Francia imputa a 88 por secuestros cripto: un ataque cada 2,5 días

Francia se ha convertido en el epicentro europeo de un fenómeno que hace cinco años parecía sacado de una novela: los secuestros para robar criptomonedas. La fiscalía francesa ha imputado a 88 sospechosos en lo que va de 2026 por una serie de ataques que las autoridades llevan meses encajando con esfuerzo. La cifra que mejor resume la magnitud es esta: un ataque cada 2,5 días.

Detrás del dato hay un patrón muy concreto. Bandas organizadas identifican a personas con presunto patrimonio en bitcoin u otras monedas digitales, las localizan, y las fuerzan físicamente a entregar las claves de sus carteras. En la jerga del sector se llama wrench attack (literalmente, ataque de la llave inglesa), una expresión que viene de un viejo chiste entre criptógrafos: por muy sofisticado que sea el cifrado de tu cartera, si alguien te amenaza con una llave inglesa, acabas dando la contraseña.

Qué ha pasado en Francia y por qué importa al resto de Europa

Las cifras llegan de la mano del último balance judicial francés. París lidera el país en número de incidentes, pero los casos se reparten también por la Costa Azul y el área de Lyon, dos zonas con alta concentración de patrimonios visibles. Los 88 imputados abarcan desde autores materiales hasta intermediarios y blanqueadores, lo que sugiere que la policía ha conseguido tirar del hilo de varias redes y no de incidentes aislados.

El perfil de las víctimas se ha ampliado. Ya no hablamos solo de influencers cripto que presumen de cartera en redes sociales. En los últimos meses han caído familiares de fundadores de empresas del sector, ejecutivos de plataformas de intercambio y, según la propia gendarmería, ciudadanos anónimos cuya única exposición pública fue un comentario en un foro o una transferencia trazable en la cadena de bloques.

Por ponerlo en contexto: en España la cifra de casos confirmados es residual, pero el Ministerio del Interior ya alertó hace meses de que las redes que operan en Francia están testando rutas hacia Cataluña y la costa mediterránea. La preocupación regulatoria es paneuropea.

A quién afecta y cómo se está respondiendo

Aquí conviene parar un momento. La idea instalada en parte del público es que las criptomonedas son un activo digital, intangible, lejano. Pero el problema de fondo es muy físico: si alguien sabe que tienes acceso a un patrimonio significativo y que ese patrimonio se puede mover en minutos sin pasar por un banco, el incentivo para coaccionarte es enorme. Mover un millón de euros desde una cuenta bancaria deja rastro y se puede congelar; mover el equivalente en bitcoin requiere doce palabras y diez minutos.

La respuesta de las autoridades francesas combina tres frentes. Más cooperación internacional con Europol, refuerzo de la unidad cibernética del Ministerio del Interior, y presión sobre los exchanges (las plataformas donde se compran y venden criptomonedas) para que detecten movimientos atípicos en cuentas asociadas a víctimas recientes. La Comisión Europea, por su parte, está ultimando con MiCA —el reglamento europeo sobre activos digitales que entró plenamente en vigor en 2024— protocolos específicos para este tipo de delitos violentos.

El sector privado también se está moviendo. Empresas como Ledger, fabricante francés de carteras físicas con sede cerca de París, han reforzado la seguridad de sus oficinas tras varios incidentes. Coinbase y Kraken ofrecen ya, en sus cuentas premium europeas, asesoramiento sobre custodia distribuida y firmas múltiples para grandes patrimonios. Por sus propios datos públicos, los servicios institucionales de custodia han crecido en demanda en el último año, en parte por esta misma razón.

Una violencia que el sector no había previsto

El relato dominante del cripto durante años fue el de la libertad financiera: tu llaves, tu dinero, sin intermediarios. Esa promesa, real, tiene una contrapartida que los early adopters (los primeros usuarios de la tecnología) tardaron en interiorizar. Sin un banco que congele tu cuenta cuando algo va mal, sin una entidad que pueda revertir una transferencia, la responsabilidad de la seguridad recae entera sobre el individuo. Y cuando esa responsabilidad se convierte en vulnerabilidad física, el problema deja de ser técnico.

El precedente más visible fue el secuestro del padre de un cofundador de Ledger en enero de 2025, un caso que marcó un antes y un después en la conciencia del sector europeo. Aquel episodio se resolvió con la víctima liberada y varios detenidos, pero abrió la puerta a una tendencia que en 2026 ha cogido velocidad. La cifra francesa no es una anomalía: es la confirmación de que la criminalidad organizada ha encontrado un nicho rentable.

¿Significa esto que tener bitcoin sea peligroso? No, igual que tener efectivo en casa no convierte a nadie en víctima por defecto. Pero sí obliga a una reflexión que el sector no siempre quiere hacer en voz alta: la discreción patrimonial, la custodia profesional y los seguros específicos están dejando de ser opciones para quien acumula posiciones relevantes. Algunos despachos europeos especializados en derecho digital, como apunta ESMA en sus comunicados sobre protección al consumidor, están viendo crecer las consultas sobre estructuras de custodia más sofisticadas.

La pregunta abierta es si la respuesta institucional llegará a tiempo. Las próximas reuniones técnicas de Europol con cuerpos policiales nacionales, previstas para los próximos meses, deberían dar pistas sobre si esto se ataja o si Francia es solo el aviso para el resto del continente.

Capgemini despide a una veintena de empleados en Valencia

Los despidos de Capgemini en Valencia afectan a una veintena de empleados, un recorte localizado que se inscribe en el plan global de ajuste de la consultora francesa. La cifra, modesta en términos absolutos, pesa en un mercado IT valenciano cada vez más tensionado.

Claves de la operación

  • Veinte salidas en la planta valenciana. Capgemini ha comunicado el ajuste a la representación legal de los trabajadores, según informó Valencia Plaza, en una oficina con varios cientos de profesionales dedicados a servicios de tecnología y consultoría.
  • Encaje en el plan global del grupo. La compañía atraviesa un programa de eficiencia que combina recortes selectivos en Europa con redistribución de carga hacia centros nearshore y offshore, sobre todo en India y Polonia.
  • Señal de enfriamiento del empleo IT en España. El movimiento llega después de los recortes anunciados en los últimos meses por NTT Data e Indra en distintos hubs españoles, lo que apunta a un ciclo y no a un caso aislado.

Por qué Valencia entra en el mapa de los recortes de la consultora

La oficina valenciana de Capgemini se ha consolidado en la última década como uno de los polos secundarios del grupo en España, junto a Madrid, Barcelona, Sevilla y Asturias. Su perfil mezcla servicios gestionados para clientes del sector público autonómico, banca mediana y aseguradoras con base en el arco mediterráneo. Hablamos de un centro maduro, con costes laborales medios para el estándar IT español, pero crecientes frente al nearshore de Europa del Este.

El ajuste, según las cifras manejadas por la prensa, ronda la veintena de salidas. Es un porcentaje pequeño sobre la plantilla local, pero significativo en lectura competitiva: la consultora está priorizando proyectos de mayor margen y descartando perfiles de servicios maduros, los que más fácil resultan de relocalizar.

El movimiento no se entiende sin el marco corporativo. Capgemini cerró 2025 con un crecimiento de ingresos por debajo del consenso de analistas y rebajó su guía para 2026, en un contexto donde la demanda de proyectos de transformación digital se ha ralentizado en banca y telecomunicaciones europeas. La compañía, cotizada en París, viene aplicando un programa de optimización que ya golpeó a sus filiales en Francia, Reino Unido y Alemania durante el segundo semestre del año pasado.

España llega ahora. Y llega por la vía del recorte quirúrgico, oficina por oficina, sin un ERE de gran formato que active la alarma sindical estatal.

El pulso por el talento IT en la Comunitat se complica

Valencia ha sido durante los últimos cinco años un imán para centros de servicios tecnológicos. La capital del Turia ha atraído inversiones de Sothis, NTT Data, Capgemini, Indra y varios fondos especializados en scale-ups de software. La narrativa institucional de la Generalitat, sostenida por sucesivos gobiernos autonómicos, ha vendido a la región como alternativa más barata a Madrid y Barcelona.

Pero los números no mienten. El salario medio del consultor IT junior en Valencia ha subido cerca de un 22% desde 2021, según datos sectoriales recogidos por consultoras de selección, lo que erosiona buena parte del diferencial competitivo frente al nearshore. Si a eso se suma una demanda corporativa más débil y clientes que renegocian tarifas, el resultado son ajustes como el que ahora ejecuta Capgemini.

Observamos un patrón. Las grandes consultoras tecnológicas están reordenando su pirámide en España: menos perfiles de servicios gestionados clásicos, más especialistas en IA generativa, ciberseguridad y migración a la nube Capgemini ha hecho público en sus últimas presentaciones a inversores que su división de IA y datos creció a doble dígito en 2025, mientras los servicios de aplicaciones tradicionales se estancaban.

El recorte valenciano encaja en ese guion. No es un drama financiero, es un mensaje al mercado.

Los veinte despidos de Valencia no cambian las cuentas de Capgemini, pero sí confirman que el modelo IT español de bajo coste relativo ya no es suficiente para sostener empleo en el segmento de servicios maduros.

Lo que el caso Capgemini dice del modelo español de consultoría

Aquí es donde conviene mirar el espejo del IBEX 35. Indra, principal referente cotizado español del sector, lleva dos años recomponiendo su división Minsait con una lógica parecida: salidas selectivas en perfiles de servicios y refuerzo en defensa, ciberseguridad y consultoría de alto valor. La compañía presidida por Ángel Escribano publicó en sus últimos resultados anuales un crecimiento del negocio de defensa muy por encima del de tecnologías de la información, una dualidad que el mercado lleva tiempo premiando.

Capgemini no cotiza en España, pero compite en el mismo terreno que Indra, NTT Data e Inetum por contratos de la Administración General del Estado, comunidades autónomas y grandes corporaciones del IBEX. Que la francesa recorte en Valencia mientras Indra refuerza su músculo de defensa dibuja un mapa inquietante: el empleo IT español resiste mejor donde hay contratos plurianuales con el sector público estratégico que en los servicios privados convencionales.

El antecedente histórico es claro. España vivió entre 2014 y 2022 una década dorada para los centros de servicios IT, con creación neta de empleo cualificado y rondas de inversión extranjera en Madrid, Barcelona, Málaga y Valencia. Aquel ciclo se sostuvo en tres pilares: salarios contenidos, talento universitario abundante y demanda corporativa creciente. Los tres pilares se están moviendo a la vez, y no en la dirección que conviene a las grandes consultoras.

La incertidumbre real está en el ritmo. Si el ajuste de Capgemini queda en una veintena de salidas en Valencia, el impacto sectorial será limitado. Si en los próximos meses se replican movimientos similares en Madrid o Barcelona —algo que fuentes del sector no descartan, sin confirmación oficial—, estaríamos ante un ajuste estructural del empleo IT español. La fotografía completa la dará la próxima presentación de resultados de Capgemini, prevista para finales de julio, y el dato de afiliación a la Seguridad Social del epígrafe de actividades informáticas en el segundo trimestre.

Mientras tanto, una veintena de profesionales valencianos negocian su salida. Pequeño número, gran síntoma.

La Fed congela tipos por el shock energético: el G-7 sigue su pista

La Fed mantendrá los tipos de interés en el rango del 4,25%-4,5% esta semana, presionada por un shock energético que amenaza con reavivar la inflación justo cuando el resto del G-7 esperaba el inicio de un ciclo de relajación monetaria coordinado.

Claves de la operación

  • La Fed marca el paso al G-7 en plena turbulencia energética. El banco central estadounidense lidera una pausa coordinada que afecta a Banco de Inglaterra, BCE, Banco de Japón y Banco de Canadá, según anticipa Bloomberg.
  • El crudo y el gas tensionan la previsión de inflación. El repunte energético de las últimas semanas obliga a los bancos centrales a recalcular el momento de los recortes, en un calendario que el mercado ya daba por hecho para la primera mitad de 2026.
  • El BCE queda atrapado entre dos fuegos. Frankfurt afronta una desaceleración del PIB europeo más acusada que la estadounidense, pero no puede divergir demasiado de la Fed sin castigar al euro y, con él, a las cuentas de las cotizadas españolas con deuda en dólares.

El pulso de los bancos centrales ante un repunte energético inesperado

Lo que parecía un 2026 de bajadas suaves y sincronizadas se ha torcido en cuestión de semanas. El encarecimiento del crudo y del gas natural ha devuelto a la mesa de los bancos centrales un fantasma que daban por archivado: el de la inflación importada vía energía. La Reserva Federal será la primera en pronunciarse y, según adelanta Bloomberg, mantendrá tipos sin tocarlos.

El detalle no es menor. La Fed lleva desde finales del año pasado dejando caer que el siguiente movimiento sería a la baja. Cada semana que pasa sin recorte aleja la expectativa de un alivio rápido para el coste del crédito empresarial, también en Europa. Los futuros sobre fondos federales, que en enero descontaban hasta tres recortes en 2026, ahora apenas ven uno con probabilidad superior al 50%.

El Banco de Inglaterra, el BCE, el Banco de Japón y el Banco de Canadá completan la fotografía. Todos en modo espera. Ninguno quiere ser el primero en moverse y descubrir, dos meses después, que el dato de inflación subyacente le ha desmentido.

El BCE, atrapado entre la debilidad europea y el dólar

Christine Lagarde tiene el problema más incómodo del G-7. La economía de la zona euro creció un 0,3% en el primer trimestre, según los datos preliminares de Eurostat, la mitad que la estadounidense. Bajar tipos antes que la Fed sería lo lógico atendiendo solo al ciclo. Pero hacerlo dispararía el diferencial con el dólar y debilitaría al euro en un momento en el que la factura energética europea se paga, mayoritariamente, en divisa estadounidense.

Y ahí está el matiz. Cada céntimo que pierde el euro frente al dólar encarece la energía importada y le complica al BCE su propia narrativa antiinflacionista. Frankfurt, según fuentes del mercado citadas en informes recientes de Bloomberg, ha optado por esperar a la Fed. Una decisión prudente. También una renuncia tácita a la autonomía monetaria que tanto reivindicó tras la pandemia.

BCE tipos 2026

Para las cotizadas españolas la lectura es directa. Las compañías del IBEX 35 con mayor exposición a deuda en dólares —pensamos en Iberdrola, Ferrovial o ACS— viven con alivio cualquier euro fuerte. Las exportadoras netas, lo contrario. El mantenimiento prolongado de tipos en EE.UU. introduce un factor de volatilidad que el consenso de analistas no había incorporado en sus valoraciones de cierre del primer trimestre.

Observamos que la Fed ha dejado de marcar la dirección del ciclo monetario para limitarse a marcar su velocidad, y todos los demás se conforman con seguirle el ritmo.

Lo que España se juega en la próxima decisión de Powell

El precedente histórico relevante aquí no es 2008 ni 2020. Es 2011-2012. Entonces, un BCE presidido por Trichet primero y Draghi después subió tipos en plena recesión europea por miedo a una inflación de costes que resultó ser transitoria. Aquel error costó a España dos años adicionales de crisis y obligó al célebre whatever it takes. La situación de 2026 no es idéntica, pero la tentación de leer mal una inflación impulsada por shocks de oferta es la misma.

El Tesoro español emite este año en torno a 257.000 millones de euros, según el calendario publicado a comienzos de ejercicio. Cada décima de retraso en el calendario de recortes encarece miles de millones en intereses para las arcas públicas. La prima de riesgo, contenida desde 2024, podría volver a moverse si el mercado interpreta que el BCE pierde margen frente a una Fed estática.

