El conmovedor libro de Marcelo Rubens Paiva, cuya adaptación a la gran pantalla se alzó con el Óscar a la mejor película internacional del 2025, llega por fin a las librerías españolas de la mano de la editorial Shackleton Books
La vida de Eunice Paiva es una de esas historias que confirman el dicho de que la realidad supera la ficción. Y más aún en este caso, pues Eunice Paiva fue una mujer que vivió muchas vidas. Casada con el diputado brasileño Rubens Paiva, estuvo a su lado cuando fue destituido y exiliado en 1964. Madre de cinco hijos, tuvo que criarlos sola desde 1971, tras el arresto, tortura y asesinato de su marido a manos de agentes de la dictadura militar. En medio del dolor y la ausencia, se reinventó. Se convirtió en abogada y defensora de los derechos indígenas, y llegó incluso a asesorar al Gobierno Federal de Brasil y a instituciones tan prestigiosas como las Naciones Unidas.
En «Aún estoy aquí», su hijo, el reconocido escritor Marcelo Rubens Paiva, ahonda en la memoria de su madre con una prosa íntima, cruda, pero luminosa. El relato escarba en fragmentos, documentos y recuerdos que, al unirse, dibujan el retrato de una mujer de vitalidad inconmensurable. Eunice no fue solo un ejemplo callado de resistencia frente a un régimen represivo; fue también una presencia incansable de heroicidad cotidiana, una figura capaz de convertir la sonrisa en un mantra de supervivencia.
El libro desborda los límites tradicionales de la biografía: se convierte en testimonio íntimo y, al mismo tiempo, en alegoría universal de lucha y resiliencia. La experiencia personal de Eunice refleja el espíritu de miles de mujeres que, desde la sombra, sostuvieron a sus familias mientras enfrentaban el peso de la violencia política.
Tras sumergirse en este episodio oscuro de la historia brasileña, el lector emerge capaz de articular una imagen del pasado que ofrece esperanza ante los peligros inminentes de la crisis de las democracias. La literatura de memoria cumple su función al desenterrar la consigna latente de que quien no conoce la historia está condenado a repetirla.
InterNexa opera una red de fibra óptica de más de 32.000 km en toda Colombia y, con su red troncal ahora en línea, Nebula se ha consolidado como un centro de interconexión de primer orden
HostDime, una empresa global de centros de datos hiperperiféricos, ha anunciado que InterNexa, una de las mayores redes IP y operadores de fibra óptica de Colombia, ha desplegado un Mega PoP dentro del centro de datos con certificación Tier IV de HostDime en Bogotá, cuyo nombre en clave es Nebula.
InterNexa opera una red de fibra óptica de más de 32.000 km en toda Colombia y, con su red troncal ahora en línea, Nebula se ha consolidado como un centro de interconexión de primer orden. La instalación proporciona a los operadores de fibra, proveedores de nube, proveedores de contenido, cargas de trabajo de IA, ISP, OTT, intercambios de peering y empresas un acceso de latencia ultrabaja y alta capacidad al mercado colombiano. Esto posiciona a Nebula como uno de los centros de datos más interconectados del país. Los clientes de Nebula ahora pueden conectarse sin problemas a la red de InterNexa, mientras que los clientes de InterNexa obtienen acceso a la infraestructura Tier IV de última generación de Nebula para expandirse en Colombia.
Esta alianza también conecta el centro de datos hiperperiférico Tier IV de HostDime, de más de 6.500 metros cuadrados y construido específicamente para este fin, directamente con el ecosistema de 16 instalaciones de InterNexa. Al aprovechar la topología de anillo redundante y los principales puntos de interconexión de InterNexa, los clientes de HostDime en Nebula obtienen una ventaja gracias a la conectividad directa con la red de InterNexa, lo que acelera la entrega de contenidos y cargas de trabajo.
«Contar con InterNexa en la red es un hito importante para HostDime Colombia y la infraestructura digital de Colombia. Cuando nos propusimos construir Nebula, nuestra visión era crear una infraestructura digital de última generación que fomentara asociaciones como esta, construyendo un ecosistema que beneficiara a todas las partes interesadas, desde proveedores de nube y contenido hasta cargas de trabajo de inferencia de IA y operadores de fibra. Animo a todos a visitar Nebula y experimentar de primera mano cómo es un centro de datos de última generación diseñado específicamente para este fin. Saldrán inspirados», Manny Vivar, fundador y director ejecutivo de HostDime.
El centro de datos Nebula de HostDime, ubicado en el norte de Bogotá (Tocancipá), es una de las únicas instalaciones con certificación Tier IV del Uptime Institute en Colombia, respaldada por un acuerdo de nivel de servicio (SLA) con un tiempo de actividad del 100 %. Cuenta con una capacidad eléctrica de 6 MW, densidades de rack de hasta 50 kW y más de 10 operadores de fibra óptica ya conectados a la red. La instalación tiene un diseño sostenible y cuenta con las certificaciones medioambientales EDGE Building. Su funcionamiento independiente de operadores, combinado con capacidades de infraestructura de última generación, ofrece a los ocupantes de Nebula un entorno inigualable para prosperar en el mercado colombiano.
Más allá del mercado empresarial, esta expansión de la red también mejora la experiencia digital de los usuarios finales colombianos. Con Nebula como nodo directo en la red troncal de InterNexa, los servicios de streaming, las aplicaciones en la nube y las plataformas en línea pueden ofrecer contenidos más cerca de los usuarios finales, lo que permite un rendimiento más rápido, una experiencia de juego más fluida y un acceso más fiable sin necesidad de backhauling internacional.
Colombia se está consolidando rápidamente como un centro tecnológico regional, con una creciente demanda de infraestructuras fiables y de baja latencia en los sectores de servicios financieros, administración pública, energía, medios de comunicación y aplicaciones de inteligencia artificial. Las cargas de trabajo de inteligencia artificial requieren específicamente una alta disponibilidad y una inferencia ultrarrápida en el borde, lo que convierte a la infraestructura de nivel IV y la conectividad directa por fibra óptica de Nebula en una ventaja para las empresas que desarrollan servicios de última generación. Al servir como punto de interconexión estratégico dentro del ecosistema digital de Bogotá, Nebula permite a las empresas escalar y, al mismo tiempo, contribuye al crecimiento económico y tecnológico del país.
Esta alianza refuerza la visión de HostDime de diseñar, construir y operar centros de datos de última generación en mercados emergentes y desatendidos, proporcionando a los clientes globales la infraestructura de vanguardia necesaria para el crecimiento y posicionando a HostDime como un impulsor clave del futuro digital de Colombia.
Sobre HostDime HostDime es una empresa de centros de datos globales de hiperborde que opera instalaciones especialmente diseñadas en México, Brasil, Colombia y su instalación insignia en Orlando, Florida, EE. UU., con redes propias en el Reino Unido y la India. Su misión es diseñar, construir y operar centros de datos de última generación en el borde global. Ofrecen coubicación (suites, jaulas, racks), interconexión (conexiones cruzadas, peering, tránsito), hardware como servicio (servidores bare metal, servidores en alquiler con opción a compra, adquisición de hardware), infraestructura en la nube (privada, híbrida, multinube) y servicios gestionados (gestión de servidores, asistencia remota/inteligente).
Sobre InterNexa
«Somos InterNexa, mayorista de servicios de conectividad, infraestructura y tecnología en América Latina. Con más de 25 años de experiencia, operamos más de 32 000 km de fibra óptica y más de 40 centros de datos interconectados en Colombia y Perú. Somos una empresa ISA, una compañía multilatina con 57 años conectando personas y comunidades en 6 países de América Latina y parte del Grupo Ecopetrol. Ofrecemos soluciones tecnológicas especializadas para gobiernos, ISP, operadores de telecomunicaciones, OTT y el sector minero y energético. A través de nuestra infraestructura de red, ecosistema de centros de datos interconectados y servicios de seguridad gestionados, maximizamos la eficiencia operativa, aceleramos el crecimiento digital y fortalecemos la continuidad del negocio de nuestros clientes».
En junio de 2025, Kapsch TrafficCom firmó un nuevo contrato para la renovación del área de peaje de Zarautz Este, en Gipuzkoa, País Vasco
El proyecto, valorado en 3,3 millones de euros, se ejecutará en un plazo de 13 meses y 2 semanas, garantizando un pago cómodo del peaje a los conductores de la autopista AP-8, donde se encuentra la nueva zona de peaje. La autopista AP-8 atraviesa el País Vasco de este a oeste y conecta la frontera francesa con Donostia y con Bilbao, importantes áreas metropolitanas.
Este nuevo contrato supone un paso más para la empresa, tras la entrega con éxito de los proyectos de renovación de los peajes de Irun Ventas, Irun MO y Orio, en diciembre de 2024 donde se implementaron las mejoras del sistema de peaje mejorando la fluidez del tráfico y aumentando los medios de pago disponibles para residentes y turistas.
«Estamos orgullosos de continuar nuestra colaboración en Gipuzkoa y contribuir a la modernización de la infraestructura de peaje», ha declarado Juan Zamakona, Vicepresidente y Director General de Kapsch TrafficCom para Iberia. «Este proyecto no solo refuerza nuestra presencia en el sector de los peajes en la Península Ibérica, sino que también demuestra nuestra capacidad para ofrecer soluciones en condiciones difíciles».
El enclave de Zarautz Este en la autopista AP-8 es especialmente transitado durante los periodos vacacionales y coincidirá con otras dos importantes obras de infraestructura, por lo que la coordinación será un factor crítico para el éxito. El proyecto también subraya el compromiso de Kapsch con la entrega de sistemas de peaje de alto rendimiento en entornos complejos.
El alcance del proyecto incluye un 50 % de las obras civiles, ejecutadas por la empresa asociada Construcciones Amenabar, y Kapsch TrafficCom, que modernizará la infraestructura y mejorará la eficiencia operativa.
Kapsch TrafficCom sigue demostrando su liderazgo tecnológico y su fiabilidad en la región, donde ha llevado a cabo la renovación de 6 estaciones de peaje con un total de 55 carriles en la autopista AP-8.
Kapsch TrafficCom es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en los ámbitos de aplicación del peaje, gestión del tráfico, gestión de la demanda y los servicios de movilidad contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.
Con sus soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de sus clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.
Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3.000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.
Eranovum, uno de los principales operadores de infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos en Europa, ha firmado un contrato estratégico con el Grupo Les Mousquetaires y sus seis marcas: Intermarché, Bricomarché, Bricorama, Brico Cash, Netto y Roady.
El acuerdo permitirá a Eranovum desplegar cerca de 3.000 puntos de recarga en 592 establecimientos repartidos por toda Francia entre el 2025 y 2028, todos ellos alimentados con electricidad de origen 100% renovable, consolidando su posición en uno de los mercados más dinámicos de la electromovilidad en Europa.
LO QUE LE PERIMITE EL CONTRATO A ERANOVUM
Francia es un mercado prioritario para Eranovum, que ya cuenta con una sólida presencia en España y Bélgica. Aunque el país ha superado recientemente las 160.000 estaciones de recarga públicas, sigue necesitando más infraestructuras accesibles y potentes. Este contrato convierte a Les Mousquetaires en un socio clave de la compañía y refuerza el objetivo de alcanzar entre 2.500 y 3.000 puntos de recarga en Francia antes de 2028, principalmente en parkings de centros comerciales, supermercados, hoteles, restaurantes, espacios de ocio y vía pública.
“Facilitar el acceso a la recarga en centros comerciales y espacios de gran afluencia es clave para acelerar la movilidad eléctrica. La alianza con Les Mousquetaires supone un hito estratégico en la expansión de Eranovum en Francia y refuerza nuestras ambiciones en este mercado”, destaca David Vallespín, coCEO de Eranovum. Siguiendo su modelo integrado, la compañía desplegará soluciones de recarga adaptadas a todas las necesidades.
Estación de recarga eléctrica. Fuente: Agencias.
especial foco en equipos rápidos y ultrarrápidos que permiten recuperar gran parte de la batería en cuestión de minutos.
Además, Eranovum impulsará en Francia proyectos de autoconsumo solar, mayoritariamente en cubiertas de aparcamientos, que generarán la energía necesaria para abastecer su red de recarga. En España, la empresa ya es un actor de referencia en el sector energético gracias a su experiencia en el desarrollo y gestión de grandes plantas solares.
TIEMPO RECORD EN SU PRIMER PROYECTO DE FINANCIACIÓN COLECTIVA CON FUNDEEN
Asimismo, cerró en tiempo récord su primera campaña de inversión participativa a través de Fundeen, plataforma líder en coinversión en energías renovables en España. En solo 3 semanas, más de 340 personas han invertido un total de 1.430.000 euros para financiar 184 puntos de recarga para vehículos eléctricos en Sevilla, el mayor despliegue en vía pública de toda España.
La campaña ha contado con la participación de 342 inversores, con un ticket medio de 4.181 euros, procedentes de distintas ciudades de España entre las que destacan Madrid, Barcelona y la propia Sevilla. Además, un 23% de los participantes no formaban parte previamente de la comunidad inversora de Fundeen, y han decidido sumarse impulsados por el atractivo del proyecto, lo que confirma el potencial de este tipo de iniciativas para movilizar a nuevos perfiles ciudadanos en torno a la transición energética.
“Como plataforma, nuestro papel es facilitar esa conexión entre inversión ciudadana e infraestructura útil. Y estamos convencidos de que este modelo tiene aún mucho recorrido en movilidad, energía y desarrollo urbano sostenible”, afirma Nacho Bautista Sánchez, CEO de Fundeen.
Crece la preocupación por la seguridad de las segundas residencias, más de la mitad de los españoles considera que ha aumentado el riesgo de sufrir intrusiones
Los chalets o villas son el tipo de viviendas que más robos sufre
Casi el 30% de los encuestados tiene una alarma conectada a una Central Receptora de Alarmas y el 12% cuenta con una cerradura inteligente
En España, según los datos publicados por el Observatorio Securitas Direct, el 17,7% de los propietarios tiene, al menos, una segunda residencia. Este dato resulta especialmente relevante en un contexto en el que, con el fin de las vacaciones, se debe volver a la rutina asegurar que la casa de verano queda bien cerrada y protegida para evitar incidencias, especialmente si estas viviendas se encuentran en lugares a los que no vamos asiduamente.
El Observatorio Securitas Direct ha analizado dónde se encuentran las segundas residencias en España y ha extraído que la mayoría de ellas (58,7%) se ubican en el campo o zonas rurales y el resto en la playa, donde están creciendo (4,4 puntos porcentuales respecto al año pasado). Los datos confirman que el patrón de uso de estas viviendas se centra en momentos estivales y puentes o festivos largos. De hecho, tan solo un 23,5% las visita los fines de semana. Lo que deriva en que permanezcan vacías la mayor parte del año, haciéndolas más vulnerables a robos e intrusiones.
