Sanidad retira 2 cosméticos… y el motivo está generando dudas

Lucia Casado
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Sanidad retira 2 cosméticos… y el motivo está generando dudas

Cosméticos que parecían seguros… hasta que dejaron de serlo. Hay productos que entran en nuestra rutina sin pedir permiso. Te los aplicas casi en automático, como quien se cepilla el pelo o se pone crema sin pensarlo demasiado. Y, de repente, un día te das cuenta de que quizá no eran tan inofensivos como parecían.

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, ha ordenado retirar del mercado dos productos de la marca Real Earth: el tinte Blonde Henna y la mascarilla capilar Oil Balance. Una decisión que, más allá del titular, deja una sensación incómoda. Porque no todo lo que vemos en una estantería tiene detrás la seguridad que damos por hecha.

Cuando la duda pesa más que el producto

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Sanidad ordena retirar dos productos cosméticos del mercado. Fuente: IA

La decisión es tajante: retirada inmediata. Sin matices. Y no, no es porque se haya detectado un daño concreto en consumidores. Es algo distinto… y, en cierto modo, más inquietante.

El problema es que no se puede garantizar que estos productos sean seguros.

Tras revisar la documentación, la Aemps encontró fallos importantes en los estudios presentados. Cosas que, dicho en lenguaje menos técnico, suenan así: faltan datos, faltan explicaciones, faltan certezas. Y cuando hablamos de algo que te aplicas en el cuerpo, eso ya no es un detalle menor.

No hay información suficiente como para decir “esto es seguro” con tranquilidad. Y claro, ahí la balanza se inclina sola.

Lo que debería pasar y lo que no pasó

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Un tinte y una mascarilla quedan fuera del circuito comercial. Fuente: IA

En teoría, todo producto cosmético que llega al mercado ha pasado por un filtro previo. Un análisis serio, con datos fiables, que garantice que no supone un riesgo en condiciones normales de uso. Esa es la base. O debería serlo.

Pero en este caso… esa base flojeaba.

Y aquí es donde entra la Aemps. Porque cuando la seguridad no está clara, no se espera a ver qué pasa. Se actúa. La duda no se resuelve probando, se resuelve retirando.

Puede sonar contundente, incluso exagerado para algunos. Pero si lo piensas un segundo, tiene bastante sentido. Nadie quiere descubrir un problema cuando ya es demasiado tarde.

Retirada total

La orden ya está en marcha en todo el territorio. Se ha comunicado a las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas para que la retirada sea efectiva en todos los puntos: tiendas, distribuidores, canales online…

Es decir, no es solo dejar de venderlos. Es sacarlos del circuito.

Y, de fondo, hay un mensaje que a veces olvidamos: los controles existen… y, cuando hace falta, funcionan. Aunque no siempre lo veamos.

Más allá de un tinte y una mascarilla

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La prudencia vuelve a ponerse por delante del consumo. Fuente: IA

Lo fácil sería pensar que esto es un caso puntual. Dos productos concretos y ya está. Pero no es tan simple.

Vivimos rodeados de opciones. Cosméticos, tratamientos, productos que prometen resultados rápidos, naturales, milagrosos. Y damos por hecho que todo ha pasado los filtros necesarios.

Yo misma lo he hecho mil veces, la verdad. Ves algo en una tienda, te convence, lo pruebas… y ya.

Pero noticias como esta te obligan a parar un segundo. A mirar con un poco más de calma. Porque detrás de cada bote, cada envase, cada etiqueta, debería haber algo más que marketing bonito.

Debería haber datos. Estudios. Seguridad real.

Y cuando eso falla, aunque no haya un daño visible inmediato, lo único que queda es tirar de prudencia. Que, al final, es esa especie de red invisible que nos protege cuando todo lo demás no está del todo claro.

4 formas de comprobar si te están robando luz sin darte cuenta

Lucia Casado
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4 formas de comprobar si te están robando luz sin darte cuenta

Hay facturas que suben sin explicación… y otras que, si te paras a pensarlo, dejan una sensación rara, como si algo no terminase de cuadrar. Porque no siempre es cuestión de cuánto consumes. A veces alguien puede estar tirando de tu luz sin que tú lo sepas.

El fraude eléctrico, eso que solemos oír como “engancharse” o “pinchar la luz”, ya no es algo puntual ni evidente. Se ha vuelto más silencioso, más fino, casi invisible. Antes había señales claras, casi de película: cables raros, manipulaciones evidentes… Ahora no. Hoy en día, las técnicas son tan sofisticadas que pueden pasar desapercibidas incluso para quien lo está sufriendo en su propia casa.

Un problema que crece… y se reparte

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Una subida sin explicación puede ser la primera señal. Fuente: IA

Las cifras no son pequeñas. Ni mucho menos. En 2024 se detectaron más de 71.000 casos en España, según e-distribución. Dicho así, puede parecer un número más… pero si lo traduces a algo cotidiano, son unos 8 casos cada hora. Cada hora.

Y aquí viene algo clave : esto no solo afecta a las compañías eléctricas. No. Ese dinero no pagado acaba saliendo de algún sitio… y ese sitio somos todos. Se reparte en las facturas bajo ese concepto un poco difuso de “pérdidas de red”. Dicho claro: lo que alguien no paga, lo terminamos pagando entre todos.

Cuando algo no encaja en casa

Detectarlo no siempre es fácil. Ojalá lo fuera. Pero hay pequeñas pistas que, si te fijas, pueden hacerte levantar la ceja.

La más típica: ves la factura y piensas “esto no puede ser”. Un subidón de repente, sin haber cambiado nada en casa. Ni más lavadoras, ni más calefacción… nada. Y aun así, ahí está.

Luego están los detalles más físicos. Luces que parpadean sin motivo, bombillas que bajan de intensidad o electrodomésticos que parecen ir “a medio gas”. Cosas pequeñas que, por separado, no dicen mucho… pero juntas empiezan a contar otra historia.

La prueba que puedes hacer tú mismo

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Instalaciones manipuladas esconden riesgos reales. Fuente: IA

Hay un truco sencillo, casi de andar por casa, que puede darte una pista bastante clara. Se conoce como la “prueba de vacío”. Y no tiene misterio: apagas todos los interruptores del cuadro eléctrico y te quedas mirando el contador.

Si es de los antiguos, la rueda debería quedarse completamente quieta. Si sigue girando… mala señal.
Si es digital, fíjate en la lucecita roja. Si está fija, todo bien. Pero si parpadea… algo está consumiendo energía. Y cuanto más rápido lo haga, peor pinta tiene.

No es una prueba definitiva, pero sí suficiente para pensar: “vale, aquí pasa algo”.

Qué hacer

Aquí es donde mucha gente se equivoca. Por curiosidad, por nervios o por querer resolverlo rápido. No toques el contador. De verdad. Ni lo manipules ni intentes “arreglarlo”. Es peligroso y, además, podrías meterte en un lío sin querer.

Lo correcto es contactar con la distribuidora eléctrica y que envíen a un técnico. Ellos saben qué mirar y cómo hacerlo. Y si se confirma que hay un enganche, entonces sí: toca denunciar. Porque esto, aunque a veces se banalice, es un delito.

Más allá del dinero: el riesgo real

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El fraude eléctrico afecta a todos, aunque no lo veas. Fuente: IA

Las consecuencias legales pueden ser importantes. Si el fraude supera los 400 euros, puede haber multas (entre 1.000 y 2.000 euros) e incluso penas de prisión. Y si no se puede calcular lo que se ha defraudado, la ley hace una estimación que suele salir bastante alta.

Pero, sinceramente, lo que más preocupa no es eso.

Es el riesgo físico. Instalaciones manipuladas, cables sin protección, conexiones improvisadas… todo eso es una bomba de relojería. Literalmente. El año pasado hubo 24 incendios en centros de transformación por este motivo. 24.

Y claro, cuando lo piensas así… deja de ser solo un fraude. Se convierte en algo mucho más serio.

Porque al final, lo que empieza como un “enganche”, algo que algunos todavía ven como una picaresca, puede acabar en un susto enorme. Y ahí ya no hablamos de facturas. Hablamos de seguridad. Y eso sí que no tiene arreglo fácil.

La “Euromanía” de José María Capitán anticipó un cambio estructural en la restauración organizada

Alejandro Morales
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La “Euromanía” de José María Capitán anticipó un cambio estructural en la restauración organizada
  • El fundador de Restalia convirtió el precio en el eje de 100 Montaditos en un momento en el que el sector aún competía en producto o experiencia. Años después, aquella decisión no solo resistió la crisis de 2008, sino que ha contribuido a redefinir las reglas del mercado.

Hay modelos de negocio que responden a una coyuntura concreta. Y otros que, sin pretenderlo, se adelantan a varios ciclos económicos. El de José María Capitán encaja en esta segunda categoría.

Cuando nació 100 Montaditos, el precio no ocupaba el lugar central que hoy tiene en la restauración organizada. La competencia pivotaba sobre variables como la calidad del producto, la ubicación o la experiencia de consumo. Frente a ese enfoque, Capitán introdujo una lógica distinta: construir un modelo en el que el precio no fuese una herramienta táctica, sino el punto de partida estratégico.

De esa visión surge la conocida “Euromanía”, probablemente la expresión más visible —y más reconocible— de su planteamiento. Más allá de su apariencia promocional, la iniciativa respondía a una lógica de fondo: fijar referencias de precio claras —un euro— no solo atraía tráfico, sino que generaba un código mental en el consumidor. La marca pasaba a asociarse con accesibilidad y previsibilidad, dos atributos clave en la toma de decisión.

Detrás de esta estrategia se encuentra una lectura más profunda del comportamiento del consumidor: la búsqueda de experiencias de consumo sin fricción económica. Es decir, la posibilidad de salir y consumir sin necesidad de estar pendiente constantemente el gasto. La “Euromanía” no fue tanto el origen de esta idea como su traducción operativa.

Cuando estalló la crisis de 2008, este enfoque evidenció su solidez. Mientras buena parte del sector se veía obligada a reaccionar, el modelo de Capitán ya estaba alineado con un consumidor en proceso de ajuste. La promoción actuó entonces como catalizador del crecimiento, pero no como una solución coyuntural.

El precio como arquitectura del modelo

En este contexto, la “Euromanía” trasciende su dimensión comercial para convertirse en una declaración de principios. No se trata de cuánto está dispuesto a pagar el cliente, sino de cómo diseñar una estructura de costes y una operativa que permitan ofrecer precios bajos de forma sostenible.

Este cambio de enfoque constituye una de las principales aportaciones de Capitán al sector: desplazar la reflexión desde el precio como consecuencia hacia el precio como origen del modelo. Competir en precio, en este sentido, no implica reducir márgenes de forma indiscriminada, sino optimizar el sistema en su conjunto.

Impacto sectorial y efecto arrastre

El impacto de esta visión va más allá de la propia Restalia. En los últimos años, la restauración organizada ha ido incorporando dinámicas que responden a esa misma lógica: mayor visibilidad de precios, proliferación de promociones recurrentes y una creciente presión por la eficiencia operativa.

Dentro de este escenario, 100 Montaditos destaca por haber convertido el precio en una propuesta de valor estructural, apoyada en un modelo de gestión eficiente y en un sistema de smart cost que permite sostener precios competitivos incluso en contextos inflacionarios. Esta estabilidad, lejos de ser coyuntural, forma parte del diseño del negocio.

Tras más de dos décadas de recorrido, el modelo no solo ha demostrado resiliencia, sino que ha ejercido un efecto tractor sobre el sector, elevando la competencia y obligando a otros operadores a revisar sus estructuras y posicionamiento.

En este sentido, el legado de la “Euromanía” no se limita a una estrategia comercial de éxito. Representa, más bien, un cambio de paradigma: la constatación de que, en restauración organizada, la innovación no siempre reside en el producto, sino en la forma de construir el modelo.

5 ayudas en España que se acaban en días… y casi nadie está pidiendo

Lucia Casado
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5 ayudas en España que se acaban en días… y casi nadie está pidiendo

Ayudas que se escapan casi sin ruido… y cuando quieres reaccionar, ya es tarde. Hay algo casi silencioso en esto de los plazos. No hacen ruido, pero avanzan igual. Y de repente un día miras el calendario y piensas: “¿Esto ya se acaba?”

Abril no avisa… pero decide

Abril se ha colado así, sin grandes titulares, como un mes decisivo para miles de personas en España. Agricultores, estudiantes, asociaciones culturales, pequeñas empresas… todos con algo en común: una oportunidad encima de la mesa que tiene fecha límite.

Y aquí viene la parte incómoda, pero real: muchas de esas ayudas se quedan sin pedir. No por falta de necesidad, sino por tiempo, por lío, por ese “ya lo hago mañana” que todos conocemos demasiado bien.

El campo: cifras grandes, decisiones rápidas

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Los plazos avanzan en silencio… pero no esperan a nadie. Fuente: IA

Si hay una convocatoria que destaca, por volumen y por impacto, es la de la Política Agraria Común (PAC) para 2026. Casi 4.900 millones de euros. Que se dice rápido. Y detrás, unos 585.000 agricultores y ganaderos que dependen, en mayor o menor medida, de estas ayudas.

El plazo está abierto hasta el 30 de abril. Y sí, parece que queda margen… hasta que deja de quedar.

Aquí entran ayudas básicas a la renta, pagos redistributivos, incentivos para jóvenes y esos ecorregímenes que suenan técnicos pero que, en el fondo, van de algo bastante sencillo: cuidar la tierra mientras se trabaja con ella.

Luego hay un pequeño respiro: en mayo se pueden ajustar cosas como el plan de siembra, y hasta finales de agosto corregir errores sin penalización. Pero lo importante, lo de verdad importante, es no quedarse fuera ahora.

Estudiar

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Para muchos estudiantes, esta ayuda lo cambia todo. Fuente: IA

En el mundo educativo pasa algo parecido, pero con otro tipo de urgencia. El Ministerio de Educación ha lanzado las becas para el curso 2026-2027 con un presupuesto récord de 2.559 millones de euros. Casi un millón de estudiantes pueden beneficiarse.

Dicho así suena enorme. Pero si lo bajas a tierra… hablamos de personas concretas. De decisiones reales.

Porque, siendo honestos, para muchos estudiantes esto no es “una ayuda más”. Es la diferencia entre seguir o parar.

El plazo va del 7 de abril al 18 de mayo (hasta las 15:00). Y aquí va un consejo que no es oficial, pero casi: no lo dejes para el final. Nunca sale bien. Siempre falta un papel, una clave, algo.

Cultura y empresas: oportunidades que vuelan

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Las pymes se juegan su crecimiento en semanas clave. Fuente: IA

El sector cultural también tiene sus propias ventanas abiertas. Dos, en concreto. Una para entidades sin ánimo de lucro, hasta el 27 de abril, y otra para proyectos con impacto social, abierta hasta el 11 de mayo.

