una borrasca atlántica formada cerca de las Azores amenaza con lluvias fuertes en Canarias este fin de semana. La AEMET contempla ya ese escenario de inestabilidad, aunque advierte de que la evolución y la intensidad del episodio todavía pueden cambiar.

El aviso llega después de varios días de precipitaciones, tormentas, inundaciones y nieve en las cumbres de Tenerife. El Archipiélago no ha tenido tregua. Y el Atlántico, lejos de calmarse, apunta a un nuevo capítulo antes de que termine la semana.

Una borrasca profunda que se gesta junto a las Azores

El sistema de bajas presiones se está formando en las proximidades del archipiélago azoriano, según los modelos meteorológicos que maneja la agencia estatal. Desde allí podría desplazarse hacia latitudes más bajas y acercar varios frentes a las islas. No es una amenaza abstracta: es una estructura atmosférica con posición aproximada y una trayectoria que se revisa cada pocas horas.

La AEMET insiste en la prudencia. El lugar donde acabe colocándose el centro de la borrasca decidirá si el episodio se queda en chubascos dispersos o se convierte en un temporal de varios días. Esa horquilla sigue abierta, y la propia agencia lo subraya en cada actualización.

Conviene poner escala a las cifras. Cien litros por metro cuadrado equivalen a vaciar diez garrafas de diez litros sobre cada metro cuadrado de terreno. En una ciudad, el alcantarillado absorbe una parte. En un barranco, el agua no se reparte: se concentra, arrastra piedras y aparece minutos después varios kilómetros abajo.

Del primer frente del jueves al domingo más complicado

AEMET avisos lluvias

Los primeros efectos podrían notarse este mismo jueves, sobre todo en las islas occidentales, con la llegada de un primer frente y un aumento de la nubosidad. Será el prólogo de algo mayor.

El domingo concentra a la vez la mayor probabilidad de lluvia fuerte y el mayor margen de error de los modelos.

El sábado el escenario cambia de escala. Las previsiones apuntan al paso de un frente más amplio que avanzaría de oeste a este por todo el Archipiélago, isla a isla, con pocas horas de margen entre unas y otras.

El domingo aparece como la jornada de mayor inestabilidad: cielos nubosos y precipitaciones moderadas o fuertes, especialmente en las islas montañosas. La Palma podría registrar chubascos persistentes. A la lluvia se sumarían tormentas y rachas de viento, un cóctel que complica barrancos, carreteras y accesos.

La orografía hace el resto. Las cumbres actúan como un muro que obliga al aire húmedo a ascender, enfriarse y soltar el agua en la ladera que mira al viento. Por eso dos puntos separados por veinte kilómetros pueden vivir jornadas completamente distintas.

El episodio podría prolongarse hasta el lunes y continuar el martes, siempre en función de la trayectoria definitiva. Los modelos a 48 y 72 horas son razonablemente fiables para anticipar que lloverá; son mucho menos fiables para decir cuánto y exactamente dónde.

Lo que dejó la dana anterior y por qué importa ahora

El contexto agrava cualquier pronóstico. La última dana dejó inundaciones en Gran Canaria, sobre todo en Telde, donde varios accesos quedaron anegados y fue necesario regular el tráfico. La Palma y El Hierro registraron acumulados próximos a los 100 litros por metro cuadrado. El 112 gestionó cerca de un centenar de incidencias en Tenerife, La Palma, El Hierro y La Gomera: inundaciones, achiques de agua, problemas eléctricos y desprendimientos en carreteras.

No es lo mismo una dana que una borrasca atlántica, y conviene no mezclarlas. Una borrasca es un centro de bajas presiones con estructura clásica y frentes asociados; una dana es una bolsa de aire frío que se desgaja del chorro polar y queda aislada, sin frentes, alimentada por el contraste térmico. La primera se ve venir con días de antelación. La segunda aparece y se deshace con una facilidad que desespera a los servicios de emergencia.

Lo que ambas comparten es el combustible: un Atlántico que en noviembre sigue cediendo calor y humedad a la atmósfera. Ese vapor de agua es la materia prima de toda lluvia torrencial. Sin él, ninguna borrasca descarga con fuerza.

Mi lectura, con la prudencia que exige el género, es que el dato sólido no es la cifra exacta de litros que caerán, sino la secuencia. Varios episodios húmedos en pocas semanas sobre un territorio pequeño, montañoso y atravesado por barrancos que canalizan el agua hacia el mar. Ahí está el riesgo real.

Las autoridades han repetido el manual: extremar las precauciones, evitar circular por barrancos y zonas inundadas y limitar los desplazamientos innecesarios. No es una advertencia de trámite. En episodios anteriores, buena parte de las incidencias se concentró en vías secundarias y accesos que nadie había identificado como peligrosos.

