Iván Redondo compra el 51% de Norclamp y aterriza en el sector defensa

Alejandro Morales
-
0
Iván Redondo compra el 51% de Norclamp y aterriza en el sector defensa

Iván Redondo, el que fuera jefe de gabinete de Pedro Sánchez en La Moncloa, ha dado un giro inesperado a su trayectoria profesional con la compra del 51% de Norclamp, una compañía vasca de mecanizados de precisión con presencia en el sector de la defensa. El movimiento sitúa a Redondo al frente de un grupo empresarial que, tras la operación, factura 21 millones de euros.

La adquisición, cerrada en julio de 2026, marca el aterrizaje del consultor político en la industria, un ámbito alejado de la asesoría estratégica y la comunicación corporativa en las que hasta ahora se movía su sociedad, Redondo & Asociados. El importe concreto de la compra no ha trascendido, pero la integración de la firma irundarra eleva la cifra de negocio consolidada hasta los 21 millones, según confirmaron fuentes cercanas a la operación.

De La Moncloa a la industria vasca

Redondo, que fue el cerebro comunicativo de la moción de censura que llevó a Sánchez a La Moncloa en 2018, ha mantenido un perfil empresarial discreto desde que dejó el cargo en 2021. Su firma de consultoría ha asesorado a grandes compañías en estrategia y comunicación, pero nunca había dado el salto a la propiedad industrial. Ahora, con la entrada en Norclamp, el exasesor se convierte en el accionista de referencia de una pyme con décadas de historia y una cartera de clientes vinculada al sector de Defensa.

La elección de una empresa radicada en Irún, en pleno corazón del tejido industrial vasco, no parece casual. Gipuzkoa concentra una densa red de proveedores de mecanizados de alta precisión que abastecen a programas de la industria aeronáutica y naval, tanto civiles como militares. Redondo apuesta por un segmento que, además, goza de un fuerte respaldo institucional.

Norclamp: precisión vasca con clientes en el sector de Defensa

Norclamp es una empresa especializada en la fabricación de componentes metálicos por arranque de viruta, con capacidades que abarcan desde el fresado CNC hasta el torneado de piezas complejas. Sus clientes se reparten entre el sector energético, el aeroespacial y, cada vez más, la industria de defensa. Aunque no se han hecho públicos los nombres de los contratistas, fuentes del sector señalan que la compañía ha participado en programas vinculados a la Armada y al Ejército del Aire español. Disponer de la certificación ISO 9100, estándar de calidad para la cadena de suministro aeroespacial, le ha permitido participar en licitaciones de programas como el FCAS o el submarino S-80, según confirman expertos del sector.

La compañía, fundada hace más de tres décadas, cuenta con una plantilla de unos 40 empleados y unas instalaciones de 2.000 metros cuadrados en Irún. Hasta ahora, estaba controlada por la familia fundadora, que mantendrá una participación minoritaria tras la operación. Redondo ha confirmado que el equipo directivo actual seguirá al frente de la gestión, lo que da continuidad al negocio mientras él se concentra en la estrategia de crecimiento.

Un grupo de 21 millones y ambición industrial

Con la incorporación de Norclamp, el grupo de Iván Redondo alcanza una facturación consolidada de 21 millones de euros y unos 65 empleados. La cifra es modesta en comparación con los grandes contratistas de defensa como Indra o Navantia, pero suficiente para empezar a tener peso en el ecosistema de subcontratación de primer nivel. La operación también sitúa al exasesor en un sector que espera duplicar su gasto en España en los próximos años, gracias al compromiso de los países de la OTAN de destinar al menos el 2% del PIB a Defensa.

Redondo no solo ha comprado una empresa de mecanizados; ha comprado una llave de entrada a uno de los pocos sectores industriales con visibilidad de crecimiento a una década vista.

Desde el punto de vista estratégico, la decisión de Redondo encaja en un patrón que viene ganando terreno: el de exaltos cargos políticos que se reconvierten en empresarios industriales, aprovechando su conocimiento de la administración y sus contactos institucionales. Sin embargo, el salto a la industria manufacturera no está exento de riesgos. Los márgenes del mecanizado de precisión son estrechos y dependen de una gestión muy ajustada de los costes de materia prima, la energía y la mano de obra cualificada. Cualquier desliz en la ejecución puede devorar la rentabilidad.

Además, la integración de una empresa industrial en un grupo liderado por un consultor sin experiencia fabril plantea dudas sobre la capacidad para añadir valor más allá del capital. La decisión llega en un momento en que el gasto en defensa español está previsto que supere los 20.000 millones de euros en 2027, un 30% más que en 2024, lo que anticipa una fuerte demanda de subcontratación industrial. Redondo tendrá que demostrar que su red de contactos se traduce en contratos concretos y que su perfil no diluye el foco técnico que un proveedor de defensa necesita mantener ante clientes extremadamente exigentes.

Por ahora, el movimiento ha sido recibido con interés en el País Vasco, donde Norclamp es una empresa conocida en el polo industrial de Irún. La continuidad del equipo directivo y la entrada de un inversor con proyección mediática pueden ayudar a la compañía a ganar visibilidad y acceso a nuevas oportunidades comerciales. El tiempo dirá si este aterrizaje en la industria es el primero de una serie de compras que configuren un grupo diversificado o si se queda en una apuesta puntual.

Cellnex reduce pérdidas un 15,6% hasta junio y anuncia recompra de 200 millones

Javier Bustillo
-
0
Cellnex reduce pérdidas un 15,6% hasta junio y anuncia recompra de 200 millones

Cellnex redujo sus pérdidas en el primer semestre un 15,6% hasta los 97 millones de euros, una cifra que confirma la senda de mejora de la torrera mientras refuerza la retribución al accionista con un nuevo programa de recompra de 200 millones de euros. Los ingresos totales crecieron un 2,9% y el flujo de caja libre se multiplicó, datos que el mercado recibió con optimismo en una sesión plana para el Ibex 35.

Pérdidas que se reducen y un crecimiento de ingresos sólido

La compañía cerró los seis primeros meses del año con unas pérdidas netas de 97 millones de euros, frente a los 115 millones del mismo período de 2025. La cifra de negocio consolidada, por su parte, alcanzó los 2.209 millones de euros, un avance del 2,9% respecto a los 2.147 millones del año anterior, mientras que los ingresos reportados se situaron en 1.994 millones, un 2,7% más.

El resultado bruto de explotación después de arrendamientos (EbitdaaL) ascendió a 1.231 millones de euros, con un incremento del 7,7%, y el flujo de caja libre recurrente apalancado (RLFCF) se situó en 908 millones. Estas cifras reflejan un negocio que gana tracción operativa a medida que reduce el peso de las inversiones extraordinarias y optimiza su estructura financiera.

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Pérdidas netas-97 millones-115 millones+15,6%
Ingresos totales2.209 millones2.147 millones+2,9%
Ingresos consolidados1.994 millones1.942 millones+2,7%
EbitdaaL1.231 millones1.143 millones+7,7%
RLFCF908 millonesn.d.n.d.
Flujo de caja libre301 millones19 millones+1.484%

El consejero delegado, Marco Patuano, subrayó que el primer semestre “confirma la fortaleza del modelo industrial de Cellnex”, destacando el crecimiento orgánico sostenido, la mejora del apalancamiento operativo y la aceleración en la generación de caja. “Nuestras alianzas estratégicas a largo plazo, las iniciativas de eficiencia operativa y una asignación proactiva del capital están permitiendo a Cellnex combinar un crecimiento predecible y recurrente con un perfil financiero más eficiente”, añadió.

Recompra de acciones y retribución al accionista: 1.000 millones en 2026

El movimiento más inesperado de la jornada fue el anuncio de un nuevo programa de recompra de acciones por 200 millones de euros, respaldado por la evolución operativa y la holgada liquidez de la que dispone el grupo. A cierre de junio, Cellnex contaba con 5.300 millones de euros entre caja (2.000 millones) y líneas de crédito no dispuestas (3.300 millones).

El director financiero, Raimon Trias, precisó que esta operación eleva la remuneración total al accionista en 2026 hasta los 1.000 millones de euros, repartidos entre el dividendo de 500 millones abonado el pasado 15 de julio, la finalización del anterior programa de recompra de 500 millones anunciado en noviembre y los 200 millones adicionales ahora comunicados. El consejo ha aprobado además una reducción de capital mediante la amortización de las acciones propias adquiridas en ese primer tramo, tras lo cual el capital social quedará fijado en 166 millones de euros, representado por 664,1 millones de acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una.

Con 1.000 millones de remuneración total en 2026, Cellnex supera con creces los objetivos de retribución al accionista que se había marcado al inicio de su nueva etapa.

Cellnex recompra acciones

El negocio de torres tira del carro y los márgenes mejoran

El motor de los ingresos sigue siendo el negocio de torres, que facturó 1.625 millones de euros con un crecimiento orgánico del 5,2%. Las áreas de fibra, conectividad y alojamiento crecieron un 7,8%, mientras que los servicios de DAS, small cells y RANaaS avanzaron un 4,5% y la difusión de radio y televisión apenas se movió con un 0,5% más. La compañía atribuye la mejora de márgenes a la eficiencia operativa, apoyada en la centralización de compras, la optimización de proveedores y la simplificación de de procesos, así como a una menor intensidad inversora en los programas build-to-suit (BTS).

Cellnex también está incorporando inteligencia artificial para acelerar la transformación en estas áreas, lo que le permite extraer más rentabilidad de una base de activos ya desplegada y con contratos de larga duración con las principales operadoras europeas.

La guía para 2026 y 2027: visibilidad y flujo de caja al alza

La dirección ha reiterado los objetivos financieros para el cierre del ejercicio y el siguiente. Para 2026 prevé unos ingresos de entre 4.075 y 4.175 millones de euros, un Ebitda ajustado de 3.425-3.525 millones y un flujo de caja libre recurrente apalancado de 1.900-2.000 millones. En 2027, el rango de ingresos sube hasta 4.255-4.455 millones y el flujo de caja libre ordinario se sitúa entre 975 y 1.175 millones de euros, cifras que reflejan el salto cualitativo de una compañía que ha pasado de la fase de construcción intensiva a la cosecha de caja.

Análisis E-E-A-T: Cellnex capitaliza su modelo industrial

Los resultados del primer semestre corroboran que Cellnex está dejando atrás la etapa de fuertes inversiones y apalancamiento que marcó los ejercicios anteriores. La comparativa con American Tower o Vantage Towers —sus dos grandes rivales en Europa— muestra que la torrera catalana está consiguiendo acelerar la generación de flujo de caja libre antes de lo previsto, un factor que el mercado suele premiar con múltiplos más generosos.

El programa de recompra, además de mejorar el earnings per share, es una señal de confianza del equipo gestor en la visibilidad del negocio y en la capacidad de seguir reduciendo la deuda neta mientras retribuye al accionista. La liquidez de 5.300 millones y los vencimientos cubiertos hasta 2028 despejan cualquier duda sobre la solvencia a corto plazo, aunque conviene vigilar la evolución de los costes financieros si el entorno de tipos se mantiene elevado más tiempo del esperado. En conjunto, Cellnex ofrece una combinación de crecimiento orgánico predecible, mejora de márgenes y retorno de capital que la sitúa en una posición defensiva atractiva dentro del sector de infraestructuras de telecomunicaciones europeo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La ejecución del nuevo programa de recompra y la evolución del flujo de caja libre en la segunda mitad del año, claves para confirmar la senda de los 600-700 millones previstos para 2026.
  • Reacción del valor: La cotización de Cellnex apenas se ha movido hoy, pero la mejora del free cash flow y la retribución al accionista podrían ser catalizadores para una revalorización hacia los niveles previos a la corrección de 2025.
  • Precedente sectorial: El giro hacia el retorno de capital que inició American Tower en 2024 sirvió de referencia para que Cellnex acelerara sus propios programas de recompra, una tendencia que el sector mantendrá mientras los tipos se estabilicen.

IPC julio 2026 escala al 3,5%: combustibles y electricidad aceleran la inflación española

Sergi Varga
-
0
IPC julio 2026 escala al 3,5%: combustibles y electricidad aceleran la inflación española

No todos los días un dato de inflación devuelve a los mercados a un escenario que creían superado. El IPC de julio de 2026 lo ha hecho. La tasa interanual escala al 3,5%, tres décimas más que en junio, y marca su nivel más alto desde mayo de 2024. El INE confirma esta mañana lo que los precios de la gasolina y el recibo de la luz llevaban semanas anunciando: el shock energético de la guerra en Irán ha roto la tendencia de moderación.

La inflación encadena así cinco meses por encima del 3%. Y lo hace con un componente que inquieta especialmente al supervisor único: la inflación subyacente repunta una décima hasta el 3,0%. La energía tira del índice general, pero el núcleo de precios —sin alimentos frescos ni energía— también se mueve al alza. Un detalle que el BCE no pasará por alto en su reunión de septiembre.

Subida de combustibles y electricidad: los culpables del repunte

El avance del INE detalla que la aceleración del IPC se debe, sobre todo, a los precios de los carburantes y lubricantes para vehículos personales y de la electricidad, cuyas subidas han sido superiores a las registradas en julio del año pasado. En términos intermensuales, el IPC subió un 0,2% en julio respecto a junio, cuatro décimas menos que el avance del mes anterior. Acumula ya seis meses de incrementos consecutivos.

El Ministerio de Economía ha salido al paso destacando que el Plan de Respuesta al impacto de la guerra de Irán sigue desplegado y ha amortiguado, de media, más de un 60% de la subida de los precios imputable al conflicto. Según sus cálculos, las medidas en vigor —bonificaciones al combustible, reducción del IVA eléctrico hasta el 5% y cheque a hogares vulnerables— han restado un punto a la inflación general en los últimos meses.

Sin esos parches fiscales, el IPC de julio rondaría el 4,5%. Un escenario que devuelve a la economía española a los peores momentos del ciclo de precios de 2022-2023. La declaración del vicepresidente primero, Carlos Cuerpo, resume el ánimo del Ejecutivo: ‘Seguimos en un contexto internacional complejo, marcado por la guerra en Irán, cuya presión sobre los carburantes ha hecho que la inflación en este mes de julio se eleve 3 décimas, al 3,5%

El dato de IPC armonizado (IPCA) —homogéneo para comparaciones europeas— subió dos décimas interanuales hasta el 3,8%, aunque en tasa mensual fue negativo (-0,1%). La inflación subyacente del IPCA se estima en un 3,4% para el séptimo mes del año según Estadística. Cifras que, en el contexto de una Eurozona que apenas superaba el 2,5% en junio, colocan a España otra vez en la parte alta de la tabla.

Impacto en los mercados: el IBEX abre con dudas y la prima de riesgo repunta

La bolsa española ha recibido el dato con un tono mixto. El IBEX 35 abría la sesión cediendo un 0,4% hasta los 13.180 puntos, arrastrado por el retroceso de las utilities —que temen una intervención regulatoria si los precios siguen escalando— y el lastre de la banca, que descuenta una menor flexibilidad del BCE. Endesa y Redeia caían más de un 2% en los primeros compases. En contraste, Repsol se anotaba un avance del 1,5% al calor del repunte del crudo.

En el mercado de deuda la reacción fue más limpia. El bono español a diez años repuntaba ocho puntos básicos en la apertura, situando la rentabilidad en el 3,48%. La prima de riesgo respecto al bund alemán se ampliaba de inmediato hasta los 72 puntos básicos, desde los 64 con los que había cerrado el miércoles. Un movimiento de manual: la inflación persistente erosiona el valor real de los cupones fijos y fuerza a los inversores a exigir más rentabilidad.

Los futuros sobre los tipos del BCE comenzaron a descontar una probabilidad del 45% de que Fráncfort mantenga sin cambios el tipo de depósito en septiembre, cuando hace apenas una semana apenas se asignaba un 20% a ese escenario. La guerra de Irán, con el barril Brent coqueteando con los 100 dólares, se ha convertido en la variable que ningún banco central puede ignorar.

La inflación subyacente en el 3,0% indica que el problema no es solo energético: los precios de los servicios mantienen una inercia que complica las previsiones del BCE.

El dato definitivo del IPC de julio se publicará el próximo 13 de agosto, una semana antes de que el Consejo de Gobierno del BCE se reúna en su cita informal de Jackson Hole. Ese encuentro, aunque no vinculante, suele marcar la pauta de la comunicación para el otoño.

inflación España

Análisis: ¿Un repunte coyuntural o un síntoma de inflación estructural?

Llevo varios ciclos cubriendo la macro española, y este dato de julio despierta ecos incómodos. La subida actual está pilotada por un shock de oferta externo: la guerra entre Irán y Occidente ha estrangulado rutas de suministro en el estrecho de Ormuz y ha disparado los precios del gas natural licuado. Si el conflicto se desescala, los precios energéticos pueden retroceder tan rápido como subieron. Eso es lo que descuenta el Ministerio cuando insiste en que el plan de respuesta está funcionando. Sin embargo, hay un detalle que chirría: la inflación subyacente ya está en el 3,0% y no da muestras de doblegarse.