Aquí hay algo bonito: no todo va de rentabilidad. También de impacto. De aportar algo que se quede. Y eso, aunque no siempre se vea a simple vista, pesa.

Por otro lado, las pymes industriales en Madrid juegan contra el reloj. Literalmente. El plazo termina el 21 de abril. Ya.

Hablamos de ayudas que pueden llegar hasta 130.000 euros si se combinan distintas líneas: digitalización, sostenibilidad, industria 4.0, innovación… palabras grandes que, traducidas, significan algo muy concreto: crecer o quedarse atrás.

Y en un contexto como el actual, eso no es un detalle menor.

Llegar a tiempo

Si juntas todo, la sensación es bastante clara. Abril no es un mes más. Es uno de esos momentos en los que se toman decisiones, o se dejan pasar, casi sin darse cuenta.

Cada vez más, todo pasa por la sede electrónica. Formularios, certificados, claves… ese pequeño laberinto digital en el que a veces uno se pierde.

Pero al final, todo se resume en algo muy sencillo y muy complicado a la vez: llegar a tiempo.

Porque hay oportunidades que no se anuncian dos veces. Y cuando pasan… pasan.

Y luego ya solo queda esa sensación de pensar que quizá, podrías haber hecho algo más.

¿Cuál es el lugar más bello del planeta? Time Out dicta sentencia y el ganador es un rincón español

Ana Carina Rodriguez
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¿Cuál es el lugar más bello del planeta? Time Out dicta sentencia y el ganador es un rincón español

¿Realmente creíamos que para encontrar el rincón español más espectacular debíamos conformarnos con las guías de turismo masivo de hace una década? La sorpresa ha saltado cuando el ranking global más prestigioso ha desplazado a los atolones del Pacífico para coronar a la Costa Brava como el destino más bello y completo de la Tierra en la actualidad.

Este veredicto no responde a un arranque de nostalgia, sino a una auditoría técnica que evalúa la autenticidad y la preservación del paisaje frente al colapso de otros destinos icónicos. El mundo ha girado la vista hacia este litoral buscando algo que el lujo artificial de las Maldivas ya no puede ofrecer: alma y profundidad histórica.

El rincón español que desafía las leyes de la estética

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¿Cómo puede una pequeña franja de costa catalana superar en impacto visual a las cordilleras más imponentes de los Alpes? La clave reside en la luz mediterránea y en una orografía que serpentea entre pinos centenarios que mueren literalmente en el mar, configurando un rincón español único.

Los expertos de la publicación han destacado que la belleza hoy se mide por la capacidad de un lugar para permanecer inalterable ante el paso del tiempo. En este sentido, el noreste peninsular ha demostrado una resistencia urbanística que ha salvado sus calas más secretas de la degradación.

Por qué este destino es el más bello según los expertos

La decisión de otorgar el título de lugar más bello a la Costa Brava se apoya en un equilibrio casi imposible entre la naturaleza salvaje y el refinamiento humano. No se trata solo de mirar, sino de cómo el entorno interactúa con la calidad de vida de quien lo visita.

Para los jueces internacionales, la combinación de los caminos de ronda con la arquitectura de pueblos como Cadaqués supone la perfección estética. Este rincón español ofrece una paleta de colores que, según los estudios de biometría visual, genera los niveles de bienestar más altos.

La huella de Dalí y el surrealismo como valor añadido

Ningún otro lugar del mundo posee un ADN artístico tan intrínsecamente ligado a su geología como este rincón español. Las rocas del Cap de Creus, esculpidas por la tramuntana, fueron la base del universo daliniano, elevando el paisaje a la categoría de obra de arte permanente.

Pasear por los escenarios que inspiraron al genio permite al viajero entender por qué es el destino más bello desde una perspectiva intelectual. La herencia cultural se fusiona con el granito y el salitre, creando una experiencia que va mucho más allá de una simple postal vacacional.

Gastronomía de vanguardia en un entorno inigualable

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El paladar también reclama su lugar en este podio, ya que no se puede ser el más bello si no se ofrece la mejor mesa del mundo. Con la mayor densidad de estrellas Michelin por kilómetro cuadrado, este sector geográfico ha blindado su prestigio a través de la excelencia en el plato.

La cocina de proximidad, que utiliza el pescado de la lonja de Palamós y las verduras de l’Empordà, es el complemento del rincón español premiado. Los críticos valoran que la sostenibilidad alimentaria sea aquí una realidad cotidiana y no una estrategia de marketing para foráneos.

Factor de EvaluaciónCosta Brava (España)Polinesia FrancesaAlpes Suizos
Patrimonio ArtísticoMuy Alto (Dalí)BajoMedio
Densidad Gastronómica18 Estrellas MichelinBajaMedia
Accesibilidad 2026Alta / Tren AVMuy BajaAlta
SostenibilidadCertificación OroMediaMuy Alta

El futuro de la belleza en un mundo globalizado

Convertirse en el lugar más bello del planeta no es una meta, sino una responsabilidad de conservación extrema para las próximas décadas. El rincón español ganador debe ahora liderar la transición hacia un turismo que proteja su biodiversidad marina con la misma fuerza que su legado histórico.

Al final del día, lo que dictamina la sentencia de Time Out es la capacidad de un lugar para emocionar. Este pedazo de costa nos recuerda que la verdadera maravilla no está en lo remoto, sino en la perfección de lo que tenemos a pocos kilómetros de casa.

Microsoft ofrece bajas voluntarias al 7% de su plantilla por la IA

Alejandro Morales
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Microsoft ofrece bajas voluntarias al 7% de su plantilla por la IA

Microsoft abre la puerta de salida al 7% de su plantilla en Estados Unidos con un plan de bajas voluntarias inédito en su historia.

La compañía dirigida por Satya Nadella ha lanzado un programa de salidas negociadas que afecta a miles de empleados, según adelantó Financial Times esta semana. Es la primera vez que la tecnológica de Redmond recurre a esta fórmula, tradicionalmente reservada a empresas industriales en reestructuración. Y llega en un momento aparentemente paradójico: Microsoft acaba de anunciar una inversión récord de 140.000 millones de dólares en infraestructura de inteligencia artificial para este ejercicio.

Microsoft y las bajas voluntarias: un giro cultural en Redmond

El programa, según el diario británico, se ofrece a empleados de distintas divisiones en Estados Unidos y contempla paquetes de indemnización mejorados frente a los estándares del sector. Microsoft emplea aproximadamente a 228.000 personas en todo el mundo, de las cuales cerca de la mitad trabajan en su mercado doméstico. Si el 7% citado se refiere específicamente a la plantilla estadounidense, el alcance podría situarse en torno a los 8.000 puestos.

No es un despido masivo al uso. Es algo más sutil, y probablemente más profundo.

La compañía ya había protagonizado dos rondas de recortes en los últimos dieciocho meses, con salidas forzosas que afectaron principalmente a divisiones de hardware, gaming (tras la integración de Activision Blizzard) y algunos equipos de ventas. La novedad ahora es el formato: bajas voluntarias con incentivo económico, una herramienta que permite a la dirección ajustar la plantilla sin el coste reputacional de un layoff y, sobre todo, filtrar qué perfiles quiere retener.

De acuerdo con la información publicada por Financial Times, el programa se solapa con una revisión interna de roles en áreas donde la automatización por IA está cambiando los flujos de trabajo. Ingeniería de software, soporte técnico, documentación y gestión de proyectos figuran entre las funciones donde los propios productos de Microsoft —Copilot a la cabeza— están demostrando capacidades que hace dos años se consideraban exclusivas del juicio humano.

Inversión de 140.000 millones en IA: la ecuación que explica los recortes

La cifra de 140.000 millones de dólares para este año fiscal supone casi duplicar el capex del ejercicio anterior y coloca a Microsoft en la cabeza del gasto en infraestructura de inteligencia artificial a nivel global, por delante de Alphabet y Meta. Ese dinero se destina mayoritariamente a centros de datos, chips de Nvidia y acuerdos de suministro eléctrico —incluido el polémico contrato con Three Mile Island firmado con Constellation Energy—.

¿Puede una empresa invertir esas cantidades y a la vez reducir plantilla sin contradecirse? La respuesta corta es que sí, y es precisamente la lógica que están aplicando todas las grandes tecnológicas. El capex va al músculo computacional; el opex se recorta en las capas donde el software empieza a sustituir tareas rutinarias. Amazon anunció salidas en enero, Google ha reorganizado sus equipos de búsqueda y Meta sigue en su fase de ‘año de la eficiencia’ extendido.

La diferencia es que Microsoft lo hace con guante de seda. Las bajas voluntarias transmiten un mensaje distinto al mercado laboral —y a los propios empleados que se quedan— que un despido traumático. Es un ajuste, no una crisis.

Microsoft despidos 2026

El dilema de fondo: productividad por IA o recorte encubierto

Aquí es donde conviene detenerse. Microsoft lleva dos años vendiendo Copilot a sus clientes corporativos con el argumento de que libera tiempo productivo sin necesidad de eliminar puestos. La narrativa oficial insiste en que la IA aumenta al trabajador, no lo sustituye. Y sin embargo, la propia compañía está ahora ajustando su plantilla mientras invierte cifras sin precedentes en la tecnología que, en teoría, no destruye empleo.

Esa contradicción merece ser nombrada. No digo que Microsoft esté mintiendo a sus clientes; digo que la evidencia empírica de su propia gestión interna matiza considerablemente el discurso comercial. Si la IA fuera puramente aumentativa, la compañía tendría un argumento de oro: crecer en facturación sin tocar plantilla. Está haciendo justo lo contrario.

Hay un precedente útil. Cuando la informática distribuida sustituyó al mainframe en los años noventa, IBM recortó más de 100.000 empleos entre 1991 y 1994, incluso mientras sus ingresos por nuevos servicios crecían. La transición tecnológica no es neutral en términos de empleo; redistribuye en lugar de preservar. Microsoft parece estar en el inicio de una redistribución similar, y el formato de baja voluntaria es el modo suave de gestionar una transición que en otras épocas se hubiera hecho a martillazos.

El siguiente hito para medir el rumbo será la publicación de resultados del cuarto trimestre fiscal en julio, donde veremos si los ahorros operativos acompañan al gasto en capex o si la productividad prometida de la IA se traduce en márgenes reales. Si no lo hace, la presión sobre la plantilla de Redmond —y sobre el resto de la gran tecnología— volverá en formato menos amable.

Histórica victoria de Murcia contra Crocs: la Justicia europea anula el diseño del zueco y da la razón a la pyme española

Alejandro Morales
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Histórica victoria de Murcia contra Crocs: la Justicia europea anula el diseño del zueco y da la razón a la pyme española

El gigante estadounidense Crocs ha mordido el polvo en los tribunales europeos ante el empuje de una pequeña pero correosa empresa de la Región de Murcia.

Esta sentencia histórica de la Justicia de la Unión Europea no solo supone un respiro económico para el sector del calzado español, sino que desmonta el monopolio estético que la multinacional pretendía imponer. El fallo judicial confirma que el diseño de los famosos zuecos ya no es exclusivo, permitiendo que la pyme murciana —y por extensión el resto de fabricantes— pueda seguir comercializando sus modelos sin el miedo constante a demandas millonarias.

El fin del monopolio del plástico: Murcia tumba a Crocs

La batalla judicial que parecía una misión imposible para la empresa española ha terminado con un giro de guion digno de película. El Tribunal General de la Unión Europea ha ratificado la anulación del diseño protegido de Crocs, una decisión que deja a la multinacional sin su arma legal más poderosa en el viejo continente. Los magistrados han sido claros: el diseño no era «nuevo» en el momento de su registro, lo que invalida cualquier intento de la marca de Colorado por bloquear a la competencia local.

Para la empresa murciana, esta victoria es el resultado de años de resistencia frente a lo que consideraban un acoso judicial desproporcionado. Resulta que la multinacional cometió un error de principiante al mostrar su diseño al público antes de registrarlo oficialmente en la Oficina de Patentes Europea. Ese desliz, que para muchos pasó desapercibido, ha sido la palanca que los abogados españoles han utilizado para derribar un imperio que parecía intocable hasta hace apenas unos meses.

Por qué el diseño de Crocs ya no es «sagrado» en Europa

El núcleo de la sentencia reside en un concepto técnico pero letal para los intereses americanos: la divulgación previa del producto. Se ha demostrado que los zuecos ya circulaban por internet y ferias internacionales mucho antes de que Crocs solicitara la exclusividad en la Unión Europea. Por tanto, la Justicia considera que el diseño ya pertenecía al «estado de la técnica» y no podía ser apropiado de forma privada por una sola compañía, por muy grande que fuera su presupuesto de marketing.

Este varapalo judicial significa que las formas básicas de este calzado, desde los icónicos agujeros hasta la tira trasera, quedan liberadas del yugo de la patente. Es una noticia que ha sentado como un bálsamo en el Levante español, donde la industria del calzado es el sustento de miles de familias que veían amenazado su modo de vida. Ahora, con la sentencia en la mano, queda claro que nadie puede adueñarse de una idea que ya era de dominio público antes de pasar por el registro.

David vence a Goliat en los pasillos de Luxemburgo

La pyme de Murcia ha logrado lo que parecía una utopía: que una estructura empresarial familiar derrote a un coloso que factura miles de millones de dólares. A pesar de los recursos casi ilimitados de la marca estadounidense, la Justicia europea ha premiado el rigor jurídico sobre la capacidad de presión corporativa. Esta sentencia es un recordatorio de que, en el mercado común, las reglas del juego son iguales para todos, independientemente del tamaño de la cuenta de resultados.

En las naves industriales de la Región de Murcia, el sentimiento es de una victoria compartida por todo el sector manufacturero español. No se trata solo de vender zapatos de goma, sino de que la industria nacional pueda competir en igualdad de condiciones sin ser asfixiada por patentes que nunca debieron concederse. El impacto de este fallo se sentirá en las próximas campañas de ventas, donde el consumidor podrá elegir libremente entre marcas nacionales o la opción americana, ahora que el campo de juego está nivelado.

Las consecuencias para el consumidor y el mercado del calzado

La derrota de Crocs abre una nueva era de competencia feroz que, inevitablemente, terminará beneficiando al bolsillo del cliente final. Al perder el monopolio sobre la forma, la multinacional ya no podrá inflar los precios basándose únicamente en una exclusividad legal que ha resultado ser papel mojado. Veremos una proliferación de modelos con mejoras ergonómicas y materiales innovadores fabricados íntegramente en España, algo que hasta ahora estaba bajo la sombra de la sospecha judicial.

Además, este precedente jurídico servirá de escudo para otras pymes españolas que se encuentran en situaciones de conflicto con grandes marcas internacionales. La lección es clara: un registro de diseño no es una patente de corso para perseguir a los competidores más pequeños si no se cumplen estrictamente los requisitos de novedad. El sector del calzado en Elche y Murcia respira hoy con una tranquilidad que no sentía desde hace más de una década, cuando empezó este calvario de demandas.

