Últimas Noticias
- Noticias Merca2:
martes, 16 diciembre 2025
escriba aquí...

Ouigo crece en la ciudad de Óscar Puente: 15.000 viajeros se han desplazado en la ruta de Valladolid

Ernesto Rodriguez Eiris
-
0
Ouigo crece en la ciudad de Óscar Puente: 15.000 viajeros se han desplazado en la ruta de Valladolid

Aunque la empresa francesa no puede haberlo hecho apropósito, después de todo el proceso burocrático que Ouigo tuvo que atravesar para operar en Valladolid fue muy largo, fue algo poético que justo cuando el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, los criticaba. Llegar a la ciudad del ministro, precisamente cuando las criticas más recientes eran por solo operar en las rutas más económicamente atractivas del sistema, fue una victoria en el ojo público, pero además sus datos en la misma son más que positivos. 

Es que la empresa ha transportado unos 15.000 viajeros durante sus primeros nueve meses en estas rutas, según los datos recogidos por el diario El Norte de Castilla. No es un dato menor, que además demuestra uno de los principales argumentos de Ouigo para justificar su presencia en España, y para empujar la liberalización: Que hace que más viajeros se sumen al sistema, en el caso puntual de Valladolid se trata de 5.400 viajeros adicionales. En este panorama la empresa puede anotarse una pequeña victoria simbólica, además de la económica.

El otro dato clave es que la mayoría de estos viajeros lo hacen por motivos turísticos. Específicamente, el informe de Ouigo señala que el 90% de estos viajeros se acerca a la ciudad por motivos de ocio. Es una muestra más, si hacían falta, del efecto directo que la llegada, tanto de la empresa francesa como de Iryo, en los datos de turismo nacionales y de la importancia de estos sistemas en las zonas menos tradicionalmente turísticas de España. 

tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor. Fuente: Agencias

«Ouigo vertebra una red heterogénea que combina rutas de alto volumen (Barcelona, Valencia, Alicante) con destinos de tamaño medio (Valladolid, Zaragoza, Murcia) y pequeño (Cuenca, Segovia, Albacete), manteniendo en todos los casos una orientación mayoritaria hacia el turismo de ocio, con porcentajes que oscilan entre el 76% y el 91%», señala el informe de impacto global de la empresa.

UN DATO CLAVE PARA EL PAÍS DE CARA A LA SEGUNDA ETAPA DE LA LIBERALIZACIÓN

En cualquier caso, para la empresa francesa y su rival ítalo española son datos que pueden usar de argumento de cara a una segunda etapa de la liberalización que sigue siendo delicada. No es un secreto que los trenes necesarios no están disponibles en el mercado, y que su único fabricante, Talgo, no tiene la capacidad para empezar a fabricar los trenes necesarios y entregarlos a tiempo. Por tanto, necesitan buenos argumentos si el objetivo es que Renfe se vea obligada a ceder y permitir que se alquilen los trenes necesarios, algo que no se plantean en la actualidad. 

La posibilidad de que crezca el total de viajeros con destino a la Comunidad de Galicia, la joya de la corona de la nueva etapa de la liberalización, puede ser suficiente para que tengan una herramienta para hacer presión a la empresa pública. Ya han expresado su interés en la llegada de las nuevas empresas del sector, o de alguna otra interesan, pero lo cierto es que hay un reto técnico insalvable en el corto plazo si Renfe mantiene su negativa a permitir el alquiler de sus trenes. 

No por nada desde Ouigo se señala tanto que ofrecen ya un 14% de los asientos de las plazas ofertadas en los corredores de alta velocidad en los que ha llegado la competencia. En cualquier caso, la apuesta por la segunda etapa de la liberalización puede ser complicada, a pesar de que los datos acompañan el futuro de la empresa. 

OUIGO SIGUE INVIRTIENDO EN MEJORAR SUS DESTINOS ACTUALES

Desde su llegada en 2019, el proyecto OUIGO ha requerido una inversión de más de 700 millones de euros para garantizar el desarrollo de su actividad en España, de los cuales más del 75% se ha destinado a la adquisición de trenes y otro material rodante. En 2024, OUIGO contaba con 14 trenes de material rodante de Alta Velocidad, cuya capacidad ascendía hasta las 509 plazas por tren (CNMC, 2025). Esta apuesta decidida por el mercado español ha permitido acelerar la modernización de la oferta ferroviaria, ampliar la capacidad operativa y mejorar la calidad del servicio disponible para los usuarios.

Según los últimos datos del INE, esta cifra de inversión en material ferroviario representa aproximadamente el 15% del total invertido en activos materiales por los distintos operadores ferroviarios entre 2021 y 2023. Se trata, por tanto, de una contribución significativa respecto al esfuerzo inversor del sector en un momento clave para su transformación.

Además, estas inversiones tienen la consideración de Inversión Extranjera Directa (IED), lo que implica una entrada neta de capital desde el exterior. La atracción de IED en sectores estratégicos como el transporte ferroviario no solo refuerza la competitividad del sistema, sino que también impulsa la innovación, la creación de empleo cualificado y la transición hacia una movilidad más sostenible.

El crédito es atractivo por su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización

Jóse Julián Martín
-
0
El crédito es atractivo por su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización

Raphaël Thuin, director de Estrategias de Mercados de Capitales y Nina Majstorovic, especialista en producto de Tikehau Capital señalan que el crédito sigue siendo un activo esencial en cualquier asignación debido a su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización.

En concreto, en el ámbito europeo de high yield, creemos que los fundamentales de los emisores siguen siendo sólidos: las tasas de impago se mantienen bajas y los márgenes netos se mantienen estables en niveles cómodos en Europa, aunque algunos sectores especialmente sensibles a los aranceles están pasando por dificultades. Además, los factores técnicos siguen contribuyendo al estrechamiento de las primas de riesgo.

De hecho, seguimos observando entradas de capital en esta clase de activos en un momento en el que el tamaño del mercado europeo de high yield se está reduciendo (de unos 500.000 millones de euros en 2021 a 390.000 millones en la actualidad). Como resultado, la volatilidad en el segmento high yield sigue disminuyendo, lo que ofrece unas características de riesgo / rentabilidad que consideramos especialmente favorables.

Seguimos apostando por construir carteras en torno a emisores high yield con niveles de deuda razonables y rendimientos entre el 4% y el 7%. No hay necesidad de aventurarse en emisiones excesivamente complejas y propensas a problemas de refinanciación para encontrar carry, ya que incluso las compañías de alta calidad ofrecen ahora rendimientos atractivos. A esta base se pueden añadir estrategias satélite, destinadas a optimizar el rendimiento potencial de la cartera aprovechando las fuertes distorsiones observadas en el mercado.

Seguimos apostando por construir carteras en torno a emisores high yield con niveles de deuda razonables y rendimientos entre el 4% y el 7%.  Imagen: Pexels
Seguimos apostando por carteras en torno a emisores HY con niveles de deuda razonables y rendimientos entre del 4-7%.  Imagen: Pexels

Selección de instrumentos con calificaciones más bajas, en particular CCC

En Europa, el rendimiento superior del segmento BB ha reducido su atractivo, ya que las primas de riesgo se encuentran ahora cerca de sus mínimos históricos en relación con el mercado de high yield en su conjunto. Alejarse del universo BB para centrarse en emisores considerados de alta calidad pero con calificaciones más bajas, en particular CCC, puede generar, por lo tanto, un carry adicional. Con un rendimiento de alrededor del 15% a pesar de unas tasas de impago de solo el 3-4%, este grupo ofrece un conjunto atractivo para los inversores rigurosos y selectivos.

Renta fija: los bonos AT1 son como un ‘Grand Cru’ para un mercado maduro

Invertimos poco en emisores con calificación CCC. Dentro de este universo, nuestro enfoque consiste en centrarnos en emisores con calificación B/B– en deuda senior, pero con bonos subordinados no garantizados con una calificación un escalón inferior, es decir, CCC. Esto nos permite buscar un rendimiento adicional del 3% al 5% dentro de la misma estructura de capital.

Crédito: bonos financieros subordinados

Creemos que los fundamentales del sector bancario europeo siguen siendo sólidos, como lo demuestran los resultados publicados trimestre tras trimestre. Dentro de los bonos financieros, nos inclinamos especialmente por los bonos subordinados AT1, que ofrecen lo que consideramos rendimientos absolutos y relativos atractivos en comparación con los bonos corporativos (con un aumento medio estimado del rendimiento de alrededor de 160 puntos básicos entre los bonos AT1 y los bonos corporativos con la misma calificación).

Dentro del sector bancario, nos centramos principalmente en los bancos portugueses, españoles, italianos y griegos que han realizado esfuerzos considerables para sanear sus balances en los últimos años.

Sin embargo, el continuo endurecimiento de las primas de riesgo de los instrumentos AT1 los hace, en nuestra opinión, más sensibles al riesgo bajista. Aunque no identificamos ningún catalizador fuerte o inminente que pueda provocar un marcado aumento de los diferenciales a corto plazo, hemos adoptado tácticamente una postura más neutral y seguimos siendo extremadamente selectivos con las emisiones primarias, algunas de las cuales están sobresuscritas hasta 10 veces.

Además, seguimos favoreciendo una sensibilidad limitada a los tipos de interés: la escasa pendiente de la curva de crédito de high yield reduce el atractivo de los vencimientos largos. Además, creemos que la presión sobre los tipos de interés a largo plazo seguirá siendo un tema clave del mercado en los próximos meses, dada la necesidad de emisiones para financiar unos déficits presupuestarios persistentemente elevados.

Por último, seguimos atentos al posible contagio del riesgo de la IA a los mercados de renta fija: aunque este fenómeno sigue centrado en Estados Unidos por ahora, podría extenderse gradualmente al crédito europeo.

El secreto del imparable crecimiento de Hermés en España

Pedro Ruiz
-
0
El secreto del imparable crecimiento de Hermés en España

Hermès puede presumir de ser una de las pocas marcas de lujo que han logrado mantenerse a flote durante la debacle del sector en los últimos años. Su buen desempeño se apoya en tres fortalezas que la compañía ha sabido proteger: en primer lugar, la exclusividad; en segundo lugar, el control de sus cadenas de suministro; y, por último, la moderación en los incrementos de precios de sus productos. Esta estrategia ha dado frutos en prácticamente todos los países donde opera la firma. Aunque su éxito ha sido especialmente notable en España.

Desde el difícil 2020, cuando la covid-19 cambió el mundo, Hermès ha registrado un crecimiento tan sólido como llamativo en España. De hecho, cada uno de estos años se ha saldado con avances de doble dígito. Especialmente destacables son los incrementos de 2021, con un 47%, y de 2023, con un 35,7%, que han permitido a la firma acumular una subida del 182% desde entonces. Nada mal para una casa que, en 2024, alcanzó 113 millones de euros en ventas en el país con apenas un puñado de tiendas.

Pero no solo destaca su crecimiento, sino también los márgenes con los que opera. Su margen bruto se ha mantenido estable por encima del 46%, llegando en algunos ejercicios a rozar el 50%. A ello se suma un margen operativo cercano al 30% en los dos últimos años. Son cifras difíciles de alcanzar para cualquier empresa, incluso para las grandes del lujo. A modo de referencia, los márgenes operativos de Hermès en España son un 13% superiores a los de Chanel.

Así utiliza Hermès sus bolsos para proyectar sus ventas

Uno de los pilares del éxito global de Hermès es que sigue aplicando, incluso hoy, la máxima atribuida a Enzo Ferrari en 1947 y que impulsó a la marca automovilística: “Vender un coche menos de lo que demanda el mercado”. La firma francesa procura respetar este principio, especialmente en el caso de los Birkin, su bolso estrella —y probablemente su mayor símbolo de exclusividad—.

El que es, posiblemente, el bolso más exclusivo del mundo tampoco es fácil de conseguir, ni siquiera para quienes pueden permitírselo. La marca decide a quién vende y a quién no. En resumen: para hacerse con uno, es necesario tener un historial de compras relevante o ser una celebridad, para quienes suele resultar más sencillo. El resultado es un impulso notable de la facturación, ya sea por las compras acumuladas necesarias para acceder al Birkin o por la enorme publicidad orgánica que genera.

