miércoles, 30 abril 2025

Grupo Fuertes y Magic Costa Blanca compran Marina d’Or para relanzarlo «bajo un nuevo concepto»

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Grupo Fuertes y Magic Costa Blanca han confirmado la adquisición del complejo turístico Marina d’Or, ubicado en Oropesa del Mar (Castellón), al fondo de inversión estadounidense Farallon Capital Management.

Ambas compañías se unirán con el objetivo de «relanzar este proyecto bajo un nuevo concepto turístico» y situarlo «entre los mejores complejos vacacionales de Europa», según han informado fuentes de las empresas en un comunicado.

La operación, que está siendo estudiada en estos momentos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), está a expensas de recibir autorización por parte de dicho organismo. Grupo Fuertes y Magic Costa Blanca han contado con Garrigues y Rosillo Rein, como asesor legal e inmobiliario, respectivamente.

De esta forma se confirman las informaciones sobre esta compra publicadas desde el pasado mes de agosto. De hecho, el pasado 17 de septiembre el complejo turístico cerró de manera inesperada todos sus hoteles y su balneario, una cancelación de reservas que notificó a todos sus clientes por teléfono o correo electrónico, en lo que suponía un adelanto del fin de temporada de la llamada ‘Ciudad de Vacaciones’.

En principio, la operativa de Marina d’Or se extendía hasta el próximo mes de diciembre pero la compañía decidió cerrar temporada de manera imprevista, sin precisar las causas ni atribuir esa cancelación anticipada a la compra. Ahora se confirma que se trataría de la primera decisión que se adopta en el complejo de Oropesa del Mar a raíz del proceso de compra al fondo americano Farallon Capital Management. A esta compañía se lo había vendido previamente el fundador de Marina d’Or, Jesús Ger.

La ‘Ciudad de Vacaciones’, orientada al turismo familiar, cuenta con un hotel-balneario de cinco estrellas, dos de cuatro estrellas (Marina D’Or Playa y Gran Duque), así como un balneario de agua salada y múltiples espacios de ocio y apartamentos turísticos.

Construido sobre una superficie aproximada de 1,4 millones de metros cuadrados, de los cuales más de medio millón están destinados a zonas verdes y áreas ajardinadas, tuvo varias dotaciones deportivas y recreativas debido del carácter turístico de la urbanización.

Todo el complejo fue actualizado después de la pandemia, cuando el fondo americano aportó una serie de inversiones para mejorar las instalaciones.

Grupo Fuertes es un holding empresarial con capital cien por cien español, que agrupa a más de 20 empresas diferentes cuya actividad se centra, principalmente, en el sector agroalimentario. Entre ellas está El Pozo Alimentación, líder en el sector. El grupo empresarial cuenta con más de 8.700 empleados y su volumen de negocio superó los 2.300 millones de euros en 2022.

Por su parte, Magic Costa Blanca es un grupo hotelero con cerca de 50 años de trayectoria en el sector turístico. «Su apuesta por la calidad y la innovación les ha hecho consolidarse como una empresa líder en el sector del alojamiento turístico en la Comunitat Valenciana», señala el grupo, que ha destacado que ha recibido numerosos reconocimientos como los galardones Traveller’s Choice de Tripadvisor y Traveller Review Awards de Booking. El grupo empresarial cuenta con cerca de 2.000 empleados y gestionan 11.695 camas.

UGT reitera su rechazo a la reorganización del servicio de atención al cliente ligado al 1004 de Telefónica

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UGT ha reiterado su rechazo a la reorganización del servicio de atención al cliente de Telefónica, cuya pieza central es el teléfono 1004, y así se lo ha trasladado a la compañía en la reunión que el sindicato ha mantenido con la operadora esta semana para abordar la situación, que prevé la reubicación de los casi 300 empleados ligados a este departamento debido a su externalización.

El teléfono 1004 ha experimentado una caída sustancial de las llamadas (en torno a un 25% interanual), por lo que el motivo de la reorganización es pasar a los casi 300 empleados de este servicio al área de atención a pymes, «con unas condiciones similares o mejores» y que requiere un mayor nivel de «especialización».

Además, indicaron que este movimiento no supondrá cambio alguno para los clientes, cuyas reclamaciones se canalizan cada vez menos a través del 1004 debido a la existencia de otras vías telemáticas.

Sin embargo, tras la reunión mantenida con la compañía, el sindicato «mantiene su rechazo ante el planteamiento de la empresa de realizar un movimiento forzoso para dotar de recursos al área de ‘Canal Telefónico Pymes’ (Front) con el personal adscrito a ‘Canal Telefónico Gran Público’ (B2C), apostando por la búsqueda de alternativas y movimientos voluntarios, en todo caso», ha indicado el sindicato en un comunicado.

En este contexto, la organización de trabajadores reclama el desarrollo de equipos de gestión especializada enfocados al segmento residencial que permitan aprovechar la «experiencia, conocimiento y capacidades» de la plantilla, a la vez que solicita que las gestiones de «alto valor» del público residencial se sigan realizando con recursos internos.

Por otro lado, UGT ha recalcado que considera que los movimientos se deben producir «sin socavar el desarrollo de todas aquellas personas que, voluntariamente, prefieran continuar con su desarrollo profesional en el mundo B2B».

«Instamos a que se abran oportunidades para todas aquellas personas que así lo deseen en diferentes áreas tanto de B2B como de B2C, además del ‘Front Pymes’ y ‘CGC ME’ planteados por la empresa como, entre otras, ‘Tramitación Fusión’, ‘Reclamaciones GP’, ‘Empresas’, ‘Mediana Digital’, ‘CGC AV’, etc», ha agregado.

El sindicato también ha hecho hincapié en que, desde su punto vista, es importante revisar los cambios de puestos solicitados y las «casuísticas personales» que puedan darse.

Venta de equipos informáticos en Pcyredes

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Los equipos informáticos, actualmente, son imprescindibles para llevar a cabo tanto actividades diarias, como para encontrar soluciones a problemas empresariales complejos.

De igual forma, este tipo de equipos como PC, portátiles y móviles resultan indispensables para mantenerse al día con las últimas tecnologías y las soluciones digitales presentes en las industrias modernas.

En la tienda de Pcyredes están disponibles una gran variedad de equipos informáticos de calidad a precios asequibles que se adaptan con facilidad a particulares y empresas. Entre estos productos, se pueden encontrar portátiles, teléfonos móviles, impresoras, tabletas y componentes para ordenadores.

Pcyredes, especialistas en venta de equipos informáticos

La compañía Pcyredes está compuesta por un equipo de profesionales certificados en Cisco-Microsoft que poseen una gran pasión por la informática y el avance tecnológico. Dentro de sus servicios más destacados se encuentra la venta de equipos informáticos, la cual ofrece desde portátiles de última gama hasta monitores, escáneres e impresoras de alta calidad.

Al mismo tiempo, esta empresa cuenta con una gran variedad de accesorios, móviles y otros artículos informáticos que resultan ideales para todo tipo de compradores. Actualmente, Pcyredes cuenta con una tienda online donde los usuarios pueden ver cada uno de los productos que se ofrecen de forma 100 % remota.

En esta tienda, se pueden encontrar ofertas y precios rebajados para los estudiantes y profesionales que buscan un buen aparato informático a bajo coste. Sumado a ello, la empresa posee sistemas de pagos seguros, modernos, rápidos y sencillos de utilizar, así como un servicio de soporte personalizado para responder cualquier tipo de duda. Este servicio de soporte es liderado por profesionales con conocimiento y experiencia en la compra, venta y manejo de equipos informáticos.

¿Cuáles son las ventajas de comprar un equipo informático con expertos?

Las tiendas de equipos informáticos se encuentran entre las comunes en España y el mundo debido al auge de la industria digital y electrónica. Sin embargo, solo algunas tiendas cuentan con verdaderos especialistas en informática para atender las dudas y necesidades de sus compradores.

La ventaja de comprar con expertos del sector informático como Pcyredes es que estos pueden garantizar a sus clientes la compra de artículos de calidad. El servicio de soporte personalizado de esta compañía está pensado para ayudar a las personas a elegir un equipo que mejor se adapte a sus necesidades.

Además, cada uno de los artículos presentes en la tienda Pcyredes ha sido verificado para su venta e incluyen devoluciones y asistencias profesionales. Por otra parte, esta empresa y su equipo amante de los equipos informáticos actualizan de manera constante el catálogo de la tienda. Esto permite ofrecer a sus compradores mayores opciones y diferenciarse de la competencia.

En Pcyredes, están disponibles tabletas, ordenadores móviles de mano, servidores, equipos audiovisuales, equipamientos de fotografía y vídeo, sistemas de seguridad para redes y otra gran variedad de equipos informáticos.

Banco Santander mejora la educación de 5 millones de personas en cuatro años

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Los diversos programas de educación financiera que Banco Santander lleva desarrollando desde 2019 han alcanzado a 5,1 millones de personas, según ha indicado el propio banco

Solo en 2022 el número de impactos de sus iniciativas llegó a 2,7 millones de personas. La entidad ha indicado que su objetivo es «acercar la cultura financiera básica a los colectivos que más lo necesitan, mejorar sus conocimientos y facilitarles la toma de decisiones informadas en su día a día».

BANCO SANTANDER Y ACTIVIDADES FORMATIVAS

El banco que preside Ana Botín tiene previsto realizar una serie de actividades formativas durante la próxima semana con motivo del Día de la Educación Financiera, que se celebra el 2 de octubre. Entre las actividades están más de 50 sesiones de educación financiera para mayores de 65 años y otros colectivos y una ‘master class’ para niños de primaria en la sede de la entidad.

Banco-Santander
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Dentro del programa ‘Finanzas para mortales’, que Banco Santander desarrolla a través de Santander Financial Institute, el banco ha registrado impactos a más de 12.000 personas, que han accedido a 800 sesiones informativas. De ellas, un millar de participantes mayores de 65 años han aprendido sobre banca digital, ciberseguridad y medidas antifraude y el uso de cajeros automáticos.