Un futuro brillante para la fabricación «Made in Spain»

Con el camino despejado de obstáculos legales, la empresa murciana planea ahora una expansión que antes estaba congelada por el riesgo de embargo. La capacidad de producción de las fábricas españolas es envidiable y, sin la amenaza de multas de la UE, la inversión en nuevas líneas de diseño se va a disparar. Es irónico que el intento de Crocs por eliminar a la competencia española haya terminado por fortalecerla y darle una visibilidad internacional que difícilmente habrían conseguido de otra manera.

La industria murciana ha demostrado que conoce las reglas del comercio internacional tan bien como los despachos de Nueva York. Lo que queda de este episodio es la confirmación de que el talento y la persistencia española son capaces de aguantar el envite de los jugadores más agresivos del mercado global. El zueco de goma, ese objeto tan cotidiano, se ha convertido en el símbolo de una victoria judicial que será estudiada en todas las facultades de derecho mercantil de Europa. A veces, David no solo gana, sino que lo hace con todas las de la ley.

El Pentágono opera un nodo de Bitcoin para frenar a China

Axel Fonseca
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El Pentágono opera un nodo de Bitcoin para frenar a China

El Pentágono ha confirmado que opera un nodo de Bitcoin desde dentro del Departamento de Defensa de Estados Unidos, y lo presenta como una pieza más de su estrategia para ganar terreno a China en el tablero digital. La noticia, adelantada por CoinDesk, deja ver algo que hasta hace poco sonaba a ciencia ficción: el ejército estadounidense no solo vigila las criptomonedas, las está usando.

Un nodo, para quien nunca haya tocado una cartera de bitcoin, es básicamente un ordenador que se conecta a la red, descarga el historial completo de transacciones y ayuda a verificar que todo lo que ocurre en la cadena es legítimo. Cualquiera puede tener uno en casa. Que lo tenga el Pentágono cambia el significado.

Qué ha confirmado Estados Unidos sobre su nodo de Bitcoin

Según CoinDesk, funcionarios del Departamento de Defensa han reconocido de forma explícita que el nodo está operativo y forma parte de un programa más amplio de ciberdefensa. La información se difundió el 23 de abril y ha tenido eco inmediato en medios especializados como BeInCrypto, que subraya el giro conceptual: de ver las criptomonedas como amenaza a integrarlas como herramienta de seguridad nacional.

La lectura oficial es doble. Por un lado, operar un nodo permite al ejército estadounidense entender la red desde dentro, observar patrones de tráfico, detectar intentos de ataque y estudiar cómo se mueven fondos ilícitos. Por otro, sienta un precedente: el mayor presupuesto militar del planeta legitima el funcionamiento de Bitcoin simplemente participando en él.

No se han publicado cifras concretas sobre cuántos nodos opera el Pentágono ni desde cuándo. Tampoco se ha aclarado si el departamento mantiene reservas propias de bitcoin o si su papel se limita a la vigilancia técnica. Esas preguntas, de momento, siguen abiertas.

Por qué esto importa en la pugna con China

La narrativa que acompaña al anuncio es la de la competición geopolítica. Washington lleva tiempo preocupado por el avance del yuan digital, la moneda estatal china en formato electrónico, que Pekín ha desplegado en pagos transfronterizos con varios socios comerciales. Frente a ese modelo, centralizado y controlado por el banco central chino, la administración estadounidense parece estar eligiendo a bitcoin como contrapeso: una red abierta, sin dueño, pero mayoritariamente minada y custodiada por actores occidentales.

La senadora Cynthia Lummis, una de las voces más activas del Congreso en favor de integrar bitcoin en la política económica del país, lleva años defendiendo esta tesis. Su propuesta de una reserva estratégica nacional de bitcoin, presentada en legislaturas anteriores, encajaría con el movimiento actual del Pentágono. No es casualidad que el discurso sobre ‘proyección de poder’ a través de activos digitales haya ido ganando peso en Washington.

¿Y qué implica esto para el inversor medio? Poco a corto plazo en términos de precio, pero mucho en términos de legitimidad. Cuando una institución como el Departamento de Defensa asume públicamente que opera infraestructura de bitcoin, se reduce un riesgo que durante años ha pesado sobre el activo: el de una prohibición frontal por parte del gobierno estadounidense. Difícil prohibir algo que tu propio ejército utiliza.

Ejército EEUU Bitcoin

Qué precedentes hay y qué queda por resolver

El giro no sale de la nada. En enero de 2024, la SEC aprobó los primeros ETFs al contado de bitcoin en Estados Unidos, un movimiento que abrió la puerta a que fondos como BlackRock o Fidelity ofrecieran exposición directa a la criptomoneda dentro del sistema financiero tradicional. Dos años después, esos productos acumulan cientos de miles de millones bajo gestión y han normalizado la presencia de bitcoin en carteras institucionales. El paso del Pentágono se apoya en ese terreno ya allanado.

Más atrás en el tiempo, conviene recordar que la relación entre gobiernos y bitcoin ha sido pendular. China prohibió la minería en 2021 y expulsó a la industria, que se reubicó mayoritariamente en Texas y otros estados del sur de EE.UU. Aquel movimiento, que en su día se vio como un golpe a la red, acabó reforzando la posición estratégica de Estados Unidos: hoy, más del 35% del poder de cómputo global de bitcoin, lo que el sector llama hash rate, se encuentra en suelo estadounidense, según datos del Cambridge Centre for Alternative Finance.

Dicho esto, quedan contradicciones importantes. La primera es de gobernanza: ¿hasta qué punto una red descentralizada sigue siéndolo cuando su principal verificador institucional es un ejército? Los puristas llevan días debatiéndolo en redes. La segunda es regulatoria: el Tesoro estadounidense mantiene sanciones contra mezcladores y carteras asociadas a actores sancionados, y ha habido tensión en el pasado con desarrolladores del ecosistema. Que el Pentágono opere un nodo no elimina esa fricción, solo la hace más visible.

El calendario inmediato tiene dos citas a vigilar. Una audiencia del subcomité de servicios armados del Senado, prevista para el próximo mes de mayo, en la que podrían pedirse detalles sobre el programa. Y la próxima ronda de negociaciones comerciales con China, en la que la cuestión monetaria digital volverá a estar sobre la mesa. Bitcoin, sin haberlo buscado, se ha convertido en pieza de esa conversación.

El nuevo algoritmo de Hacienda ya sabe si has mentido en tu declaración: así funciona la IA en la Renta 2026

Ana Carina Rodriguez
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El nuevo algoritmo de Hacienda ya sabe si has mentido en tu declaración: así funciona la IA en la Renta 2026

¿De verdad piensas que el algoritmo de Hacienda solo revisa los números que tú decides incluir manualmente en el borrador cada año? La realidad es mucho más inquietante: el sistema ya conoce tus ingresos antes que tú, procesando millones de datos en una infraestructura de aprendizaje profundo que hace imposible el error humano en la vigilancia fiscal.

Esta campaña de la Renta 2026 marca el fin de la picaresca tradicional gracias a una herramienta que cruza tus movimientos bancarios con el consumo de luz de tu segunda vivienda o el geoposicionamiento de tus publicaciones digitales. No es una sospecha, es una capacidad de computación masiva que busca la coherencia absoluta entre tu gasto real y tu renta declarada.

La vigilancia del algoritmo de Hacienda en la era del dato

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El algoritmo de Hacienda ha dejado de ser un simple filtro de Excel para convertirse en un ecosistema de redes neuronales que aprenden de cada contribuyente. El sistema detecta desviaciones estadísticas en segundos, analizando si el volumen de tus transferencias coincide con el sector profesional al que perteneces según los estándares nacionales.

Esta tecnología permite a la Agencia Tributaria anticiparse a la declaración, marcando perfiles de riesgo mediante un scoring fiscal que se actualiza constantemente. La precisión es tan alta que la probabilidad de una inspección automatizada ha crecido exponencialmente en este ejercicio, eliminando el factor de aleatoriedad que existía anteriormente.

Cómo la Renta 2026 utiliza el Deep Learning contra el fraude

La gran novedad de la Renta 2026 es la integración de datos no estructurados provenientes de plataformas de economía colaborativa y pagos entre particulares. El sistema identifica pagos recurrentes en aplicaciones móviles que antes pasaban desapercibidos, integrándolos en tu expediente digital de forma inmediata y automática.

Gracias al Deep Learning, el software identifica comportamientos que sugieren ingresos ocultos, como un nivel de vida que no se corresponde con el saldo medio de tus cuentas. El algoritmo de Hacienda no solo lee cifras, sino que interpreta contextos socioeconómicos para encontrar grietas en las declaraciones presentadas por los ciudadanos.

El cruce de datos bancarios y suministros energéticos

Los bancos están obligados a reportar cualquier movimiento que el algoritmo de Hacienda considere sospechoso por su frecuencia o procedencia geográfica. Además, el consumo de kilovatios en inmuebles supuestamente vacíos es ahora una prueba de carga para detectar alquileres turísticos no declarados de forma sistemática.

En esta Renta 2026, la Agencia Tributaria recibe información directa de las comercializadoras eléctricas, permitiendo que la IA verifique la habitabilidad de las propiedades. Si tu factura de luz indica actividad constante pero declaras la vivienda como desocupada, el sistema de alertas se activará de manera inevitable contra el titular.

La huella digital como prueba de carga fiscal

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Incluso lo que compartes en entornos digitales está bajo el radar de este nuevo algoritmo de Hacienda que rastrea indicios de capacidad económica. El análisis de imágenes y metadatos permite verificar si tus estancias en el extranjero superan los días permitidos para mantener una determinada residencia fiscal fuera de España.

El rastro de tus compras digitales y el uso de tarjetas de crédito en comercios de lujo son piezas de un rompecabezas que la IA tributaria ensambla con precisión quirúrgica. Todo lo que dejas en la red sirve para alimentar una base de datos que garantiza que la presión fiscal se aplique sobre hechos reales y verificables.

Fuente de InformaciónDatos Analizados por IAImpacto en el Fraude
Entidades BancariasTransferencias y saldos mediosMuy Alto
Compañías EléctricasConsumo de KWh y picos de potenciaAlto
Redes SocialesUbicación y patrones de consumoMedio
Plataformas DigitalesVentas de segunda mano y serviciosMuy Alto

La ética de la IA en la gestión de nuestros impuestos

El cierre de esta campaña de la Renta 2026 deja una pregunta abierta sobre el equilibrio entre la eficiencia recaudatoria y la privacidad individual del ciudadano. Aunque la tecnología busca la equidad fiscal, la potencia de estas herramientas algorítmicas plantea desafíos sobre el derecho a la defensa ante una máquina que no admite matices.

Es vital entender que el algoritmo de Hacienda es una herramienta de justicia tributaria que busca que todos contribuyan según su capacidad real demostrada. La digitalización total de la vigilancia financiera es un camino sin retorno que garantiza la sostenibilidad del sistema en un mundo donde el dinero físico está desapareciendo.

Puma frena su caída, pero queda a merced de Anta y su ofensiva para hacerse con el grupo

Mireia Martinez
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Puma frena su caída, pero queda a merced de Anta y su ofensiva para hacerse con el grupo

La firma de retail deportivo, Puma, confirmó una caída ligeramente menos pronunciada de lo previsto inicialmente en el cierre del ejercicio fiscal de 2025. Por consiguiente, los directivos de la compañía confirman que se ha asegurado el acceso a una amplia financiación de reserva, y reiteran la ambición de volver al crecimiento en 2027.

En este sentido, la recuperación general de Puma seguirá siendo un proceso gradual, pero la evolución de la relación del grupo con Anta será un factor determinante en cuanto al valor de las acciones. Si bien la sólida red de distribución, su ecosistema digital y la experiencia operativa de Anta podrían acelerar la recuperación de la marca Puma, especialmente en la Gran China y en toda Asia.

«Todas las miradas están puestas en la composición del consejo de supervisión tras la salida de Artemis. Por supuesto, el progreso en la recuperación del negocio principal es solo una parte de la historia accionarial. La intención de Anta de hacerse con el control del grupo y la forma en que lo decida serán factores decisivos», explican los analistas de Jefferies.

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Anta mueve ficha por Puma y negocia con Artémis la compra del 29% a una valoración aún desconocida

Fuente: MERCA2

EL AÑO DE TRANSACCIÓN PESA PARA PUMA, PESE AL IMPULSO DE ANTA

En este contexto, el fuerte descenso de las ventas refleja acciones estratégicas deliberadas, como la devolución de productos al por mayor, la menor exposición a grandes superficies, especialmente en Norteamérica, y una menor intensidad promocional en la venta directa al consumidor por parte de Puma.

No obstante, desde Alpha Value señalan que «se prevé que estas medidas sigan afectando a los ingresos y la rentabilidad en el ejercicio fiscal 2026. Por consiguiente, hemos revisado a la baja nuestras previsiones de ventas y beneficios operativos para el próximo año, en línea con la información actualizada».

ES PROBABLE QUE LA REESTRUCTURACIÓN EN CURSO FORTALEZCA LOS FUNDAMENTOS DE LA MARCA Y MEJORE SU RENTABILIDAD A LARGO PLAZO

Dentro del plan de recuperación de Puma, se podría confirmar que la liquidación de existencias en los canales de distribución se extenderá hasta principios de 2026, pero que gran parte del trabajo pesado para dicha normalización del inventario lo realizarán los propios puntos de venta de la compañía.

En cuanto a la aclaración de que gran parte de la disminución del margen bruto del año fiscal 2025 de -265 puntos básicos se debió a la combinación del coste de la limpieza del canal, donde se incluyen las devoluciones, y el aumento de las provisiones de inventario, esto debería revertirse fuertemente en 2026 con un cambio adicional en las ventas directas al consumidor.

Puma rosa
Fuente: Puma

«Suponemos que los accionistas institucionales querrán hacerse oír en los próximos meses. Nuestro precio objetivo de 23 € refleja un ratio EV/Ventas del 66 % en 2027, lo que, en este momento, implica una baja probabilidad de que Anta presente una oferta por la totalidad del capital», apuntan los analistas de Jefferies.

Por otro lado, los analistas de RBC Capital Markets aumentan «los ingresos en un 3% gracias a un mejor crecimiento orgánico, con una disminución del 3% frente a la disminución del 3,8%, prevista anteriormente. Incrementamos el margen bruto en 170 puntos básicos hasta el 47,2% y reducimos la pérdida de ebit ajustada a 46 millones de euros».

CAUTELA DENTRO DEL NEGOCIO DE ANTA

Concretamente, si desgranamos el negocio de Anta, los principales segmentos de negocio de la compañía, incluyendo la marca Anta, donde se encuentra en un proceso de liquidación y reestructuración de inventario; Fila, que necesita sostenibilidad de los márgenes; y otras marcas con impacto negativo, como es el caso de Jack Wolfskin.