Birkin de hermès
Birkin de Hermès.

Además, Hermès gestiona de forma diferenciada precio y exclusividad. Porque, pese a la alta demanda y a la dificultad de conseguir un Birkin, su precio no se ha disparado tanto como podría pensarse. Desde 2016, el valor del modelo ha subido en torno a un 29%, hasta 12.100 dólares, según estimaciones de Sotheby’s. Una evolución notablemente inferior a la del clásico bolso acolchado de Chanel, cuyo precio se ha más que duplicado.

Lo más interesante es que esta fórmula funciona. Un ejemplo claro es España. Desde 2020, la categoría que menos ha crecido en ingresos son precisamente los bolsos: un 88%. En cambio, la joyería lo ha hecho un 395%; los accesorios, un 394%; y la ropa de mujer, un 351%.

Los hombres en España también quieren Hermès

La exclusividad que impulsa los resultados de Hermès no se limita a sus bolsos, sino también a su red de tiendas. La firma destaca por un número muy reducido de establecimientos propios: apenas 300 en todo el mundo, la mitad que Gucci. En España solo cuenta con cuatro: dos en Madrid, en Ortega y Gasset y el centro comercial Canalejas; una en Barcelona, en Paseo de Gracia; y otra en el Puerto Deportivo de Marbella.

Otro cambio relevante que está transformando el lujo —y del que Hermès es un buen ejemplo— es que cada vez más hombres compran en marcas históricamente femeninas. España no es una excepción. Las ventas de ropa masculina de la firma se han disparado un 328%, una cifra muy cercana a la de la categoría femenina. El contraste lo ponen las corbatas, un clásico de la casa, cuyo crecimiento del 147% queda por debajo de la media.

Por último, otra gran ventaja competitiva de Hermès es su apuesta por controlar sus cadenas de suministro: cerca del 55% de sus productos se fabrica internamente o en alianzas exclusivas, frente al 35% de la media del sector. Incluso en confección, donde recurre más a manufactura externa, mantiene proveedores de proximidad.

En definitiva, España se ha consolidado como uno de los mercados más dinámicos para Hermès, un país donde la firma no solo crece con fuerza, sino que también pone a prueba con éxito su estrategia global basada en la exclusividad, el control productivo y la moderación en precios. Un territorio que, para la maison francesa, se ha convertido en un laboratorio privilegiado de cómo el lujo más clásico puede seguir ganando relevancia incluso en un entorno tan competitivo.

Glovo: La lluvia y el frío se perciben en el precio, pero no en la nómina

Ernesto Rodriguez Eiris
-
0
Glovo: La lluvia y el frío se perciben en el precio, pero no en la nómina

Los riders de Glovo siguen discutiendo con la nómina tras la aprobación de sus nuevos contratos. En este caso es precisamente por qué con la llegada de una de las mejores épocas del año para su facturación, el invierno, los repartidores han asegurado que no han visto en sus datos los ingresos, pues el cambio de contrato también ha marcado la forma en que estos trabajadores definen el dinero que reciben a fin de mes de estos trabajadores. En ese panorama, han asegurado que los bonos de peligrosidad y nocturnidad ya no llegan a sus nóminas, definidas en el contrato, o bien queda en manos de las flotas subcontratadas que siguen operando en el servicio. 

El problema apareció por primera vez en mayo de este año, pero se ha ido alargando y las lluvias del mes de noviembre y de estos primeros días de diciembre, han revivido el debate. Además, en este panorama, la empresa mantiene el aumento de precio que va de la mano de estas circunstancias. Específicamente, al revisar el precio de los pedidos, la empresa sigue sumando 1,99 euros a cada pedido hecho durante las horas de lluvia. 

Se suma que, a diferencia de su época como autónomos, los repartidores no pueden decidir simplemente estacionar su vehículo y refugiarse en la lluvia, obligados a cumplir el horario, aunque muchos comentan que los directivos de sus flotas y la propia Glovo han permitido, e incluso recomendado, que paren y se resguarden, además que otros tantos insisten en que son horas en las que tienen que trabajar a pesar de los peligros que representa la lluvia. 

Es cierto que los repartidores ya se quejaban de esta situación antes de que la empresa tomara la decisión de contratarles. En 2022 Crónica Global señalaba que se quedaban aproximadamente con un 30% de la facturación extra por pedido, mientras que en  2024 ABC recordaba que estos repartidores tenían la posibilidad de cancelar pedidos en estos horarios, en los que incluso hoy se multiplican los pedidos. El problema, por supuesto, es que ya no pueden cancelar pedidos con tanta facilidad, y ya varios han reportado que se les ha despedido por asignar demasiados pedidos, aunque ninguno ha hecho una relación directa con la lluvia. 

Moto de Super Glovo. Agencias
Moto de Super Glovo. Agencias

Son datos a tener en cuenta, sobre todo en invierno, donde los días de frío extremo y la lluvia se multiplican. Lo cierto es que casi desde la llegada de estas empresas al territorio español los usuarios han discutido sobre pedir, o no, en horarios de lluvia. En la práctica se trata de una situación cambiante, pues la realidad era diferente cuando sus ingresos dependían únicamente de la facturación y no tenían un sueldo base por sus horarios. 

OTRO CAMBIO EN GLOVO POR EL PROCESO DE CONTRATACIÓN

La realidad es que las plataformas de delivery en España están en plena transformación. Fue alrededor de un año atrás cuando Oscar Pierre anunció que iniciaría su proceso de contratación. La realidad es que si bien se esperaba que el mismo sirviera para reducir la tensión con las instituciones y que se acabaran las sanciones por el estatus de falsos autónomos de sus repartidores, que siguen defendiendo, cumplían los criterios para ser autónomos, incluso dentro de lo que establece la ley rider. 

Sin embargo, la realidad no ha sido tan fácil como se esperaba. La empresa ha lidiado con problemas tanto para conseguir repartidores dispuestos a trabajar en zonas especialmente difíciles, noches o que quieran hacer recorridos largos. Los riders, por su lado, sienten que tienen menos libertad, que son más vigilados y que no tienen los beneficios económicos que tenían como autónomos, insistiendo en que se aprobó una ley sobre sus puestos de trabajo sin consultar el efecto que tendría en ellos. 

El proceso de adaptarse al nuevo modelo no es solo el proceso de contratación. La nueva realidad requiere un tiempo de adaptación, los días de lluvia son simplemente el problema más reciente que atraviesan ambas partes tras el cambio de modelo. 

TODAVÍA QUEDAN MESES DE FRÍO

La realidad es que para las empresas del mundo del delivery y para sus repartidores sigue siendo una fecha clave. Es que más allá de los problemas que atraviesan en algún año particular, el frío sigue invitando a los usuarios a quedarse en casa, y a apostar por una aplicación como Glovo, Uber Eats, o Just Eat. Es un proceso cíclico, con picos positivos en invierno y negativos en verano. 

Por tanto, es clave que las soluciones aparezcan pronto. La molestia actual de los repartidores se hace evidente cada vez que se habla con ellos, por lo que será clave seguir adaptando los nuevos contratos a su realidad. 

Morgan Stanley prevé ingresos al 5% en 2026 y un BPA del 12% en Santander, ING, CaixaBank y BBVA

Mireia Martinez
-
0
Morgan Stanley prevé ingresos al 5% en 2026 y un BPA del 12% en Santander, ING, CaixaBank y BBVA

Los expertos del sector bancario prevén que en el conjunto de Banco Santander, ING, CaixaBank, y BBVA, los ingresos totales se aceleren hasta el 5% en el ejercicio fiscal de 2026, lo que, junto con el apalancamiento operativo y un rendimiento de recompra del 3%, que debería impulsar un crecimiento del beneficio por acción del 12% tanto en el ejercicio 2026, como del ejercicio 2027.

En este sentido, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 11% para el período fiscal de 2025-2028, y cifras superiores al consenso, los expertos creen que el sector financiero con bancos como Bankinter, ING, CaixaBank o BBVA, puede cotizar a un PER de entre 11 y 12 veces.

«Con la posible finalización de los recortes de tipos, creemos que el crecimiento esperado de los préstamos en el negocio irlandés, cercano al 6,5%, y la revisión restante de la valoración de la cobertura estructural, se materializarán con un crecimiento del margen neto del 4% en 2026/2027 a pesar de la posible creciente competencia en depósitos de Bankinter«, apuntan los expertos de Morgan Stanley.

La sólida posición del grupo se ha traducido en la mejor rentabilidad de su clase
La sólida posición del grupo se ha traducido en la mejor rentabilidad de su clase Fuente: Agencias

LOS EXPERTOS MODIFICAN LAS PREVISIONES DE BANCO SANTANDER, ING Y CAIXABANK

En este sentido, primero nos centraremos en Banco Santander, donde es posible que en el Día del Inversor que tendrá lugar en febrero, la entidad bancaria alcance un ROTE del 18-20% en ejercicio fiscal de 2028. Sin ir más lejos, con el capital fijo y el excedente redistribuido, el aprovechamiento de la plataforma global de Santander y la normalización de los beneficios en Brasil, que impulsarán la siguiente etapa de crecimiento de los beneficios.

«Para Banco Santander, estimamos un crecimiento del 15% por acción en 2025-2028, lo que nos sitúa entre un 5% y un 8% por encima del consenso, que con un TBV de 1,5 veces en 2026, sugiere que esta cifra no está descontada», apuntan los expertos de Morgan Stanley ante las previsiones de la compañía.

LOS ANALISTAS VEN MARGEN PARA QUE SANTANDER SUPERE LOS COSTES

Si hablamos de ING en septiembre, los expertos de Morgan Stanley mejoraron la calificación de la entidad bancaria, siendo así una de sus mejores opciones. Concretamente, se trata de una valoración convincente cotizando a 1,2 veces para 2026 para un RoTE sostenible del 15%, la acción parece barata en relación con su potencial de rentabilidad.

En cuanto al crecimiento de los ingresos, los analistas esperan que el margen de intereses crezca un 10% de cara al ejercicio de 2026, y que las comisiones sigan creciendo en el extremo superior de la guía, dado el fuerte enfoque de la gerencia en esta línea. ING se sitúa en un 4% por delante del consenso sobre las ganancias para el año que viene.

ING, CaixaBank y BBVA
Fuente: ING

Por otro lado, Morgan Stanley ha elevado sus estimaciones en las entidades financieras españolas, considerando el nuevo supuesto de tipo de interés del 2% y un mayor crecimiento de los préstamos. En el caso de CaixaBank, «elevamos nuestros beneficios un 3% en el ejercicio fiscal 2026, y un 6% en el 2027, el mayor incremento de todos, ya que reflejan ganancias de cuota de mercado con un crecimiento de los préstamos del 5% hasta 2028».

BBVA, EN BÚSQUEDA DE LA SOLUCIÓN A LAS MONEDAS ESTABLES

En este contexto, además del euro digital, las monedas estables también ha comenzado a despertar interés, aunque por ahora predominan las monedas estables en dólares estadounidenses. Concretamente, las stable coins son un tipo de criptomoneda diseñada para mantener un valor constante, generalmente mediante una vinculación a un activo referenciado, como una moneda fiat o fiduciaria.

BBVA ha puesto en marcha una serie de planes para el lanzamiento de la moneda estable EUR, eso sí, para el ejercicio fiscal del año que viene (2026) respaldada por una serie de monedas fiduciarias en colaboración con Visa.

BBVA
Fuente: BBVA

No obstante, dichas iniciativas presentan un riesgo para los depósitos. Desde Morgan Stanley consideran que los riesgos para los depósitos bancarios europeos son limitados por los sistemas de pago actuales, ya son bastante eficientes, por lo que no es obvio por qué los hogares comenzarían a pagar en monedas estables en lugar de los métodos de pago actuales.

En segundo lugar, las entidades bancarias pueden ofrecer rendimiento sobre sus depósitos, mientras que las monedas estables no ofrecen intereses o rendimiento, aunque pueden ofrecer sistemas de fidelización.