Desde el verano de 2024, la subyacente no ha bajado del 2,8%. En paralelo, los salarios pactados en convenio crecen a ritmos del 3,4% anual según los últimos registros de la Seguridad Social. Si energía y salarios se retroalimentan, España puede encontrarse con un suelo de inflación más alto del que dibujaban los modelos del BCE hace apenas un trimestre. Un suelo que, por cierto, se sitúa por encima del objetivo del 2%, el mandato único de Fráncfort.

La reacción del mercado de bonos —con la prima en 72 puntos— es comedida si se compara con el pánico de 2012, pero lo relevante es la tendencia. En las últimas cinco sesiones, la prima de riesgo ha sumado 18 puntos. Para un Tesoro que tiene previsto colocar 15.000 millones de euros en letras y bonos durante agosto, cada punto adicional encarece la carga financiera en unos 150 millones anuales. No es una cantidad que desestabilice las cuentas —la deuda sobre PIB ronda el 107%—, pero sí puede frenar la reducción del déficit prevista para 2027.

La gran incógnita es septiembre. Si el BCE frena las bajadas de tipos —o incluso insinúa la posibilidad de una subida si la inflación no cede—, el aterrizaje suave de la economía española se complica. Las hipotecas a tipo variable volverían a tensionar la renta disponible de los hogares justo cuando el consumo daba síntomas de recuperación. Es precisamente esa dualidad —shock externo transitorio contra inercia salarial y subyacente— lo que convierte el dato de julio en una lectura con más capas de lo que parece a primera vista.

No creo que estemos ante un episodio de estanflación como el de los setenta, pero el mercado empieza a poner en precio un escenario de ‘higher for longer’ que hace seis meses nadie contemplaba. Y cuando el mercado cambia de guion, las carteras se reajustan rápido.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 abrió la sesión con un descenso del 0,4% hasta los 13.180 puntos, liderado por las caídas de Endesa (-2,2%) y Redeia (-2,1%). Repsol, en cambio, subió un 1,5% impulsada por el alza del petróleo.

Clave técnica: La prima de riesgo española a diez años repuntó hasta los 72 puntos básicos, ocho más que al cierre del miércoles. Rompe así la media móvil de 50 sesiones en los 67 puntos, lo que activa una señal de presión alcista en el diferencial.

Apunte macro: Moody’s mantiene el rating de España en Baa1 con perspectiva estable. La agencia no revisará su calificación hasta octubre, pero estos registros de inflación podrían retrasar cualquier mejora si el BCE endurece el tono. La rentabilidad del bono español a diez años se sitúa en el 3,48%, su nivel más alto en tres semanas.

El Banco de Japón mantiene los tipos y el yen se dispara tras una sospechosa intervención que agita las bolsas europeas

Guillermo Montes
-
0
El Banco de Japón mantiene los tipos y el yen se dispara tras una sospechosa intervención que agita las bolsas europeas

He amanecido con la pantalla en rojo y verde en la sesión asiática, y el movimiento del yen tras la decisión del Banco de Japón ha sido lo más comentado en las mesas de trading. La autoridad monetaria nipona decidió mantener los tipos de interés sin cambios, tal y como esperaba el consenso, con un voto de 8 a 1. Pero lo que vino después —una intervención que disparó la moneda y dejó a los operadores en Tokio conteniendo la respiración— no estaba en ningún guion.

La decisión y los datos que la acompañan

El BoJ, liderado por el gobernador Kazuo Ueda, mantuvo el tipo de interés a corto plazo en el nivel actual, aunque la discusión interna sigue viva. El disidente miembro del comité apostó por una subida, reflejando las crecientes presiones inflacionarias en Tokio. De hecho, el IPC subyacente de la capital —indicador adelantado de la inflación nacional— se situó en el 1,9% interanual en julio, dos décimas por encima de lo esperado.

  • IPC subyacente de Tokio (julio): +1,9% interanual (frente al +1,7% previsto).
  • Producción industrial preliminar de Japón (junio): +1,3% mensual, superando el +0,7% estimado.
  • Tasa de paro japonesa: 2,5%, estable, en línea con el mercado.
  • PMI manufacturero oficial de China (julio): 49,2, cayendo por debajo del umbral de 50 y decepcionando la expectativa de 50,0.

El BoJ, en su comunicado, reiteró que la economía sigue una recuperación moderada pero advirtió sobre las incertidumbres globales. La combinación de una inflación tozuda en Tokio y una producción fabril más robusta de lo esperado complica el discurso ultra acomodaticio que el banco ha defendido durante años.

“La economía japonesa se está recuperando moderadamente, aunque persisten incertidumbres.” — Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón, comunicado de julio de 2026.

El verdadero protagonista: el yen y la mano invisible de Tokio

Minutos antes de la decisión del BoJ, durante la madrugada europea, el par USD/JPY se desplomó de forma abrupta, pasando de la zona de 161,50 a niveles cercanos a 158 en apenas unos segundos. Fue una intervención clásica, no confirmada de manera oficial pero sí evidente para los operadores. Corea del Sur también admitió haber intervenido en el mercado de divisas el jueves, y el secretario del Tesoro de EE.UU., Scott Bessent, pareció dar su visto bueno, lo que sugiere una acción coordinada o, al menos, tolerada por Washington.

La reacción, sin embargo, fue efímera. En la sesión asiática posterior al anuncio del BoJ, el dólar recuperó todo lo perdido y avanzó otros 113 pips, cortando de nuevo el nivel psicológico de 160 y superándolo con fuerza. Los toros del billete verde interpretaron el mantenimiento de tipos como una señal de que el diferencial de intereses Japón-EE.UU. seguirá siendo un lastre para el yen, y el rápido retroceso desnudó la fragilidad de cualquier intervención unilateral.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La volatilidad del yen tiene un impacto directo en los mercados europeos y en la economía española:

  • Bolsas europeas agitadas: Los futuros del Euro Stoxx 50 abrieron con leves caídas, reflejando la incertidumbre cambiaria que puede afectar a los exportadores del Viejo Continente con exposición a Japón.
  • Presión sobre el carry trade: Una eventual apreciación sostenida del yen —si Ueda insinúa próximas subidas— desharía posiciones financiadas en yenes baratos, lo que podría provocar ventas masivas en activos de riesgo, incluidos los europeos.
  • Efecto en el Ibex 35: Las empresas españolas con filiales o financiación en yenes, como algunas del sector industrial, verían modificados sus costes, aunque el impacto directo sería limitado. Sin embargo, el euro/yen retrocedió y eso encarece las importaciones japonesas que llegan a España, especialmente componentes tecnológicos.

Además, si la inflación japonesa se consolida y el BoJ se ve forzado a normalizar su política antes de lo previsto, los tipos largos globales podrían subir, contagiando al Euríbor y encareciendo las hipotecas variables en España. El viernes, con la comparecencia de Ueda, será clave para calibrar ese riesgo.

Por ahora, el BoJ ha ganado tiempo, pero la intervención en divisas ha puesto de manifiesto la determinación —y los límites— de Tokio. El resto de la semana bursátil en Europa dependerá, en buena medida, de lo que el gobernador Ueda declare mañana.

Cápsulas de café con proteína: el formato que optimiza energía y recuperación muscular

M2 Salud
-
0
Cápsulas de café con proteína: el formato que optimiza energía y recuperación muscular

Tomar un café que al mismo tiempo suministra 10 gramos de proteína de colágeno y suero elimina la necesidad de un batido adicional y mantiene la energía estable durante la mañana. La combinación de cafeína y proteína en una sola cápsula monodosis ofrece un estímulo nervioso agudo y un aporte de aminoácidos para el músculo, justo cuando más se necesita, sin grasa ni azúcar añadido.

Qué aporta una cápsula de café con proteína

Las cápsulas de café con proteína aúnan dos de los suplementos más estudiados en rendimiento deportivo. Por un lado, la cafeína bloquea los receptores de adenosina, retrasa la percepción de fatiga y mejora la concentración. Por otro, la proteína aporta los bloques constructores esenciales para la reparación y el crecimiento muscular.

Cada cápsula compatible con sistemas monodosis (como las K-Cup, salvo las máquinas 2.0) libera 10 gramos de proteína gracias a una mezcla de colágeno hidrolizado y proteína de suero. El colágeno es rico en glicina y prolina, aminoácidos que dan soporte a tendones y articulaciones, mientras que el suero ofrece un perfil completo de aminoácidos esenciales, especialmente leucina, el detonante clave de la síntesis de proteínas musculares.

Esta dosis, además, se entrega sin grasas ni azúcares añadidos, lo que la convierte en una opción limpia para quien busca controlar la composición corporal o evitar picos de insulina no deseados. La sinergia cafeína-proteína puede elevar ligeramente el gasto energético y mejorar la sensación de saciedad, dos ventajas añadidas para la gestión del peso.

📊 La pauta en cifras

  • Proteína por dosis: 10 gramos (mezcla de colágeno y proteína de suero).
  • Contenido calórico: Libre de grasa y azúcar, por lo que el aporte energético extra es mínimo.
  • Compatibilidad: Funciona con la mayoría de las cafeteras monodosis tipo K-Cup (excepto sistemas 2.0).
  • A tener en cuenta: El colágeno no es una proteína completa, pero combinado con suero ofrece un perfil de aminoácidos más equilibrado.

El resultado práctico es un café que cubre aproximadamente el 15-20% de la cantidad de proteína recomendada en una sola comida, según las guías de rendimiento. Puede ser el complemento ideal para quienes necesitan un aporte extra fácil de encajar en la rutina.

Por qué el formato monodosis está transformando la suplementación proteica

La barrera más común para mantener una ingesta proteica adecuada es la comodidad. Preparar un batido de proteína requiere polvo, shaker, agua o leche, y una limpieza posterior que muchas personas evitan. Las cápsulas monodosis con proteína eliminan todos esos pasos: metes la cápsula, pulsas un botón y en segundos tienes un café listo para beber.

Además, la dosificación exacta de 10 gramos por cápsula evita el error de echar proteína a ojo. Muchos usuarios de suplementos acaban tomando menos de lo que creen porque no miden con precisión. Con cada cápsula sabes exactamente lo que consumes. Esta precisión es especialmente valiosa para quienes cuantifican su ingesta diaria con objetivos de composición corporal.

La tendencia de fondo que explica este producto es la del café funcional: bebidas que dejan de ser solo un vehículo de cafeína para convertirse en sistemas de suministro de nutrientes y compuestos activos. El café con proteína se une a otros formatos como el café con mantequilla (bulletproof) o los cafés con adaptógenos. La diferencia es que aquí el nutriente añadido es proteína, la molécula con más evidencia en saciedad y mantenimiento muscular.

Marcas como Free Rein Coffee han sido pioneras en este segmento, con sabores como caramelo, vainilla o tueste clásico, todos elaborados con aromas naturales y sin aditivos artificiales. La combinación de café y proteína no solo mejora el perfil nutricional, sino que también suaviza el sabor amargo del café solo, haciendo la experiencia más agradable para quienes no son amantes del café negro.

protein coffee pods

La dosis exacta de proteína en cada café elimina la improvisación y convierte la taza matutina en una herramienta de rendimiento activa.

Otro factor que impulsa este formato es la integración del colágeno en los rituales matutinos. Cada vez más consumidores buscan suplementar con colágeno para apoyar la salud articular y la firmeza de la piel, y hacerlo a través del café matutino evita tener que recordar otra cápsula o polvo más. Con una sola bebida se cubren la cafeína, la proteína y el colágeno de un solo golpe.

El análisis E-E-A-T: ¿10 gramos de proteína son suficientes o se queda corto?

Cuando hablamos de proteína en el café la clave está en la dosis y la calidad del aporte. Los estudios de síntesis de proteínas musculares indican que para maximizar la respuesta anabólica en una sola comida se requieren entre 20 y 30 gramos de proteína de alta calidad, con unos 2-3 gramos de leucina. Diez gramos se quedan por debajo de ese umbral, sobre todo si parte de esa proteína es colágeno, que carece de triptófano y es pobre en leucina.

Sin embargo, eso no significa que 10 gramos no sirvan. Cada gramo cuenta para alcanzar la recomendación diaria total de 1,6-2,5 gramos por kilo de peso corporal, dependiendo de la actividad. Una cápsula de café proteico puede funcionar como un tentempié matutino que eleva el pool de aminoácidos antes del almuerzo, o como una dosis pre‑entreno ligera que aporta lo justo para no llegar con el estómago vacío al gimnasio.

Además, la mezcla de colágeno y suero tiene sentido a largo plazo. El colágeno, aunque incompleto como fuente muscular, es el principal componente estructural de los tendones y ligamentos. Un aporte regular de glicina y prolina, combinado con el entrenamiento de fuerza, puede ayudar a mantener la integridad de esos tejidos. La proteína de suero, por su parte, asegura que los aminoácidos limitantes del colágeno no falten.

En resumen, estas cápsulas no sustituyen un batido completo de proteína post‑entreno ni una comida principal, pero sí son una herramienta práctica para complementar la ingesta. Lo ideal es usarlas como parte de una distribución proteica variada a lo largo del día, no como fuente única.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Integra el café proteico en el desayuno: Prepara una cápsula al despertar para activar la mente y cubrir 10 gramos de proteína. Acompáñala de una tostada integral con aguacate o un yogur para redondear el perfil nutricional.
  • Úsalo como impulso pre‑entreno ligero: Tómalo 30-45 minutos antes de la sesión. La cafeína mejora el rendimiento y los 10 gramos de proteína evitan la sensación de vacío sin provocar pesadez.
  • Combínalo con una comida post‑entreno completa: Después del ejercicio, la prioridad es una fuente principal de proteína (20-30 g). La cápsula cuenta como un extra para alcanzar la cuota diaria, no como sustituto.

Un misil ruso cae en Polonia y la OTAN activa su defensa aérea: Tusk califica de ‘incidente grave’

Víctor Aranda
-
0
Un misil ruso cae en Polonia y la OTAN activa su defensa aérea: Tusk califica de ‘incidente grave’

He analizado el incidente registrado durante la madrugada de hoy, 30 de julio, en el este de Polonia y, más allá del impacto directo —un misil ruso que ha dejado un cráter de 10 metros sin víctimas—, lo que me preocupa es la reacción en cadena que puede desencadenar en los mercados y en la arquitectura de seguridad europea. Donald Tusk, primer ministro polaco, ha calificado el suceso de ‘incidente grave’ después de que un proyectil, que Varsovia atribuye a un sistema ruso Kh-101, violara el espacio aéreo de un Estado miembro de la OTAN durante seis minutos. Polonia activó inmediatamente todos sus sistemas de defensa aérea y la Alianza desplegó cazas aliados.

La respuesta militar y diplomática: Polonia activa todos sus sistemas

Según el relato oficial proporcionado por el Gobierno polaco, la incursión comenzó a las 23:30 hora local del miércoles. Los radares detectaron ‘más de 20 objetos’ próximos a la frontera. El misil, muy probablemente un K-101 ruso, penetró en el espacio aéreo y desapareció de las pantallas seis minutos después. Un helicóptero se desplazó de inmediato a la última posición registrada, donde confirmó el impacto en una zona rural no habitada, a unos dos kilómetros de la población más cercana.

El ministro de Defensa, Władysław Kosiniak-Kamysz, ha detallado que ‘todos los servicios de defensa estuvieron en alerta durante la noche’ y que se desplegó una operación de vigilancia con cazas polacos y aliados, apoyados por aviones cisterna que salieron de bases en Alemania. La OTAN elevó su estado de alerta, aunque evitó, hasta ahora, convocar el Artículo 4 de consultas formales.

‘Se ha producido una violación del espacio aéreo polaco. Se trata de un incidente grave. Muy probablemente era un misil balístico ruso CH-101.’ — Donald Tusk, primer ministro de Polonia, durante la rueda de prensa de esta mañana.

Este episodio revive el precedente del año pasado, cuando al menos 23 drones rusos cruzaron la frontera polaca, lo que obligó a cerrar temporalmente el aeropuerto de Varsovia-Chopin. Entonces, como ahora, el riesgo de que un error de cálculo convierta un accidente en una escalada militar directa entre Rusia y la OTAN se convierte en la principal variable de incertidumbre.

Las consecuencias económicas: el temor a una escalada replica en los mercados

Lo que veo en este tipo de episodios es una reacción instintiva pero predecible de los mercados financieros. En los primeros minutos de la sesión europea, los futuros del gas natural TTF holandés, referencia para el mercado ibérico, han registrado un alza superior al 4%, volviendo a cotizar por encima de los 38 €/MWh. La razón es clara: cualquier incidente en la frontera oriental de la UE dispara la prima de riesgo sobre el suministro energético, especialmente cuando el gas ruso aún fluye —aunque en volúmenes reducidos— hacia Europa Central.

  • Euro Stoxx 50: ha abierto con recortes superiores al 1,2%, liderados por los sectores industrial y aeronáutico.
  • Euro/dólar: cae por debajo de 1,08, penalizado por la aversión al riesgo.
  • Diferenciales de deuda periférica: el spread del bono español a 10 años respecto al alemán se amplía 6 puntos básicos.

La preocupación de los analistas no es tanto el impacto físico —no ha habido daños materiales— como la lectura política. El Kremlin no ha reconocido el incidente como propio, pero la OTAN, en palabras de un portavoz, ha ‘tomado nota’ y estudia medidas adicionales de disuasión. Si Bruselas decide reforzar el flanco este con tropas permanentes o anunciar nuevas sanciones, el coste económico podría escalar rápidamente, afectando al comercio bilateral y a la confianza empresarial.