Queda una pregunta abierta que los modelos resolverán en las próximas horas: si la borrasca gira antes de llegar o entra de lleno. La siguiente revisión de los avisos de la Agencia Estatal de Meteorología decidirá si el domingo sigue siendo el día señalado. Hasta entonces, el cielo de Canarias es un pronóstico, no una certeza.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: la formación de una borrasca atlántica cerca de las Azores que podría dejar lluvias moderadas o fuertes en Canarias entre el sábado y el martes.
  • Dónde: archipiélago canario, con especial incidencia prevista en las islas occidentales y en las islas montañosas.
  • Institución responsable: Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), con seguimiento de los servicios de emergencia del 112 en Canarias.
  • Cuándo: primer frente el jueves 5 de noviembre de 2026; jornada de mayor inestabilidad, el domingo 8; posible prolongación hasta el lunes 9 y el martes 10.
  • Impacto a futuro: anticipa un nuevo episodio de lluvias intensas sobre un terreno ya saturado y obliga a revisar avisos y protocolos de emergencia isla por isla.

Murcia ofrecerá desde diciembre viajes ilimitados en bus y tranvía por 12 euros al mes a estudiantes

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El Ayuntamiento de Murcia ha anunciado que el próximo 1 de diciembre entrará en vigor una tarifa plana mensual para estudiantes: permitirá viajar de forma ilimitada en autobús o tranvía por 12 euros al mes. La medida se ha acordado con la Universidad de Murcia y busca fomentar el uso del transporte público.

La tarifa estará disponible para estudiantes con independencia del centro en el que cursen sus estudios. Podrán acogerse quienes estudien en colegios, institutos, centros de Formación Profesional y otras enseñanzas regladas, sin límite de edad.

Medidas en el transporte a los campus

La iniciativa se suma a otras medidas relacionadas con los servicios de autobús y tranvía que conectan con los campus universitarios. Según la información difundida, se ha incrementado la oferta de transporte público.

También se ha establecido la gratuidad del tranvibús, que se mantendrá hasta la finalización del curso académico. El servicio conecta el Campus de Ciencias de la Salud con el centro de la ciudad.

El coste de los vehículos en Europa aumenta un 32% desde 2020 y España lidera la subida reciente

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El coste total de propiedad (TCO) de los vehículos en Europa aumentó un 32% entre enero de 2020 y junio de 2026, según el libro blanco presentado por Arval Mobility Observatory. El estudio atribuye la presión sobre los costes a la volatilidad energética, las tensiones geopolíticas y el endurecimiento de las condiciones de financiación.

Entre marzo y junio de 2026, el TCO creció un 3% en el conjunto de Europa. España registró el mayor incremento, con un 7%, por delante de Suecia y Alemania (5% en ambos casos), Francia (4%) y Países Bajos (3%).

Carburantes, mantenimiento y financiación

De 2020 al segundo trimestre de 2026, los precios de los carburantes subieron un 42%. En ese periodo, el gasóleo llegó a 1.963 euros por 1.000 litros en surtidor, casi un 10% por encima del máximo anterior, registrado en el segundo trimestre de 2022. El mantenimiento y las reparaciones aumentaron un 27%; los seguros, un 28%, y los neumáticos, un 25%.

Los tipos de interés medios para financiar vehículos repuntaron un 25% entre 2022 y 2026. El informe señala que el impacto es mayor en los eléctricos de batería (BEV), cuyo precio de adquisición medio parte de un sobrecoste del 20% al 30%.

Costes según la motorización

En los vehículos de combustión y los híbridos suaves (MHEV), la financiación representa el 47% del TCO; la energía, el 21%, y los servicios, el 22%. En los BEV, la financiación supone el 63%, mientras que la energía representa el 20% y los servicios, el 10%. La electricidad doméstica y no doméstica en Europa se ha estabilizado en un promedio de 0,17 euros por kWh desde 2024, aunque acumula un alza del 64% respecto al primer semestre de 2020.

Para un contrato de 45 meses y 105.000 kilómetros en un SUV del segmento C, el gasto mensual medio calculado es de 1.301 euros para un BEV, 1.320 euros para un híbrido (HEV), 1.451 euros para un modelo de combustión o MHEV y 1.703 euros para un híbrido enchufable (PHEV).

Simulación de escenarios para 2027

El informe modela para 2027 una flota corporativa de 500 turismos, con una renovación anual del 25%. En el escenario base, una electrificación limitada —40% de BEV y 60% de vehículos de combustión o MHEV en las renovaciones— situaría el TCO en 8.368.052 euros. Con una transición acelerada, que contempla un 100% de BEV en las renovaciones, el coste sería de 8.197.717 euros: una diferencia de 170.335 euros.

En un escenario pesimista, caracterizado por una elevada tensión geopolítica y un precio del petróleo superior a 120 dólares por barril, la electrificación limitada elevaría el gasto anual a 8.418.638 euros. La adopción acelerada de vehículos eléctricos situaría el presupuesto en 8.201.677 euros, una diferencia de 216.961 euros frente a la opción limitada.

