«Es un chantaje»: IATA estalla contra Aena por vincular el alza de tarifas con la seguridad de los pasajeros

La situación entre las aerolíneas internacionales y Aena se ha vuelto más complicada. El aumento de las tarifas para operar en sus aeropuertos que ha recomendado la empresa pública como parte del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) ha generado molestias tanto en empresas particulares —sobre todo en Ryanair— como en la patronal española del sector, la Asociación de Líneas Aéreas (ALA). Y ahora se suma la IATA.

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) ha acusado a la empresa española de chantajear a las líneas aéreas que operan en sus aeropuertos en territorio español. Han insistido, como lo hizo antes la directiva de ALA, en que la seguridad de los pasajeros y trabajadores del sector no ha sido un punto a discutir, y que sigue siendo una de las grandes prioridades de todo el sector.

«La seguridad es la prioridad número uno de las aerolíneas y de toda la industria aeronáutica. Que el presidente de Aena malinterprete esto es una muestra más de su desconocimiento de las realidades fundamentales de la aviación, tanto en términos de seguridad como de economía. La legítima preocupación de las aerolíneas por unas tasas aeroportuarias rentables no está en absoluto relacionada con ninguna concesión a la seguridad de los pasajeros y los empleados de la aviación. Este alarmismo es sumamente inapropiado y demuestra la poca solidez de Aena para justificar su solicitud de un aumento del 16% en las tasas», declaró Willie Walsh, director general de la IATA.

IATA hace su aviso sobre el futuro de las aerolíneas. Imagen: Agencias
Horarios del aeropuerto de Barajas. Imagen: Agencias

Lo cierto es que el reclamo de IATA va de la mano de la confirmación, por parte de la propia Aena de que sus beneficios han crecido, alcanzando los 2.136,7 millones de euros; y de que se espera que el dato mejore por un aumento en el número total de viajeros que pasarán por sus aeropuertos en España en 2026, lo que también marcará sus ingresos comerciales.

«Las aerolíneas han solicitado constantemente que las tasas aeroportuarias reflejen la realidad del crecimiento de pasajeros, una inversión adecuada y una rentabilidad razonable. Las aerolíneas se enfrentan a un aumento de los costes regulatorios y ambientales, limitaciones en la cadena de suministro y precios volátiles del combustible, además del aumento de las tasas aeroportuarias y de control del tráfico aéreo (ATC). A pesar de estos desafíos, las aerolíneas han proporcionado una conectividad cada vez más asequible para España. Ajustando por la inflación, las tarifas aéreas han disminuido un 9% desde 2019. En los 15 aeropuertos españoles más grandes, se ha producido una disminución de la tarifa aérea real de entre el 6% y el 37% durante la última década. En este contexto, un análisis riguroso de las tasas aeroportuarias no solo es legítimo, sino necesario para garantizar que la conectividad siga siendo asequible para los consumidores y sostenible para la economía en general», insistió Walsh.

IATA: «EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS AENA HA GENERADO 1.200 MILLONES MÁS DE LO ESPERADO POR LAS REGULACIONES ESPAÑOLAS»

Desde IATA han señalado que el problema es que las regulaciones locales de España han acabado por beneficiar a la compañía más de lo necesario. Según explican, en 2024, las actividades reguladas y no reguladas de Aena en España alcanzaron un margen de beneficio neto del 36,4%, frente al 3,5% de margen neto medio de las aerolíneas europeas.

Para la organización, «las aerolíneas que operan en España necesitan una regulación aeroportuaria independiente, transparente y consultiva, en consonancia con los principios de la OACI, que equilibre los intereses de los aeropuertos, las aerolíneas, los pasajeros y la economía en general. Una interacción productiva, más que la retórica, es la manera más eficaz de garantizar que los aeropuertos españoles sigan impulsando el crecimiento, el desarrollo regional y un servicio de alta calidad para los pasajeros».

Además, como lo ha señalado ALA, es el momento de tomar este tipo de decisiones. Lo cierto es que el proceso de realizar cambios al DORA III, una vez que se apruebe, es mucho más complicado que llegar a acuerdos ahora; aunque desde la empresa pública no se ha mostrado ningún interés por llegar a un punto medio entre el aumento que solicitan en las tarifas y la reducción que se solicita desde la patronal española. La patronal también ha insistido en que, si se aprueba la recomendación hecha por Aena, puede costar unos 800 millones de euros a las líneas aéreas que operan en el país.

RYANAIR ES LA AEROLÍNEA QUE MÁS PRESIONA A AENA

Lo cierto es que sí hay una empresa que ha hecho más presión contra las tarifas de Aena que el resto: ha sido Ryanair. La low cost irlandesa ha ido dejando de lado algunos de los aeropuertos que consideran menos rentables dentro de la geografía española, obligando tanto a la empresa pública como al Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible a buscar reemplazos para algunos territorios.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

Pero han mantenido la estrategia; de hecho, han puesto a la venta los billetes de avión de una buena parte de sus viajes de verano y ya han retirado algunas frecuencias en el país. Es una muestra de la estrategia para ejercer presión a la empresa pública y de la complicada situación que atraviesa el sector debido a las tarifas operativas del país.

Repsol, TotalEnergies y Shell podrían verse expuestas al conflicto de Irán por el gas

Esta es la principal conclusión del último informe de Scope Ratings, firmado por Marlen Shokhitbayev, que indica que empresas como Repsol, TotalEnergies, Shell o incluso BP podrían estar más expuestas de lo que podría parecer en el mercado del gas por los riesgos del conflicto actual que se está dando en Oriente Próximo, en Irán. 

Se habla mucho del petróleo, pero el gas está en una situación más complicada

En este sentido, el razonamiento al que apunta esta última nota es que las tensiones en Irán se están traduciendo en presiones dentro del estrecho de Ormuz, limitando la actividad comercial en un punto donde transita alrededor del 20% del petróleo mundial (con una producción similar según apunta el analista en gas natural licuado). Esta presión se ha traducido en un repunte de un 13% en los precios del Brent (de 70 a 80 dólares el barril) y una subida de más del 60% en el gas europeo TTF, pasando de 31 a más de 50 euros el MWh.

Barril petroleo Merca2.es
Barril de petróleo. Fuente: Merca2

La gran mayoría de las noticias sobre Irán suelen tener como foco un mercado tan cíclico y volátil como el del petróleo. No obstante, Scope Ratings apunta a que el mercado del gas es actualmente más vulnerable que el del petróleo en Europa, ya que las reservas de gas están a unos valores más bajos respecto al año anterior, con una capacidad del 30%, frente al 38% de 2025.

A esta situación se le suma a que Europa depende mucho del GNL (gas natural licuado) tras la ruptura energética de Rusia; por lo que la situación del gas es mucho más crítica que la del petróleo, ya que existe un escenario de sobreoferta de crudo de la OPEP+, fuera de la región y una mayor cantidad de reservas acumuladas.

Irán causará volatilidad pero no precios disparados: “El estrecho de Ormuz no se va a cortar”

En este contexto, Scope Ratings prevé efectos tanto en el corto, como en el medio plazo. En el corto, el análisis apunta que los precios al alza del petróleo y gas impulsaría los ingresos y flujo de caja. Donde, las divisiones de trading de Shell, BP o TotalEnergies podrían beneficiarse de la volatilidad siempre y cuando mantengan una gestión de riesgos sólida. 

Aún así, también el escenario cortoplacista contempla riesgos como las disputas por cláusulas de fuerza mayor (como la que tiene Naturgy con Yamal con el suministro de gas ruso); y a la posibilidad, según Scope Ratings, de que los gobiernos impongan impuestos sobre beneficios extraordinarios, bajando el rendimiento de esos beneficios disparados por una materia prima más cara. 

Iran EEUU geopolitica Merca2.es
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

En el terreno del medio plazo, es donde a ojos de los analistas hay muchos más riesgos que ventajas, ya que podría darse un mayor intervencionismo estatal (en caso de que se diera en el corto plazo); la destrucción de la demanda por los precios tan altos de la energía, que compensarían los posibles beneficios elevados de las empresas al no haber compradores; y daños en las infraestructuras energéticas si el conflicto se prolonga, posibilidad que no se descarta dado a que el Pentágono ha confirmado que se va a tratar de una operación prolongada, sin una fecha en específico. 

Repsol, TotalEnergies, BP: cuando la diversificación se traduce en seguridad 

Bajo este escenario, muchas empresas integradas (petróleo + gas) con activos en la zona de Oriente Próximo podrían verse afectadas en base a la diversificación de activos que cuenten. A más diversificación, menos riesgos y más posibles ventajas que podrían sacar a las empresas de la coyuntura.

En el caso de Repsol, según Scope Ratings, cuenta con una exposición favorable a los riesgos en Oriente Próximo, debido a que tiene una presencia moderada de upstream en Irak. No obstante, tendría un menor beneficio potencial por la subida del precio del GNL y de los precios europeos del gas. 

Buque de GNL Fuente Merca2 Merca2.es
Buque de GNL. Fuente: Merca2

TotalEnergies y Shell, tendrían una exposición moderada a la subida de los precios, debido a la presencia de activos de GNL en Qatar, y en Emiratos Árabes Unidos. A este nivel de desempeño también se encontrarían BP y Eni, con activos tanto en downstream como upstream en Emiratos. 

Equinor sería de las pocas empresas que tendría -a ojos de Scope Ratings- un escenario completamente positivo en caso de escaladas en Oriente Próximo, ya que carece de activos, sumado a que también se vería beneficiada por una subida de los precios del gas. 

Otros ganadores y perdedores de la coyuntura iraní

Por otro lado, el informe también indica que dentro de este fenómeno hay ganadores como las empresas de energías renovables, que se beneficiarán de los precios más altos, aunque solo sea por la parte no cubierta de la cartera: la generación no alimentada con gas. Mientras que el sector químico sería el claro perdedor debido a su alta dependencia de estos dos sectores: petróleo y gas.

El rechazo a Blas Herrero y los intentos frustrados de Asensio, Guerra y Roures de ser Polanco

0

El sistema mediático español sufre desde hace nueve décadas un desequilibrio ideológico que favorece a la derecha, en parte porque, desde los tiempos de Esperanza Aguirre hasta los actuales de Isabel Díaz Ayuso, el gobierno neoliberal de la Comunidad de Madrid se ha convertido en un foco irradiador que condiciona demasiadas líneas editoriales.

Ahora que El País va a cumplir 50 años, resulta oportuno analizar por qué, en medio siglo, ningún grupo editor de orientación progresista ha logrado mantenerse en pie en el estado español más allá del Grupo Prisa, que posee la radio más escuchada —Cadena SER— y el periódico más influyente y con más suscriptores.

El reciente rechazo del grupo fundado por Jesús de Polanco y hoy liderado por Joseph Oughourlian a la oferta del empresario asturiano Blas Herrero para comprar la compañía ha sido utilizado por la compañía editora de El País y la Cadena SER para distraer la atención de inversores y opinión pública sobre unas pérdidas que evidencian la incapacidad de su presidente, Joseph Oughourlian, y de su número dos, Pilar Gil, para levantar la situación del grupo.

Blas Herrero planteaba una reestructuración de capital mediante una ampliación de 300 millones de euros, solicitando además una quita a Pimco —el mayor acreedor del grupo— y un ajuste en las líneas de negocio, incluyendo eventuales desinversiones no estratégicas. Sin embargo, el consejo de administración de Prisa rechazó la propuesta por unanimidad, calificándola de «absoluta inconsistencia, falta de rigor técnico e inconcreción».

Los resultados financieros confirman la difícil situación del grupo. Prisa cerró 2025 con pérdidas de 27 millones de euros, más del doble que los 12 millones de 2024, pese a que los intereses de la deuda disminuyeron un 14%, hasta 71 millones de euros.

Es probable que Blas Herrero no buscara ser un editor de izquierdas, sino utilizar la fuerza de estos gigantes mediáticos para hacer negocio, incluso llevándolos hacia la derecha.

Otros editores ya intentaron antes emular a Jesús de Polanco, e incluso algunos poderosos políticos.

LOS OTROS

El primero fue Antonio Asensio, creador de Interviú, El Periódico de Catalunya y Tiempo, y propietario de Antena 3 en una de sus etapas más exitosas. La guerra del fútbol, su particular manera de entender los negocios —problemas de liquidez, compadreos con Jordi Pujol y la incapacidad de trasladar el éxito editorial a Madrid— y su prematura muerte le impidieron convertirse en un ‘Polanco 2’.

Tampoco lo consiguió Alfonso Guerra, que utilizó su amplio poder en los años 80, cuando la facción guerrista del PSOE tenía más fuerza que toda la derecha política. Guerra alentó el nacimiento de El Sol, un periódico de vida breve, y también de Telecinco, que acabó en manos de un personaje como Silvio Berlusconi.

Además, Guerra teledirigió un concurso de licencias FM que terminaron en manos de Blas Herrero, quien por entonces se hizo mecenas mediático. Gracias a ello, Herrero firmó un acuerdo con Onda Cero del que nacería Kiss FM, que hoy le pertenece tras un laudo millonario.

Blas Merca2.es
Blas Herrero. Foto: Archivo.

El tercero que intentó emular a Polanco fue Jaume Roures, que al calor del zapaterismo lanzó La Sexta y Público, adquiriendo millonarios derechos de fútbol. La crisis y la mala gestión diseñada por Mediapro y tolerada por el CEO del canal José Miguel Contreras asfixiaron a los socios minoritarios.