Precisamente por ello, las segundas residencias tienen un 30% más de probabilidad de sufrir una intrusión que las viviendas habituales. En concreto, son los chalets o villas la tipología de inmueble con mayor riesgo de sufrir una intrusión, el doble que los apartamentos.
Por ello, el 83% de los españoles encuestados con segunda residencia reconoce la importancia de mantener estas viviendas seguras durante todo el año. Es por eso por lo que muchos ya cuentan con sistemas de seguridad instalados para evitar robos, tal y como reflejan los datos del Observatorio de Securitas Direct sobre la seguridad en los hogares españoles.
En este sentido, más de siete de cada diez propietarios está preocupado por la seguridad de su casa de vacaciones, y más de la mitad (54,2%) considera que el riesgo de sufrir intrusiones o incidencias ha aumentado respecto al año anterior, lo que implica un aumento de 7,4 puntos frente a los datos del mismo informe de 2024.
La preocupación por la ocupación también es mayor en las segundas residencias, alcanzando el 91,1% frente al 76,2% de las viviendas habituales. La gran mayoría de los encuestados considera que el riesgo ha aumentado en el último año.
Ante esta situación, más de nueve de cada diez personas que posee segundas residencias afirma que ha instalado o instalaría una alarma para evitar robos e intrusiones. Además, más del 80% lo harían también para vigilar lo que ocurre en la vivienda o estar protegido ante incendios.
Medidas de seguridad en segundas residencias
El informe refleja un incremento en la instalación de medidas de protección en las segundas residencias (+4 puntos porcentuales en un año), en línea con el aumento de la preocupación de los españoles por la seguridad de sus hogares.
Los propietarios apuestan cada vez más por las nuevas tecnologías para protegerlas. Así, ha aumentado la penetración de las alarmas conectadas a una Central Receptora de Alarmas (CRA) y ha irrumpido con fuerza el uso de cerraduras inteligentes, con el 12% de los propietarios con una instalada ya que, entre otras cosas, permite abrir la puerta de la casa desde el móvil.
Según los datos del Observatorio Securitas Direct, las alarmas conectadas a una Central Receptora de Alarmas están en el top 3 de las medidas más usadas para proteger las segundas residencias, con una penetración de casi el 30%, y su presencia ha crecido en 4,3 puntos porcentuales en un año.
Kiko Rivera vuelve a situarse en el centro de la polémica familiar que arrastra desde hace años y que tiene como protagonista indiscutible a su madre, Isabel Pantoja. El distanciamiento entre ambos no es ninguna novedad, pero en las últimas semanas han salido a la luz nuevos datos que han reabierto una herida imposible de cerrar. La razón por la que el dj es incapaz de perdonar a la tonadillera tiene que ver con una deuda millonaria y con operaciones económicas vinculadas a Cantora, la finca familiar que siempre ha sido motivo de enfrentamientos. Según ha trascendido, Isabel habría obtenido beneficios muy elevados en distintas transacciones, y lo más doloroso para Kiko es que nunca fue informado de nada. Se enteró, para su sorpresa, a través de un programa de televisión, lo que multiplicó la indignación y la sensación de traición.
La deuda de Isabel Pantoja
Isabel Pantoja en un programa. (Foto: Telecinco)
La periodista Adriana Dorronsoro fue quien aportó los datos que han vuelto a dinamitar la paz familiar. Explicó que en 1992 Isabel Pantoja vendió una parte de la finca conocida como “El Guatito” por un millón ciento veintiséis mil euros, además de la ganadería heredada por Paquirri, su difunto marido, por un millón cuatrocientos setenta y ocho mil euros. Estas operaciones, que hasta ahora habían permanecido en silencio, son solo una parte de las transacciones realizadas en torno a la finca. A ellas se suma un contrato de arrendamiento que habría supuesto a la artista otros 2.918.000 euros. En total, las ganancias alcanzan los 4.396.000 euros, una cantidad muy considerable de la que a Kiko, como copropietario del 47% de la finca, le corresponderían más de dos millones de euros.
Para Kiko Rivera, descubrir estas cifras a través de la televisión ha sido un golpe difícil de digerir. Considera que su madre le ocultó deliberadamente información de la que tenía derecho a ser partícipe y que nunca percibió ni un solo euro de lo que le corresponde como heredero legítimo. La desconfianza, que ya era profunda tras años de desavenencias, se ha convertido ahora en una fractura imposible de reparar. Desde el entorno del dj se desliza que no descarta poner el caso en manos de sus abogados, convencido de que existe base suficiente para reclamar la parte que le pertenece. Lo que parece seguro es que no está dispuesto a dejar pasar por alto una cifra que considera suya y que, de confirmarse, podría aliviar de forma notable su delicada situación económica.
La mala relación entre madre e hijo
Kiko Rivera con Isabel Pantoja. (Foto: Telecinco)
La relación madre e hijo, sin embargo, es inexistente. Desde hace tiempo no mantienen contacto, y ni siquiera Isabel le comunicó a su hijo su decisión de marcharse a vivir fuera de España. El distanciamiento es absoluto, sin posibilidad de encuentros o conversaciones que permitan aclarar lo sucedido. Cualquier intento de mediación se antoja inviable, ya que los dos han manifestado en diferentes ocasiones que no tienen intención de dar el primer paso. La cantante sigue centrada en su vida personal y en sus compromisos profesionales, mientras que Kiko intenta recomponer su día a día tras un año marcado por los problemas.
El dj no solo arrastra esta nueva polémica en torno a Cantora, sino que además atraviesa una etapa complicada en lo personal. Tras su ruptura matrimonial con Irene Rosales, la madre de sus dos hijas, su vida dio un giro radical. La separación no ha sido sencilla y Kiko reconoce que no puede ver a sus pequeñas tanto como quisiera. A esta situación se une un panorama laboral inestable, con menos actuaciones de las esperadas y con un futuro profesional que no termina de despegar como él desearía. El cúmulo de circunstancias ha hecho que se sienta desbordado, y el descubrimiento de las operaciones económicas de su madre no ha hecho más que incrementar su frustración. Otro de los factores que añade tensión a su presente es el conflicto con los vecinos de la urbanización La Juliana, donde reside actualmente. Algunos residentes han mostrado su descontento con la llegada del dj, lo que ha generado un clima de incomodidad añadido a sus problemas familiares y profesionales. En conjunto, Kiko percibe que el año no le está siendo favorable y siente que todo se acumula contra él. Este malestar hace que se aferre con más fuerza a la idea de reclamar lo que considera suyo por derecho, convencido de que no tiene por qué cargar con las deudas ni con los errores de gestión de su madre.
La situación de Kiko Rivera
Kiko Rivera sonriendo. (Foto: Instagram)
Kiko Rivera siempre ha señalado a Isabel como la responsable del endeudamiento histórico que pesa sobre Cantora. Para él, la finca es más un problema que un patrimonio, ya que los constantes litigios, hipotecas y cargas económicas la han convertido en un símbolo de enfrentamiento familiar. El hecho de que ahora salgan a la luz operaciones que reportaron a la tonadillera beneficios millonarios sin que él recibiera nada no hace más que reforzar su idea de que su madre gestionó la herencia de forma unilateral. Según su perspectiva, nunca se le permitió intervenir en las decisiones clave y, lo que es peor, se le mantuvo al margen de las ganancias generadas.
La herida entre madre e hijo no es solo económica, sino profundamente emocional. Kiko siente que la deslealtad de Isabel trasciende el dinero y afecta a la confianza, ya quebrada desde hace años por disputas pasadas. Aunque en algunos momentos parecía que la reconciliación era posible, los hechos recientes confirman que la relación se encuentra en un punto sin retorno. La artista, por su parte, mantiene silencio absoluto y no ha querido pronunciarse sobre las cifras publicadas, reforzando la idea de que no habrá acercamiento en el corto plazo.
En definitiva, la imposibilidad de perdón entre Kiko Rivera e Isabel Pantoja está marcada por una deuda millonaria que, para él, simboliza mucho más que una cuestión económica. Es el reflejo de años de desencuentros, silencios y decisiones unilaterales que han erosionado el vínculo materno-filial hasta casi hacerlo desaparecer. El dj, inmerso en una etapa difícil, parece decidido a buscar justicia a través de la vía legal y a reclamar lo que cree que le pertenece. Mientras tanto, el silencio de Isabel y la distancia entre ambos evidencian que el conflicto de Cantora sigue vivo y que, lejos de resolverse, continúa escribiendo uno de los capítulos más dolorosos en la historia de esta familia marcada por las disputas y los secretos.
La inflación es ese ladrón silencioso del que todos hemos oído hablar, pero pocos entienden realmente cómo opera en la sombra de nuestra economía personal. Un reconocido asesor financiero lo resume con una frase tan brutal como cierta: «Tener tus ahorros en el banco es de pobres». Suena duro, ¿verdad? Pues prepárate, porque lo que viene a continuación es la cruda realidad de cómo esa subida de precios, aparentemente inofensiva, se come 1.000 € de tu cuenta al año sin que hagas absolutamente nada para evitarlo.
Puede que pienses que tu dinero está seguro en el banco, pero la realidad es muy distinta y más preocupante de lo que imaginas. Mientras tus ahorros duermen plácidamente en una cuenta corriente sin generar rendimiento, la pérdida de poder adquisitivo se acelera año tras año devorando su valor real. Este fenómeno invisible es una de las mayores amenazas para tu futuro financiero y, sin embargo, la mayoría sigue ignorándolo. ¿Estás dispuesto a seguir perdiendo dinero sin darte cuenta?
EL ENEMIGO SILENCIOSO QUE VACÍA TU CUENTA
Este monstruo invisible tiene un nombre y no descansa nunca: inflación. Fuente Freepik.
Imagina que tienes 30.000 euros guardados con mucho esfuerzo, un colchón para imprevistos o para ese gran proyecto que tienes en mente. Ahora, visualiza cómo, sin tocar ni un solo céntimo, al cabo de un año ese dinero ya no te permite comprar lo mismo. Esta es la consecuencia directa de la inflación, un concepto que, explicado de forma sencilla, no es más que la subida generalizada de los precios de bienes y servicios, haciendo que tu dinero valga menos.
La sensación es frustrante, como correr en una cinta estática: por mucho que te esfuerces ahorrando, no avanzas. Lo más sangrante es que la mayoría de cuentas corrientes no ofrecen ninguna rentabilidad, o si lo hacen, es tan ridícula que no llega ni para cubrir la comisión de mantenimiento. Mientras tanto, el coste de la vida sigue su escalada imparable erosionando tus ahorros de forma constante y silenciosa, una sangría económica que afecta a millones de personas que confían ciegamente en la seguridad de tener su dinero parado en el banco.
¿POR QUÉ TU BANCO NO TE ESTÁ AYUDANDO?
Los bancos son un negocio y, como tal, buscan su propio beneficio. Tener tu dinero depositado en una cuenta a la vista, sin remuneración, es tremendamente rentable para ellos. Lo utilizan para sus propias operaciones, prestando ese mismo dinero a otros clientes a cambio de un interés mucho más alto. La subida de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo debería haberse traducido en una mejor remuneración para tus ahorros, pero la realidad es que esa mejora llega con cuentagotas, si es que llega.
Esta situación provoca una peligrosa complacencia en el ahorrador medio, que ve su saldo intacto y cree que no está perdiendo nada. Sin embargo, el verdadero problema no es el número que ves en la pantalla, sino lo que puedes adquirir con él. Mientras la inflación se sitúe por encima de la rentabilidad que te ofrece tu banco (que a menudo es cero), estás perdiendo poder de compra cada día que pasa de forma irremediable. Muchos asesores financieros insisten en que esta inacción es el camino más rápido hacia el empobrecimiento.
LA ILUSIÓN DE SEGURIDAD: EL MITO DEL DINERO «SEGURO»
Tener el dinero bajo el colchón o en el banco es prácticamente lo mismo frente a la inflación. Fuente Freepik.
Durante generaciones, nos han inculcado la idea de que el lugar más seguro para nuestro dinero es el banco. Es una verdad a medias. Ciertamente, está protegido frente a robos, pero es completamente vulnerable a un ladrón mucho más eficaz: la inflación. Dejar tus ahorros estancados es una decisión financiera arriesgada, aunque no lo parezca, porque garantizas una pérdida segura y constante de su valor a lo largo del tiempo.
El miedo a invertir, a lo desconocido, paraliza a muchísima gente, que prefiere la falsa tranquilidad de ver una cifra estable en su cuenta. Sin embargo, no hacer nada es, en sí mismo, una elección con consecuencias nefastas para tu patrimonio. Expertos financieros coinciden en que la clave no es asumir riesgos desmedidos, sino entender que el mayor riesgo en un entorno de precios al alza es precisamente no asumir ningún riesgo y dejar que el dinero se devalúe. Es fundamental buscar alternativas que, como mínimo, igualen la tasa de inflaciónpara simplemente mantener tu nivel de vida.
PONER TU DINERO A TRABAJAR: LA ÚNICA SALIDA
Entonces, ¿cuál es la solución? La respuesta es tan antigua como el propio dinero: hay que ponerlo a trabajar. Esto no significa convertirse en un experto de la bolsa de la noche a la mañana, sino empezar a explorar opciones sencillas y accesibles que ofrezcan una rentabilidad superior a la inflación. Hoy en día existen multitud de productos financieros diseñados para perfiles conservadores que buscan precisamente eso: proteger el valor de sus ahorros.
Desde depósitos a plazo fijo, que han mejorado sus condiciones, hasta fondos de inversión de bajo riesgo, las alternativas son variadas y se adaptan a casi cualquier necesidad. Lo importante es dar el primer paso y entender el concepto de coste de oportunidad. Cada día que tu dinero permanece inactivo en la cuenta corriente es un día en el que pierdes la oportunidad de generar un rendimiento que compense la subida de precios y proteja tu futuro financiero, una lección que, cuanto antes se aprenda, más impacto positivo tendrá en tu vida.
UN CAMBIO DE MENTALIDAD URGENTE Y NECESARIO
Tu futuro financiero depende de las decisiones que tomes hoy. Fuente Freepik.
La conclusión es clara: la era de ahorrar simplemente acumulando dinero en una cuenta ha terminado. La inflación nos obliga a evolucionar, a ser más proactivos con nuestras finanzas personales y a abandonar viejos paradigmas que ya no funcionan. La afirmación de que «tener tus ahorros en el banco es de pobres» no es un insulto, sino una llamada de atención, una invitación a despertar y tomar el control de tu economía.