Arval Mobility Observatory plantea que el TCO puede utilizarse como herramienta de planificación estratégica ante la volatilidad de los costes. El estudio también menciona la flexibilidad del pago por uso y soluciones de movilidad como Arval Mobility Pass entre las opciones para gestionar el gasto de las flotas.

XRP sube a 1,27 dólares y las ballenas con más de un millón de tokens marcan máximo anual

XRP cotiza a 1,27 dólares, un 2,15% más que ayer, mientras las ballenas de la moneda alcanzan su máximo anual.

El dato que sostiene el movimiento no está en la cotización, sino en la contabilidad de la red: ese registro público que cualquiera puede consultar en la web oficial de XRP Ledger. Las direcciones que guardan al menos un millón de tokens —el equivalente a 1,27 millones de dólares al precio actual— han llegado a 2.147, la cifra más alta de lo que va de 2026. Lo recoge Santiment, una firma de análisis on-chain especializada en seguirle la pista a las carteras grandes leyendo directamente la blockchain.

Y no es un goteo lento. En los últimos diez días han aparecido 28 carteras nuevas de ese tamaño; 18 de ellas, en apenas tres jornadas. Para un activo que llega a este punto después de una corrección, el detalle tiene lectura: los grandes tenedores no están saliendo, están construyendo posición.

El club del millón de tokens crece a doble ritmo

Conviene fijar una idea antes de seguir. Que una cartera tenga un millón de XRP no significa que sea un banco ni un fondo: puede ser un particular con patrimonio alto, una mesa de tesorería corporativa o un vehículo de inversión pequeño. Pero el umbral sirve como termómetro. Cuando el número de carteras de ese tamaño sube justo mientras el precio cae, el mercado lo interpreta como señal de convicción: quien puede permitirse esperar, compra barato.

Los analistas de Santiment ponen condición al escenario. El sesgo seguiría siendo constructivo si el precio se mantiene por encima de la zona de 1,20 a 1,25 dólares y el recuento de carteras millonarias no baja de 2.140. Si ambas cosas se cumplen y la cotización recupera primero 1,30 y después 1,40, la presión compradora tendería a acelerarse.

Las carteras grandes no compran porque el precio suba: compran para que suba. Y rara vez coinciden todas por casualidad.

Del susto de Binance al rebote del 6%

El contexto importa porque la subida no llega en un mercado tranquilo. La semana pasada, un hackeo contra Binance se llevó 6.300 millones de dólares en activos digitales, uno de los golpes más cuantiosos que recuerda el sector. El pánico arrastró a bitcoin hasta los 76.000 dólares, a ethereum hasta los 2.170 y a XRP hasta los 1,20.

Desde ese suelo, la moneda de Ripple ha rebotado más del 6%. Poco para lo que fue la caída, suficiente para cambiar el tono. Y ahí aparece la contradicción que mejor retrata el momento: mientras las carteras millonarias sumaban entradas, el interés abierto en derivados —el dinero total comprometido en futuros y opciones, es decir, el conjunto de apuestas a favor y en contra del precio— se desplomaba de 3.780 millones a finales de septiembre a 2.880 millones ahora, según datos de CoinGlass. Un 28% menos.

Ese descenso tiene nombre técnico y lectura sencilla: el pequeño especulador se ha ido. O le han echado. Cuando el interés abierto cae con fuerza, desaparece parte del combustible que amplifica los movimientos, para lo bueno y para lo malo. El mercado queda en manos de quienes compran con horizontes más largos.

En el gráfico diario, XRP lleva desde octubre consolidando dentro de dos líneas convergentes, lo que los analistas llaman un falling wedge o cuña descendente: un patrón en el que el precio baja, pero cada vez con menos fuerza. El activo está testeando el borde superior de esa cuña. Si lo convierte en soporte, el siguiente objetivo técnico aparece en la media móvil exponencial de 200 sesiones, alrededor de 1,36 dólares.

Ballenas contra minoristas: lo que ya pasó en 2022

Este patrón —ballenas acumulando mientras el inversor pequeño huye— no es nuevo, y conviene recordarlo. En noviembre de 2022, tras la quiebra de FTX, el exchange que se llevó por delante los ahorros de miles de clientes, las carteras grandes de bitcoin tardaron semanas en moverse y luego compraron durante meses con el precio en el suelo. Aquel invierno fue terrible para quien miraba el gráfico a diario y, visto con distancia, una de las mejores ventanas de entrada de la década. No porque las ballenas tuvieran razón por definición, sino porque podían permitirse esperar.

La comparación tiene límites y toca decirlos. En 2022, la caída vino de un fraude contable que tardó meses en digerirse; hoy el detonante es un robo externo, con la plataforma en funcionamiento y el mercado absorbiendo el golpe en cuestión de días. Son dos clases de daño distintas. Tampoco la acumulación garantiza nada: una cartera millonaria puede dividirse en diez para vender mejor, y los datos de Santiment cuentan direcciones, no intenciones.