En paralelo, la banca española vive una situación ambivalente. El margen de intereses, que disparó los beneficios de Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell entre 2023 y 2025, lleva meses normalizándose. Tipos altos por más tiempo prolongan la fiesta del margen, pero también encarecen la morosidad y frenan la concesión de hipotecas. El Banco de España ha advertido de un repunte sutil del crédito dudoso en pymes en su último boletín económico, todavía lejos de niveles preocupantes pero ya visible en las series.

La cita marcada en rojo es la reunión de la Fed de junio, junto con la rueda de prensa de Jerome Powell. Si entonces la energía sigue tensionada y la inflación subyacente no cede, el escenario de un único recorte en 2026 —o ninguno— deja de ser hipótesis para convertirse en base de trabajo. El BCE seguirá. Y España, como siempre que la política monetaria global se enquista, lo notará en la prima, en el Tesoro y en el bolsillo del hipotecado.

Pero los números no mienten.

Vivienda de lujo dispara precios un 11% y Baleares y Málaga la copan

El precio vivienda lujo España sube un 11% interanual y dispara la concentración geográfica: Baleares y Málaga acaparan ya el 70% de la oferta, según el último informe de Tecnitasa

Claves de la operación

  • Subida del 11% en un solo ejercicio. Es el mayor incremento anual del segmento prime desde la salida de la pandemia, en un contexto en el que la vivienda media en España crece a ritmos sensiblemente inferiores.
  • Baleares y Málaga concentran siete de cada diez activos prime. La oferta se contrae fuera de los enclaves turísticos de primer nivel, lo que tensiona precios y reduce la liquidez en zonas tradicionalmente premium como Madrid centro o la Costa Brava.
  • El comprador internacional sostiene el segmento. El capital extranjero, especialmente del norte de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, sigue marcando el ritmo de un mercado que ya circula al margen de los tipos de interés del BCE.

Por qué el lujo se desacopla del resto del mercado inmobiliario

El dato de Tecnitasa confirma una tendencia que en esta redacción venimos siguiendo desde hace varios trimestres: el segmento prime se mueve con lógicas distintas a las del mercado masivo. Mientras la vivienda media en España registra subidas más contenidas y la accesibilidad sigue deteriorándose para el comprador local, el ladrillo de lujo encadena su tercer año consecutivo de revalorización por encima de los dos dígitos.

La explicación es conocida pero conviene repetirla. El comprador prime no se financia, o se financia muy poco. Por eso la subida de tipos del Banco Central Europeo entre 2022 y 2024 apenas dejó huella en este nicho, mientras hundía las compraventas en el tramo medio. Ahora, con el ciclo de bajadas ya consolidado, el mercado masivo recupera tracción, pero el lujo sigue jugando otra liga.

El mercado no se ha enfriado.

Tecnitasa sitúa los precios prime más altos del país en enclaves muy concretos de Mallorca, Ibiza y la Costa del Sol occidental, con tickets que en operaciones puntuales superan los 30.000 euros por metro cuadrado. La cifra asusta. Conviene mirarla despacio, porque hablamos de un mercado de pocos cientos de operaciones al año donde una sola transacción mueve la media.

Baleares y Málaga: la geografía del comprador internacional

Que dos territorios concentren el 70% de la oferta de lujo no es casualidad. Baleares y Málaga llevan una década construyendo un ecosistema premium que combina conectividad aérea internacional, fiscalidad atractiva para perfiles de alto patrimonio y una marca turística consolidada. Ningún otro punto del litoral mediterráneo español ha sabido replicarlo con la misma intensidad.

La Costa del Sol, en concreto el eje Marbella-Estepona, ha capitalizado el flujo de capital procedente de Reino Unido, Países Bajos y, en los últimos dieciocho meses, también de Estados Unidos. En Baleares, el comprador alemán y escandinavo sigue siendo dominante, aunque las operaciones discretas con capital de Oriente Medio empiezan a notarse en Mallorca y, especialmente,, en Ibiza.

Baleares vivienda lujo

El reverso de esta concentración es la pérdida de peso relativo de plazas históricas. Madrid mantiene operaciones puntuales en barrios como Salamanca o La Moraleja, pero la oferta disponible se ha reducido. Barcelona, lastrada por la incertidumbre regulatoria sobre los alquileres y el suelo, lleva años perdiendo cuota dentro del segmento. La Costa Brava, salvo enclaves muy delimitados, tampoco logra atraer al comprador prime con la fuerza de antaño.

Y ahí está el matiz. La concentración geográfica eleva precios pero también incrementa el riesgo: cualquier cambio regulatorio en Baleares —donde el Govern ya ha endurecido la compra a no residentes en algunos municipios— o cualquier giro en la fiscalidad andaluza tendría un efecto desproporcionado sobre un segmento muy poco diversificado.

El lujo inmobiliario español ya no es un mercado nacional: es un producto financiero internacional con domicilio en Baleares y Málaga.

Lo que el dato dice sobre el modelo inmobiliario español

Analizamos esta subida del 11% como síntoma, no como anomalía. España consolida un modelo dual donde el lujo y el mercado de reposición caminan en direcciones opuestas. Mientras el comprador local sigue tensionado por la accesibilidad —los salarios reales no han recuperado el nivel previo a la inflación de 2022-2023—, el segmento prime opera con una demanda internacional que no encuentra alternativa clara en el Mediterráneo.

El antecedente importa. Cuando se mira la evolución del residencial cotizado en el IBEX 35, Merlin Properties y Colonial han optado históricamente por oficinas y logística, dejando el residencial prime al margen de las socimi de gran tamaño. Esa ausencia de actores cotizados de referencia en el segmento del lujo explica por qué el mercado lo dominan operadores especializados, family offices y promotoras medianas con fuerte exposición internacional, en lugar de grandes plataformas con disciplina financiera de mercado bursátil.

El riesgo más evidente es la dependencia. Un mercado donde el 70% de la oferta se concentra en dos comunidades autónomas y donde el comprador es mayoritariamente extranjero queda expuesto a tres frentes: cambios regulatorios autonómicos, oscilaciones del euro frente a la libra y el dólar, y movimientos fiscales en países emisores de capital. Cualquiera de los tres puede frenar la inercia actual, y conviene no olvidar que en 2008 el ajuste del segmento prime fue más tardío que el del resto, pero también más profundo.

El próximo termómetro será la temporada alta de 2026. Si el ritmo de operaciones cerradas entre julio y septiembre confirma la subida de precios que apunta Tecnitasa, el sector tendrá argumentos para defender que el lujo español ha entrado en una fase estructural de revalorización. Si, por el contrario, las operaciones se ralentizan, habrá que revisar si el 11% es señal de mercado o eco de unas pocas transacciones excepcionales que distorsionan la media. Los datos del cierre del tercer trimestre lo dirán.

El precio de la luz se desploma un 30,5% el domingo: 35,3 €/MWh

El precio de la luz cae un 30,5% este domingo en España hasta los 35,3 euros por megavatio hora, según OMIE. La rebaja llega en pleno cierre de un abril marcado por la presión política sobre la factura eléctrica y por la batalla competitiva entre comercializadoras tras los movimientos de Iberdrola, Endesa y Naturgy.

Claves de la operación

  • Caída del 30,5% en el mayorista hasta 35,3 €/MWh. El dato de OMIE para este domingo confirma la tendencia bajista del fin de semana, habitual cuando la demanda industrial se desploma y la generación renovable cubre buena parte del mix.
  • Iberdrola, Endesa y Naturgy ven estrechar márgenes de su negocio liberalizado. Los precios bajos del pool benefician al consumidor regulado pero comprimen la rentabilidad de la generación convencional, justo cuando las tres cotizadas afinan sus guías para el ejercicio.
  • El Gobierno mantiene la presión sobre la factura en plena pretemporada estival. El Ejecutivo seguirá usando estos episodios bajistas como argumento político mientras prepara la siguiente revisión del marco eléctrico.

El descenso del pool no es excepcional para un domingo de primavera, pero sí marca un suelo relevante en un mes que arrancó por encima de los 50 euros. El abaratamiento del 30,5% borra de un día buena parte de la subida acumulada en la primera quincena, según el histórico publicado por el operador del mercado ibérico. La cotización de 35,3 €/MWh deja al mercado español por debajo de la media europea de la jornada, en línea con lo observado en otros fines de semana con fuerte aportación renovable.

El pulso por el margen entre las eléctricas del IBEX 35

La fotografía es conocida: cuanto más barato cotiza el mayorista, más se tensa el margen del negocio de generación. Iberdrola, Endesa y Naturgy llevan trimestres equilibrando esa ecuación con coberturas a plazo y con contratos PPA de largo recorrido, que actúan como amortiguador frente a la volatilidad del pool. Pero los días de precios deprimidos siguen pesando en la cuenta de resultados de la generación térmica, especialmente en los ciclos combinados.

En la división comercializadora ocurre lo contrario. Una jornada con el mayorista a 35,3 euros permite a las grandes ofrecer ofertas de precio fijo más competitivas y defender cuota frente a actores independientes como Repsol, TotalEnergies o las comercializadoras nativas digitales. El mercado libre español acumula más de 26 millones de contratos, según los últimos datos publicados por la CNMC, y la guerra por captar clientes residenciales sigue abierta.

Conviene recordar el antecedente. Hace tres años, en plena crisis energética, el megavatio hora llegó a superar los 500 euros en momentos puntuales. Hoy hablamos de un dato setenta veces inferior. Eso sí, la comparación más útil no es con 2022 sino con la media móvil de los últimos doce meses, que sitúa el precio medio en el entorno de los 60 euros.

¿Cuánto de esta rebaja llega realmente al consumidor?

La pregunta incomoda al sector. El consumidor acogido a la tarifa regulada PVPC nota cada oscilación del mayorista de forma directa: factura indexada, precio horario, traslado inmediato. Pero ese segmento es minoría. La mayoría de hogares españoles está en mercado libre con tarifas planas, donde la bajada de un domingo concreto no se refleja hasta la siguiente revisión contractual, si es que se refleja.

Y ahí está el matiz.

Un domingo a 35,3 euros el megavatio no cambia la factura de abril, pero sí da munición política al Gobierno y obliga a las eléctricas a justificar por qué el recibo medio del mercado libre no acompaña.

Los datos de la web institucional de OMIE permiten reconstruir la curva horaria y comprobar que las horas centrales del día llegaron a marcar valores próximos a cero, con sol abundante y demanda mínima. Es la consecuencia directa de un mix donde la fotovoltaica ya supera el 20% de la generación anual en España, según los últimos balances de Red Eléctrica.

Lo que la jornada deja para el mercado y para Bruselas

Analizamos este episodio como un síntoma más del cambio estructural del mercado eléctrico ibérico. La penetración renovable ha trasladado el debate desde el precio absoluto hacia la volatilidad y los mecanismos de captura de valor. Las eléctricas tradicionales, con Iberdrola a la cabeza, llevan años pidiendo señales regulatorias estables que les permitan invertir sin sobresaltos. El reciente market design aprobado por la Comisión Europea va en esa dirección, pero su despliegue nacional sigue abierto.

La comparativa con la trayectoria histórica de Endesa es ilustrativa. La filial española de Enel pasó de ser la gran integrada eléctrica del país a competir cuerpo a cuerpo con Iberdrola en renovables y comercialización, en un mercado donde el peso del carbón ha desaparecido y el del gas se ha vuelto residual fuera de los picos de demanda. Cada domingo barato refuerza ese movimiento estratégico pero también reduce el ingreso medio por megavatio vendido.

El riesgo es evidente. Si la tendencia bajista de los fines de semana se consolida y se traslada a más jornadas laborables conforme avance la primavera, las grandes deberán revisar las guías financieras del ejercicio. La próxima cita relevante será la presentación de resultados del primer semestre, donde el mercado pondrá la lupa sobre el precio medio capturado por cada compañía y sobre la evolución de los contratos a plazo. Hasta entonces, conviene mirar los precios diarios con perspectiva: un domingo no hace tendencia, pero sí avisa.

eCash: el hard fork que repartirá los Bitcoin de Satoshi

Un desarrollador llamado Paul Sztorc ha lanzado una propuesta que ha encendido los foros cripto: un hard fork de Bitcoin bautizado como eCash que, si sale adelante en agosto de 2026, repartiría entre los actuales poseedores de bitcoin parte de las monedas que llevan más de quince años inmóviles en las carteras atribuidas a Satoshi Nakamoto, el creador anónimo de la criptomoneda.

La idea es tan llamativa como polémica. Estamos hablando de aproximadamente un millón de bitcoins que nadie ha tocado desde 2010 o 2011, una cifra que al precio actual ronda los 110.000 millones de dólares, unos 102.000 millones de euros al cambio. Sztorc plantea que esas monedas, consideradas perdidas por la mayoría del sector, se rescaten y se distribuyan en una nueva cadena paralela.

Qué propone exactamente eCash y cómo funcionaría

Un hard fork es, dicho en sencillo, una bifurcación radical del código que da lugar a una nueva criptomoneda separada de la original. Funciona como cuando una empresa se escinde en dos compañías independientes: los accionistas de la matriz reciben títulos de la nueva entidad, pero ambas siguen su camino por separado. En cripto ya hemos visto este mecanismo varias veces, siendo Bitcoin Cash en 2017 el caso más recordado.

La novedad de eCash está en su mecánica. Según el planteamiento de Sztorc, los holders de bitcoin recibirían tokens en la nueva cadena en proporción a sus saldos, igual que en cualquier fork tradicional. La diferencia es que el protocolo redistribuiría además los BTC vinculados a direcciones inactivas durante más de una década, entre las cuales se cuentan las atribuidas a Satoshi Nakamoto. Esos fondos pasarían a formar parte del reparto general en la nueva red.

El argumento técnico de la propuesta, recogido por BeInCrypto, es que las monedas que llevan más de doce años sin moverse pueden considerarse, a efectos prácticos, irrecuperables, y que devolverlas al circuito tendría un efecto positivo sobre la liquidez. El argumento filosófico, en cambio, choca de frente con uno de los principios fundacionales de bitcoin: la propiedad sobre las claves privadas es inviolable, las muevas o no.

Por qué la propuesta divide al sector y a quién afecta

Aquí es donde la cosa se complica. Bitcoin nació en 2009 con una premisa muy simple: si tienes la clave privada, las monedas son tuyas; si no la tienes, no lo son. Punto. Tocar carteras ajenas, aunque lleven quince años quietas y aunque pertenezcan al propio creador del sistema, rompe ese pacto implícito que ha sostenido la red durante toda su historia.

La comunidad bitcoiner más ortodoxa ya ha reaccionado con frialdad. Para muchos desarrolladores y veteranos, propuestas como esta atentan contra el carácter de sound money (dinero sólido y predecible) que defiende el sector. Otros, en cambio, ven en eCash un experimento legítimo: si alguien quiere crear una cadena alternativa con reglas distintas, está en su derecho, y el mercado decidirá si vale algo o no.

Para el inversor medio, lo importante es entender qué cambia y qué no. Un hard fork no afecta a la red original: bitcoin sigue siendo bitcoin. Lo que ocurre es que aparece una moneda nueva, con su propio precio y su propia liquidez, y los actuales holders de BTC recibirían tokens de esa nueva moneda gratis, siempre que tengan sus monedas en una cartera que soporte el fork. Si las tienen en un exchange, dependerá de la política de cada plataforma.