La cúpula del canal verde priorizó los intereses de Roures y la guerra contra Prisa sobre la salud financiera de La Sexta, que acabó en manos de los dueños de Antena 3. Tras dejar Mediapro, Roures sigue al frente Público tras una recompra polémica y ha levantado algunas de las películas más comprometidas y brillantes del cine español reciente, como El 47.

José Miguel Contreras, expulsado de Prisa el año pasado, podría aspirar a ser el próximo Polanco. Propietario de Infolibre y asesor informal de Pedro Sánchez y RTVE, podría controlar la nueva señal de TDT que el Gobierno planea adjudicar este año, y construir una ‘cabaña mediática’ que proteja al progresismo frente al casi monopolio derechista en medios, especialmente tras las elecciones de 2027.

Será entonces cuando RTVE, Telefónica y Prisa podrían pasar a manos del entorno del PP, dejando al progresismo español con eldiario.es, la nueva licencia TDT y media docena de encomiables podcasts como único refugio.

San José amplía su cartera y refuerza la cúpula con fichajes independientes

0

La constructora gallega San José cerró 2025 con una ampliación de su cartera de proyectos y cambios en su consejo de administración que buscan reforzar la gestión corporativa. La empresa, controlada por Jacinto Rey González, mantiene un perfil discreto mientras gestiona proyectos tanto en España como en el extranjero.

Al cierre del ejercicio, la compañía contaba con una cartera de proyectos de 3.631 millones de euros, un 13,9% superior a la de 2024. La mayor parte corresponde a la división de construcción, que representa aproximadamente el 83% del total.

El mercado nacional sigue siendo predominante, con 1.276,5 millones de euros, mientras que los proyectos internacionales aportaron 311,6 millones, incluyendo la adjudicación en Chile para la construcción y operación del establecimiento penitenciario de Copiapó, con un valor estimado de 510 millones de euros.

Esta diversificación geográfica es limitada: España sigue siendo el núcleo del negocio, y la expansión internacional se concentra en proyectos de gran escala y largo plazo, sin cambios significativos en la estructura principal de la compañía. En paralelo, la empresa ha introducido fichajes independientes en su consejo de administración.

La junta general de accionistas votará la incorporación de Miguel Laserna Niño, exsocio de Deloitte, y Fernando Calbacho, con trayectoria en Uría Menéndez y actualmente Of Counsel en Escalona & de Fuentes. Ambos ya formaban parte del consejo de la filial constructora del grupo. La medida busca incorporar experiencia externa en auditoría, asesoría y cumplimiento, en un consejo que hasta ahora estaba principalmente dominado por la familia fundadora.

En cuanto a la actividad, la división de construcción reportó 1.454,8 millones de euros en ingresos, un incremento del 1,4% respecto a 2024. La contribución internacional fue de 311,6 millones, un valor estable que refleja la apuesta por proyectos fuera de España, aunque de manera limitada.

LA FAMILIA REY CONTROLA LA CONSTRUCTORA CON MANO DE HIERRO

La familia mantiene el control operativo: Jacinto Rey González sigue como presidente y su hijo, Jacinto Rey Laredo, como vicepresidente. La combinación de continuidad familiar y perfiles independientes busca equilibrar control y supervisión externa.

JRey Merca2.es
Jacinto Rey. Imagen: Archivo.

En los últimos tiempos, el grupo ha priorizado contratos de largo plazo y proyectos estratégicos, lo que asegura continuidad operativa y cierta previsibilidad en la cartera de trabajo. Entre los proyectos destacados se encuentran contratos de obra pública y concesiones, así como desarrollos residenciales y de infraestructura.

La empresa mantiene un enfoque en proyectos que combinan tamaño y complejidad, lo que permite sostener su posición frente a competidores de tamaño similar. San José también ha mantenido la propuesta de dividendo por acción, consistente con ejercicios anteriores, lo que refleja la continuidad en la política de distribución de resultados.

MÁS DE SEIS DÉCADAS DE HISTORIA

La constructora San José fue fundada en 1962 en Pontevedra, Galicia, por la familia Rey. Desde sus inicios, la compañía se centró en obra civil y edificación, desarrollando proyectos en el ámbito local antes de expandirse progresivamente a nivel nacional.

Durante las décadas de los setenta y ochenta, San José se consolidó en Galicia y otras regiones del norte de España, especializándose en infraestructuras públicas, obras residenciales y proyectos industriales.

A partir de los años noventa, la empresa inició un proceso de expansión más amplio, asumiendo proyectos de mayor envergadura en diferentes comunidades autónomas. La estrategia combinó obra pública y privada, con especial atención a desarrollos residenciales, infraestructuras sanitarias y obras emblemáticas de carácter urbano.

En los últimos años, San José ha participado en proyectos destacados, como la transformación del Santiago Bernabéu en Madrid, ampliaciones de museos y hoteles, y promociones residenciales en distintas regiones. Paralelamente, la compañía ha iniciado adjudicaciones internacionales puntuales, como la construcción de un centro penitenciario en Chile, manteniendo España como el núcleo principal de su actividad.

El presidente de la comunidad que se cree alcalde: cuando el poder vecinal se va de las manos

En casi todas las comunidades de vecinos hay una figura clave para que todo funcione con normalidad: el presidente, el auténtico poder vecinal. Un cargo, en teoría, temporal, poco agradecido y pensado para coordinar, no para mandar. Pero en la práctica, no siempre es así.

En muchos edificios, el presidente acaba convirtiéndose en una especie de autoridad paralela. Decide, ordena, amenaza y, en algunos casos, actúa como si la comunidad fuera su pequeño ayuntamiento particular. El resultado suele ser el mismo: conflictos, enfrentamientos y una convivencia cada vez más tensa.

De representante a jefe sin elecciones con poder vecinal

El problema no suele aparecer el primer día. Al principio, el presidente cumple su función con normalidad. Convoca juntas, firma documentos y traslada acuerdos. Pero poco a poco, algo cambia.

Empiezan las decisiones unilaterales. Avisos colocados en el portal sin haber pasado por junta. Normas nuevas que nadie recuerda haber aprobado. Prohibiciones improvisadas sobre el uso de zonas comunes. Incluso amenazas veladas de sanciones que nadie sabe de dónde salen.

Muchos vecinos, por desconocimiento o por evitar líos, asumen que el presidente “tiene autoridad” para hacerlo. Y ahí empieza el abuso.

Lo que puede hacer… y lo que no

El presidente no es un cargo ejecutivo con poder absoluto. No puede imponer multas por su cuenta. No puede modificar normas sin acuerdo de la junta. No puede decidir obras, gastos o restricciones importantes de manera individual.

Su función es representar a la comunidad y ejecutar lo que se ha aprobado colectivamente. Ni más ni menos.

Sin embargo, en la práctica, hay presidentes que actúan como si su firma bastara para todo y tuviesen la totalidad del poder vecinal. Ordenan cambiar llaves, restringir accesos, cortar servicios comunes o presionar a vecinos concretos bajo la excusa del “bien del edificio”.

El problema es que muchos de esos actos son directamente impugnables.

poder vecinal
El poder vecinal del presidente de una comunidad es finito

El miedo a enfrentarse

¿Por qué estas situaciones se prolongan tanto? Porque enfrentarse al presidente y su poder vecinal tiene un coste social. Es el vecino del tercero. El que te cruzas en el ascensor. El que sabe a qué hora entras y sales.

Denunciar, cuestionar o pedir explicaciones genera incomodidad. Y en comunidades pequeñas, el silencio suele ganar a la razón. Hasta que el abuso deje de ser soportable.

Entonces llegan las juntas eternas, los gritos, las acusaciones cruzadas y los bandos enfrentados. Lo que era un cargo rotatorio se convierte en el origen del conflicto principal del edificio.

Cuando el administrador tampoco ayuda

En algunos casos, el administrador de fincas actúa como freno. En otros, se limita a seguir instrucciones del presidente, aunque se salten procedimientos básicos.

Esto agrava la sensación de indefensión. Los vecinos no saben a quién acudir ni qué decisiones son realmente válidas. Todo se mezcla: rumores, interpretaciones interesadas y normas que nadie encuentra por escrito.

Y mientras tanto, el presidente sigue actuando como si tuviera un mandato permanente.

Un cargo que desgasta comunidades enteras

Ser presidente no es fácil. Pero precisamente por eso, no debería convertirse en un puesto de poder. Cuando ocurre, la comunidad deja de ser un espacio de convivencia para convertirse en un campo de batalla.

La solución, casi siempre, pasa por lo mismo: información, juntas bien convocadas y vecinos dispuestos a recordar que vivir en comunidad no significa obedecer sin preguntar.

Porque cuando un presidente se cree alcalde, el problema ya no es la gestión del edificio. Es la convivencia diaria. Y eso, una vez roto, cuesta mucho volver a arreglarlo. A no ser, por supuesto, que alguien tome la decisión de convocar una junta urgente para cambiar, al fin, de presidente.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “El éxito del tener es el menos importante, aunque la sociedad lo valore más”

En una época dominada por la productividad, la imagen y la acumulación material, la idea de éxito vuelve a estar bajo la lupa. Cada vez más especialistas advierten que la salud emocional y mental no depende solo de logros visibles ni de apoyarse exclusivamente en fármacos.

En este contexto, el cirujano y divulgador Mario Alonso Puig propone una mirada totalmente distinta. Lo que una persona piensa termina moldeando lo que siente y, finalmente, lo que ocurre en su propio cuerpo.

El pensamiento como origen del bienestar (más allá de los fármacos)

YouTube video

Para Puig, el auténtico campo de batalla no está fuera, sino dentro de la mente. El especialista sostiene que pensamiento, emoción y biología forman una cadena inseparable que explica buena parte del bienestar humano.

Según explica, lo que una persona piensa se transforma primero en emoción. Esa emoción, a su vez, genera cambios fisiológicos medibles. Por eso insiste en que no todo puede resolverse únicamente con fármacos, aunque reconoce que estos tienen su lugar en la medicina moderna.

El médico subraya que las palabras también importan. Las define como el reflejo sonoro del pensamiento. Cuando alguien se repite mensajes de escasez o de amenaza, el cuerpo responde con tensión y estrés. En ese punto, muchas personas terminan recurriendo a fármacos para aliviar síntomas que, en parte, se originan en patrones mentales mantenidos en el tiempo.

Para ilustrarlo, Puig recuerda el caso del mago Jandro antes de una charla TED. El ilusionista se repetía de forma insistente que le quedaba poco tiempo. Esa narrativa interna elevó su ansiedad. Solo cuando cambió su diálogo mental por un mensaje de mayor margen y calma logró recuperar la serenidad.

El ejemplo, según el cirujano, muestra hasta qué punto la percepción modifica la respuesta fisiológica. No se trata de rechazar los fármacos, insiste, sino de entender que la mente también es un factor terapéutico de primer orden.

Éxito del tener vs. éxito del ser: la distinción clave

“Casi 800.000 mayores de 50 años buscan trabajo sin éxito: el otro rostro del paro de larga duración”

Uno de los ejes más potentes del discurso de Mario Alonso Puig es su definición de éxito. El médico distingue con claridad dos modelos que suelen confundirse.

Por un lado está el éxito del tener. Es el más visible. Incluye logros profesionales, reconocimiento social o patrimonio económico. La sociedad, admite, tiende a premiar este perfil. Sin embargo, advierte que apoyarse solo en este modelo puede llevar a una búsqueda permanente de soluciones externas, incluidos fármacos, para llenar vacíos emocionales.

Frente a ello, propone el éxito del ser. Aquí el foco no está en lo acumulado sino en la calidad humana que una persona irradia. Puig relata el encuentro con un pastor en el País Vasco que, pese a su vida humilde, transmitía una alegría profunda. Para él, ese hombre representaba un caso claro de éxito interior.

Tener más no garantiza sentirse mejor. Tampoco menos posesiones implican automáticamente mayor bienestar. La clave está en no confundir planos. En palabras del cirujano, los vacíos del ser no se rellenan con el tener ni con fármacos utilizados como único recurso.

Desde su experiencia clínica y divulgativa, Puig insiste en que muchas personas buscan en fármacos lo que en realidad requiere cambios de hábitos mentales, emocionales y relacionales. Esto no implica prescindir de tratamientos médicos cuando son necesarios. Significa, más bien, ampliar la mirada.

El especialista también aborda cómo avanzar hacia un mayor autoconocimiento. Señala tres pilares que han marcado su propio camino. La lectura profunda, la reflexión consciente y la meditación. Esta última, explica, ayuda a desactivar la red neuronal por defecto, asociada a la distracción constante.

Diversos estudios en neurociencia han observado que prácticas de atención plena pueden mejorar la regulación emocional, la claridad mental y la respuesta al estrés. En algunos contextos clínicos, incluso se utilizan junto a fármacos para potenciar resultados terapéuticos.

Puig insiste en que la atención funciona como un músculo. Cuanto más se entrena, más conexiones neuronales se fortalecen en la corteza prefrontal. Este entrenamiento mental, afirma, puede reducir la necesidad de recurrir de forma automática a fármacos ante cada episodio de malestar leve.

Para quienes creen no tener tiempo, el cirujano propone empezar con apenas un minuto diario de quietud consciente. Con la práctica, sostiene, la propia persona percibe mejoras en eficiencia y claridad, lo que a medio plazo compensa la inversión inicial de tiempo.