En primer lugar, para su marca insignia se prevé que la recuperación podría demorar más de lo esperado por el mercado. La previsión de los expertos para este año apunta a un aumento de las ventas minoristas de un porcentaje interanual bajo de un solo dígito y un margen operativo del 20%.

La dirección indicó que desea reducir el nivel de inventario de la marca Anta en 2026. «Estimamos que esto implica que los ajustes en la marca Anta podrían demorar más de lo previsto por el mercado. Al observar a sus competidores, estimamos que la recuperación de la marca será un proceso lento. Esto se debe al entorno de menor consumo y a la agresiva competencia en el mercado chino de ropa deportiva», añaden desde Jefferies.

conjunto corto de fila
Fuente: Fila

Siguiendo esta línea, si miramos hacia Fila, los márgenes de la marca para 2026 requieren un serio seguimiento. Sin ir más lejos, la previsión para este año apunta a un aumento de las ventas minoristas de un porcentaje interanual de un dígito medio y un margen operativo del 25%. «Creemos que Fila logró un margen sólido en 2025. Observamos mejoras significativas en la eficiencia este año. No obstante, no estamos seguros de que Fila pueda mantener dicho nivel de eficiencia durante este ejercicio fiscal«, puntualizan los expertos de Jefferies.

El problema que lastra los resultados de Anta es su marca Jack Wolfskin, que mermaría sus ganancias también este año. La matriz ha lanzado así un programa global para renovar el inventario y las tiendas de Jack Wolfskin, que en 2025 registró pérdidas de alrededor de 300 millones de la moneda oficial de la República Popular China continental (RMB).

El Atlético de Madrid reúne a la élite global del deporte y el entretenimiento para inspirar el futuro de la industria

Servimedia
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El Atlético de Madrid reúne a la élite global del deporte y el entretenimiento para inspirar el futuro de la industria

El Riyadh Air Metropolitano acogió The Forum, una cita que reunió a algunos de los principales decisores de la industria global del deporte, el entretenimiento y la economía del ocio en un evento de inspiración y visión estratégica que se perfila como el gran foro global de reflexión de la industria.

El evento celebrado ayer jueves convirtió a Madrid en el epicentro mundial del deporte y el entretenimiento. Bajo el lema ‘Leaders inspiring the world’, el encuentro reunió a propietarios, directivos, instituciones y referentes deportivos en un diálogo abierto sobre el presente y, sobre todo, el futuro de un sector en plena transformación. Una cita que no solo destacó por el nivel de sus participantes, sino también por el papel del Atlético de Madrid como actor estratégico en el ecosistema global del deporte y el entretenimiento.

La jornada fue inaugurada por Enrique Cerezo y Miguel Ángel Gil, presidente y consejero delegado del club, respectivamente, quienes marcaron el tono del encuentro. “Analizar y debatir con un elenco de ponentes que aportarán ideas y experiencias”, señaló el presidente rojiblanco, en una declaración de intenciones sobre el espíritu del foro.

Por su parte, el consejero delegado del club puso el foco en la evolución estructural del sector. “El fútbol ya es mucho más que 90 minutos. El fútbol está viviendo una nueva etapa”, señaló Miguel Ángel Gil, que incidió además en la esencia que sostiene esta transformación y que supone un cambio estructural que, según explicó ha atraído interés inversor y ha obligado a repensar el modelo. “La esencia del fútbol es el aficionado. Las señas de identidad son sagradas y la misión es el equilibrio entre la pasión y la cuenta de resultados”.

El consejero delegado añadió una visión humanista del crecimiento del club y manifestó que, «por encima de formar jugadores, estamos formando personas”. Una filosofía que explica por qué el Atlético se posiciona hoy no solo como club, sino como plataforma global de influencia en la industria.

Un mensaje que conecta con el posicionamiento del Atlético como entidad capaz de atraer inversores internacionales y de combinar identidad, negocio e impacto global. No en vano, desde Apollo, su representante Rob Givone destacó el carácter diferencial del club: “El único activo que me da escalofríos es el Atlético… Es una pasión increíble y una bendición estar aquí”. Una afirmación que resume la singularidad del deporte frente a otros activos: impacto económico, proyección internacional y, sobre todo, una base emocional única que lo diferencia de cualquier otro sector.

EXPANSIÓN

El foro sirvió para abordar los retos y oportunidades del sector desde una clara perspectiva de crecimiento, en un contexto de expansión global del deporte como industria estratégica. En este escenario, Javier Tebas, Presidente de LALIGA subrayó la solidez del momento actual: “Tenemos récord de asistencias en los estadios y de audiencias de televisión, pero aún tenemos capacidad de crecimiento”

Una reflexión que conecta con el peso creciente del deporte —y en particular del fútbol español— como motor económico y vector de proyección internacional, capaz de generar miles de millones y reforzar la marca país. En esta misma línea, Rafael Louzán, Presidente de la RFEF, afirmó “hemos generado estabilidad y confianza para las grandes empresas de este país” y apeló a la ambición colectiva del sector: “España es capaz de todo y de lo mejor”.

Sobre esta base de crecimiento, el debate se adentró en el modelo estructural de la industria y el papel que desempeñan clubes, competiciones y aficionados. Ferran Soriano, CEO del City Football Group, defendió el carácter identitario del deporte como fenómeno social, definiéndolo como un “tribalismo positivo” en el que los aficionados “no son clientes”, sino una parte esencial del ecosistema.

Javier Tebas profundizó en esta idea al vincular el desarrollo del sector con la fortaleza de sus estructuras: “Para que haya una gran marca como City, Madrid o Barcelona, tiene que haber una gran marca de competición”. Una reflexión que conecta directamente con el momento actual del fútbol global, donde el crecimiento debe ir acompañado de sostenibilidad y coherencia.

Un mensaje compartido por los distintos ponentes, que coincidieron en una misma conclusión: el crecimiento del deporte pasa por consolidar su dimensión económica y global sin perder su esencia, donde la afición, la identidad y la solidez de las competiciones siguen siendo los pilares fundamentales.

Un mensaje que apunta a la necesidad de estabilidad para consolidar el crecimiento del sector. Por su parte, Nasser Al-Khelaifi, Presidente del PSG y de la Asociación de Clubes Europeos, aportó la perspectiva de los grandes clubes globales, poniendo en valor la toma de decisiones estratégicas y el papel de los proyectos deportivos en la construcción de marcas internacionales.

MADRID Y EUROPA

El encuentro también sirvió para reforzar el papel de Madrid como capital internacional del deporte y el entretenimiento. El alcalde, José Luis Martínez-Almeida, subrayó el momento que vive la ciudad y su capacidad de proyección global, destacando que se encuentra en “un buen momento” y en un “constante proceso de reflexión para continuar adelante”, subrayando su ambición por seguir creciendo en el ecosistema global.

Además, puso el foco en la creciente competencia entre grandes ciudades: “La competencia entre ciudades es tan feroz como entre clubes”. Una afirmación que sitúa a Madrid en una carrera global por atraer inversión, talento y grandes eventos.

En clave europea, el presidente de la UEFA, Aleksander Čeferin, ofreció una visión de contexto marcada por los retos recientes: “Tuvimos la Superliga, el COVID, dos guerras… espero que los próximos años sean más pacíficos”. Y profundizó en la necesidad de estabilidad para el desarrollo del sector, apelando a un futuro más predecible que permita consolidar el crecimiento de la industria.

El talento y su desarrollo fueron uno de los grandes temas del encuentro. El agente Jorge Mendes dejó una reflexión clara sobre la necesidad de oportunidades: “Hay muchos talentos que se pierden porque no tienen la oportunidad… Si son mejores que los demás, hay que ponerlos a jugar aunque sean jóvenes, no hay que esperar”.

Un mensaje alineado con la visión de figuras como David Villa, Luis Figo o la actual seleccionadora del equipo femenino, Sonia Bermúdez, que compartieron experiencias sobre la evolución del futbolista y su papel en la industria global.

En paralelo, la dimensión global del deporte fue otro de los ejes. Desde distintas disciplinas, los ponentes coincidieron en la necesidad de apertura y conexión cultural. Una visión que refuerza la idea del deporte como lenguaje universal y motor económico.

En este sentido, desde disciplinas como el baloncesto y el motociclismo, las intervenciones reflejaron una ambición compartida. Jorge Garbajosa Presidente de FIBA Europa, señaló: “Queremos convertir el baloncesto en el deporte más popular del mundo”. Mientras que Carmelo Ezpeleta defendió una visión abierta del deporte: “El deporte tiene que ser global, auténtico e interesarse por muchas culturas”. Ambos mensajes reflejan una misma tendencia: la expansión del deporte más allá de sus fronteras tradicionales.

INDUSTRIA GLOBAL

El programa, tal y como reflejaba la agenda, abarcó desde la inversión en deporte hasta el papel de las marcas globales y la innovación tecnológica con la participación de compañías como Nike, EA Sports, Riyadh Air, Visit Ruanda, Mahou San Miguel, Fever, o Cabiby. También el entretenimiento tuvo su espacio, con líderes de la industria musical y de eventos como OAK View Group o Live Nation poniendo en valor la convergencia entre deporte y espectáculo como uno de los grandes vectores de crecimiento.

Más allá de las cifras y los modelos de negocio, The Forum dejó un poso inspiracional. Figuras como Fernando Torres reivindicaron el papel de los referentes en el desarrollo profesional y el aprendizaje. “Alguien te tiene que decir alguna vez no y que te equivocas… en mi caso fueron mi padre y Luis Aragonés” Una idea que conecta con la esencia del deporte como escuela de vida, más allá de su dimensión económica.

El mensaje final fue claro: la industria del deporte está en plena redefinición, impulsada por la globalización, la inversión y la innovación, pero también por valores como el talento, la identidad y la inspiración.

Y en ese escenario, el Atlético de Madrid no solo participa, sino que lidera la conversación. Con iniciativas como The Forum, el club rojiblanco se consolida como algo más que una entidad deportiva: un actor clave en la construcción del futuro del deporte y el entretenimiento a escala global y uno de los principales impulsores del diálogo y la innovación que marcarán el futuro de la industria.

Ramiro Reinaudi, experto en finanzas: “Facturar no es ganar dinero; confundirlo puede destruir tus márgenes”

Javier Pompilio
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Ramiro Reinaudi, experto en finanzas: “Facturar no es ganar dinero; confundirlo puede destruir tus márgenes”

Muchos emprendedores caen en la trampa de creer que una facturar mucho dinero es garantía de éxito. Sin embargo, la salud financiera de un proyecto no se mide solo por las ventas, sino por la capacidad de interpretar los datos detrás de cada transacción. Según el experto en finanzas Ramiro Reinaudi, confundir ingresos brutos con rentabilidad real es un error crítico de gestión.

Lograr un crecimiento sostenible requiere método y disciplina para transformar los reportes estáticos en herramientas de decisión estratégica. En este sentido, el punto reside en un proceso de tres pilares: medir con precisión, analizar las causas del rendimiento y, finalmente, accionar.

Medir, analizar y accionar: el método que ordena el dinero

Medir, analizar y accionar: el método que ordena el dinero
Fuente: agencias

Reinaudi insiste en que toda gestión financiera eficiente se apoya en tres pilares claros: medir, analizar y accionar. No es una fórmula compleja, pero sí exige disciplina. Medir implica tener información concreta. Sin datos, cualquier decisión sobre dinero se convierte en intuición.

El segundo paso es analizar. No alcanza con saber que un margen subió o bajó. Hay que entender por qué. Si un negocio mejora su rentabilidad un 5%, la pregunta no es celebrar el dato, sino identificar qué lo provocó. Y si cae, el foco debe estar en detectar qué parte del proceso está drenando dinero.

El tercer punto, y quizás el más determinante, es accionar. Muchas empresas se quedan en el análisis y no toman decisiones. Para Reinaudi, ahí se pierde el verdadero valor. El objetivo de entender los números no es acumular información, sino transformar esa lectura en decisiones concretas que impacten en el dinero del negocio.

Este enfoque, aunque parece evidente, no siempre se aplica. En muchos casos, los reportes financieros terminan siendo documentos estáticos que no generan cambios reales. Y en ese punto, el negocio empieza a perder dinero sin advertirlo.

El error que confunde a los negocios: facturar no es ganar dinero

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Uno de los conceptos que más preocupa a Reinaudi es la confusión entre facturación y dinero real. Muchos emprendedores creen que vender más implica automáticamente ganar más dinero. Sin embargo, la realidad suele ser bastante distinta.

Dentro de una factura hay elementos que no pertenecen al negocio, como los impuestos. El IVA, por ejemplo, es dinero que se cobra, pero que no forma parte del ingreso real. No entender esto puede distorsionar completamente la percepción de rentabilidad.

El experto recuerda casos concretos donde empresas fijaban precios incluyendo impuestos como si fueran parte del ingreso. El resultado era claro: los márgenes desaparecían y el negocio, aunque facturaba, no generaba dinero suficiente para cubrir costos.

Este tipo de errores no solo afectan la rentabilidad, sino también la toma de decisiones. Si un empresario cree que dispone de más dinero del que realmente tiene, puede invertir mal, asumir riesgos innecesarios o sostener estructuras que no son viables. Por eso, una de las primeras tareas en cualquier gestión financiera es separar con claridad qué parte del dinero es ingreso real y cuál no. Solo así se puede construir una base sólida para el crecimiento.

Más allá de la técnica, Reinaudi pone el foco en algo que suele pasarse por alto: las preguntas. Según explica, el verdadero punto de inflexión llega cuando el empresario se cuestiona por qué ganó menos dinero que el mes anterior. Esa simple duda abre la puerta a un análisis más profundo.

A partir de ahí, se revisan variables como ventas, costos, estacionalidad o eficiencia operativa. Y es en ese recorrido donde aparecen las respuestas que permiten corregir el rumbo. Sin esa inquietud inicial, el negocio puede seguir funcionando sin entender realmente qué está pasando con su dinero.

El valor del análisis conjunto también es clave. No se trata solo de que un especialista entregue números, sino de interpretarlos junto a quien dirige el negocio. Esa interacción permite detectar problemas que no siempre son evidentes en un informe.

DeepSeek V4 golpea a Anthropic: IA china 7 veces más barata

Fatima Gomez
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DeepSeek V4 golpea a Anthropic: IA china 7 veces más barata

DeepSeek V4 irrumpe con un golpe directo al modelo de negocio de Anthropic: rinde como Claude Opus 4 a la séptima parte del coste y corre sobre chips chinos, sin Nvidia. La noticia, adelantada por Bloomberg, tensiona aún más la guerra de precios en inteligencia artificial y pone contra las cuerdas los márgenes de los laboratorios estadounidenses que sostienen valoraciones multimillonarias sobre la promesa de una demanda premium que empieza a tambalear.

