viernes, 6 febrero 2026

Dr. Ales Ulishchenko (35 años), osteópata: «Si el cartílago recibe una buena nutrición, los tejidos se recuperan y el dolor desaparece»

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Dolor de rodilla: un problema más común de lo que parece. El Dr. Ales Ulishchenko lo dice sin rodeos: las rodillas son una de las primeras piezas del cuerpo en pasarnos factura con el paso de los años. Según sus datos, 7 de cada 10 personas a partir de los 30 empiezan a notar molestias articulares. Al principio son leves, un crujido al subir escaleras, una rigidez al levantarse del sofá… pero si no se hace nada, esos avisos se transforman en dolores cada vez más limitantes.

Y aquí llega la mala noticia: el cartílago no se regenera. “Hoy no existen métodos, ni siquiera quirúrgicos, capaces de restaurarlo por completo”, advierte el especialista. Cuando se destruye del todo, la única opción es colocar una prótesis de titanio. Una especie de “segunda oportunidad” que permite volver a caminar, sí, pero con limitaciones. Por eso insiste tanto: el objetivo real debe ser cuidar las rodillas antes de llegar a ese extremo.

Una rodilla nunca está sola

Cartilago en riesgo Merca2.es
Ejercicio sencillo para mejorar la circulación y aliviar la rodilla. Fuente:Canva

España recuerda algo que solemos olvidar: la rodilla no funciona aislada, es solo una pieza de un engranaje mayor. “En consulta me ocurre a menudo que trato el hígado y, sin tocar la rodilla, el dolor desaparece. Parece un milagro, ¿verdad? Pero no lo es. Son conexiones biomecánicas y osteopáticas que enseño a mis alumnos”, comenta.

Su planteamiento es claro: mirar el cuerpo en conjunto. La postura, la forma de caminar, los órganos internos… todo influye en cómo se comportan nuestras articulaciones.

¿Por qué duelen las rodillas?

Las causas son variadas, pero el doctor resume las más comunes:

  • Sobrecargas. Una pelvis desalineada o un pie girado pueden repartir mal el peso y desgastar más rápido un lado del cartílago.
  • Lesiones. Giros bruscos o caídas pueden romper meniscos y ligamentos, dejando una rodilla inestable.
  • Inflamaciones. Desde bursitis hasta enfermedades autoinmunes que dañan la articulación.
  • Artrosis. El desgaste progresivo del cartílago. Si se detecta pronto, hay margen de trabajo, pero en fases avanzadas el dolor será de por vida y solo la prótesis pone fin al sufrimiento.

La sangre, el alimento que falta

Circulacion y salud Merca2.es
El cartílago no se regenera, por eso la prevención es vital. Fuente:Canva

El gran problema del cartílago es que no tiene vasos sanguíneos. Depende por completo de la microcirculación que llega hasta él. “Si logramos que la sangre fluya y nutra la articulación, los tejidos se recuperan y el dolor desaparece”, afirma.

Un ejercicio sencillo para todos

El doctor propone una técnica de masaje en la parte trasera de la rodilla, la llamada fosa poplítea, por donde circulan los vasos que alimentan la articulación.

Se hace así: coloca el pulgar en esa zona, apoya la otra mano sobre la rodilla y busca una especie de “volumen” entre ambas. Poco a poco, el dedo empieza a moverse hacia la zona de mayor tensión, como si lo atrajera un imán.

Durante el ejercicio, pueden sentirse pinchazos, calor o un ligero ardor. Lejos de alarmarse, eso es buena señal: significa que los vasos están respondiendo. “Con esta técnica mágica restauras la nutrición”, dice el especialista. “La rodilla solo pide alimento: si lo recibe, se recupera sola”.

Prevenir antes que lamentar

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El mensaje final del Dr. Ulishchenko es casi una llamada de atención: escuchar al cuerpo antes de que sea tarde. No esperar a que la rodilla se bloquee ni a que cada paso sea un suplicio. “Quiero que la gente entienda que la rodilla no es un engranaje suelto. Forma parte de un todo, y solo desde esa visión integral se puede mantener sana de verdad”.

Cuidar las articulaciones no significa únicamente hacer ejercicio o evitar el sobrepeso; también es aprender a moverse mejor, a respetar los límites del cuerpo y a darle los cuidados que necesita cada día. Al fin y al cabo, las rodillas son nuestras columnas de apoyo, y su bienestar marcará, en gran medida, la calidad de nuestra vida futura.

WiFi gratis de la cafetería: Luciano Torres (33), ex-hacker, explica como en 60 segundos clonan tu móvil y vacían tu cuenta

La contraseña del WiFi gratis de la cafetería se ha convertido en el nuevo «¿qué tiempo hace?». Es casi un acto reflejo, una cortesía moderna que aceptamos sin pestañear. Luciano Torres, un experto en ciberseguridad que a sus 33 años conoce las dos caras de la moneda digital, lo tiene claro: «En lo que tardas en remover el azúcar, ya estoy dentro». Y es que esa confianza es la puerta de entrada para vaciar una cuenta en 60 segundos. La pregunta ya no es si puede pasar, sino cuándo te tocará a ti.

Ese café con leche podría ser el más caro de tu vida, y no por el precio que marca la pizarra. Mientras revisas tus redes sociales o contestas un correo, un delincuente a un par de mesas de distancia podría estar viendo exactamente lo mismo que tú. Según Torres, el proceso de clonar un móvil es alarmantemente rápido y silencioso, y la víctima no percibe absolutamente nada extraño hasta que es demasiado tarde. ¿Crees que tu móvil es seguro? Piénsalo dos veces la próxima vez que te conectes a una red abierta.

¿UN CAFÉ Y UN CLONADO, POR FAVOR?

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Lo primero que hacen es crear una red gemela. Si la cafetería ofrece la conexión «CAFETERIA_GRATIS», ellos emiten una señal idéntica o muy parecida, como «CAFETERIA_WIFI_GRATIS», pero con más potencia. Tu móvil, siempre buscando la mejor señal, se conectará automáticamente a la de ellos sin que te enteres. Es una jugada maestra de suplantación, donde el ciberdelincuente se convierte en el intermediario invisible de toda tu actividad online utilizando un simple portátil y un software accesible.

Este montaje no requiere una gran infraestructura ni conocimientos de la NASA. Con un dispositivo que cabe en una mochila, un atacante puede gestionar decenas de conexiones fraudulentas simultáneamente. El peligro de este tipo de WiFi es que parece legítimo y funcional, porque realmente te da acceso a internet. Lo que no sabes es que ese acceso pasa primero por el ordenador del ladrón, que actúa como una aduana por donde desfilan todos tus datos sin cifrar.

EL TEATRO DE SOMBRAS DIGITAL: ASÍ OPERAN

Cuando te has conectado a su red WiFi falsa, todo tu tráfico de datos pasa a través de su dispositivo. Es lo que los expertos llaman un ataque de «Hombre en el Medio». Imagina que cada mensaje, cada contraseña y cada foto que envías o recibes, primero le llega a él en una pantalla. Puede verlo todo en tiempo real, y es como si estuviera mirando por encima de tu hombro cada vez que tocas la pantalla de tu móvil. No fuerza nada, simplemente observa y recoge.

El objetivo principal suele ser interceptar las credenciales de tu banca online. Esperan a que abras la aplicación de tu banco o accedas a la web, y en ese preciso instante, capturan tu usuario y contraseña. El problema con este tipo de WiFi es que, al no tener una capa de seguridad robusta, los datos viajan «en texto plano», es decir, sin ningún tipo de camuflaje o cifrado. Para el ladrón, es tan sencillo como leer un libro abierto que narra tu vida digital.

«NO VEN NADA RARO, ESA ES LA CLAVE DEL ÉXITO»

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Luciano Torres insiste en el factor psicológico del ataque. La víctima no experimenta cortes en la conexión, ni lentitud, ni ventanas emergentes extrañas. Todo funciona a la perfección. «El éxito de la operación depende de que el usuario no sospeche», afirma. El WiFi público parece funcionar como siempre, permitiéndote navegar y usar tus aplicaciones, mientras por debajo se está produciendo un robo de información a gran escala sin que salte ninguna alarma visible.

Además, juegan con la ingeniería social más básica. Nombrar a la red con el nombre del establecimiento es el cebo perfecto. Nadie duda de una red llamada «AEROPUERTO_GRATIS» si estás en la T4. Confiamos por defecto, y esa es nuestra mayor vulnerabilidad. La comodidad nos puede, y la prisa por conectarnos nos impide pararnos a pensar en la seguridad de esa conexión WiFi, un error que los delincuentes explotan sin piedad.

MÁS ALLÁ DEL BANCO: EL VERDADERO TESORO SON TUS DATOS

Si creen que solo van a por tu cuenta bancaria, te equivocas. El primer objetivo suele ser tu correo electrónico. ¿Por qué? Porque es la llave maestra del resto de tu vida digital. Con acceso a tu email, pueden iniciar el proceso de «he olvidado mi contraseña» de cualquier otro servicio que uses, desde tus redes sociales hasta plataformas de compra online, y tomar el control total. Una red abierta es el paraíso para quien busca robar identidades.

Una vez dentro de tus cuentas, el daño se multiplica. Pueden suplantar tu identidad para estafar a tus contactos, acceder a conversaciones privadas, fotos comprometedoras o información personal con la que chantajearte. El robo de la contraseña de una red social puede parecer menor, pero es la puerta a un universo de datos personales que pueden arruinar tu reputación o tu tranquilidad. Todo empieza con un clic confiado en una red WiFi gratuita.

¿ESTAMOS VENDIDOS? CÓMO SOBREVIVIR A LA JUNGLA DEL WIFI GRATIS

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La primera regla de oro es desconfiar de cualquier red WiFi abierta. Si necesitas conectarte sí o sí, utiliza siempre una VPN (Red Privada Virtual). Una VPN crea un túnel cifrado para tus datos, de modo que, aunque alguien intercepte la señal, solo verá un galimatías ilegible. Además, asegúrate de que las webs que visitas usan el protocolo «https» (el candado verde), especialmente si vas a introducir datos sensibles. Es una capa extra de seguridad fundamental.

En última instancia, el sentido común es tu mejor aliado. Evita realizar operaciones bancarias o cualquier trámite delicado mientras estés conectado a una red pública. Utiliza los datos de tu propio móvil, que son infinitamente más seguros. Ese gesto de buscar la clave del WiFi en la pared de la cafetería es una costumbre que debemos empezar a cuestionar, porque en este nuevo campo de batalla digital, la comodidad es a menudo la antesala del desastre y el silencio, el mejor amigo del ladrón.

Sofía Suescun toma una decisión con Maite Galdeano que hace llorar a mucha gente

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La última información publicada por Merca2, en su sección Gossip, ha generado un fuerte impacto entre los seguidores de la televisión y del mundo influencer. El motivo ha sido la dura y definitiva decisión de Sofía Suescun, quien ha dejado claro que no piensa perdonar a su madre, Maite Galdeano, tras meses de enfrentamientos y desencuentros públicos. La influencer, que se ha convertido en una de las caras más reconocibles de la televisión y de las redes sociales en España, ha roto cualquier esperanza de reconciliación con unas declaraciones tajantes que han emocionado a algunos de sus seguidores hasta las lágrimas. Lejos de optar por el silencio, Sofía ha recurrido a su perfil de Instagram para enviar un mensaje que no ha pasado desapercibido y que, además de confirmar la ruptura definitiva, deja al descubierto su manera de entender las relaciones personales y familiares.

La decisión de Sofía Suescun

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Kiko Jiménez con Sofía Suescun. (Foto: Insagram)

En el vídeo publicado en redes sociales, Sofía pronunció unas palabras que rápidamente se convirtieron en virales por su crudeza y claridad. “Me engañaron cuando me dijeron que la familia es lo primero”, comenzaba diciendo en su reflexión. Con esa frase, la exconcursante de Gran Hermano rompía con la visión tradicional del núcleo familiar y evidenciaba que su experiencia personal ha sido muy distinta a lo que se considera un hogar ideal. En su mensaje, remarcó que, para ella, la verdadera familia es aquella que impulsa, que apoya y que permite a una persona ser libre, sin ataduras emocionales ni imposiciones. “Si no te aceptan como eres, no tienes porqué cargar con su chantaje emocional”, sentenció, lanzando un dardo directo a Maite Galdeano y también a su hermano, Cristian Suescun, con quien las tensiones han ido en aumento. Estas declaraciones no solo reflejan el distanciamiento, sino que también muestran la determinación de Sofía de no dar pasos atrás en una decisión que considera necesaria para proteger su bienestar.

La situación familiar de los Suescun-Galdeano viene marcada por meses de polémicas, declaraciones cruzadas y acusaciones en televisión. Hace apenas unos días, Maite y Cristian reaparecieron juntos en el programa ¡De Viernes!, un reencuentro que sorprendió al público por la aparente complicidad que mostraron madre e hijo tras un largo tiempo de distanciamiento. En esa intervención, ambos cargaron contra Sofía y contra su pareja, Kiko Jiménez, señalándolos como los responsables del deterioro de los vínculos familiares. Para Maite, la presencia de Kiko en la vida de su hija ha supuesto un obstáculo insalvable, y lo acusó de haber manipulado a Sofía hasta lograr que se alejara por completo de ella. Cristian, que en el pasado había defendido a su hermana en varias ocasiones, decidió esta vez ponerse de parte de su madre, después de asegurar que Sofía no estuvo a su lado cuando atravesó un delicado estado de salud que lo llevó a ser hospitalizado. Esta unión entre Maite y Cristian fue vista por muchos como una forma de aislar aún más a la influencer y de profundizar la fractura que ya existía.