Los fármacos siguen siendo herramientas valiosas en la medicina contemporánea. Pero, a su juicio, el bienestar duradero exige integrar también el trabajo sobre el pensamiento, la atención y la calidad de la vida interior.

Carmen Llorente, 72 años: por qué la combinación de pensión y alquiler está dejando a muchos jubilados al límite

Carmen Llorente tiene 72 años y vive entre pensión y alquiler en un piso modesto de Valencia. Cobra una pensión contributiva tras más de treinta años trabajando como auxiliar administrativa. No tiene grandes gastos, no mantiene deudas y lleva una vida sencilla. Aun así, cada final de mes es una carrera de obstáculos. “Pago el alquiler y luego voy cuadrando lo demás”, resume.

Su situación refleja un problema cada vez más extendido en España: la dificultad de miles de jubilados para llegar a fin de mes cuando viven de alquiler.

El alquiler, el gran enemigo silencioso de la jubilación

Durante décadas, la jubilación se asoció a la estabilidad económica, especialmente entre quienes habían cotizado lo suficiente. Sin embargo, el aumento sostenido de los precios del alquiler ha roto ese equilibrio.

Carmen paga actualmente 820 euros mensuales por su vivienda. Su pensión ronda los 1.150 euros. Esto significa que más del 70% de sus ingresos se va solo en el alquiler, una proporción que deja muy poco margen para el resto de gastos esenciales: alimentación, suministros, medicamentos o imprevistos.

Antes el alquiler era un gasto asumible. Ahora es lo que decide si llegas o no”, explica.

Un perfil cada vez más común

Durante años, vivir de alquiler en la jubilación era minoritario. Hoy, el perfil ha cambiado. Cada vez más jubilados:

  • No llegaron a comprar vivienda durante su vida laboral.
  • Se divorciaron y perdieron la vivienda familiar.
  • Vendieron su piso para ayudar a hijos o afrontar dificultades.

El resultado es una generación de pensionistas expuesta a un mercado del alquiler diseñado para personas en edad activa, no para ingresos fijos y limitados.

pensión y alquiler
Pensión y alquiler se han convertido en dos compañeros usuales

Pensiones que suben, pero no al ritmo del alquiler

Las pensiones se revalorizan para evitar la pérdida de poder adquisitivo, pero en la práctica las subidas no compensan el encarecimiento de la vivienda. Carmen lo tiene claro: “Mi pensión ha subido algo, pero el alquiler ha subido mucho más”.

Este desajuste provoca que muchos jubilados vivan con:

  • Presupuestos extremadamente ajustados.
  • Ahorros que se van agotando.
  • Dependencia económica de familiares.

La pensión y el alquiler dejan de ser una garantía de tranquilidad y se convierten en una cifra que hay que estirar al máximo.

El papel de la Seguridad Social

La Seguridad Social garantiza el pago mensual de las pensiones, pero no tiene capacidad directa para corregir los efectos del mercado inmobiliario. El sistema protege ingresos, pero no controla gastos.

Esto genera una paradoja: jubilados que cobran su pensión puntualmente, pero no pueden permitirse una vivienda digna sin renuncias constantes.

En muchos casos, el problema no es la pensión en sí, sino el entorno económico en el que debe sostenerse.

La vivienda pública, una solución que llega tarde

Desde el Gobierno de España, se han anunciado planes para ampliar el parque de vivienda pública y facilitar alquileres asequibles. Sin embargo, estas medidas tardan años en materializarse y apenas alcanzan a una parte de la población mayor.

Carmen se apuntó a un registro de vivienda pública hace cuatro años. A día de hoy, sigue esperando respuesta. “Te dicen que tengas paciencia, pero el alquiler no espera”.

El impacto emocional del alquiler en la vejez

Más allá del aspecto económico, vivir de alquiler en la jubilación genera inseguridad emocional. Contratos de corta duración, miedo a subidas y posibilidad de no renovación pesan especialmente en una etapa de la vida en la que la estabilidad es clave.

Con 72 años, lo último que quieres es pensar si dentro de dos años tendrás que mudarte”, reconoce Carmen.

Esta incertidumbre afecta a la salud mental y al bienestar de muchos mayores, que sienten que su hogar no está realmente asegurado.

Familias como red de apoyo

Ante esta situación, muchas familias se convierten en el último colchón. Hijos que ayudan con parte del alquiler, nietos que comparten vivienda o jubilados que regresan a casas familiares.

Aunque estas soluciones alivian el problema a corto plazo, también evidencian un fallo estructural: la pensión no basta cuando el acceso a la vivienda se encarece de forma continuada.

Reflexión final

El caso de Carmen Llorente pone rostro a una realidad incómoda: jubilarse no garantiza llegar a fin de mes si se vive de alquiler. Mientras los precios de la vivienda sigan creciendo más rápido que las pensiones, miles de jubilados seguirán atrapados en una ecuación imposible.

El debate sobre pensiones no puede desligarse del debate sobre vivienda. Porque una pensión puede ser digna sobre el papel, pero insuficiente en la práctica cuando el alquiler se convierte en el mayor gasto de la jubilación.

Sebastián La Rosa, médico: “La motivación está sobrevalorada; tiene un límite que la gente nunca ve”

Para gran parte de nuestra sociedad, la productividad y la motivación se han convertido en obsesión y una búsqueda constante. Discursos motivacionales suelen inundar las redes sociales y los anaqueles de libros; sin embargo, el médico Sebastián La Rosa plantea una mirada distinta que cuestiona varios supuestos instalados.

Lejos de las fórmulas rápidas y sencillas, el especialista sostiene que la verdadera clave no está en la motivación constante, sino en comprender los límites biológicos del cerebro, organizar la energía diaria y desarrollar tolerancia al esfuerzo cuando el entusiasmo desaparece.

La organización energética: el factor silencioso de la productividad y la motivación

La organización energética: el factor silencioso de la productividad y la motivación
Fuente: agencias

Para La Rosa, hablar de motivación sin considerar la fisiología es un error frecuente. El médico explica que muchas personas confunden horas trabajadas con trabajo profundo real. Según su análisis, el cerebro no está diseñado para sostener rendimiento cognitivo máximo durante toda la jornada.

“Es muy probable que alguien trabaje doce horas y solo haya hecho siete horas y media de deep work”, advierte. El motivo es claro: los neurotransmisores y la energía cerebral tienen un límite operativo. Ignorar esa realidad conduce al agotamiento y a una falsa percepción de productividad.

En este punto, la motivación vuelve a aparecer como concepto sobrevalorado. El especialista insiste en que la clave está en la honestidad personal para detectar cuánto tiempo de concentración profunda puede sostener cada individuo.

Su método es concreto. Bloquear tiempo y reducir interrupciones. Durante esos bloques, explica, “no existo para el resto de las personas”. Sin embargo, aclara que esta estrategia solo funciona cuando están equilibrados factores como el descanso, la dopamina y la disciplina básica.

Otro eje central es el respeto por el ciclo circadiano. La Rosa recomienda reservar las primeras horas del día para tareas cognitivamente complejas, cuando la energía cerebral es más alta. En cambio, las actividades rutinarias deberían ubicarse en los momentos de menor rendimiento.

Por qué la motivación falla cuando más se la necesita

YouTube video

La afirmación más contundente del médico es que la motivación tiene un techo que la mayoría no percibe. Desde su perspectiva clínica y conductual, el problema moderno no es la falta de objetivos, sino la saturación de decisiones. Aquí introduce el concepto de “choice out”, que describe el agotamiento mental producido por exceso de elecciones. Cuando el cerebro se sobrecarga, la motivación se vuelve inestable y la acción se paraliza.

Además, señala un factor cultural: la búsqueda permanente de comodidad. Según Sebastián La Rosa, cuanto más se acostumbra una persona al confort, más difícil le resulta sostener el esfuerzo en momentos críticos. Por eso insiste en que la motivación, por sí sola, no garantiza resultados.

Para ilustrarlo, relata una experiencia durante una expedición al Aconcagua. En el grupo había deportistas con mejor preparación física que él. Sin embargo, uno de los más entrenados abandonó en el día de cima pese a haber mostrado alta motivación previa. Según el especialista, lo determinante no fue la motivación inicial, sino la tolerancia emocional al dolor y al esfuerzo sostenido. En objetivos exigentes, afirma, la resiliencia pesa más que el entusiasmo.

Este fenómeno se intensifica en la era digital. La comparación constante con personas de todo el mundo eleva la exigencia percibida y erosiona la motivación cotidiana. Ya no se compite con el entorno cercano, sino con estándares globales muchas veces inalcanzables.

Frente a este escenario, La Rosa propone un enfoque pragmático. Definir con claridad qué se quiere lograr y trabajar en esa dirección sin depender del estado emocional del día. La motivación puede acompañar, pero no debe ser el motor principal.

El aburrimiento, en este marco, adquiere un nuevo valor. Lejos de evitarlo, el médico lo considera una herramienta útil si se gestiona correctamente. Su estrategia personal fue radical: cuando comenzó medicina, vendió su consola de videojuegos para eliminar distracciones. La lógica es simple. Si no hay estímulos más atractivos disponibles, la probabilidad de concentrarse aumenta. “Lo que no veo no me tienta”, resume.

En conclusión, la postura de La Rosa redefine el papel de la motivación en el rendimiento moderno. No se trata de eliminarla, sino de entender sus límites y construir sistemas que funcionen incluso cuando el impulso emocional se debilita. Para quienes buscan resultados sostenidos, deben tener en cuenta que la disciplina energética y la resiliencia pesan más que la inspiración momentánea.

La Unidad de ELA y Enfermedades Neuromusculares del Rey Juan Carlos consolida un abordaje multidisciplinar

0

Cinco años después de que el Hospital Universitario Rey Juan Carlos -hospital público de la Comunidad de Madrid- pusiera en marcha una Unidad de ELA y Enfermedades Neuromusculares, el centro ha consolidado su modelo asistencial basado en la multidisciplinariedad y en una premisa organizativa: reunir en una sola jornada las valoraciones clave, facilitando la vida cotidiana de personas con alta complejidad clínica y, con frecuencia, movilidad reducida.

Según informó el centro, la coordinadora del equipo, la doctora Ana Isabel Saldaña, especialista del Servicio de Neurología del hospital mostoleño y experta en patología neuromuscular, resume: “Estamos ante patologías muy complejas, con complicaciones a muchos niveles. En una consulta monográfica puedes ayudar, pero no tanto como trabajando en equipo: cada especialista aporta su parte, aprendes de los demás y eso mejora la atención. Además, no podemos obviar el contexto social, que influye en las decisiones del paciente y en las nuestras”.

Y es que la unidad cuenta con especialistas de Neurología, Neumología, Otorrinolaringología, Endocrinología y Nutrición, Rehabilitación (motora y respiratoria) y Logopedia, así como con equipo de soporte de Cuidados Paliativos (médico y psicóloga de la fundación LaCaixa), además de Trabajo Social.

La dinámica de trabajo incluye una reunión semanal para revisar la situación de los pacientes ya vistos en la unidad y planificar el abordaje de los siguientes. En el Rey Juan Carlos, la actividad de la unidad se concentra un día a la semana (lunes), con una media de dos pacientes en esa jornada coordinada.

El paciente recorre en una misma mañana ocho o nueve citas entre consultas y pruebas, en un horario aproximado de 9:00 a 12.30-13.00, con el objetivo de evitar múltiples visitas en días distintos. Tras la jornada, el equipo revisa conjuntamente la situación clínica del paciente y ajusta decisiones y prioridades (por ejemplo, intervenciones ante problemas de deglución, cambios de soporte respiratorio o apoyos psicológicos o de cuidados paliativos).

En este momento, la unidad del Hospital Universitario Rey Juan Carlos mantiene 61 pacientes en seguimiento, de los cuales 12 presentan ELA (esclerosis lateral amiotrófica, enfermedad degenerativa muscular que afecta a las neuronas motoras, provocando debilidad muscular, parálisis y dificultades para hablar, tragar o respirar).

Aunque la consulta neuromuscular del hospital mostoleño tiene una trayectoria de más de una década, el modelo de unidad multidisciplinar de ELA comenzó a configurarse en 2020 y se puso en funcionamiento en 2021, consolidando progresivamente el trabajo coordinado entre especialidades. Entre los hitos recientes, destaca su inclusión en la red regional de unidades de ELA, en desarrollo desde 2025.

En cuanto a los retos inmediatos de la unidad, se centran en seguir mejorando la calidad de vida y el acompañamiento del paciente a lo largo de la enfermedad, fortalecer el aprendizaje entre especialistas y participar en nuevas opciones terapéuticas conforme estén disponibles.

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 200.000 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).

El Hospital cuenta con 339 habitaciones individuales, 18 dobles, 192 consultas, 26 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 17 quirófanos, uno de Urgencias y otro de cesáreas, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 47 boxes de urgencias, 13 consultas y 2 videoconsultas, 10 sillones para tratamientos, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.

Identifican una diana terapéutica para frenar la replicación de los coronavirus

Los coronavirus se convirtieron en uno de los virus que más presentes tenemos en la cabeza. Y es que, aunque muchos de ellos provocan solo resfriados leves, la realidad es que pueden mutar y volver a poner al mundo en alerta. Por eso, cada avance que ayude a frenar su capacidad de propagación se mira con lupa.