Un patrón que ya hemos visto antes y los riesgos que conviene tener presentes

Conviene situar esta propuesta en perspectiva. La historia reciente de bitcoin está llena de intentos de bifurcación que prometían mejoras o repartos extraordinarios y que terminaron en proyectos marginales. Bitcoin Cash, en agosto de 2017, fue el fork más relevante: se escindió por la disputa sobre el tamaño de los bloques y, aunque llegó a estar entre las grandes capitalizaciones del sector, hoy cotiza muy lejos de bitcoin. Bitcoin SV, Bitcoin Gold y otros derivados siguieron caminos parecidos, con valoraciones que se desplomaron tras el entusiasmo inicial.

El precedente importa porque ilustra una pauta: los forks que prometen mucho rara vez sostienen su narrativa más allá de los primeros meses. La liquidez se concentra en la cadena dominante y las alternativas quedan relegadas a nichos. Que eCash llegue a fraguar dependerá de mineros, desarrolladores y exchanges; sin su respaldo, el proyecto tiene poco recorrido por mucha atención mediática que genere ahora.

Hay además una dimensión que no conviene pasar por alto. Tocar las monedas de Satoshi, aunque sea en una cadena paralela, abre un debate incómodo sobre quién decide qué es legítimo en una red supuestamente descentralizada. Si una bifurcación puede redistribuir fondos inactivos hoy, ¿qué impide que mañana otra haga lo mismo con criterios distintos? La pregunta no tiene respuesta sencilla, y por eso una parte del sector observa el movimiento con cautela.

La fecha clave está marcada en agosto de 2026. Hasta entonces, queda por ver si Sztorc reúne apoyo suficiente entre desarrolladores y mineros, qué postura adoptan los grandes exchanges sobre acreditar el airdrop (el reparto gratuito de los nuevos tokens entre holders) y, sobre todo, si la comunidad considera que esta propuesta merece ser tomada en serio o si se convertirá en una nota a pie de página más en la larga lista de bifurcaciones fallidas. Para el lector que tiene bitcoin, el consejo prudente es esperar y ver: ningún fork obliga a hacer nada antes de que ocurra.

Morgan Stanley reta a BlackRock por las reservas de stablecoins

Wall Street se ha lanzado a por el negocio menos glamuroso y más rentable del universo cripto: guardar el dinero que respalda las stablecoins (las monedas digitales cuyo valor está anclado al dólar). Morgan Stanley acaba de mover ficha con el lanzamiento de un fondo monetario pensado específicamente para los emisores de estas divisas, y lo hace pisando el terreno que BlackRock consideraba casi suyo.

La jugada, avanzada por Decrypt y CoinDesk este viernes, tiene un trasfondo más interesante de lo que parece. No va de precios ni de especulación. Va de quién se queda con las comisiones de gestionar cientos de miles de millones de dólares que hoy respaldan monedas como USDC o USDT, unos fondos que hasta hace poco languidecían en bancos tradicionales y que ahora, con la Ley GENIUS estadounidense ya en vigor, necesitan estar colocados en productos muy concretos.

Qué ha lanzado Morgan Stanley y por qué importa

El banco ha estructurado un money market fund (fondo monetario, un vehículo de inversión que mete el dinero en activos muy líquidos y de bajo riesgo, típicamente deuda pública estadounidense a corto plazo) dirigido en exclusiva a los emisores de stablecoins. Es decir, a compañías como Circle, Tether, PayPal o Paxos, que emiten las monedas digitales ancladas al dólar y que por ley están obligadas a mantener reservas equivalentes.

La Ley GENIUS, aprobada por el Congreso de EE.UU., obliga a los emisores a respaldar cada stablecoin con dinero en efectivo o bonos del Tesoro de vencimiento muy corto. Dicho de otro modo: por cada dólar digital en circulación debe haber un dólar real, o casi real, guardado en algún sitio. Y ese ‘algún sitio’ se ha convertido en un botín que Wall Street quiere administrar.

Las cifras explican el apetito. El mercado de stablecoins ronda los 280.000 millones de dólares en circulación según los agregadores del sector, una cantidad comparable al PIB anual de un país como Portugal. Solo en comisiones de gestión, a tipos habituales del 0,15%-0,25% anual, hablamos de un negocio recurrente de cientos de millones de dólares al año sin apenas riesgo para el intermediario.

El choque con BlackRock: dos gigantes, un pastel

Hasta ahora, BlackRock era el nombre dominante en esta esquina del mercado. Su fondo BUIDL, lanzado en 2024, tokeniza deuda pública estadounidense y es el vehículo que utiliza Circle (emisor de USDC) para parte de sus reservas. La gestora de Larry Fink había entendido antes que nadie que las stablecoins no eran una amenaza para la banca tradicional, sino un cliente nuevo y muy bien pagador.

Morgan Stanley llega ahora con una propuesta similar pero con una diferencia de enfoque: en lugar de tokenizar el fondo y ofrecerlo también a inversores cripto, lo estructura como un producto clásico de banca mayorista dirigido solo a los emisores. Menos sofisticación tecnológica, más relación directa con el cliente institucional. Es la diferencia entre vender un producto en Amazon o hacerlo a través de un comercial de toda la vida.

Ley GENIUS stablecoins

La competencia no se queda ahí. JPMorgan, State Street y Goldman Sachs también han movido ficha en los últimos meses con distintos vehículos orientados al mismo segmento. El mensaje de la banca tradicional es nítido: si las stablecoins van a ser tan grandes como algunos proyectan, las reservas que las respaldan las gestionamos nosotros.

Qué dice esto sobre la fase actual del sector cripto

Conviene leer este movimiento con perspectiva. Hace apenas tres años, tras la caída de Terra-Luna en mayo de 2022 (aquella stablecoin algorítmica que perdió su paridad con el dólar y arrastró más de 40.000 millones en pérdidas), las stablecoins eran vistas por muchos reguladores como una amenaza sistémica. La posterior quiebra de FTX y los problemas de liquidez de varios emisores menores terminaron de enfriar el entusiasmo.

El giro lo marcó la Ley GENIUS, aprobada en 2025 tras años de debate. Al establecer reglas claras sobre qué puede ser stablecoin y qué no, cómo deben custodiarse las reservas y quién supervisa a los emisores, Washington transformó un producto cuasi clandestino en un instrumento financiero regulado. Y cuando un producto se regula, Wall Street acude.

El movimiento de Morgan Stanley es, en ese sentido, muy revelador de dónde estamos. El dinero grande ya no entra al sector cripto por la puerta de bitcoin o ethereum, sino por la cañería menos vistosa: la fontanería de las reservas, la custodia, los fondos monetarios. Es donde se generan ingresos estables, recurrentes y con poco riesgo reputacional. Eso sí, también es donde aparece la contradicción más evidente del cripto actual: un sector nacido para prescindir de intermediarios acaba apoyándose en los mayores intermediarios del planeta para funcionar.

El riesgo para los emisores es concentrar demasiado su destino en un puñado de gestoras. Si mañana la SEC decide endurecer los requisitos de los fondos que respaldan stablecoins, o si uno de estos vehículos sufre un tropiezo, el efecto dominó sería inmediato. La próxima fecha a vigilar es la revisión técnica de la Ley GENIUS prevista para la segunda mitad de este año, donde se espera que se concrete qué activos exactos pueden formar parte de las reservas. De esa letra pequeña dependerá quién gana realmente la batalla.

Coca-Cola Europacific Partners acelera en Europa con ventas del 9% y un plan de ahorro de hasta 400 millones

La embotelladora Coca-Cola Europacific Partners presentará los resultados del primer trimestre de 2026 el próximo 28 de abril. Es probable que aumenten los volúmenes en un 7,6% y las ventas de la organización en un 8,6% en el primer trimestre. En Europa se señalan unos volúmenes del 7% y unas ventas del 9%.

En este sentido, la embotelladora está ahora mismo en el camino de cumplir con el programa de eficiencia que arrancó en 2023 y que terminará en el ejercicio fiscal de 2028, de 350 a 400 millones de euros, liderado por el gasto operativo, que debería sustentar un crecimiento del ebit del 7%, junto con un apalancamiento operativo positivo.

«Coca-Cola Europacific Partners es una empresa del sector de bebidas bien gestionada, con un crecimiento compuesto constante y altas barreras de entrada, capaz de ofrecer rentabilidades visibles en un entorno de bajo crecimiento«, explican los analistas de Jefferies antes de la presentación de resultados de la embotelladora.

Coca-Cola Europacific Partners aborda el nombramiento de Guillaume Bacuvier como consejero y reelecciones

COCA-COLA EUROPACIFIC PARTNERS TENDRÁ UN BUEN PRIMER TRIMESTRE EN 2026

La embotelladora, Coca-Cola Europacific Partners, generará un crecimiento de ventas y un ebit de aproximadamente el 4% y el 7% en seguros a medio plazo. Asimismo, esto refleja un entorno atractivo para la categoría, así como una sólida ejecución, con una creciente utilización de la tecnología por parte de la empresa y un enfoque cada vez mayor en la gestión del crecimiento de los ingresos y las ganancias.

En general, el primer trimestre para Coca-Cola en Europa debería ser positivo, ya que la configuración general del año fiscal sigue apuntando a un crecimiento saludable de la categoría, apoyado en el precio/mix y una fase de costes manejable, incluso si el gran tamaño del PET y la arquitectura de empaque orientada a la asequibilidad generan cierta dilución de la mezcla a medida que avanza el año.

LAS CAPACIDADES DE EJECUCIÓN DE Coca-Cola Europacific Partners SON SÓLIDAS, Y EL PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO SIGUE SIENDO ASEQUIBLE EN COMPARACIÓN CON OTROS BIENES DE CONSUMO

En el desglose nacional dentro de Europa para Coca-Cola, en Gran Bretaña han mejorado la cuota de mercado; en Francia, parte del precio aún permanece en el sistema debido a los precios tomados en marzo de 2025, tras el impuesto al azúcar; pasando a Alemania, los precios suelen anunciarse más tarde, el IVA y la hostelería son ligeramente menos problemáticos; y, por último, en España, hay un escenario estable y el clima no es un factor importante.

Siguiendo con Europa, la reestructuración de la cartera ha enmascarado el crecimiento subyacente del volumen, con indicios de recuperación, especialmente en los segmentos Zero, energético y de envases pequeños. El apalancamiento operativo es una palanca poderosa para el negocio; estimamos que un 1% en volumen equivale a un 2% en EBIT, dados los altos costos fijos.

Cuota mercado Coca-Cola por país
Cuota de mercado de Coca-Cola por país

Fuente: Nielsen IQ

Sin ir más lejos, «proyectamos un volumen/ventas organizacionales del primer trimestre de 2026 del 7,6%/8,6%, con un crecimiento favorecido por una fase de calendario favorable, lo que supone un beneficio del 6%, y un modesto beneficio por Semana Santa. El crecimiento subyacente del volumen parece más cercano al 1,6%. Mantenemos sin cambios el año fiscal 2026 en volumen/ventas/EBIT organizacionales del 0,7%/3,1%/7,0% con un beneficio por acción de 4,45 €», añaden desde Jefferies.

Por otro lado, habiendo superado el pico energético del 2022, Coca-Cola parece bien preparada para el actual entorno geopolítico volátil. Asimismo, las materias primas representan solo el 25% del coste de producción. Dentro de las áreas clave de enfoque, nos centramos en tres: el suministro, la cobertura y el precio.

En cuanto al suministro, hay una mayor diversificación de suministros entre países en comparación con el pasado. Pasando a la cobertura, más del 80% de cobertura en materias primas clave para 2026, con cierta cobertura establecida para 2027; el nivel de cobertura de los proveedores ascendentes en Coca-Cola también ha mejorado. Y, por último, el precio, para la embotelladora, puede considerar la optimización de precios y/o promociones si es necesario.

EL PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTES Y UNAS PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO TODAVÍA AFECTADAS

En este contexto, Coca-Cola se encuentra dentro de un programa de reducción de costes que terminará en el ejercicio fiscal de 2028. Dentro del programa, la reducción sería de entre 350 y 400 millones de euros, respaldando así un crecimiento del ebit organizacional del 7%. Siguiendo esta línea, un mayor dinamismo del volumen de ventas en Europa podría impulsar un apalancamiento operativo favorable y un potencial al alza en las previsiones.

«El ahorro de costes equivale a un incremento bruto de aproximadamente el 3% anual sobre el EBIT del grupo»

Jefferies

No obstante, hay que centrarse también en las perspectivas de crecimiento dentro del negocio de Coca-Cola para este ejercicio fiscal. La salida de Suntory en Australia, 150 millones de euros, y Nueva Zelanda, 60 millones de euros, supone un gran obstáculo de aproximadamente 100 puntos básicos para este ejercicio de Coca-Cola.

Un distribuidor denuncia a Coca-Cola por usar camiones de Estrella Galicia
Fuente: Agencias.

Asimismo, los analistas apuntan a que, como aspecto positivo, el impacto negativo de la transición al ‘té listo para beber’ en España se verá compensado, y prevén una mejora en el negocio de Coca-Cola tanto en Filipinas como en Indonesia.

Esto, respalda su objetivo de crecimiento de las ventas de Coca-Cola para el ejercicio fiscal de 2026 del 3,1%, que aumentará al 3,8% en el ejercicio fiscal de 2027, a medida que los factores técnicos se atenúen todavía más para Coca-Cola.

Apple ficha a John Ternus como CEO para ganar la guerra de la IA

Apple ficha a John Ternus como CEO con la misión de cerrar el retraso en IA que ha lastrado la cotización el último año. Tim Cook deja el puesto en septiembre tras quince años al frente, según confirmó la compañía y adelantó Bloomberg el 24 de abril.

Claves de la operación

  • Sucesión planificada con sello Cook. El relevo se cocinó dentro del consejo durante meses y consolida la cantera interna frente a la opción de fichar a un perfil externo del mundo del software.
  • Wall Street pone a Ternus a prueba desde el día uno. Apple ha perdido valor bursátil frente a Microsoft y Nvidia en la carrera por la IA generativa, y el mercado descontará cada movimiento del nuevo CEO durante el primer trimestre de mandato.
  • España y Europa, en el radar regulatorio. El relevo coincide con la entrada en vigor plena de la Digital Markets Act y con un escrutinio creciente de Bruselas sobre la App Store y los servicios de IA integrados en iPhone.

Por qué Apple elige a un ingeniero de hardware para la era de la IA

La elección de Ternus, hasta ahora vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, sorprende solo en parte. En esta redacción venimos observando que Apple ha querido enviar un mensaje muy concreto: el futuro de la IA en su ecosistema pasa por el silicio propio, no por replicar la carrera de modelos generalistas que libran OpenAI, Google o Anthropic.

Ternus ha supervisado el desarrollo de los chips de la familia M y los procesadores A que han diferenciado al iPhone y al Mac frente a la competencia. Esa es su carta de presentación. También su mayor riesgo: nunca ha gestionado divisiones de servicios, contenidos ni publicidad, áreas que ya pesan más de 96.000 millones de dólares en la facturación anual del grupo.

El consenso del mercado es prudente. Las acciones de Apple subieron un 1,8% en la sesión posterior al anuncio, una reacción tibia si se compara con los movimientos que han registrado Microsoft o Meta tras hitos relevantes en IA. El mercado quiere ver producto, no organigramas.