El problema familiar de Maite Galdeano

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Maite Galdeano en un programa. (Foto: Telecinco)

El origen de este conflicto no se encuentra en un solo episodio, sino que ha sido el resultado de un proceso de desgaste que se intensificó durante el verano pasado. Tras su regreso de la primera edición de Supervivientes All Stars, Sofía esperaba disfrutar de un tiempo tranquilo junto a su familia. Sin embargo, lo que debía ser un reencuentro sosegado se convirtió en un enfrentamiento de grandes proporciones. La discusión con Maite, en la que también estuvo presente Kiko Jiménez, fue tan fuerte que Sofía decidió echar a su madre de la casa en la que ambas habían convivido durante años. Desde ese momento, la relación quedó marcada por la tensión, y cada una de las partes empezó a contar su versión de los hechos en distintos platós de televisión, lo que alimentó todavía más el morbo mediático. Mientras Sofía acusaba a su madre de ser excesivamente dependiente y de tener un comportamiento que calificaba de tóxico, Maite insistía en que Kiko había ejercido un papel negativo, separándola de su hija.

Con el paso de los meses, la familia no solo no logró acercar posturas, sino que terminó desgastándose aún más en público. En programas como ¡De Viernes!, se sucedieron los relatos de cada uno de ellos, describiendo lo que llamaban “su infierno particular”. En medio de este panorama, el papel de Cristian ha sido especialmente cambiante. Primero intentó mantener una posición equilibrada, defendiendo tanto a Sofía como a Kiko, pero más tarde, y especialmente tras su experiencia hospitalaria, optó por sumarse al discurso de su madre. Este giro lo enfrentó de manera definitiva a su hermana, que ya no oculta su decepción por la actitud de su entorno familiar.

Mientras tanto, en su vida personal, Sofía también ha tenido que hacer frente a otras polémicas. Su relación con Kiko Jiménez atravesó una fuerte crisis este verano, después de que la revista Lecturas publicara que la influencer habría sido infiel con el creador de contenido Juan Faro. Aunque ninguno de los dos quiso pronunciarse de manera directa sobre la supuesta infidelidad, la pareja decidió centrarse en salvar su relación y marcharse de viaje a Tailandia, un destino que se convirtió en el escenario perfecto para reencontrarse y aclarar sus dudas. Este episodio reforzó aún más la decisión de Sofía de blindar su vida privada y de apostar únicamente por rodearse de personas que le aporten estabilidad y tranquilidad, un planteamiento que explica en parte su firme negativa a perdonar a Maite.

Sofía Suescun rompe con su madre

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Sofía Suescun con su madre y su novio. (Foto: Telecinco)

Las últimas palabras de Sofía en Instagram reflejan precisamente este proceso de aprendizaje y autodefensa emocional. “Aléjate de cualquier círculo que corte tu libertad. Hay personas ahí fuera dispuestas a darte amor verdadero, sin necesidad de llevar tu sangre”, escribió, dejando claro que para ella los vínculos de sangre no justifican soportar situaciones que considera dañinas. Su mensaje, más allá del conflicto particular con su madre y su hermano, ha sido interpretado por muchos como un alegato de independencia y de búsqueda de autenticidad en las relaciones personales.

La repercusión de este testimonio ha sido inmediata. La publicación de Sofía, recogida por Merca2 en su sección Gossip, ha acumulado miles de comentarios en cuestión de horas. Muchos seguidores se han volcado en mostrarle su apoyo, destacando la valentía de poner límites incluso cuando se trata de familiares directos. Otros, en cambio, han lamentado que la joven ventile estos problemas en público y han manifestado su tristeza al ver cómo una familia tan mediática termina rota de manera tan radical. En cualquier caso, lo que ha quedado claro es que Sofía Suescun ha tomado una decisión definitiva con Maite Galdeano, una decisión que duele, que ha hecho llorar a parte de sus fans, pero que ella considera necesaria para poder seguir adelante con su vida.

Mayores de 65 años conectados: innovación digital para una vida más activa y social

La soledad no deseada en los mayores es un problema silencioso, pero cada vez más presente. El envejecimiento de la población presenta retos que impactan tanto en el plano sanitario como en los emocionales y social. Ante esa realidad, el Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio de AIJU ha lanzado el proceso de validación de Conecta, el cual es una herramienta de inteligencia artificial orientada a combatir el aislamiento que padecen las personas mayores.

TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA CONEXIÓN HUMANA

mujeres mayores que usan tecnologia vr Merca2.es

La idea por detrás de Conecta no es eliminar el contacto humano, sino que al contrario la plataforma es un medio para crear encuentros e incrementar la sociedad. Gracias a la inteligencia artificial, la aplicación establece el estado de ánimo, los intereses y las preferencias de cada usuario logrando así experiencias ajustadas a cada necesidad. Así, cada persona se encuentra en un espacio digital cercano, comprensible y motivador.

Una de las grandes ventajas que ofrece esta herramienta se basa en la combinación de entretenimiento y socialización. A través de juegos clásicos como el parchís o actividades colaborativas, las personas mayores se asocian en tiempo real, se ven, se escuchan y se divierten. No es simplemente una actividad lúdica, sino que ayuda a mejorar la autoestima, fortalecer la memoria y, lo más importante, nadie queda invisibilizado.

La fase de pruebas inicial se realiza en el Centro DomusVi Alicante Babel. Allí, los residentes están descubriendo la forma natural que la tecnología puede obtener en sus actividades cotidianas, sin ser invasiva y sin complicaciones. La inclusión digital no quiere decir que las personas mayores tienen que adaptarse a la tecnología.

UN IMPACTO SOCIAL CON VISIÓN DE FUTURO

El envejecimiento poblacional es un fenómeno global. Según datos de la ONU, 1 de cada 10 personas en el mundo tiene 60 años o más, cifra que se duplicará en el año 2050. En la situación de España, el envejecimiento plantea retos de cara a la atención sanitaria, a la sostenibilidad de los sistemas sociales, y de una forma muy destacada al aislamiento. Proyectos como las intervenciones Conecta se proponen, por lo tanto, no como una innovación tecnológica, sino como un hecho que responde a una necesidad.

El aislamiento social en la tercera edad no es solo la falta de compañía física; también es la ausencia de un espacio de conversación, la no referencia como espacio compartido de intereses, la ausencia de oportunidades para sentirse personas activas en la sociedad. Aquí juega muy bien la inteligencia artificial, ya que detecta patrones, entiende las señales emocionales y recomienda actividades que favorecen las interacciones.

La responsable del proyecto en AIJU, Rocío Zaragoza, explica bien: “Conecta quiere ser un espacio de socialización para que las personas mayores sean útiles, autónomas y tengan más autoestima.” Esa autoestima también se convierte en un factor de prevención de la salud pública.

DGT avisa: hasta 100€ de multa por un simple bolso mal colocado dentro del coche

La DGT vuelve a poner el foco en uno de los gestos más habituales y peligrosos que cometemos al volante casi sin darnos cuenta. Dejar un bolso, la mochila del gimnasio o el maletín del portátil en el asiento del copiloto o en las plazas traseras es una costumbre tan arraigada que pocos reparan en el riesgo que entraña. Pero, ¿y si te dijeran que esa acción, aparentemente inofensiva, podría costarte una multa considerable? La respuesta, por sorprendente que parezca, es un sí rotundo.

Ese simple acto de lanzar tus pertenencias en el primer hueco libre que encuentras puede transformarse en un problema muy serio. El aviso de la DGT es contundente: hasta 100€ de multa por un simple bolso mal colocado dentro del coche, ya que la normativa de Tráfico obliga a que cualquier objeto transportado esté correctamente sujeto para no interferir en la conducción ni convertirse en un peligro. ¿De verdad somos conscientes de lo que puede ocurrir en una frenada brusca? Sigue leyendo, porque lo que viene a continuación cambiará tu forma de viajar.

EL PELIGRO INVISIBLE QUE LLEVAS EN EL ASIENTO DE AL LADO

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Puede que pienses que exageramos, pero la física no entiende de costumbres. En el momento en que pisas el freno con contundencia, cualquier objeto suelto en el habitáculo sale disparado hacia delante con una fuerza descomunal, y es que un consejo de la DGT recurrente se centra en el peligro que suponen los objetos sin anclar dentro del vehículo. Un ordenador portátil, una botella de agua o incluso un libro pueden convertirse en auténticos proyectiles, capaces de causar lesiones muy graves a los ocupantes de los asientos delanteros.

El riesgo es tan real que la sanción de la DGT no es el principal motivo para tomar precauciones, sino nuestra propia seguridad. Imagina un impacto a tan solo 50 km/h; ese bolso que pesa un par de kilos multiplicará su masa de forma exponencial, golpeando lo que encuentre a su paso, una distracción al intentar sujetarlo en marcha o el impacto directo de este pueden provocar la pérdida de control del vehículo. La próxima vez que dejes algo suelto, recuerda que estás compartiendo viaje con un potencial proyectil.

¿PERO DE QUÉ NORMA ESTAMOS HABLANDO EXACTAMENTE?

No se trata de una ocurrencia nueva ni de una campaña puntual para recaudar. La obligación de llevar la carga bien sujeta está recogida desde hace años en la ley, y la DGT se apoya en el artículo 14 del Reglamento General de Circulación para justificar estas sanciones. Dicha normativa establece claramente que todo lo que transportemos debe estar dispuesto de tal forma que no pueda desplazarse de manera peligrosa ni comprometer la estabilidad del vehículo.

El texto legal es muy específico para que no queden dudas. El reglamento de la DGT prohíbe que la carga pueda «arrastrar, caer total o parcialmente o desplazarse de manera peligrosa». Esto no solo se aplica a grandes bultos, la ley de Tráfico engloba cualquier objeto, por pequeño que sea, que pueda interferir en la libertad de movimientos del conductor, ocultar los dispositivos de señalización o, en definitiva, poner en riesgo la seguridad vial de alguna manera.

EL ‘EFECTO ELEFANTE’: CUANDO TU BOLSO PESA COMO UN ANIMAL SALVAJE

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Para que todos comprendamos la magnitud del peligro, la propia DGT acuñó un término tremendamente gráfico: el «efecto elefante». Este concepto explica cómo, por efecto de la inercia, el peso de un objeto se multiplica de forma salvaje en caso de colisión o frenazo. Así, un bolso de cuatro kilos que viaja suelto en el asiento trasero podría golpear al conductor con la fuerza de un proyectil de 158 kilos si el coche circula a 50 km/h. Es una cifra que da escalofríos.

Y no es el único ejemplo que pone sobre la mesa la Dirección General de Tráfico. Un simple teléfono móvil podría impactar con la fuerza de un gallo de 4 kilos, y un ordenador portátil se transformaría en un proyectil con la violencia de un jabalí de 85 kilos. Cuando los agentes de Tráfico insisten en la importancia de asegurar la carga, no lo hacen por capricho, sino porque son plenamente conscientes de las trágicas consecuencias que este descuido puede llegar a tener, convirtiendo el interior de nuestro coche en una auténtica trampa.

¿Y CÓMO LO HAGO BIEN PARA EVITAR LA MULTA (Y EL SUSTO)?

La solución es mucho más sencilla de lo que parece y se basa en el sentido común. La primera y más evidente recomendación de la DGT es utilizar siempre el maletero. Es el espacio diseñado específicamente para transportar objetos de forma segura, aislados del habitáculo de los pasajeros. Si las bolsas de la compra o el equipaje caben allí, no hay excusa para llevarlos en otro sitio. El maletero es siempre la opción prioritaria y más segura.

¿Y si el maletero ya está lleno? La advertencia de la DGT es clara: hay que buscar alternativas seguras. Si no queda más remedio que usar los asientos traseros, los objetos deben inmovilizarse utilizando los propios cinturones de seguridad, redes de sujeción o anclándolos a partes fijas del vehículo. Nunca, bajo ningún concepto, deben dejarse objetos sueltos en la bandeja trasera, ya que esta zona es una de las más peligrosas en caso de impacto.

NO ES RECAUDAR, ES SENTIDO COMÚN AL VOLANTE

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Al final, este tipo de recordatorios de la DGT no buscan la sanción por la sanción. El objetivo fundamental es concienciar a los conductores de que la seguridad vial se construye a base de pequeños gestos y rutinas. Cambiar una costumbre tan arraigada como lanzar el bolso al asiento de al lado puede parecer trivial, pero es precisamente esa atención a los detalles la que marca la diferencia entre un susto y una tragedia, y la responsabilidad de que todo esté en orden antes de arrancar es únicamente del conductor.