El riesgo más inmediato está en el soporte. Perder 1,20 dólares invalidaría la tesis alcista que manejan estos analistas y abriría la puerta a una corrección más larga. Hay además dos frentes que no dependen del gráfico: lo que tarde el mercado en digerir el hackeo de Binance —los reembolsos, las auditorías, y la confianza de los clientes— y el apetito institucional por activos de riesgo, que en los últimos meses ha bailado al ritmo de los tipos de interés.

Para el inversor español que llegue nuevo a esta historia, la lectura práctica es más simple de lo que parece. XRP vale hoy lo mismo que hace cinco días; lo que ha cambiado es quién lo tiene. Ese tipo de cambio no se ve en el titular del día, sino en las semanas siguientes.

Lo que toca vigilar está a la vista: si el precio rompe los 1,36 dólares y las carteras de más de un millón siguen sumando, el escenario que dibuja Santiment se cumple casi punto por punto. Si el soporte de 1,20 cede, la historia cambia de guion. El resto, por ahora, es ruido.

Instituciones y empresas aragonesas piden una mesa de seguimiento para las obras de alta velocidad

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Los consejeros Octavio López y Eva Valle, junto con representantes de CEOE, CEPYME Aragón, la Cámara de Comercio de Zaragoza y varias asociaciones empresariales, han pedido al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que cree una mesa permanente sobre las obras de renovación de la línea de Alta Velocidad Madrid-Zaragoza-Barcelona-Frontera Francesa. En la petición también solicitan la presencia de Adif y la representación de las instituciones y del tejido empresarial aragonés. Los firmantes han suscrito un manifiesto que reclama transparencia, información y diálogo continuo.

El Ejecutivo autonómico, el Ayuntamiento de Zaragoza y agentes económicos y empresariales de Aragón plantean contar con información actualizada para seguir las actuaciones y mantener el diálogo con los territorios y sectores afectados.

Rechazo al corte prolongado como solución ordinaria

Las entidades firmantes rechazan que el corte total y prolongado del servicio ferroviario se contemple como solución ordinaria para ejecutar las obras. Consideran que solo estaría justificado si el Ministerio y Adif no pudieran garantizar la seguridad del servicio durante los trabajos. López ha señalado: «Una decisión de semejante trascendencia debe estar plenamente justificada por criterios técnicos objetivos y adoptarse únicamente después de analizar todas las alternativas que permitan compatibilizar los trabajos con el mantenimiento del servicio».

El manifiesto califica la línea de infraestructura estratégica para Aragón y el nordeste peninsular. Advierte de que una interrupción prolongada perjudicaría, según el documento, la competitividad, el empleo, la actividad turística, la inversión y las oportunidades de desarrollo económico.

Tres propuestas para el Ministerio y Adif

El texto plantea tres medidas: un estudio técnico comparativo, exhaustivo y transparente sobre las alternativas de ejecución, la circulación parcial, la duración de las restricciones y las opciones de movilidad; un análisis integral del impacto económico, empresarial, social y territorial de una eventual suspensión prolongada; y una mesa permanente de seguimiento con las comunidades autónomas afectadas, empresarios y sindicatos.

El consejero Octavio López ha indicado que «se ha encargado a la Fundación Basilio Paraíso otro informe global que recoja las afecciones a la movilidad y la economía aragonesa en los diferentes escenarios que se puedan plantear con las obras en la Alta Velocidad entre Madrid y Barcelona».

Seguridad y planificación de las obras

Los representantes institucionales firmantes señalan que la seguridad ferroviaria es una prioridad y que no cuestionan la necesidad de modernizar la infraestructura. Sostienen que las obras deben planificarse con responsabilidad y proporcionalidad, procurando el menor perjuicio posible para la ciudadanía y la actividad económica.

El manifiesto reclama que las decisiones sobre esta infraestructura se adopten con información, consenso y una evaluación previa de sus consecuencias.

El Plan Renove de Andalucía recibe solicitudes por los cinco millones disponibles

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El Plan Renove Vehículos Andalucía ha recibido solicitudes de ciudadanos, autónomos y empresas por un importe de cinco millones de euros, el total del presupuesto disponible para el programa, gestionado por la Agencia Andaluza de la Energía, adscrita a la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación.

Abierto el 15 de abril, el plan financia la compra de vehículos eficientes no eléctricos. Desde el 7 de octubre también pueden acogerse ciudadanos y empresas, además de los profesionales autónomos. Según la información del programa, más del 63% de los vehículos que circulan por Andalucía tienen más de diez años.