Claves de la operación

  • Coste siete veces inferior al de Anthropic. DeepSeek V4 ofrece prestaciones equiparables a Claude Opus 4 con un precio por token que supone una fracción del que cobra la compañía respaldada por Google y Amazon.
  • Autosuficiencia en silicio chino. El modelo se entrena y ejecuta sobre chips fabricados en China, un mensaje geopolítico dirigido a Washington tras dos años de sanciones sobre exportaciones de Nvidia.
  • Presión directa sobre OpenAI, Anthropic y el ecosistema europeo. La caída de precios obliga a replantear las rondas de financiación y la rentabilidad prevista de los modelos propietarios occidentales, incluido el posicionamiento de actores como Mistral o la apuesta de Telefónica en IA generativa.

El pulso por el dominio de la IA entra en fase de guerra de precios

La irrupción de DeepSeek V4 con un coste siete veces inferior al de Anthropic no es un episodio aislado. Llega apenas catorce meses después del primer gran sobresalto de DeepSeek R1, que en enero de 2025 borró cerca de 600.000 millones de dólares de capitalización de Nvidia en una sola sesión. Aquello se leyó como accidente. Esto ya es patrón.

Según la información publicada por Bloomberg y recogida también por Xataka, el nuevo modelo se ejecuta íntegramente sobre hardware nacional chino, sin depender de las GPU H100 o H200 de Nvidia que Estados Unidos ha restringido en sucesivas rondas de controles a la exportación. En la redacción observamos que este detalle es, probablemente, tan relevante como la cifra de coste: demuestra que las sanciones han acelerado, no frenado, la sustitución tecnológica en China.

La compañía, fundada por Liang Wenfeng y financiada por el fondo cuantitativo High-Flyer, sigue operando con una plantilla reducida en comparación con OpenAI o Anthropic. Y aun así vuelve a marcar el ritmo.

¿Puede Anthropic sostener su valoración con la competencia china apretando el margen?

Anthropic cerró en 2025 una ronda que elevó su valoración por encima de los 60.000 millones de dólares, con Amazon como principal inversor tras un compromiso acumulado de 8.000 millones. Esa cifra se construyó sobre la premisa de que Claude podía cobrar precios premium por capacidades de razonamiento superiores. DeepSeek V4 cuestiona esa premisa en voz alta.

El mercado no se lo ha creído del todo. Analistas de Bernstein y Jefferies llevan meses advirtiendo de que los precios por millón de tokens en modelos frontera han caído más de un 80% desde principios de 2024, una compresión de márgenes que ningún sector puede absorber indefinidamente sin revisar proyecciones. Si DeepSeek mantiene su política de pesos abiertos, la diferencia de precio se traslada íntegra al cliente final, lo que empuja a Anthropic y OpenAI a elegir entre bajar tarifas o justificar el sobreprecio con prestaciones que, por ahora, no son siete veces mejores.

En paralelo, la Comisión Europea trabaja en el desarrollo reglamentario del AI Act, cuya aplicación plena está prevista a partir de agosto de 2026 para modelos de propósito general. Bruselas se encontrará con un tablero donde el proveedor más barato es chino y open source, una combinación incómoda para los planes de soberanía digital europea.

La ventaja competitiva de los laboratorios estadounidenses ya no se mide en capacidad técnica, sino en cuánto tiempo pueden sostener precios premium mientras China regala el mismo rendimiento.

Y ahí está el matiz.

Lo que se juega el ecosistema español ante la IA china abierta

Para el tejido empresarial español, la ecuación cambia. Telefónica anunció en 2025 una alianza con Microsoft y Meta para desplegar IA generativa en sus operaciones, apostando por una combinación de modelos propietarios y abiertos. La llegada de DeepSeek V4 refuerza el argumento de quienes, dentro de Distrito Telefónica, defendían dar más peso a alternativas open source. A los precios actuales, entrenar verticales propios sobre la base de un modelo chino resulta hasta un orden de magnitud más barato que licenciar capacidad a OpenAI o Anthropic.

El antecedente más claro lo tenemos en la propia trayectoria de Indra con sus proyectos de IA para defensa y administración pública. La compañía del IBEX 35 ha evitado comprometerse con un único proveedor, consciente de que la dependencia tecnológica se paga cara. Ese pragmatismo, que hace dos años parecía exceso de cautela, hoy se lee como acierto. Cellnex, Amadeus o el propio BBVA, con su laboratorio de IA en México, afrontan el mismo dilema: integrar el modelo más barato asumiendo riesgo regulatorio y geopolítico, o pagar la prima occidental por estabilidad jurídica.

Existen dudas legítimas. El uso de modelos chinos en infraestructuras sensibles europeas tropieza con los criterios de confianza que el AI Act exige para sistemas de alto riesgo, y la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), con sede en A Coruña, tendrá que pronunciarse. Tampoco está claro hasta qué punto los benchmarks publicados por DeepSeek resisten auditoría independiente, un problema recurrente en el sector que ya afectó a anuncios previos de Meta y Google.

El siguiente hito a vigilar es la publicación de resultados trimestrales de Nvidia y Alphabet en mayo, donde el mercado buscará señales sobre si la demanda de GPU de alta gama empieza a erosionarse. Si DeepSeek confirma que se puede competir sin silicio estadounidense, la tesis de inversión en IA construida durante los dos últimos años necesita una revisión a fondo. Los números no mienten.

China frena la inversión de EEUU en su IA tras el caso Manus

Fatima Gomez
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China frena la inversión de EEUU en su IA tras el caso Manus

China restringe inversión EEUU en sus startups de inteligencia artificial y marca un punto de inflexión en la guerra tecnológica global. Pekín ultima un régimen de autorización previa que obligará a cualquier capital estadounidense a pasar por ventanilla oficial antes de entrar en empresas emergentes de IA, según adelantó Bloomberg este viernes. El detonante: la reciente adquisición de la china Manus por parte de Meta, una operación que ha encendido todas las alarmas en el Partido Comunista.

Claves de la operación

  • Pekín blindará por decreto su ecosistema de IA. Las autoridades chinas preparan un mecanismo que someterá a aprobación administrativa cualquier inversión estadounidense en startups locales del sector, según fuentes citadas por Bloomberg sin confirmación oficial por el regulador.
  • Meta queda señalada como caso testigo. La compra de Manus, empresa china especializada en agentes autónomos de IA, ha sido leída en Pekín como un vaciado de talento estratégico y ha acelerado la respuesta regulatoria.
  • Impacto directo en fondos europeos y españoles. Los vehículos de capital riesgo europeos que coinvierten junto a fondos estadounidenses en Asia quedan expuestos a una incertidumbre regulatoria sobrevenida, también los con presencia en el mercado español.

El pulso por el talento en IA entra en fase de bloqueo mutuo

La decisión de Pekín no llega en el vacío. Washington lleva desde 2023 endureciendo el cerco sobre el capital estadounidense que fluye hacia el sector tecnológico chino, con la orden ejecutiva firmada por la Administración Biden y ampliada posteriormente. Lo que ahora invierte la asimetría es que China responde con su propio filtro administrativo sobre el capital entrante, no saliente. El movimiento consolida un esquema de desacoplamiento bidireccional que durante años se había negado a reconocer oficialmente.

La operación Meta-Manus es el catalizador. La compañía de Mark Zuckerberg cerró la adquisición en las últimas semanas por una cifra que fuentes del sector sitúan en torno a los 2.000 millones de dólares, aunque Meta no ha confirmado la valoración. Manus, con sede en Pekín y Singapur, había emergido como uno de los actores más prometedores en agentes autónomos. El Gobierno chino interpreta la operación como una transferencia de capacidades críticas a un competidor geopolítico, y no está dispuesto a repetirla.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de Meta apenas se movieron tras la filtración, y los índices tecnológicos de Hong Kong cerraron planos. La razón es sencilla: los grandes fondos estadounidenses llevan meses reduciendo exposición a China, y la nueva norma formaliza lo que ya era un éxodo parcial.

¿Qué pierde Silicon Valley y qué gana el capital asiático?

La restricción china cierra la puerta a un tipo de operación que, hasta ahora, permitía a los gigantes estadounidenses capturar talento y propiedad intelectual sin tener que desarrollarla internamente. Sequoia, Benchmark, Andreessen Horowitz y, por supuesto, los brazos de inversión de Meta, Google y Microsoft pierden acceso preferente a un vivero de ingenieros que Pekín quiere reservar para sus campeones nacionales: Baidu, Alibaba, ByteDance y la emergente DeepSeek.

En paralelo, el capital del Golfo y de Singapur se posiciona como ganador silencioso. Mubadala, PIF y Temasek han multiplicado su actividad en rondas chinas de IA durante los últimos dieciocho meses, y la nueva norma, al excluir a EEUU pero no al capital neutral, refuerza esa tendencia. El mapa del dinero en IA se está redibujando a favor de actores no alineados con Washington.

La lectura para Europa es agridulce. Los fondos del continente, que gestionan volúmenes muy inferiores a los americanos, podrían encontrar una rendija de entrada, pero carecen de la musculatura para aprovecharla a escala.

Cada barrera que Pekín levanta contra el capital estadounidense consolida un mercado global de IA fragmentado en tres bloques incompatibles: el americano, el chino y el que aún no decide.

Por qué esto importa al inversor español y al ecosistema del IBEX

En esta redacción entendemos que el impacto directo sobre cotizadas españolas es limitado pero no nulo. Telefónica, a través de Wayra y su división de inversión, ha coinvertido puntualmente en rondas asiáticas de IA junto a vehículos estadounidenses. Indra, volcada en defensa y ciberseguridad, observa el movimiento con interés porque el desacoplamiento tecnológico alimenta la demanda de soluciones soberanas europeas, un segmento en el que la compañía busca posicionarse frente a Thales y Leonardo.

Cabe recordar el precedente: cuando en 2019 la Administración Trump vetó a Huawei el acceso a tecnología americana, el efecto colateral sobre el ecosistema español fue tangible – Telefónica tuvo que rediseñar parte de su despliegue 5G y el coste se trasladó parcialmente a sus cuentas. El episodio actual es más sutil, porque opera sobre capital y no sobre componentes, pero la lógica es idéntica: cada restricción eleva el coste de la inversión cruzada y obliga a los incumbentes europeos a elegir bando.

El ecosistema startup español, que en 2025 cerró 2.400 millones de euros en captación de fondos según datos de la Asociación Española de Startups, apenas tiene exposición directa a China. Pero sí la tiene al capital estadounidense que ahora buscará nuevos destinos. Parte del dinero que no entrará en Pekín podría redirigirse hacia hubs europeos, Madrid y Barcelona incluidas, si el ecosistema local sabe capturarlo.

Queda por ver cómo se articula el decreto. Bloomberg señala que el borrador está en fase de consulta interna y podría publicarse antes del verano. La próxima reunión del Politburó sobre política industrial, prevista para las semanas siguientes, será la primera ventana para medir la velocidad real del movimiento. Hasta entonces, el capital observa. Y recalcula.

Meta despide a 8.000 empleados para pagar 135.000 M$ en IA

Alejandro Morales
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Meta despide a 8.000 empleados para pagar 135.000 M$ en IA

Meta despedirá a 8.000 empleados para liberar caja y financiar los 135.000 millones que gastará en IA durante 2026.

La ecuación que ha puesto sobre la mesa Mark Zuckerberg es tan brutal como transparente: una de cada diez personas de la plantilla se va para que la máquina de inversión en centros de datos siga girando. Según adelantó Financial Times, el ajuste afectará al 10% de la fuerza laboral de la compañía y se ejecutará a lo largo de este ejercicio. Es, en la práctica, el mayor recorte de Meta desde la ola de 2022-2023.

Meta y los 8.000 despidos: las cifras del nuevo ajuste

Meta cerró el último recuento público con cerca de 80.000 empleados en todo el mundo. El ajuste anunciado dejaría la plantilla por debajo de los 72.000, un nivel similar al que tenía antes de la pandemia. No es un despido generalizado: las fuentes citadas por FT apuntan a recortes concentrados en equipos no vinculados directamente a la IA generativa ni a la infraestructura de data centers, que son precisamente las áreas donde la compañía está inflando presupuestos.

El contraste es brusco. Mientras 8.000 personas pierden su puesto, la compañía elevará el gasto en capital hasta los 135.000 millones de dólares este año, según las previsiones que maneja el mercado tras la última guía de resultados. La cifra casi duplica el capex de 2024 y supera con claridad lo que destinan Alphabet o Microsoft en el mismo capítulo. Buena parte irá a chips de Nvidia, servidores y nuevos campus energéticos.

La aritmética que Zuckerberg vende a Wall Street es sencilla: si cada empleado recortado cuesta en torno a 350.000 dólares al año entre salario, equity y cargas, la operación libera unos 2.800 millones. Una gota en un océano de 135.000 millones, pero con dos efectos simbólicos: disciplina el margen operativo y manda un mensaje a los inversores inquietos por la carrera del gasto.

Zuckerberg, la superinteligencia y el coste del órdago

Hay una pregunta incómoda que conviene hacerse: ¿Está Meta despidiendo porque sobra gente o porque necesita caja? Yo me inclino por lo segundo. La compañía facturó más de 160.000 millones en 2024 y sigue generando flujos de caja envidiables, pero el salto del capex ha metido presión sobre el margen libre. Cada dólar que no se paga en nóminas es un dólar más para financiar GPUs sin recurrir a deuda adicional.

El proyecto de fondo se llama Superintelligence Labs, la unidad creada el pasado verano para competir de tú a tú con OpenAI, Anthropic y Google DeepMind. Zuckerberg ha pagado paquetes retributivos de nueve cifras a fichajes puntuales procedentes de laboratorios rivales, una estrategia que ha incomodado dentro de la propia casa. Que se despida al 10% de la plantilla mientras se firman bonus de 100 millones a una decena de investigadores es un choque cultural que la empresa tendrá que gestionar.

Meta ERE inteligencia artificial

Una reestructuración que marca el tono del sector en 2026

Lo que hace Meta no es un caso aislado, aunque sí el más ruidoso del trimestre. Microsoft recortó varios miles de puestos a comienzos de año bajo el mismo argumento: redistribuir capital hacia IA. Amazon lleva tres oleadas consecutivas de ajustes en AWS y divisiones minoristas. Google ha ido haciendo recortes por goteo, equipo a equipo, sin anuncios grandilocuentes. La tesis común es que la era del crecimiento de plantilla vinculado al engagement publicitario ha terminado, y que el nuevo ciclo se juega en capex y no en headcount.