Cuesta muy poco acostumbrarse a colocar las cosas en el maletero o, en su defecto, asegurarlas correctamente. La próxima vez que entres en tu coche, echa un vistazo a tu alrededor y piensa en lo que ocurriría si tuvieras que frenar de golpe. La vigilancia de la DGT está ahí, pero la verdadera protección empieza por uno mismo. Un viaje seguro es aquel en el que se han minimizado todos los riesgos, incluso los que, como un simple bolso, parecen no tener importancia alguna.

El plan de H&M avanza con 200 cierres en mercados consolidados y 80 aperturas en zonas de crecimiento

La firma de retail sueca H&M sigue en tendencia positiva de ventas, continuó en el tercer trimestre de 2025. Las ventas aumentaron un 2% en moneda local durante el período, mientras que el número de establecimientos disminuyó en un 4% al final del trimestre, en comparación con el mismo período del año anterior.

En este sentido, el continuo plan de optimización de tiendas provocó el cierre de otras 48 tiendas durante el tercer trimestre, lo que inevitablemente afectó negativamente a los resultados de ventas. Cabe destacar que Monki cerró 15 tiendas durante el trimestre, lo que contribuyó a un menor crecimiento de las ventas del 1% para las marcas de su portafolio.

«La mejora en la cadena de suministro y la gestión de inventarios refuerza nuestra confianza y debería generar ganancias estructurales, aunque la trayectoria del margen a corto plazo sigue viéndose afectada por los aranceles y las rebajas«, añaden los expertos de Alpha Value ante los resultados de los seis primeros meses de H&M.

H&M, Inditex y Tendam arrancan la guerra por la personalización del cliente
Fuente: Agencias

EL CIERRE DE TIENDAS PERSIGUE A H&M

En este contexto, la continua optimización de la cartera de tiendas en H&M está teniendo un impacto negativo en las ventas a corto plazo, con el cierre de establecimientos que no son lo suficientemente rentables. Si bien, la apertura sucesiva de nuevos locales más rentables refuerza aún más la posición a largo plazo del grupo de retail sueco.

Al inicio del tercer trimestre, había 153 tiendas menos que en el mismo período del año anterior, y al final del trimestre 180 establecimientos menos que en el mismo período de 2024, lo que representa una reducción interanual del 4%. La optimización continua ha generado dificultades a corto plazo para los ingresos, pero el cierre de tiendas menos rentables ha seguido mejorando la eficiencia de costes y la imagen de marca del grupo.

H&M HA SUFRIDO el cierre de otras 48 tiendas
durante el tercer trimestre

Las tiendas físicas y digitales siguen siendo el principal objetivo de inversión del negocio en 2025 para ofrecer una experiencia de compra aún más inspiradora. El grupo H&M trabaja continuamente para adaptar su cartera de tiendas al comportamiento de los clientes en cada mercado y tiene la capacidad contractual de renegociar o rescindir aproximadamente un tercio de los contratos de arrendamiento cada año.

Desde la firma sueca afirman seguir enfocándose en la actualización de gran parte de las tiendas a nivel mundial, con mejoras en el diseño, la presentación y la tecnología para optimizar la experiencia del cliente, a la vez que los canales digitales también se fortalecen y se complementan.

H&M baja persianas de sus establecimientos por la huelga
Fuente: Agencias

Asimismo, está previsto que H&M cierre de más de 200 tiendas durante este año, principalmente en mercados consolidados. Los cierres incluyen un gran número de tiendas de Monki, aunque algunas serán reconvertidas. Pero, ante el cierre de 200 tiendas, también está el objetivo de abrir más de 80 tiendas en mercados en crecimiento.

LAS NUEVAS INAUGURACIONES DE H&M

En este sentido, la compañía continúa su expansión en América Latina. La firma sueca de retail abrió en Brasil a finales de agosto, con su primera tienda física y online, a las que se le sumarán dos nuevos locales más con la apertura prevista el cuarto trimestre de 2025. Además, cuatro tiendas más en Brasil, la primera en Río de Janeiro, para abrir en 2026.

Siguiendo esta línea, H&M también abrió su primera tienda en El Salvador a través de una franquicia en septiembre y, además, abrirá en Venezuela a través de una franquicia en el cuarto trimestre de 2025. Por otro lado, Paraguay se convertirá en un nuevo mercado de la compañía sueca en 2026, y también abrirá su primera tienda en Malta a través de una franquicia en el primer semestre del año que viene.

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Inauguración tienda Brasil. Fuente: H&M

BUENAS PERSPECTIVAS SEGÚN LOS ANALISTAS

H&M logró un notable avance en sus márgenes a pesar de una facturación más débil. En primer lugar, el impacto de los factores externos que influyen en los costos de compra se volvió positivo en el segundo semestre del año. Y lo que es más importante, la inversión continua del grupo en la cadena de suministro y logística ha comenzado a dar sus frutos.

Estas mejoras no solo impulsaron un avance de 180 puntos básicos en el margen bruto, sino que también permitieron una gestión de inventario más eficiente para H&M. «El stock disponible en moneda local bajó un 9%, hasta los 37.900 millones de coronas suecas. En coronas suecas, el stock disponible en moneda local representó el 16,4% de los últimos 12 meses, cifra que se mantiene por encima del objetivo a largo plazo del 14%, pero con perspectiva de mejora», expresan desde Alpha Value.

Asimismo, un inventario más reducido proporciona mayor flexibilidad y ayuda a evitar grandes rebajas en el actual y complejo en torno de consumo en los principales mercados. El grupo ha adoptado una visión cautelosa sobre la rentabilidad de fin de año, señalando que el impacto positivo de los factores externos en los costos de compra disminuirá en el cuarto trimestre de 2025, ya que se espera que los costos arancelarios estadounidenses aumenten, junto con mayores rebajas que agregarán presión al comercio de fin de año.

EthiFinance afirma la calificación de Banco Santander en A y cambia la tendencia de Estable a Positiva

EthiFinance Ratings ha afirmado esta semana la calificación no solicitada de Banco Santander en A, cambiando la tendencia de Estable a Positiva. 

La revisión de la tendencia se fundamenta en la mejora sostenida del perfil de liquidez en los últimos ejercicios, con una ratio de créditos sobre depósitos que se redujo por debajo del 100% en el primer semestre y una NSFR que superó el 125% en 2024. Si estos niveles se mantienen, ambas métricas obtendrían una mayor puntuación según la escala metodológica de EthiFinance Ratings, indicando un perfil de liquidez más robusto. 

La calificación refleja un perfil de negocio sólido, basado en su escala global y liderazgo local, con un modelo diversificado tanto por áreas geográficas como por líneas de negocio. Santander ocupa posiciones de liderazgo en préstamos, depósitos y fondos de inversión en la mayoría de sus mercados principales en Europa, Norteamérica y Sudamérica. En España, se ubica como el mayor banco por volumen de activos con 1,82 billones de euros a junio de 2025. La buena diversificación entre sus cinco negocios globales, junto con el equilibrio geográfico entre mercados maduros y emergentes, contribuye a mitigar riesgos específicos de cada región.

Los riesgos de Santander: Brasil y México, claves en su beneficio, lo exponen a incertidumbre macro

Santander muestra una rentabilidad superior a la media europea, impulsada por un entorno de mayores tipos de interés y su exposición geográfica diversificada. Agencias
Santander muestra una rentabilidad superior a la media europea, impulsada por un entorno de mayores tipos de interés y su exposición geográfica diversificada. Agencias

Santander ofrece rentabilidad superior a la media

En el plano financiero, Santander muestra una rentabilidad superior a la media europea, impulsada por un entorno de mayores tipos de interés y su exposición geográfica diversificada, con una ROA del 0,82% y una ROE del 13,6% en el primer semestre de 2025.

La eficiencia operativa constituye otra fortaleza, con una ratio del 41,5%, por debajo de las medias europea y española. La calidad crediticia sigue siendo adecuada, con una morosidad en descenso hasta el 2,91% en el primer semestre de 2025, aunque el repunte de los riesgos en vigilancia especial al 7,3% introduce señales de potencial deterioro futuro en un contexto económico global complejo.

La posición de solvencia es sólida, con un CET1 fully loaded del 12,8% en 2024 y un objetivo del 13% para 2025, claramente por encima de los requisitos regulatorios. Los niveles de liquidez son holgados, con un LCR del 168% y un NSFR del 126%, reforzando la estabilidad del balance. 

Sin embargo, persisten algunas debilidades relativas en el perfil financiero del banco. La ratio de apalancamiento, situada en el 6,0% en el primer semestre de 2025, refleja un colchón de capital más limitado en términos absolutos frente a otros indicadores de solvencia. Asimismo, la cobertura de la morosidad del 67,0% ofrece una protección moderada ante potenciales deterioros adicionales de la cartera. 

La tendencia, de Estable a Positiva

La tendencia Positiva se fundamenta en la mejora sostenida del perfil de liquidez en los últimos ejercicios, con una ratio de créditos sobre depósitos que se redujo por debajo del 100% en el primer semestre de 2025 y una NSFR que superó el 125% en 2024.

Esta tendencia se apoya también en la escala global y el liderazgo local de Santander, su diversificación equilibrada por negocios y geografías, que contribuye a la estabilidad de los resultados y refuerza su capacidad para absorber shocks específicos, todo ello respaldado por una rentabilidad elevada y una posición de solvencia sólida. 

La tendencia Positiva se fundamenta en la mejora sostenida del perfil de liquidez en los últimos ejercicios. Hector Grisi, CEO. Agencias
La tendencia Positiva se fundamenta en la mejora sostenida del perfil de liquidez en los últimos ejercicios. Hector Grisi, CEO. Agencias

Banco Santander, S.A. (en adelante, Santander o el Grupo) es un banco comercial fundado en 1857 con sede en España. Santander es el mayor banco español por volumen de activos con un total de €1,82 billones al cierre del 1S 2025. Santander reúne los requisitos para ser entidad de importancia sistémica global (G-SIB).

Las actividades del Grupo se organizan en cinco negocios globales: Retail & Commercial Banking (Retail), Digital Consumer Bank (Consumer), Corporate & Investment Banking (CIB), Wealth Management & Insurance (Wealth) y Payments. En el 1S 2025, el margen bruto estuvo compuesto en un 50% (1S 2024: 52%) por Retail, en un 20% (21%) por Consumer, en un 14% (13%) por CIB, en un 6% (6%) por Wealth y en un 9% (8%) por Payments.

El Grupo tiene una combinación de escala global y liderazgo local con presencia en Europa (España, Reino Unido, Portugal y Polonia), Norteamérica (México y Estados Unidos) y Sudamérica (Brasil, Chile, Argentina, Uruguay, Perú y Colombia), situándose entre los tres primeros bancos en préstamos, depósitos y fondos de inversión en la mayoría de sus mercados. La presencia geográfica está bien equilibrada entre mercados emergentes y maduros. En el 1S 2025, el margen bruto se repartió entre Europa con un 51% (primer semestre de 2024: 41%), Sudamérica con un 31% (34%) y Norteamérica con un 24% (25%). 

La gama de productos y servicios satisface las necesidades de un grupo de clientes muy amplio: particulares, pymes, empresas medianas, grandes corporaciones, clientes con grandes patrimonios, nuevos clientes bancarios, clientes de automóviles, concesionarios, y clientes de tarjetas.

EthiFinance Ratings considera que la diversificación equilibrada por negocios y geografías contribuyen a la estabilidad de los resultados ya que refuerza la capacidad de Santander para absorber shocks específicos, lo que constituye una fortaleza crediticia.    

De cara al futuro, la estrategia se centra en lograr un crecimiento medio a doble dígito a lo largo del ciclo, crear un banco digital con sucursales con productos y servicios personalizados para aumentar la base de clientes y aprovechar la escala global y local, apoyándose en la red y la tecnología para ofrecer servicios de primera clase y acelerar el crecimiento rentable.

La empresa catalana cdmon se hace fuerte en 2025: 61.000 clientes y 9.5 millones de facturación

El sector del alojamiento web y los dominios continúa en plena expansión. La transformación digital de empresas y profesionales sigue generando una demanda sin precedentes de infraestructuras online, un terreno donde cdmon se ha convertido en uno de los referentes nacionales.

La empresa ha proyectado para 2025 un incremento en su volumen de negocio que la llevará a superar los 9,5 millones de euros en facturación, acompañada de un aumento en su cartera de clientes, que alcanzará las 61.000 cuentas activas.

Estos resultados colocan a cdmon entre las tres principales compañías de hosting en Cataluña y en el top 10 a nivel nacional.

Crecimiento sostenido de cdmon en un mercado en transformación

Según Jaume R. Palau, cofundador y CEO de la compañía, este avance responde a la aceleración en la transformación tecnológica, lo que genera una fuerte necesidad de soluciones digitales fiables y escalables. El directivo remarca que la apuesta por la innovación, unida a la atención personalizada, permite mantener un crecimiento a doble dígito que se proyecta más allá de 2025.

El crecimiento no se limita únicamente al mercado nacional. Pere Romero, director financiero de la empresa, ha confirmado que ya se ha trazado la hoja de ruta para expandirse hacia Oriente Medio a través de una filial en India.

Aunque aún no está en funcionamiento, se espera que en un plazo de uno a dos años la compañía tenga a sus primeros clientes en este nuevo mercado.