No se trata de vivir obsesionado con el dinero, sino de comprender las reglas del juego para que no jueguen en tu contra. Educarse financieramente, buscar asesoramiento y perder el miedo a dar pequeños pasos es fundamental. Porque, en última instancia, la lucha contra la inflación es una carrera de fondo que se gana con estrategia y conocimiento, no con inmovilismo, y tomar conciencia de que tu dinero puede y debe generar más dinero es el primer y más crucial paso para asegurar la tranquilidad económica que tanto tú como los tuyos merecéis en el futuro.
La última notificación de la DGT en el móvil y ese sudor frío que te recorre la espalda. Abres el mensaje y ahí está: una multa por exceso de velocidad que no te esperas, justo en ese tramo que controlas a diario. ¿Cómo es posible, si ibas solo un poco por encima del límite? La respuesta está en un error de cálculo generalizado, porque esa norma no escrita del 7% que todos comentan es una leyenda urbana, la Dirección General de Tráfico no aplica un porcentaje fijo del 7% como la mayoría cree y confiar en ella es el primer paso para recibir una sanción.
Seguro que te suena la conversación. Un amigo, un cuñado, un compañero de trabajo que te asegura que puedes pisarle un poco más, que hay un margen de cortesía. Pero esa supuesta flexibilidad es una trampa, un espejismo en el asfalto que la DGT desmonta con cada flash. Lo que existe es algo mucho más preciso y enrevesado que un simple porcentaje, ya que la ‘regla del 7’ es una simplificación que esconde una realidad más compleja con distintos baremos y conocerla es la única forma de evitar que una pequeña distracción te cueste puntos y dinero en tu permiso de conducir.
¿POR QUÉ EL 7% ES UN ESPEJISMO EN LA CARRETERA?
Este bulo sobre los márgenes de velocidad se ha convertido en una de las leyendas urbanas más peligrosas para los conductores. Fuente Freepik.
El mito del 7% se ha extendido como la pólvora durante años, pasando de boca en boca hasta convertirse en una especie de dogma para muchos al volante. Se basa en la idea de que la DGT regala un margen generoso a todos por igual, sin importar el tipo de radar o la velocidad. Sin embargo, la realidad es que esta creencia popular carece de base normativa y puede llevar a sanciones inesperadas por un exceso de confianza. Aferrarse a este dato es, sencillamente, comprar una papeleta para la próxima multa que la Agrupación de Tráfico de la Guardia Civil te pueda notificar.
La confusión nace de una simplificación de la normativa de control metrológico del Estado, que es la que de verdad importa. Muchos conductores mezclan los márgenes de los radares móviles con los de los fijos, creando un porcentaje único que les sirve de coartada mental. Pero la regulación es clara y no deja lugar a interpretaciones, ya que la normativa de la DGT diferencia claramente los márgenes según el tipo de radar y la velocidad a la que se circula. Ignorar estos matices es lo que provoca que, al pasar junto a un radar fijo, el flash salte mucho antes de lo que tu cálculo del 7% te había hecho creer.
LA VERDADERA REGLA QUE LA DGT TIENE BAJO LA MANGA
Olvídate de porcentajes fijos y cálculos sencillos. La fórmula que utiliza Tráfico es un sistema dual que cambia las reglas del juego y que pilla desprevenidos a miles de conductores cada año. No es un capricho, sino una metodología que busca ajustar la precisión del dispositivo a la velocidad de la vía. Por eso, la clave está en un doble baremo que aplica la DGT según la velocidad a la que se circula y que distingue entre los tramos limitados a 100 km/h o menos y aquellos que superan esa cifra, rompiendo por completo con la idea de un margen único y universal.
Este sistema funciona de la siguiente manera: para velocidades inferiores a 100 km/h, el margen de error se mide en kilómetros por hora fijos. A partir de esa velocidad, el margen pasa a ser un porcentaje. De esta forma, este sistema dual busca una mayor precisión en los tramos de menor velocidad y una proporcionalidad en los de mayor velocidad, donde un error de pocos kilómetros por hora es menos significativo. Es una lógica aplastante que, sin embargo, la mayoría de usuarios de las carreteras españolas desconoce por completo, y que la DGT aplica rigurosamente en cada control de velocidad.
RADARES FIJOS VS. MÓVILES: NO TODOS JUEGAN CON LAS MISMAS CARTAS
Aquí reside el núcleo de la confusión y el origen de la mayoría de las multas por sorpresa que emite la DGT. Fuente Freepik.
No todos los cinemómetros son iguales ni tienen la misma tolerancia. La normativa distingue claramente entre los radares fijos, como los pórticos o las cabinas laterales, y los móviles, aquellos instalados en vehículos de la Guardia Civil. La diferencia es crucial, pues los cinemómetros fijos tienen un umbral de error más bajo que los instalados en vehículos en movimiento porque sus condiciones de medición son óptimas y estables. Este pequeño pero fundamental matiz es el que te puede costar una sanción por exceso de velocidad sin que te des cuenta.
Para los radares fijos y los de tramo, el margen es de 5 km/h en vías de hasta 100 km/h y del 5% si el límite es superior. En cambio, para los móviles, la DGT es algo más flexible, aplicando un margen de 7 km/h o del 7%, respectivamente. Por tanto, la DGT justifica esta diferencia en las condiciones de medición de cada dispositivo, ya que un radar en movimiento está sujeto a vibraciones y factores que pueden alterar ligeramente la lectura. Recordar esta distinción es vital para tu bolsillo y para los puntos de tu carné.
ASÍ SE TRADUCE EN MULTAS REALES: LOS NÚMEROS QUE IMPORTAN
Vamos a llevar la teoría a la práctica para que no quede ninguna duda. Imagina que circulas por una autovía limitada a 120 km/h. Si te fías del mito del 7%, pensarías que el radar no saltará hasta que superes los 128,4 km/h. Sin embargo, si se trata de un radar fijo, la realidad es muy diferente, ya que a 120 km/h un radar fijo te sancionará a partir de 127 km/h y no de 129 km/h como muchos piensan aplicando erróneamente el margen de los móviles. Esa pequeña diferencia de dos kilómetros por hora es la trampa en la que caen miles de personas.
El mismo principio se aplica en ciudad, en una calle limitada a 50 km/h. Un radar fijo te multará a partir de 56 km/h, no de 58 km/h, que sería el umbral para un radar móvil. Aunque la diferencia parezca mínima, demuestra que incluso un pequeño exceso de velocidad puede ser detectado por los sistemas de la DGTy es suficiente para iniciar un procedimiento sancionador. La precisión de los cinemómetros actuales deja muy poco espacio para el error, por lo que la mejor estrategia es ceñirse siempre al límite establecido en la vía.
CONDUCIR SIN SOBRESALTOS: MÁS ALLÁ DE LOS MÁRGENES DE ERROR
Al final, la clave no es apurar los límites, sino comprender que la seguridad vial es el objetivo principal de la DGT. Fuente Freepik.
A toda esta ecuación hay que sumarle un factor más que a menudo olvidamos: el propio vehículo. Ningún velocímetro es cien por cien exacto; por ley, siempre marcan una velocidad ligeramente superior a la real, pero nunca inferior. Aunque este desfase actúa como un pequeño colchón de seguridad adicional, el velocímetro de nuestro propio coche también tiene un pequeño margen de error que debemos considerar para no llevarnos sorpresas desagradables. Confiar ciegamente en la aguja del cuadro de mandos, apurando el límite, puede ser otra fuente de problemas con la normativa de la DGT.
En definitiva, obsesionarse con los márgenes de error es un enfoque equivocado. Los límites de velocidad no están puestos al azar, sino que responden a criterios de seguridad para proteger a todos los usuarios de la vía. Intentar arañar unos pocos kilómetros por hora extra es un riesgo inútil que puede terminar en una multa o, en el peor de los casos, en un siniestro vial. Por ello, y más allá de cualquier cálculo, la mejor estrategia en carretera siempre será la prudencia y el respeto a las normas que establece la DGT.
Anabel Pantoja se encuentra atravesando una de las etapas más plenas de su vida en lo personal y en lo profesional, pero también ha querido abrirse en canal con sus seguidores para hablar de un problema que arrastra desde hace años y que a sus 39 se ha convertido en una de sus principales preocupaciones: el insomnio. La sobrina de Isabel Pantoja, que actualmente vive en Madrid y participa como concursante en el programa Bailando con las estrellas, ha revelado que su descanso nocturno siempre ha sido muy frágil y que, desde que se convirtió en madre, esta dificultad para dormir se ha intensificado hasta el punto de condicionar parte de su rutina diaria. “Tengo un problema de insomnio”, admitía sin tapujos en sus redes sociales, mostrando una vez más su cercanía y transparencia con quienes la siguen desde hace años.
El trastorno de Anabel Pantoja
Anabel Pantoja en ‘Sálvame’. (Foto: Telecinco)
En esta etapa madrileña, la influencer se encuentra rodeada de amigos y de nuevas oportunidades, entregada a un concurso que le exige horas de ensayos y preparación física. Está ilusionada por aprender de la mano de su maestro y pareja de baile, Álvaro Cuenca, y disfruta del desafío televisivo como uno de los proyectos más estimulantes de los últimos tiempos. Sin embargo, esta vitalidad contrasta con la frustración que le genera no poder dormir con normalidad, un problema que arrastra desde hace tiempo y que, en sus propias palabras, ha llegado a desesperarla en más de una ocasión. La falta de descanso no solo le impide rendir al máximo en los ensayos, sino que también afecta a su estado de ánimo y a la energía que necesita para afrontar el día a día con su hija Alma.
Anabel ha reconocido públicamente que en otras épocas ya recurrió a pastillas para poder conciliar el sueño, pero siempre lo hizo con la sensación de que no era la mejor solución. El recurso puntual a los fármacos le ayudaba de forma momentánea, aunque le dejaba un poso de intranquilidad al no sentirse cómoda dependiendo de ellos para descansar. Por ello, en esta etapa ha decidido buscar alternativas más naturales y sostenibles, confiando en que un pequeño cambio en sus hábitos o en su entorno pueda proporcionarle la calma que necesita para dormir mejor.
Tras compartir con su comunidad digital este trastorno que tanto la afecta, la reacción de sus seguidores fue inmediata. Anabel recibió cientos de mensajes con consejos y experiencias personales, lo que le hizo sentirse comprendida y acompañada en un problema que, según la Sociedad Española de Neurología, sufren más de cuatro millones de personas en España. No se trata, por tanto, de una dolencia aislada, sino de una alteración del sueño muy frecuente en la población adulta y que, en casos como el suyo, se ve acentuada por la sensibilidad a factores externos como los ruidos nocturnos.
Anabel Pantoja cree que es una «psicópata»
Anabel Pantoja posando. (Foto: Instagram)
La propia Anabel ha explicado que el insomnio se le agudiza porque es incapaz de relajarse cuando percibe cualquier sonido a su alrededor. “He deducido que es de lo psicópata que soy con el tema de los ruidos”, confesó con humor, aunque dejando claro que esa extrema sensibilidad la mantiene en vela durante horas. Contaba que podía pasarse la noche entera mirando el móvil, contando ovejas o dando vueltas en la cama, sin lograr desconectar. Esta lucha constante contra la falta de silencio fue la pista definitiva que le permitió identificar cuál era el origen de su problema.
Fue entonces cuando, tras recibir múltiples recomendaciones, Anabel decidió probar la solución más repetida entre los consejos de su comunidad: el uso de tapones para los oídos. La influencer no dudó en mostrar a sus seguidores la nueva adquisición, unos tapones que le han traído desde Londres y que, según asegura, cuentan con una eficacia superior para bloquear los sonidos más habituales durante la noche. “Pedí consejo y me ofrecisteis muchas opciones, pero la más repetida son los tapones”, relató agradecida, subrayando que estaba dispuesta a darles una oportunidad para comprobar si de verdad podían marcar la diferencia.
Anabel Pantoja ha sido muy sincera
Anabel Pantoja en un programa. (Foto: Telecinco)
Lejos de tratarse de un detalle sin importancia, la decisión de incorporar los tapones a su rutina de descanso se ha convertido en una esperanza real para la sobrina de la tonadillera. “A ver qué ocurre en mis noches a partir de ahora. Os contaré”, adelantaba con ilusión, dejando entrever que piensa ir narrando a sus seguidores los progresos que experimente. Esta forma de compartir su día a día con total naturalidad ha hecho que muchos se sientan identificados con ella, ya que el insomnio es un trastorno que genera frustración y que en ocasiones resulta muy difícil de explicar a quienes nunca lo han sufrido.
El problema del insomnio no solo radica en la dificultad para dormirse, sino en todas las consecuencias que conlleva. La falta de descanso acumulada puede derivar en agotamiento físico, pérdida de concentración, irritabilidad, bajo rendimiento laboral y, en los casos más graves, en problemas de salud más serios. En el caso de Anabel, esta situación se hace todavía más complicada al tener que compaginar la maternidad con el esfuerzo físico de los ensayos televisivos, lo que convierte el descanso en una auténtica prioridad. Para ella, encontrar un remedio eficaz es una necesidad urgente y no un simple capricho. Pese a esta dificultad, la influencer ha demostrado en numerosas ocasiones su capacidad de sobreponerse a las adversidades. Ya lo hizo cuando decidió participar enSupervivientes, una experiencia que le permitió enfrentarse a sus límites físicos y emocionales, y también ahora enBailando con las estrellas, donde está mostrando su capacidad de aprendizaje y superación. Afrontar el insomnio con sinceridad y con voluntad de encontrar una solución es otra prueba de su fortaleza personal, un nuevo desafío que asume con la esperanza de salir airosa.
El gesto de compartir públicamente esta parte íntima de su vida no solo la humaniza, sino que también sirve para dar visibilidad a un trastorno que a menudo se infravalora. Muchas personas, al escuchar la palabra insomnio, tienden a pensar que se trata simplemente de no dormir bien una noche, cuando en realidad es un problema crónico que puede alterar profundamente la calidad de vida. En el caso de Anabel, esta sinceridad ha abierto un espacio de conversación en el que miles de personas han compartido sus propios trucos y soluciones, creando un diálogo útil y enriquecedor.
Ahora, el futuro inmediato de la colaboradora televisiva pasa por comprobar si los tapones logran convertirse en ese pequeño aliado que le devuelva las horas de sueño que tanto necesita. Mientras sigue disfrutando de su hija Alma, de su nueva vida en Madrid y de los retos que le plantea el concurso de baile, Anabel Pantoja mantiene la esperanza de haber encontrado al fin un remedio eficaz. El insomnio, que durante años le ha robado la tranquilidad de sus noches, podría empezar a formar parte del pasado, y ella está dispuesta a compartir cada paso de este proceso con sus seguidores, que siguen con atención cómo evoluciona este nuevo intento por recuperar la calma nocturna.