Varapalo a la factura de la luz: El Gobierno quiere subir los costes fijos más de un 10% para 2026

Alejandro Hernandez
-
0
Varapalo a la factura de la luz: El Gobierno quiere subir los costes fijos más de un 10% para 2026

El Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO), ha lanzado una nueva propuesta que podrá afectar a las facturas del año que viene. Quiere aumentar los costes fijos de la luz entre un 10 y un 15%. A esta subida también se le suma el aumento de los peajes de transporte y distribución de la electricidad en un 4,1% a propuesta de la CNMC, destinado a la financiación de la expansión de redes. Es decir, en 2026 la luz será más cara de base, independientemente del precio del mercado. 

El Gobierno cree que aumentará la demanda 

Las razones que plantea el Ministerio es que esperan una bajada del precio de la luz en el mercado (PVPC), motivada por un aumento de la oferta de renovables. En este sentido, los datos oficiales indican que en 2024 las energías renovables representaron el 56% del total de la energía generada, sumado a que durante este año se añadieron otros 7,3 GW de capacidad renovable para aumentar más el peso de las energías limpias.

El gobierno espera que este crecimiento de renovable esté acompasada por un aumento de la demanda, lo que según apuntan sus cuentas daría pie a una caída de la factura de entre un 4 y 10%. No obstante, no son certezas que la demanda vaya a subir, ya que es un factor altamente variable, por lo que por el momento lo que se sabe a ciencia cierta es que el coste fijo va a crecer. 

La factura de la luz subirá en 2026: CNMC eleva los peajes de transporte y distribución un 4% 

El documento que ha emitido el MITECO, que está pendiente a modificaciones, contempla un aumento del importe total de los costes del sistema eléctrico de 8.510 millones de euros, con unos ingresos destinados a compensar que rondaría los 4.453 millones de euros.

Esto se traduce en que  los consumidores tendrán que pagar en total por costes fijos un total aproximado de 4.057 millones de euros, un 15% más que el año pasado. Un valor que podría bajar a un 10% siempre y cuando aumente la demanda energética, situación que no está asegurada. 

Una factura más alta para compensar retribuciones pendientes 

El aumento de estos valores, según apunta el documento, se justifica en un aumento del Régimen Especial de Energías Renovables, Cogeneración y Residuos (RECORE). Esto consiste en un mecanismo por el que el Estado busca fomentar renovables antiguas de antes de 2013, y la cogeneración; a través de una retribución regulada, para recuperar la inversión a pesar de que el precio del mercado baje. 

Por lo que, debido a que el propio Gobierno espera que el precio de la luz baje, ya que han establecido mecanismos para compensar esa retribución. A esto se le suma que quedan anualidades pendientes del déficit del sistema a pagar, los pagos por capacidad y los costes de los territorios no peninsulares. Todo ello se traduce en un aumento de los costes fijos para la factura del consumidor. 

En definitiva, la tesis del Gobierno es que los precios de la luz van a bajar por un aumento de oferta y demanda, donde se fomenta el ahorro a más cantidad de luz consumida es sólo una predicción, que podría verse frustrada y tener un impacto mayor al contribuyente. 

De hecho, en este escenario también hay que tener en cuenta la operación reforzada que también afecta al consumidor de PVPC, y que en la próxima primavera podría volver a crecer. Por lo que en definitiva,la factura de la luz para 2026 será más cara por un incremento general de los nuevos costes fijos actualizados por el ministerio y por los peajes que ha planteado la CNMC. 

Portazo a Eurovisión, crisis en T5 y guerras varias: así fue la tele en abierto en 2025

Martín Sánchez
-
0
Portazo a Eurovisión, crisis en T5 y guerras varias: así fue la tele en abierto en 2025

El intenso 2025 se acaba y la televisión en abierto sigue dando síntomas de vitalidad pese a la importante caída del consumo —alrededor de doce minutos menos por persona y día respecto al año pasado— y con cuatro millones de españoles que no conectan ni un solo segundo con ella.

En un contexto de desgaste estructural y migración masiva hacia el streaming, las cadenas generalistas han vivido un año de tensiones, reajustes y movimientos estratégicos que, lejos de diluir su importancia, han demostrado que siguen siendo piezas centrales del debate público.

Si 2023 estuvo marcado por la batalla entre Ana Rosa y Sonsoles, y 2024 por la guerra Broncano–Motos, 2025 ha sido el año de la confrontación soterrada. Las privadas parecen haber limado sus rivalidades históricas y, por primera vez en mucho tiempo, han encontrado un enemigo común —o, al menos, un rival directo al que vigilar—: RTVE.

La Corporación Pública ha vivido uno de sus años más intensos tras ‘regubernamentalizarse’. La 1 ha disparado su audiencia, impulsada por la fortaleza de sus programas de actualidad y por decisiones que han marcado la agenda mediática.

Su portazo a Eurovisión por la participación del estado de Israel, que ha perpetrado un genocidio televisado contra 70.000 personas, es un buen colofón para el pujante año de la radiotelevisión estatal.

RTVE también ha sacado partido del momento crítico de las privadas. La cadena pública ha ganado terreno aprovechado la debilidad de Telecinco, la prudencia inversora de sus rivales por la caída publicitaria (5,8% en el primer semestre del año, según InfoAdex) o los recortes de estos (véanse las repentinas salidas de David Cantero, Jesús Vázquez, Cristina Saavedra o Cristina Villanueva).

La parte negativa del gran año de audiencias de RTVE ha sido la conversión de La 1 en un canal alineado con el PSOE, lo que ha devuelto a la cadena pública a dinámicas propias de los oscuros años del Partido Popular. Esta inclinación ha sido visible en sus principales formatos informativos, en el diseño de escaletas y en la selección de tertulianos.

También ha generado malestar la supuesta arbitrariedad en la elección de productoras, un terreno en el que han ganado protagonismo Mediapro y La Osa. Ambas factorías están consideradas como muy cercanas a la actual dirección de RTVE y andan necesitadas de ingresos tras un ciclo complicado.

En este contexto, ‘La familia de la tele’ se ha convertido en el gran fracaso del año. El programa, producido por La Osa —la compañía fundada por los recientemente condenados Óscar Cornejo y Adrián Madrid—, se desmoronó en audiencias y ha sido la mancha que ha contrastado frente al brillo en audiencias de otros espacios como ‘La hora de La 1’, ‘Mañaneros 360’, ‘Directo al grano’, ‘Malas lenguas’, ‘Futuro imperfecto’ o el revitalizado ‘La Revuelta’.

ATRESMEDIA

Mientras RTVE protagonizaba titulares, Atresmedia seguía como líder de audiencia en todos los frentes y avanzaba sin estruendo pero con estrategia. La operación del año ha sido la compra de Clear Channel España por 115 millones de euros. El movimiento que refuerza su presencia en el sector de la publicidad exterior, que es uno de los pocos medios en crecimiento sostenido.

Bardaji Merca2.es
Javier Bardají, CEO de Atresmedia.

Este paso se suma a una política de diversificación que continúa alejando al grupo de la dependencia del spot televisivo tradicional. Atresmedia ha comprado la agencia de eventos Last Lap, ha invertido en el tiktokero Ac2ality, en la agencia de influencers H2H y en la productora de Dani de la Orden, y ha logrado beneficios sólidos —63,5 millones en los nueve primeros meses del año— mientras hacía caja con desinversiones como la de Fever.

Además, cerró un acuerdo histórico para integrar Atresplayer dentro de Disney+, lo cual supone un hito para una plataforma española. Por contra, en el apartado editorial, que es algo clave para un grupo que busca tanto la influencia como Atresmedia, se ha desgastado ligeramente por el auge de La 1, que ha robado varios puntos de share a ‘Espejo público’ y ‘Al rojo vivo’.

MEDIASET

El gran damnificado del año ha sido Mediaset España, sumido en una crisis que mezcla desgaste de marca, falta de orientación en cuanto a contenidos y recortes. Cuatro años de caída ininterrumpida han llevado a Telecinco a un punto crítico.

El relevo de Manuel Villanueva por Alberto Carullo en el área de Contenidos ha generado ajustes lógicos —el regreso de Ana Rosa a las mañanas, un nuevo intento de reordenar las tardes, el retorno de ‘Gran Hermano’—, pero insuficientes para cambiar la tendencia.

Salem Merca2.es
Alessandro Salem, CEO de Mediaset España.

La sensación de Telecinco es la de un canal que intenta sostenerse con formatos gastados y un volumen de producción menguante. El problema de fondo es que Mediaset España, que se aferra al liderazgo grupal en target comercial, ha perdido autonomía dentro de MFE–MediaForEurope, que es la macroestructura impulsada por la familia Berlusconi que está llamada a ser algo así como un ‘Netflix paneuropeo’.

La atención, los recursos y la ambición de los Berlusconi ya no están en Madrid: están en la expansión internacional del grupo. 2025 lo ha dejado claro con dos movimientos: la toma de control mayoritaria del gigante alemán ProSiebenSat.1; y la adquisición del 32,9% del grupo portugués Impresa, que es uno de los mayores conglomerados mediáticos del país luso.

Esta última operación coloca a MFE como un actor relevante también en Portugal y evidencia el desplazamiento del foco estratégico hacia mercados exteriores, mientras España se queda con inversiones limitadas y un proyecto industrial en pausa.

La plataforma OTT Infinity no despega, la venta de contenidos a terceros sigue siendo residual y las inversiones se han ralentizado.

MENOS TELE, MÁS INFLUENCIA

Aunque el consumo televisivo disminuye y la competencia del streaming es abrumadora, 2025 ha demostrado que la televisión en abierto sigue siendo decisiva para fijar marcos políticos, crear conversación y definir la agenda pública.

¿Hay una burbuja inmobiliaria en España? AEFI descarta riesgos pese al récord de precios

Martín Sánchez
-
0
¿Hay una burbuja inmobiliaria en España? AEFI descarta riesgos pese al récord de precios

El precio de la vivienda en España ha vuelto a romper récords. Según los últimos datos del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (Mitma), solo en el tercer trimestre de 2025 comprar una casa se ha encarecido un 12%, situando las valoraciones incluso por encima del pico de la burbuja del ladrillo que estalló en 2008.

La Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFI), que agrupa a siete grandes redes con más de 700 oficinas y 6.600 profesionales, niega categóricamente que estos datos impliquen un riesgo de burbuja en el Estado español.

En un reciente análisis, la entidad sostiene que el mercado atraviesa un ciclo expansivo sólido y sustentado por factores reales, sin señales de especulación generalizada ni dinámicas propias de una burbuja.

Sus argumentos buscan aportar matices a un ecosistema marcado por tensiones en precios, escasez de oferta y un repunte de las compraventas que no se veía en casi dos décadas. AEFI prevé que en 2025 se superarán las 720.000 compraventas, una cifra que recuerda al dinamismo de mediados de los años 2000.

Pero, según la asociación, este volumen no obedece a comportamientos especulativos, sino a una demanda nacional robusta, vinculada a la mejora del empleo, la movilidad laboral y el interés creciente del comprador extranjero en zonas costeras y metropolitanas. A ello se suma un elemento que diferencia al ciclo actual del vivido hace dos décadas: el elevado porcentaje de compradores que pagan al contado.

La inflación persistente ha impulsado a muchos ahorradores a proteger su capital invirtiendo en vivienda, reduciendo la dependencia del crédito y evitando, por tanto, un sobreendeudamiento generalizado.

Desde la perspectiva de la oferta, AEFI insiste en que la presión alcista de los precios responde en gran medida a la escasez estructural de suelo urbano de calidad, sobre todo en grandes ciudades. La falta de vivienda nueva —muy alejada de los niveles de producción previos a 2008— refuerza la idea de un mercado tensionado por la insuficiencia de stock y no por una expansión especulativa.

NO HAY INDICADORES DE BURBUJA, SEGÚN AEFI

Leonardo Cromstedt, presidente de la asociación, se muestra contundente: «No existen hoy indicadores que apunten a un escenario de riesgo. Los incrementos de precios observados en zonas concretas responden a factores objetivos y no a un proceso especulativo generalizado».