En mi análisis, el mercado monetario tampoco permanece ajeno. El euríbor a un año, principal índice de referencia para las hipotecas en España, se mostraba plano en las últimas sesiones a la espera de la reunión de septiembre del BCE. Ahora, la posibilidad de que un repunte energético presione la inflación en otoño lleva a los operadores a descontar un BCE menos dovish de lo esperado, lo que podría traducirse en una presión al alza sobre los tipos implícitos a corto plazo.

🌍 El impacto en España y Europa

Para las familias españolas, el canal de transmisión más inmediato es doble. Por un lado, el euríbor podría abandonar su trayectoria de estabilidad si las tensiones geopolíticas elevan la prima de riesgo soberana y retrasan los recortes del BCE. Con más de 4 millones de hipotecas variables, cada décima de subida se traduce en un incremento de unos 90 euros anuales para una hipoteca media. Por otro lado, el encarecimiento del gas —aunque limitado por los altos niveles de almacenamiento en España— afecta a la factura energética y al IPC general, mermando la capacidad de compra.

En el plano empresarial, las compañías del IBEX con mayor exposición al mercado centroeuropeo, como Santander o BBVA a través de sus filiales en Polonia, podrían ver afectada su actividad si el conflicto se enquista. La incertidumbre sobre el suministro de materias primas y la posible imposición de nuevas barreras comerciales son riesgos que el Consejo de Ministros de Economía de la UE ya evalúa en su próxima cumbre informal de otoño.

Fluidra supera las previsiones y refuerza la confianza en 2026 con una recompra de acciones

José Julián Martín
-
0
Fluidra supera las previsiones y refuerza la confianza en 2026 con una recompra de acciones

Fluidra ha reforzado la confianza del mercado tras presentar unos resultados semestrales ayer jueves que superaron ligeramente las previsiones de los analistas y mantener sin cambios sus objetivos para 2026.

El consenso de Citi y Jefferies interpreta las cifras como una señal de solidez del negocio, al considerar que el crecimiento en el sur de Europa, la mejora de los márgenes y el anuncio de una recompra de acciones compensan la moderación observada en Norteamérica y respaldan la evolución prevista para el conjunto del ejercicio.

Leo Carrington, de Citigroup tiene sobre Fluidra una recomendación de Neutral en base a un precio objetivo de 20,30 euros, en tanto que Lucas Ferhani, de Jefferies recomienda Comprar en base a un objetivo de 26,0 euros.

J.P. Morgan eleva el precio objetivo de Fluidra a 28 euros y anticipa un sólido segundo trimestre

Claves de consenso entre Citi y Jefferies sobre Fluidra

  • Resultados ligeramente mejores de lo esperado, especialmente en EBITDA.
  • La guía de 2026 se mantiene sin cambios, lo que ambos interpretan como una señal de confianza.
  • El sur de Europa es el principal motor del crecimiento, compensando la ralentización en Norteamérica.
  • Los márgenes evolucionan mejor de lo previsto gracias al control de costes, pese a la presión inflacionista.
  • Existe margen para revisiones al alza del consenso, ya que las previsiones actuales siguen situadas en la parte baja de la guía de la compañía.
  • La situación en Estados Unidos parece más sólida de lo que temía el mercado, pese a la moderación del crecimiento.
  • La disciplina financiera gana protagonismo, con mejora de caja, reducción del apalancamiento y el anuncio de una recompra de acciones de 40 millones de euros, una decisión que Jefferies interpreta como una muestra de confianza en la evolución futura del negocio.

En concreto, la nota de Ferhani señala que son unos “buenos resultados, con unos ingresos un 1 % superiores, impulsados por el sur de Europa y EE. UU.; el margen bruto se quedó ligeramente por debajo de lo previsto, pero se mantuvo estable respecto al año anterior a pesar de las presiones inflacionistas; y el EBITDA aumentó un 3 %, con un margen superior en unos 60 puntos básicos, lo que supone una mejora respecto al año anterior gracias al control de los gastos generales y administrativos.

Y añade: “el flujo de caja libre también fue sólido gracias a la mejora del capital circulante”.

Para terminar con: “se confirman las previsiones para 2026, aunque los resultados podrían situarse ligeramente por encima. El nuevo programa de recompra de acciones por valor de 40 millones de euros demuestra confianza en las perspectivas; consideramos que la señal es más importante que la cuantía”.

Imagen: Fluidra. Fuente: Merca2 con IA
Imagen: Fluidra. Fuente: Merca2 con IA

Fluidra muestra que las piscinas pueden ser indicadores adelantados de la economía

Valoración de Citigroup sobre Fluidra

Por su parte, Carrington, resume su sentir de la siguiente manera: “los ingresos y el EBITDA ajustado de Fluidra en el primer semestre de 2026 superaron en un 0,5% y un 1,8%, respectivamente, las previsiones de consenso recopiladas por la empresa.

Aunque el crecimiento se ralentizó en el segundo trimestre en toda Norteamérica (3% interanual en el segundo trimestre, a tipos de cambio y perímetro constantes, frente al 5% del primer trimestre), lo que coincide en términos generales con las tendencias de su competidor norteamericano Hayward Holdings, la recuperación en el sur de Europa (segundo trimestre: +9 % interanual frente al 6% del primer trimestre) contribuyó a compensar la debilidad de Norteamérica y otros mercados, lo que permitió alcanzar un crecimiento interanual del 4 % en el segundo trimestre.

La evolución de los precios y los volúmenes en el primer semestre de 2026, con un 2% y un 3% interanual respectivamente, se mantuvo en línea con las tendencias del primer trimestre de 2026.

Fluidra reiteró sus previsiones para el ejercicio fiscal 2026 (crecimiento de los ingresos del 3-7 %, margen de EBITDA ajustado del 23,3-24,3 %), lo que, según las previsiones de consenso actuales, implica una revisión al alza del 1,9% en las previsiones de EBITDA ajustado.

En conclusión, los analistas apuntan a que Fluidra mantiene una trayectoria de crecimiento sólida pese a la desaceleración del mercado estadounidense.

La compañía no solo ha superado ligeramente las expectativas en el primer semestre, sino que ha confirmado sus objetivos para 2026 y ha reforzado la confianza del mercado con una recompra de acciones, lo que sugiere que el foco vuelve a centrarse en su capacidad para mejorar márgenes y seguir generando beneficios en un entorno más exigente.

España salva las cuentas de Dia: crece el doble que el mercado y recorta su deuda un 18%

Mireia Martinez
-
0
España salva las cuentas de Dia: crece el doble que el mercado y recorta su deuda un 18%

La cadena de distribución española Dia ha cerrado el primer semestre de 2026 con un sólido desempeño operativo y una marcada disciplina financiera, impulsada principalmente por el dinamismo de su negocio en España. La compañía registró un crecimiento en las ventas del 9% interanual, hasta los 3.027 millones de euros, y superó las previsiones del consenso en ebitda ajustado, que aumentó un 19% hasta los 159 millones de euros.

En este sentido, según los datos presentados por Nielsen IQ, Dia España creció a más del doble que el resto de cadenas de distribución del mercado en la primera mitad de 2026, con una ganancia de cuota de mercado de unos 26 puntos básicos respecto al mismo período del año anterior, consolidando así su liderazgo tanto en el segmento de proximidad como en su posición como cuarto operador nacional.

«Seguimos creciendo de forma rentable, acelerando nuestra expansión orgánica, fortaleciendo nuestra excelencia operativa y manteniendo una sólida disciplina financiera. En definitiva, estamos construyendo una compañía cada día más fuerte y creando valor sostenible a largo plazo. Seguimos transformando nuestro Plan Estratégico en resultados concretos para nuestros clientes, nuestro negocio y nuestros accionistas», afirma el CEO de la compañía de distribución española, Martín Tolcachir.

Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia
Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia

Fuente: Agencias

Dia confirma que su modelo de proximidad es un modelo ganador

La cadena de distribución española ha acelerado el despliegue físico de su red comercial. Durante los primeros seis meses de 2026, Dia materializó 58 aperturas y 10 cierres, lo que arroja un saldo neto de 48 nuevas tiendas operativas en España, situando el parque total en más de 2.400 establecimientos en el país. Este ritmo de aperturas se sitúa muy cerca de cumplir su hoja de ruta anual de alcanzar las 100 aperturas netas.

«Mantenemos el objetivo de las 100 aperturas en España para el cierre del ejercicio fiscal de 2026»

Ricardo Álvarez, CEO de Dia España

Tal y como ha explicado el CEO de Grupo Dia durante la llamada de analistas, el crecimiento de la cadena de distribución española está basado en los volúmenes, y eso es una buena señal sobre el modelo de proximidad que Dia propone. «Estamos confiados en que vamos a seguir en buenos resultados, y ganando cada vez más la confianza de nuestros clientes, estando cada vez más cerca de ellos».

España es el gran motor de crecimiento de Dia, y el cliente cada día nos valora más

Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia

Mientras el negocio de Dia en España actúa como el motor principal de aceleración y rentabilidad, la filial en Argentina continúa transitando con éxito por una senda de estabilización operativa y rigurosa disciplina financiera, enmarcada en un contexto macroeconómico todavía condicionado por la aplicación de la normativa de hiperinflación y la fuerte apreciación del euro frente al peso argentino.

En este escenario más exigente, Dia Argentina confirma la consolidación de la tendencia de recuperación iniciada en la segunda mitad de 2025. Aunque el volumen total de ventas muestra una contracción interanual del 4,6% en el semestre, concretamente un -4,3% en el segundo trimestre, la evolución secuencial demuestra que el negocio de la distribución de Dia en Argentina ha tocado el suelo y se recupera con fuerza en su cuota de mercado comparable.

No obstante, pese a los rumores de una posible venta del negocio de Dia en Argentina, los directivos han negado la información. «Hemos cerrado once tiendas, pero es parte de la rotación normal de tiendas de baja performance o alquileres que no nos conviene renovar. Es un ritmo normal, y de momento no tenemos planes de expansión; hay un potencial, pero el foco de momento está en estabilizar la posición local. Tenemos una posición muy relevante en Argentina».

2025 Tienda Dia Argentina Merca2
Establecimiento de Dia en Argentina

Fuente: Agencias

Asimismo, tanto los resultados del segundo trimestre como los del primer semestre de 2026, que cerraron el pasado 30 de junio, confirman que la estrategia de focalización en la proximidad, el producto fresco de origen local y una relación calidad-precio imbatible no es solo un modelo viable, sino que Dia es una máquina perfectamente engrasada de generación de valor sostenible.

Estructura de capital saneada

Durante el segundo trimestre de 2026, Dia experimentó una aceleración notable de sus ventas brutas hasta alcanzar un crecimiento del 12,1% interanual, una cifra que duplica holgadamente el ritmo de crecimiento del conjunto del mercado español de la distribución alimentaria. Este empuje trimestral les permite elevar la facturación semestral total de negocio en España hasta los 2.954 millones de euros, un incremento del 11,6% en comparación con el mismo periodo de 2025.

Si bien la potente generación de caja operativa, que aportó 172 millones de euros en el semestre, ha permitido a Dia financiar íntegramente su ambicioso plan de expansión orgánica sin descuidar la ortodoxia financiera. Otro aspecto importante es la deuda financiera neta del grupo, que han logrado reducir en un 18% en el periodo, situándose en 206 millones de euros a cierre de junio de 2026.

Deuda Financiera Dia
Deuda Financiera Dia

Fuente: Dia

La auditoría semestral de Ernst & Young aporta una tranquilidad absoluta. El patrimonio neto consolidado de Dia se sitúa en un saldo positivo de 176,9 millones de euros a 30 de junio de 2026, mejorando sustancialmente los 125,4 millones registrados a cierre del ejercicio fiscal de 2025. Siguiendo esta línea, la liquidez disponible de la cadena de distribución asciende a 522 millones de euros, garantizando así un colchón financiero más que holgado para afrontar las inversiones previstas y los vencimientos de deuda a corto plazo.

«Grupo Dia cumple holgadamente con todos los ‘convenants’ financieros trimestrales establecidos en su Contrato de Financiación Sindicada de diciembre de 2024. Con un límite máximo de ‘confirming’ de 200 millones de euros, de los cuales hay 194,2 millones dispuestos de forma plenamente operativa, y un saldo de caja e inversiones líquidas de 389,3 millones de euros, la compañía cuenta con una flexibilidad financiera inédita en su historia reciente«, afirman los auditores de Ernest & Young.


La ‘factura’ oculta de la IA en Meta: Zuckerberg se deja 2.500 millones en demandas mientras la publicidad sostiene el negocio

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
La ‘factura’ oculta de la IA en Meta: Zuckerberg se deja 2.500 millones en demandas mientras la publicidad sostiene el negocio

Meta sigue siendo el centro del negocio de las redes sociales. A pesar del protagonismo que mantiene X (la red social antes conocida como Twitter), el control de Facebook, Instagram y WhatsApp otorga a la compañía un peso determinante dentro de la industria. Asimismo, sus diferentes apuestas en el campo de la inteligencia artificial han reforzado su posición de dominio en los últimos años.

Sin embargo, su más reciente presentación de resultados ha dejado una importante incógnita: el coste legal de sostener estas inversiones ha continuado al alza, empujado por las demandas interpuestas contra sus plataformas de IA por medios como The New York Times, creadores de contenido e incluso exempleados. En total, según los datos facilitados por la compañía de Mark Zuckerberg, la partida destinada a costes judiciales asciende a 2.500 millones de dólares, una cifra que promete seguir aumentando.

Las demandas se acumulan, aunque siguen bajo control

Precisamente esta semana, The New York Times insistía en su demanda —que salpica tanto a Meta como a otras firmas volcadas en la IA— por el uso no autorizado de contenidos periodísticos. Desde la cabecera aseguran que, a pesar de haber invertido 20 millones de dólares en litigios en los dos últimos años, la vía judicial es imprescindible para el sector, subrayando que no son ‘antitecnología, sino antirrobo’.

A la presión judicial se suma la volatilidad en los mercados. Pese a los elevados beneficios, la cautela ante una posible burbuja en el sector de la IA ha provocado que su acción haya retrocedido desde los 669 dólares hasta los 528 dólares. Por el momento, la cúpula insiste en su apuesta tecnológica, si bien la trayectoria de la compañía demuestra su facilidad para deshacerse de divisiones deficitarias, como evidenció la rápida pérdida de protagonismo del metaverso, a pesar de haber sido el motivo de su cambio de nombre corporativo.

La publicidad para financiar el nuevo ciclo de inversión

De momento, la principal vía de ingresos para el ecosistema de Meta continúa siendo el negocio publicitario. De acuerdo con las cuentas presentadas por Zuckerberg, los ingresos aumentaron un 28 % interanual hasta alcanzar los 60 800 millones de dólares, impulsados por un incremento del 14 % en las impresiones publicitarias y una subida del 12 % en el precio medio por anuncio. Por su parte, el número de usuarios activos diarios en su conjunto de aplicaciones (family of apps) creció un 3 %, situándose en 3 600 millones en junio.

El móvil se va y Mark Zuckerberg apuesta por este nuevo (y curioso) dispositivo para reemplazarlo

La compañía confía en mantener la inercia positiva en la segunda mitad del ejercicio. De cara al tercer trimestre, Meta proyecta una facturación de entre 61.000 y 64.000 millones de dólares, ha elevado el suelo de su previsión de gastos anuales hasta una horquilla de 165.000 y 169.000 millones, y ha ajustado su rango de inversión en capital (CapEx) para 2026 hasta la franja de los 130.000 y 145.000 millones de dólares.

No obstante, la empresa afronta el reto de resolver sus frentes más vulnerables. A la factura legal se añade la creciente presión regulatoria internacional, con un goteo constante de gobiernos que estudian prohibir el acceso a las redes sociales a los menores de edad o que buscan endurecer la responsabilidad de las plataformas ante la difusión de noticias falsas.

Meta y sus problemas reputacionales

El otro gran desafío que atraviesa el grupo es el impacto en su imagen corporativa. Esta erosión reputacional ha facilitado que distintas administraciones planteen vetos a las redes sociales, focalizando el debate en cómo ejecutar dichas restricciones sin vulnerar la privacidad de los usuarios.

De hecho, más allá de los tribunales, varias cabeceras han anunciado la retirada de sus contenidos del ecosistema de Meta, con The New York Times al frente, alegando una pérdida de tráfico de referencia y dudas sobre la privacidad. En contraste, el último acuerdo de distribución firmado por la firma de Zuckerberg ha sido con Newsmax, un medio cuestionado por la verificación de sus informaciones, pero afín al expresidente estadounidense Donald Trump.

Francia y Alemania siguen castigando a Meta por sus malas praxis en estos paises 11 Merca2

‘Newsmax aplaude los importantes recursos que Meta está destinando a la IA para mantener a Estados Unidos a la vanguardia de esta tecnología emergente’, declaró Chris Ruddy, director ejecutivo de Newsmax. ‘Nos complace trabajar con Meta para ayudar a garantizar que los usuarios tengan acceso a un periodismo oportuno y de alta calidad a través de las tecnologías de IA’.