Cargar el móvil en la cama se ha convertido en una costumbre tan arraigada que pocos se paran a pensar en sus consecuencias, pero como advierte Jose Funes, un bombero de 29 años de Madrid, es una práctica de alto riesgo. Después de su última intervención, su mensaje es claro y directo, porque la combinación de un dispositivo electrónico y un entorno lleno de textiles es una auténtica bomba de relojería. La advertencia sobre este peligroso hábito doméstico resuena con fuerza tras ver de cerca cómo una simple acción puede desencadenar el caos en mitad de la noche.
La familiaridad con la tecnología nos ha llevado a bajar la guardia, olvidando que un simple cargador no es un objeto inerte, sino un transformador de corriente. Lo que para nosotros es un gesto automático antes de dormir, para un experto en extinción de incendios como Jose es una ruleta rusa, ya que el calor que generan las baterías durante la carga necesita disiparse correctamente para evitar un sobrecalentamiento. Dejar el móvil bajo la almohada o sobre el edredón es, literalmente, invitar al desastre a nuestro dormitorio, un riesgo que muchos desconocen al manipular su teléfono.
EL CALOR: EL ENEMIGO SILENCIOSO QUE DUERME CONTIGO
Cuando pones a cargar tu móvil y lo tapas con las sábanas, estás creando una trampa térmica sin saberlo. Los dispositivos electrónicos están diseñados para liberar el calor generado durante su funcionamiento y carga, pero las telas de la cama actúan como un aislante perfecto que impide esa ventilación esencial. Esta acumulación de temperatura puede degradar la batería de forma prematura y, en el peor de los casos, iniciar una reacción química que derive en un incendio al usar tu teléfono.
El problema se agrava si utilizamos cargadores no oficiales o cables en mal estado, que no suelen contar con los mismos controles de seguridad. Un fallo en estos componentes puede provocar un cortocircuito, y si el móvil está sobre una superficie inflamable como un colchón, la chispa tiene el combustible perfecto, ya que el sobrecalentamiento de la batería de litio puede provocar una fuga térmica que libere gases inflamables. Es un fallo en cadena que transforma un dispositivo indispensable en una amenaza nocturna al cargar tu smartphone.
¿POR QUÉ NUESTRA CAMA ES EL PEOR LUGAR POSIBLE?
La respuesta es tan simple como aterradora: todo lo que nos rodea mientras dormimos está diseñado para arder con facilidad. Las sábanas, las almohadas, los pijamas y el propio colchón son materiales altamente combustibles. Un móvil sobrecalentado no necesita más que unos minutos para que una pequeña chispa se convierta en una llama, porque la carga del dispositivo eleva la temperatura lo suficiente como para iniciar la combustión de los textiles cercanos. Es la receta perfecta para un desastre mientras estamos más vulnerables.
La confianza ciega en la tecnología nos hace olvidar su naturaleza eléctrica y su potencial destructivo. Damos por hecho que los sistemas de seguridad del móvilfuncionarán siempre, pero ignoramos el factor externo, como el lugar de carga, pues un cargador defectuoso o un cable dañado multiplican exponencialmente el riesgo de ignición. La cama, nuestro lugar de descanso y seguridad, se convierte así en el escenario de un peligro real que podríamos evitar con un simple cambio de hábito al cargar nuestro teléfono.
LA FALSA SENSACIÓN DE SEGURIDAD DE LA MESILLA DE NOCHE
Incluso si somos precavidos y dejamos el móvil en la mesilla, el riesgo no desaparece por completo si no lo hacemos correctamente. A menudo, dejamos el dispositivo sobre libros, revistas o papeles, materiales que también son inflamables, porque lo ideal es que el teléfono se cargue sobre una superficie dura, plana y no combustible como la madera tratada, el cristal o el metal. Esta simple precaución garantiza que el calor se disipe de manera adecuada y reduce drásticamente las posibilidades de un susto al manipular el terminal.
Además, el desorden de cables que solemos tener en la mesilla es otro factor de riesgo que a menudo pasamos por alto. Un amasijo de cargadores conectados a una misma regleta puede sobrecargar el enchufe, y un cable enrollado o pinzado bajo un objeto pesado puede sufrir daños internos que generen un cortocircuito. Por eso, mantener el área de carga despejada y utilizar solo los componentes originales es tan importante como evitar la cama para nuestro móvil.
«VI EL COLCHÓN ARDIENDO Y EL HUMO POR TODAS PARTES»
La experiencia de los equipos de emergencia como el de Jose Funes pone imágenes a estas advertencias. No es una teoría, es una realidad que se repite. Cuando llegan a un domicilio, a menudo encuentran el origen del fuego junto a los restos calcinados de un dispositivo electrónico, porque el humo tóxico generado por la combustión de los materiales sintéticos de un colchón es extremadamente peligroso e incapacitante. Las víctimas de estos incendios no suelen sufrir quemaduras, sino intoxicación por inhalación mientras duermen.
La noche es el momento de mayor vulnerabilidad, y un incendio en el dormitorio reduce drásticamente el tiempo de reacción. El olor a quemado puede no ser suficiente para despertarnos a tiempo, ya que un pequeño fuego en la ropa de cama puede propagarse por toda la habitación en menos de tres minutos. Cambiar el hábito de dónde ponemos a cargar el móviles una de las decisiones más sencillas y eficaces que podemos tomar para proteger nuestra vida y la de nuestra familia.
UN PEQUEÑO GESTO PARA UNA NOCHE TRANQUILA
La próxima vez que vayas a conectar tu móvil antes de irte a dormir, piensa en las palabras de Jose y en el riesgo real que se esconde tras ese gesto. Alejar el dispositivo de cualquier material inflamable es una medida de seguridad básica, ya que la clave está en permitir que el aire circule libremente alrededor del teléfono y su cargador para evitar cualquier sobrecalentamiento. Es un cambio mínimo en nuestra rutina que puede marcar la diferencia entre un descanso plácido y una auténtica tragedia.
No se trata de generar una alarma innecesaria, sino de fomentar una conciencia crítica sobre cómo usamos la tecnología que nos acompaña a diario. Dejar el móvil cargando en el suelo, en una silla alejada de las cortinas o, mejor aún, en otra habitación, son alternativas seguras, porque la tranquilidad de saber que hemos minimizado un riesgo evitable no tiene precio y nos permite dormir mucho más seguros. Al final, nuestra seguridad bien vale la pequeña incomodidad de no tener el teléfono al alcance de la mano.
El envejecimiento es también un recorrido emocional y familiar que incluye aprendizajes y algunas veces tensiones. En el Podcast Geriatría con Sentido, el doctor Álvaro Cruz -geriatra, tanatólogo y psico-gerontólogo- cuenta historias reales que describen los retos cotidianos a que se enfrentan las personas cuidadoras. Según sus palabras, la finalidad queda clara: lograr un envejecimiento correcto y más consciente en el acompañamiento humano.
COMPORTAMIENTOS DIFÍCILES EN LA VEJEZ
Fuente: Freepik
Cuidar a una persona anciana no solo requiere tiempo y esfuerzo físico, también hay que tener en consideración su mundo emocional. El doctor Cruz nos dice que «los cambios de carácter en la vejez no son nunca del todo normales». Suelen ser el punto de partida de un esquema patológico o de una enfermedad. La depresión, la frustración, la ansiedad, el deterioro neurológico…, pueden estar en la base de esos comportamientos complicados.
En el caso del relato, el padre de la cuidadora siempre había sido una persona autoritaria, pero la patología de demencia hizo aumentar ese rasgo y la convivencia se transformó en un campo de batalla. Al final, la combinación de patología y personalidad rígida produce lo que el doctor Cruz define como «una bomba», tanto para el anciano como para el cuidador. Reconocer esta dualidad permitirá entender que no solo se trata de «terquedad» o de «mal carácter», ya que en muchas ocasiones ese comportamiento difícil es la representación de un dolor que no puede ser expresado.
El experto también recuerda la distinción que hay entre personalidad y temperamento, ya que la primera de las definiciones mencionadas están marcadas desde el nacimiento, en tanto que el temperamento se moldea a partir de la vida y de las experiencias de vida y a través de éstas. Esto indica que un carácter complicado se puede haber creado debido a su herencia, pero también por una serie de aprendizajes que vienen desde lo cultural hasta lo educativo o familiar. Tener esta distinción sirve al cuidador para hacer frente a la cuestión con más empatía y menos culpabilidad.
RECOMENDACIONES PARA LOS CUIDADORES
Fuente: Freepik
Los pasos que el doctor Cruz aplica para resolver actuaciones difíciles desde la percepción de los cuidadores son muy precisos. El primer consejo que ofrece el doctor es básico pero muy potente: “hablar en privado, nunca corregir en público”, de manera que la situación no humille a la persona mayor y se fomente un diálogo más beneficioso.
El segundo paso es indicar con precisión lo que nos molesta. Por ejemplo, decir “no me gusta cuando me gritas” es más efectivo que quedarse en el silencio o expresar algo tan indeterminado como, “algo me molesta” o “no sé, yo también tengo mis cosas”. Precisar lo que nos molesta ayuda a indicar al adulto mayor que no nos referimos a él o ella, sino a una actuación concreta, lo que favorece el cambio.
El tercer punto es el de la visibilización de las repercusiones negativas, en concreto el hecho de que a la cuidadora le molesta la discusión —por ejemplo, “yo cuando me hablas así, pierdo las ganas de acompañarte”—, es importante hacer evidente el impacto emocional. Esto se logra nombrando las emociones, “me siento frustrada”, “me siento triste”, “me siento enojada”. De esta manera, se airean los sentimientos y se evita acumular resentimientos.
El especialista destaca que los cambios tienen que ser pequeños y realistas. No se puede apremiar a una persona mayor para cambiar su personalidad de un día para otro, y aunque pedir un gesto más amable o evitar un manoteo se pueda lograr es alcanzable; al fin y al cabo, se va logrando una transformación progresiva que no asusta ni rechaza.
Una segunda estrategia muy poderosa es mostrar cómo mejoraría la relación si hubiera un cambio. Hacer ver que, por ejemplo, «si me hablas con calma yo tendré más ganas de venir a verte», implica un incentivo afectivo para el anciano, así el cambio deja de ser una imposición y se convierte en un beneficio mutuo.
El risotto de setas es uno de esos platos que parecen sencillos, pero esconden un universo de matices en cada cucharada. El arroz meloso con setas logra ese equilibrio entre lo rústico y lo sofisticado que enamora al primer bocado. No es casualidad que haya pasado de ser un clásico del norte de Italia a convertirse en protagonista de muchas mesas españolas, sobre todo cuando el otoño trae consigo una explosión de hongos frescos.
Detrás de este arroz cremoso hay algo más que una receta: hay un ritual que invita a cocinar despacio, removiendo con paciencia mientras los aromas se mezclan. Un buen risotto de champiñones o boletus no solo alimenta, también reconforta. Quizá por eso nunca pasa de moda, porque cada temporada vuelve a recordarnos que la cocina más auténtica se disfruta sin prisas y con los cinco sentidos bien abiertos.
EL ENCANTO DE COCINAR CON SETAS DE TEMPORADA
Cuando la lluvia empapa los bosques y aparecen las primeras cestas llenas de níscalos, trompetas negras o boletus, el risotto de setas cobra todo su sentido. Cocinar con hongos frescos transforma un simple arroz en una experiencia gastronómica única. Cada especie aporta un sabor distinto y la mezcla enriquece aún más el resultado final.
Aunque la tentación de usar setas deshidratadas o de cultivo siempre está ahí, nada se compara con el aroma que desprenden las recién recolectadas. Un risotto de setas silvestres regala matices terrosos y profundos imposibles de imitar. Ese contacto directo con la temporada es lo que da al plato un aire de celebración de la naturaleza.
EL ARROZ, EL VERDADERO PROTAGONISTA
Risotto de setas servido en plato elegante negro. Fuente: Freepik
No todos los arroces valen para un risotto de setas. Variedades como arborio, carnaroli o vialone nano absorben el caldo sin perder la textura cremosa. Esa capacidad de soltar almidón mientras mantienen su forma es la clave de ese punto meloso que tanto gusta.
El proceso exige paciencia: añadir el caldo poco a poco y remover constantemente. Esa técnica lenta permite que el arroz suelte su esencia y se funda con el sabor de las setas. Es justo en ese vaivén de la cuchara donde ocurre la magia, convirtiendo ingredientes humildes en un plato de alta cocina.
EL PAPEL DEL CALDO Y EL TOQUE FINAL
Un buen risotto de setas no se entiende sin un caldo sabroso que lo acompañe. Usar un fondo casero de verduras o incluso del propio cocido de carne marca la diferencia. Esa base aromática impregna cada grano de arroz y potencia la profundidad del plato.
El remate lo dan dos aliados italianos de lujo: la mantequilla y el queso parmesano. El momento de mantecar el arroz define la cremosidad y el carácter del risotto. Ese gesto final, lejos de ser un capricho, es el que aporta la untuosidad característica que hace que la cuchara vuelva una y otra vez al plato.
RISOTTO DE SETAS: TRADICIÓN Y MODERNIDAD
Risotto de setas preparado para comer. Fuente: Freepik
El risotto de setas ha viajado de las trattorias italianas a los restaurantes de autor sin perder su esencia. Es un plato capaz de moverse entre lo casero y lo sofisticado con la misma naturalidad. En casa funciona como comida de domingo y en alta cocina se presenta con trufas, espumas o aceites aromatizados.
La versatilidad es infinita. Un risotto de setas se adapta tanto a una mesa familiar como a un menú degustación contemporáneo. Esa elasticidad explica por qué sigue siendo uno de los arroces más pedidos y reproducidos, siempre capaz de sorprender con nuevas versiones sin traicionar su alma original.
EL MOMENTO DE DISFRUTARLO
El instante en que el risotto de setas llega a la mesa debe ser casi inmediato, sin esperar demasiado. El arroz cremoso pierde su magia si se deja reposar y por eso hay que comerlo al momento. El calor, la textura y el perfume de las setas deben disfrutarse sin interrupciones.
Una copa de vino blanco fresco, un poco de pan crujiente al lado y la cuchara en mano son suficientes para completar el ritual. Cada bocado funciona como un recordatorio de que la cocina más sencilla puede ser la más inolvidable. Quizá por eso este arroz italiano, con su aire de temporada y su carácter reconfortante, se ha ganado un lugar eterno en nuestro recetario emocional.