El reto: lanzar un producto IA killer antes de que Samsung y Google se lleven la fotografía

Apple Intelligence, la apuesta presentada en 2024, no ha cumplido con las expectativas iniciales. Los retrasos en el nuevo Siri, anunciados a lo largo de 2025, han alimentado la narrativa de que Cupertino llega tarde. Ternus hereda esa losa.

La revista Wired apuntaba esta semana que el próximo CEO necesita un killer product de IA en menos de dieciocho meses para no perder relevancia frente a Samsung, que ya integra Gemini de forma nativa, y frente a la creciente cuota que están ganando los asistentes de voz de terceros en el ecosistema doméstico.

Y ahí está el matiz. Ternus no llega para inventar un modelo de lenguaje que compita con GPT-5: llega para integrar IA en dispositivos físicos, gafas, wearables y, posiblemente, un asistente doméstico que Apple lleva años posponiendo. La diferencia es estratégica, no menor.

El nombramiento de Ternus no resuelve el retraso de Apple en IA, pero define el terreno donde la compañía quiere librar la batalla: el hardware con silicio propio, no la nube.

El nuevo CEO también deberá lidiar con un frente que Cook supo gestionar con mano izquierda: la presión regulatoria. Bruselas ya ha multado a Apple con 1.800 millones de euros por las prácticas en la App Store, y la Digital Markets Act obliga a abrir el ecosistema de formas que afectan directamente al margen de los servicios. Ese margen, recordemos, es el que financia la apuesta de IA.

Tim Cook retiro

Lo que el relevo significa para el inversor europeo y el ecosistema español

Apple no cotiza en el IBEX 35, pero su impacto en el mercado español es directo. La compañía es uno de los mayores clientes corporativos de operadores como Telefónica y MásOrange en distribución de iPhone, y su política de precios condiciona los márgenes del canal minorista. Un cambio en la estrategia de IA, con servicios de pago integrados al estilo de iCloud+, redefiniría la relación con las telecos.

El paralelismo con la sucesión de Pablo Isla en Inditex es inevitable. Allí, el relevo por Óscar García Maceiras se leyó como una transición de gestor histórico a perfil técnico-jurídico. En Apple ocurre algo parecido: del operador logístico que fue Cook al ingeniero de producto que es Ternus. Las bolsas premian la continuidad cuando la sucesión está bien preparada, pero exigen resultados rápidos cuando el relevo se justifica con un cambio de era tecnológica.

Analizamos esto como un movimiento defensivo más que ofensivo. Apple no ha fichado a un perfil de IA puro, ni ha comprado una empresa de modelos generativos al estilo de la operación Inflection-Microsoft. Ha optado por reforzar su ADN de hardware, confiando en que el silicio propio y la integración vertical sigan siendo la ventaja competitiva. Es una apuesta legítima, aunque, los números no mienten: el mercado de capitalización ganada por Nvidia en los últimos veinticuatro meses supera ya en varias veces el crecimiento bursátil de Apple en el mismo periodo.

El primer examen serio para Ternus llegará con la presentación de resultados del cuarto trimestre fiscal, prevista para noviembre, y con la WWDC de junio de 2026, donde la compañía suele desvelar su hoja de ruta de software. Esas dos citas marcarán si el cambio en el despacho del CEO se traduce en cambio en la estrategia. O si, simplemente, es continuidad con otro apellido.

El problema de la IA en las empresas es real: 8 de cada 10 empleados exige formación

La mayoría de las empresas españolas ya ha dado el primer paso con la inteligencia artificial: invertir en tecnología. Sin embargo, la conversión de esa inversión en resultados tangibles sigue siendo limitada. Solo el 11,4% de las compañías de más de diez empleados utiliza soluciones de IA en su operativa, y en muchos casos su aplicación continúa en fase experimental. ¿El problema? la formación.

Este escenario refleja una brecha clara entre intención y ejecución. Mientras las grandes corporaciones avanzan con niveles de adopción cercanos al 44%, gran parte del tejido empresarial, especialmente pymes, sigue sin integrar la IA en su día a día. La diferencia no está en el acceso a la tecnología, sino en la capacidad para aplicarla de forma efectiva.

La formación, el verdadero cuello de botella

El factor diferencial no es la herramienta, sino el conocimiento. La falta de formación se ha convertido en el principal obstáculo para avanzar. El 78% de los trabajadores considera que su empresa debería proporcionar formación específica para trabajar con tecnologías digitales como la IA, una demanda que en muchos casos no se está atendiendo.

Esta necesidad de formación no es puntual, sino estructural. La velocidad a la que evolucionan estas tecnologías obliga a actualizar conocimientos de forma constante, algo que muchas organizaciones aún no han incorporado a su estrategia.

“La mayoría de las empresas no tiene un problema de acceso a la IA. Tiene un problema de capacidad interna para usarla con impacto”, explica Adrián Aira, CEO de Elev8.

Herramientas sin cambio operativo

Una de las tendencias más habituales es la acumulación de soluciones tecnológicas sin una transformación real de los procesos internos. Las empresas adquieren herramientas, pero no modifican la forma en la que trabajan.

El problema de la IA en las empresas es real 8 de cada 10 empleados exige formación
El problema de la IA en las empresas es real 8 de cada 10 empleados exige formación

En este contexto, la formación vuelve a aparecer como elemento clave. Sin una base sólida, las herramientas quedan infrautilizadas o se convierten en iniciativas aisladas sin impacto real en la productividad.

“El error más común es empezar por la herramienta. Se compra tecnología esperando resultados inmediatos, pero sin haber preparado antes a los equipos para utilizarla”, señala Aira.

Una formación poco efectiva y desconectada del negocio

No todas las iniciativas de formación generan resultados. En muchos casos, los programas existentes presentan carencias que limitan su impacto real dentro de las organizaciones.

Entre los problemas más frecuentes destacan la falta de alineación con el negocio, la ausencia de aplicación práctica y la desconexión con el nivel real de los equipos. A esto se suma la falta de métricas que permitan evaluar el impacto de la formación en la operativa diaria.

Esta situación provoca que la formación no se traduzca en cambios reales. Los empleados reciben conocimientos, pero no encuentran la forma de aplicarlos en su trabajo.

Formar mejor, no solo formar más

El reto no pasa por aumentar el volumen de formación, sino por mejorar su enfoque. Las empresas necesitan diseñar programas que estén conectados con sus objetivos, que respondan a necesidades concretas y que permitan aplicar la IA en tareas reales.

Cuando la formación se plantea de forma adecuada, deja de ser un elemento aislado y se convierte en una palanca de cambio dentro de la organización. La clave está en integrar el aprendizaje en la operativa diaria.

“Cuando la formación está bien planteada, la IA deja de ser una iniciativa aislada y pasa a formar parte de cómo trabaja el equipo”, explica Aira.

2026: de la experimentación a la exigencia

El contexto actual marca un punto de inflexión. La inteligencia artificial está dejando atrás la fase de prueba para convertirse en un requisito competitivo. Las empresas que no sean capaces de integrar estas tecnologías de forma efectiva corren el riesgo de quedarse atrás.

En este escenario, la formación adquiere un papel estratégico. No se trata solo de entender la tecnología, sino de convertirla en una capacidad interna que impulse la productividad y la innovación.

La diferencia no la marcará quién adopte antes la IA, sino quién sea capaz de aplicarla con criterio. Y en ese proceso, la formación será el factor que determine qué empresas consiguen transformar la inversión en resultados reales.

Yelmo Cines tropieza con la misma piedra: sanción de 45.000 euros en Andalucía

Yelmo Cines vuelve a tropezar con la misma piedra. La franquicia ha recibido una nueva sanción de 45.000 euros por no permitir a los asistentes entrar a las salas con alimentos y bebidas adquiridos en el exterior; esta vez la sanción ha llegado en Andalucía, por sus salas de Cádiz, aunque FACUA sigue reclamando que las cuantías de las sanciones son muy bajas, y que, por tanto, para la empresa esta política sigue siendo rentable.

Se trata de la cuarta multa que una autoridad de consumo impone a esta empresa tras las denuncias de FACUA y de la segunda ocasión en que lo hace la Junta. Su delegación de Consumo en Almería ya lo hizo en 2025 con otros 25.000 euros. Las otras dos sanciones fueron una de 12.000 euros por parte del Ayuntamiento de Sevilla y otra de 30.000 por el Instituto de Consumo de Euskadi, Kontsumobide.

Desde FACUA defienden que las nuevas sanciones llegan por una campaña permanente de la organización para que los usuarios sepan que pueden entrar con alimentos a las salas de cine o a los festivales. Según la Ley General para la Defensa de los Consumidores, el RD 1/2007 considera que prohibir la entrada de comida en las salas de cine, aunque la sala venda productos similares, es abusivo. Al no ser el motivo por el que los asistentes compran la entrada, no se puede obligar a que la restauración durante la actividad dependa de la misma empresa.

Vuelta de las salas de cine. Fuente: Agencias
Vuelta de las salas de cine. Fuente: Agencias

Es un reclamo que las salas de cine reciben hace años, con los tribunales señalando que no se puede prohibir el ingreso de alimentos o bebidas no alcohólicas a las salas de cine o a los eventos de ocio como conciertos o festivales, a menos que haya motivos de seguridad. De momento, la empresa sigue ignorando la situación, cómoda asumiendo las sanciones sin que afecten sus resultados de forma real.

UNA SANCIÓN MÁS CONTRA YELMO

Como lo informan desde FACUA, en la resolución que la Junta de Andalucía les ha dado a conocer tras una petición a través de Transparencia, la autoridad de consumo autonómica deja claro que Yelmo cometió una infracción de la normativa de defensa de los consumidores que califica como «grave».

Así, señala que «la actividad infractora ha quedado suficientemente probada con las actuaciones practicadas […] concluyendo este órgano que se ha cometido infracción a la normativa administrativa en materia de consumo». Una infracción que, al ser calificada como «grave», puede ser multada por entre 10.001 y 100.000 euros, y que la administración andaluza ha fijado finalmente en 45.000 euros.

En este sentido, FACUA critica que la multa no incluya ni el comiso del beneficio ilícito obtenido por la empresa, muy superior a la sanción impuesta, ni tampoco una orden de cesación de las prácticas. La federación lamenta una vez más la tibieza de la autoridad de consumo andaluza frente a fraudes masivos que sufren los consumidores y que, en el cometido por Yelmo, ha sido ya objeto de numerosas sanciones en los últimos años sin que deje de incurrir en él.

cines de barrio de Madrid Yelmo

Todo ello pese a que, en la propia resolución, la Delegación Territorial de Consumo en Cádiz de la Junta deja claro que «la expedientada aplicaría sistemáticamente esta política manifiestamente ilícita y gravemente abusiva respecto a los derechos de los consumidores en todo el territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía», por lo que «el número de consumidores afectados es claramente notorio».

LA PELEA POR LOS ALIMENTOS EN LAS SALAS DE CINE

Lo cierto es que para las salas de cine en España, no solo las de Yelmo, los ingresos en las ventas de restauración son una de las claves de sus resultados de los últimos años. Tras la pandemia, ha sido uno de los sectores que no han recuperado todo su público, como lo evidencia la caída en la taquilla tanto del cine local como del extranjero en las salas nacionales.

En este panorama, la preocupación es que los asistentes que se mantienen en las salas de cine insistan en este tipo de políticas. Sería un cambio más doloroso para el sector, que los pondría en un punto incómodo, pero la ley está allí, y la obligación de las instituciones puede ser llevarlos a esta posición.

La AIE celebra el éxito de su CETP pese a que su impacto está limitado por factores externos 

La Agencia Internacional de la Energía ha presentado su último informe donde valora el efecto de su CEPT (Programa de Transición a la Energía Limpia en sus siglas en inglés) desde 2025. En este sentido, la AIE reconoce que este programa está actuando como catalizador para el fomento de políticas energéticas pero implícitamente entre líneas apunta a que la efectividad de sus medidas están determinadas por factores externos como la voluntad política de los estados. 

Qué es el CEPT 

El Programa de Transición a la Energía Limpia consiste en una iniciativa de la Agencia Internacional de la Energía, que busca alcanzar la transición energética a nivel mundial. Para ello, colabora con los países, diseñando estrategias de alto nivel, hojas de ruta y formación para acelerar sus respectivas transiciones energéticas. De esta forma, la AIE intenta poner su grano de arena para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el Acuerdo de París. 

La AIE está apoyando a economías emergentes

En este sentido, en su informe anual de 2025, la AIE destaca que el programa ha intensificado notablemente su actividad, con cerca de 350 reuniones de alto nivel con responsables políticos, más de 700 talleres técnicos y alrededor de 13.000 participantes a nivel global. A ello se suman 26 programas de formación en los que participaron más de 1.700 profesionales del ámbito energético, así como la elaboración de más de 200 informes, análisis y herramientas de datos 

El CETP se articula en tres pilares fundamentales: el apoyo directo a países en sus transiciones energéticas, la coordinación en espacios multilaterales y la generación de análisis global. Este enfoque busca, según la AIE, “acortar la distancia entre el análisis y la acción”, trasladando evidencia técnica a decisiones políticas concretas 

En términos de alcance, el programa ha contribuido a la producción de datos energéticos para 156 países y 35 agregados regionales, reforzando la base estadística sobre la que se diseñan políticas públicas. Esta capacidad analítica es uno de los principales activos del programa, que actúa como proveedor de información clave para gobiernos e instituciones internacionales.

Redes electricas europeas Fuente Merca2 Merca2
Redes eléctricas europea. Fuente: Merca2

El impacto del CETP se refleja especialmente en economías emergentes. En India, por ejemplo, la AIE ha apoyado el desarrollo de políticas para alcanzar objetivos de hasta 500 GW de capacidad renovable, así como el diseño de estrategias en minerales críticos y eficiencia energética. En Brasil, el organismo ha colaborado en la implementación del plan nacional de transición energética y en la movilización de inversión en energías limpias. En África subsahariana, el programa ha impulsado iniciativas para ampliar el acceso a la electricidad y promover soluciones de cocina limpia, además de planes de inversión en infraestructuras energéticas 

A nivel internacional, el CETP ha reforzado el papel de la AIE en foros como el G20, el G7 o las cumbres climáticas, donde sus análisis han servido para orientar compromisos globales. En este sentido, el informe destaca su contribución al seguimiento de objetivos clave, como triplicar la capacidad renovable o duplicar el ritmo de mejora de la eficiencia energética de cara a 2030.

Eólica marina: cuando la ambición y la capacidad real no coinciden

Desde el punto de vista financiero, el programa se consolida como la principal iniciativa financiada mediante contribuciones voluntarias dentro de la AIE, con un presupuesto aproximado de 24 millones de euros en 2025. De este total, el 66% se destinó al apoyo directo a países, el 22% a análisis global y el 12% a coordinación multilateral, lo que refleja su orientación hacia la implementación práctica de políticas energéticas.

Sin embargo, más allá de los logros, el propio diseño del programa limita su capacidad de actuación directa. La AIE no ejecuta proyectos ni impone políticas, sino que ofrece asesoramiento técnico y apoyo institucional. Esto implica que la implementación efectiva de las medidas depende en última instancia de los gobiernos nacionales, de su capacidad administrativa y de factores como la financiación o las condiciones económicas de cada país.

En este contexto, el CETP se consolida como una herramienta de influencia y coordinación más que como un instrumento de ejecución directa. Su éxito, tal y como plantea el informe, reside en su capacidad para acelerar procesos ya en marcha, aunque su impacto final queda condicionado por dinámicas externas que escapan al control de la propia Agencia.