Un equipo de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona ha identificado un “punto débil” común: una estrategia que distintos coronavirus utilizan para modificar la maquinaria de nuestras células y producir sus proteínas virales con más rapidez. El trabajo se ha publicado en ‘Nature Communications’ y apunta a unadiana terapéutica prometedora para diseñar antivirales de amplio espectro.

¿Cómo se multiplican los coronavirus dentro de una célula?

Los virus, por sí solos, no pueden fabricar nada. Necesitan entrar en una célula y aprovechar su “fábrica” interna para crear copias. En el caso de los coronavirus, además, no se limitan a usar lo que encuentran: lo reajustan para que les resulte todavía más eficiente.

Aquí entran en juego unas piezas pequeñas pero clave: los ARN de transferencia (tRNA), que ayudan a construir proteínas a partir de la información genética. Lo curioso, según explican los investigadores, es que los coronavirus dependen especialmente de ciertos tRNA que, en condiciones normales, no abundan tanto en la célula. Y aun así, el virus consigue fabricar proteínas a toda velocidad.

Coronavirus - investigación
La investigación explica cómo el virus altera la maquinaria celular para multiplicarse con mayor rapidez. Fuente: Agencias.

La clave está en la respuesta de estrés del organismo

Lo que han observado en la UPF es que la infección activa una respuesta de estrés en la célula (relacionada con daño y estrés oxidativo) y, como consecuencia, se alteran químicamente varias modificaciones de los tRNA. Dicho de forma sencilla: la célula “reorganiza” su sistema para responder a la emergencia y el coronavirus se aprovecha de ese reajuste.

El estudio identifica varias modificaciones de tRNA (como inosina y queuosina, entre otras) que resultan esenciales para “leer” mejor ciertos codones del virus y favorecer así la producción de proteínas virales. Esta reprogramación se vio tanto en SARS-CoV-2 como en HCoV-OC43 (un coronavirus típico de resfriado), lo que refuerza la idea de que podría ser un mecanismo bastante compartido.

¿Se puede frenar ese mecanismo?

Cuando los científicos bloquean la actividad de las enzimas celulares que modifican esos tRNA, la producción de proteínas virales desciende de forma significativa. Y esto abre una vía clara: si esas enzimas son necesarias para que el coronavirus se “ponga cómodo” dentro de la célula, podrían convertirse en una diana para fármacos antivirales más generales.

La propia directora del grupo, Juana Díez, recuerda un punto clave: hoy por hoy no existe un antiviral de amplio espectro realmente eficaz contra coronavirus, y por eso la comunidad científica insiste en encontrar herramientas que sirvan desde las primeras fases de un brote, antes de que el problema se dispare.

El tratamiento aún no está disponible

Cabe recordar que esto no significa que exista ya una “pastilla contra los coronavirus”. Es un hallazgo preclínico, que señala un punto de ataque plausible y explica mejor cómo se comporta el virus dentro de la célula, pero todavía falta el camino largo de convertir esa idea en un fármaco seguro, eficaz y probado en personas.

Si entendemos mejor la jugada que repiten los coronavirus para multiplicarse, también tenemos más opciones de adelantarnos la próxima vez. Y en un mundo donde los saltos de virus de animales a humanos siguen siendo una posibilidad real, esa ventaja puede marcar la diferencia.

Harvard revela el «secreto» de la longevidad: mantener relaciones sanas y duraderas

Vivir más y mejor es lo que todo el mundo quiere. Pero, aunque no exista una fórmula mágica que cumpla este deseo, sí que podemos seguir una serie de pautas que nos permitan disfrutar de una mejor calidad de vida por muchos años. Como, por ejemplo, mantener una alimentación saludable, hacer ejercicio físico a diario y establecer relaciones personales sanas con los demás; pueden ser algunos de los patrones a seguir.

Y aunque la genética influye en la longevidad, lo que hacemos cada día es lo que realmente marca la diferencia para vivir con salud y bienestar. Sin embargo, hay un »secreto» en el que coinciden muchos expertos: mantener una vida social activa y de calidad. Así lo confirma el Harvard Study of Adult Development, el estudio más amplio realizado hasta la fecha sobre bienestar y longevidad.

Así explica Harvard la clave de la longevidad

Este estudio se ha llevado a cabo durante más de 80 años, haciendo un seguimiento continuo de la salud y la rutina diaria de sus participantes, y sus conclusiones son bastante contundentes: las relaciones profundas y estables son esenciales para la salud física y emocional. Porque, a pesar del éxito profesional o la situación económica, los vínculos con las personas que nos rodean influyen directamente en cómo envejecemos y nos sentimos a lo largo del tiempo.

harvard-longevidad
Una buena conversación y una red de apoyo pueden ser clave para vivir más y mejor. Fuente: Agencias.

Y es que no se trata solo de estar acompañados, sino de sentirnos aceptados y comprendidos; la calidad de las relaciones y el tipo de vínculo influyen en nuestra salud mental y emocional. Tener una red social sólida reduce la sensación de soledad, aporta apoyo emocional y nos permite expresarnos con libertad. Cuando compartimos nuestras preocupaciones o ilusiones, las emociones se ordenan y los problemas se perciben desde otra perspectiva.

Además, las relaciones nos dan algo fundamental, y es la sensación de pertenencia. Saber que contamos para alguien y que alguien cuenta para nosotros cambia la forma en la que nos vemos y en la que interpretamos el mundo. Y es que, cuando nos sentimos parte de algo, todo pesa menos y la vida se vive con mucha más calma.

¿Por qué son necesarios los vínculos afectivos con los demás?

Cuidar las relaciones con las personas que nos importan es esencial para que duren en el tiempo, superar conflictos y mantener un vínculo sano. Porque en esta ocasión no importa tanto la cantidad, sino la calidad de las mismas: lo importante es la implicación. Interesarse por el otro, proponer planes, estar presente en momentos importantes. En la vida adulta el ritmo cambia, las responsabilidades aumentan y el tiempo se reduce, pero el vínculo necesita intención para no debilitarse.

¿Y hacer nuevos amigos de adultos? Puede resultar más complejo con el paso de los años, pero tampoco es imposible. En la juventud, los contextos favorecen la conexión: el colegio, la universidad, los primeros trabajos. En la adultez, la rutina se estabiliza y los entornos son más cerrados. Además, nuestras prioridades cambian y somos más selectivos; ya no buscamos encajar a cualquier precio, sino relaciones coherentes con nuestros valores.

Ampliar entornos, apuntarse a actividades que realmente interesen, repetir espacios donde coincidir con otras personas y practicar la escucha activa son pasos que facilitan la conexión. También es importante no forzar lo que no fluye y aceptar que no todas las relaciones prosperan. Al final, se trata de estar abiertos a conocer gente nueva, pero sin prisas ni presiones. Y es que no todas las conexiones cuajan, y está bien: lo importante es que las que se queden sean sanas y recíprocas.



El mito del sellado de la carne: por qué cerrar los poros no retiene los jugos

¿Cuántas veces has escuchado que debes dorar la carne a fuego ultra alto para que los jugos no se escapen por unos supuestos poros? Esta creencia, heredada de tratados de cocina del siglo XIX, es físicamente imposible porque los tejidos musculares no actúan como válvulas que se cierran al contacto con el calor intenso.

En realidad, someter una pieza de carne a una temperatura extrema inicial provoca una contracción violenta de las fibras que expulsa los líquidos hacia el exterior. La ciencia moderna confirma que el sellado no es un escudo térmico, sino un proceso químico de transformación de sabor que poco tiene que ver con la hidratación interna.

Carne: El origen de un error gastronómico centenario

YouTube video

La idea de que podíamos impermeabilizar la carne fue popularizada por químicos antiguos que no tenían acceso a termómetros de precisión. Pensaban que el calor creaba una costra protectora similar a una soldadura, evitando que el interior se deshidratara durante el resto de la cocción programada.

Hoy sabemos que esa superficie crujiente es una estructura porosa por la que el vapor de agua sigue escapando sin descanso. De hecho, si pesas un filete antes y después de un sellado agresivo, notarás que ha perdido más masa líquida que uno cocinado suavemente.

La verdadera magia de la reacción de Maillard

Lo que realmente buscamos cuando acercamos la carne a una fuente de calor potente es desencadenar una serie de interacciones entre azúcares y aminoácidos. Este fenómeno se conoce como reacción de Maillard y es el responsable de ese color tostado y el aroma embriagador que tanto nos gusta.

Sin este proceso, el alimento tendría un gusto hervido y plano, carente de la complejidad que define a una buena pieza asada. El objetivo del fuego alto es el placer sensorial, no la conservación de la humedad, por lo que debemos cambiar nuestra estrategia en los fogones.

Por qué el reposo es más importante que el fuego

Si quieres una carne que explote en jugosidad al cortarla, debes preocuparte más por lo que ocurre después de sacarla de la sartén. Al dejar que la pieza descanse, las fibras musculares se relajan y permiten que los líquidos internos se redistribuyan de manera uniforme por todo el corte.

Cuando cortas un filete inmediatamente después de sellarlo, la presión interna es tan alta que los jugos salen disparados al plato. El reposo térmico permite que la temperatura se estabilice, garantizando que el primer bocado sea igual de tierno que el último de la cena.

La temperatura interna como único juez real

Olvida los minutos por cada lado o el aspecto externo de la pieza para determinar si está en su punto. La única forma de dominar la carne es mediante el uso de un termómetro de sonda que nos indique qué ocurre exactamente en el corazón del producto.

Un corte sellado a la perfección por fuera puede estar seco por dentro si ha superado los 65 grados centígrados en su núcleo. La jugosidad es una función directa del calor residual y no de la velocidad a la que hayamos tostado la superficie exterior.

Método de CocciónEfecto en la SuperficieRetención de Líquidos
Sellado IntensoCostra máxima (Maillard)Media-Baja (pérdida por choque)
Baja TemperaturaSin coloración inicialMáxima (fibras relajadas)
Reverse SearCostra uniforme finalAlta (control de evaporación)

Tendencias en el sector y el consejo del experto

YouTube video

El mercado español está girando hacia técnicas de cocción inversa, donde primero se calienta la pieza a baja temperatura y se sella al final. Los expertos vaticinan que en 2026 los consumidores buscarán más el valor nutricional y la textura que el simple aspecto visual de las parrilladas tradicionales.

Mi recomendación para cualquier aficionado es que deje de ver el fuego como un enemigo que debe ser bloqueado. Invierte en herramientas de precisión y entiende que el sabor está en la costra, pero la ternura reside exclusivamente en el respeto a los tiempos de reposo.

La evolución del paladar consciente

Entender que el sellado no retiene jugos nos libera de la presión de cocinar a máxima potencia por miedo a estropear el producto. La carne merece un trato técnico que combine la química del sabor superficial con la física de la retención hídrica en su estructura interna.

Al final, cocinar bien es un acto de equilibrio entre la técnica ancestral y la evidencia científica que tenemos hoy. Disfruta de la costra crujiente, pero nunca a costa de sacrificar la humedad que hace que cada pieza sea verdaderamente memorable.

Los datos en vida real y la inteligencia artificial impulsan la investigación clínica en oncología

0

Gilead Sciences ha reunido a expertos en oncología en un encuentro donde se abordaron los avances en la investigación clínica, el diseño de los ensayos clínicos, y cómo los datos en vida real (RWD) y la inteligencia artificial están revolucionando la forma en que se desarrollan y evalúan los tratamientos oncológicos.

Durante la jornada, que se centró en la comprensión y evolución de los modelos de investigación clínica, André Marques, Senior Business Unit Director Oncology en Gilead España y Portugal, destacó la importancia de comprender cómo se construye la evidencia científica y cómo se interpretan los resultados de los ensayos. En su intervención, Marques subrayó que es fundamental ofrecer una información rigurosa y contextualizada sobre los ensayos clínicos y los tratamientos, con el fin de trasladar a la sociedad un conocimiento claro de su impacto real en los pacientes.

El doctor Luis de la Cruz, jefe del Servicio de Oncología Médica en el Hospital Universitario Virgen Macarena, explicó que la evaluación de los ensayos clínicos debe ir más allá de los resultados estadísticamente significativos. En su intervención, el Dr. de la Cruz señaló que indicadores como la supervivencia global, la supervivencia libre de progresión y la tasa de respuesta son esenciales para medir el beneficio de un tratamiento. Sin embargo, enfatizó que es importante valorar la magnitud del beneficio clínico real que aportan estos resultados al paciente. Asimismo, se discutió la distinción entre significación estadística y relevancia clínica, resaltando las limitaciones de las variables cuando se analizan en estudios a largo plazo.

Uno de los aspectos más destacados de la jornada fue el análisis del diseño de los ensayos clínicos, incluyendo el crossover, una metodología utilizada en ciertos estudios en oncología que permite que los pacientes inicialmente asignados al grupo de control reciban el tratamiento experimental después de la progresión de su enfermedad. El Dr. de la Cruz explicó que este tipo de diseño tiene implicaciones estadísticas relevantes y requiere un análisis específico para evaluar adecuadamente los resultados.