Hoy jueves tendremos la Encuesta Challenger de septiembre y los pedidos de bienes duraderos de agosto en EEUU. Además, es la Fiesta Nacional de China y festividad en India pro el nacimiento de Ghandi.
No obstante, la clave será el cierre de la Administración estadounidense. Luke Bartholomew, economista jefe adjunto de Aberdeen Investments explica: “hasta ahora, el mercado parece haber aceptado el cierre con relativa calma, lo cual no es especialmente sorprendente. Para bien o para mal, los inversores se han acostumbrado relativamente a los cierres en los últimos 15 años, y ahora existe un manual de estrategias bien establecido al respecto, especialmente teniendo en cuenta que este cierre no está relacionado con cuestiones relacionadas con el techo de la deuda.”
“Cuanto más se prolongue el cierre, mayor será el lastre económico, que podría suponer una reducción del crecimiento de alrededor de 0,15 puntos porcentuales a la semana. Pero el impacto más importante en el mercado podría ser la ralentización de la publicación de datos cruciales sobre el mercado laboral. Es muy probable que la Fed vuelva a bajar los tipos en octubre, pero dada la importancia que tiene el mercado laboral en su planteamiento actual y las diversas presiones políticas a las que se ve sometida, esta falta de claridad en los datos sin duda no le facilitará la tarea”.
Hasta ahora, el mercado parece haber aceptado el cierre con relativa calma, lo cual no es especialmente sorprendente. Canvas IA
Por su parte, en Renta 4 Asimismo, la Oficina Presupuestaria del Congreso estima que 750.000 funcionarios podrían ser suspendidos, con un coste diario de 400 millones. Los impactos económicos dependerán de la duración del “shutdown” (impacto limitado si son 1 ó 2 semanas), aunque una mayor duración implicaría mayor impacto (se estima repunte de tasa de paro de 4,3% a 4,6%-4,7% en caso de más de tres semanas), especialmente si las suspensiones de funcionarios se convierten en despidos.
Y Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Información de Mercados de MFS Investment Management añade: “los cierres no son infrecuentes, ya que se han producido 20 desde 1976, con una duración media de una semana, aunque el más largo duró 35 días. Históricamente, los bonos del Tesoro han servido de activo refugio durante estos periodos, aunque será interesante ver si sigue siendo así, dados los recientes retos que hemos observado. El S&P 500 ha mostrado pocos movimientos durante los cierres, pero las acciones y los bonos suelen bajar antes de los cierres y repuntar una vez que comienzan, a medida que aumentan las expectativas de resolución.”
“Los cierresprolongados, como el de 35 días de 2018-19, pueden afectar al PIB y al desempleo, aunque estos efectos tienden a revertirse una vez que termina la crisis. Los economistas estiman generalmente unas pérdidas semanales del PIB del 0,2% durante los cierres, pero la actividad suele repuntar una vez que se reanuda la financiación.”
Challenger y bienes duraderos en EEUU
La agenda arranca en Japón, con las compras de bonos extranjeros, la inversión extranjera en acciones japonesas, la base monetaria de septiembre, subasta de deuda a diez años (JGB al 1,612%) y la confianza de los hogares en septiembre.
Y seguirá en Australia, con la balanza comercial de agosto y el informe del Banco de la Reserva de Australia sobre estabilidad financiera, más la inflación de septiembre en Suiza, el balance presupuestario de Francia en agosto, la variación del desempleo en España (septiembre) o la tasa mensual del desempleo en Italia (agosto).
Declaraciones de Luis De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE). Agencias
Habrá subasta de bonos españoles a cinco años (2,479%) y de obligaciones a siete años (2,734%), desempleo en la zona euro (agosto) y datos semanales de empleo en EEUU.
A partir de las 13.30 horas españolas, llegarán el informe Challenger de septiembre en EEUU, los pedidos de bienes duraderos de agosto, las ventas totales de vehículos de septiembre, la comparecencia de Logan, de la Reserva Federal y las reservas de gas natural.
La agenda del día se cierra con una subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 4,080%) y de bonos a ocho semanas (4,000%), declaraciones de Luis De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), el Fed’s Balance Sheet y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.
La firma low cost de retail, Primark, ha conseguido que con la optimización de costes y el ahorro en eficiencia impulsen un aumento de la inversión en iniciativas de producto, marca y digitales. Asimismo, Primark superó el débil mercado español de ropa en el segundo semestre y contó con una buena contribución de las nuevas aperturas de tiendas.
En este sentido, Primark sigue avanzando en su programa de expansión de espacio. La marca de retail avanza a buen ritmo con los preparativos para la apertura de las primeras tiendas en Oriente Medio en virtud de su acuerdo de franquicia, que comenzarán con una tienda en Kuwait en octubre de 2025, y dos establecimientos en Dubai a principios de 2026.
«Es probable que el margen bruto de Primark para el año fiscal de 2026 se mantenga estable, a pesar de las dificultades para el abastecimiento en dólares. La matriz de la firma ha indicado que las ventajas del tipo de cambio se producirán principalmente en el segundo semestre del próximo año, lo que también debería beneficiar a algunas ventajas del transporte de mercancías y a la continua mejora en la pérdida de stock«, señalan desde RBC Capital Markets.
Fuente: Primark
LAS NOVEDADES EN EL NEGOCIO DE PRIMARK
La firma de retail, Primark, cuenta que su ejecución es buena, tanto en establecimiento como en su sitio digital, es decir, la web. No obstante, la compañía que siempre ha dejado de lado la parte digital, actualmente, está estudiando su aplicación que progresivamente la irán lanzando en todos los mercados.
«Hay un montón de inversiones en el área digital, en el marketing pagado, y más optimización en el motor de búsqueda. También hay inversiones en capacidades, así que la aplicación, que está siendo probada de momento, estará disponible en tan solo un par de meses. Hay una gran inversión en ambos sistemas, que permiten que la comunicación digital continúe mejorándose, pero también hay inversiones en las tiendas físicas, y luego en los precios selectivos», comenta George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods.
PRIMARK ESTÁ EMPEZANDO A AUMENTAR LOS PRECIOS PARA PAGAR LAS TARIFAS
Asimismo, su sección de ‘Click & Collect’, está completamente desarrollada en Gran Bretaña, y siguen optimizando la tienda en el Reino Unido, con dos locales nuevos, y posteriormente reformas en algunas tiendas. Si bien, todos estos cambios a mejora contribuyen a las ganancias de las ventas en el mercado de Reino Unido, que desde el 6,6% en la primera mitad hasta el 6,8% en la segunda mitad.
Desde la matriz certifican que su inversión en actividad frente al consumidor, ya sea digital o en tienda física, será más alta en el futuro de lo que ha sido en el pasado. Concretamente, Primark, de cara al ejercicio completo de 2025, prevé que el crecimiento de las ventas se sitúe en torno al 1%, y su programa de despliegue de establecimientos seguirá impulsando un crecimiento de las ventas cercano al 4%.
Establecimiento de Primark.
«Creemos que la matriz está satisfecha con el nivel actual de margen en Primark y no prevé un aumento adicional, ya que pretende invertir más en la creación de demanda. Creemos que esto se concentrará en marketing, como por ejemplo su campaña ‘In denim we can’ en el Reino Unido, e inversión digital, como la búsqueda de pago, así como en el trabajo para mejorar la percepción de precios«, identifican los analistas del mercado.
EL MOVIMIENTO DE TIENDAS EN PRIMARK
En este sentido, se espera una contribución de espacio similar para Primark el próximo año. Concretamente, la contribución de espacio de Primark será de aproximadamente un 4%. En Estados Unidos, este 2025 Primark abrió seis establecimientos, y en 2026 abrirá ocho, por lo que el crecimiento se debe principalmente al espacio.
Se espera que las ventas en Europa Central y Oriental aumenten alrededor de un 9% en el segundo semestre, impulsadas por las recientes aperturas de tiendas
«La gestión activa de nuestro parque de tiendas en el Reino Unido también impulsó un aumento de las ventas gracias a las aperturas, reubicaciones y ampliaciones de tiendas. Excluyendo el beneficio de los cambios en el parque de tiendas, se espera que las ventas comparables en el Reino Unido e Irlanda se mantengan casi sin cambios en el segundo semestre, con una disminución del 0,7% en el tercer trimestre y prácticamente sin cambios en el cuarto trimestre», certifican desde la matriz.
En todo el Grupo, Primark continúa expandiendo y optimizando su cartera de tiendas, incluyendo la apertura de 15 nuevas tiendas en el segundo semestre: 4 en EE. UU., 3 en España, 2 en Portugal, 2 en Francia, 1 en Italia, 1 en Rumanía y 2 en el Reino Unido, además de completar la remodelación de 22 tiendas. En los Países Bajos, cerraron una tienda y rediseñaron otra.
IATA ha publicado su ya tradicional informe sobre la aviación global tras el final del verano y, a pesar de la preocupación por el futuro inmediato de las aerolíneas de algunos analistas, el turismo sigue manteniendo el impulso post pandémico. En medio de dos crisis cercanas a Europa, el caos económico empujado por los Estados Unidos de Donald Trump y los riesgos de una nueva crisis inflacionaria global, los datos de las aerolíneas siguen mostrando un crecimiento sostenido, con otro mes de agosto que rompe récords no solo en el transporte de pasajeros, sino también en el de mercancías.
Es cierto que la situación ha afectado los datos del turismo en Norteamérica, que se encuentra como el tercer continente que atrae más viajeros, 22.9% de los viajeros a nivel mundial, por cima se han colocado Europa, con un 26.7% y Asia Pacífico, donde se encuentran Japón, China o Corea del Sur, se eleva al primer puesto con el 33.5% de los viajes a nivel global, un tercio de total.
En general, según los datos de IATA, la demanda global de los viajes de pasajeros ha aumentado un 4.6% en el mes de agosto. Además, la mayoría de las regiones, con excepción de América del Norte, tuvieron un crecimiento notorio en comparación al mismo periodo del año anterior. La organización ha señalado además el esfuerzo de algunos países en crecer dentro del mercado global del turismo como Brasil, Australia, India y los ya mencionados mercados asiáticos, como China o Japón, son territorios donde además se ha hecho un esfuerzo desde el gobierno para promover el turismo interno.
Por su lado, Willie Wals, director general de IATA, celebró estos datos. «El crecimiento interanual de la demanda en agosto, del 4,6 %, confirma que la temporada alta de viajes de verano en el norte de 2025 alcanzó un nuevo récord. Además, los aviones operaron con más asientos ocupados que nunca, con un factor de ocupación récord del 86 %», aseguró.
«A pesar de la incertidumbre económica y las tensiones geopolíticas, la tendencia de crecimiento global no muestra signos de desaceleración, ya que los horarios de octubre muestran que las aerolíneas planean un aumento del 3,4 % en la capacidad. Las aerolíneas están haciendo todo lo posible para satisfacer la demanda de viajes, maximizando la eficiencia, lo que hace aún más crucial que el sector de la fabricación aeroespacial resuelva los desafíos de su cadena de suministro», sentenció el director.
LOS DATOS DEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS CRECEN GRACIAS A ASIA
Otro punto clave ha sido el crecimiento del transporte de productos y mercancías. Este dato también ha seguido mejorando en los últimos meses con un agosto donde se mostró otro aumento del 4.6% de la demanda. Es un dato que invita al optimismo, aunque también señala los cambios en las rutas de consumo a nivel global, con el origen de la mayoría de los productos trasladándose de Estados Unidos y América del Norte hasta Asia.
«La demanda de carga aérea creció un 4,1 % en agosto, lo que marca el sexto mes consecutivo de crecimiento interanual. Los volúmenes siguen creciendo incluso con la evolución de los patrones comerciales globales. La carga aérea se ha beneficiado de la transición del transporte marítimo a algunos productos de alto valor, ya que los transportistas intentan minimizar el riesgo de cambios arancelarios. Además, los patrones de crecimiento indican que algunos productos se están desviando de Norteamérica, lo que impulsa un mayor crecimiento en las rutas comerciales Europa-Asia, Asia Central, África-Asia y Oriente Medio-Asia. Esta adaptabilidad es vital para que los transportistas se adapten al panorama cambiante de la política arancelaria estadounidense», declaró Willie Walsh, Director General de la IATA«, explica el propio Walsh.
IATA SIGUE OPTIMISTA SOBRE EL FUTURO DE LA AVIACIÓN
Aunque no deba ser una sorpresa, IATA sigue viendo con optimismo los próximos meses para la aviación. Dan por hecho que los procesos de transformación terminarán abaratando el precio del combustible. Además, los datos de la industria de la manufactura también invitan a pensar que el transporte de productos seguirá creciendo en los próximos tiempos.
De todos modos, hay analistas que muestran algunas dudas sobre ese futuro. La realidad es que las dos guerras cercanas, y el peligro de una crisis económica, marcan una situación incierta en el futuro inmediato.
La llegada del iPhone 17 ha marcado un punto de inflexión en el mercado de los smartphones. Apenas una semana después de su lanzamiento, los consumidores españoles se han apresurado a vender sus dispositivos anteriores, generando un notable repunte en las operaciones de segunda mano.
Según datos facilitados por Cash Converters, las ventas de móviles usados crecieron un 44% respecto a la media anual en las primeras jornadas tras la llegada del nuevo terminal.
Este aumento no es un hecho aislado, sino la confirmación de una tendencia que se viene observando durante todo el año 2025. El informe de la compañía muestra que, hasta septiembre, las transacciones de smartphones de segunda mano ya han crecido un 24% en comparación con el mismo periodo de 2024.
Un contexto que subraya la relevancia de la telefonía como motor de la economía circular y como una de las categorías con mayor peso en el comercio de dispositivos reacondicionados.
El impacto del iPhone 17 en la rotación de dispositivos
Modelos como el iPhone 16, el iPhone 15 Pro Max o incluso el iPhone 13 figuran entre los más entregados por los clientes a cambio de una compensación económica.
Para la compañía de compraventa, esta tendencia es una oportunidad estratégica. La telefonía ya representa el 30% de las ventas de su red de establecimientos y el 25% de las compras realizadas a los usuarios.
Con el iPhone 17 en el mercado, la disponibilidad de terminales usados se amplía, lo que facilita el acceso a smartphones de alta gama a precios más ajustados.
Una oportunidad para el consumo responsable
El auge del mercado de móviles de segunda mano no se limita a los terminales de Apple. Según los datos de Cash Converters, marcas como Samsung, Xiaomi, Huawei y Oppo también mantienen un protagonismo relevante en la rotación de dispositivos. Sin embargo, los móviles de la manzana destacan con claridad: representan un 25% de los productos adquiridos por la cadena a los consumidores y un 30% de los que después se venden en tienda.