Dentro del programa ‘Finanzas para mortales’, que Banco Santander desarrolla a través de Santander Financial Institute, el banco ha registrado impactos a más de 12.000 personas

Banco Santander se suma al Día de la Educación Financiera del próximo 2 de octubre con una agenda de actividades que comienzan mañana y se prolongará a lo largo de una semana. La celebración, promovida por el Plan de Educación Financiera del Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), tendrá como lema ‘Finanzas inclusivas, finanzas para todos’.

La agenda comienza el viernes 29 con el reto FxM, que pondrá a prueba los conocimientos financieros básicos de los participantes y finalizará con el sorteo de una Play Station 5. A partir del lunes, un webinar en directo – ‘Enseñando educación financiera a nuestros hijos”– a cargo de Marta Aisa, directora de Banca Responsable de Santander España, más de 50 sesiones de educación financiera para mayores de 65 años y otros colectivos y un gran masterclass en la sede del banco para 300 alumnos de primaria, serán otras actividades programadas, a las que se suma este año la colaboración del influencer Javier Santaolalla para destacar la importancia de la educación financiera para una sociedad inclusiva.

Banco Santander desarrolla programas e iniciativas de educación financiera alineados con los principios de la OCDE, que sólo en 2022 beneficiaron a 2,7 millones de personas y a más de 5,1 millones desde 2019 en los países en los que opera; una labor que desarrolla desde hace más de 10 años con actividades que incorporan a formadores voluntarios de la entidad -más de 300- y colaboraciones con otras instituciones y ONG.

Banco Santander desarrolla programas e iniciativas de educación financiera alineados con los principios de la OCDE,

El objetivo del Santander, en línea con el lema escogido este año, es acercar la cultura financiera básica a los colectivos que más lo necesitan, mejorar sus conocimientos y facilitarles la toma de decisiones informadas en su día a día, para que repercutan de manera positiva en su salud financiera.

LA EDUCACIÓN FINANCIERA EN ESPAÑA

En España, además de respaldar ‘Tus finanzas, tu futuro’, de la AEB y ‘Educación Financiera en las Escuelas de Cataluña’ (EFEC), Santander impulsa el programa ‘Finanzas para Mortales (FxM) en colaboración con el Santander Financial Institute, SANFI, de la Fundación UCEIF.

Este programa, reconocido como uno de los más importantes de educación financiera por el Banco de España y la CNMV, e impartido por empleados voluntarios de Santander, ha reforzado sus iniciativas con programas específicos diseñados para responder a las necesidades de los colectivos financieramente más vulnerables: personas mayores, niños y adolescentes, mujeres inmigrantes y otros colectivos en riesgo de exclusión.

‘Finanzas para Mortales’ ha estrenado una edición para niños de primaria – su edición junior-, y antes de que finalice el año incrementará su oferta para otros colectivos financieramente vulnerables.

Hasta septiembre de 2023, casi 12.000 personas han accedido a 800 sesiones formativas

Hasta septiembre de 2023, casi 12.000 personas han accedido a 800 sesiones formativas, un 58% más que el año anterior. De ellas, un millar de participantes mayores de 65 años han aprendido sobre banca digital, ciberseguridad y medidas antifraude y el uso de cajeros automáticos a través de ‘Finanzas para Mortales edición Senior’ y ‘Educación financiera para mayores’.

FUNDACIONES  Y DATOS

La Fundación de la Universidad de Cantabria para el Estudio y la Investigación del Sector Financiero (UCEIF), nace en 2006 de la colaboración entre la Universidad de Cantabria y Banco Santander con el fin de convertirse en un referente nacional e internacional en la generación y transmisión del conocimiento financiero.

Santander Financial Institute (SANFI) se creó en 2012 como centro de la Fundación UCEIF. Desde 2021 también se constituyó como Instituto Universitario en Banca y Finanzas y desarrolla su actividad mediante los ejes de formación, investigación y transferencia en el sector financiero, que tiene como objetivo ser un referente internacional en este ámbito.

Un mercado maduro, libre, rico y fiable donde se valora el negocio a largo plazo, Japón

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Actualmente, Japón es la tercera economía del mundo con un Producto Interno Bruto (PIB) de más de 4 billones de euros, solamente superado por China y Estados Unidos. Además, este país se presenta al mundo como un mercado que cuenta con un alto índice de confianza.

Con respecto a esto, en el Ciclo de Oportunidades de Negocio en Asia organizado recientemente por el medio de comunicación internacional Go Aragón, distintos expertos sostuvieron que Japón ofrece diversas oportunidades de negocio en sectores como energías renovables, digitalización, automoción, ferrocarriles y agroalimentación, entre otros.

Alrededor de 30 personas estuvieron presentes en esta segunda parada del ciclo, que contó con colaboradores como ARPAEbocaJEVASCNavarro Llima abogadosAPB Marketing Promocional y Alfredo Cortés Consultores S.L. En ella, Julio Díaz-Terán, Economista Senior de la Embajada del Japón en España; el doctor Mario Malo, Profesor Asociado en el máster de Estudios Globales de Asia Oriental de la Universidad Autónoma de Barcelona, y Jaime J. Navarro, fundador de Navarro Llima Abogados S.L. y consultor de empresas en Japón, mostraron sus conocimientos sobre el país y ofrecieron distintas claves para afrontar la generación de negocios en Japón.

Japón ha empezado a dejar atrás 30 años de estancamiento económico

En la reunión conducida por Alfredo Cortés, director de Go Aragón, un representante de la Embajada del Japón en España realizó un análisis sobre la actualidad económica de este país. En primer lugar, Japón está dejando atrás tres décadas de estancamiento y las perspectivas económicas han mejorado, después de los impactos negativos que produjeron la crisis sanitaria y la guerra en Ucrania.

A día de hoy, las previsiones de crecimiento son del 1,8 % para 2023 y de más del 1 % para 2024. De esta manera, Japón pasaría a ser un país con crecimiento y algo de inflación (2,7 % en 2023 y 2,2 % en 2024). Esta evolución ya se puede notar en la bolsa, donde el índice Nikkei ha tocado máximos históricos. Uno de los factores que explica este crecimiento son las inversiones de grandes empresas americanas en la fabricación de semiconductores.

En cuanto a su relación con España, solo el 0,8 % de las exportaciones de este país tienen como destino a Japón. Según se ha comentado en la reunión organizada por Go Aragón, los sectores anteriormente mencionados presentan buenas oportunidades de inversión para las empresas españolas que se pueden beneficiar del Acuerdo de Asociación Económica que la Unión Europea firmó en 2019.

En Japón se valoran los negocios a largo plazo

Otro de los expositores durante la jornada organizada por Go Aragón sostuvo que las empresas que desean hacer negocios con Japón deben ofrecer productos o servicios de gran calidad y alto valor añadido. Además, deben tener una capacidad financiera suficiente para afrontar un período medio de implantación de 2 años.

Este expositor, especializado en inversiones en Japón, también ha afirmado que el mercado japonés es maduro y tiene un alto nivel de competencia. Por este motivo, para captar el interés de las empresas locales la propuesta de valor debe ser alta. Además, el ecosistema económico de este país se caracteriza por las relaciones a largo plazo.

Para conocer más sobre el Ciclo de Oportunidades de Negocio en Asia de Go Aragón es posible ingresar al portal de este medio de comunicación internacional. La próxima jornada de este ciclo se realizará en octubre y se centrará en las oportunidades que ofrece la economía de la India.

24ª edición del Máster de Formación Permanente en Medicina y Ginecología Cosmética y Estética y del Envejecimiento Fisiológico, por Confrontaciones Terapéuticas

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La medicina estética es una rama de la medicina que ha tenido un aumento exponencial estos últimos años.

Las personas se someten cada vez más a este tipo de prácticas, de manera que puedan mejorar su bienestar. Sin embargo, en un ámbito aún en desarrollo, la formación es un elemento clave para que cada tratamiento sea el esperado.

Confrontaciones Terapéuticas es la encargada de impartir la nueva edición del Máster de Formación Permanente en Medicina y Ginecología Cosmética y Estética, y del Envejecimiento Fisiológico, en su 24ª edición. De esta manera, los interesados en medicina y ginecología estética podrán especializarse en un lapso de un año.

¿Por qué es importante la formación en Medicina y Ginecología Estética?

Cuando se habla de medicina estética surge el concepto de cuidar al cuerpo a partir de su aspecto, lo cual genera un impacto en las personas desde una perspectiva emocional. Sin embargo, la ginecología estética es capaz de ocuparse de problemas que afectan a la salud genital femenina de forma regenerativa y funcional.

En sí, esta subespecialidad no se centra solamente en el aspecto físico, sino también en la fuerza y la funcionalidad de todo lo relativo a la vagina, la zona vulvar y el suelo pélvico. Esto se debe a que el deterioro o alteraciones físicas de esta zona, causados por embarazos, partos, tratamientos o el paso de los años, puede derivar en padecimientos como incontinencia urinaria, sequedad vaginal y disfunciones sexuales.

Ante estas situaciones, la calidad de vida de las personas se ve alterada. Por eso, para trabajar zonas tan frágiles como la pelvis es importante estar capacitado, lo que convierte al Máster de Confrontaciones Terapéuticas en la oportunidad perfecta para licenciados en medicina.

El método de Confrontaciones Terapéuticas en el Máster

De la misma forma que en cualquier otra rama, la medicina estética debe de practicarse de manera tal que sea lo menos invasiva posible, cumpliendo con las demandas de los pacientes. Conscientes de esto, Confrontaciones Terapéuticas ofrece en su Máster de Formación Permanente en Medicina y Ginecología Cosmética y Estética, y del Envejecimiento Fisiológico, una metodología capaz de formar a profesionales en la materia.