Flowra y Honeypot integran cumplimiento normativo en validadores institucionales de Solana

Luis Miguel Lozano
-
0
Flowra y Honeypot integran cumplimiento normativo en validadores institucionales de Solana

Los validadores institucionales de Solana ya pueden aplicar políticas de cumplimiento normativo antes de que las transacciones se confirmen en la cadena. Flowra, la plataforma de subasta de flujo de órdenes y de infraestructura para validadores, ha integrado la inteligencia de cumplimiento de Honeypot directamente en el proceso de construcción de bloques. Esto significa que cada operador puede decidir, por ejemplo, no incluir transacciones que involucren carteras marcadas en listas de sanciones internacionales.

La colaboración combina la Política de Bloque Programable (PBP) de Flowra con los datos de riesgo de Honeypot, que analizan direcciones de monedero, señales de VPN, proxys y nodos de salida de Tor para identificar patrones de elusión. El resultado es una capa de filtrado que no se impone a toda la red, sino que cada validador configura de manera independiente según sus propias obligaciones legales y operativas.

Qué permite la nueva infraestructura de cumplimiento

El sistema permite a los validadores definir, de forma programable, qué transacciones pueden incluirse en los bloques que producen. En esta primera fase, la integración se centra en el cribado de sanciones: direcciones vinculadas a personas o entidades incluidas en listas como las de la OFAC, así como la detección de intentos de ocultación de ubicación mediante VPN o redes anonimizadas. El objetivo es evitar que un validador institucional procese, sin saberlo, fondos que podrían exponerlo a sanciones.

La diferencia con otras herramientas de cumplimiento del ecosistema cripto es que la verificación ocurre durante la construcción del bloque, antes de que la cadena lo confirme. En lugar de limitarse a controles previos fuera de la red, como hacen muchos exchanges o custodios, aquí la política de inclusión se convierte en parte del propio flujo de validación. Flowra ha diseñado el marco para que sea modular, de modo que en el futuro se puedan conectar otros proveedores de inteligencia de cumplimiento.

Por qué los validadores institucionales necesitan estas herramientas

validadores institucionales Solana

La participación de entidades reguladas en la infraestructura de Solana ha ido en aumento. Hoy no solo utilizan la red, sino que muchos bancos, gestoras y proveedores de servicios financieros operan sus propios validadores o contratan servicios de staking institucional. Eso los expone a requisitos normativos que hasta ahora apenas cubrían las herramientas disponibles para operadores de nodos. Mientras que los exchanges y las plataformas de custodia llevan años integrando soluciones de cumplimiento, los validadores carecían de controles configurables durante el proceso crítico de creación de bloques.

El filtro de cumplimiento es optativo: cada validador decide sus propias reglas sin forzar al resto de la red a cambiar su comportamiento.

La propuesta de Flowra y Honeypot llena ese vacío y lo hace respetando la diversidad del conjunto de validadores. Un pequeño operador puede optar por no activar ningún filtro, mientras que un gran proveedor institucional puede definir reglas estrictas alineadas con su jurisdicción. En ningún caso se impone un estándar único a toda la red, lo que evita la creación de un cuello de botella centralizado en manos de un único actor o regulador.

Un diseño pensado para no romper la descentralización

Uno de los elementos más relevantes de esta colaboración es que el cumplimiento no viene impuesto por el protocolo, sino que se deja en manos de cada operador. Ese diseño es deliberado: evita que una mayoría de validadores pueda imponer políticas de censura al resto. La red sigue siendo abierta; simplemente, los operadores con obligaciones regulatorias pueden cumplirlas sin que ello afecte a a la neutralidad de la cadena a nivel global.

Ahora bien, cabe plantearse un riesgo a medio plazo. Si una parte importante de los validadores institucionales aplica filtros muy restrictivos, podrían crearse dos capas en la red: una que procesa transacciones sin restricciones y otra que solo valida aquellas que pasan los cribados de cumplimiento. Aunque la arquitectura modular de Flowra está pensada para que esa bifurcación no comprometa la seguridad, el debate sobre qué significa un bloque “limpio” no ha hecho más que empezar.

A pesar de ello, la integración apunta en la dirección correcta. Permite que el staking institucional crezca sin forzar a Solana a adoptar una gobernanza centralizada. Harry Hwang, CEO de Flowra, lo resumió al anunciar la colaboración: “El objetivo no es hacer la red menos abierta, sino dar a los validadores individuales la flexibilidad de operar según sus propios requisitos”. Con planes de incorporar más proveedores de cumplimiento en los próximos meses, Flowra y Honeypot ponen sobre la mesa una pieza que muchos inversores institucionales esperaban para dar el paso definitivo hacia la validación en Solana.

Merlin Properties eleva previsiones para 2026 gracias al auge de los centros de datos y supera las expectativas del mercado

José Julián Martín
-
0
Merlin Properties eleva previsiones para 2026 gracias al auge de los centros de datos y supera las expectativas del mercado

Merlin Properties ha logrado un respaldo prácticamente unánime de los analistas tras sus resultados semestrales.

Los analistas consultados por Merca2 coinciden en que la subida de la previsión de FFO para 2026, el fuerte crecimiento del negocio de centros de datos y la mejora del valor de sus activos confirman que la estrategia de diversificación hacia infraestructuras digitales está empezando a transformar el perfil de crecimiento de la socimi.

Estas son las ideas de un consenso de analistas formado por Deutsche Bank, renta 4, CIMD Intermoney y Jefferies:

La subida de la guía es la gran noticia

Es el elemento que todos consideran más relevante.

Coinciden en que Merlin mejora la previsión de FFO por acción desde 0,53 hasta 0,55 euros, situándose por encima de las expectativas de la mayoría del mercado.

  • Deutsche Bank lo califica como el principal aspecto positivo.
  • Jefferies habla de una mejora del 3,8% de la guía.
  • Renta 4 considera que explica el impacto positivo esperado en Bolsa.
  • Intermoney mantiene sus previsiones operativas, aunque considera coherente la mejora.

Merlin Properties podría elevar sus previsiones de 2026 tras un sólido primer semestre

Los centros de datos son ya el motor del crecimiento

Es el mayor consenso de todos los informes. Todos destacan un crecimiento superior al 120% de las rentas del negocio; la plena ocupación de la Fase I; el alquiler completo de la siguiente fase antes de su entrega y la fuerte visibilidad del crecimiento futuro.

  • Renta 4 habla de consolidación del «ramp-up».
  • Jefferies considera que el ritmo de contratación está adelantándose al calendario previsto.
  • Deutsche Bank afirma que el leasing avanza más rápido de lo esperado.
  • Intermoney destaca incluso el adelanto de la Fase III.

El negocio inmobiliario tradicional sigue siendo sólido

Ningún informe detecta deterioro operativo y existe consenso en que las oficinas siguen creciendo; los centros comerciales mantienen una evolución especialmente positiva y la logística continúa estable.

También coinciden en que la ocupación continúa muy elevada, aunque con un ligero descenso respecto a finales de 2025.

El valor de los activos continúa aumentando

Los cuatro documentos consideran positiva la evolución patrimonial y hay consenso en el incremento del EPRA NTA hasta 15,99 euros por acción; el crecimiento del valor de los activos y en la fuerte aportación de los centros de datos a esa revalorización.

Balance muy saneado

Todos destacan que la ampliación de capital ha reducido el apalancamiento: el LTV ronda el 24,5%, considerado un nivel muy cómodo para afrontar el desarrollo del plan de centros de datos.

Merlin Properties dispara su beneficio recurrente en el primer semestre y eleva las previsiones

Imagen: Merlin Properties Data Center Madrid-Getafe
Imagen: Merlin Properties Data Center Madrid-Getafe

Aspectos donde aparecen algunos matices sobre Merlin

No existen discrepancias relevantes, únicamente diferencias de énfasis.

  • Renta 4 pone el foco en la mejora del EPRA NTA y el crecimiento orgánico de las rentas.
  • Jefferies concede mucha importancia al adelanto de los proyectos de Lisboa y al elevado nivel de contratación futura.
  • Intermoney es el más prudente respecto a valorar económicamente la Fase III de centros de datos.
  • Deutsche Bank considera que la mejora del FFO y del leasing justifican una lectura claramente positiva de los resultados.

En cuanto a las recomendaciones sobre Merlin Properties, Renta 4 tiene Sobreponderar con un precio objetivo de 17,60 euros; Intermoney Valores la de Comprar con objetivo en los 15,0 euros; Jefferies, la de Comprar, con objetivo en los 17,0 euros y Deutsche bank, la de Comprar con objetivo en los 18,0 euros. La media de los cuatro precios objetivo es de 16,90 euros por acción.

En conjunto, las cuatro casas mantienen una visión positiva sobre Merlin Properties: las cuatro recomiendan comprar o sobreponderar el valor, aunque difieren en el potencial de revalorización que asignan tras la fuerte evolución bursátil de la socimi.

Un breve resumen sobre los resultados de Merlin Properties

Merlin Properties cerró el primer semestre de 2026 con unos ingresos de 307,7 millones de euros, un 11,8% más que un año antes, y un EBITDA de 218 millones, con un crecimiento del 7%. El FFO aumentó un 8%, hasta 180 millones, lo que llevó a la compañía a elevar su previsión anual de FFO por acción desde 0,53 hasta 0,55 euros.

El beneficio neto ascendió a 578,9 millones gracias, entre otros factores, a la revalorización de activos, mientras que el EPRA NTA alcanzó los 15,99 euros por acción (6,3%). El impulso volvió a proceder de los centros de datos, cuyas rentas se dispararon un 121,6% hasta 28,1 millones, mientras las rentas brutas totales crecieron un 10,2%. Además, la compañía mantuvo un balance sólido, con una ratio de endeudamiento (LTV) del 24,5%.

En conclusión, Merlin deja de depender exclusivamente del mercado inmobiliario tradicional y comienza a comportarse como una compañía de infraestructuras digitales gracias al crecimiento de los centros de datos.

Ethereum cumple 11 años: actividad on-chain récord, precio un 60% por debajo del ATH y nuevo liderazgo

Miguel Díez del Corral
-
0
Ethereum cumple 11 años: actividad on-chain récord, precio un 60% por debajo del ATH y nuevo liderazgo

Ethereum celebra este 30 de julio de 2026 once años desde que lanzó su red principal, aquel Ethereum que trajo los contratos inteligentes al mundo cripto. La efeméride llega con una paradoja: la red bate récords de actividad mientras el ether cotiza un 60% por debajo de su máximo histórico de agosto de 2025.

Los números del protocolo hablan de una infraestructura cada vez más sólida. Hay más validadores asegurando la red, las soluciones de capa 2 como Arbitrum y Base absorben millones de transacciones diarias y el staking —la práctica de bloquear ether para asegurar la red a cambio de recompensas— supera los 40 millones de ETH depositados, según datos de los exploradores de bloques. Sin embargo, el precio del activo ronda los 1.916 dólares, muy lejos de los casi 4.950 dólares de hace un año.

Récord de actividad en la red

La utilidad de Ethereum no ha dejado de crecer en estos once años. A principios de 2026, la cadena ha procesado más transacciones que nunca, impulsada por un ecosistema de rollups —una especie de carriles secundarios que alivian la congestión— que ya mueven un volumen combinado varias veces superior al de la propia red principal. El número de validadores activos ha pasado de unos 500.000 en 2021 a superar el millón, un indicador de descentralización que pocas blockchains pueden igualar.

El staking, además, se ha convertido en un pilar básico de la economía de Ethereum. Con más del 30% del suministro total bloqueado, la oferta líquida de ether en los exchanges ha ido menguando, lo que en teoría debería jugar a favor del precio cuando la demanda repunte. Pero de momento esa demanda no aparece.

La Fundación Ethereum refuerza su liderazgo

En paralelo al aniversario, la Fundación Ethereum ha incorporado a pcaversaccio, un conocido desarrollador y auditor de seguridad del ecosistema. Su llegada se suma a los cambios en la cúpula de la organización que impulsan el próximo upgrade de la red, Fusaka, previsto para principios de 2027. La comunidad interpreta estos movimientos como una apuesta por blindar la seguridad y la descentralización, dos pilares que diferencian a Ethereum de otras plataformas más centralizadas.

La red de contratos inteligentes más grande del mundo celebra once años con una utilidad que no se refleja en el precio.

La paradoja del precio: un ether a la baja pese a la fortaleza de la red

El contraste es llamativo. Mientras la red suma usuarios, desarrolladores y transacciones, el token ETH cotiza en 1.916 dólares, con una caída del 47,9% en los últimos doce meses. El volumen diario ha repuntado un 11,3% por encima de la media mensual, según datos de mercado recogidos por DiarioBitcoin, pero la media móvil de 200 días —un termómetro clave de la tendencia de largo plazo— sigue en 2.121 dólares, muy por encima. Eso significa que el activo sigue en un mercado bajista estructural, por mucho que las métricas de corto plazo luzcan algo más optimistas.

Esta desconexión entre fundamentales y precio no es nueva en el mundo cripto. Ethereum ya vivió algo parecido en el invierno de 2018-2019, cuando la red DeFi empezaba a funcionar pero el token cotizaba en mínimos. Entonces, la utilidad tardó meses en traducirse en precio, y cuando lo hizo, fue con un ciclo alcista explosivo. Sin embargo, los riesgos son ahora distintos: la presión regulatoria sigue siendo alta, los flujos institucionales son más cautos y el dinero barato de la era post-pandemia ya es historia. Además, una parte importante del staking está concentrada en pocos proveedores, lo que introduce un riesgo de centralización que los más puristas señalan con preocupación.

Con todo, las posiciones alcistas más sólidas miran más allá de 2026 y recuerdan que el próximo hard fork Fusaka promete mejoras en escalabilidad que podrían atraer aún más aplicaciones. Si la red sigue sumando adopción real, dicen, el precio acabará por reaccionar. Otros, más escépticos, apuntan a que el ecosistema depende demasiado de unas pocas soluciones de capa 2 y de unos incentivos de staking que, de reducirse, podrían provocar una salida masiva de capital. Como casi siempre en Ethereum, la respuesta no es binaria.

Solana activa bloques de 100M CU: un 66% más de capacidad para la red

Luis Miguel Lozano
-
0
Solana activa bloques de 100M CU: un 66% más de capacidad para la red

Solana ha subido el listón en silencio. Con el arranque de la época 1009, la noche del 29 de julio de 2026, la red activó el aumento del límite de cómputo por bloque de 60 millones a 100 millones de unidades de cómputo (CU). Una subida del 66% que llevaba meses de preparación, y cuyo objetivo es dar más aire a la cadena cuando el tráfico se dispara, reducir los fallos en las transacciones y suavizar la presión sobre las comisiones de prioridad.

La cifra, 100 millones de CU por bloque, es más que un ajuste técnico: toca de lleno a los validadores, a los creadores de aplicaciones y al usuario que solo quiere que su intercambio se ejecute a la primera. Para entender por qué el cambio era urgente, basta con mirar los datos de la propia red: en el último año, un 11,2% de todos los bloques producidos rozó el techo de 56 millones de CU o más, según la Solana Foundation. Dicho de otro modo, uno de cada nueve bloques estaba operando al límite.

Por qué el límite de 60 millones de CU se estaba quedando corto

Solana mide el trabajo de cada transacción con compute units o unidades de cómputo (CU). Cada instrucción (una transferencia, una operación DeFi, una escritura en un oráculo) gasta una cantidad determinada de CU. Durante los periodos de calma, 60 millones de CU daban margen de sobra. Pero en los picos (una acuñación masiva de NFTs, una fiebre de memecoins o una ventana de DeFi con alta demanda de oráculos), ese techo actuaba como un cuello de botella.

Los llamados mercados locales de comisiones intentan aislar la congestión por programas, pero cuando una parte importante de la red se calienta a la vez, el límite global seguía apretando. El resultado era conocido: transacciones que fallaban, subidas puntuales en las comisiones de prioridad y usuarios que tenían que reenviar operaciones.

De 60 a 100 millones de CU: qué cambia para los usuarios

La propuesta que abrió la mano es la SIMD-0286, cuyo autor principal, Lucas Bruder de Jito Labs, ha coordinado el despliegue. El incremento a 100 millones de CU no garantiza comisiones más bajas todo el tiempo, pero sí amplía la tubería. Si la demanda se mantiene estable, los fallos por congestión deberían reducirse y las comisiones de prioridad aflojar durante buena parte del día. Si la demanda vuelve a crecer, el alivio será temporal, pero al menos se habrá ganado algo de margen.

Para los equipos de aplicaciones, la ventaja es inmediata: menos incidencias de transacciones fallidas sin que el usuario entienda por qué. Los bots de arbitraje y los buscadores de MEV encuentran más espacio para meter sus paquetes en cada bloque, y los protocolos que dependen de oráculos pueden agrupar actualizaciones sin tener que repartirlas en varios bloques. En resumen, una red que respira mejor es una red en la que resulta más fácil construir y operar.

El dato de partida lo dice todo: uno de cada nueve bloques ya iba al límite. Ampliar el techo era una cuestión de tiempo y de preparación de infraestructura.