Marcas como Samsung, Xiaomi, Huawei y Oppo también mantienen un protagonismo relevante en la rotación de dispositivos.
Este fenómeno se relaciona con un cambio en los hábitos de los compradores. Cada vez más personas buscan fórmulas que les permitan renovar su teléfono sin asumir un gasto elevado y, al mismo tiempo, sin generar un impacto ambiental negativo.
La segunda mano se posiciona como una alternativa sostenible que reduce la necesidad de fabricar nuevos dispositivos y limita la generación de residuos electrónicos.
El iPhone como símbolo de la economía circular
Los consumidores españoles han demostrado que la llegada de un nuevo iPhone no solo impulsa la demanda de terminales recién salidos al mercado, sino también el crecimiento del canal de segunda mano.
Al entregar sus antiguos móviles, contribuyen a que otros usuarios accedan a dispositivos de alta gama a un coste más asequible.
Este proceso refuerza la llamada economía circular, en la que un producto extiende su vida útil gracias al intercambio entre particulares y empresas. Como señala Seila Fernández Granados, Product Manager de Cash Converters, la segunda mano en telefonía supone un avance clave, ya que permite que los móviles antiguos tengan una nueva vida útil mientras los consumidores ahorran y cuidan el medioambiente.
Perspectivas del mercado de segunda mano tras el iPhone 17
Los datos actuales confirman que la telefonía móvil seguirá siendo uno de los sectores más dinámicos dentro del comercio de productos reacondicionados.
La popularidad de Apple juega un papel determinante: el iPhone 17 no solo incrementa la demanda de lo nuevo, sino que al mismo tiempo dispara la disponibilidad de modelos anteriores en el circuito de segunda mano.
Según proyecciones de IDC, el mercado global de dispositivos reacondicionados crecerá un 10% anual hasta 2027, impulsado por el aumento de precios de los terminales nuevos y por la mayor conciencia ambiental de los consumidores.
En este contexto, España se sitúa como un país donde la aceptación de los móviles de segunda mano es cada vez mayor, con especial protagonismo de la gama alta.
El iPhone 17 ha reforzado esta tendencia, acelerando la rotación de dispositivos y consolidando a la telefonía como la categoría estrella de la segunda mano.
La gestora española Hamco AM lanza su segundo fondo de inversión: Hamco Quality Fund, diseñado para ampliar la oferta de la gestora dentro del universo value y lo ha presentado en una reunión con periodistas.
Hamco Quality Fund es un fondo de estilo Quality Value que complementa al fondo insignia de la firma, Hamco Global Value Fund, de enfoque Deep Value.
Este enfoque Deep Value pasa por comprar sectores o países que pueden estar fuera del radar de los inversores.
“Con Hamco Quality Fund seguimos a Warren Buffett y ascendemos en la escala de calidad. El objetivo principal es ofrecer otra fuente de buenos retornos a largo plazo con un riesgo razonable”, afirma John Tidd, director general y director de Inversiones.
John Tidd, director general y director de Inversiones de Hamco AM. Fuente: Hamco AM
“Lo cierto es que ser un poco contrarios a algunos inversores les suponía un freno”, explica Tidd, lo que justifica este nuevo Quality Fund.
El Quality nace en respuesta a que, por ejemplo, dado el enfoque “Deep Value” del Global Value Fund, numerosas empresas de gran calidad que no cumplían ese perfil quedaban fuera, aun siendo buenas oportunidades.
Pero también responde a una nueva estrategia “Quality Value” que combina inversión en empresas de alta calidad con precios atractivos, pagando un poco más por esa calidad, pero manteniendo el estilo value.
Por ello, el Quality tiene un perfil de riesgo diferente. El fondo ofrece un perfil de riesgo moderado, con menor rotación y mayor concentración, diseñado para preservar capital y generar rentabilidades interesantes a largo plazo. Sin embargo, no hay garantía de ausencia de pérdidas o de resultados positivos.
El fondo se lanza con un capital inicial de 25 millones de euros y ha tenido una buena acogida por parte de los inversores tras dos semanas disponible en algunas de las principales comercializadoras.
La cartera se compone de compañías con un sólido historial de generación de beneficios y elevada rentabilidad para el accionista: empresas de calidad, con riesgo moderado y valoraciones atractivas.Entre las posiciones iniciales destacadas figuran BMW, Brilliance, Youngone, JD Sports, Jumbo, Leggett & Platt, Card Factory y Orion, pero son mayoría las empresas del sudeste asiático, “donde hay ahora muy buenas oportunidades”, señala Tidd.
Hamco se consolida en España
Hamco AM se consolida en la industria española de gestión de activos con 180 millones de euros bajo gestión y dos vehículos gestionados. Su fondo insignia, Hamco Global Value Fund, cumple seis años en octubre y ha logrado una rentabilidad anualizada del 18%, situándose entre los mejores fondos de renta variable global en el periodo 2019-2025.
Por otro lado, la CNMV y la CSSF han aprobado la fusión transfronteriza de Hamco Global Value Fund con un vehículo creado específicamente para la operación. El fondo mantendrá en Luxemburgo su track record y dispondrá de un ISIN luxemburgués, lo que permitirá ampliar su distribución en las principales redes y comercializadoras a nivel nacional e internacional.
“Nos vamos a Luxemburgo para que haya más comercializadoras que quieran vender los fondos”, explica Pablo Istillarte, Chief Operating Officer del fondo. Para el COO de Hamco, “los inversores españoles no quieren Isin español”.
“Los inversores españoles no quieren Isin español”, señalan los expertos de Hamco AM. Fuente: iStockphoto.
Con respecto a la aceptación del Quality en el mercado español, Istillarte, apunta que “ha tenido buena acogida entre Family Offices y banca privada en el mercado institucional, donde ha mejorado con los tres años que ofrece de track record, pero también ha crecido en el mercado minorista”.
Entre los próximos pasos que quiere dar la gestora española está la fusión transfronteriza de Hamco Global Value Fund FI con un fondo vacío y creado en Hamco Sicav con ese único propósito. La fusión ya ha sido aprobada por ambos reguladores nacionales (CNMV y CSSF).
“Así concentraremos los fondos en Luxemburgo bajo una SICAV propia para mejorar la eficiencia operativa y mantener el control de los vehículos”, señala Istillarte.
Por otro lado, la gestora espera ampliar la distribución del fondo Hamco Global Value Fund entre los comercializadores españoles para facilitar el acceso a más inversores interesados en el vehículo y, a más largo plazo, alcanzar un track record de tres años y superar los 100 millones de euros en volumen (ahora supera los 25 millones).
El control del colesterol y la tensión arterial, claves para mantener una buena salud cardiovascular, ya no son solo cosa de pescado azul o los frutos secos.
En una sociedad cada vez más longeva, donde los 50 son los nuevos 40 o los 60 son los nuevos 50, la innovación en el mercado de las bebidas vegetales ha llegado para quedarse, poniendo en el centro mejorar la salud y controlar el colesterol de esta franja de edad, que supone más del 50% del consumo de este mercado.
Precisamente el colesterol alto es uno de los problemas de salud más extendidos en la sociedad española, según la última Encuesta Nacional de Salud en España, el 18% de la población española tiene el colesterol alto, cifras que ascienden hasta el 50%, según el estudio ENRICA. Estos datos son aún mayores en la franja de edad de 50 a 64 años, por encima del 75%, según el mismo estudio, donde el consumo de bebidas vegetales se ha disparado en los últimos años.
Unos hábitos de vida cada vez más sedentarios y una alimentación poco equilibrada tienen la culpa, pero también la escasa concienciación de lo que puede derivar tener el colesterol alto: sobre todo enfermedades cardiovasculares, que son la primera causa de mortalidad en nuestro país.
Para ayudar a evitar estas patologías es necesario seguir una vida activa y una alimentación saludable, que abarque alimentos frescos, como frutas y verduras, cereales integrales, alimentos proteicos de calidad y alimentos ricos en Omega 3, un nutriente esencial que ayuda a controlar el colesterol y los triglicéridos y, por lo tanto, a reducir los riesgos cardiovasculares.
Para Natalia Ramos, dietista-nutricionista de Pascual, “el Omega 3 contribuye a proteger el corazón. Debemos verlo como un ‘gran aliado: estos ácidos grasos nos ayudan a mantener nuestra salud cardiovascular, a través del control del colesterol, los triglicéridos y la tensión arterial en niveles normales. Por ello, incorporarlo de forma sencilla en la dieta diaria puede marcar la diferencia”.
Aunque el pescado azul, las semillas de lino y chía o las nueces aportan Omega 3, parece que la gran mayoría no toma una cantidad suficiente, ya que el 65% de la población no cubre los niveles necesarios, según un reciente Estudio ANIBES. De ahí que la ciencia y la investigación se unan para formular alimentos enriquecidos que ayuden a suplir las carencias de este nutriente esencial.
Una nueva generación de bebidas vegetales
Ante esta situación, la innovación e investigación alimentaria nos están permitiendo acceder a alimentos enriquecidos que ayudan a cubrir las carencias nutricionales de nuestro cuerpo.
Entre las últimas innovaciones, Vivesoy ha lanzado su nueva bebida vegetal de soja enriquecida con Omega 3 que destaca por aportar, en un solo vaso de 250 ml, la mitad de la ingesta diaria recomendada de este nutriente. “Esta bebida facilita la incorporación de Omega 3 en la dieta diaria de manera práctica y saludable” señala Natalia Ramos, además de recordar que también aporta “calcio, potasio, vitaminas B1, B12 y C, todos ellos nutrientes destacados para la salud cardiovascular, y un alto contenido de proteínas”.
Para esta innovación, Vivesoy ha apostado por una bebida a base de soja, cultivada 100% en España, con un sabor único y enriquecida con la fórmula ViveCor, que incorpora ácidos grasos Omega 3 procedentes de semillas de lino. Esta novedosa fórmula permite “incorporar ácido alfa-linolénico (ALA) presente en las semillas de lino, una de las principales fuentes vegetales de Omega 3 en la naturaleza y que ayuda a controlar el colesterol en niveles normales”, añade Ramos.
Además, la nueva bebida vegetal de Vivesoy se enriquece con potasio para ayudar a controlar la tensión arterial, con Calcio y Vitamina B12 que contribuyen a la fluidez de la sangre a través del control de la coagulación sanguínea y la formación de glóbulos rojos. La fórmula se completa con vitamina B1 que cuida el corazón y con vitamina C que protege las células frente al daño oxidativo.
Todo ello hace que nos encontremos con una alternativa vegetal que ha sabido incorporar los beneficios saludables del Omega 3 con el compromiso de Vivesoy hacia los principales consumidores de las bebidas vegetales, los mayores de 50 años, manteniendo su apuesta por impulsar el crecimiento y desarrollo sostenible del campo español.
Fuente: Vivesoy
¿Cómo se puede incluir Omega 3 de manera sencilla en la dieta?
Vivesoy soja Omega 3 se puede tomar en el desayuno:
1 vaso de Vivesoy soja Omega 3 sola o con café junto con una tostada de pan integral con aguacate, opcional añadir un huevo poché.
Porridge: preparar la noche anterior un bol con un vaso de Vivesoy soja Omega 3 con 30-40 gramos de copos de avena. Decorar con trozos de fruta.
Vivesoy soja Omega 3 también puede formar parte de recetas para las comidas principales:
La percepción sobre la inteligencia artificial está transformando la forma en la que ciudadanos y empresas valoran la innovación tecnológica. En Europa, la visión hacia esta herramienta es diversa, pero destaca un país: España.
Los resultados de la investigación revelan que el 82% de los encuestados en España no siente preocupación por su creciente papel en la sociedad. Esta cifra se sitúa muy por encima de la media europea, que alcanza un 77%.
En el lado opuesto, únicamente un 5% de los españoles manifiesta miedo hacia esta tecnología.
Aunque más de la mitad asegura comprender cómo funciona la inteligencia artificial, solo un 36% reconoce que la utiliza de forma consciente en su día a día.
La brecha de conocimiento es evidente: mientras muchos usuarios la aplican sin saberlo —en búsquedas, aplicaciones móviles o dispositivos médicos—, otros aseguran que nunca interactúan con la inteligencia artificial, cuando en realidad lo hacen de manera indirecta.
La IA como motor de innovación tecnológica
La investigación señala que esta tecnología ya está presente en ámbitos cotidianos como la salud, la educación o la gestión de la energía. Desde los asistentes virtuales hasta los algoritmos de diagnóstico médico, las aplicaciones crecen en número y sofisticación.
El presidente de Equinix en EMEA, Bruce Owen, resalta que “la IA ya está en tu bolsillo, en tu muñeca y en tu bandeja de entrada”, subrayando que el reto no está en su presencia, sino en la falta de conocimiento sobre su alcance.
Ejemplos de su impacto abundan. Plataformas basadas en inteligencia artificial aceleran el desarrollo de medicamentos, optimizan el uso energético en los hogares y mejoran la calidad alimentaria reduciendo desperdicios.
Estas transformaciones muestran el potencial de una herramienta que combina eficiencia con reducción de coste en procesos estratégicos para la sociedad.
En países como Alemania o Suiza la adopción de la IA se acompaña de cierto escepticismo.
Diferencias generacionales y de género en el uso de la IA
El informe detalla una marcada diferencia en la confianza según la edad. Entre los menores de 35 años, el 72% afirma sentirse seguro al manejar tecnologías asociadas a la inteligencia artificial, mientras que entre los mayores de 55 años el porcentaje desciende al 41%.
Esto evidencia cómo las nuevas generaciones se adaptan con mayor facilidad a los cambios tecnológicos, integrando esta tecnología en su vida diaria sin grandes resistencias.
La brecha de género también es notable: un 62% de los hombres declara confianza frente a un 50% de las mujeres. Estos datos sugieren la necesidad de reforzar la educación digital con enfoque inclusivo, garantizando que la comprensión y uso de la inteligencia artificial no queden limitados por factores sociales o demográficos.
España, líder en confianza hacia la IA en Europa
Mientras en países como Alemania o Suiza la adopción se acompaña de cierto escepticismo, en España los niveles de confianza superan ampliamente la media continental.
Más de una cuarta parte de los españoles afirma utilizarla varias veces al día, un porcentaje que rebasa el 21% del conjunto europeo. Este hábito cotidiano puede explicarse tanto por la penetración de dispositivos inteligentes como por la actitud favorable de la sociedad española hacia la innovación.
Históricamente, grandes avances como Internet o los teléfonos móviles se enfrentaron a recelos iniciales. En cambio, la aceptación de la inteligencia artificial está siendo más rápida. La combinación de utilidad, familiaridad y percepción positiva convierte a España en un escenario privilegiado para experimentar con nuevas aplicaciones.