La duración del máster es de un año, pero es suficiente como para que los integrantes sepan desenvolverse en el mundo profesional de forma óptima al finalizar el Máster. De la mano de médicos y docentes destacados, los alumnos van a atravesar un proceso en el que se combinarán el criterio médico, el énfasis en prácticas clínicas y las áreas no sanitarias que se aplican en la medicina estética. Además, en las prácticas se pondrán a disposición equipos médicos que serán utilizados en años venideros.

Finalmente, cabe destacar que el máster cuenta con una asistencia personalizada para cada alumno, de modo que todos tengan una ayuda a la hora de comenzar con su propia consulta de medicina estética. De esta manera, Confrontaciones Terapéuticas en un año forma e introduce a aquellos interesados en la medicina y ginecología estética.

‘Riders’ y taxistas se querellan contra Uber Eats por «posible organización criminal»

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Élite Taxi, RidersxDerechos y Taxi Project han presentado una querella contra Uber Eats por presuntos delitos de estafa, contra los trabajadores, contra la hacienda pública y contra la Seguridad Social, «dentro de una posible organización criminal», según consta en la querella, a la que ha tenido acceso Europa Press este jueves.

El escrito ha sido presentado ante el Juzgado Central de Instrucción de la Audiencia Nacional, y es contra Uber Systems Spain y Portier Eats Spain, que cuentan con la marca comercial Uber Eats, además de extenderse a directivos.

En un comunicado, los querellantes han asegurado que, tras la entrada en vigor de la Ley Rider, «Uber Eats ha hecho un giro en su modelo: de los falsos autónomos pasó a la subcontratación temporal, donde ha externalizado fraudulentamente toda su actividad a diferentes empresas».

Han asegurado que estas empresas «imponen rotación e inestabilidad entre los trabajadores, aun cuando Uber Eats sigue estableciendo las condiciones y gozando de las rentas derivadas de su trabajo», y han criticado textualmente que los trabajadores afectados son altamente vulnerables.

Así, ha interpuesto la querella «por la presunción de variosdelitos, donde destaca la ideación de un modelo para fraude y lucro ilícito de la compañía, utilizando falsos autónomos para simular trabajos en su beneficio y perjuicio de los trabajadores».

ACUERDO DE 2022

Los querellantes han recordado que la Audiencia Nacional obligó el 13 de diciembre de 2022 a Uber Eats a regularizar a 4.404 trabajadores por cuenta ajena y satisfacerles una indemnización por despido colectivo.

«En este acuerdo, Uber Eats reconoce la existencia de la conducta ilegal, de modo que, al no extenderlo al resto de las personas trabajadoras, es de ahí de donde se deriva la presunta comisión de los delitos», han añadido los querellantes.

GLOVO

El 20 de septiembre de este año, el Observatorio de Trabajo, Algoritmo y Sociedad –en colaboración con la plataforma sindical RidersxDerechos y Taxi Project 2.0– presentó una querella contra Glovo por los presuntos delitos contra la hacienda pública, contra la seguridad social, estafa y contra los derechos de los trabajadores.

En ese momento explicaron que se trataba de la primera demanda penal que se presentaba contra la empresa por contratar supuestamente falsos autónomos.

RESPUESTA DE UBER

Fuentes de Uber han explicado a Europa Press que no tienen constancia de la presentación de la querella y han defendido que la empresa cumple «plenamente con la regulación vigente».

Han explicado que tras la entrada en vigor de la Ley Rider, se ha adaptado el modelo «para garantizar el pleno control de los repartidores autónomos sobre su trabajo».

«Estamos comprometidos con hacer las cosas bien en todo el mundo y España no es una excepción», han señalado.

Actualmente Uber Eats cuenta con un modelo híbrido para los repartidores que les permite operar trabajando para alguna de las flotas subcontratadas que tiene la empresa o como autónomos con una plataforma que no tiene horarios, permite a los repartidores escoger su tarifa, así como decidir qué comanda quieren realizar entre las que tienen a su alrededor.

Presidencia española de UE prevé tener en noviembre conclusiones sobre el desarrollo de zonas rurales

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha asegurado que la Presidencia española de la Unión Europea se ha marcado como objetivo poder desarrollar para el mes de noviembre una serie de conclusiones sobre el trabajo realizado a nivel europeo para el desarrollo de las zonas rurales y la lucha contra la despoblación.

Así lo ha asegurado Planas este jueves durante la inauguración de la jornada de alto nivel ‘Shaping the future of rural areas’ –Configurando el futuro de las zonas rurales–, que se celebra en Sigüenza (Guadalajara), donde ha estado acompañado del comisario europeo de Agricultura y Desarrollo Rural, Janusz Wojciechowski; la comisaria europea de Cohesión y Reformas, Elisa Ferreira; y la secretaria general de EU Funds, Mercedes Caballero.

Planas ha asegurado que la Presidencia española es «ambiciosa» en sus objetivos y por eso se ha marcado noviembre como fecha en la que poder desarrollar conclusiones sobre estos temas, una tarea en la que espera que este foro de alto nivel sirva de ayuda.

El ministro se ha mostrado «convencido» de que el trabajo colectivo contribuirá a hacer una Unión Europea «más fuerte» y especialmente al desarrollo de las zonas rurales, «que sin duda lo merecen».

En este sentido, ha incidido en que en este foro «no estamos discutiendo de kilómetros cuadrados» sino «de hombres y mujeres, de ciudadanos europeos que merecen un futuro». «Por eso es tan importante el debate aquí y en el seno de la UE», ha añadido.

Planas ha emplazado a los participantes en el foro a concretar los objetivos para que puedan llegar a ser reales y puedan dar «un porvenir digno» a los ciudadanos de las zonas rurales de los países europeos, lo que implica «sostenibilidad» en dichos territorios y «rentabilidad» en las actividades que allí se desarrollen.

Sobre esto, ha puesto el foco en dos cuestiones que los entornos rurales deben combatir, como son el relevo generacional, ya que las zonas rurales tienen una media de edad «más elevada», y la masculinización, buscando una igualdad de género «absolutamente fundamental».

Planas ha aseverado que todos los esfuerzos deben dirigirse a un pacto rural con prioridades como la digitalización, el fomento de la calidad agroalimentaria, la promoción de las comunidades locales y el emprendimiento. A este respecto, ha querido manifestar la importancia de la seguridad alimentaria y la producción de alimentos, «una de las prioridades de la UE».

«Nos queda trabajo por hacer», ha reconocido el ministro, que ha opinado que los fondos europeos «pueden dar más resultados» para cumplir el objetivo de apoyar a las zonas rurales.

WOJCIECHOWSKI

Por su parte, el comisario europeo de Agricultura y Desarrollo Rural, Janusz Wojciechowski, ha defendido que la Unión Europea está poniendo todas sus herramientas a disposición de los países para ayudar a conseguir los objetivos a largo plazo en lo que a los territorios rurales se refiere, proporcionando «más de 120 millones» de euros para investigación e innovación rural.

Pero para conseguir estos objetivos, ha incidido es necesario «maximizar el potencial» de las políticas europeas, que son «esenciales» para las zonas rurales pero no son suficientes. «Necesitamos intervenir, crear más instrumentos, más sinergias entre los programas existentes y tenemos que maximizar el potencial del pacto rural, que sirve para coordinar acciones y políticas rurales», ha explicado.

En opinión de Wojciechowski, «se ha demostrado que hay un compromiso fuerte» de la Unión Europea con las zonas rurales a largo plazo y ha acogido el objetivo de planas de acordar unas conclusiones sobre el tema, porque esas acciones comprometidas «son esenciales».

Además, ha pedido a todos los Estados miembro que maximicen las conclusiones de esta conferencia, que es «una oportunidad real» de expresar sus ideas y trabajar para apoyar a las comunidades rurales.

«El trabajo que desempeñamos será vital en los próximos años y no únicamente para las comunidades rurales, sino para las comunidades europeas en general. Nuestros objetivos recientes han reforzado que necesitamos a las zonas rurales», ha afirmado.

FERREIRA

Mientras, la comisaria europea de Cohesión y Reformas, Elisa Ferreira, ha abogado por «identificar los lazos» que unen a las zonas rurales y urbanas y diversificar las economías rurales, mirando por la bioeconomía y la economía circular, así como también por las renovables y la preservación de los ecosistemas.

«Esto ya está en marcha, así que tenemos que acelerar el pacto rural y hacer todo lo que podamos por las zonas rurales sin dejar a nadie atrás», ha manifestado Ferreira.

La comisaria ha expuesto que «todos los europeos» dependen de las zonas rurales, ya que son garantes de «muchos activos» como la biodiversidad, los alimentos, las renovables o el patrimonio cultural natural.

Por ello, ha remarcado el papel «muy importante» que desempeñan las políticas europeas en el empoderamiento de estas zonas, especialmente en las menos desarrolladas que necesitan el apoyo europeo «para crecer más rápido».

«Pero la política de cohesión es más que dinero, apoya las estrategias de los socios locales a medida que hacen balance de sus fortalezas y debilidades, particularmente a través del desarrollo local», ha proseguido, señalando que la europea es «una política local muy fuerte que permite adaptar las estrategias a inversiones a las necesidades específicas» de los territorios.

Ferreira ha puesto de manifiesto que la mayoría de empleos se han creado en las grandes ciudades, y también los que mejores sueldos tienen, por lo que la tarea es «equilibrar esta tendencia» llevando a cabo un desarrollo de las grandes zonas metropolitanas pero también de las ciudades medianas y las zonas rurales, «que también pueden estimular el crecimiento económico y las posiblidades laborales».

«Pero esto no se va a hacer de una forma accidental, requiere planificación, delinear una visión y coordinar políticas e instrumentos económicos», ha sentenciado.