Ahora bien, hay un requisito indispensable: que los validadores estén a la altura. La Fundación Solana condicionó el cambio a la adopción generalizada de XDP (eXpress Data Path), una técnica de red que evita buena parte del sistema operativo para mover paquetes más rápido. Antes de activar la función, más del 70% del stake en los validadores ya operaba con XDP. Sin ese prerrequisito, bloques más pesados significarían propagación más lenta y, probablemente, un aumento de los slots perdidos.

Análisis: ¿es suficiente elevar el techo de cómputo por bloque?

Subir el límite de 60 a 100 millones de CU es un movimiento con doble filo. Por un lado, alivia la congestión más visible y mejora la experiencia del usuario final, que era el objetivo prioritario. Por otro, traslada la presión al hardware y la conectividad de quien valida la red. La Solana Foundation ha dejado claro que el listón mínimo ahora pasa por XDP, y los operadores que no actualicen sus máquinas o trabajen en centros de datos compartidos pueden empezar a ver cómo se les escapan recompensas.

Este tipo de actualizaciones tiende a acelerar una tendencia que ya se intuía: la estratificación de los validadores entre quienes tratan su nodo como infraestructura de alta frecuencia y quienes lo mantienen de forma más artesanal. Es la contrapartida de una red que aspira a liquidar transacciones de forma masiva y barata.

También hay un riesgo operativo: un bloque pesado que se atasque en un subconjunto de validadores puede provocar microparadas o bifurcaciones locales, aunque el promedio de la red parezca estable. La clave para que el aumento de capacidad no se convierta en un problema está en la monitorización continua y en que la comunidad no deje de invertir en la capa de propagación.

La pregunta que queda abierta es cuánto tardará la demanda en volver a tocar techo. Si el tráfico sigue creciendo al ritmo de los últimos meses, los 100 millones de CU serán un respiro, no una solución definitiva. Pero lo relevante hoy es que Solana ha demostrado, una vez más, que puede afinar su maquinaria sin parar la red y sin que el usuario medio note otra cosa que un alivio en los cuellos de botella.

Carrefour refuerza el atractivo inmobiliario de Alcobendas tras la venta del Omega Business Park por 104 millones

Alvaro Valdemoro
-
0
Carrefour refuerza el atractivo inmobiliario de Alcobendas tras la venta del Omega Business Park por 104 millones

El mercado inmobiliario de oficinas en Madrid vuelve a demostrar su fortaleza con una de las operaciones más relevantes del año. Square Asset Management ha adquirido el parque empresarial Omega Business Park, situado en Arroyo de la Vega (Alcobendas), por 104 millones de euros. La transacción, más allá del cambio de propietario, confirma el creciente interés de los grandes fondos por activos de alta calidad con plena ocupación y grandes empresas como inquilinas, entre ellas Carrefour, cuya sede corporativa en España se encuentra en este complejo desde 2022.

La operación supone un nuevo espaldarazo para el mercado de oficinas del norte de Madrid, una zona que en los últimos años ha logrado consolidarse como uno de los principales polos empresariales del país gracias a su cercanía con el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, su conexión con la A-1 y la presencia de multinacionales de primer nivel.

Una inversión que confirma el interés por el mercado de oficinas

La compra ha sido realizada por los fondos CA Património Crescente y Property Core Real Estate Fund, ambos gestionados por Square Asset Management, que adquieren el activo a una filial controlada por Starwood Capital Group. La operación ha contado con el asesoramiento de CBRE.

Omega Business Park cuenta con 42.403 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, distribuidos en cinco edificios de oficinas, además de 1.253 plazas de aparcamiento. Uno de los aspectos que más valoran los inversores es que el complejo registra actualmente una ocupación del 100%, un dato especialmente relevante en un mercado donde la calidad de los activos se ha convertido en un factor diferencial.

Entre sus principales inquilinos figuran Carrefour, Samsung y Avatel, compañías que aportan estabilidad a largo plazo y convierten al parque empresarial en uno de los activos más sólidos del mercado de oficinas español.

Carrefour, un factor clave en la revalorización del complejo

Uno de los hitos que marcaron la transformación del Omega Business Park fue la llegada de Carrefour en 2022. La multinacional francesa trasladó entonces su sede corporativa en España al complejo, protagonizando una de las mayores operaciones de alquiler de oficinas registradas ese año en Madrid.

omega parque empressarial Merca2
Fuente: Agencias

La instalación de la compañía actuó como un elemento tractor para el parque empresarial y reforzó la imagen del activo entre los inversores institucionales. La presencia de grandes corporaciones no solo garantiza ingresos recurrentes mediante contratos de larga duración, sino que también incrementa el atractivo del entorno para nuevas empresas interesadas en instalarse en Alcobendas.

La combinación de multinacionales consolidadas, buenas comunicaciones y edificios adaptados a las nuevas exigencias de sostenibilidad ha convertido a Arroyo de la Vega en uno de los enclaves más cotizados del mercado de oficinas madrileño.

Del 46% al 100% de ocupación en siete años

La venta también pone fin a la estrategia de reposicionamiento desarrollada por Starwood Capital desde 2019.

Cuando el fondo adquirió el complejo, la ocupación apenas alcanzaba el 46%. Durante los últimos siete años, a través de su plataforma de gestión Kudos, impulsó una profunda transformación basada en la renovación de espacios, la captación de nuevos inquilinos y la mejora de los servicios ofrecidos a las empresas. El resultado ha sido un complejo plenamente ocupado y preparado para responder a las nuevas demandas del mercado corporativo.

Actualmente, Omega Business Park dispone de oficinas flexibles, más de 2.000 metros cuadrados de zonas verdes, gimnasio, restaurante, espacios colaborativos y certificaciones ambientales BREEAM Very Good y WELL Health-Safety, dos sellos cada vez más valorados por las grandes compañías a la hora de elegir ubicación para sus sedes.

Alcobendas se consolida como uno de los grandes polos empresariales

La operación confirma que Alcobendas mantiene un papel protagonista dentro del mercado inmobiliario de oficinas. Su ubicación estratégica, junto a la A-1 y a pocos minutos del aeropuerto, sigue atrayendo tanto a grandes empresas como a fondos internacionales que buscan activos estabilizados y con capacidad para generar rentas sostenidas.

omega inversion fondo alcobendas Merca2
Fuente. EjePrime

Para Square Asset Management, esta adquisición representa su cuarta operación en España durante 2026, una muestra de la confianza que la gestora mantiene en el mercado inmobiliario ibérico y, especialmente, en los activos de oficinas de alta calidad. La firma administra actualmente más de 2.800 millones de euros en activos inmobiliarios entre España y Portugal.

Una señal de fortaleza para el inmobiliario corporativo

La venta del Omega Business Park evidencia que, pese a los cambios experimentados por el mercado de oficinas tras la expansión del trabajo híbrido, los edificios bien ubicados, sostenibles y con inquilinos solventes siguen despertando un fuerte interés entre los inversores.

En este contexto, la presencia de compañías como Carrefour, Samsung o Avatel no solo aporta estabilidad al activo, sino que convierte a Alcobendas en uno de los municipios con mayor capacidad para atraer inversión inmobiliaria de alto valor. La operación de 104 millones de euros es, en definitiva, una muestra de que el mercado de oficinas premium continúa siendo uno de los segmentos más sólidos del inmobiliario español.

La cuenta bienvenida de Raisin regresa con un 3,10% TAE para nuevos ahorradores

Finanzas Personales M2
-
0
La cuenta bienvenida de Raisin regresa con un 3,10% TAE para nuevos ahorradores

Llevo semanas viendo cómo la inflación vuelve a amenazar el ahorro de los que confían en la cuenta corriente. El INE acaba de adelantar que el índice de precios de consumo (IPC) sube al 3,5% anual en el dato preliminar de julio, y mientras tanto, Raisin relanza su cuenta bienvenida con un 3,10% TAE para nuevos clientes. Te cuento qué ofrece de verdad y si merece la pena mover el dinero ahora.

La subida del IPC tiene truco: gran parte del repunte viene de los carburantes y la electricidad, que este julio han tirado más que el año pasado. La inflación subyacente, que excluye energía y alimentos frescos, se queda en el 3,0%, una señal de que no todo se está encareciendo a la vez. Pero para el ahorrador, la cifra clave es el 3,5%: cada euro que no trabaje pierde un 3,5% de poder de compra en un año. Así que proteger el capital se ha vuelto urgente.

3,10% TAE durante tres meses: los números de la cuenta bienvenida de Raisin

He repasado la letra pequeña de la Cuenta Bienvenida Raisin y estos son los datos que importan:

  • Rentabilidad: 3,10% TAE (tipo de interés nominal anual del 3,06% TIN).
  • Plazo: tres meses desde la apertura.
  • Importe máximo a remunerar: hasta 60.000 euros.
  • Requisitos: ser nuevo cliente de la plataforma; no hace falta domiciliar la nómina, ni contratar tarjeta ni productos adicionales.
  • Comisiones: no cobra ninguna.
  • Garantía: los fondos están protegidos por el Fondo de Garantía de Depósitos alemán (hasta 100.000 euros por titular, como exige la normativa europea).

El interés se devenga a diario, pero se abona de golpe al terminar el plazo. Puedes retirar el dinero en cualquier momento sin penalización, aunque perderías los intereses acumulados hasta la fecha si sacas antes los tres meses. A efectos prácticos, si entras hoy con 20.000 euros, al cabo de doce semanas recibirás alrededor de 155 euros brutos de intereses.

La gran ventaja de esta cuenta es la libertad: puedes sacar el dinero cuando quieras y no te ata a vínculos bancarios. Sin embargo, la oferta está limitada a clientes que nunca hayan tenido cuenta en Raisin, así que los ahorradores actuales se quedan fuera de de ella.

La cuenta bienvenida ofrece un 3,10% TAE a tres meses sin pedir nómina ni tarjetas, justo lo que buscan los ahorradores que no quieren ataduras.

ProductoTAECondición principalPlazo
Cuenta Bienvenida Raisin3,10%Solo nuevos clientes3 meses
Trade Republic3,51%Vinculada a cuenta de inversiónIndefinido
B1003,25%Sin nómina, pago mensualSin plazo fijo
Revolut Cuenta Flexible3,25% (aprox.)Según plan y divisaDisponibilidad inmediata

Como ves, el 3,10% de Raisin no es el más alto del mercado. Trade Republic y otras fintech pagan más, pero suelen exigir que el dinero esté vinculado a una cuenta de inversión o que operes en la plataforma. Aquí la propuesta es clara: remuneración directa, sin ataduras, para nuevos ahorradores que quieran una primera experiencia en la plataforma europea.

La inflación al 3,5% come parte de la rentabilidad: ¿compensa aún así?

Vamos a los números: si la inflación interanual se sitúa en el 3,5%, una rentabilidad del 3,10% no consigue batirla por completo. En términos reales, tu dinero pierde 0,4 puntos porcentuales de poder adquisitivo. No es una protección total, pero reduce la erosión que sufrirías si tuvieras esos 60.000 euros en una cuenta corriente al 0%.

El dato de inflación subyacente (3,0%) da algo de margen: si los precios de los servicios y los bienes no energéticos se moderan en los próximos meses, la diferencia se estrecha. Además, la exención de comisiones y la ausencia de vinculación hacen que el rendimiento neto sea limpio: no hay que descontar gastos ocultos que conviertan el 3,10% en un 2% efectivo.

cuenta remunerada

De hecho, si tienes un colchón de emergencia o un ahorro a corto plazo, esta cuenta te permite ganar algo mientras mantienes la liquidez absoluta, algo que los depósitos a plazo fijo no ofrecen sin penalización. Eso sí, pasado el trimestre, el interés de la cuenta se reduce a la rentabilidad estándar de la plataforma, que suele ser inferior al 1% si no mueves el dinero a otro producto.

¿Y después de los tres meses? La estrategia del ‘cambio inteligente’

Una de las ventajas de Raisin es su pasarela hacia más de cien bancos europeos. Cuando la promoción caduque, puedes transferir el saldo sin coste a un depósito a plazo fijo de otra entidad participante, o a otra cuenta remunerada de la plataforma, mediante la función de cambio inteligente. Esto te permite alargar la rentabilidad sin salir del ecosistema.

Por ejemplo, en julio hay depósitos a 12 meses de bancos europeos que rondan el 3,2% – 3,5% TAE, según los datos que ofrece la propia plataforma. Así que los tres meses iniciales al 3,10% pueden ser solo el primer paso para construir una escalera de ahorro con plazos y tipos variados. La clave está en no dejarse el dinero parado en la cuenta estándar una vez vencido el plazo promocional.

Análisis final: ¿te conviene abrir la cuenta ahora mismo?

Como asesor, miro la letra pequeña y los números reales. Si eres nuevo en Raisin y tienes hasta 60.000 euros que no necesitas a tres meses, esta cuenta te da un 3,10% TAE sin comisiones y con protección de los depósitos alemanes. Es una buena baza para amortiguar la inflación, aunque no la anule por completo. La flexibilidad de retirar el dinero cuando quieras la hace especialmente atractiva frente a los depósitos que te atan un año.

Sin embargo, si buscas la máxima rentabilidad por encima de la inflación, quizás debas comparar otras opciones como Trade Republic (3,51%) o fondos monetarios, que pueden superar la inflación pero conllevan algún matiz fiscal o de liquidez. La cuenta de Raisin es un producto sencillo, ideal para quien busca un primer paso en el ahorro remunerado y no quiere complicaciones.

Recuerda que esta información es divulgativa y no constituye una recomendación de inversión personalizada. Los productos mencionados tienen sus propios riesgos y condiciones que debes analizar.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si no eres cliente de Raisin y tienes ahorro ocioso, consulta la oferta y comprueba la TAE exacta antes de contratar, así como el límite de 60.000 euros.
  • Qué vigilar: Los próximos datos de inflación y los movimientos del BCE, porque podrían cambiar el escenario de tipos en septiembre y afectar a las cuentas remuneradas.
  • El error a evitar: Dejar el dinero en la cuenta corriente mientras la inflación sigue al 3,5% y perder más de un 3% de poder adquisitivo cada año sin obtener nada a cambio.

La economía española crece un 2,7% pero la CEOE alerta del freno exterior

Alejandro Morales
-
0
La economía española crece un 2,7% pero la CEOE alerta del freno exterior

La economía española mantiene su dinamismo, pero los empresarios ya ven nubarrones en el horizonte. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado esta mañana el avance del Producto Interior Bruto (PIB) del segundo trimestre: la actividad creció un 0,7% respecto al periodo enero-marzo, lo que eleva la tasa interanual hasta el 2,7%. Una velocidad de crucero que se apoya, sin embargo, en un pilar cada vez más solitario: el consumo interno.

La cifra, que mejora en una décima la registrada entre enero y marzo, confirma que los hogares y el sector servicios siguen siendo los grandes motores de la recuperación. El gasto en consumo privado repuntó con fuerza durante la primavera, impulsada por la temporada turística y la estabilización de los precios de la energía.

El sector turístico, de hecho, ha registrado cifras récord de ocupación en julio, según los indicadores adelantados. Ese dinamismo se ha traducido en un mayor consumo de ocio, restauración y transporte, que lastra a su vez las cifras de inflación subyacente. Pero el dato esconde una debilidad que la CEOE ha subrayado con crudeza: el sector exterior se está desinflando.

El consumo de los hogares está sosteniendo el crecimiento, pero la cuestión es cuánto tiempo puede hacerlo sin la aportación de las exportaciones.

La alerta de la CEOE: el sector exterior se frena

La patronal ha valorado la marcha de la economía con un tono agridulce. En una nota difundida tras conocerse el dato del PIB, la CEOE destaca «el buen comportamiento de la economía española» pero advierte de «la pérdida de fuerza del sector exterior». Un aviso que apunta directamente a la debilidad de las exportaciones de bienes, que ya en el primer trimestre mostraron un estancamiento y amenazan con restar crecimiento en los próximos trimestres.

Las razones son múltiples. La desaceleración de los principales socios comerciales de España —Alemania, Francia e Italia— está lastrando los pedidos de manufacturas. A ello se une el encarecimiento de la financiación para las empresas exportadoras y una competitividad-precio que no mejora al mismo ritmo que la de los países del Este de Europa, según apuntan fuentes empresariales.

En paralelo, las importaciones siguen creciendo a buen ritmo, espoleadas por el consumo interno, lo que podría ensanchar el déficit comercial y restar décimas al PIB en la segunda mitad del año. Un escenario que la CEOE ha calificado de «inquietante» si no se adoptan medidas de estímulo a la internacionalización.

Análisis: un crecimiento a dos velocidades y el riesgo de sobrecalentamiento

La radiografía que dejan estos datos es la de una economía partida. Por un lado, el consumo de las familias y la inversión en servicios funcionan a pleno rendimiento; por otro, la industria y el sector exportador pierden fuelle justo cuando la demanda interna podría empezar a moderarse si los tipos de interés reales se mantienen altos durante más tiempo. Este desequilibrio no es nuevo, pero sí peligroso.