¿Cómo funciona el sistema de pensiones públicas en España en 2026?

El sistema de pensiones públicas en España es un modelo de reparto y solidaridad intergeneracional. Esto significa que las cotizaciones de los trabajadores actuales no se guardan en una cuenta personal para su futuro, sino que se utilizan para pagar las pensiones actuales.

En 2026, el sistema se encuentra en plena fase de transición debido a las recientes reformas para garantizar su sostenibilidad.

En estos momentos, el sistema de pensiones públicas de España lo gestiona la Seguridad Social y se basa en que los trabajadores en activo cotizan cada mes, esas cotizaciones se usan para pagar a los jubilados actuales y así, cuando tú te jubiles, serán otros trabajadores quienes financien tu pensión.

Así, el dinero de las pensiones públicas procede de cotizaciones de trabajadores y empresas, pero también de transferencias del Estado (cada vez más importantes). Esto es así porque no es un sistema cerrado: si no llega con las cotizaciones, el Estado pone dinero. El problema es la pirámide poblacional: cada vez hay más personas recibiendo una pensión por cada persona que cotiza.

En estos momentos, en España hay unos 21,8 millones de afiliados a la Seguridad Social (cotizantes) frente a 9,4 millones de pensionistas. Eso supone 2,3 cotizantes por pensionista hoy frente a los 3-4 en décadas pasadas, lo que implica una cierta presión estructural sobre el sistema de pensiones públicas.

El aviso definitivo sobre tus pensiones: Un informe advierte del colapso del sistema y pone a Suecia como el ejemplo a seguir

Infografía sobre cómo funciona el sistema de pensiones públicas de España en 2026. Imagen: Merca2
Infografía sobre cómo funciona el sistema de pensiones públicas de España en 2026. Imagen: Merca2

Cómo se calcula una pensión pública

El importe final de tu pensión de jubilación depende de los años cotizados (el mínimo es de 15 años, pero para cobrar el 100% de la misma el mínimo es de 36,5 años) y la base de cotización se calcula como la media de los últimos 25 años y 4 meses cotizados. Eso sí, hoy por hoy puedes jubilarte antes de la edad (entre 65 y 67 años) con una penalización, o después, con una bonificación.

Más en concreto, para 2026, los requisitos son 65 años si has cotizado 38 años y 3 meses o más o 66 años y 10 meses si has cotizado menos de ese tiempo.

Como dijimos, el periodo mínimo de cotización es de 15 años en total (lo que da derecho al 50% de la base reguladora), y al menos 2 de esos años deben estar dentro de los 15 años inmediatamente anteriores a la jubilación.

El importe de tu pensión depende de lo que hayas aportado al sistema (tu base de cotización) y del tiempo que hayas trabajado. Sin embargo, se está introduciendo un modelo que permite elegir entre los últimos 25 años o los últimos 29 años (descartando los 2 peores). Esta opción se irá desplegando gradualmente para beneficiar a quienes tuvieron baches en su carrera laboral.

En cualquier caso, la pensión pública tiene unos límites que este año son 3.359,60 euros mensuales (47.034,40 euros anuales) como pensión máxima y unos 1.256 euros mensuales (17.592,40 euros anuales) como pensión mínima con cónyuge a cargo.

Daniel Lacalle (58), economista: “La inmigración masiva no salva las pensiones; es una falacia de libro”

La pensión pública tiene unos límites que este año son 3.359,60 euros mensuales como pensión máxima. Imagen: Merca2
La pensión pública tiene unos límites que este año son 3.359,60 euros mensuales como pensión máxima. Imagen: Merca2

Cómo funciona el sistema de pensiones públicas: tipos

Aunque hay pensiones por jubilación, viudedad, orfandad e incapacidad laboral permanente, el sistema público se divide principalmente en dos modalidades:

  1. Pensiones contributivas: Se conceden a quienes han cotizado el mínimo de 15 años. Incluyen jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y favor de familiares.
  2. Pensiones no contributivas: Destinadas a ciudadanos en situación de necesidad que no han cotizado lo suficiente. En 2026, estas pensiones han tenido una subida importante (alrededor del 11,4%) para reducir la brecha de pobreza, situándose en unos 628 euros mensuales.

Cómo funciona el sistema de pensiones públicas: mecanismos de ajuste

Puesto que el sistema de pensiones ha de hacer frente al envejecimiento de la población, el sistema utiliza dos herramientas:

  • MEI (Mecanismo de Equidad Intergeneracional): Es una pequeña aportación extra en la nómina (pagada por empresa y trabajador) destinada a rellenar la «Hucha de las Pensiones».
  • Revalorización con el IPC: Por ley, las pensiones suben cada año conforme a la inflación media para que los pensionistas no pierdan poder adquisitivo. En 2026, la subida general ha sido del 2,7%.

En conclusión, la pensión pública no depende solo de lo que cotices, sino de cómo evolucione la demografía, de las políticas públicas que se apliquen los próximos años y de la situación económica que atraviese el país.

Y hasta aquí el artículo de cómo funciona el sistema de pensiones públicas en España. Esperamos que haya resuelto tus dudas.

Befesa: los ingresos del primer trimestre disminuirían un 5% interanual

Lars Vom-Cleff, analista de Deutsche Bank, prevé que los ingresos del grupo Befesa disminuyan un 5 % interanual en el primer trimestre de 2026. El EBITDA ajustado podría aumentar un 10% interanual (margen de EBITDA ajustado del 21,0%, 288 puntos básicos interanual), con una rentabilidad que se beneficiará de una mejor composición del negocio.

Su recomendación para Befesa es la de Mantener con un precio objetivo de 36,0 euros.

Befesa tiene previsto publicar sus resultados del primer trimestre de 2026, así como unas previsiones más detalladas para el ejercicio 2026, el 30 de abril

La nota de Deutsche Bank añade que, aunque el precio medio del zinc debería ser superior al del año anterior, la inestabilidad geopolítica, así como algunas operaciones de mantenimiento programadas, podrían tener un efecto moderador sobre los volúmenes de polvo de acero del primer trimestre de 2026. Además, también prevemos que la división de aluminio se recupere solo lentamente.

Befesa prevé que el ejercicio 2026E sea otro año de crecimiento de los beneficios (crecimiento interanual de los ingresos y del EBITDA ajustado de Deutsche Bank del 7 % cada uno), impulsado principalmente por el aumento de los volúmenes de polvo de acero de hornos eléctricos de arco (EAF) en EE. UU.

Befesa: retorna el flujo de caja ante una fase de menor gasto, según Berenberg

Berenberg prevé que el primer trimestre sea un trimestre sólido, con un crecimiento interanual del 3% en el EBITDA ajustado Imagen: Befesa
Berenberg prevé que el primero sea un trimestre sólido, con un crecimiento interanual del 3% en el EBITDA ajustado Imagen: Befesa

Berenberg prevé un crecimiento interanual del 3% en EBITDA

Por otro lado, Lasse Stueben, analista de Berenberg, prevé que el primer trimestre sea un trimestre sólido, con un crecimiento interanual del 3% en el EBITDA ajustado, gracias a la contribución del aumento de los volúmenes en EE. UU.

Esperamos una aceleración de los beneficios a lo largo del año, gracias al crecimiento de los volúmenes en EE. UU. en el reciclaje de polvo de acero y a la ausencia de paradas por mantenimiento más allá del primer trimestre. Los precios del zinc también han registrado una fuerte tendencia alcista en lo que va de año, lo que ofrece potencial de revalorización y compensa algunos factores adversos derivados del aumento de los costes energéticos.

En Berenberg mantenemos una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 40,00 euros.

Stueben afirma que la tarifa de referencia anual para el tratamiento del zinc se ha fijado en 85 USD/t para 2026, lo que supone un ligero aumento con respecto a los 80 USD/t de 2025. Esta cifra es inferior a lo que esperaban la mayoría de los participantes en el mercado, lo que supone un ligero impulso adicional para el EBITDA de 2026 con respecto a nuestras previsiones anteriores.

Para el periodo, Berenberg prevé un EBITDA ajustado para el primer trimestre de 57 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 3%. Befesa ha registrado precios del zinc prácticamente estables en euros y debería obtener una pequeña contribución del aumento de los volúmenes de reciclaje de polvo de acero en EE. UU. Estimamos que los márgenes del reciclaje de polvo de acero han mejorado en 120 puntos básicos interanuales, hasta situarse en el 25,8%.

Befesa mejoró notablemente su rentabilidad en el trimestre gracias a los TC

También entendemos que las paradas por mantenimiento se han vuelto a concentrar en el primer trimestre, al igual que en 2025. No esperamos cambios significativos en la contribución de la división de Reciclaje de Escorias Salinas de Aluminio, con un margen de metales prácticamente sin cambios a pesar del aumento de los precios del aluminio interanual, debido a la débil demanda de la industria automovilística y a la escasez de chatarra de aluminio.

La energía, en el punto de mira

Los costes energéticos siguen siendo un factor clave a tener en cuenta para Befesa tras el inicio del conflicto con Irán. El negocio de Befesa se vio afectado por el aumento de los costes energéticos a raíz del conflicto entre Rusia y Ucrania.

Aunque Befesa compra volúmenes de carbón de coque con hasta seis meses de antelación, la empresa opera en gran medida con precios al contado en los mercados de la electricidad y el gas. Por ahora, prevemos un impacto negativo de unos 8 millones de euros interanuales debido al aumento de los costes energéticos, en caso de que los precios se mantengan en los niveles actuales. En nuestras previsiones, esto compensa en gran medida la ganancia derivada de la reducción de la tarifa de tratamiento del zinc.

El crecimiento interanual del 7% del EBITDA ajustado esperado por el consenso se reflejará en la parte media del rango. Imagen: Befesa
El crecimiento interanual del 7% del EBITDA ajustado esperado por el consenso se reflejará en la parte media del rango. Imagen: Befesa

Seguimos confiando en nuestra previsión del EBITDA ajustado para 2026, que representa un crecimiento interanual del 8% hasta los 263 millones de euros, impulsado en gran medida por un repunte en los volúmenes de reciclaje de polvo de acero en EE. UU. y por mejoras en los costes de la planta de fundición estadounidense.

Es probable que la dirección ofrezca un rango amplio, como es habitual, pero creemos que el crecimiento interanual del 7% del EBITDA ajustado esperado por el consenso se reflejará en la parte media del rango.

Citigroup eleva el precio objetivo de Befesa

Por último, Shashi Shekhar, analista de Citigroup, tiene sobre Befesa una recomendación de Neutral con un precio objetivo de 34,00 euros.

Shekhar espera que Befesa registre un EBITDA de 65 millones de euros en el primer trimestre (-6 % respecto al trimestre anterior; consenso de VA: 64 millones de euros). Es probable que el descenso se deba a un menor volumen de WOX vendido según nuestras estimaciones, ya que las paradas por mantenimiento suelen tener lugar en el primer y segundo trimestre.

Es probable que el mercado se centre en las previsiones de beneficios para 2026, el avance del proyecto de Berenberg y la mejora en la utilización de la capacidad en las plantas de reciclaje de EAFD de EE. UU. (actualmente en curso). Hemos aumentado nuestro precio objetivo a 34 desde 33 euros), principalmente debido a unas estimaciones más altas de los precios de las materias primas y a unos costes de tratamiento más bajos.

Puig prevé crecer un 4% pese al dólar, mientras la fusión con Estée Lauder añade presión

La compañía de cosmética y cuidado de la piel Puig ya canceló su Capital Markets Day el pasado 14 de abril ante las negociaciones de una posible fusión con un gigante del sector, Estée Lauder. No obstante, mientras los rumores siguen cobrando fuerza, la firma catalana debe cumplir con su calendario financiero y presentará el avance de sus ventas del primer trimestre el próximo 28 de abril.

En este sentido, se espera que las cifras de ventas en Puig continúen reflejando la normalización en el crecimiento del negocio de ‘fragancias y moda’, así como el impacto en las divisas. Si bien, los expertos de Renta 4 no descartan que en la categoría de fragancias y moda se note un cierto impacto por el conflicto en Oriente Medio sobre las ventas en la región y en el canal travel retail.

«El sólido posicionamiento de Puig contrasta con la necesidad de integrar una estructura más grande y compleja. Esto eleva el listón para la creación de valor y podría limitar el apoyo de los accionistas minoritarios«, expresan desde Alpha Value, ante una posible fusión de la compañía catalana con Estée Lauder.

Puig recorta previsiones al 4,7% y aplaza resultados al 28 de abril
Puig recorta previsiones al 4,7% y aplaza resultados al 28 de abril

Fuente: MERCA2

AVANCE DE VENTAS EN PUIG PARA EL PRIMER TRIMESTRE

En este contexto, los analistas de Renta 4 estiman un crecimiento consolidado para Puig del 4% interanual en cuanto a ventas comparables, con todas las divisiones de la compañía y geografías donde opera en positivo, pese a la difícil base comparativa del extraordinario primer trimestre de 2025 en fragancias.

No obstante, hay que ser conscientes de que la depreciación del dólar estadounidense continuará durante todo 2026 notándose en la cuenta de resultados de Puig, con un impacto estimado de las divisas cercano al -3,6%, resultando así en un crecimiento reportado del 0,5% interanual.

PUIG LOGRARÍA SITUARSE EN LA CABEZA DEL SECTOR PESE AL IMPACTO DE LAS DIVISAS

Si desglosamos las diferentes categorías dentro de Puig, en fragancias y moda, tras haber crecido en los últimos cuatros años, los analistas creen que el ajuste tras la fortaleza mostrada en el cuarto trimestre de 2025, la exigente base comparativa del primer trimestre de 2025, y la normalización en las tasas de crecimiento del sector deberían reflejarse en un crecimiento en ventas del 0,4% interanual, con un impacto de unos -4% puntos básicos por divisas.

Por el contrario, en cuanto al maquillaje desde Renta 4 creen que continuará mostrando un fuerte ‘momentum’ apoyado por el impulso de los nuevos canales de distribución, la reciente expansión del negocio en México, Corea y Japón, y una sencilla base comparativa. «De este modo, estimamos un crecimiento en ventas del 22,5% interanual, con un impacto de las divisas de unos -3,5% puntos porcentuales», añaden los expertos.

Asimismo, en la categoría de‘cuidado de la piel’, se estima que mantendrán un crecimiento del 6,5% interanual, con la divisa restando unos 1,5 puntos porcentuales, apoyado por el impulso en marcas como Charlotte Tilbury o Barbara Sturm, y el liderazgo de ‘Uriage’.

Por otro lado, desde Jefferies remarcan que en 2025 la categoría de cuidado de la piel fue el rendimiento constante dentro de Puig. «Supuso un crecimiento del 8,9% sin mucha desviación entre trimestres. Esperamos que esta consistencia continúe en 2026, respaldada, por una inversión increméntalas en Dra. Barbara Sturm y el despliegue continuo de las líneas de cuidado de la piel en Asia de Charlotte Tilbury.

Puig
Fuente: Puig

Por otro lado, también debemos centrarnos en cómo será este trimestre a nivel geográfico para Puig. Los expertos estiman que a nivel geográfico, el impacto de la depreciación del dólar estadounidense y las subidas de precios tras los aranceles podrían notarse en Estados Unidos; mientras que en EMEA la incertidumbre económica y geopolítica en Europa y el conflicto en Oriente debería ralentizar el crecimiento por debajo del 2% interanual.