Finalmente, Mercedes Caballero, secretaria general de EU Funds, ha enfatizado que la agricultura, la cohesión territorial y las reformas estructurales forman «un trío que ha de colaborar» para «dar un futuro a las zonas rurales».

Por ello, ha dicho, la programación de losf fondos europeos «ha sido y seguirá siendo clave para la convergencia de los distintos niveles de vida y que la gente pueda disfrutar no solo de servicios en cualquier lugar, sino de oportunidades de crecimiento laboral y personal.

En este sentido, ha lamentado que «a pesar de los claros avances en términos de renta per cápita, sigue habiendo profundas diferencias, con progresiva pérdida económica y cultural».

Sordo y Álvarez dicen que el problema en España «no es el pluriempleo» sino los trabajadores a tiempo parcial

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Comisiones Obreras (CCOO) y la Unión General de Trabajadores (UGT) han asegurado que el pluriempleo es un problema que no afecta de manera «muy importante» a los trabajadores en España y han apuntado a que el problema recae en los trabajadores a tiempo parcial.

Tras una reunión del comité ejecutivo de la Confederación Europea de Sindicatos (CES), celebrada este jueves en Madrid, el secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha afirmado que el problema recae en que los trabajadores con empleos parciales y con salarios bajos deben buscar otros trabajos como «complemento» dando lugar a jornadas «excesivamente largas».

«Hay que favorecer que las personas que están a tiempo parcial puedan estar a jornada completa y consolidar las horas complementarias que tienen las personas a tiempo parcial, porque muchas empresas utilizan la jornada parcial para luego, con las horas complementarias, tener una mayor flexibilidad y capacidad de manejar los horarios de los trabajadores», ha recalcado.

Por ello, ha aseverado que en la siguiente legislatura uno de los «retos» es mejorar el tratamiento a tiempo parcial para que las personas que así lo deseen trabajen más horas y puedan tener jornadas completas.

Por su parte, el secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha coincidido con el líder de CCOO al señalar que el problema del pluriempleo en España no afecta de manera «muy importante», aunque es un tema que hay que ver «cómo se va desarrollando» porque tener dos jornadas laborales distintas en una sola «mata la salud de los trabajadores» y perjudica también la del resto de sus compañeros.

NO HAY PROBLEMA CON LAS VACANTES

Preguntado por las vacantes de empleo, Unai Sordo ha asegurado que en España «no hay un problema para cubrir puestos de empleo». «Los problemas que hay, en todo caso, tienen que ver con salarios de miseria y otras veces con algunos desacoples entre la formación requerida para el puesto de trabajo y la que tienen los trabajadores», ha añadido.

Asimismo, ha reiterado que en «España no hay paguitas» y que es «canallesco» que personas que «tienen la vida resuelta», estén continuamente hablado de paguitas para personas que «apenas tienen cuatrocientos y pico euros al mes».

«Es de una vergüenza y de un clasismo asqueroso el discurso de las paguitas y decir que España tiene un problema y que poco menos que si dejas de trabajar tienes la vida resuelta», ha criticado.

Por su parte, Pepe Álvarez se ha referido a las palabras pronunciadas por el presidente de la Confederación Empresarial de Hostelería de España, José Luiz Yzuel, durante unas jornadas de Cepyme la semana pasada, cuando afirmó que «de toda la vida trabajar media jornada es de 12 a 12». El sindicalista le ha recordado que «no estamos en el siglo XIX» y le ha pedido «respetar los convenios colectivos».

UGT: «LOS FIJOS DISCONTINUOS NO ESTÁN PARA USARLOS DE FORMA FRAUDULENTA»

Tras la reunión de la CES, Sordo ha recalcado que los contratos fijos discontinuos están pensados para dar «estabilidad» en los puestos de trabajo y actividades que son estacionales y no para utilizarlos «con una intención fraudulenta de reducir el tiempo de trabajo».

Estas declaraciones se refieren a la sentencia dada a conocer ayer por el Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG), quien ha reconocido que no es una causa de despido negarse a pasar de un contrato fijo a un fijo discontinuo.

«La finalidad del fijo discontinuo fundamentalmente es superar la utilización sistemática del contrato temporal que se hacía para cubrir actividades estacionales», ha advertido.

Por su parte, Álvarez ha señalado que «una gran ventaja» de la reforma laboral es que es una «reforma muy concreta» y que «deja poco lugar a la intervención» y, por tanto, la sentencia del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) «va en dirección que marca la reforma laboral».

«No tiene ningún sentido que un trabajador que tiene un contrato indefinido, sin mediar ningún otro tipo de causa, sin acuerdo del trabajador, se le cambie su situación. Por tanto, efectivamente, estamos ante un despido sin causas», ha concluido.

Family Cash y Alcampo, las cadenas nacionales más baratas para hacer la compra en España, según la OCU

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Family Cash y Alcampo se sitúan como las cadenas de supermercados nacionales más baratas para hacer la compra en España, según el estudio realizado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sobre el coste de la cesta de la compra.

Por su parte, Coaliment se convierte en el supermercado más caro en España para llenar la cesta de la compra, seguido por Amazon y Unide.

En un contexto marcado por la inflación, los productos que se incluyen en la cesta para hacer las comparativas han subido un 14,1%, lo que supone la segunda mayor subida en los 35 años de este estudio. «Los consumidores han sufrido en dos años un incremento del 30,8% en el coste de los alimentos y droguería, es muy significato y hacía mucho tiempo que no pasaba», ha avanzado el portavoz de la OCU, Enrique García, durante la presentación del estudio.

Así, de acudir a los supermercados más baratos, el ahorro medio asciende a 1.056 euros al año, un 6,2% más que en 2022, debido al mayor gasto de las familias por la subida de precios.

El informe revela que los hipermercados de Alcampo en Vigo y en Murcia son los establecimientos más baratos, mientras que de nuevo dos establecimientos de Sánchez Romero en Madrid, situados en la calle Arturo Soria y en Castelló, son los más caros de España.

De esta forma y según el estudio, Alcampo es la opción más barata para hacer la compra en 23 ciudades, seguida muy de cerca por Mercadona, en 21 localidades, y a mayor distancia se sitúan Family Cash y Tifer, que son las opciones más baratas en seis ciudades.

Respecto a las ciudades donde es más barato llenar la cesta de la compra éstas son Teruel y Córdoba, seguidas de Jerez de la Frontera, Ciudad Real, Burgos, Castellón, Puertollano, Vigo, Lugo, Zamora, Cádiz, Cuenca y Palencia, mientras que Palma de Mallorca, Madrid, Getxo y Las Palmas de Gran Canaria son las más caras.

Por su parte, La Rioja, Galicia y Murcia son las comunidades autónomas más baratas para hacer la compra en España, mientras que Canarias y Baleares son aquellas donde sale más caro de media hacer la compra.

El informe ha analizado un total de 155.489 precios de productos tras visitar 1.108 establecimientos repartidos por 65 ciudades españoles además de Internet.

MASYMAS, EROSKI Y MERCADONA, LAS CADENAS QUE MENOS SUBEN LOS PRECIOS

García ha destacado que la subida de los precios ha sido generalizada «en todas las cadenas sin excepciones». «No suben lo mismo, pero todas suben«, ha recalcado, precisando que han elevado sus precios una media del 12,1%.

Por cadenas, E. Leclerc (16,8%), Supeco (15,8%), Carrefour Express (15,3%) y BM Urban (15,1%) son las enseñas que más han elevado los precios, mientras que Mercadona (10%), Eroski City (8,8%), Eroski (8,1%) y la cadena Masymas (8%) son las que menos lo han hecho en el panorama nacional.

EL 90% DE LOS PRODUCTOS INCREMENTA SU PRECIO

El análisis de precios constata que un 90% de los 236 productos que componen la cesta han elevado sus precios, siendo las subidas más acusadas en los productos elaborados y algo menos acusadas en los frescos, un sector en el que fueron algo más frecuentes las pocas bajadas de precios registradas.

García ha calificado de «más que espectaculares» la subida de precios que han protagonizado algunos alimentos como el azúcar, con un 65,7%, la leche condensada (61,4%), las zanahorias (56,1%) y las patatas fritas congeladas (49,7%) los que más suben.

Mientras que las bajadas más llamativas corresponden a productos que sufrieron subidas «excepcionales «el pasado año como es el caso del aceite de girasol (-39,8%), que se disparó por la guerra en Ucrania, o los plátanos de Canarias (-34,8%), que escasearon tras la erupción en La Palma.

La organización de consumidores ha destacado que, en tiempos de una elevada inflación y pérdida de poder adquisitivo para los consumidores, la única forma de hacerle frente es comprar en el establecimiento más barato.

De esta forma, percibe notables diferencias entre las ciudades, ya que el máximo ahorro posible se da en Madrid donde alcanza los 3.928,43 euros, mientras que en Cuenca tienen menos posibilidad de ahorro tienen, ya que la diferencia entre el establecimiento más caro y el más barato solo es de 430,25 euros.

«El gasto en alimentación ha crecido de forma importante tras dos años de subida de precios, pero hemos perdido capacidad adquisitiva, ya que comprar la misma cesta implica destinar un mayor porcentaje del presupuesto familiar», ha advertido García, que ha alertado de que muchos hogares están comprando más productos elaborados y menos productos frescos, por la calidad nutricional de la dieta se reduce.

PIDE AUMENTAR LAS AYUDAS A FAMILIAS ANTE UN FUTURO POCO «HALAGÜEÑO»

De esta forma y en este contexto de subida de precios, el portavoz de la OCU ha solicitado al Gobierno que aumente la cuantía y el número de beneficiarios del cheque de alimentos vigente en la actualidad.

«El perjuicio de la subida de precios en las economías familiares es muy elevado, por tanto creemos que hay que ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad económica, a las familias vulnerables con esta cuestión», ha asegurado García.