La importancia de una formación adecuada
Aunque el optimismo es elevado, el estudio de Equinix advierte que la confianza sin conocimiento real puede convertirse en un obstáculo. La educación se presenta como un factor esencial para que ciudadanos y empresas comprendan las oportunidades y riesgos de esta tecnología.
La compañía ha puesto en marcha iniciativas como el AI Proving Ground, un entorno de pruebas que permite a organizaciones colaborar en soluciones conjuntas, reducir riesgos y acelerar el desarrollo de proyectos basados en inteligencia artificial.
Con más de 120 centros de datos en Europa, Oriente Medio y África, Equinix ofrece la infraestructura necesaria para desplegar estos servicios de manera segura y eficiente.
El desafío radica ahora en lograr que esta infraestructura se acompañe de formación ciudadana. Con una mayor comprensión, la población podrá aprovecharla en áreas tan diversas como la salud, la gestión de pensiones o la producción industrial, manteniendo la confianza en un equilibrio sostenible con la innovación.
El Grupo Prisa atraviesa una etapa de importantes transformaciones impulsadas por su presidente, Joseph Oughourlian, quien intenta equilibrar las urgencias económicas, los conflictos laborales y las presiones políticas.
En medio de una situación financiera delicada, el empresario franco-armenio prepara un nuevo plan estratégico que marcará el rumbo del grupo en los próximos años. El gran desafío de Oughourlian sigue siendo la deuda estructural del grupo: más de 750 millones de euros, que han obligado a ajustes drásticos.
Solo en 2024, Prisa desembolsó más de 80 millones en intereses, una carga difícil de sostener en el contexto de la evolución del negocio de los medios tradicionales. No obstante, durante el primer semestre del año, la compañía logró refinanciar sus compromisos —hasta los 777 millones— y cerrar una recapitalización que permite, al menos en el corto plazo, cierta estabilidad.
Aun así, el semestre se cerró con 25 millones de euros en pérdidas, atribuidas a las tensiones cambiarias en Latinoamérica, el principal mercado de su filial educativa Santillana, especialmente en Brasil y México, y al efecto contable del laudo arbitral relacionado con la venta fallida de la portuguesa Media Capital.
REORGANIZACIÓN TRAS UN VERANO CONVULSO
La recomposición interna ha sido profunda. Este verano, Prisa vivió una auténtica sacudida en su cúpula: la renuncia de presentarse al concurso público del Gobierno para adjudicar nuevas licencias de TDT desató una crisis interna que terminó con la salida de directivos clave como Carlos Núñez y José Miguel Contreras.
Esta tormenta acabó también con los relevos de Pepa Bueno como directora de El País y Montserrat Domínguez como directora de Contenidos de la SER. En el plano político, el grupo ha pasado de coquetear con posturas críticas al Gobierno de Pedro Sánchez a firmar una especie de ‘matrimonio de conveniencia’ con el PSOE. El País ha retomado una línea editorial más próxima al socialismo tras ciertos guiños antisanchistas, mientras que la Cadena SER ha mantenido su línea habitual.
Dentro de este contexto, uno de los movimientos más comentados ha sido el nombramiento de Alberto Polanco como presidente y consejero delegado de Santillana, la división más sólida del grupo. Aunque su apellido lo vincula lejanamente a la familia fundadora, fuentes internas subrayan que el relevo responde a su amplia trayectoria en Latinoamérica.
Este nombramiento también responde a la preparación del nuevo plan estratégico a cuatro años, que se presentará en los próximos meses.
MALESTAR CRECIENTE
Mientras en las alturas se diseñan nuevas estrategias, el clima en las redacciones es cada vez más tenso. Uno de los focos más sensibles es el de la Cadena SER, donde la Inspección de Trabajo ha comenzado a investigar la situación laboral de una veintena de periodistas que, según denuncia sindical, habrían trabajado como falsos autónomos durante años.
Sede del Grupo Prisa en Gran Vía. Foto: EP.
Estos profesionales, ya incorporados en su mayoría como empleados de plantilla, aseguran contar con pruebas de que su relación con Prisa era en realidad una relación laboral ordinaria, pese a estar formalmente contratados como colaboradores.
De prosperar la denuncia desvelada por El Independiente, Prisa podría enfrentarse a sanciones económicas y a la obligación de reconocer antigüedades y cotizaciones. Todo esto ocurre poco después de la reestructuración del organigrama de Prisa Radio, que provocó la salida de Ignacio Soto y la llegada de Jaume Serra como nuevo director general. Por encima de él, sigue Pilar Gil, vicepresidenta del grupo y consejera delegada de Prisa Media.
A esta cadena de tensiones se sumó recientemente un episodio con fuerte carga simbólica: el despido de Alfredo Relaño, tras casi cinco décadas vinculado a Prisa como periodista y colaborador en medios como As, El País o la Cadena SER.
FUTURO
Joseph Oughourlian sabe que el margen de error está decreciendo. Tras varios años de ajustes y reestructuraciones, Prisa necesita consolidar un rumbo claro y sostenible. El futuro de Santillana, la rentabilidad de la SER, el liderazgo digital de El País y la sintonía política con el poder son piezas de un puzle complejo.
El nuevo plan estratégico, que se presentará en los próximos meses de la mano de su coordinador Ignacio Soto, será su gran apuesta.
El mercado inmobiliario de lujo en España ha vivido un septiembre especialmente dinámico. Según datos de la consultora inmobiliaria The Simple Rent, especializada en el segmento prime, la compraventa de viviendas de alto standing ha crecido un 20% en el último mes.
Pero lo más llamativo no es solo el volumen de operaciones, sino quién está comprando: el 60% de las consultas provienen de clientes internacionales, y más del 21% de las operaciones de viviendas de más de 1,5 millones de euros entre abril y junio fueron protagonizadas por extranjeros.
Este crecimiento confirma una tendencia ya consolidada: España se está convirtiendo en uno de los destinos predilectos para grandes patrimonios europeos, latinoamericanos y de Oriente Medio que buscan no solo segunda residencia, sino también refugio fiscal, seguridad jurídica, calidad de vida… y oportunidades de inversión.
Las zonas más codiciadas siguen siendo Marbella, Ibiza o la Costa del Sol, pero también despuntan áreas rurales como el Empordà, la sierra madrileña o la Axarquía, donde el lujo discreto gana terreno.
PRIVACIDAD Y OPORTUNIDADES FISCALES
El perfil del comprador de lujo ha cambiado. Según The Simple Rent, el 70% de las búsquedas prioriza la eficiencia energética, la domótica, los paneles solares y la privacidad. Ya no se busca ostentación, sino bienestar, exclusividad y seguridad. Villas ocultas entre pinares, fincas rurales alejadas del radar turístico o áticos con acceso privado se convierten en el nuevo símbolo de estatus.
Este tipo de operaciones no solo responden a criterios de estilo de vida. Septiembre marca el inicio del último trimestre del año, y con él, una carrera fiscal para cerrar operaciones antes del cierre contable. No es casualidad que, en 2024, entre septiembre y diciembre se registrara un 18% más de compraventas que en el resto del año.
OPORTUNIDAD Y PROBLEMA
Desde el punto de vista económico, este auge del lujo inmobiliario podría leerse como una buena noticia: inversión extranjera, dinamización del mercado y empleo en construcción. Sin embargo, el fenómeno también genera tensiones y consecuencias menos visibles, especialmente en territorios donde la presión de la demanda internacional está desplazando a la población local.
Los casos de Ibiza o Málaga es paradigmático: la presencia masiva de compradores extranjeros de alto poder adquisitivo ha disparado los precios, no solo del mercado de lujo, sino del mercado general. En muchos pueblos y barrios, los precios han subido más de un 30% en los últimos cinco años, mientras los salarios apenas han crecido.
Esto ha provocado un fenómeno creciente de ‘gentrificación rural’, donde los residentes de toda la vida no pueden competir ni alquilar ni comprar, y donde los servicios básicos —escuelas, sanitarios, personal del sector turístico— comienzan a escasear por falta de vivienda asequible.
Además, no todas estas operaciones tienen el mismo impacto. Muchos compradores internacionales no residen de forma habitual en España, sino que adquieren estas propiedades como inversión o para pasar temporadas cortas. Esto implica casas vacías buena parte del año, mientras crece la lista de espera para acceder a alquileres o VPO en las mismas zonas.
DEBATE PENDIENTE
Países como Canadá o Nueva Zelanda ya han impuesto restricciones a la compra de viviendas por parte de no residentes. Incluso Portugal, pionero en atraer inversión extranjera mediante incentivos como el ‘Golden Visa’, ha empezado a aplicar frenos tras constatar los efectos en el mercado local. En España, sin embargo, el debate apenas se ha abierto pese a que también eliminó las ‘Golden Visa’.
Las ventajas fiscales, la facilidad para abrir cuentas o constituir sociedades, y la ausencia de límites a la inversión extranjera siguen actuando como reclamos. Esto ha convertido al país en un paraíso para el capital inmobiliario global, pero también en un territorio cada vez más tensionado.
Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, ha emitido una nota en la que revisa el caso de Atrys Health.
Atrys es un proveedor de atención sanitaria que ofrece un crecimiento de ventas comparables de un solo dígito, respaldado por un fuerte posicionamiento en oncología y telemedicina en Iberia y LatAm.
“Mientras que el apalancamiento es alto (cerca de 4,5 veces deuda financiera neta/ EBITDA ajustado 2025) y los incumplimientos de acuerdos pasados han afectado al sentimiento, esperamos que la visibilidad de FCF mejore a medida que las fusiones y adquisiciones únicas se desvanezcan y los costes de interés se normalicen, lo que permitirá un desapalancamiento orgánico hacia 3 veces para 2028”.
“En paralelo, añade, Atrys está explorando la venta de Aspy, que podría ser transformadora, potencialmente:
reducir el apalancamiento a cerca de 1,4 veces en 2025E;
acelerar el perfil de crecimiento a cerca del 9% CAGR (2025-28E);
impulsar la generación de FCF (de cerca del 4% FCF yield a 7% por 2026E).
Operando a cerca de 8 veces 2026E EBITDA después de una caída del 70% en el precio de las acciones, Atrys parece infravalorado dado los fuertes vientos de cola estructurales y un crecimiento sólido – particularmente con un catalizador a corto plazo en forma de la probable eliminación de Aspy.
Megía reitera Comprar en Atrys Health con un precio objetivo de 4,50 euros.
Atrys parece infravalorado dado los fuertes vientos de cola estructurales y un crecimiento sólido. Fuente: Agencias
Principales aspectos de la nota sobre Atrys Health
Esperamos que el negocio de Atrys siga registrando un sólido crecimiento, especialmente en Oncología y Diagnósticos, apoyado por el aumento del gasto sanitario.
A pesar del alto apalancamiento (4,5 veces deuda financiera neta/EBITDA ajustado 2025), la mejora de FCF debería apoyar el des apalancamiento hacia las 3 veces para 2028.
Paralelamente, el consejo de administración de Atrys está examinando la venta de Aspy (activo no básico). Si esto se materializa, lo vemos como un catalizador clave, reduciendo el apalancamiento a cerca de 1,4 veces, mejorando el perfil de crecimiento, impulsando la generación de FCF y disminuyendo el perfil de riesgo general.
Deconstrucción de las previsiones
En Kepler esperan un 6-7% de ingresos y EBITDA CAGR sobre 2024-28E, impulsado por fuerte el sector tanto en oncología médica como en telemedicina.
Nuestro escenario base asume un des apalancamiento constante con DFN/ EBITDA ajustado que desciende a 3 veces para 2028E, a medida que el FCF se consolida gradualmente y mejora gracias al crecimiento del negocio, la disminución de las pérdidas únicas relacionadas con fusiones y adquisiciones y la reducción de los intereses en efectivo (cerca de 20 millones de euros anuales).
Mientras tanto, una venta potencial de Aspy (que creemos podría tener un valor de equidad de unos 140 millones, unas 8 veces EV/EBITDA) sería un claro catalizador, permitiendo a Atrys:
des apalancamiento a unas 1,5 veces EBITDA ajustado pro forma para 2025E;
elevar su perfil de crecimiento máximo a un CAGR del 9%
aumentar el FCF anual a 12 millones de euros ya en el 2026E.
Valoración y conclusión de la inversión
Valoramos Atrys a través de un DCF (2% g, 9,4% WACC) que arroja un precio objetivo de 4,50 euros, lo que implica un EV/EBITDA múltiplo de 11 veces.
Creemos que la acción es barata, negociándose a un rendimiento FCF del 4% 2027E, o cerca del 7% si se materializa la venta de Aspy. Para una empresa que ha registrado un crecimiento de un solo dígito gracias a los vientos favorables del sector sanitario, consideramos que la fuerte descalificación (-70 % desde 2022) ofrece un punto de entrada atractivo para los inversores. Además, creemos que Atrys es claramente un objetivo potencial de adquisición, proporcionando más opcionalidad al alza.
Los analistas de Bank of America (BofA) ha emitido una nota sobre el sector telco tras haber organizado múltiples reuniones virtuales con inversores y directivos de operadores de telecomunicaciones y TowerCos en toda Europa para discutir las tendencias del mercado y consideraciones estratégicas más amplias.
La ToweCo española Cellnex es una de las que salen mejor paradas, pues reiteran Comprar con un precio objetivo de 40,1 euros. De ellas dicen que la calidad de la red es inferior en Europa y necesita más cobertura/densificación de torres. La consolidación podría significar algún coste a corto plazo, pero con seguridad a más largo plazo ofrece valor.
Lo más destacado de su reunión el CEO de Cellnex, Marco Patuano, es que el impulso del negocio es positivo en 2025; Cellnex está cumpliendo con las guías.
Una visión más amplia de la industria es que la cobertura de las redes móviles es escasa, y los operadores buscan invertir en cobertura y densidad.
La consolidación podría significar cierta canibalización a corto plazo a medida que las redes se consolidan, pero con contratos más limpios y de mayor duración que apoyen el NPV (valor presente neto).
El uso compartido de redes ya está avanzado en algunos mercados, pero todavía se necesita resistencia. Cellnex no tiene interés en migrar al arrendamiento activo, aparte de en Polonia.
Siempre considerando la cartera, actualmente Cellnex debate la red suiza y el centro de datos francés. Los precios del mercado son actualmente blandos.
Las agencias de calificación financiera ofrecen más margen dentro del umbral IG, lo que podría ser una oportunidad para desplegar capital.
Los retornos de compra del arrendamiento del terreno son atractivos, el progreso es constante.
Los satélites podrían ser una interesante fuente de ingresos, atractiva desde el punto de vista económico.