Vehículos y requisitos

La ayuda es de 4.000 euros por vehículo para turismos M1 con emisiones de hasta 120 g de CO2/km y furgonetas N1 de hasta 3.500 kg de masa máxima técnicamente admisible, con emisiones de hasta 159 g de CO2/km. Para acceder al incentivo hay que dar de baja definitiva un vehículo matriculado en España, con al menos diez años de antigüedad y la ITV vigente en el momento de la baja.

La adquisición puede ser directa o mediante ‘leasing’ financiero o ‘renting’. Los vehículos nuevos deben estar matriculados en España, costar como máximo 35.000 euros sin IVA y comprarse en un punto de venta o concesionario ubicado físicamente en Andalucía.

Concesión y justificación

Si la persona solicitante cumple todos los requisitos, la Agencia notifica electrónicamente la concesión en el plazo de un mes desde la admisión a trámite del expediente y abona el incentivo en ese momento. Si la actuación aún no se ha realizado, la persona beneficiaria dispone de un máximo de seis meses, no ampliables desde la fecha de notificación de la resolución, para ejecutarla: pagar y matricular el vehículo nuevo y achatarrar el antiguo.

Una vez terminado ese plazo, hay otros cuatro meses improrrogables para presentar la documentación justificativa mediante el modelo de cuenta justificativa simplificada disponible en el aplicativo de tramitación. En las compras directas se deben aportar la factura y el comprobante del gasto; para ‘renting’ o ‘leasing’, el contrato correspondiente.

La documentación que acredita el cumplimiento de las condiciones debe conservarse durante cinco años a partir del 31 de diciembre de 2026 y ponerse a disposición de la Agencia si la requiere. La Administración comprobará expedientes mediante muestreo. Además, durante los dos años posteriores a la matriculación, el vehículo debe mantener las condiciones por las que se concedió la ayuda.

Lista de reserva provisional

Las más de 1.200 solicitudes presentadas se atienden por riguroso orden de entrada hasta que finalice el presupuesto. Si los fondos se agotan, la convocatoria prevé que puedan seguir registrándose solicitudes en una lista de reserva provisional, supeditada a que se liberen fondos o se incorpore nuevo presupuesto.

Las solicitudes de esa lista también se atenderían por orden de presentación. Sin embargo, su registro no genera derecho alguno para la persona solicitante hasta que la solicitud sea validada.

El CUPRA Raval tendrá un pack de diseño de ABT desde finales de noviembre de 2026

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CUPRA presentó en el Paris Motor Show 2026 el pack de diseño CUSTOM CUPRA by ABT para el Raval. La propuesta, desarrollada con ABT, busca acentuar el carácter deportivo del modelo eléctrico urbano y amplía la colaboración que ambas marcas ya habían llevado a los packs del Formentor y el León.

El diseño parte del ADN del prototipo CUPRA UrbanRebel, que anticipó el Raval, y combina referencias a la competición, la electrificación y una estética atrevida. Según Miguel Díez, Head of Commercial CUPRA Design House and Accessories, los equipos de CUPRA y ABT trabajaron conjuntamente en Kempten, Alemania, y desarrollaron varios prototipos antes de definir el conjunto.

Diseño y ensamblaje artesanal

La configuración se ha creado específicamente para el Raval y está dirigida a quienes buscan personalizar el vehículo. Hasta ocho departamentos han participado en el desarrollo del pack.

El equipo de CUPRA Racing Factory realiza el ensamblaje a mano y revisa cada pieza antes de montarla. Xavi Serra, responsable de CUPRA Racing, explicó que el proceso incluye preparar, ajustar y verificar cada elemento. El vehículo pasa por un box de las instalaciones para las comprobaciones y el montaje manual.

Elementos del pack y disponibilidad

Los splitters y los faldones laterales modifican visualmente la altura del coche; el spoiler de techo incorpora winglets. El conjunto se completa con llantas de 19 pulgadas Sport Black Matt y el lettering de ABT, según detalló Díez.

Díez señaló también que es el pack de accesorios de diseño más completo desarrollado hasta ahora por CUPRA y que podrá seleccionarse directamente en el configurador para todas las versiones, colores y mercados. Su disponibilidad está prevista para finales de noviembre de 2026. Podrá elegirse al configurar el Raval o añadirse posteriormente a unidades ya entregadas.

Manises programa una semana de actividades sobre ciencia e innovación del 9 al 13 de noviembre

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Manises celebrará del 9 al 13 de noviembre la Semana de la Ciencia y la Innovación, con actividades para acercar la ciencia a la ciudadanía, implicar al público y a las instituciones en el proceso científico y visibilizar la importancia de la ciencia y la innovación.

El concejal de Promoción Económica, Rafael Mercader, ha señalado que la iniciativa busca acercar el conocimiento, la investigación y las nuevas tecnologías a la ciudadanía, especialmente a los jóvenes, y poner en valor el talento y la innovación como herramientas para generar oportunidades.