Consolidación de la base de clientes

La evolución de la cartera de clientes ha sido igualmente notable. Con 60.000 usuarios en 2024, la previsión es llegar a los 61.000 antes de finalizar 2025. Este crecimiento sostenido muestra la confianza de particulares, autónomos y empresas que buscan servicios de calidad para su presencia digital. La fidelización ha sido posible gracias a un modelo que combina innovación tecnológica con un trato cercano y especializado.

Cloud hosting Merca2.es

El CEO de la compañía subraya que la transformación digital es imparable y que el objetivo es acompañar a emprendedores y corporaciones en su camino hacia una presencia en internet segura y eficiente. Este enfoque no solo afianza la posición de cdmon en el mercado nacional, sino que abre nuevas oportunidades para consolidar su reputación internacional.

Nuevos productos de cdmon y foco en ciberseguridad

Uno de los pilares que explican el éxito de la compañía es su estrategia de diversificación. Además de ofrecer servicios de dominios y alojamiento, la empresa ha invertido en el desarrollo de productos que mejoran la experiencia de sus usuarios.

David Blanch, director digital, afirma que el futuro del alojamiento web no pasa únicamente por ofrecer precios competitivos, sino por garantizar soluciones avanzadas en materia de ciberseguridad.

Este cambio de enfoque responde a una realidad cada vez más evidente: los clientes demandan infraestructuras seguras que protejan la información frente a posibles amenazas. El refuerzo en este ámbito ha convertido a cdmon en un proveedor que prioriza la fiabilidad y la confianza.

Pilotron y Staging: innovación aplicada

En 2024 y 2025 la compañía ha presentado dos herramientas clave: Pilotron y Staging.

Staging es un entorno de pruebas que replica el sistema de producción y permite a desarrolladores realizar modificaciones sin afectar la versión activa de sus proyectos. Gracias a esta funcionalidad, se reducen riesgos y se facilita un flujo de trabajo mucho más ágil. Totalmente integrado en el panel de control, ofrece a los usuarios una experiencia intuitiva y libre de fricciones.

Pilotron, por su parte, se ha diseñado como un asistente de inteligencia artificial que simplifica la navegación y las acciones dentro del panel de control. Esta herramienta busca democratizar el acceso a los servicios digitales, de forma que incluso usuarios sin conocimientos técnicos puedan gestionar su presencia en internet con facilidad.

Unos datos que reflejan la evolución

La trayectoria de la empresa se puede seguir a través de sus cifras más recientes. En 2022 cerró el ejercicio con una facturación de 8 millones de euros. Un año después la cifra ascendió a 8,5 millones y en 2024 alcanzó los 8,8 millones. La previsión para 2025, de 9,5 millones de euros, marca un crecimiento sostenido en un sector altamente competitivo.

En cuanto a la plantilla, se mantiene en torno a los 100 empleados, un equipo que combina experiencia y formación especializada para atender una demanda creciente. Este capital humano, unido a la inversión en innovación, explica la capacidad de la empresa para mantenerse entre los líderes del sector.

El camino marcado por la compañía apunta hacia un horizonte de expansión internacional, consolidación de su cartera nacional y desarrollo de productos que refuercen la seguridad y la usabilidad.

Con una base sólida de clientes y un modelo de negocio orientado a la innovación, la compañía catalana se sitúa en una posición estratégica para seguir creciendo en los próximos años.

WCA impulsa la carrera de los expertos en cumplimiento con su Certificación Profesional Internacional

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3 de octubre de 2025 — World Compliance Association (WCA) ha presentado su Certificación Profesional de Compliance Officer, una acreditación internacional que consolida la carrera de los profesionales especializados en cumplimiento normativo. La certificación combina un enfoque internacional, alineado con los principales estándares globales en compliance, ética y gestión de riesgos, con la adaptación a la normativa local de cada jurisdicción. Esto permite a los profesionales certificados acreditar competencias globales y un dominio práctico del marco regulatorio en el que operan.

Convocatorias abiertas en 2025 y 2026

El proceso de certificación se organiza en convocatorias periódicas, con fechas ya definidas. La primera convocatoria tendrá lugar del 29 de septiembre al 2 de diciembre de 2025, con la posibilidad de realizar el examen online el 25 de noviembre o el 2 de diciembre.

Durante cada convocatoria, los candidatos realizan la inscripción online, presentan la documentación requerida para acreditar su experiencia o formación y acceden a un manual de estudio exclusivo, que les permite preparar la evaluación con garantías.

La prueba consiste en un examen a través de la plataforma exclusiva de la WCA con 100 preguntas , con dos intentos gratuitos, y quienes superen la evaluación obtendrán el Certificado Oficial de Compliance Officer WCA, con vigencia de tres años, así como el derecho de uso del Sello Profesional WCA, reconocido internacionalmente.

Beneficios para profesionales y organizaciones

Obtener la certificación profesional de la WCA ofrece un reconocimiento internacional que aporta prestigio y credibilidad frente a empleadores, clientes y colegas, al tiempo que mejora la empleabilidad y permite diferenciarse en procesos de selección y promoción. Además, los profesionales certificados acceden a una comunidad global de especialistas en compliance, lo que facilita el intercambio de experiencias, buenas prácticas y la participación en actividades de formación continua.

La certificación también permite el uso del Sello Profesional WCA, un distintivo que refuerza la reputación profesional y visibilidad, y fomenta la actualización constante de conocimientos mediante cursos, talleres y webinars, garantizando que los profesionales se mantengan al día en un entorno normativo y tecnológico en constante evolución y consolidar su trayectoria y acceder a oportunidades laborales de mayor responsabilidad en un sector cada vez más competitivo.

Compromiso con la ética y la excelencia

Con este lanzamiento, la WCA refuerza su compromiso con la profesionalización del sector del compliance y la promoción de una cultura corporativa basada en la ética, la integridad y la transparencia. La certificación ofrece a los profesionales herramientas para destacar en un mercado global y contribuir al fortalecimiento de sistemas de cumplimiento sólidos y eficaces.

Para más información, visite la web www.worldcomplianceassociation.com o escribir a info@worldcomplianceassociation.com

Sobre la World Compliance Association

La World Compliance Association es una organización internacional sin ánimo de lucro, compuesta por profesionales y entidades del ámbito del cumplimiento normativo, la prevención del blanqueo de capitales, la ética empresarial y la integridad institucional. Su objetivo es fomentar una cultura de cumplimiento y buenas prácticas tanto en el sector público como privado.

Para más información

Jaime Domínguez

Responsable de Comunicación

comunicacion@worldcomplianceassociation.com 

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Netflix y Paramount mueven ficha para comprar Warner Bros Discovery: ¿quién controlará el universo DC y HBO Max?

Es difícil saber exactamente el estado de las conversaciones para comprar Warner Bros Discovery. El estudio dirigido por David Zaslav es uno de los más antiguos de Hollywood, y está pasando un año dulce gracias a los exitosos estrenos de ‘Pecadores’, ‘Superman’, ‘Fórmula 1’, ‘Destino Final: Lazos De Sangre’, y ‘Una Batalla Tras Otra’. Es una lista de éxitos de taquilla y crítica potente en un año complejo para las salas de cine, pero los problemas que tienen años atravesando dibujan la inminente necesidad de un comprador. 

De momento hay dos grandes empresas que se han mostrado interesadas en comprar el estudio. Por un lado, Paramount Skydance, quienes tras su propia fusión ven en Warner una opción para mejorar sus capacidades de streaming a través del éxito de la plataforma HBO Max, que ha seguido creciendo aunque no al ritmo que esperan sus compradores, y, por otro lado, desde Netflix les permitiría sumar uno de los catálogos más potentes de la historia del cine y la televisión, con los derechos de sagas como ‘El Señor de los Anillos’, ‘Juego de Tronos’, o ‘Harry Potter’, y clásicos como ‘Matrix’, ‘Casablanca’ o ‘Blade Runner’ en el cine y ‘Los Sopranos’, ‘The Wire’ o ‘3 Metros bajo tierra’.

YouTube video

En cualquier caso no es una apuesta menor. La empresa que dirige Zaslav está valorada en 47.630 millones de dólares. Es un dato que puede hacer temblar a cualquier posible comprador, por el riesgo que representa una decisión equivocada, allí están los problemas que ha tenido la propia Disney tras hacerse con el control de Fox, además que obligaría a volver a separar Warner de sus apuestas por el deporte y las noticias, para evitar el riesgo de un monopolio. Se suma, por supuesto, que dentro del mundo creativo no todo el mundo estará de acuerdo con la fusión. 

Es que tras la debacle en taquilla que representó para Warner mantener los estrenos simultáneos en su plataforma de streaming y las salas de cine en 2021 y 2022 han puesto distancia de esta idea. Lo cierto es que su apuesta por la gran pantalla ha dado frutos, y ha servido para conseguir la lealtad de figuras como Ryan Coogler, Greta Gerwig, James Gunn o Paul Thomas Anderson. Ha sido un punto de honor para el estudio tras perder el contrato de Christopher Nolan, y que podría ser una piedra en el camino para el acuerdo con Netflix. 

DOS ESTUDIOS CON DOS ESTRATEGIAS TRAS EL CATÁLOGO DE WARNER

Lo cierto es que lo más valioso que tiene para ofrecer Warner Bros Discovery a un posible comprador es, precisamente, su largo catálogo y sus acuerdos con grandes directores. Es cierto que Paramount tiene un par de franquicias exitosas, pero una de ellas acaba de estrenar lo que en teoría es su última entrega, ‘Misión: Imposible’, otras sufren de un estancamiento evidente en su proceso de producción, el caso de la franquicia ‘A Todo Gas’, por lo que hacerse con la larga lista de clásicos de Warner sería valioso. 

Elenco de Stranger Things. Fuente: Netflix
Elenco de Stranger Things. Fuente: Netflix

Se suma el evidente fracaso de ‘Paramount Plus’. Lo cierto es que el servicio no ha podido competir con los gigantes del mundo del streaming, por lo que hacerse con HBO Max puede ser suficiente para resolver uno de sus grandes problemas. Por lo tanto, sería interesante ver si manejan mejor su situación con el nuevo servicio, al que podrían también sumar series aplaudidas por la crítica, como las nuevas entregas de ‘Star Trek’, las recientes series del universo de ‘Sonic’, la adaptación de ‘The Stand’ de Stephen King o las series del universo ‘Yellowstone’. 

Por su lado, para Netflix el atractivo de una posible compra es el catálogo del estudio. No es un secreto que los de Ted Sarandos han tenido problemas para producir nuevo material atractivo, y el final de varias de sus franquicias estrella, como ‘Stranger Things’, ‘Cobra Kai’ o ‘La Corona’, solo por mencionar algunas despedidas especialmente complicadas de su catálogo. La colección los dejaría controlar también el universo DC, lo que podría ser una pieza importante tanto para entrar en otros negocios como para tener por fin una franquicia que compita con Disney. 

UN CAMBIO DE PARADIGMA EN EL CINE

En cualquier caso, la compra de Warner cambiaría de un día para otro el panorama de la industria del cine. La realidad es que los retos que atraviesa este mundo no son fáciles de ignorar en este momento, con un golpe importante a la taquilla global desde la pandemia, los estudios siguen en una situación delicada, y la de las salas de cine es todavía más crítica. 

Pero la fusión es preocupante por el efecto que tendría en la producción cinematográfica. Además, si Netflix se hace con Warner sería un duro golpe a las salas, con la plataforma apartando algunas de las grandes franquicias de la pantalla oscura. Es un acuerdo que puede ser la estocada final del sector. 

El sector defensa europeo necesita contratar 100.000 trabajadores adicionales

Un reciente informe de Morgan Stanley pone de relieve que el sector defensa europeo necesita contratar a más de 100.000 trabajadores adicionales, por lo que la mano de obra cualificada será un problema cada vez mayor.

Para obtener información diferenciada sobre los posibles factores de bloqueo, Morgan Stanley realizó una encuesta AlphaWise a 215 empresas de la cadena de suministro de defensa en siete países y cinco dominios militares, con un re-análisis de otros cinco sectores.

Sus principales conclusiones fueron que los cuellos de botella están cambiando – se espera que la mano de obra cualificada sea un problema cada vez mayor en el futuro. Estimamos que el sector necesita contratar a más de 100.000 trabajadores adicionales.

Por otro lado, el 99% de los proveedores tienen un plan en marcha para cumplir con el aumento de la demanda, lo que reduce la vulnerabilidad del sector a las crisis de la cadena de suministro.

España acelera su industria de defensa y dispara la demanda de directivos

Las inversiones de crecimiento se mantendrán elevadas – el gasto en I+D se mantendrá por encima del 10% de ventas, con capex cerca del 7% de las ventas, lo que demuestra la inversión continua en crecimiento y la innovación.

Sin embargo, se espera que la utilización de la capacidad aumente sólo modestamente: un 2% (hasta el 62%) durante dos años, lo que puede enmascarar las tendencias subyacentes, con una mayoría (92%) de proveedores que planean ampliar la capacidad en los próximos doce meses.

La expansión de la financiación requerirá garantías – contratos a largo plazo (74% de los encuestados) son los preferidos frente a los anticipos (54%), lo que es tranquilizador para la longevidad del ciclo.