«Nuestro precio objetivo en Puig ha bajado un 2% a 20 euros. Esto refleja principalmente el aumento de 30 puntos básicos al 4,3% en la tasa libre de riesgo desde nuestra última actualización (rendimiento del tesoro de EE. UU. a 10 años) y cambios menores en el EPS», certifican desde Jefferies.

EN QUÉ PUNTO SE ENCUENTRA LA POSIBLE FUSIÓN CON ESTÉE LAUDER

Por el momento, solo hay rumores y los expertos buscan que problemas enfrentan ambas compañías al ser familiares. Puig sigue estando bajo el estricto control de la familia fundadora, al igual que Estée Lauder. Puig fue fundada en 1914 por Antonio Puig Castelló como una empresa familiar especializada en cosméticos y fragancias. Podría resultar difícil aceptar una transacción que, en la práctica, podría llevar a Puig a una estructura controlada por estadounidenses.

«Ambas compañías operan bajo una fuerte influencia familiar. Una transacción de esta magnitud probablemente plantearía interrogantes sobre la dilución de la participación, el riesgo de integración y la compatibilidad estratégica«, explican desde Alpha Value.

Puig y Estée Lauder negocian un salto de escala con más de 18.000 millones en ventas conjuntas
Puig y Estée Lauder negocian un salto de escala con más de 18.000 millones en ventas conjuntas

Fuente: MERCA2

Hay que recordar que el acuerdo aumentaría la exposición a fragancias y cuidado de la piel de prestigio (ambos saliendo de las tasas de crecimiento máximas). Pero, también añade complejidad en medio de un cambio continuo y no aborda el comportamiento de mezcla de valor ni la posible rotación de categorías.

«Aunque sin duda la atención del mercado se mantiene en la posible fusión con Estée Lauder, creemos que el desempeño operativo de Puig continuará siendo positivo, superando el crecimiento del mercado de belleza premium, incluso en el actual entorno de incertidumbre geopolítica, y manteniendo unos márgenes de explotación brutos y netos en la parte alta del sector», afirman desde Renta 4.

El primer trimestre de Endesa podría estar marcado por la mejora en la retribución en redes

Endesa va a presentar resultados del primer trimestre de su ejercicio 2026 el 6 de mayo. Hasta entonces los analistas han empezado a elaborar sus previsiones de cómo habrá sido el rendimiento de la compañía durante el principio del año. En este sentido, desde Renta 4 lo tienen claro: podría ser un comienzo de 2026 sólido gracias a la mejora de la regulación que afecta al corazón de la compañía: las redes. Por ello y aún a la espera de conocer los planes en el corto plazo de la compañía así como al sucesor de José Damián Bogas, desde el banco de inversión recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 39,20 euros la acción.

Endesa ya recibiría el impulso de la nueva retribución regulatoria

El último informe de Renta 4 firmado por el analista Ángel Pérez Llamazares apunta a que uno de los mayores catalizadores de crecimiento para la compañía está en que durante este año se aplicaría la mejora de la retribución financiera a los negocios regulados (TRF) que ha pasado del 5,58% hasta el 6,58%, lo que se traduce en una mejora en el sector de redes. Concretamente en la distribución de la energía se espera un crecimiento del 14,3% del EBITDA a nivel interanual pasando de 468 millones en el primer trimestre a 535 millones de euros durante esta primera parte de 2026.

Es decir, con esta mejora retributiva, el mayor motor del grupo crecería impulsando al alza gran parte del rendimiento total de la compañía.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

No obstante, más allá de la distribución de energía, se espera un crecimiento generalizado en el resto de negocios de Endesa pero no tan marcado. En generación, Renta 4 espera que crezca un 4,4% pasando de 963 millones en 2025 a 1.005 millones de euros durante este último ejercicio, donde gran parte del peso vendría del sector eólico con un mayor factor de carga y de un incremento de la capacidad instalada. Mientras que por parte hidráulica se espera que a pesar de que se pueda haber reportado un aumento de la producción debido a unos peores precios.

Por otro lado, mirando a las nucleares, se espera que la parada temporal de dos de sus reactores se compense con unos mejores precios del mercado, estabilizando así su contribución al rendimiento total del grupo durante el primer trimestre del año.

No obstante, no todo podría ser positivo para Endesa. En este sentido, Renta 4 apunta a que prevé en el negocio de comercialización una caída en el número de clientes. Un factor que si bien es negativo, los analistas apuntan a que Endesa podría compensar esta debilidad por el acuerdo con MásOrange, que aportaría volumen y ayudaría a sostener los ingresos.

En términos de márgenes, se espera cierta presión en electricidad debido a costes asociados a servicios auxiliares, que no estuvieron presentes durante el ejercicio del primer trimestre de 2025, mientras que en gas se anticipa una normalización tras un primer trimestre de 2025 extraordinariamente positivo por coberturas.

Endesa encara unos resultados sólidos pero con pocas capacidades de crecimiento

Por lo que, en general, Renta 4 apunta a que Endesa tendrá un crecimiento sólido pero tampoco explosivo, con un EBITDA total de 1.540 millones, creciendo un 7,6% interanual; sumado a un EBITS de 970 millones y un beneficio neto de 662 millones de euros; aumentando estos valores en un 13% y 12,9% respectivamente respecto al primer trimestre de 2025.

En cuanto a la estructura financiera, el informe indica que la deuda neta aumentará hasta aproximadamente 10.558 millones de euros (un 5,6% interanual), pese a la buena evolución operativa. Este incremento no responde a un deterioro del negocio, sino a decisiones de asignación de capital, como la recompra de acciones y el pago de dividendos. Es decir, Endesa va a seguir apostando por una buena remuneración al accionista, pero con una ligera presión en su balance en el corto plazo.

Oriente Próximo y el relevo de CEO

Por último desde Renta 4 apunan a que existen factores como la guerra de Irán que podrían influir en el corto y medio plazo, especialmente por su impacto en los precios en el gas y petróleo. Además de que desde el banco de inversión apuntan a que esperan que la compañía vaya reportando avances en las eficiencias anunciados en su plan estratégico; al igual que comentarios respecto a la sucesión del CEO José Damián Bogas.

Gianni Vittorio Armani. Fuente: Enel
Gianni Vittorio Armani. Fuente: Enel

En este sentido, la compañía no se ha pronunciado sobre posibles sucesores, pero los rumores han señalado Gianni Vittorio Armani, director de Enel Grids and Innovation que podría encajar bien con la regulación española, dada su experiencia en redes.

Por lo que, en definitiva, Endesa no va a tener un crecimiento explosivo, sino que se espera que continúe con una senda de crecimiento sostenido y continuado dado el enfoque defensivo de la compañía.

UberPOP, el primer aterrizaje en españa que la empresa quiere que olvides

Este año Uber celebra su décimo año en España entre celebraciones y controversias. La empresa ha llegado a los beneficios a nivel global y local, tras años en el desierto de las pérdidas, pero también lidia con el reto de cambiar el modelo de negocio de su vertical del «delivery» para adaptarse a la «Ley Rider». Pero lo cierto es que, en la práctica, la marca aterrizó en Madrid dos años antes que su servicio principal, con el olvidado proyecto «UberPOP».

El proyecto, que aterrizó en el país en 2014, estaba diseñado alrededor del mismo principio con el que operaba la empresa en su fundación en Estados Unidos, y que sigue siendo la base de su modelo de negocio en varios países: viajes compartidos de conductores no profesionales, que usaban la aplicación como una forma de generar un sobresueldo o completar los ingresos necesarios para llegar a fin de mes. Pero en España el modelo no sobrevivió sino dos años, antes de que en 2016 la empresa empezara a operar con su modelo actual.

En cualquier caso, en este aniversario la empresa no ha contado estos dos años de «UberPOP» a la hora de celebrar su décimo aniversario. Algo que desde el taxi no les han dejado de recordar; de hecho, el vicepresidente de la Asociación Profesional del Taxi de Madrid, Marcos Rodríguez Guerrero, ha dedicado un largo documento a la decisión de no contar estos dos años para celebrar su décimo aniversario.

Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias
Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias

«Celebrar una década es una estrategia para ocultar el fantasma de UberPOP. Se quiere olvidar que el desembarco real ocurrió en 2014, y no bajo el eslogan de la ‘profesionalización’, sino del desafío. Entraron por la puerta de atrás, defendiendo que su modelo era ‘completamente legal’ mientras ignoraban la normativa de transportes. Pero lo más grave, y lo que ese ‘olvido’ actual pretende tapar, es que llegaron a desobedecer a la propia Justicia española», sentencia Rodríguez Guerrero.

De hecho, va más allá: «Cuando en diciembre de 2014 el juez ordenó el cese inmediato de su actividad por competencia desleal, Uber no solo no acató la orden, sino que mantuvo el servicio activo durante semanas, obligando al juez a ordenar el bloqueo de sus pagos y de su página web a través de las operadoras. Es difícil hablar hoy de ‘respeto a las reglas’ cuando tu origen en este país fue el desacato. Tuvieron que reinventarse en 2016 porque el taxi, y la ley, no permitieron que se dinamitara el marco regulatorio», sentenció en el documento.

UN PROYECTO FALLIDO POR MOTIVOS DE LA LEY

El problema es que la empresa se estrelló muy rápidamente con el marco regulatorio en España. Es cierto que la empresa no tardó demasiado en adaptarse al reglamento y el mercado del país una vez que se dio la decisión del juez, pero no deja de ser un cambio clave en cómo funcionaban en otros territorios, recordando que siguen operando con autónomos o incluso con conductores no profesionales en algunos territorios. Al mismo tiempo, sigue siendo la primera toma de contacto de los usuarios con la empresa en territorio ibérico.

Sin embargo, el vicepresidente de la Asociación Profesional del Taxi de Madrid insiste en que no fue una decisión natural, sino una cesión para mantenerse en el país. «En definitiva, tuvieron que reinventarse en 2016 porque el taxi no permitió que se rompieran las reglas del juego. Por eso, escuchar hablar de ‘liderar el cambio’ a quienes intentaron dinamitar el sistema desde la ilegalidad es una falta de respeto a la verdad histórica», ha sentenciado.

De todos modos, no es como si la decisión hubiese acabado con la controversia. En los últimos años se ha criticado de forma permanente las condiciones de trabajo de los conductores de las «VTC» desde la llegada de la llamada «nueva movilidad», y para el taxi se sigue tratando de una competencia desleal en el sector.

EL CAMBIO DE MODELO DE UBER AL VEHÍCULO AUTÓNOMO

También se ha insistido en la necesidad de poner el ojo sobre los nuevos planes de la empresa. De hecho, se ha señalado que se deben aplicar medidas de control desde ya sobre la estrategia de la empresa para pasar a los vehículos autónomos, por el efecto que esto puede tener sobre los conductores tanto de las plataformas como incluso de los taxistas.

uber
Vehículo de Uber. Agencias

«Ahora que el coche autónomo asoma en el horizonte, es el momento de aplicar lo aprendido. La tecnología debe mejorar el servicio, no ser una excusa para que estas estructuras corporativas intenten, una vez más, sortear las normativas mediante el cabildeo y la presión política. Como profesionales, no nos oponemos al progreso, pero exigiremos que su implementación sea ordenada, ética y siempre bajo el control de un marco regulador que priorice el interés general», ha escrito Rodríguez Guerrero.

Dejó un trabajo estable y ahora es Policía Nacional: “Necesitaba algo que me hiciera sentir útil”

Hay decisiones que no se toman de un día para otro y hay otras que, cuando llegan, ya no admiten más demoras. Edu estudió Publicidad y Relaciones Públicas, se especializó en marketing digital y llegó a tener un trabajo bien remunerado con buenas perspectivas. Sin embargo, algo faltaba. La respuesta estaba en un coche patrulla que llevaba años mirando por la pantalla del televisor sin atreverse a dar el paso.

Su historia es la de alguien que cambió la comodidad de lo conocido por la incertidumbre de una oposición a Policía Nacional. Más de un año de estudio intensivo, nueve horas diarias de biblioteca y una filosofía que lo resume todo: fracasar no es intentarlo y que no salga, fracasar es querer intentarlo y no hacerlo nunca.

De las relaciones públicas a la Policía Nacional: cuando el trabajo estable no es suficiente

De las relaciones públicas a la Policía Nacional: cuando el trabajo estable no es suficiente
Fuente: Agencias.

Lo que llevó a Edu a plantearse la Policía Nacional no fue una vocación fulminante de infancia sino una acumulación de señales que tardó en interpretar. A lo largo de distintos trabajos fue descubriendo que lo que más le llenaba era el trato directo con las personas y la resolución de problemas concretos. Recuerda que incluso vendiendo móviles encontraba esa satisfacción que su trabajo en marketing no le daba, por mucho que las condiciones fueran objetivamente buenas.

Cuando los amigos que ya estaban opositando empezaron a contarle cómo era el proceso, algo encajó. Consultó con personas que ya formaban parte del cuerpo y llegó a una conclusión que fue más poderosa que cualquier garantía de éxito: no podía permitirse llegar a los 50 años preguntándose qué habría pasado si lo hubiera intentado. Sus padres lo apoyaron sin dudas. Le dijeron que mientras fuera un trabajo digno y honrado, ellos estarían detrás.

En enero de 2024 dejó de trabajar y empezó a preparar la oposición a Policía Nacional a tiempo completo. La rutina que se marcó era de nueve horas diarias de estudio de lunes a sábado, con el domingo libre para recuperarse.

Se levantaba a las ocho, llegaba a la biblioteca a las nueve y organizaba las sesiones según su propio rendimiento: materias técnico-científicas y sociales por la mañana, cuando le costaba más arrancar, y jurídicas por la tarde, cuando estaba más activo. Cinco días a la semana también entrenaba, encajando los entrenamientos en los huecos entre sesiones de estudio.

El método que marcó la diferencia: vueltas, test y un cómic en el iPad

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Uno de los aspectos más llamativos de la preparación de Edu para entrar en la Policía Nacional fue la forma en que construyó su propio sistema de estudio. Al principio trabajó en papel, pero pronto se pasó al iPad y desarrolló lo que él mismo describe como un cómic de una sola cara por tema: viñetas con los puntos más importantes, imágenes, reglas mnemotécnicas y datos cruzados resaltados en morado, ese color que reservaba exclusivamente para las preguntas que había fallado y que necesitaban más repetición.

El método de trabajo por vueltas le permitió completar una primera maquetación completa del temario en apenas un mes. Después no volvió a ver clases salvo para reforzar algo muy concreto. Lo que ocupó el resto de la preparación fue la repetición espaciada sobre los errores y los test sistemáticos antes de repasar cada tema para comprobar qué había retenido realmente de la vuelta anterior.

A los seis meses de empezar ya sacaba notas entre ocho y nueve en simulacros de otras academias para entrar a la Policía Nacional. Participó en seis opens abiertos y en todos obtuvo resultados similares, lo que le dio la tranquilidad de saber que su nivel no dependía de las preguntas de un único proveedor.

El día del examen oficial de Policía Nacional ese margen resultó decisivo. En el psicotécnico tuvo que afrontar la prueba más difícil que había encontrado en toda su preparación, pero cuando miró hacia atrás vio al resto de la sala completamente agobiada y supo que algo había salido bien.