Elisenda Martínez, presidenta de la Asociación Española de Cáncer de Mama Metastásico (AECMM), ofreció una visión sobre el papel crucial de los datos en vida real, destacando cómo estos datos complementan los generados en los ensayos clínicos. Martínez explicó que, aunque los ensayos clínicos demuestran la eficacia y seguridad de los tratamientos en condiciones controladas, no siempre reflejan la experiencia del paciente en su vida diaria. Subrayó la importancia de recoger resultados reportados por los pacientes, como la calidad de vida, el impacto social y la salud mental, ya que también forman parte del resultado clínico.

La jornada concluyó con un análisis sobre el futuro de la investigación clínica en oncología, centrándose en cómo la inteligencia artificial está transformando el diseño y desarrollo de los ensayos. Se discutió el uso de modelos predictivos y herramientas basadas en datos que permiten mejorar la selección de pacientes y optimizar los diseños metodológicos. El Dr. de la Cruz concluyó que el uso de biomarcadores y herramientas de inteligencia artificial está permitiendo avanzar hacia ensayos más dirigidos y con mayores garantías de éxito, con el objetivo de ofrecer tratamientos más personalizados y eficaces para los pacientes.

Los expertos coincidieron en que la evolución de la investigación clínica en oncología requiere una comprensión cada vez más profunda de sus fundamentos metodológicos, así como una comunicación clara que permita contextualizar adecuadamente los resultados de los estudios.

Este es el histórico monasterio a un paso de Madrid destroza el presupuesto de las escapadas tradicionales de primavera

¿Quién le ha convencido de que disfrutar de la primavera en Madrid tiene que costar obligatoriamente el sueldo de una semana entre terrazas masificadas y parkings a precio de oro? La realidad es que llevamos décadas ignorando que el mayor despliegue de arquitectura y naturaleza de Europa está diseñado para ser recorrido por apenas unos euros, desafiando la lógica del consumo rápido.

El recinto de San Lorenzo de El Escorial se levanta como un muro infranqueable contra la inflación del ocio moderno en los alrededores de Madrid. Mientras los destinos temáticos suben sus tarifas, este gigante de granito ofrece kilómetros de senderos y jardines herrerianos que recuperan su esplendor máximo durante el mes de abril.

El refugio de granito que desafía los precios de la capital

YouTube video

La sombra del Monasterio proyecta una lección de ahorro que muchos visitantes de Madrid suelen pasar por alto en favor de opciones más ruidosas. Caminar por la Lonja o perderse en los Jardines del Fraile no requiere de una reserva previa con fianza, sino de la simple voluntad de entender el espacio público como un lujo patrimonial al alcance de todos.

No es solo una cuestión de estética, sino de una gestión inteligente del tiempo y el dinero en las salidas de fin de semana desde Madrid. El contraste entre el bullicio del asfalto y la sobriedad de estas piedras permite una desconexión total que, en cualquier otro contexto, exigiría el pago de una entrada premium en centros de bienestar.

Jardines infinitos y el despertar de la Sierra en abril

Abril transforma la ladera del Monte Abantos en un espectáculo visual que compite directamente con los parques más exclusivos del centro de Madrid. La floración de las especies autóctonas en la Herrería ofrece un marco incomparable donde el único gasto real es el del transporte, permitiendo estirar el presupuesto familiar hasta límites insospechados.

Recorrer la Silla de Felipe II mientras el sol calienta los riscos de la sierra es una experiencia que redefine el concepto de escapada cerca de Madrid. La infraestructura de senderos está tan bien conservada que permite rutas de distinta intensidad, todas con el Monasterio como referencia visual constante en el horizonte.

La logística del ahorro inteligente en San Lorenzo

Muchos viajeros cometen el error de pensar que para comer bien en las cercanías de Madrid hay que claudicar ante menús turísticos de baja calidad. San Lorenzo ofrece rincones donde el picnic tradicional, bajo la sombra de árboles centenarios, recupera la dignidad de las meriendas de antaño con productos locales comprados en el mercado del pueblo.

La conexión ferroviaria desde el corazón de Madrid facilita que el vehículo privado sea una opción secundaria y totalmente prescindible para esta jornada. El uso del Cercanías no solo reduce la huella de carbono, sino que elimina el estrés de los atascos y los costes de estacionamiento que suelen arruinar cualquier plan dominical.

Secretos de la arquitectura herreriana bajo el sol

YouTube video

La piedra de la sierra tiene una capacidad única para absorber la luz de primavera, creando una atmósfera que ha cautivado a cronistas de Madrid durante siglos. Observar los detalles de las cubiertas de pizarra y las torres apuntadas es un ejercicio de meditación visual que no entiende de horarios ni de tarifas de acceso restrictivas.

Incluso para aquellos que ya conocen el complejo, el entorno de Madrid siempre guarda un ángulo nuevo, una luz diferente sobre el estanque o un aroma a jara que solo se percibe en esta época. Es la victoria del clasicismo frente a la novedad efímera que intentan vendernos cada temporada en la gran ciudad.

ConceptoCoste Medio Madrid CentroCoste San Lorenzo (Abril)
Acceso a Jardines12,00 €0,00 €
Parking / Transporte25,00 €5,20 € (Tren)
Comida Familiar90,00 €35,00 € (Local)
Ahorro EstimadoReferencia65% menos

Previsión de mercado y el consejo del experto

Los datos de movilidad de este 2026 indican una saturación crítica en los destinos de costa durante los puentes de abril, lo que revaloriza los enclaves históricos de Madrid. Mi recomendación como analista de tendencias es apostar por la contrapuntualidad: visitar el entorno del monasterio a primera hora de la mañana para evitar el flujo principal de turistas.

La clave del éxito en estas escapadas reside en la preparación previa y en el conocimiento de los horarios de apertura de los espacios naturales vinculados a Madrid. Invertir en una buena guía local o simplemente en un mapa de senderos puede transformar un paseo ordinario en una lección de historia viva que ningún museo interactivo puede replicar.

El valor real de lo que permanece inalterable

Al final del día, lo que realmente destroza cualquier presupuesto en Madrid es la búsqueda constante de experiencias artificiales que se agotan en pocos minutos. El Escorial nos recuerda que la permanencia y la escala humana son los verdaderos tesoros que deberíamos perseguir cuando el asfalto se vuelve demasiado estrecho.

Regresar a casa con la sensación de haber descubierto un mundo nuevo a menos de una hora de Madrid es el mejor retorno de inversión posible. La primavera es el momento de reclamar nuestro derecho al paisaje, a la calma y a la historia sin que nuestra economía tenga que pagar el precio de la falta de imaginación.

Amazon lanza Seller Wallet, herramienta de gestión de fondos para facilitar a los vendedores la gestión de sus operaciones internacionales

0

Amazon Seller Wallet, la herramienta de gestión de fondos integrada en Seller Central, ya está disponible para las tiendas de Amazon que operan en euros. Según informó la compañía, el servicio, que se lanzó globalmente para la tienda de EEUU en 2022, ofrece ahora a colaboradores comerciales de todo el mundo una forma sencilla y sin complicaciones de tener disponible, consultar y transferir el saldo en euros de su tienda directamente a su cuenta bancaria según sus necesidades.

Con este anuncio, Amazon señaló que ofrece a las empresas que venden en sus tiendas en Europa, la mayor parte de ellas pymes, un servicio orientado a simplificar procesos a la hora de internacionalizarse y exportar. «Desde 2022, los vendedores globales en la tienda Amazon de EEUU han podido tener disponibles sus ingresos en dólares, consultar saldos en tiempo real, realizar pagos a proveedores y transferir fondos a sus cuentas bancarias cuando lo han necesitado», indicó. Seller Wallet USD ofrece a los vendedores control sobre cuándo convertir y transferir sus ganancias, con tipos de cambio transparentes y visibles antes de cada transferencia.

Ahora, Amazon Seller Wallet EUR estará también disponible para siete tiendas europeas: Alemania (Amazon.de), Francia (Amazon.fr), Italia (Amazon.it), España (Amazon.es), Bélgica (Amazon.com.be), Irlanda (Amazon.ie) y Países Bajos (Amazon.nl). Seller Wallet EUR elimina la complejidad de los pagos transfronterizos, ofreciendo precios «transparentes y competitivos y facilita aún más a los vendedores gestionar sus ingresos en Europa.

Señaló que las empresas que venden en Amazon ahora pueden gestionar sus ingresos en dólares de la tienda estadounidense y en euros consolidados en siete tiendas europeas, todo ello desde Seller Central, a través de Seller Wallet USD o Seller Wallet EUR, respectivamente.

Asimismo, destacó que las empresas que venden a través de Amazon también podrán usar el saldo de su Seller Wallet EUR para pagar a los proveedores en euros y liquidar las obligaciones del IVA en varios países europeos, o utilizar el saldo de su Seller Wallet USD para pagar a los proveedores en EE. UU. o Hong Kong en dólares, todo ello directamente desde Seller Central.

También subraya que los vendedores pueden elegir entre transferencias únicas o configurar transferencias automáticas periódicas (semanales, quincenales o mensuales) para enviar automáticamente una cantidad fija de su saldo restante de la tienda de Amazon a su cuenta bancaria, lo que reduce los pasos manuales y los gastos generales operativos. Solo se aplica una comisión a las transferencias internacionales, que disminuye a medida que crece su negocio con Amazon. El coste total siempre es visible antes de confirmar cualquier transferencia. Por otra parte, subraya que los vendedores de Amazon accederán a tipos de cambio competitivos «sin recargos ni costes ocultos y podrán consultar el tipo de cambio real antes de realizar cada transferencia».

«Amazon Seller Wallet refleja el compromiso de Amazon con ofrecer a sus colaboradores comerciales, la mayor parte de los cuáles son pymes, las herramientas que necesitan para gestionar sus finanzas de forma eficiente a medida que hacen crecer sus negocios. Al eliminar la complejidad de los pagos transfronterizos y ofrecer precios transparentes y competitivos, Amazon ayuda a los vendedores a centrarse en lo que más importa: satisfacer a los clientes y construir negocios de éxito», afirma la compañía.

Las propias pymes españolas han identificado la necesidad de contar con herramientas digitales que apoyen su actividad exportadora, como demostró en 2024 el estudio ‘El mercado único: una vía hacia la competitividad y la resiliencia’, elaborado por Implement Consulting Group en colaboración con Amazon y con la participación de Cepyme. En dicho estudio, el 96 % de las pymes españolas participantes afirmó que un mayor uso de las herramientas digitales puede ayudarles a vender más en mercados exteriores como es el mercado único, confirmando así el potencial de las herramientas digitales para estimular las exportaciones.

CONFIGURACIÓN

Para utilizar Amazon Seller Wallet USD o EUR, los vendedores pueden registrarse directamente en Seller Central sin costes iniciales ni requisitos mínimos. Una vez registrados, tienen una visibilidad completa de los saldos de sus cuentas y pueden iniciar transferencias cuando lo consideren conveniente para su negocio.

La flexibilidad de mantener los fondos y convertirlos según su propio calendario significa que los vendedores pueden optimizar su flujo de caja en función de las necesidades de su negocio y las condiciones del mercado de divisas. «Esto es especialmente valioso para los vendedores que gestionan negocios en varios países y con diferentes divisas. Tanto si se vende en la tienda de EEUU, en una tienda en euros, o en ambas, Amazon Seller Wallet ofrece el control y la flexibilidad necesarios para gestionar los ingresos en Amazon en los propios términos del vendedor».

Según los datos aportados por la compañía, el 75% de las pymes que venden en Amazon exportan sus productos a otros países, frente al 9% del conjunto de pymes españolas que venden online. En 2024, estas empresas superaron los 1.200 millones de euros, la gran mayoría (80%) fueron dentro de la Unión Europea, mientras que el 20% alcanzaron destinos fuera de la UE.

«Conscientes de las oportunidades que ofrece la internacionalización como palanca de crecimiento de las pymes, Amazon ha reforzado su compromiso con la internacionalización de las pymes españolas marcándose el objetivo de duplicar sus exportaciones anuales hasta alcanzar los 2.000 millones de euros en 2030. Como primer paso para alcanzar este objetivo, Amazon colabora con ICEX en el lanzamiento del programa Impulsa, dirigido a pymes españolas ya consolidadas en el mercado español y que quieren dar el salto internacional. El programa tiene como objetivo acelerar aquellos procesos que permiten a una pyme empezar a vender en el exterior», concluye.

Toni Lloret, especialista en culturismo natural: “Hay algo que se está normalizando en los gimnasios… y no es buena señal”

0

Hay algo que cualquiera que entrene con cierta frecuencia habrá notado. Los gimnasios están más llenos que nunca. Cuerpos cada vez más definidos, redes sociales repletas de físicos imposibles y una sensación constante de que siempre se puede ir un poco más allá.

A primera vista parece algo positivo. Más gente entrenando, más interés por la salud, más disciplina. Pero si rascas un poco —solo un poco— aparece un tema incómodo que cada vez se comenta más entre máquinas, barras y vestuarios: el uso de sustancias para mejorar el rendimiento físico.

gimnasios
El entrenamiento constante sigue siendo la base real del progreso físico en el gimnasio. Fuente: IA

El entrenador y divulgador Toni Lloret no rehúye ese debate. Todo lo contrario. Ex culturista de competición y especialista en entrenamiento, nutrición y farmacología aplicada al rendimiento deportivo, lleva años hablando del tema con una idea clara en la cabeza: callar no protege a nadie.

“No estoy potenciando la farmacología, no estoy fomentando la farmacología. Estoy avisando de los riesgos”, explica. “La gente que lo utilice va a tener daños sí o sí”.