Tras conocerse el dato del IPC, García ha advertido de que el «panorama no es muy halagüeño para las familias», mostrando su «preocupación» por la subida 12 semanas consecutivas de los carburantes. «Lamentablente creemos que va a tener incidencia en el futuro en la continuidad del aumento de la subida de los precios».

Por otro lado, la organización también ha reclamado al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y a la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) que intensifiquen los controles e inspecciones «inmediatas» para garantizar un control de la cadena de producción para evitar los abusos y la especulación que pudieran producirse y que tienen efectos negativos tanto para el sector como para los agricultores y especialmente para el consumidor.

igus presenta el servicio FastLine con el que se puede disponer de cojinetes inyectados en tan solo 7 días

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Antes, había que esperar un plazo de hasta 6 semanas para fabricar un modelo de inyección de un componente que fuera apto para la producción en serie y que tuviera las características ideales y necesarias.

Sin embargo, este plazo ahora puede reducirse considerablemente gracias al servicio FastLine de igus. Se trata de un sistema que permite a los clientes solicitar cojinetes de fricción a medida, moldeados por inyección en un reducido plazo de tan solo 7 días. Todo esto mediante el uso del diseñador iglidur®, que facilita al cliente la solicitud de su producto de manera rápida y eficiente, mediante un proceso completamente online.

Adquirir cojinetes por inyección en tan solo 7 días

El nuevo servicio FastLine de igus, permite a cualquier persona solicitar cojinetes de fricción totalmente a medida, fabricados mediante inyección, y un plazo de entrega máximo de 7 días. Se trata de un servicio que ofrece una solución a una problemática común en el sector de la ingeniería: la necesidad urgente de componentes especializados que vayan más allá de los productos estándar de catálogo. Por ejemplo, cuando surgía una necesidad de un nuevo cojinete en el competitivo sector del automóvil, se debía elegir entre tres opciones de fabricación: la impresión 3D, la fabricación mediante tornos y fresadoras CNC o la inyección. Las primeras dos tienen algunas desventajas que no la hacen una opción práctica. La última, aunque más conveniente, suele requerir de hasta 6 semanas para fabricar el molde, lo que representa una desventaja cuando el tiempo es un factor crítico. No obstante, gracias al nuevo servicio FastLine de Igus, es posible obtener un cojinete de polímero fabricado a medida mediante inyección en tan solo 7 días, lo que constituye una importante reducción en el plazo de entrega.

Diseñar cojinetes online

Con el fin de facilitar todo el proceso y de reducir al máximo los plazos, se ha creado el diseñador de cojinetes iglidur, el cual permite una fácil configuración y pedido de componentes optimizados en términos tribológicos en solo 4 pasos. Lo primero, es seleccionar la forma deseada. Después, hay que elegir el material de la gama iglidur® para iniciar el proceso de modelo por inyección. En tercer lugar, se eligen las propiedades del material, tales como la temperatura ambiente máxima y la presión superficial. Después de introducir en el sistema las dimensiones del cojinete en cuanto a diámetro interior y exterior, así como la anchura, el usuario obtendrá de inmediato el coste total de producción. Estos sencillos pasos mediante el diseñador online agilizan el proceso, lo que hace posible realizar el pedido de manera inmediata.

En conclusión, los clientes ya pueden olvidarse de los largos tiempos de espera para obtener este tipo de componentes mediante inyección, gracias al uso del servicio FastLine de igus y a la herramienta de diseño iglidur. En todo caso, en la página web de igus es posible encontrar mucha más información detallada.

Los beneficios de los divorcios de mutuo acuerdo, por I.T. Europe

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Cuando un matrimonio decide romper la relación que lo une, debe considerar que el divorcio es la única vía jurídica que permite realmente poner fin a los efectos de dicha unión.

Esta disolución de la institución social suele ejecutarse mediante dos vías. Una de ellas es el divorcio contencioso, cuya extinción del vínculo se lleva a cabo por un juez, quien, por no existir un acuerdo entre las partes, será el que sentencie sus consecuencias. La otra vía es el divorcio de mutuo acuerdo, en el que son los propios cónyuges quienes deciden cómo regular sus relaciones personales y económicas futuras.

En este sentido, el divorcio de mutuo acuerdo, también llamado consensual, lleva aparejadas una serie de ventajas, como la rapidez, ya que es un procedimiento más ágil que el contencioso, y la economía, pues resulta menos costoso. Además, significa una vía menos dolorosa, pues evita o reduce a corto y a largo plazo ciertas situaciones psicológicamente duras, tanto para los cónyuges como, en su caso, los hijos. A ello se suma que comporta una menor incertidumbre, dado que sus consecuencias dependerán de las partes y no del criterio judicial; así como que, por ende, conlleva una mayor probabilidad de cumplimiento de los acuerdos alcanzados.

Dentro de los divorcios de mutuo acuerdo, hay dos tipos. El primero de ellos es aquel que se decreta judicialmente, por haber hijos menores no emancipados o, en su caso, hijos mayores de edad discapacitados y dependientes. En la segunda clase de divorcios consensuales, cuando no se cumple la circunstancia de los hijos dependientes, el divorcio se puede ratificar ante el letrado de la administración de justicia y también en escritura pública ante notario.

En ambos casos, es necesario abordar la negociación de una serie de aspectos que constituyen el contenido esencial del convenio regulador, esto es, el documento, redactado por un abogado, en el que los cónyuges acuerdan las consecuencias personales y patrimoniales del divorcio. Entre los extremos que deberá contener el convenio regulador están el cuidado de los hijos, su guarda y custodia (ya sea exclusiva o compartida) y su régimen de visitas; el destino de los animales de compañía y sus tiempos de convivencia y cuidado; la atribución del uso y disfrute de la vivienda y del ajuar familiar; la fijación de una pensión de alimentos para los hijos y, en su caso, de una pensión compensatoria para alguno de los cónyuges; o la liquidación, cuando proceda, del régimen económico del matrimonio.

Abogados especialistas en divorcios

Dada su importancia, la negociación de los puntos del convenio regulador puede suponer una fuente de conflictos para los miembros de la pareja. En este escenario, conviene contar con un servicio legal de confianza como el que ofrece I.T. Europe, el bufete de abogados dirigido por Pelayo Jardón Pardo de Santayana, especializado en la gestión de divorcios. Sus expertos recomiendan a este respecto tratar de clarificar los objetivos sin caer en emociones o actitudes tóxicas que dificulten la toma de decisiones equitativas. De ahí que resulte positivo plantear objetivos viables, y evitar la polarización o las posiciones excesivamente intransigentes. Se aconseja, pues, aspirar a soluciones transaccionales y tener al menos una idea básica de los preceptos legales y de la jurisprudencia aplicable a los temas principales sobre los que versa el convenio, como, por ejemplo, las condiciones mínimas para que se conceda una custodia compartida, para que se atribuya a uno u otro cónyuge el uso de la vivienda familiar, para que se conceda una pensión compensatoria o alimenticia, etc. En todas estas materias, I.T. Europe asesora e informa a los cónyuges acerca de las disposiciones legales en vigor y de los correspondientes precedentes judiciales.

Una vez que las partes interesadas alcanzan un compromiso, los abogados de I.T. Europe trasladan al convenio todos sus detalles, detalles que han de adecuarse perfectamente a los antecedentes y circunstancias de cada pareja. Por ello, resulta obligado que el convenio regulador que articula el divorcio consensuado no responda a un mero formulario estándar, sino que recoja las particularidades concretas de cada familia, a fin de evitar problemas posteriores a la hora de interpretarlo y de aplicarlo. Un buen convenio regulador es como un “traje hecho a medida” y precisa de buena comunicación, tiempo de reflexión, grandes dosis de empatía y una solvente técnica jurídica.

Gestión profesional en derecho de familia

I.T. Europe abarca también una gestión eficaz en otras áreas del derecho de familia como las medidas paternofiliales (provisionales y definitivas), las custodias compartidas y exclusivas, las declaraciones de desamparo y las tutelas administrativas, los alimentos entre parientes, el derecho internacional de familia (exequátur), el impago de prestaciones económicas y las infracciones de regímenes de custodia. Se trata, en definitiva, de un servicio jurídico que combina especialización y experiencia al servicio de la familia y de la infancia.

Melissa, una obra nueva de 7 exclusivas villas en Calahonda (Mijas Costa), por Nomad Realty

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Melissa son las villas de obra nueva de la zona que permiten ir andando a todas partes. Goza de una ubicación privilegiada por su buen clima, mediterráneo con temperaturas agradables durante todo el año, sus kilómetros de playas, y la especial oferta de servicios que ofrece la zona.

Calahonda es una amplia urbanización con gran crecimiento que pertenece a la Costa del Sol, y se extiende desde la carretera nacional hasta el mar, con una gran variedad de servicios, comercios, restaurantes y ocio. Con más de 100 kilómetros de litoral, la Costa del Sol se compone de numerosos pueblos junto a la playa, paseos marítimos, puertos deportivos y lujosos hoteles frente al mar, con maravillosas playas, dunas y calas.

En esta área, Melissa es una de las últimas promociones de obra nueva lanzada al mercado recientemente a través de la inmobiliaria Nomad Realty. Este proyecto cuenta con 7 villas exclusivas e independientes que tienen jardines y piscina privada, a poca distancia de la playa (solo 8 minutos andando / 650 metros), cerca de gimnasios, club de pádel, supermercados, restaurantes y campos de golf. 

Características de las villas

Cada vivienda que integra la promoción de obra nueva Melissa está distribuida en 2 o 3 plantas con más de 300 metros cuadrados totales y han sido meticulosamente diseñadas para garantizar el bienestar y el confort de sus futuros propietarios.