Según Cromstedt, la información que manejan las grandes redes —datos de oferta, absorción y tiempos reales de comercialización— permite detectar tensiones localizadas y anticipar correcciones sin comprometer la estabilidad global del mercado.

sv Merca2.es
AEFI niega riesgo de burbuja. Foto: EP:

Otro aspecto que subraya AEFI es la evolución del propio sector inmobiliario. Frente a la fragmentación y falta de profesionalización que caracterizaban épocas anteriores, las franquicias actuales operan bajo estándares comunes, formación continua y fuertes procesos de supervisión corporativa.

Esto, según la asociación, contribuye a ordenar el mercado, reducir malas prácticas y aumentar la transparencia. La defensa de la profesionalización se acompaña de un compromiso explícito con la protección al consumidor.

Aunque la asociación descarta una burbuja, la mayoría de los analistas coincide en un diagnóstico más matizado: no existe una burbuja nacional, pero sí un sobrecalentamiento en áreas específicas. Madrid, Barcelona, Málaga, Palma o determinadas zonas de litoral con fuerte presión extranjera destacan como enclaves donde la escalada de precios es más acusada.

Las diferencias con el ciclo previo a 2008 ayudan a entender por qué, incluso con valores máximos, el escenario es distinto. Hoy la oferta de vivienda nueva es muy limitada y nada comparable con la sobreproducción que precedió al estallido de la anterior crisis, afirma AEFI. 

Las condiciones de crédito también se han endurecido, con hipotecas más reguladas y menos flexibles, lo que limita la entrada de perfiles de alto riesgo. A esto se suma un nivel de endeudamiento más controlado, que reduce la vulnerabilidad del sistema financiero. Tampoco existe un clima especulativo tan pronunciado como el de los años previos al colapso, cuando se compraban viviendas de forma masiva solo para revenderlas a corto plazo.

ALQUILER

Si la compraventa presenta señales preocupantes, el mercado del alquiler muestra un deterioro que resulta cada vez más difícil de ignorar. Los precios se han encarecido un 21,8% en los últimos dos años, según datos de Idealista.

La combinación de oferta mínima, regulación fragmentada, demanda creciente y llegada constante de población migrante crea un escenario en el que el acceso a la vivienda se convierte en un reto estructural. El impacto social es evidente: una parte cada vez mayor de los hogares dedica porcentajes muy elevados de sus ingresos al pago del alquiler, lo cual precariza a buena parte de la población.

SPQR Investments; Análisis y opiniones sobre la firma que revoluciona la rentabilidad inmobiliaria

Agencia
-
0
SPQR Investments; Análisis y opiniones sobre la firma que revoluciona la rentabilidad inmobiliaria

En un escenario económico marcado por la inflación persistente y la baja remuneración del ahorro tradicional, los inversores buscan alternativas capaces de ofrecer seguridad y rendimientos sostenidos. El sector inmobiliario, especialmente el de activos alternativos, se está consolidando como uno de los refugios más sólidos y rentables. Dentro de este contexto, SPQR Investments emerge como uno de los referentes del sector, combinando experiencia con un modelo de digitalización integral que está redefiniendo la relación entre gestor e inversor.

Con más de dos décadas gestionando patrimonio privado y un volumen que supera los 100 millones de euros anuales en operaciones, la firma se ha situado en el radar de inversores que buscan rentabilidades competitivas respaldadas por activos reales.

A continuación, se analiza su evolución tecnológica, su modelo de negocio y las claves que explican las crecientes opiniones positivas sobre SPQR Investments dentro del sector.

2025: Transparencia total a través de la plataforma digital

SPQR Investments ha iniciado en 2025 una profunda transformación de su sistema de gestión mediante la implantación de una plataforma digital propia. Este año marca un punto de inflexión operativo para la compañía al haber desplegado un ecosistema tecnológico diseñado para otorgar al inversor el control absoluto.

Esta herramienta permite a los inversores:

– Consultar el estado en tiempo real de sus operaciones.

– Visualizar la evolución del capital invertido.

– Revisar la documentación clave de cada proyecto.

– Eliminar la incertidumbre típica de la inversión en activos físicos.

La firma responde así a una demanda creciente del mercado: más control directo y más transparencia operativa, sin renunciar a la gestión especializada.

El modelo «Skin in the Game»: Invertir junto al cliente

Uno de los pilares diferenciales del modelo de SPQR Investments es su política de coinversión.

La regla del 30%: SPQR no solo gestiona capital de terceros; participa con un mínimo de 30% con fondos propios, en cada operación.

Esta filosofía conocida como Skin in the Game envía un mensaje claro: la empresa no solo gestiona, sino que invierte junto al cliente y asume el mismo riesgo.

Gracias a su red de contactos y su posición consolidada en el sector, la firma accede a activos alternativos en condiciones preferentes, ejecutando operaciones de valor añadido como:

– Reformas integrales.

– Adquisición de lotes.

– Reposicionamiento y puesta en valor de inmuebles.

– Desinversiones rápidas y optimizadas.

El resultado: operaciones ágiles, eficientes y con un potencial de rentabilidad superior.

Rentabilidad y garantías: ¿Qué ofrece SPQR Investments?

La conversación en torno a las opiniones sobre SPQR Investments suele centrarse en su capacidad para ofrecer retornos por encima de la media del sector. La compañía ofrece dos modalidades de inversión:

Rentabilidad fija

– Ideal para inversores que priorizan la estabilidad.

– Rentabilidad anual: 14%.

– Pagos periódicos y definidos.

– Garantía bajo contrato.

Inversión por operación

– Dirigida a perfiles que buscan un rendimiento mayor vinculado al éxito del proyecto.

– Rentabilidad variable según la operación.

– Duración habitual: entre 8 y 12 meses.

– Retorno tras la venta o liquidación del activo.

– Garantía respaldada mediante garantía hipotecaria sobre el activo correspondiente.

En ambos casos, la firma destaca por ofrecer seguridad jurídica, formalizando cada operación mediante contratos detallados y transparentes, respaldados por tasaciones oficiales y por inmuebles reales como garantía.

Estructura profesional: un equipo para gestionar todo el ciclo del activo

La compañía opera bajo un modelo de gestión integral, apoyado en un equipo multidisciplinario encabezado por:

Javier García, CEO.

Alex Castejón, COO.

A su alrededor se articula una estructura compuesta por departamentos especializados:

– Jurídico

– Técnico

– Diseño y Reformas

– Comercial

– Financiero

Este enfoque permite controlar desde el análisis inicial y la adquisición del inmueble hasta la reforma, comercialización y retorno final del capital.

El inversor, sea minorista o profesional, delega toda la gestión sin renunciar a información constante y verificada.

Conclusión: SPQR Investments, una oportunidad robusta en tiempos de incertidumbre

Con más de 100 millones de euros gestionados cada año, una política de coinversión que alinea intereses y una plataforma digital que aporta transparencia plena, SPQR Investments se posiciona en 2025 como una opción destacada para inversores que buscan diversificación, seguridad y rentabilidad.

Su combinación de tecnología, activos tangibles y compromiso real con el cliente conforma una propuesta de valor difícil de ignorar en un mercado cada vez más exigente.

Ficha de Negocio: SPQR Investments

Nombre Comercial: SPQR Investments

Razón Social: SPQR INVERSIONES Y PATRIMONIOS SL

Web: spqrinvestments.com

Sector: Inversión Inmobiliaria y Activos Alternativos

CEO: Javier García

Sede Central: Av. Diagonal, 538, 6º 1ª, Barcelona

Email: info@spqrinvestments.com

Rentabilidad: 14%

Volumen de Negocio: +100 millones de euros anuales

Estrategia: 30% inversión con capital propio

Garantías: Contratos vinculantes, activos inmobiliarios reales con garantía hipotecaria

6931d3db8c978 Merca2.es

Incrementa la matriculación de adultos en ESO y Bachillerato

Agencia
-
0
Incrementa la matriculación de adultos en ESO y Bachillerato

La demanda de formación básica entre personas adultas ha experimentado un crecimiento significativo. 

Esa es una de las conclusiones del último análisis del alumnado de Aprobatus, una academia especializada en formación para adultos desde hace más de 25 años que consigue, cada año un porcentaje de aprobados de entre el 88 y el 92% de los alumnos presentados.

Según muestran sus datos, los programas para adultos de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) registraron un incremento interanual del 62%, con 3950 matriculados mientras que, con una inscripción de 2313 alumnos, la demanda de formación de Bachillerato también aumentó en un 48%.

Estos datos reflejan un cambio de tendencia claro con un número creciente de personas entre 25 y 40 años que está retomando los estudios tras periodos prolongados de entre 5 y 20 años sin actividad académica. En su momento, según indicaron, hubo dos motivos principales para dejar los estudios: responsabilidades familiares o inclusión en la vida laboral.

El perfil predominante busca itinerarios prácticos, flexibles y orientados a objetivos, que permitan compaginar la formación con responsabilidades laborales y familiares.

¿Cuál es la motivación para retomar los estudios?

Según las conclusiones del análisis, entre las motivaciones más habituales se encuentran la mejora de la empleabilidad, el acceso a ciclos universitarios o formativos, los cambios de sector profesional, la preparación de oposiciones y la recuperación del hábito de estudio. 

“Para muchos de estos estudiantes, completar la ESO o el Bachillerato supone un paso indispensable para abrir nuevas oportunidades laborales o redirigir su trayectoria profesional”, explican desde Aprobatus.

Gracias a metodologías estructuradas en un formato online, con clases semanales, el acompañamiento docente y programas adaptados al ritmo del adulto trabajador, la experiencia de este centro reconoce que es posible completar estos estudios en un periodo aproximado de un año, siempre con un alto grado de disciplina y constancia por parte del alumnado que debe dedicar, cada día, al menos una hora para avanzar con los temarios en su plataforma y con ejercicios prácticos.

Sin duda, datos esperanzadores que ponen en relieve una realidad que, a España, la sitúa 12 puntos por encima de la media de la OCDE al cifrar en más del 25% de adultos de entre 25 y 34 años con estudios básicos. 

Se espera que el próximo año sea uno récord en lo que a demanda de pruebas libres se refiere, por lo que es el momento, para muchos, de ponerse en marcha para poder inscribirse la próxima primavera según vayan saliendo las convocatorias en las distintas Comunidades Autónomas.

6931d3dbe805c Merca2.es

AMOENUS, la promoción de viviendas de lujo de Casangular Exclusive en Costa Adeje inicia su contrucción

Agencia
-
0
AMOENUS, la promoción de viviendas de lujo de Casangular Exclusive en Costa Adeje inicia su contrucción

El complejo residencial de viviendas de lujo Amoenus, desarrollado por Casangular Exclusive y situado en Costa Adeje (Tenerife) en primera línea de costa y con vistas a la Gomera, ya ha iniciado su proceso de construcción y avanza a buen ritmo.

Amoenus es la tercera promoción inmobiliaria que Casangular Exclusive desarrolla en Tenerife, todas ellas ubicadas en Rokabella, una de las zonas residenciales más espectaculares y exclusivas del sur de Tenerife, y en continuo crecimiento, todo lo que se está construyendo en dicha zona es vivienda de lujo. Su ubicación privilegiada y sus excelentes comunicaciones permiten alcanzar los puntos de interés más importantes en solo unos minutos. Si a esto le sumamos el diseño del prestigioso arquitecto canario Teótimo Rodríguez Hermoso, reconocido por la dedicación en sus trabajos y por su sello diferencial, el resultado es espectacular, innovación en cada vivienda que se funde en armonía con el entorno.

Todas las viviendas tienen vistas al mar, disponen de 3 y 4 dormitorios, con piscina infinity, ascensor y garaje privado, además el complejo cuenta con energía fotovoltaica que hace más eficiente y sostenible la promoción. 

OHLA es la empresa constructora encargada de llevar a cabo la obra. Con casi 110 años de trayectoria, más de 20.000 empleados y fuerte presencia en EE.UU, Latinoamérica y Europa, OHLA aporta la solidez, experiencia e innovación que Amoenus requiere. Toda una garantía de éxito. 

Amoenus en definitiva, es una perfecta simbiosis entre naturaleza y confort, entre la suerte de un ecosistema natural privilegiado y la exclusividad pensada minuciosamente para vivir una experiencia única a diario. Una forma de vida completamente diferente, donde la seguridad, la calma y el lujo se entrelazan y consiguen una vida de bienestar inigualable.