Creo que conviene matizar el relato triunfalista. Las grandes tecnológicas están apostando sumas inéditas a una tecnología cuyo retorno comercial todavía no está demostrado a la escala que justifica el gasto. OpenAI factura, según estimaciones del propio sector, en torno a 12.000 millones anuales. Anthropic, bastante menos. Los ingresos directos de Meta atribuibles a productos de IA generativa son, a día de hoy, difíciles de aislar del negocio publicitario tradicional. La compañía defiende que la IA mejora la segmentación y el ranking de anuncios, y los números de Reels parecen respaldar esa tesis, pero traducir eso a un ROI limpio sobre 135.000 millones de capex anual es otro ejercicio.

El calendario inmediato marca dos hitos a vigilar. El primero, la publicación de resultados del primer trimestre, que desglosará el ritmo real de ejecución del capex. El segundo, la junta anual de accionistas de mayo de 2026, donde Zuckerberg tendrá que explicar por qué un recorte del 10% en la plantilla es compatible con una narrativa de expansión tecnológica. Si los márgenes aguantan, el mercado perdonará el golpe reputacional. Si la IA tarda en monetizar, la pregunta será otra: ¿cuánto puede durar un plan de inversión que se financia, en parte, despidiendo ingenieros?

¿Anemia? Los expertos recomiendan estos dos embutidos de toda la vida para subir tus niveles de hierro

Ana Carina Rodriguez
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¿Anemia? Los expertos recomiendan estos dos embutidos de toda la vida para subir tus niveles de hierro

¿De verdad piensas que para combatir la anemia solo puedes confiar en las lentejas y los suplementos químicos mientras desierras los embutidos de tu dieta habitual? La realidad clínica es mucho más compleja y apunta a que estamos ignorando la fuente de hierro más asimilable que existe en nuestra gastronomía tradicional por culpa de prejuicios nutricionales mal enfocados.

La clave reside en la biodisponibilidad, ese término técnico que determina cuánto de lo que comes llega realmente a tu torrente sanguíneo para fabricar hemoglobina. Un solo plato de morcilla artesana puede triplicar el aporte mineral de un cuenco de legumbres sin los antinutrientes que bloquean su absorción.

Embutidos: La supremacía de la sangre en la dieta mineral

Embutidos: La supremacía de la sangre en la dieta mineral
Recuperar niveles óptimos mediante embutidos tradicionales no solo mejora tu analítica

¿Por qué seguimos comparando vegetales con productos cárnicos cuando hablamos de fatiga y palidez? Los embutidos basados en sangre, como la morcilla, contienen una densidad de hierro hemínico que el cuerpo humano reconoce y procesa de forma inmediata y casi total.

Este tipo de mineral no compite con otros alimentos por ser absorbido, lo que garantiza que los niveles en sangre suban de forma exponencial. La sabiduría de nuestros abuelos tenía una base fisiológica que la hematología moderna está volviendo a poner sobre la mesa de consulta.

El hígado y su papel como reserva natural

El segundo gran aliado en esta batalla contra el cansancio es el paté de hígado o los embutidos de asadura, piezas clave en la nutrición de alto rendimiento. El hígado concentra vitaminas del grupo B, fundamentales para que el hierro realice su función transportadora de oxígeno.

No es solo una cuestión de cantidad, sino de sinergia biológica dentro del propio alimento, algo que los ultraprocesados modernos han perdido. Consumir estos productos de forma estacional asegura un depósito de ferritina estable sin necesidad de recurrir a la farmacología sintética.

Diferencias entre artesanía y ultraprocesado industrial

Es vital distinguir entre los embutidos de matanza tradicional y las versiones industriales cargadas de almidones, azúcares y conservantes que inhiben la salud. La morcilla artesana mantiene las especias naturales como el comino o la pimienta, que actúan como estimulantes de la digestión.

Los procesos industriales añaden fosfatos que pueden secuestrar los minerales e impedir que el hierro llegue a su destino en la médula ósea. Por eso, la recomendación de los expertos siempre especifica la búsqueda del sello artesanal y la etiqueta limpia de aditivos innecesarios.

Análisis nutricional por cada 100 gramos

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AlimentoHierro (mg)BiodisponibilidadNutriente Clave
Morcilla de sangre14.0Muy AltaVitamina B12
Paté de hígado9.2AltaVitamina A
Lentejas cocidas3.3BajaÁcido Fólico
Cecina de León9.8MediaProteína

El impacto real en tu calidad de vida

Recuperar niveles óptimos mediante embutidos tradicionales no solo mejora tu analítica, sino que transforma tu energía diaria y tu capacidad cognitiva. El cerebro es el primer órgano en notar la falta de oxigenación, y una dieta rica en nutrientes esenciales es la mejor defensa.

No tengas miedo a las grasas naturales de estos alimentos si su consumo es moderado y se enmarca en una vida activa. La verdadera salud reside en el equilibrio y en aprovechar el potencial biológico de alimentos que nos han acompañado durante siglos para mantenernos fuertes y con el hierro en su sitio.

Wizink: el Supremo ratifica que inscribir a un cliente en el CIRBE por una deuda bajo litigio vulnera el derecho al honor

Alejandro Morales
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Wizink: el Supremo ratifica que inscribir a un cliente en el CIRBE por una deuda bajo litigio vulnera el derecho al honor

En una reciente resolución con fecha de 20 de abril de 2026, la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha puesto fin a un litigio entre un particular y la entidad Wizink Bank. La sentencia refuerza la protección de los consumidores frente a las prácticas de las entidades financieras que utilizan los registros de solvencia como medida de presión.

Crónica de una «venganza» procesal

El caso se remonta a marzo de 2021, cuando el cliente demandó a Wizink por el carácter usuario de una tarjeta revolving. Mientras el proceso judicial seguía su curso y el banco ya conocía la reclamación, la entidad decidió, en agosto de 2021, comunicar al CIRBE (Central de Información de Riesgos del Banco de España) que el cliente mantenía una deuda impagada de 4.225 euros.

Deuda infinita con WiZink; cómo un cliente logró liberarse de 76.000€ abusivos

El demandante calificó esta acción como una «venganza ante la demanda interpuesta», ya que el banco no formuló ninguna reclamación formal de la deuda (reconvención) en el juzgado, optando directamente por la vía del registro de riesgos.

La Audiencia Provincial de Lugo había dado la razón inicialmente al banco Fuente: WiZink.
La Audiencia Provincial de Lugo había dado la razón inicialmente al banco Fuente: WiZink.

El giro del Tribunal Supremo

La Audiencia Provincial de Lugo había dado la razón inicialmente al banco, sosteniendo que el CIRBE no es técnicamente un «fichero de morosos» sino un registro administrativo de riesgos obligatorios para las entidades. Sin embargo, el Tribunal Supremo ha corregido esta interpretación basándose en los siguientes pilares:

  • Inexistencia de la deuda: Finalmente, la justicia declaró nulo el contrato por usura, determinando que no solo el cliente no debía nada, sino que el banco tenía un saldo a favor del usuario por 1.010,73 euros.
  • Repercusión en el honor: Aunque el CIRBE tenga una finalidad de supervisión bancaria, el Supremo aclara que incluir datos asociados a un «incumplimiento» cuando la deuda es objeto de controversia judicial es una intromisión ilegítima.
  • Exactitud obligatoria: La ley exige que los datos comunicados sean «exactos y puestos al día», algo que se incumple cuando el acreedor sabe que la legitimidad del cobro se está decidiendo en un tribunal.

Wizink: Condena y reparación

La sentencia estima el recurso de casación del afectado y anula la decisión de la Audiencia Provincial. Como consecuencia, Wizink Bank ha sido condenado a:

  1. Abonar una indemnización de 25.000 euros por daños morales y perjuicios, derivados de la pérdida de oportunidades y el estrés procesal.
  2. Hacerse cargo de las costas procesales de la primera instancia y de la apelación.
  3. Asumir los intereses legales generados desde la interpelación judicial inicial.

La indignación aumenta contra Wizink por repartir bonus y despedir personal

Este fallo sienta un precedente importante: las entidades financieras no pueden escudarse en su «obligación legal» de informar al Banco de España para incluir de forma automática a clientes que están cuestionando legítimamente sus contratos en los tribunales.

Extremadura en primavera: un viaje entre cerezos, sabores y agua

admin
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Extremadura en primavera: un viaje entre cerezos, sabores y agua

Cuando llega la primavera, Extremadura se transforma. Los campos despiertan, los pueblos se llenan de vida y la naturaleza ofrece algunos de los espectáculos más bellos de la península. Es una época ideal para descubrir esta región desde múltiples perspectivas: paseando entre cerezos en flor, saboreando productos únicos o disfrutando de actividades al aire libre en sus embalses y ríos. Todo ello convierte a Extremadura en un destino perfecto para quienes buscan autenticidad, tranquilidad y experiencias memorables.

El espectáculo del cerezo en flor

Uno de los momentos más esperados del año es la floración del cerezo en el Valle del Jerte. Más de un millón y medio de árboles se cubren de flores blancas durante unos días, creando un paisaje que parece sacado de una postal. No es solo la imagen lo que cautiva, sino también la atmósfera: el valle entero celebra la llegada de la primavera con orgullo y hospitalidad.

Cerezos en flor. Valle del Jerte
Cerezos en flor. Valle del Jerte
Cerezo en flor. Valle del Jerte
Cerezo en flor. Valle del Jerte. Fuente: Junta de Extremadura.

La floración suele durar alrededor de diez días y, dependiendo del clima, tiene lugar entre finales de marzo y principios de abril. Lo interesante es que no todos los cerezos florecen al mismo tiempo. Primero lo hacen los de las zonas más bajas, y poco a poco la floración va ascendiendo por las montañas. Esto permite al visitante disfrutar del espectáculo durante más tiempo si recorre diferentes puntos del valle.

Durante estas semanas se celebra la programación “Primavera y Cerezo en Flor”, una fiesta declarada de Interés Turístico Nacional. Los pueblos del valle —como Tornavacas, Jerte o Valdastillas— organizan rutas, mercados, actividades culturales y eventos gastronómicos que invitan a sumergirse en la vida local.

Una buena forma de descubrir el entorno es recorrerlo en coche o a pie. Hay rutas circulares por la sierra y otras que siguen el curso del río Jerte, pasando por miradores, cascadas y zonas naturales como la Garganta de los Infiernos. También es un destino perfecto para practicar senderismo, ciclismo o simplemente pasear entre paisajes únicos.

GARGANTA DE LOS INFIERNOS-LOS PILONES
Garganta de los infiernos. Los Pilones.
Tornavacas,Garganta de San Martín. Valle del Jerte
Tornavacas,Garganta de San Martín. Valle del Jerte. Fuente: Junta de Extremadura.

Sabores con identidad: la riqueza gastronómica

Si algo define a Extremadura, además de su paisaje, es su gastronomía. La región cuenta con numerosos productos con Denominación de Origen Protegida (DOP) e Indicación Geográfica Protegida (IGP), lo que garantiza su calidad y su vínculo con el territorio.

Entre los más conocidos está la cereza del Jerte, especialmente la “picota”, dulce, firme y sin rabito. También destacan productos emblemáticos como el jamón ibérico de la Dehesa de Extremadura, el pimentón de la Vera o quesos tan reconocidos como la Torta del Casar, el Queso de la Serena o el Queso Ibores.

Cata de quesos en una cueva
Cata de quesos en una cueva

El aceite de oliva virgen extra, con denominaciones como Gata-Hurdes o Monterrubio, y los vinos de la Ribera del Guadiana completan una despensa rica y variada. Todo ello refleja el trabajo de generaciones de agricultores y ganaderos que han sabido mantener tradiciones mientras apuestan por la calidad y la sostenibilidad.

Ruta del Vino y del Cava.
Ruta del Vino y del Cava.

Pero en Extremadura la gastronomía no solo se degusta, también se vive. Las Rutas Gastronómicas Sostenibles permiten conocer de cerca a productores, visitar explotaciones y participar en catas. Es una forma de entender el origen de los alimentos y el respeto por la tierra.

Cata de Jamón
Cata de Jamón

Ferias y fiestas para saborear la primavera

La primavera también es tiempo de ferias gastronómicas, donde los productos locales se convierten en protagonistas. Eventos como la Feria del Espárrago en Burguillos del Cerro o la Feria del Queso de Trujillo reúnen a productores, cocineros y visitantes en torno a degustaciones, showcookings y actividades para todos los públicos.

Estas citas son una excelente oportunidad para descubrir nuevos sabores, aprender sobre la cocina tradicional y disfrutar del ambiente festivo de los pueblos. Además, muchas incluyen actividades paralelas como rutas senderistas, música en directo o talleres, lo que las convierte en planes completos para una escapada.

Turismo náutico: la sorpresa del interior

Aunque no siempre se asocia con el agua, Extremadura es un destino sorprendente para el turismo náutico. Con más de 1.500 kilómetros de orillas navegables, sus embalses y ríos ofrecen una amplia variedad de actividades.

Tras las lluvias del invierno, los embalses alcanzan en primavera su mejor momento. Lugares como Orellana, Alcántara, Alange o La Serena —el mayor embalse de España— se llenan de vida con propuestas que van desde kayak y paddle surf hasta vela o paseos en barco.

Playa Costa Dulce. Embalse de Orellana
Playa Costa Dulce. Embalse de Orellana . Fuente: Junta Extremadura

También es posible recorrer ríos como el Tajo o el Guadiana, descubriendo paisajes de dehesa y naturaleza desde una perspectiva diferente. En el norte de Cáceres, además, se pueden practicar actividades como el barranquismo en gargantas naturales, una experiencia perfecta para los más aventureros.

Barranquismo Guijo de Santa Bárbara
Barranquismo Guijo de Santa Bárbara. Fuente: Junta de Extremadura.

Naturaleza, descanso y autenticidad

El crecimiento del turismo activo ha ido acompañado del auge del turismo rural. Extremadura cuenta con una amplia red de alojamientos —casas rurales, apartamentos y campings— que permiten disfrutar del entorno con comodidad y tranquilidad.

Aquí, el ritmo es otro. Los días se alargan entre paseos, buena comida y paisajes abiertos. Es un destino ideal para desconectar del ruido y reconectar con lo esencial: la naturaleza, la cultura y las tradiciones.

Dehesa -® Turismo de Extremadura
Dehesa -® Turismo de Extremadura

Un destino que lo tiene todo

Extremadura en primavera es mucho más que un viaje: es una experiencia completa. Desde el espectáculo efímero de los cerezos en flor hasta la intensidad de sus sabores y la calma de sus paisajes acuáticos, la región ofrece planes para todo tipo de viajeros.

Ya sea recorriendo el Valle del Jerte, degustando productos locales o navegando por sus embalses, cada rincón invita a quedarse un poco más. Porque en Extremadura, la primavera no solo se ve: se vive.