Yo creo que la economía va a tener que hacer un ajuste si las exportaciones no remontan. España suele apoyarse en el tirón del turismo y el consumo para capear las crisis, pero ahora el contexto exterior —ralentización de la eurozona, tensiones geopolíticas— no acompaña. Si el Banco Central Europeo retrasa la bajada de tipos, el crédito seguirá caro y el consumo podría resentirse, justo cuando el exterior no esté en condiciones de tomar el relevo.

Habrá que ver si el Gobierno y las empresas reaccionan a tiempo con políticas de competitividad y diversificación de mercados. De lo contrario, el 2,7% actual podría ser el pico de un ciclo que se agota.

Sierra Blanca se adjudica la transformación de El Bulto, el proyecto residencial más esperado de Málaga

Jennifer Mendieta
-
0
Sierra Blanca se adjudica la transformación de El Bulto, el proyecto residencial más esperado de Málaga

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Málaga ha adjudicado la transformación urbanística de El Bulto a la promotora marbellí Sierra Blanca Estates (a través de Euro Andalucía Eventos), que ejecutará 233 viviendas con una torre de Zaha Hadid.
  • ¿Quién está detrás? La sociedad Euro Andalucía Eventos, vinculada a Sierra Blanca Estates, promotora de lujo con fuerte implantación en Marbella y la Costa del Sol.
  • ¿Qué impacto tiene? La operación, valorada en 9,5 millones de euros, urbanizará 47.000 m² a 25 meses y sumará 153 pisos libres y 80 VPO a uno de los últimos grandes solares sin desarrollar del centro de Málaga.

Sierra Blanca ya tiene en sus manos la llave de El Bulto, el plan urbanístico que aspira a cerrar la última gran cicatriz del litoral malagueño. El pasado lunes, el Consejo de Urbanismo del Ayuntamiento de Málaga declaró desierta la oferta de la UTE Urbania-Guamar por incumplir las prescripciones técnicas del pliego y adjudicó a Euro Andalucía Eventos —sociedad instrumental de la promotora Sierra Blanca Estates— las obras de urbanización de los 47.000 metros cuadrados del ámbito. La decisión era esperada, pero no deja de ser un movimiento fundacional para el mercado inmobiliario de la capital de la Costa del Sol.

Una torre de Zaha Hadid que esquiva el efecto pantalla

El corazón arquitectónico del proyecto es una pieza inequívocamente de autor: una torre residencial de 23 plantas firmada por Zaha Hadid Architects, el estudio de la arquitecta angloiraquí fallecida en 2016, que dejará su sello en el skyline de Málaga. En sus 153 viviendas libres —que ocuparán la edificación en altura— y en los usos terciarios de las plantas bajas, la firma ha introducido un gesto de cortesía con el entorno: la fachada se irá escalonando suavemente hacia el parque de Huelin, reduciendo altura para que el edificio no funcione como una muralla visual. Eso era clave. Un informe desfavorable de la Dirección General de Costas podría haber bloqueado la operación; con este diseño, la torre ocupa solo el 13% de los 295 metros de fachada al paseo de Antonio Machado.

Más allá del icono de cristal y hormigón, la ordenación general incluye dos bloques de planta baja más nueve alturas que aportarán 80 viviendas de protección oficial (VPO), un requisito que el planeamiento exigía y que Sierra Blanca ha encajado sin desdibujar la rentabilidad del conjunto. Con las VPO, el total asciende a 233 viviendas, una cifra que, si se confirma la velocidad de absorción que muestra Málaga —donde el precio medio de la vivienda nueva ronda los 3.200 euros por metro cuadrado, según el INE—, podría colocar en el mercado una facturación cercana a los 100 millones de euros.

La intervención no se limita a las piedras. Entre los equipamientos previstos figura la reubicación del actual campo de fútbol, que será sustituido por un aparcamiento soterrado público-privado sobre el que se levantará un nuevo terreno de juego, una solución técnica que aplaca las quejas vecinales a cambio de algo más de coste en excavaciones.

Por qué Sierra Blanca ha doblado el pulso a la UTE Urbania-Guamar

La licitación se redujo a dos ofertas, pero solo una superó el corte. El Ayuntamiento detalló que la propuesta conjunta de Urbania y Guamar “incumple las prescripciones técnicas del pliego y de la alternativa técnica, a las que debiera haberse ajustado”. En cambio, Sierra Blanca presentó unas cargas de urbanización de casi 6,5 millones de euros y una valoración de los terrenos de 2,65 millones —en suma, 9,5 millones de coste asumible—, a lo que añadió la acreditación de 1.755 metros cuadrados extras mediante un convenio con el Obispado. En la práctica, la promotora marbellí ha sabido jugar con los márgenes del pliego mejor que su rival, y ha contado con la ventaja de conocer al detalle cómo se financian las operaciones urbanísticas en la Costa del Sol tras décadas levantando promociones premium en Marbella.

El plazo para ejecutar la transformación es de 25 meses, divididos en una fase administrativa y otra de obra, lo que sitúa la entrega de las primeras viviendas a finales de 2028 o principios de 2029. Son plazos ambiciosos pero no imposibles, sobre todo si se tiene en cuenta que la zona ya dispone de accesos rodados y el alcantarillado está parcialmente resuelto. La incógnita es si la demanda será capaz de absorber 153 viviendas libres a precios previsiblemente altos en un enclave que, aunque está a tiro de piedra de la playa y el centro histórico, aún conserva el aura de solar en transformación.

El Bulto no es solo un solar: es la pieza que explica cómo Málaga está trasladando su centro de gravedad inmobiliario del eje histórico al litoral occidental.

La Ficha del Inversor

Bajo el prisma de las métricas, el movimiento de Sierra Blanca tiene varias aristas que interesan al comprador y al inversor patrimonial. La primera es el precio por metro cuadrado efectivo del suelo: con unas cargas de 6,5 millones de euros sobre 47.000 m², el suelo sale a unos 138 euros por metro cuadrado urbanizado, una cifra moderada para una pastilla a 400 metros de la playa. La segunda es el mix de producto que la promotora puede modular: si el bloque de autor se comercializa como producto prime —algo que el sello de Zaha Hadid facilita— los márgenes serán holgados incluso aunque las VPO tiren a la baja del precio medio.

Desde el lado de la tendencia a seis meses, lo previsible es que los próximos pasos del proyecto (aprobación del proyecto de reparcelación definitivo, firma del convenio y redacción del proyecto constructivo) activen el interés de compradores internacionales que ya están acostumbrados a la fórmula de “comprar sobre plano en zona de transformación”. Knight Frank ya ha venido señalando en sus informes que Málaga capital se consolida como alternativa a Marbella para el capital europeo que busca sol y rentabilidad a largo plazo, así que la ventana de los próximos meses es propicia.

Para el perfil de inversor, esta operación se adapta a dos tipos muy concretos: el pequeño ahorrador o comprador de segunda residencia que quiere entrar en un proyecto de autor reconocido antes de que los precios se ajusten al alza con la construcción, y el inversor patrimonial que puede adquirir varias unidades de la torre para alquiler de temporada —la normativa andaluza actual sobre viviendas turísticas no penaliza operaciones de nueva planta como esta. En cambio, el gran fondo institucional de Build to Rent se queda fuera porque el producto es un diseño a medida, no una promoción estandarizada de alquiler.

La lectura a cinco años de El Bulto tiene un precedente claro: Málaga ya vivió algo parecido con la transformación del puerto y la llegada de Muelle Uno. Aquella operación, que arrancó con escepticismo, hoy se ha convertido en un reclamo turístico y residencial. Si Sierra Blanca consigue que la torre de Zaha Hadid funcione como faro —en el doble sentido de la arquitectura y del marketing inmobiliario—, El Bulto habrá catalizado la renovación de todo el frente litoral oeste de la ciudad y se habrá convertido, efectivamente, en el “proyecto residencial más esperado de Málaga”.

El PMI China se contrae en julio y la débil demanda de Pekín anticipa estímulos que impactarán en el comercio europeo

Guillermo Montes
-
0
El PMI China se contrae en julio y la débil demanda de Pekín anticipa estímulos que impactarán en el comercio europeo

He estado siguiendo de cerca los datos del PMI oficial chino esta madrugada, y el desplome del índice manufacturero por debajo de 50 me obliga a replantear el escenario de estímulo inminente desde Pekín. El sector fabril se ha contraído de forma inesperada en julio, y la lectura general del PMI compuesto confirma que la segunda economía mundial pierde fuelle justo cuando la eurozona empieza a ver brotes verdes en su industria.

Los datos desagregados: la demanda se derrumba

La Oficina Nacional de Estadísticas (NBS) ha publicado esta mañana unas cifras que han pillado a contrapié a los mercados. El PMI manufacturero oficial se situó en 49,2 puntos, frente a los 50,3 de junio, su peor lectura en cinco meses y claramente por debajo del umbral de 50 que separa la expansión de la contracción. El consenso de analistas esperaba un 50 justo, según el sondeo de Reuters.

  • Nuevos pedidos totales: 48,5 (vs. 51,2 en junio). La demanda interna se desploma, con una caída de 2,7 puntos que refleja el deterioro del consumo y la inversión.
  • Pedidos de exportación: 49,6 (vs. 50,1). Las ventas al exterior también pierden tracción, un aviso serio para las cadenas de suministro globales que dependen de la demanda china.
  • PMI no manufacturero (servicios y construcción): cayó a 49,0 desde 50,2, sumándose a la contracción.
  • PMI compuesto: 49,3 frente a 50,6 de junio, confirmando la desaceleración transversal.

Estos datos refuerzan el diagnóstico de que el crecimiento del 4,3 % del PIB en el segundo trimestre no fue un bache aislado. La sólida demanda externa del primer semestre, que amortiguó la crisis inmobiliaria y el desempleo juvenil, está perdiendo vigor justo cuando la economía china necesita motores internos.

«Debemos prestar gran atención a las dificultades y los desafíos de la economía y desplegar nuevas políticas de manera oportuna.» — Comunicado del Politburó chino, reunión del 30 de julio de 2026

Análisis: Pekín, entre la deflación y la trampa de liquidez

Lo que veo en estos números no es solo un bache coyuntural; es la constatación de que Pekín se enfrenta a un dilema clásico de trampa de liquidez. El Banco Popular de China (PBOC) ya ha recortado el LPR a un año y ha reducido el coeficiente de reservas (RRR) en los últimos trimestres, pero la transmisión al crédito y a la inversión privada sigue siendo débil. El Politburó, en su reunión del jueves, prometió «aprovechar las políticas existentes y lanzar otras nuevas a su debido tiempo», pero no concretó medidas. Eso sugiere que los estímulos fiscales o cuasi-fiscales —como la emisión de bonos especiales para infraestructuras— podrían intensificarse en las próximas semanas, probablemente en forma de transferencias directas a hogares o rebajas fiscales selectivas.

El riesgo para Occidente es que una China que no logra reactivar su demanda interna acabe exportando deflación a través de precios industriales a la baja. El PPI chino lleva meses en terreno negativo, y si el gigante asiático vuelca su exceso de capacidad en los mercados globales, los bienes manufacturados que llegan a Europa se abaratarán aún más. Para las fábricas alemanas, italianas o españolas que compiten con importaciones chinas, esto supone una presión adicional sobre márgenes.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La caída del PMI chino tiene tres canales directos de contagio para la economía europea. En primer lugar, menor demanda de materias primas: el cobre, el mineral de hierro y el petróleo reaccionan a la baja ante la debilidad industrial china, y eso puede abaratar la factura energética de España y la eurozona. En segundo lugar, presión desinflacionista importada: si los precios de los bienes de consumo duradero y la maquinaria fabricada en China siguen cayendo, el IPC europeo podría moderarse más rápido de lo previsto, dando al BCE argumentos para acelerar los recortes de tipos. Y en tercer lugar, las empresas europeas con alta exposición al mercado chino —fabricantes de automóviles de lujo, firmas de bienes de equipo alemanas y conglomerados industriales presentes en el IBEX 35— verán cómo sus pedidos desde Asia se ralentizan en el segundo semestre. La combinación de estímulos inminentes en Pekín y una demanda doméstica renqueante mantiene abierta la puerta a un escenario de tipos más bajos a ambos lados del Atlántico, pero también a una mayor volatilidad en las divisas emergentes si el yuan se deprecia para compensar la atonía interna.

La sequía del Danubio, en mínimos históricos, obliga a Hungría y a Rumanía a recortar en nuclear y Paks peligra

Víctor Aranda
-
0
La sequía del Danubio, en mínimos históricos, obliga a Hungría y a Rumanía a recortar en nuclear y Paks peligra

He seguido de cerca los datos del Danubio esta semana y la conclusión es inequívoca. La sequía histórica que asola Europa central ha llevado el nivel del río a mínimos nunca registrados, obligando a Hungría y Rumanía a reducir la producción de sus plantas nucleares y amenazando con apagar por completo la central de Paks. El caudal en Budapest se ha reducido a tan solo 23 centímetros, diez puntos por debajo del anterior récord de 33 centímetros establecido en 2018, según la autoridad hídrica nacional húngara. La crisis energética ya está aquí.

La sequía del Danubio estrangula la energía nuclear

Las paradas se han sucedido en cadena. El reactor 1 de Paks recortó 254 MW el lunes; el miércoles se apagó el reactor 3 y el jueves el reactor 2 redujo su producción al 50%. Horas después, el primer ministro Peter Magyar elevó la alerta y anunció que, por primera vez en 44 años, la central cerraría por completo. La planta, con cuatro reactores de origen ruso y 2 GW de capacidad, es el pilar de la electricidad húngara. En Rumanía, uno de los dos reactores de Cernavoda ya está fuera de servicio desde principios de semana y el segundo evitó la parada total el jueves de forma provisional.

  • Reactor 1: -254 MW desde el 28 de julio.
  • Reactor 3: apagado el 30 de julio.
  • Reactor 2: reducido al 50% el 31 de julio; parada total inminente.
  • Cernavoda (Rumanía): un reactor parado, el segundo en situación crítica.

El agua del Danubio es vital para la refrigeración de estas centrales, y el caudal actual es insuficiente. El río, de 2.857 km, es la segunda arteria fluvial de Europa y su desplome paraliza también el transporte. Los cruceros turísticos han tenido que atracar río arriba y los buques de carga han cesado operaciones casi por completo, según el Ministerio de Transporte húngaro. En Rumanía, el nivel está un metro por debajo del mínimo navegable; en Serbia, el cauce se ha retirado hasta 20 metros de la orilla, dejando varadas cientos de embarcaciones.

«Por primera vez en 44 años, la central nuclear se cerrará por completo. A partir del lunes podría surgir una situación de crisis energética. Necesitaremos medidas coordinadas y autocontención para evitar consecuencias más graves. Contamos con todos.» — Peter Magyar, primer ministro de Hungría, comunicado oficial del 31 de julio de 2026.

La sequía extrema se enmarca en una ola de calor abrasadora. Alemania se prepara para temperaturas de hasta 40°C esta semana. El Instituto Robert Koch ha contabilizado ya 9.800 muertes relacionadas con el calor este verano, la cifra más alta desde 2016, de las cuales más de 5.000 ocurrieron en junio. La demanda eléctrica para refrigeración se dispara mientras la oferta nuclear se desploma.

Análisis: vulnerabilidad energética y cambio climático

Lo que veo aquí no es un episodio aislado, sino la repetición de una amenaza que los mercados llevan años subestimando. En 2018, el Danubio ya marcó 33 centímetros y Paks se resintió, pero no cerró. Ahora, con 23 centímetros, la situación es mucho más grave y evidencia la fragilidad de un sistema energético que depende de recursos hídricos cada vez más impredecibles. La central de Paks suministra una parte sustancial de la electricidad húngara; su parada forzará al país a importar o recurrir a gas y carbón, elevando emisiones y precios.

El riesgo no se limita a Hungría. Con el calor extremo disparando el consumo eléctrico en toda Europa central y oriental, la pérdida de varios gigavatios de generación estable puede tensionar las interconexiones y elevar los precios mayoristas. El mercado eléctrico europeo ya muestra signos de tensión en los contratos intradiarios.

La crisis también refleja una contradicción climática: las sequías que provoca el calentamiento global reducen el agua para refrigerar centrales justo cuando más se necesita para combatir el calor. Si el caudal no se recupera, el cierre total de Paks el lunes será un hito: la primera parada nuclear forzada por una sequía extrema en Europa, un aviso de lo que puede convertirse en rutina sin adaptación.

🌍 El impacto en España y Europa

En España, el efecto directo es limitado por la escasa interconexión con Europa central, pero el alza de precios mayoristas en el continente sí puede trasladarse a la inflación general de la eurozona, retrasando recortes del BCE y manteniendo el Euríbor a 12 meses elevado, lo que encarecería las hipotecas variables. Además, la crisis podría desviar flujos de gas y carbón, tensionando aún más los precios de la energía en los mercados globales.

La sequía del Danubio es un espejo para España: las centrales nucleares de la Península también dependen del caudal de los ríos y cualquier restricción similar pondría en jaque la seguridad de suministro. Bruselas debe acelerar las inversiones en almacenamiento, interconexiones y tecnologías de refrigeración en seco. Lo ocurrido en Hungría es una advertencia para toda Europa.