Estas propiedades cuentan con 4 dormitorios, 4 baños en suite, y baños independientes de invitados. Por otra parte, las cocinas están totalmente equipadas con muebles de diseño y electrodomésticos eficientes, lo que hace que la mudanza sea sencilla y sin complicaciones. Adicionalmente, estas villas tienen una amplia terraza junto a la piscina que invita a disfrutar del clima mediterráneo en todo su esplendor.

Su ubicación en la Costa del Sol resulta privilegiada por la tranquilidad que ofrece un barrio rodeado de viviendas unifamiliares en medio de la naturaleza. En este sentido, ofrece un ambiente sereno en el que es posible escuchar el canto de los pájaros. Su proximidad a la playa y campos de golf de renombre brinda una amplia gama de opciones de actividades sociales y deportivas.

Melissa también dispone de supermercados a solo 10 minutos a pie y centros comerciales como El Corte Inglés de Mijas Costa, Miramar en Fuengirola y La Cañada en Marbella, que están a poca distancia en coche.

¿Qué ofrece Calahonda?

Desde las villas de lujo Melissa es posible disfrutar de la zona de playa de Calahonda, que ofrece un encanto único para aquellos que desean experimentar la autenticidad andaluza junto al mar. Este ambiente invita a disfrutar de cafeterías típicas, restaurantes y bares españoles, chiringuitos de playa, locales que sirven pescado fresco y otras opciones gastronómicas refinadas.

Además, las playas de Mijas Costa se encuentran entre algunas de las mejores opciones del turismo de sol y playa en la Costa del Sol, siendo uno de los destinos más sorprendentes para el visitante. Con cerca de 12 kilómetros de litoral, estos arenales se caracterizan por su arena fina y aguas cristalinas que atraen a turistas de todo el mundo, así como a los vecinos de las localidades cercanas.

A través de Nomad Realty es posible acceder a las villas de lujo que integran la promoción de obra nueva Melissa. De esta manera, es posible disfrutar al máximo del encanto que ofrece la Costa del Sol.

El novedoso curso intensivo de la editorial Estudios y Temarios Locales para la preparación del tercer ejercicio de las Oposiciones De Secretaria Intervencion-Intervencion Tesoreria-Secretaria De Entrada

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Con su novedosa metodología inspirada en el “Método del Caso”

La Editorial Estudios y Temarios Locales, creadora de la colección de temarios en 2.500 palabras de Secretaría de Entrada, Intervención Tesorería, Secretaría Intervención, ha lanzado sus cursos intensivos para la preparación del tercer ejercicio de las Oposiciones de Secretaría de Entrada. Secretaría Intervención e Intervención Tesorería.

Los cursos intensivos se realizarán desde el 25 de septiembre hasta la fecha del tercer ejercicio de lunes a viernes.

El curso intensivo incluye sesiones diarias de ejercicios de las materias a examen que se realizarán de 18:30 horas a 20:00 horas. A las 20:00 horas comenzará la corrección de los mismos por los profesores. Además, todos los sábados por la mañana de 10.00 a 13.000 h se realizará un simulacro real de examen práctico a resolver en el tiempo máximo de tres horas.

Se exige para ser admitido en el curso tener conocimientos mínimos previos de Gestión Presupuestaria, Gestión Tributaria y Tesorería, así como de los temas jurídicos del programa que rige el proceso selectivo para los cursos de Secretaría Intervención e Intervención tesorería y de las materias que rigen el programa de Secretaría de Entrada en el caso de este curso intensivo.

El precio del curso intensivo del tercer ejercicio de las Oposiciones De Secretaria De Entrada, Secretaría Intervención e Intevención Tesoreria es de 750 euros

Además, para facilitar que todos los alumnos puedan acceder existe una modalidad de pago único en la que se aplica descuento de 150 euros sobre el precio de 750, pasando a costar el curso 600 euros frente a los 750 euros. 

También una modalidad de pago fraccionado, siendo el primer pago en el momento de hacer la matrícula 500 euros y una segunda cuota en la segunda semana de octubre a 250 euros. 

El método del caso es la principal metodología de aprendizaje que utilizamos en los programas prácticos de la Editorial Estudios y Temarios Locales.

A diferencia de las conferencias magistrales en las que el alumno recibe de forma pasiva el conocimiento impartido por los profesores, en la Editorial Estudios y Temarios Locales gracias al análisis de supuestos reales, el método del caso conecta la teoría con la práctica. Asimismo, favorece el desarrollo de capacidades de los futuros directivos públicos, ya que con frecuencia no existe una única solución a un problema y este sistema permite enriquecerse con múltiples ideas, experiencias y puntos de vista.

El método del caso es una metodología de aprendizaje basada en el learning by doing (aprender haciendo) y que tiene como objetivo preparar a los alumnos para la toma de decisiones estratégicas en las entidades locales a través de la práctica de situaciones reales.

Este sistema se utilizó por primera vez en Harvard a principios del siglo XX y desde entonces se ha popularizado enormemente gracias a su gran efectividad para desarrollar conocimientos, capacidades y actitudes entre alumnos con experiencia. Estos son sus beneficios:

Abrir nuevas perspectivas a través de la escucha activa con los compañeros y profesores

Mejorar el juicio crítico a través de la discusión. Aumentar la capacidad de diagnóstico y reflexión

Aprender a tomar decisiones, tomando decisiones que son aplicables a tu entidad local

Desarrollar la visión transversal y la perspectiva del habilitado nacional ante cualquier decisión.

Cuáles son los distintos usos de las Iinternas tácticas de Shoke

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Una herramienta que llega a ser muy importante en diferentes situaciones es la linterna.

Su uso está orientado a la iluminación de lugares oscuros, pero esa definición limita la funcionalidad de la misma. La realidad es que, según cuál sea su tipo, las linternas se convierten en un medio vital para garantizar la seguridad de sus usuarios.

En Shoke, tienda especializada en productos de seguridad y defensa, los clientes pueden elegir entre diferentes tipos de linternas tácticas y profesionales. De esta manera, tanto el personal policial como civiles pueden contar con herramientas de gran calidad.

Shoke cuenta con un amplio catálogo

La mejor opción que tienen las personas es que pasen por un proceso de selección muy preciso a la hora de comprar una linterna. Cada una de estas tienen su máximo potencial en situaciones específicas, y no analizar o incluso escatimar en gastos puede resultar en una mala compra.

En este contexto, Shoke se encarga de ofrecer la mayor variedad de linternas posibles, de modo que esta herramienta sea efectiva.

Las linternas tácticas disponibles varían según función y preferencias, ya que las personas pueden optar por aspectos clásicos, frontales (ajustables a la cabeza), balizas de iluminación e incluso linternas para armas. Además de trabajar con las marcas de NightSearcher, Led Lenser, Photopump, 5.11 Tactical, Fenix y Streamlight, la clientela podrá encontrar linternas propias de la tienda Shoke.

La marca linternas Fénix son una de las que destaca dentro del grupo de las linternas tácticas, ya que tanto su ergonomía como luces LED hacen que siempre haya una buena iluminación. Además, tanto su durabilidad como su amplio rango de precios en la tienda las convierten en las opciones más rentables.

Las particularidades de las linternas tácticas y las linternas Fénix

La variedad es una virtud a destacar dentro de la selección de productos de la tienda Shoke. Si bien las linternas Fénix entran dentro de las categorías de linternas tácticas, eso no significa que todas tengan su misma implementación.

El público objetivo de las linternas tácticas son, en general, los profesionales que aplican la ley. Este sector engloba diversos tipos de linternas (por ejemplo, las ajustables a armas de fuego) que no pueden ser utilizadas del todo en seguridad personal. Por eso, la marca de linternas Fénix se especializa en el uso particular, ya que sus diseños clásicos las hacen ideales para el día a día.

Sus distintos tipos de líneas hacen que los clientes puedan optar por linternas pequeñas, grandes, de gran potencia, o incluso que sean recargables vía USB.

Con más de 35 años en el sector de la seguridad, Shoke trabaja con productos de primera línea. Con sus productos, agentes de la fuerza y particulares tienen la garantía de que encontrarán el producto ideal, para la situación correcta.

Tesla informa de 26 incidentes ambientales en su fábrica de Berlín

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Tesla ha informado de 26 incidentes medioambientales en su fábrica de Berlín relacionados con vertidos de sustancias como pintura o diésel, además de incendios, según un informe del medio alemán Stern, que cita a la Oficina Estatal de Medio Ambiente de Brandenburgo y al que DPA ha tenido acceso.

En concreto, los vertido incluyen 15.000 litros de pintura, 13 toneladas de aluminio y 50 y 150 litros de diesel en dos ocasiones diferentes.

La agencia de Medio Ambiente de Brandenburgo ha calificado estos incidentes como «perturbaciones operativas» y no como «accidentes graves», según su normativa nacional.

Además, según la agencia estatal de Medio Ambiente, la pintura y el aluminio «se eliminaron profesional o adecuadamente» y en el caso del diésel se excavo el suelo.

ZONA PROTEGIDA

Esta fabrica de Tesla está ubicada en una zona de protección del agua y la propia compañía admitió que «había habido varios incidentes durante su construcción y la puesta en marcha». Sin embargo, desde la compañía aseguraron que ninguno de estos eventos causó daños ambientales y que se implementaron medidas correctivas cuando fue necesario.

Por su parte, el jefe de ecosistemas del Instituto Leibniz, Martin Pusch, aseguró a DPA que «hay un alto riesgo de que el suministro de agua potable se vea afectado debido a la baja capacidad de retención del subsuelo».

Asimismo, el ministro de Medio Ambiente, Axel Vogel, declaró que «habían surgido problemas en el emplazamiento de esta planta, pero que no vio ningún peligro».

El fabricante estadounidense de automóviles lleva desde marzo de 2022 trabajando en estas instalaciones, donde cuenta con una plantilla de 11.000 empleados que producen unos 250.000 vehículos al año.