Al salir del teórico empezaron a corregir entre compañeros. Había sacado quince preguntas por encima de la media en el psicotécnico y solo había fallado dos en el teórico. La plaza era suya. Tardó unos días en creerlo del todo, pero la historia ya estaba escrita: el chico del marketing que miraba los coches patrulla por la televisión ahora llevaba el escudo de la Policía Nacional.

Horacio Anselmi (66), preparador físico: “Correr no es entrenar; si no mejora tu rendimiento, no estás haciendo nada”

Hay una teoría que el doctor Horacio Anselmi lleva décadas repitiendo y que la industria del fitness prefiere ignorar: correr no es entrenar. Con más de cuarenta años de experiencia trabajando con medallistas olímpicos, jugadores de fútbol y atletas de élite de múltiples disciplinas, Anselmi tiene credenciales suficientes para cuestionar lo que millones de personas hacen cada día pensando que cuidan su salud.

Su mensaje no está dirigido a los deportistas de alto rendimiento sino al ciudadano de a pie que un día decide ponerse las zapatillas y salir convencido de que con eso alcanza. Para Anselmi no alcanza. Y la diferencia entre lo que la gente hace y lo que debería hacer es la distancia exacta que separa el esfuerzo de los resultados.

Por qué correr sin método no sirve para bajar de peso ni para mejorar

Por qué correr sin método no sirve para bajar de peso ni para mejorar
Fuente: agencias

La primera provocación de Anselmi apunta directo al mito más extendido del ejercicio popular: quien quiere bajar de peso y sale a correr está eligiendo el camino equivocado. No porque correr sea malo sino porque correr sin estructura no produce los estímulos necesarios para transformar el cuerpo. Para eso existen los circuitos intermitentes de zona media, herramientas diseñadas específicamente para ese objetivo.

El problema de fondo es conceptual. Anselmi distingue con claridad entre actividad física y entrenamiento. Moverse está bien. Ejercitarse también. Pero entrenar significa organizar la actividad física para obtener resultados sostenidos y medibles a lo largo de años. Si alguien lleva una década corriendo cincuenta kilómetros semanales y su rendimiento no ha cambiado, no está entrenando: está repitiendo un hábito sin propósito.

Correr exige muy poco al cerebro y eso no es un elogio. Mientras se trota se puede pensar en el gato encerrado en el baño o en las llaves olvidadas en el coche. Esa facilidad cognitiva es exactamente la señal de que el sistema nervioso no está siendo desafiado. El entrenamiento real obliga al cerebro a concentrarse, a coordinar movimientos complejos y a crear nuevas conexiones. Trotar no hace nada de eso.

Para quien disfruta correr y quiere mejorar sus tiempos el consejo de Anselmi es otro: que el entrenador dedique siete minutos antes de cada sesión a trabajar la zona media. Esos minutos no son un capricho sino una inversión directa en todo aquello que puede romperse por el camino.

Además propone algo tan sencillo como filmar la zancada desde el lateral para comparar el paso derecho con el izquierdo y el tiempo de contacto de cada pie con el suelo. Si hay diferencia y casi siempre la hay, el corredor está girando en círculos sin saberlo.

La fuerza como base de todo: lo que nadie te enseñó en el colegio

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El verdadero eje del pensamiento de Anselmi es la fuerza. No la potencia ni la resistencia cardiovascular sino la fuerza entendida como la cualidad que sostiene todo lo demás. Si la fuerza es el dinero, sin ella no se puede comprar nada. Con ella se puede construir velocidad, coordinación, resistencia y calidad de vida hasta los noventa años.

Antes de correr antes de levantar pesas y antes de cualquier otro objetivo físico existe un paso que la mayoría omite: nivelar el cuerpo. Eso significa equilibrar la pelvis, estabilizar la columna y asegurarse de que la pierna derecha pueda hacer exactamente lo mismo que la izquierda.

Cuando esa base no existe las lesiones no son mala suerte sino una consecuencia matemática. El hombro que se va al coger el jabón en la ducha o el esguince al girarse en el coche no son accidentes sino el resultado de un sistema nervioso que nunca aprendió a activar los músculos pequeños y profundos que protegen las articulaciones.

Anselmi lo explica sin tecnicismos: es como entrar en una habitación a oscuras sin saber dónde está el interruptor. El trabajo inicial consiste en encontrar esa tecla. Una vez encendida la luz y equilibrado el cuerpo la fuerza puede desarrollarse y a partir de ahí cualquier objetivo resulta alcanzable.

De los setenta y tres jugadores de élite internacional que pasaron por sus manos solo cuatro sabían correr correctamente. Eso no es una anécdota curiosa. Es la evidencia de que aprender a correr bien a los diez años es sencillo y a los cincuenta se complica aunque no sea imposible. La diferencia entre hacerlo bien y hacerlo mal equivale a un treinta por ciento más de eficiencia en cada zancada.

El comercio electrónico en España se dispara un 19,3%

El comercio electrónico en España facturó un 19,3% más interanual entre julio y septiembre de 2025, según los últimos datos sectoriales. Es la mayor aceleración trimestral desde la salida de la pandemia.

El dato confirma que el canal online ha recuperado el pulso tras dos años de crecimientos moderados. Y lo hace en un contexto en el que el consumo físico apenas avanza al ritmo de la inflación, lo que estrecha aún más la brecha entre ambos formatos. La pregunta no es ya si el e-commerce sigue ganando cuota: es a qué velocidad lo hará el resto del año.

Las cifras del tercer trimestre y su lectura sectorial

El crecimiento del 19,3% interanual sitúa al sector en una senda de expansión que ya venía insinuándose desde el segundo trimestre. Cabe recordar que en el mismo periodo de 2024 el avance fue de un dígito alto, lo que multiplica la lectura positiva de este 2025. La CNMC, que publica los datos trimestrales con varios meses de retraso, viene apuntando al peso creciente de tres categorías: viajes y turismo, moda, y restauración a domicilio.

Según los datos recogidos por Financial Food, las transacciones desde España hacia el exterior siguen pesando una proporción muy relevante del total, aunque la facturación intra-España gana terreno. Es un matiz importante. Durante años, el e-commerce español funcionaba en buena medida como puerta de entrada de plataformas extranjeras; ahora, los operadores locales empiezan a capturar una porción mayor de la tarta.

El número de operaciones también acompaña. No estamos ante un crecimiento puramente inflacionario, lo cual era una de las dudas razonables al leer los datos del primer semestre. Si los precios medios se mantienen estables y el volumen sube, la conclusión es que hay más usuarios comprando más veces.

Qué hay detrás del salto: hábitos, logística y precio

¿Por qué ahora? Tres factores se están reforzando entre sí. El primero es generacional: la cohorte que en 2019 tenía 18 años hoy tiene 25 y compra prácticamente todo online. El segundo es logístico: la entrega en 24 horas, antes una excepción premium, se ha normalizado en buena parte del territorio peninsular. El tercero, menos comentado, es el precio.

En categorías como electrónica de consumo, deporte o pequeño electrodoméstico, el diferencial entre el precio online y el del retail físico se ha ampliado durante el último año. No es casualidad que los grandes grupos de distribución estén empujando con fuerza sus marketplaces propios, conscientes de que la batalla por el margen ya no se libra solo en el lineal.

e-commerce facturación

Eso sí, el dato del 19,3% no debería leerse como una rampa permanente. El cuarto trimestre incorpora el efecto Black Friday y campaña navideña, y será ahí donde se verifique si el ritmo es estructural o un repunte de mitad de año. Los analistas que sigo desde hace tiempo apuntan a que la cifra anual cerrará por encima del 15%, lo que ya supondría el mejor ejercicio desde 2021.

El reverso del boom: concentración, fiscalidad y la sombra regulatoria

Aquí es donde el análisis se complica. Creo que el sector está creciendo bien, pero también creo que está creciendo concentrado. Los datos de la CNMC no desglosan cuotas por operador, pero el conocimiento de mercado apunta a que un puñado de plataformas captura la mayor parte del incremento. Eso plantea dos problemas a medio plazo.

El primero es fiscal. España lleva años intentando cuadrar los ingresos del comercio digital con la realidad tributaria de empresas que facturan desde otros países, una tensión que no se resuelve con la tasa Google y que la nueva directiva europea de IVA digital tendrá que atajar. El segundo es competitivo: cuando tres o cuatro operadores acumulan la mayoría de las transacciones, la presión sobre los pequeños vendedores que dependen de esos marketplaces se vuelve estructural. Hemos visto el patrón en otros mercados: comisiones que suben, condiciones que se endurecen, y márgenes que se estrechan para el comerciante final.

El precedente histórico merece atención. Entre 2018 y 2022 vimos cómo el reparto de cuota en e-commerce español se fue inclinando hacia un grupo muy reducido de jugadores, mientras la promesa del comercio digital como gran democratizador del acceso al mercado iba quedando matizada. El crecimiento del 19,3% es una buena noticia para el agregado. No tengo claro que lo sea, en la misma proporción, para el comerciante mediano que opera en una de esas plataformas.

Habrá que ver qué dicen los datos del cuarto trimestre, cuya publicación por parte de la CNMC está prevista para el verano de 2026. Si el crecimiento se mantiene cerca del 18-19%, el debate sobre la concentración del sector volverá con fuerza al Congreso y a Bruselas. Y esta vez, con cifras difíciles de ignorar.

Buscan al peor fotógrafo… y le regalan un viaje gratis de 10 días a Islandia y un premio de 43.000 euros

Icelandair busca al peor fotógrafo del mundo… y lo premia con un viaje que suena a sueño.
Una campaña diferente, casi divertida, que demuestra que hay lugares imposibles de fotografiar mal.

Hay campañas que pasan sin dejar huella… y otras que te hacen levantar la ceja y pensar: “espera, ¿esto va en serio?”. Y sí, esta es de esas que te obligan a leer dos veces. La aerolínea Icelandair ha decidido romper todas las reglas con una propuesta tan inesperada como refrescante: está buscando al peor fotógrafo del mundo.

Así, sin rodeos.

Y lo curioso es que no es una broma. Ni un simple titular llamativo. Detrás hay una idea bastante bonita: demostrar que hay lugares, como Islandia, donde la belleza es tan abrumadora que da igual lo mal que dispares la cámara… la foto va a funcionar.

Un viaje que no se olvida

Buscan al peor fotografo2 Merca2
Islandia ofrece paisajes que parecen irreales incluso sin técnica fotográfica. Fuente: IA

Vamos a lo importante. El ganador se llevará un viaje de 10 días a Islandia con todo pagado: vuelos, alojamiento, gastos… todo. Literalmente, preocuparse solo de disfrutar.

Pero espera, que hay más.

A ese viaje se le suma un premio de 43.000 euros. Sí, dinero además del viaje. Y aquí es cuando empiezas a pensar: “igual no hago tan malas fotos después de todo… o quizá sí, y eso me viene mejor”.

Eso sí, hay una pequeña condición: las fotos que haga durante el viaje pasarán a formar parte de una campaña internacional de la aerolínea. Es decir, esas imágenes imperfectas podrían acabar en carteles, anuncios o exposiciones.

Y, oye, tiene su gracia.

Aquí no gana el mejor… sino el más torpe

Lo que hace especial esta convocatoria es justo eso: le da la vuelta a todo. Aquí no importa la técnica, ni el encuadre perfecto, ni saber usar una cámara profesional.

Al contrario.

Lo que buscan es a alguien que haga fotos… mal. Sin filtros, sin pretensiones. Alguien que dispare con el móvil y que, probablemente, no sepa ni dónde está el botón de enfoque.

De hecho, los profesionales quedan fuera. Y también cualquier equipo sofisticado. Solo se permite lo básico. Porque lo importante aquí no es la perfección… es la naturalidad.

Más que fotos: buscan a alguien que sepa disfrutar

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Un viaje donde lo importante no es la foto, sino la experiencia. Fuente: IA

Pero esto no va solo de hacer fotos torcidas. Icelandair quiere a alguien con actitud. Alguien que tenga ganas de viajar, de hablar con gente, de reírse un poco de sí mismo.

Porque sí, parte del encanto está en no tomárselo demasiado en serio.

También buscan a alguien que no tenga problema en salir en cámara. Que se deje ver. Que cuente la experiencia. Porque, al final, este viaje no va solo de lo que captures… sino de lo que vivas.

Cómo apuntarte y por qué quizá deberías probar

Participar es bastante sencillo. Solo tienes que registrarte en la web oficial y responder a seis preguntas. Nada complicado.

Ahora bien, hay un detalle que puede marcar la diferencia: enviar un vídeo de hasta 60 segundos. Un minuto para contar por qué eres esa persona que hace fotos desastrosas… pero que sabe disfrutar cada momento.

La fecha límite es el 30 de abril de 2026.

Un lugar donde es difícil fallar

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La belleza del entorno hace que incluso las fotos imperfectas funcionen. Fuente: IA

En el fondo, todo gira alrededor de una idea muy sencilla: hay sitios que son tan espectaculares que no importa quién esté detrás de la cámara.

Islandia es uno de ellos.

Auroras boreales que parecen pintadas, glaciares que se pierden en el horizonte, playas negras que parecen de otro planeta… escenarios que hacen que cualquier foto, incluso la más torpe, tenga algo especial.

Y aquí viene la pregunta: ¿cuántas veces dejamos de hacer algo porque creemos que no se nos da bien?

Quizá esta campaña tiene algo de respuesta.

Porque, por una vez, no ganar depende de hacerlo perfecto… sino todo lo contrario.

Este nuevo radar ya está multando en España… y no funciona como imaginas

Los nuevos radares remolque de la DGT: vigilan sin avisar… y ya están aquí.
Una tecnología que funciona sola, durante días, y que está cambiando la forma de controlar la velocidad

Hay cosas que aparecen en la carretera sin previo aviso. No hay cartel, no hay señal luminosa… nada. Simplemente están. Y de repente, un día, te das cuenta de que llevan tiempo ahí, observando. Eso es lo que está pasando con los llamados radares remolque, una nueva generación de dispositivos que la DGT ha empezado a desplegar en España.

También se conocen como radares cápsula. Y sí, llaman la atención. Tienen ese aire robusto, casi futurista, que en Estados Unidos ha hecho que los comparen con el Tesla Cybertruck. Pero lo realmente interesante no es cómo se ven… es lo que hacen cuando no los ves.

Multas en segundos y sin descanso

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Los radares remolque controlan la velocidad sin necesidad de presencia policial. Fuente: IA

Aquí es donde la cosa cambia. Estos radares pueden registrar hasta 20 infracciones por minuto. Por minuto. Si lo piensas dos segundos, impresiona bastante.

En Cataluña, donde ya están funcionando, han llegado a detectar hasta 1.600 excesos de velocidad en un solo día. Y claro, eso te hace pensar… ¿cuántas veces pasamos por un tramo convencidos de que vamos bien… y no es así?

No es solo una cuestión de números. Es una radiografía bastante real de cómo conducimos cuando creemos que nadie está mirando.

Funcionan solos… durante días

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La tecnología permite detectar infracciones en cuestión de segundos. Fuente: IA

Lo que más sorprende es su autonomía. No necesitan estar conectados continuamente ni tener a un agente cerca. Pueden trabajar hasta 10 días seguidos sin interrupciones.

Además, se pueden mover con control remoto para colocarlos exactamente donde interesa. Como si alguien, desde lejos, decidiera en qué punto hace más falta ese control. Sin montar un operativo, sin despliegues llamativos.

Y esto cambia las reglas del juego. Porque la vigilancia deja de ser puntual y pasa a ser constante. Silenciosa. Casi invisible.