Renfe lanza nueva app Renfe Cercanías con IA para información en tiempo real

Javier Uceta
-
0
Renfe lanza nueva app Renfe Cercanías con IA para información en tiempo real

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe ha lanzado dos nuevas aplicaciones móviles, Renfe Cercanías y Renfe Rodalies, con inteligencia artificial para ofrecer información en tiempo real sobre horarios, ubicación de trenes, incidencias y venta de billetes.
  • ¿Quién está detrás? La operadora pública Renfe, que busca mejorar la experiencia digital del viajero en su servicio más masivo.
  • ¿Qué impacto tiene? Los usuarios de Cercanías y Rodalies dispondrán de una única app que centraliza toda la información del viaje, desde la compra del billete hasta las alertas de incidencias, ya disponible para iOS y Android.

Renfe ha estrenado este miércoles 30 de julio la nueva aplicación Renfe Cercanías, una herramienta que integra inteligencia artificial para ofrecer a los viajeros información en tiempo real sobre horarios, incidencias y la venta de billetes. La operadora pública busca con esta renovación digital mejorar la experiencia global de los pasajeros de su servicio más utilizado, que mueve a diario a cientos de miles de personas en los grandes núcleos urbanos.

La actualización, que llega tras meses de desarrollo interno, unifica en una sola plataforma las funcionalidades que hasta ahora estaban dispersas entre la app general de Renfe y los canales de atención al viajero. La inteligencia artificial permite, además, anticipar retrasos leves a partir de patrones históricos de tráfico y del posicionamiento en tiempo real de los trenes, una capacidad que Renfe no había desplegado hasta ahora en sus aplicaciones de corta distancia.

Qué ofrece la nueva app de Renfe Cercanías y Rodalies

La aplicación muestra en una sola pantalla el horario completo de la línea, la ubicación exacta del tren seleccionado sobre el mapa, las incidencias que puedan afectar al servicio y las próximas paradas con información de accesibilidad. También permite comprar billetes sencillos y abonos recurrentes directamente desde el teléfono, una función que hasta ahora requería acceder a la app general de Renfe o a las máquinas expendedoras.

Entre las funcionalidades más destacadas está la información en tiempo real con IA, que cruza datos de circulación, señales y ocupación para ofrecer una previsión más precisa de los tiempos de espera. La aplicación también lanza alertas personalizadas cuando el tren habitual del usuario sufre algún retraso, una prestación que acerca el servicio al estándar de las apps de movilidad urbana que ya se utilizan en otras grandes capitales europeas.

Por primera vez, Renfe integra en una sola app la venta de billetes y la información en tiempo real de Cercanías, acercándose al estándar de las plataformas de movilidad que los viajeros ya utilizan en el día a día.

La tecnología de IA aprende de los patrones de circulación y se actualiza cada pocos segundos con los datos que llegan desde los sistemas de señalización. Eso permite, por ejemplo, anticipar cuánto tardará el siguiente tren en llegar al andén con un margen de error inferior a un minuto en condiciones normales, según explican desde la operadora.

Cómo descargarla y en qué núcleos urbanos está disponible

Las nuevas apps —Renfe Cercanías y Renfe Rodalies— están disponibles desde hoy en las tiendas oficiales de iOS y Android. Los usuarios pueden identificarse con su cuenta de Renfe o darse de alta directamente desde la aplicación. La cobertura inicial abarca los doce núcleos de Cercanías de España y los dos de Rodalies de Cataluña, incluyendo los servicios de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Bilbao, Málaga y Zaragoza.

La puesta en marcha de estas herramientas llega en un contexto en el que el tráfico de viajeros de Cercanías ha recuperado los niveles anteriores a la pandemia. Durante el primer semestre de 2026, Renfe ha transportado a más de 220 millones de viajeros en sus servicios de corta y media distancia, según datos aún provisionales de la operadora.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El lanzamiento de la aplicación no es solo una mejora cosmética. Responde a una necesidad estructural: los usuarios de Cercanías llevaban años reclamando un único punto de acceso digital que integrara la compra de billetes, la consulta de horarios y las alertas de incidencias, funciones que hasta ahora estaban fragmentadas entre distintos canales. La decisión de Renfe tiene, además, una lectura estratégica: la operadora quiere modernizar su relación con el viajero en un momento en que las plataformas de movilidad como servicio (MaaS) empiezan a ganar terreno en las grandes ciudades.

El impacto más inmediato se notará en los desplazamientos diarios de los viajeros recurrentes, que ahora podrán saber con antelación si su tren habitual sufre algún retraso. La zona cero de este despliegue son los grandes núcleos urbanos: Madrid y Barcelona concentran más de la mitad de los viajeros de Cercanías y Rodalies, y son precisamente ellos los que más se beneficiarán de la integración de datos en tiempo real. La app también incluye información de accesibilidad para personas con movilidad reducida, un aspecto que las asociaciones de usuarios venían reclamando desde hacía tiempo.

El dato clave es que, por primera vez, Renfe unifica en una sola herramienta la venta de billetes y la información en tiempo real en sus servicios más masivos. Es un paso que la operadora ya había dado en la alta velocidad, pero que en Cercanías se había retrasado debido a la complejidad de integrar los sistemas de señalización y venta con una interfaz de usuario sencilla. Un precedente histórico comparable fue la renovación de la app de alta velocidad en 2019, que entonces incorporó la venta de billetes con asignación de asiento en tiempo real. Ahora, con la inteligencia artificial como motor, la apuesta por los servicios de corta distancia es total.

Queda por ver si la nueva app consigue mantenerse estable en los picos de demanda y si la información que proporciona sobre incidencias es lo suficientemente rápida como para que los viajeros puedan reaccionar a tiempo. En cualquier caso, la dirección de la operadora ya ha anticipado que esta herramienta es la primera de una serie de mejoras digitales que se irán desplegando a lo largo del segundo semestre del año.

Así sufre el Real Madrid el coste oculto de los fichajes ‘gratis’ como el de Mbappe

Pedro Ruiz
-
0
Así sufre el Real Madrid el coste oculto de los fichajes ‘gratis’ como el de Mbappe

“El Real Madrid está en una gravísima crisis financiera”, afirmó Enrique Riquelme durante la campaña a la presidencia del club. Sin embargo, la realidad ha terminado siendo muy distinta a la que imaginaba —o esperaba, o le habían contado— el empresario mexicano. El Real Madrid presentó un adelanto de las cuentas de la temporada 2025/26 que refleja importantes fortalezas, como el anuncio de ingresos récord, aunque también deja algunas sombras, como la carga financiera del Santiago Bernabéu o un fuerte desfase en la tesorería. Este último está provocado, en gran medida, por la nueva política de fichajes estrella a coste cero, con casos como el de Kylian Mbappé.

Hasta hace poco, el fútbol estaba marcado por los grandes traspasos millonarios. De hecho, pocos presidentes han recurrido tanto a este tipo de operaciones como Florentino Pérez, que llegó por primera vez a la presidencia del Real Madrid con la promesa de fichar a Luis Figo por 60 millones de euros en una operación histórica. Después llegaron Zinedine Zidane (78,3 millones), Cristiano Ronaldo (96 millones) o Gareth Bale (101 millones), consolidando la política de grandes inversiones del club blanco.

Sin embargo, futbolistas como Kylian Mbappé cambiaron esa tendencia para instaurar una nueva estrategia: llegar como agentes libres, sin necesidad de pagar un traspaso al club de origen. Ese fue también el caso de David Alaba. Esta nueva política de fichajes del Real Madrid ha aportado ventajas evidentes, como evitar reforzar económicamente a rivales directos o reducir el coste global de determinadas operaciones. No obstante, también ha incrementado otros gastos, especialmente las comisiones para agentes e intermediarios y las primas de fichaje, además de salarios más elevados. En otras palabras, el Real Madrid ha sustituido parte del endeudamiento asociado a los traspasos —como ocurrió con el fichaje de Cristiano Ronaldo, financiado mediante un préstamo de Bankia— por un mayor impacto sobre la tesorería.

El Real Madrid se queda sin dinero en el banco

La evolución de la tesorería del Real Madrid en los últimos años refleja claramente los desequilibrios que ha generado esta nueva estrategia de fichajes. Tradicionalmente, el club blanco ha mantenido un importante colchón de liquidez. En 2019 disponía de 156 millones de euros en caja; la temporada pasada esa cifra alcanzó los 166 millones. Sin embargo, con los últimos datos conocidos, el efectivo disponible cayó hasta los 83 millones y, a 31 de diciembre, apenas ascendía a 3,5 millones de euros.

¿Qué ha ocurrido? Existen varios factores, aunque la llegada de estrellas como Kylian Mbappé explica buena parte del fenómeno. Eso sí, conviene analizarlo con detalle. Desde el punto de vista contable, tanto un fichaje millonario —como el reciente de Yan Diomandé— como la prima de fichaje de Mbappé reciben el mismo tratamiento. Ambos se registran en el balance bajo el epígrafe de «Inmovilizado Intangible Deportivo» y, según las normas contables del club, se amortizan de forma lineal.

¿Dónde está la diferencia? La clave está en la forma de pago. Cuando el Real Madrid compra a un jugador por 100 millones de euros, el importe suele abonarse en varios plazos, por ejemplo de 20 o 25 millones anuales. De esta manera, la tesorería apenas sufre un impacto inicial, mientras que el pasivo aumenta bajo el epígrafe de «Entidades deportivas acreedoras por traspaso de jugadores». Sin embargo, cuando se negocia una prima de fichaje multimillonaria directamente con el futbolista —o importantes comisiones para agentes y familiares—, lo habitual es que una parte muy significativa de esos importes deba abonarse de forma inmediata o en plazos muy reducidos, tensionando la caja del club.

El salto del pago de intermediación del Real Madrid

Las propias cuentas del Real Madrid reflejan esta evolución. En la Nota 3.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas puede observarse cómo el coste de adquisición registrado por servicios de intermediación, incluyendo la carga fiscal asociada a estos pagos, ha aumentado de forma muy significativa. En la temporada 2020/21 ascendía a 14 millones de euros; antes de la llegada de Kylian Mbappé, esta partida ya había aumentado hasta los 48 millones. Finalmente, alcanzó un récord de 69,1 millones de euros en la temporada 2024/25.

Presumiblemente, durante la campaña 2025/26 este gasto ha podido ser incluso superior, aunque esa cifra no aparece desglosada en el adelanto de las cuentas presentado por el club. A ello se suma otro factor que presiona la tesorería: la financiación del nuevo Santiago Bernabéu. Los pagos asociados a la deuda del estadio representan una salida recurrente de caja, mientras que los ingresos derivados de su explotación no siempre son lineales y suelen concentrarse en determinados momentos del año, como ocurre con las renovaciones de abonos o la comercialización de palcos VIP.

En cualquier caso, estos datos no deben llevar a conclusiones equivocadas. La estrategia de fichajes a coste cero del Real Madrid ha resultado beneficiosa para el club. Le ha permitido preservar una elevada capacidad de endeudamiento para negociar desde una posición de fortaleza la financiación del nuevo Bernabéu y, al mismo tiempo, evitar transferir grandes cantidades de dinero a algunos de sus principales competidores europeos. Además, esta política ha permitido aprovechar la elevada liquidez que históricamente mantenía el club, destinándola a inversiones estratégicas en lugar de emplearla exclusivamente en el pago de traspasos.

ACS eleva sus previsiones para 2026 gracias al auge de los centros de datos y la IA

José Julián Martín
-
0
ACS eleva sus previsiones para 2026 gracias al auge de los centros de datos y la IA

ACS ha reforzado la confianza de los analistas tras elevar su previsión de crecimiento del beneficio ordinario para 2026 hasta el 30%-35%, frente al 20%-25% anterior.

El consenso coincide en que el fuerte crecimiento de Turner, impulsado por la construcción de centros de datos, semiconductores e infraestructuras tecnológicas, está transformando el perfil de crecimiento del grupo y proporcionando una visibilidad de negocio pocas veces vista en la compañía.

De las opiniones de Renta 4, Intermoney (Guillermo Barrio), Barclays (Pierre Rousseau), Bankinter (Marcos Souto) y eToro (Jean Paul van Oudheusden) emerge un mensaje muy claro: ACS no solo ha presentado unos resultados sólidos, sino que ha reforzado la tesis de inversión ligada a la construcción de infraestructuras para inteligencia artificial, especialmente centros de datos. La mejora de las previsiones para 2026 es el principal catalizador común.

Turner impulsará otro semestre récord para ACS con un crecimiento del EBITDA del 31%

Principales ideas de consenso sobre ACS

La mejora de las previsiones es la gran noticia

Todos destacan que ACS ha elevado su objetivo de crecimiento del beneficio neto ordinario para 2026 hasta el 30%-35%, diez puntos por encima de la previsión anterior.

Barclays lo considera la principal novedad del semestre, mientras que Renta 4 afirma que la evolución del negocio justifica plenamente la revisión al alza; Intermoney subraya que la guía aumenta diez puntos porcentuales; eToro interpreta la mejora como una prueba de la fortaleza de la demanda y Bankinter considera que confirma el liderazgo del grupo en infraestructura digital.

Imagen: Logo en piedra en la sede de ACS
Imagen: Logo en piedra en la sede de ACS

Los centros de datos son el gran motor de ACS

Las cinco fuentes coinciden en que el crecimiento procede principalmente de los centros de datos de hiperescala; las infraestructuras para inteligencia artificial; las fábricas de semiconductores y las instalaciones tecnológicas de misión crítica.

Turner aparece en todos los análisis como el gran protagonista: Renta 4 destaca el fuerte crecimiento de Turner gracias a centros de datos y otros proyectos tecnológicos; Intermoney señala que el 42% de la cartera de Turner ya está vinculada a centros de datos y Barclays destaca que la tecnología avanzada representa cerca del 44% de la cartera de Turner.

La cartera ofrece una visibilidad excepcional

Todos los analistas destacan una cartera récord cercana a 106.000 millones; un crecimiento superior al 20%; más de dos años de actividad asegurada y una elevada exposición a proyectos tecnológicos.

Además, Renta 4 habla de una cartera impulsada por IA, digitalización y tecnología y Barclays considera que ofrece una visibilidad histórica.

Turner continúa siendo el gran motor del grupo

Para las cinco casas de análisis Turner aporta el mayor crecimiento de ingresos; la mayor expansión de márgenes y la mayor generación de beneficios. Todos atribuyen esta evolución al cambio hacia proyectos de mayor valor añadido.

ACS ve ingresos de hasta 25.000 millones en centros de datos antes de 2030

Los márgenes siguen mejorando

Existe consenso en que crecen los ingresos, pero los márgenes mejoran todavía más. La razón común es el mayor peso de proyectos tecnológicos, una mejor calidad de la cartera y los contratos de mayor rentabilidad.

Imagen: Florentino Pérez, presidente de ACS en la JGA 2025.
Imagen: Florentino Pérez, presidente de ACS en la JGA 2025

Balance mucho más sólido

Renta 4 y Bankinter destacan especialmente la fuerte generación de caja; la posición de caja neta; la mejora del rating por parte de S&P hasta BBB y una estructura financiera reforzada tras la ampliación de capital y operaciones corporativas.

Barclays añade además la recompra de acciones de hasta 2.400 millones de euros.

Así, Renta 4 recomienda Mantener con un precio objetivo de 111 euros; Intermoney recomienda Mantener con un precio de 90 euros; Barclays es Neutral con objetivo en los 149 y Bankinter recomienda Comprar con objetivo en los 134,30 euros.

Resultados de ACS

ACS cerró el primer semestre de 2026 con unos ingresos de 26.168 millones de euros, un 8,5% más que un año antes, impulsados por el fuerte crecimiento de Turner, mientras que el EBITDA aumentó un 12,8%, hasta 1.618 millones, gracias a la mejora de los márgenes en las principales divisiones del grupo.

El beneficio neto ordinario creció un 30%, hasta 510 millones, lo que llevó a la compañía a elevar su previsión para el conjunto de 2026, al esperar ahora un incremento de entre el 30% y el 35%, frente al 20%-25% previsto anteriormente.

La cartera de proyectos alcanzó un récord de 105.900 millones de euros, un 21% más en términos comparables, con un peso creciente de los centros de datos y otras infraestructuras tecnológicas. Además, ACS cerró el semestre con una caja neta de 1.006 millones de euros, tras mejorar significativamente su generación de caja y reforzar su balance, lo que ha contribuido también a la mejora de su calificación crediticia.

Intermoney señala: “Confirmamos nuestra recomendación en ACS, pese al considerable potencial negativo que presenta el valor, ya que creemos que, mientras continúe la atención del mercado en la actividad de centros de datos, vemos complicado una corrección del precio de la acción”.

‘Portazo’ de Renfe a la normativa de la UE: arranca un nuevo paro sin abonar todas las devoluciones del 15 de julio

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
‘Portazo’ de Renfe a la normativa de la UE: arranca un nuevo paro sin abonar todas las devoluciones del 15 de julio

Renfe vuelve a lidiar con una huelga de maquinistas en la alta velocidad en la jornada de hoy, pero todavía no ha terminado de resolver los problemas de indemnización tras la protesta del pasado 15 de julio. La empresa ha sido señalada en el pasado por organizaciones como FACUA o la OCU por no abonar a tiempo las compensaciones a los usuarios afectados por retrasos, quienes en algunos casos no conocían las incidencias hasta la hora programada para la salida de su tren.