Morgan Stanely considera que la industria de defensa europea parece preparada para crecer. Fuente: Renk.
Morgan Stanely considera que la industria de defensa europea parece preparada para crecer. Fuente: Renk.

La defensa europea se enfrenta al problema de la mano de obra

En conclusión, Morgan Stanely considera que la industria de defensa europea parece preparada para crecer, ya que el 99% de los proveedores tienen un plan para satisfacer una mayor demanda, el 92% espera ampliar su capacidad en los próximos 12 meses y los niveles de inversión seguirán siendo elevados.

Sin embargo, se espera que la mano de obra cualificada sea un problema cada vez mayor en el futuro, los planes de utilización de la capacidad son modestos y el 74% de los proveedores buscan contratos a largo plazo para financiar sus planes de expansión.

Según Morgan Stanley, los resultados de la encuesta apoyan las perspectivas de crecimiento que vemos para el futuro, con restricciones en la cadena de suministro que están presentes, pero son manejables.

Esto sustenta nuestra atractiva visión de la industria sobre el sector europeo de defensa, con los resultados geográficos y de dominio positivos para nuestras calificaciones clave de las acciones. La cadena de suministro en Alemania parece estar bien posicionada para hacer frente a los mayores gastos de defensa, con superioridad en muchas métricas.

Hay dos buenas razones para comprar Indra: el gasto en defensa y Mindsait

Los proveedores de armas y municiones (W&A), maquinaria industrial pesada (HIM) y electrónica parecen estar más preparados para satisfacer la demanda de los clientes. Nuestros puntos de vista no han cambiado: Sobre ponderamos Rheinmetall, BAE Systems y Leonardo.

Los sectores de la automoción y las telecomunicaciones merecen también atención. Renk
Los sectores de la automoción y las telecomunicaciones merecen también atención. Fuente: Rheinmetall.

Por otra parte, los sectores de la automoción y las telecomunicaciones merecen también atención, donde las actividades de defensa ofrecen posibles soluciones a los desafíos estructurales y cíclicos. Aunque evaluar la oportunidad en esta etapa es complicado, el apoyo político para la transición de la capacidad a las actividades de defensa es una clara ventaja.

Para otros sectores en Europa (productos químicos, bienes de capital), la defensa es un mercado final demasiado pequeño o la oportunidad es demasiado incipiente para generar ganancias por el momento.

A nivel nacional, los gastos de defensa dependen de cuatro factores fundamentales. El primero es común a todos – los nuevos objetivos de la OTAN. Tres factores son específicos de cada país:

  • espacio fiscal disponible,
  • crecimiento del PIB
  • proximidad a Rusia.

Esperamos que los países con espacio fiscal disponible y proximidad a Rusia puedan avanzar más rápidamente hacia su objetivo de la OTAN que sus contrapartes. En consecuencia, creemos que Polonia, Suecia, Noruega y Alemania ofrecen condiciones favorables para los gastos de defensa.

Técnicas Reunidas: las positivas novedades del CMD impulsan la cotización

La firma española Técnicas Reunidas celebró su Día del Inversor (CMD) y presentó unas positivas novedades que impulsaron ayer viernes el valor en Bolsa por encima de los cinco puntos porcentuales.

Pilar Aranda, analista de Bankinter, resume así las novedades sobre el Plan Estratégico 2025-2028 “SALTA”:

  • Estima que las Ventas superarán los 6.100 millones de euros en 2025 (frente a los 5.200 millones de la estimación anterior) y 6.500 millones en 2026 (frente a los 5.500 millones anteriores).
  • El Ebit alcanzará los 275 millones en 2025 (frente a los 235 millones estimados antes) y superará los 325 millones en 2026 (frente a los 275 millones estimados antes).
  • El margen Ebit se situará en torno a 4,5% en 2025 y por encima del 5% en 2026 (frente al 5% anterior).
  • Vuelta a la remuneración al accionista con un pay-out del 30% contra resultados 2026. Según nuestros cálculos, la rentabilidad por dividendo 2026 ascenderá a 2,6%.
  • Reembolsará por adelantado la totalidad del préstamo participativo de la SEPI (175 millones) y el préstamo ordinario (82,5 millones). La devolución se realizará el 1 de diciembre de 2025, por lo tanto, antes de agosto de 2026, fecha prevista inicialmente.

El resumen de César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 es que el Día del Inversor fue muy positivo y lo resume en 4 puntos clave:

  • plan SALTA evoluciona favorablemente,
  • mejora del guidance 2025 y 2026,
  • repago anticipado de los préstamos de la SEPI (1 de diciembre)
  • vuelta a la remuneración al accionista con cargo a los resultados de 2026 con un primer dividendo intermedio que se pagará en el cuarto trimestre.

Técnicas Reunidas: optimismo antes del próximo Investor Day del 2 de octubre

Técnicas Reunidas ha mejorado su perfil de riesgo, con un aumento de su Caja Neta y recuperación de márgenes. Fuente: Técnicas Reunidas
Técnicas Reunidas ha mejorado su perfil de riesgo, con un aumento de su Caja Neta y recuperación de márgenes. Fuente: Técnicas Reunidas

Valoraciones sobre el CMD de Técnicas Reunidas

Según Aranda, Técnicas Reunidas ha mejorado su perfil de riesgo, con un aumento de su Caja Neta y recuperación de márgenes. Además, su Cartera de Pedidos se encuentra en máximos, vuelve al dividendo y mejora las previsiones publicadas en su Plan Estratégico.

Por todo ello, mantenemos recomendación en Comprar y situamos el precio objetivo en 36,9 euros por acción. Dicho esto, es un valor recomendado sólo para perfiles dinámicos.

Sánchez-Grande, por su parte, ha revisado al alza sus estimaciones y precio objetivo hasta los 33,0 euros por acción frente a los 29,3 euros anteriores y reiterado su recomendación de Sobre ponderar.

Para Renta 4 lo más destacado es la mejora de las guías para 2025 y 2026 por encima de lo esperado.

“Tal y como esperábamos, Técnicas Reunidas ha mejorado su guidance de ventas para 2025 y 2026, aunque esta mejora ha sido claramente mejor de lo que anticipábamos en Renta 4 y el consenso del mercado. Dicho esto, el nuevo guidance para 2025 se resumen en:

  • Ventas por encima de los 6.100 millones de euros frente a los 5.200 millones anteriores (5.580 millones Renta 4 y 5.436 millones Renta 4).
  • Margen EBIT se mantiene en el 4,5% (4,46% Renta 4 y 4,53% consenso) y EBIT de 275 millones frente a los 235 millones anteriores (249 millones Renta 4 y 246 millones del consenso).

De cara a 2026, Técnicas Reunidas espera:

  • Ventas por encima de 6.500 millones frente a los 5.500 millones anteriores (5.880 millones de Renta 4 y los 5.605 millones del consenso).
  • Margen EBIT estable en más del 5% y EBIT de 325 millones frente a los 275 millones anteriores (296 millones de Renta 4 y 286 millones del consenso). Por otro lado, cabe destacar que esta mejora responde a la petición de los clientes para acelerar los proyectos en ejecución y que el 95% de las ventas esperadas para 2026 se encuentra garantizadas por la actual cartera de pedidos.

Finalmente, Técnicas Reunidas espera mantener estos niveles de ventas de alrededor de 6.000/6.500 millones dados los comentarios de los clientes que esta aceleración responde a la necesidad de lanzar nuevos proyectos y la alta demanda esperada, principalmente, para los proyectos de Gas Power en donde se espera que en la siguiente década se inviertan cerca de 110.000 millones de dólares anuales.

Coto, Grupo GDN y La Anomia se perfilan como los grandes candidatos para quedarse con Carrefour Argentina

La cadena de distribución francesa, Carrefour, ha recibido un total de siete propuestas no vinculantes para adquirir Carrefour Argentina. Dicho negocio supone para la compañía francesa entre un 4 y un 5% de las ventas grupales del supermercado. Así bien, deshacerse la venta del negocio argentino se suma a la posible venta de la compañía en Italia y a la de Brasil, que se anunció a principios de 2025.

En este contexto, en el país suramericano el supermercado francés opera alrededor de 680 tiendas y factura cerca de 6.000 millones de dólares anuales. Tiempo atrás, Carrefour mantenía su fortaleza en Argentina, que ha estado lidiando con la hiperinflación durante muchos años. Un sólido historial de crecimiento del volumen y aumento de la participación de mercado también augura una buena confianza de los inversores, pero la situación se ha revertido.

Dentro de las consecuencias ante este movimiento, los expertos de Citi señalan que, «esperamos una reacción ligeramente positiva del precio de las acciones a esta noticia, ya que calculamos que una transacción probablemente sería acreadora EPS para el grupo, y destaca el impulso estratégico continuo».

(NOTOCAR) La falta de stock y la limpieza se suman a los problemas de Carrefour
Fuente: Agencias.

LOS COMPRADORES DE CARREFOUR EN ARGENTINA

Entre las partes interesadas para hacerse con el negocio argentino de Carrefour, destacan tres grandes grupos alimentarios. En primer lugar, una cadena de supermercados local, Coto, que cuenta con una trayectoria de más de 50 años en el mundo de la alimentación en Argentina. No obstante, la compañía quiere seguir creciendo, y los locales de Carrefour son una gran oportunidad.

Siguiendo esta línea, nos encontramos con otro interesado en Carrefour, Grupo GDN, que anteriormente ya adquirió el negocio en Argentina de Walmart. El Grupo GDN es un holding multinacional de empresas, presente tanto en Argentina, como en Uruguay y Ecuador. «Mejoramos la calidad de vida de nuestros clientes y sus comunidades, creando experiencias relevantes con marcas honestas», expresan desde la propia compañía.

COTO, GRUPO GDN Y LA ANOMIA, LOS PRETENDIENTES DE CARREFOUR ARGENTINA

Asimismo, la Anomia, reconocida como la cadena patagónica controlada por la familia Braun. El presidente en el cierre fiscal del ejercicio 2024, Federico Braun, señalo que, «la situación financiera de la Sociedad nos permitió retomar los planes de expansión; así, durante el ejercicio se inauguraron tres nuevas sucursales en las localidades de Esperanza, Centenario y Bella Vista, mientras que con posterioridad al cierre, más precisamente el pasado 15 de agosto, un nuevo supermercado ubicado en la ciudad de Río Gallegos abrió sus puertas al público».

No obstante, la venta de Carrefour Argentina demostraría un impulso estratégico continuo. Los expertos exploran una amplia gama de estrategias potenciales para el grupo francés. En lo que va de 2025, Carrefour ha emprendido una compra del negocio brasileño, una nueva alianza de compra estratégica en Concordis, y la disposición del negocio italiano.

Carrefour y Aldi avivan la guerra de los precios bajos
Fuente: Carrefour

«Estimamos que una eliminación potencial del negocio argentino podría generar ingresos de 568-994 millones de euros, asumiendo un múltiple EV/EBITDA FY25e en el rango de 4,0-7,0 veces (basado en pares sectoriales). Esto supone que los ingresos netos se reducen en 75 millones de euros (nuestras previsiones EBIT para el negocio argentino), pero que los ingresos se devuelven a los accionistas a través de una recompra o un dividendo especial con consolidación de acciones (reduciendo el recuento de acciones en un 7-12%)», apuntan los expertos de Citi.

Basándonos en esto, calculamos que una venta estaría en el rango de -0,6% EPS diluyente (basado en 4,0 veces 2025 EV/EBITDA) a 5,5% acreedor (basado en 7,0 veces 2025 EV/EBITDA), lo que implica una acreción EPS de punto medio del 2,5%-2,5%

EL MODELO HIPERMERCADO, PERJUDICA A CARREFOUR

En este sentido, el formato hipermercado, donde destaca Carrefour, es el modelo de negocio que más sufre. Los hipermercados han cerrado los ocho primeros meses de 2025 con una cuota ligeramente por encima del 10%, es decir, perdiendo 1,2 puntos porcentuales en cuota de mercado, mientras que el canal tradicional se mantiene en torno al 15%.

No obstante, la cadena líder del formato hipermercado es Carrefour. El supermercado francés se ha visto penalizado por la evolución del canal hipermercado y no ha conseguido compensar la pérdida de compradores con su red de tiendas de proximidad. Si bien, en verano ha conseguido corregir su tendencia, y crecer en volumen.

Carrefour sí lleva la comida a casa y estos productos arrasan (en oferta)

Concretamente, Carrefour ha caído en cuota de mercado en 1,0 puntos porcentuales a diferencia del mismo periodo en el año anterior, con un total de cuota del 9%, todavía muy lejos del 27,3% de Mercadona.

El Hotel Hospes Palacio de los Patos reinventa el lujo en Granada con su nueva decoración interior

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El Hotel de cinco estrellas Hospes Palacio de los Patos, referente del lujo en Granada, perteneciente a la cadena Hospes, culmina una profunda remodelación de sus espacios interiores que será presentada oficialmente el próximo 8 de octubre. El proyecto, firmado por los creadores Bárbara Chapartegui y Álex Briones, ofrece una nueva lectura de este palacio histórico declarado Bien de Interés Cultural, donde el diseño contemporáneo convive con el legado arquitectónico original, con elegancia y armonía.