Su postura puede resultar incómoda para algunos, pero parte de una lógica sencilla: si algo ya está ocurriendo, ignorarlo no lo va a detener. Lo único que consigue el silencio es que las personas lo hagan sin entender realmente a qué se enfrentan.

Un daño silencioso que no siempre aparece en las analíticas

Hay algo que se esta normalizando3 Merca2.es
Cada vez más expertos advierten sobre la normalización del uso de sustancias en gimnasios. Fuente: IA

Uno de los puntos en los que Lloret insiste más es en algo que muchas personas no quieren escuchar. El uso de sustancias para mejorar el rendimiento siempre tiene un coste.

Siempre.

Y lo complicado es que ese daño no suele aparecer de inmediato. No es como una lesión que duele al instante. Es más bien como una grieta que empieza siendo microscópica… y que con el tiempo termina por abrirse.

“El tiempo que estés en uso te estás generando un daño. Es un daño dosis dependiente que no se ve”, señala.

Aquí está una de las trampas más peligrosas. Muchas personas se hacen analíticas, ven que todo parece “normal” y respiran tranquilas. Pero el problema —explica Lloret— es que el deterioro puede acumularse durante años antes de hacerse evidente.

Corazón, riñones, sistema vascular… son los órganos que más suelen sufrir.

Y cuando aparece el problema, a veces ya es tarde para revertirlo.

La locura de las dosis absurdas

2Hay algo que se esta normalizando Merca2.es
El trabajo natural, la paciencia y la genética siguen siendo pilares del desarrollo muscular. Fuente: IA

Lloret también critica con dureza algo que, según dice, se está normalizando en algunos círculos del fitness internacional: las dosis desorbitadas.

Especialmente en países como Estados Unidos o Brasil, se han popularizado protocolos donde se utilizan varios gramos de sustancias cada semana.

Para él, eso no es solo innecesario. Es directamente peligroso.

Estamos hablando —dice— de cantidades que prácticamente garantizan problemas graves de salud antes de los 50 años.

Y lo más inquietante es que muchos jóvenes ven esos físicos en redes sociales sin entender qué hay detrás.

Porque en Instagram todo parece limpio, fácil, espectacular. Pero la realidad rara vez es tan sencilla.

La química no sustituye al trabajo

Hay algo que se esta normalizando1 Merca2.es
Las redes sociales han cambiado la percepción del cuerpo y las expectativas físicas. Fuente: IA

Curiosamente, pese a su conocimiento profundo sobre farmacología deportiva, Toni Lloret es un defensor convencido del culturismo natural.

De hecho, sostiene que muchos usuarios recurren a la química demasiado pronto. A veces por impaciencia, otras por ignorancia… y muchas veces por compararse con estándares irreales.

“La química es un multiplicador”, dice con una frase que resume muy bien su visión. “0 por 1000 es 0”.

Es decir, si no hay una base sólida de entrenamiento, disciplina y genética, las sustancias no crean resultados por arte de magia.

En otras palabras: antes de pensar en atajos, hay que construir el camino.

YouTube video

Carlos Hagen, oncólogo: “El gran avance no es un nuevo fármaco… es saber a quién no dárselo”

0

A veces el mayor avance no es descubrir un fármaco, sino saber cuándo no usarlo. Durante mucho tiempo —quizá demasiado— cuando alguien hablaba de cáncer la conversación acababa siempre en el mismo lugar: el próximo gran medicamento. La idea de que, en algún laboratorio del mundo, alguien descubriría la molécula definitiva capaz de derrotar la enfermedad. Una especie de llave maestra. Una bala de plata.

Pero el doctor Carlos Hagen, oncólogo y experto en biología molecular, plantea algo que al principio suena casi contraintuitivo. Tal vez el verdadero avance no esté en dar más tratamientos… sino en saber cuándo no hace falta darlos.

farmaco
La biopsia líquida permite detectar rastros microscópicos del tumor en una simple muestra de sangre. Fuente: IA

Puede parecer una frase provocadora, pero detrás hay un cambio profundo en la forma de entender la medicina. En una conversación reciente sobre el futuro de la oncología, Hagen habló de tecnología, sí. De diagnósticos cada vez más precisos. Pero también de algo que a menudo olvidamos cuando pensamos en el cáncer: el estilo de vida, el entorno y la biología cotidiana de las personas.

Porque, como insiste una y otra vez, el cáncer no es una enfermedad única. Son muchas. Muchísimas.

El cáncer: un enemigo extraño y sorprendentemente resistente

El gran avance no es un nuevo farmaco4 Merca2.es
La medicina de precisión busca identificar qué pacientes realmente necesitan tratamiento oncológico. Fuente: IA

Para explicar cómo funciona un tumor, Hagen utiliza una metáfora que no deja indiferente. Dice que el cáncer se parece, en cierto modo, a un “zombie biológico”.

Las células cancerosas son defectuosas. Han perdido muchas de las funciones que deberían tener. En ese sentido son inferiores a las células sanas. Pero al mismo tiempo tienen algo inquietante: no saben morir.

Siguen acumulando errores genéticos, sobreviven en condiciones extremas y continúan multiplicándose incluso cuando el organismo empieza a deteriorarse.

Es un equilibrio extraño. Una célula disfuncional… que, sin embargo, resiste más de lo que debería.

El gran avance no es un nuevo farmaco3 Merca2.es
El ADN tumoral circulante puede revelar si quedan células cancerosas tras una cirugía. Fuente: IA

Durante casi un siglo, la principal herramienta para combatir ese comportamiento ha sido la quimioterapia. Un tratamiento duro, pero que ha salvado millones de vidas. Sin embargo, Hagen reconoce que muchas veces se utiliza de forma demasiado generalizada.

Y aquí llega uno de los problemas.

“Sabes que de todos los pacientes que yo trate de cáncer colorrectal, solo el 15% se van a beneficiar de la quimioterapia… El problema es que no sé quiénes son”.

Es una frase que, cuando uno la escucha, pesa. Porque refleja una realidad incómoda: tratamos a muchos pacientes sin saber con certeza quién lo necesita realmente.

Una gota de sangre que puede cambiar decisiones

2El gran avance no es un nuevo farmaco Merca2.es
Los avances en diagnóstico molecular están cambiando la forma de entender el cáncer. Fuente: IA

Aquí entra en escena uno de los avances más interesantes de los últimos años: la biopsia líquida.

La idea es fascinante por lo sencilla que parece. En lugar de analizar el tumor directamente, los médicos buscan en la sangre pequeños fragmentos de ADN que las células cancerosas liberan al organismo. Es lo que se conoce como ADN tumoral circulante.

Esas diminutas señales permiten detectar lo que los especialistas llaman enfermedad mínima molecular. Es decir, restos microscópicos del tumor que pueden permanecer incluso después de una cirugía aparentemente exitosa.

Y ese detalle lo cambia todo.

En cánceres como el de colon, esta tecnología permite saber si realmente quedan células tumorales en el cuerpo. Si no hay rastro molecular, muchos pacientes podrían evitar tratamientos agresivos.

Según Hagen, entre el 50% y el 80% de los pacientes podrían librarse de quimioterapia innecesaria gracias a este tipo de análisis.

Es el paso hacia algo que cada vez se escucha más en medicina: la medicina de precisión. No tratar a todos igual, sino adaptar el tratamiento a la biología concreta de cada persona.

YouTube video

Un diminuto pueblo de Castellón aplasta a los gigantes hoteleros de Mallorca acaparando todos los ingresos del Imserso

¿Quién nos convenció de que el éxito turístico de España dependía exclusivamente de los grandes aeropuertos internacionales y las macroestructuras de Mallorca cuando los datos de Castellón cuentan una historia radicalmente opuesta? La realidad es que el mapa del dinero ha cambiado de manos mientras los hoteleros de la isla seguían confiando en su inercia histórica.

La cifra es demoledora y no admite discusiones de despacho: Peñíscola ha ingresado 3,2 millones de euros en un solo mes, superando la facturación combinada de los hoteles abiertos en la bahía de Palma. Este fenómeno en Castellón supone un terremoto económico que obliga a replantearse todo lo que creíamos saber sobre la competitividad territorial.

La rebelión del norte frente al dominio balear

YouTube video

El silencio de las calas mallorquinas en temporada baja contrasta con el bullicio de las calles de esta zona de Castellón que ha sabido leer el mercado mejor que nadie. Mientras en las islas muchos establecimientos cerraban por falta de rentabilidad, aquí se colgaba el cartel de completo gracias a una logística impecable.

No se trata de una casualidad meteorológica sino de una estrategia agresiva de precios y servicios diseñados específicamente para el público senior que ya no busca solo sol. El modelo de Castellón demuestra que la cercanía peninsular y la calidad del servicio pueden derrotar a la conectividad aérea de los archipiélagos.

El motor económico que nadie vio venir

La entrada de estos 3,2 millones de euros no solo beneficia a las grandes cadenas, sino que riega de liquidez a todo el tejido comercial de Castellón de forma capilar. Desde la cafetería de la esquina hasta las empresas de excursiones locales, todos han sentido el impacto de este flujo de caja inesperado.

Lo que antes era una provincia de paso se ha convertido en el destino preferido de miles de jubilados que encuentran en Castellón un trato más humano y personalizado. La rentabilidad por plaza ha alcanzado niveles que los hoteleros de Baleares consideraban imposibles para estas fechas del calendario.

Por qué Mallorca ha perdido el trono invernal

La excesiva dependencia del turismo extranjero ha dejado a los gigantes de Palma desprotegidos cuando el mercado nacional ha decidido mirar hacia Castellón. La rigidez de las estructuras hoteleras insulares impide una adaptación rápida a los precios que el programa Imserso requiere para ser viable.

En cambio, los empresarios de Castellón han optimizado sus costes operativos de tal manera que cada euro del programa público se estira hasta generar beneficios reales. Es una lección de supervivencia empresarial que está siendo estudiada en todas las escuelas de turismo del país.

El factor humano detrás de las pernoctaciones

YouTube video

Más allá de los balances contables, el éxito en Castellón reside en una oferta complementaria que va mucho más allá de la habitación de hotel estándar. La gastronomía local y el patrimonio histórico actúan como un imán irresistible para un viajero que busca experiencias culturales ricas.

Los programas de animación y las actividades de envejecimiento activo en Castellón han superado en calidad a las ofertas estandarizadas de los grandes complejos mallorquines. La fidelización del cliente es tan alta que la mayoría de los visitantes ya reserva su plaza para el próximo año.

DestinoIngresos Marzo (M€)Ocupación MediaRentabilidad/Plaza
Peñíscola (Castellón)3,292%Alta
Bahía de Palma2,865%Media-Baja
Benidorm4,189%Alta

Previsión de mercado y consejo final de experto

Los analistas prevén que esta tendencia de crecimiento en Castellón se mantenga durante el próximo trienio, consolidando la provincia como el nuevo eje del turismo nacional. Para el inversor o el pequeño comerciante, este es el momento de posicionarse estratégicamente en el norte de la comunidad.

Mi consejo para quienes buscan rentabilidad es no ignorar las provincias tradicionalmente secundarias que están demostrando una resiliencia asombrosa. El caso de Castellón es la prueba de que el valor añadido y la especialización son las únicas armas contra la estacionalidad crónica.

Un cambio de paradigma en el mapa nacional

Lo ocurrido este mes de marzo no es un espejismo, sino la confirmación de que Castellón ha encontrado la fórmula mágica para el turismo del siglo XXI. La humildad de un pueblo ha logrado doblegar al gigante demostrando que el tamaño no importa cuando la ejecución es perfecta.

El futuro del sector pasa por entender que el viajero senior es hoy más exigente y tiene más opciones que nunca fuera de Mallorca. Aquellos destinos que, como Castellón, entiendan esta metamorfosis social, serán los que dominen las portadas de éxito económico en los próximos años.

Carlos I celebra el Día del Padre con una ruta de planes singulares en Madrid inspirada en los juegos clásicos

0

Carlos I celebrará el Día del Padre con una ruta de planes singulares en distintos espacios de Madrid que combinan juegos clásicos como bolos, futbolín, billar o juegos de mesa con cócteles elaborados a base de Brandy Carlos I, en una iniciativa que se desarrollará del 5 de marzo al 16 de abril.

La propuesta se enmarca en el nuevo posicionamiento de la marca, bajo el concepto ‘Espíritu Singular’, con el que reivindica “lo auténtico y genuino” frente a las modas pasajeras, y propone recuperar planes tradicionales como forma de disfrute compartido.

Entre los espacios participantes figura el Hotel Bless, donde en su club Fetén se ofrecerán partidas de bolos acompañadas del cóctel Carlos Fizz, de perfil fresco y ligero. Además, los jueves de marzo habrá un profesor que enseñará técnicas básicas a los asistentes.

En el Bar El Loco, la experiencia girará en torno al futbolín, acompañado del cóctel ‘El Loco: Sangre del Rey’, elaborado con Carlos I, licor dulce y una reducción de vino especiada con cardamomo, canela, nuez moscada y pieles de cítricos.

Por su parte, Compadre Social Club centrará su propuesta en el billar, también con profesor los jueves de marzo, y ofrecerá el cóctel Solera, que combina Carlos I con Pumpkin Spice, licor Luxardo Apricot, soda oliva y aire de manzanilla.