Formación y actividades para jóvenes

La jornada inaugural, el día 9, estará dedicada a la formación sobre el uso de herramientas de inteligencia artificial en contextos profesionales. La impartirá la Oficina Acelera Pyme Valencia del Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación y tendrá como objetivo mejorar las capacidades digitales del tejido productivo local.

El alumnado de 4.º de ESO podrá participar el día 10 en “Cons-ciència Jove”, con charlas sobre cuestiones científicas como el ADN y los microorganismos. También habrá talleres sobre la resolución de un asesinato mediante la extracción de ADN y la fermentación alcohólica con levadura. Las actividades estarán dirigidas por un equipo de científicos e investigadores a cargo de Cecilia Picazo.

Divulgación, ciberseguridad y empleo

El programa incluye la jornada de divulgación “Elles. Les veus de la ciència”, en la que científicas de disciplinas STEM compartirán sus investigaciones y experiencias profesionales. Está prevista la participación de la viróloga Pilar Domingo y la psicobióloga Lorena Roselló, pero la fecha está pendiente de confirmación.

El día 12 se ofrecerá una sesión teórico-práctica de ciberseguridad dirigida a autónomos, pymes y emprendedores, centrada en la prevención de amenazas digitales y la protección de la información empresarial. Salvo la jornada de divulgación científica, prevista de 17.30 a 19.30 horas, las actividades tendrán lugar de 17 a 19 horas en el salón de actos del edificio de Obradors, Promoción Económica y Proyectos Estratégicos, en la calle València.

La semana concluirá el día 13 con un foro de empleo para empresas, entidades y personas demandantes de empleo. Incluirá entrevistas, networking, orientación laboral y actividades de empleabilidad, y se celebrará de 9 a 14 horas en el edificio Sky Business Center.

Reconocimiento de ciudad innovadora

Manises cuenta desde febrero de 2025 con el reconocimiento de Ciudad de la Ciencia y la Innovación. Según la información municipal, esta distinción impulsa al municipio a continuar avanzando en desarrollo e innovación.

Empresarios denuncian trabas administrativas y reivindican su aportación al bienestar social

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Empresarios y representantes universitarios debatieron en la segunda jornada de Salamanca Forum sobre responsabilidad social y oportunidades de crecimiento a ambos lados del Atlántico. En la mesa redonda, varios participantes criticaron la presión fiscal, las trabas administrativas y las exigencias que, a su juicio, afrontan las compañías, y defendieron su contribución al empleo, la riqueza y el mantenimiento de los servicios públicos.

Isidoro Alanís, miembro de la junta directiva del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI) y presidente de Global Exchange, sostuvo que la responsabilidad social forma parte de la actividad empresarial desde sus comienzos. Recordó que en 1996 trabajaba en una oficina de Fuentes de Oñoro y que actualmente su empresa está presente en 29 países y cuenta con 2.700 trabajadores.

Críticas a las trabas y a la presión sobre las empresas

«Tenemos la obligación de crear riqueza», defendió Alanís, quien relacionó el crecimiento empresarial con la creación de empleo y la financiación de los servicios públicos. También afirmó que la figura del empresario está «muy denostada por los poderes públicos» y consideró que las compañías necesitan crecer y obtener beneficios para contribuir al Estado del bienestar.

Paulino Benito, representante de CEOE CEPYME Salamanca, alertó de las dificultades que afrontan especialmente las pequeñas y medianas empresas. «Las empresas sufrimos un triple acoso», afirmó, en referencia a la intervención de las administraciones y a las exigencias que condicionan la actividad. También cuestionó «el poder confiscatorio del Estado» y reclamó estabilidad y seguridad para favorecer la continuidad de los negocios y de sus empleos.

Benito señaló que muchas pequeñas empresas son familiares y no cuentan con los recursos de las grandes corporaciones para defender sus intereses. Añadió que, sin empresas capaces de generar actividad y empleo, no sería posible sostener los servicios públicos.

Debate sobre absentismo y sostenibilidad

El absentismo laboral también centró parte de las críticas. Alanís situó su tasa en España en torno al 9%, frente a cifras inferiores al 3% que atribuyó a 2020, durante la pandemia, y mencionó un coste de 40.000 millones de euros. Presentó esos datos como muestra de la repercusión económica que, a su juicio, tienen las ausencias laborales.

El empresario distinguió entre las bajas justificadas por enfermedad y lo que denominó absentismo fraudulento. «.

Omar González, presidente de Trinity, rechazó la imagen del empresario como «lobo depredador» y defendió la contribución de las compañías al bienestar, el progreso y la creación de oportunidades. Desde su experiencia en Colombia, destacó el papel que, a su juicio, puede desempeñar la actividad privada para recuperar la confianza en las instituciones y ofrecer perspectivas de futuro.