La renovación realizada supone la transformación integral de la imagen del Edificio Alabastro y la reinterpretación del Palacio decimonónico, fusionando elegancia clásica con una mirada actual y contemporánea. Materiales nobles, mobiliario exclusivo, iluminación envolvente y una paleta cromática inspirada en la naturaleza convierten cada estancia en un espacio de calma y sofisticación.

Chapartegui y Briones han explicado que en este proyecto conjunto, han querido crear un ambiente en el que el viajero sienta que habita un lugar con historia, pero al mismo tiempo pueda experimentar la comodidad y la sensibilidad estética del presente y tan característica de la cadena.

La intervención realizada que se presentará en sociedad el próximo día 8 de octubre -reunirá a representantes del ámbito institucional, empresarial y cultural, así como a figuras clave del sector turístico- trasciende lo decorativo y refuerza la apuesta de Hospes Hotels por un modelo de hospitalidad basado en la autenticidad, el confort emocional y la belleza funcional.

La cadena ha convertido el diseño en un valor esencial, entendiendo cada espacio como un relato que conecta al visitante con la esencia de la ciudad que lo acoge. El resultado final es un hotel renovado que combina patrimonio, arte y modernidad, consolidándose como uno de los grandes referentes del turismo de lujo en el sur de Europa.

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AleaSoft; Récords de fotovoltaica en el tercer trimestre y precios que repuntan en los mercados europeos

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AleaSoft Energy Forecasting, 1 de octubre de 2025. Los precios de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos aumentaron en el tercer trimestre de 2025 y superaron los 65 €/MWh. Este comportamiento estuvo favorecido por el aumento de la demanda y el descenso de la producción eólica respecto al segundo trimestre del año en gran parte de los mercados, así como por la subida de los precios del CO2. En los mercados español, francés y portugués se alcanzó la producción fotovoltaica trimestral más alta de la historia. El precio promedio de los futuros de gas TTF durante el trimestre fue el más bajo desde el tercer trimestre de 2024.

Los precios de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos aumentaron en el tercer trimestre de 2025 y superaron los 65 €/MWh.

La producción solar fotovoltaica aumentó en los principales mercados eléctricos europeos en comparación con el mismo período de 2024. En los mercados español, francés y portugués se alcanzó la producción fotovoltaica trimestral más alta de la historia.

La producción eólica aumentó de forma interanual en gran parte de los principales mercados eléctricos europeos. En cambio, la producción eólica disminuyó en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos entre el segundo y tercer trimestre de 2025 en línea con la transición estacional de primavera a verano.

La demanda eléctrica aumentó en la península ibérica y en Francia en comparación con el mismo período del año anterior, pero disminuyó en el resto de los principales mercados europeos. En relación con el trimestre anterior, la demanda creció en la mayoría de los mercados, en consonancia con la subida de las temperaturas durante los meses de verano.

El precio promedio de los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front‑Month durante el trimestre fue el más bajo desde el tercer trimestre de 2024.

Los precios de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 aumentaron.

Los precios de los futuros de petróleo Brent para el Front‑Month en el mercado ICE subieron respecto al trimestre anterior.

Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante el tercer trimestre de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas del almacenamiento de energía

La división AleaStorage de AleaSoft Energy Forecasting ofrece informes de previsiones para la optimización y gestión de sistemas de almacenamiento de energía. Los servicios de AleaStorage incluyen el cálculo de los ingresos y la rentabilidad de sistemas con almacenamiento de energía, así como el dimensionamiento de la batería óptima en sistemas híbridos con energías renovables. AleaStorage ha desarrollado casos de éxito en el cálculo de ingresos a largo plazo para baterías stand‑alone, así como en el caso de sistemas híbridos, especialmente para energía fotovoltaica con baterías.

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¿Dónde es más caro y más barato comprar vivienda en España?

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Comprar una vivienda en Barcelona puede costar hasta cuatro veces más que en provincias del interior. El ranking provincial de precios de la vivienda en 2025 confirma a las grandes ciudades y zonas turísticas como los mercados más caros, frente a las provincias rurales más asequibles. 

El mercado inmobiliario español muestra notables diferencias de precios según la provincia. Mientras que en las grandes ciudades y destinos turísticos los valores se mantienen al alza, en otras zonas del interior todavía es posible encontrar viviendas a precios mucho más asequibles. Según datos de Spainhouses.net, basados en sus anuncios de casas y pisos en venta, el precio medio de la vivienda en España se sitúa en torno a 2.400 €/m², aunque la brecha provincial supera el 200%. Comprar una vivienda en las zonas más exclusivas puede costar hasta cuatro veces más que en las provincias más económicas.

Las provincias más caras para comprar vivienda

Las mayores cifras se concentran en áreas metropolitanas y destinos turísticos de alta demanda. Las provincias con la oferta de viviendas más caras son las que tienen grandes áreas metropolitanas o se encuentran en las zonas costeras e islas donde los precios pueden superar los 4.000 €/m²:

Madrid encabeza el ranking con los precios más altos por m².

Las Islas Baleares mantienen los precios al alza, impulsados por la demanda internacional.

La provincia de Málaga y la Costa del Sol se mantiene como uno de los mercados más dinámicos.

Las provincias más asequibles

Por el contrario, las provincias con la oferta de casas y pisos en venta más barata de España y con precios muy por debajo de la media nacional se encuentran en zonas de interior y en las comunidades de Extremadura, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Aragón, donde es posible encontrar viviendas a un precio reducido:

Cuenca, Ciudad Real y Jaén destacan como algunas de las más económicas, con valores en torno a los 800 €/m².

En otras provincias del litoral mediterráneo como Granada, Murcia, Valencia, Castellón y Tarragona el acceso a la vivienda resulta más asequible que en la media del país.

En Guipúzcoa, Girona, Alicante, Almería y Cádiz, con precios un poco más altos que la media, son una buena opción para la compra de vivienda cerca del mar.

Las zonas más baratas en las provincias de mayor precio

Dentro de las provincias más caras también se pueden encontrar zonas asequibles, con los precios más reducidos:

En Madrid, las zonas de la Cuenca de Henares y Comarca Sur ofrecen los precios más contenidos.

En Barcelona, las zonas del Bages, Anoia y Berdeguá garantizan los mejores precios.

En Baleares, la isla de Menorca es la mejor opción.

En Málaga, la zona de La Axarquía tiene los precios más baratos junto con Torremolinos y Fuengirola en la Costa del Sol.

Se puede acceder a la información de precios de viviendas en venta para conocer la distribución de precios por zona de todas las ubicaciones de España y así poder orientar la búsqueda de vivienda a las zonas de mayor interés en función de su precio.

Un mercado a dos velocidades

El análisis refleja un mercado inmobiliario a dos velocidades: por un lado, los grandes núcleos urbanos y zonas costeras con fuerte presión de la demanda nacional e internacional; y por otro, las provincias del interior, donde el mercado se mantiene estable y ofrece oportunidades para compradores e inversores. España ofrece un panorama diverso para la compra de vivienda. Mientras algunos territorios registran precios récord, otras provincias se consolidan como alternativas atractivas para quienes buscan asequibilidad sin renunciar a calidad de vida.

Sobre Spainhouses.net

Spainhouses.net es uno de los portales inmobiliarios de referencia en España y para el público internacional, con miles de propiedades en venta y alquiler en todo el país. La plataforma conecta a compradores, vendedores y profesionales del sector, ofreciendo herramientas digitales avanzadas y datos actualizados sobre el mercado.

Contacto de prensa:

Departamento de Comunicación Spainhouses.net

Email: noticias@spainhouses.net

Web: www.spainhouses.net

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Supercubo y Kampaoh llevarán sus gimnasios en contenedores marítimos a más de 70 campings

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Tras el éxito de la prueba piloto desarrollada este verano en el camping de Kampaoh en El Palmar (Cádiz), Supercubo — empresa sevillana pionera en gimnasios al aire libre construidos en contenedores marítimos — y Kampaoh — red de alojamientos singulares en la naturaleza, presente en los mejores campings de Europa — han firmado un acuerdo que permitirá desplegar esta innovadora infraestructura deportiva en la red de más de 70 destinos donde Kampaoh tiene presencia en España. 

Durante los tres meses de prueba, más de 500 usuarios disfrutaron de las instalaciones del primer Supercubo implantado en Kampaoh El Palmar, valorando la comodidad de entrenar al aire libre y la integración con la experiencia vacacional. 

“La experiencia en El Palmar nos ha demostrado que nuestros espacios de entrenamiento aportan un valor diferencial a la oferta de Kampaoh. Este acuerdo abre la puerta a que miles de personas en toda España puedan disfrutar del fitness sostenible y accesible que promovemos desde Sevilla”, afirma Jorge Vega, CEO de Supercubo. 

El acuerdo, rubricado el pasado 19 de septiembre por Jorge Vega, CEO de Supercubo, y Salvador Lora, CEO de Kampaoh, prevé un despliegue progresivo durante los próximos tres años. La expansión estará ligada a la capacidad de inversión de Supercubo, que ha lanzado una ronda de financiación con el objetivo de llevar esta propuesta a toda la red de Kampaoh y, en paralelo, seguir creciendo con centros propios en distintas ciudades españolas. 

“Buscamos enriquecer la estancia de nuestros clientes con servicios que complementen la experiencia de naturaleza y confort. La alianza con Supercubo nos permitirá ofrecer un valor añadido en más de 70 ubicaciones, reforzando nuestra apuesta por un turismo innovador y de calidad”, añade Salvador Lora, CEO de Kampaoh. 

Sobre Supercubo 

Supercubo es una empresa sevillana de innovación deportiva que transforma contenedores marítimos en gimnasios totalmente equipados para entrenar al aire libre. Sus módulos, sostenibles y versátiles, están pensados tanto para operadores privados como para entidades públicas, ofreciendo una solución rápida, funcional y atractiva para fomentar el deporte y la vida saludable. 

Sobre Kampaoh 

Fundada en 2016, Kampaoh es la red de alojamientos singulares en la naturaleza líder en España, con presencia en más de 70 campings a nivel nacional. Su modelo combina el confort del alojamiento en tiendas totalmente equipadas con la experiencia de vivir en plena naturaleza, atrayendo a una nueva generación de viajeros que buscan sostenibilidad, comodidad y autenticidad. 

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Éxito rotundo en el Seminario Internacional de Seguridad y Defensa Personal

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La ciudad de Ferrol se convirtió el sábado 27 de septiembre en el epicentro de la formación en seguridad y defensa personal con la celebración del INTERNATIONAL KRAV MAGA TRAINING CAMP (IKMTC), un seminario internacional que reunió a más de un centenar de participantes en una jornada marcada por la igualdad, la inclusión social y la solidaridad.

El evento, considerado único en Galicia, estuvo dirigido por el Maestro Internacional Martín Luna, fundador del sistema Krav Maga Kapap TML, acompañado por un equipo de instructores de primer nivel llegados desde distintos puntos de España y Portugal: Ancor Santana (Las Palmas), Fernando Suissas (Lisboa), José Chumilla (Barcelona), Alexandre Topete (Portugal), José Valentim (Portugal), y del anfitrión y organizador del evento Jose Rodríguez López; contando también con la colaboración de los instructores de la Escuela de Defensa Personal & Policial HKF www.escuelahkf.es Carlos Díaz y José Luis Padín.

Formación para todos los colectivos

El programa ofreció bloques prácticos de defensa personal femenina, infantil, masculina y policial, además de una iniciativa pionera en Galicia: la defensa personal adaptada a personas con movilidad reducida, garantizando que la seguridad sea accesible a todas las personas sin excepción.

Un evento gratuito y solidario

De carácter gratuito, el seminario tuvo además un fuerte componente solidario en favor de la Fundación Degén, entidad dedicada a la investigación y atención de personas con enfermedades neurodegenerativas. Las asistentes, mayoría mujeres, pudieron colaborar con una donación voluntaria, mostrando una notable respuesta de compromiso social.

La seguridad es un derecho universal, con este evento queremos demostrar que la defensa personal también es inclusión y empoderamiento”, subrayó Jose Rodríguez, reconocido Instructor de Defensa Personal Policial PSDI con más de 35 años de trayectoria en el ámbito de la seguridad y las artes marciales. Rodríguez es fundador del sistema Hand Krav Fu y Maestro Nacional de Artes Marciales, además de contar con una sólida formación especializada en defensa personal femenina y policial. Está acreditado por el Ministerio del Interior como Jefe, Director de Seguridad, Escolta y Detective Privado, lo que le otorga un perfil profesional de máxima cualificación en el ámbito de la protección integral. A lo largo de su carrera ha sido Campeón de España y del Mundo en distintas disciplinas de combate y katas, ha recibido la Cruz al Mérito Profesional PSDI España (2024) y actualmente dirige la Escuela de Defensa Personal & Policial HKF www.escuelahkf.es entidad organizadora del seminario.

Respaldo institucional y empresarial

El éxito del seminario fue posible gracias al apoyo de Elvira Miramontes, Concejala de Igualdad del Ayuntamiento de Ferrol, y de Martina Aneiros Bartos, en representación de la Xunta de Galicia, una iniciativa que une seguridad, inclusión y solidaridad en beneficio de la comunidad.