Dónde aparecen y por qué justo ahí

No están puestos al azar. Se colocan en zonas donde parar un coche ya es un riesgo: tramos en obras, curvas complicadas, lugares con poca visibilidad. Es decir, donde un control tradicional podría ser peligroso.

Y hay un detalle que no pasa desapercibido: no necesitan estar señalizados. Eso significa que el factor sorpresa juega a su favor.

Además, pueden ser gestionados por personal de mantenimiento, sin necesidad de que haya agentes de tráfico manipulándolos. Menos riesgo para las personas… y más eficiencia en el sistema.

Duros por fuera… pero con más recorrido del que parece

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Funcionan de forma autónoma durante días, sin interrupciones. Fuente: IA

El diseño no es casual. Están preparados para resistir robos o vandalismo, algo clave si van a estar días en el mismo punto.

Pero lo interesante viene después. La tecnología de Vitronic, la empresa que los fabrica, permite que en el futuro hagan más cosas: reconocimiento de matrículas, control de peajes… no es solo un radar, es una especie de “base” tecnológica que puede evolucionar.

Y eso, siendo sinceros, abre muchas posibilidades.

La carretera ya no es la misma

Ahora mismo, estos radares están en pruebas en Madrid y funcionando plenamente en Cataluña. Forman parte de una estrategia clara: mejorar la seguridad vial sin depender únicamente de la presencia física de agentes.

Pero también abren un debate. Porque sí, el objetivo es reducir accidentes. Pero al mismo tiempo, cambia la relación que tenemos con la carretera y con el control.

Más automatizado. Más continuo. Más difícil de anticipar.

Al final, lo que está pasando es bastante simple de entender: la tecnología ha llegado también a este terreno. Y cuando llega… se queda.

La pregunta no es si nos vamos a acostumbrar. Es cuánto vamos a tardar en hacerlo.

Lo que dice un astrónomo sobre las estrellas fugaces cambia cómo las ves

Qué son realmente las estrellas fugaces: ese instante que te hace mirar al cielo dos veces
No son estrellas… pero lo que ves sigue siendo igual de mágico.

Hay noches en las que sales, levantas la vista casi sin querer… y pasa. Un destello rápido, casi tímido, como si alguien hubiera pasado una cerilla por el cielo. Y en ese segundo te quedas quieto. ¿Lo has visto de verdad? ¿O te lo has imaginado?

No, no te lo has imaginado.

Lo que llamamos “estrella fugaz” no es una estrella. En realidad, es un meteoro: el rastro de luz que deja un pequeño fragmento de roca o polvo espacial al entrar en la atmósfera a una velocidad brutal. Más de 40.000 kilómetros por hora. Dicho así suena a dato frío… pero si lo piensas un poco, es como si una chispa del universo cruzara el cielo delante de ti.

De viaje silencioso a destello inesperado

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Un instante de luz que cruza el cielo a gran velocidad. Fuente: IA

Aquí viene la parte curiosa. Ese fragmento tiene tres nombres, según el momento en el que lo pilles. Mientras viaja por el espacio, se llama meteoroide. Cuando entra en la atmósfera y lo vemos brillar, pasa a ser meteoro. Y si, con suerte, un trocito llega al suelo… entonces ya hablamos de meteorito.

Tres nombres, una misma historia. Solo cambia el punto del camino.

Y hay algo que suele sorprender: no es que el objeto “se queme” como tal. Lo que vemos es el resultado del choque con el aire. Va tan rápido que comprime el aire delante de él, lo calienta a temperaturas altísimas y genera ese brillo que parece casi mágico.

A veces dura un suspiro. Otras, unos segundos que parecen eternos. Y en casos muy raros incluso se pueden ver de día.

Cuando el cielo se pone generoso: estrellas fugaces

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Las lluvias de estrellas ofrecen un espectáculo único cada año. Fuente: IA

¿Te ha pasado ver varias en la misma noche? Entonces seguramente estabas en medio de una lluvia de estrellas. Y no, no es casualidad.

Estos fragmentos suelen venir de cometas que, al acercarse al Sol, van dejando un rastro de polvo y pequeñas rocas. La Tierra, en su viaje alrededor del Sol, atraviesa esas zonas… y voilà: espectáculo.

Decenas de destellos por hora. Como si alguien hubiese sacudido una caja de luz sobre el cielo.

Las Perseidas en agosto, las Leónidas en noviembre o las Gemínidas en diciembre son algunas de las más conocidas. Y hay un detalle bonito: todas parecen salir del mismo punto del cielo. Se llama radiante, y suele coincidir con una constelación.

No es tan raro como parece (aunque lo sientas especial)

Aquí viene algo que rompe un poco la idea romántica: ver una estrella fugaz no es tan raro. Cada día entran en la atmósfera toneladas de material espacial. Sí, toneladas.

La mayoría son partículas diminutas, casi como granos de arena, que desaparecen antes de llegar al suelo. Se deshacen en ese instante de luz que tú ves… y ya está.

Los pocos que sí sobreviven y caen como meteoritos son otra historia. Son piezas valiosísimas para la ciencia. Algunos tienen más de 4.500 millones de años. Es decir, material del origen del sistema solar… cayendo literalmente del cielo.

Ese impulso de pedir algo

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El brillo que vemos es el resultado del choque con el aire. Fuente: IA

Y luego está esa parte que no tiene nada que ver con la ciencia… o sí, pero de otra manera.

Porque cuando ves una estrella fugaz, hay algo automático. Casi instintivo. Pedir un deseo.

Esto viene de muy atrás. Los griegos creían que eran momentos en los que los dioses abrían el cielo. Hoy sabemos que no es eso, claro. Pero aun así… seguimos haciéndolo.

Porque, aunque entiendas el fenómeno, aunque sepas exactamente qué está pasando ahí arriba, hay algo que no cambia. Esa mezcla de sorpresa, de silencio, de “acabo de ver algo especial”.

Y quizá por eso seguimos mirando al cielo igual.

Y pidiendo algo, por si acaso.

Strategy adelantará a Satoshi como mayor holder de Bitcoin en 2026

La empresa Strategy, antes conocida como MicroStrategy, está a punto de protagonizar un cambio simbólico de enorme calado en el mundo del bitcoin: convertirse en el mayor poseedor individual de la criptomoneda, por delante incluso del propio creador de bitcoin, Satoshi Nakamoto. Según una proyección de la firma de análisis Galaxy Research, podría ocurrir antes de que termine 2026.

Para un lector que se asome al sector por primera vez, conviene explicar de qué hablamos. Satoshi Nakamoto es el seudónimo del creador anónimo de bitcoin, que minó en los primeros años de la red una cantidad de monedas estimada por los analistas en torno a 1,1 millones de BTC. Esas monedas llevan más de quince años sin moverse de sus carteras originales. Strategy, por su parte, es una compañía cotizada que desde 2020 ha hecho del bitcoin el centro de su tesorería, comprando de forma sistemática trimestre tras trimestre.

Strategy ya acumula 815.061 BTC y sigue comprando

Los datos son los que sostienen la proyección. Strategy, dirigida por Michael Saylor, ha acumulado 815.061 bitcoins según los últimos registros públicos de la compañía, una cifra que a precios actuales supera los 90.000 millones de dólares (en torno a 83.000 millones de euros al cambio de hoy). Es, con diferencia, la mayor tesorería corporativa en bitcoin del mundo.

La cartera atribuida a Satoshi se calcula por análisis on-chain, es decir, observando los patrones de minado de los primeros bloques de la red. La firma de análisis on-chain Glassnode y otros equipos de investigación coinciden en situarla cerca del millón de monedas. Galaxy Research, en su informe reciente recogido por BeInCrypto, estima que al ritmo actual de compras, Strategy podría sobrepasar esa cifra en algún momento de los próximos meses.

Por ponerlo en contexto: la diferencia ronda las 285.000 monedas. La compañía ha promediado compras superiores a 30.000 BTC trimestrales en los últimos periodos, financiadas mediante emisiones de deuda convertible y acciones. Si el ritmo se mantiene, los plazos cuadran.

Por qué importa este sorpasso (más allá del simbolismo)

El relevo, si llega, no es solo una anécdota para titulares. Tiene lecturas de fondo que afectan al lector medio que mira el bitcoin desde fuera o que lo tiene en alguna proporción de su cartera.

La primera es de transparencia. Las monedas de Satoshi no se mueven y, según el consenso del sector, probablemente nunca se muevan. Las de Strategy, en cambio, son visibles, auditables y están en manos de una empresa cotizada en bolsa con accionistas, deuda y obligaciones de información. Dicho de otro modo: el mayor tenedor pasaría de ser un fantasma a ser una compañía sometida al escrutinio de los reguladores estadounidenses.

La segunda lectura tiene que ver con la concentración. Que una sola entidad tenga más de un millón de bitcoins (de un total que nunca superará los 21 millones) plantea preguntas sobre los riesgos de concentrar tanta oferta en pocas manos. No es exclusivo del cripto, pasa también en otros mercados, pero aquí el debate se aviva porque bitcoin nació con una vocación descentralizadora.

En paralelo, el fenómeno de las tesorerías corporativas en bitcoin se está extendiendo. La japonesa Metaplanet acaba de captar 50 millones de dólares en bonos a interés cero para seguir comprando bitcoin, según informó CoinDesk esta semana. El modelo Saylor, llamémoslo así, tiene imitadores.

Lo que dice este movimiento sobre el ciclo actual de bitcoin

Aquí merece la pena detenerse. La acumulación de Strategy no ocurre en el vacío. Sucede en un ciclo en el que los grandes fondos institucionales, los ETFs aprobados en 2024, y ahora también empresas no financieras, se han convertido en los compradores netos del mercado. Los pequeños inversores siguen ahí, claro, pero el peso del flujo lo marcan otros.

La última vez que vimos una concentración semejante de compras institucionales fue en los meses posteriores a la aprobación de los ETFs al contado en enero de 2024, cuando productos de gestoras como BlackRock y Fidelity absorbieron en pocos meses cantidades de bitcoin equivalentes a varios años de minado. Aquel episodio dejó una lección: cuando el dinero grande entra de forma sostenida, los precios reaccionan, pero también lo hace la sensibilidad a cualquier cambio de humor de esos mismos actores.

El riesgo es evidente y conviene nombrarlo. La estrategia de Strategy se sostiene sobre un círculo virtuoso, mientras el precio acompañe: emite deuda o acciones, compra bitcoin, su balance se revaloriza, vuelve a emitir. Si bitcoin entrara en un mercado bajista prolongado, el modelo se tensaría. No es un escenario que los analistas vean como base hoy, pero sí una hipótesis que el inversor prudente debería tener en mente.

Hay también una pregunta abierta sobre la regulación. La Reserva Federal estadounidense, la SEC y otros organismos miran con creciente atención el papel de las empresas cotizadas que actúan, en la práctica, como vehículos de exposición a un activo volátil. Cualquier endurecimiento normativo en los próximos trimestres podría afectar al ritmo de compras.

El sorpasso, si se confirma antes de cerrar el año, marcará un antes y un después en la narrativa de bitcoin: del activo creado por un anónimo al activo dominado por un balance corporativo. Conviene seguirlo con la calma de quien observa un cambio de era , sin dramatismo y sin euforia.

Despidos masivos en las grandes empresas… pero hay algo que lo explica todo

Las empresas están cambiando por dentro… y eso empieza a notarse fuera. Las grandes tecnológicas ajustan plantillas mientras pisan el acelerador de la inteligencia artificial
La carrera por la IA cambia las reglas del juego… y deja preguntas incómodas sobre el empleo

Hay cambios que no llegan con ruido, ni con titulares estridentes. Llegan poco a poco, casi sin avisar… y cuando te quieres dar cuenta, ya han cambiado el tablero entero. Lo que está ocurriendo ahora en la industria tecnológica tiene algo de eso. No es una moda, ni una ola pasajera. Es más bien una corriente de fondo que lo está moviendo todo.

Las grandes tecnológicas están reordenando sus prioridades. Y la palabra que lo explica es inteligencia artificial. Detrás, una cifra que impresiona: más de 526.000 millones de euros previstos en inversión. Dicho así suena casi abstracto, pero tiene consecuencias muy concretas. Y no siempre cómodas.

Menos gente, más código

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La inteligencia artificial está cambiando la forma en que trabajan las empresas. Fuente: IA

Empresas como Meta han anunciado recortes de miles de empleados. Microsoft, por su parte, ha optado por miles de bajas incentivadas. No son casos aislados. Es un patrón.

La lógica, aunque suene fría, es bastante directa: reducir el gasto en personal para invertir más en inteligencia artificial, centros de datos y chips. O dicho de otra forma: menos personas, más máquinas.

La presión que no se ve

Aquí hay un actor que no siempre aparece en primer plano, pero que tiene mucho que ver: los inversores. La paciencia se ha acortado. Antes bastaba con prometer innovación a futuro. Ahora no. Ahora se quieren resultados ya.

La inteligencia artificial ha dejado de ser “lo que vendrá” para convertirse en “lo que ya tiene que funcionar”. Más eficiencia, menos costes, equipos más ligeros… esa es la ecuación que manda.

Y esto no se queda solo en los gigantes. Empresas más pequeñas también están cambiando. Algunas, como Negocio Vivo, han reducido su plantilla de forma muy significativa en pocos años. Su argumento es sencillo: la IA trabaja sin descanso y, en muchas tareas, con más precisión.

Reinventarse o quedarse atrás

Despidos masivos en las grandes empresas2 Merca2
Cada vez más tareas pasan de las personas a los sistemas automatizados. Fuente: IA

Y entonces llega la pregunta inevitable: ¿qué pasa con las personas?

Aquí es donde entra en juego la famosa “recalificación”. Pero no hablamos solo de aprender una herramienta nueva o hacer un curso rápido. Hablamos de cambiar la forma de trabajar. De dejar atrás tareas repetitivas y moverse hacia lo que, de momento, sigue siendo terreno humano: creatividad, pensamiento crítico, estrategia.

No es fácil. No es rápido. Y tampoco es igual para todos.

Pero empieza a ser imprescindible.

Empresas más pequeñas… pero más eficientes

También está cambiando la forma de entender qué es crecer. Antes, crecer significaba sumar gente, ampliar equipos, ocupar más espacio. Ahora no necesariamente.

Economistas como Massimo Cermelli lo plantean de forma bastante clara: la clave ya no es cuántas personas tienes, sino cuántas necesitas de verdad para seguir avanzando sin frenar la automatización.

Es un cambio de mentalidad. De crecer en tamaño a crecer en eficiencia. De acumular a optimizar.

Todo avanza… pero no sin coste

Despidos masivos en las grandes empresas1 Merca2
El equilibrio entre eficiencia y empleo está en pleno debate. Fuente: IA

Porque sí, la inteligencia artificial promete mucho. Más productividad, menos errores, capacidad de trabajar sin parar. Suena bien. Muy bien.

Pero hay otra cara. Menos visible, quizá, pero igual de importante.

Detrás de cada recorte hay historias personales. Y detrás de cada avance tecnológico, una pregunta que aún no tiene respuesta clara: ¿podemos avanzar sin dejar a gente atrás?

Al final, el cambio ya está en marcha. No es algo que vaya a pasar. Está pasando. Y la cuestión no es tanto si llegará, sino cómo vamos a adaptarnos a él.

Porque una cosa parece clara: la tecnología corre rápido… pero las personas no siempre al mismo ritmo.

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