Retornos de efectivo comprometidos, sin proyectos actuales en comparación con la orientación del CMD de 2024 para una posible asignación de capital.
“Nuestro precio objetivo para Cellnex es de 40,1 euros por acción (ADR 22,95 dólares), basado en una valoración de flujo de efectivo descontado (DCF) utilizando un tipo de descuento del 6,4% y un tipo terminal del 2,5%”. Los riesgos alcistas para nuestro precio son:
un crecimiento de inquilinos superior al esperado,
mayor enfoque en la conectividad de fibra y pequeña celda,
cambio más rápido a este modelo 2.0.
Los riesgos a la baja para nuestro objetivo son:
menor crecimiento de los alquileres;
mayor inflación de los arrendamientos de terrenos;
Jefferies reitera Comprar con objetivo en los 45,0 euros
Por su parte, la entidad financiera estadounidense Jefferies ha reiterado también su nota de Comprar en Cellnex con un precio objetivo de 45,0 euros, que supone un potencial del 53% desde los precios actuales.
Cellnex publicará sus resultados del tercer trimestre el 7 de noviembre
En su nota, los analistas explican que Cellnex ha perdido un 13% en comparación con Europa desde finales de junio, lo que refleja la decepción en torno a la posible venta de Suiza que parece haberse estancado. La falta de catalizadores y las preocupaciones persistentes en torno a la consolidación de MNO pesan sobre las acciones. Sin embargo, vemos que el camino hacia la inflexión FCF a medio plazo está intacto. En el reciente retroceso y la valoración relativamente baja, reiteramos nuestra calificación de Comprar, viendo esta debilidad como una oportunidad.
Seguimos convencidos de que las preocupaciones en torno a la consolidación de MNO son exageradas para las European Tower. Vemos que los reguladores establecen soluciones de inversión en red como positivas netas para las Torres, y vemos un claro beneficio para una MergeCos financieramente más saludable como clientes de la Torre. Se ha centrado en Francia y la posible venta de SFR por parte de Altice, ya que SFR, Bouygues e Iliad son los principales arrendatarios de Cellnex.
Jefferies ha reiterado también su nota de Comprar en Cellnex con un precio objetivo de 45,0 euros. Fuente: Agencias
La española expuso en detalle durante el segundo trimestre el impacto limitado de cualquier escenario de consolidación, sin embargo, sin certeza sobre la configuración final, el mercado prefiere una postura cautelosa y la cuestión sigue siendo un exceso.
Nuestra tesis de compra es que Cellnex ofrece exposición a mejorar los rendimientos en efectivo, con un menor riesgo asociado en comparación con lo que el mercado está valorando. Cellnex opera con un descuento del 25% frente a INW y 50% frente a AMT (bajos frente al histórico), lo que consideramos injustificado dado el crecimiento más rápido del RLFCF de Cellnex y una mejora en el apalancamiento y el perfil de ROIC. Esperamos que la ejecución frente a la orientación reduzca esta brecha de valoración con el tiempo, y el reciente retroceso crea una entrada a corto plazo para las acciones. Creemos que el tercer trimestre será un recordatorio positivo de la previsibilidad del modelo Cellnex.
Temas clave a tener en cuenta:
Gestión de la cartera; cualquier comentario sobre el proceso de desinversión para los centros de datos franceses y las Swiss Towers.
Remuneración de los accionistas; cualquier comentario sobre la trayectoria de la remuneración en el contexto de una posible actualización de las perspectivas de Fitch.
Comentarios sobre los posibles usos industriales de los 7.000 millones de euros más efectivo disponible en 2026-30 para distribuciones/inversiones.
Desarrollo de LandCo; ritmo de las adquisiciones y cualquier comentario en torno a los rendimientos incrementales.
Arrendamientos; ritmo de expansión del índice de arrendamiento y desarrollo de la oferta Colo-To-Suit.
La presentación de resultados de Talgo ayer fue incluso peor de lo esperado. No solo se trata de que la empresa esté en una situación delicada, o que haya sumado pérdidas de 65 millones de euros, sino que han anunciado que reducirán, de nuevo, el pedido para la alemana Deutsche Bahn y siguen sin adelantar el estatus del acuerdo con Sidenor y la SEPI, que ya empieza a sonar para el año que viene, si es que no termina por caerse a pesar de la confianza y los esfuerzos del gobierno del País Vasco y el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente.
Es un panorama complicado, que se ha traducido en otra caída en el valor de sus acciones desde unos 30 minutos antes de la presentación oficial de resultados, ya tienen un valor de 2,62 euros que hacen que cada día se vean más distantes los 5 euros ofrecidos por los húngaros de Ganz-MaVag. Pero además no hay demasiadas soluciones si no se consigue un socio industrial que pueda ayudar a mejorar el ritmo de entrega de nuevos pedidos, y que sirva para evitar que se repitan situaciones como la de Renfe o incluso esta nueva situación en Alemania.
Fachada de la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Desde la empresa confirman que la reducción del pedido para Deutsche Bahn es de unos 19 trenes. Aun así, al menos de momento, consideran que todavía podrán entregar estos en un tiempo prudencial: «Las dos partes esperan formalizar este nuevo alcance en los próximos meses mediante un acuerdo integral (Settlement Agreement) que se encuentra en negociación en este momento, y que ajustará el tamaño de la nueva flota e incluirá además pactos relativos al mantenimiento y la recalendarización del proyecto ICE L, entre otros», explican en el comunicado para la prensa y accionistas tras la presentación de resultados.
Son motivos de sobra para encender las alarmas entre accionistas. Después de todo se trata de una crisis de larga data, y sin una solución evidente en el corto plazo, al menos sin un comprador con capacidad industrial que entre en el accionario. Ya la empresa avisa que sus expectativas son mucho menores para el cierre del año que al principio, y se suma que los analistas de los bancos de inversión también empiezan a mostrar preocupación sobre sus resultados para el próximo año.
TALGO SIN EL SALVAVIDAS DE LA SEPI Y SIDENOR
Parte del problema que enfrenta Talgo como empresa es que a pesar de todos los movimientos, la operación de Sidenor, que en teoría espera hacerse con el 29,7% de las acciones de la empresa, controla en este momento el fondo de inversión. En ese panorama es de esperar que los analistas pongan en duda el futuro de la empresa, con los más optimistas manteniendo su recomendación «en revisión», y algunos ya dando por sentado que se debe salir del accionariado mientras es posible. Es cierto que la entrada de los vascos a la empresa resolvería casi todos sus problemas, o al menos daría tiempo de hacerlo, pero de momento impera el silencio.
Además, se suma que la empresa no tiene otros compradores sobre la mesa, con el Ministerio de Transporte no solo vetando la opa por parte de la empresa húngara, sino que ha espantado acercamientos desde Polonia, a través del fondo público de inversión y Pesa, o de la India, a través de la empresa Jupiter Wagons. En ese panorama, la defensa de la españolidad de Talgo ha terminado dejando a la empresa sin opciones de escape, solo hay una oferta que puede resolver la situación, y en la práctica está en silencio hace ya varios meses.
De momento ya se espera que el acuerdo quede para el año que viene, aunque tras los resultados presentados este mes es de esperar que se haga lo posible por presionar para acelerar el acuerdo, a pesar de la pausa actual. De momento el tiempo sigue avanzando.
LOS ANALISTAS PONEN EN DUDA EL FUTURO DE TALGO
En cualquier caso, los primeros análisis sobre la situación de Talgo, publicados por Renta4 y Bankinter, hacen hincapié en el drama de la situación. Lo cierto es que ninguno ve una solución sin la confirmación final de la entrada de un nuevo accionista.
«Nos mantenemos al margen del valor ante la débil posición financiera (la Deuda Financiera Neta supondría 6,7 veces el EBITDA ex penalizaciones de 2024) que hace necesaria, como indica el auditor, que se lleven a cabo las operaciones de fortalecimiento patrimonial y posición financiera». Explican desde Bankinter.
Desde Renta4 son todavía más directos. «En conclusión, desfavorables resultados que, junto al nuevo guidance 2025 a la baja, deberían tener impacto negativo en la cotización. Recomendación y precio objetivo en revisión», sentencia el banco de inversión preocupado por el futuro inmediato.
Por lo que respecta a la oferta mejorada por parte de BBVA, el Consejo de Administración de Banco Sabadell ha vuelto a rechazarla aludiendo que no refleja el valor intrínseco del banco. No obstante, el consejero dominical en representación de Fintech Europe S.à.r.l, David Martínez Guzmán, se ha desmarcado de la opinión del resto de miembros, y sí aceptará la oferta de la entidad vasca, que entre ambos cuentan con un 3,86% del capital.
En este sentido, por parte de la entidad catalana, señalan que la OPA hostil revisada continúa infravalorando fundamentalmente a Sabadell, y destruye valor para los accionistas del banco. Asimismo, hacen hincapié en que, los accionistas que contemplan presentar una oferta pública de adquisición se enfrentan ahora a importantes riesgos e incertidumbres en caso de una posterior OPA obligatoria en efectivo.
No obstante, hay que tener en cuenta una posible ‘segunda OPA’, esto podría tener que dirigirse a un máximo del 70% del capital social actual de la entidad catalana, lo que a valor de mercado actual representa aproximadamente 12.000 millones. Cuando BBVA formulase la segunda OPA, deberá asumir que esa operación pudiera ser aceptada por el 100% del capital al que se dirige, y contar con el capital y la liquidez suficiente para ello.
Fuente: Agencias
«Los accionistas de Banco Sabadell no aceptarán la oferta revisada. Seguimos considerando que la oferta de la entidad vasca es justa y suficientemente atractiva para los accionistas del banco catalán. Observamos que todavía hay una alta probabilidad de que el nivel de aceptación final se sitúe entre el 30% y el 50%«, expresan los analistas de RBC Capital Markets.
ENTRE BBVA Y SABADELL NO QUEDAN MUCHAS CARTAS POR SACAR
La dirección de Banco Sabadell reiteró múltiples de los argumentos utilizados anteriormente que deberían llevar a los inversores del propio banco catalán a rechazar la oferta de BBVA. No obstante, dado que la oferta revisada de la entidad vasca, si tiene éxito, ahora evita el tratamiento fiscal negativo a corto plazo de la oferta inicial para accionistas minoristas.
«Esperábamos que Banco Sabadell explorara más a fondo los posibles resultados negativos vinculados a la aceptación actual de la oferta, asumiendo que el nivel de aceptación se sitúa en el rango de entre el 30 y el 50%», certifican los analistas de RBC Capital Markets. Si eventualmente la entidad vasca alcanzara un nivel de aceptación entre el 30 y el 50%, y quisiera seguir adelante, estaría obligado a lanzar una segunda OPA.
CEO de BBVA, Carlos Torres Vila.
Fuente: Agencias.
En dicho caso de una segunda OPA, los accionistas de Banco Sabadell que hubieran aceptado la actual oferta de la entidad vasca, si son residentes en España, deberían pagar impuestos por las plusvalías obtenidas aceptando la OPA en curso, aunque no habrían recibido ningún importe en efectivo.
Al haberse convertido en accionistas del banco vasco, por haber finalizado ya la OPA en curso, no podrían acudir a la segunda OPA, que sería 100% en efectivo, y, muy probablemente, a un precio superior al de la primera. La entidad vasca también podría tener que reducir en hasta 12.000 millones de euros sus dividendos futuros o ampliar capital por un importe de hasta 12.000 millones de euros para hacer frente a la segunda OPA en efectivo.
el accionista de Banco Sabadell que hubiese aceptado la Oferta evidentemente, no podrá acudir a la segunda opa en efectivo
Asimismo, esto podría provocar una caída en el precio de las acciones de la entidad bancaria vasca que afectaría a quienes hubieran ido a la OPA en curso. Esta segunda OPA deberá ser en efectivo, sin condiciones y al precio fijado en el artículo 9.2 e) del Real Decreto 1066/2007, esto es, la media ponderada de los precios de mercado de la acción de la entidad catalana en la fecha en que BBVA adquiera, en su caso, las acciones de Sabadell que hubieran aceptado la oferta.
Por otro lado, de formularse la segunda OPA obligatoria, los accionistas de Banco Sabadell que lo sigan siendo en ese momento dispondrán, hasta la finalización del plazo de aceptación de la segunda opa, de un precio mínimo de venta garantizado (el precio de la segunda opa obligatoria en efectivo) si quisiesen vender sus acciones. Y esto con independencia de cómo evolucione la cotización de Banco Sabadell durante ese periodo.
Fuente: Agencias
SABADELL NO CONTABA CON EL MOVIMIENTO DE MARTÍNEZ GUZMÁN
Desde Banco Sabadell no creen que la aceptación de uno de sus consejeros les vaya a perjudicar. Es decir, la entidad catalana no lo ve como un factor decisivo para los accionistas, que hasta ahora no han aceptado la oferta de la entidad bancaria vasca. Desde Renta 4 expresan que, «valoramos negativamente que el miembro del Consejo de Administración con un 3,86% de capital haya mostrado su intención de acudir a la oferta».
LA ACEPTACIÓN DE MARTÍNEZ GUZMÁN SUPONE UN NETO NEGATIVO PARA la entidad catalana
Sin ir más lejos, el precio de la oferta de la entidad vasca, valora implícitamente la acción de Banco Sabadell en 3,36 euros, tomando como referencia la cotización de las acciones de BBVA a cierre del día 29 de septiembre de 2025. Dicho importe, señalan desde Sabadell, que continúa infravalorando muy significativamente al banco como entidad independiente y sus perspectivas de futuro.
SABADELL APROVECHA EL MOMENTO PARA ACTUALIZAR CIFRAS ATRACTIVAS
En este contexto, en fecha del 29 de septiembre de 2025 BBVA anunció un ‘dividendo a cuenta récord de 32 céntimos por acción’. Un importe equivalente a 6,6 céntimos por acción de Banco Sabadell, es decir, menos de la mitad de los 14 céntimos por acción de dividendos a cuenta del ejercicio de este año anunciados por la entidad catalana. Si bien, esto reafirma la capacidad superior del banco catalán de remunerar a sus accionistas.
Siguiendo esta línea, Banco Sabadell proporcionó una actualización sobre su desempeño hasta agosto de 2025 antes de sus resultados del tercer trimestre de este año, que se han retrasado hasta el 13 de noviembre. Concretamente, hasta agosto el beneficio neto acumulado se eleva a 1.262 millones de euros, lo que representa un RoTe del 15,1%, y un crecimiento del 11% interanualmente. Y, un ratio de capital en el 13,7% a agosto, lo que supone una generación de capital de 70 puntos básicos en los ocho meses de 2025.