El IKMTC – Ferrol 2025 ha dejado patente que la seguridad y la defensa personal real se construyen en equipo, y que la formación, el compromiso y la solidaridad son herramientas esenciales para avanzar hacia una sociedad más consciente, preparada e inclusiva.

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El Dr. Manuel de la Peña, gurú de la longevidad, aclamado por los farmacéuticos por desvelar los secretos

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El doctor Manuel de la Pea Merca2.es

La moda de la longevidad se extiende como la pólvora y llega a las Oficinas de farmacia, de la mano del doctor Manuel de la Peña, experto de renombre mundial, que aportó muchas innovaciones con una exquisita espiritualidad


El histórico Palacio de Congresos de Córdoba, se convirtió en el epicentro de la longevidad y el bienestar durante la celebración de las Jornadas Nacionales de Alimentación del Consejo General de Farmacéuticos, cuyo presidente Jesús Aguilar pilota admirablemente un ejército de 81.081 farmacéuticos y 22.300 oficinas de farmacia.

Esta ceremonia celebrada en el antiguo hospital de San Sebastián fue un verdadero desfile de autoridades, donde destacó el Delegado del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba, Adolfo Molina Rascón. Un evento en el que participaron la gran mayoría de las juntas directivas de los Colegios Oficiales de Farmacéuticos, capitaneadas por sus respectivos presidentes. La conferencia magistral del reputado cardiólogo, doctor Manuel de la Peña dejó constancia una vez más del mensaje positivo y saludable que promueve el afamado doctor.

En su discurso, lleno de entusiasmo, De la Peña también recordó a la persona más longeva de la historia, la francesa Jean Calment, quien vivió hasta los 122 años gracias a sus prácticas saludables, que iba en bicicleta a los 100 años. También recordó a la cordobesa Maria Onieva, que vivió sana hasta hace dos años que falleció con 112 años Explicó que España se ha convertido en un referente mundial en términos de longevidad gracias a factores como la dieta mediterránea, a los productos alimenticios del campo español, como es el caso del aceite de oliva virgen extra, que es de extrema calidad, a un sistema nacional de salud robusto, a una seguridad social muy sólida, a la alta calidad de la atención farmacéutica y al acceso a tratamientos innovadores que mejoran la calidad y expectativa de vida.

El doctor de la Peña, conocido por su vasta experiencia en cardiología y gurú de la longevidad, destacó durante su intervención la importancia de mantener una actitud positiva y hábitos saludables, señalando a María Branyas, que vivió hasta los 117 años, a Angelina Torres, que a sus 112 años es la persona más longeva de España, a Pepita Bernat de 106, a Sor Rosario Soto con 111 años, la monja más longeva del mundo y a Engraciano González de 110 años como verdaderos modelos de resistencia al envejecimiento. También señaló que su madre va camino de los 101 años en un estado pletórico y llena de vitalidad.

Por otra parte, Jesús Aguilar ha señalado que hablar de alimentación es «hablar de salud, de prevención y de calidad de vida. Siempre #ConCienciaFarmacética». Tomando como base la Guía para vivir sanos 120 años que pretende que vivamos sanos, pero libres de enfermedades. Mientras que el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Córdoba, Rafael Casaño, ha afirmado que la Jornada Nacional de Alimentación es una «ocasión única para reivindicar que la labor del farmacéutico en este ámbito es cada vez más reconocida y necesaria». La jornada ha puesto el foco en la alimentación de mercado, haciendo hincapié en la importancia de transmitir a la población que alimentarse bien comienza por una buena elección de los productos. «Siempre, escogiendo las opciones saludables, frescas y de temporada disponibles en los numerosos mercados españoles», ha explicado Carmen Del Campo, vocal nacional de alimentación del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos.

Un bestseller que aborda la capacidad de recuperarse de diversas adversidades de salud, mostrando ejemplos de personas mayores que se han sometido a procedimientos médicos complejos con éxito, como el caso de Servando Palacín, que falleció hace dos meses con 110 años y al que le habían implantado un marcapasos con 109 años, convirtiéndose en el primer caso en el mundo. De la Peña enfatizó que la edad no es un obstáculo para curarse ni para operarse y recordó la importancia de integrar en la rutina diaria actividades como caminar, al menos 20 minutos al día, consumir alimentos frescos y orgánicos, cuidar la microbiota y escuchar 30 minutos de música al día. Resaltó que el 75% de la longevidad se debe a una dieta mediterránea, ejercicio físico y la música, mientras que el 25% restante está influenciado por la genética.

De la Peña puso un énfasis especial en la importancia de la carga emocional del paciente y en el poder de la empatía en la relación con el paciente, donde la atención farmacéutica es crucial y empoderó al farmacéutico como profesional clave en la pirámide de la longevidad. Según él, la humanización de la medicina es fundamental para el proceso de curación y, por ello, le dio todo su reconocimiento a la labor asistencial del farmacéutico y consideró que hay que seguir luchando conjuntamente entre todos los profesionales de la salud para impulsar la filosofía de la humanización de la medicina y que se consolide en el engranaje de todos los sistemas de salud.

De la Peña desveló los secretos de los hábitos y costumbres de personas que han llegado a una longevidad extrema, basándose en investigaciones y su propia experiencia, donde ha realizado más de 355 entrevistas clínicas a centenarios y supercentenarios. Afirmó que el denominador común de los supercentenarios es que son flacos y flacas, tienen un colesterol de 120, una tensión arterial de 120, viven con espiritualidad, serenidad y mucha fe. Todos hacen ejercicio físico, ninguno fuma, escuchan música, les gusta cantar y bailar y comen muchas verduras. En este sentido, subrayó la necesidad de crear entornos donde las decisiones saludables sean una elección natural. El doctor cum laude en medicina también mostró su optimismo respecto al uso de la inteligencia artificial, como AlphaFold 3, para revertir el envejecimiento, destacando que pronto nos despertaremos con el descubrimiento de senolíticos que eliminan las células senescentes, zombis, de nuestro organismo.

El reconocimiento internacional del doctor De la Peña, le ha consolidado como un líder emblemático de la longevidad por su descubrimiento de un yacimiento de supercentenarios, donde ha logrado identificar áreas geográficas de longevidad extrema en determinadas zonas de España, donde la esperanza de vida es excepcionalmente alta.

«Se han sorprendido cuando les digo que hay un crecimiento exponencial de la población de centenarios y al principio cuando lancé hace ya dos años mi teoría científica de vivir sanos 120 años nadie se lo creía pero, sin embargo, gracias a un micrófono abierto hace unos días donde se reveló que Putin y Xi Jinping comentaron que viviremos 150 años, ahora sí todo el mundo ha tomado conciencia de que se puede llegar y se empieza a tener conciencia del autocuidado de la salud».

Manuel de la Peña, además de ser profesor de cardiología, es un afamado escritor y académico, presidiendo el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social. Su destacada carrera ha sido reconocida con múltiples galardones, entre los cuales destaca su última distinción como Embajador de la Salud y de la Vida, otorgado por la Academia de la Diplomacia del Reino de España.

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Nueva Mutua Sanitaria incorpora a Elisa de Blas Pombo como adjunta a la Dirección General

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EdB Merca2.es

La compañía que más creció en el primer semestre del año refuerza su equipo directivo para consolidar su plan estratégico


Nueva Mutua Sanitaria anuncia la incorporación de Elisa de Blas Pombo como adjunta a la Dirección General, en línea con su estrategia de fortalecer el liderazgo corporativo y preparar a la compañía para los retos y oportunidades de los próximos años.

Con más de 15 años de trayectoria en el sector asegurador, Elisa de Blas Pombo ha ocupado puestos de alta responsabilidad en compañías de referencia, liderando equipos multidisciplinares y participando activamente en el diseño y ejecución de proyectos estratégicos de expansión y modernización del negocio. Su sólida experiencia en gestión corporativa y toma de decisiones en entornos altamente competitivos constituye un activo clave para el crecimiento de Nueva Mutua Sanitaria.

Durante el primer semestre de 2025, Nueva Mutua se consolidó como la compañía de seguros de salud que más creció en España, reforzando su posición como referente en el ámbito sanitario y consolidando una propuesta de servicios de salud innovadora y de alta calidad para profesionales, familias y empresas.

Sobre su incorporación, Elisa de Blas Pombo ha declarado: «Es un honor unirme a Nueva Mutua Sanitaria en este momento de gran expansión. Mi objetivo es aportar toda mi experiencia para consolidar los logros alcanzados y seguir impulsando una compañía que ya es referente en el mercado de la salud».

La incorporación de Elisa de Blas Pombo refuerza la estrategia de crecimiento de Nueva Mutua Sanitaria, que ya se fortaleció el pasado mes de junio con la llegada de Ignacio Olabarri como director de Desarrollo Estratégico. Con estas incorporaciones, la entidad reafirma su compromiso de ofrecer un servicio de excelencia, sustentado en la innovación, la cercanía con el asegurado y una red asistencial de primer nivel, tanto en España como a nivel internacional.

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MuñozVal se posiciona en Fruit Attraction como referente en zanahoria morada con suministro anual asegurado

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Stand de MunozVal en Fruit Attraction 2025 Merca2.es

La compañía ha presentado en la feria esta variedad ancestral recuperada, cuya capacidad antioxidante es hasta 34 veces superior a la zanahoria naranja según un estudio reciente del CSIC


El stand de MuñozVal registró una alta afluencia de visitantes en esta cita internacional gracias a la presentación de «Morahita», su nueva zanahoria morada. Numerosos profesionales del sector se acercaron a conocer el producto durante los tres días del certamen. En este marco, la empresa puso en valor su capacidad para garantizar el abastecimiento continuo a lo largo de los 12 meses del año.

El interés del público en el producto se tradujo en más de 2.300 degustaciones, en las que los asistentes valoraron su sabor dulce, su color intenso y su textura crujiente. El estudio realizado por el CSIC sobre la zanahoria morada de MuñozVal aporta la base científica a este lanzamiento, al confirmar su alto contenido en antocianinas. Estos compuestos, reconocidos entre los antioxidantes más potentes de la naturaleza, refuerzan el valor nutricional de esta variedad.

Además de la buena acogida en la feria, MuñozVal ha puesto en valor su capacidad de suministro estable. La firma cuenta con 175 hectáreas de cultivo propio y ha producido 400.000 kilos en esta primera campaña. Gracias a una planificación agrícola escalonada entre Castilla y León y Andalucía, es actualmente el único operador en España capaz de garantizar zanahoria morada durante las 52 semanas del año. Con este modelo, la empresa ofrece frescura, trazabilidad y volúmenes constantes para el mercado.

El balance para la compañía ha sido muy positivo, tanto por la afluencia de público como por las reuniones comerciales y las oportunidades abiertas para los próximos meses. «El interés que hemos despertado confirma que la zanahoria morada es un producto con un gran recorrido comercial, capaz de diferenciar lineales y aportar valor añadido a retail e industria», señaló Jesús Muñoz, responsable de MuñozVal.

Acerca de MuñozVal
Fundada en 1986 y con sede en Valdestillas (Valladolid), MuñozVal es una empresa familiar especializada en el cultivo, acondicionamiento y distribución de zanahorias y puerros. Con 175 hectáreas de producción propia y una plantilla de 49 trabajadores, abastece de forma continua a cadenas de distribución e industria alimentaria. Entre sus clientes se encuentran Carrefour, Vicente Peris, Sam Dennigan & Dennigan, Top Fresh, Línea Verde, Primaflor, Verdifresh, Procesados del Sur, Gufresco, Gallina Blanca, Frutas y Verduras El País y Agrícola Villena, entre otros.

Comprometida con la calidad, la innovación y la sostenibilidad, la firma hortofrutícola cuenta con certificaciones internacionales como GLOBALG.A.P. e IFS Food, que avalan su seguridad alimentaria. También colabora con el Banco de Alimentos de Madrid y con el proyecto de economía circular Remolonas, reforzando así su compromiso social.

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La Universidad China de Hong Kong (CUHK) impulsa la formación de posgrado con becas inernacionales

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CUHK Merca2.es

La CUHK refuerza su compromiso con la excelencia académica ofreciendo programas de becas como el HKPFS y la Belt & Road, que permiten a estudiantes destacados centrarse en la investigación en un entorno global de primer nivel


Para muchos futuros estudiantes de posgrado, las limitaciones económicas pueden suponer un reto importante a la hora de dedicarse a la investigación avanzada y estudios posteriores. En la Universidad China de Hong Kong (The Chinese University of Hong Kong, CUHK), existen diversas becas, entre ellas el Programa de Becas de Doctorado de Hong Kong (HKPFS), que permiten a los estudiantes que las reciben centrarse en su crecimiento académico y progresar en un entorno académico de primer nivel.

Fomentar la ambición académica mediante apoyo financiero
La CUHK se compromete a formar a estudiantes de talla mundial y ofrece el prestigioso Programa de becas de doctorado de Hong Kong (HKPFS) a los candidatos a doctorado más destacados, con un paquete mejorado valorado en 230.000 dólares estadounidenses para todo el periodo de estudios normativo. Este paquete completo cubre los estipendios, la exención de las tasas de matrícula, las ayudas para el alojamiento y las dietas de viaje.