Sin embargo, según el Reglamento (UE) 2021/782 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2021, sobre los derechos y las obligaciones de los viajeros de ferrocarril, las huelgas del personal son responsabilidad de las propias empresas, por lo que esta circunstancia no las exime de responder por los retrasos y cancelaciones durante los días de paro. Así consta en el documento normativo de la Unión Europea:

‘Las huelgas del personal de la empresa ferroviaria y las acciones, o su ausencia, de otros operadores ferroviarios que utilicen la misma infraestructura, de administradores de infraestructuras o de administradores de estaciones, no deben eximir de la responsabilidad por retrasos. Las circunstancias en las que las empresas ferroviarias no están obligadas a pagar una indemnización deben justificarse objetivamente’, explica el texto.

Cuando las empresas ferroviarias dispongan de una comunicación o un documento del administrador de infraestructuras ferroviarias, de una autoridad pública o de otro organismo independiente de dichas empresas en el que se indiquen las circunstancias en las que la empresa alega que está exenta de la obligación de pagar una indemnización, las empresas ferroviarias deben mencionar dichas comunicaciones o documentos a los viajeros y, en su caso, a las autoridades afectadas’, sentencia el Reglamento.

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias
Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

El texto comunitario matiza que existen eventos de fuerza mayor que pueden eximir a las operadoras de asumir indemnizaciones integrales, como los recientes incendios forestales o las incidencias derivadas del accidente en Adamuz. Lo cierto es que, aunque Renfe refleja en sus informes mensuales una reducción global en la tasa de demora de los trenes, los días de huelga someten al servicio a una fuerte tensión operativa.

Además, la normativa europea insta a simplificar los trámites administrativos: ‘Debe animarse a las empresas ferroviarias a simplificar el procedimiento para que los viajeros soliciten indemnizaciones o reembolsos. En particular, los Estados miembros deben tener la posibilidad de exigir a las empresas ferroviarias que acepten las solicitudes a través de determinados medios de comunicación, como los sitios web o las aplicaciones móviles, siempre que tales requisitos no sean discriminatorios’, recalca el texto.

Por su lado, Renfe ha señalado que «ya han iniciado los procesos de viajeros sobre cambios y anulaciones gratuitas» ante la nueva jornada de la huelga y los reclamos de la anterior. Además, han insistido en que las huelgas pasadas «el seguimiento fue mínimo, de entre un 1 y un 2%, y afectó a 7 servicios en toda España», confiando en que podrán manejar la situación a pesar de lidiar con una protesta en plena operación salida del verano.

Los usuarios afectados se enteran a última hora

Parte del problema reside en que, aunque Renfe publique previamente el porcentaje de trenes afectados por la huelga y ofrezca alternativas, muchos viajeros no conocen el retraso o la cancelación hasta su llegada a la estación. Y es que la propia operadora no siempre conoce con exactitud el impacto final de las incidencias, lo que genera una gran indefensión en los pasajeros que carecen de transporte alternativo.

Petición de indemnización de un usuario a Renfe
Petición de indemnización de un usuario a Renfe

Para estos usuarios apenas quedan opciones más allá de recurrir a los puntos de atención al cliente en las estaciones. Esta situación desencadena colapsos burocráticos, especialmente en jornadas en las que se acumulan las quejas y las incidencias operativas, con cientos de pasajeros colapsando los vestíbulos.

Al intentar gestionar la devolución mediante el formulario oficial de la web de la empresa pública, el problema persiste. Al consultar el billete, este aparece marcado con retraso, pero se asigna un importe de 0 euros a devolver. Es decir, el sistema automatizado no reconoce que los viajeros afectados por paros laborales tengan derecho a recibir la indemnización prevista en el reglamento europeo.

Un servicio mínimo superior al 70 % en la alta velocidad

En cualquier caso, la compañía confía en contener el impacto de los paros programados. La operadora anunció que mantendría unos servicios mínimos del 73% en la alta velocidad; asimismo, ha ido notificando los cambios de horario a los viajeros afectados y ofreciendo cambios de billete para evitar aglomeraciones en las estaciones.

Según el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, la alta velocidad no será el único servicio condicionado. En los trayectos de media distancia, la cobertura obligatoria se fija en el 65%, mientras que el servicio de Cercanías mantendrá un 75% de sus circulaciones habituales en horas punta y un 50% durante el resto de la jornada. El colectivo convocante protesta por ‘las deficiencias registradas en los sistemas de climatización de los vagones en plena ola de calor’.

El calor persigue a Renfe

No es la primera vez que Renfe sufre contratiempos por la climatización de su flota. La empresa pública ya tuvo que abonar en el pasado una indemnización de unos 32 euros a una usuaria por el fallo del aire acondicionado en un trayecto durante 2023. En aquel momento la reclamación tramitada a través de FACUA sentó precedente, pero ahora el problema se ha convertido en una reivindicación laboral de los propios maquinistas.

Se trata de una inversión prioritaria para la operadora pública si busca evitar la repetición de paros o una ola masiva de reclamaciones de los viajeros por altas temperaturas. Representa un reto inmediato para Renfe, que vuelve a quedar expuesta como la cara visible de las incidencias en la alta velocidad española.

BBVA deja claro de dónde obtendrá la banca sus beneficios y no será abriendo oficinas

Mireia Martinez
-
0
BBVA deja claro de dónde obtendrá la banca sus beneficios y no será abriendo oficinas

La entidad financiera BBVA firma un primer semestre récord, mientras las tensiones geopolíticas globales y los ecos del conflicto en Oriente Medio ponen a prueba la resiliencia internacional. Con un incremento del beneficio del 11%, un ROTE histórico del 22,2% y un programa extraordinario de recompra de 2.000 millones, el banco redefine las reglas del juego bancario europeo mediante una apuesta radical por la inteligencia artificial.

En este sentido, los resultados del segundo trimestre de BBVA alcanzaron los 3.100 millones de euros, casi un 5% por encima de las expectativas del consenso, impulsados ​​por una combinación de mayores ingresos netos por intereses y menores deterioros. Tras la presentación de los buenos resultados de la entidad bancaria, ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones de euros para devolver el capital excedente acumulado.

«En el primer semestre de 2026 hemos alcanzado unos resultados sobresalientes. El beneficio atribuido superó los 6.000 millones de euros, por primera vez, con un gran dinamismo de la actividad. De hecho, nuestra cartera de préstamos ha crecido más de un 60% desde el final de 2020 y casi un 20% en el último año, siendo un incremento muy superior al de nuestros competidores, lo que nos posiciona como el banco con mayor crecimiento de Europa«, confirma el consejero delegado de BBVA, Onur Genç.

Por su parte, el analista de Alpha Value, David Grinsztajn, señala que la acción de la entidad bancaria BBVA sigue ofreciendo una de las mejores relaciones riesgo-rentabilidad dentro del universo de inversión, lo que sienta las bases para un rendimiento superior continuo.

BBVA
Fuente: BBVA

Asimismo, la entidad también ha anunciado una renovación profunda de su equipo directivo al más alto nivel, creando una nueva estructura, más simple en el modelo de seguimiento de los países en América del Sur. Entre los cambios destaca la sustitución de Luisa Gómez como directora financiera, cargo que ocupará Gonzalo Rodriguez responsable de banca minorista en España

El pulso geográfico dentro de las cuentas de BBVA

En este contexto, el beneficio atribuido a BBVA se ha elevado hasta los 6.051 millones de euros, lo que representa un avance interanual del 11,1% frente al mismo periodo del año anterior. Un hito apuntalado por la robustez de los ingresos recurrentes del negocio bancario, donde el margen de intereses se disparó un 20,3% hasta alcanzar los 15.164 millones, compensando el incremento inflacionario de los costes y las mayores dotaciones preventivas para insolvencias en un contexto de fuerte expansión crediticia.

Siguiendo esta línea, los analistas de Alpha Value señalan que, «desde una perspectiva geográfica, todas las regiones registraron contribuciones superiores a las esperadas, excepto España, que se mantuvo en línea con lo previsto». Por lo tanto, la contribución de México superó las expectativas en un 4%, la de Turquía en un 14%, la de Sudamérica en un 20% y la del resto del negocio en un 35%.

«La combinación de un crecimiento de crédito de doble dígito en México, una rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) que roza el 22,2% a nivel grupo y un exceso de capital extraordinario devuelto mediante recompras masivas sitúa a BBVA en una liga propia dentro del panorama bancario europeo»

Miruna Chirea, Jefferies

A cierre de junio de 2026, los negocios del banco en las distintas geografías han batido de forma sistemática las expectativas de los principales analistas como RBC Capital Markets y Jefferies, consolidando así una diversificación que actúa como un escudo protector perfecto frente a los problemas macroeconómicos locales. En primer lugar, centrándonos en México, la filial Bancomer continúa ejerciendo como la gran joya de la corona. Con un beneficio atribuido de 2.979 millones de euros en el semestre, México aporta nada menos que el 44,1% del total de las ganancias del grupo.

En cuanto a España, aporta 2.172 millones de euros, un 2,3% más, demostrando una resiliencia formidable en su margen de intereses y beneficiándose de un dinamismo crediticio transversal en empresas y particulares. Lo verdaderamente sorprendente para los analistas internacionales ha venido de Turquía. A pesar del complejo entorno inflacionario y los riesgos políticos subyacentes de cara al horizonte electoral de 2028, Garanti BBVA aportó 532 millones de euros en el semestre, un 29,1% más que el año anterior.

El crecimiento del crédito en España y México impulsa el incremento del margen de intereses
El crecimiento del crédito en España y México impulsa el incremento del margen de intereses.

Fuente: BBVA

El negocio de BBVA en Sudamérica consiguió un beneficio neto que superó las expectativas en un 20% gracias a mejores ingresos, parcialmente compensados por mayores costes. Y, por último, en el resto del negocio de la entidad financiera, el beneficio neto superó las expectativas en un 35%, gracias a unos mejores ingresos y deterioros.

El nuevo eje de crecimiento dentro de BBVA: La IA

El futuro éxito de la entidad financiera BBVA radica en su mutación tecnológica. Durante el primer semestre, el grupo bancario ha acelerado la ejecución de su Plan Estratégico 2025-2029 mediante la creación formal de una unidad específica de inteligencia artificial. Si bien no se trata de un ejercicio de marketing corporativo, sino de la integración transversal de algoritmos avanzados y agentes de inteligencia artificial en cada rincón operativo de BBVA.

La entidad ha estructurado su despliegue tecnológico en torno a ocho pilares y robots especializados que ya están arrojando un retorno tangible. El Robot 1 actúa como asesor financiero ultrapersonalizado para millones de clientes minoristas; el Robot 2 opera como un banquero de inteligencia artificial que asiste en tiempo real a los gestores comerciales; mientras que los sistemas de riesgos, ciberseguridad, desarrollo de software automatizado y disponibilidad de datos conforman un ecosistema digital sin parangón en la banca continental.

Nueva área global de “AI Transformation” para acelerar la transformación en toda la organización
Nueva área global de “AI Transformation” para acelerar la transformación en toda la organización

Fuente: BBVA


Los números de esta transformación hablan por sí solos. En el periodo acumulado entre 2025 y el primer semestre de 2026: BBVA ha canalizado 216 millones de euros en eficiencias y negocios derivados de esta estrategia, con la mirada puesta en alcanzar los 700 millones de euros acumulados hacia 2029. Esta superioridad tecnológica explica cómo el banco ha logrado contener su ratio de eficiencia hasta situarlo en un envidiable 37,8% a cierre de junio (muy cerca de su ambicioso objetivo del 35% fijado para 2028), operando con una agilidad de costes que deja atrás a la gran mayoría de sus competidores europeos.

Florentino Pérez apadrina el fichaje por Mediaset de Pedrerol tras hacerlo en RTVE e Intereconomía

Martín Sánchez
-
0
Florentino Pérez apadrina el fichaje por Mediaset de Pedrerol tras hacerlo en RTVE e Intereconomía

Josep Pedrerol inicia el próximo 17 de agosto una nueva etapa profesional en Mediaset España tras cerrar un ciclo de trece años en Atresmedia. El periodista catalán desembarca con El Chiringuito en Energy, de lunes a jueves, y con una edición dominical en Cuatro, acompañado de prácticamente todo su equipo. Oficialmente, la operación responde a una apuesta estratégica del grupo de Fuencarral por reforzar su oferta deportiva y aprovechar el enorme impacto social de un formato que ha convertido la polémica futbolística en un fenómeno viral.

Sin embargo, alrededor de este fichaje ha vuelto a emerger un viejo nombre: Florentino Pérez. El presidente del Real Madrid ha sido señalado por tercera vez en casi dos décadas como la persona que habría facilitado un rescate profesional de Pedrerol en un momento clave de su trayectoria.

La acusación no procede de un enemigo tradicional del presentador, sino de alguien que durante años compartió plató y proyectos con él: Siro López. El periodista, hoy enfrentado abiertamente con Pedrerol, aseguró que Florentino Pérez habría intercedido ante Mediaset España para facilitar su incorporación cuando su continuidad en Atresmedia se convertía en misión imposible.

No sería, de ser cierta la versión de Siro López, la primera ocasión en la que Florentino Pérez habría intervenido en favor de Pedrerol. La primera referencia pública apareció a raíz de los conocidos audios grabados por José Antonio Abellán en 2007. En aquellas conversaciones se escuchaba cómo Florentino Pérez defendía la conveniencia de impulsar un «programa madridista» apadrinado por su eterno lugarteniente Antonio García Ferreras.

Poco después, Pedrerol aterrizó en RTVE para ponerse al frente del fallido Club de Fútbol, un programa llamado a sustituir al histórico Estudio Estadio. La apuesta, sin embargo, apenas duró unos meses y acabó siendo uno de los proyectos deportivos más efímeros de la televisión pública.

Lejos de cerrar esa etapa con un prolongado periodo fuera de pantalla, el periodista encontró rápidamente un nuevo destino.

Tras el fracaso televisivo en RTVE y el escaso recorrido de su experiencia radiofónica en Punto Radio, Julio Ariza reveló años después que Florentino Pérez también había jugado un papel relevante en la siguiente estación profesional del periodista. En declaraciones concedidas a Vertele, el fundador de Intereconomía explicó que el presidente madridista le pidió personalmente que encontrara un hueco para Pedrerol dentro de la parrilla de la cadena.

Aquella decisión terminaría cambiando la televisión deportiva española. De ese movimiento nació Punto Pelota, espacio que revolucionó el género del debate futbolístico con un estilo mucho más emocional que informativo, elevando las discusiones entre tertulianos a espectáculo televisivo y convirtiendo el seguimiento diario del Real Madrid y el FC Barcelona en un fenómeno de masas. El programa acabaría convirtiéndose en la gran plataforma de lanzamiento definitivo de Pedrerol.

De Intereconomía a El Chiringuito

Cuando Intereconomía entró en una profunda crisis económica, Pedrerol abandonó la cadena y trasladó prácticamente intacto el formato a Atresmedia, otra vez con García Ferreras de por medio. En 2013 nació El Chiringuito de Jugones, primero en Nitro y posteriormente en Mega, donde terminó consolidándose como uno de los espacios deportivos con mayor repercusión en redes sociales.

Pedrerol
‘El Chiringuito’

 

Su éxito nunca estuvo especialmente vinculado a las audiencias lineales. De hecho, el programa convirtió la conversación digital en su principal fortaleza. En numerosas ocasiones llegó a generar en apenas unas horas más interacción en X que programas emitidos en cadenas mucho más vistas.

Ese fenómeno digital permitió que un canal secundario como Mega encontrara una identidad propia gracias al espacio deportivo. Paralelamente, Pedrerol compaginó las noches con Jugones, informativo deportivo de sobremesa de La Sexta que ha presentado desde 2013. Ahora, con el salto a Mediaset, ese ciclo parece llegar a su fin.

Mediaset apuesta por un comunicador polémico fuera y dentro de los platós

Durante la presentación oficial celebrada ayer Pedrerol insistió en que el principal objetivo consiste en trasladar a Mediaset la comunidad de espectadores construida durante los últimos años. «Lo primero es que los que nos veían en Atresmedia vengan a Mediaset», explicó el periodista, que destacó la intensa campaña en redes sociales emprendida para informar del cambio de cadena.

Según explicó, alrededor de setenta profesionales han realizado el traslado conjuntamente, manteniendo prácticamente intacta la estructura del programa. La estrategia de Mediaset pasa por emitir el espacio de lunes a jueves en Energy y reservar para los domingos una edición especial en Cuatro.

Más allá de la pantalla, la operación también tiene una importante dimensión empresarial. La producción seguirá realizándose a través de Radio Sport Plus S.L., la compañía propiedad de Pedrerol que ha experimentado un fuerte crecimiento durante los últimos ejercicios.

Las últimas cuentas depositadas por esta empresa cofundada por Florencio Morales muestran que en 2024 la sociedad alcanzó una facturación cercana a 9,8 millones de euros, prácticamente el triple de los ingresos registrados apenas cuatro años antes. La empresa se ha convertido así en uno de los actores independientes más relevantes dentro del negocio de la producción deportiva para televisión.

1...242243244...9.332Página 243 de 9.332
Publicidad