La ruta culminará en el Hotel California, donde se podrá disfrutar de juegos de mesa, incluida una Yenga personalizada de Carlos I, disponible de forma exclusiva durante seis semanas, también acompañada del cóctel Carlos Fizz.

Como complemento a la iniciativa, la marca ha lanzado una Yenga personalizada en formato viaje, diseñada como regalo para el Día del Padre. El pack incluye una botella de Carlos I Original y estará disponible a partir del 9 de marzo en la web de Osborne, con un precio de venta recomendado de 39 euros.

Con esta acción, Carlos I refuerza su nueva plataforma de marca ‘Espíritu Singular’, que actualiza su identidad visual manteniendo elementos clásicos como el color naranja inspirado en el tono caoba del brandy, y proyecta su legado hacia un enfoque contemporáneo dentro del segmento de espirituosos oscuros.

Autónomos: decenas de actividades ya están exentas de IVA y muchos siguen pagándolo

En los últimos años, el debate sobre cómo aliviar la carga fiscal del autónomo ha vuelto al centro de las conversaciones cotidianas. La promesa de un nuevo sistema para liberar del IVA a los pequeños negocios sigue sobre la mesa, aunque por ahora avanza con lentitud.

Sin embargo, existe un dato que muchos profesionales pasan por alto. Desde hace años, decenas de actividades ya están exentas de este impuesto. El problema es que una parte del colectivo autónomo continúa facturando con IVA por simple desconocimiento o por elegir un epígrafe inadecuado.

Autónomos: Una exención que ya existe pero sigue generando dudas

Autónomos: Una exención que ya existe pero sigue generando dudas
Fuente Propia.

España es uno de los pocos países de la Unión Europea que no tienen un régimen general específico que libere del IVA a los negocios más pequeños. Ante esta situación, se impulsaron trabajos para diseñar el llamado régimen de IVA franquiciado, una fórmula que permitiría al autónomo no incluir este impuesto en sus facturas ni declararlo.

Sobre el papel, el sistema ofrecería dos caminos. El profesional podría mantenerse en el régimen general o acogerse a esa franquicia. No obstante, la medida se encuentra prácticamente paralizada. Entre otros motivos, el Ministerio de Hacienda estudia limitar la exención solo a operaciones de importación y exportación, lo que dejaría fuera a la mayoría del tejido autónomo.

Mientras ese debate sigue abierto, la normativa vigente ya contempla múltiples supuestos de exención. La clave está en el artículo 20 de la Ley del IVA, que recoge una extensa lista de actividades que no deben repercutir el impuesto. Para muchos trabajadores por cuenta propia, este detalle marca la diferencia entre presentar o no el modelo 303 cada trimestre.

Conviene aclarar qué significa exactamente estar exento. Cuando un autónomo desarrolla una actividad incluida en ese listado, no debe añadir IVA a sus facturas ni ingresarlo a la Agencia Tributaria. Tampoco está obligado a presentar el resumen anual. Sin embargo, la exención no implica quedar al margen del impuesto en sentido amplio.

El profesional seguirá pagando IVA en sus compras y gastos, pero no podrá deducírselo. Este matiz resulta decisivo a la hora de valorar si la exención compensa o no según el tipo de negocio.

Profesiones que pueden trabajar sin repercutir el impuesto

YouTube video

La lista de actividades exentas es amplia y, en algunos casos, poco conocida. Dentro del ámbito educativo, por ejemplo, muchas clases particulares están liberadas de IVA, siempre que se impartan sobre materias incluidas en planes oficiales. No ocurre lo mismo con determinadas formaciones deportivas o con las autoescuelas, que sí deben aplicarlo.

El sector sanitario concentra otro gran bloque. Médicos, odontólogos, fisioterapeutas o higienistas dentales pueden operar sin repercutir el impuesto cuando prestan servicios directamente vinculados a la salud. En cambio, profesionales como los masajistas o veterinarios quedan fuera de la exención.

También aparecen en el listado diversas actividades culturales y creativas. Escritores, colaboradores literarios, artistas plásticos o redactores que trabajen para medios de comunicación pueden facturar sin IVA en determinados supuestos. Este punto es especialmente relevante porque durante años muchos profesionales de la comunicación se dieron de alta en epígrafes que sí obligaban a declarar el impuesto.

De hecho, la elección del epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas es uno de los errores más habituales. Un mismo autónomo puede quedar obligado o exento en función de cómo se clasifique su actividad. Por eso, los asesores fiscales insisten en revisar con detalle el encuadre antes de iniciar la actividad.

Ahora bien, la exención no siempre es la opción más ventajosa. Si el autónomo tiene pocos gastos y una facturación elevada, suele beneficiarse de no repercutir IVA, ya que sus precios resultan más competitivos. En cambio, cuando la actividad exige fuertes inversiones iniciales, la imposibilidad de deducir el impuesto soportado puede convertirse en un lastre financiero.

Un ejemplo lo ilustra con claridad. Un profesor particular que trabaja desde casa apenas soporta gastos y, por tanto, la exención suele jugar a su favor. Por el contrario, un fisioterapeuta que abre clínica y adquiere equipamiento costoso puede perder cientos o miles de euros en deducciones.

El escenario, por tanto, exige análisis caso por caso. La exención de IVA no es una elección libre en la mayoría de situaciones, pero sí conviene que cada autónomo conozca si su actividad se encuentra dentro del listado vigente.

En un contexto de reformas fiscales aún inciertas, la información se convierte en la mejor herramienta. Muchos profesionales podrían estar simplificando su gestión y ajustando precios si revisaran su encuadre actual. Hasta que el prometido régimen de franquicia avance, la normativa existente ya ofrece oportunidades que una parte del colectivo autónomo sigue sin aprovechar.

Este destino oculto del Imserso deja en fuera de juego a Benidorm fulminando las reservas de los jubilados de Madrid

¿De verdad los jubilados de Madrid siguen eligiendo Benidorm por encima de todo lo demás? Esa idea, tan repetida en los centros de mayores y en las colas de las agencias de viajes, acaba de recibir un golpe inesperado. Hay un destino que este año ha cambiado las reglas del juego del Imserso y que muy pocos tenían en el radar hace doce meses.

Los datos de ocupación hotelera para abril hablan solos: Roquetas de Mar, en la costa de Almería, ha superado el 95% de reservas, mientras que la costa alicantina —territorio histórico de Benidorm— se queda en el 82%. La diferencia no es anecdótica. Es una señal de que algo ha cambiado en la forma en que los pensionistas de Madrid eligen su destino de descanso.

El destino de Madrid que nadie veía venir

YouTube video

Durante años, hablar del Imserso en Madrid era hablar casi en exclusiva de la costa valenciana. Benidorm acumulaba fama, infraestructura y una red de recomendaciones boca a boca que parecía imposible de romper. La inercia lo era todo.

Pero la temporada 2025-2026 ha roto ese esquema. Los jubilados madrileños han descubierto que a pocas horas en autobús existe una alternativa con primera línea de playa, hoteles de 3 y 4 estrellas en régimen de pensión completa y un clima de invierno y primavera que Benidorm ya no puede ofrecer en exclusiva.

Roquetas de Mar: por qué Madrid se ha rendido a Almería

La clave está en la combinación de factores que Madrid no esperaba encontrar fuera de su destino habitual. Roquetas de Mar ofrece una temperatura media en abril que supera los 18 grados, playas de arena fina sin la masificación estival y una oferta hotelera específicamente diseñada para el programa de turismo social.

Los hoteles que participan en el Imserso en Roquetas —entre ellos el Arena Center y el Best Sabinal— están en primera línea de playa y ofrecen animación sociocultural incluida en el precio. Para un pensionista de Madrid que busca sol garantizado y tranquilidad en primavera, la propuesta es difícil de superar.

Las cifras que Benidorm no quiere que veas

YouTube video

Una ocupación del 95% en abril no se consigue por casualidad. Roquetas lleva varios años afinando su posicionamiento dentro del programa de turismo social, y los resultados están siendo espectaculares. La costa alicantina, con ese 82% de ocupación, sigue siendo muy competitiva, pero la brecha ya es visible.

Lo que más sorprende a los operadores turísticos es la velocidad a la que se han llenado las plazas de Roquetas este año. En la temporada 2025-2026, el plazo extraordinario del Imserso se extiende hasta el 30 de abril de 2026, pero en este destino concreto las agencias ya advierten de que las plazas de primavera están bajo mínimos.

El precio que hace de Madrid su mejor aliado

El Imserso fija para la zona costera peninsular andaluza —donde se incluye Roquetas— un precio de entre 224 y 309 euros para estancias de 7 a 9 noches en los meses de noviembre a abril, transporte incluido. Para una pensión media en Madrid, esa cifra convierte el viaje en algo perfectamente accesible sin sacrificar comodidad.

Este precio cubre alojamiento en habitación doble, pensión completa, transporte de ida y vuelta y póliza de seguros colectiva. Para muchos jubilados de Madrid que viajan en pareja, supone el mejor escaparate de relación calidad-precio del mercado turístico español en lo que va de 2026.

DestinoOcupación abrilPrecio Imserso (7 noches)Temperatura media abril
Roquetas de Mar (Almería)95%desde 224 €~19°C
Costa Alicantina (Benidorm)82%desde 224 €~17°C
CanariasAlta demandadesde 378 €~22°C
BalearesMedia-altadesde 285 €~16°C

Madrid y Roquetas: la previsión para el resto del año

Si la tendencia de esta temporada se consolida, el destino almeriense entrará definitivamente en el primer nivel de preferencias de los pensionistas de Madrid. Los expertos del sector turístico apuntan a que la combinación de clima, precio y disponibilidad de plazas en Roquetas seguirá siendo imbatible para la temporada baja de 2026.

El consejo para quienes aún no hayan reservado es claro: actuar antes del cierre del plazo extraordinario el 30 de abril de 2026 y priorizar Roquetas como primera opción, no como alternativa. Madrid tiene plaza en Almería, pero no para siempre.

Adrián López, corredor de montaña y experto en nutrición deportiva: “El error que comete casi todo el mundo cuando intenta comer sano”

0

Comer bien hoy es construir la salud de mañana. Hay frases que se quedan resonando en la cabeza durante un buen rato. De esas que parecen simples, pero cuando las piensas dos veces tienen bastante más profundidad de la que parecía al principio. “Lo que somos hoy y lo que comemos hoy es lo que vamos a hacer mañana”. Con esa idea, tan directa como honesta, el corredor de montaña Adrián López resume la filosofía que guía su vida.

Y no lo dice desde un despacho ni desde un libro teórico. Lo dice desde la experiencia de quien entrena, compite y vive el deporte en primera persona. Durante una charla en la que compartió su visión sobre nutrición deportiva —una formación que ha ido construyendo con el tiempo— defendió algo que, en el fondo, suena casi de sentido común: la alimentación y la disciplina diaria son dos pilares que sostienen no solo el rendimiento deportivo, sino también la salud a largo plazo.

Porque al final, ¿de qué sirve entrenar duro si luego descuidamos lo que ponemos en el plato?

Cada cuerpo tiene su propia dieta

comer
La alimentación saludable es la base silenciosa de cualquier rendimiento físico duradero. Fuente: IA

Uno de los errores más frecuentes, según explicó López, es pensar que existe una dieta perfecta que sirve para todo el mundo. Y no. No funciona así. De hecho, insistió varias veces en que copiar lo que hace otra persona puede ser incluso contraproducente.

Cada cuerpo tiene su propio gasto calórico, sus ritmos, su actividad diaria… y también sus necesidades. Lo que le funciona a un amigo, a un compañero de entrenamiento o a alguien que ves en redes sociales puede no tener nada que ver contigo.

“Las dietas son superimportantes, pero son personales. La dieta de tu amigo está personalizada para él. A lo mejor él tiene un gasto calórico mucho mayor que tú y tú te la estás metiendo de más y no la necesitas”, explicó.

3l error que comete casi todo el mundo Merca2.es
Cada cuerpo necesita su propio equilibrio entre nutrición, esfuerzo y descanso. Fuente: IA

Aquí aparece otra pieza importante del puzzle: tener un objetivo claro. Y no tiene que ser necesariamente correr una carrera de montaña o prepararse para una competición. Puede ser sentirse con más energía, mejorar la salud o simplemente verse mejor.

Cuando existe una meta, todo cambia.

“Cuando tú tienes un objetivo o tienes un reto, te es mucho más fácil decir: voy a llevar una alimentación porque sí”.

La comida rápida nos ha hecho olvidar lo básico

4l error que comete casi todo el mundo Merca2.es
La constancia diaria es la verdadera aliada de quienes buscan mejorar su salud. Fuente: IA

En un momento de la charla, López lanzó una reflexión que hizo pensar a más de uno. Vivimos en una época en la que sabemos muchísimo sobre nutrición. Tenemos etiquetas detalladas, aplicaciones para contar calorías, miles de vídeos en internet explicándolo todo…

Y sin embargo, muchas veces comemos peor que antes.

El ritmo de vida ha empujado a mucha gente hacia lo rápido, lo cómodo, lo procesado. Y eso, según él, nos ha alejado de algo tan sencillo como la comida de toda la vida.

“Antiguamente se comía más sano. La dieta mediterránea se basaba mucho más en comida de cuchara”.

l error que comete casi todo el mundo1 Merca2.es
Comer bien hoy es invertir en la salud y el rendimiento de mañana. Fuente: IA

Puede parecer una nostalgia exagerada, pero en realidad tiene bastante sentido. Esos platos sencillos —legumbres, verduras, guisos— alimentaban de verdad.