6931d3dbbd5f5 Merca2.es

El Pavelló de la Victòria avanza con apoyo de Natur System hacia el primer hospicio infantil de Cataluña

Comunicae
-
0
El Pavelló de la Victòria avanza con apoyo de Natur System hacia el primer hospicio infantil de Cataluña

Natur System 3 Merca2.es

Tras más de 36 años acompañando a niños y jóvenes con enfermedades graves, la Fundación de Oncología Infantil Enriqueta Villavecchia impulsa un proyecto único y esencial para el país: la creación del Pavelló de la Victòria, que se convertirá en el primer hospicio pediátrico de Cataluña. El proyecto busca reforzar la atención que reciben las familias en momentos de gran vulnerabilidad, ofreciendo un espacio pensado para cuidarlas con respeto y cercanía


El Pavelló de la Victòria se ubica en el Recinto Modernista de Sant Pau, un espacio emblemático que combina patrimonio, serenidad y capacidad de transformación social. Concebido como «un lugar para cuidar la vida», el proyecto ofrece un entorno cálido, seguro y adaptado donde los niños y sus familias puedan encontrar apoyo, descanso y acompañamiento profesional multidisciplinar.

Con una superficie de 1.380 m² y un jardín de 1.300 m², el futuro hospicio contará con seis habitaciones para el descanso familiar, dos hogares destinados al acompañamiento en situaciones de últimos días, áreas de juego y estimulación, salas de terapia y un espacio de aguas diseñado para favorecer el confort emocional y físico. Todos los espacios han sido concebidos con criterios de diseño centrados en la persona y siguiendo prácticas de salud ambiental, ámbito en el que Natur System contribuye a la restauración y adecuación del pabellón para que los entornos sean más saludables, confortables y sostenibles.

El proyecto destaca por su equilibrio entre sensibilidad arquitectónica y mirada humana. El equipo responsable ha preservado el valor histórico del pabellón, adaptándolo a un uso contemporáneo orientado a la intimidad, la tranquilidad y el respeto. El resultado es un espacio único en el país, capaz de responder a las necesidades emocionales, sociales y físicas de los niños más vulnerables y de sus familias.

Se prevé que unas 400 familias se beneficien anualmente de este recurso, muchas de ellas en situaciones de gran complejidad. La realización del Pavelló de la Victòria es posible gracias a una amplia colaboración institucional y social. El proyecto cuenta con el apoyo de los Departamentos de Salud y Derechos Sociales de la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Barcelona, el Ayuntamiento de Barcelona, la Fundación «la Caixa» y numerosas empresas y donantes. Natur System refuerza el proyecto con su visión de crear espacios más saludables y sostenibles, totalmente alineada con la filosofía del nuevo hospicio.

Las obras avanzan con paso firme. El Pavelló de la Victòria nace como un proyecto colectivo, simbolizando una auténtica victoria compartida.

notificaLectura Merca2.es

‘Año nuevo, siempre tú’: Veganuary lanza su campaña 2026

Comunicae
-
0
‘Año nuevo, siempre tú’: Veganuary lanza su campaña 2026

Animal Lover SPAIN baja Merca2.es

Amantes de la gastronomía, entusiastas del fitness, defensores de los animales, ecologistas… la campaña de la ONG se centra este año en mostrar que alimentarse plant-based no implica renunciar a la propia personalidad, sino que es la evolución natural de quienes cuidan lo que realmente les importa


Veganuary, la ONG internacional que inspira a probar el veganismo durante el mes de enero, y más allá, lanza hoy su campaña para impulsar la participación en 2026 bajo el lema ‘Año nuevo, siempre tú’.

En su duodécimo año a nivel global y el tercero con presencia oficial en España, Veganuary rompe con el habitual discurso de los propósitos de Año Nuevo. En lugar de animar a convertirse en alguien «mejor», la organización recuerda que participar en el reto no implica transformarse, sino hacer pequeños cambios que encajan de forma natural en la vida cotidiana. La esencia se mantiene, solo cambian algunos ingredientes en el plato.

Una campaña amable, positiva y centrada en las motivaciones reales
‘Año nuevo, siempre tú’ transmite su mensaje a través de anuncios amables y positivos que reflejan las motivaciones más comunes para probar una alimentación más vegetal: el gusto por la cocina, el bienestar personal, la preocupación por los animales o el compromiso ambiental. Sea cual sea la motivación, Veganuary espera con los brazos abiertos a todas las personas que deciden probarlo. 

Así, los anuncios incluyen frases como: 

  • ‘Tu clásico de siempre, en versión vegetal’.
  • El mismo cariño. Ahora incluyendo a todos.
  • La misma energía. Ahora plant-based.
  • El mismo camino, ahora con menor huella.
  • Los mismos resultados. Ahora de origen vegetal.
  • El sabor de casa, solo que en versión vegetal.

Anuncios de la campaña para ver y descargar en este enlace: Gráficas Campaña Veganuary 2026.

Un movimiento global que no deja de crecer
25,8 millones de personas en todo el mundo participaron en 2025 y la presencia internacional de Veganuary continúa ampliándose con campañas oficiales que se estrenan este año en Islandia e Irlanda. Para apoyar esta expansión, el compromiso Veganuary ya está disponible en hindi, lo que hace que el reto de 31 días sea accesible para millones de personas más alrededor del mundo.

La directora interina de Veganuary en España, Estefanía Lozano, declara: «Veganuary no pretende que te reinventes, sino acompañarte en algo que probablemente ya llevas dentro: el deseo de cuidar de tu salud, de los animales y del planeta. Este enero queremos demostrar que basta con pequeños ajustes en el menú para vivir de forma más coherente con tus valores. No buscamos una versión «nueva» de ti, sino que te reconcilies con quien ya eres y con lo que te mueve».

* Basados en encuestas realizadas en los principales países donde se desarrolla la campaña Veganuary y en estimaciones de población de dichos países.

Participar en Veganuary es totalmente gratuito. Las personas interesadas pueden inscribirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el ebook de recetas de celebridades, el ebook de recetas de proteínas vegetales, el kit oficial de iniciación de Veganuary y 31 correos electrónicos diarios repletos de información nutricional, deliciosas recetas, planes de comidas y consejos útiles.

Descargar aquí el Dossier de prensa Veganuary 2026 

notificaLectura Merca2.es

AleaSoft; Los precios de mercados europeos repuntan en noviembre, con el CO2 al alza y el gas en mínimos

Agencia
-
0
AleaSoft; Los precios de mercados europeos repuntan en noviembre, con el CO2 al alza y el gas en mínimos

AleaSoft Energy Forecasting, 2 de diciembre de 2025. En noviembre de 2025, los principales mercados eléctricos europeos registraron subidas de precios respecto a octubre, salvo el ibérico, que marcó su nivel más bajo desde junio. La producción fotovoltaica alcanzó récords para un mes de noviembre y la eólica aumentó en la mayoría de los mercados. La demanda repuntó por las temperaturas más frías. Los futuros del gas TTF y el Brent marcaron sus promedios mensuales más bajos en meses y los del CO2 alcanzaron su nivel más alto desde 2023.

En noviembre de 2025, la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos registraron precios promedios mensuales superiores a 85 €/MWh, y más elevados que en octubre.

Los mercados Nord Pool de los países nórdicos, EPEX SPOT de Alemania, Bélgica, Francia y Países Bajos, IPEX de Italia y N2EX de Reino Unido alcanzaron sus valores mensuales más elevados de los últimos meses.

Italia fue el mercado con el precio mensual más elevado, con 117,09 €/MWh.

En cambio, en el mercado ibérico MIBEL los precios bajaron respecto a octubre, situándose en su nivel más bajo desde junio. Además, el mercado español registró en noviembre el promedio mensual más bajo entre los principales mercados europeos, con 58,65 €/MWh.

Los principales mercados europeos alcanzaron récords históricos de producción solar fotovoltaica para un mes de noviembre. Sin embargo, la generación disminuyó respecto a octubre debido a la reducción estacional de las horas de sol y de la irradiación solar.

La producción eólica aumentó en gran parte de los principales mercados eléctricos de Europa, tanto respecto a octubre como en términos interanuales.

La demanda eléctrica aumentó respecto a octubre en los principales mercados europeos, y también interanualmente en la mayoría de ellos, impulsada por temperaturas más frías tanto en comparación con octubre como, en muchos casos, con noviembre de 2024.

Los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month marcaron el promedio mensual más bajo desde mayo de 2024, de 30,77 €/MWh.

Los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 alcanzaron su promedio mensual más alto desde diciembre de 2023, de 81,14 €/t.

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE registraron un precio promedio mensual de 63,66 $/bbl en noviembre de 2025, el más bajo desde marzo de 2021.

Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante noviembre de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.

Webinars AleaSoft: visión estratégica de los mercados de energía europeos

Desde hace seis años, AleaSoft Energy Forecasting organiza webinars mensuales sobre los mercados de energía europeos, con la participación habitual de colaboradores de alto nivel de empresas de referencia en el ámbito de la energía. En estos webinars se abordan los temas más estratégicos del sector, como la financiación de proyectos de energías renovables, los PPA y el almacenamiento de energía. Las grabaciones de la mayoría de los webinars están disponibles en el canal de YouTube de la empresa (AleaSoft Energy Forecasting), y también pueden solicitarse directamente.

6931d3dc01d79 Merca2.es

Regalos de Navidad y Reyes para mujeres de más de 55; las experiencias que están sustituyendo a los objetos

Agencia
-
0
Regalos de Navidad y Reyes para mujeres de más de 55; las experiencias que están sustituyendo a los objetos

A las puertas de la Navidad y los Reyes, muchas familias empiezan a preguntarse qué regalarles este año a las mujeres más importantes de su entorno. Y lo que durante décadas fue un territorio de colonias, pañuelos y objetos envueltos en papel brillante está dando un giro claro: cada vez más personas optan por regalar experiencias.

Este cambio se nota especialmente entre las mujeres de más de 55 años. A esa edad, la mayoría ya tiene lo que necesita en cuanto a objetos, pero no siempre se concede algo más valioso: tiempo de calidad para ellas mismas. Aunque muchas disponen de más libertad o incluso ya están jubiladas, es habitual que sigan priorizando poco el autocuidado. Un regalo experiencial actúa, en este sentido, como una invitación amable a reconectar consigo mismas.

Experiencias que se viven, no se guardan

Las experiencias se han situado entre los regalos más valorados para esta franja de edad. Desde un masaje o un tratamiento de bienestar hasta una escapada cultural o un viaje organizado, lo que destaca en todos los casos es la sensación de vivir algo que genera recuerdo, ilusión y emoción.

Para muchas familias, este tipo de regalos tiene además un componente práctico: varias personas pueden aportar juntas y convertir un gesto individual en un regalo significativo. Esto es especialmente habitual en mujeres que fueron madres durante los años del baby boom, cuando era relativamente común tener más de un hijo. Sin ser una regla universal, facilita que hijos e hijas, nietos y familiares puedan unirse para hacer un detalle conjunto con mayor impacto emocional.

Cheques regalo: flexibilidad y libertad para elegir

Los cheques regalo han experimentado un fuerte crecimiento durante las últimas campañas navideñas. Permiten que la persona que recibe el detalle elija cómo y cuándo quiere disfrutarlo, lo que reduce la presión de las fechas y se adapta mejor a las necesidades de cada mujer.

Cada vez más familias optan por cheques que pueden canjearse tanto por experiencias de bienestar como por escapadas cortas o incluso viajes más largos. En el caso de las mujeres de más de 55 años, destacan especialmente los viajes en grupo diseñados exclusivamente para ellas: itinerarios equilibrados, actividades culturales, comodidad, una atmósfera relajada y, sobre todo, la posibilidad de viajar acompañadas desde el primer minuto.

Viajar sola, pero acompañada: una propuesta que crece

Una de las agencias que ha impulsado este tipo de viajes es Concédete Deseos, fundada en 2018 y especializada en viajes para mujeres. En estos siete años, más de 2.500 viajeras han participado en sus grupos y la empresa acumula más de 550 reseñas positivas. La agencia cuenta con sede física abierta al público en Pineda de Mar (Barcelona), un equipo fijo de cinco profesionales y una red de coordinadoras formadas internamente.