Vínculos entre universidades y empresas

Esther del Brío, profesora de la Universidad de Salamanca, recordó su participación en la introducción de la responsabilidad social corporativa en España durante los años noventa. Advirtió de que la sostenibilidad no debe limitarse a la protección medioambiental: también ha de incluir las dimensiones económica y financiera, necesarias para la continuidad de las empresas. Asimismo, cuestionó decisiones energéticas que, según dijo, priorizan criterios ambientales sin valorar suficientemente su viabilidad técnica y económica.

Orlando Rodrigues, presidente de la Universidad Politécnica de Bragança, defendió un equilibrio entre las distintas dimensiones de la sostenibilidad. Alertó de las contradicciones que pueden surgir al imponer objetivos ambientales alejados de las posibilidades reales de las organizaciones, y también al cuestionar avances sociales y medioambientales. Además, defendió la igualdad de oportunidades y unas condiciones laborales dignas.

Los participantes coincidieron en la importancia de estrechar la relación entre el mundo académico y las empresas. Entre las vías planteadas para impulsar oportunidades de empleo y crecimiento mencionaron la transferencia de conocimiento, la formación dual y la adaptación de los estudios universitarios a las necesidades empresariales.

‘El perro andaluz’ reúne a Juan Luis Cano y Guillermo Fesser en La 1

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Tras la edición especial del pasado lunes, ‘El perro andaluz’ vuelve este jueves a su horario habitual en La 1. Manu Sánchez recibirá a Juan Luis Cano y conectará con Guillermo Fesser desde Washington. También está prevista la presencia en plató de José Ignacio García, portavoz de Adelante Andalucía.

Cano y Sánchez compartirán una conversación en la que se recordará la etapa de Gomaespuma. Fesser se sumará desde Washington para hablar de recuerdos, humor y actualidad, incluida la nueva situación en el Senado estadounidense y lo que podría suponer para Donald Trump.

Política y actualidad en el programa

José Ignacio García abordará cuestiones de política y sociedad, así como las demandas sociales, la representación política y el papel de Andalucía en el debate público y electoral.

El espacio también recuperará sus secciones habituales: Sobria y Serena, el Confesionario, las preguntas de Quintero y las carteras ministeriales. La entrega llega después del monólogo de Manu Sánchez sobre la tragedia ferroviaria de Urda, emitido el lunes.

AMD supera a Intel por primera vez en facturación: el sorpasso que reordena el negocio de los semiconductores

AMD supera a Intel en facturación por primera vez en su historia, y lo hace con una previsión: 17.000 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2026 frente a los 15.000-16.000 que espera su rival. La distancia entre ambas compañías se ha invertido en cinco años y el detonante tiene nombre: los chips para centros de datos.

Conviene fijar el punto de partida. En 2021 Intel facturaba casi cinco veces más que AMD: 79.000 millones de dólares frente a 16.400. En 2022 la brecha se estrechó a 63.100 contra 23.600. Y en 2025 los ingresos de la compañía de Lisa Su alcanzaron los 34.600 millones mientras los de Intel caían a 52.900. La diferencia absoluta se ha recortado más de dos tercios en cuatro ejercicios sin que Intel haya encontrado un motor nuevo.

El sorpasso, tal y como está planteado, es trimestral. El cuarto trimestre de 2026 sería el primero en el que AMD ingresa más que Intel, no el primero en el que factura más en el conjunto del año. El liderazgo anual seguirá en manos de Intel al menos un ejercicio más, pero la inercia ha cambiado de signo y eso es lo que mira el inversor institucional.

Claves de la operación

  • El cruce es trimestral, no anual. AMD prevé 17.000 millones entre octubre y diciembre; Intel, entre 15.000 y 16.000. En el acumulado del ejercicio, Intel todavía factura más.
  • El negocio de PC deja de ser el árbitro. Los aceleradores Instinct y los procesadores EPYC explican el crecimiento, mientras el mercado de ordenadores, lastrado por el encarecimiento de componentes, penaliza a Intel.
  • La concentración de clientes es el riesgo. Anthropic, Meta, Microsoft, OpenAI y Oracle Cloud Infrastructure compran los sistemas Helios: cinco nombres sostienen buena parte de la nueva facturación.

Del 79.000 contra 16.400 al vuelco: cinco años de divergencia

La llegada de Lip-Bu Tan a la dirección de Intel en marzo de 2025 fue leída como un acicate por el mercado y las cuentas han mejorado. No ha bastado. La compañía sigue con dificultades para atender la demanda de procesadores Xeon, justo la familia que le permite pelear en centros de datos, y arrastra la debilidad del mercado de PC, golpeado por el encarecimiento de componentes.

El diagnóstico es incómodo para el relato tradicional del sector. Intel no pierde por un fallo puntual de producto: pierde porque el mercado que decide el ranking ha dejado de ser el ordenador personal. Durante dos décadas la cuota de PC fijó la jerarquía; hoy la fija el número de aceleradores colocados en un puñado de clientes concretos.