La unión de Cosmocar a TecDoc

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Cosmocar se ha convertido en una de las firmas de referencia en lo que respecta a la reconstrucción y venta de recambios para cajas de transferencia, sistemas de suspensión neumática y recambios de desgaste no suministrados por los fabricantes originales. Además, esta empresa cuenta con una trayectoria de más de una década en el sector.

La empresa ha anunciado recientemente su incorporación a la plataforma TecDoc, acción que permitirá expandir su alcance a nivel mundial, formando parte de un catálogo global de vehículos y repuestos en el que podrá mostrar su variedad de productos a más de 50.000 usuarios.

Cosmocar se suma a la familia TecDoc

Como una empresa joven con perspectivas de crecimiento, Cosmocar ha decidido unirse a TecDoc, plataforma que ofrece un sistema integral ideal para una identificación precisa de las piezas, tanto a los fabricantes de repuestos como a los distribuidores y talleres. De esta manera, mediante un entorno basado en datos, las firmas que publican sus productos en TecDoc pueden obtener una mayor visibilidad y lograr más posibilidades de ventas en todo el mundo. Tanto es así que más de 1.000 compañías se encuentran suscritas a estas API de servicio y más de 50.000 usuarios trabajan con estas soluciones.

Así, Cosmocar podrá integrar los datos globales de los repuestos de manera individual en las aplicaciones de su tienda online, ahorrando tiempo a sus clientes mediante la identificación rápida y correcta de las piezas, con información completa de reparación y mantenimiento, entre otras ventajas de formar parte de la familia TecDoc.

El proceso de expansión de Cosmocar

Cosmocar es una empresa que tiene como objetivo ofrecer a sus clientes un stock permanente, con productos de alta calidad que puedan satisfacer sus necesidades de recambio de piezas de desgaste, para cajas de transferencia y sistemas de suspensión neumática. En este aspecto, esta firma con más de 10 años de experiencia en el sector se especializa en la reparación, reconstrucción y venta de cajas de transferencia y sistemas de suspensión neumática para turismos y vehículos 4×4.

Para ello, Cosmocar dispone de un vasto catálogo de artículos originales de algunos los principales fabricantes de vehículos del mercado, además de ser importadores y distribuidores de algunas de las más renombradas marcas como Continental, Hitachi y AMK, entre otras. A su vez, esta compañía cuenta con compresores y amortiguadores de suspensión neumática reconstruidos en sus instalaciones, los cuales atraviesan estrictos controles de calidad para garantizar su óptimo funcionamiento.

Por lo tanto, quienes busquen piezas de recambio para cajas transfer, cerraduras, botones, botoneras de elevalunas, válvulas egr, cuerpo mariposa, colector admisión, colector escape y para sistemas de suspensión neumática, pueden acceder a la tienda online de Cosmocar o encontrar sus productos en la plataforma TecDoc.

El mercado del ‘leasing’ movió 5.356,7 millones de euros hasta agosto, un 12,7% más

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Las empresas españolas invirtieron mediante ‘leasing’ 5.356,7 millones de euros para financiar activos mobiliarios e inmobiliarios en los ocho primeros meses del año, lo que representa un aumento del 12,7% respecto al mismo periodo de 2022, según los últimos datos publicados este jueves por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR).

La inversión nueva mediante ‘leasing’ sobre bienes inmuebles ascendió hasta agosto a 301,3 millones de euros, un 21,6% menos, mientras que la de bienes muebles creció un 15,7%, hasta sumar 5.055 millones de euros.

Por regiones, en Madrid se firmaron contratos de ‘leasing’ por valor de 1.128,9 millones de euros, un 4,9% más que en los ocho primeros meses de 2022, mientras que en Cataluña el volumen de negocio totalizó 757,7 millones de euros, con un descenso del 8,7%.

El plazo de duración de los contratos en hasta julio fue de 55,5 meses, en línea con los 56,1 meses del mismo periodo comparable del año pasado.

El presidente de AELR, José Coronel de Palma y Martínez-Agulló, ha destacado que el mercado del ‘leasing’ ha evolucionado favorablemente en lo que va de año, al tiempo que ha destacado que espera ver confirmada la tendencia en lo que queda del ejercicio, con el soporte del uso intensivo que hacen de esta herramienta las empresas y los autónomos.

Citigroup planea la venta de su unidad patrimonial minorista a su competidora HSBC

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Citigroup se encontraría en conversaciones para vender su unidad de gestión patrimonial minorista en China a la entidad competidora británica HSBC, según han informado fuentes familiarizadas con el asunto consultadas por ‘Bloomberg’.

El segmento patrimonial minorista estaría orientado a clientes con activos depositados entre los 100.000 y el millón de dólares (95.048/950.475 millones de euros). Los activos y depósitos controlados por esta rama en China estarían valorados entre los 3.000 y los 4.000 millones de dólares aproximadamente (2.851-3.802 millones de euros) y estarían al cargo de unos 400 empleados dentro del ‘gigante asiático’. Estos pasarían a engrosar la plantilla de HSBC en caso de llegar a buen puerto la negociación.

La compra por HSBC formaría parte de la estrategia del banco británico para expandir su negocio de gestión de patrimonios en el continente, para lo que ha destinado hasta 3.500 millones de dólares (3.327 millones de euros) en los últimos dos años y ha contratado a 1.400 gestores en China a través de su venture Pinnacle. Se espera que el acuerdo definitivo se anuncie tan pronto como a principios de octubre.

REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

El grupo Citigroup ya comunicó hace unas dos semanas que estaba planeando una reestructuración de la compañía alrededor de las cinco áreas principales de la misma con el objetivo de «simplificar» y «agilizar» la toma de decisiones, al tiempo que, además, contemplaba ajustes de plantilla.

De esta forma, se reorganizará la estructura empresarial en torno a los cinco líderes de las principales divisiones de la entidad financiera; servicios, mercados, banca, banca privada en Estados Unidos y gestión de patrimonios. Las personas al frente de las mismas informarán directamente a la consejera delegada de Citi, Jane Fraser, al tiempo que estos formarán parte del equipo de gestión ejecutiva del banco.

En una nota interna de la empresa, Fraser ya aseguró que «habrá que decir adiós a algunos compañeros talentosos y trabajadores». No obstante, fuentes familiarizadas con el asunto afirmaron que no se habían cuantificado aún los despidos.

Aedas Homes supera las 7.100 viviendas en construcción tras iniciar 920 entre abril y agosto

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Aedas Homes ha iniciado las obras de 920 viviendas repartidas en 18 proyectos por toda la geografía española durante los cinco primeros meses de su ejercicio fiscal (del 1 de abril al 31 de agosto), superando así las 7.100 unidades en construcción actualmente.

La promotora inmobiliaria defiende contar así con «una gran visibilidad» sobre la entrega de las viviendas previstas paralos próximos dos años, a pesar del contexto inflacionista y de la subida de los tipos de interés.

«Las cifras de actividad constructora del comienzo del ejercicio fiscal constatan la buena capacidad de ejecución de la compañía, a pesar del actual momento macroeconómico y con la inflación como protagonista», ha destacado el consejero delegado de Aedas Homes, David Martínez.

De esta forma, la compañía tiene en construcción el 100% de las unidades que entregará en los ejercicios 2023-2024 (44% ya completadas) y 2024-2025, e incluso ha arrancado las obras del 48% de las viviendas a entregar en 2025-2026.

«Nuestro enfoque, centrado en una demanda sólida y resiliente de un perfil medio y alto y que busca un producto único en todos los sentidos (calidad, diseño, ubicación o sostenibilidad), está permitiendo mitigar el impacto de la inflación experimentada en los costes de la construcción», ha concluido Martínez.

Aedas Homes ha mantenido también el objetivo de alcanzar una facturación superior a los 1.000 millones de euros en 2023-2024 y el compromiso de ofrecer retornos a los accionistas, apoyándose en una «solidez operativa y prudencia financiera».

Gómez está en contacto «permanente» con el Gobierno de Navarra para evitar los despidos en Volkswagen

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El ministro de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Héctor Gómez, ha afirmado este jueves que el contacto «permanente» que mantiene su departamento con el Gobierno de Navarra ante la decisión de Volkswagen de disminuir en 400 personas la plantilla desde mediados de 2024 «está encaminado a evitar la pérdida de puestos de trabajo».

En esta línea, Gómez, en declaraciones al Canal 24 horas, ha subrayado que hay que ser prudentes y que la intención del Ministerio que encabeza también es modernizar la industria y generar valor añadido en el empleo.

Héctor Gómez ha señalado que ahora mismo lo que cabe en la actual situación es «un espacio de diálogo» con el fin de que situaciones como la anunciada por Volkswagen en Navarra «se puedan revertir», al tiempo que ha destacado la necesidad de tener un marco de estabilidad en el empleo.

Por otro lado, Gómez se ha referido a la tercera convocatoria del Perte VEC, que va a superar los 1.200 millones de euros entre fondos reembolsables y no reembolsables, y ha destacado que los programas de los fondos europeos están funcionando y se están inyectando correctamente a la economía.

LA NORMA EURO 7

Preguntado por la decisión de Bruselas de retrasar en dos años la entrada en vigor de la norma de emisiones Euro 7, Gómez ha descartado que la economía y el mantenimiento del empleo hayan ganado a la calidad del aire, pues ha considerado que lo que se busca es un equilibrio entre «este proceso de transición inevitable e irreversible con, evidentemente, la realidad».

El ministro de Industria, Comercio y Turismo se ha mostrado consciente de que la norma Euro 6 es ya «muy exigente», sin embargo ha explicado que la normal Euro 7 incorpora medidas que hasta ahora no recogía la anterior, como por ejemplo, el impacto que tienen los frenos, las baterías y los neumáticos en las emisiones y el medioambiente.

Finalmente, Gómez ha celebrado el «éxito» de la norma, considerando que «los objetivos se van a conseguir», a la par que ha comentado que cuando se adoptan medidas, «primero hay que intentar que no sean traumáticas» para la industria y el empleo.