Sus viajes se realizan siempre en grupos reducidos y con acompañamiento desde el primer minuto, un aspecto clave para muchas mujeres que desean viajar sin depender de pareja, amistades o familiares, pero tampoco quieren hacerlo completamente solas. Para las mujeres de entre 55 y 75 años, la posibilidad de viajar sola en grupo, con seguridad, estructura y una coordinadora que guía el proceso desde el inicio, se ha convertido en una alternativa en pleno auge.

Los cheques regalo que ofrece la agencia pueden canjearse por cualquier experiencia de su catálogo: desde escapadas de tres noches por Europa hasta viajes de tres semanas a destinos de larga distancia.

Regalos que crean vínculos y permanecen

Para muchas mujeres, recibir una experiencia como regalo supone algo más que una salida o un viaje. Significa recuperar espacio personal, conocer a otras mujeres en su misma etapa vital, compartir momentos, crear vínculos y volver a casa con la sensación de haber vivido algo propio.

Aunque la tendencia se intensifica en Navidad y Reyes, agencias y plataformas especializadas confirman que este tipo de regalos se mantienen durante todo el año: cumpleaños, jubilaciones, Día de la Madre o momentos en los que simplemente se desea tener un detalle significativo con una mujer importante.

En un contexto en el que las experiencias ganan terreno a los objetos, la lógica es sencilla: los objetos se guardan. Las experiencias permanecen.

6931d3dbada96 Merca2.es

AUSAPE y NTT DATA sellan un acuerdo de colaboración preferencial para impulsar la innovación SAP en España

Agencia
-
0
AUSAPE y NTT DATA sellan un acuerdo de colaboración preferencial para impulsar la innovación SAP en España

La Asociación de Usuarios de SAP en España (AUSAPE) y NTT DATA han firmado un acuerdo de colaboración preferencial con el objetivo de ampliar el intercambio de conocimiento, la especialización y la difusión de buenas prácticas en torno a SAP.

La alianza contempla la participación de NTT DATA en los principales eventos de la comunidad —como el Fórum AUSAPE— y en encuentros especializados, así como la puesta en marcha de acciones de formación y divulgación técnica orientadas a aportar valor práctico a los usuarios de SAP. También incluye iniciativas de comunicación y marketing conjuntas para dar visibilidad a actividades, contenidos y casos de uso de interés para las organizaciones asociadas.

«El acuerdo con NTT DATA como colaborador preferencial es sin duda un refuerzo muy importante para AUSAPE, un ecosistema que ya se acerca a la cifra de 700 asociados, y que apuesta de manera decidida por el intercambio de experiencia real y el networking de valor añadido como palancas para ayudar a todos sus miembros en su camino de modernización y transformación digital.» — Mario Rodríguez, presidente de AUSAPE.

“La tecnología rinde más cuando el conocimiento se comparte. Este acuerdo con AUSAPE nos permite llevar a la comunidad usuaria experiencias reales y replicables, acelerando la innovación y conectándola con resultados medibles de negocio.” — Israel Lorenzana, responsable de la Práctica SAP en NTT DATA España.

“Nuestra alianza con AUSAPE reafirma nuestro compromiso con nuestros clientes y con el ecosistema SAP en España, impulsando la transformación a las soluciones SAP Cloud” — Juan Carlos Encío, director general España en NTT DATA Business Solutions.

El convenio prevé, además, compartir con la comunidad de AUSAPE casos de éxito y lecciones aprendidas que ayuden a las empresas a ganar eficiencia, sostenibilidad y competitividad, así como fomentar la participación de clientes en grupos de trabajo y actividades de networking.

Con este paso, AUSAPE y NTT DATA refuerzan su compromiso de convertir el intercambio de conocimiento en impacto tangible, acelerando la transformación digital de las organizaciones usuarias de SAP en España.

69305879c2e2e Merca2.es

Comienza a operar PremiumFiber, la empresa de fibra óptica líder en España

Verónica Orihuela
-
0
Comienza a operar PremiumFiber, la empresa de fibra óptica líder en España

PremiumFiber inicia hoy sus operaciones, tras completar el acuerdo entre MasOrange, Vodafone España y GIC para crear la mayor empresa de fibra óptica de España que se anunció hace cuatro meses.

Liderada por un equipo de primer nivel dirigido por Blanca Ceña como CEO, la red PremiumFiber aportará ventajas sustanciales a los clientes de MasOrange y Vodafone España, convirtiéndose en el socio de referencia en tecnología con la mejor calidad de servicio y una infraestructura 100% FTTH diseñada para el futuro, e integrando nuevas tecnologías como XGSPON.

PremiumFiber, la mayor FiberCO de Europa en término de clientes, contribuirá al desarrollo de la conectividad y la digitalización en España, ofreciendo beneficios operativos y creando un referente en desarrollo sostenible ESG a través del uso más eficiente de los activos de red.

Según Blanca Ceña, CEO de PremiumFiber: «El inicio de las operaciones de PremiumFiber es una gran noticia para MasOrange y Vodafone, y también para el cliente español de telecomunicaciones. Proporcionará la infraestructura de red más avanzada y de mayor calidad que facilitará la rápida adopción de tecnologías de vanguardia, fomentando la innovación en nuestro país.»

La infraestructura de red de PremiumFiber permitirá:

  • Una conectividad con la mayor fiabilidad y estabilidad del mercado.
  • Velocidades más rápidas para todos los dispositivos conectados en el hogar y en la empresa, para navegar a máxima velocidad, disfrutar de series de televisión 4K en streaming de ultra alta definición, videollamadas y videoconferencias de alta calidad y trabajar en remoto.
  • Baja latencia para ofrecer una experiencia digital superior, cada vez más crítica para servicios como el gaming.
  • Y con los más altos estándares de seguridad, gracias a la incorporación de las tecnologías más avanzadas.

La nueva empresa PremiumFiber, que tiene la calificación de grado de inversión, pertenece en un 58% a MasOrange, en un 17% a Vodafone España y en un 25% a GIC.

MasOrange y Vodafone España contribuirán, conjuntamente, con una red que cubrirá más de 12 millones de unidades inmobiliarias, y casi 5 millones de clientes utilizarán la red PremiumFiber.

Moeve y Mistral AI se alían para impulsar soluciones de IA generativa en el sector energético

Alejandro Morales
-
0
Moeve y Mistral AI se alían para impulsar soluciones de IA generativa en el sector energético

Moeve ha llegado a un acuerdo con Mistral AI, referente europeo en el desarrollo de Inteligencia Artificial Generativa, para impulsar soluciones digitales innovadoras que impulsen la eficiencia energética, la productividad y el avance hacia una soberanía tecnológica continental. Una alianza estratégica que dispondrá de una estrecha colaboración técnica entre la energética y la startup de innovación tecnológica.

Tras la firma del acuerdo, el primer proyecto que desarrollarán conjuntamente ambas compañías será un asistente piloto destinado a los complejos industriales de Moeve. Este programa ayudará en la interpretación de documentación para acelerar todo tipo de tareas aplicadas a negocio. Una de las características que definen los modelos de lenguaje que diseña Mistral AI es su relación rendimiento/consumo altamente eficiente, lo que refleja su compromiso con la sostenibilidad.

David Liras, Chief Digital Information Officer de Moeve, ha asegurado que “alianzas como la de Mistral AI sitúan a Moeve a la vanguardia de la innovación tecnológica europea y también de nuestro sector a nivel nacional. Además, esta colaboración supone la elección de una solución comprometida con la sostenibilidad y una apuesta por el desarrollo tecnológico y la innovación de nuestro continente”.

Por otro lado, Marjorie Janiewicz, CRO de Mistral AI, ha apuntado “estamos orgullosos de asociarnos con Moeve y apoyar su estrategia de IA. Nuestro equipo de IA Aplicada colaborará estrechamente con los equipos de I+D de Moeve, para desarrollar soluciones de IA personalizadas que mejoren sus procesos industriales y aseguren la implementación escalable en todos sus centros de operaciones a nivel global”.

Moeve y Mistral AI continuarán desarrollando su acuerdo buscando la reindustrialización de Europa, el impulso de la sostenibilidad y la democratización de la tecnología para ponerla al servicio de las personas. Además, la energética continúa con su hoja de ruta Positive Motion, con nuevos proyectos innovadores en construcción, como su nueva planta de biocombustibles de segunda generación en Huelva.

Prana lanza su programa de Partners para acelerar la adopción de VeriFactu en pymes y autónomos

Agencia
-
0
Prana lanza su programa de Partners para acelerar la adopción de VeriFactu en pymes y autónomos

Alicante, diciembre de 2025. — Prana, software de gestión empresarial en la nube, anuncia el lanzamiento de su Programa de Partners con el objetivo de ayudar a distribuidores tecnológicos, asesorías e integradores a captar la oportunidad de negocio que abre la nueva normativa de facturación. Los interesados ya pueden solicitar su incorporación en www.prana.software/queremos-ser-tu-socio-partners

El programa se apoya en una solución todo en uno con contabilidad incluida, cumplimiento VeriFactu, escaneo inteligente de facturas (OCR), tpv y tesorería con conciliación bancaria, pensada para reducir el TCO y acelerar implantaciones.

Alianzas recientes. Prana ha cerrado acuerdos estratégicos con V-Valley y PcComponentes para impulsar la adaptación a VeriFactu y acercar la solución a miles de empresas a través de su capilaridad comercial.

“Nuestro canal crece con socios que buscan una solución fiable, intuitiva, normativa, que no se quede corta a los tres meses,  ingresos recurrentes y el acompañamiento del equipo de Prana con contrastada experiencia. Con Prana, los partners venden valor real: cumplimiento, eficiencia y datos fiables”, señalan desde la Dirección de Partners de Prana.

Ventajas para el partner:

Comisiones recurrentes y soporte en preventa/demos.

Onboarding ágil: plantillas de series/impuestos, primera implantación guiada y cierre de prueba.

Co-marketing: kit de campañas, webinars y casos de éxito.

El éxito de Prana: una plataforma que ya marca la diferencia

Desde su lanzamiento, Prana ha captado la atención de más de 1.000 autónomos y pequeñas empresas en España, gracias a su enfoque en:

Simplificación de la administración con una interfaz intuitiva y nube accesible desde cualquier dispositivo.

Cumplimiento normativo automático, cumpliendo con la normativa vigente, como la Ley Antifraude, la Ley Crea y Crece, y el sistema de factura electrónica Verifactu.

Automatización de facturación y contabilidad, permitiendo ahorrar hasta un 70% tiempo dedicado a tareas administrativas.

Entre sus funcionalidades destacadas se incluyen:

Facturación y gestión de clientes, con campañas e informes de ventas.

Control financiero, con registros automáticos de ingresos y gastos.

Inventario para PYMEs, especialmente útil para aquellas empresas con stock y logística integrada.

Prana es mucho más que un software ERP: es una herramienta capaz de transformar la gestión empresarial, y ahora busca escalar su alcance a través de partners.

Sobre Prana

Prana es un software de gestión en la nube para autónomos y pymes que integra facturación, contabilidad, tesorería, OCR y cumplimiento VeriFactu en una sola plataforma sencilla y potente. Más información: www.prana.software/

6930587998e0e Merca2.es

Lyra: Europa acelera hacia los pagos sin tarjeta y 2026 será el salto definitivo, con España como referente

Comunicae
-
0
Lyra: Europa acelera hacia los pagos sin tarjeta y 2026 será el salto definitivo, con España como referente

lyra c Merca2.es

Bizum, Wero y nuevas soluciones europeas impulsarán un ecosistema de pagos digitales interoperable, seguro y sin tarjeta. España, con Bizum como caso de éxito, se posiciona como el mercado que demuestra el potencial real de esta revolución


2026 será un año decisivo para los métodos de pago digitales en Europa. Las soluciones sin tarjeta, impulsadas por tecnologías móviles y desarrollos plenamente europeos, están avanzando con fuerza y el próximo año se prevé como el momento clave para llevar estos proyectos del concepto a la realidad, analiza Lionel Martin, CTO & Country Manager Lyra España.