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Úrsula Campos (41), experta en oposiciones: “La motivación dura poco; sin hábitos, no hay resultados en el estudio”

Javier Pompilio
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Úrsula Campos (41), experta en oposiciones: “La motivación dura poco; sin hábitos, no hay resultados en el estudio”

Hay quienes estudian durante años sin aprobar y quienes lo consiguen en meses sin sacrificar su vida entera en el intento. Úrsula Campos, enfermera, opositora de éxito y fundadora de una escuela de alto rendimiento, tiene una respuesta para esa diferencia: no es cuestión de motivación sino de hábitos, método y una relación honesta con uno mismo.

Su trayectoria habla por sí sola. Aprobó su primera oposición a los 25 años, siendo la más joven de su promoción y a la primera. Años después, con solo tres meses de preparación y un viaje ya pagado en medio, superó unas segundas oposiciones que llevaban una década sin convocarse. Esa experiencia le convenció de que estudiar con alto rendimiento sin sufrir no era un privilegio de unos pocos sino una metodología que cualquiera podía aprender.

La motivación es el punto de partida, no el motor

La motivación es el punto de partida, no el motor
Fuente: agencias

Uno de los errores más comunes entre los opositores es confundir la motivación inicial con el combustible que sostiene el proceso. Campos asegura que la motivación dura poco y no puede ser el pilar sobre el que se construya una preparación seria. Lo que realmente marca la diferencia es el compromiso, y ese compromiso se construye a través de hábitos sólidos y bien diseñados.

Para la experta, un buen hábito de estudio no empieza en el escritorio sino mucho antes. El sueño, la alimentación y la gestión del estrés son la base sobre la que se asienta cualquier rutina de aprendizaje efectiva. Un opositor que se acuesta tarde, come mal o no descansa adecuadamente está compitiendo con una mano atada a la espalda, por mucha motivación que sienta el primer día de septiembre.

Campos también defiende la siesta corta, los descansos activos y los momentos de no hacer nada como partes esenciales del proceso. El cerebro no descansa cuando uno se distrae: descansa cuando se le permite procesar sin estímulos. Y esa digestión silenciosa es, en buena medida, donde se consolida lo aprendido. De ahí su lema favorito: lección dormida, lección aprendida.

Otro punto que destaca es la necesidad de espaciar los repasos en el tiempo. Estudiar algo y repasarlo al día siguiente genera una sensación engañosa de dominio. La retención real aparece cuando se deja pasar el tiempo suficiente para que el cerebro tenga que esforzarse en recuperar la información. Ese esfuerzo, aunque incómodo, es exactamente lo que construye la memoria a largo plazo.

El olvido no es un fracaso: es la herramienta más poderosa del estudio

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Úrsula Campos dedica una parte importante de su trabajo a cambiar la relación que los estudiantes tienen con los errores y los olvidos. En España, señala, existe una cultura muy arraigada que interpreta el fallo como fracaso. Sin embargo, olvidar algo durante la preparación no es una señal de alarma sino una oportunidad de oro para reforzar la memoria.

A este proceso lo llama frustración productiva. Cuando un contenido no se recuerda, la reacción natural es el desánimo. Pero la reacción útil es la contraria: preguntarse cómo se puede memorizar de otra manera, qué recurso o asociación puede hacer que esa información se fije de verdad. Un pósit en el espejo del baño, un acrónimo, una imagen mental o una pequeña canción pueden ser suficientes para transformar un olvido en un anclaje duradero.

En este sentido, Campos defiende con convicción el regreso a la memorización como habilidad fundamental, tanto para superar exámenes como para desenvolverse mejor en la vida adulta. Considera que la inteligencia artificial puede ser una herramienta válida para resumir temarios extensos o generar esquemas de trabajo, pero advierte de que ningún algoritmo puede memorizar por una persona. El esfuerzo cognitivo es intransferible y, además, es el que desarrolla la capacidad de concentración y argumentación que distingue a quienes tienen una memoria entrenada del resto.

La motivación, insiste, puede encender la chispa. Pero son los hábitos, la constancia y la disposición a enfrentarse al olvido sin rendirse los que llevan a alguien desde la primera página del temario hasta el día del examen con confianza en sí mismo. Y eso, recuerda Campos con orgullo, es exactamente lo que vivió una alumna suya que llevaba nueve años sin superar las pruebas para policía nacional: el día que aprobó no llegó con miedo sino tranquila, segura y lista.

Los 3 errores al comer que causan el 60% de las muertes cardiovasculares en España

Diego Servente
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Los 3 errores al comer que causan el 60% de las muertes cardiovasculares en España

¿Y si los alimentos que faltan en tu dieta matan más que los que sobran? En España, la mayoría de las campañas de salud cardiovascular se centran en lo que debes eliminar: grasas, azúcar, ultraprocesados. Pero el estudio más completo publicado hasta ahora en Nature Medicine apunta en otra dirección: el problema está también en lo que no comemos.

Tres carencias y excesos concretos son responsables de la gran mayoría de las muertes por cardiopatía isquémica en todo el mundo. En España, donde la adherencia a la dieta mediterránea cae año tras año según el estudio HERMEX de 2026, estos tres errores son más comunes de lo que imaginamos.

El error de la sal: España lidera el consumo excesivo en Europa

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El exceso de sodio es el tercer factor dietético que más muertes cardiovasculares provoca, con 7,15 fallecimientos por cada 100.000 personas según los datos del análisis internacional. En España, el consumo medio de sal dobla la cantidad recomendada por la OMS, y buena parte de ese sodio llega oculto en pan, embutidos y conservas que consideramos parte de la dieta habitual.

El mecanismo es directo: el sodio en exceso eleva la presión arterial de forma crónica, dañando la pared de las arterias y acelerando la aterosclerosis. Lo grave es que en España este proceso ocurre de manera silenciosa durante años, sin síntomas visibles, hasta que llega el primer evento cardiovascular grave.

Los frutos secos que faltan en la dieta de España cada día

La baja ingesta de frutos secos es el factor dietético más letal de los tres: provoca 9,87 muertes por cada 100.000 personas, según el estudio de Nature Medicine. En España, a pesar de ser un país con acceso fácil y barato a nueces, almendras o avellanas, el consumo medio está muy por debajo de las recomendaciones internacionales.

Los frutos secos aportan grasas poliinsaturadas, magnesio y arginina, compuestos que reducen la inflamación arterial y mejoran los niveles de colesterol LDL. La Fundación Española del Corazón recuerda que solo un puñado diario (unos 30 gramos) puede reducir el riesgo de infarto de forma estadísticamente significativa. En España, ese hábito sencillo aún no está generalizado.

Los cereales integrales, el gran ausente que dispara el riesgo de infarto

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La dieta baja en cereales integrales es el factor de riesgo número uno en Europa: causó 326.755 muertes cardiovasculares en un solo año según el análisis de la región europea de la OMS. En España, el pan blanco, la pasta refinada y el arroz blanco dominan la mesa cotidiana, desplazando a la avena, el centeno o el arroz integral que las guías recomiendan.

Los granos enteros conservan el salvado y el germen, ricos en fibra soluble y antioxidantes que regulan el colesterol, estabilizan el azúcar en sangre y reducen la inflamación crónica. El problema en España no es desconocimiento: las encuestas muestran que la mayoría sabe que los integrales son más saludables, pero los refinados siguen siendo la opción dominante en el carrito de la compra.

Cómo la inflamación crónica conecta los tres errores con el infarto

Los tres factores no actúan de forma aislada: se potencian entre sí a través de la inflamación crónica de bajo grado. Cuando las arterias están expuestas de forma continuada al exceso de sodio, a la ausencia de grasas cardioprotectoras de los frutos secos y a la falta de fibra de los cereales integrales, la respuesta inflamatoria se instala como un estado permanente.

Esa inflamación sostenida en España y en el resto del mundo occidental es el caldo de cultivo perfecto para el infarto de miocardio y el accidente cerebrovascular. El cardiólogo José Abellán lo resume con claridad: una dieta subóptima fue responsable en 2023 de más de cuatro millones de muertes por cardiopatía isquémica en el mundo, y los tres errores señalados son sus principales vectores.

Factor dietéticoMuertes estimadas (por 100.000 hab.)Efecto principal
Baja ingesta de frutos secos9,87Inflamación arterial y colesterol LDL alto
Baja ingesta de cereales integrales9,22Resistencia a la insulina y aterosclerosis
Exceso de sodio/sal7,15Hipertensión arterial crónica
Baja ingesta de verduras y semillas4,30Déficit de antioxidantes y fibra
Déficit de ácidos grasos omega-63,80Disfunción endotelial y mayor rigidez vascular

El futuro de la salud cardiovascular en España pasa por el plato

La buena noticia es que estos tres errores son completamente corregibles sin medicamentos y sin dietas extremas. Las proyecciones de los investigadores de Nature Medicine estiman que mejorar la calidad dietética a escala poblacional en España podría evitar decenas de miles de muertes prematuras por infarto en la próxima década.

El consejo de los expertos es concreto y sin letra pequeña: añade un puñado de frutos secos al desayuno, cambia el pan blanco por integral y reduce la sal añadida en las comidas. Tres cambios de bajo coste que, aplicados de forma consistente en España, tienen el potencial de transformar las estadísticas cardiovasculares de un país donde el infarto sigue siendo la principal causa de muerte.

Consenso total en Veolia: Los accionistas aprueban el dividendo de 1,50 € y aseguran la continuidad de su cúpula directiva

Alejandro Morales
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Consenso total en Veolia: Los accionistas aprueban el dividendo de 1,50 € y aseguran la continuidad de su cúpula directiva

La Junta General Combinada de Accionistas de Veolia Environnement, presidida por Antoine Frérot el 23 de abril de 2026, ha concluido con el respaldo mayoritario a todas las resoluciones presentadas. Este encuentro anual ha servido para certificar la solidez financiera de la multinacional, aprobando los estados financieros del ejercicio 2025, año en el que el grupo consolidó ingresos por valor de 44.400 millones de euros.

Uno de los puntos clave para los inversores ha sido la fijación del dividendo en efectivo, que se ha establecido en 1,50 € por acción con cargo al año fiscal 2025. Según el calendario fiscal anunciado, las acciones comenzarán a negociarse sin derecho a dividendo el 11 de mayo de 2026, procediéndose al pago a partir del día 13 del mismo mes.

Renovación del liderazgo y planes de sucesión

La Junta ha ratificado la continuidad de las figuras principales del grupo. Se ha aprobado la renovación del mandato como consejeros del señor Antoine Frérot y de la señora Estelle Brachlianoff por un periodo de cuatro años, que se extenderá hasta la aprobación de las cuentas de 2029. Tras la junta, el Consejo de Administración confirmó nuevamente a Antoine Frérot como Presidente del Consejo y a Estelle Brachlianoff como Consejera Ejecutiva (CEO).

No obstante, el Consejo ya mira al futuro, estipulando que en 2028 el Sr. Frérot alcanzará el límite de edad estatutario para la presidencia, por lo que se considerará un plan de sucesión durante los años 2026 y 2027.

Estructura del Consejo y Comités

Tras estos nombramientos, el Consejo de Administración queda compuesto por quince consejeros, de los cuales un 75% son independientes, un 46% son mujeres y se incluye la representación de los accionistas empleados a través del Sr. Jean-Christophe Taret. El grupo ha definido también la composición de sus comités estratégicos:

  • Comité de Cuentas y Auditoría: Presidido por Guillaume Texier.
  • Comité de Nominaciones: Bajo la presidencia de Pierre-André de Chalendar.
  • Comité de Remuneración: Liderado por Olivier Andries.
  • Comité de Investigación, Innovación y Desarrollo Sostenible: Presidido por Isabelle Courville.
  • Comité del Propósito de la Empresa: Presidido por Antoine Frérot.

Impacto global de Veolia

Como líder mundial en servicios ambientales, Veolia cerró 2025 con cifras operativas de gran calado: suministró agua potable a 110 millones de personas, saneamiento a 97 millones y trató 64 millones de toneladas de residuos. Con una plantilla de 215.000 empleados, la compañía reafirma su compromiso con la descarbonización y la regeneración de recursos en los cinco continentes.

IE University, la Autónoma de Madrid, la Complutense y la UAX dinamizan el mercado del talento internacional de Madrid

Servimedia
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IE University, la Autónoma de Madrid, la Complutense y la UAX dinamizan el mercado del talento internacional de Madrid

IE University, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad Complutense y la Universidad Alfonso X el Sabio son las principales instituciones que dinamizan el mercado del talento internacional de la Comunidad de Madrid., según un análisis realizado por un grupo de expertos del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) sobre el sector de talento español.

Según la entidad, el trabajo que tiene como objetivo entender cómo está evolucionando el mercado de trabajo en relación con el talento a nivel global, dónde se sitúan los principales focos de talento y cómo España se ha posicionado como un lugar atractivo para los estudiantes de todo el mundo.

«En un mundo intensa y progresivamente interconectado, el talento aplicado se ha transformado radicalmente. En países como Estados Unidos y Canadá, se ha producido una creciente demanda de profesionales altamente cualificados en tecnología, ciencias de la salud y finanzas. Sin embargo, el impacto de la pandemia de covid-19 ha acelerado la necesidad de formación online y trabajo remoto, dos parámetros que en adelante se activarán de modo recurrente en situaciones de stress social, lo que ha permitido que nuevas regiones, como Europa del Este y Asia, se posicionen como importantes competidores para atraer talento en sectores emergentes como la ciberseguridad, el big data y la inteligencia artificial», indica el Instituto Coordenadas.

En este contexto, señala que España ha emergido como uno de los países con mayor crecimiento en la atracción de talento internacional. Según informe U-Ranking las universidades españolas recibieron más de 159.000 estudiantes internacionales en el curso 2023-24, casi el doble que hace una década. No obstante, añade que aún existe margen de crecimiento, sobre todo en la atracción de estudiantes internacionales en titulaciones de grado, máster o doctorado donde el gran peso lo tiene la universidad privada.

Dice que las universidades españolas han jugado un papel fundamental en el crecimiento de España como un hub de talento internacional. Además de su oferta académica de alta calidad, han adoptado estrategias de internacionalización que incluyen programas de movilidad internacional y colaboraciones con instituciones globales, y han aumentado el número de grados que se imparten en inglés que, según la Fundación CyD alcanzaba los 900 en el curso 2022-23.

Las universidades españolas no solo ofrecen una educación de calidad, sino que también se han alineado con las tendencias actuales de la formación global, incluyendo tecnologías emergentes y la creación de programas internacionales en sus itinerarios. A esto se suman factores sociales como la seguridad, la cultura y el clima del país, que son un atractivo indudable a la hora de elegir destino formativo” , manifestó Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas.

Sostiene que España se ha convertido en un destino atractivo para estudiantes internacionales, no solo por sus programas académicos, sino también por sus costes competitivos, su ambiente multicultural y la relación coste-beneficio frente a otros destinos tradicionales como Reino Unido o Estados Unidos. Esto, agrega, ha convertido a España en un hub educativo de referencia, donde las universidades juegan un papel esencial para consolidar su atractivo y seguir desarrollando una economía del conocimiento a nivel global.