Además, la beca Belt & Road, financiada por el Gobierno de la Región Administrativa Especial de Hong Kong, cubre la matrícula completa de los estudiantes de posgrado de investigación de primer año seleccionados de los países de la iniciativa Belt & Road. También hay becas de admisión disponibles para estudiantes de alto rendimiento en determinados programas de posgrado autofinanciados.

Una institución de primer nivel en una ciudad global
Clasificada en el puesto 32 del mundo por el Ranking Mundial de Universidades QS 2026, la CUHK ofrece un entorno académico ideal para la excelencia en la investigación. Los becarios se benefician de la colaboración interdisciplinaria, la tutoría de profesores de renombre mundial y el acceso a instalaciones de investigación de última generación. Situada en Hong Kong, la CUHK brinda a los estudiantes numerosas oportunidades culturales, académicas y profesionales.

La CUHK ofrece más de 230 programas de posgrado impartidos en inglés, con 22 materias clasificadas entre las 30 mejores del mundo. Entre ellas se encuentran: 2.º lugar en Educación e Investigación Educativa, y en Gastroenterología y Hepatología, 5.º lugar en Enfermería, 7.º lugar en Inteligencia Artificial y Ciencias de la Computación, 10.º lugar en Lingüística. El cuerpo docente de la CUHK está compuesto por expertos reconocidos a nivel mundial que han realizado importantes contribuciones en sus respectivos campos.

Convertir el potencial en impacto
La CUHK ha capacitado a estudiantes de todo el mundo para que superen sus límites y desarrollen su potencial. Con una generosa ayuda económica, estudiantes como el Dr. Fabricio Oliveira da Silva, de Brasil, y Yasine Malki, de Hong Kong, progresan bajo la mentoría de profesores de prestigio mundial en un entorno de investigación altamente interdisciplinario y colaborativo.

«Estudiar en la CUHK fue un viaje increíble de crecimiento intelectual y desarrollo personal. El entorno académico, el apoyo del profesorado y la diversidad de la comunidad estudiantil fomentaron mi pasión por la investigación. Las oportunidades de colaboración y el acceso a recursos avanzados enriquecieron mi experiencia de aprendizaje y me prepararon para un futuro exitoso en mi campo. Gracias a la beca, presenté ponencias en conferencias internacionales y amplié mi red académica».
— Dr. Fabricio Oliveira da Silva, doctor en Lingüística Inglesa Aplicada, procedente de Brasil

«Cursar mi doctorado en la CUHK como becario del Programa de Becas de Doctorado de Hong Kong (HKPFS), ha sido una experiencia invaluable. Pude contar con la tutoría de profesores de prestigio mundial y trabajar en un entorno de investigación altamente interdisciplinario y colaborativo», afrima Yasine Malki, estudiante de doctorado en Patología Química de Hong Kong

Dar el paso transformador
La Semana Virtual de Información sobre Posgrados de la CUHK 2025, prevista del 20 al 31 de octubre de 2025, ofrece posibles futuros estudiantes la oportunidad de explorar estas oportunidades en profundidad. El evento presentará los programas de posgrado de enseñanza e investigación de la CUHK, información sobre becas y opiniones de profesores y estudiantes actuales.

Para más detalles: https://www.gs.cuhk.edu.hk/admissions/admissions/admission-events

 

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El Cook Music Fest 2026 agota sus 5.000 entradas de preventa en horas

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El Cook Music Fest 2026 agota sus 5.000 entradas de preventa en horas

Agota sus 5.000 entradas por segundo año consecutivo sin anunciar artistas


El Tenerife Cook Music Fest 2026 arranca con una expectación sin precedentes tras agotar, por segundo año consecutivo, las 5.000 entradas de preventa disponibles con un 50% de descuento en todas las localidades. La próxima edición del festival se celebrará los días 16, 17 y 18 de julio en el Puerto de Santa Cruz de Tenerife, coincidiendo además con su 5º aniversario.

La campaña de preventa ofrecía ventajas exclusivas a los primeros compradores, como la caja de edición especial conmemorativa, merchandising oficial y el envío gratuito de la pulsera para las modalidades Exclusive y VIP, además de la posibilidad de recuperar el 100% del importe si el cartel definitivo no cumplía con las expectativas.

La última edición, celebrada en 2025, reunió a más de 60.000 asistentes y convirtió a Santa Cruz de Tenerife en la capital de la música latina en Europa, con actuaciones de estrellas internacionales como Jennifer Lopez, Gloria Estefan, Sebastián Yatra, Beele, La India u Olga Tañón, entre otros. La atmósfera única vivida frente al Atlántico marcó un hito tanto para la ciudad como para el festival, consolidando al evento como uno de los grandes referentes musicales del continente.

Para 2026, la organización trabaja en una edición que superará lo vivido el año anterior, con nuevas atracciones, actividades inéditas y un cartel de primer nivel internacional. También se implementarán mejoras logísticas destinadas a la comodidad del público, como más puestos gastronómicos, accesos diferenciados, prevalidación de entradas en días previos y un refuerzo del personal informativo.

Con más de 26.000 metros cuadrados de superficie, el Tenerife Cook Music Fest reafirma su posición como festival de referencia internacional, manteniendo un firme compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Una cita que no solo reúne a miles de personas, sino que proyecta al mundo la imagen de Tenerife como un destino único donde la música, la cultura y la sostenibilidad se encuentran en un mismo escenario.

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GHENOVA presenta nuevo organigrama y estrategia de expansión para su vertical de energía

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La vertical GHENOVA ENERGY & WATER reúne a su equipo en unas jornadas estratégicas donde se ha destacado la fuerza de la suma de las capacidades del grupo a nivel global y la innovación


Ghenova Group ha reunido en Sevilla a su equipo de Energía, Agua, Industria e Infraestructuras de todos sus centros nacionales, con el objetivo de alinear sus equipos en torno a la estrategia de crecimiento de la compañía. El encuentro se replicará en próximas fechas en sus filiales de Brasil y Colombia.

GHENOVA ENERGY & WATER encara una etapa de crecimiento, centrando en sus capacidades en áreas estratégicas como la transición energética, la valorización energética, la gestión del agua, la generación térmica, y los proyectos híbridos que combinan tecnologías convencionales y renovables.

Y todo ello con un amplio equipo de personas altamente especializado y cualificado, dirigido por Lourdes García Sanz, ingeniera industrial por la Universidad de Sevilla. Lourdes cuenta con más de 30 años de experiencia adquiridos en empresas como Ghenova, Abengoa y Lantania. Dentro de los pilares de la compañía, Lourdes García ha explicado que «en GHENOVA ENERGY & WATER estamos alineando nuestro talento, capacidades tecnológicas y experiencia multisectorial para responder a los retos del mercado con una visión innovadora».

GHENOVA ENERGY & WATER estructura su actividad en cuatro líneas: energía, industria, agua e infraestructura. En el sector energético, aborda proyectos de valorización energética de residuos, biomasa, biogás, biocombustibles, hidrógeno y derivados y centrales hidráulicas, así como ciclos combinados, cogeneraciones y redes eléctricas.  

La vertical cuenta con la experiencia de un grupo consolidado como es Ghenova Group y  con una trayectoria sólida en colaboración con algunos de los EPCistas líderes a nivel mundial, «lo que permite a la compañía hablar el mismo lenguaje que los grandes actores del sector»  ha destacado la directora de la vertical.

Por su parte, el CEO del Ghenova Group, Francisco Cuervas ha destacado que «estamos cumpliendo rigurosamente nuestro plan estratégico, que nos llevará a superar los 100 M€ en 2027. GHENOVA ENERGY & WATER tiene y tendrá en los próximos años un papel clave en este crecimiento, y todo ello desde nuestros valores clave, como son el espíritu de equipo y la colaboración, tanto interna, entre centros y países, como externa, con clientes y colaboradores».

En este sentido, Cuervas ha hecho hincapié en que «no basta con tener buenos ingenieros, tienen que ser además personas con buenos valores que se alineen con el ADN de la compañía. Somos una empresa ideal para jóvenes con ambición, con ganas de aprender, de conocer mundo y de desarrollar una carrera internacional.

Además, la vertical refuerza su apuesta por la digitalización, aplicando metodología BIM para optimizar los procesos de diseño y facilitar la construcción, operación y mantenimiento de los proyectos. En este encuentro, GHENOVA GROUP reafirma su compromiso con la innovación, la automatización de procesos e incorporación de la IA, la ingeniería de alto valor y la sostenibilidad, consolidando su papel como referente internacional en el desarrollo de soluciones energéticas integradas.

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El glosario financiero para la Generación Z: 10 conceptos clave para proteger su economía, según Oney

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‘Infórmate. Planifica. Decide’ es el lema elegido para celebrar este año el Día de la Educación Financiera, que se celebra el próximo 6 de octubre. Con propuestas como esta, Oney refuerza su compromiso con la educación financiera, acercando conceptos clave de manera sencilla para ayudar a que más personas comprendan y gestionen mejor su economía personal


El próximo 6 de octubre, se celebra el Día de la Educación Financiera 2025, bajo el lema ‘Infórmate. Planifica. Decide’, centrado la promoción de las ventajas de la planificación financiera. En este contexto, Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, propone hacer un recorrido práctico por 10 términos financieros básicos que ayudarán a los jóvenes a sentar unas bases sólidas para el futuro.

‘Infórmate’
La primera etapa pasa por entender cómo funciona el dinero y qué implican las decisiones económicas más comunes. Para la Generación Z, que ha crecido en un entorno digital con acceso inmediato al consumo y a la información, es fácil caer en la trampa de «usar sin comprender. Por ello, es importante conocer términos como:

  • Score crediticio: es la «nota» que mide la fiabilidad financiera en función del historial de pagos. Cuanto mejor sea el score, más fácil será acceder a créditos y en mejores condiciones.
  • Amortización: es la forma en la que se devuelve un préstamo, una parte va a intereses y otra al capital. Es importante conocer cómo se reparte para entender el coste real de una deuda y si compensa adelantar pagos.
  • Morosidad: ocurre cuando no se cumple con el pago de una deuda en el plazo pactado. Tiene consecuencias como intereses adicionales, penalizaciones o incluso aparecer en registros que dificultan pedir financiación en el futuro.
  • Tipo de interés variable: es el interés que cambia con el tiempo según un índice de referencia (como el Euríbor). Entenderlo es clave para anticipar cómo pueden variar las cuotas de un préstamo.

‘Planifica’
Una vez adquiridos los conceptos básicos, el siguiente paso es organizarse y establecer hábitos financieros saludables. No basta con conocer cómo funciona el dinero, la clave está en poner orden y crear rutinas que permitan alcanzar objetivos a medio y largo plazo. En este punto aprender el significado de los siguientes conceptos es primordial:

  • Presupuesto:  es la planificación de los ingresos y gastos durante un período determinado, normalmente un mes. Permite saber cuánto dinero se tiene disponible, en qué se está gastando y cuánto se puede destinar al ahorro o a otras metas.
  • Ahorro automático: sistema que transfiere automáticamente una parte de los ingresos a una cuenta de ahorro o inversión, fomentando la constancia sin esfuerzo.
  • Fondo de emergencia: ahorro reservado para cubrir imprevistos (averías, desempleo, gastos médicos). Se recomienda que sea entre 3 y 6 meses de gastos fijos.

‘Decide’
La última etapa consiste en transformar el conocimiento y la planificación en acción, tomando decisiones responsables y conscientes que marcarán la diferencia a largo plazo. Decidir con criterio implica valorar las opciones disponibles antes de gastar, endeudarse o invertir, así como pensar en las consecuencias de cada movimiento y no dejarse llevar únicamente por la inmediatez.

  • Inversión: destinar dinero a un activo o proyecto con la expectativa de obtener un beneficio futuro. No se trata solo de grandes cantidades ni de hacerlo en bolsa; invertir puede empezar con poco y en diferentes formas: una cuenta de ahorro con intereses, un fondo de inversión, incluso cursos o herramientas que aumenten tus habilidades.
  • Consumo responsable: práctica de comprar productos y servicios de forma consciente, valorando calidad, sostenibilidad y necesidad real antes de adquirirlos.
  • Endeudamiento responsable: uso del crédito como herramienta útil para financiar proyectos o necesidades, pero siempre ajustado a la capacidad de pago de cada persona.

«La educación financiera es clave para ofrecer alternativas reales a nuestros clientes. Gracias a estas opciones, pueden tomar decisiones informadas que les ayuden a cumplir sus proyectos y objetivos personales. Desde Oney, queremos acercar el lenguaje de las finanzas a los jóvenes de forma clara y sencilla. Nuestro propósito es que aprendan a informarse, planificar y decidir con criterio, para que puedan tomar el control de su futuro económico con confianza y autonomía», señala Xóchitl Gonzalez Mora, CMO de Oney España.

Con propuestas como estas, Oney reafirma su compromiso con la educación financiera acercando conceptos clave a las nuevas generaciones. Promover la comprensión de las finanzas desde edades tempranas es fundamental para fomentar hábitos saludables, impulsar un consumo más consciente y dotar a los jóvenes de las herramientas necesarias para tomar decisiones que les permitan construir un futuro económico sólido y sostenible.

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