Helios, EPYC y los aceleradores Instinct: el mercado que Intel no ha replicado

AMD no vende solo silicio. Vende el rack completo: sus sistemas Helios empaquetan aceleradores Instinct, procesadores EPYC, memoria y red para que un hiperescalador despliegue inteligencia artificial sin montar la arquitectura pieza a pieza. Anthropic, Meta, Microsoft, OpenAI y Oracle Cloud Infrastructure ya están comprando esas unidades.

El resultado es que la división de soluciones para centros de datos pesará más del 80% de los ingresos de AMD en 2027, según ha anticipado Lisa Su. Es un cambio de modelo de negocio en toda regla: de fabricante de procesadores para PC a proveedor de infraestructura de IA, con márgenes distintos y una cartera de clientes completamente nueva.

El liderazgo en semiconductores ya no se mide en ordenadores vendidos, sino en racks instalados dentro de cinco o seis clientes.

Esa concentración es también la mayor grieta del relato. Si cualquiera de esos cinco nombres recorta su plan de inversión en cómputo durante el próximo año, la previsión del cuarto trimestre se sostiene, pero la de 2027 entra en revisión. Intel, mientras tanto, conserva la base instalada y el negocio de servidores generalistas, menos espectacular y bastante más estable.

La tesis inversora cambia de dueño (y España la mira desde la orilla)

Durante quince años la pregunta del inversor era si AMD sobreviviría. Ahora la pregunta es si Intel recupera el paso. Ese cambio de sujeto explica la rotación de carteras en el sector: menos exposición al ciclo del PC y más a la inversión en cómputo acelerado, con Nvidia como referencia de múltiplo y AMD como alternativa de precio. El sorpasso no crea valor por sí mismo, pero legitima la revalorización que el mercado lleva tiempo aplicando a la compañía de Lisa Su.

En España no hay ninguna cotizada que compita en el negocio de los semiconductores, de modo que la lectura llega por la puerta de atrás: la demanda eléctrica de los centros de datos que compran estos chips. Los proyectos anunciados en Aragón, Madrid, y el resto de polos logísticos han convertido a las eléctricas del IBEX 35, con Iberdrola a la cabeza, en el proxy doméstico de la fiebre por la IA. El inversor español solo puede comprar estas dos acciones en dólares y en el Nasdaq, con el riesgo de tipo de cambio que eso añade a la tesis.

Queda un hito concreto para comprobar si el vuelco es estructural o de un solo trimestre: la publicación de las cuentas del cuarto trimestre de 2026, ya en 2027, y la primera guía anual de ambas compañías. Si AMD confirma el cruce y mantiene el ritmo en centros de datos, el sorpasso habrá dejado de ser una proyección. Si los hiperescaladores frenan la inversión, será la anécdota de un trimestre y la jerarquía volverá a su sitio.

La Diputación aprueba provisionalmente ayudas para 209 autónomos rurales

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La Junta de Gobierno de la Diputación de Guadalajara aprobó provisionalmente las ayudas de 2026 para contribuir al pago de la cuota de autónomos con negocios en municipios de menos de 500 habitantes. La resolución contempla 209 beneficiarios y reparte 249.619,91 euros.

La convocatoria, destinada al mantenimiento y consolidación de la actividad comercial y los servicios básicos en el medio rural, contaba con una dotación de 250.000 euros. Las ayudas se concedieron en concurrencia competitiva y se prorratearon entre quienes cumplían los requisitos, según los meses cotizados durante el primer semestre del año.

Solicitudes y actividades beneficiarias

Se presentaron 222 solicitudes: once fueron desestimadas por incumplir las normas de la convocatoria y dos solicitantes desistieron. De las 209 ayudas concedidas, 40 corresponden al importe solicitado y 169 alcanzan la cuantía máxima subvencionable, fijada en 1.351,92 euros.

Entre los beneficiarios hay 122 titulares de cafeterías y bares (58,37%); 36 comercios minoristas de alimentos y bebidas (17,22%); 18 farmacias, droguerías y herbolarios (8,61%), y 11 panaderías (6,26%). También recibieron ayudas ocho vendedores ambulantes, cuatro carnicerías, cuatro talleres de reparación, tres peluquerías e institutos de belleza y tres gasolineras.

Plazos de la convocatoria

La convocatoria se aprobó el 3 de julio y estableció un plazo de 20 días hábiles para presentar solicitudes desde su publicación en el Boletín Oficial de la Provincia. La Diputación amplió después ese plazo en diez días hábiles tras los incendios de La Mierla y Selas, con el objetivo de dar más tiempo a los posibles solicitantes de ambas comarcas para reunir la documentación y tramitar sus peticiones.

Tras la aprobación de la resolución provisional, se abre un plazo de diez días hábiles para presentar posibles alegaciones, contado desde su publicación en el BOP.

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