En el sur de Europa, Portugal cuenta con MB Way, Italia con Bancomat Pay y España continúa consolidando el éxito de Bizum, que se prepara para un salto cualitativo: llegar al comercio físico y ofrecer funcionalidades avanzadas para e-commerce, como el pago recurrente con confirmación desde el móvil. Hoy, cuando un comercio integra Bizum, hasta un 30% de los compradores lo utiliza, señal de su consolidación como método preferido.

En tienda física, Bizum funciona de forma similar a Apple Pay: el usuario utiliza la app de su banco o la propia app de Bizum, manteniendo datos y economía dentro de España. Esta eficiencia y su amplia adopción lo convierten en un modelo de referencia para otros países.

En el norte de Europa, principalmente Alemania, Luxemburgo, Bélgica y Francia, está emergiendo Wero, un sistema hermano de Bizum que permitirá realizar pagos sin tarjeta usando únicamente el número de teléfono o el correo electrónico. Estos países operan bajo el consorcio UPI, en el que participa Lyra, cuyo objetivo es construir una infraestructura paneuropea totalmente interoperable.

El despliegue completo de Wero está previsto para 2026, allanando el camino hacia un futuro en el que un consumidor español pueda usar Wero y un francés pueda pagar con Bizum, usando únicamente su número de teléfono.

España demuestra que este modelo es viable y escalable. Y otros mercados globales han implementado sistemas similares con enorme éxito. En Brasil, Pix representa más del 60% de los pagos electrónicos, y en India, UPI supera el 70%, confirmando una tendencia global hacia soluciones de pago digitales sin tarjeta.

Los comercios pueden unirse a esta revolución de forma rápida y sin complicaciones técnicas. Y en este ecosistema en evolución, Bizum se posiciona como el corazón del cambio, situando a España como el mercado que demuestra, en la práctica, el impacto y el potencial de los pagos móviles interoperables. Su papel ya no se limita a facilitar pagos entre usuarios: se ha convertido en un acelerador de la digitalización económica, impulsando un modelo más ágil, seguro y plenamente integrado en la vida cotidiana. 

Para los comercios, Bizum supone una ventaja competitiva al reducir fricciones en el proceso de compra, mejorar las tasas de conversión y ofrecer una experiencia fluida que se adapta a las expectativas del consumidor actual. Para los usuarios, significa facilidad, inmediatez y confianza, al operar desde entornos bancarios familiares y completamente regulados.

España se consolida como el laboratorio más avanzado de interoperabilidad en Europa, sirviendo como ejemplo práctico para el despliegue de nuevas soluciones como Wero y para el impulso definitivo de los pagos móviles sin tarjeta que marcarán 2026.

notificaLectura Merca2.es

Impulsando una normativa sobre datos informada y eficiente en la 17ª Conferencia ASEDIE

Comunicae
-
0
Impulsando una normativa sobre datos informada y eficiente en la 17ª Conferencia ASEDIE

Conferencia ASEDIE scaled Merca2.es

ASEDIE ha celebrado, el 3 de diciembre, su 17ª Conferencia Internacional sobre Reutilización de la Información del Sector Público bajo el título: ‘Cuando la norma no basta: desigualdad en la aplicación de la normativa sobre datos’


Acogida esta vez por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, la Conferencia ha vuelto a ser el escenario de un encuentro anual de expertos de diversos ámbitos, áreas geográficas y sectores; un espacio de intercambio y reflexión destinado a aprender y a compartir ideas, experiencias, conocimiento y opiniones sobre transparencia, apertura, gobernabilidad y regulación de los datos. Este año, el centro de atención ha girado en torno a la posibilidad de crear un espacio constructivo desde el que impulsar una normativa de datos que se ajuste a la realidad del Sector y esté a la altura de los retos actuales.

El acto ha sido inaugurado por Dª. Consuelo Sánchez Naranjo, Secretaria de Estado de Función Pública, quien ha invitado a seguir considerando la política de los datos abiertos como una política pública transformadora que impulse transparencia, participación, mejores decisiones y oportunidades para todos.

Dª. Ruth del Campo Becares, directora general del Dato, en sus palabras de bienvenida, ha subrayado la necesidad de impulsar la normativa para abrir más datos de alto valor y D. Ignacio Jiménez, presidente de ASEDIE, ha resaltado la colaboración con el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, a través de la Dirección General del Dato y la Dirección General de Gobernanza Pública para impulsar la apertura y reutilización de datos en España.

A continuación, han intervenido desde la Representación Permanente de España para la Unión Europea en Bruselas D. Miguel Valle del Olmo, Consejero de Transformación Digital y Dª. Almudena Darias de las Heras, Consejera de Justica, quienes han ofrecido a los asistentes una informada y detallada perspectiva de la situación normativa en la que actualmente se está trabajando en Europa con relación al mundo de los datos, de las herramientas para enfrentarse a los retos que este mundo plantea y de la forma de aprovechar así las oportunidades que al sector infomediario se le ofrecen a nivel español y europeo.

El resto de la jornada se ha desarrollado en torno a tres mesas redondas en las que distintos ponentes han tratado temas de alta relevancia e impacto para el presente y el futuro del sector.

La primera mesa redonda, titulada ‘Simplificación normativa y seguridad jurídica: Pilares para un marco ágil y eficiente’, ha estado moderada por D. Ignacio Jiménez y en ella han participado Dª. Meritxell Borràs i Solé, directora de la Autoritat Catalana de Protecció de Dades y D. Carlos Alonso, Director de División en la Dirección General del Dato. En ella se ha advertido sobre los riesgos de inseguridad jurídica derivados de la propuesta europea Digital Ómnibus y se ha defendido la necesidad de garantizar la interoperabilidad y la reutilización de datos públicos con privacidad desde el diseño y mediante tecnologías que la refuercen. También se ha matizado la importancia del Gobierno del Dato y de las especificaciones UNE sobre gobierno, gestión y calidad del dato.

En la segunda mesa redonda, esta vez moderada por D. Manuel Hurtado, vocal de la Junta Directiva de ASEDIE, se han abordado el concepto y la implementación práctica del Gobierno Abierto bajo el título: ‘Transparencia y Gobierno Abierto, de la teoría a la práctica’. Dª. Carmen Cabanillas, directora general de Gobernanza Pública de la Secretaría de Estado de Función Pública; D. José Luis Rodríguez Álvarez, presidente del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno; D. José Máximo López Vilaboa, director general de Transparencia y Buen Gobierno de la Comunidad de Castilla y León; y Dª. Ángela Pérez Brunete, directora general de Transparencia y Calidad del Ayuntamiento de Madrid, han compartido con la audiencia la importancia de reforzar las garantías del derecho de acceso a la información pública, otorgando al Consejo de Transparencia mayor potestad para imponer sanciones. Se trató también el tema del silencio administrativo negativo que representa el 42% de las reclamaciones en 2024.

‘Registros abiertos y transparentes. Prevenir el blanqueo sin frenar la competitividad’ ha sido el título de la tercera y última mesa redonda, moderada por D. Valentín Arce, vicepresidente de ASEDIE. En esta mesa, D. Antonio Fuentes Paniagua, subdirector general del Notariado y de los Registros del Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes; D. Andrés Martínez Calvo, Consultor del Órgano Centralizado de Prevención (OCP) del Consejo General del Notariado; D. Carlos Balmisa, secretario general técnico del Colegio de Registradores de España y D. José Luis Perea, secretario general de ATA, han intercambiado opiniones sobre cómo mejorar la colaboración entre administraciones y sector privado para combatir el blanqueo de capitales sin olvidar las figuras de los autónomos y las pymes. Se ha destacado la importancia de retomar el acceso a la información de los autónomos en aras de no perder competitividad.

Esta edición de la Conferencia ASEDIE ha acogido también la entrega de la certificación UNE 80 por AENOR a la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir.

Asimismo, fiel a la tradición de años anteriores, la Conferencia ha servido también de marco para la entrega de la 12ª edición del Premio ASEDIE. Este galardón distingue por su destacada labor a diversas personas, entidades y proyectos que, durante el último año, han impulsado la innovación y el desarrollo del sector.

En la categoría Impulsando la Economía del Dato, el Premio ASEDIE 2025 se ha otorgado a la plataforma UniversiDATA, un portal colaborativo de datos abiertos sobre educación superior que fomenta la reutilización de datos mediante APIs abiertas, datahones y aplicaciones analíticas. Este galardón supone un reconocimiento público a la enorme labor de armonización y apertura de datos que ha llevado a cabo el equipo de UniversiDATA. Han recogido el galardón los representantes de DIMETRICAL y de las Universidades participantes del proyecto.

Por otro lado, en la categoría Impulsando el Conocimiento del Dato, han sido galardonados los proyectos GeoEdit Pro y Portal Registral de Emergencias del Colegio de Registradores de España. Estos proyectos han destacado por su innovación en la integración de datos geoespaciales y jurídicos, al crear un servicio único en el mercado que conecta dos campos esenciales para la seguridad jurídica y la planificación territorial. Han recogido el premio D. Luis Manuel Benavides Parra y Dª. Pilar Olivares García. Director y Coordinadora del Servicio de Bases gráficas Registrales.

Finalmente, la clausura ha corrido a cargo de D. Ignacio Jiménez, quien ha dirigido a los asistentes unas breves palabras agradeciendo el apoyo del Ministerio y destacando la importancia de la calidad, gobernanza y apertura del dato como motores de una administración moderna, basada en la colaboración público-privada para impulsar la Economía del Dato.

notificaLectura Merca2.es

Sector Alarm, la segunda mejor empresa para trabajar en Málaga y una de las tres mejores de toda España

Comunicae
-
0
Sector Alarm, la segunda mejor empresa para trabajar en Málaga y una de las tres mejores de toda España

oficinas sector alarm espac3b1a 1 min Merca2.es

Málaga, cuna del proyecto de Sector Alarm en España, se consolida como el reflejo local de una cultura reconocida también a nivel nacional


Sector Alarm España ha sido reconocida como la segunda mejor empresa para trabajar en Málaga en la edición 2025 de Best Workplaces Málaga. Un posicionamiento especialmente relevante en una ciudad estratégica para la compañía, donde inició su actividad en España y desde la que ha construido un modelo de crecimiento basado en las personas.

Alcanzar la segunda posición en Málaga supone distinguirse en un entorno empresarial altamente dinámico y competitivo, caracterizado por la concentración de empresas nacionales e internacionales y una creciente demanda de talento cualificado. Este reconocimiento pone en valor la capacidad de Sector Alarm para generar entornos de trabajo sólidos y coherentes desde su origen, manteniendo estándares elevados en una plaza clave para su desarrollo.

Este logro local se ve reforzado por el reconocimiento obtenido a nivel nacional, al alcanzar el tercer puesto en el ranking Best Workplaces España 2025. El contraste entre ambos ámbitos evidencia la consistencia de una cultura corporativa capaz de funcionar con la misma solidez en su base local que en su despliegue a escala nacional, situando a Sector Alarm entre las tres mejores empresas para trabajar en España.

Ambos reconocimientos se apoyan en la percepción directa de la plantilla a través de la encuesta Trust Index®, donde el 98 % de los profesionales afirma tener una experiencia laboral positiva. Confianza, respeto, equidad y orgullo de pertenencia se consolidan como ejes transversales del modelo de la compañía, independientemente del territorio en el que operen sus equipos.

«Que este reconocimiento llegue desde Málaga tiene un significado especial para nosotros, porque aquí empezó todo», destaca Cristina Aranda, Directora de RRHH de Sector Alarm España. «Ser una de las mejores empresas para trabajar en esta ciudad y, al mismo tiempo, ocupar una posición de liderazgo a nivel nacional confirma que hemos sabido crecer sin perder nuestra esencia, poniendo siempre a las personas en el centro», añade.

Desde Sector Alarm subrayan que el reconocimiento en Málaga es un reflejo fiel de su forma de entender el liderazgo y la gestión de equipos: cercanía, acompañamiento, oportunidades reales de desarrollo profesional y escucha activa. Estos mismos valores son los que han permitido a la compañía consolidar su posicionamiento en el conjunto del mercado laboral español.