Gómez aboga por la colaboración público-privada en turismo: «El sector va bien, pero necesita un impulso»

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El ministro de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Héctor Gómez, ha abogado por fortalecer el tejido empresarial del turismo con un impulso desde lo público en materia de sostenibilidad y de digitalización: «Siempre he dicho que el turismo va bien pero necesita acompañamiento».

Así lo ha manifestado en declaraciones al Canal 24 horas,  en las que ha admitido que «el turismo está cambiando y está en constante evolución porque hay nuevos destinos emergentes», en referencia a un artículo de Funcas, que prevé incertidumbre en el sector debido a indicios de cambio en los patrones de comportamiento de los turistas que llegan a España.

«Es un aspecto fundamental trabajar de la mano de la iniciativa privada, que ha demostrado una fortaleza extraordinaria en esta recuperación después de la pandemia, y eso pasa por el intercambio de conocimiento y adoptar decisiones de manera consensuada desde lo público y lo privado», ha explicado.

Sin embargo, el titular de Turismo ha destacado que España es un país líder y de referencia. «Los datos son extraordinarios y la previsión en plazas internacionales es muy buena para lo que resta de año», ha añadido.

«Somos conscientes que debemos dar pasos de gigante como garantizar la conectividad aérea», ha admitido Gómez. Por ello, se ha referido a mercados emisores lejanos, como Estados Unidos o China, en los que España ha crecido más de un 60% y un 400% en este 2023, respectivamente.

D&A Inmobiliaria, servicio de asesoramiento para comprar casa en Benajarafe

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El proceso que se inicia desde que se decide adquirir una vivienda hasta que se concreta la compra puede resultar agobiante. Además de hacer una gran inversión monetaria, los compradores suelen verse envueltos en una búsqueda interminable e insatisfactoria de propiedades. Después, si logran elegir una vivienda, pueden sentirse sumergidos en un mar de trámites y obstáculos, que se suman a las dudas de si se está pagando el mejor precio posible por el inmueble.

Sin embargo, comprar casa en Benajarafe es menos engorroso debido a que D&A Inmobiliaria facilita con su asesoría la adquisición de la propiedad y garantiza el ahorro, tanto en términos de dinero como de tiempo.

Financiamiento y tours virtuales

Con el propósito de que comprar una casa en Benajarafe sea rápido, eficiente y satisfactorio, la inmobiliaria ofrece visitas virtuales en 360°, un mecanismo que permite ahorrar tiempo y esfuerzo en la búsqueda del inmueble. Además, los tours virtuales ofrecen la ventaja de que, independientemente del lugar del mundo en el que se encuentre el comprador, puede vivir la experiencia de recorrer la casa que captó su interés, con tan solo conectarse a un dispositivo con internet.

De igual manera, conscientes de las dificultades que pueden experimentar los compradores cuando se trata de dinero, los agentes inmobiliarios Mónica Negrón y David Moreno, propietarios de la inmobiliaria, se encargan de realizar un estudio de viabilidad y, una vez han determinado que las finanzas del cliente están en orden, ayudan a financiar hasta el 100 % de la vivienda, en caso de que sea necesario.

Asimismo, D&A Inmobiliaria posee un programa exclusivo denominado Compra Premium, que permite a los suscriptores enterarse antes que nadie de las ofertas inmobiliarias disponibles y ser los primeros en visitar esas propiedades.

Lo más importante, las personas

Con una extensa trayectoria en el negocio inmobiliario, Mónica Negrón y David Moreno están comprometidos, por encima de todo, con acompañar a sus clientes. De acuerdo con su visión, aunque el negocio se fundamente en las propiedades, lo más importante son las personas, y por ello trabajan incansablemente para satisfacer las necesidades y expectativas de quienes acuden a ellos en busca de acompañamiento para comprar una casa en Benajarafe.

El profundo conocimiento que poseen los agentes sobre el mercado de Málaga y las localidades de la Costa del Sol les ha permitido ofrecer servicios enfocados en los compradores, y se dedican a encontrar la casa idónea para el futuro propietario. Pero el acompañamiento llega más allá, puesto que, posteriormente, se encargan de la negociación, siempre buscando el mejor precio posible y el menor desgaste mental para el cliente.

Anexeo y las campañas de publicidad Google Ads

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El objetivo de la publicidad de Google Ads es que las empresas puedan difundir sus productos y/o servicios para llegar a más personas que se encuentran dentro del público potencial previamente definido.

Se trata de un sistema que posibilita la segmentación de anuncios, administración correcta de campañas, control de costes por difusión y medición del éxito en el tiempo, con la intención de sostener una estrategia o modificarla.

Una agencia de marketing especializada en el tema es Anexeo que es una agencia de servicios SEO y SEM en Barcelona. Se trata de una empresa que busca prestar el mejor servicio del mercado, tanto por el conocimiento en el sector como la atención personalizada a sus clientes.

Las ventajas de la publicidad en línea en Google Ads

Uno de los principales objetivos que tiene la agencia es que cualquier empresa pueda superar a la competencia a partir del trabajo de un equipo de profesionales altamente capacitados en la materia, que no solo se encargan de examinar los problemas de estrategias actuales, sino también de adaptar cualquier plan a los puntos fuertes y brindar asesoramiento permanente en todo el proceso.

En esa línea, uno de los servicios destacados de la misma es la creación de campañas de publicidad de Google Ads. De esta manera, resulta posible el desarrollo de anuncios de Búsqueda, Display, YouTube, Gmail y Play Store.

Se trata de una propuesta que no solo implica una inversión económica para resaltar en el ámbito online, sino también destacar ante un público altamente segmentado y ligado a los desafíos del negocio.

Con relación a ello, Anexeo propone aplicar estrategias adaptadas a las necesidades de una compañía, adaptándose a diversos tipos de presupuestos y optimizándolos al máximo en todo momento.

Diferentes servicios en una sola agencia de marketing digital

La creación, configuración y optimización de todas las plataformas y herramientas necesarias para el adecuado desarrollo de un negocio en internet representa un gran desafío de Anexeo, que cuenta con múltiples servicios ajustados a la realidad de cada cliente.

Uno de estos es el de Auditoría SEO, un análisis completo de un sitio web para solucionar cualquier tipo de problema que pueda afectar al posicionamiento. El mismo es clave para que cualquier empresa pueda alcanzar los objetivos previstos en el corto y mediano plazo.

Además, Anexeo se encarga del Desarrollo Web de alta calidad, logrando que los negocios tengan páginas web a medida de las necesidades y preferencias. Cabe destacar que en este punto lo que se busca es que estén adaptadas a los dispositivos móviles y tengan una estructura optimizada para SEO.

Por otra parte, la firma ofrece el desarrollo de tiendas online para emprendedores y pymes. Las mismas se desarrollan con sistemas de pago automatizado y herramientas de gestión de clientes para llevar la facturación de manera adecuada.

Todo esto permite que Anexeo se consolide como una agencia de marketing online de referencia a nivel local, garantizando resultados eficaces al momento de aplicar estrategias para alcanzar objetivos previstos.

¿Cuáles son los aspectos legales a tener en cuenta en la compraventa de farmacias? Urbagesa Farmacias lo explica

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La demanda continua de productos y servicios relacionados con la salud en España convierte al negocio farmacéutico en uno de los más rentables en la actualidad.

En este contexto, comprar una farmacia puede ser una excelente decisión. Sin embargo, es necesario considerar una serie de factores para garantizar el éxito y la seguridad de la inversión a largo plazo.

Para esto es importante contar con la asesoría en los aspectos legales en la compraventa de farmacias como la que brinda el equipo jurídico de la firma Urbagesa Farmacias.

Aspectos legales en la compraventa de farmacias

La compraventa de un establecimiento farmacéutico es un proceso complejo dentro de un sector muy regulado en el que influyen múltiples disciplinas, por lo que es importante contar con el soporte jurídico adecuado para garantizar la seguridad jurídica y el éxito de la transacción.

Los especialistas de la firma Urbagesa Farmacias señalan que los trámites para la compraventa de una farmacia comienzan con la evaluación previa del establecimiento. Para esto se debe realizar una revisión exhaustiva de las finanzas, inventario, licencias y cualquier activo o pasivo relevante. Esto es esencial para establecer un precio de venta justo y tomar una decisión de manera informada.

Asimismo, se debe contar con toda la documentación legal, las licencias y permisos de la farmacia, además de asegurarse de realizar la trasferencia de contratos vigentes con proveedores, empleados y otros terceros.

Por otra parte, en caso de que el nuevo propietario desee cambiar la marca o el nombre de la farmacia, también deberá cumplir con una serie de procedimientos legales y de registro de marca. Una vez que todos los trámites y acuerdos se hayan completado, se procede al cierre de la transacción, lo que implica la firma de todos los documentos legales, el traspaso de fondos y la entrega de la farmacia al nuevo dueño.

Expertos en la compraventa de farmacias

La transmisión de una farmacia es una de las decisiones patrimoniales más importantes del farmacéutico. Es una operación que requiere del cumplimiento de muchos trámites legales de cierta complejidad. Por eso, es importante contar con la debida asesoría jurídica. En ese sentido, el departamento jurídico de Urbagesa Farmacias está siempre dispuesto a brindar la más completa asesoría a las personas que requieran de sus servicios, después del estudio de forma individual de cada caso, en el que analizarán la viabilidad de la operación tanto desde el punto de vista jurídico como económico. Durante el proceso de compraventa, los especialistas del departamento jurídico asesorarán a los clientes y les asistirán tanto en la redacción de contratos de distinta índole como en la relación con las administraciones competentes para autorizar el cambio de titularidad de la farmacia.

Para más información sobre sus servicios, Urbagesa Farmacias pone a disposición de sus clientes un formulario de contacto a través de su página web.

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