Esta entidad apunta que en la Comunidad de Madrid destacan IE University, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad Complutense y la Universidad Alfonso X el Sabio como «agentes focalizadores de atracción de talento internacional en la región y a nivel nacional».

De IE University dice que es la más internacional. «Más del 75% del alumnado son extranjeros y el 100% de las clases son impartidas en inglés. IE University destaca en la atracción de estudiantes internacionales gracias a su enfoque global, su metodología educativa innovadora, su fuerte conexión con la industria y sus infraestructuras de vanguardia. Todo esto hace de la universidad un destino preferido para aquellos que buscan una formación académica internacional de alta calidad, en un entorno dinámico y multicultural».

De la Universidad Autónoma de Madrid que se posiciona como una de las universidades más atractivas para estudiantes internacionales, gracias a su enfoque holístico, su formación académica, su compromiso con la innovación tecnológica y su fuerte conexión con la industria y la investigación internacional. «Su capacidad para ofrecer programas en inglés y su modelo educativo integral hacen de la UAM un destino adecuado para estudiantes internacionales que buscan una educación moderna, aplicada en el contexto europeo y global».

Sobre la Complutense de Madrid indica el Instituto Coordenadas que se ha consolidado como uno de los destinos educativos preferidos para estudiantes internacionales, debido a su prestigio académico, su enfoque global y su formación en áreas muy diversas. «Su modelo educativo integrador, la pluralidad de sus programas y su fuerte conexión con el entorno internacional aseguran una formación completa que prepara a los estudiantes para afrontar los retos del mercado laboral global. Mantiene acuerdos de colaboración con universidades y centros de investigación de todo el mundo, lo que le permite ofrecer programas de doble titulación y facilitar estancias de investigación y prácticas internacionales».

Respecto a la UAX, relata que es una de las universidades privadas más relevantes de España, que ha logrado posicionarse como un destino educativo preferido por estudiantes internacionales. «Su modelo innovador, el enfoque práctico de sus programas, y su posicionamiento global han convertido a la UAX en un lugar privilegiado para quienes buscan la excelencia en un entorno internacional. Actualmente el 25% de su alumnado procede de otros países y la institución cuenta con más de 180 convenios con instituciones importantes de todo el mundo para facilitar la movilidad de sus estudiantes durante su formación».

Alejandro Novás, experto en negocios digitales: “La motivación no sirve; sin una prueba real, no vas a empezar nunca”

Javier Pompilio
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Alejandro Novás, experto en negocios digitales: “La motivación no sirve; sin una prueba real, no vas a empezar nunca”

Hay quienes llevan años esperando el momento perfecto para lanzar su negocio y nunca llega. Alejandro Novás, referente en el mundo de los negocios digitales, asegura que es necesario dejar de buscar inspiración externa y conseguir, cuanto antes, la primera venta real. Su método, lejos de los discursos grandilocuentes, apuesta por la acción pequeña y concreta como único camino hacia la libertad económica.

La idea central que Novás defiende es que cualquier persona, con lo que ya sabe y con los contactos que ya tiene, puede vender algo antes de haberlo creado. No hacen falta seguidores, ni una marca consolidada, ni una inversión inicial. Solo hace falta una idea honesta, una lista de WhatsApp y la disposición de enviar un mensaje.

El bingo de ventas: cuando el negocio empieza en tu agenda del teléfono

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Durante su evento Infinity, que reunió a 1.750 personas en su última edición presencial, Novás planteó un reto tan audaz como revelador. Aseguró que podría conseguir que su madre —sin cuenta de Instagram, sin producto creado y sin audiencia de ningún tipo— realizara su primera venta en tres días. La clave estaba en algo que todos tienen: una lista de contactos en el móvil.

El ejercicio que propone para arrancar un negocio digital parte de identificar un problema muy específico que uno sepa resolver. No un curso completo, no una formación ambiciosa. Algo tan concreto como ayudar a que los hijos duerman una hora más por la noche, o enseñar a dibujar a quien lleva años frustrado por no saber hacerlo.

Con esa idea en la mano, el paso siguiente es redactar un mensaje directo a los contactos relevantes de la agenda: cinco plazas disponibles, precio accesible, entrega en un taller de hora y media. Sin web, sin embudo, sin tecnología compleja.

Lo que Novás llama «el bingo de ventas» es exactamente eso: el momento en que la campanita de una transferencia demuestra, ante quien quiera verlo, que los negocios digitales no son humo. En Infinity, mientras periodistas observaban escépticos desde el público, los asistentes empezaron a recibir pagos en tiempo real. La prueba no la dio él desde el escenario, sino el vecino de butaca.

Tener un negocio: La motivación tiene fecha de caducidad

Tener un negocio: La motivación tiene fecha de caducidad
Fuente: agencias

Novás es especialmente crítico con la cultura del evento motivacional. Reconoce que asistir a formaciones y escuchar ponentes tiene valor, pero advierte de un patrón que se repite con demasiada frecuencia: la persona sale el domingo eufórica y el lunes no sabe qué hacer. La motivación prestada dura lo que dura, y cuando se agota, vuelve la procrastinación.

Por eso insiste en que el único combustible sostenible para construir un negocio es la evidencia propia. Cuando alguien paga, aunque sean veinte euros, algo cambia en el cerebro. Ya no es una fantasía ni un proyecto de futuro. Es una realidad. Y esa realidad genera una motivación que no depende de ningún evento, ningún podcast ni ningún gurú.

El experto también desmonta otra obsesión muy extendida en el mundo de los negocios online: la de los diez mil euros al mes como meta inicial. Para quien está empezando, esa cifra es paralizante. Su consejo es más humilde y más eficaz: haz tu primera venta, luego la segunda, y después la tercera. Tres clientes satisfechos hablan con sus contactos, y esos contactos traen más clientes. El crecimiento no viene de las métricas, sino de servir bien a las personas reales que ya están delante.

Hay otro elemento que Novás considera imprescindible en el camino hacia un negocio propio: enfrentarse al miedo. Para él, el miedo no es un obstáculo, sino una señal. Si algo da vértigo —aparecer en cámara, publicar contenido, recibir críticas— es precisamente por ahí por donde hay que avanzar. El crecimiento personal y el crecimiento de cualquier negocio, asegura, viven exactamente en el mismo lugar: al otro lado de lo que más incomoda.

La Agencia Europea del Medicamento (EMA) advierte: el riesgo de efectos psiquiátricos graves asociados a fármacos comunes para el asma

Diego Servente
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La Agencia Europea del Medicamento (EMA) advierte: el riesgo de efectos psiquiátricos graves asociados a fármacos comunes para el asma

¿Y si el medicamento que le das a tu hijo cada noche para el asma fuera el responsable de sus pesadillas, su agresividad repentina o su estado de ánimo hundido? La EMA, la Agencia Europea del Medicamento, ha puesto sobre la mesa una advertencia que millones de familias españolas necesitan conocer hoy.

El organismo regulador europeo completó una revisión exhaustiva de seguridad y concluyó que el Montelukast —comercializado en España como Singulair, Airbron o Everest, entre otros— está asociado a efectos neuropsiquiátricos de gravedad suficiente como para exigir nuevas advertencias destacadas en su ficha técnica. No es un rumor. Es una decisión regulatoria con respaldo científico sólido.

La EMA da el paso que muchos médicos esperaban sobre el Montelukast

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El Comité de Riesgos en Farmacovigilancia (PRAC) de la EMA revisó cientos de casos notificados en toda Europa y confirmó que la magnitud del riesgo neuropsiquiátrico del Montelukast justifica reforzar las advertencias en el prospecto. La recomendación incluye que los médicos informen activamente a pacientes y cuidadores antes de iniciar el tratamiento.

Lo que hace especialmente relevante esta decisión es que el Montelukast no es un fármaco marginal: se prescribe de forma rutinaria para el asma crónica, la rinitis alérgica y la broncoconstricción inducida por el ejercicio. En España, el Sistema de Farmacovigilancia (SEFV-H) registró 156 casos de reacciones adversas psiquiátricas en una década, 53 de ellos catalogados como graves.

Qué síntomas deben activar la alerta según la EMA

Según la revisión impulsada por la EMA, los síntomas neuropsiquiátricos descritos en los informes incluyen pesadillas, ansiedad, agitación, comportamiento agresivo, insomnio, depresión y, en los casos más extremos, ideación suicida. El Montelukast puede cruzar la barrera hematoencefálica y alterar el equilibrio de neurotransmisores como la serotonina, la dopamina y el GABA.

Los niños menores de 12 años concentran el mayor número de casos registrados, con un 73% del total de notificaciones en España correspondiente al rango de 2 a 12 años. Los trastornos psiquiátricos suponen el 37% de todas las reacciones adversas documentadas, siendo las alteraciones del sueño y las pesadillas los síntomas más frecuentes.

Por qué los efectos psiquiátricos del Montelukast tardaron tanto en reconocerse

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Durante años, los síntomas psiquiátricos provocados por el Montelukast fueron atribuidos a otras causas: estrés infantil, problemas del sueño de origen conductual o ansiedad escolar. La EMA reconoce que la dificultad para establecer causalidad directa ralentizó la actuación regulatoria, ya que los efectos neuropsiquiátricos son subjetivos y difíciles de medir en ensayos clínicos convencionales.

El giro definitivo llegó cuando los sistemas de farmacovigilancia acumularon suficiente evidencia espontánea de múltiples países. Los Odds Ratio de Reporte calculados en estudios independientes mostraron valores alarmantes: 78,04 para pesadillas y 38,27 para ideación suicida en niños, cifras que evidencian una asociación estadística imposible de ignorar.

Qué deben hacer ahora pacientes y familias ante la advertencia de la EMA

La advertencia de la EMA no implica la retirada del mercado ni la prohibición del fármaco. El organismo europeo subraya que el Montelukast sigue siendo un tratamiento válido para muchos pacientes, pero recomienda que médicos y farmacéuticos informen de forma activa sobre el perfil de riesgo antes de prescribirlo. Si un paciente presenta nuevos síntomas conductuales o psiquiátricos tras iniciar el tratamiento, debe consultar de inmediato a su médico.

La recomendación clínica es no suspender el fármaco de forma abrupta sin supervisión médica. Lo que sí se plantea como criterio de buena práctica es valorar si existen alternativas terapéuticas —especialmente en pacientes con antecedentes de ansiedad o depresión— antes de iniciar un ciclo de Montelukast, particularmente en niños menores de cuatro años.

Efecto neuropsiquiátricoFrecuencia reportadaGrupo más afectado
Pesadillas / sueños anormalesMuy frecuenteNiños 2–12 años
Ansiedad y agitaciónFrecuenteNiños y adolescentes
Comportamiento agresivoFrecuenteVarones < 4 años
Depresión y cambios de humorPoco frecuenteAdultos y adolescentes
Ideación suicidaRaroAdolescentes y adultos

Qué escenario abre la advertencia de la EMA para el futuro del tratamiento del asma

La presión regulatoria de la EMA sobre el Montelukast está acelerando la búsqueda de alternativas terapéuticas con menor impacto neurológico. Los biológicos anti-IL-5 e inhibidores de IgE para el asma moderada-grave están ganando espacio, y es previsible que en los próximos años los protocolos clínicos europeos restrinjan el Montelukast como primera línea en población pediátrica con perfil de riesgo.

Para el paciente y su familia, la clave está en no normalizar cambios bruscos de comportamiento en un niño o adulto que acaba de iniciar este tratamiento. La vigilancia activa, la comunicación abierta con el médico y el conocimiento de los efectos adversos documentados por la EMA son, hoy, la mejor herramienta de protección disponible.

Primavera y Feria de Abril: más consumo social, más barra y más experiencias rápidas de producto

Servimedia
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Primavera y Feria de Abril: más consumo social, más barra y más experiencias rápidas de producto

En plena semana de Feria de Abril, la primavera vuelve a reforzar un patrón de consumo muy reconocible: más vida social, más planes y más decisiones “de barra”. Es el tipo de contexto que favorece experiencias directas, fáciles de compartir y con una lógica simple: pedir, probar y repetir.

Ese comportamiento encaja con una tendencia de hábitos que varios análisis vienen describiendo: se come en más momentos del día, con formatos más pequeños y menos ligados a la comida “tradicional”. Worldpanel by Kantar ha señalado el auge de la practicidad como motivación de consumo y el desplazamiento hacia rutinas más flexibles, donde el “snacking” o “picoteo” gana peso. En paralelo, el análisis de Kantar sobre la Gen Z refuerza esa lectura: la conveniencia y la rapidez pesan especialmente entre los más jóvenes, empujando experiencias de consumo por unidades y fáciles de repetir.

En este marco, se consolidan propuestas “por pieza” o “por unidad” que simplifican la elección: conservas premium en barra, anchoas y gildas por pieza o maridajes cerrados y, de forma especialmente clara, la ostra, que suma además un componente de cultura de producto que ayuda a decidir de una forma más ágil y práctica.

Ostras Pedrín se alinea con esta lógica desde un modelo basado en las experiencias repetibles y de calidad: se presenta como un bar “con sabor a mar” especializado en ostras y orientado a una experiencia de consumo directa, de barra y centrada en el producto. El formato franquicia, además, empuja a estandarizar la experiencia y a hacerla reconocible con una carta clara, elección simple y un lenguaje de producto que facilite comparar y volver. En términos de tendencia, es una manera de convertir una categoría sensorial en algo más cotidiano, sin perder su componente diferencial.

Bivalvia by Aimé, en Madrid, es un oyster bar centrado en la primacía del producto, poniendo el foco en un espacio donde “prime el producto a la decoración” con “ostras directas del productor al oyster bar”. Así, refuerza la idea de una experiencia corta y muy centrada en la pieza. En este tipo de propuesta, la repetición se apoya en la misma mecánica: elección rápida, consumo inmediato y curiosidad por comparar perfiles.

Gouthier, en Barcelona, se presenta como “Oyster & Gastro Bar” con una lectura muy urbana, articulando su oferta desde un espacio donde el producto se consume de forma directa y comparativa, encajando con esta tendencia de experiencias breves y repetibles.

En este tipo de espacios, la ostra se integra en una lógica de consumo más recurrente porque la decisión es sencilla y el valor percibido se apoya en la especialización: el cliente llega con intención de probar y comparar, no de enfrentarse a una carta extensa. Propuestas así funcionan como puerta de entrada para normalizar la categoría en ciudad: menos ceremonia, más repetición.

La lectura general es que la primavera acelera un consumo más flexible. Con la Feria como hito estacional y pistoletazo de salida para los eventos estivales, crece el protagonismo de formatos que convierten lo especial en algo repetible: poco tiempo, decisión rápida y producto en primer plano. En ese cruce, la ostra encaja de forma natural y las barras especializadas están contribuyendo a normalizarla como experiencia urbana estable.

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