«El reconocimiento nacional refuerza lo que ya vivíamos internamente en Málaga. Nuestro reto es seguir creciendo sin perder el foco en quienes hacen posible el proyecto cada día», concluyen la directora de RRHH de Sector Alarm.

Con este doble reconocimiento, Sector Alarm reafirma su compromiso con un modelo de empresa en el que el éxito se mide no solo en resultados, sino en la capacidad de generar entornos de trabajo donde las personas son el verdadero motor de crecimiento y se encuentran en el centro de toda la estrategia.

notificaLectura Merca2.es

NUTRIALITEC pone a España a la vanguardia en bioingredientes valorizando los subproductos agroindustriales

Comunicae
-
0
NUTRIALITEC pone a España a la vanguardia en bioingredientes valorizando los subproductos agroindustriales

PORTADA AGENDA NUTRIALITEC Merca2.es

El Ecosistema de Bioingredientes Sostenible, NUTRIALITEC, presenta su Agenda 2025–2027 y define las tecnologías clave para transformar residuos agroindustriales en ingredientes de alto valor añadido, impulsando el escalado industrial y la digitalización hacia una economía circular avanzada


NUTRIALITEC sitúa a España a la vanguardia en bioingredientes gracias a la valorización de subproductos agroindustriales. Este Ecosistema ha presentado hoy las primeras conclusiones y su Agenda Estratégica de Innovación 2025–2027, un plan que marca la hoja de ruta para convertir al país en un referente internacional en la transformación de subproductos agroalimentarios en ingredientes funcionales de alto valor añadido.

NUTRIALITEC ha dado a conocer las bases tecnológicas que permitirán afrontar este reto que implicará, desde procesos de extracción más eficientes, hasta nuevas metodologías para validar los ingredientes a escala industrial. El objetivo es claro: mejorar la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad de toda la cadena de valor.

Tecnologías avanzadas y digitalización para acelerar la innovación
El nuevo plan estratégico se articula en cuatro ejes. El primero se centra en tecnologías avanzadas y solventes verdes que permitan una extracción y purificación más selectiva, sostenible y monitorizada digitalmente. El segundo eje apuesta por caracterización avanzada y tecnologías ómicas accesibles, acompañadas de protocolos estandarizados, analítica rápida y modelos predictivos basados en inteligencia artificial.

El tercer pilar impulsa el escalado industrial y la transición del laboratorio a la planta mediante optimización de procesos, gemelos digitales, fermentación e innovaciones en estabilización como la encapsulación o el secado avanzado.

Finalmente, el cuarto eje aborda la estandarización y regulación, con especial énfasis en trazabilidad, seguridad, validación regulatoria —incluido el proceso Novel Food— y ensayos en condiciones reales.

Un ecosistema que busca impacto real en el mercado
Además de la hoja de ruta tecnológica, NUTRIALITEC identifica ya varias oportunidades reales de mercado: nuevos ingredientes naturales, alimentos funcionales, tecnologías avanzadas de conservación, envases sostenibles, aplicaciones para salud y bienestar y servicios especializados de transferencia tecnológica.

Estamos abriendo oportunidades para un nuevo modelo de alimentación sostenible, donde la economía circular y la digitalización del proceso productivo serán claves para posicionar a España entre los líderes mundiales en bioingredientes», destacan los responsables del Ecosistema.

Una red de excelencia que impulsa colaboración y competitividad
Financiado por el CDTI Innovación y apoyado por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades a través de las redes de excelencia Cervera, el ecosistema está coordinado por el Centro Tecnológico Nacional de la Conserva y Alimentación (CTNC). Participan también el Centro Tecnológico Nacional Agroaliemtario «Extremadura» CTAEX, el GOe Tech Center de Fundación Basque Culinary Center, la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), el laboratorio ómico oloBion y la ingeniería y consultoría agroalimentaria madrileña Artica Ingeniería e Innovación (artica+i).

NUTRIALITEC es una oportunidad para el sector agroalimentario español, al impulsar proyectos de colaboración nacionales e internacionales con impacto transversal, desde el punto de vista medioambiental, para el consumidor, la industria y el empleo, al promover la reducción de residuos y el aprovechamiento eficiente de recursos en un modelo de economía circular; facilitar el desarrollo de nuevos alimentos y bioingredientes naturales con beneficios para la salud; y generar nuevas cadenas de valor, servicios especializados y productos de alto valor añadido que refuerzan la competitividad de sectores como la alimentación, la farmacia, la cosmética y la biotecnología.

Vídeos
Proyecto NUTRIALITEC

notificaLectura Merca2.es

La nueva epidemia de gripe subraya la necesidad de mejorar la Calidad del Aire en Interiores

Comunicae
-
0
La nueva epidemia de gripe subraya la necesidad de mejorar la Calidad del Aire en Interiores

La nueva epidemia de gripe subraya la necesidad de mejorar la Calidad del Aire en Interiores

La Asociación Nacional de Empresas de Sanidad Ambiental (ANECPLA) recuerda que, con la gripe en fase epidémica, garantizar una correcta Calidad del Aire en Interiores (CAI), esto es, una ventilación y filtración adecuadas en interiores, es esencial para proteger a la población


España ha entrado oficialmente en fase epidémica de gripe, con 112,2 casos por 100.000 habitantes, frente a los 12,8 registrados en el mismo periodo del año pasado, según datos del Instituto de Salud Carlos III. El rápido avance de la variante K del virus A(H3N2), especialmente contagiosa, ha puesto de nuevo sobre la mesa un aspecto decisivo de Salud Pública: la Calidad del Aire en Interiores (CAI), donde las personas pasan más del 90 % del tiempo y donde el aire puede estar entre cinco y diez veces más contaminado que en el exterior, tal y como advierte la Organización Mundial de la Salud (OMS).

La situación recuerda inevitablemente a los aprendizajes que dejó la pandemia de COVID-19 sobre la transmisión por aerosoles y la necesidad de espacios interiores seguros. «La pandemia evidenció que el aire que se respira es tan importante como el agua que se bebe —señala Sergio Monge, presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Sanidad Ambiental (ANECPLA)—. No sería responsable olvidar aquellas lecciones. Mantener una buena Calidad del Aire Interior es clave para evitar que situaciones como las vividas vuelvan a repetirse».

La circulación adelantada de la variante K —detectada ya en gran parte de Europa— y su mayor transmisibilidad han contribuido al rápido incremento de contagios en centros educativos, oficinas, viviendas y residencias. La combinación de bajas temperaturas, mayor permanencia en interiores y mala ventilación crea el caldo de cultivo perfecto para la propagación de virus respiratorios.

Recomendaciones de ANECPLA para contener la epidemia de gripe
ANECPLA propone una batería de medidas urgentes para mitigar los contagios:

  • Implantar planes efectivos de ventilación y renovación del aire en colegios, residencias, centros sanitarios y otros espacios sensibles.
  • Incorporar sistemas de filtración adecuados (incluyendo filtros HEPA cuando corresponda) y monitorización de CO₂ para asegurar una correcta calidad del aire.
  • Establecer protocolos de higiene ambiental y mantenimiento profesional de instalaciones.
  • Fomentar la ventilación regular en hogares y centros concurridos.
  • Acudir siempre a profesionales cualificados de empresas de Sanidad Ambiental, que cuentan con la formación, los equipos y los protocolos necesarios para evaluar, corregir y mantener condiciones óptimas de CAI.

«Los profesionales de Sanidad Ambiental especializados en CAI llevan años trabajando en este ámbito con rigor científico —explica Monge—. No basta con abrir ventanas: es imprescindible contar con expertos que evalúen cada espacio y apliquen las soluciones técnicas adecuadas».

Una oportunidad para avanzar en regulación y Salud Pública
ANECPLA reitera la necesidad de que España avance hacia una normativa específica y homogénea en Calidad del Aire Interior, siguiendo el ejemplo de países europeos más avanzados. Superar la actual dependencia del CTE es, según la Asociación, imprescindible para reducir contagios, proteger a los colectivos vulnerables y asegurar entornos saludables de forma sostenida.

«La epidemia de gripe ha de servir como punto de inflexión», concluye Monge. «Garantizar un aire limpio y seguro debe ser una prioridad nacional de Salud Pública».

notificaLectura Merca2.es

Carne de conejo: el producto Km 0, saludable y de calidad ‘made in Europe’

Comunicae
-
0
Carne de conejo: el producto Km 0, saludable y de calidad ‘made in Europe’

Carne de conejo: el producto Km 0, saludable y de calidad ?made in Europe?

Segura y con altísimos niveles de sostenibilidad y bienestar animal. La carne de conejo se alza como un auténtico referente en el plano ambiental, social y económico, gracias al compromiso del sector, representado por INTERCUN, con el prestigioso Modelo de Producción Europeo. Además, contribuye decisivamente a mantener vivas las zonas rurales amenazadas por la despoblación


Mientras chefs y consumidores buscan cada vez más producto de proximidad, sostenible, saludable y con un impacto social positivo, hay una carne que reúne todas esas virtudes, pero que muchas veces pasa desapercibida. Hablamos de la carne de conejo, ese icono ‘made in Europe’ que conecta con la comida de siempre, la de los abuelos, y que hoy cuenta con altísimos niveles de calidad, seguridad, sostenibilidad y bienestar animal, gracias al compromiso del sector con el prestigioso Modelo de Producción Europeo.

Y es que esta carne magra, con proteínas de alto valor biológico, alto contenido en vitamina B3, B6 y B12, o importantes aportes de selenio, fósforo y potasio, no es solo muy saludable, versátil y sabrosa, sino también un referente en causas como la lucha contra la despoblación rural.

No en vano, este es uno de los productos más genuinamente Km 0 que se pueden encontrar: en España existen hoy en día 1.088 granjas cunícolas, muchas de ellas ubicadas en la España Vaciada, en comunidades autónomas como Castilla y León, Cataluña o Galicia. Y aproximadamente la mitad del empleo que genera el sector es femenino, una de las mayores tasas en el ámbito agroganadero.

Este vínculo entre consumo responsable y mantenimiento del tejido rural significa que, al elegir carne de conejo, los consumidores apoyan directamente a las familias que viven y trabajan en estos territorios, preservando tradiciones, paisajes y formas de vida ancestrales en riesgo de perderse. Una manera estupenda de combatir este desafío.

Alimentación consciente y sostenible
Ese arraigo del sector cunícola europeo en el campo no le ha impedido, sin embargo, modernizarse y alcanzar un alto grado de profesionalización. De hecho, se ha adaptado en tiempo récord al prestigioso Modelo de Producción Europeo, que supone las mayores garantías para el consumidor en materias como seguridad alimentaria, calidad, bienestar animal o eficiencia energética.

Este modelo garantiza que la carne de conejo que llega a las mesas ha sido producida bajo estrictos controles, regulados por normativas y reglamentos europeos, que se encuentran entre los más exigentes del mundo.

El modelo europeo también es uno de los más garantistas que existen en cuanto a bienestar animal, y la Organización Interprofesional para impulsar el sector cunícola, INTERCUN, tiene en marcha iniciativas como la certificación de Compromiso Bienestar Animal BACI (Bienestar Animal Cunícola INTERCUN), con su sello B+, o el Grupo Operativo WELFARECUN.

Todos estos atributos son los que pone en valor la campaña «Abuelos Influencers», impulsada por INTERCUN y co-financiada por la Unión Europea, que busca reconectar a las nuevas generaciones con un alimento que ha estado presente en las cocinas durante siglos. Y, a la vez, reivindicar a esos mayores que siempre han comido bien y que hoy están muy bien.

Fácil de cocinar, versátil y deliciosa, este producto ‘made in Europe’ representa lo mejor de la cultura alimentaria europea. Por eso, la carne de conejo protagoniza los mejores platos de los mejores ‘influencers’: los abuelos.

Para más información, visitar la web: disfrutalacarnedeconejo.eu

notificaLectura Merca2.es
1...232425...8.644Página 24 de 8.644
Publicidad

te lo contamos todo - Merca2
Audiencia auditada por comscore

Que DiarioMerca2MoncloaVida  motor16