Para López, la alimentación debería verse de otra manera. No como una obligación más en la agenda diaria, sino como la batería que hace que todo lo demás funcione.

Y lo resumió con una frase que suena casi como una advertencia tranquila:

“Si no tienes tiempo para una alimentación saludable, tarde o temprano encontrarás tiempo para la enfermedad”.

YouTube video

Francis Holway (61), nutricionista deportivo: “La fibra va a ser el nuevo nutriente de moda junto con la proteína”

En medio del creciente interés por la alimentación saludable y los nutrientes ideales, cada vez más personas buscan una fórmula simple para comer mejor sin complicarse con intrincadas recetas. La pregunta sobre que es lo mejor para nuestro organismo parece sencilla de contestar, pero la respuesta exige contexto, conocimiento científico y menos redes sociales.

El nutricionista deportivo Francis Holway propone una guía clara para estructurar el plato diario. Su enfoque no solo ordena las porciones, sino que anticipa qué nutriente marcará la agenda de la nutrición en los próximos años.

El plato “Mercedes”: una fórmula visual para comer mejor

YouTube video

Antes de hablar de porcentajes, Holway introduce una advertencia que considera clave. No existe un plato universal válido para todos. Las necesidades cambian según la edad, el nivel de actividad física, el peso corporal y el estado metabólico. Un maratonista no necesita lo mismo que una persona sedentaria.

Sin embargo, para adultos jóvenes que entrenan varias veces por semana y mantienen un peso saludable, el especialista propone una referencia práctica. La compara con el símbolo de Mercedes-Benz, dividido en tres partes iguales.

La estructura es clara. Un tercio del plato debe estar ocupado por verduras y hortalizas. Otro tercio por proteínas magras. El último tercio por hidratos de carbono complejos. Según Holway, esta distribución permite optimizar cada nutriente sin caer en excesos.

En el primer segmento entran alimentos como espinaca, brócoli, calabaza, berenjena o pimientos. Si el objetivo es perder peso, recomienda ampliar este sector del plato. Si se busca ganar masa corporal, puede reducirse ligeramente.

El bloque proteico debe priorizar opciones con bajo contenido de grasa saturada. El especialista sugiere pescado por encima de carnes rojas, aunque reconoce que existen cortes magros válidos. También contempla alternativas vegetales como el tofu algunos días por semana.

En cuanto al sector de carbohidratos, Holway insiste en elegir fuentes de liberación lenta. Arroz integral, pasta de sémola dura, patata, batata o mandioca son ejemplos habituales. Este nutriente energético, bien seleccionado, ayuda a sostener el rendimiento sin picos bruscos de glucosa.

El nutricionista añade un matiz relevante. El exceso de azúcares refinados y harinas muy procesadas puede elevar colesterol y triglicéridos, un punto que suele pasar desapercibido en el debate público.

Legumbres y fibra: el nutriente silencioso que gana protagonismo

Legumbres y fibra: el nutriente silencioso que gana protagonismo
Fuente: agencias

Uno de los momentos más enfáticos de Francis Holway llega al hablar de las legumbres. Para el especialista, se trata de alimentos de altísimo valor nutricional que combinan proteína vegetal, carbohidratos complejos, hierro y, sobre todo, fibra.

Ese último nutriente es, a su juicio, el gran protagonista emergente. “La fibra va a ser el nuevo nutriente de moda junto con la proteína”, afirma. Este nutriente cumple funciones clave en la salud digestiva y metabólica. La fibra soluble, explica, puede atrapar parte del colesterol y facilitar su eliminación. Además, al fermentar en el intestino grueso produce ácidos grasos de cadena corta con efectos beneficiosos.

Otro punto que destaca es la relación entre este nutriente y la saciedad. Las dietas ricas en fibra ayudan a controlar el apetito y favorecen un mejor equilibrio energético, algo especialmente relevante en contextos de sobrepeso.

Holway reconoce, no obstante, que muchas personas abandonan las legumbres por molestias digestivas iniciales. La explicación es fisiológica. El organismo necesita un periodo de adaptación enzimática.

Por eso recomienda una estrategia progresiva. Empezar con pequeñas cantidades, por ejemplo dos cucharadas de lentejas cocidas al día, e incrementar de forma gradual durante varias semanas. Según su experiencia, en tres semanas el sistema digestivo suele responder mucho mejor. El nutricionista insiste en que el beneficio de este nutriente es “drástico” incluso con porciones moderadas. De hecho, considera que la mayoría de la población consume menos fibra de la necesaria.

Además de las legumbres, menciona otras fuentes relevantes de este nutriente. Frutas, verduras, cereales integrales, nueces y semillas forman parte del abanico recomendado. El patrón resultante es una alimentación con fuerte énfasis vegetal, aunque no necesariamente vegana.

Holway propone complementar con proteínas animales bajas en grasa como yogur descremado, pescado, pollo o lácteos magros. La clave, repite, está en la calidad del nutriente y no solo en la cantidad. El especialista sabe que su postura genera debate, pero se muestra firme. Asegura que sus marcadores analíticos respaldan el enfoque y que observa buenos resultados en quienes adoptan este modelo.

En un escenario donde la nutrición evoluciona a gran velocidad, su postura apunta a la simplicidad bien fundamentada. Un plato equilibrado, atención al tipo de nutriente y una mayor presencia de fibra podrían marcar la diferencia en la salud cotidiana de millones de personas.

Dia destinará 16 millones de euros a la compra de fresas de origen 100% local para apoyar a la agricultura española

Las frutas y verduras desempeñan un papel esencial en una alimentación equilibrada y saludable. Constituyen una fuente clave de vitaminas, minerales, fibra y antioxidantes, nutrientes fundamentales para el correcto funcionamiento del organismo. Por ello, la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda un consumo mínimo de 400 gramos diarios de frutas y verduras como base de una alimentación variada y rica en nutrientes.

Frutas como la fresa destacan por su alto contenido en vitamina C y por su aporte de fibra y potasio, lo que las convierte en una opción idónea para incorporar a la dieta habitual y reforzar hábitos alimentarios saludables. En el marco de su programa Comer mejor cada dia, que nace con el objetivo de fomentar hábitos saludables, Dia destinará en 2026 un total de 16 millones de euros a la compra de fresas de origen 100% español durante la campaña nacional, reforzando así su compromiso por acercar una alimentación equilibrada y productos frescos de máxima calidad.

Esta inversión supone un incremento del 15% respecto al año anterior y refuerza su apoyo a la agricultura, contribuyendo a dinamizar la economía local en las principales zonas productoras, especialmente en la provincia de Huelva.

Dia
Fuente: Dia

DIA APUESTA POR LAS FRESAS CON ORIGEN EN ESPAÑA

Con esta inversión, Dia prevé  adquirir 4,3 millones de kilos de fresas a proveedores españoles durante la campaña nacional, garantizando así el acceso a un producto fresco. Para ello, la compañía trabajará con varios proveedores ubicados fundamentalmente en Andalucía, reforzando su apuesta por la cercanía y el origen nacional en plena temporada.

Esta colaboración permite asegurar una cuidada selección del producto, mediante un trabajo conjunto con los proveedores para ofrecer al cliente fresas con los mejores estándares de sabor, textura y frescura. La compañía comercializará principalmente dos formatos de venta y trabajará con variedades como Inspire, RedSayra, Marisma o Duna, reconocidas por su calidad y excelente sabor.

DINAMIZANDO LA ECONOMÍA LOCAL

Dia trabaja con más de 1.100 proveedores en España, a los que destina el 96% de sus compras, con una inversión cercana a los 3.200 millones de euros en 2024. Esta apuesta se enmarca en su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-2029, ‘El valor de cada Dia’, que sitúa el apoyo al entorno local y la generación de impacto positivo en las comunidades como ejes estratégicos de la compañía.

El impacto total de su actividad sobre la cadena de suministro supera los 7.000 millones de euros. A los 600 millones de euros en valor añadido que genera directamente a sus proveedores, se suman más de 3.200 millones de euros adicionales activados a lo largo de toda la cadena, con un efecto tractor que alcanza desde las actividades primarias (agricultura, ganadería, silvicultura y pesca) hasta el comercio mayorista y minorista, el transporte, la industria manufacturera y los servicios administrativos y técnicos.

Con más de 2.300 tiendas en todo el territorio y un canal online que alcanza al 84% de los hogares, el modelo de proximidad de Dia contribuye a descentralizar la generación de valor, impulsar el empleo y el emprendimiento y fortalecer el tejido económico y social en todo el país. En 2024, la compañía aportó 6.800 millones de euros a la economía española, el equivalente al 0,43% del PIB nacional, reflejo de un modelo que trasciende su operación directa y consolida su papel como motor de desarrollo local.

La «Gripe Española» no empezó en España: por qué nos culparon de la pandemia más letal de la historia

¿Por qué la gripe más mortífera de la historia lleva el nombre de un país que no la originó, no la propagó y que, de hecho, fue el único que tuvo la honestidad de contarla? España no inventó esta enfermedad. España simplemente no mintió.

En 1918, mientras el mundo ardía en la Primera Guerra Mundial, un virus nacido a miles de kilómetros de Madrid comenzó a matar a un ritmo que la humanidad no había visto nunca. Más de 50 millones de personas fallecieron —algunos estudios elevan la cifra a 100 millones— y el nombre con el que pasó a la historia fue una condena injusta para un país que solo hizo su trabajo.

La gripe que nació en Kansas, no en Madrid

YouTube video

El 4 de marzo de 1918, un soldado llamado Albert Gitchell ingresó en la enfermería de Fort Riley, una enorme base militar en Kansas, con fiebre alta, dolor de garganta y dolores musculares. En horas, cientos de reclutas presentaban el mismo cuadro. Ese es el primer caso documentado de la pandemia.

Los soldados de Fort Riley, ya listos para el frente europeo, llevaron el virus consigo en los barcos que cruzaron el Atlántico. Al pisar las costas francesas, el patógeno explotó entre las tropas aliadas y del ejército central con igual ferocidad, sin distinción de bando.

La censura que convirtió la gripe en española

En 1918, todos los países beligerantes operaban bajo censura militar estricta. Publicar noticias sobre bajas masivas por enfermedad era considerado un acto de traición que podía hundir la moral de las tropas y dar ventaja al enemigo. Alemania, Francia, Reino Unido y Estados Unidos silenciaron sistemáticamente los informes médicos.

España, neutral en el conflicto, no tenía ninguna razón para callar. Sus periódicos informaron con detalle sobre la gripe que afectaba a la población desde mayo de 1918. Cuando el rey Alfonso XIII enfermó, la noticia recorrió el mundo. Y el mundo, que ocultaba sus propios muertos, señaló a España como si hubiera inventado el virus. La pandemia pasó a llamarse «española» no por su origen, sino por ser el único lugar donde se podía hablar de ella.

El rey que enfermó y selló el nombre para siempre

YouTube video

El caso del rey Alfonso XIII fue el detonante definitivo. Un monarca enfermo de gripe era una noticia imposible de ignorar en la prensa internacional, y el hecho de que proviniera de España consolidó el nombre de forma irreversible. Los titulares de todo el mundo repitieron «gripe española» durante semanas.

Lo paradójico es que los propios funcionarios sanitarios españoles protestaron en su momento. En octubre de 1918, un responsable médico español publicó una carta en el Journal of the American Medical Association reclamando: «Esta epidemia no nació en España, y esto debería quedar registrado como una vindicación histórica.»

Por qué la gripe de 1918 fue tan letal

A diferencia de otras epidemias, este virus atacaba con especial virulencia a adultos jóvenes de entre 20 y 40 años, el rango de edad habitualmente más resistente. Los médicos describían cómo pacientes sanos por la mañana amanecían muertos al día siguiente con los pulmones inundados.

La guerra amplificó la catástrofe de forma exponencial. Millones de soldados hacinados en trincheras, mal alimentados y agotados, eran el caldo de cultivo perfecto. Cuando regresaron a sus países en tres oleadas sucesivas —primavera de 1918, otoño de 1918 y principios de 1919— el virus viajó con ellos a cada rincón del planeta.

FactorGripe de 1918Gripes estacionales actuales
Mortalidad estimada50–100 millonesMiles (no millones)
Grupo más afectadoAdultos jóvenes (20-40 años)Ancianos y niños
Origen documentadoFort Riley, Kansas (EE.UU.)Variable por cepa
Papel de la censuraDeterminante para su propagaciónSin censura activa
Oleadas3 oleadas (1918-1919)1 oleada anual
Tasa de mortalidad2-3% de infectados<0,1% de infectados

La lección de la gripe española que el mundo tardó en aprender

Un siglo después, la pandemia de 2020 demostró que ocultar información sanitaria sigue siendo uno de los errores más costosos que puede cometer un gobierno. El paralelismo con 1918 es incómodo: cuando los datos se suprimen, los ciudadanos no pueden protegerse y el virus gana tiempo.

La gripe de 1918 dejó una enseñanza que los epidemiólogos repiten hoy: la transparencia informativa salva vidas. España lo practicó hace más de cien años por obligación —era neutral y no tenía nada que ocultar— y acabó pagando el precio de llamarse el foco de una catástrofe que no creó. El nombre injusto persiste, pero la historia, al menos, ya sabe la verdad.

Publicidad